Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 167
Page 1
Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
Management Discussion Governance
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk & Analysis
Resilient 2025
Growth Annual Report
1
Page 2
2025 Annual Report 2025 Annual Report
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Selama tujuh tahun terakhir, PT Bekasi Fajar Industrial Over the past seven years, PT Bekasi Fajar Industrial Estate
Estate Tbk (“Perseroan”) mengusung tema “Paving Tbk (“the Company”) has carried forward the theme “Paving
the Way for the Future” yang mencerminkan komitmen the Way for the Future,” reflecting a sustained commitment
Perseroan dalam membangun fondasi pertumbuhan to building strong foundations for long-term growth and the
jangka panjang serta pengembangan kawasan industri sustainable development of its industrial estate.
secara berkelanjutan.
Memasuki tahun 2025, lanskap global diwarnai oleh As the Company enters 2025, the global landscape
meningkatnya ketidakpastian ekonomi, perkembangan is marked by rising economic uncertainty, evolving
geopolitik internasional, serta percepatan transformasi geopolitical conditions, and the accelerating transformation
industri melalui kecerdasan buatan (artificial intelligence), of industrial activity through artificial intelligence, robotics,
robotika, dan pertumbuhan infrastruktur digital. Dinamika and the growth of digital infrastructure. These forces are
ini secara bertahap mengubah cara industri beroperasi gradually reshaping how industrial tenants operate and
sekaligus kebutuhan tenant terhadap kawasan industri what they require from the estates that serve them.
yang menaunginya.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan meyakini In response, the Company believes that resilient growth
bahwa pertumbuhan yang berketahanan tidak hanya requires more than financial discipline. It requires
bertumpu pada kedisiplinan finansial, tetapi juga pada the capacity to anticipate change, the readiness of
kapasitas untuk mengantisipasi perubahan, kesiapan infrastructure to support new forms of industrial activity,
“Resilient Growth”
infrastruktur dalam mendukung bentuk aktivitas industri and the agility to adapt as tenant needs evolve.
yang terus berkembang, ser ta kemampuan untuk
beradaptasi seiring perkembangan kebutuhan tenant.
Tema ini mencerminkan Oleh karena itu, Perseroan mengusung tema “Resilient Accordingly, the Company adopts the theme “Resilient
Growth” untuk Laporan Tahunan Tahun Buku 2025. Tema Growth” for the 2025 Annual Report. This theme reflects
komitmen Perseroan untuk terus ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga the Company’s commitment to sustaining long-term
menjaga pertumbuhan usaha pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dengan memperkuat business growth by strengthening operational resilience,
ketahanan operasional, mengembangkan infrastruktur yang developing infrastructure that adapts to both traditional
yang berkelanjutan dengan adaptif bagi manufaktur tradisional maupun ekonomi digital manufacturing and the emerging digital economy, and
memperkuat ketahanan operasional, yang sedang berkembang, serta menciptakan nilai tambah creating lasting value for all stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
meningkatkan kemampuan adaptasi
terhadap perubahan lingkungan Selain itu, Perseroan terus memperkuat tanggung jawab In parallel, the Company continues to strengthen its
sosial perusahaan (CSR) melalui berbagai program corporate social responsibility (CSR) initiatives through
bisnis, serta menciptakan nilai yang ber fokus pada pemberdayaan masyarakat, programs focused on community empowerment,
tambah jangka panjang bagi para pelestarian lingkungan, dan peningkatan kualitas hidup environmental conservation, and improving the quality
komunitas di sekitar kawasan industri. Seiring Indonesia of life of communities around the industrial estate.
pemangku kepentingan. menghadapi implikasi perubahan teknologi terhadap As Indonesia navigates the workforce implications of
dunia kerja, Perseroan juga memperteguh komitmennya accelerating technological change, the Company also
untuk mendukung penciptaan lapangan kerja yang reinforces its commitment to supporting productive
produk tif ser ta pengembangan kapasitas tenaga employment and the development of the Indonesian
kerja nasional. Langkah ini mencerminkan keyakinan workforce. This approach reflects the belief that the
bahwa keberhasilan Perseroan tidak hanya diukur dari Company’s success is measured not only by financial
This theme reflects the Company’s commitment to sustaining pencapaian finansial, tetapi juga dari dampak positif yang achievements but also by the positive impact it creates
business growth by enhancing operational resilience, adaptability dihasilkan bagi masyarakat dan lingkungan. for society and the environment.
to changes in the business environment, and creating long-term
value for all stakeholders.
2 1
Page 3
2025 Annual Report 2025 Annual Report
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Daftar Isi
Contents
01 Highlights
02 Kilas Kinerja
Visi Dan Misi 06 Ringkasan Kinerja Keuangan 2025 12
Vision and Mission 2025 Financial Performance Summary
Highlights Nilai-Nilai Perusahaan 08 2025 Ikhtisar Data Keuangan 15
Corporate Values Financial Highlights
2025 Performance
03 Laporan Laporan Komisaris Utama 18 Laporan Direktur Utama 34 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 48
Report from the President Commissioner Report from the President Director Dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas
Manajemen Profil Dewan Komisaris 25 Profil Direksi 41
Laporan Tahunan 2025 PT Bekasi Fajar
Industrial Estate Tbk.
Board of Commissioners Profile Board of Directors Profile Statement of Members of The Board of Commissioners and
Management Report
Board of Directors on the Responsibility for the 2025 Annual
Report of PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
04 Profil Sekilas BeFa 52 Bisnis 62 Human Capital 74
BeFa at A Glance Business Human Capital
Perseroan Identitas Perusahaan 57 Struktur Organisasi 66 Teknologi Informasi dan Komunikasi 87
Corporate Identity Organizational Structure Information Technology and Communication
Company Profile
Jejak Langkah 58 Struktur Kepemilikan Saham 67 Alamat Perseroan, Entitas Anak, dan Kantor 91
Milestones Shareholding Structure Cabang/Perwakilan
Addresses of the Company, Subsidiaries and Branches/
Penghargaan Dan Peristiwa Penting 2025 60 Ikhtisar Saham 68
Representative Offices
2025 Awards and Events Stock Highlights
05 Analisa dan 94 109 112
Tinjauan Operasi per Segmen Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Proyeksi 2026
Operational Overview per Business Segment atas Struktur Modal 2026 Projections
Pembahasan Kinerja Segmen Usaha Tahun 2025 96
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Dividen 115
Perbandingan Target/Proyeksi Awal dan 111
Manajemen
Business Segment Performance 2025 Dividend
Realisasi 2025
Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif 100 Comparison of Targets and Realization in 2025
Informasi Material 117
Comprehensive Financial Performance Analysis Material Information
Managemen Discussion & Analysis
06 Tata Kelola Tata Kelola Perseroan 120 Pemegang Saham Utama Dan Pengendali 181 Akuntan Publik 211
Good Corporate Governance Majority and Controlling Shareholders Public Accountant
Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham 144 Komite Audit 183 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 222
General Meeting of Shareholders Audit Committee Corporate Social Responsibility
Good Corporate Governance Dewan Komisaris 156 Komite Nominasi dan Remunerasi 193 Referensi OJK 232
Board of Commissioners Nomination and Remuneration Committee OJK Reference
Direksi 166 Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 207
Board of Directors Internal Control System
2 3
Page 4
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
01
Highlights
Highlights
4 5
Page 5
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Visi Visi Berkomitmen untuk menjadi Misi 1. Berusaha untuk terus memberikan nilai tambah dan
pengembang lingkungan bisnis kepuasan bagi bisnis pelanggan.
Misi
Vision Mission
komprehensif yang terkemuka dan 2. Menjunjung integritas secara kolaboratif dan pro-aktif.
terpilih di Indonesia dan sekitarnya. 3. Menciptakan kebanggaan dan memberikan manfaat
Vision Mission
jangka panjang bagi semua pemangku kepentingan.
To become a leading and chosen developer of
comprehensive business environments in Indonesia
and the region. 1. We shall strive to continually create value and satisfaction to business of our customers.
2. We shall act with integrity in collaborative and pro-active way.
3. We shall create pride of ownership and long terms benefit for all the stakeholders.
t
or
Kawasan industri kami
kP
2
RR
rio
JAVA SE A N
gP
memiliki lokasi yang
JO
n jun
Ta
sangat strategis, terletak di
Tanjung Priok
To
Tol
l to J Sea Port
a ka Soekarno–Hatta
sisi tol Jakarta-Cikampek.
r ta
International Airport
Multilayer Intersection
BeFa New
Dengan akses langsung Digital Town
antara JORR II dan JCTR
melalui exit Cibitung di TANGERANG JORR 2
KM 24, kami menawarkan
keunggulan jarak menuju D.K.I. JAK ARTA
beberapa destinasi BEKASI
penting seperti pelabuhan, Toll CIBITUNG
t oC
bandara, dan pusat kota i ka m
pek SCBD Area
JCTR
serta beberapa industri- SERPONG
industri di daerah Bekasi JC
TR
II S
ou
JORR 1 JCTR II MM2100
th Halim Perdanakusuma
hingga Karawang. Ja
ka
r ta
–C
Airport Industrial Town
Vision MMID* i ka
mp
ek
BeFa To
ll Ro
ad
JORR 2 JORR 2
Our industrial estate has a very strategic location, Jagorawi
next to the Jakarta-Cikampek toll. With direct access
to the Cibitung exit at KM 24, we offer the advantage Toll Road in Progress
of quick access to various important destinations DEPOK
JCTR II South Jakarta—Cikampek Toll Road
such as the seaport, airport, and SCBD as well as to
various industries from Bekasi to Karawang. *MMID Phase 1 of MM2100 Industrial Town is fully developed and sold out.
6 7
Page 6
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Nilai-Nilai “We are fully responsible “Kami bertanggung jawab
Lead by penuh untuk menjunjung
Perusahaan
to uphold integrity as our tinggi integritas sebagai
personal commitment and
Example
komitmen pribadi dan
become a role model for BeFa” menjadi teladan untuk BeFa”
Corporate Values
“Kami berusaha sekuat tenaga
“We strive to excel in
untuk unggul dalam segala
everything we do and always
Excellence learn to improve ourselves”
hal dan selalu belajar demi
pengembangan diri”
“Kami bekerja bersama
“We actively work together
Active as one BeFa team”
sebagai satu tim BeFa”
Collaboration
"Kami fokus dan konsisten
“We focus and consistently
menjalankan aturan dan
practice our rules and
Discipline standards of behavior."
standar perilaku.”
“Kami berpikir terbuka, adaptif,
“We are open-minded,
dan kreatif untuk berinovasi
adaptive, and creative to
Innovation innovate continuously.”
secara terus menerus”
“Kami secara proaktif
“We proactivecly do our
Go Extra works beyond expectations
melaksanakan pekerjaan kami
melebihi harapan pelanggan
for our internal and external
Miles
external dan internal”
customers.”
8 9
Page 7
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
02
Kilas Kinerja
2025
2025 Performance
10 11
Page 8
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Ringkasan Kinerja
Keuangan 2025
2025 Financial Performance Summary
Pendapatan Laba (Rugi) Bersih Tahun
544,3 58,6
Revenues
Berjalan Yang Dapat
457,6 427,1 Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk 39,5
Net Profit (Loss) for the Year Attributable to
30,1
Owners of the Parent
dalam miliaran Rupiah dalam miliaran Rupiah
in billions of Rupiah in billions of Rupiah
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pada tahun 2025, total pendapatan Perseroan menurun In 2025, the Company's total revenues decreased by Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba bersih In 2025, the Company recorded net profit for the
sebesar Rp30.464,3 juta terutama disebabkan oleh Rp30,464.3 million, primarily driven by a decrease in land tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada sebesar year attributable to Rp30,082.1 million, compared to
penurunan pendapatan atas penjualan tanah sebesar sales revenue amounting to Rp39,718.0 million. The largest Rp30.082,1 juta dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp58,582.3 million in the previous year. The factors
Rp39.718,0 juta. Kontribusi terbesar untuk pendapatan contribution to revenue came from land sales, accounting Rp58.582,3 juta. Faktor pendorong kinerja tersebut telah driving this performance have been presented in the
adalah penjualan tanah yaitu sebesar 51,5% dari total for 51.5% of total revenues. disajikan dalam bagian-bagian sebelumnya. preceding sections.
pendapatan.
Kas bersih dari aktivitas operasi positif di tahun 2025 Net cash generated from operating activities amounting
Perseroan mencatatkan beban keuangan Rp99.545,2 The Company recorded finance costs of Rp99,545.2 sebesar Rp203.138,2 juta, naik dibandingkan dengan to Rp203,138.2 million in 2025, an increase compared to
juta pada tahun 2025 sedangkan pada tahun 2024 million in 2025, whereas in 2024, the Company recorded tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp83.380,4 juta. Hal Rp83,380.4 million in the previous year. This increase was
Perseroan mencatat beban keuangan senilai Rp115.483,1 finance costs of Rp115,483.1 million. The decrease in ini terutama disebabkan peningkatan penerimaan primarily attributable to an increase in cash received from
juta. Penurunan beban keuangan pada tahun 2025 finance costs in 2025 was primarily due to the reduction kas dari pelanggan atas penjualan lahan dan adanya customers for land sales and a decrease in cash payments
terutama disebabkan oleh penurunan saldo pinjaman in outstanding loan balance and the loan interest rates. penurunan pembayaran kas kepada kontrak tor, to contractors, suppliers, and operational.
dan suku bunga pinjaman. pemasok, dan operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan memproyeksikan penjualan In 2025, the Company projected new land plot sales of
kavling tanah baru sebesar Rp600 miliar dengan asumsi Rp600 billion, assuming a sustained economic recovery.
pemulihan ekonomi yang berkelanjutan. Namun, realisasi However, actual performance was affected by the global
dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi global, ketegangan economic slowdown, geopolitical tensions, and domestic
geopolitik, dan kondisi makroekonomi domestik. macroeconomic conditions.
Meskipun demikian, Perseroan tetap membukukan
9 hektar penjualan accounting sales dan 15 hektar
penjualan marketing sales, ser ta mencatatkan
Despite these challenges, the Company recorded 9 hectares
of accounting sales and 15 hectares of marketing sales,
equivalent to Rp220,094.0 million, and maintained positive
427,13 miliar
billion miliar
billion
71,2%
pendapatan Rp427.125,5 juta pada tahun 2025, revenue performance, with total revenue of Rp427,125.5 Pendapatan 2025 Target 2025 terpenuhi
dibandingkan Rp457.589,8 juta pada tahun 2024. million in 2025, compared to Rp457,589.8 million in 2024. 2025 Revenues Achieving 2025 target
12 13
Page 9
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
EBITDA
EBITDA
249 Ikhtisar Data Keuangan dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
195 Financial Highlights
154 Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Aset lancar 2.229.240 2.285.508 2.429.483 Current assets
Aset tidak lancar 3.575.315 3.541.700 3.510.622 Non-current assets
Jumlah aset 5.804.555 5.827.208 5.940.104 Total assets
Liabilitas jangka pendek 353.615 230.503 242.206 Current liabilities
dalam miliaran Rupiah Liabilitas jangka panjang 995.029 1.170.544 1.330.100 Non-current liabilities
in billions of Rupiah
Jumlah liabilitas 1.348.644 1.401.047 1.572.307 Total liabilities
Jumlah ekuitas 4.455.911 4.426.161 4.367.798 Total equity
2023 2024 2025
Jumlah liabilitas dan ekuitas 5.804.555 5.827.208 5.940.104 Total liabilities and equity
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan margin In 2025, the Company recorded an EBITDA margin of
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
EBITDA sebesar 36,1%, dibandingkan pada tahun 2024 36.1%, compared to 43% in 2024. This was due to the Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
sebesar 43%. Hal ini disebabkan oleh perlambatan global economic slowdown, rising geopolitical tensions,
Pendapatan 427.126 457.590 544,315 Revenues
ekonomi global, meningkatnya ketegangan geopolitik, and inflationary pressures.
Beban pokok pendapatan (177.005) (179.663) (200.374) Cost of revenues
dan tekanan inflasi
Laba bruto 250.120 277.927 343.941 Gross profit
Beban usaha (125.898) (115.806) (127.420) Operational expenses
Total Aset Beban lain-lain (89.896) (100.060) (173.853) Other expenses
Total Assets 5.940,1 5.827,2 5.804,6
Laba (rugi) sebelum beban pajak 34.326 62.061 42.668 Income (loss) before tax expenses
Jumlah beban pajak (4.244) (3.479) (3.139) Total tax expenses
Laba (rugi) bersih tahun berjalan 30.082 58.582 39.528 Net income (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain (324) (205) (375) Other comprehensive income
Laba (rugi) bersih komprehensif Net comprehensive income (loss)
tahun berjalan 29.758 58.377 39.153 for the year
Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat Net income (loss) for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk 30.081 58.588 39.528 attributable to owners of the parent
Laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat Net income (loss) for the year
diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali 1 (6) 0 attributable to non-controlling interest
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan Comprehensive income (loss)
dalam miliaran Rupiah yang dapat diatribusikan kepada 29.756 58,383 39.153 for the year attributable
in billions of Rupiah pemilik entitas induk to owners of the parent
Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan Comprehensive income (loss)
2023 2024 2025 yang dapat diatribusikan kepada 1 (6) 0 for the year attributable
kepentingan nonpengendali to non-controlling interest
Total aset menurun sebesar Rp22.653,3 juta atau 0,4% Total assets decreased by Rp22,653.3 million or 0.4%, Laba (rugi) per saham dasar Basic earnings (loss) per share
menjadi Rp5.804.555,2 juta pada tahun 2025 disebabkan to Rp5,804,555.2 million in 2025 due to the decrease in (dalam rupiah) 3 6 4 (in rupiah)
oleh menurunnya aset lancar. current assets
Rasio Keuangan Financial Ratios
Imbal hasil aset 1% 1% 1% Return on assets
9 15 36,1%
Imbal hasil ekuitas 1% 1% 1% Return on equity
hektar hektar Rasio lancar 630% 992% 1003% Current ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 30% 32% 36% Liabilities to equity ratio
hectares hectares
Rasio liabilitas terhadap aset 23% 24% 26% Liabilities to assets ratio
Accounting sales Marketing sales EBITDA 2025
Marjin laba kotor 59% 61% 63% Gross profit margin
Accounting sales Marketing sales 2025 EBITDA
Marjin laba bersih 7% 13% 7% Net profit margin
14 15
Page 10
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
03
Laporan
Manajemen
Management Report
16 17
Page 11
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Laporan
Komisaris Utama
Report from The President Commissioner
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Valued Shareholders,
Di tengah dinamika lanskap ekonomi global dan Amid the evolving global and domestic economic
domestik yang terus berkembang, tahun 2025 diwarnai landscape, 2025 presented a range of uncertainties
Dalam menghadapi oleh berbagai ketidakpastian yang dipengaruhi oleh
ketegangan geopolitik, konflik perdagangan, serta
shaped by geopolitical tensions, trade conflicts, and
rapid technological transformation. Global growth was
ketidakpastian, Dewan percepatan transformasi teknologi. Pertumbuhan ekonomi projected to slow to 3.3%, with advanced economies at
Komisaris menekankan global diproyeksikan melambat ke level 3,3%, dengan
ekonomi negara-negara maju tumbuh sebesar 1,7% dan
1.7% and emerging economies at 4.3%, while inflationary
pressures remained elevated. In Indonesia, the economy
pentingnya pengawasan negara berkembang sebesar 4,3%, sementara tekanan demonstrated resilience with GDP growth of 5.11%,
yang prudent, tata inflasi masih tetap tinggi. Di Indonesia, perekonomian
menunjukkan ketahanan yang solid dengan pertumbuhan
supported by domestic consumption, private investment,
and strategic government programs, including the
kelola yang kuat, serta PDB sebesar 5,11%, yang ditopang oleh konsumsi domestik, development of Special Economic Zones. Key growth
perlindungan terhadap nilai investasi swasta, serta program strategis pemerintah,
termasuk pengembangan Kawasan Ekonomi Khusus.
sectors included services, transportation and logistics,
and manufacturing, with Pulau Jawa contributing nearly
jangka panjang bagi para Sektor-sektor utama yang mendorong pertumbuhan 57% of national economic activity.
pemegang saham. meliputi jasa, transportasi dan logistik, serta industri
pengolahan, dengan Pulau Jawa menyumbang hampir
57% dari aktivitas ekonomi nasional.
In navigating uncertainty, the Board of Commissioners
emphasizes prudent oversight, strong governance, and
the safeguarding of long-term shareholder value. Dalam kondisi tersebut, sektor properti dan kawasan Within this environment, the property and industrial estate
industri tetap mempertahankan fundamental yang kuat, sector maintained solid fundamentals, with MM2100
di mana Kawasan Industri MM2100 berperan sebagai Industrial Town serving as a cornerstone for high-quality
salah satu fondasi utama penyediaan lahan industri industrial land and ready-built facilities. The Board of
berkualitas dan fasilitas siap pakai. Dewan Komisaris Commissioners observes that adapting to these dynamics
I Gusti Putu Suryawirawan memandang bahwa adaptasi terhadap dinamika tersebut required not only prudent oversight but also a focus on
tidak hanya menuntut penerapan fungsi pengawasan operational robustness and long-term value creation,
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner yang prudent, tetapi juga fokus pada ketahanan reflecting the Company’s underlying commitment to
operasional serta penciptaan nilai jangka panjang, sustainable and resilient growth.
yang mencerminkan komitmen Perseroan terhadap
pertumbuhan yang berkelanjutan dan berketahanan.
18 19
Page 12
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Tinjauan atas Kepemimpinan Eksekutif
dan Kinerja Perseroan
Review of Executive Leadership
and Company Performance
Pertumbuhan berkelanjutan tidak hanya
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara cermat Throughout 2025, the Board of Commissioners diligently ditentukan oleh eksekusi, tetapi juga
oleh pengawasan yang disiplin guna
melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi dalam evaluated the performance of the Board of Directors
mengelola kegiatan operasional serta sumber daya in managing the Company’s operations and resources.
Perseroan. Direksi menunjukkan kemampuan adaptif dan The Board of Directors demonstrated adaptability and memastikan keselarasan antara strategi,
kehati-hatian (prudence) dalam menghadapi tantangan prudence in addressing immediate operational challenges
operasional jangka pendek, sekaligus tetap menjaga while maintaining focus on strategic objectives. Risk manajemen risiko, dan akuntabilitas.
fokus pada pencapaian sasaran strategis. Kerangka management frameworks were actively applied, internal
manajemen risiko diterapkan secara aktif, pengendalian controls upheld, and accountability reinforced across all Sustainable growth is not only driven by execution, but also
internal dijaga, serta akuntabilitas diperkuat di seluruh organizational levels. by disciplined oversight to ensure alignment among strategy,
tingkatan organisasi. risk management, and accountability.
Meskipun terdapat pergeseran waktu realisasi dan Despite timing differences and market uncertainties
ketidakpastian pasar yang memengaruhi pencapaian affecting certain targets, the Board of Commissioners
beberapa target, Dewan Komisaris menilai bahwa recognizes that the Board of Directors ensured financial
Direksi tetap mampu menjaga stabilitas keuangan stability and operational continuity. Initiatives such as cost oleh Direksi. Perhatian khusus diberikan pada inisiatif to initiatives enhancing recurring income streams,
serta keberlanjutan operasional Perseroan. Berbagai management, prioritization of key projects, and ongoing yang berfokus pada penguatan pendapatan berulang operational readiness, and competitive positioning
inisiatif seperti pengendalian biaya, prioritisasi proyek- operational monitoring strengthened the Company’s (recurring income), peningkatan kesiapan operasional, wi thi n th e i ndu str ial e state s e cto r. C o nti nu ou s
proyek utama, serta pemantauan operasional yang preparedness and capacity to respond to evolving serta penguatan posisi kompetitif Perseroan di sektor e n g a g e m e nt wi th m a n a g e m e nt a n d str u c tu re d
berkesinambungan telah memperkuat kesiapan Perseroan market conditions. Organizational capability, transparent kawasan industri. Keterlibatan yang berkelanjutan monitoring enabled the Board to provide guidance,
dalam merespons dinamika kondisi pasar. Selain itu, decision-making, and robust reporting mechanisms dengan manajemen serta mekanisme pemantauan identify potential risks, and ensure that strategic actions
kapabilitas organisasi, transparansi dalam proses were enhanced, fostering sustainable performance and yang terstruktur memungkinkan Dewan Komisaris untuk supported sustainable growth.
pengambilan keputusan, serta mekanisme pelaporan yang confidence in leadership. memberikan arahan, mengidentifikasi potensi risiko,
andal turut mengalami penguatan, sehingga mendukung serta memastikan bahwa langkah-langkah strategis
kinerja yang berkelanjutan serta memperkuat kepercayaan mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
terhadap kepemimpinan Perseroan.
Dewan Komisaris meyakini bahwa pelaksanaan inisiatif The Board of Commissioners is confident that the
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyimpulkan Overall, the Board of Commissioners concludes that the tersebut secara disiplin dan prudent oleh Direksi telah Directors’ disciplined and prudent execution of these
bahwa Direksi telah menunjukkan efektivitas pengelolaan Board of Directors exhibited effective management and memperkuat fondasi strategis Perseroan, sehingga initiatives reinforced the Company’s strategic foundation,
dan ketepatan dalam pengambilan keputusan strategis sound strategic judgment throughout 2025, establishing memungkinkan Perseroan untuk merespons dinamika enabling it to respond effectively to market dynamics while
sepanjang tahun 2025, yang menjadi fondasi kuat bagi a strong foundation for continued stability and long- pasar secara efektif sekaligus menjaga dan melindungi safeguarding long-term shareholder value.
keberlanjutan stabilitas serta pertumbuhan jangka term growth. nilai jangka panjang bagi para pemegang saham.
panjang Perseroan.
Tinjauan atas Praktik Lingkungan, Sosial, Review of Environmental, Social,
Pengawasan atas Oversight of the Company’s dan Tata Kelola (LST) and Governance (ESG) Practices
Inisiatif Strategis Perseroan Strategic Initiatives Dewan Komisaris secara aktif melakukan pemantauan The Board of Commissioners closely monitored ESG
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners actively supervised the terhadap inisiatif LST guna memastikan keselarasan initiatives to ensure they were aligned with strategic
terhadap berbagai inisiatif strategis Perseroan guna Company’s strategic initiatives to ensure alignment dengan prioritas strategis Perseroan serta penciptaan priorities and long-term value creation. In governance,
memastikan keselarasan dengan tujuan jangka panjang. with long-term objectives. Key priorities included the nilai jangka panjang. Pada aspek tata Kelola, kepatuhan compliance with laws and regulations, adherence to the
Prioritas utama meliputi pengembangan berkelanjutan ongoing development of MM2100 Industrial Town, the terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, Code of Conduct, and the continued use of ERpand digital
Kawasan Industri MM2100, peluncuran BeFa Industrial launch of BeFa Industrial Hub, and the diversification penerapan Kode Etik, ser ta pemanfaatan sistem systems were noted.
Hub, serta diversifikasi sumber pendapatan. of revenue streams. ERpdan sistem digital lainnya menjadi bagian penting
yang terus diperkuat.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, Dewan In this oversight role, the Board of Commissioners
Komisaris mengevaluasi apakah rencana strategis telah evaluated whether strategic plans were clearly defined,
dirumuskan secara jelas, didukung oleh sumber daya adequately resourced, and effectively implemented by
yang memadai, serta diimplementasikan secara efektif the Board of Directors. Particular attention was given
20 21
Page 13
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Pada aspek sosial dan lingkungan, Dewan Komisaris On social and environmental fronts, the Board of Apresiasi Acknowledgement
memberikan apresiasi terhadap komitmen Perseroan Commissioners recognized the Company’s commitment Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan The Board of Commissioners expresses sincere gratitude
dalam pelaksanaan program keterlibatan masyarakat to community engagement programs and collaborative penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Direksi, tim to the Board of Directors, management team, and
serta berbagai inisiatif keberlanjutan yang bersifat sustainability initiatives, emphasizing long-term benefits manajemen, serta seluruh karyawan atas dedikasi dan all employees for their dedication and commitment
kolaboratif, dengan penekanan pada manfaat jangka and continuity. Collectively, these efforts reflect the komitmen yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. throughout 2025. Appreciation is also extended to
panjang dan kesinam bungan pro gram . S e c ara integration of governance, social responsibility, and Penghargaan juga disampaikan kepada para pemegang shareholders, tenants, business partners, and government
keseluruhan, berbagai upaya tersebut mencerminkan environmental stewardship into the Company’s overall saham, tenant, mitra usaha, serta instansi pemerintah authorities for their continued trust and collaboration.
integrasi prinsip tata kelola, tanggung jawab sosial, strategic framework. The Board of Commissioners is atas kepercayaan dan kerja sama yang telah terjalin
dan kepedulian lingkungan ke dalam kerangka strategis confident that ESG practices are implemented effectively secara berkelanjutan.
Perseroan secara menyeluruh. Dewan Komisaris meyakini and continue to create value for employees, investors,
bahwa praktik LST telah diimplementasikan secara efektif tenants, and the broader community. Kami mengapresiasi upaya Perseroan dalam menjaga We acknowledge the Company’s efforts in maintaining
dan konsisten, serta terus memberikan nilai tambah bagi kedisiplinan operasional, melaksanakan berbagai inisiatif operational discipline, executing strategic initiatives,
karyawan, investor, tenant, dan masyarakat luas. strategis, serta mengimplementasikan praktik LST, and upholding ESG practices, all of which contribute to
yang seluruhnya berkontribusi terhadap pertumbuhan sustainable growth and enduring value for stakeholders.
yang berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang The Board of Commissioners remains confident in the
Prospek Usaha Business Prospects bagi para pemangku kepentingan. Dewan Komisaris Company’s ability to seize opportunities in the industrial
Dewan Komisaris telah menelaah prospek usaha The Board of Commissioners has reviewed the Company’s tetap optimis terhadap kemampuan Perseroan dalam property sector and strengthen its position as a leading
Perseroan untuk tahun 2026, dengan mempertimbangkan outlook for 2026, acknowledging that global economic menangkap peluang di sektor properti industri serta provider of industrial estates and ready-built facilities in
bahwa ketidakpastian ekonomi global masih akan uncertainties persist. Despite this, demand for industrial memperkuat posisinya sebagai salah satu penyedia Greater Jakarta.
berlanjut. Namun demikian, permintaan terhadap lahan land and ready-built facilities in Greater Jakarta remains kawasan industri dan fasilitas bangunan siap pakai
industri dan fasilitas bangunan siap pakai di kawasan robust. Bekasi continues to serve as a key industrial terkemuka di kawasan Jabodetabek.
Jabodetabek tetap menunjukkan ketahanan yang kuat. hub supporting logistics, consumer goods, F&B, light
Bekasi terus berperan sebagai salah satu pusat kawasan manufacturing, and data centers.
industri utama yang mendukung sektor logistik, barang
konsumsi, makanan dan minuman (F&B), industri
manufaktur ringan, serta pusat data.
Keterbatasan ketersediaan lahan siap bangun serta Limited availability of ready-to-build land and Standard
Standard Factory Building memberikan peluang bagi Factory Buildings presents opportunities to develop high-
Atas nama Dewan Komisaris,
Perseroan untuk mengembangkan fasilitas industri quality, immediately operational facilities. The Board notes
On Behalf of the Board of Commissioners,
berkualitas tinggi yang dapat segera dioperasikan. the strategic potential of BeFa Industrial Hub, to meet
Dalam hal ini, Dewan Komisaris menilai bahwa BeFa the evolving needs of tenants seeking efficient and well-
Industrial Hub memiliki potensi strategis untuk menjawab supported industrial spaces.
kebutuhan tenant yang terus berkembang akan ruang
industri yang efisien, modern, dan memiliki dukungan
infrastruktur yang memadai.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa fokus Perseroan The Board of Commissioners considers that the Company’s
dalam menarik tenant berkualitas, memperluas sumber focus on attracting high-quality tenants, expanding
I Gusti Putu Suryawirawan
pendapatan berulang, serta menjaga pengelolaan recurring income streams, and maintaining prudent
keuangan yang prudent merupakan langkah yang tepat. financial management is appropriate. These approaches, Komisaris Utama/Komisaris Independen
Pendekatan tersebut, yang didukung oleh perencanaan together with proactive planning and responsive execution President Commissioner/Independent Commissioner
yang proaktif dan eksekusi yang responsif oleh Direksi, by the Board of Directors, are expected to enhance the
diharapkan dapat memperkuat stabilitas operasional Company’s operational stability and support sustained
Perseroan ser ta mendukung per tumbuhan yang growth in the industrial estate sector.
berkelanjutan di sektor kawasan industri.
22 23
Page 14
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan
Profil Perusahaan
Manajemen Laporan
Profil Perseroan
Manajemen Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Company Profile
Management Report Management
Company Profile
Report Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Profil
Dewan Komisaris
Board of The Commissioners Profile
Halaman ini sengaja untuk dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Yoshihiro Wahyu I Gusti Putu Herbudianto
Kobi Hidayat Suryawirawan
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Utama/ Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner
President Commissioner
Independent Commissioner
24 25
Page 15
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Profil Perusahaan
Laporan Manajemen Laporan
Profil Perseroan
Manajemen Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management
Company Profile
Report Management
Company Profile
Report Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
I Gusti Putu
Suryawirawan
Komisaris Utama/
Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
Dasar Hukum Diangkat Kembali sebagai Komisaris Utama Reappointed as Independent President
Penunjukan
Independen sejak tanggal 30 Juni 2021 Commissioner on 30 June 2021 and 24 June
Legal Basis of
Appointment dan 24 Juni 2025 berdasarkan Keputusan 2025 based on the resolutions of the Annual
Kewarganegaraan Indonesia
RUPS Tahunan. General Meeting of Shareholders.
Citizenship Indonesian
Jabatan Rangkap Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan Does not hold concurrent positions within the
Usia, Tempat & 67 tahun Concurrent Positions
Tanggal Lahir
dan Anak perusahaan maupun perusahaan Company, its subsidiaries, or other similar
per 31 Desember 2025,
Age, Place & lain yang sejenis. companies.
Date of Birth Surabaya, 1 September 1958.
67 years old Pengalaman Kerja 1. Industri Elektronika dan Telematika Direktur 2000–2004
Work Experience
as of 31 December 2025, Director
Surabaya, 1 September 1958.
2. Industri Logam Direktur 2005–2010
Domisili Tangerang Selatan, Banten. Director
Domicile South Tangerang, Banten.
3. Industri Material Dasar Logam Direktur 2010–2012
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri Director
Educational dari Institut Teknologi Bandung
Background
tahun 1982. 4. Pengembangan Fasilitasi Industri Direktur 2012–2015
Bachelor’s Degree in Industrial Wilayah I Director
Engineering from Institut Teknologi
Bandung, 1982. 5. Industri Logam Mesin Alat Transportasi Direktur Jendral 2015–2017
dan Elektronika Director General
Kepemilikan Tidak memiliki saham di
Saham BEST
Perseroan. 6. Ketahanan dan Pengembangan Akses Direktur Jendral 2017–2018
Share Ownership
Industri Internasional merangkap Dirjen Director General
in BEST Does not own any shares
Pengembangan Perwilayahan Industri
in the Company.
7. Menteri Perindustrian Bidang Investasi Staff Khusus 2018–2019
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
dan Hubungan Antar Lembaga Special Staff
Affiliated Relationship dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi dan
8. Menteri Koordinator Perekonomian Bidang Staff Khusus 2019–sekarang
pemegang saham utama.
Pengembangan Industri dan Kawasan Special Staff 2019–present
Has no affiliation with other
members of the Board of Pendidikan/Pelatihan
Commissioners, the Board of untuk Meningkatkan
Kompetensi
Directors, or the controlling
Education/Training to
shareholders. Strengthen Competency
26 27
Page 16
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Yoshihiro
Jabatan Komisaris PT Best Sinar Nusantara
Rangkap (Entitas Anak BeFa dan Bukan Perusahaan Publik)
Concurrent
Kobi
Commissioner of PT Best Sinar Nusantara
Positions
(a subsidiary of BeFa and a non-public company)
Pengalaman Kerja 1. Marubeni Corporation Staff Member Overseas 1982–1983
Work Experience
Construction Section
Komisaris
Staff Member, Overseas
Commissioner
Construction Section
2. Marubeni Corporation Manager Development & 1985–1989
Kewarganegaraan Jepang Kantor Cabang Jakarta Construction Dept.
Citizenship
Japanese Marubeni Corporation Manager Development &
Usia, Tempat & 66 tahun Jakarta Branch Construction Dept.
Tanggal Lahir
per 31 Desember 2025, 3. Kantor Pusat
Age, Place & Manager, Overseas Development 1989–1995
Date of Birth Tokyo, 31 Januari 1959. Marubeni Corporation & Construction Department
66 years old Marubeni Corporation Manager, Overseas Development
as of 31 December 2025, Head Office & Construction Department
Tokyo, 31 January 1959
4. Lima City Hotel, Inc., President and General Manager 1998–2003
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Lima Technology Center President and General Manager
Domicile South Jakarta, DKI Jakarta
5. Lima Land, Inc., Director and Vice President Marketing 1998–2003
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Osaka University of
Makati City, Philippina Director and Vice President Marketing
Educational Foreign Studies, Osaka, Jepang
Background
tahun 1982. 6. PT Megalopolis Manunggal Presiden Direktur 2003–2007
Industrial Development President Director
Bachelor’s degree from Osaka
University of Foreign Studies, 7. Kantor Pusat Deputy General Manager Overseas 2007–2008
Osaka, Japan, 1982 Marubeni Corporation Real Estate Development Dept.
Kepemilikan Tidak memiliki saham Marubeni Corporation Deputy General Manager Overseas
Saham BEST Head Office Real Estate Development Dept.
di Perseroan.
Share Ownership
in BEST Does not own any shares 8. Antartica Properities Co., Ltd. Chief Operating Officer 2008–2009
in the Company. India Chief Operating Officer
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi 9. PT Megalopolis Manunggal Presiden Direktur 2009–2012
Affiliated Relationship dengan anggota Dewan Komisaris Industrial Development President Director
lainnya, anggota Direksi dan
pemegang saham utama. 10. Kantor Pusat General Manager Overseas April 2012–
Marubeni Corporation Real Estate Development Dept Desember 2012
Has no affiliation with other
Marubeni Corporation General Manager Overseas April 2012–
members of the Board of
Head Office Real Estate Development Dept December 2012
Commissioners, the Board of
Directors, or the controlling 11. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Direktur 2013–2015
shareholders. Tbk. Director
Dasar Hukum Diangkat sebagai Komisaris sejak 12. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Direktur Utama 2015–2025
Penunjukan
tanggal 24 Juni 2025 berdasarkan Tbk. President Director
Legal Basis of
Appointment Keputusan RUPS Tahunan
Pendidikan/Pelatihan
Appointed as Commissioner on 24 untuk Meningkatkan
June 2025 based on the resolution Kompetensi
Education/Training to
of the Annual General Meeting of Strengthen Competency
Shareholders.
28
28 29
Page 17
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Herbudianto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Hukum 1. Diangkat sebagai Komisaris Independen 1. Appointed as Independent Commissioner
Penunjukan
sejak tanggal 25 Maret 2015 berdasarkan since 25 March 2015 based on the
Legal Basis of
Appointment Keputusan RUPS Luar Biasa. resolution of the Extraordinary General
2. Diangkat kembali menjadi Komisaris Meeting of Shareholders (EGMS).
Independen sejak tanggal 10 Juni 2015, 2. Reappointed as Independent Commissioner
8 Juni 2017 dan 3 Mei 2019 berdasarkan on 10 June 2015, 8 June 2017, and 3 May
Kewarganegaraan Indonesia Keputusan RUPS Tahunan. 2019 based on the resolutions of the Annual
Citizenship General Meeting of Shareholders (AGMS).
Indonesian 3. Diangkat kembali menjadi Wakil
Komisaris Utama Independen sejak 3. Reappointed as Independent Vice President
Usia, Tempat & 69 tahun tanggal 30 Juni 2021 berdasarkan Commissioner since 30 June 2021 based
Tanggal Lahir
per 31 Desember 2025, Keputusan RUPS Tahunan on the resolution of the AGMS.
Age, Place &
Date of Birth Surabaya, 9 September 1956. 4. Diangkat sebagai Komisaris Independen 4. Appointed as Independent Commissioner
69 years old sejak tanggal 24 Juni 2025 berdasarkan since 24 June 2025 based on the resolution
as of 31 December 2025, Keputusan RUPS Tahunan. of the AGMS.
Surabaya, 9 September 1956.
Jabatan Rangkap Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan Does not hold concurrent positions within the
Tangerang Selatan, Banten. Concurrent Positions
Domisili dan Anak perusahaan maupun perusahaan Company, its subsidiaries, or other similar
Domicile
South Tangerang, Banten. lain yang sejenis. companies.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Pengalaman Kerja 1. Biro Penilaian Keuangan Kepala Bagian Penilaian 1991–2012
Work Experience
Educational Akuntansi dari Perusahaan Sektor Jasa Badan Perusahaan Jasa Non Keuangan
Background
Universitas Gajah Mada, Pengawas Pasar Modal Head of Non-Financial Services
Yogyakarta tahun 1984. Company Valuation Division
Bachelor’s Degree in Economics,
majoring in Accounting, from 2. PT Mulia Boga Raya Tbk. Komisaris Independen 2019–sekarang
Universitas Gadjah Mada, Independent Commissioner 2019–present
Yogyakarta (1984).
3. PT Victoria Care Indonesia Komisaris Independen 2020–sekarang
Kepemilikan Tidak memiliki saham di Independent Commissioner 2020–present
Saham BEST
Perseroan.
Share Ownership
4. PT Caturkarda Depo Bangunan Komisaris Independen 2021–sekarang
in BEST Does not own any shares in the
Tbk. Independent Commissioner 2021–present
Company.
5. PT Mega Manunggal Property Komite Audit 2015–sekarang
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi
Tbk. Audit Committee Member 2015–present
Affiliated Relationship dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya, anggota Direksi dan
6. PT Gowa Makasar Tourism Komite Audit 2018–sekarang
pemegang saham utama.
Development Tbk. Audit Committee Member 2018–present
Has no affiliation with other
members of the Board of Pendidikan/Pelatihan
Commissioners, the Board of untuk Meningkatkan
Kompetensi
Directors, or the controlling
Education/Training to
shareholders. Strengthen Competency
30 31
Page 18
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Wahyu Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Hidayat anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, the Board of
Affiliated Relationship
Direksi dan pemegang saham utama. Directors, or the controlling shareholders.
1. Diangkat sebagai Komisaris Independen 1. Appointed as Independent Commissioner
Komisaris Independen Dasar Hukum
Penunjukan
sejak tanggal 3 Mei 2019 berdasarkan on 3 May 2019 based on the resolution
Independent Commissioner Legal Basis of
Appointment Keputusan RUPS Tahunan Tahun of the Annual General Meeting of
Buku 2018. Shareholders for Fiscal Year 2018.
2. Diangkat kembali menjadi Komisaris 2. Reappointed as Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Independen sejak tanggal 30 Juni 2021 on 30 June 2021 and 24 June 2025 based
Citizenship Indonesian
dan 24 Juni 2025 berdasarkan Keputusan on the resolutions of the Annual General
RUPS Tahunan. Meeting of Shareholders.
Usia, Tempat & 70 tahun
Tanggal Lahir
per 31 Desember 2025,
Age, Place & Jabatan Rangkap Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan Does not hold concurrent positions within the
Date of Birth Purworejo, 26 Nopember 1955 Concurrent Positions
dan Anak perusahaan maupun perusahaan Company, its subsidiaries, or other similar
70 years old lain yang sejenis. companies.
as of 31 December 2025,
Purworejo, 26 November 1955. Pengalaman Kerja 1. Bapepam-LK (2004-2006) Sekretaris 2004–2006
Work Experience
Secretary
Domisili Jakarta Barat, DKI Jakarta
Domicile West Jakarta, DKI Jakarta 2. Biro Pemeriksaan dan Penyidikan Kepala 2006–2008
Bapepam LK Head
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Ekonomi, Fakultas
Educational Ekonomi, Jurusan Ekonomi 3. Pusat Pelaporan Analisis Wakil Kepala 2008–2011
Background
Perusahaan, 1985 dari Transaksi Keuangan (PPATK) Deputy Head
Universitas Pancasila, Bidang Administrasi
Jakarta.
2. Magister Manajemen (MM), 4. Biro Kepatuhan Internal, Badan Kepala 2012
Fakultas Ekonomi, Jurusan Pengawas Pasar Modal dan Head
Manajemen, 1996 dari Lembaga Keuangan (BapepamLK)
Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta. 5. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Senior Advisor bidang Riset 2013–2015
Governance dan Pencegahan Tindak
1. Bachelor of Economics, Faculty
Pidana Pencucian Uang (TPPU)
of Economics, majoring in
Corporate Economics, 1985 Senior Advisor for Governance
from Universitas Pancasila, Research and Anti-Money Laundering
Jakarta. (AML) Prevention
2. Master of Management (MM),
6. PT Kustodian Sentral Efek Komisaris Utama 2015–2018
Faculty of Economics, majoring
Indonesia (KSEI) President Commissioner
in Management, 1996 from
Universitas Gadjah Mada,
7. PT Nusantara Sentra Kapital Komisaris Utama 2018–sekarang
Yogyakarta.
President Commissioner 2018–present
Kepemilikan Tidak memiliki saham
Saham BEST Pendidikan/Pelatihan
di Perseroan. untuk Meningkatkan
Share Ownership Kompetensi
in BEST Does not own any shares
Education/Training to
in the Company. Strengthen Competency
32 33
Page 19
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Laporan
Direktur Utama
Report from The President Director
Prioritas Perseroan
adalah memastikan Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear valued Shareholders,
bahwa MM2100 dan BEFA Mengemban peran sebagai Direktur Utama PT Bekasi
Fajar Industrial Estate Tbk (selanjutnya disebut
Taking on the role of President Director of PT Bekasi
Fajar Industrial Estate Tbk (the “Company”) is both an
tetap relevan dalam “Perseroan”) merupakan suatu kehormatan sekaligus honor and a responsibility I embrace wholeheartedly,
melayani kebutuhan tanggung jawab yang saya jalankan dengan sepenuh hati,
seiring dengan keberlanjutan perjalanan yang telah dirintis
as I continue the journey charted by our former
leaders. This year marks an important transition in
industri, baik tradisional oleh para pemimpin sebelumnya. Tahun ini menandai the Company’s strategic narrative, as we adopt the
maupun digital, dengan tonggak penting dalam narasi strategis Perseroan, seiring
dengan penerapan tema “Pertumbuhan yang Tangguh”
theme “Resilient Growth,” reflecting our commitment
to sustaining long-term growth while strengthening
terus bertransformasi (Resilient Growth), yang mencerminkan komitmen kami our ability to navigate an increasingly dynamic global
dari sekadar penyedia untuk mempertahankan pertumbuhan jangka panjang
sekaligus memperkuat kemampuan dalam menghadapi
environment.
lahan menjadi platform lingkungan global yang semakin dinamis.
peningkatan daya saing Ketangguhan pada tahun 2025 tidak semata-mata Resilience in 2025 is not only financial. It is the capacity
industri di era digital. bersifat finansial. Ketangguhan tersebut juga mencakup of an industrial estate to remain relevant as our tenants
kemampuan kawasan industri untuk tetap relevan di increasingly incorporate artificial intelligence, robotics,
Our priority is to ensure that MM2100 and BEFA tengah semakin meningkatnya adopsi kecerdasan and digitally-enabled supply chains into their operations.
continue to serve both the traditional and digital
segments of industrial demand, evolving from a buatan, robotika, serta rantai pasok berbasis digital oleh Our responsibility is to anticipate these shifts and
provider of land toward a platform for industrial para tenant kami dalam kegiatan operasional mereka. ensure the infrastructure beneath them, from power
competitiveness in the digital era. Tanggung jawab kami adalah mengantisipasi perubahan and connectivity to estate services, is ready before
tersebut dan memastikan bahwa seluruh infrastruktur tenants need it. I am committed to building upon the
pendukung mulai dari pasokan energi, konektivitas, strong legacy established by previous management
hingga layanan kawasan industri telah siap sebelum while guiding the Company through this transition with
Leo Yulianto Sutedja dibutuhkan oleh para tenant. Saya berkomitmen untuk adaptability and disciplined execution.
Direktur Utama melanjutkan fondasi kuat yang telah dibangun oleh
President Director
manajemen sebelumnya, sekaligus memimpin Perseroan
melewati masa transisi ini dengan pendekatan yang
adaptif serta pelaksanaan yang disiplin.
34 35
Page 20
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview • Optimalisasi Penjualan Lahan: • Land Sales Optimization:
Lingkungan ekonomi global dan domestik pada tahun The global and domestic economic environment in 2025 Kami terus mengoptimalkan penjualan lahan dengan We continued to optimize land sales by focusing
2025 menghadirkan kombinasi tantangan dan peluang. presented a mixture of challenges and opportunities. fokus pada kavling yang lebih kecil dan telah dilengkapi on smaller, well-serviced lots that align with
Ketegangan geopolitik, fluktuasi harga komoditas, serta Geopolitical tensions, fluctuating commodity prices, infrastruktur memadai sesuai standar modern serta modern infrastructure standards and evolving
penyesuaian suku bunga turut memengaruhi sentimen and interest rate adjustments influenced investor kebutuhan tenant yang terus berkembang, sehingga tenant requirements, supporting sustainable estate
investor dan arus masuk investasi asing, sementara sentiment and foreign investment inflows, while mendukung pengembangan kawasan industri yang development and attracting high-value tenants.
konsumsi domestik tetap menjadi salah satu pilar domestic consumption remained a key pillar of berkelanjutan dan menarik tenant berkualitas tinggi.
utama dalam menjaga stabilitas ekonomi Indonesia. Indonesia’s economic stability. • Peningkatan Pendapatan Berulang • Recurring Revenue Enhancement
Kami terus memperkuat sumber pendapatan dari We continued to strengthen income streams from
Di sektor kawasan industri, wilayah Jabodetabek terus Within the industrial estate sector, Greater Jakarta jasa pengelolaan kawasan, service charge, dan estate management, service charges, and rental
menunjukkan fundamental yang kuat. Penyerapan lahan continues to demonstrate strong fundamentals. Land pendapatan sewa, guna memberikan stabilitas income, providing greater income stability and
pada tahun 2025 mencapai 311,85 hektar, melampaui absorption in 2025 reached 311.85 hectares, surpassing pendapatan yang lebih baik ser ta mendukung supporting long-term financial sustainability.
rata-rata historis tahunan sebesar 213 hektar pada the historical annual average of 213 hectares from 2020 keberlanjutan kinerja keuangan jangka panjang.
periode tahun 2020 hingga 2023, berdasarkan data to 2023, according to Colliers Indonesia. Manufacturing, • Kesiapan Energi dan Kawasan • Energy and Estate Readiness
Colliers Indonesia. Sektor manufaktur, logistik, pusat logistics, data centers, and food and beverage Kami terus meningkatkan keandalan pasokan We continued to enhance the energy reliability and
data, serta industri makanan dan minuman menjadi industries have been key drivers of this sustained energi serta kesiapan kawasan MM2100 untuk estate readiness of MM2100 to serve the evolving
pendorong utama keberlanjutan permintaan tersebut, demand, particularly in Bekasi, which contributes 41% memenuhi kebutuhan tenant industri modern yang needs of modern industrial tenants, including
khususnya di Bekasi yang menyumbang 41% dari of the Greater Jakarta industrial land supply. Despite terus berkembang, termasuk pelaku usaha yang those whose operations require uninterrupted,
total pasokan lahan industri di wilayah Jabodetabek. structural supply constraints in established hubs, this membutuhkan pasokan daya listrik yang andal, scalable power.
Meskipun terdapat keterbatasan pasokan struktural di environment presents opportunities for well-positioned berkelanjutan, dan berskala fleksibel.
kawasan-kawasan industri yang telah mapan, kondisi estates like MM2100, as well as for ready-built industrial
ini justru membuka peluang bagi kawasan industri yang facilities such as BeFa Industrial Hub.
memiliki posisi strategis seperti MM2100, serta fasilitas Tinjauan Kinerja dan Tantangan Performance Review and Challenges
industri siap pakai seperti BeFa Industrial Hub. Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan 2025 was a challenging year for top-line performance.
bagi kinerja pendapatan utama Perseroan. Total Total revenue of IDR 427.13 billion represented 71.2%
pendapatan tercatat sebesar Rp427,13 miliar atau of our IDR 600 billion target, and net profit of IDR
Kepemimpinan Strategis Strategic Leadership mencapai 71,2% dari target sebesar Rp600 miliar, 30.08 billion was approximately half of the prior year’s
dan Eksekusi Operasional and Operational Execution sementara laba bersih sebesar Rp30,08 miliar, hanya IDR 58.58 billion. The shortfall was concentrated
Direksi berperan aktif dalam membentuk arah strategis The Board of Directors played an active role in shaping mencapai setengah dari capaian tahun sebelumnya in land sales, where prospective buyers delayed
Perseroan pada tahun 2025, dengan menetapkan the Company’s strategic direction in 2025, setting yang sebesar Rp58,58 miliar. Penurunan tersebut commitments, particularly in the first quarter, amid
prioritas, mengevaluasi peluang pasar, serta memastikan priorities, evaluating market opportunities, and ensuring terutama berasal dari segmen penjualan lahan, di broader economic uncertainty.
keselarasan dengan penciptaan nilai jangka panjang bagi alignment with long-term shareholder value through mana calon pembeli menunda pengambilan
pemegang saham melalui tata kelola yang terstruktur, structured governance, regular board meetings, and keputusan, khususnya pada kuartal pertama, di tengah
rapat Direksi yang rutin, dan pengawasan kinerja yang disciplined performance oversight. In navigating ketidakpastian kondisi ekonomi secara umum.
disiplin. Dalam menghadapi dinamika kondisi pasar, dynamic market conditions, we focused on several key
kami berfokus pada sejumlah inisiatif utama untuk initiatives to strengthen our competitive positioning: Sumber pendapatan berulang yang berasal dari Recurring revenue streams from estate management,
memperkuat posisi kompetitif Perseroan, yaitu: pengelolaan kawasan industri, service charge, air, service charges, water, and rental income held steady
serta pendapatan sewa tetap stabil sebesar Rp149,17 at IDR 149.17 billion, consistent with the Company’s
• Peluncuran BeFa Industrial Hub • BeFa Industrial Hub Launch miliar, sejalan dengan focus strategis Perseroan pada strategic emphasis on diversification. Revenue
BeFa Industrial Hub merupakan wujud fisik pertama B eFa Industrial Hub represents the first physical diversifikasi pendapatan. Komposisi pendapatan composition for the year comprised land sales of
hasil transformasi Perseroan dari model bisnis expression of our shift from a land-sales business to sepanjang tahun terdiri dari penjualan lahan sebesar IDR 220.09 billion (51.5%), maintenance fee, service
penjualan lahan menjadi platform terintegrasi yang an integrated platform delivering complete industrial Rp220,09 miliar (51,5%), pendapatan maintenance fee, charge, water and rental income of IDR 149.17 billion
menyediakan kawasan industri siap pakai secara readiness on day one of tenant operations. Located service charge, air, dan sewa sebesar Rp149,17 miliar (34.9%), hotel revenue of IDR 15.01 billion (3.5%), and
menyeluruh sejak hari pertama operasional tenant. in Block L-19 of MM2100, Phase 1 comprises 48 (34,9%), pendapatan hotel sebesar Rp15,01 miliar (3,5%), other income of IDR 42.85 billion (10.1%). Despite near-
Berlokasi di Blok L-19 MM2100, Tahap 1 mencakup units across 10.5 hectares, with flexible layouts serta pendapatan lainnya sebesar Rp42,85 miliar (10,1%). term softening, the prospective buyer pipeline of 70
48 unit di atas lahan seluas 10,5 hektar, dengan tata supporting light manufacturing, warehousing, and Meskipun terjadi pelemahan dalam jangka pendek, hectares indicates underlying demand that we expect
ruang yang fleksibel untuk mendukung kegiatan production activities. pipeline seluas 70 hektar mencerminkan permintaan to materialize as market conditions normalize.
manufaktur ringan, pergudangan, serta aktivitas yang masih solid, yang diharapkan dapat terealisasi
produksi. seiring dengan normalisasi kondisi pasar.
36 37
Page 21
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
jawab yang lebih luas. Dalam menghadapi dampak implications of artificial intelligence and automation,
Ketangguhan pada tahun 2025 tidak semata-mata transformasi ketenagakerjaan akibat kecerdasan buatan we are committed to working with tenants, partners,
bersifat finansial. Ketangguhan tersebut juga mencakup dan otomasi di Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk
berkolaborasi dengan tenant, mitra, serta pemangku
and government stakeholders so that the industrial
ecosystem we steward contributes to productive
kemampuan kawasan industri untuk tetap relevan kepentingan pemerintah agar ekosistem industri employment, supports the upskilling of the Indonesian
yang dikelola dapat berkontribusi pada penciptaan workforce, and aligns with national priorities in
di tengah semakin meningkatnya adopsi kecerdasan lapangan kerja yang produktif, mendukung peningkatan industrial and digital infrastructure.
buatan, robotika, serta rantai pasok berbasis digital oleh keterampilan tenaga kerja Indonesia (upskilling), serta
sejalan dengan prioritas nasional dalam pengembangan
para tenant kami dalam kegiatan operasional mereka. infrastruktur industri dan digital.
Resilience in 2025 is not only financial. It is the capacity of an industrial estate Dari sisi lingkungan, Perseroan terus mengedepankan Environmentally, we prioritized sustainability through
to remain relevant as our tenants increasingly incorporate artificial intelligence, prinsip keberlanjutan melalui program MM2100 Peduli, MM2100 Peduli, a collaborative program with 48
robotics, and digitally-enabled supply chains into their operations sebuah inisiatif kolaboratif bersama 48 tenant di Kawasan tenants in MM2100 Industrial Town that successfully
Industri MM2100 yang berhasil menanam 27.800 pohon planted 27,800 mangrove trees in Pantai Bahagia,
mangrove di Pantai Bahagia, Muara Gembong, Bekasi. Muara Gembong, Bekasi, contributing to biodiversity
Inisiatif ini turut mendukung pelestarian keanekaragaman preservation and shoreline protection alongside our
hayati serta perlindungan garis pantai, di samping infrastructure and waste management initiatives.
berbagai inisiatif pengelolaan infrastruktur dan limbah
yang telah dijalankan Perseroan.
Posisi keuangan Perseroan tetap solid. Kas dan setara kas The Company’s financial position remained solid. Cash Prospek Usaha Business Prospects
meningkat menjadi Rp349,88 miliar dari Rp327,13 miliar and cash equivalents increased to IDR 349.88 billion Kami memasuki tahun 2026 dengan sikap optimistis We enter 2026 with cautious optimism. Industrial
pada tahun 2024, sementara total ekuitas naik menjadi from IDR 327.13 billion in 2024, while total equity rose yang tetap disertai kehati-hatian. Permintaan kawasan demand in Greater Jakarta is being reshaped by
Rp4,46 triliun dari Rp4,43 triliun. Hal ini memberikan to IDR 4.46 trillion from IDR 4.43 trillion, providing a industri di wilayah Jabodetabek saat ini dipengaruhi two parallel forces: the continued relocation and
fondasi yang kuat bagi pengembangan berkelanjutan serta strong foundation for ongoing development and future oleh dua dinamika utama yang berjalan beriringan, diversification of manufacturing across ASEAN, and
inisiatif pertumbuhan di masa mendatang. growth initiatives. yakni berlanjutnya relokasi serta diversifikasi aktivitas the accelerating digitalization of industrial activity
manufaktur di kawasan ASEAN, serta semakin pesatnya itself, including artificial intelligence, robotics, and
digitalisasi industri, termasuk pemanfaatan kecerdasan the growth of digital infrastructure such as data
Implementasi Environmental, Social, dan Integrated Environmental, Social, buatan, robotika, dan berkembangnya infrastruktur digital centers. Bekasi sits at the intersection of these forces,
Governance (ESG) Terintegrasi and Governance (ESG) Implementation seperti pusat data. Bekasi berada pada posisi strategis combining established manufacturing depth with rising
Perseroan tetap berkomitmen dalam menciptakan We remain committed to delivering long-term value di tengah kedua dinamika tersebut, dengan kombinasi demand for digital infrastructure, and continues to
nilai jangka panjang melalui pendekatan ESG yang through an integrated ESG approach, with governance basis manufaktur yang telah matang dan meningkatnya serve sectors including logistics, electronics, food and
terintegrasi, dengan tata kelola sebagai fondasinya. as the foundation. Under the oversight of the Board of kebutuhan akan infrastruktur digital, serta terus melayani beverage, automotive, and data centers.
Di bawah pengawasan Direksi, Perseroan secara Directors, the Company maintained proactive regulatory berbagai sektor seperti logistik, elektronik, makanan dan
proak tif menjaga kepatuhan terhadap ketentuan compliance, reinforced adherence to the Code of minuman, otomotif, hingga pusat data.
regulasi, memperkuat penerapan Kode Etik, serta Conduct, and continued to leverage prior investments
terus memanfaatkan investasi yang telah dilakukan in our enterprise resource planning (ERP) system and Untuk menangkap peluang tersebut, Perseroan terus To meet this oppor tunit y, we are investing in
sebelumnya pada sistem enterprise resource planning digital invoicing to strengthen operational efficiency and melakukan investasi guna meningkatkan kesiapan kawasan the readiness of our estate for higher-intensity,
(ERP) dan digital invoicing untuk meningkatkan efisiensi financial oversight. industri agar dapat mengakomodasi tenant dengan technology-driven tenants, while building toward
operasional serta memperkuat pengendalian keuangan. kebutuhan operasional yang lebih intensif dan berbasis a co-creation ecosystem that connects tenants,
teknologi. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan technology partners, and innovation networks to
Dari sisi sosial, Perseroan terus menjalankan program On the social front, the Company remains committed ekosistem co-creation yang menghubungkan tenant, accelerate the adoption of digital tools, automation,
keterlibatan masyarakat jangka panjang yang berfokus to long-term community engagement programs mitra teknologi, dan jaringan inovasi, guna mempercepat a n d a d va n c e d m a nu fa c tu r i n g p r a c ti c e s . We
pada p e ndidikan , kese hatan , dan p e ningkatan supporting education, healthcare, and well-being in adopsi teknologi digital, otomasi, serta praktik manufaktur continue to explore strategic collaborations that
kesejahteraan masyarakat di sekitar kawasan MM2100 areas surrounding MM2100 Industrial Town. Beyond yang lebih maju. Perseroan juga terus menjajaki berbagai can accelerate this direction.
Industrial Town. Di luar program-program tersebut, direct community programs, we recognize a broader kolaborasi strategis yang dapat memperkuat arah
Perseroan juga memandang adanya tanggung responsibility. As Indonesia navigates the workforce pengembangan tersebut.
38 39
Page 22
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Profil Perusahaan
Laporan Manajemen Laporan
Profil Perseroan
Manajemen Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Company Profile
Management Report Management
Company Profile
Report Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Direksi
Prioritas Perseroan adalah memastikan bahwa MM2100 Our priority is to ensure that MM2100 and BEFA
dan BEFA tetap relevan dalam melayani kebutuhan continue to serve both the traditional and digital
industri, baik tradisional maupun digital, dengan segments of industrial demand, evolving from a
terus bertransformasi dari sekadar penyedia lahan provider of land toward a platform for industrial
menjadi platform peningkatan daya saing industri di competitiveness in the digital era. This approach
Board of Directors
era digital. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan allows us to balance near-term challenges with long-
menjaga keseimbangan antara tantangan jangka term sustainable growth, while attracting high-quality
pendek dan pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang, tenants, expanding recurring income streams, and
sekaligus menarik tenant berkualitas, memperluas maintaining prudent financial management.
sumber pendapatan berulang, serta mempertahankan
pengelolaan keuangan yang tetap pruden.
Penutup Closing Remarks
Seiring dengan berakhirnya tahun buku 2025, kami As we conclude the 2025 financial year, we sincerely
menyampaikan apresiasi dan terima kasih yang sebesar- thank our shareholders, tenants, business partners,
besarnya kepada para pemegang saham, tenant, mitra and employees for their trust, collaboration, and
usaha, serta seluruh karyawan atas kepercayaan, kerja dedication. The years ahead will reward industrial
sama, dan dedikasi yang telah diberikan. Ke depan, estates that combine operational discipline with the
kawasan industri yang mampu mengombinasikan capacity to adapt. We are committed to both, and we
kedisiplinan operasional dengan kemampuan beradaptasi believe BEST is well-positioned to create lasting value
akan menjadi pihak yang paling siap menghadapi for all stakeholders we serve.
dinamika dan menangkap peluang pertumbuhan. Kami
berkomitmen untuk menjalankan keduanya secara
konsisten, dan kami percaya bahwa BEST berada pada
posisi yang kuat untuk terus menciptakan nilai jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
Hiroki Leo Yulianto Swan Mie
Leo Yulianto Sutedja
Yoshitake Sutedja Rudy Tanardi
Direktur Utama
Direktur Direktur Utama Direktur
President Director Director President Director Director
40 41
Page 23
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Leo Yulianto Dasar Hukum
Penunjukan
Legal Basis of
1. Diangkat sebagai Wakil Direktur
Utama sejak tanggal 2 Desember 2016
1. Appointed as Vice President Director on
December 2, 2016, based on the resolution of
Sutedja
Appointment berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa. the Extraordinary GMS.
2. Diangkat kembali menjadi Wakil Direktur 2. Reappointed as Vice President Director on
Utama sejak tanggal 8 Juni 2017, 3 Mei June 8, 2017, May 3, 2019, and June 30, 2021,
2019 dan 30 Juni 2021 berdasarkan based on the resolutions of the Annual GMS.
Direktur Utama Keputusan RUPS Tahunan. 3. Reappointed as President Director on June
President Director
3. Diangkat kembali menjadi Direktur Utama 24, 2025, based on the resolution of the
sejak tanggal 24 Juni 2025 berdasarkan Annual GMS.
Keputusan RUPS Tahunan.
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian Jabatan Rangkap 1. PT Best Sinar Nusantara Entitas Anak Direktur Utama
Concurrent Positions
BeFa dan Bukan President Director
Usia, Tempat & 49 tahun per 31 Desember 2025
Tanggal Lahir Perusahaan Publik
Jakarta, 12 Juli 1976 2. PT Bekasi Matra Industrial Estate Direktur Utama
Age, Place & BeFa’s subsidiary President Director
Date of Birth 49 years old as of December 31, 2025
and non-public
Jakarta, July 12, 1976 3. PT Bekasi Surya Pratama Direktur Utama
company
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta President Director
Domicile South Jakarta, DKI Jakarta Pengalaman Kerja 1. PT Kurabo Manunggal Direktur 2005– sampai sekarang
Work Experience
Riwayat Bachelor of Science Textile Industry Director 2005–present
Pendidikan
di Computer Science 2. PT Peternakan Ayam Manggis Direktur 2011– sampai sekarang
Educational
Background dari University of Wisconsin Director 2011–present
di Madison, Amerika Serikat.
3. PT Argo Manunggal Land Direktur 2013–sampai sekarang
Bachelor of Science in Computer
Development Director 2013–present
Science from University of
Wisconsin at Madison, USA. 4. PT Delta Mega Persada Komisaris 2014–sampai sekarang
Commissioner 2014–present
Kepemilikan Tidak memiliki saham
Saham BEST
di Perseroan. 5. PT Pralon Komisaris 2014–sampai sekarang
Share Ownership
in BEST Does not own any shares Commissioner 2014–present
in the Company.
6. PT Lawe Adyaprima Komisaris Utama 2015–sampai sekarang
Hubungan Afiliasi Direktur Utama Perseroan, Spinning Mills President 2015–present
Affiliated Relationship Leo Yulianto Sutedja, memiliki Commissioner
hubungan afiliasi dengan PT Argo
7. PT Alfa Goldland Realty Komisaris Utama 2015–sampai sekarang
Manunggal Land Development,
President 2015–present
yaitu sebagai pihak yang memiliki
Commissioner
kepemilikan saham secara
tidak langsung serta menjabat 8. PT Megalopolis Manunggal Direktur 2018–sampai sekarang
sebagai Direktur pada PT Argo Industrial Development Director 2018–present
Manunggal Land Development.
9. PT Sulawesi Cotton Industry Komisaris Agustus 2018–sampai sekarang
The President Director of the
Commissioner August 2018–present
Company, Leo Yulianto Sutedja,
has an affiliated relationship 10. PT Daya Sakti Perdika Direktur Utama Juli 2023-sampai sekarang
with PT Argo Manunggal Land President Director July 2023–present
Development, as a party who holds
Pendidikan/Pelatihan
indirect share ownership and also untuk Meningkatkan
Kompetensi
serves as a Director of PT Argo
Education or Training to
Manunggal Land Development. Strengthen Competency
42 43
Page 24
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Swan Mie
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, the Board of
Direksi dan pemegang saham utama. Directors, or the controlling shareholders.
Rudy Tanardi Dasar Hukum
Penunjukan
Legal Basis of
1. Diangkat sebagai Direktur sejak tanggal 2 1. Appointed as Director on December 2, 2016,
Desember 2016 berdasarkan Keputusan based on the resolution of the Extraordinary
Appointment RUPS Luar Biasa. GMS.
Direktur 2. Diangkat kembali menjadi Direktur sejak 2. Reappointed as Director on June 8, 2017,
Director tanggal 8 Juni 2017, 3 Mei 2019, 30 Juni May 3, 2019, June 30, 2021, and June
2021 dan 24 Juni 2025 berdasarkan 24, 2025, based on the resolutions of the
Keputusan RUPS Tahunan. Annual GMS.
Kewarganegaraan Indonesia Jabatan Rangkap 1. PT Best Sinar Nusantara Entitas Anak BeFa dan Bukan Direktur
Citizenship
Indonesian
Concurrent Positions Perusahaan Publik Director
2. PT Bekasi Matra Industrial Estate BeFa’s subsidiary and non-public Direktur
Usia, Tempat & 52 tahun
Tanggal Lahir
company Director
per 31 Desember 2025,
Age, Place &
Toboali, Bangka, 1 Februari 1973 3. PT Bekasi Surya Pratama Direktur
Date of Birth
Director
52 years old as of December 31, 2025,
Toboali, Bangka, February 1, 1973 Pengalaman Kerja 1. Public Accountant Prasetio, Senior Auditor 1994–1997
Work Experience Utomo & Co Senior Auditor
Domisili Jakarta Utara, DKI Jakarta
Domicile North Jakarta, DKI Jakarta 2. Media Indonesia Group Assistant Vice President Director 1997–2001
Assistant Vice President Director
Riwayat • Sarjana Ekonomi dari
Pendidikan 3. PT Charlies Lestari Sentosa Direktur Keuangan 2001–2003
Universitas Trisakti, Jakarta di
Educational Finance Director
Background bidang Akuntansi tahun 1995.
Managing Director 2003–2004
• Certified Professional
Managing Director
Management Accountant dari
Institut Akuntan Manajemen 4. Argo Apparel Group Ltd. Direktur 2015–2018
Indonesia (2024) Hong Kong Director
• Akuntan Beregister dari Pendidikan/ Nama Pelatihan Jenis Tanggal Pelatihan Tempat Pelatihan Penyelenggara
Pelatihan untuk Training Name Type Training Date Training Place Organizer
Kementerian Keuangan Meningkatkan
Republik Indonesia (2025) Kompetensi Navigating Uncertainties: Strategic Insights Seminar 13 Februari 2025 The Westin Hotel CFO Club
Education or Training
Nomor: RNA 23181 for Financial Leaders Seminar February 13, 2023 Jakarta
to Strengthen
•
Bachelor of Economics Competency Indonesia’s Bullion Bank Industry Unveiled Seminar 6 Maret 2025 Hotel Mulia Jakarta CFO Club
in Accounting from Trisakti Seminar March 6, 2025
University, Jakarta (1995). Debt Financing Strategis Amid Economic Seminar 5 Agustus 2025 The Market Place PWC
• Certified Professional Uncertainty Seminar August 5, 2025 WTC Sudirman, Jakarta
Management Accountant from Indonesia Playbook 2026: The Path to Grow Seminar 25 September 2025 Menara Imperium, CFO Club
the Indonesian Institute of and Opportunities Seminar September 25, 2025 Jakarta
Management Accountants (2024) Navigating the Future: Economic Outlook Seminar 9 Oktober 2025 The Westin Hotel Bank INA
2026 Seminar October 9, 2025 Jakarta
• Registered Accountant from
the Ministry of Finance of the Market Outlook 2026 & Tax Readiness Seminar 21 Oktober 2025 UOB Plaza, BeFa–UOB
Republic of Indonesia (2025) with SP2DK Era: Turning Challenges into Seminar October 21, 2025 Jakarta
Strategic Advantage
Number: RNA 23181
Navigating Data Center Financial Strategies Seminar 27 Oktober 2025 The Langham Citibank
Kepemilikan Tidak memiliki saham in Indonesia Seminar October 27, 2025 Hotel, Jakarta
Saham BEST
di Perseroan.
Share Ownership The Next Chapter of Indonesia Real Estate Seminar 31 Oktober 2025 Four Seasons JLL
in BEST Does not own any shares Seminar October 31, 2025 Hotel, Jakarta
in the Company. Indonesia Credit Conference Seminar 4 November 2025 The Langham Moody’s
Seminar November 4, 2025 Hotel, Jakarta
44 45
Page 25
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Hiroki
Yoshitake
Direktur
Director
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other members of
Affiliated Relationship anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, the Board of
Direksi dan pemegang saham utama. Directors, or the controlling shareholders.
Dasar Hukum Diangkat menjadi Direktur sejak tanggal 24 Appointed as Director on June 24, 2025, based
Penunjukan
Juni 2025 berdasarkan Keputusan RUPS on the resolution of the Annual GMS.
Legal Basis of
Appointment Tahunan.
Jabatan Rangkap Tidak merangkap jabatan baik di Perseroan Does not hold concurrent positions within the
Concurrent Positions
dan Anak perusahaan maupun perusahaan Company, its subsidiaries, or other similar
Kewarganegaraan Jepang
Citizenship
lain yang sejenis. companies.
Japanese
Pengalaman Kerja 1. ITOCHU Corporation 1984–1998
Usia, Tempat & 65 tahun Work Experience
Tanggal Lahir ITOCHU Aviation Co., Ltd.
per 31 Desember 2025,
Age, Place &
Date of Birth Kanagawa, Jepang, 2. Hu-Tech Japan Inc. Konsultan Independen 1998–2003
4 Desember 1960 Hazama Corporation Independent Consultant
65 years old
as of December 31, 2025, 3. PT Daya Surya Lestari Pendiri 2003
Kanagawa, Japan, Founder
December 4, 1960
4. PT MRC Indonesia (2006) Marketing Advisor 2006
Domisili Jakarta Selatan, DKI Jakarta Marketing Advisor
Domicile South Jakarta, DKI Jakarta
PT Bo Michael Olsson Indonesia Marketing Advisor 2007
Riwayat Pendidikan Bachelor of Engineering degree Marketing Advisor
Educational in Mathematical Engineering
Background
(Computer Science) di Keio 5. PT East Jakarta Industrial Park Manager Marketing & 2008–2020
University, Jepang, 1984. Tenant Relations
Bachelor of Engineering degree Manager of Marketing &
in Mathematical Engineering Tenant Relations
(Computer Science) from Keio
University, Jepang, 1984. 6. PT Bekasi Fajar Industrial Estate General Manager 2020–2025
Tbk Director
Kepemilikan Tidak memiliki saham
Saham BEST Pendidikan/Pelatihan
di Perseroan. untuk Meningkatkan
Share Ownership Kompetensi
in BEST Does not own any shares
Education/Training to
in the Company. Strengthen Competency
46 47
Page 26
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Statement of Members of Board of Commissioners Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Statement of Members of Board of Directors on
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan on Responsibility for the 2025 Annual Report of Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 Responsibility for the 2025 Annual Report of
2025 PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. tahun 2025 telah for 2025 is presented in its entirety and we are fully PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. tahun 2025 telah for 2025 is presented in its entirety and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the accuracy of the contents in the Annual dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the accuracy of the contents in the Annual
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Report and Financial Report of the Company. atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Report and Financial Report of the Company.
Keuangan Perseroan. Keuangan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
D E WA N KO M I S A R I S DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
I Gusti Putu Suryawirawan Yoshihiro Kobi Leo Yulianto Sutedja
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris Direktur Utama
President Commissioner/ Commissioner President Director
Independent Commissioner
Herbudianto Wahyu Hidayat Swan Mie Rudy Tanardi Hiroki Yoshitake
Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Direktur
Independent Commissioner Independent Commissioner Director Director
48 49
Page 27
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Profile
Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
04
Profil
Perseroan
Company Profile
50 51
Page 28
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Sekilas BeFa
BeFa at A Glance
Pendirian Perseroan
Perseroan berkedudukan di Kabupaten Bekasi, adalah
suatu perseroan terbatas yang didirikan dan menjalankan
kegiatan usahanya menurut dan berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di Republik Indonesia.
Perseroan didirikan sesuai dengan Akta Pendirian No. 199
tanggal 24 Agustus 1989 yang dibuat di hadapan Winanto
Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta, sebagaimana
diubah dengan Akta Perubahan No. 7 tanggal 4 Desember
Perseroan terus meningkatkan 1989 yang dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H.,
Notaris di Jakarta. Kedua akta tersebut telah mendapat
tata kelola perusahaan yang pengesahan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
baik melalui kepatuhan dalam keputusannya tertanggal 21 Februari 1990 dengan
No. C2-886 HT.01.01.Th.90
terhadap regulasi, peningkatan
efisiensi operasional melalui
integrasi sistem ERP, serta Establishment of The Company
The Company is domiciled in Bekasi Regency and is a
digitalisasi proses penagihan limited liability company established and operating in
sebagai bagian darikomitmen accordance with the prevailing laws and regulations of
the Republic of Indonesia. The Company was established
terhadap pertumbuhan usaha pursuant to Deed of Establishment No. 199 dated August
yang sehat dan berkelanjutan. 24, 1989, drawn up before Winanto Wiryomartani, S.H.,
Notary in Jakarta, as subsequently amended by Deed
of Amendment No. 7 dated December 4, 1989, drawn
up before the same Notary. Both deeds were duly
The Company continued to enhance good corporate
approved by the Minister of Justice of the Republic of
governance by ensuring regulatory compliance, improving
operational efficiency through ERP system integration, and Indonesia through Decree No. C2-886 HT.01.01.Th.90
digitizing the billing process as part of its commitment to dated February 21, 1990.
sustainable and healthy business growth.
52 53
Page 29
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan
Profil Perseroan
Manajemen Laporan
Profil Perseroan
Manajemen Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management
Company Profile
Report Management
Company Profile
Report Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Perseroan melakukan perubahan seluruh Anggaran Pursuant to the Resolution of the Shareholders No. 49
Dasar berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham dated December 9, 2011, the Company undertook a
Perseroan No. 49 tanggal 9 Desember 2011 dalam rangka comprehensive amendment to its Articles of Association
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO). Perubahan in connection with its Initial Public Offering (IPO). The
tersebut meliputi antara lain peningkatan modal dasar, amendments included, among others, an increase in
modal ditempatkan dan disetor, perubahan nilai nominal authorized capital as well as issued and paid-up capital,
dan klasifikasi saham, perubahan status Perseroan dari changes in par value and share classification, a change in
perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka, dan the Company’s status from a private company to a public
perubahan nama Perseroan menjadi PT Bekasi Fajar company, and a change of the Company’s name to PT
Industrial Estate Tbk. Keputusan mengenai perubahan Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. The said amendments
seluruh Anggaran Dasar tersebut telah memperoleh were approved by the Minister of Law and Human Rights of
persetujuan dari Menkumham Republik Indonesia dengan the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-62997.
keputusannya No. AHU-62997.AH.01.02.Tahun 2011 AH.01.02.Tahun 2011 dated December 20, 2011.
tanggal 20 Desember 2011.
Anggaran dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been amended
kali perubahan dan perubahan terakhir berdasarkan Akta several times, with the latest amendment stipulated
No. 18 tanggal 8 Maret 2024, yang dibuat di hadapan in Deed No. 18 dated March 8, 2024, drawn up before
Aulia Taufani, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta, and approved by
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia through Decree No. AHU-0018983.AH.01.02.
0018983.AH.01.02. Tahun 2024 tanggal 25 Maret 2024. Tahun 2024 dated March 25, 2024.
Perubahan Nama Perseroan Changes of the Company’s Name
Selain perubahan nama terkait perubahan status Other than the change of name in relation to the Company’s
Perseroan menjadi perusahaan terbuka, Perseroan tidak transformation into a public company, the Company has not
pernah melakukan perubahan nama lagi hingga saat ini. undertaken any subsequent changes to its name to date.
Kegiatan Usaha Business Activities
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud dan Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
tujuan Perseroan adalah turut serta dalam program Association, the Company’s purpose and objectives are
dan kebijaksanaan pemerintah di bidang ekonomi to support government programs and policies in the
dan pembangunan nasional seperti menarik minat areas of economic and national development. These
investor baik asing maupun lokal untuk menginvestasikan include attracting both foreign and domestic investors
dananya melalui sektor industri, terbukanya peluang to invest in the industrial sector, creating employment
Untuk merealisasikan usaha pokok tersebu t , In carrying out its principal business activities, the
lapangan kerja baru bagi masyarakat, meningkatkan opportunities, enhancing export activities, and generating
Perseroan antara lain membuka dan menjalankan Company develops, operates, and manages industrial
aktivitas ekspor serta memberikan peluang usaha new business opportunities for communities surrounding
serta mengelola kawasan industri dan perumahan, and residential estates, acts as a developer, markets and
baru bagi masyarakat sekitar kawasan industri. Untuk the industrial estate. To achieve these objectives, the
bertindak sebagai pengembang (developer), menjual sells developed land, and develops, manages, and leases
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan Company conducts its core business activities in industrial
tanah-tanah yang telah dikembangkan, membuka dan commercial properties, including retail and office spaces.
melaksanakan kegiatan usaha utama bidang pengelolaan estate management, which includes real estate, water
menjalankan serta mengelola dan menyewakan pusat
kawasan industri (real estate, pengelolaan air, rekreasi, treatment, recreational facilities, food and beverage
pertokoan dan perkantoran.
penyediaan makan minum dan aktivitas profesional) dan services, and other professional activities, as well as
pembangunan (konstruksi). development activities in the construction sector.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran dasar Perseroan, maksud In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
dan tujuan serta kegiatan usaha adalah menjalankan usaha of Association, the Company’s purpose, objectives, and
dalam bidang kawasan industri (real estate, pengelolaan business activities encompass operations in industrial
air, rekreasi, penyediaan makan minum dan aktivitas estate development and management (including real estate,
profesional) dan pembangunan (konstruksi). water treatment, recreation, food and beverage services,
and professional services), as well as construction.
54 55
Page 30
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Identitas Perusahaan
Perkembangan Usaha Tahun 2025 Business Development In 2025
S epanjang tahun 20 25 , Perseroan menghadapi Throughout 2025, the Company operated in a challenging
dinamika lingkungan usaha yang cukup menantang, business environment, influenced by global economic
yang dipengaruhi oleh ketidakpastian ekonomi global, uncertainty, commodity price volatility, and adjustments Corporate Identity
fluktuasi harga komoditas, serta penyesuaian kebijakan in monetary policies that affected investment sentiment.
moneter yang berdampak pada sentimen investasi. Nevertheless, the industrial estate sector in the Greater
Meskipun demikian, sektor kawasan industri di wilayah Jakarta (Jabodetabek) area continued to demonstrate
Jabodetabek tetap menunjukkan fundamental yang kuat, strong fundamentals, suppor ted by demand from
yang didukung oleh permintaan dari sektor manufaktur, manufacturing, logistics, data centers, and the food and
Nama Perusahaan
logistik, pusat data, dan industri makanan dan minuman. beverage industries. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Name of Company
Dalam meresp ons kondisi tersebu t , Perseroan In response to these conditions, the Company proactively
Pendirian 24 Agustus 1989
secara aktif melakukan penyesuaian strategi dengan refined its strategy by focusing on strengthening the Establishment August 24, 1989
menitikberatkan pada penguatan daya saing kawasan competitiveness of the MM2100 Industrial Town and
industri MM2100 serta pengembangan produk baru developing new products that are more responsive to Alamat Kantor Jalan Sumatera Kawasan Industri Tel +6221 898 0133
yang lebih adaptif terhadap kebutuhan pasar. Salah satu evolving market needs. One of the key strategic initiatives Office Address MM2100 Fax +6221 898 0157
langkah strategis yang dilakukan adalah peluncuran undertaken was the launch of the BeFa Industrial Hub, Cikarang Barat, Bekasi 17520 Web www.befa.id
BeFa Industrial Hub sebagai fasilitas industri siap pakai a ready-built industrial facility designed to support Jawa Barat, Indonesia Email corsec@befa.id
yang dirancang untuk mendukung kegiatan produksi, production, warehousing, and other supporting functions. investor.relations@befa.id
pergudangan, dan fungsi pendukung lainnya.
Kantor Perwakilan Wisma Argo Manunggal Lantai 10, Tel +6221 252 5334
Di sisi penjualan, Perseroan melakukan optimalisasi On the sales front, the Company improved infrastructure Representative Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 22 Fax +6221 252 0087
Office
melalui peningkatan kesiapan infrastruktur, sehingga readiness, enabling it to reach a broader and higher-value Jakarta 12930, Indonesia Email corsec@befa.id
dapat menjangkau segmen tenant yang lebih luas dan tenant segment. In addition, the Company continued to investor.relations@befa.id
bernilai tinggi. Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat strengthen its recurring income streams through estate
sumber pendapatan berulang (recurring income) melalui management services, service charges, and rental income, Bidang Usaha Pengembangan, pembangunan dan Development, construction and
pengelolaan kawasan, service charge, serta pendapatan thereby enhancing cash flow stability and business Line of Business pengelolaan kawasan industri termasuk management of industrial estates, including
sewa, guna meningkatkan stabilitas arus kas dan sustainability. sarana dan prasarana pendukungnya. facilities and supporting infrastructure.
keberlanjutan usaha.
Kode Saham
Dari sisi kinerja, Perseroan membukukan pendapatan In terms of performance, the Company recorded revenue Ticker Code
BEST
sebesar Rp427,13 miliar, dengan kontribusi utama of Rp427.13 billion, primarily driven by land sales and
berasal dari penjualan lahan serta pendapatan berulang. recurring income. Although this achievement fell below
Meskipun capaian tersebut berada di bawah target awal, the initial target, it was mainly attributable to delays in
hal ini terutama disebabkan oleh pergeseran waktu land sales realization amid a prevailing “wait-and-see”
realisasi penjualan lahan di tengah sikap wait and see approach among prospective buyers. Nonetheless, the
dari calon pembeli. Namun demikian, Perseroan tetap Company maintained a solid financial position, as reflected
mampu menjaga kondisi keuangan yang solid, tercermin in increased cash reserves and a stable equity base.
dari peningkatan kas dan posisi ekuitas yang stabil.
Ke depan, Perseroan optimistis terhadap prospek Looking ahead, the Company remains optimistic about
usaha dengan tetap mengedepankan prinsip kehati- its business prospects while upholding prudent financial
hatian, pengelolaan keuangan yang prudent, serta management and disciplined execution. Through adaptive
pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan and well-measured strategies, the Company is committed
pasar. Dengan strategi yang adaptif dan terukur, to delivering sustainable growth and creating long-term
Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan value for all stakeholders.
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
56 57
Page 31
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Perjalanan Kami 2015
Pendirian PT Best Sinar Nusantara
(BSN). BSN berfokus pada
2018
Pada April 2018, beroperasinya
kantor BeFa Square di area komersial
2023
Pada September 2023, Perseroan menerima
panduan ISO 26000:2010, diikuti dengan
Our Journey pembangunan hotel yang terletak di Kawasan Industri MM2100. integrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
kawasan industri Perseroan. dan ISO 45001:2018 pada Desember 2023,
In April 2018, the operation of a BeFa
bertujuan memperkuat keberlanjutan operasi
Square Office in the MM2100 Industrial
The establishment of PT Best Sinar kawasan industri dengan standar ESG yang
Town.
Nusantara (BSN). BSN will focus on fokus pada lingkungan, kesehatan kerja, dan
hotel development in the Company’s
1989
tanggung jawab sosial.
2012 Industrial Town area.
2020 In September 2023, the Company received
Pada Desember 2020, Perseroan telah guidance on ISO 26000:2010, followed by the
• Perseroan melakukan integration of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
penawaran umum perdana selesai membangun jalan underpass
2016
Perseroan didirikan pada baru di area Komersial Kawasan
and ISO 45001:2018 in December 2023, aiming
pada tanggal 10 April 2012, to strengthen the sustainability of industrial
24 Agustus 1989. saham Perseroan tercatatkan di Industri MM2100.
area operations with ESG standards focusing on
The Company was established Bursa Efek Indonesia. Beroperasinya fasilitas pergudangan environmental, occupational health, and social
In December 2020, the Company
on August 24, 1989. dan logistik bertaraf internasional responsibility.
• Pendirian PT Bekasi Surya completed the construction of a new
Pratama. (Modern Logistic Center) di area underpass road in the MM2100 Industrial
• The Company conducted an
Initial Public Offering (IPO) and
komersial Kawasan Industri MM2100. Town Commercial Area.
2024
The operation of an international standard
its shares were listed on the warehousing and logistics facility (Modern Pada Februari 2024, Perseroan memulai
Indonesian Stock Exchange on Logistic Center) in the MM2100 Industrial implementasi performance berbasis KPI.
April 10, 2012. Town. (Key Perfomance Indicator)
• The establishment of PT
In February 2024, the Company
Bekasi Surya Pratama.
launched KPI (Key Performance
Indicator) performance.
1990
Perseroan bersama dengan Marubeni
Corporation (Jepang) membentuk
2014
Pendirian PT Daiwa Manunggal
Logistik Properti (DMLP) merupakan
2017
• Enso Hotel, sebuah hotel bisnis
berbintang empat, dibuka pada
2019
Pada Oktober 2019,
Perseroan telah selesai
2022
Pada Juli 2022 Perseroan
membuka kavling untuk area
2025
perusahaan patungan dengan kerjasama patungan antara November 2017. membangun Waste komersial di blok NR Kawasan Peluncuran Standard Factory
nama PT Megalopolis Manunggal Perseroan dengan Daiwa House • Pada November 2017, Water Treatment Industri MM2100. Buildings untuk dijual,
Industrial Development (MMID), Industry Co.Ltd. (melalui afiliasinya Perseroan melakukan Plan (WWTP) baru di menawarkan fleksibilitas
In July 2022, the Company
mengembangkan dan merintis yaitu DH Asia Investment Jasmine rebranding atau perubahan Kawasan Komersial opened a plot of land for kepemilikan bagi pelaku usaha.
kawasan industri di daerah Cikarang Pte.Ltd.). DMLP lebih berfokus pada logo. Nama baru Perseroan, Kawasan Industri commercial area in the Block
Barat (dahulu Cibitung), Kabupaten pembangunan logistik berikut sarana MM2100. Launch of Standard Factory
“BeFa”, merupakan singkatan NR of the MM2100 Industrial
Buildings for sale, offering flexible
Bekasi, yang dikenal dengan Kawasan dan prasarana pendukungnya. dari “Bekasi Fajar” Town.
ownership opportunities.
Industri MM2100 (MM2100).
PT Daiwa Manunggal Logistik Properti • Enso Hotel, a four-star business
(DMLP) was established as a joint hotel, opened there in November In April 2018, the
2021
The Company along with Marubeni venture between the Company and operation of a BeFa
2017.
Corporation (Japan) formed a joint Daiwa House Industry Co.Ltd (through Square Office in the
venture Company under the name of • In November 2017, the Company
its affiliate DH Asia Investment MM2100 Industrial
rebranded and changed its logo. Pada Maret 2021, Perseroan
PT Megalopolis Manunggal Industrial Jasmine Pte.Ltd.). DMLP will focus on Town.
Development (MMID), developed and The Company’s new name, “BeFa”, telah selesai membangun
the logistic property business together
pioneered the industrial estate in the is a abbreviation of “Bekasi Fajar”. infrastruktur jalan di area Blok
with supporting infrastructure and
west of Cikarang (formerly Cibitung), K Pengembangan Kawasan
facilities.
Bekasi, well known as Industrial Town Industri MM2100.
MM2100.
In March 2021, The Company
has completed building
road infrastructure in the
Block K area within the
MM2100 Industrial Town
Development.
