Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 236
Page 1
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK
Resilience in Motion
Bergerak Adaptif di Tengah Transformasi Industri
2025 Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Terintegrasi ini memuat pernyataan kondisi
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, strategi, serta
tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang
berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-
pernyataan tersebut memiliki prospek resiko, ketidakpastian,
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara
material berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan
Terintegrasi ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai
kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis
dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu
sesuai harapan.
Laporan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan” dan
“Perusahaan”, yang didefinisikan sebagai PT Hotel Sahid
Jaya International Tbk yang menjalankan kegiatan usaha
utama di bidang perhotelan.
Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan
untuk menyebut PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
secara umum.
This Integrated Report contains financial conditions,
operation results, policies, projections, plans, strategies,
as well as the Company’s objectives, which are classified as
forward-looking statements in the implementation of the
applicable laws, excluding historical matters. Such forward
looking statements are subject to known and unknown risks
(prospective), uncertainties, and other factors that could
cause actual results to differ materially from expected results.
Prospective statements in this Integrated Report are
prepared based on numerous assumptions concerning
current conditions and future events of the Company, and
the business environment where the Company conducts
business. The Company shall have no obligation to guarantee
that all the valid documents presented will bring specific
results as expected.
This Integrated Report contains the word “Company”
hereinafter referred to PT Hotel Sahid Jaya International Tbk,
as the company that runs business in the hospitality sector.
The word “we” is at times used to simply refer to PT Hotel
Sahid Jaya International Tbk in general.
Page 3
Tema Laporan Tahunan 2025
Theme of 2025 Annual Report
Resilience
in Motion
Bergerak Adaptif di Tengah Transformasi Industri
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk telah menunjukkan PT Sahid Jaya International Hotel Tbk has demonstrated
ketangguhannya dalam merespons dinamika industri resilience in responding to the rapidly evolving dynamics
perhotelan yang berubah cepat, termasuk penyesuaian of the hospitality industry, including adjustments driven by
akibat efisiensi anggaran perjalanan dinas pemerintah. government budget efficiency measures for official travel.
Dengan memperkuat segmen non-government seperti By strengthening its non-government segments—such as
Corporate, Retail, dan Travel Agent, perusahaan menunjukkan Corporate, Retail, and Travel Agents—the Company has shown
kemampuan adaptasi yang efektif terhadap dinamika effective adaptability to prevailing market conditions. The
pasar yang ada. Perseroan juga berupaya menunjukkan Company also continued to reinforce its business resilience
ketahanan bisnis dan daya saing melalui pemanfaatan and competitiveness through the adoption of digital
inovasi digital, optimalisasi operasional, serta pemantapan innovation, operational optimization, and the strengthening
kerjasama strategis. of strategic partnerships.
ii PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 4
Tentang Laporan Ini
About This Report
Selamat datang pada Laporan Terintegrasi 2025 PT Hotel Sahid Welcome to the 2025 Integrated Report of PT Hotel Sahid
Jaya Internasional Tbk dengan tema “Bergerak Adaptif di Tengah Jaya International Tbk, themed “Resilience in Motion”. This
Transformasi Industri”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian theme was selected based on a review and factual analysis
dan fakta dari perkembangan bisnis Perseroan pada 2025 serta of the Company’s business developments in 2025 and the
masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan. future of its business sustainability.
Tujuan utama penyusunan laporan ini adalah untuk The primary purpose of this report is to enhance the
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada Company’s information transparency to all stakeholders. This
seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini merupakan report combines the Company’s annual and sustainability
gabungan laporan tahunan dan laporan berkelanjutan reports, compiled based on the Company’s economic, social,
Perseroan yang disusun berdasarkan pencapaian kinerja and environmental performance achievements during the
ekonomi, sosial dan lingkungan selama kurun waktu 1 Januari period from January 1, 2025, to December 31, 2025.
2025 hingga 31 Desember 2025.
Laporan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi Perseroan This report is published in accordance with the Company’s
sepanjang tahun 2025 dengan mengacu pada ketentuan conditions throughout 2025, with reference to the provisions
yang termaktub dalam: stipulated in:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) No. 29/ 1. Regulations of Financial Service Authority (“POJK”) No.
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 29/ POJK.04/2016 regarding the Annual Report of Issuer
Perusahaan Publik. or Publicly Listed Company.
2. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 2. POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding Sustainable Finance
Berkelanjutan Perusahaan Publik. Implementation of Publicly Listed Company.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 3. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 regarding the Format and Content of
Perusahaan Publik. Annual Report of Publicly Listed Company.
Laporan ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif This report is a source of comprehensive documentation
yang berisikan informasi kinerja Perseroan dalam setahun. which covers the Company’s performance during the year.
Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang The information contains complete documentation that
menggambarkan profil perusahaan; kinerja operasional, describes the company profile, operational, marketing, and
pemasaran dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, financial performances; as well as information on the duty,
fungsi struktural organisasi perusahaan yang menerapkan role, structural function of the company’s organization that
konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate embodies the concept of best practices and the principles
governance, serta aspek kinerja berkelanjutan Perseroan of corporate governance, and the Company’s sustainable
yang mengacu pada pengelolaan dampak terhadap performance aspect that refers to impact management
lingkungan, sosial, dan tata kelola (environment, social, and towards environment, social and governance (ESG).
governance/ESG).
Selain itu, laporan ini juga bertujuan untuk membangun In addition, this report aims to develop shared understanding
pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan dengan and credibility of the Company by providing accurate,
menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. balanced, and relevant information. All shareholders and
Para pemegang saham serta seluruh pemangku kepentingan stakeholders can obtain adequate information related to the
lainnya dapat memperoleh informasi yang memadai terkait policies that have been implemented and will be implemented
kebijakan yang telah dan akan dilakukan serta kesuksesan in the future as well as the Company’s achievement in 2025.
pencapaian Perseroan pada 2025. Sesuai ketentuan yang In accordance with the prevailing regulations, this report is
berlaku, Laporan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu bahasa presented in two languages, Indonesian and English, using
Indonesia dan bahasa Inggris dengan menggunakan jenis the font and size that are easy to read and printed with high
dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan quality. The Integrated Annual Report of PT Hotel Sahid
kualitas yang baik. Laporan Terintegrasi PT Hotel Sahid Jaya Jaya International Tbk can be viewed and searched on the
International Tbk dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Company’s official website www.pthsji.com.
Perseroan www.pthsji.com.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk iii
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
1 3
Kilas Kinerja 2025 Profil Perusahaan
2025 Performance Highlights Company Profile
10 Ikhtisar Keuangan 34 Data Perusahaan
Financial Highlights Company Data
11 Grafik Kinerja Keuangan 36 Jejak Langkah
Chart of Financial Performance Milestone
11 Grafik Kinerja Operasional 38 Visi dan Misi
Chart of Operational Performance Vision and Mission
12 Ikhtisar Saham 39 Prinsip Perusahaan
Share Highlights Company Principles
13 Grafik Kinerja Saham 40 Bidang Usaha
Chart of Stock Performance Line of Business
14 Ikhtisar Keberlanjutan 41 Struktur Organisasi
Sustainability Highlights Organizational Structure
16 Peristiwa Penting 2025 42 Perubahan Signifikan
Significant Events in 2025 Significant Changes
42 Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of
2
Directors and Board of Commissioners
43 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Laporan Manajemen
47 Profil Direksi
Management Report Profile of the Board of Directors
50 Sumber Daya Manusia
22 Laporan Dewan Komisaris
Human Resources
Report from the Board of Commissioners
52 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
26 Laporan Direksi
Training and Competency Development
Report from the Board of Directors
53 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
54 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan
Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associates, and
Joint Venture Company
55 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
56 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
iv PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 6
56 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal 70 Prospek Usaha
Capital Market Supporting Institutions Business Outlooks
and/or Professions
71 Perbandingan Target dan Realisasi 2025
57 Informasi Kantor Cabang/Perwakilan Comparison of Targets and Realization 2025
Information of Branch/Representative Offices
71 Target dan Proyeksi 2026
57 Situs Web Perseroan Targets and Projections 2026
Company Website
73 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
4 74
75
Strategi Pemasaran 2026
2026 Marketing Strategy
Kebijakan Dividen
Analisis dan Pembahasan Manajemen Dividend Policy
Management Discussion and Analysis
75 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen
60 Tinjauan Makroekonomi Employee and/or Management Share Ownership
Macroeconomic Overview Program (ESOP/MSOP)
60 Tinjauan Industri 75 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Industry Overview Realization of the Use of Proceeds from the
Public Offering
61 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment 76 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan, Usaha,
63 Tinjauan Keuangan Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Financial Review Transaksi Afiliasi,dan Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan
68 Kemampuan Membayar Utang Material Information on Investments, Expansions,
Solvency Level Divestments, Merger/Constitution, Businesses,
Acquisitions or Debt/Capital Restructuring of
68 Tingkat Kolektibilitas Piutang Affiliate Transactions, and Transactions Containing
Collectability Level Conflicts of Interest
69 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen 76 Informasi Transaksi Material yang Mengandung
atas Struktur Modal Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Capital Structure and Management Pihak Afiliasi/Berelasi
Policy of Capital Structure Information on Material Transaction containing
Conflict of Interestand/or Transaction with
69 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Affiliated/Related Parties
Material Commitments for Capital Goods
Investments 76 Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi
Realization of Transactions with Related Parties
70 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada
Tahun Buku 77 Perubahan Peraturan Perundangan Yang
Realized Capital Expenditures in the Latest Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perseroan
Financial Year Regulatory Amendment with Significant Impact on
Company Performance
70 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan 77 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Material Information and Facts that Occur Post- Changes in Accounting Policy
Accounting Date
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk v
Page 7
5
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
80 Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik 117 Unit Audit Internal
Good Corporate Governance Principles Internal Audit Unit
80 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 120 Sistem Pengendalian Internal
General Meeting of Shareholders Internal Control System
88 Dewan Komisaris 121 Sistem Manajemen Risiko
Board of Commissioners Risk Management System
95 Direksi 125 Akuntan Publik
Board of Directors Public Accountant
98 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 126 Legal dan Perkara Penting
Performance Assessment of the Board of Legal Cases
Commissioners and Board of Directors
126 Informasi Mengenai Sanksi
99 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Administratif dan Finansial
Remuneration of the Board of Commissioners Information of Administrative
and Board of Directors and Financial Sanctions
100 Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 127 Kode Etik Perusahaan
Nomination of the Board of Commissioners Code of Conduct
and Board of Directors
127 Kebijakan Anti Korupsi
101 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Anti Corruption Policy
Meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors 128 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
104 Hubungan Afiliasi
Affiliations 129 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan (MSOP/ESOP)
104 Informasi Pemegang Saham Management and/or Employee Stock
Utama dan Pengendali Ownership Program (MSOP/ESOP)
Information of Main and Controlling Shareholders
129 Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Anggota
105 Komite Audit Direksi dan Dewan Komisaris
Audit Committee Policy of Share Ownership by the Members
of the Board of Directors and Board of
111 Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners
Nominations and Remuneration Committee
130 Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka
114 Sekretaris Perusahaan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/
Company Secretary SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Principles of Public Company Governance
Circular Letter of Financial Services Authority
No.32/SEOJK.04/2015 Regarding Corporate
Guidelines for Public Companies
vi PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 8
6 7
Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan 2025
Sustainability Report 2025 Financial Report
136 Strategi Keberlanjutan 170 Laporan Keuangan 2025
Sustainability Strategy 2025 Financial Report
136 Budaya Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Culture
137 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
140 Aspek Lingkungan
Environment Aspect
145 Aspek Sosial
Social Aspect
155 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
161 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
163 Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
OJK 51/POJK.03/2017 Index List
166 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris dan Direksi Atas Laporan Tahunan
The Board of Commissioners’ and the
Board of Directors’ Statement About
Annual Report Responsibility
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk vii
Page 9
Page 10
1
2025 Performance Highlights
Kinerja 2025
Kilas
P T H OT E L S A H I D J AYA I N T E R N AT I O N A L T B K
Page 11
Kilas Kinerja 2025 | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam notasi Bahasa Indonesia kecuali dinyatakan lain
In Indonesian notations unless stated otherwise
Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 69.423 90.237 133.104 155.976 123.996 Revenue
Laba Kotor 46.515 57.313 83.398 97.960 77.315 Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum
(41.956) (31.458) (23.593) 12.706 (26.666) Profit (Loss) Before Income Tax
Pajak Penghasilan
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (41.782) (31.237) (23.521) 12.706 (26.666) Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income
(36.976) (30.177) (22.568) 12.692 (26.479)
Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Jumlah Saham yang Beredar
1.119.326 1.119.326 1.119.326 1.119.326 1.119.326 Outstanding Share (thousand share)
(ribuan lembar)
Laba (Rugi) Bersih per
(33,03) (27) (20,16) (11,34) (23,66) Basic Net Earnings per Share (full IDR)
Saham Dasar (Rp penuh)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Lancar 226.567 238.072 234.664 226.600 232.228 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.117.982 1.065.673 1.029.492 1.021.891 1.034.441 Non-current Assets
Total Aset 1.344.549 1.303.745 1.264.157 1.248.491 1.266.670 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 53.460 98.118 100.590 125.446 97.022 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 478.730 423.445 403.953 376.125 449.207 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 532.190 782.182 504.543 501.571 546.229 Total Liabilities
Modal Ditempatkan dan
559.663 559.663 559.663 559.663 559.663 Issued and Fully Paid-up Capital
DIsetor Penuh
Agio Saham 25.200 25.200 25.200 25.200 25.200 Premium on Capital Stock
Revaluation Increment in
Selisih Penilaian Aset dan Liabilitas 304.008 304.008 304.007 304.007 304.007
Assets and Liabilities
Saldo Laba (76.512) (106.689) (129.258) (141.951) 168,430 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas 812.359 782.182 759.613 746.920 720.441 Total Equity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba Bersih terhadap
(60,19) (34,62) (16,95) (8,14) (21,35) Net Profit to Revenue (%)
Pendapatan (%)
Rasio Laba Bersih terhadap Aset (%) (3,11) (2,40) (1,78) (1,02) (2,09) Net Profit to Assets Ratio (%)
Rasio Laba Bersih
(5,14) (3,99) (2,97) (1,02) (3,67) Net Profit to Equity (%)
terhadap Ekuitas (%)
Rasio Lancar (%) 423,81 242,64 233,29 163,67 239,36 Current Ratio (%)
Rasio Kewajiban terhadap Aset (%) 39,58 40,00 39,91 40,17 43,12 Debt to Asset Ratio (%)
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (%) 65,52 66,68 66,42 67,15 75,82 Debt to Equity Ratio (%)
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by
9.640 7.376 6.153 40.368 29.931
Aktivitas Operasi Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flow Used in
(4.732) (14.440) (15.540) 51.051 (38.993)
(Diperoleh dari) Aktivitas Investasi (Provided by) Investing Activities
Kas Bersih Digunakan untuk (2.861) 15.218 1.601 8.023 16.546 Net Cash Flow Used in
(Diperoleh dari) Aktivitas Pendanaan (Provided by) Financing Activities
10 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 12
2024 Performance Highlights | 2025 Integrated Annual Report
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Comprehensive Income (Loss) for the Year Profit (Loss) for the Year
(36.976) (41.782)
(30.177) (31.237)
(26.479) (26.666)
(22.568)
(23.521)
(12.692) (12.706)
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Pendapatan Laba Kotor
Revenue Gross Profit
155.976 97.906
133.104 123.996 83.398
77.315
90.237
69.423 57.313
46.515
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Grafik Kinerja Operasional Dalam Juta Rupiah
Chart of Operational Performance In Million Rupiah
Tingkat Hunian Rata-rata Tarif Rata-rata per Kamar
Average Occupancy Rate Average Room Rate
43,32 780.112
41,2
655.224 678.871
34,00 31,97 626.099 629.863
30,00
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 11
Page 13
Kilas Kinerja 2025 | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Seluruh saham Perseroan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI).
All of the Company’s shares are listed in the Indonesia Stock Exchange.
Kinerja Saham 2025
Shares Performance in 2025
Harga Harga Jumlah Saham
Harga Tinggi Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Terendah Penutupan Beredar
Periode Highest Price Trading Volume Market Capitalization
Lowest Price Closing Price Outstanding Shares
Period
Rp Rp Rp Saham | Shares Saham | Shares Rp
Kuartal 1 | 1st Quarter 1.380 650 695 1.119.326.168 7.431.600 777.931.686.760
Kuartal 2 | 2nd Quarter 835 615 685 1.119.326.168 1.142.500 766.738.425.080
Kuartal 3 | 3rd Quarter 1.310 680 885 1.119.326.168 11.644.000 990.603.658.680
Kuartal 4 | 4th Quarter 1.020 790 900 1.119.326.168 1.719.600 1.007.393.551.200
Kinerja Saham 2024
Shares Performance in 2024
Harga Harga Jumlah Saham
Harga Tinggi Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Terendah Penutupan Beredar
Periode Highest Price Trading Volume Market Capitalization
Lowest Price Closing Price Outstanding Shares
Period
Rp Rp Rp Saham | Shares Saham | Shares Rp
Kuartal 1 | 1st Quarter 2.900 625 1.315 1.119.326.168 32.771.800 1.471.913.910.920
Kuartal 2 | 2nd Quarter 1.345 920 945 1.119.326.168 2.627.200 1.057.763.228.760
Kuartal 3 | 3rd Quarter 1.185 870 960 1.119.326.168 2.547.000 1.074.553.121.280
Kuartal 4 | 4th Quarter 1.090 870 935 1.119.326.168 1.502.600 1.046.569.967.080
12 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 14
2024 Performance Highlights | 2025 Integrated Annual Report
Grafik Kinerja Saham
Chart of Stock Performance
1300
1200
1100
1000
900
800
750
700
JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU SEP OKT NOV DES
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 13
Page 15
Kilas Kinerja 2025 | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Uraian Satuan | Unit 2023 2024 2025 Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Rp Jutaan | Milion 133.104 155.976 123.996 Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Rp Jutaan | Milion 60.101 75.240 59.561 Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan Rp Jutaan | Milion 73.004 80.736 64.435 Retained Economic Value
Produk Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Product
Bagi Perseroan definisi produk ramah lingkungan adalah For the Company, an environmentally friendly product is
jumlah produk yang dimiliki oleh Perseroan yang telah defined as any product owned by the Company that meets
memenuhi persyaratan dan ketentuan yang berlaku applicable requirements and regulations, thereby causing
sehingga tidak menimbulkan dampak negatif terhadap no negative impact on the environment. In this regard, the
lingkungan. Dalam hal ini, Perseroan memanfaatkan Company utilizes Automatic Robotic Food Server technology,
penggunaan teknologi Automatic Robotic Food Server, and uses straws made from elephant grass as well as
kemudian menggunakan produk Sedotan dari Alang-Alang coasters at the Solo Cigar Lounge made from processed
serta Coaster di Solo Cigar Lounge dengan menggunakan cigarette butts.
olahan dari sisa puntung rokok.
Selain itu, Perseroan juga mengelola vertical garden di Grand In addition, the Company manages a vertical garden at Grand
Sahid Jaya yang berfokus pada penerapan sistem hidroponik Sahid Jaya, focusing on the implementation of an integrated
terintegrasi guna mendukung konsep keberlanjutan hydroponic system to support sustainability initiatives while
sekaligus meningkatkan pengalaman tamu. Hasil tanaman enhancing the guest experience. The organic products
organik yang dihasilkan dari kebun vertikal ini dimanfaatkan cultivated from this vertical garden are directly utilized for
secara langsung untuk kebutuhan kuliner hotel, serta the hotel’s culinary needs and also serve as an educational
difungsikan sebagai sarana edukasi bagi tamu, khususnya platform for guests, particularly children.
anak-anak.
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Perseroan senantiasa melibatkan dan mengutamakan The Company consistently involves and prioritizes local
pemasok lokal untuk mendukung kegiatan operasionalnya. suppliers to support its operations.
Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect
Uraian Satuan | Unit 2023 2024 2025 Description
Pemakaian Energi Gigajoules 30,09 33,66 32,43 Energy Use
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Ton CO2 ep 40,71 46,75 55,65 Total Generated Emission
Belum melakukan
penghitungan
Jumlah Limbah m3 Measurement 34,99 39,44 Total Waste
has not been
conducted
14 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 16
2024 Performance Highlights | 2025 Integrated Annual Report
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Preservation
Wilayah operasional Perseroan tidak berdekatan atau The Company’s operational areas are not adjacent to or
berada di wilayah konservasi, sehingga upaya pelestarian located within conservation areas; therefore, its efforts to
keanekaragaman hayati yang dilakukan adalah menjaga conserve biodiversity focus on preserving the environment
kelestarian lingkungan di sekitar area operasionalnya. surrounding its operational areas.
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect
Uraian Satuan | Unit 2023 2024 2025 Description
Dana CSR Rp Jutaan | Milion 125 150 125 CSR Fund
Aksi Korporasi san Perubahan yang Bersifat Signifikan [B.4]
Corporate Actions snd Significant Changes
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not take any corporate
korporasi dan tidak terdapat perubahan yang signifikan actions and there were No. significant changes occurred.
yang terjadi.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Stock Trading Suspension and/or Delisting
Pada 23 Juli 2025, Bursa Efek Indonesia melakukan On July 23, 2025, the Indonesia Stock Exchange temporarily
penghentian sementara perdagangan (suspensi) atas saham suspended trading of the Company’s shares on the Regular
Perseroan di Pasar Reguler dan Pasar Tunai sebagai langkah Market and Cash Market as a cooling-down measure following
cooling down menyusul peningkatan harga kumulatif a significant cumulative increase in the share price. The
saham yang signifikan. Suspensi tersebut dilakukan untuk suspension was implemented to provide market participants
memberikan waktu yang memadai bagi pelaku pasar dalam with sufficient time to consider their investment decisions
mempertimbangkan keputusan investasinya berdasarkan based on the available information. Subsequently, based
informasi yang tersedia. Selanjutnya, berdasarkan on an announcement by the Indonesia Stock Exchange,
pengumuman Bursa Efek Indonesia, perdagangan saham trading of SHID shares resumed starting from Session I on
SHID kembali dibuka mulai sesi I pada 24 Juli 2025. July 24, 2025.
Informasi Obligasi
Bonds Information
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, Throughout 2025, the Company did not issue any bonds,
sehingga tidak ada informasi yang dapat disampaikan terkait thus no such information regarding bonds issuance that can
penerbitan obligasi. be disclosed.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 15
Page 17
Kilas Kinerja 2025 | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Peristiwa Penting 2025
Significant Events in 2025
13 A pril 2025 16 Mei 2025
The Yudhoyono Institute Panel Discussion Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk
Grand Sahid Jaya menjadi tuan rumah dalam The Yudhoyono
Institute Panel Discussion yang memberikan wawasan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
strategis terkait arah kebijakan dan perkembangan industri Tahunan 2025 Perseroan di Meeting Room Lantai 2,
guna mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan. Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta
Grand Sahid Jaya hosted in The Yudhoyono Institute Panel The Company held its 2025 Annual General Meeting
Discussion, which provided strategic insights on policy of Shareholders (AGMS) at the Meeting Room, 2 nd
directions and industry developments to support the Floor, Hotel Grand Sahid Jaya, Jakarta.
sustainability of the Company’s performance.
24 Juni 2025 6 Juli 2025
International Conference on the Road to LIHM 2025
Transformation of Pesantren
Road to LIHM 2025 (Langkawi International Half Marathon)
International Conference on the yang merupakan bagian dari rangkaian promosi acara lari
Transformation of Pesantren (ICTP) 2025. internasional Malaysia yang mengadakan tur internasional.
The International Conference on the Participation in Road to LIHM 2025 (Langkawi International
Transformation of Pesantren (ICTP) 2025. Half Marathon) as part of the promotional series for
Malaysia’s international running event.
16 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 18
2024 Performance Highlights | 2025 Integrated Annual Report
28 Mei 2025 7 Juni 2025
Europe On Screen 25 TIFA 2025
Grand Sahid Jaya menjadi tuan rumah dalam Europe On Screen Perayaan musik dan budaya kawasan timur,
25 yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung Indonesia Timur Indonesia Festival (TIFA) 2025.
kegiatan berskala internasional sekaligus memperkuat A celebration of eastern Indonesia’s music and culture
eksposur dan jejaring di sektor pariwisata dan industri kreatif. through the Indonesia Timur Festival (TIFA) 2025.
Grand Sahid Jaya hosted in Europe On Screen 25, reflecting its
commitment to supporting international-scale events while
strengthening its exposure and network in the tourism and
creative industries.
8 Agustus 2025 9 September 2025
Gpluck The Beatles Tribute Glenn Fredly Tribute Nyanyi Bareng Jakarta
Hotel Grand Sahid Jaya menjadi tuan rumah konser “Satu Acara Glenn Fredly Tribute: Nyanyi Bareng Jakarta
Panggung, Dua Legenda” yang menghadirkan G-Pluck merupakan salah satu rangkaian pemanasan (pre-
Beatles pada 8 Agustus 2025 di Solo Cigar Lounge, event) menjelang konser utama “Romansa ke Masa
dengan nuansa nostalgia lagu-lagu The Beatles. Depan: Glenn Fredly Holographic Performance”.
Hotel Grand Sahid Jaya will host the “One Stage, Two Glenn Fredly Tribute: Nyanyi Bareng Jakarta, held as a
Legends” concert featuring G-Pluck Beatles on August pre-event leading up to the main concert “Romansa ke
8, 2025, at Solo Cigar Lounge, bringing a nostalgic Masa Depan: Glenn Fredly Holographic Performance”.
performance of The Beatles classics.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 17
Page 19
Kilas Kinerja 2025 | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
30 September 2025 6 Oktober 2025
Romansa ke Masa Depan, Tribute to Glenn Fredly Penelitian Dan Review Alokasi Anggaran Polri
Romansa ke Masa Depan, Tribute to Glenn Fredly adalah Penelitian dan Reviu Rancangan RKA-K/L Alokasi Anggaran
konser holografik istimewa untuk mengenang karya Polri Tahun Anggaran (T.A.) 2026 yang dihadiri oleh
Glenn Fredly yang digelar di Grand Sahid Jaya Jakarta. Karorenminops Korbrimob Polri Brigjen Pol. Rudy Harianto.
Romansa ke Masa Depan, Tribute to Glenn Fredly, a Review and evaluation of the Draft RKA-K/L for the
special holographic concert honoring the works of Indonesian National Police Budget Allocation for Fiscal Year
Glenn Fredly, held at Grand Sahid Jaya Jakarta. 2026, attended by senior officials of Korbrimob Polri.
30 November 2025 15 Desember 2025
40 Tahun IndonesiaRe Kemendikdasmen Rakor Data & Teknologi
Informasi Pendidikan
Perayaan Hari Ulang Tahun (HUT) ke-40 PT Reasuransi
Indonesia Utama (Persero) atau Indonesia Re. Rapat Koordinasi (Rakor) Data dan Teknologi Informasi
The 40 th Anniversary celebration of PT Reasuransi Pendidikan se-Indonesia yang diselenggarakan oleh
Indonesia Utama (Persero) (Indonesia Re). PUSDATIN Kemendikdasmen (Kementerian Pendidikan
Dasar dan Menengah).
The National Coordination Meeting on Education Data
and Information Technology organized by PUSDATIN of
the Ministry of Primary and Secondary Education.
18 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 20
2024 Performance Highlights | 2025 Integrated Annual Report
20 Oktober 2025 1 November 2025
Indonesian BRICS Youth Forum Kongres III Projo
Opening Ceremony & Kick-Off Indonesian BRICS Penyelenggaraan Kongres III Projo di Hotel Sahid Jaya
Youth Forum 2025 yang diselenggarakan oleh Jakarta menjadi bagian dari dukungan Perseroan terhadap
Wirausaha Muda Nusantara (WIMNUS). kegiatan nasional berskala besar yang menghadirkan
Opening Ceremony & Kick-Off of the Indonesian berbagai pemangku kepentingan strategis.
BRICS Youth Forum 2025, organized by The 3rd Projo Congress held at Hotel Sahid Jaya Jakarta,
Wirausaha Muda Nusantara (WIMNUS). as part of the Company’s support for large-scale
national events.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 19
Page 21
Page 22
2Laporan
Management Report
Manajemen
P T H OT E L S A H I D J AYA I N T E R N AT I O N A L T B K
Page 23
Laporan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Dr.(HC) Dra. Hj.
Sarwo B. Wiryanti
Sukamdani, C.H.A
Presiden Komisaris
President Commissioner
22 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 24
Management Report | 2025 Integrated Annual Report
Para pemegang saham dan pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
kepentingan yang terhormat,
Perkenankan, kami, Dewan Komisaris PT Hotel Sahid Jaya Please allow us, the Board of Commissioners of PT Hotel Sahid
International Tbk, menyampaikan laporan pelaksanaan Jaya International Tbk, to present a supervisory report for
tugas pengawasan selama tahun buku 2025 sebagai bentuk the 2025 financial year, representing our accountability in
pertanggungjawaban atas pelaksanaan fungsi pengawasan overseeing the management policies and operations carried out
terhadap kebijakan pengurusan dan jalannya pengelolaan by the Board of Directors, particularly in ensuring compliance
Perseroan oleh Direksi, khususnya dalam memastikan with prevailing laws and regulations.
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Implementation of Supervisory Duties
Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has carried out its supervisory
secara independen dan objektif melalui mekanisme rapat function independently and objectively through periodic
berkala, penelaahan laporan manajemen, serta koordinasi meetings, review of management reports, and intensive
intensif dengan Direksi dan organ pendukung lainnya. coordination with the Board of Directors and supporting organs.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memastikan bahwa Throughout 2025, the Board ensured that all strategic and
setiap kebijakan strategis dan operasional Perseroan telah operational policies were developed and implemented in
disusun dan dijalankan dengan memperhatikan prinsip accordance with prudence principles, accountability, and
kehati-hatian, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap compliance with applicable regulations, particularly in the
ketentuan regulator, khususnya di bidang pasar modal, capital market, taxation, manpower, and hospitality sectors.
perpajakan, ketenagakerjaan, serta industri perhotelan
dan pariwisata.
Pengawasan terhadap Kepatuhan dan Tata Kelola Oversight of Compliance and
Corporate Governance
Dewan Komisaris memberikan perhatian yang tinggi terhadap The Board of Commissioners places strong emphasis on
penerapan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik, compliance and the implementation of Good Corporate
termasuk dalam memastikan efektivitas sistem pengendalian Governance, including ensuring the effectiveness of internal
internal dan fungsi kepatuhan di seluruh lini organisasi. Dalam control systems and compliance functions across all
pelaksanaannya, Dewan Komisaris menilai bahwa selama organizational levels. In this regard, the Board observed that
tahun pelaporan, Direksi telah melaksanakan keterbukaan during the reporting year the Board of Directors has ensured
informasi secara tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan timely and proper disclosure of information in accordance with
yang berlaku, serta secara responsif menindaklanjuti arahan applicable regulations and has been responsive in following up
regulator. Selain itu, Direksi juga dinilai telah mengelola on regulatory directives. Furthermore, the Board of Directors
potensi risiko kepatuhan melalui pendekatan yang sistematis has demonstrated a systematic and measurable approach
dan terukur, sehingga mampu meminimalkan potensi in managing compliance risks, thereby minimizing potential
pelanggaran yang dapat berdampak pada kinerja maupun violations that may affect the Company’s performance
reputasi Perseroan. and reputation.
Sehubungan dengan terjadinya aktivitas pasar yang tidak In relation to the Unusual Market Activity (UMA), the Board
biasa (Unusual Market Activity/UMA), Dewan Komisaris considers the Directors’ initiative to conduct an incidental
memandang bahwa langkah Direksi dalam menyelenggarakan public expose as a reflection of the Company’s commitment to
Paparan Publik Insidentil merupakan bentuk kepatuhan yang transparency and alignment with regulatory requirements as
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap transparansi well as good corporate governance practices.
serta keselarasan dengan ketentuan regulator dan praktik
tata kelola perusahaan yang baik.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 23
Page 25
Laporan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Evaluasi atas Kinerja Direksi dan Prospek Usaha Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Berdasarkan hasil pengawasan yang dilakukan sepanjang Based on the supervisory activities carried out throughout
tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah the 2025 financial year, the Board of Commissioners assessed
melaksanakan pengelolaan Perseroan secara cukup efektif that the Board of Directors has managed the Company in a
di tengah dinamika industri perhotelan yang menantang, reasonably effective manner amid the challenging dynamics
termasuk dampak kebijakan pemerintah terhadap segmen of the hospitality industry, including the impact of government
Government/MICE. Direksi juga menunjukkan komitmen policies on the Government/MICE segment. The Board of
dalam menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja Directors has also demonstrated a strong commitment to
operasional dan finansial dengan kepatuhan terhadap maintaining a balance between both financial and operational
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, achievements as well as regulatory compliance, thereby
sehingga operasional Perseroan tetap berjalan dalam koridor ensuring that the Company’s operations remain within the
tata kelola yang baik. framework of sound corporate governance.
Berbagai langkah yang diambil Direksi sepanjang tahun Furthermore, the various initiatives undertaken by the Board
pelaporan, seperti strategi diversifikasi pasar, penguatan of Directors during the reporting year, including market
sektor Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE), diversification strategies, the strengthening of the Meeting,
serta inovasi layanan dinilai sebagai langkah strategis yang Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) segment, as well
tepat untuk meningkatkan daya saing dan mempertahankan as continuous service innovation, are viewed as appropriate
kesinambungan kinerja Perseroan. strategic measures to enhance competitiveness and sustain
the Company’s performance continuity.
Prospek Usaha Business Prospects
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek industri The Board of Commissioners has also observed a positive
perhotelan ke depan menunjukkan tren yang positif yang outlook for the hospitality industry, supported by increasing
akan ditopang , seiring dengan meningkatnya mobilitas mobility, economic recovery, and tourism sector growth.
masyarakat, pemulihan aktivitas ekonomi, serta pertumbuhan
sektor pariwisata nasional.
Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan bahwa Nevertheless, such optimism must be balanced with prudential
optimisme tersebut perlu diimbangi dengan penerapan principles, robust risk management, and strict regulatory
prinsip kehati-hatian, penguatan manajemen risiko, serta compliance. The Board also emphasizes the importance of
kepatuhan yang konsisten terhadap peraturan perundang- strengthening business fundamentals through operational
undangan. Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya efficiency, human capital development, sustainability
penguatan fondasi bisnis melalui efisiensi operasional, integration throughout its operations.
peningkatan kualitas sumber daya manusia, serta integrasi
prinsip keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usaha.
Selain itu, Direksi diharapkan meningkatkan kesiapan Furthermore, the Board of Commissioners expects the Board of
Perseroan dalam mengantisipasi perubahan tren pasar Directors to enhance the Company’s readiness in anticipating
dan regulasi, termasuk melalui pemanfaatan teknologi changes in market trends and regulatory developments,
digital, peningkatan kualitas layanan berbasis pengalaman including through the adoption of digital technologies, the
pelanggan, serta optimalisasi potensi pasar non-pemerintah. improvement of customer experience-based services, and the
optimization of non-government market potential.
24 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 26
Management Report | 2025 Integrated Annual Report
Dengan mempertimbangkan berbagai faktor tersebut, Dewan Taking these factors into consideration, the Board of
Komisaris meyakini Perseroan memiliki peluang yang memadai Commissioners believes that the Company is well-positioned to
untuk memperkuat posisi di industri perhotelan nasional strengthen its standing within the national hospitality industry,
dengan tetap menjaga keseimbangan antara pertumbuhan while maintaining a balanced approach between business
usaha, kepatuhan regulasi, dan penerapan tata kelola growth, regulatory compliance, and the implementation of
yang baik. good corporate governance.
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan To conclude, the Board of Commissioners expresses its
seluruh jajaran manajemen atas upaya yang telah dilakukan appreciation to the Board of Directors and management for their
dalam menjaga kepatuhan terhadap peraturan perundang- efforts in maintaining regulatory compliance and reinforcement
undangan serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik of good corporate governance across its operations during the
sepanjang tahun buku 2025. 2025 financial year.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi Going forward, the Board of Commissioners will continue to
pengawasan secara konsisten, independen, dan objektif carry out its supervisory function in a consistent, independent,
guna memastikan bahwa Perseroan senantiasa beroperasi and objective manner to ensure that the Company operates in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta mampu full compliance with prevailing regulations and is able to deliver
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh sustainable value creation for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Hormat kami,
Yours sincerely,
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A
Komisaris Utama | President Commissioner
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 25
Page 27
Laporan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Dr. Ir. H.
Hariyadi B.S.
Sukamdani, M.M
Presiden Direktur
President Director
26 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 28
Management Report | 2025 Integrated Annual Report Para pemegang saham dan pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders, kepentingan yang terhormat, Perkenankan Direksi menyampaikan Laporan Direksi The Board of Directors is pleased to present the 2025 Board of 2025 sebagai wujud pertanggungjawaban kami terhadap Directors’ Report as a form of accountability for the management pengelolaan bisnis dan pelaksanaan tata kelola perusahaan. of the Company’s business and the implementation of good Dalam laporan ini, kami juga menyampaikan pembahasan corporate governance. In this report, we outline the Company’s mengenai berbagai pencapaian, baik operasional maupun key achievements, both operational and financial, as well as the finansial, serta strategi yang mendukung pencapaian target- strategies undertaken to support the attainment of business target bisnis selama tahun buku. targets throughout the financial year. Dinamika Bisnis di Tahun 2025 Business Dynamics in 2025 Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2025 marked a period of both challenges and sekaligus peluang bagi Perseroan dalam menjaga opportunities for the Company in sustaining business kesinambungan usaha di tengah dinamika industri perhotelan continuity amid the evolving dynamics of the national nasional. Perubahan kebijakan pemerintah, pergeseran hospitality industry. Changes in government policies, shifting perilaku pasar, serta meningkatnya tingkat persaingan market behavior, and intensifying competition required the menuntut Perseroan untuk terus adaptif, inovatif, dan Company to remain adaptive, innovative, and committed berorientasi pada keberlanjutan. to sustainability. Sepanjang tahun pelaporan, bisnis Perseroan menghadapi During the reporting year, the Company faced significant tantangan signifikan akibat kebijakan efisiensi anggaran challenges arising from government budget efficiency pemerintah yang berdampak langsung terhadap penurunan policies, which directly impacted activity levels in the aktivitas pada segmen Government/MICE, khususnya di Government/MICE segment, particularly within the unit usaha Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta. Tantangan Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta business unit. These bisnis ini tentunya berdampak pada kinerja keuangan dan conditions inevitably affected the Company’s financial and operasional Perseroan. operational performance. Penguatan Strategi Bisnis, Inovasi, dan Strengthening Business Strategy, Innovation, and Pengawasan Implementasi Implementation Oversight Dalam merespons dinamika industri perhotelan yang semakin In response to the increasingly competitive hospitality kompetitif, Direksi Perseroan secara berkelanjutan melakukan landscape, the Board of Directors consistently reinforced the penguatan strategi bisnis yang terarah, adaptif, dan berbasis Company’s business strategy to be more focused, adaptive, pada prinsip keberlanjutan. Proses penyusunan strategi and grounded in sustainability principles. Strategic planning dilakukan melalui evaluasi menyeluruh terhadap kondisi is conducted through a comprehensive evaluation of both internal dan eksternal Perseroan, termasuk perubahan internal and external conditions, including evolving market perilaku pasar, tren industri, serta kebijakan pemerintah yang behavior, industry trends, and regulatory developments memengaruhi operasional usaha. affecting operations. Berdasarkan masukan dari jajaran manajemen, Direksi Based on inputs from management, the Board established telah menetapkan fokus strategis pada penguatan kualitas strategic priorities centered on enhancing product and produk dan layanan, optimalisasi sumber pendapatan, serta service quality, optimizing revenue streams, and diversifying diversifikasi segmen pasar. Salah satu prioritas utama adalah market segments. One of the key priorities was to maintain menjaga daya saing melalui berbagai inisiatif strategis, competitiveness through strategic initiatives, including antara lain melakukan diversifikasi target pasar dengan fokus diversifying target markets toward retail, corporate, and pada segmen retail, corporate, dan travel agent di samping travel agent segments, while continuing to pursue expansion terus mendorong ekspansi pengelolaan hotel baru untuk through new hotel management opportunities to broaden the memperluas jaringan bisnis. Company’s business network. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 27
Page 29
Laporan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Perseroan di tahun ini juga melakukan revitalisasi produk During the year, the Company also undertook product and dan layanan sesuai dengan kebutuhan pasar. Melalui service revitalization in line with market demands. Through program renovasi kamar dan fasilitas pendukung, Perseroan room renovations and upgrades to supporting facilities, the memastikan standar kenyamanan, keamanan, dan Company ensured that standards of comfort, safety, and modernisasi telah sesuai dengan ekspektasi para tamu. modernity have all met guest expectations. Selain itu, sektor Meeting, Incentive, Convention, and In addition, the Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibition (MICE) tetap ditetapkan sebagai salah satu pilar Exhibitions (MICE) segment remained one of the Company’s utama bisnis, mengingat kontribusinya yang signifikan core business pillars, given its significant contribution to terhadap pendapatan Perseroan serta prospeknya yang masih revenue and its promising growth prospects. Strategy to menjanjikan. Strategi penguatan sektor ini difokuskan pada strengthen this segment was focused on enhancing facility peningkatan kualitas fasilitas, pengembangan layanan yang quality, delivering more personalized services, and creating lebih personal, serta penciptaan pengalaman pelanggan yang superior customer experiences, including through the unggul salah satunya melalui optimalisasi digitalisasi layanan. optimization of digital services. Berbagai langkah transformasi tersebut juga diperkuat Such transformation efforts were further supported by oleh implementasi sejumlah inisiatif lainnya yang bertujuan initiatives aimed at boosting sales performance, including untuk meningkatkan penjualan, antara lain penguatan kanal strengthening marketing channels, enhancing collaboration pemasaran, peningkatan kerja sama dengan mitra korporasi with corporate partners and travel agents, and developing dan agen perjalanan, serta pengembangan paket layanan yang service packages tailored to non-government market needs. lebih relevan dengan kebutuhan pasar non-pemerintah. Selain Additionally, the Board of Directors conducted constant itu, Direksi Perseroan secara berkelanjutan melakukan evaluasi reviews of cost structure and implemented necessary terhadap struktur biaya serta menerapkan langkah-langkah efficiency measures while taking into account the Company’s efisiensi yang diperlukan, dengan tetap memperhatikan long-term business continuity. kesinambungan usaha Perseroan untuk jangka panjang. Dalam implementasinya, Direksi secara disiplin In execution, the Board of Directors translated strategic menerjemahkan strategi ke dalam rencana kerja operasional direction into measurable and integrated operational yang terukur dan terintegrasi di seluruh lini organisasi. Selain work plans across all organizational levels. The Board also itu, Direksi memastikan bahwa seluruh inisiatif strategis ensured effective implementation through structured dilaksanakan secara efektif melalui mekanisme pengawasan monitoring and evaluation mechanisms, including periodic dan evaluasi yang terstruktur. Pengawasan dilakukan secara performance reporting by division heads and direct oversight berlapis, baik melalui pelaporan kinerja berkala dari masing- of operational activities. masing pimpinan divisi maupun melalui pemantauan langsung terhadap aktivitas operasional. Kemudian sejalan dengan pelaksanaan fungsi tata kelola, In line with governance practices, the Board maintained Direksi juga berkoordinasi secara aktif dengan Dewan active coordination with the Board of Commissioners to Komisaris dalam memastikan bahwa pelaksanaan strategi ensure that strategy execution aligns with established berjalan sesuai dengan rencana serta prinsip kehati-hatian. plans and prudential principles. The Board of Dewan Komisaris secara konsisten memberikan arahan Commissioners consistently provided strategic guidance strategis serta melakukan fungsi pengawasan independen and independent oversight of policy implementation and terhadap implementasi kebijakan dan kinerja Perseroan. Company performance. Evaluasi kinerja dilakukan secara periodik untuk mengukur Performance evaluations were conducted periodically efektivitas strategi yang telah dijalankan, termasuk to assess the effectiveness of implemented strategies, pencapaian target operasional dan keuangan, serta respons including the achievement of operational and financial terhadap dinamika pasar. Hasil evaluasi ini menjadi dasar targets, as well as responsiveness to market dynamics. The bagi Direksi dalam melakukan penyesuaian strategi secara results served as a basis for strategic adjustments in timely tepat waktu guna memastikan keberlangsungan dan manner to ensure business sustainability and growth. pertumbuhan usaha. 28 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 30
Management Report | 2025 Integrated Annual Report Perbandingan Target dan Pencapaian Target Achievement and Performance Comparison Penerapan berbagai inisiatif strategis di atas telah The implementation of the aforementioned strategic menunjukkan hasil yang positif bagi Perseroan dalam initiatives has yielded positive results in strengthening a more memperkuat struktur pendapatan yang lebih seimbang dan balanced and sustainable revenue structure. The Company berkelanjutan. Perseroan mencatatkan kinerja pendapatan recorded revenue of Rp123.99 billion in 2025 compared to sebesar Rp123,99 miliar pada tahun 2025 dibandingkan Rp155.98 billion in 2024, thus representing 84.04% of the Rp155,98 miliar yang diperoleh di tahun 2024 dan memenuhi initial target of Rp147.53 billion. 84,04% terhadap target yang ditetapkan pada awal tahun sebesar Rp147,53 miliar. Langkah transformasi yang diterapkan sepanjang tahun The transformation initiatives also led to a significant shift pelaporan juga menghasilkan perubahan komposisi in revenue composition. While in 2024 the Government/MICE pendapatan yang cukup signifikan. Jika pada tahun 2024 segment dominated at 72%, by end of 2025 its contribution segmen Government/MICE mendominasi sebesar 72%, decreased to 50%. Meanwhile, the Retail segment increased maka hingga akhir 2025 kontribusinya menurun menjadi to 33% from previously at 17.5% in 2024, followed by Corporate 50%, sementara segmen Retail meningkat menjadi 33% at 15% and Travel Agent at 2%. dari sebelumnya 17,5% di tahun 2024, diikuti oleh Corporate sebesar 15% dan Travel Agent sebesar 2%. Transparansi, Tata Kelola, dan Transparency, Governance, and Penguatan Manajemen Risiko Risk Management Enhancement Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a publicly listed company, the Company consistently menjunjung tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, serta upholds the principles of transparency, accountability, and penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) across all aspects of its Governance/GCG) dalam seluruh aspek kegiatan usaha. operations. This commitment is demonstrated through the Komitmen ini diwujudkan melalui penyampaian informasi yang provision of timely, accurate, and reliable information to terbuka, tepat waktu, dan dapat diandalkan kepada seluruh all stakeholders. pemangku kepentingan. Sehubungan dengan terjadinya aktivitas pasar yang In response to an Unusual Market Activity (UMA) in the tidak biasa (Unusual Market Activity/UMA) pada saham Company’s shares, the Board of Directors took proactive Perseroan, Direksi telah mengambil langkah proaktif dengan measures by conducting an Incidental Public Expose as menyelenggarakan Paparan Publik Insidentil sebagai a form of accountability to shareholders and the public. bentuk tanggung jawab kepada pemegang saham dan This initiative, carried out in accordance with the direction publik. Kegiatan ini dilaksanakan sebagai tindak lanjut atas of the Indonesia Stock Exchange, aimed to provide clear arahan PT Bursa Efek Indonesia, dengan tujuan memberikan and comprehensive explanations regarding the Company’s penjelasan yang jelas, akurat, dan komprehensif mengenai fundamentals and performance. kondisi fundamental serta kinerja Perseroan. Melalui keterbukaan informasi ini, Perseroan berupaya Through this transparency, the Company strived to maintain menjaga kepercayaan investor sekaligus mendukung investor confidence and support a fair and orderly capital terciptanya pasar modal yang sehat dan berintegritas. market. Di saat yang sama, Perseroan terus memperkuat penerapan At the same time, the Company continued to strengthen manajemen risiko dan sistem pengendalian internal sebagai risk management and internal control systems as integral bagian integral dari strategi menjaga keberlanjutan usaha. components of its sustainability strategy. The Board ensured Direksi secara konsisten memastikan bahwa seluruh potensi that all potential risks—operational, financial, and strategic— risiko—baik yang bersifat operasional, keuangan, maupun were managed systematically through established policies, strategis—dikelola secara sistematis melalui kebijakan, procedures, and monitoring mechanisms. prosedur, serta mekanisme pengawasan yang memadai. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 29
Page 31
Laporan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Penguatan ini juga mencakup penanaman budaya integritas di This strengthening also included fostering a culture seluruh lini organisasi. Perseroan memberikan perhatian yang of integrity throughout the organization, with strong besar terhadap penerapan nilai-nilai etika bisnis, kepatuhan emphasis on ethical business practices, regulatory terhadap regulasi, serta peningkatan kualitas pengawasan compliance, and enhanced internal oversight to minimize internal guna meminimalkan potensi penyimpangan. potential irregularities. Dengan penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang Through effective governance and risk management, efektif, Perseroan tidak hanya berupaya menjaga stabilitas the Company not only safeguards business stability and dan kinerja usaha, tetapi juga memastikan terciptanya standar performance but also ensures the delivery of high-quality layanan yang unggul. Hal ini menjadi landasan penting services, providing safety, comfort, and reliability to all dalam menghadirkan rasa aman, nyaman, dan terpercaya customers, including those utilizing MICE facilities across the bagi seluruh pelanggan, baik yang menginap maupun yang Sahid Hotel network. memanfaatkan fasilitas Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) di jaringan Hotel Sahid. Strategi Keberlanjutan dan Manajemen Risiko Sustainability Strategy and Risk Management Dalam memastikan keberlanjutan usaha di tengah dinamika In ensuring business sustainability amid the evolving industri perhotelan, Hotel Sahid Jaya terus memperkuat hospitality industry, the Company continued to strengthen pendekatan strategis yang mengintegrasikan aspek a strategic approach that integrates Environmental, Social, lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam kerangka and Governance (ESG) aspects into its risk management manajemen risiko Perseroan. Integrasi ini menjadi landasan framework. This integration served as a critical foundation penting dalam menjaga keseimbangan antara pencapaian in balancing business performance with long-term kinerja usaha dan tanggung jawab jangka panjang terhadap responsibilities to stakeholders. para pemangku kepentingan. Perseroan secara berkelanjutan melakukan identifikasi dan The Company continuously identified and evaluated key evaluasi terhadap berbagai risiko utama yang berpotensi risks that might impact performance, including increasing memengaruhi kinerja, termasuk meningkatnya tingkat industry competition and potential shifts in demand patterns persaingan di industri perhotelan serta potensi perubahan within the government institutional segment. These changes pola permintaan pada segmen institusi pemerintah. Perubahan were viewed not only as challenges but also as opportunities lanskap tersebut dipahami tidak hanya sebagai tantangan, to refine business strategies to be more adaptive tetapi juga sebagai momentum untuk melakukan penyesuaian and sustainable. strategi bisnis yang lebih adaptif dan berkelanjutan. Berdasarkan pemetaan risiko yang komprehensif, Perseroan Based on comprehensive risk mapping, the Company mengambil langkah mitigasi secara proaktif dan terukur implemented proactive and measurable mitigation measures guna menjaga stabilitas operasional serta ketahanan kinerja to maintain operational stability and financial resilience. keuangan. Upaya ini dilakukan melalui optimalisasi aset, These efforts included asset optimization, service quality peningkatan kualitas layanan, serta penguatan efisiensi enhancement, and operational efficiency improvements operasional yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. Di aligned with sustainability principles. At the same time, the sisi lain, Perseroan juga secara aktif menangkap peluang Company actively captured growth opportunities, particularly pertumbuhan, khususnya pada segmen Meetings, Incentives, within the MICE segment, which continued to demonstrate Conferences, and Exhibitions (MICE) yang masih menunjukkan positive prospects driven by increasing corporate and prospek positif seiring dengan meningkatnya kebutuhan institutional activities. kegiatan korporasi dan institusional. Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan usaha, As part of its sustainability commitment, the Company has Perseroan menetapkan sejumlah target kinerja yang terukur established measurable targets, including strong economic dan relevan, meliputi pertumbuhan kinerja ekonomi yang performance growth, energy efficiency through the solid, implementasi efisiensi energi melalui modernisasi adoption of LED lighting systems, and continuous human 30 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 32
Management Report | 2025 Integrated Annual Report
sistem pencahayaan dengan teknologi lampu LED, serta capital development through training and competency
peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui program enhancement programs. Through these initiatives, the
pelatihan dan pengembangan kompetensi yang dilaksanakan Company is confident to be able to foster its competitiveness
secara berkelanjutan. Melalui inisiatif-inisiatif tersebut, while creating long-term sustainable value.
Perseroan optimistis dapat memperkuat daya saing sekaligus
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Prospek Usaha Business Outlook
Ke depan, Perseroan optimistis terhadap prospek industri Looking ahead, the Company remains optimistic about
perhotelan, khususnya dengan meningkatnya mobilitas the prospects of the hospitality industry, supported by
masyarakat dan pertumbuhan sektor pariwisata. Dengan increasing mobility and growth in the tourism sector. Through
strategi diversifikasi pasar, penguatan sektor MICE, serta market diversification, strengthening of the MICE segment,
inovasi layanan yang berkelanjutan, Perseroan yakin dapat and continuous service innovation, the Company is confident
meningkatkan kinerja usaha secara berkesinambungan. in its ability to achieve sustainable business growth.
Perseroan juga akan terus memperkuat fondasi bisnis melalui The Company will also continue to reinforce its business
efisiensi operasional, pengembangan sumber daya manusia, foundation through operational efficiency, human capital
serta penerapan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek development, and the integration of sustainability principles
kegiatan usaha. into all aspects of its operations.
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya To conclude, the Board of Directors extends its deepest
kepada seluruh pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, appreciation to all shareholders, business partners, customers,
serta para tamu dan karyawan atas dukungan dan kontribusi guests, and employees for their unwavering support and
yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. Sinergi dan contributions throughout 2025. The synergy and trust
kepercayaan yang terjalin menjadi fondasi penting bagi established has laid as a strong foundation for maintaining
Perseroan dalam menjaga kinerja dan keberlanjutan usaha. performance and ensuring business sustainability.
Dengan mengedepankan semangat transformasi serta With a spirit of transformation and a strong commitment
komitmen yang kuat terhadap prinsip keberlanjutan, to sustainability, the Company anticipates the upcoming
Perseroan memandang prospek bisnis masa depan dengan business outlook with optimism. Through the strengthening
penuh optimisme. Melalui penguatan strategi bisnis of the adaptive and sustainable strategies, the Company
yang adaptif dan berkelanjutan, Perseroan yakin mampu is confident in its ability to navigate challenges and seize
menghadapi berbagai tantangan sekaligus memanfaatkan opportunities, creating long-term value for all stakeholders.
peluang yang ada guna menciptakan nilai tambah yang
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Hormat kami,
Yours sincerely,
Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M
Direktur Utama | President Director
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 31
Page 33
Page 34
3
Company Profile
Profil
Perusahaan
P T H OT E L S A H I D J AYA I N T E R N AT I O N A L T B K
Page 35
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Data Perusahaan
Company Data
Nama Perusahaan PT Hotel Sahid Jaya International, Tbk
Company Name
Jenis/Badan Hukum Perusahaan Perusahaan Terbuka
Type/Company Legal Entity Public Company
Bidang Usaha Hotel dan Properti
Line of Business Hotel and Property
Domisili Jakarta
Domicile
Tanggal Pendirian 23 Mei 1969
Date of Establishment May 23, 1969
Perseroan tidak mengalami perubahan nama sejak tanggal
Informasi Perubahan Nama pendiriannya hingga saat ini.
Information on Name Change The Company does not have any name change since its
establishment date until today.
Akta No. 107 tanggal 26 Juni 2015 dan perubahan terakhir pada
Dasar Hukum Pendirian Akta No. 64 tanggal 28 Juni 2019 Notaris Ashoya Ratam.
Legal Basis of Establishment Deed No. 107 dated on June 26, 2015 and latest change on Deed
No. 64 dated June 28, 2019 made before Notary Ashoya Ratam.
PT Empu Sahid International 78,97%
PT Sahid Insanadi 6,08%
Ahli Waris Almarhum 3,26%
Profesor Doktor Haji SUKAMDANI SAHID GITOSARDJONO
Heirs of the Deceased
Kepemilikan Saham Profesor Doktor Haji SUKAMDANI SAHID GITOSARDJONO
Share Ownership
Ahli Waris Almarhumah 3,00%
Hajjah YULIAH SUKAMDANI
Heirs of the Deceased Hajjah YULIAH SUKAMDANI
Masyarakat 8,69%
Public
Kode Saham SHID
Ticker Code
34 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 36
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
Skala Organisasi [C.3]
Organization Scale
Jumlah Aset Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Total Assets Rp1.266.670.590.377
Jumlah Liabilitas Per 31 Desember 2025 | As of December 31, 2025
Total Liabilities Rp546.229.505.705
Jumlah Tenaga Kerja 194 Karyawan | Employees
Total Employees
• Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
sebagai anggota (skala nasional).
Indonesian Hotel and Restaurant Association
(PHRI) as member (national scale).
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) sebagai anggota (skala nasional).
Indonesian Public Listed Companies Association
as member (national scale).
Keanggotaan Asosiasi [C.5] • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) sebagai anggota (skala nasional)
Association Membership as member (national scale).
• Gabungan Industri Pariwisata Indonesia (GIPI)
sebagai anggota (skala nasional)
Confederation of Indonesia Tourism Association
as member (national scale).
• Kamar Dagang dan Industri (KADIN) sebagai anggota (skala nasional).
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
as member (national scale).
Sekretasis Perusahaan Hengky Roy, S.E
Corporate Secretary
Jl. Jend. Sudirman No. 86
Jakarta 10220
Alamat [C.2] Telepon | Phone (6221) 570 4444 – 5703232
Address Faks | Fax (6221) 573 1460
Email | Email corsec@pthsji.com
Situs Web | Website www.pthsji.com
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 35
Page 37
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Jejak Langkah
Milestone 2011
Pada 22 Desember 2011, Perseroan mengadakan kuasi
reorganisasi yang telah disetujui oleh Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal yang sama.
Dengan demikian, Perseroan telah mengeliminasi
1969 saldo defisit Perseroan atas Laporan Konsolidasian
Perseroan per 30 Juni 2011.
Perseroan didirikan di Jakarta pada 23 Mei 1969 dengan On December 22, 2011, the Company conducted a quasi
maksud dan tujuan untuk menjalankan usaha dalam reorganization which was approved by the Extraordinary
bidang industri perhotelan dan pariwisata. General Meeting of Shareholders held on the same date.
The Company was established in Jakarta on May 23, Therefore, the Company has eliminated the Company’s
1969 with aims and goals to operate in the hospitality deficit balance on the Company’s Consolidated Report
and tourism industries. as of June 30, 2011.
1970 1997
Perseroan memulai pembangunan sebuah hotel di Pada 26 September 1997, Perseroan memperoleh Surat
Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta. Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (d/h
The Company started the construction of a hotel Bapepam) untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas
located at Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta. I dengan Hak Memesan Efek terlebih dahulu sebesar
217.600.000 lembar saham, di mana setiap pemegang
1 (satu) lembar saham berhak untuk membeli 2 (dua)
1974
lembar saham.
On September 26, 1997, the Company obtained an
Effective Statement from Financial Services Authority
Hotel Grand Sahid Jaya resmi beroperasi pada 23
(previously Bapepam) to conduct a Limited Public
Maret 1974. Selain memiliki 439 kamar pada waktu itu,
Offering (Rights Issue) I with Preemptive Rights
Hotel Grand Sahid Jaya juga memiliki sejumlah ruang
amounted to 217,600,000 shares, in which each holder
pertemuan, restoran, dan ruangan untuk perkantoran,
of 1 (one) share was entitled to purchase 2 (two) shares.
pertokoan kecil serta fasilitas olahraga seperti kolam
renang dan lapangan tenis.
Grand Sahid Jaya Hotel officially started its operation on
March 23, 1974. Other than providing 439 rooms at that
time, Hotel Grand Sahid Jaya also operated a number of 1993
meeting rooms, restaurants, office spaces, shopping Perseroan mendistribusikan 40.800.000 lembar saham
arcade, and sports facilities such as swimming pool and bonus yang berasal dari kapitalisasi agio saham di mana
a tennis court. setiap pemegang 5 (lima) lembar saham mendapatkan 3
(tiga) lembar saham bonus.
The Company distributed 40,800,000 bonus shares
1986 from share premium capitalization, in which each holder
of 5 (five) shares received 3 (three) bonus shares.
Pada 22 Desember 1986, para pemegang saham
Perseroan mulai membangun sebuah bangunan
yang merupakan pengembangan dari hotel yang
lama, sehingga pada akhirnya Hotel Grand Sahid Jaya 1990
memiliki 751 kamar.
Selaras dengan perkembangan perusahaan dan usaha
On December 22, 1986, the Company’s shareholders
perhotelan, Perseroan melakukan Penawaran Umum
began to construct an extension building as a
Perdana dan mencatatkan sahamnya di BEI pada 8
development for the existing hotel. Grand Sahid Jaya
Mei 1990 dengan total 11.000.000 lembar saham.
Hotel was able to provide 751 rooms later on.
Upaya ini dilakukan untuk memperoleh dana segar dari
masyarakat guna meningkatkan kinerja Perseroan.
In line with the Company’s progress in the hospitality
1987 industry, the Company conducted an Initial Public
Offering and listed its shares at the Indonesia
Hotel Grand Sahid Jaya mendapatkan status sebagai Stock Exchange on May 8, 1990 with a total of
hotel bintang lima. 11,000,000 shares. This action was taken in order
In 1987, Grand Sahid Jaya Hotel was granted a five star to obtain fresh funds from the public to improve the
hotel status Company’s performance.
36 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 38
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
2024
2019 Tahap I renovasi kamar Nakula, Sadewa, dan Bima
difokuskan pada penyelesaian struktur, instalasi
Hotel Grand Sahid Jaya meluncurkan sebuah coffee utama, dan perbaikan area krusial untuk memastikan
shop bernama “Arkopilago”. fungsi optimal.
