Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 968
Page 1
Annual Report
2025
Laporan Tahunan
MELAYANI SEPENUH HATI,
UNTUK MASA DEPAN LEBIH SEHAT
Wholehearted Service, Advancing a Healthier Future
PT KIMIA FARMA (PERSERO) TBK
Page 2
Page 3
www.kimiafarma.co.id
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG
JAWAB
Disclaimer and Limitation of Liability 3
Selamat datang di Laporan Tahunan PT Kimia Farma Welcome to the 2025 Annual Report of PT Kimia
(Persero) Tbk atau “Kimia Farma” 2025 dengan Farma (Persero) Tbk or "Kimia Farma" with the theme
tema “Melayani Sepenuh Hati, Untuk Masa Depan "Wholehearted Service, Advancing a Healthier
Lebih Sehat”. Tema tersebut dipilih berdasarkan Future". This theme was chosen based on in-depth
analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan fakta analysis and study of the facts and developments of
dan perkembangan bisnis Kimia Farma sepanjang Kimia Farma's business throughout 2025, as well as
tahun 2025 serta masa depan keberlanjutan bisnis the Company's future business sustainability.
Perusahaan.
Laporan Tahunan ini disusun dan diterbitkan sesuai This Annual Report has been prepared and published
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with Financial Services Authority
Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Regulation Number 29/POJK.04/2016 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Annual Reports of Issuers or Public Companies, and
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter Number 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements about Kimia
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, Farma's financial condition, results of operations,
kebijakan, serta tujuan Kimia Farma, yang digolongkan projections, plans, strategies, policies, and objectives,
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan which are classified as forward-looking statements
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal under applicable laws, except for historical information.
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut These statements involve risks and uncertainties, and
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat may cause actual developments to differ materially
mengakibatkan perkembangan aktual secara material from those reported.
berbeda dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan The forward-looking statements in this Annual Report
Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi are based on various assumptions regarding current
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta and future conditions as well as business environment
lingkungan bisnis di mana Kimia Farma menjalankan in which Kimia Farma operates. Statements contained
kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan in this Annual Report are not guarantees of future
Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa performance, as actual future performance may differ
yang akan datang, mengingat kinerja aktual di masa from those expressed in this Annual Report due to
depan dapat berbeda dengan pernyataan pada Laporan factors beyond the Company's control.
Tahunan ini karena dapat dipengaruhi oleh beberapa
faktor di luar kendali Perusahaan.
Laporan tahunan ini memuat kata “Kimia Farma” dan This annual report contains the terms "Kimia Farma"
“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Kimia and "Company," which are defined as PT Kimia Farma
Farma (Persero) Tbk. Ada kalanya kata “Kami” juga (Persero) Tbk. Occasionally, the term "We" is also used
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut for convenience to refer to Kimia Farma in general.
Kimia Farma secara umum. Laporan ini disajikan dalam This report is presented in two languages: Indonesian
dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, and English, and can be viewed and downloaded from
yang dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi Kimia Kimia Farma's official website, www.kimiafarma.co.id.
Farma yaitu www.kimiafarma.co.id.
Page 4
MELAYANI SEPENUH HATI,
UNTUK MASA DEPAN LEBIH SEHAT
Wholehearted Service, Advancing a Healthier Future
Tema ini menggambarkan dedikasi dan filosofi layanan This theme reflects Kimia Farma's dedication and
Kimia Farma pada tahun 2025 yang menempatkan service philosophy in 2025, with empathy, quality,
empati, kualitas, dan kepuasan pelanggan sebagai and customer satisfaction as the main priorities.
prioritas utama. Frasa “Melayani Sepenuh Hati” The phrase "Serving Wholeheartedly" reflects Kimia
mencerminkan komitmen Kimia Farma untuk Farma's commitment to providing patient-centric
menghadirkan pelayanan kesehatan yang patient- healthcare services through humanistic, professional,
centric melalui interaksi yang humanis, profesional, and trustworthy interactions. This dedication is
dan tepercaya. Dedikasi ini diwujudkan secara nyata concretely demonstrated through superior human
melalui keunggulan sumber daya manusia, seperti resources, such as pharmacists and medical personnel
apoteker dan tenaga medis di seluruh jaringan apotek, across Kimia Farma's network of pharmacies, clinics,
klinik, dan laboratorium Kimia Farma, yang senantiasa and laboratories, who are always present to provide
hadir memberikan solusi kesehatan terbaik dengan the best healthcare solutions with friendliness and
keramahan dan ketulusan bagi masyarakat. sincerity to the community.
Sementara itu, frasa “Untuk Masa Depan Lebih Meanwhile, the phrase "For a Healthier Future"
Sehat” menegaskan orientasi jangka panjang Kimia reaffirms Kimia Farma's long-term focus on creating
Farma dalam menciptakan dampak positif yang a sustainable positive impact. Kimia Farma's
berkelanjutan (sustainable). Kontribusi Kimia Farma contributions is not merely focused on meeting
tidak sekadar berfokus pada pemenuhan kebutuhan current medical needs but also on preventive
pengobatan masa kini, melainkan juga pada langkah measures, holistic health product innovation, and
preventif, inovasi produk kesehatan yang holistik, the application of sustainability principles (ESG). This
serta penerapan prinsip keberlanjutan (ESG). Tema theme aligns with Kimia Farma's vision to continuously
ini selaras dengan visi Kimia Farma untuk terus innovate and maintain the highest quality standards
berinovasi dan menjaga standar mutu terbaik guna to ensure improved quality of life, environmental
memastikan peningkatan kualitas hidup, kelestarian sustainability, and health resilience of Indonesia's
lingkungan, dan ketahanan kesehatan generasi future generations.
Indonesia di masa mendatang.
Page 5
Page 6
www.kimiafarma.co.id
KESINAMBUNGAN TEMA
Continuity of Theme
6
2024 Leading Health Transformation, Cultivating a Healthy Generation
Memimpin Transformasi Kesehatan Membangun Generasi Sehat
Tahun 2024, Kimia Farma fokus melakukan transformasi untuk penguatan operasional
dan peningkatan profitabilitas dilakukan bersama Project Management Office (PMO)
Restrukturisasi Keuangan dan Reorientasi Bisnis yang dibentuk Kementerian BUMN.
Kimia Farma menjalankan berbagai strategi untuk menciptakan daya ungkit guna
mencapai target kinerja, melakukan pengendalian biaya dan penguatan Tata Kelola
Perusahaan.
Transformasi yang dijalankan Kimia Farma juga mencakup perubahan dalam
pengelolaan Sumber Daya Manusia, baik dalam hal strategi, proses dan maupun
kebijakan yang berkaitan dengan pengelolaan Sumber Daya Manusia. Melalui upaya
tersebut, Kimia Farma akan menjadi pemimpin di industri kesehatan dan siap untuk
mendukung program pemerintah dalam membangun generasi sehat.
In 2024, Kimia Farma focused on transforming its operations to strengthen its
operations and increase profitability, collaborating with the Financial Restructuring
and Business Reorientation Project Management Office (PMO) established by the
Ministry of State-Owned Enterprises. Kimia Farma carried out a number of strategies
to leverage its performance targets, control costs, and strengthen corporate
governance.
Kimia Farma's transformation also included changes in managing its human capital,
including strategies, processes, and policies related to human capital management.
Through these efforts, Kimia Farma will become a leader in the healthcare industry
and is ready to support government programs in building a healthier generation.
2023 Reinforcing the Base Today, Stronger Tomorrow
Memperkuat Landasan Hari Ini, Lebih Kuat Hari Esok
Di tengah kondisi ekonomi yang menantang, industri farmasi termasuk Kimia Farma
menghadapi tantangan, kendati pasar farmasi tetap mengalami pertumbuhan. Salah
satu tantangan utama yang dihadapi adalah pasokan bahan baku serta implementasi
regulasi farmasi.
Oleh karena itu, guna kepentingan terbaik bagi kelangsungan bisnis, di tahun 2023
Kimia Farma fokus pada penguatan fondasi usaha melalui strategi dan kebijakan
strategis yang dijalankan oleh seluruh entitas usaha dalam Kimia Farma Group
dengan mempertimbangkan kondisi pasar, makro ekonomi, strategi perusahaan,
serta faktor- faktor lainnya. Juga, dibarengi dengan melakukan transformasi Sumber
Daya Manusia (SDM).
In the midst of challenging economic conditions, the pharmaceutical industry,
including Kimia Farma, faces challenges, although the pharmaceutical market
continues to grow. One of the main challenges is the supply of raw materials and the
implementation of pharmaceutical regulations.
Therefore, for the best interest of business continuity, Kimia Farma focused on
strengthening its business foundations in 2023 through strategies and strategic
policies implemented by all business entities within Kimia Farma Group, taking into
account market conditions, macroeconomics, corporate strategy, and other factors.
This is also accompanied by a transformation of human capital (HC).
Page 7
www.kimiafarma.co.id
2022 Standing Firm, Spearheading the Future Healthcare
Berdiri Teguh, Memelopori Kesehatan Masa Depan
Perusahaan juga terus berupaya untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitasnya di 7
segala bidang. Hal ini dilandasi atas kesadaran bahwa tantangan yang akan dihadapi
Perusahaan ke depan semakin kompleks.
Kimia Farma meyakini, dengan berbagai perbaikan yang dilakukan dan ditunjang
dengan proses transformasi yang terus berjalan, Perusahaan akan dapat menghadapi
berbagai tantangan usaha ke depan dan terus membukukan pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan.
The Company continues to strive to increase its capacity and capability in all fields.
This is based on the awareness that the challenges to be faced by the Company in
the future are increasingly complex.
Kimia Farma believes that, with various improvements made and supported by an
ongoing transformation process, the Company will be able to face various business
challenges going forward and continue to book sustainable business growth.
2021 Kimia Farma to the Next Level for Global Healthcare Company
Kimia Farma Naik ke Tingkat Lebih Tinggi menjadi Perusahaan Kesehatan
Kelas Dunia
Kimia Farma berupaya kembali menjawab tantangan dengan kekuatan kelompok
usaha dan rantai bisnis healthcare yang terintegrasi dari hulu ke hilir (end-to-end),
Kimia Farma mengambil peran dalam memenuhi meningkatnya permintaan produk
terkait COVID-19, hingga keterlibatan dalam program vaksinasi. Tak hanya itu, Kimia
Farma juga berupaya meningkatkan nilai tambah kepada pemegang saham melalui
pengelolaan bisnis yang efisien, yang dapat menciptakan profitabilitas yang baik.
Keseluruhan pencapaian ini tentu menjadi fondasi yang kuat bagi Kimia Farma to The
Next level for Global Healthcare Company.
Kimia Farma once again strived to surmount the challenges with the strength of its
business group and integrated healthcare business chain from end-to-end. Kimia
Farma took on the role in meeting the increasing demand for products related to
COVID-19, as well as involving in the vaccination program. Not only that, Kimia Farma
also sought to increase added value to shareholders through efficient business
management, which could create good profitability. All these achievements certainly
became a strong foundation for Kimia Farma to progress to The Next level for Global
Healthcare Company.
2020 Striving for the Nation’s Health Resilience
Berjuang untuk Ketahanan Kesehatan Nasional
Seiring dengan terjadinya pandemi COVID-19 di tahun 2020, Kimia Farma turut aktif
membantu Pemerintah dalam menangani pandemi dan menjaga kesehatan serta
keselamatan masyarakat. Bersamaan dengan itu, di awal tahun 2020 Kimia Farma
juga bergabung dengan Holding BUMN Farmasi yang juga menjadi bagian dari upaya
Pemerintah untuk membangun industri kesehatan yang sehat dan memberikan
manfaat yang optimal bagi seluruh bangsa. Di tengah kondisi yang sangat menantang
dan dinamis tersebut, Kimia Farma juga masih dapat membukukan kinerja yang
positif.
Along with the occurrence of the COVID-19 in 2020, Kimia Farma has actively
participated in assisting the Government in dealing with the pandemic and maintaining
public health and safety. Simultaneously, at the beginning of 2020, Kimia Farma also
joined the SOE Pharmaceutical Holding which is also part of the Government's efforts
to build a sound health industry and provide optimal benefits for the entire nation.
Amidst these very challenging and dynamic conditions, Kimia Farma was still able to
record a positive performance.
Page 8
www.kimiafarma.co.id
RESTRUKTURISASI KIMIA FARMA KIMIA FARMA GROUP
GROUP RESTRUCTURING
8 Pada tanggal 16 Desember 2025, Kimia Farma On December 16, 2025, Kimia Farma, together with
bersama anak usaha berhasil menyelesaikan proses its subsidiaries, successfully completed a financial
restrukturisasi keuangan dengan pihak perbankan. restructuring process with banking institutions. A total
Sebanyak sebelas kreditur telah menyetujui skema of eleven creditors approved the debt restructuring
restrukturisasi utang yang menjadi langkah strategis scheme, marking a strategic step for Kimia Farma in
bagi Kimia Farma dalam memperkuat struktur keuangan. strengthening its financial structure.
Pencapaian ini mencerminkan kembalinya kepercayaan This achievement reflects renewed confidence from
dari pihak perbankan serta masyarakat terhadap banking institutions and the public in the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam mengelola struktur ability to manage its financial structure in a sound
keuangan secara sehat dan berkelanjutan. Keberhasilan and sustainable manner. The successful restructuring
restrukturisasi ini menjadi fondasi strategis bagi serves as a strategic foundation for the Company to
Perusahaan untuk memperkuat likuiditas, menata arus enhance liquidity, optimize cash flow management,
kas, dan mendukung pemulihan serta pertumbuhan and support recovery and future performance growth.
kinerja di masa mendatang.
Page 9
www.kimiafarma.co.id
PENCAPAIAN PENTING 2025
Key Milestones in 2025
9
13 Oktober 2025 | October 13, 2025
Kimia Farma Bersama RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo, Perluas Pelayanan Terapi Stem Cell ke RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
Kimia Farma and RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo Expand Stem Cell Therapy Services to RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
Kimia Farma bersama RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo memperluas jangkauan
akses pelayanan terapi stem cell melalui penandatanganan kerja sama dengan
RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung pada Senin, 13 Oktober 2025.
Kolaborasi ini merupakan upaya untuk pemerataan akses layanan terapi stem
cell di Indonesia, sekaligus mendorong inovasi pengobatan modern berbasis
bioteknologi. Sebagai pioneer pengembangan stem cell, Kimia Farma bersama
RSCM terus berkomitmen untuk menghadirkan terobosan di bidang kesehatan
guna mendukung ketahanan kesehatan nasional.
Kimia Farma, together with RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo, expanded access to
stem cell therapy services through the signing of a cooperation agreement with
RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung on Monday, October 13, 2025.
This collaboration aims to ensure more equitable access to stem cell therapy
services in Indonesia while encouraging innovation in modern biotechnology-based
treatment. As a pioneer in stem cell development, Kimia Farma and RSCM remain
committed to delivering healthcare breakthroughs to support national health
resilience.
17 Oktober 2025 | October 17, 2025
Kimia Farma Raih Penghargaan pada The 8th International Conference on Computation for Science dan Technology
Kimia Farma Wins Awards at The 8th International Conference on Computation for Science & Technology
Kimia Farma meraih penghargaan best oral presentation dan best poster
presentation dalam ajang The 8th International Conference on Computation for
Science & Technology yang diselenggarakan oleh Universitas Indonesia (UI) dan
Institut Teknologi Bandung (ITB) pada 17 Oktober 2025. Partisipasi ini merupakan
komitmen Kimia Farma dalam pengembangan inovasi di bidang farmasi terutama
dalam pengembangan obat.
Kimia Farma received the Best Oral Presentation and Best Poster Presentation
awards at The 8th International Conference on Computation for Science &
Technology, organized by Universitas Indonesia (UI) and Institut Teknologi Bandung
(ITB) on October 17, 2025. This participation reflects Kimia Farma’s commitment to
fostering innovation in the pharmaceutical field, particularly in drug development.
Page 10
www.kimiafarma.co.id
10
05 November 2025 | November 05, 2025
Plant Watudakon Kimia Farma Borong Medali di Kompetisi 5R Jawa Timur 2025
Kimia Farma Watudakon Plant Wins Multiple Medals at the 2025 East Java 5R Competition
Plant Watudakon Kimia Farma berhasil meraih prestasi dalam Kompetisi 5R Antar
Perusahaan se-Provinsi Jawa Timur Tahun 2025 yang diselenggarakan oleh
Disnakertrans Provinsi Jawa Timur pada tanggal 5 November 2025.
Dalam kompetisi ini, Plant Watudakon sukses membawa pulang 2 Medali Emas
dan 1 Medali Perak. Penghargaan ini merupakan wujud nyata dari komitmen kami
dalam mengimplementasikan budaya kerja Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin
(5R) secara konsisten. Penerapan 5R tidak hanya meningkatkan efisiensi dan
produktivitas, tetapi juga menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman.
Kimia Farma Watudakon Plant achieved outstanding results at the 2025 Inter-
Company 5R Competition across East Java Province, organized by the East Java
Provincial Manpower and Transmigration Office on November 5, 2025.
In this competition, Watudakon Plant secured 2 Gold Medals and 1 Silver Medal.
This achievement demonstrates the Company’s strong commitment to consistently
implementing the 5R work culture—Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and
Sustain. The implementation of 5R not only enhances efficiency and productivity
but also creates a safe and comfortable working environment.
02 Desember 2025 | December 02, 2025
Kimia Farma Raih Penghargaan ACES Award 2025
Kimia Farma Receives ACES Award 2025
Kimia Farma menerima penghargaan Community Initiative Award pada ajang
Asia Corporate Excellence & Sustainability (ACES) Awards 2025 di di Jimbaran
Convention Center, Bali pada tanggal 27 November 2025. Penghargaan ini
merupakan bentuk apresiasi atas kontribusi Kimia Farma dalam program sosial,
kesehatan, dan lingkungan yang berkelanjutan melalui pendekatan Environmental,
Social, and Governance (ESG).
Kimia Farma received the Community Initiative Award at the Asia Corporate
Excellence & Sustainability (ACES) Awards 2025 held at Jimbaran Convention
Center, Bali, on November 27, 2025. This award represents recognition of Kimia
Farma’s contribution to sustainable social, health, and environmental programs
through an Environmental, Social, and Governance (ESG) approach.
Page 11
www.kimiafarma.co.id
11
16 Desember 2025 | December 16, 2025
Restrukturisasi Keuangan Kimia Farma Group
Financial Restructuring of Kimia Farma Group
Kimia Farma bersama anak usaha berhasil menyelesaikan proses restrukturisasi
keuangan dengan pihak perbankan secara efektif pada tanggal 16 Desember
2025. Sebanyak sebelas kreditur telah menyetujui skema restrukturisasi utang
yang menjadi langkah strategis bagi Kimia Farma dalam memperkuat struktur
keuangan.
Pencapaian ini mencerminkan kembalinya kepercayaan dari pihak perbankan
serta masyarakat terhadap kemampuan Perusahaan dalam mengelola struktur
keuangan secara sehat dan berkelanjutan. Keberhasilan restrukturisasi ini menjadi
fondasi strategis bagi Perusahaan untuk memperkuat likuiditas, menata arus kas,
dan mendukung pemulihan serta pertumbuhan kinerja di masa mendatang.
Kimia Farma and its subsidiaries successfully completed a financial restructuring
process with banking institutions on December 16, 2025. A total of eleven creditors
approved the debt restructuring scheme, marking a strategic step in strengthening
the Company’s financial structure.
This achievement reflects renewed confidence from banking institutions and the
public in the Company’s ability to manage its financial structure in a sound and
sustainable manner. The successful restructuring serves as a strategic foundation
for strengthening liquidity, improving cash flow management, and supporting
recovery and future performance growth.
30 Desember 2025 | December 30, 2025
Sertifikat INDI 4.0
NDI 4.0 Certificate
Sertifikat INDI 4.0 (Indonesia Industry 4.0 Readiness Index) merupakan sebuah alat
ukur yang digunakan oleh Pemerintah Indonesia (Kementerian Perindustrian) untuk
menilai sejauh mana sebuah perusahaan manufaktur siap melakukan transformasi
menuju Industri 4.0. Sebagai wujud komitmen terhadap transformasi digital di sektor
kesehatan, PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Plant Banjaran berhasil meraih Level 3
(nilai 3,01) yang menunjukkan "Kesiapan Matang“ dalam mengadopsi teknologi
industri modern. Keberhasilan ini mencerminkan akselerasi teknologi pada fasilitas
manufaktur untuk memastikan kemandirian farmasi di Indonesia melalui inovasi
industri 4.0.
INDI 4.0 (Indonesia Industry 4.0 Readiness Index) certificate is a measuring tool
used by the Indonesian Government (Ministry of Industry) to assess a manufacturing
company's readiness to transform towards Industry 4.0. As a demonstration of
its commitment to digital transformation in the healthcare sector, PT Kimia Farma
(Persero) Tbk.'s Banjaran Plant has achieved Level 3 (a score of 3.01), indicating
"Mature Readiness" in adopting modern industrial technology. This success reflects
the technological acceleration of manufacturing facilities to ensure pharmaceutical
independence in Indonesia through Industry 4.0 innovation.
Page 12
www.kimiafarma.co.id
Profil Pejabat Eksekutif
DAFTAR ISI
138
Executive Officers Profile
Demografi Karyawan
147
Table of Contents Employee Demographics
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
157
Structure and Composition of Shareholders
12 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 3 Kepemilikan Saham (Langsung dan Tidak Langsung)
Disclaimer and Limitation of Liability oleh Direksi, Dewan Komisaris
164
Kesinambungan Tema Share Ownership by Board of Commissioners, Board of
6 Directors (Directly and Indirectly)
Continuity of Theme
Pencapaian Penting 2025 Informasi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status
9 Kepemilikan Saham 166
Key Milestones in 2025
Information on Share Ownership by Ownership Status
Daftar Isi
12 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Table of Contents
01
Perusahaan
168
Information on Major/Controlling Shareholders Up to
Ikhtisar Keuangan Ultimate End-Owner
dan Operasional Daftar Perusahaan Anak, Perusahaan Cucu dan/atau
Perusahaan Asosiasi
172
Financial and Operational Highlights List of Subsidiaries, Sub-Subsidiaries, and/or Associated
Companies
Ikhtisar Keuangan
16 Struktur Grup Perusahaan
Financial Highlights 186
Company Group Structure
Ikhtisar Operasional
21 Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Operational Highlights 188
Chronology of Share Issuance and Listing
Ikhtisar Saham
24 Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Share Highlights 192
Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Peristiwa Penting
28 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Event Highlights
02
192
Public Accountant and Public Accounting Firm (PAF)
Laporan Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
193
Supporting Institutions and Professionals
manajemen Penghargaan dan Sertifikasi
196
Management Report Awards and Certifications
Laporan Dewan Komisaris Informasi Pada Situs Perusahaan
46 242
Board of Commissioners Report Information on Company Website
04
Laporan Direksi
62
Board of Directors Report
Fungsi penunjang
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 Bisnis
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 78
Business Support Functions
Responsibility Statement of the Board of Commissioners
and Board of Directors for 2025 Annual Report of
Sumber Daya Manusia 248
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
03
Human Resources
Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Profil Information and Communication Technology (ICT)
260
Perusahaan
05
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information About The Company
82 Analisa & Pembahasan
Riwayat Singkat Perusahaan 88 Manajemen
Brief History of The Company Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
94
Milestones Tinjauan Perekonomian dan Industri
270
Economy and Industry Overview
Identitas Perusahaan
96
Corporate Identity Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
276
Operational Overview by Business Segment
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
97
Vision, Mission and Corporate Culture Tinjauan Keuangan
292
Financial Overview
Kegiatan Usaha
102
Business Activities Kemampuan Menghasilkan Laba/Profitabilitas
308
Ability to Generate Profitability
Wilayah Operasional
110
Operational Areas Tingkat Kolektibilitas Piutang
310
Receivables Collectibility
Struktur Organisasi
112
Organizational Structure Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
311
Capital Structure and Management Policy
Daftar Keanggotaan Asosiasi
117
Association Membership Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
313
Material Commitments for Capital Expenditures
Profil Direksi
118
Board of Directors Profile Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Profil Dewan Komisaris 313
128 Material Information and Events Subsequent to the Date
Board of Commissioners Profile
of the Accountant’s Report
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota
Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah Tahun Buku Terakhir
Changes in The Composition of Board of Directors and/or 137
Board of Commissioners That Occurred After The End of
The Financial Year
Page 13
www.kimiafarma.co.id
Pencapaian Target Tahun 2025 Manajemen Risiko
316 607
Achievement of 2025 Targets Risk Management
Prospek Usaha serta Rencana Strategis dan Proyeksi Perkara Penting
622
Tahun 2026 Material Litigation
317
Business Outlook, Strategic Plans, and Projections for
Sanksi Administrasi
2026 622
Administrative Sanctions
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya 13
323 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Dividend Policy and Distribution 623
Access to Company Information And Data
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau
Kode Etik
Manajemen (ESOP/ MSOP) 634
324 Code of Conduct
Employee and/or Management Stock Ownership
Program (ESOP/MSOP) Informasi Perubahan Kepemilikan Saham oleh Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
325 Information on Changes in Share Ownership by 640
Realization of the Use of Proceeds From Public Offering
Members of Board of Commissioners and Board of
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Directors
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Restrukturisasi Utang/Modal 641
325 Conflict of Interest Management
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
Restructuring (LHKPN) 644
State Officials’ Asset Declaration Report (LHKPN)
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Kebijakan Anti Korupsi
647
Afiliasi/ Pihak Berelasi 326 Anti-Corruption Policy
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/
Pengendalian Gratifikasi
or Transactions with Affiliated/Related Parties 650
Gratification Control
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang
Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi 653
332 Information on Funding for Political Activities
Financial Information Containing Extraordinary and Rare
Event Pencegahan Transaksi Orang Dalam
653
Prevention of Insider Trading
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan Kebijakan Pengadaaan Barang dan Jasa
332 654
Changes in Laws and Regulations With a Significant Procurement of Goods and Services Policy
Impact on the Company Whistleblowing System 655
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Transparansi Praktik Bad Governance
Terhadap Perusahaan 661
336 Transparency of Bad Governance Practices
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the
Company Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for 663
06 07
Public Companies
Tata Kelola
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan dan Lingkungan
Corporate Governance
Social and Environmental Responsibility
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
340
Good Corporate Governance Policy (TJSL)
688
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Governance of Social and Environment Responsibility
Baik di Lingkup Perusahaan (CSR)
353
Development of Good Corporate Governance Kinerja Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Implementation in The Company Performance of Social and Environmental Responsibility 710
Struktur Organ Tata Kelola Program
363
Perusahaan yang Baik Program Creating Shared Value (CSV)
Good Corporate Governance Organizational Structure 718
Creating Shared Value (CSV) Program
Dewan Komisaris 407 Program Pendanaan dan Pembinaan Usaha Mikro dan
Board of Commissioners Usaha Kecil
720
Komisaris Independen 420 Micro and Small Business Funding and Development
Independent Commissioner Program
Direksi 422 Penugasan Khusus
724
Board of Directors Special Assignment
08
Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris dan
Direksi 435
Information Transparency on Board of Commissioners Laporan
and Board of Directors
Keuangan
Organ Pendukung Dewan Komisaris 480
Supporting Organs of Board of Commissioners Financial Report
Komite di Bawah Direksi
555
Committees Under Board of Directors Laporan Keuangan
727
Management Report
Organ Pendukung Direksi
572
Supporting Organs Board of Directors Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan
Audit Eksternal/Akuntan Publik 942
596 Publik SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of
External Audit/Public Accountant
Public Company
Sistem Pengendalian Internal
601
Internal Control System
Page 14
Page 15
01
IKHTISAR KEUANGAN
DAN OPERASIONAL
Financial and Operational
Highlights
Page 16
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
16
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Neto
9.223.328 9.938.958 9.871.842
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(6.159.918) (6.992.485) (7.064.735)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
3.063.410 2.946.473 2.807.107
Gross Profit
Beban Usaha
(3.311.581) (3.791.000) (4.495.929)
Operating Expenses
Pendapatan Lain-Lain – Bersih
170.734 35.772 (19.460)
Other Income – Net
Selisih Kurs Mata Uang Asing – Neto
(2.323) (1.966) (2.044)
Foreign Exchange Difference – Net
Rugi Usaha
(79.759) (810.720) (1.710.325)
Operating Loss
Beban Keuangan
(590.130) 641.962 (597.149)
Finance Expenses
Penghasilan Keuangan
231.803 222.984 27.031
Finance Income
Rugi Sebelum Pajak
(438.087) (1.229.699) (2.280.444)
Loss Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(5.271) 21.526 19.760
Income Tax Benefit (Expense)
Laba Rugi Berjalan dari Operasi yang Dilanjutkan
(443.357) (1.208.173) (2.260.684)
Income Loss for the Year from Continued Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(443.357) (1.208.173) (2.260.684)
Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(694.498) (1.104.870) (2.276.638)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(334.959) (842.272) (1.964.157)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(108.398) (365.900) (296.528)
Non-Controlling Interests
(443.357) (1.208.173) (2.260.684)
Page 17
www.kimiafarma.co.id
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: 17
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(542.408) (755.780) (1.976.586)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(152.091) (349.090) (300.053)
Non-Controlling Interests
(694.498) (1.104.870) (2.276.638)
Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar)
5.566.588 5.566.558 5.566.490
Total Shares Outstanding (in million shares)
Rugi per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)
(60,17) (151,31) (352,85)
Basic Loss per Share (in full Rupiah)
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024* 2023
Description
Aset Lancar
3.979.719 3.798.747 5.208.682
Current Assets
Aset Tidak Lancar
10.203.460 11.129.797 11.422.017
Non-Current Assets
Jumlah Aset
14.183.178 14.928.544 16.630.699
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
7.060.554 7.910.053 10.139.321
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
4.386.975 3.589.682 1.713.139
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
11.447.529 11.499.735 11.852.459
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.735.649 3.428.809 4.778.240
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
14.183.178 14.928.544 16.630.699
Total Liabilities and Equity
*) Direklasifikasi
*) As reclassified
Page 18
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
18
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
234.364 153.551 (246.103)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(136.031) (101.203) (849.943)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(159.550) (399.051) (271.951)
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
(61.217) (346.703) (1.367.997)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Dampak dari Perubahan Kurs terhadap Kas dan Setara Kas
716 761 701
Impact of Exchange Rate on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
437.589 783.531 2.150.827
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Periode
377.089 437.589 783.531
Cash and Cash Equivalents at End of the Period
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL RATIO
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rentabilitas
Profitability
Imbal Hasil Investasi
% (2,97) (13,09) (5,94)
Return on Investment
Imbal Hasil Ekuitas
% (16,21) (35,24) (28,49)
Return on Equity
Imbal Hasil Aset
% (3,13) (8,09) (10,36)
Return on Assets
Margin Laba Kotor
% 33,21 29,65 31,13
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
% (4,81) (12,16) (18,28)
Net Profit Margin
Rasio Perputaran Aset
% 0,63 1,32 53,31
Asset Turnover Ratio
Page 19
www.kimiafarma.co.id
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL RATIO
19
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Likuiditas
Liquidity
Rasio Lancar x (kali)
56,37 49,48 51,37
Current Ratio x (times)
Rasio Cepat x (kali)
38,15 29,01 36,19
Quick Ratio x (times)
Solvabilitas
% 123,90 68,89 157,12
Solvency
Rasio Utang Jangka Panjang
% 30,93 31,11 15,93
Long Term Debt Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
% 80,71 77,03 63,65
Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
% 418,46 335,39 175,08
Debt to Equity Ratio
Pertumbuhan
Growth
Penjualan Neto
% (7,20) 0,68 7,9
Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
% (63,30) (46,56) 1.345,35
Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
% (60,23) (57,12) 679,93
Income (Loss) for the Year Attributable to
Owners of Parent Entity
Aset
% (4,99) (10,00) (11,17)
Assets
Liabilitas
% (0,45) (2,65) (5,10)
Liabilities
Ekuitas
% (20,22) (28,24) (20,12)
Equity
Page 20
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
20
Penjualan Neto (Rp juta) Penjualan Bruto (Rp juta)
Net Sales (Rp million) Gross Profit (Rp million)
9.871.842 9.938.958 9.223.328 2.807.107 2.946.473 3.063.410
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Rugi Berjalan dari Operasi yang
Dilanjutkan (Rp juta)
Income Loss for the Year from Continued Jumlah Aset (Rp juta)
Operations (Rp million) Total Assets (Rp million)
2023 2024 2025 16.630.699 14.928.544 14.183.178
(2.260.684) (1.208.173) (443,357) 2023 2024* 2025
Jumlah Liabilitas (Rp juta) Jumlah Ekuitas (Rp juta)
Total Liabilities (Rp million) Total Equity (Rp million)
11.852.459 11.499.735 11.447.529 4.778.240 3.428.809 2.735.649
2023 2024* 2025 2023 2024* 2025
*) Direklasifikasi
*) As reclassified
Page 21
www.kimiafarma.co.id
IKHTISAR OPERASIONAL
Operational Highlights
21
PENJUALAN PER SEGMEN USAHA SALES PER BUSINESS SEGMENT
dalam jutaan Rupiah
in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Segmen Manufaktur
729.482 550.246 374.346
Manufacturing Segment
Segmen Distribusi
4.329.153 4.802.268 4.546.021
Distribution Segment
Segmen Ritel
3.360.667 3.786.081 4.715.866
Retail Segment
Segmen Lainnya
804.026 800.363 235.609
Others Segment
Jumlah Penjualan Neto
9.223.328 9.938.958 9.871.842
Total Net Sales
Segmen Manufaktur (Rp juta) Segmen Distribusi (Rp juta)
Manufacturing Segment (Rp million) Distribution Segment (Rp million)
374.346 550.246 729.482 4.546.021 4.802.268 4.329.153
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Page 22
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
22
Segmen Ritel (Rp juta) Segmen Lainnya (Rp juta)
Retail Segment (Rp million) Others Segment (Rp million)
4.715.866 3.786.081 3.360.667 235.609 800.363 804.026
2023 2024 2025 2023 2024 2025
JUMLAH RITEL FARMASI NUMBER OF PHARMACEUTICAL
RETAILERS
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Jumlah Apotek
1.050 1.054 1.245 1.195 1.174
Number of Pharmacies
Jumlah Klinik Kesehatan
386 356 388 401 406
Number of Health Clinics
Laboratorium Medis
65 66 74 64 72
Medical Laboratories
Klinik Kecantikan
4 4 4 3 3
Beauty Clinics
Jumlah Optik
3 8 8 8 10
Number of Optics
Page 23
www.kimiafarma.co.id
IKHTISAR ORGANISASI ORGANIZATIONAL HIGHLIGHTS
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
23
Jumlah Karyawan Kelompok Usaha
(orang)
9.838 10.129 11.461 11.707 11.906
Number of Business Group Employees
(people)
Assessment Penerapan GCG* Tidak Tidak Tidak
95,76 96,48
Assessment of GCG Implementation* dilakukan** dilakukan** dilakukan**
“Sangat Baik” “Sangat Baik”
Not carried Not carried Not carried
“Very Good” “Very Good”
out** out** out**
Assessment GCG berdasarkan
kriteria ASEAN Corporate Governance
Scorecard (ACGS) 81,27 77,28 77,28
- -
GCG assessment based on ASEAN “Good” “Fair” “Fair”
Corporate Governance Scorecard
(ACGS) criteria
*) Assessment penerapan GCG menggunakan metode berdasarkan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance) pada BUMN.
**) Assessment Penerapan GCG atas tahun 2023 dan 2024 tidak dilakukan sesuai Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik
Negara Republik Indonesia Nomor SK-12/S. MBU/08/2023 tentang Pencabutan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik
Negara No: SK-16/S.MBU/2012 Tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara tanggal 6 Juni 2012.
*) Assessment of GCG implementation using a method based on the Copy of Decree of Secretary of Ministry of SOEs No. SK-16/S.
MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Corporate Governance in SOEs.
**) Assessment of GCG Implementation in 2023 and 2024 were not carried out in accordance with the Decree of Secretary of Ministry of
State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number SK-12/S. MBU/08/2023 concerning Revocation of the Decree of
Secretary of Ministry of State-Owned Enterprises Number: SK-16/S.MBU/2023 Concerning Indicators/Parameters for Assessment and
Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises dated June 6, 2012.
Page 24
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
IKHTISAR SAHAM
Share Highlights
24
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM SHARE TRADING INFORMATION
Harga Saham
Jumlah Saham Volume
Share price
Beredar (juta Perdagangan
Kapitalisasi Pasar
lembar saham) (ribu lembar
Periode Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan (Rp)
Number saham)
Period (Rp/Iembar (Rp/lembar (Rp/lembar (Rp/lembar Market Capitalization
of Shares Trading Volume
saham) saham) saham) saham) (Rp)
Outstanding (thousand
Opening Highest Lowest Closing
(million shares) shares)
(Rp/share) (Rp/share) (Rp/share) (Rp/share)
Tahun 2025
Year 2025
Triwulan I
5.566.588.407 422 468 378 460 11,036,000 2.560.630.667.220
1st Quarter
Triwulan II
5.566.588.407 675 675 500 505 61,831,900 2.811.127.145.535
2nd Quarter
Triwulan III
5.566.588.407 540 680 500 605 90,216,300 3.367.785.986.235
3rd Quarter
Triwulan IV
5.566.588.407 515 540 510 540 4,356,200 3.005.957.739.780
4th Quarter
Tahun 2024
Year 2024
Triwulan I
5.566.529.785 790 1.055 700 910 170,438,400 5.065.542.104.350
1st Quarter
Triwulan II
5.566.531.330 740 740 535 575 37,932,300 3.200.755.514.750
2nd Quarter
Triwulan III
5.566.584.590 750 905 700 845 97,018,700 4.703.763.978.550
3rd Quarter
Triwulan IV
5.566.585.107 605 675 590 605 11,525,800 3.367.783.989.735
4th Quarter
Tahun 2023
Year 2023
Triwulan I
5.562.348.610 925 950 890 895 7,367,200 4.978.302.005.950
1st Quarter
Triwulan II
5.562.384.948 785 900 785 850 16,414,600 4.728.027.205.800
2nd Quarter
Triwulan III
5.562.386.000 810 815 705 720 8,415,800 4.004.917.920.000
3rd Quarter
Triwulan IV
5.566.490.351 1445 1500 900 935 183,656,200 5.204.668.478.185
4th Quarter
Page 25
www.kimiafarma.co.id
PERGERAKAN HARGA SAHAM CLOSING SHARE PRICE MOVEMENT
PENUTUPAN
Grafik Pergerakan Harga Saham Penutupan
25
Closing Share Price Movement Chart
Harga Penutupan dan Volume Perdagangan Saham 2025
Share Closing Prices and Trading Volumes for 2025
60,000,000 100
800
50,000,000
700
40,000,000 600
500
30,000,000
400
20,000,000 300
200
10,000,000
100
0 0
25
25
25
25
25
25
5
25
25
5
25
25
l2
2
n
b
ar
pr
ei
n
gt
p
kt
ov
es
Ju
Ja
Ju
Fe
Se
M
O
M
A
A
D
N
15
15
15
16
15
15
14
15
15
14
15
14
Volume Perdagangan Harga Penutupan
Trading Volumes Share Closing Prices
INFORMASI PENGHENTIAN INFORMATION ON TEMPORARY
SEMENTARA DAN/SANKSI SUSPENSION AND/OR SANCTIONS ON
PERDAGANGAN SAHAM KAEF SERTA KAEF SHARE TRADING AND DELISTING
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
Pada tahun 2025, Perusahaan pernah mengalami In 2025, the Company experienced a temporary trading
penghentian perdagangan sementara pada tanggal suspension from June 30 to July 10, 2025, due to the
30 Juni sampai dengan 10 Juli 2025, dikarenakan Company's failure to submit its annual consolidated
Perusahaan belum menyampaikan laporan keuangan financial statements for the 2024 fiscal year. After the
konsolidasian tahunan tahun buku 2024. Setelah mandatory financial statements were submitted to the
kewajiban laporan keuangan tersebut disampaikan capital market authorities, trading in the Company's
kepada otoritas pasar modal, maka perdagangan shares resumed on July 11, 2025.
saham Perusahaan telah aktif kembali pada tanggal
11 Juli 2025.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Juli Based on the resolution of Annual General Meeting
2025, mengenai Laporan Pelaksanaan Konversi Obligasi of Shareholders on July 30, 2025, regarding Report
Wajib Konversi (OWK) menjadi saham dalam rangka on the Implementation of Conversion of Mandatory
peningkatan modal Perusahaan, serta persetujuan Convertible Bonds (MCB) into shares in order to
pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris increase the Company's capital, and the approval of
Perusahaan untuk menyatakan jumlah peningkatan the authorization granted to the Company's Board of
Page 26
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
modal ditempatkan dan modal disetor. Pemegang Commissioners to declare the amount of the increase in
saham memutuskan: issued and paid-up capital. The shareholders resolved:
1. Menerima Laporan Pelaksanaan Konversi 1. To accept Report on the Implementation of
Obligasi Wajib Konversi (OWK) menjadi saham Conversion of Mandatory Convertible Bonds (MCB)
26 Perusahaan dalam rangka Peningkatan Modal into shares in order to increase the Company's
Perusahaan. capital.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan kewenangan 2. To pprove the granting of power and authority to
kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk the Company's Board of Commissioners to declare
menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan the amount of increase in issued and paid-up
dan disetor hasil pelaksanaan Konversi Obligasi capital resulting from the implementation of the
Wajib Konversi (OWK) Perusahaan yaitu pada Pasal Company's Mandatory Convertible Bonds (MCB)
4 Ayat (2) dan Pasal 4 Ayat (3) Anggaran Dasar Conversion, namely in Article 4 Paragraph (2) and
Perusahaan serta melakukan segala tindakan Article 4 Paragraph (3) of the Company's Articles
yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut of Association and to take all necessary actions in
dengan memperhatikan peraturan perundang- connection with this matter by taking into account
undangan. the laws and regulations.
3. Memberikan perpanjangan kuasa dan wewenang 3. Grant extension of power and authority to the
kepada Dewan Komisaris Perusahaan dengan hak Company's Board of Commissioners with the right
substitusi untuk menuangkan dan menyatakan of substitution to set out and state everything
segala sesuatu yang diputuskan pada mata decided on the agenda of this Meeting in the
acara Rapat ini dalam bentuk akta notaris dan form of a notarial deed and submit it to the
menyampaikan kepada instansi yang berwenang authorized agency to obtain approval and/or
untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda receipt of notification of changes to the Articles of
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Association, to do everything deemed necessary
Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang and useful for this purpose with nothing being
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut excluded, including to make additions and/or
dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, changes to the amendments to the Articles of
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/ Association if this is required.
atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan.
DIVIDEN SAHAM SHARE DIVIDEND
Tahun Pembagian 2025 Tahun Pembagian 2024
(untuk Dividen Saham (untuk Dividen Saham
Uraian Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023)
Description Distribution Year 2025 Distribution Year 2024
(for Share Dividends of (for Share Dividends of
Fiscal Year 2024) Fiscal Year 2023)
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp)
- -
Cash Dividends Distributed (Rp)
Dividen per Lembar Saham (%/Lembar Saham)
- -
Dividend per Share (%/Share)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
- -
Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman
- -
Announcement Date
Tanggal Pembayaran
- -
Payment Date
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the resolution of Annual General Meeting of
diselenggarakan pada 30 Juli 2025, diputuskan untuk Shareholders (AGMS) held on July 30, 2025, it was
tidak membagikan dividen atas kinerja tahun buku resolved not to distribute dividends for the fiscal year
2024. 2024 performance.
Page 27
www.kimiafarma.co.id
IKHTISAR EFEK DAN SUMBER SUMMARY OF SECURITIES AND
PENDANAAN LAINNYA OTHER SOURCES OF FUNDING
Hingga akhir tahun 2025, Kimia Farma tidak menerbitkan As of the end of 2025, Kimia Farma did not issue bonds, 27
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. sukuk, convertible bonds or other securities. Thus,
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait there is no information related to total outstanding
jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar bonds/ sukuk/convertible bonds, interest/yield rates,
(outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh maturity dates, and bond/sukuk ratings.
tempo, dan peringkat obligasi/sukuk.
INFORMASI SUMBER PENDANAAN INFORMATION ON OTHER SOURCES
LAINNYA OF FUNDING
Perusahaan tidak memiliki Utang Jangka Menengah The Company does not have any outstanding Medium-
yang masih aktif/belum lunas hingga akhir tahun 2025. Term Debt that remains active/unpaid as of the end
of 2025.
Page 28
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
28
JANUARI | JANUARY
7 Januari 2025 | January 7, 2025
Kimia Farma Apotek Meraih MURI atas Rekor Pelayanan
Kimia Farma Apotek Achieves MURI Record for Service Excellence
PT Kimia Farma Apotek (KFA) meraih prestasi baru di awal tahun 2025. Kimia Farma
Apotek berhasil mencetak MURI atas rekor pelayanan kefarmasian di rumah kepada
pasien oleh apoteker terbanyak di seluruh Indonesia. Hal ini membuktikan peran
Kimia Farma Apotek sebagai pionir dalam inovasi pelayanan kefarmasian berbasis
kebutuhan pasien.
Prestasi ini merupakan komitmen Kimia Farma Apotek dalam memberikan layanan
kesehatan terbaik bagi masyarakat. Layanan ini dirancang untuk memberikan
kemudahan, kenyamanan, dan keamanan bagi pasien, terutama mereka yang
membutuhkan pendampingan intensif dalam pengelolaan terapi obat.
PT Kimia Farma Apotek (KFA) achieved a new milestone at the beginning of
the year by receiving a MURI record for the highest number of pharmacist-led
home pharmaceutical care services provided to patients across Indonesia. This
achievement demonstrates Kimia Farma Apotek’s role as a pioneer in patient-
centered pharmaceutical service innovation.
This accomplishment reflects Kimia Farma Apotek’s commitment to delivering the
best healthcare services to the community. The service is designed to provide
convenience, comfort, and safety for patients, particularly those requiring intensive
assistance in managing their medication therapy.
FEBRUARI | FEBRUARY
5-9 Februari 2025 | Februay 5-9, 2025
UMKM Kimia Farma Hadir di Pameran INACRAFT 2025
Kimia Farma MSMEs Participate in INACRAFT 2025 Exhibition
Mitra binaan Kimia Farma kembali hadir di Pameran INACRAFT 2025 yang diadakan
di Jakarta Convention Center Senayan, sekaligus merayakan perjalanan 25 tahun
INACRAFT sebagai pameran kerajinan terbesar di Asia Tenggara. Keikutsertaan ini
menjadi wujud nyata dukungan Kimia Farma terhadap UMKM lokal melalui beragam
produk yang menampilkan keindahan dan keunikan kerajinan Nusantara.
Kimia Farma’s fostered MSME partners once again participated in the INACRAFT
2025 Exhibition held at Jakarta Convention Center, Senayan, marking the 25th
anniversary of INACRAFT as the largest handicraft exhibition in Southeast Asia.
This participation reflects Kimia Farma’s tangible support for local MSMEs through
a diverse range of products showcasing the beauty and uniqueness of Indonesian
handicrafts.
10 Februari 2025 | February 10, 2025
Kimia Farma Trading & Distribution Memperoleh Sertifikat Halal untuk Jasa Penyimpanan dan Distribusi di Cabang serta Kantor Pusat
Kimia Farma Trading & Distribution Obtains Halal Certification for Storage and Distribution Services
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) menerima Sertifikat Halal untuk Jasa
Penyimpanan dan Distribusi dari Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) Equitrust dalam
rangkaian kegiatan Rakernas KFTD 2025 pada tanggal 10 Februari 2025. Sertifikat
ini diberikan kepada 5 (lima) cabang serta Kantor Pusat KFTD, yang menandai
komitmen KFTD dalam menyediakan layanan penyimpanan dan distribusi yang
memenuhi standar halal.
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) received a Halal Certificate for
Storage and Distribution Services from Halal Inspection Body (LPH) Equitrust during
the 2025 KFTD National Working Meeting on February 10, 2025. The certificate
was granted to five branches and the Head Office, marking KFTD’s commitment to
providing storage and distribution services that comply with halal standards.
Page 29
www.kimiafarma.co.id
18-22 Februari 2025 | February 18-22, 2025
Kimia Farma Selenggarakan Bakti Sosial dalam Rangka World Hearing Day 2025 Bersama PERHATI JAYA
Kimia Farma Organizes Social Service for World Hearing Day 2025 with PERHATI JAYA
29
Sebagai wujud kepedulian terhadap peningkatan kesehatan pendengaran
masyarakat, Kimia Farma berkolaborasi dengan PERHATI JAYA (Perhimpunan Dokter
Spesialis Telinga, Hidung, dan Tenggorok Bedah Kepala Leher) melaksanakan
skrining pendengaran oleh dokter spesialis THT yang pada tanggal 18-22 Februari
2025 di Jakarta Timur, Jakarta Barat dan Jakarta Utara.
Kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka memperingati Hari Pendengaran Sedunia
Tahun 2025 sekaligus sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan, di mana
Kimia Farma memberikan alat bantu dengar “Vibe by Kimia Farma” secara gratis.
Dengan adanya kegiatan ini, diharapkan dapat meningkatkan aksesibilitas alat
bantu dengan kepada masyarakat yang memiliki gangguan pendengaran.
As part of its commitment to improving public hearing health, Kimia Farma
collaborated with PERHATI JAYA (Indonesian Association of Otorhinolaryngology
– Head and Neck Surgery Specialists) to conduct hearing screenings by ENT
specialists on February 18–22, 2025 in East, West, and North Jakarta.
This initiative was carried out in commemoration of World Hearing Day 2025 and
as part of the Company’s social responsibility, including the provision of free
“Vibe by Kimia Farma” hearing aids by Kimia Farma. This activity aims to improve
accessibility to hearing aids for people with hearing impairments.
MARET | MARCH
3 Maret 2025 | March 3, 2025
Kimia Farma Bermitra dengan Samsung Pharm Co., Ltd. untuk Penyediaan Fasilitas Produksi
Kimia Farma Partners with Samsung Pharm Co., Ltd. for Production Facility Provision
Kimia Farma dan Samsung Pharm Co., Ltd (“Samsung Pharm”) telah menandatangani
Nota Kesepahaman (MoU) perihal penyediaan fasilitas produksi pada tanggal 3
Maret 2025.
Samsung Pharm merupakan perusahaan farmasi asal Korea Selatan yang
bergerak di bidang manufaktur, penyediaan, dan distribusi produk farmasi. Melalui
penandatanganan MoU ini, Kimia Farma akan menyediakan fasilitas produksi
suplemen kesehatan kepada Samsung Pharm sesuai dengan spesifikasi yang telah
ditetapkan. Kolaborasi yang terjalin menjadi bukti komitmen Perusahaan dalam
menjaga kepercayaan mitra, khususnya dalam hal penyediaan fasilitas produksi
yang bermutu dan terstandar.
Kimia Farma and Samsung Pharm Co., Ltd. signed a Memorandum of Understanding
(MoU) regarding the provision of production facilities on March 3, 2025.
Samsung Pharm is a South Korean pharmaceutical company engaged in
manufacturing, supply, and distribution of pharmaceutical products. Under the
MoU, Kimia Farma will provide health supplement production facilities for Samsung
Pharm in accordance with agreed specifications, demonstrating the Company’s
commitment to maintaining partners’ trust in delivering standardized and high-
quality production facilities.
Page 30
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
19-21 Maret 2025 | March 19-21, 2025
Kimia Farma Berbagi Kebaikan melalui Program Ramadan Bersama Kimia Farma 2025
Kimia Farma Shares Kindness through “Ramadan with Kimia Farma 2025” Program
30
Kimia Farma kembali berbagi kebaikan untuk masyarakat di Bulan Suci Ramadan.
Melalui program bertajuk “Ramadan Bersama Kimia Farma 2025”, Perusahaan
memberikan bantuan di beberapa wilayah operasional pada tanggal 19-21 Maret
2025. Pemberian bantuan dilakukan di Jakarta, Kabupaten Bandung, Kabupaten
Subang, Semarang, Kabupaten Jombang, Palembang, dan Makassar.
Program ini terlaksana melalui kolaborasi dari Kimia Farma Group mulai dari anak
hingga cucu anak usaha, dengan memberikan paket Ramadan kepada anak yatim,
dhuafa, penyandang disabilitas, dan penyintas kanker.
Di samping itu, Kimia Farma juga memberikan edukasi kesehatan terkait penggunaan
obat dan pengecekan kesehatan dan kegiatan seru mewarnai bersama Salicyl Fresh
dan adanya penampilan bakat dari anak-anak penyandang disabilitas. Kimia Farma
berkomitmen untuk terus memperkuat kolaborasi dan memperluas jangkauan
program sosial agar semakin banyak masyarakat dapat terbantu.
Kimia Farma once again shared kindness with the community during the Holy Month
of Ramadan through the “Ramadan with Kimia Farma 2025” program, held on March
19–21, 2025 in several operational areas including Jakarta, Bandung Regency,
Subang Regency, Semarang, Jombang Regency, Palembang, and Makassar.
The program involved collaboration across Kimia Farma Group, from subsidiaries
to sub-subsidiaries, distributing Ramadan packages to orphans, underprivileged
communities, persons with disabilities, and cancer survivors.
Additionally, the Company provided health education on proper medication
use, free health check-ups, coloring activities with Salicyl Fresh, and talent
performances by children with disabilities. Kimia Farma remains committed to
strengthening collaboration and expanding the reach of social programs to benefit
more communities.
MEI | MAY
15 Mei 2025 | May 15, 2025
Kolaborasi dengan Bio Farma, Medtrack Resmi Go Live di Seluruh Cabang KFTD
Collaboration with Bio Farma, Medtrack Officially Goes Live Across All KFTD Branches
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) & PT Bio Farma (Persero) dengan
bangga telah mengimplementasi sistem digital tracking and tracing Medtrack di
seluruh jaringan distribusi KFTD yang resmi berjalan penuh sejak 2 Mei 2025 di 47
cabang dan 1 Unit Kerja Logistik (UKL).
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) and PT Bio Farma (Persero) proudly
implemented the Medtrack digital tracking and tracing system across the entire
distribution network of KFTD, which has been fully operational since May 2, 2025 in
47 branches and 1 Logistics Work Unit (UKL).
Page 31
www.kimiafarma.co.id
JUNI | JUNE
4 Juni 2025 | June 4, 2025
31
Kimia Farma Diagnostika Selenggarakan Talkshow Kesehatan Terkait Tumbuh Kembang Anak
Kimia Farma Diagnostika Holds Health Talkshow on Child Growth and Development
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) menyelenggarakan Talkshow Kesehatan
Tumbuh Kembang Anak dengan topik “Menangani Kesulitan Belajar, Baik Umum
Maupun Spesifik pada Anak” pada 4 Juni 2025. Dilaksanakan secara hybrid, dengan
sesi luring bertempat di Laboratorium Klinik Kimia Farma Karawang.
Kegiatan ini merupakan rangkaian dari pembukaan Layanan Tumbuh Kembang
Anak di Klinik Kimia Farma Karawang, yang ditujukan untuk mendukung tumbuh
kembang anak secara optimal sejak dini. Melalui talkshow ini diharapkan dapat
menjadi langkah awal dalam meningkatkan kesadaran akan pentingnya deteksi dini
anak-anak dengan kebutuhan khusus dalam belajar.
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) organized a Health Talkshow on Child Growth
and Development with the topic “Addressing Learning Difficulties, Both General and
Specific in Children” on June 4, 2025. The event was conducted in a hybrid format,
with the offline session held at Kimia Farma Clinical Laboratory Karawang.
This activity was part of the launch of the Child Growth and Development Service
at Kimia Farma Clinic Karawang, aimed at supporting optimal child development
from an early age. This talkshow is expected to serve as an initial step in raising
awareness of the importance of early detection for children with special learning
needs.
6-7 Juni 2025 | June 6-7, 2025
Kimia Farma Group Berikan Hewan Kurban Pada Program Kurban Berkah Kimia Farma 2025
Kimia Farma Group Provides Qurbani Animals in the 2025 Kurban Berkah Kimia Farma Program
Dalam rangka memperingati Hari Idul Adha 1446 H, Kimia Farma Group menyelenggarakan
Program Kurban Berkah Kimia Farma 2025 pada tanggal 6-7 Juni 2025 dengan jumlah
12 ekor hewan kurban. Sebanyak 1.225 paket daging kurban yang dibagikan kepada
masyarakat di sekitar unit kerja dan lokasi fasilitas produksi perusahaan dan anak usaha
Kimia Farma.
In commemoration of Eid al-Adha 1446 H, Kimia Farma Group organized the 2025
Kurban Berkah Kimia Farma Program on June 6–7, 2025, providing a total of 12 sacrificial
animals. A total of 1,225 packages of qurbani meat were distributed to communities
surrounding the Company’s operational units and production facilities, as well as its
subsidiaries.
20 Juni 2025 | June 20, 2025
PT Sinkona Indonesia Lestari mendapatkan Penghargaan dari Pemerintah Kabupaten Subang dalam Program Penilaian
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan
PT Sinkona Indonesia Lestari Receives Award from Subang Regency Government in Environmental Performance Assessment
Program
Peran serta PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) dalam hari lingkungan hidup
sedunia tingkat Kabupaten Subang dalam rangkaian Hari Lingkungan Hidup Sedunia
Tahun 2025, yang diselengarakan oleh Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Subang,
PT SIL mendapatkan penghargaan dari Pemerintah Kabupaten Subang dalam
program penilaian peringkat kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan.
Selain mendapatkan penghargaan, PT SIL juga mengingkuti rangakaian acara Mini
Pameran Pengenalan Produk “Selensia" di Aula Pemda Subang, serta mengikuti
pengujian Emisi Kendaraan Perusahaan dalam pemenuhan kepatuhan terhadap
aturan Penerapan Baku Mutu Emisi.
As part of the 2025 World Environment Day series organized by Subang Regency
Environmental Agency, PT SIL received an award from Subang Regency Government
in the Environmental Performance Rating Assessment Program.
In addition to receiving the award, PT SIL also participated in a Mini Product
Exhibition introducing “Selensia” at Subang Regional Government Hall and took
part in the Company Vehicle Emission Testing program to ensure compliance with
emission quality standards regulations.
Page 32
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
28 Juni 2025 | June 28, 2025
Kimia Farma Luncurkan Injeksi Penghilang Rasa Nyeri Buatan dalam Negeri
Kimia Farma Launches Locally Manufactured Pain Relief Injection
32
Kimia Farma meluncurkan Fentakaf pada Rakernas Perhimpunan Dokter Spesialis
Anestesiologi dan Terapi Intensif Indonesia (PERDATIN) tanggal 28 Juni 2025 di
Jakarta. Acara ini bertujuan untuk memperkenalkan produk fentayl injeksi sebagai
obat anestesi yang aman dan efektif, sehingga dapat digunakan oleh dokter
anestesi selama tindakan pembedahan.
Fentakaf merupakan produk dalam negeri yang dikembangkan dan diproduksi
sendiri oleh Kimia Farma. Produk ini dirancang untuk menggantikan produk fentanyl
injeksi impor, sehingga dapat mengurangi ketergantungan terhadap obat anestesi
impor dan menyediakan alternatif yang setara dari sisi mutu, keamanan, dan efikasi.
Kimia Farma launched Fentakaf at the National Working Meeting of the Indonesian
Society of Anesthesiology and Intensive Therapy Specialists (PERDATIN) on June
28, 2025 in Jakarta. The event aimed to introduce fentanyl injection as a safe and
effective anesthetic drug for use by anesthesiologists during surgical procedures.
Fentakaf is a domestically developed and manufactured product by Kimia Farma.
It is designed to replace imported fentanyl injection products, thereby reducing
dependence on imported anesthetics and providing an equivalent alternative in
terms of quality, safety, and efficacy.
JULI | JULY
4 Juli 2025 | July 4, 2025
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Raih Penghargaan di SOE Subsidiaries Awards 2025
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Wins Award at SOE Subsidiaries Awards 2025
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) meraih penghargaan di SOE
Subsidiaries Awards 2025. Ajang ini merupakan forum penghargaan tahunan yang
diberikan kepada anak perusahaan BUMN dengan kinerja terbaik di berbagai
sektor industri. Penghargaan ini menjadi bukti komitmen KFSP dalam menghadapi
berbagai tantangan industri bahan baku obat.
KFSP sebagai pionir industri BBO di Indonesia, didirikan dalam rangka mendukung
program pemerintah untuk meningkatkan kemandirian dan ketahanan kesehatan
nasional. KFSP juga aktif mendukung program Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
di sektor farmasi dan menjadi bagian dari upaya penguatan kemandirian farmasi
nasional. Dengan penghargaan ini, KFSP mempertegas posisinya sebagai salah satu
pemain kunci dalam industri bahan baku obat di Indonesia, sekaligus mitra strategis
pemerintah dalam mewujudkan kemandirian farmasi dan ketahanan kesehatan nasional.
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) received an award at the SOE
Subsidiaries Awards 2025. This annual award forum recognizes state-owned
enterprise subsidiaries with outstanding performance across various industry
sectors. The award demonstrates KFSP’s commitment in facing challenges within
the pharmaceutical raw materials industry.
As a pioneer in Indonesia’s pharmaceutical raw materials (BBO) industry, KFSP
was established to support the Government’s program to enhance national health
independence and resilience. KFSP also actively supports the Domestic Component Level
(TKDN) program in the pharmaceutical sector and plays a role in strengthening national
pharmaceutical self-sufficiency. This award further reinforces KFSP’s position as a key
player in Indonesia’s pharmaceutical raw materials industry and as a strategic partner of
the Government in achieving national pharmaceutical independence and health resilience.
Page 33
www.kimiafarma.co.id 17 Juli 2025 | July 17, 2025 Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Kimia Farma Group dengan Kemendukbangga/BKKBN sebagai Mitra Program GENTING Signing of Memorandum of Understanding between Kimia Farma Group and Kemendukbangga/BKKBN as Partner of 33 the GENTING Program Kimia Farma bersama dengan PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) dan PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) menandatangani Nota Kesepahaman Kerja Sama dengan Kementerian Kependudukan dan Pembangunan Keluarga/Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (Kemendukbangga/BKKBN) untuk mendukung pelaksanaan program Gerakan Orang Tua Asuh Cegah Stunting (GENTING) di seluruh Indonesia. Kimia Farma together with PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) and PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) signed a Memorandum of Understanding with the Ministry of Population and Family Development/National Population and Family Planning Board (Kemendukbangga/BKKBN) to support the implementation of the Foster Parents Movement to Prevent Stunting (GENTING) program across Indonesia. 21 Juli 2025 | July 21, 2025 Kimia Farma Dukung Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih (KDMP) Kimia Farma Supports Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih (KDMP) Kimia Farma mendukung Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih (KDMP) dengan menyediakan obat-obatan dan layanan kesehatan, sehingga keberadaan KDMP diharapkan dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dalam mengakses layanan kesehatan di seluruh wilayah Indonesia. Melalui anak usahanya yaitu PT Kimia Farma Apotek memberikan pendampingan kepada Apotek Desa Merah Putih yang menjadi salah satu unit usaha KDMP. Dukungan Kimia Farma kepada Apotek Desa Merah Putih merupakan bentuk nyata kontribusi Kimia Farma dalam memperkuat layanan kesehatan masyarakat sekaligus pemberdayaan ekonomi desa. Kimia Farma supports Koperasi Desa/Kelurahan Merah Putih (KDMP) by providing medicines and healthcare services, enabling KDMP to benefit communities in accessing healthcare services throughout Indonesia. Through its subsidiary, PT Kimia Farma Apotek, the Company provides assistance to Apotek Desa Merah Putih, one of the KDMP business units. This support represents Kimia Farma’s tangible contribution to strengthening public healthcare services while empowering village economies. 30 Juli 2025 | July 30, 2025 Kimia Farma Menyelenggarakan RUPS Tahunan Kimia Farma Holds Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Kimia Farma menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024 pada 30 Juli 2025 di Jakarta. RUPS menyepakati tujuh mata acara. Dalam salah satu mata acara, RUPS mengesahkan perubahan pengurus Perusahaan. RUPS menyetujui pemberhentian dengan hormat Musthofa Fauzi sebagai Komisaris Independen dan Chairani Harahap sebagai Direktur Komersial Perusahaan. RUPS juga menyetujui pengangkatan Hanadi Setiarto sebagai Direktur Komersial yang baru. Kimia Farma held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 on July 30. 2025 in Jakarta. The AGMS approved seven agendas. Under one of the agenda, the Meeting ratified changes to the Company’s management. The AGMS approved the honorable dismissal of Musthofa Fauzi as Independent Commissioner and Chairani Harahap as the Company’s Commercial Director. The Meeting also approved the appointment of Hanadi Setiarto as the new Commercial Director.
Page 34
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
AGUSTUS | AUGUST
8 Agustus 2025 | August 8, 2025
34
Kimia Farma Raih Penghargaan 6th Indonesia Public Relations Summit 2025
Kimia Farma Wins Award at the 6th Indonesia Public Relations Summit 2025
Kimia Farma meraih penghargaan kategori Pharmaceutical dari 6th Indonesia Public
Relations Summit 2025 yang diselenggarakan oleh The Iconomics pada tanggal 8
Agustus 2025. Penghargaan ini menjadi bukti komitmen Kimia Farma untuk terus
membangun reputasi perusahaan yang positif, transparan, dan terpercaya di mata
publik. Atas kepercayaan yang diberikan, Kimia Farma akan senantiasa memperkuat
komunikasi yang efektif dengan seluruh pemangku kepentingan.
Kimia Farma received the Pharmaceutical category award at the 6th Indonesia
Public Relations Summit 2025 organized by The Iconomics on August 8, 2025. This
award serves as evidence of Kimia Farma’s commitment to continuously building
a positive, transparent, and trustworthy corporate reputation in the eyes of the
public. In appreciation of this recognition, Kimia Farma will continue to strengthen
effective communication with all stakeholders.
7-9 Agustus 2025 | August 7-9, 2025
Kimia Farma Dukung Pertumbuhan Ekonomi melalui Inovasi, Sains, dan Teknologi di KSTI 2025
Kimia Farma Supports Economic Growth through Innovation, Science, and Technology at KSTI 2025
Kimia Farma berpartisipasi dalam Konvensi Sains, Teknologi, dan Industri Indonesia
(KSTI) 2025, yang digelar pada tanggal 7–9 Agustus di ITB Bandung. Konvensi ini
mempertemukan ribuan pemikir, inovator, dan pelaku industri dari Indonesia hingga
mancanegara. Mengusung tema “Sains dan Teknologi untuk Pertumbuhan dan
Pemerataan Ekonomi”. KSTI 2025 mendukung Asta Cita dan menghasilkan 48 peta
jalan riset nasional di 8 bidang prioritas.
Kimia Farma berpartisipasi dalam KSTI 2025 dan berkomitmen dalam pertumbuhan
dan pemerataan ekonomi melalui innovasi, sains dan teknologi. Dalam paparannya,
Direktur Portofolio, Produk, dan Layanan Kimia Farma menyampaikan komitmen
Kimia Farma dalam hilirisasi inovasi dan riset nasional. Harapannya, melalui
partisipasi ini, Kimia Farma dapat terus memperkuat kolaborasi antara industri dan
lembaga riset, serta mendorong pemanfaatan hasil inovasi anak bangsa untuk
mendukung kemandirian dan daya saing industri kesehatan nasional.
Kimia Farma participated in the 2025 Indonesian Science, Technology, and Industry
Convention (KSTI), held on August 7–9, 2025 at ITB Bandung. The convention
brought together thousands of thinkers, innovators, and industry players from
Indonesia and abroad. Carrying the theme “Science and Technology for Economic
Growth and Equity,” KSTI 2025 supported the Asta Cita agenda and produced 48
national research roadmaps across eight priority sectors.
Kimia Farma’s participation in KSTI 2025 reflects its commitment to fostering
economic growth and equity through innovation, science, and technology. In his
presentation, the Director of Portfolio, Products, and Services of Kimia Farma
conveyed the Company’s commitment to downstreaming national innovation and
research. Through this participation, Kimia Farma aims to strengthen collaboration
between industry and research institutions and encourage the utilization of
domestic innovation outcomes to support the independence and competitiveness
of the national healthcare industry.
19 Agustus 2025 | August 19, 2025
Di HUT Ke-54, Kimia Farma selenggarakan Ruang Aksi Kimia Farma Bersama Generasi Gemilang dan Usia Emas
On Its 54th Anniversary, Kimia Farma Organizes Ruang Aksi Kimia Farma for the Brilliant Generation and Golden Age Community
Di Hari Ulang Tahun Ke-54, Direksi Kimia Farma dan para relawan karyawan hadir
melalui kegiatan Ruang Aksi Bersama Generasi Gemilang dan Usia Emas Indonesia.
Ruang Aksi Kimia Farma merupakan wujud kepedulian sekaligus refleksi perusahaan
dalam berbagi kebahagiaan pada momentum peringatan Hari Ulang Tahun ke-54.
Kegiatan ini memberikan kebaikan melalui aktivitas mewarnai, membaca cerita,
bernyanyi, berpuisi, sampai cek kesehatan gratis dan edukasi kesehatan kepada
generasi gemilang dan usia emas.
On its 54th Anniversary, the Board of Directors of Kimia Farma and employee
volunteers participated in the Ruang Aksi Bersama Generasi Gemilang dan Usia
Emas Indonesia program. Ruang Aksi Kimia Farma represents the Company’s
commitment and reflection in sharing happiness during its 54th anniversary
celebration. The activities included coloring sessions, storytelling, singing, poetry
recitation, free health check-ups, and health education for children (the brilliant
generation) and senior citizens (the golden age community).
Page 35
www.kimiafarma.co.id
23 Agustus 2025 | August 23, 2025
PT Kimia Farma Diagnostika Jalin Kerja Sama Strategis dengan PT Kalventis Sinergi Farma
PT Kimia Farma Diagnostika Establishes Strategic Partnership with PT Kalventis Sinergi Farma
35
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) menjalin kerja sama strategis dengan
PT Kalventis Sinergi Farma (Kalventis). KFD merupakan bagian dari Kimia
Farma Group yang bergerak di bidang layanan laboratorium medis dan klinik
kesehatan. Kerja sama ini menggabungkan keunggulan jaringan laboratorium
dan klinik yang dimiliki KFD yang tersebar di seluruh Indonesia.
KFD menyediakan fasilitas, tenaga medis, serta jaringan klinik dan laboratorium
yang tersebar di seluruh Indonesia, sementara Kalventis akan mendukung
ketersediaan pasokan vaksin dengan mengedepankan mutu yang terjamin.
Kolaborasi ini diharapkan dapat memperkuat komitmen kedua perusahaan dalam
mendukung program pemerintah untuk meningkatkan cakupan imunisasi dan
kesehatan preventif.
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) established a strategic partnership with
PT Kalventis Sinergi Farma (Kalventis). KFD, as part of Kimia Farma Group,
operates in medical laboratory and healthcare clinic services. This cooperation
combines the strengths of KFD’s nationwide network of laboratories and
clinics.
KFD provides facilities, medical personnel, and an extensive network of clinics and
laboratories across Indonesia, while Kalventis supports vaccine supply availability
with guaranteed quality standards. This collaboration is expected to strengthen
both companies’ commitment to supporting government programs in increasing
immunization coverage and preventive healthcare services.
27-28 Agustus 2025 | August 27-28, 2025
Kimia Farma dan AirNav Bersinergi untuk Lansia Sehat
Kimia Farma and AirNav Synergize for Healthy Elderly Communities
Kimia Farma bersama AirNav Indonesia menghadirkan kepedulian melalui
pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis bagi 310 lansia di Surabaya, Gresik,
dan Malang pada tanggal 27–28 Agustus 2025. Melalui kolaborasi dengan anak
usaha Kimia Farma Apotek dan Kimia Farma Diagnostika, kegiatan ini melibatkan
tenaga medis mulai dari dokter, perawat, hingga apoteker yang turun langsung
memberikan pelayanan. Peduli pada lansia bukan sekadar tanggung jawab, tetapi
wujud cinta untuk menghormati generasi terdahulu demi masa depan bangsa yang
lebih sehat dan bahagia.
Kimia Farma, together with AirNav Indonesia, demonstrated its care by providing free
health examinations and medical treatment to 310 elderly individuals in Surabaya,
Gresik, and Malang on August 27–28, 2025. Through collaboration with subsidiaries
Kimia Farma Apotek and Kimia Farma Diagnostika, the program involved healthcare
professionals ranging from doctors and nurses to pharmacists who directly delivered
services. Caring for the elderly is not merely a responsibility, but a form of appreciation
and respect for the previous generation to ensure a healthier and happier future for
the nation.
28 Agustus 2025 | August 28, 2025
Sinergi BUMN, Kolaborasi Kuat Untuk UMKM Hebat
SOE Synergy: Strong Collaboration for Empowered MSMEs
Sebagai wujud komitmen untuk memajukan perekonomian nasional, Kimia Farma
bersama BUMN lainnya berkolaborasi dalam program pengembangan UMK yang bertajuk
"Sarinah Pandu" yang dilaksanakan di Mataram, NTB pada 28 Agustus 2025. Sebanyak
70 UMK binaan BUMN mendapatkan pelatihan dan pendampingan komprehensif mulai
dari pembuatan legalitas usaha, pemasaran & branding, pengembangan produk &
inovasi hingga manajemen keuangan. Kimia Farma berharap para pelaku UMKM dapat
semakin tangguh, mandiri, dan mampu naik kelas sehingga dapat memberikan manfaat
ekonomi bagi masyarakat sekaligus memperkuat fondasi kemandirian bangsa.
As part of its commitment to advancing the national economy, Kimia Farma collaborated
with other State-Owned Enterprises (SOEs) in the MSME development program titled
"Sarinah Pandu", held in Mataram, West Nusa Tenggara, on August 28, 2025. A total
of 70 SOE-fosterd MSMEs received comprehensive training and mentoring covering
business legalization, marketing and branding, product development and innovation,
and financial management. Kimia Farma hopes that MSMEs will become more resilient,
independent, and capable of scaling up, thereby generating economic benefits for the
community and strengthening the foundation of national self-reliance.
Page 36
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
SEPTEMBER | SEPTEMBER
2 September 2025 | September 2, 2025
36
Strategic Partnership Kimia Farma Diagnostika Bersama dengan Siloam Hospitals Group
Strategic Partnership between Kimia Farma Diagnostika and Siloam Hospitals Group
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) menjalin kerja sama strategis dengan Siloam
Hospitals Group untuk memperkuat layanan kesehatan masyarakat Indonesia
melalui penandatanganan kerja sama pada tanggal 2 September 2025. KFD memiliki
keunggulan jaringan Laboratorium dan Klinik yang tersebar di seluruh tanah air.
Melalui sinergi ini, KFD dan Siloam Hospitals Group berkomitmen menghadirkan
layanan kesehatan yang lebih luas, lebih terintegrasi, serta berstandar tinggi, guna
mendukung terwujudnya masyarakat Indonesia yang sehat, tangguh, dan siap
menghadapi tantangan masa depan.
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) established a strategic partnership with Siloam
Hospitals Group to strengthen healthcare services for the Indonesian people
through the signing of a cooperation agreement on September 2, 2025. KFD has the
advantage of an extensive network of laboratories and clinics spread throughout
Indonesia.
Through this synergy, KFD and Siloam Hospitals Group are committed to delivering
broader, more integrated, and high-standard healthcare services to support the
realization of a healthy, resilient Indonesian people that is prepared to face future
challenges.
2 September 2025 | September 2, 2025
Kimia Farma Melalui Bio Farma Group Memberikan Cek Kesehatan Gratis dan Pengobatan Gratis di Subang
Kimia Farma through Bio Farma Group Provides Free Health Check-Ups and Medical Treatment in Subang
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesehatan masyarakat, Kimia Farma bersama
Bio Farma Group menyelenggarakan Cek Kesehatan dan Pengobatan Gratis bagi
300 jiwa dan Khitanan Massal di Desa Cupunagara, Kec. Cisalak, Kab. Subang pada
2 September 2025.
Kegiatan ini melibatkan tenaga medis dari dokter, perawat hingga apoteker
dari anak usaha Kimia Farma Apotek serta Kimia Farma Diagnostika yang
memberikan pelayanan langsung kepada masyarakat. Melalui inisiatif ini, Kimia
Farma berkomitmen untuk mendukung program pemerintah dalam meningkatkan
kesadaran masyarakat akan pentingnya menjaga kesehatan.
As a form of concern for public health, Kimia Farma together with Bio Farma
Group organized Free Health Check-Ups and Medical Treatment services for
300 beneficiaries, as well as a Mass Circumcision Program in Cupunagara Village,
Cisalak District, Subang Regency, on September 2, 2025.
The activity involved medical personnel, including doctors, nurses, and pharmacists
from subsidiaries Kimia Farma Apotek and Kimia Farma Diagnostika, who directly
provided services to the community. Through this initiative, Kimia Farma remains
committed to supporting the Government’s program to enhance public awareness
of the importance of maintaining health.
Page 37
www.kimiafarma.co.id
8 September 2025 | September 8, 2025
Kimia Farma Diagnostika dan Great Eastern Life Indonesia Luncurkan PROTEKSI 9+: Proteksi Ganda Melawan Kanker Serviks
Kimia Farma Diagnostika and Great Eastern Life Indonesia Launch PROTEKSI 9+: Dual Protection Against Cervical Cancer
37
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) bekerja sama dengan Great Eastern Life
Indonesia meluncurkan PROTEKSI 9+ pada tanggal 8 September 2025. PROTEKSI
9+ merupakan sebuah program inovatif yang menggabungkan vaksinasi HPV 9
(Gardasil 9) dengan Asuransi GREAT ProInsure CI. Setiap peserta yang melakukan
vaksinasi HPV 9 di Klinik Kimia Farma secara otomatis mendapatkan perlindungan
Asuransi GREAT ProInsure CI tanpa biaya tambahan.
Kolaborasi ini akan menghadirkan vaksinasi HPV dan proteksi finansial yang
melengkapi perlindungan bagi perempuan Indonesia. Harapannya, semakin
banyak perempuan yang sadar pentingnya vaksinasi HPV sehingga penurunanan
angka kanker serviks bisa terwujud lebih cepat. Peluncuran PROTEKSI 9+ menjadi
tindakan nyata dari Great Eastern Life Indonesia dan Kimia Farma Diagnostika
dalam menghadirkan solusi kesehatan yang lebih relevan, mudah diakses, dan
berdampak sosial.
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD), in collaboration with Great Eastern Life
Indonesia, launched PROTEKSI 9+ on September 8, 2025. PROTEKSI 9+ is an
innovative program combining HPV 9 vaccination (Gardasil 9) with GREAT ProInsure
CI insurance coverage. Every participant who receives the HPV 9 vaccination at
Kimia Farma Clinics automatically obtains GREAT ProInsure CI insurance protection
at no additional cost.
This collaboration provides HPV vaccination along with complementary financial
protection for Indonesian women. It is expected to increase awareness of the
importance of HPV vaccination, thereby accelerating the reduction of cervical
cancer incidence. The launch of PROTEKSI 9+ represents a tangible commitment
by Great Eastern Life Indonesia and Kimia Farma Diagnostika in delivering more
relevant, accessible, and socially impactful healthcare solutions.
17 September 2025 | September 17, 2025
Kimia Farma Gelar Serangkaian Kegiatan dalam Rangka Peringatan World Patients Safety Day 2025
Kimia Farma Holds Series of Activities to Commemorate World Patient Safety Day 2025
Dalam rangka memperingati World Patient Safety Day 2025, Kimia Farma
menyelenggarakan rangkaian kegiatan mulai dari Launching Modul Farmakovigilans,
Talkshow World Patient Safety Day, Lomba Mewarnai on I'm Kids Fair hingga Webinar
bertajuk "Safe Care for Every Newborn and Every Child" pada 17 September 2025
sebagai puncak acara.
Sebagai bagian dari ekosistem kesehatan nasional, Kimia Farma berkomitmen
untuk terus meningkatkan keselamatan pasien melalui penyediaan produk yang
bermutu, sistem rantai pasok yang andal, layanan kesehatan yang profesional,
serta penguatan edukasi terkait farmakovigilans.
In commemoration of World Patient Safety Day 2025, Kimia Farma organized a
series of activities, including the Launching of the Pharmacovigilance Module, a
World Patient Safety Day Talkshow, a Coloring Competition at I’m Kids Fair, and a
webinar titled “Safe Care for Every Newborn and Every Child” held on September
17, 2025 as the highlight of the event.
As part of the national healthcare ecosystem, Kimia Farma is committed to
continuously enhancing patient safety through the provision of quality products,
a reliable supply chain system, professional healthcare services, and strengthened
education related to pharmacovigilance.
Page 38
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
22 -23 September 2025 | September 22 -23, 2025
Sinergi Kimia Farma dan AirNav Indonesia dalam Program Peduli Lansia
Synergy between Kimia Farma and AirNav Indonesia in the Elderly Care Program
38
Sebagai wujud kepedulian dan kasih sayang kepada lansia, Kimia Farma
berkolaborasi dengan AirNav Indonesia dalam menghadirkan program Peduli Lansia
berupa pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis bagi lansia. Kegiatan ini
dilaksanakan pada 22–23 September 2025 di Tangerang dan Bekasi.
Kegiatan ini melibatkan tenaga kesehatan mulai dari dokter, perawat, hingga
apoteker dari Apotek Kimia Farma daan Kimia Farma Diagnostika yang turun
langsung memberikan pelayanan terbaik. Melalui kegiatan ini, diharapkan para
lansia dapat menikmati masa senja dengan sehat, bahagia, dan penuh semangat.
As a manifestation of care and compassion for the elderly, Kimia Farma collaborated
with AirNav Indonesia to implement the Elderly Care Program, providing free health
examinations and medical treatment for senior citizens. The activity was conducted
on September 22–23, 2025 in Tangerang and Bekasi.
The program involved healthcare professionals, including doctors, nurses, and
pharmacists from Kimia Farma Apotek and Kimia Farma Diagnostika, who directly
delivered services. Through this initiative, it is hoped that the elderly can enjoy their
later years in good health, happiness, and high spirits.
OKTOBER | OCTOBER
7 Oktober 2025 | October 7, 2025
Kimia Farma Tandatangani MOU Penyediaan Obat-Obatan dan Alat Kesehatan untuk Rumah Sakit Muhammadiyah-Aisyiyah
Kimia Farma Signs MoU for the Supply of Medicines and Medical Devices to Muhammadiyah-Aisyiyah Hospitals
Kimia Farma melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman bersama PT
Mentari Medika Indonesia terkait penyediaan obat-obatan dan alat kesehatan
untuk kebutuhan 125 Rumah Sakit Muhammadiyah-Aisyiyah pada 7 Oktober 2025.
Kerja sama ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pelayanan rumah sakit
melalui penyediaan obat-obat dan alat kesehatan yang bermutu, sehingga dapat
meningkatkan pemenuhan kebutuhan dan kualitas pelayanan di Rumah Sakit
Muhammadiyah-Aisyiyah.
Kimia Farma signed a Memorandum of Understanding with PT Mentari Medika
Indonesia regarding the supply of medicines and medical devices for 125
Muhammadiyah-Aisyiyah Hospitals on October 7, 2025.
This cooperation aims to enhance hospital service quality through the provision of
high-quality medicines and medical devices, thereby improving the fulfillment of
needs and service standards at Muhammadiyah-Aisyiyah Hospitals.
16 Oktober 2025 | October 16, 2025
Kimia Farma melakukan kerja sama distribusi ekspor dengan Soidal Medical Supplies Ltd Papua Nugini
Kimia Farma entered into an export distribution agreement with Soidal Medical Supplies Ltd Papua New Guinea
Soidal Medical Supplies merupakan salah satu perusahaan distributor pharmaceutical
dan memiliki rumah sakit swasta di Papua Nugini.
Perjanjian kerja sama ini ditanda tangani oleh Direktur Komersial Kimia Farma,
Bapak Hanadi Setiarto dan Direktur Soidal Medical Supplies, Mrs. Janet Sios.
Acara ini juga disaksikan oleh Dirjen Kefarmasian dan Alat Kesehatan Kementerian
Kesehatan, Ibu Rizka Andalusia serta perwakilan dari Kementerian Perdagangan
dan Kementerian Luar Negeri.
Harapannya, kolaborasi ini menjadi awal dari sinergi yang kuat antara Kimia Farma
dan Soidal Medical Supplies Ltd Papua Nugini.
Soidal Medical Supplies is a pharmaceutical distribution company and owns a private
hospital in Papua New Guinea.
This cooperation agreement was signed by Kimia Farma's Commercial Director,
Hanadi Setiarto, and Soidal Medical Supplies Director, Janet Sios. The event was also
witnessed by the Director General of Pharmaceuticals and Medical Devices at the
Ministry of Health, Rizka Andalusia, and representatives from the Ministry of Trade and
the Ministry of Foreign Affairs.
This collaboration is expected to be the beginning of a strong synergy between
Kimia Farma and Soidal Medical Supplies Ltd Papua New Guinea.
Page 39
www.kimiafarma.co.id
24 Oktober 2025 | October 24, 2025
Kimia Farma Menyerahkan Hibah Obat kepada Asosiasi Rumah Sakit Kementerian Kesehatan Indonesia
Kimia Farma Donates Medicines to the Association of Indonesian Ministry of Health Hospitals (ARSKI)
39
Kimia Farma melaksanakan serah terima hibah obat-obatan antiretroviral dan
antihiperlipidemia kepada rumah sakit anggota Asosiasi Rumah Sakit Kementerian
Kesehatan Indonesia (ARSKI) pada 24 Oktober 2025. Obat yang dihibahkan telah
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing rumah sakit anggota ARSKI dan
akan didistribusikan melalui jaringan cabang PT Kimia Farma Trading & Distribution
ke seluruh rumah sakit penerima hibah. Melalui kegiatan ini, Kimia Farma berharap
dapat terus memperkuat kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan di
sektor kesehatan.
Kimia Farma conducted the handover of donated antiretroviral and antihyperlipidemia
medicines to member hospitals of the Association of Indonesian Ministry of Health
Hospitals (ARSKI) on October 24, 2025. The donated medicines were tailored to the
needs of each ARSKI member hospital and will be distributed through the branch
network of PT Kimia Farma Trading & Distribution to all recipient hospitals. Through
this initiative, Kimia Farma aims to further strengthen collaboration with various
stakeholders in the healthcare sector.
30 Oktober 2025 | October 30, 2025
Kimia Farma Menyelenggarakan Pelatihan Posyandu Hebat
Kimia Farma Holds Posyandu Hebat Training Program
Kimia Farma terus menunjukkan komitmennya dalam mendukung peningkatan
kualitas kesehatan masyarakat melalui program Posyandu Hebat yang
diselenggarakan di Desa Bojong, Kabupaten Bogor, pada 30 Oktober 2025.
Pelatihan ini merupakan keberlanjutan dari pelatihan sebelumnya yang
diselenggarakan sejak bulan Agustus 2025 lalu.
Dalam kegiatan ini, para kader posyandu mendapatkan pelatihan dan
pendampingan langsung dari Kimia Farma Diagnostika. Materi pelatihan difokuskan
pada peningkatan efektivitas komunikasi kader posyandu kepada ibu hamil dan
ibu balita. Selain itu, peserta juga menerima edukasi gizi seimbang sebagai upaya
pencegahan stunting sejak dini, yang disampaikan oleh Ahli Gizi Puskesmas.
Dengan hadirnya kader posyandu yang hebat, Kimia Farma bersama masyarakat
berupaya menekan angka stunting dan mewujudkan generasi Indonesia yang
sehat, cerdas, dan tangguh.
Kimia Farma reaffirmed its commitment to improving public health quality through
the Posyandu Hebat Program held in Bojong Village, Bogor Regency, on October
30, 2025. This training continued a series of programs that had been conducted
since August 2025.
During the activity, posyandu (integrated health post) cadres received direct training
and mentoring from Kimia Farma Diagnostika. The training materials focused on
enhancing effective communication with pregnant women and mothers of toddlers.
Participants also received education on balanced nutrition as an early prevention
effort against stunting, delivered by a Community Health Center nutritionist.
Through the presence of capable posyandu cadres, Kimia Farma, together with the
community, strives to reduce stunting rates and realize a healthy, intelligent, and
resilient Indonesian generation.
Page 40
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
NOVEMBER | NOVEMBER
3 November 2025 | November 3, 2025
40
Kimia Farma Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Kimia Farma Holds Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Kimia Farma menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
pada tanggal 3 November 2025 di Jakarta. RUPSLB menyetujui dua mata acara
yaitu pengalihan/pemindahtanganan aset Perusahaan dan perubahan pengurus
Perusahaan.
Perusahaan meyakini keputusan strategis dari pemegang saham dalam RUPSLB
merupakan langkah penting bagi pertumbuhan Perusahaan di masa mendatang.
Perusahaan akan terus memperkuat fundamental Perusahaan, sehingga dapat
meningkatkan daya saing dan mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kimia Farma held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
November 3, 2025 in Jakarta. The EGMS approved two agenda: the transfer/disposal
of Company assets and changes to the Company’s management.
The Company believes that the strategic decisions made by shareholders during
the EGMS represent an important step for its future growth. The Company will
continue strengthening its fundamentals to enhance competitiveness and drive
sustainable growth.
13 November 2025 | November 13, 2025
Kimia Farma Bersama RSCM Terus Memperluas Layanan Terapi Stem Cell
Kimia Farma and RSCM Continue Expanding Stem Cell Therapy Services
Kimia Farma bersama RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo (RSCM) terus melakukan
perluasan inovasi layanan kesehatan stem cell hingga ke Jawa Timur yaitu dengan
RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo Bojonegoro pada 13 November 2025.
Sebagai pioneer pengembangan stem cell, Kimia Farma bersama RSCM
terus berkomitmen untuk menghadirkan terobosan di bidang kesehatan guna
mendukung ketahanan kesehatan nasional. Langkah ini menjadi bagian dari
strategi Kimia Farma dalam memperluas jangkauan inovasi layanan kesehatan
berbasis bioteknologi, sekaligus menghadirkan pengobatan modern yang lebih
dekat dengan masyarakat khususnya di wilayah Jawa Timur.
Kimia Farma, together with RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo (RSCM), further expanded
stem cell healthcare innovation services to East Java through cooperation with RSUD
Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo Bojonegoro on November 13, 2025.
As a pioneer in stem cell development, Kimia Farma and RSCM remain committed
to delivering healthcare breakthroughs to support national health resilience. This
initiative forms part of Kimia Farma’s strategy to broaden the reach of biotechnology-
based healthcare innovations while bringing modern treatment options closer to
communities, particularly in East Java.
Page 41
www.kimiafarma.co.id
20-21 November 2025 | November 20-21, 2025
Langkah Nyata Kimia Farma untuk Kesehatan dan Lingkungan Masyarakat Bali
Kimia Farma’s Concrete Steps for Community Health and Environment in Bali
41
Kimia Farma menggelar Aksi Sehat Kimia Farma di Desa Pemogan, Denpasar, Bali pada
tanggal 20-21 November 2025. Kegiatan ini mencakup edukasi tentang bahaya dan
penanganan tuberkulosis (TBC) serta pengelolaan limbah obat bagi kader Posyandu
dan perangkat desa. Materi disampaikan oleh Apoteker Kimia Farma Apotek Denpasar
dan Apoteker RSUD Bali Mandara. Kimia Farma juga menyerahkan kotak penampung
limbah obat melalui kolaborasi dengan Bank Sampah Desa Pemogan.
Selain penyuluhan, Aksi Sehat Kimia Farma menyediakan pemeriksaan kesehatan
dan pengobatan gratis bagi warga Banjar Gelogor Carik, yang melayani lebih dari
150 peserta. Harapannya, kegiatan ini memberikan manfaat nyata dan dampak
berkelanjutan bagi komunitas Pemogan.
Kimia Farma organized the Aksi Sehat Kimia Farma program in Pemogan Village,
Denpasar, Bali, on November 20–21, 2025. The activities included education on the
dangers and management of tuberculosis (TB) as well as pharmaceutical waste
management for posyandu cadres and village officials. The materials were delivered
by pharmacists from Kimia Farma Apotek Denpasar and RSUD Bali Mandara. Kimia
Farma also handed over pharmaceutical waste collection boxes in collaboration
with the Pemogan Village Waste Bank.
In addition to educational outreach, the Aksi Sehat Kimia Farma program provided
free health check-ups and medical treatment to residents of Banjar Gelogor Carik,
serving more than 150 participants. This initiative is expected to deliver tangible
benefits and sustainable impact for Pemogan community.
DESEMBER | DECEMBER
12 Desember 2025 | December 12, 2025
Phapros berpartisipasi pada Kado Natal Gubernur Halmahera Utara di RSUD Tobelo
Phapros Participates in the Governor of North Halmahera’s Christmas Gift Program at RSUD Tobelo
Phapros kembali hadir di Timur Indonesia, membawa harapan baru bagi adik-adik di
Halmahera Utara. Melalui kegiatan "Kado Natal Gubernur di Bulan Kasih", Phapros
mendukung pelaksanaan operasi Hydrocephalus dan pencegahan stunting di RSUD
Tobelo pada Jumat, 12 Desember 2025.
Kegiatan yang dihadiri langsung oleh Gubernur Maluku Utara, Ibu Sherly Tjoanda, ini
menggunakan produk unggulan dalam negeri, Inashunt (kolaborasi Phapros & UGM).
Langkah ini merupakan wujud nyata dukungan Phapros terhadap kemandirian alat
kesehatan nasional serta intervensi cepat penanganan kesehatan di daerah.
Phapros once again extended its presence in Eastern Indonesia, bringing new hope
to children in North Halmahera. Through the “Governor’s Christmas Gift in the Month
of Compassion” program, Phapros supported hydrocephalus surgery procedures
and stunting prevention efforts at RSUD Tobelo on Friday, December 12, 2025.
The event, attended directly by the Governor of North Maluku, Sherly Tjoanda,
utilized a leading domestic product, Inashunt (a collaboration between Phapros
and Universitas Gadjah Mada). This initiative demonstrates Phapros’ commitment
to supporting national medical device independence and accelerating healthcare
interventions in regional areas.
Page 42
IKHTISAR KEUANGAN DAN OPERASIONAL
ary
Financial and Operational Summ
17 Desember 2025 | December 17, 2025
Kimia Farma Menyelenggarakan RUPSLB
Kimia Farma Holds Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
42
Kimia Farma menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) pada tanggal 17 Desember 2025 di Jakarta. RUPSLB kali ini menyetujui
tiga mata acara. Salah satu mata acara RUPSLB adalah Perubahan Anggaran Dasar
Perusahaan dalam rangka menyesuaikan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan
dengan ketentuan Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003.
Perusahaan berharap dapat memperkuat tata kelola perusahaan yang baik guna
mendukung transparansi, akuntabilitas, memperkuat kepercayaan para pemegang
saham.
Kimia Farma held an Extraordinary General Meeting of Shareholders on December
17, 2025 in Jakarta. The EGMS approved three agenda, including amendments to
the Company’s Articles of Association to align with the provisions of Law No. 19 of
2003.
The Company expects this step to further strengthen good corporate governance
practices in order to enhance transparency, accountability, and shareholder
confidence.
18 Desember 2025 | December 18, 2025
PT Sinkona Indonesia Lestari menerima CSR Award 2025 dari Pemerintah Kabupaten Subang
PT Sinkona Indonesia Lestari Receives CSR Award 2025 from Subang Regency Government
PT Sinkona Indonesia Lestari menerima CSR Award 2025 dari Pemerintah
Kabupaten Subang, yang diserahkan langsung oleh Wakil Bupati Subang, H. Agus
Masykur Rosyadi, S.Si., M.M.
Penghargaan ini menjadi bentuk apresiasi atas komitmen perusahaan dalam
menjalankan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) serta kontribusi
nyata bagi masyarakat Kabupaten Subang.
PT Sinkona Indonesia Lestari received the CSR Award 2025 from Subang Regency
Government, presented directly by the Vice Regent of Subang, H. Agus Masykur
Rosyadi, S.Si., M.M.
This award serves as recognition of the Company’s commitment to implementing
Social and Environmental Responsibility (CSR) programs and its tangible
contributions to the community of Subang Regency.
19-20 Desember 2025 | December 19-20, 2025
Phapros berpartisipasi dalam acara The 4th InaSAU Meeting 2025 dan softlaunching X-GRAREX
Phapros Participates in The 4th InaSAU Meeting 2025 and Soft Launches X-GRAREX
Phapros turut berpartisipasi dalam acara The 4th InaSAU Meeting 2025 yang
dilaksanakan pada 19–20 Desember 2025 di Lombok, sebagai bentuk komitmen
terhadap kemajuan dunia medis. Mengusung tema "Innovating Men’s Health,
Enhancing Lives", kegiatan ini dihadiri oleh jajaran pengurus InaSAU (Indonesian
Section of Andrological Urology), serta para dokter spesialis urologi dan andrologi
dari seluruh Indonesia.
Dalam kegiatan ini, Phapros mendukung inisiatif strategis inovasi pengobatan
dengan meluncurkan produk X-GRAREX (Tadalafil) yang kini hadir dengan
teknologi sediaan Orodispersible Film (ODF). Tersedia dalam 2 varian dosis,
10mg dan 20mg, X-GRAREX bertujuan memberikan solusi terapi yang cepat larut
di lidah, praktis, dan nyaman, guna mewujudkan pasien yang lebih percaya diri,
mandiri, dan harmonis.
Phapros participated in The 4th InaSAU Meeting 2025 held on December 19–20, 2025
in Lombok, demonstrating its commitment to advancing the medical field. Carrying
the theme “Innovating Men’s Health, Enhancing Lives,” the event was attended by
board members of InaSAU (Indonesian Section of Andrological Urology) as well as
urology and andrology specialists from across Indonesia.
During the event, Phapros supported strategic treatment innovation initiatives
by launching X-GRAREX (Tadalafil), now available in Orodispersible Film (ODF)
technology. Available in two dosage variants, 10 mg and 20 mg, X-GRAREX is
designed to provide a fast-dissolving, practical, and convenient therapy solution,
helping patients become more confident, independent, and harmonious.
Page 43
www.kimiafarma.co.id
43
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
44
Page 45
02
www.kimiafarma.co.id
45
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
46
Di tengah dinamika industri farmasi,
pengawasan yang tajam menjadi fondasi
dalam memastikan transformasi Perseroan
berjalan prudent, adaptif, dan berdaya saing
Amid the dynamics of pharmaceutical industry, rigorous oversight
serves as a foundation to ensure that the Company’s transformation
proceeds in a prudent, adaptive, and competitive manner.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
Ijinkan kami mewakili segenap insan PT Kimia Allow us, on behalf of all employees of PT Kimia Farma
Farma (Persero) Tbk mengawali laporan ini dengan (Persero) Tbk, to begin this report by sending our
memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha utmost and gratitude to Almighty God. Furthermore,
Esa. Selanjutnya, perkenan kami menyampaikan laporan we hereby present the Board of Commissioners’
pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas fungsi dan accountability report on the performance of its
tugas pengawasan serta pemberian nasihat terhadap supervisory and advisory functions regarding the
kebijakan pengurusan dan usaha perusahaan yang management policies and business operations carried
dilakukan oleh Direksi selama tahun 2025. out by the Board of Directors throughout 2025.
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan The year 2025 was a challenging period as well as
sekaligus momentum penting dalam melanjutkan an important momentum in continuing the Company’s
transformasi Perusahaan di tengah dinamika internal transformation amid internal dynamics and an
serta industri kesehatan dan farmasi yang semakin increasingly competitive healthcare and pharmaceutical
kompetitif. Di tengah restrukturisasi keuangan dan industry. In the middle of financial restructuring and
perubahan lanskap industri kesehatan, Dewan Komisaris changes in the healthcare industry landscape, Board
menilai top management Perusahaan menunjukkan of Commissioners considers that the Company’s top
upaya yang konsisten dalam menjaga keberlangsungan management has demonstrated consistent efforts
usaha, serta menjalankan transformasi. to maintain business continuity and carry out the
transformation.
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC CONDITIONS AND
FARMASI TAHUN 2025 PHARMACEUTICAL INDUSTRY IN 2025
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun Board of Commissioners observes that throughout
2025, perekonomian global menunjukkan pemulihan 2025, the global economy experienced moderate
yang moderat dengan tingkat pertumbuhan sekitar recovery with a growth rate of around 3.3%, although
3,3%, meskipun masih dibayangi oleh berbagai still overshadowed by various uncertainties, including
ketidakpastian, termasuk ketegangan geopolitik, geopolitical tensions, global trade fragmentation, and
fragmentasi perdagangan global, serta dinamika shifting monetary policies in major economies. On one
kebijakan moneter di negara-negara utama. Di satu hand, the declining trend in global inflation, which
sisi, tren penurunan inflasi global yang mulai terkendali has begun to stabilize, provides room for economic
memberikan ruang bagi stabilisasi ekonomi, namun di normalization. On the other hand, financial market
sisi lain, volatilitas pasar keuangan dan fluktuasi nilai volatility and exchange rate fluctuations remain key
tukar tetap menjadi faktor risiko yang perlu diantisipasi risks that need to be anticipated by the Company.
Perusahaan.
Page 47
www.kimiafarma.co.id
47
Stefan Looho
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pada tingkat domestik, Dewan Komisaris mencermati At the domestic level, Board of Commissioners notes
bahwa perekonomian Indonesia tetap menunjukkan that Indonesia’s economy has remained resilient,
ketahanan dengan pertumbuhan di kisaran 5,0% yang with growth around 5.0%, driven by household
didorong oleh konsumsi rumah tangga dan peningkatan consumption and increased investment. This relatively
48 investasi. Stabilitas makroekonomi yang relatif terjaga stable macroeconomic environment provides a
ini memberikan landasan yang cukup kuat bagi solid foundation for the growth of healthcare and
pertumbuhan sektor kesehatan dan farmasi. Namun pharmaceutical sectors. Nevertheless, Board of
demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa tekanan Commissioners considers that external pressures,
eksternal, khususnya terkait nilai tukar rupiah dan particularly related to the rupiah exchange rate and
harga bahan baku impor, tetap menjadi tantangan yang the cost of imported raw materials, continue to pose
berdampak langsung terhadap struktur biaya industri challenges that directly affect the cost structure of
farmasi nasional. national pharmaceutical industry.
Dari sisi industri, Dewan Komisaris melihat bahwa From an industry perspective, Board of Commissioners
sektor farmasi dan layanan kesehatan terus observes that the pharmaceutical and healthcare
menunjukkan prospek pertumbuhan yang positif, sectors continue to demonstrate positive growth
sejalan dengan meningkatnya kesadaran masyarakat prospects, in line with increasing public awareness of
terhadap kesehatan, pertumbuhan populasi, terus health, population growth, ongoing epidemiological and
berlangsungnya proses transisi epidemilogi dan demographic transition processes and government
demografi serta dukungan pemerintah dalam support in strengthening the national health system.
memperkuat sistem kesehatan nasional. Transformasi The transformation of healthcare system, including the
sistem kesehatan, termasuk penguatan layanan primer, strengthening of primary care services, digitalization
digitalisasi layanan kesehatan, serta perluasan akses of healthcare, and expansion of access to medicines
obat dan layanan medis, menjadi pendorong utama and medical services, serves as main driver of rising
peningkatan permintaan di industri ini. demand in the industry.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga mencermati However, Board of Commissioners also notes that
bahwa industri farmasi di Indonesia masih the pharmaceutical industry in Indonesia still deals
menghadapi sejumlah tantangan struktural, antara with several structural challenges, including high
lain ketergantungan yang tinggi terhadap bahan baku dependence on imported raw materials (Active
impor (Active Pharmaceutical Ingredients/API), tekanan Pharmaceutical Ingredients/API), pricing pressures
harga akibat regulasi dan mekanisme pengadaan arising from regulations and government procurement
pemerintah, serta meningkatnya persaingan baik dari mechanisms, and intensifying competition from both
pemain domestik maupun global. Selain itu, percepatan domestic and global players. In addition, the rapid
inovasi teknologi di sektor kesehatan, termasuk digital advancement of healthcare technology, including digital
health dan precision medicine, turut meningkatkan health and precision medicine, has increased industry
kompleksitas industri dan menuntut adaptasi yang complexity and requires faster adaptation from market
lebih cepat dari para pelaku usaha. participants.
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In light of these conditions, Board of Commissioners
menilai bahwa kondisi ekonomi dan industri pada tahun believes that the economic and industry environment in
2025 menuntut Perusahaan untuk terus memperkuat 2025 requires the Company to continuously strengthen
ketahanan bisnis melalui peningkatan efisiensi its business resilience through improved operational
operasional, penguatan rantai pasok, perubahan bisnis efficiency, stronger supply chain management,
model serta pengembangan produk dan layanan yang changes in business model and product development,
lebih inovatif dan bernilai tambah. Dewan Komisaris and the development of more innovative and value-
juga mendorong Direksi untuk memanfaatkan added products and services. Board of Directors
peluang pertumbuhan yang ada, khususnya dalam also encourages the Board of Directors to capitalize
pengembangan layanan kesehatan terintegrasi serta on existing growth opportunities, particularly in the
optimalisasi peran Perusahaan dalam ekosistem BUMN development of integrated healthcare services and the
kesehatan. optimization of the Company’s role within the state-
owned healthcare ecosystem.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang Overall, Board of Commissioners views that despite
bahwa meskipun lingkungan ekonomi dan industri ongoing uncertainties in the economic and industry
masih diwarnai ketidakpastian, sektor farmasi tetap landscape, the pharmaceutical sector remains poised
memiliki fundamental pertumbuhan yang kuat. Dengan for strong growth fundamentals. With the right strategy
strategi yang tepat dan implementasi yang disiplin, and disciplined execution, the Company has the
Perusahaan memiliki peluang untuk memperkuat posisi opportunity to strengthen its competitive position and
kompetitifnya serta menciptakan pertumbuhan yang achieve sustainable growth in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Page 49
www.kimiafarma.co.id
PENGAWASAN TERHADAP KEBIJAKAN OVERSIGHT OF MANAGEMENT
PENGURUSAN DAN JALANNYA POLICIES AND EXECUTION OF
PENGURUSAN OLEH DIREKSI MANAGEMENT BY THE BOARD OF
DIRECTORS 49
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dengan Throughout 2025, Board of Commissioners, in good
iktikad baik dan kehati-hatian telah melaksanakan faith and with due prudence, has actively carried out its
fungsi pengawasan secara aktif terhadap kebijakan supervisory function over the policies and management
dan jalannya pengurusan Perusahaan yang dilakukan of the Company undertaken by the Board of Directors.
oleh Direksi. Pengawasan dilakukan melalui berbagai Oversight was performed through various mechanisms,
mekanisme, antara lain rapat Dewan Komisaris, including Board of Commissioners meetings, joint
rapat gabungan dengan Direksi, serta penelaahan meetings with the Board of Directors, as well as periodic
berkala atas laporan kinerja operasional, keuangan, reviews of operational, financial, and risk management
dan manajemen risiko. Pendekatan pengawasan ini performance reports. This supervisory approach was
dilakukan secara sistematis dan berbasis data guna conducted in a systematic and data-driven manner to
memastikan bahwa setiap kebijakan strategis yang ensure that every strategic policy undertaken by the
diambil Direksi sejalan dengan prinsip kehati-hatian Board of Directors aligns with the principle of prudence
serta kepentingan jangka panjang Perusahaan. and the Company’s long-term interests.
Dewan Komisaris menilai Direksi dalam menjalankan Board of Commissioners considers that, in managing
pengelolaan Perusahaan mengedepankan menjaga the Company, the Board of Directors has prioritized
kesinambungan usaha di tengah dinamika internal maintaining business continuity amid internal dynamics
dan tekanan industri. Fokus Direksi pada implementasi and industry pressures. The Board of Directors has
restrukturisasi keuangan dan transformasi bisnis. focused on implementing financial restructuring and
business transformation.
Dalam konteks kinerja, Dewan Komisaris mencermati In terms of performance, Board of Commissioners
bahwa sepanjang tahun 2025 Perusahaan beroperasi di notes that throughout 2025 the Company operated
tengah tekanan biaya yang cukup signifikan, terutama under significant cost pressures, mainly due to low
akibat rendahnya utilitas plant dan produktivitas plant utilization and employee productivity exacerbated
pegawai diperparah dengan kenaikan harga bahan baku by the increase in the price of imported raw materials
impor (Active Pharmaceutical Ingredients/API) serta (Active Pharmaceutical Ingredients/API) and the
volatilitas nilai tukar rupiah. Sebagaimana diketahui, volatility of rupiah exchange rate. As is widely known,
lebih dari 90% bahan baku farmasi nasional masih more than 90% of national pharmaceutical raw
bergantung pada impor, sehingga fluktuasi nilai tukar materials still depend on imports, making exchange
memberikan dampak langsung terhadap struktur biaya rate fluctuations a direct factor affecting the industry’s
industri. cost structure.
Dewan Komisaris juga mencermati respons Direksi Board of Commissioners also observes the Board
dalam menghadapi dinamika industri farmasi dan of Directors’ response to the increasingly complex
kesehatan yang semakin kompleks, termasuk dynamics of pharmaceutical and healthcare industry,
perubahan regulasi, tekanan harga dalam sistem including regulatory changes, pricing pressures within
pengadaan pemerintah, serta meningkatnya persaingan the government procurement system, and intensifying
di sektor layanan kesehatan. Di sisi lain, pertumbuhan competition in healthcare services. At the same time,
ekonomi Indonesia yang tetap terjaga di kisaran 5,0% Indonesia’s relatively stable economic growth at around
serta meningkatnya belanja kesehatan nasional 5.0% and increasing national healthcare spending
turut memberikan peluang bagi Perusahaan untuk provide opportunities for the Company to strengthen
memperkuat posisinya. its position.
Dewan Komisaris memandang bahwa tantangan industri Board of Commissioners views that industry challenges
akan semakin dinamis, terutama dengan percepatan will become increasingly dynamic, particularly
digitalisasi layanan kesehatan, perkembangan teknologi with the acceleration of digitalization in healthcare
medis, serta tuntutan efisiensi yang semakin tinggi. Oleh services, advancements in medical technology, and
karena itu, Dewan Komisaris terus mendorong Direksi growing demands for efficiency. Therefore, Board of
untuk mempercepat transformasi bisnis secara lebih Commissioners continues to encourage the Board
komprehensif, memperkuat struktur keuangan, serta of Directors to accelerate comprehensive business
meningkatkan kualitas layanan, perubahan bisnis model transformation, strengthen financial structure, and
dan inovasi produk. Dengan langkah yang terarah dan enhance quality, changes in business model and
implementasi yang disiplin, Dewan Komisaris meyakini product innovation. With well-directed initiatives
bahwa Perusahaan akan mampu meningkatkan and disciplined execution, Board of Commissioners
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
kinerja serta memperkuat perannya dalam ekosistem believes that the Company will be able to improve its
kesehatan nasional secara berkelanjutan. performance and strengthen its role in the national
healthcare ecosystem on a sustainable basis.
50 FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
RAPAT DEWAN KOMISARIS FREQUENCY AND ATTENDANCE
Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat Board of Commissioners has convened regular meetings
secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku, in accordance with applicable regulations, both in the
baik dalam bentuk rapat internal Dewan Komisaris form of internal Board of Commissioners meetings and
maupun rapat gabungan dengan Direksi. Seluruh rapat joint meetings with the Board of Directors. All meetings
dilaksanakan secara terjadwal maupun insidentil sesuai were held on a scheduled basis or as needed, as part
kebutuhan, sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi of effective and continuous implementation of its
pengawasan yang efektif dan berkesinambungan. supervisory function.
Selama tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah During the 2025 fiscal year, Board of Commissioners
menyelenggarakan 15 (lima belas) kali rapat Dewan held 15 (fifteen) Board of Commissioners meetings
Komisaris serta 13 (tiga belas) kali rapat gabungan and 13 (thirteen) joint meetings with the Board of
dengan Direksi. Pelaksanaan rapat tersebut telah Directors. These meetings met the minimum frequency
memenuhi ketentuan frekuensi minimum sebagaimana requirements as stipulated in laws and regulations and
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan corporate governance guidelines. The attendance
pedoman tata kelola Perusahaan. Tingkat kehadiran rate of Board of Commissioners members at all these
anggota Dewan Komisaris dalam seluruh rapat tersebut meetings was high, with an average attendance rate
tercatat tinggi, dengan rata-rata kehadiran mencapai of 98.64%, reflecting a strong commitment to optimally
98.64%, yang mencerminkan komitmen kuat dalam carrying out their supervisory function.
menjalankan fungsi pengawasan secara optimal.
Rapat-rapat Dewan Komisaris membahas berbagai Board of Commissioners meetings discussed various
agenda strategis dan operasional Perusahaan, strategic and operational agendas the Company's,
antara lain evaluasi kinerja keuangan dan operasional, including financial and operational performance
pengawasan implementasi rencana kerja dan strategi evaluations, oversight of the implementation of
bisnis, pemantauan efektivitas manajemen risiko, work plans and business strategies, monitoring
pemantauan pengendalian internal serta penguatan the effectiveness of risk management, internal
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Selain itu, control monitoring and strengthening compliance
Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan arahan with applicable regulations. In addition, Board of
terkait langkah-langkah perbaikan kinerja, efisiensi Commissioners actively provided guidance on
operasional, serta optimalisasi sinergi antar entitas measures to improve performance, operational
dalam grup usaha. efficiency, and optimize synergies between entities
within the business group.
Dalam rapat gabungan dengan Direksi, Dewan In joint meetings with the Board of Directors, Board of
Komisaris secara intensif melakukan diskusi dan Commissioners intensively discussed and delved into
pendalaman terhadap berbagai isu strategis, termasuk a variety of strategic issues, including developments in
perkembangan transformasi bisnis, kondisi industri business transformation, the state of pharmaceutical
farmasi, pengelolaan likuiditas, serta inisiatif digitalisasi, industry, liquidity management, and digitalization
perubahan bisnis model dan inovasi layanan kesehatan. initiatives, business model transformation and
Forum ini juga dimanfaatkan untuk memastikan adanya healthcare innovations. This forum was also used
alignment antara fungsi pengawasan dan pengelolaan, to ensure alignment between the supervisory and
sehingga setiap kebijakan strategis dapat dijalankan management functions, hence each strategic policy
secara lebih terukur dan akuntabel. could be implemented in a more measurable and
accountable manner.
Dengan intensitas dan kualitas pembahasan yang Given the intensity and quality of the discussions,
dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan Board of Commissioners assessed that the meetings
rapat sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara throughout 2025 were effective and made significant
efektif dan memberikan kontribusi signifikan dalam contribution to strengthening strategic decision-
memperkuat pengambilan keputusan strategis, making, improving governance, and internal controls.
meningkatkan kualitas tata Kelola dan pengendalian
internal.
Page 51
www.kimiafarma.co.id
PANDANGAN ATAS KINERJA DIREKSI VIEW ON THE PERFORMANCE OF
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi Board of Commissioners assesses that the performance
sepanjang tahun 2025 menunjukkan perbaikan yang of Board of Directors throughout 2025 has shown 51
berkelanjutan, meskipun Perusahaan masih menghadapi continuous improvement, despite the Company
berbagai tantangan struktural. Hal ini tercermin dari still facing numerous structural challenges. This is
upaya Direksi dalam memperbaiki kinerja operasional reflected in the Board of Directors’ efforts to enhance
dan keuangan, di mana rugi tahun berjalan berhasil both operational and financial performance, in which
ditekan menjadi sekitar Rp443,36 miliar, membaik the net loss for the year was successfully reduced
signifikan dibandingkan rugi tahun 2024 sebesar Rp1,21 to approximately Rp443.36 billion, a significant
triliun. Perbaikan ini menunjukkan efektivitas langkah- improvement compared to the Rp1.21 trillion loss
langkah transformasi yang telah dijalankan, khususnya recorded in 2024. This improvement demonstrates the
dalam pengelolaan likuiditas dan pengendalian biaya. effectiveness of transformation measures undertaken,
particularly in liquidity management and cost control.
Dari sisi pendapatan, Perusahaan membukukan In terms of revenue, the Company recorded sales of
penjualan sebesar sekitar Rp9,22 triliun, meskipun approximately Rp9.22 trillion, although this represents
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya a decline compared to Rp9.94 trillion in the previous
sebesar Rp9,94 triliun. Dewan Komisaris memandang year. Board of Commissioners views that this decline is
bahwa penurunan ini tidak terlepas dari dinamika inseparable from internal dynamics, including continued
internal yang masih mengandalkan produk eksisting, reliance on existing products, delays in product
terlambatnya melakukan inovasi produk serta innovation, and weaknesses in marketing and sales.
pemasaran dan penjualan. Namun demikian, Direksi Nevertheless, the Board of Directors is considered to
dinilai mampu menjaga kinerja laba bruto yang have been able to maintain gross profit performance,
meningkat menjadi Rp3,06 triliun dibandingkan Rp2,95 which increased to Rp3.06 trillion compared to Rp2.95
triliun dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan trillion in the previous year, reflecting improvements
adanya perbaikan melalui program kerja prioritisasi driven by production prioritization programs and the
produksi, serta pemenuhan modal kerja. fulfillment of working capital requirements.
Fokus Direksi pada restrukturisasi keuangan, The Board of Directors’ focus on financial restructuring,
restrukturisasi organisasi dan transformasi bisnis organizational restructuring, and business
menjadi faktor penting dalam menjaga kinerja transformation has become an important factor in
Perusahaan. Hal ini terlihat dari penurunan beban usaha maintaining the Company’s performance. This is
dibandingkan periode sebelumnya, serta meningkatnya reflected in the decrease in operating expenses
pendapatan lain-lain diantaranya berupa penghapusan compared to the previous period, as well as an increase
denda utang bank, pendapatan dividen dan lain- in other income, including the write-off of bank loan
lain sehingga rugi usaha yang turun menjadi sekitar penalties, dividend income, and others, resulting
Rp79,76 miliar dari sebelumnya Rp810,72 miliar. Dewan in a reduction of operating losses to approximately
Komisaris menilai bahwa langkah-langkah efisiensi Rp79.76 billion from Rp810.72 billion previously.
yang dilakukan Direksi telah memberikan dampak Board of Commissioners considers that the efficiency
nyata terhadap perbaikan struktur biaya dan kinerja measures performed by the Board of Directors have
operasional Perusahaan. had a tangible impact on improving the Company’s cost
structure and operational performance.
Dari sisi operasional, Direksi telah melakukan berbagai From an operational perspective, the Board of
inisiatif strategis untuk meningkatkan produktivitas Directors have carried out a number of strategic
dan efektivitas proses bisnis, termasuk optimalisasi initiatives to enhance productivity and business
jaringan distribusi, penguatan integrasi layanan process effectiveness, including optimizing distribution
kesehatan, serta peningkatan kualitas pendapatan. networks, strengthening the integration of healthcare
Dewan Komisaris juga mencatat keberhasilan Direksi services, and improving the quality of revenue. Board
dalam melakukan restrukturisasi keuangan yang of Commissioners also notes the Board of Directors’
mendapatkan persetujuan dari sejumlah kreditur, yang success in executing financial restructuring, which
menjadi langkah penting dalam memperkuat likuiditas received approval from several creditors, marking an
dan struktur permodalan Perusahaan ke depan. important step in strengthening the Company’s liquidity
and capital structure going forward.
Namun demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa However, Board of Commissioners views that the
Perusahaan masih perlu mempercepat transformasi Company still needs to accelerate its overall business
bisnis secara lebih menyeluruh, khususnya dalam transformation, particularly in improving profitability
peningkatan profitabilitas dan efisiensi berkelanjutan. and achieving sustainable efficiency. The decline
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Penurunan pendapatan serta posisi Perusahaan yang in revenue and the Company’s continued net loss
masih mencatatkan rugi menunjukkan bahwa tantangan indicate that structural challenges still need to be
struktural masih perlu diatasi secara lebih fundamental. addressed more fundamentally. Therefore, Board
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi of Commissioners incites the Board of Directors to
52 untuk memperkuat strategi pertumbuhan yang lebih strengthen more selective growth strategies, improve
selektif, meningkatkan margin usaha, serta memperkuat business margins, and enhance competitiveness in the
daya saing di industri farmasi nasional melalui inovasi, national pharmaceutical industry through innovation,
digitalisasi, dan optimalisasi ekosistem layanan digitalization, and optimization of an integrated
kesehatan terintegrasi. healthcare services ecosystem.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan pemberian As part of its supervisory and advisory role, Board of
nasihat, Dewan Komisaris memberikan beberapa Commissioners provides several recommendations to
rekomendasi kepada Direksi, antara lain: the Board of Directors, including:
1. Mempercepat transformasi bisnis secara 1. Accelerating comprehensive and integrated
menyeluruh dan terintegrasi; business transformation;
2. Meningkatkan efisiensi operasional dan optimalisasi 2. Enhancing operational efficiency and cost
biaya; optimization;
3. Memperkuat struktur keuangan dan kualitas 3. Strengthening financial structure and revenue
pendapatan; quality;
4. Mendorong perubahan bisnis model dan inovasi 4. Encourage changes in business models and innovation
produk serta layanan berbasis teknologi; in technology-based products and services;
5. Memperkuat sinergi dalam ekosistem BUMN 5. Strengthening synergies within the state-owned
kesehatan; healthcare ecosystem;
6. Meningkatkan kualitas manajemen risiko dan 6. Improving the quality of risk management and
pengendalian internal. internal control.
Dewan Komisaris akan terus memantau implementasi Board of Commissioners will continue to monitor the
rekomendasi tersebut sebagai bagian dari upaya implementation of these recommendations as part of
peningkatan kinerja Perusahaan secara berkelanjutan. the efforts to improve the Company’s performance on
a sustainable basis.
PENGAWASAN TERHADAP PENERAPAN OVERSIGHT ON THE
TATA KELOLA PERUSAHAAN (GCG) IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan Good Board of Commissioners considers that the
Corporate Governance (GCG) di Perusahaan masih implementation of Good Corporate Governance
perlu ditingkatkan dan terus diperkuat secara konsisten (GCG) within the Company still needs to be improved
sebagai fondasi dalam menjaga keberlanjutan usaha. and consistently strengthened as a foundation for
Perusahaan perlu terus mengimplementasikan maintaining business sustainability. The Company needs
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, to continue implementing the principles of transparency,
independensi, dan kewajaran secara menyeluruh dalam accountability, responsibility, independence, and fairness
setiap aktivitas bisnis, baik pada tingkat induk maupun comprehensively in all business activities, both at the
entitas anak. Penerapan prinsip-prinsip tersebut parent company and subsidiary levels. The application
tidak hanya menjadi kewajiban kepatuhan, namun of these principles should not only be a matter of
harus menjadi bagian dari budaya perusahaan dalam compliance, but must also become part of the Company’s
mendukung pengambilan keputusan yang berkualitas culture in supporting high-quality and integrity-driven
dan berintegritas. decision-making.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati Throughout 2025, Board of Commissioners observed
bahwa Perusahaan telah melakukan beberapa inisiatif that the Company has undertaken several initiatives
penguatan tata kelola. Implementasi Sistem Manajemen to strengthen its governance. The implementation of
Anti Penyuapan (ISO 37001) terus dipertahankan Anti-Bribery Management System (ISO 37001) has
dan ditingkatkan melalui program surveillance, yang been maintained and continuously improved through
memastikan sistem berjalan secara efektif dan adaptif surveillance programs, ensuring that the system
terhadap potensi risiko. Selain itu, tingkat kepatuhan remains effective and adaptive to potential risks. In
pelaporan LHKPN menunjukkan hasil yang optimal addition, the compliance level for LHKPN reporting
dengan tingkat pelaporan yang tinggi dan tepat waktu, has reached an optimal level, with high and timely
mencerminkan komitmen kuat jajaran manajemen dalam submission rates, reflecting the strong commitment
menjunjung transparansi dan integritas. of management to uphold transparency and integrity.
Page 53
www.kimiafarma.co.id Dewan Komisaris juga menilai bahwa penguatan Board of Commissioners also considers that sistem Whistleblowing System (WBS) perlu strengthening the Whistleblowing System (WBS) ditingkatkan untuk menciptakan lingkungan kerja needs to be improved in order to create a clean and yang bersih dan akuntabel. Perusahaan secara aktif accountable work environment. The Company actively melakukan sosialisasi, peningkatan awareness, serta conducts socialization, raises awareness, and refines 53 penyempurnaan mekanisme pelaporan dan tindak lanjut reporting mechanisms and follow-up actions for every atas setiap pengaduan. WBS menjadi bagian penting complaint. The WBS is an important part of building a dalam membangun budaya speak-up serta memperkuat speak-up culture, as well as strengthening the internal sistem pengendalian internal dan pencegahan fraud di control system and fraud prevention across all levels seluruh lini organisasi. of the organization. Selain aspek kepatuhan, Dewan Komisaris memberikan In addition to compliance aspects, Board of perhatian khusus terhadap penguatan tata kelola Commissioners places special emphasis on terintegrasi dalam lingkup grup usaha. Perusahaan strengthening integrated governance across the perlu melakukan harmonisasi kebijakan dan prosedur di business group. The Company needs to harmonize seluruh entitas anak, termasuk dalam aspek manajemen policies and procedures across all subsidiaries, risiko, kepatuhan, serta pengendalian internal. Upaya including in the areas of risk management, compliance, ini bertujuan untuk memastikan adanya keselarasan and internal control. This effort aims to ensure alignment standar tata kelola, meningkatkan efektivitas of governance standards, enhance the effectiveness pengawasan, serta meminimalkan potensi risiko yang of oversight, and minimize potential risks that could dapat berdampak pada kinerja konsolidasi. impact consolidated performance. Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Perusahaan Board of Commissioners also notes that the sedang melakukan penguatan dalam kerangka Company is strengthening its risk management and manajemen risiko dan keberlangsungan usaha, business continuity framework, including through the termasuk melalui penyusunan Business Continuity development of Business Continuity Management and Management serta peningkatan kualitas pengendalian the enhancement of risk-based internal control quality. internal berbasis risiko. Integrasi antara fungsi The integration of risk management, compliance, and manajemen risiko, kepatuhan, dan audit internal dinilai internal audit functions is considered to be increasingly akan semakin solid dalam mendukung penerapan GCG robust in supporting effective and sustainable yang efektif dan berkelanjutan. implementation of Good Corporate Governance (GCG). Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk Going forward, Board of Commissioners encourages terus meningkatkan kualitas penerapan GCG, tidak the Board of Directors to continue enhancing the hanya dalam aspek kepatuhan, tetapi juga sebagai quality of GCG implementation, not only from a enabler dalam penciptaan nilai jangka panjang. compliance perspective but also as an enabler for Penguatan tata kelola diharapkan mampu mendukung long-term value creation. Strengthened governance transformasi bisnis Perusahaan, meningkatkan is expected to support the Company’s business kepercayaan pemangku kepentingan, serta transformation, enhance stakeholder trust, and memperkuat daya saing Perusahaan dalam industri reinforce its competitiveness in the increasingly farmasi dan layanan kesehatan yang semakin kompleks. complex pharmaceutical and healthcare industry. PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON RISK MANAGEMENT MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan manajemen Board of Commissioners assesses that the risiko di Kimia Farma sepanjang tahun 2025 masih perlu implementation of risk management at Kimia Farma penguatan sebagai bagian integral dari tata kelola throughout 2025 still requires strengthening as perusahaan. Perusahaan akan mengimplementasikan an integral part of corporate governance. The kerangka manajemen risiko yang terstruktur dan Company will implement a structured and integrated terintegrasi, yang mencakup proses identifikasi, risk management framework, encompassing the pengukuran, pemantauan, serta pengendalian risiko identification, measurement, monitoring, and control di seluruh lini bisnis. Pendekatan ini memungkinkan of risks across all lines of business. This approach will Perusahaan untuk merespons secara lebih proaktif enable the Company to respond more proactively to terhadap berbagai risiko strategis, operasional, various strategic, operational, financial, and compliance keuangan, maupun kepatuhan yang dihadapi dalam risks encountered in conducting its business activities. menjalankan kegiatan usaha.
Page 54
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris mencermati In its implementation, Board of Commissioners
bahwa Direksi telah berupaya memperkuat fungsi observes that the Board of Directors has made
manajemen risiko, khususnya dalam menghadapi efforts to strengthen the risk management function,
dinamika internal, seperti struktur biaya dan particularly in addressing internal dynamics such as
54 pemenuhan modal kerja serta tantangan industri cost structure and working capital requirements, as
farmasi yang kompleks, seperti volatilitas nilai tukar, well as the complex challenges of pharmaceutical
ketergantungan pada bahan baku impor, serta tekanan industry, including exchange rate volatility, dependence
biaya dan regulasi. Selain itu, Perusahaan juga terus on imported raw materials, and cost and regulatory
meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan pressures.Furthermore, the Company has continued
integrasi fungsi manajemen risiko dengan kepatuhan to improve the effectiveness of internal controls and
serta audit internal. Dewan Komisaris menilai bahwa the integration of risk management with compliance
langkah-langkah tersebut telah memberikan kontribusi and internal audit functions. Board of Commissioners
dalam menjaga stabilitas operasional serta mendukung believes that these measures have contributed to
perbaikan kinerja Perusahaan secara bertahap. maintaining operational stability and supporting gradual
improvement of the Company's performance.
Ke depan, Dewan Komisaris memandang bahwa Going forward, Board of Commissioners views that
penguatan manajemen risiko perlu terus dilakukan risk management strengthening needs to be carried
secara lebih komprehensif dan berbasis GRC serta out more comprehensively and GRC-based and
forward-looking, sejalan dengan dinamika industri forward looking, in line with industry dynamics and
dan transformasi bisnis Perusahaan. Dewan Komisaris the Company's business transformation. Board of
mendorong Direksi untuk meningkatkan pemanfaatan Commissioners encourages the Board of Directors to
teknologi dalam pengelolaan risiko, memperkuat increase the use of technology in risk management,
budaya sadar risiko (risk awareness culture) di seluruh strengthen a culture of risk awareness throughout
organisasi, serta memastikan bahwa manajemen risiko the organization, and ensure that risk management
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari proses becomes an integral part of the strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. Dengan pengelolaan making process. With increasingly mature risk
risiko yang semakin matang, Dewan Komisaris meyakini management, Board of Commissioners believes the
bahwa Perusahaan akan mampu meningkatkan Company will be able to enhance business resilience
ketahanan bisnis serta menciptakan pertumbuhan and create sustainable growth.
yang berkelanjutan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan sistem Board of Commissioners assesses that the
pengendalian internal di PT Kimia Farma (Persero) Tbk implementation of internal control system at PT Kimia
sepanjang tahun 2025 perlu ditingkatkan dan terus Farma (Persero) Tbk throughout 2025 needs to be
diperkuat sebagai bagian penting dalam mendukung improved and continues to be strengthened as an
tata kelola perusahaan yang baik. Perusahaan telah essential component in supporting good corporate
memiliki kerangka pengendalian internal yang mencakup governance. The Company has established an internal
kebijakan, prosedur, serta mekanisme pengawasan control framework comprising policies, procedures, and
yang terstruktur, yang dirancang untuk memastikan structured monitoring mechanisms designed to ensure
efektivitas operasional, keandalan pelaporan keuangan, operational effectiveness, reliable financial reporting,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- and compliance with laws and regulations. This system
undangan. Sistem ini juga didukung oleh peran aktif unit is further supported by the active role of internal
audit internal dalam melakukan evaluasi dan pemberian audit unit in conducting evaluations and providing
rekomendasi perbaikan secara berkelanjutan. recommendations for continuous improvement.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris mencermati In its implementation, Board of Commissioners
bahwa Direksi telah melakukan beberapa upaya untuk observes that the Board of Directors has undertaken
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, several efforts to enhance the effectiveness of
termasuk melalui penguatan fungsi audit internal, internal control, including strengthening the internal
peningkatan kualitas proses bisnis, dengan mengup audit function and improving the quality of business
date kebijakan/pedoman/tata kelol dan Standard processes by updating policies, guidelines, governance
Operating Procedure (SOP). Dewan Komisaris frameworks, and Standard Operating Procedures
menyakini penerapan mekanisme pengendalian (SOPs). Board of Commissioners believes that the
berbasis risiko serta pemanfaatan sistem digital dalam application of risk-based control mechanisms,
proses monitoring turut memberikan kontribusi positif as well as the utilization of digital systems in the
dalam meminimalkan potensi risiko dan meningkatkan monitoring process, has contributed positively to
transparansi serta mendukung terciptanya lingkungan minimizing potential risks, increasing transparency, and
Page 55
www.kimiafarma.co.id
pengendalian yang lebih disiplin dan akuntabel, fostering a more disciplined and accountable control
memperkuat budaya kepatuhan dan pengendalian di environment, strengthens a culture of compliance
seluruh organisasi, serta memastikan tindak lanjut yang and control throughout the organization as well as
konsisten atas setiap temuan audit. Dengan sistem ensures consistent follow-up on every audit finding.
pengendalian internal yang semakin kuat dan adaptif, With an increasingly robust and adaptive internal 55
Perusahaan diharapkan mampu menjaga integritas control system, the Company is expected to maintain
operasional, meningkatkan kepercayaan pemangku operational integrity, enhance stakeholder trust, and
kepentingan, serta mendukung pencapaian kinerja support the achievement of sustainable performance.
yang berkelanjutan.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF
BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, Board of
Komisaris didukung oleh komite-komite di bawah Commissioners is supported by committees under Board
Dewan Komisaris, yaitu: Komite Audit, Komite GCG of Commissioners, namely: Audit Committee, GCG and
dan Pemantau Manajemen Risiko, Komite Nominasi Risk Management Monitoring Committee, Nomination and
dan Remunerasi serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Remuneration Committee, and Integrated Governance
Keempat Komite tersebut telah memiliki Piagam Komite Committee. All four committees have established
yang mengatur tugas, tanggung jawab, wewenang dan Committee Charters that regulate their respective duties,
hak masing-masing Komite. responsibilities, authorities, and rights.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit Board of Commissioners assesses that the Audit
telah menjalankan perannya dalam membantu Committee has performed its role in assisting the
pengawasan atas proses pelaporan keuangan, supervision of the financial reporting process, the
efektivitas pengendalian internal, serta kepatuhan effectiveness of internal controls, and compliance
terhadap peraturan yang berlaku. Komite Audit juga with applicable regulations. The Audit Committee
berperan aktif berkoordinasi dengan auditor internal also actively coordinates with internal and external
dan eksternal guna memastikan kualitas laporan auditors to ensure the quality of the Company’s
keuangan Perusahaan. Khusus koordinasi dengan financial statements. In particular, for coordination with
auditor internal, Komite Audit telah mengembangkan internal auditors, the Audit Committee has developed
mekanisme pertukaran informasi komunikasi yang an effective information exchange mechanism through
efektif melalui mekanisme coffee morning meeting 1 weekly coffee morning meetings held once a week.
kali dalam seminggu.
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko telah The GCG and Risk Management Monitoring Committee
menjalankan perannya dalam membantu pengawasan has carried out its role in assisting the supervision of
atas penerapan tata kelola perusahaan dan manajemen the implementation of corporate governance and the
risiko Perusahaan meliputi: pengaturan risk appetite dan Company’s risk management, including setting the
batasan-batasan (limit) Perusahaan serta memantau Company’s risk appetite and limits, as well as monitoring
efektivitas pengelolaan risiko-risiko tersebut dalam the effectiveness of managing these risks within overall
keseluruhan kerangka tata kelola risiko. Sedangkan risk governance framework. Meanwhile, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan and Remuneration Committee has fulfilled its function
fungsinya memberikan rekomendasi terkait kebijakan by providing recommendations related to remuneration
remunerasi, pengembangan organisasi, serta evaluasi policies, organizational development, and the
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Keberadaan performance evaluation of Board of Directors and Board
Komite Nominasi dan Remunerasi mendukung of Commissioners. The existence of Nomination and
terciptanya tata kelola SDM. Remuneration Committee supports the establishment
of human resource governance.
Sementara itu, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah Furthermore, the Integrated Governance Committee
menjalankan perannya dalam membantu pengawasan has performed its role in assisting the supervision
atas kebijakan Tata Kelola Terintegrasi, pemantauan of Integrated Governance policies, monitoring and
dan evaluasi atas kesesuaian kebijakan Tata Kelola evaluating the alignment of Integrated Governance
Terintegrasi Perseroan dan Anak Perusahaan, serta policies of the Company and its subsidiaries, as well as
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap fungsi monitoring and evaluating the Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi. function.
Page 56
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dewan Komisaris senantiasa memberikan dukungan Board of Commissioners consistently provides
dengan meningkatkan aspek dinamis yaitu kompetensi support by enhancing dynamic aspects such as
dan wawasan Komite melalui pelatihan dan seminar the competencies and knowledge of Committee
agar anggota Komite dapat terus meningkatkan members through training and seminars, enabling
56 kinerjanya. Selain itu, Dewan Komisaris senantiasa them to continuously improve their performance. In
menciptakan komunikasi dan koordinasi yang baik addition, Board of Commissioners maintains effective
dengan Komite. Salah satu upaya yang ditunjukkan communication and coordination with the Committees.
adalah melalui adanya perwakilan anggota Komisaris One such effort is reflected in the presence of
yang juga menjadi anggota Komite sehingga mampu Commissioner representatives who also serve as
menjembatani kebutuhan dan harapan Dewan Committee members, thereby bridging the needs
Komisaris, begitu pula sebaliknya. and expectations of Board of Commissioners and vice
versa.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN OUTLOOK
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Board of Commissioners believes that the Company’s
Perusahaan ke depan tetap menjanjikan, didukung oleh future business outlook remains promising, supported
tren makro sektor kesehatan yang terus bertumbuh. by the continued growth of the healthcare sector at
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang relatif stabil macro level. Indonesia's relatively stable economic
serta meningkatnya belanja kesehatan nasional menjadi growth and increasing national healthcare spending
faktor pendorong utama bagi industri farmasi dan are key driving factors for the pharmaceutical and
layanan kesehatan. healthcare industries.
Pemerintah juga terus memperkuat sistem kesehatan The government is also strengthening the national
nasional melalui berbagai program strategis, termasuk healthcare system through various strategic programs,
peningkatan layanan kesehatan primer dan optimalisasi including the enhancement of primary healthcare services
program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Kondisi ini and the optimization of the National Health Insurance
membuka peluang bagi Perusahaan untuk memperkuat (JKN) program. These conditions create opportunities for
perannya dalam ekosistem kesehatan nasional the Company to strengthen its role within the integrated
yang terintegrasi, mulai dari manufaktur, distribusi, national healthcare ecosystem, spanning manufacturing,
hingga layanan ritel dan diagnostik, serta mendorong distribution, retail, and diagnostic services, while also driving
pengembangan produk dan layanan bernilai tambah. the development of value-added products and services.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya Board of Commissioners emphasizes the importance of
kewaspadaan terhadap berbagai risiko yang masih remaining vigilant against numerous risks that continue
membayangi industri. Ketergantungan industri farmasi to affect the industry. The national pharmaceutical
nasional terhadap bahan baku impor yang masih berada industry’s dependence on imported raw materials,
di atas 90% menyebabkan Perusahaan rentan terhadap which remains above 90%, exposes the Company to
fluktuasi nilai tukar dan volatilitas harga global. exchange rate fluctuations and global price volatility.
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris In this regard, Board of Commissioners considers
menilai bahwa strategi adaptif dan transformasi adaptive strategies and continuous transformation to
berkelanjutan menjadi kunci dalam menjaga daya be key to maintaining the Company’s competitiveness.
saing Perusahaan. Penguatan efisiensi operasional, Strengthening operational efficiency, optimizing
optimalisasi rantai pasok, serta percepatan digitalisasi supply chain, and accelerating the digitalization of
layanan kesehatan perlu terus didorong untuk healthcare services should continue to be pursued to
meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan. Di enhance productivity and service quality. At the same
sisi lain, pengembangan portofolio produk yang lebih time, developing more innovative product portfolio
inovatif serta peningkatan kemandirian bahan baku and increasing the independence of pharmaceutical
farmasi menjadi langkah strategis untuk mengurangi raw materials are strategic steps to reduce import
ketergantungan impor dan memperkuat ketahanan dependency and strengthen business resilience.
bisnis.
Dengan mempertimbangkan peluang dan tantangan Taking into account these opportunities and challenges,
tersebut serta dukungan restrukturisasi keuangan, as well as the support from financial restructuring,
diantaranya adanya pinjaman Pemegang Saham, including shareholder loans, Board of Commissioners
Dewan Komisaris optimis bahwa Perusahaan memiliki is optimistic that the Company has positive growth
prospek pertumbuhan yang positif ke depan. Dengan prospects going forward. With a stronger business
fondasi bisnis yang semakin kuat serta implementasi foundation and disciplined strategy implementation,
strategi yang disiplin, Perusahaan diharapkan the Company is expected to improve its performance,
Page 57
www.kimiafarma.co.id
mampu meningkatkan kinerja untuk Kembali berjaya, regain its strength, expand its contribution to the
memperluas kontribusi dalam sistem kesehatan national healthcare system, and create sustainable
nasional, serta menciptakan nilai jangka panjang yang long-term value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
57
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES TO THE COMPOSITION OF
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, telah terjadi 2 (dua) kali Throughout 2025, there were 2 (two) changes to
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris the composition of Board of Commissioners based
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku on the resolutions of 2024 Annual General Meeting
2024 yang diselenggarakan pada tanggal 30 Juli 2025 of Shareholders held on July 30, 2025, and 2025
dan keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2025 yang Extraordinary General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 3 November 2025. on November 3, 2025.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah Dewan Komisaris KAEF As of the end of 2025, KAEF's Board of Commissioners
adalah sebanyak 5 (lima) orang, dengan komposisi 1 consisted of 5 (five) members: one President
(satu) orang Komisaris Utama merangkap Komisaris Commissioner concurrently serving as an Independent
Independen, 2 (dua) orang Komisaris, dan 2 (dua) orang Commissioner, two Commissioners, and two
Komisaris Independen. Berikut kronologis perubahan Independent Commissioners. The following is a
komposisi anggota Dewan Komisaris di sepanjang chronology of changes in the composition of Board of
tahun 2025: Commissioners throughout 2025:
Periode 1 Januari – 30 Periode 31 Juli – 3 Periode 4 November– 31
Juli 2025 November 2025 Desember 2025 Alasan Perubahan
Period of January 1 – July Period of July 31 – Period of November 4 – Reason for Change
30, 2025 November 3, 2025 December 31, 2025
Stefan Looho (Komisaris Stefan Looho (Komisaris Stefan Looho (Komisaris -
Utama merangkap Komisaris Utama merangkap Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen) Independen) Independen)
(President Commissioner and (President Commissioner and (President Commissioner and
Independent Commissioner) Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Musthofa Fauzi Diberhentikan dengan hormat
(Komisaris Independen) sebagai Komisaris Independen
(Independent melalui Rapat Umum Pemegang
Commissioner) Saham Tahunan pada tanggal
30 Juli 2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 21
tanggal 30 Juli 2025 yang
dibuat di hadapan Dewantari
Handayani, S.H., MPA, Notaris
di Jakarta.
Honorably dismissed as
Independent Commissioner
through the Annual General
Meeting of Shareholders on
July 30, 2025 and confirmed
through Notarial Deed No. 21
dated July 30, 2025 made
before Dewantari Handayani,
S.H., MPA, Notary in Jakarta.
Diah Kusumawardani Diah Kusumawardani Diah Kusumawardani -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
(Independent (Independent (Independent
Commissioner) Commissioner) Commissioner)
Fachmi Idris Fachmi Idris Fachmi Idris -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
(Independent (Independent (Independent
Commissioner) Commissioner) Commissioner)
Suprianto Suprianto Suprianto -
(Komisaris) (Komisaris) (Komisaris)
(Commissioner) (Commissioner) (Commissioner)
Page 58
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Periode 1 Januari – 30 Periode 31 Juli – 3 Periode 4 November– 31
Juli 2025 November 2025 Desember 2025 Alasan Perubahan
Period of January 1 – July Period of July 31 – Period of November 4 – Reason for Change
30, 2025 November 3, 2025 December 31, 2025
58 Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Diberhentikan dengan hormat
(Komisaris) (Komisaris) sebagai Komisaris melalui Rapat
(Commissioner) (Commissioner) Umum Pemegang Saham Luar
Biasa pada tanggal 3 November
2025 dan dikukuhkan melalui
Akta Notaris No. 01 tanggal 3
November 2025 yang dibuat di
hadapan Dewantari Handayani,
S.H., MPA, Notaris di Jakarta.
Honorably dismissed as
Commissioner through the
Extraordinary General Meeting
of Shareholders on November
3, 2025, and confirmed through
Notarial Deed No. 01 dated
November 3, 2025, made
before Dewantari Handayani,
S.H., MPA, Notary in Jakarta.
Sumarjati Arjoso Ditunjuk sebagai Komisaris
(Komisaris) melalui Rapat Umum Pemegang
(Commissioner) Saham Luar Biasa pada
tanggal 3 November 2025 dan
dikukuhkan melalui Akta Notaris
No. 01 tanggal 3 November
2025 yang dibuat di hadapan
Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notaris di Jakarta.
Appointed as Commissioner
through the Extraordinary General
Meeting of Shareholders on
November 3, 2025, and confirmed
through Notarial Deed No. 01
dated November 3, 2025, made
before Dewantari Handayani,
S.H., MPA, Notary in Jakarta.
PENUTUP FINAL WORDS
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Board of Commissioners would like to extend an
Direksi atas upaya dan kerja keras yang telah dilakukan appreciation to the Board of Directors for their
sepanjang tahun 2025 dalam menghadapi berbagai efforts and hard work throughout 2025 in navigating
tantangan serta melanjutkan transformasi Perusahaan. various challenges and continuing the Company’s
Di tengah dinamika industri kesehatan dan tekanan transformation. Amid the ongoing dynamics of
ekonomi yang masih berlangsung, Direksi dinilai telah healthcare industry and economic pressures, the
menunjukkan komitmen yang kuat dalam menjaga Board of Directors has demonstrated a strong
keberlangsungan usaha, memperbaiki kinerja, serta commitment to maintaining business continuity,
memperkuat fondasi bisnis Perusahaan secara improving performance, and gradually strengthening
bertahap. the Company’s business fundamentals.
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan Board of Commissioners would also like to extend
kepada seluruh insan Kimia Farma atas dedikasi, its appreciation to all Kimia Farma personnel for their
profesionalisme, dan kontribusi yang telah diberikan dedication, professionalism, and contributions in
dalam mendukung pencapaian kinerja Perusahaan. supporting the Company’s performance achievements.
Tidak terlepas dari itu, Dewan Komisaris mengucapkan In addition, Board of Commissioners would like to
Page 59
www.kimiafarma.co.id
terima kasih kepada para pemegang saham, convey its gratitude to shareholders, business partners,
mitra usaha, pemerintah, serta seluruh pemangku the government, and all stakeholders for their continued
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang trust and support for the Company.
terus diberikan kepada Perusahaan.
59
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi Board of Commissioners will continue to carry out its
pengawasan dan pemberian nasihat dengan itikat baik supervisory and advisory functions in good faith and
dan bebas benturan kepentingan guna memastikan free from conflicts of interest to ensure the Company
Perusahaan tetap berada pada jalur transformasi yang remains on the right path of transformation, prioritizing
tepat, dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, the principles of prudence, good governance, and
tata kelola yang baik, serta manajemen risiko yang strong risk management. Board of Commissioners
kuat. Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk also encourages the Board of Directors to continuously
terus meningkatkan kinerja, implementasi digitalisasi, improve performance, implement digitalization,
memperkuat daya saing, serta menangkap peluang strengthen competitiveness, and seize growth
pertumbuhan di sektor kesehatan secara berkelanjutan. opportunities in the healthcare sector in a sustainable
manner.
Dengan komitmen yang kuat, sinergi yang solid, serta With strong commitment, solid synergy, and adaptive
strategi yang adaptif, Dewan Komisaris meyakini strategies, Board of Commissioners believes that PT
bahwa PT Kimia Farma (Persero) Tbk akan mampu Kimia Farma (Persero) Tbk will be able to strengthen its
memperkuat posisinya sebagai bagian penting dalam position as an integral part of the national healthcare
ekosistem kesehatan nasional, sekaligus menciptakan ecosystem, while creating sustainable added value for
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Dewan Komisaris, | On behalf of Board of Commissioners,
Stefan Looho
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Page 60
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
60
Suprianto Stefan Looho Diah Kusumawardani
Komisaris Komisaris Utama merangkap Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independen Independent Commissioner
President Commissioner and
Independent Commissioner
Page 61
www.kimiafarma.co.id
61
Fachmi Idris Sumarjati Arjoso
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Page 62
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report
62
Direksi berkomitmen mengeksekusi
transformasi secara disiplin dan terukur,
untuk mengembalikan kepercayaan,
memperkuat kinerja, dan memastikan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
The Board of Directors is committed to executing the transformation
in a disciplined and measured manner to restore trust, strengthen
performance, and ensure sustainable growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan periode penting bagi The year 2025 marked an important period for
PT Kimia Farma (Persero) Tbk (“Perusahaan”) dalam PT Kimia Farma (Persero) Tbk (the “Company”)
memperkuat fondasi transformasi bisnis yang telah in strengthening the foundation of its business
dijalankan secara konsisten dalam beberapa tahun transformation, which has been consistently
terakhir. Di tengah dinamika industri kesehatan yang implemented over the past few years. Amid the
terus berkembang serta ketidakpastian ekonomi evolving dynamics of healthcare industry and
global, Perusahaan secara disiplin mengambil global economic uncertainties, the Company has
langkah konkret untuk memperkuat fundamental taken disciplined and concrete steps to reinforce its
bisnis, menekan struktur biaya, dan memastikan business fundamentals, streamline its cost structure,
pertumbuhan yang lebih berkualitas. and ensure higher-quality growth.
KONDISI EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY
CONDITIONS
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global Throughout 2025, the global economy showed
menunjukkan pemulihan bertahap dengan gradual recovery, with growth of around 3.2%
pertumbuhan sekitar 3,2% berdasarkan proyeksi based on IMF projections. This growth was primarily
IMF. Pertumbuhan ini terutama ditopang oleh supported by emerging economies, which were
negara berkembang yang relatif lebih resilien, relatively more resilient, while advanced economies
sementara negara maju masih menghadapi tekanan continued to face growth pressures.
pertumbuhan.
Namun demikian, dinamika global masih dibayangi However, global dynamics remained overshadowed
ketidakpastian, khususnya terkait ketegangan by uncertainty, particularly related to geopolitical
geopolitik, arah kebijakan moneter, serta fragmentasi tensions, the direction of monetary policy, and
perdagangan global. Kondisi ini secara langsung fragmentation of global trade. These conditions
mempengaruhi stabilitas ekonomi dan pasar directly affected economic and financial market
keuangan. stability.
Tekanan inflasi global menunjukkan tren penurunan Global inflationary pressures showed a downward
dari sekitar 5,9% pada tahun 2024 menjadi sekitar trend, declining from around 5.9% in 2024 to
4,2% pada tahun 2025, didorong oleh perbaikan approximately 4.2% in 2025, driven by improvements
rantai pasok dan stabilisasi harga energi. Kondisi ini in supply chains and stabilization of energy prices.
membuka ruang penyesuaian kebijakan moneter, This situation created room for monetary policy
Page 63
www.kimiafarma.co.id
63
DJAGAD PRAKASA
DWIALAM
Direktur Utama
President Director
Page 64
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
meskipun volatilitas pasar akibat pergerakan suku adjustments, although market volatility due to interest
bunga dan nilai tukar masih berlangsung. rate and exchange rate movements persisted.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia tetap At the domestic level, Indonesia’s economy remained
64 terjaga dengan pertumbuhan sekitar 5,1%, ditopang stable, growing at around 5.1%, supported by household
oleh konsumsi rumah tangga, investasi, serta belanja consumption, investment, and government spending
pemerintah pada sektor prioritas. Inflasi yang terkendali in priority sectors. Controlled inflation and exchange
dan stabilitas nilai tukar memberikan ruang bagi dunia rate stability provided a favorable environment for
usaha untuk tetap beroperasi dengan relatif baik. businesses to continue operating relatively well.
Pada sektor kesehatan, pemerintah melanjutkan In the healthcare sector, the government continued
agenda transformasi melalui penguatan layanan its transformation agenda through strengthening
primer, peningkatan kapasitas fasilitas kesehatan, primary healthcare services, expanding healthcare
serta dorongan kemandirian industri farmasi. Program facility capacity, and promoting the independence of
Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) tetap menjadi pharmaceutical industry. The National Health Insurance
pendorong utama permintaan. (JKN) program remained a key driver of demand.
Industri farmasi nasional masih menunjukkan potensi The national pharmaceutical industry continues to
pertumbuhan yang positif, namun pada saat yang demonstrate positive growth potential, but at the
sama menghadapi tekanan struktural, terutama terkait same time has to deal with structural challenges,
ketergantungan bahan baku impor, tekanan harga particularly related to dependence on imported raw
dalam sistem JKN, serta intensitas persaingan yang materials, pricing pressures within the JKN system,
semakin tinggi. and intensifying competition.
Kondisi ini memaksa pelaku industri untuk tidak lagi These conditions require industry players not only to
hanya mengejar pertumbuhan, tetapi juga memastikan pursue growth but also to ensure efficiency, supply
efisiensi, ketahanan rantai pasok, serta kemampuan chain resilience, and the ability to adapt to increasingly
beradaptasi terhadap perubahan model layanan digitalized healthcare service models.
kesehatan yang semakin terdigitalisasi.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2025 COMPANY PERFORMANCE IN 2025
Direksi menyampaikan bahwa kinerja Perusahaan pada Board of Directors declares that the Company’s
tahun 2025 mencerminkan hasil nyata dari implementasi performance in 2025 reflects the tangible results of
transformasi bisnis yang dijalankan secara konsisten. consistently implemented business transformation
Hal ini terlihat dari peningkatan sejumlah indikator initiatives. This is evident from the improvement
operasional di seluruh lini usaha. in several operational indicators across all lines of
business.
Pada segmen manufaktur farmasi, Perusahaan berhasil In the pharmaceutical manufacturing segment, the
meningkatkan efisiensi produksi dan menjaga kualitas Company successfully improved production efficiency
produk, yang tercermin dari peningkatan laba bruto and maintained product quality, as reflected in the
menjadi sebesar Rp3,06 triliun, naik 3,97% dibandingkan increase in gross profit to Rp3.06 trillion, an increase
tahun 2024 sebesar Rp2,95 triliun. Di sisi distribusi of 3.97% compared to Rp2.95 trillion in 2024. In terms
dan logistik, penguatan jaringan dan digitalisasi rantai of distribution and logistics, the strengthening of
pasok turut mendukung efektivitas operasional, networks and supply chain digitalization contributed
sementara pada segmen ritel dan layanan kesehatan, to operational effectiveness, while in the retail and
optimalisasi jaringan apotek dan klinik dilakukan untuk healthcare services segment, optimization of pharmacy
meningkatkan kualitas layanan. Layanan diagnostik and clinic networks was carried out to enhance service
juga terus dikembangkan sebagai bagian dari strategi quality. Diagnostic services also continued to be
integrasi layanan kesehatan. developed as part of the integrated healthcare strategy.
Dari sisi kinerja keuangan, Perusahaan membukukan From a financial perspective, the Company recorded
pendapatan konsolidasian sebesar Rp9,22 triliun pada consolidated revenue of Rp9.22 trillion in 2025,
tahun 2025, dibandingkan dengan Rp9,94 triliun pada compared to Rp9.94 trillion in 2024, representing a
tahun 2024, atau mengalami penurunan sekitar 7,2%. decrease of approximately 7.2%. This decline was
Penurunan ini dipengaruhi oleh dinamika industri influenced by the dynamics of national pharmaceutical
farmasi nasional serta penyesuaian strategi bisnis industry as well as adjustments in business strategy
dalam rangka meningkatkan kualitas pendapatan. aimed at improving revenue quality.
Page 65
www.kimiafarma.co.id
Namun demikian, Perusahaan berhasil mencatatkan Nevertheless, the Company succeeded in significantly
peningkatan kinerja profitabilitas secara signifikan. improving its profitability performance. Net loss was
Rugi bersih berhasil ditekan menjadi sebesar Rp443,36 reduced to Rp443.36 billion, improving from a net
miliar, membaik dibandingkan rugi bersih tahun 2024 loss of Rp1.21 trillion in 2024. This improvement was
sebesar Rp1,21 triliun. Perbaikan ini didorong oleh driven by enhanced operational efficiency, reduced 65
peningkatan efisiensi operasional, penurunan beban operating expenses, and increased contribution from
usaha, serta kontribusi pendapatan usaha lainnya yang other operating income, which rose to Rp170.73 billion
meningkat menjadi Rp170,73 miliar dari sebelumnya from Rp35.77 billion.
Rp35,77 miliar.
Selain itu, kinerja operasional juga menunjukkan In addition, operational performance also showed
perbaikan, di mana rugi usaha menurun secara improvement, with operating loss declining materially
material dari Rp810,72 miliar menjadi sekitar Rp79,76 from Rp810.72 billion to approximately Rp79.76 billion.
miliar. Beban keuangan berhasil ditekan menjadi Financial costs were reduced to around Rp590.13
sekitar Rp590,13 miliar, lebih rendah dibandingkan billion, lower than Rp641.96 billion in 2024, in line with
tahun 2024 sebesar Rp641,96 miliar, seiring dengan improvements in the funding structure. In terms of
perbaikan struktur pendanaan. Di sisi neraca, total aset balance sheet, total consolidated assets were recorded
konsolidasian tercatat sebesar Rp14,18 triliun pada at Rp14.18 trillion at the end of 2025, compared to
akhir 2025, dibandingkan Rp14,93 triliun pada tahun Rp14.93 trillion in 2024, while liabilities remained
2024, sementara liabilitas relatif stabil pada kisaran relatively stable at around Rp11.45 trillion.
Rp11,45 triliun.
Secara keseluruhan, Direksi menilai bahwa kinerja Overall, Board of Directors assesses that the Company’s
tahun 2025 menunjukkan arah yang semakin performance in 2025 shows a positive trajectory,
membaik, khususnya dari sisi profitabilitas dan particularly in terms of profitability and operational
efisiensi operasional. Meskipun pendapatan mengalami efficiency. Despite revenue pressure, the success
tekanan, keberhasilan dalam menurunkan rugi bersih in significantly reducing net loss indicates that the
secara material menjadi indikator bahwa strategi restructuring and transformation strategies have been
restrukturisasi dan transformasi telah berjalan sesuai implemented in line with the intended direction.
arah yang ditetapkan.
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menghadapi Throughout 2025, the Company faced pressures from
tekanan dari faktor eksternal dan internal. both external and internal factors.
Dari sisi eksternal, tantangan utama meliputi Externally, the main challenges include increased
meningkatnya persaingan, fluktuasi nilai tukar yang competition, exchange rate fluctuations impacting the
berdampak pada biaya bahan baku impor, serta tekanan cost of imported raw materials, and pricing pressures
harga dalam sistem JKN dan e-catalog. Di saat yang within the National Health Insurance (JKN) system
sama, perubahan perilaku masyarakat menuju layanan and e-catalog. At the same time, shifts in consumer
kesehatan berbasis digital meningkatkan ekspektasi behavior toward digital-based healthcare services are
terhadap kualitas dan kecepatan layanan. increasing expectations for the quality and speed of
service.
Dari sisi internal, fokus utama masih pada penguatan Internally, the primary focus remains on strengthening
postur keuangan, peningkatan efisiensi, serta financial posture, increasing efficiency, and maintaining
konsistensi kinerja di seluruh lini usaha. Kondisi tersebut consistent performance across all lines of business.
menuntut Perusahaan untuk menjaga keseimbangan These conditions require the Company to maintain a
antara stabilitas jangka pendek dan penguatan balance between short-term stability and strengthening
fundamental jangka panjang. long-term fundamentals.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN CORPORATE STRATEGY AND POLICY
PERUSAHAAN
Dalam menghadapi dinamika industri farmasi yang In facing the increasingly challenging dynamics of
semakin menantang serta kondisi keuangan yang pharmaceutical industry and the ongoing financial
masih dalam tahap pemulihan, Strategi Perusahaan recovery, the Corporate Strategy focuses on:
berfokus kepada:
1. Restrukturisasi Keuangan dan Efisiensi 1. Financial Restructuring and Efficiency
Kami bersyukur penyelesaian restrukturisasi dengan We are grateful that the completion of the
11 perbankan nasional pada tahun 2025 menjadi restructuring agreement with 11 national banks
Page 66
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
landasan penting dalam memperbaiki postur in 2025 has become an important foundation
keuangan Perusahaan. Capaian ini mencerminkan for improving the Company's financial posture.
kepercayaan sektor perbankan terhadap arah This achievement reflects the banking sector's
perbaikan serta prospek jangka panjang Kimia confidence in Kimia Farma's direction of
66 Farma. improvement and long-term prospects.
Fokus ke depan diarahkan pada penguatan likuiditas The future focus is directed at strengthening
dan disiplin arus kas. Perusahaan memperketat liquidity and cash flow discipline. The Company is
pengendalian belanja, mempercepat perputaran tightening spending controls, accelerating inventory
persediaan, serta menata kembali aset yang turnover, and restructuring assets that are not
tidak memberikan kontribusi optimal. Pendekatan contributing optimally. This approach ensures that
ini memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis every business activity has a measurable impact
memberikan dampak yang terukur terhadap posisi on the Company's financial position.
keuangan Perusahaan.
2. Penguatan Portofolio Produk dan Layanan 2. Strengthening Product and Service Portfolio
Pengembangan portofolio dilakukan secara lebih Portfolio development is being carried out more
selektif dengan mempertimbangkan kebutuhan selectively, taking into account market needs and
pasar serta potensi nilai tambah. Fokus diarahkan potential added value. The focus is on generic
pada produk obat generik, obat resep, serta produk pharmaceuticals, prescription drugs, and consumer
kesehatan konsumen, disertai penguatan layanan healthcare products, while strengthening clinical
klinik dan diagnostik. and diagnostic services.
Kimia Farma juga secara bertahap mengarahkan Kimia Farma is also gradually shifting its portfolio
portofolio pada produk dengan profil margin yang toward products with better margin profiles, in an
lebih baik, sebagai upaya menjaga keseimbangan effort to maintain a balance between volume and
antara volume dan profitabilitas. profitability.
3. Penguatan Sinergi Bisnis 3. Strengthening Business Synergy
Kimia Farma merupakan Perusahaan dengan Kimia Farma is a company with a complete
ekosistem yang lengkap dan terintegrasi dari hulu and integrated ecosystem from upstream to
ke hilir, mencakup manufaktur, distribusi, jaringan downstream, encompassing manufacturing,
ritel apotek, layanan klinik, laboratorium diagnostik, distribution, a pharmacy retail network, clinical
hingga pengembangan layanan berbasis teknologi services, diagnostic laboratories, and the
seperti stem cell. Sinergi antar lini ini menjadi kunci development of technology-based services such as
dalam memastikan kesinambungan pasok, efisiensi stem cell supply. This synergy between these lines
operasional, serta konsistensi kualitas layanan is key to ensuring supply continuity, operational
kepada pelanggan. efficiency, and consistent service quality to
customers.
Dari sisi hulu, penguatan dilakukan melalui Upstream, this strengthening is achieved through
optimalisasi kapasitas dan efisiensi pabrik yang optimizing the capacity and efficiency of factories
dikelola oleh PT Kimia Farma (Persero) Tbk, PT managed by PT Kimia Farma (Persero) Tbk and PT
Phapros Tbk, serta pengembangan bahan baku Phapros Tbk, as well as developing raw materials
melalui PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia dan through PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia and
PT Sinkona Indonesia Lestari. Langkah ini bertujuan PT Sinkona Indonesia Lestari. These steps aim to
memastikan ketersediaan produk yang kompetitif ensure competitive product availability and reduce
serta mengurangi ketergantungan terhadap bahan dependence on imported raw materials.
baku impor.
Produk kemudian didistribusikan melalui jaringan Products are then distributed through a national
distribusi nasional yang dikelola oleh PT Kimia Farma distribution network managed by PT Kimia Farma
Trading & Distribution, sehingga mempercepat Trading & Distribution, accelerating the movement
pergerakan barang serta meningkatkan visibilitas of goods and improving end-to-end inventory
stok secara end-to-end. visibility.
Di sisi hilir, jaringan layanan yang mencakup PT Downstream, a service network encompassing
Kimia Farma Apotek dan PT Kimia Farma Diagnostika PT Kimia Farma Apotek and PT Kimia Farma
menjadi titik utama interaksi dengan pelanggan. Diagnostika serves as the primary point of
Integrasi ini memungkinkan Perusahaan tidak hanya interaction with customers. This integration enables
Page 67
www.kimiafarma.co.id
menyediakan produk, tetapi juga menghadirkan the Company to not only provide products but also
layanan kesehatan yang lebih komprehensif, mulai deliver more comprehensive healthcare services,
dari konsultasi, pemeriksaan diagnostik, hingga from consultations and diagnostic tests to follow-
tindak lanjut terapi. up therapy.
67
Dari perspektif pelanggan, pendekatan terintegrasi From a customer perspective, this integrated
ini memberikan kemudahan akses, kepastian approach provides ease of access, guaranteed
ketersediaan produk, serta pengalaman layanan product availability, and a more consistent service
yang lebih konsisten di seluruh titik layanan. experience across all service points. Customers no
Pelanggan tidak lagi berinteraksi secara terpisah longer interact with each service separately, but
dengan setiap layanan, tetapi memperoleh solusi instead receive a more comprehensive healthcare
kesehatan yang lebih menyeluruh dalam satu solution within a single, connected ecosystem.
ekosistem yang terhubung.
Pengembangan layanan stem cell juga mulai The development of stem cell services is also
diposisikan sebagai bagian dari strategi jangka beginning to be positioned as part of a medium-
menengah untuk menghadirkan layanan dengan term strategy to provide services with higher
nilai tambah yang lebih tinggi, khususnya pada added value, particularly in the technology-based
segmen layanan kesehatan berbasis teknologi dan healthcare segment and advanced therapy needs.
kebutuhan terapi lanjutan.
Melalui integrasi ini, Perusahaan tidak hanya Through this integration, the Company not only
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga improves operational efficiency but also strengthens
memperkuat model bisnis berbasis ekosistem its customer-centric healthcare ecosystem-based
layanan kesehatan yang berorientasi pada business model, thereby creating greater value
pelanggan, sehingga mampu menciptakan nilai while improving the quality of the Company's
yang lebih besar sekaligus meningkatkan kualitas revenue.
pendapatan Perusahaan.
4. Transformasi Operasional dan Digitalisasi 4. Operational Transformation and Digitalization
Sejalan dengan perkembangan industri, digitalisasi In line with industry developments, digitalization
menjadi bagian penting dalam mendorong efisiensi has become a crucial part of driving efficiency and
dan peningkatan kualitas layanan. Perusahaan improving service quality. The Company is gradually
secara bertahap mengembangkan sistem yang lebih developing more integrated systems, particularly in
terintegrasi, khususnya dalam pengelolaan rantai supply chain management, inventory, and customer
pasok, inventori, serta interaksi dengan pelanggan. interactions.
Upaya ini diikuti dengan penguatan infrastruktur These efforts are accompanied by strengthening
teknologi, peningkatan aspek keamanan sistem, its technological infrastructure, enhancing system
serta pengembangan kompetensi sumber daya security aspects, and developing human resource
manusia di bidang digital. Di sisi lain, Perusahaan competencies in digital sector. On the other
juga mulai memperluas layanan berbasis teknologi, hand, the Company has also begun expanding
termasuk pemanfaatan kanal digital untuk its technology-based services, including utilizing
mendukung akses layanan kesehatan yang lebih digital channels to support easier and more flexible
mudah dan fleksibel. access to healthcare services.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Direksi memandang bahwa prospek usaha Perusahaan Board of Directors believes that the Company’s
ke depan tetap terbuka, seiring dengan meningkatnya business outlook remains promising, in line with the
kebutuhan layanan kesehatan di Indonesia. Hal ini growing demand for healthcare services in Indonesia.
didukung oleh proyeksi pertumbuhan ekonomi global This is supported by projections of relatively stable
yang relatif stabil pada kisaran 3,1%-3,2% pada tahun global economic growth in the range of 3.1%–3.2% in
2026, serta pertumbuhan ekonomi Indonesia yang 2026, as well as Indonesia’s economic growth, which is
diperkirakan tetap solid di kisaran 5,0%-5,2%, didorong expected to remain solid at around 5.0%–5.2%, driven
oleh konsumsi domestik, investasi, dan belanja by domestic consumption, investment, and government
pemerintah, termasuk di sektor kesehatan. spending, including in the healthcare sector.
Di sisi struktural, pertumbuhan kelas menengah dan From a structural perspective, the growth of the middle
meningkatnya usia harapan hidup menjadi faktor utama class and increasing life expectancy are key factors
Page 68
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
yang mendorong permintaan layanan kesehatan dan driving long-term demand for healthcare services and
produk farmasi dalam jangka panjang. pharmaceutical products.
Di tingkat industri, sektor farmasi nasional masih At the industry level, the national pharmaceutical
68 menunjukkan prospek yang positif, dengan nilai pasar sector continues to show positive prospects, with
yang diproyeksikan melampaui USD 11-13 miliar dalam market value projected to exceed USD 11–13 billion in
beberapa tahun ke depan dan tingkat pertumbuhan the coming years and a compound annual growth rate
tahunan (CAGR) sekitar 5%-7%. Pertumbuhan ini (CAGR) of around 5%–7%. This growth is supported
didorong oleh perluasan cakupan program Jaminan by the expansion of the National Health Insurance
Kesehatan Nasional (JKN), meningkatnya kesadaran (JKN) program, rising public awareness of health,
masyarakat terhadap kesehatan, serta kebijakan and government policies promoting the independence
pemerintah dalam mendorong kemandirian industri of pharmaceutical industry, particularly through the
farmasi, khususnya melalui pengembangan Bahan Baku development of domestic pharmaceutical raw materials
Obat (BBO) dalam negeri. (BBO).
Selain itu, transformasi digital di sektor Kesehatan In addition, digital transformation in the healthcare
termasuk telemedicine, e-pharmacy, dan integrasi sector, including telemedicine, e-pharmacy, and data-
layanan berbasis data, membuka peluang bagi driven service integration, creates opportunities for the
Perusahaan untuk memperluas model bisnis yang lebih Company to expand a more integrated and patient-
terintegrasi dan berorientasi pada kebutuhan pasien. oriented business model.
Namun demikian, Direksi mencermati bahwa peluang However, the Board of Directors notes that these
tersebut diikuti oleh tantangan yang tidak ringan. opportunities are accompanied by significant
Persaingan industri yang semakin ketat, baik dari challenges. Increasingly intense industry competition,
pemain domestik maupun global, menuntut peningkatan both from domestic and global players, requires greater
efisiensi dan diferensiasi produk. Fluktuasi nilai efficiency and product differentiation. Exchange rate
tukar rupiah masih menjadi risiko utama, mengingat fluctuations remain a key risk, given the reliance on
ketergantungan terhadap bahan baku impor. Di samping imported raw materials. Furthermore, regulatory
itu, dinamika regulasi, khususnya terkait kebijakan dynamics, particularly related to drug pricing policies
harga obat dan sistem pengadaan pemerintah, turut and government procurement systems, also affect
mempengaruhi struktur pasar dan margin usaha. market structure and business margins.
Perkembangan teknologi yang semakin cepat juga Rapid technological advancements also require the
menuntut Perusahaan untuk terus beradaptasi agar Company to continuously adapt to remain competitive
tidak tertinggal dalam inovasi layanan dan operasional. in service and operational innovation.
Dalam merespons kondisi tersebut, Perusahaan akan In response to these conditions, the Company will
memperkuat inovasi produk dan layanan, termasuk strengthen product and service innovation, including
pengembangan obat, alat kesehatan, serta layanan the development of pharmaceuticals, medical
kesehatan terintegrasi. Di sisi operasional, Perusahaan devices, and integrated healthcare services. In terms
melanjutkan program efisiensi dan transformasi digital of operations, the Company will continue efficiency
untuk meningkatkan produktivitas serta menekan biaya. programs and digital transformation initiatives to
Selain itu, kolaborasi strategis akan terus diperluas, enhance productivity and reduce costs. In addition,
baik dalam ekosistem BUMN farmasi maupun dengan strategic collaborations will be further expanded, both
mitra eksternal, guna memperkuat kapabilitas dan within the state-owned pharmaceutical ecosystem and
memperluas akses pasar. with external partners, to strengthen capabilities and
broaden market access.
Direksi berpandangan bahwa prospek usaha tetap Board of Directors believes that while the business
menjanjikan, namun keberhasilannya akan sangat outlook remains favourable, its success will be highly
ditentukan oleh konsistensi eksekusi, disiplin keuangan, dependent on consistent execution, financial discipline,
serta kemampuan Perusahaan dalam menjaga and the Company’s ability to maintain a balance
keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas. between growth and profitability.
Dengan fondasi yang terus diperkuat dan arah strategi With a continuously strengthened foundation and a
yang lebih terfokus, Perusahaan memiliki peluang more focused strategic direction, the Company has
untuk melanjutkan pertumbuhan secara berkelanjutan the opportunity to sustain growth while reinforcing its
sekaligus memperkuat perannya sebagai penyedia role as an integrated healthcare provider that delivers
layanan kesehatan terintegrasi yang memberikan nilai added value to society and stakeholders.
tambah bagi masyarakat dan pemangku kepentingan.
Page 69
www.kimiafarma.co.id
PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
MANUSIA
Sumber daya manusia tetap menjadi salah satu fokus Human resources remain one of the main focuses
utama dalam mendukung keberhasilan transformasi in supporting the success of the Company’s 69
Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif transformation. Throughout 2025, various initiatives
dilakukan untuk memperkuat kompetensi, baik melalui were undertaken to strengthen competencies, including
pelatihan teknis, pengembangan kepemimpinan, technical training, leadership development, and the
maupun peningkatan kapabilitas digital, sehingga enhancement of digital capabilities, ensuring alignment
selaras dengan kebutuhan bisnis yang semakin dinamis. with increasingly dynamic business needs.
Perusahaan juga melanjutkan penataan organisasi The Company also continued its gradual organizational
secara bertahap untuk meningkatkan efektivitas dan restructuring to improve effectiveness and efficiency.
efisiensi. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan menekan This approach is aimed not only at cost optimization
biaya, tetapi memastikan bahwa struktur organisasi but also at ensuring that the organizational structure
lebih agile, akuntabel, dan sejalan dengan arah strategis becomes more agile, accountable, and aligned with
Perusahaan. the Company’s strategic direction.
Di sisi lain, sistem manajemen kinerja terus diperkuat On the other hand, the performance management
agar lebih terintegrasi dengan pencapaian kinerja system continues to be strengthened to better
perusahaan. Penekanan tidak hanya pada hasil, tetapi integrate with the Company’s overall performance
juga pada proses dan kepatuhan terhadap standar achievements. The focus is placed not only on results
yang ditetapkan, sehingga mendorong akuntabilitas but also on processes and compliance with established
yang lebih kuat serta peningkatan produktivitas secara standards, thereby fostering stronger accountability
berkelanjutan. and sustainable productivity improvement.
Budaya kerja berbasis nilai AKHLAK tetap menjadi A values-based work culture grounded in AKHLAK
landasan utama dalam membangun organisasi yang principles remains the main foundation for building
profesional dan kolaboratif. Dalam implementasinya, a professional and collaborative organization. In its
Perusahaan secara konsisten memperkuat aspek implementation, the Company consistently reinforces
integritas melalui peningkatan kepatuhan, penguatan integrity through enhanced compliance, strengthened
mekanisme pengawasan, serta internalisasi nilai-nilai oversight mechanisms, and internalization of ethical
etika di seluruh lini organisasi. Direksi menekankan values across all levels of the organization. Board of
bahwa integritas bukan hanya bagian dari budaya, Directors emphasizes that integrity is not merely part
tetapi menjadi prinsip dasar dalam setiap pengambilan of the culture but a fundamental principle guiding every
keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha. decision-making process and business activity.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE
Direksi memastikan seluruh kegiatan usaha Perusahaan Board of Directors ensures that the entire business
dijalankan secara konsisten berdasarkan prinsip Good activities of the Company are executed consistently
Corporate Governance (GCG), yaitu transparansi, based on the principles of Good Corporate Governance
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan (GCG), namely transparency, accountability,
kewajaran. Penerapan GCG tidak hanya untuk responsibility, independence, and fairness. The
memenuhi regulasi, tetapi menjadi bagian dari cara implementation of GCG is not only to comply with
Perusahaan menjalankan bisnis secara berkelanjutan. regulations but also serves as part of the Company's
approach to conducting business sustainably.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan memperkuat Throughout 2025, the Company strengthened its
implementasi tata kelola melalui berbagai inisiatif. governance implementation through various initiatives.
Implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan The implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
(SMAP) ISO 37001:2016 tetap dipertahankan sebagai Management System (SMAP) was maintained as
bagian dari komitmen menjaga integritas. Tingkat part of the commitment to uphold integrity. The
kepatuhan pelaporan LHKPN juga mencapai 100% dari compliance rate of LHKPN reporting also reached 100%
189 wajib lapor, didukung oleh penguatan sosialisasi of 189 mandatory reporting individuals, supported by
dan budaya kepatuhan di seluruh entitas. enhanced socialization and a culture of compliance
across all entities.
Page 70
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perusahaan juga mengimplementasikan Whistle Blowing The Company also implemented a Whistleblowing
System (WBS) sebagai sarana pelaporan dugaan System (WBS) as a means of reporting suspected
pelanggaran. Sistem ini memastikan kerahasiaan violations. This system ensures the confidentiality
pelapor dan setiap laporan ditindaklanjuti secara of whistleblowers and ensures that each report is
70 independen. WBS menjadi bagian penting dalam followed up independently. The WBS is a crucial part
menjaga transparansi dan memperkuat budaya of maintaining transparency and strengthening a culture
integritas. of integrity.
Dalam rangka menjaga keberlangsungan operasional, To maintain operational continuity, the Company has
Perusahaan mengembangkan Business Continuity developed Business Continuity Management (BCM),
Management (BCM), termasuk penguatan Business including strengthening Business Impact Analysis
Impact Analysis (BIA) pada proses utama seperti Sales (BIA) in key processes such as Sales and Operation
and Operation Planning (S&OP). Di sisi lain, pengawasan Planning (S&OP). Furthermore, governance oversight
tata kelola di seluruh entitas anak diperkuat melalui across all subsidiaries has been strengthened through
penerapan parenting system dalam struktur holding. the implementation of a parenting system within the
holding structure.
Perusahaan juga melakukan penilaian GCG The Company also conducted a GCG assessment
menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard using the ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) dengan skor 81,27 (kategori “baik”). Capaian (ACGS), with a score of 81.27 (categorized as "good").
ini menunjukkan bahwa penerapan tata kelola telah This achievement demonstrates that governance
berjalan dengan standar yang memadai. implementation has met adequate standards.
Direksi meyakini bahwa tata kelola yang konsisten Board of Directors believes that consistent governance,
dan didukung sistem pengendalian yang kuat menjadi supported by a robust control system, is the foundation
fondasi dalam menjaga kepercayaan dan mendukung for maintaining trust and reinforcing business
keberlanjutan usaha. sustainability.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the
Perusahaan menjalankan program Tanggung Jawab Company carries out the Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada Responsibility (CSR) programs that are focused on
penciptaan nilai bagi masyarakat. creating value for the community.
Pelaksanaan TJSL mengacu pada standar ISO The implementation of CSR adheres to the ISO 26000
26000 serta selaras dengan Tujuan Pembangunan standard and aligns with the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs), dan difokuskan pada empat Goals (SDGs). The focus is on four key pillars of SOEs,
pilar utama BUMN, yaitu: namely:
1. Peningkatan akses layanan kesehatan; 1. Improving access to healthcare;
2. Pemberdayaan usaha mikro dan kecil; 2. Empowering micro and small businesses;
3. Program lingkungan dan keberlanjutan; 3. Environmental and sustainability programs;
4. Kegiatan sosial kemasyarakatan. 4. Community outreach activities.
Program-program tersebut diarahkan tidak hanya These programs are directed not only as a form of
sebagai bentuk tanggung jawab sosial, tetapi juga social responsibility but also to provide sustainable
untuk memberikan dampak yang berkelanjutan bagi impact on the community and the environment.
masyarakat dan lingkungan.
Direksi menegaskan bahwa kontribusi sosial dan Board of Directors highlights that social and
lingkungan merupakan bagian yang tidak terpisahkan environmental contributions are an integral part of
dari keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka the Company's business sustainability and long-term
panjang Perusahaan. value creation.
Page 71
www.kimiafarma.co.id
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES TO THE COMPOSITION OF
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, telah terjadi 2 (dua) kali Throughout 2025, there were two changes to
perubahan komposisi anggota Direksi berdasarkan the composition of Board of Directors based on 71
keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang the resolutions of 2024 Annual General Meeting
diselenggarakan pada tanggal 30 Juli 2025 dan of Shareholders held on July 30, 2025, and 2025
keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2025 yang Extraordinary General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 3 November 2025. on November 3, 2025.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah Direksi KAEF adalah As of the end of 2025, KAEF's Board of Directors
sebanyak 6 (enam) orang, dengan komposisi 1 (satu) consisted of 6 (six) members, consisting of one
orang Direktur Utama, dan 5 (lima) orang Direktur. President Director and five Directors. The following is
Berikut kronologis perubahan komposisi anggota a chronology of changes in the composition of Board
Direksi di sepanjang tahun 2025: of Directors throughout 2025:
Periode 1 Januari – 30 Juli Periode 31 Juli – 3 Periode 4 November– 31
2025 November 2025 Desember 2025 Alasan Perubahan
Period of January 1 – July Period of July 31 – Period of November 4 – Reason for the Change
30, 2025 November 3, 2025 December 31, 2025
Djagad Prakasa Dwialam Djagad Prakasa Dwialam Djagad Prakasa Dwialam -
(Direktur Utama) (Direktur Utama) (Direktur Utama)
(President Director) (President Director) (President Director)
Chairani Harahap Diberhentikan dengan
(Direktur Komersial) hormat sebagai Direktur
(Commercial Director) Komersial melalui Rapat
Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tanggal 30
Juli 2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 21
tanggal 30 Juli 2025 yang
dibuat di hadapan Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notaris di Jakarta.
Honorably dismissed as
Commercial Director through
the Annual General Meeting
of Shareholders on July 30,
2025 and confirmed through
Notarial Deed No. 21 dated
July 30, 2025 made before
Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notary in Jakarta.
Page 72
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Periode 1 Januari – 30 Juli Periode 31 Juli – 3 Periode 4 November– 31
2025 November 2025 Desember 2025 Alasan Perubahan
Period of January 1 – July Period of July 31 – Period of November 4 – Reason for the Change
30, 2025 November 3, 2025 December 31, 2025
72 Hanadi Setiarto Hanadi Setiarto Ditunjuk sebagai Direktur
(Direktur Komersial) (Direktur Komersial) Komersial melalui Rapat
(Commercial Director) (Commercial Director) Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tanggal 30
Juli 2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 21
tanggal 30 Juli 2025 yang
dibuat di hadapan Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notaris di Jakarta.
Appointed as Commercial
Director through the
Annual General Meeting of
Shareholders on July 30,
2025 and confirmed through
Notarial Deed No. 21 dated
July 30, 2025 made before
Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notary in Jakarta.
Disril Revolin Putra Disril Revolin Putra Disril Revolin Putra -
(Direktur Sumber Daya (Direktur Sumber Daya (Direktur Sumber Daya
Manusia) Manusia) Manusia)
(Human Resources Director) (Human Resources Director) (Human Resources Director)
Hadi Kardoko Hadi Kardoko Hadi Kardoko -
(Direktur Produksi dan (Direktur Produksi dan (Direktur Produksi dan
Supply Chain) Supply Chain) Supply Chain)
(Production and Supply (Production and Supply (Production and Supply
Chain Director) Chain Director) Chain Director)
Jasmine Karsono Jasmine Karsono Jasmine Karsono -
(Direktur Portofolio, Produk (Direktur Portofolio, Produk (Direktur Portofolio, Produk
dan Layanan) dan Layanan) dan Layanan)
(Portfolio, Products and (Portfolio, Products and (Portfolio, Products and
Services Director) Services Director) Services Director)
Lina Sari Lina Sari Diberhentikan dengan
(Direktur Keuangan dan (Direktur Keuangan dan hormat sebagai Direktur
Manajemen Risiko) Manajemen Risiko) Keuangan dan Manajemen
(Finance and Risk (Finance and Risk Risiko melalui Rapat Umum
Management Director) Management Director) Pemegang Saham Luar Biasa
pada tanggal 3 November
2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 01
tanggal 3 November 2025
yang dibuat di hadapan
Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notaris di Jakarta.
Honorably dismissed
as Finance and Risk
Management Director
through the Extraordinary
General Meeting of
Shareholders on November
3, 2025 and confirmed
through Notarial Deed No.
01 dated November 3, 2025
made before Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notary in Jakarta.
Page 73
www.kimiafarma.co.id
Periode 1 Januari – 30 Juli Periode 31 Juli – 3 Periode 4 November– 31
2025 November 2025 Desember 2025 Alasan Perubahan
Period of January 1 – July Period of July 31 – Period of November 4 – Reason for the Change
30, 2025 November 3, 2025 December 31, 2025
Willy Meridian Ditunjuk sebagai Direktur 73
(Direktur Keuangan dan Keuangan dan Manajemen
Manajemen Risiko) Risiko melalui Rapat Umum
(Finance and Risk Pemegang Saham Luar Biasa
Management Director) pada tanggal 3 November
2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 01
tanggal 3 November 2025
yang dibuat di hadapan
Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notaris di Jakarta.
Appointed as Finance and
Risk Management Director
through the Extraordinary
General Meeting of
Shareholders on November
3, 2025 and confirmed
through Notarial Deed No.
01 dated November 3, 2025
made before Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notary in Jakarta.
PENUTUP CLOSING REMARKS
Sebagai penutup, Direksi PT Kimia Farma (Persero) In closing, the Board of Directors of PT Kimia Farma
Tbk menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya (Persero) Tbk would like to express its highest
kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, appreciation to all shareholders, the Board of
mitra usaha, serta seluruh pemangku kepentingan Commissioners, business partners, and all stakeholders
atas dukungan dan kepercayaan yang terus diberikan for their continued support and trust throughout
sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika industri 2025. Amid increasingly competitive dynamics in the
farmasi yang semakin kompetitif serta tantangan pharmaceutical industry and complex global challenges,
global yang kompleks, Perusahaan mampu menjaga the Company has been able to maintain business
kesinambungan usaha melalui langkah-langkah continuity through well-directed transformation
transformasi yang terarah, penguatan fundamental initiatives, strengthening of business fundamentals, and
bisnis, serta peningkatan kualitas layanan kesehatan enhancement of integrated healthcare service quality.
yang terintegrasi.
Direksi juga menyampaikan penghargaan Board of Directors would also like to extend its
kepada seluruh insan Kimia Farma atas dedikasi, appreciation to all Kimia Farma personnel for their
profesionalisme, dan semangat kolaborasi yang dedication, professionalism, and collaborative spirit,
telah menjadi fondasi utama dalam menghadapi which have been the key foundation in dealing with
berbagai tantangan serta mendorong pencapaian numerous challenges and driving the Company’s
kinerja Perusahaan. Upaya berkelanjutan dalam performance achievements. Continuous efforts to
memperkuat inovasi produk, digitalisasi layanan, strengthen product innovation, service digitalization,
efisiensi operasional, serta penerapan prinsip kehati- operational efficiency, and the implementation of
hatian menjadi kunci dalam menjaga daya saing dan prudent principles have been crucial in maintaining
relevansi Perusahaan di industri. the Company’s competitiveness and relevance in the
industry.
Memasuki tahun 2026, Direksi berkomitmen untuk terus Entering 2026, Board of Directors is committed to
melanjutkan agenda transformasi secara konsisten consistently continuing the transformation agenda with
dengan fokus pada penguatan ekosistem layanan a focus on strengthening the integrated healthcare
kesehatan terintegrasi, optimalisasi jaringan distribusi, services ecosystem, optimizing the distribution
serta peningkatan kapabilitas produksi dan inovasi. network, and enhancing production capabilities and
Perusahaan juga akan terus memperkuat penerapan innovation. The Company will also continue to reinforce
tata kelola perusahaan yang baik, manajemen risiko the implementation of good corporate governance,
yang adaptif, serta implementasi prinsip keberlanjutan adaptive risk management, and sustainability principles
sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam as part of its long-term strategy to create sustainable
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan. added value.
Page 74
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dengan fondasi yang semakin kuat serta arah strategi With a stronger foundation and a clear strategic
yang jelas, Direksi meyakini bahwa PT Kimia Farma direction, Board of Directors believes that PT Kimia
(Persero) Tbk akan mampu menghadapi tantangan ke Farma (Persero) Tbk will be able to navigate future
depan sekaligus memanfaatkan peluang pertumbuhan challenges while capitalizing on growth opportunities
74 industri kesehatan nasional. Direksi optimis Perusahaan in the national healthcare industry. Board of Directors
dapat terus tumbuh secara sehat, berkelanjutan, serta remains optimistic that the Company will continue to
memberikan kontribusi nyata dalam meningkatkan grow in a healthy and sustainable manner, while making
kualitas kesehatan masyarakat Indonesia dan a meaningful contribution to improving public health in
menciptakan nilai jangka panjang. Indonesia and creating long-term value.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas Nama Direksi | On Behalf of Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam
Direktur Utama
President Director
Page 75
www.kimiafarma.co.id
75
Page 76
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
76
Hanadi Setiarto Djagad Prakasa Dwialam Willy Meridian
Direktur Komersial Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Commercial Director President Director Finance and Risk Management Director
Page 77
www.kimiafarma.co.id
77
Hadi Kardoko Jasmine Karsono Disril Revolin Putra
Direktur Produksi dan Supply Chain Direktur Portofolio, Produk dan Layanan Direktur Sumber Daya Manusia
Production and Supply Chain Director Portfolio, Products and Services Human Capital Director
Director
Page 78
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
78 Laporan Tahunan 2025
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Kimia
Farma (Persero) Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Stefan Looho
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent
Commissioner
Diah Kusumawardani Fachmi Idris
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Suprianto Sumarjati Arjoso
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Page 79
www.kimiafarma.co.id
Responsibility Statement of the Board
of Commissioners and Board of Directors for
2025 Annual Report of 79
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
We, the signatories, hereby stated that all information contained in the 2025 Annual Report of PT Kimia Farma
(Persero) Tbk has been comprehensively presented and that we are fully accountable for the accuracy of the
contents of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Direksi
Board of Directors
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Djagad Prakasa Dwialam
Direktur Utama
President Director
Willy Meridian Hanadi Setiarto
Direktur Keuangan dan Direktur Komersial
Manajemen Risiko Commercial Director
Finance and Risk Management
Director
Disril Revolin Putra Hadi Kardoko Jasmine Karsono
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Produksi dan Direktur Portofolio, Produk
Human Resource Director Supply Chain dan Layanan
Production and Supply Portfolio, Product and
Chain Director Services Director
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
80
Page 81
03
www.kimiafarma.co.id
81
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
82
Nama Perusahaan INFORMASI UMUM
Company Name
PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PERUSAHAAN
General Information About The Company
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
16 Agustus 1971
August 16, 1971
Status Perusahaan
Company Status
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Changes
Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan
Terbuka (Tbk)
Tidak terdapat perubahan nama pada tahun buku 2025. Informasi lebih
rinci mengenai perubahan nama terdapat pada pembahasan Riwayat
Singkat Perusahaan, Bab Profil Perusahaan, Laporan Tahunan ini. Modal Dasar
Authorized Capital
There were no name changes in the 2025 fiscal year. More detailed
information regarding the name change can be found in the Company's Rp2.000.000.000.000
Brief History section, Company Profile Chapter, of this Annual Report. Rp2,000,000,000,000
Bidang Usaha Modal Ditempatkan dan
Lines of Business Disetor Penuh
Issued and Fully-Paid Capital
Bergerak di bidang Industri Pengolahan, Pertambangan dan
Penggalian, Perdagangan Besar dan Eceran, Aktivitas Kesehatan Rp556.658.840.700
Manusia dan Aktivitas Sosial, Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan (Per 31 Desember 2025)
Makan Minum, Pendidikan, Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis, Rp556,658,840,700
Aktivitas Keuangan dan Asuransi, Pertanian, Kehutanan dan Perikanan, (As of December 31, 2025)
Informasi dan Komunikasi, serta Aktivitas Jasa Lainnya.
Engaged in the field of processing, mining and excavation industries, Kepemilikan Saham
large and retail trade, human health and social activities, accommodation Share Ownership
and food & beverage, education, professional activities, scientific and
technical activities, financial activities and insurance, agriculture,
forestry and fisheries, information and communication, as well as other
service activities.
89,823%
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Notaris Soelaeman Ardjasasmita, SH No. 18 tanggal 16 Agustus
1971 yang diubah dengan Akta Notaris Soelaeman Ardjasasmita,
S.H. No. 18 tanggal 11 Oktober 1971, dan telah mendapatkan 10,177%
0,001%
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui
Surat Keputusan No. J.A.5/184/21 tanggal 14 Oktober 1971.
Notarial Deed of Soelaeman Ardjasasmita, SH No. 18 August 16,
1971 amended by Notarial Deed of Soelaeman Ardjasasmita, SH Pemerintah Indonesia, 1 lembar saham
Seri A Dwiwarna | Government of Republic
No. 18 dated October 11, 1971, and has received ratification from
of Indonesia, 1 series A Dwiwarna Share
the Republic of Indonesia Justice Minister through Decree No. (0,001%)
J.A.5/184/21 dated October 14,1971. PT Bio Farma (Persero) (89,823%)
Masyarakat | Public (10,177%)
Page 83
www.kimiafarma.co.id
Pencatatan Saham di Bursa Saham Entitas Anak
Share Listing on Stock Exchange Subsidiaries
4 Juli 2001 Kepemilikan Langsung
83
Bursa Efek Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta • PT Kimia Farma Apotek
dan Bursa Efek Surabaya) • PT Kimia Farma Trading & Distribution
• PT Sinkona Indonesia Lestari
July 4, 2001 • PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta Stock • PT Phapros Tbk
Exchange and Surabaya Stock Exchange)
Kepemilikan Tidak Langsung
• PT Kimia Farma Diagnostika
Kode Saham • PT Lucas Djaja
Stock Code • PT Marin Liza Farmasi
KAEF Direct Subsidiaries
• PT Kimia Farma Apotek
• PT Kimia Farma Trading & Distribution
Jumlah Karyawan
• PT Sinkona Indonesia Lestari
Number of Employees • PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
• PT Phapros Tbk
9.838 orang (2025)
9,838 employees (2025) Indirect Subsidiaries
• PT Kimia Farma Diagnostika
• PT Lucas Djaja
Jaringan Usaha
• PT Marin Liza Farmasi
Business Network
• 9 Pabrik Alamat Kantor Pusat
• 45 Distributor Head Office Address
• 1.050 outlet Apotek
• 386 outlet Klinik Kesehatan Jl. Veteran No. 9 Gambir Jl. Veteran No. 9 Gambir
• 65 outlet Laboratorium Medis Jakarta Pusat 10110 Central Jakarta 10110
• 3 Optik DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
• 4 Klinik Kecantikan Telp : +61 21 384 7709 Tel : +61 21 384 7709
• E-commerce: Kimia Farma Mobile, tersedia di Faks : +61 21 381 4441 Fax : +61 21 381 4441
platform Android dan Apple, Marketplace (Shopee,
Lazada dan Tokopedia)
Contact Center
• 9 Plants
• 45 Distributors 1-500-255
• 1,050 Pharmacy Outlets
• 386 Health Clinic Outlets
• 65 Clinical Laboratory Outlets
Surel
• 3 Optics Email
• 4 Beauty Clinics corsec@kimiafarma.co.id
• E-commerce: Kimia Farma Mobile available in Android
and Apple platform, Marketplace (Shopee, Lazada
and Tokopedia) Website Perusahaan
Company Website
www.kimiafarma.co.id
Media Sosial
Social Media
Facebook : Kimia Farma Care
X (twitter) : @kimiafarmaind
Instagram : @kimiafarma.ind
YouTube : KaefTV
Kontak Perusahaan
Company Contact
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Ganti Winarno Putro Ganti Winarno Putro
Tel.: +62 21 384 7709 Tel.: +62 21 384 7709
Fax.: +62 21 381 4441 Fax.: +62 21 381 4441
Email: corsec@kimiafarma. Email: corsec@kimiafarma.
co.id co.id
Page 84
PerUSA HAAn
usahaa N
PRO fil PER
ProFIL
Company Profile
AKSES TERHADAP PERUSAHAAN ACCESS TO THE COMPANY,
TERMASUK KANTOR CABANG ATAU INCLUDING BRANCH OFFICES OR
PERWAKILAN REPRESENTATIVES
84
Hingga akhir tahun 2025, Kimia Farma tidak memiliki Until the end of 2025, Kimia Farma does not have any
kantor cabang atau perwakilan. Kegiatan usaha branch offices or representatives. Business activities
termasuk produksi dan pemasaran dilakukan oleh including production, distribution, and marketing are
Kimia Farma. carried out by Kimia Farma.
Kantor Pusat
Head Office
PT Kimia Farma (Persero) Tbk PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Jl. Veteran No. 9 Jakarta Pusat, Jl. Veteran No. 9 Central Jakarta, Jakarta
Jakarta 10110 10110
Telp. : (021) 3847709 Tel. : (021) 3847709
Fax. : (021) 3814441 Fax. : (021) 3814441
Email : corsec@kimiafarma.co.id Email : corsec@kimiafarma.co.id
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Kepemilikan Langsung
Direct Subsidiaries
PT Kimia Farma Apotek Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 10710
Telp. : (021) 3857245
Email : sekretariat@kimiafarmaapotek.co.id
Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 10710
Tel. : (021) 3857245
Email : sekretariat@kimiafarmaapotek.co.id
PT Kimia Farma Trading & Distribution Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 10710
Telp. : (021) 3456959
Fax. : (021) 3521054
Email : kftd@kftd.co.id
Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 10710
Tel. : (021) 3456959
Fax. : (021) 3521054
Email : kftd@kftd.co.id
Page 85
www.kimiafarma.co.id
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
PT Sinkona Indonesia Lestari Jl. Raya Ciater Subang KM 171, Subang - Jawa Barat, 41281
Telp. : (022) 2502852
Fax. : (022) 2531608 85
Email : info@sinkonaindonesia.com
Jl. Raya Ciater Subang KM 171, Subang - West Java 41281
Tel. : (022) 2502852
Fax. : (022) 2531608
Email : info@sinkonaindonesia.com
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Jl. Angsana Raya Blok A 006 – 01 Delta Silicon 1
Lippo Cikarang Jawa Barat, 17530
Telp. : (021) 89916857
Email : kimiafarma_sungwun_pharmacopia@kimiafarma.co.id
Jl. Angsana Raya Block A 006 – 01 Delta Silicon 1
Lippo Cikarang West Java 17530
Tel. : (021) 89916857
Email : kimiafarma_sungwun_pharmacopia@kimiafarma.co.id
PT Phapros Tbk Menara Rajawali, Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung
No.5 Kuningan, Jakarta 12950
Telp. : (021) 5276263/64
Fax. : (021) 5209381
Email : corporate@phapros.co.id
Rajawali Tower, Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung
No.5 Kuningan, Jakarta 12950
Tel. : (021) 5276263/64
Fax. : (021) 5209381
Email : corporate@phapros.co.id
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Kimia Farma Diagnostika Graha APIC
Jl. Talang Betutu No. 5
Jakarta Pusat – 10230
Telp. : (021) 2308006
Email : diagnostika@kimiafarma.co.id
Graha APIC
Jl. Talang Betutu No. 5
Central Jakarta – 10230
Tel. : (021) 2308006
Email :gnostika@kimiafarma.co.id
PT Lucas Djaja Jl. Ciwastra RT 07 Rw 06, Kel. Margasari,
Kec. Buahbatu, Bandung 40286
Telp. : (022) 7562 974
Email : business@lucaspharmaceutical.co.id
Jl. Ciwastra RT 07 Rw 06, Margasari Subdistrict,
BuahBatu District, Bandung 40286
Tel. : (022) 7562 974
Email : business@lucaspharmaceutical.co.id
PT Marin Liza Farmasi Jl. Terusan Kiaracondong No.43,
Kec. Buahbatu, Bandung 40287
Telp. : (022) 7506 821
Email : business@lucaspharmaceutical.co.id
Jl. Terusan Kiaracondong No.43,
BuahBatu District, Bandung 40287
Tel. : (022) 7506 821
Email : business@lucaspharmaceutical.co.id
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
Fasilitas Produksi
Production Facilities
86
Plant Jakarta Jl. Rawa Gelam V No. 1
Jakarta Plant Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta 13930
Telp. : (021) 4609354
Fax. : (021) 4603143
Email : sekretariatpj@kimiafarma.co.id
Jl. Rawa Gelam V No. 1
Pulo Gadung Industrial Area, Jakarta 13930
Tel. : (021) 4609354
Fax. : (021) 4603143
Email : sekretariatpj@kimiafarma.co.id
Plant Banjaran Jl. Raya Banjaran KM 16, Desa Batukarut,
Banjaran Plant Kec. Arjasari Kab. Bandung 40395
Telp. : (022) 5940095
Email : plant.banjaran@kimiafarma.co.id
Jl. Raya Banjaran KM 16, Batukarut Village,
Arjasari District, Bandung Regency 40395
Tel. : (022) 5940095
Email : plant.banjaran@kimiafarma.co.id
Plant Watudakon Desa Jombok Kec. Kesamben, Kab. Jombang - Jawa Timur,
Watudakon Plant Mojokerto 61301
Telp. : (0321) 397302
Fax. : (0321) 397303
Email : sekretariatpj@kimiafarma.co.id
Jombok Village, Kesamben District, Jombang Regency - East Java,
Mojokerto 61301
Tel. : (0321) 397302
Fax. : (0321) 397303
Email : sekretariatpj@kimiafarma.co.id
Plant Semarang Jl. Simongan No. 169, Semarang – Jawa Tengah, 50147
Semarang Plant Telp. : (024) 7604060
Email : plant.semarang@kimiafarma.co.id
Jl. Simongan No. 169, Semarang – Central Java, 50147
Tel. : (024) 7604060
Email : plant.semarang@kimiafarma.co.id
Page 87
www.kimiafarma.co.id
Jaringan Kantor Alamat
Office Network Address
Pusat Penelitian dan Pengembangan
Research and Development Center
87
Research & Development Jl. Raya Banjaran KM 16, Desa Batukarut, Kec. Arjasari Kab. Bandung
40395
Telp. : (022) 86030288
Email : sekretariat.ristek@kimiafarma.co.id
Jl. Raya Banjaran KM 16, Batukarut Village, Arjasari District, Bandung
Regency 40395
Tel. : (022) 86030288
Email : sekretariat.ristek@kimiafarma.co.id
Instalasi Teknologi Kedokteran (ITK) Sel Punca Instalasi Teknologi Kedokteran Sel Punca (Stem Cell)
(Stem Cell) Gedung CMU 2 - RSCM
Stem Cell Medical Technology Installation (ITK) Jl. Pangeran Diponegoro, No. 71, Jakarta Pusat 10430
Telp. : +62 851 0053 9917
Email : kimiafarma.stemcell@gmail.com
Stem Cell Medical Technology Installation
CMU 2 Building - RSCM
Jl. Pangeran Diponegoro, No. 71, Central Jakarta 10430
Tel. : +62 851 0053 9917
Email : kimiafarma.stemcell@gmail.com
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT
88 PERUSAHAAN
Brief History of The Company
PT Kimia Farma (Persero) Tbk, selanjutnya
disebut “Kimia Farma” atau “Perusahaan”,
secara resmi berdiri pada 16 Agustus 1971
PT Kimia Farma (Persero) Tbk, hereinafter
referred to as “Kimia Farma” or the
“Company”, was officially established on
berdasarkan Akta Pendirian No. 18 tanggal 16 August 16, 1971 based on the Deed No. 18 dated
Agustus 1971 yang telah diubah dengan Akta August 16, 1971, which was amended with the
Perubahan No. 18 tanggal 11 Oktober 1971, Amendment Deed No. 18 dated October 11,
keduanya dibuat di hadapan Notaris Soelaeman 1971, both passed before Notary Soelaeman
Ardjasasmita di Jakarta. Akta Perubahan ini telah Ardjasasmita in Jakarta. The Amendment Deed
mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman was ratified by the Indonesian Minister of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Justice Decree No. J.A.5/184/21 dated October
No. J.A.5/184/21 tanggal 14 Oktober 1971, yang 14, 1971, registered in Registration Book No.
didaftarkan pada buku registrasi No. 2888 dan 2888 and No. 2889 dated October 20, 1971 in
No. 2889 tanggal 20 Oktober 1971 di Kantor the Jakarta State Court Office and announced
Pengadilan Negeri Jakarta serta diumumkan in the Republic of Indonesia State Gazzette No.
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 90 90 dated November 9, 1971 and Republic of
tanggal 9 November 1971 dan Tambahan Berita Indonesia State Gazzette Appendix No. 508.
Negara Republik Indonesia No. 508.
Kimia Farma merupakan perusahaan farmasi Kimia Farma is the first pharmaceutical
pertama di Indonesia yang didirikan oleh industry company in Indonesia established by
Pemerintah Hindia Belanda pada tahun the Dutch Indies Government in 1817 by the
1817 dengan nama NV Chemicalien Handle name “NV Chemicalien Handle Rathkamp &
Rathkamp & Co. Setelah Indonesia merdeka, Co”. After Indonesia’s independence, in 1958,
maka pada tahun 1958 Pemerintah Indonesia the Indonesian government nationalized all
menasionalisasi seluruh perusahaan farmasi pharmaceutical companies controlled by the
yang dikuasai oleh Belanda, termasuk NV Dutch, including the NV Chemicalien Handle
Chemicalien Handle Rathkamp & Co, dan Rathkamp & Co., and merged them under
meleburnya menjadi satu dengan nama “PNF the name “PNF (Perusahaan Negara Farmasi)
(Perusahaan Negara Farmasi) Bhinneka Kimia Bhinneka Kimia Farma.”
Farma”.
Pada tanggal 16 Agustus 1971, bentuk badan On August 16, 1971, the PNF changed its legal
hukum PNF diubah menjadi Perseroan Terbatas, entity into a limited liability company as well
sehingga nama perusahaan berubah menjadi as its name to “PT Kimia Farma (Persero)”. On
“PT Kimia Farma (Persero)”. Pada tanggal 4 July 4, 2001, PT Kimia Farma (Persero) once
Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali again changed its status into a public company
mengubah statusnya menjadi perusahaan publik and the Company’s name was adjusted to “PT
dan nama perusahaan disesuaikan menjadi Kimia Farma (Persero) Tbk”. Along with these
“PT Kimia Farma (Persero) Tbk”. Bersamaan changes, the Company has been listed on
dengan perubahan tersebut, Perusahaan telah Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Bursa Exchange (currently Indonesia Stock Exchange).
Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia).
Di tanggal 28 Februari 2020 telah dicatatkan On February 28, 2020, as recorded in the
Page 89
www.kimiafarma.co.id
89
dalam database sistem Administrasi Badan Hukum Database of Legal Entity Administration System of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan suratnya No. AHU- Ministry with its letter No. Ahu-ah.01.03-0115053
AH.01.03-0115053 tanggal 28 Februari 2020, maka dated February 28, 2020, 4,999,999,999 series B
sebesar 4.999.999.999 saham Seri B atau 90,025% shares or 90.025% of Kimia Farma shares previously
saham Kimia Farma yang sebelumnya dimiliki oleh owned by the Government of Indonesia have been
Pemerintah Indonesia telah dialihkan kepemilikannya transferred to PT Bio Farma (Persero). Thus, the
kepada PT Bio Farma (Persero), sehingga nama Company’s name was adjusted to “PT Kimia Farma
perusahaan disesuaikan menjadi “PT Kimia Farma Tbk.”
Tbk”.
PENGEMBANGAN PERUSAHAAN DEVELOPMENT OF THE COMPANY
Kimia Farma telah berkembang menjadi perusahaan Kimia Farma has developed into a company with
dengan pelayanan kesehatan terintegrasi dari hulu integrated health services, ranging from upstream to
hingga hilir Indonesia bahkan hingga ke mancanegara. downstream of Indonesia even to foreign countries.
Kimia Farma didukung oleh entitas anak sebagai pilar Kimia Farma is supported by subsidiaries as its pillar
bisnis, yaitu PT Kimia Farma Apotek yang bergerak of business, namely PT Kimia Farma Apotek which is
dalam kegiatan usaha ritel farmasi dan layanan engaged in Pharmaceutical Retail and Health Services
kesehatan, PT Kimia Farma Trading & Distribution activities, PT Kimia Farma Trading & Distribution
yang bergerak dalam kegiatan usaha distribusi which is engaged in distribution and trading of
dan perdagangan produk kesehatan, PT Sinkona health products, PT Sinkona Indonesia Lestari
Indonesia Lestari yang bergerak dalam manufaktur which is engaged in manufacturing and marketing
dan pemasaran kina dan minyak atsiri beserta of quinine, essential oils and their product derivatives,
turunan produknya, dan PT Kimia Farma Sungwun and PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia which
Pharmacopia yang merupakan joint venture dengan is a joint venture with Sung Wun Pharmacopia Co.,
Sung Wun Pharmacopia Co., Ltd., yang bergerak Ltd. and engaged in manufacturing and marketing of
dalam manufaktur dan pemasaran bahan baku obat pharmaceutical drugs and active ingredients.
dan bahan aktif farmasi.
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Pada tahun 2019 sejalan dengan bisnis dan penambahan In 2019, in line with business development and
portofolio produk, Perusahaan menambah 1 (satu) additional product portfolio, the Company added
entitas anak, yakni PT Phapros Tbk yang diakuisisi 1 (one) subsidiary, namely PT Phapros Tbk which
pada tanggal 27 Maret 2019 dengan kepemilikan was acquired on March 27, 2019 with 56.77% shares
90 saham sebesar 56,77% saham. PT Phapros Tbk ownership. PT Phapros Tbk, which is engaged in
yang bergerak di bidang industri atau manufaktur the industry or manufacturing and marketing of
dan pemasaran produk farmasi ini, diharapkan dapat pharmaceutical products, is expected to strengthen
memperkuat kinerja Perusahaan untuk terus tumbuh the Company’s performance to continue to grow
berkelanjutan dan meningkatkan nilai bagi seluruh para sustainably and increase value for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Terlebih saat ini, Perusahaan Especially now, the Company’s contributions are
kian diperhitungkan kiprahnya dalam pengembangan increasingly recognized in the development of the
dan pembangunan bangsa, khususnya pembangunan nation, especially the development of public health in
kesehatan masyarakat Indonesia. Perusahaan telah Indonesia. The Company has expanded its business
melakukan ekspansi bisnisnya tidak hanya di tingkat not only at the national level but has also entered the
nasional tapi juga sudah memasuki perdagangan di international market. Kimia Farma products, including
pasar internasional. Produk-produk perusahaan yang pharmaceutical preparations and active pharmaceutical
mencakup sediaan farmasi serta bahan baku obat ingredient have entered markets in countries such as
telah memasuki pasar di negara Kamboja, Afganistan, Cambodia, Afghanistan, Yemen, Timor Leste, Saudi
Yaman, Timor Leste, Saudi Arabia, Nigeria, Hong Kong, Arabia, Nigeria, Hong Kong, Malaysia, India, Kenya,
Malaysia, India, Kenya, Mozambiq, Maldive, Filipina, Mozambique, Maldives, Philippines, and Zimbabwe.
dan Zimbabwe.
Pada tahun 2020, melalui proses inbreng yang In 2020, through the inbreng process carried out by the
dilaksanakan Pemerintah Indonesia kepada PT Bio Indonesian government to PT Bio Farma (Persero) as
Farma (Persero) sebagai bagian dari pelaksanaan part of the implementation of Government Regulation
Peraturan Pemerintah No. 76 Tahun 2019 tanggal No. 76 of 2019 dated October 15, 2019 concerning the
15 Oktober 2019 tentang Penambahan Penyertaan addition of the Republic of Indonesia’s State Capital
Modal Negara Republik Indonesia ke dalam Modal Participation into PT Bio Farma (Persero)’s Corporate
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bio Farma Share Capital and in accordance with the approval of
(Persero) dan sesuai dengan persetujuan dari Menteri the Indonesian Minister of Law and Human Rights with
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Decree No. AHU-0017895.AH.01.02 dated February 28,
dengan Surat Keputusan No. AHU-0017895.AH.01.02 2020 and has been notified to, received and recorded
tanggal 28 Februari 2020 dan telah diberitahukan in the administrative system of the Legal Entity of the
kepada, diterima dan dicatat dalam database sistem Indonesian Ministry of Law and Human Rights with its
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan letter No. AHU-AH.01.03-0115053 dated February 28,
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan suratnya 2020, 4,999,999,999 Series B shares or 90.025% Kimia
No. AHU-AH.01.03-0115053 tanggal 28 Februari Farma shares previously owned by the Government
2020, maka sebesar 4.999.999.999 saham Seri B of Indonesia have been transferred to PT Bio Farma
atau 90,025% saham Kimia Farma yang sebelumnya (Persero).
dimiliki oleh Pemerintah Indonesia telah dialihkan
kepemilikannya kepada PT Bio Farma (Persero).
Seiring dengan perkembangan teknologi kesehatan, In line with advancements in healthcare technology,
Kimia Farma berinovasi menciptakan pengobatan Kimia Farma continues to strengthen its innovation
masa depan (advanced therapy medicinal products) capabilities through the development of Advanced
yaitu produk berbasis sel atau Stem Cell. Fasilitas Therapy Medicinal Products (ATMPs), specifically
produksi Stem Cell tersebut telah memperoleh cell-based and Stem Cell–based products. The
sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) Company’s Stem Cell production facility received Good
dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Manufacturing Practice (CPOB) certification from the
pada tanggal 6 Juli 2024. Ini merupakan wujud Indonesian Food and Drug Authority (BPOM) on July
komitmen Perusahaan untuk mengutamakan mutu, 6, 2024, demonstrating the Company’s commitment to
keamanan dan kualitas produk yang dihasilkan agar maintaining the highest standards of quality, safety,
sesuai standar yang berlaku. Fasilitas ini merupakan and compliance. This facility is the only hospital-based
Page 91
www.kimiafarma.co.id satu-satunya fasilitas produksi Stem Cell yang Stem Cell production facility in Indonesia to hold CPOB berdiri di rumah sakit yang memiliki sertifikat CPOB. certification and has also been granted operational Fasilitas produksi Stem Cell juga telah memperoleh approval by the Ministry of Health since 2020. Kimia izin operasional dari Kementerian Kesehatan pada Farma continues to encourage innovation to reach tahun 2020. Kimia Farma terus mendorong inovasi wider Indonesian community through collaboration 91 untuk menjangkau masyarakat Indonesia secara lebih with leading hospitals and clinics, including RSUP luas melalui kerjasama dengan berbagai rumah sakit Dr. Kariadi Semarang, RSUD Siti Fatimah Palembang, dan klinik utama, seperti RSUP Dr. Kariadi Semarang, RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung, RSUP Dr. M. Hoesin RSUD Siti Fatimah Palembang, RSUP Dr. Hasan Palembang, RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo Sadikin Bandung, RSUP Dr. M. Hoesin Palembang, Bojonegoro, Universitas Indonesia Hospital, and Ciputra RSUD Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo Bojonegoro, Group Hospital. RS Universitas Indonesia, dan RS Ciputra Group. Kimia Farma juga terus memperluas jangkauan Kimia Farma continues to expand the reach of its layanannya pada laboratorium Uji Bioekuivalensi services in bioequivalence testing laboratories and dan sertifikasi halal melalui Equitrust Lab milik Kimia halal certification through its Equitrust Lab, which Farma yang dibangun sejak tahun 2020, dengan tujuan was established in 2020, with the aim of supporting untuk mendukung penjaminan mutu obat berkualitas quality assurance for medicines and halal products for dan produk halal bagi masyarakat. Equitrust Lab telah the community. Equitrust Lab has been accredited by terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) the National Accreditation Committee (KAN) under untuk ISO 17025 sebagai Laboratorium Pengujian yang ISO 17025 as a reliable testing laboratory and has handal dan telah mendapatkan pengakuan dari Badan received recognition from the Indonesian Food and Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) untuk Good Drug Authority (BPOM) for Good Laboratory Practice Laboratory Practice (GLP) dan Good Clinical Practice (GLP) and Good Clinical Practice (GCP). Equitrust (GCP). Equitrust Lab juga telah mendapatkan sertifikat Lab has also obtained accreditation certification as akreditasi sebagai Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) a Main Halal Inspection Body (LPH Utama) from the Utama dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal Product Assurance Organizing Agency (BPJPH). Halal (BPJPH). LPH Equitrust Lab mendukung regulasi LPH Equitrust Lab supports the implementation of Peraturan Pemerintah No.39 Tahun 2021 tentang Government Regulation No. 39 of 2021 concerning Penyelenggaran Bidang Jaminan Produk Halal dan Halal Product Assurance and fulfills the mandatory sebagai bentuk kewajiban bersertifikat halal berbagai halal certification requirements for various product jenis produk, di antaranya makanan, minuman, obat, categories, including food, beverages, pharmaceuticals, kosmetik dan jasa lainnya. Hingga akhir tahun 2025, cosmetics, and other services. As of the end of 2025, LPH Equitrust Lab telah memeriksa 197 Pelaku Usaha LPH Equitrust Lab had audited 197 business entities dengan 6.748 Produk dan bekerja sama dengan BUMN covering 6,748 products and collaborated with state- serta Asosiasi terkait. owned enterprises (SOEs) and relevant associations. Anak perusahaan Kimia Farma yatiu PT Kimia Farma Kimia Farma’s subsidiary, PT Kimia Farma Trading & Trading & Distribution (KFTD) telah memperoleh Distribution (KFTD), has obtained Halal Certification for Sertifikat Halal untuk Jasa Penyimpanan dan Distribusi Storage and Distribution Services from LPH Equitrust. dari Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) Equitrust. Hal ini This achievement reflects KFTD’s commitment to menandai komitmen KFTD dalam menyediakan layanan providing storage and distribution services that comply penyimpanan dan distribusi yang memenuhi standar with halal standards. halal. Kimia Farma bersama anak usaha telah menyelesaikan On December 16, 2025, Kimia Farma and its subsidiaries restrukturisasi utang dengan para perbankan pada successfully completed a debt restructuring process tanggal 16 Desember 2025. Sebanyak sebelas kreditur with banking institutions. A total of eleven creditors telah menyetujui skema restrukturisasi utang yang approved the restructuring scheme, representing a menjadi langkah strategis bagi Kimia Farma dalam strategic milestone for Kimia Farma in strengthening memperkuat struktur keuangan. Pencapaian ini its financial structure. This accomplishment reflects
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
mencerminkan kepercayaan dari pihak perbankan dan the confidence of financial institutions and the public
masyarakat terhadap kemampuan Perusahaan untuk in the Company’s ability to manage a healthier financial
mengelola struktur keuangan yang lebih baik. Melalui structure. The successful restructuring serves as a
keberhasilan restrukturisasi ini akan menjadi fondasi strategic foundation for the Company to strengthen
92 strategis bagi Perusahaan untuk memperkuat likuiditas, liquidity, optimize cash flow, and support future
menata arus kas, dan mendukung pertumbuhan kinerja performance growth.
di masa mendatang.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA PADA INFORMATION ON CHANGES IN
TAHUN BUKU COMPANY NAME
Tidak terdapat perubahan nama Kimia Farma di tahun There were no changes to the Company’s name during
buku. Adapun kronologi perubahan nama dan status the fiscal year. The historical changes in name and
badan hukum sejak Kimia Farma beroperasi, sebagai legal entity status since the Company’s operational
berikut: commencement are presented as follows:
1817 1958 1971
NV Chemicalien Handle PNF (Perusahaan Negara Farmasi) PT Kimia Farma (Persero)
Rathkamp & Co. Bhinneka Kimia Farma.
Alasan perubahan: Alasan perubahan:
Nasionalisasi aset seluruh Terjadi Perubahan bentuk badan
perusahaan asing oleh Pemerintah hukum yang semula PNF menjadi
Republik Indonesia. Perseroan Terbatas.
Reason for change: Reason for change:
Nationalization of the assets Change in legal form from a PNF to
of all foreign companies by the a Limited Liability Company.
Government of the Republic of
Indonesia.
2001 2020
PT Kimia Farma (Persero) Tbk PT Kimia Farma Tbk
Alasan perubahan: Alasan perubahan:
Aksi korporasi Penawaran Pengalihan kepemilikan saham dari Pemerintah Indonesia kepada
Umum Perdana atau Initial Public PT Bio Farma (Persero).
Offering (IPO).
Reason for change:
Reason for change: Transfer of share ownership from the Government of Indonesia to
Corporate action: Initial Public PT Bio Farma (Persero).
Offering (IPO).
Page 93
www.kimiafarma.co.id
93
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
JEJAK LANGKAH
Milestones
94
Page 95
www.kimiafarma.co.id
95
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
96
Simbol Semangat Aplikasi Warna Sumber Energi
Symbol of Spirit Color Applications Energy Source
Matahari memiliki makna Warna biru dan orange Matahari sebagai sumber
memberikan cahaya dan dikombinasikan sedemikian energi memiliki makna bahwa
semangat dari Kimia rupa sehingga memberi kesan Kimia Farma adalah pelopor
Farma dalam menjalankan bersih, optimis, ramah dan dan perintis di bidang farmasi
komitmennya. Matahari memiliki dinamis. Unsur orange yang di Indonesia yang memberikan
makna memberikan cahaya menggambarkan cahaya energi bagi bisnis farmasi di
kehidupan yang berarti optimis matahari memberi kesan Indonesia.
dalam menjalani kehidupan. semangat dalam menjalani
kehidupan. Sun as the source of energy
Sun has a meaning of giving light has a meaning that Kimia
and spirit from Kimia Farma in The color of blue and orange Farma is a pioneer and pacer
executing its commitment, giving are combined to reflect a clean, of pharmaceutical industry,
the light of life representing optimism, humble and dynamic giving energy for pharmaceutical
optimism in living lives. images. Orange element reflects business in Indonesia.
sun light providing an impression
of spirit in living lives.
Dinamis Komitmen Jenis Huruf
Dynamic Commitment Energy Source
Perjalanan matahari memiliki Matahari selalu terbit dari timur Dirancang khusus untuk
makna kedinamisan melalui dan tenggelam di barat secara kebutuhan Kimia Farma
cahaya yang berkesinambungan teratur dan terus menerus disesuaikan dengan nilai dan
yang dipancarkan. memiliki makna adanya image yang telah menjadi energi
The journey of the sun has a komitmen dan konsistensi dalam bagi Kimia Farma, karena prinsip
dynamic meaning through the menjalankan segala tugas yang sebuah identitas harus berbeda
continuous emission of light. diemban oleh Kimia Farma dalam dengan identitas yang telah ada.
bidang farmasi dan kesehatan. Specially designed for Kimia
Sun rising from east and setting Farma and customized as the
in west orderly and continuously values and images of which have
has a meaning of Kimia Farma’s become the energy for Kimia
commitment and consistent Farma, because a principle of an
existence in implementing its identity must be distinctive with
duties in pharmaceutical and the existing identity.
healthcare industry.
Komitmen
Commitment
1. Kokoh, memperlihatkan Kimia Farma sebagai perusahaan terbesar dalam bidang farmasi yang memiliki bisnis hulu
hilir, dan merupakan perusahaan farmasi pertama yang dimiliki Indonesia.
2. Italic, memperlihatkan kedinamisan dan optimisme Kimia Farma dalam menjalankan bisnis kesehatan.
3. Kecil & Lengkung, memperlihatkan keramahan Kimia Farma dalam melayani konsumennya.
1. Sturdy, showing Kimia Farma as the largest company in pharmaceutical having businesses from upstream to
downstream, and is the first pharmaceutical company owned by Indonesia.
2. Italic, showing Kimia Farma’s dynamism and optimism in running a health business.
3. Small & Curved, showing Kimia Farma’s hospitality in serving its customers.
Page 97
www.kimiafarma.co.id
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Culture
97
Menjadi perusahaan
Healthcare pilihan utama
yang terintegrasi dan
menghasilkan nilai yang
berkesinambungan.
Becoming the main choice of
integrated Healthcare Company and
generate sustainable value.
VISI Vision
PENJELASAN VISI VISION DESCRIPTION
Perusahaan berkomitmen untuk menjadi pilihan The Company is committed to being the people’s
utama bagi masyarakat dalam hal pelayanan main choice in terms of preventive, promotive and
kesehatan baik secara preventive, promotive curative health services. The Company is also
maupun curative. Perusahaan memiliki komitmen committed to providing high quality, innovative
untuk menyediakan layanan yang berkualitas tinggi, and reliable services to patients through its lines
inovatif, dan terpercaya bagi para pasien melalui of business from upstream to downstream, starting
lini usaha dari hulu hingga ke hilir, mulai dari pabrik from raw material factories for medicines, finished
bahan baku obat, pabrik obat jadi, distribusi, ritel medicine factories, distribution, retail pharmacies,
apotek, klinik dan laboratorium. Dengan demikian, clinics and laboratories. Thus, the Company does
perusahaan tidak hanya berfokus pada satu aspek not only focus on one aspect of healthcare, but
kesehatan saja, tetapi mencoba untuk menyediakan tries to provide holistic and integrated solutions for
solusi yang holistik dan terintegrasi untuk kebutuhan the healthcare needs of the people. The Company
kesehatan masyarakat. Perusahaan juga menekankan emphasizes the importance of creating sustainable
pentingnya menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi value for all related parties, including patients,
semua pihak terkait, termasuk pasien, tenaga medis, medical personnel, business partners, shareholders
mitra bisnis, pemegang saham dan masyarakat and wider community. This includes economic, social
luas. Hal ini mencakup aspek ekonomi, sosial, dan and environmental aspects. The Company hopes to
lingkungan. Perusahaan berharap dapat memberikan bring about long-term benefits to the surrounding
manfaat jangka panjang bagi masyarakat sekitarnya community and ensure operational sustainability
serta memastikan keberlanjutan operasional dan and sustainable growth. To that end, the Company
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan demikian, strives to be a leader in the healthcare industry by
Perusahaan berusaha untuk menjadi pemimpin dalam combining innovation, integrity and sustainability in
industri kesehatan dengan memadukan inovasi, every aspect of its operations.
integritas, dan keberlanjutan dalam setiap aspek
operasionalnya.