58 59
Page 32
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Penghargaan Dan
Peristiwa Penting 2025
2025 Awards and Events Bisnis
24 Juni 2025 10 Oktober 2025
June 24, 2025 Oktober 10, 2025
Rapat Umum Hari Kebersamaan
Pemegang Saham Karyawan BeFa
Tahunan “Stronger Together”
Annual General Meeting of
BeFa Employee Day
Shareholders
“Stronger Together”
17 September 2025 19 November 2025
September 17, 2025 November 19, 2025
Seremoni Peletakan Penanaman Pohon
Batu Pertama BeFa Mangrove di Muara
Industrial Hub Gembong, Bekasi
Groundbreaking Ceremony Planting Mangrove Trees in
BeFa Industrial Hub. Muara Gembong, Bekasi
60 61
Page 33
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Bisnis
Business
Produk Kawasan Industri
Perseroan menyediakan kavling siap bangun untuk
kebutuhan industri yang dilengkapi dengan berbagai
infrastruktur dan fasilitas lainnya.
• Kavling Industri Siap Bangun
Produk ini terdiri dari sebidang tanah yang sudah
matang, sehingga konsumen dapat langsung
membangun pabrik di atasnya. Luas kavling industri
siap bangun sangat bervariasi menyesuaikan dengan
kebutuhan setiap konsumen, mulai dari 5.000 m2
sampai 300.000 m2.
• Penyewaan Standard Factory Building
S tandard Factory Building (SFB) yang dibangun oleh
Perseroan berdasarkan desain dan konstruksi bertaraf
internasional yang dibangun dengan luas sekitar
10.000 m2 . Di dalam SFB terdapat ruangan untuk
bekerja yang dapat digunakan sebagai pabrik.
Kawasan Industri MM2100
memiliki infrastruktur, Industrial Estate Products
sarana dan prasarana yang The Company provides land lots which are ready for
industrial construction needs, and are fitted out with
lengkap serta memenuhi industrial estate infrastructure and other facilities.
standar internasional dan • Industrial Land Lot
The product consists of a pre-prepared land that
beroperasi sesuai dengan consumers can immediately build a factory on.
kebijakan-kebijakan yang Comprehensive industrial plots ready for construction
vary widely depending on the space needed by
ramah lingkungan. the customer, with plots ranging from 5,000 m2 to
300,000 m2.
• Standard Factory Building Rental
The Company built its Standard Factory Building
(SFB) based on international standard designs
and construction, with an area of approximately
MM2100 Industrial Town has comprehensive,
10,000 m2. The SFB contains work rooms that may
international standard infrastructure, facilities and be used for for factories.
infrastructure and environmentally friendly policies.
62 63
Page 34
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Infrastruktur dan Jasa Pelayanan Infrastructure and Services Perseroan juga melakukan pengujian terhadap The Company also performs tests on waste water
Perseroan melakukan pembangunan infrastruktur dan The Company develops infrastructure and provides air limbah yang keluar dari fasilitas/pabrik para discharged from each tenant/factory whether the
jasa pelayanan/penyediaan sarana dan prasarana yang comprehensive supporting infrastructure and facilities to tenant untuk mengetahui apakah air limbah yang waste water has been primarily treated in accordance
lengkap serta memenuhi standar internasional. international standards. dikeluarkan tersebut sebelumnya telah diolah with the our own Regulations in MM2100 as well as
sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan oleh the government regulations in order to control the
Kawasan Industri MM2100 memiliki infrastruktur, MM2100 Industrial Town has comprehensive, international kawasan MM2100 serta peraturan pemerintah yang environment not just in MM2100 area but also the
sarana dan prasarana yang lengkap serta memenuhi standard infrastructure, facilities and infrastructure and berlaku. Hal ini dilakukan dalam rangka pengendalian surrounding communities.
standar internasional dan beroperasi sesuai dengan environmentally friendly policies. lingkungan tidak hanya di Kawasan Industri MM2100
kebijakan-kebijakan yang ramah lingkungan. namun juga di lingkungan masyarakat sekitar.
• Jasa Pengolahan Lahan • Property Management Services
Kawasan Industri MM2100 memberikan jasa MM2100 Industrial Town provides ser vices to
pelayanan kepada penghuni kawasan industri, industrial estate residents such as garbage collection, Komersial Dan Fasilitas Pendukung Commercial and Supporting Facilities
seperti pengumpulan sampah, penjagaan keamanan, security, environmental maintenance, servicing and Saat ini BeFa juga telah melengkapi dengan berbagai At present BeFa has also equipped the MM2100
pemeliharaan lingkungan, pelayanan dan pemeliharaan maintenance of all public facilities and infrastructure, fasilitas, sarana dan prasarana di Kawasan Industri Industrial Town with various facilities, infrastructure and
setiap fasilitas umum serta infrastruktur, jalan- major roads and smaller roads, landscaping and street MM2100 seperti: infrastructure such as:
jalan utama dan pendukung, lansekap, penerangan lighting, to managing a fire brigades and security team 1. Enso Hotel yang menyandang hotel bintang 4. 1. Enso Hotel, a 4-star hotel with 174 rooms (Superior &
jalan umum hingga mengelola pasukan pemadam on 24 hour standby. Memiliki 174 kamar (Superior & Premier) dengan Premier) with various supporting facilities.
kebakaran dan tim keamanan siaga selama 24 jam. berbagai fasilitas penunjang.
• Jasa Penyediaan Air Industri • Industrial Water Supply 2. Kantor BeFa Square. Memiliki 5 lantai, 2. BeFa Square Office as 5 floors, and is located next to
Perseroan menyediakan air untuk keperluan industri The Company supplies industrial water to the berdampingan dengan Enso Hotel. Enso Hotel for leases.
bagi seluruh tenant di Kawasan Industri MM2100. Air tenants in MM2100 Industrial Town. The raw water
baku yang diambil dari Kali Citarum diolah sesuai taken from Citarum Canal are treated to industrial MM2100 terdiri dari serviced apartement, restoran MM2100 contains serviced apartments, restaurants
standar kebutuhan industri sebelum dipasok untuk purpose standard before supplying to the tenants. termasuk restoran Jepang, pusat data, pasar swalayan, i n c l u d i n g J a p a n e s e r e s t a u r a n t s , d a t a c e n te r,
para tenant. bank, kantor polisi, pos pemadam kebakaran, kantor pos, supermarkets, banks, a police office, a fire station, a post
• Jasa Pengelolaan Air Kotor (Limbah) • Waste Water Treatment Services pom bensin, sekolah menengah kejuruan, hotel bintang office, gas stations, a vocational high school, four-star
Kawasan Industri MM2100 memiliki fasilitas MM2100 Industrial Town has Waste Water Treatment empat, dan masjid. hotel and mosque.
pengolahan air limbah yang berlokasi di dalam facilities in the estate. Through the wastewater
kawasan. Melalui fasilitas ini, Perseroan treatment facility, the Company provides wastewater
menyediakan jasa pengolahan air limbah bagi para treatment services for the tenants before the water
tenant sebelum air tersebut dialirkan ke sungai. flows back into rivers.
64 65
Page 35
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Struktur Organisasi Struktur Kepemilikan Saham
Organizational Structure Shareholding Structure
The Ning King
Dewan Hungkang Sutedja
& Family
Daiwa House Industry
Co., Ltd.
Komisaris
Board of Commissioners
Masyarakat PT Argo Manunggal
Komite Nominasi Public Land Development
Komite Audit dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and
Remuneration Committee 48,13%
Direksi 41,80% 10,00%
Board of Directors
Internal Audit Sekretaris Perusahaan 0,07%
Audit Internal Corporate Secretary PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
99,71% 10,00% 90,00%*
0,29% PT Daiwa Manunggal
PT Best Sinar Nusantara
Hukum Keuangan, Akuntansi & Pendukung Pemasaran & Penjualan Logistik Properti
Legal Finance, Accounting & Supporting Sales & Marketing
99,99%
Teknologi Informasi Hubungan Investor Estate & Konstruksi
0,01% PT Bekasi Matra
Information Technology Investor Relations Estate & Construction
PT Argo Manunggal
International Industrial Estate
99,99%
SDM & Umum Manajamen Aset
HRD & GA Asset Management
0,01% PT Bekasi Surya
Pratama
*Melalui DH Asia Investment Jasmine Pte Ltd
Through DH Asia Investment Jasmine Pte Ltd
66 67
Page 36
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Ikhtisar Saham
Catatan: Notes:
1. Tidak terjadi pemecahan saham (stock split), penggabungan saham 1. There were no stock splits, reverse stock, stock dividend, bonus stock
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai and nominal share value reduction in the last two years.
nominal saham dalam dua tahun terakhir. 2. There was no suspension of the Company’s share trading during the
2. Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham perusahaan financial year.
dalam tahun buku.
Stock Highlights
2024
160
Uraian Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
140 Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
120 Harga Saham Tertinggi
Highest Share Price 145 129 136 130
100
Harga Saham Terendah
125 86 92 98
Harga Saham Share Price
80 Lowest Share Price
60 Penutupan
Closing 128 94 125 101
40
Volume Perdagangan
20 Trading Volume 497,535,600 535,479,300 1,361,875,100 734,154,100
0 Jumlah Saham Beredar
2024 2025 Shares Outstanding 9,647,311,150 9,647,311,150 9,647,311,150 9,647,311,150
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization 1,234,855,827,200 906,847,248,100 1,205,913,893,750 974,378,426,150
500.000.000
2025
Uraian Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Description 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
400.000.000
Volume Perdagangan Trading Volume
Harga Saham Tertinggi
Highest Share Price 104 104 139 122
300.000.000
Harga Saham Terendah
Lowest Share Price 80 74 92 99
200.000.000 Penutupan
Closing 86 96 112 111
Volume Perdagangan
100.000.000
Trading Volume 349,487,700 421,981,200 1,669,643,400 756,963,100
Jumlah Saham Beredar
0 Shares Outstanding 9,647,311,150 9,647,311,150 9,647,311,150 9,647,311,150
2024 2025
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Kapitalisasi Pasar
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Market Capitalization 829.668.758.900 926.141.870.400 1.080.498.848.800 1.070.851.537.650
68 69
Page 37
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Informasi Pemegang Saham Daftar Komposisi Pemilik Efek per 31 Desember 2025
List of Securities Ownership Composition as of December 31, 2025
Status Pemilik Kepemilikan Saham
Shareholder Information Ownership Status Share Ownership
Jumlah Efek Persentase dari Jumlah (%)
Number of Shares Percentage of Total (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih Saham
Pemodal Nasional Local Shareholders
5% or More Ownership
1 Januari 2025 31 Desember 2025 Perorangan Dalam Negeri Individuals-Domestic 2.881.514.011 29,87
Januari 1,2025 December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase dari Jumlah Saham Persentase dari
Perseroan Terbatas Limited Liability Companies 5.227.405.242 54,19
No. Nama Pemegang Saham
Number of Shares Jumlah (%) Number of Shares Jumlah (%)
. Name of Shareholders
Percentage of Total (%) Percentage of Total (%) Reksa Dana Mutual Funds 231.890.900 2,40
1 PT Argo Manunggal Land Development 4.643.604.400 48,13% 4.643.604.400 48,13% Asuransi Insurance 134.637.500 1,40
2 Daiwa House Industry Co.Ltd. 964.750.000 10,00% 964.750.000 10,00% Yayasan Foundations 3.222.000 0,03
J U M L A H TOTA L 5.608.354.400 58,13% 5.608.354.400 58,13%
S U BTOTA L 8.478.669.653 87,89
Pemodal Asing Foreign Shareholders
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2025
20 Largest Shareholders as of December 31, 2025 Perorangan Asing Individuals-Foreign 13.494.200 0,14
No. Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders
Kepemilikan Saham Share Ownership Badan Usaha Asing Institutions–Foreign 1.155.147.297 11,97
Jumlah Saham Persentase Jumlah (%)
Number of Shares Percentage of Total (%) S U BTOTA L 1.168.641.497 12,11
1 PT Argo Manunggal Land Development 4.643.604.400 48,13 J U M L A H TOTA L 9.647.311.150 100,00
2 Daiwa House Industry Co.Ltd. 964.750.000 10,00
3 Reksa Dana Sucorinvest Sharia Equity Fund 216.842.300 2,25
Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
4 PT IMC Pelita Logistik Tbk. 197.300.000 2,05
Per 1 Januari 2025—31 Desember 2025
5 Tan Alin Herawati 145.106.600 1,50 Share Ownership by Member of the Board of Commissioners and Directors
6 Manulife Dana Ekuitas 117.890.700 1,22 as of January 1, 2025—December 31, 2025
7 Rahman Kamaruddin 117.500.000 1,22 Jabatan Nama Kepemilikan Saham
Position Share Ownership
8 PT Indo Premier Sekuritas 79.898.700 0,83 Members
9 Ungkoro Darmosusilo 58.538.400 0,61 Jumlah Saham Persentase dari Jumlah (%)
Number of Shares Percentage of Total (%)
10 Drs. Lo Kheng Hong 57.136.700 0,59
11 PT Panin Sekuritas 55.019.900 0,57
Komisaris Utama/Komisaris Independen I Gusti Putu
President Commissioner/Independent Commissioner – 0,00
Suryawirawan
12 Sie David Gunawan 54.256.100 0,56
Komisaris Commissioner Yoshihiro Kobi* – 0,00
13 David Iskandar 54.254.700 0,56
14 Citibank Hong Kong S/A PBG Clients SG 54.100.000 0,56
Komisaris Independen Independent Commissioner Herbudianto – 0,00
15 Hartawan Setiawan 50.242.900 0,52 Komisaris Independen Independent Commissioner Wahyu Hidayat – 0,00
16 Charles Lie 49.415.700 0,51 Direktur Utama President Director Leo Yulianto Sutedja – 0,00
17 PT Albert Wei Group 44.601.000 0,46 Swan Mie Rudy
Direktur Director – 0,00
18 Hendro Nyoman 42.683.100 0,44 Tanardi
19 PT Rawa Intan 41.346.300 0,43 Direktur Director Hiroki Yoshitake** – 0,00
20 Bank Lombard Odier and Co. Ltd. 41.000.000 0,42
Keterangan Notes
* Yoshihiro Kobi menjabat Direktur Utama 1 Januari sd 28 Juni 2025 * Yoshihiro Kobi served as President Director from 1 January to 28 June 2025
J U M L A H TOTA L 7,085,487,500 73,44 ** Hiroki Yoshitake served as Director from 28 June to 31 December 2025.
** Hiroki Yoshitake menjabat Direktur 28 Juni sd 31 Desember 2025
70 71
Page 38
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
List of Subsidiaries and Associates Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Nama Entitas Anak Persentase Bidang Usaha Status
Subsidiaries name Kepemilikan Saham (%) Business Activity Status
Percentage of Share Ownership (%) Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Public Accountant Retno, Palilingan & Rekan (PKF)
Pembangunan dan pengelolaan Beroperasi
PT Bekasi Matra Industrial 99,99 UOB Plaza Lantai 30
kawasan industri. Operating
Estate (BMIE) Development and management of Jl. MH Thamrin Lot 8–10, Jakarta Pusat 10230
industrial estate. Tel +6221 3000 7879
Fax +6221 3000 7898
Pengembangan usaha dan Beroperasi
PT Bekasi Surya Pratama 99,99 Biro Admistrasi PT Raya Saham Registra
pengelolaan perluasan kawasan Operating
(BSP) Kepemilikan melalui BMIE
industri.
Efek
Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Share ownership through Share Registrar
BMIE
Business development and Jalan Jend. Sudirman Kav. 47-48, Jakarta 12930
management of industrial
Tel +6221 252 5666
estate expansion.
Fax +6221 252 5028
Perhotelan Beroperasi Sertifikasi
PT Best Sinar Nusantara 99,71 Sertifikasi ISO 9001:2015
Hotels Operating Certifications
(BSN)
Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya Pembagian Dividen
Chronology of Shares Listing Dividend Payout
Kebijakan Dividen Tahun Buku 2018 Tahun Buku 2017 Tahun Buku 2016
Dividend Policy 2018 Fiscal Year 2017 Fiscal Year 2016 Fiscal Year
Tanggal Tindakan Korporasi Nominal Tambahan Modal Jumlah Saham Pencatatan
Date Corporate Action Saham Disetor (Saham) Beredar Listing
Dividen kas yang dibagikan
(Rp) Additional Paid in Number of
Rp84,413 miliar Rp96,473 miliar Rp33,090 miliar
Par Value Capital (Shares) Outstanding Shares Cash dividend payout
Share (Rp) Rp84.413 billion Rp96.473 billion Rp33.090 billion
Penawaran Umum Perdana @ Dividen per lembar saham
10 April Rp8,75 Rp10 Rp3,43
Rp170,- Dividend per share
2012 Initial Public Offering 100 1.765.000.000 8.765.000.000 BEI/IDX
Rp8.75 Rp 10 Rp 3.43
@Rp170,-
Rasio Pembagian Dividen
19,97% 19,96% 9,85%
Dividend Payout Ratio
19.97% 19.96% 9.85%
Konversi Waran 2: 1
10 April
@Rp200,-dari Penawaran Umum
2012— Tanggal Pengumuman
Perdana 7 Mei 2019 14 Mei 2018 12 Juni 2017
10 April Conversion of Warrant 2: 1 100 882.311.150 9,647,311,150 BEI/IDX Announcement Date
May 7, 2019 May 14, 2018 June 2, 2017
2015 @ Rp200,-From Initial Public
Offering
Tanggal Pembayaran
29 Mei 2019 6 Juni 2018 12 Juli 2017
Payment Date
May 29, 2019 June 6, 2018 July 12, 2017
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Suspension
Keterangan: Perseroan tidak membagikan dividen sejak Tahun Buku 2019 sampai dengan 2022.
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan and/or Delisting of Shares Notes: The Company did not distribute dividends for financial year 2019 up to 2022.
Pencatatan Saham (Delisting) Up to December 31, 2025, BeFa has never received any
Hingga 31 Desember 2025, BeFa tidak pernah menerima sanctions that affected its share trading activities on the
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan Stock Exchanges where its shares are listed and traded,
saham di Bursa Efek tempat menc atatkan dan either in the form of a suspension and/or a delisting
memperdagangkan saham, baik berupa penghentian
perdagangan saham sementara (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting).
72 73
Page 39
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Human
Capital
Human Capital
Penguatan Human Capital dan
Budaya Perusahaan
Di tengah dinamika global yang semakin kompleks
sepanjang tahun 2025, ditandai dengan percepatan
digitalisasi serta ketidakpastian ekonomi, PT Bekasi Fajar
Industrial Estate Tbk. (“Perseroan”) terus memperkuat
fondasi internal melalui pengembangan Human Capital
dan penguatan budaya perusahaan.
Perseroan tetap berkomitmen untuk menginternalisasi
nilai-nilai inti perusahaan, yaitu Lead by Example, Excellence,
Active Collaboration, Discipline, Innovation, dan Go Extra
Miles, sebagai pedoman utama dalam menjalankan
Kesiapan Human Capital kegiatan usaha serta dalam membangun hubungan yang
harmonis dengan karyawan dan pelanggan.
merupakan faktor penting
dalam mendukung
operasional kawasan
Strengthening Human Capital and
industri yang semakin Corporate Culture
berbasis teknologi serta Amid increasingly complex global dynamics throughout
2025, marked by accelerated digitalization and economic
kebutuhan tenant yang uncertainty, PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. (the
terus berkembang. “Company”) continues to reinforce its internal foundation
through the development of Human Capital and the
strengthening of corporate culture.
The Company remains committed to internalizing its
core values, namely Lead by Example, Excellence, Active
Human Capital readiness is an important factor in Collaboration, Discipline, Innovation, and Go Extra Miles,
supporting increasingly technology-driven industrial as the primary guidelines in conducting business activities
estate operations, as well as evolving tenant needs. and in fostering harmonious relationships with employees
and customers.
74 75
Page 40
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Nilai-nilai tersebut tidak hanya menjadi prinsip normatif, These values are not merely normative principles, but are Pengelolaan Human Capital Human Capital Management
namun juga diimplementasikan secara konsisten dalam consistently implemented in daily operational activities. BeFa senantiasa memberikan perhatian yang tinggi BeFa consistently places strong emphasis on employee
aktivitas operasional sehari-hari. Perseroan meyakini The Company believes that strong internalization of terhadap pengelolaan karyawan sebagai bagian dari management as part of its commitment to implementing
bahwa internalisasi corporate values yang kuat akan corporate values will foster a productive, adaptive, and komitmen dalam mengimplementasikan nilai-nilai inti the Company’s core values, namely LEADInG. The LEADInG
mendorong terbentuknya budaya kerja yang produktif, high-integrity work culture, while also enhancing the perusahaan, yaitu LEADInG. Nilai-nilai LEADInG (Lead values (Lead by Example, Excellence, Active Collaboration,
adaptif, dan berintegritas, serta mampu meningkatkan quality of decision-making at all levels of the organization. by Example, Excellence, Active Collaboration, Discipline, Discipline, Innovation, and Go Extra Miles) serve as
kualitas pengambilan keputusan di seluruh level organisasi. Innovation, and Go Extra Miles) menjadi pedoman utama the primary guidelines in all aspects of employment
dalam setiap aspek hubungan ketenagakerjaan, baik relations, including fostering harmonious relationships
Sebagai bagian dari implementasi nilai-nilai tersebut, As part of the implementation of these values, employee dalam membangun hubungan yang harmonis dengan with colleagues and customers, creating a positive
pengembangan karyawan di seluruh jenjang organisasi development across all levels of the organization has rekan kerja dan pelanggan, menciptakan lingkungan work environment, as well as supporting operational
menjadi fokus utama Perseroan sepanjang tahun 2025. been a key priority for the Company throughout 2025. The kerja yang positif, maupun dalam mendukung efektivitas effectiveness and business sustainability.
Perseroan menekankan peran strategis kepemimpinan Company emphasizes the strategic role of leadership in kerja serta keberlanjutan usaha.
dalam menciptakan kinerja organisasi yang optimal, di driving optimal organizational performance, where each
mana setiap pemimpin diharapkan mampu memberikan leader is expected to provide clear direction, continuously Dalam praktik ketenagakerjaan, BeFa meyakini bahwa In its employment practices, BeFa believes that well-
arahan yang jelas, memantau kinerja secara berkelanjutan, monitor performance, and effectively coordinate teams. sumber daya manusia (SDM) yang sejahtera dan developed and prosperous human resources will
serta mengoordinasikan tim secara efektif. berkualitas akan memberikan kontribusi optimal bagi contribute optimally to the Company’s performance.
perusahaan. Oleh karena itu, kesejahteraan karyawan Therefore, employee welfare remains one of the key
S elain itu , para pemimpin juga didorong untuk In addition, leaders are encouraged to provide structured senantiasa menjadi salah satu pertimbangan utama considerations in the formulation of corporate policies.
memberikan pembinaan yang terstruktur melalui guidance through training, coaching, and mentoring that dalam perumusan kebijakan perusahaan.
pelatihan, coaching, dan pendampingan yang relevan are aligned with job requirements. This approach aims to
dengan kebutuhan kerja. Pendekatan ini bertujuan ensure that each employee possesses the competence, Pengelolaan SDM yang efektif juga diarahkan untuk Effective Human Capital management is also directed
untuk memastikan bahwa setiap karyawan memiliki understanding, and readiness to perform their duties membantu karyawan memahami makna dan peran at enabling employees to understand the meaning and
ko mp ete nsi , p e mahaman , dan kesiapan dalam effectively and efficiently. strategis pekerjaannya, memiliki perspektif yang lebih strategic importance of their roles, develop a broader
menjalankan tugas secara efektif dan efisien. luas terhadap kontribusinya dalam organisasi, serta perspective on their contributions to the organization, and
mengembangkan potensi secara optimal, sejalan dengan maximize their potential, in alignment with the Company’s
Dengan dukungan program pengembangan yang Through continuous development programs, the Company visi dan tujuan perusahaan. vision and objectives.
berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat kapasitas continues to strengthen leadership capabilities and foster
kepemimpinan dan mendorong terciptanya lingkungan a collaborative, innovative, and highly competitive work
kerja yang kolaboratif, inovatif, dan berdaya saing tinggi. environment.
Pengelolaan Human Capital yang unggul merupakan salah Effective Human Capital management represents one
satu pilar utama dalam strategi pertumbuhan berkelanjutan of the key pillars in the Company’s sustainable growth
Perseroan. Perseroan menyadari bahwa sumber daya strategy. The Company recognizes that human resources
manusia merupakan aset strategis yang memiliki peran are strategic assets that play a crucial role in achieving its
krusial dalam pencapaian visi dan misi perusahaan. vision and mission.
Melalui peningkatan kualitas Human Capital yang selaras By enhancing the quality of Human Capital in alignment
dengan nilai-nilai perusahaan, Perseroan optimis dapat with the Company’s values, the Company remains
terus menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku optimistic in its ability to continuously create added value
kepentingan, serta menjaga keberlanjutan usaha dalam for all stakeholders, while ensuring business sustainability
menghadapi tantangan di masa mendatang. in the face of future challenges.
Kesejahteraan karyawan senantiasa menjadi
salah satu pertimbangan utama dalam
perumusan kebijakan perusahaan.
Kesejahteraan karyawan senantiasa menjadi salah satu pertimbangan utama
dalam perumusan kebijakan perusahaan.
76 77
Page 41
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Berdasarkan data per 31 Desember 2025, Perseroan beserta seluruh
Komposisi
218
entitas anak mempekerjakan sebanyak 218 karyawan, meningkat
Karyawan sebesar 1 orang dibandingkan jumlah karyawan pada 31 Desember
2024 yang tercatat sebanyak 217 orang. Hingga saat ini, Perseroan
Employee Composition tidak menerapkan skema ketenagakerjaan paruh waktu (part-time).
Total Karyawan 2025
As of December 31, 2025, the Company and its subsidiaries employed a total
2025 Total Employee
of 218 employees, representing an increase of 1 employee compared to 217
employees as of December 31, 2024. To date, the Company does not implement
a part-time employment scheme.
Berdasarkan Level Organisasi
Based on Organizational Level 2025 2024
Berdasarkan Status Kepegawaian Persentase Persentase
Level Organisasi Jumlah Jumlah
Based on Employment Status 2025 2024 Total Percentage Total Percentage
Level of Organization
Status Kepegawaian Persentase Persentase
Employment Status
Jumlah
Total Percentage
Jumlah
Total Percentage
Penasihat Advisor 4 1,8% 3 1,4%
Komisaris Commissioner 4 1,8% 4 1,8%
Pegawai Tetap Permanent Employees 144 66,0% 142 65,0%
Komite Committee 4 1,8% 4 1,8%
Pegawai Tidak Tetap Temporary Employees
74 34,0% 75 35,0% Direktur Director 3 1,4% 3 1,4%
J U M L A H TOTA L 218 100,0% 217 100,0% Manajer Umum General Manager 5 2,3% 8 3,7%
Manajer Manager 28 12,8% 34 15,7%
Berdasarkan Jenis Kelamin Asisten Manajer Assistant Manager 0 0,0% 0 0,0%
by Gender 2025 2024 Supervisor, Koordinator, Eksekutif Supervisor, Coordinator, Executive 29 13,3% 27 12,4%
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Jumlah Persentase Staf Staff 118 54,`% 134 61,8%
Total Percentage Total Percentage
Genderr
Non Staf Non Staff 23 10,6% 0 0,0%
Pria Male 154 71,0% 150 69,0% J U M L A H TOTA L 218 100,0% 217 100,0%
Wanita Female 64 29,0% 67 31,0%
J U M L A H TOTA L 218 100,0% 217 100,0% Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Based on Educational Level 2025 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Tingkat Pendidikan
Berdasarkan Kelompok Usia Education Level Total Percentage Total Percentage
By Age 2025 2024 S2 Master's Degree 20 9,2% 23 10,6%
Usia Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Age Total Percentage Total Percentage S1 Bachelor's Degree 99 45,4% 99 45,6%
>56 D3 Diploma-3 Degree 14 6,4% 20 9,2%
28 12,8% 30 13,8%
47–55 D2 Diploma-2 Degree 0 0,0% 1 0,5%
41 18,8% 47 21,7%
40–46 D1 Diploma-1 Degree 1 0,5% 4 1,8%
31 14,2% 32 14,8%
SLTA sederajat Senior High School
33–39
38 17,4% 45 20,7% 80 36,7% 64 30,0%
26–32 SLTP Junior High School 3 1,4% 4 1,8%
44 20,2% 59 23,0%
<25 SD Elementary School
36 16,5% 13 6,0% 1 0,5% 1 0,5%
J U M L A H TOTA L 218 100,0% 221 100,0% J U M L A H TOTA L 218 100,00% 221 100,00%
78 79
Page 42
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Pengelolaan dan Human Capital Management Proses Rekrutmen Recruitment Process
Pengembangan SDM and Development Di era digital ini, metode rekrutmen tradisional telah In this digital era, traditional recruitment methods have
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to developing high- mengalami transformasi yang signifikan dengan undergone significant transformation with the introduction
mempersiapkan SDM yang unggul melalui berbagai quality human capital through various strategic initiatives, diperkenalkannya portal pekerjaan online. Sebagai of online job portals. As part of its human capital
strategi, antara lain Manpower Planning, proses including Manpower Planning, recruitment processes, and bagian dari strategi pengembangan sumber daya development strategy, the Company increasingly relies
rekrutmen, serta program pendidikan dan pelatihan. education and training programs. manusia, Perseroan semakin mengandalkan platform on these following platforms to efficiently and effectively
ini untuk menemukan kandidat yang tepat dengan cara find suitable candidates.
yang efisien dan efektif.
Manpower Planning Manpower Planning
Perseroan menerapkan perencanaan organisasi yang The Company implements an effective and efficient 1. Akses yang Diperluas bagi Pencari Kerja 1. Expanded Access for Job Seekers
efektif dan efisien, selaras dengan strategi serta sasaran organizational planning framework aligned with its Portal pekerjaan online membuka akses yang lebih Online job portals provide broader access for job
bisnis, melalui penyusunan Manpower Planning. Proses business strategies and objectives through the luas bagi pencari kerja dari berbagai latar belakang seekers from diverse backgrounds and geographic
ini mencakup perencanaan kebutuhan tenaga kerja development of Manpower Planning. This process dan lokasi geografis. Pencari kerja dapat dengan locations. Job seekers can easily find and apply for
baik jangka pendek maupun jangka panjang, guna encompasses both short-term and long-term workforce mudah menemukan dan melamar pekerjaan yang positions that match their skills and experience without
memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi planning to ensure organizational readiness to respond sesuai dengan keterampilan dan pengalaman mereka being limited by geographic constraints.
dinamika bisnis. to dynamic business conditions. tanpa terbatas oleh batasan geografis.
2. Penyaringan Kandidat yang Efisien 2. Efficient Candidate Screening
Perencanaan kebutuhan tenaga kerja diawali dengan Workforce planning begins with budget preparation based Por tal pekerjaan online menawarkan fitur-fitur Online job portals offer advanced features such
penyusunan anggaran yang mengacu pada target usaha on the Company’s established business targets. As part canggih seperti pencarian berdasarkan kriteria as criteria-based searches, filters, and online skills
yang telah ditetapkan. Dalam proses ini, Perseroan of this process, the Company projects its workforce tertentu, filter, dan tes keterampilan online, yang assessments, allowing the Company to screen
melakukan proyeksi kebutuhan tenaga kerja untuk requirements for the upcoming year, evaluates its memungkinkan Perseroan untuk menyaring kandidat candidates more efficiently. This enables HC managers
periode satu tahun ke depan, mengevaluasi struktur organizational structure, and ensures its alignment with dengan lebih efisien. Hal ini memungkinkan manajer to focus on the most suitable candidates who fit the
organisasi, serta memastikan kesesuaian struktur the Company’s business objectives. SDM untuk fokus pada kandidat yang paling sesuai Company's needs.
tersebut dalam mendukung pencapaian tujuan bisnis. dengan kebutuhan Perseroan
3. Penghematan Waktu dan Biaya 3. Time and Cost Savings
Sebagai bagian dari proses tersebut, Divisi Human As part of the process, the Human Capital Division requires Proses rekrutmen melalui portal pekerjaan online Recruitment processes through online job portals can
Capital mewajibkan setiap unit kerja untuk mengajukan each business unit to submit manpower requests through dapat menghemat waktu dan biaya yang signifikan save significant time and costs for the Company. This
permintaan tenaga kerja melalui formulir yang memuat a standardized form, which includes job descriptions, bagi Perseroan. Dengan demikian, Perseroan eliminates the need to spend resources on printing
uraian pekerjaan, kualifikasi yang dibutuhkan, indikator required qualifications, key performance indicators, and tidak perlu mengeluarkan biaya untuk mencetak job advertisements or managing recruitment-related
kinerja, serta analisis beban kerja. Formulir ini kemudian workload analysis. These submissions are reviewed by the iklan lowongan pekerjaan atau mengelola tugas administrative tasks manually.
ditelaah oleh Divisi Human Capital dan mendapatkan Human Capital Division and approved by the respective administratif terkait rekrutmen secara manual.
persetujuan dari Kepala Divisi terkait, sebelum dilakukan Division Heads, prior to final review and authorization by 4. Penggunaan Analisis Data untuk Pengambilan 4. U tilizing Data Analytics for Informed Decision-
peninjauan akhir dan pengesahan oleh Business Unit CEO. the Business Unit CEO. Keputusan yang Tepat Making
Sebagian besar platform portal pekerjaan online Most online job portal platforms provide in-depth data
Manajemen juga berperan aktif dalam perencanaan Management also plays an active role in workforce menyediakan analisis data mendalam tentang analytics on job ad performance, applicant numbers,
tenaga kerja, termasuk dalam proses evaluasi dan planning, including evaluating and filling positions vacated kinerja iklan pekerjaan, jumlah pelamar, dan metrik and other metrics. This information allows the
pengisian posisi yang ditinggalkan oleh karyawan due to employee resignations. This approach ensures that lainnya. Informasi ini memungkinkan Perseroan untuk Company to better evaluate its recruitment strategies
yang mengundurkan diri. Langkah ini dilakukan untuk all critical roles are promptly filled without disrupting the mengevaluasi strategi rekrutmen mereka dengan and make smarter data-driven decisions.
memastikan keberlangsungan operasional perusahaan Company’s operational continuity. lebih baik dan membuat keputusan yang lebih cerdas
tetap terjaga tanpa gangguan. berdasarkan data.
Melalui implementasi Manpower Planning yang terstruktur Through the implementation of a structured and Penggunaan portal pekerjaan online dalam proses The use of online job portals in the recruitment process
dan berkelanjutan, Perseroan tidak hanya memastikan sustainable Manpower Planning process, the Company rekrutmen telah menyederhanakan operasi, meningkatkan has streamlined operations, improved efficiency, and
ketersediaan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan, not only ensures the availability of a workforce aligned efisiensi, dan memberikan wawasan berharga bagi provided valuable insights for the Company in 2025. As
tetapi juga mendukung pengembangan kompetensi with its needs but also supports continuous employee Perseroan pada tahun 2025. Seiring dengan terus technology continues to evolve, leveraging these platforms
karyawan secara berkesinambungan guna menunjang competency development to drive sustainable business berkembangnya teknologi, pemanfaatan platform ini akan will remain crucial for maintaining competitiveness in an
keberhasilan bisnis performance. tetap menjadi hal yang penting untuk tetap bersaing dalam ever-changing labor market.
lanskap pasar kerja yang selalu berubah.
80 81
Page 43
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Dalam hal penggunaan teknologi pada proses rekrutmen, Regarding the use of technology in the recruitment 1. Program Induksi Karyawan Baru 1. New Employee Orientation Program (NEOP)
Perseroan akan memastikan bahwa sistem yang process, the Company will ensure that the systems used Program ini dirancang khusus untuk karyawan baru This program is specifically designed for new
digunakan memenuhi standar keamanan dan privasi meet applicable data security and privacy standards. The di seluruh tingkatan. NEOP mencakup berbagai employees at all levels. NEOP covers various topics
data yang berlaku. Perseroan juga akan memberikan Company will also provide technical support to candidates topik seperti pengenalan Company Profile, Visi dan such as an introduction to the Company Profile,
dukungan teknis kepada kandidat yang memerlukan who require assistance accessing and using online testing Misi Perusahaan, Nilai-Nilai Perusahaan (Corporate Vision and Mission, Corporate Values, Organizational
bantuan dalam mengakses dan menggunakan platform platforms. Values), Struktur Organisasi, Peraturan Perusahaan, Structure, Company Regulations, and the principles
tes online. dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang of Good Corporate Governance (GCG). Additionally,
Baik (Good Corporate Governance). Selain itu, employees receive briefings from various relevant
Proses rekrutmen dan seleksi karyawan di lingkup The recruitment and employee selection process within karyawan juga menerima pembekalan dari berbagai divisions regarding their job duties and responsibilities.
Perseroan melalui tahapan sebagai berikut: the Company involves the following stages: divisi terkait mengenai tugas dan tanggung jawab This program is mandatory to provide new employees
1. Proses mencari kandidat yang sesuai dengan 1. The process of finding qualified candidates through pekerjaan mereka. Program ini bersifat wajib untuk with a comprehensive understanding before they begin
kualifikasinya melalui media sosial dan Website social media and BeFa Career Web memberikan pemahaman menyeluruh kepada their work.
BeFa Career. karyawan baru sebelum memulai pekerjaan mereka.
2. Pada tahap awal seleksi kandidat akan dipanggil 2. In the initial selection stage, candidates will be invited 2. Pelatihan Kepemimpinan untuk 2. Leadership Training
untuk menjalani psikotes online to undergo online psychometric tests. Manajemen Menengah for Middle Management
3. Tahapan selanjutnya jika kandidat lolos dari test akan 3. If the candidates pass the test stage, they will proceed Program ini ditujukan untuk para Head of Division This program is aimed at Heads of Division and Heads
menjalani wawancara dengan user dan Divisi HC. to interviews with users and the HC Division. dan Head of Unit, dengan tujuan meningkatkan of Unit, with the goal of enhancing their skills and
4. Karyawan yang telah lolos tahapan seleksi dan 4. Employees who have passed the selection stages keterampilan ser ta efek tivitas mereka dalam effectiveness in leading teams. The training uses the
dilanjutkan dengan medical check up. Setelah will undergo medical check-ups. After being declared memimpin tim. Pelatihan ini menggunakan konsep concept of situational leadership, where leaders are
k a r y a w a n d i n y a t a k a n s e h a t u n t u k b e ke r j a , fit to work, they will proceed to sign employment situational leadership, di mana para pemimpin taught to adjust their leadership styles based on the
dilanjutkan penandatanganan perjanjian kerja. agreements (minimum 6-month contracts). diajarkan untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan development level and needs of their team members.
(PKWT minimal 6 bulan) mereka berdasarkan tingkat perkembangan dan
5. Karyawan baru selanjutnya wajib untuk mengikuti 5. New employees are required to attend orientation kebutuhan anggota timnya.
orientasi yang meliputi visi, misi, latar belakang sessions covering the company's vision, mission, 3. Pelatihan Teknis 3. Technical Training
perusahaan, nilai-nilai perusahaan, peraturan background, values, company regulations, and signing Pelatihan teknis dirancang untuk memberikan Technical training is designed to provide employees
perusahaan dan menandatangani Pakta integritas the Company's Code of Conduct Pact. karyawan pengetahuan dan keterampilan praktis yang with practical knowledge and skills that support
Kode Etik Perseroan. mendukung berbagai aspek operasional perusahaan. various operational aspects of the company. The
6. Karyawan baru selama kontrak akan dievaluasi 6. New employees will be evaluated by their direct Fokus pelatihan mencakup bidang-bidang penting training focuses on important areas such as Facilities
oleh atasan langsung dan manajemen, evaluasi supervisors and management during their contract seperti Facilities and Infrastructure Maintenance and Infrastructure Maintenance Training, Safety,
dari atasan langsung dan Divisi HC yang akan period. The evaluation from direct supervisors and the Training, Safety, Health, and Environment (SHE), dan Health, and Environment (SHE), and Employment, to
menjadi dasar untuk berakhirnya kontrak atau HC Division will be the basis for contract termination, Ketenagakerjaan guna memastikan penerapan standar ensure the implementation of safety standards, health
memperpanjang kontrak atau pengangkatan menjadi contract extension, or permanent employment. keselamatan kerja, kesehatan, serta pengelolaan protocols, and optimal environmental management in
karyawan tetap. lingkungan yang optimal di kawasan industri. the industrial estate.
Klasifikasi Berdasarkan 5 Kategori Pelatihan
Program Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Program Classification Based On 5 Training Categories
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas merupakan High-quality Human Capital (HC) is a key element in
elemen kunci dalam mencapai tujuan strategis dan target achieving the Company’s strategic goals and targets. To No Kategori Pelatihan Jumlah Pelatihan Peserta
No Training Category Number of Trainings Participants
Perseroan. Dalam rangka mendukung hal tersebut, support this, BeFa implements a structured education and
BeFa mengimplementasikan program pendidikan dan training program for employees at all organizational levels. 1 SHE (Safety, Health, Environment)
SHE (Safety, Health, Environment) 87 17
pelatihan yang terstruktur untuk karyawan di setiap level This strategy aims to create excellent and competent HC,
organisasi. Strategi ini bertujuan untuk menciptakan enabling them to work actively, efficiently, and contribute 2 Ketenagakerjaan
Labor 3 3
SDM yang unggul dan kompeten, sehingga mampu to improving productivity and organizational maturity.
3 Fasilitas & Infrastruktur
bekerja secara aktif, efisien, serta berkontribusi dalam 99 26
Facilities & Infrastructure
meningkatkan produktivitas dan kematangan organisasi.
4 Manajemen & Administrasi
Management & Administration 36 13
Divisi Human Capital telah mengklasifikasikan program The Human Capital Division has classified the training
5 Self-Job Development
pelatihan ke dalam beberapa kategori berikut: programs into the following categories: 19 9
Self-Job Development
6 Lainnya
Others 21 15
82 83
Page 44
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Dalam upaya mencapai tujuan bisnis yang ditetapkan, To achieve established business goals, performance
Strategi Pengembangan SDM Tahun 2025 strategi kinerja untuk Key Performance Indicators (KPI) strategies for Key Performance Indicators (KPIs) are
Human Capital Development Strategy for 2025 menjadi krusial dalam manajemen kinerja organisasi. crucial in organizational performance management.
Dengan menetapkan KPI yang jelas dan terukur, By set ting clear and measurable KPIs, providing
memberikan umpan balik yang teratur, serta menyediakan regular feedback, and offering necessary training and
pelatihan dan pengembangan yang diperlukan , development, the Company can ensure that employees
Perseroan dapat memastikan bahwa karyawan memiliki have a clear understanding of their expectations and
pemahaman yang jelas tentang harapan dan tanggung responsibilities in achieving KPIs. Additionally, recognition
jawab mereka dalam mencapai KPI. Selain itu, pengakuan of good performance achievements, strong team support,
Strategi Restrukturisasi Organisasi Organizational Restructuring Strategy atas pencapaian kinerja yang baik, dukungan tim yang and flexibility in performance management are also
S trategi ini ber fokus pada penyesuaian dan This strategy focuses on adjusting and improving the
kuat, dan fleksibilitas dalam pengelolaan kinerja juga key elements in enhancing employee motivation and
penyempurnaan struktur organisasi agar lebih sesuai organizational structure to better align with the Company's
menjadi elemen kunci dalam meningkatkan motivasi engagement. Through a holistic and integrated approach
dengan kebutuhan bisnis dan tujuan perusahaan. business needs and objectives. Through this strategy,
dan keterlibatan karyawan. Melalui pendekatan yang to performance strategies for KPIs, the Company can
Dengan strategi ini, setiap unit atau divisi memiliki each unit or division will have clearly and efficiently defined
holistik dan terintegrasi terhadap strategi kinerja untuk create a productive, achievement-oriented, and sustainable
fungsi dan tanggung jawab yang terdefinisi secara jelas functions and responsibilities. This approach is expected
KPI, Perseroan dapat menciptakan lingkungan kerja work environment in achieving its business goals.
dan efisien. Langkah ini diharapkan dapat meningkatkan to enhance performance, strengthen coordination, and
yang produktif, berorientasi pada pencapaian, dan
kinerja, memperkuat koordinasi, serta meningkatkan improve the company's operational effectiveness
berkelanjutan dalam mencapai tujuan bisnisnya.
efektivitas operasional perusahaan.
Selain itu, BeFa juga melakukan evaluasi kinerja bersama Moreover, BeFa also conducts performance evaluations
Strategi Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi Competency-Based HC Preparation Strategy karyawan, yang terdiri dari beberapa langkah, antara lain with employees, consisting of several steps, including:
Langkah-langkah strategis dalam pengembangan SDM Strategic steps in human capital development include: sebagai berikut:
mencakup:
1. Evaluasi kinerja karyawan dilakukan setiap tahun. 1. Performance evaluations are conducted annually.
• Penataan Struktur Organisasi: • Organizational Structure Arrangement: 2. Mendorong karyawan untuk menyampaikan ide, 2. Encouraging employees to express ideas, initiatives to
Penyusunan struk tur yang lebih fleksibel dan Structuring a more flexible and responsive organization inisiatif untuk meningkatkan hasil evaluasi kinerja. improve their performance evaluation results.
responsif terhadap kebutuhan perusahaan serta to meet the company 's needs as well as the 3. Pertemuan tatap muka, interaksi antara karyawan 3. Face-to-face meetings and interactions among
tenant kawasan industri. requirements of industrial estate tenants. agar menjadi lebih efektif dalam hal menyampaikan, employees to ensure more effective communication,
• Proses Rekrutmen: • Recruitment Process: mendengarkan, dan menanggapi masukan terhadap listening, and feedback exchange.
a. Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja secara internal a. Fulfilling workforce needs internally by optimizing satu sama lain.
melalui optimalisasi potensi karyawan yang ada. the potential of existing employees.
b. Rekrutmen tenaga kerja dari sumber eksternal b. Recruiting external talent to fill specific needs.
untuk mengisi kebutuhan yang spesifik.
• Pelatihan Karyawan Baru: • New Employee Training:
Pembekalan pengetahuan dan keterampilan yang Providing relevant knowledge and skills related to
relevan dengan proses operasional serta nilai-nilai operational processes and corporate values.
perusahaan.
• Pengembangan Karyawan sebagai Pemimpin • Developing Employees as Future Leaders:
Masa Depan: Regeneration programs and leadership competency
Program regenerasi dan pengembangan kompetensi development to ensure continuity in company
kepemimpinan guna memastikan keberlanjutan management.
manajemen perusahaan.
• Pelatihan terkait Values Perusahaan: • Training on Corporate Values:
Menanamkan nilai-nilai perusahaan dalam perilaku Instilling the corporate values in employees' behavior
dan budaya kerja karyawan untuk menciptakan and work culture to create a harmonious and
lingkungan kerja yang harmonis dan produktif. productive work environment.
Strategi Kinerja Performance Strategy
Strategi ini melibatkan pengembangan proses yang This strategy involves the development of comprehensive
menyeluruh untuk mengelola kinerja karyawan secara processes to effectively manage employee performance,
efek tif, termasuk penetapan dan pelacakan Key including setting and tracking Key Performance Indicators
Performance Indicators (KPIs) yang relevan dengan (KPIs) relevant to the Company's business goals.
tujuan bisnis perusahaan.
84 85
Page 45
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Teknologi Informasi dan
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Komunikasi (ICT)
Information and Communication Technology (ICT)
Untuk menjamin kesejahteraan bagi karyawan, BeFa To ensure the employees’ welfare, BeFa provides salary in
memberikan fasilitas gaji sesuai dengan peraturan accordance with applicable labor regulations. In addition,
ketenagakerjaan yang berlaku. Selain itu, BeFa juga BeFa also provides various forms of employee facilities
memberikan berbagai bentuk fasilitas dan tunjangan and benefits, including:
karyawan antara lain:
Pengembangan ICT kami tidak hanya berfokus pada
a. Sistem Kenaikan Gaji
BeFa selalu mengikuti dan memenuhi ketentuan-
a. Salary Increase System
BeFa has always kept abreast of and complied with
efisiensi operasional, tetapi juga memastikan kesiapan
ketentuan Pemerintah yang berhubungan dengan Government provisions relating to welfare, including kawasan industri dalam mendukung industri yang
semakin berbasis teknologi dan terintegrasi.
kesejahteraan antara lain peninjauan gaji yang berupa salary reviews in the form of adjustments to salaries
penyesuaian besarnya gaji dan upah sejalan dengan and wages, in line with employee performance levels
tingkat kinerja karyawan dan juga laju inflasi dan as well as inflation rates and in accordance with
sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations. Our ICT development goes beyond operational efficiency, ensuring the readiness of our
industrial estate to support increasingly technology-driven and integrated industries
b. Sistem Penghargaan b. Reward system
• Penghargaan bagi karyawan yang berprestasi dalam • Rewards for high-performing employees in the form of
bentuk bonus. bonuses.
• Pendidikan dan pelatihan pengembangan kompetensi • Education and competency development programs for
bagi karyawan berprestasi. high-performing employees.
c. Tunjangan dan Fasilitas Lainnya c. Benefits and Other Facilities
• Pemberian Tunjangan Hari Raya (THR). • Provision of Religious Holiday Allowances (THR)
• Penggantian biaya kesehatan menggunakan asuransi • Reimbursement of health-related expenses, among
kesehatan antara lain untuk rawat jalan, rawat inap, others, health insurance for outpatient and in-patient,
kacamata dan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial spectacles, and the Health Social Security Agency
(BPJS) Kesehatan. (BPJS) Kesehatan. Pemanfaatan Teknologi Digital dalam Leveraging Digital Technology to Advance
• Pemberlakuan program asuransi tenaga kerja melalui • Employment insurance program through Employment Mendukung Smart Industry dan Tata Smart Industry and Industrial Estate
BPJS Ketenagakerjaan yang meliputi Jaminan Social Security Agency (BPJS Ketenagakerjaan), Kelola Kawasan Industri di Tahun 2025 Governance in 2025
Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, jaminan covering work accident insurance, old age benefits, Memasuki tahun 2025, Perseroan melanjutkan komitmen In 2025, the Company continued its commitment to
kematian dan Jaminan Pensiun. and death benefit, and pension benefit. transformasi digital sebagai bagian dari penguatan digital transformation as a key pillar in advancing the
• Pemberian izin sakit atau cuti sakit, cuti hamil, cuti • Provision of sick leave, maternity leave, annual leave, konsep smart industry dan tata kelola kawasan industri smart industry ecosystem and strengthening sustainable
tahunan, dan lain-lain sesuai ketentuan Undang- and other leave in accordance with applicable Labor yang berkelanjutan. Pengembangan teknologi informasi industrial estate governance. The development of
Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. Laws. dan komunikasi (TIK) tidak hanya difokuskan pada information and communication technology (ICT) aimed
peningkatan efisiensi operasional, tetapi juga diarahkan not only at enhancing operational efficiency but also
Pengembangan Human Capital diarahkan untuk Human Capital development is directed toward ensuring the untuk memperkuat tata kelola, kepatuhan regulasi, dan focused on reinforcing governance practices, ensuring
memastikan kesiapan Perseroan dalam mendukung Company’s readiness to support increasingly technology- kualitas layanan kepada tenant. regulatory compliance, and improving the overall quality
operasional kawasan industri yang semakin berbasis driven industrial estate operations, including preparedness of services delivered to tenants.
teknologi, termasuk dalam menghadapi digitalisasi, to address digitalization, automation, and the growing
otomatisasi, ser ta meningkatnya kompleksitas complexity of tenant requirements in the future. Transformasi digital Perseroan pada tahun 2025 In 2025, the Company’s digital transformation initiatives
kebutuhan tenant di masa mendatang. dilakukan secara terstruktur dengan mengedepankan were implemented in a structured and prudent manner,
prinsip kehati-hatian, kepatuhan terhadap regulasi, emphasizing compliance with applicable regulations and
86 87
Page 46
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
dan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate adherence to the principles of Good Corporate Governance
Governance/GCG), sejalan dengan perkembangan (GCG). These efforts are aligned with evolving national Arah Pengembangan Teknologi Cerdas Phased Development of Artificial
kebijakan nasional terkait industri hijau, perizinan policies on green industry, risk-based licensing, and the (AI) Secara Bertahap Intelligence (AI) Initiatives
berbasis risiko, serta pemanfaatan teknologi digital integration of digital technologies in industrial estate Sejalan dengan perkembangan teknologi, Perseroan In line with technological advancements, the Company has
dalam pengelolaan kawasan industri. management. mulai melakukan kajian dan persiapan pemanfaatan initiated a gradual and controlled approach to assessing
teknologi kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/ and preparing for the adoption of Artificial Intelligence
AI) secara bertahap dan terkontrol. Pada tahap awal, (AI). At the initial stage, AI is positioned as an analytical
Penguatan Tata Kelola Berbasis Digital Strengthening Digital-Based Governance pemanfaatan AI diarahkan sebagai alat bantu analisis dan support tool and decision-support enabler, particularly in
S ebagai pengelola kawasan industri, Perseroan As an industrial estate operator, the Company recognizes pendukung pengambilan keputusan, khususnya dalam: the following areas:
menyadari bahwa pengelolaan perizinan dan kepatuhan that the management of licensing and regulator y • Analisis kelengkapan dokumen dan konsistensi data • Analysis of document completeness and consistency
regulasi merupakan aspek strategis yang memerlukan compliance is a strategic function that requires an administrasi; of administrative data;
sistem yang terintegrasi, terdokumentasi dengan integrated system, well-documented processes, and • Pemantauan perubahan regulasi yang relevan dengan • Monitoring relevant regulatory developments in
baik, serta selaras dengan perkembangan peraturan alignment with evolving laws and regulations. pengelolaan kawasan industri; industrial estate management;
perundang-undangan. • Penyusunan laporan dan dokumentasi pendukung • Preparation of reports and supporting documentation
kegiatan governance dan pelayanan. for governance and service-related activities.
Pada tahun 2025, Perseroan mulai melakukan penguatan In 2025, the Company began strengthening its digital-
fungsi Tata Kelola berbasis digital, yang difokuskan pada: based governance functions, with a focus on: Perseroan menegaskan bahwa penerapan teknologi AI The Company emphasizes that AI implementation is
• Pemutakhiran dan pemetaan regulasi pemerintah • Updating and mapping relevant regulations issued by dilakukan dengan tetap mengedepankan prinsip human conducted with a strong commitment to human oversight,
pusat dan daerah yang relevan dengan pengelolaan central and regional governments related to industrial oversight, sehingga seluruh keputusan strategis dan ensuring that all strategic decisions and legal compliance
kawasan industri; estate management; kepatuhan hukum tetap berada di bawah kewenangan responsibilities remain under the authority of the
• Penyelarasan kebijakan internal Perseroan dengan • Aligning the Company’s internal policies with prevailing manajemen Perseroan. Company’s management.
peraturan dan surat edaran regulator yang berlaku; regulations and circulars issued by regulators;
• Penguatan sistem dokumentasi dan pelacakan • Enhancing the documentation and compliance tracking
kepatuhan perizinan tenant dan operasional kawasan. systems for tenant licensing and estate operation. Penguatan Infrastruktur Digital dan Strengthening Digital Infrastructure and
Keamanan Informasi Information Security
Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh These initiatives aim to ensure that all operational Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan In 2025, the Company continued to upgrade its ICT
proses operasional dan pelayanan kepada tenant berjalan processes and tenant services are conducted in full pemutakhiran infrastruktur ICT yang mencakup: infrastructure, including:
sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku serta compliance with applicable legal requirements, while • Migrasi dan integrasi dokumen digital antar divisi • Migration and integration of digital documents across
meminimalkan risiko kepatuhan di masa mendatang. minimizing future compliance risks. dengan pengaturan akses yang terkontrol; divisions with controlled access;
• P e n g e m b a n g a n i nf r as tr u k tu r c l ou d i nte r n a l • Development of internal cloud infrastructure to improve
untuk meningkatkan keamanan dan fleksibilitas data security and flexibility in data management;
Pengembangan Sistem Perizinan dan Development of Digital Licensing and pengelolaan data; • Strengthening information security systems to
Kepatuhan Digital Compliance Systems • Penguatan sistem keamanan informasi untuk safeguard the Company’s and tenants’ strategic data.
Pada tahun 2025, sebagai kelanjutan dari inisiatif tahun As a continuation of previous initiatives, in 2025 the melindungi data strategis Perseroan dan tenant.
sebelumnya, Perseroan mengembangkan layanan Company further enhanced its digital licensing services to
perizinan digital untuk mendukung proses administrasi support tenant administrative processes, including: Langkah ini bertujuan untuk memastikan keandalan These initiatives aim to ensure system reliability,
tenant, antara lain: sistem, keberlangsungan operasional, serta perlindungan operational continuity, and data protection in accordance
• Digitalisasi proses pemeriksaan administrasi dan • Digitalization of administrative and technical review data sesuai dengan standar keamanan informasi yang with applicable information security standards.
teknis dokumen perizinan, termasuk Persetujuan processes for licensing documents, including detailed berlaku.
RKL-RPL rinci dan perizinan terkait lainnya; RKL-RPL approvals and other related permits;
• Penyusunan basis data perizinan dan regulasi yang • Establishment of an integrated licensing and regulatory
terintegrasi untuk memudahkan pemantauan status database to facilitate monitoring of permit status and
perizinan dan masa berlaku; validity periods;
• Peningkatan transparansi dan kecepatan layanan • Enhancement of transparency and service efficiency
melalui alur kerja digital yang terdokumentasi. through well-documented digital workflows.
Pengembangan ini diharapkan dapat meningkatkan This development is expected to enhance the efficiency of
efisiensi proses perizinan, sekaligus memberikan licensing processes, while providing tenants with greater
kepastian layanan yang lebih baik bagi tenant. service certainty and reliability.
88 89
Page 47
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Alamat Perseroan, Entitas
Optimalisasi Dashboard dan Sistem Optimization of Operational Dashboards
Pendukung Operasional and Support Systems
Perseroan juga terus mengembangkan penggunaan The Company also continued to enhance the use of digital
Anak, & Kantor Perwakilan
dashboard digital untuk mendukung pengambilan dashboards to support data-driven decision-making,
keputusan berbasis data, antara lain: including:
• D ashboard pemantauan keamanan kawasan dan • Dashboards for monitoring estate security and
kondisi infrastruktur; infrastructure conditions; Addresses of the Company, Subsidiaries & Representatives Offices
• Dashboard pengecekan kondisi gedung dan fasilitas • Dashboards for monitoring building and facility
pendukung kawasan; conditions within the industrial estate;
• Electronic form untuk evaluasi kinerja vendor dan • Electronic forms for vendor performance evaluation
proses internal lainnya. and other internal processes.
Perseroan
Pemanfaatan dashboard ini membantu Perseroan dalam The utilization of these dashboards enables the Company The Company
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
meningkatkan responsivitas, efektivitas pemeliharaan to improve responsiveness, enhance asset maintenance
aset, serta penguatan pengawasan operasional kawasan effectiveness, and strengthen operational oversight across Kantor Pusat Jalan Sumatera Kawasan Industri Kantor Perwakilan Wisma Argo Manunggal
industri. the industrial estate. Head Office MM2100 Representative Office Lantai 10,
Cikarang Barat, Bekasi 17520, Jalan Jend. Gatot Subroto
Jawa Barat, Indonesia Kav. 22
Komitmen Keberlanjutan Commitment to Sustainability Telepon +6221 898 0133 Jakarta 12930, Indonesia
dan Peningkatan Layanan and Service Excellence Faksimile +6221 898 0157 Telepon +6221 252 5334
Melalui pengembangan ICT dan tata kelola digital Through the advancement of ICT and digital governance Faksimile +6221 252 0087
di tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk terus in 2025, the Company continues its commitment to
Entitas Anak/Anak Perusahaan
mendukung keberlanjutan bisnis kawasan industri supporting the sustainable growth of the industrial estate
Subsidiaries
dengan meningkatkan efisiensi operasional, kualitas business by enhancing operational efficiency, improving
layanan kepada tenant, serta kepatuhan terhadap regulasi service quality for tenants, and ensuring compliance
PT Bekasi Matra Industrial Estate PT Bekasi Surya Pratama PT Best Sinar Nusantara
yang berlaku. Transformasi digital ini diharapkan dapat with applicable regulations. This digital transformation is
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh expected to create long-term value for all stakeholders. Jalan Sumatera Jalan Sumatera Jalan Sumatera
pemangku kepentingan Perseroan. Kawasan Industri MM2100 Kawasan Industri MM2100 Kawasan Industri MM2100
Cikarang Barat, Bekasi 17520 Cikarang Barat, Bekasi 17520 Cikarang Barat, Bekasi 17520
Jawa Barat, Indonesia Jawa Barat, Indonesia Jawa Barat, Indonesia
90 91
Page 48
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Profil Perusahaan
Laporan Manajemen Laporan
Profil Perseroan
Manajemen Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Company Profile
Management Report Management
Company Profile
Report Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
05
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion & Analysis
92 93
Page 49
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Strategi utama Perseroan
Analisa dan
di tahun 2025 adalah
meningkatkan fokus
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
pada penjualan kavling
industri, terutama kepada
perusahaan-perusahaan
dari data center, logistik,
otomotif hingga makanan
dan minuman.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Review per Business Segment
Segmen operasi yang menggambarkan kegiatan usaha The business activities of the Company and its subsidiaries
The Company's key strategy in 2025 was to intensify Perseroan dan entitas anak secara umum meliputi in general can be described by the operating segments
its focus on industrial land plot sales, particularly to Kawasan Industri, Penyewaan Tempat Fasilitas of Industrial Estates, Leasing of Production Facilities,
companies operating in the data center, logistics, Produksi, Kawasan Industri Komersial dan Pengelolaan Commercial Industrial Estates and Management of
automotive, and food and beverage sectors.
Kawasan Industri. Industrial Estates
Kinerja Segmen Usaha Tahun 2025 Business Segment Performance in 2025
Kontribusi masing-masing Segmen operasi terhadap Contribution of each operating segment to the whole
keseluruhan pendapatan adalah sebagai berikut: income is as follows:
Pendapatan 2025 2024
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Contribution Contribution Increase/
(Penurunan)
Revenues
(Decrease)
Penjualan Tanah
Sales of Land 220.094,0 51,5% 259.812,0 56,8% (39.718,0)
Maintenance fee, service charge, air dan sewa
Maintenance fee, service charge, water and rental 149.171,2 34,9% 157.846,2 34,5% (8.675,0)
Hotel
Hotel 15.008,2 3,5% 12.661,1 2,8% 2.347,1
Lain-lain
Others 42.852,1 10,1% 27.270,5 5,9% 15.581,6
J U M L A H TOTA L 427.125,5 100,0% 457.589,8 100,0% (30.464,3)
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
94 95
Page 50
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
S trategi utama Perseroan di tahun 2025 adalah The Company's key strategy in 2025 was to intensify
Kawasan Industri
meningkatkan fokus pada penjualan kavling industri, its focus on industrial land plot sales, particularly
Industrial Area
terutama kepada perusahaan-perusahaan dari data to companies operating in the data center, logistics,
center, logistik, otomotif hingga makanan dan minuman. automotive, and food and beverage sectors. Amid
Meskipun ditengah berbagai tantangan, Perseroan the various challenges, the Company is confident that
1. Kavling Tanah Industri 1. Plot of Industrial Land
Kontribusi pendapatan terbesar Perseroan adalah yakin bahwa kebijakan pemerintah yang mendukung government policies supporting domestic industrial
The Company's biggest revenue contribution comes
penjualan kavling industri di Kawasan Industri MM2100. pengembangan industri dalam negeri akan memberikan development will yield a positive impact on industrial land
from the sale of industrial lots in the MM2100 Industrial
Kawasan industri ini memiliki lokasi yang strategis dampak positif bagi penjualan kavling industri. plot sales.
Town. This industrial estate is strategically located beside
yaitu disamping ruas tol Jakarta- Cikampek, KM 24 di the Jakarta-Cikampek toll road, KM 24 in West Cikarang,
Cikarang Barat, Bekasi dan akan terhubung dengan jalan Pada tahun 2025, Perseroan tetap konsisten melakukan In 2025, the Company consistently expanded its industrial
Bekasi and will be connected to the JORR 2 (Jakarta Outer
tol JORR 2 (Jakarta Outer Ring Road). perluasan lahan industri, sehingga cadangan lahan land area, thereby maintaining the total land bank. The land
Ring Road 2) toll road.
terjaga. Cadangan lahan adalah sebesar 1.022 hektar bank become 1,022 hectares (gross) or 670 hectares (net).
Kinerja Usaha 2025 (kotor) atau 670 hektar (bersih).
Business Performance in 2025
Pada tahun 2025, penjualan kavling tanah mencapai 15 In 2025, land plot sales reached 15 hectares, reflecting
hektar, menunjukkan pertumbuhan dibandingkan tahun growth compared to 13 hectares recorded in 2024.
2024 yang mencapai 13 hektar. 2. Penyewaan Tempat Fasilitas Produksi 2. Rental of Standard Factory Building
Standard Factory Building Production Facilities
Pengakuan penjualan kavling tanah pada tahun 2025 Land plot sales recognized in 2025 amounted to 9 hectares, Kontribusi pendapatan lainnya adalah penyewaan Other revenue contributions came from rental of Standard
mencapai 9 hektar, dibandingkan 8 hektar di tahun 2024. compared to 8 hectares in 2024. In nominal terms, land Standard Factory Building (“SFB”) yang terletak di Factory Buildings ("SFB") located in MM2100 Industrial
Secara nominal, penjualan kavling tanah di tahun 2025 plot sales in 2025 totalled Rp220.1 billion, contributing Kawasan Industri MM2100, SFB dengan luas ±1.000 m2 Town. The SFB have an area of ± 1,000 m2 per unit, which
sebesar Rp220,1 miliar, memberikan kontribusi 51,5% 51.5% to the Company's total revenue. This represents a per unit, telah disewakan kepada para pelanggan. SFB has been leased to customers. SFB has a production
terhadap total pendapatan Perseroan. Angka ini menurun decline from IDR 259.8 billion recorded in 2024. memiliki fasilitas area produksi dan kantor, dengan area and office facilities, with international standard
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp259,8 miliar. konstruksi bertaraf internasional untuk memenuhi construction to meet light and medium production needs.
kebutuhan produksi ringan dan menengah.
Memasuki tahun 2025, para investor cenderung Entering 2025, investors generally adopted a conservative
mengambil pendekatan konservatif dan moderat dalam and moderate approach to investment, taking into Kinerja Usaha 2025 2025 Business Performance
berinvestasi, dengan mempertimbangkan faktor-faktor consideration factors such as national economic growth, Pada tahun 2025, pendapatan berulang (recurring In 2025, recurring income from the Standard Factory
seperti pertumbuhan ekonomi nasional, kondisi politik domestic political conditions, and global geopolitical income) dari sektor sewa Standard Factory Building Building (SFB) rental sector reached occupancy rates
dalam negeri, hingga ketidakpastian geopolitik global. uncertainty. As a result, many investors opted to defer (SFB) mencapai tingkat okupansi sebesar 100%. around 100%.
Sehingga banyak investor memilih untuk menahan their investment decisions while awaiting a more stable
investasi sambil menunggu situasi yang lebih stabil. environment.
Kawasan Industri Komersial
Meskipun menghadapi tantangan global dan domestik, Commercial Industrial Estate
Despite the global and domestic challenges, Indonesia's
kondisi perekonomian Indonesia secara berangsur- overall economic conditions have gradually shown signs
angsur telah menunjukkan perbaikan hingga akhir tahun of improvement through the end of 2025. The Company
2025. Perseroan percaya bahwa pemulihan penjualan
1. Hotel 1. Hotel
believes that the recovery in industrial land plot sales will
Hotel Enso menyandang predikat hotel bintang 4 pertama Enso Hotel is the first 4-star hotel located in a commercial
kavling industri akan terus berlanjut seiring dengan continue, in line with the stabilization of economic and
yang terletak di area komersial di Kawasan Industri area in the MM2100 Industrial Town. Enso Hotel
stabilisasi kondisi ekonomi dan politik. political conditions.
MM2100. Enso Hotel bekerjasama dengan Celecton collaborates with Celecton to provide international
dalam memberikan pelayanan berstandar international standard services for customers both within and without
9 hektar
hectares
Accounting sales
100%
Tingkat okuopansi SFB
220,1
Penjualan kavling 2025
miliar
billion
Accounting sales SFB occupancy rates 2025 land plot sales
96 97
Page 51
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
untuk para pelanggan baik di dalam maupun di luar the MM2100 Industrial Town. Enso Hotel has 174 rooms pemenuhan pasokan gas bumi dan gas industri di gas and industrial gas in MM2100 Industrial Town:
Kawasan Industri MM2100. Hotel Enso memiliki 174 (Superior & Premier) with various facilities such as Lagoon Kawasan Industri MM2100 adalah: 1. PT Energasindo Heksa Karya (EHK)-Tokyo Gas
kamar (Superior & Premier) dengan berbagai fasilitas Pool, Functions Room and Enso Café. 1. PT Energasindo Heksa Karya (EHK)-Tokyo Gas 2. Perusahaan Gas Negara (PGN)
seperti Lagoon Pool, Functions Room dan Enso Café. 2. Perusahaan Gas Negara (PGN) 3. PT Air Liquide Indonesia
3. PT Air Liquide Indonesia
2. Perkantoran 2. Offices
Gedung perkantoran di area komersial di Kawasan The office building in a commercial area in the MM2100 2. Penyediaan Air Bersih 2. Clean water supply
Industri MM2100 dengan nama BeFa Square memiliki Industrial Estate with the name BeFa Square has various Perseroan bekerjasama dengan PT Megalopolis The Company works together with PT Megalopolis
berbagai fasilitas, ATM, Bank, Restaurant, Exhibition Area. facilities, ATMs, Banks, Restaurants, Exhibition Areas. This Manunggal Industrial Development (MMID) dalam Manunggal Industrial Development (MMID) to provide
Kantor ini dibangun untuk memenuhi kebutuhan ruang office was built to meet the needs for modern office space penyediaan air bersih untuk keperluan pelanggan. clean water for customer needs. MM2100 Industrial Town
kantor modern bagi para tenant, pemasok, perbankan from tenants, suppliers, banks and other service providers. Kawasan Industri MM2100 dikelilingi oleh dua sungai air is surrounded by two raw water rivers, namely the Citarum
dan penyedia jasa lainnya. Kantor ini berdiri di atas lahan This office stands on an area of 4,171 m2, has 5 floors with baku, yaitu Sungai Citarum dan Sungai Cikarang. Air baku River and Cikarang River. Raw water is water that has met
seluas 4.171 m2, memiliki 5 lantai dengan luas bangunan a building area of 8,222 m2 and rentable area of 5,641 m2. adalah air yang telah memenuhi ketentuan baku mutu air the provisions for water quality standards and can be
8.222 m2 dan area yang dapat disewakan seluas 5.641 m2. yang dapat diolah menjadi air minum. processed into drinking water.
Kinerja Usaha 2025 2025 Business Performance
Pada tahun 2025, pendapatan berulang (recurring In 2025, recurring income from Hotel Enso reached Rp15.0 3. Pengelolaan Air Limbah 3. Wastewater Treatment
income) dari hotel Enso, telah mencapai Rp15,0 miliar. billion, with an occupancy rate of 40%. Meanwhile, BeFa Perseroan menyediakan jasa pengolahan air limbah The Company provides wastewater treatment services
Tingkat hunian/okupansi hotel Enso yaitu sebesar 40%. Square office building recorded revenue of Rp7.4 billion up khususnya untuk pabrik-pabrik yang menghasilkan specifically for factories that produce waste. The Company
Untuk kantor BeFa Square sampai dengan tutup buku to the closing of FY2025, with an occupancy rate of 54%. limbah. Perseroan bekerjasama dengan MMID mengelola works closely with MMID to manage a Wastewater
tahun 2025, telah membukukan pendapatan sebesar Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dengan kapasitas Treatment Plant (WWTP) with a processing capacity of
Rp7,4 miliar dengan tingkat okupansi sebesar 54%. pengolahan 72.000 m 3 /hari. IPAL beroperasi 24 jam 72,000 m3 /day. WWTP operates 24 hours every day
setiap hari dan berfungsi mengolah air limbah dari seluruh and treats wastewater from all industries in the MM2100
industri yang berada di dalam Kawasan Industri MM2100. Industrial Town.
Pengelolaan Kawasan Industri
Estate Management Kinerja Usaha 2025 2025 Business Performance
Pendapatan tahun 2025 untuk pemeliharaaan sarana Revenue in 2025 from maintenance of facilities and
Pendapatan dari segmen usaha ini berasal dari Revenues in this business segment derives from the dan prasarana, penyediaan air bersih serta pengelolaan infrastructure, clean water supply and wastewater
penyediaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana provision and maintenance of facilities and infrastructure air limbah menunjukkan pelemahan menjadi Rp108,8 management soften to Rp108.8 billion compared to the
dalam Kawasan Industri MM2100. Dalam menjalankan in the MM2100 Industrial Town. In managing the township, miliar dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
pengelolaan kawasan, Perseroan telah melakukan the Company has carried out infrastructure development
pembangunan infrastruktur serta menyediakan pelayanan as well as providing comprehensive, international standard
lengkap yang telah memenuhi standar internasional. services.
1. Pemeliharaaan Sarana dan Prasarana 1. Maintenance of Facilities and Infrastructure
Perseroan memberikan jasa Pelayanan kepada pelanggan The Company provides services to its industrial township
kawasan industri, seperti, pemeliharaan lingkungan, customers such as maintaining the area, service, public
pelayanan dan pemeliharaan setiap fasilitas umum serta facilities and infrastructure, major and secondary roads,
infrastruktur, jalan-jalan utama dan pendukung, lansekap, landscaping, managing firefighters and keeping security
hingga mengelola pasukan pemadam kebakaran dan teams on standby for 24 hours. The Company and its
tim keamanan siaga selama 24 jam. Perseroan dan subsidiaries provide 2 stable and guaranteed sources
anak Perseroan menyediakan 2 sumber tenaga listrik of electricity which are directly distributed from the
yang stabil dan terjamin yang langsung dialirkan dari National Electricity Company (PLN) and a private electricity
72.000
Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan perusahan listrik company, PT Cikarang Listrindo Tbk.
swasta yaitu PT Cikarang Listrindo Tbk.
m3/day
m3/hari
BeFa bekerjasama dengan beberapa perusahaan BeFa works together with several companies to provide
dalam penyediaan infrastruktur jaringan pipa gas, serta gas pipeline infrastructure, as well as to supply of natural Kapasitas pengolahan air limbah
Wastewater treatment processing capacity
98 99
Page 52
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Analisis Kinerja
Aset lancar 2025 2024
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Contribution Contribution Increase/
(Penurunan)
Current assets
(Decrease)
Keuangan Komprehensif
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents 349.884,0 15,70% 327.134,9 14,31% 22.749,1
Piutang usaha
Trade receivables
Comprehensive Financial Performance Analysis
Pihak berelasi—bersih
Related parties—net 7.364,9 0,33% 957,6 0,04% 6.407,3
Pihak ketiga—bersih
Third parties—net 113.927,2 5,11% 132.370,4 5,79% (18.443,2)
Di tengah tantangan, Perseroan tetap mampu Piutang lain-lain
Other receivables 2.318,2 0,10% 2.898,8 0,13% (580,6)
membukukan penjualan kavling tanah sebesar 9 hektar Persediaan
1.551.346,3 69,59% 1.614.368,8 70,63% (63.022,5)
atau senilai Rp220.094,0 juta. Perseroan juga berhasil
Inventories
Pajak dibayar di muka
menjaga kinerja pendapatan tetap positif dengan total Prepaid taxes 31.439,1 1,41% 33.409,1 1,46% (1.970,0)
pendapatan sebesar Rp427.125,5 juta pada tahun 2025.
Biaya dibayar di muka
Prepaid expenses 1.010,9 0,05% 878,7 0,04% 132,2
Uang muka
Advance payments 161.575,4 7,25% 173.490,1 7,59% (11.914,7)
Despite the challenges, the Company still managed to record the sale of 9 hectares of land, valued at
Rp220,094.0 million. The Company also managed to maintain positive revenue performance, with total Aset yang dimiliki untuk dijual
Assets held for sale 10,374.0 0,47% — — 10,374.0
revenue of Rp427,125.5 million in 2025.
J U M L A H TOTA L 2.229.240,0 100,00% 2.285.508,4 100,00% (56.268,4)
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Standar Penyajian Informasi Standards Adopted in Preparing this Information Aset lancar Perseroan menurun sebesar Rp56.268,4 juta The Company’s current assets decreased by Rp56,268.4
Analisis kinerja keuangan berikut disusun berdasarkan The following financial performance analysis has been menjadi sebesar Rp2.229.240,0 juta pada akhir tahun million to Rp2,229,240.0 million as of the year ended 2025,
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk prepared based on the Company’s Consolidated Financial 2025, dibandingkan dengan Rp2.285.508,4 juta pada compared with Rp2,285,508.4 million in the previous year.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Statements for the fiscal years ended December 31, 2025, tahun sebelumnya. Penurunan aset lancar terutama The decline in current assets was mainly attributable to a
2025 dan 2024, sebagaimana tercantum dalam Laporan and 2024, as presented in this Annual Report. disebabkan oleh penurunan piutang usaha kepada decrease in trade receivables from third parties amounting
Tahunan ini. pihak ketiga, sebesar Rp18.443,2 juta dan penurunan to Rp18,443.2 million, as well as a reduction in inventories
The financial statements have been audited by Public persediaan sebesar Rp63.022,5 juta. of Rp63,022.5 million.
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, a member firm of PKF International Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Palilingan & Rekan, anggota jaringan PKF International Limited, which expressed an unmodified opinion, and Kas dan setara kas naik sebesar Rp22.749,1 juta Cash and cash equivalents increased by Rp22,749.1
Limited, dengan opini wajar tanpa modifikasian, dan telah have been prepared in accordance with the Indonesian menjadi sebesar Rp349.884,0 juta pada akhir tahun million to Rp349,884.0 million as of the year ended 2025,
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards. 2025, dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar compared to Rp327,134.9 million in the previous year,
Indonesia. Rp327.134,9 juta, terutama disebabkan oleh kenaikan kas mainly due to increase in net cash from operating activities.
bersih dari aktivitas operasi.
Persediaan Inventories
Persediaan pada aset lancar Perseroan menurun Inventories in the Company's current assets decreased by
sebesar 3,9% atau sebesar Rp63.022,5 juta pada tahun 3.9% or Rp63,022.5 million in 2025 mainly due to higher
2025 terutama disebabkan oleh realisasi penjualan realized of inventory sales compared to development costs
persediaan yang lebih tinggi dibandingkan dengan biaya of the MM2100 Industrial Town.
pengembangan Kawasan Industri MM2100.
100 101
Page 53
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Aset tidak lancar 2025 2024 2025 2024
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/ Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Contribution Contribution Increase/
(Penurunan)
Liabilitas jangka pendek Contribution Contribution Increase/
(Penurunan)
Non-current assets
(Decrease) Current liabilities (Decrease)
Persediaan Utang usaha Trade payables
Inventories 3.248.101,5 90,8% 3.188.363,7 90,0% 59.737,8
Pihak berelasi
Related parties 20.790,2 5,9% 7.362,6 3,2% 13.427,6
Investasi dalam saham
Shares investments 96.072,3 2,7% 96.072,3 2,7% — Pihak ketiga
Third parties 12.042,4 3,4% 9.434,2 4,1% 2.608,2
Properti investasi—bersih Utang lain-lain
Investment properties—net 118.886,6 3,3% 127.514,6 3,6% (8.628,0) Other payables 2.635,0 0,7% 629,2 0,3% 2.005,8
Utang pajak
Aset tetap—bersih Tax payables 8.864,7 2,5% 12.856,5 5,6% (3.991,8)
Fixed assets—net 106.724,3 3,0% 124.290,9 3,5% (17.566,6)
Beban akrual
Accrued expenses 16.812,1 4,8% 22.834,5 9,9% (6.022,4)
Aset pajak tangguhan
Deferred tax assets 99,2 0,0% 28,7 0,0% 70,5 Uang muka yang diterima
Advances received 100.067,9 28,3% 16.291,9 7,1% 83.776,0
Aset lain-lain Utang bank–bagian jangka pendek
Other assets 5.431,3 0,2% 5.429,9 0,2% 1,4 Bank loans–current portion 183.812,1 52,0% 147.049,7 63,8% 36.762,4
Uang jaminan
Security deposit 8.590,9 2,4% 14.044,6 6,1% (5.453,7)
J U M L A H TOTA L 3.575.315,2 100,0% 3.541.700,1 100,0% 33.615,1
J U M L A H TOTA L 353.615,3 100,0% 230.503,2 100,0% 123.112,1
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Aset tidak lancar Perseroan meningkat sebesar The Company's non-current assets increased by Rp33,615.1 Kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar Rp123.112,1 Current liabilities increased by Rp123,112.1 million, primarily
Rp33.615,1 juta menjadi Rp3.575.315,2 juta di tahun million to Rp3,575,315.2 million in 2025, mainly due to an juta terutama dikontribusikan oleh kenaikan uang muka driven by higher advances received and an increase in the
2025, terutama bersumber dari peningkatan persediaan. increase in inventory. yang diterima dan utang bank jangka panjang—bagian current portion of long-term bank loan.
jangka pendek.
Persediaan Inventories
Persediaan pada aset tidak lancar Perseroan meningkat Inventories classified as non-current assets of the Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
sebesar 1,9% atau Rp59.737,8 juta pada tahun 2025, Company increased by 1.8% or Rp59,737.8 million in 2025, —Bagian Jangka Pendek —Current Portion
yang terutama disebabkan oleh aktivitas pengadaan mainly attributable to infrastructure development activities Utang jangka pendek dari utang bank jangka panjang The current portion of long-term bank loan increased by
infrastruktur dan akuisisi lahan. and land acquisitions. naik sebesar Rp36.762 , 4 juta pada tahun 20 25 Rp36,762.4 million in 2025 compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp147.049,7 amounting to Rp147,049.7 million. This increase was in
Total aset menurun sebesar Rp22.653,3 juta atau Total assets decreased by Rp22,653.3 million or 0.4%, juta. Peningkatan ini sejalan dengan jadwal jatuh tempo line with the loan maturity schedule, whereby the amount
0,4% menjadi Rp5.804.555,2 juta pada tahun 2025 to Rp5,804,555.2 million in 2025 due to the decrease in pinjaman, di mana nilai utang yang jatuh tempo pada of debt maturing during the period was higher than in the
disebabkan oleh menurunnya aset lancar seperti yang current assets as previously described. periode tersebut lebih besar dibandingkan periode yang same period in the previous year.
telah dipaparkan di atas. sama pada tahun sebelumnya.
102 103
Page 54
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Liabilitas jangka panjang 2025 2024 Pendapatan 2025 2024
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/ Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Contribution Contribution Increase/ Contribution Contribution Increase/
(Penurunan) (Penurunan)
Non-current liabilities Revenues
(Decrease) (Decrease)
Utang bank dan lembaga keuangan jangka Tanah
panjang-setelah dikurangi bagian jangka pendek Land 220.094,0 51,5% 259.812,0 56,8% (39.718,0)
Long-term bank and financial institution 979.281,5 98,4% 1.157.811,9 98,9% (178.530,4) Maintenance fee, air, service charge dan sewa
loans-net of current partian Maintenance fee, water, service charge and rental 149.171,2 34,9% 157.846,2 34,5% (8.675,0)
Liabilitas imbalan kerja karyawan Hotel
Employee benefits liabilities 15.747,4 1,6% 12.732,0 1,1% 3.015,4 Hotel 15.008,2 3,5% 12.661,1 2,8% 2.347,1
Lain-lain
Others 42.852,1 10,1% 27.270,5 5,9% 15.581,6
J U M L A H TOTA L 995.028,9 100,0% 1.170.543,9 100,0% (175.515,0)
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah J U M L A H TOTA L 427.125,5 100,0% 457.589,8 100,0% (30.464,3)
Ekuitas 2025 2024 Kenaikan/ dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Increase/
(Penurunan)
Equity
Beban pokok pendapatan 2025 2024
(Decrease) Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Contribution Contribution Increase/
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Equity attributable to owners of the parent company Cost of revenues
(Penurunan)
(Decrease)
Modal saham Share capital 964.731,1 964.731,1 — Tanah
77.804,4 44,0% 69.384,3 38,6% 8.420,1
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital 231.153,6 231.153,6 — Land
Saldo laba Retained earnings Maintenance fee, air, service charge dan sewa
Maintenance fee, water, service charge and rental 79.174,0 44,7% 91.491,5 50,9% (12.317,5)
Dicadangkan Appropriated 192.946,2 192.946,2 —
Hotel
Belum dicadangkan Unappropriated 3.066.637,2 3.036.880,7 29.756,5 Hotel 10.590,5 6,0% 10.081,8 5,6% 508,7
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Total equity attributable to owners of the parent 4.455.468,1 4.425.711,6 29.756,5 Lain-lain
9.436,2 5,3% 8.705,6 4,9% 730,6
Others
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interest 442,9 449,7 (6,8)
J U M L A H TOTA L 177.005,1 100,0% 179.663,1 100,0% (2.658)
J U M L A H TOTA L 4.455.911,0 4.426.161,3 29.749,7
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan sebesar Non-current liabilities decreased by Rp175,515.0 million Pada tahun 2025, total pendapatan Perseroan menurun In 2025, the Company's total revenues decreased by
Rp175.515,0 juta jika dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. The largest change was sebesar Rp30.464,3 juta terutama disebabkan oleh Rp30,464.3 million, primarily driven by a decrease in land
sebelumnya. Perubahan terbesar adalah akun utang in long-term bank loans—net of current portion, which penurunan pendapatan atas penjualan tanah sebesar sales revenue amounting to Rp39,718.0 million. The largest
bank dan lembaga keuangan jangka panjang setelah decreased by Rp178,530.4 million. Rp39.718,0 juta. Kontribusi terbesar untuk pendapatan contribution to revenue came from land sales, accounting
dikurangi bagian jangka pendek yang menurun sejumlah adalah penjualan tanah yaitu sebesar 51,5% dari total for 51.5% of total revenues.
Rp178.530,4 juta. pendapatan.
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Beban pokok pendapatan mengalami penurunan pada The cost of revenues decreased by Rp2,658.0 million in
—Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek —Net Of Current Portion tahun 2025 sebesar Rp2.658,0 juta. Hal ini terutama 2025. This was primarily due to a decrease in the cost
Perseroan mencatatkan penurunan utang bank jangka The Company recorded a decrease in long-term bank disebabkan oleh penurunan beban pokok pendapatan of maintenance fee, service charge, water and rental
panjang–setelah dikurangi bagian jangka pendek sebesar loan–net of current portion amounting to IDR 178,530.4 maintenance fee, service charges, air dan sewa. revenues.
Rp178.530,4 juta dari Rp1.157.811,9 juta pada tahun 2024 million, from Rp1,157,811.9 million in 2024 to Rp979,281.5
menjadi Rp979.281,5 juta di 2025. Penurunan ini karena million in 2025. This decrease was due to principal loan
pembayaran pokok pinjaman selama 2025 dan adanya repayments made during 2025 and the reclassification of
perpindahan utang bank jangka panjang yang akan jatuh long-term debt from banks maturing within one year in that
tempo dalam setahun menjadi bagian dari liabilitas lancar. period as current liabilities.
Jumlah ekuitas mengalami kenaikan disebabkan oleh The total equity increased was driven by an increase in
peningkatan saldo atas laba tahun berjalan. retained earnings from current year profits.
104 105
Page 55
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Laba Bruto 2025 2024 Beban usaha 2025 2024
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/ Kenaikan/
Contribution Contribution Increase/ Increase/
(Penurunan) (Penurunan)
Gross Profit Operation expenses
(Decrease) (Decrease)
Tanah
Land 142.289,6 56,9% 190.427,7 68,5% (48.138,1) Beban penjualan
Selling expenses 5.163,6 1.068,0 4.095,6
Maintenance fee, air, service charge dan sewa
Maintenance fee, water, service charge and rental 69.997,2 28,0% 66.354,7 23,9% 3.642,5
Beban umum dan administrasi
Hotel General and administrative expenses 111.245,0 104.813,0 6.432,0
Hotel 4.417,7 1,8% 2.579,2 0,9% 1.838,5
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Lain-lain
Others 33.415,9 13,3% 18.565,0 6,7% 14.850,9
J U M L A H TOTA L 250.120,4 100,0% 277.926,6 100,0% (27.806,2) Jumlah laba bersih tahun berjalan 2025 2024
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah Total net profit for the year
Pemilik entitas induk
Marjin laba bruto 2025 2024 30.080,7
Kenaikan/
Increase/ Owner of the parent 58.588,1
(Penurunan)
Gross profit margin
(Decrease)
Kepentingan nonpengendali
Penjualan tanah Non-controlling interest 1,4 (5,8)
Sales of land 64,6% 73,3% (8,7%)
Maintenance fee, air, service charge dan sewa
Maintenance fee, water, service charge and rental 46,9% 42,0% 4,9% J U M L A H TOTA L 30.082,1 58.582,3
Hotel
Hotel 29,4% 20,4% 9,0% dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Lain-lain
Others 78,0% 68,1% 9,9%
J U M L A H TOTA L 58,6% 60,7% (2,1%)
Laba Bruto Gross Profit Beban keuangan Finance costs
Penyumbang utama laba bruto tahun 2025 adalah The main contributor to gross profit in 2025 was the land Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban In 2025 , the Company recorded finance costs of
segmen penjualan tanah, dengan kontribusi sebesar sales segment, representing 56.9% of total consolidated keuangan Rp99.545,2 juta sedangkan pada tahun 2024 Rp99,545.2 million, whereas in 2024, the Company
56,9% dari jumlah laba bruto konsolidasian. Penurunan gross profit. Total gross profit decreased by 10.0% or Perseroan mencatat beban keuangan senilai Rp115.483,1 recorded finance costs of Rp115,483.1 million. The
jumlah laba bruto sebesar 10,0% atau Rp27.806,2 juta Rp27,806.2 million compared to the previous year. juta. Penurunan beban keuangan pada tahun 2025 decrease in finance costs in 2025 was primarily due to
dibandingkan tahun sebelumnya. terutama disebabkan oleh penurunan saldo pinjaman the reduction in outstanding loan balance and the loan
dan suku bunga pinjaman. interest rates.
Beban Usaha Operation Expenses
Beban penjualan pada tahun 2025 meningkat menjadi Selling expenses in 2025 increased to Rp5,163.6 million, Laba Bersih Net Profit
Rp5 .16 3 , 6 ju ta , yang te r u tama b e rsumb e r dari primarily due to higher sales commission expenses. Pada tahun 20 25 , Perseroan mencatatkan laba In 2025, the Company recorded net profit for the
peningkatan biaya komisi perjualan. bersih tahun berjalan sebesar Rp30.080,6 juta, turun year amounting to Rp30,080.6 million, compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp58.588,1 toRp58,588.1 million in the previous year. The factors
Beban umum dan administrasi mengalami peningkatan General and administrative expenses increased by 6.1% juta. Faktor pendorong kinerja tersebut telah disajikan driving this performance have been presented in the
6,1% dibandingkan tahun sebelumnya terutama compared to the previous year, primarily due to higher dalam bagian-bagian sebelumnya. preceding sections.
disebabkan oleh peningkatan biaya gaji dan tunjangan, salary and allowances as well as provision for employee
serta biaya penyisihan imbalan kerja karyawan. benefits expenses.
106 107
Page 56
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
tahun sebelumnya yang tercatat 3,6 kali. Hal ini disebabkan ratio of 3.6 times. This was due to an increase in the
Arus kas 2025 2024 Kenaikan/
Increase/
(Penurunan) peningkatan piutang usaha Perseroan di tahun 2025. Company’s trade receivables in 2025.
Cash flow
(Decrease)
Kemampuan Membayar Hutang Debt Paying Ability
Kas bersih dari aktivitas operasi
Net cash from operating activities 203.138,2 83.380,4 119.757,8 Kemampuan Perseroan membayar utang tetap terjaga The Company's ability to pay debt remained intact despite
walaupun menghadapi tantangan dalam industri, dengan challenges in the industry, with the ratio of total long-term
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi rasio total utang bank jangka panjang terhadap aset bank loans to the Company's assets was stable at 0.2 both
Net cash used for investing activities (34.578,9) (37.551,6) 2.972,7
Perseroan tetap stabil di angka 0,2 baik pada tahun 2025 in 2025 and 2024. The ratio of long-term bank loans to
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan maupun tahun 2024. Rasio utang bank jangka panjang total equity was also stable at 0.3 both in 2025 and 2024.
Net cash used for financing activities (147.057,8) (147.063,3) 5,5 terhadap ekuitas Perseroan juga tetap stabil di angka 0,3
baik pada tahun 2025 maupun tahun 2024.