Grand Sahid Jaya Hotel launched a coffee shop with Phase I renovation of the Nakula, Sadewa, and
brand “Arkopilago”. Bima rooms focused on structural completion, key
installations, and critical area improvements to ensure
optimal functionality.Relaunched the lounge under the
2020 new name Solo Brasserie Lounge.
» Menjadi salah satu hotel pertama yang membantu
penanggulangan COVID-19 di awal pandemi
dengan menyediakan akomodasi untuk tenaga 2023
kerja kesehatan. Relaunching lounge dengan nama Solo
» Meluncurkan campaign Thoughtfulness Through Brasserie Lounge.
Safe Service, yang menjadi cikal bakal standar Relaunched the lounge under the new name Solo
perhotelan di masa kenormalan baru untuk Sahid Brasserie Lounge.
Hotels & Resorts.
» Menerima sertifikat CHSE Sucofindo dengan
predikat Memuaskan.
» Meneruskan
hospitality 4.0.
proses digitalisasi menuju 2022
» Becoming one of the first hotels who assisted » Menggelar kegiatan vaksinasi booster sebagai
overcoming COVID-19 at the beginning of the bagian dari dukungan terhadap program percepatan
pandemic by providing accommodation for vaksinasi pemerintah.
healthcare workers. » Menyediakan Co-working space di area lobby.
» Launching Thoughtfulness Through Safe Service » Meluncurkan kembali ruang pertemuan Candi Bentar,
campaign, which became the foundation of Candi Pawon, Candi Kalasan dan Candi Dieng.
hospitality standards in the new normal era for Sahid » Organized booster vaccinations activity as part
Hotels & Resorts. of support for the government’s accelerated
» Receiving CHSE Sucofindo certification with vaccination program.
Satisfactory predicate. » Provided Co-working space in the lobby area.
» Continuing the digitalization process towards » Relaunching Candi Bentar, Candi Pawon, Candi
hospitality 4.0. Kalasan dan Candi Dieng meeting rooms.
2021
» Meluncurkan kembali Puri Agung Grand Ballroom di Grand Sahid Jaya Hotel setelah melalui proses renovasi selama 6
bulan dengan mengedepankan inovasi teknologi modern dan penggunaan energi ramah lingkungan.
» Meluncurkan layanan Automated Robotic Food Server sebagai bagian dari inovasi dalam menerapkan protokol kesehatan
yang ketat.
» Bersama dengan Direktorat Lalu Lintas Polda Metro Jaya menggelar vaksinasi massal tahap pertama kepada 300 orang
di Puri Agung Convention Center, Hotel Grand Sahid Jaya sebagai bagian dari dukungan terhadap program percepatan
vaksinasi pemerintah.
» Relaunched Puri Agung Grand Ballroom at Grand Sahid Jaya Hotel after going through a renovation process for 6 months
that emphasized the modern technological innovation and the use of environmentally friendly energy.
» Launched Automated Robotic Food Server service as part of its innovation in implementing strict health protocols.
» Together with the Traffic Directorate of Metro Jaya Regional Police held the first stage of mass vaccination for 300
people at the Puri Agung Convention Center, Grand Sahid Jaya Hotel extended support to the government’s vaccination
acceleration program.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 37
Page 39
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
[C.1]
Vision
Visi Menjadi hotel yang mampu menumbuhkan kreativitas, inovasi, produktivitas,
kualitas sumber daya manusia yang teruji dan menyajikan pelayanan yang sesuai
standar internasional tanpa meninggalkan nilai-nilai luhur budaya bangsa.
To become a hotel which can nurture creativity, innovation, productivity, proven
human resources quality and provide international-standard services without
leaving noble national values and culture behind.
1. Meningkatkan kualitas produk dan mutu pelayanan dengan sasaran
memberikan kepuasan kepada pelanggan.
Improving product and service quality to provide satisfaction to customers.
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki
kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik, guna memuaskan
pelanggan dengan cara profesional dan proaktif dalam menghadapi perubahan
tuntutan masyarakat yang semakin canggih dan lingkungan yang kompetitif.
Misi
Improving the quality of our human resources to be skilled and have the ability
to provide the best service, in order to satisfy the customers professionally
and proactively in facing changing society demands which are increasingly
sophisticated and competitive environment.
Mission
3. Mempercepat pengembangan Perseroan menjadi perusahaan yang
profesional, produktif dan efisien yang unggul dalam suasana persaingan yang
semakin meningkat.
Accelerating the Company’s development to become a professional, productive,
efficient, and superior company in an increasingly competitive environment.
4. Meningkatkan upaya pengembangan usaha baik di bidang bisnis utama maupun
bisnis sekunder sehingga mampu memantapkan keunggulan posisinya dalam
kegiatan perekonomian Indonesia pada khususnya.
Improving our business development both in primary and secondary lines, in
order to solidify our excellent position in Indonesia’s economy in particular.
5. Menggali sumber pendanaan yang lebih inovatif dan menguntungkan
perusahaan untuk membiayai pembangunan dan pengembangan usaha
melalui pasar modal, lembaga keuangan nasional maupun internasional serta
menjalin kerjasama dengan pihak lain dalam upaya meningkatkan efisiensi dan
produktivitas perusahaan.
Seeking more innovative and profitable financing resources for the company in
order to finance the business construction and development through capital
market, national and international financial institutions, as well as cooperating
with other parties in order to improve the company’s efficiency and productivity.
38 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 40
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
Prinsip Perusahaan
Corporate Principles
Urip Iku Nguripi
Hidup itu Menghidupi | To Live is to Give Life
Artinya hidup itu tidak untuk dirinya sendiri, tetapi juga untuk orang banyak.
Meaning that life is not only for ourselves but for people.
Nguwongake Uwong
Memanusiakan Manusia | To Humanize a Person
Untuk itu, perlu memperlakukan orang lain sebagai sesama umat ciptaan Allah SWT.
We need to treat other people as God Almighty’s creation.
Tumindak Sak Madyo
Berperilaku Wajar | To Act Reasonably
Bertindak tidak berlebihan, tidak sombong, dan tidak menonjolkan diri jika tidak dipandang perlu.
Being humble, not arrogant, and obtrusive if considered unnecessary.
Nut Zaman Kelakone
Siap Mengikuti Perubahan Zaman | Ready to Adapt with Change of Time
Kita harus antisipatif, kreatif dan inovatif dalam mengikuti perubahan,
bukan diubah oleh situasi, tetapi mampu mengubah diri sesuai tuntutan zaman.
We have to be anticipative, creative and innovative in adapting with changes, not being
changed by situations but being able to change ourselves along with the changes.
Urip Iku Amanah
Hidup itu Amanah | Life is a Noble Mandate
Karena itu, jika hidup kita dapat meraih prestasi yang tinggi dan kedudukan yang terhormat dalam
masyarakat, pasti itu berkat ridho Allah SWT dan Urip Iku Amanah partisipasi orang lain. Maka berkah
Allah tersebut harus disyukuri, dikelola baik-baik agar bermanfaat untuk pemangku kepentingan dan
masyarakat banyak, sebagai tabungan hari tua dan akhir hidup ”Husnul Khatimah”.
If we can attain great achievements and reputable positions in society in this life, it is because of the
blessings of God Almighty and other people. Therefore, we have to be grateful upon the blessing of God
Almighty and use them well so that it can bring benefits to the stakeholders and society, for the future
and end of life “Husnul Khatimah”.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 39
Page 41
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Bidang Usaha [C.4]
Line of Business
Sesuai Akta No. 64 Tanggal 28 Juni 2019, Perseroan berusaha In accordance with Deed No. 64 dated June 28, 2019, the
dalam bidang perhotelan. Kegiatan usaha Perseroan adalah: Company operates in the hospitality industry. The Company’s
line of business includes:
Penyediaan kamar tempat menginap.
Service of rooms to stay.
Penyediaan tempat dan pelayanan makan dan minum.
Service of food and beverages.
Pelayanan pencucian pakaian/binatu.
Service of laundry.
Penyediaan fasilitas akomodasi dan pelayanan lain yang
diperlukan bagi penyelenggaraan kegiatan usaha; dan
Provision of accommodation and other service needed to
accommodate business activities; and
Penyediaan jasa pelayanan penginapan, makan, minum serta
jasa lain bagi umum dengan menggunakan sebagian atau
seluruh bangunan.
Provision of service of accommodation, food, beverages and
other public services by using part of the whole of the building.
Seluruh kegiatan usaha ini masih dijalankan oleh Perseroan These business activities were still carried out by the Company
hingga akhir 2025. until the end of 2025.
40 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 42
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A
Hj. Exacty B. Sryantoro, M.B.A
Muhamad Nurdin, S.E
Drs. Beny Roelyawan
Komite Audit | Audit Committee Komite Nominasi & Remunerasi
Nomintation and Remuneration Committee
Muhamad Nurdin, S.E Muhamad Nurdin, S.E
Sutadi Sukarya, S.E, M.M Retno Wijayaningsih
Dewi Narulita Basuki Wahyu Kuncoro
Direktur Utama | President Director
Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M
Direktur | Director Direktur | Director
Hengky Roy, S.E Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, B.A
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Hengky Roy, S.E Yogy Fitrawan, SAk
Manager Finance General Manager Corporate Legal
& Accounting Hotel Grand Sahid Jaya Senior Manager
Basuki Wahyu Kuncoro M. Kamal Setiawan Halim Oktal Gani
Dewan Komisaris Direksi Pejabat Eksekutif Kepala Divisi / Kepala Departemen
Board of Commisioners Board of Directors Executive Officer Division / Department Head
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 41
Page 43
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Perubahan Signifikan [C.6] Significant Changes Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan tidak mengalami Throughout the reporting year, the Company did not perubahan signifikan yang mengakibatkan perubahan experience any significant changes that resulted in alterations struktur organisasi, komposisi pemegang saham to its organizational structure, shareholder composition, or dan sebagainya. other related aspects. Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada Throughout 2025, there were no changes to the composition komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Dengan of the Company’s Board of Commissioners and Board of demikian, susunan Dewan Komisaris dan Direksi tetap sama Directors. Accordingly, the structure of both governing bodies seperti di tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan remained the same as in the previous year. Nevertheless, memastikan masing-masing anggota Direksi dan Dewan the Company ensures that each member of the Board of Komisaris, termasuk Komisaris Independen, senantiasa Directors and the Board of Commissioners, including the menjunjung tinggi integritas dalam menjalankan tugasnya, Independent Commissioners, to consistently uphold integrity serta menunjukkan sikap independen dan profesional dalam in performing their duties and demonstrates independence setiap pengambilan keputusan. and professionalism in every decision-making process. 42 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 44
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
DR.(HC) DRA. HJ. SARWO B.
WIRYANTI SUKAMDANI, C.H.A
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 70 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 70 years old, lives in Jakarta. She was first
Jakarta. Beliau diangkat pertama kali menjadi Komisaris Utama appointed as the Company’s President Commissioner based
Perseroan berdasarkan Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2018. on Deed No. 23 dated June 8, 2018.
Beliau merupakan lulusan Fakultas Ekonomi Universitas She graduated from the Faculty of Economics, University of
Indonesia, jurusan perhotelan di Hotel Fachhochschule Bad Indonesia, Hospitality major of Hotel Fachhochschule Bad
Reinchenhall, Jerman dan Cornell University, School of Hotel Reinchenhall, Germany, and Cornell University, School of
Management, New York, Amerika Serikat. Hotel Management, New York, United States.
Beliau memiliki pengalaman bekerja di berbagai hotel She has extensive career experience in renowned hotels in
terkemuka di Amerika Serikat (Staller Hall, Holiday Inn, dan the United States (Staller Hall, Holiday Inn, and Marriott),
Marriott), Bayerisscher Hof di Munich, Jerman dan Boulevard Bayerisscher Hof at Munich, Germany, and Boulevard Hotel
Hotel di Sydney, Australia. Pengalaman kerja ini menjadi at Sydney, Australia. This experience was her provision in
bekal beliau untuk turut memajukan jaringan Hotel Sahid. developing the Sahid Hotel network.
Selain menjabat Komisaris Utama Perseroan, beliau juga Aside of serving as the Company’s President Commissioner,
pernah menjabat sebagai Anggota DPR RI periode 2014-2019, she once served as Member of The House of Representatives
Wakil Direktur Utama PT Sahid Lippo International Hotel, of the Republic of Indonesia in 2014-2019, Vice President
Direktur Utama PT Sahid Bintan Resort dan Komisaris Utama Director of PT Sahid Lippo International Hotel, President
PT Sahid International Hotels Management & Consultant. Director of PT Sahid Bintan Resort and President Commissioner
Beliau juga aktif berpartisipasi dalam berbagai organisasi of PT Sahid International Hotels Management & Consultant.
antara lain President Asean Hotel & Restaurant Association She also actively participated in numerous organizations such
(AHRA), Pengurus Masyarakat Pariwisata Indonesia, Pendiri as President of Asean Hotel & Restaurant Association (AHRA),
Lembaga Sertifikasi Profesi Hotel dan Restoran, Ketua Umum Member of Indonesia Tourism Society Board, Founder of the
PHRI (periode 2010-2015) dan lain sebagainya. Hotel and Restaurant Professional Certification Agency,
Chairman of PHRI (period 2010-2015) and others.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Hj. Exacty B. She has an affiliation with Hj. Exacty B. Sryantoro, M.B.A. (Vice
Sryantoro, M.B.A (Wakil Komisaris Utama), Dr. Ir. H. Hariyadi President Commissioner), Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani,
B.S. Sukamdani, M.M (Direktur Utama), dan Dhanadi Kusuma M.M. (President Director), and Dhanadi Kusuma Wardana
Wardana Sukamdani, B.A (Direktur). Sukamdani, B.A. (Director).
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 43
Page 45
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
HJ. EXACTY B.
SRYANTORO, M.B.A
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 67 years old, lives in Jakarta. She was first
Jakarta. Beliau diangkat pertama kali menjadi Wakil Komisaris appointed as the Company’s Vice President Commissioner
Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 38 tanggal 24 based on Deed No. 38 dated August 24, 2020.
Agustus 2020.
Beliau adalah lulusan State University of New York, She graduated from Faculty of Management, State University
Binghamton, New York dalam bidang Manajemen dan of New York, Binghamton, New York, and earned a Master
pemegang gelar Master of Science in Business Administration of Science degree in Business Administration majoring in
di bidang Marketing dari California State University, Los Marketing from California State University, Los Angeles,
Angeles, Amerika Serikat. United States.
Beliau mulai berkarier di lingkungan Sahid Group sejak She started her career within the Sahid Group in 1983 as
1983 sebagai Manajer Pemasaran PT Sahid Detolin Textile Marketing Manager of PT Sahid Detolin Textile and was
dan kemudian diangkat menjadi Direktur Utama pada 1990. appointed as President Director in 1990. Prior to being
Sebelum diangkat menjadi Wakil Komisaris Utama Perseroan, appointed as the Company’s Vice President Commissioner,
beliau pernah memegang jabatan Wakil Direktur Utama she served as Vice President Director for period 2018-2020.
periode 2018-2020.
Hingga saat ini, beliau masih memegang beberapa jabatan Until today, she serves several positions within Sahid
di lingkungan Sahid Group, antara lain sebagai Direktur Group as Director of PT Sahid Inti Dinamika, Director of PT
Utama PT Sahid Inti Dinamika, Direktur Utama PT Sahid Inti Sahid Inti Adhiyaksa, Director of PT Koba Pangestu, Vice
Adhiyaksa, Direktur PT Koba Pangestu, Wakil Direktur Utama President Director PT Sahid International Hotels Management
PT Sahid International Hotels Management dan Consultant, dan Consultant, and President Director of PT Sahid
serta Direktur Utama PT Sahid Husada International. Husada International.
Di lingkungan organisasi, beliau aktif sebagai Ketua Bidang In the organization field, she is actively involved as the
Yayasan Asa Bangsa, sebuah organisasi yang bergerak dalam Chairman of Yayasan Asa Bangsa, an organization which
bidang penanggulangan penyalahgunaan narkoba. focuses on handling narcotics and drug abuse.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Dr.(HC) Dra. Hj. She has an affiliation with Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti
Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A (Komisaris Utama), Dr. Sukamdani, C.H.A (President Commissioner), Dr. Ir. H. Hariyadi
Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M (Direktur Utama), dan B.S. Sukamdani, M.M. (President Director), and Dhanadi
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, B.A (Direktur). Kusuma Wardana Sukamdani, B.A. (Director).
44 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 46
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
MUHAMAD NURDIN, S.E
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 59 years old, lives in Jakarta. He was first
Jakarta. Beliau diangkat pertama kali menjadi Komisaris appointed as the Company’s Independent Commissioner
Independen Perseroan berdasarkan Akta No. 23 tanggal 8 based on Deed No. 23 dated June 8, 2018.
Juni 2018.
Beliau merupakan lulusan Fakultas Ekonomi jurusan He was a graduate of the Department of Accounting, Faculty
Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia. of Economics, Islamic University of Indonesia.
Beliau mengawali kariernya di lingkup Kelompok Usaha Sahid He started his career within the Sahid Business Group since
sejak 1991. Dengan berbagai posisi di bidang keuangan yang 1991. He has served various financial positions such as
pernah dijabatnya, antara lain Finance Manager Hotel Sahid Finance Manager of Hotel Sahid Toraja, Internal Audit Team
Toraja, Tim Internal Audit Sahid Group, Chief Accountant of Sahid Group, Chief Accountant at Sahid Lippo Cikarang,
Hotel Sahid Lippo Cikarang, Chief Accountant Hotel Sahid Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Jakarta, and the Finance
Jaya Jakarta, hingga Finance Manager Perseroan merangkap Manager of the Company and Sahid Group.
Finance Manager Sahid Group.
Beliau memiliki pemahaman yang mendalam mengenai He has deep knowledge of financial aspects in Sahid Business
bidang keuangan dalam Kelompok Usaha Sahid. Pengalaman Group. This experience led him to be trusted in serving as the
ini juga menjadikan beliau dipercaya untuk menjabat sebagai Company’s Finance Director in 2005.
Direktur Keuangan Perseroan pada 2005.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliated relationships with other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan Board of Commissioners, members of the Board of Directors
pemegang saham. and shareholders.
Sebagai Komisaris Independen, beliau berkomitmen untuk As an Independent Commissioner, he is committed to
menjaga independensinya dalam menjalankan tugas dan maintain his independence in carrying out his duties and
tanggung jawabnya, serta terhindar dari segala bentuk responsibilities, as well as being avoided from any kind of
benturan kepentingan. conflict of interests.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 45
Page 47
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
DRS. BENY ROELYAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 67 years old, lives in Jakarta. He was first
Jakarta. Beliau diangkat pertama kali menjadi Komisaris appointed as the Company’s Independent Commissioner
Independen Perseroan berdasarkan Akta No. 53 tanggal based on Deed No. 23 dated June 8, 2018.
19 Juni 2017.
Beliau adalah lulusan Fakultas Ekonomi dari Universitas He graduated from the Faculty of Economics at Diponegoro
Diponegoro, Semarang. University, Semarang.
Sebelum bergabung dengan Sahid Group sebagai Komisaris Prior to joining Sahid Group as the Company’s
Independen Perseroan, beliau adalah Komisaris PT Indosat Independent Commissioner, he served as a Commissioner of
pada 2014–2016. Dalam karier kedinasannya, beliau pernah PT Indosat in 2014-2016. In his service career, he served in
menjabat di Badan Intelijen Negara (BIN) dengan berbagai the State Intelligence Agency (BIN) with various positions,
jabatan, yaitu Deputi III dan Kepala Deputi VII (2006-2015), such as Deputy III and Deputy VII Head (2006-2015), and
dan Kepala Staf Khusus (2015-sekarang). Special Staff Head (2015-present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliated relationships with other members of the
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan Board of Commissioners, members of the Board of Directors
pemegang saham. and shareholders.
Sebagai Komisaris Independen, beliau berkomitmen untuk As an Independent Commissioner, he is committed to
menjaga independensinya dalam menjalankan tugas dan maintain his independence in carrying out his duties and
tanggung jawabnya, serta terhindar dari segala bentuk responsibilities, as well as being avoided from any kind of
benturan kepentingan. conflict of interests.
46 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 48
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
DR. IR. H. HARIYADI B.S.
SUKAMDANI, M.M
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 59 years old, lives in Jakarta. He was first
Jakarta. Beliau diangkat pertama kali menjadi Direktur Utama appointed as the Company’s President Director based on
Perseroan berdasarkan Akta No. 23 tanggal 8 Juni 2018. Deed No. 23 dated June 8, 2018.
Beliau merupakan lulusan Fakultas Teknik Sipil Universitas He was a graduate from the Faculty of Technology, Civil
Sebelas Maret Surakarta, Magister Manajemen dan program Engineering Department, Sebelas Maret University, Surakarta;
S3 (Doktor) dari Universitas Indonesia serta pemegang Magister Management and Doctoral program from University of
lisensi Registered Financial Consultant dari Association of Indonesia, also a license holder of Registered Financial Consultant
Registered Consultants, Inc. (IARFC). from Association of Registered Consultants, Inc. (IARFC).
Beliau mengawali kariernya sebagai Direktur Utama PT He started his career as the President Director of PT Sahid
Sahid Detolin Textile pada 1992 serta menduduki jabatan Detolin Textile in 1992, and served as President Director in
Direktur Utama di beberapa perusahaan di Kelompok several companies within Sahid Business Group until today.
Usaha Sahid hingga saat ini. Selain berkarier di dalam Aside of serving in Sahid Business Group, he also serves
Kelompok Usaha Sahid, saat ini beliau juga menjabat sebagai as the President Director of PT Indotex LaSalle College
Direktur Utama PT Indotex LaSalle College International International (1997-present), President Commissioner of PT
(1997-sekarang), Presiden Komisaris PT Jurnalindo Aksara Jurnalindo Aksara Grafika (2018-present), President Director
Grafika (2018-sekarang), Presiden Direktur PT Indonesia of PT Indonesia Paradise Island and Supervisory Board of BPJS
Paradise Island dan Dewan Pengawas BPJS Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan (2014-2016).
(2014-2016).
Beliau pernah menjabat sebagai Sekretaris merangkap He once served as Secretary and Fraction Member of
Anggota Fraksi Utusan Golongan MPR-RI periode 1999 The People’s Consultative Assembly of the Republic of
2004 dan hingga kini masih aktif dalam berbagai organisasi, Indonesia in 1999-2004, and still actively participated in
antara lain Anggota Dewan Pertimbangan Kamar Dagan dan several organizations until today, such as Advisory Council
Industri Indonesia, Anggota Komite Ekonomi dan Industri Member of Indonesian Chamber of Commerce and Industry,
Nasional (KEIN)/Penasehat Ekonomi dan Industri Presiden Member of National Economy and Industry Committee (KEIN)/
Joko Widodo, Pengurus Ikatan Keluarga Alumni Lemhannas Advisor in Economy and Industry for Mr. President Joko
(IKAL), Ketua Visit Wonderful Indonesia Board, Ketua Umum Widodo, Executive Board of Lemhanas Alumni Family (IKAL),
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) dan Ketua Umum Chairman of Visit Wonderful Indonesia Board, Chairman of the
Perhimpunan Hotel & Restoran Indonesia (PHRI). Indonesian Employers Association (APINDO) and Chairman of
the Indonesian Hotel & Restaurant (PHRI).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Dr.(HC) Dra. Hj. He has an affiliation with Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti
Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A (Komisaris Utama), Hj. Sukamdani, C.H.A (President Commissioner), Hj. Exacty
Exacty B. Sryantoro, M.B.A (Wakil Komisaris Utama) dan B. Sryantoro, M.B.A. (Vice President Commissioner), and
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, B.A (Direktur). Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, B.A. (Director).
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 47
Page 49
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
DHANADI KUSUMA
WARDANA SUKAMDANI, B.A
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun, berdomisili di Indonesian Citizen, 33 years old, domiciled in Jakarta. He first
Jakarta. Beliau pertama kali menjabat Direktur Perseroan served as Director of the Company based on Deed No. 16 of
berdasarkan Akta No. 16 tanggal 16 Mei 2025. May 16, 2025.
Beliau meraih gelar Bachelor of Arts in Economics, minors in He holds a Bachelor of Arts in Economics, minors in Business
Business Studies and Art History dari New York University, Studies and Art History from New York University, College
College of Arts and Science di New York City, USA pada tahun of Arts and Science in New York City, USA in 2015 and has
2015 serta telah lulus ujian Chartered Financial Analyst passed the Chartered Financial Analyst (“CFA”) Level I exam
(“CFA”) Level I di tahun 2017. Beliau memiliki pengalaman in 2017. He has 10 years of experience in the financial services
selama 10 tahun berkarir di industri jasa keuangan. industry. His experiences include at PT Sumber Setia Berkah
Pengalaman beliau antara lain di PT Sumber Setia Berkah with the position of Director (2025 - Present), then at PT Ernst
dengan menduduki jabatan sebagai Direktur (2025 - Young Indonesia with his last position as Senior Manager Lead
Sekarang), kemudian di PT Ernst Young Indonesia dengan Advisory, Transactions and Corporate Finance division-EY
menduduki jabatan terakhir sebagai Senior Manager Lead Parthenon (2018 - 2025). He started his career at PT Bank
Advisory, divisi Transactions and Corporate Finance-EY OCBC NISP Tbk in 2015. During his career, he has gained
Parthenon (2018 – 2025). Beliau memulai karir pada PT Bank experience in corporate finance, fundraising, and mergers
OCBC NISP Tbk di tahun 2015. Selama masa karir, beliau and acquisitions for both inbound and outbound investments
telah memiliki pengalaman di bidang corporate finance, in Indonesia.
fundraising serta mergers & acquisition baik untuk inbound
maupun outbound investment di Indonesia.
Di dalam Grup Sahid, beliau ditunjuk sebagai Direktur yang Within the Sahid Group, he was appointed Director, focusing on
berfokus pada fundraising, melakukan pengembangan fundraising, business development and creating operational
bisnis serta menciptakan strategi operasional bisnis dan strategies and intra-divisional synergies for various portfolio
sinergi antara divisi pada berbagai portofolio grup baik pada groups, including hotels, property, and other businesses
bidang perhotelan, properti maupun bisnis lainnya di dalam within the Sahid Group.
Grup Sahid.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Dr.(HC) Dra. Hj. He has affiliated relationship with Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B.
Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A (Komisaris Utama), Hj. Wiryanti Sukamdani, C.H.A (President Commissioner), Hj.
Exacty B. Sryantoro, M.B.A (Wakil Komisaris Utama) dan Dr. Ir. Exacty B. Sryantoro, M.B.A (Vice President Commissioner) dan
H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M (Direktur Utama). Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M (President Director).
48 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 50
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
HENGKY ROY, S.E
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun, berdomisili di Indonesian Citizen, 43 years old, domiciled in Jakarta. He first
Jakarta. Beliau pertama kali menjabat Direktur Perseroan served as Director of the Company based on Deed No. 2 of
berdasarkan Akta No. 2 tanggal 2 November 2022. November 2, 2022.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari ABFI Institute He holds a Bachelor of Economics degree from ABFI Institute
Perbanas Jakarta. Perbanas Jakarta.
Beliau memiliki pengalaman 15 tahun di bidang Akuntansi He has an established experience for 15 years in Financial
Keuangan dan Corporate Finance di Industri Otomotif. Accounting and Corporate Finance in the Automotive
Sebelumnya menjabat sebagai Head of Finance Accounting di Industry. Previously served as Head of Finance Accounting at
PT Astra Nippon Gasket Indonesia (2016-2022) dan Assistant PT Astra Nippon Gasket Indonesia (2016-2022) and Assistant
Head of Finance Accounting di PT Dharma Electrindo Head of Finance Accounting at PT Dharma Electrindo
Manufacturing (2013-2016), Finance Supervisor di PT Permata Manufacturing (2013-2016), Finance Supervisor at PT Permata
Energy Resources (2012-2013), Treasury Staff di PT Yamaha Energi Resources (2012-2013), Treasury Staff at PT Yamaha
Motor Parts Manufacturing Indonesia (2006-2012) di mana Motor Parts Manufacturing Indonesia (2006-2012) where he
beliau berpengalaman mengawasi semua fungsi keuangan, experienced overseeing all financial functions, delivering
menyampaikan pengendalian dan pelaporan keuangan, financial control and reporting, capital restructuring, and
restrukturisasi modal, dan mengarahkan kebijakan dan directing policies and strategies in the financial sector.
strategi di bidang keuangan.
Di dalam Grup Sahid, beliau ditunjuk sebagai Direktur yang Within the Sahid Group, he was appointed as Director focusing
berfokus pada berbagai portofolio grup properti hotel di mana on the hotel property group’s various portfolios where he
beliau mengawasi pengendalian strategis dan keuangan oversaw strategic and financial controls to ensure optimal
untuk memastikan pengembalian aset yang optimal. asset return.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with other members of the Board
anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris dan of Directors, members of the Board of Commissioners
pemegang Saham. and Shareholders.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 49
Page 51
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di bidang The Company, as a business operating in the hospitality
perhotelan senantiasa berkomitmen untuk mengutamakan sector, remains committed to prioritizing high-quality Human
kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul, kompeten, Resources (HR) who are excellent, competent, and possess
serta memiliki ketulusan dalam memberikan pelayanan sincerity in delivering services to customers. Especially
kepada pelanggan. Terlebih pada masa pandemi, Perseroan during the pandemic period, the Company continuously
terus mendorong agar seluruh SDM mampu beradaptasi encouraged all employees to adapt to new habits while
dengan kebiasaan baru serta mengedepankan aspek prioritizing customer safety, health, and comfort through the
keamanan, kesehatan, dan kenyamanan pelanggan melalui implementation of strict health protocols.
penerapan berbagai protokol kesehatan yang ketat.
Pada tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total number of employees was
sebanyak 194 orang, menurun dibandingkan tahun 2024 recorded at 194 people, a decrease compared to 231
yang berjumlah 231 orang. employees in 2024.
Adapun komposisi karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: The composition of the Company’s employees is as follows:
Tingkat Usia 2024 2025 Age Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia
Employee Composition Based on Age Level
61-72 tahun 6 8 61-72 years old
51-60 tahun 28 25 51-60 years old
41-50 tahun 48 38 41-50 years old
31-40 tahun 64 63 31-40 years old
21-30 tahun 81 59 21-30 years old
18-20 tahun 4 1 18-20 years old
Total 231 194 Total
50 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 52
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
Tingkat Pendidikan 2024 2025 Edicational Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Educational Level
Pascasarjana dan Sarjana 50 53 Master’s Degree and Bachelor’s Degree
Diploma 27 31 Diploma
Sekolah Menengah Atas/Kejuruan 154 110 Senior/Vocational High School
Total 231 194 Total
Tingkat Jabatan 2024 2025 Position Level
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
Executive Committee 3 6 Executive Committee
Department Head (A) 10 11 Department Head (A)
Department Head (B) 8 2 Department Head (B)
Assistant Manager 7 5 Assistant Manager
Head Section 14 23 Head Section
Supervisor 21 27 Supervisor
Rank & File 168 120 Rank & File
Total 231 194 Total
Status Kepegawaian 2024 2025 Employment Status
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Permanen 20 18 Permanent
Kontrak 209 174 Contract
Direktur 2 2 Diretor
Total 231 194 Total
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 51
Page 53
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Gender 2024 2025 Gender
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Pria 180 154 Male
Wanita 51 40 Female
Total 231 194 Total
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Jabatan Departemen Program Pelatihan
Position Department Training Program
Pelatihan Wajib
Mandatory Training
HOD FB,FO,HK,Eng,Acct FB, FO,HK
Dept Head A FB,FO,HK,Eng,Acct FB, FO,HK
Dept Head BB FB,FO,HK,Eng,Acct FB, FO,HK
Pelatihan Departemen
Departmental Training
Asst Manager FB,FO,HK,Eng,Acct FB, FO,HK
Head Section FB,FO,HK,Eng,Acct FB, FO,HK
Supervisor FB,FO,HK,Eng,Acct FB, FO,HK
Pada tahun 2025, Perseroan fokus untuk mengikutsertakan In 2025, the Company focused on enrolling its employees in
karyawannya pada berbagai pelatihan sertifikasi various professional certification programs to support the
profesi untuk menunjang pelaksanaan tugas dan effective execution of their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
52 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 54
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah mencatatkan As of December 31, 2025, the Company has listed 1,119,326,168
sebanyak 1.119.326.168 lembar saham yang ditempatkan dan shares, issued and fully paid up to IDX with ticker code SHID.
disetor penuh di BEI dengan kode saham SHID.
Komposisi Pemegang Saham pada Tahun 2025
Shareholders Composition in 2025
Per 1 Januari 2025 Per 31 December 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Persen tase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Percentage Ownership Percentage
Total Shares Total Shares
(%) (%)
Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% atau Lebih
Shareholders of 5% Ownership or More
PT Empu Sahid International 883.951.142 78,97% 883.951.142 78,97%
PT Sahid Insandi 68.010.926 6,08% 68.010.926 6,08%
Ahli Waris Almarhum
Profesor Doktor Haji
SUKAMDANI SAHID GITOSARDJONO
36.489.600 3,26% 36.489.600 3,26%
Heirs of the Deceased
Professor Doctor Haji
SUKAMDANI SAHIDGITOSARDJONO
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Shareholders of Less than 5% Ownership
Ahli Waris Almarhumah
Hajjah YULIAH SUKAMDANI
33.607.100 3,00% 33.607.100 3,00%
Heirs of the Deceased
Hajjah YULIAH SUKAMDANI
Lainnya (Masyarakat)
97.267.400 8,69% 97.267.400 8,69%
Others (Public)
Total 1.119.326.168 100% 1.119.326.168 100%
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham Per 31 Desember 2025
Shareholders Composition Based on Shareholder Classification as of December 31, 2025
Persen tase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership Percentage
Shareholders Total Shareholders Total Shares
(%)
Institusi Lokal
64 961.297.128 88,67%
Local Institutions
Institusi Asing
9 4.679.500 0,42%
Foreign Institutions
Individu Lokal
1.616 153.036.910 13,67%
Local Individuals
Individu Asing
34 310.740 0,03%
Foreign Individuals
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 53
Page 55
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi Per 31 Desember 2025
Share Ownershipby the Board of Commissioners and/or Board of Directors as of December 31, 2025
Persen tase Kepemilikan
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham
Ownership Percentage
Shareholders Position Total Shares
(%)
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Komisaris Utama
0 0
Sukamdani, C.H.A President Commissioner
Hj. Exacty B. Wakil Komisaris Utama
0 0
Sryantoro, M.B.A Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Muhamad Nurdin, S.E 303.500 0,027%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Beny Roelyawan 0 0
Independent Commissioner
Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Direktur Utama
0 0
Sukamdani, M.M President Director
Dhanadi Kusuma Wardana Direktur
0 0
Sukamdani, B.A Director
Direktur
Hengky Roy, S.E 0 0
Director
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Main and Controlling Shareholders
Persen tase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership Percentage
Shareholders Total Shares
(%)
PT Empu Sahid International 883.951.142 78,97%
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, Perusahaan
Ventura
Subsidiaries, Associates and Joint Venture Company
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki entitas anak, As December 31, 2025, the Company did not have any
perusahaan asosiasi maupun perusahaan ventura. subsidiary, associates or joint ventures.
54 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 56
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Perubahan Harga
Nilai
Tahun Jumlah Saham Penawaran
Aksi Korporasi Jumlah Saham Nominal Saham Bursa
Penerbitan Saham Change in Saham
Corporate Action Total Shares Share Exchange
Share Listing Date Number of Share Offering
Nominal Value
Shares Price
8 Mei 1990 Penawaran Umum Perdana
11.000.000 1.000
May 8, 1990 Initial Public Offering
9 Mei 1990 Pencatatan Saham Sendiri
4.000.000 15.000.000 1.000
May 9, 1990 Listing of Own Shares
25 November 1992 Pencatatan Saham Koperasi
570.000 108.800.000 1.000
November 25, 1992 Listing of Cooperative Shares
Pembagian Saham Bonus dari
Agio Saham, untuk 5 saham
23 Agustus 1993 mendapatkan 3 saham bonus.
40.000.000 1.000
August 23, 1993 Distribution of Bonus Shares
from Premium Share, for 5
Shares received 3 bonus shares.
Penawaran Umum Terbatas
I dengan Hak Memesan
17 Oktober 1997
Efek Terlebih Dahulu. 217.600.000 217.600.000
October 17, 1997
Limited Public Offering (Right
Issue) I, with Pre-emptive Rights. Bursa Efek
Indonesia
Indonesia
Stock
Pemecahan nilai nominal saham Exchange
4 Juni 1999 dari Rp1,000,- menjadi Rp500,-
326.400.000 652.800.000
June 4, 1999 Stock Split from Rp1.000,- per
share to Rp500,- per share
Penambahan Modal Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu
dalam rangka pengalihan
utang Merchiston Group Ltd.
25 April 2007 menjadi saham Perseroan
466.426.168 1.119.326.168
April 25, 2007 Additional Capital without
Pre-emptive Rights for debt
switchover of Merchiston
Group Ltd. Converted
to Company’s share
Pembagian dividen kepada
Pemegang Saham Rp6,7
per lembar saham yang
merupakan bagian 60.01%
22 Mei 2013
dari laba bersih Perseroan
May 22, 2013
Dividend disbursement to the
Shareholders amounted to Rp6.7
per share, which was 60.013%
of the Company’s net profit
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 55
Page 57
Profil Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat pencatatan efek As December 31, 2025, there were no other securities listed
lainnya yang dilakukan Perseroan. by the Company.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professions
Nama dan Alamat Lembaga Jasa yang Diberikan
Name and Address of Institutions Services Provided
Jasa administrasi sehubungan dengan
PT Datindo Entrycom data para pemegang saham Perseroan
Biro Administrasi Efek
Jl. Hayam Wuruk No. 28 untuk periode penugasan 2025.
Share Registrar
Jakarta 10120 Administration service for the Company’s
shareholders data for 2025 fiscal year.
Audit:
Doli, Bambang, Jasa audit laporan keuangan Perseroan
Sulistiyanto, Dadang & Ali untuk periode penugasan 2025.
Audit service of the Company’s financial
Menara Kuningan Lantai 11 statements for 2025 fiscal year.
Kantor Akuntan Publik
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav 5, Jakarta 12940
Public Accounting Firm
Non-Audit:
–
Akuntan Publik | Public Accountant:
Doli Diapary Siregar, CPA Biaya/Fee:
122.100.000
Ashoya Ratam, S.H, M.Kn Jasa notaris untuk Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan
Notaris
Jl. Suryo No. 54, untuk periode penugasan 2025.
Notary
Kebayoran Baru Notarial service for the Company’s General
Jakarta Selatan 12180 Meeting of Shareholders for 2024 fiscal year.
Jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
sehubungan dengan transaksi di pasar
Lembaga Penyimpanan
modal dan data para Pemegang Saham
dan Penyelesaian Gedung Bursa Efek Indonesia
Perseroan untuk periode penugasan 2025.
Depository and Tower 1, Lantai 5
Depository and settlement service for
Settlement Institution Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
transactions related to capital market and the
Jakarta 12190
Company’s shareholders data for 2025 fiscal year.
56 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 58
Company Profile | 2025 Integrated Annual Report Informasi Kantor Cabang/Perwakilan Information of Branch/Representative Offices Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki kantor As of December 31, 2025, the Company did not have branch/ cabang/perwakilan. representative offices. Situs Web Perseroan Company Website Situs web Perseroan dapat diakses di laman www.pthsji. The Company’s website can be accessed through com. Situs web ini merupakan komitmen Perseroan untuk www.pthsji.com. The website is part of the Company’s meningkatkan prinsip transparansi informasi kepada seluruh commitment to improve information transparency principles pemangku kepentingan. Perseroan mempublikasikan to all stakeholders. The Company publishes information and informasi dan hal-hal mengenai perkembangan Perseroan matters related to the Company’s development as long as the selama informasi tersebut dapat dan layak diketahui oleh information can and is eligible to be known by the public. The publik. Situs web ini tersedia dalam 2 (dua) bahasa yaitu website is provided in 2 (two) languages, which are Indonesian Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web Perseroan and English. The Company’s website has fulfilled the basic telah memenuhi ketentuan dasar sebagaimana disyaratkan requirements as ruled in POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding dalam POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Website of Issuer or a Public Company. atau Perusahaan Publik. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 57
Page 59
Page 60
P T H OT E L S A H I D J AYA I N T E R N AT I O N A L T B K
Analisis dan
4
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Tinjauan Makroekonomi Macroeconomic Overview Perekonomian global pada tahun 2025 menunjukkan The global economy in 2025 demonstrated solid resilience ketahanan yang solid di tengah dinamika geopolitik dan amid ongoing geopolitical dynamics and uncertainties in ketidakpastian perdagangan internasional. Berdasarkan international trade. According to the International Monetary World Economic Outlook International Monetary Fund (IMF) Fund (IMF) World Economic Outlook, October 2025 edition, edisi Oktober 2025, pertumbuhan Produk Domestik Bruto global Gross Domestic Product (GDP) growth reached 3.2%, (PDB) global tercatat sebesar 3,2%, sedikit melambat slightly moderating from 3.3% in 2024. Emerging markets dibandingkan 3,3% pada tahun 2024. Negara berkembang and developing economies remained the primary drivers dan emerging markets tetap menjadi pendorong utama of growth, while advanced economies recorded more pertumbuhan, sementara negara maju mencatat ekspansi moderate expansion. yang lebih moderat. Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi tetap terjaga dengan In Indonesia, economic growth remained stable at 5.11% realisasi sebesar 5,11% (YoY) sepanjang tahun 2025, (YoY) for the full year of 2025, increasing from 5.03% in meningkat dibandingkan 5,03% pada tahun sebelumnya. the previous year. This growth was supported by stable Pertumbuhan ini didukung oleh konsumsi rumah tangga yang household consumption, increased investment, and strong stabil, peningkatan investasi, serta kontribusi yang kuat dari contributions from the services sector. Macroeconomic sektor jasa. Stabilitas makroekonomi yang terjaga, termasuk stability was well maintained, with controlled inflation and a inflasi yang terkendali dan nilai tukar yang relatif stabil, turut relatively stable exchange rate, further supporting overall memperkuat aktivitas ekonomi masyarakat. economic activity. Peningkatan aktivitas ekonomi tersebut tercermin pada The improvement in economic activity was reflected in meningkatnya mobilitas masyarakat, baik untuk keperluan increased mobility, both for business and leisure purposes, bisnis maupun perjalanan wisata, di tingkat domestik maupun across domestic and international markets. This growing internasional. Peningkatan mobilitas ini menjadi salah satu mobility became one of the key drivers of travel activity and faktor yang mendorong pertumbuhan aktivitas perjalanan business operations across various regions. dan kegiatan bisnis di berbagai wilayah. Tinjauan Industri Industry Overview Tahun 2025 menjadi periode yang menantang bagi industri The year 2025 marked a challenging period for the hospitality perhotelan, seiring kebijakan pemerintah membatasi industry, as the government implemented policies to limit anggaran kegiatan pertemuan dan rapat untuk efisiensi budgets for meetings and conferences as part of efforts to belanja negara. Kebijakan ini berdampak pada penurunan improve state spending efficiency. This policy led to a decline frekuensi penyelenggaraan rapat oleh instansi pemerintah in the frequency of meetings by government institutions and dan lembaga terkait, sehingga memberi tekanan khususnya related entities, thereby increasing pressure particularly on pada segmen Meetings, Incentives, Conferences, and the Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE) Exhibitions (MICE) yang selama ini merupakan salah satu segment, which has traditionally been a major contributor to kontributor utama pendapatan industri hotel. hotel industry’s revenue. Penurunan aktivitas MICE juga berdampak pada tingkat The decline in MICE activities also affected room occupancy hunian kamar, penggunaan ruang pertemuan, serta rate, utilization of meeting facilities, and supporting sources pendapatan pendukung seperti layanan makanan dan of revenues such as food and beverages. Based on data minuman. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) awal released by Statistics Indonesia (BPS) in early 2026, the 2026, tingkat penghunian kamar (TPK) hotel berbintang di room occupancy rate (ROR) of star-rated hotels in Indonesia Indonesia pada Desember 2025 mencapai 56,12%—tertinggi in December 2025 reached 56.12%—the highest level 60 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 62
Management Discussion and Analysis | 2025 Integrated Annual Report
sepanjang tahun, namun lebih rendah dibandingkan 59,74% throughout the year, yet lower than 59.74% recorded in
pada Desember 2024. Di DKI Jakarta, TPK tercatat 62,05%, December 2024. In DKI Jakarta, the ROR stood at 62.05%,
sedikit meningkat dari 61,51% pada tahun sebelumnya. slightly increasing from 61.51% in the previous year.
Untuk merespons kondisi tersebut, terdapat penyesuaian In response, strategic adjustments were undertaken,
strategi melalui optimalisasi pasar non-pemerintah, including optimizing non-government market segments,
peningkatan efisiensi operasional, dan inovasi layanan guna enhancing operational efficiency, and developing service
menjaga keberlanjutan kinerja usaha. Saat ini, kontribusi MICE innovations to sustain business performance. Currently, the
terhadap industri pariwisata masih di bawah segmen leisure. contribution of MICE to the tourism industry remains below
Kementerian Pariwisata menargetkan peningkatan kontribusi that of the leisure segment. The Ministry of Tourism is eyeing
MICE dari 10% menjadi 15% pada 2029 melalui penguatan on an increase in MICE contribution from 10% to 15% by 2029
ekosistem event nasional dan perluasan lapangan kerja. through strengthening the national event ecosystem and
expanding employment opportunities.
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review of Each Business Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang terbagi The Company operates its business through three main lines,
dalam tiga lini utama, yaitu perhotelan, apartemen, dan namely hospitality, apartments, and property management.
pengelolaan properti. Ketiga lini ini saling melengkapi dalam These business lines complement one another in providing
menyediakan layanan akomodasi serta mengoptimalkan accommodation services while optimizing the utilization of
pemanfaatan aset properti secara berkelanjutan. the Company’s property assets in a sustainable manner.
Perhotelan Hospitality
Kegiatan perhotelan dijalankan melalui pengelolaan The hospitality business is carried out through the
Hotel Grand Sahid Jaya yang berlokasi di Jakarta. Lini ini management of Hotel Grand Sahid Jaya, located in Jakarta.
menyediakan layanan akomodasi yang didukung oleh This line provides accommodation services supported by
berbagai fasilitas penunjang, termasuk layanan makanan various facilities, including food and beverage services as
dan minuman serta fasilitas pertemuan. well as meeting facilities.
Pada tahun 2025, lini ini menunjukkan kinerja operasional In 2025, this line maintained stable operational performance,
yang tetap terjaga, seiring dengan dinamika aktivitas in line with the dynamics of travel activity and business
perjalanan dan kegiatan bisnis. Perseroan terus melakukan engagements. The Company continues to refine its
penyesuaian strategi operasional serta peningkatan kualitas operational strategies and enhance service quality to
layanan guna menjaga daya tarik dan kenyamanan bagi maintain its attractiveness and ensure a comfortable
para tamu. experience for guests.
Selain layanan kamar, Perseroan juga mengelola berbagai In addition to room services, the Company also operates
outlet makanan dan minuman yang menjadi bagian several food and beverage outlets that form an integral
dari pengalaman layanan, antara lain Bengawan Solo, part of the overall guest experience, including Bengawan
Andrawina, Golden Dragon Seafood, Bushido, dan Solo Solo, Andrawina, Golden Dragon Seafood, Bushido, and
Lounge. Keberadaan outlet tersebut turut memperkuat Solo Lounge. These outlets enhance the hotel’s appeal and
daya tarik hotel serta mendukung kinerja operasional support overall operational performance.
secara keseluruhan.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 61
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Apartemen Apartments
Perseroan juga mengelola lini apartemen yang ditujukan The Company also manages an apartment business line that
untuk memenuhi kebutuhan hunian jangka pendek maupun caters to both short-term and long-term residential needs.
jangka panjang. Lini ini melengkapi portofolio layanan This line complements the Company’s service portfolio by
Perseroan dengan menawarkan fleksibilitas bagi penghuni. offering flexibility for residents.
Lini apartemen menunjukkan kinerja yang relatif stabil, The apartment business line recorded relatively stable
didukung oleh kebutuhan akan hunian yang nyaman dan performance, supported by demand for comfortable and
terkelola dengan baik. Perseroan terus mengoptimalkan well-managed residential units. The Company continues to
pengelolaan unit serta meningkatkan kualitas layanan guna optimize unit management and improve service quality to
menjaga tingkat kepuasan penghuni. maintain resident satisfaction.
Pengelolaan Properti Property Management
Selain layanan akomodasi, Perseroan menjalankan lini In addition to accommodation services, the Company operates
pengelolaan properti yang mencakup pengelolaan ruang a property management business line, which includes the
usaha, termasuk kantor pusat yang dimanfaatkan oleh berbagai management of commercial spaces, including office areas
tenant. Lini ini berperan dalam mendukung optimalisasi utilized by various tenants. This line supports the optimal
pemanfaatan aset Perseroan secara berkelanjutan. utilization of the Company’s assets on a sustainable basis.
Lini ini mencatat kinerja yang stabil, seiring dengan This line recorded stable performance, in line with increasing
meningkatnya aktivitas bisnis dan kebutuhan terhadap business activity and demand for well-managed commercial
ruang usaha yang terkelola dengan baik. Perseroan spaces. The Company continues to optimize asset
terus melakukan pengelolaan aset secara optimal serta management and enhance service quality for tenants.
meningkatkan kualitas layanan kepada penyewa.
Kinerja Per Segmen Usaha
Performance for Each Business Segment
Uraian 2025 2024
Description
Dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Segmen Perhotelan | Hospitality Segment
Pendapatan Usaha Bersih
144.268 149.366
Net Operating Revenue
Laba Kotor
67.678 91.296
Gross Profit
Segmen Apartemen | Apartment Segment
Pendapatan Usaha Bersih
853 841
Net Operating Revenue
Laba Kotor
761 841
Gross Profit
Segmen Pengelolaan Kantor Pusat | Head Office Management Segment
Pendapatan Usaha Bersih
8.874 5.768
Net Operating Revenue
Laba Kotor
8.874 5.768
Gross Profit
62 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 64
Management Discussion and Analysis | 2025 Integrated Annual Report
Secara keseluruhan, kinerja keuangan Perseroan Overall, the Company’s financial performance recorded a
menunjukkan adanya penurunan, seiring dengan dinamika decline, in line with the dynamics across its business segments.
yang terjadi pada masing-masing segmen usaha. Dalam Within this structure, the hospitality segment remains
struktur tersebut, segmen perhotelan tetap menjadi the primary contributor to revenue, while the apartment
kontributor utama terhadap pendapatan, sementara segmen and property management segments provide additional
apartemen dan pengelolaan properti memberikan kontribusi contributions to the Company’s overall performance.
tambahan terhadap kinerja Perseroan.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Perseroan dalam The analysis and discussion of the Company’s financial
Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan Laporan Keuangan performance in this Annual Report are based on the Company’s
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025. financial statements for the year ended December 31, 2025.
Laporan keuangan tersebut mencakup posisi keuangan, These financial statements include the Company’s financial
kinerja keuangan, serta arus kas Perseroan, dan disusun position, financial performance, and cash flows, and have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku been prepared in accordance with Financial Accounting
di Indonesia. Laporan keuangan ini juga merupakan bagian Standards applicable in Indonesia. The financial statements
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. also form an integral part of this Annual Report.
Laporan keuangan Perseroan telah diaudit oleh Kantor The Company’s financial statements have been audited
Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistyanto, Dadang & Ali, by the Public Accounting Firm Doli, Bambang, Sulistyanto,
sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Auditor Independen Dadang & Ali, as stated in the Independent Auditor’s Report
bernomor 00009/2.0936/AU.1/05/0396-1/1/III/2026. No. 00009/2.0936/AU.1/05/0396-1/1/III/2026.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidan
Consolidated Statement of Financial Position
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless otherwise stated
Aset Lancar 232.228 226.601 5.627 2,48 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.034.441 1.021.891 12.550 1,23 Non-current Assets
Jumlah Aset 1.266.670 1.248.491 18.179 1,46 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 97.022 125.446 (28.424) (22,66) Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 449.207 376.125 73.082 19,43 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 546.229 501.571 44.658 8,90 Total Liabilities
Total Ekuitas 720.441 746.920 (26.479) (3,55) Total Equity
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 63
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Aset Assets Perseroan mencatatkan total aset sebesar Rp1,266 triliun The Company recorded total assets of Rp1.266 trillion at pada akhir tahun 2025, meningkat 1,46% dibandingkan the end of 2025, increasing from Rp1.248 trillion at the end Rp1,248 triliun pada akhir tahun 2024.Peningkatan ini of 2024, representing a growth of 1.46%. This increase was terutama didorong oleh kenaikan pada aset lancar dan aset primarily driven by higher current and non-current assets. tidak lancar. Aset Lancar Current Assets Perseroan mencatatkan aset lancar sebesar Rp232,23 miliar The Company recorded current assets of Rp232.23 billion as per 31 Desember 2025, meningkat dibandingkan Rp226,60 of December 31, 2025, increasing from Rp226.60 billion as miliar per 31 Desember 2024. Peningkatan ini terutama of December 31, 2024. This increase was primarily driven by didorong oleh kenaikan pada kas dan setara kas, uang muka higher cash and cash equivalents, advances for purchases, pembelian, serta biaya dibayar di muka. and prepaid expenses. Sementara itu, piutang usaha pihak ketiga dan persediaan Meanwhile, third-party trade receivables and inventories tercatat lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. were lower compared to the previous year. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Perseroan mencatatkan aset tidak lancar sebesar The Company recorded non-current assets of Rp1.034 Rp1,034 triliun, meningkat dibandingkan Rp1,021 triliun trillion, increasing from Rp1.021 trillion in the previous year, pada tahun sebelumnya atau sebesar 1,23%. Peningkatan or by 1.23%. The increase was mainly observed in fixed assets tersebut terutama terjadi pada aset tetap setelah dikurangi net of accumulated depreciation, deferred tax assets, and akumulasi penyusutan, aset pajak tangguhan, dan piutang due from related parties. pihak berelasi. Liabilitas Liabilities Posisi liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s total liabilities position at the end of 2025 sebesar Rp546,23 miliar, meningkat dibandingkan Rp501,57 was recorded at Rp546.23 billion, increasing from Rp501.57 miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini sejalan dengan billion in the previous year. The increase was in line with higher bertambahnya liabilitas jangka panjang, sementara non-current liabilities, while current liabilities were lower liabilitas jangka pendek tercatat lebih rendah dibandingkan compared to the previous year. tahun sebelumnya. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas jangka pendek Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s current liabilities at the end of 2025 were tercatat sebesar Rp97,02 miliar, lebih rendah dibandingkan recorded at Rp97.02 billion, lower than Rp125.45 billion in the Rp125,45 miliar pada tahun sebelumnya atau turun sebesar previous year, representing a decrease of 22.66%. The decline 22,66%. Penurunan ini terjadi pada mayoritas pos liabilitas was observed across most current liability components, while jangka pendek, sementara beberapa pos seperti utang usaha certain items such as third-party trade payables, other short- pihak ketiga, utang jangka pendek lainnya, utang pajak, dan term liabilities, taxes payable, and finance lease liabilities utang sewa pembiayaan menunjukkan peningkatan. recorded increases. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Posisi liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir The Company’s non-current liabilities position at the end tahun 2025 tercatat sebesar Rp449,21 miliar, meningkat of 2025 was recorded at Rp449.21 billion, increasing from dibandingkan Rp376,12 miliar pada tahun sebelumnya atau Rp376.12 billion in the previous year, or by 19.43%. The sebesar 19,43%. Peningkatan ini terutama terkonsentrasi increase was primarily concentrated in bank loans, finance pada utang bank, utang sewa pembiayaan, liabilitas imbalan lease liabilities, employee benefit liabilities, and due to kerja, serta utang pihak berelasi, sementara utang jangka related parties, while other long-term liabilities decreased. panjang lainnya mengalami penurunan. 64 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 66
Management Discussion and Analysis | 2025 Integrated Annual Report
Ekuitas Equity
Posisi ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s equity position at the end of 2025 was
sebesar Rp720,44 miliar, menurun dibandingkan tahun recorded at Rp746.92 billion, decreasing from Rp720.44
sebelumnya sebesar Rp746,92 miliar, atau sebesar 3,55%. billion in the previous year, or by 3.55%. The increase was
Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh perubahan mainly observed in retained earnings.
pada saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya.
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasi
Consolidated Statements of Profit (Loss)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless otherwise stated
Pendapatan Usaha 123.996 155.976 (31.980) (20,50) Revenue
Beban Pokok Penjualan (46.681) (58.070) 11.389 (19,61) Cost of Sales
Laba Kotor 77.315 97.906 (20.591) (21,04) Gross Profit
Beban Usaha (103.981) (110.613) 6.632 (5,99) Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha (26.666) (12.706) (13.960) 109,87 Operating Profit (Loss)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (26.666) (12.706) (13.960) 109,87 Profit (Loss) for the Year
Pendapatan Komprehensif Lain 187 13 174 1.338,46 Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit
(26.479) (12.693) (13.786) 108,61
Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Pendapatan Usaha Revenue
Perseroan mencatat pendapatan usaha sebesar Rp123,996 The Company recorded operating revenues of Rp123.996
miliar pada tahun 2025, menurun 20,50% dibandingkan billion in 2025, a decrease of 20.50% from Rp155.97 billion
Rp155,97 miliar pada tahun 2024. Penurunan tersebut in 2024. This decline was mainly driven by lower revenue
terutama dipengaruhi oleh berkurangnya kontribusi contribution from one of the Company’s business segments.
pendapatan dari salah satu segmen usaha.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s cost of goods sold in 2025 was recorded at
sebesar Rp46,68 miliar, lebih rendah dibandingkan tahun Rp46.68 billion, lower than Rp58.07 billion in 2024, reflecting
2024 sebesar Rp58,07 miliar yang mencerminkan penurunan a decline in operating revenue. In addition, the decrease also
daripada pendapatan usaha. Selain itu, penurunan tersebut reflects improvements in operational cost efficiency as well
juga mencerminkan perbaikan efisiensi biaya operasional as more optimal expense management.
serta pengelolaan beban yang lebih optimal.
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss)
Perseroan mencatat laba kotor sebesar Rp77,32 miliar pada The Company recorded a gross profit of Rp77.32 billion in
tahun 2025, menurun 21,04% dibandingkan Rp97,90 miliar 2025, representing a 21.04% decrease from Rp97.90 billion in
pada tahun 2024. Penurunan tersebut sejalan dengan 2024. The decline was in line with the decrease in operating
penurunan pendapatan usaha, meskipun telah diimbangi revenues, despite ongoing efforts to improve cost efficiency
dengan upaya efisiensi pada beban pokok penjualan. in cost of goods sold.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 65
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, beban usaha Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s operating expenses amounted
Rp103,98 miliar, lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya to Rp103.98 billion, lower than Rp110.61 billion in 2024,
sebesar Rp110,61 miliar atau turun sebesar 6,00%, sejalan representing a decrease of 6.00%. This decrease was in line
dengan penyesuaian aktivitas operasional Perseroan. with adjustments in the Company’s operational activities.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for Current Year
Perseroan mencatat rugi tahun berjalan sebesar Rp26,67 The Company recorded a net loss of Rp26.67 billion in
miliar pada tahun 2025, dibandingkan rugi sebesar 2025, compared to a net loss of Rp12.71 billion in 2024. The
Rp12,71 miliar pada tahun 2024. Peningkatan rugi tersebut change reflects the dynamics of the Company’s business
sejalan dengan dinamika kinerja usaha Perseroan selama performance during the year.
tahun berjalan.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit (Loss) for Current Year
Rugi komprehensif tahun berjalan Perseroan tercatat sebesar The Company’s comprehensive loss for the year amounted to
Rp26,48 miliar pada tahun 2025, dibandingkan Rp12,69 miliar Rp26.48 billion in 2025, compared to Rp12.69 billion in 2024.
pada tahun 2024. Perubahan tersebut terutama dipengaruhi The change was primarily driven by the movement in net loss
oleh pergerakan rugi tahun berjalan, dengan kontribusi dari for the year, with a relatively limited contribution from other
penghasilan komprehensif lain yang relatif terbatas. comprehensive income.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flow
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless otherwise stated
Arus Kas Dari (untuk) Aktivitas Operasi
Cash Flows From (for) Operating Activities
Penerimaan Kas dari Pelanggan 124.038 150.846 (26.808) (17,77) Cash Receipts from Customer
Pembayaran Kas Kepada:
Cash paid to:
Pemasok (35.479) (45.551) 10.072 22,11 Suppliers
Karyawan (30.024) (37.363) 7.339 19,64 Employees
Kas dihasilkan dari operasi 58.536 67.933 (9.397) (13,83) Cash generated from operations
Penerimaan bunga 50 95 (45) (47,37) Interest Received
Pembayaran bunga (24.956) (24.268) (688) (2,83) Interest Paid
Pembayaran pajak (3.523) (3.523) 0 0 Tax payments
Beban operasional lainnya (175) (73) (102) (139,73) Other operating expenses
Kas Neto Digunakan Untuk Net Cash Provided by
29.932 40.368 (10.436) (25,85)
Aktivitas Operasi Operating Activities
66 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 68
Management Discussion and Analysis | 2025 Integrated Annual Report
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp %
Dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless otherwise stated
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
Cash Flows for Investing Activities
Perolehan aset tetap (38.994) (51.052) 12.058 23,62 Acquisition of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk
(38.994) (51.052) 12.058 23,62 Net Cash Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
Cash Flows for Investing Activities
Increase In Share Capital
Pembayaran pinjaman bank (30.370) (17.020) (13.350) (78,44)
Through Exercise Of Warrants
Penerimaan dari liabilitas sewa 252 374 (122) (32,62) Increase in shareholder loans
Cash received from non-
Penerimaan dari pihak berelasi 46.664 24.670 21.994 89,17 controlling interest on
establishment of subsidiaries
Kas bersih dari pendanaan 16.546 8.024 8.522 106,21 Principal Payment of lease liabilities
Kenaikan (Penurunan) Net Increase (Decrease) in
7.484 (2.659) 10.143 381,43
Neto Kas dan Bank Cash on Hand in Bank
Effects of Exchange Rate Fluctuation
Pengaruh selisih kurs (2,5) (740) 737 99,66
Upon Cash and Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at
Kas Dan Setara Kas Awal Tahun 3.042 6.441 (3.399) (52,77)
the Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents
Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun 10.524 3.042 7.482 245,96
at the End of the Year
Perseroan mencatat kas bersih yang diperoleh dari aktivitas The Company recorded net cash generated from operating
operasi sebesar Rp29,93 miliar pada tahun 2025, menurun activities of Rp29.93 billion in 2025, lower than Rp40.37
dibandingkan Rp40,37 miliar pada tahun 2024. Penurunan billion in 2024. The decrease was in line with the dynamics of
ini sejalan dengan dinamika kinerja usaha selama tahun the Company’s business performance during the year, while
berjalan, meskipun Perseroan tetap menjaga arus kas maintaining a positive operating cash flow.
operasional yang positif.