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
98
1. Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia
dan farmasi, perdagangan dan jaringan distribusi, ritel
farmasi dan layanan kesehatan serta optimalisasi aset.
2. Mengelola perusahaan secara Good Corporate
Governance dan Operational Excellence didukung oleh
Sumber Daya Manusia (SDM) profesional.
3. Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh
stakeholder.
1. Conducting business activities in chemical and
pharmaceutical industry, trading and distribution
network, retail pharmaceutical and healthcare services
as well as assets optimization.
2. Managing the Company in Good Corporate Governance
and operational excellence supported with professional
Human Capital (HC).
3. Providing added values and benefit for all stakeholder.
MISI Mission
PENJELASAN MISI MISSION DESCRIPTION
Dengan beragamnya bidang industri yang menjadi With a varied focus of industry, the Company has the
fokus, perusahaan memiliki kesempatan untuk opportunity to diversify its business portfolio, increase
mendiversifikasi portofolio bisnisnya, meningkatkan flexibility and reduce risks. This step also allows the
fleksibilitas, dan mengurangi risiko. Langkah ini juga Company to present holistic and integrated health
memungkinkan perusahaan untuk menghadirkan solutions to customers and community.
solusi kesehatan yang holistik dan terintegrasi kepada
pelanggan dan masyarakat.
Perusahaan menegaskan komitmennya untuk The Company confirms its commitment to managing
mengelola operasinya dengan prinsip-prinsip Good its operations with the principles of Good Corporate
Corporate Governance, yang mencakup transparansi, Governance, which include transparency, accountability
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi. and compliance with regulations. Apart from that,
Selain itu, perusahaan juga berusaha untuk mencapai the Company also strives to achieve Operational
Operational Excellence, yaitu mengoptimalkan efisiensi Excellence, namely optimizing operational efficiency,
operasional, meningkatkan kualitas produk dan layanan, improving product and service quality, and reducing
serta mengurangi biaya. Hal ini akan membantu costs. This will help the Company to achieve optimal
perusahaan untuk mencapai kinerja yang optimal dan performance and maintain the trust of stakeholders.
menjaga kepercayaan dari para pemangku kepentingan
(stakeholders).
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan nilai The Company is committed to providing added value
tambah dan manfaat bagi semua pihak yang terlibat and benefits for all parties involved (stakeholders),
(stakeholders), termasuk pemegang saham, karyawan, including shareholders, employees, customers,
pelanggan, pemasok, dan masyarakat luas. Langkah suppliers and wider community. This step reflects
ini mencerminkan perhatian perusahaan terhadap the Company’s attention to long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang dan pembangunan and building mutually beneficial relationships with
hubungan yang saling menguntungkan dengan
Page 99
www.kimiafarma.co.id
semua pihak terkait. Dengan memberikan nilai tambah all relevant parties. By providing added value to all
kepada seluruh stakeholders, perusahaan berharap stakeholders, the Company hopes to strengthen its
untuk memperkuat posisinya di pasar, meningkatkan position in the market, enhance its reputation, and
reputasinya, dan menciptakan dampak positif yang create a wider positive impact on society.
lebih luas bagi masyarakat. 99
REVIU VISI DAN MISI OLEH MANAGEMENT REVIEW ON VISION
MANAJEMEN AND MISSION OF THE COMPANY
Setiap tahun, Visi dan Misi KAEF senantiasa ditinjau Every year, KAEF's Vision and Mission are reviewed
ulang oleh Direksi, Dewan Komisaris dan jajaran by the Board of Directors, Board of Commissioners
manajemen lainnya, sesuai dengan kondisi Perusahaan and other management, in accordance with current
terkini sebagai acuan dalam menyusun strategi bisnis condition of the Company as a reference in formulating
di masa mendatang. Pernyataan terkait Visi dan future business strategies. Statements related to the
Misi Perusahaan telah disetujui dan ditandatangani Company's Vision and Mission have been approved and
oleh Direksi yang tertuang dalam Surat Keputusan signed by the Board of Directors as stated in the Board
Direksi No. S-090/KOMKF/X/2015 tanggal 13 Oktober of Directors Decree No. S-090/KOMKF/X/2015 dated
2015. Hingga laporan tahunan ini dibuat, Manajemen October 13, 2015. Until this annual report was prepared,
memastikan bahwa visi dan misi konsisten dengan Management ensures that the vision and mission are
tujuan jangka panjang, serta sesuai dengan kondisi consistent with long-term goals, and in accordance
Kimia Farma dan tantangan yang akan dihadapi ke with Kimia Farma's condition and the challenges that
depan. will be faced in the future.
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI STRATEGY FOR ACHIEVING VISION
AND MISSION
Strategi Inisiatif Strategis
Strategy Strategic Initiatives
Penguatan komersial dan profitabilitas 1. Meningkatkan penjualan produk high-margin;
Strengthening commercial operations and profitability 2. Memperluas cakupan pasar;
3. Mengoptimalkan strategi pemasaran.
1. Increase sales of high-margin products;
2. Expand market coverage;
3. Optimize marketing strategies.
Efisiensi operasional melalui cost leadership 1. Rasionalisasi biaya pegawai;
Operational efficiency through cost leadership 2. Perbaikan manajemen inventory;
3. Pengendalian biaya operasional di seluruh lini bisnis.
1. Rationalizing employee costs;
2. Improving inventory management;
3. Controlling operational costs across all lines of business.
Perbaikan working capital melalui restrukturisasi 1. Peningkatan likuiditas;
keuangan 2. Akselerasi penagihan piutang;
Improving working capital through financial restructuring 3. Serta pengelolaan kas yang lebih efisien.
1. Increasing liquidity;
2. Accelerating accounts receivable collection;
3. More efficient cash management.
Penguatan kapabilitas karyawan untuk mendukung dan 1. Penguatan regulasi kepegawaian;
mengoptimalkan operasional bisnis 2. Pengembangan produk, layanan inovatif & penguatan
Strengthening employee capabilities to support and sinergi;
optimize business operations 3. Pemanfaatan teknologi digital di seluruh bisnis proses.
1. Strengthening personnel regulations;
2. Developing innovative products and services, and
strengthening synergies;
3. Utilizing digital technology across all business processes.
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
100
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara, As part of a State Owned Enterprises, Kimia Farma
Kimia Farma telah menindaklanjuti arahan has followed up on the Ministry of SOE’s direction
Kementerian BUMN terkait penerapan Nilai-Nilai regarding the Core Values of Human Capital
Utama ( Core Values ) Sumber Daya Manusia “AKHLAK”, acronym of Trustworthy (Amanah),
“AKHLAK” yang merupakan akronim dari Competent (Kompeten), Harmonious (Harmonis),
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Loyal (Loyal), Adaptive (Adaptif), & Collaborative
& Kolaboratif) melalui Surat Edaran KBUMN No. (Kolaboratif) through KBUMN Circular No. SE-7/
SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020, yang MBU/07/2020 dated July 1, 2020, which is used
dijadikan sebagai identitas dan perekat budaya as an identity and work culture reinforcement that
kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara support continuous performance improvement.
berkelanjutan.
Memegang Teguh Kepercayaan yang Diberikan.
Uphold the trust given Amanah
Trustworthy
• Memenuhi janji dan komitmen; • Keep promises and commitments;
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan • Responsible for the tasks, decisions and actions
tindakan yang dilakukan; taken;
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. • Firmly uphold moral and ethical values.
Terus Belajar dan Mengembangkan Kapabilitas.
Continue to learn and develop capabilities
Kompeten
Competent
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab • Increase self-competence to answer ever-
tantangan yang selalu berubah; changing challenges;
• Membantu orang lain belajar; • Help others learn;
• Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Complete tasks of the highest quality
Saling Peduli dan Menghargai Pebedaan.
Mutual care and respect for differences
Harmonis
Harmonious
• Menghargai setiap orang apapun latar • Respect everyone regardless of their background;
belakangnya;
• Suka menolong orang lain; • Like to help others;
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif. • Build a conducive work environment.
Page 101
www.kimiafarma.co.id
Berdedikasi dan Mengutamakan Kepentingan Bangsa
dan Negara.
Loyal
Dedicated and prioritizing the interests of Nation and State Loyal
101
• Menjaga nama baik sesama karyawan, • Maintain good reputation of fellow employees,
pimpinan, BUMN, dan Negara; leaders, SOE and the State;
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang • Willing to sacrifice to achieve a greater goal;
lebih besar;
• Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak • Obey the leadership as long as not violating
bertentangan dengan hukum dan etika. the law and ethics.
Terus Berinovasi dan Antusias dalam Menggerakkan ataupun Menghadapi
Perubahan
Adaptif
Continue to innovate and enthusiastic in driving or facing changes Adaptive
• Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih • Quickly adjust to be better;
baik.
• Terus menerus melakukan perbaikan • Continuously making improvements in
mengikuti perkembangan teknologi. accordance with technological developments;
• Bertindak proaktif. • Be proactive.
Membangun kerja sama yang sinergis.
Build synergistic cooperation. Kolaboratif
Collaborative
• Memberi kesempatan kepada berbagai pihak • Give opportunities for various parties to
untuk berkontribusi. contribute;
• Terbuka dalam bekerja sama untuk • Open in collaborating to generate added
menghasilkan nilai tambah. value;
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber • Mobilize the use of various resources for
daya untuk tujuan bersama. common goal.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SOCIALIZATION AND
BUDAYA PERUSAHAAN INTERNALIZATION OF CORPORATE
CULTURE
Kimia Farma secara aktif melaksanakan program Kimia Farma actively implements socialization
sosialisasi dan internalisasi budaya “AKHLAK” and internalization programs for the “AKHLAK”
di seluruh lingkungan kerja. Untuk memperkuat culture across all work environments. To
penerapan core values AKHLAK sehingga menyatu strengthen the adoption of AKHLAK core values
dengan perilaku setiap Insan Perusahaan dalam so they are embedded in the behavior of every
kegiatan usaha sehari-hari, maka Perusahaan Company employee in daily business activities, the
senantiasa melakukan kegiatan sosialisasi Company continuously conducts Corporate Culture
dan internalisasi Budaya Perusahaan berupa socialization and internalization initiatives. These
refreshment gerakan senam AKHLAK sesuai include refreshment activities such as the AKHLAK
dengan tema korporasi serta kalimat afirmasi exercise movement aligned with corporate themes,
dan panduan perilaku, yang disampaikan melalui as well as affirmation statements and behavioral
berbagai media, baik secara formal melalui surat guidelines, delivered through various media—both
internal Perusahaan kepada seluruh pegawai dan formally, via internal Company circulars to all
ketika onboarding pegawai baru, maupun semi employees and during new employee onboarding,
formal melalui media sosial. and semi-formally through social media platforms.
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEGIATAN USAHA
Business Activities
102
KEGIATAN USAHA MENURUT BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
ANGGARAN DASAR TERAKHIR THE ARTICLES OF ASSOCIATION
Sebagaimana tertuang dalam Pasal 3, Anggaran Dasar As stated in Article 3, the Company's Articles of
Perusahaan, yang mengalami perubahan terakhir Association, which underwent the latest amendment
melalui Akta Notaris No 02 tanggal 2 September through Notarial Deed No.02 dated September 2, 2023
2023 yang dibuat di hadapan, notaris Nova Faisal, passed before Mochamad Nova Faisal, S.H., M.Kn.,
S.H, M.Kn di Jakarta Selatan, dan telah mendapat Notary in South Jakarta, and has received approval from
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia Minister of Law and Human
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0136760 Tahun Rights No. AHU-AH.01.03-0136760 Year 2023 dated
2023 tanggal 2 November 2023, maksud dan tujuan November 2, 2023, the purposes and objectives of the
Perusahaan adalah berusaha di bidang: Company are to do business in the following fields:
1. Industri Pengolahan; 1. Processing industry;
2. Pertambangan dan Penggalian; 2. Mining and excavation;
3. Perdagangan Besar dan Eceran; 3. Wholesale and Retail Trade;
4. Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial; 4. Human Health Activities and Social Activities;
5. Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan 5. Lodging, Food and Beverage;
Minum;
6. Pendidikan; 6. Education;
7. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis; 7. Professional, Scientific and Technical Activities;
8. Aktivitas Keuangan dan Asuransi; 8. Financial and Insurance Activities;
9. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan; 9. Agriculture, Forestry and Fisheries;
10. Informasi dan Komunikasi; 10. Information and Communication;
11. Aktivitas Jasa Lainnya. 11. Other Services.
Page 103
www.kimiafarma.co.id
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES UNDERTAKEN 103
PADA TAHUN BUKU IN THE FISCAL YEAR
Sebagai langkah upaya dalam mencapai maksud To achieve the above purposes and objectives,
dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat the Company may carry out the following business
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: activities:
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Telah/Belum Dijalankan
Business Activities by Articles of Association Already/Not yet Undertaken
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
1. Menjalankan Usaha di Bidang Industri meliputi:
a. Industri Bahan Farmasi untuk Manusia;
b. Industri Produk Farmasi untuk Manusia;
c. Industri Alat Kesehatan dalam Sub-golongan;
d. Industri Bahan Baku Obat Tradisional untuk Manusia;
e. Industri Obat Tradisional untuk Manusia;
f. Industri Minyak Mentah dan Lemak Nabati;
g. Industri Minyak Ikan;
h. Industri Pengolahan Produk dari Susu Lainnya;
i. Industri Produk Roti dan Kue;
j. Industri Makanan Bayi;
k. Industri Ransum Makanan Hewan;
l. Industri Konsentrat Makanan Hewan;
m. Industri Minuman Ringan;
n. Industri Minuman Lainnya;
o. Industri Kimia Dasar Anorganik Lainnya;
p. Industri Kimia Dasar Organik Lainnya;
q. Industri Sabun dan Bahan Pembersih Keperluan Rumah Tangga;
r. Industri Komestik untuk Manusia Termasuk Pasta Gigi.
1. Running a Business in Industrial Sector includes:
√
a. Pharmaceutical Material Industry for Humans;
b. Pharmaceutical Product Industry for Humans;
c. Medical Devices Industry in Sub-Class;
d. Traditional Active Pharmaceutical Ingredient Industry for Humans;
e. Traditional Medicine Industry for Humans;
f. Crude Oil and Vegetable Fat Industry;
g. Fish Oil Industry;
h. Other Dairy Products Processing Industry;
i. Bread and Cake Products Industry;
j. Baby Food Industry;
k. Animal Feed Ration Industry;
l. Animal Feed Concentrate Industry;
m. Soft Drink Industry;
n. Others Drink Industry;
o. Other Inorganic Basic Chemical Industry;
p. Other Organic Basic Chemical Industry;
q. Industry of Soap and Household Cleansing Materials;
r. Human Cosmetic Industry Including Toothpaste.
2. Menjalankan Usaha di Bidang Pertambangan – Pertambangan Yodium.
Running a Business in Mining Sector - Iodine Mining √
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Telah/Belum Dijalankan
Business Activities by Articles of Association Already/Not yet Undertaken
3. Menjalankan Usaha di Bidang Perdagangan Besar dan Eceran meliputi:
a. Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk Manusia;
104 b. Perdagangan Besar Obat Tradisional untuk Manusia;
c. Perdagangan Besar Kosmetik untuk Manusia;
d. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati;
e. Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman Hasil Pertanian Lainnnya;
f. Perdagangan Besar Produk Roti;
g. Perdagangan Besar Susu dan Produk Susu;
h. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Hewani;
i. Perdagnagan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi dan Alat Kedokteran untuk
Manusia;
j. Perdagangan Besar Bahan dan Barang Kimia;
k. Perdagangan Besar Minuman Non-Alkohol Bukan Susu;
l. Perdagangan Besar Makanan dan Minuman Lainnya;
m. Perdagangan Besar Gula, Coklat dan Kembang Gula;
n. Perdagangan Eceran Barang dan Obat Farmasi untuk Manusia di Apotik;
o. Perdagangan Eceran Kosmetik untuk Manusia;
p. Perdagangan Eceran Melalui Media untuk Komoditi Makanan, Minuman,
Tembakau, Kimia, Farmasi, Kosmetik, dan Alat Laboratorium.
3. Running a Business in Wholesale and Retail Trading Sector includes:
√
a. Wholesale of Pharmaceutical Drugs for Humans;
b. Wholesale of Traditional Medicines for Humans;
c. Wholesale of Cosmetics for Humans;
d. Wholesale of Vegetable Oils and Fats;
e. Wholesale of Food and Beverage Materials for Other Agricultural Products;
f. Wholesale of Bread Products;
g. Wholesale of Milk and Dairy Products;
h. Wholesale of Animal Oil and Fat;
i. Wholesale of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment and Medical
Devices for Humans;
j. Wholesale of Chemical Materials and Goods;
k. Wholesale of Non-Alcoholic Non-Dairy Beverages;
l. Wholesale of Food and Other Beverages;
m. Wholesale of Sugar, Chocolate and Confectionery;
n. Retail of Pharmaceutical Goods and Drugs for Humans in Pharmacies;
o. Retail of Cosmetics for Humans;
p. Retail Trading Through Media for Commodities of Food, Beverages, Tobacco,
Chemicals, Pharmaceuticals, Cosmetics, and Laboratory Equipment.
4. Menjalankan Usaha di Bidang Aktivitas Kesehatan Manusia meliputi;
a. Aktivitas Pelayanan Penunjang Kesehatan;
b. Aktivitas Rumah Sakit Swasta;
c. Aktivitas Klinik Swasta;
d. Aktivitas Rumah Sakit lainnya;
e. Aktivitas Praktik Dokter;
f. Aktivitas Praktik Dokter Spesialis;
g. Aktivitas Praktik Dokter Gigi;
h. Aktivitas Pelayanan Kesehatan yang dilakukan oleh Tenaga Kesehatan Selain
Dokter dan Dokter Gigi.
4. Running a Business in Human Health Activities includes:
√
a. Health Support Service Activities;
b. Private Hospital Activities;
c. Private Clinic Activities;
d. Other Hospital Activities;
e. Doctor's Practice Activities;
f. Specialist Doctor's Practice Activities;
g. Dentist Practice Activities;
h. Health service activities carried out by health workers other than doctors and
dentists.
Page 105
www.kimiafarma.co.id
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Telah/Belum Dijalankan
Business Activities by Articles of Association Already/Not yet Undertaken
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
105
1. Menjalankan Usaha di Bidang Penyediaan Akomodasi;
a. Hotel Bintang;
b. Hotel Melati;
c. Apartemen Hotel.
1. Running a Business in Lodging;
√
a. Star Hotels;
b. Budget Hotels;
c. Hotel Apartments.
2. Menjalankan Usaha di Bidang Pendidikan - Pendidikan Kesehatan Swasta.
Running a Business in Education Sector – Private Health Education ✗
3. Menjalankan Usaha di Bidang Aktivitas – Profesional, Ilmiah dan Teknis di
antaranya:
a. Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi;
b. Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Alam dan Teknologi Rekayasa
Lainnya.
√
3. Running a Business in Activities - Professional, Scientific and Technical including:
a. Biotechnology Research and Development;
b. Research and Development of Natural Sciences and Other Engineering
Technologies.
4. Menjalankan Usaha di Bidang Aktivitas Keuangan dan Asuransi di antaranya:
a. Jaminan Sosial Wajib;
b. Dana Pensiun Pemberi Kerja Konvensional;
c. Perusahaan Modal Ventura Konvensional.
4. Running a business in financial and insurance activities, including:
✗
a. Compulsory Social Security;
b. Conventional Employer Pension Funds;
c. Conventional Venture Capital Companies.
5. Menjalankan Usaha di Bidang Pertanian – Pertanian Tanaman Obat atau
Biofarmaka Non-Rimpang.
Running a business in agriculture – farming of medicinal plants or non- √
rhizome biopharmaceuticals
6. Menjalankan Usaha di Bidang Informasi dan Komunikasi di antaranya:
Aktivitas Pengembangan Aplikasi Perdagangan Melalui Internet (E-Commerce).
Running a Business in Information and Communication Sector, including: √
Development of Trading Application via Internet (E-Commerce).
7. Menjalankan Usaha di Bidang Aktivitas Jasa Lainnya di antaranya:
a. Aktivitas SPA (Sante Par Aqua);
b. Aktivitas Kebugaran Lainnya.
7. Running a Business in Other Services, including:
✗
a. SPA Activities (Sante Par Aqua);
b. Other Fitness Activities.
Keterangan : √ = telah dijalankan | ✗ = belum dijalankan
Remarks : √ = already undertaken |✗ = not yet undertaken
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Kimia Farma In carrying out its business activities, Kimia Farma
menawarkan produk dan jasa layanan yang meliputi 4 offers products and services across four segments:
(empat) bidang segmen, yaitu Manufaktur, Distribusi, Manufacture, Distribution, Retail, and Other Business.
Ritel, dan Usaha Lainnya. Keempat segmen tersebut These four segments are operated by Kimia Farma and
dijalankan oleh Kimia Farma dan Kelompok Usaha. its Business Group.
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Segmen Usaha Kimia Farma
Kimia Farma Business Segment
106
Manufaktur Distribusi Ritel Farmasi Lainnya
Manufacture Distribution Pharmaceutical Other
Retail
Masing-masing segmen tersebut menghasilkan produk Products and services of each segments produces are
dan jasa layanan, sebagaimana dijabarkan dalam tabel described in the following table:
berikut:
Kegiatan Usaha Entitas yang Menjalankan
Segmen Usaha Status
Business Activities Entity Carrying Out the
Business Segment Status
Business
Manufaktur: Industri Kimia Riset & Pengembangan, Manufaktur PT Kimia Farma (Persero) Tbk Entitas Induk
dan Farmasi produk Farmasi, serta pemasarannya Parent Entity
Manufacturing: Industry Research & Development,
Chemistry and Pharmacy Manufacturing of Pharmaceutical
products, and their marketing
Manufaktur dan Pemasaran Kina serta PT Sinkona Indonesia Entitas Anak
Minyak Atsiri, serta pemasarannya Lestari Subsidiary
Manufacturing and Marketing of
Quinine and Essential Oils, and their
marketing
Manufaktur dan Pemasaran Bahan PT Kimia Farma Sungwun Entitas Anak
Baku Obat dan High Function Pharmacopia Subsidiary
Chemical, serta pemasarannya
Manufacturing and Marketing of
Active Pharmaceutical Ingredient and
High Function Chemicals, as well as
their marketing
Manufaktur dan Pemasaran Produk PT Phapros Tbk Entitas Anak
Farmasi dan Alat Kesehatan, serta Subsidiary
pemasarannya
Pharmaceutical Products, Medical
Devices, and their marketing.
Manufaktur dan Pemasaran Produk PT Lucas Djaja Entitas Anak Tidak
Farmasi, serta pemasarannya Langsung
Manufacturing and Marketing of Indirect Subsidiary
Pharmaceutical Products, and their
marketing
Manufaktur dan Pemasaran Produk PT Marin Liza Farmasi Entitas Anak Tidak
Farmasi, serta pemasarannya Langsung
Manufacturing and Marketing of Indirect Subsidiary
Pharmaceutical Products, and their
marketing
Distribusi dan Perdagangan Distribusi Obat dan Alat Kesehatan PT Kimia Farma Trading & Entitas Anak
Produk Kesehatan Distribution of Pharmaceutical Distribution Subsidiary
Distribution and Trading Products and Medical Devices.
of Health Products
Ritel Farmasi Apotek PT Kimia Farma Apotek Entitas Anak
Pharmaceutical Retail Pharmacy Subsidiary
Layanan Kesehatan Klinik Kesehatan dan Laboratorium PT Kimia Farma Entitas Anak Tidak
Health Services Medis Diagnostika Langsung
Health Clinic and Clinical Laboratory Indirect Subsidiary
Page 107
www.kimiafarma.co.id
Pada pelaksanaan kegiatan produksinya, Kimia In carrying out its production activities, Kimia Farma is
Farma didukung oleh fasilitas produksi yang modern, supported by modern, integrated production facilities
terintegrasi dan dilengkapi dengan berbagai sertifikasi equipped with various certifications in accordance with
sesuai dengan regulasi terkini dan sertifikasi bertaraf the latest regulations and international certifications
internasional seperti CPOB, CPKB, ISO, dan lainnya. such as CPOB, CPKB, ISO, and others. This ensures 107
Hal ini menjamin kualitas dan keamanan produk yang the quality and safety of the products produced. The
dihasilkan. Berikut fasilitas produksi atau pabrik following are the production facilities or plants of Kimia
kelompok usaha Kimia Farma. Farma business group.
Jenis Produk Berdasarkan Pabrik
Product Type by Plant
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan Sertifkasi
Plant Product Type Dosage Form Certification
Plant Jakarta Produk Non-Betalaktam Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Cairan Oral, CPOB
Jakarta Plant Non-Betalactam Products Serbuk Oral dan Krim
Tablets, Coated Tablets, Capsules, Oral
Liquid, Oral Powder and Cream
Produk Betalaktam Tablet dan Sirup Kering Toll Out
Betalactam Products Tablets and Dry Syrup
Produk Antiretroviral Tablet, Tablet Salut dan Kapsul CPOB
Antiretroviral Products Tablets, Coated Tablets and Capsules
Produk Narkotika & Tablet, Kapsul, Sirup/Suspensi dan Injeksi CPOB
Psikotropika Tablets, Capsules, Syrup/Suspension and
Narcotics & Psychotropic Injection
Products
Produk Non-Betalaktam Ampul Injeksi Volume Kecil CPOB
Non-Betalactam Products Small Volume Injection Ampoules
Plant Banjaran Produk Non-Betalaktam Tablet, Tablet Salut, Kapsul, Granul Pharma CPOB
Banjaran Plant Non-Betalactam Products dan Sirup/Suspensi dan Serbuk Oral
Tablets, Coated Tablets, Capsules, Pharma
Granule, Syrup/Suspension, and Oral Powder
Produk Obat Bahan Alam Cairan Obat Dalam, Cairan Obat Luar, CPOBAB
Natural Medicinal Products Kapsul, Tablet, Serbuk Oral dan Tablet Salut
Internal Medicinal Fluid, External Medicinal
Fluid, Granules, Capsules and Coated
Tablets
Produk Psikotropika Tablet CPOB
Psychotropic Products Tablets
Obat keras dikecualikan Sertifikat Halal
narkotika & psikotropika, Halal Certificate
Vaksin
Prescription drugs except
narcotics & psychotropics,
Vaccines
Plant Semarang Produk Kosmetik Bedak CPKB
Semarang Plant Cosmetics Products Powder
Produk Castor Oil Castrol Oil -
Castor Oil Products
Minyak Lemak & produk Minyak Sertifikat Halal
olahannya Oil Halal Certificate
Fat oil and processed products
Produk Minyak Makan Minyak Makan CPPOB dan
Edible Oil Product Edible Oil FSSSC 22000
CPPOB and
FSSSC 22000
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jenis Produk Berdasarkan Pabrik
Product Type by Plant
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan Sertifkasi
Plant Product Type Dosage Form Certification
108
Plant Watudakon Produk Non-Betalaktam Kapsul Lunak, Salep/Krim dan Suppositoria CPOB
Watukadon Plant Non-Betalactam Products Soft Capsule, Ointments/Creams, and
Suppositories
Produk Herbal Cairan Obat Luar CPOBAB
Herbal Products External Medicinal Fluid
Produk Perbekalan Rumah Cairan Obat Luar CPPKRTB
Tangga Antiseptika & External Medicinal Fluid
Desinfektan
Antiseptic and Disinfectant
Household Supplies Products
Instalasi Teknologi Produk Stem Cell, Sekretom Injeksi Steril CPOB
Kedokteran (ITK) Stem Cell Products, Secretome Sterile Injections
Sel Punca (Stem
Cell)
Stem Cell Medical
Technology
Installation (ITK)
PT Kimia Farma BBO Sertifikat Halal
Sungwun Halal Certificate
Pharmacopia
Bahan Baku Obat (BBO) dan Serbuk CPBBAOB
High Function Chemical (HFC) Powder
Medicinal Raw Materials (BBO)
and High Function Chemical
(HFC)
PT Kimia Farma Jaminan Produk Halal Jasa Sertifikat Halal
Trading & Pendistribusian Halal Certificate
Distribution
Alat Kesehatan Alat Kesehatan CDAKB
Medical Devices
Produk Narkotika Produk Narkotika CDOB
Narcotic Products Narcotic Products
Produk CCP Produk CCP CDOB
CCP Products CCP Products
Produk Obat Lain Produk Obat Lain CDOB
Other Drug Products Other Drug Products
PT Sinkona Produk Kina Serbuk/Padat CPOB
Indonesia Lestari Quinine Product Powder/Solid
Essential Oil Minyak/Cair FSSC 22000
Oil/Liquid
Kosmetik Cairan CPKB
Cosmetics Liquid
Produk Kina Bahan Obat (Quinine and Derivates) Sertifikat Halal
Quinine Product Drug Ingredients (Quinine and Derivates) Halal Certificate
Essential Oil Minyak/Cair Sertifikat Halal
Oil/Liquid Halal Certificate
Kosmetika Kosmetika Sertifikat Halal
Cosmetics Cosmetics Halal Certificate
Page 109
www.kimiafarma.co.id
Jenis Produk Berdasarkan Pabrik
Product Type by Plant
Pabrik Jenis Produk Bentuk Sediaan Sertifkasi
Plant Product Type Dosage Form Certification
109
PT Phapros Tbk Produk Suplemen Kesehatan Sertfikasi Halal
Health Supplement Products Halal Certificate
Produk Herbal CPOBAB
Herbal Products
Produk Betalaktam Penisilin dan Serbuk Steril Injeksi, Serbuk Oral, Tablet CPOB
turunannya Sterile Powder for Injection, Oral Powder,
Penicillin Beta-Lactam Tablet
Products
and Derivatives
Produk Betalaktam Non- Serbuk Steril Injeksi CPOB
Penisilin Sterile Powder for Injection
dan turunannya
Non-Penicillin Beta-Lactam
Products and Derivatives
Produk Non-Betalaktam Salep/Krim, Sirup Botol, Sirup Sachet, CPOB
Non-Betalactam Products Serbuk Sachet, Tablet/ Tablet Salut, Kapsul,
Serbuk Injeksi, Cairan Injeksi Tablet, Kapsul
Keras, Serbuk Oral, Cairan Oral, Semisolid,
Injeksi Volume Kecil, Injeksi
Ointment/Cream, Syrup Bottle, Syrup
Sachet, Powder Sachet, Tablet/Coated
Tablet, Capsule, Powder for Injection,
Liquid for Injection Tablet, Hard Capsule,
Oral Powder, Oral Liquid, Semisolid, Small
Volume Injection, Injection
PT Lucas Djaja Produk Non-Betalaktam Kapsul Keras, Cairan Oral, Serbuk Oral, CPOB
Non-Betalactam Products Cairan Obat Luar, Kapsul Lunak, Tablet
Hard Capsules, Oral Liquid, Oral Powder,
External Medicine Liquid, Soft Capsules,
Tablets
Produk Betalaktam Penisilin dan Serbuk Oral, Kapsul Keras, Tablet CPOB
turunannya Oral Powders, Hard Capsules, Tablets
Penicillin Beta-Lactam
Products
and Derivatives
Produk Herbal Kapsul Lunak CPOBAB
Herbal Products Soft Capsules
Kosmetik Kosmetik Liquid CPKB
Cosmetics Liquid Cosmetics
PT Marin Liza Produk Non-Betalaktam Effervescent Tablet, Semisolid, Tablet dan CPOB
Farmasi Non-Betalactam Products Tablet Salut
Effervescent Tablets, Semisolid Tablets, and
Coated Tablets
Kosmetik Kosmetik Semisolid CPKB
Cosmetics Semisolid Cosmetics
Distribusi Produk Obat Lainnya Distribusi Produk Obat Lainnya CDOB
Distribution of Other Distribution of Other Pharmaceutical
Pharmaceutical Products Products
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
110
Sampai dengan akhir tahun 2025, Kimia Farma memiliki jaringan 9 Pabrik, 1.050 apotek, 386 Klinik
Kesehatan, 65 Laboratorium Medis, 45 Distributor, 3 Optik, dan 4 Klinik Kecantikan.
Plant Bahan Baku Obat, Cikarang, Jawa Barat
Plant Jakarta, Jakarta Active Pharmaceutical Ingredient Plant,
Jakarta Plant, Jakarta Cikarang, West Java
Manufaktur untuk memproduksi Kapsul ARV, Tablet
ARV, Tabel Salut ARV, Kapsul Non-Betalaktam, Salep/ Manufaktur Bahan Baku Obat (BBO) dan High Function
Krim, Tablet Non-Betalaktam, Tablet Salut dan Ampul Chemical (HFC).
Injeksi, Sirup/Suspensi.
Manufacturing of Active Pharmaceutical Ingredient (API) and
Plant Jakarta juga dikhususkan untuk memproduksi High Function Chemicals (HFC).
obat golongan narkotika dan psikotropika.
Manufacturing to produce Capsules ARV, ARV Tablet,
ARV Coating Table, Ointment/Cream, Non-
Betalactam Tablet Dry Syrup, Non-Betalactam
Tablets, Coated Tablets and Ampoules Injection,
Syrups/Suspensions.
Plant Jakarta is also devoted to manufactures
narcotic drugs and psychotropics.
Plant Banjaran, Jawa Barat
Banjaran Plant, West Java
Manufaktur untuk produk Non-Betalaktam,
Produk Herbal, Sirup, Suspensi, Granul, Cairan
Obat Dalam Herbal, Cairan Obat Luar Herbal,
Granul Herbal, Granul Farma, Kapsul Herbal,
Kapsul Non-Betalaktam, Sirup Suspensi, Tablet
Herbal Salut, Tabel Non-Betalakta dan Tabel Salut
Non-Betalaktam.
Manufacturing of Non-Betalactam products,
Herbal Products, Syrups, Suspensions, Granules,
Herbal Internal Medicine Liquid, Herbal External
Medicine Liquid, Herbal Granules, Herbal
Granules, Farma Granules, Herbal Capsules,
Non-Betalactam Capsules, Suspension Syrup,
Coated Herbal Tablets, Non-Betalactam Tables
and Non-Betalactam Coated Tables.
Plant Marin Liza Farmasi, Jawa Barat
Marin Liza Pharmacy Plant, West Java
Memproduksi obat-obatan bentuk tablet dan
krim serta makanan kesehatan dan tablet
Effervescent.
Producing medicines in the form of tablets and
creams as well as health food and Effervescent
tablets.
Plant Lucas Djaja, Jawa Barat
Lucas Djaja Plant, West Java
Memiliki Fasilitas Soft Gel dan Oralit, serta
portofolio Obat Generik.
Owning Soft Gel and ORS facilities, as well as a
portfolio of Generic Medicines.
Plant Phapros Semarang, Jawa Tengah Plant Semarang, Jawa Tengah
Phapros Plant Semarang, Central Java Plant Semarang, Central Java
Memproduksi produk farmasi berupa Obat Bebas Khusus memproduksi minyak Jarak, Edible Oils, dan
(Over-The-Counter), Obat Resep Bermerek (Ethical Kosmetika.
Branded), dan Obat Resep Generik.
Specifically producing castor oil, edible oils, and
Producing pharmaceutical products in the form of
Cosmetics.
Over-The-Counter Medicines, Ethical Branded Prescription
Medicines and Generic Prescription Medicines.
Page 111
www.kimiafarma.co.id
111
By the end of 2025, Kimia Farma owned a business network of nine plants, 1,050 pharmacies, 386 health
clinics, 65 medical laboratories, 45 distributors, 3 optical stores, and 4 beauty clinics.
Plant Ciater Subang
Subang Ciater Plant
Kina dan Essential Oil.
Quinine and Essential Oils.
Plant Watudakon, Jawa Timur
Watudakon Plant, East Java
Pabrik pengolah tambang iodium di Indonesia Kapsul Lunak, Salep,
Krim, Suppositoria, Cairan Obat Luar, Cairan Obat Luar Herbal.
Iodine mining processing factory in Indonesia, Soft Capsules, Ointments,
Creams, Suppositories, External Medicine Liquids, Herbal External,
Medicine Liquids.
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
112
Struktur Organisasi Kimia Farma per 31 Desember 2025, Kimia Farma's organizational structure as of December
telah ditetapkan melalui Surat Keputusan No. KEP.019/ 31, 2025, has been established through Decree No.
DIR-HUK/VI/2025 tanggal 13 Juni 2025 tentang Struktur KEP.019/DIR-HUK/VI/2025 dated June 13, 2025,
Organisasi PT Kimia Farma (Persero) Tbk, sebagaimana concerning the Organizational Structure of PT Kimia
terlampir di bawah ini. Farma (Persero) Tbk, as attached below.
STRUKTUR ORGANISASI KIMIA FARMA KIMIA FARMA ORGANIZATIONAL
PER 31 DESEMBER 2025 STRUCTURE AS OF DECEMBER 31,
2025
Direktorat Portofolio, Produk Direktorat Produksi &
& Layanan Supply Chain Direktorat Komersial
Portfolio, Products and Production & Supply Chain Commercial Directorate
Services Directorate Directorate
Jasmine Karsono Hadi Kardoko Hanadi Setiarto
Divisi Marketing & Sales Produk Farma
Divisi Business Development Divisi Supply Chain
Pharmaceutical Products Marketing &
Business Development Division Supply Chain Division
Sales Division
Muhardiman Fernandus Willy Haki Subakti
Divisi Marketing & Sales Produk
Divisi Procurement Non Farma
Procurement Division Non-Pharmaceutical Products
Marketing & Sales Division
Beben Budiman Alwi
Divisi Manufaktur
Manufacture Division
Enok Mimin A
Unit Marketing Intelligence
Unit Research & Development
Unit Value Chain Integration & Services
Research & Development
Value Chain Integration Unit Marketing Intelligence &
Unit
Services Unit
Randy Kelana Hery Surachmat Muhammad Fa'iz
Unit Research Center Unit Toll Manufacturing
Research Center Unit Toll Manufacturing Unit
Randy Kelana Hendro Tri Pancoro
Unit Regulatory Unit Quality System
Regulatory Unit Quality System Unit
Yosi Reflinda Yenni Marwati
Page 113
www.kimiafarma.co.id
113
Direktorat Utama
Main Directorate
Djagad Prakasa Dwialam
Direktorat Keuangan &
Manajemen Risiko Direktorat Sumber Daya Manusia
Finance & Risk Management Human Resource Directorate
Directorate
Willy Meridian Disril Revolin Putra
Divisi Perencanaan Strategi
Divisi Sekretaris Perusahaan Korporasi, Analisa Keuangan & Divisi Human Resource
Corporate Secretary Division Kinerja Korporasi Human Resource Division
Corporate Strategic Planning,
Financial Analysis & Corporate
Performance Division
Ganti Winarno Putro Hendra Farma Johar
Daneswara
Divisi Umum &
Divisi Satuan Pengawasan Intern Divisi Keuangan Pengelolaan Aset
Internal Audit Division Finance Division General & Asset Management
Division
Budi Her Utomo Oky Eljesandri Aries Irawan Dony P.
Divisi Digital & Teknologi Divisi Manajemen Risiko
Informasi Terintegrasi, Compliance &
Information Technology &
Digital Division Quality Assurance
Integrated Risk Management,
Compliance & Quality Assurance
Muhammad Rony Hidayat Division
Muhammad Jasrif Teguh
Direktur General Manager Manager
Director General Manager Manager
Page 114
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen • Stefan Looho
President Commissioner and Independent Commissioner
114
Komisaris • Suprianto
Commissioner • Sumarjati Arjoso
Komisaris Independen • Diah Kusumawardani
Independent Commissioner • Fachmi Idris
Sekretaris Dewan Komisaris • Kusnul Sholekhah SN
Secretary to Board of Commissioners • J. Yoshihima
Komite Audit
Audit Committee
Ketua • Fachmi Idris
Chairman
Anggota Dewan Komisaris • Stefan Looho
Member of Board of Commissioners
Anggota Penugasan Khusus Dewan Komisaris • Suprianto
Member of Special Assignment of Board of Commissioners
Anggota Non Dewan Komisaris • Syaiful
Non-Board of Commissioners Member • Rini Yulius
Komite GCG & Pemantau Risiko
GCG & Risk Monitoring Committee
Ketua • Diah Kusumawardani
Chairman
Anggota Dewan Komisaris • Suprianto
Member of Board of Commissioners • Sumarjati Arjoso
Anggota Non Dewan Komisaris • Hafied Nur Siddiqi
Non-Board of Commissioners Member
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Ketua • Stefan Looho
Chairman
Anggota Dewan Komisaris • Suprianto
Member of Board of Commissioners • Sumarjati Arjoso
Anggota Non Dewan Komisaris • Muntaha
Non-Board of Commissioners Member • Agus Suprayogi
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
Ketua • Stefan Looho
Chairman
Alternate Ketua • Sumarjati Arjoso
Alternate Chairman
Anggota dari PT Kimia Farma (Persero) Tbk • Fachmi Idris
Member of PT Kimia Farma (Persero) Tbk • Diah Kusumawardani
• Agus Suprayogi
Anggota dari Entitas Anak • I Wayan Subagia, KFTD
Member of Subsidiaries • Mira Dyah Wahyuni, KFA
• Susan Gracia Arpan, SIL
• M. Taufik, KFSP
• Chrisma A. Albandjar, PEHA
Anggota Non Dewan Komisaris • Hafied Nur Siddiqi
Non-Board of Commissioners Member • Rini Yulius
• Agus Suprayogi
Page 115
www.kimiafarma.co.id
Jabatan Nama
Position Name
Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Board of Directors of PT Kimia Farma (Persero) Tbk
115
Direktur Utama • Djagad Prakasa Dwialam
President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko • Willy Meridian
Finance and Risk Management Director
Direktur Komersial • Hanadi Setiarto
Commercial Director
Direktur Sumber Daya Manusia • Disril Revolin Putra
Human Resources Director
Direktur Produksi & Supply Chain • Hadi Kardoko
Production & Supply Chain Director
Direktur Portofolio, Produk dan Layanan • Jasmine Karsono
Portfolio, Products and Services Director
Komite Talent • Nur Farida
Talent Committee
Unit Human Resource Operation • Bayu Salendrotomo
Human Resource Operations Unit
Unit Corporate Legal • Wahyu Adi Hartanto
Corporate Legal Unit
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi • Muhammad Jasrif Teguh
Integrated Risk Management Division
Sekretaris Perusahaan • Ganti Winarno Putro
Corporate Secretary
Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern • Budi Her Utomo
Internal Audit/Internal Audit Unit
Commercial Directorate
GM Marketing & Sales Produk Non Farma • Alwi
GM Marketing & Sales of Non-Pharmaceutical Products
GM Marketing & Sales Produk Farma • Haki Subakti
GM Marketing & Sales of Pharmaceutical Products
Human Resource Directorate
GM Human Resource • Hendra Farma Johar
GM Umum & Pengelolaan Aset • Aries Irawan Dony P
GM General Affairs & Asset Management
Production & Supply Chain Directorate
GM Procurement • Beben Budiman
GM Supply Chain • Fernandus Willy
GM Manufaktur • Enok Mimin A
GM Manufacturing
Portfolio, Products and Services Directorate
GM Business Development • Muhardiman
Page 116
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jabatan Nama
Position Name
Finance & Risk Management Directorate
116 GM Perencanaan Strategi Korporasi, Analisa Keuangan & Kinerja • Daneswara
Korporasi
GM Corporate Strategic Planning, Financial Analysis & Corporate
Performance
GM Keuangan • Oky Eljesandri
GM Finance
GM Manajemen Risiko Terintegrasi, Compliance, & Quality • Muhammad Jasrif Teguh
Assurance
GM Integrated Risk Management, Compliance, & Quality
Assurance
Direktorat Utama
Main Directorate
GM Sekretaris Perusahaan • Ganti Winarno Putro
GM Corporate Secretary
GM Satuan Pengawasan Internal • Budi Her Utomo
GM Internal Audit Unit
GM Digital & Teknologi Informasi • Muhammad Rony Hidayat
GM Digital & Information Technology
Page 117
www.kimiafarma.co.id
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
117
Kimia Farma telah terdaftar dalam beberapa Kimia Farma has registered with several memberships
keanggotaan atau organisasi sebagai strategi or organizations as a strategy to strengthen its position
penguatan posisi di industri dan perluasan jejaring in the industry and expand its business network, as
bisnis, sebagaimana terlampir pada tabel di bawah ini: shown in the table below:
Tabel Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
Masa Berlaku
Nama Asosiasi/Organisasi Ruang Lingkup Peran Keanggotaan
Keanggotaan
Association/Organization Name Scope of Activities Membership Role
Membership Term
Indonesia Corporate Secretary Association Nasional Anggota 2025
(ICSA) National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota 2025
Indonesian Public Companies Association National Member
(AEI)
Gabungan Perusahaan (GP) Farmasi Nasional Anggota 2025
Association of Pharmaceutical Companies National Member
(GP)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Nasional Anggota 2025
(KADIN) National Member
Indonesian Chamber of Commerce and
Industry (KADIN)
Page 118
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
118
Djagad Prakasa
Dwialam
Direktur Utama
President Director
Masa Jabatan: 25 Juni 2024 – RUPST 2029, Periode Pertama
Term of Office: June 25, 2024 – AGMS 2029, First Period
Warga Negara Indonesia
Tangerang, Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta, 16 Juli 1964 | Usia 61 Tahun
Jakarta, July 16, 1964 | 61 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Direksi Perusahaan Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board
of Directors
Ditunjuk sebagai Direktur Utama untuk periode pertama berdasarkan Appointed as President Director for the first term based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Buku 2023 pada tanggal 25 Juni 2024 yang telah dilembagakan for the 2023 Financial Year on June 25, 2024 which has been
dalam Akta Notaris No. 06 tanggal 9 Juli 2024 yang dibuat di institutionalized in Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 made
hadapan Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta, untuk menjabat before Mochamad Nova Faisal, Notary in Jakarta, to serve until the
sampai dengan RUPST 2029. 2029 AGMS.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• MBA General Management, IPMI International Business School • MBA General Management, IPMI International Business School
(1991); (1991);
• Sarjana (S1) Hukum Universitas Indonesia (1990). • Bachelor of Law, University of Indonesia (1990).
Sertifikasi Certifications
- -
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Utama di PT Kimia Farma Trading & Distribution (2023); • President Director at PT Kimia Farma Trading & Distribution
(2023);
• Country Lead di Mundipharma Indonesia (2022-2023); • Country Lead at Mundipharma Indonesia (2022-2023);
• President Director di Viva Health Indonesia (2021-2022); • President Director at Viva Health Indonesia (2021-2022).
• Chief Operating Officer (COO) Anugerah Pharmindo Lestari • Chief Operating Officer (COO) at Anugerah Pharmindo Lestari
(2015- 2020); (2015-2020);
• General Manager GSK CH Indonesia (PT Sterling Products • General Manager of GSK CH Indonesia (PT Sterling Products
Indonesia) (2009-2013). Indonesia) (2009-2013).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold concurrent positions within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of Board of Directors, and other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with major and controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section for Board of Commissioners,
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. Audit in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not own shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock Code
Saham KAEF). KAEF).
Page 119
www.kimiafarma.co.id
119
Willy Meridian
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko
Finance & Risk Management Director
Masa Jabatan: 3 November 2025 – RUPST 2030, Periode Pertama
Term of Office: November 3, 2025 – AGMS 2030, First Term
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen
Bengkulu, 23 April 1983 | Usia 42 Tahun
Bengkulu, April 23, 1983 | 42 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Direksi Perusahaan Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board
of Directors
Ditunjuk sebagai Direktur Keuangan & Manajemen Risiko untuk Appointed as Finance & Risk Management Director for the first
periode pertama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang term based on the Resolution of Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 3 November 2025 dan of Shareholders (EGMS) on November 3, 2025, and confirmed
dikukuhkan melalui Akta Notaris No. 01 tanggal 3 November 2025 through Notarial Deed No. 01 dated November 3, 2025, drawn up by
yang dibuat oleh Dewantari Handayani, S.H., MPA, Notaris di Jakarta, Dewantari Handayani, S.H., MPA, a Notary in Jakarta, to serve until
untuk menjabat sampai dengan RUPST 2030. the AGMS in 2030.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister (S2) Keuangan, Universitas Prasetiya Mulya (2009); • Master of Finance, Prasetiya Mulya University (2009);
• Sarjana (S1) Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (2006). • Bachelor of Mechanical Engineering, Bandung Institute of
Technology (2006).
Sertifikasi Certifications
• Training Brevet Pajak A&B. • Tax Brevet A&B Training.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Finance Director Indonesia PT Orica Mining Services (2023); • Finance Director Indonesia, PT Orica Mining Services (2023);
• Head of Finance Indonesia and Malaysia PT Reckitt Benckisser • Head of Finance Indonesia and Malaysia, PT Reckitt Benckisser
Indonesia (2022-2023); Indonesia (2022-2023);
• Head of Financial Planning and Analysis PT Sarimelati Kencana • Head of Financial Planning and Analysis, PT Sarimelati Kencana
(2021-2022). (2021-2022).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold concurrent positions within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of Board of Directors or other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with major or controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section of Board of Commissioners, Board
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not own shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock Code
Saham KAEF). KAEF).
*) efektif menjabat sebagai Direktur Keuangan & Manajemen Risiko *) effectively serving as Finance & Risk Management Director as of
per 3 November 2025 November 3, 2025
Page 120
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
120
Hanadi Setiarto
Direktur Komersial
Commercial Director
Masa Jabatan: 30 Juli 2025 – RUPST 2030, Periode Pertama
Term of Office: July 30, 2025 – 2030 AGM, First Term
Warga Negara Indonesia
Bogor, Indonesia
Indonesian citizen
Bogor, 28 Juli 1968 | Usia 57 Tahun
Bogor, July 28, 1968 | 57 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Direksi Perusahaan Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board
of Directors
Ditunjuk sebagai Direktur Komersial untuk periode pertama Appointed as Commercial Director for the first term based on the
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
(RUPST) Tahun Buku 2024 pada tanggal 30 Juli 2025 yang telah the 2024 Financial Year on July 30, 2025, which was institutionalized
dilembagakan dalam Akta Notaris No. 21 tanggal 30 Juli 2025 yang in Notarial Deed No. 21 dated July 30, 2025, drawn up before
dibuat di hadapan Dewantari Handayani, S.H., MPA, Notaris di Dewantari Handayani, S.H., MPA, Notary in Jakarta, to serve until
Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST 2030. the AGMS in 2030.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Management Program on International Marketing dari • Magister Management Program on International Marketing dari
STIE Labora (1998 - 2001); STIE Labora (1998 - 2001);
• Medical doctor in General Medicine dari Krida Wacana Christian • Medical doctor in General Medicine dari Krida Wacana Christian
University, Jakarta (1987 - 1996). University, Jakarta (1987 - 1996).
Sertifikasi Certifications
Certified Risk Management Professional (CRMP) (2025) Certified Risk Management Professional (CRMP) (2025)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Group Country Company Wallesta Holding Company (2024); • Group Country Company: Wallesta Holding Company (2024);
• Direktur Utama PT Actavis Indonesia (2019-2024); • President Director: PT Actavis Indonesia (2019-2024);
• Direktur Bisnis Overseas PT Dexa Media (2014-2017). • Overseas Business Director: PT Dexa Media (2014-2017).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold concurrent positions within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with either members of Board of Directors or other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with major or controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section of Board of Commissioners, Board
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not own shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock Code
Saham KAEF). KAEF).
*) efektif menjabat sebagai Direktur Komersial Perusahaan per 30 *) effectively serving as the Company's Commercial Director as of
Juli 2025 July 30, 2025
Page 121
www.kimiafarma.co.id
Disril Revolin Putra 121
Direktur Sumber Daya Manusia
Human Capital Director
Masa Jabatan: 25 Juni 2024 – RUPST 2029, Periode Pertama
Term of Office: June 25, 2024 – AGMS 2029, First Period
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen
Tanjung Pinang, 18 Desember 1965| Usia 60 Tahun
Tanjung Pinang, December 18, 1965 | 60 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Direksi Perusahaan Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board
of Directors
Ditunjuk sebagai Direktur Sumber Daya Manusia untuk periode Appointed as Human Capital Director for the first term based on
pertama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 pada tanggal 25 Juni 2024 yang for the 2023 Financial Year on June 25, 2024 which has been
telah dilembagakan dalam Akta Notaris No. 06 tanggal 9 Juli 2024 institutionalized in Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 made
yang dibuat di hadapan Mochamad Nova Faisal, Notaris di Jakarta, before Mochamad Nova Faisal, Notary in Jakarta, to serve until the
untuk menjabat sampai dengan RUPST 2029. 2029 AGMS.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S2 Hukum Ekonomi di Universitas Indonesia (1998); • Master of Economic Law at the University of Indonesia (1998);
• S1 Hukum di Universitas Islam Jakarta (1989). • Bachelor of Law at the Islamic University of Jakarta (1989).
Sertifikasi Certifications
Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Governance Inhouse Training & Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Professional (CRGP) oleh PT RAP Asia Consulting (2024). Certification Exam by PT RAP Asia Consulting (2024).
Riwayat Pekerjaan Career History
• SEVP HC & Compliance, PT Biofarma (Persero) (2019-2023); • SEVP HC & Compliance, PT Biofarma (Persero) (2019-2023);
• Direktur SDM & Umum, PT Biofarma (Persero) (2017-2019); • Director of Human Resources & General Affairs, PT Biofarma
(Persero) (2017-2019);
• Human Capital and Legal Director, PT Pelindo II (Persero) (2016 • Human Capital and Legal Director, PT Pelindo II (Persero) (2016-
- 2017); 2017);
• SEVP Network and Services, PT Bank Negara Indonesia (Persero) • SEVP Network and Services, PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (2016); Tbk (2016);
• Regional CEO Jakarta Kota, PT Bank Negara Indonesia (Persero) • Regional CEO Jakarta City, PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (2015-2016). Tbk (2015-2016).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold concurrent positions within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of Board of Directors, and other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with major and controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders either directly or indirectly.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section for Board of Commissioners,
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. Audit in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not own shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock Code
Saham KAEF). KAEF).
Page 122
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
122 Hadi Kardoko
Direktur Produksi & Supply Chain
Production & Supply Chain Director
Masa Jabatan: 13 Oktober 2023-RUPST 2028, Periode Pertama
Term of Office: October 13, 2023-AGMS 2028, First Period
Warga Negara Indonesia Bekasi, Indonesia
Indonesian citizen
Kediri, 24 Juni 1976 | Usia 49 Tahun
Kediri, June 24, 1976 | 49 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Direksi Perusahaan Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board
of Directors
Ditunjuk sebagai Direktur Produksi & Supply Chain untuk periode Appointed as Production & Supply Chain Director for the first
pertama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham term based on the Resolution of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) tahun 2023 pada tanggal 13 Oktober 2023 Shareholders (EGMS) in 2023 on October 13, 2023 which has been
yang telah dilembagakan dalam Akta Notaris No. 12 yang dibuat institutionalized in Notarial Deed No. 12 made before M. Nova Faisal,
di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, untuk S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, to serve until the 2028 AGMS.
menjabat sampai dengan RUPST 2028.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Negeri Jakarta (2017); • Master of Management, Jakarta State University (2017);
• Pendidikan Profesi Apoteker, Universitas Gadjah Mada (2000). • Pharmacist Professional Education, Gadjah Mada University
(2000).
Sertifikasi Certifications
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X oleh • National Conference on Risk Management Professional X by the
Lembaga Sertifikasi Manajemen Risiko (2024); Risk Management Certification Institute (2024);
• Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Management • Inhouse Training & Certified Risk Management Professional
Professional (CRMP) oleh PT RAP Asia Consulting (2023). (CRMP) Certification Exam by PT RAP Asia Consulting (2023).
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Utama, PT Phapros Tbk (2020 - 2023); • President Director, PT Phapros Tbk (2020 - 2023);
• General Manager TMO, PT Kimia Farma Tbk (2019-2020); • General Manager TMO, PT Kimia Farma Tbk (2019-2020);
• General Manager Manufaktur, PT Kimia Farma Tbk (2018-2019). • General Manager Manufacturing, PT Kimia Farma Tbk (2018-
2019).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold concurrent positions within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of Board of Directors, and other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with major and controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section for Board of Commissioners,
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. Audit in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not own shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock Code
Saham KAEF). KAEF)
Page 123
www.kimiafarma.co.id
Jasmine Karsono 123
Direktur Portofolio, Produk & Layanan
Portfolio, Products & Services Director
Masa Jabatan: 14 Oktober 2022 – RUPST 2026, Periode Pertama
Term of Office: October 14, 2022 – 2026 AGMS, First Period
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen
Singapura, 12 November 1969 | Usia 56 Tahun
Singapore, November 12, 1969 | 56 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Direksi Perusahaan Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board
of Directors
Ditunjuk sebagai Direktur Portofolio, Produk & Layanan untuk periode Appointed as Portfolio, Products & Services Director for the first
pertama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham term based on the Resolution of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 14 Oktober 2022 dan dikukuhkan Shareholders (EGMS) in 2022 on October 14, 2022 which has been
melalui Akta Notaris No. 21 tanggal 24 Oktober 2022 yang dibuat institutionalized in Notarial Deed No. 21 dated October 24, 2022
oleh M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta untuk menjabat made before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta, to serve
sampai dengan RUPST 2026. until the 2026 AGMS.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doctor of Philosophy (S3) in Biochemistry & Molecular Biology, • Doctor of Philosophy in Biochemistry & Molecular Biology,
University of California San Francisco, Amerika Serikat (1999); University of California San Francisco, United States (1999);
• Master (S2) of Science in Cellular and Molecular Biology, San • Master of Science in Cellular and Molecular Biology, San
Francisco State University, Amerika Serikat (1995); Francisco State University, United States (1995);
• Bachelor (S1) of Science in Human Biology, University of Utah, • Bachelor of Science in Human Biology, University of Utah, United
Amerika Serikat (1992). States (1992).
Sertifikasi Certifications
• Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko X oleh • National Conference of Risk Management Professional X by the
Lembaga Sertifikasi Manajemen Risiko (2024); Risk Management Certification Institute (2024);
• Pelaksanaan CBDO Innovation School Cohort 2 Tahun 2023 oleh • Implementation of CBDO Innovation School Cohort 2 in 2023 by
BUMN Leadership & Management Institute (2023); BUMN Leadership & Management Institute (2023);
• Inhouse Training & Ujian Sertifikasi Certified Risk Management • Inhouse Training & Certification Exam for Certified Risk
Professional (CRMP) oleh PT RAP Asia Consulting (2023); Management Professional (CRMP) by PT RAP Asia Consulting
(2023);
• Quality Management System oleh Bio Farma Group (2023). • Quality Management System by Bio Farma Group (2023).
Riwayat Pekerjaan Career History
• Director, European Medical & Technical Affairs, Procter & Gamble • Director, European Medical & Technical Affairs, Procter & Gamble
International Operations SA, Switzerland (2020-2021); International Operations SA, Switzerland (2020-2021);
• Head, Global Medical & Technical Affairs, Procter & Gamble • Head, Global Medical & Technical Affairs, Procter & Gamble
International Operations, Switzerland (2013-2020); International Operations, Switzerland (2013-2020);
• Head, Asia-Pacific Regulatory Affairs, Procter & Gamble • Head, Asia-Pacific Regulatory Affairs, Procter & Gamble
International Operations, Singapore (2011-2013). International Operations, Singapore (2011-2013).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan. Does not hold concurrent positions either within or outside the
Company.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with members of Board of Directors, other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with major and controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section for Board of Commissioners,
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. Audit in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not have any shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock
Saham KAEF). Code KAEF).
Page 124
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
ANGGOTA DIREKSI DAN ALASAN BOARD OF DIRECTORS AND REASONS
PERUBAHANNYA FOR THE CHANGES
124
Sepanjang tahun 2025, telah terjadi 2 (dua) kali Throughout 2025, there were two changes to the
perubahan komposisi anggota Direksi berdasarkan composition of Board of Directors based on the
keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang resolutions of 2024 Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 30 Juli 2025 dan Shareholders held on July 30, 2025, and the 2025
keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2025 yang Extraordinary General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 3 November 2025. on November 3, 2025.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah Direksi Kimia Farma As of the end of 2025, Kimia Farma's Board of
adalah sebanyak 6 (enam) orang, dengan komposisi Directors consisted of six members, consisting of one
1 (satu) orang Direktur Utama, dan 5 (lima) orang President Director and five Directors. The following is
Direktur. Berikut kronologis perubahan komposisi a chronology of changes in the composition of Board
anggota Direksi di sepanjang tahun 2025: of Directors throughout 2025:
Kronologis Perubahan Komposisi Anggota Direksi di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in Board of Directors Composition throughout 2025
Periode 1 Januari – 30 Juli Periode 31 Juli – 3 Periode 4 November– 31
2025 November 2025 Desember 2025 Alasan Perubahan
Period of January 1 – July Period of July 31 – November Period of November 4 – Reason for Changes
30, 2025 3, 2025 December 31, 2024
Djagad Prakasa Dwialam Djagad Prakasa Dwialam Djagad Prakasa Dwialam -
(Direktur Utama) (Direktur Utama) (Direktur Utama)
President Director President Director President Director
Chairani Harahap - - Diberhentikan dengan hormat
(Direktur Komersial) sebagai Direktur Komersial
Commercial Director melalui Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan
pada tanggal 30 Juli 2025
dan dikukuhkan melalui Akta
Notaris No. 21 tanggal 30 Juli
2025 yang dibuat di hadapan
Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notaris di Jakarta.
Honorably dismissed as
Commercial Director by the
Annual General Meeting of
Shareholders on July 30,
2025, and confirmed by
Notarial Deed No. 21 dated
July 30, 2025, drawn up
before Dewantari Handayani,
S.H., MPA, a Notary in
Jakarta.
- Hanadi Setiarto Hanadi Setiarto Ditunjuk sebagai Direktur
(Direktur Komersial) (Direktur Komersial) Komersial melalui Rapat
Commercial Director Commercial Director Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tanggal 30
Juli 2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 21
tanggal 30 Juli 2025 yang
dibuat di hadapan Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notaris di Jakarta.
Appointed as Commercial
Director by the Annual General
Meeting of Shareholders on
July 30, 2025, and confirmed
by Notarial Deed No. 21 dated
July 30, 2025, drawn up
before Dewantari Handayani,
S.H., MPA, a Notary in
Jakarta.
Page 125
www.kimiafarma.co.id
Kronologis Perubahan Komposisi Anggota Direksi di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in Board of Directors Composition throughout 2025
Periode 1 Januari – 30 Juli Periode 31 Juli – 3 Periode 4 November– 31
2025 November 2025 Desember 2025 Alasan Perubahan
Period of January 1 – July Period of July 31 – November Period of November 4 – Reason for Changes 125
30, 2025 3, 2025 December 31, 2024
Disril Revolin Putra Disril Revolin Putra Disril Revolin Putra -
(Direktur Sumber Daya (Direktur Sumber Daya (Direktur Sumber Daya
Manusia) Manusia) Manusia)
Human Capital Director Human Capital Director Human Capital Director
Hadi Kardoko Hadi Kardoko Hadi Kardoko -
(Direktur Produksi & Supply (Direktur Produksi & Supply (Direktur Produksi & Supply
Chain) Chain) Chain)
Production & Supply Chain Production & Supply Chain Production & Supply Chain
Director Director Director
Jasmine Karsono Jasmine Karsono Jasmine Karsono -
(Direktur Portofolio, Produk (Direktur Portofolio, Produk (Direktur Portofolio, Produk
& Layanan) & Layanan) & Layanan)
Portfolio, Product & Portfolio, Product & Portfolio, Product &
Services Director Services Director Services Director
Lina Sari Lina Sari - Diberhentikan dengan hormat
(Direktur Keuangan & (Direktur Keuangan & sebagai Direktur Keuangan
Manajemen Risiko) Manajemen Risiko) & Manajemen Risiko melalui
Finance & Risk Management Finance & Risk Management Rapat Umum Pemegang
Director Director Saham Luar Biasa pada
tanggal 3 November 2025
dan dikukuhkan melalui
Akta Notaris No. 01 tanggal
3 November 2025 yang
dibuat di hadapan Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notaris di Jakarta.
Honorably dismissed as
Finance & Risk Management
Director by the Extraordinary
General Meeting of
Shareholders on November
3, 2025, and confirmed by
Notarial Deed No. 01 dated
November 3, 2025, drawn up
before Dewantari Handayani,
S.H., MPA, a Notary in
Jakarta.
- - Willy Meridian Ditunjuk sebagai Direktur
(Direktur Keuangan & Keuangan & Manajemen
Manajemen Risiko) Risiko melalui Rapat Umum
Finance & Risk Management Pemegang Saham Luar Biasa
Director pada tanggal 3 November
2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 01
tanggal 3 November 2025
yang dibuat di hadapan
Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notaris di Jakarta.
Appointed as Director of
Finance & Risk Management
through the Extraordinary
General Meeting of
Shareholders on November
3, 2025 and confirmed
through Notarial Deed No.
01 dated November 3, 2025
made before Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notary in Jakarta.
Page 126
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term and Period of Office
126
Djagad Prakasa Dwialam Direktur Utama Ditunjuk sebagai Direktur Utama 25 Juni 2024 – RUPST 2029,
President Director melalui Rapat Umum Pemegang Periode Pertama
Saham Tahunan pada tanggal 25 June 25, 2024 – 2029 AGMS,
Juni 2024 dan dikukuhkan melalui First Term
Akta Notaris No. 06 tanggal 09
Juli 2024 yang dibuat di hadapan
Mochamad Nova Faisal, Notaris di
Jakarta.
Appointed as President Director
by the Annual General Meeting of
Shareholders on June 25, 2024, and
confirmed by Notarial Deed No. 06
dated July 9, 2024, drawn up before
Mochamad Nova Faisal, Notary in
Jakarta.
Willy Meridian Direktur Keuangan Ditunjuk sebagai Direktur Keuangan 3 November 2025 – RUPST
dan Manajemen dan Manajemen Risiko melalui Rapat 2030, Periode Pertama
Risiko Umum Pemegang Saham Luar Biasa November 3, 2025 – 2030
Finance & Risk pada tanggal 3 November 2025 dan AGMS, First Term
Management dikukuhkan melalui Akta Notaris
Director No. 01 tanggal 03 November 2025
yang dibuat di hadapan Dewantari
Handayani, S.H., MPA, Notaris di
Jakarta.
Appointed as Finance and Risk
Management Director by the
Extraordinary General Meeting of
Shareholders on November 3, 2025,
and confirmed by Notarial Deed No.
01 dated November 3, 2025, drawn
up before Dewantari Handayani,
S.H., MPA, Notary in Jakarta.
Hanadi Setiarto Direktur Komersial Ditunjuk sebagai Direktur Komersial 30 Juli 2025 – RUPST 2030,
Commercial Director melalui Rapat Umum Pemegang Periode Pertama
Saham Tahunan pada tanggal 30 July 30, 2025 – 2030 AGMS,
Juli 2025 dan dikukuhkan melalui First Term
Akta Notaris No. 21 tanggal 30
Juli 2025 yang dibuat di hadapan
Dewantari Handayani, S.H., MPA,
Notaris di Jakarta.
Appointed as Commercial Director
by the Annual General Meeting of
Shareholders on July 30, 2025, and
confirmed by Notarial Deed No.
21 dated July 30, 2025, drawn up
before Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notary in Jakarta.
Disril Revolin Putra Direktur Sumber Ditunjuk sebagai Direktur Sumber 25 Juni 2024 – RUPST 2029,
Daya Manusia Daya Manusia melalui Rapat Periode Pertama
Human Capital Umum Pemegang Saham Tahunan June 25, 2024 – 2029 AGMS,
Director pada tanggal 25 Juni 2024 dan First Term
dikukuhkan melalui Akta Notaris No.
06 tanggal 09 Juli 2024 yang dibuat
di hadapan Mochamad Nova Faisal,
Notaris di Jakarta.
Appointed as President Director
by the Annual General Meeting of
Shareholders on June 25, 2024, and
confirmed by Notarial Deed No. 06
dated July 9, 2024, drawn up before
Mochamad Nova Faisal, Notary in
Jakarta.
Page 127
www.kimiafarma.co.id
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term and Period of Office
127
Hadi Kardoko Direktur Produksi Ditunjuk sebagai Direktur Produksi 13 Oktober 2023 – RUPST
dan Supply Chain & Supply Chain melalui Rapat 2028, Periode Pertama
Production & Supply Umum Pemegang Saham Luar Biasa October 13, 2023 – 2028
Chain Director pada tanggal 13 Oktober 2023 dan AGMS, First Term
dikukuhkan melalui Akta Notaris No.
12 tanggal 13 Oktober 2023 yang
dibuat di hadapan Mochamad Nova
Faisal, Notaris di Jakarta.
Appointed as Production & Supply
Chain Director by the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on
October 13, 2023, and confirmed
by Notarial Deed No. 12 dated
October 13, 2023, drawn up before
Mochamad Nova Faisal, Notary in
Jakarta.
Jasmine Karsono Direktur Portofolio, Ditunjuk sebagai Direktur Portofolio, 14 Oktober 2022 – RUPST
Produk dan Layanan Produk dan Layanan melalui Rapat 2026, Periode Pertama
Portfolio, Product Umum Pemegang Saham Luar Biasa October 14, 2022 – 2026
and Services pada tanggal 14 Oktober 2022 dan AGMS, First Term
Director dikukuhkan melalui Akta Notaris No.
21 tanggal 24 Oktober 2022 yang
dibuat di hadapan Mochamad Nova
Faisal, Notaris di Jakarta.
Appointed as Portfolio, Products, and
Services Director by the Extraordinary
General Meeting of Shareholders on
October 14, 2022, and confirmed by
Notarial Deed No. 21 dated October
24, 2022, drawn up before Mochamad
Nova Faisal, Notary in Jakarta.
Page 128
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
128
Stefan Looho
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Masa Jabatan: 17 Desember 2024 – RUPST 2029, Periode Pertama
Term of Office: December 17, 2024 – AGMS 2029, First Period
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta, 14 Februari 1951 | Usia 74 Tahun
Jakarta, February 14, 1951 | 74 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Dewan Komisaris Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board
Perusahaan of Commissioners
Ditunjuk sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Appointed as President Commissioner and Independent Commissioner
untuk periode pertama berdasarkan Keputusan Rapat Umum for the first period based on the Resolution of Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 17 Desember Meeting of Shareholders (EGMS) on December 17, 2024 which has
2024 yang telah dilembagakan dalam Akta Notaris No. 17 tanggal 23 been institutionalized in Notarial Deed No. 17 dated December 23,
Desember 2024 yang dibuat di hadapan Pratiwi Handayani Notaris di 2024 made before Pratiwi Handayani Notary in Jakarta, to serve until
Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST 2029. the 2029 AGMS.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Master of Business Administration di Rotterdam School of • Master of Business Administration at Rotterdam School of
Management, Belanda (1984); Management, Netherlands (1984);
• S1 Science of Pharmacy di Rijksuniversiteit Utrecht, Belanda (1975). • Bachelor of Science of Pharmacy at Rijksuniversiteit Utrecht,
Netherlands (1975).
Sertifikasi Certifications
- -
Riwayat Pekerjaan Career History
Direktur Utama PT Kertas Nusantara (2004-2009). President Director of PT Kertas Nusantara (2004-2009).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di Kimia Farma: In Kimia Farma:
• Ketua Komite Nominasi & Remunerasi, PT Kimia Farma (Persero) Tbk; • Chairman of Nomination & Remuneration Committee, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
• Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma (Persero) Tbk. • Chairman of Integrated Governance Committee, PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
Di Perusahaan/Lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
• Direktur Utama PT Solusi Periferal (1990-sekarang); • President Director of PT Solusi Periferal (1990-present);
• Direktur Utama PT Autojaya ID Tech (1989-sekarang). • President Director of PT Autojaya ID Tech (1989-present).
Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat sebagai Komisaris Independen lebih dari dua periode. Has not served as an Independent Commissioner for more than two
terms.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with major and controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section for Board of Commissioners, Board
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Saham Does not own shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock Code KAEF).
KAEF).
Page 129
www.kimiafarma.co.id
129
Diah Kusumawardani
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 13 Oktober 2023 - RUPST 2028, Periode Pertama
Term of Office: October 13, 2023 - AGMS 2028, First Period
Warga Negara Indonesia
Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta, 30 Juli 1963 | Usia 62 Tahun
Jakarta, July 30, 1963 | 62 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Dewan Komisaris Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board of
Perusahaan Commissioners
Ditunjuk sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama Appointed as an Independent Commissioner for the first period
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa based on the Resolution of the Company's Extraordinary General
(RUPSLB) pada tanggal 13 Oktober 2023 yang telah dilembagakan Meeting of Shareholders (EGMS) on October 13, 2023 which has been
dalam Akta Notaris No. 19 tanggal 20 Oktober 2023 yang dibuat di institutionalized in Notarial Deed No. 19 dated October 20, 2023 made
hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, untuk menjabat before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, to serve until the
sampai dengan RUPST 2028. 2028 AGMS.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana (S1) Akuntansi di Universitas Jayabaya (1985). • Bachelor’s of Accounting from Jayabaya University (1985).
Sertifikasi Certifications
• Konferensi Nasional Profesional Managemen Risiko XI • The 11th National Conference on Risk Management Professionals
Risk management as a competition Edge in a complex world Risk management as a competitive edge in a complex world:
“preparedness, agility and adaptation” (2025); “preparedness, agility and adaptation” (2025);
• Mitigasi Risiko Dalam Transformasi Digital (2025); • Risk Mitigation in Digital Transformation (2025);
• Determining the Risk Strategy in the Challenge of Environmental, • Determining the Risk Strategy in the Challenge of Environmental, Social
Social and Macro Economic Changed (2025). and Macro Economic Changed (2025).
Riwayat Pekerjaan Career History
• Corporate Secretary, PT Bravo Alam Synergy (2019-2023); • Corporate Secretary, PT Bravo Alam Synergy (2019-2023);
• Corporate Secretary, PT Sojitz Indonesia (2000-2019). • Corporate Secretary, PT Sojitz Indonesia (2000-2019).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di Kimia Farma: In Kimia Farma:
• Anggota Komite Nominasi & Remunerasi, PT Kimia Farma (Persero) • Member of Nomination & Remuneration Committee, PT Kimia Farma
Tbk; (Persero) Tbk
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma (Persero) Tbk. • Member of Integrated Governance Committee, PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Di Perusahaan/Lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
Tidak ada. None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, dan Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang saham members of Board of Commissioners, or with major and controlling
utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat sebagai Komisaris Independen lebih dari dua periode. Has not served as an Independent Commissioner for more than two
terms.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section for Board of Commissioners, Board
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in the
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not own shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock Code
Saham KAEF). KAEF).
Page 130
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
130 Fachmi Idris
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 24 Oktober 2022 - RUPST 2027, Periode Pertama
Term of Office: October 24, 2022 - AGMS 2027, First Period
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen
Palembang, 1 Februari 1968 | Usia 57 Tahun
Palembang, February 1, 1968 | 57 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Dewan Komisaris Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board
Perusahaan of Commissioners
Ditunjuk sebagai Komisaris Independen untuk periode pertama Appointed as Independent Commissioner for the first term based
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa on the Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) pada tanggal 17 Desember 2024 yang telah dilembagakan (EGMS) on December 17, 2024 which has been institutionalized in
dalam Akta Notaris No. 17 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di Notarial Deed No. 08 dated December 17, 2024 made before Pratiwi
hadapan Pratiwi Handayani, Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai Handayani, Notary in Jakarta, to serve until the 2027 AGMS.
dengan RUPST 2027.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Kesehatan Masyarakat, Universitas Indonesia (2003); • Doctor of Public Health, University of Indonesia (2003);
• Magister Kesehatan Masyarakat, Universitas Indonesia (1998); • Master of Public Health, University of Indonesia (1998);
• Dokter, Universitas Sriwijaya (1994). • Doctor, Sriwijaya University (1994).
Sertifikasi Certifications
• Qualified Risk Governance Profesional (QRGP) oleh LSP MKS (2021); • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by LSP MKS (2021);
• Certified Risk Governance Profesional (CRGP) oleh PT RAP Asia • Certified Risk Governance Professional (CRGP) by PT RAP Asia
Consulting (2023); Consulting (2023);
• Certification in Audit Commitee Practices (CACP) oleh iKAi (2025). • Certification in Audit Committee Practices (CACP) by iKAi (2025).
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Utama PT Kimia Farma Tbk (2023-2024); • President Commissioner of PT Kimia Farma Tbk (2023-2024);
• Direktur Utama BPJS Kesehatan (2013-2021); • President Director of BPJS Kesehatan (2013-2021);
• Direktur Utama PT Askes (2013-2013); • President Director of PT Askes (2013-2013);
• Dewan Komisaris PT Askes (2008-2013). • Board of Commissioners of PT Askes (2008-2013).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di Kimia Farma: In Kimia Farma:
• Ketua Komite Audit, PT Kimia Farma (Persero) Tbk; • Chairman of Audit Committee, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma (Persero) • Member of Integrated Governance Committee, PT Kimia Farma
Tbk. (Persero) Tbk.
Di Perusahaan/Lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
• Ketua Dewan Pengawas RS. PMI Bogor (2021-sekarang); • Chairman of the Supervisory Board of RS. PMI Bogor (2021–present);
• Komisaris Utama PT. Mentari Medika Indonesia (2025-sekarang). • President Commissioner of PT. Mentari Medika Indonesia (2025–present).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with major and controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Belum menjabat sebagai Komisaris Independen lebih dari dua periode. Has not served as an Independent Commissioner for more than two
terms.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section for Board of Commissioners, Board
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not own shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock Code
Saham KAEF). KAEF).
Page 131
www.kimiafarma.co.id
Suprianto 131
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 17 Desember 2024 – RUPST 2029, Periode Pertama
Term of Office: December 17, 2024 – AGMS 2029, First Period
Warga Negara Indonesia Bekasi, Indonesia
Indonesian citizen
Jakarta, 15 November 1965 | Usia 60 Tahun
akarta, November 15, 1965 | 60 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Dewan Komisaris Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board of
Perusahaan Commissioners
Ditunjuk sebagai Komisaris untuk periode pertama berdasarkan Appointed as Commissioner for the first term based on the Resolution
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on
tanggal 17 Desember 2024 yang telah dilembagakan dalam Akta December 17, 2024 which has been institutionalized in Notarial Deed
Notaris No. 17 tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan No. 8 dated December 23, 2024 made before Pratiwi Handayani,
Pratiwi Handayani, Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai dengan Notary in Jakarta, to serve until the 2029 AGMS.
RUPST 2029.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Administrasi Publik di Universitas Gadjah Mada (2005); • Master of Public Administration at Gadjah Mada University (2005);
• D4 Akuntansi di Politeknik Keuangan Negara STAN (1993). • D4 Accounting at the State Finance Polytechnic STAN (1993).
Sertifikasi Certifications
• Sertifikat Qualified Risk Governance Professional (QRGP) — 2024; • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Certificate —
2024;
• Sertifikat Profesional Tata Kelola Risiko Berkualifikasi — 2024; • Qualified Risk Governance Professional Certificate — 2024;
• Certified Retirement Plan Professional (CRPP) — 2024; • Certified Retirement Plan Professional (CRPP) — 2024;
• Certified Risk Professional in Public Sector — 2023; • Certified Risk Professional in the Public Sector — 2023;
• Certification of Government Chief Audit Executive (CGCAE) — • Certification of Government Chief Audit Executive (CGCAE) —
2021. 2021.
Riwayat Pekerjaan Career History
• Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta 1 Malang (2022-2023); • Commissioner of PT Jasa Raharja (2018-2023);
• Komisaris PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja (2018-2022); • Commissioner of PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja (2018-2022);
• Komisaris PT Permodalan Nasional Madani (2022-2023). • Commissioner of PT Permodalan Nasional Madani (2017-2018).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di Kimia Farma: In Kimia Farma:
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi, PT Kimia Farma • Member of Integrated Governance Committee, PT Kimia Farma
(Persero) Tbk; (Persero) Tbk;
• Anggota Komite Audit, PT Kimia Farma (Persero) Tbk. • Member of Audit Committee, PT Kimia Farma (Persero) Tbk.
Di Perusahaan/Lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with either members of Board of Directors, and other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with major and controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section for Board of Commissioners, Board
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not own shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock Code
Saham KAEF). KAEF).
Page 132
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
132
Sumarjati Arjoso
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 3 November 2025 – RUPST 2030, Periode Pertama
Term of Office: November 3, 2025 – 2030 AGM, First Period
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian citizen
Yogyakarta, 29 Mei 1946 | Usia 79 Tahun
Yogyakarta, May 29, 1946 | 79 Years Old
Dasar Hukum Pengangkatan sebagai Anggota Dewan Komisaris Legal Basis for Appointment as a Member of the Company's Board
Perusahaan of Commissioners
Ditunjuk sebagai Komisaris untuk periode pertama berdasarkan Appointed as Commissioner for the first term based on the Resolution
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
tanggal 3 November 2025 dan dikukuhkan melalui Akta Notaris No. 01 November 3, 2025, and confirmed through Notarial Deed No. 01 dated
tanggal 3 November 2025 yang dibuat oleh Dewantari Handayani, S.H., November 3, 2025, drawn up by Dewantari Handayani, S.H., MPA, a
MPA, Notaris di Jakarta, untuk menjabat sampai dengan RUPST 2030. Notary in Jakarta, to serve until the AGMS in 2030.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Dokter dari Fakultas Kedokteran, Universitas Gadjah Mada • Doctor of Medicine from Faculty of Medicine, Gadjah Mada
(1971); University (1971);
• Magister Kesehatan Masyarakat dari Fakultas Kesehatan • Master of Public Health from Faculty of Public Health, University
Masyarakat, Universitas Indonesia (1976); of Indonesia (1976);
• Health Education Specialist dari Universitas Indonesia (1977). • Health Education Specialist from University of Indonesia (1977).
Sertifikasi Certifications
- -
Riwayat Pekerjaan Career History
• Kepala BKKBN Pusat (2003 - 2006); • Head of the National Population and Family Planning Board
(2003-2006);
• DIRJEN BANJAMSOS Departemen Sosial (2000-2003); • Director General of Social Assistance, Ministry of Social Affairs
(2000–2003);
• Anggota Komisi Kajian Ketatanegaraan MPR RI (2019); • Member of the Constitutional Review Commission of the People's
Consultative Assembly (MPR RI) (2019);
• Anggota Komisi IX DPR RI (2018-2019); • Member of Commission IX of the House of Representatives
(2018-2019);
• Ketua Kaukus Kesehatan DPR RI (2012-2014); • Chair of the Health Caucus of the House of Representatives
(2012-2014);
• Ketua Badan Akuntabilitas Keuangan Negara (BAKN) DPR RI • Chair of the State Financial Accountability Agency (BAKN) of the
(2012-2014). House of Representatives (2012-2014).
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di Kimia Farma: In Kimia Farma:
• Anggota Komite Nominasi & Remunerasi, PT Kimia Farma • Member of Nomination & Remuneration Committee, PT Kimia
(Persero) Tbk; Farma (Persero) Tbk;
• Anggota Komite GCG & Pemantau Risiko, PT Kimia Farma • Member of GCG & Risk Monitoring Committee, PT Kimia Farma
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Di Perusahaan/Lembaga Lain: In Other Companies/Institutions:
- -
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliation with any members of Board of Directors, other
dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan pemegang members of Board of Commissioners, or with any major or controlling
saham utama dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung. shareholders, either directly or indirectly.
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2025 Education and Training in 2025
Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025, disajikan terpisah di bagian Education and training in 2025 are presented separately in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Education and/or Training section of Board of Commissioners, Board
Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal dalam Laporan of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit in
Tahunan bab Tata Kelola Perusahaan. the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Kepemilikan Saham di Kimia Farma Share Ownership in Kimia Farma
Beliau tidak memiliki saham di PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Kode Does not own any shares in PT Kimia Farma (Persero) Tbk (Stock
Saham KAEF). Code KAEF).
*) efektif menjabat sebagai Komisaris Perusahaan per 3 November *) effectively serving as Commissioner of the Company as of
2025 November 3, 2025
Page 133
www.kimiafarma.co.id
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA CHANGES IN THE COMPOSITION OF
DEWAN KOMISARIS DAN ALASAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
PERUBAHANNYA REASONS FOR THE CHANGES
133
Sepanjang tahun 2025, telah terjadi 2 (dua) kali Throughout 2025, there were two changes to the
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris composition of Board of Commissioners based on
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku the resolution of 2024 Annual General Meeting
2024 yang diselenggarakan pada tanggal 30 Juli 2025 of Shareholders held on July 30, 2025, and 2025
dan keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2025 yang Extraordinary General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 3 November 2025. on November 3, 2025.
Hingga akhir tahun 2025, jumlah Dewan Komisaris KAEF As of the end of 2025, KAEF's Board of Commissioners
adalah sebanyak 5 (lima) orang, dengan komposisi 1 consisted of five members: one President Commissioner
(satu) orang Komisaris Utama merangkap Komisaris concurrently serving as an Independent Commissioner,
Independen, 2 (dua) orang Komisaris, dan 2 (dua) orang two Commissioners, and two Independent
Komisaris Independen. Berikut kronologis perubahan Commissioners. The following is a chronology of
komposisi anggota Dewan Komisaris di sepanjang changes in the composition of Board of Commissioners
tahun 2025: throughout 2025:
Kronologis Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in the Board of Commissioners Composition throughout 2025
Periode 1 Januari – 30 Juli Periode 31 Juli – 3 Periode 4 November– 31
2025 November 2025 Desember 2025 Alasan Perubahan
Period of January 1 – July Period of July 31 – November Period of November 4 – Reason for Changes
30, 2025 3, 2025 December 31, 2025
Stefan Looho (Komisaris Stefan Looho (Komisaris Stefan Looho (Komisaris -
Utama merangkap Komisaris Utama merangkap Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen) Independen) Independen)
President Commissioner and President Commissioner and President Commissioner and
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Musthofa Fauzi - - Diberhentikan dengan
(Komisaris Independen) hormat sebagai Komisaris
Independent Commissioner Independen melalui Rapat
Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tanggal 30
Juli 2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 21
tanggal 30 Juli 2025 yang
dibuat di hadapan Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notaris di Jakarta.
Honorably dismissed as
Independent Commissioner
through the Annual General
Meeting of Shareholders on
July 30, 2025 and confirmed
through Notarial Deed No.
21 dated July 30, 2025
made before Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notary in Jakarta.
Diah Kusumawardani Diah Kusumawardani Diah Kusumawardani -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Fachmi Idris Fachmi Idris Fachmi Idris -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Suprianto Suprianto Suprianto -
(Komisaris) (Komisaris) (Komisaris)
Commissioner Commissioner Commissioner
Page 134
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kronologis Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in the Board of Commissioners Composition throughout 2025
Periode 1 Januari – 30 Juli Periode 31 Juli – 3 Periode 4 November– 31
2025 November 2025 Desember 2025 Alasan Perubahan
134
Period of January 1 – July Period of July 31 – November Period of November 4 – Reason for Changes
30, 2025 3, 2025 December 31, 2025
Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito - Diberhentikan dengan
(Komisaris) (Komisaris) hormat sebagai Komisaris
Commissioner Commissioner melalui Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa
pada tanggal 3 November
2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 01
tanggal 3 November 2025
yang dibuat di hadapan
Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notaris di Jakarta.
Honorably dismissed as
Commissioner through
the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
on November 3, 2025,
and confirmed through
Notarial Deed No. 01
dated November 3, 2025,
made before Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notary in Jakarta.
- - Sumarjati Arjoso Ditunjuk sebagai Komisaris
(Komisaris) melalui Rapat Umum
Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa
pada tanggal 3 November
2025 dan dikukuhkan
melalui Akta Notaris No. 01
tanggal 3 November 2025
yang dibuat di hadapan
Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notaris di Jakarta.
Appointed as Commissioner
through the Extraordinary
General Meeting of
Shareholders on November
3, 2025, and confirmed
through Notarial Deed No.
01 dated November 3, 2025,
made before Dewantari
Handayani, S.H., MPA,
Notary in Jakarta.
Page 135
www.kimiafarma.co.id
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2025
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
135
Name Position Basis of Appointment Term and Period of
Office
Stefan Looho Komisaris Utama merangkap Ditunjuk sebagai Komisaris Utama 17 Desember 2024 –
Komisaris Independen merangkap Komisaris Independen RUPST 2029, Periode
President Commissioner and berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pertama
Independent Commissioner Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) December 17, 2024 –
pada tanggal 17 Desember 2024 yang 2029 AGMS, First Period
telah dilembagakan dalam Akta Notaris
No. 17 tanggal 23 Desember 2024 yang
dibuat di hadapan Pratiwi Handayani,
Notaris di Jakarta, untuk menjabat
sampai dengan RUPST 2029.
Appointed as President Commissioner
and Independent Commissioner based
on the Resolution of Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
on December 17, 2024, which was
formalized in Notarial Deed No. 17 dated
December 23, 2024, drawn up before
Pratiwi Handayani, Notary in Jakarta, to
serve until the 2029 AGMS.
Diah Komisaris Independen Ditunjuk sebagai Komisaris Independen 13 Oktober 2023-RUPST
Kusumawardani Independent Commissioner untuk periode pertama berdasarkan 2028, Periode Pertama
Keputusan Rapat Umum Pemegang October 13, 2023- 2028
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal AGMS, First Period
13 Oktober 2023 yang telah dilembagakan
dalam Akta Notaris No. 19 tanggal 20
Oktober 2023 yang dibuat di hadapan
M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta, untuk menjabat sampai dengan
RUPST 2028.
Appointed as Independent Commissioner
for the first term based on the Resolution
of Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on October 13,
2023, formalized in Notarial Deed No.
19 dated October 20, 2023, drawn up
before M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary
in Jakarta, to serve until the 2028 AGMS.
Page 136
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2025
Masa dan Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
136 Name Position Basis of Appointment Term and Period of
Office
Fachmi Idris Komisaris Independen Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris 14 Oktober 2022 -
Independent Commissioner Utama melalui Rapat Umum Pemegang RUPST
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 2027, Periode Pertama
14 Oktober 2022 dan dikukuhkan melalui October 14, 2022 - 2027
Akta No. 21 pada tanggal 24 Oktober AGMS, First Period
2022 yang dibuat di hadapan M. Nova
Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta.
Selanjutnya ditunjuk menjadi Komisaris
Independen berdasarkan Keputusan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) pada tanggal 17
Desember 2024 yang telah dilembagakan
dalam Akta Notaris No. 17 tanggal 23
Desember 2024 yang dibuat di hadapan
Pratiwi Handayani, Notaris di Jakarta,
untuk menjabat sampai dengan RUPST
2027.
First appointed as President Commissioner
by the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) on October 14,
2022, and confirmed by Deed No. 21
on October 24, 2022, drawn up before
M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., a Notary in
Jakarta. Subsequently, appointed as
an Independent Commissioner based
on the Resolution of Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS)
on December 17, 2024, which was
institutionalized in Notarial Deed No. 17
dated December 23, 2024, drawn up
before Pratiwi Handayani, a Notary in
Jakarta, to serve until the 2027 AGMS.
Suprianto Komisaris Ditunjuk sebagai Komisaris melalui Rapat 17 Desember 2024 –
Commissioner Umum Pemegang Saham Luar Biasa RUPST 2029, Periode
(RUPSLB) pada tanggal 17 Desember Pertama
2024 dan dikukuhkan melalui Akta No. 17 December 17, 2024 –
tanggal 23 Desember 2024 yang dibuat 2029 AGMS, First Period
di hadapan Pratiwi Handayani, Notaris di
Jakarta.
Appointed as a Commissioner by the
Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on December 17,
2024, and confirmed by Deed No. 17
dated December 23, 2024, drawn up
before Pratiwi Handayani, a Notary in
Jakarta.
Sumarjati Arjoso Komisaris Ditunjuk sebagai Komisaris melalui Rapat 3 November 2025 –
Commissioner Umum Pemegang Saham Luar Biasa RUPST 2030, Periode
pada tanggal 3 November 2025 dan Pertama
dikukuhkan melalui Akta Notaris No. 01 November 3, 2025 –
tanggal 3 November 2025 yang dibuat 2030 AGMS, First Period
di hadapan Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notaris di Jakarta.
Appointed as a Commissioner by the
Extraordinary General Meeting of
Shareholders on November 3, 2025,
and confirmed by Notarial Deed No. 01
dated November 3, 2025 made before
Dewantari Handayani, S.H., MPA, Notary
in Jakarta.
Page 137
www.kimiafarma.co.id
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSI
DAN/ATAU ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
YANG TERJADI SETELAH TAHUN BUKU 137
TERAKHIR
Changes in The Composition of Board of Directors and/or Board of
Commissioners That Occurred After The End of The Financial Year
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan tidak terdapat As of the publication date of this Annual Report, there
perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota have been no changes to the composition of Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
Page 138
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PROFIL PEJABAT EKSEKUTIF
Executive Officers Profile
138
DIREKTORAT UTAMA MAIN DIRECTORATE
Ganti Winarno Putro
GM Sekretaris Perusahaan Warga Negara Indonesia
GM Corporate Secretary Indonesian citizen
46 tahun per 31 Desember 2025
Jakarta, Indonesia
46 years old as of December 31, 2025
Menjabat sejak 1 November 2017
In office since November 1, 2017
Bergabung di Perusahaan : 2005
Joining the Company
Riwayat Pendidikan : • Magister S2 Manajemen dari Universitas Mercu Buana (2018);
Education • Profesi Apoteker dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2003);
• Sarjana (S1) Farmasi dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2002).
• Master of Management from Mercu Buana University (2018);
• Pharmacist from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2003);
• Bachelor of Pharmacy from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2002).
Pengalaman Kerja : • Direktur PT Marin Liza (2024-sekarang);
Employment History • Manager General Affair & Human Capital PT Kimia Farma Sungwun
Pharmacopia (2016-2017);
• Assistant Manager Investor Relation, Corporate Secretary PT Kimia Farma
Tbk (2015-2016).
• Director of PT Marin Liza (2024-present);
• General Affairs & Human Capital Manager, PT Kimia Farma Sungwun
Pharmacopia (2016-2017);
• Assistant Manager, Investor Relations, Corporate Secretary, PT Kimia Farma
Tbk (2015-2016).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. 073/PRJ-II/HC-KP/AP/XI/2017.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 073/PRJ-II/HC-KP/AP/XI/2017.
Page 139
www.kimiafarma.co.id
Budi Her Utomo
GM Satuan Pengawasan Internal Warga Negara Indonesia 139
GM Internal Audit Unit Indonesian citizen
Bandung, Jawa Barat, Indonesia 38 tahun per 31 Desember 2025
Bandung, West Java, Indonesia 38 years old as of December 31, 2025
Menjabat sejak 9 November 2020
In office since November 9, 2020
Bergabung di Perusahaan : 2009
Joining the Company
Riwayat Pendidikan : • Doktor (S3), Legal Business dari Universitas Brawijaya (2020);
Education • Magister Kenotariatan (S2) dari Universitas Brawijaya (2014-2016);
• Magister Manajemen (S2) dari Universitas Pembangunan Nasional (2011-
2013);
• Sarjana Hukum (S1) dari Universitas Padjadjaran (2007-2010).
• Doctorate, Legal Business from Brawijaya University (2020);
• Master of Notary from Brawijaya University (2014-2016);
• Master of Management from National Development University (2011-2013);
• Bachelor of Law from Padjadjaran University (2007-2010).
Pengalaman Kerja : • Legal Corporate Manager PT Kimia Farma Tbk (2018-2020);
Employment History • Internal Auditor Manager PT Kimia Farma Tbk (2017-2018);
• Compliance Manager PT Kimia Farma Tbk (2016-2017).
• Legal Corporate Manager of PT Kimia Farma Tbk (2018-2020);
• Internal Auditor Manager of PT Kimia Farma Tbk (2017-2018);
• Compliance Manager of PT Kimia Farma Tbk (2016-2017).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. KEP/046/DIRUM/HCKP/X/2020.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. KEP/046/DIRUM/HCKP/X/2020.
Page 140
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
M. Rony Hidayat
140 GM Digital & Teknologi Informasi Warga Negara Indonesia
GM Digital & Information Technology Indonesian citizen
48 tahun per 31 Desember 2025
Jakarta, Indonesia 48 years old as of December 31, 2025
Menjabat sejak 1 November 2021
In office since November 1, 2021
Bergabung di Perusahaan : 1 November 2001
Joining the Company November 1, 2001
Riwayat Pendidikan : • Profesi Apoteker dari Universitas Gadjah Mada (2001);
Education • Sarjana Farmasi dari Universitas Gadjah Mada (2000).
• Pharmacist from Gadjah Mada University (2001);
• Bachelor of Pharmacy from Gadjah Mada University (2000).
Pengalaman Kerja : • Bisnis Manajer Yogyakarta PT Kimia Farma Apotek (2020-2021);
Employment History • Bisnis Manajer Balikpapan PT Kimia Farma Apotek (2018-2020).
• Yogyakarta Business Manager at PT Kimia Farma Apotek (2020-2021);
• Balikpapan Business Manager at PT Kimia Farma Apotek (2018-2020).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. KEP.1369/DIRUM/HCKP/X/2021.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. KEP.1369/DIRUM/HCKP/X/2021.
DIREKTORAT KOMERSIAL COMMERCIAL DIRECTORATE
Haki Subakti
GM Marketing & Sales Produk Farma Warga Negara Indonesia
GM Marketing & Sales of Pharmaceutical Indonesian citizen
Products
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia 53 tahun per 31 Desember 2025
Bekasi, West Java, Indonesia 53 years old as of December 31,
2025
Menjabat sejak 1 Februari 2023
In office since February 1, 2023
Bergabung di Perusahaan : 1 Februari 2023
Joining the Company February 1, 2023
Riwayat Pendidikan : Sarjana Hukum, Universitas Parhayangan, Tahun Lulus 1995.
Education Bachelor of Law, Parhayangan University, Graduated in 1995.
Pengalaman Kerja : GM Marketing OGB, Staf Ahli Direktur Pemasaran PT Phapros Tbk.
Employment History GM Marketing OGB, Expert Staff to the Marketing Director of PT Phapros Tbk.
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. KEP. 2630/DIRKFH/I/2023.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. KEP. 2630/DIRKFH/I/2023.
w
Page 141
www.kimiafarma.co.id
Alwi
GM Marketing & Sales Produk Non Farma Warga Negara Indonesia 141
GM Marketing & Sales of Non-Pharmaceutical Indonesian citizen
Products
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia 56 tahun per 31 Desember 2025
Bekasi, West Java, Indonesia 56 years old as of December 31,
2025
Menjabat sejak Mei 2025
In office since May 2025
Bergabung di Perusahaan : 1994
Joining the Company 1994
Riwayat Pendidikan : • Sarjana Kimia, Univ Sumatera Utara,1996;
Education • Magister Managemen, Univ islam Sum.Utara (UISU), 2015.
• Bachelor of Chemistry, University of North Sumatra, 1996;
• Master of Management, Islamic University of North Sumatra (UISU), 2015.
Pengalaman Kerja : • Direktur Utama PT Pharmasolindo;
Employment History • Direktur PT. Guntur Dua Puluh;
• GM Marketing & Sales Produk Non Farma.
• President Director of PT Pharmasolindo;
• Director of PT Guntur Dua Puluh;
• GM Marketing & Sales of Non-Pharmaceutical Products.
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. No. 0003/PRJ-I/HR-KP/DS/V/2025.
Legal Basis of Appointment Board of Directors' Decree No. 0003/PRJ-I/HR-KP/DS/V/2025.
DIREKTORAT SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DIRECTORATE
Hendra Farma Johar
GM Human Resource Warga Negara Indonesia
GM Human Resources Indonesian citizen
Semarang, Jawa Tengah, Indonesia 55 tahun per 31 Desember 2025
Semarang, Central Java, Indonesia 55 years old as of December 31,
2025
Menjabat sejak 7 Oktober 2024
In office since October 7, 2024
Bergabung di Perusahaan : 1 September 1997
Joining the Company September 1, 1997
Riwayat Pendidikan : • Magister Bioteknologi Farmasi ITB Bandung;
Education • Doktor Clinical Pharmacy Universitas Andalas Padang.
• Master of Pharmaceutical Biotechnology, Bandung Institute of Technology;
• Doctor of Clinical Pharmacy, Andalas University, Padang.
Pengalaman Kerja : • CEO Kimia Farma Dawaa Saudi Arabia;
Employment History • Manager NPD;
• Manager Plant (Medan, Jakarta, Semarang).
• CEO of Kimia Farma Dawaa, Saudi Arabia;
• NPD Manager;
• Plant Manager (Medan, Jakarta, Semarang).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. KEP.1708/DIR-KFH/X2024.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. KEP.1708/DIR-KFH/X2024.
Page 142
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Aries Irawan Dony P.
142 GM Umum & Pengelolaan Aset Warga Negara Indonesia
GM General Affairs & Asset Management Indonesian citizen
49 tahun per 31 Desember 2025
Jakarta, Indonesia 49 years old as of December 31,
2025
Menjabat sejak 1 Mei 2020
In office since May 1, 2020
Bergabung di Perusahaan : 1 April 2004
Joining the Company April 1, 2004
Riwayat Pendidikan : • Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia.
Education • Master of Financial Management from the University of Indonesia.
Pengalaman Kerja : • Manager Pengembangan Apotek PT Kimia Farma Apotek (2000);
Employment History • Manager Pengembangan Laboratorium Medis PT Kimia Farma Diagnostika
(2018-2020).
• Pharmacy Development Manager, PT Kimia Farma Apotek (2000);
• Medical Laboratory Development Manager, PT Kimia Farma Diagnostika
(2018-2020).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. KEP.029/DIRUM/V/2020.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. KEP.029/DIRUM/V/2020.
DIREKTORAT PRODUKSI & SUPPLY PRODUCTION & SUPPLY CHAIN
CHAIN DIRECTORATE
Beben Budiman
GM Procurement Warga Negara Indonesia
GM Procurement Indonesian citizen
50 tahun per 31 Desember 2025
Jakarta, Indonesia 50 years old as of December 31,
2025
Menjabat sejak 2 Desember 2024
In office since December 2, 2024
Bergabung di Perusahaan : 15 Mei 2000
Joining the Company May 15, 2000
Riwayat Pendidikan : • Apoteker dari Institut Teknologi Bandung (2000)
Education • Pharmacist from Bandung Institute of Technology (2000)
Pengalaman Kerja : • Chief Learning Officer (2021-2024);
Employment History • GM Manufaktur (2020);
• GM Supply Chain (2018-2019).
• Chief Learning Officer (2021-2024);
• GM Manufacturing (2020);
• GM Supply Chain (2018-2019).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi Kep. 0288/DIR-SDM/HR-KP/XII/2024.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 0288/DIR-SDM/HR-KP/XII/2024.
Page 143
www.kimiafarma.co.id
Fernandus Willy
GM Supply Chain Warga Negara Indonesia 143
GM Supply Chain Indonesian citizen
40 tahun per 31 Desember 2024
Jakarta, Indonesia 40 years old as of December 31,
2024
Menjabat sejak 25 Juli 2022
In office since July 25, 2022
Bergabung di Perusahaan : 2011
Joining the Company
Riwayat Pendidikan : • Profesi Apoteker dari Universitas Andalas Padang (2010);
Education • Sarjana (S1) Farmasi dari Universitas Andalas Padang (2009);
• Certified Supply Chain Management (CSCM) (2022).
• Pharmacist from Andalas University, Padang (2010);
• Bachelor of Pharmacy from Andalas University, Padang (2009);
• Certified Supply Chain Management (CSCM) (2022).
Pengalaman Kerja : • Manager National Distribution Center PT Kimia Farma Tbk (2021-2022);
Employment History • Manager Principal Retail Business PT Kimia Farma Tbk (2020-2021);
• Manager Principal Ethical & Alat Kesehatan PT Kimia Farma Tbk (2018- 2020).
• National Distribution Center Manager, PT Kimia Farma Tbk (2021-2022);
• Principal Retail Business Manager, PT Kimia Farma Tbk (2020-2021);
• Principal Ethical & Medical Device Manager, PT Kimia Farma Tbk (2018-2020).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. KEP. 3241/DIR-KFH/VII/2022.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. KEP. 3241/DIR-KFH/VII/2022.
Enok Mimin A.
GM SBU Manufacture Warga Negara Indonesia
GM SBU Manufacture Indonesian citizen
56 tahun per 31 Desember 2025
Jakarta, Indonesia
56 years old as of December 31,
2025
Menjabat sejak 1 Februari 2021
In office since February 1, 2021
Bergabung di Perusahaan : 1 Oktober 1995
Joining the Company October 1, 1995
Riwayat Pendidikan : • Profesi Apoteker dari Institut Teknologi Bandung (1994);
Education • Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung (1993)
• Pharmacist from Bandung Institute of Technology (1994);
• Bachelor of Pharmacy from Bandung Institute of Technology (1993).
Pengalaman Kerja : • GM Procurement PT Kimia Farma Tbk (2021-2024);
Employment History • Plant Manager Plant Banjaran PT Kimia Farma Tbk (2018-2021);
• QA Manager Plant Bandung PT Kimia Farma Tbk (2014-2018).
• GM Procurement at PT Kimia Farma Tbk (2021-2024);
• Plant Manager of Banjaran Plant at PT Kimia Farma Tbk (2018-2021);
• QA Manager of Bandung Plant at PT Kimia Farma Tbk (2014-2018).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. KEP.0073/DIR-KFH/I/2021.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. KEP.0073/DIR-KFH/I/2021.
Page 144
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DIREKTORAT PORTOFOLIO, PRODUK PORTFOLIO, PRODUCTS AND SERVICES
DAN LAYANAN DIRECTORATE
144
Muhardiman
GM Business Development Warga Negara Indonesia
GM Business Development Indonesian citizen
51 tahun per 31 Desember 2025
Jakarta, Indonesia
51 years old as of December 31,
2025
Menjabat sejak Oktober 2025
In office since October 2025
Bergabung di Perusahaan : 2002
Joining the Company
Riwayat Pendidikan : • Profesi Apoteker dari Universitas Andalas Padang (2001);
Education • Sarjana (S1) Farmasi dari Universitas Andalas Padang.
• Pharmacist from Andalas University, Padang (2001);
• Bachelor of Pharmacy from Andalas University, Padang.
Pengalaman Kerja : • Direktur Operasional PT Kimia Farma Apotek;
Employment History • Direktur Pengembangan Bisnis PT Kimia Farma Apotek;
• Business Manager (BM) Bandung.
• Operational Director of PT Kimia Farma Apotek;
• Business Development Director of PT Kimia Farma Apotek;
• Business Manager (BM) Bandung.
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. KEP. 0170/DIR-SDM/HR-KP/X/2025.
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. KEP. 0170/DIR-SDM/HR-KP/X/2025.
DIREKTORAT KEUANGAN DAN FINANCE AND RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO DIRECTORATE
Daneswara
GM Perencanaan Strategi Korporasi, Warga Negara Indonesia
Analisa Keuangan & Kinerja Korporasi Indonesian citizen
GM Corporate Strategic Planning, Financial
Analysis & Corporate Performance
55 tahun per 31 Desember 2025
Jakarta, Indonesia
55 years old as of December 31,
2025
Menjabat sejak 8 Desember 2025
In office since December 8, 2025
Bergabung di Perusahaan : 8 Desember 2025
Joining the Company December 8, 2025
Riwayat Pendidikan : • SE, MAF, University of Melbourne (2002).
Education • SE, MAF, University of Melbourne (2002).
Pengalaman Kerja : • PT Hino Motors Sales Indonesia (2019 – 2025).
Employment History • PT Hino Motors Sales Indonesia (2019 – 2025).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. 0044/PRJ-I/HR-KP/DR/XII/2025 tanggal 08/12/2025.
Legal Basis of Appointment Board of Directors' Decree No. 0044/PRJ-I/HR-KP/DR/XII/2025 dated December
8, 2025.
Page 145
www.kimiafarma.co.id
oky Eljesandri
GM Keuangan Warga Negara Indonesia 145
GM Finance Indonesian citizen
36 tahun per 31 Desember 2025
Jakarta, Indonesia 36 years old as of December 31,
2025
Menjabat sejak 2 Juli 2023
In office since July 2, 2023
Bergabung di Perusahaan : 16 Desember 2020
Joining the Company December 16, 2020
Riwayat Pendidikan : • Magister Bisnis Administrasi, Universitas Gadjah Mada (2023);
Education • Sarjana Akuntansi, Universitas Advent Indonesia (2011)
• Master of Business Administration, Gadjah Mada University (2023);
• Bachelor of Accountancy, Adventist University of Indonesia (2011)
Pengalaman Kerja : • Manager Accounting, Finance and Tax, PT Kimia Farma Trading & Distribution
Employment History (2020-2023);
• Senior Manager Accounting, Finance and Tax, PT Pusaka Jaya Palu Power
(2017-2020);
• Head of Finance and Accounting, PT Tunas Dinamika Prima (2016-2017).
• Manager of Accounting, Finance, and Tax, PT Kimia Farma Trading &
Distribution (2020-2023);
• Senior Manager of Accounting, Finance, and Tax, PT Pusaka Jaya Palu Power
(2017-2020);
• Head of Finance and Accounting, PT Tunas Dinamika Prima (2016-2017).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. 0048/PRJ-IV/HR-KP/LS/VI/2023
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 0048/PRJ-IV/HR-KP/LS/VI/2023
Page 146
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Muhammad Jasrif Teguh
146 GM Risiko Terintegrasi, Compliance & Warga Negara Indonesia
Quality Assurance Indonesian citizen
GM Integrated Risk, Compliance & Quality
Assurance
41 tahun per 31 Desember 2025
Bekasi, Jawa Barat, Indonesia 41 years old as of December 31,
Bekasi, West Java, Indonesia 2025
Menjabat sejak Desember 2025
In office since December 2025
Bergabung di Perusahaan : 2007
Joining the Company
Riwayat Pendidikan : • Doktor (S3) Manajemen Stratejik - Universitas Brawijaya (2023);
Education • S2 Manajemen Bisnis - Binus Business School (2018);
• Profesi Apoteker UGM (2007);
• S1 Jurusan Farmasi UGM (2006).
• Doctorate in Strategic Management - Brawijaya University (2023);
• Master of Business Management - Binus Business School (2018);
• Pharmacy Profession - Gadjah Mada University (2007);
• Bachelor of Pharmacy - Gadjah Mada University (2006).
Pengalaman Kerja : • Manager Strategi dan Manejemen Risiko Korporat PT Kimia Farma Tbk
Employment History (Januari 2024 sd November 2025);
• Manager Operation and Compliance Audit PT Kimia Farma Tbk (Januari 2021
s.d. Desember 2023);
• Manager Operation PT Kimia Farma Apotek (2020).
• Manager of Strategy and Corporate Risk Management, PT Kimia Farma Tbk
(January 2024 to November 2025);
• Manager of Operations and Compliance Audit, PT Kimia Farma Tbk (January
2021 to December 2023);
• Manager of Operations, PT Kimia Farma Apotek (2020).
Dasar Hukum Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi No. KEP. 1518/DIR-KFH/XI/2025
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree No. KEP. 1518/DIR-KFH/XI/2025
Page 147
www.kimiafarma.co.id
DEMOGRAFI KARYAWAN
Employee Demographics
147
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Kimia Farma As of December 31, 2025, Kimia Farma Group's total
Grup mencapai 9.838 orang, mengalami penurunan number of employees reached 9,838, a 2.87% decrease
sebesar 2,87% jika dibandingkan dengan jumlah compared to 10,129 employees as of December 31,
karyawan per 31 Desember 2024 yaitu 10.129 orang. 2024. This reduction is part of an organizational
Penurunan jumlah karyawan tersebut dalam rangka restructuring to increase employee productivity.
penataan organisasi untuk meningkatkan produktivitas
pegawai.
Profil demografi karyawan Kimia Farma Grup dapat The demographic profile of Kimia Farma Group
dilihat pada tabel dan bagan berikut ini. employees can be seen in the following table and chart.
Pergerakan Jumlah Karyawan Kimia Farma Grup dalam 5 (Lima) Tahun Terakhir 2021-2025
Kimia Farma Group Employees in the Last 5 (Five) Years 2021-2025
11.906 11.707 11.461 10.129 9.838
2023 2024 2023 2024 2025
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender/Jenis Kelamin (orang)
Employee Demographics by Gender/Sex (person)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
Persentase
Gender Komposisi Komposisi Nominal
Jumlah Jumlah Percentage
Composition Composition Nominal
Amount Amount (%)
(%) (%) (3=1-2)
(3/2)
Laki-Laki 4.418 44,91% 4.647 46% (229) (4,93)
Male
Perempuan 5.420 55,09% 5.482 54% (62) (1,13)
Female
Jumlah 9.838 100,00% 10.129 100,00% (291) (2,87)
Total
Page 148
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan (orang)
Employee Demographics by Organization/Job Level (person)
Kenaikan (Penurunan)
148 Lavel 2025 2024
Increase (Decrease)
Organisasi/
Jabatan
Organization/
Komposisi Komposisi Nominal Persentase
L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition Nominal Percentage
Job Level M F Amount M F Amount
(%) (%) (3=1-2) (%) (3/2)
General 14 0 14 0,14% 19 5 24 0,24% (10) (41,67)
Manager
Manager 97 25 122 1,24% 110 26 136 1,34% (14) (10,29)
Asisten 514 281 795 8,08% 543 318 861 8,50% (66) (7,67)
Manager
Supervisor 492 443 935 9,50% 528 503 1.031 10,18% (96) (9,31)
Pelaksana 3.301 4.671 7.972 81,03% 3.386 4.691 8.077 79,74% (105) (1,30)
Implementer
Jumlah 4.418 5.420 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% (291) (2,87)
Total
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Employee Demographics by Age Range (person)
Kenaikan
2025 2024 (Penurunan)
Increase (Decrease)
Rentang Usia
Age Range Persentase
Komposisi Komposisi Nominal
L P Jumlah L P Jumlah Percentage
Composition Composition Nominal
M F Amount M F Amount (%)
(%) (%) (3=1-2)
(3/2)
> 50 Tahun 525 315 840 8,54% 534 357 891 8,8% (51) (5,72)
> 50 Years
41 - 50 Tahun 1.006 618 1.624 16,51% 1.055 599 1.654 16,33% (30) (1,81)
41 - 50 Years
31 - 40 Tahun 1.788 1.782 3.570 36,29% 1.705 1.557 3.262 32,2% 308 9,44
31 - 40 Years
26 - 30 Tahun 908 2.122 3.030 30,80% 1.067 2.363 3.430 33,86% (400) (11,66)
26 - 30 Years
≤ 25 Tahun 191 583 774 7,87% 225 667 892 8,81% (118) (13,23)
≤ 25 Years
Jumlah 4.418 5.420 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% (291) (2,87)
Total
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Page 149
www.kimiafarma.co.id
Demografi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Employee Demographics by Education Level (person)
Kenaikan
2025 2024 (Penurunan)
149
Tingkat Increase (Decrease)
Pendidikan
Education Level Komposisi Komposisi Nominal Persentase
L P Jumlah L P Jumlah
Composition Composition Nominal Percentage
M F Amount M F Amount
(%) (%) (3=1-2) (%) (3/2)
Pasca Sarjana 117 109 226 2,30% 103 70 173 1,71% 53 30,64
(S2)
Postgraduate
Degree
Apoteker 28 43 71 0,72% 51 79 130 1,28% (59) (45,38)
Pharmacist
Sarjana (S1) 2.007 2.878 4.885 49,65% 2.036 2.930 4.966 49,03% (81) (1,63)
Bachelor Degree
Diploma (D3) 809 1.614 2.423 24,63% 773 1.467 2.240 22,11% 183 8,17
Diploma (D3)
SLTA Sederajat 1.457 776 2.233 22,70% 1.623 997 2.620 25,87% (387) (14,77)
High School
Equivalent
Jumlah 4.418 5.420 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% (291) (2,87%)
Total
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Employee Demographics by Employment Status (person)
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Status Increase (Decrease)
Kepegawaian
Employment Komposisi Komposisi Nominal Persentase
L P Jumlah L P Jumlah
Status Composition Composition Nominal Percentage
M F Amount M F Amount
(%) (%) (3=1-2) (%) (3/2)
Karyawan Tetap 3.230 2.396 5.626 57,19% 3.406 2.540 5.946 58,7% (320) (5,38)
Permanent
Employees
Karyawan Tidak 1.188 3.024 4.212 42,81% 1.180 3.003 4.183 41,3% 29 0,69
Tetap
Non-permanent
Employees
Jumlah 4.418 5.420 9.838 100,00% 4.586 5.543 10.129 100,00% (291) (2,87)
Total
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Page 150
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Penempatan dalam Kelompok Usaha (orang)
Employee Demographis by Placement in Business Group (person)
150 2025
Kelompok Usaha
Business Group Komposisi
L P Jumlah
Composition
M F Amount
(%)
Entitas Induk 664 375 1.039 10,56
Parent Entity
(PT Kimia Farma (Persero) Tbk)
Entitas Anak
Subsidiary
PT Kimia Farma Apotek 1.621 3.643 5.264 53,51
PT Kimia Farma Trading & Distribution 914 358 1.272 12,93
PT Sinkona Indonesia Lestari 174 33 207 2,10
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia 28 17 45 0,46
PT Phapros Tbk 806 470 1.276 12,97
PT Kimia Farma Diagnostika 211 524 735 7,47
Jumlah 4.418 5.240 9.838 100,00
Total
L = Laki-Laki/ P = Perempuan
M = Male / F = Female
Page 151
www.kimiafarma.co.id
Kenaikan (Penurunan)
2024 151
Increase (Decrease)
Komposisi Nominal Persentase
L P Jumlah
Composition Nominal Percentage
M F Amount
(%) (3=1-2) (%) (3/2)
717 525 1.242 12,26% (203) (16,34%)
1.685 3.614 5.299 52,32% (35) (0,66)
925 367 1.292 12,76% (20) (1,55)
165 35 200 1,97% 7 3,50
27 14 41 0,4% 4 9,76
847 468 1.315 12,98% (39) (2,97)
220 520 770 7,31% (35) (4,55)
4.586 5.543 10.129 100,00% (291) (2,87)
Page 152
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN DEVELOPMENT
Kimia Farma senantiasa menjalankan berbagai jenis Kimia Farma consistently organizes various types of
152 program pendidikan dan pengembangan kompetensi employee competency development and education
karyawan secara berkesinambungan yang diselaraskan programs on an ongoing basis that are aligned with
dengan kebutuhan Perusahaan. Terdapat beberapa the Company's needs. There are several types of
jenis program pendidikan dan pengembangan educational programs and development of leadership,
kompetensi leadership, managerial dan fungsional/ managerial and functional/technical or Soft Skill
technical atau bersifat Soft Skill dan Hard Skill yang and Hard Skill competencies held by the Company,
diadakan Perusahaan, di antaranya: including:
1. Executive Development Program yaitu program 1. Executive Development Program, namely
pengembangan untuk level Dewan Komisaris dan development program for Board of Commissioners
Direksi; and Board of Directors level.
2. Program pengembangan kepemimpinan dan talenta 2. Leadership and talent development program or
atau disebut dengan Leadership Development known as Kimia Farma's Leadership Development
Program Kimia Farma (LDP-KF), terdiri dari Program (LDP-KF), consists of the Leadership
Leadership Development Program (LDP) yang Development Program (LDP) which is given at
diberikan dalam beberapa tingkatan (Level), yaitu: several levels: BOD-1, BOD-2, BOD3 and BOD-4.
BOD-1, BOD-2, BOD3 dan BOD-4;
3. Capability Development Program, diberikan dalam 3. Capability Development Program, given in the form
bentuk Learning Focus Program . Pengelolaan of Learning Focus Program. The management of
Program-program ini dilakukan dalam beberapa these programs is carried out in several Academies,
Academy, terdiri dari: Marketing Academy (MKA), called the Professional Skill Academy (PSA),
Sales & Distribution Academy (SDA), R&D dan consisting of: Marketing Academy (MKA), Sales
Busdev Academy (RBA), Manufacture & Supply & Distribution Academy (SDA), R&D and Busdev
Chain Academy (MSA), Retail Academy (RTA), Academy (RBA), Manufacture & Supply Chain
Support Function Academy (SFA); Academy (MSA), Retail Academy (RTA), Branch
Management Academy (BMA), Support Function
Academy (SFA).
4. Management Development Program (MDP) 4. Management Development Program (MDP) is
merupakan program pengembangan pegawai, baik development program for employees, both senior
pegawai lama (yang masuk jalur talent dan akan employees (who enter the talent path and will be
dipromosikan) maupun fresh graduate. Program promoted) and fresh graduates. The programs are
dalam bentuk: Management Trainee (MT), Specialist in the form of: Management Trainee (MT), Specialist
Trainee (SpT), dan Regional Trainee. Trainee (SpT), and Regional Trainee.
5. Program-program pengembangan Learning 5. Learning Management System (LMS) development
Management System (LMS), yang meliputi: programs, which include: e-Learning and Knowledge
e-Learning dan Knowledge Management System Management System (KMS), as part of the Learning
(KMS), sebagai bagian dari pengembangan Learning Infrastructure development.
Infrastructure.
6. Program-program learning and development lainnya 6. Other learning and development programs such as:
seperti: certifications program, public training, dan certified programs, public training, courses.
courses.
Page 153
www.kimiafarma.co.id
Adapun rincian pelaksanaan program akademi tahun The details of 2025 academy program implementation
2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah Peserta
Jenis Pendidikan 153
Level Total Participants
dan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan
Jabatan
Type of Education and Purpose of Education and Training
Job Level L P Jumlah
Training
M F Total
Direktur Expert Talk Series #1, Memperluas wawasan strategis 10 5 15
Director Expert Talk Series #2, dan best practices eksternal guna
Sertifikasi dan Public Training memperkaya pemikiran direksi dalam
Certification and Public inovasi bisnis, dan penguatan tata
Training kelola guna mendorong kinerja dan
nilai perusahaan yang berkelanjutan.
Expanding strategic insights and
external best practices to enrich
the board's thinking on business
innovation and strengthening
governance to drive sustainable
corporate performance and value.
General Expert Talk Series #1, Expert Mengembangkan kapabilitas 24 8 32
Manager Talk Series #2, Expert Talk kepemimpinan strategis General
Manufacture, Manager dalam pengambilan
LDP BOD-1 Intuitive keputusan, eksekusi strategi, dan
Decision Making Risk Agent pengelolaan risiko untuk mendorong
Development and Readiness kinerja dan keberlanjutan bisnis.
(RADAR) Developing the General Manager's
strategic leadership capabilities in
decision-making, strategy execution,
and risk management to drive business
performance and sustainability.
Manager Expert Talk Series #1, Expert Mengembangkan kapabilitas 122 38 160
Talk Series #2, Expert Talk manajerial dan kepemimpinan
Manufacture, New Generation Manager dalam memimpin tim
Empowerement Mentorship dan proses bisnis, memperkuat
Program (NEW-GEM) Risk Agent pengambilan keputusan berbasis
Development and Readiness risiko dan kepatuhan, serta
(RADAR) HR Certification menyiapkan pipeline pemimpin masa
depan melalui pengayaan wawasan
strategis, program mentorship, dan
sertifikasi profesional.
Developing Managers' managerial
and leadership capabilities in leading
teams and business processes,
strengthening risk-based and
compliance-based decision-making,
and preparing a pipeline of future
leaders through strategic insight
development, mentorship programs,
and professional certificatio
Asisten Expert Talk Series #1, Expert Memperkuat kesiapan Asisten 450 260 710
Manager Talk Series #2, Expert Talk Manager sebagai pemimpin
Assistant Manufacture, Risk Agent operasional melalui peningkatan
Manager Development and Readiness pemahaman risiko dan keselamatan,
(RADAR) World Patient Safety penguatan kompetensi teknis
Day, Workshop Formulation dan bisnis, serta pengembangan
Winning Product Management kepemimpinan berjenjang menuju
level manajerial.
Diklat Berjenjang BOD-3 Strengthening Assistant Managers'
BOD-3 Level Training readiness as operational leaders by
enhancing their understanding of risk
Pengenalan AI di industri Farmasi and safety, strengthening technical
Introduction to AI in the and business competencies, and
Pharmaceutical Industry developing leadership skills toward
managerial levels.
Page 154
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Jumlah Peserta
Jenis Pendidikan
Level Total Participants
dan Pelatihan Tujuan Pendidikan dan Pelatihan
Jabatan
Type of Education and Purpose of Education and Training
Job Level L P Jumlah
Training
M F Total
154
Supervisor Expert Talk Manufacture, Mengembangkan kapabilitas 90 152 242
World Patient Safety Day, kepemimpinan operasional Supervisor
Workshop Formulation dalam mengelola tim pelaksana,
Training of Trainer (ToT) Team memastikan mutu, keselamatan,
Sales Produk Non Farma dan kepatuhan proses kerja, serta
Training of Trainers (ToT) for meningkatkan efektivitas eksekusi
Non-Pharmaceutical Product bisnis dan layanan melalui penguatan
Sales Team kompetensi teknis, komersial,
literasi digital, dan kesiapan peran
Diklat Berjenjang BOD-4 kepemimpinan berjenjang.
BOD-4 Level Training Developing Supervisors' operational
leadership capabilities in managing
Key Account Management implementation teams, ensuring
(Managing Customer quality, safety, and compliance with
Relationship) work processes, and improving the
Pengenalan AI di industri effectiveness of business and service
Farmasi execution through strengthening
Introduction of AI in the technical, commercial, digital literacy
Pharmaceutical Industry competencies, and readiness for
multi-level leadership roles.
Webinar Embracing Diversity,
Empowering Ability Financial
Glow Up
Pelaksana Basic Territory Management Meningkatkan kompetensi dasar dan 110 264 374
Implementer Webinar update knowledge efektivitas kerja Pelaksana dalam
Medical Representative (MR) menjalankan peran operasional dan
Farma & Non Farma (14 topik) penjualan, memperkuat pemahaman
Knowledge Update Webinar produk dan wilayah kerja, serta
for Medical Representatives membangun literasi digital,
(MRs) in Pharmacy and Non- inklusivitas, dan keuangan pribadi
Pharmaceutical Industries (14 untuk mendukung produktivitas,
topics) kepatuhan, dan kinerja berkelanjutan.
Improve the basic competencies
Pengenalan AI di industri and effectiveness of the Executor's
Farmasi work in carrying out operational and
Introduction to AI in the sales roles, strengthen understanding
Pharmaceutical Industry of products and work areas, and
build digital literacy, inclusivity,
Webinar Embracing Diversity, and personal finance to support
Empowering Ability Financial productivity, compliance, and
Glow Up sustainable performance.
Page 155
www.kimiafarma.co.id
Kenaikan (Penurunan)
Penyerapan
Increase (Decrease)
Realisasi 2025 Realisasi 2024 Anggaran
2025-2024 Anggaran
(Rp-juta) (Rp-juta) 2025
2025
2025 2024 2025 Budget
Jumlah 2025
Realization Realization Absorption 155
(Rp-juta) Budget
(Rp-million) (Rp-million) %
Amount
(%)
(Rp-million)
(1) (2) (3=2-1) (3/2) (4)
Biaya Pengembangan 873 1.476 (603) (40%) 5.500 0,16%
Kompetensi
Competency Development
Costs
Adapun data biaya pengembangan kompetensi Kimia Farma tahun 2023-2025
adalah sebagai berikut:
The data on the costs of Kimia Farma's competency development for 2023-2025 are as follows:
3.744 1.476 873
2023 2024 2025
Kimia Farma menyadari bahwa salah satu wujud Kimia Farma recognizes that one manifestation of
komitmen terhadap pengelolaan dan pengembangan its commitment to human capital management and
Sumber Daya Manusia terletak pada seberapa development lies in the company's investment. As
besar investasi yang dikeluarkan perusahaan. of December 31, 2025, Kimia Farma has invested
Sampai dengan 31 Desember 2025, Kimia Farma Rp873 million in employee competency development
telah melakukan investasi sebesar Rp873 juta untuk programs. Compared to the budget target, the actual
program pengembangan kompetensi karyawan. investment in employee development programs in
Jika dibandingkan dengan target anggaran, realisasi 2025 was only 0.16%, a 40.86% decrease compared
investasi program pengembangan karyawan tahun to the previous year. This was due to a more selective
2025 mampu menyerap 0,16% atau mengalami and efficient absorption rate in the 2025 employee
penurunan 40,86% dibandingkan tahun sebelumnya, hal competency development program. This adjustment
ini terjadi karena program pengembangan kompetensi was made as part of the company's strategy to maintain
karyawan tahun 2025 menunjukkan tingkat penyerapan cost-effectiveness without compromising the quality
yang lebih selektif dan efisien. Penyesuaian ini terjadi and relevance of learning.
sebagai bagian dari strategi perusahaan dalam menjaga
efektivitas biaya (cost effectiveness) tanpa mengurangi
kualitas dan relevansi pembelajaran.
Page 156
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Efisiensi tersebut dicapai melalui berbagai inisiatif, This efficiency was achieved through various initiatives,
antara lain: including:
1. Optimalisasi penggunaan pemateri internal 1. Optimizing the use of internal subject matter
(subject matter experts) dari dalam grup Kimia experts from within Kimia Farma group as part
156 Farma sebagai bagian dari knowledge sharing dan of knowledge sharing and strengthening internal
penguatan kapabilitas internal. capabilities.
2. Penerapan pendekatan blended learning dan in- 2. Implementing a blended learning approach and in-
house program, sehingga mampu menekan biaya house programs, thereby reducing external vendor
vendor eksternal dan biaya operasional pelatihan. costs and training operational costs.
3. Penajaman prioritas program pembelajaran agar 3. Sharpening the priorities of learning programs to
selaras dengan kebutuhan strategis perusahaan, align with the company's strategic needs, business
transformasi bisnis, serta kesiapan talenta pada transformation, and talent readiness for critical
posisi-posisi kritikal. positions.
Melalui pendekatan tersebut, Kimia Farma tetap Through this approach, Kimia Farma continues to
memastikan bahwa program pengembangan ensure that the competency development program
kompetensi yang dilaksanakan pada tahun 2025 tetap carried out in 2025 will continue to provide tangible
dapat memberikan nilai tambah nyata bagi peningkatan added value for improving employee capabilities,
kapabilitas karyawan, sekaligus mendukung agenda while supporting the company's strategic agenda and
strategis dan keberlanjutan kinerja perusahaan. sustainable performance.
Page 157
www.kimiafarma.co.id
STRUKTUR DAN KOMPOSISI
PEMEGANG SAHAM
Structure and Composition of Shareholders 157
Pemerintah Republik Indonesia Publik (masing-masing
Government of Republic of Indonesia kepemilikan <5%)
Public (each below 5%)
BH A
IN N L IK
E K A TU N G G A
PT Bio Farma (Persero)
0,00% 89,823% 10,177%
(1 lembar Saham Seri A Dwiwarna) (4.999.999.999 Lembar Saham Seri B) (554.000.000 Lembar Saham Seri B)
(1 Series A Dwiwarna Shares) (4,999,999,999 Series B Shares) (554,000,000 Series B Shares)
Entitas Pemilik Akhir
Ultimate Owner Entity
Kepemilikan Oleh Publik
Ownership By Public
Pemegang Saham Utama/Pengendali
(Entitas Induk)
Ultimate/Controlling Shareholders
(The Parent Entity)
Page 158
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI TENTANG KEPEMILIKAN INFORMATION ON COMPANY SHARE
SAHAM PERUSAHAAN OWNERSHIP
Kepemilikan Saham Kimia Farma
158 Kimia Farma Share Ownership
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Modal
Modal
Ditempatkan
Ditempatkan dan Persentase Persentase
Pemegang Saham Jumlah Jumlah dan Disetor
Disetor Penuh Kepemilikan Kepemilikan
Shareholder Saham Saham Penuh
(Rp) (%) (%)
(lembar) (lembar) (Rp)
Issued and Ownership Ownership
Number of Number of Issued and Fully-
Fully-Paid Percentage Percentage
shares (share) shares (share) Paid
Capital (%) (%)
Capital
(Rp)
(Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham
Nominal Value of Shares = Rp100/share
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
Pemerintah 1 100 0,000% 1 100 0,000%
Republik Indonesia
Government
of Republic of
Indonesia
Saham Seri B
Biasa
Series B Ordinary
Shares
Kepemilikan
saham 5% atau
lebih
Share ownership
of 5% or more
PT Bio Farma 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823% 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823%
(Persero)
Kepemilikan
Kurang dari 5%
Ownership Less
Than 5%
Manajemen dan 4.044.300 404.430.000 0,073% 4.044.300 404.430.000 0,073%
Karyawan
Management and
Employee
Publik (masing- 562.540.807 56.254.080.700 10,105% 562.544.107 56.254.410.700 10,105%
masing
kepemilikan di
bawah 5%)
Public (each
ownership below
5%)
Jumlah 5.566.585.107 556.658.510.700 100,000% 5.566.588.407 556.658.840.700 100,000%
Total
Page 159
www.kimiafarma.co.id
Komposisi Pemegang Saham Kimia Farma per 31 Desember 2025
Kimia Farma Shareholders Composition as of December 31, 2025
89,82%
159
10,105% 0,073%
0%
Pemerintah Republik Indonesia Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
Government of Republic of Indonesia Public (each ownership below 5%)
PT Bio Farma (Persero) Manajemen dan Karyawan
Management and Employee
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM 20 TOP SHAREHOLDERS
TERBESAR
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Kimia Farma Per 1 Januari 2025
Kimia Farma 20 Top Shareholders as of January 1, 2025
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Status (lembar) (%)
No
Shareholders Name Status Number of Shares Ownership
(share) Percentage
(%)
1 PT Bio Farma (Persero) Perseroan Terbatas 4.999.999.999 89,823
Limited Liability Company
2 PT Asabri (Persero) - Dapen Dana Pensiun 131.040.000 2,35
Pension Fund
3 PT Asabri (Persero) - Dapen Polri Dana Pensiun 75.401.600 1,35
Pension Fund
4 Abdurahman Said Bajened Perorangan Indonesia 42.177.100 0,76
Indonesian Individual
5 PT Asabri (Persero) - Dapen Tni Dana Pensiun 40.100.000 0,72
Pension Fund
6 PT Kimia Farma (Persero) Tbk ESOP Perseroan Terbatas 4.044.300 0,07
Limited Liability Company
7 Emco Xii Reksadana 3.885.000 0,07
Mutual Funds
8 Po Susanto Perorangan Indonesia 2.904.500 0,05
Indonesian Individual
9 Ferdinan Dwikoraja Purba Perorangan Indonesia 2.496.800 0,04
Indonesian Individual
10 Lo Julie Al.Berlianti Perorangan Indonesia 2.300.000 0,04
Indonesian Individual
11 Reksa Dana Aurora Smc Equity Reksadana 2.241.700 0,04
Mutual Funds
12 Aan Lesmana Perorangan Indonesia 2.240.000 0,04
Indonesian Individual
13 Suryasin Perorangan Indonesia 2.134.500 0,04
Indonesian Individual
Page 160
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Kimia Farma Per 1 Januari 2025
Kimia Farma 20 Top Shareholders as of January 1, 2025
Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan
160 Nama Pemegang Saham Status (lembar) (%)
No
Shareholders Name Status Number of Shares Ownership
(share) Percentage
(%)
14 Melawaty Perorangan Indonesia 2.020.000 0,04
Indonesian Individual
15 Bun Hui Perorangan Indonesia 1.983.600 0,04
Indonesian Individual
16 Adicipta Saputra Perorangan Indonesia 1.861.900 0,03
Indonesian Individual
17 Tahir Perorangan Indonesia 1.687.400 0,03
Indonesian Individual
18 Hartanto Perorangan Indonesia 1.606.800 0,03
Indonesian Individual
19 Ko Cin Cin Perorangan Indonesia 1.500.000 0,03
Indonesian Individual
20 Robinson Sitepu Perorangan Indonesia 1.500.000 0,03
Indonesian Individual
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Kimia Farma Per 31 Desember 2025
Kimia Farma 20 Top Shareholders As of December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase
(lembar) Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Status
No Number of (%)
Shareholders Name Status
Shares Ownership Percentage
(share) (%)
1 PT Bio Farma (Persero) Perseroan Terbatas 4.999.999.999 89,82
Limited Liability Company
2 PT Asabri (Persero) - Dapen Dana Pensiun 131.040.000 2,35
Pension Fund
3 PT Asabri (Persero) - Dapen Polri Dana Pensiun 75.401.600 1,35
Pension Fund
4 Abdurahman Said Bajened Perorangan Indonesia 42.177.100 0,76
Indonesian Individual
5 PT Asabri (Persero) - Dapen Tni Dana Pensiun 40.100.000 0,72
Pension Fund
6 Iwan Pelani Perorangan Indonesia 7.058.900 0,13
Indonesian Individual
7 PT Kimia Farma (Persero) Tbk ESOP Perseroan Terbatas 4.044.300 0,07
Limited Liability Company
8 Manoj Pitamber Nanwani Perorangan Indonesia 2.850.000 0,05
Indonesian Individual
9 Manoj Pitamber Nanwani Perorangan Indonesia 2.269.700 0,04
Indonesian Individual
10 Melawaty Perorangan Indonesia 2.250.000 0,04
Indonesian Individual
11 Reksa Dana Aurora SMC Equity Reksadana 2.241.700 0,04
Mutual Funds
Page 161
www.kimiafarma.co.id
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar Kimia Farma Per 31 Desember 2025
Kimia Farma 20 Top Shareholders As of December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase
(lembar) Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Status 161
No Number of (%)
Shareholders Name Status
Shares Ownership Percentage
(share) (%)
12 Tintin Lesmana Perorangan Indonesia 2.240.000 0,04
Indonesian Individual
13 Suryasin Perorangan Indonesia 2.134.500 0,04
Indonesian Individual
14 Lo Julie Al.Berlianti Perorangan Indonesia 2.100.000 0,04
Indonesian Individual
15 Alvin Hartanto Perorangan Indonesia 1.871.100 0,03
Indonesian Individual
16 Adicipta Saputra Perorangan Indonesia 1.861.900 0,03
Indonesian Individual
17 Tahir Perorangan Indonesia 1.687.400 0,03
Indonesian Individual
18 Hartanto Perorangan Indonesia 1.608.400 0,03
Indonesian Individual
19 Ko Cin Cin Perorangan Indonesia 1.500.000 0,03
Indonesian Individual
20 Robinson Sitepu Perorangan Indonesia 1.500.000 0,03
Indonesian Individual
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN >5% WITH OWNERSHIP > 5%
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Nama Pemegang Saham
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Name
(lembar) (%) (lembar) (%)
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(share) Percentage (share) Percentage
(%) (%)
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 90,025% 4.999.999.999 89,823%
Page 162
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KOMPOSISI KELOMPOK PEMEGANG COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN <5% WITH OWNERSHIP < 5%
162
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Saham Jumlah Jumlah Saham
Saham Kepemilikan Kepemilikan
Pemegang (lembar) Pemegang (lembar)
Shareholders Name (%) (%)
Saham Number of Saham Number of
Ownership Ownership
Number of Shares Number of Shares
Percentage Percentage
Shareholders (share) Shareholders (share)
(%) (%)
Manajemen dan 526 4.130.700 0,073% 526 4.044.300 0,073%
Karyawan
Employee and
Management
Publik (masing- 26.277 549.869.300 10,178% 24.644 562.544.107 10,105%
masing kepemilikan
di bawah 5%)
Public (each
ownership below
5%)
Page 163
www.kimiafarma.co.id
163
Page 164
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM (LANGSUNG DAN
TIDAK LANGSUNG) OLEH DIREKSI, DEWAN
164 KOMISARIS
Share Ownership by Board of Commissioners, Board of Directors (directly and
indirectly)
1 Januari 2025
January 1, 2025
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
Pemegang Saham Jabatan
Jumlah Jumlah
Shareholders Position Persentase
Saham Saham Persentase
Kepemilikan
(lembar (lembar Kepemilikan
Saham (%)
saham) saham) Saham (%)
Ownership
Number Number Ownership
Percentage
of Shares of Shares Percentage (%)
(%)
(shares) (shares)
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Direktur Utama - - - -
Dwialam President Director
Willy Meridian Direktur Keuangan & - - - -
Manajemen Risiko
Finance & Risk Management
Director
Hanadi Setiarto Direktur Komersial - - - -
Commercial Director
Disril Revolin Putra Direktur Sumber Daya - -
Manusia
Human Capital Director
Hadi Kardoko Direktur Produksi & Supply - - - -
Chain
Production & Supply Chain
Director
Jasmine Karsono Direktur Portofolio, Produk - - - -
dan Layanan
Portfolio, Products and
Services Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho Komisaris Utama merangkap - - - -
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Diah Kusumawardani Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Fachmi Idris Komisaris Independen - - - -
Independent Commissioner
Suprianto Komisaris - - - -
Commissioner
Sumarjati Arjoso Komisaris - - - -
Commissioner
Page 165
www.kimiafarma.co.id
165
31 Desember 2025
December 31, 2025
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
Persentase Kepemilikan Jumlah Saham
Jumlah Saham (lembar Persentase Kepemilikan
Saham (%) (lembar saham)
saham) Saham (%)
Ownership Percentage Number of Shares
Number of Shares (shares) Ownership Percentage (%)
(%) (shares)
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
Page 166
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Kepatuhan pelaporan transaksi saham Kimia Farma Compliance with Kimia Farma share transaction
oleh Dewan Komisaris dan Direksi terkait pemenuhan reporting by the Board of Commissioners and Board
Peraturan OJK No.11/POJK.04/2017 tentang Laporan of Directors regarding the fulfillment of OJK Regulation
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or
166 Perusahaan Terbuka dapat dilihat pada bab Tata Kelola Any Changes in Share Ownership of Public Companies
Perusahaan yang Baik dalam laporan tahunan ini. can be seen in the Good Corporate Governance chapter
in this annual report.
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
BERDASARKAN STATUS KEPEMILIKAN
SAHAM
Information on Share Ownership by Ownership Status
Rincian Komposisi Pemegang Saham Kimia Farma Berdasarkan Status
Details of Kimia Farma Shareholders Composition by Status
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Saham Persentase
Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Pemilik (lembar Kepemilikan
Pemilik (lembar saham) Saham (%)
Number saham) Saham (%)
Number of Number of Ownership
of Number of Ownership
Owners Shares (share) Percentage
Owners Shares (share) Percentage (%)
(%)
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Ritel Domestik
Domestic Retail
Publik Perorangan 26.169 301.355.264 5,41% 24.545 305.114.564 5,48%
Individual Public
Sub-Jumlah Ritel 26.169 301.355.264 5,41% 24.545 305.114.564 5,48%
Domestik
Sub-Total Domestic
Retail
Institusi Domestik
Domestic Institution
Pemerintah Republik 1 1 0,00% 1 1 0,00%
Indonesia
Government of
Republic of Indonesia
Perseroan Terbatas 36 5.006.374.761 89,94% 30 5.006.190.461 89,93%
Limited Liability
Company
Lembaga Pemerintah 0 0 0 0 0 0
Government Institution
Reksa Dana 4 6.810.100 0,12% 1 2.241.700 0,04%
Mutual Fund
Asuransi 3 1.549.400 0,03% 1 989.000 0,02%
Insurance
Page 167
www.kimiafarma.co.id
Rincian Komposisi Pemegang Saham Kimia Farma Berdasarkan Status
Details of Kimia Farma Shareholders Composition by Status
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
167
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Saham Persentase
Jumlah Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Pemilik (lembar Kepemilikan
Pemilik (lembar saham) Saham (%)
Number saham) Saham (%)
Number of Number of Ownership
of Number of Ownership
Owners Shares (share) Percentage
Owners Shares (share) Percentage (%)
(%)
Dana Pensiun 10 247.217.200 4,44% 7 247.145.600 4,44%
Pension Fund
Yayasan 1 295.900 0,01% 5 420.600 0,01%
Foundation
Sub-Jumlah Institusi 55 5.262.247.362 94,54% 45 5.256.987.362 94,44%
Domestik
Sub-Total Domestic
Institution
Jumlah Pemodal 26.224 5.563.602.626 99,95% 24.590 5.562.101.926 99,92%
Domestik
Total Domestic
Investors
Pemodal Asing
Foreign Investors
Ritel Asing
Foreign Retail
Perorangan 36 534.200 0,01% 37 709.200 0,01%
Individual
Institusi Asing
Foreign Institution
Badan Usaha 20 2.448.281 0,04% 18 3.777.281 0,07%
Business Entity
Jumlah Pemodal Asing 56 2.982.481 0,05% 55 4.486.481 0,08%
Total Foreign
Investors
Jumlah 26.280 5.566.585.107 100,00% 24.645 5.566.588.407 100,00%
Total
Page 168
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Persentase Kepemilikan Saham Kimia Farma Terakhir Berdasarkan Status Selama
5 (Lima) Tahun Terakhir 2020-2025
Percentage of Kimia Farma Share Ownership by Status in Last 5 (Five) Years 2020-2025
168
95,05%
94,89% 94,63% 94,54% 94,44%
90,21%
5,48%
5,41%
4,83% 4,91% 5,25%
4,60%
2020 2021 2022 2023 2024 2025
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN
PENGENDALI PERUSAHAAN
Information on Major/Controlling Shareholders Up to Ultimate End-Owner
Entitas pemilik akhir Kimia Farma adalah Pemerintah The ultimate end-owner of Kimia Farma is the
Republik Indonesia yang memiliki saham Kimia Farma Government of the Republic of Indonesia, which directly
secara langsung sebanyak 1 Saham Seri A Dwiwarna, owns Kimia Farma shares of 1 Series A Dwiwarna
serta kepemilikan tidak langsung melalui PT Bio Farma share, as well as indirect ownership through PT Bio
(Persero) sebesar 89,82%. Kebijakan Saham Seri A Farma (Persero) of 89.82%. The Series A Dwiwarna
Dwiwarna (Saham Preferen) ditempuh oleh Pemerintah Share Policy (Preferred Stock) was pursued by the
Republik Indonesia sebagai langkah strategis untuk Government of the Republic of Indonesia as a strategic
membentuk Holding BUMN Farmasi dalam rangka step to establish a Pharmaceutical SOE Holding in order
mendorong BUMN memberikan kontribusi yang lebih to encourage SOEs to make a greater contribution to
bagi perkembangan perekonomian nasional pada the development of national economy in general and
umumnya dan penerimaan negara pada khususnya, state revenues in particular, in accordance with Law
sesuai Undang-undang No. 19 Tahun 2003 tentang no. 19 of 2003 concerning SOE.
BUMN.
Page 169
www.kimiafarma.co.id
Kendati demikian, Kimia Farma sebagai perusahaan Nevertheless, Kimia Farma as a public company is
publik juga berkewajiban untuk memberi penghormatan also obliged to respect the rights of all shareholders
kepada hak seluruh pemegang saham tanpa terkecuali, without exception, including minority shareholders, as
termasuk pemegang saham minoritas, sebagaimana stipulated in Law no. 40 of 2007 concerning Limited
telah ditetapkan dalam Undangundang No. 40 Tahun Liability Companies and laws and regulations in the 169
2007 tentang Perseroan Terbatas serta peraturan capital market sector. The Company also has an Articles
perundang-undangan di bidang pasar modal. of Association which include the rights and powers of
Perusahaan juga memiliki Anggaran Dasar yang shareholders, particularly in the General Meeting of
mencantumkan hak dan wewenang pemegang saham, Shareholders (GMS).
khususnya dalam Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS).
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun In accordance with the Government Regulation no.
2003 tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan 41 of 2003 concerning Delegation of Position, Duties
Kewenangan Menteri Keuangan pada Perusahaan and Authorities of the Finance Minister in Persero
Persero (Persero), Perusahaan Umum (PERUM) dan Companies (Persero), Public Companies (PERUM) and
Perusahaan Jawatan (PERJAN) kepada Menteri Negara Service Companies (PERJAN) to the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara; maka Kuasa Entitas Pemilik Owned Enterprises; then the Proxy of the Company's
Akhir Perusahaan adalah Kementerian Badan Usaha Ultimate Parent Entity is the Ministry of State-Owned
Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOE).
Sekilas Profil Pemegang Saham Utama/Pengendali/Entitas Induk Kimia Farma
Brief Profile of Major/Controlling Shareholders/Parent Entity of Kimia Farma
Nama Perusahaan : PT Bio Farma (Persero)
Company Name
Akta Pendirian : 5 Maret 1998
Deed of Establishment March 5, 1998
Cikal Bakal Pendirian : 1890 (Parcvaccinogène, atau Lembaga Pengembangan Vaksin Negara, milik Belanda)
Beginning of 1890 (Parcvaccinogène, or National Vaccine Development Institute, owned by the
Establishment Netherlands)
Status : Perseroan Terbatas (PT), Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Status Limited Liability Company (PT), State-Owned Enterprises (SOE)
Maksud dan Tujuan : Melakukan usaha di bidang penelitian, pengembangan, produksi dan pemasaran produk
Purposes and Objectives biologi, produk farmasi, dan alat kesehatan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya
yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi
dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan
nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan terbatas.
Conducting business in research, development, production and marketing of biological
products, pharmaceutical products and medical devices, as well as optimizing the
utilization of company-owned resources to produce high-quality and highly competitive
goods and/or services to obtain/pursue profits in order to increase corporate value by
applying the principles of a limited liability company
Page 170
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Sekilas Profil Pemegang Saham Utama/Pengendali/Entitas Induk Kimia Farma
Brief Profile of Major/Controlling Shareholders/Parent Entity of Kimia Farma
Kegiatan Usaha : • Aktivitas Perusahaan Holding;
Business Activities • Industri Bahan Farmasi untuk Manusia;
170 • Industri Produk Farmasi untuk Manusia;
• Industri Produk Farmasi untuk Hewan;
• Industri Bahan Farmasi untuk Hewan;
• Industri Alat Kesehatan dalam Subgolongan 2101;
• Industri kosmetik Untuk Manusia termasuk Pasta Gigi;
• Industri Peralatan Elektromedikal dan Elektroterapi;
• Industri Peralatan Iradiasi/Sinar X, Perlengkapan dan Sejenisnya;
• Industri Produksi Radioisotop;
• Industri Alat laboratorium Klinis dari Kaca;
• Industri Alat-Alat Laboratorium Non Klinis, Farmasi, dan Kesehatan dari Kaca;
• Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk Manusia;
• Perdagangan Besar Obat Farmasi untuk Hewan;
• Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi dan Alat Kedokteran untuk Manusia;
• Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat Farmasi dan Alat Kedokteran untuk Hewan;
• Perdagangan Besar Kosmetik untuk Manusia;
• Perdagangan Besar Bahan Farmasi untuk Manusia dan Hewan;
• Perdagangan Besar Bahan Baku Obat Tradisional untuk Manusia dan Hewan;
• Perdagangan Besar Zat Radioaktif dan Pembangkit Listrik Radiasi Pengion;
• Penelitian dan Pengembangan Bioteknologi;
• Aktivitas Desain Produk Kesehatan, Kosmetik, dan Perlengkapan Laboratorium;
• Jasa Pengujian Laboratorium;
• Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan Komersial
• Holding Company Activities;
• Human Pharmaceutical Materials Industry;
• Human Pharmaceutical Products Industry;
• Animal Pharmaceutical Products Industry;
• Animal Pharmaceutical Materials Industry;
• Medical Device Industry in Subcategory 2101;
• Human Cosmetics Industry, including Toothpaste;
• Electromedical and Electrotherapy Equipment Industry;
• Irradiation/X-Ray Equipment, Supplies, and Similar Equipment Industry;
• Radioisotope Production Industry;
• Glass Clinical Laboratory Equipment Industry;
• Glass Non-Clinical Laboratory, Pharmaceutical, and Health Equipment Industry;
• Wholesale of Human Pharmaceutical Drugs;
• Wholesale of Animal Pharmaceutical Drugs;
• Wholesale of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment, and Medical Devices
for Humans;
• Wholesale of Laboratory Equipment, Pharmaceutical Equipment, and Medical Devices
for Veterinary Use;
• Wholesale of Cosmetics for Humans;
• Wholesale of Pharmaceutical Ingredients for Humans and Animals;
• Wholesale of Raw Materials for Traditional Medicines for Humans and Animals;
• Wholesale of Radioactive Substances and Ionizing Radiation Power Plants;
• Biotechnology Research and Development;
• Design Activities for Health Products, Cosmetics, and Laboratory Equipment;
• Laboratory Testing Services;
• Web Portals and/or Digital Platforms for Commercial Purposes
Kepemilikan Saham : Pemerintah Indonesia, 100,00%
Share Ownership Government of Indonesia, 100.00%
Entitas Anak : • PT Kimia Farma (Persero) Tbk
Subsidiaries • PT Indofarma Tbk
• PT Inuki (Persero)
Page 171
www.kimiafarma.co.id
Sekilas Profil Pemegang Saham Utama/Pengendali/Entitas Induk Kimia Farma
Brief Profile of Major/Controlling Shareholders/Parent Entity of Kimia Farma
Alamat : Kantor Pusat
Address Jl. Pasteur No. 28, Bandung 40161, Indonesia
Telp : +62 22 2033755 171
Faks : +62 22 2041306
Email : mail@biofarma.co.id
Situs Web : www.biofarma.co.id
Call Center : 1500810
Head Office
Jl. Pasteur No. 28, Bandung 40161, Indonesia
Phone: +62 22 2033755
Faks: +62 22 2041306
Email: mail@biofarma.co.id
Website: www.biofarma.co.id
Blog: www.infoimunisasi.com
Call Center: 1500810
Manajemen : Dewan Komisaris
Management • Komisaris Utama & Komisaris Independen: Tugas Ratmono
• Komisaris Independen : Batara Imanuel Sirait
• Komisaris Independen : Nizar Yamanie
• Komisaris : Roni Dwi Susanto
• Komisaris : Didik Kusnaini
• Komisaris : Relly Reagen
• Komisaris : Pritta Basuki
Direksi
• Direktur Utama : Shadiq Akasya
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : I.G.N Suharta Wijaya
• Direktur Human Capital : Iin Susanti
• Direktur Riset dan Pengembangan : Yuliana Indriati
• Direktur Produksi & Supply Chain : Sri Harsi Teteki
• Direktur Sales : Kamelia Faisal
Board of Commissioners
• President and Independent Commissioner: Tugas Ratmono
• Independent Commissioner: Batara Imanuel Sirait
• Independent Commissioner: Nizar Yamanie
• Commissioner: Roni Dwi Susanto
• Commissioner: Didik Kusnaini
• Commissioner: Relly Reagen
• Commissioner: Pritta Basuki
Board of Directors
• President Director: Shadiq Akasya
• Director of Finance and Risk Management: I.G.N. Suharta Wijaya
• Director of Human Capital: Iin Susanti
• Director of Research and Development: Yuliana Indriati
• Director of Production & Supply Chain: Sri Harsi Teteki
• Director of Sales: Kamelia Faisal
Page 172
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
DAFTAR PERUSAHAAN ANAK, PERUSAHAAN
CUCU DAN/ATAU PERUSAHAAN ASOSIASI
172 List of Subsidiaries, Sub-Subsidiaries, and/or Associated Companies
Hingga 31 Desember 2025, Kimia Farma memiliki 8 As of December 31, 2025, Kimia Farma has eight
(delapan) Entitas Anak dengan komposisi 5 (lima) subsidiaries, consisting of five directly owned
Entitas Anak dengan kepemilikan langsung serta 3 subsidiaries and three indirectly owned subsidiaries.
(tiga) Entitas Anak dengan kepemilikan tidak langsung. The following is information about Kimia Farma's
Berikut adalah informasi tentang Entitas Anak Kimia subsidiaries:
Farma:
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Alamat
Subsidiary Name Line of Business Address
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Kimia Farma Apotek (KFA) Apotek Ritel Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 10710
Retail Pharmacy Telp. : (021) 3857245
Email : sekretariat@kimiafarmaapotek.co.id
PT Kimia Farma Trading & Distribusi Obat-obatan Jl. Budi Utomo No. 1, Jakarta 10710
Distribution (KFTD) Medicine Distribution Telp. : (021) 3456959
Fax. : (021) 3521054
Email : kftd@kftd.co.id
PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) Pabrik Kina Jl. Raya Ciater Subang KM 171,
Quinine Factory Subang - Jawa Barat 41281
Telp. : (022) 2502852
Fax. : (022) 2531608
Email : info@sinkonaindonesia.com
PT Kimia Farma Sungwun Pabrik Bahan Baku Jl. Angsana Raya Blok A 006 –01 Delta Silicon 1
Pharmacopia (KFSP) Obatobatan (BBO) Lippo Cikarang Jawa Barat 17530
Active Pharmaceutical Telp. : (021) 89916857
Ingredient (API) Factory Email: kimiafarma_sungwun_pharmacopia@kimiafarma.co.id
PT Phapros Tbk (PEHA) Pabrik Obat-obatan Menara Rajawali, Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung
Medicine Plant No.5 Kuningan, Jakarta 12950
Telp. : (021) 5276263/64
Fax. : (021) 5209381
Email : corporate@phapros.co.id
Page 173
www.kimiafarma.co.id
173
Tahun Kepemilikan oleh
Jumlah Aset
Tahun Penyertaan Perusahaan
(Rp-juta)
Beroperasi Modal oleh (%)
Tahun Berdiri Total Assets
Komersial Perusahaan Ownership by Company Status Operasi
Year of (Rp-million)
Year of Year of Equity (%) Operating Status
Establishment
Commercial Participation
Operations by the
2025 2024 2025 2024
Company
2003 2003 2003 59,99% 59,99% 2.249.399 2.469.259 Beroperasi
Operating
2003 2003 2003 99,99% 99,99% 2.173.405 2.300.916 Beroperasi
Operating
1986 1991 1991 51,00% 51,00% 214.834 240.337 Beroperasi
Operating
2016 2018 2018 80,67% 80,67% 163.133 115.537 Beroperasi
Operating
1954 1956 2019 56,77% 56,77% 1.387.692 1.430.039 Beroperasi
Operating
Page 174
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Alamat
Subsidiary Name Line of Business Address
174
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Kimia Farma Diagnostika (KFD) Laboratorium Medis dan Graha APIC
Klinik Kesehatan Jl. Talang Betutu No. 5
Medical Laboratory and Jakarta Pusat – 10230
Health Clinic Telp. : (021) 2308006
Email : corcom@labkimiafarma.co.id
PT Lucas Djaja Manufaktur Farmasi Jl. Ciwastra RT 07 Rw 06, Kel. Margasari,
Pharmaceutical Kec. Buahbatu, Bandung 40286
Manufacturing Telp. : (022) 7562 974
Email : business@lucaspharmaceutical.co.id
PT Marin Liza Farmasi Manufaktur Farmasi Jl. Terusan Kiaracondong
Pharmaceutical No.43, Kec. Buahbatu, Bandung 40287
Manufacturing Telp. : (022) 7506 821
Email : business@lucaspharmaceutical.co.id
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK BRIEF INFORMATION ON DIRECT
KEPEMILIKAN LANGSUNG SUBSIDIARIES
PT KIMIA FARMA APOTEK (KFA) PT KIMIA FARMA APOTEK (KFA)
PT Kimia Farma Apotek (KFA) berdiri pada 4 Januari PT Kimia Farma Apotek (KFA) was established on
2003 berdasarkan Akta Pendirian Nomor 6 Tahun 2003 January 4, 2003, based on Deed of Establishment
yang dibuat di hadapan Notaris Imas Fatimah, S.H., di Number 6 of 2003, drawn up before Notary Imas
Jakarta dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Fatimah, S.H., in Jakarta, and approved by the
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Justice and Human Rights of the Republic
pada 1 Mei 2003. Pada awal pendiriannya, Perseroan of Indonesia on May 1, 2003. Initially, the Company was
bergerak di bidang usaha apotek, pembuatan dan engaged in the pharmacy business, drug manufacturing
peracikan obat, pengadaan, penyimpanan, penyaluran, and compounding, procurement, storage, distribution,
serta pelayanan informasi perbekalan farmasi dengan and information services for pharmaceutical supplies,
jaringan nasional. Seiring perkembangan usaha, with a national network. As its business expanded, the
Perseroan beberapa kali melakukan perubahan Company amended its Articles of Association several
Anggaran Dasar, terakhir melalui Akta Nomor 43 tanggal times, most recently through Deed Number 43 dated
27 Desember 2022 yang menetapkan perubahan status December 27, 2022, which changed its status from a
dari Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) menjadi Domestic Investment Company (PMDN) to a Foreign
Perseroan Terbatas Penanaman Modal Asing (PT PMA). Investment Limited Liability Company (PT PMA).
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melakukan In 2024, the Company once more adjusted its business
penyesuaian Maksud dan Tujuan usaha berdasarkan objectives and purposes based on Deed Number 30
Akta Nomor 30 tanggal 20 Januari 2024, yang dated January 20, 2024, which includes retail trading of
mencakup kegiatan perdagangan eceran farmasi dan pharmaceuticals and medical devices, optical services,
alat kesehatan, optik, layanan klinik dan rumah sakit, clinical and hospital services, human and animal health
pelayanan kesehatan manusia dan hewan, pendidikan, services, education, information and communication,
informasi dan komunikasi, serta pergudangan dan and warehousing and storage.
penyimpanan.
Secara historis, KFA berakar dari berdirinya perusahaan Historically, KFA traces its roots back to the founding of
farmasi pertama di Indonesia pada tahun 1817 dengan the first pharmaceutical company in Indonesia in 1817
nama NV Chemicalien Handle Rathkamp & Co. yang under the name NV Chemicalien Handle Rathkamp &
kemudian dinasionalisasi dan resmi menjadi PT Kimia Co., which was later nationalized and officially became
Farma (Persero) pada 16 Agustus 1971. Hingga tahun PT Kimia Farma (Persero) on August 16, 1971. Until
2002, kegiatan apotek masih berada di bawah PT 2002, pharmacy operations were still under PT Kimia
Kimia Farma (Persero) Tbk, sebelum akhirnya dilakukan Farma (Persero) Tbk, before a spin-off in 2003,
Page 175
www.kimiafarma.co.id
Tahun Kepemilikan oleh
Jumlah Aset
Tahun Penyertaan Perusahaan
(Rp-juta)
Beroperasi Modal oleh (%)
Tahun Berdiri Total Assets
Komersial Perusahaan Ownership by Company Status Operasi
Year of (Rp-million)
Year of Year of Equity (%) Operating Status
Establishment 175
Commercial Participation
Operations by the
2025 2024 2025 2024
Company
2008 2008 2008 99,99% 99,99% 432.784 434.451 Beroperasi
Operating
1968 1968 2019 90,22% 90,22% 289.398 309.484 Beroperasi
Operating
1973 1973 2019 99,00% 99,00% 91.581 84.259 Beroperasi
Operating
pemisahan unit usaha (spin-off) pada tahun 2003 establishing PT Kimia Farma Apotek as an independent
sehingga terbentuk PT Kimia Farma Apotek sebagai entity focused on pharmaceutical retail.
entitas mandiri yang berfokus pada ritel farmasi.
Dalam rangka memperkuat posisi sebagai penyedia To strengthen its position as an integrated healthcare
layanan kesehatan terintegrasi, KFA mendirikan provider, KFA established PT Kimia Farma Diagnostika
PT Kimia Farma Diagnostika pada tahun 2008 untuk in 2008 to develop clinical and medical laboratory
mengembangkan layanan klinik dan laboratorium services. Furthermore, through a strategic partnership
medis. Selanjutnya, melalui kerja sama strategis dengan with the Indonesia Investment Authority (INA) and the
Indonesia Investment Authority (INA) dan Silk Road Silk Road Fund (SRF), KFA is undertaking a value unlock
Fund (SRF), KFA menjalankan proses unlock value yang process marked by the entry of PT Akar Investasi
ditandai dengan masuknya PT Akar Investasi Indonesia Indonesia and CIZJ Limited as shareholders in 2022.
dan CIZJ Limited sebagai pemegang saham pada This investment is intended to support working capital
tahun 2022. Investasi ini ditujukan untuk mendukung needs and accelerate business development through
kebutuhan modal kerja dan percepatan pengembangan the implementation of a New Business Model with
usaha melalui penerapan New Business Model with Digitalization, including an omni-channel strategy, the
Digitalization, termasuk strategi omni-channel, integrasi integration of pharmacy-clinic-laboratory networks,
jaringan apotek–klinik–laboratorium, serta penguatan and the strengthening of digital channels.
kanal digital.
Komitmen ini diwujudkan melalui inovasi berkelanjutan, This commitment is realized through continuous
peningkatan kualitas layanan, penguatan tata kelola innovation, improved service quality, strengthened
perusahaan, serta penciptaan nilai jangka panjang bagi corporate governance, and the creation of long-term
seluruh pemangku kepentingan nasional. value for all national stakeholders.
Hingga 31 Desember 2025, PT Kimia Farma Apotek As of December 31, 2025, PT Kimia Farma Apotek
mengelola jaringan layanan kesehatan yang luas manages an extensive healthcare network of 1,050
dengan 1.050 apotek, 386 klinik kesehatan, 65 pharmacies, 386 health clinics, and 65 medical
laboratorium medis, serta didukung oleh aplikasi digital laboratories, supported by Kimia Farma Mobile digital
Kimia Farma Mobile, dan terus memperkuat perannya application. It continues to strengthen its role as a
sebagai perusahaan layanan kesehatan terintegrasi leading integrated healthcare company providing
terkemuka dalam menyediakan solusi kesehatan holistic and sustainable healthcare solutions for the
masyarakat Indonesia secara holistik dan berkelanjutan. Indonesian public.
Page 176
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham PT Kimia Farma Apotek (KFA) per 31 Desember 2025
Shareholding Composition of PT Kimia Farma Apotek (KFA) as of December 31, 2025
176
Nama Perusahaan % Kepemilikan Saham
Name of Company % Share Ownership
PT Kimia Farma Tbk 59,99%
PT Akar Investasi Indonesia 20%
CIZJ Limited 20%
Yayasan Kesejahteraan Keluarga Kimia Farma 0,01%
Kimia Farma Family Welfare Foundation
Manajemen Kunci PT Kimia Farma Apotek (KFA) per 31 Desember 2025
PT Kimia Farma Apotek (KFA) Key Management As of December 31, 2025
Manajemen
Management
Komisaris Utama Mira Dyah Wahyuni
President Commissioner
Plt. Direktur Utama Junus Koswara
Acting President Director
Direktur Pengembangan Bisnis Junus Koswara
Business Development Director
Direktur Keuangan, Management Risiko, dan SDM Dadan Ramdhani
Finance, Risk Management and HC Director
Plt. Direktur Merchandising Junus Koswara
Acting Merchandising Director
PT KIMIA FARMA TRADING & PT KIMIA FARMA TRADING &
DISTRIBUTION (KFTD) DISTRIBUTION (KFTD)
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) is a
merupakan anak perusahaan dari PT Kimia Farma subsidiary of PT Kimia Farma Tbk, engaged in the
Tbk yang bergerak di bidang usaha distribusi dan distribution and trading of health products and other
perdagangan produk-produk kesehatan dan produk products. With 45 branches across 38 provinces and
lainnya. Dengan kekuatan 45 Cabang yang tersebar di 511 regencies/cities in Indonesia, KFTD continues
38 Provinsi dan 511 Kabupaten/Kota di Indonesia, KFTD to provide the best and most reliable service to all
terus memberikan layanan terbaik dan dapat diandalkan customers, including medical, non-medical, and
untuk seluruh Pelanggan, baik kepada saluran medis, government institutions.
saluran non medis, maupun institusi pemerintah.
Sebagai penyedia jasa layanan distribusi, KFTD telah As a distribution service provider, KFTD distributes
menyalurkan berbagai produk kesehatan meliputi obat a variety of health products, including ethical drugs,
etikal, obat generik, obat OTC (Over The Counter), generic drugs, over-the-counter (OTC) drugs,
kosmetik, alat kesehatan, serta produk rantai dingin cosmetics, medical devices, and cold chain products
(cold chain product) dari beragam prinsipal yang telah from various partner principals. KFTD distributes these
bekerja sama. KFTD menyalurkan produk-produk products to more than 30,000 customers throughout
tersebut ke lebih dari 30.000 pelanggan yang tersebar Indonesia, including pharmacies, hospitals, clinics,
di seluruh wilayah Indonesia, yang terdiri dari apotek, drug stores, supermarkets, traditional markets, modern
rumah sakit, klinik, toko obat, supermarket, pasar markets, and government healthcare institutions
tradisional, pasar modern, hingga institusi kesehatan
pemerintah.
Page 177
www.kimiafarma.co.id
.
Komposisi Kepemilikan Saham PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) per 31 Desember 2025
Shareholding Composition of PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) As of December 31, 2025
Nama Perusahaan % Kepemilikan Saham 177
Name of Company % Share Ownership
PT Kimia Farma Tbk. 99,9%
PT Kimia Farma Apotek 0,01%
Manajemen Kunci PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) per 31 Desember 2025
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) Key Management as of December 31, 2025
Manajemen
Management
Komisaris Utama Azhar Jaya
President Commissioner
Komisaris Independen I Wayan Subagia
Independent Commissioner
Komisaris Independen Ichwanul Muslimin
Independent Commissioner
Plt. Direktur Utama Tomy Faisal
Acting President Director
Direktur Operasional Tomy Faisal
Operational Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM Soni Odang Sonjaya
Finance, Risk Management & HC Director
Direktur Pengembangan Bisnis Mia Fawzia
Business Development Director
PT SINKONA INDONESIA LESTARI (SIL) PT SINKONA INDONESIA LESTARI (SIL)
PT Sinkona Indonesia Lestari didirikan pada tanggal 25 PT Sinkona Indonesia Lestari was established on
Oktober 1986 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan October 25, 1986 based on the Deed of Establishment
Terbatas No. 33 yang dibuat oleh notaris Irene of a Limited Liability Company No. 33 made by notary
Ratnaningsih, SH. Selaku Notaris Pengganti Komar Irene Ratnaningsih, SH. As Notary Substitute for Komar
Andasasmita, dan telah disetujui serta disahkan dalam Andasasmita, and has been approved and ratified in
Surat Keputusan Kementerian Kehakiman Republik the Decree of Ministry of Justice of the Republic of
Indonesia Nomor: C2-5174HT01.01TH87.- pada tanggal Indonesia Number: C2-5174HT01.01TH87.- on August
15 Agustus 1987 dan Berita Negara Republik Indonesia 15, 1987 and the State Gazette of the Republic of
No. 87 tertanggal 30 Oktober 1987. Indonesia No. 87 dated October 30, 1987.
Diresmikan oleh Menteri Kesehatan Republik Indonesia Inaugurated by the Minister of Health of the Republic of
pada tanggal 31 Agustus 1991. Pabrik PT Sinkona Indonesia on August 31, 1991. The plant of PT Sinkona
Indonesia Lestari berlokasi di dalam area sekitar Indonesia Lestari is located within the area of a tea
perkebunan Teh yang dimiliki oleh PT Perkebunan plantation owned by PT Perkebunan Nusantara 1, is
Nusantara 1, merupakan Pabrik Kina satu-satunya the only Quinine plant in Indonesia that still stands
di Indonesia yang masih beridiri dan eksis hingga and exists today.
sekarang.
PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) adalah perusahaan PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) is a company
yang memproduksi garam kina dan turunannya, serta that produces quinine salt and its derivatives, as well
essential oil yang merupakan perusahaan yang dimiliki as essential oils. It is a company jointly owned by two
secara bersama oleh dua BUMN besar Indonesia yaitu major Indonesian state-owned enterprises, namely PT
PT Kimia Farma Tbk dan PT Perkebunan Nusantara 1. Kimia Farma, Tbk and PT Perkebunan Nusantara 1.
Page 178
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) per 31 Desember 2025
Shareholding Composition of PT Sinkona Indonesia Lestari (sil) As of December 31, 2025
Nama Perusahaan % Kepemilikan Saham
Name of Company % Share Ownership
178
PT Kimia Farma Tbk 51%
PT Perkebunan Nusantara 1 49%
Manajemen Kunci PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) per 31 Desember 2025
PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) Key Management as of December 31, 2025
Manajemen
Management
Komisaris Utama Grace Rosalyn Octavianus
President Commissioner
Komisaris Susan Gracia Arpan
Commissioner
Direktur Utama Wisnu Sucahyo
President Director
Direktur Setia Permana
Director
PT KIMIA FARMA SUNGWUN PT KIMIA FARMA SUNGWUN
PHARMACOPIA (KFSP) PHARMACOPIA (KFSP)
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) didirikan PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) was
pada 25 Januari 2016 dan merupakan pabrik bahan established on January 25, 2016 and is the first
baku farmasi pertama di Indonesia. Merupakan kerja pharmaceutical raw material plant in Indonesia. It is
sama dengan skema joint venture antara PT Kimia a collaboration with a joint venture scheme between
Farma Tbk dengan PT Sungwun Pharmacopia Indonesia PT Kimia Farma Tbk and PT Sungwun Pharmacopia
sebagai perwakilan dari Sung Wun Pharmacopia, Co., Indonesia as representatives of Sung Wun Pharmacopia,
Ltd dari Korea Selatan. Co., Ltd from South Korea.
Pada 10 Oktober 2016, telah dilakukan groundbreaking On October 10, 2016, a groundbreaking was carried
oleh Menteri Kesehatan RI, Kepala Badan Pom RI, out by the Indonesian Health Minister, Head of the
Ketua Komisi IX DPR RI, President Director Sungwung Indonesian Food and Drug Administration, Chairman of
Pharmacopia, Co., Ltd dan Komisaris Utama PT Kimia Commission IX of the Indonesian Parliament, President
Farma Tbk sebagai pertanda dimulainya proses Director of Sungwung Pharmacopia, Co., Ltd and
pembangunan pabrik bahan baku obat ini. President Commissioner of PT Kimia Farma Tbk as a
mark of construction process commencement for this
active pharmaceutical ingredient plant.
Maksud dan tujuan KFSP adalah berusaha di bidang The purposes and objectives of KFSP are to conduct
industri kimia, dengan mendirikan pabrik bahan baku business in the chemical industry, by establishing
obat secara berkelanjutan dengan produk awal bahan active pharmaceutical ingredient plant in a sustainable
baku obat dan high function chemical. Berdomisili manner with initial products of active pharmaceutical
di Lippo Cikarang, Bekasi Jawa Barat, KFSP telah ingredient and high function chemicals. Domiciled in
memproduksi 14 (empat belas) item bahan baku Lippo Cikarang, Bekasi, West Java, KFSP has produced
obat aktif yaitu Clopidogrel Bisulfat, Amlodipine, 14 (fourteen) items of active pharmaceutical ingredient,
Candersartan Cilexetil, Atorvastatin Calcium, namely Clopidogrel Bisulfate, Amlodipine, Candersartan
Simvastatin, Rosuvastatin, Entecavir, Efavirenz, Cilexetil, Atorvastatin Calcium, Simvastatin,
Lamivudine, Zidovudine, Tenofovir, PVP Idone, Rosuvastatin, Entecavir, Efavirenz, Lamivudine,
Attapulgite, dan Gefitinib. Zidovudine, Tenofovir, PVP Idone, Attapulgite and
Gefitinib.
Page 179
www.kimiafarma.co.id
Komposisi Kepemilikan Saham PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) per 31 Desember 2025
Shareholding Composition of PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) As of December 31, 2025
Nama Perusahaan % Kepemilikan Saham
Name of Company % Share Ownership
179
PT Kimia Farma Tbk. 80,67%
Sungwun Pharmacopia Co. Ltd. 19,33%
Manajemen Kunci PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) per 31 Desember 2025
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (KFSP) Key Management as of December 31, 2025
Manajemen
Management
Komisaris M. Taufiq
Commissioner
Direktur Operasional Mo Kil Woong
Operational Director
PT PHAPROS TBK PT PHAPROS TBK (PEHA)
PT Phapros Tbk (Phapros) adalah perusahaan farmasi PT Phapros Tbk (Phapros) is a pharmaceutical company
yang merupakan anak perusahaan PT Kimia Farma and a subsidiary of PT Kimia Farma Tbk with 56.77%
Tbk dengan kepemilikan sebesar 56,77% dan sisanya ownership, while the remainings are held by public
dipegang oleh publik termasuk karyawan. Phapros telah including employees. Phapros has produced more than
memproduksi lebih dari 250 macam obat, sebagian 250 kinds of drugs, most of which are self-developed
besar di antaranya adalah hasil pengembangan sendiri (non-licensed) products that are classified into ethical,
(non-lisensi) yang diklasifikasi dalam kelompok produk generic, OTC, and Agromed product groups. In addition
etikal, generik, OTC, dan Agromed. Selain memproduksi to producing drugs of which are traded themselves,
obat yang diperdagangkan sendiri, Phapros dipercaya Phapros is trusted by other pharmaceutical industries
industri farmasi lain untuk memproduksi obat melalui to produce drugs through Contract Manufacturing
kerja sama Contract Manufacturing. Produk tersebut cooperation. These products are not only for national
selain untuk kebutuhan nasional juga untuk kebutuhan needs but also for the needs of other countries through
negara lain melalui kerja sama ekspor yang dirintis sejak export cooperation initiated in 2013. To date, Phapros
tahun 2013. Hingga saat ini, produk Phapros sudah products have spread to several countries, including
tersebar di beberapa negara, termasuk di antaranya Southeast Asia, Africa and Latin America.
adalah negara-negara Asia Tenggara, Afrika, dan
Amerika Latin.
Komposisi Kepemilikan Saham PT Phapros Tbk (PEHA) per 31 Desember 2025
Shareholding Composition of PT Phapros Tbk (PEHA) As of December 31, 2025
Nama Perusahaan % Kepemilikan Saham
Name of Company % Share Ownership
PT Kimia Farma Tbk 56,77%
Publik 43,23%
Public
Page 180
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Manajemen Kunci PT Phapros Tbk (PEHA) per 31 Desember 2025
PT Phapros Tbk (PEHA) Key Management As of December 31, 2025
Manajemen
Management
180
Komisaris Utama Maxi Rein Rondonuwu
President Commissioner
Komisaris Masrizal A. Syarief
Commissioner
Komisaris Independen Chrisma Aryani Albandjar
Independent Commissioner
Komisaris Independen Bimo Wijayanto
Independent Commissioner
Plt. Direktur Utama Ida Rahmi Kurniasih
Acting President Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko dan SDM Yudhi Rangkuti
Finance, Risk Management and HC Director
Direktur Pemasaran Maraja Jeson Siregar
Marketing Director
Direktur Produksi Ida Rahmi Kurniasih
Production Director
Page 181
www.kimiafarma.co.id
INFORMASI SINGKAT ENTITAS ANAK BRIEF INFORMATION ON INDIRECT
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG SUBSIDIARIES
PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA
181
PT Kimia Farma Diagnostika merupakan anak PT Kimia Farma Diagnostika is a subsidiary of PT Kimia
perusahaan dari PT Kimia Farma Apotek yang Farma Apotek which carries out business activities in
menyelenggarakan kegiatan usaha perusahaan di clinical laboratories based on Deed of Establishment
bidang laboratorium medis dan klinik kesehatan Number 1 dated December 02, 2008 passed before
berdasarkan Akta pendirian Nomor 1 tanggal 2 Amsal Sulaeman, S.H. Notary in Jakarta. KFD is engaged
Desember 2008 yang dibuat dihadapan Amsal in routine, special and referral laboratory examination
Sulaeman, S.H. Notaris di Jakarta. KFD bergerak services as well as medical checkup (MCU) services,
dalam bidang jasa layanan pemeriksaan laboratorium both for employees and prospective employees and the
rutin, khusus dan rujukan serta layanan pemeriksaan general public. Currently KFD has 65 clinical laboratory
kesehatan ( medical checkup /MCU), baik untuk branches and 386 clinical branches.
karyawan maupun calon karyawan dan masyarakat
umum. Saat ini KFD memiliki 65 cabang laboratorium
medis dan 386 cabang klinik kesehatan.
KFD yang menyediakan laboratorium medis dengan KFD provides clinical laboratories with services
layanan meliputi pemeriksaan laboratorium (rutin, including laboratory examinations (routine, referral,
rujukan, dan penunjang penelitian), pemeriksaan non- and research support), non-laboratory examinations
laboratorium (fisik lengkap, Spirometri, Audiometri, (complete physical, Spirometry, Audiometry, X-ray,
Rontgen, Panoramic, Elektrokardiogram atau EKG, Panoramic, Electrocardiogram or EKG, Ultrasonography
Ultrasonography atau USG, Treadmill , dll), serta or USG, Treadmill, etc.), as well as Occupational Health
Konsultasi Kesehatan Kerja dan Konsultasi Gizi. Consultation and Nutrition Consultation. The laboratory
Pemeriksaan laboratorium yang dapat dilakukan tests carried out include Test Drug Monitoring (TDM),
diantaranya Test Drug Monitoring (TDM), Narkotest, Narcotest, Allergy Test, Tumor Markers, Cardio
Alergi Test, Tumor Marker, Cardio Marker, Uji Fertilitas, Markers, Fertility Tests, Immunology, Serology,
Imunologi, Serologi, Urinalisa, Hematologi, Kimia Klinik Urinalysis, Hematology, Clinical Chemistry (among
(antara lain Tes Fungsi Ginjal, Tes Fungsi Hati, Diabetes others Kidney Function Tests, Liver Function Tests,
Mellitus), Biomolekuler Virus & Onkologi dan lain Diabetes Mellitus), Biomolecular Virus & Oncology and
sebagainya. KFD juga melayani testing terkait COVID-19 more. KFD also provides testing related to COVID-19
di antaranya Rapid test antibodi, Rapid test antigen including Rapid antibody tests, Rapid antigen tests and
dan Swab PCR test. PCR Swab tests.
Laboratorium medis KFD mengusung konsep One KFD clinical laboratory carries the concept of One
Stop pemeriksaan laboratorium dan Medical Check Stop laboratory examination and Medical Check Up.
Up. Layanan ini dilengkapi dengan beragam fasilitas This service is equipped with a variety of integrated
terpadu yang dibangun dengan konsep modern sebagai facilities built with a modern concept in an effort to
upaya memberikan kenyamanan dan kepuasan kepada provide comfort and satisfaction to customers. In
pelanggan. Dalam mewujudkan pelayanan kepada providing services to consumers, KFD provides variety
konsumen, KFD menyediakan ragam fasilitas seperti of facilities such as Home Service (by prior agreement),
Home Service (dengan perjanjian sebelumnya), ruang patient waiting rooms, use of standardized examination
tunggu pasien, penggunaan alat-alat pemeriksaan yang tools, accurate examination results, and a web-based
terstandardisasi, hasil pemeriksaan yang akurat, serta information system accessible via the internet. With a
sistem informasi berbasis web yang dapat diakses service outlet network that reaches all communities
melalui internet. Dengan jejaring outlet layanan yang in Indonesia, KFD is committed to implementing Good
menjangkau seluruh masyarakat di Indonesia, KFD Laboratory Practice (GLP), supported by various
berkomitmen menerapkan Good Laboratory Practice certifications and accreditations to create a healthy
(GLP) yang didukung oleh berbagai sertifikasi dan Indonesian society.
akreditasi untuk mewujudkan masyarakat Indonesia
yang sehat.
Page 182
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Komposisi Kepemilikan Saham PT Kimia Farma Diagnostika per 31 Desember 2025
Shareholding Composition of PT Kimia Farma Diagnostika As of December 31, 2024
Nama Perusahaan % Kepemilikan Saham
Name of Company % Share Ownership
182
PT Kimia Farma Apotek 99,99 %
Yayasan Kesejahteraan Keluarga Kimia Farma 0,01 %
Manajemen Kunci PT Kimia Farma Diagnostika per 31 Desember 2025
PT Kimia Farma Diagnostika Key Management As of December 31, 2025
Manajemen
Management
Komisaris Utama & Komisaris Independen Agus Purwadianto
President Commissioner & Independent Commissioner
Komisaris Syarifah Lisa Munira
Commissioner
Komisaris Gumbira Budi Purnama
Commissioner
Direktur Utama Arie Genipa Suhendi
President Director
Direktur Operasional Purwanti Aminingsih
Operational Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko & SDM Erfan Rio Prananto
Finance, Risk Management & HC Director
PT LUCAS DJAJA PT LUCAS DJAJA
PT Lucas Djaja adalah perusahaan industri farmasi PT Lucas Djaja is a national pharmaceutical company
nasional yang didirikan pada tahun 1968 dan founded in 1968 and headquartered in Bandung,
berkedudukan di Bandung, Jawa Barat, Indonesia. West Java, Indonesia. With over five decades of
Dengan pengalaman lebih dari lima dekade, Perseroan experience, the Company has grown and developed
telah tumbuh dan berkembang sebagai salah satu into a major player in the national pharmaceutical
pelaku utama di industri farmasi nasional, serta secara industry, consistently demonstrating its commitment to
konsisten menunjukkan komitmen terhadap penerapan implementing quality standards, regulatory compliance,
standar mutu, kepatuhan regulasi, dan praktik usaha and sustainable business practices.
yang berkelanjutan.
Sejak memperoleh sertifikasi Cara Pembuatan Obat Since obtaining Good Manufacturing Practices (GMP)
yang Baik (CPOB) pada tahun 1990, Perseroan certification in 1990, the Company has continuously
terus melakukan penyempurnaan sistem dan proses refined its production systems and processes in line
produksi sejalan dengan perkembangan regulasi with evolving regulations and industry standards. In
dan standar industri. Dalam menjalankan kegiatan conducting its business activities, the Company applies
usahanya, Perseroan menerapkan sistem manajemen an integrated management system that encompasses
terintegrasi yang mencakup CPOB terkini, Pembuatan the latest GMP, Good Manufacturing Practices for
Obat Tradisional yang Baik (CPOTB/Herbal GMP), Traditional Medicines (GMP), Financial Accounting
Persyaratan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), serta Standards (PSAK), and the international standards ISO
standar internasional ISO 9001 (Manajemen Mutu), 9001 (Quality Management), ISO 14001 (Environmental
ISO 14001 (Manajemen Lingkungan), dan ISO 45001 Management), and ISO 45001 (Occupational Safety and
(Keselamatan dan Kesehatan Kerja), yang diperkuat Health), reinforced by Halal Assurance Certification.
dengan Sertifikasi Jaminan Halal.
Page 183
www.kimiafarma.co.id
Perseroan memproduksi dan memasarkan berbagai The Company produces and markets a variety of
produk farmasi dan kesehatan yang telah memiliki pharmaceutical and healthcare products, each
Nomor Izin Edar (NIE), meliputi obat dengan berbagai holding a Marketing Authorization Number (NIE),
bentuk sediaan, obat tradisional, suplemen kesehatan, including medicines in various dosage forms, traditional
kosmetik, serta perbekalan kesehatan rumah tangga medicines, health supplements, cosmetics, and 183
(PKRT). Portofolio produk unggulan Perseroan antara household health supplies (PKRT). The Company's
lain Taburia, berupa bubuk tabur gizi untuk anak usia flagship product portfolio includes Taburia, a nutritional
6–24 bulan, serta Retinol 200 IU dalam bentuk tetes powder for children aged 6–24 months, and Retinol 200
oral sebagai suplemen vitamin A bagi balita, yang IU in oral drops as a vitamin A supplement for toddlers,
berkontribusi dalam mendukung peningkatan kualitas which contribute to improving public health.
kesehatan masyarakat.
Selain memenuhi kebutuhan pasar domestik, Perseroan In addition to meeting domestic market demand, the
juga menjalin kerja sama strategis dengan mitra usaha Company also establishes strategic partnerships with
global dan industri farmasi lainnya melalui skema global business partners and other pharmaceutical
kontrak manufaktur serta peran sebagai pemegang industries through contract manufacturing and its role
izin edar (registration holder). Melalui kerja sama as a marketing authorization holder. Through these
tersebut, produk-produk Perseroan telah menjangkau partnerships, the Company's products have reached
pasar internasional di kawasan Asia Selatan dan Asia international markets in South and Southeast Asia,
Tenggara, termasuk Afganistan dan Myanmar. including Afghanistan and Myanmar.
Perseroan berkomitmen untuk secara berkelanjutan The Company is committed to continuously
memperkuat daya saing melalui peningkatan kapasitas strengthening its competitiveness through increasing
dan kapabilitas produksi, pengembangan serta inovasi production capacity and capabilities, developing and
portofolio produk, dan penguatan penerapan tata kelola innovating its product portfolio, and strengthening
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). the implementation of good corporate governance.
Selain itu, Perseroan senantiasa mengintegrasikan In addition, the Company consistently integrates
prinsip keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usaha sustainability principles into all business activities
guna menciptakan nilai tambah jangka panjang yang to create sustainable long-term added value for
berkesinambungan bagi pemegang saham dan seluruh shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Komposisi Kepemilikan Saham PT Lucas Djaja per 31 Desember 2025
Shareholding Composition of PT Lucas Djaja as of December 31, 2025
Nama Perusahaan % Kepemilikan Saham
Name of Company % Share Ownership
PT Phapros Tbk 90,22%
PT Citta Mulia Indonesia 9,78%
Manajemen Kunci PT Lucas Djaja per 31 Desember 2025
PT Lucas Djaja Key Management As of December 31, 2025
Manajemen
Management
Komisaris Azrudyl Azrul Azwar
Commissioner
Direktur Idiana Novita Sriyatno
Director
Page 184
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PT MARIN LIZA FARMASI PT MARIN LIZA FARMASI
PT Marin Liza Farmasi adalah perusahaan industri PT Marin Liza Farmasi is a pharmaceutical company
farmasi yang didirikan pada tahun 1973 dan telah founded in 1973 and has contributed to the healthcare
184 berkontribusi selama lebih dari empat dekade dalam sector in Indonesia for over four decades. Operating in
dunia kesehatan di Indonesia. Bergerak di bidang the pharmaceutical industry, the company produces
industri farmasi, perusahaan ini memproduksi berbagai a wide range of health products, including medicines,
macam produk kesehatan, termasuk obat–obatan, health supplements, and cosmetics. With a strong
suplemen kesehatan, dan kosmetik. Dengan komitmen commitment to quality and regulatory compliance,
tinggi terhadap kualitas dan kepatuhan regulasi, PT PT Marin Liza Farmasi consistently implements the
Marin Liza Farmasi secara konsisten menerapkan latest Good Manufacturing Practices (GMP) standards
standar Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) atau and meets the requirements of Financial Accounting
Good Manufacturing Practices (GMP) yang terbaru, Standards (PSAK).
serta memenuhi Persyaratan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK).
PT Marin Liza Farmasi berdiri pada tahu 1973, dimana Founded in 1973, PT Marin Liza Farmasi was acquired
pada tahun 1991, PT Marin Liza Farmasi diakuisisi oleh by PT Lucas Djaja in 1991, for the purpose of expanding
PT Lucas Djaja yang bertujuan untuk pengembangan its business, officially becoming a subsidiary of PT
bisnis dari PT Lucas Djaja, sehingga secara resmi Lucas Djaja. In line with business development, in
menjadi anak usaha PT Lucas Djaja. Seiring dengan 2018, PT Lucas Djaja and its subsidiary, PT Marin Liza
perkembangan bisnis, pada tahun 2018 PT Lucas Djaja Farmasi, were acquired by PT Phapros Tbk. In 2019,
dan entitas anaknya PT Marin Liza Farmasi, diakuisi PT Kimia Farma Tbk, along with PT Lucas Djaja and PT
oleh PT Phapros Tbk dimana pada tahun 2019, PT Marin Liza Farmasi, acquired 56.77% of PT Phapros
Phapros Tbk beserta dengan entitas PT Lucas Djaja Tbk’s shares.
dan PT Marin Liza Farmasi diakuisisi sahamnya sebesar
56,77% oleh PT Kimia Farma Tbk.
Sehubungan dengan pembentukan Holding Badan In connection with the formation of the State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN) Farmasi, pada awal Enterprise (SOE) Pharmaceutical Holding, in early
tahun 2020, PT Kimia Farma Tbk menjadi bagian dari 2020, PT Kimia Farma Tbk became part of the SOE
Holding BUMN Farmasi sehingga PT Marin Liza Farmasi Pharmaceutical Holding, making PT Marin Liza Farmasi
merupakan bagian dari entitas Holding BUMN Farmasi. a part of the SOE Pharmaceutical Holding. In terms
Dalam hal sistem manajemen mutu, perusahaan telah of quality management systems, the company has
mengintegrasikan standar internasional seperti ISO– integrated international standards such as ISO-9001
9001 (Manajemen Mutu), ISO–14001 (Manajemen (Quality Management), ISO-14001 (Environmental
Lingkungan), ISO–45001 (Keselamatan dan Kesehatan Management), ISO-45001 (Occupational Safety and
Kerja), serta memperoleh Sertifikasi Jaminan Halal, Health), and obtained Halal Assurance Certification,
sebagai bentuk komitmen terhadap kualitas produk demonstrating its commitment to product quality and
dan tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility.
Hingga saat ini, PT Marin Liza Farmasi telah berhasil To date, PT Marin Liza Farmasi has successfully
mengembangkan dan memproduksi lebih dari 36 jenis developed and produced more than 36 types of drugs,
obat, yang sebagian besar merupakan hasil inovasi most of which are the result of internal innovation
dan pengembangan internal. Produk–produk tersebut and development. These products are classified into
diklasifikasikan ke dalam tiga kategori utama, yaitu three main categories, namely Ethical (prescription
Ethical (obat resep), Over The Counter (OTC)/obat drugs), Over The Counter (OTC) drugs, and Generic
bebas, dan obat generik. Salah satu produk unggulan drugs. One of the company's flagship products that
perusahaan yang telah dikenal luas di pasar adalah has been widely recognized in the market is Iron
Tablet Tambah Darah, yang berfungsi untuk membantu Supplement Tablets, which function to help prevent
mencegah dan mengatasi anemia, khususnya pada and treat anemia, especially in women and young
wanita dan remaja putri. Selain memproduksi dan girls. In addition to producing and marketing products
memasarkan produk dengan merek sendiri, PT Marin under its own brand, PT Marin Liza Farmasi is also
Liza Farmasi juga dipercaya oleh berbagai perusahaan
Page 185
www.kimiafarma.co.id
farmasi lainnya untuk memproduksi obat melalui skema trusted by various other pharmaceutical companies
kontrak manufaktur (contract manufacturing). Dengan to produce drugs through a contract manufacturing
pengalaman panjang, keahlian teknis, serta komitmen scheme. With long experience, technical expertise, and
terhadap mutu dan inovasi, PT Marin Liza Farmasi terus a commitment to quality and innovation, PT Marin Liza
berkembang dan berperan aktif dalam meningkatkan Farmasi continues to grow and plays an active role 185
kualitas kesehatan masyarakat Indonesia. Perusahaan in improving the quality of health of the Indonesian
juga senantiasa berupaya untuk menjawab kebutuhan people. The company also constantly strives to respond
pasar yang dinamis, serta menjalin kemitraan strategis to dynamic market needs, and establishes strategic
demi pertumbuhan industri farmasi nasional yang partnerships for the sustainable growth of the national
berkelanjutan. pharmaceutical industry.
Komposisi Kepemilikan Saham PT Marin Liza Farmasi per 31 Desember 2025
Shareholding Composition of PT Marin Liza Farmasi As of December 31, 2025
Nama Perusahaan % Kepemilikan Saham
Name of Company % Share Ownership
PT Lucas Djaja 99,91%
Fisianty Harahap 0,03%
Rostiany Harahap 0,03%
Masniari Harahap 0,03%
Manajemen Kunci PT Marin Liza Farmasi per 31 Desember 2025
PT Marin Liza Farmasi Key Management As of December 31, 2025
Manajemen
Management
Komisaris Dyah Yuliana P
Commissioner
Direktur Ganti Winarno Putro
Director
Page 186
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
Company Group Structure
186
BH
IN N IK A
E K A TU N G G A L
Perusahaan | Government PT Bio Farma (Persero) Publik | Public
1 Saham Seri A Dwiwarna 89,823% 10,177%
1 Dwiwarna Series A Share
99,99% 59,99% 51,00% 80,67% 56,77%
99,99% 90,22% 19,80%
99,00%
Page 187
www.kimiafarma.co.id
187
Page 188
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN SAHAM
188 Chronology of Share Issuance and Listing
Bursa
Tanggal Tempat Kode
Aksi Korporasi
Peristiwa Pencatatan Saham
Corporate Action
Date of Event Saham Share Code
Stock Exchange of Share Listing
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham
Prior to Initial Public Offering
Penawaran Umum 4 Juli 2001 Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek KAEF
Perdana Saham July 4, 2001 Surabaya (sekarang menjadi Bursa
Initial Public Offering Efek Indonesia) Jakarta Stock
Exchange and Surabaya
Stock Exchange (now Indonesia
Stock Exchange)
Pengalihan kepemilikan Sebanyak 4 Juli 2001 Bursa Efek KAEF
4.999.999.999 saham Seri B atau 90,025% July 4, 2001 Indonesia
dari seluruh saham yang telah dikeluarkan Indonesia
dan disetor penuh Perusahaan melalui Stock
proses inbreng yang dilaksanakan Exchange
Pemerintah Republik Indonesia pada PT Bio
Farma (Persero)
Transfer of ownership of 4,999,999,999
Series B shares or 90.025% of all issued and
fully paid shares of the Company through an
inbreng process carried out by the Republic
of Indonesia Government to PT Bio Farma
(Persero)
KRONOLOGIS PENAWARAN UMUM CHRONOLOGY OF INITIAL PUBLIC
PERDANA SAHAM OFFERING
Sebelum melakukan Penawaran Umum Perdana Saham, Prior to Initial Public Offering, the Company's total
jumlah saham Perusahaan adalah 3.000.000.000 shares amounted to 3,000,000,000, consisting of
lembar, terdiri dari 2.999.999.999 lembar Saham Seri 2,999,999,999 Series B Ordinary shares and 1 (one)
B dan 1 (satu) lembar saham Seri A Dwiwarna yang Series A Dwiwarna share which were wholly owned
seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. by the Republic of Indonesia Government. On June 14,
Pada tanggal 14 Juni 2001, Perusahaan memperoleh 2001, the Company obtained an effective statement
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar from Chairman of Capital Market Supervisory Agency
Modal (BAPEPAM) dengan suratnya No. S-1415/ (BAPEPAM) in his letter No. S-1415/PM/2001 to conduct
PM/2001 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana an Initial Public Offering of 500,000,000 Series B
Saham atas 500.000.000 lembar Saham Seri B kepada Ordinary shares to public and 54,000,000 Ordinary
masyarakat dan 54.000.000 lembar Saham Seri B Series B shares to employees and management. On
kepada karyawan dan manajemen. Pada tanggal 4 Juli July 04, 2001, all of these shares were listed on Jakarta
2001 seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (now
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang Indonesia Stock Exchange).
menjadi Bursa Efek Indonesia).
Page 189
www.kimiafarma.co.id
189
Nilai
Harga
Jumlah Nominal Modal
Penawaran Akumulasi
Penambahan Saham Ditempatkan
Saham Saham
Saham (Rp/ dan
(Rp/lembar (lembar)
(lembar) lembar Disetor Penuh
saham) Accumulated Shares
Total Additional saham) Issued and Fully
Share Offering Price (share)
Shares (share) Share Nominal Value Paid-up Capital
(Rp/share)
(Rp/share)
3.000.000.000 Rp100/ Lembar 500.000.000.000
Rp100/ share
Rp200/ lembar 2.554.000.000 5.554.000.000 Rp100/ Lembar 555.400.000.000
Rp200/ share Rp100/ share
- - 5.554.000.000 Rp100/ Lembar 555.400.000.000
Rp100/ share
KRONOLOGIS PENGALIHAN CHRONOLOGY OF TRANSFER OF
KEPEMILIKAN OWNERSHIP
Tahun 2020, Perusahaan melakukan pengalihan In 2020, the Company transferred ownership of
kepemilikan 4.999.999.999 saham Seri B atau 90,025% 4,999,999,999 Series B shares or 90.025% of all
dari seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor issued and fully paid shares through an inbreng process
penuh melalui proses inbreng yang dilaksanakan carried out by Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia pada PT Bio Farma to PT Bio Farma (Persero) which is the implementation
(Persero) yang merupakan pelaksanaan dari: of:
1. PP No. 76 Tahun 2019 tanggal 15 Oktober 2019 1. PP No. 76 of 2019 dated October 15, 2019
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara concerning Addition of the Republic of Indonesia's
Republik Indonesia Ke Dalam Modal Saham State Equity Into the Share Capital of Limited
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bio Farma Liability Company (Persero) PT Bio Farma (Persero).
(Persero).
2. Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia 2. Republic of Indonesia Finance Minister Decree
No.862/KMK.06/2019 Tentang Penetapan Nilai No. 862/KMK.06/2019 concerning Determination
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik of Value of Addition to Capital Participation of the
Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Republic of Indonesia into the Share Capital of
Perseroan (Persero) PT Bio Farma (Persero), PT Bio Farma (Persero), November 22, 2019.
tanggal 22 November 2019.
3. Akta No. 37 tanggal 31 Januari 2020 dibuat di 3. Deed No. 37 dated January 31, 2020 passed before
hadapan Auliasa Taufani, S.H., Notaris di Kota Auliasa Taufani, S.H., Notary in Administrative City
Administrasi Jakarta Selatan. of South Jakarta.
Page 190
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
4. Akta Pernyataan Keputusan Rapat dan Perubahan 4. Deed of Statement of Meeting Resolutions and
Anggaran Dasar No. 15 tanggal 31 Januari 2020 Amendments to Articles of Association No. 15
yang dibuat di hadapan Mochamad Nova Faisal, dated January 31, 2020 passed before Mochamad
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta selatan, yang telah Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta,
190 mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak which has received approval from the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Indonesia Law and Human Rights Minister with
Keputusannya Nomor AFIU-0017895. AH.01.02. his Decree Number AFIU-0017895.AH.01.02. Year
Tahun 2020 tanggal 28 Februari 2020 dan telah 2020 February 28, 2020 and has been notified
diberitahukan kepada, diterima dan dicatat dalam to, received and recorded in the Legal Entity
database sistem Administrasi Badan Hukum Administration system database of the Republic
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Indonesia Law and Human Rights Ministry with
Republik Indonesia dengan suratnya No. AHUAFI. its letter No. AHUAFI. 01.03-0115053 on February
01.03-0115053 tanggal 28 Februari 2020. 28, 2020.
Aksi korporasi pengalihan kepemilikan ini memberikan This corporate action to transfer ownership resulted
perubahan pada komposisi kepemilikan saham in changes to the composition of the Company's
Perusahaan khususnya pada pemegang saham utama/ share ownership, especially to the major/controlling
pengendali, yang sebelumnya adalah Pemerintah shareholder, which previously the Government of the
Republik Indonesia dialihkan kepada PT Bio Farma Republic of Indonesia, was transferred to PT Bio Farma
(Persero). (Persero).
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE AND MANAGEMENT
OLEH KARYAWAN DAN MANAJEMEN STOCK OPTION PLAN (ESOP/MSOP)
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Employee and Management Stock Option Plan (ESOP/
Manajemen (KSKM) merupakan bagian dari keterlibatan MSOP) is part of employee involvement as one of
karyawan sebagai salah satu pemangku kepentingan the Company's stakeholders and was approved at
Perusahaan dan telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders on
tanggal 4 April 2001 dalam Akta No. 2 yang dibuat April 04, 2001 in Deed No. 2 passed before Notary
oleh Imas Fatimah, SH., di Jakarta. Skema kepemilikan Imas Fatimah, SH., in Jakarta. The KSKM ownership
KSKM didasarkan kepada jenjang kepangkatan pada scheme is based on rank levels at the time the IPO
saat IPO diluncurkan, dan telah direalisasikan sebanyak was launched, and total of 54,000,000 shares owned
54.000.000 lembar saham yang dimiliki kurang lebih by approximately 4,000 employees and management
4.000 karyawan dan manajemen. have been realized.
Pada saat itu, saham dijual ke masyarakat dengan harga Then, the shares were sold to public at an initial price
perdana Rp200 per lembar saham dan harga (exercise) of Rp200 per share and a price (exercise) per share for
per lembar saham untuk karyawan discount 10,00% dari employees with a 10.00% discount from the IPO price
harga IPO yang sebesar Rp200 per lembar sahamnya of Rp200 per share to Rp180 and cannot be traded
menjadi seharga Rp180 dan tidak dapat diperjualbelikan (locked) as long as 2 (two) years since July 4, 2001.
(locked) selama 2 (dua) tahun sejak tanggal 4 Juli 2001. Information on the position of share ownership prior
Adapun informasi posisi kepemilikan saham sebelum to corporate action as of the end of 2025 is as follows:
aksi korporasi hingga akhir tahun 2025, sebagai berikut:
Modal
Ditempatkan dan Persentase
Jumlah Saham Disetor Penuh Kepemilikan
Aksi Korporasi dan Peristiwa Pemegang Saham (lembar) (Rp) (%)
Corporate Actions and Events Shareholders Total Shares Issued and Fully- Ownership
(share) Paid Percentage
Capital (%)
(Rp)
Pra Penawaran Umum Perdana Pemerintah Republik Indonesia
Saham (Sebelum 4 Juli 2001) Government of Republic of Indonesia
(Nilai Nominal Saham = Rp100/
lembar saham) Saham Seri A Dwiwarna 1
Pre Initial Public Offering (Prior Series A Dwiwarna Shares
to July 4, 2001) (Share Nominal
Value = Rp100/shares) Saham Seri B Biasa 2.999.999.999
Series B Ordinary Shares
Jumlah 3.000.000.000 500.000.000.000 100,00%
Total
Page 191
www.kimiafarma.co.id
Modal
Ditempatkan dan Persentase
Jumlah Saham Disetor Penuh Kepemilikan
Aksi Korporasi dan Peristiwa Pemegang Saham (lembar) (Rp) (%)
Corporate Actions and Events Shareholders Total Shares Issued and Fully- Ownership
(share) Paid Percentage 191
Capital (%)
(Rp)
Penawaran Umum Perdana Saham Seri A Dwiwarna
Saham (Setelah 4 Juli 2001) Series A Dwiwarna Shares
(Nilai Nominal Saham = Rp100/
lembar saham) Pemerintah Republik 1 100 0,000%
Initial Public Offering Indonesia
(Following July 04, 2001) Government of Republic
(Share Nominal Value = Rp100/ of Indonesia
share
Saham Seri B Biasa
Series B Ordinary Shares
Pemerintah Republik 4.999.999.999 499.999.999.900 90,025%
Indonesia
Government of Republic of
Indonesia
Manajemen dan Karyawan 54.000.000 5.400.000.000 0,972%
Management and
Employees
Masyarakat 500.000.000 50.000.000.000 9,003%
(masing-masing kurang
dari 5%)
Public
(each less than 5%)
Jumlah 5.554.000.000 555.400.000.000 100,00%
Total
Kepemilikan Saham Kimia Saham Seri A Dwiwarna
Farma per 31 Desember 2025/ Series B Ordinary Shares
Pasca Pengalihan Kepemilikan
(Nilai Nominal Saham = Rp100/ Pemerintah Republik 1 100 0,000%
lembar saham) Indonesia
KAEF Share Ownership Government of Republic
per December 31, of Indonesia
2025/After Ownership
Saham Seri B Biasa
Transfer (Share Nominal Value
Series B Ordinary Shares
= Rp100/share)
PT Bio Farma (Persero) 4.999.999.999 499.999.999.900 89,823%
Manajemen dan Karyawan 4.044.300 404.430.000 0,073%
Management and
Employees
Masyarakat 562.544.107 56.254.410.700 10,105%
(masing-masing kurang
dari 5%)
Public
(each less than 5%)
Jumlah 5.566.588.407 556.658.840.700 100,00%
Total
Page 192
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN/ATAU
PENCATATAN EFEK LAINNYA
192 Chronology of Issuance and Listing of Other Securities
Nilai
Tenor
Nama Efek Tanggal Terbit Mata Uang (miliar)
Tenor
Securities Name Issuance Date Currency Value
(billion)
Obligasi Wajib Konversi Kimia 23 Februari 2023 5 tahun Rp 316
Farma I 2023 February 23, 2023 5 years
Kimia Farma Mandatory Convertible
Bond I 2023
AKUNTAN PUBLIK DAN
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Public Accountant and Public Accounting Firm (PAF)
Kantor Akuntan Publik merupakan organ eksternal yang Public Accounting Firm is an external organ assisting
membantu Perusahaan dalam melakukan pemeriksaan the Company in conducting examination or auditing
atau mengaudit Laporan Keuangan agar sesuai Financial Statements to comply with the Financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku Accounting Standards applying in Indonesia. The
di Indonesia. Perusahaan menggunakan jasa Kantor Company uses the services of a Public Accounting
Akuntan Publik sesuai dengan peraturan perundang- Firm in accordance with the applicable laws and
undangan yang berlaku. Penunjukan Kantor Akuntan regulations. The appointment of this Public Accounting
Publik ini diharapkan dapat mendorong Perusahaan Firm is expected to encourage the Company to provide
untuk memberikan informasi dan data yang akuntabel, accountable, independent and fair information and data
independen, dan wajar kepada Pemegang Saham, to Shareholders, regulators and other stakeholders.
regulator, serta pemangku kepentingan lainnya.
Nama KAP KAP Heliantono dan Rekan
PAF Name Heliantono and Partners Public Accounting Firm
Plaza Aminta, 7th Floor, Suite 704, Jl. TB Simatupang, Kav. 10, South Jakarta 12310
Alamat Plaza Aminta Lantai 7 Suite 704, Jl TB Simatupang Kav 10, Jakarta Selatan 12310
Address
Akuntan Publik Ade Ikhwan
Public Accountant
Periode Penugasan 31 Desember 2025
Assignment Period December 31, 2025
Jasa Audit yang Diberikan Audit Laporan Keuangan
Audit Services Provided Financial Statement Audit
Biaya Jasa Audit Rp1.750.000.000,-
Audit Services fee Rp1,750,000,000
Jasa Non-Audit yang Diberikan Tidak ada
Non-Audit Services Provided None
Biaya Jasa Non-Audit -
Non-Audit Services Fee
Page 193
www.kimiafarma.co.id
193
Peringkat Efek
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Status Rating
Wali Amanat
Tempo Bunga Pembayaran
Trustee
Maturity Date Interest Rate Payment Status
2025 2024
23 Februari 2028 5% p.a Berjalan - - BTN
February 23, 2028 Ongoing
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
Supporting Institutions and Professionals
KUSTODIAN CUSTODIAN
Nama Lembaga/ Profesi Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name of Institution/ Indonesian Central Securities Depository (KSEI)
Profession
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt.5
Address Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia
Jasa yang Diberikan Menyediakan layanan jasa Kustodian sentral dan penyelesaian wajar dan efisien
Service Provided Provides central custodian services and fair and efficient settlement
Periode Penugasan 2025 (tahunan)
Assignment Period 2025 (annual)
Biaya Rp21.666.666,-
Fee Rp21,666,666
BIRO ADMINISTRASI EFEK SHARE REGISTRAR BUREAU
Nama Lembaga/ Profesi Datindo Entrycom
Name of Institution/Profession
Alamat Jl. Hayam Wuruk No.28, Lantai 2
Address Jakarta 10120 – Indonesia
Jl. Hayam Wuruk No. 28, 2nd Floor
Jakarta 10120 - Indonesia
Jasa yang Diberikan Administrasi pencatatan saham di pasar modal Indonesia
Service Provided Administration of share listing on the Indonesian capital market
Page 194
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Periode Penugasan 2025 (tahunan)
Assignment Period 2025 (annual)
Biaya Rp44.000.000,-
Fee Rp44,000,000
194
KONSULTAN HUKUM LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga/ Profesi Josua Victor and Partners
Name of Institution/Profession Josua Victor and Partners
Alamat Graha Hanurata 5 Floor Suite 509-510 Jl. Kebon Sirih Kav. 67-69 Jakarta
Address Graha Hanurata 5th Floor Suite 509-510 Jl. Kebon Sirih Kav. 67-69 Jakarta
Jasa yang Diberikan Pendampingan Hukum
Service Provided Legal Assistance
Periode Penugasan 2024-2025
Assignment Period
Biaya Rp265.000.000,-
Fee Rp265,000,000
PENILAI APPRAISER
Nama Lembaga/ Profesi KJPP Muhammad Taufik dan Rekan
Name of Institution/Profession Muhammad Taufik and Partners, KJPP
Alamat Wisma Mitra Sunter Lt. 6 Unit 605
Address Jl. Yos Sudarso Kav. 89
Wisma Mitra Sunter, 6th Floor, Unit 605
Jl. Yos Sudarso, Kav. 89
Jasa yang Diberikan Penilaian Aset Tanah dan Bangunan Kimia Farma Tahun 2025 dalam Rangka
Service Provided Pencatatan Aset Tetap Perusahaan
2025 Assessment of Kimia Farma's Land and Building Assets for the Purpose of
Recording the Company's Fixed Assets
Periode Penugasan Januari – Februari 2026
Assignment Period January – February 2026
Biaya Rp550.000.000,- (belum termasuk PPN)
Fee Rp550,000,000 (excluding VAT)
Nama Lembaga/ Profesi KJPP Febriman Siregar dan Rekan
Name of Institution/Profession KJPP Febriman Siregar and Partners
Alamat Jl. Wijaya II No.36B, RT.1/RW.5, Pulo, Kec. Kby. Baru, Kota Jakarta Selatan,
Address Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12160
Jl. Wijaya II No. 36B, RT. 1/RW. 5, Pulo, Kby. Baru District, South Jakarta City,
Special Capital Region of Jakarta 12160
Jasa yang Diberikan Penilaian Aset Lahan KF Cikarang Jalan Angsana Raya Blok A0006-01 Lippo
Service Provided Cikarang Bekasi dalam rangka rencana Divestasi Aset
Asset Valuation of Land in KF Cikarang, Jalan Angsana Raya Block A0006-01
Lippo Cikarang Bekasi, as part of the Asset Divestment Plan
Periode Penugasan Mei – Oktober 2025
Assignment Period May – October 2025
Biaya Rp40.000.000,- (belum termasuk PPN)
Fee Rp40,000,000 (excluding VAT)
Page 195
www.kimiafarma.co.id
Nama Lembaga/ Profesi KJPP Sugianto Prasodjo dan Rekan
Name of Institution/Profession KJPP Sugianto Prasodjo and Partners
Alamat 18 Office Park 3rd Floor Unit A-3E, Jl. TB Simatupang No. 18 Jakarta 12520
Address 18 Office Park 3rd Floor Unit A-3E, Jl. TB Simatupang No. 18 Jakarta 12520
195
Jasa yang Diberikan Penilaian Aset Aset Tanah dan Bangunan dalam rangka rencana Divestasi Aset
Service Provided Asset Valuation of Land and Buildings for Asset Divestment Plan
Periode Penugasan Mei – Oktober 2025
Assignment Period May – October 2025
Biaya Rp490.000.000,- (belum termasuk PPN)
Fee Rp490,000,000 (excluding VAT)
Nama Lembaga/ Profesi KJPP Dasa’at Yudistira dan Rekan
Name of Institution/Profession KJPP Dasa'at Yudistira and Partners
Alamat Jl. Kalicari Barat No. 2 RT 001/RW 003 Kel. Kalicari, Kec. Pedurungan, Semarang,
Address Jawa Tengah
Jl. Kalicari Barat No. 2, RT 001/RW 003, Kalicari Sub-district, Pedurungan
District, Semarang, Central Java
Jasa yang Diberikan Penilaian Kajian Bisnis dan Pendapat Kewajaran atas Transaksi Material dan
Service Provided Transaksi Afiliasi dalam rangka rencana Divestasi Aset
Business Review and Fairness Opinion on Material Transactions and Affiliated
Transactions in connection with the Asset Divestment Plan
Periode Penugasan Mei – Oktober 2025
Assignment Period May – October 2025
Biaya Rp445.000.000,- (belum termasuk PPN)
Fee Rp445,000,000 (excluding VAT)
NOTARIS NOTARY
Nama Lembaga/ Profesi Dewantari Handayani, S.H. MPA
Name of Institution/Profession
Alamat Jalan. Pondok Pinang Raya No. 3 Jakarta Selatan
Address Jalan. Pondok Pinang Raya No. 3, South Jakarta
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham (RUPST) PT Kimia Farma Tbk
Service Provided tahun 2025
Notary Services for the 2025 General Meeting of Shareholders (AGM) of PT Kimia
Farma Tbk
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Biaya Rp35.000.000,-
Fee Rp35,000,000
Page 196
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
196
1 2 3 4
5
PENGHARGAAN YANG DIPEROLEH AWARDS RECEIVED BY THE
PERUSAHAAN DI TAHUN 2025 COMPANY IN 2025
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Name Award Type Awarded by
Nasional
National
7 Januari 2025 PT Kimia Farma Tbk Pelayanan Kefarmasian Kepada Museum Rekor Indonesia
January 7, 2025 Rekor MURI Pasien di Rumah oleh Apoteker Indonesian Museum of
MURI Record Terbanyak Records
Pharmaceutical Services to
Patients at Home by the Most
Pharmacists
24 Januari 2025 PT Phapros Tbk Best Public Relations 2025 in Warta Ekonomi
January 24, 2025 Indonesia Public Relations Awards Building Strong Brand Reputation
2025 through Digital Public Relations and
Business Growth Strategies
31 Januari 2025 PT Phapros Tbk Indonesia 20 Marketing Brands The Iconomics
January 31, 2025 Indonesia Marketing Brands Award Awards 2025
2025
11 Juni 2025 PT Phapros Tbk TOP CSR AWARDS 2025 # STAR 4 Top Business
June 11, 2025 TOP CSR Awards 2025
3 Juli 2025 PT Phapros Tbk Best Subsidiaries Awards 2025 In The Iconomics
July 3, 2025 7th Best SOE Subsidiaries Awards Pharmaceutical Category
2025
KFSP Pharmaceutical Category The Iconomics
7th Best SOE Subsidaries Award
2025
PT Kimia Farma Diagnostika Clinic and Medical laboratory The Iconomics
7th Best SOE Subsidaries Award
2025
Page 197
www.kimiafarma.co.id
197
6 7 8
9 10
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Name Award Type Awarded by
8 Agustus 2025 PT Kimia Farma Tbk Corporate Reputation Awards 2025 The Iconomics
August 8, 2025 6th Indonesia Public Relations Pharmaceutical Category
Summit 2025
28 Agustus 2025 PT Phapros Tbk The Best Process Safety First Indonesia Magazine
August 28, 2025 OSH Asia’s Summit 2025 Management Excellence Company
for Safety Management Fast
Learning
8 September 2025 PT Phapros Tbk TOP GRC Awards 2025 Top Business
September 8, 2025 TOP GRC Awards 2025 #STAR 4
16 September 2025 PT Phapros TbkENSIA 2025 • Inovasi Lingkungan Efisiensi ID Survey
September 16, 2025 Energi Kategori Platinum
• Inovasi Lingkungan Penurunan
Emisi Kategori Gold
• Inovasi Lingkungan Pengelolaan
Sampah Kategori Silver
• Environmental Innovation in
Energy Efficiency, Platinum
Category
• Environmental Innovation in
Emission Reduction, Gold
Category
• Environmental Innovation in
Waste Management, Silver
Category
17 Oktober 2025 PT Kimia Farma Sungwun Best Poster Presentation ITB & UI
October 17, 2025 Pharmacopia
The 8th International Conference
on Computation for Science &
Technology
Page 198
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
11 12 13 14
198
15 16 17
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Name Award Type Awarded by
5 November 2025 PT Kimia Farma Tbk Kompetisi 5R/5S Antar Perusahaan Dinas Tenaga Kerja &
November 5, 2025 Produktivitas & Penghargaan 5R di Jawa Timur Tahun 2025 Transmigrasi Prov Jawa
Productivity & 5R Awards 2025 5R/5S Competition Between Timur
Companies in East Java East Java Provincial
Manpower & Transmigration
Office
7 November 2025 PT Phapros Tbk Top Brand Kategori CSR Suara Merdeka Network
November 7, 2025 Satria Brand Award 2025 Pemberdayaan Masyarakat Terbaik
Top Brand in the Best Community
Empowerment CSR Category
11 November 2025 PT Phapros Tbk Inovasi Berdampak untuk Indonesia LPPM
November 11, 2025 Innovation Awards UNNES 2025 Maju dan Sejahtera
Impactful Innovation for a
Progressive and Prosperous
Indonesia
4 Desember 2025 PT Phapros Tbk Anugerah Brand Populer Indonesia DISWAY Group
December 4, 2025 DISWAY Awards Anugerah Brand kategori Kesehatan - Farmasi
Populer Indonesia 2025 Indonesian Popular Brand Award
DISWAY Awards 2025 Indonesian in the Health - Pharmaceuticals
Popular Brand Award category
17 Desember 2025 PT Phapros Tbk • Indonesia Best Corporate The Iconomics
December 17, 2025 The Iconomics Summit 2025 Secretary Awards 2025
• Indonesia Top Good Corporate
Governance (GCG) Awards
2025
18 Desember 2025 PT SIL Kontribusi PT SIL Kepada Pemerintah Kabupaten
December 18, 2025 Subang CSR Award 2025 Masyarakat Kabupaten Subang Subang
Melalui Program Corporate Social
Responsibility (CSR) Tahun 2025
PT SIL's Contribution to Subang
Regency Community Through
its 2025 Corporate Social
Responsibility (CSR) Program
20 Desember 2025 PT Phapros Tbk Partisipasi Aktif dalam Memperluas KEMDIKTISAINTEK
December 20, 2025 REPERTOAR Saintek 2025 Jangkauan Diseminasi dan Ministry of Education,
Science and Technology Pemanfaatan Sains dan Teknologi Science, Technology
REPERTOIR 2025 selama tahun 2025
Active Participation in Expanding
the Reach of Science and
Technology Dissemination and
Utilization through 2025
Page 199
www.kimiafarma.co.id
199
Tanggal Nama Penghargaan Jenis Penghargaan Pemberi Penghargaan
Date Award Name Award Type Awarded by
Internasional
International
27 November 2025 PT Kimia Farma Tbk Community Inovative Award ACES Award 2025
November 27, 2025 Asia Corporate Excellence &
Sustainability Awards 2025
SERTIFIKASI YANG MASIH BERLAKU DI VALID CERTIFICATIONS IN 2025
TAHUN 2025
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi: Semisolid Non-
Certification Description Betalaktam
Dosage Form: Semisolid Non-Betalactam
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 17 Juni 2024
Sertifikasi June 17, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 16 Juni 2029
Validity Period Until June 16, 2029
Plant Watudakon:
Sertifikat CPOB
Watukadon Plant:
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi: Kapsul Lunak Non-
Certification Description Betalaktam
Dosage Form: Non-Betalactam Soft Capsules
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 1 Februari 2023
Sertifikasi February 1, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 14 Desember 2027
Validity Period Until December 14, 2027
Plant Watudakon:
Sertifikat CPOB
Watukadon Plant:
CPOB Certificate
Page 200
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk Sediaan yang Diproduksi: Perbekalan Rumah
Certification Description Tangga Antiseptika dan Desinfektan (Cairan Obat Luar)
Manufactured Dosage Form: Household Antiseptic and
Disinfectant Supplies (External Liquid)
200 Lembaga yang Memberikan : Kementerian Kesehatan
Certification Body Ministry of Health
Tanggal Dikeluarkannya : 24 Agustus 2024
Sertifikasi August 24, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 24 Agustus 2029
Validity Period Until August 24, 2029
Plant Watudakon:
Sertifikat CPPKRTB
Watukadon Plant:
CPPKRTB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi ISO 9001:2015
Certification Description ISO 9001:2015 Certification
Lembaga yang Memberikan : SGS
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Agustus 2023
Sertifikasi August 9, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 19 Juli 2026
Validity Period Until July 19, 2026
Plant Watudakon:
Sertifikat
ISO 9001:2015
Watukadon Plant:
ISO 9001-2015
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi SJH
Certification Description SJH Certification
Lembaga yang Memberikan : LPPOM MUI
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 17 November 2021
Sertifikasi November 17, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 16 November 2025
Validity Period Until November 16, 2025
Plant Watudakon:
Sertifikat SJH
Watukadon Plant:
SJH Certificate
Page 201
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi PROPER BIRU
Certification Description
Lembaga yang Memberikan Menteri Lingkungan Hidup RI
Certification Body Minister of Environment of the Republic of Indonesia 201
Masa Berlaku Hingga 2026
Validity Period Until
Plant Watudakon:
PROPER BIRU
Watukadon Plant:
PROPER BIRU
Deskripsi Sertifikasi : SMK3
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : Kementerian Ketenagakerjaan RI
Certification Body Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Agustus 2024
Sertifikasi August 6, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Agustus 2027
Validity Period Until August 6, 2027
Plant Watudakon :
Sertifikat SMK3
Watukadon Plant:
SMK3 Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat SNI ISO 14001:2015
Certification Description SNI ISO 14001:2015 certificate
Lembaga yang Memberikan : TUV Rheinland
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 26 September 2023
Sertifikasi September 26, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 8 September 2026
Validity Period Until September 8, 2026
Plant Jakarta :
Sertifikat SNI ISO
14001:2015
Jakarta Plant:
SNI ISO 14001:2015
Certificate
Page 202
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi ISO 9001:2015
Certification Description ISO 9001:2015 Certification
Lembaga yang Memberikan : SGS
202 Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 14 November 2024
Sertifikasi November 14, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 14 November 2027
Validity Period Until November 14, 2027
Plant Jakarta :
Sertifikat
ISO 9001:2015
Jakarta Plant:
SNI ISO 9001:2015
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Certification Description Sediaan: Semisold Non-Betalaktam Semisolid Aktivitas:
• Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder Salep/
Krim/Gel No-Antibiotik
• Formulasi, Pengisian dan Pengemasan Sekunder Salep/
Krim/Gel Antibiotik Non-Betalaktam
Certificate of Good Manufacturing Practice. Dosage
Form: Semi-solid Non-Betalactam Semisolid. Activity:
• Formulation, Filling, and Secondary Packaging of Non-
Antibiotic Ointments/Creams/Gels
• Formulation, Filling, and Secondary Packaging of Non-
Betalactam Antibiotic Ointments/Creams/Gels
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Plant Jakarta : Tanggal Dikeluarkannya : 14 Februari 2025
Sertifikat CPOB Sertifikasi February 14, 2025
Jakarta Plant: Certification Issuance Date
CPOB Certificate
Masa Berlaku Hingga : 13 Februari 2030
Validity Period Until February 13, 2030
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk Sediaan: Cairan Oral Non-Betalaktam Oral
Certification Description Liquid Aktivitas: Formulasi, Pengisian dan Pengemasan
Sekunder Larutan Non-Antibiotik
Dosage Form: Non-Betalactam Oral Liquid. Activity:
Formulation, Filling, and Secondary Packaging of Non-
Antibiotic Solutions.