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents 21.501,5 (101.234,5) 122.736,0
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Dampak perubahan selisih kurs
Effect of foreign exchange rate changes 1.247,6 3.804,1 (2.556,5)
Kas dan setara kas awal tahun atas Struktur Modal
Cash and cash equivalents at beginning of the year 327.134,9 424.565,2 (97.430,4)
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kas dan setara kas akhir akhir tahun
Cash and cash equivalents at end of the year 349.884,0 327.134,9 22.749,1 Pada akhir tahun 2025 struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut:
At the end of 2025 the Company's capital structure was as follows:
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Struktur Modal 2025 2024
Kontribusi Kontribusi Kenaikan/
Perseroan menyusun laporan arus kas dengan metode The Company prepares the cash flows statements by using Contribution Contribution Increase/
(Penurunan)
langsung. the direct method. Capital structure
(Decrease)
Liabilitas
Kas bersih dari aktivitas operasi positif di tahun 2025 Net cash generated from operating activities amounting 1.348.644,2 23,2% 1.401.047,1 24,0% (52.403,0)
Liabilities
sebesar Rp203.138,2 juta, naik dibandingkan dengan to Rp203,138.2 million in 2025, an increase compared to
tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp83.380,4 juta. Hal ini Rp83,380.4 million in the previous year. This increase was Ekuitas
Equity 4.455.911,0 76,8% 4.426.161,3 76,0% 29.749,8
disebabkan peningkatan penerimaan kas dari pelanggan primarily attributable to an increase in cash received from
atas penjualan lahan dan adanya penurunan pembayaran customers for land sales and a decrease in cash payments
J U M L A H TOTA L 5.804.555,2 100,0% 5.827.208,4 100,0% (22.653,3)
kas kepada kontraktor, pemasok, dan operasional. to contractors, suppliers, and operational.
dalam jutaan Rupiah in millions of Rupiah
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Struktur modal adalah gabungan sumber-sumber The capital structure refers to the combination of long-
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used for investing activities decreased from
pendanaan jangka panjang dan jangka pendek yang term and short-term funding sources that are used by
mengalami penurunan dari Rp37.551,6 juta pada Rp37,551.6 million in 2024 to Rp34,578.9 million in 2025.
digunakan oleh Perseroan. Tahun 2025 total liabilitas the Company. In 2025 total liabilities accounted for 23.2%
tahun 2024 menjadi Rp34.578,9 juta pada tahun 2025. The decrease was due to a decline in payment of advance
menyumbang 23,2% terhadap jumlah aset Perseroan, of the Company's total assets, while equity comprised
Penurunan bersumber dari penurunan pembayaran uang for land purchases.
sementara sekitar 76,8% berbentuk ekuitas. around 76.8%
muka pembelian tanah.
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Struktur modal Perseroan bertujuan untuk membiayai aset The capital structure of the Company is designed to
Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan untuk aktivitas In 2025, net cash used for financing activities amounted
lancar-persediaan untuk dapat dijual kembali dalam bentuk finance its current assets—inventory in the form of
pendanaan sebesar Rp147.057,8 juta, relatif stabil, hal ini to Rp147,057.8 million, relatively stable, in line with loan
kavling industri yang merupakan kegiatan usaha utama industrial land for resale to maximize shareholder value,
seiring dengan pembayaran kembali pinjaman sesuai repayment in accordance with the IDR loan amortization
Perseroan sehingga memaksimalkan nilai pemegang as the Company's main business activities. The Company
dengan jadwal amortisasi pinjaman Rupiah. schedule.
saham. Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai is committed to creating value for shareholders and
bagi pemegang saham dan mempertahankan rasio laba maintaining a high Return on Equity. Capital expenditure
Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
terhadap ekuitas (Return on Equity) yang tinggi. Belanja modal and new projects will be financed by, in order of priority,
Pada tahun 2025, rasio perputaran piutang usaha Perseroan In 2025, the Company's trade receivables turnover ratio
dan proyek-proyek baru akan diutamakan untuk didanai dari internal cash, short-term debt, or long-term debt.
tercatat sebesar 3,4 kali. Perputaran piutang usaha was 3.4 times. The turnover of the Company's trade
kas internal, utang jangka pendek, atau utang jangka panjang.
Perseroan tersebut menurun bila dibandingkan dengan receivables decreased compared to the previous year’s
108 109
Page 57
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan
Material Commitments Related To Capital Investment
Capital expenditure (CapEx) represents the Company’s
Perbandingan Target/Proyeksi Awal
pengeluaran Perseroan untuk perolehan maupun outlays for the acquisition and addition of fixed assets that dan Realisasi 2025
penambahan aset tetap yang diharapkan memberikan are expected to generate long-term economic benefits. The
Comparison of Targets and Realization in 2025
manfaat ekonomi jangka panjang. Perseroan mengelola Company allocates its capital expenditure in a selective and
alokasi investasi barang modal secara selektif dan strategic manner to support business growth and enhance
strategis guna mendukung pertumbuhan usaha serta operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
Pendapatan usaha Revenues
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries did
Pada 2025, Perseroan memproyeksikan penjualan kavling In 2025, the Company projected new land plot sales to
memiliki komitmen investasi barang modal yang bersifat not have any material capital expenditure commitments,
tanah baru dapat mencapai Rp600 miliar dengan asumsi reach Rp600 billion, assuming a sustained economic
material, yaitu investasi dengan nilai melebihi 20% dari defined as those exceeding 20% of total equity.
pemulihan ekonomi yang berkelanjutan. Namun demikian, recovery. However, throughout the year 2025, investment
total ekuitas.
sepanjang 2025, dinamika investasi dan permintaan dynamics and demand for industrial land were influenced
lahan industri dipengaruhi oleh berbagai faktor eksternal, by various external factors, including the global economic
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Expenditure
termasuk perlambatan ekonomi global, perkembangan slowdown, escalating geopolitical tensions, and
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan Throughout 2025, the Company realized capital expenditures
ketegangan geopolitik, serta kondisi makroekonomi domestic macroeconomic conditions that remained in a
investasi barang modal sebesar Rp4,84 miliar, yang amounting to Rp4.84 billion, primarily aimed at supporting
domestik yang masih dalam proses stabilisasi. stabilization phase.
difokuskan untuk mendukung operasional kawasan industrial estate operations as well as enhancing the quality
industri serta peningkatan kualitas infrastruktur dan of infrastructure and services provided to tenants.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan tetap mampu Amid these challenges, the Company was still able to
layanan kepada tenant.
membukukan penjualan kavling tanah baru sebesar record new land plot sales of 9 hectares, equivalent to
9 hektar atau senilai Rp220.094,0 juta. Perseroan juga Rp220,094.0 million. The Company also maintained
Realisasi investasi ini terutama dialokasikan pada These investments were mainly allocated to the procurement
berhasil menjaga kinerja pendapatan tetap positif positive revenue performance with total revenue amounting
pengadaan kendaraan operasional, peralatan fiber of operational vehicles, fiber optic equipment, and other
dengan total pendapatan sebesar Rp427.125,5 juta pada to Rp427,125.5 million in the year 2025, compared to
optik , ser ta peralatan pendukung lainnya guna supporting assets to improve operational efficiency and the
tahun 2025, dibandingkan Rp457.589,8 juta pada 2024. Rp457,589.8 million in 2024.
meningkatkan efisiensi operasional dan keandalan reliability of services within the industrial estate.
layanan kawasan industri.
Analisis penjualan dan pendapatan masing-masing A detailed analysis of sales and revenue for each business
segmen usaha disajikan secara rinci pada bagian segment is presented in the Operational Review section of
Tinjauan Operasi di dalam Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Laba Profit
Jenus Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (Rp miliar) Di tahun 2025, Perseroan dapat mencapai EBITDA In 2025, the Company achieved around 36% EBITDA.
Type of Investment Investment Purpose Investment Value (IDR billion)
margin sekitar 36%.
Inventaris kantor Pendukung Operasional
Office inventory Operational Support 0,17
Struktur Modal Capital Structure
Kendaraan Efisiensi Operasional Jumlah ekuitas meningkat yang mencerminkan laba The increase in equity reflected the profit in 2025. Total
Vehicles Operational Efficiency 3,38
tahun 2025. Hutang bank secara total mengalami bank loan decreased, as presented previously. In addition,
penurunan seperti yang telah disajikan sebelumnya. the Company did not see significant changes in capital
Peralatan fiber optic Penguatan Infrastruktur Kawasan
Fiber optic equipment Strengthening Estate Infrastructure 1,16 Selain itu, Perseroan tidak mengalami perubahan structure during 2025, nor did it change its policy on capital
signifikan dalam struktur modal selama tahun 2025 structure.
Perlengkapan hotel Pendukung Operasional ataupun mengubah kebijakan terhadap struktur modal.
Hotel equipment Operational Support 0,13
J U M L A H TOTA L 4,84
110 111
Page 58
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Proyeksi 2026 Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After
the Date of Reporting
2026 Projections Laporan keuangan Perseroan telah diaudit oleh Kantor The Company's financial statements have been audited
Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, by the Public Accountants Office Paul Hadiwinata,
Palilingan & Rekan. Laporan teraudit ditandatangani Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan. The audited
dan dilaporkan oleh Hidajat Rahardjo pada tanggal 26 report was signed and reported by Hidajat Rahardjo on
Maret 2026. 26 March 2026.
Pendapatan Revenue Pada Januari 2026, PT Bekasi Surya Pratama (Entitas In January 2026, PT Bekasi Surya Pratama (the Subsidiary)
Untuk tahun 2026, pemerintah Indonesia menetapkan For the year 2026, the Indonesian Government has set Anak) menerima pengembalian pajak berdasarkan putusan received a tax refund based on the tax court’s appeal
target pertumbuhan ekonomi sebesar 6%, meningkat a national economic growth target of 6%, up from the banding atas Pajak Penghasilan Badan, Pajak Penghasilan decision on Corporate Income Tax, Article 4(2) Income Tax,
dari realisasi tahun 2025 sebesar 5,1%. Bank Indonesia realised figure of 5.1% in 2025. Bank Indonesia has Pasal 4 ayat (2), dan Pajak Pertambahan Nilai sebesar and Value Added Taxes amounting to Rp20,793,938,395
turut menetapkan target pertumbuhan kredit yang lebih similarly established a higher credit growth target for Rp20.793.938.395 (lihat Catatan 8e). Pada Februari 2026, (see Note 8e). In February 2026, the Subsidiary has filed
tinggi untuk periode yang sama. Perseroan mencermati the same period. The Company observes a number Entitas Anak mengajukan permohonan pembatalan atas for the cancellation of Tax Collection Letter for February
sejumlah faktor yang berpotensi mendukung perbaikan of factors that may support improved performance in Surat Tagihan Pajak atas Pajak Pertambahan Nilai untuk and March 2019 of Value Added Taxes amounting to
kinerja di tahun 2026, antara lain membaiknya iklim 2026, including a strengthening investment climate in masa Februari dan Maret 2019 sebesar Rp1.110.111.970 Rp1,110,111,970
investasi Indonesia di tingkat global, kebijakan pemerintah Indonesia at the global level, a government policy stance
yang berorientasi pada pertumbuhan, serta peningkatan oriented toward growth, and enhanced connectivity to the
konektivitas akses Kawasan Industri MM2100 melalui MM2100 Industrial Estate following the commencement Aspek Pemasaran Marketing Aspect
beroperasinya Jalan Tol Jakarta-Cikampek (Japek) of operations of the South Jakarta-Cikampek (Japek) II Sepanjang tahun 2025, kinerja pemasaran Perseroan T h rou g h ou t 2025 , the C o m pany ’s mar keti ng
II Selatan. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor Toll Road. Taking these factors into consideration, the dipengaruhi oleh perlambatan investasi global, dinamika performance was influenced by global investment
tersebut, Perseroan memproyeksikan kinerja yang Company projects an improvement in performance relative suku bunga, ser ta ketidakpastian geopolitik yang slowdown, interest rate dynamics, and geopolitical
lebih baik dibandingkan tahun 2025, sekaligus tetap to 2025, while maintaining a prudent outlook in view of memengaruhi keputusan ekspansi industri. Di tengah uncertainties, which affected industrial expansion
mengedepankan kehati- hatian mengingat masih persisting global economic uncertainty and geopolitical kondisi tersebut, Perseroan mencatat penjualan lahan decisions. Amid these conditions , the Company
adanya ketidakpastian ekonomi global dan ketegangan tensions that have yet to fully subside. For 2026, new land industri sekitar 9 hektar dengan nilai sekitar Rp220 miliar, recorded industrial land sales of approximately 9
geopolitik yang belum sepenuhnya mereda. Untuk tahun plot sales are projected to reach IDR 600 billion, followed yang mencerminkan permintaan yang tetap resilien hectares with a total value of around IDR 220 billion,
2026, penjualan kavling tanah baru diproyeksikan dapat by continued growth in recurring income. Industrial land meskipun lebih selektif. reflecting resilient albeit more selective demand.
mencapai Rp600 miliar, didukung oleh pertumbuhan sales are expected to remain the primary contributor to the
recurring income yang berkelanjutan. Penjualan lahan Company's total revenue. Permintaan didorong oleh sektor manufaktur, logistik, Demand was driven by manufacturing, logistics, and
industri diproyeksikan tetap menjadi kontributor terbesar dan industri pendukung, dengan tenant yang semakin supporting industries, with tenants increasingly prioritizing
terhadap total pendapatan Perseroan. memprioritaskan efisiensi biaya, lokasi strategis, serta cost efficiency, strategic location, as well as infrastructure
kesiapan infrastruktur, keandalan energi, dan konektivitas readiness, energy reliability, and digital connectivity.
digital. Tren investasi juga menunjukkan pergeseran ke Investment trends also indicate a shift toward more
Laba Profit arah ekspansi yang lebih terukur dan bertahap. measured and phased expansion strategies.
EBITDA marjin diharapkan sekitar 40% untuk tahun 2026. EBITDA margin is expected to be around 40% in 2026.
Perseroan memperkuat pendekatan pemasaran berbasis The Company strengthened its customer-driven marketing
kebutuhan pelanggan dengan menekankan ketersediaan approach by emphasizing the availability of ready-to-build
lahan siap bangun, infrastruktur yang andal, serta land, reliable infrastructure, and integrated estate services.
Struktur Modal Capital Structure
layanan kawasan yang terintegrasi. Sejalan dengan In line with evolving tenant requirements, the Company
Perseroan tidak berencana untuk melakukan perubahan The Company does not plan to make significant changes
perkembangan kebutuhan tenant, Perseroan juga mulai also began positioning operational readiness and faster
signifikan pada struktur modal selama 2026 ataupun to the capital structure during 2026, or to change its policy
menempatkan kesiapan operasional dan percepatan time-to-operation as key value propositions.
untuk mengubah kebijakannya terhadap struktur modal. on the capital structure.
waktu beroperasi sebagai proposisi nilai utama.
Supported by a strong investor network and a well-
Didukung oleh jaringan investor yang kuat dan pipeline maintained pipeline, the Company continues to refine its
yang terjaga, Perseroan terus menyesuaikan strategi marketing strategy to respond to increasingly selective
pemasaran untuk merespons permintaan yang semakin demand, while reinforcing its role as a strategic partner
112 113
Page 59
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
selektif, sekaligus memperkuat perannya sebagai mitra in supporting tenant operational readiness within an
strategis dalam mendukung kesiapan operasional tenant integrated industrial ecosystem. Dividen
dalam ekosistem industri yang terintegrasi. Dividend
Prospek Usaha Business Prospect
Perekonomian Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan Indonesia’s economy in 2026 is expected to remain
tetap tumbuh positif di tengah ketidakpastian global on a positive growth trajectory amid ongoing global
serta dinamika suku bunga dan arus investasi. Stabilitas uncertainties, as well as evolving interest rate dynamics
Kebijakan Dividen Dividend Policy
makroekonomi domestik dan konsumsi yang solid and investment flows. A relatively stable domestic
S ejak penawaran umum, Perseroan memiliki Since its initial public offering, the Company has adopted
diharapkan tetap menjadi pendorong utama investasi, macroeconomic environment, supported by controlled
kebijakan dividen yang berorientasi pada penciptaan a dividend policy aimed at creating sustainable value
termasuk di sektor kawasan industri. inflation and solid consumption fundamentals, is expected
nilai berkelanjutan bagi pemegang saham, dengan for shareholders by considering the distribution of
to continue serving as a key driver of investment, including
mempertimbangkan pembagian dividen tunai secara cash dividends on a periodic basis. The determination
in the industrial estate sector.
berkala. Penetapan dividen memperhatikan kinerja of dividend distribution takes into account financial
keuangan, kebutuhan pendanaan, kondisi arus kas, performance, funding requirements, cash flow conditions,
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang prospek In this context, the Company views its business prospects
prospek usaha, serta keputusan Rapat Umum Pemegang business prospects, as well as resolutions of the General
usaha dengan optimisme yang terukur, didukung with measured optimism, supported by the strategic
Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
oleh posisi strategis MM2100 Industrial Town serta position of MM2100 Industrial Town and the development
pengembangan BeFa Industrial Hub. Permintaan of the BeFa Industrial Hub. Demand for industrial land and
Berdasarkan prospektus Penawaran Umum Perdana Based on the Initial Public Offering prospectus in 2012,
terhadap lahan industri dan fasilitas siap pakai di wilayah ready-built facilities in the Greater Jakarta area remains
pada tahun 2012, Perseroan menetapkan kisaran the Company set a dividend distribution range of 20% of
Jabodetabek tetap menunjukkan ketahanan, khususnya resilient, particularly from the logistics, consumer goods,
pembagian dividen sebesar 20% dari laba bersih setelah net profit after tax for profits up to IDR 200 billion, and
dari sektor logistik, barang konsumsi, makanan dan food and beverage, light manufacturing, and data center
pajak hingga Rp200 miliar dan 30% untuk laba di atas 30% for profits exceeding IDR 200 billion, while taking into
minuman, manufaktur ringan, dan pusat data. sectors.
Rp200 miliar, dengan tetap memperhatikan kondisi account the Company’s financial condition and business
keuangan dan kebutuhan pengembangan usaha. development needs.
Di tengah keterbatasan lahan siap bangun dan fasilitas Amid the limited availability of ready-to-build land and
Standard Factory Building (SFB), Perseroan melihat Standard Factory Building (SFB) facilities, the Company
Pada tahun buku 2025, Perseroan memprioritaskan In the 2025 financial year, the Company prioritized
peluang untuk mengembangkan solusi industri yang siap sees opportunities to develop higher value-added
penguatan permodalan dan pengembangan usaha, strengthening its capital structure and supporting business
operasional dan bernilai tambah tinggi. Seiring dengan industrial solutions that are ready for operation and
sehingga keputusan pembagian dividen disesuaikan development, therefore the dividend distribution decision
transformasi digital, kebutuhan tenant juga berkembang efficiently utilized by tenants. In parallel with ongoing digital
dengan kondisi tersebut. was adjusted accordingly.
menuju kawasan industri yang mampu menyediakan transformation, tenant requirements are evolving toward
infrastruktur yang andal, konektivitas digital, serta industrial estates that provide reliable infrastructure, digital
Kronologi Keputusan RUPS untuk Chronology of GMS Resolutions on
kesiapan operasional sejak tahap awal. connectivity, and operational readiness from the outset.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Dalam 2 (dua) tahun terakhir, berdasarkan keputusan Over the past two (2) years, based on the resolutions of
Untuk menjawab dinamika tersebut, Perseroan terus To address these dynamics, the Company continues to
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun the Annual General Meetings of Shareholders for the 2024
meningkatkan kesiapan kawasan dan mengembangkan enhance estate readiness and strengthen its capabilities
buku 2024 (RUPS tanggal 24 Juni 2025) dan tahun buku financial year (AGMS dated 24 June 2025) and the 2023
kapabilitasnya dalam mengantisipasi kebutuhan tenant to anticipate future tenant requirements, including support
2023 (RUPS tanggal 28 Mei 2024), laba bersih Perseroan financial year (AGMS dated 28 May 2024), the Company’s
ke depan, termasuk dukungan terhadap operasional for technology-driven operations and higher energy
seluruhnya dialokasikan sebagai laba ditahan guna net profits were fully allocated as retained earnings to
berbasis teknologi dan kebutuhan energi yang lebih demands. The Company is also reinforcing its role as
memperkuat struktur permodalan serta mendukung strengthen its capital structure and support business
tinggi. Perseroan juga memperkuat perannya sebagai an integrated industrial platform that supports tenant
pengembangan usaha, sehingga Perseroan tidak development; therefore, the Company did not distribute
platform industri terintegrasi yang mendukung daya competitiveness in the digital era.
melakukan pembagian dividen. any dividends.
saing tenant di era digital.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Ke depan, Perseroan tetap fokus pada upaya menarik Going forward, the Company will remain focused on
yang Berdampak pada Perseroan Affecting the Company
tenant berkualitas, memperluas pendapatan berulang, attracting high-quality tenants, expanding recurring
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan disusun The Company’s Consolidated Financial Statements are
serta menjaga pengelolaan keuangan yang prudent guna income streams, and maintaining prudent financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang prepared in accordance with Financial Accounting Standards
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. management to support sustainable business growth.
berlaku di Indonesia dan diterbitkan oleh Dewan Standar (SAK) applicable in Indonesia and issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
IAI), yang diterapkan secara konsisten. Accountants (DSAK-IAI), which are applied consistently.
114 115
Page 60
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari Effective for the financial year beginning on January 1, Program Kepemilikan Saham oleh Management Stock Option Program
2025, Perseroan telah menerapkan beberapa standar 2025, the Company has adopted several new and amended
Manajemen (MSOP) (MSOP)
dan amandemen PSAK, antara lain PSAK 117 “Kontrak standards, including PSAK 117 “Insurance Contracts”, the
Sampai saat ini Perseroan tidak memiliki program Up to present, Company does not have employee and/
Asuransi”, amendemen PSAK 117 terkait penerapan awal amendment to PSAK 117 regarding initial application
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen or management stock option program (“ESOP”/”MSOP”).
dan PSAK 109–Informasi Komparatif, serta amendemen and PSAK 109–Comparative Information, as well as the
("ESOP"/"MSOP").
PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing– amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in
Kekurangan Ketertukaran”. Foreign Exchange Rates–Lack of Exchangeability”.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Utilization of the Company's Initial Public
Penerapan standar dan amendemen tersebut tidak The adoption of these standards and amendments did
menyebabkan perubahan signifikan terhadap kebijakan not result in any significant changes to the Company’s
Penawaran Umum Perdana Perseroan Offering Proceeds
Tidak ada penggunaan dana atas penawaran umum No utilization of the initial public offering proceeds took
akuntansi Perseroan serta tidak memberikan dampak accounting policies and had no material impact on the
saham di tahun 2025. place in 2025.
material terhadap laporan keuangan konsolidasian amounts reported in the current year’s consolidated
.
tahun berjalan. financial statements.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjaga The Company remains committed to upholding integrity,
integritas, akuntabilitas, dan penerapan prinsip Tata accountability, and the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dalam seluruh
kegiatan usaha, dengan pengawasan aktif dari Dewan
Governance (GCG) principles across all business activities,
under the active oversight of the Board of Commissioners
Informasi Material
Komisaris dan Komite Audit. and the Audit Committee. Material Information
Sepanjang tahun 2025, terdapat beberapa perubahan Throughout 2025, several regulatory developments in the
regulasi di sektor pasar modal yang menjadi perhatian capital market sector have become the Company’s focus,
Perseroan, antara lain penerbitan SEOJK No. 10/ including the issuance of SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 Perseroan tidak melakukan investasi, ekspansi, divestasi, The Company did not materially engage in investments,
SEOJK.04/2025 mengenai penyampaian laporan concerning the electronic submission of reports on share penggabungan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi expansion, divestiture, mergers, acquisitions, or debt/
kepemilikan dan perubahan kepemilikan saham serta ownership and changes in share ownership, as well as utang/modal yang material selama tahun 2025. capital restructuring during 2025.
aktivitas penjaminan saham secara elektronik, sebagai share underwriting activities, as a follow-up to POJK No.
tindak lanjut dari POJK No. 4 Tahun 2024. Selain itu, 4 of 2024. In addition, POJK No. 14 of 2025 regarding the Informasi Transaksi Material Information on Material Information on Material
POJK No. 14 Tahun 2025 mengenai pelaksanaan electronic implementation of GMS, bondholders’ meetings yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transactions with Conflicts of Interest and/or
RUPS, RUPO, dan RUPSu secara elektronik semakin (RUPO), and sukuk holders’ meetings (RUPSu) further Transaksi dengan Pihak Afiliasi. Transactions with Affiliated Parties
mendorong digitalisasi tata kelola perusahaan. promotes the digitalization of corporate governance. Perseroan tidak memiliki transaksi material yang The Company had no material transactions which
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi contained conflicts of interest and/or material transactions
Perseroan telah melakukan penyesuaian terhadap The Company has undertaken the necessary adjustments dengan pihak afiliasi yang material selama tahun 2025. with affiliates during 2025. The Company entered into
sistem, infrastruktur, dan prosedur operasional guna to its systems, infrastructure, and operational procedures Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak transactions with related parties during 2025, as recorded
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang to ensure compliance with applicable regulations and berelasi selama tahun 2025, sebagaimana terpaparkan in Note No. 31 of the audited consolidated financial
berlaku serta mendukung implementasi tata kelola to support the implementation of more transparent and pada laporan keuangan konsolidasian teraudit pada statements concerning "Transactions and Balances with
yang lebih transparan dan efisien. efficient governance practices. Catatan No. 31 mengenai “ Transaksi dan S aldo Related Parties". However, none of these transactions were
dengan Pihak-Pihak Berelasi”. Akan tetapi, semua material to the consolidated figures of the Company.
. transaksi tersebut tidak material terhadap angka-angka
konsolidasian Perseroan.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Legislation
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan There were no changes in legislation that significantly
yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan influenced the performance of the Company during 2025.
selama tahun 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi signifikan yang The Company did not implement any significant changes
diterapkan oleh Perseroan pada tahun buku 2025. in accounting policies during financial year 2025.
116 117
Page 61
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
06
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
118 119
Page 62
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. (“BeFa” atau
“Perseroan” ) senantiasa menerapkan prak tik tata
kelola perusahaan yang baik dan berintegritas tinggi
sebagai fondasi utama dalam membangun bisnis
yang berkelanjutan dan bernilai tambah bagi seluruh
Setiap organ tata kelola pemangku kepentingan. Perseroan meyakini bahwa
penerapan GCG yang konsisten merupakan faktor kunci
melaksanakan tugas dalam meningkatkan kepercayaan investor, memperkuat
dan tanggung jawabnya daya saing, dan menjaga keberlangsungan usaha di
tengah dinamika lingkungan bisnis dan regulasi yang
berdasarkan prinsip kehati- terus berkembang.
hatian (prudential principle),
integritas, dan kepatuhan
Implementation of
terhadap kebijakan internal GCG Principles
serta regulasi eksternal PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. (“BeFa” or “the
Company ” ) c onsiste ntly imple me nts sou nd and
yang berlaku. high-integrity corporate governance practices as the
fundamental basis for building a sustainable and value-
creating business for all stakeholders. The Company
believes that consistent implementation of Good
Each governance organ carries out its duties and
responsibilities based on prudence, integrity,
Corporate Governance (GCG) is a key factor in enhancing
and compliance with both internal policies and investor confidence, strengthening competitiveness, and
external regulations. ensuring business continuity amid the ever-changing
business and regulatory environment.
120 121
Page 63
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek As a publicly listed company on the Indonesia Stock keterbukaan informasi material, kebijakan manajemen risk-management policies, and corporate social
Indonesia, BeFa berkomitmen untuk meningkatkan Exchange, BeFa is committed to continuously improving risiko, ser ta kegiatan tanggung jawab sosial responsibility (CSR) activities.
kualitas penerapan GCG secara berkesinambungan, the quality of GCG implementation across its governance perusahaan (CSR) secara periodik dan terukur.
mencakup struktur, proses, dan mekanisme tata kelola structures, processes, and mechanisms. The Company 2. Akuntabilitas (Accountability) 2. Accountability
yang efektif. Secara berkala, Perseroan melakukan regularly reviews the alignment of its GCG policies and BeFa menerapkan sistem pengendalian internal BeFa applies adequate internal control and risk-
peninjauan atas kesesuaian kebijakan dan praktik GCG practices with prevailing laws, regulations, and the latest dan manajemen risiko yang memadai untuk management systems to ensure that every decision
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta standards, including: memastikan setiap keputusan dan tindakan dapat and action can be properly accounted for. Each
standar terkini, termasuk: dipertanggungjawabkan. Setiap fungsi dan organ corporate function and organ operates with clearly
perusahaan memiliki ukuran kinerja yang jelas defined performance indicators and is subject to
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation serta diawasi melalui mekanisme evaluasi dan audit internal and external evaluation and audit mechanisms.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Corporate Governance Guidelines for Public internal maupun eksternal.
• Pe d o m an U m u m G C G In d o n e sia ve r si 2 0 21 Companies; 3. Pertanggungjawaban (Responsibility) 3. Responsibility
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan • The 2021 Indonesian Code of Good Corporate Perseroan memastikan seluruh kegiatan usaha The Company ensures that all business activities
Governance (KNKG); Governance issued by the National Committee on dijalankan sesuai ketentuan hukum, norma etika, dan comply with applicable laws, ethical norms, and
• A SEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS); Governance Policy (KNKG); standar lingkungan yang berlaku. Setiap karyawan e nvironme ntal standards . Eve r y e mploye e is
serta • ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS); and didorong untuk menjunjung tinggi tanggung jawab encouraged to uphold professional responsibility in
• Undang - Undang No. 4 0 Tahun 20 07 tentang • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies profesional dalam melaksanakan tugasnya serta performing their duties and to protect the Company’s
Perseroan Terbatas dan peraturan Otoritas Jasa and other relevant regulations issued by the Financial menjaga reputasi perusahaan. reputation.
Keuangan (OJK) lainnya yang relevan. Services Authority (OJK). 4 Kewajaran (Fairness) 4. Fairness
BeFa menegakkan prinsip perlakuan yang adil BeFa upholds fair treatment for all stakeholders,
terhadap seluruh pemangku kepentingan serta ensuring the absence of discrimination in employment
Komitmen Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation memastikan tidak ada diskriminasi dalam opportunities, procurement processes, and business
Dalam menjaga keberlangsungan bisnis, Perseroan To maintain sustainable business operations, the Company kesempatan kerja, proses pengadaan, maupun relationships. All decisions are based on objectivity,
memperkuat komitmennya untuk menerapkan tata reinforces its commitment to implementing transparent, hubungan bisnis. Semua keputusan didasarkan pada professionalism, and the Company’s long-term interests.
kelola yang transparan, akuntabel, dan beretika guna accountable, and ethical governance practices in order to objektivitas, profesionalisme, dan kepentingan jangka
mendorong kinerja unggul serta memberikan nilai drive superior performance and deliver long-term value panjang perusahaan. 5. Independency
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan—termasuk to all stakeholders—including shareholders, employees, 5. Independensi (Independency) The Company guarantees that all managerial and
pemegang saham, karyawan, tenant, pemasok, mitra tenants, suppliers, business partners, regulators, and the Perseroan menjamin setiap keputusan manajerial strategic decisions are made free from conflicts
bisnis, regulator, dan masyarakat sekitar kawasan surrounding community of the MM2100 Industrial Estate. dan strategis bebas dari benturan kepentingan dan of interest or undue influence from any party. The
industri MM2100. pengaruh pihak mana pun. Struktur pengawasan dan supervisory and control mechanisms are conducted
pengendalian dijalankan secara independen untuk independently to ensure transparency and integrity in
Setiap organ tata kelola—Dewan Komisaris, Direksi, dan Each governance organ—the Board of Commissioners, memastikan proses yang transparan dan berintegritas. all processes.
fungsi pendukung—melaksanakan tugas dan tanggung Board of Directors, and supporting functions—carries
jawabnya berdasarkan prinsip kehati-hatian (prudential out its duties and responsibilities based on prudence,
principle), integritas, dan kepatuhan terhadap kebijakan integrity, and compliance with both internal policies Perilaku Beretika dan Keberlanjutan Ethical Conduct and Sustainability
internal serta regulasi eksternal yang berlaku. Perseroan and external regulations. The Company ensures that all Selain kelima prinsip utama tersebut di atas, BeFa juga In addition to he five main principles mentioned above,
memastikan proses pengambilan keputusan dilakukan decision-making processes are conducted independently, terus memperkuat implementasi prinsip etika bisnis dan BeFa continues to strengthen the implementation of
secara independen, objektif, dan berorientasi pada objectively, and in alignment with the Company’s long- keberlanjutan dalam setiap kebijakan dan operasional. ethical business conduct and sustainability principles
kepentingan jangka panjang perusahaan. term interests. across all policies and operations.
Perilaku Beretika Ethical Conduct
Prinsip-Prinsip Dasar GCG Fundamental Principles of GCG 1. Membangun budaya kerja berlandaskan integritas, 1. Building a corporate culture rooted in integrity, honesty,
Penerapan GCG di BeFa berlandaskan pada lima prinsip BeFa’s implementation of GCG is founded upon five core kejujuran, dan profesionalisme. and professionalism.
utama, yaitu: principles, namely: 2. Menegakkan Code of Conduct yang menjadi pedoman 2. Upholding the Code of Conduct as a behavioral
perilaku seluruh insan BeFa dalam berinteraksi guideline for all BeFa personnel in their interactions
1. Transparansi (Transparency) 1. Transparency dengan pelanggan, mitra usaha, dan regulator. with customers, business partners, and regulators.
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan informasi The Company is committed to providing accurate, clear, 3. Mengimplementasikan Whistleblowing System 3. Imple menting a Whistleblowing S yste m as a
yang akurat, jelas, tepat waktu, dan dapat diakses timely, and accessible information to all stakeholders. sebagai sarana pelaporan dugaan pelanggaran yang confidential, independent, and fair channel for reporting
oleh seluruh pemangku kepentingan. Transparansi Transparency is reflected in the regular and measurable dikelola secara independen, rahasia, dan berkeadilan. any alleged violations.
diterapkan melalui penyampaian laporan keuangan, disclosure of financial statements, material information,
122 123
Page 64
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Keberlanjutan (Sustainability) Sustainability
• Mengintegrasikan aspek Environmental, Social, and • Integrating Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) dalam strategi bisnis dan kegiatan (ESG) aspects into business strategy and daily Dukungan Penerapan Konsep dan Penerapan GCG
operasional. operations. Support for the Application of GCG Concept
• Mengoptimalkan efisiensi energi, pengelolaan limbah, • Optimizing energy efficiency, waste management, and
dan penggunaan sumber daya berkelanjutan di sustainable resource utilization within the MM2100
kawasan industri MM2100. Industrial Estate.
• Mengembangkan program Tanggung Jawab • Developing Corporate Social Responsibility (CSR) Pengelolaan Pengelolaan Memberikan pelayanan Meningkatkan
Sosial Perusahaan (CSR) yang berfokus pada programs focused on community empowerment, Perusahaan yang risiko yang dapat dan kepercayaan yang kepatuhan
pemberdayaan masyarakat, peningkatan kualitas environmental quality improvement, and inclusive harus semakin baik. diintegrasikan. terbaik untuk para tenant. terhadap peraturan
lingkungan, dan pertumbuhan ekonomi inklusif. economic growth. perundang-undangan
The management of Risk management that Providing the best serta nilai-nilai etika
• Mendorong inovasi produk dan layanan yang • Promoting innovation in products and services that are the Company should be can be integrated. and most trustworthy
(Code of Conduct).
ramah lingkungan serta mendukung pencapaian environmentally friendly and support the achievement continuously improved. service for tenants.
target pembangunan berkelanjutan (Sustainable of Sustainable Development Goals (SDGs). Improve compliance with
laws and regulations and
Development Goals/SDGs).
the Code of Conduct.
Tujuan Penerapan GCG Purpose of Implementing GCG
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di BeFa The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
ber tujuan untuk memperkuat sistem manajemen at BeFa aims to strengthen the Company’s management Menciptakan nilai tambah (value added) untuk semua stakeholders.
perusahaan, meningkatkan integrasi pengelolaan system, enhance integrated risk management, and deliver
Creating added value for all stakeholders.
risiko, ser ta memberikan pelayanan terbaik yang the highest quality of service that reflects trust and
mencerminkan kepercayaan dan kepuasan para tenant satisfaction among tenants and other stakeholders.
serta pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan GCG menjadi landasan utama dalam GCG serves as the fundamental basis to ensure full Sebagai pengelola dan pengembang kawasan industri, As an industrial estate developer and manager, the
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with applicable laws and ethical standards, Perseroan menyadari bahwa keberhasilan penerapan Good Company recognizes that the successful implementation
undangan dan nilai- nilai etika, sehingga seluruh thereby ensuring that all business activities are conducted Corporate Governance (GCG) membutuhkan komitmen of Good Corporate Governance (GCG) requires strong
aktivitas bisnis Perseroan dijalankan secara profesional, in a professional, transparent, and accountable manner. yang kuat dan konsistensi dari seluruh elemen perusahaan— commitment and unwavering dedication from all elements
transparan, dan akuntabel. mulai dari pemegang saham mayoritas, Dewan Komisaris, of the organization—from the majority shareholders, the
Direksi, hingga seluruh jajaran manajemen dan karyawan. Board of Commissioners, and the Board of Directors, to
Melalui GCG, BeFa berupaya mengoptimalkan potensi Through GCG, BeFa strives to optimize corporate Komitmen ini menjadi landasan utama dalam menjamin all management levels and employees. This commitment
dan nilai perusahaan, termasuk pengembangan sumber potential and value creation, including the development efektivitas implementasi GCG serta pencapaian tujuan serves as the foundation for ensuring the effective
daya manusia yang berintegritas dan berdaya saing tinggi, of competent and high-integrity human capital, to uphold strategis Perseroan. implementation of GCG and the achievement of the
guna menjaga kredibilitas dan kepercayaan pemangku the Company’s credibility and stakeholder confidence. Company’s strategic objectives.
kepentingan. Implementasi GCG juga memperkuat The implementation of GCG also supports professional,
tata kelola yang profesional, efisien, dan efektif dengan efficient, and effective corporate management by Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan secara To realize this vision, the Company consistently internalizes
memberdayakan setiap organ perusahaan untuk empowering each governance organ to make independent berkelanjutan menginternalisasikan dan mengadvokasi and advocates GCG principles throughout all levels of the
mengambil keputusan secara independen, berlandaskan decisions grounded in integrity, moral values, and legal prinsip-prinsip GCG di setiap tingkatan organisasi. organization. This initiative aims not only to build a solid
integritas, nilai moral, dan kepatuhan hukum. compliance. Langkah ini tidak hanya bertujuan membangun budaya governance culture and high integrity within the Company
tata kelola yang kokoh dan berintegritas tinggi, tetapi but also to ensure that all business processes are
Selain itu, BeFa menanamkan kesadaran akan tanggung Fur the rmore , B e Fa foste rs aware ness of social juga memastikan seluruh proses bisnis berjalan secara conducted professionally, transparently, and accountably.
jawab sosial, aspek keselamatan dan kesehatan responsibility, occupational safety and health, and profesional, transparan, dan akuntabel.
kerja, serta pelestarian lingkungan sebagai bagian environmental preservation as integral parts of its
integral dari operasional bisnis. Melalui pendekatan operations. Through this approach, the Company is Melalui komitmen ini, Perseroan berupaya memperkuat Through this commitment, the Company strives to
tersebut, BeFa berkomitmen untuk menciptakan nilai committed to generating sustainable value, enhancing integritas operasional, meningkatkan kepercayaan reinforce operational integrity, strengthen stakeholder
berkelanjutan, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan customer satisfaction, and strengthening its corporate pemangku kepentingan, serta menjaga keberlanjutan trust, and ensure business sustainability amid a dynamic
memperkuat citra perusahaan di seluruh sektor bisnis reputation across all business segments. bisnis di tengah tantangan industri yang dinamis dan and competitive industry landscape.
yang dikembangkan kompetitif.
124 125
Page 65
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Dalam penerapan prinsip-prinsip GCG, Perseroan In implementing the principles of GCG, the Company is Struktur Tata Kelola Perseroan Corporate Governance Structure
berpedoman pada peraturan perundang-undangan guided by the prevailing laws and regulations as well Perseroan selalu memperbaiki pelaksanaan GCG baik The Company continues to improve the implementation
dan ketentuan regulator yang relevan, termasuk namun as relevant regulatory requirements, including, but not dari struktur maupun prosedur pelaksanaannya. Setiap of GCG in terms of both structure and procedure. Each
tidak terbatas pada regulasi yang tercantum di bawah ini. limited to, the regulations listed below. The list represents organ Perseroan memiliki tugas dan wewenang masing- organ of the Company has its own duties and authorities
Daftar tersebut merupakan sebagian dari peraturan yang a portion of the regulatory framework that serves as masing dan memiliki independensi dalam melaksanakan and is independent in carrying out its duties and functions.
menjadi acuan Perseroan, sedangkan regulasi lain yang a reference for the Company, while other applicable tugas dan fungsinya.
relevan tetap dipatuhi sesuai ketentuan yang berlaku. regulations are duly complied with in accordance with the
prevailing provisions. Perseroan memiliki organ Utama yang terdiri dari: The Company’s main organs consist of:
• Rapat Umum Pemegang Saham pada dasarnya • The General Meeting of Shareholders which in
merupakan wadah para pemegang saham untuk principle is the forum for shareholders to appoint
Undang Undang Law
menentukan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, members of the Company’s Board of Directors and
1. U
ndang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. L
aw of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 on Limited menyetujui Laporan Keuangan Tahunan, Laporan Board of Commissioners as well as to approve Annual
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies; Tahunan dan penggunaan laba bersih Perseroan, Financial Statements, Annual Reports, appropriation of
2. U
ndang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang 2. L
aw of the Republic of Indonesia No. 8 Year 1995 regarding
serta menyetujui perubahan yang signifikan atas the Company’s net income and significant changes to
Pasar Modal. Capital Market.
3. U
ndang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 3. L
aw No. 25 of 2007 on Investment–Regulates investment struktur Perseroan. the structure of the Company.
Modal–Mengatur mengenai prinsip tata kelola investasi, governance principles, including corporate transparency and • Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan • The Board of Commissioners carries out the function
termasuk keterbukaan dan akuntabilitas perusahaan. accountability. untuk memastikan bahwa kepengurusan Perseroan of oversight, to ensure that the management of the
4. U
ndang-undang (UU) No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 4. L
aw (UU) No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of Government
dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan ketentuan Company is carried out by the Board of Directors in
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job Creation.–
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja–Terdapat ketentuan yang Contains provisions to simplify business processes and promote perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
menyederhanakan proses bisnis dan mendorong efisiensi efficiency in corporate management. • D i r e k s i b e r p e r a n s e b a g a i p e n g e l o l a d a n • The Board of Directors plays a role of professional
pengelolaan perusahaan. kepengurusan secara professional dan menghindari manager and caretaker and avoids potential conflicts
terjadinya potensi benturan kepentingan. of interest
Peraturan OJK OJK Regulation
Dewan Komisaris maupun Direksi membentuk komite The Board of Commissioners and Board of Directors
1. P
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
atau unit kerja yang berfungsi membantu pelaksanaan establishes committees or work units that function to help
2. P
OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 2. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding Implementation of tugas dan wewenang mereka masing-masing agar lebih them carry out their respective duties and authorities to be
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Governance Guidelines of Public Companies. efektif dan efisien. Komite Audit dan Komite Nominasi more effective and efficient. The Audit Committee and the
3. P
OJK No.10 /POJK.04/ 2017 tentang Perubahan Atas 3. POJK No.10 /POJK.04/ 2017 concerning the Amendment to
dan Remunerasi merupakan Komite pendukung dalam Nomination and Remuneration Committee are supporting
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 Financial Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
Tentang Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum on the Plans and Implementation of the General Meeting of menjalankan tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. committees in carrying out the duties and obligations of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies; Sementara itu, unit kerja di bawah Direksi terdiri dari the Board of Commissioners. Meanwhile, work units under
4. P
OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Pelaporan 4. POJK No. 51/POJK.03/2017 on Sustainability Reporting– Sekretaris Perusahaan, Strategic Management Office, the Board of Directors consist of Corporate Secretary,
Keberlanjutan–Mengatur kewajiban emiten untuk Regulates the obligation of issuers to submit sustainability
dan Internal Audit. Strategic Management Office, and Internal Audit
menyampaikan laporan keberlanjutan sebagai bagian dari tata reports as part of good governance practices.
kelola yang baik.
Surat Edaran OJK OJK Circular Letter R A PAT U M U M P E M E G A N G S A H A M
General Meeting of Shareholders
1. S
EOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 1. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. regarding Governance Guidelines of Public Companies.
2. S
EOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Tata Cara 2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on Procedures for Submitting
Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Annual Report of Issuers or Public Companies. Dewan Komisaris Direksi
Publik.
Board of Commissioners Board of Directors
Lainnya Others
1. K
etentuan lainnya yang terkait dengan Pasar Modal dan 1. Other regulations relating to Capital Market and the others. Sekretaris Perusahaan Tanggung Jawab Sosial
lainnya 2. Articles of Association of BeFa Komite Nominasi dan Remunerasi Corporate Secretary Perusahaan
2. A
nggaran Dasar BeFa 3. Guidelines of Indonesian Good Corporate Governance developed by
Nomination and Remuneration Committee Investor Relations Corporate Social
3. P
edoman GCG Indonesia yang dikembangkan oleh Komite National Committee of Governance Policy (KNKG)
Investor Relations Resposibility
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). 4. ESG Principles (Environmental, Social, and Governance)–
4. P
rinsip ESG (Environmental, Social, and Governance)– Increasingly relevant for integrating governance within modern Komite Audit
Audit Committee Audit Internal Hukum
Semakin relevan untuk integrasi tata kelola dalam perusahaan companies. Internal Audit Legal
modern.
126 127
Page 66
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Implementation of Corporate Governance Aspects Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai and Principles in Accordance with Financial Principles (8)I Recommendations (25) Company Compliance
Services Authority Regulations
Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan 2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi hadir dan satu anggota
The guidelines for a public company have been formulated
Pedoman tata kelola perusahaan terbuka diatur Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Dewan Komisaris Perseroan tidak hadir dalam
based on Financial Authority Service Regulation No.
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. hadir dalam RUPS Tahunan. RUPS Tahunan.
21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015 (“OJK All members of the Board of Directors and Board All members of the Board of Directors were present and one
21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 (“OJK 21”)
21”) regarding Implementation of Guidelines for Public of Commissioners of the Public Company are members of the Board of Commissioners was not present at
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan present in the Annual GMS. the Annual GMS.
Companies to drive the implementation of governance
Terbuka guna mendorong penerapan prak tik tata
practices in accordance with exemplary international Penjelasan Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Dalam setiap mata acara RUPS tersebut, telah
kelola sesuai dengan praktik internasional yang patut Explanation
practices. Dewan Komisaris bertujuan agar setiap diberikan kesempatan kepada pemegang saham
diteladani.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dan/atau kuasanya untuk mengajukan pertanyaan
dapat memperhatikan, menjelaskan dan/ dan/atau memberikan pendapat terkait mata acara
In relation to FSA Regulation No. 21, Financial Services
Sehubungan dengan Peraturan OJK No. 21 maka atau menjawab secara langsung, jika RUPS
Authority issued Regulation No. 32/ SEOJK.04/2015 dated terjadi permasalahan atau pertanyaan yang
diterbitkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. In each of the GMS agendas, the shareholders and/or their
November 17, 2015 on the Guidelines for the Governance diajukan oleh pemegang saham terkait proxies have been given the opportunity to raise questions
32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang mata acara dalam RUPS. and/or provide opinions regarding the GMS agenda.
of Public Companies. These guidelines cover five (5)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Pedoman ini The presence of all members of the Board of
aspects of corporate governance for public companies, 8
mencakup 5 (lima) aspek tata kelola perusahaan terbuka, Directors and Board of Commissioners is intended
(eight) principles of good corporate governance, as well to allow each member of the Board of Directors and
8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Board of Commissioners to pay attention, explain
as 25 (twenty-five) recommendations on implementation
serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek and/or answer directly, if there are problems or
aspects and good corporate governance principles. questions raised by shareholders related to the
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. agenda at the GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS Tahunan selama tahun 2022,
Kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan dan Surat Edaran OJK Situs Web Perusahaan Terbuka paling
sedikit selama 1 (satu) tahun.
baik dalam Bahasa Indonesia maupun Bahasa Inggris
telah diumumkan paling lambat 2 (dua) hari kerja
mengenai Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka The summary of the GMS is available on the setelah pelaksanaan RUPS yang telah diunggah di
website of the Company for a minimum of 1 (one) Situs Web Perseroan. Informasi terkait pelaksanaan
Compliance of the Company with the FSA Regulations and Circular Letter Regarding year. RUPS, termasuk Ringkasan Risalah RUPS telah
Implementation of Governance Guidelines for Public Companies disajikan oleh Perseroan sejak Penawaran Umum
Saham pada tahun 2012. Ringkasan hasil RUPS juga
telah masuk ke Sistem Pelaporan Elektronik BEI, OJK
Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan dan eASY KSEI.
Principles (8) Recommendations (25) Company Compliance The brief minutes of the Annual GMS for 2022, both in
Indonesian and English, has been announced no later than 2
(two) working days after the GMS has been uploaded on the
I. 5 A
spek: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Company's Website. Information related to the implementation
of the GMS, including the brief minutes of the GMS has been
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham presented by the Company since the Initial Public Offering in
Aspects: An Open Relationship between the Company and its Shareholders to Ensure Shareholders’ Rights 2012. The brief minutes of the GMS has also been entered into
the System. IDX, FSA and KSEI eASY Electronic Reporting.
1. Meningkatkan Nilai 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Voting terbuka dilakukan dengan cara mengangkat
Penjelasan Berdasarkan ketentuan Pasal 52 (1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15 /
Penyelenggaraan Rapat atau prosedur teknis pengumpulan tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang Explanation
POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Umum Pemegang Saham suara (voting) baik secara terbuka ditawarkan oleh Pemimpin RUPS, sedangkan voting
Perusahaan Terbuka, pengumuman ringkasan risalah RUPS wajib dilakukan melalui paling
(RUPS). maupun tertutup yang mengedepankan tertutup dilakukan dengan cara menggunakan
sedikit: situs web penyedia e-RUPS; situs web bursa efek; dan situs web Perusahaan Terbuka,
Increasing the score for the independensi, dan kepentingan Kartu Suara.
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang digunakan
Implementation of General pemegang saham. Open voting is done by raising one’s hand in accordance with
paling sedikit bahasa Inggris.
Meetings of Shareholders (GMS) Public Companies have both open and closed the options instructed by the Chairman of the GMS, while
methods or technical procedures of collecting closed voting is done by using Voting Cards. In accordance with Article 52 (1) of the Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020
votes that prioritize independence and the Regarding the Planning and Conduct of General Meetings of Shareholders of Public Companies, the announcement
interests of shareholders. of a summary of the minutes of the General Meeting of Shareholders (RUPS) must be made through at least: the
e-RUPS provider website; stock exchange website; and the Public Company website, in Indonesian and a foreign
language, with the foreign language provisionally at least English.
Penjelasan Mekanisme pengambilan keputusan Perseroan telah membuat Tata Tertib RUPS yang
Explanation
dilakukan melalui pemungutan suara dalam diunggah dalam website Perseroan dan dibagikan
2. Meningkatkan Kualitas 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan penyampaian
Rapat dan voting elektronik (e-Voting) kepada Pemegang Saham yang hadir pada saat
Komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan pemegang informasi mengenai perusahaan melalui Nondeal
melalui aplikasi e-ASY.KSEI. pelaksanaan RUPS.
Terbuka dengan Pemegang saham atau investor. Roadshow, Investor Conference, Analyst Meeting
The decision-making mechanism is carried out The Company has prepared the GMS Rules of Conduct which
Saham atau Investor. The Public Company has a communication policy dan Public Expose.
through voting in the Meeting and electronic voting are uploaded on the Company's website and distributed to
with shareholders or investors. The Public Company has a policy to submit information
(e-Voting) through the e-ASY.KSEI application. Shareholders who are present at the GMS. Increasing the Communication
Quality of a Public Company with about the Company through Nondeal Roadshows, Investor
Shareholders or Investors. Conferences, Analyst Meetings dan Public Exposes.
128 129
Page 67
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan
Principles (8)I Recommendations (25) Company Compliance Principles (8)I Recommendations (25) Company Compliance
Penjelasan Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor 7. Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
Explanation
dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih Komisaris memperhatikan keberagaman memenuhi aspek keberagaman keahlian,
jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan Tata Kelola yang dibutuhkan. sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan Determination of the composition of the Board of The composition of the Board of Commissioners has fulfilled
masukan dan opini kepada manajemen Perseroan Commissioners takes into account the diversity the aspect of diversity in terms of required skills, knowledge
The communication between Public Company and shareholders or investors is intended to help them obtain of required skills, knowledge and experience. and experience in line with the Company’s business field.
clarity of information that has been published for public, such as periodic reports, information disclosure, business
condition or prospect and performance, as well as implementation of public company governance. In addition, the Penjelasan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan
shareholders or investors can also deliver their input and opinions to the management of the Company. Explanation
Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian,
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Materi presentasi Perseroan untuk Pemegang pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan
kebijakan komunikasi Perusahaan Saham atau Investor tersedia dalam situs web pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka.
Terbuka dengan pemegang saham atau Perseroan. The composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics from both organ and individual
investor dalam Situs Web. The presentation materials of the Company for Shareholders perspective according to the need of respective Public Company. These characteristics can be reflected in the
The Public Company discloses its Public or Investors are available on the Company website. determination of expertise, knowledge and experience required in the implementation of supervisory and advisory
Company communication policy with duty by the Board of Commissioners of the Public Company.
shareholders or investors on its website.
4. Meningkatkan Kualitas 8. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian
Penjelasan Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen penilaian sendiri (self assessment) untuk sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Explanation Pelaksanaan Tugas dan
Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris namun belum berdasarkan
investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk Tanggung Jawab Dewan rekomendasi yang diberikan Komite Nominasi dan
The Board of Commissioners has a self
meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program Komisaris. assessment policy to evaluate their performance. Remunerasi.
komunikasi Perusahaan Terbuka. Increasing the Quality of The Board of Commissioners has a self assessment policy
Disclosure of communication policy is a form of transparency on the commitment of the Public Company in Implementation of the Board to evaluate their performance, but it is not yet based on the
providing equality to all shareholders or investors for the implementation of communication. The disclosure of of Commissioners’ Duties and recommendations of the Nomination and Remuneration
information also aims to increase the participation and role of shareholders or investors in the implementation of Responsibilities. Committee.
the Public Company communication program.
Penjelasan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman
Explanation
yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara
II. Aspek: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing
Aspects: Function and Role of the Board of Commissioners anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai
kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya self assessment ini
3. Memperkuat Keanggotaan 6. Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki
dan Komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi berpedoman pada peraturan yang berlaku dan kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan.
Komisaris. Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagai The Board of Commissioners’ Self-Assessment policy is a guideline that is used as a form of collegial
Determination of the number of Commissioners perusahaan terbuka. accountability for evaluating the performance of the Board of Commissioners. Self-assessment is carried out
Strengthening the Membership
takes into account the condition of the Public by each member to assess the collegial performance of the Board of Commissioners, and not to assess the
and Composition of the Board of Determination of the number of Commissioners takes into
Company. individual performance of each member of the Board of Commissioners. With this Self Assessment, it is expected
Commissioners. account prevailing regulations and the status of the Company
that each member of the Board of Commissioners can contribute in improving the performance of the Board of
as a public company.
Commissioners on an ongoing basis.
Penjelasan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari
Explanation 9. Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan self assessment Dewan Komisaris
Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib
assessment) untuk menilai kinerja Dewan diungkapkan dalam Laporan Tahunan di bab Tata
mengacu kepada ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku, yang paling kurang
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Kelola.
terdiri dari 2 orang berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/
Tahunan Perusahaan Terbuka. The self assessment policy of the Board of Commissioners is
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain
The self assessment policy of the Board of disclosed in the Corporate Governance Chapter of the Annual
itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi Report.
Commissioners is disclosed in the Corporate
karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis Governance Chapter of the Annual Report.
yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka
The total members of the Board of Commissioners may affect the effectiveness of the duties of the Board of Penjelasan Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk
Commissioners. Determination of total members of the Board of Commissioners of a Public Company must refer Explanation
memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya,
to the provisions of the prevailing law in which at least consists of two (2) people based on the provisions of the
Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2 14 on The Board of Directors and Commissioners of namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor
Issuers or Public Companies. In addition, it is also necessary to consider the condition of the Public Company, atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.
which includes among other, the characteristic, capacity and size, as well as achievement of target and fulfillment The disclosure of Self-Assessment Policy on performance of the Board of Commissioners is conducted not only
of different business needs among the Public Companies. to comply with transparency aspect as form of accountability of its duties but also to provide assurance to the
Shareholders or investors on efforts that need to be done in improving the performance of the Board of Commissioners.
130 131
Page 68
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan
Principles (8)I Recommendations (25) Company Compliance Principles (8)I Recommendations (25) Company Compliance
10.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan Dewan Komisaris terkait pengunduran Penjelasan Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah
Explanation
terkait pengunduran diri anggota diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam dalam kejahatan keuangan dimuat dalam Pedoman jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada
kejahatan keuangan. Kode Etik Perseroan. ketentuan Peraturan Perundangundangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
The Board of Commissioners has a policy The Board of Commissioners’ resignation policy for any Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
of resignation for any member involved in a member involved in a financial crime is set forth in the Code of Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi
financial crime. Conduct of the Company. harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan
disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran
Penjelasan Dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Explanation
terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud As the Company’s organ that is authorized in managing the Company, the determination of total members of the
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Board of Directors has significant impact to the Company’s performance. Thus, the determination of the total
Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 members of the Board of Directors must be done through careful consideration and refer to the provisions of the
Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. applicable regulation, whereby based on FSA Regulation No.33/POJK.04/2 14 on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Public Company, shall at least consists of 2 (two) people. In addition, the determination of
Being involved in financial crimes shall means the convicted status from the authorities of respective member of
total members of the Board of Directors must be based on the need to achieve the objectives and purpose of public
the Board of Commissioners. The financial crimes are manipulation and various forms of embezzlement in financial
company tailored to the conditions of the public company including the characteristic, capacity and size of the
service activities as well as Money Laundering Criminal Action as referred to Law Number 8 of 2010 on Prevention
public company and effectiveness of the decision making by the Board of Directors.
and Eradication of Money Laundering Crimes.
13.
Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
11.
Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun
memperhatikan, keberagaman keahlian, aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
menjalankan fungsi Nominasi dan kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
pengetahuan, dan pengalaman yang pengalaman yang dibutuhkan sesuai dengan
Remunerasi menyusun kebijakan Direksi dan fungsinya tersebut belum dijalankan.
dibutuhkan. bidang usaha Perseroan.
suksesi dalam proses Nominasi The Nomination and Remuneration function has formulated
The determination of the composition of the The composition of the Board of Directors has fulfilled the
anggota Direksi. a succession policy in the Nomination process of Board of
Board of Directors takes into account the aspect diversity in terms of the expertise, knowledge, and
The Board of Commissioners or Committee Directors member but the function has not yet operational.
required diversity of expertise, knowledge, and experience required in line with the Company's business.
that carries out the Nomination and experience.
Remuneration function formulates a
succession policy in the Nomination process of
Board of Directors members. Penjelasan Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi
Explanation
karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara
Penjelasan Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan
Explanation
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas
fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka.
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung Similar with the Board of Commissioners, the composition diversity of members of the Board of Directors is a
combination of required characteristic from both organ and individual perspective according to the needs of
proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan
respective Public Company. The combination is determined in view of expertise, knowledge and experience in
mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi accordance with segregation of tasks and functions of the Board of Directors in achieving the purpose of the
kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan Public Company.
jangka panjang perusahaan.
Based on the provision of the FSA Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the Remuneration and Nomination . 14.
Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
Committee of Issuer or Public Company, the committee that carries out the nomination function has the task of
bidang akuntansi atau keuangan atau keuangan memiliki keahlian dan/atau
formulating policy and criteria needed in the nomination process of potential member of the Board of Directors.
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang dibuktikan
One of the policies that can support the nomination process is the succession policy of member of the Board
of Directors. The policy on succession aims to maintain the continuity of the regeneration of leadership in the pengetahuan di bidang akuntansi. dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi
Company in order to maintain the business continuity and the Company’s long-term objective. The members of the Board of Directors that pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
oversees accounting or finance has expertise The member of the Board of Directors that oversees
and/or knowledge in the field of accounting. accounting or finance has expertise and/or knowledge in
III. Aspek: Fungsi dan Peran Dewan Direksi the field of accounting as proven by his/her educational
background, training certification and/or related experience.
Aspects: Function and Role of the Board of Directors
Penjelasan Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber
5. Memperkuat 12.
Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi Explanation
daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar
mempertimbangkan kondisi berpedoman pada peraturan yang berlaku dan
Keanggotaan dan Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain
Perusahaan Terbuka serta efektifitas mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagai
Komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan. perusahaan terbuka.
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan
Strengthening the Membership pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan
Determination of the number of members of Determination of the number of members of the Board of
and Composition of the Board di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan,
the Board of Directors takes into consideration Directors adheres to prevailing regulations and takes into
of Directors.
the condition of the Public Company and consideration the condition of the Company as a Public
Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani
effective decision making. Company. Direktur Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
TheFinancial Report is a management accountability report for resources management owned by the Public
Company, which must be compiled and presented in accordance with Financial Accounting Standards in
Indonesia as well as related OJK regulations, including regulation in the Capital Market sector which regulates
the presentation and disclosure of Public Company Financial Statement. Based on the laws and regulations in the
Capital Market sector that regulates the responsibility of the Board of Directors for the Financial Report, the Board
of Directors is jointly responsible for the Financial Report, signed by the President Director and member of the
Board of Directors in charge of accounting or finance.
132 133
Page 69
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan
Principles (8)I Recommendations (25) Company Compliance Principles (8)I Recommendations (25) Company Compliance
6. Meningkatkan Kualitas 15.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
sendiri (self assessment) untuk menilai (self assessment), namun belum berdasarkan
IV. Aspek: Partisipasi Pemangku Kepentingan Aspects: Stakeholder Participation
Pelaksanaan Tugas
kinerja Direksi. rekomendasi yang diberikan Komite Nominasi dan
dan Tanggung Jawab Remunerasi. 7. Meningkatkan 18.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah
The Board of Directors has a self assement
Direksi. untuk mencegah terjadinya insider terjadinya insider trading dimuat dalam Pedoman
policy to assess the performance of the Board The Board of Directors has a self assement policy to assess Aspek Tata Kelola
Increasing the Quality and of Directors. the performance of the Board of Directors but it is not yet
trading. Kode Etik Perseroan.
Perusahaan melalui
Responsibility of the Board of based on the recommnedations of the Nomination and The Public Company has policies to prevent The Company has policies to prevent insider trading as set
Directors’ Implementation of Remuneration Committee. Partisipasi Pemangku insider trading. forth in the Code of Ethics of the Company.
Duties. Kepentingan.
Increasing Good Corporate
Penjelasan Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Direksi Governance Aspects through
Explanation Stakeholder participation.
merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja
Direksi secara kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-
masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan Penjelasan Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek
Explanation
menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya self assessment dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang
ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja mengenai Pasar Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading
Direksi secara berkesinambungan. tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/
Similar with the Board of Commissioners, the Board of Directors’ Self-Assessment policy is a guideline being used atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan
as a form of accountability to evaluate collegial performance of the Board of Directors. The self-assessment is tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
conducted by each member of the Board of Directors to assess the collegial performance of the Board of Directors, A person with inside information is prohibited from conducting a Securities transaction by using inside information
and not to assess the individual performance of each member of the Board of Directors. With this self-assessment, as stipulated under the Capital Market Law. Public company can minimize the occurrence of insider trading through
it is expected that each member of the Board of Directors can contribute to improve the performance of the Board prevention policies, for example by firmly making separation between confidential and public data as well as
of Directors on an ongoing basis. segregating the duties and responsibilities on information management in proportional and efficient manner.
16.
Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan self assessment Direksi diungkapkan 19.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan
assessment) untuk menilai kinerja dalam laporan tahunan Perseroan. anti korupsi dan anti fraud. anti fraud yang dimuat dalam Pedoman Kode Etik
Direksi diungkapkan melalui laporan The self assessment policy of the Board of Directors is The Public Company has anti corruption and anti Perseroan.
tahunan Perusahaan Terbuka. disclosed in the Company's annual report. fraud policies. The Company has anti corruption and anti fraud policis that
The self-assessment policy to assess the are set forth in the Code of Conducts of the Company.
performance of the Board of Directors is disclosed
in the annual report of the Public Company.
Penjelasan Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan
Explanation
Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola yang
Penjelasan Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi
Explanation
baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk
aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga
tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur
untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan
yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang
gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka
saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah
The anti-corruption policy ensures that the business activities of the Public Company are carried out legally,
yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui prudently and in accordance with the principles of good governance. The policy can be part of a code of conduct,
mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi. or in a separate form. This policy may include, among others, the programs and procedures implemented in dealing
The disclosure of Self-Assessment Policy on performance of the Board of Directors is conducted not only to comply with corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in public companies.
with transparency aspect as form of accountability of its duties but also to provide assurance to the Shareholders
or investors on efforts that need to be done in improving the performance of the Board of Commissioners. Upon the
. 20.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
availability of disclosure, the Shareholders or investors acknowledge the check and balance mechanism towards
tentang seleksi dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
the Board of Director
kemampuan pemasok atau vendor. dimuat dalam Standard Operating Procedure
The Public Company has policies on the Perseroan.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan Direksi terkait pengunduran diri anggota
selection and improvement of supplier or The Company has policy on the selection and improvement
pengunduran diri anggota Direksi apabila Dirkesi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan vendor capabilities. of supplier or vendor capabilities which are set forh in the
terlibat dalam kejahatan keuangan. dimuat dalam Pedoman Kode Etik Perseroan. Standard Operating Procedures of the Company.
The Board of Directors has a policy of The Policy on resignation of a Director if involved in
resignation if a member of the Board of financial crime is set forth in the Code of Ethics of the
Penjelasan Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan
Directors is involved in financial crime as set Company. Explanation
forth in the Code of Ethics of the Company Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas
yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk
Penjelasan Dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan
Explanation
terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan akan mempengaruhi kualitas output perusahaan.
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 The Policy on vendor or supplier selection is useful to ensure that the Public Company can obtain the required
goods or services at competitive prices and good quality. While the policy of increasing the capability of supplier
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
or vendor is useful for ensuring the efficient and effective supply chain. The capability of supplier or vendor to
What is meant by being involved in a financial crime is the status of being convicted of a member of the Board supply/fulfill the goods or services needed by the Company will affect the quality of the Company’s output.
of Directors from an authorized party. These financial crimes include manipulation and various forms of
embezzlement in financial service activities as well as the Criminal Act of Money Laundering as referred to in Law
No. 8 of 2010 concerning Prevention and Eradication of Money Laundering.
134 135
Page 70
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan Prinsip (8) Rekomendasi (25) Kepatuhan Perseroan
Principles (8)I Recommendations (25) Company Compliance Principles (8)I Recommendations (25) Company Compliance
21.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan untuk pemenuhan Penjelasan Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka
Explanation
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak kreditur yang digunakan sebagai pedoman panjang. Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka
The Public Company has policies on fulfillment dalam memperoleh pinjaman dari kreditur, yang panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang
of creditor rights. mencakup pertimbangan dalam melakukan perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya
kewajiban Perseroan kepada kreditur. yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang
The Company has policies fulfillment of creditor rights which Long-term incentive is a given incentive based long-term performance achievement. The long-term incentive plan
are used as a guideline in obtaining loans from creditors, has the rationale that the long-term performance of the Company is reflected in the growth of shares value or
including considerations in drawing up agreements, as other long-term target of the Company. Long-term incentive shall have the benefit to maintain loyalty and provide
well as follow on actions regarding the fulfillment of the motivation to the Board of Directors and employees to improve their performance or productivity, which will have
Company’s obligations to creditors. an impact on improving the Company’s performance in the long run.
Penjelasan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam memperoleh
Explanation
V. Aspek: Keterbukaan Informasi Aspects: Information Disclosure
pinjaman dari kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-
hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut
8. Meningkatkan 24.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs web, Perseroan memanfaatkan
mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan
penggunaan teknologi informasi secara penggunaan teknologi informasi sebagai media
kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur. Pelaksanaan
lebih luas selain Situs Web sebagai keterbukaan informasi.
The policy on fulfillment of creditor rights is used as a guideline to obtain loan from creditor. The purpose of the Keterbukaan media keterbukaan informasi. In addition to website, the Company uses information
policy is to maintain the fulfillment of right and maintain creditor trust in the Public Company. The policy includes Informasi. Public Companies shall expand the use of technology as a medium for information disclosure.
consideration in making agreement, as well as follow-up in fulfilling the obligation of the Public Company to creditor.
Increasing Information information technology in addition to website
Disclosure as a medium for information disclosure
22.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki Kotak Pengaduan
system whistleblowing. yang mencakup jenis pelanggaran yang dapat
Penjelasan Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. Adapun
The Public Company has a whistleblowing dilaporkan, cara pengaduan, perlindungan dan Explanation
keterbukaan informasi yang dilakukan tak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam perundang-
system policy. jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan
undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk
pengaduan, pihak yang mengelola aduan dan
diketahui pemegang sahaminvestor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi lebih luas selain Situs
hasil penanganan serta tindak lanjut pengaduan,
Web, diharapkan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian,
dan selanjutnya akan dikembangkan pengaduan
pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.
tersebut melalui penggunaan teknologi informasi.
The use of information technology can be useful as a medium for information disclosure. The disclosure of information is not
The Company has a Complaints Box which covers types of
only information disclosure that has been regulated in legislation, but also other information related to the Public Company,
complaints that may be reported, method of complaints,
which upon consideration is deemed useful to shareholders or investors. Upon the use wider of information technology than
protection and guaranteed confidentiality of the complainant’s
the Website, the Company is expected to improve the effectiveness of information dissemination. Nevertheless, the use of
identity, party that handles the complaint, result of complaint
information technology is carried out while taking into account the benefit and costs of the Company.
handling and follow on actions, and subsequently these
complaints will be developed by using information technology.
25.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan Perseroan tahun 2023
mengungkapkan pemilik manfaat akhir mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas
Penjelasan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian
Explanation atas kepemilikan saham Perusahaan kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling
perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan
karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan
selain mengungkapkan pemilik manfaat pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh
berdampak pada pembentukan budaya Tata Kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem
akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem
pemegang saham utama dan pengendali The 2023 Annual Report discloses the ultimate beneficial
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan
The Annual Report of a Public Company owner of the Public Company's share ownership of at least 5%
pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.
discloses the ultimate beneficial owner of the (five percent), in addition to disclosing the ultimate beneficial
A well-developed Whistleblowing system policy will provide certainty of protection to witness or whistleblower for owner of share ownership by the main and controlling
Public Company's share ownership of at least
an indication of violation committed by employees or management of the Public Company.the implementation of shareholders.
5% (five percent), in addition to disclosing the
the policy will have an impact on establishing a culture of good corporate governance. The Whistleblowing system
ultimate beneficial owner of share ownership
policy includes, among others, type of violations that can be reported through the Whistleblowing system,complaint
by the main and controlling shareholders.
procedure, protection and guarantee of the confidentiality of the whistleblower, handling procedure for received
complaints, parties thatmanaging the complaints, and the results and follow-up of complaints handling.
Penjelasan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan
Explanation
tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang
23.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kebijakan pemberian insentif jangka panjang
saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka, serta kewajiban
pemberian insentif jangka panjang kepada Karyawan terbatas pemenuhan kewajiban
pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka
kepada Direksi dan karyawan. pemerintah atas BPJS Tenaga Kerja.
baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham
The Public Company has a policy of giving long The Public Company’s policy of giving long term incentives
tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir
term incentives to the Board of Directors and to the employees is limited to fulfilling its government
employees. obligation of Employment BPJS. atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.
The Capital Market Regulation that regulates the submission of annual reports of Public Company has regulated the
obligation to Disclose information regarding shareholders with 5% (five percent) or more stake in the Public Company,
as well as the obligation to disclose information about directly or indirectly main and controlling shareholders of
Public Company up to the owner of the last benefit in the ownership of the shares. In this Governance Guideline, it is
recommended to disclose the ultimate beneficial owner of the Public Company with at least 5% (five percent) stake, in
addition to disclosing the ultimate beneficial owner of the main and controlling shareholders.
136 137
Page 71
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Implementasi GCG 2. Peningkatan Kesadaran melalui Pakta Integritas
Perseroan menyelenggarakan kegiatan sosialisasi dan
2. Integrity Pact Awareness Program
The Company conducted awareness sessions and
Implementation of GCG penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh vendor facilitated the signing of Integrity Pacts by all vendors
dan karyawan baru. Kegiatan ini merupakan bentuk and new employees. This initiative serves as a joint
komitmen bersama untuk menegakkan nilai kejujuran, commitment to upholding honesty, transparency, and
transparansi, dan kepatuhan terhadap kebijakan serta compliance with corporate policies and the Code of
kode etik perusahaan dalam setiap hubungan bisnis dan Conduct in all business relations and operations.
kegiatan operasional.
3. Penerapan dan Pemeliharaan Sistem 3. Implementation and Maintenance of Quality
Selama tahun 2025, Perseroan secara bertahap Manajemen Mutu
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan
Management System
In 2025, the Company underwent a surveillance audit
memperkuat implementasi Good Corporate Governance audit pemantauan (sur veillance audit) terhadap for its ISO 9001:2015 Quality Management System,
penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, which was recommended for continued certification
(GCG) dengan tujuan mewujudkan prinsip-prinsip yang direkomendasikan untuk terus dipertahankan oleh by an independent auditing body. This achievement
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, lembaga sertifikasi independen. Hasil ini menunjukkan demonstrates the Company’s commitment to maintaining
komitmen Perseroan dalam memastikan seluruh proses consistent, efficient, and internationally recognized
kemandirian, dan kewajaran dalam seluruh aspek bisnis dilaksanakan secara konsisten, efisien, dan sesuai business processes.
operasional dan pengambilan keputusan. dengan standar internasional.
4. Peningkatan Standar Melalui 4. Enhancing Standards Through
Throughout 2025, the Company gradually strengthened the implementation of Good Corporate Sertifikasi ISO ISO Certifications
Governance (GCG) to fulfill the principles of transparency, accountability, responsibility, Selama tahun 2025, BeFa juga berhasil memperoleh During 2025, BeFa successfully obtained and maintained
independency, and fairness across all operational activities and decision-making processes. dan mempertahankan sejumlah sertifikasi penting yang several certifications that support its governance and
mendukung sistem tata kelola dan keberlanjutan usaha, sustainability systems, including:
antara lain:
a) ISO 45001:2018–Sistem Manajemen Keselamatan a) ISO 45001:2018–Occupational Health and Safety
dan Kesehatan Kerja, yang diperoleh dari Lembaga Management System, granted by LRQA, demonstrating
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan terhadap tata As part of its continuous commitment to sound corporate Sertifikasi LRQA, sebagai wujud komitmen Perseroan the Company’s commitment to providing a safe and
kelola yang baik, Perseroan telah melaksanakan sejumlah governance, the Company implemented several programs terhadap lingkungan kerja yang aman dan sehat. healthy work environment
program penguatan implementasi GCG yang difokuskan to reinforce GCG practices, focusing on enhancing integrity, b) ISO 14001:2015–Sistem Manajemen Lingkungan, b) ISO 14001:2015–Environmental Management System,
pada peningkatan integritas, kesadaran etika, serta ethical awareness, and compliance with prevailing yang juga diberikan oleh LRQA, menegaskan upaya awarded by LRQA , affirming BeFa’s dedication
kepatuhan terhadap standar dan regulasi yang berlaku. standards and regulations. Perseroan dalam pengelolaan lingkungan yang to responsible and sustainable environmental
bertanggung jawab dan berkelanjutan. management.
Adapun langkah-langkah utama yang telah dilaksanakan The key initiatives carried out during the reporting period c) Panduan Internasional ISO 26000:2010–Tanggung c) ISO 26000:2010–Guidance on Social Responsibility,
selama periode pelaporan meliputi: include: Jawab Sosial, yang menjadi acuan bagi BeFa dalam which serves as a framework for strengthening BeFa’s
memperkuat praktik Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives and its
1. Sosialisasi GCG dan Nilai-Nilai Perusahaan 1. GCG and Corporate Values Dissemination (CSR) serta kontribusi nyata terhadap masyarakat positive impact on communities and the environment
Perseroan melaksanakan kegiatan sosialisasi Good The Company organized GCG awareness and corporate dan lingkungan sekitar kawasan industri MM2100. within the MM2100 Industrial Estate.
Corporate Governance yang terintegrasi dengan nilai- values sessions for all employees. This program aimed
nilai perusahaan kepada seluruh karyawan. Program to raise awareness and understanding of the importance
ini bertujuan untuk menumbuhkan kesadaran dan of applying GCG principles in daily work activities and Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan menunjukkan Through these initiatives, the Company demonstrates
p e m a h a m a n m e n g e n ai p e n ti n g ny a p e n e r a p a n to strengthen a corporate culture founded on integrity, komitmen berkelanjutan dalam memperkuat tata kelola its ongoing commitment to enhancing good corporate
prinsip-prinsip GCG dalam setiap aktivitas kerja, serta professionalism, and accountability. yang baik, memperluas kesadaran etika dan kepatuhan governance, expanding ethical and compliance awareness
memperkuat budaya perusahaan yang berlandaskan di seluruh lapisan organisasi, ser ta memastikan throughout the organization, and ensuring a sustainable,
integritas, profesionalisme, dan tanggung jawab. keberlanjutan bisnis yang berintegritas dan bertanggung responsible, and integrity-driven business for the future.
jawab di masa mendatang.
138 139
Page 72
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
1. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana telah 1. The latest amended and restated Articles of Association
disesuaikan dan dinyatakan kembali terakhir. of the Company.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, sebagaimana telah concerning Limited Liability Companies, as amended
diubah dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 by Law No. 6 of 2023 concerning Stipulation of
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta on Job Creation into Law.
Kerja menjadi Undang-Undang. 3. Financial Ser vices Authority (OJK) Regulation
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/ No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan and Implementation of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang S aham Perusahaan Shareholders of Public Companies, in conjunction
Terbuka jo. POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tentang with OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Implementation of Electronic General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia yang berlaku bagi 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations applicable
seluruh Emiten dan Perusahaan Tercatat, khususnya to all issuers and listed companies, particularly those
terkait kewajiban penyelenggaraan RUPS dan governing the convening and disclosure of GMS
penyampaian hasilnya kepada publik. resolutions to the public.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
organ Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak organ that holds authorities not granted to the Board of
Pemegang Saham Perseroan The Company's Shareholders
diberikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi, Commissioners or the Board of Directors, within the limits
Pemegang Saham adalah seorang atau suatu badan Shareholders are individuals or legal entities that legally
dalam batas yang ditetapkan oleh peraturan perundang- stipulated by prevailing laws and regulations as well as the
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham hold one or more of the Company's shares and are granted
undangan serta Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Perseroan dan diberikan hak khusus tergantung dari jenis special rights depending on the type of shares, including
saham, termasuk hak untuk memberikan suara, dividen, the right to vote, dividends, and other rights regulated in
RUPS, baik Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Both the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”)
dan hak-hak lain yang diatur dalam hukum yang berlaku. applicable laws. The Company's shares consist of ordinary
(“RUPST”) maupun Rapat Umum Pemegang Saham Luar and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Perseroan adalah saham biasa yang dimiliki oleh shares owned by the majority shareholder and the public.
Biasa (“RUPSLB”), merupakan lembaga tertinggi dalam (“EGMS”) serve as the highest decision-making body
pemegang saham mayoritas dan masyarakat.
struktur tata kelola perusahaan. RUPS menjadi forum within the Company’s governance structure. The GMS
utama bagi para pemegang saham untuk menggunakan functions as the principal forum for shareholders to
hak dan wewenangnya dalam mengawasi ser ta exercise their rights and authorities in overseeing and
Hak dan Wewenang Pemegang Saham Rights and Authority of Shareholders
memberikan arahan kepada manajemen Perseroan. providing direction to the Company’s management.
Pemegang Saham BeFa mempunyai hak yang sama dan BeFa shareholders have equal rights, and each 1
setiap 1 (satu) saham memberikan 1 (satu) hak suara. (one) share carries 1 (one) voting right. The rights of
RUPST wajib diselenggarakan paling sedikit satu kali The AGMS must be convened at least once every financial
Hak-hak Pemegang Saham antara lain sebagai berikut: shareholders include, among others, the following:
dalam satu tahun buku, sedangkan RUPSLB dapat year, while the EGMS may be held at any time as deemed
dilaksanakan sewak tu - wak tu sesuai kebutuhan necessary by the Company. In exercising its authorities,
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS 1. To at tend and vote at the General Meeting of
Perseroan. Dalam menjalankan wewenangnya, RUPS the GMS shall always take into account the interests of
2. Dapat memberikan kuasa kepada pihak lain apabila Shareholders (GMS).
senantiasa memperhatikan kepentingan pengembangan the Company’s growth and sustainability, the protection
pemegang saham berhalangan hadir dalam RUPS. 2. To grant a proxy to another party if the shareholder is
dan keberlanjutan usaha Perseroan, perlindungan of shareholders’ and stakeholders’ rights, and the
3. Berhak memberikan suara setuju, tidak setuju, atau unable to attend the GMS.
terhadap hak-hak pemegang saham dan pemangku maintenance of the Company’s soundness and integrity
abstain pada setiap usulan putusan agenda RUPS. 3. To cast a vote in favor, against, or abstain on each
kepentingan lainnya, serta menjaga kesehatan dan as a whole.
4. Diberikan kesempatan menyampaikan pendapat proposed resolution of the GMS agenda.
integritas Perseroan secara keseluruhan.
dimana isinya harus berhubungan dengan mata 4. To be given the opportunity to express opinions,
acara yang sedang dibahas. provided that such opinions are related to the agenda
5. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan item under discussion.
Landasan Hukum Penyelenggaraan RUPS Legal Basis for GMS Implementation hasil likuidasi 5. To receive dividend payments and the remaining
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company convenes the General Meeting of
6. Menjalankan hak lainnya berdasarkan Undang- proceeds from liquidation.
Saham (RUPS) berdasarkan ketentuan peraturan Shareholders (GMS) in compliance with the prevailing
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 6. To exercise other rights in accordance with Law No. 40
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran laws and regulations as well as the Company’s Articles of
Terbatas. of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Dasar Perseroan. Adapun ketentuan yang menjadi dasar Association. The main regulatory references governing the
pelaksanaan RUPS antara lain sebagai berikut: conduct of the GMS include the following:
140 141
Page 73
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS Implementation 1. Notaris 1. Public Notary
Sesuai Peraturan OJK, dalam menyelenggarakan RUPS, In accordance with OJK regulations, in organizing a GMS, Sebagai pejabat umum yang berwenang, dalam hal As an authorized public official, the Notary’s involvement
Perusahaan Terbuka wajib memenuhi ketentuan sebagai a Public Company is required to comply with the following keterlibatan RUPS antara sebagai berikut: in the GMS includes:
berikut: provisions:
]1. M enyampaikan pemberitahuan mata acara rapat 1. To submit a notification of the meeting agenda to a. Membuat berita acara RU P S dan menyusun a. Preparing the minutes of the GMS and drafting the
kepada OJK, yakni paling lambat 5 (lima) hari OJK no later than 5 (five) working days prior to the pernyataan keputusan RUPS. statement of resolutions.
kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan tidak announcement of the GMS, excluding the date of the b. Meneliti keabsahan hal - hal yang menyangkut b. Examining the legality of matters related to the
memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS; GMS announcement; penyelenggaraan RUPS, seperti kesesuaian dengan implementation of the GMS, such as compliance with
2. Melakukan pengumuman RUPS kepada pemegang 2. To make an announcement of the GMS to shareholders anggaran dasar perusahaan, tata cara pemanggilan the company's articles of association, procedures
saham, yakni paling lambat 14 (empat belas) no later than 14 (fourteen) days prior to the GMS untuk RUPS dan keabsahan dari pemegang saham for invitation of the GMS and the validity of the
hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak invitation, excluding the date of the announcement and atau kuasanya untuk menghadiri RUPS. shareholders or their proxies to attend the GMS.
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal the date of the invitation; and c. Meneliti perubahan anggaran dasar tidak terlepas c. Reviewing amendments to the Articles of Association
pemanggilan; dan materi pasal - pasal dari anggaran dasar yang to ensure that no provisions conflict with the prevailing
3. Melakukan pemanggilan RUPS kepada pemegang 3. To issue the GMS invitation to shareholders no later b e r te ntangan de ngan p e raturan p e r undang - laws and regulations.
saham, yakni paling lambat 21 (dua puluh satu) hari than 21 (twenty-one) days prior to the date of the GMS, undangan yang berlaku.
sebelum tanggal penyelenggaraan RUPS, dengan excluding the date of the invitation and the date of the
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan GMS. Kantor Notaris Raisha Kinanti, S.H.,M.Kn hadir dalam Notary Raisha Kinanti, S.H.,M.Kn attended the GMS in
tanggal penyelenggaraan RUPS. pelaksanaan RUPS di tahun 2025. 2025.
2. Biro Administrasi Efek 2. Securities Administration Bureau
Tata Tertib RUPS GMS Rules of Conduct Pihak yang melakukan usaha dalam bidang pengelolaan An entity engaged in securities administration, whose
Tata tertib dalam pelaksanaan RUPS adalah sebagai The rules governing the implementation of the GMS are administrasi efek, dalam hal keterlibatan RUPS untuk involvement in the GMS assists the Company in several
berikut: as follows: membantu Perseroan, antara lain: aspects, including:
1. Pemegang Saham atau kuasanya dapat mengakses 1. Shareholders or their proxies may access or download
atau mengunduh Tata Tertib RUPS pada website the Rules of Procedure for the GMS through the a. Mempersiapkan prox y dari pemegang saham a. Preparing proxies for minority shareholders
Perseroan. Company’s website. minoritas b. Issuing Written Confirmation for the Meeting (KTUR)
2. Tata tertib RUPS dibacakan sebelum RUPS dimulai. 2. The Rules of Procedure for the GMS are read out prior b. Menerbitkan Konfirmasi Tertulis Untuk Rapat (KTUR) c. Validating shareholders entitled to attend the GMS and
3. Kesempatan diberikan kepada Pemegang Saham to the commencement of the meeting. c. Memvalidasi pemegang saham yang berhak hadir registering their attendance.
atau kuasanya yang hadir untuk mengajukan 3. Shareholders or their proxies who are present are given dalam RUPS dan meregistrasikannya d. Calculating shareholder attendance to determine the
pertanyaan dan/atau pendapat pada setiap mata the opportunity to raise questions and/or express d. Melakukan penghitungan kehadiran pemegang saham quorum for the GMS
acara RUPS. opinions on each agenda item of the GMS. sehubungan dengan kuorum pelaksanaan RUPS e. Providing ballot cards to shareholders.
4. Pimpinan RUPS atau pihak yang ditunjuk Pimpinan 4. The Chairperson of the GMS or a party appointed e. Menyediakan kartu suara bagi pemegang saham. f. Assisting the Notary in vote counting using barcode
RUPS akan menjawab atau menanggapi pertanyaan by the Chairperson will respond to or address the f. Membantu Notaris dalam melaksanakan penghitungan scanner.
dan/atau pendapat dari pemegang saham. questions and/or opinions raised by shareholders. suara menggunakan sarana pemindai barcode.
5. Pemungutan suara dilakukan setelah semua 5. Voting is conducted after all questions and/or opinions
pertanyaan dan/atau pendapat selesai dijawab. have been addressed. Votes may only be cast by Kantor Biro Administrasi Efek PT Raya Saham Registra PT Raya Saham Registra is the Securities Administration
Suara hanya dapat disampaikan oleh Pemegang shareholders or their duly authorized proxies. yang membantu Perseroan dalam pelaksanaan RUPS Bureau Of fice that assisted the Company in the
Saham atau kuasanya yang sah. 6. The counting and/or validation of votes at the GMS is di tahun 2025 implementation of the GMS in 2025.
6. Penghitungan dan/atau validasi suara dalam RUPS carried out by an independent party, namely a Notary,
dilakukan oleh pihak Independen, yaitu Notaris yang assisted by the Share Registrar appointed by the 3. Kantor Akuntan Publik 3. Public Accounting Firm
dibantu oleh Biro Administrasi Efek yang ditunjuk oleh Company. Memberikan jasa audit atas informasi keuangan Providing audit services on annual historical financial
Perseroan historis tahunan, yang menjaga konsistensi memenuhi information, maintaining consistency in meeting the
persyaratan independen di Akuntan Publik dan Kantor independent requirements of the Public Accountant and
Akuntan Publik sesuai dengan Standar Pemeriksaan Public Accounting Firm in accordance with the Public
Akuntan Publik (SPAP) dan POJK. Accountant Audit Standards (SPAP) and POJK.
Keterlibatan Pihak Independen dalam Involvement of Independent Parties in the
RUPS GMS
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan melibatkan Pihak In the implementation of the GMS, the Company engages
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF), hadir dalam Retno, Palilingan & Partners (PKF), attended the GMS in
Independen untuk menunjang kewajaran dan validitas an Independent Party to ensure the fairness and validity
pelaksanaan RUPS di tahun 2025. 2025.
penyelenggaraan maupun keputusan RUPS. Pihak of both the meeting process and its resolutions. These
Independen tersebut yaitu: Independent Parties include:
142 143
Page 74
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
RUPS Tahunan Annual GMS Informasi Pemilikan Saham yang Shareholding Information of 5% or More
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada The Company held the Annual General Meeting of Mencapai 5% atau Lebih untuk for Attendance at the Annual General
tanggal 24 Juni 2025 secara hybrid–fisik dan online oleh Shareholders (AGMS) on June 24, 2025, in a hybrid format— Menghadiri RUPS Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS)
Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham/Kuasa both physical and online. The meeting was attended by the Kepemilikan saham Perseroan diatas 5% dari Modal The ownership of the Company's shares exceeding 5% of
Pemegang Saham dan perwakilan dari lembaga/profesi Board of Commissioners, Board of Directors, Shareholders/ Disetor yang berhak hadir dalam Rapat adalah Pemegang the Paid-Up Capital entitled to attend the Meeting refers
penunjang pasar modal. Keputusan Rapat dituangkan Shareholder Proxies, and representatives from capital Saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang to Shareholders whose names were recorded in the
dalam Akta No.2 yang dibuat di hadapan Notaris Kantor market supporting institutions/professions. The resolutions Saham Perseroan pada tanggal 28 Mei 2025 pukul 16.00 Company's Shareholders Register as of May 28, 2025, at
Notaris Raisha Kinanti, S.H., M.Kn. di Bekasi of the meeting were documented in Deed No. 2, prepared WIB, adalah sebagai berikut: 16:00 WIB, as follows:
before Notary Raisha Kinanti, S.H., M.Kn., in Bekasi.
1. PT Argo Manunggal Land Development sebesar 1. PT Argo Manunggal Land Development held 48.13%
48,13% atau sejumlah 3.892.704.300 (tiga miliar or a total of 3,892,704,300 (three billion eight hundred
delapan ratus sembilan puluh dua juta tujuh ratus ninety two million seven hundred four thousand three
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 empat ribu tiga ratus) lembar saham hundred) shares
Annual General Meeting of Shareholders 2025 2. Daiwa House Industry Co. Ltd. sebesar 10,00% atau 2. Daiwa House Industry Co. Ltd. held 10.00% or a total
sejumlah 964.750.000 (sembilan ratus enam puluh of 964,750,000 (nine hundred sixty four million seven
Jadwal Selasa, 24 Juni 2025 Tempat Zendo Room, Enso Hotel empat juta tujuh ratus lima puluh ribu) lembar saham hundred fifty thousand) shares
Schedule Tuesday, June 24, 2025 Place Kawasan Industri MM2100
Jl. Kalimantan Blok CA No. 2-3
Cikarang Barat, Bekasi 17842 Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Stages of Implementing the Annual GMS
Untuk Mata Acara Rapat ke 1 sampai dengan ke 5, Rapat For Agenda Items 1 through 5, the meeting may be held
Agenda 1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan 1. Approval of the Company's Annual Report for 2024
tahun buku 2024 termasuk Laporan the financial year, including the Accountability dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh Pemegang if attended by Shareholders representing more than half
Agenda
Pertanggungjawaban Direksi dan Laporan Tugas Report of the Board of Directors and the Supervisory Saham Perseroan yang mewakili lebih dari 1/2 bagian (1/2) of the total issued shares with valid voting rights of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan serta Task Report of the Board of Commissioners of dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah the Company.