Pada aktivitas investasi, Perseroan mencatat arus kas keluar In investing activities, the Company recorded a net cash
sebesar Rp38,99 miliar, lebih rendah dibandingkan Rp51,05 outflow of Rp38.99 billion, lower than Rp51.05 billion in
miliar pada tahun sebelumnya, yang terutama terkait dengan the previous year, primarily related to the acquisition of
perolehan aset tetap. fixed assets.
Sementara itu, arus kas dari aktivitas pendanaan Meanwhile, cash flow from financing activities recorded a net
menunjukkan kas bersih masuk sebesar Rp16,55 miliar, inflow of Rp16.55 billion, higher than Rp8.02 billion in 2024,
meningkat dibandingkan Rp8,02 miliar pada tahun 2024, mainly driven by proceeds from related parties.
yang didorong oleh penerimaan dari pihak berelasi.
Secara keseluruhan, Perseroan mencatat peningkatan Overall, the Company recorded an increase in cash and cash
kas dan setara kas menjadi Rp10,52 miliar pada akhir tahun equivalents to Rp10.52 billion at the end of 2025, compared
2025, dibandingkan Rp3,04 miliar pada tahun sebelumnya, to Rp3.04 billion in the previous year, reflecting maintained
mencerminkan pengelolaan likuiditas yang tetap terjaga. liquidity management.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 67
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Jenis Rasio 2025 2024 Type of Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,76 0,67 Debt to Equity Ratio
Rasio Utang terhadap Aset 0,43 0,40 Debt to Asset Ratio
Kemampuan Membayar Hutang
Solvency Level
Rasio rugi bersih Perseroan terhadap total pendapatan pada Net loss to total revenue ratio in 2025 was recorded at
2025 tercatat sebesar (21,35%), dibandingkan dengan (8,14%) (21.35%), compared to (8.14%) in 2024. In addition, net loss to
pada tahun 2024. Selain itu, rasio rugi bersih terhadap aset total assets ratio increased from (1.02%) in 2024 to (2.09%)
Perseroan meningkat dari (1,02%) pada 2024 menjadi (2,09%) in 2025. In line with this, net loss per share amounted to
pada 2025. Sejalan dengan hal tersebut, rugi bersih per (Rp23.66) per share, compared to (Rp11.34) per share in the
saham tercatat sebesar (Rp23,66) per saham, dibandingkan previous year.
dengan (Rp11,34) per saham pada tahun sebelumnya.
Pada 2025, rasio lancar Perseroan tetap berada pada tingkat In 2025, the Company’s current ratio remained at a sound
yang baik, yaitu sebesar 239,36%. Hal ini mencerminkan level, standing at 239.36%. This reflects the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka to meet its short-term obligations through its current assets,
pendek melalui dukungan aset lancar yang dimiliki, sehingga indicating that liquidity remains adequately maintained.
likuiditas tetap terjaga dengan memadai.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun 2025 The Company’s receivables collectability level remained
tetap terjaga dengan baik, dengan kebijakan terms of well maintained in 2025, supported by a terms of payment
payment yang berkisar antara 30 hingga 45 hari untuk policy ranging from 30 to 45 days for corporate and
pelanggan korporasi dan instansi pemerintah. government customers.
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan dan The Company consistently monitors and manages its
pengelolaan piutang guna memastikan ketepatan waktu receivables to ensure timely collection and maintain the
pembayaran serta menjaga kualitas piutang tetap dalam overall quality of receivables.
kondisi lancar.
68 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 70
Management Discussion and Analysis | 2025 Integrated Annual Report Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Struktur permodalan Perseroan terdiri dari kombinasi The Company’s capital structure consists of a combination of liabilitas dan ekuitas yang dikelola untuk mendukung liabilities and equity, managed to support business continuity keberlangsungan usaha dan pertumbuhan jangka panjang. and long-term growth. The Company believes that an optimal Perseroan meyakini bahwa komposisi permodalan yang tepat capital composition plays a crucial role in strengthening its berperan penting dalam memperkuat posisi keuangan dan financial position and maintaining balance sheet resilience. menjaga ketahanan neraca. Pada tahun 2025, struktur permodalan masih didominasi oleh In 2025, the capital structure remained predominantly ekuitas, meskipun tingkat leverage menunjukkan peningkatan equity-based, although leverage increased compared to dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio kewajiban terhadap the previous year. The debt-to-equity ratio stood at 75.82%, ekuitas tercatat sebesar 75,82%, meningkat dari 67,15% rising from 67.15% in 2024. The Company’s liabilities mainly pada tahun 2024. Kewajiban Perseroan terutama berasal originated from bank loåan facilities utilized to support the dari fasilitas kredit perbankan yang dimanfaatkan untuk expansion of operational activities. mendukung pengembangan kegiatan operasional. Dalam praktiknya, Perseroan menjaga keseimbangan antara In managing its capital structure, the Company maintains a pendanaan eksternal dan kekuatan permodalan internal balanced approach between external financing and internal dengan mempertimbangkan kondisi keuangan, profil capital strength, taking into account financial conditions, risk risiko, serta kebutuhan fleksibilitas usaha. Pendekatan profile, and the need for operational flexibility. A conservative konservatif tetap menjadi landasan dalam menjaga stabilitas approach continues to underpin the stability of the struktur permodalan. capital structure. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk memastikan The capital structure is evaluated on a regular basis to ensure struktur permodalan berada pada tingkat yang sehat it remains at a healthy level and capable of supporting the serta mampu mendukung pemenuhan kewajiban keuangan fulfillment of financial obligations on a sustainable basis. secara berkelanjutan. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investments Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak As of the end of the 2025 financial year, the Company does memiliki komitmen atau ikatan material terkait investasi not have any material commitments related to capital goods barang modal. Dengan demikian, tidak terdapat informasi investments. Accordingly, there is no information to be mengenai investasi barang modal yang perlu diungkapkan disclosed in this Integrated Annual Report. dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 69
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku
Realized Capital Expenditures in the Latest Financial Year
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan melakukan Through the end of the 2025 financial year, the Company
sejumlah investasi yang dijabarkan sebagai berikut: made the following capital goods investments:
Uraian 2025 2024 Description
Dalam Rupiah | In Rupiah
Bangunan dan Prasarana 1.190.826.650 14.730.678.578 Building and Infrastructure
Kendaraan 1.369.346.142 - Vehicles
Mesin dan Peralatan Listrik - 6.796.436.850 Machinery and Electricity Equipment
Perlengkapan dan Perabot 616.399.975 8.968.079.749 Equipment and Tools
Perabot Operasional 993.303.383 3.288.406.594 Operating Equipment
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occur Post-Accounting Date
Per tanggal Laporan Tahunan Terintegrasi ini, Perseroan As of the date of this Integrated Annual Report, the Company
menyatakan tidak terdapat transaksi maupun fakta material confirms that there are no material transactions or events
yang terjadi setelah tanggal laporan keuangan audit tahun occurring subsequent to the date of the audited financial
2025 yang perlu diungkapkan. statements for 2025 that require disclosure.
Prospek Usaha
Business Outlooks
Memasuki tahun 2026, prospek industri perhotelan, Entering 2026, the hospitality industry, particularly the
khususnya pada segmen hotel bisnis, diperkirakan business hotel segment, is expected to maintain a positive
tetap menunjukkan tren pertumbuhan yang positif. growth trajectory. This outlook is supported by increasing
Hal ini didukung oleh meningkatnya aktivitas ekonomi, economic activity, the growth of business travel, as well as
pertumbuhan perjalanan bisnis, serta berlanjutnya sustained demand from Meeting, Incentives, Conferences and
permintaan dari kegiatan Meeting, Incentives, Conferences Exhibitions (MICE) and various social events, which continue
and Exhibitions (MICE) dan berbagai kegiatan sosial yang to contribute to occupancy rates and hotel revenues.
secara konsisten berkontribusi terhadap tingkat hunian dan
pendapatan hotel.
Dari sisi fundamental, pertumbuhan ekonomi nasional yang From a fundamental perspective, the solid growth of the
tetap solid serta meningkatnya mobilitas dan aktivitas national economy, coupled with rising mobility and corporate
korporasi turut memperkuat permintaan terhadap layanan activities, further strengthens demand for quality hospitality
perhotelan yang berkualitas. Di saat yang sama, kebutuhan services. At the same time, the need for spaces that facilitate
akan ruang interaksi, kolaborasi, dan penyelenggaraan acara interaction, collaboration, and event hosting remains a key
menjadi salah satu pendorong utama bagi keberlanjutan driver for the sector’s sustained performance.
kinerja sektor ini.
70 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 72
Management Discussion and Analysis | 2025 Integrated Annual Report
Meskipun demikian, Perseroan tetap mencermati potensi Nevertheless, the Company continues to closely monitor
tantangan yang berasal dari dinamika ekonomi global. Oleh potential challenges arising from global economic dynamics.
karena itu, Perseroan akan terus mengoptimalkan peluang Accordingly, the Company will continue to capitalize on market
pasar, meningkatkan kualitas layanan, serta memperkuat opportunities, enhance service quality, and strengthen its
daya saing guna mendukung pertumbuhan kinerja competitiveness to support sustainable growth.
yang berkelanjutan.
Perbandingan Target dan Realisasi 2025
Comparison of Targets and Realization 2025
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025
Description 2025 Target 2025 Realization
Dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Pendapatan Usaha
147.529 123.996
Revenue
Beban Pokok Penjualan
50.705 46.681
Cost of Sales
Beban Usaha
108.587 103.981
Operating Expenses
Laba Usaha
(11.763) (26.666)
Operating Income
Laba Bersih Setelah Pajak
(11.763) (26.666)
Net Profit After Tax
Laba Komprehensif
(11.763) (26.479)
Comprehensive Income
Target dan Proyeksi 2026
Targets and Projections 2026
Dalam menghadapi dinamika ketidakpastian global yang In navigating global uncertainties that may affect the
berpotensi memengaruhi perekonomian nasional dan national economy and the hospitality industry, the Company
industri perhotelan, Perseroan terus memperkuat langkah continues to strengthen its risk mitigation measures and
mitigasi risiko serta menjalankan berbagai inisiatif strategis implement various strategic initiatives to sustain performance
guna menjaga kinerja dan keberlanjutan usaha. and business continuity.
Dengan mempertimbangkan kinerja operasional, arus kas, Taking into account its operational performance, cash flow,
posisi keuangan, serta dukungan fasilitas pendanaan yang financial position, and available financing facilities, the Board
tersedia, Direksi meyakini bahwa Perseroan memiliki tingkat of Directors believes that the Company has adequate liquidity
likuiditas yang memadai untuk mendukung kelangsungan to support its growing concern and drive sustainable growth.
usaha dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Memasuki tahun 2026, Perseroan memproyeksikan Entering 2026, the Company projects an improvement in
peningkatan kinerja usaha seiring dengan membaiknya business performance in line with the recovery of economic
aktivitas ekonomi dan meningkatnya mobilitas masyarakat, activity and increased mobility, particularly in the tourism and
khususnya pada sektor pariwisata dan perhotelan. hospitality sectors. The Company will continue to optimize
Perseroan akan terus mengoptimalkan potensi pendapatan, revenue potential, enhance operational efficiency, and
meningkatkan efisiensi operasional, serta memperkuat strengthen service quality to improve its competitiveness in
kualitas layanan guna meningkatkan daya saing di industri. the industry.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 71
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Adapun proyeksi kinerja Perseroan tahun 2026 adalah The Company’s performance projections for 2026 are
sebagai berikut: as follows:
Keterangan Target 2026
Description 2026 Target
Dalam juta Rupiah | In million Rupiah
Pendapatan Usaha
165,568,250,120
Revenue
Beban Pokok Penjualan
54,702,603,770
Cost of Sales
Beban Usaha
120,818,291,351
Operating Expenses
Laba Usaha
(9,952,645,001)
Operating Income
Laba Bersih Setelah Pajak
(9,952,645,001)
Net Profit After Tax
Laba Komprehensif
(9,952,645,001)
Comprehensive Income
Sebagai upaya untuk mendukung pencapaian target dan To support the achievement of these targets and projections,
proyeksi tersebut, Perseroan mengimplementasikan the Company implements the SahidTANGGUH 4 Pillars
Program 4 Pilar SahidTANGGUH sebagai kerangka strategi Program as its core strategic framework, which includes:
utama, yang meliputi:
Pilar 1 | Pillar 1
SahidTANGGUH Berinovasi Produk, Optimalisasi Pendapatan PMP
SahidTANGGUH Product Innovation, PMP Revenue Optimization
Mengeksplorasi penawaran produk dan jasa yang inovatif, di luar produk Exploring innovative product and service offerings beyond hotel room,
kamar hotel, makanan dan minuman melalui pengoptimalan lahan dan food, and beverage products through the optimization of land and space
ruang yang dimiliki di seluruh properti dengan: across all properties by:
• Perluas varian produk dan jasa di luar kamar, makanan, dan minuman; • Expanding the variety of products and services beyond rooms, food,
and beverages;
• Optimalisasi pemanfaatan ruang di seluruh aset; • Optimizing the utilization of space across all assets;
• Perluas kegiatan dari acara di ruang terbuka; • Expanding activities through outdoor events;
• Berkolaborasi dengan pihak ketiga untuk formulasi produk dan • Collaborating with third parties to formulate new products
jasa baru. and services.
Pilar 2 | Pillar 2
SahidTANGGUH dalam Kualitas, Peningkatan Kualitas Aset Berkelanjutan
SahidTANGGUH Quality, Sustainable Asset Quality Improvement
Mengimplementasikan program peningkatan dan renovasi aset untuk Implementing asset enhancement and renovation programs to improve
meningkatkan kualitas aset properti guna memperpanjang masa the quality of property assets and extend their useful life by:
penggunaannya dengan:
• Renovasi aset (yang sedang berlangsung); • Conducting ongoing asset renovations;
• Implementasi Rencana Pembaharuan dan Perbaikan Properti; • Implemewnting Property Renewal and Improvement Plans;
• Standarisasi desain dan interior; • Standardizing design and interior;
• Digitalisasi proses pemantauan aset. • Digitalizing asset monitoring processes.
72 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 74
Management Discussion and Analysis | 2025 Integrated Annual Report
Pilar 3 | Pillar 3
SahidTANGGUH Pelayanan Hospitality 4.0, Digitalisasi Pelayanan Perhotelan
SahidTANGGUH Hospitality 4.0 Services, Digitalization of Hospitality Services
Memanfaatkan teknologi untuk memprioritaskan layanan low contact, Utilizing technology to prioritize low-contact services, the Company
Perseroan akan meluncurkan aplikasi e-Concierge Sahid untuk will introduce the Sahid e-Concierge application to enhance the guest
meningkatkan pengalaman tamu mulai dari pra-check in, selama dan experience from pre-check-in, during the stay, and post-stay by:
setelah menginap dengan:
• Peningkatan layanan perhotelan low contact yang memberikan • Enhancing low-contact hospitality services that provide comfort and
kenyamanan dan kebersihan para tamu; cleanliness for guests;
• Pengenalan aplikasi e-Concierge untuk meningkatkan customer • Introducing the e-Concierge application to improve customer
experience selama masa penginapan. experience during the stay.
Pilar 4 | Pillar 4
SahidTANGGUH Berkontribusi Sustainability, Menuju Hotel Net Zero Carbon
SahidTANGGUH Sustainability Contribution, Towards Net Zero Carbon Hotels
Kontribusi terhadap perwujudan Hotel Net Zero Carbon melalui kegiatan Contributing to the realization of Net Zero Carbon Hotels through
operasional dan pemberhentian penggunaan produk tidak ramah operational activities and the discontinuation of environmentally
lingkungan dengan: unfriendly products by:
• Peningkatan kontrol dan pemantauan konsumsi sumber daya; • Enhancing control and monitoring of resource consumption;
• Langkah aktif untuk mendorong operasi low carbon; • Taking active steps to promote low-carbon operations;
• Transisi ke energi rendah emisi; • Transitioning to low-emission energy;
• Menjelajahi offset bersertifikat. • Exploring certified offsets.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan terus mengembangkan strategi pemasaran yang The Company continues to develop its marketing strategy with
berfokus pada penguatan daya saing serta peningkatan a focus on strengthening competitiveness and enhancing the
daya tarik produk dan layanan. Hal ini dilakukan melalui attractiveness of its products and services. This is supported
optimalisasi aset, termasuk pembaruan fasilitas hotel untuk through the optimization of assets, including the upgrading
mendukung kebutuhan pelanggan, khususnya pada segmen of hotel facilities to better meet customer needs, particularly
Meeting, Incentives, Conferences, and Exhibitions (MICE), in the Meeting, Incentives, Conferences, and Exhibitions
korporasi, serta kegiatan sosial. (MICE), corporate, and social event segments.
Upaya tersebut turut diarahkan untuk memperluas segmen These efforts are also aimed at broadening market segments
pasar dan mendorong kontribusi pendapatan dari berbagai and driving revenue contribution from various business
lini bisnis, termasuk fasilitas convention dan outlet food lines, including convention facilities and food and beverage
and beverage (F&B). Pemanfaatan teknologi dan digitalisasi (F&B) outlets. At the same time, the Company continues
layanan juga terus diperkuat guna meningkatkan kemudahan to strengthen the use of technology and digitalization to
akses dan kenyamanan pelanggan. improve accessibility and customer convenience.
Perseroan mempertahankan posisinya sebagai hotel bisnis The Company maintains its position as a business hotel
yang melayani segmen korporasi, instansi pemerintah, serta serving corporate clients, government institutions, and
kegiatan sosial, dengan kualitas layanan dan pengalaman social events, with service quality and customer experience
pelanggan sebagai keunggulan kompetitif. as its key competitive advantages.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 73
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Strategi Pemasaran 2026
2026 Marketing Strategy
Sebagai hotel bintang lima legendaris di Jakarta, Grand Sahid As a legendary five-star hotel in Jakarta, Grand Sahid Jaya
Jaya (PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. – SHID) terus (PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. – SHID) continues to
melakukan transformasi melalui strategi bisnis tahun 2026 yang undertake transformation through its 2026 business strategy,
menitikberatkan pada modernisasi fasilitas dan penajaman focusing on facility modernization and market repositioning.
segmen pasar. Langkah ini diambil untuk memperkuat relevansi This approach is aimed at maintaining relevance amid evolving
di tengah perubahan preferensi pelanggan sekaligus menjaga customer preferences while strengthening competitiveness
daya saing di industri perhotelan. within the hospitality industry.
Strategi tersebut dijalankan melalui beberapa pilar utama The strategy is implemented through the following key pillars:
sebagai berikut:
• Pembaruan Produk dan Fasilitas (Renovasi) • Product and Facility Enhancement (Renovation)
Upaya peningkatan kualitas layanan diwujudkan melalui Efforts to elevate service quality are carried out through
program renovasi kamar secara bertahap. Inisiatif ini a phased room renovation program. This initiative
mencakup pengenalan tipe kamar baru, yaitu Nakula, includes the introduction of new room types, namely
Sadewa, Yudhistira Suite, Arjuna Suite, dan Bima Suite, Nakula, Sadewa, Yudhistira Suite, Arjuna Suite, and Bima
yang dirancang untuk menghadirkan kenyamanan Suite, designed to enhance guest comfort while offering
sekaligus diferensiasi layanan. differentiated service experiences.
• Modernisasi Area dan Fasilitas Penunjang • Modernization of Public Areas and Supporting Facilities
Seiring dengan pembaruan kamar, modernisasi In parallel with room upgrades, modernization is also
juga dilakukan pada area publik, termasuk koridor undertaken across public areas, including corridors
dan lobi lift, guna menciptakan tampilan yang lebih and elevator lobbies, to create a more refined and
representatif dan selaras dengan standar hotel bintang representative environment aligned with five-star
lima. Pengembangan fasilitas gaya hidup modern standards. The development of lifestyle-oriented
turut menjadi fokus, antara lain melalui rencana facilities is also prioritized, including the planned
pembangunan lapangan padel dan restoran rooftop, construction of a padel court and rooftop restaurant,
serta pengembangan spa dan Fitness Centre baru. as well as the development of new spa and Fitness
Centre facilities.
• Fokus pada Segmen Pasar Baru • Focus on New Market Segments
Penyesuaian strategi pemasaran diarahkan pada The marketing strategy is refined to strengthen
penguatan penetrasi di segmen korporasi dan komunitas. penetration in corporate and community segments.
Pemanfaatan lokasi strategis di kawasan pusat bisnis Leveraging its strategic location within Jakarta’s central
(CBD) Jakarta menjadi keunggulan dalam mengoptimalkan business district (CBD), the hotel seeks to optimize
peluang kegiatan MICE (Meeting, Incentive, Convention, opportunities in MICE (Meeting, Incentive, Convention,
and Exhibition), serta penyelenggaraan acara pernikahan and Exhibition) activities, as well as wedding and other
dan berbagai event lainnya. event segments.
• Keberlanjutan dan Efisiensi Operasional • Sustainability and Operational Efficiency
Komitmen terhadap praktik berkelanjutan diwujudkan A commitment to sustainability is reflected through the
melalui penerapan berbagai inisiatif ramah lingkungan, implementation of environmentally friendly initiatives,
termasuk pengurangan penggunaan plastik (zero including efforts to reduce plastic usage (zero plastic
plastic use) serta implementasi proses daur ulang. Di sisi use) and the adoption of recycling practices. From an
operasional, optimalisasi pemanfaatan aset dan ruang operational perspective, asset and space optimization
dilakukan untuk meningkatkan kontribusi pendapatan is undertaken to enhance non-room revenue streams,
non-kamar, khususnya dari sektor makanan dan minuman particularly from food and beverage and creative
serta penyewaan ruang kreatif. space leasing.
74 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 76
Management Discussion and Analysis | 2025 Integrated Annual Report
• Layanan Berbasis “Sahid Tangguh” • “Sahid Tangguh” Service Excellence
Sebagai fondasi layanan, konsep “Sahid Tangguh” As a core service foundation, the “Sahid Tangguh”
diterapkan melalui empat pilar utama, yaitu inovasi concept is implemented through four key pillars: product
produk, kualitas layanan, pelayanan prima, serta innovation, service quality, service excellence, and
kontribusi terhadap keberlanjutan. Pendekatan ini sustainability contribution. This approach serves as a key
menjadi kunci dalam menghadirkan pengalaman driver in delivering superior, relevant, and sustainable
pelanggan yang unggul, relevan, dan berkelanjutan. guest experiences.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan ditetapkan dengan The Company’s dividend policy is determined by taking
mempertimbangkan kinerja keuangan, posisi likuiditas, serta into account its financial performance, liquidity position,
rencana pengembangan usaha dan kebutuhan permodalan as well as long-term business development plans and
jangka panjang. capital requirements.
Dalam kondisi tertentu, termasuk ketika tingkat pendapatan Under certain conditions, including when revenue and
dan profitabilitas belum optimal, Perseroan memprioritaskan profitability levels are not yet optimal, the Company
penggunaan laba bersih untuk mendukung penguatan prioritizes the allocation of net profit to strengthen its
struktur permodalan, pemenuhan kebutuhan modal kerja, capital structure, support working capital needs, and finance
serta pembiayaan belanja modal guna menjaga keberlanjutan capital expenditures to ensure operational sustainability and
operasional dan pertumbuhan usaha. business growth.
Sejalan dengan hal tersebut, dalam 3 (tiga) tahun terakhir In line with this approach, the Company has not distributed
Perseroan tidak melakukan pembagian dividen tunai. cash dividends over the past three years. This decision has
Keputusan ini telah disampaikan dalam Rapat Umum been disclosed in the General Meeting of Shareholders,
Pemegang Saham, dengan pertimbangan bahwa laba considering that the generated profits have been retained
yang diperoleh dialokasikan sebagai laba ditahan untuk to reinforce the Company’s fundamentals and support future
memperkuat fundamental Perseroan dan mendukung development initiatives.
rencana pengembangan di masa mendatang.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan belum As of the end of the 2025 financial year, the Company has
memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan not implemented an Employee and/or Management Share
dan/atau manajemen. Ownership Program (ESOP/MSOP).
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Per akhir tahun buku 2025, seluruh dana hasil penawaran As of the end of the 2025 financial year, the Company has
umum perdana saham telah direalisasikan secara fully utilized all proceeds from the initial public offering in line
penuh sesuai dengan rencana penggunaan dana yang with the predetermined use of proceeds.
telah ditetapkan.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 75
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan, Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Merger/Constitution, Businesses, Acquisitions or Debt/Capital Restructuring of Affiliate Transactions, and Transactions Containing Conflicts of Interest Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat informasi Throughout the financial year 2025, there were no material maupun fakta material terkait dengan kegiatan investasi, information or facts to be disclosed in relation to the ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, dan/ Company’s investment, expansion, divestment, merger, atau restrukturisasi utang maupun modal yang dilakukan acquisition, and/or debt or capital restructuring activities. oleh Perseroan. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Information on Material Transaction containing Conflict of Interest and/or Transaction with Affiliated/Related Parties Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company entered into transactions with related parties dalam rangka mendukung kegiatan usaha dengan tetap in the course of its business activities, while upholding the mengedepankan prinsip kewajaran dan kepatuhan terhadap principles of fairness and compliance with applicable laws peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang and regulations. Throughout the financial year 2025, there tahun buku 2025, tidak terdapat transaksi dengan were no related party transactions that constituted conflicts pihak berelasi yang mengandung benturan kepentingan of interest as defined under Regulation No. IX.E.1. sebagaimana dimaksud dalam Peraturan No. IX.E.1. Realisasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Realization of Transactions with Related Parties Transaksi dengan pihak berelasi merupakan bagian dari Transactions with related parties constitute an integral kegiatan usaha Perseroan yang dilakukan dalam rangka part of the Company’s business activities, carried out to mendukung efisiensi operasional dan sinergi bisnis. support operational efficiency and business synergies. Transaksi tersebut mencakup, antara lain, penyediaan jasa, These transactions include, among others, the provision of pembelian dan penjualan barang, serta transaksi keuangan services, the purchase and sale of goods, as well as financial yang dilakukan dengan entitas yang memiliki hubungan transactions with entities that have ownership or control kepemilikan atau pengendalian dengan Perseroan. relationships with the Company. Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan All related party transactions are conducted on an arm’s secara wajar dan berdasarkan prinsip arm’s length, dengan length basis and in compliance with applicable laws and mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan regulations. The Company ensures that each transaction yang berlaku. Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi undergoes adequate internal evaluation and approval telah melalui proses evaluasi dan persetujuan internal yang processes to prevent conflicts of interest and to safeguard memadai guna menghindari benturan kepentingan serta the interests of shareholders and other stakeholders. melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. 76 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 78
Management Discussion and Analysis | 2025 Integrated Annual Report
Namun demikian, tidak terdapat transaksi dengan pihak However, there was no transaction with related parties, which
berelasi yang terjadi di tahun 2025 sehingga informasi took place in 2025, thus such information on the realization
mengenai realisasi transaksi material yang dilakukan of material transactions conducted by the Company with
oleh Perseroan dengan pihak berelasi sampai dengan 31 related parties as of December 31, 2025 is not presented in
Desember 2025 tidak disajikan dalam Laporan Keuangan the Audited Financial Statements, which forms part of this
yang telah diaudit, yang merupakan bagian dari Laporan Integrated Annual Report.
Tahunan Terintegrasi ini.
Perubahan Peraturan Perundangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perseroan
Regulatory Amendment with Significant Impact on Company Performance
Selama tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan maupun ketentuan lain yang regulations or other provisions that had a significant impact
memiliki dampak signifikan terhadap kinerja dan on the Company’s performance and operations.
operasional Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Dalam tahun buku 2025, Perseroan telah menerapkan During the 2025 financial year, the Company implemented new
standar akuntansi keuangan baru beserta interpretasi, Financial Accounting Standards, including interpretations,
amandemen, dan penyesuaian yang berlaku efektif sejak 1 amendments, and adjustments that became effective as of
Januari 2025. January 1, 2025.
Penerapan standar tersebut tidak memberikan dampak The implementation of these standards did not have a material
material terhadap kebijakan akuntansi Perseroan, serta impact on the Company’s accounting policies, nor did it
tidak berdampak signifikan terhadap kinerja maupun posisi significantly affect the Company’s financial performance or
keuangan Perseroan. financial position.
Standar akuntansi keuangan yang mulai berlaku efektif sejak The Financial Accounting Standards effective as of January 1,
1 Januari 2025 antara lain: 2025 include:
• Amandemen PSAK No. 221 tentang Pengaruh Perubahan • Amendment to PSAK No. 221 on The Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing – Kekurangan Ketertukaran. Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 77
Page 79
Page 80
5
Good Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
P T H OT E L S A H I D J AYA I N T E R N AT I O N A L T B K
Page 81
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance Principles
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) di Perseroan berlandaskan pada prinsip in the Company is based on the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, accountability, responsibility, independence, and fairness.
serta kewajaran. Prinsip-prinsip ini menjadi fondasi dalam These principles serve as the foundation for maintaining
menjaga integritas, keberlanjutan usaha, dan kepercayaan integrity, business sustainability, and stakeholder trust.
para pemangku kepentingan.
The implementation of these principles is reflected in the
Penerapan prinsip tersebut tercermin dalam peran dan roles and functions of the Board of Commissioners, the
fungsi Dewan Komisaris, Direksi, serta organ pendukung Board of Directors, and other supporting organs in ensuring
lainnya dalam memastikan pengelolaan dan pengawasan effective management and oversight.
Perseroan berjalan secara efektif.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang governing body in the Company’s governance structure,
berwenang menetapkan keputusan strategis sesuai dengan holding the authority to determine strategic decisions in
Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan perundang- accordance with the Articles of Association and prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Sebagai forum pengambilan keputusan, RUPS memastikan As a decision-making forum, the GMS ensures accountability
akuntabilitas pengelolaan Perseroan melalui penyampaian in the Company’s management through the presentation
dan persetujuan laporan pertanggungjawaban Direksi and approval of the accountability reports of the Board of
dan Dewan Komisaris, serta penetapan kebijakan Directors and the Board of Commissioners, as well as the
strategis lainnya. determination of other strategic policies.
RUPS terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The GMS consists of the Annual General Meeting of
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting
(RUPSLB). RUPST diselenggarakan setiap tahun, sedangkan of Shareholders (EGMS). The AGMS is held annually, while
RUPSLB dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai dengan the EGMS may be convened as required. All GMS processes,
kebutuhan Perseroan. Proses penyelenggaraan RUPS, including announcements, invitations, and decision-making,
termasuk pengumuman, pemanggilan, dan pengambilan are conducted in accordance with applicable regulations.
keputusan, dilaksanakan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
Penghitungan dan validasi suara dalam RUPS dilakukan Vote counting and validation in the GMS are carried
oleh Biro Administrasi Efek (BAE) sebagai pihak independen out by the Share Registrar as an independent party to
guna memastikan transparansi dan akuntabilitas proses ensure transparency and accountability in the decision-
pengambilan keputusan. making process.
80 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 82
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2025
2025 General Meeting of Shareholders (GMS)
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2025 Implementation of the 2025 General Meeting of
Shareholders (GMS)
Pada 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST In 2025, the Company convened 1 (one) AGMS on Mei 16, 2025
yaitu 16 Mei 2025 yang bertempat di Meeting Room Lantai 2, located Meeting Room Lantai 2, Hotel Grand Sahid Jaya, Jalan
Hotel Grand Sahid Jaya, Jalan Jendral Sudirman Nomor 86, Jendral Sudirman Nomor 86, Central Jakarta 10220, and was
Jakarta Pusat 10220, dan dihadiri oleh: attended by:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner : Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner : Hj. Exacty B. Sryantoro, M.B.A
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Muhamad Nurdin, S.E
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Drs. Beny Roelyawan
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director : Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M
Direktur | Director : Hengky Roy, S.E
Keputusan RUPST Tahun 2025 2025 Annual GMS Resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dihadiri oleh The Annual General Meeting of Shareholders was attended
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham baik by shareholders and/or their authorized proxies, either
secara fisik maupun elektronik yang mewakili 1.062.327.534 physically or electronically, representing 1,062,327,534
saham atau 94,9077726% dari seluruh saham dengan hak shares or 94.9077726% of the Company’s total issued shares
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, with valid voting rights, in accordance with the Company’s
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Articles of Association and applicable laws and regulations.
Perundangan yang berlaku.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 81
Page 83
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Mata Acara, Keputusan dan Realisasi RUPST 2025
Agenda, Resolutions and Realization of 2025 AGMS
Mata Acara Hasil Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
1 Persetujuan atas Laporan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, termasuk Telah terealisasi
Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan; Realized
Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan Approval of the Annual Report for the financial year 2024 including the Board
dan Pengesahan Laporan of Commissioners Supervisory Actions Report of the Company’s;
Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2024 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun
buku 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “DOLI, BAMBANG,
Approval of the Company’s SULISTIYANTO, DADANG & ALI” dengan pendapat “Laporan Keuangan terlampir
Annual Report, including menyajikan secara Wajar, dalam semua Hal yang Material, Posisi Keuangan PT
the Supervisory Task Report Hotel Sahid Jaya International Tbk tanggal 31 Desember 2024, serta Kinerja
of the Company’s Board Keuangan dan Arus Kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
of Commissioners and sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia” sebagaimana
Ratification of the Company’s ternyata dari laporannya tertanggal 25 Maret 2025 nomor 00017/3.0268/
Financial Statements for AU/05/0394-2/1/III/2025;
the financial year 2024
Ratifying the Company’s Consolidated Financial Report for the 2024 financial
year, which has been audited by the Public Accounting Firm “DOLI, BAMBANG,
SULISTIYANTO, DADANG & ALI” with the opinion “The attached Financial
Report presents fairly, in all Material Matters, the Financial Position of PT Hotel
Sahid Jaya International Tbk dated 31 December 2024, as well as its Financial
Performance and Cash Flow for the year ended on that date, in accordance
with Financial Accounting Standards in Indonesia” as it appears from its report
dated 25 March 2025 number 00017/3.0268/AU/05/0394-2/1 /III/2025;
3. Selanjutnya dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan, termasuk
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya
Laporan Keuangan Perseroan tersebut, maka Rapat juga memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku 2024; sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024 tersebut, kecuali untuk
perbuatan penggelapan, penipuan dan tindak pidana lainnya.
By the approval of said Annual Report including the Board of Commissioners
Supervisory Actions Report of the Company’s and the ratification of the
Financial Report of the Company, the Meeting also grant a complete acquittal
and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors for all their management actions and to all members of the Board
of Commissioners for all their supervisory actions as respectively carried out
during the financial year 2024, to the extend that such actions are recorded and/
or reflected in the Annual Report and the Financial Report of the Company for
financial year 2024 except for fraud, embezzlement and any other criminal acts.
2 Penetapan penggunaan Perseroan menetapkan Rugi Bersih tahun buku 2024 sebesar minus Telah terealisasi
Laba Rugi Perseroan untuk Rp(12.692.939.828),- (minus dua belas miliar enam ratus sembilan puluh dua juta Realized
tahun buku 2024 sembilan ratus tiga puluh sembilan ribu delapan ratus dua puluh delapan rupiah),
sehingga Perseroan memutuskan tidak membagikan dividen dan menyisihkan
Appropriation of the cadangan wajib.
Company’s Profit Loss for
the financial year 2024 The Company determines the Net Loss for the 2024 financial year at minus
Rp(12.692.939.828) (minus twelve billion six hundred ninety two million nine
hundred thirty nine thousand eight hundred twenty eight rupiah), so the
Company decided not to distribute dividends and set aside mandatory reserve.
82 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 84
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Mata Acara Hasil Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
3 Penunjukan Kantor Akuntan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Telah terealisasi
Publik untuk mengaudit Perseroan untuk tahun buku 2025 serta untuk menetapkan honorarium dan Realized
buku Perseroan untuk persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut;
Tahun Buku 2025
Appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
Appointment of the Public for the 2025 financial year and to determine the honorarium and other
Accounting Firm to audit reasonable appointment requirements for such Public Accounting Firm;
the Company’s books for
the financial year 2025
2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan usul
Komite Audit, apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik yang telah
ditunjuk ternyata tidak dapat melaksanakan tugasnya dalam jangka waktu yang
telah ditentukan dan/atau karena suatu sebab apapun menurut pertimbangan
Perseroan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat dilanjutkan
serta untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Appoint a replacement Public Accounting Firm by considering the proposal
of the Audit Committee, if for any reason the appointed Public Accounting
Firm is unable to perform its duties within the specified period and/or for any
reason whatsoever, in the Company’s consideration, the appointment of such
Public Accounting Firm cannot be continued, and to determine the honorarium
and other reasonable appointment requirements for the replacement Public
Accounting Firm.
4 Penetapan Gaji dan Honorarium Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji bagi Telah terealisasi
berikut fasilitas serta anggota Direksi dan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan Realized
tunjangan lainnya untuk tahun 2025 dengan tidak ada kenaikan mengingat kondisi operasional serta
Anggota Direksi dan Dewan petumbuhan pendapatan yang belum stabil dan dengan mempertimbangkan usul
Komisaris untuk tahun 2025 dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Determination of salary and Delegating authority to the Board of Commissioners to determine salaries
honorarium along with other for members of the Board of Directors and honorarium for members of the
facilities and allowances Company’s Board of Commissioners in 2025 with no increase considering the
for members of the Board unstable operational conditions and income growth and taking into account the
of Directors and Board of recommendations from the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Commissioners for the year 2025
5 Perubahan Pengurus Perseroan 1. Menerima Pengunduran Diri Dr. GANESHA BAYU MURTI, M.Sc sebagai Direktur Telah terealisasi
Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat; Realized
Changes in the Company’s
Management Accepting the Resignation of Dr. GANESHA BAYU MURTI, M.Sc as Director of the
Company effective as of the closing of the Meeting
2. Mengangkat DHANADI KUSUMA WARDANA SUKAMDANI, B.A sebagai
Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan masa jabatan
meneruskan sisa masa jabatan anggota Direksi yang digantikannya, dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu;
Appoint DHANADI KUSUMA WARDANA SUKAMDANI, B.A as Director of the
Company, effective as of the closing of the Meeting, with a term of office
continuing the remaining term of office of the member of the Board of Directors
he replaces, without reducing the right of the AGMS to dismiss him at any time;
3. Mengangkat kembali:
Reappoint:
• Dr.(HC) Dra. Hj. SARWO B. WIRYANTI SUKAMDANI, C.H.A
sebagai Komisaris Utama | as President Commissioner;
• Hj. EXACTY B. SRYANTORO, M.B.A
sebagai Wakil Komisaris Utama | as Vice President Commissioner;
• MUHAMAD NURDIN, S.E
sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner;
• Drs BENNY ROELYAWAN
sebagai Komisaris Independen | as Independent Commissioner;
• Dr. Ir. H. HARIYADI B.S. SUKAMDANI, M.M
sebagai Direktur Utama | as President Director;
• HENGKY ROY, S.E
sebagai Direktur | as Director.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 83
Page 85
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Mata Acara Hasil Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima)
yang akan diselenggarakan pada tahun 2030 dengan tidak mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
The appointment of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company is effective from the closing of the Meeting until
the closing of the 5th (fifth) Annual GMS to be held in 2030 without reducing the
right of the GMS to dismiss them at any time.
Sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan sejak ditutupnya Rapat menjadi sebagai berikut:
Therefore, the composition of the members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners since the closing of the Meeting is as follows:
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director:
Dr. Ir. H. HARIYADI B.S. SUKAMDANI, M.M
Direktur | Director:
DHANADI KUSUMA WARDANA SUKAMDANI, B.A;
Direktur | Director:
HENGKY ROY, S.E
Dewan Komisaris | Board of Commisioners
Komisaris Utama | President Commissioner:
Dr.(HC) Dra. Hj. SARWO B. WIRYANTI SUKAMDANI, C.H.A;
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner:
Hj. EXACTY B. SRYANTORO, M.B.A;
Komisaris Independen | Independent Commissioner:
MUHAMAD NURDIN, S.E;
Komisaris Independen | Independent Commissioner:
Drs. BENY ROELYAWAN.
4. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan kembali keputusan Rapat ke dalam akta Notaris tersendiri,
selanjutnya memberitahukan susunan perubahan anggota Direksi kepada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
To grant power of attorney with substitution rights to the Board of Directors of
the Company to restate the resolution of the Meeting into a separate notarial
deed, to notify the changes in the composition of the Board of Directors to the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and to take all
necessary actions in accordance with the prevailing laws and regulations.
84 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 86
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2024
2024 General Meeting of Shareholders (GMS)
Pada 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST In 2024, the Company convened 1 (one) AGMS on June 28,
yaitu 28 Juni 2024 yang bertempat di Meeting Room Lantai 2024 located Meeting Room Lantai 2, Hotel Grand Sahid Jaya,
2, Hotel Grand Sahid Jaya, Jalan Jendral Sudirman Nomor 86, Jalan Jendral Sudirman Nomor 86, Central Jakarta 10220, and
Jakarta Pusat 10220, dan dihadiri oleh: was attended by:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner : Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner : Hj. Exacty B. Sryantoro, M.B.A
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Muhamad Nurdin, S.E
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Drs. Beny Roelyawan
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director : Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M
Direktur | Director : Hengky Roy, S.E
Keputusan RUPST Tahun 2024 2024 Annual GMS Resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dihadiri oleh The Annual General Meeting of Shareholders was attended
pemegang saham dan/atau kuasa pemegang saham baik by shareholders and/or their authorized proxies, either
secara fisik maupun elektronik yang mewakili 1.062.068.328 physically or electronically, representing 1,062,068,328
saham atau 94,8846% dari seluruh saham dengan hak shares or 94.8846% of the Company’s total issued shares
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, with valid voting rights, in accordance with the Company’s
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Articles of Association and applicable laws and regulations.
Perundangan yang berlaku.
Mata Acara Hasil Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
1 Persetujuan atas Laporan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk Telah terealisasi
Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan; Realized
Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan Approval of the Annual Report for the financial year 2023 including the Board
dan Pengesahan Laporan of Commissioners Supervisory Actions Report of the Company’s;
Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2023 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun
buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “DOLI, BAMBANG,
Approval of the Company’s SULISTIYANTO, DADANG & ALI” dengan pendapat “Laporan Keuangan terlampir
Annual Report, including menyajikan secara Wajar, dalam semua Hal yang Material, Posisi Keuangan PT
the Supervisory Task Report Hotel Sahid Jaya International Tbk tanggal 31 Desember 2023, serta Kinerja
of the Company’s Board Keuangan dan Arus Kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
of Commissioners and sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia” sebagaimana
Ratification of the Company’s ternyata dari laporannya tertanggal 27 Maret 2024 nomor 00020/3.0268/
Financial Statements for AU/05/0394-1/1/III/2024;
the financial year 2023
Ratifying the Company’s Consolidated Financial Report for the 2023 financial
year, which has been audited by the Public Accounting Firm “DOLI, BAMBANG,
SULISTIYANTO, DADANG & ALI” with the opinion “The attached Financial
Report presents fairly, in all Material Matters, the Financial Position of PT Hotel
Sahid Jaya International Tbk dated 31 December 2023, as well as its Financial
Performance and Cash Flow for the year ended on that date, in accordance
with Financial Accounting Standards in Indonesia” as it appears from its report
dated 27 March 2024 number 00020/3.0268/AU/05/0394-1/1/III/2024;
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 85
Page 87
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Mata Acara Hasil Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
3. Selanjutnya dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan, termasuk
Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan disahkannya
Laporan Keuangan Perseroan tersebut, maka Rapat juga memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et
de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku 2023; sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023 tersebut, kecuali untuk
perbuatan penggelapan, penipuan dan tindak pidana lainnya.
By the approval of said Annual Report including the Board of Commissioners
Supervisory Actions Report of the Company’s and the ratification of the
Financial Report of the Company, the Meeting also grant a complete acquittal
and discharge (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of
Directors for all their management actions and to all members of the Board
of Commissioners for all their supervisory actions as respectively carried out
during the financial year 2023, to the extent that such actions are recorded and/
or reflected in the Annual Report and the Financial Report of the Company for
financial year 2023 except for fraud, embezzlement and any other criminal acts.
2 Penetapan penggunaan Perseroan menetapkan Rugi Bersih tahun buku 2023 sebesar minus Telah terealisasi
Laba Rugi Perseroan untuk Rp(22.568.533.960),- (dua puluh dua miliar lima ratus enam puluh delapan Realized
tahun buku 2023 juta lima ratus tiga puluh tiga ribu sembilan ratus enam puluh rupiah),
sehingga Perseroan memutuskan tidak membagikan dividen dan menyisihkan
Appropriation of the cadangan wajib.
Company’s Profit Loss for
the financial year 2023 The Company recorded a Net Loss for the 2023 financial year of Rp(22,568,533,960)
(twenty-two billion five hundred sixty-eight million five hundred thirty-three
thousand nine hundred sixty rupiah); therefore, the Company has resolved not to
distribute dividends and to set aside a mandatory reserve.
3 Penunjukan Kantor Akuntan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Telah terealisasi
Publik untuk mengaudit Perseroan untuk tahun buku 2024 serta untuk menetapkan honorarium dan Realized
buku Perseroan untuk persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut;
Tahun Buku 2024
Appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements
Appointment of the Public for the 2024 financial year and to determine the honorarium and other
Accounting Firm to audit reasonable appointment requirements for such Public Accounting Firm;
the Company’s books for
the financial year 2024 2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dengan memperhatikan usul
Komite Audit, apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik yang telah
ditunjuk ternyata tidak dapat melaksanakan tugasnya dalam jangka waktu yang
telah ditentukan dan/atau karena suatu sebab apapun menurut pertimbangan
Perseroan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut tidak dapat dilanjutkan
serta untuk menetapkan honorarium dan persyaratan penunjukan lainnya
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Appoint a replacement Public Accounting Firm by considering the proposal
of the Audit Committee, if for any reason the appointed Public Accounting
Firm is unable to perform its duties within the specified period and/or for any
reason whatsoever, in the Company’s consideration, the appointment of such
Public Accounting Firm cannot be continued, and to determine the honorarium
and other reasonable appointment requirements for the replacement Public
Accounting Firm.
4 Penetapan Gaji dan Honorarium Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji bagi Telah terealisasi
berikut fasilitas serta anggota Direksi dan honorarium bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan Realized
tunjangan lainnya untuk tahun 2024 dengan tidak ada kenaikan mengingat kondisi operasional serta
Anggota Direksi dan Dewan pertumbuhan pendapatan yang belum stabil dan dengan mempertimbangkan usul
Komisaris untuk tahun 2024 dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Determination of salary and Delegating authority to the Board of Commissioners to determine salaries
honorarium along with other for members of the Board of Directors and honorarium for members of the
facilities and allowances Company’s Board of Commissioners in 2024 with no increase considering the
for members of the Board unstable operational conditions and income growth and taking into account the
of Directors and Board of recommendations from the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Commissioners for the year 2024
86 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 88
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Mata Acara Hasil Keputusan Realisasi
No
Agenda Resolution Realization
5 Penetapan Gaji dan Honorarium 1. Mengangkat Dr. GANESHA BAYU MURTI, M.Sc sebagai Direktur Perseroan Telah terealisasi
berikut fasilitas serta terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat Umum Realized
tunjangan lainnya untuk Pemegang Saham Tahunan yang ke-5 yang akan diselenggarakan pada
Anggota Direksi dan Dewan tahun 2029;
Komisaris untuk tahun 2024
Appoint Dr. GANESHA BAYU MURTI, M.Sc as Director of the Company effective
Determination of salary and from the closing of the Meeting until the closing of the 5th Annual General
honorarium along with other Meeting of Shareholders to be held in 2029;
facilities and allowances
for members of the Board 2. Sehingga dengan demikian susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
of Directors and Board of Perseroan sejak ditutupnya Rapat menjadi sebagai berikut:
Commissioners for the year 2024
Therefore, the composition of the members of the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners since the closing of the Meeting is
as follows:
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director:
Dr. Ir. H. HARIYADI B.S. SUKAMDANI, M.M;
Direktur | Director:
HENGKY ROY, S.E;
Direktur | Director:
Dr. GANESHA BAYU MURTI, M.Sc.
Dewan Komisaris | Board of Commisioners
Komisaris Utama | President Commissioner:
Dr.(HC) Dra. Hj. SARWO B. WIRYANTI SUKAMDANI, C.H.A
Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner:
Hj. EXACTY B. SRYANTORO, M.B.A;
Komisaris Independen | Independent Commissioner:
MUHAMAD NURDIN, S.E;
Komisaris Independen | Independent Commissioner:
Drs. BENY ROELYAWAN.
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan kembali keputusan Rapat ke dalam akta Notaris tersendiri,
selanjutnya memberitahukan susunan perubahan anggota Direksi kepada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu sesuai dengan peraturan
perundang-undangan.
To grant power of attorney with substitution rights to the Board of Directors of
the Company to restate the resolution of the Meeting into a separate notarial
deed, to notify the changes in the composition of the Board of Directors to the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and to take all
necessary actions in accordance with the prevailing laws and regulations.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 87
Page 89
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a corporate organ that performs
menjalankan fungsi pengawasan sesuai dengan Anggaran supervisory functions in accordance with the Articles of
Dasar, serta memberikan arahan dan rekomendasi Association and provides direction and recommendations
kepada Direksi dalam memastikan pengelolaan Perseroan to the Board of Directors to ensure that the Company is
berjalan secara efektif, akuntabel, dan selaras dengan managed effectively, accountably, and in alignment with
prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris mencakup penelaahan The supervisory role of the Board of Commissioners includes
atas kebijakan dan jalannya pengelolaan, kinerja, serta reviewing management policies, the conduct of operations,
aktivitas usaha Perseroan, termasuk memastikan penerapan as well as the performance and business activities of the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai Company, including ensuring the implementation of Good
landasan dalam menciptakan nilai jangka panjang. Corporate Governance principles as a foundation for long-
term value creation.
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Members of the Board of Commissioners are appointed by the
Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan 5 (lima) tahun General Meeting of Shareholders (GMS) for a term of 5 (five)
dan dapat diangkat kembali sesuai dengan ketentuan years and may be reappointed in accordance with prevailing
yang berlaku. Masa jabatan berakhir apabila anggota regulations. The term of office ends upon completion of
Dewan Komisaris telah menyelesaikan masa jabatannya, tenure, resignation, failure to meet regulatory requirements,
mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan death, or dismissal pursuant to a resolution of the GMS.
peraturan perundang-undangan, meninggal dunia, atau
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.
Apabila terjadi kekosongan jabatan, pengisian dilakukan In the event of a vacancy, the appointment of a replacement
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS shall be carried out in accordance with the Company’s Articles
juga berwenang memberhentikan sementara anggota of Association. The GMS also has the authority to temporarily
Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan bertindak dismiss any member of the Board of Commissioners in the
bertentangan dengan Anggaran Dasar, tidak menjalankan event of a violation of the Articles of Association, failure to
kewajibannya, atau terdapat alasan lain yang dinilai cukup perform duties, or other valid grounds in accordance with
kuat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Komposisi Dewan Komisaris Per 31 Desember 2025
Composition of The Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Hj. Exacty B. Sryantoro, M.B.A
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Muhamad Nurdin, S.E
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Beny Roelyawan
Independent Commissioner
88 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 90
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Kriteria Pengangkatan
Appointment Criteria
Penetapan anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan The appointment of members of the Board of Commissioners
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan, is carried out in accordance with prevailing laws and
Anggaran Dasar Perseroan, serta prinsip Tata Kelola regulations, the Company’s Articles of Association, and the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), guna principles of Good Corporate Governance, to ensure the
memastikan terpenuhinya standar integritas, kompetensi, fulfillment of integrity, competence, and independence in
dan independensi dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. performing the supervisory function.
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib memenuhi persyaratan Each member of the Board of Commissioners must meet the
sebagai berikut: following requirements:
1. Memiliki integritas, kompetensi, dan reputasi keuangan 1. Possesses integrity, competence, and a sound
yang memadai; financial reputation;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan 2. Has never been declared bankrupt and/or found guilty of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan causing a company to be declared bankrupt; and
pailit; dan
3. Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan 3. Has never committed any disgraceful act and has never
tidak pernah dihukum karena melakukan tindakan been convicted of a criminal offense.
pidana kejahatan.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners performs a supervisory role over
kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan, serta the policies and management of the Company, while ensuring
memastikan penerapan prinsip tata kelola yang baik dalam the implementation of good governance principles to support
rangka menjaga kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan. the Company’s performance and long-term sustainability.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi: The duties and responsibilities of the Board of
Commissioners include:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan 1. Conducts oversight of management policies and the
dan jalannya pengurusan yang dilakukan oleh Direksi conduct of management carried out by the Board of
melalui rapat-rapat rutin sepanjang tahun 2025; Directors through regular meetings throughout 2025;
2. Melakukan pengawasan atas praktik tata kelola 2. Oversees the implementation of Good Corporate
perusahaan yang baik, antara lain meninjau laporan Governance practices, including reviewing financial
keuangan termasuk laporan keuangan interim sepanjang statements, including interim financial statements,
tahun 2025 serta pengawasan atas tindak lanjut dari throughout 2025, as well as monitoring the follow-up of
temuan audit internal maupun audit eksternal; findings from internal and external audits;
3. Memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan 3. Provides accountability for the implementation of its
fungsi pengawasan dalam Rapat Umum Pemegang Saham supervisory function at the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tahun buku 2024; dan Shareholders (AGMS) for the financial year 2024; and
4. Memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi terkait 4. Provides direction and advice to the Board of Directors
pengelolaan Perseroan, termasuk pengawasan terhadap regarding the management of the Company, including
pelaksanaan Rencana Bisnis Perseroan serta rencana overseeing the implementation of the Company’s
kerja lainnya yang disusun oleh Direksi. Business Plan and other work plans prepared by the Board
of Directors.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 89
Page 91
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Wewenang Dewan Komisaris
Authorities of the Board of Commissioners
Dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan, Dewan To support the effectiveness of its supervisory function, the
Komisaris memiliki kewenangan yang dijalankan sesuai Board of Commissioners is vested with authorities exercised
dengan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan in accordance with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Wewenang Dewan Komisaris meliputi: The authorities of the Board of Commissioners include:
1. Meminta penjelasan dari Direksi mengenai segala hal 1. Requests explanations from the Board of Directors
yang berkaitan dengan pengelolaan Perseroan, yang regarding all matters related to the management of the
dilaksanakan melalui rapat Dewan Komisaris sepanjang Company, conducted through Board of Commissioners
tahun 2025; meetings throughout 2025;
2. Mengetahui kebijakan strategis yang telah dan akan 2. Reviews strategic policies that have been and will be
dijalankan oleh Direksi; implemented by the Board of Directors;
3. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 3. Temporarily suspends members of the Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar; in accordance with the Articles of Association;
4. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan 4. Establishes the Audit Committee, the Nomination and
Remunerasi, serta komite lainnya apabila diperlukan Remuneration Committee, and other committees as
dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; deemed necessary, taking into account the Company’s
5. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam kondisi capacity;
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan 5. Undertakes management actions of the Company under
ketentuan Anggaran Dasar; dan certain conditions for a specific period in accordance with
6. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya the Articles of Association; and
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan 6. Exercises other supervisory authorities, provided that
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau such actions do not conflict with prevailing laws and
keputusan RUPS. regulations, the Articles of Association, and/or resolutions
of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Independen memastikan terjaganya objektivitas Independent Commissioners ensure the preservation
dan independensi dalam pelaksanaan fungsi pengawasan of objectivity and independence in the execution of the
Perseroan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku di bidang Company’s supervisory function, in accordance with
pasar modal. prevailing capital market regulations.
Adapun persyaratan Komisaris Independen mengacu pada The requirements for Independent Commissioners refer to
ketentuan di bidang pasar modal, yaitu sebagai berikut: applicable capital market regulations, as follows:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 1. Do not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 2. Have no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of the Board of
pemegang saham Perseroan; dan Directors, or the Company’s shareholders; and
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 3. Have no business relationship, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
90 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 92
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris, khususnya All members of the Board of Commissioners, particularly the
Komisaris Independen, menyatakan komitmennya untuk Independent Commissioners, affirm their commitment to act
senantiasa bertindak objektif dan independen dalam objectively and independently in performing their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, serta responsibilities, and to avoid any potential conflicts of interest
menghindari setiap potensi benturan kepentingan yang that may affect decision-making and the sustainability of the
dapat mempengaruhi pengambilan keputusan dan Company’s business.
keberlangsungan usaha Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti pelatihan In 2025, the Board of Commissioners did not participate
eksternal. Pengembangan kompetensi tetap dilakukan in external training programs. Nevertheless, competency
melalui kegiatan berbagi pengetahuan dan partisipasi dalam development was continuously pursued through
forum diskusi yang relevan. knowledge-sharing activities and participation in relevant
discussion forums.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Informasi mengenai rangkap jabatan internal dan eksternal Information regarding internal and external concurrent
masing-masing anggota Dewan Komisaris disajikan pada positions held by each member of the Board of Commissioners
bagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. is disclosed in the profile section of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite The Board of Commissioners is supported by the Audit
Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan fungsi Committee and the Nomination and Remuneration Committee
pengawasan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris in carrying out its supervisory function. Throughout 2025,
menilai bahwa kedua komite tersebut telah melaksanakan the Board of Commissioners assessed that both committees
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif sesuai dengan have effectively performed their duties and responsibilities in
ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 91
Page 93
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris
Board Charter and Code of Conduct
Dewan Komisaris menjalankan tugasnya dengan berpedoman In performing its duties, the Board of Commissioners adheres
pada tata tertib kerja yang berlaku serta Kode Etik Perseroan. to its Board Charter and implements the Company’s Code
Koordinasi dengan Direksi dilakukan secara berkala sebagai of Conduct in all activities. Coordination with the Board of
bagian dari proses pengambilan keputusan dan evaluasi Directors is conducted regularly as part of the decision-
kinerja Perseroan. making process and performance evaluation of the Company.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Implementation of Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners has carried out its supervisory
perkembangan usaha Perseroan, termasuk memberikan function over the Company’s business development,
arahan kepada Direksi serta melakukan evaluasi atas including providing direction to the Board of Directors and
pelaksanaan keputusan Perseroan selama tahun 2025. evaluating the implementation of the Company’s decisions
during 2025.
Rapat diselenggarakan secara berkala, baik secara Meetings were held on a regular basis, both internally and
internal maupun bersama Direksi dan/atau komite di bawah jointly with the Board of Directors and/or committees under
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
92 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 94
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
PERNYATAAN AKAN BERTINDAK INDEPENDEN DALAM PENGAWASAN
OPERASIONAL PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK
“PERUSAHAAN”
Guna Mewujudkan Prinsip Good Governance dalam pemenuhan peraturan perundang-undangan, serta peraturan hukum
lainnya sebagaimana tercantum dalam:
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007, Tentang Perusahaan Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
3. Anggaran Dasar Perusahaan.
Kami, dengan informasi seperti tertulis di bawah ini:
Nama : Muhamad Nurdin, S.E
Jabatan : Komisaris Independen
Menyatakan Bahwa:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau
mengawasi kegiatan Perusahaan kecuali dalam tugas saya sebagai Komisaris Independen;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan dan apabila saya memiliki saham, baik
saham langsung maupun tidak langsung pada perusahaan, saya akan segera memberitahukan Perusahaan dalam waktu
tiga (3) hari sejak terjadinya transaksi;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham
utama Perusahaan;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan tersebut; dan
5. Akan tetap bertindak independen dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan operasional Perusahaan selama saya
menjabat sebagai Komisaris Independen termasuk dalam hal proses pengambilan keputusan.
Jakarta, 30 April 2026
Muhamad Nurdin, S.E
Komisaris Independen
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 93
Page 95
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
PERNYATAAN AKAN BERTINDAK INDEPENDEN DALAM PENGAWASAN
OPERASIONAL PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK
“PERUSAHAAN”
Guna Mewujudkan Prinsip Good Governance dalam pemenuhan peraturan perundang-undangan, serta peraturan hukum
lainnya sebagaimana tercantum dalam:
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007, Tentang Perusahaan Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
3. Anggaran Dasar Perusahaan.
Kami, dengan informasi seperti tertulis di bawah ini:
Nama : Drs. Beny Roelyawan
Jabatan : Komisaris Independen
Menyatakan Bahwa:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau
mengawasi kegiatan Perusahaan kecuali dalam tugas saya sebagai Komisaris Independen;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan dan apabila saya memiliki saham, baik
saham langsung maupun tidak langsung pada perusahaan, saya akan segera memberitahukan Perusahaan dalam waktu
tiga (3) hari sejak terjadinya transaksi;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham
utama Perusahaan;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan tersebut; dan
5. Akan tetap bertindak independen dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan operasional Perusahaan selama saya
menjabat sebagai Komisaris Independen termasuk dalam hal proses pengambilan keputusan.