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya : 16 Desember 2021
Sertifikasi December 16, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 15 Desember 2026
Validity Period Until December 15, 2026
Plant Jakarta :
Sertifikat CPOB
Jakarta Plant:
CPOB Certificate
Page 203
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Certification Description Sediaan: Tablet Salut Non-Betalaktam:
1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Tablet Non-Antibiotik
2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengemasan
Primer dan Pengemasan Sekunder Tablet Salut Non- 203
Antibiotik
Certificate of Good Manufacturing Practice. Dosage
Form: Non-Betalactam Coated Tablets:
1. Molding Formulation, Primary Packaging, and
Secondary Packaging of Non-Antibiotic Tablets
2. Molding Formulation, Coating, Primary Packaging,
and Secondary Packaging of Non-Antibiotic Coated
Tablets
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Plant Jakarta : Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: Tanggal Dikeluarkannya : 30 Desember 2022
CPOB Certificate Sertifikasi December 30, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 29 Desember 2027
Validity Period Until December 29, 2027
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Certification Description Sediaan: Kapsul Keras Antiretroviral Aktivitas:
Formulasi. Pengisian, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Kapsul Keras Antiretroviral
Certificate of Good Manufacturing Practice. Dosage
Form: Antiretroviral Hard Capsules. Activity: Formulation.
Filling, Primary Packaging, and Secondary Packaging of
Antiretroviral Hard Capsules.
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 28 Agustus 2023
Sertifikasi August 28, 2023
Certification Issuance Date
Plant Jakarta :
Masa Berlaku Hingga : 27 Agustus 2028
Sertifikat CPOB
Validity Period Until August 27, 2028
Jakarta Plant:
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Certification Description Sediaan: Tablet dan Tablet Salut Antiretroviral Aktivitas:
1. Formulasi Pencetakan, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Tablet Antiretroviral
2. Formulasi Pencetakan, Penyalutan, Pengemasan
Primer dan Pengemasan Sekunder Tablet Salut
Antiretroviral
Certificate of Good Manufacturing Practice. Dosage
Form: Antiretroviral Tablets and Coated Tablets. Activity:
1. Molding Formulation, Primary Packaging, and
Secondary Packaging of Antiretroviral Tablets
2. Molding Formulation, Coating, Primary Packaging, and
Secondary Packaging of Antiretroviral Coated Tablets
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Plant Jakarta :
Sertifikat CPOB Tanggal Dikeluarkannya : 28 Agustus 2023
Jakarta Plant: Sertifikasi August 28, 2023
CPOB Certificate Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 27 Agustus 2028
Validity Period Until August 27, 2028
Page 204
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Certification Description Sediaan: Kapsul Keras Nonbetalaktam Aktivitas:
1. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan
Pengemasan Sekunder Kapsul Keras Non-Antibiotik
2. Formulasi, Pengisian, Pengemasan Primer dan
204 Pengemasan Sekunder Kapsul Keras Non-Antibiotik
Certificate of Good Manufacturing Practice. Dosage
Form: Non-β-lactam Hard Capsules. Activity:
1. Formulation, Filling, Primary Packaging, and Secondary
Packaging of Non-Antibiotic Hard Capsules
2. Formulation, Filling, Primary Packaging, and Secondary
Packaging of Non-Antibiotic Hard Capsules
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Plant Jakarta : Tanggal Dikeluarkannya : 30 Desember 2022
Sertifikat CPOB Sertifikasi December 30, 2022
Jakarta Plant: CPOB Certification Issuance Date
Certificate
Masa Berlaku Hingga : 29 Desember 2027
Validity Period Until December 29, 2027
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Certification Description Sediaan: Injeksi Volume Kecil Non-Betalaktam
Certificate of Good Manufacturing Practice. Dosage
Form: Non-Betalactam Small Volume Injection
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 30 April 2021
Sertifikasi April 30, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 30 April 2026
Validity Period Until April 30, 2026
Plant Jakarta :
Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: CPOB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Pembuatan Obat yang Baik. Bentuk
Certification Description Sediaan: Serbuk Oral Non-Betalaktam
Certificate of Good Manufacturing Practice. Dosage
Form: Non-Betalactam Oral Powder
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 30 Desember 2022
Sertifikasi December 30, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 29 Desember 2027
Validity Period Until December 29, 2027
Plant Jakarta :
Sertifikat CPOB
Jakarta Plant: CPOB
Certificate
Page 205
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Produksi Sediaan: Tablet Non-Betalaktam,
Certification Description Tablet Salut Non-Betalaktam, Kapsul Keras Non-
Betalaktam, Cairan Oral Non-Betalaktam, Serbuk Oral
Non- Betalaktam, Kapsul Keras Antiretroviral dan Injeksi
Voume Kecil Non Betalaktam
Production Certificate for: Non-Betalactam Tablets,
Non-Betalactam Coated Tablets, Non-Betalactam Hard
Capsules, Non-Betalactam Oral Liquid, Non-Betalactam 205
Oral Powder, Antiretroviral Hard Capsules, and Non-
Betalactam Small Volume Injection
Lembaga yang Memberikan : Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Direktorat
Certification Body Jenderal Kefarmasian dan Alat Kesehatan
Ministry of Health of the Republic of Indonesia, Directorate
General of Pharmaceuticals and Medical Devices
Plant Jakarta : Tanggal Dikeluarkannya : 24 Juni 2021
Sertifikat Produksi Sertifikasi June 24, 2021
Jakarta Plant: Production Certification Issuance Date
Certificate
Masa Berlaku Hingga : 24 Juni 2026
Validity Period Until June 24, 2026
Deskripsi Sertifikasi : PROPER BIRU
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : Menteri Lingkungan Hidup RI
Certification Body Minister of Environment of the Republic of Indonesia
Masa Berlaku Hingga : 2026
Validity Period Until
Plant Jakarta : PROPER
BIRU
Jakarta Plant: PROPER
BIRU
Deskripsi Sertifikasi : SMK3
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : Kementerian Ketenagakerjaan RI
Certification Body Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Oktober 2025
Sertifikasi October 6, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Oktober 2028
Validity Period Until October 6, 2028
Plant Jakarta :
Sertifikat SMK3
Jakarta Plant: SMK3
Certificate
Page 206
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Serbuk Tabur
Certification Description Loose Powder
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
206 Certification Body Indonesian Food and Drug Administration
Tanggal Dikeluarkannya : 19 Juni 2023
Sertifikasi June 19, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 19 Juni 2028
Validity Period Until June 19, 2028
Plant Semarang CPKB
Semarang Plant: CPKB
Deskripsi Sertifikasi : Formulation and Manufacture of Edible and Non Edible
Certification Description Vegetable Oil and Powder Cosmetic Products
Lembaga yang Memberikan : LRQA
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 1 Desember 2024
Sertifikasi December 1, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 30 November 2027
Validity Period Until November 30, 2027
Plant Semarang :
Sertifikat ISO 9001
Semarang Plant:
ISO 9001 Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Food Safety System Certification FSSC 22000 version 6
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : SGS
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 10 Juni 2024
Sertifikasi June 10, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 19 April 2027
Validity Period Until April 19, 2027
Plant Semarang :
Sertifikat FSSC
Semarang Plant:
FSSC Certificate
Page 207
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : SMK3
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : Kementerian Ketenagakerjaan RI
Certification Body Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 207
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Februari 2025
Sertifikasi February 6, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Februari 2028
Validity Period Until February 6, 2028
Plant Semarang :
Sertifikat SMK3
Semarang Plant:
SMK3 Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Halal untuk Jenis Produk: Minyak Lemak, dan
Certification Description Produk Olahannya
Halal Certification for Product Types: Fats and Oils and
Their Processed Products
Lembaga yang Memberikan : Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Certification Body Halal Product Assurance Organizing Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 3 Maret 2022
Sertifikasi March 3, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 3 Maret 2026
Validity Period Until March 3, 2026
Plant Semarang :
Sertifikat Halal
Semarang Plant:
Halal Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Halal untuk Jenis Produk: Kosmetik
Certification Description Halal Certification for Product Type: Cosmetics
Lembaga yang Memberikan : Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Certification Body Halal Product Assurance Organizing Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 31 Maret 2022
Sertifikasi March 31, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga :
Validity Period Until
Plant Semarang :
Sertifikat Halal
Semarang Plant:
Halal Certificate
Page 208
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : ISO 45001:2018 Manufacture of Pharmaceuticals: Tablets,
Certification Description Granules, Liquid, Herbal and Capsules
Lembaga yang Memberikan : SGS
208 Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 15 November 2024
Sertifikasi November 15, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 September 2027
Validity Period Until September 6, 2027
Plant Banjaran :
ISO 45001 : 2018
Banjaran Plant:
ISO 45001 : 2018
Deskripsi Sertifikasi : ISO 45001:2018 Manufacture of Pharmaceuticals:
Certification Description Tablets, Granules, Liquid, Herbal and Capsules
Lembaga yang Memberikan : SGS
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 24 November 2024
Sertifikasi November 24, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 2 September 2027
Validity Period Until September 2, 2027
Plant Banjaran :
ISO 14001 : 2015
Banjaran Plant:
ISO 14001 : 2015
Deskripsi Sertifikasi : ISO 9001:2015 Manufacture of Pharmaceuticals Products:
Certification Description Capsules, Tablets, Granules, and Liquid
Lembaga yang Memberikan : SGS
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 17 Desember 2024
Sertifikasi December 17, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 17 Desember 2027
Validity Period Until December 17, 2027
Plant Banjaran :
SO 9001 : 2015
Banjaran Plant:
ISO 9001 : 2015
Page 209
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Tablet
Certification Description dan Tablet Salut Non- Betalaktam
Good Manufacturing Practices for Drugs Dosage Forms:
Tablets and Non-Beta-Lactam Coated Tablets
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI 209
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 27 Desember 2023
Sertifikasi December 27, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 26 Desember 2028
Validity Period Until December 26, 2028
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOB
Banjaran Plant:
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Kapsul
Certification Description Keras Non-Betalaktam
Good Manufacturing Practices for Drugs Dosage Form:
Non-Betalactam Hard Capsules
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 27 Desember 2023
Sertifikasi December 27, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 26 Desember 2028
Validity Period Until December 26, 2028
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOB
Banjaran Plant:
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Cairan
Certification Description Oral Non-Betalactam
Good Manufacturing Practices for Drugs Dosage Form:
Non-Betalactam Oral Liquid
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 5 Januari 2024
Sertifikasi January 5, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 4 Januari 2029
Validity Period Until January 4, 2029
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOB
Banjaran Plant:
CPOB Certificate
Page 210
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat yang Baik Bentuk Sediaan : Serbuk
Certification Description Oral Non-Betalaktam
Good Manufacturing Practices for Drugs Dosage Form:
Non-Betalactam Oral Powder
210 Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 27 Desember 2023
Sertifikasi December 27, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 26 Desember 2028
Validity Period Until December 26, 2028
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOB
Banjaran Plant:
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Persetujuan Penggunaan Laboratorium Pengawasan
Certification Description Mutu Obat Bersama Produk Obat Tradisional
Approval for the Use of a Joint Drug Quality Control
Laboratory for Traditional Medicinal Products
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 28 September 2020
Sertifikasi September 28, 2020
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga :
Validity Period Until
Plant Banjaran :
Persetujuan Fasber
Banjaran Plant:
Joint Facility Agreement
Deskripsi Sertifikasi : Persetujuan Penggunaan Gudang Obat Bersama Non
Certification Description Obat
Approval for the Use of a Joint Drug Warehouse for Non-
Drug Products
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 29 Mei 2023
Sertifikasi May 29, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : -
Validity Period Until
Plant Banjaran :
Persetujuan Fasber
Banjaran Plant:
Joint Facility Agreement
Page 211
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Bahan Alam yang Baik Bentuk
Certification Description Sediaan : Cairan Obat Dalam
Proper Preparation of Natural Medicines: Dosage Form:
Liquid Medicine
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI 211
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Desember 2025
Sertifikasi December 9, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2030
Validity Period Until December 7, 2030
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOBAB
Banjaran Plant:
CPOBAB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Bahan Alam yang Baik Bentuk
Certification Description Sediaan : Cairan Obat Luar
Proper Preparation of Natural Medicines: Dosage Form:
Liquid External Medication
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Desember 2025
Sertifikasi December 9, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2030
Validity Period Until December 7, 2030
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOBAB
Banjaran Plant:
CPOBAB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Bahan Alam yang Baik Bentuk
Certification Description Sediaan : Kapsul
Proper Preparation of Natural Medicines: Capsules
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Desember 2025
Sertifikasi December 9, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2030
Validity Period Until December 7, 2030
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOBAB
Banjaran Plant:
CPOBAB Certificate
Page 212
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Bahan Alam yang Baik Bentuk
Certification Description Sediaan : Tablet
Proper Preparation of Natural Medicines: Dosage Form:
Tablets
212 Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Desember 2025
Sertifikasi December 9, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2030
Plant Banjaran : Validity Period Until December 7, 2030
Sertifikat CPOBAB
Banjaran Plant:
CPOBAB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Bahan Alam yang Baik Bentuk
Certification Description Sediaan : Serbuk Oral
Proper Preparation of Natural Medicines: Dosage Form:
Oral Powder
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Desember 2025
Sertifikasi December 9, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2030
Validity Period Until December 7, 2030
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOBAB
Banjaran Plant:
CPOBAB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Cara Pembuatan Obat Bahan Alam yang Baik Bentuk
Certification Description Sediaan : Tablet Salut
Proper Preparation of Natural Medicines: Dosage Form:
Coated Tablets
Lembaga yang Memberikan : Badan POM RI
Certification Body Indonesian Food and Drug Authority
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Desember 2025
Sertifikasi December 9, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 7 Desember 2030
Validity Period Until December 7, 2030
Plant Banjaran :
Sertifikat CPOBAB
Banjaran Plant:
CPOBAB Certificate
Page 213
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi PROPER BIRU
Certification Description
Lembaga yang Memberikan Menteri Lingkungan Hidup RI
Certification Body Minister of Environment of the Republic of Indonesia 213
Masa Berlaku Hingga 2026
Validity Period Until
Plant Banjaran :
PROPER BIRU
Banjaran Plant:
PROPER BIRU
Deskripsi Sertifikasi : SMK3
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : Kementerian Ketenagakerjaan RI
Certification Body Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Oktober 2025
Sertifikasi October 6, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Oktober 2028
Validity Period Until October 6, 2028
Plant Banjaran :
Sertifikat SMK3
Banjaran Plant:
SMK3 Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Halal untuk Jenis Produk: Obat keras
Certification Description dikecualikan narkotika dan psikotropika
Halal Certification for Product Types: Prescription drugs,
excluding narcotics and psychotropics
Lembaga yang Memberikan : Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Certification Body Halal Product Assurance Organizing Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 15 Juni 2023
Sertifikasi June 15, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga :
Validity Period Until
Plant Banjaran :
Sertifikat Halal
Banjaran Plant:
Halal Certificate
Page 214
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Halal untuk Jenis Produk: Obat keras
Certification Description dikecualikan narkotika dan psikotropika
Halal Certificate for Product Type: Prescription drugs,
excluding narcotics and psychotropics
214 Lembaga yang Memberikan : Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Certification Body Halal Product Assurance Organizing Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 30 September 2025
Sertifikasi September 30, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : -
Validity Period Until
Plant Banjaran :
Sertifikat Halal
Banjaran Plant:
Halal Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Halal untuk Jenis Produk: Obat-obatan dan
Certification Description Vaksin
Halal Certification for Product Types: Medicines and
Vaccines
Lembaga yang Memberikan : Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Certification Body Halal Product Assurance Organizing Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 10 Februari 2022
Sertifikasi February 10, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 22 April 2025
Validity Period Until April 22, 2025
Plant Banjaran :
Sertifikat Halal
Banjaran Plant:
Halal Certificate
UNTUK SERTIFIKAT DI BAWAH INI, FOR BELOW CERTIFICATES,
TIDAK TERDAPAT DI MANUFAKTUR ARE NOT LISTED IN THE KFHO
KFHO MANUFACTURING
Deskripsi Sertifikasi : Perolehan Sertifikat ISO 9001:2015 Extension Sites 45
Certification Description Branches
Obtaining ISO 9001:2015 Certification for Extension Sites
at 45 Branches
Lembaga yang Memberikan : TUV NORD Indonesia
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 12 Juli 2022
Sertifikasi July 12, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 11 Juli 2025
Validity Period Until July 11, 2025
Page 215
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Certification Description Penyuapan (SMAP)
37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS)
Lembaga yang Memberikan : BSI
Certification Body 215
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Juli 2023
Sertifikasi July 6, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 5 Juli 2026
Validity Period Until July 5, 2026
Sertifikasi ISO
37001:2016 Sistem
Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP)
ISO 37001:2016 Anti-
Bribery Management
System (ABMS)
Certification
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat cara pembuatan obat yang baik untuk
Certification Description produk injeksi steril Stem Cell dan sekretom
Certificate of Good Manufacturing Practices for
Sterilized
Lembaga yang Memberikan : Badan POM-RI
Certification Body BPOM-RI
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Juli 2024
Sertifikasi July 6, 202
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Juli 2029
Validity Period Until July 6, 2029
PT Kimia Farma Tbk
Sertifikat CPOB
Fasilitas Jenis Produk : Produk Stem Cell dan Sekretom
Produksi Stem Cell Product Type Stem Cell and Secretome Products
PT Kimia Farma Tbk
GMP Certificate for
Bentuk Sediaan : Injeksi Steril
Stem Cell Production
Dosage Form Sterile Injections
Facility
Deskripsi Sertifikasi : Penganugerahan Penghargaan K3 Tahun 2023
Certification Description 2023 Occupational Health and Safety Awards
Lembaga yang Memberikan : Kementerian Ketenagakerjaan RI
Certification Body Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Juni 2023
Sertifikasi June 9, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 9 Juni 2026
Validity Period Until June 9, 2026
Sertifikat SMK3
Bendera Emas
Golden Flag SMK3
Certificate
Page 216
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat cara pembuatan obat yang baik untuk produk
Certification Description injeksi steril Stem Cell dan sekretom
Certificate of Good Manufacturing Practices for Sterilized
Stem Cell and Secretome Injection Products
216 Lembaga yang Memberikan : Badan POM-RI
Certification Body BPOM-RI
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Juli 2024
Sertifikasi July 6, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Juli 2029
Validity Period Until July 6, 2029
PT Kimia Farma Tbk
Sertifikat CPOB Jenis Produk : Produk Stem Cell dan Sekretom
Fasilitas Product Type Stem Cell and Secretome Products
Produksi Stem Cell
PT Kimia Farma Tbk
Bentuk Sediaan : Injeksi Steril
GMP Certificate for
Dosage Form Sterile Injections
Stem Cell Production
Facility
Deskripsi Sertifikasi : Izin Operasional untuk menunjang kegiatan produksi
Certification Description dan layanan produk Stem Cell dan turunannya. Sebagai
persyaratan untuk pemenuhan Permenkes No. 32 tahun
2018 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Sel Punca dan/
atau Sel
Operational Permit to support the production and
service of Stem Cell products and their derivatives. As
a requirement to fulfill Minister of Health Regulation No.
32 of 2018 concerning the Provision of Stem Cell and/or
Cell Services
Lembaga yang Memberikan : Kementrian Kesehatan RI
Certification Body Ministry of Health of the Republic of Indonesia
PT Kimia Farma Tbk
Izin Operasional Tanggal Dikeluarkannya : 2 September 2025
Produksi dan Layanan Sertifikasi September 2, 2025
Certification Issuance Date
Stem Cell dan
turunannya
Masa Berlaku Hingga : 2 September 2030
PT Kimia Farma Tbk
Validity Period Until September 2, 2030
Operational Permit
for Production and
Services of Stem Cell
and Their Derivatives
Deskripsi Sertifikasi : SMK3
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : Menteri Ketenagakerjaan RI
Certification Body Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Agustus 2024
Sertifikasi August 6, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Agustus 2027
Validity Period Until August 6, 2027
PT Kimia Farma Tbk :
Sertifikat SMK3
PT Kimia Farma Tbk:
SMK3 Certificate
Page 217
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat ISO/IEC 17025 adalah standar yang menetapkan
Certification Description persyaratan umum untuk kompetensi laboratorium
pengujian & kalibrasi. Jenis pengujian akreditasi
kandungan cemaran Etilen glikol & dietilen glikol. Lingkup
akreditasi untuk keperluan internal sesuai legalitas
organisasi 217
ISO/IEC 17025 certificate is a standard that establishes
general requirements for the competence of testing
and calibration laboratories. The type of accreditation
PT Kimia Farma Tbk testing includes ethylene glycol and diethylene glycol
- R&D contaminant content. The scope of accreditation is for
Sertifikat Akreditasi internal purposes, in accordance with the legality of the
SNI ISO/ IEC organization.
17025:2017
PT Kimia Farma Tbk Lembaga yang Memberikan : Komite Akreditasi Nasional (KAN)
- R&D Certification Body National Accreditation Committee (KAN)
SNI ISO/IEC 17025:2017
Accreditation
Certificate Tanggal Dikeluarkannya : 21 Agustus 2024
Sertifikasi August 21, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 20 Agustus 2029
Validity Period Until August 20, 2029
Deskripsi Sertifikasi : Perizinan memperoleh, menyimpan dan menggunakan
Certification Description narkotika untuk kepentingan ilmu pengetahuan dan
teknologi bagi Divisi Research and Development PT Kimia
Farma
Permit to obtain, store, and use narcotics for scientific
and technological purposes for the Research and
Development Division of PT Kimia Farma
Lembaga yang Memberikan : Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Certification Body Minister of Health of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya : 21 Agustus 2023
Sertifikasi August 21, 2023
PT Kimia Farma Tbk Certification Issuance Date
- R&D
PT Kimia Farma Masa Berlaku Hingga : 20 Agustus 2026
Tbk - Research & Validity Period Until August 20, 2026
Development
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Halal untuk Jasa Penjualan tanpa Proses
Certification Description Pengolahan/Memasak
Halal Certification for Sales Services Without Processing/
Cooking
Lembaga yang Memberikan : Kepala Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Certification Body Head of the Halal Product Assurance Organizing Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 7 Maret 2024
Sertifikasi March 7, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga :
PT Kimia Farma Apotek Validity Period Until
Sertifikat Halal
PT Kimia Farma Apotek
Halal Certificate
Page 218
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Certification Description Penyuapan (SMAP)
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
(ABMS) Certification
218 Lembaga yang Memberikan : British Standards Institution (BSI)
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Juli 2023
Sertifikasi July 6, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 5 Juli 2026
KFTD Validity Period Until July 5, 2026
Anti-Bribery
Management System –
ISO 37001:2016
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu
Certification Description ISO 9001:2015 Quality Management System Certification
Lembaga yang Memberikan : TUV NORD Indonesia
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 12 Juli 2022
Sertifikasi July 12, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 11 Juli 2025
Validity Period Until July 11, 2025
KFTD
ISO 9001:2015 Quality
Management System
Deskripsi Sertifikasi Sertifikat Jaminan Produk Halal Jasa Penyimpanan
Certification Description Halal Product Assurance Certificate for Storage Services
Lembaga yang Memberikan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Certification Body Halal Product Assurance Organizing Agency
Tanggal Dikeluarkannya 18 Desember 2025
Sertifikasi December 18, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga -
Validity Period Until
KFTD
Sertifikat Jaminan
Produk Halal Jasa
Penyimpanan
KFTD
Halal Product
Assurance Certificate
for Storage Services
Page 219
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Distribusi Alat Kesehatan yang Baik
Certification Description (CDAKB) Distributor Alat Kesehatan
Certificate of Good Medical Device Distribution Practices
(CDAKB) for Medical Device Distributors
Lembaga yang Memberikan : Kementerian Kesehatan Republik Indonesia 219
Certification Body Ministry of Health of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya : 25 Maret 2025
Sertifikasi March 25, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 25 Maret 2030
Validity Period Until March 25, 2030
KFTD
Sertifikat CDAKB
KFTD
CDAKB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) Distribusi
Certification Description Produk Narkotika
Certificate of Good Drug Distribution Practices (CDOB)
for Narcotics Product Distribution
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 26 Juli 2024
Sertifikasi July 26, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 26 Juli 2029
KFTD Validity Period Until July 26, 2029
Sertifikat CDOB
Narkotika
KFTD
Narcotics CDOB
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) Distribusi
Certification Description Produk CCP
Good Drug Distribution Practices (CDOB) Certificate for
CCP Product Distribution
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 30 Juni 2024
Sertifikasi June 30, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 30 Juni 2029
Validity Period Until June 30, 2029
KFTD
Sertifikat CDOB CCP
KFTD
CCP CDOB Certificate
Page 220
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Cara Distribusi Obat yang Baik (CDOB) Distribusi
Certification Description Produk Obat Lain
Certificate of Good Distribution Practices (CDOB) for
Distribution of Other Drug Products
220 Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 30 Juni 2024
Sertifikasi June 30, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 30 Juni 2029
KFTD Validity Period Until June 30, 2029
Sertifikat CDOB Obat
Lain
KFTD
CDOB Certificate for
Other Drugs
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Kalibrasi Temperature Controller Chiller
Certification Description Chiller Temperature Controller Calibration Certificate
Lembaga yang Memberikan : Laboratorium Kalibrasi Krakatau Instruments
Certification Body Krakatau Instruments Calibration Laboratory
Tanggal Dikeluarkannya : 8 Januari 2020
Sertifikasi January 8, 2020
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 2026
Validity Period Until
KFTD
Sertifikat Kalibrasi
KFTD
Calibration Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Kalibrasi Thermohygrometer
Certification Description Thermohygrometer Calibration Certificate
Lembaga yang Memberikan : Laboratorium Kalibrasi PT. Sentral Tehnologi Managemen
Certification Body PT. Sentral Tehnologi Management Calibration Laboratory
Tanggal Dikeluarkannya : 2 Mei 2025
Sertifikasi May 2, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 2026
Validity Period Until
KFTD
Sertifikat Kalibrasi
KFTD
Calibration Certificate
Page 221
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Kalibrasi Coldroom
Certification Description Coldroom Calibration Certificate
Lembaga yang Memberikan : Laboratorium Kalibrasi PT. Global Instrumen Services
Certification Body PT. Global Instrument Services Calibration Laboratory 221
Tanggal Dikeluarkannya : 25 Agustus 2025
Sertifikasi August 25, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 2026
Validity Period Until
KFTD
Sertifikat Kalibrasi
KFTD
Calibration Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Fasilitas Produksi Bahan Baku Aktif Obat Garam Kina dan
Certification Description Turunannya
Production Facility for Active Pharmaceutical Ingredients:
Quinine Salt and Its Derivatives
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 31 Januari 2024
Sertifikasi January 31, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 13 Januari 2029
PT SIL : Validity Period Until January 13, 2029
Sertifikat CPOB
PT SIL:
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Cairan
Certification Description Dosage Form: Liquid
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 22 Maret 2021
Sertifikasi March 22, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 22 Maret 2026
Validity Period Until March 22, 2026
PT SIL :
Sertifikat CPKB
PT SIL:
CPKB Certificate
Page 222
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Manufacture of Quinine, Quinidine, Natural Extract,
Certification Description Essential Oil and Derivates
Lembaga yang Memberikan : SGS United Kingdom Ltd
222 Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 7 April 2024
Sertifikasi April 7, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 7 April 2025
Validity Period Until April 7, 2025
PT SIL :
Sertifikat ISO 9001
PT SIL:
ISO 9001 Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Manufacture of Quinine, Quinidine, Natural Extract,
Certification Description Essential Oil and Derivates
Lembaga yang Memberikan : SGS United Kingdom Ltd
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 30 Agustus 2025
Sertifikasi August 30, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 30 Agustus 2028
Validity Period Until August 30, 2028
PT SIL :
Sertifikat ISO 14001
PT SIL:
ISO 14001 Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Production Quinine Hydrochloride and Essential Oil
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : SAI Global Certification Services Pty, Ltd.
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 30 September 2025
Sertifikasi September 30, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 10 Juli 2027
Validity Period Until July 10, 2027
PT SIL :
Sertifikat FSSC 22000
PT SIL:
FSSC 22000
Certificate
Page 223
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : CEP Quinine Sulfate
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : EDQM
Certification Body 223
Tanggal Dikeluarkannya : 7 April 2025
Sertifikasi April 7, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 7 April 2030
Validity Period Until April 7, 2030
PT SIL :
Sertifikat CEP Quinine
Sulfate
PT SIL: Quinine Sulfate
CEP Certificate
Deskripsi Sertifikasi : CEP Quinine Hydrochloride
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : EDQM
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 3 October 2023
Sertifikasi October 3, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 3 October 2028
Validity Period Until October 3, 2028
PT SIL :
Sertifikat CEP Quinine
Hydrochloride
PT SIL :
Quinine Hydrochloride
CEP Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bahan Obat (Quinine and Derivates)
Certification Description Drug Ingredients (Quinine and Derivates)
Lembaga yang Memberikan : BPJPH
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 1 September 2022
Sertifikasi September 1, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 1 September 2026
Validity Period Until September 1, 2026
PT SIL :
Sertifikat Halal Quinine
PT SIL:
Quinine Halal
Certificate
Page 224
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Lemak, Minyak dan Emulsi Minyak (Essential Oil
Certification Description Fats, Oils, and Essential Oil Emulsions
Lembaga yang Memberikan : BPJPH
224 Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 19 September 2025
Sertifikasi September 19, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : Seumur Hidup
Validity Period Until Lifetime
PT SIL :
Sertifikat Halal
Essential Oil
PT SIL:
Halal Essential Oil
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Kosmetika
Certification Description Cosmetics
Lembaga yang Memberikan : BPJPH
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 5 Desember 2024
Sertifikasi December 5, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : Seumur Hidup
Validity Period Until Lifetime
PT SIL :
Sertifikat Halal
Kosmetika
PT SIL:
Halal Cosmetics
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Produksi Garam Kina; Kinidin dan Derivatnya, Ekstrak
Certification Description Bahan Alam; Minyak Atsiri dan Derivatnya
Production of Quinine Salts; Quinidine and its Derivatives;
Natural Extracts; Essential Oils and their Derivatives
Lembaga yang Memberikan : Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Certification Body Minister of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Juni 2023
Sertifikasi June 9, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 9 Juni 2026
PT SIL : Validity Period Until June 9, 2026
Sertifikat SMK3
PT SIL:
SMK3 Certificate
Page 225
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Quinine & Derivates
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : KLBD Kashrut
Certification Body 225
Tanggal Dikeluarkannya : 2 September 2025
Sertifikasi September 2, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 14 September 2026
Validity Period Until September 14, 2026
PT SIL :
Sertifikat Kosher
Quinine & Derivates
PT SIL:
Quinine & Derivatives
Kosher Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Quinine & Derivates
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : KLBD Kashrut
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 6 May 2025
Sertifikasi May 6, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 14 May 2026
Validity Period Until May 14, 2026
PT SIL :
Sertifikat Kosher
Essential Oil &
Derivates
PT SIL :
Kosher Essential Oil &
Derivatives Certificate
Deskripsi Sertifikasi : FDA Registration
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : US FDA
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 11 November 2024
Sertifikasi November 11, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 31 Desember 2026
Validity Period Until December 31, 2026
PT SIL :
FDA Registration
Page 226
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Written Confirmation Export to EU (Quinine & Derivates)
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
226 Tanggal Dikeluarkannya : 26 Juni 2024
Sertifikasi June 26, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 13 Januari 2026
Validity Period Until January 13, 2026
PT SIL :
Surat Keterangan Ekspor
PT SIL :
Export Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Sistem Manajemen
Certification Description Management System Certificate
Lembaga yang Memberikan : Kementerian Tenaga Kerja RI
Certification Body Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya : 6 Oktober 2025
Sertifikasi October 6, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Oktober 2028
Validity Period Until October 6, 2028
PT Phapros Tbk
Sertifikat SMK3
PT Phapros Tbk SMK3
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Sistem Manajemen
Certification Description Management System Certificate
Lembaga yang Memberikan : LRQA
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 4 Februari 2025
Sertifikasi February 4, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 3 Februari 2028
Validity Period Until February 3, 2028
PT Phapros Tbk
Sertifikat ISO 45001
PT Phapros Tbk
ISO 45001 Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Sistem Manajemen
Certification Description Management System Certificate
Lembaga yang Memberikan : LRQA
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 1 Oktober 2023
Sertifikasi October 1, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 30 September 2026
Validity Period Until September 30, 2026
PT Phapros Tbk
Sertifikat ISO 9001
PT Phapros Tbk
ISO 9001 Certificate
Page 227
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi Jasa dan Layanan Produk
Certification Description Product and Service Certification
Lembaga yang Memberikan : KAN
Certification Body 227
PT Phapros Tbk Tanggal Dikeluarkannya : 17 Oktober 2022
Sertifikat Akreditasi Sertifikasi October 17, 2022
Laboratorium Kalibrasi Certification Issuance Date
(ISO 17025)
PT Phapros Tbk Masa Berlaku Hingga : 16 Oktober 2027
Calibration Laboratory Validity Period Until October 16, 2027
Accreditation
Certificate (ISO 17025)
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi Produk
Certification Description Product Certification
Lembaga yang Memberikan : BPJPH
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 28 November 2025
Sertifikasi November 28, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : -
Validity Period Until
PT Phapros Tbk
Sertifikat Jaminan
Produk Halal
(Suplemen Kesehatan)
PT Phapros Tbk Halal
Product Assurance
Certificate (Health
Supplement)
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi Industri
Certification Description Industrial Certification
Lembaga yang Memberikan : BPOM dan Kementerian Investasi dan Hilirisasi
Certification Body BPOM and the Ministry of Investment and Downstream
Development
Tanggal Dikeluarkannya : 24 Desember 2025
Sertifikasi December 24, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 5 Januari 2031
Validity Period Until January 5, 2031
PT Phapros Tbk
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat
Bahan Alam yang Baik
(CPOBAB)
PT Phapros Tbk
Certificate of Good
Manufacturing Practice
for Natural Medicines
(CPOB)
Page 228
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Tablet Betalaktam
Certification Description CPOB Certification for Beta-Lactam Tablets
Lembaga yang Memberikan : BPOM
228 Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Agustus 2021
Sertifikasi August 9, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 8 Agustus 2026
Validity Period Until August 8, 2026
PT Phapros Tbk
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Beta-
Lactam Tablets
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Kapsul Keras Non Betalaktam
Certification Description CPOB Certificate for Non-Beta-Lactam Hard Capsules
Lembaga yang Memberikan : BPOM
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Agustus 2021
Sertifikasi August 9, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 8 Agustus 2026
Validity Period Until August 8, 2026
PT Phapros Tbk
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Non-
Beta-Lactam Hard
Capsules
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Serbuk Oral Non Betalaktam
Certification Description CPOB Certificate for Non-Beta-Lactam Oral Powder
Lembaga yang Memberikan : BPOM
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Agustus 2021
Sertifikasi August 9, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 8 Agustus 2026
Validity Period Until August 8, 2026
PT Phapros Tbk
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) Serbuk
Oral Non Betalaktam
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Non-
Beta-Lactam Oral
Powder
Page 229
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Cairan Oral Non Betalaktam
Certification Description CPOB Certification for Non-Beta-Lactam Oral Liquid
Lembaga yang Memberikan : BPOM
Certification Body 229
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Agustus 2021
Sertifikasi August 9, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 8 Agustus 2026
Validity Period Until August 8, 2026
PT Phapros Tbk
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) Cairan
Oral Non Betalaktam
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Non-
Beta-Lactam Oral
Liquid
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Semisolid Non Betalaktam
Certification Description CPOB Certificate for Non-Beta-Lactam Semisolid
Lembaga yang Memberikan : BPOM
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Agustus 2021
Sertifikasi August 9, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 8 Agustus 2026
Validity Period Until August 8, 2026
PT Phapros Tbk
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) Semisolid
Non Betalaktam
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Semisolid
Non-Beta-Lactam
Pharmaceuticals
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Injeksi Volume Kecil Non Betalaktam
Certification Description CPOB Certificate for Non-Beta-Lactam Small Volume
Injection
Lembaga yang Memberikan : BPOM
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 12 Maret 2023
Sertifikasi March 12, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 11 Maret 2028
Validity Period Until March 11, 2028
PT Phapros Tbk
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) Injeksi
Volume Kecil Non
Betalaktam
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Small
Volume Non-Beta-
Lactam Injections
Page 230
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Serbuk Steril Injeksi Antibiotik Penisilin
Certification Description dan Turunannya
GMP Certification for Penicillin Antibiotic Injection Powder
and Its Derivatives
230 Lembaga yang Memberikan : BPOM
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 12 Maret 2023
Sertifikasi March 12, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 11 Maret 2028
Validity Period Until March 11, 2028
PT Phapros
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat
yang Baik (CPOB)
Serbuk Steril Injeksi
Antibiotik Penisilin dan
Turunannya
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Penicillin
Antibiotic Injection
Powder and Its
Derivatives
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Tablet Non Betalaktam
Certification Description CPOB Certificate for Non-Beta-Lactam Tablets
Lembaga yang Memberikan : BPOM
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 12 Maret 2023
Sertifikasi March 12, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 11 Maret 2028
Validity Period Until March 11, 2028
PT Phapros
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) Tablet
Non Betalaktam
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Non-
Beta-Lactam Tablets
Page 231
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Serbuk Steril Injeksi Antibiotik
Certification Description Sefalosporin dan Turunannya
CPOB Certification for Cephalosporin Antibiotic Injection
Sterile Powder and Its Derivatives
Lembaga yang Memberikan : BPOM 231
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 1 Agustus 2024
Sertifikasi August 1, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 31 Juli 2029
PT Phapros Validity Period Until July 31, 2029
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) Serbuk
Steril Injeksi Antibiotik
Sefalosporin dan
Turunannya
Good Manufacturing
Practices (GMP)
Certificate for
Cephalosporin
Antibiotic Injection
Powder and Its
Derivatives
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Serbuk Oral Antibiotik Penisilin dan
Certification Description Turunannya
CPOB Certificate for Penicillin Antibiotic Oral Powder and
Its Derivatives
Lembaga yang Memberikan : BPOM
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 7 Oktober 2021
Sertifikasi October 7, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Oktober 2026
Validity Period Until October 6, 2026
PT Phapros
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) Serbuk
Oral Antibiotik Penisilin
dan Turunannya
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Penicillin
and Its Derivatives
Antibiotic Oral Powder
Page 232
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Tablet Antibiotik Penisilin dan Turunannya
Certification Description CPOB Certificate for Penicillin Antibiotic Tablets and Its
Derivatives
Lembaga yang Memberikan : BPOM
232 Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 18 Oktober 2021
Sertifikasi October 18, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 6 Oktober 2026
Validity Period Until October 6, 2026
PT Phapros
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) Tablet
Antibiotik Penisilin dan
Turunannya
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Penicillin
Antibiotic Tablets and
Its Derivatives
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat CPOB Serbuk Steril Nonbetalaktam untuk Injeksi
Certification Description GMP Certification for Non-Belactam Sterile Powder for
Injection
Lembaga yang Memberikan : BPOM
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 1 Juli 2021
Sertifikasi July 1, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 30 Juni 2026
Validity Period Until June 30, 2026
PT Phapros
Sertifikat Cara
Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) Serbuk
Steril Nonbetalaktam
untuk Injeksi
Good Manufacturing
Practices (CPOB)
Certificate for Non-
Belactam Sterile
Powder for Injection
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
Certification Description ISO 9001:2015 Quality Management System Certification
Lembaga yang Memberikan : TUV Rheinland Indonesia
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 31 Mei 2024
Sertifikasi May 31, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 30 Mei 2027
Validity Period Until May 30, 2027
KFD :
Sertifikat Sistem
Manajemen Mutu ISO
9001:2015
ISO 9001:2015 Quality
Management System
Certificate
Page 233
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja ISO
Certification Description 45001:2018
ISO 45001:2018 Occupational Safety and Health Management
System Certification
233
Lembaga yang Memberikan : TUV NORD Indonesia
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 28 Oktober 2024
Sertifikasi October 28, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 27 Oktober 2027
Validity Period Until October 27, 2027
KFD :
Sertifikasi Sistem
Manajemen Keselamatan
& Kesehatan Kerja ISO
45001:2018
KFD:
Occupational Safety and
Health Management System
Certification ISO 45001:2018
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikasi Renewal SIstem Manajemen Anti Penyuapan ISO
Certification Description 37001 : 2016
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Renewal
Certification
Lembaga yang Memberikan : BSI
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Januari 2023
Sertifikasi January 9, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 8 Januari 2026
Validity Period Until January 8, 2026
KFD :
Sertifikasi Renewal
SIstem Manajemen Anti
Penyuapan ISO 37001 :
2016
KFD:
ISO 37001:2016 Anti-
Bribery Management
System Renewal
Certification
Deskripsi Sertifikasi : Sertifikat Halal
Certification Description Halal Certificate
Lembaga yang Memberikan : Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal
Certification Body Halal Product Assurance Organizing Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 9 Februari 2023
Sertifikasi February 9, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 9 Februari 2027
Validity Period Until February 9, 2027
KFSP :
Sertifikat Halal
KFSP :
Halal Certificate
Page 234
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : CPBBAOB (Cara Pembuatan Bahan Baku Aktif Obat yang
Certification Description Baik)
Good Manufacturing Practices for Active Pharmaceutical
Ingredients
234 Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan
Certification Body Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 15 September 2023
Sertifikasi September 15, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 29 Oktober 2028
KFSP : Validity Period Until October 29, 2028
Sertifikat CPBBAOB
KFSP :
CPBBAOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : IS0 9001:2015
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : SGS (Société Générale de Surveillance)
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 8 Februari 2026
Sertifikasi February 8, 2026
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 8 Februari 2029
Validity Period Until February 8, 2029
KFSP :
Sertifikat ISO
9001:2015
KFSP :
ISO 9001:2015
Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Kapsul Lunak
Certification Description Nonbetalaktam
Dosage Form: Non-β-lactam Soft Capsules
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 1 September 2022
Sertifikasi September 1, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 31 Agustus 2027
Validity Period Until August 31, 2027
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOB
PT Lucas Djaja :
CPOB Certificate
Page 235
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Serbuk Oral
Certification Description Nonbetalaktam
Dosage Form: Non-β-lactam Oral Powder
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency 235
Tanggal Dikeluarkannya : 11 Oktober 2024
Sertifikasi October 11, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 10 Oktober 2029
Validity Period Until October 10, 2029
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOB
PT Lucas Djaja :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Kapsul Keras
Certification Description Nonbetalaktam
Dosage Form: Non-β-lactam Hard Capsules
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 11 Oktober 2024
Sertifikasi October 11, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 10 Oktober 2029
Validity Period Until October 10, 2029
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOB
PT Lucas Djaja :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Tablet Nonbetalaktam
Certification Description Dosage Form: Non-β-lactam Tablets
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 3 Juli 2023
Sertifikasi July 3, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 3 Juli 2028
Validity Period Until July 3, 2028
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOB
PT Lucas Djaja :
CPOB Certificate
Page 236
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Cairan Oral
Certification Description Nonbetalaktam
Dosage Form: Non-β-lactam Oral Liquid
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
236 Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 11 Oktober 2024
Sertifikasi October 11, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 10 Oktober 2029
Validity Period Until October 10, 2029
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOB
PT Lucas Djaja :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Cairan Obat Luar
Certification Description Nonbetalaktam
Dosage Form: Non-β-lactam External Liquid
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 11 Oktober 2024
Sertifikasi October 11, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 10 Oktober 2029
Validity Period Until October 10, 2029
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOB
PT Lucas Djaja :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Serbuk Oral Antibiotik
Certification Description Penisilin dan Turunannya
Dosage Forms: Oral Powder for Penicillin Antibiotics and
Their Derivatives
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 4 Oktober 2021
Sertifikasi October 4, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 3 Oktober 2026
Validity Period Until October 3, 2026
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOB
PT Lucas Djaja :
CPOB Certificate
Page 237
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Kapsul Keras Antibiotik
Certification Description Penisilin dan Turunannya
Dosage Forms: Penicillin Antibiotic Hard Capsules and Its
Derivatives
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia 237
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 4 Oktober 2021
Sertifikasi October 4, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 3 Oktober 2026
Validity Period Until October 3, 2026
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOB
PT Lucas Djaja :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Tablet Antibiotik
Certification Description Penisilin dan Turunannya
Dosage Forms: Penicillin Antibiotic Tablets and Its
Derivatives
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 4 Oktober 2021
Sertifikasi October 4, 2021
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 3 Oktober 2026
Validity Period Until October 3, 2026
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOB
PT Lucas Djaja :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Kapsul Lunak
Certification Description Dosage Form: Soft Capsules
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 18 Desember 2025
Sertifikasi December 18, 2025
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 22 Desember 2030
Validity Period Until December 22, 2030
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPOBAB
PT Lucas Djaja :
CPOBAB Certificate
Page 238
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Cairan
Certification Description Dosage Form: Liquid
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
238 Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 24 September 2022
Sertifikasi September 24, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 24 September 2027
Validity Period Until September 24, 2027
PT Lucas Djaja :
Sertifikat CPKB
PT Lucas Djaja :
CPKB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : ISO 9001 : 2015
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : MBrio
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 26 November 2024
Sertifikasi November 26, 2024
PT Lucas Djaja :
Certification Issuance Date
Sertifikat ISO
PT Lucas Djaja :
Masa Berlaku Hingga : 29 November 2027
ISO Certificate
Validity Period Until November 29, 2027
Deskripsi Sertifikasi : ISO 14001 - 2015
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : QACS International Pvt. Ltd.
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 17 Februari 2024
Sertifikasi February 17, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 16 Februari 2027
Validity Period Until February 16, 2027
PT Lucas Djaja :
Sertifikat ISO
PT Lucas Djaja :
ISO Certificate
Page 239
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : ISO 45001 : 2018
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : QACS International Pvt. Ltd.
Certification Body 239
Tanggal Dikeluarkannya : 17 Februari 2024
Sertifikasi February 17, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 16 Februari 2027
Validity Period Until February 16, 2027
PT Lucas Djaja :
Sertifikat ISO
PT Lucas Djaja :
ISO Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Tablet dan Tablet Salut
Certification Description Nonbetalaktam
Dosage Form: Tablets and Non-β-lactam Coated Tablets
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 30 Oktober 2020
Sertifikasi October 30, 2020
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 29 Oktober 2030
Validity Period Until October 29, 2030
PT Marin Liza Farmasi :
Sertifikat CPOB
PT Marin Liza Farmasi :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Tablet Effervescent
Certification Description Nonbetalaktam
Dosage Form: Non-β-lactam Effervescent Tablets
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 1 Januari 2026
Sertifikasi January 1, 2026
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 31 Desember 2030
Validity Period Until December 31, 2030
PT Marin Liza Farmasi :
Sertifikat CPOB
PT Marin Liza Farmasi :
CPOB Certificate
Page 240
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Semisolid
Certification Description Nonbetalaktam
Dosage Form: Semisolid Non-B-Alactam
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
240 Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 1 Januari 2026
Sertifikasi January 1, 2026
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 31 Desember 2030
Validity Period Until December 31, 2030
PT Marin Liza Farmasi :
Sertifikat CPOB
PT Marin Liza Farmasi :
CPOB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Bentuk sediaan yang diproduksi : Semi Solid
Certification Description Dosage Form: Semi-Solid
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 29 Juni 2022
Sertifikasi June 29, 2022
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 29 Juni 2027
Validity Period Until June 29, 2027
PT Marin Liza Farmasi :
Sertifikat CPKB
PT Marin Liza Farmasi :
CPKB Certificate
Deskripsi Sertifikasi : Distribusi Produk Obat lainnya
Certification Description Distribution of Other Pharmaceutical Products
Lembaga yang Memberikan : Badan Pengawas Obat dan Makanan Indonesia
Certification Body Indonesian Food and Drug Monitoring Agency
Tanggal Dikeluarkannya : 31 Oktober 2018
Sertifikasi October 31, 2018
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 31 Desember 2028
Validity Period Until December 31, 2028
PT Marin Liza Farmasi :
Sertifikat CDOB
PT Marin Liza Farmasi :
CDOB Certificate
Page 241
www.kimiafarma.co.id
Deskripsi Sertifikasi : ISO 9001 : 2015
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : MBrio 241
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 2 Januari 2024
PT Marin Liza Farmasi : Sertifikasi January 2, 2024
Sertifikat ISO Certification Issuance Date
PT Marin Liza Farmasi :
ISO Certificate Masa Berlaku Hingga : 19 Januari 2027
Validity Period Until January 19, 2027
Deskripsi Sertifikasi : ISO 14001 : 2015
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : QACS International Pvt. Ltd.
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 24 November 2023
Sertifikasi November 24, 2023
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 23 November 2026
Validity Period Until November 23, 2026
PT Marin Liza Farmasi :
Sertifikat ISO
PT Marin Liza Farmasi :
ISO Certificate
Deskripsi Sertifikasi : ISO 45001 : 2018
Certification Description
Lembaga yang Memberikan : QACS International Pvt. Ltd.
Certification Body
Tanggal Dikeluarkannya : 15 Februari 2024
Sertifikasi February 15, 2024
Certification Issuance Date
Masa Berlaku Hingga : 14 Februari 2027
Validity Period Until February 14, 2027
PT Marin Liza Farmasi :
Sertifikat ISO
PT Marin Liza Farmasi :
ISO Certificate
Page 242
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS PERUSAHAAN
Information On Company Website
242
PT Kimia Farma (Persero) Tbk memiliki situs web PT Kimia Farma (Persero) Tbk has an official website
resmi sebagai salah satu sarana dalam memenuhi as a means of fulfilling opennes to the public, providing
keterbukaan terhadap publik yang menyajikan provides communicative and updated information
informasi secara komunikatif dan terkini mengenai regarding Kimia Farma in accordance with the principles
Kimia Farma sesuai dengan prinsip transparansi dan of transparency and information disclosure to public,
keterbukaan informasi bagi publik, melalui situs web through the Company's official website at the address
resmi Perusahaan dengan alamat www.kimiafarma.co.id, www.kimiafarma.co.id This website is the official portal
Situs web ini merupakan portal resmi Kimia Farma of Kimia Farma of which publicly accessible, anytime
yang dapat diakses secara terbuka, kapan dan di and anywhere, easily and simply, with the purpose of
mana saja, dengan tujuan memberikan informasi yang providing comprehensive, accurate and up-to-date
komprehensif, akurat dan aktual tentang Kimia Farma information regarding Kimia Farma to a wide audience.
kepada khalayak luas
Situs web resmi Kimia Farma yang disajikan dengan Kimia Farma's official website presented in two
dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa languages, namely Indonesian and English, is also in
Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan Otoritas accordance with Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning Issuer or Public
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah Company Websites which was stipulated on June
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015, seperti: 25,Company 2015, such as:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. Public Information of Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
Page 243
www.kimiafarma.co.id
Website Kimia Farma terdiri dari 7 (tujuh) kanal dengan Kimia Farma's website consists of 7 (seven) channels
konten sebagai berikut: with the following content:
Nama Kanal Konten Content
243
Channel Name Konten Content
Home Beranda Home page
Home
Profil 1. Profil Perusahaan 1. Company Profile
Profile a. Sejarah a. History
b. Anggaran Dasar Perseroan b. Articles of Association
2. Pengantar Dari Manajemen 2. Introduction from Management
3. Visi & Misi 3. Vision & Mission
4. Ruang Lingkup Usaha 4. Business Scope
a. Holding a. Holding
b. Anak Perusahaan b. Subsidiaries
i. PT Sinkona Indonesia Lestari i. PT Sinkona Indonesia Lestari
ii. PT Kimia Farma Apotek ii. PT Kimia Farma Apotek
iii. PT Kimia Farma Trading & iii. PT Kimia Farma Trading &
Distribution Distribution
iv. PT Kimia Farma Sungwun iv. PT Kimia Farma Sungwun
Pharmacopia Pharmacopia
v. PT Phapros Tbk v. PT Phapros Tbk
5. Struktur Perusahaan 5. Company Structure
a. Struktur Organisasi Perusahaan a. Company Organizational Structure
b. Struktur Kepemilikan Perusahaan b. Company Ownership Structure
c. Value Chain Perusahaan c. Company Value Chain
6. Kepengurusan Perusahaan 6. Company Management
a. Dewan Komisaris a. Board of Commissioners
b. Direksi b. Board of Directors
c. Komite c. Committees
d. Sekretaris Perusahaan d. Corporate Secretary
7. Tata Kelola Perusahaan 7. Corporate Governance
Produk 1. Generik 1. Generic
Products 2. OTC & Herbal 2. OTC & Herbal
3. Etikal 3. Ethical
4. Kosmetik 4. Cosmetic
Bisnis 1. Fasilitas Produksi 1. Production Facilities
Business a. Manufaktur a. Manufacturing
b. Sel Punca b. Stem Cell
2. Distribusi dan Perdagangan 2. Distribution and Trading
a. Manufaktur a. Manufacturing
b. Sel Punca b. Stem Cell
3. Ritel Farmasi 3. Pharmaceutical Retail
a. Ritel Farmasi a. Pharmaceutical Retail
b. Klinik b. Clinics
c. Laboratorium Klinik c. Clinical Laboratories
d. Klinik Kecantikan d. Beauty Clinics
4. Bisnis Internasional 4. International Business
Page 244
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Kanal Konten Content
Channel Name Konten Content
Investor 1. Laporan Tahunan 1. Annual Report
Investors 2. Laporan Triwulan 2. Quarterly Report
244 3. Laporan Audited 3. Audited Report
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
a. Kabar TJSL a. CSR News
b. Program TJSL b. CSR Program
c. Program Pendanaan c. Funding Program
d. Laporan Keberlanjutan d. Sustainability Report
e. Cara Menjadi Mitra Binaan UMKM e. How to Become an MSME Fostered
Partner
5. RUPS 5. GMS
a. Pengumuman a. Announcement
b. Panggilan b. Invitation
c. Bahan Mata Acara RUPS c. GMS Agenda Materials
d. Keputusan RUPS d. GMS Resolutions
e. CV Calon Pengurus Perseroan e. CVs of Prospective Company
Directors
6. Public Expose 6. Public Expose
7. Informasi Dividen 7. Dividend Information
8. Informasi Pemegang Saham 8. Shareholder Information
a. Struktur Kepemilikan Saham a. Share Ownership Structure
b. Indikator-Indikator Penting b. Key Indicators
c. Lembaga Profesi Penunjang Pasar c. Capital Market Supporting
Modal Professional Institutions
d. Daftar Pemegang Saham d. List of Shareholders
e. Prospektus Penawaran Saham e. Initial Public Offering Prospectus
Perdana
9. Keterbukaan Informasi 9. Information Disclosure
10. Pengumuman Emiten 10. Issuer Announcement
11. Kontak Hubungan Investor 11. Investor Relations Contact
Informasi 1. Berita Korporat 1. Corporate News
Information 2. Contact Center 2. Contact Center
3. E-Procurement 3. E-Procurement
4. Farmakovigilans 4. Pharmacovigilance
Hubungi Kami 1. Formulir Hubungi Kami 1. Contact Us Form
Contact Us 2. Kantor Pusat 2. Head Office
3. Contact Center 3. Contact Center
Website Kimia Farma juga telah memenuhi kriteria yang Kimia Farma's website has also met the criteria set out
ditetapkan dalam Annual Report Award, yaitu: in the Annual Report Award, namely:
Uraian Ketersediaan Keterangan
Description Availability Remarks
Informasi pemegang saham sampai https://www.kimiafarma.co.id/id/komposisi-kepemilikan-saham
dengan pemilik akhir individu;
Information on shareholders up to the
ultimate beneficial
owner;
Isi Kode Etik https://www.kimiafarma.co.id/id/tata-kelola-perusahaan
Contents of Code of Conduct
Page 245
www.kimiafarma.co.id Uraian Ketersediaan Keterangan Description Availability Remarks Informasi Rapat Umum Pemegang https://www.kimiafarma.co.id/id/pengumuman-rups Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas 245 dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) at least includes agenda items discussed at the GMS, summary of the GMS minutes, and information on important dates, namely the date of GMS announcement, the date of GMS summons, the date of GMS, the date of GMS minutes summary was announced Laporan keuangan tahunan (5 tahun https://www.kimiafarma.co.id/id/laporan-audited terakhir) Annual financial statements (last 5 years) Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://www.kimiafarma.co.id/id/dewan-komisaris Board of Commissioners and Board of https://www.kimiafarma.co.id/id/direksi Directors Profile Piagam/Charter Dewan Komisaris, https://www.kimiafarma.co.id/id/tata-kelola-perusahaan Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal Charter of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees and Internal Audit Unit v = tersedia pada situs web Perusahaan x = belum tersedia pada situs web Perusahaan v = available on the Company’s website x = not yet available on the Company’s website Kimia Farma senantiasa memperbarui informasi All information presented on Kimia Farma website is yang disajikan dalam website secara berkala untuk regularly updated to give updated information for all memberikan informasi terkini bagi segenap pemangku stakeholders and the general public. Kimia Farma also kepentingan maupun masyarakat umum. Kimia Farma has social media accounts as part of its disclosure of juga memiliki akun media sosial sebagai bagian dari information and communication to all stakeholders, keterbukaan informasi dan komunikasi kepada seluruh including Facebook, Instagram, X (twitter) and Youtube. pemangku kepentingan, di antaranya Facebook, Instagram, X (twitter) dan Youtube.
Page 246
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
246
Page 247
04
www.kimiafarma.co.id
247
FUNGSI PENUNJANG
BISNIS
Business Support Functions
Page 248
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
248
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan penting Human Resources (HR) plays a crucial role as a
sebagai pilar utama dalam mendukung kemajuan key pillar in supporting the Company's progress
dan daya saing Perusahaan di tengah perubahan and competitiveness amidst industry changes and
industri dan perkembangan usaha. Sebagai upaya business developments. To maintain the quality
menjaga kualitas SDM, Perusahaan terus melakukan of its human resources, the Company continues
berbagai inisiatif pengembangan, antara lain melalui to undertake a variety of development initiatives,
penyelenggaraan pelatihan, peningkatan kompetensi, including training, competency development, career
pembinaan karier, serta penguatan budaya kerja development, and strengthening a work culture that
yang responsif terhadap tantangan dan tuntutan is responsive to operational challenges and demands.
operasional. Dalam mendukung kesejahteraan To support employee well-being, the Company
karyawan, Perusahaan turut menerapkan kebijakan implements a competitive remuneration policy,
remunerasi yang kompetitif, menyediakan fasilitas provides self-development facilities, and recognition
pengembangan diri, serta memberikan apresiasi atas for demonstrated performance.
kinerja yang ditunjukkan.
Perusahaan juga berkomitmen untuk menciptakan The Company is also committed to creating an open
lingkungan kerja yang terbuka dan menghargai and inclusive work environment that values diversity,
keberagaman, dengan memastikan kesempatan yang ensuring equal opportunities for all employees to
adil bagi seluruh karyawan untuk bertumbuh dan grow and contribute. Such an inclusive workplace is
berkontribusi. Kondisi kerja yang inklusif ini diharapkan expected to foster a sense of belonging and motivation
dapat menumbuhkan rasa memiliki dan semangat untuk to deliver optimal performance. Based on structured
memberikan kinerja terbaik. Berlandaskan pengelolaan and sustainable human resources management, the
SDM yang terarah dan berkelanjutan, Perusahaan Company is targeting to develop individuals who are
menargetkan terbentuknya individu-individu yang not only highly competent but also possess strong
tidak hanya mumpuni secara kompetensi, tetapi juga leadership qualities and integrity, enabling them
memiliki karakter kepemimpinan dan integritas yang to navigate business dynamics and support the
kuat, sehingga mampu menghadapi dinamika bisnis achievement of the Company’s vision.
dan mendukung pencapaian visi Perusahaan.
Page 249
www.kimiafarma.co.id
DIVISI HUMAN RESOURCE HUMAN RESOURCES DIVISION
Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Kimia Farma Human Resources management at Kimia Farma is
dilaksanakan oleh Divisi Human Resource yang berada carried out by the Human Resources Division, which
di bawah koordinasi Direktorat Sumber Daya Manusia. is under the coordination of the Human Resources 249
Divisi tersebut berperan memastikan ketersediaan Directorate. This division's role is to ensure the
tenaga kerja yang kompeten dan memadai, baik dari availability of a competent and adequate workforce,
sisi kualitas maupun kuantitas, agar selaras dengan both in quality and quantity, to align with the Company's
kebutuhan operasional dan sasaran bisnis Perusahaan. operational needs and business objectives.
Dalam menjalankan fungsinya, Divisi Human Resource In carrying out its functions, the Human Resources
diperkuat oleh 3 (tiga) unit utama, yaitu Unit HR Division is supported by three main units: HR Strategic
Strategic Management, Unit Talent Management, Management Unit, Talent Management Unit, and
dan Unit HR Operation. Ketiga unit tersebut bekerja HR Operations Unit. These three units work in an
secara terpadu dalam mengelola berbagai aspek terkait integrated manner to manage various aspects related
pengembangan organisasi dan budaya kerja, proses to organizational development and work culture, talent
akuisisi talenta, pengelolaan kinerja, perencanaan karier, acquisition processes, performance management,
sistem informasi kepegawaian, pengaturan remunerasi career planning, employee information systems,
dan kesejahteraan, serta hubungan industrial. Selain remuneration and welfare arrangements, and industrial
itu, Divisi Human Resource juga menjalin koordinasi relations. Furthermore, the Human Resources Division
dengan HR Business Partner di seluruh entitas Kimia also coordinates with HR Business Partners across all
Farma Group untuk memastikan penyelarasan kebijakan Kimia Farma Group entities to ensure policy alignment
dan penanganan isu ketenagakerjaan secara efektif. and effective handling of employment issues.
Struktur Organisasi Direktorat Sumber Daya Manusia
Organizational Structure of Human Resources Directorate
Direktorat Sumber Daya Manusia
Human Resources Directorate
Divisi Umum & Teknologi Informasi Divisi Human Resource HRBP Subsidiary
General & IT Division Human Resources Division (KFA, KFTD, KFD,
PHAPROS, SIL, KF SP)
Unit Opco &
Unit Application Unit HR Strategic Unit Talent Unit Corporate
Infrastructure
Unit Umum & TJSL Management Management Management Unit HR Operation University
Management Fungsional Fungsional
General & CSR Unit Application HR Strategic Talent Management HR Operation Unit Corporate
Opco & Infrastructure Functional Functional
Management Unit Management Unit Unit University Unit
Management Unit
MANAJEMEN SUMBER DAYA HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
MANUSIA
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to
pengelolaan SDM dengan menekankan pentingnya strengthen its human resource management by
peningkatan kinerja karyawan sebagai dasar emphasizing the importance of improving employee
pencapaian visi. Upaya tersebut diwujudkan melalui performance as a groundwork for achieving its
proses rekrutmen yang selektif, penerapan sistem vision. These efforts are realized through a selective
penilaian kinerja yang objektif, serta penyelenggaraan recruitment process, objective performance appraisal
Page 250
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
program pelatihan dan pengembangan yang dirancang system, as well as training and development programs
secara efektif dan terukur sesuai kebutuhan designed effectively and measurably according to
operasional. Perusahaan menunjukkan komitmen operational needs. The Company demonstrates its
untuk membangun fondasi SDM yang berkualitas, commitment to building a foundation of quality human
250 sehingga mampu memberikan kontribusi optimal dan resources, enabling them to make optimal contributions
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku and create added value for all stakeholders, especially
kepentingan, terutama para konsumen. consumers.
REKRUTMEN RECRUITMENT
Proses rekrutmen Kimia Farma dilaksanakan melalui Kimia Farma's recruitment process is carried out through
tahapan seleksi yang menyeluruh dan terstruktur a comprehensive and structured selection process to
guna memperoleh talenta yang paling sesuai dengan identify the most suitable talent for the Company's
kebutuhan Perusahaan. Pendekatan ini memastikan needs. This approach ensures that recruited employees
bahwa karyawan yang direkrut memiliki kompetensi, possess the competencies, character, and readiness
karakter, serta kesiapan yang selaras dengan arah that align with the Company's business development
pengembangan bisnis dan visi Perusahaan. Kegiatan direction and vision. Recruitment activities also aim
rekrutmen juga bertujuan untuk mengisi posisi yang to fill positions vacancies resulting from employee
lowong akibat pengunduran diri maupun masa resignations or retirement.
purnabakti karyawan.
Pelaksanaan rekrutmen dilandasi prinsip kesetaraan dan Recruitment is based on the principles of equality and
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia, dengan respect for human rights, providing fair treatment
memberikan perlakuan yang adil kepada seluruh to all applicants without discrimination based on
pelamar tanpa diskriminasi atas dasar jenis kelamin gender, ethnicity, religion, race, or social group. The
maupun unsur Suku, Agama, Ras, dan Antar Golongan Company provides equal opportunities to male and
(SARA). Perusahaan membuka peluang yang sama bagi female candidates as long as they meet the required
kandidat laki-laki dan perempuan selama memenuhi administrative requirements.
persyaratan administratif yang dipersyaratkan.
Perusahaan percaya bahwa setiap individu membawa The Company believes that every individual possesses
potensi yang dapat dikembangkan untuk mendukung potential that can be developed to support future
kinerja dan keberlanjutan bisnis di masa mendatang. business performance and sustainability. Therefore, all
Oleh sebab itu, seluruh pelamar dinilai berdasarkan applicants are assessed based on their competencies,
kompetensi, pengalaman, kemampuan, dan atribut experience, abilities, and personal attributes.
personal yang dimilikinya. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company recruited 88 people
Perusahaan telah merekrut sebanyak 88 orang untuk to fulfill the manpower needs in line with the growth
memenuhi kebutuhan tenaga kerja seiring dengan and sustainability of business activities.
pertumbuhan dan keberlanjutan aktivitas usaha.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Upaya yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan The Company's efforts to improve the quality of its
kualitas kinerja SDM adalah melalui penyelenggaraan human resources performance include organizing
program pelatihan dan pengembangan kompetensi. training and competency development programs. This
Inisiatif ini merupakan bentuk komitmen Perusahaan initiative demonstrates the Company's commitment
dalam memperkuat kemampuan karyawan agar mampu to strengthening employee capabilities to address
menghadapi perkembangan industri. Sepanjang industry developments. Throughout 2025, various
tahun 2025, berbagai program pelatihan disusun dan training programs were designed and carried out in a
dilaksanakan secara terarah sesuai kebutuhan bisnis, targeted manner based on business needs, ensuring
sehingga setiap peserta memperoleh keterampilan that each participant acquired skills relevant to their
yang relevan dengan bidang tugasnya. field of work.
Page 251
www.kimiafarma.co.id
Program pendidikan dan pengembangan tersebut These education and development programs cover
mencakup beberapa kategori, meliputi pelatihan several categories, including leadership, managerial,
kompetensi kepemimpinan, manajerial, dan fungsional/ and functional/technical competency training, focusing
teknis yang berfokus pada peningkatan soft skill on improving both soft and hard skills. The following is
maupun hard skill. Berikut merupakan uraian lebih lanjut a further description of the types of training programs 251
mengenai jenis program pelatihan yang disediakan provided by the Company:
Perusahaan:
Executive Development Program yaitu program Executive Development Program, a development
pengembangan untuk level Dewan Komisaris dan program for Board of Commissioners and Board of
Direksi. Directors.
Program pengembangan kepemimpinan dan talenta Leadership and talent development program, known as
atau disebut dengan Leadership Development Kimia Farma Leadership Development Program (LDP-
Program Kimia Farma (LDP-KF), terdiri dari Leadership KF), consists of Leadership Development Program
Development Program (LDP) yang diberikan dalam (LDP) offered at several levels: BOD-1, BOD-2, BOD-
beberapa tingkatan (Level), yaitu: BOD-1, BOD-2, BOD- 3, and BOD-4.
3, dan BOD-4.
Capability Development Program, diberikan dalam Capability Development Program, offered in the form of
bentuk Learning Focus Program. Pengelolaan program- Learning Focus Program. These programs are managed
program ini dilakukan dalam beberapa Academy, terdiri through several academies: Marketing Academy
dari: Marketing Academy (MKA), Sales & Distribution (MKA), Sales & Distribution Academy (SDA), R&D and
Academy (SDA), R&D dan Busdev Academy (RBA), Busdev Academy (RBA), Manufacturing & Supply Chain
Manufacture & Supply Chain Academy (MSA), Retail Academy (MSA), Retail Academy (RTA), and Support
Academy (RTA), Support Function Academy (SFA). Function Academy (SFA).
Management Development Program (MDP) merupakan Management Development Program (MDP) is an
program pengembangan pegawai, baik pegawai lama employee development program for both existing
(yang masuk melalui jalur talent dan akan dipromosikan) employees (who are recruited through the talent
maupun fresh graduate. Program ini dijalankan dalam pathway and will be promoted) and recent graduates.
bentuk: Management Trainee (MT), Specialist Trainee This program is executed in the following formats:
(SpT), dan Regional Trainee. Management Trainee (MT), Specialist Trainee (SpT),
and Regional Trainee.
Program-program pengembangan Learning Learning Management System (LMS) development
Management System (LMS), yang meliputi: e-Learning programs, including e-Learning and Knowledge
dan Knowledge Management System (KMS), sebagai Management System (KMS), are part of the Learning
bagian dari pengembangan Learning Infrastructure. Infrastructure development.
Program-program learning and development lainnya, Other learning and development programs, such as
seperti: Certifications Program, Public Training, dan Certification Programs, Public Training, and Courses.
Courses.
Adapun rincian mengenai program pendidikan dan The details of education and competency development
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan programs carried out throughout 2025 are as follows:
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Page 252
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
Jumlah Peserta
Tujuan Pendidikan dan
Number of Participants
Level Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan
Job Level Type of Education and Training Objectives of Education and
L P
Training Total
M F
252
Direktur Konferensi Nasional Profesional Reskilling 1 4 5
Director Manajemen Risiko
National Conference of Risk
Management Professionals
Mentor Readiness Leadership Readiness 3 3 6
Webinar Building Resilience Upskilling 0 1 1
Organization
Expert Talk #1 Behavioral Strengthening 3 2 5
Expert Talk #2 Behavioral Strengthening 2 2 4
Expert Talk - SC - Manufacture Capability Enhancement 2 1 3
Webinar World Patient Safety Cultural Alignment 1 1 2
Day
General Manager Pelatihan & Sertifikasi MUDP Upskilling 3 0 3
MUDP Training & Certification
The Power of Intuition of Leadership Readiness 12 2 14
Leadership
Risk Agent Development & Capability Enhancement 12 2 14
Readiness
Expert Talk #1 Behavioral Strengthening 7 1 8
Expert Talk #2 Behavioral Strengthening 4 2 6
Expert Talk - SC - Manufacture Capability Enhancement 4 2 6
Webinar Awareness Assessment Cultural Alignment 2 1 3
GCG
GCG Awareness Assessment
Webinar
Manager J-Proc Application Workshop Reskilling 1 2 3
Expert Talk #1 Behavioral Strengthening 44 10 54
Risk Agent Development & Capability Enhancement 40 13 53
Readiness
Expert Talk #2 Behavioral Strengthening 18 12 40
Expert Talk - SC - Manufacture Capability Enhancement 7 2 9
Digital Talent #1 Innovation Stimulation 2 3 5
Webinar World Patient Safety Cultural Alignment 9 5 42
Day
Webinar Awareness Assessment Cultural Alignment 15 5 20
GCG
GCG Awareness Assessment
Webinar
Page 253
www.kimiafarma.co.id
Jumlah Peserta
Tujuan Pendidikan dan
Number of Participants
Level Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan
Job Level Type of Education and Training Objectives of Education and
L P
Training Total
M F
253
Assistant J-Proc Application Workshop Reskilling 8 2 10
Manager
Training of Trainer Team Sales Capability Enhancement 2 0 2
Non Farma
Expert Talk #1 Behavioral Strengthening 199 99 308
Expert Talk #2 Behavioral Strengthening 141 63 204
Expert Talk - SC - Manufacture Capability Enhancement 14 8 22
Simulasi Tanggap Darurat Resilience 2 2 4
Kebakaran
Fire Emergency Response
Simulation
Digital Talent #1 Innovation Stimulation 79 60 139
Webinar World Patient Safety Cultural Alignment 78 62 140
Day
Winning Product Management Capability Enhancement 2 1 3
Diklat Berjenjang BOD-3 Upskilling 18 12 30
BOD-3 Level Training
Webinar Awareness Assessment Cultural Alignment 29 30 59
GCG
GCG Awareness Assessment
Webinar
Supervisor J-Proc Application Workshop Reskilling 2 9 11
Training of Trainer Team Sales Capability Enhancement 2 6 8
Non Farma
Expert Talk - SC - Manufacture Capability Enhancement 3 9 12
Simulasi Tanggap Darurat Resilience 5 5 10
Kebakaran
Fire Emergency Response
Simulation
Digital Talent #1 Innovation Stimulation 51 60 111
Webinar World Patient Safety Cultural Alignment 51 91 142
Day
Winning Product Management Capability Enhancement 4 6 10
Diklat Berjenjang BOD-4 Upskilling 54 46 90
BOD-4 Level Training
Webinar Awareness Assessment Cultural Alignment 45 54 99
GCG
GCG Awareness Assessment
Webinar
Page 254
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
Jumlah Peserta
Tujuan Pendidikan dan
Number of Participants
Level Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Pelatihan
Job Level Type of Education and Training Objectives of Education and
L P
Training Total
M F
254
Pelaksana Simulasi Tanggap Darurat Resilience 3 2 5
Staff Kebakaran
Fire Emergency Response
Simulation
Webinar World Patient Safety Cultural Alignment 109 263 372
Day
Webinar Key Account Capability Enhancement 55 23 78
Management
Simulasi Tanggap Darurat Resilience 6 4 10
Kebakaran
Fire Emergency Response
Simulation
Webinar Awareness Cultural Alignment 28 40 68
Assessment GCG
GCG Awareness Assessment
Webinar
Digital Talent #1 Innovation Stimulation 58 32 90
Realisasi biaya pelatihan dan pengembangan The realization of training and competency development
kompetensi pada tahun 2025 tercatat sebesar costs in 2025 was recorded at RP494 million, or
Rp494 juta, atau setara dengan 8,9% dari total equivalent to 8.9% of the total allocated investment
anggaran investasi yang dialokasikan sebesar Rp5,5 budget of Rp5.5 billion. This budget absorption reflects
miliar. Penyerapan anggaran tersebut mencerminkan the Company's adjustment to the 2025 business
penyesuaian Perusahaan terhadap kondisi bisnis tahun conditions, where several programs were prioritized
2025, di mana sejumlah program diprioritaskan untuk to support the strategic agenda focused on increasing
mendukung agenda strategis yang berfokus pada productivity. In addition, the Company also optimized
peningkatan produktivitas. Selain itu, Perusahaan digital-based independent learning, maximized the
turut mengoptimalkan pembelajaran mandiri berbasis contribution of internal resources, and implemented
digital, memaksimalkan kontribusi narasumber internal, more innovative development methods to ensure
serta menerapkan metode pengembangan yang lebih competency development continues to be effective.
inovatif untuk memastikan peningkatan kompetensi Details regarding the budget and realization of training
tetap berjalan efektif. Rincian mengenai anggaran costs, along with a comparison with the previous year,
dan realisasi biaya pelatihan, berikut perbandingannya are presented as follows:
dengan tahun sebelumnya, disajikan sebagai berikut:
Kenaikan (Penurunan)
Realisasi Penyerapan
Realisasi Increase (Decrease)
2025 Anggaran
2024 2025-2024 Anggaran
(Rp-Juta) 2025
(Rp-Juta) 2025
2025 (%)
2024 Jumlah 2025 Budget
Realization 2025 Budget
Realization (Rp-Juta)
(Rp-Million) % Absorption
(Rp-Million) Amount
(%)
(Rp-million)
Biaya 494 1.476 (982) 66,5 5.500 8,9
Pengembangan
Kompetensi
Competency
Development Costs
Page 255
www.kimiafarma.co.id PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE EVALUATION Perusahaan melakukan penilaian kinerja secara rutin The Company conducts regular performance melalui Performance Management System (PMS) evaluations through the Performance Management sebagai sarana untuk memastikan setiap karyawan System (PMS) to ensure that each employee works 255 bekerja sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan. in line with established targets. Performance targets Target kinerja disusun secara jelas dan terukur, are clearly defined and measurable, supporting the sehingga dapat mendukung pencapaian visi, misi, dan achievement of the Company’s vision, mission, and arah strategi Perusahaan. Proses penilaian dijalankan strategic direction. The evaluation process is carried secara digital menggunakan aplikasi SMART PMS out digitally using the SMART PMS application and serta aplikasi 360 Degrees, dengan berlandaskan 360 Degrees application, based on Key Performance Indikator Kinerja Utama (IKU) atau Key Performance Indicators (KPIs). The results serve as a basis for both Indicator (KPI). Hasil penilaian tersebut menjadi dasar the Company and employees to enhance competencies, bagi Perusahaan dan karyawan untuk meningkatkan as well as to evaluate the effectiveness of policies and kompetensi, sekaligus mengevaluasi keefektifan processes that have been implemented. kebijakan serta proses yang telah berjalan. Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat Throughout 2025, the Company continued to strengthen implementasi PMS guna mendorong peningkatan the implementation of PMS to drive performance kinerja baik pada level individu maupun organisasi. improvement at both individual and organizational Pemanfaatan teknologi memungkinkan pemantauan levels. The use of technology enables real-time kinerja secara real-time sehingga aspek transparansi, performance monitoring, ensuring transparency, data ketepatan data, dan objektivitas penilaian dapat accuracy, and objectivity in evaluations. The alignment terjaga. Penyelarasan KPI dengan strategi bisnis melalui of KPIs with business strategy through the Balanced pendekatan Balanced Scorecard (BSC) memastikan Scorecard (BSC) approach ensures that each target setiap target berkontribusi pada pencapaian tujuan contributes to the achievement of corporate objectives. korporasi. Selain itu, Perusahaan menerapkan In addition, the Company implements continuous continuous learning, feedback & coaching , sesi learning, feedback and coaching, individual coaching coaching individu, serta pendampingan bagi pimpinan sessions, and leadership mentoring to strengthen untuk memperkuat kompetensi dan keterlibatan. Upaya competencies and engagement. These efforts are tersebut dilengkapi dengan penerapan remunerasi complemented by performance-based remuneration dan manfaat berbasis kinerja, yang diharapkan dapat and benefits, which are expected to optimally enhance meningkatkan motivasi dan produktivitas secara motivation and productivity. optimal. REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN EMPLOYEE REMUNERATION AND KARYAWAN WELFARE Penyediaan remunerasi bagi karyawan menjadi The provision of remuneration is part of the Company’s bagian dari komitmen Perusahaan dalam menjaga commitment to maintaining and enhancing employee dan meningkatkan semangat kerja, sekaligus motivation, while fostering a harmonious and productive menciptakan suasana kerja yang selaras dan produktif. work environment. Therefore, the Company regularly Oleh karena itu, Perusahaan senantiasa meninjau reviews remuneration levels to remain competitive and besaran remunerasi agar tetap kompetitif dan mampu to support the well-being of all employees. In addition mendukung peningkatan kesejahteraan seluruh to financial compensation, the Company also offers karyawan. Selain kompensasi finansial, Perusahaan a variety of supporting facilities designed to ensure juga menawarkan berbagai fasilitas pendukung yang comfort and security at work, enabling employees dirancang untuk memastikan kenyamanan dan rasa to perform their roles more effectively. As a form of aman selama bekerja, sehingga karyawan dapat appreciation for long-term contributions, the Company menjalankan perannya dengan lebih efektif. Sebagai also provides a pension program for employees who bentuk penghargaan atas kontribusi jangka panjang, have reached retirement. Perusahaan turut menyelenggarakan program pensiun bagi karyawan yang telah memasuki masa purnabakti. MANAJEMEN KARIER CAREER MANAGEMENT Dalam rangka memperkuat daya saing dan memastikan In order to strengthen competitiveness and ensure keberlanjutan organisasi, Perusahaan menempatkan organizational sustainability, the Company places pengembangan karier sebagai salah satu prioritas career development as one of main priorities in human penting dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia. resource management. Throughout 2025, the Company
Page 256
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus menyediakan continued to provide various competency development
berbagai peluang peningkatan kompetensi yang opportunities, structured systematically and aligned
disusun secara sistematis dan disesuaikan dengan with operational needs and business dynamics. This
kebutuhan operasional serta dinamika bisnis. Langkah reflects the Company’s commitment to building a work
256 ini mencerminkan tekad Perusahaan dalam membangun environment that is responsive to change and capable
lingkungan kerja yang responsif terhadap perubahan of addressing future industry challenges.
dan mampu menghadapi tantangan industri di masa
mendatang.
Sebagai bagian dari perencanaan karier yang As part of structured career planning, the Company
lebih terarah, Perusahaan menerapkan program implements development programs designed to prepare
pengembangan yang dirancang untuk mempersiapkan internal talent. One such initiative is the Management
talenta internal. Salah satunya dilakukan melalui Development Program (MDP) for managerial-level
Management Development Program (MDP) bagi employees as part of succession planning. In addition,
karyawan level manajerial sebagai persiapan suksesi. in 2025, 903 employees participated in Talent Mobility
Selain itu, pada tahun 2025, terdapat 903 karyawan programs across various scopes, including within the
yang mengikuti Talent Mobility di berbagai lingkup, Company, the State-Owned Pharmaceutical Holding,
mulai dari internal Perusahaan, Holding BUMN and the Ministry of State-Owned Enterprises. This
Farmasi, hingga Kementerian BUMN. Proses ini turut process is further strengthened through continuous
diperkuat dengan mekanisme evaluasi dan pemantauan evaluation and monitoring mechanisms via Coaching
berkelanjutan melalui Coaching dan Mentoring and Mentoring Programs to sustain productivity
Program untuk menjaga peningkatan produktivitas dan improvements and support the Company’s performance
mendukung pencapaian kinerja Perusahaan. targets.
Dalam pengelolaan talenta, Perusahaan juga In talent management, the Company also establishes
menetapkan sistem identifikasi kebutuhan yang the needs identification system covering key positions
mencakup posisi kunci dan kompetensi strategis yang and strategic competencies required to drive business
dibutuhkan guna menjalankan transformasi bisnis. transformation. To measure employee capabilities,
Guna mengukur kapabilitas karyawan, Perusahaan the Company conducts assessments for employees
melaksanakan asesmen bagi karyawan level BoD-1/BoD at BoD-1/Subsidiary BoD levels up to BoD-3 using
Anak Perusahaan hingga BoD-3 dengan menggunakan the Assessment Center method in accordance with
metode Assessment Center sesuai standar Kompetensi competency standards of the Ministry of SOEs
KBUMN. Hasil penilaian tersebut menjadi dasar dalam (KBUMN). The results form the basis for Talent
melakukan Talent Classification berdasarkan aspek Classification based on performance, corporate values,
kinerja, nilai Perusahaan, kompetensi, serta kecepatan competencies, and learning agility.
belajar.
Seluruh rangkaian upaya ini membantu Perusahaan All these efforts support the Company in preparing
menyiapkan calon pemimpin yang memiliki kapasitas future leaders with strong capabilities and proven
dan rekam jejak kinerja yang selaras dengan target performance aligned with business targets. At the
bisnis. Di sisi lain, pendekatan ini membuka kesempatan same time, this approach provides opportunities for
bagi setiap karyawan untuk terus mengembangkan employees to continuously develop their skills and
kemampuan dan menunjukkan pencapaian demonstrate their best achievements as part of a
terbaiknya sebagai bagian dari perjalanan karier yang sustainable career journey.
berkelanjutan.
PROGRAM PENGHARGAAN BAGI EMPLOYEE RECOGNITION PROGRAM
KARYAWAN
Perusahaan memandang bahwa keberhasilan dan The Company is of the opinion that its achievements
perkembangan yang tercapai selama ini tidak lepas and growth are inseparable from the contributions
dari kontribusi para karyawan yang terus menunjukkan of employees who demonstrate dedication and
dedikasi dan loyalitas dalam menjalankan tugasnya. loyalty in carrying out their duties. Therefore, the
Atas dasar itu, Perusahaan berkomitmen untuk Company is committed to providing recognition that
memberikan bentuk penghargaan yang mampu acknowledges their contributions while enhancing
mengakui peran mereka sekaligus meningkatkan motivation. These appreciation programs are designed
semangat kerja. Pemberian apresiasi ini dirancang untuk to encourage employees to continuously deliver
mendorong karyawan agar terus menunjukkan kinerja their best performance and contribute optimally to
Page 257
www.kimiafarma.co.id
terbaik dan berkontribusi secara optimal bagi kemajuan the Company’s progress. The following are forms of
Perusahaan. Berikut merupakan bentuk penghargaan recognition granted to high-performing employees:
yang diberikan kepada karyawan berprestasi:
• Penghargaan Pengabdian Kelas I • Class I Service Award 257
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan Awarded to employees with 30 years of service.
masa kerja 30 tahun.
• Penghargaan Pengabdian Kelas II • Class II Service Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan Awarded to employees with 25 years of service.
masa kerja 25 tahun.
• Penghargaan Pengabdian Kelas III • Class III Service Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai dengan Awarded to employees with 20 years of service.
masa kerja 20 tahun.
• Penghargaan Purnabakti • Retirement Award
Penghargaan diberikan kepada pegawai yang telah Awarded to employees who have reached full
menjalani masa pensiun definitif. retirement.
PROGRAM STRATEGIS 2025 2025 STRATEGIC PROGRAMS
Perusahaan menempatkan pengembangan Sumber The Company positions human resource development as
Daya Manusia sebagai salah satu pilar penting one of the key pillars in strengthening competitiveness
dalam memperkuat daya saing dan mendukung and supporting long-term objectives. Throughout
pencapaian tujuan jangka panjang. Sepanjang tahun, the year, numerous training programs have been
berbagai kegiatan pelatihan telah diberikan kepada provided to employees at all levels to enhance both
seluruh tingkatan karyawan untuk meningkatkan technical and non-technical capabilities. Various
kemampuan teknis maupun non teknis. Beragam development initiatives, including the Talent and
inisiatif pengembangan, termasuk Talent and Leadership Development Program, Capability Academy
Leadership Development Program, Capability Academy Development Program, and other programs delivered
Development Program, serta program lainnya yang through the Learning Management System (LMS),
disalurkan melalui Learning Management System have been implemented to ensure employees possess
(LMS), diimplementasikan untuk memastikan karyawan relevant skills in responding to rapid industry changes.
memiliki keterampilan yang relevan dalam menghadapi Each program is periodically evaluated to ensure
perubahan industri yang semakin cepat. Setiap program its effectiveness and contribution to performance
juga dievaluasi secara berkala guna memastikan improvement at both individual and organizational
efektivitas dan kontribusinya terhadap peningkatan levels. The Company’s HR development plan for 2025
kinerja baik di tingkat individu maupun organisasi. includes the following:
Adapun rencana pengembangan SDM tahun 2025 yang
telah dipersiapkan Perusahaan adalah sebagai berikut:
Building Leadership Pipeline dan Unleashed Talent: Building Leadership Pipeline and Unleashed Talent:
Yaitu program pengembangan leadership yang A leadership development program focused on talent,
berfokus pada talent. Program ini terbagi menjadi: consisting of:
1. LDP BOD–1 s.d. BOD–3; 1. LDP for BOD–1 to BOD–3;
2. Executive Development; 2. Executive Development;
3. MDP. 3. MDP.
Strengthen People Capability: Strengthening People Capability:
1. Learning in the flow of work, program development 1. Learning in the flow of work, a development
berbasiskan gap analysis result yang merefleksikan program based on gap analysis results reflecting
isu-isu strategis dalam bisnis yang dibuat dengan key business issues, designed and implemented
design–lead–implement oleh Head of Academy by Heads of Academy across Manufacturing &
di stream Manufaktur & SC, Research & Business Supply Chain, Research & Business Development,
Development, Marketing, Healthcare Services Marketing, Healthcare Services (Retail & Medical),
(Retail & Medical) Academy, dan Support Function and Support Functions;
Academy;
Page 258
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
2. Pelaksanaan program Public Training dan sertifikasi. 2. Implementation of public training programs and
certifications;
Peningkatan kompetensi manajemen risiko melalui Enhancement of risk management competencies
pemenuhan kualifikasi pengelola risiko sesuai dengan through certification schemes in line with shareholder
258 aspirasi pemegang saham dengan skema sertifikasi. expectations.
Strengthen Learning Culture & Learning Infrastructure: Strengthening Learning Culture & Learning
Penguatan sistem infrastruktur digital dan knowledge Infrastructure:
management menjadi misi utama dari penguatan Strengthening digital infrastructure systems and
learning culture. knowledge management as key priorities in building a
strong learning culture.
RENCANA PENGELOLAAN DAN FUTURE HUMAN CAPITAL
PENGEMBANGAN SDM KE DEPAN MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
PLAN
Demi memastikan kesiapan organisasi dalam In order to ensure organizational readiness in
menjawab berbagai tantangan di masa mendatang, addressing future challenges, the Company has
Perusahaan telah merumuskan arah pengelolaan dan formulated a strategic direction for human resource
pengembangan Sumber Daya Manusia yang akan management and development for the upcoming
menjadi fokus pada periode berikutnya. Rencana period. This plan serves as a proactive measure to
tersebut disusun sebagai langkah proaktif dalam strengthen employee competencies and support
memperkuat kompetensi karyawan serta mendukung business sustainability of the Company. The initiatives
keberlanjutan operasional Perusahaan. Adapun rencana that will be carried out include:
yang akan dijalankan mencakup hal-hal berikut:
1. Penguatan Fondasi Kompetensi 1. Strengthening Competency Foundations
Perusahaan akan menetapkan kerangka kompetensi The Company will establish a comprehensive
yang komprehensif sebagai landasan pengelolaan competency framework as the basis for talent
talenta, mencakup penyusunan leadership success management, including the development of
profile, penetapan core competencies yang relevan leadership success profiles, definition of core
dengan arah bisnis, serta klasifikasi talenta secara competencies aligned with business direction,
terstruktur. Kerangka kompetensi ini merujuk pada and structured talent classification. This framework
Kamus Kompetensi BUMN dan Kamus Kompetensi refers to the SOE Competency Dictionary and the
Holding Farmasi, sehingga standar yang ditetapkan Pharmaceutical Holding Competency Dictionary to
selaras dengan arah strategis grup Holding BUMN ensure alignment with the strategic direction of the
Farmasi secara keseluruhan. Pharmaceutical SOE Holding Group.
2. Pengembangan Talenta yang Terstruktur 2. Structured Talent Development
Perusahaan akan mengimplementasikan Talent The Company will implement a Talent Development
Development Program berbasis kerangka 10:20:70 Program based on the 10:20:70 framework, focusing
dengan penguatan pada dua pilar kompetensi on two main competency pillars:
utama, yaitu:
a. Kompetensi Leadership, yang dikembangkan a. Leadership competencies, developed through
melalui tiga program unggulan: three flagship programs:
• Leadership Development Program (LDP), • Leadership Development Program (LDP),
untuk mencetak pemimpin yang handal dan to develop reliable and highly competitive
berdaya saing tinggi; leaders;
• Women Talent Development Program , • Women's Talent Development Program, as a
sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam manifestation of the Company's commitment
mendorong kepemimpinan inklusif dan to promoting inclusive leadership and
kesetaraan gender; gender equality;
• Young Talent Development Program, untuk • Young Talent Development Program, to
mempersiapkan generasi penerus yang prepare the next generation to take on
siap mengambil peran strategis di masa strategic roles in the future.
mendatang.
Page 259
www.kimiafarma.co.id
b. Kompetensi Teknis, yang dikembangkan b. Technical competencies, d e v e l o p e d
secara spesifik sesuai dengan stream fungsi specifically according to each functional stream,
masing-masing, meliputi: include:
• Research & Development: mencakup bidang • Research & Development: covering Market
Market Intelligence, Business Development, Intelligence, Business Development, Product 259
Product Research, Regulatory & Compliance, Research, Regulatory & Compliance, and
serta Medical Affairs; Medical Affairs;
• Manufaktur: mencakup bidang Planning • Manufacturing: covering Production
Production, Sourcing, Quality, Production, Planning, Sourcing, Quality, Production, and
dan Teknik; Engineering;
• Marketing & Sales : mencakup bidang • Marketing & Sales: covering Marketing,
Marketing, Sales, Digital & Omnichannel Sales, Digital & Omnichannel Commercial,
Commercial, Commercial Excellence, dan Commercial Excellence, and Business
Business Partnership; Partnership;
• Support: mencakup bidang Finance, HR, • Support: covering Finance, HR, Legal, IT,
Legal, IT, Pengawasan, Corporate Secretary, Supervision, Corporate Secretary, Risk
Manajemen Risiko, dan General Affairs. Management, and General Affairs.
Selain program berbasis stream, Perusahaan juga akan In addition to stream-based programs, the Company
mengimplementasikan Individual Development Program will also implement an Individual Development Program
(IDP) guna mendorong pertumbuhan kompetensi yang (IDP) to encourage more personalized and targeted
lebih personal dan terarah. Penguatan Digital Talent competency development. Strengthening Digital
Capability turut menjadi fondasi lintas fungsi yang akan Talent Capability will also serve as a cross-functional
diintegrasikan ke seluruh program pengembangan foundation that will be integrated into all development
dalam rangka mendukung transformasi digital programs to support the Company's ongoing digital
Perusahaan secara berkelanjutan. transformation.
3. Optimalisasi Penempatan Talenta 3. Talent Placement Optimization
Sebagai tahap akhir dari siklus pengelolaan As the final stage of the talent management
talenta, Perusahaan akan menetapkan mekanisme cycle, the Company will establish transparent,
promosi dan rotasi yang transparan dan berbasis competency-based promotion and rotation
kompetensi, serta mengembangkan program Talent mechanisms, and expand Talent Mobility programs
Mobility di lingkungan Kimia Farma Group, Bio Farma within Kimia Farma Group, Bio Farma Group, and the
Group, maupun ekosistem BUMN secara lebih broader SOE ecosystem. This initiative is expected
luas. Langkah ini diharapkan dapat memperluas to expand career development opportunities for
kesempatan pengembangan karier bagi karyawan employees while optimizing talent distribution
sekaligus mengoptimalkan distribusi talenta sesuai according to organizational needs, ultimately
kebutuhan organisasi, demi terwujudnya insan yang fostering individuals that are reliable, professional,
handal, profesional, dan berintegritas. and posses strong integrity.
Page 260
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
TEKNOLOGI INFORMASI
DAN KOMUNIKASI (TIK)
260
Information and Communication Technology (ICT)
Perusahaan secara berkelanjutan menyesuaikan diri The Company continuously adapts to the rapid
dengan kemajuan teknologi digital yang semakin advancement of digital technology as part of its efforts
pesat sebagai bagian dari upaya memperkuat to strengthen its Information Technology (IT)-based
fondasi operasional berbasis Teknologi Informasi operational foundation. The utilization of IT has become
(TI). Pemanfaatan TI menjadi elemen krusial dalam a crucial element in supporting the smooth running
mendukung kelancaran proses bisnis, termasuk of business processes, including healthcare services,
dalam layanan kesehatan yang kini telah terhubung which are now fully integrated through various digital
secara menyeluruh melalui berbagai platform digital platforms to facilitate customer access. By continuously
untuk mempermudah akses pelanggan. Dengan terus improving the quality and integration of digital services,
meningkatkan kualitas dan integrasi layanan digital, the Company strives to maintain its position as a
Perusahaan berupaya menjaga posisi sebagai pelopor pioneer in the national pharmaceutical industry while
industri farmasi nasional sekaligus memastikan layanan ensuring that healthcare services remain accessible
kesehatan tetap mudah dijangkau oleh seluruh lapisan to all levels of society.
masyarakat.
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION AND COMMUNICATION
DAN KOMUNIKASI TECHNOLOGY POLICY
Pengelolaan Teknologi Informasi di Perusahaan The management of Information Technology within
dilaksanakan dengan mengacu pada kerangka arsitektur the Company is carried out with reference to an IT
TI yang mencakup unsur proses bisnis, pengelolaan architecture framework that includes elements of
data, informasi, serta pemanfaatan teknologi. Arsitektur business processes, data management, information, and
TI tersebut menjadi panduan utama dalam menyusun technology utilization. This IT architecture serves as the
struktur dan alokasi sumber daya teknologi yang main guideline in structuring and allocating technology
tersusun secara sistematis dan terhubung, sehingga resources in a systematic and interconnected manner,
Page 261
www.kimiafarma.co.id
mampu mendukung pencapaian sasaran bisnis enabling effective and sustainable support for the
Perusahaan secara efektif dan berkelanjutan. achievement of the Company’s business objectives.
KOMITE PENGARAH TIK ICT STEERING COMMITTEE
261
Sebagai tindak lanjut atas ketentuan dalam Peraturan As a follow-up to the provisions stipulated in the
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Number PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Perusahaan telah for Governance and Significant Corporate Activities
membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi. of State-Owned Enterprises, the Company has
Komite ini berperan mendukung Direksi dalam established an Information Technology Steering
menetapkan arah strategis pemanfaatan teknologi Committee. This committee supports the Board of
informasi serta merumuskan kebijakan yang diperlukan Directors in determining the strategic direction for the
untuk memastikan implementasi TI berjalan efektif dan utilization of information technology and formulating
sejalan dengan kebutuhan bisnis. policies required to ensure that IT implementation is
effective and aligned with business needs.
Komite Pengarah Teknologi Informasi terdiri atas 1 The Information Technology Steering Committee
(satu) Direksi Perusahaan yang membawahi fungsi consists of 1 (one) member of Board of Directors of
Teknologi Informasi, 1 (satu) Direksi yang bertanggung the Company overseeing the Information Technology
jawab atas Manajemen Risiko, serta para Direksi yang function, 1 (one) Director responsible for Risk
membawahi IT dari Anak Perusahaan sebagai anggota. Management, and Directors overseeing IT functions in
Komite ini memegang sejumlah tugas dan tanggung Subsidiaries as members. The committee holds several
jawab, antara lain sebagai berikut: duties and responsibilities, including the following:
1. Menetapkan, merumuskan, mengarahkan, dan 1. Establishing, formulating, directing, and aligning IT
menyelaraskan strategi pengembangan serta development strategies and policies for the Parent
kebijakan teknologi informasi Induk Perusahaan Company and Subsidiaries;
dan Anak Perusahaan;
2. Memastikan keselarasan rencana strategi 2. Ensuring alignment of IT strategic development
pengembangan teknologi informasi dengan RJP plans with the Long-Term Plan (RJP) in both the
baik di Induk Perusahaan dan Anak Perusahaan; Parent Company and Subsidiaries;
3. Memastikan implementasi rencana strategi 3. Ensuring the implementation of IT strategic plans as
teknologi informasi yang dituangkan dalam RKAP outlined in the RKAP in both the Parent Company
baik di Induk Perusahaan dan Anak Perusahaan; and Subsidiaries;
4. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau 4. Evaluating, directing, and monitoring the
implementasi penyelenggaraan teknologi informasi implementation of IT operations in both the Parent
baik di Induk Perusahaan maupun Anak Perusahaan; Company and Subsidiaries; and
dan
5. Menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh 5. Maintaining the confidentiality of information
dalam rangka maupun sehubungan dengan obtained in relation to its duties, authority, and
tugas, wewenang, dan fungsinya dengan tunduk functions, in full compliance with applicable laws
sepenuhnya pada ketentuan perundang-undangan, and regulations, the articles of association, and
anggaran dasar, dan kebijakan yang berlaku. prevailing policies.
PENGELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
MANAGEMENT
Sesuai Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor In accordance with the Decree of Board of Directors
08/PS.000/MK.TM/VIII/2025 mengenai Struktur of PT Kimia Farma Tbk Number 08/PS.000/MK.TM/
Organisasi, Perusahaan menetapkan susunan VIII/2025 concerning Organizational Structure, the
organisasi yang diselaraskan dengan arah kebijakan Company has established an organizational structure
strategis di bidang Teknologi Informasi. Penetapan ini aligned with strategic policy directions in the field of
bertujuan memastikan setiap unit memiliki peran yang Information Technology. This determination aims to
jelas dalam mendukung penerapan dan pengelolaan ensure that each unit has a clear role in supporting the
TI secara efektif. Penjabaran mengenai ruang lingkup effective implementation and management of IT. The
tugas, fungsi utama, serta tanggung jawab masing- scope of duties, main functions, and responsibilities
masing posisi disampaikan sebagai berikut: of each position are as follows:
Page 262
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
General Manager Digital & IT General Manager of Digital & IT
1. Merumuskan dan mengendalikan strategi, 1. Formulating and controlling digital and IT strategies,
kebijakan, serta panduan prosedur digital dan policies, and procedural guidelines as references for
teknologi informasi sebagai acuan implementasi di implementation across Kimia Farma, Subsidiaries,
262 Kimia Farma, Anak Perusahaan, dan Perusahaan and Affiliated Companies to ensure digital and IT
Terafiliasi agar fungsi digital dan TI berjalan efektif, functions operate effectively, efficiently, and in
efisien, dan selaras dengan tujuan bisnis. alignment with business objectives.
2. Mengintegrasikan, mengarahkan, dan memonitor 2. Integrating, directing, and monitoring the
implementasi strategi, sistem, serta tata kelola implementation of digital strategies, systems,
digital untuk memastikan penerapan solusi digital and governance to ensure digital solutions remain
relevan dengan perkembangan industri, regulasi, relevant to industry developments, regulations, and
dan kapabilitas perusahaan. company capabilities.
3. Mengelola dan mengawasi seluruh kegiatan layanan 3. Managing and supervising all IT service activities,
TI, termasuk application management, IT services, including application management, IT services,
dan IT infrastructure, guna menjamin dukungan and IT infrastructure, to ensure optimal support
optimal terhadap proses bisnis perusahaan. for business processes.
4. Mengarahkan dan memantau penerapan keamanan 4. Directing and monitoring the implementation of
informasi untuk melindungi sistem, jaringan, dan information security to protect systems, networks,
data dari ancaman siber, akses tidak sah, maupun and data from cyber threats, unauthorized access,
potensi penyalahgunaan data. and potential data misuse.
5. Mengendalikan penerapan kebijakan, prosedur, dan 5. Controlling the implementation of policies,
tata kelola di Divisi Digital & Teknologi Informasi procedures, and governance within the Digital
agar operasional divisi berjalan efektif, efisien, serta & Information Technology Division to ensure
sesuai rencana kerja dan anggaran yang ditetapkan. effective and efficient operations in accordance
with established work plans and budgets.
6. Memastikan keselarasan pelaksanaan program 6. Ensuring alignment of divisional programs and
dan aktivitas divisi dengan RKAP, master plan, dan activities with RKAP, master plans, and company
strategi perusahaan, termasuk melakukan evaluasi strategy, including evaluating the effectiveness of
efektivitas pencapaian target. target achievement.
7. Melaksanakan review kinerja unit, manajemen risiko, 7. Conducting periodic reviews (monthly, quarterly,
implementasi budaya perusahaan, dan penerapan semi-annual, annual) of unit performance, risk
GCG secara periodik (bulanan, triwulanan, management, corporate culture implementation,
semesteran, tahunan), untuk menjamin kepatuhan and Good Corporate Governance (GCG) practices
terhadap standar dan regulasi yang berlaku. to ensure compliance with applicable standards
and regulations.
Manager Digital Application Management Manager of Digital Application Management
1. Merencanakan dan mengarahkan strategi 1. Planning and directing strategies for the
pengembangan dan pengelolaan aplikasi digital development and management of digital
(ERP, ESS, SCM, CX, dan sistem penunjang lainnya) applications (ERP, ESS, SCM, CX, and other
agar selaras dengan Dokumen Master Plan Digital supporting systems) in alignment with the Digital
& Teknologi Informasi. & IT Master Plan.
2. Mengendalikan dan memastikan integrasi sistem 2. Controlling and ensuring integration of the
informasi dan komunikasi perusahaan, sehingga Company’s information and communication systems
operasional bisnis dapat berjalan secara efektif, to enable effective, efficient, and sustainable
efisien, dan berkelanjutan. business operations.
3. Mengawasi dan mengevaluasi implementasi aplikasi 3. Supervising and evaluating the implementation of
digital serta infrastruktur pendukungnya, untuk digital applications and supporting infrastructure to
menjamin kepatuhan terhadap regulasi, tata kelola ensure compliance with regulations, IT governance,
TI, dan standar keamanan informasi. and information security standards.
4. Mengelola dan mengkoordinasikan perencanaan 4. Managing and coordinating the planning and
serta pelaksanaan inisiatif digital, termasuk execution of digital initiatives, including quality
pengendalian mutu, risiko, dan mitigasi, untuk control, risk management, and mitigation, to support
mendukung transformasi bisnis perusahaan. business transformation.
5. Menetapkan dan mengarahkan desain arsitektur 5. Establishing and directing data architecture
data serta manajemen aplikasi, guna memastikan design and application management to ensure
ketersediaan data yang akurat, terintegrasi, dan accurate, integrated, and decision-supportive data
dapat dimanfaatkan untuk pengambilan keputusan availability.
strategis.
Page 263
www.kimiafarma.co.id
6. Mengendalikan penyusunan dan pelaksanaan 6. Controlling the preparation and implementation
RKAP Digital & Teknologi Informasi, agar seluruh of the Digital & IT RKAP to ensure all application
program dan proyek aplikasi berjalan sesuai target, programs and projects meet targets, budgets, and
anggaran, serta prioritas perusahaan. company priorities.
7. Mengawasi pelaksanaan evaluasi kualitas layanan 7. Supervising periodic evaluation of digital 263
aplikasi digital secara berkala melalui SLA dan PIR application service quality through SLA and Post
(Post Implementation Review), untuk memastikan Implementation Review (PIR) to ensure user
tingkat kepuasan pengguna terpenuhi. satisfaction.
8. M e n g i n i s i a s i d a n m e n g a r a h k a n i n o v a s i 8. Initiating and directing innovation in application
pengembangan aplikasi dan solusi digital development and new digital solutions to enhance
baru, sebagai upaya meningkatkan efektivitas operational effectiveness, competitiveness, and
operasional, daya saing, dan nilai tambah bagi value creation.
perusahaan.
Manager OPCO & Infrastructure Management Manager of OPCO & Infrastructure Management
1. Mengatur dan mengintegrasikan pengoperasian TI 1. Regulating and integrating IT operations in
sesuai kebijakan dan dokumen operasional yang accordance with established policies and
ditetapkan, untuk memastikan sistem informasi operational documents to ensure efficient and
dan komunikasi berjalan efisien serta efektif sesuai effective information and communication systems.
kebutuhan organisasi.
2. Mengawasi dan memastikan seluruh kegiatan 2. Supervising and ensuring that all IT operational
operasional TI berjalan secara legal dan aman sesuai activities are conducted legally and securely in
regulasi, tata kelola TIK, serta SOP perusahaan. compliance with regulations, ICT governance, and
company SOPs.
3. Menyelaraskan dan mengelola infrastruktur TI 3. Aligning and managing IT infrastructure (hardware,
(hardware, software, data center, dan jaringan) untuk software, data centers, and networks) to optimally
mendukung kelancaran operasional perusahaan support company operations.
secara optimal.
4. Merancang dan mengendalikan kegiatan 4. Designing and controlling IT infrastructure
pemeliharaan infrastruktur TI agar ketersediaan maintenance activities to ensure system availability
dan kesiapan sistem selalu terjamin. and readiness.
5. Mengorganisir dan meninjau kembali investasi 5. Organizing and reviewing investments in hardware
pengadaan hardware dan software, untuk memastikan and software procurement to ensure alignment with
kesesuaian dengan prosedur pengadaan barang dan procurement procedures and strategic needs.
jasa serta kebutuhan strategis perusahaan.
6. Mengawasi dan memelihara layanan infrastruktur TI 6. Supervising and maintaining IT infrastructure
termasuk aplikasi, jaringan komputer (LAN/WAN), services, including applications, computer networks
keamanan TI, dan telekomunikasi, untuk menjamin (LAN/WAN), IT security, and telecommunications,
kualitas pelayanan kepada user. to ensure service quality for users.
7. Mengkoordinasikan dan mengarahkan analisis, 7. Coordinating and directing analysis, design,
desain, sosialisasi, dan implementasi solusi sistem socialization, and implementation of information
informasi (7 Solution) di seluruh grup perusahaan, system solutions (7 Solution) across the group to
agar berjalan sesuai target. ensure target achievement.
8. Mengawasi dan menstandarisasi ketersediaan 8. Supervising and standardizing network availability
( availability ) serta keandalan ( reliability ) and reliability, including upgrade planning to
jaringan, termasuk perencanaan upgrade untuk anticipate growth in demand.
mengantisipasi pertumbuhan kebutuhan.
9. Mengkomunikasikan dan mengarahkan program 9. Communicating and directing training and
sosialisasi serta pelatihan kepada user, agar sistem socialization programs for users to ensure effective
informasi dapat diimplementasikan dan mendukung system implementation and operational support.
operasional perusahaan.
10. Merancang, menyusun, dan mengintegrasikan 10. Designing, preparing, and integrating the
pelaksanaan RKAP TI, untuk memastikan kegiatan implementation of the IT RKAP to ensure effective,
operasional berjalan efektif, efisien, dan sesuai efficient, and budget-aligned operations.
anggaran yang telah ditetapkan.
Page 264
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
Project Specialist Project Specialist
1. Membangun relasi dengan Unit Kerja lain dan 1. Building relationships with other work units and
Key Person (Eksternal/Internal) untuk mendukung key persons (external/internal) to support task
penyelesaian pekerjaan. completion.
264 2. Melakukan pengelolaan pengembangan TI sesuai 2. Managing IT development in accordance with the
dokumen MPTI. MPTI document.
3. Membuat usulan anggaran untuk pengembangan TI. 3. Preparing budget proposals for IT development.
4. Pemantauan dan kontrol untuk memastikan bahwa 4. Monitoring and controlling to ensure all IT
seluruh rencana, kebijakan, standar, dan prosedur governance plans, policies, standards, and
tata kelola TI dilaksanakan secara patuh. procedures are implemented in compliance.
5. Memastikan secara khusus bahwa kontrol risiko 5. Specifically ensuring that IT risk controls and
TI dan keamanan informasi telah dijalankan information security are properly implemented in
dengan baik sesuai dengan kebijakan dan standar accordance with policies and standards.
keamanan informasi.
6. Bertanggung jawab dan mengarahkan implementasi 6. Being responsible for and directing the implementation
portofolio dan project pengembangan TI. of IT development portfolios and projects.
7. Melakukan uji dan pemastian mutu dari produk TI. 7. Conducting testing and quality assurance of IT
products.
Struktur Pengelolaan Teknologi Informasi Tahun 2025
Information Technology Management Structure in 2025
General Manager Digital &
Teknologi Informasi
General Manager of Digital & Information
Technology
Assistant Manager IT
Assistant Manager Security Manager Digital & Application Manager OPCO &
Governance & Quality Project Specialist
Operation Center Management Infrastructure Management
Assurance
• Bagian Infrastructure
Engineering & Technical
• Bagian App Services
Development & M&S • Bagian Operasional
• Bagian Big Data Layanan Corporate
• IT Gov & Compliance (KFHO, KFTD, KFA, Ahli Madya Teknologi
Management NDC & Plant) Informasi
• Change Management Data Center Management • Infratructure Associate Specialist in
& QA • App Development &
M&S Section Engineering & Technical Information Technology
Services Section
• Big Data Management • Corporate Operational
Section Services Section (KFHO,
KFTD, KFA, NDC &
Plant)
Page 265
www.kimiafarma.co.id
265
PENGEMBANGAN TIK PERUSAHAAN CORPORATE ICT DEVELOPMENT
Perusahaan telah menyusun IT masterplan untuk The Company has prepared an IT master plan for
periode 2022–2027 sebagai acuan dalam merumuskan the 2022–2027 period as a reference for formulating
strategi pengelolaan serta pengembangan sistem strategies for managing and developing its information
teknologi informasi. Dokumen perencanaan ini technology systems. This planning document contains
memuat arah kebijakan TI yang terstruktur, mulai structured IT policy directions, ranging from short-
dari inisiatif jangka pendek hingga jangka panjang, term to long-term initiatives, guaranteeing that all
sehingga seluruh langkah yang dijalankan selaras measures taken align with the Company's operational
dengan kebutuhan operasi dan target pertumbuhan needs and growth targets. Thus, the Company ensures
Perusahaan. Dengan demikian, Perusahaan memastikan that information technology development provides
bahwa pengembangan teknologi informasi mampu optimal support for achieving its established vision
memberikan dukungan optimal bagi pencapaian visi and business goals.
serta sasaran bisnis yang telah ditetapkan.
KETAHANAN DAN KEAMANAN SIBER CYBER RESILIENCE AND SECURITY
Sejalan dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri In accordance with the provisions of the Minister
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Usaha Milik Negara, Perusahaan berkomitmen menjaga and Significant Corporate Activities of State-Owned
penerapan teknologi informasi dari berbagai risiko siber Enterprises, the Company is committed to protecting
yang berpotensi menimbulkan kerugian, baik materiil its information technology implementation from various
maupun nonmateriil. Dalam memastikan keamanan cyber risks that have the potential to cause both
sistem, Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip dasar material and non-material losses. To ensure system
keamanan informasi, yaitu kerahasiaan (confidentiality), security, the Company applies the basic principles of
keutuhan (integrity), dan ketersediaan (availability), information security, namely confidentiality, integrity,
serta mematuhi seluruh regulasi yang berlaku terkait and availability, and complies with all applicable
perlindungan siber. Demi meminimalkan kemungkinan regulations regarding cyber protection. To minimize
terjadinya serangan siber, Perusahaan menggunakan the possibility of cyberattacks, the Company utilizes
perangkat yang mampu mendeteksi potensi ancaman tools capable of detecting potential threats and security
dan celah keamanan pada aset TI, disertai dengan vulnerabilities in IT assets, along with the development
penyusunan prosedur penanganan serta pemulihan of incident handling and recovery procedures to
insiden guna memastikan operasional dapat kembali ensure operations can return to normal quickly and in
berjalan normal secara cepat dan terkendali. a controlled manner.
Page 266
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
Business Support Overview
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM TI IT HR COMPETENCY DEVELOPMENT
Perusahaan terus meningkatkan kualitas sumber daya The Company continues to improve the quality of
266 manusia yang berperan dalam pengelolaan teknologi human resources involved in information technology
informasi guna memastikan penerapan TI berjalan management to ensure more effective and efficient
lebih efektif dan efisien. Peningkatan kompetensi IT implementation. This competency development is
ini dilakukan melalui berbagai program pelatihan carried out through various training and education
dan pendidikan, baik yang diselenggarakan secara programs, both internally and through external
internal maupun melalui lembaga eksternal. Dalam institutions. In each IT HR development program,
setiap program pengembangan SDM TI, Perusahaan the Company emphasizes the importance of utilizing
menekankan pentingnya pemanfaatan teknologi yang technology that is integrated and aligned with business
terintegrasi dan selaras dengan kebutuhan bisnis serta needs and applicable standards in the healthcare
standar yang berlaku di industri kesehatan. Sepanjang industry. Throughout 2025, the Company organized
tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan sejumlah several IT HR development programs, including the
program pengembangan SDM TI, antara lain sebagai following:
berikut:
Pelatihan dan Pendidikan SDM TI Tahun 2025
IT HR Training and Education in 2025
Penyelenggara
Jumlah Peserta Organizer
Judul Pelatihan
No Number of
Training Title
Participants Internal Eksternal
Internal External
1 Pelatihan Management Development 34 ✓
Program
Management Development Program
Training
2 Pelatihan Continuous Delivery Dengan 11 ✓
DevOps
Continuous Delivery with DevOps
Training
3 Pelatihan Advent Of Cyber 2025 11 ✓
Advent of Cyber 2025 Training
4 Pelatihan Implement IPV6 & 11 ✓
Cybersecurity In Cloud Infrastructure
IPv6 Implementation & Cybersecurity in
Cloud Infrastructure Training
RENCANA STRATEGIS 2026 2026 STRATEGIC PLAN
Melihat semakin pentingnya teknologi informasi dalam Recognizing the increasing importance of information
mendukung kelancaran operasional, Perusahaan technology in supporting smooth operations, the
terus memperkuat komitmen untuk mengembangkan Company continues to strengthen its commitment to
sistem TI secara berkelanjutan. Maka, Perusahaan the ongoing development of IT systems. Accordingly,
telah merumuskan rencana pengembangan teknologi the Company has formulated an information technology
informasi yang akan dijalankan pada tahun 2026 development plan to be implemented in 2026, while
dengan tetap mengacu pada IT masterplan sebagai continuing to refer to the IT master plan as the primary
Page 267
www.kimiafarma.co.id
pedoman utama. Rencana tersebut disusun untuk guideline. This plan is designed to ensure that IT
memastikan bahwa pengelolaan dan pengembangan management and development remain aligned with the
TI sejalan dengan kebutuhan bisnis dan arah strategis Company’s business needs and strategic direction. The
Perusahaan. Adapun rencana strategis yang akan strategic plan to be implemented is as follows:
diimplementasikan adalah sebagai berikut: 267
1. Dukungan terhadap INDI 4.0 melalui pengembangan 1. Supporting INDI 4.0 through the development of
kapabilitas digital yang mencakup inisiatif demand digital capabilities, including artificial intelligence
forecasting berbasis kecerdasan buatan (AI) yang (AI)-based demand forecasting initiatives,
diawali dengan perapihan dan penguatan kualitas beginning with data streamlining and strengthening,
data, implementasi lanjutan New HRIS Fase 2, serta the continued implementation of New HRIS Phase
pengembangan sistem New E-Procurement guna 2, and the development of a New E-Procurement
meningkatkan efisiensi dan transparansi proses system to improve the efficiency and transparency
bisnis. of business processes.
2. Integrasi data penjualan hingga level dokter dan 2. Integrating sales data down to the doctor and
apotek ke dalam Data Warehouse, sebagai upaya pharmacy levels into the Data Warehouse, as an
memperkuat kualitas data dan menghasilkan effort to strengthen data quality and generate more
insight yang lebih komprehensif dan akurat dalam comprehensive and accurate insights to support
mendukung pengambilan keputusan berbasis data. data-driven decision-making.
3. Implementasi dashboard monitoring utility terhadap 3. Implementation of a dashboard monitoring utility
sistem ERP serta pengembangan sentralisasi for the ERP system and development of centralized
manajemen jaringan di lingkungan KF Group, network management within KF Group to improve
guna meningkatkan visibilitas, keandalan sistem, visibility, system reliability, and early detection of
serta kemampuan deteksi dini terhadap potensi potential operational disruptions.
gangguan operasional.
4. Pengembangan API Factory sebagai fondasi 4. Development of an API Factory as a foundation for
integrasi layanan digital dan penguatan ekosistem digital service integration and strengthening the
bisnis Perusahaan, sehingga memungkinkan Company's business ecosystem, enabling more
konektivitas antar sistem yang lebih fleksibel, flexible, scalable, and standardized connectivity
scalable, dan terstandarisasi. between systems.
5. Peningkatan aspek keamanan digital melalui 5. Enhancement of digital security through the
implementasi tools security dan monitoring pada implementation of security and monitoring tools
19 website di lingkungan KF Group, sebagai langkah on 19 websites within KF Group to mitigate cyber
mitigasi risiko siber dan perlindungan terhadap aset risks and protect the Company's digital assets.
digital Perusahaan.
6. Persiapan implementasi standar keamanan 6. Preparation for the implementation of the ISO/IEC
informasi ISO/IEC 27001, sebagai bentuk komitmen 27001 information security standard, demonstrating
Perusahaan dalam menerapkan tata kelola the Company's commitment to implementing
keamanan informasi yang terstruktur, terukur, dan structured, measurable information security
sesuai dengan standar internasional. governance that aligns with international standards.
Melalui berbagai inisiatif strategis tersebut, Perusahaan Through these various strategic initiatives, the Company
optimis dapat memperkuat fondasi teknologi informasi is confident in its ability to strengthen a reliable,
yang andal, adaptif, dan terintegrasi, sehingga mampu adaptive, and integrated information technology
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan foundation, thereby supporting sustainable business
serta meningkatkan daya saing Perusahaan di era growth and enhancing the Company’s competitiveness
digital. in the digital era.
Page 268
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
268
Page 269
05
www.kimiafarma.co.id
269
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and
Analysis
Page 270
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI
Economy and Industry Overview
270
ANALISIS EKONOMI ECONOMIC ANALYSIS
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Global economic growth in 2025 is projected to
diproyeksikan tumbuh sekitar 3,3% menurut laporan reach approximately 3.3%, according to the World
World Economic Outlook yang dirilis IMF pada Januari Economic Outlook report released by the International
2026. Laju tersebut mencerminkan pemulihan yang Monetary Fund (IMF) in January 2026. This pace
berkelanjutan namun masih berada sedikit di bawah reflects a continued recovery but remains slightly
tren pra‑pandemi, menggambarkan ekonomi dunia yang below the pre-pandemic trend, illustrating a global
tangguh tetapi tidak sepenuhnya bebas dari hambatan economy that is resilient yet still not entirely free from
struktural seperti fragmentasi perdagangan dan structural constraints such as trade fragmentation and
ketegangan geopolitik. Secara agregat, pertumbuhan geopolitical tensions. In terms of aggregate, growth in
2025 didukung oleh kinerja yang relatif solid di negara 2025 was supported by relatively solid performance
berkembang dan berkembang (emerging market and in emerging market and developing economies, which
developing economies) yang tetap tumbuh di atas 4%, continue to grow above 4%, while advanced economies
sementara negara maju bergerak lebih lambat di kisaran expand more modestly at around 2%, hence the
sekitar 2% sehingga kontribusi utama ekspansi global main contribution to global expansion are from Asia,
banyak datang dari Asia, khususnya Tiongkok dan India. particularly China and India.
Dinamika pertumbuhan global tahun 2025 sangat The dynamics of global growth in 2025 were heavily
dipengaruhi oleh beberapa faktor kunci, terutama influenced by several key factors, particularly the
lonjakan investasi teknologi yang terkait dengan surge in technology investments related to artificial
kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), kebijakan intelligence (AI), generally accommodative fiscal and
fiskal dan moneter yang cenderung masih akomodatif, monetary policies, and relatively loose global financial
serta kondisi keuangan global yang relatif longgar. Di conditions. In North America and Asia, investments
Amerika Utara dan Asia, investasi pada infrastruktur in digital infrastructure, cloud computing, and AI
digital, komputasi awan, dan aplikasi AI mendorong applications have boosted productivity and capital
produktivitas dan belanja modal, sehingga menutup expenditure, offsetting some of the negative impacts
sebagian dampak negatif dari perubahan kebijakan of shifting trade policies and ongoing geopolitical
perdagangan dan berlanjutnya ketidakpastian uncertainty. At the same time, several jurisdictions
geopolitik. Di saat yang sama, beberapa yurisdiksi have implemented targeted fiscal stimulus and eased
menerapkan stimulus fiskal terarah dan pelonggaran financial conditions, as reflected in stronger asset
kondisi keuangan yang tercermin pada penguatan markets and a weaker US dollar, helping sustain global
pasar aset dan pelemahan dolar AS, yang membantu demand even though goods trade has not fully returned
menopang permintaan global meski aktivitas to its long-term trend.
perdagangan barang belum sepenuhnya pulih ke tren
jangka panjangnya.
Inflasi global pada 2025 memasuki fase penurunan Global inflation in 2025 has entered a further phase of
lebih lanjut setelah lonjakan pasca‑pandemi, dengan decline following the post-pandemic surge, with IMF
proyeksi IMF bahwa inflasi global menurun menuju projections indicating that inflation will fall to around
kisaran sekitar 4,1–4,2% pada 2025, sebelum kembali 4.1–4.2% in 2025, before declining further in 2026 and
turun lagi pada 2026 dan 2027. Penurunan ini dipicu 2027. This decrease is driven by weakening demand
oleh melemahnya tekanan permintaan, normalisasi pressures, supply chain normalization, and corrections
rantai pasok, dan koreksi harga energi di banyak in energy prices across many regions, although
kawasan, walaupun terdapat perbedaan antarnegara disparities remain among countries. The United
di mana Amerika Serikat masih menghadapi inflasi inti States continues to face core inflation above target,
di atas target sementara kawasan lain seperti zona while other regions such as the euro area and China
euro dan Tiongkok berhadapan dengan tekanan harga experience weaker price pressures. This disinflationary
yang lebih lemah. Tren disinflasi tersebut memberi trend provides room for many central banks to gradually
ruang bagi banyak bank sentral untuk secara bertahap ease monetary policy, thereby supporting global
melonggarkan kebijakan moneter, yang pada gilirannya investment financing and consumption. However, the
mendukung pembiayaan investasi dan konsumsi global, IMF emphasizes that risks such as renewed increases
meskipun IMF tetap menekankan bahwa risiko seperti in energy prices or new tariffs could hinder the pace
kenaikan kembali harga energi atau tarif baru dapat of disinflation.
menghambat proses penurunan inflasi tersebut.
Page 271
www.kimiafarma.co.id Dari perspektif perekonomian dunia, inflasi global yang From a global economic perspective, declining inflation menurun pada 2025 membawa dampak positif terhadap in 2025 has a positive impact on purchasing power and daya beli dan stabilitas makro, tetapi juga menuntut macroeconomic stability, but it also demands careful penyesuaian hati‑hati dalam bauran kebijakan. policy adjustments. Lower inflation helps ease cost- Turunnya inflasi membantu meredakan tekanan biaya of-living pressures, stabilize inflation expectations, 271 hidup, menstabilkan ekspektasi inflasi, dan menurunkan and reduce risk premiums on financial assets, premi risiko pada aset keuangan, sehingga menurunkan thereby lowering borrowing costs for governments biaya pinjaman pemerintah dan sektor swasta serta and the private sector while creating fiscal space membuka ruang fiskal untuk program pembangunan. for development programs. Nevertheless, in some Namun, di beberapa negara, proses normalisasi countries, either delayed or overly rapid monetary kebijakan moneter yang terlambat atau terlalu cepat policy normalization could trigger exchange rate tetap berpotensi memicu volatilitas nilai tukar dan arus volatility and capital flow fluctuations, making policy modal, sehingga koordinasi kebijakan dan komunikasi coordination and central bank communication crucial bank sentral menjadi faktor penting untuk menjaga to maintaining market confidence throughout 2025. kepercayaan pasar sepanjang 2025. Berpindah ke Indonesia, data Badan Pusat Statistik Turning to Indonesia, data from Central Bureau of (BPS) menunjukkan bahwa perekonomian nasional Statistics (BPS) shows that the national economy grew pada 2025 tetap tumbuh solid sebesar 5,11% secara solidly by 5.11% year-on-year in 2025. Throughout tahunan. Namun demikian, sepanjang tahun 2025, the year, however, Indonesia’s economy experienced ekonomi Indonesia berfluktuasi dengan pertumbuhan quarterly fluctuations, with growth recorded at 4.87%, kuartalan masing-masing sebesar 4,87%, 5,12%, 5,04% 5.12%, 5.04%, and closing strongly at 5.39% in the final dan ditutup dengan pertumbuhan yang cukup kuat quarter. sebesar 5,39%. Angka pertumbuhan triwulan tersebut menjadi indikasi These quarterly growth figures indicate that Indonesia bahwa secara keseluruhan tahun, Indonesia mampu has been able to maintain its economic expansion mempertahankan momentum ekspansi ekonomi momentum, exceeding the global average and that yang berada di atas rata‑rata pertumbuhan global of several developed countries, while demonstrating maupun sejumlah negara maju, sekaligus menunjukkan resilience to external uncertainties. Compared with ketahanan terhadap ketidakpastian eksternal. some neighboring countries, Indonesia's growth in Dibandingkan dengan beberapa negara tetangga, 2025 may not be as high as Vietnam or China, but it pertumbuhan Indonesia pada 2025 memang tidak remains competitive and relies on a strong domestic setinggi Vietnam atau Tiongkok, namun tetap kompetitif demand base and coordinated fiscal and monetary dan bertumpu pada basis permintaan domestik yang policy support. kuat serta dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang terkoordinasi. Faktor pendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia The key drivers of Indonesia’s economic growth in tahun 2025 relatif sejalan dengan pola tahun‑tahun 2025 remain consistent with previous years, with sebelumnya, dengan konsumsi rumah tangga, investasi, household consumption, investment, and exports as dan ekspor menjadi kontributor utama. BPS mencatat the main contributors. BPS recorded that household konsumsi rumah tangga memberikan kontribusi hingga consumption contributed up to 53.88% of Gross 53,88% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) dengan Domestic Product (GDP), growing by 4.98% compared pertumbuhan sebesar 4,98% dari tahun sebelumnya. to the previous year. Inflasi berhasil dikendalikan dengan baik, rata- Inflation was well controlled at an annual average rata tahunan sebesar 2,92%. Kendati meningkat of 2.92%. Although slightly higher than the previous dibandingkan tahun sebelumnya, namun tingkat year, it remained within Bank Indonesia’s target range, inflasi tersebut masih berada dalam koridor target supported by accommodative monetary policy that Bank Indonesia, berkat kebijakan moneter akomodatif reduced the benchmark interest rate cumulatively by yang menurunkan suku bunga acuan secara kumulatif up to 125 basis points during 2025. The trade balance hingga 125 basis poin selama tahun 2025. Surplus recorded a surplus of USD 41.05 billion, supported by neraca perdagangan mencapai USD41,05 miliar export growth of 6.15%, although imports also increased didukung ekspor yang tumbuh 6,15% meski impor juga by 2.83%. The unemployment rate remained stable meningkat 2,83%. Tingkat pengangguran stabil di 4,8% at 4.8%, or around 7.5 million people—the highest in atau sekitar 7,5 juta orang—masih tertinggi di ASEAN— ASEAN—but showed a slight decline from the previous tetapi menurun tipis dari tahun sebelumnya, dengan year, with government spending rebounding by 5.5% pengeluaran pemerintah yang rebound 5,5% di paruh in the second half of 2025, helping to stimulate job kedua tahun 2025 membantu stimulus lapangan kerja. creation.
Page 272
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja neraca perdagangan Indonesia pada 2025 juga Indonesia's trade balance performance in 2025 also
menjadi salah satu penopang ketahanan eksternal di served as a key pillar of external resilience amidst global
tengah gejolak global. Surplus perdagangan sepanjang turmoil. The year-round trade surplus provided a buffer
tahun memberikan penyangga terhadap tekanan nilai against exchange rate pressures and helped maintain
272 tukar dan membantu menjaga cadangan devisa, foreign exchange reserves, while the government and
meskipun di sisi lain pemerintah dan otoritas terkait relevant authorities continued the efforts to diversify
berupaya mendorong diversifikasi struktur ekspor export structures away from primary commodities and
dari komoditas primer menuju produk manufaktur toward higher-tech manufactured products to further
berteknologi lebih tinggi agar kualitas pertumbuhan enhance growth quality and external resilience going
dan ketahanan eksternal semakin meningkat ke depan. forward.
Secara keseluruhan, interaksi antara lingkungan global Overall, the interaction between global and domestic
dan domestik pada 2025 membentuk lanskap ekonomi environments in 2025 has shaped a relatively resilient
Indonesia yang relatif resilien namun tetap menghadapi Indonesian economic landscape, although several
sejumlah tantangan strategis. Di satu sisi, perlambatan strategic challenges remain. On one hand, a moderate
moderat tetapi stabil di tingkat global, inflasi yang but steady global slowdown, declining inflation, and
menurun, serta investasi teknologi yang menguat rising technology investments create opportunities
membuka peluang bagi Indonesia untuk menarik for Indonesia to attract investment, strengthen value-
investasi, memperkuat ekspor bernilai tambah, dan added exports, and deepen integration into regional
memperdalam integrasi dalam rantai pasok kawasan. supply chains. On the other hand, heavy reliance on
Di sisi lain, ketergantungan yang masih cukup besar commodities, risks of trade fragmentation, and the need
pada komoditas, risiko fragmentasi perdagangan, dan for structural reforms in productivity, human capital
kebutuhan reformasi struktural di bidang produktivitas, quality, and infrastructure remain critical priorities to
kualitas SDM, dan infrastruktur tetap menjadi agenda ensure that growth above 5% can be sustained and
penting agar pertumbuhan di atas 5% yang tercatat made more inclusive in the years ahead.
pada 2025 dapat berkelanjutan dan inklusif pada
tahun‑tahun berikutnya.
ANALISIS INDUSTRI FARMASI PHARMACEUTICAL INDUSTRY
ANALYSIS
Industri farmasi Indonesia pada tahun 2025 mencatat Indonesia’s pharmaceutical industry recorded strong
pertumbuhan yang impresif, dengan subsektor kimia, growth in 2025, with the chemical, pharmaceutical, and
farmasi, dan obat tradisional tumbuh sebesar 8,35% traditional medicine subsector expanding by 8.35%,
menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), yang menjadi according to Central Bureau of Statistics (BPS) data.
penyokong utama bagi pertumbuhan sektor Industri This subsector became a key driver of the broader
Kimia, Farmasi, dan Tekstil (IKFT) secara keseluruhan Chemical, Pharmaceutical, and Textile Industry
di angka 5,11%. Pertumbuhan ini melampaui capaian sector (IKFT), which grew by 5.11%. This achievement
tahun sebelumnya sebesar 5,86% untuk subsektor surpassed the previous year’s growth of 5.86%,
yang sama, didorong oleh permintaan domestik yang driven by strong domestic demand for basic chemical
kuat terhadap komoditas kimia dasar, obat resep, dan commodities, prescription drugs, and other healthcare
produk kesehatan lainnya, serta kontribusi signifikan products, as well as its significant contribution of
terhadap PDB nasional mencapai 1,83%. Kinerja positif 1.83% to national GDP. This positive performance is
ini juga tercermin pada realisasi investasi sektor also reflected in the realization of investment in the
IKFT yang mencapai Rp142,15 triliun pada Januari- sector, which reached Rp142.15 trillion from January to
September 2025, naik dari Rp116,54 triliun periode September 2025, up from Rp116.54 trillion in the same
sama tahun sebelumnya, menandakan kepercayaan period of the previous year, indicating strong investor
investor terhadap potensi pasar farmasi domestik yang confidence in the domestic pharmaceutical market
didukung populasi lebih dari 270 juta jiwa. supported by a population of over 270 million people.
Faktor pendorong utama di balik akselerasi industri The main drivers behind the acceleration of
farmasi 2025 adalah peningkatan permintaan produk pharmaceutical industry in 2025 include increased
resep yang mendominasi 67,7% pangsa pasar, diikuti demand for prescription products, which account
obat bebas sebesar 32,3%, serta peran strategis for 67.7% of the market share, followed by over-the-
perusahaan nasional yang menguasai hingga 80,74% counter drugs at 32.3%, as well as the strategic role of
pasar secara keseluruhan. Selain itu, kebijakan domestic companies that control up to 80.74% of the
pemerintah melalui Kementerian Perindustrian yang overall market. In addition, government policies through
menargetkan pertumbuhan IKFT hingga 6,59%, the Ministry of Industry, targeting sector growth of
didukung stimulus investasi dan pengembangan up to 6.59%, supported by investment incentives and
biofarmasi, turut memperkuat momentum, termasuk bio-pharmaceutical development, have strengthened
lonjakan kinerja di mana sektor ini berkontribusi pada this momentum, including contributions to national GDP
PDB nasional yang tumbuh 5,30%. growth of 5.30%.
Page 273
www.kimiafarma.co.id
Meskipun demikian, industri farmasi Indonesia masih However, the Indonesian pharmaceutical industry
bergulat dengan tantangan struktural utama, terutama continues to face major structural challenges,
ketergantungan pada impor bahan baku yang mencapai particularly its dependence on imported raw materials,
80-90% dari India dan Tiongkok, membuatnya rentan which accounts for 80–90% of supply from India and
terhadap fluktuasi harga global, gangguan pasokan, China. This dependency exposes the industry to global 273
dan dinamika perekonomian internasional. Perlambatan price fluctuations, supply disruptions, and international
ekonomi nasional, penurunan daya beli masyarakat, economic dynamics. Slower domestic economic
pergeseran preferensi ke obat generik, serta persaingan growth, declining purchasing power, shifts toward
pasar yang semakin ketat semakin menekan margin generic drugs, and increasingly intense competition
keuntungan, sementara regulasi ketat dari BPOM dan have further pressured profit margins, while strict
Kemenkes menuntut adaptasi cepat terhadap standar regulations from BPOM and the Ministry of Health
baru. Distribusi industri yang terkonsentrasi di Pulau require rapid adaptation to evolving standards. The
Jawa juga menghambat aksesibilitas di wilayah timur, concentration of industry activities on the island of
sementara kebutuhan belanja kesehatan nasional Java also limits accessibility in eastern regions, while
Rp200 triliun per tahun belum sepenuhnya optimal national healthcare spending of approximately Rp200
dialokasikan untuk pengembangan bahan baku lokal. trillion per year has not yet been optimally allocated to
develop local raw materials.
Regulasi menjadi pendorong sekaligus penghalang Regulation acts as both a driver and a constraint in 2025,
pada 2025, dengan transformasi signifikan dari BPOM in which BPOM has introduced significant regulatory
melalui serangkaian Peraturan BPOM (PerBPOM) yang transformations through a series of regulations that
memperketat pengawasan registrasi, serialisasi obat tighten oversight of drug registration, prescription
resep (mulai Desember 2025 untuk produk risiko drug serialization (effective from December 2025 for
tinggi), dan traceability pangan, guna meningkatkan high-risk products), and food traceability to enhance
keamanan dan kepatuhan standar internasional. Di safety and compliance with international standards.
sisi lain, Permenkes No. 12/2025 tentang Rencana On the other hand, the Ministry of Health Regulation
Strategis Kemenkes 2025-2029 mendorong sinergi No. 12/2025 on 2025–2029 Strategic Plan promotes
dengan transformasi digital pelayanan kesehatan, synergy with digital healthcare transformation, bio-
inovasi biofarmasi, dan penguatan SDM, yang membuka pharmaceutical innovation, and human resource
peluang bagi industri lokal untuk berkembang meski development, creating opportunities for local industry
menuntut investasi besar pada R&D dan infrastruktur. growth while requiring substantial investment in
Kebijakan ini selaras dengan upaya pemerintah research and development and infrastructure.
memperkuat ketahanan kesehatan pasca-pandemi, These policies align with the government’s efforts to
dengan Indonesia memiliki 2.043 industri farmasi yang strengthen post-pandemic health resilience, supported
siap diekspansi ke wilayah non-Jawa. by 2,043 pharmaceutical industries ready for expansion
beyond Java.
Ke depan, prospek industri farmasi Indonesia pada Looking ahead, the outlook for Indonesia’s
2025 menunjukkan potensi pertumbuhan pesat pharmaceutical industry in 2025 indicates strong
hingga 10% per tahun seperti proyeksi IQVIA, didukung growth potential of up to 10% annually, as projected
pasar domestik raksasa dan kebijakan pro-inovasi, by IQVIA, driven by a large domestic market and pro-
asal tantangan seperti pengembangan bahan baku innovation policies. However, challenges such as
lokal, reformasi regulasi yang lebih sederhana, dan developing local raw materials, simplifying regulatory
peningkatan R&D dapat diatasi secara terintegrasi. frameworks, and enhancing research and development
Dengan realisasi ini, sektor farmasi tidak hanya capabilities must be addressed in an integrated manner.
berkontribusi pada PDB tetapi juga memperkuat With these efforts, the pharmaceutical sector is
ketahanan kesehatan nasional, meski persaingan expected not only to contribute to GDP but also to
global dan perubahan pola penyakit menuntut inovasi strengthen national health resilience, although global
berkelanjutan untuk menjaga daya saing. competition and shifting disease patterns will require
continuous innovation to maintain competitiveness.
Page 274
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INISIATIF STRATEGIS TAHUN 2025 STRATEGIC INITIATIVES IN 2025
274
Visi | Vision:
Menjadi Pilihan Utama Pelanggan untuk Perusahaan Healthcare yang Terintegrasi dan Berkelanjutan
To Become Customers' First Choice for Integrated and Sustainable Healthcare Companies
Penguatan Commercial & Perbaikan Working Capital & Penguatan Kapabilitas
Corporate Level Profitability Efisiensi OPEX Restrukturisasi Keuangan Karyawan
Strategic Strengthening Commercial & OPEX Efficiency Improving Working Capital & Strengthening Employee
Profitability Financial Restructuring Capabilities
Manufacture Retail Services Distribution
Manufacture Manufacture Manufacture Manufacture
Menjadi pemimpin pasar bagi perusahaan
manufaktur farmasi di kategori yang dipilih Menjadi perusahaan ritel kesehatan kompetitif Menjadi penyedia layanan kesehatan yang Top #5 perusahaan distribusi dengan tingkat
terkemuka di Indonesia terintegrasi, terbaik, terpercaya dan terbesar layanan terbaik di Indonesia
To Become the Market Leader for
To become a leading competitive healthcare di Indonesia Top #5 distribution company with the best
Pharmaceutical Manufacturing Companies in
retail company in Indonesia To become an integrated, best, trusted and service level in Indonesia
Selected Categories
largest health service provider in Indonesia.
G1. Pengendalian Biaya & Penguatan Working Capital | G1. Cost Control & Working Capital Strengthening
G2. Pengembangan Produk, layanan Inovatif & penguatan sinergi | G2. Product Development, Innovative Services & Synergy Strengthening
G3. Peningkatan Kepatuhan Terhadap Regulasi | G3. Improving Regulatory Compliance
Business Level
Strategic G4. Pemanfaatan Teknologi Digital di seluruh Bisnis Proses | G4. Utilizing Digital Technology Across All Business Processes
G5. Meningkatkan Kapabilitas dan Produktifitas pegawai | G5. Improving Employee Capabilities and Productivity
G6. Peningkatan produk & layanan High Value & High Margin | G6. Improving High-Value & High-Margin Products & Services
G7. Menjadi partner utama pemerintah dalam pemenuhan obat-obatan Nasional |
G7. Becoming the Government's Main Partner in Fulfilling National Pharmaceutical Needs
M1. Peningkatan Market Share | G8. Perbaikan performa melalui kualitas layanan (service level) | G8. Improving Performance Through Service Quality (Service Level)
M1. Market Share Increase
M2. Penataan Lini Produksi (Lean & agile
Manufacturing Capability) | M2. Production R1. Optimalisasi Kinerja Outlet | D1. Optimalisasi outlet aktif dan outlet
R1. Outlet Performance Optimization J1. Optimalisasi Kinerja Klinik dan Lab |
Line Restructuring (Lean & Agile transaksi | D1. Optimizing Active Outlets and
J1. Clinic and Lab Performance Optimization
Manufacturing Capability) Transaction Outlets
M3. Penguatan komersial produk High Margin R2. Merchandising yang inovatif & strategi
(Regular OGB, Ethical, non Farma) | M3. bauran produk untuk mendorong
Commercial Strengthening of High-Margin profitabilitas outlet | R2. Innovative J2. Menjadi Preferred Partner Klinik &Lab di D2. Fokus High Value & High Margin Prinsipa l
Products (Regular OGB, Ethical, Non- Merchandising & Product Mix Strategy to BUMN | J2. Becoming the Preferred Partner for D2. Focus on High Value & High Margin
Pharmaceutical) Boost Outlet Profitability Clinics & Labs in State-Owned Enterprises Principals
M4. Pertumbuhan melalui pemanfaatan TKDN
dan percepatan proses change source | M4. R3. Penguatan Regulasi Kepegawaian |
Growth through Utilization of Local Content R3. Strengthening Employee Regulations
(TKDN) and Accelerating the Change Source
Process
Fungsional Level
Tata Kelola Manajemen
Strategic
Komersial Pengendalian Biaya Penataan Aset Aksi Korporasi Risiko & Regulasi
Commercial Cost Control Asset Management Corporate Actions Risk Management &
Regulatory Governance
Berdasarkan analisa kinerja dan pemetaan tantangan Based on performance analysis and mapping of key
utama yang dihadapi, Kimia Farma pada tahun 2025 challenges, Kimia Farma faced significant challenges
menghadapi tantangan yang signifikan di hampir semua across nearly all of its lines of business in 2025. Overall,
lini bisnisnya. Secara keseluruhan, isu fundamental the fundamental issues faced by Kimia Farma included
yang dihadapi Kimia Farma adalah komersialisasi yang suboptimal commercialization, high cost ratios, limited
belum optimal, rasio biaya yang tinggi, keterbatasan working capital, and the need to strengthen the
modal kerja serta diperlukannya kapabilitas SDM yang capabilities of human resources to support business
dapat mendukung keberlangsungan bisnis. sustainability. To address these challenges, the
Company focused on four main strategies.
Untuk mengatasi hal ini, perusahaan akan fokus First, strengthening commercial performance and
pada empat strategi utama yaitu pertama adalah profitability by increasing sales of high-margin
penguatan komersial dan profitabilitas yang akan products, expanding market coverage, and optimizing
dilakukan dengan meningkatkan penjualan produk marketing strategies. Second, improving operational
high-margin , memperluas cakupan pasar, serta efficiency through a cost leadership approach, including
mengoptimalkan strategi pemasaran. Kedua, efisiensi rationalization of employee costs, improvement of
Page 275
www.kimiafarma.co.id operasional melalui cost leadership yang mencakup inventory management, and tighter control of operating rasionalisasi biaya pegawai, perbaikan manajemen expenses across all lines of business. Third, enhancing inventory, dan pengendalian biaya operasional di working capital through financial restructuring, with a seluruh lini bisnis. Ketiga, perbaikan working capital focus on improving liquidity, accelerating receivables melalui restrukturisasi keuangan, dengan fokus pada collection, and optimizing cash management. Fourth, 275 peningkatan likuiditas, akselerasi penagihan piutang, strengthening employee capabilities to support and serta pengelolaan kas yang lebih efisien. Keempat, optimize business operations. These four strategies penguatan kapabilitas karyawan untuk mendukung are translated into specific business initiatives and dan mengoptimalkan operasional bisnis. Keempat integrated functional work programs across the entire strategi ini akan diterjemahkan ke dalam inisiatif bisnis business entities of Kimia Farma to assure effective spesifik dan program kerja fungsional yang terintegrasi and sustainable implementation. di setiap entitas bisnis Kimia Farma untuk memastikan pelaksanaan yang efektif dan berkelanjutan. Untuk dapat mencapai target dari korporasi, keempat To achieve corporate targets, these four strategies strategi di atas didukung dengan penguatan fungsi are supported by strengthening commercial functions, komersial, fungsi pengendalian biaya, fungsi penataan cost control functions, asset optimization functions, and aset, dan aksi korporasi, di mana dalam penyusunannya corporate actions, all of which are developed based telah berbasis manajemen risiko. Aksi korporasi on risk management principles. Corporate actions menjadi elemen kunci untuk mendorong pertumbuhan serve as a key element in driving sustainable growth, yang berkelanjutan, meningkatkan daya saing, dan enhancing competitiveness, and creating added value menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku for all stakeholders. kepentingan. Selanjutnya Kimia Farma akan melakukan inisiasi untuk Furthermore, Kimia Farma will initiate efforts to optimize optimalisasi investasi jangka panjang melalui berbagai long-term investments through various strategic langkah strategis, termasuk namun tidak terbatas measures, including but not limited to corporate actions pada aksi korporasi seperti divestasi, akuisisi, dan such as divestments, acquisitions, and others aimed at sebagainya yang bertujuan untuk optimalisasi dan optimizing and restructuring the investment portfolio. penataan portofolio investasi. Langkah ini dilakukan These measures are undertaken while ensuring that dengan tetap memastikan bahwa keputusan yang decisions made deliver positive impacts on long- diambil memberikan dampak positif terhadap kinerja term financial performance and maintain investor keuangan jangka panjang dan menjaga kepercayaan confidence. Through these corporate actions, the investor. Melalui aksi korporasi ini, perusahaan Company ensures that every initiative aligns with its memastikan bahwa setiap inisiatif selaras dengan visi strategic vision and contributes meaningfully to the strategis dan memberikan kontribusi nyata terhadap achievement of corporate objectives. pencapaian tujuan korporasi.
Page 276
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview by Business Segment
276
Sebagai salah satu pemain utama dalam industri As a leading player in the national pharmaceutical
farmasi nasional, Kimia Farma terus memperkuat industry, Kimia Farma continues to strengthen its
pengembangan usaha secara terintegrasi dari hulu ke business development integratedly from upstream to
hilir, mulai dari produksi bahan baku obat, manufaktur downstream, ranging from raw material production
produk farmasi, hingga layanan ritel dan kesehatan. and pharmaceutical product manufacturing to retail
Integrasi ini memungkinkan perusahaan menciptakan and healthcare services. This integration enables the
nilai tambah di setiap mata rantai pasok serta Company to create added value across every link in
meningkatkan kapasitas dalam menyediakan layanan the supply chain and increase its capacity to provide
kesehatan yang lebih komprehensif bagi masyarakat. more comprehensive healthcare services to the public.
Kimia Farma memiliki ruang lingkup kegiatan usaha Kimia Farma has a broad scope of business activities,
yang luas, meliputi bidang industri, pertambangan, encompassing industry, mining, wholesale and retail
perdagangan besar dan eceran, aktivitas kesehatan trade, human health activities, accommodation
manusia, penyediaan akomodasi, pendidikan, aktivitas provision, education, professional, scientific and
profesional, ilmiah dan teknis, aktivitas keuangan dan technical activities, finance and insurance activities,
asuransi, pertanian, informasi dan komunikasi, serta agriculture, information and communications, and other
aktivitas jasa lainnya. Keragaman kegiatan usaha service activities. This diversity of business activities
ini mencerminkan positioning Kimia Farma sebagai reflects Kimia Farma's positioning as an adaptive and
perusahaan healthcare terintegrasi yang adaptif dan competitive integrated healthcare company.
berdaya saing.
Dalam pelaporan segmen usaha, Kimia Farma telah In reporting its business segments, Kimia Farma has
menerapkan PSAK 5 (Penyesuaian 2015) tentang implemented PSAK 5 (2015 Adjustment) concerning
Segmen Operasi, sebagaimana tercantum dalam Operating Segments, as stated in its 2021 Financial
Laporan Keuangan tahun 2021 yang telah diaudit oleh Statements, audited by KAP Hendrawinata Hanny Erwin
KAP Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo (A Member & Sumargo (A Member of Kreston Indonesia). Based
of Kreston Indonesia). Berdasarkan ketentuan tersebut, on these provisions, the Company groups its activities
Perusahaan mengelompokkan aktivitasnya ke dalam into 4 (four) main operating segments.
4 (empat) segmen operasi utama.
Segmen Operasi Berdasarkan Kegiatan Usaha
Operating Segments based on Business Activities
Manufaktur Distribusi Ritel Farmasi Usaha
Manufacture Distribution Lainnya
Pharmaceutical
Other
Retail
Business
Pengelompokan 4 (empat) segmen operasi berdasarkan The grouping of 4 (four) operating segments based
kegiatan usaha dan operasional kelompok usaha Kimia on business and operational activities of Kimia Farma
Farma disajikan sebagai berikut. group is presented as follows.
Page 277
www.kimiafarma.co.id
Kimia Farma Group
Segmen Distribusi dan
Segmen Ritel Segmen Usaha 277
Perdagangan Produk
Segmen Manufaktur: Industri Kimia dan Farmasi Farmasi Lainnya
Manufacture segment: Chemical and Pharmaceutical Industry Kesehatan Pharmaceutical Other Services
Health Product Distribution
Retail Segment Segment
and Trading Segment
PT Kimia Farma PT Sinkona PT Kimia Farma PT Kimia Farma Trading &
(Persero) Tbk PT Phapros Tbk PT Kimia Farma Apotek
Indonesia Lestari Sungwun Pharmacopia Distribution
Manufaktur Kimia Manufaktur dan Manufaktur dan Manufaktur dan Distribusi Obat dan Alat Apotek Ritel dan Klinik Kesehatan
dan Farmasi, Riset dan Pemasaran Kina serta Pemasaran Bahan Aktif Pemasaran Produk Kesehatan Pharmacy Retail and Health Clinic
Pengembangan, serta Minyak Atsiri Farmasi dan High Function Farmasi Medicine Distribution and
Pemasaran Manufacture and Chemical Manufacture and Medical Devices
Manufacturing Quinine and Atsiri oil Manufacture and Pharmaceutical
Chemistry and Marketing Pharmaceutical Active Product Marketing
Pharmacy Research Materials Marketing and
and Development High Function
and Marketing Chemical
PT Lucas Djaja PT Kimia Farma Diagnostika
Manufaktur dan Klinik Kesehatan dan Laboratorium
Pemasaran Produk Farmasi Klinik
Health Clinic and Clinical Laboratory
Manufacture and
Pharmaceutical Product
Marketing
PT Marin Liza Farmasi
Manufaktur dan
Pemasaran Produk Farmasi
Manufacture and
Pharmaceutical Product
Marketing
Berikut disampaikan kontribusi pendapatan per segmen The following is the revenue contribution per operating
operasi: segment:
Pertumbuhan/
2025 2024 (Penurunan)
Segmen Operasi Increase/(Decrease)
Operating Segment
Rp Juta Rp Juta Rp Juta
% % %
Rp Million Rp Million Rp Million
Manufaktur 729.482 7,91 550.246 5,54 179.236 32,57
Manufacture
Distribusi 4.329.153 46,94 4.802.268 48,32 (473.115) (9,85)
Distribution
Ritel 3.360.667 36,44 3.786.081 38,09 (425.414) (11,24)
Retail
Lainnya 804.026 8,72 800.363 8,05 3.663 0,46
Others
Jumlah Pendapatan dari
Pelanggan Eksternal
9.223.328 100,00 9.938.958 100,00 (715.630) (7,20)
Total Revenue from External
Customers
Page 278
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
48,32% 46,94%
38,09%
8,05% 36,44% 8,72%
278 5,54% 7,91%
2024 2025
Distribusi Lainnya Ritel Manufaktur
Distribution Others Retail Manufacture
SEGMEN MANUFAKTUR MANUFACTURING SEGMENT
KEGIATAN OPERASI DAN BISNIS OPERATIONAL AND BUSINESS
MANUFAKTUR FARMASI ACTIVITIES OF PHARMACEUTICAL
MANUFACTURING
Segmen Manufaktur dijalankan oleh Kimia Farma sendiri The Manufacturing segment is operated by Kimia Farma
dan juga entitas anak mencakup PT Sinkona Indonesia itself and its subsidiaries, including PT Sinkona Indonesia
Lestari, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, dan Lestari, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia, and PT
PT Phapros Tbk bersama entitas anak di bawahnya Phapros Tbk, along with its subsidiaries, PT Lucas Djaja
yaitu PT Lucas Djaja dan PT Marin Liza Farmasi. and PT Marin Liza Farmasi. This segment's activities
Kegiatan segmen ini mencakup Manufaktur Kimia dan include Chemical and Pharmaceutical Manufacturing,
Farmasi, Riset dan Pengembangan, serta Pemasaran Research and Development, and Marketing of Quinine
Manufaktur dan Pemasaran Kina serta Minyak Atsiri; and Essential Oils; Manufacturing and Marketing of
Manufaktur dan Pemasaran Bahan Aktif Farmasi Active Pharmaceutical Ingredients and High-Function
dan High Function Chemical, serta Manufaktur dan Chemicals; and Manufacturing and Marketing of
Pemasaran Produk Farmasi. Pharmaceutical Products.
Pabrik Bentuk Sediaan
Pabrik Bentuk Sediaan
Plant Dosage Form
Plant Dosage Form
Plant Jakarta Ampul Injeksi Plant Banjaran Cairan Obat dalam Herbal
Jakarta Plant Injectable Ampoules Banjaran Plant Herbal Internal Solutions
Cairan Obat Luar Herbal
Kapsul ARV
Herbal External Solutions
ARV Capsules
Granul Herbal
Kapsul Non Betalaktam
Herbal Granules
Non-Beta-Lactam Capsules
Granul Pharma
Tablet dan Tablet Salut ARV
Pharma Granules
Tablets and ARV Coated Tablets
Kapsul Herbal
Tablet dan Tablet Salut Non-Betalaktam
Herbal Capsules
Tablets and Non-Beta-Lactam Coated
Tablets Kapsul Non Betalaktam
Non-Beta-Lactam Capsules
Salep/Krim
Ointments/Creams Sirup/Suspensi
Syrup/Suspense
Sirup/suspense
Syrups/Suspense Tablet Herbal Salut
Herbal Coated Tablets
Plant Semarang Bedak
Semarang Plant Powders Tablet dan Tablet Salut Non-Betalaktam
Tablets and Non-Beta-Lactam Coated
Tablets
Page 279
www.kimiafarma.co.id
Pabrik Bentuk Sediaan Pabrik Bentuk Sediaan
Plant Dosage Form Plant Dosage Form
Plant Kapsul Lunak PT Sinkona Essential Oil
Watudakon Soft Capsules Indonesia Kina dan turunannya
Watudakon Lestari 279
Salep/Krim Cinchona and its derivatives
Plant Ointments/Creams Produk Retail
Suppositoria Retail Products
Suppositories PT Lucas Djaja Betalaktam Dry Syrup
Cairan Obat Luar (PKRT) Betalactam Dry Syrup
External Solutions (PKRT) Betalaktam Kaplet
Cairan Obat Luar Herbal Betalactam Caplets
Herbal External Solutions Betalaktam Kapsul
PT Kimia Farma Active Pharmaceutical Ingredients (API) Betalactam Capsules
Sungwun High Function Chemical (HFC) Kapsul
Pharmacopia Capsules
Povidone iodine
PT Phapros Tbk Injeksi Larutan 5ml
Injection 5ml Solution
Kapsul PKRT
Capsules Powder Oralit
Sachet Cair ORS Powder
Liquid Sachets Powder Taburia
Salep Taburia Powder
Ointment Soft Capsule
Sirup Kering Sirup/Suspensi
Dry Syrup Syrup/Suspension
Sirup Cair PT Marin Liza Salep/Krim
Liquid Syrup Farmasi Ointment/Cream
Tablet dan Tablet Salut Tablet Cetak
Tablets and Coated Tablets Molded Tablets
Tablet Effervescent
Effervescent Tablets
Sampai dengan akhir tahun 2025, kegiatan usaha Until the end of 2025, Kimia Farma's manufacturing
manufaktur Kimia Farma ditopang oleh fasilitas mencakup business activities are supported by facilities covering
9 (sembilan) pabrik. Seluruh fasilitas produksi yang dimiliki 9 (nine) factories. All production facilities owned by the
Perusahaan telah dilengkapi dengan sertifikasi baik Company have been equipped with certifications that
yang berlaku di tingkat nasional maupun internasional, are valid at both national and international levels, such
seperti Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB), Cara as Good Manufacturing Practices for Medicines (CPOB),
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB), Cara Good Manufacturing Practices for Traditional Medicines
Pembuatan Kosmetik yang Baik (CPKB), Cara Pembuatan (CPOTB), Good Manufacturing Practices for Cosmetics
Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga yang Baik (CPKB), Good Manufacturing Practices for Household
(CPPKRTB), PROPER, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, Health Supplies (CPPKRTB), PROPER, ISO 14001:2015,
ISO 9001:2015, ISO 17025:2017, KOSHER, Certificate of ISO 45001:2018, ISO 9001:2015, ISO 17025:2017,
Suitability (COS) dari European Directorate for the Quality KOSHER, Certificate of Suitability (COS) from the
of Medicines & HealthCare (EDQM), Sistem Manajemen European Directorate for the Quality of Medicines &
Keselamatan dan Kesehatan Kerja SMK3 Sertifikasi Halal Healthcare (EDQM), Occupational Safety and Health
dan Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), Management System SMK3 Halal Certification and
Sertifikat Distribusi Alat Kesehatan Yang Baik (CDAKB), Domestic Component Level Certification (TKDN),
FSSC 22000 V6, Cara Pembuatan Obat Bahan Alam yang Good Medical Device Distribution Certificate (CDAKB),
Baik (CPOBAB), dan Cara Pembuatan Bahan Baku Aktif FSSC 22000 V6, Good Manufacturing Practices for
Obat yang Baik (CPBBAOB). Natural Medicines (CPOBAB), and Good Manufacturing
Practices for Active Pharmaceutical Raw Materials
(CPBBAOB).
Page 280
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Secara umum, Kimia Farma menghasilkan produk In general, Kimia Farma produces manufactured
manufaktur yang terbagi dalam 6 (enam) lini produksi products divided into 6 (six) production lines, namely
yaitu etikal, obat bebas, kosmetik, generik, narkotika, ethical, over-the-counter drugs, cosmetics, generics,
lisensi dan bahan baku yang dipasarkan ke seluruh narcotics, licenses and raw materials which are
280 Indonesia serta di ekspor ke beberapa negara melalui marketed throughout Indonesia and exported to
jaringan distribusi atau mitra kerja yang memiliki several countries through distribution networks or
perjanjian dengan Perusahaan. work partners who have agreements with the Company.
Realisasi kapasitas produksi di tahun 2025 dan The actual production capacity in 2025 and its
perbandingannya baik dengan target tahun 2024 comparison with both the 2024 target and the actual
maupun dengan realisasi tahun 2024 dapat dilihat di production in 2024 can be seen below.
bawah ini.
Realisasi Perbandingan
Kapasitas Realization Differences
Jenis Sediaan Satuan (2 shift) Target RKAP
Dosage Form Unit Capacity 2025 Pencapaian Pertumbuhan
(2 Shifts) 2025 2024 Utilisasi Growth
(%) (%)
Cairan Obat Dalam Botol 2.380.000 107.800 853.737 224.747 35,87 73,67
Herbal Bottle
Herbal Internal
Liquid Medicines
Cairan Obat Luar Botol 6.032.639 617.400 354.613 238.024 5,88 32,88
Herbal Bottle
Herbal External
Liquid Medicines
Granul Herbal Saset 4.498.200 - - - - -
Herbal Granules Sachet
Granul Pharma Saset 72.828.000 1.779.652 - 8.544.738 - -
Pharma Granules Sachet
Kapsul Herbal Butir 74.970.000 2.250.000 25.882.832 4.198.155 34,52 83,78
Herbal Capsules Grain
Kapsul Non Butir 209.916.000 217.070.000 207.894.700 189.778.800 99,04 8,71
Betalaktam Grain
Non-Beta-Lactam
Capsules
Sirup/Suspensi Botol 6.423.430 288.544 57.719 417.142 0,90 (622,71)
Syrups/ Bottle
Suspensions
Tablet Herbal Salut Butir 64.260.000 17.621.322 22.244.961 3.298.734 34,62 85,17
Coated Herbal Grain
Tablets
Tablet non Butir 1.530.040.453 859.607.420 419.986.770 627.139.450 27,45 (49,32%)
Betalaktam Grain
Non-Beta-Lactam
Tablets
Tablet Salut Non Butir 1.114.258.547 700.255.706 572.818.090 626.511.441 51,41 (9,37)
Betalaktam Grain
Non-Beta-Lactam
Coated Tablets
Ampul Injeksi Ampul 23.990.400 10.175.866 6.015.811 2.357.397 25,08 60,81
Injection Ampoules
Kapsul ARV Butir 2.700.000 356.250 - 726.840 - -
ARV Capsules Grain
Kapsul Non Butir 26.833.262 27.303.290 7.098.310 19.938.370 26,45 (180,89)
Betalaktam Grain
Non-Beta-Lactam
Capsules
Salep/Krim Tube 9.047.808 2.533.300 1.127.773 914.040 12,46 18,95
Ointments/Creams
Sirup/Suspensi Botol 696.907 77.547 72.490 104.916 10,40 (44,73)
Syrups/ Bottle
Suspensions
Page 281
www.kimiafarma.co.id
Realisasi Perbandingan
Kapasitas Realization Differences
Jenis Sediaan Satuan (2 shift) Target RKAP
Dosage Form Unit Capacity 2025 Pencapaian Pertumbuhan
(2 Shifts) 2025 2024 Utilisasi Growth
(%) (%) 281
Tablet ARV Butir 100.759.680 2.494.800 6.585.780 11.624.430 6,54 (76,51)
ARV Tablets Grain
Tablet non Butir 334.627.096 122.659.961 104.568.202 105.579.474 31,25 (0,97)
Betalaktam Grain
Non-Beta-Lactam
Tablets
Tablet Salut Butir 200.574.738 22.195.930 105.975.128 153.125.010 52,84 (44,49)
Coated Tablets Grain
Tablet Salut ARV Butir 66.487.680 142.015.485 32.307.420 29.039.822 48,59 10,11
ARV Coated Grain
Tablets
Bedak Pcs 26.449.416 8.555.400 9.305.586 4.129.109 35,18 55,63
Powder
Castor Oil Kg 1.606.500 - 445.930 342.018 27,76 23,30
Minyak Makan Kg 3.291.900 - 30.865 572.102 0,94 (1.753,56)
Vegetable Oil
Cairan Obat luar Botol 8.746.288 376.433 150.132 303.432 1,72 (102,11)
External Medicines Bottle
Cairan Obat Luar Botol 7.111.332 16.987 - 59.102 - -
Herbal Bottle
Herbal External
Medicines
Kapsul Lunak Butir 71.759.142 30.771.020 17.886.450 40.357.316 24,93 (125,63)
Soft Capsules Grain
Salep/Krim Tube 31.808.700 39.002.040 30.544.239 22.032.215 96,02 27,87
Ointments/Creams
Suppositoria Butir 7.921.116 3.609.732 2.466.510 5.575.072 31,14 (126,03)
Suppositories Grain
Active Kg 20.004 17.436 40.183 14.812 200,88 63,14
Pharmaceutical
Ingredients (API)
High Function Kg 59.004 9.156 9.166 10.094 15,53 (10,12)
Chemical (HFC) +
Clopidogrel
Povidone Iodine Kg 213.336 35.400 1.404 25.524 0,66 (1.718,37)
Betalaktam DS Botol 5.597.760 30.000 23.127 27.793 0,41 (20,18)
Betalactam DS Bottle
Betalaktam Kaplet Butir 16.660.000 328.500 438.000 327.000 2,63 25,34
Betalactam Caplets Grain
Betalaktam Kapsul Butir 31.187.520 3.312.800 5.356.000 5.408.000 17,17 (0,97)
Betalactam Capsules Grain
Cairan Obat luar Botol 5.997.600 362.000 725.886 599.967 12,10 17,35
External Liquid
Medicines
Kapsul Butir 22.790.880 1.880.000 2.075.360 2.680.320 9,11 (29,15)
Capsules Grain
PKRT Botol 11.995.200 - - - - -
Powder Oralit Saset 7.497.000 - - 24.218 - -
ORS Powder Sachet
Powder Taburia Saset 77.746.667 13.980.000 1.574.000 18.275.000 2,02 (1.061,05)
Taburia Powder Sachet
Soft capsule Butir 56.117.895 33.212.220 38.794.415 24.363.818 69,13 37,20
Grain
Page 282
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Perbandingan
Kapasitas Realization Differences
Jenis Sediaan Satuan (2 shift) Target RKAP
Dosage Form Unit Capacity 2025 Pencapaian Pertumbuhan
(2 Shifts) 2025 2024 Utilisasi Growth
282 (%) (%)
Sirup/Suspensi Botol 10.662.400 1.903.582 2.434.231 1.604.276 22,83 34,10
Syrups/ Bottle
Suspensions
Salep/Krim Tube 9.149.672 4.172.000 2.250.000 1.540.000 24,59 31,56
Ointments/Creams
Tablet Cetak Butir 499.800.000 526.737.720 547.329.900 421.644.380 109,51 22,96
Molded Tablet Grain
Tablet effervescent Butir 41.650.000 165.000 200.000 52.500 0,48 73,75
Effervescent Tablets Grain
Injeksi Ampul 48.784.680 33.447.184 48.093.704 37.626.921 98,58 21,76
Injection
Injeksi Vial 16.679.628 7.715.950 15.367.661 7.997.950 92,13 47,96
Injection
Kapsul Butir 71.161.961 24.300.012 8.314.050 16.152.168 11,68 (94,28)
Capsules Grain
Sachet Cair Saset 24.660.720 9.912.760 899.990 8.411.258 3,65 (834,59)
Liquid Sachets Sachet
Sachet Powder Saset - - - - - -
Sachet Powder Sachet
Salep/Krim Tube 1.857.492 45.501 75.835 - 4,08 100,00
Ointments/Creams
Sirup Cair Botol 5.847.660 731.005 315.602 478.865 5,40 (51,73)
Liquid Syrup Bottle
Sirup Kering Botol 710.640 - - - - -
Dry Syrup Bottle
Tablet/Tablet Salut Butir 1.138.384.180 949.224.575 822.945.570 721.121.458 72,29 12,37
Tablets/Coated Grain
Tablets
Essential Oil Bulk Kg 66.000 54.355 109.217 68.006 165,48 37,73
Kina Kg 85.992 84.600 73.524 72.313 85,50 1,65
Cinchona
Produk Retail Kg 74.100 17.500 21.862 18.410 29,50 15,79
Retail Products
Jumlah 6.115.477.224 3.823.421.141 3.072.144.806 3.125.726.046 50,24 (1,74)
Keseluruhan
Grand Total
STRATEGI PENGEMBANGAN SEGMEN MANUFACTURING SEGMENT
MANUFAKTUR DEVELOPMENT STRATEGY
Strategi pengembangan segmen manufaktur sepanjang The manufacturing segment development strategy
tahun 2025 diarahkan untuk memperkuat posisi throughout 2025 was directed toward strengthening the
kompetitif perusahaan melalui fokus pada peningkatan Company’s competitive position by focusing on increasing
market share dan optimalisasi profitabilitas, penguatan market share and optimizing profitability, enhancing
komersialisasi produk dengan margin tinggi serta the commercialization of high-margin products, and
percepatan pertumbuhan melalui pemanfaatan Tingkat accelerating growth through the utilization of Domestic
Komponen Dalam Negeri (TKDN) dan akselerasi Component Level (TKDN) and the acceleration of change
proses change source. Di sisi operasional, perusahaan source processes. On the operational side, the Company
mendorong transformasi kapabilitas manufaktur drove the transformation of manufacturing capabilities
melalui optimalisasi utilisasi fasilitas produksi dan through optimization of production facility utilization and
proses produksi, implementasi program Lean & Agile processes, implementation of Lean & Agile Manufacturing
Manufacturing, program penataan fasilitas produksi programs, and restructuring of production facilities,
meliputi streamlining fasilitas produksi yang sudah including streamlining non-productive facilities and
tidak produktif dan konsolidasi fasilitas produksi consolidating facilities for products with similar dosage
Page 283
www.kimiafarma.co.id
untuk produk dengan bentuk sediaan yang serupa. forms. These efforts were aimed at improving efficiency,
Hal tersebut dilakukan guna meningkatkan efisiensi, flexibility, and responsiveness to market dynamics.
fleksibilitas, dan responsivitas terhadap dinamika pasar.
Strategi ini didukung oleh penguatan fundamental This strategy was supported by strengthening 283
bisnis, meliputi pengendalian biaya secara disiplin business fundamentals, including disciplined cost
dan optimalisasi working capital, serta pengembangan control and working capital optimization, as well as the
portofolio produk inovatif dengan nilai tambah tinggi. development of innovative, high value-added product
Sejalan dengan itu, unit produksi manufaktur senantiasa portfolios.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi terkini In line with this, manufacturing production units
dengan melakukan sertifikasi Halal produk, Sertifikasi continuously ensured compliance with the latest
TKDN, Sertifikasi/Re-Sertifikasi CPB, update terhadap regulations by obtaining Halal product certification,
kompendia Farmakope Indonesia serta implementasi TKDN certification, CPB certification/re-certification,
2D barcode secara bertahap. Perusahaan melakukan updates to the Indonesian Pharmacopoeia compendium,
akselerasi teknologi pada fasilitas manufaktur untuk and gradual implementation of 2D barcodes. The
memastikan kemandirian farmasi di Indonesia melalui Company also accelerated technology adoption in
inovasi industri 4.0 yang tercermin dari keberhasilan its manufacturing facilities to support pharmaceutical
Plant Banjaran dalam meraih Sertifikat INDI 4.0 (Indonesia self-sufficiency in Indonesia through Industry 4.0
Industry 4.0 Readiness Index) dari Pemerintah Indonesia innovations, as reflected in the achievement of the
(Kementerian Perindustrian) sebagai indikator kesiapan INDI 4.0 (Indonesia Industry 4.0 Readiness Index)
transformasi menuju Industri 4.0. certification by Banjaran Plant from the Government
of Indonesia (Ministry of Industry), indicating readiness
for Industry 4.0 transformation.
Perusahaan juga memperkuat perannya sebagai mitra The Company also strengthened its role as a strategic
strategis pemerintah dalam mendukung ketersediaan partner to the government in supporting the availability
dan kemandirian obat nasional. Implementasi inisiatif and independence of national pharmaceuticals. The
strategis ini memerlukan dukungan sumber daya implementation of these strategic initiatives requires
manusia yang memiliki kapabilitas unggul serta the support of human resources with strong capabilities
produktivitas tinggi guna memastikan pencapaian and high productivity to ensure optimal achievement
target secara optimal. of targets.
KINERJA KEUANGAN DAN MANUFACTURING SEGMENT
PROFITABILITAS SEGMEN FINANCIAL PERFORMANCE AND
MANUFAKTUR PROFITABILITY
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 729.482 550.246 179.236 32,57
Revenue from External Customers
Pendapatan Bunga dan Investasi 226.362 4.633 221.729 4.785,86
Interest Income and Investment
Beban Bunga 467.072 468.840 (1.768) (0,38)
Interest Expense
Penyusutan dan Amortisasi 219.950 248.384 (28.434) (11,45)
Depreciation and Amortization
Laba Segmen Dilaporkan (81.718) (636.532 ) 554.814 (87,16)
Segment Profit Reported
Aset Segmen Dilaporkan 9.772.167 13.231.275 (3.459.108) (26,14)
Segment Assets Reported
Belanja untuk Aset Tidak Lancar 38.732 63.781 (25.049) (39,27)
Expenditure for Non-Current Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 6.675.391 8.058.078 (1.382.687) (17,16)
Segment Liabilities Reported
Page 284
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SEGMEN DISTRIBUSI DISTRIBUTION SEGMENT
Nama Perusahaan Kimia Farma Group Bidang Usaha
Kimia Farma Group Company Name Line of Business
284
PT Kimia Farma Trading & Distribution Distribusi Obat dan Alat Kesehatan
Distribution of Medicines and Medical Devices
KEGIATAN DISTRIBUSI DISTRIBUTION ACTIVITIES
Perusahaan menerapkan strategi pengembangan Kimia Farma implements an integrated business
usaha yang terintegrasi dari hulu ke hilir. Untuk development strategy from upstream to downstream.
menunjang kinerja segmen manufaktur, Kimia Farma To support the manufacturing segment performance,
mengembangkan kegiatan usaha distribusi produk the Company has developed the pharmaceutical
farmasi. Kegiatan usaha distribusi dijalankan oleh product distribution business activities. The distribution
entitas anak Perusahaan, yaitu PT Kimia Farma Trading business activities are carried out by the Company's
& Distribution (KFTD). Dalam menjalani kegiatan usaha subsidiaries, PT Kimia Farma Trading & Distribution
ini, Perusahaan telah mengantongi sertifikasi Cara (KFTD). In carrying out these business activities,
Distribusi Obat yang Baik (CDOB). Company has obtained the Good Drug Distribution
Practices Certification (CDOB).
Distribusi produk farmasi yang dilakukan Kimia Farma The distribution of pharmaceutical products is not
tidak terbatas hanya pada pasar domestik, tapi juga limited to domestic market only, but also to the
telah merambah pasar internasional, antara lain Arab international market, including Saudi Arabia, the United
Saudi, Amerika Serikat, Belanda, Inggris, Tiongkok, States, Netherlands, the United Kingdom, China,
Malaysia, dan beberapa negara lainnya. Malaysia and several other countries.
JALUR DISTRIBUSI DISTRIBUTION CHANNEL
Jalur distribusi Kimia Farma diawali dari Pabrik Kimia Farma’s distribution channel starts from
Kimia Farma yang kemudian disalurkan kepada Kimia Farma Plant, which is then distributed to the
Pedagang Besar Farmasi (PBF). Selanjutnya, PBF Pharmaceutical Wholesalers. After that, Pharmaceutical
akan menyalurkan atau mendistribusikan obat tersebut Wholesalers will distribute the drug to Pharmaceutical
kepada PBF cabang, Apotek, Instalasi Farmasi Rumah Wholesalers branches, Pharmacies, Hospital Pharmacy
Sakit, dan Fasilitas Kesehatan. Installations and Medical Centers.
Khusus untuk sediaan farmasi berupa narkotika dan Especially for pharmaceutical supplies in the form of
psikotropika memiliki jalur distribusi khusus. Untuk narcotics and psychotropic drugs, they have special
narkotika hanya bisa disalurkan dari Industri Farmasi distribution channels. For Narcotics, the drugs can
kepada Pedagang Besar Farmasi tertentu, Apotek, only be distributed from the Pharmaceutical Industry
Sarana Penyimpanan Sediaan Farmasi Pemerintah to Certain Pharmaceutical Wholesalers, Pharmacies,
tertentu, dan Rumah Sakit. Kemudian dilanjutkan dari Certain Supplies Storage Facilities for Government, and
PBF disalurkan kepada PBF tertentu lainnya, apotek, Hospitals. Then from Pharmaceutical Wholesalers, the
dan fasilitas kesehatan lainnya. Pendistribusian ini drugs are distributed to certain other Pharmaceutical
sesuai pada Undang-Undang No. 35 Tahun 2009 Wholesalers, pharmacies, and other health facilities.
tentang narkotika. This distribution is in accordance with Law No. 35 of
2009 for Narcotics.
Perusahaan tidak menambah cabang KFTD sejak tahun Since 2020, the Company did not add additional KFTD
2020, baik di tingkat domestik maupun luar negeri, branches, both domestic and overseas, in line with the
sejalan dengan penurunan permintaan yang dipicu oleh decreasing demand due to the COVID-19 pandemic.
dampak pandemi COVID-19.
Page 285
www.kimiafarma.co.id
STRATEGI PENGEMBANGAN SEGMEN DISTRIBUTION SEGMENT
DISTRIBUSI DEVELOPMENT PLAN
Sejalan dengan potensi pertumbuhan pada segmen In line with the growth potential in the distribution
distribusi, perusahaan menetapkan arah strategis untuk segment, the Company has established a strategic 285
meningkatkan kinerja secara berkelanjutan melalui direction to sustainably improve performance by
penguatan kapabilitas komersial dan operasional. strengthening commercial and operational capabilities.
Fokus utama strategi diformulasikan dalam tiga pilar The main focus of the strategy is formulated around
utama, yaitu: three main pillars:
1. Optimalisasi basis pelanggan melalui peningkatan 1. Optimizing customer base by increasing active outlets
outlet aktif dan produktivitas outlet transaksi. and increasing transaction outlet productivity.
2. Penguatan portofolio bisnis dengan fokus pada 2. Strengthening business portfolio with a focus on
principal bernilai tinggi dan bermargin tinggi. high-value, high-margin principals.
3. Peningkatan kualitas layanan (service level) guna 3. Improving service quality (service level) to drive
mendorong kepuasan dan loyalitas pelanggan. customer satisfaction and loyalty.
Untuk memastikan efektivitas implementasi, strategi To ensure effective implementation, this strategy is
ini didukung oleh penguatan fundamental bisnis yang supported by strengthening business fundamentals,
mencakup pengendalian biaya secara disiplin dan including disciplined cost control and working capital
optimalisasi working capital, pengembangan layanan optimization, developing innovative and high-value
distribusi yang inovatif dan bernilai tambah tinggi, serta distribution services, and improving regulatory
peningkatan kepatuhan terhadap regulasi. compliance.
Selain itu, transformasi digital di seluruh proses Furthermore, digital transformation across all business
bisnis menjadi enabler utama dalam meningkatkan processes is a key enabler in improving operational
efisiensi dan visibilitas operasional. Seluruh inisiatif efficiency and visibility. All of these initiatives are
tersebut diperkuat dengan pengembangan sumber reinforced by the development of human resources
daya manusia yang memiliki kapabilitas unggul dan with superior capabilities and a performance-oriented
berorientasi pada kinerja. focus.
KINERJA KEUANGAN DAN DISTRIBUTION SEGMENT FINANCIAL
PROFITABILITAS SEGMEN DISTRIBUSI PERFORMANCE AND PROFITABILITY
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 4.329.153 4.802.268 (473.115) (9,85)
Revenue from External Customers
Pendapatan Bunga dan Investasi 4.004 865 3.139 362,89
Interest Income and Investment
Beban Bunga 18.419 17.215 1.204 6,99
Interest Expense
Penyusutan dan Amortisasi 22.091 27.511 (5.420) (19,70)
Depreciation and Amortization
Laba Segmen Dilaporkan 1.325 18.206 (16.881) (92,72)
Segment Profit Reported
Aset Segmen Dilaporkan 2.170.023 2.300.916 (130.893) (5,69)
Segment Assets Reported
Belanja untuk Aset Tidak Lancar 6.180 16.075 (9.895) (61,56)
Expenditure for Non-Current Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 1.464.833 1.591.144 (126.311) (7,94)
Segment Liabilities Reported
Page 286
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SEGMEN RITEL FARMASI PHARMACEUTICAL RETAIL SEGMENT
286 Nama Perusahaan Kimia Farma Grup Bidang Usaha
Kimia Farma Group Company Name Line of Business
PT Kimia Farma Apotek Apotek Ritel dan Klinik Kesehatan
Retail Pharmacies and Health Clinics
KEGIATAN OPERASI DAN DISTRIBUSI RETAIL OPERATIONS AND
RITEL DISTRIBUTION ACTIVITIES
Segmen ritel meliputi penjualan obat-obatan dan The Retail segment includes the direct sale of medicines
produk farmasi secara langsung kepada pelanggan, and pharmaceutical products to customers, managed
yang dikelola melalui entitas anak Perusahaan yaitu through the Company's subsidiary, PT Kimia Farma
PT Kimia Farma Apotek (KFA). Melalui jaringan apotek Apotek (KFA). Through its network of pharmacies
yang beroperasi di bawah merek Apotek Kimia Farma, operating under Kimia Farma Apotek brand, KFA is
KFA menjadi garda terdepan dalam menyediakan at the forefront of providing healthcare services and
layanan kesehatan dan memenuhi kebutuhan meeting the needs of the community.
masyarakat.
STRATEGI PENGEMBANGAN SEGMEN RETAIL SEGMENT DEVELOPMENT
RITEL STRATEGY
Dalam mendorong pertumbuhan segmen ritel, Kimia To drive growth in the retail segment, Kimia Farma
Farma Apotek memfokuskan strategi pada penguatan Apotek focused its strategy on strengthening outlet
kinerja outlet sebagai ujung tombak interaksi dengan performance as the spearhead of customer interaction.
pelanggan. Arah strategis ini diwujudkan melalui empat This strategic direction is realized through four main
fokus utama, yaitu: focuses:
1. Optimalisasi kinerja outlet melalui peningkatan 1. Optimizing outlet performance by increasing
produktivitas dan efektivitas operasional. productivity and operational effectiveness.
2. Penguatan merchandising yang adaptif dan pengelolaan 2. Strengthening adaptive merchandising and
bauran produk berbasis kebutuhan pelanggan untuk managing a product mix based on customer needs
meningkatkan basket size dan profitabilitas. to increase basket size and profitability.
3. Penataan dan penguatan tata kelola kepegawaian 3. Structuring and strengthening employee
4. Peningkatan kualitas layanan yang berorientasi governance.
pada customer experience untuk mendorong 4. Improving service quality oriented toward customer
loyalitas dan repeat transaction. experience to encourage loyalty and repeat
transactions.
Berbeda dengan pendekatan distribusi yang berfokus In contrast to the distribution approach, which focuses
pada perluasan jaringan dan principal management, on network expansion and principal management, the
strategi ritel lebih menitikberatkan pada customer retail strategy emphasizes customer excellence, namely
excellence, yaitu bagaimana setiap outlet mampu how each outlet can deliver added value directly to
memberikan nilai tambah secara langsung kepada customers.
pelanggan.
Implementasi strategi ini diperkuat melalui pengendalian The implementation of this strategy is strengthened
biaya yang disiplin dan optimalisasi working capital, through disciplined cost control and optimization
pengembangan layanan ritel yang inovatif dan bernilai of working capital, development of innovative and
tambah, serta peningkatan kepatuhan terhadap value-added retail services, and increased regulatory
regulasi. Selain itu, pemanfaatan teknologi digital compliance. Furthermore, the utilization of digital
difokuskan pada peningkatan pengalaman pelanggan technology is focused on improving the customer
dan efektivitas operasional outlet, yang didukung oleh experience and outlet operational effectiveness,
sumber daya manusia yang memiliki kapabilitas unggul supported by human resources with superior
serta produktivitas tinggi. capabilities and high productivity.
Page 287
www.kimiafarma.co.id
KINERJA KEUANGAN DAN RETAIL SEGMENT FINANCIAL
PROFITABILITAS SEGMEN RITEL PERFORMANCE AND PROFITABILITY
dalam juta Rupiah 287
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 3.360.667 3.786.081 (425.414) (11,24)
Revenue from External Customers
Pendapatan Bunga dan Investasi 1.437 2.493 (1.056) (42,36)
Interest Income and Investment
Beban Bunga 104.639 147.534 (42.895) (29,07)
Interest Expense
Penyusutan dan Amortisasi 147.156 168.716 (21.560) (12,78)
Depreciation and Amortization
Laba Segmen Dilaporkan (311.718) (553.643) 241.925 (43,70)
Segment Profit Reported
Aset Segmen Dilaporkan 1.836.681 2.034.134 (197.453) (9,71)
Segment Assets Reported
Belanja untuk Aset Tidak Lancar 35.389 106.301 (70.912) (66,71)
Expenditure for Non-Current Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 2.731.190 2.598.028 133.162 5,13
Segment Liabilities Reported
SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENT
Nama Perusahaan Kimia Farma Group Bidang Usaha
Kimia Farma Group Company Name Line of Business
PT Kimia Farma Diagnostika Klinik Kesehatan dan Laboratorium Klinik
Health Clinic and Clinical Laboratory
KEGIATAN DARI SEGMEN LAINNYA OTHER SEGMENT ACTIVITIES
Segmen lainnya didapatkan dari kegiatan usaha yang Other segment is derived from the business activities
dijalankan oleh entitas anak, PT Kimia Farma Diagnostika carried out by a subsidiary, PT Kimia Farma Diagnostika
(KFD), yang menyediakan laboratorium klinik dengan (KFD), which provides clinical laboratory services
layanan meliputi pemeriksaan laboratorium (rutin, including routine, referral, and research-supporting
rujukan, dan penunjang penelitian), pemeriksaan non- laboratory examinations, non-laboratory examinations
laboratorium (fisik lengkap, Spirometri, Audiometri, (complete physical, spirometry, audiometry, X-rays,
Rontgen, Panoramic, Elektrokardiogram atau EKG, panoramic X-rays, electrocardiograms or EKGs,
Ultrasonography atau USG, Treadmill, dll), serta ultrasonography or USG, treadmill tests, etc.), as well
Konsultasi Kesehatan Kerja dan Konsultasi Gizi. as occupational health consultations and nutritional
consultations.
Adapun pemeriksaan laboratoium yang dapat dilakukan The laboratory tests include Test Drug Monitoring
di antaranya Test Drug Monitoring (TDM), Narkotest, (TDM), Narcotics, Allergy Test, Tumor Marker, Cardio
Alergi Test, Tumor Marker, Cardio Marker, Uji Fertilitas, Marker, Fertility Test, Immunology, Serology, Urinalysis,
Imunologi, Serologi, Urinalisa, Hematologi, Kimia Klinik Hematology, Clinical Chemistry (including Kidney
(antara lain Tes Fungsi Ginjal, Tes Fungsi Hati, Diabetes Function Test, Liver Function Test, Diabetes Mellitus),
Mellitus), Biomolekuler Virus & Onkologi, dan lain Biomolecular Viruses & Oncology and others.
sebagainya.
Page 288
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laboratorium klinik KFD mengusung konsep One KFD clinical laboratory carries the concept of One
Stop pemeriksaan laboratorium dan Medical Check Stop Laboratory and Medical Check Up. This service
Up. Layanan ini dilengkapi dengan beragam fasilitas is equipped with various integrated facilities built with
terpadu yang dibangun dengan konsep modern sebagai modern concepts to provide comfort and satisfaction
288 upaya memberikan kenyamanan dan kepuasan kepada to customers.
pelanggan.
KFD merupakan unit usaha laboratorium klinik yang KFD is a clinical laboratory business unit that has been
dibuka sejak tahun 2003 guna melengkapi portofolio opened since 2003 to complete Company’s business
bisnis perusahaan sebagai healthcare provider. Dalam portfolio as a healthcare provider. In delivering its
mewujudkan pelayanan kepada konsumen, KFD services to customers, KFD provides a variety of
menyediakan ragam fasilitas seperti Home Service facilities like Home Service (with prior agreement),
(dengan perjanjian sebelumnya), ruang tunggu pasien, patient waiting rooms, use of standardized inspection
penggunaan alat-alat pemeriksaan yang terstandarisasi, equipment, accurate examination results, and web-
hasil pemeriksaan yang akurat, serta sistem informasi based information system that can be accessed via
berbasis web yang dapat diakses melalui internet. the internet
KINERJA KEUANGAN DAN OTHER SEGMENT FINANCIAL
PROFITABILITAS SEGMEN LAINNYA PERFORMANCE AND PROFITABILITY
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 804.026 800.363 3.663 0,46
Revenue from External Customers
Pendapatan Bunga dan Investasi - 395 (395) (100,00)
Interest Income and Investment
Beban Bunga - 7.242 (7.242) (100,00)
Interest Expense
Penyusutan dan Amortisasi 98.900 58.178 40.722 70,00
Depreciation and Amortization
Laba Segmen Dilaporkan (51.246) (36.203) (15.043) 41,55
Segment Profit Reported
Aset Segmen Dilaporkan 404.307 435.125 (30.818) (7,08)
Segment Assets Reported
Belanja untuk Aset Tidak Lancar 12.723 24.703 (11.980) (48,50)
Expenditure for Non-Current Assets
Liabilitas Segmen Dilaporkan 576.115 532.926 43.189 8,10
Segment Liabilities Reported
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Dalam upaya mendorong pertumbuhan penjualan In an effort to drive sales growth throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, Perusahaan menerapkan strategi the Company implemented a selective and measured
pemasaran yang selektif dan terukur, yang dirancang marketing strategy, designed in alignment with the
selaras dengan kondisi keterbatasan modal kerja working capital constraints faced by the Company.
yang dihadapi Perusahaan. Strategi ini mencerminkan This strategy reflects a marketing approach focused
pendekatan pemasaran yang berorientasi pada on revenue certainty and profitability, rather than solely
kepastian pendapatan dan profitabilitas, bukan semata- on volume growth.
mata pada pertumbuhan volume.
Page 289
www.kimiafarma.co.id STRATEGI PEMASARAN DALAM MARKETING STRATEGY UNDER KONDISI KETERBATASAN MODAL WORKING CAPITAL CONSTRAINTS KERJA Keterbatasan modal kerja yang dihadapi Perusahaan The working capital constraints faced by the Company 289 pada tahun 2025 menjadi faktor penentu dalam in 2025 became a key factor in shaping the direction perumusan arah strategi pemasaran. Dengan of its marketing strategy. Taking these conditions into mempertimbangkan kondisi tersebut, Kimia Farma account, Kimia Farma adopted a marketing approach menetapkan pendekatan pemasaran yang berfokus focused on portfolio selectivity, sales certainty, and pada selektivitas portofolio, kepastian penjualan, dan efficient use of commercial resources. This strategy is efisiensi penggunaan sumber daya komersial. Strategi built on three main pillars: selecting a product portfolio ini diwujudkan melalui tiga pilar utama, yaitu pemilihan that ensures margin certainty, determining targeted and portofolio produk yang memberikan kepastian margin, measurable customer segments, as well as executing penentuan segmen pelanggan yang terpilih dan terukur, data-driven and targeted marketing activities. serta pelaksanaan aktivitas pemasaran yang tertarget dan berbasis data. 1. Selektivitas Portofolio Produk 1. Product Portfolio Selectivity Menghadapi tekanan pada likuiditas operasional, In response to pressures on operational liquidity, Perusahaan melakukan rasionalisasi portofolio the Company carried out a comprehensive produk secara menyeluruh dengan memprioritaskan rationalization of its product portfolio by prioritizing SKU yang memiliki dua karakteristik utama: SKUs with two main characteristics: demand kepastian permintaan pasar (demand certainty) certainty and measurable margin contribution. dan kontribusi margin yang terukur. Pendekatan This approach replaces a product line expansion ini menggantikan strategi perluasan lini produk yang strategy that requires high working capital allocation membutuhkan alokasi modal kerja tinggi namun but offers lower revenue certainty. dengan tingkat kepastian pendapatan yang lebih rendah. Seleksi portofolio dilakukan berdasarkan analisis Portfolio selection is based on a Pareto analysis of pareto penjualan aktual, di mana produk-produk actual sales, where products with significant sales dengan kontribusi penjualan signifikan namun contribution but low margins are re-evaluated for margin rendah dievaluasi ulang kelayakan their commercial viability. The focus is placed on komersialisasinya. Fokus diberikan kepada segmen higher-margin product segments, including branded produk dengan margin yang lebih tinggi, antara lain ethical products, leading OTC products, and product produk etikal bermerek, produk OTC unggulan, lines that leverage TKDN (Domestic Component serta lini produk yang memanfaatkan keunggulan Level), which provide a more defensive competitive TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri) sehingga position in institutional markets and government memiliki posisi kompetitif yang lebih defensif di procurement. Through this approach, marketing pasar institusi dan pengadaan pemerintah. Dengan resources can be allocated more efficiently to pendekatan ini, sumber daya pemasaran dapat products that deliver the highest commercial value dialokasikan secara lebih efisien kepada produk for the Company. yang memberikan nilai komersial paling optimal bagi Perusahaan. 2. Selektivitas Pelanggan dan Segmentasi yang 2. C u s t o m e r S e l e c t i v i t y a n d M e a s u ra b l e Terukur Segmentation Strategi pemasaran tahun 2025 juga menerapkan The 2025 marketing strategy also applied a pendekatan seleksi pelanggan yang lebih disiplin. more disciplined customer selection approach. Dalam kondisi modal kerja terbatas, risiko piutang Under limited working capital conditions, the tidak tertagih dan lamanya siklus penagihan risk of uncollectible receivables and extended menjadi faktor yang sangat berpengaruh terhadap collection cycles significantly impacts the health kesehatan arus kas operasional. Oleh karena itu, of operational cash flow. Therefore, the Company Perusahaan memfokuskan upaya komersialisasi focused its commercialization efforts on customer kepada segmen pelanggan yang memberikan segments that offer payment certainty and shorter kepastian pembayaran dan siklus transaksi yang transaction cycles. lebih pendek. Pada segmen distribusi melalui KFTD, prioritas In the distribution segment through KFTD, priority diberikan kepada pelanggan dengan rekam jejak was given to customers with a strong payment pembayaran yang baik dan nilai transaksi yang track record and consistent transaction value, as
Page 290
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
konsisten, serta principal obat dan alat kesehatan well as principals of pharmaceuticals and medical
yang memiliki bonafiditas tinggi. Pada segmen ritel devices with high credibility. In the retail segment
melalui KFA, strategi difokuskan pada peningkatan through KFA, the strategy focused on increasing
produktivitas per outlet yang sudah beroperasi, productivity per existing outlet, emphasizing higher
290 dengan penekanan pada peningkatan basket size basket size and increased visit frequency from
dan frekuensi kunjungan pelanggan eksisting, existing customers rather than expanding to new
dibandingkan dengan ekspansi ke lokasi baru locations that require significant initial working
yang membutuhkan investasi modal kerja awal capital investment. Meanwhile, in the institutional
yang signifikan. Sementara pada segmen institusi, segment, the Company prioritized procurement
Perusahaan mengutamakan pengadaan melalui through the government e-catalog mechanism,
mekanisme e-katalog pemerintah yang memiliki which offers more structured budget certainty and
kepastian anggaran dan jadwal pembayaran yang payment schedules.
lebih terstruktur.
3. Targeted Marketing: Efisiensi Belanja Pemasaran 3. Targeted Marketing: Data-Driven Marketing
Berbasis Data Efficiency
Keterbatasan anggaran pemasaran mendorong Limited marketing budgets have driven the
Perusahaan untuk mengadopsi pendekatan Company to adopt a more precise targeted
targeted marketing yang lebih presisi, marketing approach, replacing mass marketing
menggantikan pendekatan pemasaran massal strategies that require significant promotional
yang memerlukan belanja promosi besar. Aktivitas spending. Marketing activities are focused on
pemasaran difokuskan pada segmen pasar dan market segments and distribution channels
saluran distribusi yang memiliki tingkat konversi with the highest conversion rates based on
tertinggi berdasarkan data historis penjualan, historical sales data, ensuring that every rupiah of
sehingga setiap rupiah anggaran pemasaran dapat marketing expenditure generates more measurable
menghasilkan dampak komersial yang lebih terukur. commercial impact.
Implementasi targeted marketing dilakukan melalui The implementation of targeted marketing was
beberapa pendekatan, antara lain: optimalisasi carried out through several approaches, including
aktivitas medical representative pada dokter dan optimizing the activities of medical representatives
fasilitas kesehatan dengan potensi prescribing targeting doctors and healthcare facilities with the
tertinggi untuk lini etikal; penguatan program highest prescribing potential for ethical product
loyalitas pelanggan di jaringan apotek KFA untuk lines; strengthening customer loyalty programs
meningkatkan retensi dan nilai transaksi pelanggan within KFA pharmacy network to increase retention
yang sudah ada; serta pemanfaatan platform digital and transaction value; and leveraging digital
dan data analitik untuk mengidentifikasi peluang platforms and data analytics to identify upselling
upselling dan cross-selling pada basis pelanggan and cross-selling opportunities within the existing
eksisting di kanal distribusi KFTD. Pendekatan ini customer base in KFTD distribution channel.
memungkinkan Perusahaan untuk mempertahankan This approach enables the Company to maintain
momentum komersial di tengah keterbatasan commercial momentum despite limited resources
sumber daya, sekaligus menjaga efisiensi biaya while ensuring overall marketing cost efficiency.
pemasaran secara keseluruhan.
Secara keseluruhan, strategi pemasaran Kimia Overall, Kimia Farma’s 2025 marketing strategy
Farma tahun 2025 mencerminkan pendekatan yang reflects a pragmatic yet structured approach,
pragmatis namun terstruktur: bukan mengurangi not reducing commercial ambition, but directing
ambisi komersial, melainkan mengarahkan marketing capabilities toward opportunities with
kapabilitas pemasaran kepada peluang-peluang the highest probability of success and return. In the
dengan probabilitas keberhasilan dan imbal hasil medium term, this approach is expected not only
tertinggi. Dalam jangka menengah, pendekatan to maintain revenue stability but also to strengthen
ini diharapkan tidak hanya menjaga stabilitas the quality of Kimia Farma’s customer and product
pendapatan, tetapi juga memperkuat fondasi portfolio as a foundation for sustainable growth
kualitas portofolio pelanggan dan produk Kimia recovery.
Farma menuju pemulihan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Page 291
www.kimiafarma.co.id PANGSA PASAR MARKET SHARE 1. Situasi Pasar Farmasi Indonesia 1. Indonesian Pharmaceutical Market Situation Saat Ini Pasar farmasi Indonesia menunjukkan Currently, the Indonesian pharmaceutical kinerja yang resilien dan pertumbuhan yang market demonstrates resilient performance and 291 berkelanjutan, dengan total nilai pasar mencapai sustainable growth, with a total market value of sekitar Rp155 triliun. Secara tahunan, pasar approximately Rp155 trillion. On an annual basis, mencatat pertumbuhan (YoY) sebesar 5,5%, the market recorded year-on-year (YoY) growth dengan pertumbuhan tahunan rata-rata (CAGR) of 5.5%, with a four-year compound annual growth dalam empat tahun terakhir sebesar 7,3%. Ke rate (CAGR) of 7.3%. Looking ahead to 2028, the depan, hingga tahun 2028, pasar diproyeksikan market is projected to continue growing steadily tetap tumbuh stabil dengan CAGR sebesar 5,2%, with a CAGR of 5.2%, reflecting strong industry mencerminkan fundamental industri yang kuat fundamentals and increasing demand for healthcare serta kebutuhan layanan kesehatan yang terus services. This growth is primarily driven by four meningkat. Pertumbuhan ini terutama didorong primary categories: multivitamins, diabetes oleh empat kategori utama, yaitu multivitamin, therapy, analgesics, and gastrointestinal (acid- terapi diabetes, analgesik, serta terapi gangguan related) therapies, all of which show consistent and asam lambung, yang menunjukkan permintaan increasing demand. In terms of industry structure, yang konsisten dan cenderung meningkat. Dari the national pharmaceutical market continues to be sisi struktur industri, pasar farmasi nasional masih dominated by domestic manufacturing companies, didominasi oleh perusahaan manufaktur domestik contributing approximately 82% of the total market, yang berkontribusi sekitar 82% terhadap total pasar, reflecting the strong role of local players in meeting mencerminkan kuatnya peran pemain lokal dalam public healthcare needs. memenuhi kebutuhan kesehatan masyarakat. Segmen obat generik, baik branded maupun unbranded, masih menjadi salah satu kontributor The generic drug segment, both branded and utama dalam pasar farmasi Indonesia, dengan unbranded, remains one of the main contributors nilai pasar mencapai Rp40,14 triliun. Segmen ini to the Indonesian pharmaceutical market, with mencatat pertumbuhan YoY sebesar 7% serta a market value of Rp40.14 trillion. This segment CAGR empat tahun sebesar 6%, yang menunjukkan recorded YoY growth of 7% and a four-year CAGR perannya sebagai backbone dalam sistem of 6%, underscoring its role as the backbone of kesehatan nasional. Sementara itu, segmen obat the national healthcare system. Meanwhile, the resep dokter menunjukkan kinerja yang relatif prescription drug segment demonstrates relatively stabil dengan nilai pasar sebesar Rp27,19 triliun, stable performance, with a market value of Rp27.19 pertumbuhan YoY sebesar 6%, serta CAGR empat trillion, YoY growth of 6%, and a four-year CAGR of tahun sebesar 8,7%, mencerminkan potensi 8.7%, reflecting growth potential in higher value- pertumbuhan pada terapi-terapi bernilai tambah added therapies. lebih tinggi. 2. Lanskap Kompetitif dan Posisi PT Kimia Farma 2. Competitive Landscape and Position of PT Kimia (Persero) Tbk Farma (Persero) Tbk Dalam lanskap pasar farmasi nasional yang semakin Within the increasingly competitive national kompetitif, PT Kimia Farma (Persero) Tbk saat ini pharmaceutical market landscape, PT Kimia Farma berada pada peringkat ke-20 dengan pertumbuhan (Persero) Tbk is currently ranked 20th, with a sebesar -15,6% (MAT Growth Q4 2025). Dinamika growth rate of -15.6% (MAT Growth Q4 2025). This ini turut mempengaruhi pergeseran posisi dynamic has contributed to a shift in the Company’s perusahaan dibandingkan periode sebelumnya, position compared to previous periods, reflecting an yang mencerminkan fase penyesuaian dalam adjustment phase in response to changes in market menghadapi perubahan struktur pasar dan structure and intensifying competition. intensitas persaingan yang semakin tinggi. Penurunan kinerja terutama terjadi pada segmen The decline in performance mainly occurred in the generik non-institusi pemerintah, yang menghadapi non-government institutional generic segment, tekanan dari sisi harga serta meningkatnya which faced pricing pressure and increased intensitas kompetisi. Selain itu, tantangan dalam competition intensity. In addition, challenges in pengelolaan modal kerja turut mempengaruhi working capital management also affected the fleksibilitas operasional Perusahaan, sehingga Company’s operational flexibility, prompting the mendorong dilakukannya langkah strategis dalam implementation of more selective and measured menentukan prioritas bisnis secara lebih selektif strategic steps in determining business priorities. dan terukur.
Page 292
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
292
Penyusunan analisis dan pembahasan kinerja keuangan The analysis and discussion of financial performance in
dalam Laporan Tahunan ini mengacu kepada Laporan this Annual Report refer to the Company's Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun yang Financial Statements for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. 2025, and December 31, 2024. The Financial Statements
Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2025 for the years ended December 31, 2025, have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono & audited by Public Accounting Firm Heliantono & Partners,
Rekan dengan penanggung jawab Ade Ikhwan dalam with Ade Ikhwan as the person in charge, in its report
laporannya tertanggal 31 Maret 2026 dengan opini dated March 31, 2026, with unqualified opinion, that the
laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan attached consolidated financial statements present fairly,
secara wajar, dalam semua hal yang material. in all material respects.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of Kimia Farma's
Kimia Farma ini disusun sesuai dengan prinsip-prinsip Financial Statements are prepared in accordance
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku umum with the principles of Financial Accounting Standards
di Indonesia, terdiri dari Pernyataan Standar Akuntansi (SAK) generally accepted in Indonesia, consisting of the
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Keuangan (ISAK), serta peraturan-peraturan yang berlaku. and Interpretations of Financial Accounting Standards
(ISAK), as well as applicable regulations.
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024*
Description
Nominal %
Aset
Assets
Aset Lancar 3.979.718 3.798.747 180.972 4,76
Current Assets
Aset Tidak Lancar 10.203.460 11.129.797 (926.337) (8,32)
Non-Current Assets
Jumlah Aset 14.183.178 14.928.544 (745.366) (4,99)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liability and Equity
Liabilitas Jangka Pendek 7.060.554 7.910.053 (849.499) (10,74)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 4.386.975 3.589.682 797.293 22,21
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 11.447.529 11.499.735 (52.206) (0,45)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.735.649 3.428.808 (693.159) (20,22)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 14.183.178 14.928.544 (745.366) (4,99)
Total Liabilities and Equity
*) Direklasifikasi
*) Reclassified
Page 293
www.kimiafarma.co.id
Posisi keuangan kimia Farma tahun 2025 menunjukkan Kimia Farma’s financial position in 2025 showed a
penurunan dari tahun sebelumnya. Perusahaan decline compared to the previous year. The Company
mencatat penyesuaian aset sebesar 4,99% dan recorded a decrease in assets of 4.99% and in equity
ekuitas sebesar 20,22%. Sedangkan, jumlah liabilitas of 20.22%, while total liabilities declined by 0.45%.
Perusahaan turun sebesar 0,45%. 293
ASET ASSETS
Per 31 Desember 2025, Jumlah aset Kimia Farma As of December 31, 2025, Kimia Farma’s total assets
tercatat turun sebesar Rp745,37 miliar atau 4,99% decreased by Rp745.37 billion, or 4.99%, to Rp14,183.18
menjadi Rp14.183,18 miliar dibandingkan periode billion compared to Rp14,928.54 billion in the same
yang sama tahun 2024 sebesar Rp14.928,54 miliar. period of 2024. The Company’s asset composition in
Komposisi aset Perusahaan tahun 2025 terutama 2025 was primarily dominated by non-current assets,
berupa Aset Tidak Lancar yaitu mencapai Rp10.203,46 amounting to Rp10,203.46 billion, or equivalent to
miliar atau setara dengan 71,94% dari jumlah aset 71.94% of total assets.
Perusahaan.
71,94% 74,55%
2025 2024
28,06% 25,45%
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Non-Current Assets Current Assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024*
Description
Nominal %
Kas dan setara kas - neto 377.088 437.589 (60.499) (13,83)
Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.104.554 1.165.266 (60.712) (5,21)
Account receivables
Piutang lain-lain - neto 101.249 187.119 (85.870) (45,89)
Other receivables - net
Persediaan - neto 1.286.207 1.504.022 (217.815) (14,48)
Inventories - net
Pajak dibayar di muka 366.439 224.131 142.308 63,49
Prepaid taxes
Uang muka 89.003 30.466 58.537 192,14
Advances
Biaya dibayar di muka 39.626 18.204 21.422 117,68
Prepaid expenses
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 276.494 231.949 44.545 19,20
Restricted Cash
Aset tidak lancar yang dikuasai 339.058 - 339.058 100,00
untuk dijual
Assets of disposal group classified
as held for sale
Jumlah Aset Lancar 3.979.718 3.798.747 180.971 4,76
Total Current Assets
*) Direklasifikasi
*) Reclassified
Page 294
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Per 31 Desember 2025, Jumlah aset lancar Perusahaan As of December 31, 2025, the Company’s total current
tercatat sebesar Rp3.979,72 miliar. Jumlah tersebut assets amounted to Rp3,979.72 billion, representing
mengalami peningkatan 4,76% dibandingkan tahun an increase of 4.76% compared to the previous year
sebelumnya yaitu Rp3.798,75 miliar. of Rp3,798.75 billion.
294
KAS DAN SETARA KAS - NETO CASH AND CASH EQUIVALENTS – NET
Jumlah kas dan setara kas Kimia Farma tahun 2025 Kimia Farma’s cash and cash equivalents in 2025 were
tercatat sebesar Rp377,09 miliar, menurun Rp60,50 recorded at Rp377.09 billion, a decrease of Rp60.50
miliar atau 13,83% dibandingkan periode yang sama billion or 13.83% compared to the same period in 2024
tahun 2024 sebesar Rp437,59 miliar. of Rp437.59 billion.
PIUTANG USAHA ACCOUNTS RECEIVABLES
Hingga akhir tahun 2025, Jumlah piutang usaha Kimia As of the end of 2025, Kimia Farma’s accounts
Farma turun sebesar Rp60,71 miliar atau 5,21% menjadi receivables decreased by Rp60.71 billion or 5.21% to
Rp1.104,55 miliar dibandingkan periode yang sama Rp1,104.55 billion compared to Rp1,165.27 billion in the
tahun 2024 sebesar Rp1.165,27 miliar. same period of 2024.
PIUTANG LAIN-LAIN - NETO OTHER RECEIVABLES – NET
Pada tahun 2025, jumlah piutang lain-lain Kimia Farma In 2025, other receivables of Kimia Farma amounted to
tercatat sebesar Rp101,25 miliar, turun Rp85,87 miliar Rp101.25 billion, declining by Rp85.87 billion or 45.89%
atau 45,89% dibandingkan periode yang sama tahun from Rp187.12 billion in 2024.
2024 sebesar Rp187,12 miliar.
PERSEDIAAN - NETO INVENTORIES – NET
Jumlah persediaan Kimia Farma hingga akhir tahun Total inventories of Kimia Farma as of the end of 2025
2025 tercatat menurun sebesar Rp217,82 miliar atau decreased by Rp217.82 billion or 14.48% to Rp1,286.21
14,48%, menjadi Rp1.286,21 miliar dibandingkan periode billion compared to Rp1,504.02 billion in 2024.
yang sama tahun 2024 sebesar Rp1.504,02 miliar.
PAJAK DIBAYAR DI MUKA PREPAID TAXES
Jumlah pajak dibayar di muka Kimia Farma pada tahun Kimia Farma’s prepaid taxes in 2025 amounted to
2025 tercatat sebesar Rp366,44 miliar, meningkat Rp366.44 billion, an increase of Rp142.31 billion or
Rp142,31 miliar atau 63,49% dibandingkan periode 63.49% compared to Rp224.13 billion in 2024.
yang sama tahun 2024 sebesar Rp224,13 miliar.
UANG MUKA ADVANCES
Hingga akhir 2025 jumlah uang muka Kimia Farma As of the end of 2025, Kimia Farma’s advances
tercatat sebesar Rp89,00 miliar, meningkat Rp58,54 amounted to Rp89.00 billion, increasing by Rp58.54
miliar atau 192,14% dibandingkan periode yang sama billion or 192.14% from Rp30.47 billion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp30,47 miliar.
BIAYA DIBAYAR DI MUKA PREPAID EXPENSES
Jumlah biaya dibayar di muka Kimia Farma tahun 2025 Prepaid expenses of Kimia Farma in 2025 increased by
tercatat naik sebesar Rp21,42 miliar atau 117,68% Rp21.42 billion or 117.68% to Rp39.63 billion, compared
menjadi Rp39,63 miliar, dibandingkan periode yang to Rp18.20 billion in 2024.
sama tahun 2024 sebesar Rp18,20 miliar.
KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED CASH
Tahun 2025, Kimia Farma mencatatkan Kas yang In 2025, Kimia Farma recorded restricted cash of
dibatasi penggunaannya sebesar Rp 276,49 miliar, Rp276.49 billion, an increase of Rp44.55 billion or
meningkat Rp44,55 miliar atau 19,20% dibandingkan 19.20% compared to Rp231.95 billion in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp231,95 miliar. year.
ASET TIDAK LANCAR YANG DIKUASAI UNTUK NON-CURRENT ASSETS HELD FOR SALE
DIJUAL
Pada tahun 2025, Kimia Farma membukukan Aset Tidak In 2025, Kimia Farma recorded non-current assets held
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual sebesar Rp 339,06 for sale amounting to Rp339.06 billion.
miliar.
Page 295
www.kimiafarma.co.id
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual
2025 2024
Non-Current Assets Held for Sale
295
Nilai wajar 350.460 -
Fair Value
Biaya untuk menjual (11.402) -
Costs to Sell
Jumlah 339.058 -
Total
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024*
Description
Nominal %
Aset Keuangan 19.418 19.418 - -
Financial assets
Piutang lain-lain 253 293 (40) (13,65)
Other receivables
Aset tetap - neto 8.398.802 9.231.468 (832.666) (9,02)
Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 253.107 326.386 (73.279) (22,45)
Right of use assets - net
Properti investasi 1.106.322 1.118.652 (12.330) (1,10)
Investment properties
Aset tak berwujud - neto 48.770 57.031 (8.261) (14,49)
Intangible assets - net
Taksiran Tagihan Pajak 147.316 140.727 6.589 4,68
Estimated Tax Claims
Aset Pajak Tangguhan 172.233 176.977 (4.744) (2,68)
Deferred tax assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 3.562 5.167 (1.605) (31,06)
Other Non-Current Assets
Goodwill 53.678 53.678 - -
Jumlah Aset Tidak Lancar 10.203.460 11.129.797 (926.337) (8,32)
Total Non-Current Assets
*) Direklasifikasi
*) Reclassified
Per 31 Desember 2025, jumlah aset tidak lancar Kimia As of December 31, 2025, Kimia Farma’s total non-
Farma tercatat sebesar Rp10.203,46 miliar, menurun current assets were recorded at Rp10,203.46 billion,
Rp926,34 miliar atau 8,32% dibandingkan periode yang decreasing by Rp926.34 billion or 8.32% compared to
sama tahun 2024 sebesar Rp11.129,78 miliar. Rp11,129.78 billion in the same period of 2024.
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS
Jumlah aset keuangan Kimia Farma di tahun 2025 Kimia Farma’s financial assets in 2025 were recorded
tercatat sebesar Rp19.418 miliar, tidak mengalami at Rp19,418 billion, has not changed from the previous
perubahan dari tahun sebelumnya. year.
PIUTANG LAIN-LAIN OTHER RECEIVABLES
Di tahun 2025, jumlah piutang lain-lain Kimia Farma In 2025, Kimia Farma’s other receivables decreased
turun sebesar Rp40 juta atau 13,65% menjadi Rp253 by Rp40 million or 13.65% to Rp253 million compared
juta dibandingkan periode yang sama tahun 2024 to Rp293 million in 2024.
sebesar Rp293 juta.
Page 296
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ASET TETAP - NETO FIXED ASSETS – NET
Jumlah aset tetap Kimia Farma hingga akhir 2025 Total fixed assets of Kimia Farma as of the end of 2025
tercatat sebesar Rp8.398,80 miliar, menurun Rp832,67 amounted to Rp8,398.80 billion, declining by Rp832.67
miliar atau 9,02% dibandingkan periode yang sama billion or 9.02% from Rp9,231.47 billion in the same
296 tahun sebelumnya sebesar Rp9.231,47 miliar. period of the previous year.
ASET HAK GUNA - NETO RIGHT-OF-USE ASSETS – NET
Per 31 Desember 2025, jumlah aset hak guna Kimia As of December 31, 2025, right-of-use assets of Kimia
Farma sebesar Rp253,11 miliar, turun Rp73,28 miliar Farma amounted to Rp253.11 billion, decreasing by
atau 22,45% dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp73.28 billion or 22.45% compared to Rp326.39 billion
sebesar Rp326,39 miliar. in the previous year.
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTIES
Jumlah properti investasi Kimia Farma hingga akhir Kimia Farma’s total investment properties as of the
tahun 2025, menurun Rp12,33 miliar atau 1,10% menjadi end of 2025 decreased by Rp12.33 billion or 1.10%
Rp1.106,32 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 to Rp1,106.32 billion compared to Rp1,118.65 billion
sebesar Rp1.118,65 miliar. in 2024.
ASET TAK BERWUJUD - NETO INTANGIBLE ASSETS – NET
Pada tahun 2025, jumlah aset tak berwujud Kimia In 2025, intangible assets of Kimia Farma amounted to
Farma mencapai Rp48,77 miliar, turun Rp8,26 miliar Rp48.77 billion, declining by Rp8.26 billion or 14.49%
atau 14,49% dibandingkan periode yang sama tahun compared to Rp57.03 billion in the same period of the
sebelumnya sebesar Rp57,03 miliar. previous year.
TAKSIRAN TAGIHAN PAJAK ESTIMATED TAX CLAIMS
Kimia Farma mencatat taksiran tagihan pajak pada Kimia Farma recorded estimated tax claims of Rp147.32
tahun 2025 sebesar Rp147,32 miliar, naik Rp6,59 miliar billion in 2025, an increase of Rp6.59 billion or 4.68%
atau setara 4,68% dibandingkan tahun sebelumnya compared to Rp140.73 billion in the previous year.
sebesar Rp140,73 miliar.
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS
Jumlah aset pajak tangguhan Kimia Farma hingga akhir Deferred tax assets of Kimia Farma as of the end of
2025 turun sebesar Rp4,74 miliar atau 2,68%, menjadi 2025 decreased by Rp4.74 billion or 2.68% to Rp172.23
Rp172,23 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp176,98 billion from Rp176.98 billion in 2024.
miliar.
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA OTHER NON-CURRENT ASSETS
Di tahun 2025, jumlah aset tidak lancar lainnya Kimia In 2025, other non-current assets of Kimia Farma were
Farma tercatat sebesar Rp3,56 miliar, menurun Rp1.605 recorded at Rp3.56 billion, decreasing by Rp1,605
miliar atau 31,06% dibandingkan periode yang sama billion or 31.06% compared to Rp5.17 billion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp5,17 miliar. previous year.
GOODWILL GOODWILL
Hingga akhir tahun 2025, jumlah goodwill Kimia Farma As of the end of 2025, Kimia Farma’s goodwill were
tercatat sebesar Rp53,68 miliar, sama dengan tahun recorded at Rp53.68 billion, remained unchanged as
2024 yang tercatat sebesar Rp53,68 miliar. Rp53.68 billion recorded in 2024.
LIABILITAS LIABILITIES
Per 31 Desember 2025, jumlah liabilitas Kimia Farma As of December 31, 2025, Kimia Farma recorded total
tercatat sebesar Rp11.447,53 miliar, menurun Rp52,21 liabilities of Rp11,447.53 billion, decreasing by Rp52.21
atau 0,45% dibandingkan periode yang sama tahun billion or 0.45% compared to Rp11,499.74 billion in
2024 sebesar Rp11.499,74 miliar. Komposisi liabilitas the same period of 2024. The Company’s liabilities in
Perusahaan tahun 2025 utamanya berupa liabilitas 2025 were primarily composed of current liabilities,
jangka pendek, yaitu mencapai Rp7.060,55 miliar atau amounting to Rp7,060.55 billion or equivalent to 61.68%
setara dengan 61,68% dari jumlah liabilitas Perusahaan. of total liabilities.
Page 297
www.kimiafarma.co.id
61,68% 68,78%
297
2025 2024
38,32% 31,22%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Current Liabilities Non-Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024*
Description
Nominal %
Utang Bank Jangka Pendek 1.096.108 3.065.662 (1.969.554) (64,25)
Short Term Bank Loans
Utang Usaha 1.589.623 1.738.783 (149.160) (8,58)
Accounts Payable
Utang Lain-lain 612.810 624.827 (12.017) (1,92)
Other Payables
Utang Pajak 124.591 86.186 38.405 44,56
Taxes Payable
Beban Akrual 1.059.774 822.967 236.807 28,77
Accrued Expenses
Kewajiban Kontrak 27.381 17.906 9.475 52,92
Contract Liabilities
Provisi Kewajiban Likuidasi 35.660 32.247 3.413 10,58
Liquidation Liability Provision
Pinjaman Pemegang Saham 246.402 303.830 (57.428) (18,90)
Shareholder Loans
Utang Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Current Portion of Long-term Liabilities:
Utang Bank 2.008.379 1.128.445 879.934 77,98
Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja 64.011 60.920 3.091 5,07
Employee Benefits Liability
Liabilitas Sewa 41.128 28.278 12.850 45,44
Lease Liabilities
Pinjaman pemegang saham 154.688 - 154.688 100,00
Shareholder loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7.060.554 7.910.053 (849.499) (10,74)
Total Current Liabilities
*) Direklasifikasi
*) Reclassified
Jumlah liabilitas jangka pendek Kimia Farma pada akhir As of the end of 2025, Kimia Farma’s total current
tahun 2025 turun sebesar Rp849,50 miliar atau 10,74%, liabilities decreased by Rp849.50 billion or 10.74%
menjadi Rp7.060,55 miliar dari tahun sebelumnya to Rp7,060.55 billion from Rp7,910.05 billion in the
sebesar Rp7.910,05. previous year.
Page 298
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
BANK JANGKA PENDEK SHORT-TERM BANK LOANS
Di tahun 2025, jumlah utang bank jangka pendek Kimia In 2025, Kimia Farma’s short-term bank loans decreased
Farma turun sebesar Rp1.969,55 miliar atau 64,25%, by Rp1,969.55 billion or 64.25% to Rp1,096.11 billion
menjadi Rp1.096,11 miliar dari sebesar Rp3.065,66 from Rp3,065.66 billion in 2024.
298 miliar di tahun 2024.
UTANG USAHA ACCOUNTS PAYABLE
Jumlah utang usaha Kimia Farma pada tahun 2025 Accounts payable of Kimia Farma in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp1.589,62 miliar, menurun Rp149,16 to Rp1,589.62 billion, decreasing by Rp149.16 billion
miliar atau 8,58% dibandingkan periode yang sama or 8.58% compared to Rp1,738.78 billion in the same
tahun sebelumnya sebesar Rp1.738,78 miliar. period of the previous year.
UTANG LAIN-LAIN OTHER PAYABLES
Selama tahun 2025, Jumlah utang lain-lain – pihak During 2025, other payables – third parties of Kimia
ketiga Kimia Farma turun sebesar Rp12,02 miliar atau Farma decreased by Rp12.02 billion or 1.92% to
1,92%, menjadi Rp612,81 miliar, dari sebesar Rp624,83 Rp612.81 billion from Rp624.83 billion in 2024.
miliar di tahun 2024.
UTANG PAJAK TAXES PAYABLE
Jumlah utang pajak Kimia Farma hingga akhir tahun Kimia Farma’s taxes payable as of the end of 2025
2025 tercatat sebesar Rp124,59 miliar, meningkat amounted to Rp124.59 billion, increasing by Rp38.41
Rp38,41 miliar atau 44,56% dibandingkan periode yang billion or 44.56% compared to Rp86.19 billion in 2024.
sama tahun 2024 sebesar Rp86,19 miliar.
BEBAN AKRUAL ACCRUED EXPENSES
Di tahun 2025, jumlah beban akrual Kimia Farma In 2025, Kimia Farma’s accrued expenses increased
naik sebesar Rp236,81 miliar atau 28,77%, menjadi by Rp236.81 billion or 28.77% to Rp1,059.77 billion
Rp1.059,77 miliar, dibandingkan dengan tahun compared to Rp822.97 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp822,97 miliar.