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan the Company as well as the Ratification of the
yang telah dikeluarkan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Company's Financial Statements for the financial
Desember 2024 year ended December 31, 2024
2. Persetujuan penggunaan laba bersih Perseroan 2. Approval of the appropriation of the Company's net
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 profit for the financial year ended December 31,
Desember 2024. 2024.
3. Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/ 3. Approval of the appointment of a Public Accountant
atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan and/or a Public Accounting Firm to conduct an
audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk audit of the Company's Financial Statements for the
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ended December 31, 2025.
Desember 2025. 4. Changes to the Composition of the Board of
4. Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan/atau Commissioners and/or the Board of Directors of the
Direksi Perseroan. Company.
5. Penetapan Remunerasi bagi anggota Dewan 5. Determination of Remuneration for members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun Board of Commissioners and Board of Directors of
2025. the Company for 2025.
Keterbukaan 1. Pemberitahuan kepada OJK mengenai rencana 1. Notification to the Financial Services Authority
Informasi pelaksanaan RUPS Tahunan, pada tanggal (OJK) regarding the plan to hold the Annual General
Disclosure 6 Mei 2025. Meeting of Shareholders (AGMS) on May 6, 2025.
2. Pengumuman RUPS Tahunan melalui situs web 2. Announcement of the AGMS through the Company's
Perseroan, situs web Kustodian Sentral Efek website, the Indonesian Central Securities Depository
Indonesia dan situs web Bursa Efek Indonesia (KSEI) website, and the Indonesia Stock Exchange
pada tanggal 16 Mei 2025. (IDX) website on May 16, 2025.
3. Pemanggilan RUPS Tahunan melalui situs web 3. Invitation to the AGMS through the Company's
Perseroan, situs web Kustodian Sentral Efek website, the KSEI website, and the IDX website on
Indonesia dan situs web Bursa Efek Indonesia June 2, 2025.
pada tanggal 2 Juni 2025. 4. Publication of the AGMS resolutions through the
4. Hasil RUPS Tahunan melalui situs web Perseroan, Company's website, the KSEI website, and the IDX
situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia dan website on June 26, 2025.
situs web Bursa Efek Indonesia pada tanggal 26
Juni 2025.
144 145
Page 75
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
6 Mei 2025 16 Mei 2025 2 Juni 2025 24 Juni 2025 26 Juni 2025 23 Juli 2025
May 6, 2025 May 16, 2025 June 2, 2025 June 24, 2025 June 26, 2025 July 23, 2025
Pemberitahuan RUPS Tahunan beserta Publikasi Pengumuman RUPS Tahunan Publikasi Pemanggilan RUPS Tahunan Pelaksanaan RUPS Tahunan. Publikasi Pengumuman Ringkasan Penyampaian Risalah RUPS Tahunan
perubahan Agenda RUPS ke OJK di situs web BEI, KSEI dan Perseroan. di situs web BEI, KSEI dan Perseroan. Implementation of the AGMS. Risalah RUPS Tahunan di situs web BEI, ke OJK.
Submission of AGMS notice along with its Publication of AGMS Annoucement in Publication of the AGMS Call in the IDX, KSEI dan Perseroan. Submission of AGMS Minutes
agenda changes to FSA. the IDX, KSEI and Company website. KSEI and Company website. Publication of AGMS Summary Results in to the FSA.
the IDX, KSEI and Company website.
Tempat dan Waktu Penyelenggaraan Place and Time of the Annual General Pemimpin RUPS Tahunan Chairman of the AGMS
RUPS Tahunan (“Rapat”) Meeting of Shareholders (the "Meeting") Sesuai dengan ketentuan Pasal 11 ayat 9 Anggaran In accordance with Ar ticle 11 paragraph 9 of the
Dasar Perseroan, RUPS dipimpin oleh seorang anggota Company's Articles of Association, the AGM is chaired
Hari/Tanggal : Selasa, 24 Juni 2025 Day/Date : Tuesday, June 24, 2025 Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. by a member of the Board of Commissioners appointed
Waktu : 09.36 WIB Time : 09:36 Western Indonesian Time Pemimpin RUPS Tahunan adalah Komisaris Utama by the Board of Commissioners. The Chairperson of the
hingga 10.22 WIB till 10:22 Western Indonesian Time Perseroan, I Gusti Putu Suryawirawan berdasarkan Surat Annual General Meeting is the President Commissioner
Tempat : Zendo Room, Enso Hotel, Venue : Zendo Room, Enso Hotel, Penunjukkan dari Dewan Komisaris Perseroan tertanggal of the Company, I Gusti Putu Suryawirawan, based on
Kawasan Industri MM2100, Kawasan Industri MM2100, 16 Juni 2025. the Appointment Letter from the Company's Board of
Jl. Kalimantan Blok CA No. 2-3, Jl. Kalimantan Blok CA No. 2-3, Commissioners dated June 16, 2025.
Cikarang Barat, Bekasi 17842 Cikarang Barat, Bekasi 17842
Jumlah Saham dengan Hak Suara yang Hadir Number of Shares with Voting Rights in Attendance
Rapat pemegang saham yang hadir dan/atau diwakili Meeting of shareholders who attended and/or being
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of the Board of Commissioners and baik secara fisik maupun elektronik melalui eASY. represented both physically and electronically through
Rapat dihadiri oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Board of Directors KSEI sejumlah 6.148.458.200 saham atau merupakan eASY.KSEI amounted to 6,148,458,200 shares or 63.732%
Komisaris (tingkat kehadiran 100%) baik secara fisik The Meeting was attended by all members of the Board of 63,732% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara of the total shares with voting rights issued by the
maupun online melalui konferensi video dengan rincian Directors and Board of Commissioners (100% attendance) yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan Company up to the day of the Meeting, which amounted
sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini: both physically and online via video conference with details hari Rapat, yaitu sejumlah 9.647.311.150 saham to 9,647,311,150 shares.
as can be found in the following table:
Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan/atau Opportunities to Ask Questions and/or Raise
Nama Jabatan Kehadiran
Position Attendance
Pendapat pada Rapat Opinions in Meetings
Members
Dalam setiap mata acara Rapat tersebut, telah diberikan For every agenda in the Meeting, opportunities are given to
Dewan Komisaris Board of Commissioner kesempatan kepada pemegang saham dan/atau the shareholders and/or their representatives to put forth
kuasanya untuk mengajukan pertanyaan dan/atau questions and/or give opinions related to the agendas of
Komisaris Utama/Komisaris Independen
I Gusti Putu Suryawirawan President Commissioner/Independent Commissioner
fisik physical memberikan pendapat terkait mata acara Rapat. the Meeting.
Wakil Komisaris Utama/Komisaris Independen Mekanisme Pengambilan Keputusan Rapat Mechanism of Decision Making in the Meeting
Herbudianto Vice President Commissioner/Independent Commissioner
fisik physical
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat The decision-making mechanism in the Meeting was
Wahyu Hidayat Komisaris Independen Independent Commissioner fisik physical dilakukan secara voting elektronik (e-Voting) yang carried out by electronic voting (e-Voting) which was
dikumpulkan melalui aplikasi e-ASY.KSEI. collected through the e-ASY.KSEI application.
Hartono Komisaris Commissioner fisik physical
Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat Mechanism of decision making was carried out based
Direksi Board of Director
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. Namun on deliberation to reach the concensus. However, if the
Yoshihiro Kobi Direktur Utama President Director fisik physical apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, concensus failed to reach, the decision making was taken
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara by open ballot system.
Leo Yulianto Sutedja Wakil Direktur Utama Vice President Director fisik physical
pemungutan suara (voting) secara terbuka.
Swan Mie Rudy Tanardi Direktur Director fisik physical
146 147
Page 76
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
demikian memberikan pelunasan dan pembebasan accordingly granting full release and discharge (acquit
Hasil pemungutan suara RUPS Tahunan
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota et de charge) to the members of the Board of Directors
Results of Annual General Meeting of Shareholders Voting
Direksi Perseroan atas segala tindakan pengurusan for their management actions and to the members of
Acara Tidak Setuju Abstain Setuju Total Setuju
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tugas the Board of Commissioners for their supervisory duties
Agenda Dissent Abstain Approve All Votes pengawasan dalam tahun 2024, sepanjang tindakan performed during the financial year 2024, insofar as such
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan actions are reflected in the Company’s Annual Report
Ke-1 645.000 saham atau 372.014.400 saham atau 5.775.798.800 saham atau 6.147.813.200 saham atau Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024. and Financial Statements for the financial year 2024.
0,010% 6,051% 93,939% 99,990%
1 st
645,000 shares or 372,014,400 shares or 5,775,798,800 shares or 6,147,813,200 shares or Mata Acara Kedua Second Meeting Agenda
0.010% 6.051% 93.939% 99.990%
Menetapkan laba bersih yang dapat diatribusikan To determine that the Company’s net profit attributable to
kepada pemilik entitas induk Perseroan tahun buku the owners of the parent entity for the financial year ended
Ke-2 3.145.000 saham atau 372.014.400 saham atau 5.773.298.800 saham atau 6.145.313.200 saham atau yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 31 December 2024 amounting to Rp58,588,061,050.00
0,051% 6,051% 93,898% 99,949% Rp58.588.061.050,00 (lima puluh delapan miliar lima ratus (fifty-eight billion five hundred eighty-eight million sixty-
2nd
3,145,000 shares or 372,014,400 shares or 5,773,298,800 shares or 6,145,313,200 shares or delapan puluh delapan juta enam puluh satu ribu lima one thousand fifty Rupiah) shall be fully allocated and
0,051% 6.051% 93.898% 99.949%
puluh Rupiah) dan seluruhnya akan dimasukkan serta recorded as retained earnings to strengthen the Company’s
dibukukan sebagai laba ditahan untuk menambah modal working capital, taking into account the interests and future
Ke-3 645.000 saham atau 372.014.400 saham atau 5.775.798.800 saham atau 6.147.813.200 saham atau
0,010% 6,051% 93,939% 99,990%
kerja Perseroan, dengan memperhatikan kepentingan business development plans of the Company.
3rd dan rencana pengembangan usaha Perseroan ke depan.
645.,000 shares or 372,014,400 shares or 5,775,798,800 shares or 6,147,813,200 shares or
0.010% 6.051% 93.939% 99.990%
Mata Acara Ketiga Third Meeting Agenda
Ke-4 645.000 saham atau 372.014.400 saham atau 5.775.798.800 saham atau 6.147.813.200 saham atau Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris To delegate authority to the Board of Commissioners of the
0,010% 6,051% 93,939% 99,990% Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen Company to appoint an Independent Public Accountant
4th
645.,000 shares or 372,014,400 shares or 5,775,798,800 shares or 6,147,813,200 shares or dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan and/or a Public Accounting Firm (Kantor Akuntan Publik/
0.010% 6.051% 93.939% 99.990% pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk KAP) to audit the Company’s Financial Statements for
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ended 31 December 2025, including
Ke-5 84.433.700 saham atau 372.014.400 saham atau 5.692.010.100 saham atau 6.064.024.500 saham atau
2025 berikut besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan determining the amount of audit fees, in accordance with
1,373% 6,051% 92,576% 98,627%
6 th
peraturan yang berlaku, termasuk menunjuk Akuntan the prevailing laws and regulations, as well as to appoint a
84,433,700 shares or 372,014,400 shares or 5,692,010,100 shares or 6,064,024,500 shares or
Publik dan/atau KAP pengganti bilamana karena sebab replacement Public Accountant and/or Public Accounting
1.373% 6.051% 92.576% 98.627%
apapun juga berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Firm should the appointed Public Accountant and/or
Indonesia apabila Akuntan Publik dan/atau KAP yang Public Accounting Firm, for any reason and pursuant to
ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya, dengan kriteria the Indonesian capital market regulations, be unable to
bahwa Akuntan Publik dan/atau KAP tersebut terdaftar perform its duties, provided that such Public Accountant
Keputusan RUPS Tahunan Resolutions of the Annual GMS di Otoritas Jasa Keuangan. and/or Public Accounting Firm is registered with the
Keputusan Rapat telah dituangkan dalam Akta Berita The resolutions of the Meeting were documented in the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK).
Acara Rapat tertanggal 24 Juni 2025 Nomor 2, yang Deed of Minutes of Meeting dated 24 June 2025 Number
dibuat oleh Notaris Raisha Kinanti, S.H.,M.Kn. 2, executed before Notary Raisha Kinanti, S.H., M.Kn. Mata Acara Keempat Fourth Meeting Agenda
1. Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan 1. To approve the changes in the composition of the
Mata Acara Pertama First Meeting Agenda Direksi Perseroan sebagai berikut Company’s Board of Commissioners and Board of
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 1. To approve the Company’s Annual Report for the (i) Mengangkat Bapak Yoshihiro Kobi untuk menjabat Directors as follows:
2024 termasuk Laporan Pertanggungjawaban Direksi financial year 2024, including the Accountability Report sebagai Komisaris Perseroan; (i) To appoint Mr. Yoshihiro Kobi as Commissioner of
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Supervisory Report (ii) M engangkat Bapak Hiroki Yoshitake untuk the Company;
Perseroan. of the Board of Commissioners. menjabat sebagai Direktur Perseroan; (ii) To appoint Mr. Hiroki Yoshitake as Director of the
2. Mengesahkan L aporan Keuangan Perseroan 2. To ratify the Company’s Financial Statements comprising (iii) M e n g an gkat ke m bali B apak I G us ti P u tu Company;
yang memuat Neraca dan Perhitungan Laba Rugi the Statement of Financial Position and the Statement S u r yawir awan se bag ai Ko mis ar is U tam a (iii) To reappoint of Mr. I Gusti Putu Suryawirawan as
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember of Profit or Loss for the financial year ended 31 merangkap Komisaris Independen, Bapak President Commissioner concurrently serving as
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik December 2024, which have been audited by the Public Herbudianto dan Bapak Wahyu Hidayat untuk Independent Commissioner, Mr. Herbudianto and
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, menjabat sebagai Komisaris Independen; dan Mr. Wahyu Hidayat as Independent Commissioners,
Rekan dengan pendapat wajar dalam semua hal yang Palilingan & Rekan and have received an unqualified Bapak Leo Yulianto Sutedja sebagai Direktur and Mr. Leo Yulianto Sutedja as President Director
material sebagaimana diuraikan dalam Laporan No. opinion in all material respects, as set forth in Report Utama dan Ibu Swan Mie Rudy Tanardi sebagai and Ms. Swan Mie Rudy Tanardi as Director of the
00637/2.1133/AU.1/03/0369-1/1/III/2025, dengan No. 00637/2.1133/AU.1/03/0369-1/1/III/2025, and Direktur. Company.
148 149
Page 77
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Atas nama Perseroan diucapkan terima kasih kepada On behalf of the Company, appreciation is extended to Mata Acara Kelima Fifth Meeting Agenda
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris all members of the Board of Directors and the Board of Menyetujui: To approve:
Perseroan yang saat ini menjabat dan memberikan Commissioners currently in office, and full release and 1. Besaran remunerasi Dewan Komisaris Perseroan 1. That the remuneration of the Company’s Board of
pembebasan serta pelunasan segala tanggung discharge (acquit et de charge) is hereby granted for sama dengan tahun 2024 atau dilakukan penyesuaian Commissioners shall remain the same as in 2024,
jawab selama masa jabatannya (acquit et de charge) all management and supervisory actions performed apabila hal tersebut dianggap perlu dengan or be adjusted if deemed necessary, taking into
sepanjang tindakan pengurusan dan pengawasan during their respective terms of office, insofar as such memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi account the recommendations of the Nomination and
yang dilakukan tercantum dalam Laporan Tahunan actions are reflected in the Company’s Annual Report dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan oleh Remuneration Committee, and subsequently to be
dan Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan and Financial Statements and have been approved by Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners.
Tahunan dan Laporan Keuangan yang disahkan the relevant Annual General Meeting of Shareholders 2. Mendelegasikan kewenangan kepada Dewan 2. T h e d e l e g ati o n of au th o r i t y to th e B o a rd of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan for the corresponding financial year. Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi Commissioners to determine the remuneration
tahun buku yang bersangkutan Direksi Perseroan dengan memperhatikan of the Company’s Board of Directors, taking into
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. account the recommendations of the Nomination and
Dengan demikian, terhitung tanggal ditutupnya Rapat Accordingly, as of the closing of the Meeting, Remuneration Committee.
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi the c o m p osi tio n of the C o m pany ’s B oard of
Perseroan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen President Commissioner concurrently serving as
I Gusti Putu Suryawirawan Independent Commissioner
Komisaris I Gusti Putu Suryawirawan
Yoshihiro Kobi Commissioner
Komisaris Independen Yoshihiro Kobi
Herbudianto Independent Commissioner
Komisaris Independen Herbudianto
Wahyu Hidayat Independent Commissioner
Wahyu Hidayat
Direksi
Direktur Utama Board of Directors
Leo Yulianto Sutedja President Director
Direktur Leo Yulianto Sutedja
Swan Mie Rudy Tanardi Director
Direktur Swan Mie Rudy Tanardi
Hiroki Yoshitake Director
Hiroki Yoshitake
Dengan masa jabatan selama 4 (empat) tahun The term of office shall be four (4) years, effective as
terhitung efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat of the closing of the Meeting until the closing of the
sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2029. in 2029.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. To grant power and authority to the Board of Directors
dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan of the Company, with the right of substitution, to state
Rapat mengenai perubahan pengurus Perseroan the resolutions of the Meeting regarding the changes
dalam akta tersendiri di hadapan Notaris dan untuk in the Company’s management in a separate notarial
menyampaikan pemberitahuan kepada Kementerian deed, to submit the relevant notification to the Ministry
Hukum Republik Indonesia sehubungan dengan of Law of the Republic of Indonesia in connection with
perubahan pengurus Perseroan tersebut di atas, such changes, and to carry out all actions required and
serta melakukan segala tindakan yang diperlukan necessary in accordance with the prevailing laws and
dan disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
150 151
Page 78
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Perseroan telah merealisasikan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dengan keterangan sebagai berikut:
The Company has realized the resolutions of the 2024 Fiscal Year Annual GMS with the following information:
Realisasi Keputusan RUPS Tahunan
Realized Decisions of the Annual GMS
No. Keputusan RUPS Tahunan Status Keterangan
No. Decisions of the Annual GMS Status Notes
1. 1. M
enyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024 1. Approved the Company's Annual Report for the financial Laporan Tahunan telah disampaikan kepada The Annual Report has been submitted to the
Selesai
termasuk Laporan Pertanggungjawaban Direksi dan year 2024 including the Accountability Report of the Board Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia
Done
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and the Supervisory Task Report of the Board of Indonesia (BEI), serta dipublikasikan di situs web Stock Exchange (IDX), and published on the
2. M
engesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang Commissioners of the Company. Perseroan pada tanggal 30 April 2025. Company’s website on 30 April 2025.
memuat Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan 2. To ratify the Company's Financial Statements containing the Laporan Keuangan telah disampaikan kepada The Financial Statement has been submitted to the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Company's Balance Sheet and Profit and Loss Calculation Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Financial Services Authority (FSA) and the Indonesia
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul for the year ended December 31, 2024 which have been Indonesia (BEI) termasuk website pada tanggal 27 Stock Exchange (IDX) on March 27, 2025.
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Maret 2025.
dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan with a reasonable
sebagaimana diuraikan dalam Laporan No. 00637/2.1133/ opinion in all material matters as described in Report
AU.1/03/0369-1/1/III/2025, dengan demikian memberikan No. 00637/2.1133/AU.1/03/0369-1/1/III/2025, thereby
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de granting full repayment and release (acquit et de charge)
charge) kepada anggota Direksi Perseroan atas segala to the members of the Company's Board of Directors for
tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris all actions of the management and members of the Board
Perseroan atas tugas pengawasan dalam tahun 2024, of Commissioners of the Company for supervisory duties
sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan in 2024, as long as these actions are reflected in the
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku Company's Annual Report and Financial Statements for the
2024. financial year 2024.
2. Menetapkan laba bersih yang dapat diatribusikan Determining the net profit attributable to the owners of the
Selesai
kepada pemilik entitas induk Perseroan tahun buku Company's parent entity for the financial year ended December
Done
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 31, 2024 of Rp58,588,061,050.00 (fifty-eight billion five hundred
Rp58.588.061.050,00 (lima puluh delapan miliar lima ratus eighty-eight million sixty-one thousand fifty Rupiah) and all of
delapan puluh delapan juta enam puluh satu ribu lima puluh which will be included and recorded as retained earnings to
Rupiah) dan seluruhnya akan dimasukkan serta dibukukan increase the Company's working capital, taking into account
sebagai laba ditahan untuk menambah modal kerja the interests and business development plans of the Company
Perseroan, dengan memperhatikan kepentingan dan rencana in the future.
pengembangan usaha Perseroan ke depan.
3. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Delegate authority to the Company's Board of Commissioners Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Paul Reappoint the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Selesai
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen to appoint an Independent Public Accountant and/or Public Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) as a
Done
dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan Accounting Firm (KAP) to audit the Company's Financial (PKF) sebagai Kantor Akuntan Publik yang terdaftar Public Accounting Firm registered with the Financial
pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Statements for the financial year ended December 31, 2025 di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit laporan Services Authority to audit the Company's financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 berikut along with the amount of their service value, in accordance keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir statements for the financial year ending December 31,
besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang with applicable provisions and regulations, including appointing tanggal 31 Desember 2024 2024.
berlaku, termasuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau KAP a substitute Public Accountant and/or KAP if for any reason Komite Audit telah menyampaikan Laporan The Audit Committee has submitted the Report of
pengganti bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan also based on the provisions of the Capital Market in Indonesia Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor the Appointment of a Public Accountant and / or
ketentuan Pasar Modal di Indonesia apabila Akuntan Publik if the Public Accountant and/or The appointed KAP cannot Akuntan Publik dalam rangka audit atas informasi Public Accounting Firm to audit its annual historical
dan/atau KAP yang ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya, perform its duties, with the criterion that the Public Accountant keuangan historis tahunan pada 31 Desember 2024 financial information on December 31, 2023 to the
dengan kriteria bahwa Akuntan Publik dan/atau KAP tersebut and/or KAP is registered with the Financial Services Authority. kepada OJK pada tanggal 31 Juli 2025, dengan FSA on July, 30, 2025 and attached:
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. melampirkan: 1. The summary of minutes of the General Meeting of
1. Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders
2. R
ekomendasi Komite Audit dalam penunjukan AP 2. R
ecommendations from the Audit Committee for
dan/atau KAP the appointment of the Public Accountant/ Public
3. P
erjanjian Kerja mengenai pelaksanaan kegiatan Accounting Firm
jasa Keuangan KAP 3. W
ork Agreement on the implementation of
financial services activities by the Public
Accounting Firm.
152 153
Page 79
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
No. Keputusan RUPS Tahunan Status Keterangan
No. Decisions of the Annual GMS Status Notes
4. 1. Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan 1. Approve the changes in the composition of the Board of Akta Perubahan Anggota Direksi dan Dewan The Deed of Amendment to the Company’s
Selesai
Direksi Perseroan sebagai berikut Commissioners and the Board of Directors of the Company as Komisaris Perseroan telah diubah sebagaimana members of the Board of Directors and Board of
Done
(i) Mengangkat Bapak Yoshihiro Kobi untuk menjabat follows dimuat dalam Akta No. 3 tanggal 24 Juni 2025, Commissioners has been amended as set forth in
sebagai Komisaris Perseroan; (i) Appointing Mr. Yoshihiro Kobi to serve as a dibuat dihadapan Raisha Kinanti S.H., M.kn, yang Deed No. 3 dated 24 June 2025, drawn up before
(ii) Mengangkat Bapak Hiroki Yoshitake untuk menjabat Commissioner of the Company; penerimaan pemberitahuan perubahan datanya Raisha Kinanti, S.H., M.Kn., whereby the notice
sebagai Direktur Perseroan; (ii) Appointing Mr. Hiroki Yoshitake to serve as a Director of telah diterima dan dicatat di dalam Sistem of amendment to its data has been received and
(iii) Mengangkat kembali Bapak I Gusti Putu Suryawirawan the Company; Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum recorded in the Legal Entity Administration System
sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris (iii) Reappointed Mr. I Gusti Putu Suryawirawan as President Republik Indonesia nomor AHU-AH.01.09-0304900 (Sistem Administrasi Badan Hukum) of the Ministry
Independen, Bapak Herbudianto dan Bapak Wahyu Hidayat Commissioner and Independent Commissioner, Mr. tanggal 1 Juli 2025. of Law of the Republic of Indonesia under No. AHU-
untuk menjabat sebagai Komisaris Independen; dan Bapak Herbudianto and Mr. Wahyu Hidayat to serve as Independent AH.01.09-0304900 dated 1 July 2025
Leo Yulianto Sutedja sebagai Direktur Utama dan Ibu Swan Commissioners; and Mr. Leo Yulianto Sutedja as President
Mie Rudy Tanardi sebagai Direktur. Director and Mrs. Swan Mie Rudy Tanardi as Director.
Atas nama Perseroan diucapkan terima kasih kepada seluruh On behalf of the Company, we would like to thank all members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang saat of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
ini menjabat dan memberikan pembebasan serta pelunasan Company who are currently serving and provide exemption and
segala tanggung jawab selama masa jabatannya (acquit et payment of all responsibilities during their term of office (acquit
de charge) sepanjang tindakan pengurusan dan pengawasan et de charge) as long as the management and supervision
yang dilakukan tercantum dalam Laporan Tahunan dan actions carried out are stated in the Company's Annual Report
Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Tahunan dan and Financial Statements as well as the Annual Report and
Laporan Keuangan yang disahkan dalam Rapat Umum Financial Statements ratified at the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang bersangkutan. Shareholders for the financial year Concerned.
Dengan demikian, terhitung tanggal ditutupnya Rapat Thus, the closing date of the Meeting of the members of the
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and the Board of Directors of the
sebagai berikut: Company is as follows:
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: President Commissioner/Independent Commissioner:
I Gusti Putu Suryawirawan I Gusti Putu Suryawirawan
Komisaris : Yoshihiro Kobi Commissioner: Yoshihiro Kobi
Komisaris Independen: Herbudianto Independent Commissioner: Herbudianto
Komisaris Independen: Wahyu Hidayat Independent Commissioner: Wahyu Hidayat
Direktur Utama: Leo Yulianto Sutedja President Director: Leo Yulianto Sutedja
Direktur: Swan Mie Rudy Tanardi Director: Swan Mie Rudy Tanardi
Direktur: Hiroki Yoshitake Director: Hiroki Yoshitake
Dengan masa jabatan selama 4 (empat) tahun terhitung With a term of office of 4 (four) years effective from the date of
efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat sampai dengan the closing of the Meeting until the closing of the Company's
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders in 2029.
Perseroan pada tahun 2029.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak 2. Authorize the Board of Directors of the Company with the right
substitusi untuk menyatakan keputusan Rapat mengenai of substitution to declare the decision of the Meeting regarding
perubahan pengurus Perseroan dalam akta tersendiri di the change of the Company's management in a separate deed
hadapan Notaris dan untuk menyampaikan pemberitahuan before the Notary and to submit a notification to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia in connection with the change
sehubungan dengan perubahan pengurus Perseroan of management of the Company mentioned above, as well as to
tersebut di atas, serta melakukan segala tindakan yang take all actions required and required by the applicable laws and
diperlukan dan disyaratkan oleh peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
5. Menyetujui: Approving: Dengan memperhatikan rekomendasi dari With due observance of the recommendations
Selesai
1. B
esaran remunerasi Dewan Komisaris Perseroan sama 1. The amount of remuneration of the Board of Commissioners Komite Nominasi dan Remunerasi perihal Usulan of the Nomination and Remuneration Committee
Done
dengan tahun 2024 atau dilakukan penyesuaian apabila of the Company is the same as in 2024 or adjustments Remunerasi Dewan Komisaris dan Anggota Direksi regarding the Proposed Remuneration for members
hal tersebut dianggap perlu dengan memperhatikan are made if deemed necessary by taking into account the Perseroan untuk kinerja Tahun Buku 2024. Dewan of the Board of Commissioners and the Board of
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi untuk recommendations of the Nomination and Remuneration Komisaris menetapkan Penghasilan Direksi dan Directors of the Company for the 2024 performance,
selanjutnya ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Committee to be subsequently determined by the Board of Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2025. the Board of Commissioners determines the
Commissioners. remuneration of the Board of Directors and the Board
2. M
endelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
of Commissioners of the Company for 2025.
untuk menetapkan besaran remunerasi Direksi Perseroan 2. Delegate authority to the Board of Commissioners
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite to determine the amount of remuneration of the
Nominasi dan Remunerasi. Company's Board of Directors by taking into account the
recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
154 155
Page 80
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Ruang lingkup, tugas dan wewenang Dewan Komisaris The duties and authorities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris antara lain meliputi: include:
Board of Commissioners 1 a. melakukan pengawasan atas kebijaksanaan 1. a. To supervise over management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, general course of management, both regarding
baik mengenai Perseroan maupun usaha the Company and the Company's business, and to
Perseroan, serta memberikan nasehat kepada advise to the Board of Directors in the Company's
Direksi untuk kepentingan Perseroan. interests.
b. melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang b. To perform their duties, responsibilities and
sesuai dengan ketentuan anggaran dasar authority in accordance with the provisions of the
Perseroan dan keputusan RUPS, Dewan Komisaris articles of association of the Company and the
membuat laporan tentang tugas pengawasan GMS resolutions, the Board of Commissioners
yang telah dilakukan selama tahun buku yang reports on its supervisory duties during the past
baru lampau untuk disampaikan kepada RUPS. financial year to be submitted to the GMS.
2. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 2. The Board of Commissioners must implement and
Yoshihiro Wahyu I Gusti Putu Herbudianto pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip ensure the implementation of risk management and
Kobi Hidayat Suryawirawan Good Corporate Governance dalam setiap kegiatan the principles of Good Corporate Governance in each
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Utama/ Komisaris Independen usaha Perseroan pada seluruh tingkatan atau jenjang business activity of the Company at all levels of the
Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner organisasi. organization.
President Commissioner 3. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 3. The Board of Commissioners either jointly or
Independent Commissioner
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor individually at any time during the business hours of the
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman Company is entitled to enter the building and grounds
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang or other place used or controlled by the Company and
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa are entitled to examine all the books, letters and other
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, documents, examine and verify the cash and other
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas matters and have the right to be informed on all the
Dewan Komisaris terdiri paling sedikit dari dua orang The Board of Commissioners consists of at least two
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala actions taken by the Board of Directors.
anggota yang terdiri dari: members, consisting of:
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
• 1 orang Komisaris Utama. • 1 President Commissioner.
4. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 4. Board of Directors and each member of the Board of
• sekurang-kurangnya 1 orang Komisaris dan salah • At least one Commissioner of which one or more may
memberikan penjelasan tentang segala hal yang Directors is obliged to explain all matters requested by
satu di antaranya atau lebih dapat diangkat sebagai be appointed as Vice President Commissioner
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Wakil Komisaris Utama
5. Dewan Komisaris setiap waktu dapat memberhentikan 5. The Board of Commissioners may at any time to
untuk sementara seorang atau lebih anggota temporarily suspend one or more members of the
Pada periode 1 Januari 2025–31 Desember 2025, Dewan For the period 1 January 2025–31 December 2025,
Direksi apabila anggota Direksi tersebut bertindak Board of Directors if the members of the Board of
Komisaris Perseroan terdiri dari empat (4) anggota, tiga the Company's Board of Commissioners consisted of
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau Directors in questions act contrary to the Articles of
(3) di antaranya adalah Komisaris Independen, sesuai four (4) members, three (3) of whom were Independent
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and/or prevailing legislation.
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33 Commissioners, in accordance with Regulation of the
/POJK.04/2014 Tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Financial Services Authority No. 33 /POJK.04/2014 on
Emiten Atau Perusahaan Publik yang menetapkan paling the Board of Directors and Board of Commissioners
sedikit 30% anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris of an Issuer or Public Company which requires at least Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners
Independen. 30% of members of the Board of Commissioners to be Komisaris (Board Charter) Charter
Independent Commissioners. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris BeFa The Board of Commissioners Charter is set out in the
diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris yang Decree of the Board of Commissioners which in principle
pada pokoknya meliputi pengaturan mengenai hal-hal covers the following provisions:
Ruang Lingkup, Tugas dan Tanggung Duties and Responsibilities of sebagai berikut: 1. Legal Basis;
1. Landasan Hukum; 2. Structure;
jawab Dewan Komisaris the Board of Commissioners
2. Struktur; 3. R e q u i re m e nts fo r M e m b e r s of th e B o a rd of
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan kebijakan The Board of Commissioners oversees the implementation
3. Persyaratan Anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
dan manajemen Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, of policies and the management of the Company by the
4. Komisaris Independen; 4. Independent Commissioner;
memberi saran kepada Direksi terkait pelaksanaan Board of Directors, and advises the Board of Directors
kebijakan serta sistem dan prosedur manajemen. related to the implementation of policies and management
systems and procedures.
156 157
Page 81
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Jabatan Domisil Dasar Pengangkatan Pertama Tanggal Pengangkatan Kembali Akhir Masa Jabatan Berikut ini keberagaman komposisi Dewan Komisaris The following is the composition of the Board of
Position Domicile First Appointment Basis Date of Reappointment End of Term of Office
yang tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, dan Commissioners, which reflects diversity in education,
usia pada tahun 2025: work experience, and age for 2025:
I Gusti Putu Suryawirawan (PS)
Jabatan Age Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja
Komisaris Utama/ Indonesia Awal menjabat melalui RUPS Diangkat kembali melalui 2025–2029
Position Usia Kelamin Education Work Experiences
Komisaris Independen Tahunan 30 Juni 2021 RUPS Tahunan 24 Juni 2025 Gender
President Commissioner/ First appointed through the Reappointed through the
Independent Annual General Meeting of Annual General Meeting of
Commissioner Shareholders (AGMS) on Shareholders (AGMS) on I Gusti Putu Suryawirawan
30 June 2021 24 June 2025
Komisaris Utama/ 67 Pria Sarjana Teknik Industri dari Institut Berpengalaman lebih dari 40 tahun di
Herbudianto (Hd) Komisaris tahun Male Teknologi Bandung pada tahun 1982. keuangan, manajemen dan pengembangan
Independen 67 years Bachelor’s Degree in Industrial Engineering bisnis di pemerintahan dan swasta.
Wakil Komisaris Utama/ Indonesia Awal menjabat melalui RUPS Diangkat kembali melalui 2025–2029 President old from Bandung Institute of Technology in More than 40 years of experience in finance,
Komisaris Independen Luar Biasa 25 Maret 2015 RUPS Tahunan 24 Juni 2025 Commissioner/ 1982. management and business development in
Vice President First appointed through the Reappointed through the Independent government and the private sector.
Commissioner/ Extraordinary General Meeting Annual General Meeting of Commissioner
Independent of Shareholders (EGMS) on Shareholders (AGMS) on
Commissioner 25 March 2015 24 June 2025
Herbudianto
Wahyu Hidayat (WH) Komisaris 69 Pria Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Berpengalaman lebih dari 40 tahun di
Independen tahun Male Universitas Gajah Mada Yogyakarta. keuangan, manajemen dan kepatuhan di
Komisaris Independen Indonesia Awal menjabat melalui RUPS Diangkat kembali melalui 2025–2029 Independent pemerintahan dan swasta.
69 years Bachelor of Economics majoring in
Independent Tahunan 3 Mei 2019 RUPS Tahunan 24 Juni 2025 Commissioner old Accounting from Gajah Mada University. More than 40 years of experience in
Commissioner First appointed through the Reappointed through the
Yogyakarta. finance, management and compliance in
Annual General Meeting of Annual General Meeting of
government and the private sector.
Shareholders (AGMS) on Shareholders (AGMS) on
3 May 2019 24 June 2025
Wahyu Hidayat
Hartono (Hn) Komisaris 70 Pria 1. G
elar Sarjana Ekonomi, Fakultas Berpengalaman lebih dari 40 tahun di
Independen tahun Male Ekonomi, Jurusan Ekonomi keuangan, manajemen dan kepatuhan di
Komisaris Indonesia Awal menjabat melalui RUPS — Periode Jabatan berakhir sejak
Independent 70 Perusahaan dari Universitas Pancasila, pemerintahan dan swasta.
Commissioner Tahunan 31 Mei 2013 RUPS Tahunan 24 Juni 2025
Commissioner years old Jakarta More than 40 years of experience in
First appointed through the (1 Januari sd 24 Juni 2025)
2. M
agister Manajemen, Fakultas finance, management and compliance in
Annual General Meeting of The term of office ended as of
Ekonomi, Jurusan Manajemen dari government and the private sector.
Shareholders (AGMS) on the Annual General Meeting of
Universitas Gadjah Madan, Yogyakarta
31 May 2013 Shareholders (AGMS) on
24 June 2025 (1 January to 1. B
achelor of Economics, Faculty of
24 June 2025) Economics, Corporate Economy from
the University of Pancasila, Jakarta.
Yoshihiro Kobi (YK) 2. M
aster in Management, Faculty of
Economics, Management, from the
Komisaris Indonesia Diangkat melalui RUPS — 2025–2029 University of Gadjah Mada, Yogyakarta.
Commissioner Tahunan 24 Juni 2025
Appointed through the Yoshihiro Kobi
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) on Komisaris 66 Pria Gelar Sarjana Foreign Studies dari Osaka Berpengalaman lebih dari 38 tahun
24 June 2025 Commissioner tahun Male University, Jepang. di bidang pemasaran, manajemen,
66 Bachelor of Foreign Studies from Osaka pengembangan bisnis dan keuangan.
years old University, Japan. More than 38 years of experience in
Keberagaman Komposisi Diversity of the Composition of marketing, management, business
Dewan Komisaris the Board of Commissioners development and financial.
Komposisi Dewan Komisaris saat ini telah memenuhi The present composition of the Board of Commissioners
unsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi independensi, has met the aspect of diversity in terms of independence,
keahlian/pendidikan, pengalaman kerja, dan usia dengan expertise/education, work experience, and age with
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan. Seluruh consideration of the needs of the Company. All members
anggota Dewan Komisaris Perseroan juga memiliki of the Board of Commissioners also have integrity,
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang baik. competency, and good financial reputations.
158 159
Page 82
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Komisaris Independen Independent Commissioners Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu A member of the Board of Commissioners is appointed
yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik dan of Commissioners who come from outside of the Public terhitung sejak ditutupnya atau tanggal yang ditetapkan for the period commencing from the date of the close of
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen Company and meet the requirements as Independent oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada GMS or the date determined by the GMS to the date of the
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Commissioners in accordance with FSA Regulation Number penutupan RUPS Tahunan yang ke-4 (keempat) setelah close of the 4th (fourth) Annual AGMS after the date of his
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the tanggal pengangkatannya. appointment.
Perusahaan Publik di antaranya: Board of Commissioners of Public Companies including:
RUPS dapat mengangkat orang lain untuk mengisi The GMS may appoint another person to occupy the
Saat ini, Perseroan memiliki 3 (tiga) orang Komisaris Currently, the Company has 3 (three) Independent jabatan seorang anggota Dewan Komisaris yang position of a member of the Board of Commissioners
Independen atau setara dengan 75% (tujuh puluh lima Commissioners, representing 75% (seventy-five percent) diberhentikan dari jabatannya dan RUP S dapat who has been dismissed from his position and the GMS
persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris of the total members of the Board of Commissioners, mengangkat seseorang sebagai anggota Dewan may appoint someone as a member of the Board of
sebanyak 4 (empat) orang. Dengan demikian, persentase which consists of 4 (four) members. Accordingly, the Komisaris untuk mengisi suatu lowongan. Commissioners to occupy a vacant position.
jumlah Komisaris Independen tersebut telah melampaui proportion of Independent Commissioners has exceeded
jumlah minimum yang disyaratkan OJK yaitu paling the minimum requirement stipulated by the Financial Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The position of a member of the Board of Commissioners
kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh Services Authority, which is at least 30% (thirty percent) of ends if:
anggota Dewan Komisaris. the total members of the Board of Commissioners. 1. mengundurkan diri; 1. resign;
2. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang - 2. no longer meets the requirements of the applicable
Semua Komisaris Independen Perseroan memenuhi All Independent Commissioners of the Company meet the undangan yang berlaku; laws;
kriteria independensi antara lain sebagai berikut: criteria for independence as follows: 3. meninggal dunia; 3. passed away;
a. Jumlah Komisaris Independen Perseroan melebihi a. The number of Independent Commissioners exceed 4. diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Umum 4. dismissed based on the resolution of the General
30% dari jumlah seluruh Dewan Komisaris Perseroan; 30% of the entire Board of Commissioners; Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
b. Para Komisaris Independen Perseroan tidak mempunyai b. The Independent Commissioners hav no shares, either 5. dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampuan 5. is declared bankrupt or placed under interdiction based
saham baik langsung maupun tidak langsung, pada directly or indirectly, in the Company or the Public berdasarkan suatu keputusan pengadilan. on a court decision.
Perseroan atau Perusahaan Publik tersebut; Company;
c. T idak mempunyai hubungan af iliasi dengan c. Not affiliated with the Company, Public Company,
Perseroan, Perusahaan Publik, anggota Dewan members of the Board of Commissioners, members Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioner
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Pemegang of the Board of Directors, or the shareholders of the Selama tahun 2025, terdapat perubahan susunan anggota During 2025, there was a change in the composition of the
Saham Utama Perseroan atau Perusahaan Publik Company or the Public Company; and Dewan Komisaris, yaitu pengangkatan Bapak Yoshihiro Board of Commissioners, namely the appointment of Mr.
tersebut; dan Kobi sebagai Komisaris, yang sebelumnya menjabat Yoshihiro Kobi as a Commissioner, who previously served
d. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung d. Not having any business relationship, directly or sebagai Direktur Utama Perseroan. Sehubungan dengan as the Company’s President Director. In this regard, the
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan indirectly, that is related to the business activities of hal tersebut, Perseroan tidak melaksanakan program Company did not conduct a specific orientation program
kegiatan usaha Perseroan atau Perusahaan Publik the Corporation or the Public Company. orientasi khusus bagi Komisaris baru. for the newly appointed Commissioner
tersebut.
Program Pelatihan dan Pengembangan Training Program and Competency
Pernyataan Independensi Anggota Statement of Independence of Kompetensi Dewan Komisaris Development of the Board of Commissioners
Komisaris Independen the Independent Commissioners Untuk mendukung pelaksanaan tugas pengelolaan To suppor t the implementation of the Company’s
Bapak I Gusti Putu Suryawirawan, Bapak Herbudianto Mr. I Gusti Putu Suryawirawan, Mr. Herbudianto and Mr. Perseroan dan memperluas jaringan yang dimiliki, management duties and expand its network, the Company
dan Bapak Wahyu Hidayat selaku Komisaris Independen Wahyu Hidayat as Independent Commissioners do not Perseroan memberikan kesempatan kepada Dewan provides opportunities to the Board of Commissioners to
tidak memiliki saham Perseroan, ser ta tidak ada hold shares of the Company, and have no association Komisaris untuk mengikuti program pengembangan participate in competency development programs, in the
hubungan dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris with members of the Board of Directors and Board of kompetensi, baik berupa seminar, workshop, lunch/ form of seminars, workshops, lunch/ dinner meetings, and
lainnya. Commissioners. dinner meeting, dan berbagai program lainnya. other programs.
Mereka adalah pihak independen yang dipilih sesuai They are independent parties who have been selected Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
dengan kemampuan dan latar belakangnya, dan telah based on their ability and background, and in compliance tidak mengikuti program pengembangan kompetensi. did not attend any competency development programs.
memenuhi peraturan perundang-undangan khususnya with prevailing laws and regulations especially those in
peraturan di bidang Pasar Modal yang berlaku. Dengan the areas of Capital Market. Thus, they can carry out their
demikian, mereka dapat menjalankan tugas dan duties and responsibilities independently without any
tanggung jawabnya secara independen tanpa ada conflict of interest.
konflik kepentingan.
160 161
Page 83
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Rapat dan Tata Tertib Kerja Meetings and Rules of Conduct for the
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Internal Board of Commissioners Meeting Schedule in 2025
Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan setiap waktu Meetings of the Board of Commissioners may take place
apabila dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota at any time if deemed necessary by one or more members No. Tanggal Rapat Agenda Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari of the Board of Commissioners, or at the written request No. Dewan Komisaris Meeting Agenda Attendance Attendance Level
Date of Board of
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas of one or more members of the Board of Commissioners, Commissioners Meeting
permintaan tertulis dari satu orang atau lebih pemegang or upon written request of one or more shareholders who
1. 25 Maret 2025 •L aporan Keuangan Konsolidasian per tanggal dan untuk tahun-
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per together represent one-tenth (one per ten) or more of the
March 25, 2025 tahun yang berakhir Desember 31, 2024 dan 2023 (Audit)
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan total shares with voting rights. • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan 4
hak suara. • Consolidated Financial Statements As of and for the years ended (PS, Hd, 100%
December 31, 2024 and 2023 (Audited) WH, H)
• Analaysis and Discussion of the Financial Statement
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak Meetings of the Board of Commissioners are valid and
mengambil keputusan yang mengikat secara hukum may take decisions that are legally binding if more than 2. 29 April 2025 •L aporan Keuangan Konsolidasian Per 31 Maret 2025 (tidak diaudit)
apabila lebih dari setengah anggota Dewan Komisaris half of the members of the Board of Commissioners are April 29, 2025 • Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan 4
• Consolidated Financial Statements as of March 31, 2025 (unaudited) (PS, Hd, 100%
hadir atau diwakilkan dalam rapat tersebut. present or are represented at the meeting. WH, H)
• Monitoring and Evaluation of Financial Statement
Mekanisme dalam pengambilan keputusan rapat Dewan The decision-making mechanism in meetings of the 3. 16 Juni 2025 • Persiapan RUPS Tahun Buku 2024
Komisaris didasarkan atas musyawarah untuk mufakat. Board of Commissioners is based on deliberation to reach June 16, 2025 • Penunjukan Ketua Rapat RUPS Tahunan 4
• Preparation of 2021 Fiscal Year AGMS (PS, Hd, 100%
Apabila mufakat tidak dapat tercapai, maka pengambilan consensus. In the event that consensus cannot be reached, WH, Hn)
• Appointment of Chairman for the AGMS
keputusan didasarkan pada suara mayoritas anggota decisions shall be made based on the majority vote of
Dewan Komisaris yang hadir atau yang diwakili pada the members of the Board of Commissioners present or 4. 29 Juli 2023 •L aporan Keuangan Konsolidasian Per 30 Juni 2025 (tidak diaudit)
rapat. Apabila jumlah suara berimbang, maka keputusan represented at the meeting. In the event of a tie vote, the July 29, 2023 • Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan 4
• Consolidated Financial Statements as of June 30, 2025 (unaudited) (PS, Hd, 100%
yang diambil adalah yang sesuai dengan pendapat decision shall follow the opinion of the Chairperson of the WH, YK)
• Monitoring and Evaluation of Financial Statement
Ketua Rapat. Meeting.
5. 29 Oktober 2023 •L aporan Keuangan atas Audit triwulan ke-3 tahun 2023 tidak diaudit
Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan- The Board of Commissioners may also make decisions October 29, 2023 •A nalisa dan Pembahasan Laporan Keuangan 4
• Unaudited Financial Statement for the 3rd quarter of 2023 (PS, Hd, 100%
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan that are valid and binding without convening a meeting of WH, YK)
• Analysis and Discussion of Financial Statement
rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan semua the Board of Commissioners, provided that all members of
anggota Dewan Komisaris telah diberitahu secara the Board of Commissioners have been notified in writing
tertulis tentang usul-usul yang bersangkutan dan semua of the proposals concerned and that all members of the Rekapitulasi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan Board of Commissioners have approved the proposal
dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025
mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan submitted in writing by signing the agreement. Decisions
Recapitulation of the Attendance of the Board of Commissioners in Internal Board of Commissioners Meetings During 2025
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang taken in this way have the same legal force as decisions
diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan lawfully taken in meeting of the Board of Commissioners. Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat
Nama
hukum yang sama dengan keputusan yang diambil Name Position Number of Meetings yang Dihadiri Kehadiran
Meetings Attended Attendance Level
secara sah dalam rapat Dewan Komisaris.
Komisaris Utama/Komisaris Independen
I Gusti Putu President Commissioner/Independent 5 5 100%
Suryawirawan Commissioner
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Board Meetings
Selama tahun 2025 Dewan Komisaris telah mengadakan During 2025 the Board of Commissioners held five (5) Herbudianto Komisaris Independen Independent Commissioner 5 5 100%
rapat sebanyak lima (5) kali yang meliputi rapat internal meetings including an internal meeting of the Board of
Dewan Komisaris. Jumlah kehadiran para anggota Commissioners. The attendance of the Commissioners in Wahyu Hidayat Komisaris Independen Independent Commissioner 5 5 100%
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai Board of Commissioners meetings was as follows:
Hartono* Komisaris Commissioner 3 5 60%
berikut:
Yoshihiro Kobi** Komisaris Commissioner 2 5 40%
Catatan:
* Hartono (masa jabatan sepanjang tahun 2025, 1 Januari hingga 24 Juni)
** Yoshihiro Kobi (masa jabatan sepanjang tahun 2025, 24 Juni hingga 31 Desember)
Notes:
* Hartono (term of office throughout 2025: 1 January to 24 June)
** Yoshihiro Kobi (term of office throughout 2025: 24 June to 31 December)
162 163
Page 84
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Keputusan-keputusan Dewan Komisaris Decisions of the Board of Commissioners Kebijakan Penilaian Sendiri (Self Board of Commissioners Performance Self
Tahun 2025 in 2025 Assessment) Kinerja Dewan Komisaris Assessment Policy
D ewan Ko misar is Pe r se ro an te r us m e n d o ro n g The Company’s Board of Commissioners continues Setiap triwulan, penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris Every quarter, the evaluation of the performance of the
pelaksanaan keputusan pengawasan dan penasehatan. to encourage the implementation of its supervisory dilakukan secara mandiri dengan cara membandingkan Board of Commissioners is carried out independently by
S elama tahun 20 25 , Dewan Komisaris telah and advisory decisions. During 2025, the Board of pencapaian dengan rencana kerja dan target yang sudah comparing achievements with the designated work plans
mengeluarkan berbagai keputusan yang bersifat Commissioners issued various supervisory decisions, ditetapkan dengan menggunakan kriteria penilaian tertentu and targets using certain assessment criteria as can be
pengawasan antara lain sebagai berikut: including the following: sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini: seen in the table below:.
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 1. The convening of the General Meeting of Shareholders
dan Penunjukan Anggota Dewan Komisaris untuk and the appointment of a member of the Board of
memimpin RUPS Tahunan Commissioners to chair the Annual General Meeting No. Indikator Kinerja Dewan Komisaris 2025 Bobot Indikator Self Assessment Rata-rata Tertimbang
No. Performance Indicator Board of Commissioners 2025 Weight Indicators Self Assessment Weighted Average
2. Persetujuan Penjualan Tanah kepada Para Pelanggan/ of Shareholders.
Tenant's Perseroan 2. Approval of the sale of land to the Company’s 1. Fungsi Advisory Advisory Function 40% 90 36
3. Menyetujui dan menerima hasil penyajian Laporan customers/tenants.
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak 3. Approval and acceptance of the presentation of the 2. Fungsi Pengawasan Supervision Function 40% 85 34
Company’s and its Subsidiaries’ Consolidated Financial
3. Fungsi Perencanaan Planning Function 20% 90 18
Statements.
NILAI SCORE 88
Prosedur Penilaian Board of Commissioners Performance Nilai diatas 85 Score above 85 Sangat Baik Very Good Nilai <50≤60 Score <50≤60 Kurang Baik Less Good
Kinerja Komisaris Assessment Procedure Nilai <75≤85 Score <75≤85 Baik Good Nilai ≤50 Score ≤50 Tidak Baik Not Good
Pe r se roan m e lak ukan p e nguk uran p e n c apaian The Company assesses the performance of the Board of Nilai <60≤75 Score <60≤75 Cukup Baik Fairly Good
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners periodically every year and submits the
Komisaris secara periodik setiap tahunnya yang results to the shareholders of Company through the GMS.
disampaikan kepada pemegang saham Perseroan Remunerasi Remuneration for
melalui RUPS Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan komisaris Remuneration provided to Board of Commissioners of the
Indikator Kinerja Dewan Komisaris Performance Criteria for Board of Commissioner Perseroan dan Entitas Anak sebesar Rp6.244,5 juta dan Company and Subsidiaries amounting to Rp6,244.5 juta
Kriteria yang digunakan sebagai dasar penilaian The criteria used as a basis for evaluating the Board Rp3.979,8 juta masing masing untuk tahun yang berakhir million and Rp3,979.8 million respectively, for the years
kinerja Dewan Komisaris berupa penyampaian laporan of Commissioners’ performance takes the form of a pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. ended 31 December 2025 and 2024.
pengawasan terhadap kinerja Perseroan yang dijalankan supervisory report on the performance of the Company
Direksi. as managed by the Directors. Kinerja anggota Dewan Komisaris Direksi dikaji secara rutin The performance of the members of the Board of
dan ditelaah berdasarkan target serta tujuan Perseroan Commissioners and Board of Directors is regularly
Pihak Pelaksana Penilaian Kinerja Assessor of Performance yang telah ditetapkan. Dalam hal pemberian remunerasi, evaluated and reviewed in accordance with the Company’s
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan secara T h e p e r fo r m a n c e a s s e s s m e nt of t h e B o a r d of anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan predetermined targets and objectives. The members of the
kolegial melalui self assessment dan dilaporkan dalam Commissioners is carried out collegially through self- menerima gaji dan tunjangan yang jumlahnya disesuaikan Board of Commissioners and Board of Directors receive
RUPS Tahunan, dimana hasil kinerja Dewan Komisaris assessment and reported at the Annual GMS. The results dengan kinerja serta fungsi masing-masing individu. salary and benefits based on their performance and roles.
dipaparkan melalui laporan pelaksanaan tugas Dewan of the performance of the Board of Commissioners are
Komisaris kepada Pemegang Saham. presented through a report on the implementation of the Komite di Bawah Commitees Supporting
duties of the Board of Commissioners to the Shareholders. Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris adalah The Committees under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi akan The Board of Commissioners and the Board of Directors organ pendukung Dewan Komisaris yang bertugas are organs that support the Board of Commissioners
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan will be collectively held accountable for the implementation d a n b e r t a n g g u n g jawa b s e c a r a ko l e k tif u ntu k and are collectively tasked with and responsible for
pencapaian kinerja untuk periode 2025 dalam RUPS of their duties and their performance in 2025 during the membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi assisting the Board in exercising its oversight function and
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. Annual GMS held in 2026. pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors. The supporting
Komite pendukung Dewan Komisaris Perseroan committees of the Board of Commissioners include
meliputi Komite Audit dan Komite Nominasi dan Audit Committee and Nomination and Remuneration
Remunerasi. Penjelasan mengenai Komite Dewan Committee. The Board of Commissioners Committees
Komisaris akan dibahas tersendiri. will be described separately.
164 165
Page 85
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan the Company at all levels of the organization.
Direksi atau jenjang organisasi. b. draw up an annual work plan that is submitted
Board of Directors b. m e m b u a t r e n c a n a k e r j a t a h u n a n y a n g to the Board of Commissioners for approval and
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk implementation.
memperoleh persetujuan serta melaksanakannya.
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan 5. The Board of Directors establishes the organizational
tata kerja Perseroan dengan persetujuan Dewan structure and working procedures of the Company with
Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
6. Perbuatan hukum untuk melakukan Transaksi 6. Legal actions to perform Material Transactions and
Material dan Transaksi Benturan Kepentingan Conflicts of Interest in Certain Transactions as referred
Tertentu sebagaimana dimaksud dalam peraturan to by capital market regulations must be approved by
perundang-undangan di bidang Pasar Modal harus a General Meeting of Shareholders of the Company,
mendapat persetujuan dari RUPS Perseroan, dengan with the conditions as stipulated by capital market
syarat-syarat sebagaimana diatur dalam peraturan regulations.
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. 7. Legal actions to transfer the Company's assets, waive
7. Perbuatan hukum untuk mengalihkan kekayaan its rights, pledge the shares of the Company, mortgage
Hiroki Leo Yulianto Swan Mie Perseroan, melepaskan hak, menjaminkan saham- the Company's shares in another company, or to use as
Yoshitake Sutedja Rudy Tanardi saham Perseroan, menggadaikan saham-saham security collateral all or more than 50% (fifty percent)
Perseroan dalam perusahaan lain, atau menjadikan of the total net assets of the Company whether in a
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director jaminan utang seluruh atau lebih dari 50% (lima single transaction or stand alone several transactions
puluh persen) dari seluruh jumlah kekayaan bersih or that are related to one another, which occur within
Perseroan baik dalam satu transaksi atau beberapa the period of one (1) year book or a longer period of
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan time as stipulated in the articles of association of the
satu sama lain, yang terjadi dalam jangka waktu Company, must be approved by a GMS, with terms and
Komposisi Anggota Direksi Composition of the Board of Directors 1 (satu) tahun buku atau jangka waktu yang lebih conditions as set forth in the Articles of Association.
Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang The Company is managed and led by a Board of Directors lama sebagaimana diatur dalam anggaran dasar 8. a. The President Director and one Director is entitled
terdiri dari 2 (dua) orang anggota atau lebih, seorang consisting of two (2) members of the Board of Directors or Perseroan, harus mendapat persetujuan RUPS, and authorized to act for and on behalf of the Board
diantaranya diangkat sebagai Direktur Utama. more, one of whom is appointed as the President Director. dengan syarat dan ketentuan sebagaimana dimaksud of Directors and represent the Company.
dalam Anggaran Dasar Perseroan. b. In case the President Director is absent or
8. a. Direktur Utama dan salah seorang Direktur berhak unavailable due to any cause, which does not need
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Scope of Work and Responsibilities of dan berwenang bertindak untuk dan atas nama to be proven to a third party, then two (2) Directors
Tanggung Jawab Direksi the Board of Directors Direksi serta mewakili Perseroan. shall be entitled and authorized to act for and on
Direksi berperan untuk mengelola kegiatan operasional The Board of Directors’ role is to manage the operations b. Dalam hal Direk tur Utama tidak hadir atau behalf of the Board of Directors and represent the
perusahaan dengan orientasi kepentingan terbaik bagi of the Company with the best interests of the Company's berhalangan karena sebab apapun juga, yang Company.
Perseroan. Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi orientation. The duties, authorities and obligations of tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, 9. In the event that the Company has a conflict of interest
dituangkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam the Board of Directors are set forth in the Articles of maka 2 (dua) orang Direktur lainnya berhak dan with the personal Pembagian interests of a member of
melaksanakan tugasnya Direksi berwenang antara lain Association. In performing their duties, the Board of berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi the Board of Directors, the Company will be represented
sebagai berikut: Directors possesses the following authorities, as follows: serta mewakili Perseroan. by the other members of the Board of Directors and in
9. Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan the event that the Company has an interest that conflicts
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors is fully responsible for the dengan kepentingan pribadi seorang anggota with the interests of all members of the Board of Directors,
dan pengurusan Perseroan. implementation and management of the Company. Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh anggota then in this case the Company shall be represented by a
2. Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan 2. The Board of Directors shall manage the Company in Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan mempunyai member of the Board of Commissioners.
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana accordance with its authority and responsibilities as kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan 10. I n the event of any conflict of interest, Board of
diatur dalam anggaran dasar dan peraturan set out in the articles of associations and prevailing seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan Directors members are prohibited from taking actions
perundang-undangan yang berlaku. regulations. diwakili oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris. that may harm or reduce the profits of the Company
3. Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan 3. The Board of Directors manages the Company's assets 10. D alam hal terjadi benturan kepentingan, anggota and must disclose the conflicts of interest in question
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with the prevailing regulations. Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat to in every decision.
4. Direksi wajib: 4. The Board of Directors shall: merugikan atau mengurangi keuntungan Perseroan
a. menerapkan manajemen risiko prinsip-prinsip a. apply risk management principles of Good dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan
Good Corporate Governance dalam setiap Corporate Governance to each business activity of dimaksud dalam setiap keputusan.
166 167
Page 86
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Pembagian Tugas dan Segregation Duties and Responsibilities of Jumlah dan Komposisi Direktur
Periode 1 Januari 2024–31 Desember 2025
Period January 1, 2024–December 31, 2025
Tanggung Jawab Direksi the Board of Directors Board of Directors’ Number and Composition
Pelaksanaan tugas, Direksi dibagi atas bidang tugas In the performance of duties, the segregation of the Board
sebagai berikut: of Directors’ duties is as follows: Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Pertama Tanggal Pengangkatan Kembali Akhir Masa Jabatan
Position Domicile First Appointment Basis Date of Reappointment End of Term of Office
Direktur Utama President Director
Leo Yulianto Sutedja (LS)
a. M enentukan visi dan misi Perseroan; a. Determine the Company’s vision and mission;
Wakil Direktur Utama Indonesia Awal menjabat sebagai Wakil Diangkat kembali 2025-2029
b. Memastikan agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh b. Ensure that the Company’s vision and mission are
(per 1 Januari sd 24 Juni 2025) Direktur Utama melalui RUPS melalui RUPS Tahunan
seluruh manajemen Perseroan termasuk anak-anak perusahaan; implemented by all of the Company’s management including
Vice President Director Luar Biasa 2 Desember 2016 24 Juni 2025.
c. Memastikan agar rencana Bisnis yang telah ditetapkan dapat its subsidiaries;
dicapai; c. Ensure that the established business plan is achieved; (For the period from 1 January to First appointed as the Vice Reappointed through the
d. Memastikan agar jalannya Perseroan dilakukan sesuai dengan d. Ensure that the Company runs in accordance with Good 24 June 2025) President Director through the Annual General Meeting
Good Corporate Governance; Corporate Governance; Direktur Utama Extraordinary General Meeting of Shareholders (AGMS)
e. Memastikan bahwa kegiatan Perseroan mengadopsi langkah- e. Ensure that the Company’s activities adopt measures for (per 24 Juni sd 31 Desember 2025) of Shareholders (EGMS) on 2 on 24 June 2025
langkah untuk perlindungan lingkungan; environmental protection; December 2016
President Director
f. Memastikan pengelolaan sejumlah entitas anak Perseroan f. Ensure that the management of a number of the Company’s (For the period from 24 June to
berjalan dengan baik. subsidiaries runs well. 31 December 2025)
g. Mengelola dan mengawasi Human Resources Department. g. Manage and supervise the Human Resources Department.
Yoshihiro Kobi* (YK)
Direktur Operasional Operational Director
Direktur Utama Indonesia Awal menjabat melalui RUPS — Periode Jabatan
a. M enyusun strategi penjualan dan mendorong pencapaian target a. Formulate sales strategy and encourage the achievement of (per 1 Januari sd 24 Juni 2025) Luar Biasa 25 Maret 2015 berakhir sejak RUPS
penjualan sales targets President Director First appointed by resolution Tahunan 24 Juni 2025
b. Memberikan arahan terkait kegiatan operasional untuk b. Provide direction related to operating activities to improve (For the period from 1 January to of the Extraordinary General The term of office
meningkatkan kualitas layanan; service quality; 24 June 2025) Meeting of Shareholders ended as of the Annual
c. Menjalin hubungan jangka panjang dengan para tenant; c. Establish long-term relationships with tenant (EGMS) dated 25 March 2015. General Meeting of
d. Melakukan pengendalian biaya. d. Conduct cost control. Shareholders (AGMS)
on 24 June 2025
Direktur Keuangan Financial Director
Swan Mie Rudy Tanardi (SM)
a. Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan Perseroan; a. Responsible for the financial management of the Company; Direktur Indonesia Awal menjabat melalui RUPS Diangkat kembali 2025-2029
b. Memastikan agar pengelolaan keuangan Perseroan dilakukan b. Ensure that the Company’s financial management is Director Luar Biasa 2 Desember 2016 melalui RUPS Tahunan
dengan kehati-hatian dengan meminimalisasi risiko keuangan; conducted carefully by minimizing financial risks; 24 Juni 2025
First appointed through
c. Memastikan agar biaya-biaya keuangan (cost of fund) dan lain-lain c. Ensure that cost of funds and others can be minimized;
the Extraordinary General Reappointed through the
dapat ditekan seminimal mungkin; d. C onduct management of the Company’s taxes including
Meeting of Shareholders Annual General Meeting
d. Melakukan pengelolaan terhadap Pajak Perseroan termasuk compliance with tax regulations as well as making efforts
(EGMS) on 2 December 2016 of Shareholders (AGMS)
kepatuhan terhadap peraturan perpajakan serta melakukan upaya for tax saving.
on 24 June 2025
penghematan perpajakan.
Hiroki Yoshitake** (HY)
Direktur Indonesia Menjabat sebagai Direktur — 2025-2029
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Director melalui RUPS Tahunan 24
(Board Charter) Charter Juni 2025
Appointed as Director by
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan In order to support the implementation of the duties and
resolution of the Annual
tanggung jawab ser ta wewenang Direksi dalam responsibilities as well as the authority of the Board of General Meeting of
mengelola bisnis Perseroan, pada pokoknya meliputi Directors in managing the Company's business, the Board Shareholders (AGMS) dated
pengaturan mengenai hal-hal sebagai berikut: of Directors Charter covers the following matters: 24 June 2025.
1. Landasan Hukum; 1. Legal Foundation;
Catatan:
2. Persyaratan Anggota Direksi 2. Requirements for Members of the Board of Directors * Yoshihiro Kobi (masa jabatan sepanjang tahun 2025: 1 Januari hingga 24 Juni)
3. Pengangkatan dan Masa Jabatan Direksi; 3. Appointment and Tenure of the Board of Directors; ** Hiroki Yoshitake (masa jabatan sepanjang tahun 2025: 24 Juni hingga 31 Desember)
Notes:
4. Tugas, tanggung Jawab dan Wewenang Direksi; 4. Duties, responsibilities and Powers of Directors; * Yoshihiro Kobi (term of office throughout 2025: 1 Januari to 24 June)
** Hiroki Yoshitake (term of office throughout 2025: 24 June to 31 December)
168 169
Page 87
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Diversity of the Composition of Pada tahun 2025, Perseroan mengangkat anggota Direksi In 2025, the Company appointed a new member of the
Keberagaman Komposisi
baru, Hiroki Yoshitake, yang sebelumnya telah menjabat Board of Directors, Hiroki Yoshitake, who previously served
Direksi the Baord of Directors
sebagai General Manager di Perseroan. Mengingat yang as General Manager of the Company. Considering that he
Komposisi Direksi saat ini telah memenuhi unsur The present composition of the Board of Directors has
bersangkutan telah memiliki pemahaman yang memadai already possesses sufficient understanding of the Company’s
keberagaman yaitu perpaduan dari sisi independensi, met the aspect of diversity in terms of independence,
mengenai kegiatan usaha dan operasional Perseroan, business activities and operations, the Board of Directors’
keahlian/pendidikan, pengalaman kerja, usia dan expertise/education, work experience, age, and gender
maka program orientasi Direksi tidak dilaksanakan. orientation program was not conducted.
jenis kelamin dengan me mp er timbangkan dan with consideration and attention to the vision and mission,
memperhatikan Visi & Misi serta rencana strategis and strategic plan of the Company so that decisions
Perseroan sehingga pengambilan keputusan dapat can be made, quickly and effectively, while upholding
dilakukan secara, cepat dan efektif, dengan menjunjung independence in the interests of the Company. Program Pelatihan dan Pengembangan Training Program and Competency
tinggi independensi demi kepentingan Perseroan. Kompetensi Direksi Development of the Board of Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tugas pengelolaan To suppor t the implementation of the Company’s
Berikut ini keberagaman komposisi Direksi yang The following presents the diversity of the Board of Perseroan dan memperluas jaringan yang dimiliki, management duties and expand its network, the Company
tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia Directors composition reflected in education, professional Perseroan memberikan kesempatan kepada Direksi provides opportunities to the Board of Directors to participate
dan jenis kelamin, sejak RUPS 24 Juni 2025: experience, age, and gender since the General Meeting of untuk mengikuti program pengembangan kompetensi, in competency development programs, in the form of
Shareholders held on 24 June 2025: baik berupa seminar, workshop, lunch/dinner meeting, seminars, workshops, lunch/ dinner meetings, and other
dan berbagai program lainnya. programs.
Jabatan Age Jenis Pendidikan Pengalaman Kerja
Position Usia Kelamin Education Work Experiences Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah mengikuti Throughout 2025, the Company’s Board of Directors attended
Gender
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: the following competency development programs:
Leo Yulianto Sutedja
Wakil Direktur 49 tahun Pria Gelar Sarjana Computer dari University of Berpengalaman lebih dari 20 tahun
Utama 49 years old Male Wisconsin at Madison, Amerika Serikat. di manajemen, pemasaran dan Swan Mie Rudy Tanardi
Vice President Bachelor's of Science in pengembangan bisnis.
Direktur Director
Director Computer Science from University of More than 20 years of experience in
Wisconsin at Madison, USA. management, marketing and business
development. Nama Pelatihan Jenis Pendidikan Tanggal Pelatihan Tempat Pelatihan Penyelenggara
Training Name Type of Education Training Date Training Place Organizer
Swan Mie Rudy Tanardi
Navigating Uncertainties: Strategic Insights for Seminar 13 Februari 2025 The Westin Hotel Jakarta CFO Club
Direktur 52 tahun Wanita Gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi Berpengalaman lebih dari 23 tahun di Financial Leaders Seminar February 13, 2023 The Westin Hotel Jakarta CFO Club
Director 52 years old Female dari Universitas Trisakti, Jakarta. bidang keuangan dan akuntansi.
Indonesia’s Bullion Bank Industry Unveiled Seminar 6 Maret 2025 Hotel Mulia Jakarta CFO Club
Bachelor's in Accounting from Trisakti More than 23 years of experience in finance
Seminar March 6, 2025 Hotel Mulia Jakarta CFO Club
University, Jakarta. and accounting.
Debt Financing Strategis Amid Economic Seminar 5 Agustus 2025 The Market Place WTC PWC
Hiroki Yoshitake Uncertainty Seminar August 5, 2025 Sudirman, Jakarta PWC
The Market Place WTC
Direktur 65 tahun Pria Gelar Bachelor of Engineering di bidang Berpengalaman lebih dari 25 tahun Sudirman, Jakarta
Director 65 years old Male Mathematical Engineering (Computer di manajemen, pemasaran dan
Science) dari Keio University, Jepang, pengembangan bisnis. Indonesia Playbook 2026: The Path to Grow Seminar 25 September 2025 Menara Imperium, Jakarta CFO Club
pada tahun 1984. More than 25 years of experience in and Opportunities Seminar September 25, 2025 Menara Imperium, Jakarta CFO Club
Bachelor of Engineering degree in management, marketing and business
Navigating the Future: Economic Outlook 2026 Seminar 9 Oktober 2025 The Westin Hotel Jakarta Bank INA
Mathematical Engineering (Computer development.
Seminar October 9, 2025 The Westin Hotel Jakarta Bank INA
Science) from Keio University, Japan, in 1984.
Market Outlook 2026 & Tax Readiness with Seminar 21 Oktober 2025 UOB Plaza, Jakarta BeFa–UOB
SP2DK Era: Turning Challenges into Strategic Seminar October 21, 2025 UOB Plaza, Jakarta BeFa–UOB
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program Advantage
P e r s e ro a n m e m ili k i p ro g r a m p e n g e n al a n b a g i The Company has an induction program for newly appointed Navigating Data Center Financial Strategies Seminar 27 Oktober 2025 The Langham Hotel, Jakarta Citibank
anggota Direksi yang baru diangkat. Apabila terdapat members of the Board of Directors. If there is an appointment in Indonesia Seminar October 27, 2025 The Langham Hotel, Jakarta Citibank
pengangkatan anggota Direksi baru, Perseroan of a new member of the Board of Directors, the Company
The Next Chapter of Indonesia Real Estate Seminar 31 Oktober 2025 Four Seasons Hotel, Jakarta JLL
memberikan informasi yang cukup terkait kegiatan provides sufficient information regarding the Company’s Seminar October 31, 2025 Four Seasons Hotel, Jakarta JLL
usaha Perseroan dan penjelasan mengenai tugas dan business activities and an explanation of the duties and
tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors. Indonesia Credit Conference Seminar 4 November 2025 The Langham Hotel, Jakarta Moody’s
Seminar November 4, 2025 The Langham Hotel, Jakarta Moody’s
170 171
Page 88
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Tindakan Direksi yang Memerlukan Director’s Actions that Require Board of 5. Apabila oleh suatu sebab apapun semua jabatan 5. If for any reason all the positions of the members of
anggota Direksi lowong, maka dalam jangka waktu 90 the Board of Directors are vacant, then within a period
Persetujuan Dewan Komisaris Commissioners Approval
(sembilan puluh) hari sejak terjadi lowongan tersebut of 90 (ninety) days from the vacancy occurring, a
Tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan The actions of the Board of Directors requiring the approval
harus diselenggarakan RUPS untuk mengangkat GMS must be held to appoint the new Directors with
Komisaris, antara lain: of the Board of Commissioners include:
Direksi baru dengan memperhatikan ketentuan due regard to the legislative provisions and Articles
1. Mengevaluasi dan menyetujui rencana bisnis 1. Evaluating and approving the Company's business plan
perundang-undangan dan anggaran dasar, dan untuk of Association, and the Company shall be temporarily
Perseroan 2. Determination of the use of the Company's profits
sementara Perseroan diurus oleh Dewan Komisaris. managed by the Board of Commissioners.
2. Penetapan penggunaan laba atau keuntungan
6. D a l a m h a l t e r d a p a t a n g g o t a D i r e k s i y a n g 6. In the event that a member of the Board of Directors is
Perseroan
diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris, temporarily dismissed by the Board of Commissioners,
maka Perseroan wajib mengadakan RUPS dalam the Company is required to hold a GMS within a
jangka waktu selambat-lambatnya 90 (sembilan period of no later than 90 (ninety) days after the date
Mekanisme Pemberhentian dan Dismissal and Resignation Mechanism
puluh) hari setelah tanggal pemberhentian sementara. of temporary dismissal. In the event that the GMS
Pengunduran Diri Direksi for Directors Dalam hal RUPS tidak dapat mengambil keputusan cannot make a decision or after the lapse of the
Mekanisme pemberhentian dan pengunduran diri Direksi The mechanism for the dismissal and resignation of
atau setelah lewatnya jangka waktu tersebut di atas, aforementioned time period, the GMS is not held, the
telah di atur dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang the Board of Directors has been set in the Company's
RUPS tidak diselenggarakan, maka pemberhentian temporary dismissal of the members of the Board of
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Articles of Association with reference to the Financial
sementara anggota Direksi menjadi batal. Directors shall be canceled.
No. 32/POJK.04/2014 dan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014
7. Sehubungan pengunduran diri anggota Direksi, 7. With regard to the resignation of members of the
Keuangan No. 33/POJK.04/2014, yaitu: and Financial Services Authority Regulation No. 33/
maka Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS Board of Directors, the Company is required to hold a
POJK.04/2014, namely:
untuk memutuskan permohonan pengunduran diri GMS to decide on the resignation of members of the
anggota direksi dalam jangka waktu paling lambat board of directors no later than 90 (ninety) days after
1. Masa jabatan Direksi terhitung sejak tanggal yang 1. The term of office of the Board of Directors since the
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat receiving the resignation letter which will be effective
ditentukan dalam RUPS sampai dengan ditutupnya date specified in the GMS until the close of the fourth
pengunduran diri dan berlaku efektif sesuai dengan in accordance with applicable regulations in the Capital
RUPS Tahunan yang keempat setelah diangkatnya Annual GMS after the appointment of the relevant
peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Market.
Direksi yang bersangkutan dan dapat diangkat Directors who can be reappointed without prejudice
kembali dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk to the right of the GMS to dismiss it at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu.
Rapat dan Tata Tertib Meetings and Rules of
2. Masa jabatan anggota Direksi berakhir, apabila 2. The term of office of members of the Board of Directors
Kerja Direksi Conduct of the Board of Directors
ends, if they
Rapat Direksi dapat diadakan kapan saja apabila Board of Directors meetings may be held at any time
a. mengundurkan diri. a. resign.
dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, if deemed necessary by one or more members of the
b. tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- b. no longer meets the requirements of the applicable
atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih Board of Directors, or at the written request of one or
undangan yang berlaku laws.
anggota Direksi atau Dewan Komisaris, atau atas more members of the Board of Directors or the Board of
c. meninggal dunia c. passed away
permintaan tertulis dari seorang atau lebih pemegang Commissioners, or at the written request of one or more
d. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS d. are dismissed based on a GMS resolution
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per shareholders who collectively represent at least 1/10
e. d i n y a t a k a n p a i l i t a t a u d i t a r u h d i b aw a h e. declare bankruptcy or under supervision based on
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan (one-tenth) of the total shares with voting rights.
pengampuan berdasarkan suatu keputusan a court decision
hak suara.
pengadilan
3. Masa jabatan seseorang yang diangkat untuk 3. The term of office of a person appointed to replace a
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil A Board of Directors meeting is valid and entitled to
menggantikan anggota Direksi yang berhenti member of the Board of Directors who terminates thus
keputusan yang mengikat secara hukum apabila make legally binding decisions if more than half of
secara demikian atau untuk mengisi lowongan or to fill the vacancy is the same as the remaining term
lebih dari setengah jumlah anggota Direksi hadir atau the members of the Board of Directors are present or
tersebut adalah sisa masa jabatan dari Direktur yang of office of the Director who is dismissed/replaced.
diwakilkan dalam rapat tersebut. represented at the meeting.
diberhentikan/digantikan tersebut.
4. Apabila oleh suatu sebab jabatan anggota Direksi 4. If for some reason the position of a member of
Keputusan-keputusan dalam Rapat Direksi diambil Decisions in a Board of Directors meeting are made
lowong sehingga jumlahnya lebih kecil dari persyaratan the Board of Directors is vacant so the number of
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidak based on deliberation to reach consensus. If consensus
minimal yang ditetapkan dalam ketentuan yang berlaku, members is less than the minimum requirements
tercapai, keputusan akan diambil berdasarkan suara cannot be reached, decisions shall be made by a
paling lambat dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) stipulated in the applicable provisions, then no later
setuju paling sedikit lebih dari ½ (satu per dua) dari majority vote, with approval of more than ½ (one-half) of
hari sejak terjadi lowongan, harus diselenggarakan than 90 (ninety) days after the vacancy occurs, a GMS
jumlah suara yang dikeluarkan dalam Rapat. the votes cast at the meeting.
R U P S u n t u k m e n g i s i l owo n g a n i t u d e n g a n must be held to fill the vacancy with due regard to
memperhatikan ketentuan perundang-undangan dan regulations and the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
172 173
Page 89
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Direksi dapat juga mengambil keputusan-keputusan The Board of Directors may also make valid and binding No. Tanggal Rapat Direksi Agenda Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat decisions without holding a formal meeting, provided No. Date of Board of DIrectors Meeting Agenda Attendance Attendance Level
Meeting
Direksi, dengan ketentuan semua anggota Direksi telah that all members of the Board of Directors have been
diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang notified in writing of the proposals in question, all 9 15 Agustus 2025 Pertemuan Internal Direksi dengan Karyawan
3
bersangkutan, dan semua anggota Direksi memberikan members give written approval of the proposals, and August 15, 2025 BOD Town Hall Meeting 100%
(LS, SM, HY)
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis, sign such approval. Decisions made in this manner shall
10 23 September 2025 Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan carry the same legal force as decisions made at a duly 3
September 23, 2025 Management Review of Sales & Marketing 100%
yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan convened Board of Directors meeting. (LS, SM, HY)
yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah 11 14 Oktober 2025 Rapat Dewan untuk Strategi 2026
3
dalam Rapat Direksi. October 14, 2025 Board Strategic Council 2026 100%
(LS, SM, HY)
12 24 Oktober 2025 • Laporan Keuangan atas tidak diaudit triwulan ke 3 tahun 2025
Frekuensi Rapat Direksi Frequency of Meetings of the Board of October 24, 2025 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan 3
Direksi menyelenggarakan enam belas (16) rapat Directors • Unaudited Financial Statements for 3rd quarter 2025 100%
(LS, SM, HY)
dengan agenda membahas kondisi pasar saat ini, The Board of Directors held sixteen (16) meetings with • Analysis and Discussion of Financial Statements
kinerja Perseroan, serta aspek-aspek lain terkait kegiatan agendas covering the current market conditions, the 13 29 Oktober 2025 Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
operasional dan bisnis Perseroan, dengan tanggal 3
Company’s performance, as well as other aspects related October 29, 2025 Management Review of Sales & Marketing 100%
(LS, SM, HY)
pelaksanaan dan catatan kehadiran seperti ditunjukkan to the Company’s operational and business activities.
dalam tabel di bawah ini: The dates of the meetings and attendance records are 14 24 November 2025 Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
3
November 24, 2025 Management Review of Sales & Marketing 100%
presented in the table below: (LS, SM, HY)
15 3 Desember 2025 Tinjauan Manajemen Penjualan & Pemasaran
3
Agenda Rapat Internal Direksi Tahun 2025 December 3, 2025 Management Review of Sales & Marketing
(LS, SM, HY)
100%
Internal Board of Directors Meeting Schedule in 2025
16 10 Desember 2025 Rapat Pembahasan Anggaran 2026
3
December 10, 2025 Meeting Budget 2026 100%
No. Tanggal Rapat Direksi Agenda Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran (LS, SM, HY)
No. Date of Board of DIrectors Meeting Agenda Attendance Attendance Level
Meeting
1 14 Februari 2025 Rapat Tinjauan Bisnis Kuartal IV
3 Rekapitulasi Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Internal Direksi
February 14, 2025 Q4 Business Review Meeting 100%
(YK, LS, SM) Tahun 2025
2 6 Maret 2025 Tinjauan Kinerja–Divisi Sales & Marketing Recapitulation of the Attendance of the Board of Directors in Internal Board of Directors Meetings During 2025
3
March 6, 2025 Performance Review–Divisi Sales & Marketing 100%
(YK, LS, SM)
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat
Position Number of yang Dihadiri Kehadiran
3 24 Maret 2025 • Laporan Keuangan atas Audit Tahun Buku 2024 Name
Meetings Meetings Attended Attendance Level
March 24, 2025 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan 3
• 2024 Audited Financial Statements 100%
(YK, LS, SM) Direktur Utama President Director**
• Analysis and Discussion of the Financial Statements Leo Yulianto Sutedja Wakil Direktur Utama Vice President Director 16 15 100%
4 24 Maret 2025 Pembahasan Budget 2025
3 Yoshihiro Kobi* Direktur Utama President Director* 7 7 100%
March 24, 2025 2025 Budget Discussion 100%
(YK, LS, SM)
5 28 April 2025 • Laporan Keuangan atas tidak diaudit triwulan ke 1 tahun 2025 Swan Mie Rudy Tanardi Direktur Director 16 16 100%
April 28, 2025 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan 3
• Unaudited Financial Statements for 1st quarter 2025 100% Hiroki Yoshitakei** Direktur Director 9 9 100%
(YK, LS, SM)
• Analysis and Discussion of Financial Statements
6 30 April 2025 Tinjauan Manajemen
3 Catatan:
April 30, 2025 Management Review 100% * Yoshihiro Kobi (masa jabatan sepanjang tahun 2025: 1 Januari hingga 24 Juni)
(YK, LS, SM) ** Hiroki Yoshitake (masa jabatan sepanjang tahun 2025: 24 Juni hingga 31 Desember)
Notes:
7 12 Juni 2025 Tinjauan Manajemen
3 * Yoshihiro Kobi (term of office throughout 2025: 1 Januari to 24 June)
June 12, 2025 Management Review 100% ** Hiroki Yoshitake (term of office throughout 2025: 24 June to 31 December)
(YK, LS, SM)
8 28 Juli 2025 • Laporan Keuangan atas tidak diaudit triwulan ke 2 tahun 2025
Juli 28, 2025 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan 3
• Unaudited Financial Statements for 2nd quarter 2025 100%
(LS, SM, HY)
• Analysis and Discussion of Financial Statements
174 175
Page 90
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Keputusan-keputusan Direksi Tahun 2025 Decisions of the Board of Directors in 2025 Remunerasi Direksi Remuneration for the Board of Directors
Selama tahun 2025, Direksi telah mengeluarkan During 2025, the Board of Directors issued decisions in Remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi Perseroan Remuneration provided to Board of Directors of the
keputusan dalam mengelola kegiatan usahanya. managing the Company’s business activities. The decision dan Entitas Anak sebesar Rp16.268,1 juta dan Rp15.546,3 company and Subsidiaries amounting to Rp16,268,1
Keputusan Direksi adalah Persetujuan Kegiatan Usaha of the Board of Directors included the approval of land juta masing-masing untuk tahun yang berakhir pada million and Rp15,546.3 million respectively, for the years
Jual Beli Tanah. purchase and sale business activities. tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. ended 31 December 2025 and 2024.
Prosedur Penilaian Kinerja Board of Directors Kinerja anggota Dewan Komisaris Direksi dikaji secara rutin The performance of the members of the Board of
Direksi Performance Assessment Procedure dan ditelaah berdasarkan target serta tujuan Perseroan Commissioners and Board of Directors is regularly
Pe r se ro an m e lak ukan p e n guk uran p e n c apaian The Company assesses the performance of the Board yang telah ditetapkan. Dalam hal pemberian remunerasi, evaluated and reviewed in accordance with the Company’s
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara of Commissioners and Directors periodically every year anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menerima predetermined targets and objectives. The members of the
periodik setiap tahunnya yang disampaikan kepada and submits the results to the shareholders of Company gaji dan tunjangan yang jumlahnya disesuaikan dengan Board of Commissioners and Board of Directors receive
pemegang saham Perseroan melalui RUPS. through the GMS. kinerja serta fungsi masing-masing individu. salary and benefits based on their performance and roles.
Indikator Kinerja Direksi Board of Directors Performance Indicators
Kriteria yang digunakan adalah laporan keuangan The criteria used is the annual financial statement, which is Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
tahunan Perseroan yang disusun oleh Direksi, kemudian formulated by the Board of Directors and then submitted to Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan para pemegang the Board of Commissioners as well as to the shareholders Direksi dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners and the Board of Directors is carried out
saham untuk mendapatkan persetujuan dalam RUPS. for approval at the GMS. dengan mempertimbangkan indikator kinerja utama (Key by the Nomination and Remuneration Committee, based
Performance Indicators/KPI) serta kondisi keuangan on key performance indicators (KPIs) and the financial
Pihak Pelaksana Penilaian Kinerja Assessor Perseroan. health of the Company.
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan The performance of the Board of Directors is assessed by
Komisaris dan RUPS. the Board of Commissioners and GMS Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menetapkan The General Meeting of Shareholders (GMS) establishes
remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan the remuneration for the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi akan The Board of Commissioners and the Board of Directors memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris of Commissioners by granting authority to the Board of
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan will be collectively held accountable for the implementation untuk menentukan besaran remunerasi, berdasarkan Commissioners to determine the remuneration amount,
pencapaian kinerja untuk periode 2025 dalam RUPS of their duties and their performance in 2025 during the rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. based on recommendations from the Nomination and
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. Annual GMS held in 2026. Selanjutnya, remunerasi yang telah ditetapkan tersebut Remuneration Committee. Subsequently, the established
diimplementasikan oleh Direksi sesuai dengan ketentuan remuneration is implemented by the Board of Directors in
Kebijakan Penilaian Sendiri Board of Directors' Performance yang berlaku. accordance with applicable regulations.
(Self Assessment) Kinerja Direksi Self-Assessment Policy
Setiap tiga bulan sekali diadakan penilaian kinerja para Every quarter, the evaluation of the performance of the Dalam menetapkan remunerasi Direksi dan/atau Dewan In determining the remuneration for the Board of Directors
anggota Direksi dengan cara melakukan perbandingan Board of Commissioners is carried out independently by Komisaris, Komite Remunerasi mempertimbangkan and/or the Board of Commissioners, the Remuneration
antara pencapaian dengan target serta rencana kerja comparing achievements with the designated work plans beberapa aspek penting, antara lain: Committee considers several key aspects, including:
yang sudah disepakati sebelumnya. and targets using certain assessment criteria as can be 1. Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan 1. The Company's financial performance and compliance
found in the following table: cadangan sebagaimana diatur dalam peraturan with reserve requirements as stipulated by applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
No. Indikator Kinerja Direksi 2025 Bobot Indikator Self Assessment Rata-rata Tertimbang 2. Standar remunerasi yang berlaku di industri yang 2. Industry remuneration standards relevant to companies
No. Performance Indicator Board of Directors 2025 Weight Indicators Self Assessment Weighted Average sejenis, dengan memperhatikan skala usaha of a similar nature, considering the Company's scale
Pelaksanaan dan pengelolaan perusahaan Perseroan dalam sektor tersebut. within its sector.
1.
Implementation and management of the Company 50% 92 46 3. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing- 3. The duties, responsibilities, and authorities of each
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, member of the Board of Directors and/or Board of
Pengawasan kinerja dan kepatuhan karyawan
2.
Monitoring employee Performance and compliance 25% 88 22 dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Commissioners, in relation to achieving the Company's
Perseroan. objectives and performance.
Membuat perencanaan dan analisa jangka pendek dan panjang
3. 25% 88 22 4. Target kinerja serta pencapaian individu anggota 4. T h e p e r f o r m a n c e t a r g e t s a n d i n d i v i d u a l
Preparing plans and short term as well as long term analysis
Direksi dan/atau Dewan Komisaris guna memastikan achievements of the Board of Directors and/or Board
NILAI SCORE 90 kesetaraan antara hasil kerja dan imbalan yang of Commissioners members to ensure alignment
diterima. between work outcomes and compensation received.
5. Keselarasan remunerasi dengan sasaran dan 5. The alignment of remuneration with the Company's
Nilai diatas 85 Score above 85 Sangat Baik Very Good Nilai <50≤60 Score <50≤60 Kurang Baik Less Good
Nilai <75≤85 Score <75≤85 Baik Good Nilai ≤50 Score ≤50 Tidak Baik Not Good strategi jangka panjang Perseroan untuk mendukung long-term goals and strategies to support business
Nilai <60≤75 Score <60≤75 Cukup Baik Fairly Good pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. growth and sustainability.
176 177
Page 91
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Direksi maupun rapat informal yang membahas berbagai Directors as well as informal meetings that discuss various
Dewan Komisaris dan Direksi agenda menyangkut keuangan, rencana kerja, operasional, agendas related to finances, work plans, operations, business
Board of Commissioners and Board of Directors peluang usaha, strategi usaha yang memerlukan opportunities, and business strategies that require the approval
persetujuan Direksi dan juga Dewan Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of Board of Commissioners
dan Direksi and Board of Directors
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat antara lain: Policy and Implementation of Meeting Frequency:
1. Rapat wajib diselenggarakan secara berkala paling 1. Meetings must be held periodically at least once
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. every 4 (four) months.
2. Bahan rapat dari rapat yang telah dijadwalkan 2. Meeting materials of scheduled meetings shall be
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 3 distributed to participants no later than 3 days before
(tiga) hari sebelum rapat diselenggarakan. the meeting is held.
3. Kuorum Kehadiran Rapat adalah sah dan berhak 3. The Meeting Quorum is valid and is eligible to make
mengambil keputusan yang mengikat jika lebih dari binding decisions if more than ½ (one half) of the
½ (satu per dua) bagian dari jumlah anggota Direksi, total number of the incumbent members of the Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit sedang of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
menjabat hadir atau diwakili dalam rapat tersebut. Committee is present or represented at the meeting.
4. Pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris 4. Decision making in the Board of Commissioners
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. meeting is based on deliberation and consensus.
5. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, 5. In the event that deliberation and consensus does not
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan occur, the decision is made based on the affirmative
Hubungan Kerja Work Relationship Between the Board of suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari vote of more than ½ (one half) of the number of valid
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat votes cast at the relevant meeting.