Jakarta, 30 April 2026
Drs. Beny Roelyawan
Komisaris Independen
94 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 96
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung The Board of Directors is a corporate organ responsible
jawab atas pengelolaan dan pengurusan Perseroan for the management and administration of the Company
sesuai dengan kewenangan yang diatur dalam Anggaran in accordance with the authority set forth in the Articles
Dasar, guna memastikan pencapaian kinerja yang optimal of Association, to ensure the achievement of optimal and
dan berkelanjutan. sustainable performance.
Dalam menjalankan perannya, Direksi menetapkan dan In carrying out its role, the Board of Directors formulates and
melaksanakan strategi Perseroan, mengelola kegiatan implements the Company’s strategies, manages operational
operasional dan keuangan, serta memastikan tersedianya and financial activities, and ensures the availability of
informasi yang akurat, relevan, dan tepat waktu bagi Dewan accurate, relevant, and timely information for the Board
Komisaris sebagai bagian dari fungsi pengawasan. Direksi of Commissioners as part of its supervisory function. The
juga bertanggung jawab atas tindak lanjut temuan audit serta Board of Directors is also responsible for following up on
menjaga reputasi dan keberlangsungan usaha Perseroan. audit findings and maintaining the Company’s reputation and
business sustainability.
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Members of the Board of Directors are appointed and
Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan Anggaran dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS) in
Dasar Perseroan. Masa jabatan anggota Direksi berakhir accordance with the Company’s Articles of Association. The
apabila telah menyelesaikan masa jabatannya, mengundurkan term of office of members of the Board of Directors ends
diri, tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- upon completion of their term, resignation, failure to meet
undangan, meninggal dunia, atau diberhentikan berdasarkan regulatory requirements, death, or dismissal pursuant to a
keputusan RUPS. resolution of the GMS.
Komposisi Dewan Direksi Per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The composition of the Company’s Board of Directors
yang terdiri atas 1 (satu) Direktur Utama dan 2 (dua) Direktur. consists of 3 (three) members, comprising 1 (one) President
Director and 2 (two) Directors.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M
President Director
Direktur
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, B.A
Director
Direktur
Hengky Roy, S.E
Director
Kriteria Pengangkatan
Criteria for Appointment
Setiap anggota Direksi wajib memenuhi persyaratan sebagai Each member of the Board of Directors must meet the
berikut: following requirements:
1. Memiliki integritas, kompetensi dan reputasi keuangan 1. Possesses integrity, competence, and a sound
yang memadai; financial reputation;
2. Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan 2. Has never been declared bankrupt and/or found guilty of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan causing a company to be declared bankrupt; and
pailit; dan
3. Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak pernah 3. Has never committed any disgraceful act and has never
dihukum karena melakukan tindakan pidana kejahatan. been convicted of a criminal offense.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 95
Page 97
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for the overall
secara menyeluruh, termasuk dalam memastikan pelaksanaan management of the Company, including ensuring the
strategi, pengelolaan sumber daya, serta pencapaian kinerja implementation of strategies, effective resource management,
yang berkelanjutan. and the achievement of sustainable performance.
Tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi: The duties and responsibilities of the Board of Directors include:
1. Menyusun nilai-nilai perusahaan serta membuat program 1. Develop Company’s value and create long-term and short
jangka panjang dan jangka pendek untuk dibicarakan dan term programs to be discussed and approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris atau RUPS sesuai dengan Board of Commissioners or GMS in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar maupun peraturan perundang- provisions of the Articles of Association and the prevailing
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; laws and regulations of Capital Market;
2. Mengendalikan sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan 2. Control resources owned by the Company effectively
secara efektif dan efisien, dengan memperhatikan and efficiently, by taking into consideration reasonable
kepentingan yang wajar dari pemangku kepentingan; interest of the stakeholders;
3. Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen 3. Prepare and implement Company’s risk management
risiko perusahaan yang mencakup seluruh aspek system covering all aspects of Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
4. Memastikan kelancaran komunikasi antara perusahaan 4. Ensure smooth communication between the Company
dengan pemangku kepentingan melalui fungsi Sekretaris and stakeholders through the Corporate Secretary’s
Perusahaan; dan function; and
5. Membuat perencanaan yang jelas dan fokus dalam 5. Make a clear planning and focus on the implementation of
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility.
Wewenang Direksi
Authorities of the Board of Directors
Direksi berwenang untuk menjalankan pengurusan Perseroan The Board of Directors is authorized to manage the Company
sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, sejalan in accordance with policies deemed appropriate, in line
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran with the purposes and objectives set forth in the Articles
Dasar, serta dengan mengacu pada peraturan perundang- of Association, and in compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, dan regulations, the Company’s Articles of Association, as well as
ketentuan di bidang Pasar Modal. capital market regulations.
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Utama Direktur Utama bertanggung jawab atas keseluruhan pengelolaan Perseroan, termasuk profitabilitas, pertumbuhan usaha,
President Director serta perumusan dan pelaksanaan strategi jangka panjang guna memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. Sebagai
pimpinan Perseroan, Direktur Utama memberikan arah strategis serta melakukan pengawasan terhadap manajemen
eksekutif melalui koordinasi dan rapat Direksi. Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Utama bertanggung jawab kepada
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, serta memastikan keselarasan antara strategi dan implementasi di seluruh unit
usaha Perseroan.
The President Director is responsible for the overall management of the Company, including profitability, business growth,
and the formulation and execution of long-term strategies to maximize shareholder value. As the leader of the Company,
the President Director provides strategic direction and oversees executive management through coordination and Board
of Directors meetings. In performing these duties, the President Director is accountable to the Board of Commissioners and
Shareholders, and ensures alignment between strategy and execution across all business units.
96 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 98
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Direktur Direktur Operasional dan Pengembangan Bisnis bertanggung jawab atas pelaksanaan strategi operasional serta
Director pengembangan usaha Perseroan sesuai dengan arahan Direktur Utama. Peran ini mencakup perencanaan dan
pengembangan bisnis, termasuk proyek dan produk baru, serta optimalisasi kinerja operasional Perseroan. Selain itu,
Direktur juga berperan dalam mendukung perencanaan pendanaan eksternal terkait belanja modal dan kebutuhan modal
kerja Perseroan, serta bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
The Director of Operations and Business Development is responsible for implementing operational strategies and driving
business development in line with the direction set by the President Director. This role includes business planning and
development, encompassing new projects and products, as well as optimizing the Company’s operational performance. The
Director also supports the planning of external financing related to capital expenditure and working capital requirements,
and reports directly to the President Director.
Direktur Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengawasan fungsi keuangan Perseroan secara
Director menyeluruh. Tanggung jawab tersebut mencakup pengelolaan struktur modal, pemenuhan likuiditas, serta menjaga
fleksibilitas keuangan Perseroan. Direktur Keuangan juga berperan dalam mengelola dan memitigasi risiko pendanaan
guna mendukung keberlanjutan usaha Perseroan, serta bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.
The Finance Director is responsible for the overall management and oversight of the Company’s financial functions. This
includes managing the Company’s capital structure, ensuring liquidity adequacy, and maintaining financial flexibility.
The Finance Director also plays a key role in managing and mitigating financing risks to support the Company’s business
sustainability, and reports directly to the President Director.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development
Pada tahun 2025, Direksi tidak mengikuti pelatihan eksternal. In 2025, the Board of Directors did not participate in external
Pengembangan kompetensi tetap dilakukan melalui kegiatan training programs. Competency development was carried out
berbagi pengetahuan serta partisipasi dalam forum diskusi through knowledge-sharing activities and participation in
yang relevan. relevant discussion forums.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Informasi mengenai rangkap jabatan internal dan eksternal Information regarding internal and external concurrent
masing-masing anggota Direksi disajikan pada bagian profil positions held by each member of the Board of Directors is
Direksi dalam Laporan Tahunan ini. presented in the Board of Directors’ profile section of this
Annual Report.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Functions Under the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi didukung oleh Unit In performing its functions, the Board of Directors is supported
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan yang berperan dalam by the Internal Audit Unit and the Corporate Secretary, which play
mendukung proses pengambilan keputusan serta memastikan a role in supporting decision-making processes and ensuring the
penerapan tata kelola yang baik di lingkungan Perseroan. implementation of good governance within the Company.
Pada tahun 2025, Direksi menilai bahwa Unit Audit Internal In 2025, the Board of Directors assessed that the Internal
dan Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan Audit Unit and the Corporate Secretary have carried out their
tanggung jawabnya secara efektif sesuai dengan ketentuan duties and responsibilities effectively in accordance with
yang berlaku. prevailing regulations.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 97
Page 99
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Pedoman dan Tata Tertib Direksi
Board Charter and Code of Conduct
Direksi menjalankan tugasnya dengan berpedoman pada The Board of Directors performs its duties in accordance
tata tertib kerja yang berlaku serta Kode Etik Perseroan. with the applicable Board Charter and the Company’s Code
Koordinasi dengan Dewan Komisaris dilakukan secara berkala of Conduct. Coordination with the Board of Commissioners is
sebagai bagian dari proses pengambilan keputusan dan conducted regularly as part of the decision-making process
evaluasi kinerja Perseroan. and the evaluation of the Company’s performance.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Procedures for Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Director
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Company conducts performance assessments of the
dan Direksi melalui self-assessment secara komprehensif Board of Commissioners and the Board of Directors through
setiap tahun buku sebagai bagian dari upaya memperkuat a comprehensive self-assessment on an annual basis as part
penerapan tata kelola perusahaan. of its efforts to strengthen the implementation of corporate
governance.
Penilaian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas This assessment aims to evaluate the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta memastikan execution of duties and responsibilities and to ensure the
konsistensi penerapan prinsip-prinsip Good Corporate consistent implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG). Hasil penilaian menjadi dasar dalam (GCG) principles. The results of the assessment serve as a
penguatan praktik tata kelola yang berkelanjutan, termasuk basis for strengthening sustainable governance practices,
penetapan langkah perbaikan apabila diperlukan. including determining corrective actions when necessary.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment Criteria of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of Commissioners
berdasarkan kriteria sebagai berikut: and the Board of Directors is conducted based on the
following criteria:
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. Implementation of the duties and responsibilities of the
Board of Commissioners;
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; b. Implementation of the duties and responsibilities of the
Board of Directors;
c. Penanganan benturan kepentingan; c. Handling of conflicts of interest;
98 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 100
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
d. Penerapan fungsi kepatuhan; d. Implementation of the compliance function;
e. Transparansi kondisi dan laporan keuangan e. Transparency of financial and non-financial conditions
dan nonkeuangan; and reports;
f. Pelaksanaan GCG dan pelaporan internal; dan f. Implementation of GCG and internal reporting; and
g. Rencana strategis Perseroan. g. The Company’s strategic plan.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi
Remuneration Determination Procedure
Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan The Company establishes remuneration policies for the Board
Komisaris dan Direksi sebagai bagian dari penerapan tata of Commissioners and the Board of Directors as part of the
kelola perusahaan yang baik, dengan mempertimbangkan implementation of good corporate governance, taking into
tanggung jawab jabatan serta kesinambungan account the responsibilities of the roles and the sustainability
usaha Perseroan. of the Company’s business.
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi yang The Board of Commissioners and the Board of Directors receive
terdiri dari gaji dan/atau honorarium serta tunjangan lainnya. remuneration consisting of salaries and/or honoraria as well
Besaran remunerasi tersebut ditetapkan oleh Dewan as other benefits. The amount of remuneration is determined
Komisaris berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi by the Board of Commissioners based on recommendations
dan Remunerasi. from the Nomination and Remuneration Committee.
Proses pengusulan remunerasi dilakukan oleh Komite The remuneration proposal is prepared by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dengan mempertimbangkan and Remuneration Committee by considering the Company’s
kondisi keuangan Perseroan serta kinerja Dewan Komisaris financial condition as well as the performance of the
dan Direksi. Usulan tersebut kemudian diajukan dalam Board of Commissioners and the Board of Directors. The
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk proposal is then submitted to the Annual General Meeting of
memperoleh persetujuan pemegang saham. Shareholders (AGMS) for approval.
Melalui mekanisme tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through this mechanism, the Company ensures that
kebijakan remunerasi selaras dengan kinerja perusahaan remuneration policies are aligned with corporate performance
serta mencerminkan kontribusi masing-masing anggota. and reflect the contribution of each member.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 99
Page 101
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Indikator Penetapan Remunerasi
Remuneration Determination Indicators
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
mempertimbangkan beberapa indikator utama sebagai Commissioners and the Board of Directors takes into account
berikut: the following key indicators:
1. Prestasi kerja masing-masing anggota Dewan Komisaris 1. Individual performance of each member of the Board of
dan Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
2. Kinerja keuangan Perseroan; dan 2. The Company’s financial performance; and
3. Pertimbangan sasaran serta arah pengembangan usaha 3. Considerations of the Company’s strategic direction and
Perseroan. business development.
Pada tahun 2025, remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2025, the remuneration received by the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari gaji sebesar Commissioners and the Board of Directors consisted of
Rp2,10 miliar dan tunjangan asuransi kesehatan sebesar salaries amounting to Rp2.10 billion and health insurance
Rp240 juta. benefits amounting to Rp240 million.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penelaahan The Nomination and Remuneration Committee conducts
terhadap calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara a comprehensive review of candidates for members of the
komprehensif, dengan mempertimbangkan kesesuaian Board of Commissioners and the Board of Directors, taking
kompetensi, pengalaman, serta kebutuhan Perseroan. into account the alignment of competencies, experience, and
the Company’s needs.
Penilaian terhadap calon anggota Direksi dilakukan dengan The assessment of candidates for the Board of Directors
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: considers the following:
1. Tingkat senioritas di tempat kerja calon; 1. The candidate’s level of seniority in their
professional background;
2. Pengalaman jabatan sebagai Direktur sebelumnya dan 2. Previous experience as a director and other
pengalaman relevan lainnya; relevant experience;
3. Tingkat pendidikan yang telah dicapai oleh calon; 3. The level of education attained by the candidate;
4. Kedudukan calon dalam masyarakat; 4. The candidate’s standing in the community;
5. Kualifikasi yang dimiliki; 5. Qualifications possessed by the candidate;
6. Kesesuaian keahlian calon dalam melengkapi 6. The extent to which the candidate’s expertise
kompetensi Direksi; complements the existing Board of Directors;
7. Representasi calon terhadap industri atau sektor 7. Representation of industry or professional background
profesional yang dapat memberikan keseimbangan dan that contributes to balance and diversity within the Board;
keragaman dalam Direksi;
8. Pengalaman calon sebagai pemimpin pemikiran (thought 8. Experience as a thought leader and ability to work
leader) dan kemampuan bekerja dalam tim; effectively in a team;
9. Potensi konflik kepentingan yang dinyatakan atau 9. Any declared or potential conflicts of interest; and
teridentifikasi; dan
10. Atribut lainnya yang dinilai oleh Komite Nominasi dapat 10. Any other attributes deemed beneficial to the Company
memberikan nilai tambah bagi Perseroan. by the Nomination Committee.
100 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 102
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris
Meetings of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Commissioners holds meetings on a regular
sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan basis as part of its supervisory function over the management
terhadap pengelolaan Perseroan. of the Company.
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali of Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners
dalam 2 (dua) bulan. is required to convene meetings at least once every
2 (two) months.
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat The attendance record of members of the Board of
Dewan Komisaris pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners at meetings in 2025 is presented as follows:
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A 16 14 88%
Hj. Exacty B. Sryantoro, M.B.A 16 16 100%
Muhamad Nurdin, S.E 16 15 94%
Drs. Beny Roelyawan 16 12 75%
Seluruh keputusan yang diambil dalam rapat Dewan All decisions made during the meetings of the Board of
Komisaris telah didokumentasikan secara tertulis dalam Commissioners have been properly documented in written
risalah rapat sebagai bagian dari tertib administrasi dan minutes as part of the Company’s administrative order
akuntabilitas Perseroan. and accountability.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 101
Page 103
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Rapat Direksi
Meetings of the Board of Directors
Direksi menyelenggarakan rapat secara periodik sebagai The Board of Commissioners and the Board of Directors
sarana koordinasi dan pengambilan keputusan dalam regularly conduct joint meetings as a forum for communication
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan. and coordination in discussing the Company’s performance
and development.
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi wajib In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap of Directors is required to hold a meeting at least once a
bulan. Selain itu, rapat Direksi dapat diselenggarakan month. In addition, a meeting of the Board of Directors may
sewaktu-waktu apabila diperlukan oleh anggota Direksi, be convened at any time if required by a member of the Board
berdasarkan permintaan Dewan Komisaris, atau atas of Directors, at the request of the Board of Commissioners,
permintaan pemegang saham sesuai ketentuan yang berlaku. orat the request of shareholders in accordance with
applicable regulations.
Rekapitulasi kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi The attendance record of members of the Board of
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors at joint meetings in
2025 is presented as follows:
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M 44 44 100%
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, B.A* 44 25 57%
Hengky Roy, S.E 44 44 100%
* Menjabat efektif berdasarkan keputusan RUPST 2025 tanggal 16 Mei 2025 | Began to serve effectively based on AGMS Resolutions dated 16 May 2025
Seluruh keputusan dalam rapat Direksi diambil melalui All decisions in the Board of Directors meetings are made
musyawarah untuk mufakat dan didokumentasikan secara based on deliberation and consensus and are properly
tertulis dalam risalah rapat Direksi. documented in written minutes of meetings.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi menyelenggarakan rapat secara periodik sebagai The Board of Commissioners and the Board of Directors
sarana koordinasi dan pengambilan keputusan dalam regularly conduct joint meetings as a forum for communication
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan. and coordination in discussing the Company’s performance
and development.
102 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 104
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi wajib In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014, the Board
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap of Directors is required to hold a meeting at least once a
bulan. Selain itu, rapat Direksi dapat diselenggarakan month. In addition, a meeting of the Board of Directors may
sewaktu-waktu apabila diperlukan oleh anggota Direksi, be convened at any time if required by a member of the Board
berdasarkan permintaan Dewan Komisaris, atau atas of Directors, at the request of the Board of Commissioners,
permintaan pemegang saham sesuai ketentuan yang berlaku. orat the request of shareholders in accordance with
applicable regulations.
Rekapitulasi kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi The attendance record of members of the Board of
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors at joint meetings in
2025 is presented as follows:
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A 12 12 100%
Hj. Exacty B. Sryantoro, M.B.A 12 12 100%
Muhamad Nurdin, S.E 12 12 100%
Drs. Beny Roelyawan 12 12 100%
Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani, M.M 12 12 100%
Dhanadi Kusuma Wardana Sukamdani, B.A* 12 6 50%
Hengky Roy, S.E 12 12 100%
* Menjabat efektif berdasarkan keputusan RUPST 2025 tanggal 16 Mei 2025 | Began to serve effectively based on AGMS Resolutions dated 16 May 2025
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 103
Page 105
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Hubungan Afiliasi
Affiliations
Dr.(HC) Dra. Dhanadi
Dr. Ir. H.
Hj. Sarwo Hj. Exacty Kusuma
Nama Muhamad Drs. Beny Hariyadi B.S. Hengky
B. Wiryanti B. Sryantoro, Wardana
Name Nurdin, S.E Roelyawan Sukamdani, Roy, S.E
Sukamdani, M.B.A Sukamdani,
M.M
C.H.A B.A
Dr.(HC) Dra. Hj.
Sarwo B. Wiryanti — o — — o o —
Sukamdani, C.H.A
Hj. Exacty B.
o — — — o o —
Sryantoro, M.B.A
Muhamad Nurdin, S.E — — — — — — —
Drs. Beny Roelyawan — — — — — — —
Dr. Ir. H. Hariyadi B.S.
o o — — — o —
Sukamdani, M.M
Dhanadi Kusuma
Wardana o o — — o — —
Sukamdani, B.A
Hengky Roy, S.E — — — — — — —
Pemegang Saham
Pengendali
o o — — o o —
Controlling
Shareholders
Informasi Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
PT Hotel International Hotel Management & Consultant
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
PT Empu Sahid Ahli Waris Almarhum | Heirs of the Deceased Masyarakat
Internasional Prof. DR. H Sukamdani Public
78,97% Sahid Gitosardjono 8,69%
3,26%
PT Sahid Ahli Waris Almarhum | Heirs of the Deceased
Inasanadi Ny. Hj. Juliah Sukamdani
6,08% 3%
104 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 106
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
Dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan In supporting the effectiveness of the Board of
Komisaris, Perseroan membentuk Komite Audit yang Commissioners’ supervisory function, the Company has
berperan dalam memastikan kualitas pelaporan keuangan, established an Audit Committee that plays a role in ensuring
efektivitas pengendalian internal, serta kepatuhan terhadap the quality of financial reporting, the effectiveness of internal
peraturan perundang-undangan yang berlaku. control, and compliance with applicable laws and regulations.
Komite Audit memberikan rekomendasi dan masukan kepada The Audit Committee provides recommendations and input
Dewan Komisaris atas hasil pengawasan terhadap proses to the Board of Commissioners based on its oversight of
pelaporan keuangan, pelaksanaan audit, serta penerapan financial reporting processes, audit implementation, and
pengendalian internal dan kepatuhan Perseroan terhadap the Company’s internal control and compliance practices,
ketentuan yang berlaku, termasuk peraturan Otoritas Jasa including compliance with regulations issued by the Financial
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Komite Audit The establishment and implementation of the Audit Committee
mengacu pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04.2015 tentang refer to OJK Regulation No. 55/POJK.04.2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Guidelines for the Implementation of the
serta Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A. Komite Audit Audit Committee Work, as well as Indonesia Stock Exchange
dibentuk berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Regulation No. I-A. The Audit Committee is established based
on a resolution of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) In 2025, the Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
orang, yang terdiri atas 1 (satu) orang Ketua dan 2 (dua) members, comprising 1 (one) Chairman and 2 (two) Members.
orang Anggota.
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
Muhamad Nurdin, S.E Ketua Komite Audit dan Remunerasi Piagam Komite Audit tanggal 2 September Sejak 2016
Chairman of Audit Committee 2016 dan 12 Oktober 2018 Since 2016
Charter of Audit Committee dated September
2, 2016 and October 12, 2018
Sutadi Sukarta, S.E, M.M Anggota Komite Audit Piagam Komite Audit tanggal 2 September Sejak 2016
Member of Audit Committee 2016 dan 12 Oktober 2018 Since 2016
Charter of Audit Committee dated September
2, 2016 and October 12, 2018
Dewi Narulita Anggota Komite Audit Piagam Komite Audit tanggal 12 Oktober 2018 Sejak 2018
Wahyuningrum, S.E Member of Audit Committee Charter of Audit Committee dated October 12, 2018 Since 2018
Profil Ketua dan Anggota Komite Audit
Profile of the Chairman and Members of the Audit Committee
Muhamad Nurdin, S.E Muhamad Nurdin, S.E
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit telah disajikan dalam profil The profile of the Chairman of the Audit Committee is
Komisaris Independen. presented in the Independent Commissioner profile section.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Sutadi Sukarya, S.E., M.M. Sutadi Sukarya, S.E., M.M. Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee Warga Negara Indonesia, berusia 72 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 72 years old, domiciled in Jakarta. He Jakarta. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari obtained a Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Universitas Islam Jakarta dan melanjutkan pendidikan Islam Jakarta and later earned a Master’s Degree in Magister Manajemen di IPWI Jakarta yang diselesaikan pada Management from IPWI Jakarta in 2010. tahun 2010. Beliau memulai karier di industri perhotelan pada tahun 1974 He began his career in the hospitality industry in 1974 in di bagian housekeeping Hotel Sahid Jaya Jakarta. Seiring the housekeeping division of Hotel Sahid Jaya Jakarta. Over perjalanan kariernya, beliau mengembangkan kompetensi di the course of his career, he developed strong expertise in bidang akuntansi dan keuangan hingga dipercaya menjabat accounting and finance, leading to his appointment as Chief sebagai Chief Accountant. Dalam perannya di lingkungan Accountant. Within the Sahid Group, he served as Chief Sahid Group, beliau pernah menjabat sebagai Chief Accountant at Hotel Sahid Jaya Makassar (2002–2005), Hotel Accountant di Hotel Sahid Jaya Makassar (2002–2005), Hotel Sahid Kawanua Manado (2005–2006), and Hotel Sahid Jaya Sahid Kawanua Manado (2005–2006), dan Hotel Sahid Jaya Solo (2006–2007). Solo (2006–2007). Selanjutnya, beliau dipercaya mengemban jabatan sebagai He was subsequently appointed as General Manager of Hotel General Manager Hotel Sahid Jaya Manado (2007–2008) dan Sahid Jaya Manado (2007–2008) and later as General Manager General Manager Kusuma Sahid Prince Hotel (2008–2009). of Kusuma Sahid Prince Hotel (2008–2009). In 2009, he was Pada tahun 2009, beliau ditugaskan di PT Empu Sahid assigned to PT Empu Sahid International. Since 2011, he has International. Sejak tahun 2011, beliau menjabat sebagai served as a Member of the Company’s Audit Committee. Anggota Komite Audit Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2025, beliau tidak memiliki As of the end of 2025, he does not hold any concurrent rangkap jabatan, baik di lingkungan Perseroan maupun di positions, either within the Company or externally. luar Perseroan. 106 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 108
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report Dewi Narulita Wahyuningrum, S.E. Dewi Narulita Wahyuningrum, S.E. Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta. She Jakarta. Beliau menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN with a Ilmu Ekonomi YKPN dengan konsentrasi pada bidang Akuntansi. major in Accounting. Karier profesional beliau dimulai di Bank Central Asia pada She began her professional career at Bank Central Asia in tahun 1995. Setelah itu, beliau melanjutkan pengalaman 1995. She subsequently gained further experience at SUN di SUN Motor Group yang berbasis di Solo dan Semarang, Motor Group, based in Solo and Semarang, where she was dengan fokus pada fungsi keuangan dan akuntansi. Pada involved in finance and accounting functions. During the periode 1997–1998, beliau bergabung dengan Yayasan Sahid period of 1997–1998, she joined Yayasan Sahid Jaya – Jakarta Jaya – Jakarta sebagai Staf Keuangan. as a Finance Staff member. Sejak Oktober 1998, beliau mengemban peran sebagai Since October 1998, she has held the position of Assistant Assistant Finance Manager di lingkungan Sahid Group. Finance Manager within the Sahid Group. With her extensive Berbekal pengalaman yang solid di bidang keuangan, beliau background in finance, she was later appointed as a Member kemudian ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan of the Company’s Audit Committee in September 2018. pada September 2018. Per akhir tahun 2025, beliau tidak merangkap jabatan, baik di As of the end of 2025, she does not hold any concurrent dalam maupun di luar Perseroan. positions, either within or outside the Company. Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan secara The Audit Committee performs its oversight function independen dalam memastikan efektivitas proses pelaporan independently in ensuring the effectiveness of the Company’s keuangan Perseroan. Untuk menjaga independensi tersebut, financial reporting process. To uphold this independence, the Komite Audit Perseroan diketuai oleh Komisaris Independen, Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner, dengan anggota yang berasal dari pihak eksternal Perseroan. with members drawn from external parties. Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi ketentuan All members of the Audit Committee have fulfilled the independensi yang berlaku serta memiliki kompetensi dan applicable independence requirements and possess keahlian di bidang akuntansi dan/atau keuangan. expertise in accounting and/or finance. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to the prevailing regulations of the Financial
(OJK) yang berlaku, Komite Audit Perseroan memiliki tugas Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK), the
dan tanggung jawab sebagai berikut: Audit Committee of the Company has the following duties
and responsibilities:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. To review financial information to be disclosed by the
akan disampaikan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan dan laporan including financial statements and other reports related
lainnya yang berkaitan dengan informasi keuangan to the Company’s financial information;
Perseroan;
b. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan b. To review the Company’s compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations as well as those relevant to the Company’s
serta yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan; business activities;
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terdapat c. To provide an independent opinion in the event of
perbedaan pandangan antara manajemen dan akuntan differing views between management and the accountant
atas jasa yang diberikan; regarding the services rendered;
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. To provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of the
aspek independensi, ruang lingkup penugasan, serta Accountant, taking into consideration independence,
besaran fee; scope of engagement, and fee;
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan e. To review the implementation of audits conducted by
oleh auditor internal serta mengawasi tindak lanjut yang the internal auditor and to oversee the follow-up actions
dilakukan oleh Direksi atas temuan auditor internal; taken by the Board of Directors on the internal auditor’s
findings;
f. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses f. To review complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
g. Menelaah serta memberikan saran kepada Dewan g. To review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi terjadinya benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan di lingkungan Perseroan; dan within the Company; and
h. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi h. To maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
108 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 110
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Pelatihan dan Sertifikasi Selama Tahun Buku
Training and Certification During the Financial Year
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit belum Throughout 2025, members of the Audit Committee did not
mengikuti program pelatihan eksternal. Meskipun demikian, participate in external training programs. Nevertheless, all
seluruh anggota tetap berpartisipasi dalam pelatihan internal members remained actively engaged in internal training
serta berbagai forum diskusi yang relevan guna mendukung sessions and various relevant discussion forums to support
pengembangan kompetensi dan peningkatan pemahaman the enhancement of their competencies and understanding
atas dinamika tata kelola dan pelaporan keuangan. of governance and financial reporting developments.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee convened regular
rapat internal secara berkala, khususnya pada awal tahun internal meetings, particularly at the beginning of the
buku serta sewaktu-waktu apabila diperlukan. Dalam financial year and as deemed necessary. During the year, the
periode tersebut, Komite Audit telah melaksanakan Audit Committee conducted a number of formal meetings as
sejumlah pertemuan formal sebagai bagian dari pelaksanaan part of its oversight function.
fungsi pengawasan.
Selain itu, Komite Audit juga mengadakan rapat dan/ In addition, the Audit Committee held meetings and/or
atau pertemuan informal bersama Dewan Komisaris dan informal discussions with the Board of Commissioners and
anggota Manajemen terkait guna membahas berbagai isu relevant members of Management to address strategic and
strategis dan operasional. Melalui forum tersebut, Komite operational matters. In these forums, the Audit Committee
Audit menyampaikan hasil penelaahan, pelaporan, serta presented its reviews, reports, and recommendations in
rekomendasi sesuai dengan ruang lingkup tugas dan accordance with its duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Muhamad Nurdin, S.E 8 8 100%
Sutadi Sukarya, SE, MM 8 8 100%
Dewi Narulita Wahyuningrum, SE 8 8 100%
Total 8 8 100%
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 109
Page 111
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang menjadi The Company has established an Audit Committee Charter,
dasar pembentukan Komite Audit serta acuan dalam which serves as the foundation for the establishment of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab seluruh anggotanya. Audit Committee and as a guideline for the execution of its
Piagam ini mengatur peran, fungsi, wewenang, serta duties and responsibilities. The Charter outlines the roles,
mekanisme kerja Komite Audit dalam mendukung penerapan functions, authorities, and working mechanisms of the
tata kelola perusahaan yang baik. Audit Committee in supporting the implementation of good
corporate governance.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit
Implementation of Audit Committee Activities
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out the
kegiatan sebagai berikut: following activities:
a. Penelaahan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun a. Review of the Consolidated Financial Statements for the
Buku 2025; financial year ended 2025;
b. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 31 Maret b. Review of the Financial Statements as of March 31, 2025;
2025;
c. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 Juni c. Review of the Financial Statements as of June 30, 2025;
2025; dan and
d. Penelaahan atas Laporan Keuangan periode 30 d. Review of the Financial Statements as of September 30,
September 2025. 2025.
Berdasarkan hasil audit tahun 2025, Komite Audit menilai Based on the results of the 2025 audit, the Audit Committee
bahwa Akuntan Publik yang ditunjuk secara independen is of the view that the independently appointed Public
telah melaksanakan proses audit secara menyeluruh serta Accountant has conducted the audit comprehensively
memperhatikan aspek material sesuai dengan laporan and with due professional care, in accordance with the
keuangan Perseroan. Selain itu, tidak terdapat pelanggaran Company’s financial statements. Furthermore, no violations
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, of applicable laws and regulations were identified, and no
serta tidak ditemukan adanya kekeliruan material dalam material misstatements were found in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan. financial statements.
110 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 112
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk mendukung The Nomination and Remuneration Committee is established
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, khususnya to support the supervisory function of the Board of
dalam proses nominasi dan penetapan remunerasi anggota Commissioners, particularly in the nomination process and
Dewan Komisaris dan Direksi. the determination of remuneration for members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
Komite ini memberikan rekomendasi terkait komposisi dan The Committee provides recommendations on the
kualifikasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta composition and qualifications of members of the Board of
penentuan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Commissioners and the Board of Directors, as well as on the
Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. determination of remuneration for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors in accordance with
applicable regulations.
Pembentukan dan pelaksanaan fungsi Komite Nominasi The establishment and implementation of the Nomination
dan Remunerasi mengacu pada Peraturan OJK No. 34/ and Remuneration Committee refer to OJK Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik. Pengangkatan anggota Committees of Issuers or Public Companies. Members of the
Komite dilakukan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. Committee are appointed based on a resolution of the Board
of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
terdiri dari 3 (tiga) orang, yang terdiri atas 1 (satu) orang Ketua Committee consists of 3 (three) members, comprising 1 (one)
dan 2 (dua) orang Anggota. Chairperson and 2 (two) Members.
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure
Muhamad Nurdin, S.E Ketua Komite Nominasi Piagam Komite Nominasi dan Sejak 2015
dan Remunerasi Remunerasi tanggal 26 Juni 2015 Since 2015
Chairman of Nomination and Charter of Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee dated June 26, 2015
Retno Wijayaningsih Anggota Komite Nominasi Piagam Komite Nominasi dan Sejak 2015
dan Remunerasi Remunerasi tanggal 26 Juni 2015 Since 2015
Member of Nomination and Charter of Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee dated June 26, 2015
Basuki Wahyu Kuncoro Anggota Komite Nominasi Piagam Komite Nominasi dan Sejak 2015
dan Remunerasi Remunerasi tanggal 26 Juni 2015 Since 2015
Member of Nomination and Charter of Nomination and Remuneration
Remuneration Committee Committee dated June 26, 2015
Profil Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Muhamad Nurdin, S.E Muhamad Nurdin, S.E
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Ketua Komite Audit telah disajikan dalam profil The profile of the Chairman of the Audit Committee is
Komisaris Independen. presented in the Independent Commissioner profile section.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 111
Page 113
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Retno Wijayaningsih Retno Wijayaningsih
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 59 years of age, domiciled in Jakarta.
Jakarta. Beliau merupakan lulusan Sarjana Hukum Universitas She holds a Bachelor’s Degree in Law from Universitas
Sebelas Maret, Solo tahun 1989 dan Magister Management Sebelas Maret, Solo (1989) and a Master of Management from
Universitas Sahid tahun 1999. Universitas Sahid (1999).
Beliau saat ini menjabat sebagai Direktur di PT Balapapat She currently serves as Director of PT Balapapat since 2007.
sejak 2007. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Staf Previously, she served as Corporate Secretary Staff of the
Corporate Secretary Perseroan sejak 1990 hingga 2007. Company from 1990 to 2007. She has also been a lecturer at
Selain itu, beliau juga merupakan pengajar di Fakultas Hukum the Faculty of Law, Universitas Sahid, since 2001.
Universitas Sahid sejak 2001.
Basuki Wahyu Kuncoro Basuki Wahyu Kuncoro
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, berdomisili di An Indonesian citizen, 53 years of age, domiciled in Jakarta.
Jakarta. Beliau adalah lulusan Sarjana Administrasi dari STIA He holds a Bachelor’s Degree in Administration from STIA
Jakarta tahun 1994 dan Magister Akuntansi dari Universitas Jakarta (1994) and a Master’s Degree in Accounting from
Mercu Buana. Universitas Mercu Buana.
Beliau saat ini menjabat sebagai Finance, Accounting & He currently serves as Finance, Accounting & Tax Manager
Tax Manager Perseroan sejak 2010. Sebelum bergabung di of the Company since 2010. Prior to joining the Company,
Perseroan, beliau bekerja di PT Panbankti Semesta (Grup he worked at PT Panbankti Semesta (Hotel Dharmawangsa
Hotel Dharmawangsa) pada 2004–2010 sebagai Finance & Group) from 2004 to 2010 as Finance & Accounting Manager.
Accounting Manager. Sebelumnya, beliau berkarier sebagai He also held positions as Chief Accountant at several hotels,
Chief Accountant di berbagai hotel, seperti Ibis Mangga Dua, including Ibis Mangga Dua, Grand Cempaka, and Mercure
Grand Cempaka, dan Mercure Pangeran Jayakarta. Pangeran Jayakarta.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Duties and Responsibilities
Dengan mengacu pada Peraturan OJK, Komite Nominasi dan Referring to OJK regulations, the Nomination and
Remunerasi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Merencanakan dan menjalankan program suksesi 1. Plan and implement succession programs for members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Commissioners and Board of Directors;
2. Melakukan identifikasi dan pengusulan calon anggota 2. Identify and propose candidates for members of the
Dewan Komisaris dan Direksi; dan Board of Commissioners and Board of Directors; and
3. Merumuskan dan mengajukan penentuan remunerasi 3. Formulate and propose remuneration for members of the
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
Pelatihan dan Sertifikasi
Training and Certification
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, members of the Nomination and
belum mengikuti pelatihan atau sertifikasi eksternal. Remuneration Committee did not participate in external
Namun demikian, anggota Komite tetap mengikuti kegiatan training or certification programs. Nevertheless, competency
internal dan forum diskusi sebagai bagian dari upaya development was supported through internal activities and
pengembangan kompetensi. discussion forums.
112 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 114
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee holds meetings
rapat secara berkala, khususnya pada awal tahun dan on a regular basis, particularly at the beginning of the year
setiap saat apabila diperlukan. Pada tahun 2025, Komite and whenever necessary. In 2025, the Committee held
Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan 7 (tujuh) kali 7 (seven) formal meetings.
pertemuan formal.
Selain itu, Komite juga mengadakan rapat dan/atau pertemuan In addition, the Committee also conducted meetings and/or
bersama Dewan Komisaris dan manajemen terkait sesuai discussions with the Board of Commissioners and relevant
kebutuhan. Dalam pertemuan tersebut, Komite menyampaikan management as needed. In such meetings, the Committee
hasil pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. presented the results of its duties and responsibilities.
Nama Jumlah Meeting Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Total Meeting Total Attendance Level of Attendance
Muhamad Nurdin, S.E 7 7 100%
Retno Wijayaningsih 7 6 86%
Basuki Wahyu Kuncoro 7 7 100%
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai dasar pembentukan komite dan Committee Charter as the basis for the Committee’s
pedoman dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab formation and as a guideline for carrying out the duties and
seluruh anggota Komite. responsibilities of all Committee members
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of the Nomination and Remuneration Committee Activities
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan kegiatan sebagai berikut: Committee carried out the following activities:
1. Merencanakan dan menjalankan program suksesi 1. Planned and implemented succession programs for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and Board
of Directors;
2. Melakukan identifikasi dan pengusulan calon anggota 2. Identified and proposed candidates for members of the
Dewan Komisaris dan Direksi; dan Board of Commissioners and Board of Directors; and
3. Merumuskan dan mengajukan penentuan remunerasi 3. Formulated and proposed remuneration for members of
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 113
Page 115
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan menempatkan fungsi Sekretaris Perusahaan The Company places the Corporate Secretary function as an
sebagai bagian penting dalam penguatan penerapan tata integral part of strengthening the implementation of good
kelola perusahaan yang baik. Fungsi ini mendukung Direksi corporate governance. This function supports the Board of
dan Dewan Komisaris, khususnya dalam memastikan bahwa Directors and the Board of Commissioners, particularly in
praktik GCG dijalankan secara konsisten dan selaras dengan ensuring that GCG practices are carried out consistently in
prinsip-prinsip tata kelola yang berlaku. line with prevailing governance principles.
Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary also acts as a liaison between the
antara Perseroan dengan pemangku kepentingan eksternal, Company and external stakeholders, including regulators
termasuk regulator dan publik. Melalui peran tersebut, and the public. Through this role, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan turut memastikan bahwa Perseroan helps ensure that the Company complies with applicable laws
senantiasa memenuhi ketentuan peraturan perundang- and regulations while maintaining appropriate, accurate, and
undangan yang berlaku serta menjaga keterbukaan informasi accountable information disclosure.
yang tepat, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In performing its duties, the Corporate Secretary monitors
mengikuti perkembangan di bidang pasar modal serta developments in the capital market and provides input to the
memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners regarding
terkait dinamika regulasi dan praktik pasar yang relevan. relevant regulatory and market dynamics.
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan di Perseroan The establishment of the Corporate Secretary function
mengacu pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang in the Company refers to OJK Regulation No. 35/
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers
Sampai dengan akhir tahun 2025, jabatan Sekretaris or Public Companies. As of the end of 2025, the position of
Perusahaan dijabat oleh Hengky Roy, S.E, yang ditunjuk pada Corporate Secretary is held by Hengky Roy, S.E, appointed in
November 2022. November 2022.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan telah disajikan dalam bagian The profile of the Corporate Secretary is presented in the
profil Direktur. Board of Directors profile section.
Kriteria Pengangkatan dan Pemberhentian
Appointment and Dismissal Criteria
Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan The appointment and dismissal of the Corporate Secretary
dilakukan melalui keputusan Direksi. Dalam hal terjadi are determined by a resolution of the Board of Directors. In
kekosongan jabatan, Perseroan wajib menunjuk pengganti the event of a vacancy, the Company is required to appoint a
paling lambat 60 hari sejak tanggal terjadinya kekosongan. replacement no later than 60 days from the date the position
becomes vacant.
Selama masa kekosongan tersebut, posisi Sekretaris During such vacancy, the Corporate Secretary function
Perusahaan dapat dijabat sementara oleh seorang Direktur may be temporarily carried out by a Director or another
atau pihak yang ditunjuk oleh Direksi tanpa memperhatikan party appointed by the Board of Directors without regard to
pemenuhan kualifikasi. Perseroan wajib melaporkan kepada qualification requirements. The Company must report to the
114 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 116
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial Services
(OJK) serta melakukan keterbukaan informasi melalui Authority (OJK) and disclose such appointment or dismissal
situs web Perseroan atas penunjukan dan pemberhentian on the Company’s website no later than 2 (two) working days
Sekretaris Perusahaan paling lambat 2 (dua) hari kerja sejak from the effective date, along with supporting information.
tanggal efektif penunjukan atau pemberhentian, disertai
informasi pendukung.
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan In performing its role, the Corporate Secretary has the
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
a. Memberikan informasi yang jelas kepada publik dan a. Provide clear information to the public and regulators.
regulator. Semua informasi yang berkaitan dengan All information related to the Company disclosed to the
Perseroan yang disampaikan kepada publik merupakan public constitutes official Company information;
informasi resmi Perseroan;
b. Memastikan penerapan standar tata kelola perusahaan b. Ensure the implementation of good corporate governance
yang baik melalui peninjauan kebijakan secara berkala; standards through periodic review of Company policies;
c. Mengikuti perkembangan peraturan perundang- c. Monitor developments in capital market regulations;
undangan di bidang pasar modal;
d. Menginformasikan dan memberikan masukan kepada d. Inform and provide input to the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris mengenai peraturan, the Board of Commissioners regarding regulations, listing
persyaratan sebagai perusahaan publik tercatat, serta requirements, and corporate governance provisions;
ketentuan terkait tata kelola perusahaan;
e. Memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan yang e. Ensure compliance with all requirements related to the
berkaitan dengan penyelenggaraan RUPS; General Meeting of Shareholders;
f. Melakukan persiapan, koordinasi pelaksanaan, dan f. Prepare, coordinate implementation, and report to
pelaporan kepada regulator dengan terlebih dahulu regulators, subject to prior approval from the Board of
memperoleh persetujuan Direksi; Directors;
g. Membantu Direksi dalam penyusunan Laporan Tahunan g. Assist the Board of Directors in preparing the Company’s
Perseroan; Annual Report;
h. Memastikan seluruh laporan wajib disampaikan secara h. Ensure that all mandatory reports are submitted in a
tepat waktu, lengkap, dan akurat; timely, complete, and accurate manner;
i. Mengorganisir jadwal rapat serta menyusun risalah rapat i. Organize meeting schedules and prepare minutes
Direksi dan Dewan Komisaris; of meetings of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
j. Menyelenggarakan Paparan Publik yang dapat diakses j. Organize Public Expos accessible to shareholders and
oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan; dan stakeholders; and
k. Menyampaikan laporan rutin kepada OJK dan/atau BEI. k. Submit periodic reports to OJK and/or IDX.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 115
Page 117
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Program Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training Program
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan berpartisipasi Throughout 2025, the Corporate Secretary participated
dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan yang in various training and development programs organized
diselenggarakan oleh lembaga dan instansi berwenang, by authorized institutions, including the Indonesia Stock
antara lain Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Indonesian Exchange (IDX) and the Indonesian Corporate Secretary
Corporate Secretary Association (ICSA). Program tersebut Association (ICSA). These programs covered regulatory
mencakup pembahasan perkembangan regulasi serta developments as well as best practices in carrying out the
penerapan praktik terbaik dalam pelaksanaan fungsi Corporate Secretary function.
Sekretaris Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation Of Corporate Secretary Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Melakukan persiapan RUPST 2025; 1. Prepared for the 2025 Annual General Meeting of
Shareholders;
2. Dari waktu ke waktu, melakukan roadshow atau analyst 2. Conducted roadshows or analyst presentations to capital
presentation kepada jaringan pasar modal untuk market networks to communicate the Company’s latest
menginformasikan perkembangan usaha Perseroan; business developments;
3. Menyusun dan mendukung penerapan praktik GCG dan 3. Developed and supported the implementation of GCG
program CSR sebagai acuan kinerja Perseroan; practices and CSR programs as part of the Company’s
performance framework;
4. Melakukan monitoring dan pelaporan kinerja saham; 4. Monitored and reported on stock performance;
5. Melakukan penilaian internal terhadap praktik GCG dan 5. Conducted internal assessments of GCG practices and
program CSR Perseroan; CSR programs;
6. Mempersiapkan Perseroan untuk penerbitan Laporan 6. Prepared the Company for the issuance of a
Keberlanjutan; Sustainability Report;
7. Melaksanakan rapat koordinasi untuk mengawasi kinerja 7. Conducted coordination meetings to oversee
Perseroan dan kepatuhan kebijakan korporasi bersama Company performance and compliance with corporate
Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Nominasi policies together with the Board of Directors, Board
dan Remunerasi, serta Unit Audit Internal; dan of Commissioners, Audit Committee, Nomination and
Remuneration Committee, and Internal Audit Unit; and
8. Melakukan korespondensi dengan BEI dan OJK terkait 8. Maintained correspondence with IDX and OJK
hal-hal yang berada dalam ruang lingkup tugas regarding matters within the scope of the Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary’s duties.
116 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 118
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal berdasarkan The Company has established an Internal Audit Unit based on
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Unit Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Charter.
Audit Internal bertugas melaksanakan audit atas kegiatan The Internal Audit Unit is responsible for conducting audits of
operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit Unit who
Internal yang bertanggung jawab secara administratif is administratively accountable to the President Director and
kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada Komite functionally accountable to the Audit Committee. The Head of
Audit. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President
oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of Commissioners.
Terhitung sejak 27 Agustus 2025, jabatan Kepala Unit Effective as of 27 August 2025, the position of Head of the
Audit Internal Perseroan dijabat oleh Yogy Fitriawan, Company’s Internal Audit Unit is held by Yogy Fitriawan, S.Ak.,
S.Ak., berdasarkan SK Direksi 114/HSJI-HR/SPK/VIII/2025 based on Board of Directors Decree No. 114/HSJI-HR/SPK/
tertanggal 27 Agustus 2025. VIII/2025 dated 27 August 2025.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Yogy Fitriawan Yogy Fitriawan
Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia, berusia 29 tahun, berdomisili di Indonesian citizen, 29 years old, domiciled in South Jakarta.
Jakarta Selatan. Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the
Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan Jakarta pada Ahmad Dahlan Institute of Technology and Business, Jakarta,
tahun 2019. in 2019.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Kepala Internal Auditor He currently serves as Head of Internal Audit at PT Hotel Sahid
pada PT Hotel Sahid Jaya International Tbk. Sebelumnya, Jaya International Tbk. Previously, he worked at PT Paramount
beliau bekerja di PT Paramount Enterprise International Enterprise International as General Audit (Operational and
sebagai General Audit Operational dan Financial pada tahun Financial) starting in 2022, after earlier serving as Financial
2022 sampai, setelah sebelumnya menjabat sebagai Audit and Operational Auditor in the same year.
Financial dan Operational pada tahun 2022.
He has experience in conducting audits across various
Beliau memiliki pengalaman dalam melaksanakan audit pada companies, including KAP Wirawan dan Rekan, PT Suara Visual
berbagai perusahaan, antara lain KAP Wirawan dan Rekan, PT Indonesia, PT Armada Bangun Samudra, and PT Paramount
Suara Visual Indonesia, PT Armada Bangun Samudra dan PT Enterprise International.
Paramount Enterprise International.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 117
Page 119
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Persyaratan Auditor Internal
Requirements for Internal Auditors
Auditor internal Perseroan wajib memenuhi persyaratan The Company’s internal auditors are required to meet the
sebagai berikut: following qualifications:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Possess integrity and professional conduct, and act
independen, jujur, dan objektif dalam independently, honestly, and objectively in performing
pelaksanaan tugasnya; their duties;
2. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang 2. Understand the principles of good corporate governance
baik dan manajemen risiko; and risk management;
3. Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknis audit serta 3. Possess technical knowledge and experience in auditing,
disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya; as well as other disciplines relevant to their duties;
4. Memiliki pengetahuan mengenai peraturan perundang- 4. Have knowledge of capital market laws and regulations, as
undangan di bidang pasar modal dan peraturan well as other related regulations;
terkait lainnya;
5. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi, 5. Be capable of interacting and communicating effectively,
baik lisan maupun tertulis, secara efektif; dan both verbally and in writing; and
6. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian, dan 6. Be willing to continuously improve their knowledge,
kemampuan profesionalismenya secara berkelanjutan. expertise, and professional capabilities.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Dutiesand Responsibilities
Unit Audit Internal bertugas memberikan layanan keyakinan The Internal Audit Unit is responsible for providing
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif. independent and objective assurance and consulting
Peran ini bertujuan untuk meningkatkan nilai dan services. This role is intended to add value and improve
memperbaiki operasional perusahaan melalui pendekatan the Company’s operations through a systematic approach
yang sistematis, dengan mengevaluasi dan meningkatkan by evaluating and enhancing the effectiveness of risk
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata management, control, and corporate governance processes.
kelola perusahaan.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal In general, the duties and responsibilities of the Internal
adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal a. Prepare and implement the annual internal audit plan;
tahunan;
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian b. Test and evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and the risk management system in accordance with the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan c. Conduct audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology,
dan kegiatan lainnya, serta melakukan pemeriksaan and other activities, as well as carry out special audits
khusus apabila diperlukan; when necessary;
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang d. Provide recommendations for improvement and objective
objektif atas kegiatan yang diperiksa pada seluruh information regarding the activities examined at all levels
tingkat manajemen; of management;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan e. Prepare audit reports and submit such reports to
tersebut kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan the President Director, Board of Commissioners, and
Komite Audit; Audit Committee;
118 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 120
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
f. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan f. Monitor, analyze, and report the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up actions on recommended improvements;
g. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan g. Prepare programs to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukannya; dan activities performed; and
h. Senantiasa meningkatkan kompetensi dan h. Continuously improve competence and professionalism
profesionalisme melalui program pendidikan through continuing professional education programs.
profesi berkelanjutan.
Wewenang
Authorities
Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In carrying out its duties, the Internal Audit Unit has the
berwenang untuk: authority to:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan mengenai a. Access all relevant information concerning the Company
Perseroan sesuai dengan tugas dan fungsinya; in relation to its duties and functions;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan pimpinan b. Communicate directly with the leadership and members
dan anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Audit Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil c. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit; dan of Directors, Board of Commissioners, and Audit
Committee; and
d. Melakukan koordinasi kegiatan dengan auditor eksternal. d. Coordinate its activities with the external auditor.
Kode Etik
Code of Ethics
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Internal berpegang pada kode etik sebagai berikut: Audit Unit adheres to the following code of ethics:
a. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perseroan a. Maintain the confidentiality of the Company’s information
yang diperoleh dalam pelaksanaan tugas dan tanggung and/or data obtained in the course of performing the
jawab Unit Audit Internal, kecuali diwajibkan berdasarkan duties and responsibilities of the Internal Audit Unit,
peraturan perundang-undangan atau penetapan/ unless disclosure is required by laws and regulations or by
putusan pengadilan; dan court order/decision; and
b. Menjaga independensi dan objektivitas dengan tidak b. Maintain independence and objectivity by not holding
merangkap jabatan atau tugas dalam pelaksanaan concurrent positions or duties in the Company’s
kegiatan operasional Perseroan maupun institusi operational activities or in other affiliated institutions.
afiliasi lainnya.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Charter
Perseroan memiliki Piagam Unit Audit Internal berdasarkan The Company has an Internal Audit Charter pursuant to
Peraturan No. IX.I.7, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK Regulation No. IX.I.7, Attachment to the Decree of the
No. KEP-496/BL/2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Chairman of Bapepam-LK No. KEP-496/BL/2008 concerning
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Charter.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 119
Page 121
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal
Implementation of Internal Audit Unit Activities
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out the
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities:
a. Memantau secara berkala pelaksanaan pengendalian a. Overseeing the implementation of operational and
internal operasional dan finansial berdasarkan laporan financial internal controls on a regular basis, based on the
bulanan dan triwulanan Perseroan; Company’s monthly and quarterly reports;
b. Memantau secara berkala penerapan sistem b. Overseeing the implementation of the risk management
manajemen risiko berdasarkan laporan bulanan dan system on a regular basis, based on the Company’s
triwulanan Perseroan; monthly and quarterly reports;
c. Memantau laporan keuangan Perseroan secara c. Reviewing the Company’s financial statements on a
triwulanan; dan quarterly basis; and
d. Memberikan saran kepada bagian keuangan dan Direksi d. Advising the Finance Division and the Board of Directors
mengenai upaya pengembangan dan penyempurnaan on initiatives to enhance and strengthen internal
sistem operasional dan finansial internal guna operational and financial systems, in order to reinforce
mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang overall corporate governance.
lebih baik.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Untuk memperkuat penerapan praktik GCG secara To strengthen the comprehensive implementation of GCG
komprehensif, Perseroan menerapkan sistem pengendalian practices, the Company implements an internal control
internal yang mencakup pengawasan atas aspek keuangan, system covering supervision over financial and operational
operasional, serta kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan aspects, as well as compliance with the Company’s policies
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dalam and prevailing laws and regulations, in order to maintain,
rangka memelihara, mengoperasikan, dan mengamankan operate, and safeguard the Company’s assets.
aset Perseroan.
Penerapan sistem pengendalian internal tersebut antara lain The implementation of the internal control system is intended,
bertujuan untuk: among others, to:
a. Mengamankan aset Perseroan; a. Safeguard the Company’s assets;
b. Meningkatkan keandalan laporan keuangan; b. Improve the reliability of financial reporting;
c. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan usaha; dan c. Improve the effectiveness and efficiency of business
activities; and
d. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang- d. Enhance compliance with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
120 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 122
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report Tinjauan Atas Efektivitas dan Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Review of the Effectiveness and Adequacy of the Internal Control System Evaluasi atas efektivitas dan kecukupan penerapan sistem The evaluation of the effectiveness and adequacy of the pengendalian internal dilakukan oleh Unit Audit Internal implementation of the internal control system is carried out by dengan partisipasi manajemen senior Perseroan. Evaluasi the Internal Audit Unit with the participation of the Company’s tersebut mencakup kegiatan usaha di berbagai bidang, senior management. Such evaluation covers business antara lain pengadaan, human capital, lingkungan hidup, dan activities in various areas, including procurement, human pelayanan tamu hotel. capital, environmental matters, and hotel guest services. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, sistem Based on the evaluation conducted, the Company’s internal pengendalian internal Perseroan dinilai telah berjalan secara control system is considered to have operated effectively efektif dan memadai dalam mendukung pengelolaan risiko and adequately in supporting risk management at a level pada tingkat yang dapat diterima oleh Perseroan. acceptable to the Company. Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In conducting its business activities, the Company is exposed menghadapi dinamika usaha yang dapat menimbulkan to business dynamics that may give rise to various risks, berbagai risiko, baik yang berasal dari aspek keuangan both from financial and operational aspects. Therefore, the maupun operasional. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan Company implements a risk management system as part of sistem manajemen risiko sebagai bagian dari upaya untuk its efforts to identify, anticipate, and manage risks that may mengidentifikasi, mengantisipasi, dan mengelola risiko affect business continuity and the Company’s performance. yang berpotensi memengaruhi kesinambungan usaha dan kinerja Perseroan. Secara keseluruhan, penerapan manajemen risiko Perseroan Overall, the Company’s risk management implementation is ditujukan untuk merespons ketidakpastian kondisi usaha intended to respond to uncertainties in business and market dan pasar, termasuk pasar keuangan, serta meminimalkan conditions, including financial markets, while minimizing potensi dampak negatif terhadap kinerja Perseroan. potential adverse impacts on the Company’s performance Profil Risiko Risk Profile Risiko Leverage Leverage Risk Penggunaan pendanaan dari pihak eksternal, terutama The use of external funding, particularly for working capital untuk kebutuhan modal kerja dan belanja modal, dapat and capital expenditure requirements, may give rise to leverage menimbulkan risiko leverage bagi Perseroan. Peningkatan risk for the Company. An increase in external financing pendanaan eksternal berpotensi menambah beban bunga may increase interest expenses and principal repayment dan kewajiban pembayaran pokok pinjaman, yang pada obligations, which in turn may affect the Company’s cash flows akhirnya dapat memengaruhi arus kas dan kinerja keuangan and financial performance, particularly if projected revenues PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 121
Page 123
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Perseroan, khususnya apabila proyeksi pendapatan tidak are not achieved while fixed and variable costs continue to
tercapai sementara biaya tetap dan biaya variabel tetap be incurred. To manage this risk, the Company periodically
berjalan. Untuk mengelola risiko ini, Perseroan melakukan monitors its funding structure and financial obligations in
pemantauan atas struktur pendanaan dan kewajiban order to maintain its capacity to meet obligations and preserve
keuangan secara berkala guna menjaga kemampuan cash flow continuity.
pemenuhan kewajiban dan kesinambungan arus kas.
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Perubahan tingkat suku bunga pasar dapat memengaruhi Changes in market interest rates may affect the Company’s
beban keuangan Perseroan, khususnya atas fasilitas financing costs, particularly in relation to loan facilities
pinjaman dengan suku bunga mengambang. Kondisi bearing floating interest rates. Such conditions may affect the
tersebut dapat berdampak pada proyeksi arus kas dan Company’s cash flow projections and financial obligations. To
kewajiban keuangan Perseroan. Untuk mengantisipasi risiko anticipate this risk, the Company prepares periodic cash flow
ini, Perseroan menyusun proyeksi arus kas secara berkala projections to monitor its ability to meet principal and interest
guna memantau kemampuan pembayaran pokok pinjaman payments. Based on management’s evaluation, interest rate
dan bunga pinjaman. Berdasarkan evaluasi manajemen, risiko risk remains at a manageable level.
suku bunga berada pada tingkat yang dapat dikelola.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit terutama berkaitan dengan kemungkinan Credit risk primarily relates to the possibility that customers
tidak terpenuhinya kewajiban kontraktual oleh pelanggan or counterparties may fail to fulfill their contractual
atau pihak lawan, yang dapat memengaruhi arus kas obligations, which may affect the Company’s cash flows and
dan posisi keuangan Perseroan. Sehubungan dengan financial position. As trade receivables mainly arise from
piutang usaha yang sebagian besar berasal dari transaksi sales transactions using credit cards, the Company monitors
penjualan menggunakan kartu kredit, Perseroan melakukan the reputation of banks, the aging of receivables, and
pemantauan terhadap reputasi bank, umur piutang, serta carries out continuous collection efforts to minimize credit
penagihan secara berkesinambungan untuk meminimalkan risk. In placing funds, the Company also selects banks with
risiko kredit. Dalam penempatan dana, Perseroan juga sound standing.
memilih bank-bank dengan predikat yang baik.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Ketersediaan arus kas jangka pendek merupakan faktor The availability of short-term cash flows is an important
penting dalam menjaga kemampuan Perseroan memenuhi factor in maintaining the Company’s ability to meet its short-
kewajiban jangka pendek. Ketidakseimbangan antara term obligations. Any imbalance between cash inflows and
penerimaan dan pengeluaran kas dapat menimbulkan risiko cash outflows may create liquidity risk that could affect the
likuiditas yang berdampak pada kelancaran operasional smooth running of the Company’s operations. In managing
Perseroan. Dalam mengelola risiko ini, Perseroan this risk, the Company maintains cash and cash equivalents
mempertahankan kas dan setara kas pada tingkat yang at an adequate level and regularly evaluates cash flow
memadai, serta secara rutin mengevaluasi proyeksi arus projections, actual cash flows, and the maturity profile of
kas, realisasi arus kas, dan jadwal jatuh tempo aset serta financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Risiko Nilai Tukar Valuta Asing Foreign Exchange Risk
Perubahan nilai tukar mata uang asing dapat memengaruhi Fluctuations in foreign exchange rates may affect the
nilai wajar atau arus kas masa depan dari instrumen keuangan fair value or future cash flows of the Company’s financial
Perseroan. Risiko ini terutama berkaitan dengan kas dan instruments. This risk is mainly associated with cash and
setara kas serta piutang usaha. Perseroan mencermati cash equivalents as well as trade receivables denominated
perkembangan nilai tukar sebagai bagian dari upaya in foreign currencies. The Company manages this risk
antisipasi terhadap potensi dampaknya terhadap kondisi by periodically monitoring its foreign currency exposure
keuangan Perseroan. so that the impact on its financial condition can be
properly anticipated.