KEWAJIBAN KONTRAK CONTRACT LIABILITIES
Jumlah kewajiban kontrak Kimia Farma tahun 2025 naik Contract liabilities of Kimia Farma in 2025 increased by
sebesar Rp9,48 miliar atau 52,92%, menjadi Rp27,38 Rp9.48 billion or 52.92% to Rp27.38 billion compared
miliar dibandingkan periode yang sama tahun 2024 to Rp17.91 billion in 2024.
sebesar Rp17,91 miliar.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024*
Description
Nominal %
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long-term Liabilities Net of Current Maturity
Utang Bank 3.363.923 2.467.858 896.065 36,31
Bank Loans
Liabilitas Sewa 48.112 70.670 (22.558) (31,92)
Lease Liabilities
Liabilitas imbalan kerja 887.356 784.201 103.155 13,15
Employee Benefits Liability
Pinjaman Kepada Pemegang Saham - 154.688 (154.688) (100,00)
Shareholders Loans
Obligasi Wajib Konversi 20.080 31.423 (11.343) (36,10)
Mandatory Convertible Bonds
Liabilitas Pajak Tangguhan 67.504 80.843 (13.339) (16,50)
Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 4.386.975 3.589.683 797.292 22,21
Total Non-Current Liabilities
*) Direklasifikasi
*) Reclassified
Page 299
www.kimiafarma.co.id Jumlah liabilitas jangka panjang Kimia Farma hingga Kimia Farma’s total non-current liabilities as of the akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp4.386,98 miliar. end of 2025 were recorded at Rp4,386.98 billion, Jumlah tersebut mengalami peningkatan 22,21% representing an increase of 22.21% compared to dibandingkan periode yang sama tahun 2024 yaitu Rp3,589.67 billion in the same period of 2024. sebesar Rp3.589,67 miliar. 299 UTANG JANGKA PANJANG SETELAH LONG-TERM LIABILITIES NET OF CURRENT DIKURANGI BAGIAN JATUH TEMPO DALAM MATURITY SATU TAHUN Di tahun 2025, jumlah utang jangka panjang setelah In 2025, long-term liabilities net of current maturity dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Kimia increased by Rp976.66 billion or 29.39% to Rp4,299.39 Farma naik sebesar Rp976,66 miliar atau 29,39% billion, compared to Rp3,322.73 billion in the same menjadi Rp4.299,39 miliar. Sedangkan periode yang period of the previous year. sama tahun sebelumnya jumlahnya sebesar Rp3.322,73 miliar. PINJAMAN KEPADA PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS LOANS Pada tahun 2025, Kimia Farma tidak melakukan In 2025, Kimia Farma did not record any shareholders pinjaman kepada Pemegang Saham. Namun, pada loans. In the previous year, shareholders loans of Kimia tahun sebelumnya Jumlah pinjaman kepada pemegang Farma were recorded at Rp154.69 billion. saham Kimia Farma tercatat sebesar Rp154,69 miliar. OBLIGASI WAJIB KONVERSI MANDATORY CONVERTIBLE BONDS Di tahun 2025, Kimia Farma mencatatkan obligasi wajib In 2025, Kimia Farma recorded mandatory convertible konversi sebesar Rp20,08 miliar, turun sebesar Rp11,34 bonds amounting to Rp20.08 billion, decreasing by miliar atau 36,10%, menjadi Rp20.080 dibandingkan Rp11.34 billion or 36.10% from Rp31.42 billion in 2024. dengan tahun 2024 sebesar Rp31,42 miliar. LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITIES Jumlah liabilitas pajak tangguhan Kimia Farma tahun Deferred tax liabilities of Kimia Farma in 2025 were 2025 tercatat sebesar Rp67,50 miliar, menurun Rp13,34 recorded at Rp67.50 billion, decreasing by Rp13.34 miliar atau setara 16,50% dibandingkan periode yang billion or 16.50% compared to Rp80.84 billion in the sama tahun sebelumnya sebesar Rp80,84 miliar. same period of the previous year.
Page 300
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
EKUITAS EQUITY
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
300 Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024*
Description
Nominal %
Modal saham - nilai nominal Rp100 (angka penuh)
Share capital - nominal value of Rp100 (full amount)
Modal dasar - 20.000.000.000 saham terdiri dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan 19.999.999.999 saham Seri B
Authorized capital - 20,000,000,000 shares consisting of 1 Series A Dwiwarna share and 19,999,999,999 Series B
shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 5.566.588.407 556.659 - 556.659 100,00
saham yang terbagi atas 1 saham Seri A Dwiwarna dan
5.566.588.406 saham Seri B tahun 2025
Issued and fully paid-up capital - 5,566,588,407
shares divided into 1 Series A Dwiwarna share and
5,566,588,406 Series B shares in 2025
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 5.566.585.107 - 556.659 (556.659) (100,00)
saham yang terbagi atas 1 saham Seri A Dwiwarna dan
5.566.585.106 saham Seri B tahun 2024
Issued and fully paid-up capital - 5,566,585,107
shares divided into 1 Series A Dwiwarna share and
5,566,585,106 Series B shares in 2024
Tambahan modal disetor (882.526) (882.529) 3 0,00
Additional Paid-in Capital
Selisih transaksi dengan kepentingan Non-pengendali 1.133.271 1.133.271 - -
Difference between transactions with non-controlling
interests
Komponen ekuitas lainnya 5.294.670 5.502.118 (207.448) (3,77)
Other equity components
Cadangan khusus 8.013 5.090 2.923 57,43
Special reserves
Obligasi wajib konversi 225.868 225.871 (3) (0,00)
Mandatory convertible bonds
Saldo laba/(defisit):
Retained earnings/(deficit):
Telah ditentukan penggunaannya 2.022.340 2.022.340 - -
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (5.472.622) (5.136.079) (336.543) 6,55
Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
Total equity attributable to:
Pemilik entitas induk 2.885.672 3.426.741 (541.069) (15,79)
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali (150.023) 2.068 (152.091) (7.354,50)
Non-controlling interests
Total Ekuitas 2.735.649 3.428.809 (693.160) (20,22)
Total Equity
*) Direklasifikasi
*) Reclassified
Per 31 Desember 2025, Jumlah ekuitas Kimia Farma As of December 31, 2025, Kimia Farma’s total equity
turun sebesar Rp693,16 miliar atau 20,22% menjadi decreased by Rp693.16 billion or 20.22% to Rp2,735.65
Rp2.735,65 miliar, dibandingkan posisi akhir tahun 2024 billion, compared to Rp3,428.81 billion at the end of
sebesar Rp3.428,81 miliar. 2024.
Page 301
www.kimiafarma.co.id
LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Million Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan/(Penurunan) 301
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penjualan Neto 9.223.328 9.938.958 (715.630) (7,20)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (6.159.918) (6.992.485) 832.567 (11,91)
Cost of goods sold
Laba Bruto 3.063.410 2.946.473 116.937 3,97
Gross profit
Beban Usaha (3.311.581) (3.791.000) 479.419 (12,65)
Operating expenses
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain – Neto 170.734 35.772 134.962 377,28
Other Income/(Expenses) – Net
Selisih Kurs Mata Uang Asing – Neto (2.323) (1.966) (357) 18,16
Foreign Exchange Differences – Net
Rugi Usaha (79.759) (810.720) 730.961 (90,16)
Operating Loss
Beban Keuangan (590.130) (641.962) 51.832 (8,07)
Finance Costs
Penghasilan Keuangan 231.803 222.984 8.819 3,95
Finance Income
Rugi Sebelum Pajak (438.087) (1.229.699) 791.612 (64,37)
Loss before tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Income Tax Benefits (Expenses)
Pajak Kini (12.385) (14.679) 2.294 (15,63)
Current Tax
Pajak Tangguhan 7.115 36.206 (29.091) (80,35)
Deferred Tax
Jumlah Pajak Penghasilan (5.271) 21.526 (26.797) (124,49)
Total Income Tax
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (443.357) (1.208.173) 764.816 (63,30)
Income (Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lainnya
Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Items That Will Not Be Reclassified to Profit
and Loss:
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti (53.862) (24.078) (29.784) 123,70
Remeasurement of Defined Benefit Plans
Selisih Revaluasi Aset Tetap Tanah (198.758) 18.032 (216.790) (1.202,25)
Difference in Revaluation of Fixed Assets of
Land
Selisih Penilaian Investasi Saham - 67.263 (67.263) (100,00)
Differences in Stock Investment Valuation
Pajak Penghasilan Terkait 1.479 42.085 (40.606) (96,49)
Related Income Tax
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun (694.498) (1.104.870) 410.372 (37,14)
Berjalan
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Page 302
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Million Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
302
Nominal %
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (334.959) (842.272) 507.313 (60,23)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (108.398) (365.900) 257.502 (70,37)
Non-controlling interests
Jumlah (443.357) (1.208.173) 764.816 (63,30)
Total
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (542.408) (755.780) 213.372 (28,23)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali (152.091) (349.090) 196.999 (56,43)
Non-controlling interests
Jumlah (694.498) (1.104.870) 410.372 (37,14)
Total
Rugi per Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) (60,17) (151,31) 91,14 (60,23)
Basic Loss per Share (in full Rupiah)
Rugi per Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh) (57,14) (144,68) 87,54 (60,51)
Diluted Loss per Share (in full Rupiah)
PENDAPATAN REVENUE
Pada tahun 2025, Kimia Farma membukukan In 2025, Kimia Farma recorded revenue of Rp9,223.33
pendapatan sebesar Rp9.223,33 miliar, turun Rp715,63 billion, representing an decrease of Rp715.63 billion or
miliar atau 7,20% dibandingkan tahun sebelumnya 7.20% compared to Rp9,938.96 billion in the previous
sebesar Rp9.938,96 miliar. year.
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penjualan produksi pihak ketiga
Third-party sales
Obat ethical 2.436.652 2.905.102 (468.450) (16,13)
Ethical drugs
Jasa klinik, lab klinik, dan alkes dan lain-lain 1.471.663 1.478.686 (7.023) (0,47)
Clinical services, clinical laboratories, medical
devices, etc.
Obat Over the Counter (OTC) - kosmetik 1.401.123 1.358.123 43.000 3,17
Over the Counter (OTC) drugs - cosmetics
Obat generik 1.092.298 1.145.881 (53.583) (4,68)
Generic drugs
Subjumlah 6.401.737 6.887.792 (486.055) (7,06)
Subtotal
Jumlah 9.223.328 9.938.958 (715.630) (7,20)
Total
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 For the years ended December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, tidak ada pelanggan dengan nilai transaksi there were no customers with transaction values
melebihi 10% dari total pendapatan. exceeding 10% of total revenue.
Page 303
www.kimiafarma.co.id
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Di tahun 2025, beban pokok pendapatan Kimia Farma In 2025, Kimia Farma recorded cost of revenue
tercatat sebesar Rp6.159,92 miliar, turun Rp832,57 amounting to Rp6,159.92 billion, decreasing by
miliar atau 11,91% dibandingkan periode yang sama Rp832.57 billion or 11.91% compared to Rp6,992.48
tahun sebelumnya sebesar Rp6.992,48 miliar. billion in the same period of the previous year. 303
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Bahan Baku yang Digunakan 924.476 802.918 121.558 15,14
Usage of Raw Materials
Beban Tenaga Kerja Langsung 219.833 213.184 6.649 3,12
Direct Labor
Beban Pabrikasi 201.211 211.706 (10.495) (4,96)
Manufacturing Overhead
Jumlah Biaya Produksi 1.345.521 1.227.808 117.713 9,59
Total Production Costs
Barang dalam Proses Awal 75.077 69.956 5.121 7,32
Work in Process Beginning
Barang dalam Proses Akhir (85.650) (75.077) (10.573) 14,08
Work in Process Ending
Harga Pokok Produksi 1.334.947 1.222.687 112.260 9,18
Cost of Goods Manufacture
Persediaan Barang Jadi Awal 1.263.688 1.753.947 (490.259) (27,95)
Beginning Finished Goods
Pembelian 4.694.451 5.279.539 (585.088) (11,08)
Purchase
Persediaan Barang Jadi Akhir (1.133.169) (1.263.688) 130.519 (10,33)
End of The Year Finished Goods
Jumlah 6.159.918 6.992.485 (832.567) (11,91)
Total
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Jumlah laba bruto yang dibukukan Kimia Farma pada Kimia Farma’s gross profit at the end of 2025 increased
akhir tahun 2025 naik sebesar Rp116,94 miliar atau 3,97% by Rp116.94 billion or 3.97% to Rp3,063.41 billion,
menjadi sebesar Rp3.063,41 miliar. Sedangkan laba bruto compared to Rp2,946.47 billion in 2024.
tahun 2024 jumlahnya sebesar Rp2.946,47 miliar.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Di tahun 2025, jumlah beban usaha Kimia Farma In 2025, Kimia Farma’s operating expenses amounted
mencapai Rp3.311,58 miliar, turun Rp479,42 miliar to Rp3,311.58 billion, decreasing by Rp479.42 billion or
atau 12,65% dibandingkan periode yang sama tahun 12.65% compared to Rp3,791.00 billion in the previous
sebelumnya sebesar Rp3.791,00 miliar. year.
PENDAPATAN (BEBAN) USAHA LAINNYA OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES)
Di tahun 2025, Kimia Farma membukukan pendapatan In 2025, Kimia Farma recorded other operating income
usaha lainnya sebesar Rp170,73 miliar, naik Rp 134,96 of Rp170.73 billion, an increase of Rp134.96 billion or
miliar atau 377,28% dibandingkan dengan pendapatan 377.28% compared to Rp35.77 billion in 2024.
usaha lainnya tahun 2024 sebesar Rp35,77 miliar.
SELISIH KURS MATA UANG ASING - NETO FOREIGN EXCHANGE DIFFERENCES – NET
Jumlah beban selisih kurs mata uang asing – neto Kimia Kimia Farma’s foreign exchange loss – net in 2025
Farma tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,32 miliar, naik amounted to Rp2.32 billion, increasing by Rp357 million
Rp357 juta atau 18,16% dibandingkan periode yang or 18.16% compared to Rp1.97 billion in 2024.
sama tahun 2024 sebesar Rp1,97 miliar.
Page 304
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LABA (RUGI) USAHA OPERATING PROFIT (LOSS)
Hingga akhir 2025, rugi usaha yang dibukukan Kimia As of the end of 2025, Kimia Farma recorded an
Farma mencapai Rp79,76 miliar, turun sebesar operating loss of Rp79.76 billion, decreasing by
Rp730,96 miliar atau 90,16% dibandingkan periode Rp730.96 billion or 90.16% compared to Rp810.72
304 yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp810,72 miliar. billion in the previous year.
BEBAN KEUANGAN FINANCE COSTS
Jumlah beban keuangan Kimia Farma pada tahun 2025 Kimia Farma’s finance costs in 2025 decreased by
turun Rp51,83 miliar atau 8,07% menjadi Rp590,13 miliar Rp51.83 billion or 8.07% to Rp590.13 billion, compared
dibandingkan periode yang sama tahun 2024 sebesar to Rp641.96 billion in 2024.
Rp641,96 miliar.
PENGHASILAN KEUANGAN FINANCE INCOME
Di tahun 2025, Penghasilan keuangan Kimia Farma In 2025, Kimia Farma’s finance income increased by
meningkat Rp8,82 miliar atau 3,95% menjadi Rp 231,80 Rp8.82 billion or 3.95% to Rp231.80 billion, compared
miliar. Sedangkan penghasilan keuangan di tahun to Rp222.98 billion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp222,98 miliar.
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE TAX
Kimia Farma membukukan rugi sebelum pajak di tahun Kimia Farma recorded a loss before tax of Rp438.09
2025 sebesar Rp438,09 miliar, turun Rp791,61 miliar billion in 2025, decreasing by Rp791.61 billion or 64.37%
atau 64,37% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar compared to Rp1,229.70 billion in 2024.
Rp1.229,70 miliar.
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Pada tahun 2025, Kimia Farma mencatatkan beban In 2025, Kimia Farma recorded an income tax expense
pajak penghasilan sebesar Rp5,27 miliar, mengalami of Rp5.27 billion, a decrease of Rp26.80 billion or
penurunan Rp26,80 miliar atau 124,49% dibandingkan 124.49% compared to 2024, which recorded an income
tahun 2024 yang mencatatkan manfaat pajak tax benefit of Rp21.53 billion.
penghasilan sebesar Rp21,53 miliar.
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN LOSS FOR THE YEAR
Tahun 2025, jumlah rugi bersih tahun berjalan Kimia In 2025, Kimia Farma’s net loss for the year amounted
Farma mencapai Rp443,36 miliar, turun Rp 764,82 miliar to Rp443.36 billion, decreasing by Rp764.82 billion or
atau 63,30% dibandingkan dengan tahun 2024 dengan 63.30% compared to Rp1,208.17 billion in 2024.
rugi tahun berjalan sebesar Rp1.208,17 miliar.
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR
BERJALAN
Pada tahun 2025, Kimia Farma membukukan rugi In 2025, Kimia Farma recorded a total comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp694,50 miliar, loss of Rp694.50 billion, decreasing by Rp410.37 billion
menurun Rp410,37 miliar atau 37,14% dibandingkan or 37.14% compared to Rp1,104.87 billion in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp1.104,87 miliar. year.
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN YANG DAPAT NET LOSS FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF THE PARENT ENTITY
INDUK
Jumlah rugi bersih tahun berjalan yang dapat Kimia Farma’s net loss attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kimia Farma parent entity in 2025 amounted to Rp334.96 billion,
di tahun 2025 mencapai Rp334,96 miliar, menurun decreasing by Rp507.31 billion or 60.23% compared
Rp507,31 miliar atau 60,23% dibandingkan tahun 2024 to Rp842.27 billion in 2024.
sebesar Rp842,27 miliar.
RUGI PER SAHAM DASAR BASIC LOSS PER SHARE
Di tahun 2025, jumlah rugi per saham dasar Kimia Farma In 2025, basic loss per share of Kimia Farma decreased
turun Rp91,14 atau 60,23% menjadi Rp60,17 per saham by Rp91.14 or 60.23% to Rp60.17 per share, compared
dasar, dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar to basic loss per share of Rp151.31 per share in the
Rp151,31 per saham dasar. previous year.
Page 305
www.kimiafarma.co.id
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOWS
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease) 305
2025 2024
Description
Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 234.364 153.551 80.813 52,63
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (136.031) (101.203) (34.828) 34,41
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (159.550) (399.051) 239.501 (60,02)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara (61.217) (346.703) 285.486 (82,34)
Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Dampak dari Perubahan Kurs Terhadap Kas 716 761 (45) (5,91)
dan Setara Kas
Exchange Rate Fluctuation Effects on Cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 437.589 783.531 (345.942) (44,15)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of
the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 377.089 437.589 (60.500) (13,83)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Per 31 Desember 2025, jumlah kas dan setara kas As of December 31, 2025, Kimia Farma's cash and cash
Kimia Farma tercatat sebesar Rp377,09 miliar, menurun equivalents were recorded at Rp377.09 billion, a 13.83%
13,83% dibandingkan periode yang sama tahun decrease compared to Rp437.59 billion in the same
sebelumnya sebesar Rp437,59 miliar. period last year.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Penerimaan Kas dari Pelanggan 10.343.247 10.393.534 (50.287) (0,48)
Cash Received from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak (5.978.801) (5.751.199) (227.602) 3,96
Ketiga
Cash paid to Suppliers and Third Parties
Kas yang Dihasilkan dari Aktivitas Operasi 4.364.446 4.642.335 (277.889) (5,99)
Cash Provided by Operating Activities
Penghasilan Bunga 11.186 6.915 4.271 61,76
Interest Received
Pembayaran Bunga (188.581) (308.382) 119.801 (38,85)
Payment of Interest
Penerimaan Pajak 240.174 329.236 (89.062) (27,05)
Receipt of Tax
Pembayaran Pajak Penghasilan (281.073) (242.800) (38.273) 15,76
Payment of Income Tax
Pembayaran Kepada Karyawan (1.940.032) (1.871.056) (68.976) 3,69
Payment to Employees
Pembayaran Beban Usaha (1.971.756) (2.402.698) 430.942 (17,94)
Payment of Operating Expenses
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas 234.364 153.551 80.813 52,63
Operasi
Net Cash Flows Provided by Operating
Activities
Page 306
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash flow provided by operating activities in
tahun 2025 tercatat sebesar Rp234,36 miliar, meningkat 2025 was recorded at Rp234.36 billion, an increase
52,63% dibandingkan tahun 2024 di mana Perusahaan of 52.63% compared to 2024, when the Company
306 memperoleh kas untuk aktivitas operasi sebesar Rp153,55 obtained cash for operating activities of Rp153.55
miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan arus kas billion. This was due to the increase in cash flow from
dari aktivitas operasi pada tahun 2025 mencerminkan operating activities in 2025, reflecting improvements
perbaikan kualitas arus kas operasional Perusahaan, in the quality of the Company's operating cash flow,
yang didukung oleh peningkatan penghasilan bunga dan supported by increased interest income and efficiency
efisiensi pada beban usaha, di tengah tekanan pada kas in operating expenses, amid pressure on operating cash
operasional dan penurunan penerimaan pajak. and declining tax revenues.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Hasil Pelepasan Aset Tetap 5 553 (548) (99,10)
Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Perolehan Aset tetap (132.286) (201.654) 69.368 (34,40)
Acquisition of Fixed Assets
Hasil Penjualan Investasi - 229.000 (229.000) (100,00)
Proceeds from Sales of Investments
Penambahan Aset Lainnya (5.083) (116.186) 111.103 (95,63)
Addition of Other Assets
Penambahan Aset tak berwujud (1.050) (15.366) 14.316 (93,17)
Addition of Intangible Assets
Penerimaan dividen 2.384 2.450 (66) (2,69)
Dividend Received
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas (136.031) (101.203) (34.828) 34,41
investasi
Net Cash Flows Used in Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used in investing activities in 2025
investasi tahun 2025 tercatat sebesar Rp136,03 miliar, was recorded at Rp136.03 billion, a 34.41% increase,
mengalami peningkatan 34,41% atau setara dengan equivalent to Rp34.83 billion, compared to Rp101.20
Rp34,83 miliar dibandingkan kas bersih yang keluar billion in 2024. This increase was due to increased
untuk aktivitas investasi tahun 2024 sebesar Rp101,20 investment in other right-of-use assets and the addition
miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan investasi of fixed assets.
pada aset lain-lain hak guna serta penambahan aset
tetap.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Pencairan Utang Bank Jangka Pendek 61.997 3.160.767 (3.098.770) (98,04)
Drawdown of Short Term Bank Loans
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (55.662) (3.439.524) 3.383.862 (98,38)
Payment of Short Term Bank Loans
Page 307
www.kimiafarma.co.id
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
307
Nominal %
Pencairan Utang Bank Jangka Panjang - (134.117) 134.117 (100,00)
Drawdown of Long Term Bank Loans
Pembayaran Pembiayaan Konsumen (32.332) (46.970) 14.638 (31,16)
Payment of Consumer Financing
Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan (31.555) (35.147) 3.592 (10,22)
Payment of Finance Lease Debt
Pembagian Dividen dari Entitas Anak Untuk (9) (79) 70 (88,61)
Kepentingan Non-Pengendali
Dividend distribution from Subsidiaries for Non-
Controlling Interests
Pinjaman Pemegang Saham (57.445) 157.410 (214.855) (136,49)
Shareholder Loans
Penempatan Dana yang Dibatasi Penggunaannya (44.544) (231.629) 187.085 (80,77)
Placement of Restricted Funds
Penerimaan (pembayaran) Anjak Piutang - 170.238 (170.238) (100,00)
Factoring Receipts (payments)
Pembayaran Pembiayaan Aksi Korporasi - (1) 1 (100,00)
Payment of Corporate Action
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (159.550) (399.051) 239.501 (60,02)
Net Cash Flows Used in Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used in financing activities in 2025 was
pendanaan di tahun 2025 tercatat sebesar Rp159,55 recorded at Rp159.55 billion, a 60.02% decrease,
miliar, realisasi tersebut mengalami penurunan 60,02% equivalent to Rp239.50 billion, compared to Rp399.05
atau setara dengan Rp239,50 miliar dibanding tahun billion in the previous year. This use of cash in financing
sebelumnya yaitu Rp399,05 miliar. Penggunaan activities was due to a decrease in long-term bank
kas dalam aktivitas pendanaan ini disebabkan oleh loans in 2025.
penurunan utang bank jangka panjang periode tahun
2025.
Page 308
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA/
PROFITABILITAS
308
ABILITY TO GENERATE PROFITABILITY
Dalam rangka memastikan efektivitas dan efisiensi To ensure operational effectiveness and efficiency
operasional sekaligus mengukur kemampuan while measuring the Company’s ability to generate
perusahaan dalam menghasilkan laba atau profitabilitas, profits, Kimia Farma uses various performance
Kimia Farma menggunakan berbagai indikator kinerja, indicators, including profitability ratios and operating
termasuk rasio rentabilitas dan rasio operasional. ratios.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DEBT SERVICING ABILITY
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh The Company’s ability to meet all of its obligations, both
kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang, short-term and long-term, is measured through liquidity
diukur melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. ratios and solvency ratios. Liquidity ratios are used
Dimana rasio likuiditas digunakan untuk mengukur to assess the Company’s ability to settle short-term
kemampuan Perusahaan dalam melunasi kewajiban liabilities, while solvency ratios are used to measure
jangka pendek, sementara rasio solvabilitas digunakan the Company’s ability to fulfill all of its obligations, both
untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam short-term and long-term.
memenuhi seluruh kewajibannya, baik kewajiban jangka
pendek maupun kewajiban jangka panjang.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIOS
Kimia Farma menggunakan rasio likuiditas untuk Kimia Farma uses liquidity ratios to measure the
mengukur kemampuan Perusahaan dalam melunasi Company’s ability to settle short-term liabilities, where
kewajiban jangka pendek di mana tingkat likuiditas the level of liquidity can be seen from the current ratio,
dapat dilihat dari rasio lancar, rasio cepat dan rasio quick ratio, and cash ratio, as shown below.
kas, sebagaimana terlihat di bawah ini.
dalam %
In %
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 56,37 49,48
Current Ratio
Rasio Cepat 38,15 29,01
Quick Ratio
Rasio Kas 5,34 5,53
Cash Ratio
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIOS
Kimia Farma menggunakan rasio solvabilitas untuk Kimia Farma uses solvency ratios to measure the
mengukur kemampuan perusahaan dalam memenuhi Company’s ability to fulfill all of its obligations, both
seluruh kewajibannya, baik kewajiban jangka pendek short-term and long-term. These include the solvency
maupun kewajiban jangka panjang, yang terdiri dari ratio, debt ratio, equity ratio, debt-to-equity ratio,
solvability, Debt ratio, Equity ratio, Debt to Equity Ratio, interest-bearing debt-to-equity ratio, and debt service
Debt to Equity Ratio (Interest Bearing) dan Debt Service coverage ratio, as presented below.
Coverage Ratio, sebagaimana terlihat di bawah ini.
Page 309
www.kimiafarma.co.id
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Nominal %
Rasio Solvabilitas 309
Sovency Ratio
Solvability (%) 123,90 129,72 (5,92) 4,56
Debt Ratio (%) 80,71 77,03 3,68 4,78
Equity Ratio (%) 19,29 22,97 (3,68) (16,02)
Debt to Equity Ratio (%) 418,46 335,39 83,07 24,77
Debt to Equity Ratio (Interest Bearing) (%) 229,18 211,6 17,58 8,31
Debt Service Coverage Ratio (DSCR) (kali) (0,038) (0,049) 0,06 63,14
Pada tahun 2025, solvabilitas Perusahaan sebesar In 2025, the Company's solvency ratio was 123.90%,
123,90% menurun sebesar 5,92% jika dibandingkan decreased by 5.92% compared to 129.72% in 2024. The
dengan tahun 2024 yaitu sebesar 129,72%. Debt debt ratio was 80.71%, increased by 3.68% compared
ratio sebesar 80,71% meningkat sebesar 3,68% jika to 77.03% in 2024. Meanwhile, the equity ratio stood
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar 77,03%. at 19.29%, decreased by 3.68% compared to 22.97%
Sementara, equity ratio sebesar 19,29% menurun in 2024.
sebesar 3,68% jika dibandingkan dengan tahun 2024
sebesar 22,97%.
Debt to equity ratio sebesar 418,46% meningkat The debt-to-equity ratio was 418.46%, increased by
sebesar 24,77% jika dibandingkan dengan tahun 2024 24.77% compared to 335.39% in 2024. Meanwhile,
sebesar 335,39%. Sedangkan, debt service coverage the debt service coverage ratio stood at -0.038x,
ratio sebesar -0,038 kali menurun sebesar0,06 kali jika decreased by 0.06x compared to -0.049x in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar -0,049 kali.
Page 310
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Receivables Collectibility
310
Kolektibilitas piutang mencerminkan kemampuan Receivables collectibility reflects the Company’s ability
Perusahaan dalam menagih piutangnya. Di tahun 2025, to collect its receivables. In 2025, the Company’s
periode rata-rata penagihan piutang Perusahaan 44 average collection period was 44 days, 1 day slower
hari, lebih lambat 1 hari dibandingkan tahun 2024, yaitu compared to 43 days in 2024. The aging analysis of
selama 43 hari. Adapun analisis umur piutang usaha the Company’s accounts receivables is presented in
Perusahaan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. the table below.
dalam juta Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah Selisih
Composition Composition %
Amount Amount DIfference
(%) (%)
Umur Piutang Usaha
Aging of Accounts Receivable
0-60 hari 779.282 53,14 814.291 55,12 (35.009) (4,30)
0-60 days
61-90 hari 125.716 8,57 160.948 10,89 (35.232) (21,89)
61-90 days
> 90 hari 561.560 38,29 502.196 33,99 59.364 11,82
> 90 days
Jumlah Piutang Usaha 1.466.558 100,00 1.477.436 100,00 (10.878) (0,74)
Total Accounts Receivable
Cadangan Kerugian Penurunan (362.004) - (312.169) - (49.835) 15,96
Nilai
Allowance for Impairment Losses
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 1.104.554 100,00 1.165.266 100,00 (60.712) (5,21)
Total Accounts Receivable - Net
Jumlah piutang usaha Perusahaan tahun 2025 turun The Company's total accounts receivables in 2025
sebesar Rp60,71 miliar atau 5,21% menjadi Rp1.104,55 decreased by Rp60.71 billion or 5.21% to Rp1,104.55
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar billion compared to the previous year which was
Rp1.165,27 miliar. Rp1,165.27 billion.
Page 311
www.kimiafarma.co.id
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN
Capital Structure and Management Policy 311
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY ON THE
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN COMPANY'S CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan pengelolaan modal bertujuan untuk The capital management policy aims to ensure that
memastikan bahwa Perusahaan dan entitas anak the Company and its subsidiaries have a strong capital
memiliki modal yang kuat untuk mendukung base to support current business expansion strategies
strategi pengembangan ekspansi usaha saat ini dan and to maintain sustainable growth in the future. The
mempertahankan kelangsungan pengembangan di Company and its subsidiaries are not required to meet
masa mendatang. Perusahaan dan entitas anak tidak any specific capital requirements.
diharuskan untuk memenuhi persyaratan permodalan
tertentu.
Struktur permodalan Perusahaan dan entitas anak ini The capital structure of the Company and its
terdiri dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada subsidiaries consists of equity attributable to the
pemilik Entitas Induk, yang terdiri dari modal saham, owners of te Parent Entity, which includes share capital,
tambahan modal disetor, dan saldo laba; serta pinjaman additional paid-in capital, and retained earnings; as
dan utang bersih yang terdiri dari sewa pembiayaan, well as net debt comprising finance leases and bank
utang bank dikurangi dengan saldo kas dan setara kas. loans, net of cash and cash equivalents.
Dalam pengelolaan permodalan, Perusahaan dan In managing their capital, the Company and its
entitas anak mempertimbangkan faktor-faktor seperti: subsidiaries consider factors such as optimizing returns
pengembalian modal yang optimal pada pemegang to shareholders and maintaining a balance between
saham dan menjaga keseimbangan antara keuntungan higher returns and the security afforded by a sound
yang lebih tinggi dan keamanan yang diberikan oleh capital position.
posisi modal yang sehat.
Perusahaan dan entitas anak memonitor permodalan The Company and its subsidiaries monitor their capital
dengan menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio) using the gearing ratio, which is the total interest-
yang merupakan total pinjaman berdampak bunga bearing debt divided by total equity attributable to
dibagi dengan total ekuitas yang dapat diatribusikan the owners of Parent Entity.
kepada pemilik Entitas Induk.
Kebijakan Perusahaan dan Entitas Anak adalah menjaga The policy of the Company and its subsidiaries is to
rasio pengungkit dalam kisaran dari perusahaan industri maintain the gearing ratio within the range typical for
sejenis di Indonesia untuk mengamankan akses similar industries in Indonesia to secure access to
terhadap pendanaan pada biaya yang rasional. Berikut funding at a reasonable cost. The following are details
adalah rincian struktur permodalan perusahaan pada of the Company's capital structure in 2025 and 2024:
tahun 2025 dan 2024:
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Million Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
Description Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah Selisih
Composition Composition %
Amount Amount DIfference
(%) (%)
Utang yang berbunga
Interest-bearing debt
Utang bank 6.468.409 97,81 6.661.965 91,88 (193.556) (2,91)
Bank loans
Pinjaman kepada pemegang 35.660 0,54 458.519 6,32 (422.859) (92,22)
saham
Shareholder loans
Page 312
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In Million Rupiah, unless stated otherwise
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Uraian
312
Description Komposisi Komposisi
Jumlah Jumlah Selisih
Composition Composition %
Amount Amount DIfference
(%) (%)
Liabilitas sewa 89.240 1,35 98.948 1,36 (9.708) (9,81)
Lease liabilities
Obligasi wajib konversi 20.080 0,30 31.423 0,43 (11.343) (36,10)
Mandatory convertible
bonds
Jumlah utang yang 6.613.389 100,00 7.250.855 100,00 (637.466) (8,79)
berbunga
Total interest-bearing
debt
Ekuitas yang dapat 2.885.672 30,38 3.426.741 32,45 (541.069) (15,79)
didistribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
Equity attributable to
owners of the parent
entity
Jumlah struktur modal 9.499.061 100,00 10.677.596 100,00 (1.178.535) (11,04)
Total capital structure
Rasio utang berbunga 229,18 - 211,60 - 17,58 8,31
terhadap ekuitas (%)
Gearing ratio (%)
Page 313
www.kimiafarma.co.id
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
BARANG MODAL
Material Commitments For Capital Expenditures 313
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company did not have any material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital expenditures.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Material Information and Events Subsequent to the Date of the Accountant’s
Report
1. Kekosongan posisi Direktur Utama dan Direktur 1. The vacancies in the positions of President Director
Keuangan KFSP telah ditetapkan melalui Rapat and Finance Director of KFSP were resolved through
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) No. the Extraordinary General Meeting of Shareholders
008/PS 000/19/II/2026 yang diselenggarakan oleh (EGMS) No. 008/PS 000/19/II/2026 held by the
Pemegang Saham pada tanggal 19 Februari 2026. Shareholders on February 19, 2026. Accordingly,
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan the composition of the Company’s Board of
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as follows:
Direktur Utama : Pamian Siregar President Director : Pamian Siregar
Direktur Keuangan, : Fahmi Ridwan Finance, Risk Management : Fahmi Ridwan
Management Risiko dan and Human Resource
Sumber Daya Manusia Director
Direktur Operasional : Mo Kilwoong Operations Director : Mo Kilwoong
2. Pada tanggal 10 Maret 2026 PT Kimia Farma 2. On March 10, 2026, PT Kimia Farma Apotek received
Apotek menerima surat pemberitahuan penawaran a notification letter regarding a Shareholder Loan
Pinjaman Pemegang Saham (PPS) dan penyampaian Offer (PPS) and the submission of an indicative term
lembar ketentuan indikatif dari PT Danantara Asset sheet from PT Danantara Asset Management (DAM),
Management (DAM) yang disampaikan melalui delivered through PT Bio Farma (Persero). The loan
PT Bio Farma (Persero). Limit pinjaman sebesar facility limit amounts to Rp500,000,000,000, (five
Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar rupiah) yang hundred billion rupiah) consisting of two facilities
terdiri dari dua fasilitas sebagai berikut: as follows:
a. Fasilitas kredit modal kerja bergulir (revolving a. A revolving working capital credit facility with a
facility) dengan jumlah maksimum komitmen maximum commitment of Rp340,000,000,000
sebesar Rp340.000.000.000 (tiga ratus empat (three hundred forty billion rupiah), to be on-lent
puluh miliar rupiah), yang akan diteruspinjamkan by PTBF to KFA through KFHO (“PPS Facility-1”).
oleh PTBF kepada KFA melalui KFHO (“Fasilitas
PPS-1”).
b. Fasilitas pinjaman berjangka (bullet loan facility) b. A term loan (bullet loan facility) with a maximum
dengan jumlah maksimum komitmen sebesar commitment of Rp160,000,000,000 (one
Rp160.000.000.000 (seratus enam puluh miliar hundred sixty billion rupiah), to be on-lent by
rupiah) yang akan diteruspinjamkan oleh PTBF PTBF to KFA through KFHO (“PPS Facility-2”).
kepada KFA melalui KFHO (“Fasilitas PPS-2”).
3. Berdasarkan Keputusan Sirkuler para pemegang 3. Based on the Circular Resolution of the
saham PT Kimia Farma Apotek sebagai pengganti shareholders of PT Kimia Farma Apotek in lieu of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa an Extraordinary General Meeting of Shareholders
(Keputusan Sirkuler) tanggal 24 Februari 2026 (Circular Resolution) dated February 24, 2026, it
memutuskan: was resolved to:
Page 314
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
a. Mengangkat Sdr. Kwe Junus Koswara yang saat a. Appoint Kwe Junus Koswara, who currently
ini menjabat sebagai Direktur Pengembangan serves as Business Development Director, as
Bisnis menjadi Direktur Utama Perseroan President Director of the Company, with a term
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa of office continuing the remaining term based
314 jabatannya sesuai dengan Keputusan RUPS on the GMS resolution of initial appointment,
pengangkatan yang bersangkutan, dengan provided that the investors have declared
catatan para investor telah menyatakan the revocation/termination of his status as a
mencabut/mengakhiri status Sdr. Kwe Junus nominee representing the investors.
Koswara sebagai nominasi perwakilan para
investor.
b. Mengangkat Sdr. Satria Bakti sebagai Direktur b. Appoint Satria Bakti as Business Development
Pengembangan Bisnis perseroan sejak tanggal Director of the Company effective February
26 Februari 2026. Dengan masa jabatan sesuai 26, 2026, with a term of office in accordance
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan with the Company’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan serta tanpa and prevailing laws and regulations, without
mengurangi Hak Rapat umum Pemegang Saham prejudice to the right of the General Meeting
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. of Shareholders to dismiss at any time.
4. Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di 4. Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat seiring dengan terjadinya tensions in the Middle East escalated following
aksi militer di kawasan tersebut pada akhir Februari military actions in the region in late February
2026. Kondisi ini telah meningkatkan ketidakpastian 2026. This condition has increased geopolitical
geopolitik serta volatilitas pada pasar keuangan dan uncertainty and volatility in global financial and
energi global. energy markets.
Perusahaan menilai bahwa kondisi tersebut The Company believes that such conditions may
berpotensi mempengaruhi operasi, posisi keuangan, potentially affect its operations, financial position,
dan kinerja keuangan melalui beberapa faktor, and financial performance through several factors,
antara lain volatilitas harga komoditas dan energi including volatility in global commodity and energy
global, gangguan pada rantai pasokan dan logistik, prices, disruptions in supply chains and logistics,
ketidakpastian makroekonomi yang berdampak macroeconomic uncertainty affecting customer
pada permintaan pelanggan, serta fluktuasi pada demand, and fluctuations in foreign exchange and
pasar valuta asing dan pasar keuangan. financial markets.
Perusahaan saat ini tidak memiliki eksposur operasi The Company currently does not have significant
langsung yang signifikan pada negara-negara yang direct operational exposure to the countries
terlibat dalam konflik tersebut. Namun demikian, involved in the conflict. However, the broader
dampak ekonomi yang lebih luas dari kondisi economic impact of these geopolitical conditions
geopolitik tersebut berpotensi mempengaruhi may indirectly affect the Company’s performance.
kinerja Perusahaan secara tidak langsung.
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan ini, As of the authorization date of these financial
Perusahaan belum dapat mengestimasi secara statements, the Company is not yet able to reliably
andal dampak keuangan yang mungkin timbul dari estimate the potential financial impact arising from
potensi eskalasi lebih lanjut atas konflik tersebut. further escalation of the conflict.
Manajemen akan terus memantau perkembangan Management will continue to monitor developments of
situasi ini dan mengevaluasi dampaknya terhadap this situation and evaluate their impact on the Company
Perusahaan pada periode pelaporan selanjutnya. in subsequent reporting periods.
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN CHANGE OF COMPANY NAME
Sesuai keputusan RUPSLB tanggal 17 Desember 2025 In accordance with the resolutions of Extraordinary
dimana salah satunya memutuskan terkait Perubahan General Meeting of Shareholders (EGMS) held on
Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian December 17, 2025, one of the approved matters was
terhadap Undang-Undang BUMN. Salah satu Perubahan the amendment to the Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan yang telah disetujui dalam in order to align with the State-Owned Enterprises
RUPSLB adalah berkaitan dengan perubahan nama (SOE) Law. One of the approved amendments relates
Perseroan dari PT Kimia Farma Tbk menjadi Perusahaan to the change of the Company’s name from PT Kimia
Perseroan (Persero) PT Kimia Farma Tbk atau disingkat Farma Tbk to Perusahaan Perseroan (Persero) PT
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Kimia Farma Tbk, or abbreviated as PT Kimia Farma
(Persero) Tbk.
Page 315
www.kimiafarma.co.id Perubahan Anggaran Dasar Perseroan di atas telah The amendment to the Company’s Articles of dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Association has been set forth in the Deed of Statement PT Kimia Farma Tbk No. 07 tanggal 8 Januari 2026, of Meeting Resolutions of PT Kimia Farma Tbk No. 07 dibuat di hadapan Dewantari Handayani, SH, MPA, dated January 8, 2026, drawn up before Dewantari Notaris di Jakarta (“Akta No. 07”), yang selanjutnya Handayani, SH, MPA, Notary in Jakarta (“Deed No. 315 telah mendapatkan persetujuan dari dan diberitahukan 07”), which has subsequently obtained approval from kepada Menteri Hukum Republik Indonesia, masing- and been duly notified to the Minister of Law of the masing berdasarkan Surat Keputusan Nomor AHU- Republic of Indonesia, as evidenced by Decree Number 0006647.AH.01.02.TAHUN 2026 tanggal 6 Februari AHU-0006647.AH.01.02.TAHUN 2026 dated February 2026 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan 6, 2026, and Receipt of Notification of Amendment to Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0034397 tanggal the Articles of Association No. AHU-AH.01.03-0034397 6 Februari 2026. dated February 6, 2026. Dengan telah diperolehnya persetujuan dari Menteri With the approval from the Minister of Law of the Hukum Republik Indonesia, maka terhitung sejak Republic of Indonesia, effective as of February 6, tanggal 6 Februari 2026 nama Perseroan telah efektif 2026, the Company’s name has officially changed to berubah menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero) PT Kimia Farma Tbk, PT Kimia Farma Tbk atau disingkat PT Kimia Farma or abbreviated as PT Kimia Farma (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Page 316
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2025
Achievement of 2025 Targets
316
Pada tahun 2025, kinerja Kimia Farma menunjukkan In 2025, Kimia Farma’s performance showed mixed
capaian yang beragam dibandingkan target RKAP results compared to the 2025 Budget Plan targets. In
2025. Dari sisi pendapatan, Perusahaan membukukan terms of revenue, the Company recorded realization
realisasi sebesar Rp9,22 triliun atau 84,76% dari RKAP revenue of Rp9.22 trillion, or 84.76% of the RKAP target
sebesar Rp10,88 triliun. Pencapaian ini dipengaruhi oleh of Rp10.88 trillion. This performance was influenced
tekanan daya beli, persaingan industri farmasi dan ritel by pressure on purchasing power, competition within
kesehatan, serta langkah penyesuaian portofolio usaha the pharmaceutical and healthcare retail sectors, as
yang lebih selektif dan berorientasi pada profit. well as measures to adjust the business portfolio to be
more selective and profit-oriented.
Perusahaan masih membukukan rugi tahun berjalan The Company still recorded a loss for the year of
sebesar Rp443,36 miliar, lebih tinggi dari target rugi Rp443.36 billion, higher than the targeted loss of
Rp360,70 miliar. Kondisi ini menunjukkan bahwa Rp360.70 billion. This condition indicates that pressures
tekanan biaya operasional, beban keuangan, maupun from operating expenses, financial costs, and non-
faktor non-operasional masih mempengaruhi kinerja operational factors continue to affect the Company’s
laba bersih Perusahaan. net profit performance.
Dari sisi posisi keuangan, total aset mencapai Rp14,18 From a financial position perspective, total assets
triliun atau 92,23% dari target, sementara total liabilitas reached Rp14.18 trillion or 92.23% of the target, while
sebesar Rp11,45 triliun atau 104,26% dari RKAP. total liabilities amounted to Rp11.45 trillion or 104.26%
Sementara itu, total ekuitas tercatat Rp2,74 triliun of the RKAP. Meanwhile, total equity stood at Rp2.74
atau 62,21% dari target, mencerminkan masih adanya trillion or 62.21% of the target, reflecting continued
tekanan terhadap struktur permodalan Perusahaan. pressure on the Company’s capital structure.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 menunjukkan Overall, the 2025 performance reflects Kimia
bahwa Kimia Farma tetap berupaya untuk menjaga Farma's continued efforts to maintain profitability, as
profitabilitas yang ditunjukkan melalui perbaikan demonstrated by improvements in net losses compared
dengan menurunnya rugi bersih dibandingkan dengan to the previous year.
tahun sebelumnya.
dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Pencapaian RKAP
Uraian RKAP 2025 Realisasi 2025
RKAP Achievement
Description 2025 RKAP 2025 Realization
(%)
Pendapatan 10.881.531 9.223.328 84,76
Revenue
Rugi Tahun Berjalan (360.701) (443.357) 77,08
Loss for the Year
Total Aset 15.377.559 14.183.178 92,23
Total Assets
Total Liabilitas 10.979.849 11.447.529 104,26
Total Liabilities
Total Ekuitas 4.397.710 2.735.649 62,21
Total Equity
Page 317
www.kimiafarma.co.id
PROSPEK USAHA SERTA RENCANA
STRATEGIS DAN PROYEKSI TAHUN 2026
Business Outlook, Strategic Plans, and Projections for 2026
317
Prospek usaha Kimia Farma pada tahun 2026 Kimia Farma’s business outlook for 2026 remains
dipandang tetap positif seiring meningkatnya positive, in line with increasing public demand for
kebutuhan masyarakat terhadap layanan kesehatan, healthcare services, pharmaceuticals, diagnostics,
obat-obatan, diagnostik, serta produk wellness dan as well as wellness and preventive products. Stable
preventif. Stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional, national economic growth, government healthcare
program pemerintah di bidang kesehatan, serta programs, and rising public awareness of healthy
meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap pola lifestyles are key supporting factors that create
hidup sehat menjadi faktor pendukung yang membuka growth opportunities for the pharmaceutical and
ruang pertumbuhan bagi industri farmasi dan layanan integrated healthcare services industry. As a fully
kesehatan terintegrasi. Sebagai perusahaan healthcare integrated healthcare company from upstream to
terintegrasi dari hulu ke hilir, Kimia Farma memiliki downstream, Kimia Farma has the opportunity to
peluang untuk memperkuat posisi pasar melalui sinergi strengthen its market position through synergies across
manufaktur, distribusi, retail farmasi, dan layanan manufacturing, distribution, pharmaceutical retail, and
kesehatan. healthcare services.
Dalam RKAP 2026, Perusahaan menargetkan perbaikan In the 2026 RKAP, the Company targets gradual
profitabilitas dan likuiditas secara bertahap, dengan improvements in profitability and liquidity, focusing
fokus pada pertumbuhan pendapatan, peningkatan on revenue growth, gross profit enhancement,
laba kotor, serta penguatan arus kas dan struktur and strengthening cash flow and capital structure.
permodalan. Manajemen memandang tahun 2026 Management views 2026 as a consolidation phase to
sebagai momentum konsolidasi untuk memperkuat reinforce business fundamentals while accelerating
fundamental bisnis sekaligus mempercepat transformation into a more competitive and sustainable
transformasi menuju perusahaan layanan kesehatan healthcare services company.
yang lebih kompetitif dan berkelanjutan.
Untuk meraih prospek tersebut, Kimia Farma akan To achieve these outlook, Kimia Farma will implement
menjalankan sejumlah strategi utama, yaitu melakukan several key strategies, including performing a re-
reorientasi portofolio produk dan bisnis ke segmen orientation of its product and business portfolio toward
high-margin , sehingga pertumbuhan tidak hanya high-margin segments, ensuring that growth is driven
bertumpu pada volume penjualan tetapi juga kualitas not only by sales volume but also by margin quality.
margin. Selain itu, Perusahaan akan menerapkan cost In addition, the Company will enforce disciplined cost
efficiency secara disiplin melalui optimalisasi supply efficiency through supply chain optimization, operating
chain, pengendalian biaya operasional, dan peningkatan expenses control, and productivity improvements
produktivitas di seluruh lini usaha. across all lines of business.
Di sisi pertumbuhan, Perusahaan akan mendorong In terms of growth, the Company will promote product
inovasi produk dan layanan, memperkuat jaringan and service innovation, strengthen retail and distribution
retail dan distribusi, meningkatkan utilisasi fasilitas networks, increase utilization of manufacturing facilities,
manufaktur, serta memperluas layanan kesehatan and expand healthcare services tailored to customer
berbasis kebutuhan pelanggan. Kimia Farma juga needs. Kimia Farma will also accelerate end-to-end
akan mempercepat transformasi digital end-to-end, digital transformation across commercial, operational,
baik pada aspek komersial, operasional, maupun tata and governance aspects to improve efficiency and
kelola untuk meningkatkan efisiensi dan pengalaman customer experience.
pelanggan.
Selanjutnya, Perusahaan akan memperkuat struktur Furthermore, the Company will strengthen its capital
permodalan dan cashflow melalui pengelolaan modal structure and cash flow through better working
kerja yang lebih baik, restrukturisasi keuangan, serta capital management, financial restructuring, and
optimalisasi aset. Pada saat yang sama, pengembangan asset optimization. At the same time, human capital
kompetensi SDM dan penguatan Governance, Risk & development and the reinforcement of Governance,
Compliance (GRC) akan terus dilakukan agar setiap Risk & Compliance (GRC) will continue to ensure that
pertumbuhan usaha ditopang oleh organisasi yang business growth is supported by a healthy, adaptive,
Page 318
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sehat, adaptif, dan berintegritas tinggi. Dengan strategi and high-integrity organization. With these strategies,
tersebut, Kimia Farma optimistis dapat mencatat Kimia Farma is optimistic about achieving a stronger
pemulihan kinerja yang lebih kuat pada tahun 2026. performance recovery in 2026.
318
Proyeksi Kinerja Keuangan Tahun 2026
Financial Performance Projections for 2026
Uraian RKAP 2026 (Rp juta)
Description 2026 RKAP (Rp million)
Penjualan 10.452.159
Sales
Beban Pokok Penjualan (6.492.965)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 3.959.194
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan (268.743)
Profit for the Year
EBITDA 868.577
Aset 14.413.957
Assets
Liabilitas 11.621.652
Liabilities
Ekuitas 2.792.305
Equity
Kegiatan usaha tahun 2026 diproyeksi akan Business activities in 2026 are projected to result in a
menghasilkan rugi bersih sebesar Rp268,74 miliar atau net loss of Rp268.74 billion, or -2.57% of total sales,
-2,57% terhadap total penjualan dan membaik 39,38% representing an improvement of 39.38% compared to
dari realisasi rugi bersih tahun 2025 sebesar Rp443,36 the realization net loss for 2025 of Rp443.36 billion. Net
miliar. Rugi bersih pada Tahun 2025 mencatatkan gain loss in 2025 recorded a restructuring gain of Rp269.43
restrukturisasi sebesar Rp269,43 miliar dan biaya billion and restructuring amortization costs of Rp48.17
amortisasi restrukturisasi sebesar Rp48,17 miliar, billion, accordingly if the gain and amortization costs
sehingga jika dikeluarkan gain dan biaya amortisasi were excluded, the Company's net loss would be
tersebut maka rugi bersih perusahaan menjadi Rp664.62 billion. Meanwhile, in 2026, restructuring
TBC
sebesar Rp664,62 miliar. Sedangkan pada tahun amortization costs were projected at Rp58.39 billion,
2026 biaya amortisasi restrukturisasi diproyeksikan accordingly if without the restructuring amortization
sebesar Rp58,39 miliar sehingga apabila tanpa unsur cost element, the Company's net loss was projected
biaya amortisasi restrukturisasi tersebut, rugi bersih at Rp210.35 billion, an improvement of 68.35%. Such
perusahaan diproyeksikan sebesar Rp210,35 miliar, loss is the impact of the projection:
mengalami perbaikan sebesar 68,35%. Rugi tersebut
merupakan dampak atas proyeksi:
1. Penjualan 1. Sales
Total penjualan tahun 2026 diproyeksikan mencapai Total sales in 2026 are projected to reach Rp10.45
Rp10,45 triliun atau naik 13,32% dari realisasi tahun trillion, a 13.32% increase from Rp9.22 trillion
2025 yang sebesar Rp9,22 triliun. Peningkatan in 2025. This sales increase is supported by a
penjualan ini didukung oleh strategi fokus pada strategy focused on high-margin product sales and
penjualan high margin produk dan penguatan pada strengthening non-pharmaceutical areas.
area non-farma.
2. Beban Pokok Penjualan 2. Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan tahun 2026 diproyeksikan Cost of Revenu in 2026 is projected to reach Rp6.49
mencapai Rp6,49 triliun dengan presentase trillion with a percentage of total sales of 62.12% or
terhadap total penjualan sebesar 62,12% atau a decrease in the ratio of 4.67% from the realization
mengalami penurunan rasio 4,67% dari realisasi in 2025 of 66.79% of total sales.
tahun 2025 sebesar 66,79% dari total penjualan.
3. Laba Kotor 3. Gross Profit
Laba Kotor tahun 2026 diproyeksikan mencapai Gross Profit in 2026 is projected to reach Rp3.96
Rp3,96 triliun atau margin laba kotor sebesar trillion or a gross profit margin of 37.88%, thus
Page 319
www.kimiafarma.co.id 37,88%, sehingga mengalami peningkatan rasio experiencing a 4.67% increase in the ratio from 4,67% dari realisasi tahun 2025 sebesar 33,21% the 2025 realization of 33.21% of total sales. dari total penjualan. 4. Beban Usaha 4. Operating Expenses Beban Usaha tahun 2026 diproyeksikan sebesar Operating expenses in 2026 are projected at 319 Rp3,56 triliun dengan persentase terhadap total Rp3.56 trillion with a percentage of total sales of penjualan sebesar 34,03%. Proyeksi rasio biaya 34.03%. This projected cost ratio decreases by ini turun sebesar 1,88% dari realisasi tahun 2025 1.88% from the realization in 2025 of Rp3.31 trillion yang sebesar Rp3,31 triliun atau 35,90% dari total or 35.90% of total sales. The projected operating penjualan. Proyeksi beban usaha tahun 2026 ini expenses in 2026 consist of administrative and terdiri dari beban administrasi & umum sebesar general expenses of Rp1.57 trillion, an increase of Rp1,57 triliun meningkat sebesar 4,54% dari realisasi 4.54% from the realization in 2025 of Rp1.50 trillion. tahun 2025 yang sebesar Rp1,50 triliun. Beban Distribution and sales expenses of Rp1.99 trillion or distribusi & penjualan sebesar Rp1,99 triliun atau an increase of 9.78% from the realization in 2025 meningkat sebesar 9,78% dari realisasi tahun 2025 of Rp1.81 trillion. yang sebesar Rp1,81 triliun. 5. Laba/Rugi Usaha 5. Operating Profit/Loss Proyeksi laba usaha tahun 2026 sebesar Rp366,68 The projected operating profit in 2026 is Rp366.68 miliar atau 3,51% dari penjualan, mengalami billion or 3.51% of sales, an improvement compared perbaikan dibandingkan dengan realisasi tahun to the realization in 2025 of operating loss amounted 2025 yang rugi usaha sebesar Rp79,76 miliar atau to Rp79.76 billion or -0.86% of sales. -0,86% dari penjualan. STRATEGI OBYEKTIF RKAP 2026 OBJECTIVE STRATEGIES OF 2026 RKAP Dalam era pasca pandemi COVID-19, pentingnya In the post-COVID-19 pandemic era, the importance of kesehatan dan kesejahteraan masyarakat telah menjadi public health and well-being has become a major focus fokus utama di seluruh dunia. Sebagai tanggapan worldwide. In response to increasingly complex global terhadap tantangan kesehatan global yang semakin health challenges, the UN established the Sustainable kompleks, PBB menetapkan Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs), one of which is to achieve Berkelanjutan (SDGs), yang salah satunya adalah good health and well-being for all. In Indonesia, mencapai kesehatan yang baik dan kesejahteraan achieving these SDGs is not only a priority but also bagi semua. Di Indonesia upaya untuk mencapai presents a series of challenges and opportunities that SDGs tersebut tidak hanya menjadi prioritas, tetapi must be addressed. juga menghadirkan serangkaian tantangan dan peluang yang harus diatasi. Namun demikian, di tengah tantangan tersebut, However, amid these challenges, the Indonesian sektor kesehatan Indonesia juga menawarkan peluang health sector also offers attractive opportunities. The yang menarik. Anggaran pemerintah yang signifikan significant government budget for health, reaching untuk kesehatan, mencapai sekitar Rp244 triliun approximately Rp244 trillion in 2026, a 15.8% increase dalam tahun 2026, nilai tersebut meningkat 15,8% from the 2025 State Budget outlook of Rp210.6 trillion, dari anggaran outlook APBN 2025 yang sebesar demonstrates a strong commitment to improving the Rp210,6 triliun menunjukkan komitmen yang kuat quality of health services and public welfare, as well untuk meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan as the government's commitment to increasing access dan kesejahteraan masyarakat serta keseriusan to and quality of health services. pemerintah dalam meningkatkan akses dan kualitas layanan kesehatan. Peran Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam sektor The role of State-Owned Enterprises (SOEs) in the kesehatan juga cukup signifikan. BUMN tidak hanya health sector is also quite significant. SOEs not only menyediakan produk dan layanan di seluruh rantai nilai provide products and services across the health value kesehatan, tetapi juga aktif mendukung pemerintah chain but also actively support the government in dalam memperkuat ketahanan kesehatan masyarakat. strengthening public health resilience. By combining Dengan menggabungkan upaya pemerintah, sektor the efforts of the government, private sector, and civil swasta, dan masyarakat sipil, Indonesia memiliki potensi society, Indonesia has the potential to address existing untuk mengatasi tantangan-tantangan kesehatan yang health challenges and achieve sustainable health goals. ada dan mencapai tujuan kesehatan berkelanjutan. However, this requires strong collaboration, innovation Namun, hal ini memerlukan kolaborasi yang kuat, in health policies, and continued investment in health inovasi dalam kebijakan kesehatan, serta investasi infrastructure and human resources. Only with a holistic
Page 320
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang berkelanjutan dalam infrastruktur kesehatan dan and integrated approach, Indonesia can deliver a
sumber daya manusia. Hanya dengan pendekatan yang resilient and sustainable health system for all its people.
holistik dan terpadu, Indonesia dapat menghadirkan
sistem kesehatan yang tangguh dan berkelanjutan
320 untuk seluruh masyarakatnya.
Dalam mencapai visi perusahaan pada tahun 2035 To achieve the Company's 2035 vision of becoming
sebagai perusahaan layanan kesehatan terintegrasi a highly reputable integrated healthcare services
dengan reputasi tinggi di Indonesia melalui produk company, offering products and services that are
dan layanan yang bersaing secara nasional dan competitive both nationally and internationally, Kimia
internasional, Kimia Farma Group menyiapkan milestone Farma Group has established milestones in three
dalam 3 tahapan yaitu: phases as follows:
1. Tahap 1: Stabilization & Recovery 1. Phase 1: Stabilization & Recovery
Pada tahap ini Kimia Farma fokus untuk menstabilkan In this phase, Kimia Farma focuses on stabilizing the
kondisi perusahaan dan memulihkan kinerja setelah Company's condition and restoring its performance
menghadapi krisis, tekanan finansial, serta penurunan after facing crises, financial pressures, and declining
performa melalui Restrukturisasi Keuangan dan Re- performance through financial restructuring and
orientasi Bisnis untuk menjaga proses bisnis yang business reorientation to maintain effective and
efektif dan efisien serta menjaga likuiditas. efficient business processes and maintain liquidity.
2. Tahap 2: Consolidation & Growth 2. Phase 2: Consolidation & Growth
Pada tahap ini Kimia Farma akan melakukan In this phase, Kimia Farma will consolidate the
konsolidasi kekuatan inti perusahaan, memperkuat company's core strengths and strengthen its
fondasi bisnis untuk mendorong pertumbuhan. business foundation to drive growth. Several
Terdapat beberapa fokus yang akan dilakukan areas of focus will be addressed, including
diantaranya restrukturisasi organisasi, scale up dan organizational restructuring, scale-up, and
inovasi untuk new revenue stream yang didukung innovation for new revenue streams supported by
oleh transformasi digital. digital transformation.
3. Tahap 3: Sustainability & Leadership 3. Phase 3: Sustainability & Leadership
Pada tahap ini Kimia Farma Group perlu memastikan At this phase, Kimia Farma Group needs to ensure
keberlanjutan bisnis jangka panjang serta long-term business sustainability and establish a
mengambil posisi kepemimpinan di industri Farmasi. leadership position in the pharmaceutical industry.
Fokus utama yang dilakukan untuk mengawal The primary focus to ensure the success of this
keberhasilan visi ini adalah menjaga kestabilan vision is maintaining a stable capital structure and
struktur modal dan ketahanan financial, penguatan financial resilience, strengthening human resources,
fungsi sumber daya manusia dan memperluas expanding the reach of healthcare services and
jangkauan layanan dan produk kesehatan ke pasar products to international markets, and establishing
internasional dan melakukan aliansi strategis untuk strategic alliances to enhance competitiveness.
memperkuat daya saing.
Long-Term Strategies – RRP
10-years Plan: 2025-2035 Milestone
Timeline
10-years Plan: 2025-2035 Milestone
Short Term Execute strategic asset divestment
Financial Finalize Loan restructuring Execute buyback shares SRF
(‘25-‘27) Retructuring (2025-2028)
Stabilization Commercial SKU rationalization Upgrade standard
Production facility Talent Development
& Business agility (sales (focus on 6 production facility Revamp OTC &
& line consolidation and Organizational
Recovery Re-orientation & marketing therapeutic (meet PQ WHO Consumer Brands
executed Agility
integration) classes) standard)
Medium Term
('28-'30) Fit for purposes Launch enterprise Scale Up BBO Market Leader in
Scale up Digital
Scale up Export innovation Transformation
organization data (data capacity & Leader Stemcell & Lab
Business investment fund and Process
Consolidation structure integration) in BBO Business
for R&D Excellence
& Growth
Long Term
('31-'35) Most Respectable Integrated
Capital Structure Stability & Global Expansion and
HR Focus (Capable, Energized,
Healthcare Company in Passionate, Highly Motivated,
Financial Resilience Strategic Alliances
Sustainability & Indonesia Exporter of talent)
Leadership
Page 321
www.kimiafarma.co.id
Untuk mendukung pencapaian rencana jangka panjang To support the achievement of its long-term plan as
sebagai Most Respectable Integrated Healthcare the Most Respectable Integrated Healthcare Company
Company in Indonesia, Kimia Farma Group menetapkan in Indonesia, Kimia Farma Group has established its
RKAP 2026 dengan objektif utama yaitu mencapai 2026 Work Plan and Budget (RKAP) with keyobjectives
profitabilitas double digit growth, struktur permodalan of achieving double-digit profitability growth, a strong 321
yang kuat, serta arus kas positif yang berkelanjutan. capital structure, and sustainable positive cash flow.
Berdasarkan hasil review realisasi RKAP 2025 serta Based on the review of 2025 Work Plan and Budget
pemetaan tantangan utama yang dihadapi, perusahaan (RKAP) and the mapping of main challenges faced, the
menyadari adanya isu fundamental yang perlu segera Company recognizes fundamental issues that need
ditangani antara lain: komersialisasi bisnis yang belum to be immediately addressed, including: suboptimal
optimal, rasio biaya operasional yang relatif tinggi business commercialization, a relatively high operating
dibandingkan pesaing, inovasi produk dan layanan yang cost ratio compared to competitors, limited product
masih terbatas, keterbatasan modal, transformasi digital and service innovation, capital constraints, incomplete
yang belum menyeluruh, serta kebutuhan peningkatan digital transformation, and the need to improve human
kapabilitas SDM untuk mendukung keberlangsungan resource capabilities to support business sustainability.
bisnis. Menjawab tantangan tersebut, pada tahun To address these challenges, in 2026, Kimia Farma
2026 Kimia Farma akan menjalankan Corporate Level will implement a Corporate-Level Strategy focused on:
Strategy yang berfokus pada:
1. Reorientasi Portfolio Produk & Bisnis ke Segmen 1. Reorienting Product & Business Portfolio to High-
High Margin Margin Segments
Mengalihkan fokus dari sekadar pertumbuhan Shifting the focus from mere revenue growth
pendapatan ( topline ) menuju pengembangan (topline) to developing a high-margin portfolio that
portofolio dengan margin tinggi yang memberikan maximizes profitability.
kontribusi maksimal pada profitabilitas.
2. Penerapan Cost Efficiency 2. Implementing Cost Efficiency
Menekan pertumbuhan OPEX agar lebih rendah Suppressing OPEX growth to be lower than gross
dibandingkan peningkatan laba kotor, melalui profit growth through cost efficiency, supply chain
efisiensi biaya, optimalisasi supply chain, serta optimization, and business process digitalization.
digitalisasi proses bisnis.
3. Optimalisasi Inovasi Produk dan Layanan 3. Optimizing Product and Service Innovation
Mendorong pengembangan inovasi produk farmasi Encouraging the development of innovative
dan layanan kesehatan yang relevan dengan pharmaceutical products and healthcare services
kebutuhan pasar, berbasis riset, teknologi, serta that are relevant to market needs, based on
tren kesehatan global. research, technology, and global health trends.
4. Penguatan Struktur Permodalan dan Arus Kas 4. Strengthening Capital Structure and Cash Flow
Menjaga keseimbangan struktur modal melalui Maintaining a balanced capital structure through
restrukturisasi keuangan, perbaikan working capital, financial restructuring, improving working capital,
serta pengendalian arus kas agar tetap positif dan and controlling cash flow to remain positive and
sehat. healthy.
5. Peningkatan Produktivitas dan Kapabilitas Karyawan 5. Improving Employee Productivity and Capabilities
Mengembangkan kompetensi SDM melalui program Developing the competencies of its Human
pelatihan, talent management, dan budaya kerja Resources through training programs, talent
berorientasi kinerja untuk meningkatkan efektivitas management, and a performance-oriented work
organisasi. culture to improve organizational effectiveness.
6. Akselerasi Transformasi Digital 6. Accelerating Digital Transformation
Mengimplementasikan digitalisasi end-to-end baik Implementing end-to-end digitalization across
di aspek komersial, operasional, maupun tata kelola, commercial, operational, and governance aspects
guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses to improve the efficiency and effectiveness of
bisnis. business processes.
7. Penguatan Tata Kelola Perusahaan (GRC) 7. Strengthening Corporate Governance (GRC)
Menjalankan prinsip transparansi, akuntabilitas, dan Implementing the principles of transparency,
integritas dalam setiap lini bisnis sebagai fondasi accountability, and integrity in every line of business
keberlanjutan dan kepercayaan stakeholder. as a foundation for sustainability and stakeholder trust.
Ketujuh strategi ini akan diterjemahkan ke dalam These seven strategies will be translated into specific
inisiatif bisnis spesifik dan program kerja fungsional business initiatives and integrated functional work
yang terintegrasi di setiap entitas bisnis Kimia Farma programs across all Kimia Farma business entities to
untuk memastikan pelaksanaan yang efektif dan ensure effective and sustainable implementation. The
berkelanjutan. Perusahaan juga membuka ruang Company also opens opportunities for the execution
bagi pelaksanaan aksi korporasi strategis guna of strategic corporate actions to enhance value and
meningkatkan nilai dan manfaat bagi pemegang saham. benefits for shareholders. Each action plan will undergo
Page 322
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Setiap rencana aksi akan melalui proses kajian dan a review and approval process in accordance with
persetujuan sesuai prinsip tata kelola, manajemen governance, risk management, and compliance (GRC)
risiko, dan kepatuhan (GRC). principles.
322 Melalui pengawalan implementasi strategi yang baik, Through well-managed strategy implementation, the
Kimia Farma Group berkomitmen untuk memperkuat Kimia Farma Group is committed to strengthening
fundamental bisnis, memastikan keberlanjutan jangka its business fundamentals, ensuring long-term
panjang, sekaligus meneguhkan posisinya sebagai sustainability, and reinforcing its position as an
perusahaan layanan kesehatan terintegrasi di Indonesia. integrated healthcare services company in Indonesia.
STRATEGIC GOALS RKAP TAHUN STRATEGIC GOALS OF 2026 RKAP
2026
Strategic Goals 2026
Most Respectable Integrated Healthcare Company in Indonesia
Peningkatan
Optimalisasi Penguatan Produktivitas
Corporate Level Switching pada
inovasi produk Struktur Capital & Kapabilitas Transformasi Governance
Strategic portfolio
Efisiensi Biaya dan layanan & Cashflow Karyawan Digital Risk Compliance
high-margin
Cost Efficiency Optimizing Product Strengthening Improving Digital (GRC)
Pharmaceutical
and Service Capital Structure & Employee Transformation
Holding Strategy
Innovation Cash Flow Productivity &
Capabilities
Manufacture Retail Services Distribution
Menjadi Pilihan Utama Pelanggan Menjadi perusahaan ritel kesehatan Menjadi penyedia layanan kesehatan Top #1 perusahaan distribusi
untuk Perusahaan Healthcare yang dengan tingkat layanan terbaik di
Strategi Holding Where to Compete Terintegrasi dan Berkelanjutan
kompetitif terkemuka di Indonesia yang terintegrasi, terbaik, terpercaya
dan terbesar di Indonesia Indonesia
Farmasi
(Portfolio Direction) Being market leader for pharma To become a leading competitive
To become an integrated, best, Top #1 distribution company with
manufacture company healthcare retail company in the best service level in Indonesia
Indonesia trusted and largest health service
provider in Indonesia.
TBU
M1. Focus on competitive High
Holding Farmasi margin Product G1. Service Excellence improvement
M2. Strengthen Area Non Farma G2. More innovative services
D1. Expand distribution portfolio
M3. Strong R&D Capability & beyond pharma
Organization R1. Innovative merchandising &
product mix opportunity S1. Segmentation & monetization
M4. Streamlining unproductive / market
Business Level underperform SKU
Strategic R2. Modern outlet rebranding
M5. Plant Consolidation D2. Expand market to modern
How to compete S2. Clinic & Lab Synergy channel
G3. Financial Restructuring
G4. Cost efficiency
G5. Digital Transformation
G6. Strategic Partnership / Corporate Action
G7. Legal support & governance risk compliance- GRC
G8. Strengthen Financial Capability
G9. People Transformation, Talent upskilling, increase productivity
Functional Level
Strategic Marketing & Sales Finance
Human Capital R&D and Business Structured &
Market Leader; Production IT & Digital
Meaningful & HR Focus Capable, Development Effective & Efficient Robust & relevant Strong Business
Energized, Passionate Innovation & strategic Manufacturing Digital Capability
affordable products & Highly Motivated Processes
services partnership
(Efficient & Impactful)
Page 323
www.kimiafarma.co.id
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIANNYA
Dividend Policy and Distribution
323
DASAR KEBIJAKAN PEMBAGIAN BASIS OF DIVIDEND POLICY
DIVIDEN
Dasar Pembagian Dividen Mengacu pada Undang- The basis for dividend distribution refers to Law No. 40
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan of 2007 concerning Limited Liability Companies. The
Terbatas, Perusahaan melakukan pembagian dividen Company distributes dividends through the General
Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atau Meeting of Shareholders (GMS) or Extraordinary GMS,
RUPS Luar Biasa, kebijakan dividen ditetapkan dengan with the dividend policy determined by considering
mempertimbangkan kondisi keuangan dan tingkat the Company’s financial condition and overall financial
kesehatan Perusahaan. health.
Sebelum tahun buku keuangan berakhir, Perusahaan Before the end of the fiscal year, the Company may
juga dapat membagikan dividen interim yang dapat also distribute interim dividends, provided that such
dibagikan sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran distribution is permitted by the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan dan pembagian dividen interim tidak Association and does not result in the Company’s Net
menyebabkan Aset Bersih Perusahaan kurang dari Assets falling below its issued and fully paid-up capital
modal ditempatkan dan disetor penuh serta cadangan and statutory reserves.
wajib Perusahaan.
PEMBAGIAN DIVIDEN DI TAHUN 2025 DIVIDEND DISTRIBUTION IN 2025 AND
DAN RIWAYAT PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND HISTORY
Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
yang diselenggarakan pada tanggal 30 Juli 2025, Tidak held on July 30, 2025, no determination was made
ada penetapan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan regarding the appropriation of the Company’s net profit,
karena Perusahaan mengalami rugi bersih pada Tahun as the Company recorded a net loss for the 2024 fiscal
Buku 2024. Adapun rincian riwayat pembagian dividen year. The details of dividend distribution history for the
untuk tahun 2021 hingga 2025 adalah sebagai berikut: period of 2021 to 2025 are as follows:
Dividen
Dividen
per Lembar Rasio
Kas yang
Tahun Tanggal Saham (Rp/ Pembagian
Tahun Tanggal Dibagikan (Rp
Pembagian Pengumuman lembar Dividen
Dividen Pembayaran miliar)
Distribution Announcement saham) Dividend
Dividend Year Payout Date Cash Dividend
Yea Date Dividend per Payout Ratio
Distributed
Share (Rp/ (%)
(Rp-billion)
share)
2025 2024 - - - - -
2024 2023 - - - - -
2023 2022 - - - - -
2022 2021 11 Mei 2022 9 Juni 2022 9,02 16,33 30,00
May 11, 2022 June 9, 2022
2021 2020 28 April 2021 25 Mei 2021 0,70 1,27 3,44
April 28, 2021 May 25, 2021
Page 324
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
324 (ESOP/ MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada penawaran saham perdana tanggal 4 Juli 2001, At the time of its Initial Public Offering (IPO) on July 4,
Kimia Farma resmi menjadi perusahaan terbuka melalui 2001, Kimia Farma officially became a public company
Initial Public Offering (IPO) dan tercatat di Bursa Efek and was listed on the Jakarta and Surabaya Stock
Jakarta dan Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia) Exchanges (now the Indonesia Stock Exchange)
dengan kode saham KAEF. Seiring pelaksanaan rencana under the ticker code KAEF. In line with the IPO, the
IPO tersebut, Perusahaan melakukan penawaran saham Company implemented an Employee Stock Ownership
karyawan ( Employee Stock Ownership Program / Program (ESOP), which was slightly modified into
ESOP) dengan melakukan sedikit perubahan menjadi an Employee and Management Stock Ownership
Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen Program (KSKM) to facilitate the participation of the
(KSKM), dalam hal ini untuk memfasilitasi Manajemen Company’s Management (Board of Directors and Board
Perusahaan (Direksi dan Komisaris) yang ingin memiliki of Commissioners) in owning shares of the Company.
saham Perusahaan.
Kepemilikan KSKM ini dilihat berdasarkan kepada The KSKM ownership allocation was determined
jenjang kepangkatan pada saat IPO dilaksanakan, based on employee grade levels at the time of the
dan telah direalisasikan sebanyak 54 juta lembar IPO, and a total of 54 million shares were allocated
saham yang dimiliki kurang lebih 4.000 karyawan dan to approximately 4,000 employees and management
manajemen. members.
Ketika itu, saham dijual ke masyarakat dengan harga At that time, shares were offered to the public at an
perdana Rp200,00 dan harga (exercise) per lembar initial price of Rp200.00 per share, while the exercise
saham untuk karyawan discount 10,00% dari harga IPO price for employees reflected a 10.00% discount from
yang sebesar Rp200 per lembar sahamnya menjadi the IPO price, resulting in Rp180.00 per share. These
seharga Rp180,00 dan tidak dapat diperjualbelikan shares were subject to a lock-up period of two years
(locked) selama 2 (dua) tahun sejak tanggal 4 Juli 2001. from July 4, 2001. All activities related to employee
Seluruh kegiatan terkait dengan kepemilikan saham and management share ownership under this program
manajemen dan karyawan ini telah direalisasikan. have been fully realized.
Sejak Program KSKM dilakukan pada saat IPO pertama Since the implementation of the KSKM program at the
kali, sampai dengan akhir tahun 2021, Perusahaan tidak time of the IPO, the Company has not conducted any
mengadakan program KSKM. similar program up to the end of 2021.
Page 325
www.kimiafarma.co.id
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Proceeds From Public Offering 325
Perusahaan pertama kali menerbitkan saham pada The Company first issued shares in 2001 through
tahun 2001 melalui mekanisme Penerbitan Saham an Initial Public Offering (IPO). The total proceeds
Perdana (Initial Public Offering/IPO). Total dana yang raised amounted to Rp98.199 billion, as stated in
digunakan sesuai dengan prospektus yang diterbitkan the prospectus. The entire proceeds have been fully
sebesar Rp98,199 miliar. Seluruh pemanfaatan dana utilized in accordance with the prospectus prior to the
tersebut telah direalisasikan sesuai dengan yang IPO, primarily for business development. The report on
tercantum pada prospektus menjelang IPO, yaitu untuk the use of proceeds was completed and disclosed in
pengembangan bisnis. Laporan pemanfaatan dana the 2002 Annual Report.
sudah selesai dilaporkan pada Laporan Tahunan 2002.
Pada tahun 2025 Kimia Farma tidak melakukan aksi In 2025, Kimia Farma did not undertake any equity-
korporasi saham. Perusahaan juga tidak menerbitkan related corporate actions. The Company also did not
obligasi dan surat utang yang dicatat di bursa mana pun. issue/issued any bonds or debt securities listed on
Dengan demikian tidak terdapat laporan penggunaan any exchange. Therefore, there is no report on the
dana hasil penawaran umum yang dapat disampaikan use of proceeds from public offerings to be presented
pada laporan ini. in this report.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
Material Information On Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring
Terdapat informasi dan fakta material terkait investasi, There is no material information and facts related to
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi, investment, expansion, divestment, merger, acquisition,
dan/atau restrukturisasi utang/modal yang dilakukan and/or debt/capital restructuring undertaken by the
Perusahaan untuk periode yang berakhir hingga 31 Company for the period ended December 31, 2025.
Desember 2025.
Page 326
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
326 DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK
AFILIASI/ PIHAK BERELASI
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with
Affiliated/Related Parties
KEBIJAKAN TENTANG PIHAK POLICY ON RELATED PARTIES
BERELASI
Kimia Farma menerapkan Pernyataan Standar Kimia Farma applies the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) Nomor 224 tentang Accounting Standards (PSAK) No. 224 on “Related
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”, yang Party Disclosures,” which requires the disclosure of
mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan relationships, transactions, and balances with related
saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen dalam parties, including commitments, in the financial
laporan keuangan. Perusahaan melakukan transaksi statements. The Company conducts transactions with
dengan pihak-pihak berelasi dalam kegiatan usaha related parties in the normal course of business. Such
normal. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi tersebut transactions are carried out under terms and conditions
dilaksanakan dengan syarat dan kondisi yang sama similar to those applied to third parties. With respect to
sebagaimana dilakukan dengan pihak ketiga. Terkait related party transactions, the Company reports that
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, Perusahaan there are no transactions involving conflicts of interest.
melaporkan tidak terdapat transaksi yang mengandung A party is considered related to the Company if:
benturan kepentingan. Pihak yang memiliki hubungan
relasi dengan Perusahaan, jika:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or a close family member has a relationship
relasi dengan Perusahaan jika orang tersebut: with the Company if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the Company.
Bersama atas Perusahaan. b. Has significant influence over the Company.
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan. c. Key management personnel of the Company or
c. Personel manajemen kunci Perusahaan atau the parent of the Company.
entitas induk Perusahaan.
2. Suatu entitas mempunyai relasi dengan Perusahaan 2. An entity has a relationship with the Company if it
jika memenuhi salah satu hal berikut: meets one of the following:
a. Entitas tersebut dan Perusahaan adalah anggota a. The entity and the Company are members of
dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas the same business group (meaning that the
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and subsequent subsidiaries
terkait dengan perusahaan lain). are related to other companies).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi another entity (or an associate or joint venture
atau ventura bersama yang merupakan anggota that is a member of a business group, of which
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain the other entity is a member).
tersebut adalah anggotanya).
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. The two entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party.
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of an entity and
dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of a third entity.
dari entitas ketiga.
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu for employee benefits of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the Company. If
Perusahaan jika Perusahaan adalah entitas the Company is the entity that organized the
yang menyelenggarakan program tersebut, program, then the sponsoring entity is also
maka entitas sponsor juga berelasi dengan related to the Company.
Perusahaan.
Page 327
www.kimiafarma.co.id
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in letter (a).
huruf (a).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) g. The person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or the key management 327
personal manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the entity)
induk dari entitas).
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. The entity, or a member of a group to which the
mana entitas merupakan bagian dari kelompok entity is a part of, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen personnel services to the reporting entity or to
kunci kepada entitas pelapor atau kepada the parent entity of the Company.
entitas induk dari Perusahaan.
Berdasarkan definisi di atas, sifat dan jenis transaksi Based on the above definition, the nature and types of
yang material dengan pihak-pihak berelasi adalah material transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
1. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Indonesia 1. Entities related to the Government of Indonesia
adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan are entities that are controlled, jointly controlled,
bersama, atau dipengaruhi oleh Pemerintah or influenced by the Government of Indonesia.
Indonesia. Pemerintah mengacu kepada Pemerintah Government refers to the Government of Indonesia,
Indonesia, instansi pemerintah dan badan yang government agencies and similar institutions both
serupa baik lokal, nasional maupun internasional. locally, nationally and internationally.
2. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Indonesia 2. Entities related to the Government of Indonesia
dapat berupa entitas yang dikendalikan atau may be entities that are controlled or significantly
dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian influenced by the Ministry of Finance which is a
Keuangan yang merupakan Pemegang Saham shareholder of the Entity, or entities controlled
Entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh by the Government of the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian through the Ministry of SOEs as the shareholder’s
BUMN sebagai kuasa pemegang saham. proxy.
Dalam kegiatan usaha normal, Group Kimia Farma In the ordinary course of business, Kimia Farma Group
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Sifat engages transactions with its related parties. The
dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi tersebut nature of the relationships with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. PT Bio Farma (Persero) merupakan pemegang 1. PT Bio Farma (Persero) is the shareholder of the
saham Perusahaan sebesar 90,03% per 31 Company amounted of 90.03% on December 31,
Desember 2021. Perusahaan dan BUMN lain 2021. The Company and other SOEs have affiliated
memiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan modal relation through the inclusion of Government of
Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia capital.
2. Kimia Farma Group menempatkan dana dan memiliki 2. Kimia Farma Group places funds and has loan funds
pinjaman dana pada bank-bank BUMN dengan with state- owned banks with normal terms and
persyaratan dan tingkat bunga normal sebagaimana interest rates as applicable to third party customers.
yang berlaku untuk nasabah pihak ketiga.
3. Kimia Farma Group mengadakan perjanjian dalam 3. Kimia Farma Group holds an agreement in
rangka usaha dengan BUMN-BUMN lain. the Group’s business with other state owned
enterprises.
NAMA PIHAK BERTRANSAKSI, SIFAT NAMES OF TRANSACTING
HUBUNGAN AFILIASI, DAN ALASAN PARTY, NATURE OF AFFILIATED
DILAKUKANNYA TRANSAKSI RELATIONSHIP, AND REASONS FOR
TRANSACTION
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals who
perorangan yang mempunyai keterkaitan kepemilikan have direct or indirect ownership or management
atau kepengurusan secara langsung maupun tidak relationships with the Company. The following are the
langsung dengan Perusahaan. Berikut disampaikan names of transacting parties, the nature of affiliated
nama pihak bertransaksi, sifat hubungan afiliasi, dan relationship, and the reasons for transactions contained
alasan dilakukannya transaksi yang terdapat dalam in the Company's transactions in 2025:
transaksi Perusahaan pada tahun 2025:
Page 328
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nama Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Sifat Transaksi
No.
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
1 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk BUMN Penempatan dana di rekening bank, fasilitas
SOE pinjaman dan penjualan obat
328 Placement of funds in bank account, loan
facility and medicine sales
2 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk BUMN Penempatan dana di rekening bank, fasilitas
SOE pinjaman dan penjualan obat
Placement of funds in bank account, loan
facility and medicine sales
3 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk BUMN Penempatan dana di rekening bank
SOE Placement of funds in bank account
4 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk BUMN Penempatan dana di rekening bank dan
SOE fasilitas pinjaman
Placement of funds in bank account and
loan facility
5 PT Bank Syariah Indonesia Tbk Entitas Anak BUMN Penempatan dana di rekening bank dan
Subsidary of SOE fasilitas pinjaman
Placement of funds in bank account and
loan facility
6 Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Layanan Umum Pemerintah Penjualan obat menggunakan kartu
Kesehatan Government Public Service Medicine sales using card
7 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) BUMN Piutang Usaha dan Penjualan Obat
SOE Accounts Receivable and Medicine Sales
8 PT Angkasa Pura (Persero) BUMN Piutang Usaha dan Penjualan Obat
SOE Accounts Receivable and Medicine Sales
9 BPJS Ketenagakerjaan Layanan Umum Pemerintah Penjualan
Government Public Service Sales
10 PT Aneka Tambang Tbk Entitas Anak BUMN Penjualan Obat
Subsidary of SOE Medicine Sales
11 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) BUMN Penjualan Obat dan Sinergi Digitalisasi
Tbk SOE Medicine Sales and Digitalization Synergy
12 PT Pertamina (Persero) BUMN Utang Usaha dan Penjualan Obat
SOE Accounts Payable and Medicine Sales
13 PT Timah Tbk BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
14 PT Pos Indonesia (Persero) BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
15 PT Bio Farma (Persero) BUMN Penjualan dan Pembelian Obat serta Pemilik
SOE Saham Mayoritas
Medicine Sales and Purchase and Major
Shareholder
16 PT Kereta Api Indonesia (Persero) BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
17 PT Pelabuhan Indonesia (Persero) BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
18 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) BUMN Penjualan Obat
SOE Medicine Sales
19 PT Indofarma Global Medika Entitas Anak BUMN Pembelian Penjualan Obat
Subsidary of SOE Medicine Sales and Purchase
20 PT Rajawali Nusantara Indonesia Entitas Anak BUMN Pembelian Penjualan Obat
(Persero) Subsidary of SOE Medicine Sales and Purchase
Page 329
www.kimiafarma.co.id
Nama Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Berelasi Sifat Transaksi
No.
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
21 Indonesia Eximbank Lembaga pembiayaan Fasilitas pinjaman dan penempatan dana
Financial institution pada rekening bank
Loan facilities and placement of funds in 329
bank accounts
22 PT Asabri (Persero) BUMN Pemegang saham
SOE Shareholder
23 PT Bank Raya Indonesia Tbk Entitas Anak BUMN Penempatan dana pada rekening bank
Subsidary of SOE Placement of funds in bank account
24 PT Perusahaan Gas Negara Tbk Entitas Anak BUMN Piutang Usaha dan Penjualan Obat
Subsidary of SOE Accounts Receivable and Medicine Sales
25 PT Perkebunan Nusantara VIII Entitas Anak BUMN Utang Usaha
Subsidary of SOE Accounts Payable
26 PT Perkebunan Nusantara VI Entitas Anak BUMN Penjualan Obat
Subsidary of SOE Medicine Sales
27 PT Perkebunan Nusantara IV Entitas Anak BUMN Piutang Usaha
Subsidary of SOE Accounts Receivable
28 PT Perusahaan Perdagangan Indonesia Entitas Anak BUMN Utang Usaha dan Pembelian Obat
(Persero) Subsidary of SOE Accounts Payable and Medicine Sales
29 PT Iglas (Persero) BUMN Utang Usaha
SOE Accounts Payable
30 PT Adhi Karya (Persero) Tbk BUMN Utang Usaha
SOE Accounts Payable
31 PT Pelayaran Nasional Indonesia BUMN Penjualan Obat
(Persero) SOE and Medicine Sales
32 PT Pelni (Persero) BUMN Piutang Usaha dan Penjualan Obat
SOE Accounts Receivable and Medicine Sales
33 PT Akar Investasi Indonesia Pihak Non-Pengendali Transaksi dengan kepentingan non-
Non-Controlling Party pengendali
Transactions with non-controlling interests
34 CIZJ Limited Pihak Non-Pengendali Transaksi dengan kepentingan non-
Non-Controlling Party pengendali
Transactions with non-controlling interests
ALASAN DILAKUKANNYA TRANSAKSI REASONS FOR TRANSACTIONS
Seluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan, termasuk All transactions conducted by the Company, including
transaksi dengan pihak berelasi, dilakukan dengan transactions with related parties, are carried out with
tujuan pengembangan usaha. the purpose of business development.
PENJELASAN MENGENAI KEWAJARAN EXPLANATION REGARDING THE
TRANSAKSI FAIRNESS OF TRANSACTIONS
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan secara Transactions with related parties are conducted fairly in
wajar sejalan dengan kepentingan Perusahaan. Seluruh line with the Company's interests. All transactions with
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan related parties are conducted based on the Company's
atas kebutuhan usaha Perusahaan demi meningkatkan business needs in order to improve the Company's
kinerja Perusahaan. performance.
Page 330
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
SALDO DAN REALISASI TRANSAKSI BALANCES AND REALIZATION OF
PIHAK BERELASI TAHUN 2025 RELATED PARTY TRANSACTIONS IN
2025
330 Rincian saldo dengan pihak-pihak berelasi terhadap The details of balances with related parties regarding
kinerja keuangan Perusahaan pada tahun 2025 dan the Company's financial performance in 2024 and 2025
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
dalam juta Rupiah
in millions of Rupiah
Persentase dari Jumlah
Pertumbuhan (Penurunan)
Aset
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024 Percentage of Total Assets
Description
% % Nominal %
Saldo Pihak Berelasi dalam Aset
Related Party Balance in Assets
Bank 236.969 276.691 1,67 1,85 (39.722) (14,36)
Bank
Deposito 50.400 40.400 0,36 0,27 10.000 24,75
Deposit
Piutang Usaha – Bersih 213.565 214.827 1,51 1,44 (1.262) (0,59)
Accounts Receivable – Net
Total Aset dari pihak berelasi 500.934 531.918 3,53 3,56 (30.984) (5,82)
Total Assets from related
parties
Total Aset 14.183.178 14.928.544 100,00 100,00 (745.366) (4,99)
Total Assets
Saldo Pihak Berelasi dalam Liabilitas
Related Party Balances in Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 534.851 1.702.032 18,00 58,75 (1.167.181) (68,58)
Short Term Bank Loans
Pinjaman Jangka Panjang 1.844.928 542.537 62,08 18,73 1.302.391 240,06
Long Term Loans
Utang Usaha 180.087 183.165 6,06 6,32 (3.078) (1,68)
Accounts Payable
Pinjaman Kepada Pemegang 412.052 469.480 13,86 16,20 (57.428) (12,23)
Saham
Shareholder Loans
Total Liabilitas 2.971.918 2.897.214 100,00 100,00 74.704 2,58
Total Liabilities
Transaksi Pihak Berelasi dalam Penjualan
Related Party Transactions in Sales
Penjualan 886.325 990.851 100,00 100,00 (104.526) (10,55)
Sales
Total Penjualan dari Pihak- 886.325 990.851 100,00 100,00 (104.526) (10,55)
pihak Berelasi
Total Sales from Related
Parties
Transaksi Pihak Berelasi dalam Beban Pokok Penjualan
Related Party Transactions in Cost of Goods Sold
Pembelian 263.402 268.631 100,00 100,00 (5.229) (1,95)
Purchase
Total Pembelian Penjualan 263.402 268.631 100,00 100,00 (5.229) (1,95)
dari Pihak-pihak
Total Purchases from Related
Parties
Page 331
www.kimiafarma.co.id KEBIJAKAN PERUSAHAAN TERKAIT THE COMPANY’S POLICY ON MEKANISME REVIEW ATAS TRANSACTION REVIEW MECHANISMS TRANSAKSI SERTA PEMENUHAN AND COMPLIANCE WITH PERATURAN DAN KETENTUAN REGULATIONS AND PROVISIONS 331 Transaksi afiliasi/berelasi yang dilakukan oleh Kimia Kimia Farma's affiliated/related transactions within its Farma dalam kelompok usahanya telah melalui business group have undergone adequate procedures prosedur yang memadai dan memastikan bahwa and ensured that all affiliated/related transactions are seluruh transaksi afiliasi/berelasi dilaksanakan sesuai conducted in accordance with generally accepted dengan praktik bisnis yang berlaku umum, antara business practices, including adherence to the arms- lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi length principle. Kimia Farma consistently strives yang wajar (armslength principle). Kimia Farma selalu to comply with all applicable laws and regulations, berupaya memenuhi seluruh peraturan dan perundang- including OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 undangan yang berlaku, termasuk mematuhi peraturan concerning Affiliated Transactions and Conflict of OJK Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Interest Transactions. dan Transaksi Benturan Kepentingan.
Page 332
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI KEUANGAN YANG
MENGANDUNG KEJADIAN YANG BERSIFAT
332 LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
Financial Information Containing Extraordinary and Rare Event
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat informasi As of the end of 2025, there is no financial information
keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat containing extraordinary or rare events.
luar biasa dan jarang terjadi.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH
SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations With a Significant Impact on the Company
Terdapat peraturan perundang-undangan baru yang There are new laws and regulations issued by regulators
diterbitkan oleh regulator yang berdampak signifikan that have significant impact on the Company during
terhadap Perusahaan selama tahun 2025. 2025.
Informasi Penyesuaian Dampak Terhadap
Peraturan
Yang Dilakukan Laporan Keuangan
Perundang-
Pokok Peraturan Perusahaan Perusahaan
No Undangan
Main Provisions Information Adjustments Impact on
Regulations
Carrying Out Financial Statements
Legislation
The Company of the Company
1. Undang-Undang Perubahan nomenklatur kelembagaan yang Perseroan melakukan -
No. 16 Tahun 2025 menyelenggarakan tugas pemerintahan penyesuaian Anggaran Dasar
tentang Perubahan di bidang BUMN, pemisahan fungsi sebagai bentuk kepatuhan
Keempat atas pengawasan dan operasional, kepemilikan terhadap Undang-Undang.
Undang-Undang saham seri A Dwiwarna oleh Negara Republik The Company has amended
No. 19 Tahun 2003 Indonesia dengan hak istimewa pada BUMN, its Articles of Association in
tentang BUMN larangan organ BUMN merangkap jabatan order to comply with the Law.
Law No. 16 of lain termasuk menteri dan wakil menteri, dan
2025 regarding the pemeriksaan keuangan BUMN oleh Badan
Fourth Amendment Pemeriksa Keuangan.
to Law No. 19 of Changes to the institutional structure
2003 on State- responsible for government duties in the field
Owned Enterprises of State-Owned Enterprises, the separation
of supervisory and operational functions, the
ownership of Dwiwarna Series A shares by
the Republic of Indonesia with special rights
in state-owned enterprises, a restriction on
State-Owned Enterprise officials holding
other positions, including those of minister
and deputy minister, and financial audits of
State-Owned Enterprises by the Audit Board
of the Republic of Indonesia.
Page 333
www.kimiafarma.co.id
Informasi Penyesuaian Dampak Terhadap
Peraturan
Yang Dilakukan Laporan Keuangan
Perundang-
Pokok Peraturan Perusahaan Perusahaan
No Undangan
Main Provisions Information Adjustments Impact on
Regulations
Carrying Out Financial Statements
Legislation 333
The Company of the Company
2. Undang-Undang UU ini mengubah beberapa ketentuan dalam Perseroan melakukan penyesuaian -
No. 1 Tahun 2025 UU Nomor 19 Tahun 2003. Penyelenggaraan terhadap Anggaran Dasar
Tentang Perubahan BUMN berasaskan demokrasi ekonomi yang kepatuhan terhadap Undang-
Ketiga atas Undang- meliputi prinsip: kebersamaan; efisiensi Undang.
Undang Nomor 19 berkeadilan; berkelanjutan; berwawasan The Company has made
Tahun 2003 tentang lingkungan; menjaga keseimbangan, amendments to its Articles of
BUMN kemajuan, dan kesatuan ekonomi nasional; Association to comply with the Law.
Law of the Republic dan tata kelola perusahaan yang baik.
of Indonesia Presiden selaku Kepala Pemerintahan
Number 1 of 2025 memegang kekuasaan pengelolaan BUMN
concerning the sebagai bagian dari kekuasaan pemerintahan
Third Amendment negara dalam bidang pengelolaan keuangan
to Law Number 19 negara. Kekuasaan Presiden dimaksud
of 2003 concerning termasuk kepemilikan kekayaan negara
State-Owned yang dipisahkan pada BUMN. Pasal 3E UU
Enterprises ini menyatakan bahwa dalam melaksanakan
pengelolaan BUMN, Presiden melimpahkan
sebagian kewenangannya kepada
Badan Pengelola Investasi Daya Anagata
Nusantara (selanjutnya disebut Danantara)
yang dibentuk dengan Undang-Undang
ini. Badan dimaksud merupakan badan
hukum Indonesia yang sepenuhnya dimiliki
oleh Pemerintah Indonesia yang dibentuk
dengan tujuan untuk meningkatkan dan
mengoptimalkan investasi dan operasional
BUMN dan sumber dana lain. Selanjutnya
Pasal 3G menyatakan bahwa Modal Badan
bersumber dari penyertaan modal negara
dan/atau sumber lain.
This Law amends several provisions of Law
No. 19 of 2003. The management of state-
owned enterprises is based on economic
democracy, encompassing the principles
of: solidarity; efficiency with equity;
sustainability; environmental stewardship;
maintaining balance, progress, and the
unity of the national economy; and good
corporate governance. The President, as
Head of Government, holds the authority
to manage SOEs as part of the State’s
executive power in the field of state financial
management. The President’s authority in
this regard includes ownership of State
assets separated into SOEs. Article 3E of this
Act states that in carrying out the
management of SOEs, the President
delegates part of his authority to the
Badan Pengelola Investasi Daya Anagata
Nusantara (hereinafter referred to as the
Danantara) established by this Law. The
Agency in question is an Indonesian legal
entity wholly owned by the Government
of Indonesia, established with the aim of
enhancing and optimising investment and
the operations of SOEs and other funding
sources. Furthermore, Article 3G states
that the Agency’s capital shall be derived
from state capital contributions and/or other
sources.
Page 334
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Penyesuaian Dampak Terhadap
Peraturan
Yang Dilakukan Laporan Keuangan
Perundang-
Pokok Peraturan Perusahaan Perusahaan
No Undangan
Main Provisions Information Adjustments Impact on
Regulations
Carrying Out Financial Statements
334 Legislation
The Company of the Company
3. Peraturan Badan Peraturan ini mengatur pembaruan Perusahaan melakukan Penyesuaian KBLI
Pusat Statistik klasifikasi baku lapangan usaha sebagai penyesuaian terhadap tidak memberikan
Nomor 7 Tahun acuan nasional dalam mengelompokkan klasifikasi kegiatan usahanya dampak langsung
2025 Tentang kegiatan ekonomi di Indonesia. Pokok sesuai dengan kode KBLI terhadap angka-
Klasifikasi Baku pengaturannya mencakup penyesuaian terbaru. Hal ini meliputi angka dalam laporan
Lapangan Usaha kode KBLI dengan perkembangan sektor pembaruan data pada sistem keuangan. Namun
Indonesia usaha terbaru, termasuk ekonomi digital, administrasi perusahaan, demikian, klasifikasi
Regulation of energi terbarukan, dan sektor jasa modern. perizinan usaha, serta usaha yang lebih tepat
Statistics Indonesia KBLI ini menjadi dasar penting dalam pelaporan kepada instansi dapat mempengaruhi
(BPS) Number 7 of proses perizinan, pelaporan statistik, serta terkait. Penyesuaian ini penyajian segmen usaha
2025 concerning penentuan bidang usaha bagi perusahaan, juga dilakukan untuk dan pengungkapan
the Indonesian sehingga memastikan keseragaman data dan memastikan kesesuaian informasi dalam laporan
Standard Industrial kemudahan integrasi antar lembaga. dengan sektor usaha yang keuangan, khususnya
Classification This regulation governs the update of dijalankan, terutama apabila terkait hal pelaporan.
the Standard Classification of Indonesian terdapat perubahan atau KBLI adjustments do
Business Fields (KBLI) as the national pengembangan lini bisnis. not directly affect the
reference for categorizing economic The company has made figures in financial
activities in Indonesia. Its key regulations adjustments to the statements. However,
include adjusting KBLI codes to the latest classification of its business more precise business
business sector developments, such as the activities in accordance with classification can impact
digital economy, renewable energy, and the latest KBLI code. This the presentation of
modern service sectors. This KBLI acts as an includes updating data in business segments and
essential foundation in licensing processes, the company’s administrative information disclosure
statistical reporting, and the determination of systems, business in financial statements,
business fields for companies, ensuring data licensing, and reporting to particularly regarding
uniformity and ease of integration between the relevant authorities. reporting matters.
institutions. These adjustments are
also carried out to ensure
alignment with the business
sector operated, particularly
where there are changes or
expansions to the business
lines.
Page 335
www.kimiafarma.co.id
Informasi Penyesuaian Dampak Terhadap
Peraturan
Yang Dilakukan Laporan Keuangan
Perundang-
Pokok Peraturan Perusahaan Perusahaan
No Undangan
Main Provisions Information Adjustments Impact on
Regulations
Carrying Out Financial Statements
Legislation 335
The Company of the Company
4. Peraturan Pemerintah Peraturan ini mengatur mengenai Perusahaan melakukan Perubahan ini tidak
No. 28 Tahun Penyelenggaraan Perizinan Berusaha penyesuaian terhadap sistem memberikan dampak
2025 tentang Berbasis Risiko (PBBR). Ruang lingkup perizinan usaha melalui material secara langsung
Penyelenggaraan penyelenggaraan PBBR meliputi: persyaratan platform OSS berbasis risiko. terhadap laporan keuangan.
Perizinan Berusaha dasar; Perizinan Berusaha (PB); Perizinan Hal ini mencakup pemetaan Namun, dalam jangka
Berbasis Risiko Berusaha untuk Menunjang Kegiatan Usaha tingkat risiko kegiatan usaha panjang, penyederhanaan
The Indonesian (PB UMKU); norma, standar, prosedur, dan perusahaan, pemenuhan proses perizinan
Government has kriteria; layanan sistem OSS; pengawasan; persyaratan perizinan berpotensi meningkatkan
issued Government evaluasi dan reformasi kebijakan; pendanaan; sesuai kategori risiko, serta efisiensi operasional
Regulation No. 28 penyelesaian permasalahan dan hambatan; penyesuaian dokumen dan mempercepat
of 2025 on the dan sanksi. PBBR adalah perizinan berusaha dan prosedur internal agar ekspansi usaha, yang
Implementation yang menggunakan pendekatan berbasis selaras dengan ketentuan dapat berdampak positif
of Risk-Based risiko yang diperoleh dari hasil analisis risiko yang berlaku. Perusahaan terhadap pendapatan
Business Licensing setiap kegiatan usaha, sedangkan PB adalah juga meningkatkan koordinasi dan kinerja keuangan
legalitas yang diberikan kepada Pelaku Usaha dengan instansi terkait untuk perusahaan.
untuk memulai dan menjalankan usaha dan/ memastikan kepatuhan This change does not
atau kegiatannya. Untuk melakukan kegiatan terhadap regulasi (tidak have a direct material
usaha, Pelaku Usaha wajib memiliki PB. termasuk pada kegiatan usaha impact on the financial
This Regulation governs the Implementation yang izin usahanya telah terbit statements. However,
of Risk-Based Business Licensing (PBBR). sebelum munculnya Peraturan in the long term, the
The scope of the PBBR implementation tentang OSS RBA). simplification of the
includes: basic requirements; Business The Company adjustments licensing process has
Licensing (PB); Business Licensing to to the business licensing the potential to improve
Support Business Activities (PB UMKU); system via a risk-based operational efficiency
norms, standards, procedures, and criteria; OSS platform. This involves and accelerate business
OSS system services; supervision; policy mapping the risk levels of expansion, which could
evaluation and reform; funding; resolution the company’s business have a positive impact
of problems and obstacles; and sanctions. activities, meeting licensing on the Company’s
PBBR is a business licensing system that requirements in accordance revenue and financial
employs a risk-based approach derived from with risk categories, and performance.
the results of a risk analysis of each business adapting internal documents
activity, whilst PB is the legal authorisation and procedures to ensure
granted to Business Operators to commence compliance with applicable
and operate a business and/or its activities. regulations. The Company is
To carry out business activities, Business also enhancing coordination with
Operators must hold a PB. relevant authorities to ensure
compliance with regulations
(excluding business activities for
which business licences were
issued prior to the introduction
of the Regulation on OSS RBA).
Page 336
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN
336
Changes In Accounting Policies and Their Impact On the Company
Salah satu indikator laporan keuangan yang baik dan One indicator of sound and accountable financial
dapat dipertanggungjawabkan adalah laporan yang reporting is reporting that complies with all accounting
sesuai dengan seluruh kebijakan akuntansi yang policies relevant to the Company's business. Therefore,
relevan dengan bisnis Perusahaan. Oleh karena itu, Kimia Farma is committed to complying with all financial
Kimia Farma berkomitmen untuk mematuhi seluruh accounting standards, particularly with regard to new
standar akuntansi keuangan terutama pada kebijakan policies or changes to policies.
baru atau perubahan kebijakan.
Hingga akhir tahun 2025, terdapat kebijakan akuntansi As of the end of 2025, there are new accounting policies
baru yang yang telah diterapkan pada laporan keuangan that have been applied to the Company's financial
Perseroan, namun kebijakan tersebut tidak berdampak statements, but these policies do not have a significant
signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan. impact on the Company's financial statements.
Kebijakan akuntasi baru yang telah diimplementasikan The new accounting policies implemented in the
pada laporan keuangan Perseroan antara lain: Company's financial statements include:
1. PSAK 117 "Kontrak Asuransi”; 1. PSAK 117 "Insurance Contracts";
2. Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi tentang 2. Amendments to PSAK 117: "Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Concerning the Initial Implementation of PSAK 117
Komparatif”; dan and PSAK 109 - Comparative Information"; and
3. Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan Kurs 3. Amendments to PSAK 221: "The Effect of Changes
Valuta Asing”. in Foreign Exchange Rates."
Page 337
www.kimiafarma.co.id
337
Page 338
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
338
Page 339
06
www.kimiafarma.co.id
339
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Page 340
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Policy
340
PERNYATAAN PENERAPAN TATA STATEMENT ON THE
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD
CORPORATE GOVERNANCE
PT Kimia Farma (Persero) Tbk menjalankan praktik PT Kimia Farma (Persero) Tbk consistently implements
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten Good Corporate Governance (GCG) practices to ensure
untuk memastikan seluruh kegiatan perusahaan, that the entire activities of the Company, ranging
mulai dari manufaktur obat, distribusi, hingga layanan from pharmaceutical manufacturing and distribution
laboratorium dan ritel, dijalankan secara transparan, to laboratory and retail services, are conducted in a
akuntabel, dan beretika. Penerapan tata kelola ini transparent, accountable, and ethical manner. The
mencakup pembaruan pedoman GCG, penguatan implementation of governance includes updating GCG
struktur pengawasan, serta pengelolaan risiko informasi guidelines, strengthening oversight structures, and
dan kepatuhan di seluruh entitas anak, yang secara managing information risk and compliance across all
langsung mendukung pertumbuhan operasional dan subsidiaries, which directly supports operational growth
peningkatan layanan farmasi bagi masyarakat. and the enhancement of pharmaceutical services for
the community.
Selain kepatuhan terhadap regulasi OJK dan standar In addition to complying with OJK regulations and
industri, Kimia Farma mengintegrasikan nilai budaya industry standards, Kimia Farma integrates the AKHLAK
AKHLAK untuk menjaga etika dan integritas di tengah cultural values to uphold ethics and integrity amid
percepatan transformasi digital. Pendekatan ini accelerated digital transformation. This approach
memastikan inovasi dan digitalisasi dijalankan secara assures that innovation and digitalization are carried out
bertanggung jawab, memperkuat kepercayaan responsibly, strengthens public and stakeholder trust,
publik dan pemangku kepentingan, serta menjadikan and positions governance enhancement as a driver of
penguatan tata kelola sebagai pendorong pertumbuhan sustainable growth and corporate competitiveness.
berkelanjutan dan daya saing perusahaan.
Page 341
www.kimiafarma.co.id
Pernyataan Komitmen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Statement of Commitment to Good Corporate Governance
341
PETA JALAN TATA KELOLA ROADMAP OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE
Roadmap disusun, akan disesuaikan dengan perkembangan peraturan mengenai Kepatuhan serta pemenuhan peraturan atau
kebijakan untuk menanggapi OFI yang harus dilakukan.
The roadmap will be adjusted in accordance with the development of regulations regarding compliance as well as
the fulfilment of regulations or policies to respond to OFIs that must be carried out.
2026 2025
Fokus Konsistensi Kebijakan
Fokus Integrasi Sistem & Support Aplikasi
Implementasi tata kelola organisasi dapat dilaksanakan
Sebagai salah satu fungsi strategis tidak dapat berdiri
sesuai dengan peraturan berlaku yang diterbitkan oleh
sendiri, dibutuhkan integrasi dengan manajemen sistem
Kementerian BUMN serta peraturan lainnya yang relevan
lainnya serta dukungan aplikasi untuk meningkatkan
dilaksanakan dalam struktur konglomerasi Kimia Farma Grup.
efektivitas tata kelola organisasi agar mewujudkan etika
bisnis konglomerasi Kimia Farma Group yang baik.
Focus on Policy Consistency
Implementation of organizational governance can be carried
Focus on System Integration & Application
out in accordance with applicable regulations issued by
Support As one of the strategic functions cannot stand
the Ministry of SOEs as well as other relevant regulations
alone, the integration with other system management and
implemented in Kimia Farma Group conglomerate structure.
application support is required to improve the effectiveness
of organizational governance in order to realize the good
business ethics of Kimia Farma Group conglomerate.
2023 2024
Terbitnya Peraturan Kementerian BUMN, yaitu: Fokus Perbaikan Tata Kelola
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-1/ Dengan terbitnya Permen BUMN No. 01/MBU/03/2023, 02/
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program MBU/03/2023, dan 03/MBU/03/2023 perlu dilakukan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. penyesuaian infrastruktur tata Kelola organisasi dalam
• Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ struktur konglomerasi Kimia Farma Grup. Pelaksanaan
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan
perbaikan tata kelola didukung dengan kecukupan
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
• Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 PER-3/
kompetensi sumber daya manusia.
MBU/03/2023 tahun 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara. Focus on Improving Governance
With the issuance of the Ministry of SOE Regulation No. 01/
Issuance of Ministry of SOE Regulations, namely: MBU/03/2023, 02/MBU/03/2023, and 03/MBU/03/2023, the
• Regulation of the Minister of State Owned Enterprises of the organizational governance infrastructure in Kimia Farma
Republic of Indonesia Number No.Per-01/MBU/03/2023 of 2023 Group conglomerate structure needs to be adjusted. The
concerning Special Assignments and Social and Environmental
implementation of governance improvement is supported by
Responsibility Programs for State-Owned Enterprises.
• Regulation of the Minister of State Owned Enterprises of the
the adequacy of human resource competencies.
Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023
concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities Stateowned enterprises.
• Regulation of the Minister of State Owned Enterprises of the Republic
of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Page 342
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Telah/Belum
Target Tercapai Penjelasan
Target Achieved/ Not Explanation
Achieved
342 Dilaksanakanya parenting system pada V Menciptakan perenting system dengan Tata Kelola yang
sistem konglomerasi Kimia Farma Grup. Baik sesuai dengan peraturan yang tersedia sampai
Implementation of a parenting system within dengan anak Perusahaan.
Kimia Farma Group conglomerate system. Creating a key system with Good Governance in
accordance with existing regulations, down to the
subsidiaries.
Melakukan Survillance ISO 37001 Sistem V Mempertahankan sertifikasi sebagai fungsi untuk
Manajemen Anti Penyuapan. mempertahankan kondisi perusahaan bersih dan sistem
Conducting surveillance of the ISO 37001 tetap dapat bekerja dengan baik.
Anti-Bribery Management System. Maintaining certification as a function to maintain the
company's clean condition and ensure the system
continues to operate properly.
Melakukan Pengkajian Good Corporate V PT Kimia Farma (Persero) Tbk menunjuk pihak ketiga untuk
Governance (GCG) dengan parameter melakukan assessment GCG dengan parameter ACGS
ASEAN Corporate Governance Scorecard sesuai dengan program dari Bursa Efek Indonesia di mana
(ACGS). hasilnya mendapatkan nilai 81,27 yang berarti baik.
Conducting a Good Corporate Governance PT Kimia Farma (Persero) Tbk appointed a third party to
(GCG) review using the ASEAN Corporate conduct a GCG assessment using ACGS parameters in
Governance Scorecard (ACGS) parameters. accordance with the Indonesia Stock Exchange program,
which resulted in a score of 81.27, indicating good.
Praktik GCG yang Baik dan Optimal dalam V Menyesuaikan Pedoman dan Kebijakan Perusahaan
Struktur Konglomerasi. terkoordinasi sampai dengan Anak Perusahaan dan juga
Good and Optimal GCG Practices within the Induk Perusahaan.
Conglomerate Structure. Adjusting Company Guidelines and Policies in a
coordinated manner down to the subsidiaries and the
Parent Company.
Merancang kerangka Manajemen V Penyusunan Gap Analysis terhadap Business Impact
Kelangsungan Bisnis di Kimia Farma Holding Analysis Kimia Farma Holding, yang berfokus pada proses
untuk memastikan kelangsungan bisnis bisnis utama Sales and Operation Planning (S&OP),
dalam menghadapi gangguan besar. termasuk pelaksanaan tinjauan dan reviu atas proses
Designing a Business Continuity tersebut, serta kajian terhadap pengendalian utama risiko
Management framework within Kimia Farma beserta upaya peningkatannya.
Holding to ensure business continuity in the Preparing a Gap Analysis for Kimia Farma Holding's
face of major disruptions. Business Impact Analysis, focusing on the core business
processes of Sales and Operation Planning (S&OP),
including conducting a review of these processes, as
well as assessing key risk controls and their improvement
efforts.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK DI TAHUN CORPORATE GOVERNANCE IN 2025
2025
Januari January
• 3 Januari 2025 • January 3, 2025
Meeting kepatuhan terintegrasi terkait peran kepatuhan Integrated compliance meeting regarding Kimia Farma
terintegrasi Kimia Farma Group. Group's integrated compliance role.
• 19 Januari 2025 • January 19, 2025
a. Himbauan Pelaporan Laporan Hasil Kekayaan a. Call for reporting of the State Officials' Wealth Report
Penyelenggara Negara (LHKPN) tahun buku 2024 (LHKPN) for the 2024 fiscal year via Kimia Farma
melalui Kimia Farma Memo, KIFEST dan e-mail Memo, KIFEST, and email blasting.
blasting.
b. Meeting kepatuhan terintegrasi Kimia Farma Group b. Kimia Farma Group integrated compliance meeting
terkait pembahasan ICOFR. regarding the ICOFR discussion.
• 31 Januari 2025 • January 31, 2025
Meeting kepatuhan terintegrasi terkait tindak lanjut Integrated compliance meeting regarding follow-up on
peran kepatuhan terintegrasi Kimia Farma Group. Kimia Farma Group's integrated compliance role.
Page 343
www.kimiafarma.co.id
Februari February
• 6 Februari 2025 • February 6, 2025
Awareness pengisian Laporan Hasil Kekayaan Awareness campaign for filling out the State Officials'
Penyelenggara Negara (LHKPN) dengan narasumber Wealth Report (LHKPN) online with speakers from
dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik the Corruption Eradication Commission (KPK) of the 343
Indonesia melalui daring yang diikuti oleh peserta Republic of Indonesia. This campaign was attended by
Wajib Lapor LHKPN (BOC, BOD, General Manager, dan participants required to report the LHKPN (Board of
Manager) seluruh Kimia Farma Group. Commissioners, Board of Directors, General Managers,
and Managers) throughout Kimia Farma Group.
• 9 Februari 2025 • February 9, 2025
Sosialisasi pengisian LHKPN melalui media Kimia Farma LHKPN filing awareness campaign through Kimia Farma
Memo. Memo.
• 10 Februari 2025 • February 10, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud terkait Kasus PT Garuda (Persero) Fraud flyer dissemination related to PT Garuda (Persero)
Tbk melalui KIFEST dan e-mail blasting. Tbk case through KIFEST and email blasting.
• 12 Februari 2025 • February 12, 2025
a. Onboarding Pegawai baru Medical Representative a. Onboarding of new Pharmaceutical and Non-
Farma dan Non Farma melalui daring zoom meeting. Pharmaceutical Representative employees via online
Zoom meeting.
b. Melaporkan gratifikasi ke dalam system Gratifikasi b. Reporting two gratifications into KPK's Gratification
Online (GOL) KPK sebanyak 2 gratifikasi. Online (GOL) system.
• 17 Februari 2025 • February 17, 2025
Melakukan sosialisasi pengisian LHKPN melalui media Conducting outreach on LHKPN submission through
KIFEST dan e-mail blasting. KIFEST media and email blasting.
Maret March
• 12 Maret 2025 • March 12, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud terkait Kesimpulan Kasus PT Dissemination of Fraud Flyer regarding the Conclusion
Garuda (Persero) Tbk melalui KIFEST dan e-mail blasting. of PT Garuda (Persero) Tbk Case through KIFEST and
email blasting.
• 17 Maret 2025 • March 17, 2025
a. Himbauan penolakan gratifikasi menjelang Hari Raya a. An appeal to Kimia Farma employees to refuse
Idul Fitri bagi Insan Kimia Farma melalui KF Memo, gratifications ahead of Eid al-Fitr through KF Memo,
KIFEST dan e-mail blasting. KIFEST, and email blasting.
b. Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi Vendor b. An appeal to prohibit giving gifts to vendors ahead of
menjelang Hari Raya Idul Fitri melalui KF Memo. Eid al-Fitr through KF Memo.
• 21 Maret 2025 • March 21, 2025
Meeting kepatuhan terintegrasi Kimia Farma Group An integrated compliance meeting of KF Group regarding
terkait tingkat kepatuhan entitas anak terkait pengisian the level of compliance of subsidiaries with the filing of
LHKPN. LHKPN.
• 31 Maret 2025 • March 31, 2025
Seluruh Wajib Lapor LHKPN Kimia Farma Group sebanyak All 189 Kimia Farma Group LHKPN Reporters Reported
189 orang Tepat Waktu Lapor 100% LHKPN Tahun Buku on Time, with 100% of their LHKPN for the 2024 Fiscal
2024. Year.
April April
• 15 April 2025 • April 15, 2025
Meeting Kepatuhan Terintegrasi Kimia Farma Group Kimia Farma Group Integrated Compliance Meeting
terkait Tindak Lanjut Pembahasan WBS, tingkat regarding Follow-up on WBS Discussion, Entity
kepatuhan entitas dan LHKPN. Compliance Level, and LHKPN.
• 25 April 2025 • April 25, 2025
Meeting Rutin fungsi kepatuhan Terintegrasi Kimia Kimia Farma Group Integrated Compliance Function
Farma Group terkait survei WBS Routine Meeting regarding WBS Survey
Mei May
• 2 Mei 2025 • May 2, 2025
Meeting Rutin fungsi kepatuhan Terintegrasi Kimia Regular meeting of Kimia Farma Group's Integrated
Farma Group terkait finalisasi survei WBS. Compliance Function regarding the finalization of WBS
survey.
• 15 Mei 2025 • May 15, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kasus Coca Cola melalui KIFEST Dissemination of Coca-Cola Fraud Flyer through KIFEST
dan e-mail blasting. and email blasting.
• 19 Mei 2025 • May 19, 2025
Meeting Rutin fungsi kepatuhan Terintegrasi Kimia Regular meeting of Kimia Farma Group's Integrated
Farma Group terkait progress pelaksanaan survei WBS. Compliance Function regarding the progress of WBS
survey.
• 21 Mei 2025 • May 21, 2025
a. Meeting Rutin fungsi kepatuhan Terintegrasi Kimia a. Routine meeting of Kimia Farma Group's Integrated
Farma Group terkait extend pelaksanaan survei WBS. Compliance Function regarding the extension of WBS
b. Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan survey.
(SMAP) ISO 37001:2016 yang dilaksanakan secara b. Awareness of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
daring dan dihadiri seluruh Insan Kimia Farma Tbk. Management System (ABMS), held online and
attended by all Kimia Farma Tbk employees.
Page 344
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Juni June
• 3 Juni 2025 • June 3, 2025
Meeting Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) Integrated Governance Committee (KTKT) Meeting for
Manajemen Risiko dan Kepatuhan Terintegrasi Kimia Integrated Risk Management and Compliance of Kimia
344 Farma Group. Farma Group.
• 11 Juni 2025 • June 11, 2025
a. Sosialisasi Flyer Fraud Kesimpulan Kasus Coca Cola a. Dissemination of Coca-Cola Case Conclusion Fraud
melalui KIFEST dan e-mail blasting. Flyer through KIFEST and email blasting.
b. Blasting Flyer Persetujuan Pernyataan CoC dan Pakta b. Dissemination of the CoC Statement and Integrity
Integritas ke dalam aplikasi Komitmen melalui KIFEST Pact Approval Flyer into the Commitment application
dan e-mail blasting. through KIFEST and email blasting.
• 11 – 23 Juni 2025 • June 11-23, 2025
Pengisian Persetujuan Pernyataan CoC dan/atau Pakta Filling in the CoC Statement and/or Integrity Pact
Integritas ke dalam aplikasi Komitmen tahun 2025. Approval into the 2025 Commitment application.
• 12 Juni 2025 • June 12, 2025
a. Blasting Sosialisasi Alur Pelaporan Gratifikasi dan a. Dissemination of the Gratification Reporting Flow and
Pelaporan WBS KIFEST dan e-mail blasting. WBS Reporting through KIFEST and email blasting.
b. Blasting Sosialisasi Flyer larangan memberi dan b. Socialization of flyer prohibiting the giving and
menerima gratifikasi KPP (Kantor Pajak Pratama) receiving of gratification of KPP (Private Tax Office)
melalui Whatsapp Group (WAG). via WhatsApp Group (WAG).
• 13 Juni 2025 • June 13, 2025
Blasting Sosialisasi Kebijakan sistem Manajemen Anti Socialization of the Anti-Bribery Management System
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 PT Kimia Farma Tbk (SMAP) policy for PT Kimia Farma Tbk via KIFEST and
melalui KIFEST dan e-mail blasting. email blasting.
• 17 Juni 2025 • June 17, 2025
Blasting Sosialisasi sasaran sistem Manajemen Anti Socialization of the targets of the Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 PT Kimia Farma Tbk Management System (SMAP) for PT Kimia Farma Tbk via
melalui KIFEST dan e-mail blasting. KIFEST and email blasting.
Juli July
- -
Agustus August
• 11 Agustus 2025 • August 11, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kasus PT Timah Tbk melalui Dissemination of the Fraud Flyer on PT Timah Tbk case
KIFEST dan e-mail blasting. through KIFEST and email blasting.
• 13 Agustus 2025 • August 13, 2025
Meeting rutin Manajemen Risiko dan Kepatuhan Regular meeting of Kimia Farma Group's Integrated Risk
Terintegrasi Kimia Farma Group terkait KTKT dan Management and Compliance regarding the KTKT and
program kerja Kepatuhan. Compliance work program.
• 25 Agustus 2025 • August 25, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud Kesimpulan Kasus PT Timah Tbk Dissemination of the Fraud Flyer on the Conclusions of
melalui KIFEST dan e-mail blasting. PT Timah Tbk Case through KIFEST and email blasting.
September September
• 29 September 2025 • September 29, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kasus PT Sritex Tbk melalui Socialization of PT Sritex Tbk Fraud Flyer through KIFEST
KIFEST dan e-mail blasting. and email blasting.
Oktober October
• 8 Oktober 2025 • October 8, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud Kesimpulan Kasus PT Sritex Tbk Dissemination of the Fraud Flyer on the Conclusion of
melalui KIFEST dan e-mail blasting. PT Sritex Tbk Case through KIFEST and email blasting.
• 28 Oktober 2025 • October 28, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kasus PT Asabri (Persero) melalui Dissemination of the Fraud Flyer on PT Asabri (Persero)
KIFEST dan e-mail blasting. case through KIFEST and email blasting.
November November
• 6 November 2025 • November 6, 2025
Onboarding Pegawai baru Divisi Marketing & Sales Onboarding for new employees in the Pharmaceutical
Produk Farma dan Divisi Marketing & Sales Produk Non Marketing & Sales Division and the Non-Pharmaceutical
Farma melalui daring Zoom. Marketing & Sales Division via online Zoom.
• 19 November 2025 • November 19, 2025
Meeting rutin fungsi Kepatuhan Terintegrasi Kimia Farma Regular meeting of Kimia Farma Group Integrated
Group terkait data demografi wajib lapor LHKPN Tahun Compliance function regarding demographic data
2026. required for the 2026 LHKPN reporting.
• 24 November 2025 • November 24, 2025
Onboarding Magang Kementerian Ketenagakerjaan melalui Onboarding for the Ministry of Manpower Internships via
Luring di ruang rapat Soekaryo PT Kimia Farma Tbk. offline in Soekaryo meeting room at PT Kimia Farma Tbk.
Page 345
www.kimiafarma.co.id
Desember December
• 8 Desember 2025 • December 8, 2025
Sosialisasi Flyer Fraud kesimpulan kasus PT Asabri Dissemination of the Fraud Flyer containing the
(Persero) melalui KIFEST dan e-mail blasting. conclusions of PT Asabri (Persero) case through KIFEST
and email blasting. 345
• 9 Desember 2025 • December 9, 2025
Sosialisasi Flyer Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) Dissemination of the International Anti-Corruption Day
melalui KIFEST dan e-mail blasting. (HAKORDIA) Flyer through KIFEST and email blasting.
• 12 Desember 2025 • December 12, 2025
a. Himbauan Larangan menerima dan memberi a. Notice of the Prohibition of Accepting and Giving
gratifikasi Natal Tahun 2025 dan Tahun Baru 2026 Gratifications for Christmas 2025 and New Year
Insan Kimia Farma melalui KF Memo, KIFEST dan 2026 for Kimia Farma Employees through KF Memo,
e-mail blasting. KIFEST, and email blasting.
b. Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi b. Notice of the Prohibition of Giving Gifts to Vendors in
Vendor menjelang Hari Raya Natal 2024 dan Tahun the lead-up to Christmas 2024 and New Year 2025
Baru 2025 melalui KF Memo. through KF Memo.
• 17 Desember 2025 • December 17, 2025
Onboarding Magang Kementerian Ketenagakerjaan melalui Onboarding for the Ministry of Manpower Internship
Luring di ruang rapat Soekaryo PT Kimia Farma Tbk. through an offline event in Soekaryo meeting room of PT
Kimia Farma Tbk.
• 30 Desember 2025 • December 30, 2025
Finalisasi peng-update-an wajib lapor LHKPN tahun Finalization of mandatory LHKPN reporting updates for
pelaporan 2025. the 2025 reporting year.
RUANG LINGKUP PENERAPAN GCG SCOPE OF GCG IMPLEMENTATION AT
KIMIA FARMA KIMIA FARMA
Penerapan GCG di Kimia Farma melibatkan Organ The implementation of GCG at Kimia Farma involves
Utama yakni Pemegang Saham, Direksi, dan Dewan the main bodies, namely the Shareholders, Board of
Komisaris, serta Organ Pendukung yang ada di dalam Directors, and Board of Commissioners, as well as
Perusahaan. Seluruh pemangku kepentingan, termasuk supporting bodies within the company. All stakeholders,
konsumen, mitra bisnis, regulator, dan masyarakat, including consumers, business partners, regulators, and
juga berperan aktif dalam memastikan keputusan the public, also play an active role in ensuring that
perusahaan berlangsung transparan, akuntabel, dan corporate decisions are transparent, accountable, and
seimbang, sebagaimana tergambar pada bagan berikut. balanced, as illustrated in the following chart.
Pemegang Saham
Shareholder
BH
IN N IKA
EKA TU NG GAL
Pemerintah Republik Indonesia dan
PT Bio Farma (Persero) Publik
Government of the Republic of Public
Indonesia and
PT Bio Farma (Persero)
Regulator
Regulator
Pemegang Saham
Shareholders
Kreditur Konsumen
Creditor Consumer
Direktur & Dewan Komisaris
Board of Directors & Board of
Commissioners
Organisasi Profesi
Professional
Karyawan
Employees
Mitra Kerja/Rekanan/
Publik/Masyarakat
Pemasok/Vendor
Public
Partner/Supplier/Vendor
Lingkungan
Environment
Pemangku Kepentingan (Internal dan Eksternal)
Stakeholder (Internal and External)
Page 346
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA BASIS FOR GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Kimia Farma memastikan penerapan GCG efektif melalui Kimia Farma ensures effective GCG implementation
346 kepatuhan terhadap regulasi yang terkait, yakni: through compliance with relevant regulations, as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 • Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
Tahun 1995 tentang Pasar Modal; concerning Capital Markets;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 • Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999
Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli concerning the Prohibition of Monopolistic
dan Persaingan Usaha Tidak Sehat; Practices and Unfair Business Competition;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 6 • Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023
Tahun 2023 tentang Cipta Kerja; concerning Job Creation;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 • Law of the Republic of Indonesia No. 20 of
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- 2001 on Amendments to Law of the Republic
Undang Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 of Indonesia No. 31 of 1999 concerning the
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication of Criminal Acts of Corruption;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 15 • Law of the Republic of Indonesia No. 15 of 2002
Tahun 2002 tentang Tindak Pidana Pencucian concerning the Crime of Money Laundering, as
Uang sebagaimana telah diubah dengan amended by Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia No. 25 No. 25 of 2003;
Tahun 2003;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 • Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi. concerning Information Disclosure.
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia 2. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Government Regulation of the Republic of Indonesia
Nomor 23 Tahun 2022 Tentang Perubahan atas Number 23 of 2022 on Amendments to Government
Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 Regulation Number 45 of 2005 concerning the
Tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Establishment, Management, Supervision, and
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. Dissolution of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri 3. Ministerial Regulations
• Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ • Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tanggal 03 Maret 2023 tentang Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi March 3, 2023 concerning Guidelines for
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises;
• Berbagai Peraturan Badan Pengawas Pasar • Various Regulations of the Capital Market
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) and Financial Institutions Supervisory Agency
yang telah dialihfungsikan menjadi Otoritas Jasa (Bapepam-LK), which have been converted into
Keuangan (OJK), serta Peraturan Bursa Efek the Financial Services Authority (OJK), as well
Indonesia (BEI); as Regulations of the Indonesia Stock Exchange
(IDX);
• Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, yang telah • The latest Company Articles of Association,
disahkan melalui Akta Perubahan Anggaran ratified through Deed of Amendment to Articles
Dasar No. 08 Tanggal 20 Mei 2022; of Association No. 08 dated May 20, 2022;
• Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia • The 2021 General Guidelines for Indonesian
(PUGKI) 2021 yang dirilis oleh Komite Nasional Corporate Governance (PUGKI) released by
Kebijakan Governansi (KNKG); the National Committee for Governance Policy
(KNKG);
• Prinsip-prinsip Corporate Governance untuk • The Principles of Corporate Governance for
State Owned Company yang dikembangkan State-Owned Companies developed by the
oleh Organization for Economic Co-operation Organization for Economic Co-operation and
and Development (OECD). Development (OECD).
Page 347
www.kimiafarma.co.id
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG
IMPLEMENTATION
Kimia Farma menerapkan GCG dengan tujuan untuk: Kimia Farma implements GCG with the following
objectives: 347
1. Memaksimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang 1. Maximizing the value of the Company for
Saham dengan cara meningkatkan prinsip Shareholders by increasing the principles of
keterbukaan, akuntabilitas, bertanggung jawab transparency, accountability, responsibility
dan kewajaran agar Perusahaan memiliki daya and fairness so that the Company has strong
saing yang kuat baik secara nasional maupun competitiveness both nationally and internationally,
internasional serta dengan demikian menciptakan resulting in the creation of a climate that supports
iklim yang mendukung investasi. investment.
2. Pengelolaan Perusahaan secara profesional, 2. Management of the Company in a professional,
transparan, efisien, serta memberdayakan fungsi transparent, efficient manner, as well as empowering
dan meningkatkan kemandirian Dewan Komisaris, functions and increasing the independence of Board
Direksi dan Rapat Umum Pemegang Saham. of Commissioners, Board of Directors and General
Meeting of Shareholders.
3. Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi 3. Shareholders, Board of Commissioners and Board
dalam membuat keputusan dan menjalankan of Directors make decisions and carry out actions
tindakan dilandasi nilai moral yang tinggi serta based on high moral values and compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan applicable laws and regulations. In addition, there is
perundang-undangan yang berlaku. Di samping a need for an awareness regarding corporate social
itu perlu adanya kesadaran tanggung jawab responsibility both towards stakeholders as well as
sosial Perusahaan baik terhadap pihak yang environmental sustainability around the Company.
berkepentingan (stakeholders) maupun kelestarian
lingkungan di sekitar Perusahaan.
PRINSIP TATA KELOLA DAN GOVERNANCE PRINCIPLES AND THE
PENERAPANNYA IMPLEMENTATION
Kimia Farma menerapkan GCG sebagai bagian dari Kimia Farma implements GCG as part of its compliance
pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations and to strengthen corporate
undangan dan penguatan pengelolaan perusahaan. governance. The GCG framework refers to the Minister
Kerangka GCG mengacu pada Peraturan Menteri BUMN of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
No. PER-2/MBU/03/2023, POJK No. 21/POJK.04/2015, MBU/03/2023, POJK No. 21/POJK.04/2015, SEOJK
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, serta Pedoman No. 32/SEOJK.04/2015, and the General Guidelines
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) issued
diterbitkan KNKG pada tahun 2021. by the KNKG in 2021.
Sejalan dengan pedoman tersebut, Perusahaan In line with these guidelines, the Company consistently
menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, applies the principles of transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, dan kewajaran (TARIF) responsibility, independence, and fairness (TARIF)
secara konsisten dalam pengambilan keputusan dan in decision-making and business operations. GCG
pelaksanaan kegiatan usaha. Implementasi GCG implementation is strengthened through four pillars of
diperkuat melalui 4 (empat) pilar tata kelola korporat, corporate governance: ethical behavior, accountability,
yakni perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan transparency, and sustainability, as part of the internal
keberlanjutan sebagai bagian dari sistem pengendalian control system to ensure compliance and sustainable
internal untuk memastikan kepatuhan dan keberlanjutan performance.
kinerja Perusahaan.
Prinsip-Prinsip GCG Kimia Farma
Kimia Farma GCG Principles
Keterbukaan Akuntabilitas Pertanggungjawaban Kemandirian Kesetaraan/
Transparency Accountability Responsibility Independence Kewajaran
Fairness
Page 348
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Implementasi prinsip GCG di Kimia Farma disajikan The implementation of GCG principles at Kimia Farma
secara ringkas dalam tabel berikut. is presented briefly in the following table.
Keterbukaan Transparency
348
Penjelasan: Explanation:
Dengan prinsip dasar keterbukaan dalam melaksanakan Basic principle of transparency in carrying out the decision-
proses pengambilan keputusan dan mengemukakan making process and presenting relevant material information
informasi materiil yang relevan mengenai Perusahaan melalui about the Company in a way that is easily accessible and
cara yang mudah diakses dan dipahami oleh stakeholders. understood by stakeholders.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma Implementation in Kimia Farma:
a. Perusahaan menganut prinsip dasar keterbukaan dalam a. The Company adheres to the basic principle of
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan transparency in carrying out the decision-making
mengemukakan informasi materiil yang relevan mengenai process and conveys relevant material information
Perusahaan melalui cara yang mudah diakses dan about the Company in a way that is easily accessible
dipahami oleh pemangku kepentingan. Pengungkapan and understandable by stakeholders. Disclosure
informasi dilakukan secara tepat waktu, memadai, of information is carried out in a timely, adequate,
jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah clear, accurate, and comparable manner and is easily
diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan accessible to stakeholders according to their rights,
haknya, termasuk pengungkapan kebijakan perusahaan including disclosure of Company policies in writing and
secara tertulis dan dikomunikasikan kepada pemangku communicated to stakeholders. Disclosure adopted by
kepentingan. Keterbukaan yang dianut Perusahaan the Company does not reduce the obligation to protect
tidak mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi confidential information about the Company.
rahasia mengenai Perusahaan.
b. Informasi yang diungkapkan Perusahaan meliputi b. Information disclosed by the Company includes but is not
tapi tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha dan limited to the vision, mission, business goals, strategies,
strategi Perusahaan, kondisi keuangan, susunan dan and financial condition of the Company, composition and
kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi, Pemegang compensation of the Board of Commissioners and Board
Saham pengendali, kepemilikan saham oleh Dewan of Directors, controlling shareholders, share ownership by
Komisaris dan Direksi, cross shareholding, pejabat the Board of Commissioners and Board of Directors, cross
eksekutif, pengelolaan risiko, sistem pengendalian intern, shareholding, executive officers, risk management, internal
pelaksanaan GCG serta kejadian penting yang dapat control system, GCG implementation and important events
mempengaruhi kondisi Perusahaan. that may affect the condition of the Company.
c. Prinsip keterbukaan yang dianut oleh Perusahaan tidak c. The principle of transparency adopted by the Company
mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi does not reduce the obligation to protect confidential
rahasia mengenai Perusahaan. information about the Company
Akuntabilitas Accountability
Penjelasan: Explanation:
Kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pelaksanaan serta Clarity of functions, structures, systems and implementation
pertanggungjawaban organ Perusahaan agar pengelolaan and accountability of the Company’s organs so that the
Perusahaan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas management of the Company is carried out effectively.
didasarkan pada kewajiban individu dan/atau organ Accountability is based on the obligations of the Company’s
Perusahaan berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang individuals and/or organs related to the performance of their
dimilikinya dan/atau pelaksanaan tanggung jawab yang authorities and/or the implementation of responsibilities
dibebankan oleh Perusahaan kepadanya. assigned by the Company.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma Implementation in Kimia Farma:
a. Adanya rincian tugas dan tanggung jawab masing- a. There is detailed duties and responsibilities of each
masing organ Perusahaan dan semua insan Kimia Farma organ of the Company and all Kimia Farma’s people which
secara jelas dan selaras dengan visi, misi, sasaran usaha is clear and in line with the vision, mission, business
dan strategi Perusahaan. objectives and strategy of the Company
b. Memastikan bahwa semua organ Perusahaan dan b. Ensuring that all organs of the Company and all
semua karyawan mempunyai kompetensi sesuai dengan employees have competencies in accordance with
tanggung jawabnya dan memahami perannya dalam their responsibilities and understand their role in the
pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG). implementation of Good Corporate Governance (GCG).
c. Memastikan adanya sistem pengendalian internal yang c. Ensuring the existence of an effective internal control
efektif dalam pengelolaan Perusahaan. system in managing the Company.
d. Adanya ukuran kinerja dari semua jajaran Perusahaan d. There are performance measures for all levels of the
berdasarkan ukuran yang disepakati dan konsisten Company based on agreed measures that are consistent
dengan nilai Perusahaan (corporate values), sasaran with corporate values, business goals and corporate
usaha dan strategi Perusahaan serta adanya reward and strategy as well as reward and punishment system.
punishment system.
e. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, setiap e. In carrying out their duties and responsibilities, every
organ Perusahaan dan semua karyawan harus berpegang organ of the Company and all employees must adhere to
teguh pada etika bisnis dan standar perilaku (code of the agreed code of conduct.
conduct) yang telah disepakati.
Page 349
www.kimiafarma.co.id
Pertanggungjawaban Responsibility
Penjelasan: Explanation:
Dalam menjalankan setiap kegiatan bisnisnya, Perusahaan In carrying out each of its business activities, the Company
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan always complies with laws and regulations and carries out its
serta melaksanakan tanggung jawab sosialnya terhadap social responsibility towards society and the environment;
masyarakat dan lingkungan hidup; agar dapat terpelihara with a view to maintain business continuity in the long term 349
kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan mendapat and gain recognition as a Good Corporate Citizen.
pengakuan sebagai Good Corporate Citizen.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma: Implementation in Kimia Farma:
a. Berpegang pada prinsip kehati-hatian dan mematuhi a. Adhering to the principle of prudence and complying with
anggaran dasar dan kebijakan Perusahaan serta the Company’s articles of association and policies as well
peraturan perundangan yang berlaku. as applicable laws and regulations.
b. Bertindak sebagai Good Corporate Citizen dengan b. Act as a Good Corporate Citizen by minimizing the
meminimalkan dampak negatif operasional Perusahaan negative impact of the Company’s operations and
dan memenuhi tanggung jawab sosial terhadap fulfilling social responsibility towards the surrounding
lingkungan di sekitarnya. environment.
Kemandirian Independence
Penjelasan: Explanation:
Pengelolaan Perusahaan dan pengambilan keputusan The management of the Company and decision-making for
untuk kepentingan Perusahaan dilakukan secara mandiri, the benefit of the Company are carried out independently,
objektif dan profesional tanpa benturan kepentingan dan objectively, and professionally without conflict of interest
pengaruh/tekanan dari pihak manapun (masing-masing and influence/pressure from any party (each organ of the
organ Perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak Company does not dominate each other and cannot be
dapat diintervensi oleh pihak lain) yang tidak sesuai dengan intervened by other parties) which is not in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations applicable.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma: Implementation in Kimia Farma:
a. Setiap organ Perusahaan melaksanakan fungsi, tugas a. Each organ of the Company carries out its functions,
dan tanggung jawabnya sesuai dengan anggaran dasar duties, and responsibilities in accordance with the
dan peraturan perundangan. articles of association and laws and regulations.
b. Menghindari terjadinya dominasi pihak manapun, tidak b. Avoid the domination of any party, not transferring
saling melempar tanggung jawab, tidak terpengaruh oleh responsibility to each other, is not influenced by certain
kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan interests, free from conflicts of interest and from any
dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga influence or pressure, so that decisions are made
pengambilan keputusan dilakukan secara objektif. objectively
Kesetaraan dan Kewajaran Fairness
Penjelasan: Explanation:
Pelaksanaan kegiatan Perusahaan yang senantiasa Implementation of the Company’s activities that always pay
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan attention to the interests of shareholders and stakeholders
stakeholders berdasarkan perjanjian dan peraturan based on agreements and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perwujudan di Lingkup Kimia Farma: Implementation in Kimia Farma:
Memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada setiap Providing equal and fair treatment to each stakeholder in
stakeholders sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang accordance with the benefits and contributions provided to
diberikan kepada Perusahaan. the Company.
PENERAPAN 4 (EMPAT) PILAR IMPLEMENTATION OF 4 (FOUR)
GOVERNANSI PUGKI GOVERNANCE PILLARS OF PUGKI
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia The Indonesian General Guidelines for Corporate
(PUGKI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance (PUGKI), issued by the National Committee
Kebijakan Governansi (KNKG) pada tahun 2021 menjadi on Governance Policy (KNKG) in 2021, serve as the
acuan nasional dalam penerapan tata kelola korporasi. national reference for the implementation of corporate
Pedoman ini menetapkan prinsip dan standar praktik governance. These guidelines establish the principles
governansi yang harus diinternalisasi oleh perusahaan. and standards of governance practices that must be
internalized by companies.
Kimia Farma mengimplementasikan PUGKI sebagai Kimia Farma implements PUGKI as the foundation
dasar penguatan sistem governansi perusahaan for strengthening its corporate governance system
dengan mengacu pada 4 (empat) pilar utama, yaitu by referring to four (4) main pillars: ethical conduct,
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan accountability, transparency, and sustainability. The
keberlanjutan. Implementasi dilakukan melalui implementation is carried out through alignment
pemetaan kesesuaian dan integrasi ke dalam kebijakan mapping and integration into policies as well as
serta proses pengendalian, guna meningkatkan control processes, in order to enhance oversight
Page 350
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
efektivitas pengawasan dan mendukung penciptaan effectiveness and support sustainable value creation
nilai perusahaan secara berkelanjutan. for the Company.
350
Pilar Penjelasan Penerapan di Kimia Farma
Pillar Explanation Implementation in Kimia Farma
Perilaku Dalam melaksanakan Sebagai perusahaan farmasi terkemuka di Indonesia, PT Kimia Farma
Beretika kegiatannya, korporasi (Persero) Tbk menyatakan komitmennya untuk menerapkan prinsip-
Ethical senantiasa mengedepankan prinsip governansi korporat yang menjadi landasan utama dalam semua
Behavior kejujuran, memperlakukan aspek operasionalnya. Hal ini diwujudkan dengan penandatangan Pakta
semua pihak dengan Integritas serta komitmen untuk tidak melakukan Praktik Korupsi, Kolusi,
hormat (respect), memenuhi dan Nepotisme (KKN) yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi,
komitmen, membangun serta dan seluruh Insan Kimia Farma.
menjaga nilai-nilai moral dan
kepercayaan secara konsisten. Kimia Farma juga senantiasa memahami pentingnya kesetaraan dan
Korporasi memperhatikan keterbukaan bagi seluruh Pemegang Saham. Perseroan memastikan
kepentingan pemegang saham bahwa seluruh Pemegang Saham diperlakukan dengan adil dan setara,
dan pemangku kepentingan dengan hak yang sama untuk mendapatkan informasi yang diperlukan
lainnya berdasarkan asas sesuai regulasi. Transparansi dan kesetaraan menjadi dasar utama
kewajaran dan kesetaraan dalam hubungan dengan para Pemegang Saham, memastikan setiap
(fairness) dan dikelola secara keputusan mencerminkan nilai-nilai etika dan profesionalisme.
independen sehingga masing-
masing organ perusahaan tidak Penerapan konsisten dan berkelanjutan dari prinsip-prinsip governansi
saling mendominasi dan tidak korporat Indonesia memperkuat integritas, membangun kepercayaan,
dapat diintervensi oleh pihak serta meningkatkan daya saing, menciptakan lingkungan kondusif
lain. bagi investasi dan inovasi yang menguntungkan semua pemangku
kepentingan.
In carrying out its activities,
corporation always prioritizes As a leading pharmaceutical company in Indonesia, PT Kimia Farma
honesty, treats all parties with (Persero) Tbk emphasizes its commitment to implementing corporate
respect, fulfills commitments, governance principles as the main foundation in its entire operational
builds and maintains moral aspects. This was realized by signing the Integrity Pact and a
values and trust consistently. commitment not to engage in Corruption, Collusion and Nepotism (KKN)
Corporation pays attention to practices carried out by the Board of Commissioners, Board of Directors
the interests of shareholders and all employees of Kimia Farma.
and other stakeholders based
on the principles of fairness Kimia Farma is also aware of the importance of equality and transparency
and equality and is managed for all Shareholders. The Company ensures that all Shareholders are
independently so that each treated fairly, equally, and with the same rights to obtain the information
Company organ does not required according to regulations. Transparency and equality are the
dominate each other and main basis for relations with Shareholders, ensuring every decision
cannot be intervened by other reflects ethical values and professionalism.
parties.
Consistent and sustainable application of Indonesia’s corporate
governance principles strengthens integrity, builds trust, and increases
competitiveness, creating a conducive environment for investment and
innovation that benefits all stakeholders.
Page 351
www.kimiafarma.co.id
Pilar Penjelasan Penerapan di Kimia Farma
Pillar Explanation Implementation in Kimia Farma
Akuntabilitas Korporasi dapat a. Adanya rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing organ
Accountability mempertanggungjawabkan Perusahaan dan semua insan Kimia Farma secara jelas dan selaras
kinerjanya secara transparan dengan visi, misi, sasaran usaha dan strategi Perusahaan. 351
dan wajar. Untuk itu Korporasi b. Memastikan bahwa semua organ Perusahaan dan semua karyawan
harus dikelola secara benar, mempunyai kompetensi sesuai dengan tanggung jawabnya
terukur dan sesuai dengan dan memahami perannya dalam pelaksanaan Good Corporate
kepentingan korporat dengan Governance (GCG).
tetap memperhitungkan c. Memastikan adanya sistem pengendalian internal yang efektif dalam
kepentingan pemegang saham pengelolaan Perusahaan.
dan pemangku kepentingan. d. Adanya ukuran kinerja dari semua jajaran Perusahaan berdasarkan
ukuran yang disepakati dan konsisten dengan nilai Perusahaan
Akuntabilitas merupakan (corporate values), sasaran usaha dan strategi Perusahaan serta
prasyarat yang diperlukan adanya reward and punishment system.
untuk mencapai kinerja yang e. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, setiap organ
berkelanjutan. Perusahaan dan semua karyawan harus berpegang teguh pada etika
bisnis dan standar perilaku (code of conduct) yang telah disepakati.
Corporation can be
accountable for its a. There are clear details of duties and responsibilities of each Company
performance in a transparent organ and all Kimia Farma personnel and in line with the Company’s
and fair manner. For this vision, mission, business targets and strategy.
reason, Corporation must be b. Ensure that all Company organs and all employees have competencies
managed properly, measurably in accordance with their responsibilities and understand their role in
and in accordance with implementing Good Corporate Governance (GCG).
corporate interests while c. Ensure that there is an effective internal control system in the
still taking into account the management of the Company.
interests of shareholders and d. There are performance measures from all levels of the Company
stakeholders. based on agreed measures that are consistent with the Company’s
values, business targets and Company strategies as well as a reward
Accountability is a necessary and punishment system.
prerequisite for achieving e. In carrying out their duties and responsibilities, each Company organ
sustainable performance. and all employees must adhere to the agreed code of conduct.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas a. Perusahaan menganut prinsip dasar transparansi dalam melaksanakan
Transparency dalam menjalankan bisnis, proses pengambilan keputusan dan mengemukakan informasi
korporasi menyediakan materiil yang relevan mengenai Perusahaan melalui cara yang mudah
informasi yang material dan diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Pengungkapan
relevan dengan cara yang informasi dilakukan secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat
mudah diakses dan dipahami dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses oleh pemangku
oleh pemangku kepentingan. kepentingan sesuai dengan haknya, termasuk pengungkapan
Korporasi mengambil inisiatif kebijakan perusahaan secara tertulis dan dikomunikasikan kepada
untuk mengungkapkan pemangku kepentingan. Keterbukaan yang dianut Perusahaan tidak
tidak hanya masalah yang mengurangi kewajiban untuk melindungi informasi rahasia mengenai
disyaratkan oleh peraturan Perusahaan.
perundang-undangan, tetapi b. Transparansi informasi yang diungkapkan Perusahaan meliputi
juga hal yang penting untuk tapi tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha dan strategi
pengambilan keputusan oleh Perusahaan, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi Dewan
pemegang saham, kreditur dan Komisaris dan Direksi, Pemegang Saham pengendali, kepemilikan
pemangku kepentingan. saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi, cross shareholding,
pejabat eksekutif, pengelolaan risiko, sistem pengendalian intern,
To maintain objectivity pelaksanaan GCG serta kejadian penting yang dapat mempengaruhi
in conducting business, kondisi Perusahaan.
corporation provides material c. Prinsip transparansi yang dianut oleh Perusahaan tidak mengurangi
and relevant information kewajiban untuk melindungi informasi rahasia mengenai Perusahaan.
in a manner which is easily
accessible and understood
by stakeholders. Corporation
takes the initiative to disclose
not only matters required by
laws and regulations, but also
matters that are important
for decision-making by
shareholders, creditors and
stakeholders.
Page 352
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pilar Penjelasan Penerapan di Kimia Farma
Pillar Explanation Implementation in Kimia Farma
a. The Company adheres to the basic principle of transparency in
carrying out the decision-making process and presenting relevant
352 material information regarding the Company in a way that is easily
accessible and understood by stakeholders. Disclosure of information
is executed in a timely, adequate, clear, accurate and comparable
manner and is easily accessible to stakeholders in accordance
with their rights, including disclosure of company policies in writing
and communicated to stakeholders. The openness adopted by the
Company does not reduce its obligation to protect confidential
information regarding the Company.
b. Transparency of information disclosed by the Company includes
but is not limited to the Company’s vision, mission, business targets
and strategies, financial condition, composition and compensation
of Board of Commissioners and Board of Directors, controlling
shareholders, share ownership by Board of Commissioners and
Board of Directors, cross shareholding, executive officers, risk
management, internal control systems, GCG implementation and
important events that can affect the Company’s condition.
c. The principle of transparency adopted by the Company does not
reduce the obligation to protect confidential information regarding
the Company.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan Kimia Farma berkomitmen untuk mengimplementasikan program
Sustainability perundang-undangan serta Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan mematuhi
berkomitmen melaksanakan semua regulasi yang berlaku, seperti Peraturan Menteri BUMN Republik
tanggung jawab terhadap Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023. Program TJSL Kimia Farma
masyarakat dan lingkungan didasarkan pada empat pilar utama: Sosial, Lingkungan, Ekonomi,
agar berkontribusi pada serta Hukum dan Tata Kelola. Dalam pelaksanaannya, perusahaan
pembangunan berkelanjutan memastikan pemenuhan hak dasar manusia, pengelolaan lingkungan
melalui kerja sama dengan yang berkelanjutan, pertumbuhan ekonomi berkualitas, dan tata kelola
semua pemangku kepentingan yang efektif dan transparan. Dengan demikian, Kimia Farma turut
terkait untuk meningkatkan berkontribusi dalam pembangunan yang berkelanjutan dengan praktik
kehidupan mereka dengan yang bertanggung jawab.
cara yang selaras dengan
kepentingan bisnis dan agenda Kimia Farma is committed to implementing the Social and Environmental
pembangunan berkelanjutan. Responsibility (SER) programs by adhering to all applicable regulations,
such as the Regulation of Minister of SOE of the Republic of Indonesia
Corporation complies with Number PER-1/MBU/03/2023. Kimia Farma’s CSR program is based
laws and regulations and is on four main pillars: Social, Environmental, Economic, and Law and
committed to carrying out Governance. In its implementation, the company ensures the fulfillment
its responsibilities towards of basic human rights, sustainable environmental management, quality
society and the environment economic growth, and effective and transparent governance. By
in order to contribute to doing this, Kimia Farma contributes to sustainable development with
sustainable development responsible practices.
by working with all relevant
stakeholders to improve their
lives in a way that is aligned
with business interests and
the sustainable development
agenda.
Page 353
www.kimiafarma.co.id
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK DI
LINGKUP PERUSAHAAN 353
DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION IN THE
COMPANY
Penerapan GCG di Kimia Farma dilaksanakan secara The implementation of GCG at Kimia Farma is carried
terstruktur dan berkelanjutan, sebagaimana ditunjukkan out in a structured and sustainable manner, as shown
pada bagan berikut. in the following chart.
PENETAPAN STANDAR KUALITAS ESTABLISHING GOOD CORPORATE
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG GOVERNANCE QUALITY STANDARDS
BAIK DI LINGKUP PERUSAHAAN WITHIN THE COMPANY
Kimia Farma mengadopsi dan menerapkan standar tata Kimia Farma adopts and applies nationally and
kelola yang diakui secara nasional maupun internasional. internationally recognized corporate governance
Penerapan standar tersebut menjadi landasan dalam standards. These standards serve as the foundation
menjaga kualitas pengambilan keputusan, kepatuhan for maintaining quality decision-making, regulatory
terhadap regulasi, serta peningkatan kepercayaan para compliance, and enhancing stakeholder trust. These
pemangku kepentingan, yang mencakup: standards include:
1. Peraturan perundang-undang Republik Indonesia, 1. Laws and regulations of the Republic of Indonesia,
khususnya mengenai Perseroan Terbatas; particularly regarding Limited Liability Companies;
2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 19 tahun 2. Law of the Republic of Indonesia Number 19 of
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; 2003 concerning State-Owned Enterprises;
3. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 3. Law of the Republic of Indonesia Number 20 of
tahun 2001 tentang perubahan atas undang-undang 2001 on amendments to Law Number 31 of 1999
Nomor 31 tahun 1999 tentang pemberantasan concerning the Eradication of Criminal Acts of
tindak pidana korupsi; Corruption;
Page 354
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik 4. Regulation of the Minister of State-Owned
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Tata Kelola Perusahaan dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Corporate Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned
354 Enterprises;
5. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 5. The General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) yang dikembangkan oleh Komite Nasional Governance (PUGKI), developed by the National
Kebijakan Governance (KNKG) terakhir kali pada Committee for Governance Policy (KNKG), most
tahun 2021; recently in 2021;
6. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) 6. The ASEAN Corporate Governance Scorecard
yang diinisiasi ASEAN Capital Market Forum (ACMF), (ACGS), initiated by the ASEAN Capital Market
yaitu asosiasi otoritas pasar modal tingkat ASEAN; Forum (ACMF), an association of ASEAN capital
market authorities;
7. Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Kimia Farma 7. PT Kimia Farma (Persero) Tbk's Corporate
(Persero) Tbk. Governance Guidelines.
SOFT STRUCTURE TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN YANG BAIK SOFT STRUCTURE
Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip GCG terstruktur The Company applies structured GCG principles
melalui kebijakan dan pedoman internal yang selaras through internal policies and guidelines aligned with
dengan best practice. Kerangka GCG tersebut didukung best practices. This GCG framework is supported by
oleh GCG Soft Structure yang mencakup: a GCG Soft Structure, which includes:
Pengesahan Terakhir
Peraturan, Kebijakan dan Prosedur Regulations, Policies, and Procedures
Most Recent Enactment
Anggaran Dasar Perusahaan The Company’s Articles of Association 2023
Good Corporate Governance (GCG) Manual Good Corporate Governance (GCG) Manual 2023
Pedoman Tata Tertib Rapat Dewan Board of Commissioners Meeting Guidelines 2019
Komisaris
Pedoman Tata Tertib Rapat Direksi Board of Directors Meeting Guidelines 2018
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter 2024
Piagam Komite GCG & Pemantau GCG & Risk Management Monitoring 2018
Manajemen Risiko Committee Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 2020
Charter
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Charter 2024
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter 2025
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter 2017
Piagam Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Charter 2025
Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan/ Subsidiary/Joint Venture Management 2022
Perusahaan Patungan Guidelines
Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Guidelines 2024
Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal General Internal Control System Guidelines 2018
Pedoman Pengadaan Barang/Jasa Goods/Services Procurement Guidelines 2025
Pedoman Pengelolaan Penerimaan dan Guidelines for Managing the Acceptance 2024
Pemberian Gratifikasi and Giving of Gratifications
Pedoman Sistem Manajemen Anti Anti-Bribery Management System 2022
Penyuapan Guidelines
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS) Guidelines 2018
(Whistleblowing System/WBS)
Page 355
www.kimiafarma.co.id
Pengesahan Terakhir
Peraturan, Kebijakan dan Prosedur Regulations, Policies, and Procedures
Most Recent Enactment
Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Conflict of Interest Guidelines 2024
Interest)
355
Pedoman Pelaporan LHKPN (Laporan Harta Guidelines for State Officials’ Wealth 2024
Kekayaan Penyelenggara Negara) Reporting (LHKPN)
Pedoman Sistem Manajemen Mutu Quality Management System Guidelines 2025
Pedoman Tata Kelola Satuan Pengawasan Integrated Internal Audit Unit Governance 2024
Intern Terintegrasi Guidelines
Kimia Farma menyediakan akses terbuka terhadap Kimia Farma provides open access to its GCG policies
kebijakan dan prosedur GCG melalui situs resmi and procedures through the Company's official website,
Perusahaan yaitu www.kimiafarma.co.id. Ketentuan www.kimiafarma.co.id. Provisions regarding GCG
mengenai implementasi GCG selanjutnya dituangkan implementation are further outlined in the Corporate
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang disusun Governance Guidelines, which are designed to ensure
untuk menjamin efektivitas pelaksanaan tata kelola, effective governance implementation, as follows:
sebagai berikut:
1. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko bertugas 1. The Director of Finance and Risk Management
sebagai penanggung jawab implementasi GCG di is responsible for GCG implementation in the
Perusahaan. Company.
2. Setiap Pimpinan Divisi/Unit Kerja bertanggung 2. Each Division/Work Unit Head is responsible for
jawab mengendalikan kegiatan Tata Kelola overseeing Corporate Governance activities and
Perusahaan dan memastikan bahwa asas-asas ensuring that GCG principles are consistently
GCG dilaksanakan secara konsisten di unit kerjanya implemented in their respective work units.
masing-masing.
3. Dalam rangka memastikan penerapan GCG di 3. To ensure the implementation of GCG in the
Perusahaan, maka Kepala Divisi/unit kerja yang Company, the Division/Work Unit Heads listed
tercantum di bawah ini harus melaksanakan tugas below must carry out the following duties and
dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
a. Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, a. The Integrity Risk Management, Compliance &
Compliance & Quality Assurance bertanggung Quality Assurance Division is responsible for
j a wa b u n t u k m e n g k o o r d i n a s i k a n d a n coordinating and integrating the overall contents
mengintegrasikan isi Pedoman Tata Kelola of the Code of Corporate Governance and Code
Perusahaan (Code of Corporate Governance) of Conduct, also conducts periodic reviews and
dan Pedoman Perilaku ( Code of Conduct ) updates (if necessary) and disseminates the
secara keseluruhan serta melakukan review Code of Corporate Governance and Code of
secara berkala serta pemutakhiran Pedoman Conduct to Company Employees.
(apabila diperlukan) dan mensosialisasikan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of
Corporate Governance) dan Pedoman Perilaku
(Code of Conduct) kepada Pegawai Perusahaan.
b. GM SPI bertanggung jawab untuk memastikan b. The GM Internal Audit Unit (SPI) is responsible
bahwa kegiatan yang dilakukan oleh seluruh unit for ensuring that activities carried out by all
kerja sesuai dengan peraturan dan ketentuan work units comply with applicable rules and
yang berlaku, mendorong kegiatan operasi regulations, promoting more efficient and
untuk lebih efisien dan efektif dan memastikan effective operational activities, and ensuring the
keandalan data dan informasi manajemen. reliability of management data and information.
c. Sebagai komitmen penerapan GCG di c. As a commitment to implementing GCG in the
Perusahaan, maka Insan Kimia Farma Company, Kimia Farma employees are required
berkewajiban menandatangani Pakta Integritas to sign an Integrity Pact (at the senior leader
( level senior leader) dan Code of Conduct level) and a Code of Conduct (at all Kimia Farma
(seluruh insan Kimia Farma) yang diperbaharui employees), which are updated at the beginning
pada setiap awal tahun. of each year.
Page 356
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
EVALUASI, PEMANTAUAN, DAN EVALUATION, MONITORING,
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN AND QUALITY IMPROVEMENT OF
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG GOOD CORPORATE GOVERNANCE
BAIK IMPLEMENTATION
356
Dalam memastikan tata kelola yang efektif dan To ensure effective and sustainable governance, the
berkelanjutan, Perusahaan menerapkan mekanisme Company applies an annual evaluation mechanism
evaluasi tahunan atas pelaksanaan GCG. Hasil penilaian for GCG implementation. The assessment results
dimanfaatkan sebagai alat pengendalian strategis are utilized as a strategic control tool to strengthen
untuk memperkuat kepatuhan, meningkatkan kualitas compliance, enhance the quality of management, and
pengelolaan, dan mendorong perbaikan berkelanjutan. drive continuous improvement.
DASAR PENILAIAN DAN METODE ASSESSMENT BASIS AND
METHODOLOGY
Penilaian dan penerapan prinsip-prinsip GCG di The assessment and implementation of GCG principles
Perusahaan berpedoman pada Peraturan Menteri within the Company are guided by Regulation of the
Negara BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 dated March 24, 2023 concerning
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Sebagai Guidelines on Governance and Significant Corporate
acuan dalam proses evaluasi GCG, perusahaan Activities of State-Owned Enterprises. As a reference
menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard in the GCG evaluation process, the Company uses the
sebagai standar pengukuran utama. ASEAN Corporate Governance Scorecard as its primary
measurement standard.
PENILAIAN BERDASARKAN ASEAN ASSESSMENT BASED ON THE
CORPORATE GOVERNANCE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE
SCORECARD SCORECARD
Penilaian melalui ASEAN Corporate Governance The assessment through the ASEAN Corporate
Scorecard (ACGS) merupakan acuan dalam Governance Scorecard (ACGS) serves as a benchmark
mengevaluasi penerapan tata kelola perusahaan, in evaluating corporate governance implementation,
khususnya dalam kerangka GCG di kawasan ASEAN. particularly within the GCG framework in ASEAN region.
Metodologi ini dikembangkan oleh ASEAN Capital This methodology was developed by the ASEAN
Market Forum (ACMF) berdasarkan Prinsip Organization Capital Market Forum (ACMF) based on the Principles
for Economic Cooperation and Development (OECD) of the Organisation for Economic Co-operation and
guna mendorong peningkatan kepercayaan investor. Development (OECD) to promote greater investor
Penerapan ACGS memungkinkan Perusahaan confidence. The implementation of ACGS enables
mengidentifikasi serta meningkatkan kualitas the Company to identify and improve the quality
praktik tata kelola secara terstruktur sesuai standar of governance practices in a structured manner in
internasional, sehingga memperkuat daya saing di accordance with international standards, thereby
pasar modal ASEAN. strengthening its competitiveness in the ASEAN capital
market.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN CRITERIA USED
Komponen penilaian ASEAN Corporate Governance The components of the ASEAN Corporate Governance
Scorecard meliputi: Scorecard assessment include:
1. Hak-hak Para Pemegang Saham; 1. Shareholders’ Rights;
2. Perlakuan yang Setara Terhadap Para Pemegang 2. Equitable Treatment of Shareholders;
Saham;
3. Peran Para Pemangku Kepentingan; 3. Role of Stakeholders;
4. Pengungkapan dan Transparansi; dan 4. Disclosure and Transparency; and
5. Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 5. Responsibilities of the Board of Commissioners.
PIHAK YANG MELAKUKAN ASSESSMENT ASSESSOR
Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard The ASEAN Corporate Governance Scorecard
dilakukan oleh PT Multi Utama Indojasa (MUC assessment was conducted by PT Multi Utama Indojasa
Consulting Group). (MUC Consulting Group).
Page 357
www.kimiafarma.co.id
SKOR PENILAIAN ASSESSMENT SCORE
Berdasarkan kriteria penilaian yang telah ditetapkan, Based on the established assessment criteria, the
capaian penerapan GCG Kimia Farma mengacu pada achievement of Kimia Farma’s GCG implementation,
ASEAN Corporate Governance Scorecard tahun 2025 referring to the 2025 ASEAN Corporate Governance 357
untuk tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: Scorecard for the 2024 fiscal year, is as follows:
Skor Compliance Skor
Jumlah Maksimal Total
Standar Tata Kelola Perusahaan Pertanyaan (Poin) Tidak Dapat (Poin)
Corporate Governance Standards Number of Maximum Diterapkan Tidak Ya Total
Questions Score Not No Yes Score
(Points) Applicable (Points)
Level 1
Bagian A Hak-Hak dan Perlakuan Setara 30 20,00 2 10 18 13,33
Part A terhadap Pemegang Saham
Rights and Equal Treatment of
Shareholders
Bagian B Keberlanjutan dan Ketahanan 22 15,00 0 3 19 12,95
Part B Sustainability and Resilience
Bagian C Transparansi dan Pengungkapan 34 25,00 0 7 27 19,85
Part C Disclosure and Transparency
Bagian D Tanggung Jawab Dewan 63 40,00 1 11 51 33,02
Part D Responsibilities of the Board
TOTAL LEVEL 1 149 100,00 3 31 115 79,16
Level 2
Bonus 18 30 0 9 9 15,00
Bonus
Pinalti 26 -67 0 21 5 (12,88)
Penalty
TOTAL LEVEL 2 44 30,00 0 2,12
TOTAL 193 130,00 3 81,27
Kinerja CG
Perusahaan
Nilai/Skor Interpretasi
Corporate
Score Interpretation
Governance
Performance
≥ 97,50 Excellent Leadership in corporate governance (ASEAN asset Class).
90,00-97,49 Very Good Perusahaan telah memenuhi standar internasional melalui penerapan praktik-praktik
ASEAN Corporate Governance Scorecard.
The Company has met international standards through the implementation of ASEAN
Corporate Governance Scorecard practices.
80,00-89,99 Good Perusahaan telah memenuhi syarat minimum dari regulator dan telah menunjukan
komitmen yang positif terhadap praktik-praktik ASEAN Corporate Governance Scorecard.
The Company has met the minimum requirements from the regulator and has demonstrated
a positive commitment to ASEAN CG Scorecard practices.
60,00-79,99 Fair Perusahaan telah memenuhi syarat minimum dari regulator.
The Company has met the minimum requirements of the regulator.
< 60,00 Poor Perusahaan belum memenuhi syarat minimum dari regulator dan belum menunjukkan
komitmen yang cukup untuk menerapkan praktik-praktik ASEAN Corporate Governance
Scorecard.
The Company has not met the minimum requirements from the regulator and has not
demonstrated sufficient commitment to implementing ASEAN Corporate Governance
Scorecard practices.
Page 358
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Berdasarkan hasil evaluasi, terdapat beberapa area Based on the evaluation results, there are several
yang masih perlu ditingkatkan guna mendukung areas that still need to be improved to support future
perbaikan di masa mendatang, antara lain: enhancements, including:
358
Area Perbaikan
No.
Area of Improvement
Level 1
1. A.1.1 Perusahaan membayarkan dividen (interim dan final/tahunan) secara adil dan tepat waktu, yaitu semua
pemegang saham diperlakukan sama dan dibayar dalam waktu 30 hari, setelah (i) dividen interim telah
dinyatakan dan (ii) disetujui pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk dividen final.
Dalam hal perusahaan telah menawarkan dividen scrip, dibayarkan dalam waktu 60 hari.
The Company pays dividends (interim and final/annual) fairly and on time, i.e. all shareholders are
treated equally and paid within 30 days, after (i) the interim dividend has been declared and (ii)
approved at the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) for the final dividend. In the event that
the Company has offered a scrip dividend, it is paid within 60 days.
2. A.2.2 Perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham non pengendali untuk mencalonkan kandidat
Direksi dan Dewan Komisaris.
The Company gives non-controlling shareholders the right to nominate candidates for Board of
Directors and Board of Commissioners.
3. A.2.5 Risalah RUPS Tahunan mencatat bahwa pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan
pertanyaan dan pertanyaan yang diajukan pemegang saham serta jawaban yang diberikan dicatat.
The minutes of Annual GMS record that shareholders are given the opportunity to ask questions and
the questions asked by shareholders and the answers given are recorded.
4. A.2.12 Perusahaan mempublikasikan hasil pemungutan suara untuk seluruh keputusan pada RUPST/RUPSLB
yang terakhir pada 1 (satu) hari kerja setelah RUPS tersebut dilaksanakan.
The Company publishes the voting results for all resolutions at the last AGMS/EGMS within 1 (one)
business day after the GMS is held.
5. A.4.1 Perusahaan mengungkapkan praktiknya untuk mendorong pemegang saham terlibat dengan
perusahaan di luar rapat umum.
The company discloses its practices to encourage shareholder engagement with the company outside
of general meetings.
6. A.6.3 Pemanggilan RUPS memuat penjelasan terkait informasi profil Dewan Komisaris dan Direksi yang
akan dipilih/dipilih kembali. (minimal informasi: usia, pendidikan, tanggal penunjukan, pengalaman dan
rangkap jabatan di perusahaan lainnya)
The GMS summon contains an explanation regarding the Board of Commissioners and Board of
Directors profile information of those to be elected/re-elected (minimum information: age, education,
date of appointment, experience and Concurrent Positions in other Companies)
7. A.6.4 Pemanggilan RUPS memuat penjelasan informasi terkait nama auditor yang ditunjuk/ditunjuk kembali.
The GMS summon contains an explanation of information related to the name of appointed/reappointed
auditor.
8. A.7.1 Melengkapi Kebijakan Perusahaan (GCG Manual) terkait ketentuan jangka waktu pelaporan transaksi
saham Direksi dan Dewan Komisaris dalam waktu 3 hari kerja.
Complementing the Company Policy (GCG Manual) regarding the provisions for the reporting period of
company share transactions within 3 working days.
9. A.8.1 Melengkapi Charter Komite Audit terkait ketentuan kegiatan telaah terhadap transaksi material dengan
pihak terkait yang dilakukan atas nama kepentingan perusahaan dan pemilik.
Complementing the Audit Committee Charter regarding the provisions for reviewing material
transactions with related parties carried out in the Company's and owners' interests.
10. A.8.3 Mengatur dalam kebijakan Perusahaan terkait ketentuan pemberian pinjaman kepada Dewan Komisaris
dan Direksi dilakukan secara wajar dan sesuai harga pasar (arm’s length basis)
Regulating in the Company's policy regarding the provision of loans to Board of Commissioners and
Board of Directors is done fairly and according to market prices (arm's length basis).
11. B.3.1 Perusahaan mengungkapkan bahwa direksi melakukan review setiap tahun untuk memastikan struktur
modal dan utang perusahaan sesuai dengan tujuan strategis dan selera risiko yang terkait. (dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan).
The Company discloses that the Board of Directors conducts an annual review to ensure the Company's
capital and debt structure aligns with its strategic objectives and associated risk appetite. (in the
Annual Report and Sustainability Report).
12. B.4.6 Perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik yang membahas bagaimana hak-hak kreditur
dilindungi. (dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan).
The Company discloses policies and practices that address how creditors' rights are protected. (in the
Annual Report and Sustainability Report).
Page 359
www.kimiafarma.co.id
Area Perbaikan
No.
Area of Improvement
13. B.6.3 Perusahaan memiliki kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja Perusahaan
dalam jangka panjang. (dapat mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-3/MBU/03/2023).
The Company has a reward/compensation policy that takes into account the Company's long-term 359
performance. (Refer to Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/MBU/03/2023).
14. C.1.3 Perusahaan mengungkapkan kepemilikan saham para Direksi/Dewan Komisaris baik langsung dan
tidak langsung. (dapat melalui Laporan Tahunan yang dipublikasikan pada website Perusahaan).
The Company discloses the direct and indirect share ownership of the Board of Directors/Board of
Commissioners. (This information can be found in the Annual Report published on the Company's
website).
15. C.3.2 Perusahaan mengungkapkan secara publik (yaitu dalam laporan tahunan atau dokumen lain yang
diungkapkan kepada publik) terkait rincian remunerasi masing-masing Dewan Komisaris.
The Company publicly discloses (i.e. in the annual report or other documents disclosed to the public)
the remuneration details of each member of Board of Commissioners.
16. C.3.3 Perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik remunerasi jangka panjang (dalam Laporan Tahunan).
The Company discloses long-term remuneration policies/practices (in the Annual Report).
17. C.3.4 Perusahaan mengungkapkan secara publik (yaitu laporan tahunan atau dokumen lain yang diungkapkan
secara publik) rincian remunerasi masing-masing Direksi.
The Company publicly discloses (i.e. annual report or other publicly disclosed documents) the
remuneration details of each Board of Directors.
18. C.8.1 Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit diterbitkan dalam waktu 120 hari dari akhir tahun buku.
The audited Annual Financial Statements are issued within 120 days of the end of the fiscal year.
19. C.8.2 Laporan Tahunan diterbitkan dalam waktu 120 hari sejak dari akhir tahun buku.
The Annual Report is issued within 120 days of the end of the fiscal year.
20. C.9.5 Perusahaan mengungkapkan Ringkasan RUPS Tahunan dalam website Perusahaan.
The Company discloses a Summary of the GMS and/or EGMS on the Company's website.
21. D.1.2 Mengungkapkan jenis keputusan Dewan Komisaris. (Pada Laporan Tahunan yang dipublikasikan dalam
website Perusahaan).
Disclosure of the types of decisions made by the Board of Commissioners. (In the Annual Report
published on the Company's website.)
22. D.2.9 Perusahaan memliki Komite Nominasi sebagian besar terdiri dari Komisaris independen.
The Company has a Nomination Committee consisting primarily of independent Commissioners.
23. D.2.14 Perusahaan memiliki Komite Remunerasi seluruhnya terdiri dari Dewan Komisaris dengan sebagian
besar komisaris independen.
The Company has a Remuneration Committee consisting entirely of the Board of Commissioners, with
the majority of commissioners being independent.
24. D.2.19 Perusahaan memiliki Komite Audit seluruhnya terdiri dari Dewan Komisaris dengan sebagian besar
merupakan komisaris independen.
The Company has an Audit Committee consisting entirely of the Board of Commissioners, with the
majority being independent.
25. D.3.6 Surat undangan rapat Direksi/Dewan Komisaris diberikan kepada Direksi/Dewan Komisaris paling
lambat lima hari kerja sebelum rapat diadakan.
Invitations to meetings of Board of Directors/Board of Commissioners must be given to the Board of
Directors/Board of Commissioners no later than five working days before the meeting.
26. D.3.13 Perusahaan memiliki standar terukur terkait remunerasi berbasis kinerja untuk Direksi dan pejabat 1
level di bawah Direksi dengan kepentingan jangka panjang Perusahaan, seperti ketentuan dan bonus
yang ditangguhkan.
The Company has measurable standards for performance-based remuneration for Board of Directors
and officials one level below the Board of Directors with the Company's long-term interests, such as
provisions and deferred bonuses.
27. D.3.16 Pengangkatan dan pemberhentian Auditor Internal memerlukan persetujuan dari Komite Audit.
The appointment and dismissal of internal auditors requires the Audit Committee's approval.
28. D.3.19 Perusahaan mengungkapkan risiko utama yang dihadapi Perusahaan secara material (yaitu risiko TI,
lingkungan dan sosial).
The Company discloses the key risks it faces materially (i.e. IT, environmental, social and economic
risks).
Page 360
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Area Perbaikan
No.
Area of Improvement
29. D.5.4 Mendokumentasikan proses Direksi/Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja tahunan
Direktur Utama.
360 Document the process of Board of Directors/Board of Commissioners in conducting annual performance
appraisal of President Director.
30. D.5.5 Mendokumentasikan proses penilaian kinerja tahunan Direksi/Dewan Komisaris (kolegial) serta
mengungkapkan kriteria dan proses penilaian.
Document the annual performance appraisal process for Board of Directors/Board of Commissioners
(collegial) and disclose the criteria and appraisal process.
31. D.5.6 Mendokumentasikan proses penilaian kinerja tahunan masing-masing Direktur/Komisaris serta
mengungkapkan kriteria dan proses penilaian.
Document the annual performance appraisal process for each Director/Commissioner and disclose the
criteria and appraisal process.
Level 2
1. (B)A.2.1 Perusahaan menerbitkan panggilan RUPS (dengan rincian agenda dan surat edaran yang jelas) yang
diumumkan pada Pemegang Saham, paling lambat 28 hari sebelum tanggal rapat (RUPS).
The Company publishes a GMS summons (with a detailed agenda and a clear circular letter) which is
announced to the stock exchange authority no later than 28 days before the GMS date.
2. (B)B.1.1 Perusahaan mengungkapkan perhitungan dampak finansial perubahan iklim terhadap operasional
perusahaan, sebagai bagian dari pengelolaan atas risiko dan peluang terhadap perubahan iklim.
The company discloses calculations of the financial impact of climate change on the company's
operations, as part of its management of climate change risks and opportunities.
3. (B)B.1.2 Laporan Keberlanjutan/Sustainability Reporting dilakukan quality assurance oleh pihak eksternal.
The Sustainability Report is subject to quality assurance by an external party.
4. (B)B.1.6 Perusahaan mengungkapkan hubungan antara remunerasi Direksi dan Pejabat 1 Level di bawah Direksi
dengan kinerja keberlanjutan pada tahun sebelumnya (dalam Laporan tahunan dan/atau Laporan
Keberlanjutan).
The Company discloses the relationship between the remuneration of Board of Directors and Officers
1 Level below the Board of Directors and sustainability performance in the previous year (in the Annual
and/or Sustainability Report).
5. (B)B.1.7 Whistleblowing System perusahaan dikelola oleh pihak/institusi independen.
The Company's Whistleblowing System is managed by an independent party/institution
6. (B)C.1.1 Perusahaan merilis atau menerbitkan laporan keuangan tahunan audited dalam waktu 60 hari sejak
tahun buku berakhir.
The Company releases or publishes audited annual financial statements within 60 days of the end of
fiscal year.
7. (B)D.1.2 Perusahaan memiliki kebijakan keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris, serta mengungkapkan
laporan perkembangan atas pencapaian tujuan keberagaman tersebut (dapat melalui Laporan Tahunan
yang dipublikasikan).
The Company has a policy of diversity for Board of Directors and Board of Commissioners, and
discloses a progress report on the achievement of diversity objectives (which can be through the
published Annual Report).
8. (B)D.2.1 Perusahaan memiliki Komite Nominasi seluruhnya terdiri dari Komisaris independen.
The Company has a Nomination Committee consisting entirely of independent Commissioners.
9. (B)D.5.1 Perusahaan mengungkapkan peran Dewan Komisaris/Direksi dalam mengidentifikasi risiko utama
terkait teknologi informasi termasuk gangguan, keamanan siber, dan pemulihan bencana, untuk
memastikan bahwa risiko tersebut dikelola dan diintegrasikan ke dalam kerangka manajemen risiko
secara keseluruhan.
The Company discloses the role of Board of Commissioners/Board of Directors in identifying key risks
related to information technology including disruption, cybersecurity, and disaster recovery, to ensure
that these risks are managed and integrated into the overall risk management framework.
10. (P)A.7.1 Perusahaan menghindari kasus ketidakpatuhan hukum, peraturan dan regulasi berkaitan dengan
transaksi pihak berelasi yang material dalam tiga tahun terakhir.
The Company avoids cases of non-compliance with laws, rules and regulations relating to material
related party transactions in the last three years.
11. (P)B.1.1 Perusahaan menghindari pelanggaran hukum yang berkaitan dengan kasus hukum komersial dan
kompetisi.
The company avoids legal violations related to commercial and competition law cases.
Page 361
www.kimiafarma.co.id
Area Perbaikan
No.
Area of Improvement
12. (P)B.2.1 Perusahaan menghindari mendapatkan sanksi dari regulator terkait kelalaian dalam membuat
pengumuman sesuai periode waktu.
The company avoids sanctions from regulators for failing to make timely announcements. 361
13. (P)C.1.4 Perusahaan menghindari merevisi laporan keuangan tahun lalu di luar alasan perubahan kebijakan
akuntansi.
The company avoids revising previous year's financial statements for reasons other than changes in
accounting policies.
14. (P)D.1.1 Perusahaan mematuhi peraturan dan ketentuan pencatatan listing.
The company complies with listing rules and regulations.
SOSIALISASI KEBIJAKAN TATA SOCIALIZATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE POLICIES
Di tahun 2025, Perusahaan memperkuat penerapan In 2025, the Company strengthened the implementation
GCG melalui sosialisasi kebijakan tata kelola perusahaan of GCG through targeted socialization of corporate
yang dilaksanakan secara terarah, dengan kegiatan governance policies, with the following activities:
sebagai berikut:
1. Onboarding Pegawai baru Medical Representative 1. Onboarding for new Pharmaceutical and Non-
Farma dan Non Farma PT Kimia Farma Tbk melalui Pharmaceutical Representative employees of
daring zoom meeting dengan dihadiri sebanyak 20 PT Kimia Farma Tbk via an online Zoom meeting
orang pada tanggal 12 Februari 2025. attended by 20 people on February 12, 2025.
2. Himbauan Pelaporan Laporan Hasil Kekayaan 2. Advice on reporting the State Officials' Wealth
Penyelenggara Negara (LHKPN) tahun buku 2024 Report (LHKPN) for the 2024 fiscal year via KF
melalui KF Memo, KIFEST dan e-mail blasting pada Memo, KIFEST, and email blasting on January 19,
tanggal 19 Januari 2025. 2025.
3. Awareness pengisian Laporan Hasil Kekayaan 3. Awareness drive for filling out the State Officials'
Penyelenggara Negara (LHKPN) dengan narasumber Wealth Report (LHKPN) with speakers from the
dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik Corruption Eradication Commission (KPK) of
Indonesia melalui daring yang diikuti oleh peserta the Republic of Indonesia, attended online by
Wajib Lapor LHKPN (BOC, BOD, General Manager, participants required to file the LHKPN (Board
dan Manager) seluruh Kimia Farma Group pada of Commissioners, Board of Directors, General
tanggal 06 Februari 2025. Managers, and Managers) throughout Kimia Farma
Group on February 6, 2025.
4. Himbauan penolakan gratifikasi menjelang Hari 4. Advice on refusing gratifications ahead of the Eid al-
Raya Idul Fitri bagi Insan Kimia Farma melalui KF Fitr holiday. Eid al-Fitr celebrations for Kimia Farma
Memo, KIFEST dan e-mail blasting pada tanggal employees via KF Memo, KIFEST, and email blasts
17 Maret 2025. on March 17, 2025.
5. Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi 5. Warning against giving gifts to vendors ahead of
Vendor menjelang Hari Raya Idul Fitri melalui KF Eid al-Fitr via KF Memo on March 17, 2025.
Memo pada tanggal 17 Maret 2025.
6. Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 6. Awareness of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
(SMAP) ISO 37001:2016 secara daring zoom Management System (SMAP) via an online Zoom
meeting dengan dihadiri seluruh Insan Kimia Farma meeting attended by all 80 Kimia Farma employees
Tbk sebanyak 80 orang pada tanggal 21 Mei 2025. on May 21, 2025.
7. Pengisian Persetujuan Pernyataan CoC dan/atau 7. Completion of CoC Statement Approval and/or
Pakta Integritas ke dalam aplikasi Komitmen tahun Integrity Pact into the 2025 Commitment application
2025 pada tanggal 11-23 Juni 2025. on June 11-23, 2025.
8. Blasting Sosialisasi Alur Pelaporan Gratifikasi dan 8. Socialization of Gratification Reporting Flow and
Pelaporan WBS KIFEST dan e-mail blasting pada WBS Reporting via KIFEST and email blasts on June
tanggal 12 Juni 2025. 12, 2025.
9. Blasting Sosialisasi Kebijakan sistem Manajemen 9. Socialization of ISO Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 PT Kimia System (SMAP) Policy 37001:2016 PT Kimia Farma
Farma Tbk melalui KIFEST dan e-mail blasting pada Tbk through KIFEST and email blasting on June
tanggal 3 Juni 2025. 3, 2025.
10. Blasting Sosialisasi sasaran sistem Manajemen 10. Socialization of the targets of ISO 37001:2016 Anti-
Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 PT Kimia Bribery Management System (SMAP) of PT Kimia
Farma Tbk melalui KIFEST dan e-mail blasting pada Farma Tbk through KIFEST and email blasting on
tanggal 17 Juni 2025. June 17, 2025.
Page 362
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
11. Onboarding Pegawai baru Divisi Marketing & Sales 11. O n b o a r d i n g o f t w o n e w e m p l o y e e s i n
Produk Farma dan Divisi Marketing & Sales Produk Pharmaceutical Product Marketing & Sales Division
Non Farma PT Kimia Farma Tbk melalui daring and Non-Pharmaceutical Product Marketing & Sales
zoom meeting sebanyak 2 orang pada tanggal 6 Division of PT Kimia Farma Tbk through an online
362 November 2025. Zoom meeting on November 6, 2025.
12. Sosialisasi Flyer Hari Anti Korupsi Sedunia 12. Socialization of World Anti-Corruption Day
(HAKORDIA) melalui KIFEST dan e-mail blasting (HAKORDIA) Flyer through KIFEST and email
pada tanggal 9 Desember 2025. blasting on December 9, 2025.
13. Onboarding Magang Kementerian Ketenagakerjaan 13. Onboarding of 40 Ministry of Manpower Internships
melalui Luring di ruang rapat Soekaryo PT Kimia through an offline session in Soekaryo meeting
Farma Tbk sebanyak 40 orang pada tanggal 12 room of PT Kimia Farma Tbk on December 12, 2025.
Desember 2025.
14. Himbauan Larangan menerima dan memberi 14. A warning prohibiting the acceptance and giving
gratifikasi Natal Tahun 2025 dan Tahun Baru 2026 of Christmas and New Year's gifts for Kimia Farma
Insan Kimia Farma melalui KF Memo, KIFEST dan employees in 2025 and 2026 through KF Memo,
e-mail blasting pada tanggal 12 Desember 2025. KIFEST, and email blasts on December 12, 2025.
15. Himbauan Larangan pemberian bingkisan bagi 15. A warning prohibiting the giving of gifts to vendors
Vendor menjelang Hari Raya Natal 2024 dan Tahun in the lead-up to Christmas and New Year's 2024
Baru 2025 melalui KF Memo. through KF Memo.
16. Onboarding Magang Kementerian Ketenagakerjaan 16. Onboarding for 45 Ministry of Manpower Internships
melalui Luring di ruang rapat Soekaryo PT Kimia through an offline event in Soekaryo meeting room
Farma Tbk sebanyak 45 orang pada tanggal 27 of PT Kimia Farma Tbk on December 27, 2025.
Desember 2025.
Page 363
www.kimiafarma.co.id
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE ORGANIZATIONAL STRUCTURE
363
STRUKTUR ORGAN DAN MEKANISME CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND
MECHANISM
Penerapan tata kelola Kimia Farma menegaskan struktur The implementation of Kimia Farma's corporate
kewenangan dan mekanisme pengawasan sebagai governance emphasizes the authority structure and
landasan pengelolaan perusahaan yang berkelanjutan. oversight mechanisms as the foundation for sustainable
company management.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Kimia Farma
Kimia Farma Corporate Governance Structure and Mechanism
STRUKTUR TATA KELOLA STRUCTURE
Berlandaskan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Based on Law Number 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, tata kelola Perusahaan Limited Liability Companies, corporate governance
disusun secara terstruktur melalui tiga organ utama, is structured through three main organs: the General
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi, Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Directors,
dan Dewan Komisaris. Kimia Farma menerapkan and the Board of Commissioners. Kimia Farma applies a
prinsip dua badan (two tier system), yang secara tegas two-tier system, which strictly separates management
memisahkan fungsi pengurusan dan pengawasan. and oversight functions. The Board of Directors is
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional responsible for operational management and business
dan pengambilan keputusan bisnis, sementara Dewan decision-making, while the Board of Commissioners
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap oversees the performance of the Board of Directors
kinerja Direksi dan keberlangsungan usaha Perusahaan. and the Company's business continuity. Both organs
Kedua organ tersebut mempertanggungjawabkan are accountable to the GMS, as the holder of highest
pelaksanaan tugasnya kepada RUPS sebagai pemegang authority, for their duties.
kewenangan tertinggi.
Page 364
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Untuk memperkuat efektivitas pengelolaan dan To strengthen the effectiveness of management
pengendalian, Kimia Farma didukung oleh organ-organ and control, Kimia Farma is supported by supporting
pendukung tata kelola yang menjalankan fungsi spesifik governance organs that perform specific and
dan saling melengkapi. Di bawah Direksi, Perusahaan complementary functions. Under the Board of
364 memiliki Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Directors, the Company has a Corporate Secretary,
Intern, Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Unit an Internal Audit Unit, an Integrated Risk Management
Manajemen Risiko, serta Komite Nominasi dan Division, a Risk Management Unit, and a Nomination
Remunerasi yang berada di bawah naungan Direksi. and Remuneration Committee, all under the auspices
Sementara itu, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite of the Board of Directors. Meanwhile, the Board of
Audit serta Komite GCG dan Pemantau Manajemen Commissioners is assisted by an Audit Committee, a
Risiko dalam menjalankan fungsi pengawasan secara GCG Committee, and a Risk Management Monitoring
independen dan objektif. Committee in carrying out their oversight function
independently and objectively.
Struktur Tata Kelola Kimia Farma
Kimia Farma's Governance Structure
Pemegang Saham & Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders & General Meeting of Shareholders
Sekretaris Dewan Komisaris
Komite Talent
Secretary of the Board of
Talent Committee
Commisioners
Dewan Komisaris Direksi
Komite GCG & Pemantau Board of Commissioners Board of Directors Divisi Human
Manajemen Risiko
Resource
GCG Committee & Risk
Human Resource Division
Management Monitoring
Komite Nominasi
& Remunerasi
Unit Corporate Legal
Nomination & Remuneration
Committee
Divisi Manajemen Risiko
Komite Audit Terintegrasi
Audit Committee Integrated Risk Management
Division
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Satuan Pengawas Intern
Internal Audit Unit
Audit Independen (Auditor Eksternal)
Independent Auditor (External Auditor)
Organ Utama Organ Pendukung Eksternal
Main Organs Compliment Organs
Organ Pendukung Dewan Komisaris Organ Pendukung Direksi
Board of Commissioners Supporting Organs Board of Directors Supporting Organs
Page 365
www.kimiafarma.co.id
MEKANISME TATA KELOLA GOVERNANCE MECHANISM
Tata kelola berfungsi sebagai dasar aturan untuk Governance functions as a set of rules to prevent the
mencegah penyalahgunaan wewenang dan menghindari abuse of authority and to avoid overlap in the execution
tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas antar Organ of duties between Company Organs. In practice, 365
Perusahaan. Dalam praktiknya, tata kelola diterapkan governance is implemented through a series of
melalui serangkaian peraturan dan kebijakan yang regulations and policies that set norms and boundaries
menetapkan norma serta batasan bagi setiap Organ for each Company Organ. These regulations cover
Perusahaan. Peraturan ini mencakup tugas, wewenang, the duties, authorities, rights, and obligations of each
hak, dan kewajiban masing-masing organ, serta organ, as well as regulating the scope of responsibilities
mengatur lingkup tanggung jawab dan hubungan kerja and working relationships between organs, including
antar organ, termasuk dengan pemangku kepentingan with internal and external stakeholders.
internal maupun eksternal.
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT SHAREHOLDERS AND GENERAL
UMUM PEMEGANG SAHAM MEETING OF SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham, sebagai pemilik modal, memiliki Shareholders, as capital owners, have rights and
hak dan tanggung jawab yang diatur oleh peraturan responsibilities that are regulated by laws and
perundang-undangan serta Anggaran Dasar regulations and the Company's Articles of Association.
Perusahaan. Struktur kepemilikan saham Perusahaan The Company's share ownership structure consists
terdiri dari Pemegang Saham Utama/Pengendali of Major/Controlling Shareholders and Public
dan Pemegang Saham Publik. Pemegang Saham Shareholders. Controlling Shareholders are required
Pengendali wajib memenuhi persyaratan kemampuan to meet the fit and proper requirements at all times.
dan kepatutan setiap saat.
Struktur Pemegang Saham Kimia Farma per 31 Desember 2025
Kimia Farma Shareholders Structure as of December 31, 2025
Pemerintah Republik Indonesia Republik Indonesia
Publikh(masing-masing
Pemerinta
Government of Republic of Indonesia Governme nt of Republic
kepemilikan of Indonesia
di bawah 5%)
Public (each below 5%)
BH
IN N IKA
EKA TU N G GAL
100,00%
PT Bio Farma (Persero)
0,00% 89,823% 10,177%
0,00% 89,823% 10,177%
(1 lembar Saham Seri A Dwiwarna) (4.999.999.999 Lembar Saham Seri B) (554.000.000 Lembar Saham Seri B)
(1 Series A Dwiwarna Shares) (4,999,999,999 Series B Shares) (554,000,000 Series B Shares)
Entitas Pemilik Akhir
Ultimate Owner Entity
Kepemilikan Oleh Publik
Ownership By Public
Pemegang Saham Utama/Pengendali
(Entitas Induk)
Ultimate/Controlling Shareholders
(The Parent Entity)
Page 366
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Pemegang Saham Utama sekaligus Pengendali The Company's Major and Controlling Shareholder
Perusahaan adalah PT Bio Farma (Persero), yang is PT Bio Farma (Persero), which is wholly owned by
sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia the Republic of Indonesia Government with 100.00%
dengan kepemilikan 100,00%. Selain itu, Pemerintah ownership. In addition, the Republic of Indonesia
366 Republik Indonesia juga memiliki 1 lembar Saham Government also owns 1 Series A Dwiwarna Share
Seri A Dwiwarna di Kimia Farma. Dengan demikian, in Kimia Farma. Thus, the Republic of Indonesia
Pemerintah Republik Indonesia merupakan entitas Government is the Company's ultimate owner entity.
pemilik akhir Perusahaan.
Sesuai dengan Pasal 5 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 5 of the Company's Articles of
seluruh saham Perusahaan merupakan saham atas Association, all of the Company's shares are registered
nama yang dicatat dalam Buku Daftar Pemegang shares recorded in the Shareholder RegisterBook.
Saham. Saham tersebut terdiri dari Saham Seri A These shares consist of Series A Dwiwarna Shares,
Dwiwarna, yang hanya dimiliki oleh Pemerintah Republik which are owned only by the Republic of Indonesia
Indonesia, serta Saham Seri B, yang merupakan saham Government, and Series B Shares, which are common
biasa dan dapat dimiliki oleh Warga Negara Indonesia shares and can be owned by Indonesian citizens and/
dan/atau masyarakat. or the public.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER RIGHTS
Hak istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Shareholders’ privileges are:
adalah:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal 1. The right to agree in the GMS regarding the
sebagai berikut: following matters:
a. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; a. Approval of amendments to the Articles of Association;
b. Persetujuan perubahan permodalan; b. Approval for capital changes;
c. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian c. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; members of Board of Directors and Board of
Commissioners;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, d. Approval regarding merger, consolidation,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran acquisition, separation and dissolution of the
Perseroan; Company;
e. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan e. Approval of remuneration for members of Board
Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners;
f. Persetujuan penggunaan laba. f. Approval for the use of profits.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan 2. The right to propose candidates for members of
calon anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and prospective members of
Board of Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS. 3. The right to propose a GMS agenda.
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 4. The right to request and access Company data
dokumen perusahaan. and documents.
Hak istimewa Pemegang Saham Seri B adalah: Series B Shareholders’ privileges are:
1. Hak menyetujui dalam Rapat Umum Pemegang 1. The right to agree in the General Meeting of
Saham (RUPS) mengenai: Shareholders (GMS) regarding the following matters:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; members of Board of Directors and Board of
Commissioners;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. b. Approval of amendments to the Articles of
Association.
2. Hak untuk mengusulkan: 2. The right to propose:
a. Calon anggota Direksi dan calon anggota Dewan a. candidates for members of Board of Directors
Komisaris; and prospective members of Board of
Commissioners;
b. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; b. Amendments to the Articles of Association;
c. Mata acara RUPS. c. A GMS agenda.
3. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 3. The right to request and access Company data
dokumen perusahaan. and documents.
4. Hak untuk menetapkan pedoman strategis pada 4. The right to establish strategic guidelines for
anak perusahaan dalam bidang sebagai berikut: subsidiaries in the following areas:
a. Bidang akuntansi dan keuangan; a. Accounting and finance;
Page 367
www.kimiafarma.co.id
b. Bidang pengembangan dan investasi; b. Development and investment;
c. Bidang operasional dan pengendalian mutu; c. Operations and quality control;
d. Bidang pemasaran, produk dan komunikasi ; d. Marketing, product, and communications;
e. Bidang informasi dan teknologi; e. Information and technology;
f. Bidang pengadaan dan logistik; f. Procurement and logistics; 367
g. Bidang sumber daya manusia dan culture; g. Human resources and culture;
h. Bidang tata kelola terintegrasi, termasuk h. Integrated governance, including risk
manajemen risiko, kepatuhan dan audit; management, compliance, and auditing;
i. Bidang hukum; i. Legal;
j. Bidang hubungan industrial; j. Industrial relations;
k. Bidang kesehatan dan keselamatan kerja, k. Occupational health and safety, environmental
pengelolaan lingkungan hidup; management;
l. tanggung jawab sosial; l. Social responsibility;
m. Bidang kebijakan strategis lainnya agar selalu m. Other strategic policy areas to ensure alignment
selaras dengan kebijakan; with the policies;
n. peraturan yang berlaku pada pemegang saham n. regulations applicable to the majority
seri B terbanyak. shareholder of Series B shares.
5. Hak untuk mengoordinir, menyelenggarakan 5. The right to coordinate, organize, and/or synergize
dan/atau mensinergikan fungsi untuk Perseroan functions for the Company based on an agreement
berdasarkan perjanjian dengan/kuasa dari with/authorization from the Company in the areas
Perseroan pada bidang-bidang sebagaimana referred to in number 4 (four) above.
dimaksud pada angka 4 (empat) di atas.
6. Hak untuk melakukan sinergi pengawasan terhadap 6. The right to synergize supervision of the Company's
kegiatan operasional maupun strategis Perseroan. operational and strategic activities.
7. Hak untuk melakukan pengendalian atau 7. The right to exercise control or monitoring over
pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan atau the implementation of the Company's strategic and
kebijakan strategis dan operasional Perseroan. operational activities or policies.
8. Hak untuk melakukan pemeriksaan/reviu, memberi 8. The right to conduct inspections/reviews, provide
masukan, meminta informasi, memberikan input, request information, provide approval,
persetujuan, melakukan penetapan dan pemantauan determine, and monitor the implementation of
pelaksanaan kontrak manajemen Direksi Perseroan, the Company's Board of Directors' management
termasuk menetapkan indikator kinerja kunci contract, including establishing key performance
(key performance indicator) yang dilampirkan di indicators attached thereto.
dalamnya.
9. Hak untuk melakukan pemeriksaan/reviu, memberi 9. The right to conduct inspections/reviews, provide
masukan, meminta informasi, dan menyetujui input, request information, and approve the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Company's Long-Term Plan, Work Plan and Budget,
Kerja dan Anggaran Perusahaan, rencana kerja and other work plans, including amendments
lainnya, beserta perubahannya, yang disampaikan thereto, submitted by the Company's Board of
oleh Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
10. Kewenangan menyetujui usulan Dewan Komisaris 10. The authority to approve the Board of
atas tindakan-tindakan Direksi sebagaimana Commissioners' proposals for the Board of Directors'
dimaksud dalam Pasal 12 ayat (7) i Anggaran Dasar actions as referred to in Article 12 paragraph (7) i of
Perseroan sebagai berikut: the Company's Articles of Association, as follows:
a. Pelepasan/pemindahtanganan dan/atau a. Disposal/transfer and/or pledge of Company
pengagunan aset Perseroan; assets;
b. Kerja Sama Operasional (KSO), Kerja Sama b. Joint Operation (JO), Joint Venture (JU),
Usaha (KSU), Kerja Sama Lisensi, Build Operate Licensing Cooperation, Build-Operate-Transfer
Transfer (BOT), Build Transfer Operate (BTO), (BOT), Build-Transfer-Operate (BTO), Build-
Build Owned Operate (BOO) dan perjanjian lain Owned-Operate (BOO), and other similar
yang sejenis; agreements;
c. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat c. Establishing an organizational structure one
di bawah Direksi Perseroan; level below the Company's Board of Directors;
d. Penyertaan modal dan pelepasan penyertaan d. Capital participation and disposal of capital
modal, termasuk perubahan struktur permodalan participation, including changes in the capital
pada perseroan lain, anak perusahaan, dan structure of other companies, subsidiaries, and
perusahaan patungan yang tidak dalam rangka joint ventures that are not for the purpose of
penyelamatan piutang; reconciling receivables;
e. Pendirian anak perusahaan dan/atau perusahaan e. Establishment of subsidiaries and/or joint
patungan; ventures;
Page 368
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
f. Pengusulan calon Direksi dan Dewan Komisaris f. Proposing candidates for Board of Directors and
anak perusahaan yang memberikan kontribusi Board of Commissioners of subsidiaries that
signifikan; make significant contributions;
g. Penggabungan, peleburan, pengambilalihan, g. Mergers, amalgamations, acquisitions,
368 pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan separations, and dissolution of subsidiaries
dan perusahaan patungan; and joint ventures;
h. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg h. Binding the Company as guarantor (borg or
atau avalist); avalist);
i. Menerima pinjaman jangka panjang menengah/ i. Receiving medium/long-term loans and
panjang dan memberikan pinjaman jangka providing medium/long-term loans;
menengah/panjang;
j. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ j. Providing short/medium/long-term loans that
panjang yang tidak bersifat operasional; are not operational in nature;
k. Menghapuskan piutang macet dan persediaan k. Writing off bad debts and non-performing
barang mati; inventory;
l. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk l. Carrying out actions that constitute material
dalam transaksi material, kecuali tindakan transactions, unless such actions constitute
tersebut termasuk dalam transaksi material material transactions exempted by applicable
dikecualikan oleh Peraturan Perundang- laws and regulations in the Capital Markets
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. sector.
11. Hak untuk mengambil keputusan atas usulan Dewan 11. The right to make decisions on proposals from
Komisaris Perseroan dan/atau atas tindakan- the Company's Board of Commissioners and/or on
tindakan Direksi Perseroan, yang berdasarkan actions of the Company's Board of Directors, which
Anggaran Dasar Perseroan memerlukan persetujuan based on the Company's Articles of Association
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna yang belum require the approval of Series A Dwiwarna
diatur dalam angka 1 sampai 10 di atas. Shareholders which are not regulated in numbers
1 to 10 above.
KEWAJIBAN PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS OBLIGATIONS
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan 1. Comply with the provisions of Articles of Association
perundang-undangan. and laws and regulations.
2. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan 2. Conduct no supervision and management
pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Dewan activities of the Company conducted by Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
3. T i d a k m e m a n f a a t k a n P e r u s a h a a n u n t u k 3. Take no advantage of the Company for personal,
kepentingan pribadi, keluarga, Perusahaan atau family, corporate or business group interests
kelompok usahanya dengan semangat dan cara in a spirit and manner that is contrary to laws
yang bertentangan dengan peraturan perundang- and regulations and healthy practices in the
undangan dan praktek-praktek yang sehat di pharmaceutical industry.
industri farmasi.
4. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 4. Evaluate the Board of Commissioners and Board of
Direksi melalui mekanisme RUPS. Directors’ performance through GMS mechanism.
KEBIJAKAN HUBUNGAN DENGAN PEMEGANG POLICY ON RELATIONSHIP WITH
SAHAM SHAREHOLDERS
Kimia Farma berkomitmen untuk meningkatkan nilai Kimia Farma is committed to enhancing the Company’s
Perusahaan melalui penerapan prinsip tata kelola yang value through the implementation of good governance
baik, terutama dalam aspek keterbukaan. Dalam hal ini, principles, especially in the transparency aspect. In this
Perusahaan secara konsisten berusaha memastikan regard, the Company consistently strives to ensure the
transparansi informasi perusahaan, baik yang bersifat transparency of Company information, both financial
finansial maupun non-finansial, disampaikan dengan and non-financial, is delivered in a fair and timely
wajar dan tepat waktu kepada semua pemegang manner to all shareholders, including minority and
saham, termasuk pemegang saham minoritas dan asing. foreign shareholders.
Dalam rangka mewujudkan transparansi informasi In order to realize the transparency of information, the
tersebut, Sekretaris Perusahaan berperan aktif Corporate Secretary plays an active role in carrying
menjalankan kegiatan keterbukaan informasi out corporate information disclosure activities to
perusahaan kepada pemegang saham sesuai ketentuan shareholders in accordance with Article 5 of OJK
Page 369
www.kimiafarma.co.id
Pasal 5 Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Secretary of Issuers or Public Companies, where the
di mana Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai Corporate Secretary serves as a liaison between the
penghubung antara Perusahaan dengan pemegang Company and shareholders, including to the Financial
saham, termasuk kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Services Authority and other stakeholders. 369
pemangku kepentingan lainnya
AKSES INFORMASI KEPADA PEMEGANG INFORMATION ACCESS FOR SHAREHOLDERS
SAHAM
Kimia Farma memastikan tersedianya akses terhadap Kimia Farma ensures the availability of timely access to
informasi perusahaan yang relevan serta disampaikan relevant company information. This access is intended
secara tepat waktu. Penyediaan akses ini bertujuan to support shareholders in optimally exercising their
untuk mendukung pemegang saham dalam menjalankan rights and responsibilities. Details of the access to
hak dan tanggung jawabnya secara optimal. Rincian information provided by the Company are presented
mengenai akses informasi yang disediakan perusahaan in the following table.
disajikan pada tabel berikut.
Tabel Akses Informasi kepada Pemegang Saham
Information Access for Shareholders
Keterangan
Media
Description
RUPS Media penyampaian laporan dan informasi di mana memungkinkan pemegang saham
GMS dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
Media for delivering reports and information which enables shareholders to participate
in decision making.
Website Resmi Kimia Farma www.kimiafarma.co.id
Kimia Farma’s Official Website
Sosial Media Instagram : @kimiafarma.ind
Social Media X (twitter) : @kimiafarmaind
FB : Kimia Farma Care
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the organ
yang memiliki otoritas tertinggi dalam sistem tata with highest authority in the Company’s governance
kelola perusahaan. RUPS memiliki wewenang yang system. The GMS has authorities that are not held by
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi, seperti the Board of Commissioners and Board of Directors,
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, mengangkat such as approving amendments to the Articles of
dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris serta Association, appoint and dismiss members of Board
Direksi, menyetujui laporan tahunan perusahaan, of Commissioners and Board of Directors, approve
menunjuk auditor eksternal, dan menentukan the Company’s annual report, appoint external
penggunaan laba bersih perusahaan. Selain itu, RUPS auditors, determine the use of the Company’s net
juga menjadi forum bagi Dewan Komisaris dan Direksi profit. In addition, the GMS is also a forum for Board
untuk melaporkan tanggung jawab mereka terhadap of Commissioners and Board of Directors to report
pelaksanaan tugas dan kinerja kepada pemegang their responsibility for the execution of duties and
saham. performance to shareholders.
RUPS dan/atau pemegang saham tidak melakukan The GMS and/or shareholders do not intervene in
intervensi terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan the duties, functions and authorities of Board of
Komisaris dan Direksi, meskipun tidak mengurangi Commissioners, and Board of Directors without
hak RUPS untuk menjalankan kewenangannya sesuai prejudice to the GMS’ authority to exercise its rights
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- in accordance with the Articles of Association and laws
undangan. Pengambilan keputusan dalam RUPS and regulations. GMS decision-making is conducted
dilakukan dengan cara yang wajar dan transparan. in a fair and transparent manner.
Page 370
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEWENANGAN RUPS GMS AUTHORITY
RUPS Perusahaan memiliki kewenangan untuk: The Company’s GMS has the authority to:
1. Menyetujui dan mengesahkan laporan tahunan 1. Approve and ratify the annual report that has been
370 yang telah ditelaah oleh Dewan Komisaris termasuk reviewed by the Board of Commissioners including
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners’ supervisory duty report;
2. Mengesahkan laporan keuangan yang telah diaudit 2. Certify financial statements that have been audited
oleh Akuntan Publik; by Public Accountants;
3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan; 3. Determine the use of the Company’s net profit;
4. Menetapkan Auditor Eksternal yang terdaftar di 4. Determine the External Auditor registered with
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan usulan the Financial Services Authority (OJK) based on
yang diterima dari Dewan Komisaris; proposals received from Board of Commissioners;
5. Menetapkan remunerasi dan tantiem Dewan 5. Determine the remuneration and tantiem of Board
Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors;
6. Mengangkat dan memberhentikan Dewan 6. Appoint and dismiss the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi melalui RUPS yang dihadiri and Board of Directors through the GMS attended
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan harus by Series A Dwiwarna Shareholders and must be
disetujui oleh Pemegang Saham seri A Dwiwarna; approved by Series A Dwiwarna Shareholders;
7. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi 7. Provide approval for the Company’s corporate
Perusahaan sesuai dengan yang diatur dalam actions as stipulated in the prevailing rules and
peraturan dan ketentuan yang berlaku. regulations.
Jenis-jenis Pelaksanaan RUPS
Types of GMS
RUPS Tahunan RUPS Lainnya/Luar Biasa
Annual GMS Other GMS/Extraordinary
Wajib dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah Dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk
tahun buku. kepentingan Perusahaan.
Must be implemented no later than 6 (six) months after the Can be held at any time based on the need for the Company’s
fiscal year. interests.
REFERENSI PERATURAN REGULATION REFERENCE
Pelaksanaan RUPS mengacu pada Anggaran Dasar GMS is held with reference to the Company’s Articles
Perusahaan, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 of Association, Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perusahaan Terbatas, serta Peraturan Liability Companies, and OJK Regulation No. 15/
OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan POJK.04/2020 concerning the Planning and Holding of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of Public Companies.
Perusahaan Terbuka. Baik RUPS Tahunan maupun Both the Annual GMS and EGMS have the highest
RUPSLB memiliki wewenang tertinggi dalam struktur authority in the Corporate Governance structure as well
Tata Kelola Perusahaan dan berfungsi sebagai forum as being the main forum for Shareholders to exercise
utama bagi Pemegang Saham untuk mengekspresikan their rights and authority over Company Management.
hak dan wewenangnya terhadap Manajemen
Perusahaan.
Page 371
www.kimiafarma.co.id
MEKANISME PENYELENGGARAAN RUPS GMS MECHANISM
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Kimia Farma
Stages of Kimia Farma’s GMS
371
Pengumuman RUPS melalui (a) Pemanggilan penyelenggaraan
situs web penyedia e-RUPS; (b) RUPS melalui (a) situs web penyedia
situs web bursa efek; dan (c) e-RUPS; (b) situs web bursa efek;
Pemberitahuan RUPS situs web Perusahaan Terbuka dan (c) situs web Perusahaan
kepada regulator (paling (paling lambat 14 hari sebelum Terbuka (paling lambat 21 hari
lambat 5 hari kerja sebelum pemanggilan RUPS). sebelum penyelenggaraan RUPS).
pengumuman RUPS).
GMS Announcement through GMS Summons through (a)
GMS Notification to (a) E-GMS provider website; E-GMS provider website; (b)
regulators (at least 5 days (b) stock exchange websites; stock exchange website; and
before GMS announcement). and (c) Public Company website (c) Public Company website
(no later than 14 days prior to (no later than 21 days prior to
GMS summons). the GMS).
Pengumuman Ringkasan Risalah
RUPS melalui media (a) situs web
Penyampaian Risalah RUPS penyedia e-RUPS; (b) situs web
kepada OJK (paling lambat 30 bursa efek; dan (c) situs web
hari setelah penyelenggaraan Perusahaan Terbuka (paling
lambat 2 hari kerja setelah Penyelenggaraan RUPS.
RUPS).
penyelenggaraan RUPS).
GMS Holding.
Submission of GMS Minutes
to OJK (no later than 30 days GMS Minutes Announcement
after the GMS). through the media (a) E-GMS
provider website; (b) stock
exchange website; and (c)
Public Company website (no
later than 2 days after the GMS).
Pelaksanaan RUPS Perusahaan, baik RUPS Tahunan The holding of the Company’s GMS, both Annual GMS
maupun RUPS Luar Biasa, dilaksanakan sesuai dengan and Extraordinary GMS, refers to the provisions of OJK
ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Holding of General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Adapun proses Public Companies. The process of announcement and
pengumuman dan pemanggilan RUPS dilakukan melalui summons for the GMS is carried out as follows:
tahapan sebagai berikut:
1. Pengumuman RUPS dilakukan dalam waktu 14 1. GMS announcement is made within 14 days prior
hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak to GMS invitation, excluding announcement and
memperhitungkan tanggal pengumuman dan summons date.
tanggal pemanggilan.
2. Pemanggilan RUPS dilakukan 21 hari sebelum 2. GMS Summons are made 21 days prior to GMS,
pelaksanaan RUPS, dengan tidak memperhitungkan excluding summons and GMS date.
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS.
3. Yang berhak hadir dan memberikan suara dalam 3. Those who are entitled to attend and vote at GMS
RUPS adalah pemegang saham yang namanya are shareholders whose names are registered in
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perusahaan the Register of Company Shareholders and/or
dan/atau Saldo Rekening Efek di Penitipan Kolektif Securities Account Balances in Collective Custody
di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Kuorum kehadiran dan keputusan RUPS terhadap hal The quorum for attendance and GMS resolution
yang harus diputuskan dalam rapat dilakukan dengan regarding matters that must be decided at the meeting
mengikuti ketentuan: shall be carried out by following the provisions:
1. Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili lebih 1. Attended by Shareholders representing more than
dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh ½ (one half) of the total shares with valid voting
saham dengan hak suara yang sah dan keputusan rights and decisions are valid if approved by more
Page 372
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
adalah sah jika disetujui oleh lebih dari ½ (satu per than ½ (one half) of the total shares with valid
dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak voting rights attend the meeting unless the Laws
suara yang hadir dalam rapat kecuali Peraturan and/or Articles of Association determine a larger
Perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar number of quorums;
372 menentukan jumlah kuorum yang lebih besar;
2. Dalam hal kuorum kehadiran sebagaimana dimaksud 2. If the attendance quorum as referred to is not
tidak tercapai, maka RUPS kedua adalah sah dan reached, the second GMS is valid and has the
berhak mengambil keputusan yang mengikat right to make binding decisions if attended by
apabila dihadiri oleh Pemegang Saham yang Shareholders representing at least 1/3 (one third)
mewakili paling sedikit 1/3 (satu per tiga) bagian dari of the total number of shares with valid voting rights
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah and decisions are valid if approved by more than ½
dan keputusan adalah sah jika disetujui oleh lebih (one half) of the total number of shares with voting
dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh rights present at the meeting except for Laws and/
saham dengan hak suara yang hadir dalam rapat or Articles of Association. This determines the larger
kecuali Peraturan Perundang-undangan dan/atau quorum number.
Anggaran Dasar. Ini menentukan jumlah kuorum
yang lebih besar.
Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua If the attendance quorum at the second GMS as
sebagaimana dimaksud tidak tercapai, RUPS ketiga referred to is not reached, the third GMS is held with
diadakan dengan ketentuan RUPS ketiga sah dan the provision that the third GMS is valid and has the
berhak mengambil keputusan jika dihadiri oleh right to make decisions if it is attended by Shareholders
Pemegang Saham dari saham dengan hak suara of shares with valid voting rights within the attendance
yang sah dalam kuorum kehadiran dan persyaratan quorum and decision-making requirements stipulated
pengambilan keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas by the OJK at the Company’s request.
permohonan Perusahaan.
PENYELENGGARAAN RUPS DI SEPANJANG GMS IN 2025
TAHUN 2025
D i s e p a n j a n g t a h u n 2 0 2 5, K i m i a F a r m a Throughout 2025, Kimia Farma held 3 (three) GMS,
menyelenggarakan 3 (tiga) kali RUPS, yaitu RUPS namely the Annual GMS for 2024 Fiscal Year on July
Tahunan Tahun Buku 2024 pada tanggal 30 Juli 2025, 30, 2025, the Extraordinary GMS for 2025 on November
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 pada tanggal 3 November 3, 2025, and the Extraordinary GMS for 2025 on
2025, dan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 pada tanggal December 17, 2025, with the following details:
17 Desember 2025, dengan rincian sebagai berikut:
RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2024 ANNUAL GMS FOR 2024 FISCAL YEAR ON
TANGGAL 30 JULI 2025 JULY 30, 2025
Hari/Tanggal Rabu, 30 Juli 2025
Day/Date Wednesday, July 30, 2025
Waktu 17.49 WIB s.d 21.04 WIB
Time 5:49 PM WIB to 9:04 PM WIB
Indonesia Health Learning Institute
Tempat Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, Jakarta Timur.
Place Indonesia Health Learning Institute
Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, East Jakarta.
Sebagai wujud pemenuhan kewajiban terhadap As a form of fulfillment of obligations under OJK
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020, Perusahaan Regulation No. 15/POJK.04/2020, the Company
menyampaikan informasi secara kronologis mulai submites a series of chronological information, starting
dari pengumuman rencana pelaksanaan hingga from the plan announcement plan to the minutes
pengumuman hasil risalah RUPS Tahunan Tahun Buku announcement of the results of 2024 Fiscal Year
2024. Annual GMS.
Page 373
www.kimiafarma.co.id
Kesesuaian Terhadap
Peraturan OJK No. 15/ Pelaksanaan Ketentuan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Ketentuan POJK.04/2020 tanggal 30 Juli 2025
Provision Compliance with OJK Implementation of the 2024 Financial Year Annual GMS Provisions
Regulation No. 15/ dated July 30, 2025
POJK.04/2020 373
Pemberitahuan RUPS v 1. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat
kepada regulator (paling kepada Kepala Eksekutif OJK melalui Surat No. 003/PR
lambat 5 hari kerja 000/09/V/2025 tanggal 9 Mei 2025.
sebelum pengumuman 2. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat
RUPS). kepada Direksi PT Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 004/
PR 000/09/V/2025 tanggal 9 Mei 2025.
GMS Notification to 3. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat
regulators (no later than kepada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia melalui Surat No.
5 days prior to GMS 002/PR 000/09/V/2025 tanggal 9 Mei 2025.
announcement).
1. Notified the Chief Executive of the Financial Services Authority
(OJK) regarding the planned Meeting through Letter No. 003/PR
000/09/V/2025 dated May 9, 2025.
2. Notified the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange
regarding the planned Meeting through Letter No. 004/PR
000/09/V/2025 dated May 9, 2025.
3. Notified the Indonesian Central Securities Depository (KSEI)
regarding the planned Meeting through Letter No. 002/PR
000/09/V/2025 dated May 9, 2025.
Pengumuman RUPS v Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs
(paling lambat 14 hari web Perusahaan, dan Situs web Penyedia E-RUPS pada Hari
sebelum pemanggilan Selasa, 3 Juni 2025, dengan pengumuman perubahan tanggal
RUPS). Penyelenggaraan RUPST pada hari Selasa, 29 Juli 2025.
GMS Announcement (no Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange
later than 14 days prior to website, the Company's website, and the E-GMS Provider website
GMS Summons). on Tuesday, June 3, 2025, with the announcement of a change in
the AGMS date to Tuesday, July 29, 2025.
Pemanggilan v Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs
penyelenggaraan web Perusahaan, dan Situs web Penyedia E-RUPS pada Hari
RUPS (paling lambat Selasa, 8 Juli 2025, dengan pengumuman perubahan tanggal
21 hari sebelum Penyelenggaraan RUPST pada hari Rabu, 30 Juli 2025.
penyelenggaraan RUPS).
Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange
GMS Summons (no later website, the Company's website, and the E-GMS Provider website
than 21 days prior to the on Tuesday, July 8, 2025, with the announcement of a change in
GMS). the AGMS date to Wednesday, July 30, 2025.
Ralat Pemanggilan RUPS. v 1. Menyampaikan Ralat Pengumuman kepada Para Pemegang
Saham pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web penyedia
Correction to GMS E-RUPS dan situs web Perseroan pada tanggal 3 Juni 2025.
Summons. 2. Menyampaikan Pemanggilan kepada Para Pemegang Saham
pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Penyedia
E-RUPS dan situs web Perseroan pada tanggal 9 Juli 2025.
3. Menyampaikan Ralat Pemanggilan kepada Para Pemegang
Saham pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Penyedia
E-RUPS dan situs web Perseroan pada tanggal 8 Juli 2025.
1. Delivering the Announcement Correction to Shareholders on
the Indonesia Stock Exchange website, the E-RUPS provider
website, and the Company's website on June 3, 2025.
2. Delivering the Summons to Shareholders on the Indonesia
Stock Exchange website, the E-GMS provider website, and the
Company's website on July 9, 2025.
3. Delivering the Summon Correction to Shareholders on the
Indonesia Stock Exchange website, the E-RUPS provider
website, and the Company's website on July 8, 2025.
Page 374
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kesesuaian Terhadap
Peraturan OJK No. 15/ Pelaksanaan Ketentuan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Ketentuan POJK.04/2020 tanggal 30 Juli 2025
Provision Compliance with OJK Implementation of the 2024 Financial Year Annual GMS Provisions
Regulation No. 15/ dated July 30, 2025
374 POJK.04/2020
Penyelenggaraan RUPS. v RUPS diselenggarakan pada hari Rabu, 30 Juli 2025 di Indonesia
Health Learning Institute Jalan Cipinang Cempedak I No. 36,
GMS Holding. Jatinegara, Jakarta Timur, dan dihadiri oleh seluruh Dewan
Komisaris dan Direksi yang menjabat serta para Pemegang Saham
dan/atau kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya mewakili
5.246.575.200 (lima miliar dua ratus empat puluh enam juta lima
ratus tujuh puluh lima ribu dua ratus) saham, termasuk di dalamnya
saham seri A Dwiwarna atau merupakan 94,2511789% dari seluruh
saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan Perusahaan
sampai dengan hari Rapat, dengan memperhatikan Daftar
Pemegang Saham per tanggal 4 Juli 2025.
Risalah RUPS telah dituangkan dalam Akta Risalah Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan (Persero) PT Kimia Farma
Tbk No. 21 tanggal 30 Juli 2025 yang dibuat di hadapan Notaris
Dewantari Handayani, S.H.,MPA.
The GMS was held on Wednesday, July 30, 2025, at the Indonesia
Health Learning Institute, Jalan Cipinang Cempedak I No. 36,
Jatinegara, East Jakarta, and was attended by all incumbent Board
of Commissioners and Board of Directors, as well as Shareholders
and/or their proxies, representing 5,246,575,200 (five billion two
hundred forty-six million five hundred seventy-five thousand two
hundred) shares, including Series A Dwiwarna shares, representing
94.2511789% of all shares with valid voting rights issued by the
Company as of the Meeting date, with due observance of the
Shareholder Register as of July 4, 2025.
The GMS minutes have been set out in the Deed of Minutes of
Annual General Meeting of Shareholders of PT Kimia Farma Tbk
(Persero) No. 21 dated July 30, 2025, drawn up before Notary
Dewantari Handayani, S.H., MPA.