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai dua organ The Board of Commissioners and Board of Directors are two yang bersangkutan. 6. The Minutes of a Board of Directors meeting must
Perseroan yang berbeda. Tugas utama Dewan Komisaris different organs of the Company organs. The main task of 6. Risalah rapat Direksi wajib didokumentasikan dengan comply with provisions of the relevant regulations.
adalah melakukan pengawasan secara umum dan the Board of Commissioners is to carry out supervision in baik sesuai dengan ketentuan regulasi terkait.
memberi nasihat kepada Direksi, sedangkan tugas general and to advise the Board of Directors, while the main
utama Direksi adalah bertanggung jawab penuh atas task of the Board of Directors is to be fully responsible for Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors
pengelolaan Perseroan. the management of the Company. sebanyak lima (5) rapat pada tahun 2025. Seluruh rapat held five (5) joint meetings in 2025. The purpose
gabungan tersebut diadakan dengan tujuan paparan of these joint meetings was the presentation and
Prinsip dasar hubungan kerja antara Dewan Komisaris The basic principles of the working relationship between dan pembahasan laporan keuangan triwulanan, seperti discussion of the quarterly financial statements as
dan Direksi adalah keterbukaan dan saling menghormati, the Board of Commissioners and Board of Directors are ditunjukkan dalam tabel di bawah ini: shown in the table below:
hal tersebut sangat penting agar masing-masing organ transparency and mutual respect, which are very important
tersebut dapat bekerja sesuai fungsinya masing-masing in order for these organs to work together effectively and
dengan efektif dan efisien. efficiently according to their respective functions.
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Dewan Komisaris dan Direksi harus berkoordinasi dan The Board of Commissioners and Board of Directors must
Agenda of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
bekerja sama untuk mencapai maksud dan tujuan work closely to achieve the long term objectives of the
Perseroan dalam jangka panjang, seperti keputusan Company, such as decisions to issue shares, changes in the
No. Tanggal Rapat Dewan Agenda Rapat Kehadiran Tingkat
penerbitan surat saham, perubahan-perubahan pada Shareholders Register and the Special Register which must No. Komisaris & Direksi Meeting Agenda Attendance Kehadiran
Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus harus be signed by the President Director together with President Date of Board of Attendance Level
Commissioners and Board of
ditandatangani oleh Direktur Utama bersama-sama Commissioner. Directors Meeting
dengan Komisaris Utama.
1 25 Maret 2025 •L aporan Keuangan Konsolidasian per tanggal dan untuk tahun-
Dalam beberapa hal yang strategis yang menyangkut In some strategic matters which are related to the sustainability March 25, 2025 tahun yang berakhir Desember 31, 2024 dan 2023 (Audit) 4
•A nalisa dan Pembahasan Laporan Keuangan (PS, Hd, WH, Hn)
kelangsungan usaha dan operasional Perseroan, Dewan of the business and operations of the Company, the Board of 100%
• Consolidated Financial Statements as of and for the years ended 3
Komisaris dan Direksi menyelenggarakan pertemuan Commissioners and Board of Directors hold regular formal December 31, 2024 and 2023 (Audited) (YK, LS, SM)
berkala secara formal dalam Rapat Dewan Komisaris dan meetings of the Board of Commissioners and Board of • Analysis and Discussion of the Financial Statements
178 179
Page 92
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
No. Tanggal Rapat Dewan Agenda Rapat Kehadiran Tingkat
No. Komisaris & Direksi
Date of Board of
Meeting Agenda Attendance Kehadiran
Attendance Level
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Commissioners and Board of
Directors Meeting Majority and Controlling Shareholder
2 29 April 2025 • Laporan Keuangan Konsolidasian Per 31 Maret 2025 (tidak diaudit)
4
April 29, 2025 • Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan
(PS, Hd, WH, Hn)
• Consolidated Financial Statements as of March 31, 2025 (unaudited) 100%
• Monitoring and Evaluation of Financial Statements
3
(YK, LS, SM)
3 16 Juni 2025 • Persiapan RUPS Tahun Buku 2024 Berikut adalah skema pemegang saham utama
4
June 16, 2025 • Penunjukan Ketua Rapat RUPS Tahunan
(PS, Hd, WH, Hn) dan pengendali per 31 Desember 2023:
• Preparation of 2024 AGMS 100% The Ning King
• Appointment of Chairperson for the AGMS
3 Depicted below is a schematic of the Company’s
(YK, LS, SM) & Family
ultimate shareholder as of December 31, 2023:
4 29 Juli 2025 • Laporan Keuangan Konsolidasian Per 30 Juni 2025 (tidak diaudit)
4
July 29, 2025 • Monitoring dan Evaluasi Laporan Keuangan
(PS, Hd, WH, YK)
• Consolidated Financial Statements as of June 30, 2025 (unaudited) 100%
• Monitoring and Evaluation of Financial Statements
3 PT Argo
(LS, SM, HY) Hungkang Masyarakat Daiwa House
Manunggal Land
Sutedja Public Industry Co., Ltd.
5 29 Oktober 2025 • Laporan Keuangan atas Audit triwulan ke 3 tahun 2025 tidak diaudit
4 Development
October 29, 2025 • Analisa dan Pembahasan Laporan Keuangan
(PS, Hd, WH, YK)
100%
• Unaudited Financial Statements for the 3rd quarter of 2025
• Analysis and Discussion of Financial Statements
3 0,07% 41,80% 48,13% 10,00%
(LS, SM, HY)
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Recapitulation of Attendance by Members of the Board of Commissioners and Board of Directors in
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors for 2025
Nama
Name
Jabatan
Position
Jumlah Rapat
Number of Meetings
Jumlah Rapat
yang Dihadiri
Tingkat
Kehadiran
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama
Meetings Attended Attendance Level Affiliated Relationships Between the Board of Commissioners, Board of Directors and Majority Shareholder
I Gusti Putu Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner 5 5 100%
Suryawirawan Keterangan Hubungan keluarga sampai derajat ketiga
Family relationship up to 3rd degree
Hubungan bisnis atau utang piutang
Business or debtor-creditor relationship
Description
Herbudianto Komisaris Independen Independent Commissioner 5 5 100% Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Board of Board of Directors Saham Utama Board of Board of Directors Saham Utama
Wahyu Hidayat Komisaris Independen Independent Commissioner 5 5 100% Commissioners Major Commissioners Majority
Shareholders Shareholders
Hartono* Komisaris Commissioner 3 3 100%
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Yoshihiro Kobi* Direktur Utama President Director 3 3 100%
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Leo Yulianto Sutedja Wakil Direktur Utama Vice President Director 5 5 100% I Gusti Putu Suryawirawan
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Herbudianto
Swan Mie Rudy Tanardi Direktur Director 5 5 100%
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
* 1 Januari hingga 24 Juni 2025. * 1 Januari to 24 June 2025.
Wahyu Hidayat
Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Yoshihiro Kobi
Kehadiran Rapat oleh Posisi Pengawasan dan Manajemen yang Baru Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Attendance of Meetings by Newly Appointed Supervisory and Management Members Hartono
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Rapat Tingkat Direksi Board of Directors
Name Position Number of Meetings yang Dihadiri Kehadiran
Tidak None Tidak None Ya Yes Tidak None Tidak None Ya Yes
Meetings Attended Attendance Level Leo Yulianto Sutedja
Yoshihiro Kobi Komisaris Commissioner 2 2 100% Swan Mie Rudy Tanardi Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Hiroki Yoshitakei 2 2 100% Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None Tidak None
Direktur Director Hiroki Yoshitakei
180 181
Page 93
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Berikut adalah pengungkapan hubungan afiliasi antara The following is the disclosure of affiliate relationships
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang between members of the Board of Directors, Board of Komite Audit
saham utama: Commissioners, and the main shareholders: Audit Committee
1. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Direksi 1. There is no affiliation between the members of the
dengan anggota Direksi lainnya; Board of Directors with members of the Board of
Directors;
2. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan 2. There is no affiliation between the members of the
Komisaris dengan anggota Direksi lainnya; Board of Commissioners and members of the Board Komite Audit bertanggung jawab memberikan petunjuk The Audit Committee is responsible for giving directions
of Directors; dan masukan yang objektif dan professional kepada and suggestions in an objective and professional
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affliated relationship between the members of the Dewan Komisaris terkait rekomendasi dari Direksi. manner to the Board of Commissioners related to
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali: Wakil Board of Directors with the Major Shareholder and/ Komite Audit terbentuk dan bertanggung jawab kepada recommendations from the Board of Directors. The Audit
Direktur Utama Perseroan Bapak Leo Yulianto Sutedja or controlling shareholder: Mr. Leo Yulianto Sutedja Dewan Komisaris. Committee is formed by, and is accountable to, the Board
adalah salah satu pemegang saham dan/atau are one of the shareholders and/or controllers in PT of Commissioners
pengendali di PT Argo Manunggal Land Development Argo Manunggal Land Development, which is the main
yang merupakan pemegang saham utama Perseroan. shareholder of the Company.
4. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan 4. There is no affiliation between the members of the
Anggota Komite Audit Members of Audit Committee
Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya; Board of Commissioners with members of the Board
Komite Audit sekurang-kurangnya harus terdiri dari 3 The Audit Committee shall consist of at least three
of Commissioners;
(tiga) orang anggota, dengan salah satunya merupakan (3) members, one of whom shall be an Independent
5. Tidak ada hubungan afiliasi antara anggota Dewan 5. There is no affiliation between members of the Board
Komisaris Independen yang sekaligus merangkap Commissioner who concurrently serves as the Chairman
Komisaris dengan pemegang saham utama dan/atau of Commissioners and a major and/or controlling
sebagai Ketua Komite Audit. Anggota lainnya wajib of the Audit Committee. The other members must meet
pengendali. shareholder.
memenuhi kriteria independensi, dimana salah satunya the independence criteria, including that at least one
bukan merupakan karyawan Perseroan dalam satu member has not been an employee of the Company
tahun terakhir, dan tidak boleh merangkap sebagai within the past one (1) year, and none of the members may
Komite Di Bawah Commitees Supporting the anggota komite lain di lingkungan Perseroan pada concurrently serve as a member of another committee
Dewan Komisaris Board of Commissioners periode yang sama. within the Company during the same period.
Dalam melakukan fungsi pengawasan dan pemberian In conducting oversight and providing advice to the
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh Board of Directors, the BoC is assisted by the Audit Untuk memenuhi ketentuan Peraturan OJK No.55/ In order to comply with the provisions of Financial Services
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
Komite tersebut secara kolektif membantu Dewan Committee. These committees collectively assist the Pelaksanaan Kerja Komite Audit, berdasarkan Surat the Establishment and Implementation Guidelines of the
Komisaris untuk mewujudkan suatu sistem tata kelola Board of Commissioners to create a good corporate Keputusan Dewan Komisaris No.057/B/SP-Kom/BeFa/ Audit Committee, based on the Board of Commissioners’
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). governance (GCG) system. VII/2025, tanggal 23 Juli 2025 tentang Perubahan Resolution No. 057/B/SP-Kom/BeFa/VII/2025 dated 23
Susunan Anggota Komite Audit, telah disampaikan July 2025 regarding the Amendment to the Composition of
kepada Otoritas Jasa Keuangan dalam jangka waktu the Audit Committee, such changes have been reported to
paling lama 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau the Financial Services Authority within a maximum period
pemberhentian, dan telah dimuat dalam Situs Web Bursa of two (2) business days following the appointment or
Efek dan/atau Situs Web Perseroan. dismissal, and have been published on the Stock Exchange
Website and/or the Company’s Website.
Ketua Komite Audit harus diketuai oleh Komisaris An Independent Commissioner shall serve as Chairman
Independen. Dengan demikian, mayoritas anggota of the Audit Committee. Therefore, most members
Komite Audit merupakan pihak Independen. Susunan of the Audit Committee are independent parties. The
Komite Audit BeFa di tahun 2025 adalah sebagai berikut: composition of BeFa’s Audit Committee in 2025 is shown
in the following table:
182 183
Page 94
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Jabatan Masa Jabatan 5. Anggota Komite Audit yang merupakan Komisaris 5. A member of the Audit Committee who is an Independent
Position Term of Office
Independen bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Commissioner act as Chair of the Audit Committee.
6. Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih 6. The term of office of the Audit Committee member
Herbudianto lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, dan may not be longer than the term of office of the Board
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode of Commissioners, and can be re-elected only for the
Ketua Diangkat sebagai Ketua Komite Audit pada tanggal 23 Juli 2025 dan masa jabatannya
(Komisaris Independen) berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris BeFa berikutnya. next 1 (one) period.
Chairman pada tahun 2029 atau ditetapkan lain melalui Keputusan Dewan Komisaris
(Independent Commissioner) Appointed as Chairman of the Audit Committee on 23 July 2025, with a term of office effective
until the end of his tenure as a member of the Board of Commissioners of BeFa in 2029, or as
otherwise determined by a resolution of the Board of Commissioners.
Struktur Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit
Audit Comittee's Members Structure and Skill
Hasan Anggono
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
Anggota (Pihak Independen) Diangkat sebagai Anggota Komite Audit pada tanggal 23 Juli 2025 dan masa jabatannya Name Position Description Skills
Member (Independent Party) berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris BeFa
pada tahun 2029 atau ditetapkan lain melalui Keputusan Dewan Komisaris Ketua Komite Audit Komisaris Independen Akuntansi dan Keuangan
Appointed as a member of the Audit Committee on 23 July 2025, with a term of office effective Herbudianto Chairman of Audit Committee Independent Commissioner Accounting and Finance
until the end of his tenure as a member of the Board of Commissioners of BeFa in 2029, or as
otherwise determined by a resolution of the Board of Commissioners. Anggota Komite Audit Pihak Independen Akuntansi dan Keuangan
Hasan Anggono Member of Audit Committee Independent Party Accounting and Finance
Didin Wahyudin Anggota Komite Audit
Pihak Independen Konsultan Manajemen Strategis
Didin Wahyudin Member of Audit Committee
Independent Party Strategic Business Consultant
Anggota (Pihak Independen) Diangkat sebagai Anggota Komite Audit pada tanggal 23 Juli 2025 dan masa jabatannya
Member (Independent Party) berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris BeFa
pada tahun 2029 atau ditetapkan lain melalui Keputusan Dewan Komisaris
Appointed as a member of the Audit Committee on 23 July 2025, with a term of office effective
Herbudianto
until the end of his tenure as a member of the Board of Commissioners of BeFa in 2029, or as
otherwise determined by a resolution of the Board of Commissioners.
Ketua Komite Audit
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Audit Committee Structure, Membership
Chairman of Audit Committee
Komite Audit and Expertise
Struktur Komite Audit diatur dalam Peraturan OJK No.55/ The Audit Committee Structure is regulated by OJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No.55/POJK .04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Piagam Komite Formation and Guidelines for the Work of the Audit
Audit yang ditetapkan Dewan Komisaris, yaitu sebagai Committee and the Audit Committee Charter established
berikut: by the Board of Commissioners, as follows:
1. Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab 1. The Audit Committee is formed by and reports to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan 2. Members of the Audit Committee are appointed and
oleh Dewan Komisaris. dismissed by the Board of Commissioners.
3. Anggota Komite Audit paling paling sedikit terdiri dari 3. The members of the Audit Committee shall consist
3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris of at least 3 (three) members from Independent
Independen dan Pihak Independen terdiri dari: Commissioners and Independent Parties consisting of:
a. Seorang Komisaris Independen; a. An Independent Commissioner;
b. Seorang dari Pihak Independen yang memiliki b. An Independent Party who has expertise in finance
keahlian di bidang keuangan atau akuntasi; dan or accounting; and
c. Seorang dari Pihak Independen yang memiliki c. An Independent Party who has expertise in the field
keahlian di bidang hukum of law Beliau merangkap sebagai Ketua Komite Audit dan He concurrently serves as the Chairman of the
4. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen, 4. The Audit Committee is chaired by an Independent Komisaris Independen sejak 2025. Profil beliau Audit Committee and Independent Commissioner
hanya dapat merangkap jabatan sebagai ketua Commissioner, who only hold concurrent positions as dipaparkan pada bagian Profil Dewan Komisaris pada since 2025. His profile is presented in the Board of
komite paling banyak pada 1 (satu) komite lainnya. the chairperson of at most on 1 (one) other committee. Laporan Tahunan ini. Commissioners section in this Annual Report.
184 185
Page 95
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Hasan Didin
Anggono Wahyudin
Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta, saat ini Indonesian citizen, born in Jakarta, currently 50 years Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 58 tahun, Indonesian citizen, born in Jakarta, currently 58 years old,
berusia 54 tahun menjabat sebagai anggota Komite old, has served as a member of the Audit Committee menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak tahun 2025. has served as a member of the Audit Committee since 2025.
Audit sejak tahun 2025. since 2019.
Beliau menyelesaikan pendidikan tinggi di Institut He completed his higher education at Bandung Institute of
Beliau menyelesaikan pendidikan tinggi di Universitas He completed his higher education at Tarumanagara Teknologi Bandung (ITB), Fakultas Teknologi Mineral, Technology (ITB), Faculty of Mineral Technology, majoring
Tarumanagara, jurusan Akuntansi, serta meraih gelar University, majoring in Accounting, and earned a Master’s Jurusan Pertambangan. in Mining.
Magister Keuangan (Finance) dari universitas yang degree in Finance from the same university in Jakarta. He
sama di Jakarta. Saat ini menjabat sebagai Komisaris currently serves as Commissioner of PT Globalindo Bhakti Menjabat sebagai Komisaris PT Jasa Marga Manado He currently serves as Commissioner of PT Jasa Marga
PT Globalindo Bhakti Utama (sejak 2023) dan Komisaris Utama (since 2023) and Independent Commissioner Bitung sejak tahun 2020 sampai dengan sekarang, Manado Bitung (2020–present). He has extensive
Independen PT Panin Dai-ichi Life (sejak 2015). Beliau of PT Panin Dai-ichi Life (since 2015). He has over 25 Beliau memiliki pengalaman luas di bidang konsultansi, experience in consultancy, supervision, and strategic
memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di berbagai years of experience in various industrial sectors, both pengawasan, dan manajemen strategis, baik di sektor management in both the public sector and state-owned
sektor industri, baik nasional maupun internasional, domestic and international, with a focus on finance publik maupun BUMN, pernah menjabat sebagai enterprises. He previously served as Commissioner of PT
dengan fokus pada bidang keuangan dan manajemen and financial management, including roles as Finance Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali (2016–2017), Pembangkitan Jawa-Bali (2016–2017), and has held roles
keuangan, antara lain sebagai Finance Controller, Finance Controller, Finance Director, Financial Advisor, and financial serta berperan sebagai Consultant Partners Recounsult as Consultant Partner at Recounsult and Advisor at PT
Director, Financial Advisor, serta konsultan keuangan di consultant for companies in information technology, dan Advisor PT Rekadaya Elektrika (2017–2021). Beliau Rekadaya Elektrika (2017–2021). He was also awarded The
perusahaan-perusahaan teknologi informasi, manufaktur, manufacturing, insurance, and consumer goods. juga pernah memperoleh penghargaan sebagai The Best Performance Employee at PT Permodalan Nasional
asuransi, dan barang konsumsi. Best Performance Employee di PT Permodalan Nasional Madani (Persero) for 2001–2003.
Madani (Persero) pada tahun 2001–2003.
Sebagai Komite Audit, beliau telah mengikuti pelatihan As a member of the Audit Committee, he has participated
dan sertifikasi di bidang tata kelola, manajemen risiko, in training and obtained certifications in corporate Sebagai wujud komitmennya terhadap profesionalisme In support of his commitment to professionalism and
dan asuransi, antara lain Executive Development governance, risk management, and insurance, including dan tata kelola perusahaan, Beliau mengikuti program corporate governance, he participated in the Internal
Program (ISEA), GRC Summit, serta memiliki sertifikasi the Executive Development Program (ISE A), GRC Internal Auditor International Forum di Budapest pada Auditor International Forum in Budapest in 2014.
QRGP dan Kompetensi Manajemen Risiko dari BNSP– Summit, as well as holding QRGP certification and Risk tahun 2014.
LSP MKS. Management Competency certification from BNSP–LSP
MKS.
186 187
Page 96
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee 5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. To provide recommendations to the Board regarding
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari All members of the Audit Committee who come from mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik, yang the appointment of the Public Accounting Firm which is
pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, independent parties have no financial, managerial, didasarkan pada independensi, ruang lingkup based on independence, the scope of the assignment,
ke p e n g u r u s a n , ke p e m i l i k a n s a h a m d a n /a t a u shareholding, and/or familial relationships with the Board penugasan, dan fee untuk disampaikan kepada Rapat and the fee to be submitted to the General Meeting of
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi of Commissioners, the Board of Directors, and/or the Umum Pemegang Saham. Shareholders.
dan/atau Pemegang Saham Pengendali yang dapat controlling shareholders that could affect their ability to act 6. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 6. To review and report to the Board of Commissioners
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen, independently. They have also fulfilled the requirements of atas pengaduan yang berkaitan dengan proses on complaints related to accounting and financial
s e r t a te l a h m e m e n u h i P e r a t u r a n O J K N o .5 5 / OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. reporting processes of the Company.
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman establishment and implementation guidelines of the Audit 7. Melakukan penelaahan dan pemantauan atas 7. To review and monitor the implementation of good
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Committee. implementasi Good Corporate Governance (GCG) corporate governance (GCG) in an effective and
yang efektif dan berkelanjutan. sustainable manner.
Tidak ada Anggota Komite Audit yang merangkap None of the Audit Committee members concurrently 8. Menjalankan tugas-tugas lain yang relevan dengan 8. To carry out other tasks that are relevant to the
menjadi anggota Komite lainnya. serves as a member of any other committee. fungsi Komite Audit atas permintaan Dewan functions of the Audit Committee at the request of the
Komisaris. Board of Commissioners.
9. Menelaah dan melaporkan pada Dewan Komisaris 9. To review and report to the Board of Commissioners
atas pelaksanaan pengaduan yang berkaitan dengan on the implementation of the complaints relating to
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Perseroan dengan mengikuti prosedur penanganan the Company by following the procedures for handling
Komite Audit the Audit Committee
(whistleblowing system) yang telah disusun Perseroan. complaints (whistleblowing system) that has been
Tugas dan tangung jawab Komite Audit sebagaimana The duties and responsibilities of the Audit Committee as
10. Komite Audit melakukan penelahaan dan memberikan formulated by the Company.
tercantum dalam Piagam Komite Audit Perseroan, stated in the Audit Committee Charter are, among others:
saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan 10. The Audit Committee reviews and advises the Board
antara lain:
adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. of Commissioners on potential conflicts of interest in
1. M e l a k u k a n p e m a n t a u a n d a n e v a l u a s i a t a s 1. M o ni to ri ng and evalu ati ng the plan ni ng and
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi the Company.
perencanaan dan pelaksanaan audit ser ta implementation of the audit, and monitoring of follow-
Perseroan. 11. Maintain the confidentiality of documents, data and
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam up results in order to assess the adequacy of internal
information of the Company.
rangka menilai kecukupan pengendalian internal controls, including the adequacy of the financial
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. reporting process.
2. Dalam rangka melaksanakan tugas pada butir 2. In order to carry out the tasks detailed in the above
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
tersebut di atas dan guna memberi rekomendasi item, and to provide recommendations to the Board
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang secara The Company has an Audit Committee Charter that is
kepada Dewan Komisaris, Komite Audit melakukan of Commssioners, the Audit Committee monitors and
terus menerus disempurnakan dan diperbaharui sesuai continuously improved and updated in accordance with
pemantauan dan evaluasi terhadap : evaluates:
dengan perkembangan peraturan hukum yang berlaku the developments in prevailing laws and regulations, as
a. Pelaksanaan tugas Divisi Audit Internal (DAI). a. The implementation of duties by the Internal Audit
serta kondisi terkini. Pembaruan/ penyempurnaan atas well as current conditions. The renewal/improvement of
b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Division (IAD).
Piagam Komite Audit Perseroan terakhir dilakukan the Company's Audit Committee Charter last took place in
Akuntan Publik dengan Standar Audit yang b. The conformity of the audit by Public Accounting
pada tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Dewan 2015 based on the Decree of the Board of Commissioners
berlaku. Firm with prevailing Auditing Standards.
Komisaris Perseroan No.006/B/SP-Kom/BFIE/XII/2015 No.006/B/SP-KOM/BFIE/XII/2015 dated December 17,
c. Kesesuaian Laporan Keuangan dengan Standar c. The conformity of the Financial Statements with
tanggal 17 Desember 2015 mengenai Pembaruan 2015 regarding the renewal of the Audit Committee Charter
Akuntansi yang berlaku. applicable accounting standards.
Piagam Komite Audit tersebut memuat struk tur which includes the organizational structure, tasks and
d. Memberikan pendapat independen dalam hal d. To provide an independent opinion in the event of
organisasi, tugas dan tanggung jawab, wewenang, responsibilities, authorities, structure and membership,
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen discrepancies between the management and the
struktur dan keanggotaan, masa tugas, rapat, risalah term of office, meetings, minutes of meetings and
dan Kantor Akuntan Publik atas jasa yang public accounting firm for services rendered.
rapat dan pelaporan. reporting.
diberikannya. e. Implementation of follow-up actions by the Board of
e. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil Directors on the findings of the IAD and the Public
temuan DAI dan Akuntan Publik. Accountant.
3. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 3. Reviewing any other financial information that will be Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Report of Audit Committee Activities
lainnya yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik issued by the Company to the public or authorities Selama tahun 2025 Komite Audit telah melakukan tugas During 2025, the Audit Committee carried out its duties and
dan atau pihak otoritas seperti proyeksi, dan laporan such as projections and other statements relating to dan tanggung jawabnya sesuai ketentuan sebagai berikut: responsibilities in accordance with the following provisions:
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. the Company's financial information. 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewed financial information to be issued by the
4. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan 4. To review the Company's compliance with laws and yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the capital market and legislation and atau pihak Otoritas, yaitu keuangan konsolidasian including consolidated quarterly financial statements for
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan other provisions related to the business activities of triwulan, yaitu pada triwulan I dan III, serta laporan Q1 and Q3, as well as semi-annual and annual financial
serta ketentuan lainnya yang berhubungan dengan the Company. keuangan tengah tahunan dan tahunan, yaitu pada statements for Q2 and Q4.
kegiatan usaha Perseroan. triwulan II dan IV
188 189
Page 97
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Prov i d e d re c o m m e n d ati o ns to th e B o a rd of
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Audit
berupa informasi yang cukup untuk persetujuan Commissioners, ensuring sufficient information for
publikasi laporan keuangan konsolidasian dimaksud. the approval of the publication of the aforementioned Dalam Rapat Komite Audit Tahun 2025
3. Menilai kinerja Akuntan Publik terkait hasil audit consolidated financial statements. Recapitulation of Attendance of Audit Committee Members in 2025 Audit Committee Meetings
laporan keuangan konsolidasian pada tahun 3. Assessed the performance of the Public Accountant in
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Rapat yang Tingkat
sebelumnya. relation to the audit of the previous year’s consolidated Name Position Number of Dihadiri Kehadiran
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris financial statements. Meetings Meetings Attended Attendance Level
mengenai penunjukan Akuntan Publik untuk audit 4. Prov i d e d re c o m m e n d ati o ns to th e B o a rd of
Periode 23 Juli sd 31 Desember 2025 Period from 23 July to 31 December 2025
tahun buku 2024. Commissioners regarding the appointment of a Public
5. Membuat laporan terkait pelaksanaan tugas Komite Accountant for the audit of the 2024 financial year. Wahyu Hidayat Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner 3 3 100%
Audit. 5. Prepared reports related to the implementation of the
Audit Committee’s duties. Anggota Komite Audit
Antony Muljanto 3 3 100%
Member of Audit Committee
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Frequency of Meetings and Attendance Level Zulfitry Ramdan Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee 3 3 100%
Komite Audit melakukan rapat secara berkala yang The Audit Committee holds regular meetings at least once
dilakukan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) every 3 (three) months. During 2025, the Audit Committee Periode 1 Januari sd 23 Juli 2025 Period from 1 January to 23 July 2025
bulan. Selama tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah conducted six (6) meetings.
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
melakukan enam (6) kali rapat. Herbudianto 3 3 100%
Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner
Anggota Komite Audit
Hasan Anggono 3 3 100%
Member of Audit Committee
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025 Anggota Komite Audit
Agenda Meeting Audit Committee in 2025 Didin Wahyudin 3 3 100%
Member of Audit Committee
No. Tanggal Rapat Dewan Komite Agenda Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Audit
Program Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training Program
No. Meeting Agenda Attendance Attendance Level
Date of the Audit Comitee
Meeting Sepanjang tahun 2025 program pelatihan dalam rangka Throughout 2025, training programs in order to improve
meningkatkan kompetensi anggota Komite Audit yang the competency of members of the Audit Committee were
1 14 Januari 2025 Rapat Kick-off Komite Audit & Akuntan Publik Triwulan IV Tahun 2024
January 14, 2025 Kick off Meeting of Audit Committee & Public Accountant Q4-2024 3 100% dilaksanakan baik secara formal maupun secara informal. carried out both formally and informally. The competency
Program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh development program attended by members of the Audit
2 19 Maret 2025 Laporan Keuangan atas Audit Tahun Buku 2024 anggota Komite Audit dapat dilihat dalam tabel berikut ini: Committee can be found in the following table:
March 19, 2025 Audited Financial Statements for 2024 3 100%
Nama Pelatihan Jenis Pendidikan Tanggal Pelatihan Tempat Pelatihan Penyelenggara
3 28 April 2025 Laporan Keuangan Tidak Diaudit triwulan ke 1 tahun 2025 Training Name Type of Education Training Date Training Place Organizer
April 28, 2025 Unaudited Financial Statements for 1st quarter 2025 3 100%
Penguatan Sektor Jasa Keuangan yang Seminar 11 Februari 2025 Online, Otoritas Jasa Keuangan
4 29 Juli 2025 Laporan Keuangan Tidak Diaudit triwulan ke 2 tahun 2025 Stabil dan Inklusif untuk Mendukung Seminar February 11, 2025 Jakarta Financial Services Authority
July 29, 2025 Unaudited Financial Statements for 2nd quarter 2025 3 100% Program Prioritas Nasional Online,
Strengthening a Stable and Inclusive Jakarta
5 28 Oktober 2025 Laporan Keuangan Tidak Diaudit triwulan ke 3 tahun 2025 Financial Services Sector to Support
October 28, 2025 Unaudited Financial Statements for 3rd quarter 2025 3 100% National Priority Programs
6 11 Desember 2025 Rapat Kick-off Komite Audit & Akuntan Publik Triwulan IV Tahun 2025 Harnessing Digital Assets for Financial Seminar 11 Februari 2025 Offline, Otoritas Jasa Keuangan
December 11, 2025 Kick off Meeting of Audit Committee & Public Accountant Q4–2025 3 100% Market Growth and Enhanced Financial Seminar February 11, 2025 Jakarta Financial Services Authority
Inclusion Offline ,
Jakarta
Board and Executive Development Seminar 24 Juli 2025 Offline, AAMAI (Asosiasi Ahli Manajemen
Program for Insurance Batch XX Seminar July 24, 2025 Jakarta Asuransi Indonesia)
“Critical Aspects in Facing The Future Offline , APARI (Asosiasi Ahli Pialang Asuransi
Challenges in Indonesian Insurance Jakarta dan Reasuransi Indonesia)
Industry
AAMAI (Indonesian Insurance
Management Experts Association)
APARI (Indonesian Insurance and
Reinsurance Brokers Association)
190 191
Page 98
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Penilaian Kinerja
Komite Audit
Performance Assessment of
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Penilaian terhadap kinerja Komite Audit dilakukan secara Performance assessment of the Audit Committee is Nomination and Remuneration Committee
self assessment, dimana hasilnya kemudian dilaporkan carried out by self-assessment, and the results are then
kepada Dewan Komisaris selaku atasan langsung. reported to the Board of Commissioners as the direct
Beberapa aspek yang menjadi dasar penilaian meliputi supervisor. Some aspects that form the basis of the
hal-hal sebagai berikut: assessment include the following:
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 (“POJK 34”) 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning
No. Indikator Kinerja Komite Audit 2025 Bobot Indikator Self Assessment Rata-rata Tertimbang
No. Performance Indicator Audit Comittee 2025 Weight Indicators Self Assessment Weighted Average tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
atau Perusahaan Publik, Komite ini dibentuk oleh dan or Public Companies (“POJK 34”), the Nomination and
Penelaahan dan analisa laporan keuangan
1.
Review and analysis of financial statements 40% 90 36 bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam Remuneration Committee is established by and accountable
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan to the Board of Commissioners to assist in carrying out
Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang berlaku Komisaris, khususnya yang berkaitan dengan proses the functions and duties of the Board of Commissioners,
2.
Ensuring the Company's compliance with applicable regulations 30% 90 27
nominasi dan penetapan remunerasi bagi anggota particularly those related to the nomination process and the
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. determination of remuneration for members of the Board of
Memantau penerapan Good Corporate Governance secara berkelanjutan
Directors and the Board of Commissioners.
3. Monitoring the implementation of Good Corporate Governance in a 30% 90 27
sustainable manner
NILAI SCORE 90 Anggota Komite Nominasi Composition of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Nilai diatas 85 Score above 85 Sangat Baik Very Good Nilai <50≤60 Score <50≤60 Kurang Baik Less Good
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan OJK No.34/ To comply with the provisions of OJK Regulation No. 34/
Nilai <75≤85 Score <75≤85 Baik Good Nilai ≤50 Score ≤50 Tidak Baik Not Good POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Nilai <60≤75 Score <60≤75 Cukup Baik Fairly Good Emiten atau Perusahaan Publik, berdasarkan Surat Committee of Issuers or Public Companies, based on the
Keputusan Dewan Komisaris No. 059/B/SP-Kom/ Decree of the Board of Commissioners No. 059/B/SP-Kom/
BeFa/VII/2025, tanggal 23 Juli 2025 tentang Perubahan BeFa/VII/2025 dated 23 July 2025 regarding the Change in the
Susunan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, telah Composition of the Nomination and Remuneration Committee,
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dalam jangka such change has been submitted to the Financial Services
waktu paling lama 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan Authority within a maximum period of 2 (two) business days
atau pemberhentian, dan telah dimuat dalam Situs Web after the appointment or dismissal, and has been disclosed on
Bursa Efek dan/atau Situs Web Perseroan. the Stock Exchange Website and/or the Company’s Website.
Susunan keanggotaan Anggota Komite Nominasi dan The composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi BeFA di tahun 2025 ditunjukkan pada tabel Committee of BeFA in 2025 is presented in the following
berikut: table:
Jabatan Masa Jabatan
Position Term of Office
I Gusti Putu Suryawirawan
Ketua Diangkat sebagai Ketua Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 23 Juli 2025 untuk periode
(Komisaris Independen) ke dua (2) dan masa jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai
Chairman Dewan Komisaris BeFa atau ditetapkan lain melalui Keputusan Dewan Komisaris
(Independent Commissioner) Appointed as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee on 23 July 2025 for a
second (2nd) term, with the term of office effective until the end of his tenure as a member of
the Board of Commissioners of BeFa or as otherwise determined by a Decree of the Board of
Commissioners.
192 193
Page 99
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Angeline
Jabatan Masa Jabatan
Position Term of Office
Angeline Sutedja
Anggota Diangkat sebagai Anggota Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 23 Juli 2025 dan masa
Sutedja
Member jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
BeFa atau ditetapkan lain melalui Keputusan Dewan Komisaris
Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee on 23 July Anggota Komite Nominasi
2025, with the term of office effective until the end of his/her tenure as a member of the
Board of Commissioners of BeFa or as otherwise determined by a Decree of the Board of dan Remunerasi
Commissioners. Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Antony Muljanto
Anggota (Pihak Independen) Diangkat sebagai Anggota Nominasi dan Remunerasi pada tanggal 23 Juli 2025 dan masa
Member (Independent Party) jabatannya berlaku sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
BeFa atau ditetapkan lain melalui Keputusan Dewan Komisaris
Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee on 23 July
2025, with the term of office effective until the end of his/her tenure as a member of the
Board of Commissioners of BeFa or as otherwise determined by a Decree of the Board of
Commissioners.
I Gusti Putu
Suryawirawan Warga negara Indonesia, usia 62 tahun (per 31 Desember
2025), menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan
An Indonesian citizen, aged 62 (as of 31 December
2025), has served as a member of the Nomination and
Remunerasi sejak tahun 2025. Remuneration Committee since 2025.
Ketua Komite Nominasi
Memperoleh gelar Bachelor of Arts dalam bidang Holds a Bachelor of Arts degree in International Business
dan Remunerasi International Business and Economics dari Sophia and Economics from Sophia University, Japan (1986), and
Chairman of the Nomination and University, Jepang (1986) dan gelar Master of Business a Master of Business Administration from the University of
Remuneration Committee Administration dari University of Missouri, Columbia, Missouri, Columbia, United States (1987).
Amerika Serikat (1987),
Menjabat sebagai Komisaris PT Alam Sutera Realty Currently serves as Commissioner of PT Alam Sutera
Tbk (2013-sekarang), Anggota Badan Pembina Yayasan Realty Tbk (2013–present), Member of the Board of
Tunas Manunggal (2011-sekarang), Sekretaris Yayasan Trustees of Tunas Manunggal Foundation (2011–present),
Prasetiya Mulya (2017-sekarang), Bendahara Yayasan and Secretary of Prasetiya Mulya Foundation (2017–
Prasetiya Mulya (2008-2017). present). Previously served as Treasurer of Prasetiya Mulya
Foundation (2008–2017).
Beliau merangkap sebagai Ketua Komite Nominasi dan He has concurrently served as Chairman of the Nomination
Remunerasi dan Komisaris Independen sejak 2022 and Re muneration Commit tee and Inde pendent
dan diangkat Kembali pada tanggal 23 Juli 2025. Profil Commissioner since 2022, and was reappointed on
beliau dipaparkan pada bagian Profil Dewan Komisaris 23 July 2025. His profile is presented in the Board of
pada Laporan Tahunan ini. Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
194 195
Page 100
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Antony
Independensi Komite Nominasi Independence of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Muljanto
Komite Nominasi dan Remunerasi diketuai oleh Bapak The Nomination and Remuneration Committee is chaired
I Gusti Putu Suryawirawan sebagai Komisaris Utama by Mr. I Gusti Putu Suryawirawan as the Independent
Independen, yang tidak memiliki hubungan afiliasi President Commissioner. He has no affiliation with the
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang saham Board of Commissioners, Board of Directors or major
Anggota Komite Nominasi utama Perseroan shareholder of the Company.
dan Remunerasi
Member of the Nomination and
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the
Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi sebagaimana tercantum dalam Piagam Remuneration Committee as stated in the Charter of the
Komite Audit Perseroan, antara lain: Audit Committee of the Company are as follows:
a. Terkait dengan kebijakan remunerasi: a. Related to the remuneration policy:
1. Melakukan evaluasi serta menyusun dan memberikan 1. To evaluate and prepare and provide recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai to the Board of Commissioners regarding remuneration
sistem/kebijakan remunerasi dan nominasi bagi system/policy and nomination for the Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan. and Board of Directors of the Company.
2. Komite juga menelaah dan menentukan penghargaan 2. The Committee also reviews and rewards all employees
bagi semua karyawan yang memenuhi persyaratan who are eligible to participate in the Stock Option
untuk berpartisipasi dalam Program Stock Option, Program, Performance Share Program, as well as
Program Performance Share, serta rencana dan other similar compensation plans and programs in the
program kompensasi serupa lainnya di Perseroan Company that emphasize equality.
Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun (per 31 An Indonesian citizen, aged 51 (as of 31 December
yang menekankan kesetaraan.
Desember 2025), menjabat sebagai anggota Komite 2025), has served as a member of the Nomination and
3. Komite setiap tahun menelaah serta menetapkan 3. The Committee annually reviews and establishes
Nominasi dan Remunerasi sejak tahun 2025. Remuneration Committee since 2025.
tujuan dan sasaran kinerja tahunan atau berkala annual or periodic performance objectives and
yang berkaitan dengan kompensasi untuk Dewan targets related to compensation for the Board of
Memperoleh gelar Sarjana Administrasi Bisnis dari Holds a Bachelor’s degree in Business Administration
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
University of Wisconsin di Madison, Amerika Serikat from the University of Wisconsin, Madison, United States
pada 1995 dan gelar Master of Commerce dalam (1995), and a Master of Commerce in Funds Management
b. Terkait dengan kebijakan nominasi: b. Related to the nomination policy:
Manajemen Dana dari Universitas New South Wales, from the University of New South Wales, Sydney, Australia
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. To prepare and provide recommendations on the system
Sydney–Australia pada 2000. (2000).
s i s te m s e r t a p r o s e d u r p e m i l i h a n d a n /a t a u and procedures for the selection and/or replacement of
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board
Aspek Hukum dan Investigasi dan Audit Kecurangan Also holds certifications in Legal Aspects, Investigation,
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada of Directors to the Board of Commissioners to be
Bersertifikat dari Infobank Institute di tahun 2016, and Fraud Audit from Infobank Institute (2016), as well
Rapat Umum Pemegang Saham. submitted to the General Meeting of Shareholders.
Sertifikasi Keahlian Pembiayaan oleh PT Sertifikasi as a Financing Certification from PT Sertifikasi Profesi
2. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota 2. To provide recommendations on the candidates for the
Profesi Pembiayaan Indonesia (SPPI) di tahun 2016. Pembiayaan Indonesia (SPPI) (2016).
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Board of Commissioners and/or Board of Directors to
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum the Board of Commissioners to be submitted to the
Menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Buana Finance Previously served as Finance Director of PT Buana Finance
Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
Tbk. (2007–2018); Kepala Divisi Treasury PT Buana Tbk. (2007–2018), Head of Treasury Division of PT Buana
3. M e m b e r i k a n r e ko m e n d a s i m e n g e n a i P i h a k 3. To provide recommendations concerning the Independent
Finance Tbk. (2005–2007); Asisten Wakil Direktur PT Finance Tbk. (2005–2007), and Assistant Vice Director of
Independen yang akan menjadi anggota Komite Party who will become members of Audit Committee
Karet Mas, Jakarta (2002–2005). PT Karet Mas, Jakarta (2002–2005)..
Audit dan Komite lainnya (jika ada) kepada Dewan and other Commit tee (if any) to the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan; Commissioners and Board of Directors of the Company;
4. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh 4. To carry out other duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
196 197
Page 101
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Charter Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Nomination
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 34/ As regulated by FSA Regulation Number 34/POJK.04/2014 Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite dated December 8, 2014 regarding the Nomination and Penilaian terhadap kinerja Komite Nominasi dan Per formance assessment of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, Remunerasi dilakukan secara self assessment, dimana Remuneration Commit tee is carried out by self-
Publik . Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Nomination and Remuneration Committee has hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris assessment, and the results are then reported to the
menyusun Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi established the Nomination and Remuneration Committee selaku atasan langsung. Beberapa aspek yang menjadi Board of Commissioners as the direct supervisor. Some
yang telah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris Charter which has been approved by the Board of dasar penilaian meliputi hal-hal sebagai berikut: aspects that form the basis of the assessment include
pada tanggal 21 Desember 2017. Commissioners on December 21, 2017. the following:
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Report of Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi Committee Activity
No. Indikator Kinerja Dewan Komite Nominasi dan Remunerasi 2025 Bobot Indikator Self Assessment Rata-rata Tertimbang
Komite Nominasi dan Remunerasi mengajukan usulan The Nomination and Remuneration Committee proposes No. Performance Indicator Nomination and Remuneration Committee 2025 Weight Indicators Self Assessment Weighted Average
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for members of the Board of Commissioners
Tingkat Kehadiran
and the Board of Directors. 1.
Attendance Rate 30% 70 21
Komitmen untuk memajukan kepentingan perusahaan
Frekuensi Rapat Komite Meeting Frequency of the Nomination and 2. 40% 90 36
Commitment to prioritize the Company’s interests
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
3.
Compliance with the prevailing law and regulations 30% 90 27
secara berkala sekurang-kurangnya 1 kali (satu) dalam regular meetings at least once every four (4) months or
4 (empat) bulan atau sesuai kebutuhan. Selama tahun when deemed necessary. During 2025, the Nomination NILAI SCORE 84
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah and Remuneration Committee conducted one (1) meeting.
melakukan satu (1) kali rapat.
Nilai diatas 85 Score above 85 Sangat Baik Very Good Nilai <50≤60 Score <50≤60 Kurang Baik Less Good
Nilai <75≤85 Score <75≤85 Baik Good Nilai ≤50 Score ≤50 Tidak Baik Not Good
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 Nilai <60≤75 Score <60≤75 Cukup Baik Fairly Good
Meeting Agenda of the Committee Nomination and Remuneration in 2025
No. Tanggal Rapat Dewan Komite Audit Agenda Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
No. Date of the Audit Comitee Meeting Meeting Agenda Attendance Attendance Level
1 23 Juni 2025 Pembahasan Nominasi anggota Direksi
June 23, 2025 Discussion on the nomination of members of the Board of 3 100%
Directors
Rekapitulasi Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
dalam Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Recapitulation of Attendance of Nomination and Remuneration Committee Members
in 2025 Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Rapat yang Tingkat
Name Position Number of Dihadiri Kehadiran
Meetings Meetings Attended Attendance Level
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
I Gusti Putu
Chairman of Nomination and Remuneration 1 1 100%
Suryawirawan Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Angeline Sutedja 1 – 0%
Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Antony Muljanto
Member of Nomination and Remuneration Committee 1 1 100%
198 199
Page 102
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Kebijakan Suksesi Direksi
Dalam rangka mempertahankan keberlanjutan usaha
Succession Policy for the Board of Directors
In order to maintain the sustainability of the Company's
Sekretaris Perusahaan
perusahaan serta menjaga agar strategi perusahaan business and ensure that Company's strategy will be Corporate Secretary
dalam jangka panjang tetap berlanjut. Perseroan melalui sustainable in the long term, the Company through the
Komite Nominasi dan Remunerasi akan bertugas untuk Nomination and Remuneration Committee will be tasked
menelaah dan mengusulkan perencanaan suksesi with examining and proposing members for the Board
anggota Direksi. Pelaksanaan tersebut saat ini sedang of Directors succession planning. Its implementation is
dibahas dan disusun melalui pedoman/charter Komite currently being discussed and formulated through the
Nominasi dan Remunerasi. guidelines/charter of the Nomination and Remuneration P ad a ak hir J u ni 2 015 , D ire ksi Pe r se ro an te lah At the end of June 2015, the Board of Directors appointed
Committee. menunjuk Sekretaris Perusahaan, yang fungsi dan a Corporate Secretary, with functions and duties in
tugasnya sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 35/ accordance with FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Komite-Komite Lain Di Bawah Dewan Other Committees Under atau Perusahaan Terbuka.
Komisaris Yang Dimiliki Oleh Perusahaan The Board of Commissioners
Perseroan tidak memiliki komite-komite lain di bawah The Company does not have other committees under Sekretaris Perusahaan bekerja sama dengan Divisi The Corporate Secretary in collaboration with the Division
Dewan Komisaris selain Komite Audit serta Komite the Board of Commissioners other than the Audit Hukum Perseroan dalam memastikan Perseroan of Corporate Law ensures that the Company complies
Nominasi dan Remunerasi. Dengan demikian, keterangan Committee and Nomination and Remuneration Committee. mematuhi semua perundang-undangan dan peraturan with all laws and regulations related to capital market. The
mengenai komite lain tersebut tidak tersedia, mencakup Information regarding other committees are not available, yang terkait dengan pasar modal. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary acts as the contact person for the
identitas anggota, independensi, tugas-tanggung jawab, including the identity of members, independency, duties, bertindak sebagai contact person Perseroan untuk exchange of information with external parties, especially
pelaksanaan kegiatan, maupun frekuensi pertemuan. responsibilities, activities. pertukaran informasi dengan pihak luar, terutama the government, authorities in the capital market, media
pemerintah, pihak berwenang di pasar modal, media, and relevant stakeholders.
dan para pemangku kepentingan terkait.
Komite di Bawah Direksi Committees Under the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki The Company did not have committee under the Board of Dasar Hukum Penunjukan dan Periode Jabatan Legal Basis for Appointment and Term of Service of
komite di bawah Direksi. Directors until December 31, 2025. Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Financial Services Authority Regulation
35 /POJK.04/2014 Tentang Sekretaris Perusahaan No. 35 /POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers
Emiten Atau Perusahaan Publik (POJK 35/2014) dan or Public Companies (POJK 35/2014) and the Decree of
Surat Keputusan Direksi No. 005/B/SK- CS/BFIE / the Board of Directors No. 005/B/SK-CS/BFIE/VI/2015
VI/2015 tanggal 29 Juni 2015, Herdian diangkat sebagai dated 29 June 2015, Herdian was appointed as Corporate
Sekretaris Perusahaan Perseroan. Secretary of the Company.
200 201
Page 103
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; c. To assist the Board of Directors and the Board of
Herdian c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik;
Commissioners in the implementation of good
corporate governance;
d. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan d. To act as a liaison between the Company and the
Sekertaris Perusahaan p e m e gang saham Pe rse roan , O to ri tas Jasa shareholders, the Financial Services Authority, and
Corporate Secretary Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya other stakeholders.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Activities in 2025
Berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris Various activities were undertaken by the Corporate
Perusahaan sepanjang 2025, antara lain: Secretary throughout 2025 included, among others:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping abreast of the development in the capital
peraturan perundang-undangan yang terbaru yang market, particularly the latest laws and regulations
berlaku di bidang Pasar Modal; applicable in the capital market sector
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 24 2. Organizing the Annual GMS on 24 June 2025.
Juni 2025. 3. Organizing Annual Public Expose on 19 June 2025.
3. Menyelenggarakan Public Expose Tahunan pada 4. Organizing meetings of the Board of Directors and the
tanggal 19 Juni 2025. Board of Commissioners and the Committees of the
4. Menyelenggarakan Rapat-rapat Direksi dan Dewan Company.
Komisaris dan Komite Perseroan. 5. Disclosing information related to the Company's
5. Melakukan keterbukaan informasi terkait kegiatan corporate activities including and various other
korporasi Perseroan dan beberapa transaksi lainnya. transactions.
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training Programs for the Corporate Secretary
Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris The following are the training programs attended by the
Perusahaan selama tahun 2025, antara lain: Corporate Secretary during 2025, among others:
Berdomisili di Jakarta, Herdian merupakan pemegang Domiciled in Jakarta, Herdian holds a Bachelor’s degree
gelar Sarjana Manajemen Perusahaan dari Fakultas in Corporate Management from the Faculty of Economics,
Ekonomi Universitas Jayabaya (1995). Jayabaya University (1995). Program Pendidikan Pelatihan Waktu Tempat Penyelenggara
Training Program Date Place Organizer
Bergabung dengan Perseroan pada Juni 2015 dan He joined the Company in June 2015 and was appointed
ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan pada tanggal as Corporate Secretary on 29 June 2015. Prior to joining Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang 6 Februari 2025 Online Otoritas Jasa Keuangan
Pengembangan dan Penguatan Emiten dan February 6, 2025 Online Financial Services Authority
29 Juni 2025. Sebelumnya bekerja di MNC Corporation the Company, he worked at MNC Corporation (PT MNC Perusahaan Publik
(PT MNC Investama Tbk.) di divisi Corporate Finance Investama Tbk.) in the Corporate Finance Division (1998– Dissemination of OJK Regulation No. 45 of 2024 on
(1998–2008), Investor Relations & Corporate Secretary 2008) and later in the Investor Relations & Corporate the Development and Strengthening of Issuers and
Public Companies
(2008–2011), kemudian bergabung di divisi Corporate Secretary Division (2008–2011). He subsequently joined
Secretary PT Indika Energy Tbk.sebagai Senior Manager PT Indika Energy Tbk. in the Corporate Secretary Division Tantangan Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia 20 Februari 2025 Online Ecology Education
(2011-2015). as Senior Manager (2011–2015). Sustainable Development Challenges in Indonesia February 20, 2025 Online Ecology Education
Pemahaman mengenai Laporan Keberlanjutan 28 Februari 2025 Online Bursa Efek Indonesia (BEI)
Sustainability Report Awareness February 28, 2025 Online Indonesia Stock Exchange (IDX)
Uji Tuntas Hak Asasi Manusia 9 Desember 2025 Online Global Reporting Initiative, Asosiasi Emiten
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Human Rights Due Diligence December 9, 2025 Online Indonesia, Bursa Efek Indonesia (BEI)
Indonesian Public Listed Companies
Sebagaimana tercantum dalam Peraturan POJK 35/2014, As set forth in POJK 35/2014, the duties and responsibilities Association, Indonesia Stock Exchange (IDX)
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah of the Corporate Secretary are as follows:
sebagai berikut: a. To keep abreast of the development of capital
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya markets, especially prevailing Capital Market rules
peraturan perundang-undangan yang berlaku di and regulations;
bidang Pasar Modal; b. To provide input to the Board of Directors and Board
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan of Commissioners of the Company to comply with the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Capital Market rules and regulations;
202 203
Page 104
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
5. Ruang Lingkup 5. Scope
Audit Internal 6. Kebijakan Audit 6. Audit Policy
Internal Audit 7. Standar Audit 7. Auditing Standards
8. Kode Etik 8. Code of Conduct
9. Evaluasi dan Penyempurnaan 9. Evaluation and Improvement
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities
Sebagaimana dalam Piagam Audit Internal Perseroan, As stated in the Charter of Internal Audit, the Internal
Sejak tahun 2011, Perseroan telah membentuk unit Auditor Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, Auditor has the duty and responsibility, among others,
Since 2011, the Company has established an Internal Audit
Internal Audit dan menyusun Piagam Internal Audit yang antara lain menyusun dan melaksanakan Rencana to formulate and implement the Annual Internal Audit
Unit and formulated an Internal Audit Charter that has
telah disahkan oleh Direksi Perseroan, berdasarkan POJK Audit Internal Tahunan, menguji dan mengevaluasi Plan, test and evaluate the implementation of the internal
been ratified by the Board of Directors of the Company, in
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman pelaksanaan pengendalian internal dan sistem control and risk management system in accordance with
accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (POJK 56/2015). manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan, company policy, and audit and assess the efficiency and
concerning the Establishment and Guidelines for the
melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan effectiveness in the field of finance, accounting, operations,
Preparation of the Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015).
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, human resources, marketing, information technology, and
Dasar Hukum Penunjukan Kepala Audit Internal sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, other activities.
Legal Basis for Appointment of Head of Internal Audit
Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit dan kegiatan lainnya.
Internal Audit is led by a Head of Internal Audit Unit who
Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur is appointed and dismissed by the President Director with
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang Training and/or Competency Development
the approval of the Board of Commissioners.
diikuti dalam tahun buku 2025 Undertaken in Fiscal Year 2025
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted various
Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
042/B/SP-Kom/BeFa/IV/2022 tanggal 5 April 2022 dan pelatihan, antara lain pelatihan Audit Kompetensi terkait training programs, including a competency-based audit
042/B/SP-Kom/BeFa/IV/2022 dated 5 April 2022 and
Surat Keputusan Direksi No. 043/B/SP-Dir/BeFa/IV/2022 Critical Thinking yang diselenggarakan oleh The Institute training on Critical Thinking organized by The Institute
the Decree of the Board of Directors No. 043/B/SP-Dir/
tanggal 6 April 2022, Afiantino Wiharjo ditetapkan of Internal Auditors. Pelatihan ini bertujuan untuk of Internal Auditors. This program aimed to enhance the
BeFa/IV/2022 dated 6 April 2022, Afiantino Wiharjo was
sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan. meningkatkan kompetensi auditor Perseroan dalam Company’s auditors’ capabilities in delivering high-quality
appointed as the Head of the Company’s Internal Audit Unit.
menyampaikan temuan audit yang berkualitas, serta audit findings, as well as providing effective and practical
Profil menghasilkan rekomendasi yang efektif dan aplikatif. recommendations.
Profile
Bergabung dengan Perseroan pada November 2021. He joined the Company in November 2021. Previously
Sebelumnya bekerja sebagai Internal Auditor di PT AKR worked as an Internal Auditor at PT AKR Corporindo Tbk. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
DIREKTUR UTAMA President Director
Corporindo Tbk. (2015–2019), kemudian bergabung di PT (2015–2019), then joined PT Sinar Mas Agribusiness and
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Sinar Mas Agribusiness and Food (SMART) Tbk (2019– Food (SMART) Tbk (2019–2021). He earned Bachelor’s
KEPAL A UNIT AUDIT INTERNAL Internal Audit Head
2021). Beliau merupakan lulusan Sarjana Manajemen degree in Economic Management from Tarumanagara
Ekonomi dari Universitas Tarumanagara, Jakarta (2000). University, Jakarta (2000).
ANGGOTA Members
Pedoman Kerja Internal Audit Internal Audit Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Internal Audit In performing its duties, the Internal Audit Unit is guided
berpedoman pada Piagam Audit Internal. Secara berkala, by an Internal Audit Charter. Periodically, the Internal Anggota Unit Audit Internal Members of Internal Audit Unit
Piagam Audit Internal dikaji ulang dan disempurnakan Audit Charter is reviewed and refined in accordance with Jumlah anggota Unit Audit Internal adalah (tiga) orang, The Internal Audit Unit consists of 2 (two) members,
sesuai dengan perkembangan peraturan yang berlaku applicable regulatory developments. On October 5, 2016, yang terdiri 1 (satu) orang Kepala Unit Audit Internal, 1 comprising 1 (one) Head of Internal Audit Unit and 2 (two)
dan pada tanggal 5 Oktober 2016 melalui Keputusan through Commissioners Decree No. 016/B/SP-KOM/BFIE/ (satu) orang Senior Auditor dan 1 (satu) orang Staff Auditor. Senior Auditor.
Komisaris No. 016/B/SP-Kom/BFIE/IX/2016, telah IX/2016, improvements were made to it in accordance with
dilakukan disempurnakan sesuai dengan P O JK prevailing POJK No.56/2015 regulations. Profil anggota Audit Internal adalah sebagai berikut: The profile of Internal Audit member is as follows:
No.56/2015 yang berlaku.
Abdul Hamid Abdul Hamid
Secara garis besar Audit Internal mencakup: Broadly speaking, the Internal Audit includes: B e rg a b u n g d e n g a n P e r s e ro a n p a d a M e i 2 0 24 . Joined the Company in May 2024. Previously, he worked as
1. Definisi 1. Definitions Sebelumnya bekerja sebagai Internal Auditor di PT. Damai an Internal Auditor at PT Damai Putra Group (2017–2023)
2. Maksud dan Tujuan 2. Purpose and Objectives Putra Group (2017–2023), kemudian bergabung dengan and subsequently at PT Bali Towerindo Sentra Tbk (2023–
3. Visi dan Misi 3. Vision and Mission PT. Bali Towerindo Sentra, Tbk (2023–2024). Lulusan 2024). He holds a Bachelor’s degree in Accounting from
4. Kedudukan, Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab 4. Positions, Functions, Duties and Responsibilities and Sarjana Akuntansi di Universitas Gunadarma, Depok. Gunadarma University, Depok.
serta Wewenang Authorities
204 205
Page 105
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Wayan Adhitya Nugroho
Bergabung dengan Perseroan pada November 2025.
Wayan Adhitya Nugroho
Joined the Company in November 2025. Previously served as
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Sebelumnya bekerja sebagai Operations HO Quality Operations HO Quality Assurance at Bank SMBC Indonesia Internal Control System
Assurance di Bank SMBC Indonesia, Tbk (2020–2022), Tbk (2020–2022), and subsequently joined Amar tha
kemudian bergabung dengan PT. Amartha Mikrofintek Mikrofintek (2022–2025). Holds a Bachelor’s degree in
(2022–2025). Lulusan Sarjana Akuntansi di Universitas Accounting from Syarif Hidayatullah State Islamic University
Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Jakarta.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Internal Audit Unit Task Implementation Report Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan oleh Implementation of the internal control system is carried
Auditor internal melaksanakan tugas dan tanggung The Internal Auditors carried out their duties and Perseroan yang mencakup pengendalian keuangan out by the Company covering financial and operational
jawab seperti tertera di atas, dan prioritas yang telah responsibilities as outlined above, with a priority focus dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan control, as well as compliance with other laws and
dilaksanakan adalah kegiatan audit yang mencakup on audit activities covering all business operations in perundang-undangan lainnya, untuk memastikan bahwa: regulations, to ensure that:
selur uh ke giatan usaha di Jakar ta dan B ekasi. Jakarta and Bekasi. The audits conducted during 2025 1. Semua risiko yang ada telah diidentifikasi dan dikelola 1. All the risks have been identified and adequately
Pelaksanaan audit selama tahun 2025 difokuskan secara memadai. managed.
were primarily focused on assessing the level of internal
pada penilaian tingkat pengendalian internal dalam 2. Interaksi antara Internal Audit dengan berbagai 2. Interactions between Internal Audit with various
controls in operations to achieve the objectives expected
operasional guna mencapai tujuan yang diharapkan oleh satuan pengelola (governance groups) di dalam governance groups take place as they should within
by Management. The audits were carried out using several
Manajemen. Pelaksanaan tersebut melalui beberapa Perseroan berlangsung semestinya. the Company.
examination methods, including:
metode pemeriksaaan, antara lain: 3. Semua informasi keuangan, manajerial, dan kegiatan 3. All important financial information, managerial, and
1. Document review;
1. Penelahaan dokumen; operasional yang penting disajikan secara akurat, operational activities are presented accurately, reliable,
2. Discussions with Management and employees
2. Diskusi dengan Manajemen dan karyawan dapat dipercaya, dan tepat waktu. and timely.
3. Observasi 3. Observation
4. S e m u a t i n d a k a n k a r y a w a n t i d a k a d a y a n g 4. No employee action runs contrary to prevailing policies,
4. Pengujian prosedur kerja dan pengendalian 4. Testing work procedures and controls
bertentangan dengan kebijakan, standar, prosedur, standards, procedures, and legal regulations, as well as
5. Uji kepatuhan dan uji substantif 5. Compliance tests and substantive tests
dan ketentuan hukum , maupun peraturan applicable laws and regulations
perundangan yang berlaku.
Auditor Internal telah menyampaikan laporan audit
secara tertulis kepada manajemen dan secara umum The Internal Auditors have submitted audit reports in Pelaksanaan tersebut dilakukan oleh Internal Audit These are implemented by the Internal Audit which reports
isi laporan audit meliputi: writing to Management. In general, the audit reports berada langsung di bawah Direktur Utama, sehingga directly to the President Director, so that the Internal
1. Rincian temuan terhadap hasil pemeriksaan include the following: I nte r n al Au d i t d a p at m e n g eval u asi efe k ti v i t as Audit can evaluate the effectiveness of internal control
berdasarkan bukti audit terhadap kriteria audit yang 1. Details of findings from the examination based on pelaksanaan pengendalian internal dan memberikan implementation and provide suggestions for improvement
mengindikasikan ketidaksesuaian. audit evidence against audit criteria indicating non- saran-saran perbaikan kepada Direktur Utama. to the President Director
2. Penyebab dan akibat dari ketidaksesuaian tersebut. compliance.
3. Rekomendasi kepada manajemen dalam hal saran 2. The causes and consequences of such non-compliance. Laporan-laporan Hasil Audit dilakukan berdasarkan The Audit Results Reports are prepared based on the
dan tindakan yang harus dilakukan Manajemen untuk 3. Recommendations to Management regarding actions Piagam Internal Audit dengan, skala prioritas yang Internal Audit Charter, the priorities established are:
mencegah terjadi kondisi yang sama di masa yang to be taken to prevent recurrence of similar conditions diterapkan adalah:
akan datang. 1. Laporan-laporan Hasil Audit dikelompokan sesuai 1. Audit reports are grouped according to the target
in the future.
4. Prioritas pemeriksaan berdasarkan temuan yang dengan kategori sasaran. category.
4. Audit priorities based on findings, taking into account
didasarkan rekomendasi dari Manajemen. 2. Secara periodik akan dilakukan analisis Hasil 2. Audit results are periodically analyzed in order to
recommendations from Management.
Audit sehingga dengan demikian akan dilakukan generate improvements in the categories mentioned
Temuan dan Tindak Lanjut pengembangan yang lebih baik (improvement) untuk above
Findings and Follow-Up
Laporan hasil audit mencakup proses bisnis yang kategori-kategori tersebut diatas.
The audit reports cover significant business processes
signifikan yang ada di setiap unit perusahaan seperti
penjualan, keuangan, accounting dan operasional
within each company unit, including sales, finance,
perusahaan seperti Estate Management, Teknik dalam accounting, and operational areas such as Estate
Evaluasi Efektivitas Evaluation of Internal
pengawasan unit. Management and Engineering under unit supervision.
Sistem Pengendalian Internal Control System Effectiveness
BeFa, sebagai pengelola kawasan industri, menilai BeFa, as an industrial estate manager, considers the
Selanjutnya Audit Internal juga menindaklanjuti proses
bahwa evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian evaluation of the internal control system's effectiveness
perbaikan yang telah disepakati dengan unit yang Furthermore, the Internal Audit Unit also follows up on
internal sangat penting untuk memastikan kelancaran crucial to ensuring smooth operations and achieving the
bersangkutan untuk memperkuat pengendalian internal corrective actions agreed upon with the respective units
operasional dan pencapaian tujuan perusahaan. company's objectives.
dan meredam risiko yang dapat terjadi. to strengthen internal controls and mitigate potential risks.
206 207
Page 106
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Perseroan telah menjalankan Sistem Pengendalian The Company has implemented an Internal Control
Internal sesuai dengan prinsip-prinsip yang berlaku. System in accordance with applicable principles. A Audit Eksternal dan Independensi Akuntan
Evaluasi yang dilakukan secara menyeluruh comprehensive evaluation indicates that the system is External Audit and Auditor Independence
menunjukkan bahwa sistem tersebut berjalan dengan functioning effectively. The effectiveness of this internal
baik. Efektivitas pengendalian internal ini tercermin control is reflected in two key aspects:
dalam dua aspek utama:
1. Proses pada Level Entitas 1. Entity-Level Processes
P a d a t i n g k a t e n t i t a s , p e n g awa s a n i n te r n a l At the entity level, internal supervision has shown
Kebijakan Policy
menunjukkan peningkatan yang signifikan. Unit significant improvement. The Company's Internal
Perseroan menetapkan kebijakan audit eksternal dengan The Company establishes its external audit policy by
Audit Internal Perseroan telah meningkatkan kualitas Audit Unit has enhanced the quality of oversight and
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor referring to Financial Services Authority Regulation No.
pengawasan dan pemeriksaan terhadap kinerja di inspection regarding performance in each department,
9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan 9 of 2023 on the Use of Public Accountant and Public
setiap departemen, cabang, dan proyek. Perseroan branch, and project. The Company also actively follows
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, serta Accounting Firm Services in Financial Services Activities,
juga secara aktif menindaklanjuti setiap kritik dan up on every piece of feedback and suggestion received.
ketentuan peraturan perundang-undangan terkait lainnya. as well as other relevant prevailing laws and regulations.
saran yang diterima. Dengan pendekatan ini, semua With this approach, employees at all levels play a role in
Kebijakan ini disusun untuk memastikan independensi This policy is formulated to ensure the independence of the
karyawan di berbagai tingkatan turut berperan dalam monitoring and reporting potential fraud or dishonesty
Akuntan Publik, kualitas audit, serta kepatuhan terhadap Public Accountant, the quality of the audit, and compliance
mengawasi dan melaporkan potensi kecurangan in the workplace. As a commitment to good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. with the principles of good corporate governance.
atau ketidakjujuran di lingkungan kerja. Sebagai governance, the Company consistently implements
wujud komitmen terhadap tata kelola perusahaan ethical code principles at all employee levels.
Dalam rangka menjaga independensi, Perseroan In order to maintain independence, the Company applies
yang baik, Perseroan menerapkan prinsip prinsip
menerapkan pembatasan penggunaan jasa audit oleh limitations on the use of audit services by the same Public
kode etik secara berkesinambungan di semua
Akuntan Publik yang sama sesuai ketentuan yang berlaku, Accountant in accordance with applicable regulations,
tingkatan karyawan.
termasuk pemberlakuan masa jeda (cooling-off period). including the implementation of a cooling-off period. The
2. Proses pada Level Bisnis 2. Business-Level Processes
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik appointment of the Public Accountant and Public Accounting
P e n i n g k at a n c a k u p a n p e n g awas a n i n te r n al The improved internal supervision coverage in business
dilakukan setiap tahun buku dengan memperhatikan Firm is conducted annually for each financial year by taking
pada proses bisnis memberikan dampak processes has positively impacted financial reporting,
rekomendasi Komite Audit serta mempertimbangkan into account the recommendations of the Audit Committee
positif pada laporan keuangan, terutama dalam particularly in identifying risks more accurately and
kompetensi, pengalaman, dan kepatuhan terhadap and considering competence, experience, and compliance
mengidentifikasi risiko secara lebih akurat dan accountably. This is evident from the more effective
standar profesi dan kode etik. with professional standards and codes of ethics.
dapat dipertanggungjawabkan. Hal ini terlihat dari monitoring of key aspects such as inventory processes,
adanya pengawasan yang lebih efektif pada berbagai financial reporting, sales, and receivables.
Pelaksanaan Implementation
aspek penting, seperti proses persediaan, pelaporan
Dalam pelaksanaan kebijakan tersebut, Perseroan In implementing this policy, the Company engages the
keuangan, penjualan, dan piutang.
m e n g gunakan jasa A k untan P ublik dan Kanto r services of Public Accountants and Public Accounting
Akuntan Publik yang terdaftar dan aktif pada Otoritas Firms that are registered and active with the Financial
Dengan evaluasi yang berkelanjutan ini, Perseroan Through this ongoing evaluation, the Company is
Jasa Keuangan untuk melakukan audit atas laporan Services Authority to conduct audits of the Company’s
berkomitmen untuk terus menjaga dan meningkatkan committed to maintaining and enhancing the effectiveness
keuangan tahunan Perseroan. Pemberian jasa audit annual financial statements. The provision of audit services
efe k ti v i tas sis te m p e n g e n d alian inte r n al g u n a of the internal control system to support improved
dilaksanakan sesuai dengan standar profesional is carried out in accordance with public accountant
mendukung kinerja yang lebih baik di masa depan. performance in the future.
akuntan publik dan ruang lingkup audit yang dituangkan professional standards and the scope of the audit as
dalam perjanjian kerja. stipulated in the engagement agreement.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or The Company submits reports on the appointment of the
Perseroan menyampaikan laporan penunjukan Akuntan
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy Public Accountant and Public Accounting Firm, as well as
Publik dan Kantor Akuntan Publik serta laporan realisasi
Pengendalian Internal of the Internal Control System reports on the realization of the use of audit services, to
penggunaan jasa audit kepada Otoritas Jasa Keuangan
Direksi dan Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners the Financial Services Authority annually in accordance
setiap tahun sesuai dengan batas waktu dan ketentuan
penerapan sistem pengendalian internal di lingkungan consider that the implementation of the internal control with the applicable deadlines and provisions. The Audit
yang berlaku. Komite Audit melakukan evaluasi atas
Perseroan cukup memadai. Namun demikian, Perseroan system within the Company is adequate. However, the Committee evaluates the audit implementation, including
pelaksanaan audit, termasuk kualitas proses audit dan
akan terus melakukan Pengembangan terkait penerapan Company will continue to make improvements regarding the quality of the audit process and any recommendations
rekomendasi perbaikan yang disampaikan, sebagai
sistem pengendalian internal agar dapat memberikan the implementation of the internal control system in order for improvement provided, as part of the Company’s
bagian dari fungsi pengawasan dan kepatuhan
manfaat yang lebih besar lagi bagi Perseroan. to provide even greater benefits for the Company. oversight and compliance functions.
Perseroan.
208 209
Page 107
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Periode dan Biaya KAP
Sejak Penawaran Umum Perdana Perseroan pada tahun
Public Accounting Firm Tenure and Fees
Since the Initial Public Offering of the Company in 2012,
Manajemen Risiko
2012, Audit laporan keuangan Perseroan pada periode the Audit of the Company's financial statements for the Risk Management
tahun buku 2012, 2013 dan 2014 dilakukan oleh KAP financial years 2012, 2013 and 2014 were carried out by KAP
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Rekan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Ade Fatma & Partners
(PKF), sedangkan audit laporan keuangan Perseroan (PKF), while the audit of the financial statements of the
pada periode tahun buku 2016 oleh KAP Paul Hadiwinata, Company during the financial year 2016 was carried out
Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan (PKF). Tahun by KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli
2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 dan 2023 dilakukan & Partners (PKF). In 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 Menyadari bahwa pertumbuhan dan kinerja operasional Recognizing that its operational and financial performance
oleh K AP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, and 2023 the audits were carried out by Paul Hadiwinata, dan keuangan Perseroan rentan terhadap berbagai risiko, and growth are susceptible to various risks, Company has
Palilingan & Rekan (PKF). Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (PKF). maka Perseroan melaksanakan praktik manajemen instituted prudent risk management practices to ensure
risiko yang hati-hati untuk menjamin pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
Akuntan Publik Perseroan 2021–2025
2021–20z25 Public Accountant Firm dalam jutaan Rupiah in million Rupiah Risiko yang Dihadapi Risks Faced by the Company
Risiko-risiko yang dihadapi Perseroan antara lain: Among the risks that the Company faces are:
Tahun Kantor Akuntan Publik Partner Pelaksana Biaya (termasuk pajak
Year Public Accountant Firm Partner pertambahan nilai)
1. Persaingan usaha 1. Business competition
Fee (including value added tax) 2. Perencanaan keuangan 2. Financial planning
3. Gugatan hukum 3. Legal claims
2021 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Hidajat Rahardjo 655,7 4. Tertundanya penyelesaian proyek 4. Project delays
5. Berkurangnya lahan strategis 5. Reduction in strategic land
2022 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Zainuddin 661,6 6. Sumber Daya Manusia 6. Human Capital
7. Fluktuasi 7. Market fluctuations
2023 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Zainuddin 671,3 8. Bencana Alam 8. Natural disasters
2024 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Hidajat Rahardjo 671,3 Upaya Mengelola Risiko Risk Management Efforts
Untuk menghadapi risiko-risiko utama, Perseroan To address the key risks, the Company implements risk
2025 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Hidajat Rahardjo 671,3 menerapkan manajemen risiko untuk memitigasi risiko management to mitigate business risks as follows:
usaha sebagai berikut:
Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 Audit of Financial Statements for the Financial Year 2025 1. Risiko persaingan usaha, Perseroan berusaha 1. Business competition risk: The Company strives to
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company has appointed a Public Accounting Firm melakukan kegiatan usahanya secara profesional conduct its business professionally and consistently
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan yaitu Paul (KAP) registered with Financial Services Authority, namely dan akan senantiasa memenuhi ketentuan yang telah complies with agreements made with tenants. The
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & disepakati dengan para penghuni. Perseroan juga Company also maintains product quality, offers
(PKF). Penunjukan KAP tersebut telah melalui proses Partners (PKF). The appointment of KAP took place menjaga kualitas produk serta memberikan harga competitive selling prices, and provides high-quality
pengadaan barang dan jasa yang berlaku di Perseroan through the applicable procurement process for goods jual yang bersaing termasuk layanan purna jual yang after-sales services.
dan telah mendapatkan persetujuan RUPS Tahunan pada and services at the Company and has been approved berkualitas.
tanggal 24 Juni 2025 atas rekomendasi Komite Audit by the Annual GMS dated June 25, 2025 pursuant to the 2. Risiko keuangan, Perseroan melakukan perencanaan 2. Financial risk: The Company undertakes careful
atas usulan Dewan Komisaris Perseroan. recommendation of the Board of Commissioners. keuangan yang matang dan dengan pertimbangan financial planning with sound considerations to ensure
yang baik yang bertujuan memastikan ketersediaan the availability of funds for project development, the
Ruang Lingkup Audit Scope of Audit dana untuk pembangunan proyek-proyek, kewajaran reasonableness of project values, liquidity, financial
Ruang lingkup audit yang dilakukan KAP Paul Hadiwinata, The scope of the audit conducted by KAP Paul Hadiwinata, nilai-nilai proyek Perseroan, likuiditas, rasio-rasio ratios, and the optimal use of funds.
Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan (PKF) mencakup: Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Partners (PKF) covered: keuangan dan mengoptimalkan penggunaan dana.
• Audit atas L aporan Keuangan Konsolidasian • Audit of Consolidated Financial Statements for the 3. Risiko gugatan hukum, dalam proses pembelian
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ended December 31, 2025. tanah, Perseroan selalu melakukan penelahaan 3. Legal claim risk: In the land acquisition process, the
31 Desember 2025. • Audit Compliance on laws and regulations that applied atas kepemilikan dan kelengkapan surat-surat untuk Company always reviews ownership and completeness
• Audit Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan in the financial year 2025. menghindari kemungkinan adanya tuntutan dan of documents to prevent potential claims or disputes
peraturan lainnya yang berlaku pada tahun buku 2025. • Audit Compliance on the company's internal control sengketa atas kepemilikan atau penguasan tanah di over land ownership or control in the future.
• Audit Kepatuhan terhadap sistem pengendalian intern system. kemudian hari.
perusahaan.
210 211
Page 108
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
4. R i s i ko t e r t u n d a ny a p e nyel e s a i a n p r oye k ,
Perseroan mengantisipasi dengan seleksi secara
4. Project delay risk: The Company mitigates this
by carefully selecting contractors based on their
Perkara Penting Tahun 2025
ketat dalam penunjukkan para kontraktor yang experience and imposing penalties on contractors Legal Cases in 2025
didasari oleh pengalaman kontraktor serta pinalti bagi whose project execution does not comply with the
para kontraktor yang pelaksanaan pembangunan agreed work plans and budgets.
tidak sesuai dengan rencana kerja dan anggaran yang
telah disepakati.
5. Risiko berkurangnya lahan strategis untuk 5. R i s k o f r e d u c t i o n i n s t r a t e g i c l a n d f o r
pengembangan, Perseroan akan terus melakukan development: The Company continuously identifies Dengan memperhatikan dan pemenuhan kepatuhan By taking into account and complying with applicable
identifikasi dan akuisisi lahan-lahan potensial baru and acquires potential new land in strategic locations. terhadap peraturan perundangan yang berlaku serta laws and regulations and implementing good corporate
yang berlokasi strategis. menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang governance principles, the Company did not face any legal
6. P e r s e r o a n m e m p e r h a t i k a n k e p e n t i n g a n 6. Human resources risk: The Company pays attention baik, selama tahun 2025 Perseroan tidak menghadapi cases in 2025 that disrupted the Company’s business
karyawan yaitu dengan memberikan remunerasi to employee interests by providing competitive perkara penting apapun yang dapat menghambat continuity.
yang kompetitif serta memberikan kesempatan remuneration and career development opportunities kelangsungan bisnis Perusahaan.
pengembangan karir untuk menciptakan suasana to create a conducive work environment.
dan lingkungan kerja yang kondusif.
7. Risiko fluktuasi, Perseroan memiliki rencana 7. Market fluctuation risk: The Company plans to Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik Funding for Political Activities
mengembangkan segmentasi pasar yang develop market segments that generate recurring Kebijakan Perseroan melarang keterlibatan Perseroan The Company prohibits involvement in political activities,
menghasilkan pendapatan berulang (recurring income from the commercial sector. dalam kegiatan politik, termasuk memberikan donasi including making donations for political interests.
income) dari sektor komersial untuk kepentingan politik.
8. Risiko bencana alam, Perseroan mengantisipasinya 8. Natural disaster risk: The Company anticipates this
dengan mengasuransikan aset tetap dan persediaan by insuring its fixed assets and inventories, adhering Informasi Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions
Perseroan; Perseroan memperhatikan standar to high safety standards, and maintaining its own fire- Pada tahun 20 25 , Pe rse roan m e ne rima sanksi In 2025, the Company received administrative sanctions
keamanan yang tinggi serta memiliki unit pemadam fighting unit in the MM2100 area. administratif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait from the Financial Services Authority (OJK) related to
kebakaran tersendiri di Kawasan MM2100. aspek kepatuhan pelaporan, dengan rincian sebagai reporting compliance, with details as follows:
berikut:
Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Risk Management System 1. Keterlambatan penyampaian Laporan Realisasi 1. Delay in the submission of the Report on the Realization
Perseroan meninjau sistem dan kebijakan manajemen The Company regularly reviews its risk management Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan of the Use of Public Accountant and Public Accounting
risiko secara berkala untuk kemudian disesuaikan system and policies to align them with prevailing market Publik atas audit Laporan Keuangan Tahunan per 31 Firm Services for the audit of the Annual Financial
dengan keadaan di pasar usaha. Dalam menjalankan conditions. In operating its business, the Company Desember 2024, dengan denda administratif sebesar Statements as of 31 December 2024, resulting in an
operasi Perseroan, risiko-risiko diatur secara hati-hati carefully manages risks to avoid potential losses. Rp2.300.000,00. (dua juta tiga ratus ribu rupiah) administrative fine of IDR 2,300,000.00 (two million
untuk menghindari potensi kerugian untuk Perseroan. 2. Keterlambatan penyampaian Laporan Penunjukan three hundred thousand Rupiah).
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk audit 2. Delay in the submission of the Repor t on the
Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors and/or Laporan Keuangan Tahunan per 31 Desember 2025, Appointment of a Public Accountant and Public
Dewan Komisaris atas Kecukupan Board of Commissioners on the Adequacy of dengan denda administratif sebesar Rp500.000,00. Accounting Firm for the audit of the Annual Financial
Sistem Manajemen Risiko the Risk Management System (lima ratus ribu Rupiah) Statements as of 31 December 2025, resulting in an
Tahun 2025, Direksi/atau Dewan Komisaris menilai In 2025 , the Board of Directors and/or Board of administrative fine of IDR 500,000.00 (five hundred
bahwa sistem manajemen risiko yang dijalankan Commissioners considered that the risk management thousand Rupiah).
Perseroan sudah cukup memadai, termasuk juga dengan system implemented by the Company was adequate, Perseroan telah melakukan evaluasi internal serta
prosedur, mekanisme dan infrastruktur manajemen including the risk management procedures, mechanism, penguatan proses dan pengendalian kepatuhan guna The Company has conducted an internal evaluation and
risiko yang dimiliki Perseroan. and infrastructure owned by the Company. meningkatkan kualitas tata kelola dan memastikan strengthened its compliance processes and controls to
ketepatan waktu pelaporan ke depan. Selain sanksi enhance the quality of corporate governance and to ensure
tersebut, tidak terdapat sanksi administratif lainnya yang the timeliness of future reporting. Other than the sanctions
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan maupun mentioned above, there were no additional administrative
ketentuan pasar modal. sanctions related to the Company’s business activities or
capital market regulations.
212 213
Page 109
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
c. Karyawan Perseroan dilarang menggunakan hak c. Company employees are prohibited from illegally
Kode Etik Perusahaan kekayaan intelektual pihak lain secara ilegal. using the intellectual property rights of others.
Code of Conduct d. Hubungan dengan Pemasok dan Penyedia Jasa d. Relationships with Suppliers and Service Providers.
Layanan. Perseroan menerapkan proses pengadaan The Company implements a procurement process
yang menjunjung prinsip-prinsip keterbukaan, adil, that upholds the principles of openness, fairness
kompetitif dan bebas benturan kepentingan dan and competitition that is free from conflicts of
senantiasa menjaga hubungan berdasarkan sikap interest and always nurtures relationships based on
profesionalisme, kepercayaan, saling menghormati dan professionalism, trust, mutual respect and mutual
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Perseroan telah saling menguntungkan sesuai ketentuan Perseroan benefit in accordance with Company regulations.
The Code of Conduct of the Company was finalized and
difinalisasi dan disosialisasikan kepada para karyawan e. Hubungan dengan Pelanggan e. Relationships with Customers
disseminated to employees of Perseroan in March 2017
Perseroan pada bulan Maret 2017 dan kembali diperbarui Perseroan berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para The Company strives to be the best choice for its
and updated again in December 2018.
pada bulan Desember 2018. pelanggannya. Semua perjanjian bisnis dilakukan customers. All business agreements are conducted
secara adil sesuai ketentuan perusahaan berdasarkan fairly in accordance with company regulations based
Pedoman perilaku tersebut disusun karena Perseroan kesetaraan dan sikap profesional serta memberikan on equality and a professional attitude as well as
This code of conduct was formulated because the
menyadari peran sumber daya manusia dalam pelayanan terbaik untuk menciptakan hubungan jangka best service, to create longterm relationships that are
Company recognizes the role of human resources in
mendukung Perseroan dalam hal tersebut sehingga panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah mutually beneficial for both parties, with emphasis on
supporting the Company with regard to these aspects,
tujuan-tujuan usaha Perseroan akan tercapai dengan pihak, dengan mengutamakan kepuasan Pelanggan. customer satisfaction.
thus ensuring that the Company's business objectives will
hasil yang baik. Bagi Perseroan, sumber daya manusia f. Hubungan dengan Media Massa f. Relations with Mass Media
be achieved with good results. For the Company, human
adalah aset paling penting yang membutuhkan perhatian Perseroan menjalin hubungan yang harmonis dengan The Company has established a harmonious
resources is the most important assets that requires
khusus. Perseroan memandang pentingnya perilaku media massa sebagai salah satu sarana untuk relationship with the mass media as a means to
special attention. The Company views the compliance
para karyawan yang sejalan dengan peraturan hukum memelihara corporate image Perseroan. Hubungan maintain the company's corporate image. This
of employees with applicable laws and ethical with co-
yang berlaku dan etika yang berhubungan dengan rekan te r se bu t didasar kan pada ke p e rc ayaan dan relationship is based on trust and openness with
workers, third parties, and stakeholders as being very
kerja, pihak ketiga, dan para pemangku kepentingan keterbukaan dengan menitikberatkan kepentingan emphasis on the interests of the Company.
important.
(“stakeholders”). Perseroan.
Pedoman ini berlaku untuk semua para karyawan maupun 2. Manajemen dan Karyawan 2. Management and Employees
These guidelines apply to all employees and management
manajemen Perseroan serta anak-anak perusahaan. a. Etika Kerja a. Work ethics
of the Company and its subsidiaries. Every superior shall
Setiap atasan harus memastikan bahwa rekan kerja Patuh dan konsekuen terhadap Hukum, Peraturan Obedient to the Law, the Company Regulations, Policies,
ensure that his/her work colleagues or subordinates
ataupun bawahannya mengetahui dan mematuhi Perusahaan, Kebijakan, Standard Operating Procedure Standard Operating Procedure ( "SOP") and other
understand and comply with these guidelines and to
pedoman tersebut dan dijalankan dengan semestinya. (“SOP”) dan hal-hal lainnya yang ditetapkan oleh matters specified by the Company with consequences.
implement them properly.
Perseroan.
Pedoman Perilaku ini mengatur hubungan antara b. Perseroan menghormati hak asasi manusia dan b. The Company respects human rights and seeks to
This Code of Conduct governs the relationship between
karyawan dan Perseroan, yang menuntun perilaku positif berupaya untuk memberikan peluang kerja yang provide equal employment opportunities without
employees and the Company, which guides positive
karyawan dan perusahaan baik di dalam hubungan kerja, setara tanpa adanya diskriminasi, baik dalam discrimination, both in communication and tolerance
employee and company behavior in terms of employment
di tempat kerja, maupun ketika pekerjaan dilaksanakan. berkomunikasi maupun perilaku toleransi dan with equal opportunities.
relationships, work relationships, and when the work is
persamaan kesempatan.
carried out.
c. Penghindaran Benturan Kepentingan c. Avoidance of Conflict of Interest. Conflicts of interests
Prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) yang Benturan kepentingan adalah perbedaan antara refer to differences in the economic interests of the
The principles of Good Corporate Governance (GCG)
diterapkan dalam Pedoman Perilaku ini terdiri dari 2 kepentingan ekonomis Perseroan dengan Company and the personal economic interests of
applied within the Code of Conduct consists of two parts,
bagian yaitu: kepentingan ekonomis pribadi dari unsur Perseroan element of the Company that could harm the Company.
namely:
yang dapat merugikan Perseroan.
1. Kerja Sama dengan Para Pelanggan, Pemasok d. Aktivitas Politik d. Political Activities
1. Cooperation with Customers, Suppliers and
dan Mitra Bisnis Lain Perseroan tidak terlibat dalam kegiatan par tai The Company does not engage in political party
Other Business Partners
a. Perseroan menjunjung tinggi etika usaha dan politik, tetapi Perseroan tidak menghalangi para activities, but the Company does not deter employees
a. T h e C o m p a ny u p h o l d s t h e b u s i n e s s e t h i c s
berkompetisi secara sehat dan adil dengan para kar yawannya untuk mengambil bagian dalam from taking part in political activities outside of
and competes in a healthy and fair manner with
pesaing. Prinsip utama yang dijalankan Perseroan kegiatan politik di luar jam kerja. Para karyawan yang working hours. Employees who are engaged in such
competitors. The main principle of the Company is to
dalam melakukan persaingan usaha yang sehat. terlibat dalam kegiatan tersebut bertindak dalam activities are acting in his/her personal capacity as
conduct healthy competition.
b. Perseroan melarang tindakan-tindakan korupsi kapasitasnya sebagai individu/pribadi dan tidak ada an individual and there is no conflict of interest with
b. The Company prohibits acts of internal corruption and
dalam internal perusahaan dan suap. benturan kepentingan dengan Perseroan. the Company.
bribery.
214 215
Page 110
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
e. Aktivitas Keagamaan e. Religious Activities
Nilai-nilai Perusahaan
Setiap karyawan maupun Manajemen Perseroan Each of the Company's employees and management
Corporates Values
harus menjunjung tinggi sikap saling toleransi antar must uphold mutual religious tolerance such as
umat beragama seperti menghargai kebebasan respecting religious freedom and mutually respect of
beragama dan saling menghormati hak dan rights and obligations between religious communities. Perseroan berkomitmen menerapkan GCG pada seluruh The Company is committed to applying GCG to all
kewajiban antara umat beragama. individu di Perseroan, untuk itu, Perseroan menetapkan employees to that end, the Company has established
f. Perlindungan Harta Milik (Aset) f. Protection of Asset dan menerapkan budaya Perseroan yang dijadikan and implemented corporate culture as guidelines for
Kar yawan wajib untuk memelihara aset- aset Employees are required to maintain the Company's pedoman tingkah laku seluruh karyawan Perseroan yang all employees of the Company as described in the first
Perseroan. assets. telah dijelaskan di bab pertama Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
g. Penggunaan Informasi g. Use of Information
Karyawan harus menjaga informasi Perseroan yang Employees must keep the Company's confidential Program MSOP
bersifat rahasia, antara lain Informasi teknis tentang information secret, such as technical information on MSOP Program
produk, strategi pemasaran, laporan keuangan, dan products, marketing strategies, financial reports, and
lain-lain. others.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Program In 2025, the Company did not have a new MSOP program.
h. Keamanan Informasi h. Information security
MSOP baru.
Kar yawan tidak diijinkan untuk menyebarkan Employees are not permit ted to disseminate
informasi yang dapat dikategorikan sebagai information that can be categorized as insult, abuse,
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Information Disclosure Policy Regarding
penghinaan, pelecehan, pornografi, dan segala pornography, and anything that may cause unrest.
Kepemilikan Saham Direksi dan/atau Share Ownership of Board of Directors and
sesuatu yang menimbulkan keresahan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
i. Informasi Orang Dalam (Insider Trading) i. Insider Trading
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan Throughout 2025, the Company has submitted reports on
Kar yawan/unsur Perseroan yang mengetahui Employee/elements of the Company in possession of
laporan kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan share ownership and/or any changes in share ownership
informasi material dan rahasia dilarang melakukan material or confidential information are prohibited from
kepemilikan saham Direksi dan/atau Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
kegiatan membeli atau menjual sekuritas (seperti buying or selling securities (such as stocks, bonds, or
kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan ketentuan to the Otoritas Jasa Keuangan in accordance with
saham, obligasi, atau turunannya) Perseroan baik derivatives thereof) of the Company, either directly or
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024
secara langsung, maupun tidak langsung seperti indirectly such as through family members or other
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan concerning Reports on Share Ownership or Changes in
melalui anggota keluarga, orang lain, atau entitas lain. people, or other entities.
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Share Ownership of Public Companies and Reports on
j. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup j. Health, Safety and Environment
Aktivitas Penjaminan Saham Perusahaan Terbuka, Share Pledging Activities, as well as OJK Circular Letter
Perseroan melakukan kegiatannya dengan menjaga In carrying out its activities, the Company safeguards
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/ No. 10/SEOJK.04/2025 governing electronic submission
lingkungan dan menggunakan sumber daya energi the environment and the
SEOJK.04/2025 yang mengatur tata cara penyampaian procedures.
serta alam secara efisien.
laporan secara elektronik.