122 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 124
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report Risiko Peningkatan Biaya Operasional Risk of Increasing Operational Costs Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari potensi The Company’s business activities are exposed to potential kenaikan biaya operasional, antara lain akibat inflasi, biaya increases in operational costs arising from inflation, labor tenaga kerja, kompensasi dan kesehatan karyawan, utilitas, costs, employee compensation and healthcare, utilities, asuransi, serta biaya tak terduga lainnya, termasuk yang insurance, and other unforeseen expenses, including timbul karena faktor alam dan kondisi eksternal lainnya. those resulting from natural factors and other external Kondisi tersebut dapat menekan margin usaha apabila tidak conditions. Such circumstances may put pressure on sepenuhnya diimbangi oleh peningkatan pendapatan atau operating margins if they are not fully offset by revenue penyesuaian tarif. Untuk merespons risiko ini, Perseroan growth or tariff adjustments. In response to this risk, the melakukan pemantauan atas perkembangan biaya Company periodically monitors developments in operating operasional dan kondisi ekonomi secara berkala sebagai costs and economic conditions as the basis for the necessary dasar pengambilan langkah pengelolaan yang diperlukan. management measures. Risiko Tidak Tercapainya Proyeksi Risk of Failure to Achieve Projections Pencapaian target usaha Perseroan dipengaruhi oleh The achievement of the Company’s business targets is berbagai asumsi bisnis, pencapaian historis, dan influenced by various business assumptions, historical perkembangan kondisi usaha di masa mendatang. Perubahan performance, and developments in future business kondisi pasar, intensitas persaingan, maupun faktor eksternal conditions. Changes in market conditions, the intensity of lainnya dapat menyebabkan proyeksi penjualan, laba usaha, competition, and other external factors may cause projected dan kinerja Perseroan tidak tercapai sesuai rencana. Dalam sales, operating profit, and the Company’s performance to fall mengantisipasi risiko ini, Perseroan menyusun proyeksi short of plan. To anticipate this risk, the Company formulates berdasarkan analisis atas pencapaian masa lalu dan evaluasi its projections based on analysis of past achievements and manajemen terhadap perkembangan usaha, serta melakukan management’s evaluation of business developments, while peninjauan berkala atas asumsi yang digunakan. periodically reviewing the assumptions used. Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk Industri perhotelan merupakan industri yang kompetitif, The hospitality industry is highly competitive, both among baik dengan pelaku usaha domestik maupun internasional. domestic and international market players. Competition in Persaingan dalam aspek lokasi, fasilitas, pelayanan, dan terms of location, facilities, service quality, and pricing may harga dapat memengaruhi tingkat hunian, pendapatan, dan affect occupancy rates, revenue, and the Company’s market posisi Perseroan di pasar. Oleh karena itu, Perseroan terus position. Accordingly, the Company continuously observes mencermati dinamika persaingan serta melakukan upaya competitive dynamics and undertakes efforts to improve peningkatan kualitas layanan dan daya saing usaha guna service quality and business competitiveness in order to menjaga posisi Perseroan di tengah kompetisi industri. maintain its position within the industry. Risiko Penurunan Daya Beli Masyarakat Risk of Declining Consumer Purchasing Power Pelemahan kondisi ekonomi dapat menurunkan daya beli A weakening economic condition may reduce consumer masyarakat dan memengaruhi keputusan konsumen untuk purchasing power and influence decisions to use hospitality menggunakan layanan perhotelan. Mengingat layanan services. Given that the Company’s services are not primary Perseroan bukan merupakan kebutuhan primer, kondisi necessities, such conditions may affect occupancy rates and tersebut dapat berdampak pada tingkat okupansi dan revenue. The Company monitors economic developments and pendapatan Perseroan. Perseroan mencermati perkembangan market behavior as part of its efforts to anticipate changes in kondisi ekonomi dan perilaku pasar sebagai bagian dari upaya demand levels. antisipasi terhadap perubahan tingkat permintaan. Risiko Pemogokan atau Kerusuhan Risk of Strikes or Civil Unrest Gangguan sosial, termasuk pemogokan atau kerusuhan, Social disturbances, including strikes or civil unrest, may dapat menimbulkan hambatan terhadap kelancaran disrupt the smooth running of the Company’s operations. kegiatan operasional Perseroan. Kondisi tersebut berpotensi Such conditions may affect services, business activities, memengaruhi pelayanan, aktivitas usaha, dan kinerja and the Company’s performance. To anticipate this risk, the PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 123
Page 125
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Perseroan. Untuk mengantisipasi risiko ini, Perseroan Company monitors internal and external conditions that may melakukan pemantauan terhadap kondisi internal dan affect operational continuity. eksternal yang dapat memengaruhi kelangsungan operasional. Risiko Kondisi Perekonomian dan Politik Economic and Political Conditions Risk Perubahan kondisi perekonomian dan stabilitas politik, baik Changes in economic conditions and political stability, both di tingkat nasional maupun regional, dapat memengaruhi at the national and regional levels, may affect the business iklim usaha dan mobilitas wisatawan. Dalam industri climate and tourist mobility. In the hospitality industry, such perhotelan, kondisi tersebut dapat berdampak pada tingkat conditions may impact visitor numbers, occupancy rates, and kunjungan, tingkat hunian, dan pendapatan Perseroan. the Company’s revenue. The Company monitors economic and Perseroan mencermati perkembangan kondisi ekonomi political developments as part of its anticipatory measures dan politik sebagai bagian dari langkah antisipasi terhadap against their potential impact on business activities. potensi dampaknya terhadap kegiatan usaha. Risiko Kebakaran dan Bencana Alam Fire and Natural Disaster Risk Sebagai perusahaan yang mengelola bangunan, fasilitas, dan As a company that manages buildings, facilities, and persediaan, Perseroan tidak terlepas dari risiko kebakaran inventories, the Company is exposed to fire and natural dan bencana alam. Peristiwa tersebut dapat mengganggu disaster risks. Such events may disrupt operations, operasional, merusak aset, mengurangi persediaan yang damage assets, reduce saleable inventories, and affect the dapat dijual, serta memengaruhi pendapatan dan arus kas Company’s revenue and cash flows. To mitigate this risk, the Perseroan. Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan melakukan Company protects its assets through insurance coverage as perlindungan aset melalui pertanggungan asuransi needed and continues to observe relevant asset protection sesuai kebutuhan dan terus mencermati langkah-langkah measures. pengamanan aset yang relevan. Risiko Kondisi Pasar Internasional International Market Conditions Risk Dinamika pasar internasional dapat memengaruhi minat Developments in international markets may affect interest perjalanan wisata maupun perjalanan bisnis, yang pada in leisure and business travel, which in turn may impact the akhirnya berdampak pada tingkat hunian dan pendapatan Company’s occupancy rates and revenue. A decline in travel Perseroan. Penurunan aktivitas perjalanan dari pasar activity from international markets may affect the Company’s internasional berpotensi memengaruhi realisasi penjualan sales realization and operating profit. The Company monitors dan laba usaha Perseroan. Perseroan mencermati international market developments as part of its efforts to perkembangan pasar internasional sebagai bagian dari anticipate changes in demand. upaya antisipasi terhadap perubahan permintaan. Risiko Perubahan Peraturan Regulatory Change Risk Perubahan peraturan perundang-undangan dapat Changes in laws and regulations may affect the Company’s memengaruhi aspek perizinan, kepatuhan, dan operasional licensing, compliance, and operational aspects. Such usaha Perseroan. Kondisi tersebut berpotensi berdampak conditions may have an impact on business continuity pada kelangsungan operasional dan kinerja Perseroan. Oleh and the Company’s performance. Therefore, the Company karena itu, Perseroan terus memantau perkembangan regulasi continuously monitors regulatory developments to guna memastikan kesiapan dalam menyesuaikan kebijakan ensure readiness in adjusting policies and operational dan pelaksanaan operasional sesuai ketentuan yang berlaku. implementation in accordance with prevailing requirements. 124 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 126
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Tinjauan Atas Efektivitas dan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness and Adequacy of the Risk Management System
Setelah risiko-risiko yang relevan diidentifikasi, Perseroan Following the identification of relevant risks, the Company
menetapkan langkah-langkah tindak lanjut yang diperlukan determines the necessary follow-up measures to manage
untuk mengelola risiko tersebut. Tindak lanjut pada masing- such risks. The follow-up actions in each area are then
masing bidang kemudian dikoordinasikan melalui pertemuan coordinated through inter-departmental meetings to support
antar-departemen guna mendukung penerapan manajemen the consistent implementation of risk management.
risiko secara konsisten.
Evaluasi atas kendala usaha dan tindak lanjut Evaluation of business constraints and the related follow-
penyelesaiannya dilakukan secara berkala setiap bulan up measures is carried out regularly on a monthly basis
melalui forum antar-departemen. Hasil evaluasi tersebut through inter-departmental forums. The results of such
selanjutnya disampaikan dalam rapat Direksi sebagai dasar evaluation are subsequently presented in Board of Directors
pemberian arahan, pengambilan keputusan, dan perbaikan meetings as a basis for direction, decision-making, and the
yang diperlukan. necessary improvements.
Melalui proses tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through this process, the Company ensures that risk
pengelolaan risiko dilakukan secara berkesinambungan management is carried out on an ongoing basis and integrated
dan terintegrasi dengan pelaksanaan kegiatan usaha. with business activities. Based on the evaluation results, the
Berdasarkan hasil evaluasi, Perseroan menilai bahwa sistem Company considers that its risk management system has
manajemen risiko telah berjalan secara efektif dan memadai operated effectively and adequately in managing risks at a
dalam mengelola risiko pada tingkat yang dapat diterima level acceptable to the Company.
oleh Perseroan.
Akuntan Publik
Public Accountant
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) independen The appointment of an independent Public Accounting Firm
merupakan bagian dari komitmen Perseroan untuk menjaga forms part of the Company’s commitment to maintaining
kredibilitas, integritas, dan transparansi pelaporan keuangan. the credibility, integrity, and transparency of its financial
Penunjukan KAP ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang reporting. The appointment of the Public Accounting
Saham Tahunan (RUPST) berdasarkan rekomendasi Dewan Firm is approved through the Annual General Meeting of
Komisaris dan Komite Audit. Shareholders (AGMS) based on the recommendation of the
Board of Commissioners and the Audit Committee.
Melalui proses audit tersebut, KAP memberikan opini atas Through the audit process, the Public Accounting Firm
kewajaran penyajian laporan keuangan Perseroan sesuai provides an opinion on the fair presentation of the Company’s
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di financial statements in accordance with Financial Accounting
Indonesia. Pelaksanaan audit oleh KAP juga mencerminkan Standards applicable in Indonesia. The audit also reflects the
komitmen Perseroan dalam memperkuat akuntabilitas dan Company’s commitment to strengthening accountability and
kepercayaan para pemangku kepentingan. stakeholder trust.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 125
Page 127
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Nama Kantor Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Name of Public Accounting Firm Services Provided
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2025
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on December 31, 2025
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2024
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on December 31, 2024
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2023
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on December 31, 2023
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2022
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on December 31, 2022
KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali Audit Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian Tahun Buku 31 Desember 2021
Audit of Consolidated Annual Financial Statements of the Year Ended on December 31, 2021
Legal dan Perkara Penting
Legal Cases
Perseroan tidak menghadapi perkara hukum yang memiliki The Company was not involved in any legal cases that had a
pengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan selama significant impact on its performance during 2025.
tahun 2025.
Informasi Mengenai Sanksi Administratif dan
Finansial
Information on Administrative and Financial Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2025, the Company did not receive any
administratif maupun sanksi finansial dari otoritas atau pihak administrative or financial sanctions from any authority or
berwenang mana pun. competent institution.
126 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 128
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Perseroan menerapkan Kode Etik sebagai landasan The Company implements a Code of Conduct as the
perilaku dan pengambilan keputusan yang selaras dengan foundation for conduct and decision-making in line with
prinsip integritas, akuntabilitas, dan tata kelola yang the principles of integrity, accountability, and sustainable
berkelanjutan. Kode Etik ini menjadi pedoman bagi seluruh governance. The Code of Conduct serves as a guideline for
insan Perseroan dalam menjalankan tugas, membangun all Company personnel in carrying out their duties, fostering
etos kerja yang profesional, serta menjaga kepercayaan para a professional work ethic, and maintaining stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Kode Etik Perseroan menganut 5 (lima) nilai utama, yaitu The Company’s Code of Conduct is built upon 5 (five) core
Berdedikasi, Loyal, Integritas, Etika, dan Kerja Sama. Nilai-nilai values: Dedication, Loyalty, Integrity, Ethics, and Teamwork.
tersebut berlaku bagi seluruh jenjang jabatan di lingkungan These values apply to all levels within the Company and are
Perseroan dan disosialisasikan secara berkelanjutan agar communicated on an ongoing basis to ensure consistent
dipahami dan diterapkan secara konsisten. Terhadap setiap understanding and implementation. Any violation of the
pelanggaran Kode Etik, Perseroan menerapkan sanksi sesuai Code of Conduct is subject to sanctions in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi sebagai bagian The Company implements an anti-corruption policy as part
dari komitmen untuk memperkuat integritas, akuntabilitas, of its commitment to strengthening integrity, accountability,
dan praktik tata kelola yang berkelanjutan di seluruh kegiatan and sustainable governance practices across its business
usaha. Kebijakan ini menjadi pedoman bagi insan Perseroan activities. This policy serves as a guideline for the Company’s
dan pihak yang bekerja sama dengan Perseroan dalam personnel and parties engaging with the Company in
mencegah, mengidentifikasi, dan menangani risiko korupsi. preventing, identifying, and addressing corruption risks.
Di antara prinsip-prinsip utama kebijakan tersebut, perlu Among the key principles of the policy are the following:
dicatat bahwa:
a. Grup tidak mentolerir suap, korupsi, dan uang pelicin; a. The Group has zero tolerance for bribery, corruption, and
facilitation payments;
b. Memberi, menerima, menawarkan, menjanjikan, meminta, b. Giving, receiving, offering, promising, requesting, or
atau mengizinkan suap secara tegas dilarang; authorizing bribes is strictly prohibited;
c. Kegiatan usaha harus dilakukan secara transparan, c. Business activities must be conducted transparently, be
terdokumentasi secara memadai, dan tidak menimbulkan properly documented, and not give rise to suspicion; and
kecurigaan; dan
d. Uji tuntas harus dilakukan terhadap karyawan dan pihak d. Due diligence must be carried out on employees and
yang berbisnis dengan atau atas nama Grup apabila parties doing business with or on behalf of the Group
terdapat potensi terjadinya pelanggaran. where potential violations may arise.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 127
Page 129
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System (WBS)
atau Whistleblowing System (WBS) sebagai bagian dari as part of its efforts to strengthen a culture of integrity,
upaya memperkuat budaya integritas, akuntabilitas, dan tata accountability, and sustainable governance. The system
kelola yang berkelanjutan. Sistem ini menjadi mekanisme serves as a mechanism for employees and other stakeholders
bagi karyawan dan pemangku kepentingan lainnya untuk to report alleged violations occurring within the Company.
menyampaikan dugaan pelanggaran yang terjadi di
lingkungan Perseroan.
WBS mencakup pelaporan atas dugaan kecurangan, korupsi, The WBS covers reports on alleged fraud, corruption,
pelanggaran etika bisnis, serta pelanggaran terhadap breaches of business ethics, and violations of the Company’s
kebijakan dan peraturan internal Perseroan. internal policies and regulations.
Pengelolaan WBS di lingkungan Perseroan dilaksanakan The WBS within the Company is administered by the Human
oleh Unit Sumber Daya Manusia bersama fungsi keamanan Resources Unit together with the Security function, under
(Security), di bawah koordinasi pimpinan unit usaha terkait. the coordination of the respective heads of the related
business units.
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan atas identitas pelapor The Company protects the identity of whistleblowers and
serta menjamin kerahasiaan informasi yang disampaikan guna ensures the confidentiality of the information submitted in
mendukung efektivitas pelaporan, menjaga integritas proses order to support effective reporting, maintain the integrity of
penanganan pengaduan, dan membangun kepercayaan para the complaint handling process, and build stakeholder trust.
pemangku kepentingan.
Penanganan Pengaduan
Complaint Handling
Perseroan tidak mentolerir penyampaian laporan yang tidak The Company does not tolerate reports that are not supported
didukung oleh fakta yang jelas dan berpotensi menimbulkan by clear facts and that may create information asymmetry. Any
asimetri informasi. Setiap dugaan pelanggaran yang terbukti alleged violation proven to have occurred will be followed up in
akan ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan pengaduan dapat disampaikan melalui surat pos, Reports or complaints may be submitted by post,
SMS, aplikasi WhatsApp, atau surat elektronik. Atas setiap SMS, WhatsApp, or email. Upon receipt of any report and/
laporan dan/atau pengaduan yang diterima, pengelola WBS or complaint, the WBS administrator will provide formal
akan memberikan konfirmasi resmi mengenai tindak lanjut confirmation regarding the follow-up process in accordance
atas laporan tersebut sesuai mekanisme yang berlaku. with the applicable mechanism.
Jumlah Pengaduan
Number of Complaints
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan As of the end of 2025, the Company did not receive any reports
dugaan pelanggaran yang memerlukan tindak lanjut. of alleged violations requiring follow-up.
128 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 130
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan (MSOP/ESOP) Management and/or Employee Stock Ownership Program (MSOP/ESOP) Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memiliki program As of the end of 2025, the Company has not implemented a kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or an Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan Employee Stock Ownership Program (ESOP). saham oleh karyawan (Employee Stock Ownership Program/ESOP). Perseroan terus melakukan kajian terhadap penerapan The Company continues to assess the potential program tersebut sebagai bagian dari upaya penguatan implementation of such programs as part of its efforts to keterlibatan manajemen dan karyawan serta penciptaan nilai strengthen management and employee engagement and jangka panjang bagi Perseroan. support long-term value creation. Kebijakan Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Policy of Share Ownership by the Members of the Board of Directors and Board of Commissioners Perseroan menerapkan kebijakan terkait kepemilikan saham The Company implements a policy on share ownership oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari by members of the Board of Directors and the Board of penerapan prinsip transparansi dan tata kelola perusahaan Commissioners as part of its commitment to transparency yang baik. and good corporate governance. Direksi dan Dewan Komisaris telah mengungkapkan The Board of Directors and the Board of Commissioners kepemilikan sahamnya, baik pada Perseroan maupun pada have disclosed their share ownership, both in the Company perusahaan lain di dalam dan di luar negeri, sesuai dengan and in other companies, domestically and internationally, in ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with prevailing laws and regulations. Informasi mengenai kepemilikan saham tersebut disajikan Information regarding such share ownership is presented in dalam laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan the share ownership report of the Board of Directors and the Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners in this Annual Report PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 129
Page 131
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.32/
SEOJK.04/2015 Tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Principles of Public Company Governance Circular Letter of Financial Services
Authority No. 32/SEOJK.04/2015 Regarding Corporate Governance Guidelines
for Public Companies
Meningkatkan Kualitas Komunikasi dengan Pemegang Saham dan Investor
Improving the Quality of Communication Between the Public Company and Shareholders or Investors
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Remarks
Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian Telah dilaksanakan Perseroan terus memperkuat mekanisme penilaian kinerja
sendiri (self-assessment) untuk menilai Implemented Dewan Komisaris melalui penerapan komponen penilaian
kinerja Dewan Komisaris. yang lebih terstruktur dan terstandarisasi.
The Board of Commissioners has a self-
assessment policy to evaluate its performance. The Company continues to strengthen the performance
assessment mechanism of the Board of Commissioners
through the implementation of more structured and
standardized assessment components.
Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Telah dilaksanakan Perseroan terus memperkuat mekanisme penilaian kinerja
(self-assessment) untuk menilai kinerja Implemented Direksi melalui penerapan komponen penilaian yang lebih
Direksi. terstruktur dan terstandarisasi.
The Board of Directors has a self-assessment
policy to evaluate its performance. The Company continues to strengthen the performance
assessment mechanism of the Board of Directors through
the implementation of more structured and standardized
assessment components.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Belum dilaksanakan Perseroan sedang dalam tahap penguatan pengungkapan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Not yet implemented kebijakan tersebut sebagai bagian dari peningkatan
diungkapkan dalam Laporan Tahunan transparansi tata kelola.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for evaluating the The Company is in the process of strengthening the
performance of the Board of Commissioners is disclosure of such policy as part of enhancing governance
disclosed in the Company’s Annual Report. transparency.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Belum dilaksanakan Perseroan berencana untuk menerapkan hal ini di
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Not yet implemented kemudian hari.
dalam Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for evaluating The Company plans to implement this aspect in the future.
the performance of the Board of Directors is
disclosed in the Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait Telah dilaksanakan Kebijakan ini mematuhi POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Implemented Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy requiring This policy complies with FSA Regulation No. 33/
the resignation of its members in the event of POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
involvement in financial crimes. Commissioners of Issuer or Public Company.
Direksi memiliki kebijakan terkait pengunduran Telah dilaksanakan Kebijakan ini mematuhi POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam Implemented Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy requiring This policy complies with FSA Regulation No. 33/
the resignation of its members in the event of POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
involvement in financial crimes. Commissioners of Issuer or Public Company.
Dewan Komisaris atau Komite yang Belum dilaksanakan Perseroan sedang melakukan penyusunan terhadap
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Not yet implemented pemenuhan aspek ini.
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi. The Company is currently preparing to fulfill this aspect.
The Board of Directors has a policy requiring
the resignation of its members in the event of
involvement in financial crimes.
130 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 132
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Company’s Governance Aspect through Stakeholders Participation
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Telah dilaksanakan –
mencegah terjadinya insider trading. Implemented
The public company has a policy to prevent
insider trading.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Telah dilaksanakan –
korupsi dan antifraud. Implemented
The public company has an anti-corruption
policy and anti-fraud policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dilaksanakan –
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Implemented
pemasok atau vendor.
The public company has a policy on selecting
and increasing the ability of suppliers.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dilaksanakan –
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Implemented
The public company has a policy on complying
creditors rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Telah dilaksanakan Pelaksanaan Whistleblowing System (WBS) di lingkungan
pelaporan pelanggaran. Implemented Perseroan dikelola oleh Unit Sumber Daya Manusia dan
The public company has a policy on the bagian keamanan, serta berada di bawah koordinasi
whistleblowing system. masing-masing pimpinan unit usaha terkait.
The implementation of the Whistleblowing System (WBS)
within the Company is managed by the Human Resources
Unit and the Security Department, under the coordination
of the respective heads of related business units.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Telah dilaksanakan –
pemberian insentif jangka panjang kepada Implemented
Direksi dan karyawan.
The public company has a policy on giving
long-term incentives to the Board of Directors
and employees.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 131
Page 133
Tata Kelola Perusahaan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Transparency
Rekomendasi Tanggapan Keterangan
Recommendation Response Remarks
Perusahaan Terbuka memanfaatkan Telah dilaksanakan Perseroan berkomitmen untuk terus mengembangkan situs
penggunaan teknologi informasi secara lebih Implemented web Perseroan.
luas selain situs perusahaan sebagai media The Company is committed to keep developing the
keterbukaan informasi. Company’s website.
The public company utilizes information
technology more openly as the media of
information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Telah dilaksanakan Komposisi pemegang saham Perseroan hanya terdiri dari
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Implemented pemegang saham utama dan pengendali yang paling
dalam kepemilikan saham Perusahaan sedikit 5%.
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), The Company’s shareholders composition only consists of
selain pengungkapan pemilik manfaat main and controlling shareholders with at
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan least 5% shares.
Terbuka melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
The public company’s Annual Report
discloses the final beneficial owner of shares
in the ownership of the Public Company at
least 5%, in addition to the disclosure of
the final beneficial ownership of the public
company through the majority and controlling
shareholders.
132 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 134
Good Corporate Governance | 2025 Integrated Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 133
Page 135
Page 136
6
Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan
P T H OT E L S A H I D J AYA I N T E R N AT I O N A L T B K
Page 137
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[A.1]
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian dari The Company places sustainability at the foundation of its
fondasi dalam menciptakan nilai jangka panjang di industri long-term value creation. It is not treated as a standalone
perhotelan. Keberlanjutan tidak diposisikan sebagai inisiatif initiative, but embedded in how the Company manages its
terpisah, melainkan terintegrasi dalam cara Perseroan operations, delivers its services, and builds relationships
mengelola operasional, menghadirkan layanan, dan with stakeholders.
membangun hubungan dengan pemangku kepentingan.
Strategi keberlanjutan Perseroan difokuskan pada The Company’s sustainability strategy focuses on
penguatan kualitas layanan yang bertanggung jawab, strengthening responsible service quality, improving resource
peningkatan efisiensi pengelolaan sumber daya, serta efficiency, and creating positive impact for communities
penciptaan dampak yang berkelanjutan bagi masyarakat dan and the environment. This approach ensures that business
lingkungan. Pendekatan ini memastikan bahwa pertumbuhan growth remains aligned with the evolving expectations of an
usaha berjalan selaras dengan kebutuhan industri yang industry that increasingly emphasizes sustainability.
semakin menekankan nilai keberlanjutan.
Budaya Keberlanjutan Kami
Our Sustainability Culture
[F.1]
Keberlanjutan dalam Perseroan tidak hanya tercermin Sustainability within the Company is reflected not only in its
pada arah strategis, tetapi juga hidup dalam budaya strategic direction, but also in a working culture that shapes
kerja yang membentuk perilaku dan cara berpikir seluruh the behavior and mindset of all employees. This culture is
insan perusahaan. Dalam industri perhotelan, budaya ini evident in the quality of interactions, attention to detail, and
tercermin dalam kualitas interaksi, perhatian terhadap awareness in managing resources responsibly.
detail, serta kesadaran dalam mengelola sumber daya secara
bertanggung jawab.
Budaya keberlanjutan Perseroan berakar pada nilai-nilai The Company’s sustainability culture is rooted in local values
kearifan lokal yang menjadi identitas perusahaan: that form its identity:
• Urip Iku Nguripi • Urip Iku Nguripi
Menghadirkan manfaat bagi lingkungan sekitar Creating value for the surrounding environment
• Nguwongake Uwong • Nguwongake Uwong
Memanusiakan setiap individu dalam setiap layanan Respecting and valuing every individual in every interaction
• Tumindak Sak Madyo • Tumindak Sak Madyo
Menjaga keseimbangan dalam setiap tindakan Maintaining balance in every action
• Nut Zaman Kelakone • Nut Zaman Kelakone
Beradaptasi dengan perkembangan zaman Adapting to evolving times
• Urip Iku Amanah • Urip Iku Amanah
Menjalankan tanggung jawab dengan integritas Upholding responsibility with integrity
Nilai-nilai tersebut menjadi landasan dalam menghadirkan These values serve as the foundation for delivering services
layanan yang tidak hanya berorientasi pada kualitas, tetapi that not only emphasize quality, but also create positive
juga pada keberlanjutan yang memberikan dampak positif impact for communities and the environment.
secara berkelanjutan.
136 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 138
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Perseroan mengelola aspek ekonomi sebagai bagian dari The Company manages its economic aspect as part of its
upaya menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai efforts to sustain business continuity and create added
tambah bagi para pemangku kepentingan. Pengelolaan ini value for its stakeholders. This is carried out through
dilakukan melalui penguatan kinerja keuangan yang sehat, the strengthening of sound, efficient, and sustainable
efisien, dan berkelanjutan, sejalan dengan dinamika industri financial performance, in line with industry dynamics and
dan perkembangan pasar. market developments.
Fokus pengelolaan aspek ekonomi Perseroan mencakup: The Company’s economic management focuses on:
• Target dan Perkembangan Kinerja • Our Target and Progress
• Kinerja Keuangan • Financial Performance
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025 Description
(Dalam Rp juta) Target in 2025 Realization in 2025 (in million Rp)
Aset 1.241.878 1.266.670 Assets
Pendapatan Usaha 147.529 123.996 Revenue
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s financial performance in 2025 remained
capaian yang relatif terjaga di tengah dinamika operasional. relatively resilient amid operational dynamics. The Company
Perseroan mencatatkan total aset sebesar Rp1.266,67 recorded total assets of Rp1,266.67 billion, exceeding the
miliar, melampaui target yang telah ditetapkan sebesar target of Rp1,241.88 billion.
Rp1.241,88 miliar.
Sementara itu, pendapatan usaha terealisasi sebesar Meanwhile, operating revenue was realized at Rp123.99
Rp123,99 miliar atau mencapai sekitar 84,05% dari target billion, representing approximately 84.05% of the target of
sebesar Rp147,53 miliar. Rp147.53 billion.
Pendapatan usaha tersebut mencerminkan nilai ekonomi The operating revenue reflects the economic value
yang dihasilkan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan generated by the Company. Throughout 2025, the Company
mendistribusikan nilai ekonomi sebesar Rp59,56 miliar distributed economic value amounting to Rp59.56 billion to
kepada para pemangku kepentingan, serta mempertahankan its stakeholders, while retaining Rp64.44 billion as part of its
nilai ekonomi sebesar Rp64,44 miliar sebagai bagian dari efforts to strengthen long-term business sustainability.
upaya penguatan keberlanjutan usaha.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 137
Page 139
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Generated and Distributed Economic Value
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Dalam juta Rupiah kecuali dinyatakan lain | In million Rupiah, unless otherwise stated
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Generated Economic Value
Pendapatan Usaha 123.996 155.976 133.104 Revenue
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (A) 123.996 155.976 133.104 Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value
Beban Pokok Penjualan 46.681 58.069 49.706 Cost of Sales
Gaji dan Tunjangan Lainnya 12.755 17.077 10.239 Salaries and Other Allowance
Pembayaran Pajak Penghasilan 0 0 71 Tax Income Payment
Investasi untuk Program Investment for Community
125 100 85
Pengembangan Masyarakat Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B) 59.561 75.246 60.101 Total Distributed Economic Value
Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B) 64.435 80.730 73.003 Retained Economic Value
Target dan Perkembangan Kinerja
Our Target and Progress
[F.3]
Perseroan mengelola kinerja keberlanjutan dengan The Company manages its sustainability performance
mengacu pada topik material yang relevan dengan kegiatan by referring to material topics relevant to its operational
operasional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan activities. Throughout 2025, the Company conducted periodic
pemantauan secara berkala guna memastikan keselarasan monitoring to ensure alignment between established targets
antara target yang telah ditetapkan dan realisasinya. and their realization.
Perkembangan kinerja keberlanjutan serta target untuk The development of sustainability performance and the targets
periode mendatang disajikan pada tabel berikut. for the upcoming period are presented in the following table.
Topik-topik Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2025 Target Status
Material Progress in 2025 Targets Status
Sustainability Topics
Ekonomi Pada tahun 2025, pendapatan Perseroan mencapai Target pendapatan yang terus meningkat Di bawah target
Economy Rp123,99 miliar. Pencapaian ini perlu diberikan setiap tahunnya. Below the target
apresiasi ditengah kondisi ekonomi serta penerapan
kebijakan efisiensi dari pemerintah yang memberikan
pengaruh terhadap operasional bisnis Perseroan.
In 2025, the Company recorded Rp123.99 billion of Revenue targets that continue to increase
revenue, an achievement that reflects its resilience each year.
amid prevailing economic conditions and the
implementation of government efficiency policies that
have influenced its business operations.
138 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 140
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
Topik-topik Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2025 Target Status
Material Progress in 2025 Targets Status
Sustainability Topics
Perseroan mencatatkan tingkat hunian kamar sebesar Target tingkat hunian kamar di tahun Di bawah target
30% di tahun 2025. 2025 terdampak atas penerapan Below the target
kebijakan efisiensi dari pemerintah
dengan meminimalisir kegiatan di hotel.
The Company recorded 30% room occupancy rate The 2025 room occupancy target was
in 2025. affected by the implementation of
government efficiency policies, resulting
in reduced hotel-based activities.
Lingkungan Penggunaan listrik Perseroan pada tahun 2025 Penurunan konsumsi energi (listrik, BBM, Sesuai target
Environment tercatat sebesar 27,69 GJ, yang merupakan penurunan air) sehingga berdampak pada penurunan As targeted
dibandingkan 33,66 GJ pada tahun sebelumnya. emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasi.
The decline in energy consumption
The Company’s electricity consumption in 2025 was (electricity, fuel, water), thus leading to
recorded at 27,69 GJ, a decline compared to 33.66 GJ in reduction in emission generated from
the previous year. the operations.
Sosial Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan biaya Memberikan manfaat yang berdampak Sesuai target
Social sebesar Rp125 juta untuk mendukung pelaksanaan bagi masyarakat dan lingkungan. As targeted
program lingkungan yang merupakan bagian dari
kegiatan CSR.
In 2025, the Company allocated Rp125 million to Delivering impactful benefits for the
support environmental programs as part of its community and environment.
CSR initiatives.
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan The Company implements sustainability governance as part
sebagai bagian dari praktik Good Corporate Governance of its Good Corporate Governance practices, integrated
yang terintegrasi dalam kegiatan usaha. Penerapan ini into its business operations. This approach ensures that
memastikan bahwa seluruh kebijakan dan operasional all policies and operational activities are carried out
perusahaan dijalankan secara bertanggung jawab dengan responsibly, with due consideration for economic, social, and
memperhatikan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects.
Direksi berperan dalam menetapkan arah dan kebijakan The Board of Directors is responsible for setting the direction
keberlanjutan, sementara implementasinya dijalankan secara and policies of sustainability, while implementation is carried
terintegrasi oleh seluruh unit kerja dalam operasional sehari- out in an integrated manner across all business units in daily
hari. Perseroan juga melakukan pemantauan dan evaluasi operations. The Company also conducts regular monitoring
secara berkala untuk memastikan efektivitas pelaksanaan and evaluation to ensure the effectiveness of its programs
program serta kesesuaiannya dengan tujuan perusahaan. and their alignment with corporate objectives.
Melalui pendekatan ini, Perseroan memastikan bahwa praktik Through this governance approach, the Company ensures
keberlanjutan tidak hanya memenuhi aspek kepatuhan, that sustainability practices not only meet compliance
tetapi juga memberikan dampak yang terukur bagi requirements, but also deliver measurable impact to
pemangku kepentingan. all stakeholders.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 139
Page 141
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Aspek Lingkungan
Environment Aspect
Perseroan mengelola dampak lingkungan sebagai bagian The Company manages its environmental impacts as part of
dari komitmen terhadap keberlanjutan operasional. its commitment to sustainable operations. This includes the
Pengelolaan ini mencakup penggunaan energi, air, material, management of energy, water, and material usage, as well as
serta pengendalian limbah yang timbul dari aktivitas usaha. waste generated from business activities.
Komitmen tersebut didukung oleh kepemilikan sertifikasi This commitment is supported by the Company’s CHSE
CHSE (Cleanliness, Health, Safety and Environmental (Cleanliness, Health, Safety and Environmental Sustainability)
Sustainability) dari Sucofindo dengan predikat “Memuaskan”. certification from Sucofindo with a “Satisfactory” rating.
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan biaya sebesar In 2025, the Company allocated Rp125 million to support
Rp125 juta untuk mendukung pelaksanaan program environmental programs as part of its CSR initiatives. [F.4]
lingkungan yang merupakan bagian dari kegiatan CSR. [F.4]
Topik material aspek lingkungan yang menjadi fokus The material environmental topics that are the focus of the
pengelolaan Perseroan meliputi: Company’s management include:
• Pengelolaan Limbah • Waste Management
• Energi • Energy
• Material • Materials
• Air • Water
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan dan Upaya Pengurangan Emisi
Use of Environmentally Friendly Materials and Emission Reduction Efforts
[F.5] [F.12]
Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta bersama PT Biosystems Hotel Grand Sahid Jaya Jakarta, in collaboration with
melanjutkan implementasi program “Green, Sustainability, PT Biosystems, continues to implement the “Green,
Zero Plastic, and Zero Carbon” melalui penggunaan Sustainability, Zero Plastic, and Zero Carbon” program
mesin bottling plant berbasis nano filtration membrane through the use of a bottling plant powered by nano filtration
technology, yang telah beroperasi sejak 6 Desember 2023. membrane technology, which has been in operation since 6
December 2023.
Inisiatif ini diwujudkan melalui pemasangan mesin This initiative is realized through the installation of an on-site
pengolahan air minum di area properti hotel, sehingga drinking water treatment system within the hotel premises,
proses filtrasi dapat dilakukan langsung dari sumber air enabling the filtration process to be carried out directly from
yang tersedia, seperti air tanah maupun air dari jaringan available water sources, such as groundwater and municipal
PAM. Teknologi tersebut menghasilkan air minum yang telah water supply. The technology produces drinking water that
memenuhi standar HACCP dan WHO, sehingga aman dan meets HACCP and WHO standards, ensuring it is safe and
layak dikonsumsi. suitable for consumption.
Produksi air minum langsung di lokasi berkontribusi dalam On-site production of drinking water contributes to reducing
menekan emisi karbon, terutama dengan mengurangi carbon emissions, particularly by minimizing reliance on third-
ketergantungan pada distribusi air minum dari pihak ketiga party distribution, which typically involves fossil fuel-based
yang umumnya melibatkan transportasi berbasis bahan transportation.
bakar fosil.
140 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 142
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
Energi
Energy
Jumlah Pemakaian Energi Total Energy Consumption
[F.7]
Penggunaan listrik Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s electricity consumption in 2025 was recorded
sebesar 27,99 GJ, dibandingkan 33,66 GJ pada tahun at 27.99 GJ, compared to 33.66 GJ in the previous year.
sebelumnya.
Rincian disajikan pada tabel berikut: Details are presented in the following table:
Satuan
Keterangan 2025 2024 Description
Unit
Liter 4.800 13.520
Bensin Fuel
GJ 1.848 462,38
kWh 76.943 9.350
Listrik Electricity
GJ 27,69 33,66
Total Konsumsi Energi GJ 1.875,69 496,04 Total Energy Consumption
Jumlah Karyawan Orang 165 231 Numbers of Employee
Gigajoules
Intensitas Pemakaian Listrik/Karyawan 11,37 2,15 Intensity of Electricity Use/ Employee
/karyawan
Catatan | Note :
Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gjoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
The use of electricity from kwh converted to Gjoules by using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap efisiensi energi As part of its commitment to energy efficiency and sustainable
dan keberlanjutan operasional, Perseroan secara konsisten operations, the Company consistently implemented various
melaksanakan berbagai inisiatif sepanjang tahun. initiatives throughout the year.
Upaya tersebut meliputi: These efforts include:
• Penggantian sejumlah peralatan secara bertahap guna • The gradual replacement of equipment to reduce
menghemat penggunaan listrik; electricity consumption;
• Pelaksanaan pengecekan serta penghematan • Routine monitoring and energy-saving measures,
penggunaan listrik secara rutin, khususnya pada ruang- particularly in meeting rooms;
ruang pertemuan; • Evaluation of the effectiveness and efficiency of heating
• Evaluasi efektivitas dan efisiensi sistem penghangat systems to optimize room temperature while supporting
untuk mengoptimalkan pengaturan suhu ruangan the performance of cooling systems; and
sekaligus mendukung kinerja sistem pendinginan; dan • Enhancing the performance of the Technical Team in
• Peningkatan kinerja Tim Teknik dalam melakukan operational oversight and service delivery to ensure
pengawasan operasional serta pelayanan guna optimal guest comfort.
memastikan kenyamanan tamu tetap optimal.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan tidak hanya Through these initiatives, the Company not only reduces
menghemat penggunaan energi, tetapi juga memperkuat energy consumption but also strengthens service quality
kualitas layanan serta mendukung praktik operasional yang while supporting more sustainable operational practices.
lebih berkelanjutan.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 141
Page 143
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Emisi
Emission
Jumlah Emisi yang Dihasilkan Total and Intensity of Energy Use
[F.11]
Perseroan secara konsisten melakukan penghitungan emisi The Company consistently measures greenhouse gas
gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan dari penggunaan (GHG) emissions generated from energy consumption in its
energi dalam aktivitas operasional sepanjang tahun 2025. operational activities throughout 2025. The calculation covers
Penghitungan tersebut mencakup emisi cakupan 1 yang Scope 1 emissions from fuel usage and Scope 2 emissions from
bersumber dari penggunaan bahan bakar minyak (BBM) serta electricity consumption.
emisi cakupan 2 yang berasal dari konsumsi listrik.
Pengukuran emisi dilakukan dengan menggunakan data Emissions are calculated based on energy consumption data
konsumsi energi dan faktor emisi yang mengacu pada multiplied by emission factors, referring to the guidelines
referensi yang diterbitkan oleh Kementerian Energi dan issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Sumber Daya Mineral.
Rincian jumlah emisi GRK Perseroan disajikan pada Details of the Company’s total GHG emissions are presented in
tabel berikut: the following table:
Satuan
Keterangan 2025 2024 Description
Unit
Emisi Cakupan 1
Ton CO₂-eq 32,42 9.350 Scope 1 Emission
Emisi Cakupan 2 Ton CO₂-eq 24,83 33,66 Scope 2 Emission
Jumlah Ton CO₂-eq 57,25 496,04 Total
Karyawan/
Jumlah Karyawan 165 231 Numbers of Employee
Employee
Ton Co2-eq/
Intensitas Emisi 0,35 2,15 Intensity of Emissions
Karyawan
Catatan | Note :
• Faktor konversi 1 kWh = 3,6 Megajoule.
• Faktor konversi 1 mWh = 1.000 kWh.
• Faktor konversi 1 Terajoule = 1.000.000 Megajoule.
• Nilai Faktor Emisi Listrik (tCO2e/mWh) ex-post = 0,87 (2021, 2022 dan 2023) - berdasarkan Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan Tahun 2019, Kementerian ESDM. Untuk
kemudahan perhitungan menggunakan metode ex-post dengan menggunakan faktor emisi Jamali dengan asumsi aset yang paling signifikan ada di Pulau Jawa.
• Nilai Faktor Emisi Gasoline (Ton CO2/TJ) = 69,30 dan Gas Alam (Ton CO2/TJ) = 56,10 - berdasarkan 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories. Menggunakan
referensi Pertalite RON 90 dari Laporan Nilai Faktor Emisi CO2 Nasional Bahan Bakar Minyak (Badan Penelitian dan Pengembangan Energi dan Sumber Daya Mineral Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral 2020).
• Conversion factor 1 kWh = 3.6 Megajoules.
• Conversion factor 1 mWh = 1,000 kWh.
• Conversion factor 1 Terajoule = 1,000,000 Megajoules.
• Electricity Emission Factor value (tCO2e/mWh) ex-post = 0.87 (2021, 2022 and 2023) - based on the 2019 Electricity System GHG Emission Factor, Ministry of Energy and Mineral
Resources. For ease of calculation, the ex-post method is used by using the Jamali emission factor with the assumption that the most significant assets are in Java.
• Gasoline Emission Factor Value (Ton CO2/TJ) = 69.30 and Natural Gas (Ton CO2/TJ) = 56.10 - based on 2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories. Using
Pertalite RON 90 reference from the Fuel Oil National CO2 Emission Factor Value Report (Energy and Mineral Resources Research and Development Agency of the Ministry of
Energy and Mineral Resources 2020).
142 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 144
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
Air
Water
Efisiensi Penggunaan Air Water Use Efficiency
[F.8]
Perseroan menggunakan air bersih dari sumber PDAM The Company utilizes clean water sourced from the regional
untuk mendukung kegiatan operasional di kantor water utility (PDAM) to support its head office operations.
pusat. Pengelolaan penggunaan air dilakukan dengan Water usage is managed with an emphasis on efficiency to
memperhatikan efisiensi guna menjaga pemanfaatan sumber ensure optimal resource utilization.
daya secara optimal.
Upaya efisiensi dilakukan melalui: Efficiency efforts are implemented through:
• Penggunaan peralatan hemat air; • The use of water-efficient equipment;
• Penyesuaian konsumsi air sesuai kebutuhan operasional; • Adjustment of water consumption based on operational
• Penerapan regulasi penggunaan air bersih; dan needs;
• Pemeliharaan jaringan distribusi untuk memastikan • Implementation of clean water usage regulations; and
distribusi air yang optimal. • Maintenance of the distribution network to ensure optimal
water distribution.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these measures, the Company strives to maintain
menjaga efisiensi penggunaan air secara berkelanjutan. water use efficiency on a sustainable basis.
Tabel Pemakaian Air
Table of Water Use
Satuan
Keterangan 2025 2024 Description
Unit
Air PDAM m3 170.061 179.190 PDAM Water
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
[F.9] [F.10]
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di dalam maupun The Company’s operational areas are not located within or in
berdekatan dengan kawasan konservasi yang memiliki close proximity to conservation areas with high biodiversity
keanekaragaman hayati tinggi. Dengan demikian, kegiatan value. Accordingly, the Company’s operations do not have a
operasional Perseroan tidak menimbulkan dampak signifikan significant impact on biodiversity.
terhadap keanekaragaman hayati.
Sebagai bentuk kontribusi dalam mendukung pelestarian As part of its contribution to biodiversity conservation, the
keanekaragaman hayati, Perseroan melakukan pemeliharaan Company conducts routine maintenance of landscaped areas
rutin terhadap area taman di lingkungan operasional within its operational premises and ensures their sustainability
serta menjaga kelestariannya sebagai bagian dari upaya as part of its environmental management efforts.
pengelolaan lingkungan.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 143
Page 145
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Limbah
Waste
Mekanisme Pengolahan Limbah Waste Processing Mechanism
[F.14]
Perseroan mengelola limbah yang dihasilkan dari aktivitas The Company manages waste generated from its hotel and
operasional hotel dan restoran melalui pendekatan restaurant operations through a structured approach to
yang terstruktur, guna meminimalkan dampak terhadap minimize environmental impact. The waste consists of both
lingkungan. Limbah tersebut terdiri dari limbah B3 dan hazardous (B3) and non-hazardous waste, which are handled
non-B3 yang ditangani sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Proses pengelolaan dilakukan melalui pemilahan berdasarkan Waste management is carried out through segregation based
jenis limbah serta penanganan yang disesuaikan dengan on waste type, followed by handling that is aligned with the
karakteristiknya. Dalam pelaksanaannya, Perseroan bekerja characteristics of each category. In its implementation, the
sama dengan pihak ketiga yang memiliki kompetensi dan izin Company collaborates with qualified and licensed third parties
yang sesuai untuk pengangkutan dan pengolahan limbah. for the transportation and treatment of waste.
Pemantauan dilakukan secara berkala untuk memastikan Monitoring is conducted on a regular basis to ensure that the
proses berjalan efektif dan tetap memenuhi standar process remains effective and in compliance with prevailing
lingkungan yang berlaku. environmental standards.
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Total Generated Waste
[F.13]
Seiring dengan aktivitas operasional hotel dan restoran, In line with the operational activities of the hotel and
Perseroan mencatatkan timbulan limbah sebesar 39,44 m3 restaurants, the Company recorded total waste generation of
pada tahun 2025. 39.44 m 3 in 2025
Pengelolaan limbah dilakukan secara terkontrol dengan Waste management is carried out in a controlled manner in
mengacu pada ketentuan yang berlaku, sehingga seluruh accordance with applicable regulations, ensuring alignment
proses tetap berjalan selaras dengan aspek keselamatan, with safety, health, and environmental aspects.
kesehatan, dan lingkungan.
Rincian jumlah limbah yang dihasilkan disajikan pada Details of the waste quantities are presented in the
tabel berikut. following table.
Satuan
Keterangan 2025 2024 Description
Unit
Jumlah Limbah m3 39,44 34,99 Total Waste
144 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 146
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report Tumpahan yang Terjadi Waste Spillage [F.15] Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya In 2025, the Company did not record any waste kejadian tumpahan limbah. spillage incidents. Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Relating to Environmental Issues [F.16] Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan terkait aspek During 2025, no environmental-related complaints were lingkungan hidup yang diterima oleh Perseroan. received by the Company. Aspek Sosial Social Aspect Pengelolaan aspek sosial dalam Perseroan diarahkan The management of social aspects is directed toward the pada kualitas hubungan dan interaksi dengan karyawan, quality of relationships and interactions with employees, masyarakat, dan pelanggan sebagai pemangku kepentingan communities, and customers as key stakeholders. These utama. Ketiga aspek tersebut menjadi bagian yang tidak elements form an integral part of the Company’s operations, terpisahkan dari operasional Perseroan, khususnya dalam particularly in delivering services that are oriented toward menghadirkan layanan yang berorientasi pada pengalaman experience and value. dan nilai. Pendekatan ini menempatkan karyawan sebagai penggerak This approach positions employees as service enablers, layanan, masyarakat sebagai lingkungan pendukung communities as the supporting environment for operations, operasional, serta pelanggan sebagai penerima manfaat and customers as the primary beneficiaries of the services utama dari layanan yang diberikan. Keseimbangan dalam provided. Maintaining a balance in managing these three pengelolaan ketiga aspek tersebut menjadi dasar dalam aspects serves as the foundation for sustaining the menjaga keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s business. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menetapkan topik- In line with this, the Company has identified the following topik material dalam aspek sosial sebagai berikut: material topics within the social aspect: • Ketenagakerjaan • Employment • Masyarakat • Community • Produk dan Jasa • Products and Service PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 145
Page 147
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Ketenagakerjaan Employment Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan The Company recognizes that human capital plays a critical faktor kunci dalam mendukung keberhasilan usaha dan role in supporting business performance and ensuring long- menjaga keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan term sustainability. Accordingly, the Company consistently secara konsisten melakukan pengembangan kualitas invests in the development of its workforce through various SDM melalui berbagai program peningkatan kompetensi, competency-building programs, training initiatives, and pelatihan, serta penguatan kapabilitas karyawan. capability enhancement efforts. Selain itu, Perseroan juga memastikan pemenuhan aspek In addition, the Company ensures the fulfillment of employee kesejahteraan karyawan melalui penyediaan program yang welfare through programs designed to support workplace mendukung kenyamanan dan produktivitas kerja. Upaya ini comfort and productivity. These efforts are carried out on an dilakukan secara berkelanjutan guna menciptakan SDM yang ongoing basis to cultivate a competent, adaptive workforce kompeten, adaptif, dan mampu menjawab kebutuhan bisnis capable of responding to evolving business needs. yang terus berkembang. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity [F.18] Salah satu fokus dalam pengelolaan sumber daya manusia One of the Company’s key priorities in human capital adalah memastikan ketersediaan karyawan yang kompeten management is ensuring the availability of a competent dan sesuai dengan kebutuhan organisasi. Hal ini mendukung workforce aligned with organizational needs. This supports kelancaran operasional serta efektivitas kinerja Perseroan. smooth operations and enhances overall effectiveness. Seluruh praktik ketenagakerjaan, yang meliputi rekrutmen, All employment practices—including recruitment, remunerasi, program kesejahteraan, pengembangan remuneration, employee welfare programs, competency kompetensi, hingga promosi dan rotasi jabatan, development, as well as promotion and job rotation—are dilaksanakan berdasarkan merit, kualifikasi, kinerja, serta implemented based on merit, qualifications, performance, kebutuhan organisasi. and organizational requirements. 146 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 148
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk juga menerapkan prinsip PT Hotel Sahid Jaya International Tbk also upholds a non-
non-diskriminasi dalam seluruh tahapan tersebut, mulai discrimination policy across all stages of employment,
dari proses rekrutmen hingga pengembangan karir, guna from recruitment to career development, to ensure equal
memastikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan. opportunities for all employees.
Kesetaraan Gender Tahun 2025 Berdasarkan Jabatan [IDX S-01]
Gender Equality in 2025 by Job Title
Laki-Laki | Male Perempuan | Female
Level Jabatan
Job Title Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase
Total Employees Percentage Total Employees Percentage
(Orang | Person) (%) (Orang | Person) (%)
Executive Level 1 0,65% 2 5,00%
Direktur | Director 5 3,25% 0 0,00%
Senior Level 13 8,44% 3 7,50%
Mid Level 34 22,08% 16 40,00%
Entry Level 101 65,58% 19 47,50%
Jumlah | Total 154 100% 40 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia, Jenis Kelamin, dan Jabatan Tahun 2025 [IDX S-02]
Employee Composition by Age, Gender, and Job Title
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Rentang Usia Direktur | Director Manajer | Manager Supervisors | Leaders Staf | Staff
Age Range
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
19-25 tahun | years old 0 0 0 0 1 1 8 6
26-30 tahun | years old 0 0 1 0 2 1 23 7
31-35 tahun | years old 1 0 1 0 10 3 19 3
36-40 tahun | years old 0 0 5 0 4 6 17 1
41-45 tahun | years old 1 0 2 1 6 0 12 1
46-50 tahun | years old 0 0 3 1 4 3 4 0
51-56 tahun | years old 0 0 2 1 4 1 6 1
≥57 tahun | years old 2 2 1 0 3 1 12 0
Jumlah | Total 4 2 15 3 34 16 101 19
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 147
Page 149
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Pelatihan dan Pengembangan SDM Training and Human Capital Development
[F.22]
Perseroan melaksanakan program pelatihan yang dirancang The Company implements training programs based
berdasarkan hasil training need analysis guna memastikan on the results of a training needs analysis to ensure
kesesuaian materi dengan kebutuhan organisasi dan alignment with organizational requirements and individual
pengembangan individu karyawan. employee development.
Sepanjang tahun 2025, program pelatihan difokuskan Throughout 2025, training initiatives were focused on
pada peningkatan kompetensi teknis dan non-teknis yang enhancing both technical and non-technical competencies
mendukung kinerja operasional. to support operational performance.
Beberapa pelatihan yang diikuti antara lain: The training programs undertaken include:
• Pelatihan Barista ILLY Coffee: Pembuatan Coffee • ILLY Coffee Barista Training: Proper Coffee Preparation
yang Proper
• Training VHP System • Training VHP System
• Training dari Damkar terkait Cara Penggunaan APAR dan • Training from the Fire Department on How to Use Fire
Fire Blanket Extinguishers (APAR) and Fire Blankets
Program pelatihan ini diharapkan dapat mendukung These training initiatives are expected to enhance employee
peningkatan kompetensi karyawan serta memperkuat kinerja competencies and strengthen the Company’s overall
Perseroan secara berkelanjutan. performance in a sustainable manner.
Rincian rata-rata jam pelatihan karyawan disajikan pada Details of the average training hours per employee are
tabel berikut. presented in the following table.
Keterangan Jumlah Jam Pelatihan Jumlah Karyawan Rata-Rata Jam Pelatihan Tiap Karyawan
Description Total Training Hours Total Employees Average Training Hours per Employee
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Pria | Male 32,87 131 0,25
Wanita | Female 8,35 34 0,25
Jumlah | Total 41,22 165 0,5
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
[F.21]
Perseroan berkomitmen menyediakan kondisi kerja yang The Company is committed to providing a decent and
layak dan aman bagi seluruh karyawan guna mendukung safe working environment for all employees to support
keberlangsungan operasional yang optimal. Hal ini optimal operational continuity. This is achieved through
diwujudkan melalui penerapan standar keselamatan dan the implementation of occupational health and safety
kesehatan kerja (K3) yang didukung oleh ketersediaan (OHS) standards, supported by adequate facilities across all
fasilitas yang memadai di seluruh area operasional. operational areas.
Penerapan tersebut diperkuat oleh prosedur kerja yang These efforts are reinforced by structured work procedures
terstruktur serta sosialisasi praktik keselamatan kepada and the communication of safety practices to employees,
karyawan, sehingga aktivitas kerja dapat berlangsung ensuring that daily activities are carried out in a safe and
secara aman dan terkendali. Perseroan juga menyediakan controlled manner. The Company also provides supporting
148 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 150
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
berbagai fasilitas penunjang, seperti ruang terbuka hijau, facilities, including green open spaces, a fitness center, a
pusat kebugaran, ruang menyusui, serta layanan kesehatan nursing room, and healthcare services through in-house
melalui dokter dan perawat in-house, guna mendukung doctors and nurses, to enhance employee comfort.
kenyamanan karyawan.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan menjaga lingkungan Through this approach, the Company maintains a conducive
kerja yang kondusif serta mendukung produktivitas serta working environment while supporting productivity and
kenyamanan karyawan dalam menjalankan aktivitas kerja. employee comfort in carrying out their daily activities.
Tenaga Kerja Anak Dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor And Forced Labor
[F.19]
Perseroan memastikan kepatuhan terhadap peraturan The Company ensures compliance with applicable labor
perundang-undangan yang berlaku terkait ketenagakerjaan, regulations, including the prevention of child labor and
termasuk dalam pencegahan tenaga kerja anak dan tenaga forced labor.
kerja paksa.
Seluruh proses rekrutmen dilaksanakan dengan mengacu All recruitment processes are carried out in accordance with
pada ketentuan yang berlaku, termasuk penerapan batas prevailing regulations, including the application of a minimum
usia minimum 18 tahun bagi karyawan. Dengan demikian, age requirement of 18 years for employees. Accordingly, there
tidak terdapat praktik tenaga kerja di bawah umur maupun are no practices involving underage or forced labor within
tenaga kerja paksa di lingkungan Perseroan. the Company.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
[F.20]
Perseroan memastikan pemenuhan ketentuan Upah Minimum The Company ensures compliance with the applicable
Provinsi (UMP) sesuai dengan peraturan perundang- Regional Minimum Wage (UMP) regulations. Compensation
undangan yang berlaku. Imbalan bagi karyawan tetap pada for employees at the lowest level is aligned with the UMP
level terendah telah disesuaikan dengan UMP Provinsi DKI of DKI Jakarta Province, in accordance with the Company’s
Jakarta, sejalan dengan lokasi operasional Perseroan. operational location.
Selain pemenuhan upah minimum, Perseroan memberikan In addition to meeting minimum wage requirements, the
remunerasi yang kompetitif dengan mempertimbangkan Company provides competitive remuneration by considering
kondisi perusahaan, kinerja karyawan, serta standar industri the Company’s condition, employee performance, and
sejenis. Paket remunerasi tersebut mencakup gaji, tunjangan, industry benchmarks. The remuneration package includes
serta service charge yang diterima dari tamu hotel. salaries, allowances, and service charges received from
hotel guests.
Perseroan juga menyediakan fasilitas kesejahteraan berupa The Company also provides employee welfare benefits,
kepesertaan dalam program BPJS Kesehatan, asuransi including participation in the BPJS Kesehatan program,
tambahan, serta tunjangan komunikasi. Peninjauan terhadap additional insurance coverage, and communication
kompensasi dan remunerasi dilakukan secara berkala guna allowances. Compensation and remuneration are reviewed
menjaga daya saing dan keseimbangan internal. periodically to maintain competitiveness and internal balance.
Hak dan kewajiban karyawan diatur dalam Perjanjian Kerja Employee rights and obligations are governed under the
Bersama (PKB) serta kebijakan dan prosedur kerja yang Collective Labor Agreement (CLA) as well as the Company’s
berlaku sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas. policies and procedures, which serve as guidelines in the
performance of their duties.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 149
Page 151
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Masyarakat
Society
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Operational Impact on Surrounding Communities
[F.23]
Kegiatan operasional Perseroan berlangsung berdampingan The Company’s operations take place alongside the
dengan masyarakat di sekitar area operasional. Interaksi surrounding community, forming part of the day-to-day
tersebut menjadi bagian dari dinamika sehari-hari yang dynamics that support a conducive environment for both the
mendukung terciptanya lingkungan yang kondusif bagi Company’s activities and the local community.
aktivitas Perseroan maupun masyarakat sekitar.
Seiring dengan hal tersebut, Perseroan berupaya menjaga In this context, the Company seeks to maintain good
hubungan yang baik dengan masyarakat melalui keterlibatan relationships with the community through ongoing
yang berkelanjutan serta komunikasi yang terbuka. engagement and open communication. This approach is
Pendekatan ini diharapkan dapat mendukung terciptanya intended to foster a harmonious environment and provide
lingkungan yang harmonis serta memberikan kenyamanan comfort for all parties within the surrounding operational area.
bagi seluruh pihak yang berada di sekitar area operasional.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) Activities
[F.25] [S.12]
Sebagai bagian dari interaksi dengan masyarakat sekitar, As part of its interaction with the surrounding community, the
Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan tanggung Company carries out various social responsibility initiatives
jawab sosial yang disesuaikan dengan kebutuhan di aligned with the needs of the local environment.
lingkungan operasional.
Pada tahun 2025, kegiatan tersebut mencakup pemberian In 2025, these initiatives included the provision of social
bantuan sosial serta partisipasi dalam kegiatan bersama assistance and participation in community activities. Details
masyarakat. Rincian pelaksanaan kegiatan tanggung jawab of the implementation of the Company’s CSR activities are
sosial Perseroan disajikan pada bagian berikut. presented in the following section.