Pengumuman Risalah v Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs
RUPS (paling lambat web Perusahaan dan Situs web Penyedia E-RUPS pada Jumat, 1
2 hari kerja setelah Agustus 2025.
penyelenggaraan RUPS).
Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange
GMS Minutes website, the Company's website, and the E-GMS Provider website
Announcement (no later on Friday, August 1, 2025.
than 2 days after the
GMS).
Penyampaian Risalah v 1 Agustus 2025.
RUPS kepada OJK (paling
lambat 30 hari setelah August 1, 2025.
penyelenggaraan RUPS).
Submission of GMS
Minutes to OJK (no later
than 30 days after the
GMS).
Berikut Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam The following Board of Commissioners and Board of
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024: Directors attended the 2024 Fiscal Year Annual GMS:
Dewan Komisaris dan Direksi Kehadiran dalam RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho v
Wiku Adisasmito v
Page 375
www.kimiafarma.co.id
Dewan Komisaris dan Direksi Kehadiran dalam RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the GMS
Diah Kusumawardani v
Fachmi Idris v 375
Suprianto v
Direktur
Directors
Djagad Prakasa Dwialam v
Lina Sari v
Jasmine Karsono v
Chairani Harahap v
Hadi Kardoko v
Disril Revolin Putra v
Pada pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku In the 2024 Fiscal Year Annual GMS, an opportunity
2024, pada setiap mata acara Rapat telah diberikan was given to the Shareholders and the proxy of
kesempatan kepada Pemegang Saham dan kuasa Shareholders for questions and answers regarding
Pemegang Saham untuk tanya jawab mengenai materi the material discussed at each agenda item of the
yang dibahas. Keputusan Rapat diambil berdasarkan Meeting. Meeting resolutions were adopted based on
musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan deliberation to reach a consensus. If the resolution
berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka based on deliberation for consensus is not reached,
keputusan diambil dengan pemungutan suara dengan then the resolution is taken by voting by submitting
menyerahkan kartu suara. Perusahaan telah menunjuk a voting card. The Company has appointed an
pihak independen yaitu PT Datindo Entrycom dalam independent party, PT Datindo Entrycom, to carry out
melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara. the counting and/or validating the votes.
Adapun mata acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 The agenda for 2024 Annual GMS and its
beserta pelaksanaannya adalah sebagai berikut: implementation are as follows:
Setuju (termasuk
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku Penanya Pemegang Saham
Tidak
2024 tanggal 30 Juli 2025 (orang) Seri A Dwiwarna) Abstain Keterangan
Setuju
Agenda of Annual GMS of 2024 Fiscal Year Questioner Agree (including Abstain Description
Disagree
on July 30, 2025 (person) Dwiwarna Series A
Shareholders)
Mata Acara ke-1 - 5.246.541.800 20.200 13.200 Keputusan
Laporan Direksi atas keterlambatan saham saham saham bulat melalui
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 5,246,541,800 20,200 13,200 musyawarah
Saham Tahunan Tahun Buku 2024. shares shares shares mufakat.
Agenda 1 Unanimous
Board of Directors' Report on the Delay in decision
the Annual General Meeting of Shareholders through
for the 2024 Fiscal Year. consensus
deliberation.
Page 376
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Setuju (termasuk
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku Penanya Pemegang Saham
Tidak
2024 tanggal 30 Juli 2025 (orang) Seri A Dwiwarna) Abstain Keterangan
Setuju
Agenda of Annual GMS of 2024 Fiscal Year Questioner Agree (including Abstain Description
Disagree
on July 30, 2025 (person) Dwiwarna Series A
376 Shareholders)
Mata Acara ke-2 - 5.246.541.900 20.200 13.200 Keputusan
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan saham saham saham bulat melalui
dan Pengesahan Laporan Keuangan 5,246,541,900 20,200 13,200 musyawarah
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024, shares shares shares mufakat.
Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Unanimous
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku decision
2024, termasuk Pengesahan Penerbitan through
Kembali (reissue) dan Penyajian Kembali consensus
(restatement) Laporan Keuangan Tahun deliberation.
Buku 2023, serta Pengesahan Laporan
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku
2024, sekaligus Pemberian Pelunasan
dan Pembebasan Tanggung Jawab
Sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan
Perseroan dan Dewan Komisaris atas
Tindakan Pengawasan Perseroan yang
Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2024
serta atas Penerbitan Kembali (re-issue)
dan Penyajian Kembali (restatement)
Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun
Buku 2023.
Agenda 2
Approval of the Company's Annual
Report and Ratification of the Company's
Consolidated Financial Statements for
2024 Fiscal Year, Approval of the Board
of Commissioners' Supervisory Report for
2024 Fiscal Year, including Ratification
of the Reissue and Restatement of 2023
Financial Statements, and Ratification of
the Implementation Report of the Micro
and Small Enterprise Funding Program
(PUMK) for 2024 Fiscal Year, along with
the Granting of Full Release and Discharge
(volledig acquit et de charge) to the Board
of Directors for their Management of the
Company and the Board of Commissioners
for their Supervisory Actions Carried Out
During the 2024 Fiscal Year, as well as
the Reissue and Restatement of the 2023
Consolidated Financial Statements.
Mata Acara ke-3 - 5.246.541.800 20.200 13.200 Keputusan
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih saham saham saham bulat melalui
Perseroan untuk Tahun Buku 2024. 5,246,541,800 20,200 13,200 musyawarah
Agenda 3 shares shares shares mufakat.
Approval of the Appropriation of the Unanimous
Company's Net Profit for 2024 Fiscal Year. decision
through
consensus
deliberation.
Mata Acara ke-4 - 5.246.541.800 20.200 13.200 Keputusan
Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas saham saham saham bulat melalui
dan Tunjangan Tahun Buku 2025, serta 5,246,541,800 20,200 13,200 musyawarah
Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus shares shares shares mufakat.
atas Kinerja Tahun Buku 2024 bagi Direksi Unanimous
dan Dewan Komisaris Perseroan. decision
Agenda 4 through
Determination of Salaries/Honorariums, consensus
Facilities and Allowances for 2025 Fiscal deliberation.
Year, as well as Bonuses/Performance
Incentives/Special Incentives for 2024 Fiscal
Year Performance of the Company's Board
of Directors and Board of Commissioners.
Page 377
www.kimiafarma.co.id
Setuju (termasuk
Mata Acara RUPS Tahunan Tahun Buku Penanya Pemegang Saham
Tidak
2024 tanggal 30 Juli 2025 (orang) Seri A Dwiwarna) Abstain Keterangan
Setuju
Agenda of Annual GMS of 2024 Fiscal Year Questioner Agree (including Abstain Description
Disagree
on July 30, 2025 (person) Dwiwarna Series A
Shareholders) 377
Mata Acara ke-5 - 5.246.541.800 20.200 13.200 Keputusan
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik saham saham saham bulat melalui
dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk 5,246,541,800 20,200 13,200 musyawarah
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan shares shares shares mufakat.
Tahun Buku 2025 serta Laporan Keuangan Unanimous
Program Pendanaan Usaha Mikro dan decision
Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku through
2025. consensus
Agenda 5 deliberation.
Approval of the Appointment of a Public
Accountant and/or Public Accounting Firm
(PAF) to audit the Company's Financial
Statements for 2025 Fiscal Year and the
Financial Statements of the Micro and Small
Enterprise Funding Program (PUMK) for
2025 Fiscal Year.
Mata Acara ke-6 - 5.246.541.800 20.200 13.200 Keputusan
Laporan Pelaksanaan Konversi Obligasi saham saham saham bulat melalui
Wajib Konversi (OWK) menjadi saham dalam 5,246,541,800 20,200 13,200 musyawarah
rangka peningkatan modal Perseroan, shares shares shares mufakat.
serta persetujuan pemberian kewenangan Unanimous
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk decision
menyatakan jumlah peningkatan modal through
ditempatkan dan modal disetor. consensus
Agenda 6 deliberation.
Report on the Implementation of the
Conversion of Mandatory Convertible
Bonds (MCB) into shares to increase the
Company's capital, and approval of the
granting of authority to the Company's
Board of Commissioners to declare the
increase in issued and paid-up capital.
Mata Acara ke-7 - 5.246.541.800 20.200 13.200 Keputusan
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. saham saham saham bulat melalui
Agenda 7 5,246,541,800 20,200 13,200 musyawarah
Changes to the Composition of the shares shares shares mufakat.
Company's Management. Unanimous
decision
through
consensus
deliberation.
Hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 The resolutions of 2024 Fiscal Year Annual GMS and
dan tindak lanjutnya oleh manajemen adalah sebagai their follow-up by management are as follows:
berikut:
Page 378
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas
Keputusan RUPS
Sudah/Belum
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Hingga Akhir Tahun
Terlaksana
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2024 Fiscal Year 2025
378 Done/Not yet
Management
done
Follow-up on GMS
Resolutions Until the
End of 2025
Mata Acara ke -1 v Keputusan telah
Laporan Direksi atas keterlambatan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang berlaku efektif.
Saham Tahunan Tahun Buku 2024. The resolution has
Agenda 1 become effective.
Board of Directors' Report on the delay holding of the Annual General Meeting
of Shareholders for 2024 Fiscal Year.
Hasil Keputusan RUPS:
Menerima Laporan Direksi atas keterlambatan pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024.
GMS Resolution:
To accept the Board of Directors' Report on the delay holding of the Annual
General Meeting of Shareholders for 2024 Fiscal Year.
Mata Acara ke -2 v Keputusan telah
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan berlaku efektif.
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024, Persetujuan Laporan Tugas The resolution has
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024, termasuk Pengesahan become effective.
Penerbitan Kembali (reissue) dan Penyajian Kembali (restatement) Laporan
Keuangan Tahun Buku 2023, serta Pengesahan Laporan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024, sekaligus
Pemberian Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Pengurusan
Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang
Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2024 serta atas Penerbitan Kembali (re-
issue) dan Penyajian Kembali (restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian
Tahun Buku 2023. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Agenda 2
Approval of the Company's Annual Report and Ratification of the Company's
Consolidated Financial Statements for 2024 Fiscal Year, Approval of the
Board of Commissioners' Supervisory Report for 2024 Fiscal Year, including
Ratification of the Reissue and Restatement of the 2023 Financial Statements,
and Ratification of the Implementation Report of the Micro and Small Enterprise
Funding Program (PUMK) for 2024 Fiscal Year, as well as the Granting of Full
Release and Discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
for their Management of the Company and the Board of Commissioners for
their Supervisory Actions Carried Out During 2024 Fiscal Year, as well as the
Reissue and Restatement of the 2023 Consolidated Financial Statements.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31
Desember 2024.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan sesuai dengan laporannya
Nomor 01074/2.0459/AU.1/04/0916–1/1/VII/2025 tanggal 7 Juli 2025
dan memperoleh opini “Wajar, dalam semua hal yang material”.
b. Penerbitan Kembali Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit
oleh KAP Hendrawinata, Hanny, Erwin & Sumargo sesuai dengan
laporannya Nomor 00274/2.1127/AU.1/04/0797-3/1/VI/2025 tanggal
17 Juni 2025 dan memperoleh opini “Wajar, Dalam Semua Hal Yang
Material”.
c. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada 31 Desember 2024 yang
menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
sebagaimana telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono
& Rekan sesuai laporannya Nomor 00846/2.0459/AU.2/04/0916–
1/1/V/2025 tanggal 26 Mei 2025, dengan opini ”Wajar Dalam Semua Hal
Yang Material”.
Page 379
www.kimiafarma.co.id
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas
Keputusan RUPS
Sudah/Belum
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Hingga Akhir Tahun
Terlaksana
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2024 Fiscal Year 2025
Done/Not yet 379
Management
done
Follow-up on GMS
Resolutions Until the
End of 2025
3. Direksi dan Dewan Komisaris diminta menyelesaikan dengan tuntas hal-
hal yang menjadi penyebab pencatatan kerugian pada Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan senantiasa konsisten
menjalankan tugas dan fungsinya dengan cermat dan hati-hati untuk
mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki PT Kimia Farma Tbk
dalam rangka penyelesaian secara tuntas restrukturisasi PT Kimia Farma
Tbk, guna menjaga keberlangsungan usaha Perseroan.
4. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha kecil (PUMK), untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024, maka RUPS memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada seluruh anggota Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau
melanggar ketentuan peraturan perundang- undangan dan prosedur hukum
yang berlaku, dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
GMS Resolutions:
1. To approve the Company’s Annual Report, including the Board of
Commissioners’ Supervisory Report for the Fiscal Year ended December
31, 2024.
2. To ratify:
a. a. The Company’s Consolidated Financial Statements for 2024 Fiscal
Year ended December 31, 2024, which have been audited by Public
Accounting Firm Heliantono & Rekan in accordance with its report No.
01074/2.0459/AU.1/04/0916–1/1/VII/2025 dated July 7, 2025, and which
received an “unqualified” opinion.
b. The Reissuance of the Company’s Financial Statements for 2023 Fiscal
Year 2023 ended December 31, 2023, which have been audited by Public
Accounting Firm Hendrawinata, Hanny, Erwin & Sumargo in accordance
with its report No. 00274/2.1127/AU.1/04/0797-3/1/VI/2025 dated June
17, 2025, and which received an “unqualified” opinion.
c. The Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program
for 2024 Fiscal Year ended December 31, 2024, forming part of the Social
and Environmental Responsibility Report, which have been audited by
Public Accounting Firm Heliantono & Rekan in accordance with its report
No. 00846/2.0459/AU.2/04/0916–1/1/V/2025 dated May 26, 2025, with
an “unqualified” opinion.
3. The Board of Directors and the Board of Commissioners are requested to
thoroughly resolve the matters that caused the recognition of losses in the
Company’s Consolidated Financial Statements for 2024 Fiscal Year and
to consistently perform their duties and functions prudently and diligently
to optimize all resources owned by PT Kimia Farma Tbk in order to fully
complete the restructuring of PT Kimia Farma Tbk and to safeguard the
Company’s business continuity.
4. Following the approval of the Company’s Annual Report, including the
Board of Commissioners’ Supervisory Report, and the ratification of the
Company’s Consolidated Financial Statements as well as the Financial
Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
for 2024 Fiscal Year ended December 31, 2024, the GMS granted full
release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board
of Directors for their management actions and to all members of the Board
of Commissioners for their supervisory actions carried out during the 2024
Fiscal Year ended December 31, 2024, provided that such actions do not
constitute criminal acts and/or violations of applicable laws and regulations
and legal procedures, and are reflected in the Company’s books and
records.
Page 380
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas
Keputusan RUPS
Sudah/Belum
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Hingga Akhir Tahun
Terlaksana
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2024 Fiscal Year 2025
380 Done/Not yet
Management
done
Follow-up on GMS
Resolutions Until the
End of 2025
Mata Acara ke -3 v Keputusan telah
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024. berlaku efektif.
Agenda 3 The resolution has
Approval of the Appropriation of the Company’s Net Profit for 2024 Fiscal become effective.
Year.
Hasil Keputusan RUPS:
Tidak ada penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan karena Perseroan
mengalami rugi bersih pada Tahun Buku 2024.
GMS Resolutions:
No determination was made regarding the appropriation of the Company’s Net
Profit as the Company recorded a net loss for 2024 Fiscal Year.
Mata Acara ke -4 v Keputusan telah
Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan Tahun Buku 2025, berlaku efektif.
serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun Buku 2024 The resolution has
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. become effective.
Agenda 4
Determination of Salary/Honorarium along with Facilities and Allowances for
the 2025 Fiscal Year, as well as Tantiem/Performance Incentives/Special
Incentives for the 2024 Fiscal Year Performance for Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Bio Farma (Persero) selaku
Pemegang Saham seri B dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan bagi Anggota Dewan
Komisaris:
a. Insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2024; dan
b. Gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun buku 2025
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Bio Farma
(Persero) selaku Pemegang Saham Seri B setelah berkonsultasi kepada
Kementerian BUMN selaku institusi Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
untuk menetapkan bagi Anggota Direksi:
a. Insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja Tahun Buku 2024; dan
b. Gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun buku 2025
GMS Resolutions:
1. To grant authority and power to PT Bio Farma (Persero), as the holder of
Series B Shares, after prior consultation with the holder of Series A Dwiwarna
Shares, to determine for the Members of Board of Commissioners:
a. Performance incentives/special incentives for the 2024 Fiscal Year
performance; and
b. Salary/honorarium, allowances, and facilities for the 2025 Fiscal Year.
2. To grant authority and power to the Company’s Board of Commissioners,
subject to prior written approval from PT Bio Farma (Persero) as the holder
of Series B Shares after consultation with the Ministry of State-Owned
Enterprises as the institution representing the holder of Series A Dwiwarna
Shares, to determine for the Members of Board of Directors:
a. Performance incentives/special incentives for the 2024 Fiscal Year
performance; and
b. Salary/honorarium, allowances, and facilities for the 2025 Fiscal Year.
Page 381
www.kimiafarma.co.id
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas
Keputusan RUPS
Sudah/Belum
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Hingga Akhir Tahun
Terlaksana
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2024 Fiscal Year 2025
Done/Not yet 381
Management
done
Follow-up on GMS
Resolutions Until the
End of 2025
Mata Acara ke -5 v Keputusan telah
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik berlaku efektif.
(KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025 serta The resolution has
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) become effective.
untuk Tahun Buku 2025.
Agenda 5
Approval of the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting
Firm (KAP) to audit the Company’s Financial Statements for 2025 Fiscal Year
and the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for 2025 Fiscal Year.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono & Rekan sebagai Kantor
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil dan laporan lainnya untuk Tahun Buku 2025.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan sebelumnya mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri
B Terbanyak untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit KAP yang telah
disetujui pada keputusan angka 1 (satu) di atas dan penambahan ruang
lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi
KAP tersebut.
3. Melimpahkan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan
sebelumnya mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri B
Terbanyak untuk menetapkan:
a. Kantor Akuntan Publik pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang
telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena
sebab apapun; dan
b. Kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor Akuntan Publik
pengganti.
GMS Resolutions:
1. To appoint Public Accounting Firm (PAF) Heliantono & Rekan as the Public
Accounting Firm that will audit the Company’s Consolidated Financial
Statements, the Financial Statements of the Micro and Small Business
Funding Program, and other reports for 2025 Fiscal Year.
2. To delegate authority and power to the Company’s Board of Commissioners,
subject to prior approval from the Majority Holder of Series B Shares,
to determine the audit service fee of the PAF as approved in resolution
number 1 (one) above, including any additional scope of work required and
other reasonable terms and conditions for such PAF.
3. To delegate authority to the Company’s Board of Commissioners, subject
to prior approval from the Majority Holder of Series B Shares, to determine:
a. A substitute Public Accounting Firm in the event that the appointed
Public Accounting Firm is unable to continue or perform its duties for
any reason; and
b. The terms and conditions of appointment and the honorarium of the
substitute Public Accounting Firm.
Page 382
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas
Keputusan RUPS
Sudah/Belum
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Hingga Akhir Tahun
Terlaksana
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2024 Fiscal Year 2025
382 Done/Not yet
Management
done
Follow-up on GMS
Resolutions Until the
End of 2025
Mata Acara ke-6 v Keputusan telah
Laporan Pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib Konversi (OWK) menjadi saham berlaku efektif.
dalam rangka peningkatan modal Perseroan, serta persetujuan pemberian The resolution has
kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan jumlah become effective.
peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor.
Agenda 6
Report on the Implementation of the Conversion of Mandatory Convertible
Bonds (MCB) into shares in the context of the Company’s capital increase,
as well as approval for granting authority to the Company’s Board of
Commissioners to declare the amount of the increase in issued and paid-up
capital.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menerima Laporan Pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib Konversi (OWK)
menjadi saham Perseroan dalam rangka Peningkatan Modal Perseroan.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan
disetor hasil pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib Konversi (OWK) Perseroan
yaitu pada Pasal 4 Ayat (2) dan Pasal 4 Ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan
serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal
tersebut dengan memperhatikan peraturan perundang–undangan.
3. Memberikan perpanjangan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan dengan hak substitusi untuk menuangkan dan menyatakan
segala sesuatu yang diputuskan pada mata acara Rapat ini dalam bentuk
akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan
perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun
yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau
perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut
dipersyaratkan.
GMS Resolutions:
1. To acknowledge the Report on the Implementation of the Conversion of
Mandatory Convertible Bonds (MCB) into the Company’s shares in relation
to the Company’s Capital Increase.
2. To approve the granting of authority and power to the Company’s Board
of Commissioners to declare the amount of the increase in issued and
paid-up capital resulting from the implementation of the conversion of
the Company’s Mandatory Convertible Bonds (MCB), namely in Article 4
paragraph (2) and Article 4 paragraph (3) of the Company’s Articles of
Association, and to take all necessary actions in connection therewith in
compliance with the prevailing laws and regulations.
3. To grant an extension of authority and power to the Company’s Board of
Commissioners, with the right of substitution, to formalize and declare all
matters resolved under this Agenda of the Meeting in the form of a notarial
deed and to submit the same to the competent authorities in order to
obtain approval and/or acknowledgment of receipt of notification of the
amendment to the Articles of Association, and to take all actions deemed
necessary and useful for such purposes without exception, including
making any additions and/or amendments to the amendment of the Articles
of Association if so required.
Page 383
www.kimiafarma.co.id
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas
Keputusan RUPS
Sudah/Belum
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Hingga Akhir Tahun
Terlaksana
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2024 Fiscal Year 2025
Done/Not yet 383
Management
done
Follow-up on GMS
Resolutions Until the
End of 2025
Mata Acara ke-7 v Keputusan telah
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. berlaku efektif.
Agenda 7 The resolution has
Changes in the Composition of the Company’s Management. become effective.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menyetujui pengukuhan pemberhentian dengan hormat Sdr. Musthofa
Fauzi sebagai komisaris Independen Perseroan yang diangkat berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 30 Juli 2020, terhitung
sejak tanggal 30 Juli 2025 dengan ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan tersebut.
2. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Sdr. Chairani Harahap sebagai
Direktur Komersial Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan
RUPSLB Tahun 2022 tanggal 14 Oktober 2022, dengan ucapan terima
kasih atas sumbangan tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan
tersebut.
3. Menyetujui pengangkatan Sdr. Hanadi Setiarto sebagai Direktur Komersial
Perseroan.
4. Dengan adanya perubahan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud
pada angka 1, angka 2, dan angka 3 maka susunan Pengurus Perseroan
menjadi sebagai berikut:
a. Direksi
No. Posisi Nama
1 Direktur Utama Djagad Prakasa Dwialam
2 Direktur Komersial Hanadi Setiarto
3 Direktur Sumber Daya Manusia Disril Revolin Putra
4 Direktur Portofolio, Produk, Jasmine Karsono
dan Layanan
5 Direktur Keuangan dan Manajemen Lina Sari
Risiko
6 Direktur Produksi dan Supply Chain Hadi Kardoko
b. Dewan Komisaris
No. Posisi Nama
1 Komisaris Utama merangkap Stefan Looho
Komisaris Independen
2 Komisaris Independen Diah Kusumawardani
3 Komisaris Independen Fachmi Idris
4 Komisaris Wiku Adisasmito
5 Komisaris Suprianto
5. Bagi anggota Direksi Perseroan yang akan diangkat sebagaimana dimaksud
pada angka 3 dan masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh
peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi
Anak Usaha Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus
mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan tersebut.
Page 384
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas
Keputusan RUPS
Sudah/Belum
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Hingga Akhir Tahun
Terlaksana
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2024 Fiscal Year 2025
384 Done/Not yet
Management
done
Follow-up on GMS
Resolutions Until the
End of 2025
GMS Resolutions:
1. To approve the ratification of honorable dismissal of Musthofa Fauzi as
the Company’s Independent Commissioner, who was appointed pursuant
to the resolution of Annual GMS for 2019 Fiscal Year dated July 30, 2020,
effective as of July 30, 2025, with appreciation for the dedication and
contributions rendered during the tenure of office.
2. To approve the honorable dismissal of Chairani Harahap as the Company’s
Commercial Director, who was appointed pursuant to the resolution of
Extraordinary GMS in 2022 dated October 14, 2022, with appreciation for
the dedication and contributions rendered during the tenure of office.
3. To approve the appointment of Hanadi Setiarto as the Company’s
Commercial Director.
4. With the changes in the Company’s Management as referred to in points
1, 2, and 3 above, the composition of the Company’s Management shall be
as follows:
a. Board of Directors
No. Position Name
1 President Director Djagad Prakasa Dwialam
2 Commercial Director Hanadi Setiarto
3 Human Capital Director Disril Revolin Putra
4 Portfolio, Products and Services Jasmine Karsono
Director
5 Finance and Risk Management Lina Sari
Director
6 Production & Supply Chain Director Hadi Kardoko
b. Board of Commissioners
No. Position Name
1 President Commissioner and Stefan Looho
Independent Commissioner
2 Independent Commissioner Diah Kusumawardani
3 Independent Commissioner Fachmi Idris
4 Commissioner Wiku Adisasmito
5 Commissioner Suprianto
5. For any member of the Company’s Board of Directors to be appointed
as referred to in point 3 who is still holding another position prohibited
by prevailing laws and regulations from being concurrently held with the
position of Director of a Subsidiary of a State-Owned Enterprise, the
relevant individual must resign or be dismissed from such position.
Page 385
www.kimiafarma.co.id
RUPS LUAR BIASA TAHUN 2025 TANGGAL 3 EXTRAORDINARY GMS 2025 ON NOVEMBER
NOVEMBER 2025 3, 2025
Hari/Tanggal Senin, 3 November 2025 385
Day/Date Monday, November 3, 2025
Waktu 15.06 WIB – 15.47 WIB
Time 3:06 PM WIB – 3:47 PM WIB
Tempat Indonesia Health Learning Institute Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, Jakarta Timur.
Place Indonesia Health Learning Institute, Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara, East Jakarta.
Sebagai wujud pemenuhan kewajiban terhadap As a form of fulfillment of obligations under OJK
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020, Perusahaan Regulation No. 15/POJK.04/2020, the Company
menyampaikan informasi secara kronologis mulai submites a series of chronological information, starting
dari pengumuman rencana pelaksanaan hingga from the plan announcement plan to the minutes
pengumuman hasil risalah RUPS Luar Biasa Tahun announcement of the results of 2025 Extraordinary
2025. GMS.
Kesesuaian
Terhadap Peraturan
Pelaksanaan Ketentuan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal
OJK No. 15/
Ketentuan 3 November 2025
POJK.04/2020
Provision Implementation of Provisions of 2025 Extraordinary GMS on
Compliance with OJK
November 3, 2025
Regulation No. 15/
POJK 04/2020
Pemberitahuan RUPS kepada v 1. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat
regulator (paling lambat 5 hari kepada Kepala Eksekutif OJK melalui Surat No. 004/PR
kerja sebelum pengumuman 000/18/IX/2025 tanggal 18 September 2025.
RUPS). 2. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat
GMS Notification to regulators kepada Direksi PT Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 005/
(no later than 5 days prior to PR 000/18/IX/2025 tanggal 18 September 2025.
GMS announcement). 3. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat
kepada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia melalui Surat No.
007/PR 000/18/IX/2025 tanggal 18 September 2025.
1. Notified the Chief Executive of the Financial Services Authority
(OJK) of the planned Meeting through Letter No. 004/PR
000/18/IX/2025 dated September 18, 2025.
2. Notified the Board of Directors of the Indonesia Stock
Exchange of the planned Meeting through Letter No. 005/PR
000/18/IX/2025 dated September 18, 2025.
3. Notified the Indonesian Central Securities Depository (KSEI)
of the planned Meeting through Letter No. 007/PR 000/18/
IX/2025 dated September 18, 2025.
Pengumuman RUPS (paling v Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs
lambat 14 hari sebelum web Perusahaan, dan Situs web Penyedia E-RUPS pada Hari
pemanggilan RUPS). Kamis, 25 September 2025.
GMS Announcement (no later
than 14 days prior to GMS Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange
Summons). website, the Company's website, and the E-GMS Provider
website on Thursday, September 25, 2025.
Pemanggilan penyelenggaraan v Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs
RUPS (paling lambat 21 hari web Perusahaan, dan Situs web Penyedia E-RUPS pada Hari
sebelum penyelenggaraan Jumat, 10 Oktober 2025.
RUPS).
GMS Summons (no later than Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange
21 days prior to the GMS). website, the Company's website, and the E-GMS Provider
website on Friday, October 10, 2025.
Page 386
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kesesuaian
Terhadap Peraturan
Pelaksanaan Ketentuan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal
OJK No. 15/
Ketentuan 3 November 2025
POJK.04/2020
Provision Implementation of Provisions of 2025 Extraordinary GMS on
Compliance with OJK
386 November 3, 2025
Regulation No. 15/
POJK 04/2020
Penyelenggaraan RUPS. v RUPS diselenggarakan pada hari Senin, 3 November 2025
GMS Holding. di Indonesia Indonesia Health Learning Institute Jl. Cipinang
Cimpedak I No. 36, Jakarta Timur, dan dihadiri oleh seluruh Dewan
Komisaris dan Direksi yang menjabat serta para Pemegang
Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang seluruhnya
mewakili 5.002.520.400 saham, termasuk di dalamnya saham
seri A Dwiwarna atau merupakan 89,8668993% dari seluruh
saham dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan Perusahaan
sampai dengan hari Rapat, dengan memperhatikan Daftar
Pemegang Saham per tanggal 9 Oktober 2025.
Risalah RUPS Luar Biasa telah dituangkan dalam Akta Risalah
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan (Persero)
PT Kimia Farma Tbk No. 01 tanggal November 2025 yang dibuat
di hadapan Notaris Dewantari Handayani, S.H., MPA.
The GMS was held on Monday, November 3, 2025, at the
Indonesia Health Learning Institute, Jl. Cipinang Cimpedak I
No. 36, East Jakarta, and attended by all incumbent Board of
Commissioners and Board of Directors, as well as Shareholders
and/or their proxies, representing 5,002,520,400 shares,
including Series A Dwiwarna shares, representing 89.8668993%
of all shares with valid voting rights issued by the Company as
of the Meeting date, with due observance of the Shareholder
Register as of October 9, 2025.
The Extraordinary GMS have been set out in the Deed of Minutes
of Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Kimia
Farma Tbk (Persero) No. 01 dated November 2025, drawn up
before Notary Dewantari Handayani, S.H., MPA.
Pengumuman Risalah RUPS v Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs
(paling lambat 2 hari kerja web Perusahaan dan Situs web Penyedia E-RUPS pada Rabu, 5
setelah penyelenggaraan November 2025.
RUPS).
GMS Minutes Announcement Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange
(no later than 2 days after the website, the Company's website, and the E-GMS Provider
GMS). website on Wednesday, November 5, 2025.
Penyampaian Risalah RUPS v 5 September 2025.
kepada OJK (paling lambat 30
hari setelah penyelenggaraan September 5, 2025.
RUPS).
Submission of GMS Minutes
to OJK (no later than 30 days
after the GMS).
Berikut Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam The following Board of Commissioners and Board of
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 3 November Directors attended the 2025 Extraordinary GMS on
2025: November 3, 2025:
Dewan Komisaris dan Direksi Kehadiran dalam RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho v
Wiku Adisasmito v
Diah Kusumawardani v
Fachmi Idris v
Page 387
www.kimiafarma.co.id Dewan Komisaris dan Direksi Kehadiran dalam RUPS Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the GMS Suprianto v Direktur 387 Directors Djagad Prakasa Dwialam v Lina Sari v Jasmine Karsono v Hadi Kardoko v Disril Revolin Putra v Hanadi Setiarto v Pada pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2025, pada In 2025 Extraordinary GMS, at each agenda the setiap mata acara Rapat telah diberikan kesempatan Shareholders and Shareholders’ proxies had been kepada Pemegang Saham dan kuasa Pemegang given the opportunity to ask questions and answers Saham untuk tanya jawab mengenai materi yang regarding the material discussed. Meeting decisions dibahas. Keputusan Rapat diambil berdasarkan were taken based on deliberation to reach a consensus. musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan If a decision based on deliberation for consensus was berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka not reached, then the decision was taken by voting by keputusan diambil dengan pemungutan suara dengan submitting a ballot card. The Company has appointed menyerahkan kartu suara. Perusahaan telah menunjuk an independent party, PT Datindo Entrycom to carry pihak independen yaitu PT Datindo Entrycom dalam out the calculation and/or validation of the votes. melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi suara. Adapun mata acara RUPS Luar Biasa Tahun 2025 The 2025 Extraordinary GMS agenda and its beserta pelaksanaannya adalah sebagai berikut: implementation are as follows: Mata Acara RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Setuju (termasuk tanggal 3 November Penanya Pemegang Saham Seri 2025 (orang) A Dwiwarna) Tidak Setuju Abstain Keterangan Agenda of 2025 Questioner Agree (including Disagree Abstain Description Extraordinary GMS on (person) Dwiwarna Series A November 3, 2025 Shareholders) Mata Acara ke-1 - 5.000.992.700 saham 1.507.600 saham 20.100 saham Keputusan Persetujuan Pengalihan/ 5,000,992,700 shares 1,507,600 shares 20,100 shares bulat melalui Pemindahtanganan dan musyawarah Penghapusbukuan aset mufakat. Perseroan, yang Unanimous merupakan lebih dari d e c i s i o n 50% jumlah kekayaan t h r o u g h bersih Perseroan, yang consensus pelaksanaannya deliberation dilakukan sesuai peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku. Agenda 1 Approval of the Transfer/ Assignment and Write-Off of the Company's assets, which constitute more than 50% of the Company's net assets, to be implemented in accordance with applicable laws and regulations. Management.
Page 388
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Mata Acara RUPS Luar
Biasa Tahun 2025 Setuju (termasuk
tanggal 3 November Penanya Pemegang Saham Seri
2025 (orang) A Dwiwarna) Tidak Setuju Abstain Keterangan
Agenda of 2025 Questioner Agree (including Disagree Abstain Description
388 Extraordinary GMS on (person) Dwiwarna Series A
November 3, 2025 Shareholders)
Mata Acara ke-2 - 5.001.000.200 saham 1.500.100 saham 20.100 saham Keputusan
Perubahan Pengurus 5,001,000,200 shares 1,500,100 shares 20,100 shares bulat melalui
Perseroan. musyawarah
mufakat.
Agenda 2 Unanimous
Changes to the Company's decision
through
consensus
deliberation.
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 3 The resolutions of 2025 Extraordinary GMS on
November 2025 dan tindak lanjutnya oleh manajemen November 3, 2025 and its follow-up by the management
adalah sebagai berikut: are as follows:
Tindak Lanjut oleh Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Sudah/Belum
Keputusan RUPS Hingga Akhir Tahun
tanggal 3 November 2025 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the 2025 Extraordinary GMS on November Done/Not yet
Follow-up by Management on GMS
3, 2025 done
Resolutions As of the End of 2025
Mata Acara ke-1 v Keputusan telah berlaku efektif.
Persetujuan Pengalihan/Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan
aset Perseroan, yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan The Resolution has become effective.
bersih Perseroan, yang pelaksanaannya dilakukan sesuai peraturan
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku.
Agenda 1
Approval of the Transfer/Assignment and Write-Off of the Company's
assets, which constitute more than 50% of the Company's net assets,
to be implemented in accordance with applicable laws and regulations.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menyetujui Pengalihan/Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan
aset Perseroan yang Merupakan Lebih dari 50% Jumlah Kekayaan
Bersih Perseroan untuk Kebutuhan Perseroan yang akan dilakukan
dalam bentuk penjualan 38 aset Perseroan terdiri dari tanah dan
bangunan dengan total nilai buku sebesar Rp2.163.100.936.192
(Dua Triliun Seratus Enam Puluh Tiga Miliar Seratus Juta Sembilan
Ratus Tiga Puluh Enam Ribu Seratus Sembilan Puluh Dua Rupiah).
Pengalihan/Pemindahtanganan dan Penghapusbukuan aset
Perseroan dimaksud, dapat dilakukan setelah diselesaikannya
seluruh catatan dari Dewan Komisaris Perseroan dan Rencana
Restrukturisasi Perusahaan disetujui.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan
pengalihan aset Perseroan dengan nilai lebih dari 50% kekayaan
bersih Perseroan sebagaimana diputuskan dalam butir 1, yang akan
dilakukan dalam bentuk penjualan aset Perseroan berupa tanah
dan bangunan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku termasuk
namun tidak terbatas pada ketentuan di bidang Pasar Modal dan
perjanjian dengan pihak ketiga.
3. Berkenaan dengan butir 1 dan 2 di atas, agar dilaksanakan secara
cermat dan hati-hati, dengan senantiasa memperhatikan penerapan
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, mematuhi ketentuan dan
peraturan yang berlaku, serta melakukan pengendalian risiko yang
optimal sehingga tidak menimbulkan risiko hukum di kemudian hari.
Page 389
www.kimiafarma.co.id
Tindak Lanjut oleh Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Sudah/Belum
Keputusan RUPS Hingga Akhir Tahun
tanggal 3 November 2025 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the 2025 Extraordinary GMS on November Done/Not yet
Follow-up by Management on GMS
3, 2025 done
Resolutions As of the End of 2025
389
GMS Resolutions:
1. To approve the Transfer/Assignment and Write-Off of the Company's
assets, which constitute more than 50% of the Company's Net
assets, for the Company's needs, which will be carried out in the
form of the sale of 38 Company assets consisting of land and
buildings with a total book value of Rp2,163,100,936,192 (Two
Trillion One Hundred Sixty-Three Billion One Hundred Million Nine
Hundred Thirty-Six Thousand One Hundred Ninety-Two Rupiah).
The Transfer/Assignment and Write-Off of the Company's assets
may be carried out after all notes from the Company's Board
of Commissioners have been completed and the Company's
Restructuring Plan has been approved.
2. Granting authority to the Board of Directors to take all necessary
actions in connection with the implementation of the transfer of
Company assets with a value of more than 50% of the Company's
net assets as decided in point 1, which will be carried out in
the form of the sale of Company assets in the form of land and
buildings, in accordance with applicable provisions including
but not limited to provisions in the Capital Market sector and
agreements with third parties.
3. With regard to points 1 and 2 above, it must be implemented carefully
and cautiously, constantly paying attention to good corporate
governance principles, complying with applicable provisions and
regulations, and executing optimal risk control to avoid creating
legal risks in the future.
Mata Acara ke -2 v Keputusan telah berlaku efektif.
Perubahan Pengurus Perseroan.
Agenda 2 The Resolution has become effective.
Changes to the Company's Management.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menyetujui pemberhentian dengan hormat nama-nama tersebut
di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Lina Sari - sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
b. Sdr. Wiku Adisasmito - sebagai Komisaris
dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikirannya
selama memangku jabatan-jabatan tersebut.
2. Menyetujui pengangkatan nama-nama tersebut di bawah ini
sebagai Pengurus Perseroan:
a. Sdr. Willy Meridian - sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen
Risiko
b. Sdr. Sumarjati Arjoso - sebagai Komisaris
3. Masa jabatan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2
paling lama sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima)
sejak ditetapkannya Keputusan Pengangkatan anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, tanpa mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Dengan adanya perubahan Pengurus Perseroan sebagaimana
dimaksud pada angka 1 dan angka 2, maka susunan Pengurus
Perseroan menjadi:
a. Direksi
No. Posisi Nama
1 Direktur Utama Djagad Prakasa Dwialam
2 Direktur Komersial Hanadi Setiarto
3 Direktur Sumber Daya Disril Revolin Putra
Manusia
4 Direktur Portofolio, Jasmine Karsono
Produk, dan Layanan
5 Direktur Keuangan dan Lina Sari
Manajemen Risiko
6 Direktur Produksi dan Supply Hadi Kardoko
Chain
Page 390
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tindak Lanjut oleh Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Sudah/Belum
Keputusan RUPS Hingga Akhir Tahun
tanggal 3 November 2025 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the 2025 Extraordinary GMS on November Done/Not yet
Follow-up by Management on GMS
3, 2025 done
Resolutions As of the End of 2025
390
b. Dewan Komisaris
No. Posisi Nama
1 Komisaris Utama Stefan Looho
merangkap Komisaris
Independen
2 Komisaris Independen Diah Kusumawardani
3 Komisaris Independen Fachmi Idris
4 Komisaris Wiku Adisasmito
5 Komisaris Suprianto
5. Bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang diangkat
sebagaimana dimaksud pada angka 2 yang masih menjabat pada
jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan
untuk dirangkap dengan jabatan Direksi dan Dewan Komisaris Anak
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara maka yang bersangkutan
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan-jabatan
tersebut.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta
Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang,
dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang
diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang
untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
GMS Resolutions:
1. To approve the honorable dismissal of the following individuals
as members of the Company's Management:
a. Lina Sari - as Finance and Risk Management Director
b. Wiku Adisasmito - as Commissioner
with gratitude for their contributions of energy and thought during
their tenure.
2. To approve the appointment of the following individuals as members
of the Company's Management:
a. Willy Meridian - as Finance and Risk Management Director
b. Sumarjati Arjoso - as Commissioner
3. The term of office of members of the Board of Directors and Board
of Commissioners appointed as referred to in point 2 shall be no
longer than until the closing of the 5th Annual GMS following the
issuance of the Decision on the Appointment of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners, without prejudice
to the GMS' right to dismiss them at any time.
4. With the changes to the Company's Management as referred to
in points 1 and 2, the composition of the Company's Management
is as follows:
a. Director
No. Position Name
1 President Director Djagad Prakasa Dwialam
2 Commercial Director Hanadi Setiarto
3 Human Capital Director Disril Revolin Putra
4 Portfolio, Products and Jasmine Karsono
Services Director
5 Finance and Risk Lina Sari
Management Director
6 Production & Supply Hadi Kardoko
Chain Director
Page 391
www.kimiafarma.co.id
Tindak Lanjut oleh Manajemen Atas
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Sudah/Belum
Keputusan RUPS Hingga Akhir Tahun
tanggal 3 November 2025 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the 2025 Extraordinary GMS on November Done/Not yet
Follow-up by Management on GMS
3, 2025 done
Resolutions As of the End of 2025
b. Commissioner 391
No. Position Name
1 President Stefan Looho
Commissioner
and Independent
Commissioner
2 Independent Diah Kusumawardani
Commissioner
3 Independent Fachmi Idris
Commissioner
4 Commissioner Wiku Adisasmito
5 Commissioner Suprianto
5. Members of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners appointed as referred to in point 2 who are still
serving in other positions prohibited by law from concurrently
serving as Directors and Board of Commissioners of State-Owned
Enterprise Subsidiaries must resign or be dismissed from those
positions.
6. Granting power of attorney with the right of substitution to the
Company's Board of Directors to state this GMS resolution in the
form of a Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized
official, and to make necessary adjustments or corrections if
required by the authorized party for the purposes of implementing
the contents of the meeting's decisions.
RUPS LUAR BIASA TAHUN 2025 TANGGAL 17 2025 EXTRAORDINARY GMS ON DECEMBER
DESEMBER 2025 17, 2025
Hari/Tanggal Rabu, 17 Desember 2025
Day/Date Wednesday, December 17, 2025
Waktu 14.56 WIB s.d 15.42 WIB
Time 2:56 PM WIB to 3:42 PM WIB
Melalui fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses.
Tempat ksei.co.id/ yang disediakan oleh KSEI.
Place Through the KSEI Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) facility at https://akses.ksei.co.id/
provided by KSEI.
Sebagai wujud pemenuhan kewajiban terhadap As a form of fulfillment of obligations under OJK
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020, Perusahaan Regulation No. 15/POJK.04/2020, the Company
menyampaikan informasi secara kronologis mulai submites a series of chronological information, starting
dari pengumuman rencana pelaksanaan hingga from the plan announcement plan to the minutes
pengumuman hasil risalah RUPS Luar Biasa Tahun announcement of the results of 2025 Extraordinary
2025. GMS.
Page 392
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kesesuaian
Terhadap Peraturan
Pelaksanaan Ketentuan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 17
OJK No. 15/
Ketentuan Desember 2025
POJK.04/2020
Provision Implementation of Provisions of 2025 Extraordinary GMS on December
Compliance with
392 17, 2025
OJK Regulation No.
15/POJK 04/2020
Pemberitahuan RUPS v 1. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada
kepada regulator (paling Kepala Eksekutif OJK melalui Surat No. 004/PR 000/03/XI/2025
lambat 5 hari kerja sebelum tanggal 3 November 2025.
pengumuman RUPS). 2. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada
GMS Notification to Direksi PT Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 005/PR 000/03/
regulators (no later than XI/2025 tanggal 3 November 2025.
5 days prior to GMS 3. Memberitahukan mengenai rencana penyelenggaraan Rapat kepada
announcement). PT Kustodian Sentral Efek Indonesia melalui Surat No. 006/PR
000/03/XI/2025 tanggal 3 November 2025.
1. Notified the Chief Executive of the Financial Services Authority (OJK)
of the planned Meeting through Letter No. 004/PR 000/03/XI/2025
dated November 3, 2025.
2. Notified the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange of
the planned Meeting through Letter No. 005/PR 000/03/XI/2025
dated November 3, 2025.
3. Notified the Indonesian Central Securities Depository (KWWSEI) of
the planned Meeting through Letter No. 006/PR 000/03/XI/2025
dated November 3, 2025.
Pengumuman RUPS v Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs web
(paling lambat 14 hari Perusahaan, dan Situs web Penyedia E-RUPS pada Hari Senin, 10
sebelum pemanggilan November 2025.
RUPS).
GMS Announcement (no Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange website,
later than 14 days prior the Company's website, and the E-GMS Provider website on Monday,
to GMS Summons). November 10, 2025.
Pemanggilan v Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs web
penyelenggaraan Perusahaan, dan Situs web Penyedia E-RUPS pada Hari Selasa, 25
RUPS (paling lambat November 2025.
21 hari sebelum
penyelenggaraan RUPS). Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange website,
GMS Summons (no later the Company's website, and the E-GMS Provider website on Tuesday,
than 21 days prior to the November 25, 2025.
GMS).
Penyelenggaraan RUPS. v RUPS diselenggarakan pada hari Rabu, 17 Desember 2025 di Indonesia
GMS Holding. Health Learning Institute Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara,
Jakarta Timur, dan dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi
yang menjabat serta para Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang
Saham yang seluruhnya mewakili 5.000.253.400 (lima miliar dua ratus
lima puluh tiga ribu empat ratus) saham, termasuk di dalamnya saham
seri A Dwiwarna atau merupakan 89,8261742% dari seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang dikeluarkan Perusahaan sampai
dengan hari rapat, dengan memperhatikan Daftar Pemegang Saham per
tanggal 24 November 2025.
Risalah RUPS telah dituangkan dalam Akta Risalah Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan (Persero) PT Kimia Farma Tbk
No. 17 tanggal 17 Desember 2025 yang dibuat di hadapan Dewantari
Handayani, S.H., MPA.
The GMS was held on Wednesday, December 17, 2025, at the Indonesia
Health Learning Institute, Jalan Cipinang Cempedak I No. 36, Jatinegara,
East Jakarta, and attended by the entire Board of Commissioners
and Directors in office, as well as Shareholders and/or their proxies,
representing 5,000,253,400 (five billion two hundred fifty-three
thousand four hundred) shares, including Series A Dwiwarna shares,
representing 89.8261742% of all shares with valid voting rights issued
by the Company as of the Meeting date, with due observance of the
Shareholder Register as of November 24, 2025.
The GMS minutes have been set out in the Deed of Minutes of Annual
General Meeting of Shareholders of PT Kimia Farma Tbk (Persero) No.
17 dated December 17, 2025, drawn up before Dewantari Handayani,
S.H., MPA.
Page 393
www.kimiafarma.co.id
Kesesuaian
Terhadap Peraturan
Pelaksanaan Ketentuan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 17
OJK No. 15/
Ketentuan Desember 2025
POJK.04/2020
Provision Implementation of Provisions of 2025 Extraordinary GMS on December
Compliance with
17, 2025 393
OJK Regulation No.
15/POJK 04/2020
Pengumuman Ringkasan v Telah dilakukan melalui Situs web Bursa Efek Indonesia, Situs web
Risalah RUPS (paling Perusahaan dan Situs web Penyedia E-RUPS pada Jumat, 19 Desember
lambat 2 hari kerja 2025.
setelah penyelenggaraan
RUPS). Has been conducted through the Indonesia Stock Exchange website,
GMS Minutes the Company’s website, and the E-GMS Provider website on Friday,
Announcement (no later December 19, 2025.
than 2 days after the GMS).
Penyampaian Risalah v 19 Desember 2025.
RUPS kepada OJK
(paling lambat 30 hari December 19, 2025.
setelah penyelenggaraan
RUPS).
Submission of GMS
Minutes to OJK (no later
than 30 days after the
GMS).
Berikut Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam The following Board of Commissioners and Board of
RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 17 Desember Directors attended the 2025 Extraordinary GMS on
2025: December 17, 2025:
Dewan Komisaris dan Direksi Kehadiran dalam RUPS
Board of Commissioners and Board of Directors Attendance at the GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho v
Sumarjati Arjoso v
Diah Kusumawardani v
Fachmi Idris v
Suprianto v
Direktur
Directors
Djagad Prakasa Dwialam v
Willy Meridian v
Jasmine Karsono v
Hadi Kardoko v
Disril Revolin Putra v
Hanadi Setiarto v
Pada pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2025, pada In 2025 Extraordinary GMS, at each agenda the
setiap mata acara Rapat telah diberikan kesempatan Shareholders and Shareholders’ proxies had been
kepada Pemegang Saham dan kuasa Pemegang given the opportunity to ask questions and answers
Saham untuk tanya jawab mengenai materi yang regarding the material discussed. Meeting decisions
dibahas. Keputusan Rapat diambil berdasarkan were taken based on deliberation to reach a consensus.
musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan If a decision based on deliberation for consensus was
berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka not reached, then the decision was taken by voting by
keputusan diambil dengan pemungutan suara dengan submitting a ballot card. The Company has appointed
Page 394
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
menyerahkan kartu suara. Perusahaan telah menunjuk an independent party, PT Datindo Entrycom to carry
pihak independen yaitu Notaris PT Datindo Entrycom out the calculation and/or validation of the votes.
dalam melakukan perhitungan dan/atau memvalidasi
suara.
394
Adapun mata acara RUPS Luar Biasa Tahun 2025 The agenda of 2025 Extraordinary GMS on December
tanggal 17 Desember 2025 beserta pelaksanaannya 17, 2025 and its implementation are as follows:
adalah sebagai berikut:
Mata Acara RUPS Luar Biasa
Setuju (termasuk
Tahun 2025 tanggal 17
Penanya Pemegang Saham Seri
Desember 2025
(orang) A Dwiwarna) Tidak Setuju Abstain Keterangan
Agenda of 2025 Extraordinary
Questioner Agree (including Disagree Abstain Description
GMS
(person) Dwiwarna Series A
on December 17, 2025
Shareholders)
Mata Acara ke-1 - 5.000.232.600 saham 20.000 saham 800 saham Keputusan bulat melalui
Penunjukan Kantor Akuntan 5,000,232,600 shares 20,000 shares 800 shares musyawarah mufakat.
Publik pengganti untuk
mengaudit Laporan Keuangan Unanimous decision
Konsolidasian PT Kimia Farma through consensus
Tbk serta Laporan Keuangan deliberation.
Pendanaan Usaha Mikro &
Usaha Kecil (PUMK) dan
Laporan lainnya untuk Tahun
Buku 2025.
Agenda 1
Appointment of a replacement
Public Accounting Firm
to audit the Consolidated
Financial Statements of
PT Kimia Farma Tbk, the
Financial Statements of Micro
& Small Enterprise Funding
(PUMK), and other reports for
the 2025 Fiscal Year.
Mata Acara ke-2 - 5.000.232.600 saham 20.800 saham 0 saham Keputusan bulat melalui
Pendelegasian Kewenangan 5,000,232,600 shares 20,800 shares 0 shares musyawarah mufakat.
Persetujuan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan Unanimous decision
(RKAP) through consensus
Tahun 2026. deliberation.
Agenda 2
Delegation of Authority to
Approve the 2026 Company
Work Plan and Budget
(RKAP).
Mata Acara ke-3 - 5.000.233.400 saham 20.000 saham 0 saham Keputusan bulat melalui
Perubahan Anggaran Dasar 5,000,233,400 shares 20,000 shares 0 shares musyawarah mufakat.
Perseroan.
Agenda 3 Unanimous decision
Amendment to the Company's through consensus
Articles of Association. deliberation.
Page 395
www.kimiafarma.co.id
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 dan The resolutions of 2025 Extraordinary GMS and its
tindak lanjutnya oleh manajemen adalah sebagai follow-up by the management are as follows:
berikut:
395
Tindak Lanjut oleh Manajemen
Sudah/Belum
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 17 Atas Keputusan RUPS Hingga Akhir
Terlaksana
Desember 2025 Tahun 2025
Done/Not yet
Agenda and Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS on December 17, 2025 Follow-up by Management on GMS
done
Resolutions As of the End of 2025
Mata Acara ke -1 v Keputusan telah berlaku efektif.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik pengganti untuk mengaudit Laporan The Resolution has become effective.
Keuangan Konsolidasian PT Kimia Farma Tbk serta Laporan Keuangan
Pendanaan Usaha Mikro & Usaha Kecil (PUMK) dan Laporan lainnya untuk
Tahun Buku 2025.
Agenda 1
Appointment of a replacement Public Accounting Firm to audit the Consolidated
Financial Statements of PT Kimia Farma Tbk, the Financial Statements of Micro
& Small Enterprise Funding Program (PUMK), and other reports for the 2025
Fiscal Year.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menegaskan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono dan
Rekan sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan laporan lainnya untuk Tahun
Buku 2025.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan sebelumnya mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri
B Terbanyak untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit KAP yang telah
disetujui pada keputusan angka 1 (satu) di atas dan penambahan ruang
lingkup pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan lainnya yang wajar bagi
KAP tersebut.
3. Melimpahkan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan
sebelumnya mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri B
Terbanyak untuk menetapkan:
a. Kantor Akuntan Publik pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang
telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena
sebab apapun; dan
b. Kondisi persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor Akuntan Publik
pengganti.
GMS Resolutions:
1. Confirming the appointment of Heliantono and Partners Public Accounting
Firm (PAF) as the Public Accounting Firm to audit the Company's
Consolidated Financial Statements, the Financial Statements of Micro &
Small Enterprise Funding Program, and other reports for the 2025 FIscal
Year.
2. Delegating authority and power to the Company's Board of Commissioners,
with prior approval from the Series B Shareholder with the largest number
of shares, to determine the amount of PAF audit fee as approved in
resolution number 1 (one) above, and to add the necessary scope of work
and other requirements reasonable for the PAF.
3. Delegating authority to the Company's Board of Commissioners, with prior
approval from the Series B Shareholder with the largest number of shares,
to determine:
a. A replacement Public Accounting Firm if the appointed Public
Accounting Firm is unable to continue or carry out its duties for any
reason; and
b. The conditions and requirements for the appointment and honorarium
of the replacement Public Accounting Firm.
Mata Acara ke -2 v Keputusan telah berlaku efektif.
Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran The Resolution has become effective.
Perusahaan (RKAP) Tahun 2026.
Agenda 2
Delegation of Authority to Approve the 2026 Company Work Plan and Budget
(RKAP).
Hasil Keputusan RUPS:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri B
Terbanyak untuk menyetujui RKAP Perseroan Tahun 2026 termasuk dengan
perubahannya.
GMS Resolutions:
Granting authority and power to the Board of Commissioners, with prior
written approval from the Series B Shareholder with the largest number
of Shareholders, to approve the Company's 2026 RKAP, including any
amendments.
Page 396
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tindak Lanjut oleh Manajemen
Sudah/Belum
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal 17 Atas Keputusan RUPS Hingga Akhir
Terlaksana
Desember 2025 Tahun 2025
Done/Not yet
Agenda and Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS on December 17, 2025 Follow-up by Management on GMS
done
Resolutions As of the End of 2025
396
Mata Acara ke -3 v Keputusan telah berlaku efektif.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan. The Resolution has become effective.
Agenda 3
Amendments to the Company's Articles of Association.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan antara lain dalam rangka
penyesuaian dengan peraturan perundangan dan kebijakan, termasuk
Undang-undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas
Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
termasuk menyetujui perubahan Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan
mengenai penyesuaian hak-hak istimewa atas Saham Seri A Dwiwarna
milik Negara Republik Indonesia.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran
Dasar Perseroan dalam suatu kodifikasi utuh sehubungan dengan
perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) keputusan tersebut
di atas.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan
dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas
pada menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar
Perseroan dalam suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan
hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi yang berwenang
untuk mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan dan persetujuan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada
satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal
tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
GMS Resolutions:
1. To approve amendments to the Company's Articles of Association,
including those to align with laws and regulations and policies, including
Law Number 16 of 2025 on the Fourth Amendment to Law Number
19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises, including approval
of amendments to Article 5 of the Company's Articles of Association
concerning adjustments to the privileges of Series A Dwiwarna Shares
owned by the Republic of Indonesia.
2. To approve the reorganization of all provisions in the Company's Articles
of Association into a complete codification in connection with the changes
referred to in point 1 (one) of the aforementioned decision.
3. Granting power and authority to the Company's Board of Directors with
the right of substitution to carry out all necessary actions related to the
resolutions of this Meeting agenda, including but not limited to compiling
and restating the entire Articles of Association of the Company in a Notarial
Deed and granting power with the right of substitution to submit to the
authorized agency to obtain a receipt for notification and approval of
changes to the Articles of Association of the Company, to do everything
deemed necessary and useful for such purposes with nothing being
excluded, including to make additions and/or changes to the changes to
the Articles of Association, if this is required by the authorized agency.
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUN 2024 DAN RESOLUTIONS OF THE 2024 GMS AND THE
TINDAK LANJUTNYA OLEH MANAJEMEN FOLLOW-UP BY MANAGEMENT
Pada tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan 2 In 2024, the Company held two GMS, namely the
(dua) kali RUPS, yakni RUPS Tahunan Tahun Buku Annual GMS for 2023 Fiscal Year on June 25, 2024,
2023 yang diadakan pada 25 Juni 2024 dan RUPS and the Extraordinary GMS for 2024 Fiscal Year on
Luar Biasa Tahun 2024 yang diadakan tanggal 17 December 17, 2024. All GMS processes complied with
Desember 2024. Seluruh proses penyelenggaraan OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020.
RUPS telah sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK
No. 15/POJK.04/2020.
Page 397
www.kimiafarma.co.id
RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2023 ANNUAL GMS FOR 2023 FISCAL YEAR, HELD
TANGGAL 25 JUNI 2024 ON JUNE 25, 2024
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 25 Juni 2024 397
Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Held June 25, 2024
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas Keputusan
Sudah/Belum
RUPS Hingga Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Done/Not yet
Follow-up by Management
done
on GMS Resolutions As of
the End of 2025
Mata Acara ke -1 v Keputusan telah berlaku efektif.
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan Laporan Keuangan The resolution has become
Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan effective.
Komisaris untuk Tahun Buku 2023, termasuk Pengesahan Penyajian Kembali
(Restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2021 dan 2022
serta Pengesahan Laporan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023, sekaligus Pemberian Pelunasan dan
Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan
Pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Agenda 1
Approval of the Company's Annual Report and Ratification of the Company's
Consolidated Financial Statements, Approval of the Board of Commissioners
Supervisory Duties Report for 2023 Fiscal Year, including the Ratification of
Restatement of the Consolidated Financial Statements for 2021 and 2022
Fiscal Years and Ratification of the Micro and Small Business Funding Program
Implementation Report for 2023 Fiscal Year, as well as Granting Full Release and
Discharge (volledig acquit et de charge) to Board of Directors for the Company
Management Actions and Board of Commissioners for the Company Supervision
Actions that have been carried out during 2023 Fiscal Year.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember 2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Pengesahan Penyajian
Kembali (Restatement) Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2021
dan 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hendrawinata
Hanny Erwin & Sumargo sesuai laporannya Nomor 00237/2.1127/
AU.1/04/0797-3/1/V/2024 tanggal 31 Mei 2024 dengan opini “wajar
dengan pengecualian” terhadap koreksi dan penyesuaian yang dilakukan
pada PT Kimia Farma Apotek, entitas anak, terutama atas akun persediaan
dan utang usaha;
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk
Tahun Buku 2023 yang berakhir pada 31 Desember 2023 yang menjadi
bagian dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Hanny Erwin
& Sumargo sesuai laporannya Nomor 00183/2.1127/AU.2/04/0797-3/0/
IV/2024 tanggal 25 April 2024 dengan opini “wajar dalam semua hal yang
material”.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023, maka RUPS memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
kecuali untuk penyebab opini “wajar dalam pengecualian”, sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan
peraturan perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan
tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris
sesuai kewenangan masing-masing diminta menyelesaikan hal-hal yang
diungkap oleh auditor pada paragraf penekanan suatu hal dan catatan atas
laporan keuangan dalam Laporan Auditor Independen, sehingga kejadian
serupa tidak terjadi di masa yang akan datang.
Page 398
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 25 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Held June 25, 2024
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas Keputusan
398 Sudah/Belum
RUPS Hingga Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Done/Not yet
Follow-up by Management
done
on GMS Resolutions As of
the End of 2025
GMS Resolutions:
1. To approve the Company's Annual Report, including the Board of
Commissioners' Supervisory Report for the Fiscal Year ending December 31,
2023.
2. To ratify:
a. The Company's Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2023,
ending December 31, 2023, including the Ratification of the Restatement
of Consolidated Financial Statements for Fiscal Years 2021 and 2022,
audited by Public Accounting Firm Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo
in accordance with its report No. 00237/2.1127/AU.1/04/0797-3/1/V/2024
dated May 31, 2024, with a "qualified" opinion regarding corrections and
adjustments made at PT Kimia Farma Apotek, a subsidiary, primarily
related to inventory and accounts payable;
b. Financial Report of the Micro and Small Business Funding Program for
2023 Fiscal Year ending December 31, 2023, which is part of the Social
and Environmental Responsibility Report as audited by Public Accounting
Firm (PAF) Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo according to its report
Number 00183/2.1127/AU.2/04/0797-3/0/IV/2024 dated April 25, 2024
with “qualified” opinion.
3. With the approval of the Company's Annual Report including the Board of
Commissioners' Supervisory Report, and the ratification of the Company's
Consolidated Financial Statements and the Financial Statements of the Micro
and Small Enterprises Funding Program (PUMK), for 2023 Fiscal Year ending
on December 31, 2023, the GMS granted release and discharge (acquit et de
charge) to all members of Board of Directors for their management actions
of the Company and to all members of Board of Commissioners for their
supervisory actions of the Company that have been carried out during the
2023 Fiscal Year ending on December 31, 2023 except for the cause of the
"qualified" opinion, provided such actions do not constitute a criminal act
and/or violate the provisions of applicable laws and legal procedures, and
are reflected in the Company's report books. Board of Directors and Board
of Commissioners, according to their respective authorities, are requested to
resolve the matters disclosed by the auditor in the paragraphs of emphasis of
a matter and notes to the financial statements in the Independent Auditor's
Report, hence similar incidents do not occur in the future.
Mata Acara ke -2 v Keputusan telah berlaku efektif.
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023. The resolution has become
Agenda 2 effective.
Approval on the Use of the Company’s Net Profit for 2023 Fiscal Year.
Hasil Keputusan RUPS:
Tidak ada penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan karena Perseroan
mengalami rugi bersih pada Tahun Buku 2023.
GMS Resolutions:
There is no determination on the use of the Company's net profit because the
Company experienced a net loss in the 2023 fiscal year.
Page 399
www.kimiafarma.co.id
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 25 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Held June 25, 2024
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas Keputusan
Sudah/Belum 399
RUPS Hingga Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Done/Not yet
Follow-up by Management
done
on GMS Resolutions As of
the End of 2025
Mata Acara ke -3 v Keputusan telah berlaku efektif.
Penetapan Remunerasi (Gaji/Honorarium, Fasilitas dan Tunjangan) Tahun Buku The resolution has become
2024 serta Insentif Kinerja Tahun 2023 bagi Direksi dan Dewan Komisaris effective.
Perseroan.
Agenda 3
Determination of Remuneration (Salary/Honorarium, Facilities and Allowances) in
2024 and Performance Incentive for 2023 Fiscal Year for Board of Directors and
Board of Commissioners of the Company.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Bio Farma (Persero) selaku
Pemegang Saham Seri B Terbanyak dengan terlebih dahulu berkonsultasi
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota
Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun Buku 2023; dan
b. Honorarium, fasilitas dan tunjangan untuk Tahun Buku 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan terlebih dahulu mendapat persetujuan tertulis dari PT Bio Farma
(Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak Perseroan dengan
terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna
menetapkan bagi Anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Kinerja Tahun Buku 2023,
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
b. Gaji, fasilitas, dan tunjangan untuk Tahun Buku 2024.
GMS Resolutions:
1. Granting authority and power to PT Bio Farma (Persero), as the majority
holder of Series B shares, after prior consultation with the Series A Dwiwarna
Shareholder, to determine for the members of Board of Commissioners:
a. Bonuses/Performance Incentives/Special Incentives for Performance for
2023 Fiscal Year; and
b. Honorarium, facilities, and allowances for 2024 Fiscal Year.
2. Granting authority and power to the Company's Board of Commissioners,
after prior written approval from PT Bio Farma (Persero), as the majority
holder of Series B shares, after prior consultation with the Series A Dwiwarna
Shareholder, to determine for the members of Board of Directors:
a. Bonuses/Performance Incentives/Special Incentives for Performance for
2023 Fiscal Year, in accordance with applicable regulations; and
b. Salaries, facilities, and allowances for 2024 Fiscal Year.
Page 400
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 25 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Held June 25, 2024
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas Keputusan
400 Sudah/Belum
RUPS Hingga Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Done/Not yet
Follow-up by Management
done
on GMS Resolutions As of
the End of 2025
Mata Acara ke -4 v Keputusan telah berlaku efektif.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan The resolution has become
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha effective.
Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024.
Agenda 4
Appointment of a Public Accountant Firm (KAP) to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements and the Micro and Small Business Funding
Program (PUMK) Report for 2024 Fiscal Year.
Hasil Keputusan RUPS:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri
B Terbanyak dengan terlebih dahulu berkonsultasi dengan Pemegang Saham
Seri A Dwiwarna untuk melakukan:
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya
pada Tahun Buku 2024, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya dari Perseroan untuk
tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan
Publik tersebut, serta menunjuk Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam
hal Kantor Akuntan Publik yang dipilih, karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku
2024, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya dari Perseroan, termasuk menetapkan
imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
Pengganti tersebut.
GMS Resolutions:
Granting authority and power to the Company's Board of Commissioners, with
prior written approval from the Series B Shareholder with the largest number of
shares, in consultation with the Series A Dwiwarna Shareholder, to:
a. Appoint a Public Accounting Firm to audit the Company's Consolidated
Financial Statements for Fiscal Year 2024 and/or other periods in Fiscal Year
2024, the Financial Statements of the Micro and Small Enterprise Funding
Program for Fiscal Year 2024, and other Company reports for the purposes
and interests of the Company; and
b. Determining the audit fees and other requirements for the Public Accounting
Firm, and appointing a Replacement Public Accounting Firm in the event
that the selected Public Accounting Firm, for whatever reason, is unable
to complete the audit services for the Company's Consolidated Financial
Statements for Fiscal Year 2024 and/or other periods in Fiscal Year 2024, the
Financial Statements of the Micro and Small Enterprise Funding Program for
Fiscal Year 2024, and other Company reports, including determining the audit
fees and other requirements for the Replacement Public Accounting Firm.
Page 401
www.kimiafarma.co.id
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 25 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Held June 25, 2024
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas Keputusan
Sudah/Belum 401
RUPS Hingga Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Done/Not yet
Follow-up by Management
done
on GMS Resolutions As of
the End of 2025
Mata Acara ke -5 v Keputusan telah berlaku efektif.
Laporan Pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib Konversi (OWK) menjadi saham The resolution has become
dalam rangka peningkatan modal Perseroan, serta persetujuan pemberian effective.
kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan jumlah
peningkatan modal ditempatkan dan
modal disetor.
Agenda 5
Implementation Report on the Conversion of Mandatory Convertible Bonds (MCB)
into shares in the context of increasing the Company's capital, and approval
to authorize the Company's Board of Commissioners to declare the amount of
increase in issued and paid-up capital.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menerima Laporan Pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib Konversi (OWK)
menjadi saham Perseroan dalam rangka Peningkatan Modal Perseroan.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menyatakan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan
disetor hasil pelaksanaan Konversi Obligasi Wajib Konversi (OWK) Perseroan
yaitu pada Pasal 4 Ayat (2) dan Pasal 4 Ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan
serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal
tersebut dengan memperhatikan peraturan perundang–undangan.
3. Memberikan perpanjangan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perseroan dengan hak substitusi untuk menuangkan dan menyatakan segala
sesuatu yang diputuskan pada mata acara Rapat ini dalam bentuk akta notaris
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan
persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan
Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan.
GMS Resolutions:
1. To accept the Report on the Implementation of Conversion of Mandatory
Convertible Bonds (MCB) into Company shares in order to Increase the
Company's Capital.
2. To approve the granting of power and authority to the Company's Board of
Commissioners to declare the increase in issued and paid-up capital resulting
from the Conversion of Mandatory Convertible Bonds (MCB) as referred to in
Article 4 Paragraph (2) and Article 4 Paragraph (3) of the Company's Articles
of Association and to take all necessary actions in connection therewith, in
accordance with laws and regulations.
3. To grant an extension of power and authority to the Company's Board of
Commissioners with the right of substitution to document and declare all
matters decided on this Meeting agenda in the form of a notarial deed and to
submit it to the authorized agency for approval and/or receipt of notification
of amendments to the Articles of Association, and to do everything deemed
necessary and useful for this purpose, with no exceptions, including making
additions and/or amendments to the Articles of Association if required.
Page 402
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 25 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Held June 25, 2024
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas Keputusan
402 Sudah/Belum
RUPS Hingga Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Done/Not yet
Follow-up by Management
done
on GMS Resolutions As of
the End of 2025
Mata Acara ke-6 v Keputusan telah berlaku efektif.
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. The resolution has become
Agenda 6 effective.
Changes in the Company’s Management Structure.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Dharma Syahputra sebagai
Direktur Sumber Daya Manusia PT Kimia Farma Tbk terhitung sejak tanggal 7
Mei 2024, dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan tenaga dan
pikirannya selama memangku jabatan tersebut.
2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. David Utama sebagai Direktur Utama PT
Kimia Farma Tbk, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan
pikirannya selama memangku jabatan tersebut.
3. Mengangkat Sdr. Djagad Prakasa Dwialam sebagai Direktur Utama PT
Kimia Farma Tbk, dengan masa jabatan sesuai ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan dan
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
4. Mengangkat Sdr. Disril Revolin Putra sebagai Direktur Sumber Daya Manusia
PT Kimia Farma Tbk, dengan masa jabatan sesuai ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan dan
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Direksi sebagaimana
dimaksud pada butir 1 (satu) sampai dengan 4 (empat) di atas maka susunan
keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi PT Kimia Farma Tbk menjadi
sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
No. Posisi Nama
1 Komisaris Utama Fachmi Idris
2 Komisaris Independen Musthofa Fauzi
3 Komisaris Wiku Adisasmito
4 Komisaris Dwi Ary Purnomo
5 Komisaris Rendi Witular
6 Komisaris Darwin Wibowo
7 Komisaris Independen Diah Kusumawardani
b. Direksi
No. Posisi Nama
1 Direktur Utama Djagad Prakasa Dwialam
2 Direktur Keuangan Lina Sari
dan Manajemen Risiko
3 Direktur Komersial Chairani Harahap
4 Direktur Produksi dan Hadi Kardoko
Supply Chain
5 Direktur Sumber Disril Revolin Putra
Daya Manusia
6 Direktur Portofolio, Jasmine Karsono
Produk dan Layanan
Page 403
www.kimiafarma.co.id
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 25 Juni 2024
Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Held June 25, 2024
Tindak Lanjut oleh
Manajemen atas Keputusan
Sudah/Belum 403
RUPS Hingga Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2025
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for 2023 Fiscal Year Done/Not yet
Follow-up by Management
done
on GMS Resolutions As of
the End of 2025
GMS Resolutions:
1. To confirm the honorable dismissal of Dharma Syahputra as Human Capital
Director at PT Kimia Farma Tbk, effective May 7, 2024, with gratitude for the
contributions of energy and thought during the tenure of office.
2. To honorably dismiss David Utama as President Director of PT Kimia Farma
Tbk, with gratitude for the contributions of energy and thought during the
tenure of office.
3. To appoint Djagad Prakasa Dwialam as President Director of PT Kimia Farma
Tbk, with a term of office in accordance with the Company's Articles of
Association, taking into account laws and regulations and without prejudice to
the GMS’ right to dismiss at any time.
4. To appoint Disril Revolin Putra as Human Capital Director at PT Kimia Farma
Tbk, with a term of office in accordance with the Company's Articles of
Association, taking into account laws and regulations and without prejudice to
the GMS’ right of to dismiss at any time.
5. With the dismissal and appointment of Board of Directors as referred to in
points 1 (one) to 4 (four) above, the membership composition of Board of
Commissioners and Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk is as follows:
a. Board of Commissioners
No. Position Name
1 President Commissioner Fachmi Idris
2 Independent Commissioner Musthofa Fauzi
3 Commissioner Wiku Adisasmito
4 Commissioner Dwi Ary Purnomo
5 Commissioner Rendi Witular
6 Commissioner Darwin Wibowo
7 Independent Commissioner Diah Kusumawardani
b. Board of Directors
No. Position Name
1 President Director Djagad Prakasa Dwialam
2 Finance and Risk Management Lina Sari
Director
3 Commercial Director Chairani Harahap
4 Production and Supply Chain Hadi Kardoko
Director
5 Human Capital Director Disril Revolin Putra
6 Portfolio, Products, and Jasmine Karsono
Services Director
Page 404
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RUPS LUAR BIASA TAHUN 2024 TANGGAL 17 EXTRAORDINARY GMS 2024 ON DECEMBER
DESEMBER 2024 17, 2024
404
Hasil Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 17 Desember 2024
Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS on December 17, 2024
Tindak Lanjut
oleh Manajemen
Atas Keputusan
RUPS Hingga
Sudah/Belum
Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2024
Agenda and Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS Done/Not yet
Follow-up by
done
Management on
GMS Resolutions
As of the End of
2024
Mata Acara ke -1 v Keputusan telah
Penjaminan Kekayaan Perseroan yang Merupakan Lebih Dari 50% (Lima Puluh berlaku efektif.
Persen) Jumlah Kekayaan Bersih Perseroan. The resolution has
Agenda 1 become effective.
Guaranteeing the Company's assets which Constitute More Than 50% (Fifty
Percent) of the Company's Total Net assets.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Menyetujui penjaminan kekayaan Perseroan total maksimal sebesar Rp4.512
miliar yang terdiri dari aset Tetap berupa 37 aset senilai Rp3.587 miliar
dan aset Lancar berupa Piutang dan Persediaan senilai Rp 925 miliar, yang
keseluruhannya merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan
bersih Perseroan.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan tindakan-tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan penjaminan aset tersebut,
dengan tetap memperhatikan perjanjian dengan pihak ketiga, peraturan
perundang-undangan, termasuk ketentuan di bidang Pasar Modal.
GMS Resolutions:
1. Approve the maximum total collateralization of the Company's assets of
Rp4,512 billion, consisting of Fixed assets in the form of 37 assets valued at
Rp3,587 billion and Current assets in the form of Receivables and Inventories
valued at Rp925 billion, which together constitute more than 50% (fifty percent)
of the Company's total net assets.
2. Authorize the Board of Directors to take the necessary actions regarding the
collateralization of these assets, while still observing agreements with third
parties, laws and regulations, including provisions in the Capital Market sector.
Mata Acara ke -2 v Keputusan telah
Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. berlaku efektif.
Agenda 2 The resolution has
Changes in the Company’s Management Structure. become effective.
Hasil Keputusan RUPS:
1. Pengukuhan pemberhentian dengan hormat Sdr. Dwi Ary Purnomo sebagai
Komisaris PT Kimia Farma Tbk, yang diangkat berdasarkan keputusan RUPS
Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 28 April 2022 terhitung sejak 31 Juli 2024;
2. Pemberhentian dengan hormat anggota-anggota Dewan Komisaris PT Kimia
Farma Tbk, sebagai berikut:
a. Sdr. Darwin Wibowo sebagai Komisaris PT Kimia Farma Tbk;
b. Sdr. Rendi Witular sebagai Komisaris PT Kimia Farma Tbk.
3. Pengalihan tugas Sdr. Fachmi Idris semula sebagai Komisaris Utama menjadi
Komisaris Independen PT Kimia Farma Tbk., dengan masa jabatan meneruskan
sisa masa jabatannya sesuai dengan keputusan RUPS Pengangkatan yang
bersangkutan.
4. Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk sebagai
berikut:
a. Sdr. Stefan Looho sebagai Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen;
b. Sdr. Suprianto sebagai Komisaris.
5. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) sampai dengan butir 4 (empat)
diatas maka susunan keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi PT Kimia
Farma Tbk menjadi sebagai berikut:
Page 405
www.kimiafarma.co.id
Hasil Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 17 Desember 2024
Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS on December 17, 2024
Tindak Lanjut
oleh Manajemen
Atas Keputusan 405
RUPS Hingga
Sudah/Belum
Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2024
Agenda and Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS Done/Not yet
Follow-up by
done
Management on
GMS Resolutions
As of the End of
2024
a. Dewan Komisaris V Keputusan telah
berlaku efektif.
No. Posisi Nama
The resolution has
1 Komisaris Utama Stefan Looho become effective.
merangkap Komisaris
Independen
2 Komisaris Independen Fachmi Idris
3 Komisaris Independen Musthofa Fauzi
4 Komisaris Independen Diah Kusumawardani
5 Komisaris Wiku Adisasmito
6 Komisaris Suprianto
b. Direksi
No. Posisi Nama
1 Direktur Utama Djagad Prakasa Dwialam
2 Direktur Keuangan dan Lina Sari
Manajemen Risiko
3 Direktur Komersial Chairani Harahap
4 Direktur Portofolio, Produk Jasmine Karsono
dan Layanan
5 Direktur Produksi & Supply Hadi Kardoko
Chain
6 Direktur Sumber Daya Disril Revolin Putra
Manusia
GMS Resolutions:
1. Confirmation of the honorable dismissal of Dwi Ary Purnomo as Commissioner
of PT Kimia Farma Tbk, who was appointed based on the Annual GMS Resolution
for 2021 Fiscal Year dated April 28, 2022, starting from July 31, 2024;
2. Honorable dismissal of members of Board of Commissioners of PT Kimia Farma
Tbk, as follows:
a. Darwin Wibowo as Commissioner of PT Kimia Farma Tbk;
b. Rendi Witular as Commissioner of PT Kimia Farma Tbk.
3. Transfer of duties Fahmi Idris was formerly President Commissioner and
became Independent Commissioner of PT Kimia Farma Tbk., with a term of
office continuing for the remainder of his term in accordance with the relevant
GMS resolution.
4. Appointment of Members of Board of Commissioners of PT Kimia Farma Tbk
as follows:
a. Stefan Looho as President Commissioner and Independent Commissioner;
b. Suprianto as Commissioner.
5. With the dismissal and appointment of Board of Commissioners as referred
to in points 1 (one) to 4 (four) above, the membership composition of Board
of Commissioners and Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk is as follows:
Page 406
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil Luar Biasa Tahun 2024 tanggal 17 Desember 2024
Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS on December 17, 2024
Tindak Lanjut
oleh Manajemen
406 Atas Keputusan
RUPS Hingga
Sudah/Belum
Akhir Tahun
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Terlaksana
2024
Agenda and Resolutions of the 2024 Extraordinary GMS Done/Not yet
Follow-up by
done
Management on
GMS Resolutions
As of the End of
2024
a. Board of Commissioners
No. Position Name
1 President Commissioner and Stefan Looho
Independent Commissioner
2 Independent Commissioner Fachmi Idris
3 Independent Commissioner Musthofa Fauzi
4 Independent Commissioner Diah Kusumawardani
5 Commissioner Wiku Adisasmito
6 Commissioner Suprianto
b. Board of Directors
No. Position Name
1 President Director Djagad Prakasa Dwialam
2 Finance and Risk Lina Sari
Management Director
3 Commercial Director Chairani Harahap
4 Portfolio, Products and Jasmine Karsono
Services Director
5 Production & Supply Chain Hadi Kardoko
Director
6 Human Capital Director Disril Revolin Putra
Page 407
www.kimiafarma.co.id
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
407
Dewan Komisaris berperan sebagai organ pengawas The Board of Commissioners serves as the Company’s
Perusahaan yang menjalankan fungsi pengawasan supervisory organ, performing oversight functions
serta pemberian nasihat kepada Direksi, sekaligus and providing advice to the Board of Directors,
memastikan penerapan prinsip GCG secara konsisten. while ensuring consistent implementation of GCG
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada principles. Board of Commissioners is accountable
Pemegang Saham atas pengawasan terhadap kebijakan to the Shareholders for supervising the policies and
dan kinerja Direksi dalam pengelolaan Perusahaan, performance of the Board of Directors in managing the
dengan mengacu pada rencana bisnis yang telah Company, with reference to the approved business
disetujui serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh plan and ensuring compliance with all applicable laws
peraturan yang berlaku. and regulations.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris: Legal Basis for the Board of Commissioners
Appointment:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability;
Perusahaan Terbatas;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned
Usaha Milik Negara (BUMN); Enterprises (SOE);
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-10/ 4. Minister of SOEs Regulation No. PER-10/
MBU/10/2020 tentang Perubahan atas Peraturan MBU/10/2020 concerning Amendments to the
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/ Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara No. PER-02/MBU/02/2015 concerning Requirements
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan and Procedures for Appointment and Dismissal
Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik of Members of Board of Commissioners and
Negara. Supervisory Board of State Owned Enterprises.
BOARD MANUAL: PEDOMAN TATA BOARD MANUAL: BOARD OF
TERTIB KERJA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS WORKING
PROCEDURE GUIDELINES
Perusahaan menetapkan Pedoman Tata Tertib The Company has established a Board of
Kerja Dewan Komisaris sebagai acuan pelaksanaan Commissioners Manual as a reference in carrying out
fungsi pengawasan, sebagaimana diatur dalam Surat supervisory duties. This guideline is stated in the Joint
Keputusan Bersama Dewan Komisaris PT Kimia Decree of Board of Commissioners of PT Kimia Farma
Farma Tbk No. KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dan Surat Tbk No. KEP-014/KOM-KF/XII/2023 and the Decree
Keputusan Direksi No. KEP.056/DIR/HUK/XII/2023 of Board of Directors No. KEP.056/DIR/HUK/XII/2023
tentang Good Corporate Governance (GCG) Manual concerning the Good Corporate Governance (GCG)
PT Kimia Farma Tbk. Pedoman ini memuat gambaran Manual of PT Kimia Farma Tbk. The guidelines outline
umum struktur Direksi dan Dewan Komisaris serta in general terms the structure of Board of Directors and
mengatur hubungan dan fungsi antara kedua organ Board of Commissioners, and regulate the relationship
perusahaan, dengan cakupan antara lain: and functions between the two company organs, with
scope including:
1. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris; 1. Duties, Authorities and Obligations of Board of
Commissioners;
2. Kriteria Anggota Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners Criteria;
3. Masa Jabatan Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners Term of Office;
4. Program Pengenalan dan Peningkatan Pengembangan 4. Board of Commissioners Introduction and Capability
Diri Dewan Komisaris; Improvement Program;
5. Komisaris Independen; 5. Independent Commissioner;
6. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners Ethics;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Board of Commissioners Meeting;
8. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners Performance Evaluation;
Page 408
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
9. Benturan Kepentingan Dewan Komisaris; 9. Board of Commissioners Conflict of Interest ;
10. Hubungan Kerja Dengan Direksi; 10. Working Relationship with Board of Directors;
11. Organ Pendukung Dewan Komisaris; 11. Supporting Organ of Board of Commissioners;
12. Sekretaris Dewan Komisaris. 12. Secretary of Board of Commissioners.
408
KETENTUAN MASA JABATAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ TERM OF
KOMISARIS OFFICE
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of Board of Commissioners are appointed
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS for a term starting from the date set by the GMS that
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan appoints them and ending at the closing of Annual
RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa GMS at the end of 1 (one) period of the said term of
jabatan dimaksud berakhir, di mana 1 (satu) periode office ends, where 1 (one) term of office for a member
masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) of Board of Commissioners is 5 (five) year, but without
tahun, namun dengan tidak mengurangi hak RUPS prejudice to the GMS’ right to dismiss members of
untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan para Board of Commissioners at any time prior to their
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya term of office ends. After his/her term of office ends, a
berakhir. Setelah masa jabatannya berakhir, anggota member of Board of Commissioners can be reappointed
Dewan Komisaris tersebut dapat diangkat kembali oleh by GMS for 1 (one) term of office.
RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir The term of office of a member of Board of
apabila yang bersangkutan: Commissioners ends if he/she:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Meninggal dunia; 2. Passed away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. His/her term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on the GMS resolution;
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota. 5. No longer fulfill the requirements as a Member.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN NUMBER, COMPOSITION AND
DASAR PENGANGKATAN ANGGOTA STRUCTURE OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DI SEPANJANG COMMISSIONERS IN 2025
TAHUN 2025
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes to the composition of
Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Board of Commissioners based on the Resolutions of
dan RUPS Luar Biasa. Dengan demikian komposisi Annual GMS and Extraordinary GMS. Consequently,
Dewan Komisaris berjumlah 5 (lima) orang yang terdiri the Board of Commissioners consists of five members:
dari 1 (satu) Komisaris Utama merangkap Komisaris one President Commissioner concurrently serving as
Independen, 2 (dua) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris an Independent Commissioner, two Commissioners,
Independen. Komposisi ini telah sesuai dengan and two Independent Commissioners. This composition
ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang complies with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik yang mengatur: Commissioners of Issuers or Public Companies, which
stipulates:
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) 1. Board of Commissioners must consist of at least
orang anggota Dewan Komisaris. two members.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) 2. If Board of Commissioners consists of more
orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris than two members, the number of Independent
Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah Commissioners must be at least 30% of the total
seluruh anggota Dewan Komisaris. number of members.
3. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat 3. One member of Board of Commissioners will be
menjadi Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. appointed as President Commissioner.
Page 409
www.kimiafarma.co.id
Berikut ini adalah susunan dan komposisi Dewan The following is the composition of Board of
Komisaris per 31 Desember 2025: Commissioners as of December 31, 2025:
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 409
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office Period of
Office
Stefan Looho Komisaris Utama Akta Notaris No. 08 tanggal 17 17 Desember 2024 – Ke-1
merangkap Komisaris Desember 2024 yang dibuat dihadapan RUPST 2029 1st
Independen Pratiwi Handayani, Notaris di Jakarta. December 17, 2024 -
President Notarial Deed No. 08 dated December 2026 AGMS
Commissioner 17, 2024 by Pratiwi Handayani, Notary
and Independent in Jakarta.
Commissioner
Diah Komisaris Independen Akta Notaris No. 19 tanggal 20 Oktober 13 Oktober Ke-1
Kusumawardani Independent 2023 yang dibuat oleh M. Nova Faisal, 2023-RUPST 2028 1st
Commissioner Notaris di Jakarta. October 13, 2023 -
Notarial Deed No. 19 dated October 2028 AGMS
20, 2023 by M. Nova Faisal, S.H.,
M.Kn., Notary in Jakarta.
Fachmi Idris Komisaris Independen Akta No. 08 tanggal 17 Desember 14 Oktober 2022 - Ke-1
Independent 2024 yang dibuat di hadapan Pratiwi RUPST 2027 1st
Commissioner Handayani, Notaris di Jakarta. October 14, 2022 -
Notarial Deed No. 08 dated December 2027 AGMS
17, 2024 by Pratiwi Handayani, Notary
in Jakarta.
Suprianto Komisaris Akta No. 08 tanggal 17 Desember 17 Desember 2024 – Ke-1
Commissioner 2024 yang dibuat di hadapan Pratiwi RUPST 2029 1st
Handayani, Notaris di Jakarta. December 17, 2024 -
Notarial Deed No. 08 dated December 2026 AGMS
17, 2024 by Pratiwi Handayani, Notary
in Jakarta.
Sumarjati Arjoso Komisaris Akta No. 01 tanggal 3 November 2025 3 November 2025 – Ke-1
Commissioner yang dibuat di hadapan Dewantari RUPST 2030 1st
Handayani, S.H., MPA, Notaris di November 3, 2025 –
Jakarta. 2030 AGMS
Notarial Deed No. 01 dated November
3, 2025 by Dewantari Handayani, S.H.,
MPA, Notary in Jakarta.
Per 31 Desember 2025 hingga disahkannya Laporan As of December 31, 2025 until the ratification of this
Tahunan ini, tidak terdapat perubahan susunan Dewan annual report, there were no changes in the Board of
Komisaris. Profil seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners composition. Profiles of all members of
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan pada Laporan Board of Commissioners can be found in the Company
Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
TUGAS DAN WEWENANG DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES
KOMISARIS AND AUTHORITIES
Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan Board of Commissioners is tasked with supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya the management policies, the general management of
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perusahaan the Company and the Company’s business carried out
maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi; by Board of Directors; and provide advice to Board of
serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk Directors including supervision of the implementation of
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka the Company Long Term Plan (RJPP), Company Work
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Plan and Budget (RKAP), as well as the provisions
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan Anggaran of Articles of Association and Shareholders General
Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting Resolutions and applicable laws and
(RUPS) dan peraturan perundang-undangan yang regulations, for the benefit of the Company and in
berlaku, untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai accordance with the purposes and objectives of the
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. Company.
Page 410
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, Board of Commissioners has
memegang kewenangan untuk: the authority to:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Examine books, letters, and other documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan examine cash for verification purposes and other
410 verifikasi dan lain-lain surat berharga dan securities and examine the Company’s assets.
memeriksa Kekayaan Perusahaan.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Enter the grounds, buildings and offices used by
dipergunakan oleh Perusahaan. the Company.
3. Meminta penjelasan Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request clarification from the Board of Directors
mengenai segala persoalan yang menyangkut and/ or other officials regarding all matters relating
pengelolaan Perusahaan. to the management of the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Knowing all policies and actions that have been
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. and will be carried out by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors with knowledge
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. of Board of Directors to attend the Board of
Commissioners’ Meeting.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appoint and dismiss the Secretary of Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismiss members of Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. in accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association.
8. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan 8. Establish an Audit Committee, Remuneration and
Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan komite- Nomination Committee, GCG Committee and Risk
komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu Monitoring Committee, and other Committees
dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan. besides the Audit Committee, if deemed necessary
by taking into account the Company’s capabilities.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu 9. Use experts for certain things and within a specified
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban period at the expense of the Company, if deemed
Perusahaan, jika dianggap perlu. necessary.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan 10. Perform management measures of the Company
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu in certain circumstances for a certain period in
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar accordance with the provisions of the Company’s
Perusahaan. Articles of Association.
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 11. Approve the appointment and dismissal of
Perusahaan dan/atau kepala kesatuan intern. Corporate Secretary and/or heads of internal units.
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan- 12. Attend the Board of Directors’ Meetings and provide
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. views on matters discussed.
13. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 13. Carry out other supervisory authorities as long as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan they are not in conflict with laws and regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Articles of Association and/or GMS resolution.
Keputusan RUPS.
KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
RESPONSIBILITIES
Sebagaimana diatur dalam Board Manual, Dewan As stipulated in the Board Manual, Board of
Komisaris mempunyai kewajiban untuk: Commissioners has the responsibilities to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Advise the Board of Directors in carrying out the
melaksanakan pengurusan Perusahaan. Company’s management.
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana 2. Provide opinion and approval of the Company’s
Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan serta Annual Work Plan and Budget and other work plans
rencana kerja lainnya yang disiapkan oleh Direksi prepared by Board of Directors in accordance with
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. the provisions of Articles of Association.
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan 3. Follow the development of the Company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting regarding any issues deemed essential to the
bagi kepengurusan Perusahaan. Company’s management.
4. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A 4. Report to Series A Dwiwarna Shareholders if
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya kinerja there are symptoms of a decline in the Company’s
Perusahaan. performance.
Page 411
www.kimiafarma.co.id
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan akuntan 5. Propose to GMS the appointment of a public
publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku accountant who will examine the Company’s books.
Perusahaan.
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 6. Research and analyze the periodic and annual
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta reports prepared by Board of Directors and signing 411
menandatangani laporan tahunan. annual reports.
7. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada 7. Provide explanations, opinions, and suggestions to
RUPS mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. the GMS regarding the Annual Report, if requested.
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 8. Generate minutes of the Board of Commissioners’
menyimpan salinannya. meetings and keep a copy.
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai 9. Report to the Company regarding ownership of its
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada shares and/or their families in the Company and
Perusahaan tersebut dan Perusahaan lain. other companies.
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 10. Provide a report on the supervisory duties and
dan pemberian nasihat yang telah dilakukan selama provide advice that has been carried out during
tahun buku yang baru lampau kepada RUPS. the new Fiscal Year to the GMS.
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 11. Explain everything asked or requested by the Series
ditanyakan atau yang diminta pemegang saham A Dwiwarna Shareholders by taking into account the
Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan peraturan laws and regulations, especially those that apply
perundang-undangan khususnya yang berlaku di in the capital market.
bidang pasar modal.
12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 12. Carry out other obligations in the context of
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak supervisory duties and providing advice, as long
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, as it does not conflict with the laws and regulations,
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS. Articles of Association and/or GMS resolutions.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG DIVISION OF DUTIES AND
JAWAB DEWAN KOMISARIS RESPONSIBILITIES OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Pembagian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The division of duties and responsibilities of Board of
PT Kimia Farma Tbk ditetapkan melalui Surat Dewan Commissioners of PT Kimia Farma Tbk is stipulated
Komisaris No. 014/KOM-KF/XI/2025 tanggal 12 in Board of Commissioners Letter No. 014/KOM-KF/
November 2025 tentang Pembagian Tugas Dewan XI/2025 dated November 12, 2025, concerning the
Komisaris Perusahan Perseroan PT Kimia Farma Tbk, Division of Duties of Board of Commissioners of PT
dengan rincian sebagai berikut: Kimia Farma Tbk, with the following details:
Nama dan Jabatan
Uraian Tugas Job Description
Name and Position
Stefan Looho (Komisaris a. Mengkoordinasikan segala kegiatan dan a. Coordinating all activities and work related
Utama merangkap pekerjaan terkait tugas-tugas Dewan to the duties of Board of Commissioners;
Komisaris Independen) Komisaris;
President Commissioner b. Sebagai Anggota Komite Talenta Klaster b. As a member of Pharmaceutical SOE
and Independent BUMN Farmasi dan Komite Tata Kelola Cluster Talent Committee and Integrated
Commissioner Terintegrasi Perusahaan Perseroan Governance Committee of PT Bio Farma;
(Persero) PT Bio Farma;
c. Sebagai Ketua Komite Nominasi dan c. As Chair of Nomination and Remuneration
Remunerasi serta Komite Tata Kelola Committee and Integrated Governance
Terintegrasi Perusahaan Perseroan PT Committee of PT Kimia Farma Tbk;
Kimia Farma Tbk;
d. Bertindak untuk dan atas nama Dewan d. Acting for and on behalf of Board of
Komisaris Perusahaan Perseroan PT Kimia Commissioners of PT Kimia Farma Tbk
Farma Tbk dalam penyampaian secara in submitting written correspondence
tertulis dokumen korespondensi berkenaan regarding the results of all efforts,
dengan hasil segala upaya, kegiatan dan activities, and supervisory work, as well as
pekerjaan pengawasan serta penasihatan providing advice on management policies,
atas kebijakan pengurusan, jalanannya the course of management, both regarding
pengurusan baik mengenai Perusahaan the Company and the Company's business,
maupun usaha Perusahaan yang dilakukan carried out by the Board of Directors of PT
Direksi Perusahaan Perseroan PT Kimia Kimia Farma Tbk;
Farma Tbk;
e. Melakukan pengawasan serta penasihatan e. Supervising and providing advice to the
atas Direktorat Utama; Main Directorate;
f. Melakukan koordinasi lintas sektoral f. Conducting cross-sectoral coordination
dan hubungan antar lembaga untuk and inter-institutional relations for the
kepentingan Perusahaan Perseroan PT benefit of PT Kimia Farma Tbk.
Kimia Farma Tbk.
Page 412
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama dan Jabatan
Uraian Tugas Job Description
Name and Position
Diah Kusumawardani a. Sebagai Ketua Komite Good Corporate a. As Chair of Good Corporate Governance &
(Komisaris Independen) Governance & Pemantauan Manajemen Risk Management Monitoring Committee of
412 Independent Risiko Perusahaan Perseroan PT Kimia PT Kimia Farma Tbk;
Commissioner Farma Tbk;
b. Sebagai Anggota Komite Tata Kelola b. As a Member of Integrated Governance
Terintegrasi Perusahaan Perseroan PT Committee of PT Kimia Farma Tbk;
Kimia Farma Tbk;
c. Bersama-sama menandatangani dokumen c. Jointly sign documents related to policies
terkait kebijakan dan keputusan strategis and strategic decisions in accordance
sesuai tugas dan kewenangan Dewan with the duties and authority of Board of
Komisaris; Commissioners;
d. Melakukan pengawasan serta penasihatan d. Provide supervision and advisory services
atas bidang Komersial; in the Commercial sector;
e. Melakukan koordinasi lintas sektoral e. Conduct cross-sectoral coordination and
dan hubungan antar lembaga untuk interagency relations for the benefit of PT
kepentingan Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk;
Kimia Farma Tbk;
f. Selaku anggota Dewan Komisaris f. As a member of Board of Commissioners of
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma PT Kimia Farma Tbk, report to the President
Tbk melaporkan kepada Komisaris Utama Commissioner of PT Kimia Farma Tbk on all
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk efforts, work, and activities.
segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
Fachmi Idris (Komisaris a. Sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan a. As Chair of Audit Committee of PT Kimia
Independen) Perseroan PT Kimia Farma Tbk; Farma Tbk;
Independent b. Sebagai Anggota Komite Tata Kelola b. As a Member of Integrated Governance
Commissioner Terintegrasi Perusahaan Perseroan PT Committee of PT Kimia Farma Tbk;
Kimia Farma Tbk;
c. Bersama-sama menandatangani dokumen c. Jointly sign documents related to policies
terkait kebijakan dan keputusan strategis and strategic decisions in accordance
sesuai tugas dan kewenangan Dewan with the duties and authority of Board of
Komisaris; Commissioners;
d. Melakukan pengawasan serta penasihatan d. Provide supervision and advice on Finance
atas bidang Keuangan dan Manajemen and Risk Management sector;
Risiko;
e. Melakukan koordinasi lintas sektoral e. Conduct cross-sectoral coordination and
dan hubungan antar lembaga untuk interagency relations for the benefit of PT
kepentingan Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk;
Kimia Farma Tbk;
f. Selaku Anggota Dewan Komisaris f. As a Member of Board of Commissioners of
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma PT Kimia Farma Tbk, report to the President
Tbk melaporkan kepada Komisaris Utama Commissioner of PT Kimia Farma Tbk on all
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk efforts, work, and activities.
segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
Suprianto (Komisaris) a. Sebagai Anggota Komite Good Corporate a. As a member of Good Corporate
Commissioner Governance & Pemantauan Manajemen Governance & Risk Management Monitoring
Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee, Nomination and Remuneration
serta Komite Tata Kelola Terintegrasi Committee, and Integrated Governance
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk; Committee of PT Kimia Farma Tbk;
b. Bersama-sama menandatangani dokumen b. Jointly sign documents related to policies
terkait kebijakan dan keputusan strategis and strategic decisions in accordance with
sesuai tugas dan kewenangan Dewan the duties and authority of the Board of
Komisaris; Commissioners;
c. Melakukan pengawasan serta penasihatan c. Provide supervision and advisory services
atas bidang Sumber Daya Manusia; in Human Capital sector;
d. Melakukan koordinasi lintas sektoral d. Conduct cross-sectoral coordination and
dan hubungan antar lembaga untuk inter-institutional relations for the benefit
kepentingan Perusahaan Perseroan PT of PT Kimia Farma Tbk;
Kimia Farma Tbk;
e. Selaku anggota Dewan Komisaris e. As a member of Board of Commissioners of
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma PT Kimia Farma Tbk, report to the President
Tbk melaporkan kepada Komisaris Utama Commissioner of PT Kimia Farma Tbk on all
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk efforts, work, and activities.
segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
Page 413
www.kimiafarma.co.id
Nama dan Jabatan
Uraian Tugas Job Description
Name and Position
Sumarjati Arjoso a. Sebagai Anggota Komite Tata Kelola a. As a Member of Integrated Governance
(Komisaris) Terintegrasi Perusahaan Perseroan PT Committee of PT Kimia Farma Tbk and as the
Commissioner Kimia Farma Tbk dan sebagai alternate alternate Chair of Integrated Governance 413
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Committee of PT Kimia Farma Tbk in the
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma event that the President Commissioner,
Tbk dalam hal Komisaris Utama selaku acting as Chair of Integrated Governance
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Committee of PT Kimia Farma Tbk, is
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk unable to attend;
berhalangan;
b. Sebagai Anggota Komite Good Corporate b. As a Member of Good Corporate
Governance & Pemantauan Manajemen Governance & Risk Management
Risiko serta Komite Nominasi dan Monitoring Committee and Nomination
Remunerasi Perusahaan Perseroan PT and Remuneration Committee of PT Kimia
Kimia Farma Tbk; Farma Tbk;
c. Bersama-sama menandatangani dokumen c. Jointly signs documents related to policies
terkait kebijakan dan keputusan strategis and strategic decisions in accordance
sesuai tugas dan kewenangan Dewan with the duties and authority of Board of
Komisaris; Commissioners;
d. Melakukan pengawasan serta penasihatan d. Provides supervision and advice on
atas bidang Produksi & Supply Chain serta Production & Supply Chain and Portfolio,
bidang Portofolio, Produk dan Layanan; Products, and Services sector;
e. Melakukan koordinasi lintas sektoral e. Conduct cross-sectoral coordination and
dan hubungan antar lembaga untuk interagency relations for the benefit of PT
kepentingan Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk;
Kimia Farma Tbk;
f. Selaku anggota Dewan Komisaris f. As a member of Board of Commissioners
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma of PT Kimia Farma Tbk, reports to the
Tbk melaporkan kepada Komisaris Utama President Commissioner of PT Kimia Farma
Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk Tbk on all efforts, work, and activities.
segala upaya, pekerjaan dan kegiatannya.
PROGRAM PENGENALAN INTRODUCTION PROGRAM FOR NEW
PERUSAHAAN BAGI KOMISARIS BARU COMMISSIONERS
Perusahaan memiliki kebijakan untuk mengadakan The Company has a policy regarding the Company’s
program pengenalan bagi Dewan Komisaris yang introduction program for newly appointed Board
baru dilantik. Tujuan dari program ini adalah untuk of Commissioners. The program aims to provide
memberikan pemahaman yang mendalam tentang an understanding of the conditions that exist in
kondisi Perusahaan, baik dari segi organisasi the Company so that these officials can obtain a
maupun operasional, sehingga Dewan Komisaris comprehensive understanding of the condition of the
dapat memahami dengan komprehensif situasi Company both organizationally and operationally.
perusahaan. Program ini dapat berupa berbagai The program may include presentations, meetings,
aktivitas, seperti presentasi, pertemuan, kunjungan visits to the Company’s facilities, visits to Regional
ke fasilitas Perusahaan, atau ke Kantor Wilayah dan Offices and Branch Offices or other programs.
Kantor Cabang, serta kegiatan lainnya yang relevan. The Corporate Secretary is responsible for the
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab penuh program implementation, who is also responsible for
dalam menyelenggarakan program ini, termasuk documenting the level of attendance and activity of
mendokumentasikan kehadiran dan tingkat partisipasi members of Board of Commissioners in participating
anggota Dewan Komisaris dalam setiap kegiatan yang in the program.
dilakukan.
Berikut materi yang diberikan, antara lain: The materials provided include:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi GCG. 1. GCG principles and implementation.
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, 2. Overview of the Company with regard to its
sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan objectives, nature, scope of activities, financial and
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek operating performance, strategy, short and long
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan term business plans, competitive position, risks and
masalah-masalah strategis lainnya. other strategic issues.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem and external audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal serta Komite policies and audit committees.
Audit.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. Information regarding the duties and responsibilities
Komisaris dan Direksi. of Board of Commissioners and Board of Directors.
Page 414
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 5. Applicable laws and regulations and Company
berlaku serta Kebijakan Perusahaan. policies.
Dalam rangka menjaga efektivitas pelaksanaan fungsi In order to maintain an effective implementation of
414 pengawasan pasca perubahan komposisi Dewan the supervisory function after the changes in the
Komisaris tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan composition of Board of Commissioners in 2025, the
program pengenalan bagi Komisaris yang baru dilantik Company held an introduction program for the newly
pada 11 November 2025 di PT Kimia Farma Tbk. appointed Commissioners on November 11, 2025 at
PT Kimia Farma Tbk.
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT FOR
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Untuk menunjang efektivitas fungsi pengawasan, To support the effectiveness of its supervisory function,
Perusahaan menyelenggarakan program pengembangan the Company conducts competency development
kompetensi bagi Dewan Komisaris. Program tersebut program for Board of Commissioners. This program
disusun secara terarah untuk memperkuat keahlian serta is designed to strengthen the Board's expertise and
memperdalam pemahaman Dewan Komisaris terhadap deepen its understanding of various strategic aspects
berbagai aspek strategis Perusahaan. Kebijakan yang of the Company. Policies governing this capability
mengatur peningkatan kapabilitas dimaksud meliputi: improvement include:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan 1. Capability improvement program is carried out in
dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja Dewan order to increase the effectiveness of the Board of
Komisaris. Commissioners’ work.
2. Rencana untuk melakukan program peningkatan 2. Plans to carry out a capability improvement program
kapabilitas harus dimasukkan dalam Rencana Kerja must be included in the Board of Commissioners’
dan Anggaran Dewan Komisaris. Work Plan and Budget.
3. Setiap Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti 3. Each Member of Board of Commissioners who
program peningkatan kapabilitas seperti seminar participates in capability improvement programs
dan pelatihan diwajibkan menyajikan presentasi such as seminars and training is required to
kepada Anggota Dewan Komisaris lain dalam rangka present presentations to other members of Board
berbagi informasi dan pengetahuan. of Commissioners in order to share information and
knowledge.
4. Anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan 4. Member of Board of Commissioners concerned
bertanggung jawab untuk membuat laporan tentang is responsible for making a report on the
pelaksanaan program peningkatan kapabilitas. implementation of capability improvement
Laporan tersebut disampaikan kepada Dewan program. The report is submitted to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Berikut pelatihan dan/atau program pengembangan The following training and/or competency development
yang telah diikuti Dewan Komisaris di tahun 2025: was attended by the Board of Commissioners
throughout 2025:
Nama dan Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
Position and Training Materials
Stefan Looho Masterclass Mitigasi Risiko pada Era Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
(Komisaris program series DIgital 2025 Indonesia (IKAI)
Utama XXIV Risk Mitigation in the Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
merangkap Digital Age 2025 Committee Association
Komisaris (IKAI)
Independen)
President Executive Certification in Audit Jakarta, 16 dan 18 Ikatan Komite Audit
Commissioner Development Committee Practices September 2025 Indonesia (IKAI)
and Independent (CACP) Batch 63 Jakarta, September Indonesian Audit
Commissioner 16 and 18, 2025 Committee Association
(IKAI)
Page 415
www.kimiafarma.co.id
Nama dan Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
Position and Training Materials
Musthofa Fauzi Certification In Program Sertifikasi Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit 415
(Komisaris Audit Committee Komite Audit 2025 Indonesia (IKAI)
Independen)* Practices (CACP) Audit Committee Jakarta, January 21, Indonesian Audit
Independent Certification Program 2025 Committee Association
Commissioner* (IKAI)
Finance For Non Kompetensi Financial Jakarta, 3 Februari MMI
Finance Reporting 2025
Financial Reporting Jakarta, February 3,
Competency 2025
Executive Workshop FINON Jakarta, 19 Februari Makro Manajemen
Development FINON Workshop 2025 Indonesia
Jakarta, February
19, 2025
Masterclass Mitigasi Risiko pada Era Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
program series Digital 2025 Indonesia (IKAI)
XXIV Risk Mitigation in the Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
Digital Age 2025 Committee Association
(IKAI)
Diah Finance For Non Kompetensi Financial Jakarta, 3 Februari MMI
Kusumawardani Finance Reporting 2025
(Komisaris Financial Reporting Jakarta, February 3,
Independen) Competency 2025
Independent
Commissioner Executive Wisuda & Seminar CACP Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit
Development CACP Graduation & 2025 Indonesia (IKAI)
Seminar Jakarta, January 21, Indonesian Audit
2025 Committee Association
(IKAI)
Masterclass Mitigasi Risiko pada Era Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
program series Digital 2025 Indonesia (IKAI)
XXIV Risk Mitigation in the Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
Digital Age 2025 Committee Association
(IKAI)
Sertifikasi Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 LSPMR
Certification Profesional Manajemen November 2025
Risiko ke XI Batam, November
11th National Conference 27 and 28, 2025
of Risk Management
Professionals
Fachmi Idris Finance For Non Kompetensi Financial Jakarta, 3 Februari MMI
(Komisaris Finance Reporting 2025
Independen) Financial Reporting Jakarta, February 3,
Independent Competency 2025
Commissioner
Masterclass Mitigasi Risiko pada Era Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
program series Digital 2025 Indonesia (IKAI)
XXIV Risk Mitigation in the Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
Digital Age 2025 Committee Association
(IKAI)
Certification In Program Sertifikasi Jakarta, 16 dan 18 Ikatan Komite Audit
Audit Committee Komite Audit September 2025 Indonesia (IKAI)
Practices (CACP) Audit Committee Jakarta, September Indonesian Audit
Certification Program 16 and 18, 2025 Committee Association
(IKAI)
Sertifikasi Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 LSPMR
Certification Profesional Manajemen November 2025
Risiko ke XI Batam, November
11th National Conference 27 and 28, 2025
of Risk Management
Professionals
Page 416
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama dan Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
Position and Training Materials
416 Suprianto Sertifikasi Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 LSPMR
(Komisaris) Certification Profesional Manajemen November 2025
Commissioner Risiko ke XI Batam, November
11th National Conference 27 and 28, 2025
of Risk Management
Professionals
Wiku Adisasmito Certification In Program Sertifikasi Jakarta, 3 Januari Ikatan Komite Audit
(Komisaris)** Audit Committee Komite Audit 2025 Indonesia (IKAI)
Commissioner** Practices (CACP) Audit Committee Jakarta, January 3, Indonesian Audit
Certification Program 2025 Committee Association
(IKAI)
Executive Wisuda & Seminar CACP Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit
Development CACP Graduation & 2025 Indonesia (IKAI)
Seminar Jakarta, January 21, Indonesian Audit
2025 Committee Association
(IKAI)
Masterclass Mitigasi Risiko pada Era Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
program series DIgital 2025 Indonesia (IKAI)
XXIV Risk Mitigation in the Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
Digital Age 2025 Committee Association
(IKAI)
Sumarjati Arjoso - - - -
(Komisaris)***
Commissioner***
*) Tidak lagi menjabat sejak 30 Juli 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 3 November 2025
***) Menjabat sejak 3 November 2025
*) No longer in office since July 30, 2025
**) No longer in office since November 3, 2025
***) In office since November 3, 2025
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF
KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian consistently and measurably carried out its supervisory
nasihat secara konsisten dan terukur atas pengurusan and advisory functions over the management of the
Perusahaan oleh Direksi, melalui: Company by the Board of Directors, through:
1. Pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi 1. Oversight and provision of advice to the Board of
dan manajemen yang dilakukan secara langsung Directors and management, conducted directly
pada saat rapat gabungan maupun rapat Komite during joint meetings or Committee meetings—to
dengan mengundang Direktorat dan/atau anak/ which the Directorate and/or subsidiaries and grand
cucu perusahaan serta dalam kunjungan lapangan, subsidiaries are invited—as well as during site visits,
maupun secara tidak langsung melalui surat or indirectly via correspondence regarding the
terhadap pengelolaan Perusahaan sesuai dengan: management of the Company in accordance with:
a. Peraturan perundang-undangan yang berlaku a. Applicable laws and regulations and in
dan memenuhi prinsip-prinsip tata kelola compliance with the principles of good
Perusahaan yang baik; corporate governance;
b. Anggaran Dasar, visi dan misi Perusahaan b. The Articles of Association, the Company’s vision
serta aspirasi Pemegang Saham dengan tetap and mission, and the aspirations of Shareholders,
memperhatikan seluruh pemangku kepentingan; while taking into account all stakeholders;
c. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan/ c. The Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
RKAP yang telah mendapat persetujuan sesuai that has been approved in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
2. Memberikan saran dan masukan, pendapat, 2. Provide advice, input, opinions, feedback, and
tanggapan dan rekomendasi atas aksi korporasi, recommendations regarding corporate actions,
dan perkembangan kinerja Perusahaan serta the Company’s performance, and the conduct of
jalannya pengurusan sebagai berikut: management as follows:
Page 417
www.kimiafarma.co.id
a. Evaluasi kinerja bulanan; a. Monthly performance evaluations;
b. Persetujuan RKAP Tahun 2025; b. Approval of the 2025 Annual Business Plan;
c. Risk Appetite Statement tahun 2025; c. 2025 Risk Appetite Statement;
d. Persetujuan Key Performance Indicators Tahun d. Approval of the 2025 Key Performance
2025 dan perubahan indikator; Indicators and changes to indicators; 417
e. P e r g a n t i a n p e n g u r u s a n a k d a n c u c u e. Replacement of management at the Company’s
Perusahaan; subsidiaries and grand subsidiaries;
f. Pergantian Sekretaris Perusahaan; f. Replacement of the Company Secretary;
g. Perubahan struktur organisasi 1 level di bawah g. Changes to the organizational structure one
Direksi; level below the Board of Directors;
h. Penilaian Direksi eksisting dan validasi 20% top h. Evaluation of the existing Board of Directors and
talent BoD-1 PT Kimia Farma Tbk; validation of the top 20% talent on the Board
of Directors (BoD-1) of PT Kimia Farma Tbk;
i. Usulan remunerasi Direktur Utama perusahaan i. Proposed remuneration for the Company’s
serta anak dan cucu perusahaan; President Director as well as the directors of
subsidiaries and grand subsidiaries;
j. Rencana perubahan skema dan sistem j. Plans to change the remuneration scheme and
remunerasi; system;
k. Rencana Penyehatan Perusahaan; k. Corporate Restructuring Plan;
l. Saran dan masukan atas kebijakan pelaksanaan l. Recommendations and input regarding the
penghapusbukuan persediaan barang mati; policy for writing off obsolete inventory;
m. P e n u n j u k a n a d m i n i s t r a t o r p e n g e l o l a m. Appointment of an administrator for the
Whistleblowing System perwakilan Organ Whistleblowing System representing the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
n. Strategi atas Program pemerintah tentang n. Strategy regarding the government’s program
klinik dan/atau apotek serta koperasi Desa/ on clinics and/or pharmacies as well as village/
Kelurahan; subdistrict cooperatives;
o. Penjaminan dan divestasi aset PT Kimia Farma o. Guarantees and divestment of assets of PT
Tbk; Kimia Farma Tbk;
p. Tanggapan atas Laporan Keuangan Audited p. Response to the Audited Financial Statements
Tahun Buku 2024; for Fiscal Year 2024;
q. Persetujuan cuti Direktur Utama; q. Approval of the CEO’s leave of absence;
r. Usulan Kantor Akuntan Publik yang akan r. Proposal for the Public Accounting Firm to audit
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi the Consolidated Financial Statements for Fiscal
Tahun Buku 2025 dan besaran jasa audit; Year 2025 and the audit fee;
s. Usulan pembagian laba Tahun Buku 2024; s. Proposal for the distribution of profits for the
2024 fiscal year;
t. Pelaksanaan audit Laporan Keuangan t. Conduct of the audit of the Consolidated
Konsolidasi; Financial Statements;
u. Rencana Pinjaman Pemegang Saham dan u. Shareholder Loan Plan and its use;
penggunaannya;
v. Penugasan Komite Audit dalam pelaksanaan v. Assignment of the Audit Committee in the
audit Laporan Keuangan Konsolidasi; conduct of the audit of the Consolidated
Financial Statements;
w. Letter Support PT Kimia Farma Apotek; w. Letter of Support from PT Kimia Farma Apotek;
x. Tindak lanjut rekomendasi management x. Follow-up on the recommendations in the
letter ; management letter;
y. Saran strategi keluar dari kondisi catastropic; y. Strategic recommendations for exiting a
catastrophic situation;
z. Permintaan penjelasan progres arbitrase PT Kimia z. Request for an update on the progress of the
Farma Apotek; arbitration involving PT Kimia Farma Apotek;
aa. Kerja sama pengelolaan aset; aa. asset management cooperation;
ab. Tanggapan atas agenda RUPSLB; ab. Response to the agenda of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders;
ac. Tanggapan atas usulan penghapusbukuan ac. Response to the proposal to write off obsolete
persediaan barang mati tahun 2023 -2024; inventory for the 2023–2024 period;
ad. Usulan RKAP Tahun 2026; ad. Proposed 2026 Annual Budget Plan;
ae. Persetujuan piagam manajemen risiko. ae. Approval of the risk management charter.
3. Melakukan kunjungan kerja ke lapangan dalam 3. Conducting field visits to monitor and evaluate the
rangka monitoring dan evaluasi kinerja plant , performance of plants, branches, and subsidiaries,
cabang dan anak perusahaan serta memastikan and to ensure that the strategies formulated by
Page 418
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
strategi yang telah disusun Direksi telah dijalankan the Board of Directors are being implemented as
sebagaimana mestinya. Rincian kunjungan kerja intended. The details of the 2025 work visits are
tahun 2025 sebagai berikut : as follows:
a. aset Blok Pajajaran tanggal 30 Januari dan 6 a. Pajajaran Block assets on January 30 and March
418 Maret 2025; 6, 2025;
b. Pabrik PT Kimia Farma Tbk dan PT Phapros Tbk b. PT Kimia Farma Tbk and PT Phapros Tbk
di Semarang tanggal 8 – 9 Mei 2025; factories in Semarang on May 8–9, 2025;
c. Pabrik PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia c. PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia and PT
dan PT Sinkona Indonesia Lestari tanggal 22 Sinkona Indonesia Lestari factories on May 22,
Mei 2025; 2025;
d. Pabrik PT Kimia Farma Tbk di Banjaran pada d. PT Kimia Farma Tbk factory in Banjaran on June
3 Juni 2025; 3, 2025;
e. Kantor Pusat PT Kimia Farma Diagnostika e. PT Kimia Farma Diagnostika headquarters on
tanggal 1 Juli 2025; July 1, 2025;
f. Pabrik PT Kimia Farma Tbk di Watudakon f. PT Kimia Farma Tbk’s factory in Watudakon on
tanggal 16 Juli 2025; July 16, 2025;
g. Kantor Cabang, gudang dan outlet PT Kimia g. Branch offices, warehouses, and outlets of PT
Farma Trading & Distribution serta kantor pusat Kimia Farma Trading & Distribution, as well as
PT Kimia Farma Apotek. the headquarters of PT Kimia Farma Apotek.
PENILAIAN KINERJA KOMITE/ORGAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE
PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES/SUPPORTING ORGANS
OF BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam memastikan kualitas pengawasan dan ketepatan In ensuring the quality of oversight and the
arah kebijakan, Dewan Komisaris menjalankan fungsi appropriateness of policy direction, the Board
dan tanggung jawabnya dengan dukungan struktur of Commissioners performs its functions and
pendukung yang terintegrasi, meliputi Sekretaris responsibilities with the support of an integrated
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite GCG & supporting structure, comprising Secretary to Board
Pemantau Manajemen Risiko, serta Komite Nominasi of Commissioners, Audit Committee, GCG & Risk
dan Remunerasi. Seluruh organ tersebut berperan Management Monitoring Committee, and Nomination
strategis dalam menyampaikan analisis, rekomendasi, and Remuneration Committee. All of these organs
dan masukan yang relevan bagi proses pengambilan play a strategic role in providing relevant analyses,
keputusan Dewan Komisaris. recommendations, and input to support the decision-
making process of Board of Commissioners.
Untuk menjaga efektivitas kinerja, Dewan Komisaris To maintain performance effectiveness, the Board
secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja seluruh of Commissioners periodically evaluates the
organ pendukung melalui mekanisme self-assessment performance of all supporting organs through a self-
dan pengukuran indikator kinerja utama (KPI) yang assessment mechanism and measurement of key
mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) performance indicators (KPIs) referring to the Board
Dewan Komisaris. Penilaian ini diperkuat dengan of Commissioners’ Work Plan and Budget (RKA). This
evaluasi kualitatif atas pelaksanaan tugas, tingkat assessment is reinforced by a qualitative evaluation of
kepatuhan terhadap mandat, serta kesesuaian dengan the implementation of duties, the level of compliance
peran dan tanggung jawab sebagaimana diatur dalam with mandates, and alignment with the roles and
Piagam masing-masing komite. responsibilities as stipulated in each committee’s
Charter.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa Sekretaris The evaluation results indicate that the Secretary to
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi secara Board of Commissioners has consistently performed
konsisten dengan ketentuan Board Manual Kimia its functions in accordance with the provisions of
Farma. Sementara itu, Komite Audit, Komite GCG & Kimia Farma Board Manual. Meanwhile, the Audit
Pemantau Manajemen Risiko, Komite Nominasi dan Committee, GCG & Risk Management Monitoring
Remunerasi, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi Committee, Nomination and Remuneration Committee,
telah melaksanakan peran pengawasan dan pemberian and Integrated Governance Committee have carried
nasihat sesuai dengan Piagam/Charter yang berlaku. out their supervisory and advisory roles in accordance
Rekomendasi yang dihasilkan oleh setiap komite with their respective applicable Charters. The
menjadi landasan penting dalam mendukung kualitas recommendations produced by each committee serve
keputusan Dewan Komisaris. as an important foundation in supporting the quality of
the Board of Commissioners’ decisions.
Page 419
www.kimiafarma.co.id Ke depannya, Dewan Komisaris akan terus memperkuat Going forward, the Board of Commissioners will koordinasi dan efektivitas kerja dengan seluruh organ continue to strengthen coordination and working pendukung guna meningkatkan kualitas pengawasan, effectiveness with all supporting organs to enhance merespons tantangan tata kelola yang semakin the quality of oversight, respond to increasingly kompleks, serta memastikan kontribusi yang optimal complex governance challenges, and ensure optimal 419 bagi Direksi dalam mencapai kinerja dan keberlanjutan contribution to the Board of Directors in achieving the Perusahaan. Company’s performance and sustainability.
Page 420
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
420
Komisaris Independen adalah anggota Dewan An Independent Commissioner is a Board of
Komisaris yang tidak memiliki afiliasi dengan Direksi, Commissioners member who has no affiliation with
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang Board of Directors, other members of Board of
saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis Commissioners, or controlling shareholders, and is
atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi free from business or other relationships that may
independensinya dalam bertindak demi kepentingan affect independence in acting in the best interest of
Perusahaan. Ketentuan mengenai pengangkatan the Company. Provisions regarding the appointment of
Komisaris Independen diatur dalam Peraturan OJK Independent Commissioners are regulated under OJK
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta regulasi Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Bursa Efek Indonesia melalui Peraturan Bapepam LK Public Companies, as well as Indonesia Stock Exchange
No. IX.I.5 dan Bursa Efek Indonesia No. IA Kep-305/ regulations through Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5
BEJ/07- 2004. and Indonesia Stock Exchange Regulation No. IA Kep-
305/BEJ/07-2004.
KOMPOSISI DAN KEANGGOTAAN COMPOSITION AND MEMBERSHIP
KOMISARIS INDEPENDEN DALAM OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS WITHIN THE COMPANY’S BOARD OF
PERUSAHAAN COMMISSIONERS
Per 31 Desember 2025, komposisi Komisaris As of December 31, 2025, the composition of
Independen Perusahaan telah memenuhi ketentuan the Company’s Independent Commissioners has
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, yaitu paling complied with the provisions of OJK Regulation No.
sedikit 30% dari total anggota Dewan Komisaris. Pada 33/POJK.04/2014, which requires at least 30% of the
tahun 2025, Perusahaan memiliki 3 (tiga) Komisaris total members of Board of Commissioners. In 2025, the
Independen sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Company has 3 (three) Independent Commissioners in
accordance with the prevailing regulations.
Komisaris Independen Kimia Farma per 31 Desember 2025
Kimia Farma's Independent Commissioners as of December 31, 2025
Komisaris
Independen Periode Jabatan dan Pertama Kali Diangkat Masa Jabatan
Independent Period of Office and First Appointment Term of Office
Commissioners
Stefan Looho Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris 2024– RUPST
Perusahaan 2029
1st period, previously never served as the Company’s Board of Commissioners 2024 – 2029
AGMS
Diah Kusumawardani Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris 2023 – RUPST
Perusahaan 2028
1st period, previously never served as the Company’s Board of Commissioners 2023 – 2028
AGMS
Fachmi Idris Periode ke-1, sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai Dewan Komisaris 2022– RUPST
Perusahaan 2027
1st period, previously never served as the Company’s Board of Commissioners 2022 – 2027
AGMS
Page 421
www.kimiafarma.co.id
INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDENCE OF INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa seluruh Komisaris The Company ensures that all Independent
Independen memenuhi persyaratan independensi Commissioners meet the independence requirements 421
sesuai ketentuan No. 33/POJK.04/2014 tentang in accordance with No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik. Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki of Issuers or Public Companies. The Company's
saham Perseroan baik langsung maupun tidak Independent Commissioners do not own any shares
langsung, tidak memiliki hubungan afiliasi dengan in the Company, either directly or indirectly, do not have
anggota Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang any affiliation with members of the Board of Directors,
Saham Pengendali, serta tidak memiliki hubungan Board of Commissioners or Controlling Shareholders,
usaha dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi and do not have any business relationship with
objektivitas dalam menjalankan fungsi pengawasan. the Company that could affect their objectivity in
performing their supervisory functions.
Penetapan dan/atau perubahan komposisi Komisaris The appointment and/or change in the composition
Independen dilakukan melalui keputusan Rapat Umum of Independent Commissioners is carried out through
Pemegang Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan a decision of the General Meeting of Shareholders
pemenuhan persyaratan independensi, kompetensi, (GMS) by considering the fulfillment of independence
integritas, serta kemampuan untuk menjalankan fungsi requirements, competence, integrity, and the ability
pengawasan secara objektif dan profesional sesuai to carry out supervisory functions objectively and
ketentuan peraturan perundang-undangan. professionally in accordance with the provisions of
laws and regulations.
Page 422
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
422
Direksi memegang mandat utama dalam pengelolaan The Board of Directors holds the primary mandate
Perseroan untuk memastikan pencapaian visi dan for managing the Company to ensure the sustainable
misi secara berkelanjutan serta penciptaan nilai bagi achievement of its vision and mission, as well as
Perseroan. Dalam menjalankan kewenangannya, Direksi the creation of value for the Company. In exercising
bertindak untuk dan atas nama Perseroan, baik di dalam its authority, the Board of Directors acts for and
maupun di luar pengadilan, sesuai dengan Anggaran on behalf of the Company, both inside and outside
Dasar dan ketentuan peraturan perundang-undangan the court of law, in accordance with the Articles of
yang berlaku. Seluruh pelaksanaan tugas tersebut Association and the prevailing laws and regulations.
dipertanggungjawabkan kepada RUPS sebagai wujud The implementation of these duties is accountable to
akuntabilitas Direksi dalam menerapkan prinsip tata the GMS as a manifestation of the Board of Directors’
kelola perusahaan yang baik. accountability in applying the principles of Good
Corporate Governance.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar Hukum Pengangkatan Direksi adalah sebagai Legal Basis for the Board of Directors Appointment is
berikut: as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN); Enterprises (SOEs);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
BOARD MANUAL: PEDOMAN TATA BOARD MANUAL: BOARD OF
TERTIB KERJA DIREKSI DIRECTORS’ WORKING GUIDELINES
Perusahaan telah menetapkan Pedoman Tata Tertib The Company has established a Board of Directors
Kerja Direksi sebagai acuan pelaksanaan fungsi Manual as a reference in carrying out management
pengelolaan. Pedoman ini disahkan melalui Surat duties. This guideline was approved through the Joint
Keputusan Bersama Dewan Komisaris PT Kimia Decree of Board of Commissioners of PT Kimia Farma
Farma Tbk No. KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dan Surat Tbk No. KEP-014/KOM-KF/XII/2023 and the Decree
Keputusan Direksi No. KEP.056/DIR/HUK/XII/2023 of Board of Directors No. KEP.056/DIR/HUK/XII/2023
tentang Good Corporate Governance (GCG) Manual concerning the Good Corporate Governance (GCG)
PT Kimia Farma Tbk yang mengatur antara lain: Manual of PT Kimia Farma Tbk. The guidelines regulate
various aspects, including:
1. Tugas, Wewenang, dan Kewajiban Direksi; 1. Duties, Authorities, and Obligations of Board of
Directors;
2. Hak Direksi; 2. Rights of Board of Directors;
3. Komposisi dan Pembagian Tugas Antar Direksi; 3. Composition and Division of Duties between Directors;
4. Penetapan Kebijakan Perusahaan oleh Direksi; 4. Determination of Company Policy by the Board of
Directors;
5. Pelimpahan Tugas Dan Kewenangan; 5. Delegation of Duties and Authorities;
6. Kriteria Anggota Direksi; 6. Criteria for Members of Board of Directors;
7. Program Pengenalan dan Peningkatan Pengembangan 7. Introduction and Improvement Program of Board
Diri Direksi; of Directors Self-Development;
8. Etika Jabatan; 8. Ethics of Official Position;
9. Rapat Direksi; 9. Board of Directors Meeting;
10. Kinerja Direksi; 10. Board of Directors Performance;
11. Benturan Kepentingan Direksi; 11. Board of Directors Conflict of Interest ;
12. Hubungan Kerja Dengan Dewan Komisaris; 12. Working Relationship with the Board of
Commissioners;
13. Sekretaris Perusahaan; 13. Corporate Secretary;
14. Sistem Pengendalian Internal. 14. Internal Control System.
Page 423
www.kimiafarma.co.id
KETENTUAN MASA JABATAN BOARD OF DIRECTORS’ TERM OF
OFFICE
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of Board of Directors are appointed for a term
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang starting from the date set by the GMS appoints them 423
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS and ending at the closing of Annual GMS at the end of
Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan 1 (one) period, where 1 (one) term of office of members
dimaksud berakhir, di mana 1 (satu) periode masa of Board of Directors is 5 (five) years, without prejudice
jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun, namun to the GMS’ right to dismiss the members of Board of
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk sewaktu- Directors at any time before their term of office ends.
waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi Members of Board of Directors can be reappointed by
sebelum masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi GMS for 1 (one) term of office.
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali
masa jabatan.
Masa jabatan anggota Direksi berakhir apabila yang The term of office of a member of Board of Directors
bersangkutan: ends if he/she:
1. Mengundurkan diri. 1. Resigns.
2. Meninggal dunia. 2. Passed away.
3. Masa jabatannya berakhir. 3. His/her term of office ends.
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS jika 4. Dismissed by GMS resolution if the members of
para anggota Direksi tersebut memenuhi salah satu Board of Directors fulfill one or more reasons but
atau lebih alasan namun tidak terbatas pada: not limited to:
a. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah a. Unable to fulfill their obligations as agreed in
disepakati dalam kontrak manajemen; the management contract;
b. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan b. Unable to perform their duties properly;
baik;
c. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan c. Not implementing the provisions of laws and
perundang-undangan dan/atau ketentuan regulations and/or the provisions of Articles of
Anggaran Dasar; Association;
d. Terlibat dalam tindakan yang merugikan d. Involved in actions that are detrimental to the
Perusahaan dan/atau Negara; Company and/or the State;
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan e. Declared guilty by a court decision that has
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap permanent legal force;
f. Mengundurkan diri. f. Resigned.
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota 5. No longer fulfill the requirements as a Member of
Direksi berdasarkan peraturan perundang- Board of Directors based on the prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
JUMLAH, KOMPOSISI, DAN SUSUNAN NUMBER, COMPOSITION, AND
DIREKSI TAHUN 2025 STRUCTURE OF BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Jumlah anggota Direksi ditetapkan sesuai dengan The number of Board of Directors members is
tingkat kompleksitas Perusahaan, dengan ketentuan determined according to the Company's level of
paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang, yaitu complexity, with a minimum of two (2) members:
Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya, yang President Director and another member of Board of
pengangkatannya dilakukan melalui Rapat Umum Directors, appointed through a General Meeting of
Pemegang Saham. Shareholders.
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there were changes to the composition of
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Board of Directors based on the resolutions of Annual
Luar Biasa, di mana komposisi terdiri dari 6 (enam) GMS and Extraordinary GMS, with the composition
yakni 1 (satu) orang Direktur Utama dan 5 (lima) orang consisting of six (6) members: one President Director
Direktur. Adapun komposisi dan susunan Direksi per and five (5) Directors. The composition and structure
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut. of Board of Directors as of December 31, 2025, is as
follows.
Page 424
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Susunan Direksi Kimia Farma per 31 Desember 2025
Kimia Farma's Board of Directors composition as of December 31, 2025
Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan Periode
424 Name Position Legal Basis of Appointment Term of Period
Office
Djagad Prakasa Direktur Utama Akta Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024 yang 2024 – Ke-1
Dwialam President Director dibuat di hadapan Mochamad Nova Faisal, RUPST 2029 1st
Notaris di Jakarta. 2024 – 2029
Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 by AGMS
Mochamad Nova Faisal, Notary in Jakarta.
Hanadi Setiarto Direktur Komersial Akta Notaris No. 21 tanggal 30 Juli 2025 yang 2025 – Ke-1
Commercial Director dibuat oleh Dewantari Handayani, S.H.,MPA, RUPST 2030 1st
Notaris di Jakarta. 2025 – 2030
Notarial Deed No. 21 dated July 30, 2025 by AGMS
Dewantari Handayani, S.H.,MPA, Notary in
Jakarta.
Disril Revolin Direktur Sumber Daya Akta Notaris No. 06 tanggal 09 Juli 2024 yang 2024 – Ke-1
Putra Manusia dibuat di hadapan Mochamad Nova Faisal, RUPST 2029 1st
Human Capital Director Notaris di Jakarta. 2024 – 2029
Notarial Deed No. 06 dated July 9, 2024 by AGMS
Mochamad Nova Faisal, Notary in Jakarta.
Hadi Kardoko Direktur Produksi dan Akta Notaris No. 02 tanggal 02 November 2023 2023 – Ke-1
Supply Chain yang dibuat oleh M. Nova Faisal, Notaris di RUPST 2028 1st
Production and Supply Jakarta. 2023 – 2038
Chain Director Notarial Deed No. 02 dated November 2, AGMS
2023 by M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta.
Jasmine Direktur Portofolio, Akta Notaris No. 12 tanggal 18 Agustus 2021 2021 – RUPS Ke-1
Karsono Produk, dan Layanan yang dibuat oleh M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., 2026 1st
Portfolio, Products & Notaris di Jakarta. 2021 – 2026
Services Director Notarial Deed No. 12 dated August 18, 2021 by AGMS
M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Willy Meridian Direktur Keuangan dan Akta Notaris No. 01 tanggal 3 November 2025 2025 – Ke-1
Manajemen Risiko yang dibuat oleh Dewantari Handayani, S.H., RUPST 2030 1st
Finance and Risk MPA, Notaris di Jakarta. 2025 – 2030
Management Director Notarial Deed No. 01 dated November 3, 2025 AGMS
by Dewantari Handayani, S.H., MPA, Notary in
Jakarta.
Per 31 Desember 2025 hingga disahkannya Laporan As of December 31, 2025, and until the ratification of
Tahunan ini, tidak terdapat perubahan susunan Direksi. this Annual Report, there have been no changes to
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada bab the composition of Board of Directors. Profiles of all
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. members of Board of Directors can be found in the
Company Profile section of this Annual Report.
TUGAS, WEWENANG, DAN BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES,
KEWAJIBAN DIREKSI AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES
TUGAS DUTIES
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang Board of Directors is tasked of conducting all actions
berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan relating to the management of the Company for the
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai Company’s interest, in accordance with the purposes
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili and objectives of the Company and represent the
Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan Company both within and outside the Court, including
tentang segala hal dan segala kejadian dengan all things and all events with restrictions stipulated in
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam laws and regulations, Articles of Association and/or
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/ GMS resolutions.
atau Keputusan RUPS.
Page 425
www.kimiafarma.co.id
WEWENANG AUTHORITIES
Kewenangan Direksi adalah sebagai berikut: The Board of Directors’ authorities are as follows:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establishing policies that are considered appropriate
kepengurusan Perusahaan; in the Company’s management; 425
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Arranging the delegation of Board of Directors’
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan authorities to represent the Company inside and
kepada seorang atau beberapa orang yang khusus outside the court to one or several persons specially
ditunjuk untuk itu termasuk pegawai Perusahaan appointed for this purpose, including the Company’s
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dan/ employees either individually or collectively and/
atau badan lain; or other bodies;
3. Mengatur ketentuan tentang pegawai Perusahaan 3. Providing the terms of the Company’s employment
termasuk penetapan upah, pensiun atau jaminan including the establishment of salary, pension, old
hari tua dan penghasilan lain bagi pegawai age pension and other income for employees of the
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- Company under prevailing legislation;
undangan yang berlaku;
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai 4. Appointing and dismissing employees of the
Perusahaan berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan Company based on the Company’s employment
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan; regulations of the legislation in force;
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appointing and dismissing the Corporate Secretary
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas and/or Head of Internal Audit Unit with the Board
Intern dengan persetujuan Dewan Komisaris; of Commissioners’ approval;
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan 6. Writing-off bad debts under the provisions
ketentuan sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association and
Dasar ini dan yang selanjutnya dilaporkan kepada which is subsequently reported to the Board of
Dewan Komisaris selanjutnya dilaporkan dan Commissioners and then reported and accounted
dipertanggungjawabkan dalam Laporan Tahunan; for in the Annual Report;
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos 7. No longer collecting interest receivables, fines,
dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan fees and other receivables other than the principal
dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian which are carried out in the context of restructuring
piutang serta perbuatan-perbuatan lain dalam and/or settlement of accounts receivable and other
rangka penyelesaian piutang Perusahaan dengan actions in the context of settling the Company’s
kewajiban melaporkan kepada Dewan Komisaris receivables with the responsibilities to report
yang ketentuan dan tata cara pelaporannya to the Board of Commissioners, with reporting
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; provisions and procedures are determined by Board
of Commissioners;
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Performing all and other actions regarding the
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan stewardship and ownership of the Company’s
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak worth, bind the Company to other parties and/or any
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta other party to the Company, as well as represent
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan the Company in and out of court on all matters
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan and all cases, with the restrictions stipulated in
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur the legislation, Articles of Association and/or GMS
dalam Peraturan Perundang-undangan, Anggaran resolutions.
Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
KEWAJIBAN RESPONSIBILITIES
Direksi memiliki kewajiban dalam menjalankan tugas- The Board of Directors’ responsibilities are as follows:
tugasnya, sebagai berikut:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Managing and ensuring the implementation of the
dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud Company’s business and activities in accordance
dan tujuan serta kegiatan usahanya; with the purpose and objectives, as well as its
business activities;
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka 2. Preparing in timely manner the Company’s
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran LongTerm Plan, the Company’s Annual Work Plan
Tahunan Perusahaan dan rencana kerja lainnya and Budget and other work plans as well as changes
serta perubahannya untuk disampaikan kepada to be submitted to the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan mendapatkan persetujuan to get the Board of Commissioners’ approval. The
Dewan Komisaris. Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Annual Work Plan and Budget which has
Tahunan Perusahaan yang telah ditandatangani been signed by all members of Board of Directors is
oleh seluruh anggota Direksi disampaikan kepada submitted to the Board of Commissioners, no later
Page 426
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dewan Komisaris, paling lambat 30 (tiga puluh) than 30 (thirty) days prior to the beginning of the
hari sebelum tahun buku baru dimulai atau dalam new fiscal year or within the time stipulated in the
waktu yang ditetapkan dalam peraturan perundang- laws and regulations;
undangan;
426 3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Generating Shareholders’ List, Special List, GMS
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; Minutes, and Minutes of BOD Meetings;
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 4. Arranging an Annual Report as a form of
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, accountability for the Company’s management and
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana the Company’s financial documents pursuant to the
dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen Law on Company Documents;
Perusahaan;
5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 5. Preparing Financial Statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Accounting Standards and submitting to the Public
Akuntan Publik untuk diaudit; Accountants for auditing;
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah 6. Submitting the Annual Report after being reviewed
oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu by the Board of Commissioners within 5 (five)
paling lambat 5 (lima) bulan setelah tahun buku months after the Company’s fiscal year ends to
Perusahaan berakhir kepada RUPS untuk disetujui the GMS for approval and enactment;
dan disahkan;
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 7. Providing an explanation to the GMS regarding the
Laporan Tahunan; Annual Report;
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi 8. Submitting the Balance Sheet and Profit and Loss
yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri Statements which have been approved by the GMS
yang membidangi Hukum sesuai dengan ketentuan to the Minister in charge of Law in accordance with
peraturan perundang-undangan; the provisions of Prevailing Laws;
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh 9. Preparing other reports required by provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan yang the Prevailing Laws, the type and procedure of
jenis dan tata cara penyampaiannya diatur dalam submission stipulated in the Board of Directors’
Surat Keputusan Direksi; Decision Letter;
10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus 10. Maintaining Shareholders Register, Special
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris Register, Minutes of the GMS, Minutes of Board
dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan of Commissioners Meetings and Minutes of Board of
dokumen keuangan Perusahaan dan dokumen Directors Meetings, Annual Reports and Company
lainnya; Financial Documents, and other documents;
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: 11. Storing at the domicile of the Company:
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah Shareholders Register, Special Register, Minutes
RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah of the GMS, Minutes of Board of Commissioners
Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen Meetings and Minutes of Board of Directors
keuangan Perusahaan serta dokumen lainnya; Meetings, Annual Reports and Company Financial
Documents and other documents;
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 12. Establishing and maintaining the books and
administrasi Perusahaan sesuai dengan kelaziman administration of the Company in accordance with
yang berlaku bagi suatu perusahaan; the prevailing practices for a Company;
13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan 13. Developing an accounting system in accordance
Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan with the Financial Accounting Standards and based
prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama on the principles of internal control, particularly the
fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan management, recording, storage and supervision
pengawasan; functions;
14. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 14. Providing periodic reports according to the method
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, and time in accordance with applicable regulations,
serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh as well as other reports whenever requested by the
Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham Seri Board of Commissioners and/or Series A Dwiwarna
A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan Shareholders, with due observance of the Prevailing
perundang-undangan khususnya peraturan di Laws, particularly the applicable Capital Market
bidang Pasar Modal berlaku; regulations;
15. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan 15. Preparing the Company’s organization structure
lengkap dengan perincian dan tugasnya; completed with details and duties;
16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 16. Providing an explanation of all matters questioned or
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan requested by members of Board of Commissioners
Komisaris dan/atau pemegang saham Seri A and Series A Dwiwarna Shareholders, with due
Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan observance of the Prevailing Laws, particularly the
Page 427
www.kimiafarma.co.id
perundang-undangan khususnya peraturan di applicable Capital Market regulations;
bidang Pasar Modal berlaku;
17. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 17. Conducting other obligations in accordance with the
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran provisions stipulated in the Articles of Association
Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan and stipulated by the GMS. 427
peraturan perundang-undangan.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG DIVISION OF DUTIES AND
JAWAB DIREKSI RESPONSIBILITIES OF BOARD OF
DIRECTORS
Perusahaan menetapkan struktur Direksi yang jelas The Company has established a clear and measurable
dan terukur untuk mendukung pengelolaan yang efektif Board of Directors structure to support effective and
dan berdaya saing. Pembagian tugas setiap anggota competitive management. The division of duties for
Direksi difokuskan pada penguatan kinerja operasional each member of Board of Directors is focused on
dan pencapaian sasaran Perusahaan, sebagaimana strengthening operational performance and achieving
disahkan melalui Akta Risalah RUPS Luar Biasa No. 8 corporate goals, as ratified by Deed of Minutes of
tanggal 17 Desember 2024, dengan rincian sebagai Extraordinary GMS No. 8 dated December 17, 2024,
berikut: with the following details:
Nama dan
Jabatan Uraian Tugas Job Description
Name and Position
Djagad Prakasa 1. Peningkatan efisiensi dan efektivitas 1. Improving the Company's efficiency and
Dwialam (Direktur Perusahaan; effectiveness;
Utama) 2. Penguasaan, pemeliharaan, dan pengumuman 2. Control, maintenance, and disclosure of the
President Director kekayaan Perusahaan; Company's assets;
3. Peningkatan daya saing Perusahaan; 3. Improving the Company's competitiveness;
4. Perincian tugas Direksi, termasuk tugas 4. Detailing the duties of Board of Directors,
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar including representing the Company in and
pengadilan, dengan pembatasan seperti yang out of court, with limitations as stated in the
tertera dalam Anggaran Dasar; Articles of Association;
5. Penetapan wakil/kuasanya dengan 5. Appointing representatives/proxies using a
menggunakan surat kuasa, atau surat power of attorney or a letter of appointment
penunjukan kepada Direktur lain; to another Director;
6. Penetapan Visi, Misi dan Rencana Strategis 6. Determining the Company's Vision, Mission,
Perusahaan; and Strategic Plan;
7. Penetapan Kebijakan Perusahaan; 7. Determining Company Policies;
8. Penetapan Susunan Organisasi Perusahaan 8. Determining the Company's Organizational
dan Penetapan Peraturan Kepegawaian; Structure and Employee Regulations;
9. Laporan pertanggungjawaban Kinerja 9. Reporting on Company Performance
Perusahaan; Accountability;
10. Penetapan strategi dan pola pengembangan 10. Determining the strategy and pattern for
sistem informasi, termasuk di dalamnya information systems development, including
strategi dan pola pengembangan serta the strategy and pattern for developing and
pengelolaan teknologi informasi, optimalisasi managing information technology, optimizing
aplikasi perangkat lunak dan perangkat software and hardware applications, and
keras, optimalisasi jejaring teknologi informasi optimizing the Company's information
tingkat Perusahaan; technology network;
11. Menentukan kebijakan, tata kelola, dan 11. Determining policies, governance, and
mekanisme dalam rangka pendayagunaan mechanisms for utilizing information
teknologi informasi untuk menopang technology to support the growth of the
pertumbuhan portofolio bisnis Perusahaan; Company's business portfolio;
12. Menentukan perencanaan dan strategi bisnis 12. Determine business planning and strategies to
untuk memperluas kemampuan sumber daya expand the Company's resource capabilities in
Perusahaan dalam rangka menumbuhkan/ order to grow/expand established businesses/
membesarkan atas bisnis/service yang sudah services through the utilization of information
established melalui pendayagunaan teknologi technology to synergistically support the
informasi untuk menopang portofolio bisnis Company's business portfolio;
Perusahaan secara sinergis;
13. Pembinaan, pengembangan, koordinasi, 13. Foster, develop, coordinate, consolidate, and
konsolidasi, pengendalian terhadap fungsi control functions under Main Directorate;
yang ada di bawah Direktorat Utama;
14. Memimpin perumusan dan pelaksanaan 14. Lead the formulation and implementation of
strategi pendanaan perusahaan, termasuk the Company's funding strategy, including
aksi korporasi strategis seperti IPO, right issue, strategic corporate actions such as IPOs,
akuisisi, divestasi, dan kemitraan strategis. rights issues, acquisitions, divestments, and
strategic partnerships.
Page 428
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama dan
Jabatan Uraian Tugas Job Description
Name and Position
Hanadi Setiarto 1. Penetapan strategi dan pengendalian 1. Establishing strategies and controlling
428 (Direktur perolehan usaha baik untuk pasar institusi, business acquisition for institutional, regular,
Komersial) regular dan luar negeri; and international markets;
Commercial 2. Penetapan sasaran pemasaran produk dan 2. Determining product marketing targets and
Director pengembangan pemasaran produk; product marketing development;
3. Penetapan pengembangan pasar/channel, 3. Determining market/channel development,
termasuk didalamnya strategi implementasi including implementation strategies and
dan evaluasi strategi pengembangan pasar/ evaluating new market/channel development
channel baru; strategies;
4. Tersedianya informasi/data pasar/market, 4. Availability of market, customer, and
pelanggan dan pesaing untuk pengembangan competitor information/data for market/sales
pasar/channel penjualan; channel development;
5. Terlaksananya perolehan omset per portofolio 5. Implementing turnover per portfolio in
sesuai dengan RKAP; accordance with the Company's Work Plan
and Budget (RKAP);
6. Terlaksananya prakualifikasi, tender, proposal 6. Implementing prequalification, tenders, and
sesuai dengan permintaan dan keinginan dari proposals in accordance with customer and
customer serta institusi; institutional requests and desires;
7. Penetapan sasaran pemasaran produk; 7. Determining product marketing targets;
8. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, 8. Establishing patterns for coaching,
koordinasi, konsolidasi, pengendalian development, coordination, consolidation,
terhadap fungsi yang ada di bawah Direktorat and control of functions under Commercial
Komersial. Directorate.
Disril Revolin Putra 1. Penetapan strategi dan pola perencanaan 1. Establishing strategies and patterns for human
(Direktur Sumber serta pengembangan human capital, capital planning and development, including
Daya Manusia) termasuk di dalamnya pengelolaan talent the management of the Company's talent
Human Capital group Perusahaan, kompetensi dan Budaya pool, competencies, and corporate culture, as
Director Perusahaan serta tindak lanjut pembinaan dan well as follow-up on human capital coaching
pengembangan human capital; and development;
2. Membangun hubungan industrial secara 2. Building conducive industrial relations,
kondusif, penetapan strategi dan pola establishing strategies and patterns for
pengembangan organisasi dan optimalisasi organizational development, and optimizing
penyelenggaraan operasional human capital the implementation of human capital
di fungsi human capital secara komprehensif; operations in a comprehensive manner within
the human capital function;
3. Penetapan pola pengembangan sistem 3. Establishing patterns for the development
manajemen dan sistem informasi, termasuk di of management systems and information
dalamnya perencanaan, pengembangan dan systems, including the planning, development,
penyelenggaraan sistem manajemen kinerja and implementation of the Company's human
human capital Perusahaan; capital performance management system;
4. Penetapan kebijakan dan operasional 4. Establishing succession management policies
manajemen suksesi; and operations;
5. Penetapan Program Kemitraan dan Bina 5. Establishing Partnership and Community
Lingkungan serta program Tanggung Development Programs, as well as the
Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Company's Corporate Social Responsibility
Responsibility) Perusahaan; program;
6. Penetapan pengelolaan, dan pengendalian 6. Establishing management and control over the
terhadap rencana/realisasi kegiatan planning/implementation of the Company's
operasional perusahaan; operational activities;
7. Sebagai penanggung jawab dalam 7. As the Board of Directors responsible for
pemantauan dan penerapan GCG Perusahaan monitoring and implementing GCG;
Direksi;
8. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, 8. Establishing patterns for the development,
koordinasi, konsolidasi, pengendalian coordination, consolidation, and control of
terhadap fungsi yang ada di bawah Direktorat functions under Human Capital Directorate;
Sumber Daya Manusia;
9. Mengelola strategi SDM serta kebijakan 9. Managing HC strategies, policies, and
dan tata kelola Grup SDM untuk mendukung governance of HC Group to support
kapabilitas organisasi. organizational capabilities.
Page 429
www.kimiafarma.co.id
Nama dan
Jabatan Uraian Tugas Job Description
Name and Position
Hadi Kardoko 1. Merencanakan, Mengoordinasikan, Mengarahkan, 1. Plan, coordinate, direct, control, supervise,
(Direktur Produksi Mengendalikan, Mengawasi dan Mengevaluasi and evaluate operational tasks in the areas 429
dan Supply Chain) tugas operasional bidang produksi, perencanaan, of production, planning, product quality,
Production and kualitas produk, pengadaan, sumber daya, procurement, resources, occupational safety,
Supply Chain keselamatan kerja dan lingkungan agar seluruh and the environment to ensure that all activities
Director kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran are carried out in accordance with the company's
usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang vision, mission, business objectives, strategies,
ditetapkan perusahaan sesuai dengan lingkup policies, and work programs established within the
Direktorat Produksi dan Supply Chain; scope of Production and Supply Chain Directorate;
2. Penetapan terlaksananya perumusan Rencana 2. Determine the formulation of the Company's
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Work Budget Plan (RKAP) and the Company's
Strategis Perusahaan dalam lingkup tanggung Strategic Plan within its scope of responsibility;
jawabnya;
3. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen 3. Develop efficiency and quality management
mutu serta memastikan dilaksanakannya secara programs and ensure consistent implementation
konsisten di lingkungan unit unit kerja; within work units;
4. Memimpin dan Mengawasi pelaksanaan kebijakan 4. Lead and supervise the implementation of policies
dalam lingkup kewenangan Direktorat Produksi within the scope of Production and Supply Chain
dan Supply Chain; Directorate;
5. Memimpin peningkatan dan pembinaan 5. Lead the improvement and development
kompetensi sumber daya manusia yang of the competency of human capital under
menjadi tanggung jawabnya sesuai dengan its responsibility in accordance with the
arah perkembangan Perusahaan. Company's development direction.
Jasmine Karsono 1. Penetapan strategi dan pengendalian 1. Determining the Company's product portfolio
(Direktur portofolio produk Perseroan; strategy and control;
Portofolio, Produk 2. Penetapan sasaran pengembangan 2. Determining the Company's new product
dan Layanan) pemasaran produk baru Perseroan; marketing development targets;
Portfolio, Products 3. Penetapan pengembangan usaha, termasuk 3. Determining business development, including
and Services didalamnya strategi implementasi dan the implementation and evaluation strategies
Director evaluasi strategi pengembangan usaha baru; for new business development strategies;
4. Terlaksananya perumusan Rencana Kerja 4. Implementing the formulation of the
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Company's Work Budget Plan (RKAP) and
Strategis Perusahaan, strategi, kebijakan, the Company's Strategic Plan, including
program pokok dalam lingkup tanggung strategies, policies, and core programs within
jawabnya; its scope of responsibility;
5. Tersajinya informasi pasar, pelanggan dan 5. Providing market, customer, and competitor
pesaing; information;
6. Terlaksananya perolehan omset 6. Achieving business development revenue in
pengembangan usaha sesuai dengan RKAP; accordance with the RKAP;
7. Merencanakan dan mengembangkan produk 7. Planning and developing new products
baru melalui riset dan teknologi; through research and technology;
8. Penetapan pola pembinaan, pengembangan, 8. Establishing a pattern for coaching,
koordinasi, konsolidasi, pengendalian development, coordination, consolidation, and
terhadap fungsi yang ada di bawah Direktorat control of functions under Portfolio, Products,
Portofolio, Produk dan Layanan. and Services Directorate.
Page 430
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Nama dan
Jabatan Uraian Tugas Job Description
Name and Position
Willy Meridian 1. Menetapkan dan melakukan oversight 1. Establish and oversee the planning and
430 (Direktur terhadap perencanaan serta pengendalian control of business results and investment
Keuangan dan kinerja hasil usaha dan investasi pada performance at the consolidated level of
Manajemen Risiko) tingkat konsolidasi Perusahaan Induk, Anak Parent Company, Subsidiaries, and Joint
Finance and Risk Perusahaan, dan Perusahaan Patungan; Ventures;
Management 2. Melakukan pengawasan dan review atas 2. Supervise and review the operational and
Director pengelolaan operasional dan keuangan Entitas financial management of Subsidiaries and
Anak dan Entitas Patungan untuk memastikan Joint Ventures to ensure alignment with
keselarasan dengan strategi korporasi; corporate strategy;
3. Berperan menjalankan oversight perencanaan 3. Play a role in implementing oversight of
dan strategi bisnis untuk mengoptimalkan business planning and strategy to optimize
kemampuan sumber daya perusahaan dalam the company's resource capabilities for
rangka pertumbuhan bisnis yang optimal; optimal business growth;
4. Menetapkan pola pembinaan, pengembangan, 4. Establish a pattern for coaching, development,
koordinasi, konsolidasi, dan pengendalian coordination, consolidation, and control of
terhadap fungsi yang ada di bawah Direktorat functions under Finance Directorate;
Keuangan;
5. Menetapkan Master Plan Property sesuai 5. Establish a Property Master Plan in accordance
rencana bisnis Perusahaan; with the Company's business plan;
6. Berperan mendorong penerapan tata kelola 6. Play a role in encouraging the implementation
perusahaan, manajemen risiko, dan kepatuhan of integrated corporate governance, risk
secara terintegrasi di seluruh entitas management, and compliance across all
grup berjalan selaras untuk mendukung group entities to support the Company's
keberlanjutan dan pertumbuhan Perusahaan; sustainability and growth;
7. Mengelola perencanaan keuangan, struktur 7. Manage financial planning, funding structures,
pendanaan, dan pelaksanaan aksi korporasi. and the implementation of corporate actions.
PROGRAM PENGENALAN INTRODUCTION PROGRAM FOR NEW
PERUSAHAAN BAGI DIREKSI BARU DIRECTORS
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat diwajibkan Each newly appointed member of Board of Directors
mengikuti program orientasi yang dikoordinasikan is required to attend an orientation program organized
oleh Sekretaris Perusahaan. Program ini bertujuan by the Corporate Secretary. This program is designed
memberikan pemahaman komprehensif mengenai to provide a thorough understanding of the Company's
kondisi Perusahaan, baik dari sisi organisasi maupun condition, including organizational and operational
operasional, sesuai dengan ketentuan yang diatur aspects, in accordance with the provisions of Board
dalam Board Manual. Manual.
Pelaksanaan orientasi dapat dilakukan melalui berbagai Orientation can be conducted through various
bentuk kegiatan, antara lain presentasi, pertemuan, methods, such as presentations, meetings, visits to
kunjungan ke fasilitas dan kantor cabang, penelaahan the company's facilities and branch offices, review
dokumen Perusahaan, serta metode lain yang relevan of company documents, or other methods tailored to
dengan kebutuhan. Seluruh rangkaian program the needs. This program must be completed within a
orientasi wajib diselesaikan paling lambat dua bulan maximum of two months after the appointment of a
sejak tanggal pengangkatan anggota Direksi. new member of Board of Directors.
Adapun materi yang disampaikan dalam program The materials presented in the orientation program
orientasi meliputi: include:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi GCG di lingkup 1. The principles and implementation of GCG within
Perusahaan; the Company;
2. Gambaran Perusahaan berkaitan dengan tujuan, 2. Overview of the Company with regard to objectives,
sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan nature, scope of activities, financial and operating
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek performance, strategy, short and long term
dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan business plans, competitive position, risks and
masalah-masalah strategis lainnya; other strategic issues;
3. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 3. Description of the duties and responsibilities and
dan hak-hak Direksi serta hal-hal yang tidak rights of Board of Directors as well as matters that
diperbolehkan; are not allowed;
4. Berbagai peraturan perundang-undangan yang 4. Various applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perusahaan. Company policies.
Page 431
www.kimiafarma.co.id
Untuk menjaga efektivitas pengelolaan Perusahaan To maintain the effectiveness of the Company's
setelah adanya perubahan komposisi Direksi di management following the changes in the composition
tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan program of Board of Directors in 2025, the Company held an
pengenalan bagi Direksi yang baru dilantik pada 1 introduction program for the newly appointed Board
Agustus 2025 dan 05 November 2025 di PT Kimia of Directors on August 1, 2025 and November 5, 2025 431
Farma Tbk. at PT Kimia Farma Tbk.
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT PROGRAM FOR BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Sebagai bagian dari upaya penguatan kapabilitas In order to improve the competencies of Board of
Direksi, Perusahaan menyelenggarakan program Directors, the Company has provided special skills
pengembangan kompetensi yang disesuaikan dengan and expertise development programs for each
kebutuhan masing-masing anggota Direksi. Program ini member of Board of Directors. This initiative aims
dirancang untuk mendukung peningkatan efektivitas to optimize performance in managing the Company
kinerja Direksi dalam mengelola Perusahaan. Kebijakan more effectively. The policies related to the Board of
terkait pengembangan kapabilitas Direksi tersebut Directors competency development program can be
antara lain meliputi: described as follows:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan 1. The capability improvement program is implemented
dalam rangka meningkatkan efektivitas kerja in order to improve the effectiveness of Board of
Direksi; Directors’ work;
2. Rencana program harus dimasukkan dalam Rencana 2. The program plan must be included in the Board
Kerja Anggaran Direksi; of Directors Budget Work Plan;
3. Anggota Direksi yang mengikuti program seperti 3. Members of Board of Directors who participate in
seminar/pelatihan wajib mempresentasikan kepada programs such as seminars/training must present
Anggota Direksi lain dalam rangka berbagi informasi to other members of Board of Directors in order to
dan pengetahuan. share information and knowledge;
Anggota Direksi yang bersangkutan menyusun laporan Member of Board of Directors concerned shall make a
pelaksanaan program peningkatan kapabilitas untuk report on the implementation of the Capability improvement
kemudian disampaikan kepada Direksi. program and submit it to the Board of Directors.
Berikut pelatihan dan/atau program pengembangan The following training and/or competency development
yang telah diikuti Direksi di tahun 2025: programs were attended by Board of Directors
throughout 2025:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Place/Date Organizer
and Training Training Materials
Djagad Prakasa Dwialam - - - -
(Direktur Utama)
President Director
Chairani Harahap Support Function Diklat MUDP Jakarta, 7-9 Oktober MUDP
(Direktur Komersial)* MUDP Training 2025
Commercial Director* Jakarta, October 7-9,
2025
Hanadi Setiarto (Direktur Training CRMP Jakarta, 24 November GIRMA
Komersial) 2025
Commercial Director Jakarta, November
24, 2025
Disril Revolin Putra Workshop Coaching for Bandung, 21 Februari Bio Farma Group
(Direktur Sumber Daya Performance for 2025
Manusia) Executive Bio Farma Bandung, February 21,
Human Capital Director Group 2025
Hadi Kardoko (Direktur Workshop Coaching for Bandung, 21 Februari Bio Farma Group
Produksi dan Supply Performance for 2025
Chain) Executive Bio Farma Bandung, February 21,
Production and Supply Group 2025
Chain Director
Page 432
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Place/Date Organizer
and Training Training Materials
432 Jasmine Karsono - - - -
(Direktur Portofolio,
Produk, dan Layanan)
Portfolio, Products &
Services Director
Lina Sari (Direktur Certified Program Perpanjangan Jakarta, 10 Oktober GIRMA
Keuangan & Manajemen Sertifikasi CRGP 2025
Risiko)** CRGP Certification Jakarta, October 10,
Finance and Risk Extension 2025
Management Director**
Willy Meridian (Direktur - - - -
Keuangan dan
Manajemen Risiko)***
Finance and Risk
Management Director***
*) Tidak lagi menjabat sejak 30 Juli 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 3 November 2025
***) Menjabat sejak 3 November 2025
*) No longer in office since July 30, 2025
**) No longer in office since November 3, 2025
***) In office since November 3, 2025
PENILAIAN KINERJA KOMITE/ORGAN PERFORMANCE EVALUATION OF
PENDUKUNG DIREKSI COMMITTEES/SUPPORTING ORGANS
OF BOARD OF DIRECTORS
Untuk memastikan pengambilan keputusan yang To ensure accountable decision-making and effective
akuntabel dan pengawasan yang efektif, Perusahaan oversight, the Company strengthens its governance
memperkuat tata kelola melalui peran aktif organ through the active role of the Board of Directors’
pendukung Direksi. Organ-organ tersebut meliputi supporting organs. These organs include Corporate
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Secretary, Internal Audit Unit, Talent Committee,
Komite Talent, Unit Human Resource Operation, Human Resource Operation Unit, Corporate Legal
Unit Corporate Legal, dan Divisi Manajemen Risiko Unit, and Integrated Risk Management Division. The
Terintegrasi. Kinerja setiap organ dievaluasi secara performance of each organ is evaluated in a structured
terstruktur guna menilai kontribusinya terhadap manner to assess its contribution to performance
pencapaian kinerja, pengelolaan risiko, dan kesiapan achievement, risk management, and the Company’s
Perusahaan menghadapi tantangan ke depan, readiness to face future challenges, as outlined below.
sebagaimana diuraikan berikut ini.
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Kinerja Sekretaris Perusahaan dievaluasi secara The performance of Corporate Secretary is
terstruktur dan objektif berdasarkan sistem evaluated in a structured and objective manner
penilaian kinerja yang berlaku di Perusahaan. based on the performance appraisal system
Evaluasi ini bertujuan memastikan efektivitas peran, applicable within the Company. This evaluation
akuntabilitas pelaksanaan tugas, serta keselarasan aims to ensure the effectiveness of the role,
kontribusi dengan arah strategis Perusahaan, accountability in the execution of duties, and
dengan cakupan penilaian meliputi antara lain: alignment of contributions with the Company’s
strategic direction. The scope of assessment
includes, among others:
a. Meningkatkan EBITDA Grup Kimia Farma; a. Improving Kimia Farma Group’s EBITDA;
b. Menyediakan pelayanan hukum korporasi; b. Providing corporate legal services;
c. Membangun Corporate Image; c. Building the Corporate Image;
d. Meningkatkan Skor GCG; d. Improving the GCG score;
e. Melaksanakan tugas terkait event-event e. Carrying out duties related to corporate
Perusahaan; events;
f. Mengelola komunikasi internal dan eksternal; f. Managing internal and external communications;
g. Meningkatkan engagement corporate social g. E n h a n c i n g c o r p o r a t e s o c i a l m e d i a
media; engagement;
h. Melakukan penanganan kasus hukum secara h. Handling legal cases effectively and with high
efektif dan berkualitas; quality;
Page 433
www.kimiafarma.co.id
i. Meningkatkan efektivitas pengembangan i. Improving the effectiveness of talent
talenta. development.
2. Satuan Pengawasan Intern 2. Internal Audit Unit
Pengawasan internal merupakan instrumen kunci Internal supervision serves as a key instrument
dalam memastikan efektivitas pengendalian serta in ensuring effective internal control and the 433
penerapan tata kelola perusahaan yang andal. implementation of reliable corporate governance.
Untuk menjamin pelaksanaan fungsi tersebut To ensure consistent and accountable execution of
secara konsisten dan akuntabel, kinerja Satuan this function, the performance of Internal Audit Unit
Pengawasan Intern dievaluasi melalui sistem is evaluated through the Company’s performance
penilaian yang berlaku di perusahaan. Evaluasi ini assessment system. This evaluation is conducted
dilakukan secara menyeluruh dengan mencakup comprehensively and covers several key aspects,
beberapa aspek utama, antara lain: including:
a. EBITDA; a. EBITDA;
b. Good Corporate Governance (GCG); b. Good Corporate Governance (GCG);
c. Menyelesaikan Program Kerja Audit Tahunan c. Completion of the Annual Audit Work Program
(PKAT) dan Audit Tambahan; (PKAT) and additional audits;
d. Monitoring pelaksanaan tindak lanjut audit d. Monitoring the implementation of follow-up
eksternal; actions from external audits;
e. Monitoring pelaksanaan tindak lanjut audit e. Monitoring the implementation of follow-up
internal; actions from internal audits;
f. Meningkatkan kualitas Audit; f. Improving audit quality;
g. Terlaksananya audit dengan hasil berkualitas; g. Ensuring audits are conducted with high-quality
results;
h. Melakukan evaluasi terhadap laporan keuangan h. Evaluating the financial statements of Entities
Entitas dan operasional Perusahaan; and the Company’s operations;
i. Meningkatkan efektivitas pengembangan i. Improving the effectiveness of talent
talenta. development.
3. Komite Talent 3. Talent Committee
Pelaksanaan penilaian oleh Komite Talent dilakukan Talent Committee conducts its assessments in a
secara terstruktur dengan mengacu pada pedoman structured manner, referring to the talent evaluation
evaluasi talenta yang berlaku di Perusahaan. guidelines applicable within the Company. This
Penilaian ini dirancang untuk memastikan assessment is designed to ensure objectivity and
objektivitas dan keselarasan dengan kebutuhan alignment with the Company’s strategic needs and
strategis Perusahaan, serta mencakup sejumlah covers several key aspects, including:
aspek utama, antara lain: a. Capacity
a. Kapasitas • Learning Agility;
• Learning Agility; • Competency (in accordance with the
• Kompetensi (sesuai dengan standar competency standards of the Ministry of
kompetensi Kementerian BUMN yang SOEs as stipulated in Minister of SOEs
tertuang dalam Permen BUMN Nomor: PER- Regulation No. PER-3/MBU/03/2023
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber concerning the Organization and Human
Daya manusia Badan Usaha Milik Negara). Capital of State-Owned Enterprises).
b. Kinerja b. Performance
• Pencapaian Key Performance Indicator; • Achievement of Key Performance Indicators;
• Core Value AKHLAK melalui multi rater • Implementation of AKHLAK Core Values
feedback. through multi-rater feedback.
4. Unit Human Resource Operation 4. Human Resource Operation Unit
Kinerja Unit Human Resource Operation dievaluasi The performance of Human Resource Operation
dengan mengacu pada standar yang telah Unit is evaluated in accordance with standards
ditetapkan perusahaan, melalui penilaian atas established by the Company, through assessment
beberapa aspek berikut: of the following aspects:
a. Pengendalian biaya pegawai melalui Budget a. Control of employee costs through Budget Review;
Review;
b. Penyederhanaan Komponen Remunerasi b. Simplification of employee remuneration
Pegawai. components.
Page 434
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
5. Unit Corporate Legal 5. Corporate Legal Unit
Standar kinerja Unit Corporate Legal ditetapkan The performance standards of Corporate Legal Unit
berdasarkan kebijakan Perusahaan, dengan are established based on Company policies, with
penilaian yang dilakukan secara menyeluruh assessments conducted comprehensively across
434 terhadap berbagai aspek, antara lain: various aspects, including:
a. Kualitas dan Ketepatan Dalam memberikan a. Quality and timeliness in providing legal advice,
advis hukum baik tertulis maupun lisan; both written and oral;
b. Tingkat penyelesaian Perjanjian/Kontrak antara b. Completion rate of Agreements/Contracts
Kimia Farma dengan pihak ketiga; between Kimia Farma and third parties;
c. Penyelesaian permasalahan dan kasus hukum c. Resolution of legal issues and cases involving
yang melibatkan Perusahaan; the Company;
d. Efisiensi dan Efektivitas Operasional. d. Operational efficiency and effectiveness;
e. Kontribusi terhadap Tujuan Strategis e. Contribution to the Company’s strategic
Perusahaan; objectives;
f. Sharing knowledge yang dilakukan baik di f. Knowledge sharing conducted both internally
lingkup internal unit corporate legal maupun within Corporate Legal Unit and to stakeholders
kepada stakeholder (manajemen, pegawai di (management and employees in other units).
unit yang lain).
6. Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi 6. Integrated Risk Management Division
Evaluasi kinerja Divisi Manajemen Risiko The performance evaluation of Integrated Risk
Terintegrasi dilakukan melalui mekanisme penilaian Management Division is carried out through the
yang diterapkan diseluruh perusahaan. Proses ini assessment mechanism implemented throughout
mencakup berbagai aspek, antara lain: the Company. This process covers various aspects,
a. Meningkatkan Produktivitas Pegawai; including:
b. Meningkatkan Skor GCG; a. Increasing employee productivity;
c. Menjaga kondisi keuangan korporasi; b. Improving the GCG score;
d. Melakukan sur vei Maturity Level Risk c. Maintaining corporate financial health;
Management; d. Conducting Risk Management Maturity Level
e. Memutakhirkan pedoman-pedoman di bawah surveys;
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko; e. Updating guidelines under GCG & Risk
f. Mengimplementasikan sistem aplikasi Management Monitoring Committee;
Manajemen; f. Implementing management application systems;
g. Risiko yang terpadu dengan entitas anak; g. Integrating risk management with subsidiaries;
h. Mengembangkan pegawai untuk menjadi talent- h. Developing employees to become Kimia Farma
talent Kimia Farma; talents;
i. Melakukan koordinasi pelaksanaan audit ISO i. Coordinating the implementation of ISO 37001
37001 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan). audit (Anti-Bribery Management System).
Page 435
www.kimiafarma.co.id
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Information Transparency on Board of Commissioners and Board of Directors 435
KEBIJAKAN TERKAIT HUBUNGAN POLICIES ON WORKING
KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
PRINSIP-PRINSIP DASAR HUBUNGAN BASIC PRINCIPLES OF WORKING
KERJA DEWAN KOMISARIS DAN RELATIONSHIP BETWEEN BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris serta The duties and functions of the Company's Board of
Direksi Perusahaan mengacu pada pedoman yang diatur Commissioners and Board of Directors are carried out
dalam Board Manual. Dalam menjalankan hubungan in accordance with the guidelines set out in the Board
kerja, Direksi dan Dewan Komisaris berlandaskan pada Manual. In carrying out their working relationship, Board
prinsip-prinsip sebagai berikut: of Directors and Board of Commissioners are guided
by the following principles:
1. Dalam rangka menjaga independensi masing- 1. In order to maintain the independency of each
masing Organ Perusahaan, setiap hubungan Company Organ, every relationship between
Direksi dengan Dewan Komisaris dalam rangka Board of Directors and Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawab masing-masing di dalam in the context of their respective duties and
pengelolaan Perusahaan merupakan hubungan yang responsibilities in the Company’s management is a
bersifat formal dalam arti harus senantiasa dilandasi formal relationship with the meaning it must always
oleh suatu mekanisme atau korespondensi yang be based on a mechanism or correspondence
dapat dipertanggungjawabkan. Hubungan yang that can be accounted for. Informal relationships
bersifat informal dapat saja dilakukan oleh masing- can be possibly carried out by each member of
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Directors and Board of Commissioners,
namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal however cannot be used as a formal policy prior
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi to going through an accountable mechanism or
yang dapat dipertanggungjawabkan; correspondence;
2. Dewan Komisaris harus menghormati fungsi dan 2. Board of Commissioners must respect the function
peranan Direksi dalam mengelola Perusahaan and role of Board of Directors in managing the
sebagaimana telah diatur dalam Undang- Company as stipulated in the Limited Liability
Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Company Law and the Company’s Articles of
Perusahaan. Berbagai hal yang menyangkut Association. Various matters relating to the
hubungan kerja sehari-hari antara Dewan Komisaris daily working relationship between Board of
dengan Direksi, yang belum diatur oleh peraturan Commissioners and Board of Directors, which
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran have not been regulated by applicable laws and
Dasar Perusahaan, Panduan Good Corporate regulations, the Company’s Articles of Association,
Governance, Code of Conduct serta dokumen ini Guidelines for Good Corporate Governance, Code
diatur lebih lanjut sesuai kesepakatan antara Dewan of Conduct and this document are further regulated
Komisaris dengan Direksi dengan dilandasi prinsip- in accordance with the agreement between Board
prinsip Good Corporate Governance; of Commissioners and Board of Directors based
on the principles of Good Corporate Governance;
3. Guna Mempermudah koordinasi dan pelaksanaan 3. In order to facilitate the coordination and
pengawasan oleh Dewan Komisaris, maka Komisaris implementation of supervision by the Board of
Utama melakukan pembagian tugas Anggota Dewan Commissioners, President Commissioner divides
Komisaris menurut tugas pokok dan fungsi anggota the duties of Members of Board of Commissioners
Direksi; according to the main duties and functions of
members of Board of Directors;
4. Dewan Komisaris memberikan arahan atas 4. Board of Commissioners provides direction on the
implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan implementation of the Company’s plans and policies
namun tidak terbatas mengenai hal-hal sebagai but not limited to the following matters:
berikut:
Page 436
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
a. Perubahan lingkungan bisnis yang diperkirakan a. Changes in the business environment that
akan berdampak besar pada usaha dan kinerja are expected to have a major impact on the
Perusahaan secara tepat waktu dan relevan; Company’s business and performance in a
timely and relevant manner;
436 b. Saran, harapan, permasalahan dan keluhan dari b. Suggestions, expectations, problems and
stakeholder (pelanggan, pemasok, kreditur, dan complaints from stakeholders (customers,
pegawai) yang disampaikan langsung kepada suppliers, creditors and employees) submitted
Dewan Komisaris; directly to the Board of Commissioners;
c. Penguatan sistem pengendalian intern c. Strengthening the Company’s internal control
Perusahaan; system;
d. Manajemen Risiko Perusahaan; d. Corporate Risk Management;
e. Sistem teknologi informasi yang digunakan e. Information technology systems used by the
Perusahaan; Company;
f. Pengelolaan SDM dan pengembangan karier; f. HC management and career development;
g. Akuntansi dan penyusunan laporan keuangan g. Accounting and preparation of financial
sesuai standar akuntansi yang berlaku umum reports in accordance with generally accepted
di Indonesia (SAK); accounting standards in Indonesia (SAK);
h. Pengadaan Barang dan Jasa; h. Procurement of goods and services;
i. Mutu dan pelayanan. i. Quality and service.
5. Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan 5. Board of Commissioners also supervises:
terhadap:
a. Kepatuhan Perusahaan terhadap perjanjian dan a. Company compliance with agreements and
komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan commitments made by the Company with third
pihak ketiga; parties;
b. Kebijakan Pengelolaan Anak Perusahaan. b. Subsidiary Management Policy.
6. Anggota Dewan Komisaris baik secara sendiri- 6. Members of Board of Commissioners both
sendiri maupun kolegial dapat memperoleh akses individually and collegially can obtain access to
informasi yang berhubungan dengan pengelolaan information related to the management of the
Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas pada Company including but not limited to information
informasi mengenai Anak Perusahaan (Laporan regarding Subsidiaries (Financial Reports and
Keuangan dan Laporan Perkembangan Bisnis); Business Development Reports);
7. Dalam hal permintaan informasi oleh Dewan 7. In the case of request for information concerning
Komisaris menyangkut Anak Perusahaan maka a Subsidiary by the Board of Commissioners, the
permintaan tersebut disalurkan melalui Direksi request is circulated through Company’s Board of
Perusahaan. Merupakan wewenang Direksi Directors. It is the authority of Board of Directors
Perusahaan untuk meminta informasi tersebut dari to request the information from Subsidiary;
Anak Perusahaan dengan kewenangannya sebagai
Pemegang Saham Anak Perusahaan;
8. Dewan Komisaris bersama-sama Direksi 8. Board of Commissioners together with the
Perusahaan secara periodik melakukan rapat Company’s Board of Directors periodically conduct
koordinasi untuk membahas berbagai permasalahan coordination meetings to discuss various issues
yang menyangkut Perusahaan. Dalam rapat concerning the Company. In the coordination
koordinasi tersebut, Komisaris Utama berperan meeting, President Commissioner acts as chairman
sebagai pimpinan rapat. Dalam hal Komisaris of the meeting. If the President Commissioner is
Utama berhalangan hadir maka yang bersangkutan unable to attend, he may appoint another Member
dapat menunjuk Anggota Dewan Komisaris lainnya of Board of Commissioners as his representative;
sebagai orang yang mewakilinya;
9. Keputusan Rapat Koordinasi antara Dewan 9. Resolution of the Coordination Meeting between
Komisaris dan Direksi merupakan sesuatu yang Board of Commissioners and Board of Directors is
mengikat bagi semua peserta rapat; binding to all meeting participants;
10. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris 10. Every working relationship between Board of
dengan Direksi merupakan hubungan kelembagaan Commissioners and Board of Directors is an
dalam arti bahwa Dewan Komisaris merupakan institutional relationship in the sense that the
jabatan kolektif yang merepresentasikan Board of Commissioners is a collective position
keseluruhan anggota Dewan Komisaris lainnya representing all other members of Board of
sehingga setiap hubungan kerja antara seorang Commissioners therefore every working relationship
anggota Dewan Komisaris dengan salah satu atau between a member of Board of Commissioners and
beberapa orang Direksi perlu diketahui oleh anggota one or several Board of Directors needs to be known
Dewan Komisaris lainnya; by other members of Board of Commissioners;
Page 437
www.kimiafarma.co.id
11. Setiap tahun sekali Dewan Komisaris melakukan 11. Once a year the Board of Commissioners evaluates
penilaian kinerja secara individu Direksi berdasarkan the performance of individual Board of Directors
telaah kriteria, target dan indikator kinerja utama based on criteria, targets and indicators included
yang tercakup dalam kontrak Manajemen Direksi in the Management contract with the realization of
secara individu dengan realisasi pencapaiannya; their achievements; 437
Dalam hal Perusahaan mengalami gejala penurunan In the event Company experiences decrease in
kinerja, Dewan Komisaris membahas terlebih dahulu performance, Board of Commissioners will discuss
dengan Direksi melalui rapat gabungan Dewan in advance with Board of Directors through a joint
Komisaris dan Direksi. meeting.
PERBUATAN DIREKSI YANG HARUS BOARD OF DIRECTORS’ ACTION
MENDAPAT PERSETUJUAN TERTULIS THAT MUST OBTAIN WRITTEN
DARI DEWAN KOMISARIS APPROVAL FROM THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus The following actions of Board of Directors must obtain
mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris: written approval from the Board of Commissioners:
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau 1. Releasing/transferring and/or collateralizing the
mengagunkan aset Perusahaan dengan nilai Company’s assets with a value exceeding a certain
melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh amount determined by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, kecuali aset yang dicatat sebagai except for assets that are recorded as inventories,
persediaan, dengan memperhatikan ketentuan di with due observance of capital market regulations;
bidang pasar modal;
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha 2. Cooperating with business entities or other
atau pihak lain, dalam bentuk Kerja sama Operasi parties, in the form of Joint Operation (JO), Joint
(KSO), Kerjasama Usaha (KSU), Kerja sama Lisensi, Venture (JV), License Cooperation, Build, Operate
Bangun Guna Serah (Build, Operate and Transfer/ and Transfer (BOT), Build, Transfer and Operate
BOT), Bangun Serah Guna (Build, Transfer and (BTO), Build, Operate and Own (BOO) and other
Operate/BTO), Bangun Guna Milik (Build, Operate agreements of the same nature whose duration
and Own/BOO) dan perjanjian-perjanjian lain yang or value exceeds the stipulation set by the Board
mempunyai sifat yang sama yang jangka waktunya of Commissioners;
ataupun nilainya melebihi dari yang ditetapkan oleh
Dewan Komisaris;
3. Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan; 3. Establishing and changing the Company logo;
4. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di 4. Defining the organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi; below the Board of Directors;
5. Melakukan penyertaan modal dengan nilai tertentu 5. Conducting equity participation with a certain value
yang ditetapkan Dewan Komisaris pada Perusahaan as determined by the Board of Commissioners in
lain, anak perusahaan, dan perusahaan patungan other Companies, subsidiaries, and joint ventures
yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang that are not in the context of salvaging accounts
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar receivable by taking into account the Capital Market
Modal; regulations;
6. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 6. Establishing a subsidiary and/or joint venture
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan Company at a certain value determined by the
Dewan Komisaris dengan memperhatikan ketentuan Board of Commissioners by taking into account
di bidang Pasar Modal; the Capital Market regulations;
7. Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon 7. Proposing the Company’s representatives to
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada anak become candidates for members of Board
perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan of Directors and Board of Commissioners of
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang subsidiaries who make significant contributions
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; to the Company and/or have strategic value as
determined by the Board of Commissioners;
8. Melepaskan penyertaan modal, termasuk perubahan 8. Releasing equity participation, including changes in
struktur permodalan dengan nilai tertentu yang capital structure with a certain value as determined
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada perseroan by the Board of Commissioners in other Companies,
lain, anak perusahaan, dan perusahaan patungan subsidiaries, and joint ventures by considering the
dengan memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Capital Market regulations;
Modal;
Page 438
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
9. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 9. Conducting merger, consolidation, acquisition,
pemisahan dan pembubaran anak perusahaan separation and dissolution of subsidiaries and joint
dan perusahaan patungan dengan nilai tertentu ventures at a certain value determined by the Board
yang ditetapkan Dewan Komisaris dengan of Commissioners by taking into account the Capital
438 memperhatikan ketentuan di bidang Pasar Modal; Market regulations;
10. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin ( borg 10. Binding the Company as guarantor (avalist)
atau avalist) dengan nilai tertentu yang ditetapkan at a certain value determined by the Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan ketentuan Commissioners with due observance to Capital
di bidang Pasar Modal; Market regulations;
11. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 11. Receiving medium/long term loans and providing
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang medium/long term loans at a certain value
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan determined by the Board of Commissioners
Komisaris dengan memperhatikan ketentuan di with due observance to the Capital Market
bidang Pasar Modal; regulations;
12. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ 12. Providing short/medium/long term loans that are not
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali operational in nature, unless loans to subsidiaries
pinjaman kepada anak perusahaan cukup dilaporkan that are sufficiently reported to the Board of
kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
13. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang 13. Writing-off bad debt and inanimate goods inventory
macet dan persediaan barang mati dalam nilai at a value that exceeds the limit set by the Board
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan of Commissioners;
Komisaris;
14. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk 14. Performing actions that are included in material
dalam transaksi material sebagaimana ditetapkan transactions according to prevailing laws in the
oleh peraturan perundang-undangan di bidang capital market at a certain value determined by
pasar modal dengan nilai tertentu yang ditetapkan the Board of Commissioners, unless such actions
oleh Dewan Komisaris, kecuali tindakan tersebut are exception in material transactions according
termasuk dalam transaksi material yang dikecualikan to by prevailing laws and regulations in the Capital
oleh peraturan perundang-undangan di bidang Market;
Pasar Modal;
15. Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam 15. Actions that have not been determined in the RKAP
RKAP yang mengakibatkan pelampauan RKAP which result in exceeding the RKAP that exceeds
yang melebihi batas yang ditetapkan oleh Dewan the limit set by the Board of Commissioners;
Komisaris.
16. Melepaskan hak atas izin usaha pertambangan 16. Relinquish rights to production operation mining
operasi produksi atau hak atas izin usaha business permits or rights to mining business
pertambangan dalam bentuk lain yang sah yang permits in other legal forms that have entered the
sudah memasuki tahap operasi produksi. production operation stage.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS COMPOSITION
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola perusahaan As part of strengthening effective corporate
yang efektif, Perusahaan menempatkan keberagaman governance, the Company prioritizes leadership
kepemimpinan sebagai faktor strategis dalam diversity as a strategic factor in the formation of
pembentukan Dewan Komisaris dan Direksi. Komposisi Board of Commissioners and Board of Directors.
kepengurusan dirancang secara proporsional untuk The composition of the management is designed
menjaga keseimbangan peran dan memastikan proportionally to maintain a balance of roles and
pengambilan keputusan yang berkualitas guna ensure quality decision-making to support optimal
mendukung pencapaian kinerja yang optimal. Selaras performance. In line with the recommendations of
dengan rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Nomor 32/ Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015, each
SEOJK.04/2015, setiap anggota dibekali kombinasi member is equipped with a combination of skills,
keahlian, pengalaman, dan pemahaman yang relevan experience, and understanding relevant to the scope
dengan ruang lingkup tugas dan tanggung jawabnya. of their duties and responsibilities.
Selain aspek kompetensi individu, penetapan struktur In addition to individual competency aspects, the
Dewan Komisaris dan Direksi juga disesuaikan dengan structure of Board of Commissioners and Board of
kebutuhan Perusahaan sebagai perusahaan terbuka. Directors is also tailored to the Company's needs as
Proses pencalonan dan pengangkatan dilaksanakan a public company. The nomination and appointment
Page 439
www.kimiafarma.co.id
secara selektif dengan memperhatikan integritas, process is performed selectively, taking into account
dedikasi, serta kesesuaian terhadap fungsi manajerial integrity, dedication, and suitability for specific
tertentu. Dengan pendekatan tersebut, keberagaman managerial functions. With this approach, diversity is
diposisikan tidak hanya sebagai pemenuhan ketentuan, positioned not only as a matter of compliance with
tetapi juga sebagai upaya strategis untuk membangun regulations but also as a strategic effort to build 439
kepemimpinan yang adaptif dan kompetitif. adaptive and competitive leadership.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Kimia Farma Tahun 2025
Kimia Farma’s Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity in 2025
Latar Belakang Sekilas tentang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Usia Gender
Name Nationality Educational Overview of Work Expertise Age Gender
Background Experience
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho Indonesia Master of Direktur Utama Ilmu Farmasi 74 Laki-laki
(Komisaris Business PT Solusi Periferal & Ilmu Male
Utama Administration (1990-sekarang); Administrasi
merangkap dan S1 Science Direktur Utama PT Bisnis
Komisaris of Pharmacy Autojaya ID Tech Pharmacy
Independen) Master of (1989-sekarang); & Business
President Business dan Direktur Utama Administration
Commissioner Administration PT Kertas Nusantara
and and Bachelor (2004-2009).
Independent of Science in President Director of
Commissioner Pharmacy PT Solusi Peripheral
(1990-present);
President Director of
PT Autojaya ID Tech
(1989-present); and
President Director of
PT Kertas Nusantara
(2004-2009).
Diah Indonesia Sarjana Hukum Corporate Secretary Keilmuan 62 Perempuan
Kusumawardani Bachelor of Law PT Bravo Alam Synergy Hukum Perdata Female
(Komisaris (2019-2023); Corporate Civil Law
Independen) Secretary PT Sojitz
Independent Indonesia (2000-2019).
Commissioner Corporate Secretary of
PT Bravo Alam Synergy
(2019-2023); Corporate
Secretary of PT Sojitz
Indonesia (2000-2019).
Fachmi Idris Indonesia Doktor Komisaris PT Kudoku Kedokteran 57 Laki-laki
(Komisaris Kesehatan Finansial Indonesia dan Kesehatan Male
Independen) Masyarakat, (2021-sekarang); Ketua Masyarakat
Independent Magister Dewan Pengawas RS. PMI Medicine and
Commissioner Kesehatan Bogor (2021-sekarang); Public Health
Masyarakat, Direktur Utama BPJS
Sarjana Kesehatan (2013- 2021);
Kedokteran. Direktur Utama PT ASKES
Doctor of Public (Persero) (2013- 2013);
Health, Master Dewan Komisaris PT
of Public Health, ASKES (Persero) (2008-
Bachelor of 2013).
Medicine. Commissioner of PT
Kudoku Finansial Indonesia
(2021-present); Chairman
of the Supervisory
Board of PMI Bogor
Hospital (2021-present);
President Director of
BPJS Kesehatan (2013-
2021); President Director
of PT ASKES (Persero)
(2013-2013); Board of
Commissioners of PT
ASKES (Persero) (2008-
2013).
Page 440
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Kimia Farma Tahun 2025
Kimia Farma’s Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity in 2025
Latar Belakang Sekilas tentang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Usia Gender
440 Name Nationality Educational Overview of Work Expertise Age Gender
Background Experience
Suprianto Indonesia Magister Komisaris PT Jasa Keuangan, 60 Laki-laki
(Komisaris) Administrasi Raharja (2018- Risiko Male
Commissioner Publik dan D4 2023), Komisaris PT Bisnis, dan
Akuntansi. Asuransi Kerugian Jasa Pengembangan
Master of Public Raharja (2018-2022); Usaha
Administration dan Komisaris PT Finance,
and Diploma 4 Permodalan Nasional Business Risk,
in Accounting. Madani (2017-2018). and Business
Commissioner of PT Development
Jasa Raharja (2018-
2023), Commissioner of
PT Asuransi Korban Jasa
Raharja (2018-2022);
and Commissioner of
PT Permodalan Nasional
Madani (2017-2018).
Sumarjati Arjoso Indonesia Kedokteran Anggota Komisi Kajian Kesehatan 79 Perempuan
(Komisaris) dan Sarjana Ketatanegaraan MPR Masyarakat Female
Commissioner Kesehatan RI (2024 - Sekarang); Public Health
Masyarakat Anggota Komisi IX DPR
dan Health RI (2018-2019); Ketua
Education Kaukus Kesehatan DPR
Specialist. RI (2012-2014); Ketua
Medicine and Badan Akuntabilitas
Bachelor of Keuangan Negara
Public Health (BAKN) DPR RI (2012-
and Health 2014).
Education Member of the
Specialist. Constitutional Review
Commission of the
People's Consultative
Assembly (MPR RI)
(2024-present);
Member of Commission
IX of the House of
Representatives (2018-
2019); Chair of the
Health Caucus of the
Indonesian House of
Representatives (2012-
2014); Chair of the State
Financial Accountability
Agency (BAKN) of the
Indonesian House of
Representatives (2012-
2014).
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Indonesia MBA General Direktur Utama di PT Keilmuan 61 Laki-laki
Dwialam Management, Kimia Farma Trading Hukum & Male
(Direktur Sarjana Hukum & Distribution (2023); Manajemen
Utama) MBA in General Country Lead di Law &
President Management, Mundipharma Indonesia Management
Director Bachelor of (2022-2023);
Laws President Director di
Viva Health Indonesia
(2021-2022).
President Director
at PT Kimia Farma
Trading & Distribution
(2023); Country Lead at
Mundipharma Indonesia
(2022-2023);
President Director at
Viva Health Indonesia
(2021-2022).
Page 441
www.kimiafarma.co.id
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Kimia Farma Tahun 2025
Kimia Farma’s Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity in 2025
Latar Belakang Sekilas tentang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Usia Gender
Name Nationality Educational Overview of Work Expertise Age Gender 441
Background Experience
Hanadi Setiarto Indonesia Magister Group Country Marketing & 57 Laki-laki
(Direktur Manajemen Company Wallesta Komersial Male
Komersial) Marketing Holding Company Marketing &
Commercial Internasional (2024); Direktur Utama Commerce
Director dan Sarjana PT Actavis Indonesia
Kedokteran (2019-2024); Direktur
Medis Umum. Bisnis Overseas PT Dexa
Master of Media (2014-2017).
International Group Country
Marketing Company, Wallesta
Management Holding Company
and Bachelor (2024); President
of Medicine Director of PT Actavis
in General Indonesia (2019-2024);
Medicine. Director of Overseas
Business at PT Dexa
Media (2014-2017).
Disril Revolin Indonesia Magister Tenaga Spesialis Hukum Keilmuan 60 Laki-laki
Putra (Direktur Hukum, Sarjana di PT Biofarma (Persero) Hukum & Male
Sumber Daya Hukum (2023); SEVP HC & Manajemen
Manusia) Master of Laws, Compliance PT Biofarma SDM
Human Capital Bachelor of (Persero) (2019-2023); Law & Human
Director Laws Direktur SDM & Umum Resources
PT Biofarma (Persero) Management
(2017-2019).
Legal Specialist at PT
Biofarma (Persero)
(2023); SEVP HC &
Compliance at PT
Biofarma (Persero)
(2019-2023); Director of
HR & General Affairs at
PT Biofarma (Persero)
(2017-2019).
Hadi Kardoko Indonesia Magister Direktur Utama PT Manufaktur 49 Laki-laki
(Direktur Manajemen, Phapros Tbk (2020 - Farmasi, Male
Produksi dan Pendidikan 2023); General Manager Produksi &
Supply Chain) Profesi TMO PT Kimia Farma Supply Chain
Production and Apoteker Tbk (2019-2020); Pharmaceutical
Supply Chain Master of General Manager Manufacturing,
Director Management, Manufaktur PT Kimia Production &
Professional Farma Tbk (2018-2019). Supply Chain
Pharmacy President Director of PT
Education Phapros Tbk (2020-
2023); General Manager
of TMO at PT Kimia
Farma Tbk (2019-2020);
General Manager of
Manufacturing at PT
Kimia Farma Tbk (2018-
2019).
Page 442
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Kimia Farma Tahun 2025
Kimia Farma’s Board of Commissioners and Board of Directors Composition Diversity in 2025
Latar Belakang Sekilas tentang
Nama Kewarganegaraan Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian Usia Gender
442 Name Nationality Educational Overview of Work Expertise Age Gender
Background Experience
Jasmine Indonesia Doktor Filsafat Direktur, Europe Medical Biologi Seluler 56 Perempuan
Karsono di bidang & Technical Affairs, dan Molekuler, Female
(Direktur Biokimia Protect & Gamble Biokimia, dan
Portofolio, & Biologi International Operation Biologi Manusia
Produk, dan Molekuler, SA, Switzerland (2019- Cellular and
Layanan) Magister Sains 2021); Direktur, Global Molecular
Portfolio, di bidang Medical Affairs, PGT Biology,
Products Biologi Sel Healthcare, Switzerland Biochemistry,
and Services dan Molekuler, (2013-2019); Direktur, and Human
Director Sarjana Sains - Asia-Pacific Regulatory Biology
Biologi Manusia Affairs, Procter &
Doctor of Gamble International
Philosophy in Operations, Singapore
Biochemistry (2002-2013).
& Molecular Director, Europe Medical
Biology, Master & Technical Affairs,
of Science Protect & Gamble
in Cell and International Operation
Molecular SA, Switzerland (2019-
Biology, 2021); Director, Global
Bachelor of Medical Affairs, PGT
Science in Healthcare, Switzerland
Human Biology (2013-2019); Director,
Asia-Pacific Regulatory
Affairs, Procter &
Gamble International
Operations, Singapore
(2002-2013).
Willy Meridian Indonesia Magister Finance Director Keuangan dan 42 Laki-laki
(Direktur Keuangan dan Indonesia PT Orica Bisnis Male
Keuangan dan Sarjana Teknik Mining Services (2023); Finance and
Manajemen Mesin Head of Finance Business
Risiko) Master of Indonesia and Malaysia
Finance Finance and PT Reckitt Benckiser
and Risk Bachelor of Indonesia (2022-2023);
Management Mechanical Head of Financial
Director Engineering Planning and Analysis
PT Sarimelati Kencana
(2021-2022).
Finance Director
Indonesia, PT Orica
Mining Services (2023);
Head of Finance
Indonesia and Malaysia,
PT Reckitt Benckiser
Indonesia (2022-2023);
Head of Financial
Planning and Analysis,
PT Sarimelati Kencana
(2021-2022).
Page 443
www.kimiafarma.co.id
PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS 443
KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Anggota Dewan Komisaris dilakukan The performance of members of Board of
oleh Pemegang Saham melalui RUPS, berdasarkan Commissioners is assessed by the Shareholders
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagaimana through the GMS, based on the duties and obligations
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran stated in the prevailing laws and regulations and the
Dasar, serta amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi Articles of Association as well as the mandate of the
disampaikan secara transparan sejak awal masa Shareholders. Evaluation criteria are disclosed to the
jabatan. Board of Commissioners since their appointment.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara The results of performance evaluation of Board of
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan Commissioners as a whole and the performance of each
Komisaris secara individual akan merupakan bagian member of Board of Commissioners individually will
yang tidak terpisahkan dalam skema kompensasi be an integral part of the compensation and incentive
dan pemberian insentif bagi Dewan Komisaris. Hasil scheme for the Board of Commissioners. The results
evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan of performance evaluation of each member of Board
Komisaris secara individual merupakan salah satu of Commissioners individually will be one of the basis
dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk of consideration for the Shareholders to dismiss and/
pemberhentian dan/atau menunjuk kembali anggota or reappoint the member of Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi concerned. The results of performance evaluation
kinerja Dewan Komisaris baik selaku Dewan maupun of Board of Commissioners both as a Board and
individu merupakan sarana penilaian serta peningkatan individually are a means of assessing and improving
efektivitas Dewan Komisaris. Penilaian yang dilakukan the effectiveness of Board of Commissioners. The
oleh Pemegang Saham dalam RUPS dilakukan melalui assessment conducted by the Shareholders in the
penilaian atas hasil self assessment yang dilakukan GMS is carried out through an assessment of the
Dewan Komisaris atas laporan pengawasan serta results of a self-assessment conducted by the Board
pencapaian kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya of Commissioners on the supervisory report and
oleh Pemegang Saham. Penilaian Self-Assessment performance achievements that have been previously
ini mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN determined by the Shareholders. This self-assessment
No. PER09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012 tentang refers to the Minister of State-Owned Enterprises
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Regulation No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012
BUMN, serta Keputusan Sekretaris Kementerian on the Implementation of Good Corporate Governance
BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012 in SOEs, as well as the Secretary of the Ministry of
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas SOEs Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6,
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good 2012 regarding Indicators/Parameters for Assessment
Corporate Governance) pada BUMN. and Evaluation of Good Corporate Governance
Implementation in SOEs.
PROSEDUR PELAKSANAAN ASSESSMENT BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
KINERJA DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT PROCEDURE
Pelaksanaan self-assessment dilakukan secara This self-assessment is carried out through several
bertahap melalui mekanisme berikut: stages, namely:
1. Penyampaian dokumen yang dibutuhkan; 1. Submission of required documents;
2. Pengisian kuesioner oleh Dewan Komisaris dan 2. Completion of questionnaires by the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
3. Wawancara, analisis terhadap dokumen, kuesioner, 3. Interviews, analysis of documents, questionnaires,
wawancara dan observasi yang dilakukan; interviews and observations conducted;
4. Presentasi hasil sementara, dan pelaporan 4. Presentation of interim results, and reporting on
mengenai hasil capaian dan rekomendasi terhadap achievements and recommendations on the Board
kinerja Dewan Komisaris. of Commissioners’ performance.
Page 444
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Hasil Self-Assessment Evaluasi oleh Pemegang
Dewan Komisaris Saham dalam RUPS
Board of Commissioners Evaluation by Shareholders at
Self-Assessment Results the GMS
444
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan setiap tahun oleh The performance of Board of Directors is assessed
Pemegang Saham melalui RUPS, berdasarkan target annually by the Shareholders at the GMS, based
kinerja dalam Statement of Corporate Intent, ketentuan on performance targets stated in the Statement of
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar, Corporate Intent, provisions in the laws and regulations
serta amanat Pemegang Saham. Kriteria evaluasi telah and the Company's Articles of Association, as well
disampaikan secara transparan kepada Direksi sejak as the mandate of Shareholders. From the outset of
awal pengangkatan. appointment, the evaluation criteria are transparently
communicated to the Board of Directors.
Hasil evaluasi mencakup kinerja Direksi secara The evaluation results cover both the overall and
keseluruhan maupun individu, dan menjadi dasar individual performance of each Board of Directors,
dalam penentuan skema kompensasi bagi Direksi. and form the basis for determining the compensation
Selain itu, hasil evaluasi masing-masing anggota scheme for Board of Directors. In addition, the
Direksi juga digunakan oleh Pemegang Saham sebagai evaluation results of each member of Board of Directors
pertimbangan dalam keputusan pemberhentian atau are also used by Shareholders as a consideration in
pengangkatan kembali. Evaluasi ini berfungsi sebagai dismissal or reappointment decisions. This evaluation
alat untuk menilai efektivitas Direksi baik secara kolektif serves as a tool to assess the effectiveness of Board
maupun individu. of Directors both collectively and individually.
Evaluasi kinerja setiap anggota Direksi menjadi salah The performance evaluation of each member of
satu pertimbangan bagi Pemegang Saham dalam Board of Directors is one of the considerations
keputusan pemberhentian dan/atau pengangkatan for Shareholders in the decision to dismiss and/or
kembali. Selain itu, hasil evaluasi ini juga digunakan reappoint. In addition, the results of this evaluation
untuk menilai serta meningkatkan efektivitas Direksi, are also used to assess and improve the effectiveness
baik sebagai Dewan maupun secara individu. of Board of Directors, both as a Board and individually.
Seperti halnya Dewan Komisaris, evaluasi yang As with the Board of Commissioners, the evaluation
dilakukan oleh Pemegang Saham dalam RUPS conducted by the Shareholders in the GMS refers to the
mengacu pada hasil self-assessment Direksi terhadap results of the Board of Directors' self-assessment of the
pencapaian kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya. achievement of performance that has been previously
Penilaian self-assessment ini berpedoman pada determined. This self-assessment is guided by the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 yang Minister of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011
telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. as amended by the Minister of SOE Regulation No.
PER-09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola PER-09/MBU/2012 on Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik pada BUMN. Implementation in SOEs.
PROSEDUR PELAKSANAAN ASSESSMENT BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
KINERJA DIREKSI ASSESSMENT PROCEDURE
Pelaksanaan self-assessment dilakukan secara This self-assessment is carried out through several
bertahap melalui mekanisme berikut: stages, namely:
1. Penyampaian dokumen yang dibutuhkan; 1. Submission of required documents;
2. Pengisian kuesioner oleh Dewan Komisaris dan 2. Completion of questionnaires by the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
3. Wawancara, analisis terhadap dokumen, kuesioner, 3. Interviews, analysis of documents, questionnaires,
wawancara dan observasi yang dilakukan; interviews and observations conducted;
4. Presentasi hasil sementara, dan pelaporan 4. Presentation of interim results, and reporting on
mengenai hasil capaian dan rekomendasi terhadap achievements and recommendations on the Board
kinerja Direksi. of Directors’ performance.
Page 445
www.kimiafarma.co.id
NOMINASI DAN SUKSESI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS NOMINATION
AND SUCCESSION
DASAR KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN BASIS FOR BOARD OF 445
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas menyusun Nomination and Remuneration Committee is tasked to
perencanaan suksesi Direksi guna menjaga make the succession planning of Board of Directors
kesinambungan kepemimpinan sekaligus menyiapkan to ensure the continuity of leadership as well as
calon pemimpin di masa mendatang. Dalam kedudukan to prepare next leaders in the future. Within the
Perusahaan sebagai bagian dari Holding BUMN sektor Company’s position as part of the SOE Holding in the
Farmasi serta sebagai perusahaan terbuka, kebijakan Pharmaceutical sector and as a public company, the
terkait pergantian dan suksesi Dewan Komisaris dan basic policy related to the replacement and succession
Direksi berpedoman pada sejumlah ketentuan utama, of Board of Commissioners and Board of Directors in
sebagai berikut: the Company follows several main regulations, namely:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perusahaan Terbatas; Companies;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No. Per-03/MBU/03/2023 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN. Per-03/MBU/03/2023 concerning SOE Organs and
Human Capital.
Peraturan OJK di atas mengatur pengangkatan The OJK regulations above regulate the appointment
Dewan Komisaris dan Direksi yang dilakukan oleh of Board of Commissioners and Board of Directors
Pemegang Saham dalam forum RUPS yang sah dan which is carried out by Shareholders in a legal and
terlegitimasi. Sedangkan ke-2 Peraturan Menteri legitimized GMS forum. Meanwhile, the 2 SOE
BUMN di atas memberikan metode tentang talent pool Ministerial Regulations above provide a method of
tentang pengelolaan manajemen korporasi BUMN oleh talent pool regarding the management of SOE corporate
Kementerian BUMN selaku entitas pemilik akhir Kimia management by the SOE Ministry as the entity that
Farma. ultimately owns Kimia Farma.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’
MEMBERS CRITERIA
Dewan Komisaris dapat diangkat sebagai anggota Those who can be appointed as members of Board of
Dewan Komisaris adalah orang perseorangan, yang Commissioners are individuals, who meet the following
memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama requirements at the time of appointment and during
menjabat: their term of office:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable to conduct legal action;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to the appointment and
selama menjabat: during his/her term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been becoming member of Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors or member of Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan which is proven guilty in causing a Company or
dinyatakan pailit; Public Company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been punished due to conducting criminal
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ action which cause loss the state’s finance and/
atau yang berkaitan dengan sektor Keuangan; or which is related with financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Never been becoming member of Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors or member of Board of Commissioners
menjabat: in his/her term of office:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Not convening an annual GMS;
tahunan;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • His/her responsibilities as a member of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or member of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Board of Commissioners have never been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or have never given
Page 446
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota accountability as a member of Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan Directors and/or member of Board of
Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has ever caused companies that obtained
446 memperoleh izin, persetujuan, atau licenses, approvals, or registrations from the
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority not to fulfill the
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligation to submit annual reports and/or
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan financial reports to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi Peraturan 4. Commit to comply with laws and regulations;
Perundang-Undangan;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perusahaan; required by the Company.
6. Selain memenuhi kriteria sebagaimana dimaksud 6. In addition to fulfilling the criteria as referred to
pada poin 3 huruf d, pengangkatan anggota Dewan in point 3 letter d, the appointment of members
Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan of Board of Commissioners is carried out by
integritas, dedikasi, pemahaman mengenai considering integrity, dedication, understanding
masalah-masalah manajemen Perusahaan yang of the Company’s management issues related to
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, one of the management functions, having sufficient
memiliki pengetahuan yang memadai di bidang knowledge in the Company’s business field, and
usaha Perusahaan, dan dapat menyediakan waktu being able to provide sufficient time to carry out
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya serta their duties and other requirements based on laws
persyaratan lain berdasarkan peraturan perundang- and regulations;
undangan;
7. Mantan anggota Direksi Perusahaan dapat menjadi 7. Former members of Board of Directors of the
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, Company may become members of Board of
setelah tidak menjabat sebagai anggota Direksi Commissioners/Supervisory Board, after not
Perusahaan paling singkat 1 (satu) tahun, kecuali serving as members of Board of Directors of the
dengan pertimbangan tertentu yang diputuskan Company for at least 1 (one) year, except with
oleh Menteri dalam rangka menjaga kesinambungan certain considerations decided by the Minister
program penyehatan Perusahaan, sepanjang tidak in the context of maintaining the continuity of
ada ketentuan peraturan perundang-undangan lain the Company’s restructuring program, provided
yang melarangnya; that there are no other provisions of laws and
regulations prohibiting it;
8. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris 8. Not serving as a member of Board of Commissioners
Perusahaan atau Dewan Komisaris Anak Perusahaan of the Company or Board of Commissioners of a
selama 2 (dua) periode; Subsidiary for 2 (two) periods;
9. Tidak merupakan Pengurus partai politik, calon 9. Not being a political party administrator, legislative
anggota legislatif, dan/atau anggota legislatif candidate, and/or legislative member of House of
pada Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Representatives, Regional Representative Council,
Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Provinsi, dan Provincial Representative Council, and Regency/
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; City Regional Representative Council;
10. Tidak merupakan calon kepala/wakil kepala daerah 10. Not a candidate for head/deputy head of the region
dan/atau kepala/wakil kepala daerah, termasuk and/or head/deputy head of the region, including
pejabat kepala/wakil kepala daerah; the official head/ deputy head of the region;
11. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan 11. Has a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
telah melaksanakan kewajiban membayar pajak has carried out the obligation to pay taxes for the
selama 2 (dua) tahun terakhir; last 2 (two) years;
12. Selain persyaratan yang tertuang di atas, harus 12. In addition to the requirements set out above, must
pula memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan also fulfill other requirements stipulated in the
Anggaran Dasar dan Perundang-undangan yang Articles of Association and applicable legislation.
berlaku.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CRITERIA
Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah Those who can be appointed as members of Board
orang perseorangan, yang memenuhi persyaratan pada of Directors are individuals, who meet the following
saat diangkat dan selama menjabat: requirements at the time of appointment and during
their term of office:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good behavior, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. A competent legal person capable of performing
legal actions;
Page 447
www.kimiafarma.co.id
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to the appointment and
selama menjabat: during their term of service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of a Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a Board of Commissioners of a Company 447
bersalah menyebabkan suatu perusahaan which was found guilty of causing the said
dinyatakan pailit; Company to become bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been punished for criminal actions which
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ caused losses to the country and/or related to
atau yang berkaitan dengan sektor Keuangan; the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Never been appointed as a member of a Board
atau anggota Dewan Komisaris yang selama of Directors and/or a Board of Commissioners of
menjabat: a Company, which during their term of service:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Not convening an annual GMS;
Tahunan;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Having his/her statement of responsibility
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris as a member of Board of Directors and/or a
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Board of Commissioners of such Company
tidak memberikan pertanggungjawaban rejected by the GMS or failed to submit a
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota statement of responsibility as a member
Dewan Komisaris kepada RUPS; of a Board of Directors and/or a Board of
Commissioners of such Company;
• Pernah menyebabkan Perusahaan yang • Causing the Company to fail to fulfill its
memperoleh izin, persetujuan, atau obligation in submitting financial reports
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan and/ or annual reports to the Financial
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Supervisory Services Authority (FSA);
laporan tahunan dan/ atau laporan keuangan
kepada Otoritas Jasa Keuangan;
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with laws and
dan perundangan, serta tunduk pada ketentuan regulations, and comply with the provisions in the
dalam kontrak manajemen yang ditandatangani management contract signed by Board of Directors,
oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan perwakilan Board of Commissioners, and representatives of
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; Series A Dwiwarna Shareholders;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have the requisite ability, knowledge, skills,
yang dibutuhkan Perusahaan; experience and/or expertise required by the Company;
6. Dalam berperilaku sehari-hari, Direksi harus memiliki 6. In their daily behavior, Board of Directors must
sikap setia dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, have an attitude of loyalty and full obedience
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia to Pancasila, 1945 Constitution of the Republic
Tahun 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia, of Indonesia, Unitary State of the Republic of
dan Pemerintah; Indonesia, and the Government;
7. Selain persyaratan yang tertuang dalam poin 1, 2, 7. In addition to the requirements set out in points 1,
3, 4, 5, 6 harus pula memenuhi persyaratan lain 2, 3, 4, 5, 6, they must also fulfill other requirements
yang ditetapkan Anggaran Dasar dan perundang- stipulated in the Articles of Association and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud pada The fulfillment of requirements as referred to in letters
huruf a. dan b., wajib dimuat dalam surat pernyataan a. and b., must be contained in a statement letter signed
yang ditandatangani oleh calon anggota Direksi dan by the prospective member of Board of Directors and
surat tersebut disampaikan kepada Perusahaan. Surat the letter is submitted to the Company. The statement
pernyataan tersebut wajib diteliti dan didokumentasikan letter shall be scrutinized and documented by the
oleh Perusahaan. Company.
TALENT POOL DAN MEKANISME TALENT POOL AND APPOINTMENT
PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS MECHANISM FOR BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Sumber bakal calon Dewan Komisaris dan Direksi dapat Source of prospective candidates for Board of
berasal dari: Commissioners and Board of Directors can come from:
1. Direksi BUMN; 1. Board of Directors of SOEs;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of
SOEs;
Page 448
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Talenta BUMN yang terdiri atas: 3. SOE talents consisting of:
a. Pejabat 1 (satu) tingkat di bawah Direksi atau a. Officials 1 (one) level below the Board of
pejabat yang mempunyai prestasi istimewa; Directors or officials who have special
achievements;
448 b. Direksi anak usaha dari BUMN/perusahaan b. Board of Directors of subsidiaries of SOE/ SOE
patungan BUMN; joint venture companies;
4. Talenta Kementerian BUMN; 4. Talents from SOE Ministry;
5. Sumber lain yang terdiri dari: 5. Other sources consisting of:
a. Pejabat BUMN lain; a. Other SOEs Officials;
b. Sumber lainnya; b. Other sources;
6. Bagi calon Direksi, sumber bakal calon dapat diambil 6. For Board of Directors candidates, the source of
dari internal Perusahaan. candidates can be taken from within the Company.
Berikut disampaikan bagan pengusulan hingga The following is a chart of the nomination until the
penetapan Dewan Komisaris dan Direksi. determination of Board of Commissioners and Board
of Directors.
Skema dan Mekanisme Suksesi Dewan Komisaris dan Scheme and Mechanism of Board of Commissioners
Direksi: Pengusulan Hingga Penetapan and Board of Directors’ Succession: Nomination until
Determination
Pengajuan Bakal Calon Submission of Prospective Candidates
Pengajuan nama-nama calon Direksi didasarkan Submission of names for candidates for Board
pada sumber-sumber bakal calon yang terdiri dari of Directors is based on sources of prospective
personal yang pernah menjabat Direksi BUMN candidates consisting of personnel who have
namun tidak lagi menjabat, Dewan Komisaris, served as Board of Directors of SOEs but are no
Talenta BUMN termasuk talenta internal longer serving, Board of Commissioners, SOE
Perusahaan, Talenta Kementerian BUMN dan Talents including Company internal talent, SOE
sumber lain. Ministry Talents and other sources.
Penjaringan Bakal Calon Screening of Prospective Candidates
Penjaringan nama-nama Direksi dilakukan oleh The screening of candidates for Board of Directors
Menteri BUMN, Sekretaris, Deputi Teknis, dan/ is conducted by the SOE Minister, Secretary,
atau Deputi mencari bakal calon dari berbagai Technical Deputies, and/or Deputies seeking
sumber. Semua bakal calon diadministrasikan oleh candidates from various sources. All prospective
Deputi. candidates are administered by the Deputy.
Uji Kelayakan dan Kepatutan (UKK) Fit and Proper Test (UKK)
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon A candidate who will be determined as a candidate
anggota Direksi, adalah seseorang yang telah for a member of Board of Directors, is someone
dinyatakan memenuhi Persyaratan Formal dan who has been declared to have fulfilled the Formal
Persyaratan lain dan lulus uKK. uKK terhadap bakal Requirements and other Requirements and passed
calon dilakukan oleh lembaga profesional yang the uKK. uKK on candidates is carried out by a
ditunjuk oleh Menteri. professional institution appointed by the Minister.
Proposed Appointment
Usulan Pengangkatan
Bagi calon yang telah mendapatkan rekomendasi Candidates who have received a “Recommended”
“disarankan” oleh tim penilai dapat diangkat recommendation by the assessment team can be
menjadi Direksi Perusahaan. appointed as Directors of the Company.
Pengangkatan dan/atau Penetapan oleh Pemegang Appointment and/or Determination By
Saham Shareholders
Appointment and/or Determination By
Pengangkatan dan/atau penetapan dilakukan Shareholders Appointment and/or Determination
melalui mekanisme RUPS sebagaimana diatur are made through the GMS mechanism as
dalam Peraturan OJK dan peraturan terkait. stipulated in OJK Regulations and other related
regulations.
Page 449
www.kimiafarma.co.id Untuk menjamin integritas dan profesionalitas, setiap To ensure integrity and professionalism, each candidate calon Dewan Komisaris dan Direksi menjalani proses for Board of Commissioners and Board of Directors uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) undergoes a fit and proper test process conducted in yang dilakukan sesuai peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing laws and regulations. yang berlaku. Anggota Direksi dipilih dan diangkat Members of Board of Directors are elected and 449 untuk masa jabatan 5 (lima) tahun, dan setelah masa appointed for a term of 5 (five) years, and after their jabatannya berakhir, para anggota Direksi dapat term ends, they can be reappointed by the GMS for 1 diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa (one) term of office. jabatan. MEKANISME PEMBERHENTIAN DAN/ BOARD OF DIRECTORS DISMISSAL ATAU PENGUNDURAN DIRI DIREKSI AND/OR RESIGNATION MECHANISM Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: The position of a member of Board of Directors ends if: 1. Pengunduran dirinya telah efektif; 1. His/her resignation is effective; 2. Meninggal dunia; 2. He/she Passed away; 3. Masa jabatannya berakhir; 3. His/her term of office ends; 4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on GMS; 5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. Declared bankrupt by a Commercial Court that has mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau permanent legal force or placed under guardianship ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan suatu based on a court decision; and keputusan pengadilan; dan 6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 6. No longer fulfill the requirements as a member of Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan Board of Commissioners based on the Articles of Peraturan Perundang-Undangan. Association and other laws and regulations; Alasan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The reason for dismissal of a member of Board of apabila berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang Directors is carried out if based on reality, the member bersangkutan antara lain: of Board of Directors concerned, among others: 1. Tidak/kurang dapat memenuhi kewajibannya yang 1. Not/less able to fulfill his/her obligations that have telah disepakati dalam kontrak manajemen; been agreed upon in the management contract; 2. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 2. Unable to carry out his/her duties properly; 3. Melanggar ketentuan anggaran dasar ini dan/atau 3. Violating the provisions of these articles of peraturan perundang-undangan; association and/or laws and regulations; 4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 4. Involved in actions that are detrimental to the dan/atau negara; Company and/or the state; 5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ 5. Performing actions that violate ethics and/or atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai propriety that should be respected as a Board of Direksi; Directors; 6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan 6. Declared guilty by a court decision that has yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; permanent legal force; 7. Mengundurkan diri; dan 7. Resigned; and 8. Alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS demi 8. Other reasons deemed appropriate by the GMS kepentingan dan tujuan Perusahaan. for the interests and objectives of the Company. Apabila pada suatu waktu oleh sebab apapun terdapat If at any time for any reason there is a vacancy in one satu jabatan atau lebih anggota Direksi lowong: or more positions of Board of Directors: 1. Dewan Komisaris menunjuk salah seorang anggota 1. Board of Commissioners shall appoint one of the Direksi yang lain untuk menjalankan pekerjaan other members of Board of Directors to carry anggota Direksi yang lowong tersebut dengan out the work of the vacant member of Board of kekuasaan dan wewenang yang sama; Directors with the same power and authority; 2. Dengan memperhatikan ketentuan, RUPS wajib 2. With due observance of the provisions, the GMS diselenggarakan untuk mengisi jabatan lowong shall be convened to fill the vacant position if tersebut apabila menyebabkan anggota Direksi it causes the number of members of Board of berjumlah kurang dari 2 (dua) salah satunya Direktur Directors to be less than 2 (two), one of which is Utama atau jabatan yang lowong adalah Direktur the President Director or the vacant position is the Utama atau Direktur lainnya yang diwajibkan oleh President Director or other Directors required by ketentuan; the provisions; 3. RUPS sebagaimana dimaksud poin 2 diselenggarakan 3. The GMS as referred to in point 2 shall be held no paling lambat 90 (sembilan puluh) hari sejak later than 90 (ninety) days after the vacancy occurs. terjadinya lowongan jabatan.
Page 450
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan Members of Board of Directors may be temporarily
untuk sementara oleh Dewan Komisaris dengan dismissed by the Board of Commissioners at any time,
menyebutkan alasannya apabila mereka bertindak with clear reasons, if their actions are in contrary with
bertentangan dengan Anggaran Dasar ini atau the Articles of Association or indicated could harm the
450 terdapat indikasi melakukan tindakan yang merugikan Company or neglecting its obligations or if there are
Perusahaan atau melalaikan kewajibannya atau urgent reasons for Company, considering the following
terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan, provisions:
dengan memperhatikan ketentuan sebagai berikut:
1. Pemberhentian sementara dimaksud harus 1. Temporary dismissal must be notified in writing
diberitahukan secara tertulis kepada anggota to the member of Board of Directors concerned
Direksi yang bersangkutan disertai alasan yang along with the reasons, with copy to the Board of
menyebabkan tindakan tersebut dengan tembusan Directors. Notification in letter shall be delivered no
kepada Direksi. Pemberitahuan disampaikan dalam later than 2 (two) working days after the temporary
waktu paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah suspension is decided;
ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut;
2. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara 2. Members of Board of Directors who are temporarily
tidak berwenang menjalankan pengurusan dismissed are not authorized to carry out his/her
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai duty related to the management of the Company
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta and to represent the Company inside and outside
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar the Court;
Pengadilan;
3. Dalam jangka waktu paling lambat 90 hari 3. Within a period of at least 90 (Ninety) days after
setelah pemberhentian sementara dimaksud the issuance of the temporary dismissal, Board of
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS Commissioners must hold a General Meeting of
untuk mencabut atau menguatkan keputusan Shareholders to revoke or strengthen the decision
pemberhentian sementara tersebut; on the temporary dismissal;
4. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan 4. If the time period for holding the GMS as referred to
RUPS sebagaimana dimaksud pada poin 3 atau in point 3 has expired or the GMS is unable to make
RUPS tidak dapat mengambil keputusan, maka a decision, the temporary dismissal will be cancelled;
pemberhentian sementara tersebut menjadi batal;
5. Pembatasan kewenangan berlaku sejak keputusan 5. Limitation of authority applies from the decision of
pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris temporary dismissal by the Board of Commissioners
sampai dengan: until:
a. Terdapat keputusan RUPS yang menguatkan a. There is a GMS resolution confirming or
atau membatalkan pemberhentian sementara canceling the temporary suspension in point 3
pada poin 3 atau lampaunya jangka waktu pada or the expiration of period in point 3;
poin 3;
b. Dalam RUPS sebagaimana dimaksud pada poin b. In the GMS as referred to in point 3, the member
3, anggota Direksi yang bersangkutan diberi of Board of Directors concerned is given the
kesempatan untuk membela diri. opportunity to defend him/herself.
6. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang 6. Temporary dismissal cannot be extended or
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, reestablished for the same reason, if the temporary
apabila pemberhentian sementara dinyatakan batal; dismissal is declared cancelled;
7. Apabila RUPS membatalkan pemberhentian sementara 7. If the GMS cancels the temporary dismissal or a
atau terjadi keadaan, maka anggota Direksi yang condition occurs, then the member of Board of
bersangkutan wajib melaksanakan tugasnya kembali Directors concerned is obliged to carry out his
sebagaimana mestinya; duties properly;
8. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan pemberhentian 8. If the GMS upholds the temporary dismissal
sementara, maka anggota Direksi yang bersangkutan decision, then the member of Board of Directors
diberhentikan untuk seterusnya; concerned is permanently dismissed;
9. Apabila anggota Direksi yang diberhentikan 9. If the member of Board of Directors who is temporarily
sementara tersebut tidak hadir dalam RUPS setelah dismissed does not attend the GMS after being
dipanggil secara tertulis, maka anggota Direksi yang summoned in writing, then the member of Board of
diberhentikan sementara tersebut dianggap tidak Directors who is temporarily dismissed is deemed not
menggunakan haknya untuk membela dirinya dalam to have exercised his right to defend himself at the
RUPS dan telah menerima keputusan RUPS; GMS and has accepted the GMS resolution;
10. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi 10. The Company is required to disclose information to
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK the public and submit to OJK regarding:
mengenai:
Page 451
www.kimiafarma.co.id
a. Keputusan pemberhentian sementara; a. Temporary dismissal decision;
b. Hasil penyelenggaraan RUPS untuk mencabut b. The results of holding a GMS to revoke or
atau menguatkan keputusan pemberhentian strengthen the temporary dismissal decision as
sementara tersebut sebagaimana tersebut referred to in point 3, or information regarding
pada poin 3, atau informasi mengenai batalnya the cancellation of temporary dismissal by the 451
pemberhentian sementara oleh Dewan Board of Commissioners due to the failure to
Komisaris karena tidak terselenggaranya hold a GMS until the expiration of period as
RUPS sampai dengan lampaunya jangka waktu referred to in point 4, no later than 2 (two)
sebagaimana dimaksud dalam poin 4, paling working days after the occurrence of that event.
lambat 2 (dua) hari kerja setelah terjadinya
peristiwa tersebut.