Informasi mengenai pelaksanaan pelaporan kepemilikan Information regarding the implementation of share
Upaya Penegakkan dan Enforcement and Sanctions of
saham dan/atau setiap perubahannya oleh anggota ownership reporting and/or any changes therein by
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Violating the Code of Conduct
Direksi dan/atau Dewan Komisaris disajikan pada bagian members of the Board of Directors and/or Board of
S e ti a p k a r y awa n d i h a r u s k a n m e n a n d at a n g a n i Each employee is required to sign the code of conduct
Laporan Kepemilikan Saham dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners is presented in the Share Ownership
pedoman perilaku saat bergabung dengan Perseroan when joining the Company and implementing it in daily
Report section of this Annual Report.
dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari-hari. activities. The Company also regularly organizes events
Perseroan juga secara berkala mengadakan acara untuk to emphasize the application of the code of conduct to
Hingga tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, none of the members of the
menekankan penerapan kode etik bagi para pegawai. employees. Any violation of the code of conduct may result
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors and/or Board of Commissioners held
Pelanggaran terhadap kode etik dapat berakibat pada in warnings and eventually termination of employment.
yang memiliki saham Perseroan. shares in the Company.
peringatan hingga pemutusan hubungan kerja.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Sanksi untuk Masing-Masing Jenis Pelanggaran Sanctions on Each Type of Whistleblowing System
yang Diatur dalam Kode Etik Code of Conduct Violation
Bagi karyawan Perseroan yang terbukti melakukan Employees proven to have violated the code of conduct Perseroan menerapkan mekanisme Whistleblowing The Company implements a Whistleblowing mechanism
pelanggaran atas Kode Etik yang tercantum pada which is stated in the Company regulations, may receive sebagai bagian dari komitmen jangka panjang. as part of its long-term commitment. This mechanism
Peraturan Perusahaan, Perseroan dapat memberikan different sanctions as regulated. Mekanisme ini memungkinkan setiap orang untuk enables anyone to report suspected illegal or unethical
sanksi yang berbeda.
melaporkan dugaan perilaku ilegal atau tidak etis di behavior within the Company in accordance with the
216 217
Page 111
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang tercantum provisions set forth in the Code of Ethics. Kebijakan Anti Korupsi Dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Policy
dalam Kode Etik. Secara internal, Perseroan menerapkan kebijakan anti Internally, the Company implements anti-corruption and
korupsi dan anti fraud untuk mencegah adanya praktik anti-fraud policies to prevent unethical practices between
Jika karyawan menilai dan mengetahui adanya tindakan If employees assess and determine that there is an action tidak etis antara karyawan dengan semua tenant dan employees and all tenants and business partners. The
atau keputusan yang diambil tidak sesuai dengan kode or decision that violates the Company's code of conduct, mitra usaha. Kebijakan anti korupsi tercantum dalam anti-corruption policy is stated in the code of conduct that
etik Perseroan, maka karyawan dapat melaporkan hal employees can report it through the "Complaint Box" which code of conduct yang harus dipatuhi oleh seluruh jenjang must be complied with by all levels of the organization.
tersebut melalui “Kotak Pengaduan” yang telah tersedia is available in the Company’s absence room. organisasi. Perseroan juga senantiasa memperhatikan The Company always pay attention to the policy on anti-
di ruang absensi Perseroan. kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam corruption as stated in Law no. 20 of 2001 concerning
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Amendments to Law no. 31 of 1999 concerning the
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Whistleblowing Reports atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Eradication of Corruption Crimes.
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblower) dapat dilakukan Whistleblowing reports can be done by: Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
dengan:
1. Mengunjungi website resmi (www.befa.id) 1. Visiting the official website (www.befa.id)
2. Mengirimkan surat secara langsung ke PT Bekasi 2. Sending letter directly to PT Bekasi Fajar Industrial Pernyataan Kepatuhan Pajak
Fajar Industrial Estate Tbk. dengan alamat kantor di Estate Tbk. at its office address at MM2100 Industrial Town Tax Compliance Statement
Kawasan Industri MM2100 Bekasi atau Wisma Argo Bekasi or Wisma Argo Manunggal Jakarta.
Manunggal Jakarta 3. Dropping a letter into the complaint and suggestion box Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan pajak The Company continues to comply with applicable tax
3. Memasukkan surat kedalam kotak pengaduan dan available at the MM2100 Bekasi Industrial Town office or yang berlaku sebagai bentuk kontribusi nyata dan provisions as a tangible contribution and as its obligation
saran yang tersedia di kantor Kawasan Industri Wisma Argo Manunggal Jakarta. menjadi kewajiban terhadap negara. Hal ini sejalan to the nation. This is in line with the Government’s push to
MM2100 Bekasi atau Wisma Argo Manunggal Jakarta dengan semangat Pemerintah untuk meningkatkan promote development through tax revenue optimization.
pembangunan melalui optimalisasi penerimaan pajak.
Ketentuan pelaporan pelanggaran melalui “Kotak The requirements for reporting violations through the
pengaduan” sebagai berikut: "Complaint Box" is as follows: Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non- Transparency of Financial and Non-Financial
1. Karyawan harus mencantumkan identitas dengan 1. Employees must clearly state the identity (name,
keuangan yang Belum Diungkap Di Laporan Conditions Not Disclosed in Other Reports
jelas (nama, NIK dan bagian). National Identification Number and department).
Lain The Company seeks to be highly transparent to the public.
2. Identitas pelapor akan dijaga kerahasiaannya dan 2. The identity of the complainant will be kept confidential
Perseroan berupaya sangat transparan kepada publik. All material reports, both financial and non-financial, are
dilindungi oleh Perusahaan. and protected by the Company.
Semua laporan yang bersifat material, baik yang posted on the Company website.
3. M e lam pir kan b uk ti p e n duk un g atas du gaan 3. Attach supporting evidence for the alleged violation.
menyangkut keuangan atau non-keuangan, dicantumkan
pelanggaran yang terjadi. 4. Reports with accountability will be followed up.
pada website Perseroan.
4. Pelaporan yang dapat dipertanggungjawabkan akan
ditindak lanjuti.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers Akses Informasi dan Data Perusahaan
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, The Company guarantees the confidentiality of the Access to Information and Corporate Data
melindungi pelapor dari ancaman, dan intimidasi, whisleblower's identity, protects the whistleblower from
melindungi pihak yang melakukan investigasi. threats and intimidation, and protects the party conducting
Situs Web Perseroan Company Website
the investigation.
Perseroan melalui Divisi Investor Relations dan The Company, through its investor relations and Corporate
Corporate Secretary secara aktif memberikan informasi Secretary division, actively updates stakeholders with
Penanganan dan Pihak Pengelola Pengaduan Whistleblowing Handling and Management
kepada para Pemangku Kepentingan dan senantiasa timely and easy to access information. This includes
Setiap laporan akan ditujukan dan diterima secara Each report will be addressed and received directly by
memberikan kemudahan bagi mereka untuk mengakses financial reports, corporate information, publications
langsung oleh Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama the President Director and Vice President Director of the
informasi, diantaranya mengenai informasi, termasuk (press releases), products information and corporate
Perseroan. Tindak lanjut atas pengaduan tersebut Company. Follow-up to the complaint is handled carefully
laporan keuangan, informasi perusahaan, publikasi actions. Key source for disseminating information is the
ditangani secara seksama dengan mengacu pada by referring to the provisions applicable in the Company
(siaran pers), informasi produk, dan tindakan korporasi. corporate website (www.befa.id). Information is available
ketentuan yang berlaku di Perseroan dan peraturan and the prevailing laws and regulations in Indonesia.
Sarana utama untuk menyebarkan informasi adalah in both Bahasa Indonesia and English
perundangundangan yang berlaku di Indonesia.
melalui situs web Perseroan (www. befa.id). Informasi
tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
S e l a m a t a h u n 2 0 25 tid a k ad a p e l a p o r a n ya n g During 2025 there were no reports relating to fraud or
terkait dengan fraud atau pelanggaran lainnya yang other violations that affected the Company's financial
Perseroan juga senantiasa melakukan pelaporan The Company also continues to repor t material
mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. performance.
informasi dan fakta material melalui Electronic Reporting information and facts through electronic reporting to OJK
kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id). and Indonesia Stock Exchange (www.idx.co .id).
218 219
Page 112
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
News Release News Release
Perseroan secara proaktif menyebarluaskan berita-berita The Company proactively disseminates the latest news
terbaru terkait Perseroan dalam bentuk News Release related to the Company in the form of News Releases to
kepada investor, analis, dan media pers. investors, analysts and the press.
Hubungan Investor
Investor Relations
Hubungan Investor bertugas sebagai penghubung Investor Relations serves as a liaison with the capital
Perseroan dengan komunitas pasar modal, membina market community, fostering relationships with investors in
hubungan dengan para investor saham dan surat berharga shares and other securities, as well as analysts, journalists,
lainnya, para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga trustees, rating agencies, and other related parties in the
pemeringkat, serta komunitas keuangan terkait lainnya. financial community.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap keterbukaan To comply with the requirements of information disclosure,
informasi, Perseroan juga senantiasa melakukan the Company always reports information and material
pelaporan terhadap informasi dan fakta material kepada facts to the capital market authorities, both through letters
otoritas pasar modal, baik melalui surat kepada Otoritas to the Financial Services Authority as well as through
Jasa Keuangan maupun pelaporan secara elektronik electronic reports to the Indonesia Stock Exchange.
kepada Bursa Efek Indonesia.
Pertemuan dengan Analis Meetings with Analysts
dan Investor serta Road Show and Investors and Road Shows Halaman ini sengaja untuk dikosongkan.
Divisi Hubungan Investor bersama Manajemen The Investor Relations Division, together with the Company's This page is intentionally left blank.
Perseroan secara aktif menemui investor baik dalam management, actively meets with investors both 1-1 (one
pertemuan 1-1 (one on one), ataupun melalui kunjungan on one), or holds investor meetings as requested by
investor atas dasar permintaan dari perusahaan leading securities firms, as well as participating in investor
sekuritas terkemuka, partisipasi dalam konferensi conferences and road shows held in Jakarta and other
investor, atau road show yang diselenggarakan di cities in Asia. Investors, analysts, and shareholders may
Jakarta dan berbagai kota di Asia. Para investor, analis, contact the Company's Investor Relations by sending an
dan pemegang saham dapat langsung menghubungi email to investor.relations@befa.id.
Investor Relations Perseroan dengan mengirim email ke
alamat investor.relations@befa.id.
Pengungkapan Sanksi Administratif Disclosure of Administrative Sanctions by
oleh Otoritas Pasar Modal dan Capital Market Authorities and
Otoritas Lainnya Other Authorities
Tidak terdapat sanksi administratif material yang There were no material administrative sanctions that
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan, baik affected the sustainability of the Company’s business,
secara keuangan maupun operasional di tahun 2025. either financially and operationally in 2025.
220 221
Page 113
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Seiring dengan meningkatnya tuntutan terhadap praktik
bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab,
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (“BeFa” atau
Seiring dengan upaya “Perseroan”) memandang keberlanjutan sebagai bagian
integral dari strategi pertumbuhan jangka panjang
memperkuat ekosistem industri, perusahaan. Sebagai pengembang dan pengelola
Perseroan berkomitmen untuk kawasan industri, Perseroan menyadari bahwa
keberhasilan usaha tidak hanya diukur dari kinerja
memastikan bahwa pertumbuhan finansial, tetapi juga dari kemampuan menciptakan
yang dicapai turut menciptakan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, dan
seluruh pemangku kepentingan.
dampak yang bermakna dan
berkelanjutan bagi lingkungan
serta masyarakat sekitar. Amid growing expectations for sustainable and responsible
business practices, PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
(“BeFa” or the “Company”) considers sustainability to
be an integral part of its long-term growth strategy. As
a developer and manager of an industrial estate, the
Company recognizes that business success is measured
In strengthening the industrial ecosystem, the Company is
not only by financial performance but also by its ability to
committed to ensuring that its growth creates meaningful
and sustainable impacts for the environment and create positive impacts for the environment, communities,
surrounding communities. and all stakeholders.
222 223
Page 114
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Dengan mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, By integrating Environmental, Social, and Governance
and Governance (ESG) ke dalam kegiatan operasional, (ESG) principles into its operational activities, the Company
Perseroan secara konsisten menjalankan program consistently implements structured, measurable, and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan sustainable Corporate Social Responsibility (CSR)
(Corporate Social Responsibility/CSR) yang terarah, programs. This approach reflects the Company’s
terukur, dan berkelanjutan. Pendekatan ini mencerminkan commitment to maintaining a balance between economic
komitmen Perseroan dalam menjaga keseimbangan growth, environmental preservation, and the improvement
antara pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan of community well-being in areas surrounding the
hidup, serta peningkatan kualitas kehidupan masyarakat industrial estate.
di sekitar kawasan industri.
Pada tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat In 2025 , the Company fur ther strengthened the
implementasi program CSR sebagai bagian dari implementation of its CSR programs as part of its
transformasi menuju pengelolaan kawasan industri transformation toward a sustainable industrial estate.
yang berkelanjutan (sustainable industrial estate). Inisiatif This initiative also represents a strategic step in enhancing
ini sekaligus menjadi langkah strategis Perseroan dalam environmental management performance on a continuous
meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan hidup basis to support the achievement of the PROPER Green
secara berkelanjutan guna mendukung pencapaian Rating (Program for Pollution Control, Evaluation, and
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Rating).
Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) Hijau.
Dasar Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Basis for Social Responsibility Implementation
Pelaksanaan program CSR tahun 2025 mengacu pada The implementation of CSR programs in 2025 refers to the
prinsip-prinsip ISO 26000 tentang Tanggung Jawab principles of ISO 26000 on Social Responsibility and aligns
Sosial serta selaras dengan ketentuan Undang-Undang with the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies. Tanggung Jawab Lingkungan Environmental Responsibility
S ebagai pengelola kawasan industri, Perseroan As an industrial estate manager, the Company places
Pendekatan ini menjadi landasan Perseroan dalam This approach serves as the foundation for the Company in menempatkan pengelolaan lingkungan sebagai prioritas environmental management as a primary priority in
mengimplementasikan program yang berorientasi pada implementing programs oriented toward creating shared utama dalam operasional perusahaan. Komitmen ini its operations. This commitment is realized through
penciptaan nilai bersama (shared value) bagi perusahaan value for both the Company and society through: diwujudkan melalui upaya pencegahan pencemaran, pollution prevention efforts, efficient resource utilization,
dan masyarakat melalui: efisiensi pemanfaatan sumber daya, serta penerapan and the implementation of environmentally responsible
praktik operasional yang ramah lingkungan. operational practices.
Penciptaan Nilai Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Value Creation
Perseroan memastikan bahwa kegiatan usaha tidak The Company ensures that its business activities not only Langkah-langkah tersebut menjadi bagian dari strategi These initiatives form part of the Company’s strategy
hanya berfokus pada pertumbuhan bisnis, tetapi juga focus on corporate growth but also contribute meaningfully Perseroan dalam meningkatkan kinerja pengelolaan to continuously improve environmental management
memberikan kontribusi nyata terhadap perekonomian to the economic development of communities surrounding lingkungan secara berkelanjutan sebagai fondasi menuju performance as a foundation toward achieving the
masyarakat di sekitar kawasan industri. the industrial estate. pencapaian PROPER Hijau, yang menekankan kepatuhan PROPER Green Rating, which emphasizes environmental
lingkungan sekaligus inovasi beyond compliance. compliance alongside beyond-compliance innovation.
Peningkatan Kesejahteraan Sosial Social Welfare Improvement
Perseroan secara aktif menjalankan program sosial The Company actively implements social programs in Kebijakan Lingkungan Environmental Policy
di bidang pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan education, healthcare, environmental initiatives, and Sebagai pengelola Kawasan Industri MM2100, Perseroan As the manager of the MM2100 Industrial Estate, the
kegiatan keagamaan guna meningkatkan kualitas hidup religious activities aimed at improving community quality menerapkan kriteria seleksi tenant secara ketat. Industri Company applies strict tenant selection criteria. Industries
masyarakat secara berkelanjutan. of life in a sustainable manner. yang memiliki potensi pencemaran tinggi, khususnya with high pollution potential, particularly those generating
yang menghasilkan emisi asap atau limbah yang tidak emissions or waste that do not meet environmental
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan Through this approach, the Company strives to create memenuhi standar lingkungan, tidak diperkenankan standards, are not permitted to operate within the estate.
nilai tam bah yan g seim ban g bagi p e r usahaan , balanced added value for the Company, society, and the beroperasi di kawasan.
masyarakat, dan lingkungan sekaligus memperkuat environment while strengthening harmonious relationships
hubungan harmonis dengan seluruh pemangku with all stakeholders. S eluruh tenant diwajibkan mematuhi ketentuan All tenants are required to comply with applicable
kepentingan. lingkungan hidup yang berlaku ser ta mendukung environmental regulations and suppor t clean and
224 225
Page 115
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
program kawasan industri bersih dan berkelanjutan. sustainable industrial estate programs. This policy ensures Kebijakan Policy
Kebijakan ini bertujuan memastikan kawasan industri that the industrial estate remains well-managed, minimizes Perseroan memandang Sumber Daya Manusia sebagai The Company regards human resources as a strategic
tetap tertata, minim polusi, dan memberikan dampak pollution, and delivers positive environmental impacts for aset strategis dalam mendukung keberlangsungan asset supporting business sustainability. Therefore,
positif bagi lingkungan sekitar. surrounding communities. usaha. Oleh karena itu, penciptaan lingkungan kerja yang creating a safe and healthy work environment is an integral
aman dan sehat menjadi bagian integral dari operasional part of operational activities.
Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaint Mechanism perusahaan.
Perseroan menyediakan saluran pengaduan The Company provides an environmental complaint
lingkungan melalui BeFa Helpdesk, yang dapat diakses channel through the BeFa Helpdesk , accessible Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully maintained
oleh karyawan, tenant, maupun masyarakat untuk to employees, tenants, and the public for reporting mempertahankan rekor nihil kecelakaan kerja selama zero workplace accidents for three consecutive years,
menyampaikan laporan terkait isu lingkungan. environmental concerns. tiga tahun berturut-turut, yang mencerminkan efektivitas reflecting the effectiveness of its OHS management
implementasi sistem manajemen K3 serta keberhasilan system and the successful integration of a safety culture
Setiap laporan ditindaklanjuti secara cepat dan terukur All reports are addressed promptly and systematically to internalisasi budaya keselamatan kerja di seluruh lini across all operational lines.
guna memastikan penyelesaian yang efektif serta ensure effective resolution and continuous improvement operasional.
peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan secara in environmental management quality. Throughout 2025,
berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat no environmental complaints were reported, reflecting
laporan keluhan terkait permasalahan lingkungan, the effectiveness of the Company’s environmental Tanggung Jawab di Bidang Ketenagakerjaan Employment Responsibility
yang menunjukkan efektivitas sistem pengelolaan management system. Perseroan berkomitmen menjunjung tinggi hak-hak The Company is committed to upholding labor rights and
lingkungan Perseroan. tenaga kerja dan menerapkan prinsip kesetaraan serta implementing principles of equality and non-discrimination.
non-diskriminasi. Lingkungan kerja inklusif diwujudkan An inclusive work environment is promoted through equal
melalui pemberian kesempatan yang setara tanpa opportunities regardless of gender, age, religion, ethnicity,
Tanggung Jawab Kesehatan dan Occupational Health and Safety membedakan gender, usia, agama, suku, ras, maupun race, or physical condition.
Keselamatan Kerja (K3) Responsibility (OHS) kondisi fisik.
Perseroan menempatkan kesehatan dan keselamatan The Company prioritizes occupational health and safety
kerja sebagai prioritas utama melalui pengendalian through workplace risk control, provision of personal Perseroan juga menerapkan kebijakan kesetaraan The Company also applies equal opportunity policies
risiko kerja, penyediaan alat pelindung diri, pemantauan protective equipment, workplace environmental monitoring, kese mpatan dalam re k r u tm e n , p e nge mbangan in recruitment, competency development, and career
lingkungan kerja, serta pelaksanaan pelatihan K3 secara and continuous OHS training programs. kompetensi, dan promosi jabatan guna menciptakan promotion to create a fair, safe, and supportive working
berkelanjutan. lingkungan kerja yang adil, aman, dan mendukung environment that enhances employee well-being.
kesejahteraan karyawan.
226 227
Page 116
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Responsibility Tanggung Jawab di Bidang Produk Product and Customer
Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan, As part of its social responsibility, the Company actively dan Pelanggan Responsibility
Perseroan berkontribusi aktif dalam kegiatan sosial contributes to community development initiatives, Perseroan berkomitmen menghadirkan produk dan The Company is committed to delivering high-quality
dan pemberdayaan masyarakat, antara lain melalui including local workforce recruitment and vocational layanan berkualitas tinggi melalui penyediaan kavling products and services through the provision of industrial
perekrutan tenaga kerja lokal serta penyelenggaraan training programs for vocational high school graduates industri yang didukung infrastruktur memadai serta land plots supported by adequate infrastructure and
pelatihan bagi lulusan SMK di sekitar Kawasan Industri around the MM2100 Industrial Estate to enhance skills and layanan maintenance kawasan yang profesional dan professional, responsive estate maintenance services.
MM2100 guna meningkatkan keterampilan dan daya workforce competitiveness. responsif.
saing tenaga kerja.
Dalam penjualan kavling industri, Perseroan memastikan In industrial land sales, the Company ensures transparency
Perseroan juga berpartisipasi dalam pembangunan dan The Company also participates in improving social transparansi informasi serta memberikan pendampingan of information and provides customer assistance to help
perbaikan sarana sosial, termasuk renovasi fasilitas infrastructure, including school renovations, construction kepada pelanggan untuk memperoleh solusi terbaik clients obtain the most suitable solutions for their business
pendidikan, pembangunan fasilitas ibadah, ser ta of worship facilities, and support for various social and sesuai kebutuhan bisnis. needs.
dukungan terhadap kegiatan sosial dan keagamaan di religious activities in Bekasi Regency.
wilayah Kabupaten Bekasi. Pada layanan maintenance, Perseroan menjaga standar In maintenance services, the Company maintains high
operasional tinggi melalui tim teknis yang kompeten operational standards through competent technical teams
Kebijakan Policy guna memastikan kelancaran operasional tenant di to ensure smooth tenant operations within the industrial
Program CSR dilaksanakan secara berkelanjutan dan CSR programs are implemented in a sustainable and kawasan industri. estate.
terukur dengan fokus pada peningkatan kesejahteraan measurable manner, focusing on improving community
masyarakat serta penguatan hubungan harmonis antara welfare and strengthening harmonious relationships Kebijakan Policy
Perseroan dan komunitas sekitar kawasan industri. between the Company and surrounding communities. This Komitmen Perseroan diwujudkan melalui kebijakan: The Company’s commitment is implemented through the
Pendekatan ini sekaligus mendukung penciptaan nilai approach supports the creation of sustainable social value 1. Penyediaan kavling industri siap pakai dengan following policies:
sosial yang berkelanjutan sebagai bagian dari strategi as part of the Company’s broader sustainability strategy. fasilitas pendukung yang memadai; 1. Provision of ready-to-use industrial plots supported by
keberlanjutan Perseroan. 2. Transparansi informasi produk dan layanan; adequate facilities;
3. Pendampingan pelanggan secara profesional; dan 2. Transparency of product and service information;
4. Peningkatan kualitas layanan secara berkelanjutan 3. Professional customer assistance; and
melalui evaluasi berkala. 4. Continuous service quality improvement through
periodic evaluation.
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan berkomitmen Through these policies, the Company aims to deliver added
memberikan nilai tambah bagi pelanggan sekaligus value to customers while supporting sustainable and
mendukung pengelolaan kawasan industri yang competitive industrial estate management.
berkelanjutan dan berdaya saing tinggi.
Pengelolaan Dana CSR CSR Fund Management
Dalam pengelolaan dana Tanggung Jawab Sosial In managing Corporate Social Responsibility (CSR)
dan L ingk ungan Pe r usahaan (C S R), Pe rse roan funds, the Company is committed to ensuring that all
berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap alokasi allocated funds are utilized in a targeted, transparent,
dana dimanfaatkan secara tepat sasaran, transparan, and effective manner to support the implementation
dan efektif dalam mendukung pelaksanaan program- of planned CSR programs. The Company applies an
program CSR yang telah direncanakan. Perseroan accountable management mechanism through structured
menerapkan mekanisme pengelolaan yang akuntabel and well-documented planning, implementation, and
melalui proses perencanaan, pelaksanaan, ser ta monitoring processes.
pengawasan yang terstruktur dan terdokumentasi
dengan baik.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola yang baik, As part of its commitment to good corporate governance,
Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi the Company conducts periodic monitoring and evaluation
secara berkala terhadap seluruh program CSR yang of all CSR programs undertaken. This evaluation process
228 229
Page 117
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
dijalankan. Proses evaluasi ini bertujuan untuk mengukur aims to measure program achievements, identify areas
tingkat pencapaian program, mengidentifikasi peluang for improvement, and ensure that the initiatives deliver
perbaikan, serta memastikan bahwa pelaksanaan tangible benefits and positive impacts for surrounding
kegiatan memberikan manfaat nyata dan berdampak communities and the environment.
positif bagi masyarakat serta lingkungan sekitar.
Melalui pendekatan pengelolaan yang terukur dan Through a measurable and sustainable management
berkelanjutan, Perseroan berupaya memastikan bahwa approach, the Company strives to ensure that CSR funds
dana CSR tidak hanya memberikan manfaat jangka generate not only short-term benefits but also contribute
pendek, tetapi juga berkontribusi pada pembangunan to sustainable social development and the continuous
sosial yang berkelanjutan serta peningkatan kualitas improvement of community well-being.
hidup masyarakat secara berkesinambungan.
Informasi lebih lengkap mengenai Tanggung Jawab Further information about Corporate Social Responsibility
S osial dan Lingkungan dapat ditemukan dalam and Environmental Sustainability can be found in the
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sesuai Sustainability Report, in accordance with Financial
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
51/POJK .03/2017 tentang Penerapan Keuangan regarding the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik. Companies.
Halaman ini sengaja untuk dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
230 231
Page 118
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
Referensi OJK
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham 72
(delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the case of temporary trading suspension or delisting during the fiscal year, the Issuer or Public Company shall explain the
OJK Refference reason for the suspension or delisting in question.
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham 72
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau
Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the case that the temporary suspension and/or delisting as set forth in (3) Interest Rate/Return is still in effect at the end
of the Annual Report period, the Issuer or Public Company shall explain what steps were taken to resolve the suspension
and/or delisting in question.
C. Laporan Dewan Direksi
C. Report of the Board of Directors
Laporan Dewan Direksi 34–40
Board of Directors’ Report
D. Laporan Dewan Komisaris
D. Report of the Board of Commisioners
I. Umum Halaman
Page Laporan Dewan Komisaris 18–33
I. General
Board of Commissioners’ Report
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.
E. Profil Perusahaan
Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in English.
E. Company Profile
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.
Annual report is printed with good quality using a type and font that is easy to read. 1) N
ama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal 57
efektif perubahan nama pada tahun buku;
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan The name of the Issuer or Public Company including any name changes, reasons for name changes, and effective date of
judul dan/atau keterangan yang jelas. the name change during the fiscal year;
The Annual Report may present information in the form of pictures, charts, tables and/or diagrams with states titles and/or
clear explanations. 2) A
kses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan 57
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik;
Laporan tahunan ditampilkan diwebsite perusahaan. Access to the Issuer or Public Company including branch and representative offices that enable the public to obtain
The Annual Report is presented on the ompany’s website. information regarding the Issuer or Public Company;
3) R
iwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
II. Uraian Isi Laporan Tahunan Brief history of the Issuer or Public Company;
II. Description of the Content of the Annual Report
4) V
isi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 6
Vision and mission of the Issuer or Public Company;
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting
5) K
egiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
A. Financial data Highlights
dan/atau jasa yang dihasilkan;
Business activities in accordance with the most recent Articles of Association, the business activities carried out during
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) 15 the fiscal year, and the types of products and/or services produced;
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya
kurang dari 3 (tiga) tahun. 6) S
truktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 66
The Financial Highlights includes financial information presented in comparative form for three (3) years or from the start of 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;
business if the Company has conducted business activities for less than 3 (three) years, Organizational structure of the Issuer of Public Company in the form of a schematic, at a minimum to 1 (one) level
below the Board of Directors, together with name and function;
B. I nformasi Saham 67
7) P
rofil Dewan Direksi 42–47
B. Share Information
Profiles of the Board of Directors
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. 69 8) P
rofil Dewan Komisaris 26–33
Share price information in the form of tables and charts.
Profiles of the Board of Commissioners
Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham 70–73 9) D
alam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah —
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham.
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam
In the case of corporate actions such as stock splits, reverse stocks, share dividends, bonus shares and changes in the
Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
nominal value of the shares, share information.
In the case that the composition of the Board of Directors and/or Board of Commissioners has changed between the end of
the fiscal year and the issuance of the Annual Report, the Annual Report shall contain the most recent composition of the
Board of Directors and/or Board of Commissioners as well as the previous composition;
232 233
Page 119
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
10) J
umlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku; 78–79 4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio 108
The number of employees and a description of their education levels and ages during the fiscal year; yang relevan;
Receivables collectability level of the Issuer or Public Company by presenting relevant ratios;
11) N
ama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku; 70–71
The names of shareholders and percentage ownership at the end of the fiscal year; 5) S
truktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut 109
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
12) J
umlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 70 Capital structure and management policy regarding capital structure together with the basis for this policy;
The number of shareholders and percentage ownership at the end of the fiscal year based on classification;
6) B
ahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan; 110
13) I nformasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik 71 Discussion of material commitments for capital goods investment including explanation;
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan; 7) B
ahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir;
Information regarding the main and controlling shareholder of the Issuer or Public Company whether direct or
110
Discussion of material investments for capital goods investment in the most recent fiscal year;
direct, down to individual ownerships, in the form of a schematic or chart;
8) Informasi
dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 117
14) N ama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan 72–73 Material information and facts subsequent to the accountant’s reporting date (if any);
Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha,
total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);Untuk entitas anak, 9) P
rospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;
114
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
The names of the Issuer or Public Company’s subsidiaries, associated companies, or joint ventures wherein the The Issuer or Public Company’s business prospects related to the industry and economy in general, supported
Issuer or Public Company has control of the entity, together with percentage share ownership, type of business, by supporting quantitative data from trustworthy data sources;
total assets and the operational status (if any); for subsidiary entities, information regarding the addresses should
be added; 10) P
erbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); 111
Comparison of targets/projection at the beginning of fiscal year (realized);
15) K
ronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan 72
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan 11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang; 112–114
(jika ada); Targets/projection of the Issuer or Public Company for the coming 1 (one) year;
Chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offer price from the initial offering till the end
of the fiscal year and the name of the Stock Exchange where the Issuer or Public Company is listed (if any); 12) A
spek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai 115
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
16) K
ronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit 72 Marketing aspect of the Issuer or Public Company’s products and services, including marketing and market
memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika ada); share strategy;
Listing chronology of other securities apart from the securities mentioned in 15), which include at a minimum
the name of the securities, year of issue, maturity date, offer value, and rating (if any); 13) U
raian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada); 116–117
Description regarding dividends during the past two (2) years (if any);
17) N
ama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal; 73 14) R
ealisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum; 117
Name and and address of capital market institutions and/or professionals;
Realization of IPO proceeds usage;
18) D
alam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten — 15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode
117
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan
penugasan; dan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku;
In the case that a capital markets supporting professional has provided periodic services to the Issuer Material information (if any) regarding investment, expansion, divestation, mergers and acquisitions,
or Public Company, information regarding the services, commission (fee) and service period shall be capital restructuring, affiliated transactions, and transactions with conflicts of interests that took place
disclosed; and during the fiscal year;
19) P
enghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala — 16) P
erubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada);
117
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
National as well as international awards and/or certificates awarded to the Issuer or Public Company during Changes in regulation that significantly impacts the Issuer or Public Company and the impact on the financial
the fiscal year (if any); statement (if any); and
F. A
nalisis dan Pembahasan Manajemen 17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 117
Changes in accounting policy, the reason whereof, and the impact on the financial statement (if any).
F. Management Discussion and Analysis
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik; 95
Review of operations per operational segment in line with the Issuer’s or Public Company’s industry type;
2) K
inerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku 100
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut;
Comprehensive fnancial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two) fiscal
years, explanation of the reasons for the changes and their impact;
3) K
emampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 109
Ability to service debts by presenting relevant ratios;
234 235
Page 120
2025 Annual Report Highlights Kilas Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perseroan Analisa & Pembahasan Tata Kelola Perusahaan
Highlights 2025 Performance Management Report Company Profile Manajemen Good Corporate
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Management Discussion Governance
& Analysis
G. Tata Kelola Perusahaan Yang Baik H. T
anggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
G. Good Corporate Governance H. Social and Environmental Responsibility of the Issuers or Public Company
1) U
raian Dewan Komisaris 156–165 1) I nformasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, 222–30
Description of Board of Commissioners; jenis program, dan biaya yang dikeluarkan;
Information on the social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company includes policies,
2) U
raian Direksi 166–177 program types, and costs incurred among others;
Description of Board of Directors;
2) D
alam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
3) D
ewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar; lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk
Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies who conduct business activities based on Islamic mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan
principles as stated in the articles of association; In the case that the Issuer or Public Company presents information regarding social and environmental responsibility
as described (1) in a separate report such as a social and environmental responsibility report or sustainability
4) K
omite Audit; 183–192 report, the Issuer or Public Company is excused from disclosing information regarding social and environmental
Audit Committee;
responsibility in the Annual Report; and
5) K
omite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ 193–200 3) L
aporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan
atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi;
penyampaian Laporan Tahunan.
Other committees at the Issuer or Public Company that support the functions and duties of the Board of Directors
The reports referred to in (2) shall be submitted to the Financial Services Authority in conjunction with submission of
and/or the Board of Commissioners, such as a Nomination and Remuneration Committee;
the Annual Report.
6) S
ekretaris Perusahaan; 201–203
Corporate Secretary; I. L
aporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
I. Audited Financial Statement
7) U
raian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan 207–208
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi 240–selesai
Description of the internal control system applied by the Issuer or the Public Company; Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor
8) S
istem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik; 211–212 Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-
The risk management system applied by the Issuer or Public Company; undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten
merupakan Perusahaan Efek.
9) P
erkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota 213 The financial statement contained in the Annual Report shall be formulated in accordance with Financial Accounting
Dewan Komisaris (jika ada); Standards in Indonesia and shall have been audited by an Accountant. The financial statement in question shall contain
Important legal cases faced by the Issuer or the Public Company, subsidiaries, members of the Board of Directors a statement of responsibility for the financial statement as set forth by Capital Market sector regulations regarding the
and members of the Board Commissioners (if any); responsibility of the Board of Directors for the financial statement or by Capital Market sector regulations regarding
10) I nformasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan periodic reports of the Securities Companies in the case that the Issuer is a Securities Company.
213
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
Information concerning administrative sanctions imposed on the Issuer or Public Company, or members of the
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Board Commissioners and Board of Directors, by Capital Market authority or other authorities during the fiscal year tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
(if any); J. The Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement of Responsibility for the Annual Report
11) I nformasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik; 214–216 Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan 48–49
Information on the code of conduct of the Issuer or Public Company; disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan
12) Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); 217 dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Information on corporate culture or the values of the Company (if any); Board of Directors and Board of Commissioners’ statement of Responsibility for the Annual Report formulated
in accordance with the format of the Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners regarding
13) U
raian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten
Responsibility for the Annual Report as set forth in the Attachment which is an inseparable part of this Financial
atau Perusahaan Publik (jika ada);
Services Authority Circular Letter.
Description of the employee stock ownership program and/or management implemented by the Issuer or Public
Company (if any);
14) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada); 217–218
A description of the whistleblowing system) at the Issuer or Public Company (if any);
15) P
enerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas
atau Perusahaan Publik;
Implementation of the Code of Corporate Governance of Listed Companies for Issuers issuing equity securities or
Public Companies;
236 237
Page 121
2025 Annual Report 2025 Annual Report
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk. PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Laporan
Keuangan
Konsolidasi
Consolidated Financial Report
238 239
Page 122
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak/ and Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2025 dan 2024
beserta Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements
As of and for the years ended
31 December 2025 and 2024
with Independent Auditor’s Report
Page 123
Daftar isi Halaman/ Contents
Page
Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 4-5 and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 76 Notes to the Consolidated Financial Statements
******************************
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2025 2024
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 349,884,005,974 327,134,890,603 Cash and cash equivalents
Piutang usaha : Trade receivables :
Pihak berelasi - bersih 6,30 7,364,847,378 957,632,295 Related parties - net
Pihak ketiga - bersih 6 113,927,240,495 132,370,388,447 Third parties - net
Piutang lain-lain 2,318,201,953 2,898,786,892 Other receivables
Persediaan 7 1,551,346,257,986 1,614,368,766,610 Inventories
Pajak dibayar di muka 8a 31,439,068,318 33,409,107,368 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 1,010,930,916 878,711,020 Prepaid expenses
Uang muka 9 161,575,397,819 173,490,084,378 Advance payments
Aset yang dimiliki untuk dijual 36 10,374,032,215 - Assets held for sale
Jumlah aset lancar 2,229,239,983,054 2,285,508,367,613 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Persediaan 7 3,248,101,539,474 3,188,363,717,032 Inventories
Investasi dalam saham 10 96,072,298,860 96,072,298,860 Shares investments
Properti investasi - bersih 11 118,886,604,161 127,514,565,216 Investment properties - net
Aset tetap - bersih 12 106,724,241,394 124,290,906,914 Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 8g 99,224,481 28,712,349 Deferred tax assets
Aset lain-lain 5,431,262,114 5,429,862,114 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 3,575,315,170,484 3,541,700,062,485 Total non-current assets
Jumlah aset 5,804,555,153,538 5,827,208,430,098 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
1
Page 129
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024 Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Catatan/ 31 Desember/ December Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2025 2024 Notes 2025 2024
Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity Ekuitas Equity
Liabilitas jangka pendek Current liabilities Ekuitas yang dapat Equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the
Utang usaha : Trade payables : pemilik entitas induk parent company
Pihak berelasi 13,30 20,790,234,381 7,362,599,391 Related parties
Pihak ketiga 13 12,042,412,465 9,434,172,893 Third parties Modal saham - Share capital -
nilai nominal nominal value
Utang lain-lain 2,635,018,127 629,231,659 Other payables Rp 100 per saham Rp 100 per share
Modal dasar - Authorized -
Utang pajak 8b 8,864,667,775 12,856,455,598 Taxes payable 28.000.000.000 saham 28,000,000,000 shares
Beban akrual 14 16,812,106,070 22,834,536,000 Accrued expenses Modal ditempatkan
dan disetor penuh - Issued and fully paid -
Uang muka yang diterima 15 100,067,915,620 16,291,964,862 Advances received 9.647.311.150 saham 19 964,731,115,000 964,731,115,000 9,647,311,150 shares
Utang bank jangka panjang - Long-term bank loan - Tambahan modal disetor 20 231,153,572,841 231,153,572,841 Additional paid-in capital
bagian jangka pendek 16 183,812,062,500 147,049,650,000 current portion
Saldo laba : Retained earnings :
Uang jaminan 17 8,590,840,565 14,044,622,436 Security deposits Dicadangkan 22 192,946,223,000 192,946,223,000 Appropriated
Belum dicadangkan 3,066,637,173,025 3,036,880,683,830 Unappropriated
Jumlah liabilitas jangka pendek 353,615,257,503 230,503,232,839 Total current liabilities
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities diatribusikan kepada pemilik to owners of the
entitas induk 4,455,468,083,866 4,425,711,594,671 parent
Utang bank jangka panjang - setelah Long-term bank loan - Kepentingan nonpengendali 21 442,951,513 449,681,730 Non-controlling interests
dikurangi bagian jangka pendek 16 979,281,452,161 1,157,811,922,635 net of current portion
Jumlah ekuitas 4,455,911,035,379 4,426,161,276,401 Total equity
Liabilitas imbalan kerja karyawan 18 15,747,408,495 12,731,998,223 Employee benefits liabilities
Jumlah liabilitas dan ekuitas 5,804,555,153,538 5,827,208,430,098 Total liabilities and equity
Jumlah liabilitas jangka panjang 995,028,860,656 1,170,543,920,858 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 1,348,644,118,159 1,401,047,153,697 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of the consolidated financial bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements. konsolidasian. statements.
2 3
Page 130
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended (lanjutan) (continued)
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2025 2024 Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2025 2024
Pendapatan 23 427,125,502,526 457,589,770,772 Revenues
Jumlah laba bersih tahun berjalan Total net profit for
Beban pokok pendapatan 24 (177,005,074,164) (179,663,140,937) Cost of revenues yang dapat diatribusikan kepada : the year attributable to :
Pemilik entitas induk 30,080,652,791 58,588,061,050 Owners of the parent
Laba bruto 250,120,428,362 277,926,629,835 Gross profit Kepentingan nonpengendali 1,455,824 (5,783,583) Non-controlling interests
Beban penjualan 25 (5,163,604,415) (1,067,967,122) Selling expenses 30,082,108,615 58,582,277,467
General and
Beban umum dan administrasi 26 (111,245,015,351) (104,813,019,234) administrative expenses Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
Beban keuangan 27 (99,545,184,102) (115,483,135,440) Finance costs tahun berjalan yang dapat for the year
Pendapatan lain-lain - bersih 28 9,649,415,409 15,423,320,123 Other income - net diatribusikan kepada : attributable to :
Beban pajak final 8c (9,489,641,173) (9,924,664,884) Final tax expenses Pemilik entitas induk 29,756,489,195 58,382,864,195 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 21 1,447,209 (5,771,608) Non-controlling interests
Profit before tax
Laba sebelum beban pajak 34,326,398,730 62,061,163,278 expenses 29,757,936,404 58,377,092,587
Beban pajak Tax expenses : Laba per saham : Earnings per share :
Pajak kini 8d (4,314,802,247) (3,507,598,160) Current tax
Pajak tangguhan 8g 70,512,132 28,712,349 Deferred tax Laba per saham dasar 29 3.12 6.07 Basic earnings per share
Jumlah beban pajak (4,244,290,115) (3,478,885,811) Total tax expenses
Laba bersih tahun berjalan 30,082,108,615 58,582,277,467 Net profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif Other comprehensive
lain : income (loss) :
- Items that will not be
- Pos-pos yang tidak akan reclassified subsequently
direklasifikasi ke laba rugi : to profit or loss :
- Remeasurement of
- Pengukuran kembali liabilitas employee benefits
imbalan kerja karyawan 18 (324,172,211) (205,184,880) liabilities
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain Total other comprehensive
lain setelah pajak (324,172,211) (205,184,880) income (loss) after tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 29,757,936,404 58,377,092,587 income for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of the consolidated financial
konsolidasian. statements.
4 5
Page 131
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Penghasilan (rugi) komprehensif lain/
Laba bersih tahun berjalan/
Laba bersih tahun berjalan/
laporan keuangan konsolidasian.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
Saldo 31 Desember 2025/
Pembagian dividen entitas anak kepada
Saldo 31 Desember 2024/
Pembagian dividen entitas anak kepada
Saldo 1 Januari 2024/
(Dalam Rupiah)
31 Desember 2025 dan 2024
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
dan Entitas Anak
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
Other comprehensive income (loss)
Other comprehensive income (loss)
Net profit for the year
Net profit for the year
Balance as of 31 December 2025
Dividend distribution of Subsidiaries to
kepentingan nonpengendali/
Balance as of 31 December 2024
Dividend distribution of Subsidiaries to
kepentingan nonpengendali/
Balance as of 1 January 2024
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
non-controlling interests
non-controlling interests
dan Entitas Anak and Subsidiaries
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2025 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan kas dari pelanggan 514,162,171,963 448,161,780,872 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada : Cash payment to :
Karyawan (79,415,454,646) (71,522,026,031) Employees
Kontraktor, pemasok dan Contractors, suppliers and
operasional (126,259,200,125) (154,895,805,253) operational
964,731,115,000
964,731,115,000
964,731,115,000
Kas diperoleh dari operasi 308,487,517,192 221,743,949,588 Cash generated from operations
Modal saham/
Share capital
Penerimaan bunga 7,581,627,077 12,295,705,205 Interest received
Pembayaran bunga (99,428,957,095) (113,108,600,217) Interest payment
Atribusikan kepada pemilik entitas induk/ Atributable to owners of the parent company
Pembayaran pajak (13,325,867,220) (37,522,544,458) Payment for taxes
Pembayaran lainnya (176,081,723) (28,115,115) Payments for others
-
-
-
-
-
-
Net cash from operating
Kas bersih dari aktivitas operasi 203,138,238,231 83,380,395,003 activities
231,153,572,841
231,153,572,841
231,153,572,841
modal disetor/
paid-in capital
Cash flows from investing
Tambahan
Additional
Arus kas dari aktivitas investasi activities
Pembayaran uang muka pembelian Payment of advance for land
tanah 9 (32,088,400,556) (34,984,721,832) purchased
-
-
-
-
-
-
Pembelian aset tetap 12 (4,838,052,448) (3,972,332,370) Acquisition on fixed assets
Acquisition on investment
6
192,946,223,000
192,946,223,000
192,946,223,000
Pembelian properti investasi 11 (133,848,500) (116,745,000) properties
Dicadangkan/ Belum dicadangkan/
consolidated financial statements.
The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of the
Appropriated
Proceeds from sales of
Hasil penjualan aset tetap 12 2,481,416,662 1,522,194,428 fixed assets
Retained earnings
Kas bersih digunakan untuk Net cash used for investing
Saldo laba/
aktivitas investasi (34,578,884,842) (37,551,604,774) activities
-
-
-
-
-
-
Cash flows from financing
3,066,637,173,025
3,036,880,683,830
2,978,497,819,635
Arus kas dari aktivitas pendanaan activities
58,588,061,050
30,080,652,791
Unappropriated
(205,196,855)
(324,163,596)
Pembayaran utang bank 16 (147,049,650,000) (147,049,650,000) Payment of bank loan
Dividend distribution of
Pembagian dividen entitas anak kepada subsidiaries to non-controlling
kepentingan nonpengendali (8,177,426) (13,635,811) interests
-
-
Kas bersih digunakan untuk Net cash used for
4,455,468,083,866
4,425,711,594,671
4,367,328,730,476
aktivitas pendanaan (147,057,827,426) (147,063,285,811) financing activities
58,588,061,050
30,080,652,791
(205,196,855)
(324,163,596)
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan Net increase (decrease) in cash
setara kas 21,501,525,963 (101,234,495,582) and cash equivalents
Consolidated Statements of Changes in Equity
Jumlah/
Effect of foreign exchange
Total
Dampak perubahan selisih kurs 1,247,589,408 3,804,138,766 rate changes
Cash and cash equivalents
-
-
Kas dan setara kas awal tahun 5 327,134,890,603 424,565,247,419 at beginning of the year
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
Cash and cash equivalents
atas aset bersih
Non-controlling
nonpengendali
of Subsidiaries
Kas dan setara kas akhir tahun 5 349,884,005,974 327,134,890,603 at end of the year
Entitas Anak/
(13,635,811)
in net assets
Kepentingan
442,951,513
449,681,730
469,089,149
(5,783,583)
(8,177,426)
1,455,824
31 December 2025 and 2024
interests
(8,615)
11,975
For the years ended
and Subsidiaries
4,455,911,035,379
4,426,161,276,401
4,367,797,819,625
58,582,277,467
30,082,108,615
Jumlah ekuitas/
(205,184,880)
(324,172,211)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
(13,635,811)
Total equity
(8,177,426)
(In Rupiah)
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan statements form an integral part of the consolidated
konsolidasian. financial statements.
7
Page 132
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended (lanjutan) (continued)
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
1. Umum 1. General
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Company’s establishment (continued)
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (“the
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan akta Company”) was established based on Deed No. b. PT Best Sinar Nusantara b. PT Best Sinar Nusantara
pendirian No. 199 tanggal 24 Agustus 1989 dan 199 dated 24 August 1989 and has been changed
diubah dengan akta perubahan No. 7 tanggal by Deed No. 7 dated 4 December 1989 by Winanto Kegiatan usaha Perusahaan antara lain The Company’s operations is to develop hotel
4 Desember 1989, keduanya dibuat di hadapan Wiryomartani, SH., Notary in Jakarta and was pembangunan hotel berikut sarana dan including all supporting facilities and
Winanto Wiryomartani, SH., Notaris di Jakarta dan approved by the Minister of Justice of the Republic prasarana. Perusahaan beroperasi secara infrastructure. The Company commenced
telah mendapat persetujuan dari Menteri of Indonesia in decree No. C2-886 HT.01.01TH 90 komersial mulai tahun 2017. commercial operations in 2017.
Kehakiman Republik Indonesia No. C2-886 dated 21 February 1990 and announced in
HT.01.01TH 90 tanggal 21 Februari 1990 dan telah Supplement No. 2730 of State Gazette of Republic
diumumkan dalam Berita Negara Republik of Indonesia No. 62 dated 3 August 1990. b. Entitas Induk dan Entitas Induk Utama b. Parent and Ultimate Parent Company
Indonesia tanggal 3 Agustus 1990 No. 62
Tambahan No. 2730. Perusahaan adalah Entitas Anak dari PT Argo The Company is a subsidiary of PT Argo
Manunggal Land Development (“AMLD”). Entitas Manunggal Land Development (“AMLD”). It’s
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's articles of association has been Induk Utama dari Perusahaan adalah kelompok ultimate parent company is Argo Manunggal Group
beberapa kali perubahan dan perubahan terakhir amended several times, the latest amendment usaha properti Argo Manunggal Grup, dan property division, and the controlling Group is The
berdasarkan Akta No. 18 tanggal 8 Maret 2024 dari based on Deed No. 18 dated 8 March 2024 by pengendali Grup adalah The Ning King. Ning King.
Notaris Aulia Taufani, SH., Notaris di Jakarta dan Aulia Taufani, SH., Notary in Jakarta and has
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum obtained approval from the Minister of Justice and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia in c. Dewan komisaris dan direksi, komite audit serta c. Board of commissioners and directors, audit
dengan Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU-0018983.AH.01.02.Tahun 2024 karyawan committee and employees
0018983.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 25 Maret dated 25 March 2024. Along with the Deed, the
2024. Bersamaan dengan Akta tersebut, Shareholders approved the change of type of Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris The composition of the Board of Directors and
Pemegang saham menyetujui perubahan jenis company from Foreign Investment Company (PMA) terakhir sebagaimana dimuat dalam akta No. 3 Board of Commissioners as stated in deed No. 3
perseroan dari Perusahaan Penanaman Modal to Domestic Investment Company (PMDN). tanggal 24 Juni 2025, dibuat dihadapan Raisha dated 24 June 2025, by Raisha Kinanti S.H., M.Kn.,
Asing (PMA) menjadi Perusahaan Penanaman Kinanti S.H., M.Kn., Notaris di Kota Bogor, yang Notary in Bogor City, whose notice of data changes
Modal Dalam Negeri (PMDN). pemberitahuan perubahan datanya telah diterima has been received and recorded in the Legal Entity
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Administration System of the Ministry of Law of the
Maksud dan Tujuan Perusahaan The Company’s Aims and Objectives Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia Republic of Indonesia with Registration Number
Nomor AHU.AH.01.09-0304900 tanggal 1 Juli AHU.AH.01.09-0304900 dated 1 July 2025. The
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Articles of 2025. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Board of Commissioners and Directors
Perusahaan, maksud dan tujuan serta kegiatan Association the Company, aims, objectives and Perusahaan per tanggal 31 Desember 2025 adalah as of 31 December 2025 are as follows :
usaha adalah menjalankan usaha dalam bidang business activities are to perform business in sebagai berikut :
pengelolaan kawasan industri (real estat, industrial estate management (real estate, water
pengelolaan air, rekreasi, penyediaan makan management, recreation, food and drink provider, Dewan Komisaris Board of Commissioners
minum dan aktivitas profesional) dan professional activities) and development
Komisaris Utama President Commissioner
pembangunan (konstruksi). (construction). (merangkap Komisaris (concurrently Independent
Independen) : I Gusti Putu Suryawirawan Commissioner) : I Gusti Putu Suryawirawan
Perusahaan berkedudukan di Kawasan Industri The Company is domiciled at MM2100 Industrial Komisaris : Yoshihiro Kobi Commissioner : Yoshihiro Kobi
MM2100, Desa Gandasari Kecamatan Cikarang Town, Desa Gandasari District West Cikarang Komisaris Independen : Herbudianto Independent Commissioner : Herbudianto
Komisaris Independen : Wahyu Hidayat Independent Commissioner : Wahyu Hidayat
Barat/ 17842 dengan kantor perwakilan di Wisma 17842 with a representative office at Wisma Argo
Argo Manunggal Lt. 10, Jl. Jend. Gatot Subroto Manunggal 10th Floor, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. Dewan Direksi Board of Directors
Kav. 22 - Jakarta Selatan/ 12930 dan mempunyai 22 - Jakarta Selatan / 12930 and owned industrial
Direktur Utama : Leo Yulianto Sutedja President Director : Leo Yulianto Sutedja
proyek kavling tanah dan memiliki tanah untuk and the land for development in West Cikarang Direktur : Swan Mie Rudy Tanardi Director : Swan Mie Rudy Tanardi
dikembangkan yang berkedudukan di Kecamatan District, Bekasi Regency, West Java Province. Direktur : Hiroki Yoshitake Director : Hiroki Yoshitake
Cikarang Barat, Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa
Barat. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris The composition of the Board of Directors and
terakhir sebagaimana dimuat dalam akta No. 12 Board of Commissioners as stated in deed No. 12
Entitas Anak berkedudukan di Bekasi. Subsidiaries domiciled at Bekasi. tanggal 13 Juni 2022, dibuat dihadapan Aryanti dated 13 June 2022, by Aryanti Artisari S.H., M.Kn,
Artisari S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, yang Notary in Jakarta, whose notice of data changes
a. PT Bekasi Matra Industrial Estate a. PT Bekasi Matra Industrial Estate pemberitahuan perubahan datanya telah diterima has been received and recorded in the Legal Entity
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan Administration System of the Ministry of Law and
Kegiatan usaha Perusahaan sampai dengan Until now the Company's business activities are Hukum Kementerian Hukum dan Hak Human Rights of the Republic of Indonesia with
saat ini, bergerak dalam bidang pembangunan the developer sector and the management of Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor Registration Number AHU.AH.01.09-0021614
dan pengelolaan kawasan industri dan properti industrial estates and properties, including all AHU.AH.01.09-0021614 tanggal 14 Juni 2022. dated 14 June 2022. The shareholder has agreed
berikut seluruh sarana dan prasarana supporting facilities and infrastructure. The Pemegang saham telah menyetujui perubahan to change the Board of Directors and
pendukungnya. Perusahaan beroperasi secara Company commenced commercial operations in anggota Direksi dan anggota Komisaris. Dewan Commissioners. The Company’s Board of
komersial mulai tahun 2010. 2010. Komisaris dan Direksi Perusahaan per tanggal 31 Commissioners and Directors as of 31 December
Desember 2024 adalah sebagai berikut : 2024 are as follows :
8 9
Page 133
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
c. Dewan komisaris dan direksi, komite audit c. Board of commissioners and directors, audit
serta karyawan (lanjutan) committee and employees (continued) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. The structure of the Company and Subsidiaries
Dewan Komisaris Board of Commissioners Nama Entitas Anak/ Kegiatan utama/ Kedudukan/ Tahun mulai operasi/
Subsidiaries name Main activities Domicile Years of commencing operations
Komisaris Utama President Commissioner
(merangkap Komisaris (concurrently Independent Entitas Anak yang dimiliki secara
Independen) : I Gusti Putu Suryawirawan Commissioner) : I Gusti Putu Suryawirawan langsung/ Direct owned Subsidiary:
Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
(merangkap (concurrently Independent PT Bekasi Matra Industrial Estate Kawasan industri/ Cikarang Barat, 2010
Komisaris Independen) : Herbudianto Commissioner) : Herbudianto Industrial estate Bekasi
Komisaris Independen : Wahyu Hidayat Independent Commissioner : Wahyu Hidayat
Komisaris : Hartono Commissioner : Hartono
PT Best Sinar Nusantara Pembangunan hotel Cikarang Barat, 2017
dan prasarana/ Bekasi
Dewan Direksi Board of Directors Development for hotel
and facilities
Direktur Utama : Yoshihiro Kobi President Director : Yoshihiro Kobi
Wakil Direktur Utama : Leo Yulianto Sutedja Vice President Director : Leo Yulianto Sutedja Entitas Anak yang dimiliki secara
Direktur : Swan Mie Rudy Tanardi Director : Swan Mie Rudy Tanardi tidak langsung/ Indirect owned Subsidary:
Melalui/ Through PT Bekasi Matra
Remunerasi yang dibayarkan kepada dewan Remuneration provided to board of commissioners Industrial Estate :
komisaris Perusahaan dan Entitas Anak sebesar of the Company and Subsidiaries amounting
Rp 6.244.453.235 dan Rp 3.979.778.138 masing- to Rp 6,244,453,235 and Rp 3,979,778,138, PT Bekasi Surya Pratama Kawasan industri/ Cikarang Barat, 2012
Industrial estate Bekasi
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- respectively, for the years ended 31 December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Persentase pemilikan (%)/
Percentage of ownership (%)
Remunerasi yang dibayarkan kepada dewan Remuneration provided to board of directors of
Nama Entitas Anak/ Subsidiaries name 31 Des./ Dec. 2025 31 Des./ Dec. 2024
direksi Perusahaan dan Entitas Anak sebesar the Company and Subsidiaries amounting to
Rp 16.268.089.607 dan Rp 15.546.263.397 Rp 16,268,089,607 and Rp 15,546,263,397,
Entitas Anak yang dimiliki secara
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada respectively, for the years ended 31 December
langsung/ Direct owned Subsidiary:
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
PT Bekasi Matra Industrial Estate 99.99 99.99
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki 218 dan The Company and Subsidiaries have 218 and 217 PT Best Sinar Nusantara 99.71 99.71
217 orang karyawan masing-masing pada tanggal- employees as of 31 December 2025 and 2024,
Entitas Anak yang dimiliki secara
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak respectively (unaudited).
tidak langsung/ Indirect owned Subsidary:
diaudit).
Melalui/ Through PT Bekasi Matra
Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 The Company’s Audit Committee as of 31 Industrial Estate :
Desember 2025 adalah sebagai berikut : December 2025 are as follows :
PT Bekasi Surya Pratama 99.99 99.99
Ketua : Herbudianto Chairman : Herbudianto
Anggota : Hasan Anggono Member : Hasan Anggono Nama Entitas Anak/ Jumlah aset/ Total assets
Anggota : Didin Wahyudin Member : Didin Wahyudin Subsidiaries name 31 Des./ Dec. 2025 31 Des./ Dec. 2024
Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 The Company’s Audit Committee as of 31 Entitas Anak yang dimiliki secara
Desember 2024 adalah sebagai berikut : December 2024 are as follows : langsung/ Direct owned Subsidiary :
Ketua : Wahyu Hidayat Chairman : Wahyu Hidayat PT Bekasi Matra Industrial Estate dan entitas anak/
Anggota : Antony Muljanto Member : Antony Muljanto and Subsidiary 1,936,089,435,780 1,906,461,780,560
Anggota : Zulfitry Ramdan Member : Zulfitry Ramdan PT Best Sinar Nusantara 86,261,225,378 89,904,807,095
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Based on the decree of the Board of Directors No. Entitas Anak yang dimiliki secara
005/B/SK-CS/BFIE/VI/2015 tanggal 29 Juni 2015, 005/B/SK-CS/BFIE/VI/2015 dated 29 June 2015, tidak langsung/ Indirect owned Subsidiary :
bahwa Perusahaan telah menunjuk Herdian the Company appointed Herdian as the Corporate Melalui/ Through PT Bekasi Matra
sebagai Sekretaris Perusahaan. Secretary. Industrial Estate :
PT Bekasi Surya Pratama 924,026,855,035 880,428,129,155
Tidak ada entitas anak yang dimiliki oleh There are no subsidiaries owned by non-controlling
kepentingan nonpengendali dalam jumlah yang interests in significant amount.
signifikan.
10 11
Page 134
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued) 1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) d. The structure of the Company and Subsidiaries d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) d. The structure of the Company and Subsidiaries
(continued) (continued)
Kepemilikan langsung Direct ownership Kepemilikan langsung (lanjutan) Direct ownership (continued)
PT Bekasi Matra Industrial Estate PT Bekasi Matra Industrial Estate PT Best Sinar Nusantara PT Best Sinar Nusantara
Berdasarkan Akta No. 52 tanggal 29 Januari 2013 Based on Deed No. 52 dated 29 January 2013 of
Berdasarkan Akta No. 3 tanggal 12 Agustus 2016 Based on Deed No. 3 dated 12 August 2016 of
dari H. Teddy Anwar, S.H., Notaris di Jakarta, H. Teddy Anwar, S.H., Notary in Jakarta, PT Bekasi
dari Ungke Mulawanti, S.H., Notaris di Karawang, Ungke Mulawanti, S.H., Notary in Karawang, PT
PT Bekasi Matra Industrial Estate (Entitas Anak) Matra Industrial Estate (the Subsidiary) increased
PT Best Sinar Nusantara (Entitas Anak) Best Sinar Nusantara (the Subsidiary) increased
meningkatkan modal dasar dari semula sebesar Rp the authorized capital from Rp 300,000,000,000 to
meningkatkan modal dasar dari semula the authorized capital from Rp 25,000,000,000 to
300.000.000.000 menjadi sebesar Rp Rp 525,000,000,000 and has been issued and fully
sebesar Rp 25.000.000.000 menjadi sebesar Rp 70,000,000,000 and has been issued and fully
525.000.000.000 dan telah ditempatkan dan disetor paid. After the capital increase, the Company
Rp 70.000.000.000 dan telah ditempatkan dan paid. After the capital increase, the Company
penuh. Setelah peningkatan modal tersebut owned 524,950,000 shares or 99.99% of the issued
disetor penuh. Setelah peningkatan modal tersebut owned 69,650 shares or 99.5% of the issued and
Perusahaan memiliki 524.950.000 saham atau and paid-up capital of the Company.
Perusahaan memiliki 69.650 saham atau sebesar paid-up capital of the Company.
sebesar 99,99% dari modal ditempatkan dan
99,5% dari modal ditempatkan dan disetor
disetor Perusahaan.
Perusahaan.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri The above amendment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Justice and Human Rights of the Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada The above amendment was reported to the
pada tanggal 21 Maret 2013 dengan No. AHU- Republic of Indonesia on 21 March 2013 with its Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice and Human Rights of the
14706.AH.01.02.Tahun 2013. Decree No. AHU-14706.AH.01.02.Tahun 2013. Indonesia pada tanggal 13 Agustus 2016 dengan Republic of Indonesia on 13 August 2016 with its
No. AHU-AH.01.03-0071475. Decree No. AHU-AH.01.03-0071475.
Berdasarkan Akta No.25 tanggal 19 Mei 2021 dari Based on Deed No. 25 dated 19 May 2021 of
Miki Tanumiharja, S.H., Notaris di Jakarta, PT Miki Tanumiharja, S.H., Notary in Jakarta, PT Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 22 Maret 2017 Based on Deed No. 10 dated 22 March 2017 of
Bekasi Matra Industrial Estate (Entitas Anak) Bekasi Matra Industrial Estate (the Subsidiary) dari Notaris Miki Tanumiharja, S.H., Notaris di Miki Tanumiharja, S.H., Notary in Jakarta, PT Best
meningkatkan modal dasar dari semula sebesar Rp increased the authorized capital from Rp Jakarta, PT Best Sinar Nusantara (Entitas Anak) Sinar Nusantara (the Subsidiary) increased the
525.000.000.000 menjadi sebesar Rp 525,000,000,000 to Rp 800,000,000,000 and meningkatkan modal dasar dari 70.000 saham authorized capital from 70,000 shares to 200,000
800.000.000.000 dan meningkatkan modal increased the issued and paid up capital from Rp menjadi 200.000 saham dan meningkatkan modal shares and increased the issued and paid up
ditempatkan dan disetor dari semula sebesar Rp 525,000,000,000 to Rp 622,834,370,000. After the ditempatkan dan disetor dari 70.000 saham capital from 70,000 shares to 120,000 shares. After
525.000.000.000 menjadi sebesar Rp capital increase, the Company owned 622,784,370 menjadi 120.000 saham. Setelah peningkatan the capital increase, the Company owned 119,650
622.834.370.000. Setelah peningkatan modal shares or 99.99% of the issued and paid-up capital modal tersebut, Perusahaan memiliki 119.650 shares or 99.71% of the issued and paid-up capital
tersebut Perusahaan memiliki 622.784.370 saham of the Company. saham atau sebesar 99,71% dari modal of the Company.
atau sebesar 99,99% dari modal ditempatkan dan ditempatkan dan disetor Perusahaan.
disetor Perusahaan.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri The above amendment was approved by the
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri The above amendment was approved by the Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Justice and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Justice and Human Rights of the pada tanggal 4 April 2017 dengan No. AHU- Republic of Indonesia on 4 April 2017 with its
pada tanggal 27 Mei 2021 dengan No. AHU- Republic of Indonesia on 27 May 2021 with its 0007886.01.02.Tahun 2017. Decree No. AHU-0007886.01.02.Tahun 2017.
0030647.AH.01.02.Tahun 2021. Decree No.AHU-0030647.AH.01.02.Tahun 2021.
Berdasarkan Akta No. 3 tanggal 5 September 2023 Based on Deed No. 3 dated 5 September 2023 of
Berdasarkan Akta No. 85 tanggal 29 Desember Based on Deed No. 85 dated 29 December 2021 of dari Belinda Alvia Edison, S.H., M.Kn., Notaris di Belinda Alvia Edison S.H., M.Kn., Notary in
2021 dari Miki Tanumiharja, S.H., Notaris di Miki Tanumiharja, S.H., Notary in Jakarta, PT Kabupaten Tangerang, PT Best Sinar Nusantara Tangerang Regency, PT Best Sinar Nusantara (the
Jakarta, PT Bekasi Matra Industrial Estate (Entitas Bekasi Matra Industrial Estate (the Subsidiary) (Entitas Anak) meningkatkan modal ditempatkan Subsidiary) increased the issued and paid up
Anak) meningkatkan modal ditempatkan dan increased the issued and paid up capital from Rp dan disetor dari 120.000 saham menjadi 166.476 capital from 120,000 shares to 166,476 shares.
disetor dari semula Rp 622.834.370.000 menjadi 622,834,370,000 to Rp 628,934,370,000. After the saham. Setelah peningkatan modal tersebut, After the capital increase, the Company owned
Rp 628.934.370.000. Setelah peningkatan modal capital increase, the Company owned 628,884,370 Perusahaan memiliki 165.990 saham atau sebesar 165,990 shares or 99.71% of the issued and paid-
tersebut Perusahaan memiliki 628.884.370 saham shares or 99.99% of the issued and paid-up capital 99,71% dari modal ditempatkan dan disetor up capital of the Company.
atau sebesar 99,99% dari modal ditempatkan dan of the Company. Perusahaan.
disetor Perusahaan.
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada The above amendment was reported to the
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada The above amendment was reported to the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice and Human Rights of the
Indonesia pada tanggal 4 Oktober 2023 dengan Republic of Indonesia on 4 October 2023 with its
Indonesia pada tanggal 27 Januari 2022 dengan Republic of Indonesia on 27 January 2022 with its
No. AHU-AH.01.03-0124904. Decree No. AHU-AH.01.03-0124904.
No. AHU-AH.01.03-0062786. Decree No. AHU-AH.01.03-0062786.
PT Best Sinar Nusantara PT Best Sinar Nusantara Kebijakan akuntansi material Entitas Anak dalam The material accounting policies in preparing the
penyusunan laporan keuangannya sesuai dengan Subsidiary’s financial statements in accordance
Pada tanggal 18 Februari 2015, Perusahaan telah On 18 February 2015, the Company has kebijakan akuntansi material entitas induk. with the material accounting policies parent entity.
mendirikan anak perusahaan PT Best Sinar established a subsidiary company PT Best Sinar
Nusantara (“BSN”) yang bergerak di bidang Nusantara (“BSN”) which engaged in the
pembangunan, jasa dan perdagangan dengan construction, services and trade with ownership of
kepemilikan sebesar 99,5%. BSN telah beroperasi 99.5%. BSN has commercially operated since
secara komersial mulai tahun 2017. 2017.
12 13
Page 135
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
e. Penawaran Umum Saham Perdana e. Initial Public Offering
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) d. The structure of the Company and Subsidiaries
(continued) Pada tanggal 22 Maret 2012, Perusahaan On 22 March 2012, the Company submitted
menyampaikan Keterangan Tambahan/Perubahan Additional Information / The Changes of the Initial
Kepemilikan tidak langsung Indirect ownership atas Pernyataan Penawaran Umum Saham Public Offering Statements with the letter No.
Perdana dengan surat No. 46/BOD/BFIE/III/12 46/BOD/BFIE/III/12 for its public offering of
PT Bekasi Surya Pratama PT Bekasi Surya Pratama mengenai penawaran umum atas 1.765.000.000 1,765,000,000 shares to the public at price of
saham biasa Perusahaan kepada masyarakat Rp 170 per share and 882,500,000 warrants which
Entitas Anak - PT Bekasi Matra Industrial Estate - Subsidiary - PT Bekasi Matra Industrial Estate -
dengan harga Rp 170 per saham dan disertai can be converted into new shares starting
memiliki 99,50% kepemilikan langsung di owned 99.50% of direct ownership in PT Bekasi
882.500.000 waran yang dapat dikonversi menjadi 10 October 2012 until 10 April 2014, where one
PT Bekasi Surya Pratama (“BSP”). BSP didirikan Surya Pratama (“BSP”). BSP was established
saham baru mulai 10 Oktober 2012 sampai warrant can be converted into one new share at the
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., based on Notarial Deed of Jose Dima Satria S.H.,
10 April 2014, di mana satu waran dapat price of Rp 200 per share.
M.Kn. No. 26 tanggal 27 Agustus 2012 yang telah M.Kn. No. 26 dated 27 August 2012 which was
dikonversikan satu saham baru dengan harga
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Justice and Human
Rp 200 per saham.
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
45857.AH.01.01. Tahun 2012 tanggal 29 Agustus 45857.AH.01.01.Tahun 2012 dated 29 August 2012. Pada tanggal 29 Maret 2012, Perusahaan On 29 March 2012, the Company obtained the
2012. Berdasarkan Akta Notaris Ungke Mulawanti Based on Notarial Deed by Ungke Mulawanti, S.H., memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective notice from the Chairman of the Capital
S.H., M.Kn di Kabupaten Bekasi No. 7 tanggal 19 M.Kn in Bekasi Regency No. 7 dated 19 July 2018 Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institution Supervisory
Juli 2018 yang telah disetujui oleh Kementerian which was approved by the Minister of Justice and Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No. S- Agency (Bapepam-LK) in his letter No. S-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia 3777/BL/2012 untuk melakukan penawaran umum. 3777/BL/2012 for its public offering. On 3 April
No. AHU-0014870.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal No. AHU-0014870.AH.01.02.Tahun 2018 dated 23 Pada tanggal 3 April 2012, pencatatan efek 2012, the listing of the Company’s shares has been
23 Juli 2018, Entitas Anak meningkatkan modal July 2018, the Subsidiary increased the share Perusahaan disetujui oleh PT Bursa Efek approved by Indonesia Stock Exchange in its letter
saham di BSP sebesar Rp 260.300.000.000 capital ownership of BSP amounting to Indonesia melalui suratnya No. S-02413/BEI.PPJ/ No. S-02413/BEI.PPJ/04-2012.
sehingga setelah peningkatan tersebut, Entitas Rp 260,300,000,000 so after the capital increase, 04-2012.
Anak memiliki 263.285 saham dengan nominal the Subsidiary owned 263,285 shares with value
sebesar Rp 263.285.000.000 atau 99,99% dari amounting to Rp 263,285,000,000 or 99.99% of the Pada tanggal 2 - 3 April 2012, Perusahaan On 2 - 3 April 2012, the Company conducted Initial
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan. issued and paid-up capital of the Company. melakukan penawaran umum saham perdana atas Public Offering of 1,765,000,000 common shares to
1.765.000.000 saham biasa Perusahaan kepada the public at the price of Rp 170 per share
Peningkatan investasi saham entitas anak 260,300,000,000 Increase in share investments masyarakat dengan harga Rp 170 per saham dan accompanied by 882,500,000 warrant series 1
of subsidiary disertai 882.500.000 waran seri 1 yang dapat which can be traded in market starting 10 April
Bagian proporsional nilai aset bersih Portion in net assets of diperdagangkan di pasar tunai mulai 10 April 2012 2012 to 9 April 2015 and the period of execution of
Entitas Anak 262,501,289,760 the Subsidiary sampai 9 April 2015 dan periode pelaksanaan warrant series 1 starting from 10 October 2012 to
Difference in value of business waran seri 1 mulai 10 Oktober 2012 sampai 10 10 April 2015, whereas the warrant holders have
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis combinations transaction of entities April 2015, di mana pemegang waran seri 1 berhak the right to buy one new share with nominal of Rp
entitas sepengendali 2,201,289,760 under common control untuk membeli satu saham baru dengan nominal 100 per share at the execution price of Rp 200 per
Rp 100 per saham dengan harga pelaksanaan Rp share. Until 31 December 2015, warrant series 1
Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entitas Difference in value of business combinations 200 per saham. Sampai dengan 31 Desember have been converted into share capital as much as
sepengendali tersebut diatas dicatat pada bagian transaction of entities under common control 2015, waran seri 1 yang telah dikonversi menjadi 882,311,150 warrants. Warrant series 1 that had
ekuitas BMIE yang menghasilkan selisih nilai recorded in the equity section of BMIE resulting modal saham sebanyak 882.311.150 waran. not been converted into share capital is as much as
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali difference in value of business combinations Waran seri 1 yang tidak dikonversi menjadi modal had 188,850 warrants, and can not be traded since
pada ekuitas Grup sebesar Rp 2.201.080.113 dan transaction of entities under common control in the saham adalah sebanyak 188.850 waran, dan tidak it has already been expired in period of execution
disajikan dalam kelompok akun tambahan modal equity of the Group amounting to Rp 2,201,080,113 bisa diperdagangkan dikarenakan sudah habis of warrant.
disetor. which presented into additional paid in capital. masa pelaksanaan waran.
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 5 September 2023 Based on Deed No. 4 dated 5 September 2023 of Penerimaan hasil penawaran saham perdana The proceed from the public offering is Rp
dari Belinda Alvia Edison, S.H., M.Kn., Notaris di Belinda Alvia Edison, S.H., M.Kn, Notary in Perusahaan berjumlah Rp 300.050.000.000 300,050,000,000 before deducted with the Initial
Kabupaten Tangerang, PT Bekasi Surya Pratama Tangerang Regency, PT Bekasi Surya Pratama sebelum dikurangi biaya-biaya yang dikeluarkan Public Offering costs.
(Entitas Anak) meningkatkan modal dasar dari (the Subsidiary) increased the authorized capital dalam rangka Penawaran Umum Saham Perdana.
350.000 saham menjadi 500.000 saham dan from 350,000 shares to 500,000 shares and
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor dari increased the issued and paid up capital from Pada tanggal 10 April 2012, saham Perusahaan On 10 April 2012, the Company’s share was
263.300 saham menjadi 341.135 saham. Setelah 263,300 shares to 341,135 shares. After the capital secara resmi telah tercatat di Bursa Efek Indonesia officially listed in Indonesia Stock Exchange with
peningkatan modal tersebut, Entitas Anak memiliki increase, the Subsidiary owned 341,115 shares or dengan kode “BEST”. code “BEST”.
341.115 saham atau sebesar 99,99% dari modal 99.99% of the issued and paid-up capital of the
f. Penyusunan dan penerbitan laporan keuangan f. The preparation and publication of the
ditempatkan dan disetor Perusahaan. Company.
konsolidasian consolidated financial statements
Perubahan tersebut telah dilaporkan kepada The above amendment was reported to the
Laporan keuangan konsolidasian PT Bekasi Fajar The consolidated financial statement of PT Bekasi
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Justice and Human Rights of the
Industrial Estate Tbk dan Entitas Anak untuk tahun Fajar Industrial Estate Tbk and its subsidiaries for
Indonesia pada tanggal 2 Oktober 2023 dengan Republic of Indonesia on 2 October 2023 with its
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 the year ended 31 December 2025 were completed
No. AHU-AH.01.03-0124266. Decree No. AHU-AH.01.03-0124266.
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan and authorized for issuance by the Company’s
Kebijakan akuntansi material Entitas Anak dalam The material accounting policies in preparing the oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 26 Maret Directors on 26 March 2026. The Company’s
penyusunan laporan keuangannya sesuai dengan Subsidiary’s financial statements in accordance 2026. Direksi Perusahaan bertanggungjawab atas Directors are responsible for the preparation and
kebijakan akuntansi material entitas induk. with the material accounting policies of the parent penyusunan dan penyajian laporan keuangan presentation of the consolidated financial
entity. konsolidasian tersebut. statements.
14 15
Page 136
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk dan Entitas Anak and Subsidiaries
dan Entitas Anak and Subsidiaries Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements (lanjutan) (continued)
(lanjutan) (continued) Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) 3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued)
2. Kombinasi bisnis entitas sepengendali 2. Business combinations of entities under common a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
control konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Perusahaan melakukan transaksi kombinasi bisnis The Company conducted entity business combinations Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows, have
entitas sepengendali, berdasarkan Perjanjian transactions of entities under common control, based on menggunakan metode langsung yang menyajikan been prepared by using the direct method,
Pengikatan Jual Beli saham PT Bekasi Matra Industrial Sale and Purchase Agreement of PT Bekasi Matra penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas presents receipts and disbursements of cash and
Estate (“BMIE”) tanggal 9 September 2011 dan Akta Industrial Estate ("BMIE") dated 9 September 2011 and yang diklasifikasikan sebagai arus kas cash equivalents classified into operating, investing
Pengambilalihan Saham No. 21 tanggal 26 September the Notarial Deed of Shares Acquisition No. 21 dated 26 dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, and financing activities.
2011, oleh Andalia Farida, SH. M.Hk., Notaris di September 2011, Notary Andalia Farida, SH. M.Hk., investasi dan pendanaan.
Jakarta dan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Notary in Jakarta and Minutes of the Extraordinary
Saham Luar Biasa BMIE No. 20 tanggal 26 September General Shareholders Meeting of BMIE No. 20 dated 26 Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation
2011, Perusahaan membeli 4.950.000 saham dengan September 2011, the Company purchased 4,950,000 penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements is Rupiah, which
nilai nominal sebesar Rp 4.950.000.000 yang shares with a nominal value of Rp 4,950,000,000 which adalah Rupiah yang merupakan mata uang is the functional currency of the Group.
merupakan 99% dari saham yang beredar dari is 99% of the shares from PT Intimanunggal Multi fungsional Grup.
PT Intimanunggal Multi Development (pemegang Development (the Company’s shareholders), with the
saham Perusahaan), rincian jumlah lembar saham, details of the number of shares, the acquisition cost and Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation
harga perolehan dan bagian proporsional atas nilai proportionate of the Subsidiary’s net assets book value penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements for the year
buku aset bersih Entitas Anak pada saat diakuisisi at the time of acquisition is as follows: untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 ended 31 December 2025 are consistent with those
adalah sebagai berikut : adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi yang adopted in the preparation of the consolidated
Selisih nilai transaksi diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan financial statements for the year ended 31
Bagian proporsional kombinasi bisnis konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 December 2024.
atas nilai buku entitas sepengendali/ Desember 2024.
aset bersih/ Difference in value of
Jumlah Portion of business combinations Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
lembar saham/ Harga perolehan/ share on book transaction of entities sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Total shares Acquisition cost value of net assets under common control Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Accounting Standards requires the use of certain
dan asumsi tertentu. Hal tersebut juga critical accounting estimates and assumptions. It
PT Bekasi Matra Industrial Estate 4,950,000 4,950,000,000 5,908,690,593 958,690,593 mengharuskan manajemen untuk membuat also requires management to exercise its
pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan judgement in the process of applying the Group’s
Lihat catatan 20. See note 20. akuntansi Grup. Area yang kompleks atau accounting policies. The areas that are complex or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi require a higher level of consideration or areas
3. Informasi kebijakan akuntansi material 3. Material accounting policies information atau area di mana asumsi dan estimasi dapat where assumptions and estimates can have a
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan significant impact on the consolidated financial
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan Material accounting policies adopted by PT Bekasi konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. statements are disclosed in Note 4.
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk dan Entitas Anak Fajar Industrial Estate Tbk and Subsidiaries (“Group”) in
(“Grup”) dalam penyusunan dan penyajian laporan the preparation and presentation of these consolidated Berikut adalah revisi, amendemen dan penyesuaian The following are revision, amendments and
keuangan konsolidasian ini adalah sebagai berikut : financial statements are as follows : atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan improvements of the Statements of Financial
(PSAK) : Accounting Standards (PSAK) :
a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian a. Basis of preparation of consolidated financial
statements
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai Effective for the financial year starting
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been 1 Januari 2025 1 January 2025
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”), which comprise of - PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. - PSAK 117 “Insurance Contracts”.
Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards - Amendemen PSAK 117 ”Kontrak Asuransi - Amendment of PSAK 117 “Insurance Contracts
Standar Akuntansi Keuangan yang dikeluarkan and Interpretations of Financial Accounting tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK regarding Initial Application of PSAK 117 and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Standards that was issued by the Board of 109 – Informasi Komparatif”. PSAK 109 – Comparative Information”.
Akuntan Indonesia serta Peraturan No. VIII.G.7 Financial Accounting Standards of the Indonesian
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Institute of Accountants and the Regulations No. - Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan - Amendment of PSAK 221 “The Effect of
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosure of Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran”. Changes in Foreign Rates – Lack of
Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Financial Statements of Public Companies” Exchangeability”.
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- included in the appendix of the Decree of the
LK) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) Chairman of the Capital Market and Financial Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
berdasarkan keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) Keuangan (“PSAK”) diatas tidak menyebabkan Accounting Standards (“PSAK”) as mention above
KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. (currently Financial Services Authority) No. KEP- perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi did not result in substantial changes to the Group’s
347/BL/2012 dated 25 June 2012. Grup dan tidak memberikan dampak yang material accounting policies and had no material effect on
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan the amounts reported for the current year
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for keuangan konsolidasian tahun berjalan. consolidated financial statements.
arus kas konsolidasian, telah disusun secara the consolidated statements of cash flows, have
akrual dengan menggunakan konsep biaya been prepared on the accrual basis using the
perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu yang historical cost concept of accounting, except for
dicatat berdasarkan basis lain seperti yang certain accounts which are measured on the bases
diungkapkan pada kebijakan akuntansi di masing- described in the related accounting policies of each
masing akun tersebut. account.
16 17
Page 137
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued) 3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Consolidation of a subsidiary begins when the
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai Effective for the financial year starting Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak Group obtains control over the subsidiary
1 Januari 2026 1 January 2026 dan berakhir pada saat Grup kehilangan and ceases when the Group losses control of the
pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expenses of
- Amendemen PSAK 109 : “Instrumen Keuangan” - Amendment of PSAK 109 : “Financial penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi a subsidiary acquired or disposed of during the
dan PSAK 107 : “Instrumen Keuangan : Instruments” and PSAK 107: “Financial atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk year are included in profit or loss from the date
Pengungkapan” - Klasifikasi dan Pengukuran Instruments : Disclosures” - Classification and dalam laba rugi sejak tanggal Grup memperoleh the Group gains control until the date when the
Instrumen Keuangan. Measurement of Financial Instruments. pengendalian sampai dengan tanggal Grup Group ceases to control the subsidiary.
- Amendemen PSAK 109 : “Instrumen Keuangan” - Amendment of PSAK 109 : “Financial kehilangan pengendalian atas entitas anak.
dan PSAK 107 : “Instrumen Keuangan : Instruments” and PSAK 107: “Financial
Pengungkapan” tentang Kontrak yang Mengacu Instruments : Disclosures” about Contracts Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
pada Listrik Bergantung Alam. Referencing Nature-dependent Electricity. komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
- Penyesuaian Tahunan PSAK 107 “Instrumen - Annual Improvement of PSAK 107 “Financial Perusahaan dan kepentingan nonpengendali owners of the Company and to the non-
Keuangan : Pengungkapan”. Instruments : Disclosures” (KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan controlling interests (NCI) even if this results in
- Penyesuaian Tahunan PSAK 109 “Instrumen - Annual Improvement of PSAK 109 “Financial KNP memiliki saldo defisit. the NCI having a deficit balance.
Keuangan”. Instruments”.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intragroup assets and liabilities, equity,
- Penyesuaian Tahunan PSAK 110 “Laporan - Annual Improvement of PSAK 110
beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha income, expenses and cash flows relating to
Keuangan Konsolidasian”. “Consolidated Financial Statements”.
terkait dengan transaksi antar entitas dalam transactions between members of the Group are
- Penyesuaian Tahunan PSAK 207 “Laporan Arus - Annual Improvement of PSAK 207 “Statements
Grup dieliminasi secara penuh dalam laporan fully eliminated upon consolidation.
Kas”. of Cash Flows”.
keuangan konsolidasian.
- PSAK 338 (Revisi 2025) “Kombinasi Bisnis - PSAK 338 (Revised 2025) “Business
Entitas Sepengendali”. Combination Under Common Control”. Jika kehilangan pengendalian atas entitas anak, In case of loss of control over a subsidiary, the
maka Grup : Group :
Berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai Effective for the financial year starting
1 Januari 2027 1 January 2027 • menghentikan pengakuan aset (termasuk • derecognizes the assets (including
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in • menghentikan pengakuan jumlah tercatat • derecognizes the carrying amount of any
Laporan Keuangan”. Financial Statements”. setiap KNP; NCI;
- PSAK 119 “Entitas Anak tanpa Akuntabilitas - PSAK 119 “Subsidiaries without Public • menghentikan pengakuan akumulasi selisih • derecognizes the cumulative translation
Publik : Pengungkapan”. Accountability : Disclosures”. penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
- Amendemen PSAK 119 “Entitas Anak tanpa - Amendment of PSAK 119 “Subsidiaries without • mengakui nilai wajar pembayaran yang • recognizes the fair value of the consideration
Akuntabilitas Publik : Pengungkapan”. Public Accountability : Disclosures”. diterima; received;
• mengakui setiap sisa investasi pada nilai • recognizes the fair value of any investment
Grup masih mengevaluasi dampak penerapan The Group is still evaluating the impact of adoption wajarnya; retained;
PSAK di atas dan dampak terhadap laporan of the above PSAK and the impact on the Group’s • mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan • recognizes any surplus or deficit in profit or
keuangan konsolidasian Grup dari penerapan consolidated financial statements from the adoption sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba loss; and
PSAK tersebut belum dapat ditentukan. of the PSAK has not yet to be determined. rugi; dan
• mereklasifikasi bagian entitas induk atas • reclassifies the parent’s share of components
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation komponen yang sebelumnya diakui sebagai previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain ke laba rugi, income to profit or loss or retained earnings, as
Grup menerapkan PSAK 110, “Laporan Keuangan The Group adopted PSAK 110, “Consolidated atau mengalihkan secara langsung ke saldo appropriate.
Konsolidasian”. PSAK ini menetapkan prinsip Financial Statements”. This PSAK provides laba.
penyusunan dan penyajian laporan keuangan guidance for the preparation and presentation of
konsolidasian ketika entitas mengendalikan satu consolidated financial statements when an entity KNP mencerminkan bagian atas keuntungan atau NCI represents the portion of the profit or loss
atau lebih entitas lain. has control over another entity. kerugian dan aset neto dari entitas-entitas and net assets of the subsidiaries attributable
anak yang tidak dapat diatribusikan secara to equity interests that are not owned directly or
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan The consolidated financial statements consolidate langsung maupun tidak langsung oleh indirectly by the Company, which are presented
seluruh entitas anak yang dikendalikan oleh all subsidiaries that are controlled by the Company Perusahaan, yang masing-masing disajikan in the consolidated statement of profit or loss
Perusahaan dan Entitas Anak (Grup). and Subsidiaries (Group). dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income and under
komprehensif lain konsolidasian dan dalam the equity section of the consolidated statement of
Grup memiliki pengendalian jika dan hanya jika The Group has control if and only if the investor ekuitas pada laporan posisi keuangan financial position, respectively, separately from
memiliki seluruh hal berikut : has all of the following elements : konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat the corresponding portion attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. the parent company.
• kekuasaan atas investee; • power over the investee.
• eksposur atau hak atas imbal hasil variabel • exposure, or rights, to variable returns from its Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with NCI that do not result in loss of
dari keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee. yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian control are accounted for as equity transactions.
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power over the investee to dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara The difference between the fair value of any
kekuasaannya atas investee untuk affect the amount of the investor's returns. nilai wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian consideration paid and the relevant share
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak acquired of the carrying value of net assets of
yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan atau the subsidiary is recorded in equity. Gains or
kerugian dari pelepasan kepada kepentingan losses on disposals to NCI are also recorded
nonpengendali juga dicatat di ekuitas. in equity.
18 19
Page 138
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued) 3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued)
c. Akuntansi kombinasi bisnis entitas c. Accounting for business combinations of d. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) d. Transactions with related parties (continued)
sepengendali entities under common control
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if
Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations transactions entities under memenuhi salah satu hal berikut : any of the following conditions applies :
berupa pengalihan instrumen kepemilikan yang common control in the forms of transfer of assets, i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- liabilities, shares or other instruments of ownership anggota kelompok usaha yang sama members of the same group (which
entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha carried out within the framework of reorganizing (artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
yang sama tidak mengakibatkan perubahan the entities under the same business segment, do entitas anak berikutnya terkait dengan fellow subsidiary is related to the others)
substansi ekonomi kepemilikan, dan oleh karena not constitute a change of ownership within the entitas lain).
itu, transaksi tersebut tidak menimbulkan laba atau meaning of economic substance, so that such ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
rugi bagi seluruh kelompok Perusahaan maupun transactions would not result in a profit or loss to ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
bagi entitas individu dalam kelompok Perusahaan the company group or to the individual entity within entitas asosiasi atau entitas ventura venture of a member of a group of which
tersebut. Berdasarkan Pernyataan Standar the same company group. Based on Statement of bersama yang merupakan anggota suatu the other entity is a member).
Akuntansi Keuangan (PSAK) 338 “Akuntansi Financial Accounting Standard (PSAK) 338 kelompok usaha, yang mana entitas lain
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, transaksi “Accounting for Business Combinations of Entities tersebut adalah anggotanya).
tersebut harus dicatat sesuai dengan nilai buku Under Common Control”, those transactions must iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii.Both entities are joint ventures of the
seperti penggabungan usaha berdasarkan metode be recorded at book value as business bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
penyatuan kepemilikan (pooling of interests combinations using the pooling of interests iv. Suatu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of the third
method). method. dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third party.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling of interest method, the v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari components of the financial statements for the imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
entitas-entitas yang dikombinasi bisnis untuk period, during which the business combinations dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related to
periode terjadinya kombinasi bisnis tersebut dan occurred and for other periods presented for entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity
untuk periode perbandingan yang disajikan, harus comparison purposes, must be presented in such pelapor. Jika entitas pelapor adalah in it self such a plan, the sponsoring
disajikan sedemikian rupa seolah-olah Perusahaan a manner as if the companies were combined from entitas yang menyelenggarakan program employers are also related to the reporting
tersebut telah tergabung sejak permulaan periode the beginning of the period presented. Any tersebut, maka entitas sponsor juga entity.
perbandingan yang disajikan tersebut. Selisih difference between the transfer price and the book berelasi dengan entitas pelapor.
antara harga pengalihan dengan nilai buku dalam value of each business combinations transaction vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali between entities under common control shall be dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
dicatat dalam akun “Selisih Nilai Transaksi recorded in the account “Difference in the value of diidentifikasi dalam huruf (a).
Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” yang business combinations transaction between vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has significant
disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada laporan entities under common control”. The balance of (i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
posisi keuangan konsolidasian. this account shall be presented as a component of entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the
equity under consolidated statement of financial entitas (atau entitas induk dari entitas). entity (or a parent of the entity).
position. viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. The entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
Berdasarkan PSAK 338, Kombinasi Bisnis Entitas Based on PSAK 338, Business Combinations of kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
Sepengendali, yang efektif tanggal 1 Januari 2013, Entities Under Common Control, which effective personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku from 1 January 2013, the difference between pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
setiap transaksi kombinasi bisnis entitas transfer price and book value for each business entitas pelapor.
sepengendali dicatat sebagai "Tambahan modal combinations transactions of entities under
disetor". common control is recorded as “Additional paid-in Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak Significant transactions and balance with related
capital”. berelasi, diungkapkan dalam laporan keuangan parties are disclosed in consolidated financial
konsolidasian. statements.
d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transactions with related parties
e. Saldo dan transaksi dalam mata uang asing e. Foreign currency balances and transactions
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
Grup menyelenggarakan pembukuannya dalam The Group maintains its accounting records in
terkait dengan entitas pelapor adalah : to the reporting entity are :
Rupiah. Transaksi dalam mata uang selain Rupiah Rupiah. Transactions in currencies other than in
dicatat dengan menggunakan kurs tukar yang Rupiah are recorded at the prevailing rates of
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person’s
berlaku pada tanggal transaksi. exchange in effect on the date of the transactions.
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut : person : Pada tanggal laporan posisi keuangan As of the consolidated statements of financial
konsolidasian, seluruh aset dan liabilitas moneter position date, all monetary assets and liabilities
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
dalam mata uang selain Rupiah telah denominated in currencies other than Rupiah have
bersama entitas pelapor; reporting entity;
dikonversikan dengan menggunakan kurs tengah been translated at the middle exchange rates quoted
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal by Bank Indonesia (Indonesian Central Bank) on
pelapor; atau reporting entity; or
tersebut. Laba rugi selisih kurs yang timbul dari those dates. The net foreign exchange gains or
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor iii. Is a member of the key management
penjabaran tersebut diakui dalam laporan laba rugi losses arising from the translation are recognized in
atau entitas induk dari entitas pelapor. personnel of the reporting entity or of a
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian the current year’s consolidated statements of profit
parent of the reporting entity.
tahun berjalan, kecuali jika ditangguhkan di dalam or loss and other comprehensive income except
ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan lindung when deferred in equity as qualifying cash flow
nilai investasi bersih yang memenuhi syarat. hedges and qualifying net investment hedges.
20 21
Page 139
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued) 3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued)
e. Saldo dan transaksi dalam mata uang asing e. Foreign currency balances and transactions f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal-tanggal The exchange rates used as of at those dates are
tersebut adalah sebagai berikut : as follows: Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Jenis mata uang asing 31 Des./ Dec. 2025 31 Des./ Dec. 2024 Type of foreign currencies Pada setiap tanggal pelaporan Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit atas instrumen keuangan whether the credit risk on financial instruments
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) Rp 16,782.00 Rp 16,162.00 United States Dollars (“USD”) 1 telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
1 Dolar Singapura (“SGD”) Rp 13,068.57 Rp 11,919.34 Singapore Dollars (“SGD”) 1 pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian recognition. When making this assessment,
tersebut, Grup mempertimbangkan perubahan the Group considers changes in default risk
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments risiko gagal bayar yang terjadi selama umur that occur over the life of the financial
instrumen keuangan. Dalam melakukan instruments. In making this assessment, the
PSAK 109, mensyaratkan pengaturan instrumen PSAK 109, requires arrangement of financial penilaian tersebut, Grup membandingkan Group compares the risk of default on financial
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, instruments related to classification and risiko gagal bayar instrumen keuangan yang instruments that occurs at the reporting date
penurunan nilai atas instrumen aset keuangan. measurement, impairment of financial asset terjadi pada tanggal pelaporan dengan risiko with the risk of default on initial recognition by
instruments. gagal bayar pada saat pengakuan awal taking into account the reasonableness and
dengan mempertimbangkan kewajaran serta availability of information, which is available at
i. Aset keuangan i. Financial assets ketersediaan informasi, yang tersedia pada the reporting date related to past events,
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian current conditions. and forecasts of future
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas economic conditions, which indicate a
dalam kategori: (i) aset keuangan yang diukur following categories: (i) financial assets kondisi ekonomi masa depan, yang significant increase in credit risk since initial
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau measured at fair value through statements of mengindikasikan kenaikan risiko kredit secara recognition.
melalui penghasilan komprehensif lain, (ii) profit or loss or other comprehensive income, signifikan sejak pengakuan awal.
aset keuangan yang diukur dengan biaya (ii) financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi. Klasifikasi dan Classification and measurement of financial Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
pengukuran aset keuangan harus didasarkan assets are based on business model and disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
pada bisnis model dan arus kas kontraktual - contractual cash flows - whether from solely kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and other receivables without
apakah semata dari pembayaran pokok dan payment of principal and interest. Management usaha dan piutang lain-lain tanpa komponen significant financing component.
bunga. Manajemen menentukan klasifikasi determines the classification of its financial pendanaan yang signifikan.
aset keuangan tersebut pada pengakuan assets at initial recognition, changes after initial
awal, perubahan setelah penerapan awal implementation are very rare. Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
sangat jarang terjadi.
Grup menghentikan pengakuan aset The Group shall derecognize financial assets,
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group keuangan, jika dan hanya jika : hak if and only if : the contractual rights to the cash
Grup memiliki aset keuangan yang has financial assets classified as financial kontraktual atas arus kas yang berasal dari flows from the financial asset expire; or the
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang assets measured at amortized cost and aset keuangan tersebut berakhir; atau Grup contractual rights to receive the cash flows of
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi financial assets measured at fair value through mentransfer hak kontraktual untuk menerima the financial asset are transferred to another
dan aset keuangan yang diukur pada nilai other comprehensive income (FVOCI). arus kas yang berasal dari aset keuangan; entity; or the contractual rights to receive the
wajar melalui penghasilan komprehensif lain Financial assets measured at amortized cost atau tetap memiliki hak kontraktual untuk cash flows of the financial asset are retained
(FVOCI). Aset keuangan yang diukur dengan consist of cash and cash equivalents, trade menerima arus kas yang berasal dari aset but they assume a contractual obligation to
biaya perolehan diamortisasi meliputi kas dan receivables and other receivables. Financial keuangan namun juga menanggung liabilitas pay the cash flows to one or more recipients in
setara kas, piutang usaha dan piutang lain- assets are classified as current assets, if they kontraktual untuk membayar arus kas yang an arrangement that meets certain conditions.
lain. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai mature within 12 months, otherwise these diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak When the Group transfers a financial asset,
aset lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 financial assets are classified as non-current penerima melalui suatu kesepakatan yang they shall evaluate the extent to which they
bulan, jika tidak maka aset keuangan ini assets. memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Grup retain the risks and rewards of ownership of
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. mentransfer aset keuangan, maka Grup the financial asset.
mengevaluasi sejauh mana Grup tetap
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income (FVOCI) aset keuangan tersebut.
(FVOCI) meliputi investasi dalam saham. consist of shares investments.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost
perolehan diamortisasi pada awalnya diakui are recognized initially at fair value plus Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan The Group classifies financial liabilities into the
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan transaction costs and subsequently measured dalam kategori sebagai berikut: (i) liabilitas following categories as follows: (i) financial
biaya-biaya transaksi dan selanjutnya diukur at amortized cost using the effective interest keuangan yang diukur dengan biaya liabilities at amortized cost, (ii) financial
pada biaya perolehan diamortisasi dengan rate method. perolehan diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan liabilities at fair value through profit and loss
menggunakan metode suku bunga efektif. yang diukur dengan nilai wajar melalui laba (FVPTL). The Group determines the
rugi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at initial
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. recognition.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang did not have financial assets measured as fair
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss (FVTPL).
(FVTPL).
22 23
Page 140
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued) 3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued) f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued) iii. Instrumen ekuitas (lanjutan) iii. Equity instruments (continued)
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang into the financial liabilities measured at Perusahaan (saham diperoleh kembali) diakui instruments (treasury shares) is recognized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. amortized cost. All financial liabilities are dan dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. Gain or loss
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada recognized initially at fair value and in the case Laba rugi yang timbul dari pembelian, arising from the purchase, sale, issuance or
awalnya sebesar nilai wajar dan dalam hal of loans and borrowings, inclusive of directly penjualan, penerbitan atau pembatalan cancellation of the Company’s equity
pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi attributable transaction costs and subsequently instrumen ekuitas Perusahaan tersebut tidak instruments are not recognized in profit or loss.
yang dapat diatribusikan secara langsung dan measured at amortized cost using the effective diakui dalam laba rugi.
selanjutnya diukur pada biaya perolehan interest rate method. The amortization of the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest rate is included financing iv. Instrumen keuangan disaling-hapus iv. Off-setting of financial instruments
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga costs in the consolidated profit or loss.
efektif termasuk di dalam beban keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
dalam laba rugi konsolidasian. disaling-hapus dan nilai netonya disajikan the net amount is reported in the statement of
dalam laporan posisi keuangan jika memiliki financial position when there is a legally
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognized
Grup memiliki liabilitas keuangan yang diukur has financial liabilities measured at amortized melakukan saling hapus atas jumlah yang amounts and there is an intention to settle on a
pada biaya perolehan diamortisasi antara lain cost are trade payables, other payables, telah diakui tersebut dan berniat untuk net basis, or realise the asset and settle the
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, accrued expenses, bank loan and security menyelesaikan secara neto atau untuk liability simultaneously. The legally enforceable
utang bank dan uang jaminan. Liabilitas deposits. Financial liabilities are classified as merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future events
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas current liabilities, if they mature within 12 liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus and must be enforceable in the normal course
jangka pendek, jika jatuh tempo dalam waktu months, otherwise these financial liabilities are tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan of business and in the event of default,
12 bulan, jika tidak maka liabilitas keuangan classified as non-current liabilities. dan dapat dipaksakan secara hukum dalam insolvency or bankruptcy of the Group or the
ini diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa counterparties.
panjang. gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Group
Grup tidak memiliki liabilitas keuangan has no financial liabilities classified as fair g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
diklasifikasikan dalam nilai wajar melalui laba value through profit or loss (FVTPL).
rugi (FVTPL). Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, Cash and cash equivalents consist of cash on hand
serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam and in banks and term deposits with maturity in
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal three months or less after placement date and are
perolehan dan tidak digunakan sebagai jaminan not used as collateral of obligation and there is no
Perusahaan dan Entitas Anak menghentikan The Company and its Subsidiaries atau dibatasi penggunaannya. restriction of the use.
pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya derecognize financial liabilities, if and only if,
jika, liabilitas Perusahaan dan Entitas Anak the liabilities of the Company and subsidiaries h. Piutang h. Receivables
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluwarsa. has been released, canceled or expired.
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Receivables are recognized initially at fair value
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortized cost
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liabilities is
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga using the effective interest method, less any
digantikan dengan liabilitas yang lain pada replaced by another liabilities with substantially
efektif, setelah dikurangi dengan cadangan allowance for declining value of receivables.
keadaan yang secara substansial berbeda, different terms, or the terms of an existing
penurunan nilai piutang.
atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada liabilities are substantially modified, such an
yang secara substansial telah diubah, maka exchange or modification is treated as Penyisihan penurunan nilai piutang diukur The allowance for impairment of receivables are
pertukaran atau modifikasi tersebut derecognition of the original liabilities and the berdasarkan kerugian kredit ekspektasian dengan measured based on expected credit losses by
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan recognition of a new liabilities, and the melakukan reviu atas kolektibilitas saldo secara reviewing the collectibility of individual or collective
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, difference in the respective carrying amount is individual atau kolektif sepanjang umur piutang balances in a life time of receivables using
dan perbedaan nilai tercatat masing-masing recognized in the consolidated profit or loss. usaha menggunakan pendekatan yang simplified approach with considering availability of
diakui dalam laba rugi konsolidasian. disederhanakan dengan mempertimbangkan information, which is available at the reporting date
informasi yang tersedia pada tanggal pelaporan related to past events, current conditions. and
iii. Instrumen ekuitas iii. Equity instruments terkait dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini forecasts of future economic conditions at the end
dan perkiraan atas kondisi ekonomi masa depan of each reporting period. The allowance for
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is a contract that provides yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan. impairment of receivables are written off during the
memberikan hak residual atas aset a residual interest in the assets of the Penyisihan penurunan nilai piutang dihapus pada period in which they are determined to be not
Perusahaan dan Entitas Anak setelah Company and its subsidiaries after deducted saat piutang tersebut tidak akan tertagih. collectable.
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. with all liabilities. Equity instruments are
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil recorded at net proceeds after deducting direct Ketika piutang tidak dapat ditagih, piutang When a receivable is uncollectible, it is written off
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya issuance costs. dihapuskan bersama dengan penyisihan piutang. against the allowance for impairment of
penerbitan langsung. Pemulihan nilai setelah penghapusan piutang receivables. Subsequent recoveries of amounts
diakui sebagai penghasilan di dalam laba atau rugi previously written-off are credited as income in
periode berjalan. current period’s profit or loss.
24 25
Page 141
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued) 3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued)
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses k. Properti investasi (lanjutan) k. Investment properties (continued)
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method. Penyusutan properti investasi dihitung dengan Depreciation of investment properties is computed
menggunakan metode garis lurus. menggunakan metode garis lurus, berdasarkan using the straight-line method, based on the
estimasi masa manfaat sebagai berikut : estimated useful lives as follows :
j. Persediaan dan beban pokok pendapatan j. Inventories and cost of revenues
Tahun Year of
Persediaan tanah, ruko, makanan dan minuman di Land inventories, shophouses, food and beverage Jenis properti investasi penyusutan Type of investment properties depreciation
restoran dan persediaan hotel dinyatakan in restaurant and hotel inventories are stated at
berdasarkan nilai terendah antara harga perolehan lower of cost and net realizable value. Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and infrastructure 10 - 20
dan nilai yang dapat direalisasikan (net realizable Peralatan kantor 4-8 Office equipment 4-8
value). Mesin dan peralatan 4 Machineries and equipment 4
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan Acquisition cost is determined using the weighted
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment properties is derecognized when either
metode rata-rata tertimbang (weighted average average method.
saat pelepasan atau ketika properti investasi it has been disposed of or when the investment
method).
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan properties is permanently withdrawn from use and
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling price in tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan no future benefit is expected from its disposal. Any
dalam kegiatan usaha normal, dikurangi estimasi the ordinary course of business, less estimated yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. gains or losses on the derecognition or disposal of
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated cost Laba atau rugi yang timbul dari penghentian an investment properties are recognized in the
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. necessary to make the sale. pengakuan atau pelepasan properti investasi consolidated statements of profit or loss and other
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income in the year of derecognition
Biaya perolehan persediaan tanah dinyatakan Acquisition cost of land inventories stated at cost of komprehensif lain konsolidasian dalam tahun or disposal.
sebesar biaya perolehan tanah, pematangan, raw land, land clearing cost, and land development terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.
pengembangan tanah dan lingkungan dan cost and environment and other acquisition cost,
perolehan tanah lainnya, serta biaya pinjaman also cost of fund in connection with loan which has Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfer to investment properties are made when,
berkenaan dengan pinjaman yang diterima untuk been received for funding acquisition of land. hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang and only when, there is a change in use evidenced
mendanai perolehan tanah. Kapitalisasi biaya Interest capitalization will be stopped when ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh by the end of owner occupation, commencement of
pinjaman akan dihentikan pada saat aktivitas inventory development activity has been postponed pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. an operating lease to another party. Transfer from
pembangunan dihentikan sementara atau telah or completed. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan investment properties are made when, and only
selesai. hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang when, there is a change in use, evidenced by
Beban pokok pendapatan tanah dinyatakan Cost of land revenues stated at cost of land and ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner occupation or
sebesar harga perolehan tanah dan estimasi biaya estimated cost of land development and pemilik atau dimulainya pengembangan untuk commencement of development with a view to
pengembangan tanah serta lingkungan. Estimasi environment. Estimated cost of land development dijual. sale.
biaya pengembangan tanah dan lingkungan and environment are estimates made by the
Untuk transfer dari properti investasi ke aset yang For a transfer from investment properties to an
merupakan estimasi yang dibuat oleh manajemen management taking into account the cost of
digunakan dalam operasi, Grup menggunakan asset used in operation, the Group uses the cost
dengan mempertimbangkan biaya prasarana yang infrastructure that has occurred plus infrastructure
metode biaya pada tanggal perubahan method at the date of change in used. If the asset
telah terjadi ditambah estimasi biaya prasarana costs estimated to be incurred until the project is
penggunaan. Jika aset yang digunakan Grup used by the Group becomes an investment
yang akan dikeluarkan sampai dengan proyek declared substantially completed. These estimates
menjadi properti investasi, Grup mencatat aset properties, the Group recorded for such asset in
dalam kawasan tersebut dinyatakan selesai secara are reviewed by the management on each year and
tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap accordance with the fixed assets policy up to the
substansial. Estimasi ini direviu oleh manajemen will be adjusted according to the current conditions.
sampai dengan saat tanggal terakhir perubahan date of change in use.
pada setiap tahunnya dan akan dilakukan
penggunaannya.
penyesuaian sesuai kondisi terkini.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek Expenses not related to the project are recognized Aset dalam penyelesaian Assets in progress
diakui sebagai beban pada saat terjadinya. as an expense as incurred.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Assets in progress are stated at cost and
k. Properti investasi k. Investment properties biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian presented as part of investment properties.
Properti investasi adalah properti yang dikuasai Investment properties is owned or held under a dari properti investasi. Biaya pinjaman, termasuk Borrowing costs, including exchange differences
oleh pemilik atau penyewa melalui sewa finance lease to earn rentals or for capital gain or selisih kurs yang timbul dari pinjaman dalam arising from borrowings denominated in foreign
pembiayaan untuk menghasilkan rental atau untuk both, rather than for use in the production or supply mata uang asing sejauh bahwa selisih kurs currencies to the extent that the exchange
kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk of goods or services or for administrative purposes adalah penyesuaian terhadap biaya bunga differences are adjustments to interest costs
digunakan dalam produksi atau penyediaan barang or sale in the ordinary course of business. yang dikeluarkan khusus untuk mendanai incurred specifically to fund the construction, are
atau jasa atau untuk tujuan administratif atau dijual pembangunan, dikapitalisasi selama periode capitalized during the period until completion.
dalam kegiatan usaha sehari-hari. sampai selesai. Setelah pembangunan selesai, Upon completion of construction, the costs
biaya yang dikapitalisasi tersebut dipindahkan ke capitalized are transferred to investment
Properti investasi dinyatakan berdasarkan model Investment properties are measured using the cost properti investasi. properties.
biaya yang dicatat sebesar biaya perolehan model and are stated at cost less its accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment losses, if l. Aset tetap l. Fixed assets
rugi penurunan nilai aset, jika ada. Hak atas tanah any. Land is not depreciated and presented at
tidak disusutkan dan disajikan sebesar biaya acquisition cost. The cost of repairs and Aset tetap, kecuali tanah dinyatakan berdasarkan Fixed assets except land are carried at cost less
perolehan. Biaya pemeliharaan dan perbaikan maintenance is charged to the consolidated biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation, and impairment in
dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other dan akumulasi penurunan nilai, jika ada. Tanah value, if any. Land is not depreciated and is stated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada comprehensive income as incurred, whilst tidak disusutkan dan dinyatakan sebesar biaya at cost less impairment loss, if any.
saat terjadinya, sedangkan pemugaran dan significant renovations and additions are perolehan dikurangi penurunan nilai, jika ada.
penambahan dikapitalisasi. capitalized.
26 27
Page 142
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued) 3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued) l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Awalnya suatu aset tetap diukur sebesar biaya Initially an item of fixed assets are measured at Aset dalam penyelesaian Assets in progress
perolehan, yang terdiri dari biaya perolehannya cost which consist of its acquisition costs and any
dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara costs directly attributable to bringing the assets to Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Assets in progress is stated at cost and presented
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan the location and condition necessary for it to be biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari as part of fixed assets. Borrowing costs, including
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan capable of operating in the manner intended by aset tetap. Biaya pinjaman, termasuk selisih kurs exchange differences arising from borrowings
sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen, management and the initial estimate of the costs yang timbul dari pinjaman dalam mata uang asing denominated in foreign currencies to the extent
serta estimasi awal biaya pembongkaran dan dismantling and relocation the fixed asset and sejauh bahwa selisih kurs adalah penyesuaian that the exchange differences are adjustments to
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset. restoring the location of the assets. terhadap biaya bunga yang dikeluarkan khusus interest costs incurred specifically to fund the
untuk mendanai pembangunan, dikapitalisasi construction, are capitalized during the period until
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Initial legal costs incurred to obtain legal rights are selama periode sampai selesai. Setelah completion. Upon completion of construction, the
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian recognized as part of the acquisition cost of the pembangunan selesai, biaya yang dikapitalisasi costs capitalized are transferred to fixed assets.
dari biaya perolehan aset tanah dan biaya ini tidak land and these costs are not depreciated. The tersebut dipindahkan ke aset tetap.
disusutkan. Biaya pengurusan perpanjangan atau legal cost incurred to extend or renew the land
pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai rights are recorded as intangible assets and m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur amortized over the shorter of the rights legal life or
hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang land’s economic life. Aset non-keuangan Grup diuji terhadap penurunan The Group’s non-financial assets are reviewed for
lebih pendek. nilainya setiap tahun apabila terdapat kejadian impairment annually or whenever events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances indicate that the carrying
Biaya-biaya setelah perolehan awal seperti Subsequent costs after initial acquisition such as jumlah tercatat tidak terpulihkan. amount may not be recoverable.
penggantian komponen dan inspeksi yang component replacement and significant inspection,
signifikan, diakui dalam jumlah tercatat aset tetap are recognized in the carrying amount of fixed Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset For purposes of assessing impairment, assets are
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa assets if it is probable that future economic dikelompokkan dalam unit terkecil arus kas yang grouped at the lowest levels for which there are
depan akan mengalir ke Grup dan biaya tersebut benefits will flow to the Group and those costs can dapat diidentifikasi secara terpisah. Rugi separately identifiable cash flows. An impairment
dapat diukur secara andal. Sisa jumlah tercatat be measured reliably. The remaining carrying penurunan nilai diakui sebesar jumlah nilai tercatat loss is recognised for the amount by which the
biaya komponen yang diganti atau biaya inspeksi amount of the replaced component or the cost of aset yang melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah asset’s carrying amount exceeds its recoverable
terdahulu dihentikan pengakuannya dan the previous inspection is stopped and expensed. terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara amount. The recoverable amount is the higher of
dibiayakan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan Repair and maintenance costs that do not meet nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan an asset’s fair value less cost to sell and value in
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui the recognition criteria are recognized in the nilai pakainya. use.
dalam laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian pada saat comprehensive income when incurred. n. Imbalan kerja karyawan n. Employee benefits
terjadinya.
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short term employee benefits
Penyusutan aset tetap dihitung dengan Depreciation of fixed assets is computed using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated useful
Imbalan kerja karyawan jangka pendek diakui pada Short term employee benefits are recognized when
estimasi masa manfaat sebagai berikut : lives as follows :
saat terutang kepada karyawan berdasarkan payable to employees on the accrual basis.
metode akrual.
Tahun Year of
Jenis aset tetap penyusutan Type of fixed assets depreciation
Imbalan pasca kerja karyawan Post employment benefits
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructure 20
Inventaris kantor 4-8 Office equipment 4-8 Imbalan pasca kerja karyawan seperti pensiun, Post employment benefits such as retirement,
Kendaraan 4-8 Vehicles 4-8 uang pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and gratuity payment are calculated
Mesin dan peralatan 4-8 Machineries and equipment 4-8 dihitung berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun based on Law No. 6 of 2023 Law on 31 March
Perlengkapan hotel 4 Hotel equipment 4 2023 tanggal 31 Maret 2023. 2023.
Peralatan fiber optik 4-8 Fiber optic equipment 4-8
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto The Group recognizes the amount of the net
Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan The residual value, useful lives and depreciation sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada defined benefit obligation at the present value of
direviu setiap akhir tahun buku untuk memastikan methods shall be reviewed at each financial year akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset the defined benefit obligation at the end of the
nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan end to ensure the residual value, useful lives and program yang dihitung oleh aktuaris independen reporting period less the fair value of plan assets as
diterapkan secara konsisten sesuai dengan depreciation methods are applied consistently in dengan menggunakan metode Projected Unit determined by an independent actuary using the
ekspektasi pola manfaat ekonomis dari aset line with the expected pattern of economic benefits Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan Projected Unit Credit method. The present value of
tersebut. of that assets. dengan mendiskontokan imbalan tersebut. the defined benefit obligation is determined by
discounting the benefits.
Ketika suatu aset dilepaskan atau tidak ada When an items of assets disposed of or when no
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan future economic benefits are expected from its use Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group record not only for its legal obligation
dari penggunaan atau pelepasannya, biaya or disposal, acquisition costs and accumulated berdasarkan persyaratan formal program imbalan under the formal terms of a defined benefit plan,
perolehan, akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment loss, if pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul but also for any constructive obligations that arises
rugi penurunan nilai, jika ada, dikeluarkan dari any, are removed from the accounts. Any resulting dari praktik informal entitas. from the informal practices of the entity.
akun tersebut. Laba atau rugi yang timbul dari gains or losses on the disposal of fixed assets are
penghentian pengakuan aset tetap akan recognized in the consolidated statements of profit
dimasukkan laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
28 29
Page 143
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued) 3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued)
n. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) n. Employee benefits (continued) o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expenses recognition (continued)
Biaya jasa kini, setiap biaya jasa lalu dan Current service cost, any past service cost and Pendapatan diukur berdasarkan nilai yang Revenue is measured based on the consideration
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian dan gain or loss on settlement and net interests on the diharapkan dapat diterima Grup atas pengalihan to which the Group expects to be entitled in
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liabilities (assets) recognized in barang atau jasa yang dijanjikan kepada exchange for transferring promised goods or
diakui dalam laba rugi. profit or loss. pelanggan, tidak termasuk jumlah yang ditagihkan services to a customer, excluding amounts
atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan The remeasurement of the net defined benefit
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan liability (assets) comprise of actuarial gain and Pendapatan diakui ketika Grup memenuhi Revenue is recognized when the Group satisfies a
kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program losses, return on plan assets and any change in kewajibannya untuk mengalihkan barang atau jasa performance obligation by transferring a promised
dan setiap perubahan dampak batas atas aset effect of the asset ceiling recognized in other yang dijanjikan kepada pelanggan, yaitu ketika good or service to the customer, which is when the
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. pelanggan memperoleh kendali atas barang atau customer obtains control of the good or service.
jasa tersebut. Jumlah pendapatan yang diakui The amount of revenue recognized is the amount
o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expenses recognition adalah sebesar jumlah yang dialokasikan untuk allocated for the satisfied performance obligation.
bagian dari kewajiban yang terpenuhi.
PSAK 115 “Pendapatan dari Kontrak dengan PSAK 115 “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, mensyaratkan pengakuan pendapatan Customers”, requires revenue recognition to fulfill 5 Pendapatan penjualan kavling tanah tanpa Revenue from the sale of land without building is
memenuhi 5 langkah penilaian sebagai berikut : steps of assessment as follows : bangunan diakui setelah kewajiban pelaksanaan recognized when performance obligation is
telah dipenuhi dan pelanggan telah memiliki satisfied and the customer obtains control of the
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1) Identify contract(s) with a customer kendali atas kavling tanah tersebut. land.
2) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are promises Pendapatan dari penjualan jasa maintenance fee, Revenue from maintenance fee, service charge,
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan in a contract to transfer to a customer goods or service charge, air, sewa dan lainnya diakui water, rental and others recognized based on
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that are distinct. berdasarkan jasa yang telah diberikan kepada services already provided to customers.
berbeda ke pelanggan. pelanggan.
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which an Pendapatan hotel antara lain pendapatan dari Hotel revenues consists of room revenue is
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entity expects to be entitled in exchange for hunian kamar diakui berdasarkan periode recognized based on actual occupancy, food and
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a penghuninya, pendapatan dari makanan dan beverages revenue is recognized when the orders
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a minuman diakui pada saat pesanan diserahkan, are served, revenue from convention is recognized
dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah contract includes a variable amount, the pendapatan dari ruang serba guna diakui pada when the event takes place and revenue from other
yang bersifat variabel, maka Perseroan Company estimates the amount of saat acara diselenggarakan dan pendapatan dari hotel services is recognized when the services are
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut consideration to which it expects to be entitled jasa hotel lainnya diakui pada saat jasa atau rendered or the goods are delivered.
sebesar jumlah yang diharapkan berhak in exchange for transferring the promised goods barang diserahkan kepada pelanggan.
diterima atas diserahkannya barang atau jasa or services to a customer less the estimated
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which will be Pendapatan lain-lain antara lain restoran dan lain- Other revenues consist of restaurant and others
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan paid during the contract period. lain diakui pada saat barang dan jasa diberikan recognized when the goods and services are
dibayarkan selama periode kontrak. kepada pelanggan. delivered to customers
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the Beban diakui berdasarkan terjadinya dengan Expenses are recognized when incurred on an
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each menggunakan dasar akrual. accrual basis.
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly p. Pajak penghasilan p. Income tax
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling price
diperkirakan berdasarkan biaya yang are estimated based on expected cost plus PSAK 212 mengisyaratkan Grup untuk PSAK 212 requires the Group to calculate the tax
diharapkan ditambah marjin. margin. memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan consequences of current and future tax from
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5) Recognize revenue when performance mendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlah recovery (settlement) of the carrying amount of
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a promised tercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakui assets (liabilities) that are recognized in the
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan goods or services to a customer (which is when dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, dan consolidated statement of financial position, and
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki the customer obtains control of that goods or transaksi dan kejadian lain dari periode kini yang the transactions and events another of the current
kendali atas barang atau jasa tersebut. services). diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. period that are recognized in the consolidated
financial statements.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan 2 A performance obligation can be fulfilled in 2 ways,
cara, sebagai berikut : as follows : Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises of current and deferred
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi tax. Tax expense is recognized in the profit or loss
a) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a) A point in time (typically for promises to transfer
periode berjalan, kecuali jika pajak tersebut terkait for the period, except to the extent that it relates to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di items recognized in other comprehensive income.
b) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b) Over time (typically for promises to transfer
penghasilan komprehensif lain. Dalam hal ini, In this case, the tax is also recognized in other
menyerahkan jasa ke pelanggan). services to a customer).
pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
30 31
Page 144
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued) 3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued)
p. Pajak penghasilan (lanjutan) p. Income tax (continued) q. Biaya pinjaman q. Borrowing costs
Pajak kini Current tax Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of a
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak Current tax expense is determined based on the pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying asset, an asset that takes a long time to
dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung taxable income for the year computed using yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar get ready for use or sale, are capitalized to the cost
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates. siap untuk digunakan atau dijual, dikapitalisasi of that asset.
pada biaya perolehan aset tersebut.
Pajak tangguhan Deferred tax
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned from temporary
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings not yet used for
perbedaan temporer antara aset dan liabilitas for temporary differences between the financial and belum digunakan untuk pengeluaran aset qualifying assets is deducted from the capitalized
untuk tujuan komersial dan untuk tujuan tax bases of assets and liabilities at each reporting kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang borrowing costs.
perpajakan setiap tanggal pelaporan. date. dikapitalisasi.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat Capitalization of borrowing costs ceases when the
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, deductible temporary differences to the extent it is aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan activities necessary to prepare the qualifying assets
sepanjang besar kemungkinan perbedaan probable that future taxable profit will be available aset kualifikasian dinyatakan selesai secara is completed substantially and assets can be used
temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat against which the deductible temporary difference substansial dan aset dapat digunakan atau dijual. or sold.
dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada can be utilized. Deferred tax liabilities are
masa yang akan datang. Liabilitas pajak recognized for all taxable temporary differences. Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in the
tangguhan diakui atas semua perbedaan temporer Future tax benefits, such as the carry-forward of laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
kena pajak. Manfaat pajak di masa mendatang, unused tax losses, are also recognized to the lain pada periode terjadinya. income in the period incurred.
seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, extent that realization of such benefits is probable.
diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas r. Provisi r. Provisions
manfaat pajak tersebut.
Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada Deferred tax assets and liabilities are measured at
(hukum maupun konstruktif) sebagai akibat present obligation (legal or constructive) as a
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada the tax rates that are expected to apply to the
peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Grup result of a past event, it is probable that the Group
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas period when the asset is realized or the liability is
harus menyelesaikan kewajiban tersebut dan will be required to settle the obligation, and a
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan settled, based on tax rates (and tax laws) that have
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban reliable estimate can be made of the amount of the
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the end
tersebut dapat dibuat. obligation.
telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan. of the reporting period.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle the
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal obligation at the reporting date, taking into account
Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang Additional principal amount of taxes and penalties
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan the risks and uncertainties surrounding the
ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) determined by the Tax Assessment Letter ("SKP")
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. obligation.
diakui masing-masing sebagai beban pajak kini is recognized respectively as current tax and other
dan beban lain-lain dalam laporan laba rugi dan expense in the consolidated statements of profit or
s. Laba (rugi) per saham s. Earnings (loss) per share
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, loss and other comprehensive income, unless there
kecuali jika diajukan upaya penyelesaian is further settlement efforts. An additional principal
Laba (rugi) per saham dasar Basic earnings (loss) per share
selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan amount of taxes and penalties determined by Tax
denda yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan Assessment Letter is deferred if in accordance with
Laba (rugi) tahun berjalan per saham dasar Basic earnings (loss) per share are computed by
pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria the recognition criteria of assets.
dihitung dengan membagi laba (rugi) bersih tahun dividing current year net profit (loss) attributable to
pengakuan aset.
berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas owners of the parent by the weighted average
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham number of outstanding shares during the year.
Pajak final Final tax
yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulations in Indonesia stipulate that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang types of income are subject to final tax. The final Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of 31 December 2025 and 2024, the Group has
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai tax imposed on the gross value of the transaction is tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa no outstanding potential dilutive ordinary shares.
bruto transaksi, tetap dikenakan walaupun atas still imposed even though the transaction entity yang bersifat dilutif.
transaksi tersebut entitas pelaku transaksi suffers losses.
mengalami kerugian. t. Modal saham t. Shares capital
Mengacu pada PSAK 212 yang disebutkan di atas, Referring to PSAK 212 mentioned above, the final Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
beban pajak final tersebut tidak termasuk dalam tax expense is not included in the scope regulated
lingkup yang diatur oleh PSAK 212. Oleh karena by PSAK 212. Therefore, the Group has decided to Biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan Incremental costs directly attributable to the issue
itu Grup memutuskan untuk menyajikan beban present all of the final tax arising from rental saham baru disajikan sebagai pengurang ekuitas, of new shares are shown in equity as a deduction,
pajak final sehubungan dengan pendapatan sewa income and transfer land and/or building right as dari jumlah yang diterima. from the proceeds.
dan pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan final tax expenses.
sebagai beban pajak final.
32 33
Page 145
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
3. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 3. Material accounting policies information (continued) 4. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi 4. Management’s use of significant judgements,
signifikan oleh Manajemen estimates and assumptions
u. Dividen u. Dividend
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognized as liabilities in the mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, Standards, requires management to make judgements,
keuangan konsolidasian dalam tahun dimana consolidated financial statements in the year in estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah estimates and assumptions that affect amounts reported
pembagian dividen tersebut disetujui oleh which the dividends are approved by the yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements. Due to inherent
pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang uncertainty in making estimates, actual results reported
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya in future periods may differ from those estimates. The
v. Segmen operasi v. Operating segment yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda Grup’s management believes that the following
dengan jumlah estimasi yang dibuat. Manajemen Grup disclosure has included a summary judgements,
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segment is identified based on internal berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah estimates and significant assumptions that affect the
internal mengenai komponen dari Perusahaan dan reports about components of the Company and its mencakup ikhtisar pertimbangan, estimasi dan asumsi reported amounts and disclosures in the consolidated
entitas anak yang secara regular direview oleh subsidiaries are regularly reviewed by the signifikan yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah financial statements.
“pengambil keputusan operasional” dalam rangka "operational decision makers" in order to allocate yang dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and assessing performance of the keuangan konsolidasian.
segmen operasi. operating segments.
Menentukan nilai wajar atas instrumen keuangan Determining fair value of financial instruments
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Operating segment is a component of an entity:
entitas: Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group carries certain financial assets and liabilities
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan at fair values, which requires the use of accounting
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana i. engaged in the business activities which estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan estimates. While significant components of fair value
memperoleh pendapatan dan menimbulkan generate revenue and burdens (including atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan measurement were determined using verifiable
beban (termasuk pendapatan dan beban revenues and expenses relating to bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan objective evidences, the amount of changes in fair
terkait dengan transaksi dengan komponen transactions with other components of the nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan values would differ if the Group utilized different
lain dari entitas yang sama); same entity); metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai valuation methodology. Any changes in fair values of
wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat these financial assets and liabilities would affect directly
ii. yang hasil operasinya dikaji ulang secara ii. whose operating results are reviewed regularly mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup. the Group’s profit or loss.
regular oleh pengambil keputusan operasional by operating decision maker tomake decisions
untuk membuat keputusan tentang sumber about resources to be allocated to the segment Nilai wajar aset dan liabilitas per tanggal 31 Desember The fair value of financial assets and liabilities as of
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut and assess its performance, and 2025 dan 2024 telah diungkapkan dalam catatan 32c. 31 December 2025 and 2024 are disclosed in note 32c.
dan menilai kinerjanya; dan
Menilai penyisihan penurunan nilai piutang Assessing provision for impairment of receivables
iii. di mana tersedia informasi keuangan yang iii. where the financial information is available that
dapat dipisahkan. can be separated. Grup mengevaluasi penggunaan cadangan kerugian The Group evaluates the use of allowance for expected
ekspektasian sepanjang estimasi umur piutang untuk losses over the estimated age of the receivables for all
Informasi yang digunakan oleh pengambil The information is used by decision-makers seluruh piutang usaha. Untuk mengukur kerugian kredit trade receivables. To measure expected credit losses,
keputusan operasional dalam rangka alokasi operating in the framework of resource allocation ekspektasian, piutang usaha dikelompokkan trade receivables are grouped based on similar credit
sumber daya dan penillaian kinerja mereka and performance valuation they focused on the berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh risk characteristics and maturity dates. When assessing
terfokus pada kategori dari setiap produk, yang category of each product, which resembles tempo yang serupa. Ketika melakukan penilaian atas the allowance for expected credit losses, the Group
menyerupai informasi segmen usaha yang business segment information reported in the cadangan kerugian kredit ekspektasian, Grup evaluates the risk of default that may occur over the
dilaporkan di periode sebelumnya. previous period. mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin terjadi expected life of the financial instrument in determining
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan dalam the amount of expected credit losses taking into
Perusahaan dan Entitas Anak bergerak dalam The Company and Subsidiaries activities are in the menentukan jumlah kerugian kredit ekspektasian account the availability of information on past events,
bidang yang sama yakni kawasan industri kecuali same field of industrial estate except for PT Best dengan mempertimbangkan ketersediaan informasi current conditions and estimates of future economic
PT Best Sinar Nusantara yang bergerak dalam Sinar Nusantara which operates in the hotel sector. kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas conditions.
bidang perhotelan. kondisi ekonomi di masa depan.
w. Aset yang dimiliki untuk dijual w. Assets held for sale Suatu evaluasi yang bertujuan untuk mengidentifikasi An assessment aimed at identifying the amount of
jumlah cadangan kerugian ekspektasian yang harus expected credit loss allowance that should be
Aset diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual Assets are classified as held for sale if it is highly dibentuk, dilakukan secara berkala pada setiap tanggal recognized is carried out periodically at each reporting
ketika besar kemungkinan bahwa aset tersebut probable that they will be recovered primarily periode pelaporan. Oleh karenanya, jumlah cadangan date. Therefore, the amount of allowance for expected
akan dipulihkan terutama melalui transaksi through sale rather than through continuing use. kerugian kredit ekspektasian yang tercatat pada setiap credit losses recorded in each period may differ
penjualan daripada melalui penggunaan Such assets are generally measured at the lower of periode dapat berbeda, tergantung informasi yang depending on the information available at that time.
berkelanjutan. Aset tersebut pada umumnya diukur their carrying amount and fair value less costs to tersedia pada saat itu.
sebesar nilai yang lebih rendah antara jumlah sell. Once classified as assets held for sale, such
tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya fixed assets are no longer depreciated. Nilai tercatat atas penyisihan penurunan nilai piutang The recorded amount of provision for impairment of
pelepasan. Setelah diklasifikasikan sebagai aset per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah receivable as of 31 December 2025 and 2024 are
yang dimiliki untuk dijual, aset tetap tersebut untuk diungkapkan dalam catatan 6. disclosed in note 6.
selanjutnya tidak lagi disusutkan.
34 35
Page 146
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
4. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi 4. Management’s use of significant judgements, 4. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi 4. Management’s use of significant judgements,
signifikan oleh Manajemen (lanjutan) estimates and assumptions (continued) signifikan oleh Manajemen (lanjutan) estimates and assumptions (continued)
Menentukan masa manfaat properti investasi Determining useful lives of investment properties Menilai penurunan nilai aset non-keuangan tertentu Assessing impairment of certain non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Biaya perolehan properti investasi disusutkan dengan The costs of investment properties are depreciated using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi on a straight-line method based on their estimated useful Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup menilai As of 31 December 2025 and 2024, the Group
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Grup lives. The Group’s management estimates the useful bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai aset non- assessed that there is no indication of impairment on its
mengestimasi masa manfaat ekonomis properti investasi lives of these investment properties to be within four (4) keuangan. non-financial assets.
antara empat (4) sampai dengan dua puluh (20) tahun. to twenty (20) years. These are generally useful lives
Ini adalah masa manfaat yang secara umum diharapkan expectancies applied in the industries where the Group Menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja Determining expenses and employee benefit liabilities
dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. conducts its businesses. Changes in the expected level karyawan
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan of usage and technological development could impact the
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis economic useful lives and the residual values of these Penentuan beban dan liabilitas imbalan kerja karyawan The determination of the expenses and liabilities of the
dan nilai sisa properti investasi, dan karenanya biaya investment properties, and therefore future depreciation Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang Group’s employee benefits depends on the selection of
penyusutan masa depan mungkin direvisi. charges could be revised. digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung assumptions used by independent actuaries in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut antara lain : calculating such amounts. Those assumptions among
Nilai tercatat atas properti investasi per tanggal The carrying amount of investment properties as of tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, umur others : discount rates, annual salary increase rate,
31 Desember 2025 dan 2024 telah diungkapkan dalam 31 December 2025 and 2024 are disclosed in note 11. pensiun dan tingkat kematian. Perubahan signifikan retirement age and mortality rate. Significant changes in
catatan 11. dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat the Group’s assumptions may materially affect its
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas estimated liabilities for employee benefits and net
Menentukan masa manfaat aset tetap Determining useful lives of fixed assets imbalan kerja karyawan dan beban imbalan kerja employee benefits expense. While the actual results
karyawan bersih. Sementara hasil aktual dapat berbeda that differ from the Group’s assumptions. The Group
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated using on a dari asumsi yang ditetapkan Grup. Grup berkeyakinan believes that its assumptions are reasonable and
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi straight-line method based on their estimated useful bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai. appropriate.
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Grup lives. The Group’s management estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap lives of the fixed assets to be within four (4) to twenty Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja karyawan per The carrying amount of employee benefits liabilities as
antara empat (4) sampai dengan dua puluh (20) tahun. (20) years. These are generally useful lives tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 telah of 31 December 2025 and 2024 are disclosed in Note
Ini adalah masa manfaat yang secara umum expectancies applied in the industries where the Group diungkapkan dalam Catatan 18. 18.
diharapkan dalam industri dimana Grup menjalankan conducts its businesses. Changes in the expected level
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan of usage and technological development could impact Menentukan beban pokok pendapatan Determining cost of revenues
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa the economic useful lives and the residual values of the
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset tetap, dan fixed assets, and therefore future depreciation charges Beban pokok pendapatan tanah dinyatakan sebesar Cost of land revenues is stated at cost plus the
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin could be revised. harga perolehan tanah ditambah estimasi biaya estimated cost of land development and the
direvisi. pengembangan tanah serta lingkungan. Estimasi biaya environment. Estimated cost of land development and
pengembangan tanah dan lingkungan merupakan the environment are estimates made by management
Nilai tercatat atas aset tetap per tanggal 31 Desember The carrying amounts of the fixed assets as of 31 estimasi yang dibuat oleh manajemen dengan taking into account the cost of infrastructure that has
2025 dan 2024 telah diungkapkan dalam Catatan 12. December 2025 and 2024 are disclosed in Note 12. mempertimbangkan biaya prasarana yang telah terjadi occurred plus infrastructure costs estimated to be
ditambah estimasi biaya prasarana yang akan incurred until the project is declared complete. These
Menilai penurunan nilai aset non-keuangan tertentu Assessing impairment of certain non-financial assets dikeluarkan sampai dengan proyek dalam kawasan estimates are reviewed by management on each year
tersebut dinyatakan selesai. Estimasi ini direviu oleh and will be adjusted according to the current conditions.
PSAK 236 mensyaratkan bahwa penilaian penurunan PSAK 236 requires that an impairment review be manajemen pada setiap tahunnya dan akan dilakukan
nilai dilakukan pada aset non-keuangan tertentu performed on certain non-financial assets whenever penyesuaian sesuai kondisi terkini.
apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan events or changes in circumstances indicate that the
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat carrying value may not be recoverable. The factors that Menilai pajak dibayar di muka Assessing prepaid taxes
diperoleh kembali. Faktor-faktor yang dianggap penting the Group considers important which could trigger an
oleh Grup yang dapat memicu penelaahan atas impairment review include the following : Grup menelaah pajak dibayar di muka pada setiap The Group reviews its prepaid taxes at each reporting
penurunan nilai adalah sebagai berikut : tanggal pelaporan dan menentukan cadangan date and determining allowances reduces the carrying
mengurangi nilai tercatat apabila Grup berkeyakinan amount if the Group believes that the prepaid taxes
a. kinerja yang kurang signifikan relatif terhadap a. significant underperformance relative to the pajak dibayar di muka tersebut tidak dapat diterima cannot be refunded.
expected historical atau hasil dari operasional yang expected historical or project future operating kembali.
diharapkan dari proyek masa depan; results;
b. perubahan signifikan dalam cara penggunaan aset b. significant changes in the manner of use of the Terdapat ketidakpastian mengenai taksiran jumlah There is uncertainty regarding the estimated amount of
yang diperoleh atau strategi bisnis secara acquired assets or the strategy for overall business; pajak dibayar di muka yang dapat digunakan prepaid taxes that can be used because there are
keseluruhan; dan and dikarenakan terdapat interpretasi dari peraturan complex interpretations of tax regulations.
c. tren negatif yang signifikan atas industri atau c. significant negative industry or economic trends. perpajakan yang kompleks.
ekonomi.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo pajak As of 31 December 2025 and 2024, the balance of
Kerugian akibat penurunan nilai diakui apabila nilai An impairment loss is recognized whenever the carrying dibayar di muka atas pajak penghasilan badan prepaid taxes of the Company’s Corporate Income Tax
tercatat aset non-keuangan melebihi jumlah yang dapat amount of a non-financial asset exceeds its recoverable Perusahaan telah diungkapkan dalam Catatan 8a. is disclosed in Note 8a.
dipulihkan. Menentukan jumlah yang dapat dipulihkan amount. Determining the recoverable amount of such
atas aset-aset tersebut membutuhkan estimasi atas assets requires the estimation of cash flows expected to
arus kas yang diharapkan dapat dihasilkan dari be generated from the continued use and ultimate
penggunaan lanjutan dan disposisi akhir dari aset disposition of such assets.
tersebut.
36 37
Page 147
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
4. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi 4. Management’s use of significant judgements, 5. Kas dan setara kas (lanjutan) 5. Cash and cash equivalents (continued)
signifikan oleh Manajemen (lanjutan) estimates and assumptions (continued)
31 Desember/ December
Menilai taksiran atas pajak penghasilan badan Assessing estimate for corporate income tax 2025 2024
Menentukan taksiran atas Pajak Penghasilan Badan Determining estimate for Corporate Income Tax Deposito berjangka : Time deposits :
mewajibkan pertimbangan signifikan oleh manajemen. requires significant judgment by management. There
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang are certain transactions and computation for which the Dalam Rupiah : In Rupiah :
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the PT Bank Maspion Indonesia Tbk 117,469,534,247 102,608,581,917 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas ordinary course of business. The Group recognizes PT Bank Jago Tbk 38,737,167,123 - PT Bank Jago Tbk
Pajak Penghasilan Badan berdasarkan taksiran Pajak liabilities for expected Corporate Income Tax issues PT Bank Saqu Indonesia 8,007,715,069 - PT Bank Saqu Indonesia
Penghasilan Badan. based on estimates of Corporate Income Tax. PT Bank MNC Internasional Tbk - 103,098,887,672 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk - 16,012,493,151 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Jumlah pajak penghasilan badan Perusahaan untuk The amount of the Company’s Corporate Income Tax
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan for the years ended 31 December 2025 and 2024 is Dalam Dolar Amerika Serikat : In United States Dollars :
2024 atas pajak penghasilan badan telah diungkapkan disclosed in Note 8d. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 20,999,571,686 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
dalam Catatan 8d. PT Bank Jago Tbk 14,106,814,944 - PT Bank Jago Tbk
Menilai pajak tangguhan Assessing deferred tax Jumlah deposito berjangka 199,320,803,069 221,719,962,740 Total time deposits
Grup menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Group reviews its deferred tax assets at each Jumlah kas dan setara kas 349,884,005,974 327,134,890,603 Total cash and cash equivalents
tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat reporting date and reduces the carrying amount to the
sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena extent that it is no longer probable that sufficient taxable Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate time deposits
pajak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau profits will be available to allow all or part of the per tahun : per annum :
seluruh aset pajak tangguhan. Grup juga menelaah deferred tax asset to be utilized. The Group also Rupiah 5.00% - 6.00% 5.25% - 7.50% Rupiah
waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan reviews the expected timing and tax rates upon reversal Dolar Amerika Serikat 4.00% - 4.85% - United States Dollars
perbedaan temporer dan menyesuaikan pengaruh atas of temporary differences and adjusts the impact of
pajak tangguhan yang sesuai. deferred tax accordingly. Seluruh saldo bank dan deposito berjangka The bank accounts and time deposits are placed in third
ditempatkan pada bank pihak ketiga. parties banks.
Nilai tercatat pajak tangguhan per 31 Desember 2025 The carrying amount of deferred tax as of 31 December
dan 2024 telah diungkapkan dalam Catatan 8g. 2025 and 2024 are disclosed in Note 8g. 6. Piutang usaha 6. Trade receivables
5. Kas dan setara kas 5. Cash and cash equivalents Terdiri dari : Consist of :
Terdiri dari : Consist of : 31 Desember/ December
2025 2024
31 Desember/ December
2025 2024 Pihak berelasi : Related parties :
Maintenance fee, service charge, Maintenance fee, service charge,
Kas : Cash on hand : air dan sewa 2,845,340,783 2,795,954,334 water and rental
Rupiah 49,188,800 32,506,376 Rupiah Lain-lain 7,132,009,448 702,026,472 Others
9,977,350,231 3,497,980,806
Bank : Bank :
Dikurangi : Less :
Dalam Rupiah : In Rupiah : Penyisihan penurunan nilai 2,612,502,853 2,540,348,511 Provision for impairment
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 77,861,215,333 3,126,973,792 PT Bank Maspion Indonesia Tbk 7,364,847,378 957,632,295
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 71,315,727,330 67,161,002,636 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pihak ketiga : Third parties :
PT Bank Central Asia Tbk 730,302,421 1,567,323,889 PT Bank Central Asia Tbk Tanah 95,639,399,551 118,850,927,218 Land
PT Bank Permata Tbk 155,741,780 230,966,520 PT Bank Permata Tbk Maintenance fee, service charge, Maintenance fee, service charge,
PT Bank UOB Indonesia 52,036,632 - PT Bank UOB Indonesia air dan sewa 18,115,391,564 12,826,430,887 water and rental
PT Bank OCBC NISP Tbk 45,805,478 - PT Bank OCBC NISP Tbk Hotel 362,928,466 643,064,651 Hotel
PT Bank Resona Perdania 10,554,500 11,788,000 PT Bank Resona Perdania Lain-lain 133,531,966 193,701,695 Others
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 3,440,695 98,914,893 Internasional Tbk 114,251,251,547 132,514,124,451
PT Bank Ina Perdana Tbk 3,000,000 - PT Bank Ina Perdana Tbk Dikurangi : Less :
PT Bank Saqu Indonesia 2,475,000 - PT Bank Saqu Indonesia Penyisihan penurunan nilai 324,011,052 143,736,004 Provision for impairment
PT Bank MNC Internasional Tbk - 300,040,600 PT Bank MNC Internasional Tbk 113,927,240,495 132,370,388,447
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk - 29,667,943 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Jumlah piutang usaha - bersih 121,292,087,873 133,328,020,742 Total trade receivables - net
Dalam Dolar Amerika Serikat : In United States Dollars :
PT Bank UOB Indonesia 130,977,468 - PT Bank UOB Indonesia Piutang usaha kepada pihak berelasi dan pihak ketiga Trade receivables from related parties and third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 110,413,141 77,161,590 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk yang berasal dari penjualan tanah, maintenance fee, generated from land sales, maintenance fee, service
PT Bank OCBC NISP Tbk 92,324,327 - PT Bank OCBC NISP Tbk service charge, air bersih, pengolahan air kotor, sewa, charge, water, wastewater treatment, rental, revenue
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada pembagian hasil atas penyerahan jasa konektivitas sharing on electricity connectivity services and others
Internasional Tbk - 32,778,581,624 Internasional Tbk listrik dan lainnya dikenakan tarif yang setara. charged at equal tariffs.
Jumlah bank 150,514,014,105 105,382,421,487 Total bank
38 39
Page 148
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
6. Piutang usaha (lanjutan) 6. Trade receivables (continued) 6. Piutang usaha (lanjutan) 6. Trade receivables (continued)
Rincian umur piutang usaha sebagai berikut : The details of the aging schedule for trade receivables, 31 Desember/ December
as follows : 2025 2024
31 Desember/ December Penyisihan penurunan nilai - awal 2,684,084,515 2,678,841,346 Provision for impairment - beginning
2025 2024 Penambahan 177,574,818 - Additional
Selisih kurs 98,854,572 118,944,374 Foreign exchange
Pihak berelasi Related parties Penghapusan selama tahun berjalan (24,000,000) - Write off during the year
Belum jatuh tempo 7,306,671,378 941,835,590 Not past due Pemulihan selama tahun berjalan - (113,701,205) Recovery during the year
Sudah jatuh tempo Past due Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
1 - 30 hari - 15,796,704 1 - 30 days - akhir 2,936,513,905 2,684,084,515 - ending
31 - 60 hari 29,088,000 - 31 – 60 days
61 – 90 hari - - 61 – 90 days Grup telah menerapkan metode yang disederhanakan The Group applies the simplified approach to calculate
> 90 hari 2,641,590,853 2,540,348,512 > 90 days untuk menghitung kerugian kredit ekspektasian sesuai expected credit losses as prescribed by PSAK 109,
Jumlah 9,977,350,231 3,497,980,806 Total dengan PSAK 109 yang mengizinkan penggunaan which permits the use of receivable’s lifetime expected
cadangan kerugian ekspektasian sepanjang taksiran loss provision for all trade receivables. To measure the
Dikurangi : Less :
umur piutang untuk seluruh piutang usaha. Untuk expected credit losses, trade receivables have been
Penyisihan penurunan nilai 2,612,502,853 2,540,348,511 Provision for impairment
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha grouped based on shared credit risk characteristics and
7,364,847,378 957,632,295 dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit the days past due.
Pihak ketiga Third parties dan waktu jatuh tempo yang serupa.
Belum jatuh tempo 108,920,833,807 130,637,561,337 Not past due
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The Group’s management believes that the provision
Sudah jatuh tempo Past due
penurunan nilai piutang tersebut mencukupi untuk for impairment of receivables is adequate to cover
1 - 30 hari 4,798,466,331 1,295,022,204 1 - 30 days
menutupi kemungkinan kerugian dari piutang tak possible losses from bad debts.
31 - 60 hari 65,790,092 127,293,601 31 – 60 days
tertagih.
61 – 90 hari 37,414,875 11,045,589 61 – 90 days
> 90 hari 428,746,442 443,201,720 > 90 days
7. Persediaan 7. Inventories
Jumlah 114,251,251,547 132,514,124,451 Total
Dikurangi : Less : Terdiri dari : Consist of :
Penyisihan penurunan nilai 324,011,052 143,736,004 Provision for impairment
31 Desember/ December
113,927,240,495 132,370,388,447 2025 2024
Piutang usaha - bersih 121,292,087,873 133,328,020,742 Trade receivables - net
Tanah 4,789,576,864,922 4,793,123,638,960 Land
Ruko 9,102,710,656 9,102,710,656 Shophouses
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis mata uang, The details of trade receivables based on type of
Makanan, minuman dan lainnya 768,221,882 506,134,026 Food, beverage and others
sebagai berikut : currency, as follows :
Jumlah persediaan 4,799,447,797,460 4,802,732,483,642 Total inventories
31 Desember/ December
Estimasi persediaan yang
2025 2024
direalisasikan Estimation of inventories
Pihak berelasi Related parties dalam waktu 12 bulan (1,551,346,257,986) (1,614,368,766,610) will be realized in 12 months
Dolar Amerika Serikat 2,602,680,942 2,506,526,599 United States Dollars Estimasi persediaan yang Estimation of inventories
Rupiah 7,374,669,289 991,454,207 Rupiah direalisasikan will be realized over
lebih dari 12 bulan 3,248,101,539,474 3,188,363,717,032 12 months
Jumlah 9,977,350,231 3,497,980,806 Total
Dikurangi : Less : Persediaan tanah terletak di Bekasi, Jawa Barat. Land inventories located in Bekasi, West Java.
Penyisihan penurunan nilai 2,612,502,853 2,540,348,511 Provision for impairment
Tidak ada beban bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke There was no interest expenses capitalized into
7,364,847,378 957,632,295 dalam persediaan selama tahun yang berakhir pada inventories during the years ended 31 December 2025
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
Pihak ketiga Third parties
Dolar Amerika Serikat 87,870,552 84,624,232 United States Dollars Persediaan dijadikan jaminan untuk utang bank (lihat Inventories are pledged for bank loan (see note 16).
Rupiah 114,163,380,995 132,429,500,219 Rupiah catatan 16).
Jumlah 114,251,251,547 132,514,124,451 Total Pada tahun 2025, Perusahaan mengasuransikan In 2025, the Company has insured the shophouse
persediaan ruko kepada PT Lippo General Insurance - inventories to PT Lippo General Insurance - third party
Dikurangi : Less : pihak ketiga dengan jumlah pertanggungan sebesar with the sum insured amounting to Rp 29,290,000,000.
Penyisihan penurunan nilai 324,011,052 143,736,004 Provision for impairment Rp 29.290.000.000. Manajemen Perusahaan The Company’s management believed that the
113,927,240,495 132,370,388,447 berpendapat bahwa jumlah pertanggungan tersebut coverage is adequate to cover possible losses of the
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian insured inventories.
Jumlah piutang usaha - bersih 121,292,087,873 133,328,020,742 Total trade receivables - net persediaan yang diasuransikan.
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah Movement of provision for value impairment of Manajemen Grup berkeyakinan tidak ada penurunan The Group’s management believes that there is no
sebagai berikut : receivables as follows : nilai persediaan sehingga tidak ada penyisihan impairment of inventories so there is no provision for
penurunan nilai persediaan. impairment of inventories.
40 41
Page 149
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
8. Perpajakan 8. Taxation 8. Perpajakan (lanjutan) 8. Taxation (continued)
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes c. Beban pajak final c. Final tax expenses
Terdiri dari : Consist of : 31 Desember/ December
2025 2024
31 Desember/ December
2025 2024 Perusahaan 4,088,145,500 5,262,247,451 The Company
Entitas Anak 5,401,495,673 4,662,417,433 Subsidiaries
Perusahaan The Company
Jumlah 9,489,641,173 9,924,664,884 Total
Pajak penghasilan badan - 2025 1,727,362,421 - Corporate income tax - 2025
Pajak penghasilan badan - 2024 1,709,325,186 1,709,325,186 Corporate income tax - 2024 d. Beban pajak d. Tax expenses
Pajak penghasilan badan - 2023 - 1,407,225,537 Corporate income tax - 2023
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 1,719,221,598 1,264,949,033 Income tax article 4 (2) 31 Desember/ December
Pajak penghasilan final 1,193,842,000 - Final income tax 2025 2024
Klaim restitusi pajak Claims tax to refunds Pajak kini : Current tax :
(catatan 8e) - 3,565,350,725 (note 8e) Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 3,763,475,980 3,507,598,160 Subsidiaries
6,349,751,205 7,946,850,481
3,763,475,980 3,507,598,160
Entitas Anak Subsidiaries Penyesuaian tahun sebelumnya Prior year adjustments
Klaim restitusi pajak Claims tax to refunds Pajak kini : Current tax :
(catatan 8e) 21,904,050,365 22,108,041,841 (note 8e) Perusahaan (Catatan 8e) 551,326,267 - The Company (Note 8e)
Pajak Pertambahan Nilai 2,768,401,684 2,985,708,252 Value Added Taxes Entitas Anak - - Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 339,900,000 302,399,999 Income tax article 4 (2) 551,326,267 -
Pajak penghasilan pasal 21 61,503,197 50,644,928 Income tax article 21 Pajak tangguhan : Deferred tax :
Pajak penghasilan final 15,461,867 15,461,867 Final income tax Perusahaan - - The Company
Entitas Anak (70,512,132) (28,712,349) Subsidiaries
25,089,317,113 25,462,256,887
(70,512,132) (28,712,349)
Jumlah pajak dibayar di muka 31,439,068,318 33,409,107,368 Total prepaid taxes
Jumlah beban pajak 4,244,290,115 3,478,885,811 Total tax expenses
b. Utang pajak b. Taxes payable
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak dan Reconciliation between profit before tax expenses
Terdiri dari : Consist of : beban pajak yang dihitung dengan tarif pajak yang with tax expenses which calculated using the
berlaku sebagai berikut : prevailing tax rate are as follows :
31 Desember/ December 31 Desember/ December
2025 2024 2025 2024
Perusahaan The Company Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum beban pajak 34,326,398,730 62,061,163,278 before tax expenses
Pajak Pertambahan Nilai 6,425,662,620 8,816,879,300 Value Added Taxes Dikurangi : Deduct :
Pajak penghasilan final 1,151,342,000 1,941,817,750 Final income tax Laba Entitas Anak Profit of Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 23/26 145,082,404 77,489,731 Income tax article 23/26 sebelum beban pajak 89,471,119,433 95,890,192,275 before tax expenses
Pajak penghasilan pasal 21 97,931,566 891,801,926 Income tax article 21
Pajak Pembangunan Daerah I 59,017,713 54,913,544 Development Tax I Rugi Perusahaan The Company’s loss
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 55,023,742 23,371,980 Income tax article 4 (2) sebelum beban pajak (55,144,720,703) (33,829,028,997) before tax expenses
7,934,060,045 11,806,274,231 Manfaat pajak penghasilan Income tax benefit based
berdasarkan tarif (10,477,496,929) (6,427,515,510) on tariff
Entitas Anak Subsidiaries (Pendapatan) rugi kena pajak final 3,803,999,776 (200,557,092) (Income) loss subject to final tax
Beban pajak final 776,747,645 999,827,016 Final tax expenses
Pajak penghasilan pasal 23/26 243,165,714 31,595,741 Income tax article 23/26
Beban tidak diakui pajak 502,982,886 339,724,650 Non-deductable expenses
Pajak penghasilan final 225,000,000 - Final income tax
Rugi fiskal yang tidak diakui Fiscal loss not recognized
Pajak penghasilan pasal 25 217,106,048 192,958,720 Income tax article 25
sebagai pajak tangguhan 4,994,065,657 5,108,681,860 as deferred taxes
Pajak Pembangunan Daerah I 110,363,165 119,565,434 Development Tax I
Perbedaan waktu yang tidak Timing difference not
Pajak penghasilan pasal 4 (2) 67,013,150 32,216,878 Income tax article 4 (2)
diakui sebagai aset pajak recognized as deferred
Pajak penghasilan badan 65,718,790 624,248,305 Corporate income tax
tangguhan 399,700,965 179,839,076 tax assets
Pajak penghasilan pasal 21 2,240,863 65,500 Income tax article 21
Penyesuaian tahun sebelumnya 551,326,267 - Prior year adjustments
Pajak Pertambahan Nilai - 49,530,789 Value Added Taxes
Taksiran beban pajak 551,326,267 - Estimated tax expenses
930,607,730 1,050,181,367 Beban pajak Entitas Anak 3,692,963,848 3,478,885,811 Tax expenses of Subsidiaries
Jumlah utang pajak 8,864,667,775 12,856,455,598 Total taxes payable Jumlah beban pajak 4,244,290,115 3,478,885,811 Total tax expenses
42 43
Page 150
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
8. Perpajakan (lanjutan) 8. Taxation (continued)
8. Perpajakan (lanjutan) 8. Taxation (continued)
d. Beban pajak (lanjutan) d. Tax expenses (continued)
d. Beban pajak (lanjutan) d. Tax expenses (continued)
Laba yang berasal dari pendapatan penjualan Income from sales goods and services, hotel,
Pajak kini Current tax barang dan jasa, hotel, maintenance fee, service maintenance fee, service charge, water,
charge, air bersih, pengolahan air kotor dan wastewater treatment and restaurant subject to
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before tax restoran dikenakan pajak tidak final. non-final tax.
menurut laporan laba rugi dan penghasilan expenses per consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dengan rugi fiskal loss and other comprehensive income with fiscal e. Klaim restitusi pajak dan hasil pemeriksaan pajak e. Claims tax to refunds and tax assessments
sebagai berikut : loss are as follows :
Klaim restitusi pajak Claims tax to refunds
31 Desember/ December
2025 2024 Pada Januari 2022, Perusahaan telah menerima In January 2022, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar yang Underpayment Tax Assessment Letters stipulated
Laba konsolidasian Consolidated profit
ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pajak untuk from the Directorate General of Taxation for
sebelum beban pajak 34,326,398,730 62,061,163,278 before tax expenses
pajak penghasilan badan tahun 2017 sebesar Rp corporate income tax year 2017 amounting to Rp
Dikurangi : Deduct :
4.884.152.746. Perusahaan telah menyampaikan 4,884,152,746. The Company has filed an objection
Laba Entitas Anak Profit of Subsidiaries
surat keberatan terkait hasil ketetapan pajak letter pertain to corporate income tax assessment
sebelum beban pajak 89,471,119,433 95,890,192,275 before tax expenses
penghasilan badan sebesar Rp 4.884.152.746. amounting to Rp 4,884,152,746. The Company has
Rugi Perusahaan The Company’s loss Perusahaan telah membayar Surat Ketetapan paid the tax assessment letters.
sebelum beban pajak (55,144,720,703) (33,829,028,997) before tax expenses Pajak tersebut.
Koreksi fiskal : Fiscal correction :
Pada tanggal 6 Februari 2023, Direktorat Jenderal On 6 February 2023, Directorate General of
Perbedaan waktu : Temporary difference : Pajak menerbitkan Surat Keputusan Pajak No. KEP- Taxation issued Tax Decision Letter No. KEP-
Penyisihan imbalan kerja Provision for employee 00248/KEB/PJ/WPJ.07/2023 yang menyetujui 00248/KEB/PJ/WPJ.07/2023 which partially
karyawan 1,932,433,902 946,521,452 benefits sebagian Surat Keberatan Perusahaan sehubungan approved Company’s Objection Letter in regard of
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment value dengan Surat Ketetapan Pajak untuk pajak Tax Assessment Letter for corporate income tax on
piutang usaha 171,255,388 - of trade receivables Provision
penghasilan badan tahun pajak for employee
2017. Oleh karena fiscal year 2017. Therefore, tax claimed amounted
Perbedaan tetap : Permanent difference : itu, klaim pajak sebesar Rp 1.318.802.021 telah to Rp 1,318,802,021 has been refunded. The
(Laba) rugi bersih yang Net (profit) loss subject to final dikembalikan. Perusahaan menyampaikan surat Company submitted an appeal letter with a
dikenakan pajak final 20,021,051,450 (1,055,563,641) tax permohonan banding dengan nilai sengketa sebesar disputed amount of Rp 3,565,350,725 to the Tax
Beban pajak final 4,088,145,500 5,262,247,451 Final tax expenses Rp 3.565.350.725 kepada Pengadilan Pajak pada Court on 17 March 2023.
Representasi dan jamuan - 103,876,816 Representation and entertainment tanggal 17 Maret 2023.
Beban pajak 610,273,091 241,817,164 Tax expenses
Lain-lain 2,037,005,256 1,442,330,493 Others Pada tanggal 7 Agustus 2025, Pengadilan Pajak On 7 August 2025, the Tax Court issued Tax Court
telah menerbitkan Putusan Pengadilan Pajak No. Decision Letter No. PUT-002511.15/2023/
Rugi fiskal (26,284,556,116) (26,887,799,262) Fiscal loss
PUT-002511.15/2023/PP/M.XIIA Tahun 2025 yang PP/M.XIIA Year 2025, partially granted the
Akumulasi rugi fiskal : Accumulated fiscal loss :
mengabulkan sebagian Banding Perusahaan atas Company’s Appeal against Tax Decision Letter No.
Rugi fiskal 2020 (56,562,198,635) (56,562,198,635) Fiscal loss 2020
Surat Keputusan Pajak No. KEP- KEP-00248/KEB/PJ/WPJ.07/2023 amounting to Rp
Rugi fiskal 2021 (47,709,535,096) (47,709,535,096) Fiscal loss 2021
00248/KEB/PJ/WPJ.07/2023 sebesar Rp 2,773,205,145 and rejected Rp 792,145,580.
Rugi fiskal 2022 (8,284,654,217) (8,284,654,217) Fiscal loss 2022
2.773.205.145 dan menolak sebesar Rp Pursuant to this decision, the Company received
Rugi fiskal 2023 (38,548,248,073) (38,548,248,073) Fiscal loss 2023
792.145.580. Berdasarkan putusan tersebut, the corresponding corporate income tax refund in
Rugi fiskal 2024 (26,887,799,262) - Fiscal loss 2024
Perusahaan telah menerima pengembalian pajak September 2025, and the rejected portion was
Total akumulasi rugi fiskal Previous years of total accumulated penghasilan badan yang bersangkutan pada bulan recognized as a tax expense amounting to Rp
tahun-tahun sebelumnya (177,992,435,283) (151,104,636,021) fiscal loss September 2025 dan atas jumlah yang ditolak 551,326,267 and the remaining amounting to Rp
Penyesuaian rugi fiskal Fiscal loss adjustment based on telah diakui sebagai beban pajak sebesar Rp 240,819,313 was recognized as a tax penalty in
hasil pemeriksaan pajak : tax audit outcome : 551.326.267 dan sisanya sebesar Rp 240.819.313 2025.
- Tahun 2020 625,244,112 625,244,112 - Year 2020 diakui sebagai denda pajak di tahun 2025.
- Tahun 2022 229,360,573 229,360,573 - Year 2022
- Tahun 2023 2,672,057,139 - - Year 2023 Pada tanggal 3 November 2025, Direktorat On 3 November 2025, the Directorate General of
Jenderal Pajak mengajukan permohonan Taxes filed a Judicial Review (PK) petition with the
Akumulasi rugi fiskal tahun-tahun
Peninjauan Kembali (PK) kepada Mahkamah Supreme Court against the Tax Court’s appeal
sebelumnya setelah Prior adjusted accumulated fiscal
Agung atas Putusan Banding Pengadilan Pajak decision that granted the Company’s appeal. In
penyesuaian (174,465,773,459) (150,250,031,336) loss
yang mengabulkan permohonan banding relation to this petition, the Company submitted its
Rugi fiskal yang telah kadaluarsa 55,936,954,523 - Fiscal loss has expired
Perusahaan. Sehubungan dengan permohonan Counter-Memorandum for Judicial Review to the
tersebut, Perusahaan telah menyampaikan Kontra Tax Court on 3 December 2025. As of the issuance
Akumulasi rugi fiskal (144,813,375,052) (177,137,830,598) Fiscal loss accumulated
Memori Peninjauan Kembali kepada Pengadilan date of these consolidated financial statements, no
Pajak kini Perusahaan - - The Company’s current tax Pajak pada tanggal 3 Desember 2025. Sampai decision on the Judicial Review has been rendered
Pajak penghasilan dibayar dengan tanggal penerbitan laporan keuangan by the Supreme Court regarding this case.
di muka 1,727,362,421 1,709,325,186 Prepaid income tax konsolidasian ini, belum terdapat putusan
Peninjauan Kembali dari Mahkamah Agung atas
Taksiran lebih bayar Estimated overpayment
perkara tersebut.
pajak penghasilan badan (1,727,362,421) (1,709,325,186) corporate income tax
44 45
Page 151
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
8. Perpajakan (lanjutan) 8. Taxation (continued) 8. Perpajakan (lanjutan) 8. Taxation (continued)
e. Klaim restitusi pajak dan hasil pemeriksaan pajak e. Claims tax to refunds and tax assessments e. Klaim restitusi pajak dan hasil pemeriksaan pajak e. Claims tax to refunds and tax assessments
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Klaim restitusi pajak (lanjutan) Claims tax to refunds (continued) Klaim restitusi pajak (lanjutan) Claims tax to refunds (continued)
Pada Desember 2023, PT Bekasi Surya Pratama In December 2023, PT Bekasi Surya Pratama (the Berdasarkan putusan-putusan tersebut, Entitas Based on these decisions, the Subsidiary received
(Entitas Anak) telah menerima Surat Ketetapan Subsidiary) received Underpayment Tax Anak telah menerima pengembalian kelebihan tax refunds totaling Rp 20,793,938,395 in January
Pajak Kurang Bayar tahun pajak 2019 yang terdiri Assessment Letters for fiscal year 2019 comprise of pembayaran pajak sebesar Rp 20.793.938.395 2026. The difference between the amount claimed
dari pajak penghasilan badan, pajak penghasilan corporate income tax, income tax article 21, income pada bulan Januari 2026. Selisih antara jumlah in the appeals and the amount refunded, amounting
pasal 21, pajak penghasilan pasal 23/26, pajak tax article 23/26, income tax article 4(2) and Value yang diajukan dalam banding dengan jumlah yang to Rp 1,110,111,970, relates to Value Added Tax
penghasilan pasal 4(2) dan Pajak Pertambahan Added Tax amounting to Rp 1,060,318,888, Rp telah diterima sebesar Rp 1.110.111.970 terkait Collection Letters (Surat Tagihan Pajak/STP),
Nilai masing-masing sebesar Rp 1.060.318.888, 863,580,880, Rp 124,140, Rp 3,987,522,197 and dengan Surat Tagihan Pajak (STP) Pajak which the refund will be processed separately by
Rp 863.580.880, Rp 124.140, Rp 3.987.522.197 Rp 17,060,200,756, respectively. On the tax Pertambahan Nilai, yang pengembaliannya akan the Directorate General of Taxes through the STP
dan Rp 17.060.200.756. Atas Surat Ketetapan assessment letters of article 21, income tax article diproses secara terpisah oleh Direktorat Jenderal cancellation mechanism in accordance with the
pajak penghasilan pasal 21, pajak penghasilan 23/26 in the amounting to Rp 863,705,020 Pajak melalui mekanisme pembatalan STP sesuai prevailing tax regulations (see Note 38a).
pasal 23/26 dengan jumlah Rp 863.705.020 mentioned above is recorded as tax penalty. On 28 dengan ketentuan perpajakan yang berlaku (lihat
tersebut diatas dicatat sebagai denda pajak. Pada February 2024, the Subsidiary has filed an Catatan 38a).
tanggal 28 Februari 2024, Entitas Anak telah objection letter for the total amount of Rp
menyampaikan surat keberatan tahun pajak 2019 22,108,041,841. Hasil pemeriksaan pajak Tax assessment
dengan jumlah sebesar Rp 22.108.041.841.
Pada April 2024, Perusahaan telah menerima In April 2024, the Company received an
Pada tanggal 25 November 2024, Direktorat On 25 November 2024, the Directorate General of Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar tahun pajak Overpayment Tax Assessment Letter for fiscal year
Jenderal Pajak menerbitkan Surat Keputusan Taxes issued an Objection Decision Letter rejecting 2022 untuk pajak penghasilan badan sebesar 2022 for corporate income tax amounting to Rp
Keberatan yang menolak keberatan PT Bekasi the objection of PT Bekasi Surya Pratama (a Rp 1.175.655.466 dan Surat Ketetapan Pajak 1,175,655,466 and Underpayment Tax Assessment
Surya Pratama (Entitas Anak) atas Surat Ketetapan Subsidiary) on the Tax Assessment Letter for Kurang Bayar untuk pajak penghasilan pasal 23 Letters for income tax article 23 amounting to
Pajak Kurang Bayar Pajak Penghasilan Pasal 4(2) Underpayment of Income Tax Article 4(2) and sebesar Rp 199.998.500. Perusahaan telah Rp 199,998,500. The Company has received a
dan Pajak Pertambahan Nilai masing-masing Value Added Tax of Rp 3,987,522,197 and Rp menerima pengembalian pajak penghasilan badan refund of corporate income tax for the fiscal year
sebesar Rp 3.987.522.197 dan Rp 17.060.200.756, 17,060,200,756, respectively and approved a part tahun pajak 2022 sebesar Rp 975.656.966. 2022 amounting to Rp 975,656,966.
serta mengabulkan sebagian keberatan Entitas of the Subsidiary’s objection on the Tax
Anak atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Assessment Letter for Underpayment of Corporate Pada April 2025, Perusahaan telah menerima In April 2025, the Company received an
Pajak Penghasilan Badan yang semula sebesar Income Tax from Rp 1,060,318,888 to Rp Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar tahun pajak Overpayment Tax Assessment Letter for fiscal year
Rp 1.060.318.888 menjadi Rp 856.327.412, dimana 856,327,412, where the Subsidiary has received 2023 untuk pajak penghasilan badan sebesar Rp 2023 for corporate income tax amounting to Rp
Entitas Anak telah menerima sebagian partial refund of corporate income tax amounting to 1.407.225.537 dan Surat Ketetapan Pajak Kurang 1,407,225,537 and Underpayment Tax Assessment
pengembalian pajak penghasilan badan sebesar Rp 203,991,476 in January 2025. Bayar untuk Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp Letters for value added tax amounting to Rp
Rp 203.991.476 pada bulan Januari 2025. 107.568.089. Perusahaan telah menerima 107,568,089. The Company has received a tax
pengembalian pajak tahun pajak 2023 sebesar Rp refund for the fiscal year 2023 amounting to Rp
Pada tanggal 18 Februari 2025, PT Bekasi Surya On 18 February 2025, PT Bekasi Surya Pratama 1.299.657.448. 1,299,657,448.
Pratama (Entitas Anak) telah menyampaikan Surat (Subsidiary) has submitted an Appeal Letter to the
Banding kepada Pengadilan Pajak atas Keputusan Tax Court against the Decision of the Director f. Tarif pajak f. Tax rates
Direktur Jenderal Pajak tentang Keberatan Entitas General of Taxes regarding the Subsidiary
Anak atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Objection to the Underpayment Tax Assessment Pendapatan Grup dari pengalihan hak atas tanah Revenue of the Group from the transfer of rights on
pajak penghasilan badan, pajak penghasilan pasal Letter for corporate income tax, income tax article dan/atau bangunan dikenakan pajak final sebesar land and/or buildings is subject to final tax of 2.5%,
4(2) dan Pajak Pertambahan Nilai dengan jumlah 4(2) and Value Added Tax amounting to Rp 2,5%, sedangkan pendapatan dari sewa tanah/ while land/ building lease revenue is subject to 10%
Rp 21.904.050.365. 21,904,050,365. bangunan dikenakan pajak final sebesar 10%. final tax.
Pada Desember 2025, Pengadilan Pajak telah In December 2025, the Tax Court issued its Sesuai dengan Undang-Undang Harmonisasi Pursuant to the Harmonization of Tax Regulation
menerbitkan putusan atas banding PT Bekasi decision on the appeal filed by PT Bekasi Surya Peraturan Perpajakan No. 7 tahun 2021 dan Law No. 7 Year 2021 and Government Regulation
Surya Pratama (Entitas Anak) terkait Pajak Pratama (the Subsidiary) in relation to Corporate Peraturan Pemerintah No. 55 Tahun 2022, No. 55 Year 2022, the main changes to the tax
Penghasilan Badan, yang mengabulkan sebagian Income Tax, partially granting the appeal perubahan utama atas peraturan perpajakan regulation are as follows : i) changes of corporate
permohonan banding sebesar Rp 856.372.412. amounting to Rp 856,372,412. The portion of the adalah sebagai berikut : i) perubahan tarif pajak income tax rate for 2022 onwards from 20% to
Bagian permohonan yang tidak dikabulkan tidak appeal that was not granted had no impact on the penghasilan badan untuk tahun 2022 seterusnya 22%; and ii) changes to Value Added Tax rate to
berdampak terhadap jumlah pajak yang disputed tax amount as it related solely to a dari 20% menjadi 22%; dan ii) perubahan tarif become 11% effective starting from 1 April 2022
disengketakan karena merupakan reklasifikasi reclassification with a nil effect. Pajak Pertambahan Nilai menjadi 11% efektif dari and to become 12% effective from 1 January 2025.
dengan efek nihil. 1 April 2022 dan menjadi 12% efektif dari 1 Januari For the fiscal years 2025 and 2024, the Company
2025. Untuk tahun pajak 2025 dan 2024, met the criteria to obtain a 3% reduction in the
Selain itu, Entitas Anak juga menerima 4 (empat) In addition, the Subsidiary received 4 (four) appeal Perusahaan memenuhi kriteria untuk memperoleh Corporate Income Tax rate. Up to the deadlines
putusan banding atas Pajak Penghasilan Pasal 4 decisions concerning Income Tax Article 4(2) and fasilitas penurunan tarif Pajak Penghasilan Badan stipulated under the prevailing tax regulations, the
ayat (2) dan Pajak Pertambahan Nilai, yang Value Added Tax, all of which fully granted the sebesar 3% lebih rendah. Hingga batas waktu Company continued to comply with all
masing-masing mengabulkan seluruh permohonan Subsidiary’s appeals amounting to Rp 3,987,522,197 yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan requirements to be entitled to such tax incentive.
banding sebesar Rp 3.987.522.197 dan and Rp 17,060,200,756, respectively. perpajakan yang berlaku, Perusahaan tetap
Rp 17.060.200.756. memenuhi seluruh persyaratan untuk memperoleh
fasilitas tersebut.
46 47
Page 152
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk dan Entitas Anak and Subsidiaries
dan Entitas Anak and Subsidiaries Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements (lanjutan) (continued)
(lanjutan) (continued) Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
9. Uang muka (lanjutan) 9. Advance payments (continued)
8. Perpajakan (lanjutan) 8. Taxation (continued)
Uang muka pembelian tanah merupakan uang muka Advance land purchase represents advance for land
f. Tarif pajak (lanjutan) f. Tax rates (continued) pembelian tanah yang terletak di Bekasi, Jawa Barat. purchase which is located in Bekasi, West Java.
Wajib pajak badan dalam negeri memiliki peredaran Domestic corporate taxpayer with gross revenue up 10. Investasi dalam saham 10. Shares investments
bruto sampai dengan Rp 50.000.000.000 diberikan to Rp 50,000,000,000 will obtain reduction tax rate
fasilitas pengurangan tarif pajak pasal 31E Undang- facility pursuant to Article 31E Tax Law. Merupakan investasi dalam saham pada PT Daiwa Represents shares investments to PT Daiwa
Undang Pajak Penghasilan. Manunggal Logistik Properti, investasi dalam saham Manunggal Logistik Properti, shares investments
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other comprehensive
g. Aset pajak tangguhan g. Deferred tax assets komprehensif lain (FVOCI). Saldo per tanggal 31 income (FVOCI). Balance as of 31 December 2025 and
Desember 2025 dan 2024 masing masing sebesar 2024 amounting to Rp 96,072,298,860, respectively.
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credit (charged) to Rp 96.072.298.860.
Penghasilan
komprehensif Tidak ada perubahan pengukuran investasi dalam There are no any changes in measured of share
lain/ Other saham antara tahun 2025 dan 2024. investment between in 2025 and 2024.
1 Januari/ Laba rugi/ comprehensive 31 Desember/
January 2025 Profit or loss income December 2025
Berdasarkan Akta Notaris No.77 dan No.78 tanggal Based on the Notarial Deed No.77 and No.78 dated
Entitas Anak Subsidiary
27 September 2017 oleh Notaris Jose Dima Satria, S.H., 27 September 2017 by Notary Jose Dima Satria, S.H.,
Liabilitas imbalan kerja 28,712,349 70,512,132 - 99,224,481 Employee benefits liabilities
M.Kn. di Jakarta, Perusahaan menyetujui untuk M.Kn., in Jakarta, the Company agreed to transfer
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Consolidated deferred mengalihkan sebagian saham sebanyak 169.074 lembar 169,074 shares to Daiwa House Industry Co., Ltd
konsolidasian 28,712,349 70,512,132 - 99,224,481 tax assets (liabilities)
saham kepada Daiwa House Industry Co., Ltd melalui through DH Asia Investment Jasmine Pte. Ltd with the
Dikreditkan (dibebankan) ke/ DH Asia Investment Jasmine Pte. Ltd dengan harga jual selling price of Rp 193,822,964,460. After the
Credit (charged) to Rp 193.822.964.460. Setelah pengalihan tersebut, transaction, the Company shares ownership changed
Penghasilan kepemilikan saham Perusahaan yang semula dari 51% from 51% (joint venture) to become 20% (associate).
komprehensif (ventura bersama) menjadi 20% (entitas asosiasi).
lain/ Other
1 Januari/ Laba rugi/ comprehensive 31 Desember/
January 2024 Profit or loss income December 2024 Berdasarkan Perjanjian Penerbitan Saham tanggal 15 Based on Share Subscription Agreement dated
Entitas Anak Subsidiary September 2017, Perusahaan dan DH Asia Investment 15 September 2017, the Company and DH Asia
Liabilitas imbalan kerja - 28,712,349 - 28,712,349 Employee benefits liabilities Jasmine Pte Ltd menyetujui untuk meningkatkan modal Investments Jasmine Pte. Ltd agreed to increase the
ditempatkan dan disetor penuh yang semula Rp authorized capital from Rp 545,400,000,000 to
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian - 28,712,349 - 28,712,349 tax assets (liabilities) 545.400.000.000 menjadi Rp 703.400.000.000 dengan Rp 703,400,000,000 with the composition of the share
komposisi Rp 140.680.000.000 milik Perusahaan dan capital issued and fully paid of Rp 140,680,000,000
Grup tidak mengakui adanya pajak tangguhan The Group does not recognize any deferred tax Rp 562.720.000.000 milik Daiwa House Industry Co., belong to the Company and Rp 562,720,000,000 belong
dikarenakan pendapatan utama grup dikenakan because the Group's main income is subject to final Ltd melalui DH Asia Investment Jasmine Pte. Ltd. to Daiwa House Industry Co., Ltd through DH Asia
pajak final kecuali PT Best Sinar Nusantara yang tax except PT Best Sinar Nusantara, which income Investment Jasmine Pte. Ltd.
pendapatannya tidak dikenakan pajak final. is not subject to final tax.
Berdasarkan surat dari PT Daiwa Manunggal Logistik Based on the letter from PT Daiwa Manunggal Logistik
h. Pajak Bumi dan Bangunan h. Land and Building Tax Properti tanggal 27 September 2017 kepada Perusahaan Properti on 27 September 2017 to the Company,
bahwa PT Daiwa Manunggal Logistik Properti meminta PT Daiwa Manunggal Logistik Properti was asking for
Grup telah memenuhi kewajiban Pajak Bumi dan The Group has fulfilled the Land and Building Tax tambahan modal sebesar Rp 31.600.000.000 dan additional capital of Rp 31,600,000,000 and the
Bangunan sesuai dengan peraturan yang berlaku. obligation in accordance with applicable regulations. Perusahaan telah menyetor tambahan modal tersebut Company has paid the requested additional capital on
pada tanggal 29 September 2017 dan telah diaktakan 29 September 2017 and has been notarized with Deed
9. Uang muka 9. Advance payments dengan Akta No. 20 tanggal 3 November 2017. No. 20 dated 3 November 2017.
31 Desember/ December
2025 2024 Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal Based on the Shares Sale and Purchase Agreement
28 Desember 2018, Perusahaan menyetujui untuk dated 28 December 2018, the Company agreed to
Terdiri dari : Consist of : mengalihkan saham sebanyak 70.340 lembar saham transfer 70,340 shares or 10% ownership in PT Daiwa
Pembelian tanah 160,598,184,934 173,197,084,378 Land purchase atau 10% kepemilikan di PT Daiwa Manunggal Logistik Manunggal Logistik Properti to Daiwa House Industry
Lain-lain 977,212,885 293,000,000 Others Properti kepada Daiwa House Industry Co., Ltd melalui Co., Ltd through DH Asia Investments Jasmine Pte. Ltd
DH Asia Investments Jasmine Pte. Ltd dengan harga with the selling price of Rp 80,636,298,860. After the
Jumlah uang muka 161,575,397,819 173,490,084,378 Total advance payments jual Rp 80.636.298.860. Setelah pengalihan tersebut, transaction, the Company has 70,340 shares in PT
Perusahaan menguasai 70.340 lembar saham di Daiwa Manunggal Logistik Properti and the Company
31 Desember/ December PT Daiwa Manunggal Logistik Properti dan kepemilikan shares ownership changed from 20% (associate) to
2025 2024 saham Perusahaan yang semula dari 20% (entitas become 10% (shares investments).
Pembelian tanah Land purchase asosiasi) menjadi 10% (investasi dalam saham).
Saldo awal 173,197,084,378 169,360,162,546 Beginning balance Berdasarkan Akta Notaris No. 87 tanggal 25 Januari 2019 Based on the Notarial Deed No. 87 dated 25 January
Penambahan 32,088,400,556 34,984,721,832 Additional oleh Notaris Jose Dima Satria S.H.,M.Kn., di Jakarta, 2019 by Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., in
Jumlah 205,285,484,934 204,344,884,378 Total Perusahaan mengkonfirmasikan telah ada pengalihan Jakarta, the Company has confirmed that 70,340
Dipindahkan ke persediaan 44,687,300,000 31,147,800,000 Transfer to inventories saham sebesar 70.340 saham yang dimiliki Perusahaan shares owned by the Company has been transfered to
kepada DH Asia Investment Jasmine Pte. Ltd. DH Asia Investments Jasmine Pte. Ltd.
Jumlah uang muka pembelian Total of advance for land
tanah 160,598,184,934 173,197,084,378 purchase
48
49
Page 153
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
10. Investasi dalam saham (lanjutan) 10. Shares investments (continued) 11. Properti investasi (lanjutan) 11. Investment properties (continued)
Berdasarkan Perubahan dan Pernyataan Kembali tanggal Based on the Amended and Restated Agreement dated Saldo dan perubahan - 31 Desember 2024 Balance and movement - 31 December 2024
25 Januari 2019 sebagaimana diamandemen pada 21 25 January 2019 as amended on 21 August 2019,
Agustus 2019, PT Daiwa Manunggal Logistik Properti PT Daiwa Manunggal Logistik Properti increased its 1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
meningkatkan modal saham ditempatkan sebesar share issued capital amounting to Rp 440,600,000,000, Jenis properti investasi January 2024 Additions Disposals Reclassification December 2024 Type of investment properties
Rp 440.600.000.000, sehubungan hal tersebut, Perusahaan in connection with this, the Company must paid Dikurangi : Less :
harus menyetor sebesar Rp 44.060.000.000. Pada tahun amounting to Rp 44,060,000,000. In 2019 the amount Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
2019 jumlah yang telah disetor sebesar Rp 26.436.000.000. was paid amounting to Rp 26,436,000,000.