Pelaksanaan kegiatan ini mendukung hubungan yang terjalin These initiatives support the relationship with the community
dengan masyarakat serta menciptakan lingkungan yang and contribute to a conducive environment for the Company’s
kondusif bagi keberlangsungan operasional Perseroan, operational sustainability, as reflected in the following table:
sebagaimana tercermin pada tabel berikut:
Kegiatan CSR Pilar Penjelasan Capaian
SDGs
CSR Activity Pillar Description Achievement
Pengurangan Penurunan volume limbah, khususnya dari
limbah sampah sisa makanan
Waste reduction Reduction in waste volume, particularly from
initiatives food waste
Lingkungan
dan Sosial Penghematan Efisiensi listrik ±15% (LED & sensor), efisiensi air ±20%
Masyarakat energi dan air (reuse towel)
Lingkungan Energy and water Approximately 15% reduction in electricity consumption
Environment efficiency measures (LED & sensors) and 20% reduction in water usage (towel
Environmental
and Social reuse program)
Initiatives
Pengurangan Pengurangan single-use plastic, penggantian sedotan
penggunaan plastik & kemasan ke material ramah lingkungan
Reduction of Reduction of single-use plastics and substitution with
plastic usage more environmentally friendly materials
150 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 152
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report Produk dan Jasa Products and Services Komitmen Memberikan Layanan atas Produk kepada Commitment to Product Services for Customers Pelanggan [F.17] Perseroan berkomitmen menjaga dan meningkatkan The Company is committed to maintaining and enhancing kualitas produk serta layanan guna memenuhi kebutuhan the quality of its products and services to meet customer dan harapan pelanggan. Komitmen ini diwujudkan melalui needs and expectations. This commitment is reflected in penyediaan layanan yang setara bagi seluruh pelanggan the provision of equitable services to all customers without tanpa diskriminasi, serta penerapan standar layanan yang discrimination, as well as the consistent application of service konsisten di seluruh area operasional. standards across all operational areas. Perseroan terus menyempurnakan kualitas layanan, menjaga The Company continues to refine service quality, uphold aspek keamanan pelanggan, serta memperhatikan tingkat customer safety, and consider customer satisfaction as a key kepuasan sebagai tolok ukur peningkatan kinerja layanan. measure in improving service performance. Upaya tersebut memperkuat kepercayaan pelanggan These efforts strengthen customer trust while supporting the sekaligus mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan. sustainability of the Company’s performance. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 151
Page 153
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development [F.26] Perseroan secara berkelanjutan melakukan pengembangan The Company continuously develops its products and produk dan layanan sebagai bagian dari upaya menjaga services as part of its efforts to maintain quality and business kualitas dan daya saing usaha. Pengembangan competitiveness. These developments are realized through tersebut diwujudkan melalui peningkatan fasilitas serta facility enhancements and the refinement of services penyempurnaan layanan yang diberikan kepada pelanggan. delivered to customers. Pada tahun berjalan, Perseroan melakukan berbagai During the year, the Company undertook various quality upaya peningkatan kualitas melalui kegiatan perawatan improvement initiatives through maintenance and renovation dan renovasi pada beberapa area hotel, termasuk ruang activities across several hotel areas, including meeting rooms pertemuan dan fasilitas pendukung lainnya. Selain itu, and supporting facilities. In addition, the Company carried Perseroan juga melakukan penyempurnaan fasilitas untuk out facility upgrades to enhance customer comfort and meningkatkan kenyamanan dan pengalaman pelanggan. overall experience. Langkah-langkah tersebut merupakan bagian dari komitmen These initiatives form part of the Company’s commitment to Perseroan dalam menghadirkan layanan yang relevan dengan delivering services that remain relevant to customer needs kebutuhan pelanggan serta mendukung keberlanjutan while supporting sustainable business performance. kinerja usaha. Keamanan Pelanggan Customer Safety [F.27] Perseroan menempatkan keamanan dan kenyamanan The Company places customer safety and comfort as a priority pelanggan sebagai prioritas dalam penyelenggaraan layanan. in the delivery of its services. These efforts are supported Upaya tersebut didukung melalui penyediaan fasilitas serta through the provision of facilities and the implementation penerapan prosedur operasional untuk menjaga lingkungan of operational procedures aimed at maintaining a safe and yang aman dan kondusif di seluruh area hotel. conducive environment across all hotel areas. Dalam hal ini, produk dan layanan Perseroan secara In this regard, the Company’s products and services are berkala dievaluasi untuk memastikan aspek keamanan dan regularly evaluated to ensure that safety and security keselamatan pelanggan tetap terjaga. Standar Cleanliness, aspects for customers are properly maintained. The Company Health, Safety, and Environmental Sustainability (CHSE) adopts the Cleanliness, Health, Safety, and Environmental diterapkan sebagai acuan, dan Perseroan telah memperoleh Sustainability (CHSE) standards as a reference and has sertifikasi dengan predikat “Sangat Memuaskan” dari PT obtained certification with a “Very Satisfactory” rating from Sucofindo (Persero). PT Sucofindo (Persero). Ketersediaan informasi yang jelas bagi pelanggan The Company also ensures the availability of clear information serta penerapan mekanisme penanganan keluhan dan for customers and implements complaint handling and respons dilakukan sesuai dengan prosedur yang berlaku. response mechanisms in accordance with established Selain itu, fasilitas klinik in-house di Hotel Grand Sahid procedures. In addition, the Company is supported by an in- Jaya turut mendukung upaya menjaga keamanan dan house clinic facility at Hotel Grand Sahid Jaya as part of its kenyamanan pelanggan. efforts to enhance customer safety and comfort. Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan terus Through these measures, the Company continues to maintain menjaga kualitas layanan sekaligus mendukung terciptanya service quality while supporting a safe and secure experience pengalaman yang aman dan nyaman selama berada di for customers throughout their stay. lingkungan hotel. 152 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 154
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report Dampak Produk Impact of Product [F.28] Perseroan menyediakan produk dan layanan yang dirancang The Company provides products and services designed to untuk memenuhi kebutuhan pelanggan akan akomodasi meet customer needs for accommodation and supporting dan fasilitas pendukung secara terpadu. Layanan tersebut facilities in an integrated manner. These services include mencakup penyediaan kamar, fasilitas pertemuan, serta room accommodations, meeting facilities, and food and layanan kuliner yang dikelola melalui beberapa restoran, beverage offerings through several restaurants, namely yaitu Bengawan Solo, Andrawina, Golden Dragon Seafood, Bengawan Solo, Andrawina, Golden Dragon Seafood, Bushido, Bushido, dan Solo Lounge. and Solo Lounge. Melalui penyediaan layanan tersebut, Perseroan berupaya Through these services, the Company seeks to provide a memberikan pengalaman yang nyaman dan bernilai bagi comfortable and valuable experience for customers, while pelanggan, serta mendukung berbagai aktivitas bisnis supporting various business and social activities within the maupun sosial yang berlangsung di lingkungan hotel. hotel environment. Perseroan juga mengedepankan nilai-nilai perusahaan The Company also upholds its corporate values in the delivery dalam setiap layanan yang diberikan sebagai landasan dalam of its services as a foundation for maintaining the quality of menjaga kualitas interaksi dan pelayanan kepada pelanggan. interactions and service to customers. Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan Going forward, the Company will continue to enhance the kualitas produk dan layanan guna memberikan nilai quality of its products and services to deliver greater value to tambah yang optimal bagi pelanggan serta pemangku customers and other stakeholders. kepentingan lainnya. Jumlah Produk Ditarik Kembali Number of Product Withdrawal [F.29] Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk maupun Throughout 2025, there were no products or services of the layanan Perseroan yang mengalami penarikan kembali. Company subject to recall. Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction [F.30] Perseroan memandang kepuasan pelanggan sebagai The Company views customer satisfaction as a reflection cerminan kualitas layanan sekaligus fondasi dalam menjaga of service quality as well as a foundation for sustaining its keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perseroan secara business. Accordingly, the Company consistently strives konsisten menghadirkan pengalaman menginap yang to deliver a meaningful and memorable stay experience for bernilai dan berkesan bagi setiap pelanggan. every customer. Pengukuran tingkat kepuasan pelanggan dilakukan melalui Customer satisfaction is measured through surveys survei yang diisi pada saat proses check-out, serta melalui completed during the check-out process, as well as through pemantauan ulasan pelanggan pada berbagai platform the monitoring of customer reviews across various digital digital pemesanan hotel. Kanal-kanal tersebut menjadi hotel booking platforms. These channels serve as important referensi penting bagi pelanggan dalam menentukan pilihan, references for customers in making their choices, while also sekaligus memberikan gambaran objektif atas kualitas providing an objective perspective on the quality of services layanan yang diberikan Perseroan. delivered by the Company. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 153
Page 155
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Adapun penilaian pelanggan pada beberapa kanal online The customer ratings across several online review platforms
review adalah sebagai berikut: are as follows:
• Google Review : 4,7/5,0 • Google Review : 4.7/5.0
• Tripadvisor : 4,0/5,0 • Tripadvisor : 4.0/5.0
• Agoda : 7,9/10,0 • Agoda : 7.9/10.0
• Booking.com : 7,2/10,0 • Booking.com : 7.2/10.0
• Traveloka : 8,5/10,0 • Traveloka : 8.5/10.0
• Expedia : 4,0/5,0 • Expedia : 4.0/5.0
• C Trip : 8,7/10,0 • C Trip : 8.7/10.0
• Review Pro : 8,5/10,0 • Review Pro : 8.5/10.0
Perseroan memanfaatkan hasil penilaian tersebut sebagai The Company utilizes these assessments as a basis for
dasar dalam melakukan penyempurnaan layanan secara continuous service improvement. Going forward, the
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat Company will continue to strengthen service quality and
kualitas layanan dan pengalaman pelanggan guna customer experience to support higher customer satisfaction
mendukung peningkatan kepuasan serta kinerja usaha and sustainable business performance.
secara berkelanjutan.
Pelaporan Pengaduan Complaint Handling
[F.24]
Masukan, opini, serta pengaduan dari pelanggan dan Feedback, opinions, and complaints from customers and
masyarakat menjadi salah satu dasar dalam menjaga dan the public serve as an important basis for maintaining
meningkatkan kualitas layanan Perseroan. Untuk itu, and improving the Company’s service quality. To support
Perseroan menyediakan berbagai sarana yang memudahkan this, various channels are available to facilitate external
pemangku kepentingan eksternal dalam menyampaikan stakeholders in submitting feedback and complaints.
umpan balik maupun pengaduan.
Bagi masyarakat, penyampaian pengaduan dapat dilakukan For the public, complaints can be submitted through the
melalui alamat dan kontak resmi Perseroan. Sementara itu, available official address and contact details. For customers,
bagi pelanggan, mekanisme pengaduan dilakukan melalui the complaint mechanism is carried out through satisfaction
formulir kepuasan yang diberikan setelah transaksi selesai, forms provided after transactions are completed, including
baik pada saat check-out, penyelesaian acara MICE, maupun check-out, MICE event settlements, and payments at F&B
pembayaran di outlet F&B. Formulir tersebut disampaikan outlets. These forms are distributed by the Guest Relations
oleh Guest Relations Officer, dan pelanggan didorong untuk Officer, and customers are encouraged to complete them on-
mengisinya secara langsung agar potensi keluhan dapat site to enable prompt handling of potential issues.
segera ditindaklanjuti.
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi setiap minggu The Company conducts evaluations on a weekly basis together
bersama Heads of Department untuk menelaah seluruh with the Heads of Department to review all feedback received,
umpan balik yang diterima, baik yang bersifat positif both positive and negative. The results of these evaluations
maupun negatif. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar dalam serve as the basis for determining improvement priorities and
menetapkan prioritas perbaikan serta penyempurnaan enhancing service quality going forward.
kualitas layanan ke depan.
154 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 156
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent Party [G.1] Laporan ini belum memperoleh verifikasi dari pihak This report has not been externally assured by an independen. Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa independent party. Nevertheless, the Company ensures that informasi yang disajikan dalam laporan ini disusun secara the information presented in this report has been prepared wajar berdasarkan data yang tersedia serta mengacu pada fairly based on available data and with reference to applicable praktik pelaporan yang berlaku. reporting practices. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Responses to Previous Year’s Report Feedbacks Sebelumnya [G.4] Hingga tanggal penyusunan Laporan Terintegrasi ini, As of the date of this Integrated Report, the Company has Perseroan belum menerima umpan balik atas laporan not received any feedback on the previous year’s report. tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan secara Nevertheless, the Company continuously conducts internal berkelanjutan melakukan evaluasi internal guna evaluations to enhance the quality of disclosures and the meningkatkan kualitas pengungkapan dan kelengkapan completeness of information in subsequent reporting periods. informasi pada periode pelaporan berikutnya. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance Tata kelola keberlanjutan Perseroan dijalankan sejalan The Company’s sustainable governance is implemented dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG) serta in line with the principles of Good Corporate Governance mengacu pada ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang (GCG)and with reference to POJK No. 51/POJK.03/2017 on Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for Financial Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies. Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam The Company integrates sustainability principles into its pengelolaan usaha dengan memperhatikan keseimbangan business management by maintaining a balance across aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial (people, planet, dan economic, environmental, and social aspects (people, planet, profit), serta mengacu pada prinsip ESG (Environmental, and profit), while also aligning with ESG (Environmental, Social, Social, and Governance). Hal ini diwujudkan melalui and Governance) principles. This is reflected in the responsible pengelolaan dampak operasional secara bertanggung jawab, management of operational impacts, the implementation pelaksanaan program tanggung jawab sosial perusahaan of corporate social responsibility (CSR) programs, and the (CSR), serta penguatan praktik GCG yang menjunjung strengthening of GCG practices that uphold transparency, tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness. independensi, dan kewajaran. PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 155
Page 157
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Pendekatan tersebut diarahkan untuk menjaga keberlanjutan This approach is directed toward sustaining business
usaha, menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku continuity, creating long-term value for stakeholders, and
kepentingan, serta mendukung pencapaian Tujuan supporting the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs). To ensure effective implementation, the
Goals/SDGs). Untuk memastikan implementasi berjalan Company has established an integrated sustainable
efektif, Perseroan menetapkan struktur tata kelola governance structure.
keberlanjutan yang terintegrasi.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance Structure
[E.1]
Implementasi inisiatif keberlanjutan Perseroan dilaksanakan The implementation of the Company’s sustainability initiatives
melalui koordinasi lintas fungsi, khususnya dalam pengelolaan is carried out through cross-functional coordination,
aspek lingkungan dan sosial. Inisiatif yang mencakup particularly in managing environmental and social aspects.
lingkungan, ketenagakerjaan, serta pengembangan Initiatives covering environmental, employment, and
masyarakat dijalankan oleh divisi terkait sesuai dengan ruang community development are executed by the respective
lingkup tanggung jawab masing-masing. divisions in accordance with their roles and responsibilities.
Koordinasi atas pelaksanaan inisiatif tersebut berada di The coordination of these initiatives is overseen by the
bawah supervisi Sekretaris Perusahaan yang berperan dalam Corporate Secretary, who ensures alignment across programs
memastikan keterpaduan program serta pelaporan kepada and reports their implementation to the President Director.
Direktur Utama.
Rincian aspek keberlanjutan dan penanggung jawabnya Details of sustainability aspects and their respective persons
disajikan pada tabel berikut: in charge are presented in the following table:
Aspek Divisi Penanggung Jawab
Aspect Division in Charge
Lingkungan Direktur Operasional & Pengembangan Bisnis
Environment Director of Operations & Business Development
Praktik Ketenagakerjaan Divisi HR
Employment HR Division
Pengembangan Masyarakat Direktur Operasional & Pengembangan Bisnis
Community Development Director of Operations & Business Development
Penilaian Risiko Atas Penerapan Aspek Keberlanjutan Risk Assessment on The Implementation of Sustainability
[E.5] Aspects
Perseroan mengelola risiko secara terintegrasi sebagai The Company manages risks in an integrated manner as
bagian dari upaya menjaga keberlanjutan usaha. Pendekatan part of its efforts to ensure business sustainability. This
ini mencakup identifikasi dan pemetaan risiko, penetapan approach encompasses risk identification and mapping, the
langkah mitigasi, serta pemantauan secara berkala terhadap establishment of mitigation measures, and periodic monitoring
efektivitas pengelolaan risiko, termasuk yang berkaitan of risk management effectiveness, including those related to
dengan aspek lingkungan dan sosial. environmental and social aspects.
Pengelolaan risiko dilakukan melalui koordinasi lintas Risk management is carried out through cross-functional
fungsi, dengan hasil evaluasi yang digunakan sebagai dasar coordination, with evaluation results serving as the basis for
pengambilan keputusan oleh Direksi dalam menentukan arah the Board of Directors in determining the Company’s strategic
dan langkah strategis Perseroan. direction and actions.
156 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 158
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
Cakupan risiko tidak hanya terbatas pada aspek operasional The scope of risks extends beyond operational and business
dan bisnis, namun juga mencakup risiko keberlanjutan yang risks to include sustainability-related risks that may impact
berpotensi memengaruhi kinerja jangka panjang. long-term performance.
Hingga tahun 2025, Perseroan menilai eksposur risiko terkait As of 2025, the Company assesses that its exposure to risks
penerapan aspek keberlanjutan berada dalam kondisi yang associated with the implementation of sustainability aspects
terkendali. Perseroan terus memperkuat pengelolaan risiko remains under control. The Company continues to strengthen
melalui berbagai inisiatif yang adaptif terhadap dinamika its risk management practices through initiatives that are
usaha dan perkembangan isu lingkungan serta sosial. adaptive to business dynamics and evolving environmental
and social issues.
Isu Keberlanjutan Tantangan Pengaruh pada Perseroan Upaya Perseroan
Sustainability Issues Challenges Impacts to the Company The Company’s Efforts
Aspek Lingkungan • Efisiensi penggunaan energi • Peningkatan biaya operasional • Penggunaan listrik secara bijak dan
Environmental Aspect • Peningkatan kesadaran akibat penggunaan energi penggantian peralatan hemat energi
pemangku kepentingan yang tidak efisien • Penerapan inisiatif ramah lingkungan
terhadap inisiatif lingkungan • Kontribusi terhadap aspek seperti paperless dan penggunaan
lingkungan belum optimal material ramah lingkungan
• Energy use efficiency • Increased operational costs • Wise use of electricity and
• Increased stakeholder due to inefficient energy use replacement with energy-
awareness of environmental • Contribution to environmental efficient equipment
initiatives aspects is not yet optimal • Implementation of eco-friendly
initiatives such as paperless
practices and the use of
environmentally friendly materials
Aspek Sosial • Kesehatan karyawan • Penurunan produktivitas • Penerapan protokol Kesehatan
Sosial Aspect • Efektivitas kontribusi akibat kondisi kesehatan • Pelaksanaan program CSR
kepada Masyarakat • Penurunan citra Perusahaan • Peningkatan kualitas layanan
• Kepuasan pelanggan • Peningkatan keluhan pelanggan
• Employee health • Decreased productivity due • Implementation of health protocols
• Effectiveness of contributions to health conditions • Implementation of CSR programs
to the community • Decline in the company’s reputation • Improvement in service quality
• Customer satisfaction • Increase in customer complaints
Tata Kelola • Perubahan regulasi • Risiko sanksi atau denda • Peningkatan kepatuhan terhadap
Governance dan ketentuan baru akibat ketidakpatuhan peraturan dan penguatan praktik GCG
• Changes in regulations • Risk of sanctions or fines • Increased compliance with regulations
and new provisions due to non-compliance and strengthening of Good Corporate
Governance (GCG) practices
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan Competency Development Related to Sustainability Aspect
[E.2]
Pengembangan kompetensi merupakan bagian dari Competency development forms part of the Company’s
upaya Perseroan dalam memperkuat implementasi aspek efforts to strengthen the implementation of sustainability
keberlanjutan dalam kegiatan operasional. Program aspects in its operational activities. Training programs are
pelatihan diarahkan untuk meningkatkan pemahaman, designed to enhance employees’ understanding, compliance,
kepatuhan, serta kesiapsiagaan karyawan terhadap isu-isu and readiness in addressing relevant sustainability issues.
keberlanjutan yang relevan.
Pelaksanaan program dilakukan secara terstruktur dan These programs are conducted in a structured and continuous
berkelanjutan sebagai bagian dari penguatan kapabilitas manner as part of strengthening human capital capabilities
sumber daya manusia dalam mendukung pengelolaan to support risk management and the implementation of
risiko serta penerapan praktik keberlanjutan di lingkungan sustainable practices within the Company, with a total of 3
Perseroan, dengan jumlah pelatihan yang dilaksanakan training programs conducted throughout 2025.
sebanyak 3 program sepanjang tahun 2025.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 157
Page 159
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Program pelatihan yang dilaksanakan antara lain: The training programs implemented include:
• Pelatihan Barista ILLY Coffee: Pembuatan Coffee • ILLY Coffee Barista Training: Proper Coffee Preparation
yang Proper
• Training VHP System • Training VHP System
• Training dari Damkar terkait Cara Penggunaan APAR dan • Training from the Fire Department on How to Use Fire
Fire Blanket Extinguishers (APAR) and Fire Blankets
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
[E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan utama The Company identifies its key stakeholders based on their
berdasarkan tingkat pengaruh dan keterkaitannya dengan level of influence and relevance to its business activities.
kegiatan usaha. Pemangku kepentingan tersebut meliputi These stakeholders include shareholders, employees,
pemegang saham, karyawan, regulator, masyarakat, regulators, communities, customers, and business partners.
pelanggan, dan mitra kerja.
Pelibatan dilakukan secara terstruktur melalui berbagai Engagement is conducted in a structured manner
saluran komunikasi yang disesuaikan dengan karakteristik through various communication channels tailored to the
masing-masing pemangku kepentingan. Pendekatan ini characteristics of each stakeholder group. This approach
bertujuan untuk memastikan komunikasi berjalan efektif, ensures that communication remains effective, transparent,
transparan, serta mendukung pengambilan keputusan and supportive of informed decision-making.
yang tepat.
Metode dan frekuensi pelibatan pemangku kepentingan The methods and frequency of stakeholder engagement are
Perseroan disajikan pada tabel berikut: presented in the following table:
Isu Keberlanjutan Tantangan Pengaruh pada Perseroan
Sustainability Issues Challenges Impacts to the Company
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham • Tahunan
Shareholders General Meeting of Shareholders Annually
• Laporan Tahunan • Tahunan
Annual Report Annually
• Pengumuman Kinerja Triwulanan • Triwulanan
Quarterly Performance Announcement Quarterly
• Konferensi Pers • Sebagaimana Diperlukan
Press Conference As Required
• Rapat bersama Analis • Sepanjang Tahun
Analyst Meeting Throughout the Year
Regulator • Kepatuhan terhadap peraturan • Sebagaimana Dipersyaratkan
Regulators Compliance to prevailing regulations As Required
• Laporan Tahunan • Tahunan
Annual Report Annually
• Laporan Bulanan • Bulanan
Monthly Report Monthly
• Laporan Bulanan • Triwulanan
Monthly Report Quarterly
Karyawan • Kegiatan Kebersamaan Karyawan • Tahunan
Employees Employee Gathering Annually
• Town Hall Meeting • Tahunan
Town Hall Meeting Annually
• Pendidikan dan Pelatihan • Sebagaimana Diperlukan
Education and Training As Required
158 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 160
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
Isu Keberlanjutan Tantangan Pengaruh pada Perseroan
Sustainability Issues Challenges Impacts to the Company
Pelanggan • Customer Gathering • Tahunan
Customers Customer Gathering • Annually
• Survei Kepuasan Pelanggan • Sebagaimana Diperlukan
Customer Satisfaction Survey • As Required
• Layanan Purna Jual • Sebagaimana Diperlukan
After Sales Service • As Required
• Mekanisme Pengaduan • Sebagaimana Diperlukan
Complaint Mechanism • As Required
Kontraktor/Vendor/Supplier • Mekanisme Pengadaan • Sebagaimana Diperlukan
Contractors/Vendors/Suppliers • Procurement Mechanism • As Required
• Pertemuan Koordinasi • Sebagaimana Diperlukan
• Coordination Meeting • As Required
• Evaluasi Berkala • Sebagaimana Diperlukan
• Periodic Evaluation • As Required
Masyarakat Sekitar • Program Pengembangan Masyarakat • Sebagaimana Diperlukan
Local Community • Community Development Program • As Required
• Berpartisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan • Sebagaimana Diperlukan
• Participating in community activities • As Required
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 159
Page 161
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025 160 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 162
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[G.3]
Laporan Keberlanjutan 2025 Hotel Sahid Jaya International The 2025 Sustainability Report of Hotel Sahid Jaya
Tbk memuat informasi mengenai kinerja keuangan serta International Tbk provides information on the Company’s
kinerja keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun buku 2025. financial and sustainability performance for the 2025
Perseroan mengharapkan tanggapan, kritik, dan saran dari financial year. We welcome feedback, comments, and
para pemangku kepentingan atas laporan ini. Formulir umpan suggestions from stakeholders regarding this report. The
balik dapat disampaikan melalui email atau pos. feedback form may be submitted via email or post.
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Group
Pemegang Saham Masyarakat Pelanggan
Shareholders Community Customer
Rekanan Pegawai Pemerintah atau Regulator
Partner Employee Government or Regulator
Lain-lain, mohon sebutkan…
Other, please state …
Mohon pilih jawaban berikut yang paling sesuai dengan pertanyaan di bawah
Please choose the most appropriate answer that suit with the questions below
Ya Tidak
Yes No
Laporan ini bermanfaat bagi Anda.
This report is useful to you.
Laporan ini sudah menggambarkan kinerja LJK dalam pembangunan berkelanjutan.
This report describes the Company’s performance in sustainability development.
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 161
Page 163
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Mohon berikan penilaian atas tingkat aspek material yang Please indicate your assessment of the material aspects
dinilai penting menurut Anda bagi keberlanjutan PT Hotel that you consider important to the sustainability of Hotel
Sahid Jaya International Tbk (Nilai 1=paling tidak penting s/d Sahid Jaya International Tbk (1 = least important; 5 = most
5=paling penting). important).
1 2 3 4 5
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kepegawaian
Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
Pendidikan dan Pelatihan
Education and Training
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
Diversity and Equal Opportunity
Privasi Nasabah
Customer’s Privacy
Lain-lain
Others
Mohon berikan komentar, saran, atau masukan Anda terkait laporan ini:
Please provide your comments, suggestions, or feedback regarding this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Kindly return this feedback form to the following address:
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Kantor Pusat & Pabrik
Sahid Building South Wing 2nd Floor, 86
Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta 10220 — Indonesia
P : +62-21 570 2431, 570 4591, 570 2438
F : +62-21 570 2299
W: www.pthsji.com
162 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 164
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
Daftar Indeks POJK5I/POJK.03/2017
POJK 51/POJK.03/2017 Index List
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 136
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
An Overview of the Sustainability Performance Aspect
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 14
Economic Performance
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 14
Environment Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 15
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 38
Sustainability Vision, Mission and Values
Alamat Perusahaan
C.2 34
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 35
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 40
Product, Services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 35
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 42
Significant Organization Changes
Penjelasan Direksi
Explanation on the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 27-31
Explanation on the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 156
Sustainability Finance Implementation Responsibility
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 157
Competencies Development for Sustainability on Members of the Board of Directors
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 156
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 168
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 156
Issued Regarding Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 136
Activities to Build a Sustainability Culture
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 163
Page 165
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 A Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing 138
Targets, or Investments, Revenues and Profits/Losses
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
F.3 138-139
A Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing
Targets, or Investments on Finance Instruments or On Going Projects
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 140
Environmental Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 140
A Description of the Use of Environmentally Friendly Materials, for Example the Use of Recycled Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 141
The Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 141
Efforts and Achievements of Energy Efficiency, Including Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 143
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 143
Impacts of Operational Areas That are Near or in Conservation Area
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 143
Efforts to Conserve Biodiversity
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 142
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 140
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 144
Number and Intensity of Emissions by Type
Mekanisme Pengolahan Limbah dan Efluen
F.14 144
Waste and Effluents Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 145
Spill That Happens (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F..16 145
The Number and Content of Environmental Complaints That Were Received and Solved
164 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 166
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report
Nama Indeks No. Halaman
No.
Index Name Page No.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan
F.17 Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen 151
Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 146-147
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 149
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 149
Regional Minimum Wages
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 148
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 148
Training and Capacity Building for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 150
The Impact of Operations on the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 154
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 150
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 152
Innovation and Sustainable Financial Product/Service Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Nasabah
F.27 152
Products/services that have been evaluated for safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 153
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 153
Number of Products Withdrawn Back
Survei Kepuasan Nasabah Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 153
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 155
Written Verification from an Independent Part (If Any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keberlanjutan
G.2 Statement of Members of the Board of Directors and Members of the Board of 155
Commissioners regarding the Responsibility for Sustainability Reporting
Lembar Umpan Balik
G.3 161-162
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 -
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.5 163-165
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 165
Page 167
Laporan Keberlanjutan | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
dan Direksi atas Laporan Terintegrasi
The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’ Statement
About Integrated Report Responsibility
Dewan Komisaris dan Direksi PT Hotel Sahid Jaya International The Board of Commissioners and the Board of Directors of PT
Tbk menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran dalam Hotel Sahid Jaya International Tbk here with claim responsibility
penyusunan dan penyajian Laporan Terintegrasi tahun 2025. for the truthfulness and factuality of the statements presented
in the Company’s 2025 Integrated Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Please be acknowledged accordingly.
DEWAN KOMISARIS
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A
Komisaris Utama
President Commissioner
Hj. Exacty B. Sryantoro, M.B.A Muhamad Nurdin, S.E Drs. Beny Roelyawan
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DEWAN DIREKSI
Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Dhanadi Kusuma Wardana Hengky Roy, S.E
Sukamdani, M.M Sukamdani, B.A
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
166 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 168
Sustainability Report | 2025 Integrated Annual Report PT Hotel Sahid Jaya International Tbk 167
Page 169
Page 170
7
2025 Financial Report
Keuangan 2025
Laporan
P T H OT E L S A H I D J AYA I N T E R N AT I O N A L T B K
Page 171
Laporan Keuangan 2025 | Laporan Tahunan Terintergrasi 2025
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun yang Berakhir And For The Year
Pada Tanggal Tersebut Then Ended
Beserta With
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
170 PT Hotel Sahid Jaya International Tbk
Page 172
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT
Halaman/ Page
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTOR’S STATEMENTS LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN - FINANCIAL STATEMENTS -
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025, terdiri dari: consists of:
- Laporan Posisi Keuangan i - Statements of Financial Position
- Laporan Laba Rugi dan Penghasilan ii - Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
- Laporan Perubahan Ekuitas iii - Statements of Change in Shareholders’
Equity
- Laporan Arus Kas iv - Statements of Cash Flows
- Catatan atas Laporan Keuangan 1 - 50 - Notes to Financial Statements
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2.c, 2.e, 4 10.523.857.754 3.041.986.391 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 2.d, 2.f, 5 5.879.375.131 8.287.439.516 Third parties
Persediaan 2.h, 6 214.399.666.055 214.864.581.397 Inventories
Uang muka pembelian 7 787.360.438 97.258.910 Purchase advances
Biaya dibayar dimuka 2.i, 8 638.568.241 309.381.500 Prepaid expenses
Jumlah aset lancar 232.228.827.619 226.600.647.714 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Piutang pihak berelasi 2.f, 2.d, 9.a 38.097.510.737 38.078.071.196 Due from related parties
Penyertaan saham 11 25.000.000 25.000.000 Direct placements
Aset pajak tangguhan 2.m, 14.d 1.940.669.556 1.993.574.982 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan 2.j, 2.k, 10 994.378.582.465 981.794.359.314 Fixed assets - net of accumulated depreciation
Jumlah aset tidak lancar 1.034.441.762.758 1.021.891.005.492 Total non-current assets
JUMLAH ASET 1.266.670.590.377 1.248.491.653.206 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS 0,00% 0,00% LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 12 28.784.240.720 13.818.091.636 Third parties
Utang pajak 2.m, 13.a 15.980.189.692 9.779.255.051 Taxes payable
Beban akrual 14 1.859.648.798 2.707.680.321 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 15 3.118.008.618 4.100.876.664 Unearned revenue
Utang jaminan 16 6.825.584.202 8.210.123.689 Customer's deposits
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Utang bank 17 19.686.507.096 76.266.597.413 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 18 302.820.000 224.736.000 Capital lease payable
Utang jangka pendek lainnya 19 20.465.262.656 10.339.075.761 Other short term liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 97.022.261.782 125.446.436.535 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 2.g, 2.t, 9.b 46.683.636.376 - Due to related parties
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian Long-term liabilities - net of
yang jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Utang bank 17 380.975.632.488 354.765.131.161 Bank loans
Utang sewa pembiayaan 18 547.730.000 374.000.000 Capital lease payable
Liabilitas imbalan kerja 2.n, 20 2.829.855.209 2.701.326.243 Employees benefit liability
Utang jangka panjang lainnya 21 18.170.389.850 18.284.520.292 Other long term liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 449.207.243.923 376.124.977.696 Total non-current liabilities
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE TO
PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY
Modal Saham Capital stocks
Modal dasar 2.000.000.000 lembar saham dengan nilai Authorized capital of 2,000,000,000 shares with
nominal Rp 500 per lembar saham which are an integral partvalue of financial
of the Rp 500 per share
statements
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid-up capital
1.119.326.168 lembar saham 22 559.663.084.000 559.663.084.000 1,119,326,168 shares
Agio saham 23 25.200.000.000 25.200.000.000 Premium on capital stock
Selisih penilaian aset dan liabilitas 24 304.007.819.311 304.007.819.311 Revaluation increment in assets and liabilities
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 25 8.242.636.363 8.242.636.363 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 25 (176.672.455.002) (150.193.300.699) Unappropriated
Jumlah ekuitas 720.441.084.672 746.920.238.975 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.266.670.590.377 1.248.491.653.206 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan which are an integral part of the financial statements
i
Page 183
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN USAHA 2.o, 26 123.996.855.122 155.976.345.112 REVENUE
BEBAN POKOK PENJUALAN 2.o, 27 (46.681.805.653) (58.069.961.214) COST OF SALES
LABA KOTOR 77.315.049.469 97.906.383.898 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 2.o, 28 (2.053.667.699) (2.748.805.482) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 2.o, 29 (75.875.359.898) (82.718.101.835) General & Administrative expenses
Beban lain-lain 2.o, 30 (1.037.429.294) (159.634.494) Other expenses
Pendapatan keuangan 2.o, 31 50.067.822 95.335.900 Finance income
Beban keuangan 2.o, 32 (25.065.388.484) (25.081.516.529) Finance expenses
(103.981.777.553) (110.612.722.440)
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (26.666.728.084) (12.706.338.542) LOSS BEFORE INCOME TAX
Manfaat pajak penghasilan, neto 2.m, 13.b - - Corporate income tax benefit, net
RUGI TAHUN BERJALAN (26.666.728.084) (12.706.338.542) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja 240.479.207 17.177.838 Remeasurement of post-employment benefits
Pajak penghasilan terkait (52.905.426) (3.779.124) Related income tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain 187.573.781 13.398.714 Total other comprehensive income
RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (26.479.154.303) (12.692.939.828) COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR
RUGI BERSIH PER SAHAM DASAR 2.p (23,66) (11,34) BASIC NET LOSSES PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan which are an integral part of the financial statements
ii
Page 184
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
Selisih
Modal Saham Penilaian
Ditempatkan dan Aset dan Liabilitas
Disetor Penuh/ Revaluation Saldo Laba / Retained Earnings
Issued and Agio Saham/ Increment Telah ditentukan Belum ditentukan
Fully Paid Premium on in Assets Penggunaannya / Penggunaannya / Ekuitas - Bersih/
Capital Stock Capital Stock and Liabilities Appropriated Unappropriated Equity - Net
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 559.663.084.000 25.200.000.000 304.007.819.311 8.242.636.363 (137.500.360.871) 759.613.178.803 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Penghasilan komperensif lain - - - - 13.398.714 13.398.714 Other comprehensive income
Rugi tahun berjalan - - - - (12.706.338.542) (12.706.338.542)
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 559.663.084.000 25.200.000.000 304.007.819.311 8.242.636.363 (150.193.300.699) 746.920.238.975 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Penghasilan komperensif lain - - - - 187.573.781 187.573.781 Other comprehensive income
Rugi tahun berjalan - - - - (26.666.728.084) (26.666.728.084)
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 559.663.084.000 25.200.000.000 304.007.819.311 8.242.636.363 (176.672.455.002) 720.441.084.672 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan which are an integral part of the financial statements
iii
Page 185
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, except otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 124.037.511.974 150.846.829.643 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (35.478.583.317) (45.550.999.364) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (30.023.377.077) (37.362.649.529) Payment to employees
Kas neto diperoleh dari operasi 58.535.551.580 67.933.180.750 Net cash provided by operating activities
Penerimaan bunga 50.067.822 95.335.900 Interest income
Pembayaran bunga (24.955.576.608) (24.268.028.258) Interest paid
Pembayaran pajak (3.523.478.755) (3.318.738.559) Tax Payments
Beban operasional lainnya (174.814.777) (73.492.072) Other operating expenses
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 29.931.749.262 40.368.257.761 Net cash provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (38.993.770.627) (51.051.576.742) Acquisition of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (38.993.770.627) (51.051.576.742) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank (30.369.588.990) (17.019.765.337) Payment for bank loans
Penerimaan dari (pembayaran untuk) liabilitas sewa 251.814.000 373.664.000 Receipt from (payment to) lease liabilities
Penerimaan dari pihak berelasi 46.664.196.835 24.670.011.344 Receipt from related parties
Kas bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan 16.546.421.845 8.023.910.007 Net cash provided by financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 7.484.400.480 (2.659.408.974) CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH SELISIH KURS ATAS EFFECTS OF EXCHANGE RATE FLUCTUATION
KAS DAN SETARA KAS (2.529.117) (739.996.199) UPON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 3.041.986.391 6.441.391.564 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 10.523.857.754 3.041.986.391 AT THE END OF THE YEAR
5.549.786.092 14.242.085.259
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian See accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan which are an integral part of the financial statements
iv
Page 186
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hotel Sahid Jaya International Tbk (Perusahaan) PT Hotel Sahid Jaya International Tbk ("the
didirikan pada tanggal 23 Mei 1969 berdasarkan Company”) was established on May 23, 1969,
Akta Notaris No. 36 dari Notaris Raden Soerojo based on Notary Deed No. 36 from Notary Raden
Wongsowidjojo, S.H., yang kemudian dirubah Soerojo Wongsowidjojo, S.H., which was later
dengan akta No. 26 tanggal 14 April 1970 dari amended with Deed No. 26 dated April 14, 1970,
notaris yang sama. Akta pendirian Perusahaan from the same notary. The Company’s deed of
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara establishment was published in the State Gazette
Republik Indonesia No. 66 tanggal 18 Agustus of the Republic of Indonesia No. 66 dated August
1971, Tambahan No. 369. Anggaran Dasar 18, 1971, Supplement No. 369. The Company’s
Perusahaan telah mengalami beberapa kali Articles of Association have undergone several
perubahan, salah satunya dengan Akta Notaris amendments, including one through Notary Deed
Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 tanggal Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM, No. 21 dated
28 Mei 1998 mengenai pemecahan nilai nominal May 28, 1998, regarding the stock split from
saham (stock split) dari Rp1.000 per saham Rp1,000 per share to Rp500 per share and an
menjadi Rp500 per saham dan peningkatan modal increase in authorized capital from
dasar dari Rp435.200.000.000 menjadi Rp435,200,000,000 to Rp1,000,000,000,000. This
Rp1.000.000.000.000. Perubahan Anggaran Dasar amendment to the Company’s Articles of
Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan Association was approved by the Minister of
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Justice of the Republic of Indonesia in Decision
Surat Keputusan No. C2-6758.HT.01.04.Th.98 Letter No. C2-6758.HT.01.04.Th.98 dated June
tanggal 17 Juni 1998 dan diumumkan dalam Berita 17, 1998, and published in the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No. 96 Tambahan the Republic of Indonesia No. 96 Supplement No.
No.6739 tanggal 1 Desember 1998. 6739 dated December 1, 1998.
Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalami The Company’s Articles of Association were
perubahan, terakhir dengan Akta No. 33 Notaris further amended, most recently with Deed No. 33
Yudo Paripurno, S.H., tanggal 28 Juni 2006 sesuai from Notary Yudo Paripurno, S.H., dated June 28,
dengan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa 2006, in accordance with the minutes of the
Perusahaan, mengenai persetujuan pengeluaran Extraordinary General Meeting of Shareholders,
saham baru tanpa Hak Memesan Efek Terlebih concerning the approval of the issuance of new
Dahulu dalam rangka restrukturisasi utang shares without Preemptive Rights as part of debt
termasuk di dalamnya peningkatan modal restructuring, including an increase in the issued
ditempatkan dan disetor yang semula sebesar and paid-up capital from Rp326,400,000,000 to
Rp326.400.000.000 menjadi sebesar Rp559,663,048,000. This amendment to the
Rp559.663.048.000. Perubahan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association was approved
Perusahaan tersebut telah mendapat pengesahan by the Minister of Law and Human Rights of the
dan Menteri Hukum Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-03043 W7-03043 HT.01.04-TH.2007 dated March 22,
HT.01.04-TH.2007 tanggal 22 Maret 2007. 2007.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with Article 3 of the Company’s
yang diubah melalui Akta Pernyataan Keputusan Articles of Association, as amended through the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 02 Deed of Statement of Decisions of the
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., tanggal 2 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Nopember 2022, maksud dan tujuan serta kegiatan No. 02 from Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
usaha Perusahaan adalah berusaha dalam bidang dated November 2, 2022, the purposes and
perhotelan dengan melaksanakan kegiatan usaha objectives, as well as the business activities of the
hotel bintang lima, perdagangan eceran minuman Company, are to engage in the hospitality
beralkohol, bar dan restoran. industry by operating a five-star hotel, retail trade
of alcoholic beverages, bars, and restaurants.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Hotel The domicile of the head office is at Hotel Sahid
Sahid Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta Jaya, Jalan Jenderal Sudirman No. 86, Jakarta
10220. 10220.
-1-
Page 187
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM Lan utan 1. GENERAL ontinued
a. Pendirian Perusahaan lan utan a. The om an s establishment ontinued
Perusahaan melakukan kuasi reorganisasi pada The Company conducted a uasi-reorganization
tanggal 31 Desember 2011. Defisit yang dieliminasi on December 31, 2011. The deficit amounting to
sebesar Rp257.845.316.553 mengikuti urutan Rp257,845,316,553 was eliminated in the
sebagai berikut following order
1. Eliminasi selisih nilai transaksi restrukturisasi 1. Elimination against the difference in values of
entitas sepengendali sebesar restructuring transaction of entities under
Rp12.899.930.900. common control amounting to
Rp12,899,930,900.
2. Eliminasi saldo laba defisit sebesar 2. Elimination against the retained earnings
Rp257.845.316.553. (deficit) amounting to Rp257,845,316,553.
3. Setelah dilakukan eliminasi tersebut di atas 3. After elimination of the above, there is
masih terdapat selisih lebih penilaian aset dan excess revaluation increment in assets and
liabilitas sebesar Rp316.907.750.211. liabilities amounting to Rp316,907,750,211.
Kuasi reorganisasi tersebut dicatat sesuai dengan The uasi-reorganization was accounted for in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accordance with the previous Indonesian Financial
sebelumnya, PSAK 51 (Revisi 2003) yang mana Accounting Standards, PSAK 51 (Revised 2003)
telah dicabut oleh Pernyataan Pencabutan (PPSAK) which was revoked by Revocation Statement
No. 10, efektif tanggal 1 Januari 2013. (PPSAK) No. 10, effective on January 1, 2013.
b. Pena aran Umum dan Pen atatan Saham b. Publi Offering and om an s Listing of
Perusahaan di ursa Efek Shares at the Sto k E hange
Pada tanggal 5 Mei 1990, Perusahaan memperoleh On May 5, 1990, the Company obtained an
surat pernyataan efektif dan Ketua Badan effective statement from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Surat Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)
No. S-451 PM 1990 untuk melakukan penawaran through Letter No. S-451 PM 1990 to conduct a
umum saham Perusahaan kepada masyarakat public offering of the Company’s shares to the
sejumlah 11.000.000 lembar saham dengan nilai public, totaling 11,000,000 shares with a par
nominal Rp1.000 per saham. Seluruh saham value of Rp1,000 per share. All of these shares
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta were listed on the Jakarta Stock Exchange (BEJ)
(BEJ) tanggal 8 Mei 1990. Pada tanggal 9 Mei 1990, on May 8, 1990. On May 9, 1990, the Company
Perusahaan mendapat persetujuan dari Ketua received approval from the Chairman of Bapepam
Bapepam dengan Surat No. S-476 PM 1990 untuk through Letter No. S-476 PM 1990 to list
mencatatkan 4.000.000 lembar saham dengan nilai 4,000,000 shares with a par value of Rp1,000 per
nominal Rp1.000 per saham yang berasal dan share, which originated from the founding
saham para pendiri secara partial listing di BEJ. shareholders, through a partial listing on BEJ.
Pada tanggal 23 Nopember 1992, Perusahaan On November 23, 1992, the Company obtained
mendapat persetujuan untuk mencatatkan 570.000 approval to list 570,000 shares owned by
lembar saham yang dimiliki koperasi-koperasi cooperatives with a par value of Rp1,000 per
dengan nilai nominal Rp1.000 per saham yang share, which were listed on the Jakarta Stock
telah dicatatkan pada BEJ berdasarkan Surat Exchange (BEJ) based on Letter No.
No. S-407 BEJ.I.1 I 1992 dan tercatat juga pada S-407 BEJ.I.1 I 1992 and also registered on the
Bursa Efek Surabaya (BES) berdasarkan Surat Surabaya Stock Exchange (BES) based on Letter
No.28 EMT LIST BES II 93 tanggal 2 Pebruari No. 28 EMT LIST BES II 93 dated February 2,
1993. 1993.
Pada tanggal 29 Agustus 1993, Perusahaan On August 29, 1993, the Company listed
mencatatkan 9.342.000 lembar saham bonus 9,342,000 bonus shares on the Surabaya Stock
tersebut di BES dengan Surat No. 97 PENGLIST Exchange (BES) with Letter No.
BES 1993. 97 PENGLIST BES 1993.
-2-
Page 188
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM Lan utan 1. GENERAL ontinued
b. Pena aran Umum dan Pen atatan Saham b. Publi Offering and om an s Listing of
Perusahaan di ursa Efek lan utan Shares at the Sto k E hange ontinued
Pada tahun 1993, Perusahaan telah membagikan In 1993, the Company distributed 40,800,000
40.800.000 lembar saham bonus dengan nilai stock bonus with par value of Rp1,000 per share
nominal Rp1.000 per saham yang berasal dari from a capitalization of stock premium
kapitalisasi agio saham sejumlah Rp40.800.000.000, amounting to Rp40,800,000,000, whereas a
dimana setiap pemegang 5 saham mendapatkan holder of 5 shares was entitled to receive 3 stock
3 lembar saham bonus. Pembagian saham bonus bonus. The distribution of stocks bonus started on
dilakukan mulai tanggal 18 Agustus 1993 kepada August 18, 1993 and the bonus was given to the
para pemegang saham yang namanya tercatat shareholders whose names were registered in the
dalam daftar pemegang saham Perusahaan pada Company as of July 28, 1993. The Company
tanggal 28 Juli 1993. Pada tanggal 12 Agustus obtained approval to list its 9,342,000 shares
1993, Perusahaan mendapat persetujuan untuk derived from stock bonus at the JS based on
mencatatkan 9.342.000 lembar saham yang berasal Letter No. S-111 BEJ.I.1 III 1993 dated August
dari pembagian saham bonus tersebut di BEJ 23, 1993.
tanggal 23 Agustus 1993 dengan Surat No. S-111
BEJ.I.1 III 1993.
Pada tanggal 26 September 1997, Perusahaan On September 26, 1997, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua approval from the Chairman of Bapepam under
Bapepam dengan Surat No. S-2256 PM 1997 untuk his Letter No. S-2256 PM 1997 to conduct Limited
melakukan Penawaran Umum Terbatas I dengan Public Offering 1 with Pre-emptive Rights of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 217,600,000 shares, whereas a holder of 1 share
217.600.000 lembar saham, dimana setiap is given the right to purchase 2 shares. These
pemegang 1 lembar saham berhak untuk membeli shares were listed at the JS and SS on
2 lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkan October 17, 1997 based on Letters No. S-2366
pada BEJ dan BES pada tanggal 17 Oktober 1997 BEJI.2 1997 dated October 13, 1997, and No. 10
dengan Surat Persetujuan No. S-2366 BEJ-I.2 1997 EMT LIST BES CB 97 dated October 14, 1997.
tanggal 13 Oktober 1997 dan No. 10 EMT LIST
BES CB 97 tanggal 14 Oktober 1997.
. Unit Usaha . usiness Units
Perusahaan memiliki beberapa unit usaha berupa The Company has several business units in the
hotel, gedung perkantoran dan apartemen. form of hotel, office building and apartment. The
Perusahaan telah mendapat Ijin Tetap Usaha Hotel Company obtained Permanent Hotel Business
untuk Hotel Sahid Jaya International dari Direktur License to operate Sahid Jaya International Hotel
Jenderal Pariwisata dalam Surat Keputusan from the Directorate General of Tourism in its
No.Kep.44 ITUH III Dir 89 tanggal 20 Maret 1989. Decree No. Kep-44 ITUH III Dir 89 dated March
Hotel Sahid Jaya International telah ditetapkan 20, 1989. Sahid Jaya International Hotel has been
sebagai hotel "Bintang 5 (lima) Berlian" sejak tahun stated as "Five Star Diamond" hotel since 1997 by
1997 oleh Kanwil Pariwisata DKI Jakarta. Jakarta Regional Office of Tourism.
d. Modal Dasar Perusahaan d. Authori ed a ital
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Luar Biasa Based on the Company’s Extraordinary
Perusahaan yang tertuang dalam Akta Notaris Stockholders General Meeting dated June 28,
No. 33 oleh Notaris Yudo Paripurno, S.H., tanggal 2006 as stated in Notarial deed No. 33 of Yudo
28 Juni 2006 modal dasar Perusahaan sebesar Paripumo, S.H., the authorized capital amounted
Rp1.000.000.000.000 yang terdiri dari to Rp1,000,000,000,000, consisting of
2.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal 2,000,000,000 shares of stock with par value of
Rp 500 per lembar. Modal ditempatkan dan disetor Rp 500 per share. The Company s issued and
penuh sebanyak 1.119.326.168 lembar saham paid up capital consists of 1,119,326,168 shares
atau sebesar Rp559.663.084.000. or amounting to Rp559,663,084,000.
-3-
Page 189
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM Lan utan 1. GENERAL ontinued
e. De an omisaris dan Direksi e. oard of ommissioners and Dire tors
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commissioners
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan and the Board of Directors of the Company as of
2024 berdasarkan Berita Acara Rapat Umum December 31, 2025, and 2024, based on the
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang Minutes of the Annual General Meeting of
tertuang dalam Akta Notaris No. 16 oleh Notaris Shareholders of the Company as stated in Notarial
Ashoya Ratam, S.H., Mkn., tanggal 16 Mei 2025 dan Deed No. 16 by Notary Ashoya Ratam, S.H., MKn.,
Akta No. 82, tanggal 28 Juni 2024 dari notaris yang dated May 16, 2025, and Deed No. 82, dated June
sama, adalah sebagai berikut 28, 2024, from the same notary, is as follows
De an omisaris oard of ommissioners
Komisaris Utama Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA ice President Commissioner
Komisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent Commissioner
Komisaris Independen Drs. Beny Roelyawan Independent Commissioner
De an Direksi Dire tors
Direktur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President Director
Direktur Hengky Roy, SE Director
Direktur Dhanadi Kusuma Wardana Director
De an omisaris oard of ommissioners
Komisaris Utama Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso, CHA President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro, MBA ice President Commissioner
Komisaris independen Muhammad Nurdin, SE Independent Commissioner
Komisaris Independen Drs. Beny Roelyawan Independent Commissioner
De an Direksi Dire tors
Direktur Utama Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani, MM President Director
Direktur Hengky Roy, SE Director
Direktur Dr. Ganesha Bayu Murti, MSc Director
Total gaji dan kompensasi manajemen kunci, Total salary and compensation for key
termasuk direktur dan komisaris, untuk tahun yang management, including directors and
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 commissioners, for the years ended December 31,
masing-masing sebesar Rp2.123.200.125 dan 2025 and 2024, were Rp2,123,200,125 and
Rp2.020.503.206. Rp2,020,503,206, respectively.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah karyawan 2024, the Company had 209 and 232 employees,
Perusahaan masing-masing sebanyak 209 orang respectively (unaudited).
dan 232 orang (tidak diaudit).
f. omite Audit Sekretaris Perusahaan dan f. Audit ommittee or orate Se retar and
Audit Internal Internal Audit
Susunan anggota Komite Audit, Sekretaris The composition of the Audit Committee,
Perusahaan, dan Audit Internal per 31 Desember Corporate Secretary, and Internal Audit as of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut December 31, 2025 and 2024 are as follows
omite Audit Audit ommittee
Ketua Muhammad Nurdin, SE. Chairman
Anggota Sutadi Sukarya, SE., MM. Member
Anggota Dewi Narulita Wahyuningrum, SE. Member
Sekretaris Perusahaan Hengky Roy, SE. Corporate Secretary
Audit Internal Yogy Fitriawan, S.Ak. Internal Audit
-4-
Page 190
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y IN ORMATION
a. Dasar Pen usunan La oran euangan a. asis of Pre aration of the inan ial
Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Accounting Standards, which comprise the
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Statements of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (PSAK) and Interpretations of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI), Financial Accounting Standards Board of the
serta peraturan pasar modal yang berlaku, antara Indonesian Institute of Accountants (DSAK IAI),
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Badan and the applicable capital market regulations,
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. including Regulation of the Otoritas Jasa
III.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan Badan Pengawas Pasar Modal dan
Keuangan dan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Lembaga Keuangan No. III.G.7 regarding
KEP-347 BL 2012 tentang Penyajian dan Guidelines for the Presentation of Financial
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Statements and the Decree of the Chairman of
Perusahaan Publik, sepanjang tidak bertentangan Bapepam-LK No. KEP-347 BL 2012 concerning the
dengan ketentuan dalam PSAK atau ISAK. Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies,
insofar as they do not conflict with the provisions
of PSAK or ISAK.
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas presented based on going concern assumption
dasar akrual, kecuali laporan arus kas. Dasar and accrual basis of accounting, except for the
pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan statements of cash flows. Basis of measurement
ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa in preparation of these financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi accounts which have been prepared on the basis
masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan of other measurements as described in their
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang respective policies. Historical cost is generally
diserahkan dalam pemerolehan aset. based on the fair value of the consideration given
in exchange for assets.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared using
metode langsung (direct method) dengan the direct method by classifying cash flows into
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, operating, investing and financing activities.
investasi, dan pendanaan.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The reporting currency used in the preparation of
laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan the financial statements is the Indonesian Rupiah,
mata uang fungsional Perusahaan. which is the Company’s functional currency.
b. Perubahan atas Pern ataan Standar b. hanges to the Statements of inan ial
Akuntansi euangan PSA A ounting Standards PSA
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah During the current year, the Company has
menerapkan amendemen atas PSAK yang relevan adopted amendments to PSAK that are relevant
dengan operasinya dan efektif untuk periode to its operations and effective for accounting
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after 1 January 2025, as
2025, yaitu follows
- Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221 "Effect of Changes in
Kurs aluta Asing" tentang Kekurangan Foreign Exchange Rate" related to The Lack of
Ketertukaran. exchangeability.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap laporan The amendments had no impact on the
keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
-5-
Page 191
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
b. Perubahan atas Pern ataan Standar b. hanges to the Statements of inan ial
Akuntansi euangan PSA lan utan A ounting Standards PSA ontinued
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standard and amendment to standard which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini January 1, 2026, where early adoption is
diperkenankan yaitu permitted, are as follows
- Amendemen PSAK 109 Instrumen Keuangan” - Amendment of PSAK 109 ”Financial
dan PSAK 107 ”Instrumen Keuangan Instruments” and PSAK 107 ”Financial
Pengungkapan” Instruments Disclosures”
- PSAK 338 ”Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338 Business Combinations of Entities
Sepengendali” (Revisi 2025). Under Common Control” (Revised 2025).
Standar baru yang berlaku efektif untuk periode New standards that are effective for periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, where
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu early adoption is permitted, are as follows
- PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118 Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, manajemen sedang mengevaluasi statements, management is in the process of
dampak yang mungkin timbul dari penerpan evaluating the potential impact of the
standar-standar tersebut terhadap laporan implementation of these standards on the
keuangan Perusahaan. Company s financial statements.
. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing . Transa tions and alan es in oreign
urren ies
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated into
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan Rupiah using the exchange rate prevailing at the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada dates of the transactions. At the reporting date,
setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter monetary assets and liabilities in foreign
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata currencies are translated at the exchange rates
uang Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada prevailing at that date.
tanggal tersebut.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Foreign exchange gains and losses resulting from
dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing the settlement of such transactions and from the
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter translation at period-end exchange rates of
dalam mata uang asing menggunakan nilai tukar monetary assets and liabilities denominated in
yang berlaku pada akhir periode diakui sebagai foreign currencies are recognized as part of
penghasilan atau biaya keuangan dalam laporan finance income or finance costs in the profit or
laba rugi, kecuali jika diakui pada ekuitas sebagai loss, except when recognized in e uity as
lindung nilai arus kas dan termasuk dalam biaya ualifying cash flow hedges and those included in
pinjaman yang langsung berkaitan dengan aset borrowing costs that directly relate to ualifying
kualifikasian. assets.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan For years ended December 31, 2025, and 2024,
2024, kurs yang digunakan adalah kurs tengah dari the exchange rates used is the middle rate of
Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp16.782 Bank Indonesia, amounting to Rp16,782 and
dan Rp16.162 untuk setiap 1 Dolar Amerika Serikat. Rp16,162, respectively, to USD1.
-6-
Page 192
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
d. Instrumen euangan d. inan ial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran A al Initial Re ognition and Measurement
Perusahaan mengakui aset keuangan atau liabilitas The Company recognizes financial assets or
keuangan dalam laporan posisi keuangan, jika dan financial liabilities in the statement of financial
hanya jika, Perusahaan menjadi salah satu pihak position if, and only if, the company becomes a
dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau instrument. Upon initial recognition of a financial
liabilitas keuangan, Perusahaan mengukur pada asset or financial liability, the company measures
nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau it at its fair value. If the financial asset or financial
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar liability is not measured at fair value through
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau profit or loss, the fair value is adjusted for
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable to
diatribusikan secara langsung dengan perolehan the ac uisition or issuance of the financial asset
atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas or financial liability
keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on ac uisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan financial asset and issue of a financial liability
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai classified at fair value through profit or loss are
wajar melalui laba rugi dibebankan segera. charged immediately.
Pengukuran Selan utn a Aset euangan Subse uent Measurement of inan ial
Assets
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if these conditions are met
terpenuhi
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the objective of the Company s business
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset model to hold the financial assets is
keuangan dalam rangka mendapatkan only to collect contractual cash flows
arus kas kontraktual saja dan and
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak pada financial asset give rise to payments on
tanggal tertentu atas arus kas yang specified dates that are solely payments
semata dari pembayaran pokok dan of principal and interest ("SPPI") on the
bunga (solely payments of principal and principal amount outstanding.
interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan amount recognized at initial recognition
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau minus principal repayments, plus or minus
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif the cumulative amortization of any
atas perbedaan jumlah pengakuan awal difference between that initial amount and
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan the maturity amount, and any loss
penurunan nilainya. allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan metode Interest income is calculated using the
menggunakan suku bunga efektif dan diakui di effective interest method and is recognized
laba rugi. Perubahan pada nilai wajar diakui di in profit or loss. Changes in fair value are
laba rugi ketika aset dihentikan atau recognized in profit and loss when the asset
direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
-7-
Page 193
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
d. Instrumen euangan lan utan d. inan ial Instruments ontinued
Pengukuran Selan utn a Aset euangan Subse uent Measurement of inan ial
lan utan Assets ontinued
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan insignificant in value or infre uent in nature
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak
signifikan jumlahnya atau tidak sering.
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar (ii) Financial Assets Measured at Fair alue
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
("F TOCI") ("F TOCI")
Aset keuangan diukur pada F TOCI jika kedua The financial assets are measured at F TOCI
kondisi berikut terpenuhi if these conditions are met
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the objective of the Company s business
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi model to hold the financial assets is to
dengan mendapatkan arus kas collect contractual cash flows and to sell
kontraktual dan menjual aset keuangan the assets and
dan
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak pada financial asset give rise to payments on
tanggal tertentu atas arus kas yang specified dates that are solely payments
semata dari pembayaran pokok dan of principal and interest ("SPPI") on the
bunga (solely payments of principal and principal amount outstanding.
interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value. The changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized initially in other comprehensive
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai income (OCI), except for impairment gains
dan keuntungan atau kerugian akibat and losses, and a portion of foreign
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. Ketika exchange gains and losses, are recognized in
aset keuangan tersebut dihentikan profit or loss. When the asset is
pengakuannya atau direklasifikasi, keuntungan derecognized or reclassified, changes in fair
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya value previously recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income and accumulated in
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai e uity are reclassified from e uity to profit
penyesuaian reklasifikasi. and loss as a reclassification adjustment.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar (iii) Financial Assets at Fair alue Through Profit
Melalui Laba Rugi ("F TPL") or Loss ("F TPL")
Aset keuangan yang diukur pada F TPL adalah Financial assets measured at F TPL are
aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria those which do not meet both criteria for
untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor F TOCI.
diamortisasi atau untuk diukur F TOCI.
-8-
Page 194
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
d. Instrumen euangan lan utan d. inan ial Instruments ontinued
Pengukuran Selan utn a Aset euangan Subse uent Measurement of inan ial
lan utan Assets ontinued
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar (iii) Financial Assets at Fair alue Through Profit
Melalui Laba Rugi ("F TPL") (lanjutan) or Loss ("F TPL") (continued)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, F TPL financial
diukur pada F TPL diukur pada nilai wajarnya. assets are measured at fair value. The
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari changes in fair value are recognized in profit
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui or loss.
dalam laba rugi.
Pengukuran Selan utn a Liabilitas euangan Subse uent Measurement of inan ial
Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Company shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subse uently measured at amortized cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for
diamortisasi, kecuali
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, selanjutnya that are liabilities, shall be subse uently
akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
b. Liabilitas keuangan yang timbul saat b. Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not ualify for de-
memenuhi kualifikasi penghentian pengakuan recognition or when the continuing
atau ketika pendekatan keterlibatan involvement approach applies.
berkelanjutan diterapkan.
c. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen c. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below-market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit komitmen recognition, an issuer of such a contract and
selanjutnya mengukur kontrak tersebut an issuer of such a commitment shall
sebesar jumlah yang lebih tinggi antara subse uently measure it at the higher of
(i) jumlah penyisihan kerugian dan (i) the amount of the loss allowance and
(ii) jumlah yang pertama kali diakui dikurangi (ii) the amount initially recognized is
dengan, jika sesuai, jumlah kumulatif dari reduced by, where appropriate, the
penghasilan yang diakui sesuai dengan cumulative amount of the income
prinsip PSAK 115. recognized in accordance with the
principles of PSAK 115.
d. Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d. Contingent consideration recognized by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika ac uirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subse uently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognized in profit or loss.