MEKANISME PEMBERHENTIAN DAN/ BOARD OF COMMISSIONERS
ATAU PENGUNDURAN DIRI DEWAN DISMISSAL AND/OR RESIGNATION
KOMISARIS MECHANISM
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: The term of office of a member of Board of Commissioners
ends when:
1. Pengunduran dirinya telah efektif sebagaimana 1. His/her resignation is effective as referred to in the
dimaksud ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; Company's Articles of Association;
2. Meninggal dunia; 2. He/she passed away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. His/her term of office ends;
4. Diberhentikan berdasarkan RUPS; atau 4. Dismissal based on a GMS; or
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. Declared bankrupt by a legally binding Commercial
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau Court or placed under guardianship based on a
ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan suatu court decision;
keputusan pengadilan;
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 6. No longer meets the requirements as a member of
Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan Board of Commissioners based on the Articles of
peraturan perundangan lainnya. Association and other laws and regulations.
Anggota Dewan Komisaris dapat sewaktu-waktu Members of Board of Commissioners may be dismissed
diberhentikan sebelum masa jabatannya berakhir jika at any time before the end of their term of office if they
para anggota Dewan Komisaris tersebut memenuhi meet one or more of the following reasons, including
salah satu atau lebih alasan namun tidak terbatas pada: but not limited to:
1. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; 1. Unable to perform their duties properly;
2. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 2. Violating the provisions of the Articles of Association
Peraturan Perundang-undangan; and/or laws and regulations;
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan 3. Involvement in actions detrimental to the Company
dan/atau Negara; and/or the State;
4. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ 4. Committing actions that violate the ethics and/or
atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai propriety that should be respected as members of
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
5. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan 5. Found guilty by a legally binding court decision;
yang telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap; and
dan
6. Mengundurkan diri. 6. Resigned.
Apabila pada suatu waktu oleh sebab apapun seluruh If, for any reason, all positions on the Company's
jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan lowong, Board of Commissioners become vacant, the Series
maka untuk sementara Pemegang Saham Seri A A Dwiwarna Shareholder may temporarily appoint an
Dwiwarna dapat menunjuk pelaksana tugas anggota acting member of Board of Commissioners to carry out
Dewan Komisaris untuk menjalankan pekerjaan the duties of Board of Commissioners with the same
Dewan Komisaris dengan kewenangan yang sama, authority. Provided that a GMS must be held to fill the
dengan ketentuan dalam waktu paling lambat 90 vacant position within 90 (ninety) days of the vacancy.
(sembilan puluh) hari setelah terjadi lowongan, harus
diselenggarakan RUPS untuk mengisi lowongan jabatan
Dewan Komisaris tersebut.
Page 452
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan If a member of Board of Commissioners resigns,
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan resulting in the number of members of Board of
Komisaris menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka Commissioners becoming less than 3 (three), the
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan resignation is valid if has been approved by the GMS
452 oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan Komisaris and a new member of Board of Commissioners has been
yang baru, sehingga memenuhi persyaratan minimal appointed, thereby meeting the minimum requirements
jumlah anggota Dewan Komisaris. for the number of Board of Commissioners members.
Bagi anggota Dewan Komisaris yang berhenti If a member of Board of Commissioners resigns before
sebelum maupun setelah masa jabatannya berakhir or after the end of their term of office, unless they
kecuali berhenti karena meninggal dunia, maka resign due to death, they remain responsible for their
yang bersangkutan tetap bertanggung jawab actions for which the GMS has not yet accepted
atas tindakan-tindakannya yang belum diterima accountability.
pertanggungjawabannya oleh RUPS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
PROSEDUR PENGUSULAN HINGGA PROPOSAL PROCEDURE UP TO
PENETAPAN REMUNERASI DEWAN DETERMINATION OF REMUNERATION
KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur penetapan remunerasi Anggota Dewan The procedure for determining the remuneration of
Komisaris dan Direksi Perusahaan mengacu pada members of Board of Commissioners and Board of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/11/2020 Directors of the Company refers to the SOE Ministerial
tanggal 25 November 2020 tentang Perubahan Regulation No. PER-12/MBU/11/2020 dated November
Kelima atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/ 25, 2020 on the Fifth Amendment to the SOE Ministerial
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Regulation No. PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan for Determining the Income of Board of Directors, Board
Usaha Milik Negara, di mana penetapan remunerasi of Commissioners and Supervisory Board of State-
Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada hasil Owned Enterprises, in which the remuneration of Board
RUPS dengan memperhatikan hasil kajian yang telah of Commissioners and Board of Directors refers to the
dilakukan oleh Perusahaan. GMS results by taking into account the results of studies
conducted by the Company.
Penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris Total remuneration for Board of Commissioners
dilakukan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme is determined by Shareholders through the GMS
RUPS. Sebelum keputusan diambil dalam RUPS, proses mechanism. Before the decision is taken at the GMS,
penetapan remunerasi Dewan Komisaris melalui process of determining the remuneration for Board of
tahapan berikut: Commissioners goes through the following stages:
1. Komite Nominasi & Remunerasi bersama Komite 1. Nomination & Remuneration Committee with
GCG & Pemantau Manajemen Risiko meminta GCG & Risk Management Monitoring Committee
konsultan independen melakukan kajian remunerasi requests an independent consultant to conduct
bagi Direksi dan Dewan Komisaris; a remuneration review for Board of Directors and
Board of Commissioners;
2. Komite Nominasi & Remunerasi bersama Komite 2. Nomination & Remuneration Committee with GCG
GCG & Pemantau Manajemen Risiko melakukan & Risk Management Monitoring Committee conduct
survei pasar pada perusahaan sejenis dan sekelas a market survey of companies within the same
Perusahaan; business group;
3. Komite Nominasi & Remunerasi bersama Komite 3. Nomination & Remuneration Committee with GCG &
GCG & Pemantau Manajemen Risiko memberikan Risk Management Monitoring Committee provides
rekomendasi kepada Dewan Komisaris; recommendations to the Board of Commissioners;
4. Dewan Komisaris melakukan pembahasan atas 4. Board of Commissioners discusses the
usulan Komite Nominasi & Remunerasi dan Komite recommendation from Nomination & Remuneration
GCG & Pemantau Manajemen Risiko untuk kemudian Committee with GCG & Risk Management Monitoring
diusulkan dalam RUPS; Committee to be later proposed at the GMS;
5. Pemegang Saham melakukan pembahasan pada 5. Shareholders discuss the remuneration during the
RUPS; GMS;
6. RUPS memberikan wewenang dan kuasa kepada 6. GMS grants authority and power to the Board of
Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran Commissioners to determine the total remuneration.
remunerasi.
Page 453
www.kimiafarma.co.id
Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
Pembahasan Kinerja 453
Performance Discussion
Prestasi Kerja Dewan Remunerasi yang Berlaku Regulasi Lain terkait
Peraturan Perundang- Kinerja Perusahaan
Komisaris dan Direksi dalam Industri Remunerasi
Undangan yang Berlaku The Company’s
BOC and BOD Remuneration Prevailing Other Regulation related
Prevailing Legislation Performance
Performance in the Industry to Remuneration
Pembahasan untuk Menetapkan Besaran Usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Discussion to Determine the Remuneration Proposal for Board of Commissioner and Director
Proposal untuk Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Dibahas dalam RUPS
Remuneration proposal for BOC and BOD is presented in the GMS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Diputuskan dalam RUPS
Remuneration for BOC and BOD are Determined in the GMS
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION STRUCTURE
Struktur dan komponen remunerasi yang berlaku bagi The structure and components of remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi disusun dan diuraikan Board of Commissioners and Board of Directors can
sebagai berikut: be explained as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris*) Struktur Remunerasi Direksi*)
Board of Commissioners Remuneration Structure*) Board of Directors Remuneration Structure*)
Honorarium Dewan Komisaris Penghasilan tetap berupa Gaji Direksi Penghasilan tetap berupa uang yang diterima
uang yang diterima setiap bulan karena kedudukannya setiap bulan karena kedudukannya sebagai anggota Direksi
sebagai anggota Dewan Komisaris Perusahaan, dengan Perusahaan, dengan ketentuan sebagai berikut:
ketentuan sebagai berikut: 1. Gaji Direktur Utama sebesar 100% yang ditetapkan
1. Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji dengan menggunakan ketentuan Pemegang Saham Seri
Direktur Utama. A Dwiwarna.
2. Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji 2. Gaji Direktur yang membawahi SDM sebesar 90% dari
Komisaris Utama. Gaji Direktur Utama.
3. Gaji anggota Direksi lainnya ditetapkan dengan komposisi
Board of Commissioners Honorarium is a fixed income Faktor Jabatan sebesar 85% dari Gaji Direktur Utama
in the form of money received every month because of
his/her position as member of the Company’s Board of Board of Directors Salary is a fixed income in the form of
Commissioners, with the following provisions: money received every month due to his/her position as
1. President Commissioner's salary calculation is 45% of member of the Company’s Board of Directors, with the
President Director's salary. following conditions:
2. Commissioner's salary calculation is 90% of President 1. President Director's salary is 100% which is determined by
Commissioner's salary. using the provisions of Series A Dwiwarna Shareholders.
2. Director in charge of HC's salary is 90% of President
Director's salary.
3. Other members of Board of Directors' salaries are
determined by the Position Factor composition of 85% of
President Director's salary.
Page 454
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris*) Struktur Remunerasi Direksi*)
Board of Commissioners Remuneration Structure*) Board of Directors Remuneration Structure*)
Tunjangan Dewan Komisaris Penghasilan berupa uang atau Tunjangan Direksi Penghasilan berupa uang atau yang dapat
yang dapat dinilai dengan uang yang diterima pada waktu dinilai dengan uang yang diterima pada waktu tertentu oleh
454 tertentu oleh anggota Dewan Komisaris selain Honorarium, anggota Direksi selain Gaji, yang dapat berupa:
yang dapat berupa: 1. Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali gaji.
1. Tunjangan Hari Raya diberikan sebesar 1 (satu) kali 2. Tunjangan Perumahan diberikan tunjangan perumahan
honorarium. sebesar 40% dari gaji dengan ketentuan maksimal
2. Tunjangan Transportasi diberikan sebesar 20% dari sebesar Rp27.500.000.
honorarium. 3. Asuransi Purna Jabatan diberikan selama menjabat
3. Asuransi Purna Jabatan diberikan selama menjabat dengan Premi asuransi 25% dari gaji dalam satu tahun.
dengan Premi asuransi 25% dari honorarium dalam satu
tahun. Board of Directors Allowances are income in the form
of money or which can be valued in money received at a
Board of Commissioners Allowances are income in the form certain time by members of Board of Directors other than
of money or that can be valued with money received at a Salary, which can be in the form of:
certain time by members of Board of Commissioners other 1. Religious Holiday Allowance is given in the amount of 1
than Honorarium, which can be in the form of: (one) time the salary.
1. Religious Holiday Allowance is given in the amount of 1 2. Housing allowance is given at 40% of salary with a
(one) time honorarium. maximum condition of Rp27,500,000
2. Transportation allowance is given at 20% of the 3. Post-employment insurance is provided during term of
honorarium. office with an insurance premium at 25% of salary in one
3. Post-Employment Insurance Provided during term year.
of office with an insurance premium of 25% of the
honorarium in one year.
Fasilitas Dewan Komisaris Penghasilan berupa sarana dan/ Fasilitas Direksi Penghasilan berupa sarana dan/atau
atau kemanfaatan dan/atau penjaminan yang digunakan/ kemanfaatan dan/atau penjaminan yang digunakan/
dimanfaatkan oleh anggota Dewan Komisaris dalam rangka dimanfaatkan oleh anggota Direksi dalam rangka
pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung
jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang
dapat berupa: dapat berupa:
1. Fasilitas Kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi 1. Fasilitas Kendaraan diberikan 1 (satu) unit kendaraan
kesehatan atau penggantian biaya pengobatan. Fasilitas dinas beserta biaya pemeliharaan dan operasional.
kesehatan diberikan kepada anggota Dewan Komisaris 2. Fasilitas Kesehatan diberikan dalam bentuk asuransi
serta suami/istri dan maksimal 3 (tiga) orang anak yang kesehatan atau penggantian biaya pengobatan.
belum mencapai usia 25 (dua puluh lima) tahun dengan 3. Fasilitas Bantuan Hukum diberikan kepada anggota
ketentuan apabila anak yang belum berusia 25 (dua puluh Direksi dalam hal terjadi tindakan/perbuatan untuk dan
lima) tahun tersebut pernah menikah atau bekerja maka atas nama jabatan anggota Direksi yang berkaitan dengan
yang bersangkutan tidak berhak mendapatkan fasilitas maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan.
kesehatan.
2. Fasilitas Bantuan Hukum diberikan dalam hal terjadi Board of Directors facilities are income in the form of
tindakan/perbuatan untuk dan atas nama jabatan anggota facilities and/or benefits and/or guarantees used/utilized by
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan maksud dan members of Board of Directors in the context of carrying out
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan. duties, authorities, obligations and responsibilities based on
laws and regulations, which can be in the form of:
Board of Commissioners Facilities are Income in the form 1. Vehicle Facilities Provided with 1 (one) unit of official
of facilities and/or benefits and/or guarantees used/utilized vehicle along with maintenance and operational costs.
by members of Board of Commissioners in the context 2. Health FacilitiesProvided in the form of health insurance
of carrying out their duties, authorities, obligations and or reimbursement of medical expenses.
responsibilities based on laws and regulations, which can 3. Legal Aid Facility Provided to members of Board of
be in the form of: Directors in the event of an action/deed for and on behalf
1. Health Facilities Provided in the form of health insurance of the position of a member of Board of Directors relating
or reimbursement of medical expenses. Health facilities to the aims and objectives and business activities of the
are provided to members of Board of Commissioners as Company.
well as spouses and a maximum of 3 (three) children who
have not reached the age of 25 (twenty five) years with
the stipulation that if the child who is not yet 25 (twenty
five) years old has been married or worked then the
person concerned is not entitled to health facilities.
2. Legal Aid Facility Provided in the event of an action/deed
for and on behalf of the position of a member of Board of
Commissioners relating to the aims and objectives and
business activities of the Company.
Page 455
www.kimiafarma.co.id
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris*) Struktur Remunerasi Direksi*)
Board of Commissioners Remuneration Structure*) Board of Directors Remuneration Structure*)
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem Direksi
• Tantiem adalah penghasilan yang merupakan Tantiem diberikan sebagai tambahan berupa Penghargaan
penghargaan yang diberikan kepada anggota Dewan Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI) 455
Komisaris apabila memperoleh laba dan tidak mengalami • Tantiem, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan
akumulasi kerugian. yang diberikan kepada anggota Direksi BUMN apabila
• Insentif Kinerja adalah Penghasilan yang merupakan memperoleh laba dan tidak mengalami akumulasi
penghargaan yang diberikan kepada anggota Dewan kerugian.
Komisaris. • Insentif Kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan
penghargaan yang diberikan kepada anggota Direksi
Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentive apabila terjadi peningkatan kinerja walaupun masih
• Tantiem is income which is an award given to members mengalami kerugian atau akumulasi kerugian.
of Board of Commissioners if they earn profits and do not • Komposisi besarnya Tantiem/Insentif Kinerja bagi
experience accumulated losses. anggota Direksi mengikuti Faktor Jabatan, yaitu Direksi
• Performance incentives are income which is an award yang membawahi SDM sebesar 90% dari Direktur Utama,
given to members of Board of Commissioners. dan anggota Direksi lainnya sebesar 85% dari Direktur
Utama.
Board of Directors Tantiem
Tantiem is given in addition to Long Term Incentive (LTI).
• Tantiem, which is an income that is an award given to
members of Board of Directors of SOEs if they make a
profit and do not experience accumulated losses.
• Performance Incentive, which is an award given to
members of Board of Directors if there is an increase
in performance even though they are still experiencing
losses or accumulated losses.
• Amount composition of Tantiem/Performance Incentive
for members of Board of Directors follows the Position
Factor, namely Directors in charge of HC is 90% of
President Director, and other members of Board of
Directors is 85% of President Director.
Tidak terdapat komponen lainnya. Perusahaan tidak Tidak terdapat komponen lainnya. Perusahaan tidak
memberikan opsi saham kepada Dewan Komisaris. memberikan opsi saham kepada Direksi.
There are no other components. The Company does not There are no other components. The Company does not
provide share option to the Board of Commissioners. provide share option to the Board of Directors.
*) Mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/11/2020
*) Refers to SOE Minister Regulation No. PER-12/MBU/11/2020
KEBIJAKAN DASAR TERKAIT BASIC POLICY ON INDICATORS AND
INDIKATOR DAN PENETAPAN DETERMINATION OF REMUNERATION
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Dalam menetapkan indikator remunerasi bagi Direksi, In setting indicators for the remuneration of Board of
Perusahaan merujuk pada Peraturan Menteri BUMN Directors, the Company refers to the SOE Minister
Nomor PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah diubah Regulation No. PER-04/MBU/2014 as amended by
dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-06/ the SOE Minister Regulation No. PER06/MBU/06/2018
MBU/06/2018 tentang pedoman penetapan penghasilan concerning guidelines for determining the income of
Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN Board of Directors, Board of Commissioners, and
sebagai berikut: Supervisory Board of SOEs as follows:
1. Faktor skala usaha; 1. Business scale factor;
2. Faktor kompleksitas usaha; 2. Business complexity factor;
3. Tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. Kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan; 4. Condition and financial capability of the Company;
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other factors that are relevant and not in conflict
bertentangan dengan Peraturan Perundang- with the Regulations.
undangan.
Adapun remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors’
mengacu pada beberapa hal mendasar sebagai berikut: Remuneration refers to the following indicators:
1. Remunerasi diberikan dalam hal perusahaan 1. Remuneration is granted when the Company made
memperoleh keuntungan dalam tahun buku yang a profit in the relevant fiscal year;
bersangkutan;
Page 456
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Remunerasi diberikan dengan mengacu pada 2. Remuneration is granted with reference to the
perkembangan pasar industri konstruksi; development of related industrial market
3. Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran 3. Remuneration is granted through the performance
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai results of Board of Commissioners and Board
456 dengan tugas dan tanggung jawab; of Directors in accordance with the duties and
responsibilities;
4. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 4. Financial performance and accomplishment of Key
Indicator (KPI) Perusahaan; Performance Indicator (KPI);
5. Prestasi kerja individu; 5. Individual Performance;
6. Kewajaran dengan peer Perusahaan lainnya; 6. Fairness with Company peers;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 7. Consideration of the Company’s long-term goals
Perusahaan; and strategies;
8. Besaran remunerasi yang diterima adalah: 8. Amount of remuneration is:
a. Komisaris Utama 45% dari remunerasi Direktur a. President Commissioner is 45% of President
Utama; Director’s remuneration;
b. Anggota Dewan Komisaris 90% dari remunerasi b. Members of Board of Commissioners is 90% of
Komisaris Utama; President Commissioner’s remuneration;
c. Direktur Utama 100%; c. President Director is 100%;
d. Direksi yang membawahi SDM sebesar 90% dari d. HC Director is 90% of President Director,
Direktur Utama;
e. Anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur e. Other members of Board of Directors are 85%
Utama. of President Director.
Sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku In accordance with the resolution of the 2024 Fiscal
2024 yang diselenggarakan pada 30 Juli 2025 dalam Year Annual GMS held on July 30, 2025, under Agenda
Mata Acara ke-4, Pemegang Saham memutuskan 4, the Shareholders resolved matters related to the
hal-hal terkait Penetapan Remunerasi Tahun 2025 Determination of 2025 Remuneration and Bonuses/
dan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas Performance Incentives/Special Incentives for the
Kinerja Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan Dewan 2024 Fiscal Year Performance for the Company's Board
Komisaris Perseroan. Berdasarkan hal tersebut, kami of Directors and Board of Commissioners. Based on
mengusulkan untuk mendapatkan persetujuan dalam this, we propose to obtain approval at the Meeting
Rapat sebagai berikut : as follows:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT 1. To grant authority and power to PT Bio Farma
Bio Farma (Persero) selaku Pemegang Saham (Persero) as the Series B Shareholder, after
seri B dengan terlebih dahulu berkonsultasi prior consultation with the Series A Dwiwarna
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk Shareholder, to determine for the members of
menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
a. Insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja a. Performance incentives/special incentives for
Tahun Buku 2024; dan performance for the 2024 Fiscal Year; and
b. Gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk b. Salary/honorarium, allowances, and facilities for
tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. To grant authority and power to the Company's
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu Board of Commissioners, after prior written
mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Bio Farma approval from PT Bio Farma (Persero) as the Series
(Persero) selaku Pemegang Saham Seri B setelah B Shareholder, after consultation with the Ministry
berkonsultasi kepada Kementerian BUMN selaku of State-Owned Enterprises, as the institution
institusi Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk holding the Series A Dwiwarna Share, to determine
menetapkan bagi Anggota Direksi: for the members of the Board of Directors:
a. Insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja a. Performance incentives/special incentives for
Tahun Buku 2024; dan performance in the 2024 fiscal year; and
b. Gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk b. Salary/honorarium, allowances, and facilities for
tahun buku 2025. the 2025 fiscal year.
TRANSPARANSI REMUNERASI DEWAN TRANSPARENCY OF REMUNERATION
KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2025 FOR BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Rincian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi selama Details of remuneration for Board of Commissioners
tahun buku 2025 disajikan sebagai berikut: and Board of Directors during the 2025 fiscal year are
presented as follows:
Page 457
www.kimiafarma.co.id
Komposisi Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Remuneration Composition in 2025
Rentang Remunerasi Jumlah Dewan Komisaris
Remuneration Range Total Board of Commissioners
457
Di atas Rp2 miliar 0
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar 5
Above Rp1 billion - Rp2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar 1
Above Rp500 million - Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah 1
Rp500 million and below
Komposisi Remunerasi Direksi Tahun 2025
Board of Directors’ Remuneration Composition in 2025
Rentang Remunerasi Jumlah Direksi
Remuneration Range Total Board of Directors
Di atas Rp2 miliar 5
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar 2
Above Rp1 billion - Rp2 billion
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar 1
Above Rp500 million - Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah -
Rp500 million and below
Akumulasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Accumulated Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Uraian Jumlah (Rp)
Description Total (Rp)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris 7.546.419.000
Total Remuneration for Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi 15.256.545.000
Total Remuneration for Board of Directors
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 -
Total Remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors in
2025
Adapun informasi mengenai rasio gaji Dewan Komisaris, Information regarding the salary ratio of Board of
Direksi, dan pegawai Perusahaan adalah sebagai Commissioners, Board of Directors, and employees
berikut: of the Company is as follows:
Perbandingan
2025 2024 2023
Comparison
Direktur Utama terhadap Direktur 1 : 0,85 1 : 0,85 1 : 0,85
President Director to Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris 1 : 0,90 1 : 0,90 1 : 0,90
President Commissioner to Member of Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama 1 : 0,45 1 : 0,45 1 : 0,45
President Director to President Commissioner
Page 458
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Perbandingan
2025 2024 2023
Comparison
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi 1 : 0,22 1 : 0,13 1 : 0,13
President Director to Highest Employee
458
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah 1 : 0,01 1 : 0,02 1 : 0,02
President Director to Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah 1 : 0,05 1 : 0,13 1 : 0,13
Highest Employee to Lowest Employee
Karyawan Terendah terhadap UMP 1:1 1:1 1:1
Lowest Employee to UMP
Berdasarkan tabel di atas, jenjang tertinggi adalah Based on the table above, the highest level is General
General Manager, sementara jenjang terendah adalah Manager, while the lowest level is Executor.
Pelaksana.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
MEETINGS
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dilaksanakan Board of Commissioners meetings are held at least
setidaknya sekali setiap bulan. Dalam rapat tersebut, once a month. Board of Commissioners may invite the
Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi. Board of Directors to these meetings. The Board of
Keputusan Dewan Komisaris diambil dalam rapat Commissioners’ decisions are made at these meetings.
tersebut. Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat Board of Commissioners may hold meetings at any time
sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) atau beberapa at the request of one or more members of Board of
anggota Dewan Komisaris, permintaan Direksi, atau Commissioners, Board of Directors, or upon the written
atas permintaan tertulis dari 1 (satu) atau beberapa request of one or more shareholders representing at
Pemegang Saham yang mewakili sekurang-kurangnya least 1/10 (one-tenth) of the total number of shares
1/10 (satu per sepuluh) dari jumlah saham dengan with voting rights, stating the matters to be discussed.
hak suara, dengan menyebutkan hal-hal yang akan
dibicarakan.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan During 2025, Board of Commissioners held 15 (fifteen)
rapat internal sebanyak 15 (lima belas) kali. Berikut internal meetings. The following is the agenda and
disampaikan agenda dan risalah rapat, serta rekapitulasi minutes of meetings, as well as a summary of Board
tingkat kehadiran Dewan Komisaris pada rapat-rapat of Commissioners' attendance at these meetings.
tersebut.
RISALAH RAPAT INTERNAL DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN KEHADIRAN DEWAN INTERNAL MEETING MINUTES AND
KOMISARIS ATTENDANCE
Alasan
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
Tanggal
Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat (Jika Tidak Hadir)
Rapat
Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence
Meeting Date
of Board of
Commissioners
(If absent)
27 Januari PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Desember 2024; Dewan Komisaris dan -
2025 Farma 2. Evaluasi KRI s.d. Desember 2024; Organ Pendukung
January 27, Tbk 3. Evaluasi KPI s.d. Desember 2024; Board of
2025 4. Evaluasi RKAP 2025 all committee. Commissioners and
1. Evaluation of LKK until December 2024; Supporting Organs
2. Evaluation of KRI until December 2024;
3. Evaluation of KPI until December 2024;
4. Evaluation of 2025 RKAP for all committees.
Page 459
www.kimiafarma.co.id
Alasan
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
Tanggal
Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat (Jika Tidak Hadir)
Rapat
Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence
Meeting Date 459
of Board of
Commissioners
(If absent)
26 Februari PT Kimia 1. Evaluasi LKK Januari 2025 (KA); Dewan Komisaris dan -
2025 Farma 2. Evaluasi usulan KRI 2025 (KGCG & PMR); Organ Pendukung
February 26, Tbk 3. Evaluasi usulan KPI 2025 (KNR); Board of
2025 4. Evaluasi ICoFR tahun 2024 (KA). Commissioners and
1. Evaluation of January 2025 LKK (KA); Supporting Organs
2. Evaluation of 2025 KRI proposal (KGCG
& PMR);
3. Evaluation of 2025 KPI proposal (KNR);
4. Evaluation of 2024 ICoFR (KA).
24 Maret PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Februari 2025; Dewan Komisaris dan Minus Wiku
2025 Farma 2. Evaluasi usulan KRI 2025 dan KRI Organ Pendukung Adisasmito (dalam
March 24, Tbk movement s.d. Februari 2025; Board of perjalanan Dinas)
2025 3. Evaluasi usulan KPI direktorat dan Commissioners and Minus Wiku
realisasi KPI s.d. Februari 2025. Supporting Organs Adisasmito (on
1. Evaluation of LKK until February 2025; official trip)
2. Evaluation of 2025 KRI proposal and KRI
movement until February 2025;
3. Evaluation of the directorate's proposed
KPI and KPI realization until February
2025.
25 April 2025 PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Maret 2025; Dewan Komisaris dan -
April 25, 2025 Farma 2. Evaluasi KRI movement s.d. Maret 2025; Organ Pendukung
Tbk 3. Evaluasi KPI s.d. Maret 2025; Board of
4. Evaluasi usulan KRI 2025; Commissioners and
5. Evaluasi usulan KPI direktorat 2025. Supporting Organs
1. Evaluation of LKK until March 2025;
2. Evaluation of KRI movement until March
2025;
3. Evaluation of KPI until March 2025;
4. Evaluation of KRI proposal in 2025;
5. Evaluation of the directorate's KPI
proposal in 2025.
26 Mei 2025 PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. April 2025 (KA); Dewan Komisaris dan -
May 26, 2025 Farma 2. Evaluasi KRI movement s.d. April 2025 Organ Pendukung
Tbk (KGCG & PMR); Board of
3. Evaluasi KPI s.d. April 2025 (KNR); Commissioners and
4. Evaluasi LK audited 2024 (all committee). Supporting Organs
1. Evaluation of LKK until April 2025 (KA);
2. Evaluation of KRI movement until April
2025 (KGCG & PMR);
3. Evaluation of KPI until April 2025 (KNR);
4. Evaluation of 2024 audited LK (all
committees).
23 Juni 2025 PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Mei 2025 (KA); Dewan Komisaris dan -
June 23, Farma 2. Evaluasi risk event dan KPI movement Organ Pendukung
2025 Tbk s.d. Mei 2025 (KGCG); Board of
3. Evaluasi KPI s.d. Mei 2025 (KNR); Commissioners and
4. Evaluasi reissued dan restatement LK Supporting Organs
2021, 2022 dan 2023 (KA).
1. Evaluation of LKK until May 2025 (KA);
2. Evaluation of Risk Event and KPI
Movement until May 2025 (KGCG);
3. KPI Evaluation until May 2025 (KNR);
4. Evaluation of Reissued and Restated LK
for 2021, 2022, and 2023 (KA).
Page 460
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Alasan
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
Tanggal
Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat (Jika Tidak Hadir)
Rapat
Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence
460 Meeting Date
of Board of
Commissioners
(If absent)
23 Juli 2025 PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Juni 2025 (KA); Dewan Komisaris dan -
July 23, 2025 Farma 2. Evaluasi risk event dan KPI movement Organ Pendukung
Tbk s.d. Juni 2025 (KGCG); Board of
3. Evaluasi KPI s.d. Juni 2025 (KNR); Commissioners and
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya: Supporting Organs
komitmen laba usaha 3 bulan berturut-
turut melalui saving beban Adum.
1. Evaluation of LKK until June 2025 (KA);
2. Evaluation of Risk Event and KPI
Movement until June 2025 (KGCG);
3. KPI Evaluation until June 2025 (GA);
4. Follow-up to the previous meeting:
Commitment to three consecutive
months of operating profit through
savings in general expenses.
8 Agustus PT Kimia Pembagian Tugas Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dan -
2025 Farma Division of duties of Board of Commissioners. Organ Pendukung
August 8, Tbk Board of
2025 Commissioners and
Supporting Organs
28 Agustus PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Juli 2025; Dewan Komisaris dan -
2025 Farma 2. Evaluasi KPI s.d. Juli 2025; Organ Pendukung
August 28, Tbk 3. Evaluasi risk event dan KRI s.d. Juli Board of
2025 2025; Commissioners and
4. Analisis prognosa 2025 dikaitkan dengan Supporting Organs
RKO.
1. Evaluation of LKK until July 2025;
2. Evaluation of KPI until July 2025;
3. Evaluation of risk events and KRI until
July 2025;
4. Analysis of the 2025 prognosis linked to
RKO.
bulan dan rapihkan tabel
23 September PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Agustus 2025; Dewan Komisaris dan -
2025 Farma 2. Evaluasi KPI s.d. Agustus 2025; Organ Pendukung
September Tbk 3. Evaluasi risk event dan KRI s.d. Agustus Board of
23, 2025 2025; Commissioners and
4. Evaluasi usulan RKAP 2026. Supporting Organs
1. Evaluation of LKK until August 2025;
2. Evaluation of KPI until August 2025;
3. Evaluation of risk events and KRI until
August 2025;
4. Evaluation of the proposed 2026 RKA.
27 Oktober PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. September 2025; Dewan Komisaris dan -
2025 Farma 2. Evaluasi KPI s.d. September 2025; Organ Pendukung
October 27, Tbk 3. Evaluasi risk event dan KRI movement Board of
2025 s.d. September 2025; Commissioners and
4. Usulan risk event dan KRI movement Supporting Organs
2026.
1. Evaluation of LKK until September 2025;
2. Evaluation of KPI until September 2025;
3. Evaluation of risk events and KRI
movement until September 2025;
4. Proposed risk events and KRI movement
until 2026.
7 November PT Kimia Pembagian tugas Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris dan -
2025 Farma keanggotaan Komite. Organ Pendukung
November 7, Tbk Division of Duties of Board of Commissioners Board of
2025 and Committee Members. Commissioners and
Supporting Organs
Page 461
www.kimiafarma.co.id
Alasan
Ketidakhadiran
Dewan Komisaris
Tanggal
Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat (Jika Tidak Hadir)
Rapat
Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence
Meeting Date 461
of Board of
Commissioners
(If absent)
26 November PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Oktober 2025; Dewan Komisaris dan -
2025 Farma 2. Evaluasi risk event dan KRI movement Organ Pendukung
November 26, Tbk s.d. Oktober 2025; Board of
2025 3. Evaluasi KPI s.d. Oktober 2025; Commissioners and
4. Evaluasi pengelolaan dana pensiun. Supporting Organs
1. Evaluation of LKK until October 2025;
2. Evaluation of Risk Events and KRI
Movements until October 2025;
3. Evaluation of KPI until October 2025;
4. Evaluation of Pension Fund
Management.
2 Desember PT Kimia Update pengadaan KAP. Dewan Komisaris dan -
2025 Farma Update on Public Accountant Firm Organ Pendukung
December 2, Tbk Procurement. Board of
2025 Commissioners and
Supporting Organs
24 Desember PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. November 2025; Dewan Komisaris dan -
2025 Farma 2. Evaluasi risk event dan KRI movement Organ Pendukung
December 24, Tbk s.d. November 2025; Board of
2025 3. Evaluasi KPI s.d. November 2025; Commissioners and
4. Sumber pendanaan modal kerja. Supporting Organs
1. Evaluation of LKK until November 2025;
2. Evaluation of Risk Events and KRI
Movements until November 2025;
3. Evaluation of KPI until November 2025;
4. Source of Working Capital Funding.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Attendance Recapitulation of Board of Commissioners at Board of Commissioners Internal Meetings
Jumlah Wajib Rapat Jumlah
Dewan Komisaris % Kehadiran
Total Mandatory Kehadiran
Board of Commissioners % Attendance
Meetings Total Attendance
Stefan Looho (Komisaris Utama merangkap Komisaris 15 15 100%
Independen)
President Commissioner and Independent Commissioner
Musthofa Fauzi (Komisaris Independen)* 7 7 100%
Independent Commissioner*
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen) 15 15 100%
Independent Commissioner
Fachmi Idris (Komisaris Independen) 15 15 100%
Independent Commissioner
Suprianto (Komisaris) 15 15 100%
Commissioner
Wiku Adisasmito (Komisaris)** 12 11 90%
Commissioner**
Sumarjati Arjoso (Komisaris)*** 4 4 100%
Commissioner***
Rata-rata 99%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 30 Juli 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 3 November 2025
***) Menjabat sejak 3 November 2025
*) No longer in office since July 30, 2025
**) No longer in office since November 3, 2025
***) In office since November 3, 2025
Page 462
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT GABUNGAN DEWAN JOINT MEETINGS OF BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga berwenang In addition to internal meetings, Board of Commissioners
462 menyelenggarakan rapat gabungan yang melibatkan is also authorized to hold joint meetings involving the
Direksi. Rapat tersebut minimal dilakukan 1 (satu) Board of Directors. These meetings are held at least
kali dalam 4 (empat) bulan atau sewaktu-waktu bila once every four months, or at any time as needed, to
diperlukan, untuk membahas laporan-laporan periodik discuss the Board of Directors' periodic reports, discuss
Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha business conditions and prospects, and national
serta kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja policies that impact the Company's performance, and
Perusahaan dan memberikan tanggapan, catatan dan provide responses, notes, and advice outlined in the
nasihat yang dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat Minutes of Meeting. Joint meetings may also be held
gabungan dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. upon the recommendation of Board of Directors.
Setelah rapat berlangsung, Sekretaris Perusahaan akan Following the meeting, Corporate Secretary will prepare
menyusun risalah yang mencatat hasil pembahasan. minutes documenting the discussion. This document
Dokumen ini akan ditandatangani oleh anggota Direksi will be signed by the members of Board of Directors
dan Dewan Komisaris yang hadir sebelum diarsipkan. and Board of Commissioners present before being
archived.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan During 2025, Board of Commissioners held 13 (thirteen)
rapat Gabungan bersama dengan Direksi sebanyak joint meetings with Board of Directors. The following
13 (tiga belas) kali. Berikut disampaikan agenda dan is the agenda and minutes of meetings, as well as a
risalah rapat, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan summary of the attendance of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi pada rapat-rapat tersebut. and Board of Directors at these meetings.
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada
Rapat Gabungan
Minutes of Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors and Attendance of Board of Commissioners
and Board of Directors at Joint Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi (Jika
Tidak Hadir)
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Reason for Absence
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant
of Board of
Commissioners and
Board of Directors (if
absent)
30 Januari PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Desember 2024; Dewan Komisaris -
2025 Farma 2. Tindak lanjut rapat sebelumnya: dan Direksi
January 30, Tbk strategic policy komersial 2025; Board of
2025 3. RKAP 2025. Commissioners and
1. Evaluation of LKK until December 2024; Board of Directors
2. Follow-up to the previous meeting:
2025 commercial strategic policy;
3. 2025 RKAP.
3 Maret 2025 PT Kimia 1. Evaluasi LKK Januari 2025; Dewan Komisaris -
March 3, 2025 Farma 2. Evaluasi usulan KRI 2025 dan realisasi dan Direksi
Tbk KRI movement Januari 2025; Board of
3. Evaluasi usulan KPI 2025 dan realisasi Commissioners and
KPI Jan 2024; Board of Directors
4. Evaluasi ICoFR tahun 2024.
1. Evaluation of LKK in January 2025;
2. Evaluation of 2025 KRI proposal and KRI
movement realization in January 2025;
3. Evaluation of 2025 KPI proposal and KPI
realization in January 2024;
4. Evaluation of the 2024 ICoFR.
Page 463
www.kimiafarma.co.id
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada
Rapat Gabungan
Minutes of Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors and Attendance of Board of Commissioners
and Board of Directors at Joint Meetings
463
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi (Jika
Tidak Hadir)
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Reason for Absence
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant
of Board of
Commissioners and
Board of Directors (if
absent)
26 Maret 2025 PT Kimia 1. Tindak lanjut rapat sebelumnya: Dewan Komisaris -
March 26, 2025 Farma portofolio produk dan roadmap dan Direksi
Tbk optimalisasi produksi; Board of
2. Evaluasi LKK s.d. Februari 2025; Commissioners and
3. Evaluasi usulan KRI 2025 dan KRI Board of Directors
movement s.d. Februari 2025;
4. Evaluasi usulan KPI direktorat dan
realisasi KPI s.d. Februari 2025.
1. Follow-up to the previous meeting:
product portfolio and production
optimization roadmap;
2. Evaluation of LKK until February 2025;
3. Evaluation of 2025 KRI proposal and KRI
movement until February 2025;
4. Evaluation of the directorate's KPI
proposal and KPI realization until
February 2025.
29 April 2025 PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. maret 2025; Dewan Komisaris -
April 29, 2025 Farma 2. Evaluasi KRI movement s.d. maret 2025; dan Direksi
Tbk 3. Evaluasi KPI s.d. maret 2025; Board of
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya: Commissioners and
dampak rencana pengelolaan portofolio Board of Directors
penjualan produk dan optimalisasi
produksi terhadap target RKAP 2025.
1. Evaluation of LKK until March 2025;
2. Evaluation of KRI movement until March
2025;
3. Evaluation of KPI until March 2025;
4. Follow-up to the previous meeting:
Impact of the product sales portfolio
management plan and production
optimization on the 2025 RKAP target.
28 Mei 2025 PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. April 2025; Dewan Komisaris -
May 28, 2025 Farma 2. Evaluasi KRI s.d. April 2025; dan Direksi
Tbk 3. Evaluasi KPI s.d. April 2025; Board of
4. Evaluasi LK audited 2024; Commissioners and
5. Penjelasan agenda RUPS Tahunan TB Board of Directors
2024.
1. Evaluation of LKK until April 2025;
2. Evaluation of KRI until April 2025;
3. Evaluation of KPI until April 2025;
4. Evaluation of audited LK 2024;
5. Explanation of the agenda for 2024 FY
Annual GMS.
26 Juni 2025 PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Mei 2025; Dewan Komisaris -
June 26, 2025 Farma 2. Evaluasi risk event dan KPI movement dan Direksi
Tbk s.d. Mei 2025; Board of
3. Evaluasi reissued dan restatement LK Commissioners and
2021, 2022 dan 2023 (KA). Board of Directors
1. Evaluation of LKK until May 2025;
2. Evaluation of risk events and KPI
movements until May 2025;
3. Evaluation of the reissued and
restatement of 2021, 2022, and 2023
LK (KA).
Page 464
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada
Rapat Gabungan
Minutes of Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors and Attendance of Board of Commissioners
and Board of Directors at Joint Meetings
464
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi (Jika
Tidak Hadir)
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Reason for Absence
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant
of Board of
Commissioners and
Board of Directors (if
absent)
28 Juli 2025 PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Juni 2025; Dewan Komisaris -
July 28, 2025 Farma 2. Evaluasi risk event dan KPI movement dan Direksi
Tbk s.d. Juni 2025; Board of
3. Evaluasi KPI s.d. Juni 2025; Commissioners and
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya: Board of Directors
komitmen laba usaha 3 bulan berturut-
turut melalui saving beban Adum.
1. Evaluation of LKK until June 2025;
2. Evaluation of risk events and KPI
movements until June 2025;
3. Evaluation of KPI until June 2025;
4. Follow-up to the previous meeting:
Commitment to operating profit for
three consecutive months through
savings in general expenses.
29 Agustus PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Juli 2025; Dewan Komisaris -
2025 Farma 2. Evaluasi KPI s.d. Juli 2025; dan Direksi
August 29, Tbk 3. Evaluasi risk event dan KRI s.d. Juli Board of
2025 2025; Commissioners and
4. Analisis prognosa 2025 dikaitkan Board of Directors
dengan RKO.
1. Evaluation of LKK until July 2025;
2. Evaluation of KPIs until July 2025;
3. Evaluation of risk events and KRIs until
July 2025;
4. Analysis of the 2025 prognosis linked to
the RKO.
30 September PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Agustus 2025; Dewan Komisaris -
2025 Farma 2. Evaluasi KPI s.d. Agustus 2025; dan Direksi
September 30, Tbk 3. Evaluasi risk event dan KRI s.d. Agustus Board of
2025 2025; Commissioners and
4. Evaluasi usulan RKAP 2026. Board of Directors
1. Evaluation of LKK until August 2025;
2. Evaluation KPI until August 2025;
3. Evaluation of risk events and KRI until
August 2025;
4. Evaluation of the proposed 2026 RKAP.
31 Oktober PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. September 2025; Dewan Komisaris Direktur Komersial
2025 Farma 2. Evaluasi KPI s.d. September 2025; dan Direksi menghadiri agenda
October 31, Tbk 3. Evaluasi risk event dan KRI movement s.d. Board of meeting dengan pihak
2025 September 2025; Commissioners and eksternal
4. Usulan risk event dan KRI movement 2026. Board of Directors Commercial Director
1. Evaluation of LKK until September 2025; attended meeting
2. Evaluation of KPI until September 2025; agenda with external
3. Evaluation of risk events and crisis parties
movements until September 2025;
4. Proposed risk events and crisis movements
until 2026.
Page 465
www.kimiafarma.co.id
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Serta Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada
Rapat Gabungan
Minutes of Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors and Attendance of Board of Commissioners
and Board of Directors at Joint Meetings
465
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Komisaris dan
Dewan Direksi (Jika
Tidak Hadir)
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Reason for Absence
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant
of Board of
Commissioners and
Board of Directors (if
absent)
5 November PT Kimia 1. Persiapan RUPSLB penunjukan KAP dan Dewan Komisaris -
2025 Farma persiapan teknis pengadaan KAP; dan Direksi
November 5, Tbk 2. Perkenalan Pejabat baru PT Kimia Farma Board of
2025 Tbk (Komisaris dan Direktur Keuangan & Commissioners and
Manajemen Risiko). Board of Directors
1. Preparation for the EGMS for the
appointment of a Public Accounting Firm
(KAP) and technical preparations for the
procurement of KAP;
2. Introduction of new officials of PT Kimia
Farma Tbk (Commissioner and Director
of Finance & Risk Management).
13 November PT Kimia Pembahasan terkait penyelesaian sengketa Dewan Komisaris -
2025 Farma hukum. dan Direksi
November 13, Tbk Discussion on legal dispute resolution. Board of
2025 Commissioners and
Board of Directors
1 Desember PT Kimia 1. Evaluasi LKK s.d. Oktober 2025; Dewan Komisaris -
2025 Farma 2. Evaluasi risk event dan KRI movement s.d. dan Direksi
December 1, Tbk Oktober 2025; Board of
2025 3. Evaluasi KPI s.d. Oktober 2025; Commissioners and
4. Evaluasi pengelolaan dana pensiun. Board of Directors
1. Evaluation of LKK until October 2025;
2. Evaluation of risk events and KRI
movements until October 2025;
3. Evaluation of KPI until October 2025;
4. Evaluation of pension fund management.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of Board of Commissioners and Board of Directors’ Attendance at Joint Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah
Rapat
Nama dan Jabatan Kehadiran % Kehadiran
Total
Name and Position Total % Attendance
Mandatory
Attendance
Meetings
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) 13 13 100%
President Commissioner and Independent Commissioner
Musthofa Fauzi (Komisaris Independen)* 6 6 100%
Independent Commissioner*
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen) 13 13 100%
Independent Commissioner
Fachmi Idris (Komisaris Independen) 13 13 100%
Independent Commissioner
Suprianto (Komisaris) 13 13 100%
Commissioner
Wiku Adisasmito (Komisaris)** 10 10 100%
Commissioner**
Page 466
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan
Recapitulation of Board of Commissioners and Board of Directors’ Attendance at Joint Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah
Rapat
466 Nama dan Jabatan Kehadiran % Kehadiran
Total
Name and Position Total % Attendance
Mandatory
Attendance
Meetings
Sumarjati Arjoso (Komisaris)*** 3 3 100%
Commissioner***
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur Utama) 13 13 100%
President Director
Chairani Harahap (Direktur Komersial)* 6 6 100%
Commercial Director*
Hanadi Setiarto (Direktur Komersial) 7 6 90%
Commercial Director
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber Daya Manusia) 13 13 100%
Human Capital Director
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan Supply Chain) 13 13 100%
Production and Supply Chain Director
Jasmine Karsono (Direktur Portofolio, Produk, dan Layanan) 13 13 100%
Portfolio, Products & Services Director
Lina Sari (Direktur Keuangan & Manajemen Risiko)** 11 11 100%
Finance and Risk Management Director**
Willy Meridian (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)*** 2 2 100%
Finance and Risk Management Director***
Rata-rata 99%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 30 Juli 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 3 November 2025
***) Menjabat sejak 3 November 2025
*) No longer in office since July 30, 2025
**) No longer in office since November 3, 2025
***) In office since November 3, 2025
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Rapat Direksi diadakan secara rutin setiap bulan. Jika Board of Directors Meetings are held regularly every
diperlukan, rapat dapat diselenggarakan tambahan atas month. If necessary, additional meetings may be held
permintaan satu atau lebih anggota Direksi, permintaan at the request of one or more members of Board of
Dewan Komisaris, atau permintaan tertulis dari satu Directors, the request of the Board of Commissioners,
atau lebih Pemegang Saham yang secara kolektif or a written request from one or more Shareholders who
mewakili setidaknya 1/10 dari total saham dengan hak collectively represent at least 1/10 of the total shares with
suara. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk voting rights. The Corporate Secretary is responsible for
menyusun dan menyimpan risalah rapat. preparing and keeping minutes of meetings.
Selama tahun 2025, Direksi mengadakan rapat internal Throughout 2025, Board of Directors held 52 (fifty-
sebanyak 52 (lima puluh dua) kali. Berikut disampaikan two) Internal Meetings with the following agenda and
agenda dan risalah rapat, serta rekapitulasi tingkat minutes of Board of Directors' attendance meetings:
kehadiran Dewan Komisaris pada rapat-rapat tersebut.
Page 467
www.kimiafarma.co.id
Risalah Rapat Internal Direksi dan Kehadiran Direksi
Minutes of Internal Board of Directors Meeting and Board of Directors Attendance
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Direksi (Jika
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Tidak Hadir) 467
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence of
Board of Directors (if
absent)
8 Januari 2025 Jakarta Pemetaan Potensi Pasar tahun Dewan Komisaris dan -
January 8, 2025 2025 dan Program Strategis Direksi
Nasional. Board of Commissioners
Mapping Market Potential for 2025 and Board of Directors
and National Strategic Programs.
20 Januari 2025 Jakarta Rapat Umum Pemegang Obligasi. Dewan Komisaris dan -
January 20, 2025 Bondholder General Meeting Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
07 Februari 2025 Jakarta Pembahasan terkait SDM pada Unit Dewan Komisaris dan -
February 7, 2025 Riset dan Pengembangan. Direksi
Discussion on HC in the Research Board of Commissioners
and Development Unit and Board of Directors
17 Februari 2025 Jakarta Project Strategis Perusahaan. Dewan Komisaris dan -
February 17, 2025 Company Strategic Projects Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
24 Februari 2025 Jakarta Kerja sama antara Perusahaan Dewan Komisaris dan -
February 24, dengan Mitra terkait aset. Direksi
2025 Collaboration between the Board of Commissioners
Company and Partners regarding and Board of Directors
assets.
19 Maret 2025 Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan -
March 19, 2025 Discussion on assets. Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
24 Maret 2025 Jakarta Tindak Lanjut Pengembangan Dewan Komisaris dan -
March 24, 2025 Produk. Direksi
Product Development Follow-up. Board of Commissioners
and Board of Directors
14 April 2025 Jakarta Rencana Rapat Umum Pemegang Dewan Komisaris dan -
April 14, 2025 Saham. Direksi
General Meeting of Shareholders Board of Commissioners
Plan. and Board of Directors
21 April 2025 Jakarta Pengembangan Obat. Dewan Komisaris dan Direktur Portofolio,
April 21, 2025 Drug Development. Direksi Produk dan Layanan
Board of Commissioners melakukan agenda
and Board of Directors eksternal
Portfolio, Products
and Services Director
carried out external
agenda.
22 April 2025 Jakarta Update terkait Rapat Umum Dewan Komisaris dan -
April 22, 2025 Pemegang Saham. Direksi
Update on the General Meeting of Board of Commissioners
Shareholders. and Board of Directors
05 Mei 2025 Jakarta Pengembangan Produk Perseroan. Dewan Komisaris dan Direktur Sumber Daya
May 05, 2025 Company Product Development. Direksi Manusia melakukan
Board of Commissioners agenda eksternal
and Board of Directors Human Resources
Director carried out
external agenda
06 Mei 2025 Jakarta Pembahasan terkait penyelesaian Dewan Komisaris dan -
May 06, 2025 hukum. Direksi
Discussion on Legal Settlement. Board of Commissioners
and Board of Directors
Page 468
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risalah Rapat Internal Direksi dan Kehadiran Direksi
Minutes of Internal Board of Directors Meeting and Board of Directors Attendance
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Direksi (Jika
468 Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Tidak Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence of
Board of Directors (if
absent)
14 Mei 2025 Jakarta Pembahasan tentang Laporan Dewan Komisaris dan -
May 14, 2025 Keuangan Tahun Buku 2024. Direksi
Discussion on the 2024 Financial Board of Commissioners
Report. and Board of Directors
19 Mei 2025 Jakarta Pembahasan Project Dewan Komisaris dan -
May 19, 2025 Pengembangan Bisnis. Direksi
Discussion on Business Board of Commissioners
Development Projects. and Board of Directors
23 Mei 2025 Jakarta Pembahasan Kinerja Kimia Farma. Dewan Komisaris dan -
May 23, 2025 Discussion on Kimia Farma's Direksi
Performance. Board of Commissioners
and Board of Directors
27 Mei 2025 Jakarta Pembahasan Pengembalian Fungsi Dewan Komisaris dan Direktur Sumber Daya
May 27, 2025 Unit Kerja Logistik (UKL). Direksi Manusia melakukan
Discussion on the Return of Board of Commissioners agenda eksternal
Logistics Work Unit (UKL) and Board of Directors Human Resources
Functions. Director carried out
external agenda
4 Juni 2025 Jakarta Pembahasan Kinerja Perusahaan Dewan Komisaris dan Direktur Produksi dan
June 4, 2025 dan Sertifikasi PQ WHO. Direksi Supply Chain sakit
Discussion on Company Board of Commissioners Production and Supply
Performance and WHO PQ and Board of Directors Chain Director was sick
Certification.
10 Juni 2025 Jakarta Pembahasan Update ISO 27001. Dewan Komisaris dan -
June 10, 2025 Discussion on ISO 27001 Update Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
23 Juni 2025 Jakarta Tindak Lanjut Sertifikasi PQ WHO. Dewan Komisaris dan -
June 23, 2025 Follow-up on WHO PQ Certification. Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
26 Juni 2025 Jakarta Update terkait Pengadaan. Dewan Komisaris dan -
June 26, 2025 Update on Procurement. Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
3 Juli 2025 Jakarta Pembahasan Kinerja Keuangan. Dewan Komisaris dan -
July 3, 2025 Discussion on Financial Direksi
Performance. Board of Commissioners
and Board of Directors
9 Juli 2025 Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan -
July 9, 2025 Discussion on assets. Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
28 Juli 2025 Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan -
July 28, 2025 Discussion on assets. Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
29 Juli 2025 Jakarta Pembahasan Project Dewan Komisaris dan Direktur Keuangan
July 29, 2025 Pengembangan Bisnis. Direksi dan Manajemen Risiko
Discussion on on Business Board of Commissioners melakukan agenda
Development Project. and Board of Directors eksternal
The Director of Finance
and Risk Management
carried out external
agenda
Page 469
www.kimiafarma.co.id
Risalah Rapat Internal Direksi dan Kehadiran Direksi
Minutes of Internal Board of Directors Meeting and Board of Directors Attendance
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Direksi (Jika
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Tidak Hadir) 469
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence of
Board of Directors (if
absent)
31 Juli 2025 Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan Direktur Komersial
July 31, 2025 Discussion on assets. Direksi melakukan agenda
Board of Commissioners eksternal
and Board of Directors Commercial Director
carried out external
agenda
4 Agustus 2025 Jakarta Pembahasan Kinerja Perusahaan. Dewan Komisaris dan -
August 4, 2025 Discussion on Company Direksi
Performance Board of Commissioners
and Board of Directors
20 Agustus 2025 Jakarta Pembahasan Kinerja Perusahaan. Dewan Komisaris dan Direktur Portofolio,
August 20, 2025 Discussion on Company Direksi Produk dan Layanan
Performance Board of Commissioners melakukan agenda
and Board of Directors eksternal
Portfolio, Products
and Services Director
carried out external
agenda.
31 Agustus 2025 Jakarta Pembahasan Crisis Center. Dewan Komisaris dan Direktur Keuangan &
August 31, 2025 Discussion on Crisis Center. Direksi Manajemen Risiko izin
Board of Commissioners The Director of Finance
and Board of Directors and Risk Management
ask permission to leave
1 September 2025 Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan -
September 1, Discussion on assets. Direksi
2025 Board of Commissioners
and Board of Directors
8 September Jakarta Update Dashboard Regulatory. Dewan Komisaris dan -
2025 Regulatory Dashboard Update. Direksi
September 8, Board of Commissioners
2025 and Board of Directors
8 September Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan -
2025 Discussion on assets. Direksi
September 8, Board of Commissioners
2025 and Board of Directors
16 September Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan Direktur Keuangan &
2025 Discussion on assets. Direksi Manajemen Risiko izin
September 16, Board of Commissioners The Director of Finance
2025 and Board of Directors and Risk Management
ask permission to leave
29 September Jakarta Pembahasan Kinerja Entitas Usaha. Dewan Komisaris dan -
2025 Discussion on Business Entity Direksi
September 29, Performance. Board of Commissioners
2025 and Board of Directors
29 September Jakarta Pembahasan Kebijakan Laporan Dewan Komisaris dan -
2025 Keuangan. Direksi
September 29, Discussion on Financial Reporting Board of Commissioners
2025 Policies. and Board of Directors
1 Oktober 2025 Jakarta Pembahasan terkait Dana Pensiun. Dewan Komisaris dan -
October 1, 2025 Discussion on Pension Funds. Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
2 Oktober 2025 Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan Direktur Keuangan
October 2, 2025 Discussion on assets. Direksi & Manajemen Risiko
Board of Commissioners melakukan agenda
and Board of Directors eksternal
The Director of Finance
and Risk Management
carried out external
agenda
Page 470
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risalah Rapat Internal Direksi dan Kehadiran Direksi
Minutes of Internal Board of Directors Meeting and Board of Directors Attendance
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Direksi (Jika
470 Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Tidak Hadir)
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence of
Board of Directors (if
absent)
6 Oktober 2025 Jakarta Pembahasan Pengembangan Bahan Dewan Komisaris dan -
October 6, 2025 Baku Obat. Direksi
Discussion on Pharmaceutical Raw Board of Commissioners
Material Development. and Board of Directors
10 Oktober 2025 Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan -
October 10, 2025 Discussion on assets. Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
20 Oktober 2025 Jakarta Pembahasan Kinerja Entitas Usaha. Dewan Komisaris dan -
October 20, 2025 Discussion on Business Entity Direksi
Performance Board of Commissioners
and Board of Directors
24 Oktober 2025 Jakarta Pembahasan dan Pengesahan Dewan Komisaris dan -
October 24, 2025 Kebijakan Komite Produk. Direksi
Discussion and Approval of Product Board of Commissioners
Committee Policies and Board of Directors
27 Oktober 2025 Jakarta Pembahasan Pengembangan Bahan Dewan Komisaris dan -
October 27, 2025 Baku Obat. Direksi
Discussion on Pharmaceutical Raw Board of Commissioners
Material Development. and Board of Directors
30 Oktober 2025 Jakarta Pembahasan Kinerja Perusahaan. Dewan Komisaris dan -
October 30, 2025 Discussion on Company Direksi
Performance. Board of Commissioners
and Board of Directors
7 November 2025 Jakarta Pembahasan Kebijakan Disiplin dan Dewan Komisaris dan -
November 7, 2025 Tata Kelola Organisasi. Direksi
Discussion on Organizational Board of Commissioners
Discipline and Governance Policies. and Board of Directors
7 November 2025 Jakarta Pembahasan Kebijakan Pengadaan Dewan Komisaris dan -
November 7, 2025 Barang dan Jasa. Direksi
Discussion on Goods and Services Board of Commissioners
Procurement Policies. and Board of Directors
7 November 2025 Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan -
November 7, 2025 Discussion on assets. Direksi
Board of Commissioners
and Board of Directors
10 November Jakarta Pembahasan Rapat Umum Dewan Komisaris dan -
2025 Pemegang Saham Luar biasa. Direksi
November 10, Discussion on the Extraordinary Board of Commissioners
2025 General Meeting of Shareholders. and Board of Directors
24 November Jakarta Pembahasan Kinerja Perusahaan. Dewan Komisaris dan -
2025 Discussion of Company Direksi
November 24, Performance. Board of Commissioners
2025 and Board of Directors
27 November Jakarta Pembahasan Kebijakan Toll Dewan Komisaris dan -
2025 Manufacturing. Direksi
November 27, Discussion of Toll Manufacturing Board of Commissioners
2025 Policy. and Board of Directors
9 Desember 2025 Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan -
December 9, Discussion of assets. Direksi
2025 Board of Commissioners
and Board of Directors
Page 471
www.kimiafarma.co.id
Risalah Rapat Internal Direksi dan Kehadiran Direksi
Minutes of Internal Board of Directors Meeting and Board of Directors Attendance
Alasan Ketidakhadiran
Dewan Direksi (Jika
Tanggal Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Tidak Hadir) 471
Meeting Date Place Meeting Agenda Meeting Participant Reason for Absence of
Board of Directors (if
absent)
15 Desember Jakarta Pembahasan terkait aset. Dewan Komisaris dan -
2025 Discussion of assets. Direksi
December 15, Board of Commissioners
2025 and Board of Directors
22 Desember Jakarta Pembahasan terkait penyelesaian Dewan Komisaris dan -
2025 hukum. Direksi
December 22, Discussion of Legal Settlement. Board of Commissioners
2025 and Board of Directors
24 Desember Jakarta Pembahasan terkait penyelesaian Dewan Komisaris dan -
2025 hukum. Direksi
December 24, Discussion of Legal Settlement. Board of Commissioners
2025 and Board of Directors
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Internal Direksi
Recapitulation of Directors' Attendance at Internal Board of Directors Meetings
Jumlah Wajib
Direksi Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors Total Mandatory Total Attendance % Attendance
Meetings
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur Utama) 52 52 100%
President Director
Chairani Harahap (Direktur Komersial)* 24 24 100%
Commercial Director*
Hanadi Setiarto (Direktur Komersial) )** 52 51 98%
Commercial Director )**
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber Daya Manusia) 52 50 96%
Human Capital Director
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan Supply Chain) 52 51 98%
Production and Supply Chain Director
Jasmine Karsono (Direktur Portofolio, Produk, dan Layanan) 52 50 96%
Portfolio, Products & Services Director
Lina Sari (Direktur Keuangan & Manajemen Risiko)*** 42 38 90%
Finance and Risk Management Director***
Willy Meridian (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko)**** 10 10 100%
Finance and Risk Management Director****
Rata-rata 97%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 30 Juli 2025
**) Menjabat sejak 30 Juli 2025
***) Tidak lagi menjabat sejak 3 November 2025
****) Menjabat sejak 3 November 2025
*) No longer in office since July 30, 2025
**) In office since July 30, 2025
***) No longer in office since November 3, 2025
****) In office since November 3, 2025
Page 472
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
BOARD OF COMMISSIONERS AND
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS MEETING PLAN
DAN DIREKSI TAHUN 2026 IN 2026
472 Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi menetapkan rencana rapat have established a 2026 meeting plan to support
Tahun 2026 guna mendukung efektivitas pengawasan the effectiveness of the Company's oversight and
dan pengelolaan Perusahaan sebagai berikut: management, as follows:
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
1 28 Januari 2026 1. Evaluasi LKK s.d. Desember 2025;
January 28, 2026 2. Tindak lanjut rapat sebelumnya: strategic policy komersial 2026;
3. RKAP 2026.
1. Evaluation of LKK until December 2025;
2. Follow-up to the previous chapter: Commercial Strategic Policy 2026;
3. 2026 RKAP.
2 28 Februari 2026 1. Evaluasi LKK Januari 2026;
February 28, 2026 2. Evaluasi usulan KRI 2026 dan realisasi KRI movement Januari 2026;
3. Evaluasi usulan KPI 2025 dan realisasi KPI Januari 2026;
4. Pembahasan isu terkini.
1. Evaluation of LKK in January 2026;
2. Evaluation of 2026 KRI proposal and the realization of KRI movement in
January 2026;
3. Evaluation of 2025 KPI proposal and the realization of KPI in January 2026;
4. Discussion of current issues.
3 29 Maret 2026 1. Evaluasi LKK s.d. Februari 2026;
March 29, 2026 2. Evaluasi usulan KRI 2026 dan KRI movement s.d. feb 2026;
3. Evaluasi usulan KPI direktorat dan realisasi KPI s.d. Februari 2026.
1. Evaluation of LKK until February 2026;
2. Evaluation of 2026 KRI proposal and KRI movement in February 2026;
3. Evaluation of the directorate's KPI proposal and the realization of KPI in
February 2026.
4 28 April 2026 1. Evaluasi LKK s.d. Maret 2026;
April 28, 2026 2. Evaluasi KRI movement s.d. Maret 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. Maret 2026;
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. Evaluation of LKK until March 2026;
2. Evaluation of KRI movement until March 2026;
3. Evaluation of KPI until March 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
5 26 Mei 2026 1. Evaluasi LKK s.d. April 2026;
May 26, 2026 2. Evaluasi KRI movement s.d. April 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. April 2026;
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. Evaluation of LKK until April 2026;
2. Evaluation of KRI movement until April 2026;
3. Evaluation of KPI until April 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
6 28 Juni 2026 1. Evaluasi LKK s.d. Mei 2026;
June 28, 2026 2. Evaluasi KRI movement s.d. Mei 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. Mei 2026;
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. Evaluation of LKK until May 2026;
2. Evaluation of KRI movement until May 2026;
3. Evaluation of KPI until May 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
7 29 Juli 2026 1. Evaluasi LKK s.d. Juni 2026;
July 29, 2026 2. Evaluasi KRI movement s.d. Juni 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. Juni 2026;
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. Evaluation of LKK until June 2026;
2. Evaluation of KRI movement until June 2026;
3. Evaluation of KPI until June 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
Page 473
www.kimiafarma.co.id
Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
8 26 Agustus 2026 1. Evaluasi LKK s.d. Juli 2026;
August 26, 2026 2. Evaluasi KRI movement s.d. Juli 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. Juli 2026; 473
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. Evaluation of LKK until July 2026;
2. Evaluation of KRI movement until July 2026;
3. Evaluation of KPI until July 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
9 27 September 2026 1. Evaluasi LKK s.d. Agustus 2026;
September 27, 2026 2. Evaluasi KRI movement s.d. Agustus 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. Agustus 2026;
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. Evaluation of LKK until August 2026;
2. Evaluation of KRI movement until August 2026;
3. Evaluation of KPI until August 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
10 27 Oktober 2026 1. Evaluasi LKK s.d. September 2026;
October 27, 2026 2. Evaluasi KRI movement s.d. September 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. September 2026;
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. Evaluation of LKK until September 2026;
2. Evaluation of KRI movement until September 2026;
3. Evaluation of KPI until September 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
11 27 November 2026 1. Evaluasi LKK s.d. Oktober 2026;
November 27, 2026 2. Evaluasi KRI movement s.d. Oktober 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. Oktober 2026;
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. Evaluation of LKK until October 2026;
2. Evaluation of KRI movement until October 2026;
3. Evaluation of KPI until October 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
12 27 Desember 2026 1. Evaluasi LKK s.d. November 2026;
December 27, 2026 2. Evaluasi KRI movement s.d. November 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. November 2026;
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. Evaluation of LKK until November 2026;
2. Evaluation of KRI movement until November 2026;
3. KPI Evaluation until November 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
13 28 Januari 2027 1. Evaluasi LKK s.d. Desember 2026;
January 28, 2027 2. Evaluasi KRI movement s.d. Desember 2026;
3. Evaluasi KPI s.d. Desember 2026;
4. Tindak lanjut rapat sebelumnya.
1. LKK Evaluation until December 2026;
2. KRI Movement Evaluation until December 2026;
3. KPI Evaluation until December 2026;
4. Follow-up to the previous meeting.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATION BETWEEN
ANTARA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA COMMISSIONERS AND MAJOR/
DAN/ATAU PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
INFORMASI TENTANG PEMEGANG INFORMATION ON MAJOR/
SAHAM UTAMA, PEMEGANG SAHAM CONTROLLING SHAREHOLDERS, UP
PENGENDALI, HINGGA NAMA PEMILIK TO THE ULTIMATE OWNER’S NAME
AKHIR
Komposisi kepemilikan saham Perusahaan menempatkan The Company's share ownership structure places PT
PT Bio Farma (Persero) sebagai pemegang saham Bio Farma (Persero) as the controlling shareholder
pengendali dengan porsi kepemilikan sebesar 89,823% with an ownership of 89.823% or equivalent to
atau setara dengan 4.999.999.999 lembar Saham 4,999,999,999 Series B Shares. All shares of PT Bio
Seri B. Seluruh saham PT Bio Farma (Persero) dimiliki Farma (Persero) are owned by the Government of the
Page 474
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
oleh Pemerintah Republik Indonesia, yang juga secara Republic of Indonesia, which also directly owns 1 (one)
langsung memiliki 1 (satu) lembar Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share in Kimia Farma. Based on
pada Kimia Farma. Berdasarkan struktur kepemilikan this ownership structure, Government of the Republic
tersebut, Pemerintah Republik Indonesia bertindak of Indonesia acts as the primary controller of the
474 sebagai pengendali utama Perusahaan. Company.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DISCLOSURE OF AFFILIATION BETWEEN
ANTARA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, BOARD OF DIRECTORS, BOARD OF
DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA/ COMMISSIONERS, AND MAJOR/
PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pemegang Saham Utama/Pengendali, Dewan Komisaris, The Major/Controlling Shareholders, Board of
dan Direksi melaksanakan peran, tanggung jawab, Commissioners and Board of Directors carry out
serta kewenangan masing-masing secara profesional and respect each other’s duties, responsibilities and
dan saling menghormati, dengan berpedoman pada authorities in accordance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta and Articles of Association. In practice, the Board of
Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, Commissioners and Board of Directors are equipped
Dewan Komisaris dan Direksi telah dilengkapi dengan with guidelines and work rules that clearly regulate
pedoman dan tata tertib kerja yang mengatur secara their respective responsibilities, obligations, authorities
jelas kewajiban, tanggung jawab, kewenangan, dan and rights.
hak masing-masing.
Selanjutnya, berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Furthermore, based on the Company's Articles of
Dasar Perusahaan, tidak terdapat hubungan keluarga Association, there are no family relationships up to
sedarah hingga derajat ketiga, baik dalam garis lurus the third degree, either vertically or horizontally,
maupun ke samping, maupun hubungan semenda or relationships by marriage between members of
antara anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Board of Commissioners and members of Board of
Adapun informasi mengenai hubungan keluarga antara Directors. Information regarding family relationships
anggota Dewan Komisaris, antara anggota Direksi, serta between members of Board of Commissioners,
dengan Pemegang Saham Utama/Pengendali disajikan between members of Board of Directors, and with
pada tabel berikut. Major/Controlling Shareholders is presented in the
following table.
Hubungan Afiliasi
Affiliation
PT Bio Farma
Pemerintah
(Persero) (Pemegang
Nama dan Jabatan Indonesia
Saham Utama/
Name and Position Dewan Komisaris Direksi (Entitas Pemilik
Pengendali)
Board of Board of Akhir)
PT Bio Farma
Commissioners Directors Indonesia
(Persero) (Major/
(Ultimate Owner
Controlling
Entity)
Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho (Komisaris Utama x x x x
merangkap Komisaris Independen)
President Commissioner and
Independent Commissioner
Diah Kusumawardani (Komisaris x x x x
Independen)
Independent Commissioner
Fachmi Idris (Komisaris Independen) x x x x
Independent Commissioner
Suprianto (Komisaris) x x x x
Commissioner
Sumarjati Arjoso (Komisaris) x x x x
Commissioner
Page 475
www.kimiafarma.co.id
Hubungan Afiliasi
Affiliation
PT Bio Farma
Pemerintah
(Persero) (Pemegang
Nama dan Jabatan Indonesia 475
Saham Utama/
Name and Position Dewan Komisaris Direksi (Entitas Pemilik
Pengendali)
Board of Board of Akhir)
PT Bio Farma
Commissioners Directors Indonesia
(Persero) (Major/
(Ultimate Owner
Controlling
Entity)
Shareholder)
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur x x x x
Utama)
President Director
Hanadi Setiarto (Direktur Komersial) x x x x
Commercial Director
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber x x x x
Daya Manusia)
Human Capital Director
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan x x x x
Supply Chain)
Production and Supply Chain Director
Jasmine Karsono (Direktur Portofolio, x x x x
Produk, dan Layanan)
Portfolio, Products & Services Director
Willy Meridian (Direktur Keuangan dan x x x x
Manajemen Risiko)
Finance and Risk Management
Director
v = terdapat adanya hubungan | x = tidak terdapat adanya hubungan
v = affiliated | x = not affiliated
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DISCLOSURE OF CONCURRENT POSITION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Pasal 20 Anggaran Dasar Perusahaan, Complying with the provisions contained in Article 20
Anggota Dewan Komisaris tidak diperbolehkan of the Company’s Articles of Association, Members of
merangkap jabatan sebagai: Board of Commissioners are prohibited from holding
concurrent positions as:
1. Anggota Direksi pada BUMN, Badan Usaha Milik 1. Members of Board of Directors in State-Owned
Daerah (BUMD), atau Badan Usaha Milik Swasta; Enterprises (SOE), Regional-Owned Enterprises
(ROE), and Private-Owned Enterprises;
2. Jabatan struktural atau fungsional lainnya sesuai 2. Other Structural or Functional Positions in
ketentuan peraturan perundang-undangan; accordance with Laws and Regulations;
3. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota 3. Political party management and/or legislative
legislatif; candidates/members;
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. Other positions that may cause a conflict of interest.
kepentingan.
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan juga telah Members of the Company’s Board of Commissioners
mematuhi ketentuan Pasal 24 Peraturan OJK No. 33/ have also complied with the provisions of Article 24
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa: Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies which stipulates that:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of Board of Commissioners may
sebagai anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) concurrently serve as members of Board of
Emiten atau Perusahaan Publik lain, dan anggota Directors at a maximum of 2 (two) other Issuers
Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) Emiten or Public Companies, and members of Board of
atau Perusahaan Publik lain; Commissioners at a maximum of 2 (two) other
Issuers or Public Companies;
Page 476
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 2. In the event that a member of Board of
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, Commissioners does not concurrently serve as a
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan member of Board of Directors, the member of Board
dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan of Commissioners concerned may concurrently
476 Komisaris paling banyak pada 4 (empat) Emiten serve as a member of Board of Commissioners
atau Perusahaan Publik lain; in a maximum of 4 (four) other Issuers or Public
Companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 3. A member of Board of Commissioners may
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 (lima) concurrently serve as a member of a committee
komite di Emiten atau Perusahaan Publik di mana at a maximum of 5 (five) committees in the Issuer
yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota or Public Company in which he/she also serves as
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. a member of Board of Directors or a member of
Board of Commissioners.
Dalam hal ini, anggota Direksi Perusahaan tidak In this case, members of the Company’s Board of
merangkap jabatan kecuali terhadap ketentuan Directors do not hold concurrent positions except for
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of
yaitu bahwa anggota Direksi dapat merangkap jabatan Issuers or Public Companies, namely that members
sebagai: of Board of Directors may hold concurrent positions as:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten 1. Member of Board of Directors at most in 1 (one)
atau Perusahaan Publik lain; other Issuer or Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. Member of Board of Commissioners at a maximum
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; of 3 (three) other Issuers or Public Companies;
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. Member of a committee at a maximum of 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang committees in an Issuer or Public Company where
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota the person concerned also serves as a member
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors or member of Board of
Commissioners.
Rangkap jabatan hanya diperbolehkan jika tidak Such concurrent positions may only be held to the
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan extent that they do not conflict with other laws and
lainnya. Apabila terdapat peraturan lain yang mengatur regulations. In the event that there are other laws
rangkap jabatan dengan ketentuan yang berbeda and regulations that regulate provisions regarding
dari Peraturan OJK ini, maka ketentuan yang lebih concurrent positions that are different from the
ketat akan berlaku. Berdasarkan Anggaran Dasar provisions in this OJK Regulation, the provisions that
Perusahaan menyebutkan bahwa Anggota Direksi regulate more strictly shall apply The Company’s
dilarang memangku jabatan rangkap sebagai: Articles of Association state that Members of Board
of Directors are prohibited from holding concurrent
positions as:
1. Anggota Direksi pada BUMN, BUMD, atau Badan 1. Member of Board of Directors in other SOEs, ROEs,
Usaha Milik Swasta; or Private Owned Enterprises;
2. Jabatan struktural dan fungsional lainnya dalam 2. Other structural and functional positions in Central
instansi/lembaga Pemerintah Pusat dan daerah; and Local Government agencies/institutions;
3. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota 3. Political party management and/or legislative
legislatif; candidates/members;
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 4. Other positions that may cause a conflict of interest.
kepentingan.
Berikut tabel yang menunjukan hubungan kepengurusan The following table shows the relationship between
Dewan Komisaris dan Direksi pada perusahaan lain per Board of Commissioners and Board of Directors in other
31 Desember 2025: companies as of December 31, 2025:
Page 477
www.kimiafarma.co.id
Kepengurusan pada Perusahaan Lain
Management in Other Companies
Nama dan Jabatan Sebagai Anggota Sebagai
Name and Position Dewan Komisaris Anggota Direksi Jabatan
As Board of As Board of Lainnya 477
Commissioners Directors Other Positions
Member Member
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho (Komisaris Utama merangkap Komisaris x v x
Independen)
President Commissioner and Independent Commissioner
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen) x x x
Independent Commissioner
Fachmi Idris (Komisaris Independen) v x v
Independent Commissioner
Suprianto (Komisaris) x x x
Commissioner
Sumarjati Arjoso (Komisaris) x x x
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur Utama) x x x
President Director
Hanadi Setiarto (Direktur Komersial) x x x
Commercial Director
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber Daya Manusia) x x x
Human Capital Director
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan Supply Chain) x x x
Production and Supply Chain Director
Jasmine Karsono (Direktur Portofolio, Produk, dan Layanan) x x x
Portfolio, Products & Services Director
Willy Meridian (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) x x x
Finance and Risk Management Director
Penjelasan terkait kepengurusan pada perusahaan/ The explanation regarding management in other
institusi lain adalah sebagai berikut: companies/institutions is as follows:
Nama dan Jabatan Rangkap Jabatan
Name and Position Concurrent Position
Stefan Looho (Komisaris • Direktur Utama PT Solusi Periferal (1990-sekarang);
Utama merangkap Komisaris • Direktur Utama PT Autojaya ID Tech (1989-sekarang).
Independen) • President Director of PT Solusi Periferal (1990-present);
President Commissioner • President Director of PT Autojaya ID Tech (1989-present).
concurrently Independent
Commissioner
Fachmi Idris (Komisaris • Komisaris PT Kudoku Finansial Indonesia (2021-sekarang);
Independen) • Ketua Dewan Pengawas RS. PMI Bogor (2021-sekarang).
Independent Commissioner • Commissioner of PT Kudoku Finansial Indonesia (2021-present);
• Head of Supervisory Board of PMI Hospital Bogor (2021-present).
Page 478
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN DISCLOSURE OF BOARD OF
SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN DIRECTORS AND BOARD OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS’ SHARE OWNERSHIP
478 Perusahaan menerapkan prinsip transparansi atas The Company applies the transparency regarding the
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan share ownership of Board of Commissioners and Board
Direksi, termasuk kepemilikan pada perusahaan of Directors, including ownership in other companies,
lain, sebagai upaya mencegah potensi benturan to prevent potential conflicts of interest. Information
kepentingan. Informasi mengenai kepemilikan saham regarding such share ownership is disclosed
tersebut diungkapkan secara berkala. periodically.
Selain itu, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi In addition, each member of Board of Commissioners
diwajibkan melaporkan setiap transaksi pembelian dan and Board of Directors is required to report every
penjualan surat berharga kepada OJK paling lambat purchase and sale of securities to the Financial Services
10 (sepuluh) hari setelah transaksi dilakukan. Untuk Authority (OJK) no later than 10 (ten) days after the
menjaga independensi, Komisaris Independen tidak transaction. To maintain independence, Independent
diperkenankan memiliki saham Perusahaan, baik secara Commissioners are not permitted to own Company
langsung maupun tidak langsung, sebagaimana diatur shares, either directly or indirectly, as stipulated in the
dalam Board Manual. Board Manual.
Berikut disajikan informasi mengenai transparansi The following information presents information
kepemilikan saham Perusahaan oleh Dewan regarding the transparency of the Company's share
Komisaris dan Direksi, termasuk kepemilikan saham ownership by Board of Commissioners and Board of
pada perusahaan lain di atas 5% yang berpotensi Directors, including share ownership in other companies
menimbulkan benturan kepentingan dalam pengambilan exceeding 5%, which could potentially create a conflict
keputusan. of interest in decision-making.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Kimia Farma
(Kode Saham: KAEF) Perusahaan Lain > 5%
Kimia Farma Other Companies > 5%
(Stock Code: KAEF)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Stefan Looho (Komisaris Utama merangkap Komisaris - -
Independen)
President Commissioner and Independent Commissioner
Diah Kusumawardani (Komisaris Independen) - -
Independent Commissioner
Fachmi Idris (Komisaris Independen) - -
Independent Commissioner
Suprianto (Komisaris) - -
Commissioner
Sumarjati Arjoso (Komisaris) - -
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Djagad Prakasa Dwialam (Direktur Utama) - -
President Director
Hanadi Setiarto (Direktur Komersial) - -
Commercial Director
Disril Revolin Putra (Direktur Sumber Daya Manusia) - -
Human Capital Director
Page 479
www.kimiafarma.co.id
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Kepemilikan Saham
Share Ownership
479
Kimia Farma
(Kode Saham: KAEF) Perusahaan Lain > 5%
Kimia Farma Other Companies > 5%
(Stock Code: KAEF)
Hadi Kardoko (Direktur Produksi dan Supply Chain) - -
Production and Supply Chain Director
Jasmine Karsono (Direktur Portofolio, Produk, dan Layanan) - -
Portfolio, Products & Services Director
Willy Meridian (Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) - -
Finance and Risk Management Director
Mengacu pada Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Pursuant to OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Laporan Kepemilikan atau Perubahan concerning Reports of Ownership or Changes in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, anggota Ownership of Public Companies, members of Board of
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk Commissioners and Board of Directors are required
melaporkan kepemilikan saham serta setiap to report their share ownership and any changes to
perubahannya kepada Perusahaan paling lambat 3 the Company no later than 3 (three) business days
(tiga) hari kerja setelah transaksi dilakukan. Selanjutnya, after the transaction. The Company must then submit
Perusahaan menyampaikan laporan atas transaksi a report on these transactions to the OJK within ten
tersebut kepada OJK dalam jangka waktu paling lama days of the transaction date.
10 (sepuluh) hari sejak tanggal transaksi.
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan transaksi During 2025, there were no reported purchases or
pembelian maupun penjualan saham Kimia Farma sales of Kimia Farma shares by members of Board of
yang dilakukan oleh anggota Direksi maupun Dewan Directors or Board of Commissioners.
Komisaris.
Page 480
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Organs of Board of Commissioners
480
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi To support the implementation of its supervisory
pengawasan, Perusahaan menetapkan Sekretaris function, the Company has appointed a Secretary
Dewan Komisaris yang bertanggung jawab atas of Board of Commissioners who is responsible for
administrasi, komunikasi, serta kepatuhan terhadap administration, communication, and compliance with
penerapan prinsip GCG. Peran tersebut memastikan the implementation of GCG principles. This role ensures
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung that the Board of Commissioners carries out its duties
jawabnya sesuai ketentuan yang berlaku dan best and responsibilities in accordance with applicable
practice. regulations and best practices.
PEDOMAN KERJA SEKRETARIS SECRETARY OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS WORK GUIDELINES
Dalam pelaksanaan fungsi dan tanggung jawabnya, In carrying out his/her functions and responsibilities, the
Sekretaris Dewan Komisaris Kimia Farma menjalankan Secretary of Board of Commissioners of Kimia Farma
perannya dengan mengacu pada ketentuan sebagai carries out his/her role by referring to the following
berikut: provisions:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Enterprises Number: PER-3/MBU/03/2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik concerning Organs and Human Resources of State-
Negara. Owned Enterprises.
2. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi 2. Joint Decree of Board of Commissioners and Board
Nomor: KEP-014/KOM-KF/XII/2023 dan Nomor: of Directors Number: KEP-014/KOM-KF/XII/2023
KEP.056/DIR/HK/XII/2023 tanggal 29 Desember and Number: KEP.056/DIR/HK/XII/2023 dated
2023 tentang GCG Manual PT Kimia Farma December 29, 2023, concerning GCG Manual of
Tbk diantaranya mengatur Sekretaris Dewan PT Kimia Farma Tbk, which, among other things,
Komisaris sebagai salah satu organ pendukung regulates the Secretary of Board of Commissioners
Dewan Komisaris, dengan detail sebagai berikut: as one of the supporting organs of Board of
Commissioners, with the following details:
a. Syarat menjadi Sekretaris Dewan Komisaris; a. Requirements for becoming a Secretary of
Board of Commissioners;
b. Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris; b. Appointment of Secretary of Board of
Commissioners;
c. Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris; c. Term of Office of Secretary of Board of
Commissioners;
d. Tugas Sekretaris Dewan Komisaris; d. Duties of Secretary of Board of Commissioners;
e. Tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris; e. Responsibilities of Secretary of Board of
Commissioners;
f. Akses dan kerahasiaan informasi. f. Access to and Confidentiality of Information.
KRITERIA SEKRETARIS DEWAN SECRETARY OF BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS CRITERIA
Mengacu pada Pasal 127 Peraturan Menteri Badan Referring to Article 127 of the Regulation of Minister of
Usaha Milik Negara Nomor: PER-3/MBU/03/2023 State-Owned Enterprises Number: PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha concerning the Organs and Human Resources of
Milik Negara, Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan State-Owned Enterprises, Joint Decree of Board of
Direksi Nomor: KEP-014/KOMKF/XII/2023 dan Nomor: Commissioners and Board of Directors Number: KEP-014/
KEP.056/DIR/HK/XII/2023 tanggal 29 Desember 2023 KOMKF/XII/2023 and Number: KEP.056/DIR/HK/XII/2023
tentang GCG Manual PT Kimia Farma Tbk diantaranya dated December 29, 2023, concerning the GCG Manual
mengatur syarat Sekretaris Dewan Komisaris of PT Kimia Farma Tbk, the requirements for Secretary
Perusahaan sebagai berikut: of Board of Commissioners are as follows:
Page 481
www.kimiafarma.co.id
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understanding the management, supervision, and
pembinaan BUMN; development systems of State-Owned Enterprises;
2. Memiliki integritas yang baik; 2. Possessing good integrity;
3. Memahami fungsi kesekretariatan; dan 3. Understanding secretarial functions; and
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Possessing effective communication and 481
berkoordinasi dengan baik. coordination skills.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris ditentukan The term of office of Secretary of Board of
oleh Dewan Komisaris sebagai Organ Perusahaan yang Commissioners is determined by the Board of
berwenang mengangkat dan memberhentikannya. Commissioner as the Company's authorized body for
Karena itu, Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung appointment and dismissal. Therefore, the Secretary
jawab kepada Dewan Komisaris untuk memastikan of Board of Commissioners is responsible to the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dapat berjalan Board of Commissioners for ensuring the effective
dengan efektif. implementation of the Board's duties.
PEJABAT SEKRETARIS DEWAN ACTING SECRETARY TO BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Based on Board of Commissioners Decree No. KEP-
KEP-008/KOM-KF/IX/2022 tanggal 6 September 2022 008/KOM-KF/IX/2022 dated September 6, 2022,
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris concerning the Dismissal and Appointment of Secretary
Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk, Kusnul Sholikhah of Board of Commissioners of PT Kimia Farma Tbk,
Sri Nastiti diangkat dan menjabat sebagai Sekretaris Kusnul Sholikhah Sri Nastiti was appointed and serves
Dewan Komisaris. as Secretary of Board of Commissioners.
Kusnul Sholikhah Sri Nastiti
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Kelahiran Lamongan, Jawa Timur, Indonesia
Birth Lamongan, East Java, Indonesia
Domisili Kemayoran, Jakarta Pusat
Domicile Kemayoran, Central Jakarta
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2009);
Educational Background • Diploma Keuangan Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2007).
• Bachelor of Accounting, Gadjah Mada University, Yogyakarta (2009);
• Diploma in Finance, Gadjah Mada University, Yogyakarta (2007).
Pengalaman Kerja • JF Analis Pengelola Keuangan APBN Muda pada Bagian Tata Usaha dan Keuangan (9 Juni
Work Experience 2020-sekarang);
• Kepala Subbidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan IIb-1 (1
Agustus 2017-8 Januari 2019);
• Plt. Kepala Subbidang Usaha Konstruksi dan Sarana dan Prasarana Perhubungan IIb-2
(22 Oktober 2015-8 Januari 2019).
• Junior APBN Financial Management Analyst at the Administration and Finance Section
(June 9, 2020-present);
• Head of Subdivision of Construction Business and Transportation Infrastructure IIb-
1(August 1, 2017-January 8, 2019);
• Acting. Head of Subdivision of Construction Business and Transportation Infrastructure
IIb-2 (October 22, 2015-Januari 8, 2019).
Sertifikat -
Certificate
Page 482
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SECRETARY OF BOARD OF
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
482 Berpedoman pada Board Manual Perusahaan, Sekretaris Guided by the Company's Board Manual, Secretary of
Dewan Komisaris beserta staf pendukung menjalankan Board of Commissioners with his/her supporting staffs,
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat 1. Preparing for meetings, including Board of
Dewan Komisaris; Commissioners meeting materials;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Preparing minutes of Board of Commissioners
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; meetings in accordance with the provisions of the
Company’s Articles of Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 3. A d m i n i s t e r i n g d o c u m e n t s o f B o a r d o f
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun Commissioners, both incoming letters, outgoing
dokumen lainnya; letters, minutes of meetings and other documents;
4. Menyusun rancangan RKA Dewan Komisaris; 4. Prepare the Board of Commissioners’ RKA draft;
5. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris; 5. Carry out other duties of Board of Commissioners;
6. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 6. Ensuring that Board of Commissioners complies
peraturan perundang-undangan serta menerapkan with laws and regulations and implements GCG
prinsip-prinsip GCG; principles;
7. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 7. Provide information required by Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners periodically and/or at any time
apabila diminta; upon request;
8. Mengkoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan 8. Coordinate Committee members, if necessary,
dalam rangka memperlancar tugas Dewan in order to expedite the duties of Board of
Komisaris; Commissioners;
9. Sebagai penghubung ( liaison officer ) Dewan 9. Serving as the Board of Commissioners’ liaison
Komisaris dengan pihak lain. officer with other parties.
Selain menjalankan tugas utama, Sekretaris Dewan In addition to carrying out his/her main duties, the
Komisaris juga berperan dalam perencanaan teknis Secretary of Board of Commissioners also plays a role
program pengenalan dan pelatihan bagi Anggota Dewan in the technical planning of introduction and training
Komisaris yang baru diangkat, yang dilaksanakan program for newly appointed Members of Board of
bersama Sekretaris Perusahaan. Commissioners, which is together with the Corporate
Secretary.
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Dewan Komisaris menetapkan remunerasi bagi Board of Commissioners determines the Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris, dengan ketentuan of Board of Commissioners' remuneration, with the
bahwa total penghasilan tahunannya tidak melebihi provision that his/her total annual income does not
penghasilan Organ Pendukung Dewan Komisaris exceed the income of other Supporting Organs of Board
lainnya. of Commissioners.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS FOR SECRETARY OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Peningkatan kapabilitas Sekretaris Dewan Komisaris The Secretary of Board of Commissioners’ capabilities
diarahkan untuk menciptakan nilai tambah dalam are being enhanced to create added value in the
pelaksanaan fungsi pengawasan dan tata kelola. implementation of oversight and governance
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan memfokuskan functions. Throughout 2025, the Company focused
pengembangan kompetensi melalui partisipasi dalam on competency development through participation in
program pelatihan sebagai berikut: the following training programs:
Page 483
www.kimiafarma.co.id
Jenis
Nama dan Pendidikan dan
Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position Education and
Training 483
Kusnul E-learning Business Ethics Jakarta, 10 April Linkedin Learning
Sholikhah Nastiti 2025
(Sekretaris Jakarta, April 10,
Dewan 2025
Komisaris)
(Secretary Conflict Resolution Foundations Jakarta, 10 April
of Board of 2025
Commissioners) Jakarta, April 10,
2025
Project Management Skills for Jakarta, 11 April
Leaders 2025
Jakarta, April 11,
2025
Project Management Foundations Jakarta, 14 April
2025
Jakarta, April 14,
2025
Webinar Implementasi Internal Control over Jakarta, 16 April Biro Perencanaan,
Financial Reporting pada BUMN 2025 Organisasi dan
Implementation of Internal Control Jakarta, April 16, Kepegawaian
over Financial Reporting in State- 2025 Kementerian BUMN
Owned Enterprises Bureau of Planning,
Organization and
Merger dan Dampaknya terhadap Jakarta, 30 April Personnel, Ministry
Peningkatan Kinerja Korporasi Studi 2025 of State-Owned
Kasus PT Pelabuhan Indonesia Jakarta, April 30, Enterprises
(Persero) serta Urgensi Integrasi 2025
Maritim
Merger and The Impact on
Corporate Performance
Improvement: A Case Study of PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) and
the Urgency of Maritime Integrity
E-learning Holding Yourself Accountable Jakarta, 3 Mei 2025 Linkedin Learning
Jakarta, May 3, 2025
Communication Foundation Jakarta, 3 Mei 2025
Jakarta, May 3, 2025
Webinar Peran Bio Farma dalam Mendukung Jakarta, 3 Mei 2025 Biro Perencanaan,
Ketahanan Kesehatan dan Jakarta, May 3, 2025 Organisasi dan
Indonesia Emas 2045 Kepegawaian
Bio Farma's Role in Supporting Kementerian BUMN
Health Resilience and Indonesia's Bureau of Planning,
Golden Age 2045 Organization and
Personnel, Ministry
of State-Owned
Enterprises
Values and Ethics Jakarta, 21 Mei 2025 Linkedin Learning
Jakarta, May 21,
2025
E-learning Managing Project Stakeholders Jakarta, 22 Mei 2025
Jakarta, May 22,
2025
Legal Jargon Explained Jakarta, 2 Juni 2025
Jakarta, June 2,
2025
Webinar Digitalisasi Arsip Jakarta, 11 Juni 2025 Arsip nasional
Archives Digitization Jakarta, June 11, Republik Indonesia
2025
Page 484
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis
Nama dan Pendidikan dan
Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position Education and
484 Training
Peran BUMN Pertahanan dalam Jakarta, 25 Juni Biro Perencanaan,
Kemandirian Pertahanan Negara 2025 Organisasi dan
The Role of State-Owned Defense Jakarta, June 25, Kepegawaian
Enterprises in National Defense 2025 Kementerian BUMN
Independence Bureau of Planning,
Organization and
Personnel, Ministry
of State-Owned
Enterprises
E-learning Cultural Humility and Agility Jakarta, 7 Juli 2025 Linkedin Learning
Jakarta, July 7, 2025
Service Excellence: How to Exceed Jakarta, 7 Juli 2025
Expectations Every Time Jakarta, July 7, 2025
Customer Service: Serving Internal Jakarta, 7 Juli 2025
Customers Jakarta, July 7, 2025
Webinar Pengelolaan Arsip Dinamis Jakarta, 8 – 9 Juli Arsip Nasional
Dynamic Archive Management 2025 Republik Indonesia
Jakarta, July 8-9, National Archives
2025 of the Republic of
Indonesia
E-learning The Data Science of Healthcare, Jakarta, 9-10 Juli Linkedin Learning
Medicine, and Public Health 2025
Jakarta, July 9-10,
2025
Fred Kofman on Accountability Jakarta, 11 Juli 2025
Jakarta, July 11,
2025
Webinar Membangun Kompetensi Sosial dan Jakarta, 30 Juli 2025 Biro Perencanaan,
Inklusivitas Jakarta, July 30, Organisasi dan
Building Social Competence and 2025 Kepegawaian
Inclusivity Kementerian BUMN
Bureau of Planning,
Organization and
Personnel, Ministry
of State-Owned
Enterprises
E-learning Holding Your Team Accountable Jakarta, 7 Linkedin Learning
September 2025
Jakarta, September
7, 2025
Accountability for Leaders: Jakarta, 7
Navigating Diversity, Equity, and September 2025
Inclusion DEI Accountability for Jakarta, September
Leaders 7, 2025
How to Resolve Conflicts Jakarta, 7
September 2025
Jakarta, September
7, 2025
Teamwork Foundations Jakarta, 6 Oktober
2025
Jakarta, October 6,
2025
Teamwork Essentials - Stand Out Jakarta, 6 Oktober
as a Valuable Team Member 2025
Jakarta, October 6,
2025
Page 485
www.kimiafarma.co.id
Jenis
Nama dan Pendidikan dan
Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Type of Education and Training Materials Place/Date Organizer
Position Education and
Training 485
Tips for Better Business Writing Jakarta, 4 November
2025
Jakarta, November
4, 2025
Improving Your Conflict Jakarta, 5 Desember
Competence 2025
Jakarta, December
5, 2025
Negotiation Skills Jakarta, 5 Desember
2025
Jakarta, December
5, 2025
Webinar Membangun Kapabilitas Organisasi Jakarta, 12 Biro Perencanaan,
dalam Perspektif Beberapa Negara Desember 2025 Organisasi dan
Asia Jakarta, December Kepegawaian
Building Organizational Capabilities 12, 2025 Kementerian BUMN
from the Perspective of Several Bureau of Planning,
Asian Countries Organization and
Personnel, Ministry
of State-Owned
Enterprises
E-learning Tailoring Project Delivery – Jakarta, 31 Linkedin Learning
Importance of Tailoring Project Desember 2025
Delivery Approaches Jakarta, December
31, 2025
Delivering Results Effectively Jakarta, 31
Desember 2025
Jakarta, December
31, 2025
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF SECRETARY OF
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
IN 2025
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan peran The Secretary of Board of Commissioners consistently
pendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris supports the Board of Commissioners' supervisory
secara konsisten dengan mengacu pada prinsip GCG function, adhering to GCG principles and applicable
dan peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, regulations. Throughout 2025, the duties and
tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan antara responsibilities performed include:
lain:
1. Mempersiapkan dan mengatur jadwal kegiatan serta 1. Preparing and arranging the schedule of activities and
agenda Rapat Dewan Komisaris maupun Rapat agenda for Board of Commissioners meetings, joint
Gabungan dengan Direksi serta Rapat terintegrasi meetings with the Board of Directors, and integrated
holding PT Kimia Farma Tbk. meetings of PT Kimia Farma Tbk. holding company.
2. Menyusun Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris 2. Compiling minutes of internal Board of
serta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Commissioners meetings and joint meetings of the
Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
3. Melakukan fungsi koordinasi dengan Komite-Komite 3. Coordinating with existing committees to assist the
yang ada dalam rangka membantu pelaksanaan Board of Commissioners in performing its duties.
tugas Dewan Komisaris.
4. Melakukan penelaahan atas dokumen/surat masuk 4. Review incoming documents/letters and draft
serta menyusun konsep surat/dokumen Dewan letters/documents for the Board of Commissioners
Komisaris dan mengkoordinasikannya dengan and coordinate them with the relevant parties.
pihak terkait.
5. Mengadministrasikan dan mendistribusikan 5. Administer and distribute documents/letters
dokumen/surat yang berhubungan dengan related to the implementation of the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Commissioners' duties.
Page 486
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
6. Menyusun rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 6. Prepare draft Work Plans and Budgets for the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
7. Menyusun laporan/surat evaluasi kinerja berkala 7. Prepare periodic performance evaluation reports/
dan capaian pelaksanaan tugas pengawasan Dewan letters and quarterly and annual reports on the
486 Komisaris secara Triwulanan dan Tahunan. achievement of the Board of Commissioners'
supervisory duties.
8. Menyusun rancangan surat dan laporan kepada 8. Drafting letters and reports to Shareholders/GMS
Pemegang Saham/RUPS yang terkait dengan related to the implementation of the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris untuk Commissioners' duties for GMS purposes.
keperluan RUPS.
9. Melakukan koordinasi kegiatan dengan Corporate 9. Coordinating activities with the Corporate
Secretary, BP BUMN dan pihak-pihak lainnya terkait Secretary, BP BUMN, and other parties related to
dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. the implementation of the Board of Commissioners'
duties.
10. Melakukan penugasan lain-lain sebagaimana 10. Performing other tasks as mandated by the Board
diamanatkan Dewan Komisaris. of Commissioners.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komite di bawah Dewan Audit Committee is a committee under the Board of
Komisaris yang dibentuk untuk memperkuat fungsi Commissioners established to strengthen the oversight
pengawasan atas proses pelaporan keuangan, function of financial reporting process, internal control,
pengendalian internal, dan pelaksanaan audit. Melalui and audit implementation. Through this role, Audit
peran ini, Komite Audit memastikan bahwa mekanisme Committee ensures that the oversight mechanism
pengawasan berjalan secara independen, objektif, dan operates independently, objectively, and in line with the
selaras dengan prinsip tata kelola yang baik. Seluruh principles of good governance. All members of Audit
anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Committee are appointed and dismissed by the Board
Dewan Komisaris, dengan pelaksanaan tugas yang of Commissioners, with the implementation of duties in
mengacu pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015. accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit Perusahaan menjalankan tugasnya The Company's Audit Committee carries out its duties
berdasarkan Piagam Komite Audit yang ditetapkan oleh based on the Audit Committee Charter established
Dewan Komisaris melalui Keputusan No. KEP-008/KOM- by the Board of Commissioners through Decree No.
KF/VII/2018 tanggal 6 Agustus 2018. Piagam tersebut KEP-008/KOM-KF/VII/2018 dated August 6, 2018.
mengatur dasar hukum, wewenang, tugas, tanggung The charter regulates legal basis, authority, duties,
jawab, serta struktur organisasi komite, termasuk tata responsibilities, and organizational structure of the
cara pelaksanaan rapat. Dewan Komisaris menetapkan committee, including procedures for meetings. The
dan melakukan evaluasi atas piagam ini secara berkala, Board of Commissioners establishes and periodically
serta melakukan perubahan apabila diperlukan guna evaluates this charter, and makes changes if necessary
memastikan kesesuaian dengan ketentuan OJK dan to ensure compliance with OJK provisions and related
peraturan perundang-undangan terkait. laws and regulations.
KUALIFIKASI MENJADI ANGGOTA QUALIFICATIONS OF AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Setiap anggota Komite Audit Perusahaan wajib Each member of Audit Committee must meet the
memenuhi persyaratan berikut: following requirements:
1. Memiliki integritas yang tinggi, komitmen waktu 1. Having high integrity, sufficient time, ability and
yang cukup, kemampuan dan pengalaman experience in accordance with his educational
yang memadai sesuai dengan latar belakang background.
pendidikannya.
2. Setidaknya salah seorang dari Anggota Komite 2. At least one of members of Audit Committee has an
Audit memiliki latar belakang pendidikan akuntansi/ educational background in accounting/finance and
keuangan serta memahami laporan keuangan, understands financial statements, capital market
peraturan pasar modal dan peraturan perundang- regulations and other relevant laws and regulations.
undangan terkait lainnya.
3. Setidaknya salah seorang dari Anggota Komite 3. At least one of members of Audit Committee
Audit memiliki kemampuan dan pemahaman tentang has ability and understanding of the Company’s
lingkup bisnis Perusahaan pada umumnya dan business in general and the laws and regulations
peraturan perundang-undangan bidang farmasi, in the pharmaceutical, trade and industry sectors.
bidang perdagangan, dan bidang perindustrian.
Page 487
www.kimiafarma.co.id
4. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 4. Not a person in the Public Accounting Firms, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consultancy Firms, Public Appraisal Services Firms
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa or other parties that provide insurance services,
asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau non-insurance services, appraisal services and/or
jasa konsultasi lain kepada Emiten atau Perusahaan other consulting services to the relevant Issuer or 487
Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) Public Company within 6 (six) last month.
bulan terakhir.
5. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 5. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Issuer or Public Company within
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik the last 6 (six) months, except for Independent
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Commissioners.
kecuali Komisaris Independen.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 6. Do not have direct or indirect shares in Issuers or
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik Public Companies.
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 7. If a member of Audit Committee obtains shares
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung of the Issuer or Public Company either directly or
maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa indirectly due to a legal circumstance, the shares
hukum, saham tersebut wajib dialihkan kepada must be transferred to another party within 6 (six)
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) months after the acquisition of said shares.
bulan setelah diperolehnya saham tersebut.
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 8. Has no affiliation with members of Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Commissioners, members of Board of Directors,
Saham Emiten atau Perusahaan Publik. or Issuers or Public Company Shareholders.
9. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 9. Do not have business relations, directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Issuer or Public Company’s business
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik. activities.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan Komite Audit diatur dalam Peraturan The term of office of Audit Committee is regulated
OJK No.55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan in OJK Regulation No.55/POJK.04/2015 on the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit yang Establishment and Implementation Guideline of Audit
menyatakan bahwa masa tugas anggota Komite Committee which states that the term of office of Audit
Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Committee members should not be longer than the term
Komisaris dan hanya dapat dipilih kembali untuk 1 (satu) of office of Board of Commissioners and can only be
periode berikutnya. re-elected for the next 1 (one) period.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION
DASAR PENGANGKATAN KOMITE AND APPOINTMENT BASIS OF AUDIT
AUDIT DI SEPANJANG TAHUN 2025 COMMITTEE THROUGHOUT 2025
Sepanjang tahun 2025, terjadi perubahan pada In 2025, there were changes in the composition
komposisi dan susunan keanggotaan Komite Audit. and structure of Audit Committee membership.
Uraian berikut menyajikan kronologi perubahan tersebut The following is a chronology of changes in the
serta susunan Komite Audit per 31 Desember 2025. composition of Audit Committee throughout 2025 and
its composition as of December 31, 2025.
Kronologi Susunan Komite Audit Kimia Farma di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Kimia Farma’s Audit Committee Structure Throughout 2025
Periode 01 Januari – 11 Agustus – 16 16 September – 31
11 Agustus 2025 September 2025 Desember 2025 Keterangan
Period of January 01 – August 11 – September September 16 – Description
August 11, 2025 16, 2025 December 31, 2025
Musthofa Fauzi Musthofa Fauzi tidak lagi menjabat sebagai
(Ketua/Komisaris) Ketua Komite Audit sejak tanggal 11 Agustus
Chairman/ 2025.
Commissioner Musthofa Fauzi no longer serving as Chairman
of Audit Committee on August 11, 2025.
Page 488
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kronologi Susunan Komite Audit Kimia Farma di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Kimia Farma’s Audit Committee Structure Throughout 2025
Periode 01 Januari – 11 Agustus – 16 16 September – 31
11 Agustus 2025 September 2025 Desember 2025 Keterangan
488 Period of January 01 – August 11 – September September 16 – Description
August 11, 2025 16, 2025 December 31, 2025
Suprianto Suprianto tidak lagi menjabat sebagai
(Anggota/Komisaris) Anggota Komite Audit sejak tanggal 11
Member/ Agustus 2025.
Commissioner Suprianto no longer serving as a Member of
Audit Committee on August 11, 2025.
Syaiful Syaiful Syaiful -
(Anggota) (Anggota) (Anggota/Pihak
Member Member Independen)
Member/
Independent Party
Fachmi Idris Fachmi Idris Fachmi Idris menjabat sejak 11 Agustus 2025
(Ketua/Komisaris (Ketua/Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Independen) Independen) No. KEP-004/KOM-KF/VIII/2025 tentang
Chairman/Independent Chairman/ Pemberhentian dan Pengalihan Tugas serta
Commissioner Independent Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit
Commissioner Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk.
Fachmi Idris assumed the position on August 11,
2025, based on Board of Commissioners Decree
No. KEP-004/KOM-KF/VIII/2025 concerning the
Dismissal, Transfer of Duties, and Appointment of
Chairman and Members of Audit Committee of PT
Kimia Farma Tbk.
Stefan Looho Stefan Looho Stefan Looho menjabat sejak 11 Agustus
(Anggota Komite (Anggota Komite 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Audit/Komisaris Audit/Komisaris Komisaris No. KEP-004/KOM-KF/VIII/2025
Utama merangkap Utama merangkap tentang Pemberhentian dan Pengalihan Tugas
Independen) Independen) serta Pengangkatan Ketua dan Anggota
Member of Audit Member of Audit Komite Audit Perusahaan Perseroan PT Kimia
Committee/President Committee/ Farma Tbk.
and Independent President and Stefan Looho assumed the position on August
Commissioner Independent 11, 2025, based on Board of Commissioners
Commissioner Decree No. KEP-004/KOM-KF/VIII/2025
concerning the Dismissal, Transfer of Duties,
and Appointment of Chairman and Members
of Audit Committee of PT Kimia Farma Tbk.
Rini Yulius Rini Yulius menjabat sejak 16 September
(Anggota Komite 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Audit/Pihak Komisaris No. KEP-011/KOM-KF/IX/2025
Independen) tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit
Member of Audit Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma Tbk.
Committee/ Rini Yulius assumed the position on
Independent Party September 16, 2025, based on Board of
Commissioners Decree No. KEP-011/KOM-
KF/IX/2025 concerning the Appointment of
Members of Audit Committee of the Company
PT Kimia Farma Tbk.
Susunan Komite Audit Kimia Farma per 31 Desember 2025
Kimia Farma Audit Committee Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of
Office
Fachmi Idris Ketua Komite Audit/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa jabatan sebagai
Independen No. KEP-004/KOM-KF/VIII/2025 Komisaris Independen.
Chairman of Audit Committee/ Board of Commissioners Decree Following the term of office as
Independent Commissioner No. KEP-004/KOM-KF/VIII/2025 Independent Commissioner.
Page 489
www.kimiafarma.co.id
Susunan Komite Audit Kimia Farma per 31 Desember 2025
Kimia Farma Audit Committee Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of 489
Office
Stefan Looho Anggota/Komisaris Utama Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa jabatan sebagai
merangkap Independen No. KEP-004/KOM-KF/VIII/2025 Komisaris Utama merangkap
Member/President and Board of Commissioners Decree Independen.
Independent Commissioner No. KEP-004/KOM-KF/VIII/2025 Following the term of office
as President and Independent
Commissioner.
Syaiful Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 01 Juli 2024 – 01 Ke-1
Member No. KEP007/KOM-KF/VII/2021 Juli 2026 1st
Board of Commissioners Decree July 1, 2024 –
No. KEP007/KOM-KF/VII/2021 July 1, 2026
Rini Yulius Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris 16 September Ke-1
Member No. KEP-011/KOM-KF/IX/2025 2025 – 16 1st
Board of Commissioners Decree September 2028
No. KEP-011/KOM-KF/IX/2025 September
16, 2025 –
September 16,
2028
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Fachmi Idris
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Audit Fachmi Idris dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Chairman of Audit Committee, Fachmi Idris, can be seen in the Board of Commissioners profile section in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Stefan Looho
Anggota/Komisaris Utama merangkap Independen
Member/President and Independent Commissioner
Profil Anggota Komite Audit Stefan Looho dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
The profile of Member of Audit Committee Stefan Looho can be seen in the Board of Commissioners profile section in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Syaiful
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Kelahiran Pariaman, 15 Agustus 1958
Birth Pariaman, August 15, 1958
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan 1. Certification of Audit Committee Practices (CACP) (2019);
Educational Background 2. Qualified Internal Auditor (QIA) (2018);
3. Diploma Akuntansi dari STAN Jakarta (1989).
1. Certification of Audit Committee Practices (CACP) (2019);
2. Qualified Internal Auditor (QIA) (2018);
3. Diploma in Accounting from STAN Jakarta (1989).
Page 490
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Syaiful
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Pengalaman Kerja 1. PT Angkasa Pura I (Persero) (2015 - 2020);
490 Working Experience 2. PT Adhikarya Persero Tbk (2009 - 2015).
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company: -
• Outside the Company: -
Sertifikasi Sertifikasi CRGP
Certification CRGP Certification
Rini Yulius
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 48 tahun
Age 48 years
Kelahiran Jakarta, 5 Mei 1978
Birth Jakarta, May 5, 1978
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Akuntansi, Universitas Indonesia (2005)
Educational Background • Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi, Universitas Indonesia (2000)
• Master of Accounting, University of Indonesia (2005)
• Bachelor of Economics with a major in Accounting, University of Indonesia (2000)
Pengalaman Kerja • Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2020-2025)
Working Experience • Komite Investasi PT Pertamina Geothermal Energy (2014-2019)
• Komite Audit PT Pertamina Geothermal Energy (2011-2014)
• Audit Committee of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2020–2025)
• Investment Committee of PT Pertamina Geothermal Energy (2014–2019)
• Audit Committee of PT Pertamina Geothermal Energy (2011–2014)
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: Komite Tata Kelola Terintegrasi (12 November 2025)
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company: Integrated Governance Committee (November 12, 2025)
• Outside the Company: -
Sertifikasi Certified Risk Professional (CRP)
Certification
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Ketua Komite Audit dan Anggota Komite Audit yang Chairman and Member of Audit Committee from
berasal dari pihak independen merupakan pihak independent parties are parties who have no
independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, financial, management, share ownership and/or
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan working relationship with the Company, Board of
kerja dengan Perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi Commissioners, Board of Directors or Majority/
atau Pemegang Saham Utama/Pengendali. Tidak ada Controlling Shareholders. There are no committee
anggota komite yang merangkap menjadi anggota members who concurrently serve as members of other
komite lainnya. Independensi diwajibkan dan telah committees. Independence is required and has been
diatur dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 regulated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dated December 23, 2015 concerning Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dengan and Implementation Guidelines for Audit Committee
tujuan agar anggota Komite Audit tidak terpengaruh with the aim that Audit Committee members are not
oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam influenced by personal interests or other parties in
menyampaikan pendapat dan melaksanakan tugasnya. expressing opinions and carrying out their duties.
Page 491
www.kimiafarma.co.id
Aspek Independensi Fachmi Stefan Rini
Syaiful
Independence Aspect Idris Looho Yulius
Memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi x x x x
Has a financial relationship with the Board of Commissioners and Board
of Directors 491
Memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, x x x x
maupun perusahaan afiliasi
Has a management relationship in the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau x x x x
sesama anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan GCG
Having a family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the Nomination, Remuneration and
GCG Committee
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah x x x x
Serve as administrators of political parties, officials and the government
v= ada | x = tidak ada
v= yes | x = no
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN AUDIT COMMITTEE DUTIES,
KEWENANGAN KOMITE AUDIT RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Komite Audit, In accordance with the provisions of the Audit
ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Audit Committee Charter, the scope of duties and
meliputi hal-hal sebagai berikut: responsibilities of Audit Committee includes the
following:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Audit 1. Prepare the annual Audit Committee plan to be
yang disetujui oleh Komisaris; approved by the Board of Commissioner;
2. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan serta hasil 2. Evaluating the implementation of activities and audit
audit oleh Auditor Internal, meliputi: results of by the Internal Auditor, including:
a. Mengevaluasi kecukupan Program Kerja Audit a. Evaluate the adequacy of the Annual Audit Work
Tahunan (PKAT); Program (PKAT);
b. Mengevaluasi pelaksanaan PKAT dan memonitor b. Evaluate the implementation of annual audit
serta mendorong tindak lanjutnya; work program and monitor and encourage the
follow-up;
c. Mengevaluasi temuan-temuan Auditor Internal c. Evaluate the findings of internal auditors and
dan memberikan masukan-masukan perbaikan provide input for improvement as needed;
yang diperlukan;
d. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas d. Discuss the quantity and quality of the Internal
dan kualitas SDM auditor dalam rangka Auditors to increase their capacity;
peningkatan kapasitas Auditor Internal;
e. Mengkaji kecukupan Piagam Audit Internal; e. Review the adequacy of the internal audit charter;
f. Mengadakan koordinasi dan kerja sama antara f. Carry out coordination and cooperation between
Komite Audit, Auditor Internal, dan Auditor Audit Committee, Internal Auditors, and External
Eksternal. Auditors.
3. Mengevaluasi peran dan pelaksanaan tugas Auditor 3. Evaluate the role and implementation of duties of
Eksternal dengan cara sebagai berikut: External Auditor in the following ways:
a. Dewan Komisaris melalui Komite Audit a. Board of Commissioners, through Audit
melakukan proses penunjukan calon Auditor Committee, appoint the prospective external
Eksternal sesuai dengan ketentuan pengadaan auditors in accordance with Company’s
barang dan jasa masing-masing perusahaan, procurement procedures and, if necessary,
dan apabila diperlukan dapat meminta bantuan request the assistance of Board of Directors
Direksi dalam proses penunjukannya; in the appointment process;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup accountants based on independence, the scope
penugasan dan imbalan jasa; of assignment and remuneration;
c. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan c. Evaluating the audits by External Auditors,
audit oleh Auditor Eksternal terutama berkaitan especially related to compliance with
dengan ketaatan terhadap standar profesi; professional standards;
Page 492
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. Melakukan pembahasan hasil audit dengan d. Discuss the audit results with the External
Auditor Eksternal baik temuan audit maupun Auditor, both the audit findings and follow-up,
tindak lanjutnya, jika dipandang perlu; if necessary;
e. Mengevaluasi pendapat Auditor Eksternal e. Evaluate the opinion of External Auditor about
492 tentang mutu dan prinsip akuntansi yang the quality and accounting principles applied in
diterapkan dalam pelaporan Keuangan. financial reporting.
4. Membuat rekomendasi mengenai sistem 4. Make recommendations regarding the Company’s
pengendalian intern Perusahaan serta internal control system and its implementation;
pelaksanaannya;
5. Menelaah pengadaan yang berkaitan dengan 5. Review the procurement related to the accounting
proses akuntansi dan pelaporan Perusahaan; and reporting processes;
6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 6. Review and provide advise to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflict of
kepentingan Perusahaan (terkait dengan laporan interests of the Company (pertaining to financial
keuangan dan audit); and audit reports);
7. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 7. Advise the Board of Commissioners, as a joint study
sebagai kajian bersama Direksi dan Auditor with the Board of Directors and External Auditors,
Eksternal berkaitan dengan: related to:
a. Laporan Keuangan Tahunan dan Catatan a. Annual Financial Statements and Notes to the
Atas Laporan Keuangan tersebut sebelum Financial Statements before being published;
dipublikasikan;
b. Laporan Audit terhadap Laporan Keuangan b. Audit Report on the Annual Financial Report and
Tahunan dan saran serta pendapat dari Auditor suggestions and opinions from External Auditor;
Eksternal;
c. Temuan penting dan rekomendasi Auditor c. Important findings and recommendations of
Eksternal serta memastikan bahwa manajemen External Auditor and ensure that management
telah menindaklanjuti rekomendasi tersebut; has followed up the recommendations;
d. A d a n y a k e t i d a k s e p a h a m a n d a n / a t a u d. Disagreement and/or uncertainty between the
ketidakpastian antara Auditor Eksternal dengan External Auditor and management that occurs
manajemen yang terjadi dalam melaksanakan in carrying out the audit;
audit;
e. Kerawanan dan risiko yang menonjol pada e. Vulnerability and prominent risks in implementing
Perusahaan dalam konteks penerapan internal control systems and efforts to minimize
sistem pengendalian intern dan upaya untuk the risks;
meminimalkan risiko tersebut;
f. Hal-hal yang bersangkutan dengan pelaksanaan f. Matters related to the audit that must be notified
audit yang harus diberitahukan kepada Komite to the Audit Committee.
Audit.
8. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris 8. Advise the Board of Commissioners, as a joint
sebagai bahan kajian bersama Direksi dan Auditor study with Board of Directors and Internal Auditors,
Internal khususnya tentang: specifically regarding:
a. Laporan manajemen dan permasalahannya; a. Management report and its problems;
b. Perubahan-perubahan penting di dalam b. Important changes in the corporate budgeting
RKAP; plan;
c. Kesulitan yang dihadapi dalam melaksanakan c. Difficulties in conducting the audit, barriers to
audit, hambatan atas lingkup kerja audit, the scope of audit work, barriers to access to
hambatan akses terhadap informasi yang information required for the audit process;
diperlukan dalam proses audit;
d. Perubahan signifikan dalam lingkup kerja audit d. Significant changes in the scope of audit from
dari rencana semula; the original plan;
e. Kecukupan sumber daya manusia dan anggaran e. The adequacy of human resource and the
Auditor Internal; internal auditor budget;
f. Kepatuhan terhadap Piagam Auditor Internal. f. Compliance with the Internal Auditor Charter.
9. Memastikan bahwa ada prosedur review yang 9. Ensure that there are satisfactory review
memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan procedures in place for information released by the
oleh Perusahaan, termasuk laporan-laporan Company, including financial statements, forecasts
keuangan, proyeksi ( forecast ) dan informasi and other financial information to both Shareholders
keuangan lainnya kepada baik Pemegang Saham and Regulators;
maupun Regulator;
10. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan 10. Reviewing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan; and regulations;
Page 493
www.kimiafarma.co.id
11. Meminta kepada Auditor Internal atau Auditor 11. Requesting the Internal Auditor or External Auditor
Eksternal untuk melakukan audit, atau penelitian, to conduct an audit, or research, or investigation
atau penyelidikan terhadap masalah-masalah into certain issues that affect the Company’s
tertentu yang berpengaruh pada Kinerja performance. In connection with the implementation
Perusahaan. Berkaitan dengan pelaksanaan tugas of this task, Audit Committee shall report to the 493
ini Komite Audit harus melaporkan kepada Dewan Board of Commissioners and communicate to the
Komisaris dan mengkomunikasikan kepada Direksi; Board of Directors;
12. Menyampaikan masukan dan usulan kepada Dewan 12. Provide input and proposals to the Board of
Komisaris tentang penyusunan dan penyempurnaan Commissioners on the preparation and improvement
Piagam Komite Audit secara berkala; of the Audit Committee Charter periodically;
13. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan 13. Carry out other duties related to the Company,
Perusahaan, yang diberikan oleh Dewan Komisaris. given by the Board of Commissioners.
Kewenangan Komite Audit adalah: The Audit Committee’s authorities are:
1. Dewan Komisaris memberikan kewenangan 1. The Board of Commissioners authorizes the Audit
kepada Komite Audit dalam lingkup tanggung Committee within the scope of its responsibilities
jawabnya untuk memperoleh berbagai informasi to obtain various information required legally and
yang diperlukan secara legal dan etis baik dari ethically from both internal and external parties,
pihak internal maupun eksternal, berkaitan dengan relating to financial records, funds, personnel,
catatan keuangan, dana, kepegawaian, aset dan assets and other Company resources;
sumber daya Perusahaan lainnya;
2. Dalam menjalankan kewenangannya, sepanjang 2. In exercising its authority, to the extent necessary,
diperlukan Komite Audit bekerja sama dengan Audit Committee shall cooperate with the
Satuan Pengawasan Intern Perusahaan; Company’s Internal Audit Unit;
3. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 3. Communicate directly with employees, including the
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Board of Directors and those who carry out internal
audit internal, manajemen risiko dan Akuntansi audit, risk management and accounting functions
terkait dengan tugas dan tanggung jawab Komite related to the duties and responsibilities of Audit
Audit; Committee;
4. Melibatkan pihak independen di luar anggota 4. Involve independent parties outside the Audit
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee members as needed to assist in carrying
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); out their duties (if needed);
5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 5. Perform other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG SEGREGATION OF DUTIES AND
JAWAB DALAM KEANGGOTAAN RESPONSIBILITIES IN AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE
Mengacu pada Surat Keputusan No. 011/KOM-KF/ Referring to Decree No. 011/KOM-KF/IX/2025 dated
IX/2025 tanggal 16 September 2025 mengenai September 16, 2025 concerning the Appointment of
Pengangkatan Anggota Komite Audit Perusahaan Members of Audit Committee of the Company PT Kimia
Perseroan PT Kimia Farma Tbk, penjabaran lingkup Farma Tbk, the description of scope of duties for each
tugas bagi setiap Anggota Komite Audit adalah sebagai Member of Audit Committee is as follows:
berikut:
Fachmi Idris
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Mengkoordinasikan seluruh kegiatan Komite Audit: Coordinate all activities of the Audit Committee:
• Berkomunikasi langsung dengan Dewan Direksi dan Dewan • Communicate directly with the Board of Directors and
Komisaris; Board of Commissioners;
• Menandatangani semua dokumen komite Audit; • Sign all Audit Committee documents;
• Memimpin rapat Komite Audit; • Chair Audit Committee meetings;
• Memimpin kunjungan lapangan Komite Audit; • Lead Audit Committee field visits;
• Melakukan review semua dokumen Komite Audit. • Review all Audit Committee documents.
Page 494
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Stefan Looho
Anggota Komite Audit/Komisaris Utama merangkap Independen
Audit Committee Member/President Commissioner concurrently acting as Independent
Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap Reviewing the Company's compliance with laws and
494 peraturan perundang-undangan: regulations:
• Memimpin rapat Komite Audit dalam hal Ketua Komite Audit • Leading Audit Committee meetings in the absence of the
berhalangan hadir; Audit Committee Chair;
• Pengendalian piutang, persediaan dan biaya di KF Holding; • Controlling accounts receivable, inventory, and expenses
at KF Holding;
• Mengkaji masukan terhadap RKAP; • Reviewing input for the RKAP (Work Plan and Budget);
• Memberikan masukan terhadap PKAT SPI; • Providing input for the PKAT SPI (Internal Audit Plan);
• Memonitoring pelaksanaan dan monev tindak lanjut temuan • Monitoring the implementation and follow-up of findings
Auditor Eksternal termasuk BPK. by External Auditors, including the Supreme Audit Agency
(BPK).
Syaiful
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Pengendalian Piutang dan persedian serta biaya pada Control accounts receivable, inventory, and expenses at
entitas usaha: business entities:
• Melakukan analisis laporan keuangan bulanan, triwulanan • Analyze monthly, quarterly, and annual financial reports;
dan tahunan;
• Berkoordinasi dengan GM Keuangan dalam pengumpulan • Coordinate with the Finance GM in gathering information;
informasi;
• Menyusun laporan Komite Audit triwulan genap; • Prepare quarterly Audit Committee reports;
• Menyusun notulen rapat Komite Audit. • Prepare Audit Committee meeting minutes.
Rini Yulius
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Pengendalian Piutang dan persedian serta biaya pada Control accounts receivable, inventory, and expenses at the
Entitas Usaha: Business Entity:
• Melakukan analisis laporan keuangan bulanan, triwulanan • Analyze monthly, quarterly, and annual financial reports;
dan tahunan;
• Berkoordinasi dengan GM Keuangan dalam pengumpulan • Coordinate with the Finance GM in gathering information;
informasi;
• Menyusun laporan Komite Audit triwulan genap; • Prepare quarterly Audit Committee reports;
• Menyusun notulen rapat Komite Audit. • Prepare Audit Committee meeting minutes.
HUBUNGAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE WORKING
RELATIONSHIP
Hubungan Kerja Komite Audit Hubungan Kerja Komite Audit
dengan Auditor Internal dengan Auditor Eksternal
Working Relations between Audit Working Relations between Audit
Committee and Internal Auditor Committee and External Auditor
Hubungan kerja Komite Audit dengan Auditor Internal The working relationship of Audit Committee with
adalah sebagai berikut: Internal Auditor is as follows:
1. Mengevaluasi independensi, objektivitas, dan 1. Evaluate the independence, objectivity and
efektivitas Auditor Internal; effectiveness of Internal Auditor;
2. Monitoring ketaatan terhadap Kode Etik Profesi 2. Monitoring the compliance with the Auditor
Auditor serta Piagam Auditor Internal (Internal Professional Code of Conduct and the Internal
Audit Charter); Audit Charter;
3. Melaksanakan kegiatan dan koordinasi yang terkait 3. Carry out activities and coordination related to
pelaksanaan tugas-tugas pengendalian intern implementing internal control tasks, especially with
khususnya dalam kaitannya dengan Komite Audit. the Audit Committee.
Hubungan kerja Komite Audit dengan Auditor Eksternal The working relationship of Audit Committee with
sebagai berikut: External Auditor is as follows:
1. Mengevaluasi sistem penunjukan, penunjukan 1. Evaluate the system of appointment, reappointment
kembali, dan pemberhentian Auditor Eksternal and dismissal of the External Auditor by observing
dengan memperhatikan aspek independensi, aspects of independence, objectivity, and
objektivitas, dan efektivitas; effectiveness;
Page 495
www.kimiafarma.co.id
2. Mengevaluasi tujuan dan ruang lingkup audit yang 2. Evaluate the purpose and the scope of audit being
dilakukan; conducted;
3. Mengevaluasi pelaksanaan audit untuk memastikan 3. Evaluate the implementation of an audit to ensure
bahwa semua risiko penting yang dihadapi that all-important Company risks have been
Perusahaan sudah dikaji dalam proses audit dan reviewed in the process and there are no limitations 495
tidak ada pembatasan ruang lingkup audit; on the scope of audit;
4. Mengevaluasi pelaksanaan audit dengan 4. Evaluate the implementation of an audit by taking
memperhatikan aspek-aspek independensi, into account aspects of independence, objectivity
objektivitas dan efektivitas; and effectiveness;
5. Melakukan komunikasi dengan Auditor Eksternal 5. Communicate with external auditors without
tanpa kehadiran manajemen untuk membahas management to discuss the internal control
sistem pengendalian intern dan mengenai kewajaran system and the fairness and accuracy of financial
dan ketepatan laporan Keuangan. statements.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
KOMITE AUDIT DEVELOPMENT
Perusahaan memperkuat peran Komite Audit dengan The Company strengthens the role of Audit Committee
memastikan peningkatan kompetensi yang selaras by ensuring competency development aligned with
dengan kebutuhan tata kelola dan manajemen risiko. governance and risk management requirements.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit mengikuti berbagai Throughout 2025, the Audit Committee participated
program pelatihan dan pengembangan kompetensi in various training and competency development
sebagai berikut: programs, as follows:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Place/Date Organizer
and Training Training Materials
Musthofa Fauzi Certification In Audit Program Sertifikasi Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit
(Ketua Komite Audit/ Committee Practices Komite Audit 2025 Indonesia (IKAI)
Komisaris)* (CACP) Audit Committee Jakarta, January 21, Indonesian Audit
Chairman of Certification Program 2025 Committee
Audit Committee/ Association (IKAI)
Commissioner* Finance for Non Kompetensi Financial Jakarta, 3 Februari MMI
Finance Reporting 2025
Financial Reporting Jakarta, February 3,
Competency 2025
Executive Workshop FINON Jakarta, 19 Februari Makro Manajemen
Development FINON Workshop 2025 Indonesia
Jakarta, February 19, Macro Management
2025 Indonesia
Masterclass Program Mitigasi Risiko pada Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
Series XXIV Era Digital 2025 Indonesia (IKAI)
Risk Mitigation in the Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
Digital Era 2025 Committee
Association (IKAI)
Suprianto (Anggota Sertifikasi Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 LSPMR
Komite Audit/ Certification Profesional November 2025
Komisaris)* Manajemen Risiko Batam, November 27
Audit Committee ke XI and 28, 2025
Member/ 11th National
Commissioner* Conference of
Risk Management
Professionals
Stefan Looho Masterclass Program Mitigasi Risiko pada Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
(Anggota Komite Series XXIV Era Digital 2025 Indonesia (IKAI)
Audit/Komisaris Risk Mitigation in the Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
Utama merangkap Digital Era 2025 Committee
Independen) Association (IKAI)
Audit Committee Executive Certification in Audit Jakarta, 16 dan 18 Ikatan Komite Audit
Member/President Development Committee Practices September 2025 Indonesia (IKAI)
and Independent (CACP) Batch 63 Jakarta, September Indonesian Audit
Commissioner 16 and 18, 2025 Committee
Association (IKAI)
Page 496
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Place/Date Organizer
and Training Training Materials
Syaiful (Anggota - - - -
496
Komite Audit/Pihak
Independen)
Audit Committee
Member/Independent
Party
Rini Yulius (Anggota - - - -
Komite Audit/Pihak
Independen)***
Audit Committee
Member/Independent
Party***
*) Tidak lagi menjabat sejak 11 Agustus 2025
**) Menjabat sejak 11 Agustus 2025
***) Menjabat sejak 16 September 2025
*) No longer in office since August 11, 2025
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan Audit Committee meetings are held in accordance with
Pedoman Kerja Komite Audit. Rapat ini dipimpin oleh the Audit Committee Charter. These meetings are led
Ketua Komite Audit dan harus dihadiri oleh minimal 51% by the Chairman of Audit Committee and must be
anggota. Rapat diselenggarakan sekurang-kurangnya attended by at least 51% of the members. Meetings are
sekali dalam 3 (tiga) bulan, dengan keputusan diambil held at least once every three months, with decisions
melalui musyawarah untuk mufakat atau berdasarkan made by deliberation to reach consensus or by majority
suara terbanyak. vote.
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat During 2025, the Audit Committee held 39 (thirty-
internal sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) kali. Berikut nine) internal meetings. The following is the agenda
disampaikan agenda dan risalah rapat, serta rekapitulasi and minutes of meetings, as well as a summary of
tingkat kehadiran Komite Audit pada rapat-rapat tersebut. the Audit Committee's attendance at these meetings.
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal Komite Audit
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat (Jika Tidak Hadir)
Meeting Place Meeting Agenda Meeting Participants Reason for
Date Absence of Audit
Committee (If Not
Present)
13 Januari PT Kimia Monitoring Progress Audit atas laporan 1. Dewan Komisaris; -
2025 Farma Tbk keuangan PT Kimia Farma Tbk dan Entitas 2. Direktur Keuangan & Manajemen
January 13, Anak Tahun Buku 2024. Risiko;
2025 Monitoring the Audit Progress of the Financial 3. KAP;
Statements of PT Kimia Farma Tbk and 4. Satuan Pengawas Internal dan
Subsidiaries for Fiscal Year 2024. Keuangan.
1. Board of Commissioners;
2. Director of Finance & Risk
Management;
3. Public Accounting Firm;
4. Internal and Financial Auditing Unit.
25 Februari PT Kimia Evaluasi LKK s.d. Januari 2025. Ketua dan Anggota Komite Audit. -
2025 Farma Tbk Evaluation of LKK until January 2025. Chairman and Members of Audit
February 25, Committee.
2025
11 Maret PT Kimia Monitoring Progress dan Rencana Percepatan 1. Dewan Komisaris; -
2025 Farma Tbk Penyelesaian Audit atas Laporan Keuangan PT 2. Direktur Keuangan & Manajemen
March 11, Kimia Farma Tbk Tahun 2024. Risiko;
2025 Monitoring the Progress and Plan to Accelerate 3. KAP;
the Completion of the Audit of Financial 4. Satuan Pengawas Internal dan
Statements of PT Kimia Farma Tbk for Fiscal Keuangan.
Year 2024. 1. Board of Commissioners;
2. Director of Finance & Risk
Management;
3. Public Accounting Firm;
4. Internal and Financial Auditing Unit.
Page 497
www.kimiafarma.co.id
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal Komite Audit
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat (Jika Tidak Hadir)
497
Meeting Place Meeting Agenda Meeting Participants Reason for
Date Absence of Audit
Committee (If Not
Present)
19 Mei 2025 PT Kimia Pembahasan Update Temuan pada Tahun 1. Dewan Komisaris; -
May 19, Farma Tbk 2023. 2. Direktur Keuangan & Manajemen
2025 Discussion of the 2023 Findings Update. Risiko;
3. KAP;
4. Satuan Pengawas Internal dan
Keuangan.
1. Board of Commissioners;
2. Director of Finance & Risk
Management;
3. Public Accounting Firm;
4. Internal and Financial Auditing Unit.
21 Mei 2025 PT Kimia Rapat Internal Komite Audit. Ketua dan Anggota Komite Audit.Audit -
May 21, Farma Tbk Internal Audit Committee Meeting. Committee Chairman and Members.
2025
27 Mei 2025 PT Kimia Monitoring Progress Laporan Keuangan Tahun 1. Dewan Komisaris; -
May 27, Farma Tbk 2024 PT KAEF. 2. Direktur Keuangan & Manajemen
2025 Monitoring the Progress of PT KAEF's 2024 Risiko;
Financial Statements. 3. KAP;
4. Satuan Pengawas Internal dan
Keuangan.
1. Board of Commissioners;
2. Director of Finance & Risk
Management;
3. Public Accounting Firm;
4. Internal and Financial Auditing Unit.
20 Agustus PT Kimia Pembahasan isu Terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Farma Tbk Discussion of Current Issues. GM SPI beserta Tim.
August 20, Audit Committee Chairman and
2025 Members, GM SPI, and teams.
21 Agustus PT Kimia Limited Review atas Laporan Keuangan PT 1. Dewan Komisaris; -
2025 Farma Tbk Kimia Farma Tbk per 30 Juni 2025. 2. Direktur Keuangan & Manajemen
August 21, Limited Review of PT Kimia Farma Tbk's Risiko;
2025 Financial Statements as of June 30, 2025. 3. KAP;
4. Satuan Pengawas Internal dan
Keuangan.
1. Board of Commissioners;
2. Director of Finance & Risk
Management;
3. Public Accounting Firm;
4. Internal and Financial Auditing Unit.
25 Agustus PT Kimia Pembahasan LKK s.d. Juni 2025. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Farma Tbk Discussion of LKK until June 2025 GM SPI beserta Tim.
August 25, Audit Committee Chairman and
2025 Members, GM SPI, and teams.
4 September PT Kimia Tindak Lanjut Evaluasi LKK Juli 2025, 1. Dewan Komisaris; -
2025 Farma Tbk Pembahasan Realisasi % BPP terhadap Sales 2. Direktur Produksi dan Supply
September s.d. Juli > RKAP. Chain;
4, 2025 Follow-up on July 2025 LKK Evaluation, 3. GM terkait;
Discussion of the Percentage of Cost of Goods 4. Satuan Pengawas Internal dan
Sold to Sales until July > Budget Plan. Keuangan.
1. Board of Commissioners;
2. Director of Production and Supply
Chain;
3. Relevant General Manager;
4. Internal Audit and Finance Unit.
4 September PT Kimia Penjelasan terkait dengan Tindak Lanjut 1. Dewan Komisaris; -
2025 Farma Tbk Evaluasi LKK Juli 2025: 2. Direktur Komersial;
September • Kenaikan biaya KFA Juli > kenaikan sales; 3. GM terkait;
4, 2025 • kenaikan piutang usaha & utang afiliasi di 4. Satuan Pengawas Internal dan
KFTD dari 31 desember 2024 ke 31 Juli Keuangan.
2025. 1. Board of Commissioners;
Explanation related to the Follow-up on July 2. Commercial Director;
2025 LKK Evaluation: 3. Relevant General Manager;
• Increase in KFA costs in July > increase in 4. Internal Audit and Finance Unit.
sales;
• Increase in accounts receivable and
payables from affiliated companies in KFTD
from December 31, 2024 to July 31, 2025.
Page 498
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal Komite Audit
498 Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat (Jika Tidak Hadir)
Meeting Place Meeting Agenda Meeting Participants Reason for
Date Absence of Audit
Committee (If Not
Present)
8 September PT Kimia Diskusi Tindak Lanjut Management Letter dari Ketua Komite Audit dan anggota dan -
2025 Farma Tbk KAP. GM SPI.
September Discussion of the Management Letter Follow- Audit Committee Chairman and
8, 2025 up from the Public Accounting Firm. Members, and GM SPI.
9 September PT Kimia Pembahasan Isu Terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Farma Tbk Discussion of Current Issues. GM SPI beserta Tim.
September Audit Committee Chairman and
9, 2025 Members, GM SPI, and teams.
15 PT Kimia Diskusi Langkah-Langkah/SOP Entry Jurnal Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
September Farma Tbk Manual ke SAP. GM SPI, GM Keuangan & Akuntansi
2025 Discussion of Steps/SOP for Manual Journal dan GM IT beserta Tim.
September Entry to SAP. Chairman of Audit Committee and
15, 2025 Members and GM SPI, GM Finance &
Accounting and GM IT along with the
Team.
16 Media Pembahasan Isu Terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
September Virtual Discussion of Current Issues. GM SPI beserta Tim.
2025 Audit Committee Chairman and
September Members, GM SPI, and teams.
16, 2025
23 Media Pembahasan Isu Terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
September Virtual Discussion of Current Issues. GM SPI beserta Tim.
2025 Audit Committee Chairman and
September Members, GM SPI, and teams.
23, 2025
24 PT Kimia Gathering/Casual Discussion tentang Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
September Farma Tbk Pengawasan dan Pengendalian Internal di GM SPI beserta Tim, Komite Audit dan
2025 Lingkungan Kimia Farma Group. SPI KFD.
September Gathering/Casuall Discussion on Internal Audit Committee Chairman and
24, 2025 Supervision and Control within Kimia Farma Members, GM Internal Audit and Team,
Group. Audit Committee and Internal Audit
KFD.
24 PT Kimia Gathering/Casuall Discussion tentang Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
September Farma Tbk Pengawasan dan Pengendalian Internal di GM SPI beserta Tim, Komite Audit dan
2025 Lingkungan Kimia Farma Group. SPI PT Phapros Tbk.
September Gathering/Casuall Discussion on Internal Audit Committee Chairman and
24, 2025 Supervision and Control within Kimia Farma Members, GM Internal Audit and Team,
Group. Audit Committee and Internal Audit PT
Phapros Tbk.
30 Media Pembahasan Isu Terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
September Virtual Discussion of Current Issues. GM SPI beserta Tim.
2025 Audit Committee Chairman and
September Members, GM SPI, and teams.
30, 2025
30 PT Kimia Diskusi atas Usulan Permohonan Tanggapan Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
September Farma Tbk Tertulis Dewan Komisaris atas investasi 38 GM SPI beserta Tim, GM aset dan tim.
2025 Lokasi untuk Persetujuan RUPSLB. Audit Committee Chairman and
September Discussion on the Board of Commissioners' Members, GM SPI and Team, GM
30, 2025 Proposal for a Written Response to the assets and Team.
Investment in 38 Locations for Approval at the
EGMS.
2 Oktober PT Kimia Program Pengenalan Komite Audit. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Farma Tbk Audit Committee Introduction Program. GM SPI beserta Tim, GM Corsec.
October 2, Audit Committee Chairman and
2025 Members, GM SPI and Team, GM
Corsec.
7 Oktober Media Pembahasan Isu Terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Virtual Discussion on Current Issues. GM SPI beserta Tim.
October 7, Audit Committee Chairman and
2025 Members, GM SPI, and teams.
Page 499
www.kimiafarma.co.id
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal Komite Audit
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat (Jika Tidak Hadir)
499
Meeting Place Meeting Agenda Meeting Participants Reason for
Date Absence of Audit
Committee (If Not
Present)
8 Oktober PT Kimia Diskusi tentang Implementasi Whistle Blower Ketua Komite Audit dan Anggota -
2025 Farma Tbk System (WBS) PT Kimia Farma Tbk. dan GM SPI, GM Manajemen risiko
October 8, Discussion on the Implementation of Whistle terintegrasi.
2025 Blower System (WBS) at PT Kimia Farma Tbk. Audit Committee Chairman and
Member, and GM SPI, GM Integrated
Risk Management.
8 Oktober PT Kimia Diskusi tentang Upaya Optimalisasi Utilitas Ketua Komite Audit dan Anggota -
2025 Farma Tbk Pabrik PT Kimia Farma Tbk dalam Rangka dan GM SPI, Manjer Toll in dan
October 8, Menurunkan HPP. Manufacturing.
2025 Discussion on Efforts to Optimize Factory Audit Committee Chairman and
Utilities at PT Kimia Farma Tbk to Reduce Cost Member, and GM SPI, Manager of Toll-
of Goods Sold. in and Manufacturing.
14 Oktober Media Pembahasan Isu Terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Virtual Discussion on Current Issues. GM SPI beserta Tim.
October 14, Audit Committee Chairman and
2025 Members, GM SPI, and teams.
17 Oktober PT Kimia Rapat Toll in dengan Direktur Produksi dan SC, Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Farma Tbk GM Keuangan dan GM MRT. GM SPI beserta Tim, Direktur Produksi
October 17, Toll-in Meeting with Director of Production and dan Supply Chain dan GM Manajemen
2025 SC, GM Finance, and GM MRT. Risiko Terintegrasi.
Audit Committee Chairman and
Members, GM Internal Audit and
Team, Director of Production and
Supply Chain, GM of Integrated Risk
Management.
17 Oktober PT Kimia Rapat digitalisasi dengan GM Umum & IT, GM Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Farma Tbk Keuangan & Akuntansi. GM SPI beserta Tim, GM Umum dan IT,
October 17, Digitalization Meeting with GM General Affairs GM Keuangan dan Akuntansi.
2025 & IT, GM Finance & Accounting. Audit Committee Chairman and
Members, GM Internal Audit and Team,
GM General Affairs and IT, GM Finance
and Accounting.
21 Oktober PT Kimia Rapat Komite Audit dengan SPI. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Farma Tbk Audit Committee Meeting with Internal Audit GM SPI beserta Tim.
October 21, Unit. Audit Committee Chairman and
2025 Members, GM SPI, and teams.
21 Oktober PT Kimia Rapat Pembahasan TJSL dengan GM Umum & Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Farma Tbk Property, GM IT dan Man TJSL. GM SPI beserta Tim, GM Umum & IT,
October 21, CSR Discussion Meeting with GM General Manager TJSL.
2025 Affairs & Property, GM IT, and GM CSR. Audit Committee Chairman and
Members, GM SPI and Team, GM
General & IT, TJSL Manager.
5 November PT Kimia Pertemuan Komite Audit dengan Ketua dan Ketua Komite Audit KAEF dan Bio -
2025 Farma Tbk Anggota Komite Audit Bio Farma. Farma.
November 5, Audit Committee Meeting with the Chairman Audit Committee Chairman KAEF and
2025 and Members of Bio Farma Audit Committee. Bio Farma.
11 November Media Pembahasan isu terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Virtual Discussion of Current Issues. GM SPI beserta Tim.
November Audit Committee Chairman and
11, 2025 Members, GM SPI, and teams.
14 PT Kimia Temuan audit . Ketua Komite Audit dan Anggota -
November Farma Tbk Audit Findings. dan GM SPI beserta Tim, Direktorat
2025 Produksi & SC.
November Chairman of Audit Committee and
14, 2025 Members and GM SPI and Team,
Production & SC Directorate.
18 Media Pembahasan isu terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
November Virtual Discussion of Current Issues. GM SPI beserta Tim.
2025 Audit Committee Chairman and
November Members, GM SPI, and teams.
18, 2025
Page 500
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Audit
Minutes and Attendance of Audit Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Tanggal Komite Audit
500 Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat (Jika Tidak Hadir)
Meeting Place Meeting Agenda Meeting Participants Reason for
Date Absence of Audit
Committee (If Not
Present)
2 Desember Media Pembahasan isu terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Virtual Discussion of Current Issues. GM SPI beserta Tim.
December 2, Audit Committee Chairman and
2025 Members, GM SPI, and teams.
9 Desember Media Pembahasan isu terkini. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
2025 Virtual Discussion of Current Issues. GM SPI beserta Tim.
December 9, Audit Committee Chairman and
2025 Members, GM SPI, and teams.
11 Desember PT Kimia Digitalisasi laporan keuangan konsolidasi Kimia Dewan Komisaris, GM SPI dan Direktur -
2025 Farma Tbk Farma Group & Tagging aset. Keuangan Kimia Farma Group.
December Digitalization of Kimia Farma Group's Board of Commissioners, GM SPI, and
11, 2025 consolidated financial statements & asset Finance Director of Kimia Farma Group.
tagging.
12 PT Kimia Klarifikasi temuan SPI. Dewan Komisaris, GM SPI dan Direktur -
Desember Farma Tbk Clarification of Internal Audit Unit findings. Portofolio, produk dan layanan beserta
2025 tim.
December Board of Commissioners, GM SPI and
12, 2025 Director of Portfolio, Products and
Services along with the team.
23 PT Kimia Pertemuan tatap muka dengan SPI. Ketua Komite Audit dan Anggota dan -
Desember Farma Tbk Face-to-face meeting with Internal Audit Unit. GM SPI beserta Tim.
2025 Audit Committee Chairman and
December Members, GM SPI, and teams.
23, 2025
24 PT Kimia Kick off meeting audit atas laporan keuangan 1. Dewan Komisaris; -
Desember Farma Tbk PT Kimia Farma Tbk tahun 2025. 2. Direktur Keuangan & Manajemen
2025 Kick-off meeting for the audit of PT Kimia Risiko;
December Farma Tbk's 2025 financial statements. 3. KAP;
24, 2025 4. Satuan Pengawas Internal dan
Keuangan.
1. Board of Commissioners;
2. Director of Finance & Risk
Management;
3. Public Accounting Firm;
4. Internal and Financial Auditing Unit.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Attendance Recapitulation of Audit Committee Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah
Komite Audit Rapat % Kehadiran
Kehadiran
Audit Committee Total Mandatory % Attendance
Total Attendance
Meetings
Musthofa Fauzi (Ketua Komite Audit/Komisaris)* 6 6 100%
Chairman of Audit Committee/Commissioner*
Suprianto (Anggota Komite Audit/Komisaris)* 33 33 100%
Audit Committee Member/Commissioner*
Stefan Looho (Anggota Komite Audit/Komisaris Utama 39 39 100%
merangkap Independen)**
Audit Committee Member/President and Independent
Commissioner**
Syaiful (Anggota Komite Audit/Pihak Independen) 39 39 100%
Audit Committee Member/Independent Party
Rini Yulius (Anggota Komite Audit/Pihak Independen)*** 25 25 100%
Audit Committee Member/Independent Party***
Rata-rata 100%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 11 Agustus 2025
**) Menjabat sejak 11 Agustus 2025
***) Menjabat sejak 16 September 2025
*) No longer in office since August 11, 2025
**) In office since August 11, 2025
***) In office since September 16, 2025
Page 501
www.kimiafarma.co.id
Komite Audit turut berpartisipasi dalam Rapat Internal The Audit Committee participates in internal meetings
Dewan Komisaris serta Rapat Gabungan dengan Direksi of Board of Commissioners and joint meetings with
guna memperkuat fungsi pengawasan. Board of Directors to strengthen its oversight function.
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY 501
Remunerasi Komite Audit ditetapkan berdasarkan The remuneration of Audit Committee is determined
Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 based on Minister of State-Owned Enterprises
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Regulation No. PER-03/MBU/03/2023 concerning
Usaha Milik Negara. Remunerasi tersebut mencakup the Organs and Human Resources of State-Owned
honorarium yang berasal dari eksternal sebesar 20% dari Enterprises. This remuneration includes an external
gaji Direktur Utama, tunjangan hari raya tahunan, dan honorarium of 20% of the President Director's salary,
fasilitas kesehatan internal, dengan seluruh kewajiban an annual holiday allowance, and internal healthcare
pajak menjadi tanggungan PT Kimia Farma Tbk. benefits, with all tax obligations borne by PT Kimia
Farma Tbk.
Remunerasi Komite Audit
Audit Committee Remuneration
Honorarium 1 Tahun
Komite Audit Honorarium for 1 year
Audit Committee
(Rp)
Jumlah Remunerasi Anggota Komite Audit 501.840.000
Total Remuneration of Audit Committee Members
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT
TAHUN 2025 COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan fungsi Throughout 2025, the Audit Committee carried out
pengawasan dan tanggung jawabnya melalui sejumlah
its supervisory function and responsibilities through
kegiatan, antara lain:
a number of activities, including:
1. Melakukan evaluasi atas Laporan Kinerja Keuangan 1. Evaluating the monthly Financial Performance
(LKK) bulanan dan Laporan Manajemen Triwulanan Reports (LKK) and Quarterly Management Reports
PT Kimia Farma Tbk Tahun Buku 2025; of PT Kimia Farma Tbk for the 2025 Fiscal Year;
2. Melaksanakan rapat-rapat internal Komite Audit, 2. Conducting internal Audit Committee meetings,
Rapat koordinasi dengan SPI, dan mengikut coordination meetings with SPI, and attending
rapat-rapat internal Dewan Komisaris, serta rapat internal Board of Commissioners meetings, as
gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi; well as joint meetings between the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Melakukan proses Penunjukan Kantor Akuntan 3. Conducting the process of appointing a Public
Publik (KAP) atas Laporan Keuangan Konsolidasian Accounting Firm (KAP) for the Company's
Perseroan dan Laporan Keuangan Program Consolidated Financial Statements and the Financial
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Statements of the Micro and Small Business
Tahun Buku 2025. Funding Program (PUMK) for the 2025 Fiscal Year.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Untuk memastikan proses nominasi dan remunerasi To ensure that the nomination and remuneration process
Direksi serta Dewan Komisaris berjalan secara for Board of Directors and Board of Commissioners is
transparan, akuntabel, dan objektif, Perusahaan conducted in a transparent, accountable, and objective
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite manner, the Company established a Nomination and
ini merupakan bagian dari mekanisme pengawasan Remuneration Committee. This Committee forms part
yang mendukung pengambilan keputusan Dewan of the oversight mechanism supporting the Board of
Komisaris secara terukur dan berintegritas. Commissioners in making measured and integrity-
based decisions.
Page 502
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas memberikan The Nomination and Remuneration Committee is
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait responsible for providing recommendations to the Board
kriteria pemilihan, evaluasi kinerja, serta kebijakan of Commissioners regarding selection criteria, performance
remunerasi bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris. evaluation, and remuneration policies for members of
502 Pembentukan Komite ini ditetapkan melalui Keputusan Board of Directors and Board of Commissioners. The
Dewan Komisaris No. KEP-004/KOM-KF/IV/2020 establishment of this Committee was stipulated through
tanggal 20 April 2020 juncto No. KEP-009/KOM-KF/ Board of Commissioners Decree No. KEP-004/KOM-KF/
VIII/2020 tanggal 7 Agustus 2020. IV/2020 dated April 20, 2020 in conjunction with No. KEP-
009/KOM-KF/VIII/2020 dated August 7, 2020.
KUALIFIKASI MENJADI KOMITE QUALIFICATIONS FOR MEMBERSHIP
NOMINASI & REMUNERASI IN NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE
Perusahaan menetapkan kriteria tertentu yang wajib The Company has established specific criteria that
dipenuhi oleh setiap anggota Komite Nominasi dan must be fulfilled by each member of Nomination and
Remunerasi, meliputi: Remuneration Committee, including:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Possessing good integrity, as well as adequate
pengalaman kerja yang cukup di bidang nominasi knowledge and work experience in the field of
dan remunerasi; nomination and remuneration;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Having no personal interest/affiliation that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan result in negative impacts or conflicts of interest
kepentingan terhadap BUMN yang bersangkutan; with the relevant SOE;
3. Mampu berkomunikasi secara efektif; 3. Demonstrating effective communication skills;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Being able to allocate sufficient time to carry out
menyelesaikan tugasnya. their duties.
PIAGAM KOMITE NOMINASI & NOMINATION & REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Dalam rangka menjalankan prinsip GCG sesuai In implementing GCG principles in accordance with
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan the Articles of Association and prevailing laws and
termasuk Pasal 2 Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 regulations, including Article 2 of OJK Regulation No. 34/
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
pada Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan Committees for Issuers or Public Companies, the
memandang perlu membentuk Komite Nominasi dan Company deems it necessary to establish a Nomination
Remunerasi. Komite ini berfungsi untuk meningkatkan and Remuneration Committee. The Committee functions
efektivitas pelaksanaan tugas dan pengawasan di to enhance the effectiveness of execution of duties and
lingkungan Perusahaan. supervision within the Company.
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Piagam The Nomination and Remuneration Committee has a
yang ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris Charter stipulated through Board of Commissioners
No. KEP-003/KOMKF/IV/2020 tanggal 20 April 2020. Decree No. KEP-003/KOM-KF/IV/2020 dated April 20,
Piagam ini mengatur dasar hukum, wewenang, tugas 2020. The Charter regulates the legal basis, authority,
dan tanggung jawab, struktur organisasi, serta duties and responsibilities, organizational structure,
mekanisme pelaksanaan rapat. Piagam tersebut and meeting procedures. The Charter is enacted by
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan dievaluasi secara the Board of Commissioners and evaluated periodically,
berkala, dengan amandemen dilakukan bila diperlukan with amendments made when necessary to ensure
untuk memastikan kepatuhan terhadap ketentuan OJK compliance with OJK provisions and other related
dan regulasi terkait lainnya. regulations.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of Nomination and
yang merupakan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Remuneration Committee who are also members of the
adalah sama dengan masa penunjukannya sebagai Company’s Board of Commissioners shall be the same as
Komisaris yang ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang their term of appointment as Commissioners as determined
Saham (RUPS). by the General Meeting of Shareholders (GMS).
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang Members of Nomination and Remuneration Committee
merupakan anggota Dewan Komisaris berhenti dengan who are members of Board of Commissioners shall
Page 503
www.kimiafarma.co.id
sendirinya apabila masa jabatannya sebagai Anggota automatically cease to serve if their term as a member
Dewan Komisaris berakhir. of Board of Commissioners ends.
Apabila anggota Dewan Komisaris yang diangkat menjadi If a member of Board of Commissioners appointed as
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berhenti dari a member of Nomination and Remuneration Committee 503
jabatannya sebagai Komisaris sebelum masa tugasnya ceases to serve as a Commissioner before the completion
selesai, maka jabatan anggota Komite dimaksud dapat of their term, the Committee membership may be replaced
digantikan oleh anggota Komisaris yang lain. by another member of the Board of Commissioners.
Apabila anggota Dewan Komisaris yang menjabat If a member of Board of Commissioners serving as
sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration Committee
berhenti dari jabatannya sebagai anggota Dewan ceases to serve as a member of Board of Commissioners,
Komisaris, maka jabatan Ketua Komite Nominasi the position of Chairman of Nomination and Remuneration
dan Remunerasi wajib diganti oleh anggota Dewan Committee must be replaced by another Independent
Komisaris Independen lainnya atau Komisaris Baru Commissioner or a newly appointed Commissioner no
dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari. later than 30 (thirty) days thereafter.
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of Nomination and Remuneration
yang berasal dari pihak independen paling lama adalah Committee members originating from independent
3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama parties shall be a maximum of 3 (three) years and may
2 (dua) tahun masa jabatan, sehingga akumulasi masa be extended once for a period of 2 (two) years, such
jabatannya pada Perusahaan maksimal adalah selama that the cumulative term of service within the Company
5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan shall not exceed 5 (five) years, without prejudice to the
Komisaris untuk memberhentikan anggota Komite yang Board of Commissioners’ right to dismiss the respective
bersangkutan sewaktu-waktu. Committee member at any time.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DAN DASAR PENGANGKATAN AND BASIS OF APPOINTMENT OF
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI DI NOMINATION & REMUNERATION
SEPANJANG TAHUN 2025 COMMITTEE THROUGHOUT 2025
Sepanjang tahun 2025, terjadi perubahan pada Throughout 2025, changes occurred in the composition
komposisi dan susunan keanggotaan Komite Nominasi and membership structure of Nomination and
& Remunerasi. Uraian berikut menyajikan kronologi Remuneration Committee. The following section
perubahan tersebut serta susunan Komite Nominasi presents the chronology of such changes and
& Remunerasi per 31 Desember 2025. the composition of Nomination and Remuneration
Committee as of December 31, 2025.
Periode 01 Januari – 11 Agustus – 25 25 Agustus – 12 12 November – 31
11 Agustus 2025 Agustus 2025 November 2025 Desember 2025 Keterangan
Period of January 1 – August 11 – August 25 – November 12 – Remarks
August 11, 2025 August 25, 2025 November 12, 2025 December 31, 2025
Stefan Looho Stefan Looho Stefan Looho Stefan Looho -
(Ketua Komite (Ketua Komite (Ketua Komite Nominasi (Ketua Komite Nominasi
Nominasi dan Nominasi dan dan Remunerasi/ dan Remunerasi/
Remunerasi/ Remunerasi/ Komisaris Utama Komisaris Utama
Komisaris Utama Komisaris Utama merangkap Komisaris merangkap Komisaris
merangkap merangkap Komisaris Independen) Independen)
Komisaris Independen) Chairman of Nomination Chairman of Nomination
Independen) Chairman of and Remuneration and Remuneration
Chairman of Nomination and Committee/President Committee/President
Nomination and Remuneration and Independent and Independent
Remuneration Committee/President Commissioner Commissioner
Committee/President and Independent
and Independent Commissioner
Commissioner
Diah Kusumawardani Diah Kusumawardani tidak lagi
(Anggota Komite menjabat sejak 11 Agustus 2025.
Nominasi dan Diah Kusumawardani was no
Remunerasi/ longer in office as of August 11,
Komisaris 2025.
Independen)
Member of
Nomination and
Remuneration
Committee/
Independent
Commissioner
Page 504
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Periode 01 Januari – 11 Agustus – 25 25 Agustus – 12 12 November – 31
11 Agustus 2025 Agustus 2025 November 2025 Desember 2025 Keterangan
Period of January 1 – August 11 – August 25 – November 12 – Remarks
August 11, 2025 August 25, 2025 November 12, 2025 December 31, 2025
504 Muntaha Muntaha Muntaha Muntaha -
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite
Nominasi & Nominasi & Nominasi & Remunerasi) Nominasi & Remunerasi)
Remunerasi) Remunerasi) Member of Nomination Member of Nomination
Member of Member of and Remuneration and Remuneration
Nomination and Nomination and Committee Committee
Remuneration Remuneration
Committee Committee
Hendra Farma Johar Hendra Farma Johar Hendra Farma Johar Hendra Farma Johar -
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite
Nominasi & Nominasi & Nominasi & Remunerasi) Nominasi & Remunerasi)
Remunerasi) Remunerasi) Member of Nomination Member of Nomination
Member of Member of and Remuneration and Remuneration
Nomination and Nomination and Committee Committee
Remuneration Remuneration
Committee Committee
Suprianto Suprianto Suprianto Suprianto menjabat sejak 11
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite Agustus 2025 berdasarkan Surat
Nominasi dan Nominasi dan Nominasi dan Keputusan Dewan Komisaris
Remunerasi/ Remunerasi/Komisaris) Remunerasi/Komisaris) No. KEP-006/KOM-KF/VIII/2025
Komisaris) Member of Nomination Member of Nomination tentang Pemberhentian dan
Member of and Remuneration and Remuneration Pengangkatan Anggota Komite
Nomination and Committee/ Committee/ Nominasi dan Remunerasi
Remuneration Commissioner Commissioner Perusahaan Perseroan PT Kimia
Committee/ Farma Tbk.
Commissioner Suprianto started to serve
since August 11, 2025 based
on the Decree of Board of
Commissioners No. KEP-006/
KOM-KF/VIII/2025 concerning
the Dismissal and Appointment
of Members of Nomination and
Remuneration Committee of the
Company PT Kimia Farma Tbk.
Agus Suprayogi Agus Suprayogi Agus Suprayogi menjabat
(Anggota Komite (Anggota Komite sejak 25 Agustus 2025
Nominasi & Remunerasi) Nominasi & Remunerasi) berdasarkan Surat Keputusan
Member of Nomination Member of Nomination Dewan Komisaris No. KEP-009/
and Remuneration and Remuneration KOM-KF/VIII/2025 tentang
Committee Committee Pengangkatan Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan Perseroan PT Kimia
Farma Tbk.
Agus Suprayogi started to serve
since August 25, 2025, based on
Board of Commissioners Decree
No. KEP-009/KOM-KF/VIII/2025
concerning the Appointment
of Members of Nomination and
Remuneration Committee of PT
Kimia Farma Tbk.
Sumarjati Arjoso Sumarjati Arjoso menjabat sejak
(Anggota Komite 12 November 2025 berdasarkan
Nominasi dan Surat Keputusan Dewan
Remunerasi/Komisaris) Komisaris No. KEP-016/KOM-KF/
Member of Nomination XI/2025 tentang Pengangkatan
and Remuneration Anggota Komite Nominasi
Committee/ dan Remunerasi Perusahaan
Commissioner Perseroan PT Kimia Farma Tbk.
Sumarjati Arjoso started to serve
since November 12, 2025, based
on Board of Commissioners
Decree No. KEP-016/KOM-
KF/XI/2025 concerning the
Appointment of Members of
Nomination and Remuneration
Committee of PT Kimia Farma
Tbk.
Page 505
www.kimiafarma.co.id
Susunan Komite Nominasi & Remunerasi Kimia Farma per 31 Desember 2025
Composition of Nomination & Remuneration Committee of Kimia Farma as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of 505
Office
Stefan Looho Ketua Komite Nominasi Surat Keputusan Dewan Mengikuti masa jabatan
& Remunerasi/Komisaris Komisaris No. KEP-022/ sebagai Komisaris Utama
Utama merangkap Komisaris KOM-KF/XII/2024 tanggal 31 merangkap Komisaris
Independen Desember 2024 Independen.
Chairman of Nomination & Board of Commissioners Following the term of office
Remuneration Committee/ Decree No. KEP-022/KOM-KF/ as President Commissioner
President and Independent XII/2024 dated December 31, and Independent
Commissioner 2024 Commissioner.
Sumarjati Arjoso Anggota Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Mengikuti masa jabatan
Remunerasi/Komisaris Komisaris No. KEP-016/KOM-KF/ sebagai Komisaris Utama
Member of Nomination & XI/2025 tanggal 12 November merangkap Komisaris
Remuneration Committee/ 2025 Following the term of office
Commissioner Board of Commissioners Decree as Commissioner.
No. KEP-016/KOM-KF/XI/2025
dated November 12, 2025
Suprianto Anggota Komite Nominasi dan Surat Keputusan Dewan Mengikuti masa jabatan
Remunerasi/Komisaris Komisaris No. KEP-006/KOM- sebagai Komisaris Utama
Member of Nomination & KF/VIII/2025 tanggal 11 Agustus merangkap Komisaris.
Remuneration Committee/ 2025 Following the term of office
Commissioner Board of Commissioners as Commissioner.
Decree No. KEP-006/KOM-KF/
VIII/2025 dated August 11, 2025
Muntaha Anggota Komite Nominasi & Surat Keputusan Dewan 12 Desember Ke-2
Remunerasi/Pihak Eksternal Komisaris No. KEP-019/ 2024 – 12 2nd
Member of Nomination & KOM-KF/XII/2024 tanggal 12 Desember
Remuneration Committee/ Desember 2024 2027
External Party Board of Commissioners December
Decree No. KEP-019/KOM-KF/ 12, 2027 -
XII/2024 dated December 12, December 12,
2024 2027
Agus Suprayogi Anggota Komite Nominasi & Surat Keputusan Dewan 25 Agustus Ke-1
Remunerasi/Pihak Eksternal Komisaris No. KEP-009/ 2025 – 25 1st
Member of Nomination & KOM-KF/VIII/2025 tanggal 25 Agustus 2028
Remuneration Committee/ Agustus 2025 August 25,
External Party Board of Commissioners 2025 – August
Decree No. KEP-009/KOM-KF/ 25, 2028
VIII/2025 dated August 25,
2025
Hendra Farma Johar Anggota Komite Nominasi & Surat Keputusan Dewan 1 November Ke-1
Remunerasi Komisaris No. KEP-013/KOM- 2024 – 1 1st
Member of Nomination & KF/XI/2024 tanggal 1 November November
Remuneration Committee 2024 2027
Board of Commissioners November
Decree No. KEP-013/KOM-KF/ 1, 2024 –
XI/2024 dated November 1, November 1,
2024 2027
PROFIL KOMITE NOMINASI & NOMINATION & REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE PROFILE
Stefan Looho
Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Chairman of Nomination & Remuneration Committee/President Commissioner and Independent Commissioner
Profil Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Stefan Looho dapat dilihat
bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Chairman of Nomination & Remuneration Committee/President Commissioner and Independent Commissioner,
Stefan Looho, can be seen in the profile section of Board of Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual
Report.
Page 506
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Sumarjati Arjoso
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Member of Nomination & Remuneration Committee/Commissioner
506
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Sumarjati Arjoso dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Member of Nomination & Remuneration Committee/Commissioner, Sumarjati Arjoso, can be seen in the profile
section of Board of Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Suprianto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Member of Nomination & Remuneration Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Suprianto dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada
bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Member of Nomination & Remuneration Committee/Commissioner, Suprianto, can be seen in the profile section
of Board of Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Muntaha
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi/Pihak Eksternal
Member of Nomination & Remuneration Committee/External Party
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Kelahiran Surabaya, 28 Juni 1960
Birth Surabaya, June 28, 1960
Domisili Jakarta Timur, DKI Jakarta, Indonesia
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas Hasanudin (2004);
Educational Background • Sarjana Farmasi dari Universitas Airlangga (1998).
• Master of Management from Hasanuddin University (2004);
• Bachelor of Pharmacy from Airlangga University (1998).
Pengalaman Kerja • Direktur Operasional PT Kimia Farma Trading Distribution (2012-2016);
Working Experience • Komisaris Utama PT Kimia Farma Diagnostik (2016-2018).
• Operational Director of PT Kimia Farma Trading Distribution (2012-2016);
• President Commissioner of PT Kimia Farma Diagnostik (2016-2018).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position Di luar Perusahaan: -
Within the Company: -
Outside the Company: -
Sertifikasi Sertifikasi CRGP
Certification CRGP Certification
Page 507
www.kimiafarma.co.id
Agus Suprayogi
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi/Pihak Eksternal
Member of Nomination & Remuneration Committee/External Party
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality 507
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Kelahiran Jakarta, 26 September 1958
Birth Jakarta, September 26, 1958
Domisili Pondok Kelapa, Duren Sawit, Jakarta Timur, DKI, Indonesia
Domicile Pondok Kelapa, Duren Sawit, East Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1983);
Educational Background • Magister Hukum dari Universitas Tarumanagara (2012).
• Bachelor of Laws from the University of Indonesia (1983);
• Master of Laws from Tarumanagara University (2012).
Pengalaman Kerja • GM HRD & LEGAL, PT. Bumi Indah Saranamedis (2011-2014);
Working Experience • Staf Ahli Dirut Bidang Hukum & Ketenagakerjaan, PDAM Provinsi DKI JAKARTA (2014 – 2021);
• Legal Counsel, PT Avia Jaya Indah (2021-2024).
• GM HRD & Legal Affairs, PT. Bumi Indah Saranamedis (2011-2014);
• Expert Staff to the President Director for Legal & Employment, PDAM DKI Jakarta Province
(2014-2021);
• Legal Counsel, PT Avia Jaya Indah (2021-2024).
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: Komite Tata Kelola Terintegrasi (September 2025-Sekarang);
Concurrent Provinsi • Di luar Perusahaan: Dosen Tidak Tetap, Fakultas Hukum, Universitas Esa Unggul (2023- Sekarang).
• Within the Company: Integrated Governance Committee (September 2025-Present);
• Outside the Company: Part-Time Lecturer, Faculty of Law, Esa Unggul University (2023-Present).
Sertifikasi Sertifikasi Dosen, Lektor 300 (KEMDIKTI)
Certification Lecturer Certification, Lecturer 300 (Ministry of Higher Education)
Hendra Farma Johar
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi
Member of Nomination & Remuneration Committee
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian Citizen
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025
Age 55 years old as of December 31, 2025
Kelahiran Pakan Rabaan, 05 Oktober 1970
Birth Pakan Rabaan, October 5, 1970
Domisili Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Domicile Semarang, Central Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan • Magister Bioteknologi Farmasi ITB Bandung;
Educational Background • Doktor Clinical Pharmacy Universitas Andalas Padang.
• Master of Pharmaceutical Biotechnology, Bandung Institute of Technology (ITB), Bandung;
• Doctor of Clinical Pharmacy, Andalas University, Padang.
Pengalaman Kerja • CEO Kimia Farma Dawaa Saudi Arabia;
Working Experience • Manager New Product Development (NPD);
• Manager Plant (Medan, Jakarta, Semarang).
• CEO of Kimia Farma Dawaa, Saudi Arabia;
• NPD Manager;
• Plant Manager (Medan, Jakarta, Semarang).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Provinsi Di luar Perusahaan: -
Within the Company: -
Outside the Company: -
Sertifikasi • Mastering Training Level VI BNSP 2023
Certification • Sertifikasi GM HR BNSP 2024
• Master Training Level VI BNSP 2023
• GM HR Certification BNSP 2024
Page 508
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI & INDEPENDENCE OF NOMINATION &
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi adalah Members of Nomination & Remuneration Committee
508 profesional yang memiliki pengetahuan serta are professionals who have in-depth knowledge and
pemahaman mendalam terkait bidang Nominasi & understanding of the Nomination & Remuneration field.
Remunerasi. Untuk menjaga independensi dalam To maintain independence in carrying out their duties
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, mereka and responsibilities, they have no relationship with the
tidak memiliki hubungan dengan perusahaan yang Company that could affect their objectivity in decision
dapat mempengaruhi objektivitas dalam pengambilan making. The criteria for independence of Nomination
keputusan. Adapun kriteria independensi anggota & Remuneration Committee members are as follows:
Komite Nominasi & Remunerasi adalah sebagai berikut:
1. Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan 1. Do not have a financial relationship with the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Board of Directors.
2. Tidak memiliki hubungan kepengurusan di 2. Do not have a management relationship in the
Perusahaan, maupun Perusahaan afiliasi. Company or affiliated companies.
3. Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham 3. Do not have shared ownership in the Company.
Perusahaan.
4. Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan 4. Do not have a family relationship with the Board
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite of Commissioners, Board of Directors and/or other
Komite Nominasi & Remunerasi. Nomination & Remuneration Committee members.
5. Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, 5. Do not be a political party administrator or local
pejabat pemerintah daerah. government official.
6. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan 6. Not being a person with the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead, or control the Company
atau mengendalikan Perusahaan dalam waktu 1 within the last 1 (one) year before being appointed
(satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan by the Board of Commissioners, except the
Komisaris, kecuali Anggota Komite Nominasi & Audit Committee Members from the Board of
Remunerasi yang berasal dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Hendra
Aspek Independensi Stefan Sumarjati Agus
Suprianto Muntaha Farma
Independency Aspects Looho Arjoso Suprayogi
Johar
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan x x x x x x
Komisaris dan Direksi
Do not have a financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, x x x x x x
maupun Perusahaan afiliasi
Do not have management relationship in the Company, or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham Perusahaan x x x x x x
Do not have share ownership in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan x x x x x x
Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite
Nominasi & Remunerasi
Do not have family relationship with the Board of
Commissioners, Board of Directors and/or other members
of Nomination & Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat x x x x x x
pemerintah daerah
Do not serve as a political party administrator or local
government official.
Page 509
www.kimiafarma.co.id
Hendra
Aspek Independensi Stefan Sumarjati Agus
Suprianto Muntaha Farma
Independency Aspects Looho Arjoso Suprayogi
Johar
Bukan orang yang mempunyai wewenang dan x x x x x x
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau 509
mengendalikan Perusahaan dalam waktu 1 (satu) tahun
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi yang berasal
dari Dewan Komisaris
Not being a person who has the authority and
responsibility to plan, lead, or control the Company within
the last 1 (one) year before being appointed by the Board
of Commissioners, except the Audit Committee Members
from the Board of Commissioners.
v= ada | x = tidak ada
v = yes | x = no
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB NOMINATION & REMUNERATION
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI COMMITTEE DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
1. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak 1. Nomination and Remuneration Committee shall act
independen dalam melaksanakan tugasnya, independently in carrying out its duties, with the
dengan ruang lingkup membantu pelaksanaan scope of assisting the implementation of Board of
tugas pengawasan Dewan Komisaris terkait fungsi Commissioner’s supervisory responsibilities related
nominasi dan remunerasi pada Perusahaan dan to the nomination and remuneration function for
anak perusahaannya. the Company and its subsidiaries.
2. Tugas dan tanggung jawab terkait dengan fungsi 2. The duties and responsibilities related to the
nominasi: nomination function are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations for the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau • Composition of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or members of Board of Commissioners.
• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan • Policies and criteria required in the
dalam proses nominasi; nomination process.
• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota • iPolicies on performance evaluation for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of Board of Directors and/or
members of Board of Commissioners
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan the performance of members of Board of
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah Directors and Board of Commissioners based on
disusun sebagai bahan evaluasi. the benchmarks prepared as evaluation material.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations for Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding competency
kemampuan anggota Direksi dan Dewan development programs of members of Board
Komisaris. of Directors and Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Providing proposals for candidates who meet
syarat sebagai anggota Direksi dan Dewan the requirements as members of Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Directors and Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS atau Pemegang Board of Commissioners to be submitted to the
Saham Pengendali. GMS or Controlling Shareholder.
3. Dalam melaksanakan fungsi nominasi sebagaimana 3. In carrying out the nomination function as referred
dimaksud angka 2, Komite Nominasi dan Remunerasi to in number 2, Nomination and Remuneration
wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Committee must carry out the following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi a. Developing the composition and nomination
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. process for members of Board of Directors and
Board of Commissioners.
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang b. Developing policies and criteria needed in the
dibutuhkan dalam proses nominasi calon nomination process for prospective members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assisting in the performance evaluation of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of Board of Directors and Board of
Commissioners.
Page 510
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Developing competency development programs
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. for members of Board of Directors and Board
of Commissioners.
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang e. Reviewing and proposing candidates who
510 memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan meet the requirements as members of Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioner to the
untuk disampaikan kepada RUPS atau Board of Commissioners to be submitted to the
Pemegang Saham Pengendali. GMS or Controlling Shareholders.
4. Tugas dan tanggung jawab terkait dengan fungsi 4. The duties and responsibilities related to the
remunerasi: remuneration function are as follows:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations for the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur remunerasi; • Remuneration structure
• Kebijakan atas remunerasi; • Remuneration Policy
• Besaran atas remunerasi. • Amount of remuneration
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi conducting performance evaluation with the
yang diterima masing-masing anggota Direksi appropriate remuneration received by each
dan Dewan Komisaris. member of Board of Directors and Board of
Commissioners.
5. Dalam melaksanakan fungsi remunerasi 5. In carrying out the remuneration function as referred
sebagaimana angka 4, Komite Nominasi dan to in number 4, Nomination and Remuneration
Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai Committee must carry out the following procedures:
berikut:
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota a. Developing a remuneration structure for
Direksi dan Dewan Komisaris, yang dapat members of Board of Directors and Board
berupa gaji, honorarium, tunjangan, fasilitas of Commissioners, which can include salary,
dan insentif/tantiem. honorarium, allowances, facilities and incentives.
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi b. Developing policies on remuneration for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of Board of Directors and Board of
Commissioners.
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi c. Preparing the amount of remuneration for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of Board of Directors and Board of
Commissioners.
6. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran 6. Preparing the structure, policy, and amount of
Remunerasi sebagaimana dimaksud angka 5 di Remuneration as referred to in number 5 with
atas dengan memperhatikan: regards to:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. The remuneration applicable to the industry is in
dengan kegiatan usaha perusahaan sejenis dan accordance with the business activities of similar
skala usaha Perusahaan dalam industrinya. companies and the Company’s business scale.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. The duties, responsibilities, and authorities of
Direksi dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan members of Board of Directors and Board of
pencapaian tujuan dan kinerja perusahaan. Commissioners are associated with the achievement
of the Company’s goals and performance.
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. Performance targets or performance of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. member of Board of Directors and Board of
Commissioners.
7. Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi harus 7. The remuneration structure, policy, and amount must
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi be evaluated by the Nomination and Remuneration
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Committee at least once in 1 (one) year.
PEMBAGIAN TUGAS DAN TANGGUNG DIVISION OF DUTIES AND
JAWAB DALAM KEANGGOTAAN RESPONSIBILITIES WITHIN
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI NOMINATION & REMUNERATION
COMMITTEE
Mengacu pada Surat Keputusan No. 016/KOM- Referring to Decree No. 016/KOM-KF/XI/2025 dated
KF/XI/2025 tanggal 12 November 2025 mengenai November 12, 2025, concerning the Appointment of
Pengangkatan Anggota Komite Nominasi dan Members of Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma of PT Kimia Farma Tbk, the scope of duties for each
Tbk, penjabaran lingkup tugas bagi setiap Anggota member of Nomination & Remuneration Committee is
Komite Nominasi & Remunerasi adalah sebagai berikut: as follows:
Page 511
www.kimiafarma.co.id
Stefan Looho Stefan Looho
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Utama Chairman of Nomination and Remuneration Committee/
merangkap Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner
• Melakukan koordinasi dan arahan kepada seluruh anggota KNR; • Coordinate and provide guidance to all members of NRC;
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: • Recommend to the Board of Commissioners regarding: 511
komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris; kebijakan the composition of Board of Directors and/or Board of
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; Commissioners; policies and criteria required in the nomination
• Membantu Dekom melakukan penilaian kinerja anggota Direksi process;
dan Dekom berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai • Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
bahan evaluasi; of members of Board of Directors and Board of Commissioners
based on established benchmarks for evaluation;
• Memberikan rekomendasi kepada Dekom mengenai program • Provide recommendations to the Board of Commissioners
pengembangan kemampuan Direksi dan Dekom; regarding capacity development programs for Board of
Directors and Board of Commissioners;
• Menelaah dan mengusulkan calon Direksi dan Dekom kepada • Review and propose qualified candidates for Board of Directors
Dekom yang memenuhi syarat untuk disampaikan kepada and Board of Commissioners to the Board of Commissioners for
RUPS/Pemegang Saham Pengendali; submission to the GMS/Controlling Shareholders;
• Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap • Provide opinions to the Board of Commissioners on Board of
laporan Direksi terkait dengan pengelolaan SDM, tata Kelola, Directors' reports related to HC management, governance,
implementasi GCG, manajemen risiko, pengembangan usaha GCG implementation, risk management, business development,
dan optimalisasi pemanfaatan aset; and asset utilization optimization;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang • Evaluate and provide recommendations on business
Rencana pengembangan usaha termasuk pendirian anak development plans, including the establishment of
Perseroan; subsidiaries;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Tentang • Evaluate and provide recommendations on plans for
rencana pemberdayaan aset Perseroan baik melalui pelepasan/ empowering the Company's assets, whether through disposal/
pemindahtanganan, Kerjasama atau optimalisasi lainnya; transfer, cooperation, or other optimization;
• Membantu Dekom melakukan penilaian kinerja (KPI) masing-
masing anggota Direksi; • Assist the Board of Commissioners in conducting performance
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: assessments (KPIs) for each member of Board of Directors;
Struktur remunerasi (gaji, honorarium, tunjangan, fasilitas, dan • Make recommendations to the Board of Commissioners
insentif/tantiem),Kebijakan atas remunerasi Direksi dan Dekom regarding: the remuneration structure (salary, honorarium,
serta Besaran remunerasi Direksi dan Dekom; allowances, facilities, and incentives/bonuses), the policy
on remuneration for Board of Directors and Board of
Commissioners, and the amount of remuneration for Board of
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Directors and Board of Commissioners;
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. • Identify matters requiring the Board of Commissioners' attention
and other duties of Board of Commissioners.
Sumarjati Arjoso Sumarjati Arjoso
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Member of Nomination and Remuneration Committee/
Commissioner
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: • Recommend to the Board of Commissioners regarding: the
komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris; kebijakan composition of Board of Directors and/or Board of Commissioners;
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; policies and criteria required in the nomination process;
• Membantu Dekom melakukan penilaian kinerja anggota Direksi • Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
dan Dekom berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai of members of Board of Directors and Board of Commissioners
bahan evaluasi; based on established benchmarks for evaluation;
• Memberikan rekomendasi kepada Dekom mengenai program • Provide recommendations to the Board of Commissioners
pengembangan kemampuan Direksi dan Dekom; regarding capacity development programs for Board of
Directors and Board of Commissioners;
• Menelaah dan mengusulkan calon Direksi dan Dekom kepada • Review and propose qualified candidates for Board of Directors
Dekom yang memenuhi syarat untuk disampaikan kepada and Board of Commissioners to the Board of Commissioners for
RUPS/Pemegang Saham Pengendali; submission to the GMS/Controlling Shareholders;
• Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap • Provide opinions to the Board of Commissioners on the Board
laporan Direksi terkait dengan pengelolaan SDM, tata Kelola, of Directors' reports related to HC management, governance,
implementasi GCG, manajemen risiko, pengembangan usaha GCG implementation, risk management, business development,
dan optimalisasi pemanfaatan aset; and asset utilization optimization;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang • Evaluate and provide recommendations on business
Rencana pengembangan usaha termasuk pendirian anak development plans, including the establishment of subsidiaries;
Perseroan;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Tentang • Evaluate and provide recommendations on plans for
rencana pemberdayaan aset Perseroan baik melalui pelepasan/ empowering the Company's assets, whether through disposal/
pemindahtanganan, Kerjasama atau optimalisasi lainnya; transfer, collaboration, or other optimization efforts;
• Membantu Dekom melakukan penilaian kinerja (KPI) masing-
masing anggota Direksi; • Assist the Board of Commissioners in assessing the
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: performance (KPI) of each member of Board of Directors;
Struktur remunerasi (gaji, honorarium, tunjangan, fasilitas, dan • Recommend to the Board of Commissioners regarding:
insentif/tantiem), Kebijakan atas remunerasi Direksi dan Dekom Remuneration structure (salary, honorarium, allowances,
serta Besaran remunerasi Direksi dan Dekom; facilities, and incentives/bonuses), remuneration policy for
Board of Directors and Board of Commissioners, and the
amount of remuneration for Board of Directors and Board of
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Commissioners;
Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. • Identify matters requiring the Board of Commissioners' attention
and other duties of Board of Commissioners.
Page 512
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Suprianto Suprianto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Member of Nomination and Remuneration Committee/
Commissioner
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: • Recommend to the Board of Commissioners regarding: the
512 komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris; kebijakan composition of Board of Directors and/or Board of Commissioners;
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; policies and criteria required in the nomination process;
• Membantu Dekom melakukan penilaian kinerja anggota Direksi • Assist the Board of Commissioners in assessing the
dan Dekom berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai performance of members of Board of Directors and Board
bahan evaluasi; of Commissioners based on established benchmarks for
evaluation;
• Memberikan rekomendasi kepada Dekom mengenai program • Provide recommendations to the Board of Commissioners
pengembangan kemampuan Direksi dan Dekom; regarding capacity development programs for Board of
Directors and Board of Commissioners;
• Menelaah dan mengusulkan calon Direksi dan Dekom kepada • Review and propose qualified candidates for Board of Directors
Dekom yang memenuhi syarat untuk disampaikan kepada and Board of Commissioners to the Board of Commissioners for
RUPS/Pemegang Saham Pengendali; submission to the GMS/Controlling Shareholders;
• Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap • Provide opinions to the Board of Commissioners on the Board
laporan Direksi terkait dengan pengelolaan SDM, tata Kelola, of Directors' reports related to HC management, governance,
implementasi GCG, manajemen risiko, pengembangan usaha GCG implementation, risk management, business development,
dan optimalisasi pemanfaatan aset; and asset utilization optimization;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang • Evaluate and provide recommendations on business
Rencana pengembangan usaha termasuk pendirian anak development plans, including the establishment of subsidiaries;
Perseroan; • Evaluate and provide recommendations on plans for
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Tentang empowering the Company's assets, whether through disposal/
rencana pemberdayaan aset Perseroan baik melalui pelepasan/ transfer, collaboration, or other optimization efforts;
pemindahtanganan, Kerja sama atau optimalisasi lainnya; • Assist the Board of Commissioners in assessing the
• Membantu Dekom melakukan penilaian kinerja (KPI) masing- performance (KPI) of each member of Board of Directors;
masing anggota Direksi; • Recommend to the Board of Commissioners regarding:
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: Remuneration structure (salary, honorarium, allowances,
Struktur remunerasi (gaji, honorarium, tunjangan, fasilitas, dan facilities, and incentives/bonuses), remuneration policy for
insentif/tantiem), Kebijakan atas remunerasi Direksi dan Dekom Board of Directors and Board of Commissioners, and the
serta Besaran remunerasi Direksi dan Dekom; amount of remuneration for Board of Directors and Board of
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Commissioners;
Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. • Identify matters requiring the Board of Commissioners' attention
and other duties of Board of Commissioners.
Muntaha Muntaha
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi/Pihak Eksternal Member of Nomination & Remuneration Committee/External
Party
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: • Recommend to the Board of Commissioners regarding:
komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris ; kebijakan the composition of Board of Directors and/or Board of
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; Commissioners; policies and criteria required in the nomination
process;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja • Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur of members of Board of Directors and Board of Commissioners
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on established benchmarks for evaluation;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan Direksi dan Dewan regarding capacity development programs for Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
• Menelaah dan mengusulkan calon Direksi dan Dewan Komisaris • Review and propose qualified candidates for Board of Directors
kepada Dewan Komisaris yang memenuhi syarat untuk and Board of Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada RUPS/Pemegang Saham Pengendali; submission to the GMS/Controlling Shareholders;
• Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap • Provide opinions to the Board of Commissioners on the Board
laporan Direksi terkait dengan pengelolaan SDM, tata Kelola, of Directors' reports related to HC management, governance,
implementasi GCG, manajemen risiko, pengembangan usaha GCG implementation, risk management, business development,
dan optimalisasi pemanfaatan aset; and asset utilization optimization;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang • Evaluate and provide recommendations on business
Rencana pengembangan usaha termasuk pendirian anak development plans, including the establishment of subsidiaries;
Perseroan;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Tentang • Evaluate and provide recommendations on plans for empowering
rencana pemberdayaan aset Perseroan baik melalui pelepasan/ the Company's assets, whether through disposal/transfer,
pemindahtanganan, Kerjasama atau optimalisasi lainnya; collaboration, or other optimization efforts;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja (KPI)
masing-masing anggota Direksi; • Assist the Board of Commissioners in assessing the
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: performance (KPI) of each member of Board of Directors;
Struktur remunerasi (gaji, honorarium, tunjangan, fasilitas, • Recommend to the Board of Commissioners regarding:
dan insentif/tantiem), Kebijakan atas remunerasi Direksi dan Remuneration structure (salary, honorarium, allowances,
Dewan Komisaris serta Besaran remunerasi Direksi dan Dewan facilities, and incentives/bonuses), remuneration policy for
Komisaris; Board of Directors and Board of Commissioners, and the
amount of remuneration for Board of Directors and Board of
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Commissioners;
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. • Identify matters requiring the Board of Commissioners' attention
and other duties of Board of Commissioners.
Page 513
www.kimiafarma.co.id
Agus Suprayogi Agus Suprayogi
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi/Pihak Eksternal Member of Nomination & Remuneration Committee/External
Party
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: • Recommend to the Board of Commissioners regarding:
komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris; kebijakan the composition of Board of Directors and/or Board of 513
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; Commissioners; policies and criteria required in the nomination
process;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja • Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur of members of Board of Directors and Board of Commissioners
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on established benchmarks for evaluation;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan Direksi dan Dewan regarding capacity development programs for Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
• Menelaah dan mengusulkan calon Direksi dan Dewan Komisaris • Review and propose qualified candidates for Board of Directors
kepada Dewan Komisaris yang memenuhi syarat untuk and Board of Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada RUPS/Pemegang Saham Pengendali; submission to the GMS/Controlling Shareholders;
• Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap • Provide opinions to the Board of Commissioners on the Board
laporan Direksi terkait dengan pengelolaan SDM, tata Kelola, of Directors' reports related to HC management, governance,
implementasi GCG, manajemen risiko, pengembangan usaha GCG implementation, risk management, business development,
dan optimalisasi pemanfaatan aset; and asset utilization optimization;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang • Evaluate and provide recommendations on business
Rencana pengembangan usaha termasuk pendirian anak development plans, including the establishment of subsidiaries;
Perseroan;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi Tentang • Evaluate and provide recommendations on plans for
rencana pemberdayaan aset Perseroan baik melalui pelepasan/ empowering the Company's assets, whether through disposal/
pemindahtanganan, Kerjasama atau optimalisasi lainnya; transfer, collaboration, or other optimization efforts;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja (KPI) • Assist the Board of Commissioners in assessing the
masing-masing anggota Direksi; performance (KPI) of each member of Board of Directors;
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: • Recommend to the Board of Commissioners regarding:
Struktur remunerasi (gaji, honorarium, tunjangan, fasilitas, Remuneration structure (salary, honorarium, allowances,
dan insentif/tantiem), Kebijakan atas remunerasi Direksi dan facilities, and incentives/bonuses), policy for Board of
Dewan Komisaris serta Besaran remunerasi Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners, and the amount
Komisaris; of remuneration for Board of Directors and Board of
Commissioners;
• Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian • Identify matters requiring the Board of Commissioners' attention
Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya. and other duties of Board of Commissioners.
Hendra Farma Johar Hendra Farma Johar
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi Member of Nomination & Remuneration Committee
• Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, mengenai: • Recommend to the Board of Commissioners regarding: the
komposisi jabatan Direksi dan/atau Dewan Komisaris; kebijakan composition of Board of Directors and/or Board of Commissioners;
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; policies and criteria required in the nomination process;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja • Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur of members of Board of Directors and Board of Commissioners
yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; based on established benchmarks for evaluation;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan Direksi dan Dewan regarding Board of Directors and Board of Commissioners'
Komisaris; capacity development programs;
• Menelaah dan mengusulkan calon Direksi dan Dewan Komisaris • Review and propose qualified candidates for Board of Directors
kepada Dewan Komisaris yang memenuhi syarat untuk and Board of Commissioners to the Board of Commissioners for
disampaikan kepada RUPS/Pemegang Saham Pengendali; submission to the GMS/Controlling Shareholders;
• Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap • Provide opinions to the Board of Commissioners on the Board
laporan Direksi terkait dengan pengelolaan SDM, tata Kelola, of Directors' reports related to HC management, governance,
implementasi GCG, manajemen risiko, pengembangan usaha GCG implementation, risk management, business development,
dan optimalisasi pemanfaatan aset; and asset utilization optimization;
• Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi tentang • Evaluate and provide recommendations on the Company's
Rencana pengembangan usaha termasuk pendirian anak business development plan, including the establishment of
Perseroan. subsidiaries.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI NOMINATION & REMUNERATION
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI COMMITTEE COMPETENCY
DEVELOPMENT
Untuk menjamin kinerja Komite Nominasi & Remunerasi To ensure effective performance of the Nomination
yang efektif, perusahaan menyelenggarakan berbagai & Remuneration Committee, the company conducts
program pelatihan dan pendidikan. Langkah ini various training and education programs. These
bertujuan memperkuat kompetensi serta kapabilitas measures aim to strengthen the Committee's
Komite dalam mendukung pengelolaan sumber daya competency and capabilities in supporting optimal
manusia yang optimal. Sepanjang tahun 2025, Komite human capital management. Throughout 2025, the
Nominasi & Remunerasi telah mengikuti berbagai Nomination & Remuneration Committee participated
kegiatan pengembangan, antara lain: in various development activities, including:
Page 514
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis
Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Place/Date Organizer
Education and Training Materials
514 Training
Stefan Looho (Ketua Komite Masterclass Mitigasi Risiko pada Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
Nominasi & Remunerasi/ Program Series Era Digital. 2025 Indonesia (IKAI)
Komisaris Utama merangkap XXIV Risk Mitigation in the Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit Committee
Komisaris Independen) Digital Era. 2025 Association (IKAI)
Chairman of Nomination &
Remuneration Committee/ Executive Certification in Audit Jakarta, 16 dan 18 Ikatan Komite Audit
President Commissioner and Development Committee Practices September 2025 Indonesia (IKAI)
Independent Commissioner (CACP) Batch 63. Jakarta, September Indonesian Audit Committee
16 and 18, 2025 Association (IKAI)
Diah Kusumawardani Finance For Kompetensi financial Jakarta, 3 Februari MMI
(Anggota Komite Nominasi Non Finance reporting. 2025
& Remunerasi/Komisaris Financial Reporting Jakarta, February 3,
Independen)* Competency. 2025
Member of Nomination &
Remuneration Committee/ Executive Wisuda & Seminar Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit
Independent Commissioner* Development CACP. 2025 Indonesia (IKAI)
CACP Graduation & Jakarta, January 21, Indonesian Audit Committee
Seminar. 2025 Association (IKAI)
Masterclass Mitigasi Risiko pada Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
program series Era Digital. 2025 Indonesia (IKAI)
XXIV Risk Mitigation in the Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit Committee
Digital Era. 2025 Association (IKAI)
Sertifikasi Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 LSPMR
Certification Profesional November 2025
Manajemen Risiko Batam, November
ke XI. 27-28, 2025
11th National
Conference on
Risk Management
Professionals.
Sumarjati Arjoso (Anggota - - - -
Komite Nominasi dan
Remunerasi/Komisaris)****
Member of Nomination &
Remuneration Committee/
Commissioner****
Suprianto (Anggota Komite Sertifikasi Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 LSPMR
Nominasi dan Remunerasi/ Certification Profesional November 2025
Komisaris)** Manajemen Risiko Batam, November
Member of Nomination & ke XI. 27-28, 2025
Remuneration Committee/ 11th National
Commissioner** Conference on
Risk Management
Professionals.
Muntaha (Anggota Komite - - - -
Nominasi & Remunerasi)
Member of Nomination &
Remuneration Committee
Agus Suprayogi (Anggota - - - -
Komite Nominasi &
Remunerasi)
Member of Nomination &
Remuneration Committee
Hendra Farma Johar Certified Pelatihan & Sertifikasi Jakarta, 6-8 Mei LSP Dana Pensiun & ADPI
(Anggota Komite Nominasi & Program MUDP. 2025
Remunerasi) MUDP Training & Jakarta, May 6-8,
Member of Nomination & Certification. 2025
Remuneration Committee
Page 515
www.kimiafarma.co.id
RAPAT KOMITE NOMINASI & NOMINATION & REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2025, Komite Nominasi & Remunerasi During 2025, the Nomination & Remuneration
mengadakan rapat internal sebanyak 18 (delapan belas) Committee held 18 (eighteen) internal meetings. The 515
kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, following is the agenda and minutes of meetings, as
serta rekapitulasi tingkat kehadiran Komite Nominasi well as a summary of Nomination & Remuneration
& Remunerasi pada rapat-rapat tersebut. Committee's attendance at these meetings.
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Minutes and Attendance of Nomination & Remuneration Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Komite Nominasi
& Remunerasi
Tanggal
(Jika Tidak Hadir)
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Reason for
Meeting Place Meeting Agenda Meeting Participants
Absence of
Date
Nomination &
Remuneration
Committee (If Not
Present)
15 Januari PT Kimia 1. Overview Draft RKAP 2025; 1. Dewan Komisaris; Hadir
2025 Farma 2. Pembahasan usulan KPI Direktur 2. Direksi; Present
January 15, Tbk Utama. 3. GM Keuangan dan Akuntansi
2025 1. Overview of the 2025 RKAP Draft; dan GM FP&A.
2. Discussion of the President 1. Board of Commissioners;
Director's proposed KPIs. 2. Board of Directors;
3. GM Finance and Accounting
and GM FP&A.
20 Januari PT Kimia Rapat lanjutan 1. Dewan Komisaris; Hadir
2025 Farma 1. Overview Draft RKAP 2025; 2. Direksi; Present
January 20, Tbk 2. Pembahasan usulan KPI Direktur 3. GM Keuangan dan Akuntansi
2025 Utama. dan GM FP&A.
Follow-up meeting 1. Board of Commissioners;
1. Overview of the 2025 RKAP Draft; 2. Board of Directors;
2. Discussion of the President 3. GM Finance and Accounting
Director's proposed KPIs. and GM FP&A.
28 Februari PT Kimia Talent Review BoD-1 untuk Talent 1. Dewan Komisaris; Hadir
2025 Farma BUMN. 2. GM Human Resource. Present
February 28, Tbk BoD-1 Talent Review for State-Owned 1. Board of Commissioners;
2025 Enterprises. 2. GM Human Resource.
4 Maret PT Kimia Wawancara 3 calon Kandidat Direktur 1. Dewan Komisaris; Hadir
2025 Farma Utama PT Kimia Farma Trading & 2. Anggota Komite NR. Present
March 4, Tbk Distribution. 1. Board of Commissioners;
2025 Interview with 3 prospective 2. Members of NR Committee.
President Director candidates for PT
Kimia Farma Trading & Distribution.
13 Maret PT Kimia Pembahasan terkait dengan update 1. Dewan Komisaris; Hadir
2025 Farma validasi 20% talent Kimia Farma. 2. Anggota Komite NR. Present
March 13, Tbk Discussion regarding the validation 1. Board of Commissioners;
2025 update for 20% of Kimia Farma talent. 2. Members of NR Committee.
19 Maret PT Kimia Validasi usulan tambahan top talent 1. Dewan Komisaris; Hadir
2025 Farma PT Kimia Farma Tbk. 2. Anggota Komite NR; Present
March 19, Tbk Validation of proposed additional top 1. Board of Commissioners;
2025 talent at PT Kimia Farma Tbk. 2. Members of NR Committee;
19 Juni 2025 PT Kimia Pembahasan KPI. Ketua dan Anggota Komite NR Hadir
June 19, Farma Discussion on KPIs. dan GM FP&A. Present
2025 Tbk Chairman and Members of NR
Committee and GM FP&A.
Page 516
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Minutes and Attendance of Nomination & Remuneration Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
516 Komite Nominasi
& Remunerasi
Tanggal
(Jika Tidak Hadir)
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Reason for
Meeting Place Meeting Agenda Meeting Participants
Absence of
Date
Nomination &
Remuneration
Committee (If Not
Present)
8 Agustus PT Kimia Fit & Proper bakal calon kandidat 1. Dewan Komisaris; Hadir
2025 Farma Direksi PT KFSP. 2. Anggota Komite NR; Present
August 8, Tbk Fit and Proper Candidates for Board 3. Peserta wawancara.
2025 of Directors of PT KFSP. 1. Board of Commissioners;
2. NR Committee Members;
3. Interview Participants.
8 September PT Kimia Pembahasan re-organisasi dan right Ketua dan Anggota Komite NR Hadir
2025 Farma sizing SDM. dan GM HC. Present
September Tbk Discussion on HC Reorganization and Chairman and Members of NR
8, 2025 Right Sizing. Committee and GM HC.
11 PT Kimia Pembahasan perubahan pengurus PT Ketua dan Anggota Komite NR Hadir
September Farma Sinkona Indonesia Lestari. dan GM HC. Present
2025 Tbk Discussion on Changes to the Chairman and Members of NR
September Management of PT Sinkona Indonesia Committee and GM HC.
11, 2025 Lestari.
15 PT Kimia 1. Laporan keuangan mulai tahun Dewan Komisaris dan Anggota Hadir
September Farma 2023, 2024 dan Agustus 2025; Komite NR dan GM HC, Direksi Present
2025 Tbk 2. Kewajiban yang harus dipenuhi Dana Pensiun.
September KFHO kepada Dana Pensiun. Board of Commissioners and
15, 2025 1. Financial Report for 2023, 2024, Members of NR Committee and
and August 2025; GM HC, Board of Directors of
2. Obligations to be Fulfilled by KFHO Dana Pensiun.
to the Pension Fund.
24 Oktober PT Kimia Agenda dengan GM FP&A: Ketua dan Anggota Komite NR Hadir
2025 Farma • KPI dan prognosa biaya-biaya terkait dan GM HC, GM FP&A. Present
October 24, Tbk SDM september sd desember 2025; Chairman and Members of NR
2025 • Biaya SDM KFHO dan anak-anak Committee and GM HC, GM
perusahaan; FP&A.
• Rincian biaya apa saja yang akan
dikeluarkan periode September s.d
Desember 2025.
Agenda with GM FP&A:
• KPI and HC Cost Forecast September
to December 2025;
• HC Costs for KFHO and Subsidiaries;
• Details of costs to be incurred from
September to December 2025.
24 Oktober PT Kimia Agenda dengan GM HC: Ketua dan Anggota Komite NR Hadir
2025 Farma • KPI dan prognosa biaya-biaya terkait dan GM HC dan tim. Present
October 24, Tbk SDM September s.d Desember 2025; Chairman and Members of NR
2025 • Biaya SDM KFHO dan anak-anak Committee and GM HC and
perusahaan; team.
• Rincian biaya apa saja yang akan
dikeluarkan periode September s.d
Desember 2025;
• Berapa jumlah efisien biaya tenaga
kerja yang dapat dihemat.
Agenda with GM HC:
• KPI and HC Cost Forecast September
to December 2025;
• HC Costs for KFHO and Subsidiaries;
• Details of costs to be incurred from
September to December 2025;
• Amount of Labor Cost Efficiency that
can be Saved.
Page 517
www.kimiafarma.co.id
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi & Remunerasi
Minutes and Attendance of Nomination & Remuneration Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Komite Nominasi 517
& Remunerasi
Tanggal
(Jika Tidak Hadir)
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat
Reason for
Meeting Place Meeting Agenda Meeting Participants
Absence of
Date
Nomination &
Remuneration
Committee (If Not
Present)
12 PT Kimia Perencanaan strategic HRD Kimia Dewan Komisaris dan Anggota Hadir
November Farma Farma Group: Komite NR dan GM HC Kimia Present
2025 Tbk • Pengembangan HRD masing-masing Farma Grup.
November entitas dan; Board of Commissioners and
12, 2025 • Kesiapan training manager all Members of NR Committee and
entitas. GM HC Kimia Farma Group.
Kimia Farma Group's HRD strategic
planning:
• HRD Development for each entity
and;
• Readiness for training managers for
all entities.
9 Desember PT Kimia Wawancara calon kandidat GM Dewan Komisaris dan Anggota Hadir
2025 Farma Corporate Secretary. Komite NR dan GM HC. Present
December 9, Tbk Interview with prospective GM Board of Commissioners and
2025 Corporate Secretary candidates. Members of NR Committee and
GM HC.
16 Desember PT Kimia 1. Program Rightsizing dengan Dewan Komisaris dan Anggota Hadir
2025 Farma pertimbangan adanya dana Komite NR dan GM HC Kimia Present
December Tbk Danantara; Farma Grup.
16, 2025 2. Pelaksanaan perubahan Board of Commissioners and
nomenklatur tunjangan tidak tetap; Members of NR Committee and
3. Konsep parenting HRD Kimia GM HC Kimia Farma Group.
Farma Grup.
1. Rightsizing Program considering
Danantara funds;
2. Implementation of changes to
the nomenclature of non-fixed
allowances;
3. Kimia Farma Group's HRD
parenting concept.
22 PT Kimia 1. Realisasi KPI 2025 dan kendalanya; Dewan Komisaris dan Anggota Hadir
Desember Farma 2. Pembahasan KPI tahun 2026. Komite NR dan GM HC, GM Present
2025 Tbk 1. 2025 KPI Implementation and MRT dan GM FP&A.
December Challenges; Board of Commissioners and
22, 2025 2. Discussion of 2026 KPIs. Members of NR Committee
and GM HC, GM MRT, and GM
FP&A.
23 PT Kimia Wawancara calon GM Corporate Dewan Komisaris dan Anggota Hadir
Desember Farma Secretary. Komite NR dan GM HC. Present
2025 Tbk Interview for GM Corporate Secretary Board of Commissioners and
December Candidates. Members of NR Committee and
23, 2025 GM HC.
Page 518
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi & Remunerasi pada Rapat
Attendance Recapitulation of Nomination & Remuneration Committee Meetings
Jumlah Wajib Jumlah
% Kehadiran
518 Komite Nominasi & Remunerasi Rapat Kehadiran
%
Nomination & Remuneration Committee Total Mandatory Total
Attendance
Meetings Attendance
Stefan Looho (Ketua Komite Nominasi & Remunerasi/Komisaris 18 18 100%
Utama merangkap Komisaris Independen)
Chairman of Nomination & Remuneration Committee/President
Commissioner and Independent Commissioner
Diah Kusumawardani (Anggota Komite Nominasi & Remunerasi/ 8 8 100%
Komisaris Independen)*
Member of Nomination & Remuneration Committee/Independent
Commissioner*
Sumarjati Arjoso (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/ 5 5 100%
Komisaris)****
Member of Nomination & Remuneration Committee/Commissioner*
Suprianto (Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris)** 10 10 100%
Member of Nomination & Remuneration Committee/Commissioner**
Muntaha (Anggota Komite Nominasi & Remunerasi) 18 18 100%
Member of Nomination & Remuneration Committee
Agus Suprayogi (Anggota Komite Nominasi & Remunerasi) 10 10 100%
Member of Nomination & Remuneration Committee
Hendra Farma Johar (Anggota Komite Nominasi & Remunerasi) 18 18 100%
Member of Nomination & Remuneration Committee
Rata-rata 100%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 11 Agustus 2025
**) Menjabat sejak 11 Agustus 2025
***) Menjabat sejak 25 Agustus 2025
****) Menjabat sejak 12 November 2025
*) No longer in office since August 11, 2025
**) In office since August 11, 2025
***) In office since August 25, 2025
****) In office since November 12, 2025
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Remunerasi Komite Nominasi & Remunerasi ditetapkan The remuneration of Nomination & Remuneration
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ Committee is determined based on Minister of
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya State-Owned Enterprises Regulation No. PER-03/
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Remunerasi MBU/03/2023 concerning the Organs and Human
tersebut mencakup honorarium yang berasal dari Capital of State-Owned Enterprises. This remuneration
eksternal sebesar 20% dari gaji Direktur Utama, includes an external honorarium of 20% of the President
tunjangan hari raya tahunan, dan fasilitas kesehatan Director's salary, annual holiday allowance, and internal
internal, dengan seluruh kewajiban pajak menjadi healthcare benefits. All tax obligations are borne by PT
tanggungan PT Kimia Farma Tbk. Kimia Farma Tbk.
Remunerasi Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Remuneration
Honorarium 1 Tahun
Komite Nominasi & Remunerasi Honorarium for 1 Year
Nomination & Remuneration Committee
(Rp)
Jumlah Remunerasi Anggota Komite Nominasi & Remunerasi 501.840.000
Total Nomination & Remuneration Committee Members Remuneration
Page 519
www.kimiafarma.co.id
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE IMPLEMENTATION OF NOMINATION
NOMINASI & REMUNERASI TAHUN & REMUNERATION COMMITTEE'S
2025 DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration 519
melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawab, Committee carried out various duties and
antara lain: responsibilities, including:
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 1. Conducting periodic reviews of Kimia Farma's
Manajemen Talenta Kimia Farma serta pengawasan Talent Management system as well as monitoring
dan evaluasi atas pelaksanaannya; and evaluating its implementation;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluating the Talent classification system and
pengklasifikasian Talenta di Kimia Farma; procedures at Kimia Farma;
3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta 3. Validating and calibrating Selected Talent to
Terseleksi (selected talent), untuk menghasilkan produce a list of Nominated Talent nominated by
daftar Talenta Ternominasi (nominated talent) yang the Board of Commissioners to Bio Farma as the
dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada Bio Pharmaceutical Holding Company;
Farma selaku Holding Farmasi;
4. Melakukan evaluasi terhadap calon anggota Direksi 4. Evaluating candidates for the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan or Board of Commissioners of Kimia Farma's
Kimia Farma; Subsidiaries;
5. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 5. Preparing development program proposals for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board
Anak Perusahaan Kimia Farma; of Commissioners of Kimia Farma's subsidiaries;
6. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi 6. Evaluating remuneration policies for employees
bagi karyawan yang membutuhkan persetujuan/ that require approval/response from the Board of
tanggapan dari Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi Kimia Farma 7. Evaluating proposals from the Board of Directors of
mengenai struktur organisasi Kimia Farma. Kimia Farma regarding the organizational structure
of Kimia Farma.
KOMITE GCG & PEMANTAU GCG & RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO MONITORING COMMITTEE
Perusahaan memiliki Komite GCG & Pemantau The Company has a GCG & Risk Management
Manajemen Risiko untuk memperkuat pengawasan Monitoring Committee to strengthen the oversight of
Dewan Komisaris. Komite ini bertugas mengevaluasi Board of Commissioners. This Committee is tasked
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, with evaluating and improving the effectiveness of
menanamkan budaya kesadaran risiko, serta risk management, instilling a culture of risk awareness,
mengidentifikasi risiko strategis yang memerlukan and identifying strategic risks that require follow-up. In
tindak lanjut. Selain itu, Komite juga meninjau proses addition, the Committee also reviews the nomination
nominasi dan pengembangan SDM guna menjamin and human capital development processes to ensure
transparansi dan objektivitas. Seluruh keputusan terkait transparency and objectivity. All decisions regarding
pengangkatan atau pemberhentian anggota Komite the appointment or dismissal of Committee members
berada di bawah kewenangan Dewan Komisaris dan are under the authority of Board of Commissioners
dilaporkan kepada pemegang saham melalui RUPS. and are reported to shareholders through the GMS.
PIAGAM KOMITE GCG & PEMANTAU GCG & RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO MONITORING COMMITTEE CHARTER
Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko The GCG and Risk Management Monitoring Committee
menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam Komite, carries out its duties based on the Committee Charter,
yang ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris established through Board of Commissioners Decree
No. KEP-007/KOM-KF/VIII/2018 tanggal 6 Agustus No. KEP-007/KOM-KF/VIII/2018 dated August 6,
2018. Piagam tersebut ditinjau secara periodik dan 2018. The Charter is reviewed periodically and may
dapat disesuaikan untuk memastikan keselarasan be adjusted to ensure alignment with OJK regulations
dengan peraturan OJK serta ketentuan perundang- and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Page 520
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KUALIFIKASI MENJADI ANGGOTA QUALIFICATION OF GCG & RISK
KOMITE GCG & PEMANTAU MANAGEMENT MONITORING
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE
520 Anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko Members of GCG & Risk Management Monitoring
wajib memenuhi ketentuan berikut: Committee must meet the following requirements:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Having good integrity and sufficient knowledge and
pengalaman kerja yang cukup yang berhubungan work experience related to the GCG Committee &
dengan tugas Komite GCG & Pemantau Manajemen Risk Management Monitor;
Risiko;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Having no personal interests/relationships that can
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan cause negative impacts and conflicts of interest
kepentingan terhadap Perusahaan; with the Company;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai sesuai 3. Having adequate knowledge following their
dengan latar belakang pendidikannya dan educational background and can provide sufficient
dapat menyediakan waktu yang cukup untuk time to complete their tasks.
menyelesaikan tugasnya.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan anggota Komite GCG & Pemantau The term of office of members of GCG & Risk Management
Manajemen Risiko yang bukan merupakan anggota Monitoring Committee who are not members of Board of
Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat Commissioners is a maximum of 3 (three) years and can
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun untuk masa be extended once for 2 (two) years for the term of office,
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris without prejudice to the right of Board of Commissioners
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. to dismiss them at any time.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN KOMITE GCG AND BASIS FOR APPOINTMENT
& PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO DI OF GCG & RISK MANAGEMENT
SEPANJANG TAHUN 2025 MONITORING COMMITTEE
THROUGHOUT 2025
Sepanjang tahun 2025, terjadi perubahan pada Throughout 2025, changes occurred to the composition
komposisi dan susunan keanggotaan Komite GCG & and membership of GCG & Risk Management Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko. Uraian berikut menyajikan Committee. The following description presents a
kronologi perubahan tersebut serta susunan Komite chronology of these changes and the composition of
GCG & Pemantau Manajemen Risiko per 31 Desember GCG & Risk Management Monitoring Committee as of
2025. December 31, 2025.
Periode 16 Periode 12
Periode 11
September – November –
Agustus –
Periode 01 Januari – 12 November 12 November
16 September
11 Agustus 2025 2025 2025 Keterangan
2025
Period of January 1 – Period of Period of Remarks
Period of August
August 11, 2025 September 16 November 12 –
11 – September
– November 12, November 12,
16, 2025
2025 2025
Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito tidak lagi menjabat
(Ketua Komite GCG (Ketua Komite (Ketua Komite sejak 12 November 2025.
dan PMR/Komisaris) GCG dan PMR/ GCG dan PMR/ Wiku Adisasmito has been serving
Chairman of GCG Komisaris) Komisaris) since November 12, 2025.
and PMR Committee/ Chairman of Chairman of
Commissioner GCG and PMR GCG and PMR
Committee/ Committee/
Commissioner Commissioner
Fachmi Idris Fachmi Idris Fachmi Idris tidak lagi menjabat
(Anggota Komite (Anggota Komite sejak 16 September 2025.
GCG dan PMR/ GCG dan PMR/ Fachmi Idris has been serving since
Komisaris) Komisaris) September 16, 2025.
Member of GCG and Member of
PMR Committee/ GCG and PMR
Commissioner Committee/
Commissioner
Page 521
www.kimiafarma.co.id
Periode 16 Periode 12
Periode 11
September – November –
Agustus –
Periode 01 Januari – 12 November 12 November
16 September
11 Agustus 2025 2025 2025 Keterangan
2025
Period of January 1 – Period of Period of Remarks
Period of August 521
August 11, 2025 September 16 November 12 –
11 – September
– November 12, November 12,
16, 2025
2025 2025
Hafied Nur Siddiq Hafied Nur Siddiq Hafied Nur Siddiq Hafied Nur Siddiq -
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite
GCG dan PMR) GCG dan PMR) GCG dan PMR) GCG dan PMR)
Member of GCG and Member of Member of Member of
PMR Committee GCG and PMR GCG and PMR GCG and PMR
Committee Committee Committee
Diah Diah Diah Diah Kusumawardani menjabat
Kusumawardani Kusumawardani Kusumawardani sejak 11 Agustus 2025 berdasarkan
(Ketua Komite (Ketua Komite (Ketua Komite Surat Keputusan Dewan Komisaris
GCG dan PMR/ GCG dan PMR/ GCG dan PMR/ No. 005/KOM-KF/VIII/2025 tentang
Komisaris Komisaris Komisaris Pemberhentian dan Pengalihan
Independen) Independen) Independen) Tugas serta Pengangkatan Ketua
Member of Member of Member of dan Anggota Komite Good Corporate
GCG and PMR GCG and PMR GCG and PMR Governance & Pemantauan
Committee/ Committee/ Committee/ Manajemen Risiko Perusahaan
Independent Independent Independent Perseroan PT Kimia Farma Tbk.
Commissioner Commissioner Commissioner Diah Kusumawardani has been
serving since August 11, 2025,
based on Board of Commissioners
Decree No. 005/KOM-KF/VIII/2025
concerning the Dismissal and
Transfer of Duties, and Appointment
of the Chairman and Members of
Good Corporate Governance & Risk
Management Monitoring Committee
of PT Kimia Farma Tbk.
Sumarjati Arjoso Sumarjati Arjoso menjabat sejak
(Anggota Komite 12 November 2025 berdasarkan
GCG dan PMR/ Surat Keputusan Dewan Komisaris
Komisaris) No. 015/KOM-KF/XI/2025 tentang
Member of Pemberhentian dan Pengangkatan
GCG and PMR Anggota Komite Good Corporate
Committee/ Governance & Pemantauan
Commissioner Manajemen Risiko Perusahaan
Perseroan PT Kimia Farma Tbk.
Sumarjati Arjoso has been serving
since November 12, 2025, based on
Board of Commissioners Decree No.
015/KOM-KF/XI/2025 concerning
the Dismissal and Appointment
of Members of Good Corporate
Governance & Risk Management
Monitoring Committee of PT Kimia
Farma Tbk.
Suprianto Suprianto Suprianto Suprianto menjabat sejak 11 Agustus
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite 2025 berdasarkan Surat Keputusan
GCG dan PMR/ GCG dan PMR/ GCG dan PMR/ Dewan Komisaris No. 005/KOM-KF/
Komisaris) Komisaris) Komisaris) VIII/2025 tentang Pemberhentian
Member of Member of Member of dan Pengalihan Tugas Serta
GCG and PMR GCG and PMR GCG and PMR Pengangkatan Ketua dan Anggota
Committee/ Committee/ Committee/ Komite Good Corporate Governance
Commissioner Commissioner Commissioner & Pemantauan Manajemen Risiko
Perusahaan Perseroan PT Kimia
Farma Tbk.
Suprianto has been serving since
August 11, 2025, based on Board
of Commissioners Decree No. 005/
KOM-KF/VIII/2025 concerning the
Dismissal and Transfer of Duties
and Appointment of Chairman and
Members of the Good Corporate
Governance & Risk Management
Monitoring Committee of PT Kimia
Farma Tbk.
Page 522
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Susunan Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko Kimia Farma per 31 Desember 2025
Kimia Farma GCG & Risk Management Monitoring Committee Composition as of December 31, 2025
522 Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of
Office
Diah Ketua Komite GCG Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa jabatan sebagai
Kusumawardani dan PMR/Komisaris No. 005/KOM-KF/VIII/2025 tanggal 11 Komisaris.
Independen Agustus 2025 Following the term of office as
Chairman of GCG and PMR Board of Commissioners Decree No. Commissioner.
Committee/Independent 005/KOM-KF/VIII/2025 dated August
Commissioner 11, 2025
Sumarjati Arjoso Anggota Komite GCG dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa jabatan sebagai
PMR/Komisaris No. 015/KOM-KF/XI/2025 tanggal 12 Komisaris.
Member of GCG and PMR November 2025 Following the term of office as
Committee/Commissioner Board of Commissioners Decree No. Commissioner.
015/KOM-KF/XI/2025 dated November
12, 2025
Suprianto Anggota Komite GCG dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Mengikuti masa jabatan sebagai
PMR/Komisaris No. 005/KOM-KF/VIII/2025 tanggal 11 Komisaris.
Member of GCG and PMR Agustus 2025 Following the term of office as
Committee/Commissioner Board of Commissioners Decree No. Commissioner.
005/KOM-KF/VIII/2025 dated August
11, 2025
Hafied Nur Anggota Komite GCG dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 12 Desember Ke-1
Siddiq PMR KEP-018/ KOM-KF/XII/2024 tanggal 12 2024 - 12 1st
Member of GCG and PMR Desember 2024 Desember
Committee Board of Commissioners Decree No. 2026
KEP-018/KOM-KF/XII/2024 dated December
December 12, 2024 12, 2024 -
December 12,
2026
PROFIL KOMITE GCG & PEMANTAU PROFILE OF GCG & RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE
Diah Kusumawardani
Ketua Komite GCG dan PMR/Komisaris Independen
Chairman of GCG and PMR Committee/Independent Commissioner
Profil Ketua Ketua Komite GCG dan PMR/Komisaris Independen Diah Kusumawardani dapat dilihat bagian profil Dewan
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Chairman of GCG and PMR Committee/Independent Commissioner Diah Kusumawardani can be seen in the
profile section of Board of Commissioners in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Sumarjati Arjoso
Anggota Komite GCG dan PMR/Komisaris
Member of GCG and PMR Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite GCG dan PMR/Komisaris Sumarjati Arjoso dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Member of GCG and PMR Committee/Commissioner Sumarjati Arjoso can be seen in the Board of
Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Suprianto
Anggota Komite GCG dan PMR/Komisaris
Member of GCG and PMR Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite GCG dan PMR/Komisaris Suprianto dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Member of GCG and PMR Committee/Commissioner Suprianto can be seen in the Board of Commissioners
profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Page 523
www.kimiafarma.co.id
Hafied Nur Siddiq
Anggota Komite GCG dan PMR
Member of GCG and PMR Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality 523
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Kelahiran Jember, 12 Juni 1976
Birth Jember, June 12, 1976
Domisili Depok, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi - Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2003);
Educational Background • Magister Teknologi Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Indonesia (2008).
• Bachelor of Economics - Accounting, Faculty of Economics, University of Indonesia (2003);
• Master of Information Technology, Faculty of Computer Science, University of Indonesia
(2008).
Pengalaman Kerja • PT Daya Transformatika, Start Up Company Co-Founder & Commissioner (2003-2017);
Working Experience • Pusat Pengembangan Akuntansi, Universitas Indonesia, Associate Consultant (2005-2010);
• PT Pacific Rekan Prima, Associate Consultant (2010-2013);
• PT Makara Mas UI, Head of QHSE Training & Consulting Division (2013 -2016);
• Head of Information System Study Program, Universitas Nahdlatul Ulama Indonesia (2016-
2018);
• Head of Pusat Study Mutu & Profesi, Universitas Indonesia (2018-2020);
• PT Jasa Marga Tbk, Nomination, Remuneration, & Risk Committee Expert Staff (2020-2022);
• PT Kimia Farma Tbk, Risk & GCG Committee, Nomination & Remuneration Committee,
Integrated Governance Committee (2022-2025).
• PT Daya Transformatika, Start-Up Company Co-Founder & Commissioner (2003-2017);
• Accounting Development Center, University of Indonesia, Associate Consultant (2005-2010);
• PT Pacific Rekan Prima, Associate Consultant (2010-2013);
• PT Makara Mas UI, Head of QHSE Training & Consulting Division (2013-2016);
• Head of Information System Study Program, Nahdlatul Ulama University of Indonesia (2016-
2018);
• Head of Quality & Profession Study Center, University of Indonesia (2018-2020);
• PT Jasa Marga Tbk, Nomination, Remuneration, & Risk Committee Expert Staff (2020-2022);
• PT Kimia Farma Tbk, Risk & GCG Committee, Nomination & Remuneration Committee,
Integrated Governance Committee (2022-2025).
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: Komite Tata Kelola Terintegrasi (2023-Saat Ini);
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Dosen/Pengajar/Trainer (Sampai dengan Saat Ini).
• Within the Company: Integrated Governance Committee (2023-Present);
• Outside the Company: Lecturer/Instructor/Trainer (Until Present).
Sertifikasi • Sertifikasi Risk Management - QRMP (Qualified Risk Management Professional);
Certification • Sertifikasi Assessor Kompetensi BNSP;
• Sertifikasi SDM:
a. CHPRM (Certified Professional Human Resource Management);
b. CHRBP (Certified Human Resource Business Partner).
• Risk Management Certification - QRMP (Qualified Risk Management Professional);
• BNSP Competency Assessor Certification;
• HR Certifications:
a. CHPRM (Certified Professional Human Resource Management);
b. CHRBP (Certified Human Resource Business Partner).
INDEPENDENSI KOMITE GCG & INDEPENDENCE OF GCG & RISK
PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE
Agar tetap independen dalam menjalankan perannya, In order to remain independent in carrying out their
Anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko, roles, members of GCG & Risk Management Monitoring
terutama yang berasal dari Pihak Independen, harus Committee, especially those from independent parties,
memenuhi kriteria independensi berikut: need to fulfill the following independence criteria:
1. Bukan karyawan aktif Perusahaan. 1. Not an active employee of the Company.
2. Tidak memiliki saham Perusahaan, baik langsung 2. Not owning the Company’s shares, directly or
maupun tidak langsung. Dalam hal Anggota Komite indirectly. Suppose the GCG Committee member
GCG & Pemantau Manajemen Risiko memperoleh and Risk Management Monitoring obtain shares due
saham akibat suatu peristiwa hukum maka dalam to a legal event within a maximum period of 6 (six)
Page 524
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah months after acquiring. In that case, the shares
diperolehnya saham tersebut wajib mengalihkan must be transferred to another party.
kepada pihak lain.