Bangunan dan prasarana 60,922,595,384 8,705,890,284 - - 69,628,485,668 Building and infrastructure
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 14 Oktober Based on Notarial Deed No. 7 dated 14 October 2020 Mesin dan peralatan - 22,868,855 - - 22,868,855 Machineries and equipment
Peralatan kantor 160,698,580 - - - 160,698,580 Office equipment
2020 yang dibuat oleh Bonardo Nasution, S.H., Notaris executed by Bonardo Nasution, S.H., a Notary in
di Jakarta, para pemegang saham menyetujui Jakarta, the shareholders approved a reduction in the Jumlah 61,083,293,964 8,728,759,139 - - 69,812,053,103 Total
pengurangan modal dasar serta modal ditempatkan authorized share capital as well as the issued and
dan disetor, dari semula modal dasar sebesar fully paid share capital, from an authorized share capital Nilai tercatat - bersih 136,126,579,355 127,514,565,216 Carrying amount - net
Rp 1.200.000.000.000 dan modal ditempatkan dan of Rp 1,200,000,000,000 and issued and fully paid
disetor sebesar Rp 967.760.000.000, masing-masing share capital of Rp 967,760,000,000, each to Tanah per 31 Desember 2025 dan 2024 dengan luas Land on 31 December 2025 and 2024 represents land
menjadi sebesar Rp 857.760.000.000. Sehubungan Rp 857,760,000,000. In connection with this capital 65.221 m2 terletak di Kawasan Industri MM2100 telah with area of 65,221 sq. m which is located in MM2100
dengan pengurangan tersebut, Perusahaan telah reduction, the Company received a capital repayment digunakan sebagai Standard Factory Building (SFB), Industrial Town has used for Standard Factory Building
menerima pengembalian modal disetor sebesar amounting to Rp 11,000,000,000. Accordingly, as of Food and Fit Building, Hotel Enso dan bangunan (SFB), Food and Fit Building, Enso Hotel and office
Rp 11.000.000.000. Dengan demikian, pada tanggal 31 December 2025 and 2024, the Company held perkantoran di Kawasan Industri MM2100. building in MM2100 Industrial Town.
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memiliki 85,776 shares, representing a 10% ownership interest,
penyertaan saham pada PT Daiwa Manunggal Logistik in PT Daiwa Manunggal Logistik Properti, with a Pada tahun 2025, properti investasi diasuransikan In 2025, investment properties are insured to PT
Properti sebanyak 85.776 saham atau sebesar 10% carrying amount of Rp 96,072,298,860. kepada PT Asuransi Tokio Marine dan PT Asuransi Asuransi Tokio Marine and PT Asuransi MSIG
dari jumlah modal ditempatkan dan disetor, dengan MSIG Indonesia - pihak ketiga dengan jumlah Indonesia - third party with total coverage is
nilai tercatat sebesar Rp 96.072.298.860. pertanggungan sebesar Rp 264.502.600.000. Rp 264,502,600,000.
11. Properti investasi 11. Investment properties Manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah The Group’s management believes that the coverage is
pertanggungan tersebut memadai untuk menutup adequate to cover any possible losses of investment
Saldo dan perubahan - 31 Desember 2025 Balance and movement - 31 December 2025 kemungkinan kerugian properti investasi yang property insured.
diasuransikan.
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
Jenis properti investasi January 2025 Additions Disposals Reclassification December 2025 Type of investment properties Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended 31 December
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follows :
Harga perolehan Acquisition cost
sebagai berikut :
Tanah 27,730,368,972 - - - 27,730,368,972 Land
Bangunan dan prasarana 169,318,805,767 - - - 169,318,805,767 Building and infrastructure 31 Desember/ December
Mesin dan peralatan 116,745,000 102,348,500 - - 219,093,500 Machineries and equipment 2025 2024
Peralatan kantor 160,698,580 31,500,000 - - 192,198,580 Office equipment
Jumlah 197,326,618,319 133,848,500 - - 197,460,466,819 Total
Beban pokok pendapatan 6,521,864,388 5,950,351,284 Cost of revenues
General and administrative
Dikurangi : Less : Beban umum dan administrasi 2,239,945,167 2,778,407,855 expenses
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Jumlah 8,761,809,555 8,728,759,139 Total
Bangunan dan prasarana 69,628,485,668 8,705,890,285 - - 78,334,375,953 Building and infrastructure
Mesin dan peralatan 22,868,855 48,700,520 - - 71,569,375 Machineries and equipment
Peralatan kantor 160,698,580 7,218,750 - - 167,917,330 Office equipment Berdasarkan laporan hasil penilaian dari penilai Based on appraisal reports from independent appraiser
independen yaitu KJPP Dedy, Arifin, Nazir dan Rekan namely KJPP Dedy, Arifin, Nazir dan Rekan dated 18
Jumlah 69,812,053,103 8,761,809,555 - - 78,573,862,658 Total tertanggal 18 Maret 2025, nilai pasar tanah dan March 2025, the aggregate market value of the land
bangunan properti investasi untuk tahun yang berakhir and buildings of investment properties for the year
Nilai tercatat - bersih 127,514,565,216 118,886,604,161 Carrying amount - net pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar ended 31 December 2024 amounting to
Rp 331.571.314.585. Rp 331,571,314,585.
Saldo dan perubahan - 31 Desember 2024 Balance and movement - 31 December 2024
Manajemen Grup berkeyakinan tidak ada penurunan The Group’s management believes that there is no
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
Jenis properti investasi January 2024 Additions Disposals Reclassification December 2024 Type of investment properties nilai properti investasi sehingga tidak ada penyisihan impairment of investment properties therefore there is no
penurunan nilai properti investasi. provision for decline in value of investment properties.
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 27,730,368,972 - - - 27,730,368,972 Land
Bangunan dan prasarana 169,318,805,767 - - - 169,318,805,767 Building and infrastructure
Mesin dan peralatan - 116,745,000 - - 116,745,000 Machineries and equipment
Peralatan kantor 160,698,580 - - - 160,698,580 Office equipment
Jumlah 197,209,873,319 116,745,000 - - 197,326,618,319 Total
50 51
Page 154
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
12. Aset tetap 12. Fixed assets 12. Aset tetap (lanjutan) 12. Fixed assets (continued)
Saldo dan perubahan - 31 Desember 2025 Balance and movement - 31 December 2025 Seluruh aset tetap yang dimiliki adalah atas nama Grup. The whole of fixed assets are owned by the Group.
Pemindahan Pada tahun 2025, beberapa aset tetap telah In 2025, parts of fixed assets are insured to third party
ke kelompok
lainnya/ diasuransikan melalui pihak ketiga dengan jumlah with total coverage of Rp 322,523,328,348.
Transfer to pertanggungan sebesar Rp 322.523.328.348.
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ other 31 Desember/
Jenis aset tetap January 2025 Additions Disposals Reclassifications category*) December 2025 Type of fixed assets
Manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah The Group’s management believes that the coverage is
Harga perolehan Acquisition cost pertanggungan tersebut memadai untuk menutup adequate to cover any possible losses of fixed assets
Tanah 5,551,535,759 - - - - 5,551,535,759 Land kemungkinan kerugian aset tetap yang insured.
Bangunan dan Buildings and dipertanggungkan.
prasarana 151,364,437,646 - - - - 151,364,437,646 infrastructure
Inventaris kantor 11,823,391,264 170,854,072 - - - 11,994,245,336 Office equipment
Kendaraan 20,377,242,443 3,380,137,856 5,432,700,000 - - 18,324,680,299 Vehicles Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended 31 December
Machineries and tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follows :
Mesin dan peralatan 25,404,083,527 - - - - 25,404,083,527 equipment
Peralatan fiber optik 13,822,928,842 1,159,060,520 - - 14,981,989,362 - Fiber optic equipment
sebagai berikut :
Perlengkapan hotel 6,938,109,641 128,000,000 70,000,000 - - 6,996,109,641 Hotel equipment
31 Desember/ December
Jumlah 235,281,729,122 4,838,052,448 5,502,700,000 - 14,981,989,362 219,635,092,208 Total
2025 2024
Dikurangi : Less :
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Beban pokok pendapatan 8,356,947,804 8,244,442,102 Cost of revenues
Bangunan dan Buildings and General and administrative
prasarana 55,426,411,841 7,665,422,486 - - - 63,091,834,327 infrastructure Beban umum dan administrasi 3,244,054,615 5,769,674,208 expenses
Inventaris kantor 11,367,117,074 249,046,347 - - - 11,616,163,421 Office equipment
Kendaraan 18,419,694,533 1,090,957,725 5,003,016,666 (1,681,817) - 14,505,953,775 Vehicles
Machineries and Jumlah 11,601,002,419 14,014,116,310 Total
Mesin dan peralatan 16,200,681,707 844,555,063 - 1,681,817 - 17,046,918,587 equipment
Peralatan fiber optik 2,996,249,262 1,611,707,885 - - 4,607,957,147 - Fiber optic equipment
Perlengkapan hotel 6,580,667,791 139,312,913 70,000,000 - - 6,649,980,704 Hotel equipment Laba penjualan aset tetap untuk tahun yang berakhir Gain on sales of fixed assets for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 are as follows :
Jumlah 110,990,822,208 11,601,002,419 5,073,016,666 - 4,607,957,147 112,910,850,814 Total adalah sebagai berikut :
Nilai tercatat - bersih 124,290,906,914 106,724,241,394 Carrying amount - net
31 Desember/ December
*) Pemindahan ke kelompok lainnya meliputi *) Transfer to other category consisting of transfer into 2025 2024
pemindahan aset yang dimiliki untuk dijual. assets held for sale.
Nilai buku aset tetap yang dijual 429,683,334 1,065,837,502 Book value of fixed assets sold
Saldo dan perubahan - 31 Desember 2024 Balance and movement - 31 December 2024 Harga jual aset tetap 1,724,750,000 2,757,750,000 Selling price of fixed assets
Pajak (15,855,855) (268,855,858) Taxes
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
Jenis aset tetap January 2024 Additions Disposals Reclassification December 2024 Type of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 1,708,894,145 2,488,894,142 Proceeds from sales of fixed assets
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 5,551,535,759 - - - 5,551,535,759 Land
Laba penjualan aset tetap 1,279,210,811 1,423,056,640 Gain on sales of fixed assets
Bangunan dan Buildings and
prasarana 151,297,837,646 66,600,000 - - 151,364,437,646 infrastructure Laba penjualan aset tetap dicatat pada pendapatan Gain on sales of fixed assets is recorded in other
Inventaris kantor 11,630,421,264 192,970,000 - - 11,823,391,264 Office equipment lain-lain - bersih. income - net.
Kendaraan 25,063,436,079 - 4,686,193,636 - 20,377,242,443 Vehicles
Machineries and
Mesin dan peralatan 25,337,123,527 66,960,000 - - 25,404,083,527 equipment Pada tahun 2024, dari harga jual aset tetap sebesar Rp In 2024, from the selling price of fixed assets amounting
Peralatan fiber optik 10,572,207,002 3,250,721,840 - - 13,822,928,842 Fiber optic equipment 2.757.750.000, Perusahaan telah menerima sebesar to Rp 2,757,750,000, the Company has received
Perlengkapan hotel 6,665,529,111 395,080,530 122,500,000 - 6,938,109,641 Hotel equipment
Rp 1.522.194.428 dan sisanya dicatat pada piutang amounting to Rp 1,522,194,428 and the remaining was
Jumlah 236,118,090,388 3,972,332,370 4,808,693,636 - 235,281,729,122 Total lain-lain. recorded in other receivables.
Dikurangi : Less :
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Pada tahun 2025, Perusahaan menerima kas dari In 2025, the Company received cash proceeds from the
penjualan aset tetap sebesar Rp 2.481.416.662, yang disposal of fixed assets amounting to Rp
Bangunan dan Buildings and terdiri dari penerimaan atas penjualan aset tetap tahun 2,481,416,662, comprising proceeds from disposals in
prasarana 47,763,764,353 7,662,647,488 - - 55,426,411,841 infrastructure
Inventaris kantor 11,015,672,184 351,444,890 - - 11,367,117,074 Office equipment berjalan sebesar Rp 1.724.750.000 dan penerimaan the current year of Rp 1,724,750,000 and proceeds
Kendaraan 20,719,464,946 1,320,585,721 3,620,356,134 - 18,419,694,533 Vehicles atas penjualan aset tetap tahun 2024 sebesar from disposals in 2024 of Rp 756,666,662.
Machineries and Rp 756.666.662.
Mesin dan peralatan 13,161,783,805 3,038,897,902 - - 16,200,681,707 equipment
Peralatan fiber optik 1,439,667,286 1,556,581,976 - - 2,996,249,262 Fiber optic equipment
Perlengkapan hotel 6,619,209,458 83,958,333 122,500,000 - 6,580,667,791 Hotel equipment Manajemen Grup berkeyakinan tidak ada penurunan The Group’s management believes that there is no
nilai aset tetap sehingga tidak ada penyisihan impairment of fixed assets therefore there is no
Jumlah 100,719,562,032 14,014,116,310 3,742,856,134 - 110,990,822,208 Total
penurunan nilai aset tetap. provision for decline in value of fixed assets.
Nilai tercatat - bersih 135,398,528,356 124,290,906,914 Carrying amount - net
52 53
Page 155
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
13. Utang usaha 13. Trade payables 14. Beban akrual 14. Accrued expenses
Terdiri dari : Consist of : 31 Desember/ December
2025 2024
31 Desember/ December
2025 2024 Bunga pinjaman bank 14,493,335,065 19,658,700,084 Interest on bank loan
Pihak berelasi : Related parties : Lain-lain 2,318,771,005 3,175,835,916 Others
Pemasok 500,000 71,845,364 Suppliers
Jumlah beban akrual 16,812,106,070 22,834,536,000 Total accrued expenses
Lain-lain (Catatan 30b) 20,789,734,381 7,290,754,027 Others (Note 30b)
20,790,234,381 7,362,599,391 Lain-lain terdiri dari biaya operasional tertentu Grup Others consist of accrual of certain operating expenses
yang masih harus dibayar. of the Group.
Pihak ketiga : Third parties :
Kontraktor 10,706,068,732 7,272,015,566 Contractors
Pemasok 624,254,501 1,132,596,671 Suppliers
15. Uang muka yang diterima 15. Advances received
Lain-lain 712,089,232 1,029,560,656 Others
12,042,412,465 9,434,172,893 31 Desember/ December
2025 2024
Jumlah utang usaha 32,832,646,846 16,796,772,284 Total trade payables
Pihak ketiga : Third parties :
Rincian umur utang usaha sebagai berikut : The details of the aging schedule for trade payables as
Penjualan tanah kavling 48,372,154,688 618,474,688 Sale plot of land
follows :
Uang muka maintenance fee Maintenance fee and rental
31 Desember/ December dan sewa 51,695,760,932 15,673,490,174 advances
2025 2024
Jumlah uang muka yang diterima 100,067,915,620 16,291,964,862 Total advances received
Pihak berelasi Related parties
Merupakan uang muka diterima atas penjualan tanah Represents advances received on the sale plot of land,
Belum jatuh tempo 19,470,266,413 5,564,645,839 Not past due
kavling, maintenance fee, pendapatan sewa standard maintenance fee, rental income of standard factory
Sudah jatuh tempo Past due
factory building, ruko dan sewa kantor. building, shophouses and rental office.
1 - 30 hari - 11,104,800 1 - 30 days
31 - 60 hari - 10,940,300 31 - 60 days
61 - 90 hari - 10,564,400 61 - 90 days
16. Utang bank 16. Bank loan
> 90 hari 1,319,967,968 1,765,344,052 > 90 days
Jumlah 20,790,234,381 7,362,599,391 Total 31 Desember/ December
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 7,334,568,286 7,145,241,367 Not past due PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,176,397,200,000 1,323,446,850,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sudah jatuh tempo Past due Provisi kredit (13,303,685,339) (18,585,277,365) Credit provisions
1 - 30 hari 2,651,558,632 246,377,999 1 - 30 days
Jumlah utang bank 1,163,093,514,661 1,304,861,572,635 Total bank loan
31 - 60 hari 175,520,737 184,884,215 31 - 60 days
61 - 90 hari 49,925,125 63,560,400 61 - 90 days Bagian lancar (183,812,062,500) (147,049,650,000) Current portion
> 90 hari 1,830,839,685 1,794,108,912 > 90 days
Bagian jangka panjang 979,281,452,161 1,157,811,922,635 Long term portion
Jumlah 12,042,412,465 9,434,172,893 Total
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah utang usaha 32,832,646,846 16,796,772,284 Total trade payables
Berdasarkan perjanjian fasilitas kredit antara Based on credit facility agreement between the
Rincian utang usaha berdasarkan jenis mata uang, The details of trade payables based on type of
Perusahaan dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dated 12
sebagai berikut : currency, as follows :
tertanggal 12 Oktober 2023, Perusahaan mendapatkan October 2023, the Company received a credit facility
31 Desember/ December fasilitas pinjaman sampai dengan Rp 1.472.000.000.000. amounted to Rp 1,472,000,000,000. The purpose of the
2025 2024 Tujuan dari fasilitas ini adalah untuk pembayaran purpose of the facility is for repayment of existing
pelunasan pinjaman sindikasi dalam mata uang Amerika syndicated loan in United States Dollar currency and
Pihak berelasi Related parties Serikat dan fasilitas pinjaman sindikasi dalam mata uang syndication loan in Japanese Yen currency. The period
Dolar Amerika Serikat 1,319,467,968 1,270,721,088 United States Dollars Yen Jepang yang sudah ada. Jangka waktu pinjaman 84 of the loan is 84 months from the agreement date. The
Rupiah 19,470,766,413 6,091,878,303 Rupiah bulan sejak tanggal penandatangan perjanjian. Company has completed the drawdown of PT Bank
Perusahaan telah melakukan penarikan fasilitas kredit Mandiri (Persero) Tbk credit facility and has fully repaid
Jumlah 20,790,234,381 7,362,599,391 Total PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan melakukan the syndicated loan in United States Dollar currency
pelunasan penuh atas fasilitas pinjaman sindikasi dalam and syndication loan in Japanese Yen currency.
Pihak ketiga Third parties
mata uang Amerika Serikat dan fasilitas pinjaman
Rupiah 12,042,412,465 9,398,414,873 Rupiah sindikasi dalam mata uang Yen Jepang.
Dolar Singapura - 35,758,020 Singapore Dollars
Jumlah 12,042,412,465 9,434,172,893 Total
Jumlah utang usaha 32,832,646,846 16,796,772,284 Total trade payables
54 55
Page 156
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
16. Utang bank (lanjutan) 16. Bank loan (continued)
16. Utang bank (lanjutan) 16. Bank loan (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Jaminan atas pinjaman ini adalah pengalihan hak atas The security for this loan are assignment for security
perjanjian penjualan tanah, fidusia atas piutang usaha purpose on land sales contract, fiducia securities over Suku bunga akan berlaku tetap selama dua tahun The interest rate remains fixed for the first two years,
milik Perusahaan dan Entitas Anak, jaminan atas receivables owned by the Company and the pertama, dan selanjutnya disesuaikan berdasarkan and will subsequently be adjusted based on a reference
rekening transaksi milik Grup, Corporate Guarantee Subsidiaries, pledge over the Group transaction suku bunga acuan ditambah margin. Berdasarkan surat interest rate plus an applicable margin. Pursuant to the
atas nama Entitas Anak dan bidang-bidang tanah dan accounts, Corporate Guarantee on behalf of the dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tertanggal 1 Juli letter from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dated 1 July
bangunan milik Perusahaan dan Entitas Anak di Subsidiaries and land and buildings owned by the 2025, Perusahaan telah memperoleh persetujuan atas 2025, the Company has obtained approval for the
Kabupaten Bekasi dengan total luas 962.983 m2 yang Company and the Subsidiaries in Bekasi with total area penyesuaian suku bunga terhadap fasilitas pinjaman interest rate adjustment applicable to the loan facility.
terdiri atas sertifikat HGB Gandasari No. 454 sampai of 962,983 sq.m which consists of Certificate of HGB tersebut. Penyesuaian terdiri dari JIBOR tenor 3 bulan The adjustment involves a transition from the JIBOR 3-
dengan No. 456, No. 459, No. 462, No. 463, No. 466, Gandasari No. 454 up to No. 456, No. 459, No. 462, ditambah margin, menjadi Compounded IndONIA 90 months tenor plus a margin, to the 90-days
No. 467, No. 470, No. 492 sampai dengan No. 498, No. No. 463, No. 466, No. 467, No. 470, No. 492 up to No. hari ditambah spread adjustment serta margin. Compounded IndONIA plus a spread adjustment and a
502, No. 503, No. 505, No. 508, No. 509, No. 523, No. 498, No. 502 , No. 503, No. 505, No. 508, No. 509, No. Penyesuaian suku bunga ini berlaku efektif mulai margin. The adjustment to the interest rate became
526, No. 527, No. 530, No. 531, No. 536, No. 537, No. 523, No. 526, No. 527, No. 530, No. 531, No. 536, No. tanggal 11 Oktober 2025. effective on 11 October 2025.
542 dan No. 543 dan sertifikat HGB Gandamekar No. 537, No. 542 and No. 543, and Certificate of HGB
268 sampai dengan No. 279, No. 281 sampai dengan Gandamekar No. 268 up to No. 279, No. 281 up to No. Selama masa berlakunya perjanjian pinjaman bank, During the term of the bank loan agreement, the
No. 288, No. 290 sampai dengan No. 293, No. 295 288, No. 290 up to No. 293, No. 295 up to No. 299, and Perusahaan wajib mematuhi rasio keuangan sebagai Company is required to comply the following financial
sampai dengan No. 299 dan No. 305, dan sertifikat HGB No. 305, and certificate of HGB Jatiwangi No. 36, No. berikut : ratios such as :
Jatiwangi No. 36, No. 48, No. 121, No. 217, No. 265, 48, No. 121, No. 217, No. 265, No. 359, No. 370, and
No. 359, No. 370, dan No. 407, dan sertifikat HGB No. 407, and certificate of HGB Telajung No. 7489, and a) Rasio Aggregate CFO and beginning cash balance a) The ratio of Aggregate CFO and beginning cash
Telajung No. 7489, dan sertifikat HGB di Cikedokan certificate of HGB Cikedokan No. 11, No. 38 No. 45, to Last Twelve Months (LTM) principal and interest balance to Last Twelve Months (LTM) principal and
No.11, No. 38 No. 45, No. 119, No. 143, No. 155, No. No. 119, No. 143, No. 155, No. 177, No. 183, No. 187, tidak kurang dari 1,1x; interest not less than 1.1x;
177, No. 183, No. 187, No. 259, No. 261, No. 270, No. No. 259, No. 261, No. 270, No. 272, No. 274 up to No.
b) Capitalization rate tidak lebih dari 60%; b) Capitalization rate not more than 60%;
272, No. 274 sampai dengan No. 276, dan sertifikat HGB 276, and certificate of HGB Sukasejati No. 2051, No.
Sukasejati No. 2051, No. 2060, No. 2122, No. 2155, No. 2060, No. 2122, No. 2155, No. 2165, No. 2181, and No. c) Rasio Cash to current portion long term debt tidak c) Cash to current portion long-term debt ratio not less
2165, No. 2181 dan No. 2182. Perusahaan diwajibkan 2182. The Company is required to fulfill the financial kurang dari 0,8x; dan than 0.8x; and
untuk memenuhi kesepakatan keuangan yang covenants stipulated in the agreement.
d) Debt to equity ratio tidak lebih dari 1,0x. d) Debt to equity ratio not more than 1.0x.
ditetapkan dalam perjanjian.
Berdasarkan surat dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Based on the letter from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Company has
tertanggal 20 Mei 2024, yang kemudian dinyatakan dated 20 May 2024, which was then stated in the First Perusahaan telah mematuhi seluruh persyaratan yang complied with all covenants and requirements stipulated
dalam Addendum Pertama Perjanjian Kredit Loan Addendum to the Term Loan Credit Agreement dated diharuskan dalam perjanjian pinjaman. in the loan agreements.
tertanggal 29 Mei 2024, telah disetujui pergantian 29 May 2024, the land security exhange was approved
agunan tanah dimana sertifikat HGB Sukasejati No. where certificate of HGB Sukasejati No. 2155 and No. Jumlah pembayaran pokok pinjaman yang telah Total loan principal payment has been paid for the
2155 dan No. 2182, sertifikat HGB Cikedokan No. 183 2182, certificate of HGB Cikedokan No. 183 and 187, dibayarkan untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2025 and 2024 amounting to
dan 187, sertifikat HGB Telajung No. 7489, sertifikat certificate of HGB Telajung No. 7489, certificate of HGB 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp 147,049,650,000, respectively.
HGB Jatiwangi No. 36 dan No. 217 dengan luas Jatiwangi No. 36 and No. 217 with a total area of Rp 147.049.650.000.
129.670 m2 tidak lagi dijaminkan dan digantikan 129,670 sq.m. were no longer pledged and were
dengan sertifikat HGB Jatiwangi No. 37 dan sertifikat replaced by certificate of HGB Jatiwangi No. 37 and Saldo per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Balance as of 31 December 2025 and 2024
HGB Cikedokan No. 32 dengan luas 141.842 m2 certificate of HGB Cikedokan No. 32 with a total area of masing-masing sebesar Rp 1.176.397.200.000 dan amounting to Rp 1,176,397,200,000 and
sebagai jaminan. 141,842 sq.m. as security. Rp 1.323.446.850.000. Rp 1,323,446,850,000, respectively.
Berdasarkan surat dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Based on the letter from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Biaya pinjaman untuk tahun yang berakhir pada Borrowing cost for the years ended 31 December
tertanggal 7 November 2024, yang kemudian dated 7 November 2024, which was then stated in the tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 are Rp 99,251,971,220 and
dinyatakan dalam Addendum Kedua Perjanjian Kredit Second Addendum to the Term Loan Credit Agreement sebesar Rp 99.251.971.220 dan Rp 115.258.135.440. Rp 115,258,135,440, respectively.
Term Loan tertanggal 8 Januari 2025, telah disetujui dated 8 January 2025, the land security exchange was
pergantian agunan tanah dimana sertifikat HGB approved where certificate of HGB Sukasejati No. 2122,
Sukasejati No. 2122, sertifikat HGB Cikedokan No. 155 certificate of HGB Cikedokan No. 155 and certificate of 17. Uang jaminan 17. Security deposits
dan sertifikat HGB Jatiwangi No. 407 dengan luas HGB Jatiwangi No. 407 with a total area of 78,486
78.486 m2 sudah tidak lagi dijaminkan. sq.m. were no longer pledged. 31 Desember/ December
2025 2024
Skedul pembayaran dengan angsuran tiga bulanan. Repayment schedule of loan by quarterly installment,
Bunga pinjaman adalah 7,75% per tahun, tetap selama The interest rate is 7.75% per annum, fixed for 2 years Terdiri dari : Consist of :
2 tahun sejak penandatangan perjanjian kredit, setelah from the signing of the credit agreement, after the
tahun kedua sampai dengan pinjaman lunas berlaku second year until the loan is paid off, a fixed margin Deposit dari sewa 5,952,514,914 5,402,616,397 Rental deposits
marjin tetap ditambah JIBOR tiga bulan per tahun. plus three-months JIBOR per annum applies. Deposit dari kontraktor 2,638,325,651 2,353,366,039 Contractor deposits
Deposit pelanggan - 6,288,640,000 Customer deposits
Jumlah uang jaminan 8,590,840,565 14,044,622,436 Total security deposits
56 57
Page 157
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
18. Liabilitas imbalan kerja karyawan 18. Employee benefits liabilities 18. Liabilitas imbalan kerja karyawan (lanjutan) 18. Employee benefits liabilities (continued)
Grup membukukan liabiltas imbalan kerja karyawan per The Group recorded employee benefits liabilities as of Analisis sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivity analysis of changes in main assumptions
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sesuai dengan 31 December 2025 and 2024 in accordance with the asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja of the long-term employee benefits liabilities for the
Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku dan prevailing Labor Law and PSAK 219 “Employee karyawan jangka panjang untuk tahun-tahun yang years ended 31 December 2025 and 2024 are as
PSAK 219 “Imbalan Kerja” dihitung oleh aktuaris Benefits” are calculated by an independent actuary by berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 follows :
independen yaitu Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Agus Susanto and adalah sebagai berikut :
Agus Susanto dan Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Arya Bagiastra.
Arya Bagiastra. Penilaian aktuarial mengadopsi metode Actuarial valuation adopts actuarial methods "Projected Dampak terhadap liabilitas imbalan kerja karyawan/
aktuarial “Projected Unit Credit”. Unit Credit". Impact on employee benefits liabilities
Perubahan asumsi/ Kenaikan dari asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam Employee benefits expense in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive 31 Desember 2025 31 December 2025
konsolidasian sebagai berikut adalah : income in respect of these employee benefits are as Bunga diskonto 1% (612,903,168) 690,929,499 Discount rate
follows : Tingkat pertumbuhan gaji 1% 638,935,287 (577,370,738) Salary growth rate
31 Desember/ December 31 Desember 2024 31 December 2024
2025 2024 Bunga diskonto 1% (598,623,880) 669,776,046 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 671,429,287 (610,216,402) Salary growth rate
Biaya jasa kini 1,454,072,294 1,793,453,772 Current service cost
Biaya jasa lalu - (138,240,273) Past service cost 19. Modal saham 19. Share capital
Aktuarial rugi 1,404,265,795 - Loss on actuarial
Biaya bunga 897,553,805 751,431,120 Interest cost 31 Desember/ December
Dampak kurtailmen - (169,869,672) Curtailment effect 2025 2024
Jumlah 3,755,891,894 2,236,774,947 Total Modal dasar 2,800,000,000,000 2,800,000,000,000 Authorized capital
Telah ditempatkan dan disetor penuh 964,731,115,000 964,731,115,000 Issued and fully paid
Rekonsiliasi jumlah yang diakui di dalam laporan posisi Reconciliation of amounts recognized in the
keuangan konsolidasian : consolidated statement of financial position : Berdasarkan Akta Risalah Rapat Pemegang Saham Based on Deed of Minute of Shareholder Meeting No.
No. 49 tanggal 9 Desember 2011, Notaris Dr. Misahardi 49 dated 9 December 2011 by Notary Dr. Misahardi
31 Desember/ December Wilamarta SH. MH. M.Kn. LL.M., di Jakarta, pemegang Wilamarta SH. MH. M.Kn. LL.M., in Jakarta that the
2025 2024 saham antara lain telah menyetujui : shareholder among other have agreed :
Nilai kini liabilitas 15,747,408,495 12,731,998,223 Present value of obligation a. Perubahan nominal saham Perseroan yang semula a. The changes of nominal of share from previously
Nilai wajar aset program - - Fair value of plan assets sebesar Rp 1.000 menjadi Rp 100 per saham. Rp 1,000 to become Rp 100 per share.
Jumlah liabilitas yang diakui di Total liabilities recognized in the b. Perubahan nominal saham Perseroan yang semula b. The changes of nominal of share from previously
dalam laporan posisi keuangan 15,747,408,495 12,731,998,223 statement of financial position sebesar Rp 1.000 menjadi Rp 100 per saham. Rp 1,000 to become Rp 100 per share.
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan The movements in net liabilities in the consolidated c. Peningkatan modal dasar dari semula Rp c. To increase authorized capital of Rp
konsolidasian adalah sebagai berikut : statement of financial position are as follows : 700.000.000.000 terbagi atas 700.000.000 saham 700,000,000,000 consisting of 700,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp 1.000 menjadi Rp with par value of Rp 1,000 become Rp
31 Desember/ December 2.800.000.000.000 terbagi atas 28.000.000.000 2,800,000,000,000 consist of 28,000,000,000
2025 2024 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham. share with par value Rp 100 per share.
Saldo awal 12,731,998,223 11,407,067,612 Beginning of balance d. Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public d. Initial Public Offering through the issuance of new
Beban tahun berjalan 3,755,891,894 2,236,774,947 Current year’s expenses Offering/IPO) melalui pengeluaran saham baru dari share from unissued shares of the Company as
Penghasilan komprehensif lain 324,172,211 205,184,880 Other comprehensive income dalam simpanan (portepel) Perusahaan sebanyak- many as 1,800,000,000 shares.
Pembayaran manfaat (1,064,653,833) (1,117,029,216) Benefits payments banyaknya sebesar 1.800.000.000 saham.
Penyisihan pada akhir tahun 15,747,408,495 12,731,998,223 Provision at end of year e. Untuk menerbitkan waran dalam jumlah sebanyak- e. To issue warrants as many as 900,000,000
banyaknya 900.000.000. Waran seri I di mana 1 warrants. Warrant Series I in which one warrant
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan Key assumption used in determining the actuarial waran dapat dikonversi menjadi 1 saham setelah can be converted into one share after the IPO.
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut : valuation are as follows : IPO.
31 Desember/ December Akta tersebut telah memperoleh persetujuan The Deed has been approved by the Minister of
2025 2024 dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU- Indonesia with Decree No. AHU-62997.AH.01.02.
Tingkat diskonto 4.80% - 6.70% 6.70% - 7.14% Discount rate 62997.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 20 Desember Tahun 2011 dated 20 December 2011.
Tingkat kenaikan gaji 5.00% 5.00% Salary increment rate 2011.
Tingkat kematian Indonesia-IV (2019) Indonesia-IV (2019) Mortality rate
Usia pengunduran diri 57 tahun/ old year 57 tahun/ old year Retirement age
58 59
Page 158
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
19. Modal saham (lanjutan) 19. Share capital (continued) 20. Tambahan modal disetor (lanjutan) 20. Additional paid-in capital (continued)
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The following composition of shareholders as of a. Agio saham – bersih a. Shares premium – net
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut : 31 December 2025 are as follows :
31 Desember/ December
Persentase 2025 2024
Kepemilikan/
Jumlah saham/ Percentage of i. Penawaran Umum Saham
Pemegang saham/ Shareholder’s name Number of share ownership Jumlah/ Total Perdana 123,550,000,000 123,550,000,000 i. Initial Public Offering
(%) (Rp) ii. Konversi waran seri 1 ii. Conversion of warrant series 1
menjadi modal saham 88,231,115,000 88,231,115,000 to share capital
PT Argo Manunggal Land Development 4,643,604,400 48.14 464,360,440,000
Agio saham 211,781,115,000 211,781,115,000 Shares premium
Nomura Singapore Limited S/A Daiwa House
iii. Biaya emisi saham (14,519,730,495) (14,519,730,495) iii. Share issuance costs
Industry Corporate Ltd. 964,750,000 10.00 96,475,000,000
Hungkang Sutedja 7,000,000 0.07 700,000,000 Agio saham - bersih 197,261,384,505 197,261,384,505 Shares premium - net
Masyarakat/ Public 4,031,956,750 41.79 403,195,675,000
i. Melalui Penawaran Umum Saham Perdana i. Through the Initial Public Offering in April 2012,
Jumlah/ Total 9,647,311,150 100.00 964,731,115,000
pada bulan April 2012, Perusahaan menerima the Company has received Rp 300,050,000,000
Rp 300.050.000.000 untuk penerbitan for the issuance of 1,765,000,000 shares with a
1.765.000.000 lembar saham dengan nilai nominal value of Rp 100 per share with offering
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The following composition of shareholders as of
nominal Rp 100 per lembar saham dengan price amounting to Rp 170 per share.
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut : 31 December 2024 are as follows :
harga penawaran sebesar Rp 170 per saham.
Persentase ii. Bersamaan dengan Penawaran Umum ii. In conformity with the Initial Public Offering, the
Kepemilikan/ Saham Perdana, Perusahaan menerbitkan Company issued 882,500,000 warrant series 1
Jumlah saham/ Percentage of 882.500.000 waran seri 1 yang dapat which can be traded in market starting from 10
Pemegang saham/ Shareholder’s name Number of share ownership Jumlah/ Total diperdagangkan di pasar tunai mulai 10 April April 2012 to 9 April 2015 and the period of
(%) (Rp) 2012 sampai 9 April 2015 dan periode execution of warrant series 1 starting from 10
pelaksanaan waran seri 1 mulai 10 Oktober October 2012 to 10 April 2015, whereas the
PT Argo Manunggal Land Development 4,643,604,400 48.14 464,360,440,000 2012 sampai 10 April 2015, di mana pemegang warrant holders have the right to buy one new
Daiwa House Industry Corporate Ltd. 964,750,000 10.00 96,475,000,000 waran seri 1 berhak untuk membeli satu saham share with nominal of Rp 100 per share at the
Hungkang Sutedja 7,000,000 0.07 700,000,000 baru dengan nominal Rp 100 per saham price Rp 200 per share.
Masyarakat/ Public 4,031,956,750 41.79 403,195,675,000 dengan harga pelaksanaan Rp 200 per saham.
Jumlah/ Total 9,647,311,150 100.00 964,731,115,000 iii. Biaya emisi saham iii. Shares issuance costs
Merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh Represents costs incurred by the Company in
20. Tambahan modal disetor 20. Additional paid-in capital Perusahaan dalam rangka Penawaran Umum relation to Initial Public Offering of the
Saham Perdana. Company’s share.
31 Desember/ December
2025 2024 b. Selisih nilai transaksi kombinasi bisnis entitas b. Difference in value of business combination
sepengendali transactions of entities under common control
a. Agio saham - bersih 197,261,384,505 197,261,384,505 a. Shares premium - net
b. Difference in value of business Merupakan kelebihan biaya perolehan atas aset Represents the excess of the acquisition cost of the
b. Selisih nilai transaksi combination transactions of bersih PT Bekasi Matra Industrial Estate (“BMIE”) net assets of PT Bekasi Matra Industrial Estate
kombinasi bisnis entitas entities under common pada tahun 2011 di atas nilai bukunya ketika (“BMIE”) in 2011 over its book value when the
sepengendali (catatan 2) 958,690,593 958,690,593 control (note 2) Perusahaan mengakuisisi BMIE dari pihak Company acquired BMIE from under common
c. Pengampunan pajak 30,732,417,630 30,732,417,630 c. Tax amnesty sepengendali (lihat catatan 2). control party (see note 2).
d. Peningkatan modal saham d. Increase in share capital
entitas anak (catatan 1d) 2,201,080,113 2,201,080,113 subsidiary (note 1d) c. Pengampunan pajak c. Tax amnesty
Jumlah tambahan modal 31 Desember/ December
disetor 231,153,572,841 231,153,572,841 Total additional paid-in capital 2025 2024
a. Perusahaan 8,720,000,000 8,720,000,000 a. The Company
b. Entitas anak tertentu 22,012,417,630 22,012,417,630 b. Certain subsidiary
Jumlah 30,732,417,630 30,732,417,630 Total
60 61
Page 159
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
20. Tambahan modal disetor (lanjutan) 20. Additional paid-in capital (continued) 22. Saldo laba 22. Retained earnings
c. Pengampunan pajak (lanjutan) c. Tax amnesty (continued) Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of 31 December 2025 and 2024 balance of
laba dicadangkan masing-masing sebesar retained earnings appropriated amounting to
a. Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan a. Based on Tax Amnesty Approval Letter dated Rp 192.946.223.000. Rp 192,946,223,000, respectively.
Pajak tanggal 20 Maret 2017, Perusahaan 20 March 2017, the Company submitted Assets
telah menyampaikan Surat Pernyataan Harta Declaration Form for Tax Amnesty which 23. Pendapatan 23. Revenues
untuk Pengampunan Pajak yang diterima oleh received to Tax Office with net assets declared
Kantor Pelayanan Pajak dengan nilai harta amounting to Rp 8,720,000,000. Based on the Rincian pendapatan adalah sebagai berikut : Details of revenues are as follows :
bersih yang dinyatakan sebesar Rp declaration of the assets, the Company paid a
8.720.000.000. Berdasarkan penyataan harta redemption money amounted Rp 436,000,000 31 Desember/ December
tersebut, Perusahaan telah membayar uang on 28 February 2017. 2025 2024
tebusan sebesar Rp 436.000.000 pada tanggal
Tanah 220,093,991,106 259,812,000,000 Land
28 Februari 2017.
Maintenance fee, service charge, Maintenance fee, service charge,
air dan sewa 149,171,199,172 157,846,172,337 water and rental
b. Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan b. Based on Tax Amnesty Approval Letter dated
Hotel 15,008,183,951 12,661,062,492 Hotel
Pajak tanggal 30 Desember 2016, Entitas Anak 30 December 2016, certain Subsidiary
Lain-lain 42,852,128,297 27,270,535,943 Others
telah menyampaikan Surat Pernyataan Harta submitted Assets Declaration Form for Tax
untuk Pengampunan Pajak yang diterima oleh Amnesty which received by the Tax Office with Jumlah 427,125,502,526 457,589,770,772 Total
Kantor Pelayanan Pajak dengan nilai harta the net assets stated amounting to
bersih yang dinyatakan sebesar Rp Rp 22,087,400,000. Based on the declaration Penjualan kepada pelanggan individual yang melebihi Sales to individual customers that exceeded 10% from
22.087.400.000. Berdasarkan penyataan harta of the assets, the Subsidiary paid a redemption 10% dari jumlah pendapatan bersih : total net revenues :
tersebut, Entitas Anak telah membayar uang money amounted Rp 662,622,000 on 27
tebusan sebesar Rp 662.622.000 pada tanggal December 2016. 31 Desember/ December
27 Desember 2016. 2025 2024
Bagian Grup atas tambahan modal disetor yang Group's portion of the additional paid-in capital PT ESR Asia One Indonesia 112,200,000,000 - PT ESR Asia One Indonesia
berasal dari Pengampunan Pajak Entitas Anak from the Tax Amnesty of Subsidiaries is PT Multisarana Bahteramandiri 59,798,234,595 - PT Multisarana Bahteramandiri
adalah sebesar Rp 22.012.417.630. Rp 22,012,417,630. PT Shei Tai Industrial - 70,200,000,000 PT Shei Tai Industrial
PT Koasa International Indonesia - 62,886,400,000 PT Koasa International Indonesia
d. Peningkatan modal saham entitas anak d. Increase in share capital subsidiary Jumlah 171,998,234,595 133,086,400,000 Total
Merupakan peningkatan modal saham pada Represents the increasing of share capital in 24. Beban pokok pendapatan 24. Cost of revenues
Entitas Anak. (lihat catatan 1d) Subsidiary. (see note 1d)
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai Details of cost of revenues are as follows :
21. Kepentingan nonpengendali 21. Non-controlling interests berikut :
31 Desember/ December
31 Desember/ December
2025 2024
2025 2024
Jumlah/ Total % Jumlah/ Total %
Tanah 77,804,364,392 69,384,264,106 Land
Maintenance fee, service charge, Maintenance fee, service charge,
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests in
air dan sewa 79,174,033,248 91,491,492,737 water and rental
atas aset bersih Entitas Anak net assets of Subsidiaries
Hotel 10,590,470,429 10,081,830,530 Hotel
Lain-lain 9,436,206,095 8,705,553,564 Others
PT Bekasi Matra Industrial PT Bekasi Matra Industrial
Estate 148,033,605 0.01 147,316,447 0.01 Estate Jumlah 177,005,074,164 179,663,140,937 Total
PT Bekasi Surya Pratama 52,101,379 0.01 49,753,557 0.01 PT Bekasi Surya Pratama
PT Best Sinar Nusantara 242,816,529 0.29 252,611,726 0.29 PT Best Sinar Nusantara Tidak ada pemasok individual yang melebihi 10% dari There are no individual suppliers that exceeded 10% of
jumlah beban pokok pendapatan kecuali lihat catatan total cost of revenues except see note 30d.
442,951,513 449,681,730 30d.
Bagian kepentingan Non-controlling interests 25. Beban penjualan 25. Selling expenses
nonpengendali atas in net comprehensive
penghasilan (rugi) komprehensif income (loss) of Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut : Details of selling expenses are as follows :
bersih Entitas Anak Subsidiaries
31 Desember/ December
PT Bekasi Matra Industrial PT Bekasi Matra Industrial 2025 2024
Estate 7,077,122 0.01 7,738,100 0.01 Estate
PT Bekasi Surya Pratama 4,165,284 0.01 429,017 0.01 PT Bekasi Surya Pratama Komisi 4,013,342,823 432,863,331 Commission
PT Best Sinar Nusantara (9,795,197) 0.29 (13,938,725) 0.29 PT Best Sinar Nusantara Promosi 836,337,652 248,901,223 Promotion
Lain-lain 313,923,940 386,202,568 Others
1,447,209 (5,771,608)
Jumlah 5,163,604,415 1,067,967,122 Total
62 63
Page 160
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
26. Beban umum dan administrasi 26. General and administrative expenses 29. Laba bersih tahun berjalan per saham (lanjutan) 29. Current year net earnings per share (continued)
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai Details of general and administrative expenses are as 31 Desember/ December
berikut : follows : 2025 2024
31 Desember/ December Laba per saham dasar Basic earnings per share
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan Current year net profit
Gaji dan tunjangan 77,190,452,697 68,856,352,070 Salary and allowances yang dapat diatribusikan kepada attributable to the owner of
Penyusutan 5,483,999,782 8,548,082,063 Depreciation pemilik entitas induk 30,080,652,791 58,588,061,050 the parent
Penyisihan imbalan kerja karyawan 3,755,891,894 2,236,774,947 Provision for employee benefits
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
Pajak Bumi dan Bangunan 3,711,128,107 5,899,426,777 Land and Building Tax
lembar saham yang beredar 9,647,311,150 9,647,311,150 share outstanding
Konsultan 3,535,913,513 3,644,812,773 Consultant
Kendaraan 2,375,656,639 2,426,700,612 Vehicles Laba per saham dasar 3.12 6.07 Basic earnings per share
Pajak dan perizinan 1,879,711,743 779,012,782 Taxes and licenses
Listrik 1,567,719,375 1,604,668,822 Electricity 30. Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi 30. Related parties balances and transactions
Pemeliharaan 1,506,655,371 1,382,562,538 Maintenance
Sewa 1,398,461,843 1,195,419,298 Rental Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of relationship nature and type of material
Perlengkapan kantor 1,005,775,566 1,005,939,741 Office supplies material dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut : transactions with related parties are as follows:
Perjalanan dinas 657,691,659 863,595,344 Business travel
Asuransi 532,424,663 484,750,381 Insurance Sifat hubungan istimewa/
Telekomunikasi 502,626,217 407,961,375 Telecommunication Pihak berelasi/ Related parties Nature of relationship Transaksi/ Transactions
Lain-lain 6,140,906,282 5,476,959,711 Others
PT Megalopolis Manunggal Industrial Development Manajemen kunci yang sama/ Piutang usaha/ Trade
Jumlah 111,245,015,351 104,813,019,234 Total The same key management receivables
Utang usaha/Trade payables
27. Beban keuangan 27. Finance costs Pendapatan/ Revenues
Beban pokok pendapatan/
Cost of revenues
Terutama merupakan beban bunga atas utang bank. Mainly represents interest expense on bank loan.
PT Kawasan Lintas Biru Digital Manajemen kunci yang sama/ Pendapatan/ Revenues
Jumlah beban keuangan untuk tahun yang berakhir Total finance costs for the years ended 31 December The same key management
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounting to Rp 99,545,184,102 and
Saldo dan transaksi pihak berelasi dengan jumlah di The balance and transaction with related parties with
Rp 99.545.184.102 dan Rp 115.483.135.440. Rp 115,483,135,440, respectively.
atas Rp 1.000.000.000 untuk transaksi dengan orang the amount of Rp 1,000,000,000 or above for the
atau anggota keluarga atau 0,5% dari modal disetor transaction with people or family or 0.5% from paid in
28. Pendapatan lain-lain – bersih 28. Other income – net
untuk transaksi dengan entitas adalah sebagai berikut : capital for the transaction with entity are as follows :
Rincian pendapatan lain-lain - bersih adalah sebagai Details of other income - net are as follows : a. Piutang usaha (lihat catatan 6) a. Trade receivables (see note 6)
berikut :
31 Desember/ December
31 Desember/ December 2025 2024
2025 2024
PT Megalopolis Manunggal PT Megalopolis Manunggal
Bunga deposito berjangka 5,597,585,291 8,390,536,575 Interest income from time deposits Industrial Development 7,164,334,926 528,846,721 Industrial Development
Interest income from current
Bunga jasa giro 1,984,041,786 3,905,168,630 account Persentase terhadap jumlah Percentage from total
Laba penjualan aset tetap 1,279,210,811 1,423,056,640 Gain on sales of fixed assets aset 0.12% 0.01% assets
Laba selisih kurs 1,217,096,122 2,363,449,816 Foreign exchange gain
Lain-lain (428,518,601) (658,891,538) Others Piutang usaha merupakan piutang yang timbul dari Trade receivables represent amounts receivable
pembagian hasil atas penyerahan jasa konektivitas from revenue sharing on electricity connectivity,
Jumlah pendapatan lain-lain - listrik, pemeliharaan kawasan, penyediaan air bersih estate maintenance, clean water supply and
bersih 9,649,415,409 15,423,320,123 Total other income - net dan pengolahan air kotor. wastewater treatment services.
29. Laba bersih tahun berjalan per saham 29. Current year net earnings per share b. Utang usaha (lihat catatan 13) b. Trade payables (see note 13)
Laba per saham dasar Basic earnings per share 31 Desember/ December
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan per saham dasar dihitung Current year net earnings per share - basic are PT Megalopolis Manunggal PT Megalopolis Manunggal
dengan membagi laba bersih tahun berjalan yang dapat computed by dividing current year net profit attributable Industrial Development 20,789,734,381 7,290,754,027 Industrial Development
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebagai to owners of the parent as numerator with the related
pembilang dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of outstanding shares during Persentase terhadap jumlah Percentage from total
biasa yang beredar dalam suatu tahun yang the year as denominator. liabilitas 1.54% 0.52% liabilities
bersangkutan sebagai penyebut.
Utang usaha merupakan kewajiban yang timbul dari Trade payables represent obligations arising from
pemeliharaan kawasan, penyediaan air bersih, estate maintenance, clean water supply, wastewater
pengolahan air kotor dan jasa keamanan. treatment and security services.
64 65
Page 161
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
30. Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi 30. Related parties balances and transactions 31. Aset (liabilitas) moneter dalam mata uang asing 31. Monetary assets (liabilities) denominated in foreign
(lanjutan) (continued) (lanjutan) currencies (continued)
c. Pendapatan (lihat catatan 23) c. Revenues (see note 23) Kurs yang digunakan pada tanggal-tanggal 31 The exchange rates used as of 31 December 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut : 2024 were as follows :
31 Desember/ December
2025 2024 31 Desember/ December
Jenis mata uang asing 2025 2024 Type of foreign currencies
PT Megalopolis Manunggal PT Megalopolis Manunggal
Industrial Development 11,267,829,915 6,880,146,092 Industrial Development 1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16,782.00 16,162.00 United States Dollars (“USD”) 1
PT Kawasan Lintas Biru PT Kawasan Lintas Biru 1 Dolar Singapura (“SGD”) 13,068.57 11,919.34 Singapore Dollars (“SGD”) 1
Digital 23,062,434,482 5,607,793,434 Digital
32. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 32. Financial risk management and fair value of
Jumlah 34,330,264,397 12,487,939,526 Total instrumen keuangan financial instruments
Persentase terhadap jumlah Percentage from total
a. Kebijakan manajemen risiko a. Risk management policies
pendapatan 8.04% 2.73% revenues
Grup menghadapi risiko kredit, risiko mata uang The Group is exposed to credit risk, foreign currency
Pendapatan merupakan pendapatan yang diperoleh Revenue represents income derived from service
asing, risiko suku bunga dan risiko likuiditas yang risk, interest rate risk and liquidity risk arising in the
dari jasa service charge, penyediaan air bersih, charges, clean water supply, wastewater treatment
timbul dalam kegiatan usaha normal. Manajemen normal business activity. The Group’s management
pengolahan air kotor serta pembagian hasil atas as well as revenue sharing from electricity
Grup terus menerus memantau proses manajemen continually monitors the Group’s risk management
layanan konektivitas listrik dan pemanfaatan connectivity services and the utilization of estate
risiko untuk memastikan tercapainya keseimbangan process to ensure the appropriate balance between
infrastruktur kawasan. infrastructure.
yang memadai antara risiko dan kontrol. Kebijakan risk and control is achieved. Risk management
manajemen risiko dan kontrol direviu secara berkala policies and control are reviewed regularly to reflect
d. Beban pokok pendapatan (lihat catatan 24) d. Cost of revenues (see note 24)
untuk mencerminkan perubahan dalam kondisi changes in market conditions and the Group
pasar dan kegiatan Grup. activities.
31 Desember/ December
2025 2024
1) Risiko kredit 1) Credit risk
PT Megalopolis Manunggal PT Megalopolis Manunggal
Risiko kredit timbul dari kemungkinan Credit risk arise from the possibility customers
Industrial Development 53,254,211,585 60,821,833,730 Industrial Development
ketidakmampuan pelanggan untuk memenuhi failure to fulfill their obligations in accordance
Persentase terhadap jumlah Percentage from total kewajibannya sesuai dengan syarat normal with the normal terms of transaction on the due
beban pokok pendapatan 30.09% 33.85% cost of revenues transaksi pada saat jatuh tempo. date.
Beban pokok pendapatan merupakan beban yang Cost of revenue represents expenses arising from Risiko kredit Grup timbul dari investasi dalam The Group’s credit risk arises from shares
timbul dari pemeliharaan kawasan, penyediaan air estate maintenance, clean water supply, wastewater saham, kas dan setara kas, piutang usaha, investments, cash and cash equivalents, trade
bersih, pengolahan air kotor dan jasa keamanan. treatment and security services. piutang lain-lain. Manajemen menempatkan kas receivables, other receivables. Management
dan setara kas hanya pada bank yang places cash and cash equivalents only to bank
31. Aset (liabilitas) moneter dalam mata uang asing 31. Monetary assets (liabilities) denominated in foreign bereputasi baik dan terpercaya. Untuk piutang which are reputable and reliable. For trade
currencies usaha dan piutang lain-lain, kebijakan Grup receivables and other receivables, the Group
adalah untuk bertransaksi dengan pihak yang policy is to deal with creditworthy counterparties
Ekuivalen Rupiah/ layak kredit dan atau mendapatkan uang muka and/or obtaining sufficient down payment, where
31 Desember/ December Equivalent Rupiah yang memadai, bila perlu, untuk menekan risiko appropriate, to mitigate credit risk. In addition,
2025 2024 31 Desember/ December kredit. Selain itu, piutang dipantau ketat secara these receivables are monitored closely on an
USD USD SGD 2025 2024 berkelanjutan. ongoing basis.
Aset/ Assets Berdasarkan evaluasi tersebut pihak manajemen Based on the evaluation, management will
Kas dan setara kas/ akan menentukan perkiraan jumlah yang tidak determine the estimated uncollectible amount for
Cash and cash equivalents 2,111,792 2,032,901 - 35,440,101,566 32,855,743,214 dapat ditagih atas piutang tersebut serta receivables and determine the establishment of
Piutang usaha/ Trade receivables 160,324 160,324 - 2,690,551,494 2,591,150,831 menentukan pembentukan akun penyisihan an provision for impairment losses on trade
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha receivables, if needed. (See Note 6)
Jumlah aset moneter/
tersebut, bila diperlukan. (Lihat Catatan 6)
Total monetary assets 2,272,116 2,193,225 - 38,130,653,060 35,446,894,045
Liabilitas/ Liabilities Risiko maksimal dari risiko kredit dicerminkan The maximum exposure to credit risk is
dalam jumlah tercatat pada masing-masing represented by the carrying amount of each
Utang usaha/ Trade payables (78,624) (78,624) (3,000) (1,319,467,968) (1,306,479,108)
Uang jaminan/ Security deposits (28,888) (28,888) - (484,795,899) (466,885,432) golongan aset keuangan dalam laporan posisi class of financial assets in the statement of
keuangan konsolidasian (lihat catatan 32c). financial position (see note 32c).
Jumlah liabilitas moneter/
Total monetary liabilities (107,512) (107,512) (3,000) (1,804,263,867) (1,773,364,540)
Jumlah aset (liabilitas)
moneter - bersih/
Total monetary assets
(liabilities) - net 2,164,604 2,085,713 (3,000) 36,326,389,193 33,673,529,505
66 67
Page 162
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
32. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 32. Financial risk management and fair value of 32. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 32. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued) instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policies (continued) a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policies (continued)
1) Risiko kredit (lanjutan) 1) Credit risk (continued) 2) Risiko mata uang asing (lanjutan) 2) Foreign currency risk (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan analisa umur The tables below present the aging analysis of Grup dalam melakukan kegiatan usahanya The Group in conducting its business activities
aset keuangan Grup pada tanggal-tanggal the Group’s financial assets as at reporting sebagian besar mempergunakan mata uang mostly uses Rupiah currency in terms of sales
pelaporan. dates. Rupiah dalam hal transaksi penjualan, pembelian transactions, purchases and operating
dan beban usaha. Transaksi usaha dalam mata expenses. Business transactions in foreign
31 Desember/ December 2025 uang asing hanya dilakukan untuk hal-hal khusus, currencies are only carried out for special
Belum jatuh Telah
tempo dan jatuh dan jika hal tersebut terjadi manajemen akan matters, and if this occurs, management will
tidak tempo melakukan reviu berkala atas eksposur mata uang conduct periodic reviews of the foreign currency
mengalami Telah jatuh tempo namun tidak mengalami dan/atau
penurunan penurunan nilai/ mengalami asing tersebut. (Lihat Catatan 31) exposures. (See Note 31)
nilai/ Past due but not impaired penurunan
Neither past nilai/ Past
Jumlah/ due nor 1 - 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ ≥ 90 hari / due and/or
Pada tanggal 31 Desember 2025, dengan semua On 31 December 2025, with all other variables
Total impaired 1 – 30 days 31 – 60 days 61 – 90 days ≥ 90 days impaired variabel konstan, jika nilai tukar Rupiah menguat constant, if the rupiah strengthened by 5% or
Aset keuangan yang diukur pada sebesar 5% atau melemah sebesar 5%, laba weakened by 5%, profit before tax expenses for
nilai wajar melalui penghasilan sebelum beban pajak untuk tahun yang berakhir the year ended 31 December 2025 would be
komprehensif lain/
Financial assets measured pada tanggal 31 Desember 2025 masing-masing lower or higher by Rp 1,816,319,460 respectively
at fair value through other akan lebih rendah atau lebih tinggi sebesar mainly from gain or loss on transactions of cash
comprehensive income :
Rp 1.816.319.460 terutama sebagai laba rugi and cash equivalents, trade receivables and
Investasi dalam saham/
Shares investments 96,072,298,860 96,072,298,860 - - - - -
atas transaksi kas dan setara kas, piutang usaha trade payables.
dan utang usaha.
Aset keuangan yang diukur dengan
biaya perolehan amortisasi/
Financial assets measured 3) Risiko suku bunga 3) Interest rate risk
at amortized cost :
Kas dan setara kas/ Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
Cash and cash equivalents
Piutang usaha/ Trade receivables
349,884,005,974
124,228,601,778
349,884,005,974
116,227,505,185
-
4,798,466,331
-
94,878,092
-
37,414,875
-
133,823,390
-
2,936,513,905
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of a financial
Piutang lain-lain/ Other receivables 2,318,201,953 2,318,201,953 - - - - - instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will be affected due to changes in
Jumlah/ Total 572,503,108,565 564,502,011,972 4,798,466,331 94,878,092 37,414,875 133,823,390 2,936,513,905
perubahan suku bunga pasar. Eksposur utama market interest rates. The Group’s main
Grup yang terkait dengan risiko suku bunga exposure relating to the interest rate risk is bank
31 Desember/ December 2024 adalah utang bank. loan.
Belum jatuh Telah
tempo dan jatuh
tidak tempo Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize interest rate risk, the Company
mengalami Telah jatuh tempo namun tidak mengalami dan/atau Perusahaan mengelola beban bunga dengan manages interest expense by evaluating market
penurunan penurunan nilai/ mengalami
nilai/ Past due but not impaired penurunan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. rate trends. Management also conducts
Neither past nilai/ Past Manajemen juga melakukan penelaahan assessment among interest rates offered by
Jumlah/ due nor 1 – 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ ≥ 90 hari/ due and/or
Total impaired 1 – 30 days 31 – 60 days 61 – 90 days ≥ 90 days impaired berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh creditors to obtain the most favorable interest
Aset keuangan yang diukur pada
kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang rate before taking any decision to enter into a
nilai wajar melalui penghasilan menguntungkan sebelum mengambil keputusan new loan agreement.
komprehensif lain/
Financial assets measured
untuk melakukan perikatan utang.
at fair value through other
comprehensive income : Tabel berikut menunjukan sensitivitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity
Investasi dalam saham/ perubahan yang mungkin terjadi pada suku to a reasonably possible change in interest rates
Shares investments 96,072,298,860 96,072,298,860 - - - - - bunga utang bank, dimana semua variabel on the bank loan, with all other variables held
Aset keuangan yang diukur dengan lainnya dianggap tetap terhadap laba (rugi) constant, of the Group’s profit (loss) before tax
biaya perolehan amortisasi/
Financial assets measured sebelum beban pajak Grup untuk tahun-tahun expenses for the years ended 31 December
at amortized cost : yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 as follows :
Kas dan setara kas/ 2024 sebagai berikut:
Cash and cash equivalents 327,134,890,603 327,134,890,603 - - - - -
Piutang usaha/ Trade receivables 136,012,105,257
2,898,786,892
131,579,396,927
2,898,786,892
1,310,818,908
-
127,293,601
-
11,045,589
-
299,465,717
-
2,684,084,515
-
Efek pada laba (rugi) sebelum beban pajak/
Piutang lain-lain/ Other receivables
Kenaikan/penurunan suku bunga/ Effect on profit (loss) before tax expenses
Jumlah/ Total 562,118,081,612 557,685,373,282 1,310,818,908 127,293,601 11,045,589 299,465,717 2,684,084,515 Increase/decrease in interest rate 31 Des./ Dec. 2025 31 Des./ Dec. 2024
2) Risiko mata uang asing 2) Foreign currency risk 0.5% (6,270,033,688) (7,033,364,336)
(0.5%) 6,270,033,688 7,033,364,336
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign currency exchange risk is the risk that
usaha dalam nilai instrumen keuangan akibat the value of a financial instrument will fluctuate 4) Risiko likuiditas 4) Liquidity risk
berfluktuasinya perubahan nilai tukar. because of changes in foreign exchange rates.
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
menghadapi kesulitan dalam memenuhi liabilitas encounter difficulty in meeting financial
keuangan karena kurangnya dana. obligations due to shortage of funds.
68 69
Page 163
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
32. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 32. Financial risk management and fair value of 32. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 32. Financial risk management and fair value of
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued) instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
a. Kebijakan manajemen risiko (lanjutan) a. Risk management policies (continued) b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued)
4) Risiko likuiditas (lanjutan) 4) Liquidity risk (continued) Manajemen juga memantau modal dengan Management also conducts capital monitoring by
menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan using some measures of financial leverage such as
Grup memantau likuiditasnya dengan memantau The Group monitors its liquidity by closely seperti rasio pinjaman terhadap ekuitas. Tujuan debt to equity ratio. The purpose of Group is trying
ketat jadwal pembayaran liabilitas keuangan dan monitoring the payment scheduled of financial Grup adalah berusaha untuk menjaga kepatuhan to maintain the compliance as required by the
arus kas keluar untuk kegiatan sehari-hari, serta liabilities and cash outflows for daily activities, sebagaimana yang dipersyaratkan oleh pemberi lender.
memastikan ketersediaan pendanaan melalui and ensuring adequate funding availability both pinjaman.
jumlah fasilitas kredit yang cukup, baik yang committed and uncommitted.
mengikat dan tidak mengikat. Rasio pinjaman terhadap modal Grup pada tanggal- The Group’s debt to equity ratios as of 31 December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2025 and 2024 are as follow :
Tabel di bawah ini menganalisa The following tables analyze the Group’s sebagai berikut :
liabilitas keuangan Grup yang diselesaikan financial liabilities which are settled on a net
31 Desember/ December
secara neto yang dikelompokkan berdasarkan basis, grouping based on the remaining period
2025 2024
periode yang tersisa sampai dengan tanggal until the contractual maturity date. The amounts
jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang disclosed in the table are the contractual
Pinjaman 1,165,422,564,544 1,304,861,572,635 Borrowings
diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas undiscounted cash flows.
Jumlah ekuitas 4,455,911,035,379 4,426,161,276,401 Total equity
kontraktual yang tidak didiskontokan.
31 Desember/ December 2025
Rasio pinjaman terhadap
<= 1 tahun/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai tercatat/ modal 0.26 0.29 Debt to equity ratio
<= 1 year > 1-2 years > 2-5 years > 5 years Total As reported
Liabilitas keuangan/ Financial liabilities c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Utang bank/ Bank loan 183,812,062,500 220,574,475,000 772,010,662,500 - 1,176,397,200,000 1,163,093,514,661
Utang usaha/ Trade payables 32,832,646,846 - - - 32,832,646,846 32,832,646,846
Utang lain-lain/ Other payables 2,635,018,127 - - - 2,635,018,127 2,635,018,127 Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
Beban akrual/ Accrued expenses
Uang jaminan/ Security deposits
16,812,106,070
8,590,840,565
-
-
-
-
-
-
16,812,106,070
8,590,840,565
16,812,106,070
8,590,840,565
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Jumlah/ Total 244,682,674,108 220,574,475,000 772,010,662,500 - 1,237,267,811,608 1,223,964,126,269
PSAK 113, “Pengukuran Nilai Wajar” mensyaratkan PSAK 113, “Fair Value Measurement” requires
31 Desember/ December 2024
<= 1 tahun/ > 1-2 tahun/ > 2-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai tercatat/ pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements with the
<= 1 year > 1-2 years > 2-5 years > 5 years Total As reported tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut : following levels of the fair value hierarchy :
Liabilitas keuangan/ Financial liabilities
Utang bank/ Bank loan 147,049,650,000 183,812,062,500 698,485,837,500 294,099,300,000 1,323,446,850,000 1,304,861,572,635 a) harga kuotasian di pasar aktif untuk aset atau a) quoted prices in active markets for identical
Utang usaha/ Trade payables 16,796,772,284 - - - 16,796,772,284 16,796,772,284
Utang lain-lain/ Other payables 629,231,659 - - - 629,231,659 629,231,659
liabilitas yang identik yang dimiliki pihak lain, assets or liabilities,
Beban akrual/ Accrued expenses 22,834,536,000 - - - 22,834,536,000 22,834,536,000
Uang jaminan/ Security deposits 14,044,622,436 - - - 14,044,622,436 14,044,622,436 b) jika harga tersebut tidak tersedia, maka b) if the price is not available, then use other inputs
menggunakan input lain yang dapat diobservasi that can be observed either directly or indirectly,
Jumlah/ Total 201,354,812,379 183,812,062,500 698,485,837,500 294,099,300,000 1,377,752,012,379 1,359,166,735,014
baik secara langsung atau secara tidak and
langsung, dan
b. Manajemen permodalan b. Capital management
c) jika harga yang dapat diobservasi dalam (a) dan c) If the prices that can be observed in (a) and (b)
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah The main objective of the Group's capital (b) tidak tersedia, maka menggunakan teknik are not available, then use another valuation
untuk memastikan bahwa rasio modal selalu dalam management is to ensure that the capital ratio is penilaian lain. technique.
kondisi sehat agar dapat mendukung kinerja usaha always in a healthy condition in order to support
dan memaksimalkan nilai dari pemegang saham. business performance and maximize shareholder Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below describes the carrying amount and
Grup mengelola struktur modalnya dan membuat value. The Group manages its capital structure and dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan : fair value of financial assets and liabilities :
penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan makes adjustments with respect to changes in
31 Desember/ December 2025 31 Desember/ December 2024
perubahan kondisi ekonomi, kebutuhan Grup atas economic conditions, the Group's need for capital Nilai Nilai Nilai Nilai
permodalan dan karakteristik dari risiko usahanya. and the characteristics of their business risks. In tercatat/ wajar/ tercatat/ wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
Agar dapat menjaga dan menyesuaikan struktur order to maintain and adjust its capital structure, the amount value amount value
modalnya, Grup akan menyesuaikan jumlah dari Group may adjust the amount of dividend payments
Aset keuangan Financial assets
pembayaran dividen kepada para pemegang saham to shareholders, return capital structure or issue
atau pengembalian struktur modal atau menerbitkan shares certificates. No changes have been made in Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured
surat saham. Tidak ada perubahan dalam tujuan, the objectives, policies and processes as they have nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain : comprehensive income :
kebijakan dan proses sama seperti penerapan been applied in previous years.
tahun-tahun sebelumnya. Investasi dalam saham 96,072,298,860 96,072,298,860 96,072,298,860 96,072,298,860 Shares investments
Aset keuangan yang
Secara periodik, Grup melakukan penilaian utang Periodically, the Group conducts debt valuation to diukur dengan biaya Financial assets measured
perolehan amortisasi : at amortized cost :
untuk menilai kemungkinan pembiayaan kembali assess possibilities of refinancing existing debts with
utang yang ada dengan utang baru yang memiliki new ones which have more efficient cost that will Kas dan setara kas 349,884,005,974 349,884,005,974 327,134,890,603 327,134,890,603 Cash and cash equivalents
biaya yang lebih efisien sehingga mengoptimalkan lead to more optimized cost-of-debt and use the Piutang usaha 121,292,087,873 121,292,087,873 133,328,020,742 133,328,020,742 Trade receivables
Piutang lain-lain 2,318,201,953 2,318,201,953 2,898,786,892 2,898,786,892 Other receivables
biaya utang dan menggunakan hasil pinjaman untuk proceeds to more profitable investment.
investasi yang lebih menguntungkan. Jumlah aset keuangan 569,566,594,660 569,566,594,660 559,433,997,097 559,433,997,097 Total financial assets
70 71
Page 164
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
32. Manajemen risiko keuangan dan nilai wajar 32. Financial risk management and fair value of 33. Segmen operasi (lanjutan) 33. Operation segment (continued)
instrumen keuangan (lanjutan) financial instruments (continued)
3. Informasi tentang laba atau rugi, aset, liabilitas dan 3. Information about profit or loss, segment assets,
c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued) arus kas adalah sebagai berikut : liabilities and cashflow are as follows :
31 Desember/ December 2025 31 Desember/ December 2024
Nilai Nilai Nilai Nilai
31 Desember/ December 2025
tercatat/ wajar/ tercatat/ wajar/ Kawasan industri/ Lainnya/ Jumlah/
Carrying Fair Carrying Fair
amount value amount value Industrial estate Others Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities Pendapatan/ Revenues 383,179,947,763 43,945,554,763 427,125,502,526
Liabilitas keuangan yang Laba kotor/ Gross profit 232,293,530,808 17,826,897,554 250,120,428,362
diukur dengan biaya Financial liabilities measured Pendapatan bunga/ Interest income 7,453,289,740 128,337,337 7,581,627,077
perolehan amortisasi : at amortized cost :
Beban keuangan/ Finance costs 99,545,184,102 - 99,545,184,102
Utang bank 1,163,093,514,661 1,163,093,514,661 1,304,861,572,635 1,304,861,572,635 Bank loan Beban penyusutan dan amortisasi/
Utang usaha 32,832,646,846 32,832,646,846 16,796,772,284 16,796,772,284 Trade payables
Utang lain-lain 2,635,018,127 2,635,018,127 629,231,659 629,231,659 Other payables
Depreciation and amortization expenses 5,917,907,889 14,444,904,085 20,362,811,974
Beban akrual 16,812,106,070 16,812,106,070 22,834,536,000 22,834,536,000 Accrued expenses Beban pajak penghasilan/
Uang jaminan 8,590,840,565 8,590,840,565 14,044,622,436 14,044,622,436 Security deposits Income tax expense 4,314,802,247 (70,512,132) 4,244,290,115
Jumlah liabilitas keuangan 1,223,964,126,269 1,223,964,126,269 1,359,166,735,014 1,359,166,735,014 Total financial liabilities Laba segmen yang dilaporkan/
Segment profit reported 23,415,502,692 6,666,605,923 30,082,108,615
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan disajikan The carrying amount of financial assets and Aset segmen yang dilaporkan/
di dalam laporan posisi keuangan mendekati nilai liabilities presented in the statement of financial Segment assets reported 5,617,508,876,150 187,046,277,388 5,804,555,153,538
wajarnya karena dampak pendiskontoan yang tidak position approximates their fair value because of the Liabilitas segmen yang dilaporkan/
signifikan atau disajikan pada biaya perolehan insignificant effect of discounting or is presented at Segment liabilities reported 1,345,558,045,678 3,086,072,481 1,348,644,118,159
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara cost because their fair value cannot be measured
handal. reliably. 31 Desember/ December 2024
Kawasan industri/ Lainnya/ Jumlah/
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
Industrial estate Others Total
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang cash equivalents, trade receivables, other Pendapatan/ Revenues 418,745,452,326 38,844,318,446 457,589,770,772
lain-lain, dan beban akrual kurang lebih sebesar receivables, trade payables, other payables and Laba kotor/ Gross profit 262,994,474,235 14,932,155,600 277,926,629,835
nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut accrued expenses reasonably approximate their fair Pendapatan bunga/ Interest income 12,221,858,618 73,846,587 12,295,705,205
berjangka pendek dan dampak pendiskontoan yang values because of their short-term maturities and the Beban keuangan/ Finance costs 115,483,135,440 - 115,483,135,440
tidak signifikan. impact of discounting is not significant. Beban penyusutan dan amortisasi/
Depreciation and amortization expenses 8,388,401,585 14,354,473,864 22,742,875,449
Pada tahun 2025 dan 2024 nilai tercatat dari utang In 2025 and 2024 the carrying bank loan with fixed Beban pajak penghasilan/
bank dengan suku bunga tetap kurang lebih interest rates approximate their fair values as they Income tax expense 3,507,598,160 (28,712,349) 3,478,885,811
sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang secara are re-priced frequently. Laba segmen yang dilaporkan/
berkala. Segment profit reported 53,782,377,147 4,799,900,320 58,582,277,467
Aset segmen yang dilaporkan/
Investasi dalam saham merupakan aset yang diukur Shares investments are assets that are measured at
Segment assets reported 5,628,952,755,340 198,255,674,758 5,827,208,430,098
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif fair value through other comprehensive income that
Liabilitas segmen yang dilaporkan/
lain yang tidak memiliki kuotasi harga pasar aktif do not have a quoted market price in an active
Segment liabilities reported 1,397,672,777,907 3,374,375,790 1,401,047,153,697
dan dimana nilai wajarnya tidak dapat ditentukan market and whose fair value cannot be reliably, are
dengan andal, diukur sebesar nilai tercatatnya. measured at carrying amount .
4. Tidak ada segmen operasi berdasarkan geografi 4. No operation segment by geography because all
Nilai wajar uang jaminan dicatat berdasarkan jumlah The carrying amounts of security deposits recorded karena seluruh aktivitas Perusahaan terletak di activity of the Company is located in one region
yang diterima dari pihak ketiga oleh karena nilai based on amount receipt from third parties, because satu daerah yaitu Bekasi, Jawa Barat. that is Bekasi, West Java.
wajar tidak dapat ditentukan. the fair value can not be reliably determined.
5. Segmen operasi berdasarkan arus kas : 5. Operation segment based on cash flow :
33. Segmen operasi 33. Operation segment
31 Desember/ December 2025
1. Segmen operasi berdasarkan jenis produk dan 1. Operation segment based on product and Kawasan industri/ Lainnya/ Jumlah/
jasa : services : Industrial estate Others Total
Grup bergerak dalam bidang yang sama yakni The Group operate in the same activity in industrial Arus kas dari/ Cash flow from :
kawasan industri. estate. Aktivitas operasi/ Operating activity 179,233,433,542 23,904,804,689 203,138,238,231
Aktivitas investasi/ Investing activity (34,378,286,342) (200,598,500) (34,578,884,842)
2. Pengukuran laba/rugi, aset dan liabilitas segmen 2. Segment measurement on profit/ loss, assets and Aktivitas pendanaan/ Financing activity (147,057,827,426) - (147,057,827,426)
dan faktor-faktor yang digunakan untuk liabilities and the factors used to identify reportable
mengidentifikasi segmen dilaporkan : segments : Kenaikan (penurunan) kas dan setara
kas/ Increase (decrease) cash and
Grup mengevaluasi kinerja berdasarkan laba/rugi The Group evaluates performance based on profit/ cash equivalent (2,202,680,226) 23,704,206,189 21,501,525,963
setelah pajak. Tidak ada transaksi antar segmen loss after tax. There is no any inter segment
yang dilakukan Perusahaan. transaction are conducted by the Company.
Segmen dilaporkan merupakan produk dan jasa Reported segments represent different products
yang berbeda. and services.
72 73
Page 165
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued) (lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah) (Dalam Rupiah) (In Rupiah)
33. Segmen operasi (lanjutan) 33. Operation segment (continued) 34. Perjanjian penting, komitmen dan kontinjensi 34. Significant agreements, commitments and
(lanjutan) contingencies (continued)
5. Segmen operasi berdasarkan arus kas : 5. Operation segment based on cash flow :
Pihak ketiga : (lanjutan) Third parties : (continued)
31 Desember/ December 2024
Kawasan industri/ Lainnya/ Jumlah/ b. Berdasarkan Kesepakatan Bersama dan Perjanjian b. Based on the Mutual Agreement and the
Industrial estate Others Total Untuk Melakukan Jual Beli Tanah di Kawasan Agreement to Sell and Purchase The Land In
Industri MM2100 No. SPA010/BEFA/XI/2025, MM2100 Industrial Town No.
Arus kas dari/ Cash flow from : keduanya tertanggal 27 November 2025, antara SPA010/BEFA/XI/2025, both dated 27 November
Aktivitas operasi/ Operating activity 65,953,341,457 17,427,053,546 83,380,395,003 Perusahaan dan PT Handal Gemilang Sentosa, 2025, between the Company and PT Handal
Aktivitas investasi/ Investing activity (37,017,929,244) (533,675,530) (37,551,604,774) para pihak telah menandatangani perjanjian jual Gemilang Sentosa, the parties have executed the
Aktivitas pendanaan/ Financing activity (147,063,285,811) - (147,063,285,811) beli tanah dimaksud. Sesuai dengan Perjanjian aforementioned land sale and purchase
Penampungan (Escrow Agreement) tertanggal 16 agreement. Pursuant to the Escrow Agreement
Kenaikan (penurunan) kas dan setara
Desember 2025, dana atas transaksi jual beli tanah dated 16 December 2025, the proceeds from the
kas/ Increase (decrease) cash and
tersebut ditempatkan pada rekening escrow di PT land sale and purchase transaction have been
cash equivalent (118,127,873,598) 16,893,378,016 (101,234,495,582)
Bank DBS Indonesia. placed in an escrow account at PT Bank DBS
Indonesia.
34. Perjanjian penting, komitmen dan kontinjensi 34. Significant agreements, commitments and
contingencies
c. Berdasarkan Perjanjian Manajemen antara PT Best c. Pursuant to the Management Agreement between
Sinar Nusantara ("BSN"), Entitas Anak dengan PT PT Best Sinar Nusantara ("BSN"), a Subsidiary
Pihak berelasi : Related parties :
PAPA Hotel Management, PT PAPA Hotel with PT PAPA Hotel Management, PT PAPA Hotel
Management ditunjuk sebagai operator Enso Hotel Management was appointed as the operator of
a. Perusahaan dan Entitas Anak telah melakukan a. The Company and its Subsidiaries have entered
milik BSN. Perjanjian tersebut berlaku selama 10 Enso Hotel owned by BSN. The agreement is valid
perjanjian dengan PT Megalopolis Manunggal into an agreement with PT Megalopolis Manunggal
(sepuluh) tahun terhitung sejak 1 November 2018 for a period of 10 (ten) years commencing 1
Industrial Development (MMID) bahwa MMID akan Industrial Development (MMID), whereby MMID
dan berakhir pada 31 Oktober 2028. Berdasarkan November 2018 and expiring on 31 October 2028.
menyediakan jasa untuk pemeliharaan, penyediaan shall provide maintenance services, industrial water
perjanjian dimaksud, BSN berkewajiban membayar Under the agreement, BSN is obligated to pay
air bersih, pengolahan air kotor, penyediaan jasa supply, wastewater treatment, security services
imbalan jasa bulanan kepada operator yang terdiri monthly management fees to the operator,
keamanan serta pemberian bagi hasil biaya and a revenue-sharing arrangement for electricity
dari base management fee dan license fee, yang comprising a base management fee and a license
penyambungan listrik di Kawasan Industri MM2100. connection fees within the MM2100 Industrial
dihitung berdasarkan persentase tertentu dari fee, each calculated at a specified percentage of
Town.
pendapatan kotor bulanan hotel. Berdasarkan surat the hotel's gross monthly revenue. Based on a
pemberitahuan tertanggal 11 Juni 2024, PT PAPA notification letter dated 11 June 2024, PT PAPA
b. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama Pengembangan b. Based on Cooperation Agreement of The
Hotel Management telah berganti nama menjadi Hotel Management changed its name to PT
dan Pengelolaan Sarana Prasarana Penunjang Development and Management of
PT Hospitality & Quality Management. Pada Hospitality & Quality Management. Effective 30
Jaringan Telekomunikasi di Kawasan Industri Telecommunication Network Facility and
tanggal 30 Juni 2025, BSN dan PT Hospitality & June 2025, BSN and PT Hospitality & Quality
MM2100 antara PT Bekasi Matra Industrial Estate Infrastructure in MM2100 Industrial Town between
Quality Management telah sepakat untuk Management mutually agreed to terminate the
(“BMIE”), Entitas Anak dengan PT Kawasan Lintas PT Bekasi Matra Industrial Estate (“BMIE”) the
mengakhiri Perjanjian Manajemen tersebut secara Management Agreement (mutual termination).
Biru Digital (“KLBD”) tanggal 31 Agustus 2021, Subsidiary with PT Kawasan Lintas Biru Digital
bersama-sama (mutual termination).
bahwa BMIE berkomitmen menyediakan sarana dan (“KLBD”) dated 31 August 2021, BMIE commited to
prasarana telekomunikasi di dalam Kawasan develop telecommunication facility and infrastructure
Industri MM2100 dan KLBD berkomitmen sebagai in MM2100 Industrial Town and KLBD commited to
35. Pengungkapan tambahan atas laporan arus kas 35. Supplementary disclosure for the consolidated
pengelola jaringan telekomunikasi tersebut. manage and to operate the telecommunication
konsolidasian statements of cash flows
Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun sejak tanggal network. This agreement is effective for 10 years
perjanjian. Pada tanggal 25 Agustus 2025, since the date of the agreement. On 25 August
Catatan/ 31 Desember/ December
perjanjian ini telah diperbaharui melalui 2025, this agreement was amended through the
Notes 2025 2024
penandatangan Perjanjian Addendum II dengan execution of Addendum II, renewal its term until 30
masa berlaku menjadi sampai dengan 30 Juni 2026 June 2026 and may be extended thereafter upon the
Transaction which not
yang dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan mutual written agreement of the parties.
Transaksi yang tidak affect to the cash
tertulis para pihak.
mempengaruhi kas dan and cash equivalent
setara kas terutama : mainly :
Pihak ketiga : Third parties :
Pemindahbukuan uang muka Overbooking advance for
a. Perjanjian tentang Jual Beli Tenaga Listrik No. a. Agreement on the Sale and Purchase of Electricity
pembelian tanah ke land purchased to
090.PJ/471/1990/M tanggal 1 Agustus 1990 antara Power No. 090.PJ/471/1990/M dated 1 August
persediaan tanah 7,9 44,687,300,000 31,147,800,000 land inventories
Perusahaan Umum Listrik Negara dan Perusahaan 1990 between the State Power Public Enterprise
tentang penjualan dan penyaluran tenaga listrik and the Company regarding the sale and
Pemindahbukuan aset tetap Overbooking fixed assets of
yang akan dipergunakan dan disalurkan oleh distribution of electricity power that will be used and
peralatan fiber optik ke aset fiber optic equipment to
Perusahaan kepada pemakai tenaga listrik di distributed by the Company to users of electricity
yang dimiliki untuk dijual 12,36 10,374,032,215 - assets held for sale
MM2100 dalam jangka waktu yang berlaku power in MM2100 within the valid period as long as
sepanjang tidak terjadi pengakhiran sebagaimana no termination as agreed in the agreement.
disepakati dalam perjanjian.
74 75
Page 166
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk
dan Entitas Anak and Subsidiaries
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to the Consolidated Financial Statements
(lanjutan) (continued)
Per tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir As of and for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Dalam Rupiah) (In Rupiah)
36. Aset yang dimiliki untuk dijual 36. Assets held for sale
PT Bekasi Matra Industrial Estate (Entitas Anak) PT Bekasi Matra Industrial Estate (the Subsidiary)
menyetujui rencana penjualan aset tetap berupa approved the plan to dispose of fixed assets in the form
peralatan fiber optik kepada PT Kawasan Lintas Biru of a fiber optic equipment to PT Kawasan Lintas Biru
Digital (“KLBD”), pihak berelasi. Harga jual aset tetap Digital (“KLBD”), a related party. The selling price of the
tersebut ditetapkan berdasarkan nilai wajar yang assets is determined based on fair value in accordance
mengacu pada hasil penilaian oleh Kantor Jasa Penilai with the valuation results issued by an independent
Publik independen. Public Appraisal Office.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tercatat aset As of 31 December 2025 the carrying value of fiber
tetap berupa peralatan fiber optik yang dimiliki untuk optic equipment classified as held for sale amounting to
dijual adalah sebesar Rp 10.374.032.215. Rp 10,374,032,215.
37. Reklasifikasi akun 37. Reclassification of accounts
Grup telah mereklasifikasi akun-akun tertentu dalam The Group has reclassified certain accounts in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian serta laporan arus kas konsolidasian comprehensive income and the consolidated statement
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember of cash flows for the year ended 31 December 2024 to
2024 agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan conform with the presentation of the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial statements for the year ended 31 December
31 Desember 2025. 2025.
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Consolidated
Laporan laba rugi dan statements of profit
penghasilan komprehensif or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
General and administrative
Beban umum dan administrasi expenses
Gaji dan tunjangan 67,373,066,331 1,483,285,739 68,856,352,070 Salary and allowances
Asuransi - 484,750,381 484,750,381 Insurance
Telekomunikasi - 407,961,375 407,961,375 Telecommunication
Lain-lain 7,852,957,206 (2,375,997,495) 5,476,959,711 Others
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Pembayaran kas kepada Cash payment to
Karyawan (70,038,740,292) (1,483,285,739) (71,522,026,031) Employees
Kontraktor, pemasok dan Contractors, suppliers and
operasional (156,379,090,992) 1,483,285,739 (154,895,805,253) operational
38. Peristiwa setelah periode pelaporan 38. Event after the reporting period
a. Pada Januari 2026, PT Bekasi Surya Pratama a. In January 2026, PT Bekasi Surya Pratama (the
(Entitas Anak) menerima pengembalian pajak Subsidiary) received a tax refund based on the tax
berdasarkan putusan banding atas Pajak court’s appeal decision on Corporate Income Tax,
Penghasilan Badan, Pajak Penghasilan Pasal 4 Article 4(2) Income Tax, and Value Added Taxes
ayat (2), dan Pajak Pertambahan Nilai sebesar Rp amounting to Rp 20,793,938,395 (see Note 8e). In
20.793.938.395 (lihat Catatan 8e). Pada Februari February 2026, the Subsidiary has filed for the
2026, Entitas Anak mengajukan permohonan cancellation of Tax Collection Letter for February
pembatalan atas Surat Tagihan Pajak atas Pajak and March 2019 of Value Added Taxes amounting
Pertambahan Nilai untuk masa Februari dan Maret to Rp 1,110,111,970.
2019 sebesar Rp 1.110.111.970.
b. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan b. Up to the date of issuance of the consolidated
keuangan konsolidasian, tidak ada peristiwa financial statements, there is no other material event
penting material lainnya setelah tanggal laporan after the consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian yang position date which might affect fairness the
mempengaruhi kewajaran laporan keuangan consolidated financial statements as of and for the
konsolidasian per tanggal dan untuk tahun yang year ended 31 December 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
76
Page 167
2025 Annual Report
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk.
Jalan Sumatera Kawasan Industri MM2100 Wisma Argo Manunggal Lantai 10,
Cikarang Barat, Bekasi 17520 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 22
Jawa Barat, Indonesia Jakarta 12930, Indonesia
Tel +6221 898 0133 Tel +6221 252 5334
Fax +6221 898 0157 Fax +6221 252 0087
Email corsec@befa.id Email corsec@befa.id
investor.relations@befa.id investor.relations@befa.id
www.befa.id
90
Names mentioned 117 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bekasi Fajar Industrial
p.2
unresolved
person
Reappointed
· Komisaris Utama
p.15 ×6
unresolved
org
Menteri Perindustrian Bidang Investasi
p.15
unresolved
org
Menteri Koordinator Perekonomian Bidang Staff Khusus
p.15
unresolved
org
PT Best Sinar Nusantara Rangkap
p.16
unresolved
org
PT Best Sinar Nusantara Positions
p.16
unresolved
org
Marubeni Corporation
p.16 ×10
unresolved
—
Work Experience Construction Section
· Commissioner
p.16
unresolved
org
PT Megalopolis Manunggal
p.16 ×4
unresolved
org
Antartica Properities Co., Ltd.
p.16
unresolved
org
PT Gowa Makasar Tourism
p.17
unresolved
org
Development Tbk.
p.17
unresolved
org
Bapepam-LK
p.18 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.18 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.18
unresolved
org
PT Nusantara Sentra Kapital
p.18
unresolved
org
PT Best Sinar Nusantara
p.23 ×5
unresolved
org
PT Bekasi Matra Industrial Estate
p.23 ×2
unresolved
org
PT Bekasi Surya Pratama
p.23 ×4
unresolved
org
PT Kurabo Manunggal
p.23
unresolved
org
PT Peternakan Ayam Manggis
p.23
unresolved
org
PT Argo Manunggal Land
p.23 ×2
unresolved
org
PT Delta Mega Persada
p.23
unresolved
org
PT Pralon
p.23
unresolved
org
PT Argo
p.23 ×2
unresolved
org
PT Alfa Goldland Realty
p.23
unresolved
org
PT Sulawesi Cotton Industry
p.23
unresolved
org
PT Daya Sakti Perdika
p.23
unresolved
org
PT Argo Education
p.23
unresolved
org
PT Charlies Lestari Sentosa
p.24
unresolved
org
Argo Apparel Group Ltd.
p.24
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.24
unresolved
org
Bank Industry Unveiled
p.24
unresolved
org
Bank INA
p.24
unresolved
org
Ministry of Finance
p.24
unresolved
org
ITOCHU Aviation Co., Ltd.
p.25
unresolved
org
Hu-Tech Japan Inc.
p.25
unresolved
org
Hazama Corporation
p.25
unresolved
org
PT Daya Surya Lestari
p.25
unresolved
org
PT MRC Indonesia
p.25
unresolved
org
PT Bo Michael Olsson Indonesia
p.25
unresolved
org
PT East Jakarta Industrial Park
p.25
unresolved
person
Winanto Wiryomartani
· Notaris
p.28 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.28
unresolved
org
Minister of Justice
p.28
unresolved
org
PT Bekasi Fajar
p.29
unresolved
org
Industrial Estate Tbk.
p.29 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.29 ×2
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.29
unresolved
org
PT Best Sinar
p.31
unresolved
org
PT Bekasi Surya
p.31
unresolved
org
PT In
p.31
unresolved
org
PT Daiwa Manunggal Logistik Properti
p.31 ×2
unresolved
org
Industry Co.Ltd.
p.31
unresolved
org
Daiwa House Industry Co.Ltd
p.31
unresolved
org
PT Megalopolis Manunggal Industrial
p.31
unresolved
org
Jasmine Pte.Ltd.
p.31
unresolved
—
Seremoni Peletakan
p.32
unresolved
—
Batu Pertama BeFa
p.32
unresolved
—
Groundbreaking Ceremony
p.32
unresolved
—
BeFa Industrial Hub.
p.32 ×2
unresolved
org
Family Daiwa House Industry Co., Ltd.
p.35
unresolved
org
PT Argo Manunggal Komite Nominasi
p.35
unresolved
org
PT Daiwa Manunggal
p.35
unresolved
org
PT Bekasi Matra Information Technology
p.35
unresolved
org
PT Argo Manunggal International
p.35
unresolved
org
Melalui DH Asia Investment Jasmine Pte Ltd
p.35
unresolved
org
Through DH Asia Investment Jasmine Pte Ltd
p.35
unresolved
org
Reksa Dana Mutual Funds
p.37
unresolved
org
PT Argo Manunggal Land Development
p.37 ×2
unresolved
org
Daiwa House Industry Co.Ltd.
p.37 ×2
unresolved
org
Yayasan Foundations
p.37
unresolved
org
Institutions
p.37
unresolved
org
Reksa Dana Sucorinvest Sharia Equity Fund
p.37
unresolved
org
PT Indo Premier Sekuritas
p.37
unresolved
org
PT Albert Wei Group
p.37
unresolved
org
PT Rawa Intan
p.37
unresolved
org
Bank Lombard Odier
p.37
unresolved
org
Co. Ltd.
p.37
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.38
unresolved
org
PT Bekasi Matra Industrial
p.38
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.38
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.45
unresolved
org
Financial Services Authority
p.65 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.72
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.