Saat pengakuan awal Perusahaan dapat membuat At initial recognition, the Company may make an
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur irrevocable designation to measure a financial
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba liability at fair value through profit or loss, if
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika penetapan permitted by the standards or if the designation
akan menghasilkan informasi yang lebih relevan, will result in more relevant information, because
karena
-9-
Page 195
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
d. Instrumen euangan lan utan d. inan ial Instruments ontinued
Pengukuran Selan utn a Liabilitas euangan Subse uent Measurement of inan ial
lan utan Liabilities ontinued
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as "an accounting
"accounting mismatch") yang dapat timbul dari mismatch") that would otherwise arise from
pengukuran aset atau liabilitas atau pengakuan measuring assets or liabilities or recognizing
keuntungan dan kerugian atas aset atau the gains and losses on them on different
liabilitas dengan dasar yang berbeda beda bases or
atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau asset (b) A group of financial liabilities or a group of
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola dan financial assets and financial liabilities is
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, managed and its performance is evaluated
sesuai manajemen risiko atau strategi on a fair value basis, in accordance with a
investasi yang terdokumentasi, dan informasi documented risk management or investment
dengan dasar nilai wajar dimaksud atas strategy, and information about the group
kelompok tersebut disediakan secara internal on a fair value basis is provided internally to
untuk personil manajemen kunci Perusahaan. the Company’s key management personnel.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Dere ognition of inan ial Assets and
euangan inan ial Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset if,
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas and only if, the contractual rights to the cash
arus kas yang berasal dari aset keuangan berakhir flows from the financial asset expire, or the
atau Perusahaan mengalihkan hak kontraktual company transfers the contractual rights to
untuk menerima kas yang berasal dari aset receive the cash flows from the financial asset or
keuangan atau tetap memiliki hak kontraktual untuk retains the contractual rights to receive the cash
menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban but also assumes a contractual obligation to pay
kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima those cash flows to one or more recipients under
tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima an arrangement. If the company substantially
melalui suatu kesepakatan. Jika Perusahaan secara transfers all the risks and rewards of ownership of
substansial mengalihkan seluruh risiko dan manfaat the financial asset, then the company
atas kepemilikan aset keuangan, maka Perusahaan derecognizes the financial asset and recognizes
menghentikan pengakuan aset keuangan dan separately as an asset or liability any rights and
mengakui secara terpisah sebagai aset atau obligations that arise or are retained in the
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang transfer.
timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan
tersebut.
Jika Perusahaan secara substansial tidak If the Company neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut ownership of the financial asset and has retained
dan masih memiliki pengendalian, maka Perusahaan control, the Company continues to recognize the
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan financial asset to the extent of its continuing
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Jika involvement in the financial asset. If the Company
Perusahaan secara substansial masih memiliki retains substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset ownership of the financial asset, the Company
keuangan, maka Perusahaan tetap mengakui aset continues to recognize the financial asset.
keuangan tersebut.
- 10 -
Page 196
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
d. Instrumen euangan lan utan d. inan ial Instruments ontinued
Penurunan Nilai Aset euangan Im airment of inan ial Assets
Perusahaan mengakui kerugian kredit ekspektasian The Company recognizes expected credit loss for
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya its financial assets measured at amortized costs
perolehan diamortisasi dan aset keuangan yang and financial assets measured at F TOCI.
diukur pada F TOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting date, the Company
mengukur penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang instruments based on its lifetime expected credit
umurnya jika risiko kredit atas instrumen keuangan loss if the credit risk of the financial instruments
tersebut telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since its initial
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit recognition. However, if credit risk has not
instrumen keuangan tersebut tidak meningkat increased significantly since initial recognition,
secara signifikan sejak pengakuan awal, maka then a 12 month expected credit loss (stage 1) is
Perusahaan mengakui sejumlah kerugian kredit recognized.
ekspektasian 12 bulan.
Perusahaan menerapkan metode yang The Company applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan receivables and contract assets without significant
aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang financing component
signifikan
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal bayar The Company considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar kewajiban default when the counterpart is unlikely to pay its
kreditnya kepada Perusahaan secara penuh. Periode credit obligations to the Company in full. The
maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah expected credit loss is the maximum contractual
periode maksimum kontrak dimana Perusahaan period over which the Company is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset in financial assets carrying amount, except for
keuangan yang diukur pada F TOCI yang financial assets measured at F TOCI where its
penyisihan kerugiannya diakui dalam penghasilan impairment is recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Sedangkan jumlah kerugian income. The expected credit loss (or recovery of
kredit ekspektasian (atau pemulihan kerugian credit loss) is recognized in profit or loss, as gains
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan or losses of financial asset impairment.
atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The measurement of expected credit losses from
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu cara financial instruments is carried out in a manner
yang mencerminkan that reflects
1. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1. The unbiased amount and the weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan average probability determined by evaluating
d e n g a n m e n gevalu as i s er an gkaia n a range of possible outcomes
kemungkinan yang dapat terjadi
2. Nilai waktu uang dan 2. The time value of money and
3. Informasi yang wajar dan terdukung 3. Reasonable and supported information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without excessive cost or effort at
berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai the reporting date regarding past events,
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan current conditions, and forecasts of future
kondisi ekonomi masa depan. economic conditions.
- 11 -
Page 197
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
d. Instrumen euangan lan utan d. inan ial Instruments ontinued
Penurunan Nilai Aset euangan lan utan Im airment of inan ial Assets ontinued
Aset keuangan dianggap tidak mengalami A financial asset is considered not to have
peningkatan risiko kredit signifikan jika risikonya experienced a significant increase in credit risk if
rendah pada tanggal pelaporan. Risiko kredit it has low credit risk at the reporting date. Low
rendah terjadi ketika kemungkinan gagal bayar credit risk occurs when the probability of default
rendah, peminjam mampu memenuhi kewajiban is low, the borrower has the capacity to meet its
arus kasnya, dan kondisi ekonomi jangka panjang contractual cash flow obligations, and long-term
tidak mengurangi kemampuan peminjam. economic conditions do not reduce the borrower’s
Perusahaan dapat menggunakan peringkat risiko ability to fulfill those obligations. The company
kredit internal atau penilaian eksternal untuk can use internal credit ratings or external
menilai apakah risiko kredit rendah, misalnya, aset assessments to determine if the asset has low
dengan peringkat "investment grade" dianggap credit risk. For example, assets with an
memiliki risiko rendah. "investment grade" rating are considered to have
low credit risk.
Perusahaan menggunakan metode roll rate untuk The Company is using the roll rate method to
mengukur penurunan nilai piutang usaha. measure the provision for impairment of account
receivable
Metode Suku unga Efektif The Effe ti e Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau or a financial liability (or a group of financial
kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode assets or financial liabilities) and of allocating the
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau interest income or interest expense over the
beban bunga selama periode yang relevan. Suku relevant period. The effective interest rate is the
bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat rate that exactly discounts estimated future cash
mendiskontokan estimasi pembayaran atau payments or receipts through the expected life
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur of the financial instrument or, when appropriate,
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, a shorter period to the net carrying amount of
digunakan periode yang lebih singkat untuk the financial asset or financial liability. When
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset calculating the effective interest rate, the
keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat Company estimates cash flows considering all
menghitung suku bunga efektif, Perusahaan contractual terms of the financial instrument, for
mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan example, prepayment, call and similar option, but
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen shall not consider future credit losses. The
keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, calculation includes all fees and points paid or
opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak received between parties to the contract that are
mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. an integral part of the effective interest rate,
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan transaction costs, and all other premiums or
bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh discounts.
pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian
tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Re lassifi ation
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan ketika The Company reclassifies a financial asset if and
Perusahaan mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Company s business model objective
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian for its financial assets changes so its previous
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. model assessment would no longer apply.
- 12 -
Page 198
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
d. Instrumen euangan lan utan d. inan ial Instruments ontinued
Reklasifikasi (lanjutan) Reclassification (continued)
Jika Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan, If the Company reclassifies a financial asset, it is
maka diperlukan untuk menerapkan reklasifikasi re uired to apply the reclassification prospectively
secara prospektif sejak tanggal reklasifikasi. from the reclassification date. Previously
Keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan atau recognized gains, losses (including impairment
kerugian penurunan nilai) atau bunga yang gains or losses) or interest are not restated.
sebelumnya diakui tidak disajikan kembali.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan When the Company reclassifies its financial asset
dari biaya perolehan diamortisasi menjadi F TPL, out of the amortized cost into F TPL, then its fair
maka nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at reclassification date. Any
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang timbul gains or losses resulted from the difference
dari perbedaan antara biaya perolehan diamortisasi between previous amortized cost and its fair value
sebelumnya dan nilai wajarnya diakui dalam laporan is recognized in profit or loss. Otherwise, if the
laba rugi. Sebaliknya, jika Perusahaan Company reclassifies its financial asset from
mereklasifikasi aset keuangannya dari F TPL F TPL into amortized cost, then its fair value at
menjadi biaya perolehan diamortisasi, maka nilai the date of reclassification becomes new gross
wajarnya pada tanggal reklasifikasi menjadi nilai carrying amount.
tercatat bruto baru.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial asset
keuangan keluar dari kategori pengukuran F TPL out of the F TPL into F TOCI, the financial asset
menjadi kategori pengukuran F TOCI, aset is measured at its fair value. Similarly, when the
keuangan tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama Company reclassifies its financial asset out of the
halnya, ketika Perusahaan mereklasifikasi aset F TOCI into F TPL the financial asset is
keuangan keluar dari kategori F TOCI menjadi measured at its fair value. Any gains or losses
kategori pengukuran F TPL, aset keuangan tetap previously recognized in other comprehensive
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau income are reclassified out of the e uity to profit
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui di or loss as a reclassification adjustment at the date
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari of reclassification.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
Saling Ha us Aset euangan dan Liabilitas Offsetting a inan ial Asset and a inan ial
euangan Liabilit
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Perusahaan offset when and only when the Company
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legally enforceable right to set off
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang the recognized amount and intends either to
telah diakui tersebut dan berintensi untuk settle on a net basis, or to realise the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara simultan.
Pengukuran Nilai a ar air alue Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received from
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar selling an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date.
pengukuran.
- 13 -
Page 199
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
d. Instrumen euangan lan utan d. inan ial Instruments ontinued
Pengukuran Nilai a ar (lanjutan) air alue Measurement (continued)
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda Fair values are categorized into different levels in a
dalam suatu hirarki nilai wajar berdasarkan pada fair value hierarchy based on the degree to which the
apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan inputs to the measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran significance of the inputs to the fair value
nilai wajar measurement in its entirely
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar (i) uoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang identical assets or liabilities that can be accessed
dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1) at the measurement date (Level 1)
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than uoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level 2)
maupun tidak langsung (Level 2)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities
atau liabilitas (Level 3). (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar, Perusahaan In measuring fair value, the Company prioritizes
mengutamakan data pasar yang dapat diobservasi observable market data and, if not available, uses
dan, jika tidak tersedia, menggunakan teknik valuation techni ues that maximize the use of
penilaian yang memaksimalkan input yang dapat observable inputs and minimize the use of
diobservasi dan meminimalkan input yang tidak unobservable inputs.
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki wajar diakui oleh The transfer between fair value hierarchy levels is
Perusahaan pada akhir periode pelaporan dimana recognized by the Company at the end of the
perpindahan terjadi. reporting period in which the transfer occurs.
e. as dan Setara as e. ash and ash E ui alents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan Cash and cash e uivalents include cash, cash in
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga bulan banks, and time deposits with a maturity of three
atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak months or less from the date of placement, which
digunakan sebagai jaminan pinjaman serta tidak are not pledged as loan collateral and are not
dibatasi penggunaannya. restricted in use.
f. Transaksi dengan Pihak erelasi f. Transa tion ith Related Parties
Perusahaan melakukan transaksi dengan The Company has transactions with related
pihak-pihak berelasi. Berdasarkan PSAK 224, parties. In accordance with the PSAK 224,
"Pengungkapan Pihak-Pihak yang berelasi". Seluruh "Related Party Disclosures". All significant
transaksi dan saldo material dengan pihak-pihak transactions and balances with related parties are
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the notes to financial statements (see
keuangan (lihat catatan 9.b). note 9.b).
- 14 -
Page 200
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
g. Piutang Usaha dan adangan Penurunan g. Trade Re ei able and Allo an e for
Nilai Im airment
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are initially
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognized at fair value and subse uently
pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali interest method, unless the effect of discounting
jika efek diskontonya tidak material, setelah is immaterial, less provision for impairment, which
dikurangi penyisihan penurunan nilai yang diukur is measured based on expected credit loss by
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian dengan reviewing the collectibility of individual or
menelaah kolektibilitas saldo piutang secara collective receivables balance and considering
individual atau kolektif dan mempertimbangkan forward looking and relevant macroeconomic
informasi makroekonomi yang berorientasi ke masa information which is conducted at the end of each
depan dan relevan yang dilakukan pada setiap akhir reporting period. Provisions of impairment are
periode pelaporan. Penyisihan penurunan nilai written-off in which they are determined to be not
dihapuskan pada saat piutang tersebut dipastikan collectible. Subse uent recoveries of provision
tidak tertagih. Pemulihan dari jumlah yang amounts created before are credited against the
disisihkan sebelumnya dikreditkan ke akun yang same account.
sama.
h. Persediaan h. In entories
Persediaan real estat Real estate in entories
Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara Real estate inventories consist of buildings (with
strata title) yang siap dijual yang dinyatakan strata title) ready for sale which are stated at the
berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan lower of cost and net realizable value. Net
dan nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih realizable value is the estimated selling price in
merupakan estimasi harga jual dalam kegiatan the ordinary course of business, less estimated
usaha biasa dikurangi dengan estimasi biaya costs of completion and the estimated cost
penyelesaian dan estimasi biaya penjualan. re uired to make the sale.
Persediaan hotel Hotel in entories
Persediaan dari hotel dinyatakan berdasarkan biaya Hotel inventories are stated at the lower of cost
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah and net realizable value. Cost is determined using
(the lower of cost and net realizable value). Biaya the weighted average method. Net realizable
perolehan ditentukan dengan menggunakan value is the current replacement cost. Hotel
metode rata-rata tertimbang. Persediaan yang tidak inventories that no longer have economic value,
lagi memiliki manfaat ekonomis di masa mendatang based on management s evaluation, are
dihapuskan menjadi beban tahun berjalan written-off and charged to current operations.
berdasarkan penelaahan manajemen atas nilai
ekonomis persediaan tersebut.
i. ia a Diba ar di Muka i. Pre aid E enses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
- 15 -
Page 201
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
. Aset Teta . i ed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost, which
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan consists of the ac uisition price and additional
biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan costs directly attributable to bringing the asset to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan its location and condition necessary for it to be
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan. ready for use. All maintenance and repair costs
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang that do not meet the recognition criteria are
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam recognized in the profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income statement as incurred.
pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan Major restoration and additions are capitalized to
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi the carrying amount of the related asset if it is
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar probable that future economic benefits will exceed
kemungkinan bagi Perusahaan manfaat ekonomi the initial performance standards set earlier, and
masa depan menjadi lebih besar dari standar are depreciated over the remaining useful life of
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan the related asset.
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset
terkait.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation of an asset starts when it is available
untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya for its intended use and is computed using the
dan dihitung dengan menggunakan metode garis straight-line method based on the estimated
lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis useful lives of the assets as follows
sebagai berikut
Jenis Aset Masa Manfaat Useful li es T e of Assets
Bangunan dan prasarana 20 tahun years Building and infrastructure
Kendaraan 4 tahun years ehicles
Peralatan operasional 8 tahun years Operating e uipment
Mesin dan peralatan listrik 8 tahun years Machinery and electricity e uipment
Perlengkapan dan perabot 8 tahun years E uipments and tools
Nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan The fixed assets’ residual values, useful lives and
dan amortisasi aset tetap ditelaah dan disesuaikan methods of depreciation and amortization are
secara prospektif, apabila diperlukan, pada setiap reviewed and adjusted prospectively, if
akhir tahun buku. appropriate, at each financial year end.
Perusahaan telah menilai kembali aset tetap In previous period, the Company revalued certain
tertentu pada periode sebelumnya berdasarkan property, plant and e uipment which was carried
hasil penilaian yang dilakukan oleh penilai out by independent appraisal in connection with
independen dalam rangka kuasi reorganisasi. Nilai uasi reorganization. The revalued amount of
aset tertentu yang direvaluasi pada periode those assets is considered as deemed cost.
sebelumnya dianggap sebagai biaya perolehan
(deemed cost).
Aset dalam penyelesaian disajikan sebagai bagian Construction in progress is stated at cost and
aset tetap sebagai "Aset dalam Penyelesaian" dan presented as part of the fixed assets under
dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua "Construction in Progress". All costs, including
biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi borrowing costs, incurred in relation with the
sehubungan dengan konstruksi aset tersebut construction of these assets are capitalized as
dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan part of the cost of assets in construction.
aset tetap dalam konstruksi.
- 16 -
Page 202
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
k. Aset Se a k. Lease Assets
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company assesses
menilai apakah kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains a lease. A
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan, atau contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an asset
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan for a period of time in exchange for
aset selama jangka waktu tertentu untuk consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Perusahaan menyewa aset tetap tertentu dengan The Company leases certain fixed asset by
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa. Aset recognizing the right-of-use asset and lease
hak guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi liabilities. The right-of-use assets are stated at
dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. cost, less accumulated depreciation and
Aset hak guna disusutkan dengan metode garis impairment. Right-of-use assets are depreciated
lurus selama jangka waktu yang lebih pendek using straight-line method over the shorter of the
antara umur manfaat aset hak guna atau masa useful life of the assets or the lease term.
sewa. Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari Right-of-use assets are classified as part of
"Aset tetap". "Fixed assets".
Perusahan menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset The Company leases certain fixed assets. Leases
tetap dimana Perusahaan, sebagai lessee , memiliki of fixed assets where the Company as the lessee
sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan substantially bears all the risks and rewards of
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa ownership are classified as finance leases.
pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa Finance leases are capitalized at the lease s
sebesar yang lebih rendah antara nilai wajar aset commencement at the lower of the fair value of
sewaan dan nilai kini pembayaran sewa minimum. the leased asset and the present value of the
minimum lease payments.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran Lease liabilities are measured at the present
sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa value of the lease payments that are not paid.
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan Each lease payment is allocated between the
biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai liability portion and finance cost. Lease liabilities
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang are classified in long-term liabilities except for
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang those with maturities of 12 months or less which
yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. are included in current liabilities. The interest
Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke element of the finance cost is charged to profit
laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
tingkat suku bunga konstan atas saldo liabilitas. constant rate of interest on the remaining
balance of the liability.
Perusahaan tidak mengakui aset hak guna dan The Company does not to recognize right of use
liabilitas sewa untuk assets and lease liabilities for
- Sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa - Short-term leases that have a lease term of 12
12 bulan atau kurang atau. months or less or
- Sewa yang asetnya bernilai rendah. Pembayaran - Lease with low-value assets. Payments made
yang dilakukan untuk sewa tersebut dibebankan under those leases are charged to profit or
ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama loss on a straight line basis over the period of
masa sewa. the lease
- 17 -
Page 203
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
l. Penurunan Nilai Aset Non euangan l. Im airment of Non inan ial Assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk Fixed assets and other non-current assets
aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui including intangible assets are reviewed for
apakah telah terjadi penurunan nilai bilamana impairment whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut may not be recoverable. An impairment loss is
tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat recognized for the amount by which the carrying
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai amount of the assets exceeds its recoverable
tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh amount, which is the higher of its fair value less
kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat cost to sell and its value in use of the assets.
diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual
dan nilai pakai aset.
m. Per a akan m. Ta ation
Sesuai dengan PSAK 212, Pajak Penghasilan”, aset In accordance with PSAK 212, Income Taxes”,
dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas deferred tax assets and liabilities are recognized
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul for the future tax conse uences attributable to
dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas the differences between the financial statement
menurut laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of existing assets and liabilities
pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak and their respective tax bases. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer liabilities are recognized for all taxable temporary
kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk differences and deferred tax assets are recognized
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan for deductible temporary differences and
rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang carryforward tax benefit of unused fiscal losses to
besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk the extent that it is probable that taxable income
mengurangi laba kena pajak pada masa datang. will be available in future periods against which
the deductible temporary differences and
carryforward tax benefit of unused fiscal losses
can be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that
pajak yang berlaku atau secara substansial telah have been enacted or substantively enacted at
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. statement of financial position date. Deferred tax
Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan is charged to or credited in the statements of
dalam laporan laba rugi kecuali pajak tangguhan income, except when it relates to items
yang dibebankan atau dikreditkan langsung ke recognized as other comprehensive income in
penghasilan komprehsif lain. which case the deferred tax is also charged to or
credited recognized as other comprehensive
income.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di Deferred tax assets and liabilities are offset in the
laporan posisi keuangan, atas dasar kompensasi statements of financial position in the same
sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak manner the current tax assets and liabilities are
kini. Perubahan atas liabilitas pajak dicatat ketika presented. Amendments to tax obligations are
hasil pemeriksaan diterima atau, jika Bank recorded when an assessment is received or, if
mengajukan banding, ketika hasil banding telah appealed against by the Bank, when the result of
ditetapkan. the appeal is determined.
- 18 -
Page 204
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
n. Imbalan er a n. Em lo ee enefits
Sesuai dengan PSAK 219 tentang Imbalan Kerja”, Based on PSAK 219 on Employee Benefits”,
perusahaan-perusahaan diwajibkan untuk companies are re uired to recognize all employee
mengakui seluruh imbalan kerja yang diberikan benefits provided through programs or formal or
melalui program atau perjanjian formal dan informal agreements, law regulation or industrial
informal, peraturan perundang-undangan atau regulations, which include post employment
peraturan industri, yang mencakup imbalan benefits, short-term employee benefits and other
pascakerja, imbalan kerja jangka pendek dan long-term liabilities, severance benefits and e uity
jangka panjang lainnya, pesangon pemutusan compensation benefits.
hubungan kerja dan imbalan berbasis ekuitas.
Imbalan er a Jangka Pendek Short Term Em lo ee enefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja jangka The company recognizes the liability for
pendek (jika ada) ketika jasa diberikan oleh short-term employee benefits (if any) when
karyawan dan imbalan atas jasa tersebut akan services are rendered by employees, and the
dibayarkan dalamwaktu dua belas bulan setelah benefits for those services will be paid within
jasa tersebut diberikan. twelve months after the services are rendered.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain Short-term employee benefits include, among
upah, gaji, bonus dan insentif. others, wages, salaries, bonuses, and incentives.
Imbalan Pas a er a Post Em lo ment enefits
Imbalan pasca kerja karyawan seperti pensiun, Employee post-employment benefits such as
uang pisah dan uang penghargaan masa kerja pensions, severance pay, and long-service awards
dihitung berdasarkan Undang-Undang No.11 2020 are calculated based on Law No. 11 2020 on Job
tentang Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah No. Creation and Government Regulation No.
35 2021. Presiden Republik Indonesia telah 35 2021. The President of the Republic of
menetapkan Peraturan Pemerintah Pengganti Indonesia has enacted Government Regulation in
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Kerja (Perppu Cipta Kerja 2 2022) pada tanggal 30 (Perppu Cipta Kerja 2 2022) on December 30,
Desember 2022 yang merupakan pelaksanaan dari 2022, which is the implementation of
Putusan MK Nomor 91 PUU- III 2020. Dengan Constitutional Court Decision No.
berlakunya Perppu ini, Undang-Undang No. 91 PUU- III 2020. With the enactment of this
11 2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan Perppu, Law No. 11 2020 on Job Creation is
dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja repealed and declared no longer valid. Perppu
2 2022 telah ditetapkan menjadi Undang-Undang Cipta Kerja 2 2022 was enacted into law on March
pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan 31, 2023, through Law No. 6 of 2023.
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The company recognizes the net defined benefit
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada liability as the present value of the defined benefit
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset obligation at the end of the reporting period, less
program yang dihitung oleh aktuaris independen the fair value of the plan assets, as determined by
dengan menggunakan metode Projected Unit an independent actuary using the Projected Unit
Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan Credit method. The present value of the defined
dengan mendiskontokan imbalan tersebut. benefit obligation is determined by discounting
the benefits.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban hukum The company records not only the legal
berdasarkan persyaratan formal program imbalan obligations based on the formal re uirements of
pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul the defined benefit plan but also the constructive
dari praktik informal entitas. obligations arising from the entity s informal
practices.
- 19 -
Page 205
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
n. Imbalan er a lan utan n. Em lo ee enefits ontinued
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau Current service cost, past service cost, gains or
kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas losses on settlement, and the net interest on the
liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba defined benefit liability (asset) are recognized in
rugi. profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Re-measurement of the net defined benefit
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan liability (asset), which includes actuarial gains and
kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program losses, the return on plan assets, and any
dan setiap perubahan dampak batas atas aset changes in the effect of the asset ceiling, is
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Perusahaan mengakui jumlah beban dan liabilitas The company recognizes the amount of expense
atas iuran terutang kepada program iuran pasti, and liability for contributions owed to the defined
ketika pekerja telah memberikan jasa kepada contribution plan when employees have rendered
entitas selama suatu periode. service to the entity during a period.
Imbalan angka an ang lainn a Other Long Term enefits
Beban imbalan kerja jangka panjang lainnya The cost of other long-term employee benefits is
ditentukan dengan metode Projected Unit Credit determined using the Projected Unit Credit
dengan metode yang disederhanakan di mana method with a simplified approach, where this
metode ini tidak mengakui pengukuran kembali method does not recognize re-measurement in
dalam penghasilan komprehensif lain. Total nilai other comprehensive income. The total net value
neto dari biaya jasa kini, biaya bunga neto of current service cost, net interest expense on
atasliabilitas (aset) imbalan pasti neto dan the net defined benefit liability (asset), and re-
pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan pasti measurement of the net defined benefit liability
neto diakui pada laba rugi tahun berjalan. (asset) is recognized in profit or loss for the
current year.
Pesangon Manfaat Pemutusan Hubungan Se eran e Pa Termination enefits
er a
Pesangon (manfaat pemutusan hubungan kerja) Severance pay (termination benefits) arises from
dihasilkan baik dari keputusan entitas either the entity s decision to terminate the
untukmemutuskan hubungan kerja atau keputusan employment relationship or the employee s
pekerja untuk menerima tawaran imbalan dari decision to accept the entity s offer of
entitas atas terminasi kontrak kerja. Perbedaan compensation for the termination of the
antara imbalan yang disediakan untuk terminasi employment contract. The difference between the
kontrak kerja atas permintaan pekerja dan imbalan benefits provided for termination of the
yang lebih tinggi disediakan atas permintaan employment contract at the employee s re uest
Perusahaan adalah pesangon. and the higher benefits provided at the
Company s re uest is classified as severance pay.
Perusahaan mengakui liabilitas dan beban The Company recognizes a liability and an
pesangon pada tanggal lebih awal diantara expense for severance pay at the earlier of the
following dates
(a) Ketika Perusahaan tidak dapat lagi menarik (a) When the Company can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut dan the offer of such benefits and
(b) Ketika Perusahaan mengakui biaya untuk (b) When the Company recognizes the cost for
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK 57
lingkup PSAK 57 "Provisi, Liabilitas Kontinjensi, "Provisions, Contingent Liabilities, and
dan Aset Kontinjen" dan melibatkan Contingent Assets," which involves severance
pembayaran pesangon. payments.
- 20 -
Page 206
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
o. Pengakuan Penda atan dan eban o. Re enue and E enses Re ognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, yang The Company has adopted PSAK 115, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus re uires revenue recognition to fulfill five steps of
memenuhi lima langkah analisa sebagai berikut assessment
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identification of the contracts with the
customers
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identification of the obligations in the
kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa contract to deliver goods or services that
yang memiliki karakteristik yang berbeda ke have distinct characteristics to the customer
pelanggan
3. Penetapan harga transaksi, setelah dikurangi 3. Determination of the transaction price, after
diskon, retur, insentif penjualan, pajak deducting discounts, returns, sales
penjualan barang mewah, pajak pertambahan incentives, luxury goods tax, value-added
nilai dan pungutan ekspor, yang berhak tax, and export levies, which the entity is
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi entitled to receive as compensation for the
atas diserahkannya barang atau jasa yang delivery of the promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan the customer
4. Alokasikan harga transaksi kepada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan performance obligation using the selling price
dasar harga jual dari setiap barang atau jasa of each good or service promised in the
yang dijanjikan di kontrak. contract
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Revenue recognition when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by delivering the
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to the customer.
ke pelanggan.
Pendapatan dari hunian kamar diakui berdasarkan Room revenue is recognized based on actual
periode terhuninya. Pendapatan dari makanan dan occupancy. Food and beverages revenue is
minuman diakui pada saat pesanan diserahkan. recognized when the orders are served. Revenue
Pendapatan dari ruang serba guna diakui pada saat from convention is recognized when the event
acara diselenggarakan. Pendapatan dari jasa hotel takes place. Revenue from other hotel services is
lainnya diakui pada saat jasa atau barang recognized when the services are rendered or the
diserahkan kepada pelanggan. goods are delivered.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognized as incurred on an
akrual. accrual basis.
. Laba er Saham . Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing profit
laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata for the year by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar dalam tahun yang ordinary shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings per share is calculated by
laba dengan rata-rata tertimbang saham yang dividing profit by the weighted average number of
beredar ditambah dengan rata-rata tertimbang ordinary shares added to the weighted average
saham yang akan diterbitkan atas konversi efek number of shares calculated assuming conversion
berpotensi saham yang bersifat dilutif. of all dilutive potential ordinary shares.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar untuk Total weighted average number of shares used to
perhitungan laba per saham dasar adalah sebesar compute basic earnings per share is
1.119.326.168 untuk tahun-tahun yang berakhir 1,119,326,168 for years ended December 31,
pada 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
- 21 -
Page 207
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI E IJA AN A UNTANSI MATERIAL . MATERIAL A OUNTING POLI Y
Lan utan IN ORMATION ontinued
. ia a Pin aman . orro ing osts
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs that are directly attributable to
dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan the ac uisition, construction and production of a
aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian biaya ualifying asset are capitalized as part of the cost
perolehan aset tersebut. Jika tidak, biaya pinjaman of the related assets. Otherwise, borrowing costs
diakui sebagai beban pada saat terjadi. are recognized as expenses when incurred.
Biaya pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya Borrowing costs consist of interests and other
keuangan lainnya yang ditanggung oleh financing charges that the Company incur in
Perusahaan sehubungan dengan peminjaman dana. connection with the borrowing of funds. Other
Biaya keuangan lainnya termasuk selisih kurs yang financing charges include exchange differences
berasal dari pinjaman dalam mata uang asing arising from foreign currency borrowing to the
sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan extent that they are regarded as an adjustment to
sebagai penyesuaian atas biaya bunga. interest costs.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan when the activities to prepare the ualifying asset
aset agar dapat digunakan sesuai dengan for its intended use are in progress and the
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset expenditures for the ualifying asset and the
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi. borrowing costs have been incurred. Capitalization
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat of borrowing costs ceases when substantially all
selesainya secara substansi seluruh aktivitas yang the activities necessary to prepare the ualifying
diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian assets are completed for their intended use.
agar dapat digunakan sesuai dengan maksudnya.
r. Pen isihan Penggantian Peralatan O erasi r. Allo an e for Re la ement of Hotel s
Hotel O erating E ui ment
Penyisihan penggantian peralatan operasi hotel Allowance for replacement of hotel operating
ditetapkan dengan membebankan 1 sampai 2 e uipment is specified by charging a 1 to 2
pendapatan kamar, makanan dan minuman pada room revenue, food and beverage operations for
operasi periode berjalan. Realisasi pembelian the period. Realization of the purchase is
dikurangkan pada akun penyisihan tersebut dan deducted in the allowance account and the
pada akhir periode akun penyisihan dikoreksi untuk allowance account at the end of the period is
mencerminkan beban sebenarnya selama tahun corrected to reflect the actual expenses during the
yang bersangkutan. year.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of the
yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan Company that is engaged either in providing
jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan certain products and services (business segment),
produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi or in providing products and services within a
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko particular economic environment (geographical
dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. segment), which is subject to risks and rewards
that are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang a reasonable basis to that segment. They are
sesuai kepada segmen tersebut. Segmen determined before intra-group balances and intra-
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup group transactions are eliminated.
dieliminasi.
- 22 -
Page 208
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. PERTIM ANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI . SIGNI I ANT JUDGMENTS ESTIMATES AND
SIGNI I AN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the financial statements of the
mengharuskan manajemen untuk membuat Company re uires management to make judgements,
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi estimates and assumptions that affect the reported
total yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and liabilities,
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai the reporting period. Uncertainty about these
asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan assumptions and estimates could result in outcomes
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan that re uire a material adjustment to the carrying
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. amount of the asset and liability affected in future
periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgements are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang the process of applying the Company’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang policies that have the most significant effects on the
diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the financial statements
lasifikasi Aset dan Liabilitas euangan lassifi ation of inan ial Assets and Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan aset dan liabilitas The Company classifies certain assets and liabilities as
tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities based on the
berdasarkan pemenuhan definisi dalam PSAK 109. Aset definition set out in PSAK 109. Financial assets and
dan liabilitas keuangan diakui sesuai kebijakan akuntansi liabilities are recognized in accordance with the
Perusahaan yang dijelaskan dalam Catatan 2.s Company’s accounting policies as disclosed in Note 2.s
Pa ak Penghasilan In ome Ta
Perusahaan mempertimbangkan secara signifikan dalam The Company makes significant considerations in
menentukan provisi pajak penghasilan badan, mengingat determining the provision for corporate income tax,
adanya transaksi dan perhitungan tertentu yang hasilnya given that certain transactions and calculations have
tidak pasti. Liabilitas pajak penghasilan badan diakui uncertain outcomes. The liability for corporate income
berdasarkan estimasi kemungkinan adanya tambahan tax is recognized based on an estimate of the likelihood
pajak. of additional income tax
Aset Pa ak Tangguhan Deferred Ta Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas pajak penghasilan Deferred tax assets are recognized for recoverable
yang dapat dipulihkan di periode mendatang akibat income taxes in future periods arising from deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. temporary differences. Management judgment is
Manajemen perlu mempertimbangkan estimasi laba re uired to determine the amount of deferred tax
fiskal dan strategi perpajakan untuk menentukan jumlah assets that can be recognized, based on future fiscal
aset pajak tangguhan yang dapat diakui. Nilai tercatat profits and tax planning strategies. The carrying
estimasi aset pajak tangguhan Perusahaan pada 31 amount of the Company s estimated deferred tax
Desember 2025 dan 2024 diungkapkan dalam Catatan assets as of December 31, 2025 and 2024 is disclosed
14.d. in Note 14.d.
- 23 -
Page 209
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. PERTIM ANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI . SIGNI I ANT JUDGMENTS ESTIMATES AND
SIGNI I AN Lan utan ASSUMPTIONS ontinued
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assum tions
Asumsi utama dan sumber estimasi ketidakpastian pada The key assumptions and sources of estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan uncertainty at the reporting date, which have a
terhadap penyesuaian material nilai tercatat aset dan significant risk of material adjustment to the carrying
liabilitas diungkapkan di bawah ini. Perusahaan amounts of assets and liabilities in future periods, are
menyusun asumsi dan estimasi berdasarkan parameter disclosed below. The Company bases its assumptions
yang tersedia saat laporan keuangan disusun. and estimates on parameters available at the time the
Perubahan pasar atau faktor eksternal dapat mengubah financial statements are prepared. Changes in the
asumsi terkait, yang akan dicerminkan saat terjadinya market or external factors may alter the related
perubahan. assumptions, which will be reflected when such
changes occur.
adangan erugian Penurunan Nilai Piutang Allo an e for Im airment of Re ei ables
Perusahaan menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Company evaluates the impairment of receivables
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi at each reporting date. In determining whether an
penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, impairment loss should be recognized in the profit or
manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti loss, management assesses whether there is objective
objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga evidence that a loss has occurred. Management also
membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk evaluates the methodology and assumptions used to
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan estimate the amount and timing of future cash flows,
yang direview secara berkala untuk mengurangi which are periodically reviewed to reduce the difference
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian between estimated losses and actual losses. The
aktualnya. Nilai tercatat piutang telah diungkapkan carrying amount of receivables is disclosed in Note 5.
dalam Catatan 5.
Liabilitas Imbalan er a Em lo ee enefits Liabilities
Liabilitas imbalan kerja ditentukan berdasarkan Employee benefit liabilities are determined based on
perhitungan aktuaria. Perhitungan aktuaria mengunakan actuarial calculations. The actuarial calculations use
asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat assumptions such as the discount rate, investment
pengembalian investasi, tingkat kenaikan gaji, tingkat return rate, salary increase rate, mortality rate,
kematian, tingkat pengunduran diri dan lain-lain. Nilai employee turnover rate, and others. The carrying
tercatat atas liabilitas imbalan kerja Perusahaan pada amount of the Company s employee benefit liabilities as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan of December 31, 2025, and 2024 is disclosed in Note
dalam Catatan 20. 20.
Pen usutan Aset Teta De re iation of i ed Assets
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset Management estimates the useful life of fixed assets to
tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur be between 5 to 20 years, which is generally expected
yang secara umum diharapkan dalam industri di mana in the industry in which the Company operates.
Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat Changes in usage rates and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat developments may affect the useful life and residual
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa value of the assets, and therefore, future depreciation
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan expenses may be revised. The net carrying amount of
dapat direvisi. Nilai tercatat neto aset tetap Perusahaan the Company s fixed assets as of December 31, 2025,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 is disclosed in Note 10.
diungkapkan dalam Catatan 10.
- 24 -
Page 210
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. PERTIM ANGAN ESTIMASI DAN ASUMSI . SIGNI I ANT JUDGMENTS ESTIMATES AND
SIGNI I AN Lan utan ASSUMPTIONS ontinued
adangan Penurunan Nilai Pasar dan eusangan Allo an e for De line in Market alues and
Persediaan Obsoles en e of In entories
Cadangan penurunan nilai pasar, jika ada, dari The provision for inventory impairment, if any, is
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang estimated based on available facts and circumstances,
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi including but not limited to the physical condition of
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi the inventory, market selling prices, estimated costs to
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang akan timbul complete, and estimated costs to sell. The provision is
untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan re-evaluated and adjusted if additional information
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang affects the estimated amount. The carrying amount of
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai tercatat the Company s inventory before the allowance for
persediaan Perusahaan sebelum penyisihan atas obsolescence and impairment as of December 31,
keusangan dan penurunan nilai pasar pada tanggal 2025, and 2024 is disclosed in Note 6.
31 Desember 2025 dan 2024 diungkapkan dalam
Catatan 6.
. AS DAN SETARA AS . ASH AND ASH E UI ALENTS
as 21.248.394 72.395.468 ash on hand
ank ash in banks
Pihak ketiga Third arties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 5.675.894.400 1.166.774.051 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.127.982.801 924.995.380 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 1.867.082.717 29.745.824 (Persero)Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 310.977.279 64.455.179 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DKI 200.566.015 382.505.145 PT Bank DKI
PT Bank Central Asia Tbk 84.010.070 91.649.398 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BPD Kalimantan Selatan 71.740.921 134.035.679 PT Bank BPD Kalimantan Selatan
PT Bank Mega Tbk 63.406.656 63.682.359 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 63.270.540 63.682.361 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Papua 14.609.159 12.923.632 PT Bank Papua
PT Bank BPD Jawa Timur 12.012.764 12.688.126 PT Bank BPD Jawa Timur
PT Bank Bukopin Tbk 3.355.537 7.296.474 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk -- 4.607.697 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Artha Graha Tbk 1.888.895 2.208.895 PT Bank Artha Graha Tbk
10.496.797.754 2.961.250.200
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5.811.606 8.340.723 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
5.811.606 8.340.723
Jumlah 1 . . . . 1. . 1 Total
Semua rekening bank ditempatkan pada bank pihak All bank accounts are placed with third-party banks.
ketiga.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang signifikan There are no significant balances of cash and cash
yang tidak dapat digunakan oleh Perusahaan. e uivalents that are restricted from use by the
Company.
Tidak terdapat kas dan setara kas yang dijaminkan There are no cash and cash e uivalents pledged as
collateral.
- 25 -
Page 211
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. PIUTANG USAHA PIHA ETIGA . TRADE RE EI A LES THIRD PARTIES
Industri Perhotelan 6.083.536.250 8.491.600.635 Hotel
Dikurangi Penyisihan kerugian Less Allowance for impairment
penurunan nilai (204.161.119) (204.161.119) losses
Jumlah . . .1 1 . . . 1 Total
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah Changes in allowance for impairment losses are as
sebagai berikut follows
Saldo awal 204.161.119 188.930.619 Beginning balance
Penambahan (pengurangan) Addition (deduction)
cadangan -- 15.230.500 of provision
Saldo akhir .1 1.11 .1 1.11 Ending balan e
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut The aging analysis of trade receivables is as follows
1 hari sampai 30 hari 3.000.201.088 4.514.730.339 1 to 30 days
31 hari sampai 120 hari 2.376.919.526 3.381.126.029 31 to 120 days
Lebih dari 120 hari 706.415.636 595.744.267 over 120 days
6.083.536.250 8.491.600.635
Dikurangi Penyisihan kerugian Less Allowance for impairment
penurunan nilai (204.161.119) (204.161.119) losses
Jumlah . . .1 1 . . . 1 Total
Manajamen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai atas piutang usaha pihak ketiga adalah is ade uate to cover possible losses from uncollectible
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul trade accounts receivables in the future.
dari tidak tertagihnya piutang usaha dikemudian hari.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of credit risk on third party receivables.
piutang pihak ketiga.
. PERSEDIAAN . IN ENTORIES
Persediaan real estate 212.341.400.018 212.341.400.018 Real estate inventories
Perlengkapan 991.185.552 1.200.775.852 Supplies
Makanan 874.430.361 1.112.215.399 Food
Minuman 192.650.124 210.190.128 Beverage
Jumlah 1 . . . 1 . . 1. Total
- 26 -
Page 212
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. PERSEDIAAN lan utan . IN ENTORIES ontinued
Persediaan real estate terdiri dari bangunan (secara Real estate inventories consist of buildings (with strata
strata title) yang siap dijual yang dinyatakan title) ready for sale which are stated at the lower of
berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan cost and net realizable value. Net realizable value is
nilai realisasi bersih (the lower of cost and net the estimated selling price in the ordinary course of
realizable value). Nilai realisasi bersih merupakan business, less estimated costs of completion and the
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa estimated cost necessary to make the sale.
dikurangi dengan estimasi biaya penyelesaian dan
estimasi biaya penjualan.
Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara Real estate inventories consist of buildings (under
strata title) yang siap dijual tersebut telah strata title) that are ready for sale and have been
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan gempa insured against the risks of fire and earth uake.
bumi.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian ade uate to cover possible losses.
yang timbul.
Berdasarkan penelaahan terhadap kondisi fisik dan Based on a review of the physical condition and
perputaran persediaan pada akhir tahun, manajemen turnover of inventories at year-end, the Company’s
Perusahaan berpendapat bahwa tidak ada persediaan management believes that there are no obsolete
usang, dan oleh karena itu tidak dibentuk penyisihan inventories therefore, no allowance for inventory
persediaan usang pada tahun 31 Desember 2025 dan obsolescence was provided as of December 31, 2025
2024. and 2024.
Tidak ada persediaan yang digunakan sebagai jaminan. There are no inventories pledged as collateral.
. UANG MU A PEM ELIAN . PUR HASE AD AN ES
Akun ini merupakan uang muka pembelian kepada This account represents advances for purchases to
pihak ketiga. Saldo uang muka pembelian untuk tahun- third parties. The balances of advances for purchases
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp787.360.438 dan Rp787,360,438 and Rp97,258,910, respectively.
Rp97.258.910.
. IAYA DI AYAR DI MU A . PREPAID E PENSES
Lisensi 222.494.810 115.710.001 Licence
Iklan dan Promosi 69.715.743 11.400.000 Advertising and Promotion
Asuransi 69.233.971 92.478.812 Insurance
Lain-lain 277.123.717 89.792.687 Others
Jumlah . . 1 . 1. Total
- 27 -
Page 213
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. TRANSA SI DENGAN PIHA ERELASI . TRANSA TION ITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya sehari-hari, Perusahaan In the normal course of business, the Company enter
melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang into certain transactions with related parties, which
meliputi transaksi pinjam-meminjam uang, serta includes business liabilities. The loan granted to or
pembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha. received from related parties has no interest, no
Pinjaman yang diberikan kepada atau yang diterima maturity date, nor maximum limit and it has no
dari pihak berelasi tidak dikenakan bunga, dan tidak binding agreement.
ditentukan batas waktu pembayaran, batas maksimum
dan tidak ada perjanjian mengikat.
Saldo piutang dan utang yang timbul dari transaksi The balance of receivables and payables arising from
tersebut rinciannya sebagai berikut such transactions is as follows
a. Piutang ihak berelasi a. Due from related arties
PT Sahid Inti Dinamika 27.690.594.101 27.690.594.101 PT Sahid Inti Dinamika
PT Satrya Bima Sakti 4.716.178.411 4.716.178.411 PT Satrya Bima Sakti
Sahid isantara Tourindo 3.024.879.275 3.024.879.275 Sahid isantara Tourindo
PT Sadetex 2.770.471.633 2.770.471.633 PT Sadetex
PT Tema Baru 1.928.223.871 1.928.223.871 PT Tema Baru
Sahid Grup 1.571.451.308 1.552.011.767 Sahid Group
PT Sahid 1.315.973.255 1.315.973.255 PT Sahid
Yayasan Sahid Jaya 1.271.992.139 1.271.992.139 Yayasan Sahid Jaya
PT Internasional Hotel Manado 311.478.123 311.478.123 PT Internasional Hotel Manado
44.601.242.116 44.581.802.575
Dikurangi Penyisihan Less Allowance for impairment
Kerugian penurunan nilai (6.503.731.379) (6.503.731.379) losses
Jumlah . . 1 . . . 1.1 Total
b. Utang usaha ihak berelasi b. Due to related arties
PT Sahid 45.683.636.376 -- PT Sahid
PT Sumber Setia Berkah 1.000.000.000 -- PT Sumber Setia Berkah
Jumlah . . . Total
Akun piutang dengan pihak berelasi merupakan Account receivables with related parties represent
transaksi pinjaman modal kerja dan pembebanan borrowing transaction for working capital and
biaya dengan pihak-pihak yang berelasi. Transaksi expense charges to related parties. These
tersebut dilakukan tanpa pembebanan bunga dan transactions are non interest bearing, not
jaminan, serta tidak ditentukan jatuh temponya. guaranteed, and have undetermined period of
maturities.
Atas transaksi tersebut, tidak terdapat transaksi On the transaction, there are no transactions
dengan pihak berelasi yang mengandung with parties that relate to conflict of interest as
benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam provided for in Regulation No. I .E.1.
Peraturan No. I .E.1.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024 the Company have established allowance
menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai for impairment loss based on a review of the
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan status of each customer receivables at the end of
piutang masing-masing pelanggan pada akhir the year.
tahun.
- 28 -
Page 214
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. TRANSA SI DENGAN PIHA ERELASI . TRANSA TION ITH RELATED PARTIES
Lan utan ontinued
Manajemen berkeyakinan seluruh piutang Management believes all receivables with related
dengan pihak berelasi akan tertagih mengingat parties will be collected considering that currently
saat ini pihak berelasi sedang mengembangkan the related parties are developing new projects,
proyek-proyek baru seperti Sahid Jogja Lifestyle, such as Sahid Jogja Lifestyle, so that the project
sehingga atas hasil penjualan proyek tersebut proceeds will be used to pay the debt.
akan digunakan untuk membayar piutang
tersebut.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management also believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentration of credit risk on third
signifikan atas piutang pihak ketiga. party receivables.
. Sifat hubungan dan transaksi dengan ihak . Nature of relationshi s and transa tions
ihak berelasi ith related arties
Pihak erelasi Sifat Pihak erelasi Transaksi erelasai
Related Parties Nature of Relationshi Related art transa tions
PT Sahid Inti Dinamika Perusahaan dibawah entitas pengendali Penempatan dana dan biaya manajemen
Company under controlling entity Funding and management fees
PT Sahid Perusahaan dibawah entitas pengendali Penempatan dana dan biaya manajemen
Company under controlling entity Funding and management fees
PT Sumber Setia Berkah Perusahaan dibawah entitas pengendali Penempatan dana dan biaya manajemen
Company under controlling entity Funding and management fees
PT Satrya Bhima Sakdti Perusahaan dibawah entitas pengendali Biaya manajemen Management fee
Company under controlling entity
Sahid isantara Tourindo Perusahaan dibawah entitas pengendali Biaya manajemen Management fee
Company under controlling entity
PT Sadetex Perusahaan dibawah entitas pengendali Biaya manajemen Management fee
Company under controlling entity
PT Tema Baru Perusahaan dibawah entitas pengendali Biaya manajemen Management fee
Company under controlling entity
Yayasan Sahid Jaya Perusahaan dibawah entitas pengendali Biaya manajemen Management fee
Company under controlling entity
PT Internasional Hotel Manado Perusahaan dibawah entitas pengendali Biaya manajemen Management fee
Company under controlling entity
PT Empu Sahid International Perusahaan dibawah entitas pengendali Biaya manajemen Management fee
Company under controlling entity
1 . ASET TETAP 1 . I ED ASSETS
1 Desember De ember 1
Saldo A al Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
eginning balan e Additions Dedu tions Re lassifi ations Ending balan e
Harga erolehan A uisition ost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 715.551.566.250 -- -- -- 715.551.566.250 Land
Bangunan dan prasarana 840.493.374.580 1.190.826.650 -- -- 841.684.201.230 Building and infrastructure
Kendaraan 9.466.961.433 1.369.346.142 -- -- 10.836.307.575 ehicles
Mesin dan peralatan listrik 77.902.423.250 -- -- 2.102.204.055 75.800.219.195 Machinery electricity e uipment
Perlengkapan dan perabot 53.764.396.733 616.399.975 -- -- 54.380.796.708 E uipment and tools
Perabot operasional 33.866.778.508 993.303.383 -- -- 34.860.081.891 Operating e uipment
1.731.045.500.754 4.169.876.150 -- 2.102.204.055 1.733.113.172.849
Akumulasi en usutan A umulated de re iation
Bangunan dan prasarana 618.813.397.831 24.983.426.178 -- -- 643.796.824.009 Building and infrastructure
Kendaraan 8.861.787.138 679.493.876 -- -- 9.541.281.014 ehicles
Mesin dan peralatan listrik 66.845.851.428 - -- 467.373.449 66.378.477.979 Machinery electricity e uipment
Perlengkapan dan perabot 42.353.361.632 860.202.197 -- -- 43.213.563.829 E uipment and tools
Perabot operasional 29.644.718.382 353.798.674 -- -- 29.998.517.056 Operating e uipment
766.519.116.411 26.876.920.925 -- 467.373.449 792.928.663.887
Aset dalam penyelesaian 17.267.974.971 36.926.098.532 -- -- 54.194.073.503 Assets under capital lease
Nilai uku 1. . . 1 . . . ook alue
- 29 -
Page 215
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . ASET TETAP Lan utan 1 . I ED ASSETS ontinued
1 Desember De ember 1
Saldo A al Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
eginning balan e Additions Dedu tions Re lassifi ations Ending balan e
Harga erolehan A uisition ost
Pemilikan langsung Direct ownership
Tanah 715.551.566.250 -- -- -- 715.551.566.250 Land
Bangunan dan prasarana 825.762.696.002 14.730.678.578 -- -- 840.493.374.580 Building and infrastructure
Kendaraan 9.466.961.433 -- -- -- 9.466.961.433 ehicles
Mesin dan peralatan listrik 71.105.986.400 6.796.436.850 -- -- 77.902.423.250 Machinery electricity e uipment
Perlengkapan dan perabot 44.796.316.984 8.968.079.749 -- -- 53.764.396.733 E uipment and tools
Perabot operasional 30.578.371.914 3.288.406.594 -- -- 33.866.778.508 Operating e uipment
1.697.261.898.983 33.783.601.771 -- -- 1.731.045.500.754
Akumulasi en usutan A umulated de re iation
Bangunan dan prasarana 587.893.699.247 30.919.698.584 -- -- 618.813.397.831 Building and infrastructure
Kendaraan 8.482.102.938 379.684.200 -- -- 8.861.787.138 ehicles
Mesin dan peralatan listrik 65.566.734.484 1.279.116.944 -- -- 66.845.851.428 Machinery electricity e uipment
Perlengkapan dan perabot 41.327.964.912 1.025.396.720 -- -- 42.353.361.632 E uipment and tools
Perabot operasional 29.269.423.380 375.295.002 -- -- 29.644.718.382 Operating e uipment
732.539.924.961 33.979.191.450 -- -- 766.519.116.411
Aset dalam penyelesaian -- 17.267.974.971 -- -- 17.267.974.971 Assets under capital lease
Nilai uku . 1. . 1. . . 1 ook alue
Pada tanggal 15 Juli 2011 Perusahaan telah On July 15, 2011 the Company carried out property
melakukan penilaian properti yang dilaksanakan assessment conducted by KJPP Amin Nirwan Alfiantori
oleh KJPP Amin Nirwan Alfiantori Rekan, Partners, Independent Appraiser as stated in their
Penilai Independen dalam laporannya tertanggal reports dated August 10, 2011
10 Agustus 2011 No.457-1.7.1.1.4.11.08.11 dan N o . 4 5 7 - 1 . 7 . 1 . 1 . 4 . 1 1 . 0 8 . 1 1 a n d N o .4 5 7 -
No.457-2.7.1.1.4.11.08.11. 2.7.1.1.4.11.08.11.
Aset tetap kecuali tanah yang diperoleh sampai In accordance with the decree of the Minister of
dengan 15 Nopember 1978 dinilai kembali pada Finance of the Republic of Indonesia
tanggal 1 Januari 1979 sesuai dengan Surat Keputusan No.109 KMK.04 1979, dated March 27, 1979 on
Menteri Keuangan Republik Indonesia January 1, 1979, the Company revalued all of its fixed
No.109 KMK.04 1979 tanggal 27 Maret 1979. Biaya assets, except for land ac uired prior to November 15,
perolehan aset tetap yang berkaitan dengan 1978. The ac uisition costs of fixed assets that was
perubahan nilai tukar Rupiah disesuaikan nilainya correlated to the currency rate was adjusted to
sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 45 tanggal conform with the Government Regulation No. 45
2 Oktober 1986, kecuali tanah yang diperoleh sampai dated October 2, 1986, except for land ac uired prior
dengan 12 September 1986 dan masih dimiliki dan to September 12, 1986 that is still owned and used by
digunakan pada tanggal 1 Januari 1987. the Company as of January 1, 1987.
Aset tetap berupa 6 (enam) bidang tanah dengan The fixed assets in the form of six (6) plots of land
SHGB No. 33, 283, 387, 176, 286 dan 288 seluas with SHGB Nos. 33, 283, 387, 176, 286, and 288,
22.680 m2, yang berlokasi di Kelurahan Tanah Abang, covering an area of 22,680 m , located in Tanah
Kecamatan Karet Tengsin atas nama PT Hotel Sahid Abang Subdistrict, Karet Tengsin District, registered
Jaya International Tbk digunakan sebagai jaminan under the name of PT Hotel Sahid Jaya International
pinjaman di PT Bank BPD Papua (lihat Catatan 18). Tbk, are used as collateral for a loan with PT Bank BPD
Papua (see Note 18).
Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi The depreciation expense recognized in the
komprehensif untuk tahun-tahun yang berakhir pada comprehensive income statement for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025, and 2024 amounted to
sebesar Rp26.409.547.476 dan Rp33.979.191.450. Rp26,409,547,476 and Rp33,979,191,450,
respectively.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management believes that there has been no
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember impairment of fixed assets as of December 31, 2025,
2025 dan 2024 sebagaimana dimaksud dalam PSAK and 2024, as referred to in PSAK No. 48.
No. 48.
- 30 -
Page 216
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . ASET TETAP Lan utan 1 . I ED ASSETS ontinued
Aset tetap Perusahaan, selain tanah, telah The company’s fixed assets, excluding land, have been
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat insured against the risk of loss due to fire and
kebakaran dan gempa bumi dengan nilai earth uake, with an insurance coverage amount of
pertanggungan untuk tahun-tahun yang berakhir IDR 511,000,000,000 for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 31, 2025, and 2024, respectively. The company’s
masing sebesar Rp511.000.000.000. Manajemen management believes that the insurance coverage
perusahaan berpendapat bahwa nilai pertanggungan amount is sufficient to cover any losses arising from
asuransi telah cukup untuk menutupi kerugian yang these risks.
timbul atas risiko tersebut.
11. PENYERTAAN SAHAM 11. IN ESTMENT IN SHARES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
memiliki penyertaan saham sebagai berikut the following investments
dan and
ia a
Persentase ia a Perolehan agian Rugi Perolehan 1
e emilikan 1 Januari ost Penambahan Pengurangan ersih Portion Desember
Nama Entitas Per entage of at Januar 1 Additional Dedu tions of net loss ost at
Entit O nershi De ember 1
PT Sahid International
Hotel Managment
Consultant 5 42.725.348.598 -- 9.475.000.000 (33.225.348.598) 25.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2021 Perusahaan On December 31, 2021, the Company divested part of
melakukan pelepasan sebagian kepemilikan atas saham its ownership in PT Sahid International Hotel
PT Sahid International Hotel Management Consultant Management Consultant based on notarial deed
berdasarkan akta notaris No.11 tanggal 30 Desember No.11 dated December 30, 2021, Yenny Lestari
2021 Yenny Lestari Wilamarta, SH., M.Kn, Notaris di Wilamarta, SH., M.Kn, Notary in Bekasi, which has been
Kota Bekasi, yang mana telah diberitahukan kepada notified to Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia with evidence of Approval for
Indonesia dengan bukti Persetujuan Perubahan Amendment to the Articles of Association of PT Sahid
Anggaran Dasar PT Sahid International Hotel International Hotel Management Consultant
Management Consultant No.AHU-0014877.AH.01.02 No.AHU-0014877.AH.01.02 of 2022 and has been
Tahun 2022 dan telah terdaftar dalam Daftar registered in the Company Register
Perseroan No.AHU-0041342.AH.01.11 Tahun 2022 No.AHU-0041342.AH.01.11 of 2022 dated March 1,
tanggal 1 Maret 2022. 2022.
Perusahaan melakukan pelepasan sebagian kepemilikan The Company divested part of its share ownership
saham sebesar Rp9.475.000.000. Perusahaan juga amounting to Rp9,475,000,000. The Company also
mengakui rugi bersih sebesar Rp33.225.348.598 dicatat recognized a net loss of Rp33,225,348,598 which was
pada saldo laba (Catatan 25). recorded in retained earnings (Note 25).