3. Tidak mempunyai hubungan keluarga karena 3. Not having family relations due to marriage and
524 perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, offspring to the second degree, both horizontally
baik horizontal maupun vertikal dengan Dewan and vertically, with the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama/ Board of Directors, or Major/Controlling
Pengendali Perusahaan. Shareholders of the Company.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung 4. Not having a business relationship, either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly related to the Company’s business,
usaha Perusahaan termasuk di dalamnya tidak including not receiving compensation from
menerima kompensasi dari Perusahaan dan entitas the Company and subsidiaries other than the
anak selain imbalan jasa yang diterima berkaitan compensation for services received relating to
dengan tugas-tugas sebagai Anggota Komite GCG the tasks as a Member of & Risk Management
& Pemantau Manajemen Risiko. Monitoring Committee.
5. Bukan pegawai Kantor Akuntan Publik, Kantor 5. Not being an employee of the Public Accountant
Konsultan Hukum, atau Pihak lain yang memberi jasa Firm, Legal Consultant Firm, or other Party that
audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain provides audit services, non-audit services, and
kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan other consulting services to the Company within
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. the last 6 (six) months before being appointed by
the Board of Commissioners.
6. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan 6. Not being a person with the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead, or control the Company
atau mengendalikan Perusahaan dalam waktu 1 within the last 1 (one) year before being appointed
(satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan by the Board of Commissioners, except for Audit
Komisaris, kecuali Anggota Komite Audit yang Committee Members who come from the Board of
berasal dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Aspek Independensi Diah Sumarjati Hafied Nur
Suprianto
Independence Aspect Kusumawardani Arjoso Siddiq
Pegawai aktif Kimia Farma. x x x x
Active employee of Kimia Farma
Memiliki saham Perusahaan, baik langsung maupun x x x x
tidak langsung.
Owns the Company’s shares, either directly or indirectly
Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, x x x x
Direksi, atau Pemegang Saham Utama/Pengendali.
Has family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, or Major/Controlling Shareholders.
Memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak x x x x
langsung yang berkaitan dengan usaha Perusahaan.
Has business relationship related to the Company’s
business either directly or indirectly.
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non x x x x
audit, atau jasa konsultan lainnya kepada Perusahaan
dalam waktu enam bulan terakhir.
A person who provides audit, non-audit, or other
consulting services to the Company within the last six
months.
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan x x x x
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau
mengendalikan kegiatan Perusahaan.
Perusahaan. A person who has the authority and
responsibility to plan, lead or control the activities of the
Company.
v = ada | x = tidak ada
v = yes | x = no
Page 525
www.kimiafarma.co.id
KODE ETIK KOMITE GCG & PEMANTAU CODE OF CONDUCT FOR GCG &
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT MONITORING
COMMITTEE
Seluruh anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen All members of GCG & Risk Management Monitoring 525
Risiko diwajibkan untuk mematuhi Pedoman Standar Committee must comply with the Company’s Code of
Perilaku ( Code of Conduct ) Perusahaan, yang Conduct, among others:
mencakup, antara lain:
1. Mempunyai komitmen yang tinggi terhadap profesi, 1. Having a high commitment to the profession, being
setia terhadap Perusahaan, dan tidak terlibat dalam loyal to the Company, and not being involved in
kegiatan yang melanggar hukum. activities that violate the law.
2. Jujur, objektif, dan dapat dipercaya dalam 2. Honest, objective, and trustworthy in their tasks
menjalankan tugas dan tanggung jawab. and responsibilities.
3. Menghindari kegiatan yang bertentangan 3. Not doing activities contrary to the Company’s
dengan kepentingan Perusahaan dan atau dapat interests can affect objectivity in their tasks and
mempengaruhi objektivitas dalam melaksanakan responsibilities.
tugas dan tanggung jawab.
4. Tidak menerima imbalan atau hadiah yang dapat 4. Not accepting rewards or gifts that can affect
mempengaruhi pendapat profesional di luar dari professional opinion outside of what has been
yang sudah ditetapkan sebagai imbalan atas determined in return for the execution of their tasks.
pelaksanaan tugasnya.
5. Memberikan pendapat berdasarkan pertimbangan 5. Giving opinions based on professional judgment
profesional dan tidak menggunakan informasi yang and not using information relating to the Company
berkaitan dengan Perusahaan untuk keuntungan for personal gain.
pribadi.
6. Menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan dan 6. Maintaining the confidentiality of Company
tidak akan mengungkapkan kecuali dibenarkan information and will not disclose it unless justified
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. by applicable laws and regulations.
7. Secara berkelanjutan mengembangkan kemampuan 7. Continuously developing professional abilities and
profesional dan efektivitas kerja. work effectiveness.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, GCG & RISK MANAGEMENT
DAN WEWENANG KOMITE GCG & MONITORING COMMITTEE DUTIES,
PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG & Pemantau The duties and responsibilities of GCG & Risk
Manajemen Risiko adalah: Management Monitoring Committee are:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners in ensuring
strategi perusahaan sudah disusun dengan berbasis that the company's strategy is formulated based
risiko termasuk diantaranya RJPP, RKAP, dan RPP. on risk, including RJPP, RKAP, and RPP.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 2. Assisting the Board of Commissioners in ensuring
strategi risiko telah disusun dengan baik dan juga that the risk strategy has been properly formulated
memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen and the effectiveness of risk management
risiko, melakukan monitoring manajemen risiko implementation. Monitoring risk management,
serta memberikan rekomendasi mengenai and providing recommendations on improving the
penyempurnaan sistem pengelolaan manajemen risk management system and its implementation,
risiko serta pelaksanaannya. Termasuk melakukan including reviewing risk aspects against company
review aspek risiko terhadap pedoman perusahaan guidelines such as GCG Manual, whistleblower
seperti GCG Manual, whistle blower system, dan system, and risk management system.
sistem manajemen risiko.
3. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi 3. Evaluating and providing recommendations on
tentang rencana pengembangan usaha dan aksi business development plans and corporate actions
korporasi yang dilakukan perusahaan dari sisi undertaken by the company from a risk management
manajemen risiko termasuk rencana divestasi, perspective, including divestment plans, mandatory
obligasi wajib konversi, rencana pemberdayaan convertible bonds, and plans for empowering
aset Perusahaan baik melalui pelepasan/ the company's assets through disposal/transfer,
pemindahtanganan, kerja sama atau optimalisasi collaboration, or other optimization strategies.
lainnya.
4. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 4. Providing opinions to the Board of Commissioners
terhadap laporan atau terhadap hal-hal yang on reports or matters submitted by the Board
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan of Directors to the Board of Commissioners,
Komisaris terutama yang terkait dengan tata particularly those related to Governance, GCG
Page 526
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kelola, Implementasi GCG, Manajemen Risiko, dan Implementation, Risk Management, and Business
Pengembangan Usaha. Development.
5. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 5. Identifying matters requiring the attention of Board
Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas of Commissioners and carrying out other duties
526 lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris related to the Board’s duties, including:
antara lain meliputi:
a. Menginformasikan kepada Dewan Komisaris a. Informing the Board of Commissioners of early
terhadap early warning system yang perlu warning system information that needs to be
disampaikan kepada Direksi untuk ditindak forwarded to the Board of Directors for follow-
lanjuti; up;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan b. Reviewing the company's compliance with GCG
perusahaan terhadap GCG dan peraturan and laws and regulations, including compliance
perundang-undangan termasuk ketaatan with the Company's Articles of Association,
terhadap Anggaran Dasar Perusahaan, Capital Market regulations, regulations of the
peraturan di bidang Pasar Modal, peraturan Minister of State-Owned Enterprises, and other
menteri BUMN, dan peraturan perundang- laws and regulations related to the company's
undangan lainnya yang berhubungan dengan activities.
kegiatan perusahaan.
6. Membantu Dewan Komisaris menjalankan fungsi 6. Assisting the Board of Commissioners in carrying
pengawasan termasuk melakukan kunjungan kerja out its supervisory function, including conducting
dan rapat-rapat evaluasi manajemen. working visits and management evaluation
meetings.
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 7. Carrying out other tasks assigned by the Board of
Dewan Komisaris yang berkaitan dengan tugas dan Commissioners related to the Board's duties and
wewenang Dewan Komisaris. authorities.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI GCG & RISK MANAGEMENT
KOMITE GCG & PEMANTAU MONITORING COMMITTEE
MANAJEMEN RISIKO COMPETENCY DEVELOPMENT
Untuk menjamin kinerja Komite GCG & Pemantau To ensure effective performance of GCG & Risk
Manajemen Risiko yang efektif, Perusahaan Management Monitoring Committee, the Company
menyelenggarakan berbagai program pelatihan conducts various training and education programs.
dan pendidikan. Langkah ini bertujuan memperkuat These measures aim to strengthen the Committee's
kompetensi serta kapabilitas Komite dalam mendukung competency and capabilities in supporting optimal
pengawasan Dewan Komisaris yang optimal. Sepanjang oversight by the Board of Commissioners. Throughout
tahun 2025, Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko 2025, GCG & Risk Management Monitoring Committee
telah mengikuti berbagai kegiatan pengembangan, participated in various development activities, including:
antara lain:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
and Training Materials
Wiku Adisasmito (Ketua Certification In Audit Program Sertifikasi Jakarta, 3 Januari Ikatan Komite Audit
Komite GCG dan PMR/ Committee Practices Komite Audit 2025 Indonesia (IKAI)
Komisaris)* (CACP) Audit Committee Jakarta, January 3, Indonesian Audit
Chairman of GCG Certification Program 2025 Committee
& PMR Committee/ Association (IKAI)
Commissioner*
Executive Wisuda & Seminar CACP Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit
Development CACP Graduation & 2025 Indonesia (IKAI)
Seminar Jakarta, January 21, Indonesian Audit
2025 Committee
Association (IKAI)
Masterclass Program Mitigasi Risiko pada Era Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
Series XXIV Digital 2025 Indonesia (IKAI)
Risk Mitigation in the Jakarta, Juli 3-4, Indonesian Audit
Digital Era 2025 Committee
Association (IKAI)
Page 527
www.kimiafarma.co.id
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Training Place/Date Organizer
and Training Materials
Fachmi Idris (Anggota Finance For Non Kompetensi Financial Jakarta, 3 Februari MMI 527
Komite GCG dan PMR/ Finance Reporting 2025
Komisaris)** Financial Reporting Jakarta, February 3,
Member of GCG & Competency 2025
PMR Committee/
Commissioner** Masterclass program Mitigasi Risiko pada Era Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
series XXIV Digital 2025 Indonesia (IKAI)
Risk Mitigation in the Jakarta, Juli 3-4, Indonesian Audit
Digital Era 2025 Committee
Association (IKAI)
Certification In Audit Program Sertifikasi Jakarta, 16 dan 18 Ikatan Komite Audit
Committee Practices Komite Audit September 2025 Indonesia (IKAI)
(CACP) Audit Committee Batam, September 16 Indonesian Audit
Certification Program & 18, 2025 Committee
Association (IKAI)
Sertifikasi Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 LSPMR
Certification Profesional Manajemen November 2025
Risiko ke XI Batam, November
11th National Conference 27-28, 2025
of Risk Management
Professionals
Diah Kusumawardani Finance For Non Kompetensi Financial Jakarta, 3 Februari MMI
(Ketua Komite GCG Finance Reporting 2025
dan PMR/Komisaris Financial Reporting Jakarta, February 3,
Independen)*** Competency 2025
Member of GCG &
PMR Committee/ Executive Wisuda & Seminar CACP Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit
Independent Development CACP Graduation & 2025 Indonesia (IKAI)
Commissioner*** Seminar Indonesian Audit
Committee
Association (IKAI)
Masterclass program Mitigasi Risiko pada Era Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
series XXIV Digital 2025 Indonesia (IKAI)
Risk Mitigation in the Jakarta, Juli 3-4, Indonesian Audit
Digital Era 2025 Committee
Association (IKAI)
Sertifikasi Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 LSPMR
Certification Profesional Manajemen November 2025
Risiko ke XI Batam, November
27-28, 2025
Sumarjati Arjoso - - - -
(Anggota Komite GCG
dan PMR/Komisaris)***
Member of GCG &
PMR Committee/
Commissioner***
Suprianto (Anggota Sertifikasi Konferensi Nasional Batam, 27 dan 28 LSPMR
Komite GCG dan PMR/ Certification Profesional Manajemen November 2025
Komisaris)**** Risiko ke XI Batam, November
Member of GCG & 27-28, 2025
PMR Committee/
Commissioner****
Hafied Nur Siddiq - - - -
(Anggota Komite GCG
& PMR)
Member of GCG & PMR
Committee
*) Tidak lagi menjabat sejak 12 November 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 16 September 2025
***) Menjabat sejak 11 Agustus 2025
****) Menjabat sejak 12 November 2025
*) No longer in office since November 12, 2025
**) No longer in office since September 16, 2025
***) In office since August 11, 2025
****) In office since November 12, 2025
Page 528
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
RAPAT KOMITE GCG & PEMANTAU GCG & RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO RISALAH MONITORING COMMITTEE MEETINGS
DAN KEHADIRAN RAPAT KOMITE
NOMINASI & REMUNERASI
528
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko secara rutin The GCG & Risk Management Monitoring Committee
mengadakan rapat sedikitnya 1 (satu) kali setiap bulan. regularly holds meetings at least once a month. These
Rapat ini dipimpin oleh Ketua Komite atau Anggota meetings are chaired by Committee Chairman or
dengan senioritas tertinggi jika Ketua berhalangan. member with the highest seniority if the Chairman is
Selain itu, rapat juga dapat dihadiri oleh Anggota Dewan unavailable. Members of Board of Commissioners may
Komisaris. also attend.
Selama tahun 2025, Komite GCG & Pemantau During 2025, the GCG & Risk Management Monitoring
Manajemen Risiko mengadakan rapat internal sebanyak Committee held 13 (thirteen) internal meetings. The
13 (tiga belas) kali. Berikut disampaikan agenda dan following is the agenda and minutes of meetings,
risalah rapat, serta rekapitulasi tingkat kehadiran as well as a summary of GCG & Risk Management
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko pada rapat- Monitoring Committee's attendance at these meetings.
rapat tersebut.
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko
Minutes and Attendance of GCG & Risk Management Monitoring Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite GCG &
Pemantau Manajemen
Tanggal Risiko (Jika Tidak
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Hadir)
Date Place Meeting Participants Meeting Participant Reason for Absence
Meeting of GCG & Risk
Management
Monitoring Committee
(If Not Present)
2 Januari PT Kimia Overview draft RKAP 2025 • Ketua dan anggota Komite -
2025 Farma bersama dengan Divisi GCG & PMR, GM Keuangan
January 2, Tbk Perencanaan Strategi Korporasi, dan Akuntansi, GN FP&A .
2025 Analisa Keuangan dan Kinerja • Chairman and members of
Korporasi. GCG & PMR Committee, GM
Overview of the 2025 RKAP draft Finance and Accounting.
with the Corporate Strategic
Planning, Financial Analysis, and
Corporate Performance Divisions.
27 Januari PT Kimia Rapat materi untuk pembahasan • Ketua dan anggota Komite -
2025 Farma di Rapat Internal. GCG & PMR.
January 27, Tbk Meeting materials for discussion • Chairman and members of
2025 at the Internal Meeting. GCG & PMR Committee.
12 Februari PT Kimia Review data performance Non 1. Ketua dan anggota Komite -
2025 Farma Farma. GCG & PMR;
February 12, Tbk Review of Non-Pharmaceutical 2. Direktur Komersial;
2025 Performance Data. 3. GM Marketing Non Farma.
1. Chairman and members of
GCG & PMR Committee;
2. Commercial Director;
3. GM Non-Pharmaceutical
Marketing.
17 Februari PT Kimia Review data performance Farma. 1. Ketua dan anggota Komite -
2025 Farma Review of Pharmaceutical GCG & PMR;
February 17, Tbk Performance Data. 2. Direktur Komersial;
2025 3. GM Marketing Farma.
1. Chairman and members of
GCG & PMR Committee;
2. Commercial Director;
3. GM Pharmaceutical
Marketing.
Page 529
www.kimiafarma.co.id
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko
Minutes and Attendance of GCG & Risk Management Monitoring Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite GCG &
Pemantau Manajemen 529
Tanggal Risiko (Jika Tidak
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Hadir)
Date Place Meeting Participants Meeting Participant Reason for Absence
Meeting of GCG & Risk
Management
Monitoring Committee
(If Not Present)
24 Februari PT Kimia • Review & evaluasi capaian 1. Ketua dan anggota Komite -
2025 Farma manajemen risiko 2024; GCG & PMR;
February 24, Tbk • Lesson learned 2024 & strategi 2. GM Manajemen Risiko
2025 ManRisk KF 2025; Terintegrasi.
• Usulan KRI 2025. 1. Chairman and members of
• Review & Evaluation of ManRisk GCG & PMR Committee;
2024 Achievements; 2. GM Integrated Risk
• Lessons Learned 2024 & Management.
ManRisk KF 2025 Strategy;
• Proposed KRI 2025.
4 Agustus PT Kimia Tata Kelola Divestasi aset 1. Dewan Komisaris dan -
2025 Farma Cikarang. anggota Komite GCG & PMR;
August 4, Tbk Cikarang asset Divestment 2. Direktur SDM;
2025 Governance. 3. GM Property dan aset;
4. GM Manajemen Risiko
Terintegrasi;
5. GM FP & A.
1. Board of Commissioners
and members of GCG & PMR
Committee;
2. Director of HC;
3. GM Property and assets;
4. GM Integrated Risk
Management;
5. GM FP & A.
8 Agustus PT Kimia Pembahasan SOP dalam 1. Ketua dan anggota Komite -
2025 Farma kebijakan pendayagunaan aset. GCG & PMR;
August 8, Tbk Discussion of SOPs for asset 2. GM Property dan aset;
2025 Utilization Policy. 3. GM Manajemen Risiko
Terintegrasi.
1. Chairman and members of
GCG & PMR Committee;
2. GM Property and assets;
3. GM Integrated Risk
Management.
23 Agustus PT Kimia Prognosa 2025 dan rencana kerja 1. Ketua dan anggota Komite -
2025 Farma operasional. GCG & PMR.
August 23, Tbk 2025 Outlook and Operational 1. Chairman and members of
2025 Work Plan. GCG & PMR Committee.
23 Agustus PT Kimia Pemaparan aset Cikarang. 1. Ketua dan anggota Komite -
2025 Farma Cikarang asset Presentation. GCG & PMR;
August 23, Tbk 2. GM aset dan Property.
2025 1. Chairman and members of
GCG & PMR Committee;
2. GM assets and Property.
Page 530
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko
Minutes and Attendance of GCG & Risk Management Monitoring Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Komite GCG &
530 Pemantau Manajemen
Tanggal Risiko (Jika Tidak
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Hadir)
Date Place Meeting Participants Meeting Participant Reason for Absence
Meeting of GCG & Risk
Management
Monitoring Committee
(If Not Present)
10 PT Kimia 1. Rencana Strategis Pemasaran 1. Ketua dan anggota Komite -
September Farma berbasis Risiko dan Data GCG & PMR;
2025 Tbk Analysis; 2. Direktorat Komersial;
September 2. Review Bisnis Proses dan 3. GM Farma dan Non Farma.
10, 2025 Bisnis Model Direktorat 1. Chairman and members of
Komersial; GCG & PMR Committee;
3. Program kerja pemasaran, 2. Commercial Directorate;
target dan timeline per 3. GM Pharmaceutical and
channel, per SKU (2025 - Non-Pharmaceutical.
2030) Kimia Farma Group.
1. Risk-Based Marketing
Strategic Plan and Data
Analysis;
2. Review of the Commercial
Directorate's Business
Processes and Business
Model;
3. Marketing work program,
targets, and timeline per
channel and per SKU (2025-
2030) for Kimia Farma Group.
5 Desember PT Kimia 1. Review perubahan Anggaran 1. Ketua dan anggota Komite -
2025 Farma Dasar menyesuaikan UU GCG & PMR;
December 5, Tbk BUMN No 16/2025 oleh Tim 2. Direktorat Komersial;
2025 Legal; 3. GM Manajemen Risiko
2. Review singkat Piagam Terintegrasi.
ManRisk, Pedoman Gratifikasi 1. Chairman and members of
dan WBS oleh Tim Manrisk. GCG & PMR Committee;
1. Review of amendments to 2. GM assets;
the Articles of Association 3. GM Integrated Risk
to comply with State-Owned Management.
Enterprise Law No. 16/2025
by the Legal Team;
2. Brief review of the ManRisk
Charter, Gratuity Guidelines,
and WBS by Manrisk Team.
12 PT Kimia 1. Program Utilisasi/pemanfaatan 1. Ketua dan anggota Komite -
Desember Farma aset KF; GCG & PMR;
2025 Tbk 2. Progress tagging aset tetap. 2. Direktorat Komersial;
December 1. KF asset Utilization Program; 3. GM Manajemen Risiko
12, 2025 2. Fixed asset Tagging Progress. Terintegrasi.
1. Chairman and members of
GCG & PMR Committee;
2. GM assets;
3. GM Integrated Risk
Management.
18 PT Kimia 1. Optimalisasi aset; 1. Dewan Komisaris dan -
Desember Farma 2. Pengelolaan aset Kimia Farma anggota Komite GCG & PMR;
2025 Tbk Group. 2. GM aset;
December 1. asset Optimization; 3. GM Manajemen Risiko
18, 2025 2. Kimia Farma Group asset Terintegrasi.
Management. 1. Board of Commissioners
and members of GCG & PMR
Committee;
2. GM assets;
3. GM Integrated Risk
Management.
Page 531
www.kimiafarma.co.id
Rekapitulasi Kehadiran Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko pada Rapat
Recapitulation of GCG & Risk Management Monitoring Committee Attendance at Meetings
Jumlah Wajib
Jumlah % Kehadiran
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko Rapat
Kehadiran %
GCG & Risk Management Monitoring Committee Total Mandatory 531
Total Attendance Attendance
Meetings
Wiku Adisasmito (Ketua Komite GCG dan PMR/Komisaris)* 10 10 100%
Chairman of GCG & PMR Committee/Commissioner*
Fachmi Idris (Anggota Komite GCG dan PMR/Komisaris)** 10 10 100%
Member of GCG & PMR Committee/Commissioner**
Diah Kusumawardani (Ketua Komite GCG dan PMR/Komisaris 6 6 100%
Independen)***
Sumarjati Arjoso (Anggota Komite GCG dan PMR/Komisaris)*** 2 2 100%
Chairman of GCG & PMR Committee/Independent
Commissioner***
Suprianto (Anggota Komite GCG dan PMR/Komisaris)**** 6 6 100%
Member of GCG & PMR Committee/Commissioner***
Hafied Nur Siddiq (Anggota Komite GCG & PMR) 13 13 100%
Member of GCG & PMR Committee
Rata-rata 100%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 12 November 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 16 September 2025
***) Menjabat sejak 11 Agustus 2025
****) Menjabat sejak 12 November 2025
*) No longer in office since November 12, 2025
**) No longer in office since September 16, 2025
***) In office since August 11, 2025
****) In office since November 12, 2025
KEBIJAKAN REMUNERASI REMUNERATION POLICY
Remunerasi Komite GCG & Pemantau Manajemen The remuneration of GCG & Risk Management
Risiko ditetapkan berdasarkan Peraturan Menteri Monitoring Committee is determined based on
BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 tentang Organ dan Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. PER-03/MBU/03/2023 concerning the Organs and
Remunerasi tersebut mencakup honorarium yang Human Resources of State-Owned Enterprises. This
berasal dari eksternal sebesar 20% dari gaji Direktur remuneration includes an external honorarium of
Utama, tunjangan hari raya tahunan, dan fasilitas 20% of President Director's salary, an annual holiday
kesehatan internal, dengan seluruh kewajiban pajak allowance, and internal healthcare benefits, with all tax
menjadi tanggungan PT Kimia Farma Tbk. obligations borne by PT Kimia Farma Tbk.
Remunerasi Komite GCG & PMR
GCG & PMR Committee Remuneration
Honorarium 1 Tahun
Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko Honorarium for 1 Year
GCG & Risk Management Monitoring Committee
(Rp)
Jumlah Remunerasi Anggota Komite GCG & Pemantau Manajemen Risiko 501.840.000
Total Remuneration of GCG & Risk Management Monitoring Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE GCG IMPLEMENTATION OF GCG & RISK
& PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT MONITORING
TAHUN 2025 COMMITTEE DUTIES IN 2025
Sepanjang 2025, Komite GCG & Pemantau Manajemen Throughout 2025, the GCG & Risk Management
Risiko melaksanakan berbagai tugas sebagai berikut: Monitoring Committee carried out the following duties:
1. Januari: 1. January:
• Pembahasan Penguatan GRC (Governance, Risk • Discussion on Strengthening GRC (Governance,
& Control); Risk & Control);
• Kajian Overview RKAP 2025; • Overview of the 2025 Annual Work Plan;
• Pembahasan Program Kerja KGCG PMR 2025; • Discussion on the 2025 KGCG PMR Work
Program;
Page 532
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
• Monitoring dan Evaluasi Manajemen Risiko • Monitoring and Evaluation of Risk Management
2024. for 2024.
2. Februari: 2. February:
• Review Data Komersial; • Review of Commercial Data;
532 • Review dan Evaluasi Capaian Man Risk • Review and Evaluation of 2024 Man Risk
2024; Achievements;
• Pembahasan dan Kajian Lesson Learned 2024 • Discussion and Analysis of 2024 Lessons
dan Strategi Manrisk KF 2025; Learned and the 2025 KF Man Risk Strategy;
• Pembahasan Usulan KRI 2025. • Discussion of the 2025 KRI Proposal.
3. Maret: 3. March:
• Pembahasan Rencana Penyehatan Perusahaan; • Discussion of the Corporate Restructuring Plan;
• Monitoring Laporan Monev Januari - Februari • Review of the January–February 2025
2025; Monitoring and Evaluation Report;
• Pembahasan Risk Appetite Statement (RAS) • Discussion of the 2025 Risk Appetite Statement
2025; (RAS);
• Pembahasan Kebijakan Penghapusbukuan • Discussion of the Policy on the Write-off of
Persediaan Barang Mati. Obsolete Inventory.
4. April: 4. April:
• Monitoring Monev KFHO dan KF Grup ytd Maret • Monitoring and Evaluation of KFHO and KF
2025. Group as of March 2025.
5. Mei: 5. May:
• Kajian Divestasi aset 2025; • 2025 asset Divestiture Review;
• Pemberian Tanggapan atas permintaan • Submission of a Response to the OJK’s Request
penjelasan OJK; for Clarification;
• Melakukan Pengawasan. Monitoring Monev • Conducting Oversight. Monitoring and Evaluation
KFHO dan KF Grup ytd April 2025. of KFHO and KF Group as of April 2025.
6. Juni: 6. June:
• Kajian GCG Tanggapan atas permintaan • GCG Review; Response to OJK’s request for
penjelasan OJK; clarification;
• Monitoring Monev KFHO dan KF Grup ytd Mei • Monitoring and Evaluation of KFHO and KF
2025. Group as of May 2025.
7. Juli: 7. July:
• Kajian SHL Danantara; • Review of SHL Danantara;
• Pembahasan peran Tim Komersial untuk • Discussion of the Commercial Team’s role in
mendukung kesuksesan implementasi SHL supporting the successful implementation
Danantara dalam rangka mengoptimalkan of SHL Danantara to optimize company
kinerja perusahaan; performance;
• Pembahasan Komitmen supplier untuk • Discussion of supplier commitments regarding
penormalan TOP dan sisa bahan baku atas the normalization of TOP and remaining raw
produk yang dialokasikan untuk pembayaran materials for products allocated for Danantara
Danantara dan dampaknya terhadap kinerja; payments and their impact on performance;
• Kajian Konversi OWK; • Review of OWK conversion;
• Penyampaian Laporan pemantauan penerapan • Presentation of the Risk Management
manajemen risiko. Implementation Monitoring Report.
8. Agustus: 8. August:
• Kajian Rencana Restrukturisasi Perusahaan • Review of the Corporate Restructuring Plan
(RRP); (RRP);
• Monitoring Prognosa 2025 dan Rencana Kerja • Monitoring of the 2025 Forecast and Operational
Operasional; Work Plan;
• Monitoring Monev KFHO dan KF Grup ytd Juli • Monitoring of KFHO and KF Group Performance
2025 dan Pembahasan Isu Terkini; Evaluation (Monev) YTD July 2025 and
Discussion of Current Issues;
•Kajian atas Usulan Pemberian Letter of Support • Review of the Proposal to Issue a Letter of
kepada KFA; Support to KFA;
9. September: 9. September:
• Pembahasan Risk Maturity Index; • Discussion of the Risk Maturity Index;
• Overview Pemasaran dan Monitoring Direktorat • Marketing Overview and Monitoring of the
Komersial: Strategi, Rencana, Target, dan Commercial Directorate: Strategy, Plans,
Progress; Targets, and Progress;
• Monitoring Monev KFHO dan KF Grup ytd • Monitoring of KFHO and KF Group Performance
Agustus 2025; as of August 2025;
Page 533
www.kimiafarma.co.id
• Kajian Persetujuan Tindakan diluar RKAP 2025 • Review of Approval for Actions Outside the
untuk Penjualan aset Cikarang; 2025 Budget Plan Regarding the Sale of
Cikarang assets;
• Kajian Persetujuan Penjualan aset Cikarang dan • Review of Approval for the Sale of Cikarang
Harga Limit; assets and Price Limits; 533
• Rekomendasi Crisis Management Center dan • Recommendations from the Crisis Management
Kajian Contingency Plan/Action Plan Shortage Center and Review of the Contingency Plan/
Working Capital. Action Plan for Working Capital Shortages.
10. Oktober: 10. October:
• Tindak Lanjut Monitoring Divestasi aset dan • Follow-up on asset divestment monitoring and
Kajian rencana Divestasi 38 aset Perusahaan; review of the divestment plan for 38 Company
assets;
• Monitoring Laporan Monev YTD September • Monitoring of the YTD monitoring and evaluation
2025; report as of September 2025;
• Kajian RKAP 2026 R1. • Review of the 2026 R1 Budget Plan.
11. November: 11. November:
• Kajian Tindak Lanjut Perbaikan RKAP 2026; • Review of Follow-Up on Improvements to the
2026 RKAP;
• Monitoring Laporan Monev YTD Oktober 2025 • Monitoring of the YTD Monitoring and
dan Pengelolaan Manajemen Risiko Entitas Evaluation Report as of October 2025 and Risk
Anak; Management of Subsidiaries;
• Kajian Kerja Sama Optimalisasi aset; • Review of asset Optimization Collaboration;
• Analisa GCG Pemenuhan Ketentuan Peraturan • Analysis of GCG Compliance with Regulations
dan Perundang-undangan. and Laws.
12. Desember: 12. December:
• Kajian Tindak Lanjut Perbaikan RKAP 2026; • Follow-up Review of the 2026 Budget Revision;
• Monitoring Laporan Monev YTD Oktober 2025 • Monitoring of the YTD Monitoring and Evaluation
dan Pengelolaan Manajemen Risiko Entitas Report as of October 2025 and Management
Anak; of Subsidiary Risk;
• Kajian atas Kerja Sama Optimalisasi aset; • Review of asset Optimization Cooperation;
• Analisa GCG Pemenuhan Ketentuan Peraturan • Analysis of Corporate Governance Compliance
dan Perundang-undangan. with Regulations and Laws.
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
Tata Kelola Terintegrasi menjadi fondasi pengelolaan Integrated Governance serves as the foundation
BUMN Konglomerasi yang efektif dan berkelanjutan. for effective and sustainable management of an
Dewan Komisaris memiliki Komite Tata Kelola SOE Conglomeration. Board of Commissioners has
Terintegrasi untuk mengawasi, menilai, dan memberi established an Integrated Governance Committee
rekomendasi, memastikan kepatuhan terhadap to oversee, assess, and provide recommendations,
peraturan, anggaran dasar, dan keputusan RUPS/ ensuring compliance with prevailing regulations, the
Menteri. Komite memperkuat manajemen risiko, Articles of Association, and resolutions of the GMS/
menyelaraskan pengelolaan antar entitas, dan Minister. The Committee strengthens risk management,
meningkatkan efektivitas keputusan strategis, aligns management practices across entities, and
mendukung pertumbuhan berkelanjutan serta daya enhances the effectiveness of strategic decision-
saing Perusahaan. making, thereby supporting sustainable growth and
the Company’s competitiveness.
PIAGAM KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE CHARTER
Komite Tata Kelola Terintegrasi menjalankan tugas The Integrated Governance Committee performs its
fungsinya dengan berpedoman pada pedoman functions based on guidelines stipulated in Decree
berdasarkan Surat Keputusan No. KEP-003/KOM-KF/ No. KEP-003/KOM-KF/III/2024 dated March 28, 2024,
III/2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang Pembentukan concerning the Establishment and Appointment of
dan Pengangkatan Anggota Komite Tata Kelola Members of Integrated Governance Committee of
Terintegrasi Perusahaan Perseroan PT Kimia Farma PT Kimia Farma Tbk. These guidelines regulate the
Tbk. Pedoman ini mengatur tentang monitoring proses monitoring of continuous improvement processes in
perbaikan yang berkesinambungan atas kebijakan, policies, procedures, and practices at all levels within
prosedur, dan praktek pada semua tingkatan dalam the Group to ensure the implementation of internal
Page 534
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Group Perusahaan guna memastikan telah dilakukannya control, compliance functions, and integrated risk
pengendalian intern, pelaksanaan fungsi kepatuhan dan management.
penerapan manajemen risiko secara terintegrasi.
534 KUALIFIKASI MENJADI KOMITE TATA QUALIFICATIONS FOR MEMBERSHIP
KELOLA TERINTEGRASI OF INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi harus Members of Integrated Governance Committee must
memenuhi persyaratan sebagai berikut: meet the following requirements:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Possess good integrity as well as adequate
pengalaman kerja yang cukup; knowledge and work experience;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Have no personal interests/affiliations that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan create negative impacts or conflicts of interest
kepentingan terhadap Perusahaan; with the Company;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang 3. Possess sufficient knowledge of the Company’s
usaha Perusahaan dan dapat menyediakan waktu line of business and be able to allocate adequate
yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya; time to carry out their duties;
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi secara 4. Be able to work collaboratively and communicate
efektif; dan effectively; and
5. Bersedia mengikuti sertifikasi dan pelatihan di 5. Be willing to undertake certification and training in
bidang tata kelola perusahaan pada saat menjabat. corporate governance during their term of office.
KETENTUAN MASA JABATAN TERM OF OFFICE
1. Masa jabatan anggota Komite Tata Kelola 1. The term of office of members of Integrated
Terintegrasi tidak boleh lebih lama dari masa Governance Committee shall not exceed the term
jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam of office of Board of Commissioners as stipulated in
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya the Articles of Association and may be reappointed
untuk 1 (satu) periode berikutnya; for only 1 (one) subsequent term;
2. Apabila masa jabatan sebagai Dewan Komisaris 2. If a member’s term as a member of Board of
berakhir, maka berakhir pula masa tugasnya Commissioners ends, their term as a member of
sebagai Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi; Integrated Governance Committee shall also end;
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang menjabat 3. In the event that a member of Board of
sebagai Ketua Komite berhenti sebagai anggota Commissioners serving as Chairman of the
Dewan Komisaris, Ketua Komite harus diganti oleh Committee ceases to serve as a member of Board
anggota Dewan Komisaris Perusahaan Induk lainnya of Commissioners, the Chairman must be replaced
dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari. by another member of Board of Commissioners of
the Parent Company no later than 30 (thirty) days
thereafter.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION,
DASAR PENGANGKATAN KOMITE AND BASIS OF APPOINTMENT
TATA KELOLA TERINTEGRASI DI OF INTEGRATED GOVERNANCE
SEPANJANG TAHUN 2025 COMMITTEE THROUGHOUT 2025
Sepanjang tahun 2025, terjadi perubahan pada Throughout 2025, there were changes in the
komposisi dan susunan keanggotaan Komite Tata composition and structure of Integrated Governance
Kelola Terintegrasi. Uraian berikut menyajikan kronologi Committee. The following section presents the
perubahan tersebut serta susunan Komite Tata Kelola chronology of such changes as well as the composition
Terintegrasi per 31 Desember 2025. of Integrated Governance Committee as of December
31, 2025.
Page 535
www.kimiafarma.co.id
Periode 11
Periode 1 Januari – 1 Periode 1 Februari – Agustus – 12 Periode 12 November –
Februari 2025 11 Agustus 2025 November 2025 31 Desember 2025 Keterangan
Period of January 1 Period of February 1 Period of August Period of November 12 – Remarks
– February 1, 2025 – August 11, 2025 11 – November 12, December 13, 2025
2025 535
Stefan Looho Stefan Looho Stefan Looho Stefan Looho -
(Ketua merangkap (Ketua merangkap (Ketua merangkap (Ketua merangkap
Anggota Komite Anggota Komite Tata Anggota Komite Anggota Komite Tata
Tata Kelola Kelola Terintegrasi Tata Kelola Kelola Terintegrasi/
Terintegrasi / /Komisaris Utama Terintegrasi / Komisaris Utama
Komisaris Utama merangkap Komisaris Komisaris Utama merangkap Komisaris
merangkap Independen) merangkap Independen)
Komisaris Chairman and Komisaris Chairman and Member of
Independen) Member of Independen) Integrated Governance
Chairman and Integrated Chairman and Committee/President
Member of Governance Member of and Independent
Integrated Committee/President Integrated Commissioner
Governance and Independent Governance
Committee/ Commissioner Committee/
President and President and
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Musthofa Fauzi Musthofa Fauzi Musthofa Fauzi tidak
(Anggota Komite (Anggota Komite lagi menjabat sejak 11
Tata Kelola Tata Kelola Agustus 2025.
Terintegrasi/ Terintegrasi/ Musthofa Fauzi no longer
Komisaris Komisaris served as of August 11,
Independen) Independen) 2025.
Member of Member of
Integrated Integrated
Governance Governance
Committee/ Committee/
Independent Independent
Commissioner Commissioner
Fachmi Idris Fachmi Idris Fachmi Idris Fachmi Idris -
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite Tata
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola Kelola Terintegrasi/
Terintegrasi/ Terintegrasi/ Terintegrasi/ Komisaris Independen)
Komisaris Komisaris Komisaris Member of Integrated
Independen) Independen) Independen) Governance Committee/
Member of Member of Member of Independent
Integrated Integrated Integrated Commissioner
Governance Governance Governance
Committee/ Committee/ Committee/
Independent Independent Independent
Commissioner Commissioner Commissioner
Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito Wiku Adisasmito tidak
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite lagi menjabat sejak 12
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola November 2025.
Terintegrasi/ Terintegrasi/ Terintegrasi/ Wiku Adisasmito no
Komisaris) Komisaris) Komisaris) longer served as of
Member of Member of Member of November 12, 2025.
Integrated Integrated Integrated
Governance Governance Governance
Committee/ Committee/ Committee/
Commissioner Commissioner Commissioner
Diah Diah Kusumawardani Diah Diah Kusumawardani -
Kusumawardani (Anggota Komite Kusumawardani (Anggota Komite Tata
(Anggota Komite Tata Kelola (Anggota Komite Kelola Terintegrasi/
Tata Kelola Terintegrasi/ Tata Kelola Komisaris Independen)
Terintegrasi/ Komisaris Terintegrasi/ Member of Integrated
Komisaris Independen) Komisaris Governance Committee/
Independen) Member of Independen) Independent
Member of Integrated Member of Commissioner
Integrated Governance Integrated
Governance Committee/ Governance
Committee/ Independent Committee/
Independent Commissioner Independent
Commissioner Commissioner
Page 536
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Periode 11
Periode 1 Januari – 1 Periode 1 Februari – Agustus – 12 Periode 12 November –
Februari 2025 11 Agustus 2025 November 2025 31 Desember 2025 Keterangan
Period of January 1 Period of February 1 Period of August Period of November 12 – Remarks
– February 1, 2025 – August 11, 2025 11 – November 12, December 13, 2025
536
2025
Suprianto Suprianto Suprianto Suprianto -
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite Tata
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola Kelola Terintegrasi/
Terintegrasi/ Terintegrasi/ Terintegrasi/ Komisaris)
Komisaris) Komisaris) Komisaris) Member of Integrated
Member of Member of Member of Governance Committee/
Integrated Integrated Integrated Commissioner
Governance Governance Governance
Committee/ Committee/ Committee/
Commissioner Commissioner Commissioner
I Wayan Subagia I Wayan Subagia I Wayan Subagia I Wayan Subagia -
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite Tata
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola Kelola Terintegrasi)
Terintegrasi) Terintegrasi) Terintegrasi) Member of Integrated
Member of Member of Member of Governance Committee
Integrated Integrated Integrated
Governance Governance Governance
Committee Committee Committee
Ignatius Agung Ignatius Agung Nugroho
Nugroho tidak lagi menjabat sejak
(Anggota Komite 1 Februari 2025.
Tata Kelola Ignatius Agung Nugroho
Terintegrasi) no longer served as of
Member of February 1, 2025.
Integrated
Governance
Committee
Enok Mimin Enok Mimin Amaliana
Amaliana tidak lagi menjabat sejak
(Anggota Komite 1 Februari 2025.
Tata Kelola Enok Mimin Amaliana
Terintegrasi) no longer served as of
Member of February 1, 2025.
Integrated
Governance
Committee
Sundoyo Sundoyo tidak lagi
(Anggota Komite menjabat sejak 1 Januari
Tata Kelola 2025.
Terintegrasi) Sundoyo no longer
Member of served as of since
Integrated January 1, 2025.
Governance
Committee
Chrisma Aryani Chrisma Aryani Chrisma Aryani Chrisma Aryani Albandjar -
Albandjar Albandjar Albandjar (Anggota Komite Tata
(Anggota Komite (Anggota Komite (Anggota Komite Kelola Terintegrasi)
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola Member of Integrated
Terintegrasi) Terintegrasi) Terintegrasi) Governance Committee
Member of Member of Member of
Integrated Integrated Integrated
Governance Governance Governance
Committee Committee Committee
Page 537
www.kimiafarma.co.id
Periode 11
Periode 1 Januari – 1 Periode 1 Februari – Agustus – 12 Periode 12 November –
Februari 2025 11 Agustus 2025 November 2025 31 Desember 2025 Keterangan
Period of January 1 Period of February 1 Period of August Period of November 12 – Remarks
– February 1, 2025 – August 11, 2025 11 – November 12, December 13, 2025
2025 537
Syaiful Syaiful Syaiful Syaiful tidak lagi menjabat
(Anggota (Anggota Perbantuan (Anggota sejak 12 November 2025.
Perbantuan Komite Tata Kelola Perbantuan Syaiful no longer served
Komite Tata Kelola Terintegrasi) Komite Tata Kelola as of November 12, 2025.
Terintegrasi) Supporting Member Terintegrasi)
Supporting Member of Integrated Supporting
of Integrated Governance Member of
Governance Committee Integrated
Committee Governance
Committee
Hafied Nur Siddiq Hafied Nur Siddiq Hafied Nur Siddiq Hafied Nur Siddiq -
(Sekretaris/ (Sekretaris/ (Sekretaris/ (Sekretaris/Anggota
Anggota Perbantuan Anggota Perbantuan Anggota Perbantuan Komite Tata
Komite Tata Kelola Komite Tata Kelola Perbantuan Kelola Terintegrasi)
Terintegrasi) Terintegrasi) Komite Tata Kelola Secretary/Supporting
Secretary/ Secretary/ Terintegrasi) Member of Integrated
Supporting Member Supporting Member Secretary/ Governance Committee
of Integrated of Integrated Supporting
Governance Governance Member of
Committee Committee Integrated
Governance
Committee
Sumarjati Arjoso Sumarjati Arjoso menjabat
(Anggota Komite Tata sejak 12 November
Kelola Terintegrasi/ 2025 berdasarkan
Komisaris) Surat Keputusan Dewan
Member of Integrated Komisaris No. 017/KOM-
Governance Committee/ KF/XI/2025 tentang
Commissioner Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota
Komite Tata Kelola
Terintegrasi Perusahaan
Perseroan PT Kimia
Farma Tbk
Sumarjati Arjoso has been
serving since November
12, 2025, based on Board
of Commissioners Decree
No. 017/KOM-KF/XI/2025
concerning the Dismissal
and Appointment
of Members of the
Integrated Governance
Committee of PT Kimia
Farma Tbk.
Page 538
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Periode 11
Periode 1 Januari – 1 Periode 1 Februari – Agustus – 12 Periode 12 November –
Februari 2025 11 Agustus 2025 November 2025 31 Desember 2025 Keterangan
Period of January 1 Period of February 1 Period of August Period of November 12 – Remarks
– February 1, 2025 – August 11, 2025 11 – November 12, December 13, 2025
538 2025
Mira Dyah Wahyuni Mira Dyah Wahyuni
(Anggota Komite Tata menjabat sejak 12
Kelola Terintegrasi) November 2025
Member of Integrated berdasarkan Surat
Governance Committee Keputusan Dewan
Komisaris No. 017/KOM-
KF/XI/2025 tentang
Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota
Komite Tata Kelola
Terintegrasi Perusahaan
Perseroan PT Kimia
Farma Tbk
Mira Dyah Wahyuni
has been serving since
November 12, 2025,
based on Board of
Commissioners Decree
No. 017/KOM-KF/XI/2025
concerning the Dismissal
and Appointment of
Members of Integrated
Governance Committee
of PT Kimia Farma Tbk.
Susan Gracia Arpan Susan Gracia Arpan
(Anggota Komite Tata menjabat sejak 12
Kelola Terintegrasi) November 2025
Member of Integrated berdasarkan Surat
Governance Committee Keputusan Dewan
Komisaris No. 017/KOM-
KF/XI/2025 tentang
Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota
Komite Tata Kelola
Terintegrasi Perusahaan
Perseroan PT Kimia
Farma Tbk
Susan Gracia Arpan
has been serving since
November 12, 2025,
based on Board of
Commissioners Decree
No. 017/KOM-KF/XI/2025
concerning the Dismissal
and Appointment of
Members of Integrated
Governance Committee
of PT Kimia Farma Tbk.
M Taufiq M Taufiq M Taufiq menjabat
(Anggota Komite (Anggota Komite Tata sejak 11 Agustus 2025
Tata Kelola Kelola Terintegrasi) berdasarkan Surat
Terintegrasi) Member of Integrated Keputusan Dewan
Member of Governance Committee Komisaris No. 007/KOM-
Integrated KF/VIII/2025 tentang
Governance Pemberhentian Anggota
Committee Komite Tata Kelola
Terintegrasi Perusahaan
Perseroan PT Kimia
Farma Tbk
M Taufiq has been
serving since August 11,
2025, based on Board of
Commissioners Decree
No. 007/KOM-KF/
VIII/2025 concerning the
Dismissal of Members of
Integrated Governance
Committee of PT Kimia
Farma Tbk
Page 539
www.kimiafarma.co.id
Periode 11
Periode 1 Januari – 1 Periode 1 Februari – Agustus – 12 Periode 12 November –
Februari 2025 11 Agustus 2025 November 2025 31 Desember 2025 Keterangan
Period of January 1 Period of February 1 Period of August Period of November 12 – Remarks
– February 1, 2025 – August 11, 2025 11 – November 12, December 13, 2025
2025 539
Chrisma Aryani Chrisma Aryani Albandjar Chrisma Aryani Albandjar
Albandjar (Anggota Komite Tata menjabat sejak sejak
(Anggota Komite Kelola Terintegrasi) 11 Agustus 2025
Tata Kelola Member of Integrated berdasarkan Surat
Terintegrasi) Governance Committee Keputusan Dewan
Member of Komisaris No. 007/KOM-
Integrated KF/VIII/2025 tentang
Governance Pemberhentian Anggota
Committee Komite Tata Kelola
Terintegrasi Perusahaan
Perseroan PT Kimia
Farma Tbk
Chrisma Aryani Albandjar
has been serving
since August 11, 2025,
based on Board of
Commissioners Decree
No. 007/KOM-KF/
VIII/2025 concerning the
Dismissal of Members of
Integrated Governance
Committee of PT Kimia
Farma Tbk
Rini Yulius Rini Yulius menjabat
(Anggota Komite Tata sejak 12 November
Kelola Terintegrasi) 2025 berdasarkan
Member of Integrated Surat Keputusan Dewan
Governance Committee Komisaris No. 017/KOM-
KF/XI/2025 tentang
Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota
Komite Tata Kelola
Terintegrasi Perusahaan
Perseroan PT Kimia
Farma Tbk
Rini Yulius has been
serving since November
12, 2025, based on Board
of Commissioners Decree
No. 017/KOM-KF/XI/2025
concerning the Dismissal
and Appointment of
Members of Integrated
Governance Committee
of PT Kimia Farma Tbk
Agus Suprayogi Agus Suprayogi menjabat
(Anggota Komite Tata sejak 12 November
Kelola Terintegrasi) 2025 berdasarkan
Member of Integrated Surat Keputusan Dewan
Governance Committee Komisaris No. 017/KOM-
KF/XI/2025 tentang
Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota
Komite Tata Kelola
Terintegrasi Perusahaan
Perseroan PT Kimia
Farma Tbk
Agus Suprayogi has been
serving since November
12, 2025, based on Board
of Commissioners Decree
No. 017/KOM-KF/XI/2025
concerning the Dismissal
and Appointment of
Members of Integrated
Governance Committee
of PT Kimia Farma Tbk
Page 540
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi Kimia Farma per 31 Desember 2025
Kimia Farma Integrated Governance Committee Composition as of December 31, 2025
540 Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of
Office
Stefan Looho Ketua merangkap Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Mengikuti masa jabatan sebagai
Komite Tata Kelola KEP-024/KOMKF/XII/2024 tanggal 31 Komisaris.
Terintegrasi/Komisaris Desember 2024 Following the term of office as
Utama merangkap Board of Commissioners Decree No. Commissioner.
Komisaris Independen KEP-024/KOMKF/XII/2024 dated
Chairman and Member of December 31, 2024
Integrated Governance
Committee/President and
Independent Commissioner
Sumarjati Arjoso Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Mengikuti masa jabatan sebagai
Kelola Terintegrasi/ KEP-017/KOM-KF/XI/2025 tanggal 12 Komisaris.
Komisaris November 2025 Following the term of office as
Member of Integrated Board of Commissioners Decree No. Commissioner.
Governance Committee/ KEP-017/KOM-KF/XI/2025 dated
Commissioner November 12, 2025
Fachmi Idris Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Mengikuti masa jabatan sebagai
Kelola Terintegrasi/ KEP-024/KOMKF/XII/2024 tanggal 31 Komisaris.
Komisaris Independen Desember 2024 Following the term of office as
Member of Integrated Board of Commissioners Decree No. Commissioner.
Governance Committee/ KEP-024/KOMKF/XII/2024 dated
Independent Commissioner December 31, 2024
Diah Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Mengikuti masa jabatan sebagai
Kusumawardani Kelola Terintegrasi/ KEP-024/KOMKF/XII/2024 tanggal 31 Komisaris.
Komisaris Independen Desember 2024 Following the term of office as
Member of Integrated Board of Commissioners Decree No. Commissioner.
Governance Committee/ KEP-024/KOMKF/XII/2024 dated
Independent Commissioner December 31, 2024
Suprianto Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Mengikuti masa jabatan sebagai
Kelola Terintegrasi/ KEP-024/KOMKF/XII/2024 tanggal 31 Komisaris.
Komisaris Desember 2024 Following the term of office as
Member of Integrated Board of Commissioners Decree No. Commissioner.
Governance Committee/ KEP-024/KOMKF/XII/2024 dated
Commissioner December 31, 2024
I Wayan Subagia Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 31 Desember 2024 Ke-1
Kelola Terintegrasi KEP-024/KOMKF/XII/2024 tanggal 31 - 31 Desember 1st
Member of Integrated Desember 2024 2026
Governance Committee Board of Commissioners Decree No. December 31,
KEP-024/KOMKF/XII/2024 dated 2024 – December
December 31, 2024 31, 2026
Mira Dyah Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 12 November 2025 Ke-1
Wahyuni Kelola Terintegrasi KEP-017/KOM-KF/XI/2025 tanggal 12 – 12 November 1st
Member of Integrated November 2025 2026
Governance Committee Board of Commissioners Decree No. November 12,
KEP-017/KOM-KF/XI/2025 dated 2025 – November
November 12, 2025 12, 2026
Susan Gracia Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 12 November 2025 Ke-1
Arpan Kelola Terintegrasi KEP-017/KOM-KF/XI/2025 tanggal 12 – 12 November 1st
Member of Integrated November 2025 2026
Governance Committee Board of Commissioners Decree No. November 12,
KEP-017/KOM-KF/XI/2025 dated 2025 – November
November 12, 2025 12, 2026
M Taufiq Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 11 Agustus 2025 - Ke-1
Kelola Terintegrasi KEP-007/KOM-KF/VIII/2025 tanggal 11 11 Agustus 2026 1st
Member of Integrated Agustus 2025 August 11, 2025 –
Governance Committee Board of Commissioners Decree No. August 11, 2026
KEP-007/KOM-KF/VIII/2025 dated
August 11, 2025
Page 541
www.kimiafarma.co.id
Susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi Kimia Farma per 31 Desember 2025
Kimia Farma Integrated Governance Committee Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan Jabatan 541
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period of
Office
Chrisma Aryani Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 31 Desember 2024 Ke-1
Albandjar Kelola Terintegrasi KEP-024/KOMKF/XII/2024 tanggal 31 - 31 Desember 1st
Member of Integrated Desember 2024 2026
Governance Committee Board of Commissioners Decree No. December 31,
KEP-024/KOMKF/XII/2024 dated 2024 – December
December 31, 2024 31, 2026
Hafied Nur Sekretaris/Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 31 Desember 2024 Ke-1
Siddiq Perbantuan Komite Tata KEP-024/KOMKF/XII/2024 tanggal 31 - 31 Desember 1st
Kelola Terintegrasi Desember 2024 2026
Secretary/Assigned Board of Commissioners Decree No. December 31,
Member of Integrated KEP-024/KOMKF/XII/2024 dated 2024 – December
Governance Committee December 31, 2024 31, 2026
Rini Yulius Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 12 November 2025 Ke-1
Kelola Terintegrasi KEP-017/KOM-KF/XI/2025 tanggal 12 – 12 November 1st
Member of Integrated November 2025 2026
Governance Committee Board of Commissioners Decree No. November 12,
KEP-017/KOM-KF/XI/2025 dated 2025 – November
November 12, 2025 12, 2026
Agus Suprayogi Anggota Komite Tata Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 12 November 2025 Ke-1
Kelola Terintegrasi KEP-017/KOM-KF/XI/2025 tanggal 12 – 12 November 1st
Member of Integrated November 2025 2026
Governance Committee Board of Commissioners Decree No. November 12,
KEP-017/KOM-KF/XI/2025 dated 2025 – November
November 12, 2025 12, 2026
PROFIL KOMITE TATA KELOLA PROFILE OF THE INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
Stefan Looho
Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Chairman of Integrated Governance Committee/President Commissioner and Independent Commissioner
Profil Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Stefan Looho dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile for Chairman of Integrated Governance Committee/President Commissioner and Independent Commissioner Stefan
Looho can be found in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Sumarjati Arjoso
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Sumarjati Arjoso dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris
pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile for Member of Integrated Governance Committee/Commissioner Sumarjati Arjoso can be found in the Board of
Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Fachmi Idris
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen
Member of Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen Fachmi Idris dapat dilihat bagian profil Dewan
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile for Member of Integrated Governance Committee/Independent Commissioner Fachmi Idris can be found in the
Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Page 542
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Diah Kusumawardani
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen
Member of Integrated Governance Committee/Independent Commissioner
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Independen Diah Kusumawardani dapat dilihat bagian profil
542 Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile for Member of Integrated Governance Committee/Independent Commissioner Diah Kusumawardani can be found
in the Board of Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Suprianto
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris
Member of Integrated Governance Committee/Commissioner
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris Suprianto dapat dilihat bagian profil Dewan Komisaris pada bab
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile for Member of Integrated Governance Committee/Commissioner Suprianto can be found in the Board of
Commissioners profile section in the Company Profile chapter of this Annual Report.
I Wayan Subagia
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Kelahiran Denpasar, 14 November 1966
Birth Denpasar, November 14, 1966
Domisili Jakarta, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen, Manajemen, Universitas Sriwijaya, 2005;
Educational Background • Sarjana Ekonomi, Manajemen Keuangan, Universitas Pendidikan Nasional, 1995.
• Master of Management, Sriwijaya University, 2005;
• Bachelor of Economics, Financial Management, National Education University, 1995.
Pengalaman Kerja • Regional CEO for International (ASEAN, Asia, USA, Africa, Europe & South West Pacific), PT
Working Experience Garuda Indonesia (Persero) Tbk, 2021-2022;
• Regional CEO Asia (Mainland China, Hong Kong, Taiwan, Macau, ASEAN Countries, India,
Pakistan & Sri Lanka), PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, 2018-2021;
• Vice President Asia Region, PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, 2018;
• Vice President Coordinator International Sales, Distribution & Charter, PT Garuda Indonesia
(Persero) Tbk, 2017-2018;
• Vice President China Region (Mainland China, Taiwan, Hong Kong & Macau), PT Garuda
Indonesia (Persero) Tbk, 2013-2017.
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: Ketua Komite Audit PT Kimia Farma Trading & Distribution (2024 - saat
Concurrent Position ini);
• Di luar Perusahaan: -
• Within the Company: Chairman of Audit Committee of PT Kimia Farma Trading & Distribution
(2024 - present);
• Outside the Company: -
Sertifikasi • Executive Diploma in Directorship, Singapore Management University (SMU), 2019;
Certification • Governance, Risk Management and Compliance Professional, Open Compliance & Ethics
Group, 2019;
• International Mergers & Acquisitions (IMAA), Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances
& Singapore Management University – Singapore, 2019;
• Post Merger Integration Merger, Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances & Singapore
Management University – Singapore, 2019.
Page 543
www.kimiafarma.co.id
Mira Dyah Wahyuni
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
543
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Kelahiran Jakarta, 30 Juni 1965
Birth Jakarta, June 30, 1965
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Kedokteran Gigi, Universitas • Bachelor of Dental Surgery, Trisakti University
Educational Background Trisakti (1998); (1998);
• Magister Administrasi Rumah Sakit, • Master of Hospital Administration, University
Universitas Indonesia (2019). of Indonesia (2019).
Pengalaman Kerja • PT Pertamedika Bali Hospital (Bali • PT Pertamedika Bali Hospital (Bali International
Working Experience International Hospital di Kawasan Ekonomi Hospital in the Indonesian Special Economic
Khusus Kesehatan Indonesia di Bali); Zone for Health in Bali) Commissioner (2022);
Komisaris (2022);
• PT Pertamedika IHC • PT Pertamedika IHC
• Direktur Utama Juni 2022 – Juni 2024; • President Director June 2022 – June
• Direktur Operasional Juni 2021 – Juni 2024;
2024; • Director of Operations June 2021 – June
• Direktur Sumber Daya Manusia Maret 2024;
2024 – Juni 2024. • Director of Human Resources March 2024
• Hermina Hospital Group – June 2024.
• Direktur Regional 2014 – 2019; • Hermina Hospital Group
• Direktur Rumah Sakit 2010 – 2019; • Regional Director 2014 – 2019;
• Wakil Direktur Rumah Sakit 2005 – 2010; • Hospital Director 2010 – 2019;
• Manajer Pemasaran 2004 – 2010; • Deputy Hospital Director 2005 – 2010;
• Manajer Umum 2005 – 2007. • Marketing Manager 2004 – 2010;
• General Manager 2005 – 2007.
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: - • Within the Company: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Komisaris Utama PT • Outside the Company: Chairman of the Board
Kimia Farma Apotek (2024 – Sekarang). of Commissioners of PT Kimia Farma Apotek
(2024 – Present).
Sertifikasi Certified Risk Executive Leader, BPKP (2024)
Certification
Susan Gracia Arpan
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Kelahiran Surabaya, 13 Juli 1965
Birth Surabaya, July 13, 1965
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Riwayat Pendidikan Sarjana Magister Farmasi/S2 UNAIR (1999) Bachelor’s and Master’s Degrees in Pharmacy
Educational Background from UNAIR (1999)
Pengalaman Kerja Kepala PPPPOMN, Direktur, Kepala Balai Besar Head of PPPPOMN, Director, Head of the Central
Working Experience POM POM Office
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: - • Within the Company: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: - • Outside the Company: -
Sertifikasi ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan di PPPOMN (2024)
Certification ISO 37001 Anti-Bribery Management System at PPPOMN (2024)
Page 544
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
M Taufiq INTEGRATED GOVERNANCE
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi COMMITTEE PROFILE
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
544
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Kelahiran Medan, 6 Mei 1978
Birth Medan, May 6, 1978
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Industri – Institut Teknologi • Master of Industrial Engineering – Bandung
Educational Background Bandung (2004); Institute of Technology (2004);
• Sarjana Teknik Industri – Institut Teknologi • Bachelor of Industrial Engineering – Bandung
Bandung (2001). Institute of Technology (2001).
Pengalaman Kerja Kementerian Perindustrian: Ministry of Industry:
Working Experience • Kepala Bagian Penyusunan Peraturan • Head of the Regulation Drafting Division
Perundang-undangan Direktur Industri Director of Downstream Chemical and
Kimia Hilir dan Farmasi, Kementerian Pharmaceutical Industries Downstream
Perindustrian (2021—2022); Chemical and Pharmaceutical Industries,
• Kasubdit Industri Farmasi & Kosmetik Ministry of Industry (2021–2022);
(2018—2021); • Deputy Director of the Pharmaceutical and
• Kasubdit Industri Plastik & Karet (2017— Cosmetics Industry(2018–2021);
2018); • Deputy Director of the Plastics and Rubber
• Kabag Hukum dan Kerjasama (2014— Industry (2017–2018);
2017). • Head of the Legal and Cooperation Division
(2014–2017).
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: - • Within the Company: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Kepala Balai Besar • Outside the Company: Head of the Center
Industri Kimia, Farmasi, dan Kemasan, for Chemical, Pharmaceutical, and Packaging
Kementerian Perindustrian (2022— Industries, Ministry of Industry (2022—
sekarang). present).
Sertifikasi -
Certification
Chrisma Aryani Albandjar
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Kelahiran Jakarta, 16 Januari 1973
Birth Jakarta, January 16, 1973
Domisili Kota Tangerang Selatan, Indonesia
Domicile South Tangerang, Indonesia
Riwayat Pendidikan • S2 Master of Management Prasetiya • Master of Management, Prasetiya Mulya
Educational Background Mulya (1999); (1999);
• S2 Master of Arts, San Francisco • Master of Arts, San Francisco University
University (2003). (2003).
Pengalaman Kerja Komisaris PT Kimia Farma (2018-2021) Commissioner of PT Kimia Farma (2018–2021)
Working Experience
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: - • Within the Company: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: Komisaris Independen • Outside the Company: Independent
PT Phapros Tbk (2021-Sekarang) Commissioner PT Phapros Tbk (2021-Present)
Sertifikasi Sertifikasi Profesi Ahli Asuransi Syariah
Certification Professional Certification for Sharia Insurance Experts
Page 545
www.kimiafarma.co.id Hafied Nur Siddiqi Anggota Sekretaris/Perbantuan Komite Tata Kelola Terintegrasi Secretary/ Assistance to Integrated Governance Committee Profil Anggota Komite Hafied Nur Siddiq dapat dilihat bagian profil Komite GCG dan PMR pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. 545 Profile for Committee Member Hafied Nur Siddiq can be seen in the GCG and PMR Committee profile section in the Corporate Governance chapter of this Annual Report. Rini Yulius Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Member of Integrated Governance Committee Profil Anggota Komite Rini Yulius dapat dilihat bagian profil Komite Audit pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile for Committee Member Rini Yulius can be seen in the Audit Committee profile section in the Corporate Governance chapter of this Annual Report. Agus Suprayogi Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Member of Integrated Governance Committee Profil Anggota Komite Agus Suprayogi dapat dilihat bagian profil Komite Nominasi dan Remunerasi pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Profile for Committee Member Agus Suprayogi can be seen in the Nomination and Remuneration Committee profile section in the Corporate Governance chapter of this Annual Report. INDEPENDENSI KOMITE TATA KELOLA INDEPENDENCE OF INTEGRATED TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE Seluruh anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi All members of Integrated Governance Committee wajib mematuhi Pedoman Standar Perilaku (Code of are required to comply with the Code of Conduct of Conduct) PT Kimia Farma Tbk, termasuk tidak memiliki PT Kimia Farma Tbk, including having no conflicts of konflik kepentingan dan menjaga kerahasiaan informasi interest and maintaining the confidentiality of Company Perusahaan: information: 1. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi wajib 1. Members of Integrated Governance Committee memiliki integritas dan independensi serta must possess integrity and independence and must tidak terlibat dalam konflik kepentingan dengan not be involved in any conflict of interest with the Perusahaan. Company. 2. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi harus 2. Members of Integrated Governance Committee terus menjaga kerahasiaan atas seluruh dokumen must continuously maintain the confidentiality dan/atau informasi Perusahaan serta segala of all Company documents and/or information as sesuatu yang berhubungan dengan Perusahaan well as all matters related to the Company and dan pelaksanaan tugas Komite, kecuali terdapat the execution of the Committee’s duties, except permintaan dokumen dan/atau informasi dari where there is a request for documents and/or Regulator atau Aparat Penegak Hukum. Adapun information from Regulators or Law Enforcement pengklasifikasian kerahasiaan dokumen dan/atau Authorities. The classification of the confidentiality informasi Perusahaan tersebut mengacu pada of such Company documents and/or information ketentuan internal dan peraturan perundang- refers to internal provisions and applicable laws undangan yang berlaku. and regulations. 3. Kewajiban untuk senantiasa merahasiakan 3. The obligation to maintain the confidentiality of all seluruh dokumen dan/atau informasi Perusahaan Company documents and/or information and all serta segala sesuatu yang berhubungan dengan matters related to the Company and the execution Perusahaan dan pelaksanaan tugas Komite berlaku of the Committee’s duties shall continue to apply pula apabila masa jabatan sebagai anggota Komite even after the term of office as a member of Tata Kelola Terintegrasi maupun masa jabatan Integrated Governance Committee or as a member sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan of Board of Commissioners of the Company has berakhir. ended.
Page 546
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI OF INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
546 Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola The duties and responsibilities of Integrated
Terintegrasi meliputi: Governance Committee include:
1. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola 1. Evaluating Integrated Governance policies;
Terintegrasi;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 2. Monitoring and evaluating the alignment of
kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance policies of the Parent
Perusahaan Induk atau Anak Perusahaan; Company and Subsidiaries;
3. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 3. Supervising the implementation of duties and
Direksi Perusahaan, serta memberikan arahan responsibilities of the Board of Directors and
atau nasihat kepada Direksi Perusahaan atas providing direction or advice to the Board of
pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi; Directors regarding the implementation of
Integrated Governance Guidelines;
4. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi 4. Evaluating the implementation of Integrated
paling sedikit melalui penilaian kecukupan Governance at a minimum through assessing
pengendalian internal dan pelaksanaan fungsi the adequacy of internal controls and the
kepatuhan secara terintegrasi; implementation of the compliance function in an
integrated manner;
a. Penilaian kecukupan Pengendalian Internal a. Assessment of the Adequacy of Integrated
Terintegrasi Internal Controls
• Melakukan evaluasi bahwa Perusahaan • Evaluating that the Parent Company and
Induk dan Anak Perusahaan telah memiliki Subsidiaries have established standardized
sistem pengendalian internal ( internal integrated internal control systems in
control system ) terintegrasi yang baku accordance with applicable best practices;
sesuai dengan praktik terbaik (best practice)
yang berlaku;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas • Monitoring and evaluating the effectiveness
efektivitas penerapan pengendalian internal of the implementation of integrated internal
terintegrasi melalui kajian atas Laporan controls through a review of Periodic
Berkala dan Laporan Hasil Pemeriksaan yang Reports and Audit Reports issued by the
dikeluarkan Satuan Kerja yang menjalankan work unit performing the Integrated Internal
fungsi Audit Intern Terintegrasi; Audit function;
• Melakukan pertemuan berkala dengan • Holding regular meetings with the work unit
Satuan Kerja yang menjalankan fungsi Audit performing the Integrated Internal Audit
Intern Terintegrasi untuk membahas hal-hal function to discuss matters related to the
terkait dengan sistem pengendalian internal integrated internal control system;
terintegrasi;
• Melakukan pertemuan berkala dengan • Holding regular meetings with the work unit
Satuan Kerja yang menjalankan fungsi performing the Integrated Risk Management
Manajemen Risiko Terintegrasi untuk function to discuss matters related to
m e m b a h a s h a l-h a l te rk a it d en gan integrated risk management;
manajemen risiko terintegrasi;
• Melakukan pemantauan dan mengevaluasi • Monitoring and evaluating the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi actions taken by the Boards of Directors
Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan of the Parent Company and Subsidiaries
atas hasil temuan terkait kelemahan pada on findings related to weaknesses in the
sistem dan pelaksanaan pengendalian system and implementation of integrated
internal terintegrasi. internal controls.
b. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Secara b. Implementation of the Integrated Compliance
Terintegrasi Function
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas • Monitoring and evaluating the compliance
kepatuhan Perusahaan Induk dan Anak of the Parent Company and Subsidiaries
Perusahaan terhadap peraturan perundang- with prevailing capital market laws and
undangan yang berlaku di bidang Pasar regulations and other regulations relevant
Modal dan peraturan lainnya yang terkait to the Company’s line of business through
dengan bidang usaha Perusahaan melalui coordination with the work unit performing
koordinasi dengan Satuan Kerja yang the Integrated Compliance function;
menjalankan fungsi Kepatuhan Terintegrasi;
Page 547
www.kimiafarma.co.id
• Mempelajari laporan berkala dan laporan • Reviewing periodic reports and audit reports
hasil pemeriksaan yang terkait dengan related to compliance with internal and
kepatuhan terhadap peraturan intern dan external regulations issued by the work
ekstern yang dikeluarkan oleh Satuan unit performing the Integrated Compliance
Kerja yang menjalankan fungsi Kepatuhan function and External Auditors; 547
Terintegrasi dan Auditor Eksternal;
• Melakukan pertemuan berkala dengan • Holding regular meetings with the work
Satuan Kerja yang menjalankan fungsi unit performing the Integrated Compliance
Kepatuhan Terintegrasi untuk membahas function to discuss matters related to the
hal-hal yang terkait dengan kepatuhan compliance of the Parent Company and
Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan Subsidiaries with internal and external
terhadap peraturan intern dan eksternal; regulations;
• Melakukan pemantauan dan mengevaluasi • Monitoring and evaluating the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi actions taken by the Boards of Directors of
Perusahaan dan Anak Perusahaan atas the Company and Subsidiaries on findings
hasil temuan terkait fungsi kepatuhan related to the integrated compliance
terintegrasi; function;
• Dalam melakukan evaluasi, Komite Tata • In conducting evaluations, the Integrated
Kelola Terintegrasi memperoleh informasi Governance Committee obtains
berupa hasil evaluasi atas pelaksanaan audit information in the form of evaluation
intern dan fungsi kepatuhan masing-masing results on the implementation of internal
Anak Perusahaan dari anggota Dewan audit and compliance functions of each
Komisaris masing-masing Anak Perusahaan Subsidiary from members of the Board
yang menjadi anggota pada Komite Tata of Commissioners of each Subsidiary
Kelola Terintegrasi; who serve as members of the Integrated
Governance Committee;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendations to the Board
Komisaris untuk penyempurnaan kebijakan of Commissioners for the enhancement of
Tata Kelola Terintegrasi; Integrated Governance policies;
• Menyusun Piagam Komite Tata Kelola • Preparing the Integrated Governance
Terintegrasi dan melakukan reviu sesuai Committee Charter and reviewing it as
kebutuhan; necessary;
• Melakukan komunikasi dengan unit kerja • Communicating with work units responsible
untuk fungsi antara lain Audit Intern, hukum for functions such as Internal Audit, legal and
dan kepatuhan, keuangan dan Manajemen compliance, finance and Risk Management,
Risiko, sumber daya manusia dan aspek human capital, and other operational
fungsi operasional usaha yang diperlukan, business functions as necessary, to obtain
untuk memperoleh informasi, klarifikasi serta information, clarification, and request
meminta laporan yang diperlukan secara required reports in an integrated manner;
terintegrasi;
• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi • Monitoring and evaluating the implementation
terhadap pelaksanaan fungsi Tata Kelola of other Integrated Governance functions
Terintegrasi lainnya sesuai dengan in accordance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan, regulations, the articles of association, and/
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/ or resolutions of the General Meeting of
Menteri; Shareholders/Minister;
• Menjalankan wewenang, tugas, dan • Performing other authorities, duties, and
tanggung jawab lain yang terkait dengan responsibilities related to its function.
fungsinya.
WEWENANG KOMITE TATA KELOLA AUTHORITY OF INTEGRATED
TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE
1. Melakukan komunikasi dengan unit kerja untuk 1. Communicating with work units responsible
fungsi antara lain audit intern, hukum dan for functions including internal audit, legal and
kepatuhan, keuangan dan manajemen risiko, sumber compliance, finance and risk management,
daya manusia, dan aspek fungsi operasional usaha human capital, and necessary operational
yang diperlukan, untuk memperoleh informasi, business functions, in order to obtain information,
klarifikasi serta meminta laporan yang diperlukan clarification, and request required reports in an
secara terintegrasi; integrated manner;
Page 548
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Mengakses dokumen, data, catatan, atau informasi 2. Accessing documents, data, records, or information
tentang karyawan, dana, aset serta sumber regarding employees, funds, assets, and other
daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan Company resources related to the execution of
pelaksanaan tugasnya; its duties;
548 3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 3. Exercising other authorities granted by the Board
Dewan Komisaris yang terkait dengan fungsinya. of Commissioners related to its function.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI OF INTEGRATED GOVERNANCE
COMMITTEE
Untuk menjamin kinerja Komite Tata Kelola Terintegrasi To ensure effective performance of the Integrated
yang efektif, Perusahaan menyelenggarakan berbagai Governance Committee, the Company organizes
program pelatihan dan pendidikan. Langkah ini various training and educational programs. This initiative
bertujuan memperkuat kompetensi serta kapabilitas aims to strengthen the Committee’s competencies
Komite dalam mendukung pengawasan Dewan and capabilities in supporting optimal oversight by
Komisaris yang optimal. Sepanjang tahun 2025, Komite the Board of Commissioners. Throughout 2025, the
Tata Kelola Terintegrasi telah mengikuti berbagai Integrated Governance Committee participated in
kegiatan pengembangan, antara lain: various development activities, including:
Materi
Jenis Pendidikan
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education Place/Date Organizer
Education and
and Training
Training Materials
Stefan Looho (Ketua Masterclass Mitigasi Risiko Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
merangkap Anggota Komite program series pada Era Digital. 2025 Indonesia (IKAI)
Tata Kelola Terintegrasi/ XXIV Risk Mitigation in Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
Komisaris Utama merangkap the Digital Era. 2025 Committee
Komisaris Independen) Association (IKAI)
(Chairman of Integrated
Governance Committee/ Executive Certification in Jakarta, 16 dan 18 Ikatan Komite Audit
President Commissioner and Development Audit Committee September 2025 Indonesia (IKAI)
Independent Commissioner) Practices (CACP) Jakarta, September Indonesian Audit
Batch 63. 16 and 18, 2025 Committee
Association (IKAI)
Musthofa Fauzi (Anggota Certification In Program Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit
Komite Tata Kelola Terintegrasi/ Audit Committee Sertifikasi Komite 2025 Indonesia (IKAI)
Komisaris Independen)*** Practices (CACP) Audit. Jakarta, January 21, Indonesian Audit
(Member of Integrated Audit Committee 2025 Committee
Governance Committee/ Certification Association (IKAI)
Independent Commissioner)*** Program.
Finance For Non Kompetensi Jakarta, 3 Februari MMI
Finance financial 2025
reporting. Jakarta, February 3,
Financial 2025
Reporting
Competency.
Executive Workshop FINON. Jakarta, 19 Februari Makro Manajemen
Development FINON Workshop. 2025 Indonesia
Jakarta, February 19,
2025
Masterclass Mitigasi Risiko Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
program series pada Era Digital. 2025 Indonesia (IKAI)
XXIV Risk Mitigation in Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
the Digital Era. 2025 Committee
Association (IKAI)
Sumarjati Arjoso (Anggota - - - -
Komite Tata Kelola Terintegrasi/
Komisaris)******
(Member of Integrated
Governance Committee/
Commissioner)******
Page 549
www.kimiafarma.co.id
Materi
Jenis Pendidikan
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education Place/Date Organizer
Education and
and Training
Training Materials
549
Fachmi Idris (Anggota Komite Finance For Non Kompetensi Jakarta, 3 Februari MMI
Tata Kelola Terintegrasi/ Finance financial 2025
Komisaris Independen) reporting. Jakarta, February 3,
(Member of Integrated Financial 2025
Governance Committee/ Reporting
Independent Commissioner) Competency.
Masterclass Mitigasi Risiko Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
program series pada Era Digital. 2025 Indonesia (IKAI)
XXIV Risk Mitigation in Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
the Digital Era. 2025 Committee
Association (IKAI)
Certification In Program Jakarta, 16 dan 18 Ikatan Komite Audit
Audit Committee Sertifikasi Komite September 2025 Indonesia (IKAI)
Practices (CACP) Audit. Jakarta, September Indonesian Audit
Audit Committee 16 and 18, 2025 Committee
Certification Association (IKAI)
Program.
Sertifikasi Konferensi Batam, 27 dan 28 LSPMR
Certification Nasional November 2025
Profesional Batam, November
Manajemen Risiko 27-28, 2025
ke XI.
11th National
Conference on
Risk Management
Professionals.
Wiku Adisasmito (Anggota Certification In Program Jakarta, 3 Januari Ikatan Komite Audit
Komite Tata Kelola Audit Committee Sertifikasi Komite 2025 Indonesia (IKAI)
Terintegrasi/Komisaris)***** Practices (CACP) Audit. Jakarta, January 3, Indonesian Audit
(Member of Integrated Audit Committee 2025 Committee
Governance Committee/ Certification Association (IKAI)
Commissioner)***** Program.
Executive Wisuda & Seminar Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit
Development CACP. 2025 Indonesia (IKAI)
CACP Graduation Jakarta, January 21, Indonesian Audit
& Seminar. 2025 Committee
Association (IKAI)
Masterclass Mitigasi Risiko Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
program series pada Era Digital. 2025 Indonesia (IKAI)
XXIV Risk Mitigation in Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
the Digital Era. 2025 Committee
Association (IKAI)
Diah Kusumawardani Finance For Non Kompetensi Jakarta, 3 Februari MMI
(Anggota Komite Tata Kelola Finance financial reporting 2025
Terintegrasi/Komisaris Financial Jakarta, February 3,
Independen) Reporting 2025
(Member of Integrated Competency
Governance Committee/
Independent Commissioner) Executive Wisuda & Seminar Jakarta, 21 Januari Ikatan Komite Audit
Development CACP 2025 Indonesia (IKAI)
CACP Graduation Jakarta, January 21, Indonesian Audit
& Seminar 2025 Committee
Association (IKAI)
Masterclass Mitigasi Risiko Jakarta, 3 - 4 Juli Ikatan Komite Audit
program series pada Era Digital 2025 Indonesia (IKAI)
XXIV Risk Mitigation in Jakarta, July 3-4, Indonesian Audit
the Digital Era 2025 Committee
Association (IKAI)
Page 550
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Materi
Jenis Pendidikan
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education Place/Date Organizer
Education and
and Training
Training Materials
550
Sertifikasi Konferensi Batam, 27 dan 28 LSPMR
Certification Nasional November 2025
Profesional Batam, November
Manajemen Risiko 27-28, 2025
ke XI
11th National
Conference on
Risk Management
Professionals
Suprianto (Anggota Komite Sertifikasi Konferensi Batam, 27 dan 28 LSPMR
Tata Kelola Terintegrasi/ Certification Nasional November 2025
Komisaris) Profesional Batam, November
(Member of Integrated Manajemen Risiko 27-28, 2025
Governance Committee/ ke XI
Commissioner) 11th National
Conference on
Risk Management
Professionals
I Wayan Subagia (Anggota - - - -
Komite Tata Kelola
Terintegrasi)
(Member of Integrated
Governance Committee)
Ignatius Agung Nugroho - - - -
(Anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi)**
(Member of Integrated
Governance Committee)**
Enok Mimin Amaliana - - - -
(Anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi)**
(Member of Integrated
Governance Committee)**
Sundoyo (Anggota Komite - - - -
Tata Kelola Terintegrasi)*
(Member of Integrated
Governance Committee)*
Mira Dyah Wahyuni - - - -
(Anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi)******
(Member of Integrated
Governance Committee)******
Susan Gracia Arpan - - - -
(Anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi)******
M Taufiq (Anggota Komite - - - -
Tata Kelola Terintegrasi)****
(Member of Integrated
Governance Committee)******
Chrisma Aryani Albandjar - - - -
(Anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi)****
(Member of Integrated
Governance Committee)****
Syaiful (Anggota Perbantuan - - - -
Komite Tata Kelola
Terintegrasi)*****
(Assistant Member of
Integrated Governance
Committee)*****
Page 551
www.kimiafarma.co.id
Materi
Jenis Pendidikan
Pendidikan dan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Pelatihan
Name and Position Type of Education Place/Date Organizer
Education and
and Training
Training Materials
551
Hafied Nur Siddiq (Anggota - - - -
Komite Tata Kelola
Terintegrasi)
(Member of Integrated
Governance Committee)
Rini Yulius (Anggota Komite - - - -
Tata Kelola Terintegrasi)******
(Member of Integrated
Governance Committee)******
Agus Suprayogi (Anggota - - - -
Komite Tata Kelola
Terintegrasi)******
(Member of Integrated
Governance Committee)******
*) Tidak lagi menjabat sejak 1 Januari 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 1 Februari 2025
***) Tidak lagi menjabat sejak 11 Agustus 2025
****) Menjabat sejak 11 Agustus 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 12 November 2025
******) Menjabat sejak 12 November 2025
*) No longer in office as of January 1, 2025
**) No longer in office as of February 1, 2025
***) No longer in office as of August 11, 2025
****) In office since August 11, 2025
*****) No longer in office as of November 12, 2025
******) In office since November 12, 2025
RAPAT KOMITE TATA KELOLA INTEGRATED GOVERNANCE
TERINTEGRASI COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi During 2025, the Integrated Governance Committee
mengadakan rapat internal sebanyak 8 (delapan) kali. held eight internal meetings. The following is the
Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, serta agenda and minutes of the meetings, as well as a
rekapitulasi tingkat kehadiran Komite Tata Kelola summary of the Integrated Governance Committee's
Terintegrasi pada rapat-rapat tersebut. attendance at these meetings.
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Minutes and Attendance of Integrated Governance Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Komite Tata Kelola
Rapat Tempat Terintegrasi (Jika Tidak
Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Venue Hadir)
Meeting Agenda Meeting Participants
Date Reason for Absence of
Integrated Governance
Committee (If Absent)
4 Maret Jakarta Pembahasan penyelarasan holding pasca Anggota Komite Tata Hadir
2025 terbentuknya Danantara. Kelola Terintegrasi Present
March 4, Discussion on holding alignment following Kimia Farma Group
2025 the formation of Danantara. Members of Kimia
Farma Group
Integrated Governance
Committee
19 Maret Jakarta 1. Sosialisasi perubahan keanggotaan KTKT; Anggota Komite Tata Hadir
2025 2. Evaluasi KRI TW IV 2024; Kelola Terintegrasi Present
March 3. Monitoring tindak lanjut rekomendasi SPI Kimia Farma Group
19, 2025 dan KAP tahun 2024; Members of Kimia
4. Usulan KRI 2025. Farma Group
1. Socialization of changes to KTKT Integrated Governance
membership; Committee
2. Evaluation of KRI Quarter IV 2024;
3. Monitoring the follow-up to SPI and KAP
recommendations in 2024;
4. KRI Proposal 2025.
Page 552
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Minutes and Attendance of Integrated Governance Committee Meetings
Alasan Ketidakhadiran
Tanggal Komite Tata Kelola
552 Rapat Tempat Terintegrasi (Jika Tidak
Agenda Rapat Peserta Rapat
Meeting Venue Hadir)
Meeting Agenda Meeting Participants
Date Reason for Absence of
Integrated Governance
Committee (If Absent)
30 April Jakarta Tindak lanjut Pemetaan Potensi Digital Anggota Komite Tata Hadir
2025 Platform “Mediverse” dan Pemetaan peluang Kelola Terintegrasi Present
April 30, sinergi lainnya antara Biofarma – Kapuskes Kimia Farma Group
2025 TNI dalam Program Apotek/Klinik Merah Members of Kimia
Putih hingga daerah 3. Farma Group
Follow-up on mapping the potential of the Integrated Governance
"Mediverse" digital platform and mapping Committee
other synergy opportunities between
Biofarma and the Indonesian National Armed
Forces Health Center (Kapuskesmas) in the
Red and White Pharmacy/Clinic Program,
down to the region 3.
8 Mei Jakarta 1. Kebijakan pengelolaan SDM Kimia Farma Anggota Komite Tata Hadir
2025 Group; Kelola Terintegrasi Present
May 8, 2. Kebijakan remunerasi Kimia Farma Group; Kimia Farma Group
2025 3. Program peningkatan produktivitas Members of Kimia
pegawai. Farma Group
1. Kimia Farma Group human capital Integrated Governance
management policy; Committee
2. Kimia Farma Group remuneration policy;
3. Employee productivity improvement
program.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi pada Rapat
Recapitulation of Integrated Governance Committee Attendance at Meetings
Jumlah
Jumlah
Wajib Rapat % Kehadiran
Komite Tata Kelola Terintegrasi Kehadiran
Number of % of
Integrated Governance Committee Number of
Mandatory Attendance
Attendance
Meetings
Stefan Looho (Ketua merangkap Anggota Komite Tata Kelola 8 8 100%
Terintegrasi/Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen)
Stefan Looho (Chairman and Member of Integrated Governance
Committee/President Commissioner and Independent Commissioner)
Musthofa Fauzi (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris 4 4 100%
Independen)***
(Member of Integrated Governance Committee/Independent
Commissioner)***
Sumarjati Arjoso (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/ 1 1 100%.
Komisaris)******
(Member of Integrated Governance Committee/Commissioner)******
Fachmi Idris (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris 8 8 100%
Independen)
(Member of Integrated Governance Committee/Independent
Commissioner)
Wiku Adisasmito (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/ 7 7 100%
Komisaris)*****
(Member of Integrated Governance Committee/Commissioner)*****
Diah Kusumawardani (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/ 8 8 100%
Komisaris Independen)
(Member of Integrated Governance Committee/Independent
Commissioner)
Suprianto (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi/Komisaris) 8 8 100%
(Member of Integrated Governance Committee/Commissioner)
Page 553
www.kimiafarma.co.id
Rekapitulasi Kehadiran Komite Tata Kelola Terintegrasi pada Rapat
Recapitulation of Integrated Governance Committee Attendance at Meetings
Jumlah
Jumlah
Wajib Rapat % Kehadiran
Komite Tata Kelola Terintegrasi Kehadiran 553
Number of % of
Integrated Governance Committee Number of
Mandatory Attendance
Attendance
Meetings
I Wayan Subagia (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi) (Member of 8 8 100%
Integrated Governance Committee)
Ignatius Agung Nugroho (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)** - - 0%
(Member of Integrated Governance Committee)**
Enok Mimin Amaliana (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)** 7 7 100%
(Member of Integrated Governance Committee)**
Sundoyo (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)* 4 4 100%
(Member of Integrated Governance Committee)*
Mira Dyah Wahyuni (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)****** 1 1 100%
(Member of Integrated Governance Committee)******
Susan Gracia Arpan (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)****** 1 1 100%
(Member of Integrated Governance Committee)******
M Taufiq (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)**** 4 4 100%
(Member of Integrated Governance Committee)****
Chrisma Aryani Albandjar (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)**** 8 8 100%
(Member of Integrated Governance Committee)****
Syaiful (Anggota Perbantuan Komite Tata Kelola Terintegrasi)***** 7 7 100%
(Assistant Member of Integrated Governance Committee)*****
Hafied Nur Siddiq (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi) 8 8 100%
(Member of Integrated Governance Committee)
Rini Yulius (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)****** 1 1 100%
(Member of Integrated Governance Committee)******
Agus Suprayogi (Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi)****** 1 1 100%
(Member of Integrated Governance Committee)******
Rata-rata 100%
Average
*) Tidak lagi menjabat sejak 1 Januari 2025
**) Tidak lagi menjabat sejak 1 Februari 2025
***) Tidak lagi menjabat sejak 11 Agustus 2025
****) Menjabat sejak 11 Agustus 2025
*****) Tidak lagi menjabat sejak 12 November 2025
******) Menjabat sejak 12 November 2025
*) No longer in office as of January 1, 2025
**) No longer in office as of February 1, 2025
***) No longer in office as of August 11, 2025
****) In office since August 11, 2025
*****) No longer in office as of November 12, 2025
******) In office since November 12, 2025
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE TATA IMPLEMENTATION OF INTEGRATED
KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2025 GOVERNANCE COMMITTEE DUTIES IN
2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Company executed various
berbagai inisiatif untuk memperkuat tata kelola initiatives to strengthen integrated governance through
terintegrasi melalui pelaksanaan tugas Komite Tata the implementation of the Integrated Governance
Kelola Terintegrasi, sebagai berikut: Committee's duties, as follows:
1. Menyusun dan menetapkan piagam komite tata 1. Developing and establishing an Integrated
kelola terintegrasi Governance Committee charter.
2. Menetapkan susunan anggota Komite Tata Kelola 2. Determining the membership of Integrated
Terintegrasi Governance Committee.
Page 554
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Melakukan pembahasan dan pengawasan isu 3. Discussing and overseeing governance issues
tata kelola yang terjadi di setiap entitas dalam arising in each entity during Integrated Governance
forum Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Committee meetings and providing advice and
dan memberikan saran serta rekomendasi ke recommendations to Management.
554 Manajemen.
4. Melakukan evaluasi dan pengawasan terhadap 4. Evaluating and supervising compliance with GCG
kepatuhan GCG dan Tata Kelola Terintegrasi di and Integrated Governance across all Kimia Farma
semua entitas Grup Kimia Farma Group entities.
5. Melakukan review, evaluasi dan memberikan saran 5. Reviewing, evaluating, and providing advice on
manajemen risiko terintegrasi integrated risk management.
6. Melakukan review, evaluasi dan memberikan saran 6. Reviewing, evaluating, and providing advice on
pengendalian internal terintegrasi integrated internal control.
7. Melakukan review, evaluasi dan memberikan saran 7. Reviewing, evaluating, and providing advice on
terhadap Strategi Grup dan Sinergi antar entitas di Group Strategy and Synergy between entities within
dalam Grup Kimia Farma. Kimia Farma Group.
Page 555
www.kimiafarma.co.id
KOMITE DI BAWAH DIREKSI
COMMITTEES UNDER BOARD OF DIRECTORS
555
KOMITE TALENT TALENT COMMITTEE
Komite Talent dibentuk oleh Perusahaan berdasarkan The Talent Committee was established by the Company
Surat Keputusan Direksi Nomor KEP.002A/DIRUM/HC- based on Board of Directors Decree No. KEP.002A/
KP/I/2020 untuk mendukung perumusan dan penetapan DIRUM/HC-KP/I/2020 to support the formulation and
kebijakan serta strategi pengelolaan talenta. establishment of talent management policies and
strategies.
PEDOMAN KERJA KOMITE TALENT TALENT COMMITTEE WORK
GUIDELINES
Proses Kerja & Output Komite Talent
Talent Committee Work Process & Output
Performance Management System Talent Review
Proses Kerja: Proses Kerja:
1. Melakukan verifikasi & validasi KPI Corporate. 1. Melakukan Proses Talent Review dengan area eksplore:
2. Kalibrasi KPI. a. Aspirasi Karier;
b. Exposure;
Work Process: c. Kompetensi yang dikuasai;
1. Verify & validate Corporate KPIs. d. Usulan suksesor.
2. KPIs calibration 2. Mengkaji dan menentukan rencana pengembangan Talent dari
hasil Talent Review.
Work Process:
1. Conduct Talent Review Process with areas of exploration:
a. Career Aspirations;
b. Exposure;
c. Mastered competence;
d. Successor proposal.
2. Review and determine the Talent development plan based on
the results of the Talent Review.
Output: Output:
1. KPI Corporate. 1. Dokumen Penilaian Talent Review;
2. Distribusi Kinerja Normal. 2. Rencana Pengembangan Talent.
Output: Output:
1. Corporate KPIs. 1. Talent Review Assessment Document;
2. Normal Performance Distribution. 2. Talent Development Plan.
KEANGGOTAAN TALENT TALENT MEMBERSHIP
Struktur Keanggotaan Komite Talent
Talent Committee Membership Structure
Direksi PT Kimia Farma Tbk
STEERING COMMITTEE Board of Director PT Kimia
Farma Tbk
Komite Talent
Level Jabatan Pegawai Talent Committee
Employee Job Level
Holding Subsidiaries
GM & Direktur Anak Perusahaan Direksi Holding
GM & Director of Subsidiaries Holding Board of Directors
Manager Direktur Bidang, Direktur yang Direksi Anak Perusahaan
membawahi HC GM Direktorat Bidang Board of Directors of Subsidiaries
Directors of Divisions, Director in
charge of HC GM Directorate of
Divisions
Page 556
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komite Talent
Level Jabatan Pegawai Talent Committee
Employee Job Level
Holding Subsidiaries
556 Asman, SPV, Staff dalam suatu Divisi/ GM Bidang GM yang membawahi HC Direktur Bidang Direktur yang
Unit Bisnis/Unit Kerja Manager Bidang membawahi HC Manager Bidang
Assistant manager, SPV, Staff Division/ GM of Divisions GM in charge of HC Director of Division, Director in charge
Business Unit/Work Unit Manager of Divisions of HC Manager of Division
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TALENT COMMITTEE DUTIES AND
KOMITE TALENT RESPONSIBILITIES
1. Merekomendasikan kepada Steering Committee 1. Recommend to the Steering Committee regarding
kebijakan dan strategi pengembangan organisasi policies and strategies for the development
perusahaan, di antaranya penetapan struktur of the Company’s organization, including the
organisasi perusahaan. establishment of the Company’s organizational
structure.
2. Merekomendasikan kepada Steering Committee 2. Recommend to the Steering Committee regarding
kebijakan dan strategi kesejahteraan pegawai, di employee welfare policies and strategies, including
antaranya, penetapan insentif kinerja, jasa produksi, the establishment of performance incentives,
kenaikan gaji, asuransi pegawai, serta kebijakan production services, salary increases, employee
lainnya yang terkait dengan kesejahteraan pegawai. insurance, and other policies related to employee
welfare.
3. Merekomendasikan kepada Steering Committee 3. Recommend to the Steering Committee regarding
kebijakan dan strategi pergembangan talent the Company’s talent development policies and
Perusahaan, di antaranya skema pengembangan strategies, including employee development
pegawai yang masuk ke dalam talent pool dan schemes that enter the talent pool and other
kebijakan lainnya terkait dengan pengelolaan Talent policies related to the management of Company
Perusahaan. Talent.
4. Merekomendasikan kajian, pertimbangan, dan 4. Recommend studies, considerations, and plans
rancangan pengembangan organisasi selaras for organizational development in line with the
dengan strategi Perusahaan kepada Steering Company’s strategy to the Steering Committee,
Committee antara lain: Tugas Pokok dan Fungsi including: Main Duties and Functions (tupoksi).
(tupoksi).
5. Merekomendasikan proses bisnis yang sesuai 5. Recommend business processes in accordance with
dengan strategi bisnis perusahaan dan struktur the Company’s business strategy and organizational
organisasi perusahaan. structure.
6. Merekomendasikan, mengkoordinasikan, dan 6. Recommend, coordinate, and ensure that
memastikan kebutuhan rekrutmen di luar RKAP recruitment needs outside the RKAP can be carried
bisa dilaksanakan sesuai dengan kebijakan. out in accordance with the policy.
7. Menganalisa dan merekomendasikan kesejahteraan 7. Analyze and recommend welfare for PT Kimia
bagi Direksi PT Kimia Farma Tbk dan pegawai Farma’s Boards Directors Tbk and employees in
sesuai dengan perkembangan usaha perusahaan accordance with the development of the Company’s
dan perkembangan industri di Indonesia. business and industrial development in Indonesia.
8. Merekomendasikan pelaksanaan perubahan- 8. Recommend the implementation of changes related
perubahan terkait dengan kesejahteraan pegawai to employee welfare at PT Kimia Farma Tbk.
di PT Kimia Farma Tbk.
9. Merekomendasikan kesejahteraan yang bersifat 9. Recommend material and non-material welfare
material dan nonmaterial untuk mengurangi “Retensi to reduce “Talent Retention” and maintain
Talent ” dan menjaga keunggulan daya saing remuneration competitive advantages in
remunerasi sesuai standar yang berlaku di pasar accordance with applicable standards in the
remunerasi baik industri secara umum maupun remuneration market for both the industry in
industri farmasi. general and the pharmaceutical industry.
10. Merekomendasikan talent pool untuk level BoD- 1 10. Recommend talent pool for BoD-1 and BoD-2 levels.
dan BoD-2.
11. Merekomendasikan mobilitas untuk talent BoD-1 11. Recommend mobility for BoD-1 and BoD-2 talents.
dan BoD-2.
12. Merekomendasikan kesejahteraan untuk talent 12. Recommend welfare for BoD-1 and BoD-2 talents.
BoD-1 dan BoD-2.
Page 557
www.kimiafarma.co.id
RAPAT KOMITE TALENT TALENT COMMITTEE MEETING
Selama tahun 2025, Komite Talent mengadakan 3 Throughout 2025, the Talent Committee held 3 (three)
(tiga) kali rapat, dengan agenda dan risalah rapat serta meetings with the agenda and minutes of Talent
tingkat kehadiran Komite Talent sebagai berikut: Committee meetings as follows: 557
Risalah dan Kehadiran Rapat Komite Talent
Minutes and Attendance of Talent Committee Meetings
Alasan
Ketidakhadiran
Komite Talent
Tanggal (Jika Tidak
Rapat Tempat Agenda Rapat Peserta Rapat Hadir)
Meeting Venue Meeting Agenda Meeting Participants Reason for
Date Absence
of Talent
Committee (If
Absent)
12 Februari Ruang Usulan Top 20% Talenta 1. Direktur Utama; -
2025 Rapat BoD-1 & BoD Anak 2. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko ;
February 12, Direksi Perusahaan PT Kimia 3. Direktur Komersial;
2025 Board of Farma Tbk Tahun 2025. 4. Direktur Produksi & Supply Chain ;
Directors Proposed Top 20% 5. Direktur Portofolio, Produk dan Layanan;
Meeting Talent for the Board of 6. Direktur Sumber Daya Manusia;
Room Directors (BoD-1) and 7. Manager Talent Management.
the Boards of Directors 1. President Director;
of Subsidiaries of PT 2. Finance and Risk Management Director;
Kimia Farma Tbk for 3. Commercial Director;
2025. 4. Production & Supply Chain Director;
5. Product & Service Portfolio Director;
6. Human Capital Director;
7. General Manager Human Resources.
10 Oktober Ruang Penataan Talenta di 1. Direktur Utama; -
2025 Rapat Lingkungan Kimia Farma 2. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko ;
October 10, Direksi Group. 3. Direktur Komersial;
2025 Board of Talent Management 4. Direktur Produksi & Supply Chain ;
Directors within the Kimia Farma 5. Direktur Portofolio, Produk dan Layanan;
Meeting Group. 6. Direktur Sumber Daya Manusia;
Room 7. Manager Talent Management.
1. President Director;
2. Finance and Risk Management Director;
3. Commercial Director;
4. Production & Supply Chain Director;
5. Product & Service Portfolio Director;
6. Human Capital Director;
7. General Manager Human Resources.
23 Oktober Ruang Penetapan Hasil 1. Direktur Utama; -
2025 Rapat Kalibrasi Kinerja Tahun 2. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
October 23, Direksi 2024 & Talent Review 3. Direktur Komersial;
2025 Board of BoD-1 dan BoD-2 PT 4. Direktur Produksi & Supply Chain;
Directors Kimia Farma Tbk. 5. Direktur Portofolio, Produk dan Layanan;
Meeting Determination of 6. Direktur Sumber Daya Manusia;
Room Performance Calibration 7. General Manager Human Resource.
Results for 2024 and 1. President Director;
Talent Review for BOD-1 2. Finance and Risk Management Director;
and BOD-2 of PT Kimia 3. Commercial Director;
Farma Tbk. 4. Production & Supply Chain Director;
5. Product & Service Portfolio Director;
6. Human Capital Director;
7. General Manager Human Resources.
Page 558
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Komite Talent pada Rapat
Attendance Recapitulation of Talent Committee Meetings
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Komite Talent
Total Mandatory Number of % of
558 Talent Committee
Meetings Attendance Attendance
Direktur Utama 3 3 100%
President Director
Direktur Keuangan & Manajemen Risiko 3 3 100%
Finance & Risk Management Director
Direktur Sumber Daya Manusia 3 3 100%
Human Capital Director
Direktur Produksi & Supply Chain 3 3 100%
Production & Supply Chain Director
Direktur Portofolio Produk dan Layanan 3 3 100%
Product and Service Portfolio Director
Direktur Komersial 3 3 100%
Commercial Director
Rata-rata 3 3 100%
Average
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION
TUGAS DAN KEGIATAN KOMITE OF TALENT COMMITTEE'S DUTIES AND
TALENT DI TAHUN 2025 ACTIVITIES IN 2025
Realisasi pelaksanaan kegiatan Komite Talent pada The Talent Committee's activities in 2025 include:
tahun 2025 meliputi:
1. Penetapan Selected Talent (Top 20%) terhadap 1. Determination of Selected Talent (Top 20%) for
Talenta BoD-1 & BoD Anak Perusahaan PT Kimia the 2025 BOD-1 and BOD of Subsidiaries of PT
Farma Tbk Tahun 2025. Kimia Farma Tbk.
2. Perubahan Pengurus level BoD-1 di lingkungan PT 2. Changes to the membership of BoD-1 in PT Kimia
Kimia Farma Tbk dan BoD Anak Perusahaan PT Farma Tbk and BOD of Subsidiaries of PT Kimia
Kimia Farma Tbk. Farma Tbk.
3. Penetapan Kalibrasi Kinerja Tahun 2024 & Talent 3. Determination of the 2024 Performance Calibration
Review BoD-1 dan BoD-2 PT Kimia Farma Tbk. and Talent Review for BoD-1 and BoD-2 of PT Kimia
Farma Tbk.
UNIT HUMAN RESOURCE OPERATION HUMAN RESOURCE OPERATIONS UNIT
Perusahaan memiliki Unit Human Resource Operation The Company has a Human Resource Operations
yang berfungsi memastikan pengelolaan sumber Unit whose function is to ensure that human resource
daya manusia selaras dengan kebutuhan organisasi management aligns with organizational needs and the
dan strategi pengembangan Perusahaan. Keberadaan Company's development strategy. The existence of
Unit Human Resource Operation tersebut ditetapkan the Human Resource Operations Unit is established
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma based on the Decree of Board of Directors of PT Kimia
Tbk No. KEP.046/DIR-HUK/X/2022 tentang Struktur Farma Tbk No. KEP.046/DIR-HUK/X/2022 concerning
Organisasi PT Kimia Farma Tbk. the Organizational Structure of PT Kimia Farma Tbk.
PEJABAT UNIT HUMAN RESOURCE HUMAN RESOURCE OPERATIONS UNIT
OPERATION OFFICER
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. KEP.1651/ Based on the Decree of Board of Directors No.
DIR-KFH/IX/2024 tanggal 19 September 2024 tentang KEP.1651/DIR-KFH/IX/2024 dated September 19, 2024
Mutasi Pegawai, Bayu Sulendrotomo ditetapkan concerning Employee Transfers, Bayu Sulendrotomo
sebagai Manager Unit Human Resource Operation was appointed as Manager of Human Resource
efektif sejak 1 Oktober 2024. Operation Unit effective from October 1, 2024.
Page 559
www.kimiafarma.co.id
Bayu Sulendrotomo
Manager Unit Human Resource Operation
Human Resources Operations Unit Manager
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian 559
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Kelahiran Jakarta, 8 Desember 1972
Birth Jakarta, December 8, 1972
Domisili Bekasi, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bekasi, West Java, Indonesia
Bergabung di Kimia Farma 15 Maret 2001
Joined Kimia Farma March 15, 2001
Riwayat Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Tarumanegara (1995).
Educational Background Bachelor of Law, Tarumanegara University (1995).
Pengalaman Kerja • Manager Human Resource Operation PT Kimia Farma Tbk (2024-sekarang);
Working Experience • Ahli Utama Project IT - PT Kimia Farma Tbk (2022- 2024);
• Manager Pengembangan Produk Non Farma – PT Kimia Farma Tbk (2021-2022).
• Human Resource Operations Manager, PT Kimia Farma Tbk (2024-present);
• Lead IT Project Expert - PT Kimia Farma Tbk (2022-2024);
• Non-Pharmaceutical Product Development Manager - PT Kimia Farma Tbk (2021-2022).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position Di luar Perusahaan: -
Within the Company: -
Outside the Company: -
Sertifikasi -
Certification
STRUKTUR ORGANISASI UNIT HUMAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
RESOURCE OPERATION HUMAN RESOURCE OPERATIONS UNIT
Pengelolaan sumber daya manusia dilaksanakan oleh Human resource management is carried out by the
Unit Human Resource Operation yang menjalankan Human Resource Operations Unit, which coordinates
fungsi koordinasi dengan seluruh unit kerja serta Anak with all work units and subsidiaries, including the
Perusahaan, termasuk dalam penerapan prinsip tata implementation of good governance principles. By
kelola yang baik. Hingga akhir tahun 2025, unit ini the end of 2025, this unit was supported by 7 (seven)
didukung oleh 7 (tujuh) karyawan dengan pembagian employees with the following division of duties and
tugas dan jumlah sebagai berikut: numbers:
Nama dan Jabatan Jumlah
Name and Position Total
Manager 1 orang
1 person
Asisten Manager 3 orang
Assistant Manager 3 persons
Supervisor 1 orang
1 person
Pelaksana 2 orang
Executive 2 persons
Jumlah 7 orang
Total 7 persons
Page 560
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT HUMAN RESOURCE OPERATION UNIT
HUMAN RESOURCE OPERATION DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Merencanakan dan mengelola pembuatan Sistem 1. Plan and manage the creation of Systems &
560 & Prosedur terkait Sistem Remunerasi dan Benefit Procedures related to the Remuneration System
Kepegawaian, untuk memastikan aktivitas pada HC and Employee Benefits, to ensure activities in HC
Operation berjalan sesuai Sistem & Prosedur yang Operation run according to the applicable Systems
berlaku dalam menunjang dan mensupport tujuan & Procedures in underpinning and supporting the
perusahaan. Company’s goals.
2. Merencanakan, mengelola dan memantau aktivitas 2. Plan, manage and monitor Payroll Administration
Administrasi Penggajian ( Payroll ) pegawai KF activities for KF Holding employees, to ensure
Holding, untuk memastikan sistem imbal jasa yang a reward system that gives enthusiasm and
memberi semangat dan motivasi kerja serta sesuai motivation to work and is in accordance with the
dengan ketentuan perusahaan dan perundang- Company’s regulations and applicable laws.
undangan yang berlaku.
3. Merencanakan & memantau administrasi Benefit 3. Plan & monitor the administration of Employee
Pegawai meliputi: Administrasi Kesehatan (BPJS Benefits including: Health Administration (Health
Kesehatan, Asuransi InHealth) dan administrasi Social Security (BPJS), InHealth Insurance) and
asuransi Ketenagakerjaan untuk pegawai KF administration of Employment insurance for KF
Holding. Holding employees.
4. Memantau dan mengkoordinasikan pembuatan 4. Monitor and coordinate the preparation of Human
Laporan Human Capital per periode, untuk Capital Report per period, to ensure the availability
memastikan tersedianya Laporan Human Capital of Human Capital Report in a timely and accurate
yang akurat dan tepat waktu. manner.
5. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan hubungan 5. Coordinate activities to foster good relations
baik dengan pihak-pihak terkait kegiatan with parties related to employee remuneration
Remunerasi dan Benefit pegawai, baik pihak intern and benefits activities, both internal and external
maupun ekstern. parties.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT HUMAN RESOURCE OPERATION UNIT
HUMAN RESOURCE OPERATION COMPETENCY DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi Unit Human Resource The Human Resource Operations Unit's competency
Operation dilaksanakan secara berkelanjutan melalui development is carried out continuously through various
berbagai program pelatihan dan pendidikan. Inisiatif training and education programs. This initiative aims to
ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan improve performance effectiveness and productivity.
produktivitas kinerja. Di tahun 2025, Manajer dan By 2025, Human Resource Operations Unit Managers
karyawan Unit Human Resource Operation telah and employees have completed the following series
mengikuti rangkaian pelatihan dan/atau sertifikasi of training and/or certifications:
sebagai berikut:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Place/Date Organizer
and Training Training Materials
Bayu Sulendrotomo Certified Program Certificed Human Jakarta, 12-15 & 22 Juli Ppm Manajemen
(Manager Unit Human Resource Manager 2025
Resource Operation) (CHRM) Jakarta, July 12-15 &
(Human Resource 22, 2025
Operation Unit
Manager)
Setyo Budiono (Asman - - - -
Remuneration &
Benefit)
(Remuneration & Benefit
Assistant Manager)
Tazkira Prilianda - - - -
(Asman HR
Management System)
(HR Management
System Assistant
Manager)
Page 561
www.kimiafarma.co.id
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Place/Date Organizer
and Training Training Materials
Suyanto (Asman - - - - 561
Industrial Relation)
(Industrial Relation
Assistant Manager)
Piether Kurniawan - - - -
(Supervisor OPCO
Remuneration & Benefit I)
(OPCO Remuneration
and Benefit Supervisor I)
Putty Sabrina Sari - - - -
(Pelaksana OPCO
Holding)
(OPCO Holding
Executive)
Nazmusafira Hanifa - - - -
(Pelaksana Payroll
Preparation)
(Payroll Preparation
Executive)
PELAKSANAAN TUGAS UNIT HUMAN IMPLEMENTATION OF HUMAN
RESOURCE OPERATION TAHUN 2025 RESOURCE OPERATIONS UNIT DUTIES
IN 2025
Realisasi pelaksanaan kegiatan Unit Human Resource The Human Resource Operations Unit's activities in
Operation pada tahun 2025 meliputi: 2025 include:
1. Monitoring dan pengendalian biaya pegawai; 1. Monitoring and controlling employee costs;
2. Pembayaran gaji pegawai sesuai Perjanjian Kerja 2. Payment of employee salaries in accordance with
Bersama; the Collective Bargaining Agreement;
3. Penyusunan dan penetapan Perjanjian Kerja 3. Preparation and establishment of the Collective
Bersama periode 2025-2026; Bargaining Agreement for 2025-2026 period;
4. Menyediakan asuransi kesehatan tambahan sebagai 4. Providing supplemental health insurance to
pelengkap asuransi kesehatan pokok pegawai. complement employee basic health insurance.
UNIT CORPORATE LEGAL CORPORATE LEGAL UNIT
Perusahaan memperkuat tata kelola melalui The Company strengthens corporate governance
pembentukan Unit Corporate Legal yang memastikan by establishing a Corporate Legal Unit to ensure
kepatuhan terhadap seluruh regulasi dan kebijakan, compliance with all regulations and policies, as
sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan Direksi PT stipulated in the Decree of Board of Directors of
Kimia Farma Tbk No. KEP.046/DIRHUK/X/2022 tentang PT Kimia Farma Tbk No. KEP.046/DIRHUK/X/2022
Struktur Organisasi Perusahaan. concerning the Company's Organizational Structure.
PEJABAT UNIT CORPORATE LEGAL CORPORATE LEGAL UNIT OFFICER
Perusahaan mengangkat Wahyu Adi Hartanto sebagai The Company appointed Wahyu Adi Hartanto as
Manager Corporate Legal berdasarkan Surat Keputusan Corporate Legal Manager based on Decree of Board
Direksi No. 0069/ADD-I/HC-KP/DS/X/2022 tertanggal of Directors No. 0069/ADD-I/HC-KP/DS/X/2022 dated
1 Desember 2022 guna mendukung penguatan tata December 1, 2022, to support the strengthening of
kelola hukum korporasi. corporate legal governance.
Page 562
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Wahyu Adi Hartanto
Manager Corporate Legal
Corporate Legal Manager
Kewarganegaraan Indonesia
562 Nationality Indonesian
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Kelahiran Surabaya, 21 Juli 1979
Birth Surabaya, July 21, 1979
Domisili Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
Bergabung di Kimia Farma 16 Agustus 2021
Joined Kimia Farma August 16, 2021
Riwayat Pendidikan Strata-1, Hukum, Universitas Airlangga (2001)
Educational Background Bachelor of Laws, Universitas Airlangga (2001)
Pengalaman Kerja • Hubungan Kelembagaan, PT BNI (Persero) Tbk (2016-2021);
Working Experience • Legal, PT BNI (Persero) Tbk tahun (2006-2016);
• Personalia, PT Karya Indah Makmur tahun (2003-2005);
• Institutional Relations, PT BNI (Persero) Tbk (2016-2021);
• Legal, PT BNI (Persero) Tbk (2006-2016);
• Personnel, PT Karya Indah Makmur (2003-2005);
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position Di luar Perusahaan: -
Within the Company: -
Outside the Company: -
Sertifikasi -
Certification
Struktur Organisasi Unit Corporate Legal
Organizational Structure of Corporate Legal Unit
Unit Unit
Corporate Legal Legal Management
Company Licencing Litigation & Legal
& Regulation Service
Executive Assistant
Legal Specialist
Legal Function
Unit Corporate Legal bertanggung jawab atas The Corporate Legal Unit is responsible for managing
pengelolaan dan pengawasan seluruh aspek hukum and overseeing all legal aspects of the Company, as well
Perusahaan, serta berkoordinasi dengan unit kerja, as coordinating with work units, subsidiaries, and GCG
Anak Perusahaan, dan unit pengelola GCG. Hingga management unit. By the end of 2025, the Corporate
akhir tahun 2025, Unit Corporate Legal dijalankan oleh Legal Unit will be staffed by seven employees.
7 (tujuh) karyawan.
Page 563
www.kimiafarma.co.id
Nama dan Jabatan Jumlah
Name and Position Total
Manager 2 orang
2 persons
563
Asisten Manager 2 orang
Assistant Manager 2 persons
Supervisor 3 orang
3 persons
Jumlah 7 orang
Total 7 persons
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT CORPORATE LEGAL UNIT DUTIES AND
CORPORATE LEGAL RESPONSIBILITIES
1. Mengontrol dan mengendalikan Fungsi Kepatuhan 1. Effectively oversee and control the Compliance
secara efektif, mencakup aktivitas penyusunan Function, including the activities of compiling
& review pedoman, sosialisasi & peningkatan & reviewing guidelines, dissemination & raising
awareness, implementasi, assessment dan tindak awareness, implementation, assessment and
lanjut assessment terhadap budaya kepatuhan follow-up of assessment of the compliance culture
dan penerapan unsur unsur tata Kelola perusahaan and implementation of the corporate governance
meliputi antara lain Board Manual , Code of elements including the Board Manual, Code of
Conduct, Tata Kelola Hubungan Induk dan Anak Conduct, Governance of Parent and Subsidiary
Perusahaan, panduan CEK KPK, LHKPN, WBS dan Relations, KPK CEK guidelines, LHKPN, WBS and
audit Compliance Pihak ketiga. third party compliance audits.
2. Mengontrol dan mengendalikan Implementasi 2. Oversee and control the implementation of GCG
Pelaksanaan GCG di Grup Kimia Farma meliputi in the Kimia Farma Group including dissemination
sosialisasi dan assessment GCG Gratifikasi agar and GCG assessment of Gratification so that it is
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. adjusted to the applicable regulations.
3. Mengontrol dan mengendalikan implementasi 3. Oversee and control the implementation of SMAP
pelaksanaan SMAP ISO 37001 : 2016 di Kantor ISO 37001: 2016 at Head Office so that it is adjusted
Pusat agar disesuaikan dengan target yang telah to the targets that have been set.
ditetapkan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT CORPORATE LEGAL UNIT
CORPORATE LEGAL COMPETENCY DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi Unit Corporate Legal The Corporate Legal Unit's competency development
dilaksanakan secara berkelanjutan melalui berbagai is carried out continuously through various training and
program pelatihan dan pendidikan. Inisiatif ini bertujuan education programs. These initiatives aim to improve
untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas performance effectiveness and productivity. By 2025,
kinerja. Di tahun 2025, Manajer dan karyawan Unit Corporate Legal Unit Managers and employees have
Corporate Legal telah mengikuti rangkaian pelatihan completed the following series of training and/or
dan/atau sertifikasi sebagai berikut: certifications:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Place/Date Organizer
and Training Training Materials
Wahyu Adi Hartanto - - - -
(Manager)
Muhammad Kamal - - - -
Shidiq (Manager)
Yoepy Hapsaputra - - - -
(Asisten Manager)
Page 564
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Place/Date Organizer
and Training Training Materials
564 Andina Yuni Wulandari - - - -
(Asisten Manager)
Intan Rosa Mayangsari - - - -
(Supervisor)
Ratih Ghitahasya Diklat Berjenjang Diklat Supervisor 13 -16 Oktober 2025 Kimia Farma Corporate
Shabrina (Supervisor) BOD-4 Supervisor Training October 13-16, 2025 University
BOD-4 Level Training
Rizki Yuda Pratama Diklat Berjenjang Diklat Supervisor 13 -16 Oktober 2025 Kimia Farma Corporate
(Supervisor) BOD-4 Supervisor Training October 13-16, 2025 University
BOD-4 Level Training
PELAKSANAAN TUGAS UNIT IMPLEMENTATION OF CORPORATE
CORPORATE LEGAL TAHUN 2025 LEGAL UNIT DUTIES IN 2025
Realisasi pelaksanaan kegiatan Unit Corporate Legal The Corporate Legal Unit's activities in 2025 include:
pada tahun 2025 meliputi:
1. Memberikan advice hukum/pertimbangan- 1. Providing legal advice/considerations in the legal
pertimbangan dalam bidang hukum. sector.
2. Melakukan pengendalian dan pengelolaan dokumen 2. Controlling and managing the Company's legal
Administrasi legalitas, perjanjian, dan perizinan administration documents, agreements, and
Perusahaan. permits.
3. Memberikan opini legal berkaitan dengan aspek 3. Providing legal opinions related to the Company's
hukum dan bisnis Perusahaan. legal and business aspects.
4. Melakukan pendampingan hukum untuk memastikan 4. Providing legal assistance to ensure the Company's
telah diterimanya hak-hak Perusahaan. rights have been fulfilled.
5. Mereview legal contract, perjanjian kerjasama dan 5. Reviewing legal contracts, cooperation agreements,
dokumen legal lain yang berhubungan dengan and other legal documents related to the Company's
kebutuhan Perusahaan. needs.
6. Melakukan pengelolaan dan monitoring Hak 6. Managing and monitoring Intellectual Property
Kekayaan Intelektual terkait dengan kebutuhan Rights related to the Company's needs.
Perusahaan.
7. Menjembatani masalah legalisasi dan perizinan 7. Bridging the Company's legalization and permitting
perusahaan dengan pihak ketiga. issues with third parties.
8. Berkomunikasi dan bernegosiasi dengan 8. Communicating and negotiating with stakeholders
stakeholder dan pihak eksternal (regulator, and external parties (regulators, external
penasihat eksternal, otoritas publik, dll) serta advisors, public authorities, etc.) and establishing
menciptakan hubungan kepercayaan. relationships of trust.
9. Melakukan pelaporan dan monitoring mengenai 9. Reporting and monitoring the Investment Activity
Laporan Kegiatan Penanaman Modal. Report.
DIVISI MANAJEMEN RISIKO INTEGRATED RISK MANAGEMENT,
TERINTEGRASI, COMPLIANCE, & COMPLIANCE, & QUALITY
QUALITY ASSURANCE ASSURANCE DIVISION
Perusahaan menempatkan pengelolaan risiko The Company prioritizes risk management as a
sebagai fungsi strategis untuk menjaga stabilitas strategic function to maintain stable and sustainable
dan keberlanjutan kinerja. Divisi Manajemen Risiko performance. The Integrated Risk Management,
Terintegrasi, Compliance, & Quality Assurance Compliance, & Quality Assurance Division is
bertanggung jawab merancang dan melaksanakan responsible for designing and carrying out structured
strategi mitigasi secara terstruktur dan prudent guna and prudent mitigation strategies to control risk
mengendalikan eksposur risiko serta memperkuat exposure and strengthen the Company's value
penciptaan nilai Perusahaan. Penerapan Manajemen creation. The Corporate Risk Management is applied
Risiko Korporat dilaksanakan secara menyeluruh comprehensively, in accordance with Minister of State-
dengan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. Owned Enterprises Regulation No. 05 of 2022.
05 Tahun 2022.
Page 565
www.kimiafarma.co.id
PEJABAT DIVISI MANAJEMEN RISIKO INTEGRATED RISK MANAGEMENT,
TERINTEGRASI, COMPLIANCE, & COMPLIANCE, & QUALITY
QUALITY ASSURANCE ASSURANCE DIVISION OFFICER
Berdasarkan penetapan Surat Keputusan Direksi No. Based on the Board of Directors' Decree No. KEP.1518/ 565
KEP.1518/DIR-KFH//XI/2025 tanggal 26 November DIR-KFH//XI/2025 dated November 26, 2025,
2025, Muhammad Jasrif Teguh menjabat sebagai Muhammad Jasrif Teguh was appointed General
General Manager Manajemen Risiko Terintegrasi, Manager of Integrated Risk Management, Compliance,
Compliance, & Quality Assurance. & Quality Assurance.
Muhammad Jasrif Teguh
General Manager Manajemen Risiko Terintegrasi, Compliance, & Quality Assurance
General Manager of Integrated Risk Management, Compliance, & Quality Assurance
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 41 tahun per 31 Desember 2025
Age 41 years old as of December 31, 2025
Kelahiran Banabungi, 5 April 1984
Birth Banabungi, April 5, 1984
Domisili Bekasi, Indonesia
Domicile
Bergabung di Kimia 2007
Farma
Joined Kimia Farma
Riwayat Pendidikan • Doktor (S3) Manajemen Stratejik - Universitas Brawijaya (2023);
Educational Background • S2 Manajemen Bisnis - Binus Business School (2018);
• Profesi Apoteker UGM (2007);
• S1 Jurusan Farmasi UGM (2006).
• Doctorate in Strategic Management - Brawijaya University (2023);
• Master of Business Management - Binus Business School (2018);
• Pharmacist Profession - Gadjah Mada University (2007);
• Bachelor of Pharmacy - Gadjah Mada University (2006).
Pengalaman Kerja • Manager Strategi dan Manajemen Risiko Korporat PT Kimia Farma Tbk (Januari 2024 s.d. November
Working Experience 2025);
• Manager Operation and Compliance Audit PT Kimia Farma Tbk (Januari 2021 sd Desember 2023);
• Manager Operation PT Kimia Farma Apotek (2020).
• Strategy and Corporate Risk Management Manager - PT Kimia Farma Tbk (January 2024 to
November 2025);
• Operation and Compliance Audit Manager - PT Kimia Farma Tbk (January 2021 to December 2023);
• Operations Manager - PT Kimia Farma Apotek (2020).
Rangkap Jabatan • Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position • Di luar Perusahaan: -
• Within the Company: -
• Outside the Company: -
Sertifikasi • Governance, Risk and Compliance (GRCP)
Certification • Certified Risk Management Professional
• Certified Risk Professional (CRP)
• Certified Supply Chain Management Professional (CSCMP)
Page 566
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Compliance, & Quality Assurance dalam
Organisasi Kimia Farma
Organizational Structure of Integrated Risk Management, Compliance, & Quality Assurance Division in Kimia Farma
Organization
566
Manager
General
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Division
Manager
Unit Manajemen Risiko Operasional
Unit Strategi & Manajemen Risiko Korporat
Operational Risk Management Unit
Corporate Strategy & Risk Management Unit
Asisten Manager
Bagian Manajemen
Bagian Manajemen
Bagian Manajemen Risiko Operasional Anak
Risiko Strategik
Bagian Integrasi Risiko Bagian Kepatuhan Risiko Operasional Perusahaan
Strategic Risk
Risk Integration Section Compliance Section Operational Risk Subsidiary Operational
Management Section
Management Section Risk Management Section
Sub Bagian Sistem
Sub Bagian Analisa Risiko
Supervisor
Informasi Manajemen
& Mutu Korporat
Risiko & Mutu Korporat
Subdivision of Corporate
Subdivision of Corporate
Risk and Quality
Risk and Quality
Management Information
Management Information
Systems
Systems
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Compliance, Kimia Farma Group's Integrated Risk Management,
& Quality Assurance Grup Kimia Farma menjalankan Compliance, & Quality Assurance Division carries
fungsi pengelolaan risiko sekaligus memastikan out risk management functions while ensuring the
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of Good Corporate Governance
Komitmen manajemen terhadap penguatan tata kelola principles. Management's commitment to strengthening
tercermin melalui pengelolaan risiko yang terstruktur governance is reflected through structured and
dan berkelanjutan. Divisi ini juga mengoordinasikan sustainable risk management. This division also
pengembangan sistem manajemen risiko di seluruh coordinates the development of risk management
Grup Kimia Farma melalui sinergi dengan pengelola systems across Kimia Farma Group through synergies
risiko pada entitas anak perusahaan. Adapun with risk managers in subsidiary entities. The placement
penempatan dan pelaksanaan tugas pengelola risiko and implementation of Kimia Farma's risk managers'
Kimia Farma diuraikan sebagai berikut: duties are outlined as follows:
Nama dan Jabatan Pendidikan Sertifikasi
No.
Name and Position Educational Background Certification
1 M. Jasrif Teguh (Manajer Strategi & Doctoral Management • CSCMP
Manajemen Risiko Korporat) Doctoral Management • CRMP
(Corporate Strategy & Risk Management • CRP
Manager) • CRGP
Denny Bayu Yuliawan (Assistant Manager Sarjana Akuntansi CRMO (Certified Risk Management
2 Manajemen Risiko Operasional) Bachelor of Accounting Officer)
(Assistant Manager of Operational Risk CRMP (Certified Risk Management
Management) Professional)
Anke Dwi Lestari (Assistant Manager Sarjana Akuntansi CRMO (Certified Risk Management
3 Manajemen Risiko Operasional Anak Bachelor of Accounting Officer)
Perusahaan) CRMP (Certified Risk Management
(Assistant Manager of Subsidiary Professional)
Operational Risk Management)
4. Okky Surya Permana (Assistant Manager Pascasarjana Manajemen CA (Chartered Accountant)
Kepatuhan & Quality Assurance) Postgraduate Management CGP (Certified Governance
(Assistant Manager of Compliance & Professional)
Quality Assurance)
Page 567
www.kimiafarma.co.id
Nama dan Jabatan Pendidikan Sertifikasi
No.
Name and Position Educational Background Certification
5 Yulia Christiani (Supervisor Sistem Sarjana Akuntansi CRMO (Certified Risk Management
Informasi Manajemen Risiko & Mutu Bachelor of Accounting Officer)
Korporat) 567
(Corporate Risk Management & Quality
Information System Supervisor)
6 Argalita Ayu Mahanani (Supervisor Analisa Sarjana Kesehatan Masyarakat CRMO (Certified Risk Management
Risiko & Mutu Korporat) Bachelor of Public Health Officer)
(Corporate Risk & Quality Analysis
Supervisor)
7 Abdul Qadri Jaelani (Assistant Manager Apoteker -
Integrasi Risiko)** Pharmacist
(Assistant Manager of Risk Integration)**
8 Ayyoehan Tiara Annisa (Pelaksana) Magister Manajemen Farmasi -
(Executor) Master of Pharmaceutical
Management
(*) Resign per 1 April 2025
(**) Menempati jabatan per 1 Juni 2025
(*) Resigned as of April 1, 2025
(**) Assumed office as of June 1, 2025
Nama dan Jabatan Jumlah
Name and Position Total
General Manager 1 orang
1 person
Manager 1 orang
1 person
Asisten Manager 3 orang
Assistant Manager 3 person
Supervisor 2 orang
2 person
Pelaksana 1 orang
Executor 1 person
Jumlah 8 orang
Total 8 person
SERTIFIKASI PROFESI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT PROFESSIONAL
RISIKO CERTIFICATION
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Compliance, & The Integrated Risk Management, Compliance, & Quality
Quality Assurance memperkuat pengelolaan risiko yang Assurance Division strengthens risk management in
selaras dengan tujuan Perusahaan melalui peningkatan alignment with the Company's objectives through
kompetensi berkelanjutan, termasuk pelatihan dan continuous competency development, including
sertifikasi. Hingga 2025, sertifikasi yang diperoleh training and certification. By 2025, certifications
meliputi: obtained include:
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Jenis Sertifikasi
Profesi Lembaga Sertifikasi
Kimia Farma (Entitas
Type of Professional Certification Body
Induk) Anak Perusahaan Jumlah
Certification
Kimia Farma (Parent Subsidiary Total
Entity)
Certified Risk LSPMR 6 orang 9 orang 15 orang
Management Officer 6 persons 9 persons 15 persons
Certified Risk LSPMR 4 orang 8 orang 12 orang
Management 4 persons 8 persons 12 persons
Professional
Page 568
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jumlah Karyawan
Number of Employees
Jenis Sertifikasi
Profesi Lembaga Sertifikasi
Kimia Farma (Entitas
Type of Professional Certification Body
Induk) Anak Perusahaan Jumlah
568 Certification
Kimia Farma (Parent Subsidiary Total
Entity)
Certified Risk LSPMR 1 orang 3 orang 4 orang
Governance 1 person 3 persons 4 persons
Professional
Business Continuity LSPMR 2 orang 0 orang 2 orang
Management 2 persons 0 person 2 persons
Certified Professional
Certified Governance LSPMKS 1 orang 0 orang 1 orang
Professional 1 person 0 person 1 person
Jumlah 14 orang 20 orang 34 orang
Total 14 persons 20 persons 34 persons
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTEGRATED RISK MANAGEMENT,
DIVISI MANAJEMEN RISIKO COMPLIANCE, & QUALITY
TERINTEGRASI, COMPLIANCE, & ASSURANCE DIVISION DUTIES AND
QUALITY ASSURANCE RESPONSIBILITIES
1. Pengelolaan dan administrasi proses manajemen 1. Managing and administering the risk management
risiko dalam kerangka kerja Governance Risk & process within the Governance Risk & Compliance
Compliance secara rutin dan berkala. framework on routine and regular basis.
2. Memfasilitasi aktivitas pengembangan profil risiko 2. Facilitating the development of corporate risk
korporasi melalui rencana kerja yang telah disusun. profile activities through the work plans that have
been prepared.
3. Memfasilitasi/membantu pelaksanaan risk 3. Facilitating/assisting in implementing risk
assessment pada unit kerja dan proyek. assessment in work units and projects.
4. Menyusun dan menyampaikan laporan rencana dan 4. Regularly prepare and submit reports on plans and
realisasi kegiatan manajemen risiko kepada Direksi realization of risk management activities to the
secara berkala. Board of Directors.
5. Melakukan sosialisasi Sistem Manajemen Risiko 5. Disseminating the Risk Management System to all
terhadap seluruh unit kerja serta mendistribusikan work units and distributing general guidelines for
dokumen pedoman umum dan pedoman pelaksana implementing risk management to all entities.
manajemen risiko ke seluruh entitas.
6. Mengusulkan perbaikan kebijakan manajemen 6. Proposing improvements to risk management
risiko, batasan risiko yang dapat diterima (risk policies, risk appetite and risk limits tolerated by
appetite) dan batas toleransi risiko yang diterima the Company.
Perusahaan.
7. Mengusulkan perbaikan/penyempurnaan bisnis 7. Proposing improvement of business processes for
proses untuk bahan pertimbangan dalam penetapan consideration in determining the policies of the
kebijakan Direksi sehingga dapat meminimalkan Board of Directors to minimize the risks that occur.
risiko yang terjadi.
8. Meminta laporan profil risiko masing-masing unit 8. Requesting a report on the risk profile of each work
kerja baik secara periodik maupun pada periode unit, either periodically or at specific periods as
tertentu sesuai kebutuhan. needed.
9. Merencanakan pengembangan Sumber Daya 9. Plan the development of Human Capital in the Risk
Manusia di bidang Manajemen Risiko. Management and Compliance sector.
10. Mengontrol dan mengendalikan secara efektif, 10. Control and manage effectively, including activities
mencakup aktivitas penyusunan & review pedoman, for preparing & reviewing guidelines, socializing &
sosialisasi & peningkatan awareness, implementasi, increasing awareness, implementing, assessing and
assessment dan tindak lanjut assessment terhadap following up on assessments of compliance culture
budaya kepatuhan dan penerapan unsur-unsur and implementation of corporate governance
tata kelola perusahaan meliputi antara lain Board elements including, among others, Board Manual,
Manual, Code of Conduct, Tata Kelola Hubungan Code of Conduct, Governance of Parent and
Induk dan Anak Perusahaan, panduan CEK KPK, Subsidiary Relationships, CEK KPK guidelines,
LHKPN, WBS dan audit Compliance Pihak Ketiga. LHKPN, WBS and Third Party Compliance audit.
Page 569
www.kimiafarma.co.id
11. Mengontrol dan mengendalikan Implementasi 11. Control and manage the implementation of GCG
Pelaksanaan GCG di Grup Kimia Farma meliputi in Kimia Farma Group including socialization and
sosialisasi dan assessment GCG Gratifikasi agar GCG Gratification assessment should be adjusted
disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. to applicable regulations.
12. Mengontrol dan mengendalikan implementasi 12. Control and manage the implementation of SMAP 569
pelaksanaan SMAP ISO 37001:2016 di Kantor ISO 37001:2016 at Head Office in order to so be
Pusat agar disesuaikan dengan target yang telah adjusted to the targets that have been set.
ditetapkan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIVISI INTEGRATED RISK MANAGEMENT,
MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI, COMPLIANCE & QUALITY
COMPLIANCE & QUALITY ASSURANCE ASSURANCE DIVISION COMPETENCY
DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi Divisi Manajemen Competency development for the Integrated Risk
Risiko Terintegrasi, Compliance & Quality Assurance Management, Compliance & Quality Assurance
dilaksanakan secara berkelanjutan melalui berbagai Division is carried out continuously through various
program pelatihan dan pendidikan. Inisiatif ini bertujuan training and education programs. This initiative aims to
untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas improve performance effectiveness and productivity.
kinerja. Di tahun 2025, Manajer dan karyawan Divisi By 2025, Managers and employees of the Integrated
Manajemen Risiko Terintegrasi, Compliance & Quality Risk Management, Compliance & Quality Assurance
Assurance telah mengikuti rangkaian pelatihan dan/ Division have completed the following training and/or
atau sertifikasi sebagai berikut: certification programs:
Tanggal Kegiatan Jenis Kegiatan Entitas Lingkup
No.
Date Activity Type of Activity Entity Scope
1 Batch I Risk Agent Pengembangan Kimia Farma Kimia farma
• 13, 14, 21 Agustus 2025 Development kompetensi untuk risk Holding Holding
Batch II Readiness owner (BoD-1 dan
• 09, 10, 16 September 2025 (RADAR) BoD-2)
Batch I Competency
• August 13, 14, 21, 2025 development for risk
Batch II owners (BoD-1 and
• September 9, 10, 16, 2025 BoD-2)
2 7, 8, 9, 17 Juli 2025 Teknik Penyusunan Workshop untuk risk Kimia Farma Grup Bio Farma
July 7, 8, 9, 17 2025 Mitigasi Risiko Bagi owner s.d. entitas Grup
Risk Owner anak
Risk Mitigation Workshop for
Development risk owners up to
Techniques for Risk subsidiaries
Owners
3 • 26 September 2025 Talkshow risk Lumina Festival Kimia Farma Grup Kimia farma
• 24 Oktober 2025 Innovation Holding
• 10 Desember 2025
• September 26, 2025
• October 24, 2025
• December 10, 2025
4 29 September 2025 Sosialisasi ICOFR Sosialisasi Juknis Kimia Farma Grup Bio Farma
September 29, 2025 ICOFR Socialization ICOFR BUMN Grup
Socialization of
of ICOFR BUMN
Technical Guidelines
5 6 Februari 2025 Sosialisasi Awareness LHKPN Kimia Farma Grup Kimia Farma
February 6, 2025 awareness LHKPN LHKPN Awareness Holding
LHKPN Awareness
Socialization
Page 570
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Tanggal Kegiatan Jenis Kegiatan Entitas Lingkup
No.
Date Activity Type of Activity Entity Scope
6. 21 Mei 2025 Sosialisasi Awareness SMAP ISO Kimia Farma Grup Kimia Farma
May 21, 2025 Awareness Sistem 37001 Holding
570 Manajemen Anti SMAP ISO 37001
Penyuapan (SMAP) Awareness
ISO 37001
ISO 37001
Anti-Bribery
Management
System (SMAP)
Awareness
Socialization
7. 18 Oktober 2025 Awareness Awareness Kimia Farma Kimia Farma
October 18, 2025 Assessment Assessment GCG Holding Holding
Good Corporate GCG Assessment
Governance Awareness
(GCG) parameter
ASEAN Corporate
Governance
Scorecard (ACGS)
Awareness on
Assessment of
Good Corporate
Governance (GCG)
parameters of the
ASEAN Corporate
Governance
Scorecard (ACGS)
PELAKSANAAN TUGAS DIVISI IMPLEMENTATION OF INTEGRATED
MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI, RISK MANAGEMENT, COMPLIANCE
COMPLIANCE & QUALITY ASSURANCE & QUALITY ASSURANCE DIVISION
TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Realisasi pelaksanaan kegiatan Divisi Manajemen Risiko The Integrated Risk Management, Compliance & Quality
Terintegrasi, Compliance & Quality Assurance pada Assurance Division's activities in 2025 includes:
tahun 2025 meliputi:
1. Kajian Risiko Divestasi aset (Rencana Penjualan aset 1. asset Divestment Risk Study (Proposed Sale of
Cikarang dan 37 aset Lainnya, Perpanjangan BOT Cikarang assets and 37 Other assets, Extension
Menteng Huis); of the Menteng Huis BOT);
2. Kajian Risiko Pemanfaatan Fasilitas Injeksi PT Kimia 2. Risk Study on Utilization of Injection Facilities at PT
Farma Tbk Plant Jakarta; Kimia Farma Tbk's Jakarta Plant;
3. Kajian Risiko Integrasi sistem IT dan Laporan 3. Risk Study on Integration of IT Systems and
Keuangan; Financial Reports;
4. Kajian Risiko Rencana Restrukturisasi Perusahaan 4. Risk Study on Corporate Restructuring Plan (RRP);
(RRP);
5. Kajian Risiko Permintaan Pinjaman Shareholder 5. Risk Study on Shareholder Loan Requests (PPS);
(PPS);
6. Kajian Risiko Tindakan Pelampauan RKAP atas 6. Risk Study on Actions Exceeding the Budget Plan
terjadinya PPS; (RKAP) due to PPS;
7. Kajian Risiko SNOP (Penyerapan Codeine Resinate 7. Risk Study on SNOP (Absorption of Codeine
di Gudang Vendor dan Importasi Kalium Iodat oleh Resinate in Vendor Warehouses and Importation
KFTD); of Potassium Iodate by KFTD);
8. Kajian Risiko Kebijakan Penghapusan Barang Mati; 8. Risk Study on Dead Stock Removal Policy;
9. Lumina Festival (Risk and Innovation Award); 9. Lumina Festival (Risk and Innovation Award);
10. Radar (Risk Agent Development Readiness); 10. Radar (Risk Agent Development Readiness);
11. Assessment Risk Maturity Index tahun buku 2024. 11. Risk Maturity Index Assessment for the 2024 fiscal
year;
12. Compas Project (Business Process Improvement 12. Compass Project (Business Process Improvement
and ICOFR); and ICOFR);
13. Penetapan BTR dalam Risk Appetite Statement; 13. Determination of BTR in the Risk Appetite Statement;
14. Pengisian Persetujuan Pernyataan CoC dan/atau 14. Completion of the CoC Statement Approval and/or
Pakta Integritas ke dalam aplikasi Komitmen tahun Integrity Pact in the 2025 Commitment application;
2025;
Page 571
www.kimiafarma.co.id
15. Awareness pengisian Laporan Hasil Kekayaan 15. Awareness for filling out the State Officials'
Penyelenggara Negara (LHKPN) dengan narasumber Wealth Report (LHKPN) online with speakers from
dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) Republik the Corruption Eradication Commission (KPK) of
Indonesia melalui daring yang diikuti oleh peserta the Republic of Indonesia. This was attended by
Wajib Lapor LHKPN (BOC, BOD, General Manager, participants required to report the LHKPN (Board 571
dan Manager) seluruh Kimia Farma Group; of Commissioners, Board of Directors, General
Managers, and Managers) throughout Kimia Farma
Group;
16. Seluruh Wajib Lapor LHKPN Kimia Farma Group 16. All 189 Kimia Farma Group employees required to
sebanyak 189 orang Tepat Waktu Lapor 100% submit their LHKPN (LHKPN) on time, with 100%
LHKPN Tahun Buku 2024; reporting for the 2024 fiscal year;
17. Audit Internal Sistem Manajemen Anti Penyuapan 17. Internal Audit of the ISO 37001 Anti-Bribery
ISO 37001 tahun 2025; Management System in 2025;
18. Audit Eksternal Surveillance Sistem Manajemen Anti 18. External Surveillance Audit of the ISO 37001 Anti-
Penyuapan ISO 37001 tahun 2025; Bribery Management System in 2025;
19. Melaporkan gratifikasi ke dalam sistem Gratifikasi 19. Reporting two cases of gratification to the
Online (GOL) KPK selama tahun 2025 sebanyak 2 Corruption Eradication Commission (KPK)
laporan; Gratification Online (GOL) system in 2025;
20. Sosialisasi Flyer kasus Fraud di PT Garuda Indonesia 20. Dissemination of flyers on fraud cases at PT Garuda
(Persero) Tbk, Coca Cola, PT Timah Tbk, PT Sritex Indonesia (Persero) Tbk, Coca-Cola, PT Timah Tbk,
Tbk, dan PT ASABRI (Persero) Tahun 2025; PT Sritex Tbk, and PT ASABRI (Persero) in 2025;
21. Assessment GCG tahun buku 2024 dengan 21. GCG assessment for the 2024 fiscal year using the
parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
(ACGS); parameters;
22. Finalisasi peng-update-an wajib lapor LHKPN tahun 22. Finalization of mandatory LHKPN reporting updates
pelaporan 2025. for the 2025 reporting year.
Page 572
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING ORGANS BOARD OF DIRECTORS
572
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung Corporate Secretary serves as the primary liaison in
utama dalam komunikasi korporasi, menjaga kelancaran corporate communications, maintaining the smooth
aliran informasi di dalam dan luar Perusahaan. Peran flow of information within and outside the Company.
ini mencakup penyampaian informasi yang akurat dan This role includes delivering accurate and transparent
transparan, sekaligus menjembatani hubungan Direksi, information, while also bridging relationships between
Dewan Komisaris, Pemegang Saham, dan pemangku Board of Directors, Board of Commissioners,
kepentingan lainnya. Keberadaannya juga menegaskan Shareholders, and other stakeholders. Its existence also
pemenuhan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- confirms compliance with the Regulation of Minister
2/MBU/03/2023, yang menetapkan ruang lingkup fungsi of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023,
Sekretaris Perusahaan BUMN, antara lain: which stipulates the scope of the Corporate Secretary's
1. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan functions for SOEs, including:
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan 1. Ensure that the SOEs complies with the disclosure
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang requirements in line with GCG principles
Baik; implementation;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 2. Provide the information needed by the Board of
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara Directors and Board of Commissioners/Supervisory
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; Board on an ongoing basis and/or at any time if
requested;
3. Sebagai penghubung dengan pemangku 3. Act as a liaison officer; and
kepentingan; dan
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 4. Administer and store Company documents,
Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to the Shareholder
daftar pemegang saham, daftar khusus dan risalah Register, specific Register and minutes of BOD
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS/ meetings, BOC meetings, and the GMS.
Menteri.
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER
Tugas dan peran Sekretaris Perusahaan diatur dalam The duties and roles of Corporate Secretary are
Pedoman Kerja yang disahkan Direktur Utama pada 5 regulated in the Work Guidelines approved by the
Desember 2017. Pedoman ini menjadi rujukan dalam President Director on December 5, 2017. These
menjalankan tanggung jawabnya, mencakup fungsi, guidelines serve as a reference in carrying out his/
kedudukan, kualifikasi, dan mekanisme pelaporan, her responsibilities, covering functions, positions,
serta dapat disesuaikan sesuai perkembangan dan qualifications, and reporting mechanisms, and can be
kebutuhan Perusahaan. adjusted according to the Company's developments
and needs.
KUALIFIKASI PEJABAT SEKRETARIS QUALIFICATIONS OF CORPORATE
PERUSAHAAN SECRETARY
Pejabat yang diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan An officer appointed as Corporate Secretary must have
harus memiliki kualifikasi pendidikan akademis yang adequate academic qualifications in accordance with
memadai sesuai ketentuan Perusahaan, termasuk the Company's provisions, including training in the
pelatihan di bidang Sekretaris, memiliki pengetahuan field of Secretary, have comprehensive knowledge
tentang aktivitas Perusahaan secara menyeluruh, of the Company's activities, ability to communicate,
kemampuan untuk berkomunikasi, kemampuan dan managerial skills and experience, good character and
pengalaman manajerial, akhlak dan moral yang baik, morals, and must have high integrity and dedication.
serta harus memiliki integritas dan dedikasi tinggi.
Page 573
www.kimiafarma.co.id
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
MEMBERHENTIKAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN
Corporate Secretary is a senior official of the Company
Sekretaris Perusahaan adalah pejabat senior who is specifically appointed to carry out the function of 573
yang ditunjuk secara khusus untuk menjalankan Corporate Secretary and is appointed and dismissed by
fungsi Sekretaris Perusahaan. Pengangkatan dan the President Director based on the Company's internal
pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Utama mechanism with the Board of Commissioners' approval.
melalui mekanisme internal Perusahaan dengan Corporate Secretary is responsible and reports their
persetujuan Dewan Komisaris. Dalam menjalankan activities directly to the President Director. Corporate
tugasnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Secretary is prohibited from holding any position in
langsung kepada Direktur Utama. Selain itu, Sekretaris other issuers or public companies.
Perusahaan tidak diperbolehkan merangkap jabatan di
emiten atau perusahaan publik lain.
PEJABAT SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY OFFICER
Penunjukan Ganti Winarno Putro sebagai Sekretaris The appointment of Ganti Winarno Putro as Corporate
Perusahaan disetujui Dewan Komisaris melalui Surat Secretary has been approved by the Board of
Keputusan Direksi No. KEP 0045/DIR-SDM/HR- Commissioners through the Board of Directors Decree
KP/VII/2024 tanggal 10 Juli 2024. Pengangkatan No. KEP 0045/DIR-SDM/HR-KP/VII/2024 issued on July
ini diumumkan di situs resmi perusahaan (www. 10, 2024. The appointment was announced through the
kimiafarma.co.id) serta dilaporkan kepada Otoritas Company's official website (www.kimiafarma.co.id) and
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia pada reported to the Financial Services Authority (OJK) and the
tanggal yang sama, sesuai ketentuan Peraturan OJK Indonesia Stock Exchange on the same date, to comply
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Ganti Winarno Putro
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 46 tahun per 31 Desember 2025
Age 46 years old as of December 31, 2025
Kelahiran Yogyakarta, 12 Juli 1979
Birth Yogyakarta, July 12, 1979
Domisili DKI Jakarta, Indonesia
Domicile
Bergabung di Kimia Farma 2005
Joined Kimia Farma
Riwayat Pendidikan • Magister (S2) Manajemen dari Universitas Mercu Buana (2018);
Educational Background • Profesi Apoteker dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2003);
• Sarjana (S1) Farmasi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2002).
• Master of Management from Mercu Buana University (2018);
• Pharmacist Profession from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2003);
• Bachelor of Pharmacy from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2002).
Pengalaman Kerja • Manager General Affair & Human Capital PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (2016–2017);
Working Experience • Assistant Manager Investor Relation, Corporate Secretary PT Kimia Farma Tbk (2015–2016);
• Assistant Manager Corporate Secretary PT Kimia Farma Tbk (2010–2015).
• General Affairs & Human Capital Manager at PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia (2016–
2017);
• Assistant Manager of Investor Relations, Corporate Secretary at PT Kimia Farma Tbk (2015–
2016);
• Assistant Manager of Corporate Secretary at PT Kimia Farma Tbk (2010–2015).
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Direktur Utama PT Marin Liza Farmasi
Within the Company: -
Outside the Company: President Director of PT Marin Liza Farmasi
Sertifikasi Executive Public Relation - LSPR
Certification
Page 574
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, SERTA CORPORATE SECRETARY DUTIES,
HAK DAN WEWENANG SEKRETARIS RESPONSIBILITIES, RIGHTS AND
PERUSAHAAN AUTHORITIES
574 Berdasarkan Piagam Sekretaris Perusahaan, tugas dan According to the Corporate Secretary Charter, the duties
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi: and responsibilities of Corporate Secretary include:
1. Fungsi Liaison Officer 1. Liaison Officer Function
a. Bertindak sebagai juru bicara Perusahaan a. Acting as a spokesperson for the Company in
dalam pemberian informasi kepada pihak di luar providing information to parties outside the
Perusahaan, termasuk informasi yang terkait Company, including information related to
dengan Anak Perusahaan. Subsidiaries.
b. Mewakili Perusahaan dalam mengkomunikasikan b. Representing the Company in communicating
kebijakan Perusahaan kepada pihak-pihak Company policies to other parties interested
lain yang memiliki kepentingan terhadap in the Company.
Perusahaan.
c. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan c. Plan and implement Company activities that
Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal involve external parties to form the Company
yang bertujuan untuk membentuk citra (image) image.
perusahaan.
2. Fungsi Investor Relations 2. Investor Relations Function
a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS, a. Coordinate the GMS implementation, including
termasuk menyiapkan dan mendistribusikan preparing and distributing agendas, invitations,
agenda, undangan, dan materi rapat, serta meeting materials, and making minutes of the
membuat risalah rapat. meeting
b. Bertindak sebagai pejabat penghubung antara b. Acting as a liaison officer between the Company
Perusahaan dengan pemegang saham. and shareholders
c. Memantau perkembangan dan perubahan c. Monitor the development and changes in the
saham Perusahaan di pasar modal. Company’s shares in the capital market
d. Memantau pelaksanaan transfer atau d. Monitor the transactional implementation or
penggantian saham Perusahaan. replacement of the Company’s shares.
3. Fungsi Compliance Officer 3. Compliance Officer Function
a. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi a. Ensure that the Company complies with
peraturan tentang persyaratan keterbukaan, regulations regarding disclosure requirements,
termasuk pengungkapan yang memadai dalam including adequate disclosures in annual reports
laporan tahunan.
b. Melakukan kajian atas perubahan dan b. Review changes and developments in laws and
perkembangan peraturan perundang-undangan regulations that affect the Company’s business
yang berpengaruh pada usaha Perusahaan dan and coordinate with related work units to
berkoordinasi dengan unit kerja terkait untuk analyze their impact on the Company
menganalisis dampaknya terhadap Perusahaan.
c. Mengirimkan laporan yang dipersyaratkan oleh c. Submit reports required by applicable laws and
peraturan perundangan yang berlaku. regulations.
4. Fungsi Administrator 4. Administrator Function
a. Menatausahakan serta menyimpan dokumen a. Administering and storing Company documents,
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas including but not limited to Directors’ policies
pada kebijakan dan keputusan Direksi, Daftar and decisions, Register of Shareholders, Special
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan Risalah Lists and Minutes of GMS, Board of Directors’
RUPS, rapat Direksi, dan rapat Dewan Komisaris. meetings, and Board of Commissioners’
meetings
b. Mendokumentasikan, menatausahakan serta b. Making documentation and administering the
mengadministrasikan kegiatan Direksi. Board of Directors’ activities.
c. Menyeleksi informasi yang relevan untuk c. Selecting relevant information to be published
dipublikasikan atau diedarkan sesuai kebijakan or circulated according to Company policy.
Perusahaan.
5. Fungsi Protokoler 5. Protocol Function
a. Menyelenggarakan seluruh kegiatan Direksi a. Conducting all the Board of Directors’ activities
yang terkait dengan Perusahaan. related to the Company.
b. M e m p e r s i a p k a n t a t a c a r a k e g i a t a n b. Preparing procedures for the Company’s
Perusahaan yang melibatkan Direksi, termasuk activities that involve the Board of Directors,
mengkoordinasikannya dengan Departemen including coordinating them with relevant
terkait apabila diperlukan. Departments if necessary.
Page 575
www.kimiafarma.co.id
6. Tugas Lainnya 6. Other Tasks
a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat a. Coordinating Board of Directors meetings,
Direksi, termasuk menyiapkan agenda, including preparing agenda, invitations, and
undangan, dan materi rapat, serta membuat meeting materials, taking minutes of meetings
risalah rapatnya serta memantau tindak lanjut and monitoring the follow-up of meetings 575
dari keputusan rapat. decisions.
b. Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam b. Managing and updating information on the
website Perusahaan. Company’s website.
c. Menyampaikan laporan kepada Direksi yang c. Submitting reports to the Board of Directors
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya secara in connection with the execution of its tasks
berkala dan kepada Dewan Komisaris apabila regularly and to the Board of Commissioners
diminta. upon request.
7. Pengelolaan Fungsi Hukum Korporasi 7. Management of Corporate Legal Function
a. Mengintegrasikan dan mengendalikan kegiatan a. Integrates and control the activities of providing
pemberian layanan hukum kepada semua pihak legal services to all parties involved in corporate
terkait di fungsi korporasi dan operasional functions and corporate operations. The task
korporasi, meliputi pemberian bantuan hukum, includes the provision of legal assistance,
fasilitas: hukum dalam perjanjian serta aspek legal facilities in the agreement and licensing
perizinan, proses registrasi merek dagang serta aspects, the process of trademark registration
pengadaan barang dan jasa serta proses terkait and procurement of goods and services and
lainnya, untuk memastikan bahwa semua aspek other related processes to ensure that all
operasional perusahaan berjalan sesuai dengan the operational aspects of the Company run
ketentuan, peraturan serta perundangan yang following the provisions, regulations, and
berlaku. legislation in force.
8. Merencanakan, mengintegrasikan dan memantau 8. Plan, integrate, and monitor the implementation of
pelaksanaan RKAP (rencana, strategi dan program the Corporate Budgeting Plan (plans, strategies,
kerja operasional) Divisi Sekretaris Perusahaan, and operational work programs) of the Corporate
untuk memastikan kegiatan Sekretaris Perusahaan Secretary Division to ensure that the corporate
berjalan secara efektif dan efisien sesuai rencana secretary’s activities run effectively and efficiently
kerja serta anggaran yang ditetapkan. according to the work plan and budget has already
been decided.
9. Melaksanakan review performance kinerja, 9. Conduct performance reviews, risk management
implementasi manajemen risiko dan implementasi implementation, and GCG implementation
GCG secara periodik (bulanan, triwulanan, periodically (monthly, quarterly, semiannually, and
semesteran, dan tahunan) di Divisi Sekretaris annually) in the Corporate Secretary Division to
Perusahaan, untuk memastikan tingkat kinerja ensure adequate and accurate Division performance
Divisi efektif dan akurat sebagai bahan penting levels as an essential ingredient in decision-making
dalam pengambilan keputusan oleh Manajemen Company Management.
Perusahaan.
10. Merencanakan dan mengintegrasikan kegiatan 10. Plan and integrate empowerment activities and
pemberdayaan dan peningkatan potensi karyawan increase employees’ potential in their ranks to
di jajarannya, untuk memastikan tercapainya ensure optimal employee productivity.
produktivitas karyawan yang optimal.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out their duties, the Corporate Secretary has
mempunyai hak dan wewenang untuk: the right and authority to:
1. Mendapatkan akses terhadap seluruh informasi 1. Obtain access to all internal Company information.
internal Perusahaan.
2. Meminta bantuan atau berkonsultasi dengan tenaga 2. Ask for help or consult with external experts at the
ahli eksternal atas beban Perusahaan. expense of the Company.
Page 576
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Manager Organizational Structure of Corporate Secretary
General
576 Divisi Sekretaris perusahaan
Corporate Secretary Division
Manager
Unit
Unit Unit
Corporate Communication
Corporate Legal Legal Management
Management
Asisten Manager
Bagian Company
Investor Bagian External Bagian Internal Licencing & Litigation & Legal
Relation Communication Communication Regulation Service Executive
Assistant
Legal Specialist
Sub bagian Sub Bagian Sub Bagian
Supervisor
Capital Market Government Corporate Legal Function
Support Relation Information
Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian
Research Communication DCO
& Investor & Media Secretary
Communication Relation
Sub Bagian
Corporate
Support
Struktur organisasi unit Sekretaris Perusahaan The organizational structure of Corporate Secretary
diatur melalui Keputusan Direksi No. KEP.046/DIR- is stipulated in the Board of Directors Decree No.
HUK/X/2022 tentang Perubahan Struktur Organisasi KEP.046/DIR-HUK/X/2022 concerning Changes in the
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. Sampai dengan 31 Organizational Structure of PT Kimia Farma Tbk. Until
Desember 2025, unit Sekretaris Perusahaan terdiri December 31, 2025, there were 21 employees who
dari 21 karyawan. were part of the Corporate Secretary unit.
Jabatan Jumlah
Position Total
Sekretaris Perusahaan 1 orang
Corporate Secretary 1 persons
Manager 4 orang
4 persons
Assistant Manager 6 orang
6 persons
Supervisor 5 orang
5 persons
Pelaksana 5 orang
Executor 5 persons
Jumlah 21 orang
Total 21 persons
PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY
SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPETENCY DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary competency development is
dilaksanakan secara berkelanjutan melalui berbagai carried out continuously through various training and
program pelatihan dan pendidikan. Inisiatif ini bertujuan education programs. This initiative aims to improve
untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas performance effectiveness and productivity. By
kinerja. Di tahun 2025, Sekretaris Perusahaan dan 2025, Corporate Secretaries and Corporate Secretary
karyawan Sekretaris Perusahaan telah mengikuti employees have completed the following series of
Page 577
www.kimiafarma.co.id
rangkaian pelatihan dan/atau sertifikasi sebagai berikut: training and/or certifications:
Jenis Pendidikan Materi Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education Education and Place/Date Organizer 577
and Training Training Materials
Ganti Winarno - - - -
Putro (Sekretaris
Perusahaan)
(Corporate
Secretary)
Hilda Shinta - - - -
(Manager Corcom
Management)
(Corcom
Management
Manager)
Irwan Setiawan - - - -
(Asman Internal
Corcom)
(Internal Corcom
Assistant Manager)
Isni Meisya Adzani Learning Non HoA, Workshop Jakarta 21 Februari Rezeki Nikmat
(Asman Eksternal Knowdev & Public Komunikasi BUMN 2025 Bersahabat
Corcom) Training Berbasis AI Jakarta, February 21,
(External Corcom AI-Based State- 2025
Assistant Manager) Owned Enterprise
Communication
Workshop
Waskito Legowo Diklat Berjenjang Diklat Supervisor 13-16 Oktober 2025 Kimia Farma
(Spv Capital Market) BOD-4 Supervisor Training October 13-16, 2025 Corporate University
(Capital Market Spv) BOD-4 Level Training
Nurhan Santoso (Spv - - - -
Corporate Support)
(Corporate Support
Spv)
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 SECRETARY DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, the Corporate Secretary carried
melaksanakan berbagai kegiatan sebagai bagian dari out various activities as part of their roles and
peran dan tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, including:
1. Melaksanakan Agenda RUPS Tahun Buku 2025. 1. Carrying out the 2025 GMS Agenda.
2. Melaksanakan Agenda RUPS Luar Biasa Tahun 2. Carrying out the 2025 Extraordinary GMS Agenda.
2025.
3. Melaksanakan Program Pengenalan Dewan 3. Carrying out the 2025 Board of Commissioners &
Komisaris & Direksi Tahun 2025. Directors Induction Program.
AUDIT INTERNAL/SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT
PENGAWASAN INTERN
Satuan Pengawasan Intern berperan strategis Internal Audit Unit plays a strategic role in conducting
dalam menjalankan audit internal secara sistematis internal audits systematically and structured,
dan terstruktur, sekaligus memenuhi ketentuan while complying with the provisions of Minister of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023. State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/
Satuan Pengawasan Intern mendukung Direksi MBU/03/2023. The Internal Audit Unit supports the
dalam pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan Board of Directors in risk management, internal control,
peningkatan kualitas tata kelola. Dengan pendekatan and improving governance quality. With a planned
yang terencana, Satuan Pengawasan Intern tidak approach, the Internal Audit Unit not only ensures
hanya memastikan kepatuhan terhadap standar, tetapi compliance with standards but also encourages
juga mendorong peningkatan kinerja dan efisiensi continuous improvement in the company's operational
operasional perusahaan secara berkelanjutan. performance and efficiency.
Page 578
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
MEMBERHENTIKAN KEPALA SATUAN HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
PENGAWASAN INTERN
578 Struktur organisasi SPI dipimpin oleh General Manager The Internal Audit Unit's organizational structure is led
atau Kepala SPI. Pengangkatan maupun pemberhentian by the General Manager or Head of Internal Audit Unit.
Kepala SPI menjadi wewenang Direktur Utama dengan The appointment and dismissal of the Head of Internal
persetujuan Dewan Komisaris, dan setiap perubahan Audit Unit (SPI) rests with the President Director with
wajib dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the approval of Board of Commissioners, and any
changes must be reported to the Financial Services
Authority (OJK).
PROFIL KEPALA SATUAN PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT
PENGAWASAN INTERN UNIT
Dr., Advokat., Budi Her Utomo, S.H., M.M., M.Kn., CLA., Dr., Advokat., Budi Her Utomo, S.H., M.M., M.Kn., CLA.,
QIA., CPIA., CRGP, CRGP ditunjuk sebagai Kepala SPI QIA., CPIA., CRGP, CRGP was appointed as Head of
oleh Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. SPI by the Company through Board of Directors Decree
KEP/046/DIRUM/HCKP/X/2020 tanggal 19 Oktober No. KEP/046/DIRUM/HCKP/X/2020 dated October 19,
2020 terkait Promosi Pegawai/Pejabat. 2020, concerning Employee/Officer Promotions.
Budi Her Utomo
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 38 tahun
Age 38 years old
Kelahiran Bojonegoro, 17 Juni 1988
Birth Bojonegoro, June 17, 1988
Domisili Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Domicile Bandung, West Java, Indonesia
Bergabung di Kimia Farma 1 Maret 2011
Joined Kimia Farma March 1, 2011
Riwayat Pendidikan • Doktor, Hukum Korporasi, Universitas Brawijaya;
Educational Background • Magister Hukum, Universitas Brawijaya;
• Magister Management, Universitas Pembangunan Nasional;
• Sarjana Hukum, Hukum Korporasi, Universitas Padjadjaran.
• Doctorate, Corporate Law, Brawijaya University;
• Master of Laws, Brawijaya University;
• Master of Management, National Development University;
• Bachelor of Laws, Corporate Law, Padjadjaran University.
Pengalaman Kerja • Advisor Hukum Korporasi, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
Working Experience • Sekretaris Dewan Komisaris, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia;
• Manajer Kepatuhan dan Manajemen Risiko, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
• Manager Internal Audit, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
• Manager Hukum Korporasi, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
• Sekretaris Dewan Komisaris, PT Phapros Tbk;
• General Manager Satuan Pengawasan Internal, PT Kimia Farma Tbk.
• Corporate Legal Advisor, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
• Secretary to Board of Commissioners, PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia;
• Compliance and Risk Management Manager, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
• Internal Audit Manager, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
• Corporate Legal Manager, PT Kimia Farma (Persero) Tbk;
• Secretary to Board of Commissioners, PT Phapros Tbk;
• General Manager of Internal Audit Unit, PT Kimia Farma Tbk.
Rangkap Jabatan Di dalam Perusahaan: -
Concurrent Position Di luar Perusahaan: Anggota Komite GCG dan Pemantau Manajemen Risiko PT Kimia Farma
Trading & Distribution
Within the Company: -
Outside the Company: Member of GCG Committee and Risk Management Monitoring
Committee of PT Kimia Farma Trading & Distribution
Page 579
www.kimiafarma.co.id
Budi Her Utomo
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Audit
Sertifikasi • Qualified Internal Auditor (QIA)
Certification • Certified Legal Auditor (CLA) 579
• Certified Professional Internal Auditor (CPIA)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Sertifikat Advokat/Pengacara | Advocate/Lawyer Certificate
STRUKTUR ORGANISASI SATUAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
PENGAWASAN INTERN INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur organisasi Satuan Pengawasan Intern disajikan The organizational structure of Internal Audit Unit is
pada bagan berikut: presented in the following chart:
Direktur Utama
President Director
Manager
General
Divisi Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Division
Manager
Unit Operation & Unit Internal Audit
Compliance Audit Unit Integrated & Anak Perusahaan
Audit Team Section Financial Audit Internal Audit Unit of
Subsidiaries
Bagian Integrated
Bagian Monitoring Bagian
Bagian Tim Audit Kimia Farma
Bagian Tim Audit I & Development Group
Financial Audit
Audit II Financial Audit
Audit Team Section I Monitoring & Kimia Farma Group
Audit Team Section II Section
Development Section Integrated Audit
Section
Auditor
Auditor Supervisor
Per 31 Desember 2025, SPI dijalankan oleh 20 (dua As of December 31, 2025, SPI is run by 20 (twenty)
puluh) karyawan, sebagai berikut: employees, as follows:
Nama dan Jabatan Jumlah
Name and Position Total
Kepala SPI 1 orang
Head of Internal Audit Unit 1 person
Manager SPI 2 orang
Internal Audit Unit Manager 2 persons
Asisten Manager SPI 6 orang
Internal Audit Unit Assistant Manager 6 persons
Auditor SPI 11 orang
Internal Audit Unit Auditor 11 persons
Jumlah 20 orang
Total 20 persons
Page 580
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SERTIFIKASI PROFESI SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT PROFESSIONAL
PENGAWASAN INTERNAL CERTIFICATION
Sertifikasi profesional menjadi dasar pengembangan Professional certification serves as the foundation for
580 kompetensi auditor, memastikan keselarasan dengan auditor competency development, ensuring alignment
regulasi terbaru dan dinamika industri yang terus with the latest regulations and evolving industry
berkembang. Berikut sertifikasi yang telah diperoleh dynamics. The following certifications have been
karyawan SPI hingga akhir 2025: obtained by SPI employees as of the end of 2025:
Level Sertifikasi Jumlah Karyawan
Certification Level Total Employees
Managerial (QIA) 3 orang
3 persons
Lanjutan (QIA) 2 orang
Advanced (QIA) 2 persons
Dasar (QIA) 7 orang
Basic (QIA) 7 persons
Berdasarkan tabel di atas, sebanyak 12 (dua belas) Based on the table above, as many as 12 (twelve)
karyawan SPI, setara 60% dari total, telah memiliki SPI employees or 60% of total SPI employees have
sertifikasi profesi. Untuk meningkatkan capaian ini, professional certification. To improve this achievement,
Perusahaan berupaya meningkatkan level sertifikasi the Company seeks to increase the certification level
bagi karyawan SPI, baik yang sudah tersertifikasi for SPI employees, both those who are certified and
maupun yang belum. those who are not.
PIAGAM AUDIT INTERNAL: PEDOMAN INTERNAL AUDIT CHARTER: INTERNAL
DAN TATA TERTIB SPI AUDIT UNIT GUIDELINES AND RULES
OF PROCEDURE
Sejalan dengan komitmen memperkuat fungsi In line with its commitment to strengthening its
pengawasan, perusahaan menetapkan Piagam oversight function, the company established the
Satuan Pengawasan Intern (“Piagam SPI”) pada 26 Internal Audit Unit Charter ("SPI Charter") on April
April 2021 yang telah diperbaharui berdasarkan Surat 26, 2021, which was updated based on Decree No.
Keputusan No. 005/DIR/HUK/1/2025 dan No. KEP.01/ 005/DIR/HUK/1/2025 and No. KEP.01/SPI/DIR/I/2025
SPI/DIR/I/2025 tanggal 6 Januari 2025. Disetujui oleh dated January 6, 2025. Approved by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, piagam ini menjadi acuan Commissioners and Board of Directors, this charter
utama pelaksanaan audit internal, mencakup visi dan serves as the primary reference for internal audit
misi, fungsi, struktur organisasi dan kedudukan, ruang implementation, encompassing the vision and mission,
lingkup tugas, tugas dan tanggung jawab, wewenang, functions, organizational structure and position,
persyaratan auditor SPI, hubungan kerja dengan scope of duties, duties and responsibilities, authority,
pihak lain, standar profesionalisme, kode etik, dan requirements for SPI auditors, working relationships with
jaminan mutu, pelaporan dan pertanggungjawaban, other parties, professional standards, code of ethics
pengawasan intern terintegrasi, serta larangan. Untuk and quality assurance, reporting and accountability,
menjaga efektivitas dan relevansinya, Piagam SPI integrated internal supervision, and prohibitions. To
dievaluasi secara berkala, memastikan audit internal maintain its effectiveness and relevance, the SPI
berjalan optimal, transparan, dan sesuai standar Charter is periodically evaluated, ensuring that internal
profesional tertinggi. audits are conducted optimally, transparently, and in
accordance with the highest professional standards.
Visi
Vision
Menjadi Audit Internal yang berperan sebagai Strategic Partner dalam aspek pengawasan dan pengendalian internal yang
tanggap dan terpercaya bagi Direksi dan jajaran Manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan.
Become Internal Audit that acts as a Strategic Partner in the aspect of internal supervision and control that is responsive
and trustworthy for the Board of Directors and Management to achieve the Company's goals.
Page 581
www.kimiafarma.co.id
Misi
Mission
a. Meningkatkan dan melindungi nilai organisasi dengan menyediakan jasa jaminan (assurance), konsultansi (consulting)
dan wawasan berbasis risiko dan objektif;
b. Mengelola aktivitas audit internal secara efektif dan efisien, melalui pendekatan sistematis dan teratur dalam 581
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas proses manajemen risiko, pengendalian, serta tata kelola perusahaan;
c. Mengembangkan kompetensi agar menjadi Auditor Internal yang handal dan profesional;
d. Meningkatkan sinergi fungsi audit internal dengan eksternal audit.
a. Enhance and protect organizational value by providing assurance services, consulting, and objective, risk-based
insights;
b. Manage internal audit activities effectively and efficiently, through a systematic and orderly approach to evaluating and
improving the effectiveness of risk management, control, and corporate governance processes;
c. Develop competencies to become a reliable and professional Internal Auditor;
d. Improve synergy between internal audit function and external audit function.
PERSYARATAN KEAHLIAN DAN PROFESSIONAL EXPERTISE AND DUE
KECERMATAN PROFESIONAL CARE REQUIREMENTS
Persyaratan Auditor Satuan Pengawasan Intern: Internal Auditor Requirements:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, 1. Have integrity as well as professional, independent,
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan honest and objective behavior in carrying out his
tugasnya; duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 2. Have knowledge and experience regarding
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan technical auditing and other disciplines relevant
dengan bidang tugasnya; to their field.
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan 3. Have knowledge regarding laws and regulations in
perundang-undangan di bidang pasar modal dan the capital market and other related ones.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 4. Have the ability to interact and communicate, both
berkomunikasi, baik lisan maupun tertulis, secara efektif; verbally and in writing, effectively.
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the
Asosiasi Audit Internal; Internal Audit Association.
6. Mematuhi Kode Etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit Code of Conduct.
7. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Maintain the confidentiality of Company information
perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas and/or data related to implementing the duties and
dan tanggung jawab pengawasan internal kecuali responsibilities of internal control unless required
diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- by law or by a court order or decision.
undangan atau penetapan atau putusan pengadilan;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik 8. Understanding of the principles of good corporate
dan manajemen risiko; governance and risk management, and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian 9. Willing to improve knowledge, skills and professional
dan kemampuan profesionalismenya secara terus- abilities continuously.
menerus.
INDEPENDENSI INDEPENDENCY
1. Sebagai pemeriksa internal, SPI dalam menjalankan 1. As an internal inspector, Internal Audit Unit in
tugas dan fungsinya memiliki kebebasan bertindak performing its tasks and functions has the freedom
(independen) secara objektif. to act (independently) objectively.
2. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak 2. Not taking any side with the interests of the
dalam Perusahaan seperti manajemen dan parties in the Company, such as management and
Komisaris, baik langsung maupun tidak langsung. Commissioners, both directly and indirectly.
3. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan 3. Conducting audits in accordance with the rules and
prinsip audit internal yang diterima dan berlaku principles of internal audits that are accepted and
secara umum. applied in general.
4. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri 4. Avoiding all personal interests and the work unit
dari segala kepentingan pribadi maupun unit kerja being audited in the implementation of audit tasks
yang diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh while upholding the established code of conduct.
kode etik yang telah ditetapkan.
Page 582
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
FUNGSI SPI INTERNAL AUDIT UNIT FUNCTION
Merencanakan, mengendalikan dan mengintegrasikan Planning, controlling, and integrating internal audit
kegiatan pengawasan intern pada Corporate Operation activities within the Corporate Operations and
582 dan Corporate Function Kimia Farma Group dan Corporate Functions of Kimia Farma Group and its
Perusahaan Terafiliasi meliputi aspek operation , Affiliated Companies, covering operation, compliance,
compliance dan finance, untuk memastikan semua and finance functions, to ensure that all internal
pengawasan internal terhadap aspek operation , audits of operation, compliance, and finance are
compliance dan finance berjalan secara optimal melalui optimally performed through efficient and effective
penerapan Risk Based Audit yang efisien, efektif dan implementation of Risk-Based Audits, in accordance
mengacu pada ketentuan, peraturan dan perundangan with applicable laws, regulations, and regulations,
yang berlaku agar target Perusahaan tercapai, sehat ensuring the Company's targets are achieved, its health
dan berkembang secara wajar, serta mendukung and development are maintained, and supporting the
penciptaan nilai Perusahaan dalam mengatasi deviasi Company's value creation by addressing deviations
akibat kelalaian maupun ketiadaan peraturan. due to negligence or the absence of regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Divisi Satuan Pengawasan Intern bersifat independen The Internal Audit Unit Division is independent and has
dan mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Melakukan penyusunan rencana audit tahunan 1. Prepare an annual audit plan and allocate a budget
dan alokasi anggaran untuk pelaksanaan fungsi for the implementation of internal audit functions;
pengawasan intern;
2. Memastikan pelaksanaan pengawasan intern sesuai 2. Ensure that internal audits are implemented
dengan rencana; according to plan;
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 3. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko controls and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan perusahaan; accordance with company policy;
4. Melakukan pemilihan sumber daya manusia 4. Select competent human capital as needed to carry
yang kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam out the duties of Internal Audit Unit;
pelaksanaan tugas Satuan Pengawasan Intern;
5. Memastikan anggota Satuan Pengawasan Intern 5. Ensure that members of Internal Audit Unit
mengikuti pengembangan profesional berkelanjutan participate in ongoing professional development
serta pelatihan lain sesuai dengan perkembangan and other training programs in accordance with
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan; the complexity and development of the Company's
business activities;
6. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 6. Conduct audits and assessments of efficiency and
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting, operations,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human capital, marketing, information technology,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; and other activities;
7. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 7. Provide recommendations for improvement and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information regarding audited activities
semua tingkat Manajemen; at all levels of management;
8. Melakukan Internal Control Testing sesuai dengan 8. Conduct internal control testing in accordance
perencanaan (penyusunan desk audit) dan program with the planning (desk audit preparation) and
audit yang telah dibuat; established audit program;
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 9. Prepare audit reports and submit them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners/
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk dilakukan Supervisory Board for corrective action;
tindakan perbaikan;
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan 10. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of recommended corrective actions to the President
disarankan kepada Direktur Utama dan Dewan Director and the Board of Commissioners/
Komisaris/Dewan Pengawas; Supervisory Board;
11. Bekerja sama dengan Komite Audit; 11. Collaborate with the Audit Committee;
12. Memastikan pelaksanaan fungsi pengawasan intern 12. Ensure the implementation of internal oversight functions
sesuai dengan standar profesional Audit Intern dan in accordance with Internal Audit professional standards
kode etik Audit Intern; and the Internal Audit Code of Ethics;
13. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 13. Maintain the confidentiality of Company information
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan and/or data related to the implementation of
Page 583
www.kimiafarma.co.id
tanggung jawab Audit Intern, kecuali diperbolehkan Internal Audit duties and responsibilities, except
berdasarkan ketentuan peraturan perundang- as permitted by laws and regulations and/or court
undangan dan/atau putusan pengadilan; decisions;
14. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 14. Evaluate the effectiveness of internal control,
pengendalian intern, Manajemen Risiko, dan proses Risk Management, and corporate governance 583
tata kelola perusahaan, sesuai dengan peraturan processes, in accordance with laws and regulations
perundang-undangan dan kebijakan perusahaan; and company policies;
15. Melakukan pemeriksaan dalam rangka pengawasan 15. Conduct audits to oversee the company's
operasional perusahaan dan kinerja Usaha afiliasi, operations and the performance of affiliated
meliputi Dana Pensiun dan Afiliasi nya untuk businesses, including the Pension Fund and its
memastikan Usaha Dana Pensiun dan Afiliasinya Affiliates, to ensure that the Pension Fund and its
beroperasi secara optimal dan sesuai dengan aturan Affiliates operate optimally and in accordance with
dan kebijakan Perusahaan secara menyeluruh; the Company's overall rules and policies;
16. Mengendalikan, mereviu, dan mengembangkan 16. Control, review, and develop comprehensive audit
prosedur dan teknik audit yang komprehensif, procedures and techniques to ensure that all audit
untuk memastikan bahwa semua proses audit processes are carried out optimally and effectively
berjalan secara optimal dan efektif dalam rangka within the framework of overall internal control;
pengendalian internal secara menyeluruh;
17. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 17. Conduct special audits when necessary;
18. Melakukan penyusunan dan pengkajian piagam 18. Periodically prepare and review the Internal Audit
Audit Intern secara periodik; Charter;
19. Memberikan konsultasi dan keyakinan yang 19. Provide adequate consultation and assurance
memadai terkait hal yang bersifat strategis regarding strategic matters both during planning
baik pada saat perencanaan maupun pada saat and during operational activities;
pelaksanaan kegiatan operasional;
20. Memastikan dalam hal apabila terdapat penggunaan 20. Ensure that, in the event of the use of external
jasa pihak eksternal untuk aktivitas pengawasan services for internal audit activities:
intern:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan a. Knowledge transfer between external parties
antara pihak eksternal kepada anggota Satuan and members of Internal Audit Unit is carried
Pengawasan Intern mengingat penggunaan jasa out, considering that the use of external expert
ahli pihak ekstern bersifat sementara; services is temporary;
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak b. The use of external services does not affect the
mempengaruhi independensi dan objektivitas independence and objectivity of the Internal
fungsi Satuan Pengawasan Intern; dan; Audit Unit's functions; and;
c. Pihak eksternal mematuhi piagam Audit Intern c. External parties comply with the Company's
Perusahaan. Internal Audit Charter.
WEWENANG SPI SPI AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugasnya yang berkaitan dengan In carrying out its duties related to audit planning,
perencanaan audit, pelaksanaan audit, serta evaluasi audit implementation, and evaluation of systems and
sistem dan prosedur Satuan Pengawasan Intern procedures, the Internal Audit Unit is given the authority
diberikan wewenang untuk memperoleh keyakinan to obtain assurance that the Company's goals and
bahwa sasaran dan tujuan perusahaan dapat dicapai objectives can be achieved optimally. The authority
secara optimal. Kewenangan Satuan Pengawasan of Internal Audit Unit includes:
Intern meliputi:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Satuan concerning its duties and functions;
Pengawasan Intern;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, dan Board of Commissioners/Supervisory Board, and
Komite Audit; Audit Committee;
3. Melakukan penyelenggaraan rapat secara berkala 3. Holding regular and incidental meetings with the
dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris/ Board of Directors, Board of Commissioners/
Dewan Pengawas, dan Komite Audit; Supervisory Board, and Audit Committee
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan Auditor 4. Coordinate activities with the External Auditors
Eksternal;
5. Meminta laporan tindak lanjut dan perbaikan yang 5. Request follow-up reports and improvements made
dilakukan oleh Auditee; by the Auditee;
6. Menyusun dan mengubah kebijakan Audit. 6. Develop and amend audit policies.
Page 584
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
LARANGAN RANGKAP JABATAN PROHIBITION OF CONCURRENT
POSITIONS
Larangan perangkap tugas dan jabatan Auditor Prohibition on concurrent duties and positions of
584 Internal dan pelaksana dalam Unit Audit Internal internal auditors and implementers in the Internal
dari pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan Audit Unit from the implementation of the Company's
baik Emiten atau Perusahaan Publik maupun Anak operational activities, both Issuers or Public Companies
Perusahaan. and Subsidiaries.
PELAPORAN DAN REPORTING AND ACCOUNTABILITY
PERTANGGUNGJAWABAN
1. Pelaporan pemeriksaan menyajikan temuan/ 1. The audit report presents the findings/conditions
kondisi, dan Saran Tindak atas temuan Hasil and recommended actions based on the audit
Pemeriksaan. Laporan Satuan Pengawasan Intern findings. The Internal Audit Unit report must be
harus diselesaikan dalam 14 (empat belas) hari kerja completed within 14 (fourteen) business days after
setelah Closing Audit dengan entitas anak, afiliasi, the audit closes with the audited subsidiaries,
divisi, dan unit kerja yang diperiksa. affiliates, divisions, and work units.
2. Laporan Hasil Pemeriksaan ditandatangani oleh 2. The audit report is signed by the General Manager
General Manajer Satuan Pengawasan Intern dan of Internal Audit Unit and submitted to the President
disampaikan kepada Direktur Utama, tembusan Director. A copy of the report is sent to the relevant
laporan disampaikan kepada pihak yang terkait parties and Board of Commissioners through Audit
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Committee.
3. Entitas anak, afiliasi, divisi, dan unit yang diperiksa 3. The audited subsidiaries, affiliates, divisions,
harus memberikan tanggapan tertulis dalam waktu and units must provide a written response
15 (lima belas) hari kalender setelah laporan hasil within 15 (fifteen) calendar days after the audit
pemeriksaan disampaikan. Tanggapan harus report is submitted. The response must indicate
menunjukkan rencana tindak lanjut yang telah dan the follow-up plan that has been and will be
akan dilakukan sehubungan dengan temuan/kondisi implemented in relation to the findings/conditions
dan Saran Tindak dalam laporan hasil pemeriksaan. and recommended actions in the audit report.
4. General Manajer Satuan Pengawasan Intern 4. The General Manager of Internal Audit Unit prepares
menyusun dan mengusulkan Program Kerja Audit and proposes an Annual Audit Work Program (PKAT)
Tahunan (PKAT) untuk disetujui oleh Direktur for approval by the President Director and Audit
Utama dan Komite Audit, dan melaporkan kemajuan Committee, and then reports on the progress of
pelaksanaan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) the implementation of Annual Audit Work Program
tersebut serta mempertanggungjawabkannya (PKAT) and is accountable to the President Director.
kepada Direktur Utama.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY
SATUAN PENGAWASAN INTERN DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit competency development is carried
dilaksanakan secara berkelanjutan melalui berbagai out continuously through various training and education
program pelatihan dan pendidikan. Inisiatif ini bertujuan programs. This initiative aims to improve performance
untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas effectiveness and productivity. By 2025, the Internal
kinerja. Di tahun 2025, Satuan Pengawasan Intern dan Audit Unit and its employees have participated in the
karyawan Satuan Pengawasan Intern telah mengikuti following series of training and/or certifications:
rangkaian pelatihan dan/atau sertifikasi sebagai berikut:
Page 585
www.kimiafarma.co.id
Jenis
Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Place/Date Organizer
Education and Materials
Training 585
Budi Her Utomo Inhouse Training Strengthening the Core: 10 Juli 2025 Unit Learning and
(Kepala Satuan Boosting Generic Product's July 10, 2025 Development
Pengawasan Intern) Performance. Learning and
(Head of Internal Development Unit
Audit Unit)
Inhouse Training Training Expert Talk Supply 12 Agustus 2025 Unit Learning and
Chain & Manufacture. August 12, 2025 Development
Learning and
Development Unit
Inhouse Training Training Risk Agent 13, 14, 20 Agustus Unit Learning and
Development & Readiness 2025 Development
(RADAR). August 13, 14, and 20, Learning and
2025 Development Unit
Inhouse Training Training The Power of 16 Juli 2025 Unit Learning and
Intuition in Leadership. July 16, 2025 Development
Learning and
Development Unit
Inhouse Training ESG-Fundamental from 25 September 2025 Unit Learning and
Awareness to Action. September 25, 2025 Development
Learning and
Development Unit
Inhouse Training Workshop Internal Control 30-31 Oktober 2025 Unit Learning and
Over Financial Reporting October 30-31, 2025 Development
(ICOFR). Learning and
Development Unit
Inhouse Training Expert Talk batch 1. 5 Juni 2025 Unit Learning and
June 5, 2025 Development
Learning and
Development Unit
Inhouse Training LENS topic Future Ready 6 Juni 2025 Unit Learning and
Talent: Menjawab Tantangan June 6, 2025 Development
Industri melaui Sinergi & Learning and
Inovasi SDM. Development Unit
LENS topic Future Ready
Talent: Answering Industry
Challenges Through HC
Synergy & Innovation.
Public Training Dewan Sertifikasi Qualified 24-Nov-25 Unit Learning and
Internal Auditor (QIA). November 24, 25 Development
Qualified Internal Auditor Learning and
(QIA) Certification Board. Development Unit
Public Training Sertifikat Kompetensi 30 Agustus 2025 CRMS
Manajemen Risiko (CRGP). August 30, 2025
Risk Management
Competency Certificate
(CRMP).
Public Training Member GIRMA (Certified Desember 2025 YPIA
Risk Governance
Professional).
Zia Arnanto, Sertifikasi Sertifikasi QIA Tingkat 30 Januari 2025 YPIA
(Manager Operation Certification Lanjutan. January 30, 2025
& Compliance Audit) QIA Advanced Certification.
(Manager of
Operations &
Compliance Audit)
Noviana Astuti Public Training Resilience to Sustainibility: 21-22 Agustus 2025 CRMS
(Auditor Senior) Leading through GRC. August 21-22, 2025
(Senior Auditor)
Page 586
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jenis
Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Type of Education and Training Place/Date Organizer
Education and Materials
586 Training
Bambang Sulistiyo, Public Training Interpretation and awareness 22 Mei 2025 Sentral Sistem
(Asman Monitoring of anti bribery management May 22, 2025 Consulting
& Development) system ISO 37001;2016.
(Assistant Manager
of Monitoring &
Development)
Ricky Azharti, Public Training Interpretation and awareness 22 Mei 2025 Sentral Sistem
(Asman Tim Audit I) of anti bribery management May 22, 2025 Consulting
(Assistant Manager system ISO 37001;2016.
of Audit Team I)
Public Training Resilience to Sustainibility: 21-22 Agustus 2025 CRMS
Leading through GRC. August 21-22, 2025
Anindya Paramita Public Training Interpretation and awareness 22 Mei 2025 Sentral Sistem
(Asman Financial of anti bribery management May 22, 2025 Consulting
Audit) system ISO 37001;2016.
(Assistant Manager
of Financial Audit) Inhouse Training Diklat Berjenjang - Kimia 10-12 dan 16 KF Learning &
Farma Middle Management Desember 2025 Development
(BOD-3). December 10-12 and
Level Training - Kimia Farma 16, 2025
Middle Management (BOD-
3).
Lulu Puspita Inhouse Training Diklat Berjenjang - Kimia 11 - 13 November KF Learning &
Damayanti (Auditor) Farma Supervisor (BOD-4). 2025 Development
Level Training - Kimia Farma November 11-13, 2025
Supervisor (BOD-4).
Restu Sasdli Inhouse Training Diklat Berjenjang - Kimia 11 - 13 November KF Learning &
(Auditor) Farma Supervisor (BOD-4). 2025 Development
Level Training - Kimia Farma November 11-13, 2025
Supervisor (BOD-4).
Ahmad Tarmizi Inhouse Training Diklat Berjenjang - Kimia 11 - 13 November KF Learning &
(Auditor) Farma Supervisor (BOD-4). 2025 Development
Level Training - Kimia Farma November 11-13, 2025
Supervisor (BOD-4).
LAPORAN PELAKSANAAN DAN POKOK REPORT ON IMPLEMENTATION AND
HASIL AUDIT INTERN 2025 MAIN RESULTS OF INTERNAL AUDIT
2025
Di tahun 2025, SPI secara proaktif merancang dan In 2025, the Internal Audit Unit (SPI) proactively
menjalankan program pengawasan yang strategis, designed and implemented a strategic oversight
meliputi: program, including:
1. Divisi SPI telah menyampaikan kepada Direksi 1. SPI Division submitted to the Boards of Directors
Anak Perusahaan (PT KFTD, PT KFA, PT KFD, PT of Subsidiaries (PT KFTD, PT KFA, PT KFD, PT
KFSP PT SIL dan PT Phapros) terkait parameter KFSP, PT SIL, and PT Phapros) parameters for the
penyusunan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) preparation of 2025 Annual Audit Work Program
2025 dan penetapan PKAT telah disetujui Direktur (PKAT). The established PKAT was approved by the
Utama dan Komisaris Independen. President Director and Independent Commissioner.
2. Melakukan audit berbasis risiko dan pembuatan 2. Conducted risk-based audits and prepared audit
surat tugas audit sebagai dasar audit lapangan assignment letters as the basis for field audits.
selalu diawali perencanaan audit dengan menyusun The audit process was always initiated with audit
desk audit, audit program dan risk assesment untuk planning by preparing desk audits, audit programs,
menetapkan lingkup audit dan skala prioritas yang and risk assessments to determine the audit scope
telah melalui review Supervisi (Pengendali Teknis), and priority scale, which had undergone review
Pengendali Mutu dan GM SPI. by the Supervisor (Technical Controller), Quality
Controller, and GM of SPI.
Page 587
www.kimiafarma.co.id
3. Dari PKAT tahun 2025 sebanyak 20 objek audit, 3. Of the 20 audit objects set out in the 2025 PKAT, all
terealisasi 20 objek terdiri dari KFHO sebanyak 18 20 were realized, consisting of 18 objects at KFHO,
objek, KFA sebanyak 2 objek, KFTD sebanyak 2 2 at KFA, 2 at KFTD, and 4 at KFD.
objek dan KFD sebanyak 4 objek.
587
LAPORAN TINDAK LANJUT AUDITOR INTERNAL, EXTERNAL, AND OTHER
INTERNAL, EKSTERNAL, DAN SUPERVISORY AUTHORITIES
OTORITAS PENGAWAS LAINNYA FOLLOW-UP REPORT
1. Realisasi monitoring tindak lanjut audit internal yaitu 1. Realization of internal audit follow-up monitoring,
rekomendasi yang telah ditindaklanjuti sebanyak namely recommendations that have been followed
100% dari target penyelesaian. up as much as 100% of the completion target.
2. Jumlah koordinasi tindak lanjut atas rekomendasi 2. The number of follow-up coordinations on external
audit eksternal kepada PIC terkait (perbulan) audit recommendations to the relevant PIC (per
diantaranya terkait tindak lanjut Management month) including follow-up to Management Letters,
Letter, PSA 62 dan BPK. PSA 62 and the BPK.
LAPORAN KHUSUS MENGENAI SPECIAL REPORT ON INTERNAL AUDIT
TEMUAN AUDIT INTERN YANG FINDINGS THAT ARE ESTIMATED
DIPERKIRAKAN MEMBAHAYAKAN TO ENDANGER THE COMPANY'S
KEBERLANGSUNGAN PERUSAHAAN SUSTAINABILITY
Setiap temuan audit intern yang dianggap krusial Every internal audit finding that is considered crucial is
dilaporkan secara berkala melalui forum tata kelola reported periodically through an integrated governance
terintegrasi yang didalamnya dihadiri oleh Dewan forum attended by the Board of Commissioners and/
Komisaris dan/atau anggota Komite Audit, Direksi or members of Audit Committee, relevant Board of
terkait dan Direksi yang membawahi fungsi Manajemen Directors, and Board of Directors in charge of the
Risiko Terintegrasi. Integrated Risk Management function.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN INTERNAL AUDIT UNIT MEETING
RAPAT SATUAN PENGAWASAN POLICY AND IMPLEMENTATION
INTERN
Satuan Pengawasan Intern menyelenggarakan rapat The Internal Audit Unit holds meetings at least 4 (four)
minimal 4 (empat) kali setiap tahun. Sepanjang times a year. Throughout 2025, Internal Audit Unit has
tahun 2025, tercatat 25 (dua puluh lima) rapat yang held 25 (twenty-five) meetings with Board of Directors,
dilaksanakan bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners, and Audit Committee, with
Komite Audit, dengan rincian tercantum dalam risalah details contained in the minutes of meetings and
rapat dan rekapitulasi kehadiran berikut: attendance recapitulation as follows:
Rekapitulasi Kehadiran Satuan Pengawasan Intern pada Rapat
Recapitulation of Internal Audit Unit Attendance at Meetings
Jumlah Wajib
Satuan Pengawasan Intern, Direksi, Dewan Jumlah
Rapat Jumlah % Kehadiran
Komisaris, dan Komite Audit Kehadiran
Total Ketidakhadiran %
Internal Audit Unit, Board of Directors, Board Total
Mandatory Total Absence Attendance
of Commissioners, and Audit Committee Attendance
Meetings
Budi Her Utomo 25 25 0 100
Zia Arnanto 25 25 0 100
Amir Hamzah 7 7 0 100
Arini Puasanty 17 17 0 100
Ricky Azharti 23 23 0 100
Siti Rukmana 8 8 0 100
Muhammad Azmi Akbar 25 25 0 100
Anindya Paramita 25 25 0 100
Page 588
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rekapitulasi Kehadiran Satuan Pengawasan Intern pada Rapat
Recapitulation of Internal Audit Unit Attendance at Meetings
Jumlah Wajib
Satuan Pengawasan Intern, Direksi, Dewan Jumlah
Rapat Jumlah % Kehadiran
588 Komisaris, dan Komite Audit Kehadiran
Total Ketidakhadiran %
Internal Audit Unit, Board of Directors, Board Total
Mandatory Total Absence Attendance
of Commissioners, and Audit Committee Attendance
Meetings
Bambang Sulistiyo 25 25 0 100
Noviana Astuti 15 15 0 100
Rata-rata 20 20 0 100
Average
Rekapitulasi Risalah Rapat Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Recapitulation of Internal Audit Unit Meeting Minutes in 2025
Peserta Hadir
Attendees
Hari/Tanggal Lokasi Agenda
No.
Day/Date Location
Nama Jabatan
Name Position
1 9 Maret 2025 Ruang Rapat Temuan krusial Tw IV Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
March 9, 2025 PT Kimia 2024 atas pemeriksaan dan Komite Audit Independen, Komisaris,
Farma, Tbk SPI Kimia Farma Group Board of Ketua dan Anggota Komite
PT Kimia dan progres pemenuhan Commissioners Audit.
Farma, Tbk data KAP per 18 Maret and Audit President Commissioner,
Meeting Room 2025. Committee Independent Commissioner,
Crucial findings from Commissioners, Head
Kimia Farma Group's and Members of Audit
Internal Audit Unit Committee.
audit in Q4 2024 and
progress on KAP data Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
fulfillment as of March SPI Division Para Asman.
18, 2025 GM SPI, Managers, and
Assistant managers.
2 21 Juni 2025 Ruang Rapat Penyampaian laporan Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
June 21, 2025 PT Kimia hasil audit Satuan dan Komite Audit Independen, Komisaris,
Farma, Tbk Pengawasan Intern PT Board of Ketua dan Anggota Komite
PT Kimia Kimia Farma Tbk. Commissioners Audit.
Farma, Tbk Submission of the audit and Audit President Commissioner,
Meeting Room report of Internal Audit Committee Independent Commissioner,
Unit of PT Kimia Farma Commissioners, Head
Tbk. and Members of Audit
Committee.
Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
SPI Division Para Asman.
GM SPI, Managers, and
Assistant managers.
3 21 Juli 2025 Ruang Rapat Penyampaian evaluasi Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
July 21, 2025 PT Kimia Laporan Kinerja dan Komite Audit Independen, Komisaris,
Farma, Tbk Keuangan (LKK) Juni Board of Ketua dan Anggota Komite
PT Kimia 2025 dan Penyampaian Commissioners Audit.
Farma, Tbk laporan hasil audit and Audit President Commissioner,
Meeting Room Satuan Pengawasan Committee Independent Commissioner,
Intern PT Kimia Farma Commissioners, Head
Tbk. and Members of Audit
Submission of the Committee.
evaluation of June 2025
Financial Performance Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
Report (FSP) and the SPI Division Para Asman.
audit report of Internal GM SPI, Managers, and
Audit Unit of PT Kimia Assistant managers.
Farma Tbk.
Page 589
www.kimiafarma.co.id
Rekapitulasi Risalah Rapat Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Recapitulation of Internal Audit Unit Meeting Minutes in 2025
Peserta Hadir
Attendees
Hari/Tanggal Lokasi Agenda 589
No.
Day/Date Location
Nama Jabatan
Name Position
4 20 Agustus zoom meeting Penyampaian temuan Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 dan rekomendasi atas dan Komite Audit Independen, Komisaris,
August 20, 2025 Management Letter, Board of Ketua dan Anggota Komite
PSA 62 dan ICoFR. Commissioners Audit.
Submission of findings and Audit President Commissioner,
and recommendations Committee Independent Commissioner,
regarding the Commissioners, Head
Management Letter, and Members of Audit
PSA 62, and ICoFR. Committee.
Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
SPI Division Para Asman.
GM SPI, Managers, and
Assistant managers.
5 25 Agustus Ruang Rapat Penyampaian Evaluasi Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 PT Kimia LKK Juli 2025. dan Komite Audit Independen, Komisaris,
August 25, 2025 Farma, Tbk Submission of the LKK Board of Ketua dan Anggota Komite
PT Kimia Evaluation for July Commissioners Audit.
Farma, Tbk 2025. and Audit President Commissioner,
Meeting Room Committee Independent Commissioner,
Commissioners, Head
and Members of Audit
Committee.
Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
SPI Division Para Asman.
GM SPI, Managers, and
Assistant managers.
6 26 Agustus zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
August 26, 2025 lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian evaluasi Committee Independent Commissioner,
penjualan antar Commissioners, Head
entitas. and Members of Audit
• Submission of Committee.
progress on follow-up
to recommendations Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
from the Management SPI Division Para Asman.
Letter, PSA 62, and GM SPI, Managers, and
IcoFR; Assistant managers.
• Submission of
evaluation of inter-
entity sales.
7 2 September zoom meeting Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
September 2, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR. and Audit President Commissioner,
Submission of progress Committee Independent Commissioner,
on follow-up to Commissioners, Head
recommendations from and Members of Audit
the Management Letter, Committee.
PSA 62, and IcoFR.
Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
SPI Division Para Asman
GM SPI, Managers, and
Assistant managers.
Page 590
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rekapitulasi Risalah Rapat Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Recapitulation of Internal Audit Unit Meeting Minutes in 2025
Peserta Hadir
Attendees
590 Hari/Tanggal Lokasi Agenda
No.
Day/Date Location
Nama Jabatan
Name Position
8 9 September zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
September 9, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian laporan Committee Independent Commissioner,
hasil audit Satuan Commissioners, Head
Pengawasan Intern and Members of Audit
PT Kimia Farma Tbk Committee.
• Submission of
progress on follow-up Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
to recommendations SPI Division Para Asman.
from the Management GM SPI, Managers, and
Letter, PSA 62, and Assistant managers.
IcoFR;
• Submission of audit
report results from
Internal Audit Unit of
PT Kimia Farma Tbk.
9 16 September zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
September 16, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian Committee Independent Commissioner,
hasil evaluasi atas Commissioners, Head
persediaan. and Members of Audit
• Submission of Committee
progress on follow-up
to recommendations Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
from the Management SPI Division Para Asman
Letter, PSA 62, and GM SPI, Managers, and
IcoFR; Assistant managers
• Submission of
inventory evaluation
results.
10 23 September zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
September 23, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian hasil Committee Independent Commissioner,
evaluasi LKK Agustus Commissioners, Head
2025. and Members of Audit
• Submission of Committee.
progress on follow-up
to recommendations Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
from the Management SPI Division Para Asman.
Letter, PSA 62, and GM SPI, Managers, and
IcoFR; Assistant managers.
• Submission of LKK
evaluation results for
August 2025.
Page 591
www.kimiafarma.co.id
Rekapitulasi Risalah Rapat Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Recapitulation of Internal Audit Unit Meeting Minutes in 2025
Peserta Hadir
Attendees
Hari/Tanggal Lokasi Agenda 591
No.
Day/Date Location
Nama Jabatan
Name Position
11 30 September zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
September 30, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian laporan Committee Independent Commissioner,
hasil audit Satuan Commissioners, Head
Pengawasan Intern and Members of Audit
PT Kimia Farma Tbk Committee.
• Submission of
progress on follow-up Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
to recommendations SPI Division Para Asman.
from the Management GM SPI, Managers, and
Letter, PSA 62, and Assistant managers.
IcoFR;
• Submission of audit
report from Internal
Audit Unit of PT Kimia
Farma Tbk.
12 7 Oktober 2025 zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
October 7, 2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian laporan Committee Independent Commissioner,
hasil audit Satuan Commissioners, Head
Pengawasan Intern and Members of Audit
PT Kimia Farma Tbk Committee.
• Submission of
progress on follow-up Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
to recommendations SPI Division Para Asman.
from the Management GM SPI, Managers, and
Letter, PSA 62, and Assistant managers.
IcoFR;
• Submission of audit
report from Internal
Audit Unit of PT Kimia
Farma Tbk.
13 14 Oktober zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
October 14, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian laporan Committee Independent Commissioner,
hasil audit Satuan Commissioners, Head
Pengawasan Intern and Members of Audit
PT Kimia Farma Tbk Committee.
• Submission of
progress on follow-up Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
to recommendations SPI Division Para Asman.
from the Management GM SPI, Managers, and
Letter, PSA 62, and Assistant managers.
IcoFR;
• Submission of audit
report from Internal
Audit Unit of PT Kimia
Farma Tbk.
Page 592
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rekapitulasi Risalah Rapat Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Recapitulation of Internal Audit Unit Meeting Minutes in 2025
Peserta Hadir
Attendees
592 Hari/Tanggal Lokasi Agenda
No.
Day/Date Location
Nama Jabatan
Name Position
14 20 Oktober Ruang Rapat Pengawasan SPI seluruh GM SPI, para Manager SPI
2025 PT Kimia Terintegrasi SPI Kimia entitas dan para Asman.
October 20, Farma, Tbk Farma Group. SPI of all entities GM SPI, Managers SPI, and
2025 PT Kimia Integrated Supervision Assistant managers.
Farma, Tbk of Kimia Farma Group
Meeting Room Internal Audit.
15 21 Oktober Ruang Rapat • Penyampaian laporan Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 PT Kimia hasil audit Satuan dan Komite Audit Independen, Komisaris,
October 21, Farma, Tbk Pengawasan Intern Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 PT Kimia PT Kimia Farma Tbk Commissioners Audit.
Farma, Tbk dan Joint Audit; and Audit President Commissioner,
Meeting Room • Rencana Audit Committee Independent Commissioner,
Oktober s.d Commissioners, Head
Desember 2025. and Members of Audit
• Submission of audit Committee.
report from Internal
Audit Unit of PT Kimia Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
Farma Tbk and Joint SPI Division Para Asman.
Audit; GM SPI, Managers, and
• Audit Plan for October Assistant managers.
to December 2025.
16 29 Oktober zoom meeting • Penyampaian meeting Utama, Komisaris
zoom Komisaris
Dewan Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
October 29, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR. and Audit President Commissioner,
• Penyampaian Committee Independent Commissioner,
hasil evaluasi LKK Commissioners, Head
September 2025 and Members of Audit
• Submission of Committee.
progress on follow-up
to recommendations Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
from the Management SPI Division Para Asman.
Letter, PSA 62, and GM SPI, Managers, and
IcoFR. Assistant managers.
• Submission of the
results of September
2025 LKK evaluation.
17 4 November zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
November 4, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian laporan Committee Independent Commissioner,
hasil audit Satuan Commissioners, Head
Pengawasan Intern and Members of Audit
PT Kimia Farma Tbk Committee.
• Submission of
progress on follow-up Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
to recommendations SPI Division Para Asman.
from the Management GM SPI, Managers, and
Letter, PSA 62, and Assistant managers.
IcoFR;
• Submission of audit
report from Internal
Audit Unit of PT Kimia
Farma Tbk.
Page 593
www.kimiafarma.co.id
Rekapitulasi Risalah Rapat Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Recapitulation of Internal Audit Unit Meeting Minutes in 2025
Peserta Hadir
Attendees
Hari/Tanggal Lokasi Agenda 593
No.
Day/Date Location
Nama Jabatan
Name Position
18 11 November zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
November 11, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian laporan Committee Independent Commissioner,
hasil audit Satuan Commissioners, Head
Pengawasan Intern and Members of Audit
PT Kimia Farma Tbk Committee.
• Submission of
progress on follow-up Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
to recommendations SPI Division Para Asman.
from the Management GM SPI, Managers, and
Letter, PSA 62, and Assistant managers.
IcoFR;
• Submission of audit
report from Internal
Audit Unit of PT Kimia
Farma Tbk.
19 18 November Ruang Rapat Penyampaian laporan Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 PT Kimia hasil audit Satuan dan Komite Audit Independen, Komisaris,
November 18, Farma, Tbk Pengawasan Intern PT Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 PT Kimia Kimia Farma Tbk. Commissioners Audit.
Farma, Tbk Submission of audit and Audit President Commissioner,
Meeting Room report from Internal Committee Independent Commissioner,
Audit Unit of PT Kimia Commissioners, Head
Farma Tbk. and Members of Audit
Committee.
Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
SPI Division Para Asman.
GM SPI, Managers, and
Assistant managers.
20 25 November zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
November 25, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian hasil Committee Independent Commissioner,
evaluasi LKK Oktober Commissioners, Head
2025. and Members of Audit
• Submission of Committee.
progress on follow-up
to recommendations Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
from the Management SPI Division Para Asman.
Letter, PSA 62, and GM SPI, Managers, and
IcoFR; Assistant managers.
• Submission of LKK
evaluation results in
October 2025.
Page 594
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Rekapitulasi Risalah Rapat Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Recapitulation of Internal Audit Unit Meeting Minutes in 2025
Peserta Hadir
Attendees
594 Hari/Tanggal Lokasi Agenda
No.
Day/Date Location
Nama Jabatan
Name Position
21 2 Desember zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
December 2, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian PKAT Committee Independent Commissioner,
tahun 2026. Commissioners, Head
• Submission of and Members of Audit
progress on follow-up Committee.
to recommendations
from the Management Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
Letter, PSA 62, and SPI Division Para Asman.
IcoFR; GM SPI, Managers, and
• Submission of PKAT Assistant managers.
in 2026.
22 9 Desember zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
December 9, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian laporan Committee Independent Commissioner,
hasil audit Satuan Commissioners, Head
Pengawasan Intern and Members of Audit
PT Kimia Farma Tbk Committee.
• Submission of
progress on follow-up Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
to recommendations SPI Division Para Asman.
from the Management GM SPI, Managers, and
Letter, PSA 62, and Assistant managers.
IcoFR;
• Submission of audit
report from Internal
Audit Unit of PT Kimia
Farma Tbk.
23 22 Desember zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
December 22, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian laporan Committee Independent Commissioner,
hasil audit Satuan Commissioners, Head
Pengawasan Intern and Members of Audit
PT Kimia Farma Tbk Committee.
• Submission of
progress on follow-up Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
to recommendations SPI Division Para Asman.
from the Management GM SPI, Managers, and
Letter, PSA 62, and Assistant managers.
IcoFR;
• Submission of audit
report from Internal
Audit Unit of PT Kimia
Farma Tbk.
Page 595
www.kimiafarma.co.id
Rekapitulasi Risalah Rapat Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Recapitulation of Internal Audit Unit Meeting Minutes in 2025
Peserta Hadir
Attendees
Hari/Tanggal Lokasi Agenda 595
No.
Day/Date Location
Nama Jabatan
Name Position
24 23 Desember Ruang Rapat • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 PT Kimia hasil evaluasi LKK dan Komite Audit Independen, Komisaris,
December 23, Farma, Tbk November 2025; Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 PT Kimia • Penyampaian laporan Commissioners Audit.
Farma, Tbk hasil audit Satuan and Audit President Commissioner,
Meeting Room Pengawasan Intern Committee Independent Commissioner,
PT Kimia Farma Tbk. Commissioners, Head
• Submission of and Members of Audit
the results of Committee.
LKK evaluation in
November 2025. Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
• Submission of audit SPI Division Para Asman.
report of Internal GM SPI, Managers, and
Audit Unit of PT Kimia Assistant managers.
Farma Tbk.
25 30 Desember zoom meeting • Penyampaian Dewan Komisaris Komisaris Utama, Komisaris
2025 progres tindak dan Komite Audit Independen, Komisaris,
December 30, lanjut rekomendasi Board of Ketua dan Anggota Komite
2025 Management Letter, Commissioners Audit.
PSA 62 dan IcoFR; and Audit President Commissioner,
• Penyampaian laporan Committee Independent Commissioner,
hasil audit Satuan Commissioners, Head
Pengawasan Intern and Members of Audit
PT Kimia Farma Tbk. Committee.
• Submission of
progress on follow- .
up recommendations Divisi SPI GM SPI, Para Manager dan
from the Management SPI Division Para Asman.
Letter, PSA 62, and GM SPI, Managers, and
IcoFR. Assistant managers.
• Submission of audit
report from Internal
Audit Unit of PT Kimia
Farma Tbk.
Page 596
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
AUDIT EKSTERNAL/AKUNTAN PUBLIK
EXTERNAL AUDIT/PUBLIC ACCOUNTANT
596
Audit eksternal adalah proses pemeriksaan laporan An external audit is the process of examining financial
keuangan oleh akuntan publik yang bersifat statements by an independent and objective public
independen dan objektif. Tugas utamanya meliputi accountant. Its primary task involves assessing the
menilai kepatuhan laporan keuangan terhadap Standar financial statements' compliance with Indonesian
Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia serta regulasi Financial Accounting Standards (SAK) and applicable
yang berlaku. Praktik dan keberadaan akuntan publik regulations. The practice and existence of public
diatur melalui Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 accountants are regulated by Law of the Republic of
Tahun 2011, Peraturan Pemerintah No. 20 Tahun 2015, Indonesia No. 5 of 2011, Government Regulation No.
dan Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017, khususnya 20 of 2015, and OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017,
dalam penerapannya pada sektor jasa keuangan, untuk particularly in its application to the financial services
menjamin integritas dan keandalan laporan keuangan. sector, to ensure the integrity and reliability of financial
statements.
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR COMPLIANCE WITH INDONESIAN
AKUNTANSI KEUANGAN INDONESIA FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS
Manajemen bertanggung jawab atas penyajian laporan The Management is responsible for the presentation of
keuangan perusahaan serta memastikan kepatuhannya the Company's financial statements and complies with
terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang the SAK applicable in Indonesia set by the Indonesian
berlaku di Indonesia, sebagaimana ditetapkan oleh Institute of Accountants (IAI) and the Financial Services
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Keputusan Otoritas Authority (OJK) Decree.
Jasa Keuangan (OJK)
PROSEDUR AUDIT EKSTERNAL DAN EXTERNAL AUDIT PROCEDURES AND
STANDAR AUDIT AUDIT STANDARDS
1. Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan 1. An audit of the Company’s Financial Statements
sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik follows the professional standards of a Public
yang mencakup seluruh prosedur audit yang Accountant, which covers all audit procedures
dipandang perlu sesuai dengan keadaan; deemed necessary in accordance with the
circumstances.
2. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap 2. An audit includes testing and evaluating the internal
sistem pengendalian intern, serta pemeriksaan, control system and examining, based on testing,
atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung evidence supporting the amounts and disclosures
jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan in the financial statements. The audit will also
keuangan. Audit juga akan meliputi penilaian atas include assessing the accounting principles used
prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi and significant estimates made by Management,
signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta as well as evaluating the overall financial statement
penilaian atas penyajian laporan keuangan secara presentation in accordance with the Statement
keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar of Financial Accounting Standards issued by the
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh Indonesian Accountants Association.
IAI;
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan 3. As part of the audit process, Public Accounting Firm
Publik (KAP) juga melakukan tanya jawab kepada (PAF) also conducted a question and answer to the
manajemen mengenai pernyataan manajemen yang Management regarding the Management Statement
disajikan dalam laporan keuangan; presented in the financial statements.
4. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika 4. An audit is formed with an inherent risk if material
terdapat kekeliruan dan ketidakberesan yang errors and irregularities exist. If so, the PAF will
material. Jika terdapat hal tersebut, KAP akan convey this to Management.
menyampaikan kepada manajemen;
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan 5. Management approves the Public Accountant Firm
KAP atas Perusahaan untuk di-review oleh badan inspection paper on the Company for review by the
atau otoritas terkait. relevant agency or authority.
Page 597
www.kimiafarma.co.id
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional The audit is based on the Professional Accountant
Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Professional Standards issued by the Indonesian
Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Institute of Certified Public Accountants. If financial
Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan berdasarkan assistance is from the Republic of Indonesia’s Government,
Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang the audit will be carried out based on the State Financial 597
diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. Inspection Standards issued by the Indonesian Financial
Supervisory Board (BPK RI).
MEKANISME PENUNJUKAN AKUNTAN MECHANISM FOR APPOINTMENT OF
PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Tahapan mekanisme penunjukan KAP: Stages of Public Accounting Firm (PAF) appointment
mechanism:
1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan 1. Board of Commissioners, through Audit Committee,
proses penunjukan calon Auditor eksternal conducts the process of appointing an external
dengan meminta bantuan Direksi dalam proses Auditor candidate by requesting the assistance of
penunjukannya sesuai dengan ketentuan Board of Directors in the appointment process in
pengadaan barang/jasa; accordance with the provisions of goods/services
procurement;
2. Dewan Komisaris dapat melakukan penunjukan 2. Board of Commissioners can reappoint an external
kembali auditor eksternal dengan berdasarkan pada auditor based on the results of an evaluation of the
hasil evaluasi atas kinerja auditor eksternal untuk performance of external auditor to conduct an audit
melakukan audit atas laporan keuangan; of the financial statements;
3. Dewan Komisaris menyampaikan alasan pencalonan 3. Board of Commissioners conveys reason for
tersebut kepada RUPS dan besarnya honorarium/ the nomination to the GMS and the amount of
imbalan jasa yang diusulkan untuk eksternal auditor honorarium/compensation for services proposed
tersebut; to the external auditor;
4. Usulan kepada RUPS tersebut dapat disampaikan 4. Proposal to the GMS can be submitted through
melalui surat tersendiri yang merupakan bagian a separate letter, which is part of the Board of
dari surat tanggapan Dewan Komisaris atas kinerja Commissioners’ response letter to the Company’s
tahunan Perusahaan; annual performance;
5. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja auditor 5. Board of Commissioners evaluates the performance
eksternal melalui Komite Audit sesuai dengan of external auditors through Audit Committee
ketentuan dan standar yang berlaku; in accordance with applicable provisions and
standards;
6. Untuk proses penunjukan calon auditor eksternal 6. For the process of appointing prospective external
dan atau penunjukan kembali auditor eksternal auditors and/or reappointing external auditors
yang dilakukan oleh RUPS, Dewan Komisaris cukup carried out by the GMS, Board of Commissioners
memberikan kuasa kepada RUPS untuk menetapkan is sufficient to authorize the GMS to determine the
auditor tersebut. auditor.
Page 598
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
MEKANISME PENUNJUKAN HINGGA MECHANISM OF APPOINTING TO
PENETAPAN AKUNTAN PUBLIK DETERMINING PUBLIC ACCOUNTANT
598
Penetapan Akuntan Publik oleh RUPS
Determination of Public Accountant by GMS
Setelah konsep surat rekomendasi disusun bersama Sekretaris Dewan Komisaris, Dewan Komisaris menyampaikan
surat rekomendasi kepada RUPS.
After the draft recommendation letter is prepared with the Secretary of Board of Commissioners, Board of
Commissioners submits the recommendation letter to the GMS.
Dewan Komisaris melakukan telaah atas rekomendasi Komite Audit, melakukan pembahasan dengan organ Dewan
Komisaris dan calon Auditor Eksternal/Akuntan Publik.
Board of Commissioners reviews the recommendation of Audit Committee, conducts discussion with Board of
Commissioners organs and prospective external auditor/Public Accountant.
Tindak lanjut Komite Audit: Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit internal dan eksternal. Menyampaikan laporan
kepada Dewan Komisaris.
Follow-up of the Audit Committee: Evaluate the implementation of internal and external audits. Submit a report to the
Board of Commissioners.
Penyampaian arahan dan penugasan dari Dewan Komisaris kepada Komite Audit
Submission of directions and assignments from Board of Commissioners to Audit Committee.
AKUNTAN PUBLIK TAHUN 2025 PUBLIC ACCOUNTANT FOR 2025
RUPS Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan pada The 2024 Fiscal Year GMS held on July 30, 2025,
30 Juli 2025 menetapkan, melalui Mata Acara ke-5, determined, through Agenda 5, the Shareholders'
persetujuan Pemegang Saham atas penunjukan Kantor approval of the appointment of a Public Accounting
Akuntan Publik sebagai auditor Laporan Keuangan Firm as auditor of the Company's Consolidated Financial
Konsolidasian Perusahaan, Laporan Keuangan Program Statements, the Financial Statements of Micro and
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil, serta laporan Small Enterprise Funding Program, and other reports
lainnya untuk Tahun Buku 2025, sebagai berikut: for the 2025 Fiscal Year, as follows:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono 1. Appointing Heliantono & Rekan Public Accounting
& Rekan sebagai Kantor Akuntan Publik yang Firm as the Public Accounting Firm to audit the
akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Company's Consolidated Financial Statements, the
Perusahaan serta Laporan Keuangan Program Financial Statements of Micro and Small Enterprise
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan Funding Program, and other reports for the 2025
laporan lainnya untuk Tahun Buku 2025. Fiscal Year.
2. Melimpahkan wewenang dan kuasa kepada 2. Delegating authority and power to the Company's
Dewan Komisaris Perusahaan dengan sebelumnya Board of Commissioners, with prior approval from
mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham the Series B Shareholder with the largest number of
Seri B Terbanyak untuk menetapkan besaran shares, to determine the amount of audit fee for the
imbalan jasa audit KAP yang telah disetujui pada Public Accounting Firm as approved in resolution
keputusan angka 1 (satu) di atas dan penambahan number 1 (one) above, and to add the necessary
ruang lingkup pekerjaan yang diperlukan dan scope of work and other requirements reasonable
persyaratan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut. for the Public Accounting Firm.
3. Melimpahkan kuasa kepada Dewan Komisaris 3. Delegating authority to the Company's Board of
Perusahaan dengan sebelumnya mendapatkan Commissioners, with prior approval from the Series
persetujuan dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak B Shareholder with the largest number of shares,
untuk menetapkan: to determine:
a. Kantor Akuntan Publik pengganti apabila Kantor a. A replacement Public Accounting Firm if the
Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat appointed Public Accounting Firm is unable to
melanjutkan atau melaksanakan tugas karena continue or carry out its duties for any reason;
sebab apapun; dan and
b. Kondisi, persyaratan penunjukan dan b. The conditions, requirements for appointment,
honorarium Kantor Akuntan Publik pengganti. and honorarium of the replacement Public
Accounting Firm.
Page 599
www.kimiafarma.co.id
Akuntan Publik Tahun 2025
Public Accountant for 2025
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
Public Accounting Firm
599
Akuntan Ade Ikhwan No AP. 0916
Accountant
Tahun Audit Tahun Buku 2025
Audit Year Fiscal Year 2025
Periode Penugasan Desember 2025
Assignment Period December 2025
Audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Program
Jasa Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Services General Audit of the Consolidated Financial Statements and the Financial Statements of
Micro and Small Business Funding Program
Jasa Lainnya -
Other Services
Biaya Rp1.750.000.000
Fees
DAFTAR AKUNTAN PUBLIK LIST OF PUBLIC ACCOUNTANTS
Mengacu pada Peraturan Menteri Keuangan No. 17/ Referring to Article 3, paragraph (1) of the Minister of
PMK.01/2008 tanggal 5 Februari 2008 Pasal 3 ayat Finance Regulation No. 17/PMK.01/2008 dated February
(1), penugasan audit umum atas laporan keuangan 5, 2008, general audit assignments for financial
dibatasi. Kantor Akuntan Publik dapat melakukan audit statements are limited. Public Accounting Firms may
paling lama enam tahun buku berturut-turut, sementara conduct audits for a maximum of six consecutive
Akuntan Publik paling lama tiga tahun buku berturut- financial years, while Public Accountants may conduct
turut. Selanjutnya, Perusahaan menyajikan informasi audits for a maximum of three consecutive financial
mengenai Kantor Akuntan Publik, Akuntan Publik years. Furthermore, the Company presents information
penugasan, besaran fee, serta izin KAP yang melakukan regarding Public Accounting Firms, assigned Public
audit laporan keuangan dalam enam tahun terakhir. Accountants, fee amounts, and the licenses of
Public Accounting Firms that have audited financial
statements in the past six years.
Daftar Akuntan Publik 2020-2025
List of Public Accountants for 2020-2025
Tahun
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Periode Biaya Jasa
Fiscal Public Accounting Firm Accountant Period Fees
Year
2025 Heliantono & Rekan No Registrasi KEP Ade Ikhwan CPA, No. Ke-2 Rp 1.750.000.000
093/KM.6/2001 Registrasi : AP.0916 2nd Rp 1,750,000,000
Heliantono & Partners, Registration No. Ade Ikhwan CPA,
KEP 093/KM.6/2001 Registration No. AP.0916
2024 Parker Russell (KAP Heliantono Ade Ikhwan CPA, No. Ke-1 Rp 1.100.000.000
& Rekan) No Registrasi KEP 093/ Registrasi : AP.0916 1st Rp. 1,100,000,000
KM.6/2001 Ade Ikhwan CPA,
Parker Russell (KAP Heliantono & Registration No. AP.0916
Rekan) Registration No. KEP 093/
KM.6/2001
2023 Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Leknor Joni No. Ke-4 Rp972.000.000 belum
(member of Kreston HHES) No. Registrasi: AP.0797 4th termasuk OPE
Registrasi: 678/KM.1/2017 Leknor Joni Registration Rp972,000,000 excluding
Hendrawinata Hanny Erwin & No: AP.0797 OPE
Sumargo (member of Kreston HHES)
Registration No: 678/KM.1/2017: 678/
KM.1/2017
Page 600
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Daftar Akuntan Publik 2020-2025
List of Public Accountants for 2020-2025
Tahun
Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Periode Biaya Jasa
600 Fiscal Public Accounting Firm Accountant Period Fees
Year
2022 Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Leknor Joni No. Ke-3 Rp972.000.000,- belum
(member of Kreston HHES) No. Registrasi: AP.0797 3rd termasuk OPE
Registrasi: 678/KM.1/2017 Leknor Joni Registration Rp972,000,000 excluding
Hendrawinata Hanny Erwin & No: AP.0797 OPE
Sumargo (member of Kreston HHES)
Registration No: 678/KM.1/2017: 678/
KM.1/2017
2021 Hendrawinata Hanny Erwin & Sumargo Leknor Joni No. Ke-2 Rp972.000.000,-
(member of Kreston HHES) No. Registrasi: AP.0797 2nd Rp972,000,000
Registrasi: 678/KM.1/2017 Leknor Joni Registration
Hendrawinata Hanny Erwin & No: AP.0797
Sumargo (member of Kreston HHES)
Registration No: 678/KM.1/2017: 678/
KM.1/2017
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Iskariman Supardjo, CPA Ke-1 Rp920.000.000
& Rekan (member Firm of RSM No. Registrasi: AP.0336 1st dengan OPE maksimal
International) No. Registrasi: 477/ Iskariman Supardjo, CPA Rp200.000.000
KM.1/2015 Registration no: AP.0336 Rp920,000,000 with
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & maximum OPE of
Associates (a member firm of RSM Rp200,000,000
International) Registration No.: 477/
KM.1/2015
Page 601
www.kimiafarma.co.id
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
601
Dalam menjaga keberlanjutan kinerja dan perlindungan In maintaining sustainable performance and safeguarding
nilai Perusahaan, Kimia Farma menerapkan sistem corporate value, Kimia Farma applies an integrated and
pengendalian internal yang terintegrasi dan konsisten consistent internal control system across all organizational
di seluruh lini organisasi. Setiap unit kerja menjalankan lines. Each work unit carries out its supervisory function
fungsi pengawasan secara terstruktur untuk in a structured manner to ensure investment security,
memastikan keamanan investasi, perlindungan aset, asset protection, and compliance with applicable
serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. regulations. The implementation of this system serves
Penerapan sistem ini menjadi fondasi utama dalam as a fundamental foundation for strengthening Good
penguatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Corporate Governance and managing operational risks.
pengendalian risiko operasional. Seluruh mekanisme All internal control mechanisms have been aligned with
pengendalian internal telah diselaraskan dengan the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 No. PER-2/MBU/03/2023 as a reference for conducting
sebagai acuan pelaksanaan kegiatan usaha yang business activities in an effective, transparent, and
efektif, transparan, dan akuntabel. accountable manner.