- 31 -
Page 217
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . UTANG USAHA 1 . TRADE PAYA LES
Pihak ketiga Third arties
PT Catur Griya Naradipa 8.713.590.497 -- PT Catur Griya Naradipa
Hindustan 2.165.418.542 2.058.859.566 Hindustan
C Dua Bintang Pratama 1.185.104.533 629.582.500 C Dua Bintang Pratama
Trio Karya 828.873.600 278.440.651 Trio Karya
UD Berkah 805.578.770 373.508.640 UD Berkah
PT Lumen Tehnologi Indonesia 733.976.754 583.390.871 PT Lumen Tehnologi Indonesia
PT Panca Setia Tehnik 682.537.001 -- PT Panca Setia Tehnik
C Sinar Pisces 658.599.500 197.952.300 C Sinar Pisces
Javalava 541.314.500 84.002.500 Javalava
Umar 530.775.000 13.500.000
Hapsari Sekar Mandiri 514.267.890 421.443.050 Hapsari Sekar Mandiri
C Dian Kencana 432.280.000 617.950.000 C Dian Kencana
PT Sadewa Unggul Lestari 431.815.597 14.473.613 PT Sadewa Unggul Lestari
Respati 372.200.500 153.249.100 Respati
Imas Maesaroh 365.869.000 581.924.925 Imas Maesaroh
Go Fresh Sejahtera 365.828.790 67.765.730 Go Fresh Sejahtera
Surya Gemilang 359.693.400 -- Surya Gemilang
Sukanda Jaya 337.463.325 136.283.074 Sukanda Jaya
Nomaden T 315.544.574 189.920.900 Nomaden T
C Bintang Lumintu 297.045.600 -- C Bintang Lumintu
Terry Palmer Indah Jaya Terry Palmer Indah Jaya
Londrindo 295.844.006 122.617.437 Londrindo
UD Mekar 275.720.878 275.720.878 UD Mekar
PT Paskomnas Niaga Utama 266.196.673 96.401.486 PT Paskomnas Niaga Utama
Mennotani Tunggul Wulung 247.200.500 18.550.000 Mennotani Tunggul Wuung
PT Biosystems Indonesia 245.218.590 -- PT Biosystems Indonesia
Advance Purchase 245.110.426 72.290.394 Advance Purchase
PT Banyumas Lima Perkasa 232.881.586 -- PT Banyumas Lima Perkasa
Aryaduta Suites -- 1.653.950.000 Aryaduta Suites
Jiwasraya (DPLK) -- 366.963.944 Jiwasraya (DPLK)
PT Nids Indonesia -- 327.672.000 PT Nids Indonesia
The Sultan Hotel Residence -- 327.600.000 The Sultan Hotel Residence
PT Dewata ulcanindo Suryajaya -- 297.550.000 PT Dewata ulcanindo Suryajaya
PT Pangan Lestari -- 202.545.160 PT Pangan Lestari
Lain-lain (masing-masing di Others
bawah Rp200 juta) 6.338.290.688 3.653.982.917 (each below Rp200 million)
Jumlah . . . 1 . 1 . 1. Total
Berikut ini tabel rentang waktu jatuh tempo pelunasan The following table displays the maturity period for
utang usaha (liabilitas keuangan - non derivatif) repayment of account payables (financial liabilities -
non derivative)
1 hari sampai 30 hari 5.545.619.744 7.565.933.697 1 to 30 days
31 hari sampai 90 hari 5.653.130.323 2.826.659.176 31 to 90 days
Lebih dari 90 hari 17.585.490.653 3.425.498.763 over 90 days
Jumlah . . . 1 . 1 . 1. Total
- 32 -
Page 218
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . PERPAJA AN 1 . TA ATION
a. Utang Pa ak a. Ta Pa able
Akun ini merupakan liabilitas pajak Perusahaan This account represents the Company’s tax
kepada negara dengan rincian sebagai berikut liabilities to the state treasury with details as
follows
Pajak Bumi dan Bangunan 12.109.920.779 5.748.126.608 Land and Building Tax
Pajak Pembangunan (PB I) 2.946.059.355 3.403.961.849 Development tax (PB 1)
Pajak Pertambahan Nilai 815.462.192 524.312.289 alue Added Tax
Pajak penghasilan pasal 29 102.587.510 102.587.510 Income tax article 29
Pajak penghasilan Income tax
pasal 4 (2) 6.159.856 266.795 article 4 (2)
Jumlah 1 . .1 . . . . 1 Total
b. Pa ak ini b. urrent Ta
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before
penghasilan seperti yang disajikan dalam laporan corporate income tax expense as shown in the
laba rugi komprehensif dengan taksiran rugi statements of comprehensive income and the
fiskal Perusahaan untuk tahun-tahun yang estimated fiscal losses for years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 is as follows
2024 adalah sebagai berikut
Rugi sebelum pajak (26.666.728.084) (12.706.338.542) Loss before corporate income tax
Ditambah (dikurangi) Additions (deductions)
Beda tetap (2.839.714.677) (2.981.112.383) Permanent differences
Beda waktu 369.008.173 347.514.179 Timing differences
Laba (rugi) kena pajak (29.137.434.588) (15.339.936.746) Taxable income (losses)
Pembulatan (29.137.434.000) (15.339.937.000) Rounding
Beban pajak kini -- -- Current tax
Pajak penghasilan dibayar
di muka Pre-payments of income tax
Pajak penghasilan pasal 25 -- -- Income tax article 25
Utang a ak Ta a able
Perbedaan waktu terutama dari penyusutan aset Temporary differences consist mainly of
tetap, penyisihan piutang ragu-ragu dan manfaat depreciation of fixed assets, allowance for
karyawan. Perbedaan tetap terutama terdiri dari doubtful account and employee benefits.
pendapatan bunga yang sudah di potong pajak Permanent differences consist mainly of interest
final dan bagian laba (rugi) perusahaan asosiasi. income already subjected to final tax and e uity
in net earnings (losses) of associated
companies.
. Manfaat beban a ak tangguhan . Deferred ta benefit e ense
Perhitungan taksiran pajak tangguhan Perusahaan The Company s estimated deferred tax
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal calculation for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to Nil, respectively.
sebesar Nihil.
- 33 -
Page 219
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . PERPAJA AN Lan utan 1 . TA ATION ontinued
d. Aset a ak tangguhan d. Deferred ta assets
Perhitungan aset pajak tangguhan Perusahaan The calculation of the Company s deferred tax
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 assets for the years ended December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp1,940,669,556 and
sebesar Rp1.940.669.556 dan Rp1.993.574.982. Rp1,993,574,982, respectively.
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan menyampaikan surat pemberitahuan Company should submit its tax returns on the
sendiri atas jumlah pajak yang terutang. Direktorat basis of self-assessment. The Directorate
Jenderal Pajak dapat menetapkan dan mengubah General of Taxes may assess and amend the tax
kewajiban pajak dalam batas waktu 5 tahun payable within 5 years after the tax becomes
sejak tanggal terutangnya pajak. payable.
1 . IAYA YANG MASIH HARUS DI AYAR 1 . A RUED E PENSES
Listrik, air dan gas 1.387.026.671 1.122.193.998 Electricity, water and gas
Telekomunikasi 121.345.784 167.664.385 Telecommunication
Gaji dan tunjangan -- 1.074.846.600 Salaries and allowances
Lain-lain 351.276.343 342.975.338 Others
Jumlah 1. . . . . . 1 Total
1 . PENDAPATAN DITERIMA DI MU A 1 . UNEARNED RE ENUE
Akun ini merupakan uang muka sewa ruangan untuk This account represents an advance payment for the
usaha restauran dan kantor yang berjangka waktu 1 rental of space for a restaurant and office business
tahun. Saldo pendapatan diterima dimuka untuk with a one-year term. The balance of unearned
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember revenue for the years ended December 31, 2025, and
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 amounted to Rp3,118,008,618 and
Rp3.118.008.618 dan Rp4.100.876.664. Rp4,100,876,664, respectively.
1 . UTANG JAMINAN 1 . USTOMER S DEPOSITS
Akun ini merupakan uang jaminan atas pelaksanaan This account represents a security deposit for the
acara-acara pernikahan, seminar, pelatihan, rapat- execution of wedding events, seminars, training
rapat dan lainnya. Saldo utang jaminan untuk tahun- sessions, meetings, and others. The balance of the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 security deposit payable for the years ended
dan 2024 masing-masing sebesar Rp6.825.584.202 December 31, 2025, and 2024 amounted to
dan Rp8.210.123.689. Rp6,825,584,202 and Rp8,210,123,689, respectively.
- 34 -
Page 220
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . UTANG AN 1 . AN LOANS
Akun ini merupakan saldo atas hutang kepada This account represents the balance of the loan from
PT BPD Papua, PT BPD Kalsel dan PT Bank Syariah PT BPD Papua, PT BDP Kalsel and PT Bank Syariah
Bukopin dengan rincian sebagai berikut Bukopin, with details as follows
PT BPD Papua 228.752.000.000 239.090.000.000 PT BPD Papua
PT BPD Kalsel 163.924.563.220 179.188.989.115 PT BPD Kalsel
PT Bank Bukopin 7.985.576.364 9.040.143.199 PT Bank Bukopin
PT Bank Syariah Bukopin -- 3.712.596.260 PT Bank Syariah Bukopin
400.662.139.584 431.031.728.574
Dikurangi Bagian yang jatuh Less
tempo dalam satu tahun current portion
PT BPD Papua 8.428.232.445 14.038.000.000 PT BPD Papua
PT BPD Kalsel 10.800.113.586 57.461.434.319 PT BPD Kalsel
PT Bank Bukopin 458.161.065 1.054.566.834 PT Bank Bukopin
PT Bank Syariah Bukopin -- 3.712.596.260 PT Bank Syariah Bukopin
19.686.507.096 76.266.597.413
agian angka an ang . . . . .1 1.1 1 Long term ortion
a. PT PD Pa ua a. PT PD Pa ua
Pada tahun 2017, Perusahaan memperoleh In 2017, the Company obtained approval for the
persetujuan restrukturisasi atas fasilitas kredit restructuring of its syndicated loan facility from PT
sindikasi dari PT BPD Papua berdasarkan Surat No. BPD Papua based on Letter No.
06 1043.A krd 2017 tanggal 4 Oktober 2017, 06 1043.A krd 2017 dated October 4, 2017, with
dengan jumlah maksimum fasilitas kredit sebesar a maximum credit facility of Rp255,000,000,000.
Rp255.000.000.000.
Restrukturisasi tersebut dituangkan dalam The restructuring was formalized through a
Perjanjian Kredit Restrukturisasi dengan jangka Restructured Credit Agreement with a tenure of
waktu 179 (seratus tujuh puluh sembilan) bulan 179 months from the date of execution. The
sejak tanggal penandatanganan perjanjian. Fasilitas facility bears an effective interest rate of 10 per
ini dikenakan suku bunga efektif sebesar 10 per annum, with the following terms
tahun, dengan ketentuan sebagai berikut
Bunga sebesar 4 per tahun dibayarkan secara Interest of 4 per annum was payable
periodik sampai dengan tanggal 24 Desember periodically until December 24, 2020 and
2020 dan
Sisa bunga sebesar 6 per tahun ditangguhkan The remaining 6 per annum was deferred
(deferred interest) dan mulai dibayarkan sejak (deferred interest) and is payable commencing
Januari 2021 hingga berakhirnya masa January 2021 until the end of the restructuring
restrukturisasi pada bulan Agustus 2032 period in August 2032.
Bunga yang ditangguhkan tersebut diakui sebagai The deferred interest is recognized as a liability in
kewajiban sesuai dengan ketentuan dalam accordance with the terms of the restructuring
perjanjian restrukturisasi dan akan dilunasi selama agreement and will be settled over the remaining
sisa periode pinjaman. loan period.
Selain itu, Perusahaan memperoleh fasilitas In addition, the Company obtained a syndicated
pinjaman kredit sindikasi dari PT BPD Papua loan facility from PT BPD Papua based on
berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi No. 77 Syndicated Credit Agreement Deed No. 77 dated
tanggal 20 Maret 2013 yang dibuat di hadapan H. March 20, 2013, executed before H. Teddy Anwar,
Teddy Anwar, S.H., Sp.N., notaris di Jakarta, S.H., Sp.N., a notary in Jakarta, with a maximum
dengan jumlah maksimum sebesar amount of Rp320,000,000,000.
Rp320.000.000.000.
- 35 -
Page 221
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . UTANG AN Lan utan 1 . AN LOANS ontinued
Fasilitas tersebut digunakan untuk tujuan The facility was utilized for refinancing the
pembiayaan kembali (refinancing) atas investasi Company’s investments located in Jakarta and has
Perusahaan yang berlokasi di Jakarta, dengan a tenure of 84 months from the agreement date,
jangka waktu 84 (delapan puluh empat) bulan sejak bearing an interest rate of 10.25 per annum.
tanggal perjanjian dan dikenakan suku bunga
sebesar 10,25 per tahun
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan The credit facilities are secured by
1. SHGB No. 176 dengan luas 664 m . 1. SHGB No. 176 with a land area of 664 s m.
2. SHGB No. 288 dengan luas 547 m . 2. SHGB No. 288 with a land area of 547 s m.
3. SHGB No. 286 dengan luas 3.208 m . 3. SHGB No. 286 with a land area of 3,208 s m.
4. SHGB No. 387 dengan luas 1.014 m . 4. SHGB No. 387 with a land area of 1,014 s m
5. SHGB No. 33 dengan luas 11.625 m . 5. SHGB No. 33 with a land area of 11,625 s m.
6. SHGB No. 283 dengan luas 5.775 m . 6. SHGB No. 283 with a land area of 5,775 s m.
7. Sarana dan prasarana hotel milik Perusahaan 7. The Company’s hotel property, plant and
yang dijaminkan melalui pengikatan secara e uipment pledged under fiduciary security
f i d u s i a s es u ai den g a n p e r a t u r a n arrangements in accordance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
8. Piutang usaha Perusahaan yang dijaminkan 8. The Company’s trade receivables pledged
melalui pengikatan secara fiducia. under fiduciary security arrangements.
Aset-aset tersebut dijaminkan sebagai jaminan atas These assets are pledged as collateral for the
kewajiban Perusahaan kepada kreditur sindikasi dan Company’s obligations to the syndicated lenders
tunduk pada ketentuan sebagaimana diatur dalam and are subject to the terms and conditions
perjanjian kredit stipulated in the respective credit agreements.
b. PT PD alsel b. PT PD alsel
Pada tahun 2017, Perusahaan memperoleh In 2017, the Company obtained approval for a
persetujuan fasilitas restrukturisasi kredit (SP2RK) credit restructuring facility (Surat Persetujuan
dari PT BPD Kalsel berdasarkan Surat Nomor Prinsip Restrukturisasi Kredit SP2RK) from PT BPD
7 SPPK OPR-JKT 2017 tanggal 12 Oktober 2017, Kalsel based on Letter No. 7 SPPK OPR-JKT 2017
dengan jumlah maksimum fasilitas kredit sebesar dated October 12, 2017, with a maximum credit
Rp150.000.000.000. facility of Rp150,000,000,000.
Fasilitas tersebut memiliki jangka waktu 144 The facility has a tenure of 144 months from the
(seratus empat puluh empat) bulan sejak tanggal date of signing of the Addendum to the
penandatanganan Addendum Perjanjian Kredit Restructured Credit Agreement. The loan bears an
Restrukturisasi. Pinjaman ini dikenakan suku bunga effective interest rate of 11 per annum, of
efektif sebesar 11 per tahun, dengan ketentuan which 3.5 per annum is payable, while the
pembayaran bunga sebesar 3,5 per tahun, remaining 7.5 per annum is deferred until
sedangkan sisa bunga sebesar 7,5 per tahun December 2019.
ditangguhkan hingga Desember 2019.
Selain itu, Perusahaan memperoleh fasilitas In addition, the Company obtained a working
pinjaman modal kerja dari PT BPD Kalsel capital loan facility from PT BPD Kalsel based on
berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Credit Approval Letter (Surat Pemberitahuan
Kredit (SPPK) No. 15 SPPK OPR-JKT 2015 tanggal Persetujuan Kredit SPPK) No.
16 November 2015 dengan jumlah maksimum 15 SPPK OPR-JKT 2015 dated November 16,
sebesar Rp50.000.000.000, yang digunakan untuk 2015, with a maximum facility amount of
mendukung kebutuhan modal kerja dalam rangka Rp50,000,000,000, which is intended to support
operasional Hotel Grand Sahid Jaya, dengan jangka the Company’s working capital re uirements for
waktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal perjanjian the operations of Hotel Grand Sahid Jaya, with a
dan dikenakan suku bunga efektif sebesar 11 per tenure of 12 months from the agreement date
tahun. and bearing an effective interest rate of 11 per
annum.
- 36 -
Page 222
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . UTANG AN Lan utan 1 . AN LOANS ontinued
b. PT PD alsel (lanjutan) b. PT PD alsel (continued)
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan The credit facilities are secured by
a. Enam bidang tanah beserta bangunan Hotel a. Six parcels of land along with the Hotel
Grand Sahid Jaya dan fasilitas pendukungnya Grand Sahid Jaya building and its supporting
yang berlokasi di Jalan Jenderal Sudirman Kav. facilities, located at Jalan Jenderal Sudirman
86, Jakarta Pusat, atas nama PT Hotel Sahid Kav. 86, Central Jakarta, under the name of
Jaya International Tbk, yang dibuktikan PT Hotel Sahid Jaya International Tbk,
dengan 6 (enam) Sertipikat Hak Guna evidenced by six Building Use Rights
Bangunan (SHGB). Berdasarkan laporan Certificates (Sertipikat Hak Guna
penilaian KJPP Rengganis, Hamid Rekan Bangunan SHGB). Based on the appraisal
tanggal 19 Agustus 2015, total nilai agunan report issued by KJPP Rengganis, Hamid
sebesar Rp3.101.677.000.000 dengan nilai Rekan dated August 19, 2015, the total
likuidasi sebesar Rp2.171.173.900.000, collateral value amounts to
dengan rincian sebagai berikut Rp3,101,677,000,000, with a li uidation
value of Rp2,171,173,900,000, as detailed
below
1. SHGB No. 33 Karet Tengsin tanggal 17 1. SHGB No. 33 Karet Tengsin dated
September 2003 (berlaku sampai dengan September 17, 2003 (valid until July 31,
31 Juli 2023), luas 11.625 m . 2023), land area of 11,625 s m.
2. SHGB No. 176 Karet Tengsin tanggal 14 2. SHGB No. 176 Karet Tengsin dated
Oktober 1989 (diperpanjang sampai October 14, 1989 (extended until
dengan 12 Oktober 2029), luas 664 m . October 12, 2029), land area of 664
s m.
3. SHGB No. 283 Karet Tengsin tanggal 17 3. SHGB No. 283 Karet Tengsin dated
September 2003 (berlaku sampai dengan September 17, 2003 (valid until
27 September 2023), luas 5.775 m . September 27, 2023), land area of
5,775 s m.
4. SHGB No. 286 Karet Tengsin tanggal 13 4. SHGB No. 286 Karet Tengsin dated May
Mei 1996 (diperpanjang sampai dengan 13, 1996 (extended until December 26,
26 Desember 2029), luas 3.208 m . 2029), land area of 3,208 s m.
5. SHGB No. 288 Karet Tengsin tanggal 13 5. SHGB No. 288 Karet Tengsin dated May
Mei 1996 (diperpanjang sampai dengan 13, 1996 (extended until October 26,
26 Oktober 2029), luas 547 m . 2029), land area of 547 s m.
6. SHGB No. 387 Karet Tengsin tanggal 3 6. SHGB No. 387 Karet Tengsin dated May
Mei 2001 (berlaku sampai dengan 2 Mei 3, 2001 (valid until May 2, 2031), land
2031), luas 1.014 m . area of 1,014 s m.
b. Piutang usaha yang berasal dari pendapatan b. Trade receivables arising from hotel
operasional hotel dan pendapatan lainnya operations and other revenues with a
dengan nilai minimum sebesar minimum value of Rp25,000,000,000.
Rp25.000.000.000.
c. Pengikatan atas tagihan klaim asuransi dengan c. Assignment of insurance claim receivables
nilai sebesar Rp50.000.000.000. amounting to Rp50,000,000,000.
. PT ank uko in . PT ank uko in
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja The Company obtained a Working Capital Credit
(KMK) dari PT Bank Bukopin sebesar Facility (Kredit Modal Kerja KMK) from PT Bank
Rp5.013.042.017 yang digunakan untuk tujuan Bukopin amounting to Rp5,013,042,017, which is
modal kerja baru melalui konversi Flexybill. Fasilitas intended for new working capital through the
pinjaman tersebut memiliki jangka waktu 180 conversion of Flexybill. The loan facility has a
(seratus delapan puluh) bulan sejak tanggal tenure of 180 months from the date of loan
pencairan kredit. disbursement.
- 37 -
Page 223
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . UTANG AN Lan utan 1 . AN LOANS ontinued
. PT ank uko in (lanjutan) . PT ank uko in (continued)
Pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar 13 The loan bears interest at a rate of 13 per
per tahun (efektif), dengan peninjauan suku bunga annum (effective), subject to uarterly review.
setiap 3 (tiga) bulan.
Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan aset berupa The facility is secured by strata title ownership
Sertipikat Hak Milik atas Satuan Rumah Susun certificates (Sertipikat Hak Milik atas Satuan
(SHMASRS) atas nama PT Sahid Inti Dinamika yang Rumah Susun SHMSRS) under the name of PT
berlokasi di Apartemen Istana Sahid, Jalan K.H. Sahid Inti Dinamika, located at Istana Sahid
Mas Mansyur, Kelurahan Karet Tengsin, Kecamatan Apartment, Jalan K.H. Mas Mansyur, Karet
Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Provinsi DKI Tengsin, Tanah Abang District, Central Jakarta,
Jakarta, dengan rincian sebagai berikut DKI Jakarta, with details as follows
1. SHMASRS No. 186 D Karet Tengsin, luas 1. SHMSRS No. 186 D Karet Tengsin, total area
188,27 m . of 188.27 s m.
2. SHMASRS No. 111 B2 Karet Tengsin, luas 2. SHMSRS No. 111 B2 Karet Tengsin, total
33,12 m . area of 33.12 s m.
3. SHMASRS No. 112 B2 Karet Tengsin, luas 3. SHMSRS No. 112 B2 Karet Tengsin, total
33,12 m . area of 33.12 s m.
4. SHMASRS No. 113 B2 Karet Tengsin, luas 4. SHMSRS No. 113 B2 Karet Tengsin, total
33,12 m . area of 33.12 s m.
5. SHMASRS No. 114 B2 Karet Tengsin, luas 5. SHMSRS No. 114 B2 Karet Tengsin, total
33,12 m . area of 33.12 s m.
6. SHMASRS No. 115 B2 Karet Tengsin, luas 6. SHMSRS No. 115 B2 Karet Tengsin, total
33,12 m . area of 33.12 s m.
Seluruh sertipikat tersebut diterbitkan pada tanggal All certificates were issued on October 22, 1997,
22 Oktober 1997 berdasarkan Gambar Denah No. based on Building Plan Drawing No. 1584 1997
1584 1997 tanggal 13 Oktober 1997 dan mencakup dated October 13, 1997, representing both
unit hunian dan non-hunian dalam bangunan residential and non-residential units within a
bertingkat dua puluh dua lantai. twenty-two-storey building.
1 . UTANG SE A PEM IAYAAN 1 . LEASE INAN ING
Akun ini merupakan saldo atas hutang pembiayaan This account represents the outstanding balance of
kepada PT Maybank Indonesia Finance dan Toyota Auto financing payables to PT Maybank Indonesia Finance and
Finance dengan rincian sebagai berikut Toyota Auto Finance, with details as follows
PT Maybank Indonesia Finance 476.550.000 112.536.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT Toyota Auto Finance 374.000.000 486.200.000 PT Toyota Auto Finance
850.550.000 598.736.000
agian angka endek Short term ortion
PT Maybank Indonesia Finance 190.620.000 112.536.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT Toyota Auto Finance 112.200.000 112.200.000 PT Toyota Auto Finance
302.820.000 224.736.000
agian angka an ang . . . . Long term ortion
- 38 -
Page 224
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 . UTANG SE A PEM IAYAAN Lan utan 1 . LEASE INAN ING ontinued
Pada tanggal 22 Juli 2025, Perusahaan membeli 1 (satu) On July 22, 2025, the Company purchased 1 (one) unit
unit mobil Denza. D9. Advance dengan nilai pembelian of Denza. D9. Advance with a purchase value of
sebesar Rp950.000.000. Pembelian tersebut dibiayai Rp950,000,000. The purchase was partially financed
sebagian melalui fasilitas pembiayaan dari Maybank through a financing facility obtained from Maybank
Finance dengan jumlah pembiayaan sebesar Finance amounting to Rp571,860,000. The financing
Rp571.860.000. Pembayaran atas fasilitas pembiayaan facility is payable through monthly installments of
tersebut dilakukan melalui cicilan bulanan sebesar Rp15,885,000 over a term of 36 months.
Rp15.885.000 dengan jangka waktu pembiayaan selama
36 bulan.
Pada tanggal 25 Mei 2024, Perusahaan membeli 1 unit On May 25, 2024, the company purchased 1 unit of
Mobil Innova enix Rp.624.600.000 dengan Innova enix for Rp.624,600,000 using financing
menggunakan fasilitas pembiayaan dari PT Toyota Astra facilities from PT Toyota Astra Financial Services with
Financial Services dengan jumlah pembiayaan sebesar a financing amount of Rp.551,650,000. The payment
Rp.551.650.000. Pembayaran dilakukan dengan cicilan will be made in monthly installments of Rp.9,350,000
bulanan sebesar Rp.9.350.000 untuk jangka waktu 60 for a period of 60 months with a fixed interest rate of
bulan dengan tingkat bunga tetap 5,40 flat. 5.40 flat.
Pada tahun 2022, Perusahaan membeli 1 unit Mobil In 2022, the company purchased 1 unit of Honda CR
Honda CR Rp.500.000.000 dengan menggunakan for Rp. 500,000,000 using financing facilities from PT
fasilitas pembiayaan dari PT Maybank Indonesia Finance Maybank Indonesia Finance with a financing amount of
dengan jumlah pembiayaan sebesar Rp.440.766.000. Rp. 440,766,000. The payment will be made in monthly
Pembayaran dilakukan dengan cicilan bulanan sebesar installments of Rp. 9,378,000 for a period of 48 months
Rp.9.378.000 untuk jangka waktu 48 bulan dengan with a fixed interest rate of 3.25 per year.
tingkat bunga tetap 3,25 per tahun.
1 . UTANG JANG A PENDE LAINNYA 1 . OTHER SHORT TERM PAYA LES
Kontribusi pemasaran 9.845.661.103 36.001.911 Marketing contribution
PT Spinindo Mitra Daya 6.056.250.000 6.000.000.000 PT Spinindo Mitra Daya
Karyawan 4.073.510.215 3.853.001.782 Employees
Lain-lain 489.841.338 450.072.068 Others
Jumlah . . . 1 . . . 1 Total
Kontribusi pemasaran merupakan biaya pemasaran yang Marketing contribution represents marketing expenses
dikeluarkan Perusahaan sehubungan dengan incurred by the Company in relation to promotional
penyelenggaraan kegiatan promosi dan acara pemasaran activities and marketing events paid to event organizers
yang dibayarkan kepada penyelenggara acara atau pihak or other third parties.
ketiga lainnya.
Komitmen kepada PT Spinindo Mitradaya merupakan bagian The commitment to PT Spinindo Mitradaya represents
dari kerja sama investasi pada unit kamar hotel yang telah part of a collaborative investment arrangement in
direnovasi dan berlokasi di Lantai 11 dan 15 Grand Sahid renovated hotel room units located on the 11th and
Jaya Hotel, Jakarta (lihat Catatan 21 dan 37). 15th floors of Grand Sahid Jaya Hotel, Jakarta (refer to
Notes 21 and 37).
Utang jangka pendek lainnya kepada karyawan Other current liabilities to employees represent the
merupakan kewajiban lancar perusahaan yang timbul Company’s current obligation arising from service
dari dana layanan (service charge) yang dipungut dari charge collected from customers, which will be
pelanggan, yang akan dibayarkan kepada karyawan distributed to employees in accordance with the
sesuai dengan kebijakan distribusi perusahaan. Company’s distribution policy.
- 39 -
Page 225
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. LIA ILITAS IM ALAN ERJA ARYA AN . EMPLOYEE ENE ITS O LIGATIONS
a. Program Pensiun a. Pension Plan
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company provides a pension program
melalui skema tunjangan hari tua dan manfaat through a retirement and old-age benefit scheme
pensiun bagi karyawan yang memenuhi for eligible employees. The old-age benefit
persyaratan. Program tunjangan hari tua tersebut program is managed by PT Asuransi Jiwa IFG (IFG
dikelola oleh PT Asuransi Jiwa IFG (IFG Life), Life), with funding derived from employee
dengan pendanaan yang berasal dari kontribusi contributions of 6 and Company contributions of
karyawan sebesar 6 dan kontribusi perusahaan 4 of the employees’ basic salary. Any funding
sebesar 4 dari gaji pokok karyawan. Apabila shortfall arising from the program will be borne by
terdapat kekurangan pendanaan dalam program the Company.
tersebut, maka kekurangan tersebut akan
ditanggung oleh Perusahaan.
b. Imbalan Pas a er a Lainn a b. Other Post Em lo ment Obligations
Perusahaan memberikan imbalan kerja kepada The Company provides employee benefits in
karyawan sesuai dengan peraturan perusahaan accordance with the Company’s regulations and
dan ketentuan yang berlaku dalam the provisions stipulated in Undang-Undang Cipta
Undang-Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020, Kerja No. 11 Tahun 2020, and recognizes
serta mengakui liabilitas imbalan pasca kerja post-employment benefit liabilities in accordance
sesuai dengan PSAK 24 tentang Imbalan Kerja. with PSAK 24 on Employee Benefits.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 For the years ended December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024, Perusahaan mencatat 2024, the Company recognized employee benefits
liabilitas imbalan kerja berdasarkan perhitungan liabilities based on actuarial calculations
aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independen performed by the independent actuary KKA Muh.
KKA Muh. Tubagus Syafrial Amran Nangasan, Tubagus Syafrial Amran Nangasan, with reports
dengan laporan masing-masing tertanggal 25 dated February 25, 2026 and February 14, 2025,
Februari 2026 dan 14 Februari 2025. Perhitungan respectively. The actuarial calculations were
aktuaria tersebut menggunakan metode Projected prepared using the Projected Unit Credit method
Unit Credit dengan asumsi-asumsi utama sebagai with the following key assumptions
berikut
Tingkat diskonto 7,01 6,85 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4 4 Salary growth rate
Tingkat mortalitas Tabel TMI I - 2019 Tabel TMI I - 2019 Mortality rate
Usia pensiun 55 tahun years 55 tahun years Pension age
Rekonsiliasi perubahan pada aset dan liabilitas yang Reconciliation of changes in assets and liabilities that are
diakui di laporan posisi keuangan recognized in the statement of financial position
Liabilitas bersih awal tahun 2.701.326.243 2.386.220.302 Net liability - beginning of year
Beban diakui dalam laporan Expenses recognized in profit
laba rugi 369.008.172 332.283.679 or loss
Pembayaran imbalan kerja (114.777.018) (149.086.970) Benefits paid
Pendapatan komprehensif lain (125.702.188) 131.909.232 Other comprehensive income
Liabilitas bersih akhir
tahun . . . . 1. . Net liabilit end of ear
Jumlah karyawan Perusahaan yang berhak atas The number of the Company’s employees entitled to the
imbalan kerja tersebut adalah 18 dan 19 karyawan benefits was 18 and 19 for the years ended 31
masing-masing untuk tahun-tahun yang berakhir pada December 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
- 40 -
Page 226
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. LIA ILITAS IM ALAN ERJA ARYA AN . EMPLOYEE ENE ITS O LIGATIONS
Lan utan ontinued
b. Imbalan Pas a er a Lainn a (lanjutan) b. Other Post Em lo ment Obligations
(continued)
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa jumlah The management of the Company believes that
tersebut cukup untuk memenuhi persyaratan provision for employee benefits obligations for the years
Undang-Undang Ketenagakerjaan untuk tahun-tahun ended December 31, 2025 and 2024 are ade uate to
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024. cover the re uirement of Labor Law.
Rincian beban yang diakui dalam laporan posisi The details of expenses recognized in the statements of
keuangan adalah sebagai berikut financial position are as follows
Biaya bunga 185.328.427 156.500.520 Interest cost
Biaya jasa kini 183.679.745 175.783.159 Current service cost
Penyesuaian manfaat -- -- Benefit adjustment
eban ang diakui . .1 . . Re ogni ed e enses
Rekonsiliasi (beban) pendapatan komprehensif lainnya Reconciliation of other comprehensive income (expenses)
Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income
awal periode 3.327.634.754 3.314.236.040 at the beginning of the period
Pendapatan (beban)
komprehensif lain periode Other comprehensive income
berjalan 187.573.781 13.398.714 (loss) for the current period
Jumlah . 1 . . . . . Total
1. UTANG JANG A PANJANG LAINNYA 1. OTHER LONG TERM LIA ILITIES
PT Spinindo Mitra Daya 14.000.000.000 13.000.000.000 PT Spinindo Mitra Daya
Karyawan 4.170.389.850 5.284.520.292 Employee
Jumlah 1 .1 . . 1 . . . Total
Utang jangka panjang lainnya kepada karyawan merupakan Other long-term liabilities to employees represent the
kewajiban Perusahaan yang timbul dari pengakuan beban Company’s obligations arising from the recognition of
pesangon, dengan pembayaran yang dilakukan secara severance expenses, which are settled in installments over
angsuran selama 36 bulan sesuai dengan kesepakatan yang a period of 36 months in accordance with the agreed
telah ditetapkan. payment terms..
. MODAL SAHAM . APITAL STO S
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 The composition of the Company’s shareholders as of
Desember 2025 dan 2024, berdasarkan laporan yang December 31, 2025 and 2024, based on reports issued by
diterbitkan oleh PT Datindo Entrycom selaku Biro PT Datindo Entrycom as the Share Registrar dated January
Administrasi Efek masing-masing tertanggal 2 Januari 2026 2, 2026 and January 3, 2025, respectively, is as follows
dan 3 Januari 2025, adalah sebagai berikut
- 41 -
Page 227
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. MODAL SAHAM . APITAL STO S
Persentase
Jumlah Saham e emilikan Modal Disetor
Number of Per entage of
Shares O nershi Paid in a ital
PT Empu Sahid International 883.951.142 78,97 441.975.571.000 PT Empu Sahid International
PT Sahid Insanadi 68.010.926 6,08 34.005.463.000 PT Sahid Insanadi
Prof. DR. H. Sukamdani Prof. DR. H. Sukamdani Sahid
Sahid Gitosardjono 36.489.600 3,26 18.244.800.000 Gitosardjono
Ny. Hj. Juliah Sukamdani 33.607.100 3,00 16.803.550.000 Ny. Hj. Juliah Sukamdani
Masyarakat 97.267.400 8,69 48.633.700.000 Public
Jumlah 1.11 . .1 1 . . . Total
. AGIO SAHAM . PREMIUM ON APITAL STO
Saldo agio saham untuk tahun-tahun yang berakhir pada The share premium balance as of 31 December 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp25,200,000,000,
sebesar Rp25.200.000.000. respectively.
. SELISIH PENILAIAN ASET DAN LIA ILITAS . RE ALUATION IN REMENT IN ASSET AND
LIA ILITIES
Pada laporan keuangan tahun buku 2011 dan In the financial statements for the year ended 2011
seterusnya, akun ekuitas selisih nilai transaksi and onwards, the e uity arising from the restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali sebesar of entities under common control amounting to
Rp12.899.930.900 dan saldo rugi (defisit) sebesar Rp12,899,930,900 and the accumulated deficit of
Rp257.845.316.553 dieliminasi dengan nilai wajar aset Rp257,845,316,553 were eliminated against the fair
dan liabilitas Perseroan sebesar Rp587.652.997.664, value of the Company s assets and liabilities of
berdasarkan penilaian independen oleh KJPP Amin, Rp587,652,997,664, based on an independent
Nirwan, Alfiantory Rekan pada 30 Juni 2011 (laporan valuation performed by KJPP Amin, Nirwan, Alfiantory
tertanggal 10 Agustus 2011, No. Rekan on 30 June 2011 (report dated 10 August
457-1.7.1.1.4.11.08.11). Selisih lebih penilaian aset dan 2011, No. 457-1.7.1.1.4.11.08.11). The excess of
liabilitas sebesar Rp316.907.750.211 dicatat dalam assets over liabilities of Rp316,907,750,211 was
ekuitas. recognized in e uity.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan mengakui As of 31 December 2021, the Company recognized a
kerugian atas selisih nilai transaksi restrukturisasi loss on the restructuring transaction difference
sebesar Rp12.899.930.900. amounting to Rp12,899,930,900.
. SALDO LA A . RETAINED EARNING
Ditentukan penggunaannya Appropriated
Saldo laba awal tahun 8.242.636.363 8.242.636.363 Beginning balance
Cadangan umum -- -- General reserves
Saldo akhir . . . . . . Ending balan e
Belum ditentukan penggunaannya Unappropriated
Saldo laba awal tahun (150.193.300.699) (137.500.360.871) Beginning balance
Rugi tahun berjalan (26.479.154.303) (12.692.939.828) Loss for the year
Saldo akhir 1 . . . 1 .1 . . Ending balan e
- 42 -
Page 228
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. PENDAPATAN USAHA . RE ENUES
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut The details of operating revenue are as follows
Kamar 44.012.814.835 49.473.006.442 Room
Makanan dan minuman 63.861.215.393 95.749.378.020 Food and beverages
Ruangan toko (sewa) 13.180.159.222 4.449.340.824 Shop arcade rental
Sewa dan service apartemen 853.781.200 839.914.810 Rent and apartment services
Lain-lain 2.088.884.472 5.464.705.016 Others
Jumlah 1 . . .1 1 . . .11 Total
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yang diperoleh Other income represents revenue earned from parking,
dari parkir, kolam renang, internet, laundry, transportasi, swimming pool, internet, laundry, transportation, catering,
catering dan pusat bisnis. and business center services.
. E AN PO O PENJUALAN . OST O SALES
Makanan dan minuman 22.880.313.983 30.313.656.636 Food and beverages
Tenaga kerja langsung 11.772.148.265 14.965.618.063 Direct labor
Beban departemen lainnya 12.029.343.405 12.790.686.515 Other departments
Jumlah . 1. . . . 1. 1 Total
. E AN PENJUALAN . SELLING E PENSES
Beban Pegawai 1.415.159.880 1.761.060.899 Personnel expenses
Alat Tulis Kantor 92.048.816 70.761.763 Stationery
Transportasi 75.126.313 68.027.218 Transportation
Telepon 18.787.783 11.316.874 Telephone
Iklan 17.030.000 105.066.448 Advertisement
Promosi 10.000.000 61.507.000 Promotion
Lain-lain 425.514.907 671.065.280 Others
Jumlah . . . . . . Total
- 43 -
Page 229
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. E AN UMUM DAN ADMINISTRASI . ADMINISTRATI E AND GENERAL E PENSES
Penyusutan (catatan 11) 26.876.920.925 33.979.191.450 Depreciation (note 11)
Telepon, listrik air 16.672.244.117 15.901.937.058 Telephone, electricity and water
Gaji dan tunjangan lainnya 12.755.071.318 13.112.008.284 Salaries and other allowance
Pajak-pajak 9.026.098.574 8.091.739.041 Taxes
Pemeliharaan 6.325.546.028 7.772.464.212 Maintenance
Asuransi 692.649.710 687.389.202 Insurance
Jasa profesional 454.800.325 517.719.828 Professional fees
Imbalan pasca kerja 369.008.173 332.283.679 Employee benefits
Administrasi saham 351.387.500 333.000.000 Share administrative
Jasa pemasaran 319.840.872 38.596.272 Marketing fee
Iuran keanggotaan 269.420.000 164.220.068 Membership fee
Perijinan dan retribusi 253.331.229 135.945.138 Licences and retribution
Komisi kartu kredit 250.164.853 245.509.219 Credit card commissions
Biaya direksi 221.110.243 195.685.500 Directors expenses
Biaya operasional 170.873.829 280.905.743 Operating expenses
Kegiatan olah raga dan sosial 167.769.496 53.229.267 Sport and social activity
Alat tulis kantor 105.338.972 196.359.140 Stationery
Jamuan 50.814.706 243.136.698 Entertainment
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp100 juta) 542.969.028 436.782.036 Rp100 million, respectively)
Jumlah . . . . 1 .1 1. Total
. E AN LAIN LAIN . OTHER E PENSES
Lain-lain 1.037.429.294 159.634.494 Others
Jumlah 1. . . 1 . . Total
1. PENDAPATAN EUANGAN 1. INAN IAL IN OME
Lain-lain 50.067.822 95.335.900 Others
Jumlah . . . . Total
. E AN EUANGAN . INAN IAL E PENSES
Biaya bunga 24.955.576.608 24.268.028.258 Interest expense
Biaya Administrasi Bank 107.282.759 73.492.072 Bank charges
Rugi selisih kurs 2.529.117 739.996.199 Loss on foreign exchange
Jumlah . . . . 1. 1 . Total
- 44 -
Page 230
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. IN ORMASI SEGMEN USAHA . IN ORMATION O USINESS SEGMENT
antor Pusat Perhotelan A artemen Jumlah
Head Offi e Hos italit A artment Amount
Segmen isnis usiness Segment
Pendapatan neto 8.874.405.000 114.268.668.922 853.781.200 123.996.855.122 Net revenue
Hasil segment (Bruto) 8.874.405.000 67.678.983.345 761.661.124 77.315.049.469 Segment result (Gross)
Beban penjualan (10.000.000) (2.043.667.699) -- (2.053.667.699) Selling expenses
Beban umum dan (46.492.014.476) (28.562.942.625) (820.402.797) (75.875.359.898) General and administrative
administrasi expenses
Beban lain-lain (536.740.039) (496.037.442) (4.651.813) (1.037.429.294) Other expenses
Pendapatan keuangan 45.844.409 -- 4.223.413 50.067.822 Finance income
Beban keuangan (24.994.149.126) (67.182.254) (4.057.104) (25.065.388.484) Finance cost
Laba (rugi) sebelum (63.112.654.232) 36.509.153.325 (63.227.177) (26.666.728.084) Profit (loss) before
pajak tax
Beban pajak -- -- -- -- Tax expense
Laba (rugi) tahun (63.112.654.232) 36.509.153.325 (63.227.177) (26.666.728.084) Profit (loss) for the
berjalan year
Informasi lainn a Other information
Aset segmen 1.167.793.103.906 97.593.091.926 1.284.394.545 1.266.670.590.377 Segment assets
Liabilitas segmen 1.020.944.457.486 (476.749.437.546) 2.034.485.765 546.229.505.705 Segment Liabilities
Perolehan aset tetap 1.679.225.446 17.995.541.848 24.615.000 19.699.382.294 Ac uisition of fixed assets
antor Pusat Perhotelan A artemen Jumlah
Head Offi e Hos italit A artment Amount
Segmen isnis usiness Segment
Pendapatan neto 5.768.697.224 149.366.276.498 841.371.390 155.976.345.112 Net revenue
Hasil segment (Bruto) 5.768.697.224 91.296.315.284 841.371.390 97.906.383.898 Segment result (Gross)
Beban penjualan (59.940.000) (2.496.072.582) (192.792.900) (2.748.805.482) Selling expenses
Beban umum dan (54.142.936.223) (28.082.968.005) (492.197.607) (82.718.101.835) General and administrative
administrasi expenses
Beban lain-lain (12.095.275) (139.944.428) (7.594.791) (159.634.494) Other expenses
Pendapatan keuangan 91.605.933 -- 3.729.967 95.335.900 Finance income
Beban keuangan (24.344.921.912) 6.045.810 (742.640.427) (25.081.516.529) Finance cost
Laba (rugi) sebelum (72.699.590.253) 60.583.376.079 (590.124.368) (12.706.338.542) Profit (loss) before
pajak tax
Beban pajak -- -- -- -- Tax expense
Laba (rugi) tahun (72.699.590.253) 60.583.376.079 (590.124.368) (12.706.338.542) Profit (loss) for the
berjalan year
Informasi lainn a Other information
Aset segmen 1.164.905.853.031 82.174.095.719 1.411.704.456 1.248.491.653.206 Segment assets
Liabilitas segmen 950.624.637.532 (451.151.791.722) 2.098.568.521 501.571.414.331 Segment Liabilities
Perolehan aset tetap -- 50.974.134.117 77.442.625 51.051.576.742 Ac uisition of fixed assets
- 45 -
Page 231
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. MANAJEMEN RISI O . RIS MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan The Company’s activities expose it to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan financial risks market risk (including foreign exchange
terutama risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata risk and interest rate risk), credit risk and li uidity risk.
uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko kredit serta The Company s overall financial risk management
risiko likuiditas. Secara keseluruhan, program program focuses on the unpredictability of financial
manajemen risiko keuangan Perusahaan terfokus pada markets and seeks to minimize potential adverse
ketidakpastian pasar keuangan dan meminimalisasi effects on the financial performance of the Company.
potensi kerugian yang berdampak pada kinerja
keuangan Perusahaan.
i Risiko Pasar i Market Risk
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing oreign E hange Risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana Foreign exchange rate risk is when the fair value
nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari of future cash flow of a financial instrument
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat fluctuates because of changes in foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing. rates.
Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai The Company’s financial instrument that
potensi atas risiko nilai tukar mata uang terutama potentially containing foreign exchange rate risk
terdiri dari kas dan setara kas serta piutang usaha. are cash and cash e uivalent and trade account
receivables.
Risiko Suku unga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is when the fair value of future
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen cash flow of a financial instrument fluctuates
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku because of changes in market interest rate. The
bunga pasar.Terkait dengan fasilitas kredit, nilai carrying amount of floating rate loans is a
tercatat dari fasilitas kredit yang diperoleh reasonable approximation of its fair value.
Perusahaan dengan suku bunga mengambang
adalah perkiraan yang layak atas nilai wajar.
Estimasi nilai wajar dari fasilitas kredit yang The estimated fair value of credit facilities
diperoleh mencerminkan jumlah diskonto dari obtained reflects the amount of discount from
estimasi kini dari arus kas masa depan yang current estimates of future cash flows expected to
diharapkan akan diterima. Arus kas yang be received. Expected cash flows is discounted at
diharapkan didiskontokan pada tingkat suku bunga current market rates to determine fair value.
pasar terkini untuk menentukan nilai wajar.
Perusahaan membuat proyeksi arus kas rutin untuk The Company makes routine cash flow projections
memantau pembayaran pokok pinjaman dan bunga to monitor the payment of principal and interest
pinjaman. Saat ini Perusahaan tidak menghadapi loan. Currently, the Company does not face
risiko suku bunga. interest rate risk.
ii Risiko redit ii redit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan akan Credit risk is the risk where the Company and
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, Subsidiary will incur a loss arising from their
klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi customers, clients or counter parties that fail to
liabilitas kontraktual mereka. discharge their contractual obligations.
Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai The Company’s financial instruments that are
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara potentially containing credit risk are cash and cash
kas, piutang usaha dan piutang lain-lain. Jumlah e uivalent, trade accounts receivable and other
eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai accounts receivable. Maximum total credit risks
tercatat atas akun-akun tersebut. exposure is e ual to the amount of the respective
accounts.
- 46 -
Page 232
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. MANAJEMEN RISI O Lan utan . RIS MANAGEMENT ontinued
ii Risiko redit (lanjutan) ii redit risk (continued)
Terkait dengan piutang usaha yang sebagian besar In relation to trade receivables which are mainly
berasal dari penjualan dengan menggunakan kartu derived from sales by credit card, the Company
kredit, Perusahaan melakukan monitoring terhadap monitors the bank s reputation and receivable
reputasi bank, umur piutang dan melakukan aging list, and collect accounts receivable on an
penagihan secara berkesinambungan untuk ongoing basis to minimize credit risk. As for the
meminimalisir risiko kredit. Sedangkan untuk bank, banks, only banks with a good predicate is
hanya bank dengan predikat baik yang dipilih. selected.
iii Risiko Likuiditas iii Li uidit risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus Li uidity risk is the risk in which the Company will
kas Perusahaan menunjukkan pendapatan jangka experience difficulties in ac uiring funds to meet
pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran commitments associated with financial
jangka pendek. Perusahaan mengelola risiko instruments. The Company manages li uidity risk
likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara by maintaining cash and cash e uivalents in
kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen sufficient amount to enable the Company to meet
Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan its commitment in the normal course of operation.
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan In addition the Company also controls the cash
arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo flow projections, actual cash flow and continuous
aset dan liabilitas keuangan. supervision of final maturity date of assets and
financial liabilities.
Rincian mengenai waktu jatuh tempo dari liabilitas The details of maturity profile of the Company’s
keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember financial liabilities as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut 2024 are as follows
Dalam aktu
Dalam aktu Dalam aktu lebih dar tahun
Jumlah 1 tahun 1 tahun ithin more than
Total ithin 1 ear ithin 1 ear ear
Utang bank jangka panjang 400.662.139.584 19.686.507.096 380.975.632.488 -- Long-term bank loans
Utang usaha 28.784.240.720 28.784.240.720 -- -- Trade payables
Utang jangka pendek lainnya 20.465.262.656 20.465.262.656 -- -- Other short term liabilities
Beban yang masih harus dibayar 1.859.648.798 1.859.648.798 -- -- Accrued expenses
Utang jaminan 6.825.584.202 6.825.584.202 -- -- Customer’s deposits
Jumlah . . . . 1. . . . . Total
Dalam aktu
Dalam aktu Dalam aktu lebih dar tahun
Jumlah 1 tahun 1 tahun ithin more than
Total ithin 1 ear ithin 1 ear ear
Utang bank jangka panjang 431.031.728.574 76.266.597.413 354.765.131.161 -- Long-term bank loans
Utang usaha 13.818.091.636 13.818.091.636 -- -- Trade payables
Utang jangka pendek lainnya 10.339.075.761 10.339.075.761 -- -- Other short term liabilities
Beban yang masih harus dibayar 2.707.680.321 2.707.680.321 -- -- Accrued expenses
Utang jaminan 8.210.123.689 8.210.123.689 -- -- Customer’s deposits
Jumlah .1 . . 1 111. 1. . . .1 1.1 1 Total
- 47 -
Page 233
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. ELOMPO INSTRUMEN EUANGAN . INAN IAL INSTRUMENTS
Nilai ter atat arr ing alue
Aset keuangan inan ial assets
Kas dan setara kas 10.523.857.754 3.041.986.391 Cash and Cash E uivalents
Piutang usaha pihak ketiga 5.879.375.131 8.287.439.516 Trade Receivable of Third Parties
Piutang pihak berelasi 38.097.510.737 38.078.071.196 Due from related parties
Penyertaan saham 25.000.000 25.000.000 Investment in shares
Jumlah aset keuangan . . . . . .1 Total finan ial assets
Persentase dari jumlah aset 4,30 3,96 Percentage of total assets
Nilai ter atat arr ing alue
Liabilitas keuangan inan ial liabilities
Utang usaha pihak ketiga 28.784.240.720 13.818.091.636 Trade payable of third parties
Utang bank 400.662.139.584 431.031.728.574 Bank loans
Utang jaminan 6.825.584.202 8.210.123.689 Customer s deposit
Biaya yang masih harus dibayar 1.859.648.798 2.707.680.321 Accrued expenses
Utang jangka pendek lainnya 20.465.262.656 10.339.075.761 Other short term liabilities
Jumlah liabilitas keuangan . . . .1 . . 1 Total finan ial liabilities
Persentase dari jumlah liabilitas 83,96 92,93 Percentage of total liabilities
Berikut ini metode asumsi yang digunakan untuk Below is the method of assumption used to estimate
estimasi nilai wajar. fair value.
Nilai wajar didefiniskan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount by which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan didalam instrument could be exchanged in a short-term
transaksi jangka pendek antara pihak yang berkeinginan transaction between willing parties, and have ade uate
dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu knowledge through a fair transaction, other than in
transaksi yang wajar, selain didalam penjualan terpaksa forced sale or li uidation sale. Fair values are obtained
atau penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari from uoted market prices, discounted cash flow
kuotasi harga pasar, model arus kas diskonto dan model models and option pricing models as appropriate.
penentuan harga opsi yang sewajarnya.
Instrumen keuangan yang disajikan didalam laporan Financial instruments presented in the statement of
posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau financial position are carried at fair value, or otherwise
sebaliknya disajikan dalam jumlah tercatat apabila served in the carrying amount if the amount is close to
jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai fair value or if fair value cannot be measured reliably.
wajarnya tidak dapat diukur secara handal. The methods and assumptions below are used to
Metode-metode dan asumsi-asumsi dibawah ini estimate the fair value of each class of financial
digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk instruments.
masing-masing kelas instrumen keuangan.
a. Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai a. Financial instruments are measured at fair value
wajar atau biaya perolehan diamortisasi. or amortized cost.
Efek tersebut diukur pada nilai wajar berdasarkan Securities are measured at fair value based on
harga kuotasi yang dipublikasikan di pasar aktif. uoted prices published in active markets.
b. Instrumen keuangan yang jumlah tercatatnya b. Financial instruments whose carrying amounts
mendekati nilai wajarnya. approximate their fair values.
- 48 -
Page 234
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. ELOMPO INSTRUMEN EUANGAN . INAN IAL INSTRUMENTS ontinued
Lan utan
Nilai wajar untuk kas dan setara kas, investasi jangka The fair value of cash and cash e uivalents, short term
pendek, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang kepada investments, accounts receivable, other receivables,
pihak-pihak berelasi, penyertaan saham, utang usaha receivables to related parties, investments, debts to
pihak ketiga, utang laan-lain, biaya masih harus dibayar, third parties, other liabilities, accrued expenses,
jaminan penyewa mendekati nilai tercatatnya karena guarantee from lessee are close to the carrying value
bersifat jangka pendek. due to the short-term nature.
. RE LASI I ASI A UN . RE LASSI I ATION O A OUNTS
Perusahaan mereklasifikasi beberapa akun laporan The Company reclassified certain accounts in the
keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 financial statements for the year ended 31 December
Desember 2024 untuk menyesuaikan pengelompokan 2024 to conform with the classification of accounts in
dengan laporan keuangan periode berjalan. Rincian atas the financial statements for the current period. The
reklasifikasi adalah sebagai berikut details of the reclassifications are as follows
1 Desember
De ember 1
Sebelum Setelah
Reklasifikasi Pen esuaian Reklasifikasi
efore Ad ustment After
Re lassifi ation Re lassifi ation
Utang jaminan 27.210.123.689 19.000.000.000 8.210.123.689 Customer’s deposits
Utang jangka pendek Lainnya 4.339.075.761 (6.000.000.000) 10.339.075.761 Other short term liabilities
Utang jangka panjang Lainnya 5.284.520.292 (13.000.000.000) 18.284.520.292 Other long term liabilities
. PERJANJIAN DAN OMITMEN PENTING . SIGNI I ANT OMMITMENTS AND
AGREEMENTS
Pada tanggal 2 Januari 2024, Perusahaan On January 2, 2024, the Company entered into
m en an dat an gani Perjanjian Investasi No . I n v e s t m en t A gr e e m e n t N o .
010 PI-SMD HSJI HBS I 2024 dengan PT Spinindo 010 PI-SMD HSJI HBS I 2024 with PT Spinindo
Mitradaya sebagai investor sehubungan dengan kerja Mitradaya as the investor in relation to a joint
sama investasi atas penyewaan kamar hotel milik PT investment arrangement for the leasing of hotel rooms
Hotel Sahid Jaya International Tbk yang berlokasi di owned by PT Hotel Sahid Jaya International Tbk,
Grand Sahid Jaya Hotel, khususnya pada lantai 11 dan located at Grand Sahid Jaya Hotel, specifically on the
15 dengan estimasi jumlah sekitar 80 kamar dengan nilai 11th and 15th floors, covering an estimated total of
investasi sebesar Rp24.150.000.000. approximately 80 rooms with an investment value of
Rp24,150,000,000.
Berdasarkan perjanjian tersebut, investor menyatakan Based on the agreement, the investor has committed
komitmennya untuk menyediakan dana investasi to provide investment funds of up to
maksimum sebesar Rp24.150.000.000, yang Rp24,150,000,000, which are to be realized to the
direalisasikan kepada Perusahaan selama periode 1 Company during the period from January 1, 2024 to
Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Pemenuhan komitmen investasi kepada investor The fulfillment of the investment commitment to the
dilakukan melalui pembayaran secara bulanan sesuai investor is carried out through monthly payments in
dengan jadwal yang telah disepakati dalam perjanjian. accordance with the agreed schedule as stipulated in
the agreement.
- 49 -
Page 235
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
. TANGGUNG JA A MANAJEMEN ATAS . THE MANAGEMENT S RESPONSI ILITY ON THE
PERSETUJUAN LAPORAN EUANGAN INAN IAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah statements were the responsibilities of the
diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal management and were authorised by the Board of
30 Maret 2026. Directors for issuance on on March 30, 2026.
- 50 -
Page 236
PT HOTEL SAHID JAYA INTERNATIONAL TBK Jl. Jend. Sudirman No. 86 - Jakarta 10220 Telepon | Phone : (6221) 570 4444 – 5703232 Faks | Fax : (6221) 573 1460 Email | Email : corsec@pthsji.com Situs Web | Website : www.pthsji.com
Names mentioned 132 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Hotel Sahid
p.4 ×3
unresolved
org
Hotel Sahid Jaya Internasional Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Jaya International Tbk
p.4 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×4
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.7 ×2
unresolved
person
Edaran
· Sekretaris Perusahaan
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×7
unresolved
org
PT Reasuransi Indonesia Utama (Persero)
p.19
unresolved
org
PT Reasuransi
p.19
unresolved
org
Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah
p.19
unresolved
org
Ministry of Primary and Secondary Education.
p.19
unresolved
org
Hotel Sahid International Tbk
p.24 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.37 ×4
unresolved
person
H.A Hj. Exacty B. Sryantoro
· Wakil Komisaris Utama
p.42 ×14
unresolved
person
Remuneration Committee Muhamad Nurdin
p.42 ×3
unresolved
person
Sutadi Sukarya
· Anggota
p.42 ×5
unresolved
org
Departemen Board of Commisioners
p.42
unresolved
person
H.A Komisaris Utama President Commissioner Warga Negara
p.44
unresolved
org
PT Sahid Lippo International Hotel
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sahid Bintan Resort
p.44 ×2
unresolved
org
PT Sahid International Hotels Management
· Wakil Direktur Utama
p.44 ×5
unresolved
person
Dr. Ir. H. Hariyadi
p.44
unresolved
org
PT Sahid Detolin Textile
p.45 ×2
unresolved
org
PT Sahid Inti Dinamika
p.45 ×2
unresolved
org
PT Sahid Inti
p.45
unresolved
org
PT Koba Pangestu
p.45 ×2
unresolved
org
PT Sahid
p.45 ×2
unresolved
org
PT Sahid Husada International.
p.45
unresolved
org
Yayasan Asa Bangsa
p.45 ×2
unresolved
person
Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sarwo B. Wiryanti Sukamdani
· Komisaris Utama
p.45 ×17
unresolved
person
Dr. Ir. H. Hariyadi Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani
p.45 ×2
unresolved
person
Integrated Annual Report MUHAMAD NURDIN
· 303.500
p.46 ×53
unresolved
org
Sahid Group
· Komisaris
p.47
unresolved
org
Intelijen Negara
p.47
unresolved
org
PT Sahid Sahid Detolin Textile
p.48
unresolved
org
PT Indotex LaSalle College
p.48
unresolved
org
PT Indotex LaSalle College International
p.48
unresolved
org
PT Jurnalindo Aksara
p.48
unresolved
org
PT Indonesia Paradise Island
p.48
unresolved
person
Joko
p.48
unresolved
person
Hj. Exacty Exacty B. Sryantoro
p.48
unresolved
org
PT Sumber Setia Berkah Pengalaman
p.49
unresolved
org
PT Sumber Setia Berkah
p.49
unresolved
org
PT Ernst
p.49
unresolved
org
PT Ernst Young Indonesia
p.49
unresolved
org
OCBC NISP Tbk
p.49 ×2
unresolved
person
Dra. Hj. Sarwo B. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani
p.49
unresolved
person
Integrated Annual Report HENGKY ROY
· 0
p.50 ×25
unresolved
org
PT Astra Nippon Gasket Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Dharma Electrindo
p.50
unresolved
org
PT Dharma Electrindo Manufacturing
p.50
unresolved
org
PT Permata
p.50
unresolved
org
PT Permata Energy Resources
p.50
unresolved
org
PT Yamaha
p.50
unresolved
org
PT Yamaha Motor Parts Manufacturing Indonesia
p.50
unresolved
org
Departemen Departmental Training Asst Manager
p.53
unresolved
org
PT Sahid Insandi
p.54
unresolved
person
Vice
· Wakil Komisaris Utama
p.55 ×9
unresolved
—
asosiasi maupun perusahaan ventura.
p.55
unresolved
org
Merchiston Group Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.57
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.57
unresolved
person
Doli Diapary Siregar
p.57
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.57
unresolved
org
Pusat Statistik
p.61
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.62
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.62
unresolved
org
Bank Effects
p.68
unresolved
person
Menerima Pengunduran Diri Dr. GANESHA BAYU MURTI
· Direktur
p.84 ×12
unresolved
—
Appoint DHANADI KUSUMA WARDANA SUKAMDANI
· Director
p.84 ×5
unresolved
person
Drs BENNY ROELYAWAN
· Komisaris Independen
p.84
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.85 ×2
unresolved
person
Appoint Dr. GANESHA BAYU MURTI
· Director
p.88
unresolved
person
Drs. Beny Roelyawan Independent
· 0
p.89 ×19
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.92
unresolved
—
2. Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dinyatakan
· 2. Has never been declared bankrupt and/or found guilty of
p.96
unresolved
—
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan
· causing a company to be declared bankrupt; and
p.96
unresolved
—
dihukum karena melakukan tindakan pidana kejahatan.
· been convicted of a criminal offense.
p.96
unresolved
person
Dr.(HC) Dra. Hj. Sarwo B. Wiryanti Sukamdani, C.H.A
p.102 ×2
unresolved
person
Attendance Dr. Ir. H. Hariyadi B.S. Sukamdani
· Direktur Utama
p.103 ×35
unresolved
person
Dr. Ir. H. Hj. Sarwo
p.105
unresolved
person
Hj. Exacty
p.105
unresolved
person
Roy
p.105
unresolved
org
PT Hotel International Hotel Management
p.105
unresolved
org
PT Empu Sahid
p.105 ×2
unresolved
person
Tenure Muhamad Nurdin
p.106 ×2
unresolved
person
Sutadi Sukarta
· Anggota Komite Audit
p.106
unresolved
person
Wahyuningrum
· Member of Audit Committee
p.106
unresolved
org
PT Empu Sahid International. Since
p.107
unresolved
person
Integrated Annual Report Dewi Narulita Wahyuningrum
· Anggota
p.108 ×5
unresolved
org
Yayasan Sahid
p.108
unresolved
org
Yayasan Sahid Jaya
p.108
unresolved
person
Attendance Muhamad Nurdin
p.110 ×2
unresolved
person
Committee
· Ketua
p.112
unresolved
—
Retno Wijayaningsih
· Anggota Komite Nominasi
p.112 ×2
unresolved
—
Basuki Wahyu Kuncoro
· Anggota Komite Nominasi
p.112 ×2
unresolved
org
PT Balapapat
p.113 ×2
unresolved
org
PT Panbankti Semesta
p.113 ×2
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.117
unresolved
org
PT Paramount
p.118
unresolved
org
PT Paramount Enterprise International
p.118
unresolved
org
Wirawan dan Rekan
p.118 ×2
unresolved
org
PT Suara Visual
p.118
unresolved
org
PT Armada Bangun Samudra
p.118 ×2
unresolved
org
PT Paramount Suara Visual Indonesia
p.118
unresolved
org
Bapepam-LK
p.120 ×4
unresolved
person
H.A Komisaris Utama President Commissioner Hj. Exacty
p.167
unresolved
person
Notarial Ashoya Ratam
p.189 ×2
unresolved
person
Notary Ashoya Ratam
p.189
unresolved
person
Dra. Sarwo Budi Wiryanti S. Hardjoprakoso
· Komisaris Utama
p.189 ×3
unresolved
person
Hj. Exacty Budiarsi S. Sryantoro
· Wakil Komisaris Utama
p.189 ×7
unresolved
person
Ir. H. Hariyadi Budi Santoso Sukamdani
· Direktur Utama
p.189 ×7
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.