Di lingkungan Kimia Farma, sistem pengendalian Within Kimia Farma, internal control system includes
internal mencakup hal-hal berikut: the following:
1. Lingkungan pengendalian intern dalam Perusahaan 1. The internal control environment within the
yang dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur, Company, which is implemented with discipline
yang terdiri dari: and structure, consists of the following:
a. Integritas, nilai etika dan kompetensi karyawan; a. Employee integrity, ethical values, and
competence;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Philosophy and management style;
c. Cara yang ditempuh manajemen dalam c. The management's approach in carrying out its
melaksanakan kewenangan dan tanggung authority and responsibilities;
jawabnya;
d. Pengorganisasian dan pengembangan sumber d. Organising and developing human capital;
daya manusia;
e. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh e. Attention and guidance provided by the Board
Direksi. of Directors.
2. Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha 2. Assessment of business risk management (risk
( risk assessment ), yaitu suatu proses untuk assessment), which is a process for identifying,
mengidentifikasi, menganalisis, dan menilai analysing, and evaluating relevant risk management.
pengelolaan risiko yang relevan.
3. Aktivitas pengendalian terhadap kegiatan 3. Control activities over Company activities
perusahaan pada setiap tingkat dan unit dalam at every level and unit in the Company's
struktur organisasi di Perusahaan, antara lain organisational structure, including regulating
dengan mengatur kewenangan, otorisasi, verifikasi, authority, authorisation, verification, reconciliation,
rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian performance assessment, task allocation, and
tugas, dan keamanan terhadap aset perusahaan. security of Company assets.
4. Sistem informasi dan komunikasi, yaitu suatu proses 4. Information and communication systems, which
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, are a process of presenting reports on operational,
finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap financial, compliance, and adherence to applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
5. Monitoring, yaitu proses penilaian terhadap kualitas 5. Monitoring, which is assessing the quality of the
sistem pengendalian intern, termasuk fungsi internal internal control system, including the internal audit
audit pada setiap tingkat dan unit dalam struktur function at every level and unit in the Company's
organisasi Perusahaan sehingga dapat dilaksanakan organisational structure so that it can be carried
secara optimal. out optimally.
Sistem pengendalian internal di Perusahaan diawasi The implementation of internal control system in the
oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang dipimpin oleh Company is under the supervision of Internal Audit
Kepala SPI. Selain itu, SPI juga berkoordinasi dengan Unit (SPI) led by the Head of SPI. In addition, SPI also
Komite Audit, yang berperan sebagai perpanjangan works closely with the Audit Committee, which is an
tangan Dewan Komisaris. extension of the Board of Commissioners.
Page 602
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KESESUAIAN DENGAN THE CONFORMITY WITH THE COMMITTEE
COMMITTEE OF SPONSORING OF SPONSORING ORGANIZATION
ORGANIZATION OF THE TREADWAY OF THE TREADWAY COMMISSION
COMMISSION (COSO) FRAMEWORK (COSO) FRAMEWORK
602
Unsur
Pengendalian
Internal sesuai
COSO Penerapan Sistem Pengendalian Intern di Kimia Farma
Elements of Implementation of Internal Control System in Kimia Farma
Internal Control
according to
COSO
Lingkungan • Penegakan integritas dan nilai etika;
Pengendalian • Komitmen terhadap kompetensi;
Control • Kepemimpinan yang kondusif;
Environment • Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan kebutuhan Pembentukan;
• Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang tepat;
• Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat tentang pembinaan sumber daya manusia;
• Perwujudan peran Satuan Pengawasan Internal yang efektif.
• Enforcement of integrity and ethical values;
• Commitment to competence;
• Conducive leadership;
• Establishment of an organizational structure in accordance with the needs of the establishment;
• Appropriate delegation of authority and responsibility;
• Formulation and implementation of sound policies regarding human capital development;
• Role realization of an effective Internal Control Unit.
Penilaian Risiko Sebelum melakukan penilaian risiko, terlebih dahulu harus ditetapkan tujuan Perusahaan sampai pada
Risk tingkatan kegiatan. Penetapan tujuan Perusahaan memuat pernyataan dan arahan yang spesifik,
Assessment terukur, dapat dicapai, realistis dan terikat waktu serta dikomunikasikan ke seluruh pegawai. Dalam
usaha pencapaian tujuan Perusahaan, Manajemen menetapkan strategi dan menerapkannya secara
konsisten.
Before conducting a risk assessment, the Company's objectives must first be set down to the activity
level. The Company's objectives contain statements and directions that are specific, measurable,
achievable, realistic and time-bound and are communicated to all employees. In order to achieve the
Company's objectives, Management establishes strategies and implements them consistently.
Kegiatan Kegiatan pengendalian dilakukan melalui:
Pengendalian 1. Reviu atas kinerja Perusahaan
Reviu atas kinerja keuangan dan non keuangan perusahaan dilaksanakan dengan membandingkan
Control kinerja dengan tolok ukur kinerja yang ditetapkan sebelumnya, antara lain berupa target, anggaran,
Activities hasil hasil pencapaian kinerja periode tahun sebelumnya, dan pencapaian target perusahaan lain
dalam industri yang sejenis.
2. Pembinaan sumber daya manusia
Pembinaan sumber daya manusia di Perusahaan dilaksanakan melalui:
• Komunikasi yang jelas dan konsisten kepada seluruh pegawai mulai dari Pimpinan Unit Kerja
sampai dengan pegawai tentang Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja
Anggaran Perusahaan beserta realisasi pencapaian targetnya;
• Penyusunan strategi pembinaan sumber daya manusia yang dituangkan dalam rencana pembinaan
sumber daya manusia meliputi; kebijakan, program dan kegiatan dengan mengacu pada peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
• Penyusunan uraian tugas yang jelas yang antara lain memuat tujuan jabatan, tanggung jawab
utama, wewenang, dan spesifikasi jabatan berupa pendidikan dan kompetensi;
• Pembangunan budaya kerja untuk mendukung pencapaian tujuan Perusahaan;
• Penyusunan prosedur rekrutmen sampai dengan pemberhentian pegawai;
• Penyusunan program pengembangan karir dan kompetensi pegawai;
• Penyusunan program kesejahteraan pegawai;
• Penyusunan pedoman evaluasi kinerja pegawai yang bertujuan untuk membantu pegawai
memahami keterkaitan kinerjanya dengan pencapaian tujuan Perusahaan.
Page 603
www.kimiafarma.co.id
Unsur
Pengendalian
Internal sesuai
COSO Penerapan Sistem Pengendalian Intern di Kimia Farma
Elements of Implementation of Internal Control System in Kimia Farma
Internal Control 603
according to
COSO
Control activities are carried out through:
1. Review of the Company's performance
Review of the Company's financial and non-financial performance is carried out by comparing
performance with previously established performance benchmarks, including targets, budgets,
results of performance achievement in the previous year, and achievement of targets of other
companies in similar industries.
2. Human capital development
Human capital development in the Company is carried out through:
• Clear and consistent communication to all employees starting from the Head of Work Unit to
employees about the Company's Long-Term Plan and the Company's Budget Work Plan along
with the realization of its target achievement;
• Preparation of human capital development strategies as outlined in the human capital development
plan including; policies, programs and activities with reference to applicable laws and regulations;
• Preparation of clear job descriptions that include, among others, job objectives, main
responsibilities, authority, and job specifications in the form of education and competence;
• Development of work culture to support the achievement of the Company's goals;
• Preparation of recruitment procedures up to employee dismissal;
• Preparation of career development programs and employee competencies;
• Preparation of employee welfare programs;
• Preparation of employee performance evaluation guidelines that aim to help employees understand
the relationship between their performance and the achievement of Company goals.
Informasi dan Penyelenggaraan komunikasi yang efektif di perusahaan dilakukan dengan:
Komunikasi 1. Menerapkan berbagai bentuk dan sarana komunikasi dengan pegawai dan pihak lain yang terkait,
Information and antara lain melalui:
Communication • Penyusunan buku pedoman pelaksanaan kebijakan dan prosedur;
• Surat edaran;
• Memorandum;
• Pengumuman;
• Pemanfaatan intranet dan internet;
• Arahan lisan.
2. Mengelola, mengembangkan, dan memperbaharui sistem informasi untuk meningkatkan kegunaan
dan keandalan komunikasi secara terus menerus, dengan mempertimbangkan hal-hal sebagai
berikut:
• Pengembangan sistem informasi didasarkan pada rencana strategik pengembangan sistem
informasi yang merupakan bagian dari rencana stratejik perusahaan secara menyeluruh;
• Mekanisme untuk mengidentifikasi berkembangnya kebutuhan informasi;
• Perkembangan dan kemajuan teknologi;
• Pemantauan secara berkelanjutan terhadap mutu informasi yang mencakup ketepatan isi, akurasi
dan kemudahan mengakses informasi;
• Kecukupan sumber daya manusia dan dana untuk pengembangan teknologi informasi.
Implementation of effective communication in the Company is done by:
1. Implement various forms and means of communication with employees and other related parties,
through:
• Establish guidelines for implementing policies and procedures;
• Circular letter;
• Memorandums;
• Announcement;
• Utilization of intranet and internet;
• Oral directions.
2. Manage, develop, and update information systems to improve the usability and reliability of
communication on an ongoing basis, taking into account the following:
• Information system development which is based on the strategic plan for developing information
Systems, which is part of the Company’s overall strategic plan;
• Mechanisms to identify information needs;
• The development and advancement of technology;
• Continuous monitoring of the quality of information which includes content accuracy, accuracy
and ease of accessing information;
• Adequacy of human capital and funds for the development of information technology.
Page 604
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Unsur
Pengendalian
Internal sesuai
COSO Penerapan Sistem Pengendalian Intern di Kimia Farma
Elements of Implementation of Internal Control System in Kimia Farma
604 Internal Control
according to
COSO
Monitoring Pemantauan dilaksanakan melalui:
1. Pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang berjalan (Ongoing Monitoring), diselenggarakan
melalui kegiatan pengelolaan rutin, supervisi, perbandingan, rekonsiliasi, dan tindakan-tindakan lain
yang terkait dalam pelaksanaan tugas.
2. Evaluasi oleh unit terpisah/independen (Separate Evaluation), diselenggarakan melalui penilaian
mandiri, reviu, dan pengujian efektivitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan.
3. Tanggung jawab untuk melaksanakan evaluasi terhadap kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan ada pada Satuan Pengawasan Intern Perusahaan. Namun demikian, Satuan Pengawasan
Intern Perusahaan dapat meminta pihak eksternal untuk melakukan evaluasi atas kecukupan Sistem
Pengendalian Internal Perusahaan di bawah koordinasi Satuan Pengawasan Intern.
Monitoring is carried out through:
1. Routine monitoring of ongoing activities (On Going Monitoring) is carried out through routine
management activities, supervision, comparison, reconciliation, and other actions related to the
implementation of tasks.
2. Evaluation by a separate unit (Separate Evaluation), conducted through self-assessment, review,
and testing of the Company’s Internal Control System effectiveness.
3. The responsibility for evaluating the adequacy of the Company’s Internal Control System rests with
the Company’s Internal Control Unit. However, the Company’s Internal Control Unit may request an
external party to evaluate the adequacy of the Company’s Internal Control System under the Internal
Audit Unit's coordination.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
OPERASIONAL CONTROL
Perusahaan menerapkan pengelolaan keuangan The Company implements application-based financial
berbasis aplikasi, dengan SAP sebagai sistem utama management, with SAP as the main system supporting
yang mendukung fungsi pengendalian, termasuk control functions, including the preparation of
penyusunan laporan keuangan. Pengendalian keuangan financial statements. Financial controls include cash
meliputi pengelolaan kas terkait pencairan RKAP serta management related to RKAP disbursement as well
penyusunan laporan keuangan pada tingkat induk dan as the preparation of financial reports at both the
anak usaha. Proses konsolidasi laporan keuangan saat parent and subsidiary levels. The financial statement
ini masih didukung oleh perangkat lunak lain di luar SAP. consolidation process is currently still supported by
other software other than SAP.
Pengendalian operasional dijalankan melalui penerapan Operational controls are carried out by applying
SOP yang memadai, dengan tingkat kepatuhan yang adequate Standard Operating Procedures (SOPs),
dievaluasi secara berkala melalui audit oleh SPI with compliance levels periodically evaluated through
dan KAP. Selain itu, pengendalian operasional juga audits conducted by the Internal Audit Unit (SPI) and
diperkuat melalui rapat monitoring atas pencapaian Public Accounting Firms (PAF). In addition, operational
target RKAP dan Kontrak Kinerja, sebagai bagian dari control is strengthened through monitoring meetings
upaya manajemen dalam memastikan target yang telah on the achievement of RKAP targets and Performance
ditetapkan dapat tercapai. Contracts, as part of management’s efforts to ensure
that established targets are achieved.
EVALUASI PELAKSANAAN SISTEM EVALUATION ON THE IMPLEMENTATION
PENGENDALIAN INTERNAL OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
Penyusunan Laporan Keuangan telah didukung oleh The preparation of financial statements has been
sistem informasi yang memadai sehingga mampu supported by adequate information systems capable of
menghasilkan laporan yang andal, auditable, dan producing reliable, auditable, and accountable reports.
akuntabel. Meski demikian, Perusahaan masih Nevertheless, the Company still faces challenges in
menghadapi tantangan dalam mengoptimalkan optimizing the utilization of available applications,
pemanfaatan aplikasi yang tersedia, khususnya SAP. particularly SAP. The optimization of all SAP features
Optimalisasi seluruh fitur SAP menjadi prioritas untuk is a priority to support the preparation of integrated
mendukung penyusunan laporan keuangan konsolidasi consolidated financial statements between the parent
yang terintegrasi antara perusahaan induk dan anak company and main subsidiaries.
perusahaan utama.
Page 605
www.kimiafarma.co.id
Dalam evaluasi terhadap pelaksanaan pengendalian In evaluating the implementation of internal controls,
internal masih ditemukan beberapa kondisi kegiatan several operational activities were identified as not yet
operasional yang belum didukung pengendalian internal supported by optimal internal controls. Accordingly, a
yang optimal, sehingga direkomendasikan beberapa number of improvements have been recommended,
perbaikan diantaranya pembuatan usulan kebijakan, including the development of policy proposals, 605
pembuatan standarisasi format pengisian laporan, the standardization of report formats, and the
pembuatan SOP pelayanan dimana atas gap tersebut establishment of service SOPs. These gaps have been
disampaikan kepada PIC terkait dan di-monitoring communicated to the respective PICs and corrective
tindak lanjut perbaikannya follow-ups are being monitored.
PENGAWASAN AKTIF DEWAN ACTIVE SUPERVISION BY BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris menempatkan penguatan sistem The Board of Commissioners places the strengthening
pengendalian internal sebagai prioritas utama dalam of internal control system as a top priority in maintaining
menjaga keberlanjutan kinerja dan keandalan pelaporan sustainable performance and reliable reporting.
Perusahaan. Pengawasan dilakukan secara menyeluruh Supervision is carried out comprehensively through
melalui pembahasan intensif hasil audit bersama Satuan intensive discussions of audit results with the Internal
Pengawasan Intern (SPI) dan Kantor Akuntan Publik Audit Unit (SPI) and Public Accounting Firms (PAF),
(KAP), mencakup entitas induk dan anak perusahaan covering the parent entity and subsidiaries within an
dalam satu kerangka pengendalian yang terintegrasi. integrated control framework.
SPI melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian SPI evaluates the effectiveness of internal controls
internal dengan fokus pada area berisiko tinggi, with a focus on high-risk areas, including potential
antara lain potensi kedaluwarsa produk, penyelesaian product expiration, settlement of trade receivables,
piutang usaha, pengendalian kas dan pembayaran, cash and payment controls, RKAP target achievement,
pencapaian target RKAP, serta kepatuhan terhadap and compliance with internal regulations. Meanwhile,
ketentuan internal. Di sisi lain, KAP menilai kecukupan PAF assesses the adequacy and effectiveness
dan efektivitas sistem pengendalian manajemen dan of management and accounting control systems,
akuntansi, khususnya dalam proses penyusunan particularly in the financial reporting process, and
laporan keuangan, serta mengidentifikasi peluang identifies improvement opportunities to minimize
perbaikan untuk meminimalkan risiko operasional dan operational risks and misstatements.
kesalahan penyajian.
Sebagai tindak lanjut, Dewan Komisaris secara As a follow-up, the Board of Commissioners
konsisten mengkaji dan memantau implementasi consistently reviews and monitors the implementation
rekomendasi hasil audit, termasuk optimalisasi of audit recommendations, including optimization of
pemanfaatan sistem SAP, penguatan pengamanan aset, SAP utilization, strengthening asset safeguarding,
rekonsiliasi transaksi antar entitas, serta pengendalian reconciliation of inter-entity transactions, and control
aset tetap dan persediaan. Pemantauan ini bertujuan of fixed assets and inventories. This monitoring aims
memastikan seluruh rekomendasi dijalankan secara to ensure that all recommendations are implemented in
disiplin dan mencegah berulangnya temuan di masa a disciplined manner and to prevent recurring findings
mendatang. in the future.
Untuk memperdalam pengawasan pada area kritikal, To further strengthen oversight in critical areas, the
Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga mengadakan Board of Commissioners through Audit Committee also
rapat dengan manajemen terkait pengendalian internal conducts meetings with management concerning high-
berisiko tinggi, meliputi keandalan sistem teknologi risk internal controls, including the reliability of financial
informasi pelaporan keuangan, efisiensi proses reporting IT systems, procurement process efficiency,
pengadaan, serta efektivitas strategi pemasaran and the effectiveness of marketing strategies in
dalam mendukung pencapaian RKAP. Perhatian khusus supporting RKAP achievement. Special attention
diberikan pada penguatan pengendalian di anak is given to strengthening controls in subsidiaries,
usaha, termasuk KF Dawaa, guna memastikan standar including KF Dawaa, to ensure that internal control
pengendalian internal diterapkan secara konsisten dan standards are consistently and effectively implemented
efektif di seluruh lini usaha Perusahaan. across all business lines of the Company.
Page 606
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS OR AUDIT
PENGENDALIAN INTERNAL COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
606 INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengendalian internal Kimia Farma telah memadai assess that Kimia Farma’s internal control system is
dalam mendukung penyusunan laporan keuangan adequate in supporting the preparation of auditable
yang auditable dan accountable, dengan dukungan and accountable financial statements, supported by
sistem informasi yang terintegrasi. Pengawasan aktif integrated information systems. Active supervision
melalui audit oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan through audits conducted by the Internal Audit Unit
Kantor Akuntan Publik (KAP) memastikan efektivitas (SPI) and Public Accounting Firms (PAF) ensures control
pengendalian, termasuk mitigasi risiko operasional effectiveness, including mitigation of operational
dan kepatuhan terhadap aturan organisasi. Meskipun risks and compliance with organizational regulations.
terdapat peluang perbaikan, langkah optimalisasi, Although there are areas for improvement, optimization
seperti peningkatan pemanfaatan fitur SAP dan measures, such as enhancing SAP feature utilization
penguatan kebijakan internal, terus diupayakan and strengthening internal policies, continue to be
untuk meningkatkan efisiensi dan keandalan sistem pursued to improve the efficiency and reliability of the
pengendalian internal perusahaan. company’s internal control system.
Page 607
www.kimiafarma.co.id
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
607
PENERAPAN DAN PENGEMBANGAN IMPLEMENTATION AND
SISTEM MANAJEMEN RISIKO KIMIA DEVELOPMENT OF KIMIA FARMA’S
FARMA RISK MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen risiko merupakan fondasi strategis dalam Risk management is a strategic foundation in
menjaga ketahanan dan keberlanjutan bisnis Kimia maintaining Kimia Farma’s business resilience
Farma. Setiap keputusan operasional dan kebijakan and sustainability. Every operational decision and
jangka panjang dijalankan dengan mempertimbangkan long-term policy is carried out with measured risk
risiko secara terukur, guna memastikan kesinambungan considerations to ensure the continuity of business and
usaha dan pencapaian tujuan Perusahaan. Untuk itu, the achievement of corporate objectives. Accordingly,
Kimia Farma secara konsisten menyempurnakan sistem Kimia Farma consistently refines its risk management
manajemen risiko agar selaras dengan praktik terbaik system to align with best practices and applicable
dan prinsip tata kelola yang berlaku. governance principles.
Sebagai perusahaan publik, Kimia Farma dihadapkan As a public company, Kimia Farma deals with complex
pada dinamika eksternal dan internal yang kompleks. external and internal dynamics. These conditions
Kondisi tersebut menuntut evaluasi berkelanjutan require continuous evaluation on the effectiveness of
atas efektivitas penerapan manajemen risiko sebagai risk management as a strategic step in identifying areas
langkah strategis dalam mengidentifikasi celah for improvement. The implementation of the Three
perbaikan. Penerapan model Three Lines memastikan Lines Model ensures clarity of roles and responsibilities
kejelasan peran dan tanggung jawab dalam pengelolaan in risk management at all organizational levels.
risiko di seluruh tingkatan organisasi.
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi berperan sebagai The Integrated Risk Management Division serves as
mitra strategis bagi unit bisnis dalam meningkatkan a strategic partner to business units in improving the
kualitas pengelolaan risiko. Upaya ini diperkuat melalui quality of risk management. This effort is reinforced
pengembangan kompetensi sumber daya manusia dan through human capital competency development
program peningkatan kesadaran risiko, sebagai bagian and risk awareness programs as part of fostering a
dari pembentukan budaya risiko yang berkelanjutan di sustainable risk culture within the Holding.
lingkungan Holding.
Hasil assessment penerapan manajemen risiko di Kimia The assessment results of risk management within
Farma Holding menunjukkan skor 2,4 atau berada pada Kimia Farma Holding indicated a score of 2.4, or in
fase berkembang. Capaian ini mencerminkan kemajuan the developing phase. This achievement reflects both
sekaligus tantangan yang perlu ditindaklanjuti. progress and challenges that require follow-up. In
Menyikapi hal tersebut, Perusahaan telah menetapkan response, the Company has established a strategy
strategi penguatan sistem manajemen risiko yang to strengthen its risk management system, outlined in
dituangkan dalam rencana kerja yang terukur dan a measurable and comprehensive work plan.
komprehensif.
Lebih dari fungsi pengendalian, manajemen risiko di Beyond a control function, risk management at
Kimia Farma berperan sebagai instrumen strategis Kimia Farma serves as a strategic instrument in
dalam mendukung pengambilan keputusan serta supporting decision-making and monitoring operational
pemantauan kinerja operasional. Untuk meminimalkan performance. To minimize potential risks that may
potensi risiko yang dapat menghambat pencapaian hinder the achievement of corporate objectives,
sasaran Perusahaan, Direksi bersama seluruh Insan the Board of Directors together with all Kimia Farma
Kimia Farma secara konsisten membangun budaya personnel consistently build a risk culture and
risiko dan menerapkan sistem manajemen risiko implement the risk management system based on the
berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut: following principles:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 1. Regulation of the Minister of State-Owned
02/ MBU/III/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Enterprises No. 02/MBU/III/2023 concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara, sebagai landasan Hukum utama Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
implementasi manajemen risiko; as the primary legal basis for risk management
implementation;
Page 608
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Menggunakan metode dalam bidang Manajemen 2. Applying ISO 31000:2018-based risk management
Risiko berbasis ISO 31000:2018 dengan menerapkan methods by implementing principles, frameworks,
prinsip, kerangka kerja dan proses untuk mengelola and processes to manage risks;
risiko;
608 3. Menjadikan Sistem Manajemen Risiko sebagai 3. Positioning the Risk Management System as
bagian integral kerangka kerja tata kelola an integral part of the corporate governance
perusahaan untuk mengelola risiko, mengambil framework to manage risks, make decisions,
keputusan, menentukan tujuan dan membantu determine objectives, assist in achieving goals,
mencapai tujuan, serta meningkatkan kinerja and improve Company performance by considering
Perusahaan dengan memperhatikan konteks internal and external contexts;
internal dan eksternal;
4. Menerapkan program kerja yang terstruktur 4. Implementing structured and consistent work
dan konsisten untuk meminimalisasi risiko yang programs to minimize risks that may disrupt
mengganggu operasional Perusahaan, dengan Company operations, while considering risk culture
memperhatikan budaya risiko dalam menerapkan in implementing the Risk Management System;
Sistem Manajemen Risiko;
5. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia 5. Enhancing human capital competencies through
melalui program pelatihan & sertifikasi profesi untuk training and professional certification programs to
membangun budaya risiko pada seluruh Insan Kimia build a risk culture among all Kimia Farma personnel
Farma serta meningkatkan penerapan Sistem and improve effective and efficient implementation
Manajemen Risiko yang efektif & efisien; of the Risk Management System;
6. Secara terus menerus melakukan evaluasi kinerja 6. Continuously evaluating performance and risk
dan penerapan Manajemen Risiko serta berusaha management implementation while striving to
meningkatkan praktik Sistem Manajemen Risiko enhance best practices in the Risk Management
yang lebih baik dengan memperhatikan Tata System by considering Organizational Governance
Kelola Organisasi dan Kepemimpinan (Leadership). and Leadership. Each Kimia Farma personnel is
Setiap Insan Kimia Farma bertanggung jawab atas responsible for implementing the Risk Management
dilaksanakannya Kebijakan Sistem Manajemen System Policy within their respective work units.
Risiko di Unit Kerja masing-masing.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN LEGAL BASIS FOR THE
SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Dalam penerapan sistem manajemen risiko, Perusahaan In implementing the risk management system, the
berpedoman pada sejumlah ketentuan dan regulasi Company refers to various applicable laws and
yang berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 Tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara sebagaimana telah diubah Enterprises, as amended several times, most
beberapa kali, terakhir diubah dengan Undang- recently amended by Law No. 16 of 2025 on
Undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun concerning State-Owned Enterprises;
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 3. Regulation of the Minister of State-Owned
PER-2/MBU/III/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Enterprises No. PER-2/MBU/III/2023 concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
4. Keputusan Deputi Bidang Keuangan Dan Manajemen 4. Decree of the Deputy for Finance and Risk
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. Management of the Ministry of State-Owned
SK-3/DKU.MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Enterprises No. SK-3/DKU.MBU/05/2023
Komposisi Dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko concerning Technical Guidelines on the Composition
Di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; and Qualification of Risk Management Organs within
State-Owned Enterprises;
5. Keputusan Deputi Bidang Keuangan Dan Manajemen 5. Decree of the Deputy for Finance and Risk
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. Management of the Ministry of State-Owned
SK-6/DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Enterprises No. SK-6/DKU.MBU/10/2023 concerning
Proses Manajemen Risiko Dan Agregasi Pada Technical Guidelines on Risk Management
Taksonomi Risiko Portofolio Badan Usaha Milik Processes and Aggregation in the Risk Taxonomy
Negara; of State-Owned Enterprise Portfolios;
Page 609
www.kimiafarma.co.id
6. Keputusan Deputi Bidang Keuangan Dan Manajemen 6. Decree of the Deputy for Finance and Risk
Risiko Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. Management of the Ministry of State-Owned
SK-7/DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis Enterprises No. SK-7/DKU.MBU/10/2023 concerning
Pelaporan Manajemen Risiko Badan Usaha Milik Technical Guidelines on Risk Management Reporting
Negara; of State-Owned Enterprises; 609
7. International Standardization Organization (ISO) 7. International Organization for Standardization
31000:2018 tentang Risk Management – Guidelines. (ISO) 31000:2018 concerning Risk Management –
Guidelines.
PEDOMAN MANAJEMEN RISIKO CORPORATE RISK MANAGEMENT
PERUSAHAAN GUIDELINES
Perusahaan menetapkan Piagam Manajemen Risiko The Company established the Integrated Risk
Terintegrasi melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Management Charter through Joint Decree of Board
Komisaris No. KEP19/KOM-KF/XII/2025 dan Surat of Commissioners No. KEP-19/KOM-KF/XII/2025 and
Keputusan Direksi No. KEP.055/DIR/HUK/XII/2025 Board of Directors Decree No. KEP.055/DIR/HUK/
sebagai acuan terkait prinsip dasar untuk mendukung XII/2025 as a reference for fundamental principles
implementasi praktik Manajemen Risiko yang baik, supporting the implementation of good, sustainable,
berkelanjutan dan berintegrasi di PT Kimia farma Tbk and integrated Risk Management practices within PT
dan seluruh Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan. Kimia Farma Tbk and all Subsidiaries/Joint Ventures.
Komitmen Manajemen terhadap penerapan manajemen Management’s commitment to implementing risk
risiko diuraikan sebagai berikut: management is outlined as follows:
1. Menggunakan Metode dalam bidang Manajemen 1. Utilizing ISO 31000:2018-based Risk Management
Risiko berbasis ISO 31000:2018 dengan menerapkan Methods by applying principles, frameworks, and
prinsip, kerangka kerja dan proses untuk mengelola processes to manage risk;
risiko;
2. Mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha 2. Referring to Regulation of the Minister of State-
Miliki Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
3. Menjadikan Sistem Manajemen Risiko sebagai 3. Making the Risk Management System an integral
bagian integral kerangka kerja tata kelola part of the corporate governance framework for
perusahaan untuk mengelola risiko, mengambil managing risk, making decisions, determining
keputusan, menentukan tujuan dan membantu objectives and helping achieve them, and improving
mencapai tujuan, serta meningkatkan kinerja Company performance by considering the internal
Perusahaan dengan memperhatikan konteks and external context;
internal dan eksternal;
4. Menerapkan program kerja yang terstruktur 4. Applying a structured and consistent work program
dan konsisten untuk meminimalisir risiko yang to minimize risks that disrupt Company operations,
mengganggu operasional Perusahaan, dengan by considering a risk culture in implementing the
memperhatikan budaya risiko dalam menerapkan Risk Management System.
Sistem Manajemen Risiko.
Kebijakan ini berlaku di seluruh lingkungan perusahaan, This policy applies throughout the Company, covering
mencakup seluruh divisi dan unit kerja. Masing-masing all divisions and work units. Each unit is responsible for
unit memiliki tanggung jawab untuk mengelola risiko managing risks inherent in the execution of its duties
yang melekat pada pelaksanaan tugas dan pencapaian and the achievement of established targets.
tujuan sesuai sasaran yang ditetapkan.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO DAN RISK MANAGEMENT SYSTEM AND
THREE LINES MODELS THREE LINES MODEL
Perusahaan mengelola risiko secara terintegrasi melalui The Company manages risks in an integrated manner
pendekatan berlapis Three Lines Model, sebagaimana through the layered Three Lines Model approach as
digambarkan pada ilustrasi berikut: follows:
1. Lapis Pertama 1. First Line
Proses pada tahap ini akan dilakukan oleh pemilik At this stage, the process is carried out by Risk
risiko/Risk Owner dengan dibantu oleh para Risk Owners, assisted by Risk Officers to perform the
Officer untuk melakukan proses Manajemen Risk Management processes, beginning from
Risiko dimulai dari tahap analisis sampai dengan risk analysis through monitoring and review. This
Page 610
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
monitoring & review. Pertahanan lapis pertama ini first line of defense represents the initial risk
dimaksudkan pertahanan awal pengelolaan risiko management layer, including analysis and follow-
meliputi melakukan analisa dan pelaksanaan tindak up actions undertaken by the risk owners with full
lanjut yang dilakukan oleh para pemilik risiko dengan awareness and responsibility.
610 penuh kesadaran dan tanggung jawab.
2. Lapis Kedua 2. Second Line
Sebagai pengelola risiko, proses ini dilakukan oleh As the risk manager, this process is carried out by
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi di Holding the Integrated Risk Management Division at the
dan dibantu Entitas Anak, secara umum bertugas Holding and assisted by Subsidiaries, which are
untuk memastikan berjalannya proses Manajemen generally tasked with ensuring the implementation
Risiko serta melakukan evaluasi dan pengembangan of the Risk Management process and conducting
program sebagai upaya untuk meningkatkan secara evaluations and program development as an effort
berkelanjutan Budaya Risiko Perusahaan dan Sistem to continuously improve the Company's Risk Culture
Manajemen Risiko. and Risk Management System.
3. Lapis Ketiga 3. Third Line
Lapis Ketiga memastikan proses sesuai dengan The third layer ensures processes comply with the
program kerja dan kerangka kerja Manajemen Risiko work program and risk management framework and
serta meningkatkan kualitas di lingkup proses dan improves the quality of processes and risk analysis/
materi/analisis risiko. Pertahanan lapis ketiga ini materials. This third layer of defense is performed
dilakukan oleh Auditor Internal dan/atau auditor by internal and/or external auditors. Other
eksternal. Pihak-pihak lain seperti auditor eksternal parties, such as external auditors and regulators,
dan regulator dapat memberikan kepastian can provide additional assurance regarding the
tambahan mengenai tata kelola Manajemen Risiko organization's risk management governance, either
organisasi kepada organisasi baik melalui hasil through assessment results or through regulatory
Assessment maupun dalam bentuk regulasi. requirements.
Direktur Utama
BOC President Director
Dir. Portofolio & P. Bisnis Dir. Produksi & SC Dir. SDM
Dir. Komersil
Komite Audit Director of Portfolio & Director of Production & Director of Human
Audit Business Development Supply Chain Director of Commercial Resources
Committee
Div SPI
Risk Profile Corporate
Komite GCG & Div. MRT
PMR Fungsi Komunikasi &
Verifikasi
GCG & PMR
Assurance & Risk Based Audit (RBA) Function
Communication
Fungsi Assurance & Risk Based Audit (RBA)
& Verification
Committee • Risk Owner ditunjuk setingkat General Manager &
Function
Risk Risk
Officer Owner Manager sebanyak 58 Risk Owner.
• Risk Officer (adhoc) ditunjuk oleh GM untuk membantu Man. Risk Op
Komite GM, (28 Risk officer)
Fungsi Komunikasi & Fungsi Komunikasi &
Nominasi & • Risk Owner appointed at General Manager &Manager Konsultasi Konsultasi
Communication Communication
Remunerasi level, 58 Risk Owner. & Consultation
Function
& Consultation
Function
Nomination & Risk Owner Risk Owner • Risk Officer (adhoc) appointed by GM to assist GM, (28
Remuneration Asman Risk
Risk officers). Operasional
Committee
Fungsi Komite Melakukan
Control & Rekomendasi
Committee Functions
Fungsi Komunikasi &
Konsultasi Spv. Analis
Perform Control &
Communication Risiko
& Consultation
Recommendation Identifikasi Analisa Mitigasi Function
Evaluation Monev
Identification Analysis Mitigation
UPAYA MENINGKATKAN MANAJEMEN EFFORTS TO IMPROVE RISK
RISIKO MANAGEMENT
Kimia Farma menempatkan penguatan pengelolaan Kimia Farma places the strengthening of risk
risiko sebagai prioritas, yang dijalankan melalui strategi management as a priority, which is executed through
yang terstruktur dalam 3 (tiga) area utama., yaitu: a structured strategy in 3 (three) main areas, namely:
1. Pengembangan Metodologi 1. Methodology Development
Metodologi dipilih dan dibangun secara konsisten, Methodologies are selected and built consistently,
diterapkan untuk membentuk budaya sehingga implemented to shape the culture so that the
kontribusi dari penerapan sistem akan dirasakan contribution of the system implementation will be
oleh perusahaan. felt by the Company.
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia 2. Human Capital Development
Pengembangan Sumber daya manusia diperlukan Human Capital Development is needed to improve
untuk meningkatkan pemahaman dan fungsi dari the understanding and function of the system. So
sistem. Sehingga bagaimana sistem dapat bekerja that how the system can work will improve quality
akan meningkatkan kualitas serta tujuan perusahaan and Company goals are achieved.
tercapai.
Page 611
www.kimiafarma.co.id
3. Pengembangan Tata Kelola 3. Governance Development
Tata kelola yang baik, akan mengembangkan Good governance, will develop human capital and
sumber daya Manusia dan metodologi yang dibantu methodologies assisted by the use of technology.
dengan Penggunaan teknologi. Teknologi akan Technology will be used to maximize the ability of
dimanfaatkan untuk memaksimalkan kemampuan human capital to become more competitive. 611
sumber daya manusia menjadi semakin kompetitif.
PROFIL RISIKO DAN UPAYA MITIGASI RISK PROFILE AND MITIGATION
EFFORTS
Dinamika industri farmasi yang dipengaruhi oleh The dynamics of the pharmaceutical industry, influenced
perubahan regulasi dan kondisi pasar menuntut by regulatory changes and market conditions, require
pengelolaan risiko yang disiplin dan berkelanjutan. disciplined and sustainable risk management. Kimia
Kimia Farma merespons tantangan tersebut dengan Farma responds to these challenges by strengthening
memperkuat penerapan manajemen risiko sebagai the implementation of risk management as an integral
bagian integral dari proses bisnis dan pengambilan part of its business processes and strategic decision-
keputusan strategis. Kerangka ini dirancang untuk making. This framework is designed to identify
mengidentifikasi dan mengendalikan potensi risiko and control potential risks at an early stage, while
sejak dini, sekaligus menjaga stabilitas kinerja dan arah maintaining performance stability and the Company’s
pertumbuhan Perusahaan. growth trajectory.
Selama tahun 2025, berbagai tantangan operasional Throughout 2025, the Company faced various
dan finansial dihadapi Perusahaan. Untuk memastikan operational and financial challenges. To ensure business
keberlanjutan usaha, Kimia Farma melaksanakan sustainability, Kimia Farma performed structured and
langkah mitigasi risiko yang terstruktur dan terukur, measurable risk mitigation measures, focusing on
dengan fokus pada pengendalian dampak, penguatan impact control, strengthening operational resilience,
ketahanan operasional, serta pencapaian tujuan jangka and achieving long-term objectives, as follows:
panjang, sebagai berikut:
Kode Aktivitas Mitigasi
Risk Event
Code Mitigation Activities
A1 Risiko Tidak Tumbuhnya • Penambahan user ethical sebanyak 800-900 user;
Penjualan • Penambahan sales (Etikal dan Non Farma);
Risk of Sales Stagnation • meminimalisasi retur penjualan;
• Menjaga ketersediaan barang sesuai SnOP dan support pencairan anggaran aktivitas
marketing;
• Percepatan pemenuhan produk fast moving & strategi penjualan produk slow moving.
• Increase ethical users by 800-900;
• Increase sales (Ethical and Non-Pharmaceutical);
• Minimize sales returns;
• Maintain stock availability according to SnOP and supported marketing budget
disbursement;
• Accelerate fulfillment of fast-moving products and sales strategies for slow-moving
products.
A2 Risiko Keberlanjutan • Optimalisasi persediaan dengan memperhatikan pembelian dan pencairan produk &
Usaha utilisasi idle space;
Business Sustainability • Percepatan pengurusan izin apotek yang sudah habis;
Risk • Approaching shareholder terkait loan KFA dan KFHO.
• Optimize inventory by focusing on product purchases and disbursements, as well as
idle space utilization;
• Accelerate processing of expired pharmacy permits;
• Approach shareholders regarding KFA and KFHO loans.
Page 612
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kode Aktivitas Mitigasi
Risk Event
Code Mitigation Activities
A3 Risiko Portfolio Product • Penguatan peran akuntansi biaya untuk optimalisasi HPP;
Product Portfolio Risk • Peningkatan akurasi forecast untuk produk OGB dan Etikal;
612 • Melakukan pemeliharaan mesin secara rutin untuk mencegah kerusakan lebih parah;
A6 Risiko tidak Tercapainya • Melakukan pengurangan Leadtime dan modifikasi proses evaporasi pada proses reaksi
Skala Ekonomi Produksi atas molekul BBO;
(COGS). • Pemerataan principal transaksi di masing – masing channel;
Risk of Failure to • Peningkatan penjualan produk ethical;
Achieve Production • Menjaga komposisi penjualan dengan produk bermargin tinggi sesuai komitmen RKAP
Economies of Scale setiap bulannya;
(COGS) • Intensitas koordinasi untuk Komersialisasi Produk Baru.
• Strengthen the role of cost accounting to optimize COGS.;
• Improve forecast accuracy for OGB and Ethical products;
• Conduct routine machine maintenance to prevent further damage;
• Reduce lead times and modify the evaporation process for the reaction of BBO
molecules;
• Equalize principal transaction amounts across channels;
• Increase sales of ethical products;
• Maintain sales mix with high-margin products in accordance with monthly RKAP
commitments;
• Intensify coordination for New Product Commercialization.
A4 Risiko Ketidaksesuaian • Ketersediaan Tabel Kompetensi Hard Skill;
Kompetensi tenaga • Penyelesaian Workload Analysis;
kerja • Melaksanakan training tenaga marketing/sales untuk dapat meningkatkan penjualan
Risk of Workforce produk dengan margin tinggi (sehingga dapat memperbaiki rugi bersih).
Competency • Availability of Hard Skill Competency Tables;
Misalignment • Completion of Workload Analysis;
• Implement marketing/sales staff training to increase sales of high-margin products
(thus improving net losses).
A5 Risiko Tidak • Meningkatkan kontribusi profit anak usaha terhadap rugi bersih konsolidasi;
Terintegrasinya Sinergi • Menjaga ketersediaan barang sesuai SnOP baik dari sisi pemenuhan kas, barang, on
Grup time delivery, serta target penjualan;
Risk of Unintegrated • Memaksimalkan Penyelesaian piutang untuk peningkatan working capital.
Group Synergies • Increase the subsidiary's profit contribution to consolidated net loss;
• Maintain inventory availability in accordance with the SnOP, including cash flow,
inventory, on-time delivery, and sales targets;
• Maximize receivables settlement to increase working capital.
A7 Risiko Teknologi tidak • Proses digitalisasi laporan keuangan (Melakukan integrasi data dalam sistem SAP
sejalan dengan strategi secara Grup);
perusahaan • Proses Implementasi SMKI.
Risk of Technology • Financial report digitization process (Data integration within the SAP system as a
Misalignment with group);
Corporate Strategy • ISMS Implementation Process.
B1 Risiko Serangan Siber
Cyberattack Risk
B2 Risiko Kecelakaan Kerja • Standarisasi safety management system ;
Occupational Accident • Program campaign dijalankan dengan konsisten.
Risk • Safety management system standardization;
• Consistent campaign program implementation.
C1 Risiko Timbul PKPU • Memprioritas pembayaran hutang dagang kepada vendor pareto dengan
(Gagal Bayar Hutang) memperhatikan urgensi keluhan vendor kecil;
Risk of Suspension • Percepatan penagihan piutang.
of Debt Payment • Prioritizing accounts payable payments to Pareto vendors, taking into account the
Obligations (PKPU/ urgency of complaints from small vendors;
Default) • Accelerating accounts receivable collection.
Page 613
www.kimiafarma.co.id
Kode Aktivitas Mitigasi
Risk Event
Code Mitigation Activities
C2 Risiko Piutang Macet* • KFHO-PEHA: Memaksimalkan Penyelesaian piutang, khususnya dari distributor internal
Bad Debt (Non- (KFTD) untuk peningkatan working capital;
Performing Receivables) • KFTD : Menerapkan relaksasi piutang untuk beberapa debitur yang masih potensial; 613
Risk* • SIL: Menawarkan skema cash diskon untuk mempercepat penerimaan piutang;
• KFA:Pengendalian piutang usaha dengan melakukan monitoring rencana bayar debitur
& penghentian layanan ke debitur dengan aging piutang >60 hari;
• KFD: Optimalisasi penagihan piutang usaha dengan pembuatan dashboard monitoring
piutang harian per cabang;
• Profiling customer dan monitoring piutang mingguan KAM;
• Pembuatan dashboard piutang percabang harian vs RKAP.
• KFHO-PEHA: Maximizing accounts receivable settlement, especially from internal
distributors (KFTD) to increase working capital;
• KFTD: Implementing accounts receivable relaxation for several potential debtors;
• SIL: Offering a cash discount scheme to accelerate accounts receivable collection;
• KFA: Accounts receivable control by monitoring debtor payment plans and terminating
services to debtors with accounts receivable aging >60 days;
• KFD: Optimizing accounts receivable collection by creating a daily accounts receivable
monitoring dashboard per branch;
• Customer profiling and weekly accounts receivable monitoring (KAM);
• Creating a daily branch receivables dashboard vs. RKAP.
C3 Risiko Persediaan Macet • Procurement melakukan mapping atas bahan baku dan kategorisasi tindak lanjut atas
Slow-Moving/Obsolete bahan over/pasif serta mengkomunikasikan kepada divisi terkait;
Inventory Risk • Peningkatan penjualan ke RS Swasta.
• Procurement maps raw materials and categorizes follow-up actions for excess/passive
materials, communicating this to relevant divisions;
• Increase sales to private hospitals.
C4 Risiko Ketidakakuratan Pelaksanaan ICOFR telah selesai satu cycle SNOP yang akan mengena kepada akun :
Laporan Keuangan 1. Revenue;
sesuai PSAK 2. Cash;
Risk of Inaccurate 3. Hutang;
Financial Reporting in 4. Piutang.
Compliance with PSAK The ICOFR implementation has completed one SNOP cycle, which will affect the
following accounts:
1. Revenue;
2. Cash;
3. Accounts Payable;
4. Accounts Receivable.
C5 Risiko Fluktuasi Biaya Pengendalian biaya pegawai dengan rasionalisasi jumlah bisnis unit dan restrukturisasi
Cost Fluctuation Risk pegawai kantor pusat.
• Melakukan efisiensi operasional;
• KFD: Sentralisasi pembayaran biaya di unit bisnis.
Controlling employee costs by rationalizing the number of business units and
restructuring head office employees.
• Implementing operational efficiency;
• KFD: Centralizing cost payments in business units.
D1 Risiko Recall Produk Menjaga aspek mutu dan memastikan compliance atas CPOB
Product Recall Risk Maintaining quality aspects and ensuring compliance with GMP.
D2 Risiko Pelanggaran • Mendapatkan rilis 14 produk regvar tahun 2025.
Peraturan • Menyelesaikan tunggakan atau pending penyerahan maupun kewajiban yang tertunda.
Regulatory Non- • Obtaining the release of 14 regvar products in 2025;
Compliance Risk • Resolving outstanding or pending deliveries and delayed obligations.
D3 Risiko Tuntutan meminimalisasi kerugian a dengan menyiapkan dan dokumen pendukung dan submit
Shareholders memorial tergugat dengan lengkap.
Shareholder Litigation Minimizing losses by preparing supporting documents and submitting a complete
Risk defendant's memorial.
Page 614
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGAWASAN AKTIF DEWAN ACTIVE SUPERVISION BY BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
614 Pengelolaan risiko yang terstruktur dan konsisten Structured and consistent risk management is a
menjadi elemen krusial dalam menjaga stabilitas kinerja crucial element in maintaining performance stability
sekaligus mendukung arah pertumbuhan Perusahaan. while supporting the Company’s growth direction. The
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan Board of Commissioners carries out its supervisory
melalui peninjauan kebijakan Manajemen Risiko untuk function by reviewing Risk Management policies to
memastikan kesesuaiannya dengan prinsip tata kelola ensure their alignment with the principles of Good
perusahaan yang baik. Selanjutnya, Direksi memastikan Corporate Governance. Furthermore, the Board of
kebijakan tersebut diterapkan secara efektif melalui Directors ensures that these policies are effectively
pemantauan berkelanjutan dan langkah mitigasi yang implemented through continuous monitoring and
terukur, sehingga Perusahaan mampu mengantisipasi measurable mitigation measures, enabling the Company
tantangan dan menjaga keberlanjutan usaha secara to anticipate challenges and consistently maintain
konsisten. business sustainability.
PETA JALAN MANAJEMEN RISIKO KIMIA FARMA RISK MANAGEMENT
KIMIA FARMA ROADMAP
Penerapan tata kelola yang baik menjadi dasar penting The implementation of good governance serves as an
dalam menjaga keberlanjutan Perusahaan, khususnya essential foundation for maintaining the Company’s
dalam pengelolaan risiko. Mengacu pada Peraturan sustainability, particularly in risk management.
Menteri BUMN No. 2 Tahun 2023, Kimia Farma secara Referring to the Regulation of Minister of State-Owned
berkelanjutan memperkuat struktur serta mekanisme Enterprises No. 2 of 2023, Kimia Farma continuously
tata kelola, terutama pada tingkat konglomerasi. strengthens its governance structure and mechanisms,
Dalam rangka memastikan keselarasan pengelolaan especially at the conglomeration level. To ensure
organisasi, Perusahaan membentuk Komite Tata Kelola alignment in organizational management, the Company
Terintegrasi dan mengadaptasi model tata kelola established an Integrated Governance Committee
baru. Upaya tersebut diperkuat melalui penyusunan and adopted a new governance model. These efforts
Peta Jalan Manajemen Risiko yang dimulai sejak 2023 are reinforced through the development of a Risk
dan terus disempurnakan pada tahun 2024, termasuk Management Roadmap, initiated in 2023 and further
pembentukan Divisi Manajemen Risiko Strategis untuk refined in 2024, including the establishment of Strategic
meningkatkan kapabilitas identifikasi, pengelolaan, dan Risk Management Division to enhance the Company’s
mitigasi risiko secara terstruktur dan efektif. capabilities in identifying, managing, and mitigating
risks in a structured and effective manner.
Elevating Business Capability through the Strategic
Optimization of GRC Excellence
2026 2025
Fokus Konsistensi Kebijakan
Fokus Integrasi Sistem & Support Aplikasi
Implementasi Risk Manajemen yang konsisten terhadap
Sebagai salah satu fungsi strategis tidak dapat berdiri
proses harus ditingkatkan, konsistensi
sendiri, dibutuhkan fungsi lain atau manajemen system lain,
proses diharapkan sampai dengan anak perusahaan.
Business Continuity Management System ISO 22301, Sistem
Manajemen Kepatuhan ISO 37301 dan sistem Keamanan
Focus on Policy Consistency
informasi digunakan untuk melengkapi.
Consistent implementation of Risk Management in processes
must be improved, process consistency is expected to
Focus on System Integration & Application Support
extend to subsidiaries.
As one of the strategic functions cannot stand alone, other
functions or other management systems are needed, the ISO
22301 Business Continuity Management System, ISO 37301
Compliance Management System and Information Security
system are used to complement it.
2023
Fokus Perbaikan Tata Kelola
Permen 02/MBU/III/2023 tentang Penerapan Manajemen Risiko BUMN Kimia Farma Grup harus dipenuhi. Tata Kelola Terintegrasi,
perbaikan proses, pemenuhan kriteria implementasi dan integrasi ke beberapa fungsi dalam konsep model tiga lini meliputi Risk
Owner, SPI, dan Komite Terintegrasi.
Focus on Improving Governance
Ministerial Regulation 02/MBU/III/2023 concerning the Implementation of Risk Management for SOE Kimia Farma Group must be fulfilled. Integrated
Governance, process improvement, fulfillment of implementation criteria and integration into several functions in the three-line model concept including
Risk Owner, SPI and Integrated Committee.
Page 615
www.kimiafarma.co.id Sebagai penguatan kerangka manajemen risiko, Kimia To strengthen its risk management framework, Kimia Farma menempatkan Business Continuity Management Farma has prioritized Business Continuity Management (BCM) sebagai prioritas strategis dalam mengantisipasi (BCM) as a strategic priority to anticipate potential potensi gangguan insidentil yang berisiko menimbulkan incidental disruptions that could potentially cause dampak material. Implementasi BCM difokuskan pada material impacts. BCM implementation focuses on 615 perlindungan dan ketahanan proses bisnis inti dan protecting and resilient core and critical business kritikal, sehingga operasional Perusahaan tetap berjalan processes, ensuring the Company's operations continue efektif di tengah tantangan dan disrupsi. Melalui to run effectively amidst challenges and disruptions. pendekatan ini, Manajemen Risiko diarahkan untuk Through this approach, Risk Management is directed at memastikan keberlanjutan usaha sekaligus memperkuat ensuring business continuity while strengthening Kimia daya tahan Kimia Farma dalam merespons dinamika Farma's resilience in responding to evolving industry industri yang terus berkembang. dynamics. EVALUASI PELAKSANAAN RISK MANAGEMENT EVALUATION MANAJEMEN RISIKO Perusahaan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap The Company conducted a comprehensive evaluation efektivitas sistem manajemen risiko di setiap lini of the effectiveness of its risk management system bisnis sebagai upaya meningkatkan ketahanan across all business lines to enhance operational operasional. Hasil evaluasi mengindikasikan perlunya resilience. The evaluation results indicated the need for penguatan dalam penerapannya, sehingga Perusahaan strengthening its implementation, leading the Company menetapkan langkah-langkah strategis dan teknis to establish strategic and technical steps to optimize guna mengoptimalkan pengelolaan risiko secara risk management more effectively and sustainably. lebih efektif dan berkelanjutan. Risk Maturity Indeks The Risk Maturity Index assesses the maturity of the adalah menilai kematangan penerapan Enterprise Risk Enterprise Risk Management implemented by Kimia Management yang telah dan sedang dijalankan oleh Farma Group. In this case, KBUMN uses the RMI Kimia Farma Grup, dalam hal ini KBUMN menggunakan Assessment, which is relevant to the Performance Penilaian RMI yang memiliki relevansi dengan Aspek Aspect. The primary purpose of the RMI Assessment Kinerja. Maksud dan tujuan utama dari Penilaian RMI is to measure quality of the design and effectiveness adalah untuk mengukur tingkat kualitas rancangan of Risk Management implementation in protecting and dan efektivitas penerapan Manajemen Risiko dalam creating value within the SOE. The RMI Assessment melindungi dan menciptakan nilai pada BUMN. Hasil results primarily identify gaps and provide improvement Penilaian RMI utamanya untuk mendapatkan gap dan measures for Risk Management implementation. langkah perbaikan peningkatan penerapan Manajemen Risiko. Berikut uraian area yang digunakan dalam menganalisa The following is a description of the areas used in implementasi Manajemen Risiko. Agar dapat lebih analyzing the implementation of Risk Management. mutakhir, uraian area tersebut disesuaikan dengan To be more up-to-date, the description of areas is implementasi ERM berbasis ISO 31000: 2018. adjusted to the implementation of ERM based on ISO Berdasarkan hasil Penilaian Aspek Dimensi (reviu 31000: 2018. Based on the results of Dimension Aspect dokumen), Risk Maturity Index (RMI) PT Kimia Farma Assessment (document review), the Risk Maturity Index Tbk secara keseluruhan meningkat sebelumnya (RMI) of PT Kimia Farma Tbk as a whole increased mencapai Level 2,4 menjadi Level 2 (2,8) – Fase from Level 2.4 to Level 2 (2.8) – Developing Phase, Berkembang, dari 5 Level RMI, dengan capaian tertinggi from 5 RMI Levels, with the highest achievement in pada Dimensi 2 Organisasi dan Tata Kelola Risiko pada Dimension 2 Organization and Risk Governance at Level Level 3 (3,2) – Fase Praktik yang Baik. Sementara itu, 3 (3.2) – Good Practice Phase. Meanwhile, Dimension Dimensi 3 Kerangka risiko & kepatuhan dan 5 Model, 3 Risk & compliance framework and 5 Risk models, data, dan teknologi risiko menjadi dimensi dengan data, and technology became the dimension with the capaian terendah dibandingkan dimensi-dimensi lowest achievement compared to other dimensions, lainnya, dengan Level 2 (2,5) – Fase Awal (+). with Level 2 (2.5) – Initial Phase (+).
Page 616
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Secara rata-rata menerapkan seluruh Dimensi praktik On average, all dimensions of MR practices are
MR untuk memenuhi persyaratan minimum. implemented to meet minimum requirements.
• Pegawai tertentu cukup sadar akan Risiko, budaya • Certain employees are sufficiently aware of risk,
Risiko mulai diperkenalkan; and a risk culture has been introduced;
616 • Terdapat struktur organisasi, kerangka kerja, • An organizational structure, framework, compliance,
kepatuhan, proses, sistem, & alat yang terkait processes, systems, and tools related to MR exist;
MR, ada kesenjangan dalam praktiknya, level however, gaps in practice exist, and the level of
implementasi tiap Dimensi bervariasi; implementation of each dimension varies;
• Telah mengomunikasikan infrastruktur MR dan • MR infrastructure has been communicated and
dipahami oleh seluruh insan Perusahaan; understood by all Company personnel;
• Perusahaan telah menyelaraskan infrastruktur MR • The Company has aligned the MR infrastructure
dan target kinerja. and performance targets.
Risk Maturity Index (RMI) PT Kimia Farma Tbk Tahun PT Kimia Farma Tbk's Risk Maturity Index (RMI) for
2024 telah mencapai Level 2 (2,8) – Fase Berkembang 2024 has reached Level 2 (2.8) – Developing Phase,
dari 5 Level RMI yang terdiri atas lima dimensi yaitu: out of five RMI levels, which consist of five dimensions:
lima dimensi yaitu:
1. Dimensi 1 Budaya dan Kapabilitas Risiko pada Level 1. Dimension 1 Risk Culture and Capability at Level 2
2 (2,7) – Fase Berkembang; (2.7) – Developing Phase;
2. Dimensi 2 Organisasi dan Tata Kelola Risiko pada 2. Dimension 2 Risk Organization and Governance at
Level 3 (3,2) – Fase Praktik yang Baik; Level 3 (3.2) – Good Practice Phase;
3. Dimensi 3 Kerangka Risiko dan Kepatuhan mencapai 3. Dimension 3 Risk and Compliance Framework
Level 2 (2,5) – Fase Berkembang; reached Level 2 (2.5) – Developing Phase;
4. Dimensi 4 Proses dan Kontrol Risiko mencapai Level 4. Dimension 4 Risk Processes and Controls reached
2 (2,7) – Fase Berkembang; dan Level 2 (2.7) – Developing Phase; and
5. Dimensi 5 Model, data, dan teknologi risiko pada 5. Dimension 5 Risk Models, Data, and Technology at
Level 2 (2,5) – Fase Berkembang. Level 2 (2.5) – Developing Phase.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ STATEMENT FROM BOARD OF
ATAU KOMISARIS ATAU KOMITE DIRECTORS AND/OR BOARD
AUDIT ATAS KECUKUPAN SISTEM OF COMMISSIONERS OR AUDIT
MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perusahaan menyadari bahwa penerapan Sistem The Company recognizes that the implementation of
Manajemen Risiko yang efektif merupakan salah satu an effective Risk Management System is a key pillar in
pilar utama dalam mendukung pencapaian tujuan supporting the achievement of its strategic objectives
strategis Perusahaan serta menjaga keberlangsungan and maintaining business continuity amidst the
usaha di tengah dinamika dan ketidakpastian dynamics and uncertainty of the business environment.
lingkungan bisnis.
Sehubungan dengan hal tersebut, Direksi dan Dewan In this regard, the Board of Directors and the Board
Komisaris bertanggung jawab atas perancangan, of Commissioners are responsible for designing,
penerapan, dan pengawasan Sistem Manajemen implementing, and overseeing the Enterprise Risk
Risiko Perusahaan yang terintegrasi dengan proses Management System, which is integrated with business
bisnis dan pengambilan keputusan. Sistem Manajemen processes and decision-making. The Enterprise
Risiko Perusahaan telah disusun dan dijalankan dengan Risk Management System has been developed and
mengacu pada prinsip kehati-hatian, praktik terbaik implemented with reference to prudent principles, best
(best practices), serta ketentuan peraturan perundang- practices, and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada tahun Throughout the fiscal year ending in 2025, the Board of
2025, Direksi dan Dewan Komisaris telah melakukan Directors and the Board of Commissioners conducted
evaluasi secara berkala terhadap efektivitas Sistem periodic evaluations on the effectiveness of the
Manajemen Risiko, termasuk identifikasi, pengukuran, Risk Management System, including identification,
pemantauan, dan pengendalian risiko-risiko utama yang measurement, monitoring, and control of key risks
dihadapi Perusahaan, baik risiko strategis, operasional, faced by the Company, including strategic, operational,
keuangan, kepatuhan, maupun risiko lainnya yang financial, compliance, and other risks relevant to
relevan dengan kegiatan usaha. business activities.
Page 617
www.kimiafarma.co.id
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi dan Dewan Based on the evaluation results, the Board of Directors
Komisaris berpendapat bahwa Sistem Manajemen and the Board of Commissioners are of the opinion that
Risiko Perusahaan telah berjalan secara memadai dan the Company's Risk Management System has been
cukup efektif dalam mendukung pengendalian risiko operating adequately and effectively in supporting
pada tingkat yang dapat diterima serta sejalan dengan risk control at an acceptable level and in line with the 617
strategi Perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris Company's strategy. The Board of Directors and the
berkomitmen untuk terus melakukan penyempurnaan Board of Commissioners are committed to continuously
Sistem Manajemen Risiko secara berkelanjutan improving the Risk Management System to ensure its
agar tetap relevan dan adaptif terhadap perubahan relevance and adaptability to future changes in the
lingkungan bisnis di masa mendatang. business environment.
RENCANA IMPLEMENTASI RISK MANAGEMENT
MANAJEMEN RISIKO DAN PROYEKSI IMPLEMENTATION PLAN AND RISK
PROFIL RISIKO TAHUN 2026 PROFILE PROJECTION FOR 2026
Pada tahap lanjutan penerapan Manajemen In the advanced stages of Risk Management
Risiko, Perusahaan memperkuat upaya menjaga implementation, the Company is strengthening efforts
keberlangsungan bisnis dari potensi disrupsi insidentil to maintain business continuity from potential incidental
yang dapat menimbulkan dampak kerugian signifikan. disruptions that could cause significant losses.
Untuk itu, Perusahaan perlu menerapkan Business Therefore, the Company needs to apply Business
Continuity Management (BCM) sebagai bagian dari Continuity Management (BCM) as part of its integrated
pengelolaan risiko terpadu. Mengingat fungsi strategis risk management. Given that strategic functions cannot
tidak dapat berjalan secara terpisah, Perusahaan operate in isolation, the Company integrates systems
mengintegrasikan sistem dan dukungan aplikasi dengan and application support with the Business Continuity
Business Continuity Management System serta Sistem Management System and Information Security
Manajemen Keamanan Informasi (ISO 37301) guna Management System (ISO 37301) to ensure operational
memastikan keberlangsungan operasional, ketahanan continuity, business resilience, and reliable risk control.
bisnis, dan keandalan pengendalian risiko.
Perusahaan telah mengidentifikasi taksonomi pada The Company has identified a taxonomy of key risks
risiko utama yang dapat menghambat pencapaian that could hinder the achievement of corporate
sasaran perusahaan, meliputi Risiko Strategis, Risiko objectives, including Strategic Risk, Financial Risk,
Financial, Risiko Operasional, dan Risiko Hukum, Operational Risk, and Legal, Reputation & Compliance
Reputasi & Kepatuhan sebagai berikut: Risk, as follows:
Opri
Taksonomi Target
Perlakuan
Peristiwa Risiko Risiko Inheren Rencana Penanganan Residual
No Risiko
Risk Event Risk Inherent Management Plan Residual
Risk
Taxonomy Target
Treatment
5x5 4x4
S1 Risiko Strategis
High Mitigate 1. Mempercepat proses
Moderate
Keberlanjutan Strategic penyelesaian perizinan dengan
to high
Usaha Kimia Kemenkes untuk Apotek yang
Farma Grup sudah habis izin usaha.
Kimia Farma 2. Approaching untuk Pinjaman
Group's Business SHL Biofarma, Danantara
Continuity Risk 3. Melakukan divestasi aset sesuai
yang direncanakan
4. Percepatan CCC dengan
melakukan penjualan ke
customer dengan pembayaran
cepat.
1. Expedite the licensing process
with the Ministry of Health for
pharmacies whose business
permits have expired.
2. Approach Biofarma and
Danantara for SHL loans.
3. Divest assets as planned.
4. Accelerate CCC by selling
to customers with prompt
payment.
Page 618
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Opri
Taksonomi Target
Perlakuan
Peristiwa Risiko Risiko Inheren Rencana Penanganan Residual
No Risiko
Risk Event Risk Inherent Management Plan Residual
Risk
Taxonomy Target
Treatment
618
5x5 5x4
S2 Risiko Strategis Mitigate 1. Melakukan konsolidasi produksi
High High
Keterbatasan Strategic terhadap produk sejenis,
Pemanfaatan pruning, change source, dan
Utilisasi Pabrik network optimalization
Risk of Limited 2. Implementasi Cost Volume
Factory Profit analysis untuk melihat
Utilization profitability produk yang di
produksi dengan minimal
penjualan yang dapat diterima
3. Alignment target komersial,
Target Product baru dengan
utilisasi mesin.
4. Meningkatkan toll in
1. Consolidate production of
similar products, perform
pruning, change sourcing, and
network optimization.
2. Implement Cost-Volume-Profit
analysis to assess product
profitability with minimum
acceptable sales.
3. Align commercial targets, new
product targets, and machine
utilization.
4. Increase toll-in.
5x4 4x4
S3 Risiko Tidak Moderat Mitigate 1. Pembuatan People Strategy
High Moderate
Tersedianya Moderate alignment with long and short
to high
Talent untuk term business strategy
Mendukung 2. Pengembangan talent
Perkembangan berdasarkan hasil GAP
Bisnis Competency
Risk of Lack 3. Monitoring pelaksanaan sharing
of Talent knowledge, coaching dan
to Support learning point secara periodik
Business 4. Establish career path untuk
Development level grup
5. Membuat productivity
calculation and review untuk
setiap divisi
1. Create a People Strategy
alignment with long- and short-
term business strategy.
2. Develop talent based on GAP
Competency results.
3. Monitor the implementation of
knowledge sharing, coaching,
and learning points periodically.
4. Establish a career path at the
group level.
5. Create productivity calculations
and reviews for each division.
5x5 3x3
S4 Risiko Serangan Tidak Toleran Mitigate 1. Integrasi infrastruktur
High Moderate
Cyber Intolerant 2. Meningkatkan keamanan data
Risk of Cyber & maintenance sistem untuk
Attacks mengurangi potensi cyber crime
3. Himbauan perubahan password
atas user sistem yang
digunakan
4. Investasi Tools IT Security
1. Infrastructure integration
2. Improving data security and
system maintenance to reduce
the potential for cybercrime
3. Advising system users to
change passwords
4. Investing in IT security tools
Page 619
www.kimiafarma.co.id
Opri
Taksonomi Target
Perlakuan
Peristiwa Risiko Risiko Inheren Rencana Penanganan Residual
No Risiko
Risk Event Risk Inherent Management Plan Residual
Risk
Taxonomy Target
Treatment
619
4x5 3x3
S5 Risiko Moderat Mitigate 1. Penyelesaian roadmap system
High Moderate
Teknologi Tidak Moderate – go live
Mendukung 1. Completing the system
Proses Bisnis roadmap – go live
Risk of
Technology
Not Supporting
Business
Processes
4x4 3x2
S6 Risiko Strategis Mitigate 1. Memaksimalkan peran Komite
Moderate Low to
Kehilangan Strategic Produk dalam hal tata kelola
to High Moderate
momentum pengembangan produk baru
untuk 2. Meningkatkan komitmen dan
pengembangan mengawal komersialisasi produk
produk baru baru yang launching.
potensial (New 1. Maximizing the role of Product
Molekul) Committee in managing new
Risk of Losing product development
Momentum 2. Increasing commitment
for Potential and overseeing the
New Product commercialization of new
Development product launches.
(New Molecules)
5x5 4x4
O1 Risiko Stagnasi Moderat Mitigate 1. Memastikan pemenuhan stock
High Moderate
Pertumbuhan Moderate hasil SnOP
to High
Penjualan 2. Meningkatkan coverage,
Risk of Stagnant channeling, & territory strategy
Sales Growth 3. Penentuan harga yang
kompetitif dengan
memperhatikan margin per
produk
1. Ensure stock availability based
on SnOP results
2. Improve coverage, channeling,
and territory strategy
3. Determine competitive pricing
by considering margins per
product
4x3 3x2
O2 Risiko Konservatif Mitigate 1. Peningkatan efisiensi biaya
Moderate Low to
Keterlambatan Conservative diskon dengan Skema Single
to high Moderate
Pemulihan Price
Bisnis Dampak 2. Optimalisasi penyelesaian
Biaya Tidak piutang KFHO/PEHA –KFTD/
Efisien, Piutang KFA -KFTD
Melambat, dan 3. Pengendalian persediaan
Persediaan melalui efektivitas SNOP
Macet 4. Increase discount cost
Risk of Delayed efficiency with a Single Price
Business Scheme
Recovery 5. Optimize the settlement of
Due to Cost KFHO/PEHA-KFTD/KFA-KFTD
Inefficiencies, receivables
Slow 6. Control inventory through SNOP
Receivables, and effectiveness
Bad Inventory
Page 620
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Opri
Taksonomi Target
Perlakuan
Peristiwa Risiko Risiko Inheren Rencana Penanganan Residual
No Risiko
Risk Event Risk Inherent Management Plan Residual
Risk
Taxonomy Target
Treatment
620
4x3 3x3
C1 Risiko Tidak Toleran Mitigate 1. Self Assessment atas
Moderate Moderate
Ketidakpatuhan Intolerant kepatuhan terhadap
to High
terhadap perundangan di setiap critical
Peraturan dan divisi Kimia Farma Group.
Regulasi 2. Memperpanjang CPOB / CDOB
Risk of Non- expired tahun 2026
Compliance 3. Penguatan formulasi dengan
with Rules and penentuan kritikal formula untuk
Regulations menjaga stabilitas produk
4. Koordinasi dengan stakeholder
terkait (Dinkes, BPOM, BPJS
Kes) di masing-masing Unit
Bisnis.
1. Self-assessment of regulatory
compliance in each critical
division of Kimia Farma Group.
2. Extend CPOB/CDOB, which
expire in 2026
3. Strengthen formulations by
determining critical formulas to
maintain product stability
4. Coordination with relevant
stakeholders (Dinkes, BPOM,
BPJS Kes) in each Business Unit
4x5 3x4
C2 Risiko Tidak Toleran Mitigate 1. Digitalisasi Pencatatan transaksi
High Moderate
Ketidakakuratan Intolerant dan reporting secara sistem
Laporan diseluruh entitas (Fokus KFA
Keuangan dan KFD).
sesuai PSAK dan 2. Melakukan alignment antar
potensi kerugian Kimia Farma Group terkait
perusahaan standar akuntansi , COA yang
Risk of digunakan oleh Grup sesuai
Inaccurate PSAK yang berlaku
Financial 3. Integrasi Antara Sistem dengan
Reporting in Bisnis Proses (Akurasi Dan
accordance integritas Laporan Keuangan)
with PSAK 1. Digitizing transaction recording
and potential and reporting systems across
company losses all entities (Focusing on KFA
and KFD).
2. Aligning Kimia Farma Group's
accounting standards and
COA used by the Group in
accordance with applicable
PSAK.
3. Integrating Systems with
Business Processes (Accuracy
and Integrity of Financial
Reports).
5x3 3x2
C3 Risiko Konservatif Mitigate 1. Strategi penjualan pada focus
High Low to
Penyitaan dan Conservative produk high margin dan channel
Moderate
Pengambilalihan dengan collection cepat seperti
aset Perusahaan channel swasta
Risk of 2. Menyiapkan dana cadangan
Confiscation agar pembayaran tepat waktu
and Takeover of 1. Sales strategy focused on
Company assets high-margin products and fast-
collection channels, such as
private channels.
2. Preparing reserve funds to
ensure timely payments.
5x5 3x3
C4 Risiko Tuntutan Tidak Toleran Mitigate 1. Melakukan Close engagement
High Moderate
Hukum Intolerant dengan perwakilan hukum yang
Risk of Legal ditunjuk
Claims 1. Close engagement
with designated legal
representatives
Page 621
www.kimiafarma.co.id
Opri
Taksonomi Target
Perlakuan
Peristiwa Risiko Risiko Inheren Rencana Penanganan Residual
No Risiko
Risk Event Risk Inherent Management Plan Residual
Risk
Taxonomy Target
Treatment
621
5x3 3x2
F1 Risiko Tekanan Konservatif Mitigate 1. Restrukturisasi hutang bank
High Low to
Likuiditas yang Conservative dan pengelolaan pembayaran
Moderate
Berdampak pada hutang ke vendor pareto
Gagal Bayar 2. Penjadwalan pembayaran
Utang dan PKPU hutang.
Risk of Liquidity 3. Mengelola setiap somasi vendor
Pressure dengan cepat
Leading to Debt 1. Restructuring bank debt and
Default and managing Pareto vendor
PKPU (Debt payments
Suspension 2. Scheduling debt payments
Orders) 3. Promptly managing each
vendor's summons
5x3 3x1
F2 Risiko Konservatif Mitigate 1. Melengkapi persyaratan
High Low to
Penggunaan Conservative kesesuaian dokumen yang
Moderate
Dana Pinjaman ditetapkan oleh financial control
Shareholder 2. Mengawal ketat transaksi MTO
Tidak Optimal dan MTS secara end-to-end
dan Tidak Sesuai 1. Completing document
Peruntukkan compliance requirements
Risk of stipulated by financial control
Suboptimal and 2. Strictly monitoring end-to-end
Inappropriate MTO and MTS transactions
Use of
Shareholder
Loan Funds
Heat Map Top Risk Tahun 2026
Page 622
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PERKARA PENTING
MATERIAL LITIGATION
622
Sepanjang tahun 2024 dan 2025, Perusahaan, entitas Throughout 2024 and 2025, the Company, its
anak, serta anggota Dewan Komisaris dan Direksi subsidiaries, as well as members of Board of
menghadapi sejumlah permasalahan atau perkara Commissioners and Board of Directors were involved
hukum sebagai berikut: in several legal matters or proceedings as follows:
2025 2024
Permasalahan Hukum
Legal Issues Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
Settled and legally binding
Perusahaan - - - -
The Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi - - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak - - - -
Subsidiaries
Dalam Proses Penyelesaian
Perusahaan - - 1 -
The Company
Dewan Komisaris dan/atau Direksi - - - -
Board of Commissioners and/or Board of Directors
Entitas Anak - - - -
Subsidiaries
Jumlah - - 1 -
Total
Tidak ada permasalahan hukum yang dihadapi There were no legal issues faced by the Company in
perusahaan pada tahun 2025. 2025.
SANKSI ADMINISTRASI
ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Kimia Farma menerima sanksi Throughout 2025, Kimia Farma received administrative
administrasi terkait keterlambatan penyampaian sanctions related to delays in submitting several
sejumlah dokumen kepada otoritas berwenang, yang documents to the relevant authorities, including the
meliputi Laporan Keuangan Audit 2024, Laporan 2024 Audited Financial Statements, First Quarter 2025
Keuangan Triwulan I 2025, Laporan Tahunan, dan Financial Statements, Annual Report, and Sustainability
Laporan Keberlanjutan. Seluruh kewajiban tersebut Report. All such obligations have been duly fulfilled
telah ditindaklanjuti oleh Perusahaan sesuai ketentuan by the Company in accordance with the applicable
yang berlaku. regulations.
Page 623
www.kimiafarma.co.id
AKSES INFORMASI DAN DATA
PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA 623
Dalam membangun hubungan yang berlandaskan In building trust-based relationships, Kimia Farma
kepercayaan, Kimia Farma memandang keterbukaan considers information transparency as a strategic
informasi sebagai kebutuhan strategis. Perusahaan necessity. The Company provides adequate access
menyediakan akses informasi yang memadai melalui to information through strengthened infrastructure and
penguatan infrastruktur dan media komunikasi, communication channels, ensuring that stakeholders
sehingga pemangku kepentingan memperoleh informasi obtain accurate and easily accessible information.
yang akurat dan mudah diakses.
MEDIA ELEKTRONIK ELECTRONIC MEDIA
Situs Web Perusahaan : www.kimiafarma.co.id Company Website : www.kimiafarma.co.id
Situs Web Pasar Modal : www.idx.co.id Stock Exchange Website : www.idx.co.id
Situs Web OJK : www.ojk.go.id OJK Website : www.ojk.go.id
Situs Belanja Online : Aplikasi Kimia Farma Mobile Online Shopping Platform : Kimia Farma Mobile
Application
MEDIA SOSIAL SOCIAL MEDIA
Facebook : Kimia Farma Care Facebook : Kimia Farma Care
X : @kimiafarma.ind X : @kimiafarma.ind
Instagram : @kimiafarma.ind dan Instagram : @kimiafarma.ind and respective product
instagram masing-masing Instagram accounts
produk
MEDIA CETAK PRINT MEDIA
Perusahaan mengoptimalkan pemanfaatan berbagai The Company optimizes the utilization of various
kanal komunikasi untuk memastikan keterbukaan communication channels to ensure information
informasi kepada pemangku kepentingan. Di tengah transparency to stakeholders. Amid the growing use
meningkatnya penggunaan platform digital, media cetak of digital platforms, daily print media remains utilized as
harian tetap digunakan sebagai sarana komunikasi a relevant communication medium, both to comply with
yang relevan, baik untuk memenuhi ketentuan regulatory requirements and to reach segments of the
regulasi maupun menjangkau segmen masyarakat public that have not fully adopted digital technology.
yang belum sepenuhnya mengadopsi teknologi digital. To support effective internal communication, the
Untuk mendukung efektivitas komunikasi internal, Company also leverages internal platforms and other
Perusahaan juga memanfaatkan platform internal dan electronic media to enhance coordination, interaction,
media elektronik lainnya guna meningkatkan koordinasi, and information exchange within the Company.
interaksi, serta pertukaran informasi di lingkungan
Perusahaan.
SIARAN PERS PRESS RELEASES
Kimia Farma secara aktif menerbitkan sejumlah siaran Kimia Farma actively publishes press releases as
pers sebagai media komunikasi atas perkembangan a communication medium regarding corporate
kegiatan Perusahaan. Siaran pers tersebut memuat developments. These press releases contain
informasi terkait kinerja Perusahaan serta berbagai information related to the Company’s performance
aktivitas operasional yang sedang berjalan. Adapun and various ongoing operational activities. The list of
daftar siaran pers yang dirilis pada tahun 2025 adalah press releases issued in 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Daftar Siaran Pers 2025
List of 2025 Press Releases
Tanggal Judul
No. PR
Date Title
PR-01/CORSEC/I/2025 31 Januari 2025 Intip Rahasia Kulit Sehat dengan Signature Treatment Oxy Snow
January 31, 2025 Purifying Facial di Marvee Clinic by Kimia Farma
Discover the Secret to Healthy Skin with the Signature Treatment Oxy
Snow Purifying Facial at Marvee Clinic by Kimia Farma
Page 624
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Daftar Siaran Pers 2025
List of 2025 Press Releases
Tanggal Judul
No. PR
Date Title
624
PR-02/CORSEC/II/2025 7 Februari 2025 Dukung Industri Kreatif Indonesia, UMKM Binaan Kimia Farma Hadir di
February 7, 2025 INACRAFT 2025
Supporting Indonesia’s Creative Industry, Kimia Farma’s Fostered
MSMEs Participate in INACRAFT 2025
PR-03/CORSEC/III/2025 6 Maret 2025 Kimia Farma Bermitra dengan Samsung Pharmaceutical Co., LTD.
March 6, 2025 untuk Penyediaan Fasilitas Produksi
Kimia Farma Partners with Samsung Pharmaceutical Co., LTD. to
Provide Manufacturing Facilities
PR-04/CORSEC/III/2025 21 Maret 2025 Kimia Farma Berbagi Kebaikan melalui Program Ramadan Bersama
March 21, 2025 Kimia Farma 2025
Kimia Farma Spreads Kindness through the Ramadan with Kimia Farma
2025 Program
PR-05/CORSEC/III/2025 27 Maret 2025 Mudik Bersama BUMN 2025, Mudik Aman Sampai Tujuan Bersama
March 27, 2025 Kimia Farma
SOE Homecoming Program 2025: Safe Journey Home with Kimia
Farma
PR-06/CORSEC/V/2025 8 Mei 2025 EQuitrust Lab Dukung Percepatan Change Source Bahan Baku Obat
May 8, 2025 Dalam Negeri
EQuitrust Lab Supports the Acceleration of Domestic Pharmaceutical
Raw Material Change Source
PR-07/CORSEC/VI/2025 23 Juni 2025 Kimia Farma Manfaatkan Teknologi Stem Cell, Pilihan Terapi untuk
June 23, 2025 Pengapuran Sendi dan Penyakit Saraf
Kimia Farma Utilizes Stem Cell Technology, A Therapeutic Option for
Osteoarthritis and Neurological Disorders
PR-08/CORSEC/VII/2025 3 Juli 2025 Kimia Farma Luncurkan Injeksi Penghilang Rasa Nyeri Buatan Dalam
July 3, 2025 Negeri
Kimia Farma Launches Locally Manufactured Pain-Relief Injection
PR-09/CORSEC/VII/2025 8 Juli 2025 Kinerja Keuangan 2024 Membaik, Kimia Farma Optimistis Lanjutkan
July 8, 2025 Tren Positif di 2025
Improved 2024 Financial Performance, Kimia Farma Optimistic About
Continuing Positive Trend in 2025
PR-10/CORSEC/VII/2025 23 Juli 2025 Kimia Farma Dukung Koperasi Desa Merah Putih untuk Mempermudah
July 23, 2025 Akses Obat-Obatan dan Layanan Kesehatan
Kimia Farma Supports “Koperasi Desa Merah Putih” to Improve Access
to Medicines and Healthcare Services
PR-11/CORSEC/VII/2025 30 Juli 2025 Perkuat Fundamental, Fokus Efisiensi dan Inovasi, Kimia Farma Siap
July 30, 2025 Melanjutkan Perbaikan Kinerja Tahun 2025
Strengthening Fundamentals, Focusing on Efficiency and Innovation,
Kimia Farma Ready to Continue Performance Improvement in 2025
PR-12/CORSEC/VII/2025 30 Juli 2025 Tok! RUPS Tahunan PT Kimia Farma Tbk Putuskan Pergantian Pengurus
July 30, 2025 Approved! Annual General Meeting of Shareholders of PT Kimia Farma
Tbk Decides on Management Changes
PR-14/CORSEC/VIII/2025 27 Agustus 2025 HUT Ke-54, Kimia Farma Gelar Kegiatan Ruang Aksi Bersama Generasi
August 27, 2025 Sehat
54th Anniversary, Kimia Farma Holds “Ruang Aksi Bersama Generasi
Sehat” Activities
PR-15/CORSEC/IX/2025 10 September Kinerja Keuangan Semester I/2025 Membaik, Kimia Farma Optimis
2025 Lanjutkan Tren Positif di 2025
September 10, Improved First Semester 2025 Financial Performance, Kimia Farma
2025 Optimistic to Continue Positive Trend in 2025
PR-16/CORSEC/X/2025 13 Oktober 2025 Kimia Farma Bersama RSCM Perluas Pelayanan Terapi Stem Cell di
October 13, 2025 Daerah
Kimia Farma and RSCM Expand Stem Cell Therapy Services to the
Regions
Page 625
www.kimiafarma.co.id
Daftar Siaran Pers 2025
List of 2025 Press Releases
Tanggal Judul
No. PR
Date Title
625
PR-17/CORSEC/XI/2025 1 November 2025 Kimia Farma Konsisten Lanjutkan Perbaikan Kinerja, Tercermin pada
November 1, 2025 Kinerja Triwulan III/2025
Kimia Farma Consistently Continues Performance Improvements,
Reflected in Third Quarter 2025 Results
PR-18/CORSEC/XI/2025 5 November 2025 RUPSLB Kimia Farma Menyetujui Pengalihan aset Perusahaan dan
November 5, 2025 Perubahan Pengurus
Extraordinary GMS of Kimia Farma Approves asset Transfer and
Changes in Management
19/CORSEC/XI/2025 20 November Terus Perluas Jangkauan, Kimia Farma Bersama RSCM Hadirkan
2025 Layanan Terapi Stem Cell Di Jawa Timur
November 20, Expanding Its Reach, Kimia Farma and RSCM Introduce Stem Cell
2025 Therapy Services in East Java
PR-20/CORSEC/XII/2025 2 Desember 2025 Raih Penghargaan ACES Awards 2025, Kimia Farma Buktikan Komitmen
December 2, 2025 Kuat dalam Inovasi dan Keberlanjutan
Wins ACES Awards 2025, Kimia Farma Demonstrates Strong
Commitment to Innovation and Sustainability
AKSES INFORMASI BAGI PIHAK INTERNAL INFORMATION ACCESS
INTERNAL
Sebagai upaya memperkuat efektivitas dan konsistensi To strengthen the effectiveness and consistency of
arus informasi internal, Perusahaan membentuk tim internal information flow, the Company has established
redaksi khusus. Tim ini berperan strategis dalam a dedicated editorial team. This team plays a strategic
mengelola komunikasi internal serta mengoordinasikan role in managing internal communications and
penyampaian informasi melalui berbagai media cetak coordinating the delivery of information through various
dan elektronik. Pelaksanaan komunikasi internal print and electronic media. Internal communication is
diwujudkan melalui: realized through:
1. Majalah Internal Kimia Farma yaitu GEMA KF 1. Kimia Farma's internal magazine, GEMA KF
2. Website Kimia Farma : www.kimiafarma.co.id 2. Kimia Farma's website: www.kimiafarma.co.id
3. Email Corporate : Corsec@kimiafarma.co.id 3. Corporate email: Corsec@kimiafarma.co.id
AKSES INVESTOR RELATIONS INVESTOR RELATIONS ACCESS
Kimia Farma menjaga keterbukaan informasi melalui Kimia Farma maintains information transparency
berbagai kegiatan Investor Relations. Fungsi ini berada through a number of Investor Relations activities.
di bawah koordinasi Corporate Secretary dan menjadi This function, under the coordination of the Corporate
penghubung antara Perusahaan dengan investor, Secretary, serves as a liaison between the Company
pelaku pasar modal, serta pemangku kepentingan and investors, capital market players, and other
eksternal lainnya. external stakeholders.
Bagian Hubungan Investor bertugas memastikan prinsip The Investor Relations Department is responsible
keterbukaan berjalan dengan baik sebagai bagian dari for ensuring the principle of transparency is carried
penerapan GCG. Perannya mencakup membangun out properly as part of GCG implementation. Its role
dan menjaga komunikasi dengan investor saham includes establishing and maintaining communication
dan obligasi, analis, jurnalis, wali amanat, lembaga with stock and bond investors, analysts, journalists,
pemeringkat, Self Regulatory Organization (SRO), serta trustees, rating agencies, Self-Regulatory Organizations
komunitas keuangan lainnya. (SROs), and other financial communities.
Untuk mendukung komunikasi yang efektif, Bagian To support effective communication, the Investor
Hubungan Investor secara rutin mengadakan public Relations Department regularly holds public exposes,
expose, analyst meeting, company visit dan field visit, analyst meetings, company and field visits, and
serta conference call. Selain itu, informasi Investor conference calls. In addition, Investor Relations
Relations juga terus diperbarui melalui situs web, serta information is also continuously updated through the
keikutsertaan dalam investor conference dan non-deal website, as well as participation in investor conferences
roadshow. and non-deal roadshows.
Page 626
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Kegiatan Hubungan Investor Tahun 2025 Frekuensi
Investor Relations Activities in 2025 Frequency
Analyst Meeting dengan Sekuritas 1 kali
626
Analyst Meeting with Securities 1 time
Company Visit 1 kali
1 time
Update Informasi Website Perusahaan 4 kali
Update on Company Website Information 4 times
Update Informasi Portal Regulator 4 kali
Update on Regulator Portal Information 4 times
Kimia Farma juga menyelenggarakan public expose Kimia Farma also holds public exposes as a means of
sebagai sarana penyampaian informasi mengenai conveying information regarding operational activities
aktivitas operasional dan proses bisnis kepada and business processes to shareholders, stakeholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan and the public. These activities are conducted through
masyarakat. Kegiatan ini dilakukan melalui paparan dan presentations and discussions with relevant parties.
diskusi bersama pihak-pihak terkait. Sepanjang tahun Throughout 2025, the Company held one Public Expose
2025, Perusahaan telah melaksanakan 1 (satu) kali in Jakarta, which was included in the Analyst Meeting
Public Expose di Jakarta yang dikemas dalam agenda agenda and attended by the Company's Board of
Analyst Meeting dan dihadiri oleh Direksi Perusahaan. Directors.
KOMUNIKASI DENGAN REGULATOR COMMUNICATION WITH REGULATORS
Dalam menjalankan kewajiban sebagai perusahaan In carrying out its obligations as a public company,
publik, Kimia Farma menyampaikan laporan berkala Kimia Farma submits periodic reports and material
dan informasi material kepada Otoritas Jasa Keuangan information to the Financial Services Authority (OJK).
(OJK). Sepanjang tahun 2025, seluruh kewajiban Throughout 2025, all of these obligations were fulfilled
tersebut dipenuhi tepat waktu tanpa adanya peringatan on time without any warnings from the OJK.
dari OJK.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company had sent 124
telah mengirimkan 124 (Seratus Dua Puluh Empat) (one hundred and twenty-four) correspondences to
korespondensi kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia, the OJK and the Indonesia Stock Exchange, covering
yang mencakup berbagai laporan, sebagai berikut: various reports, as follows:
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
No. Perihal Tanggal Submit Regarding Submission Date
1 Perubahan Komite Nominasi 2 Januari 2025 Changes to the Nomination and January 2, 2025
dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee of an
Perusahaan Publik Issuer or Public Company
2 Perubahan Komite Audit 2 Januari 2025 Changes to the Audit Committee January 2, 2025
3 Penjelasan atas Volatilitas 7 Januari 2025 Explanation of Transaction Volatility January 7, 2025
Transaksi
4 Laporan Penunjukan/Perubahan 7 Januari 2025 Report on the Appointment/ January 7, 2025
Akuntan Publik dan/atau Kantor Change of Public Accountant and/
Akuntan Publik Jasa audit atas or Public Accounting Firm for Annual
informasi keuangan historis Historical Financial Information Audit
Tahunan Services
5 Laporan Bulanan Registrasi 7 Januari 2025 Monthly Report on Securities Holder January 7, 2025
Pemegang Efek Registration
6 Risalah Rapat Umum Para 9 Januari 2025 Minutes of the Extraordinary January 9, 2025
Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders
Page 627
www.kimiafarma.co.id
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
No. Perihal Tanggal Submit Regarding Submission Date
7 Permintaan Penjelasan Emiten 11 Januari 2025 Request for Explanation from Issuers January 11, 2025 627
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
8 Konfirmasi Emiten Grup 22 Januari 2025 Confirmation of Group Issuers January 22, 2025
9 Permintaan Penjelasan Emiten 23 Januari 2025 Request for Explanation from Issuers January 23, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
10 Penyampaian Bukti Iklan 23 Januari 2025 Submission of Advertisement January 23, 2025
Pengumuman RUPO atas Proof of Announcement of General
Obligasi Wajib Konversi Kimia Meeting of Shareholders for Kimia
Farma I Tahun 2023 Farma's Mandatory Convertible
Bonds I of 2023
11 Laporan Bulanan Registrasi 5 Februari 2025 Monthly Report on Securities Holder February 5, 2025
Pemegang Efek Registration
12 Penyampaian Pemanggilan 5 Februari 2025 Submission of Notice of General February 5, 2025
RUPO atas obligasi Wajib Meeting of Shareholders for Kimia
Konversi Kimia Farma I Tahun Farma's Mandatory Convertible
2023 Bonds I of 2023
13 Penyampaian Bukti Iklan 6 Februari 2025 Submission of Advertisement Proof February 6, 2025
Pemanggilan Rapat Umum of Notice of General Meeting of
Pemegang Obligasi atas Obligasi Bondholders for Kimia Farma's
Wajib Konversi Kimia Farma I Mandatory Convertible Bonds I of
Tahun 2023 2023
14 Permintaan Penjelasan Emiten 17 Februari 2025 Request for Explanation from Issuers February 17, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
15 Penyampaian Penundaan 17 Februari 2025 Submission of Postponement of February 17, 2025
Pelaksanaan RUPO untuk General Meeting of Shareholders
Obligasi Wajib Konversi Kimia for Kimia Farma's Mandatory
Farma I Tahun 2023 Convertible Bonds I of 2023
16 Pengumuman Penundaan Rapat 17 Februari 2025 Announcement of Postponement February 17, 2025
Umum Pemegang Obligasi atas of General Meeting of Bondholders
Obligasi Wajib Konversi Kimia for Kimia Farma's Mandatory
Farma I Tahun 2023 Convertible Bonds I of 2023
17 Permintaan Penjelasan Emiten 19 Februari 2025 Request for Explanation from Issuers February 19, 2025
dan Perusahaan Publik and Public Companies
Peraturan
18 Penyampaian Update Agenda 19 Februari 2025 Submission of Update on the February 19, 2025
RUPO untuk Obligasi Wajib Agenda for General Meeting of
Konversi Kimia Farma I Tahun Shareholders (RUPO) for Kimia
2023 Farma Mandatory Convertible Bonds
I in 2023
19 Laporan Penunjukan/Perubahan 21 Februari 2025 Report on the Appointment/ February 21, 2025
Akuntan Publik dan/atau Kantor Change of Public Accountant and/
Akuntan Publik Jasa audit atas or Public Accounting Firm for Annual
informasi keuangan historis Historical Financial Information Audit
Tahunan Services
20 Permintaan Penjelasan Emiten 27 Februari 2025 Request for Explanation from Issuers February 27, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
21 Permintaan Penjelasan Emiten 4 Maret 2025 Request for Explanation from Issuers March 4, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
22 Laporan Bulanan Registrasi 5 Maret 2025 Monthly Report on Securities Holder March 5, 2025
Pemegang Efek Registration
23 Penyampaian Pemanggilan 5 Maret 2025 Submission of Summons and Proof March 5, 2025
dan Bukti Tayang Pemanggilan of Public Meeting Summons for the
RUPO atas Obligasi Wajib General Meeting of Shareholders
Konversi Kimia Farma I Tahun (RUPO) for Kimia Farma Mandatory
2023 Convertible Bonds I in 2023
Page 628
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
No. Perihal Tanggal Submit Regarding Submission Date
628 24 Permintaan Penjelasan Emiten 19 Maret 2025 Request for Explanation from Issuers March 19, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
25 Penyampaian Hasil RUPO untuk 19 Maret 2025 Submission of the Results of March 19, 2025
Obligasi Wajib Konversi Kimia General Meeting of Shareholders
Farma I Tahun 2023 (RUPO) for Kimia Farma's Mandatory
Convertible Bonds I of 2023
26 Penyampaian Bukti Iklan 20 Maret 2025 Submission of Advertisement March 20, 2025
Penyampaian Bukti Tayang Evidence Submission of Broadcast
Hasil RUPO atas Obligasi Wajib Evidence of the Results of General
Konversi Kimia Farma I Tahun Meeting of Shareholders (RUPO)
2023 for Kimia Farma's Mandatory
Convertible Bonds I of 2023
27 Laporan Bulanan Registrasi 7 April 2025 Monthly Report on Securities Holder April 7, 2025
Pemegang Efek Registration
28 Laporan Bulanan Registrasi 6 Mei 2025 Monthly Report on Securities Holder May 6 2025
Pemegang Efek Registration
29 Laporan Bulanan Registrasi 7 Mei 2025 Monthly Report on Securities Holder May 7, 2025
Pemegang Efek Registration
30 Laporan Bulanan Registrasi 7 Mei 2025 Monthly Report on Securities Holder May 7, 2025
Pemegang Efek Registration
31 Penyampaian Mata Acara 9 Mei 2025 Submission of Agenda Items for May 9, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of
Tahunan Shareholders
32 Penyampaian Mata Acara 9 Mei 2025 Submission of Agenda Items for May 9, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of
Tahunan Shareholders
33 Rencana Penyelenggaraan 9 Mei 2025 Planned Holding of the Annual May 9, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders for
Tahunan Tahun Buku 2024 2024 Fiscal Year of PT Kimia Farma
PT Kimia Farma Tbk Tbk
34 Penyampaian Perubahan Mata 20 Mei 2025 Submission of Changes to the May 20, 2025
Acara Rapat Umum Pemegang Agenda of Annual General Meeting
Saham Tahunan of Shareholders
35 Pemberitahuan Rencana Rapat 20 Mei 2025 Notification of the Planned Annual May 20, 2025
Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Tahunan
36 Pemberitahuan Rencana Rapat 20 Mei 2025 Notification of the Planned Annual May 20, 2025
Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Tahunan
37 Penyampaian Bukti Iklan 20 Mei 2025 Submission of Evidence of May 20, 2025
Pemberitahuan RUPS Advertisement for the GMS Notice
38 Penjelasan atas Volatilitas 23 Mei 2025 Explanation of Transaction Volatility May 23, 2025
Transaksi
39 Permintaan Penjelasan Emiten 26 Mei 2025 Request for Explanation from Issuers May 26, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
40 Pemberitahuan Perubahan 3 Juni 2025 Notification of Changes to the June 3, 2025
Jadwal Rapat Umum Pemegang Schedule of Annual General Meeting
Saham Tahunan of Shareholders
41 Laporan Bulanan Registrasi 4 Juni 2025 Monthly Report on Securities Holder June 4, 2025
Pemegang Efek Registration
Page 629
www.kimiafarma.co.id
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
No. Perihal Tanggal Submit Regarding Submission Date
42 Penyampaian Bukti Iklan Ralat 5 Juni 2025 Submission of Evidence of June 5, 2025 629
Pengumuman Rapat Umum Advertisement for Correction to the
Pemegang Saham Tahunan Announcement of Annual General
Tahun Buku 2024 Meeting of Shareholders for 2024
Fiscal Year
43 Permintaan Penjelasan Emiten 11 Juni 2025 Request for Explanation from Issuers June 11, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
44 Permintaan Penjelasan Emiten 20 Juni 2025 Request for Explanation from Issuers June 20, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
45 Permintaan Penjelasan Emiten 30 Juni 2025 Request for Explanation from Issuers June 30, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
46 Penyampaian Informasi tentang 30 Juni 2025 Submission of Information on June 30, 2025
Laporan Keuangan Tahunan the Audited Consolidated Annual
Konsolidasian Audit PT Kimia Financial Statements of PT Kimia
Farma Tbk Tahun Buku 2024 Farma Tbk for Fiscal Year 2024
47 Penerbitan kembali Laporan 6 Juli 2025 Reissue of the Consolidated July 6, 2025
Keuangan Konsolidasian Tahun Financial Statements for Fiscal Year
Buku 2023 sebagai dasar 2023 as the basis for preparing the
penyusunan Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Tahun Buku 2024 for Fiscal Year 2024
48 Laporan Bulanan Registrasi 7 Juli 2025 Monthly Report on Securities Holder July 7, 2025
Pemegang Efek Registration
49 Pemanggilan Rapat Umum 7 Juli 2025 Notice of the Annual General July 7, 2025
Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders
50 Penyampaian Laporan Keuangan 7 Juli 2025 Submission of Financial Statements July 7, 2025
51 Penyampaian Laporan 7 Juli 2025 Submission of Sustainability and July 7, 2025
Keberlanjutan dan ESG ESG Report
52 Penyampaian Laporan Tahunan 8 Juli 2025 Submission of Annual Report July 8, 2025
53 Perubahan Jadwal Rapat Umum 8 Juli 2025 Changes to the Schedule of Annual July 8, 2025
Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders
54 Perubahan Jadwal Rapat Umum 8 Juli 2025 Changes to the Annual General July 8, 2025
Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders Schedule
55 Penyampaian Bukti Iklan 9 Juli 2025 Submission of Evidence of GMS July 9, 2025
Panggilan RUPS Invitation Advertisement
56 Rencana Penyelenggaraan 16 Juli 2025 Public Expose Plan - Annual July 16, 2025
Public Expose - Tahunan
57 Penjelasan atas Pemberitaan 16 Juli 2025 Explanation of Mass Media July 16 2025
Media Massa Coverage
58 Permintaan Penjelasan Emiten 17 Juli 2025 Request for Explanation from Issuers July 17, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
59 Laporan Realisasi Penggunaan 17 Juli 2025 Report on the Use of Public July 17, 2025
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Accountants and Public Accounting
Akuntan Publik Firms
60 Permintaan Penjelasan Emiten 23 Juli 2025 Request for Explanation from Issuers July 23, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
61 Penyampaian Laporan Tahunan 23 Juli 2025 Submission of Annual Report July 23, 2025
62 Penyampaian Laporan 23 Juli 2025 Submission of Sustainability and July 23, 2025
Keberlanjutan dan ESG ESG Report
Page 630
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
No. Perihal Tanggal Submit Regarding Submission Date
630 63 Permintaan Penjelasan Emiten 25 Juli 2025 Request for Explanation from Issuers July 25, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
64 Penyampaian Materi Public 25 Juli 2025 Submission of Public Expose July 25, 2025
Expose - Tahunan Materials - Annual
65 Permintaan Penjelasan Emiten 28 Juli 2025 Request for Explanation from Issuers July 28, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
66 Penyampaian Rencana Laporan 28 Juli 2025 Submission of Planned Consolidated July 28, 2025
Keuangan Konsolidasian yang Financial Statements for the Year
berakhir pada 30 Juni 2025 Ended June 30, 2025, with Limited
dengan Penelaahan Terbatas Review
(Limited Review)
67 Laporan Hasil Public Expose - 1 Agustus 2025 Annual Public Expose Report August 1, 2025
Tahunan
68 Ringkasan Risalah Rapat Umum 1 Agustus 2025 Summary of Minutes of the Annual August 1, 2025
Para Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders
69 Laporan Bulanan Registrasi 4 Agustus 2025 Monthly Report on Securities Holder August 4, 2025
Pemegang Efek Registration
70 Penyampaian Bukti Iklan Hasil 4 Agustus 2025 Submission of Evidence of August 4, 2025
RUPS Advertisement of GMS Results
71 Rencana Penyampaian Laporan 5 Agustus 2025 Planned Submission of Financial August 5, 2025
Keuangan Kuartal II 2025 Statements for the Second Quarter
Ditelaah secara terbatas of 2025, with Limited Review
72 Penyampaian Permintaan 5 Agustus 2025 Submission of Request for August 5, 2025
Penjelasan dari PT Kimia Farma Explanation from PT Kimia Farma
Tbk Tbk
73 Permintaan Penjelasan Emiten 5 Agustus 2025 Request for Explanation from Issuers August 5, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
74 Penjelasan atas Surat PT Kimia 6 Agustus 2025 Explanation on PT Kimia Farma August 6, 2025
Farma Tbk Tbk's Letter
75 Perubahan Komite Audit 13 Agustus 2025 Changes to the Audit Committee August 13, 2025
76 Perubahan Komite Nominasi 13 Agustus 2025 Changes to the Nomination and August 13, 2025
dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik or Public Companies
77 Risalah Rapat Umum Para 26 Agustus 2025 Minutes of the Annual General August 26, 2025
Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders
78 Laporan Realisasi Penggunaan 1 September 2025 Report on the Use of Public September 1, 2025
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Accountant Services and Public
Akuntan Publik Accounting Firms
79 Laporan Bulanan Registrasi 4 September 2025 Monthly Report on Securities Holder September 4, 2025
Pemegang Efek Registration
80 Penjelasan atas Pemberitaan 11 September 2025 Explanation on Media Coverage September 11,
Media Massa 2025
81 Perubahan Komite Audit 16 September 2025 Changes to the Audit Committee September 16,
2025
82 Permintaan Penjelasan Emiten 18 September 2025 Request for Explanation from Issuers September 18,
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies 2025
83 Penyampaian Mata Acara Rapat 18 September 2025 Submission of Agenda Items for the September 18,
Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of 2025
Biasa Shareholders
Page 631
www.kimiafarma.co.id
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
No. Perihal Tanggal Submit Regarding Submission Date
84 Rencana Penyelenggaraan 18 September 2025 Plan for the Extraordinary General September 18, 631
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of PT Kimia 2025
Luar Biasa PT Kimia Farma Tbk Farma Tbk
85 Permintaan Penjelasan Emiten 25 September Request for Explanation from Issuers September 25
dan Perusahaan Publik Lainnya 2025 and Other Public Companies 2025
86 Pemberitahuan Rencana Rapat 25 September Notification of Planned September 25,
Umum Pemegang Saham Luar 2025 Extraordinary General Meeting of 2025
Biasa Shareholders
87 Permintaan Penjelasan Emiten 26 September Request for Explanation from Issuers September 26,
dan Perusahaan Publik 2025 and Public Companies 2025
Permintaan Waktu Diskusi Request for Discussion Time
88 Penyampaian Bukti Iklan 26 September Submission of Evidence of September 26,
Pemberitahuan RUPS 2025 Advertisement for GMS Notice 2025
89 Permintaan Penjelasan Emiten 29 September Request for Explanation from Issuers September 29,
dan Perusahaan Publik 2025 and Public Companies 2025
Permintaan Waktu Diskusi Request for Discussion Time
90 Permintaan Penjelasan Emiten 30 September Request for Explanation from Issuers September 30,
dan Perusahaan Publik Lainnya 2025 and Other Public Companies 2025
91 Perubahan Komite Nominasi 1 Oktober 2025 Changes to the Nomination and October 1, 2025
dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik or Public Companies
92 Laporan Bulanan Registrasi 6 Oktober 2025 Monthly Report on Securities Holder October 6, 2025
Pemegang Efek Registration
93 Permintaan Penjelasan Emiten 7 Oktober 2025 Requests for Explanations from October 7, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya Issuers and Other Public Companies
94 Penyampaian Perubahan Mata 10 Oktober 2025 Submission of Changes to the October 10, 2025
Acara Rapat Umum Pemegang Agenda of Extraordinary General
Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders
95 Permintaan Penjelasan Emiten 10 Oktober 2025 Requests for Explanations from October 10, 2025
dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies in
Tanggapan Surat OJK Response to OJK Letters
96 Pemanggilan Rapat Umum 10 Oktober 2025 Notice of Extraordinary General October 10, 2025
Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders
97 Penyampaian Bukti Iklan 13 Oktober 2025 Submission of Evidence of October 13, 2025
Panggilan RUPS Advertisement for GMS Notice
98 Permintaan Penjelasan Emiten 14 Oktober 2025 Requests for Explanations from October 14, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya Issuers and Other Public Companies
99 Penjelasan atas Volatilitas 17 Oktober 2025 Explanation of Transaction Volatility October 17, 2025
Transaksi
100 Permintaan Penjelasan Emiten 28 Oktober 2025 Requests for Explanations from October 28, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya Issuers and Other Public Companies
101 Keterbukaan Informasi kepada 30 Oktober 2025 Disclosure of Information to October 30, 2025
pemegang saham dalam rangka Shareholders in Order to Request
permohonan persetujuan Approval of the Planned Transfer
atas rencana pengalihan aset of Company assets at the
Perusahaan dalam Rapat Umum Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders
Page 632
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
No. Perihal Tanggal Submit Regarding Submission Date
632 102 Penyampaian Bukti Iklan 31 Oktober 2025 Submission of Information October 31, 2025
Keterbukaan Informasi kepada Disclosure Advertisement Evidence
pemegang saham dalam rangka to shareholders in order to request
permohonan persetujuan approval for the planned transfer of
atas rencana pengalihan aset company assets at the Extraordinary
Perusahaan dalam Rapat Umum General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa
103 Penyampaian Mata Acara Rapat 3 November 2025 Submission of the Agenda for November 3, 2025
Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa Shareholders
104 Rencana Penyelenggaraan 3 November 2025 Plan for the Extraordinary General November 3, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders of PT Kimia
Luar Biasa PT Kimia Farma Tbk Farma Tbk
105 Laporan Bulanan Registrasi 4 November 2025 Monthly Report on Securities Holder November 4, 2025
Pemegang Efek Registration
106 Ringkasan Risalah Rapat Umum 5 November 2025 Summary of Minutes of the November 5, 2025
Para Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa Shareholders
107 Penyampaian Bukti Iklan Hasil 5 November 2025 Submission of GMS Results November 5, 2025
RUPS Advertisement Evidence
108 Permintaan Penjelasan Emiten 5 November 2025 Request for Explanation from Issuers November 5, 2025
dan Perusahaan Publik and Public Companies
Permintaan Waktu Diskusi Request for Discussion Time
109 Permintaan Penjelasan Emiten 7 November 2025 Request for Explanation from Issuers November 7, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
110 Pemberitahuan Rencana Rapat 10 November 2025 Notification of Planned November 10, 2025
Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa Shareholders
111 Penyampaian Bukti Iklan 10 November 2025 Submission of Evidence of GMS November 10, 2025
Pemberitahuan RUPS Notice Advertisement
112 Perubahan Komite Nominasi 13 November 2025 Changes to the Nomination and November 13, 2025
dan Remunerasi Emiten atau Remuneration Committee of Issuers
Perusahaan Publik or Public Companies
113 Permintaan Penjelasan Emiten 18 November 2025 Request for Explanation from Issuers November 18 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
114 Penyampaian Perubahan Mata 25 November 2025 Submission of Changes to the November 25, 2025
Acara Rapat Umum Pemegang Agenda of Extraordinary General
Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders
115 Pemanggilan Rapat Umum 25 November 2025 Notice of Extraordinary General November 25, 2025
Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders
116 Penyampaian Bukti Iklan 25 November 2025 Submission of Evidence of GMS November 25, 2025
Panggilan RUPS Notice Advertisement
117 Risalah Rapat Umum Para 1 Desember 2025 Minutes of Extraordinary General December 1, 2025
Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders
118 Laporan Bulanan Registrasi 4 Desember 2025 Monthly Report on Securities Holder December 4, 2025
Pemegang Efek Registration
119 Permintaan Penjelasan Emiten 8 Desember 2025 Request for Explanation from Issuers December 8, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
120 Permintaan Penjelasan Emiten 16 Desember 2025 Request for Explanation from Issuers December 16, 2025
dan Perusahaan Publik Lainnya and Other Public Companies
Page 633
www.kimiafarma.co.id
Komunikasi Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Corporate Communication with the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange
No. Perihal Tanggal Submit Regarding Submission Date
121 Penandatanganan Perjanjian 18 Desember 2025 Signing of Agreement for Granting December 18, 2025 633
Pemberian dan Pengikatan and Binding Guarantees to Banks
Jaminan kepada Perbankan
122 Ringkasan Risalah Rapat Umum 19 Desember 2025 Summary of Minutes of December 19, 2025
Para Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa Shareholders
123 Ringkasan Risalah Rapat Umum 19 Desember 2025 Summary of Minutes of December 19, 2025
Para Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
Biasa Shareholders
124 Penyampaian Bukti Iklan Hasil 19 Desember 2025 Submission of Evidence of GMS December 19, 2025
RUPS Results Advertisement
RAGAM MEDIA PERUSAHAAN KEPADA VARIETY OF COMPANY MEDIA FOR
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN
Kimia Farma menyampaikan informasi terkait Kimia Farma conveys information regarding the
operasional, proses bisnis, dan pencapaian kinerja Company's operations, business processes,
Perusahaan melalui berbagai saluran komunikasi, and performance achievements through various
antara lain: communication channels, including:
Pemangku Kepentingan Bentuk-Bentuk Media
Stakeholders Forms of Media
Regulator, Pemegang Saham, Investor, Lembaga Publik Website Kimia Farma www.kimiafarma.co.id
Regulator, Shareholders, Investor, Public Agency Kimia Farma Website www.kimiafarma.co.id
Konsumen, Perusahaan Sejenis Lainnya, Mitra Kerja dan Website Kimia Farma www.kimiafarma.co.id Media Sosial
Rekanan, Organisasi Profesi, Masyarakat/Umum Resmi Kimia Farma:
Consumers, Similar Companies, Partner and Vendor, Instagram : @kimiafarma.ind
Profession Organization, Community/ Public X : @kimiafarma.ind
Facebook : Kimia Farma Care
Kimia Farma Website www.kimiafarma.co.id
Kimia Farma Official Social Media:
Instagram : @kimiafarma.ind
X : @kimiafarma.ind
Facebook : Kimia Farma Care
Karyawan Website Kimia Farma www.kimiafarma.co.id Media Sosial
Employees Resmi Kimia Farma:
Kimia Farma Website www.kimiafarma.co.id
Kimia Farma Official Social Media:
Instagram : @kimiafarma.ind
@lifeatkf
X : @kimiafarma.ind
Facebook : Kimia Farma Care
Youtube : KaefTV
Majalah Internal : GemaKF
Internal Magazine
* Situs Web Perusahaan tidak termasuk dalam ragam media di atas, karena sifatnya yang terbuka, tidak terbatas dan dapat diakses oleh siapa
saja.
*The Company’s Website is not included among the above media categories, as it is open in nature, unrestricted, and accessible to the public.
Page 634
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
634
Perusahaan membangun budaya kerja yang The Company fosters a culture of integrity and
berintegritas dan profesional melalui penerapan Kode professionalism through the implementation of a Code
Etik (Code of Conduct) sebagai pedoman perilaku of Conduct as a behavioral guideline for all members of
bagi seluruh insan organisasi. Kode Etik ini dirancang the organization. This Code of Conduct is designed as
sebagai acuan yang jelas untuk memastikan setiap a clear reference to ensure that every individual acts in
individu bertindak selaras dengan nilai Perusahaan, alignment with the Company’s values, internal policies,
kebijakan internal, serta ketentuan peraturan and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Penerapannya dilakukan secara menyeluruh di seluruh Its implementation is carried out comprehensively
jenjang organisasi, disertai evaluasi kepatuhan yang across all organizational levels, accompanied by
dilaksanakan secara berkala. Untuk memperkuat periodic compliance evaluations. To strengthen
pemahaman dan implementasi nilai etika, Perusahaan understanding and practical application of ethical
secara konsisten menyelenggarakan program sosialisasi values, the Company consistently organizes
dalam berbagai aspek pelaksanaan pekerjaan. socialization programs covering various aspects of
work execution.
Selain itu, penegakan etika didukung oleh sistem Furthermore, ethical enforcement is supported by a
reward dan punishment yang terstruktur guna menjaga structured reward and punishment system to maintain
konsistensi penerapan standar perilaku. Melalui consistency in the application of behavioral standards.
pendekatan tersebut, setiap individu diharapkan Through this approach, every individual is expected to
mampu menjalankan peran dan tanggung jawabnya perform their roles and responsibilities professionally,
secara profesional, menjunjung integritas, serta uphold integrity, and build harmonious relationships
membangun hubungan yang harmonis dengan seluruh with all stakeholders.
pemangku kepentingan.
VISI, MISI, SERTA BUDAYA VISION, MISSION, AND CORPORATE
PERUSAHAAN SEBAGAI FONDASI CULTURE AS THE MAIN FOUNDATION
UTAMA
Kimia Farma menyikapi dinamika industri dengan Kimia Farma addresses industry dynamics by
menegaskan arah bisnis yang selaras dengan visi, misi, reaffirming its business direction in alignment with its
dan budaya Perusahaan. corporate vision, mission, and culture.
Visi
Vision
“Menjadi Perusahaan Healthcare Pilihan Utama yang Terintegrasi dan Menghasilkan Nilai yang Berkesinambungan.”
“To Become the Primary Integrated Healthcare Company of Choice that Generates Sustainable Value.”
Misi
Mission
• Melakukan aktivitas usaha di bidang-bidang industri kimia dan farmasi, perdagangan dan jaringan distribusi, ritel farmasi dan
layanan kesehatan serta optimalisasi aset.
• Mengelola perusahaan secara Good Corporate Governance dan Operational Excellence didukung oleh Sumber Daya
Manusia profesional (SDM) profesional.
• Memberikan nilai tambah dan manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan.
• To conduct business activities in the chemical and pharmaceutical industries, trading and distribution networks,
pharmaceutical retail and healthcare services, as well as asset optimization.
• To manage the Company in accordance with Good Corporate Governance and Operational Excellence, supported by
professional Human Resources.
• To create added value and deliver benefits to all stakeholders.
Visi dan misi diwujudkan melalui Budaya Perusahaan The vision and mission are realized through the
sebagai kebijakan fundamental yang membentuk arah Corporate Culture as a fundamental policy that shapes
dan perilaku organisasi agar tetap sejalan dengan the direction and behavior of the organization to remain
tujuan yang telah ditetapkan. aligned with the established objectives.
Page 635
www.kimiafarma.co.id
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Amanah Trustworthy
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Upholding the trust that has been given
635
1. Memenuhi janji dan komitmen; 1. Fulfilling promises and commitments;
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan 2. Being accountable for tasks, decisions, and actions
yang dilakukan; taken;
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. 3. Adhering firmly to moral and ethical values.
Kompeten Competent
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continuously learning and developing capabilities
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab 1. Enhancing personal competence to respond to
tantangan; challenges;
2. Membantu orang lain belajar; 2. Helping others to learn;
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. 3. Completing tasks with the highest quality.
Harmonis Harmonious
Saling peduli dan menghargai perbedaan Caring for one another and respecting differences
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya; 1. Respecting everyone regardless of background;
2. Suka menolong orang lain; 2. Being willing to help others;
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 3. Building a conducive work environment.
Loyal Loyal
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Dedicated and prioritizing the interests of the Nation and
Negara the State
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN 1. Safeguarding the good name of fellow employees,
dan Negara; management, State-Owned Enterprises, and the Country;
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar; 2. Willing to make sacrifices to achieve greater goals;
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan 3. Obeying leadership as long as it does not conflict with
dengan hukum dan etika. laws and ethics.
Adaptif Adaptive
Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakan ataupun Continue to innovate and enthusiastic in driving or facing
menghadapi perubahan changes
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik; 1. Quickly adjust to be better;
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti 2. Continuously making improvements in accordance with
perkembangan teknologi; technological developments;
3. Bertindak proaktif. 3. Be proactive.
Kolaboratif Collaborative
Membangun kerja sama yang sinergis Building synergistic cooperation
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk 1. Providing opportunities for various parties to contribute;
berkontribusi;
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai 2. Being open to collaboration to create added value;
tambah;
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber 3. Mobilizing the utilization of various resources toward
daya untuk tujuan bersama. shared objectives.
Visi & Misi Nilai-Nilai Inti Pedoman Standar Perilaku/ • Standar Perilaku Hubungan Internal
Kode Etik • Standar Perilaku Hubungan Eksternal
Vision & Mission Core Values • Internal Relations Standards of Conduct
Code of Conduct/ Code of • External Relations Standards of Conduct
Ethics
Page 636
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENETAPAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ESTABLISHMENT
Kode Etik (Code of Conduct) disusun sebagai pedoman The Code of Conduct has been established as
standar perilaku bagi seluruh Insan Kimia Farma a Standard Code of Conduct for all Kimia Farma
636 dalam berinteraksi dengan pihak internal maupun personnel in interactions with parties inside and outside
eksternal Perusahaan. Pedoman ini disahkan melalui the Company. This Code has been ratified through the
Surat Keputusan Direksi No. KEP-158/DIR/X/2018 Board of Directors Decree No. KEP 158/DIR/X/2018
tanggal 30 Oktober 2018. Sebagai wujud penerapan dated October 30, 2018 by the President Director.
Kode Etik, jajaran manajemen telah menandatangani As a form of commitment to the Code of Conduct,
pernyataan kesediaan untuk mematuhinya sebagai all management team have signed a statement of
bagian dari penerapan Good Corporate Governance willingness to implement the Code as part of Good
(GCG), guna mendukung peningkatan nilai Perusahaan Corporate Governance (GCG), with the aim of
bagi pemangku kepentingan dan pemegang saham. increasing the Company's value for stakeholders and
shareholders.
ISI KODE ETIK CODE OF CONDUCT CONTENT
Standar Perilaku Hubungan Internal Standar Perilaku Hubungan Eksternal
Conduct Standards for Internal Relations Conduct Standards for External Relations
• Etika Perusahaan dengan pegawai (hubungan industrial). • Etika Perusahaan terhadap pemegang saham.
• Etika Insan Kimia Farma terhadap Perusahaan. • Etika Perusahaan terhadap kreditur.
• Etika Pribadi dalam hubungan internal, integritas • Etika Perusahaan terhadap inventor dan pemegang saham
informasi dan laporan keuangan benturan kepentingan/ publik.
penyalahgunaan jabatan, kerahasiaan dan informasi • Etika Perusahaan terhadap pemberi kerja
Perusahaan, aset/harta Perusahaan, keselamatan, • Etika Perusahaan terhadap rekanan.
keterlibatan dalam politik, afiliasi politik dan kesehatan • Etika Perusahaan terhadap pengguna akhir.
kerja. • Etika Perusahaan terhadap pejabat negara.
• Etika Perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.
• Company’s conduct with employees (industrial relations). • Etika Perusahaan terhadap Kekayaan Intelektual (KI).
• Conduct of Kimia Farma personnel towards the Company.
• Personal Conduct in internal relations, integrity of • Company’s conduct towards shareholders.
information and financial reports, conflicts of interest/ • Company’s conduct towards creditors.
abuse of office, confidentiality and Company information, • Company’s conduct towards inventors and public
Company assets/assets, safety, involvement in politics, shareholders.
political affiliation and occupational health. • Company’s conduct towards employers
• Company’s conduct towards partners.
• Company’s conduct towards end users.
• Company’s conduct towards state officials.
• Company’s conduct towards society and the environment.
• Company’s conduct towards Intellectual Property (IP)
Perusahaan menetapkan pedoman yang mengatur The Company has established guidelines governing
gratifikasi, jamuan bisnis/entertainment, serta afiliasi gratuities, business entertainment/hospitality, and
politik. Pedoman Standar Perilaku Kimia Farma disusun political affiliations. Kimia Farma’s Code of Conduct
secara komprehensif dan berlaku bagi seluruh insan Guidelines are prepared comprehensively and apply to
Perusahaan, termasuk entitas anak, serta pemangku all Company personnel, including subsidiaries, as well
kepentingan yang memiliki hubungan kerja dengan as stakeholders who maintain working relationships
pihak eksternal. with external parties.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI IMPLEMENTATION OF THE CODE
SELURUH LEVEL ORGANISASI OF CONDUCT ACROSS ALL
ORGANIZATIONAL LEVELS
Seluruh Insan Perusahaan meliputi karyawan tetap dan All Company personnel, including permanent and non-
tidak tetap, Direksi, Dewan Komisaris, organ pendukung permanent employees, Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, serta entitas anak, wajib mematuhi Commissioners, supporting organs of the Board of
Pedoman Standar Perilaku yang ditetapkan oleh Commissioners, as well as subsidiaries, are required
Kimia Farma. Pedoman ini menjadi acuan bagi seluruh to comply with the Code of Conduct Guidelines
jenjang organisasi dalam menerapkan kode etik guna established by Kimia Farma. These guidelines serve as
membangun perilaku profesional, bertanggung jawab, a reference for all organizational levels in implementing
wajar, patut, dan tepercaya dalam setiap interaksi ethical standards to foster professional, responsible,
dengan rekan kerja maupun mitra bisnis. fair, proper, and trustworthy conduct in every
interaction with colleagues and business partners.
Page 637
www.kimiafarma.co.id Penerapan Pedoman Standar Perilaku Perusahaan The implementation of the Company's Code of Conduct bertujuan untuk: aims to: 1. Memberikan pemahaman kepada seluruh Insan 1. Provide understanding to all Kimia Farma employees Kimia Farma bahwa Perusahaan beroperasi secara that the Company operates honestly and openly jujur dan terbuka, sehingga tercipta lingkungan kerja to create a good work environment with a low 637 yang baik, dengan tingkat perputaran karyawan employee turnover rate and increased welfare for yang rendah dan peningkatan kesejahteraan bagi employees; karyawan; 2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu, yaitu 2. Being part of a particular community, namely menjaga hubungan baik sebagai hal mendasar maintaining good relations as a fundamental thing bagi keberhasilan jangka panjang Perusahaan untuk for the Company's long-term success in achieving mencapai kesejahteraan sosial dan peningkatan social welfare and economic improvement; and ekonomi; dan 3. Menjadi bagian dari komunitas Farmasi, di mana 3. Being part of the Pharmaceutical community, pelaksanaan dan komitmen terhadap Pedoman where implementation and commitment to the Standar Perilaku memberikan pagar bagi potensi Code of Conduct Standards provide a fence for kesalahpahaman maupun kecurangan, termasuk potential misunderstandings and fraud, including kesalahpahaman dan kecurangan yang mungkin misconceptions and deception that may occur in terjadi dalam industri Farmasi, serta menjadi bagian the Pharmaceutical industry, as well as being part dari manajemen risiko yang baik, dan mampu of good risk management, and being able to build membangun reputasi Perusahaan. the Company's reputation. SOSIALISASI DAN INTERNALISASI CODE OF CONDUCT DISSEMINATION KODE ETIK AND INTERNALIZATION Dalam rangka memastikan penerapan Kode Etik To ensure the implementation of the Code of Ethics at di seluruh lapisan organisasi, Perusahaan secara all levels of the organization, the Company consistently konsisten melaksanakan program sosialisasi melalui organizes socialization program through the digital penandatanganan Pakta Integritas dan Kode Etik signing of the Integrity Pact and Code of Conduct yang dilakukan secara digital melalui aplikasi www. through www.komitmen.kimiafarma.co.id application. komitmen.kimiafarma.co.id. Program ini melibatkan This program involves Board of Commissioners, Board Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh Insan Kimia of Directors, and all Kimia Farma employees. Farma. Kepatuhan terhadap Kode Etik juga ditegaskan melalui Compliance with the Code of Conduct is also pencantuman kewajiban tersebut dalam kontrak kerja, emphasized through the inclusion of these obligations sehingga setiap karyawan memiliki pemahaman yang in employment contracts, so that every employee has jelas dan menerapkannya dalam pelaksanaan tugas. a clear understanding and applies them in carrying out Seluruh Insan Kimia Farma diharapkan senantiasa their duties. All Kimia Farma employees are expected to menjunjung Kode Etik dan nilai-nilai Perusahaan dalam consistently uphold the Code of Conduct and Corporate setiap aktivitas operasional. values in all operational activities. Untuk menjaga efektivitas penerapan Kode Etik, To maintain effective implementation of the Code Kimia Farma secara berkala melakukan evaluasi serta of Ethics, Kimia Farma periodically evaluates and menyelenggarakan sosialisasi berkelanjutan melalui organizes ongoing socialization through various media, berbagai media, baik secara tatap muka maupun melalui both face-to-face and through the Company's internal kanal komunikasi internal Perusahaan. Sosialisasi ini communication channels. This socialization aims to bertujuan untuk mengingatkan sekaligus memperkuat remind and strengthen all employees' understanding pemahaman seluruh pegawai mengenai pentingnya of the importance of the Code of Conduct, with the Kode Etik, dengan tujuan sebagai berikut: following objectives: 1. Mewujudkan pemahaman isi dari Pedoman Standar 1. Realizing an understanding of the contents of Code Perilaku; of Conduct Standards; 2. Mewujudkan kesadaran dari seluruh Insan Kimia 2. Creating awareness of all Kimia Farma personnel Farma untuk melaksanakan Pedoman Standar to implement the Company’s Code of Corporate; Perilaku Perusahaan yang berlaku; 3. Memberikan pengertian bahwa Pedoman Standar 3. Provide an understanding that the Code of Perilaku yang dibuat Perusahaan merupakan bagian Conduct made by the Company is an integral part tak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian of business practices and performance evaluation kinerja seluruh karyawan; of all employees;
Page 638
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
4. Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku kepada 4. Dissemination of Code of Conduct internally is
internal dilakukan melalui beberapa kegiatan, carried out through several activities, namely:
yaitu: Penyebaran buku saku Code of Conduct Distributing the Company's Code of Conduct
Perusahaan. Penandatanganan Pernyataan pocketbook. The signing of Statement of
638 Komitmen untuk melaksanakan Code of Conduct Commitment to implement the Code of Conduct by
oleh seluruh karyawan Perusahaan, termasuk all employees of the Company, including employees
karyawan entitas anak; dan of subsidiaries; and
5. Penyebaran informasi melalui portal Human Capital 5. Information dissemination through the Company's
yang dimiliki Perusahaan. Human Capital portal
Perusahaan juga melaksanakan upaya penyebarluasan In addition, the Company also disseminates the Code
Kode Etik kepada pihak eksternal melalui langkah- of Conduct to external parties through:
langkah berikut:
1. Memberikan surat edaran pada hari keagaman 1. Providing a circular letter on religious days that
bahwa insan Kimia Farma tidak menerima parcel Kimia Farma employees do not receive parcels or
atau hadiah karena merupakan gratifikasi; gifts because they are gratuities;
2. Saat proses pengadaan selalu melakukan due 2. During the procurement process, due diligence is
diligence; always conducted;
3. Dalam pengadaan vendor harus melampirkan pakta 3. In the procurement of vendors must attach an
integritas; dan integrity pact; and
4. Melakukan sosialisasi melalui banner dan situs 4. Conduct socialization through banners and websites
web terkait Gratifikasi, benturan kepentingan, dan related to Gratification, conflict of interest, etc.
sebagainya.
JENIS SANKSI UNTUK MASING- TYPES OF SANCTIONS FOR EACH
MASING JENIS PELANGGARAN YANG TYPE OF VIOLATION REGULATED IN
DIATUR DALAM KODE ETIK THE CODE OF CONDUCT
Kimia Farma secara konsisten memantau pelaksanaan Kimia Farma consistently monitors the implementation
Pedoman Etika Perusahaan serta menyediakan of the Company's Code of Conduct and provides a
saluran pengaduan bagi setiap pelanggaran complaint facility for violations of the Code of Conduct
Pedoman Standar Perilaku di lingkungan Perusahaan. within the Company. This violation reporting mechanism
Pelaporan pelanggaran dilakukan melalui mekanisme is carried out in accordance with the provisions of the
yang sesuai dengan ketentuan Sistem Pelaporan Violation Reporting System or Whistleblowing System
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang telah (WBS) that has been developed.
dikembangkan.
Untuk menegakkan kepatuhan, Perusahaan As a form of compliance enforcement, the Company
memberlakukan sanksi sesuai dengan jenis pelanggaran applies sanctions based on the types of violations listed
yang tercantum dalam Kode Etik, antara lain: in the Code of Conduct, including:
Jenis Pelanggaran Sanksi
Types of Violation Sanction
Pelanggaran Ringan Mengacu pada perjanjian kerja sama Perusahaan dan
Minor Offense perundang-undangan yang berlaku.
Referring to the Company cooperation agreement and
Pelanggaran Disiplin Berat Tingkat I applicable laws
Serious Discipline Violation Level I
Pelanggaran Disiplin Berat Tingkat II
Serious Discipline Violation Level II
Page 639
www.kimiafarma.co.id
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT
DAN SANKSI YANG DIBERIKAN VIOLATIONS AND SANCTIONS
IMPOSED
Sepanjang tahun 2025, Kimia Farma menegakkan Throughout 2025, Kimia Farma enforced its Code of 639
Kode Etik dengan menerapkan sanksi sesuai Pedoman Conduct by imposing sanctions in accordance with the
Standar Perilaku Perusahaan. Rincian sanksi yang Company's Code of Conduct Guidelines. The details
diberlakukan adalah sebagai berikut: of the sanctions imposed are as follows:
Kategori Pelanggaran Jenis Sanksi Jumlah Pelanggaran
Violation Categories Type of Sanction Total Violations
Pelanggaran Ringan Sanksi Teguran Lisan, Surat Peringatan I 5
Minor Violations Verbal Warning, First Warning Letter
Pelanggaran Disiplin Berat Tingkat I Surat Peringatan II, Surat Peringatan III 3
Serious Disciplinary Violations Level I Second Warning Letter, Third Warning Letter
Pelanggaran Disiplin Berat Tingkat II Surat Peringatan I, Surat Peringatan II, Demosi 4
Serious Disciplinary Violations Level II First Warning Letter, Second Warning Letter,
Demotion
Sebagai bentuk penerapan transparansi, Perusahaan As a form of implementing transparency, the Company
menyajikan data mengenai jumlah penyimpangan presents data regarding the number of internal
internal beserta langkah-langkah penyelesaiannya. deviations and the steps taken to resolve them.
Jumlah kasus yang Dilakukan oleh
Number of Cases Conducted by
Penyimpangan Internal dalam 1 Tahun Karyawan Tetap
Manajemen Karyawan Tidak Tetap
Internal Offenses in 1 year Permanent
Management Temporary Employees
Employees
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Telah Diselesaikan - 1 6 3 6 -
Resolved
Dalam Proses Penyelesaian Internal - - - - - -
Under Internal Resolution Process
Belum Diupayakan Penyelesaiannya - - - - - -
No Resolution Efforts Undertaken Yet
Telah Ditindaklanjuti melalui Proses Hukum - - - - - -
Followed Up Through Legal Proceedings
Jumlah Penyimpangan - 1 6 3 6 -
Total Violations
KAJIAN DAN EVALUASI MANAJEMEN MANAGEMENT REVIEW AND
EVALUATION
Manajemen Kimia Farma secara konsisten meninjau Kimia Farma's management consistently reviews
dan mengevaluasi kinerja Perusahaan dengan acuan and evaluates the Company's performance against
Pedoman Standar Perilaku. Evaluasi ini menekankan the Code of Conduct Guidelines. This evaluation
keselarasan visi, misi, dan budaya Perusahaan dengan emphasizes the alignment of the corporate vision,
strategi jangka panjang serta profil risiko yang dihadapi. mission, and culture with long-term strategy and risk
Pedoman ini tidak hanya menjadi alat untuk menilai profile. These guidelines not only serve as a tool for
kepatuhan dan efektivitas strategi, tetapi juga berfungsi assessing compliance and strategy effectiveness, but
sebagai mekanisme evaluasi organisasi di seluruh also serve as an organizational evaluation mechanism
lini usaha, memastikan setiap operasi mendukung across all business lines, ensuring that every operation
pencapaian tujuan korporasi. supports the achievement of corporate goals.
Page 640
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
INFORMASI PERUBAHAN KEPEMILIKAN
SAHAM OLEH ANGGOTA DEWAN
640
KOMISARIS
DAN DIREKSI
INFORMATION ON CHANGES IN SHARE OWNERSHIP BY MEMBERS OF BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP POLICY FOR
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
DEWAN KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Kebijakan Pelaporan Transaksi Saham Direksi, concerning the Board of Directors' Share Transaction
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib Reporting Policy, each member of Board of
melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan Commissioners and Board of Directors is required to
sahamnya serta setiap perubahan yang terjadi, paling report their share ownership and any changes to the
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah transaksi dilakukan. Company no later than 3 (three) business days after
Setelah itu, Perusahaan harus menyampaikan laporan the transaction. The Company must then submit a
transaksi tersebut kepada OJK dalam jangka waktu report of the transaction to the OJK within a maximum
maksimal 10 (sepuluh) hari sejak tanggal transaksi. of 10 (ten) days from the transaction date.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF THE INTENDED
DIMAKSUD POLICY
Sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris Throughout 2025, Board of Directors and Board of
tidak melakukan transaksi pembelian atau penjualan Commissioners did not conduct any share purchase
saham. Oleh karena itu, tidak ada laporan terkait or sale transactions. Therefore, there are no reports
pelaksanaan kebijakan pelaporan transaksi saham bagi regarding the implementation of share transaction
Direksi dan Dewan Komisaris. reporting policy for Board of Directors and Board of
Commissioners.
Page 641
www.kimiafarma.co.id
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN
CONFLICT OF INTEREST MANAGEMENT
641
Kimia Farma menegaskan komitmen terhadap praktik Kimia Farma affirms its commitment to good
tata kelola perusahaan yang baik melalui pembentukan corporate governance practices by establishing
kerjasama internal yang harmonis di seluruh lini harmonious internal collaboration across all levels
organisasi. Harmonisasi ini krusial mengingat setiap of the organization. This harmonization is crucial
aktivitas bisnis melibatkan berbagai pemangku considering that every business activity involves
kepentingan dengan kepentingan yang beragam. Untuk various stakeholders with diverse interests. To prevent
mencegah potensi benturan kepentingan, Perusahaan potential conflicts of interest, the Company has
telah mengimplementasikan kebijakan khusus yang implemented a specific policy stipulated in Joint Decree
ditetapkan melalui Surat Keputusan Bersama Dewan of Board of Commissioners No. S-062/KOMKF/X/2018.
Komisaris No. S-062/KOMKF/X/2018.
PENGELOLAAN BENTURAN CONFLICTS OF INTEREST
KEPENTINGAN DIREKSI MANAGEMENT FOR BOARD OF
DIRECTORS
Benturan kepentingan Direksi terjadi ketika kepentingan A conflict of interest for Board of Directors occurs
pribadi anggota Direksi berpotensi bertentangan when the personal interests of a member of Board
dengan kepentingan Perusahaan dalam upaya of Directors potentially conflict with the interests of
meningkatkan nilai, meraih laba, serta mewujudkan visi the Company in increasing value, achieving profits,
dan misi Perusahaan sesuai amanat Pemegang Saham. and realizing the Company's vision and mission as
Kimia Farma menerapkan beberapa prinsip untuk mandated by the Shareholders. Kimia Farma applies
mencegah benturan kepentingan dan mengantisipasi several principles to prevent conflicts of interest and
dampak lanjutan yang mungkin timbul, antara lain: anticipate potential subsequent impacts, including:
1. Direksi harus menghindari adanya potensi benturan 1. Board of Directors must avoid potential conflicts
kepentingan di dalam melaksanakan tugasnya. of interest in carrying out their duties. To prevent
Untuk mencegah terjadinya hal tersebut Direksi this from happening, Board of Directors needs to
perlu memenuhi beberapa prinsip yaitu: comply with several principles, namely:
a. Direksi wajib menyelenggarakan dan mengisi a. Board of Directors must properly and accurately
Daftar Khusus yang berisikan kepemilikan organize and fill out the Special Register which
sahamnya dan atau keluarganya pada contains their and or their family's share
Perusahaan secara benar dan akurat; ownership in the Company;
b. Direksi harus menghindari setiap aktivitas yang b. Board of Directors must avoid any activity
dapat mempengaruhi independensinya dalam that may affect their independency in making
pengambilan keputusan; decisions;
c. Tidak boleh berpartisipasi dalam setiap kegiatan c. May not participate in any procurement
pengadaan yang melibatkan suatu Perusahaan activities involving a Company in which the
di mana yang bersangkutan atau keluarganya person concerned or his family has significant
mempunyai kepemilikan saham yang signifikan share ownership or has a financial interest in
atau mempunyai kepentingan finansial atas the transaction; and
transaksi tersebut; dan
d. Direksi wajib membuat pernyataan mengenai d. Board of Directors is required to make
benturan kepentingan terhadap hal-hal yang statements regarding conflicts of interest
termaktub dalam Rencana Kerja dan Anggaran regarding matters contained in the Company's
Perusahaan. Work Plan and Budget.
2. Apabila terjadi sesuatu hal, di mana kepentingan 2. If something happens where the interests of the
Perusahaan berbenturan dengan kepentingan salah Company conflict with the interests of a member
seorang anggota Direksi, maka dengan persetujuan of Board of Directors, then with the approval
Dewan Komisaris, Perusahaan akan diwakili of the Board of Commissioners, the Company
oleh anggota Direksi lainnya. Apabila benturan will be represented by another member of the
kepentingan tersebut menyangkut semua anggota Board of Directors. If the conflict of interest
Direksi, maka Perusahaan akan diwakili oleh Dewan concerns all members of the Board of Directors,
Komisaris atau seorang yang ditunjuk oleh Dewan the Company will be represented by the Board of
Komisaris. Commissioners or someone appointed by the Board
of Commissioners.
Page 642
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
3. Dalam hal tidak ada Dewan Komisaris, maka RUPS 3. If there is no Board of Commissioners, the GMS
mengangkat seorang atau lebih untuk mewakili shall appoint one or more persons to represent
Perusahaan dalam menjalankan tugas tersebut di the Company in carrying out the duties mentioned
atas. above.
642
PENGELOLAAN BENTURAN CONFLICTS OF INTEREST
KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS MANAGEMENT FOR BOARD OF
COMMISSIONERS
Perusahaan menerapkan sejumlah prinsip sebagai The Company applies several principles to prevent
upaya untuk mencegah benturan kepentingan beserta conflicts of interest and their potential impacts. These
dampak lanjutan yang mungkin timbul. Prinsip-prinsip principles include:
tersebut mencakup:
1. Dewan Komisaris selalu menghindari adanya 1. Board of Commissioners always avoids conflicts
benturan kepentingan di dalam melaksanakan of interest in carrying out their duties. Board of
tugasnya. Dewan Komisaris tidak akan Commissioners will not take advantage of their
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi position for personal gain or for the benefit of other
atau untuk kepentingan orang atau pihak lain yang related persons or parties;
terkait;
2. Dewan Komisaris harus menghindari setiap aktivitas 2. Board of Commissioners must avoid any activity
yang dapat mempengaruhi independensinya dalam that may affect its independency in the Company's
tugas pengawasan Perusahaan; supervisory duties;
3. Dewan Komisaris berkewajiban mengisi Daftar 3. Board of Commissioners is obliged to fill out
Khusus yang berisikan kepemilikan sahamnya a Special Register which contains their and/or
dan atau keluarganya di Perusahaan dan pada family's shareholdings in the Company and in other
Perusahaan lain; Companies;
4. Apabila terjadi benturan kepentingan, maka 4. If there is a conflict of interest, it must be disclosed,
harus diungkapkan, dan Dewan Komisaris yang and the relevant Board of Commissioners may not
bersangkutan tidak boleh melibatkan diri dalam involve themselves in the Company's decision
proses pengambilan keputusan Perusahaan; dan making process; and
5. Dewan Komisaris berkewajiban membuat 5. Board of Commissioners is obliged to make
pernyataan mengenai benturan kepentingan statements regarding conflicts of interest on
terhadap hal-hal yang termasuk dalam Rencana matters included in the Company's Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan. Budget.
PENGELOLAAN BENTURAN CONFLICTS OF INTEREST
KEPENTINGAN INSAN KIMIA FARMA MANAGEMENT FOR KIMIA FARMA
PERSONNEL
Saat menghadapi potensi benturan kepentingan, When facing potential conflicts of interest, Kimia Farma
Insan Kimia Farma mengelola situasi tersebut melalui personnel should manage such situations through the
langkah-langkah berikut: following measures:
1. Dilarang melakukan transaksi dan/atau menggunakan 1. Prohibited from conducting transactions and/or
harta/aset Perusahaan untuk kepentingan pribadi, using Company property/assets for personal, family,
keluarga atau golongan; or group interests;
2. Dilarang menerima, memberi, menjanjikan hadiah/ 2. Prohibited from receiving, giving, or promising gifts/
manfaat dalam bentuk apapun yang berkaitan benefits in any form related to their position within
dengan kedudukannya di dalam Perusahaan the Company from business partners, suppliers of
dari mitra kerja, penyedia barang dan jasa serta goods and services, or competing companies/
perusahaan pesaing rekanan/mitra kerja; partners;
3. Dilarang menerima, memberi, menjanjikan barang/ 3. Prohibited from receiving, giving, or promising
parcel/uang/setara uang atau dalam bentuk apapun goods/parcels/money/cash equivalents in any
untuk/dari pihak ketiga, sekalipun pada hari raya form to/from third parties, including during religious
keagamaan; holidays;
Page 643
www.kimiafarma.co.id
4. Dilarang menerima, memberi, menjanjikan hadiah 4. Prohibited from receiving, giving, or promising gifts
dan/atau hiburan dalam bentuk apapun yang and/or entertainment in any form related to the
berkaitan dengan Perusahaan kepada aparat Company to government/state officials, business
pemerintah/negara, mitra kerja, penyedia barang/ partners, suppliers of goods/services, or partners
jasa serta rekanan/mitra kerja dengan maksud with the intention of obtaining/providing undue 643
untuk mendapatkan/memberikan keistimewaan advantages for the Company, including giving/
yang tidak seharusnya diterima oleh Perusahaan receiving goods or parcels during religious holidays;
termasuk memberi/menerima barang/parcel pada
hari raya keagamaan;
5. Dilarang mengizinkan mitra kerja atau Pihak Ketiga 5. Prohibited from allowing business partners or third
memberikan sesuatu dalam bentuk apapun kepada parties to provide anything in any form to Kimia
Insan Kimia Farma; Farma personnel;
6. Dilarang menerima refund dan keuntungan pribadi 6. Prohibited from receiving refunds or other personal
lainnya yang melebihi dan/atau bukan haknya benefits exceeding and/or beyond their entitlement
dari hotel atau pihak manapun juga dalam rangka from hotels or any other parties in the course of
kedinasan atau hal-hal yang dapat menimbulkan official duties or in situations that may give rise to
potensi Benturan Kepentingan; potential conflicts of interest;
7. Dilarang bersikap diskriminatif, tidak adil untuk 7. Prohibited from acting in a discriminatory or unfair
memenangkan penyedia barang/jasa rekanan/ manner to favor certain suppliers of goods/services
mitra kerja tertentu dengan maksud untuk menerima or business partners with the intention of receiving
imbalan jasa untuk kepentingan pribadi, keluarga compensation for personal, family, and/or group
dan atau golongan; interests;
8. Dilarang memanfaatkan informasi rahasia dan 8. Prohibited from utilizing confidential information
data bisnis Perusahaan untuk kepentingan di luar and Company business data for purposes outside
Perusahaan; the Company;
9. Dilarang terlibat langsung atau tidak langsung 9. Prohibited from being directly or indirectly involved
dalam pengelolaan perusahaan pesaing dan/atau in the management of competing companies and/or
perusahaan mitra atau calon mitra lainnya; partner or prospective partner companies;
10. Dilarang baik langsung maupun tidak langsung 10. Prohibited, whether directly or indirectly,
dengan sengaja turut serta dalam pemborongan, from intentionally participating in contracting,
pengadaan, atau persewaan, yang pada saat procurement, or leasing activities which, at the
dilakukan perbuatan, untuk seluruh atau sebagian time of the act, they are assigned to manage or
ditugaskan untuk mengurus atau mengawasinya; supervise in whole or in part;
11. Dilarang menjadi dan menjalin partner langsung/ 11. Prohibited from becoming or establishing direct/
tidak langsung dan/atau mendirikan perusahaan indirect partnerships and/or founding companies
yang ada korelasi dengan Perusahaan; that have correlations with the Company;
12. Dilarang menyediakan produk/jasa bagi Perusahaan, 12. Prohibited from supplying products/services to the
dengan tujuan untuk memperoleh keuntungan Company with the intention of gaining profit by
dengan memanfaatkan jabatannya. leveraging their position.
Page 644
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
LAPORAN HARTA KEKAYAAN
PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
644 STATE OFFICIALS’ ASSET DECLARATION REPORT (LHKPN)
PRINSIP DASAR LAPORAN HARTA FUNDAMENTAL PRINCIPLES OF
KEKAYAAN PENYELENGGARA THE STATE OFFICIALS’ ASSET
NEGARA DECLARATION REPORT
Kimia Farma, dalam lingkup Holding BUMN Farmasi, Kimia Farma, as part of the State-Owned Pharmaceutical
berkewajiban mematuhi seluruh peraturan perundang- Holding, is obligated to comply with all applicable
undangan yang berlaku. Salah satunya adalah laws and regulations. One of these obligations is the
pelaporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara submission of the State Officials’ asset Declaration
Negara (LHKPN), yang bertujuan mencegah korupsi Report (LHKPN), which aims to prevent corruption and
dan mengurangi potensi penyimpangan internal. reduce potential internal irregularities.
LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan LHKPN is a comprehensive list of assets of State
Penyelenggara Negara yang dituangkan dalam formulir Officials as stated in the LHKPN form determined by the
LHKPN yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Corruption Eradication Commission (KPK), as regulated
Korupsi (KPK) sebagaimana yang diatur dalam under KPK Regulation No. 7 of 2016, as amended
Peraturan KPK No. 7 Tahun 2016 sebagaimana telah several times, most recently by KPK Regulation No. 3
diubah beberapa kali, terakhir diubah dengan Peraturan of 2024 on the Second Amendment to KPK Regulation
Komisi Pemberantasan Korupsi No. 3 Tahun 2024 No. 07 of 2016 on the Procedures for Registration,
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Komisi Announcement, and Examination of State Officials’
Pemberantasan Korupsi Nomor 07 Tahun 2016 tentang assets. In addition, Law No. 30 of 2002, as amended
Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan several times, most recently by Law No. 19 of 2019
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. serta Undang- on the Second Amendment to Law No. 30 of 2002
Undang No. 30 Tahun 2002 sebagaimana telah diubah on the Corruption Eradication Commission, affirms the
beberapa kali, terakhir diubah dengan Undang-Undang authority of KPK to undertake corruption prevention
No. 19 Tahun 2019 tentang Perubahan Kedua atas measures, including registration and examination
Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi of LHKPN. Furthermore, LJKPN is also regulated in
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi menegaskan Law No. 28 of 1999 concerning State Administrators
wewenang KPK melaksanakan langkah atau upaya Who Are Clean and Free from Corruption, Collusion,
pencegahan korupsi antara lain melalui pendaftaran and Nepotism, which mandates that every state
dan pemeriksaan terhadap LHKPN. Selain itu, LHKPN administrator must report and publicly disclose their
juga diatur dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 assets before and after assuming office and be willing
tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas to have their assets examined before and after holding
dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan office. Article 2 paragraph (7) of Law No. 28 of 1999,
bahwa setiap penyelenggara wajib melaporkan dan along with its elucidation, explains that other officials
mengumumkan Harta Kekayaannya sebelum dan with strategic functions related to state administration
setelah memangku jabatan serta bersedia diperiksa include members of Board of Commissioners, Board of
kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. Kemudian, Directors, and other structural officials within State-
dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 pasal 2 (7) Owned Enterprises (SOEs) and Regional-Owned
beserta penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat lain Enterprises (ROEs).
yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya dengan
penyelenggara negara termasuk Dewan Komisaris,
Direksi, dan pejabat struktural lainnya pada Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik
Daerah (BUMD).
LHKPN disampaikan kepada KPK dengan tujuan LHKPN is submitted to KPK with the objective of
membentuk Penyelenggara Negara yang taat pada fostering State Officials who adhere to the principles
prinsip-prinsip pemerintahan yang bersih serta of clean governance and are free from corruption,
bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme. Setiap collusion, and nepotism. Each State Official is required
Penyelenggara Negara diwajibkan melaporkan to report their assets through the LHKPN form provided
kekayaannya melalui formulir LHKPN yang disediakan by KPK with honesty, accuracy, and completeness.
oleh KPK, dengan kejujuran, ketepatan, dan The submitted data is then analyzed, evaluated, and
kelengkapan. Data yang terkumpul kemudian dianalisis, assessed by KPK to ensure that the number, type, and
Page 645
www.kimiafarma.co.id
dievaluasi, dan dinilai oleh KPK untuk memastikan value of the declared assets are verified accurately,
jumlah, jenis, dan nilai harta kekayaan yang dilaporkan promptly, and accountably.
telah diverifikasi secara akurat, cepat, serta dapat
dipertanggungjawabkan.
645
DASAR HUKUM DAN PERATURAN LEGAL BASIS AND REGULATIONS FOR
DALAM MENERAPKAN LHKPN DI THE IMPLEMENTATION OF LHKPN
PERUSAHAAN WITHIN THE COMPANY
Kimia Farma melaksanakan LHKPN dengan mengacu Kimia Farma implements LHKPN by referring to a
pada sejumlah dasar hukum dan peraturan yang menjadi number of legal bases and regulations that serve as
panduan dalam penerapannya di seluruh lingkungan guidelines for its application throughout the Company’s
Perusahaan. Dasar hukum tersebut mencakup: environment. These include:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Administrators
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Who Are Clean and Free from Corruption, Collusion,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. and Nepotism.
2. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 2. Corruption Eradication Commission Regulation
7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, No. 7 of 2016 concerning Procedures for
Pengumuman, dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Registration, Announcement, and Inspection of
Penyelenggara Negara sebagaimana telah diubah State Administrators' assets, as amended several
beberapa kali, terakhir diubah dengan Peraturan times, most recently by Corruption Eradication
Komisi Pemberantasan Korupsi No. 3 Tahun 2024 Commission Regulation No. 3 of 2024 on the
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Komisi Second Amendment to Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi Nomor 07 Tahun 2016 Commission Regulation No. 07 of 2016 concerning
tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, Procedures for Registration, Announcement, and
dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Inspection of State Administrators' assets.
Negara.
3. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang 3. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Eradication Commission, as amended several times,
sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir most recently by Law No. 19 of 2019 on the Second
diubah dengan Undang-Undang No. 19 Tahun 2019 Amendment to Law No. 30 of 2002 concerning the
tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Corruption Eradication Commission.
No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Guidelines for Governance and Significant
Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
5. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk No. 5. Decree of Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk
KEP. 033/DIR/HUK/X/2024 tanggal 17 Oktober 2024 No. KEP. 033/DIR/HUK/X/2024 dated October 17,
tentang Pedoman Pelaporan LHKPN di Lingkungan 2024, concerning Guidelines for LHKPN Reporting
Kimia Farma Group. within Kimia Farma Group.
PELAKSANAAN LHPK DI LINGKUP IMPLEMENTATION OF LHKPN WITHIN
KIMIA FARMA THE SCOPE OF KIMIA FARMA
Perusahaan menyelenggarakan LHKPN di lingkungan The Company implements LHKPN internally based
internal berdasarkan pedoman yang tertuang dalam on the guidelines stipulated in the Board of Directors
Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk No. Decree of PT Kimia Farma Tbk No. KEP.033/DIR/
KEP. 033/DIR/HUK/X/2024 tanggal 17 Oktober 2024. HUK/X/2024 dated October 17, 2024. These guidelines
Pedoman ini menetapkan ketentuan sebagai berikut: stipulate that:
1. Seluruh Pejabat Penyelenggara Negara di 1. All State Officials within the Company, Subsidiaries,
Perusahaan, Anak Perusahaan, Cucu Perusahaan, Sub-Subsidiaries, and Joint Ventures are required
serta Perusahaan Patungan wajib menyampaikan to submit LHKPN in accordance with prevailing
LHKPN sesuai ketentuan yang berlaku. regulations;
2. Pejabat Penyelenggara Negara di Perusahaan, Anak 2. State Officials in the Company. Subsidiaries, Sub-
Perusahaan, Cucu Perusahaan, serta Perusahaan Subsidiaries, and Joint Ventures are required to
Patungan yang wajib menyampaikan LHKPN kepada submit LHKPN to the KPK include those holding
KPK adalah Pejabat dengan Jabatan: the following positions:
a. Dewan Komisaris; a. Board of Commissioners;
b. Direksi; b. Board of Directors;
Page 646
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
c. General Manager; c. General Manager;
d. Manager baik di Kantor Pusat maupun unit d. Manager at both Head Office and operational
operasi. units;
3. Seluruh pejabat sebagaimana dimaksud dalam 3. All officials as referred to in point 2 who are serving
646 angka 2 yang masih berstatus Penanggung Jawab in an Acting Capacity (PJ) remain obligated to
(PJ) tetap diwajibkan LHKPN sesuai ketentuan submit LHKPN in accordance with applicable
berlaku. provisions;
4. Seluruh pegawai di Perusahaan, Anak Perusahaan, 4. Employees in the Company. Subsidiaries, Sub-
Cucu Perusahaan, serta Perusahaan Patungan Subsidiaries, and Joint Ventures serving in an
yang berstatus Pelaksana Tugas (Plt) jabatan Acting Position for the roles mentioned in point 2
sebagaimana dimaksud dalam angka 2 tidak are not required to submit LHKPN.
diwajibkan untuk menyampaikan LHKPN.
Unit pengelola pelaksanaan LHKPN di lingkup The unit responsible for managing LHKPN within
Perusahaan dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko the Company is the Integrated Risk Management,
Terintegrasi, Compliance & Quality Assurance yang Compliance & Quality Assurance Division, under the
berada di bawah koordinasi Direktorat Keuangan dan coordination of the Directorate of Finance and Risk
Manajemen Risiko. Management.
MEKANISME PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING MECHANISM
Pelaporan harta kekayaan pejabat Perusahaan The reporting of Company officials’ assets is carried
diselenggarakan berdasarkan Undang-Undang Nomor out based on Law No. 28 of 1999, which requires every
28 Tahun 1999, yang mewajibkan setiap penyelenggara state administrator to:
untuk:
1. Bersedia diperiksa kekayaannya sebelum, selama 1. Be willing to have their assets examined before,
dan sesudah menjabat; during, and after holding office;
2. Melaporkan dan mengumumkan kekayaannya 2. Report and publicly disclose their assets before
sebelum dan setelah menjabat. and after holding office.
TRANSPARANSI LHKPN PEJABAT TRANSPARENCY OF LHKPN
KIMIA FARMA TAHUN 2025 REPORTING OF KIMIA FARMA
OFFICIALS IN 2025
Pejabat Kimia Farma wajib menyampaikan LHKPN Kimia Farma officials are required to submit LHKPN as
sebagai wujud penerapan transparansi. Informasi a manifestation of transparency. The information on
LHKPN yang telah dilaporkan adalah sebagai berikut: LHKPN that has been reported is as follows:
Telah Melaporkan
Reported
Pejabat Wajib LHKPN Jumlah Wajib Lapor
LHKPN Obligatory Officials Total Obligatory Officials
Jumlah
%
Amount
Jumlah 189 189 100
Amount
Page 647
www.kimiafarma.co.id
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
ANTI-CORRUPTION POLICY
647
Kimia Farma, bersama seluruh Insan Kimia Farma, Kimia Farma, together with all Kimia Farma employees,
senantiasa menjalankan prinsip tata kelola perusahaan consistently adheres to the principles of good
yang baik, kompetisi yang adil, serta nilai sportivitas dan corporate governance, fair competition, and the
profesionalisme. Perusahaan berupaya menciptakan values of sportsmanship and professionalism. The
iklim usaha yang sehat dengan mencegah segala Company strives to create a healthy business climate
tindakan yang berpotensi menimbulkan konflik by preventing any actions that could potentially lead to
kepentingan, korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN), conflicts of interest, corruption, collusion, and nepotism
serta selalu menempatkan kepentingan Perusahaan (KKN), and always placing the Company's interests
di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, above personal, family, group, or class interests. In
atau golongan. Berkaitan dengan hal-hal tersebut, this regard, the Company consistently adheres to the
Perusahaan selalu mematuhi kebijakan tentang anti anti-corruption policy stipulated in Law No. 20 of 2001
korupsi yang tercantum dalam Undang-Undang No. 20 on Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning the
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Eradication of Criminal Acts of Corruption.
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi.
Melalui Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Through the Integrated Risk Management, Compliance
Compliance & Quality Assurance yang bersinergi & Quality Assurance Division, in synergy with the
dengan Unit Quality System Corporate telah Corporate Quality System Unit, the ISO 37001:2016
memperoleh Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Anti-Bribery Management System Certification has
Penyuapan ISO 37001:2016 pada tanggal 27 Agustus been obtained on August 27, 2020. This demonstrates
2020. Hal tersebut merupakan wujud penerapan anti the implementation of anti-corruption measures in
korupsi yang sesuai dengan instruksi dari Kementerian accordance with the instructions of the Ministry of
BUMN melalui surat tanggal 17 Februari 2020 dengan State-Owned Enterprises, through letter No. S17/S.
Nomor S17/S.MBU/02/2020 tentang Sertifikasi ISO MBU/02/2020 dated February 17, 2020, concerning ISO
37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan di BUMN. 37001 Anti-Bribery Management System Certification
in State-Owned Enterprises.
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG PROGRAMS AND PROCEDURES TO
DILAKUKAN DALAM MENGATASI ADDRESS CORRUPTION, KICKBACKS,
PRAKTIK KORUPSI, BALAS JASA FRAUD, BRIBERY, AND/OR GRATUITIES
(KICKBACKS), FRAUD, SUAP IN THE COMPANY
DAN/ATAU GRATIFIKASI DALAM
PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Company has carried out
berbagai program yang bertujuan untuk mencegah a variety of programs aimed at preventing and
dan menangani praktik korupsi, kickback, fraud, suap, addressing corruption, kickbacks, fraud, bribery, and
dan gratifikasi. Program-program ini telah diterapkan, gratuities. These programs included:
antara lain:
1. Meningkatkan awareness stakeholder melalui: 1. Increasing stakeholder awareness through:
Jumlah
Keterangan Tanggal Level Jabatan Entitas
No. Partisipan
Description Date Job Level Entity
Total Participants
Awareness Sistem Manajemen 21 Mei 2025 80 orang Seluruh Insan PT Kimia farma
1 Anti Penyuapan (SMAP) ISO May 21, 2025 80 people Kimia Farma Tbk
37001:2016 KFHO
ISO 37001:2016 Anti-Bribery All Kimia Farma
Management System (ABMS) KFHO employees
Awareness
Page 648
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Melakukan sosialisasi melalui: 2. Conducted outreach through:
Jumlah
Keterangan Tanggal Level Jabatan Entitas
No. Partisipan
648 Description Date Job Level Entity
Total Participants
1 Onboarding Pegawai baru 12 Februari 2025 20 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
Medical Representative Farma February 12, 2025 20 people Executor
dan Non Farma melalui daring
zoom meeting.
Onboarding for new
Pharmaceutical and Non-
Pharmaceutical Representative
employees via online Zoom
meetings.
Onboarding Pegawai baru 6 November 2025 2 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
2 Divisi Marketing & Sales November 6, 2025 2 people Executor
Produk Farma dan Divisi
Marketing & Sales Produk Non
Farma melalui daring zoom
meeting.
Onboarding for new
Pharmaceutical Product
Marketing & Sales Division
employees and Non-
Pharmaceutical Product
Marketing & Sales Division
employees via online Zoom
meetings.
Onboarding Magang 24 November 40 orang Magang PT Kimia Farma Tbk
3 Kementerian Ketenagakerjaan 2025 40 people Internship
melalui Luring di ruang rapat November 24,
Soekaryo PT Kimia Farma Tbk. 2025
Onboarding for Ministry of
Manpower Internships via
offline in Soekaryo meeting
room at PT Kimia Farma Tbk.
Onboarding Magang 27 Desember 45 orang Magang PT Kimia Farma Tbk
4 Kementerian Ketenagakerjaan 2025 45 people Internship
melalui Luring di ruang rapat December 27,
Soekaryo PT Kimia Farma Tbk. 2025
Onboarding for Ministry of
Manpower Internships via
offline in Soekaryo meeting
room at PT Kimia Farma Tbk.
3. Perusahaan memiliki prosedur penanganan 3. The Company has established the following
gratifikasi yaitu: gratification handling procedures:
a. Seluruh Insan Kimia Farma Group dilarang a. All personnel of Kimia Farma Group are
untuk memberi dan menerima gratifikasi berupa prohibited from giving or receiving gratification
uang, bingkisan/parsel dan bentuk pemberian in the form of money, gifts/parcels, or any
lainnya yang berhubungan dengan jabatan atau other form of benefit related to their position
berlawanan dengan kewajiban dan tugasnya or contrary to their duties and responsibilities,
yang berasal dari bawahan, rekan kerja dan/ whether originating from subordinates,
atau rekanan atau pengusaha. colleagues, business partners, or entrepreneurs.
b. Apabila menerima gratifikasi yang berhubungan b. If an employee receives gratification related
dengan jabatan dan berlawanan dengan to their position and contrary to their duties
kewajiban dan tugasnya maka wajib and responsibilities, it must be reported to the
melaporkan kepada Divisi Manajemen Risiko Integrated Risk Management, Compliance &
Terintegrasi,Compliance & Quality Assurance PT Quality Assurance Division of PT Kimia Farma
Kimia Farma Tbk atau Unit Pengelola Gratifikasi Tbk or to the Gratification Control Unit (Unit
(UPG) Entitas Anak dalam jangka waktu paling Pengelola Gratifikasi/UPG) of a Subsidiary
lambat 10 hari sejak tanggal penerimaan no later than 10 (ten) days from the date the
gratifikasi. gratification is received.
Page 649
www.kimiafarma.co.id
c. Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, c. The Integrated Risk Management, Compliance
Compliance & Quality Assurance PT Kimia Farma & Quality Assurance Division of PT Kimia Farma
Tbk atau Unit Pengelola Gratifikasi (UPG) Entitas Tbk or the Gratification Control Unit (UPG) of
Anak akan melaporkan penerimaan gratifikasi a Subsidiary shall report the receipt of such
tersebut ke dalam sistem Gratifikasi Online gratification into KPK RI Online Gratification 649
(GOL) KPK RI paling lambat 10 (sepuluh) hari (GOL) system no later than 10 (ten) days after
sejak laporan gratifikasi diterima. the gratification report is received.
Integritas menjadi landasan utama dalam setiap Integrity serves as the fundamental foundation of all
aktivitas bisnis perusahaan. Apabila terdapat business activities of the Company. If any violations
pelanggaran, khususnya yang terkait Korupsi, Kolusi, occur, particularly those related to Corruption,
dan Nepotisme (KKN), informasi tersebut dapat Collusion, and Nepotism (KKN), such information may
dilaporkan melalui e-mail: wbs@kimiafarma.co.id, be reported via email to: wbs@kimiafarma.co.id, or by
atau surat yang ditujukan ke Divisi Manajemen Risiko mail addressed to the Integrated Risk Management,
Terintegrasi, Compliance & Quality Assurance Sub-Unit Compliance & Quality Assurance Division, Compliance
Kepatuhan & Quality Assurance PT Kimia Farma Tbk, & Quality Assurance Sub-Unit, PT Kimia Farma Tbk,
Jalan Veteran No. 9, Gambir, Jakarta Pusat 10110. Jalan Veteran No. 9, Gambir, Central Jakarta 10110.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KORUPSI KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION FOR EMPLOYEES
Perusahaan memperkuat integritas dan tata kelola The Company strengthens integrity and governance
melalui penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan through the implementation of Anti-Bribery
(SMAP) yang disosialisasikan secara konsisten di Management System (SMAP), which is consistently
seluruh lingkungan kerja. Sosialisasi dilakukan melalui socialized throughout the entire work environment.
berbagai kanal komunikasi, termasuk situs web, banner Dissemination is carried out through various
internal, dan email blast, guna memastikan pemahaman communication channels, including the website, internal
serta kepatuhan seluruh insan Perusahaan. banners, and email blasts, to ensure understanding and
compliance among all Company personnel.
Kimia Farma mengoperasikan Whistleblowing System Kimia Farma operates a Whistleblowing System
(WBS) sebagai mekanisme pelaporan dugaan fraud (WBS) as a mechanism for reporting alleged fraud
dan tindak korupsi di lingkungan Kimia Farma Group. and corruption within Kimia Farma Group. In line with
Selaras dengan prinsip transparansi dan akuntabilitas, the principles of transparency and accountability, the
Perusahaan secara tertib menyampaikan laporan Company regularly submits quarterly gratification
gratifikasi kepada Komisi Pemberantasan Korupsi reports to the Corruption Eradication Commission (KPK)
(KPK) setiap triwulan melalui sistem pelaporan resmi through the official reporting system at gol.kpk.go.id.
gol.kpk.go.id.
Page 650
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGENDALIAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION CONTROL
650
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFICATION CONTROL POLICY
GRATIFIKASI
Dalam kerangka penguatan tata kelola perusahaan Within the framework of strengthening corporate
yang berlandaskan integritas dan akuntabilitas, Kimia governance based on integrity and accountability,
Farma menetapkan pengendalian gratifikasi sebagai Kimia Farma has established gratification control as a
elemen fundamental dalam penerapan GCG. Praktik fundamental element in the implementation of Good
pemberian atau penerimaan hadiah, cendera mata, dan Corporate Governance (GCG). The practice of giving
hiburan dalam relasi bisnis mengandung risiko terhadap or receiving gifts, souvenirs, and entertainment in
independensi, objektivitas, serta kualitas pengambilan business relationships carries risks to independence,
keputusan, sehingga memerlukan pengelolaan yang objectivity, and the quality of decision-making, thereby
ketat dan terstruktur sebagai bagian dari sistem requiring strict and structured management as part of
pengendalian Perusahaan. the Company’s internal control system.
Menjawab tantangan tersebut, Perusahaan menerapkan In response to these challenges, the Company
kebijakan pengendalian gratifikasi secara tegas dan consistently enforces a firm gratification control policy
konsisten melalui internalisasi budaya penolakan gratifikasi through the internalization of an anti-gratification culture
di seluruh aktivitas bisnis. Kebijakan ini diperkuat dengan across all business activities. This policy is reinforced by
Pedoman Pengelolaan dan Penanganan Gratifikasi yang the Gratification Management and Handling Guidelines,
terintegrasi dengan prinsip GCG, Pedoman Perilaku (Code which are integrated with GCG principles, the Code of
of Conduct), serta nilai-nilai budaya Perusahaan, sebagai Conduct, and the Company’s cultural values, serving
landasan dalam menjaga profesionalisme, transparansi, as the foundation for maintaining professionalism,
dan integritas operasional. transparency, and operational integrity.
Sebagai bentuk implementasi strategis, Kimia Farma As a form of strategic implementation, Kimia Farma
telah menetapkan Pedoman Penanganan Gratifikasi di has established the Gratification Handling Guidelines
Lingkungan Kimia Farma yang disahkan melalui Surat within Kimia Farma Environment, ratified through Board
Keputusan Direksi No. KEP.159/DIR/X/2018. Pedoman of Directors Decree No. KEP.159/DIR/X/2018. These
ini berfungsi sebagai instrumen pengendalian untuk guidelines function as a control instrument to prevent
mencegah penyalahgunaan wewenang dan jabatan, abuse of authority and position, strengthen governance
memperkuat disiplin tata kelola, serta memastikan discipline, and ensure sustained trust and relationships
terjaganya kepercayaan dan hubungan yang with all stakeholders and business partners.
berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan
dan mitra bisnis.
PRINSIP DASAR PENGENDALIAN BASIC PRINCIPLES OF GRATIFICATION
GRATIFIKASI DI LINGKUP CONTROL WITHIN THE COMPANY
PERUSAHAAN
Pengendalian gratifikasi memiliki peran krusial bagi Gratification control plays a crucial role for the
Perusahaan karena praktik tersebut berpotensi Company, as such practices may potentially
menimbulkan benturan kepentingan yang dapat create conflicts of interest that could disrupt the
mengganggu independensi, objektivitas, dan independence, objectivity, and professionalism of
profesionalisme Insan Kimia Farma. Selain itu, gratifikasi Kimia Farma personnel. Furthermore, gratification may
dapat berkembang menjadi tindak pidana suap sebagai develop into bribery as a form of corruption, resulting in
bagian dari perbuatan korupsi, yang berdampak pada legal consequences and reputational harm to PT Kimia
konsekuensi hukum serta merugikan reputasi PT Kimia Farma Tbk and its Group. Therefore, the Company
Farma Tbk beserta Grup. Oleh karena itu, Perusahaan applies the following basic principles in implementing
menerapkan prinsip-prinsip dasar berikut dalam gratification control within the workplace:
pengendalian gratifikasi di lingkungan kerja:
1. Sikap bahwa PT Kimia Farma Tbk, dalam 1. PT Kimia Farma Tbk, in conducting its business
melaksanakan kegiatan bisnisnya selalu activities, always prioritizes compliance with
mengutamakan kepatuhan pada hukum dan applicable laws and regulations, as well as ethical
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta norms prevailing in the communities where the
norma-norma etika yang berlaku pada masyarakat Company operates.
di mana pun Perusahaan beroperasi.
Page 651
www.kimiafarma.co.id
2. Senantiasa berusaha untuk menjalankan kegiatan 2. The Company continuously strives to conduct
bisnisnya dengan berdasarkan pada standar its business activities in accordance with Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Code of Good Corporate Governance (GCG) standards, properly
Corporate Governance/GCG), dengan berusaha implementing GCG principles and the applicable
menerapkan prinsip-prinsip GCG secara benar, dan Code of Conduct at PT Kimia Farma Tbk. 651
standard perilaku (Code of Conduct) yang berlaku
di PT Kimia Farma Tbk.
3. Sikap bahwa PT Kimia Farma Tbk, yang selalu 3. PT Kimia Farma Tbk consistently endeavors to
berupaya menghindari Korupsi, Kolusi, Nepotisme avoid Corruption, Collusion, Nepotism (KKN), and
(KKN) dan Gratifikasi serta selalu mengutamakan Gratification, and always prioritizes the interests
kepentingan Perusahaan di atas kepentingan of the Company above personal, family, group, or
pribadi, keluarga/kelompok ataupun golongan. factional interests.
KLASIFIKASI GRATIFIKASI UNIT GRATIFICATION CLASSIFICATION OF
PENGENDALIAN GRATIFIKASI (UPG) GRATIFICATION CONTROL UNIT (UPG)
Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) berada di bawah The Gratification Control Unit (UPG) operates under
Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Compliance & the Integrated Risk Management, Compliance & Quality
Quality Assurance dan bertugas mengelola pelaporan Assurance Division and is responsible for managing
gratifikasi di lingkungan Perusahaan. UPG menerima gratification reporting within the Company. The UPG
seluruh laporan gratifikasi, baik yang disampaikan receives all gratification reports, whether submitted
secara langsung maupun melalui email ke ukmr@ directly or via email to ukmr@kimiafarma.co.id. Every
kimiafarma.co.id. Setiap hadiah, barang, atau cendera gift, item, or souvenir received must be submitted
mata yang diterima wajib diserahkan kepada UPG to the UPG along with supporting documentation in
disertai dokumentasi berupa foto dan formulir, untuk the form of photographs and forms, which will then
selanjutnya diproses dalam Berita Acara Penyerahan be processed in the Official Report of Submission of
Barang Bukti Gratifikasi. Gratification Evidence.
Selanjutnya, UPG melaporkan penerimaan gratifikasi Subsequently, the UPG reports the receipt of
kepada KPK RI secara daring melalui sistem Gratifikasi gratification to KPK RI online through the Online
Online (GOL) setiap triwulan, dengan tembusan kepada Gratification (GOL) system on a quarterly basis, with
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sebagai copies furnished to the Director of Finance and Risk
penanggung jawab GCG serta General Manager Human Management as the person in charge of GCG, as well
Resource. as to the General Manager of Human Resources.
SOSIALISASI PROGRAM ANTI SOCIALIZATION OF ANTI-
GRATIFIKASI GRATIFICATION PROGRAM
Hingga 31 Desember 2025, Kimia Farma secara As of December 31, 2025, Kimia Farma has consistently
konsisten menyelenggarakan sosialisasi anti-gratifikasi conducted anti-gratification socialization through
melalui berbagai bentuk kegiatan sebagai berikut: various forms of activities as follows:
Jumlah
Keterangan Tanggal Partisipan Level Jabatan Entitas
No.
Description Date Total Job Level Entity
Participants
1 Onboarding Pegawai baru 12 Februari 2025 20 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
Medical Representative February 12, 2025 20 people Executor
Farma dan Non Farma
melalui daring zoom
meeting.
Onboarding for new
Pharmaceutical and
Non-Pharmaceutical
Representative employees
via online Zoom meeting.
2 Awareness Sistem 21 Mei 2025 80 orang Seluruh Insan PT Kimia farma Tbk
Manajemen Anti May 21, 2025 80 people Kimia Farma
Penyuapan (SMAP) ISO KFHO
37001:2016 All Kimia Farma
Awareness of the Anti- KFHO employees
Bribery Management
System (ABMS) ISO
37001:2016
Page 652
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jumlah
Keterangan Tanggal Partisipan Level Jabatan Entitas
No.
Description Date Total Job Level Entity
Participants
652 3 Onboarding Pegawai baru 6 November 2025 2 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
Divisi Marketing & Sales November 6, 2025 2 people Executor
Produk Farma dan Divisi
Marketing & Sales Produk
Non Farma melalui daring
zoom meeting.
Onboarding for new
employees in the
Pharmaceutical Product
Marketing & Sales
Division and the Non-
Pharmaceutical Product
Marketing & Sales Division
via online Zoom meeting.
Onboarding Magang 24 November 2025 40 orang Magang PT Kimia Farma Tbk
4 Kementerian Ketenagakerja November 24, 2025 40 people Internship
melalui Luring di ruang
rapat Soekaryo PT Kimia
Farma Tbk.
Onboarding for Ministry
of Manpower Internships
via offline meetings in
Soekaryo meeting room of
PT Kimia Farma Tbk.
5 Onboarding Magang 27 Desember 2025 45 orang Magang PT Kimia Farma Tbk
Kementerian Ketenagakerja December 27, 2025 45 people Internship
melalui Luring di ruang
rapat Soekaryo PT Kimia
Farma Tbk.
Onboarding for Ministry
of Manpower Internships
via offline meetings in
Soekaryo meeting room of
PT Kimia Farma Tbk.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2025 GRATIFICATION REPORT FOR 2025
Selama tahun 2025, Perusahaan mencatat sebanyak Throughout 2025, the Company recorded 2 (two)
2 (dua) laporan penerimaan gratifikasi yang telah reports of gratification receipts, which were processed
diproses melalui sistem pengelolaan gratifikasi dan through the gratification management system and
dilaporkan kepada KPK melalui www.gol.kpk.go.id, reported to the Corruption Eradication Commission
dengan seluruh laporan berstatus Close. (KPK) via www.gol.kpk.go.id. All reports have been
finalized with a Close status.
Page 653
www.kimiafarma.co.id
INFORMASI PEMBERIAN DANA UNTUK
KEGIATAN POLITIK
INFORMATION ON FUNDING FOR POLITICAL ACTIVITIES 653
Perusahaan menetapkan kebijakan yang melarang The Company has established a policy prohibiting any
setiap individu bertindak atas nama Perusahaan dalam individual from acting on behalf of the Company in
kegiatan politik, termasuk pemberian sumbangan untuk political activities, including making political donations.
kepentingan politik. Seluruh insan Kimia Farma juga All Kimia Farma personnel are also prohibited from using
dilarang memanfaatkan fasilitas maupun sumber daya Company facilities or resources for political campaigns,
Perusahaan untuk kampanye politik, penggalangan fundraising, or any other form of political involvement,
dana, atau bentuk keterlibatan politik lainnya, as stipulated in the Company’s Code of Conduct.
sebagaimana diatur dalam Pedoman Standar Perilaku
(Code of Conduct) Perusahaan.
Di sisi lain, Perusahaan menaruh perhatian besar On the other hand, the Company places significant
terhadap isu sosial dan kemasyarakatan sebagai bagian attention on social and community issues as part of its
dari tanggung jawabnya kepada masyarakat. Komitmen responsibility to society. This commitment is realized
tersebut direalisasikan melalui pelaksanaan berbagai through the implementation of various Corporate Social
program Corporate Social Responsibility (CSR). Uraian Responsibility (CSR) programs. A complete description
lengkap mengenai kegiatan CSR sepanjang tahun of CSR activities throughout 2025, including their
2025, termasuk nilai nominalnya, disajikan pada Bab nominal value, is presented in the Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Responsibility Chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM
PREVENTION OF INSIDER TRADING
Kimia Farma menempatkan pencegahan insider trading Kimia Farma considers the prevention of insider trading
sebagai salah satu prinsip utama dalam penerapan tata as one of the key principles in implementing corporate
kelola perusahaan. Pengaturan mengenai transaksi governance. Provisions regarding insider transactions
orang dalam telah dituangkan dalam Pedoman Standar are set out in the Company’s Code of Conduct, which
Perilaku (Code of Conduct), yang mengatur perolehan, regulates the lawful acquisition, use, and safeguarding
pemanfaatan, dan penyimpanan informasi secara of information in accordance with business ethics.
sah sesuai etika bisnis. Melalui penerapan pedoman Through the implementation of these guidelines, the
tersebut, Perusahaan mendorong pertumbuhan Company promotes sustainable operational growth
operasional yang berkelanjutan dengan tetap while adhering to applicable business standards,
berpegang pada standar bisnis yang berlaku, sehingga thereby creating added value and optimal impact for
mampu memberikan nilai tambah dan dampak optimal shareholders.
bagi pemegang saham.
Hingga akhir tahun 2025, Kimia Farma belum As of the end of 2025, Kimia Farma has not established
menetapkan kebijakan yang secara khusus mengatur a standalone policy specifically governing insider
praktik insider trading. Meski demikian, pengaturan trading practices. However, related provisions are
terkait telah diakomodasi dalam Pedoman Standar accommodated in the Code of Conduct, particularly
Perilaku, khususnya pada ketentuan mengenai Benturan under Conflict of Interest provisions, which emphasize
Kepentingan, yang menegaskan bahwa: that:
1. Seluruh Insan Kimia Farma dilarang memanfaatkan 1. All Kimia Farma personnel are prohibited from
informasi rahasia dan data bisnis Perusahaan untuk utilizing the Company’s confidential information
kepentingan di luar Perusahaan. and business data for any interests outside the
Company.
2. Setiap Insan Kimia Farma harus menghindarkan 2. Every Kimia Farma personnel must refrain from
diri dari tindakan pribadi yang diuntungkan oleh personal actions that benefit from “insider
“insider information” atau informasi orang dalam information” obtained through their position when
yang diperolehnya dari jabatannya, sedangkan such information is not publicly available.
informasi ini tidak terbuka untuk umum.
Page 654
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
KEBIJAKAN PENGADAAAN BARANG DAN
JASA
654 PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES POLICY
Kebijakan pengadaan barang dan jasa di perusahaan The Company’s procurement policy for goods and
telah ditetapkan dalam Code of Conduct PT Kimia Farma services is stipulated in the Code of Conduct of PT
(Persero) Tbk dan disahkan melalui Surat Keputusan Kimia Farma (Persero) Tbk and ratified through Board
Direksi No. KEP.158/ DIR/X/2018 tanggal 20 Oktober of Directors Decree No. KEP.158/DIR/X/2018 dated
2018. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan mengacu 20 October 2018. In its implementation, the Company
pada prinsip-prinsip GCG dengan menekankan adheres to Good Corporate Governance (GCG)
keterbukaan, efisiensi biaya, daya saing, keadilan, principles, emphasizing transparency, cost efficiency,
serta bebas dari benturan kepentingan, sesuai dengan competitiveness, fairness, and freedom from conflicts
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berikut of interest, in accordance with applicable laws and
adalah etika bisnis yang diterapkan dalam proses regulations. The following business ethics apply in the
pengadaan barang dan jasa di Perusahaan: procurement process of goods and services:
1. Melaksanakan tugas pengadaan barang dan jasa 1. Carrying out procurement duties in an orderly
dengan tertib dan memperhatikan ketentuan manner in compliance with applicable laws,
peraturan perundang-undangan dan prosedur regulations, and procedures;
yang berlaku;
2. Bekerja secara profesional, mandiri, jujur, 2. W o r k i n g p r o f e s s i o n a l l y , i n d e p e n d e n t l y ,
bertanggung jawab serta menjaga kerahasiaan honestly, and responsibly, while maintaining the
dokumen pengadaan barang dan jasa guna confidentiality of procurement documents to
mencegah terjadinya penyimpangan; prevent irregularities;
3. Jajaran Manajemen Perusahaan yang memiliki 3. Company management members with potential
potensi conflict of interest atau benturan conflicts of interest are prohibited from interfering
kepentingan, tidak boleh mencampuri proses in the procurement process, either directly or
pengadaan barang dan jasa baik langsung maupun indirectly;
tidak langsung;
4. Kontrak Pekerjaan antara Perusahaan dengan 4. Work contracts between the Company and Partners
Rekanan memuat kesanggupan Rekanan untuk must include the Partner’s commitment to fulfill
melaksanakan kewajibannya sesuai ketentuan agreed obligations, protect the Partner’s rights
yang telah disepakati, melindungi hak Rekanan based on obligations performed in accordance with
berdasarkan kewajiban yang telah dilaksanakan the contract, and impose sanctions for failure to
sesuai yang disepakati dalam kontrak, serta fulfill respective obligations.
memberikan sanksi atas tidak dipenuhinya
kewajiban masing-masing.
Page 655
www.kimiafarma.co.id
WHISTLEBLOWING SYSTEM
655
Penguatan tata kelola perusahaan didasarkan pada Strengthening corporate governance is based on
penerapan prinsip transparansi dan integritas secara consistent application of transparency and integrity
konsisten dalam seluruh aktivitas kerja. Untuk principles across all work activities. To achieve this,
mewujudkan hal tersebut, Perusahaan menerapkan the Company implements a Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) sebagai mekanisme (WBS) as a structured reporting mechanism to prevent
pelaporan yang terstruktur dalam mencegah dan and follow up on violations.
menindaklanjuti pelanggaran.
WBS berfungsi membangun budaya keterbukaan The WBS fosters a culture of openness while enhancing
sekaligus memperkuat deteksi dini terhadap potensi early detection of potential misconduct. The system
penyimpangan. Sistem ini menjamin perlindungan serta guarantees the protection and confidentiality of the
kerahasiaan identitas pelapor, sehingga mendorong whistleblower’s identity, thereby encouraging the
keberanian dalam menyampaikan laporan. Keberadaan courage to report violations. The existence of the
WBS menjadi instrumen penting dalam menjaga WBS serves as an essential instrument in maintaining
kepatuhan terhadap prinsip tata kelola perusahaan compliance with Good Corporate Governance principles
yang baik serta mengendalikan risiko operasional dan and controlling operational and reputational risks.
reputasi.
PENETAPAN PEDOMAN SISTEM ESTABLISHMENT OF KIMIA FARMA
PELAPORAN PELANGGARAN KIMIA WHISTLEBLOWING SYSTEM
FARMA GUIDELINES
Perusahaan memberlakukan Whistleblowing System The Company implements the Whistleblowing System
(WBS) yang ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi (WBS) pursuant to Board of Directors Decree No.
No. KEP.161/DIR/X/2018 tanggal 31 Oktober 2018 KEP.161/DIR/X/2018 dated 31 October 2018 concerning
tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran. Pedoman ini the Violation Reporting System. This guideline serves
menjadi landasan bagi Perusahaan dalam menerima, as the basis for receiving, managing, following up,
mengelola, menindaklanjuti, dan menyampaikan and resolving reports submitted by whistleblowers
laporan yang disampaikan oleh Pelapor terkait regarding alleged violations. Reportable violations
dugaan pelanggaran. Adapun pelanggaran yang dapat include any actions within the Company’s operational
dilaporkan meliputi setiap perbuatan dalam kegiatan activities that are inconsistent with applicable laws and
operasional Perusahaan yang tidak sejalan dengan regulations, internal provisions, the Code of Conduct,
peraturan perundang-undangan, ketentuan internal, or prevailing business ethics principles.
Pedoman Standar Perilaku, maupun prinsip etika bisnis
yang berlaku.
RUANG LINGKUP PENGADUAN SCOPE OF VIOLATIONS REPORTABLE
PELANGGARAN MELALUI SISTEM THROUGH KIMIA FARMA WBS
PELAPORAN PELANGGARAN KIMIA
FARMA
Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui mekanisme Violations that may be reported through the Company’s
WBS Perusahaan, di antaranya: WBS mechanism include:
1. Benturan kepentingan; 1. Conflicts of interest;
2. Bentuk-bentuk kecurangan, termasuk di antaranya 2. Fraud, including corruption and embezzlement;
korupsi, dan penggelapan;
3. Gratifikasi dan suap pelanggaran dalam proses 3. Gratification and bribery, as well as violations in
pengadaan barang dan jasa; the procurement of goods and services process;
4. Keluhan karyawan tentang kebijakan dan peraturan 4. Employee complaints regarding Company policies
Perusahaan; and regulations;
5. Keluhan masyarakat tentang pengelolaan operasi 5. Public complaints regarding the management of
Perusahaan seperti layanan, limbah, produk, atau Company operations such as services, waste,
hal-hal lainnya yang bersinggungan langsung products, or other matters directly related to the
dengan Perusahaan; dan Company; and
6. Respectful workplace Policy. 6. Respectful Workplace Policy violations.
Page 656
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
SALURAN PENGADUAN REPORTING CHANNELS
Pengaduan atas dugaan pelanggaran dapat Reports of alleged violations may be submitted through
disampaikan melalui mekanisme pelaporan sebagai the following mechanisms:
656 berikut:
Email : wbs@kimiafarma.co.id Email : wbs@kimiafarma.co.id
Surat : Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi, Mail : Integrated Risk Management,Compliance
Compliance & Quality Assurance Sub-Unit & Quality Assurance DivisionCompliance &
Kepatuhan & Quality Assurance PT Kimia Quality Assurance Sub-Unit PT Kimia Farma Tbk
Farma Tbk Jl. Veteran No. 9 Jakarta Pusat Jl. Veteran No. 9, Central Jakarta
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT MANAGEMENT AUTHORITY
Komite Etik dibentuk oleh Perusahaan untuk mengelola The Ethics Committee is established by the Company
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ to manage the Whistleblowing System (WBS). The
WBS). Komite ini bertugas melakukan penelaahan awal Committee is responsible for conducting initial
atas setiap pengaduan atau penyingkapan pelanggaran, reviews of each complaint or disclosure of violations
serta memastikan penerapan prinsip kemandirian, and ensuring the application of independence,
transparansi, kewajaran, dan profesionalisme dalam transparency, fairness, and professionalism throughout
seluruh tahapan penelaahan, verifikasi, hingga the stages of review, verification, and investigation.
investigasi laporan pelanggaran.
Komite Etik bersifat ad hoc dan bertanggung jawab The Ethics Committee is ad hoc in nature and reports
langsung kepada Direksi. Peran Komite terbatas pada directly to the Board of Directors. Its role is limited
penyampaian kajian dan rekomendasi sebagai bahan to providing assessments and recommendations as
pertimbangan Direksi dalam pengambilan keputusan. consideration for the Board of Directors in decision-
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Etik didukung making. In carrying out its duties, the Ethics Committee
oleh unsur-unsur sebagai berikut: is supported by the following representatives:
1. Unsur Unit Legal Corporate : 2 orang 1. Corporate Legal Unit : 2 persons
2. Unsur Divisi SPI : 1 orang 2. Internal Audit Division (SPI) : 1 person
3. Unsur Divisi Human Capital : 1 orang 3. Human Capital Division : 1 person
4. Unsur Serikat Pekerja : 1 orang 4. Labor Union Representative : 1 person
5. Unsur Divisi Sekretaris Perusahaan : 1 orang 5. Corporate Secretary Division : 1 person
6. Unsur Unit Manajemen Risiko : 1 orang 6. Risk Management Unit : 1 person
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya Komite Etik In performing its duties and functions, the Ethics
berwenang: Committee is authorized to:
1. Melakukan pemanggilan Terlapor; 1. Summon the Reported Party;
2. Melakukan verifikasi untuk penajaman telaahan; 2. Conduct verification to deepen the review;
3. Mendapatkan akses penuh data dan informasi yang 3. Obtain full access to data and information related
terkait dengan masalah yang ditangani; to the issues handled;
4. Memberikan perlindungan kepada Pelapor. 4. Provide protection to the Whistleblower.
Page 657
www.kimiafarma.co.id
MEKANISME PENYAMPAIAN MECHANISM FOR SUBMITTING AND
PENGADUAN DAN PENANGANAN HANDLING COMPLAINTS THROUGH
PENGADUAN YANG MASUK MELALUI THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 657
1. Admin WBS merupakan perwakilan dan ditunjuk 1. WBS Admin is a representative and appointed by
masing-masing Direktur Utama dan Komisaris the President Director and President Commissioner
Utama PT Kimia Farma Tbk. of PT Kimia Farma Tbk.
Tim Investigasi adalah Tim Internal Kimia Farma (SPV/Legal)
Komite Etik adalah Komite Khusus yang terdiri atau Eksternal yang akan melakukan proses penyelidikan lebih
dari UCLC, SPL, MR, HC, dan SP yang bertugas lanjut atas pelaporan WBS yang telah diverifikasi oleh Komite
melakukan verifikasi atas pelaporan WBS. Komite Etik. Tim investigasi akan membuat Laporan Hasil Investigasi
Etik dibentuk melalui SK Direksi dengan masa yang akan dilaporkan kepada Direksi.
tugas selama 2 tahun.
The Investigation Team is an internal Kimia Farma team
The Ethics Committee is a special committee (SPV/Legal) or external team that will conduct further
consisting of UCLC, SPL, MR, HC, and SP, tasked investigations into the WBS report that has been verified by
with verifying WBS reports. The Ethics Committee the Ethics Committee. The investigation team will prepare an
was established through a Board of Directors Investigation Results Report to be submitted to the Board of
Decree with a two-year term. Directors.
Page 658
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
2. Pelapor melengkapi dokumen-dokumen pendukung 2. The Whistleblower completes supporting documents
pengaduan dan melaporkan melalui media Sistem related to the complaint and submits the report
Pelaporan WBS yang tersedia untuk dikumpulkan through available WBS Reporting System media to
dan disaring oleh Admin WBS. be collected and screened by the WBS Admin.
658 a. Apabila pihak terlapor adalah karyawan, Direksi a. If the reported party is an employee, a
Anak Perusahaan, atau Dewan Komisaris Anak Director of a Subsidiary, or a Commissioner
Perusahaan maka laporan pengaduan akan of a Subsidiary, the complaint report will be
diteruskan kepada Komite Etik. forwarded to the Ethics Committee.
b. Apabila pihak terlapor adalah Direktur dan/atau b. If the reported party is a Director and/or
Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk, maka Commissioner of PT Kimia Farma Tbk, the
laporan pengaduan akan diteruskan kepada complaint report will be forwarded to PT
PT Bio Farma (Persero) selaku Holding Farmasi Bio Farma (Persero) as the State-Owned
BUMN. Pharmaceutical Holding Company.
3. Komite Etik menganalisa dokumen laporan 3. The Ethics Committee analyzes the complaint
pengaduan pelanggaran. Apabila pengaduan sesuai report documents. If the complaint meets the
dengan kriteria WBS dan dapat ditindaklanjuti maka WBS criteria and can be followed up, an Ethics
akan dilakukan sidang Komite Etik. Committee hearing will be conducted.
4. Komite Etik melakukan verifikasi atas laporan 4. The Ethics Committee verifies the complaint report.
pengaduan. Apabila hasil verifikasi menunjukkan If the verification results indicate signs of a violation
adanya indikasi pelanggaran disertai bukti yang supported by sufficient evidence, the complaint will
cukup, maka pengaduan dapat diproses ke proceed to further investigation by the Investigation
tahap investigasi lebih lanjut oleh Tim Investigasi Team, and the Ethics Committee will confirm the
dan Komite etik mengkonfirmasi status proses status of the complaint resolution process to the
penyelesaian pengaduan pelanggaran kepada Whistleblower.
pelapor.
5. Tim Investigasi melakukan investigasi dan 5. The Investigation Team conducts the investigation
membuat Laporan Hasil Investigasi. Laporan and prepares an Investigation Report. The report
tersebut kemudian disampaikan kepada Direksi is then submitted to the Board of Directors
untuk selanjutnya diambil keputusan atas laporan for a decision regarding the complaint. If the
pengaduan. Apabila berdasarkan hasil investigasi investigation finds sufficient evidence that the
ditemukan bukti yang memadai pihak terlapor reported party committed a violation, the reported
melakukan pelanggaran, maka terlapor dikenakan party will be subject to sanctions in accordance with
sanksi sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku applicable Company regulations. Conversely, if the
di Perusahaan. Kemudian apabila menurut hasil investigation does not find sufficient evidence, the
investigasi tidak ditemukan bukti secara memadai, complaint case may be closed.
kasus pengaduan dapat ditutup.
Pelaporan pengaduan/pengungkapan yang dapat Reports or disclosures that can be followed up through
ditindaklanjuti melalui mekanisme WBS ini adalah the WBS mechanism are those involving violations
pelaporan dan pengaduan atas kasus pelanggaran that have a significant impact on the Company. Only
yang berdampak signifikan terhadap Perusahaan. complaints related to events/incidents or evidence
Laporan pengaduan yang akan diproses lebih lanjut within a period of 3 (three) years prior to the submission
hanya terkait dengan peristiwa/kejadian atau bukti date of the complaint will be processed further.
dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun sebelum laporan
pengaduan disampaikan.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Dalam proses pelaporan pengaduan, Perusahaan In the complaint reporting process, the Company
memastikan penerapan prinsip kerahasiaan, ensures the application of confidentiality principles,
perlindungan pelapor, dan asas praduga tidak whistleblower protection, and the presumption of
bersalah secara profesional. Identitas Pelapor dijamin innocence in a professional manner. The identity
kerahasiaannya serta dilindungi dari segala bentuk of Whistleblower is guaranteed confidentiality and
ancaman, intimidasi, atau tindakan tidak menyenangkan protected from any form of threats, intimidation,
dari pihak mana pun, sepanjang Pelapor menjaga or retaliation from any party, provided that the
kerahasiaan laporan yang disampaikan. Whistleblower maintains the confidentiality of the
submitted report.
Page 659
www.kimiafarma.co.id
Perlindungan tersebut juga berlaku bagi petugas yang Such protection also applies to Company-appointed
ditunjuk Perusahaan dalam kegiatan investigasi dan officers involved in investigation and verification
verifikasi, serta pihak lain yang memberikan informasi activities, as well as other parties providing information
terkait pengaduan atau pengungkapan dugaan related to complaints or disclosures of alleged
penyimpangan. misconduct. 659
Perusahaan akan menjatuhkan sanksi sesuai ketentuan The Company will impose sanctions in accordance with
yang berlaku kepada pihak berwenang yang terbukti applicable regulations on any authorized party proven
melakukan pelanggaran serius terhadap prinsip to have committed serious violations of confidentiality
kerahasiaan dalam proses pelaporan dan penanganan principles in the reporting and complaint handling
pengaduan. process.
PENGHARGAAN DAN SANKSI REWARDS AND SANCTIONS
Bentuk sanksi terhadap Terlapor yang telah terbukti Sanctions against reported parties proven to have
melakukan pelanggaran ditentukan sesuai dengan committed violations are determined in accordance
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Perusahaan. with applicable Company regulations and policies. The
Perusahaan juga memberikan sanksi bagi pelaporan Company also imposes sanctions for reports that are
pelanggaran yang tidak sesuai dengan maksud dan tujuan not aligned with the intent and purpose of this policy,
kebijakan ini, misalnya fitnah atau pelaporan palsu. such as defamation or false reporting.
Perusahaan juga memberikan penghargaan kepada The Company may grant rewards to Whistleblowers if
Pelapor apabila kasus yang dilaporkan mengandung the reported case is proven to be valid and results in a
kebenaran dan Perusahaan mendapat dampak positif positive impact for the Company. The type and amount
dari adanya laporan tersebut. Jenis dan besarnya of reward are regulated by a Board of Directors policy,
penghargaan yang diberikan diatur dengan kebijakan which constitutes an integral part of the WBS policy.
Direksi yang merupakan dokumen tidak terpisahkan
dari kebijakan WBS.
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM
SYSTEM SOCIALIZATION
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously conducts Whistleblowing
sosialisasi Whistleblowing System guna meningkatkan System socialization to enhance understanding across
pemahaman di seluruh lapisan organisasi melalui all organizational levels through various media and
beragam media dan pendekatan. Upaya tersebut antara approaches. These efforts include distributing the
lain dilakukan dengan mendistribusikan buku Code of Code of Conduct and Code of Corporate Governance
Conduct dan Code of Corporate Governance kepada books to all employees via email.
seluruh pegawai melalui surat elektronik.
Selain itu, Perusahaan juga memberikan pembekalan In addition, the Company provides in-class
kepada calon pegawai melalui presentasi in-class agar presentations to prospective employees to ensure
peserta On Job Training (OJT) memahami ketentuan that On-the-Job Training (OJT) participants
dalam Code of Conduct serta konsekuensi atas understand the provisions of the Code of Conduct
pelanggarannya. Sepanjang tahun 2025, sosialisasi and the consequences of violations. Throughout 2025,
Whistleblowing System dilaksanakan melalui: Whistleblowing System socialization was carried out
through the following activities:
Jumlah
Level
Keterangan Tanggal Partisipan Entitas
No. Jabatan
Description Date Total Entity
Job Level
Participants
1 Onboarding Pegawai baru Medical 12 Februari 2025 20 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
Representative Farma dan Non Farma February 12, 2025 20 people Executor
melalui daring zoom meeting.
Onboarding for new Pharmaceutical and
Non-Pharmaceutical Representative
employees via online Zoom meetings.
Page 660
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Jumlah
Level
Keterangan Tanggal Partisipan Entitas
No. Jabatan
Description Date Total Entity
Job Level
Participants
660 2 Onboarding Pegawai baru Divisi 6 November 2025 2 orang Pelaksana PT Kimia Farma Tbk
Marketing & Sales Produk Farma dan November 6, 2025 2 people Executor
Divisi Marketing & Sales Produk Non
Farma melalui daring zoom meeting.
Onboarding for new Pharmaceutical
Product Marketing & Sales Division
employees and Non-Pharmaceutical
Product Marketing & Sales Division
employees via online Zoom meetings.
Onboarding Magang Kementerian 24 November 2025 40 orang Magang PT Kimia Farma Tbk
3 Ketenagakerjaan melalui Luring di ruang November 24, 2025 40 people Internship
rapat Soekaryo PT Kimia Farma Tbk.
Onboarding for Ministry of Manpower
Internships via offline in Soekaryo
meeting room at PT Kimia Farma Tbk.
4 Onboarding Magang Kementerian 27 Desember 2025 45 orang Magang PT Kimia Farma Tbk
Ketenagakerjaan melalui Luring di ruang December 27, 2025 45 people Internship
rapat Soekaryo PT Kimia Farma Tbk.
Onboarding for Ministry of Manpower
Internships via offline in Soekaryo
meeting room at PT Kimia Farma Tbk.
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN 2025 VIOLATION REPORTING AND
2025 DAN TINDAK LANJUT FOLLOW-UP
Sepanjang tahun 2025, laporan WBS yang telah Throughout 2025, the WBS reports submitted via email
disampaikan melalui email maupun sistem WBS, sebagai and the WBS system were as follows:
berikut:
Media Penyampaian
2025 2024
Reporting Media
Surat Elektronik 2 -
Electronic Mail
Surat kepada Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi - -
Letter to Integrated Risk Management Division
Jumlah 2 -
Total
Rincian tindak lanjut atas laporan yang diterima The follow-up details of incoming reports are as follows:
disajikan sebagai berikut:
Status Laporan
2025 2024
Report Status
Laporan dalam Proses - -
Reports in Process
Laporan yang Selesai Ditindaklanjuti
Reports Completed / Followed Up
Laporan Tidak Terbukti - -
Unproven Reports
Laporan dengan Tindak Lanjut 2 -
Reports with Follow-Up Actions
Jumlah Laporan yang Masuk 2 -
Total Incoming Reports
Page 661
www.kimiafarma.co.id
TRANSPARANSI PRAKTIK
BAD GOVERNANCE
TRANSPARENCY OF BAD GOVERNANCE PRACTICES 661
LAPORAN ATAS AKTIVITAS REPORTS ON COMPANY ACTIVITIES
PERUSAHAAN YANG MENCEMARI CAUSING ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN POLLUTION
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima satu Throughout 2025, the Company did not receive any
pun laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari reports regarding Company activities that caused
lingkungan. environmental pollution.
KETIDAKPATUHAN DALAM PEMENUHAN NON-COMPLIANCE IN FULFILLING TAX
KEWAJIBAN PERPAJAKAN OBLIGATIONS
Di tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki kasus In 2025, the Company had no cases related to taxation.
yang berkaitan dengan perpajakan. Sehingga per As of December 31, 2025, Kimia Farma has contributed
31 Desember 2025, Kimia Farma telah berkontribusi Rp494,773,420,606 for the country in taxes for fiscal
pada negara melalui pajak tahun 2025 sebesar year 2025, representing an increase of 9.3% compared
Rp494.773.420.606 atau mengalami kenaikan sebesar to 2024, which amounted to Rp452,518,258,296.
9,3% dari tahun 2024 yaitu sebesar Rp452.518.258.296.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN NON-COMPLIANCE IN THE PRESENTATION
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN OF ANNUAL REPORT AND FINANCIAL
KEUANGAN DENGAN PERATURAN STATEMENTS WITH APPLICABLE
YANG BERLAKU DAN STANDAR REGULATIONS AND FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan Tahunan All information presented in this Annual Report, particularly
ini, khususnya terkait kinerja keuangan dan aspek lainnya, regarding financial performance and other aspects,
mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan untuk refers to the Company’s Financial Statements for the
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. fiscal year ended December 31, 2025. These financial
Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh KAP statements have been audited by KAP Heliantono &
Heliantono & Rekan dan disusun serta diungkapkan sesuai Partners, prepared and disclosed in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu Financial Accounting Standards in Indonesia, namely the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI).
KASUS TERKAIT BURUH DAN CASES RELATED TO LABOR AND
KARYAWAN EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus Throughout 2025, there were no labor cases involving
ketenagakerjaan yang melibatkan buruh maupun workers or employees within the Company. This
karyawan di Perusahaan. Hal tersebut mencerminkan reflects the Company’s compliance with all applicable
kepatuhan Perusahaan terhadap seluruh peraturan laws and regulations, as well as the implementation of
perundang-undangan serta penerapan standar praktik employment standards and Occupational Health and
Ketenagakerjaan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Safety practices in managing human capital across all
dalam pengelolaan sumber daya manusia pada seluruh operational activities.
kegiatan operasional.
Page 662
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI DISCLOSURE OF OPERATING
PADA LAPORAN KEUANGAN SEGMENTS IN THE FINANCIAL
STATEMENTS
662 Mengacu pada PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015) tentang Referring to PSAK No. 5 (2015 Adjustment) regarding
Segmen Operasi serta untuk memenuhi kebutuhan Operating Segments and to meet management needs,
manajemen, Perusahaan mengungkapkan pelaporan the Company discloses operating segment reporting
segmen operasi berdasarkan pengelompokan jenis based on the classification of business/product types
usaha/produk dan wilayah geografis. Pengungkapan and geographical areas. Such disclosure is presented in
tersebut telah disajikan dalam Laporan Keuangan Audit the Audited Financial Statements for Fiscal Year 2025
Tahun Buku 2025 pada Catatan “Segmen Operasi”. under the note titled “Operating Segments.”
KESESUAIAN BUKU LAPORAN CONSISTENCY BETWEEN THE PRINTED
TAHUNAN DAN LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT AND THE ANNUAL
DI WEBSITE PERUSAHAAN REPORT PUBLISHED ON THE COMPANY
WEBSITE
Informasi dalam Laporan Tahunan Kimia Farma yang The information contained in Kimia Farma’s Annual
disampaikan kepada pemegang saham dan pemangku Report submitted to shareholders and stakeholders,
kepentingan, serta yang dipublikasikan melalui situs and published through the Company’s official website,
web resmi Perusahaan, telah selaras dengan Laporan is consistent with the printed Annual Report issued by
Tahunan cetak yang diterbitkan oleh Perusahaan. the Company.
Page 663
www.kimiafarma.co.id
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC 663
COMPANIES
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Referring to Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman No. 21/POJK.04/2015 concerning the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Corporate Governance Guidelines for Public Companies
OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka, pedoman tata kelola concerning Corporate Governance Guidelines for Public
disusun atas 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan Companies, the governance framework consists of
25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan Tata Kelola 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-
Perusahaan yang Baik. five) recommendations for the implementation of Good
Corporate Governance (GCG).
Adapun berikut disajikan tingkat kesesuaian The following section presents the level of conformity
perkembangan penerapan GCG di lingkungan and progress in the implementation of GCG within the
Perusahaan. Company.
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations of Public Company with Shareholders in Ensuring Rights of Shareholders
1 Prinsip 1 Perusahaan Terbuka Setiap saham dengan hak suara yang Sudah
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau dikeluarkan mempunyai satu hak suara dilakukan
Penyelenggaraan prosedur teknis (one share one vote). Pemegang Saham Already done
RUPS pengumpulan suara dapat menggunakan hak suaranya pada
(voting) baik secara saat pengambilan keputusan, terutama
Principle 1 Improving terbuka maupun tertutup dalam pengambilan keputusan dengan
the value of GMS yang mengedepankan cara pengumpulan suara (voting). Namun
Implementation independensi, dan demikian, mekanisme pengambilan
kepentingan Pemegang keputusan dengan cara pengumpulan
Saham. suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup belum diatur secara rinci.
Public companies have
technical voting methods Perusahaan Terbuka direkomendasikan
or procedures, both mempunyai prosedur pengambilan suara
openly and privately, that dalam pengambilan keputusan atas suatu
prioritize independence mata acara RUPS. Adapun prosedur
and the interests of pengambilan suara (voting) tersebut harus
shareholders. menjaga independensi ataupun kebebasan
Pemegang Saham. Sebagai contoh, dalam
pengumpulan suara (voting) secara terbuka
dilakukan dengan cara mengangkat tangan
sesuai dengan instruksi pilihan yang
ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan,
dalam pengumpulan suara (voting) secara
tertutup dilakukan pada keputusan yang
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas
permintaan Pemegang Saham, dengan cara
menggunakan kartu suara ataupun dengan
penggunaan electronic voting.
Page 664
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
664 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Each share with voting rights issued has one
vote (one share one vote). Shareholders can
exercise their voting rights when making
decisions, especially in making decisions by
means of voting. However, the mechanism
for decision making by means of voting,
both openly and privately, has not been
regulated in detail.
It is recommended that Public Companies
have a voting procedure in making decisions
on an agenda of the GMS. The voting
procedure must maintain the independence
or freedom of shareholders. For example,
open voting is carried out by raising one's
hand in accordance with the optional
instructions offered by the GMS chairman.
Meanwhile, closed voting is carried out on
decisions that require confidentiality or
at the request of shareholders, by using a
ballot card or by using electronic voting.
Seluruh anggota Direksi Kehadiran seluruh anggota Direksi dan Sudah
dan anggota Dewan anggota Dewan Komisaris Perusahaan dilakukan
Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Already done
Terbuka hadir dalam Direksi dan anggota Dewan Komisaris
RUPS Tahunan. dapat memperhatikan, menjelaskan dan
menjawab secara langsung permasalahan
All members of Board of yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan
Directors and members of oleh Pemegang Saham terkait mata acara
Board of Commissioners dalam RUPS.
of Public Company
attended the Annual The presence of all members of Board
GMS. of Directors and members of Board of
Commissioners of the Public Company is
intended so that each member of Board of
Directors and Board of Commissioners can
pay attention, explain and answer directly
the problems that occur or questions raised
by shareholders regarding the agenda at
GMS.
Page 665
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 665
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Ringkasan risalah RUPS Perusahaan Terbuka wajib membuat Sudah
tersedia dalam Situs Web ringkasan risalah RUPS dalam bahasa dilakukan
Perusahaan Terbuka Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam Already done
paling sedikit selama 1 bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua)
(satu) tahun. hari kerja setelah RUPS diselenggarakan
kepada masyarakat, yang salah satunya
Minutes of GMS is melalui Situs Web Perusahaan Terbuka.
available on the Public Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada
Company Website for at Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan
least 1 (one) year. kesempatan bagi Pemegang Saham yang
tidak hadir untuk mendapatkan informasi
penting dalam penyelenggaraan RUPS
secara mudah dan cepat. Oleh karena itu,
ketentuan tentang jangka waktu minimal
ketersediaan ringkasan risalah RUPS di
Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan
kecukupan waktu bagi Pemegang Saham
untuk memperoleh informasi tersebut.
The Public Company must make a summary
of the GMS minutes in Indonesian and
foreign languages (at least in English), and
announce it 2 (two) working days after the
GMS is held to the public, one of which is
through the Public Company Website. The
availability of summary minutes of the GMS
on the Public Company Website provides
an opportunity for absent shareholders to
obtain important information in organizing
a GMS easily and quickly. Therefore, the
provisions regarding the minimum period
of availability of summary minutes of the
GMS on the Website are intended to provide
sufficient time for shareholders to obtain
such information.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara Perusahaan Sudah
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Terbuka dengan Pemegang Saham atau dilakukan
Kualitas Komunikasi komunikasi dengan Investor dimaksudkan agar para Pemegang Already done
Perusahaan Terbuka Pemegang Saham atau Saham atau Investor mendapatkan
dengan Pemegang Investor. pemahaman lebih jelas atas informasi yang
Saham atau Investor telah dipublikasikan kepada masyarakat,
Public Company has a seperti laporan berkala, keterbukaan
Principle 2 communication policy informasi, kondisi atau prospek bisnis dan
Improving with shareholders or kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola
Communication investors. Perusahaan Terbuka. Disamping itu,
Quality of Public Pemegang Saham atau Investor juga dapat
Company with menyampaikan masukan dan opini kepada
Shareholders or manajemen Perusahaan Terbuka.
Investors
Kebijakan komunikasi dengan para
Pemegang Saham atau Investor menunjukan
komitmen Perusahaan Terbuka dalam
melaksanakan komunikasi dengan para
Pemegang Saham atau Investor. Dalam
kebijakan tersebut dapat mencakup
strategi, program, dan waktu pelaksanaan
komunikasi, serta panduan yang mendukung
Pemegang Saham atau Investor untuk
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Page 666
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
666 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
The communication policy with shareholders
or investors shows the commitment
of the Public Company in carrying out
communication with shareholders or
investors. The policy may include strategies,
programs, and timing of communications,
as well as guidelines that support
shareholders or investors to participate in
these communications. The communication
between the Public Company and
shareholders or investors is intended so
that shareholders or investors get a clearer
understanding of the information that
has been published to the public, such as
periodic reports, information disclosure,
business conditions or prospects and
performance, and the Implementation of
Public Company Governance. In addition,
shareholders or investors can also submit
input and opinions to the management of
the Public Company.
Communication policy with Shareholders or
Investors shows the commitment of Public
Company in carrying out communication
with Shareholders or Investors. The
policy can include strategies, programs,
and communication implementation
times, as well as guidelines that support
Shareholders or Investors to participate in
the communication.
Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi Sudah
mengungkapkan merupakan bentuk transparansi atas dilakukan
kebijakan komunikasi komitmen Perusahaan Terbuka dalam Already done
Perusahaan Terbuka memberikan kesetaraan kepada semua
dengan Pemegang Saham Pemegang Saham atau Investor atas
atau Investor dalam Situs pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan
Web. informasi tersebut juga bertujuan untuk
meningkatkan partisipasi dan peran
Public Company discloses Pemegang Saham atau Investor dalam
communication policy pelaksanaan program komunikasi
of Public Company with Perusahaan Terbuka.
shareholders or investors
in official website. The disclosure of communication policy is a
form of transparency on the commitment of
the Public Company in providing equality to
all shareholders or investors in implementing
communications. The disclosure of this
information also aims to increase the
participation and role of shareholders
or investors in implementing the Public
Company’s communication program
Page 667
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 667
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Sudah
Memperkuat anggota Dewan Komisaris mempengaruhi efektivitas pelaksanaan dilakukan
Keanggotaan dan mempertimbangkan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan Already done
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris Terbuka. Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada
ketentuan peraturan perundang-undangan
Principle 3 Determination of the yang berlaku, yang paling kurang terdiri
Strengthening number of Board of dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan
Membership and Commissioners members peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan
Composition should consider the Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
of Board of conditions of Public Selain itu, perlu juga mempertimbangkan
Commissioners. Company. kondisi Perusahaan Terbuka yang antara
lain yang meliputi karakteristik, kapasitas,
dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan
pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda
di antara Perusahaan Terbuka. Namun
demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris
yang terlalu besar berpotensi mengganggu
efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan
Komisaris.
The number of members of Board of
Commissioners can affect the effectiveness
of Board of Commissioners duties
implementation. The determination
of number of members of Board of
Commissioners of a Public Company must
refer to prevailing laws and regulations,
which consists of at least 2 (two) people
based on OJK regulation concerning Board
of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies In addition, it is
also necessary to consider the conditions
of the Public Company, which include
the characteristics, capacity and size,
as well as the achievement of objectives
and the fulfillment of different business
needs among Public Companies. However,
too large number of members of Board
of Commissioners has the potential to
interfere with the effectiveness of Board of
Commissioners' functions implementation.
Page 668
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
668 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Penentuan komposisi Komposisi Dewan Komisaris merupakan Sudah
anggota Dewan kombinasi karakteristik baik dari segi dilakukan
Komisaris memperhatikan organ Dewan Komisaris maupun anggota Already done
keberagaman keahlian, Dewan Komisaris secara individu, sesuai
pengetahuan, dan dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka.
pengalaman yang Karakteristik tersebut dapat tercermin
dibutuhkan. dalam penentuan keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan dalam
Determination of pelaksanaan tugas pengawasan dan
composition of Board of pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris
Commissioners members Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah
takes into account memperhatikan kebutuhan Perusahaan
the required diversity, Terbuka merupakan suatu hal yang
expertise, knowledge, positif, khususnya terkait pengambilan
and experience. keputusan dalam rangka pelaksanaan
fungsi pengawasan yang dilakukan dengan
mempertimbangkan berbagai aspek yang
lebih luas.
The composition of Board of Commissioner
is a combination of characteristics
both in terms of the organs of Board of
Commissioners and members of Board
of Commissioners individually, according
to the needs of Public Company. These
characteristics can be reflected in the
determination of expertise, knowledge and
experience required in the implementation
of supervisory and advisory duties by the
Public Company's Board of Commissioners.
The composition that has taken into account
the needs of Public Company is a positive
thing, especially in relation to decision
making in the context of implementing the
supervisory function which is carried out
by taking into account a wider range of
aspects.
Page 669
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 669
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Prinsip 4 Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Sudah
Meningkatkan mempunyai kebijakan Dewan Komisaris merupakan suatu dilakukan
Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (Self pedoman yang digunakan sebagai bentuk Already done
Tugas dan Tanggung Assessment) untuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan
Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self-Assessment
Komisaris. Komisaris. atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan
oleh masing-masing anggota untuk menilai
Principle 4 Board of Commissioners pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris
Improving the has self-assessment secara kolegial, dan bukan menilai kinerja
Quality of Duty policy to assess Board individual masing-masing anggota Dewan
Implementation of Commissioners Komisaris. Dengan adanya Self-Assessment
and Responsibility performance. ini diharapkan masing-masing anggota
of Board of Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk
Commissioners. memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan
beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolok
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, di mana
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan
dalam Peraturan OJK tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
Board of Commissioners' self-assessment
policy is a guideline used as a form of
accountability for collegial evaluation of
Board of Commissioners performance. Self-
assessment is carried out by each member
to assess the implementation of Board of
Commissioners performance collegially, and
not to assess the individual performance of
each member of Board of Commissioners.
With this Self Assessment, it is hoped that
each member of Board of Commissioners
can contribute to improving the performance
of Board of Commissioners on an ongoing
basis.
This policy may include assessment activities
carried out along with their aims and
objectives, periodic implementation time,
and benchmarks or assessment criteria used
in accordance with the recommendations
given by nomination and remuneration
function of the Public Company, where
these functions are mandatory in the OJK
Regulations concerning Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Page 670
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
670 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self-Assessment Sudah
sendiri (Self-Assessment) atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak dilakukan
untuk menilai kinerja hanya untuk memenuhi aspek transparansi Already done
Dewan Komisaris, sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
diungkapkan melalui pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk
Laporan Tahunan memberikan keyakinan khususnya kepada
Perusahaan Terbuka. para Pemegang Saham atau Investor atas
upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam
Self-assessment meningkatkan kinerja Dewan Komisaris.
policy to assess Board Dengan adanya pengungkapan tersebut
of Commissioners Pemegang Saham atau Investor mengetahui
performance is disclosed mekanisme check and balance terhadap
in Annual Report. kinerja Dewan Komisaris.
The disclosure of Self-Assessment policy
on Board of Commissioner performance is
carried out not only to fulfill the transparency
aspect as a form of accountability for the
implementation of its duties, but also to
give confidence, especially to shareholders
or investors, on the efforts that need to be
made to improve Board of Commissioners
performance. With this disclosure,
shareholders or investors know the check
and balance mechanism on Board of
Commissioners performance.
Page 671
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 671
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Sudah
mempunyai kebijakan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan dilakukan
terkait pengunduran diri keuangan merupakan kebijakan yang dapat Already done
anggota Dewan Komisaris meningkatkan kepercayaan para Pemangku
apabila terlibat dalam Kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
kejahatan keuangan. sehingga integritas perusahaan akan tetap
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk
Board of Commissioners membantu kelancaran proses hukum
has a policy regarding dan agar proses hukum tersebut tidak
the resignation of a mengganggu jalannya kegiatan usaha.
member of Board of Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini
Commissioners if involved membangun budaya beretika di lingkungan
in a financial crime. Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut
dapat tercakup dalam Pedoman ataupun
Kode Etik yang berlaku bagi Dewan
Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat
dalam kejahatan keuangan merupakan
adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
The resignation policy for members of
Board of Commissioners who are involved
in financial crimes is a policy that can
increase the trust of stakeholders in Public
Companies, so that the integrity of the
Company will be maintained. This policy
is needed to assist the smooth running of
legal process and so that the legal process
does not interfere with business activities.
In addition, in terms of morality, this policy
builds an ethical culture within the Public
Company. These policies may be included
in the Guidelines or Code of Conduct that
apply to Board of Commissioners.
Furthermore, what is meant by being
involved in a financial crime is the status of
being convicted of a member of Board of
Commissioners from the authorized party.
These financial crimes include manipulation
and various forms of embezzlement in
financial service activities as well as the
Criminal Act of Money Laundering as
referred to in Law No.8 of 2010 concerning
Prevention and Eradication of Money
Laundering.
Page 672
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
672 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Dewan Komisaris atau Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK Sudah
Komite yang menjalankan tentang Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan
fungsi Nominasi dan Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang Already done
Remunerasi menyusun menjalankan fungsi nominasi mempunyai
kebijakan suksesi dalam tugas untuk menyusun kebijakan dan
proses Nominasi anggota kriteria yang dibutuhkan dalam proses
Direksi. Nominasi calon anggota Direksi. Salah
satu kebijakan yang dapat mendukung
Board of Commissioners proses Nominasi sebagaimana dimaksud
or Committee that carries adalah kebijakan suksesi anggota Direksi.
out the Nomination and Kebijakan mengenai suksesi bertujuan
Remuneration function untuk menjaga kesinambungan proses
prepares a succession regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di
policy in the Nomination Perusahaan dalam rangka mempertahankan
process for members of keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka
Board of Directors. panjang Perusahaan.
Based on OJK Regulation concerning the
Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies, the Committee
that carries out the nomination function has
the duty to formulate policies and criteria
required in the Nomination process for
candidate members of Board of Directors.
One of the policies that can support the
Nomination process as referred to is the
succession policy for members of Board
of Directors. The succession policy aims
to maintain the continuity of regeneration
process or leadership regeneration in the
Company in order to maintain business
sustainability and the Company's long-term
goals.
III. Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah Sebagai organ Perusahaan yang berwenang Sudah
Memperkuat anggota Direksi dalam pengurusan Perusahaan, penentuan dilakukan
Keanggotaan dan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi Already done
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan
Terbuka serta efektivitas demikian, penentuan jumlah anggota Direksi
Principle 5 dalam pengambilan harus dilakukan melalui pertimbangan yang
Strengthening keputusan. matang dan wajib mengacu pada ketentuan
Membership and Peraturan Perundang-undangan yang
Composition of Determination of the berlaku, di mana berdasarkan Peraturan
Board of Directors number of Board of OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Directors members Emiten atau Perusahaan Publik paling
should consider the sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping
conditions of Public itu, dalam penentuan jumlah Direksi
Company as well as harus didasarkan pada kebutuhan untuk
effectiveness in decision mencapai maksud dan tujuan Perusahaan
making Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi
Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik,
kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka
serta bagaimana tercapainya efektivitas
pengambilan keputusan Direksi.
Page 673
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 673
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
As a corporate body authorized in managing
the Company, the determination of number
of Board of Directors greatly affects the
performance of Public Company. Thus, the
determination of number of members of
Board of Directors must be done through
careful consideration and must refer to
applicable laws and regulations, which are
based on OJK Regulation concerning Board
of Directors and Board of Commissioner of
Issuers or Public Companies consisting of at
least 2 (two) people. In addition, determining
the number of Board of Directors must be
based on the need to achieve the goals
and objectives of Public Company and
be adapted to the conditions of Public
Company, including the characteristics,
capacity and size of Public Company and
how effective Board of Directors decision
making is to be achieved.
Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, Sudah
anggota Direksi keberagaman komposisi anggota Direksi dilakukan
memperhatikan, merupakan kombinasi karakteristik yang Already done
keberagaman keahlian, diinginkan baik dari segi organ Direksi
pengetahuan, dan maupun anggota Direksi secara individu,
pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
dibutuhkan. Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan
dengan cara memperhatikan keahlian,
Determining the pengetahuan dan pengalaman yang sesuai
composition of pada pembagian tugas dan fungsi jabatan
members of Board of Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan
Directors takes into Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan
account the diversity of kombinasi karakteristik dimaksud akan
skills, knowledge and berdampak dalam ketepatan proses
experience required. pencalonan dan penunjukan individual
anggota Direksi ataupun Direksi secara
kolegial.
As with Board of Commissioners, diversity
in the composition of members of Board
of Directors is a combination of desired
characteristics both in terms of the organs
of Board of Directors and members of
Board of Directors individually, according
to the needs of Public Company. This
combination is determined by taking
into account the appropriate expertise,
knowledge and experience in the division of
duties and functions of Board of Directors in
achieving the goals of the Public Company.
Thus, consideration of the combination
of characteristics referred to will have
an impact on the accuracy of nomination
process and appointment of individual
members of Board of Directors or Board of
Directors collegially.
Page 674
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
674 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Anggota Direksi yang Laporan Keuangan merupakan laporan Sudah
membawahi bidang pertanggungjawaban manajemen atas dilakukan
akuntansi atau keuangan pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Already done
memiliki keahlian dan/ Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun
atau pengetahuan di dan disajikan sesuai dengan Standar
bidang akuntansi. Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di
Indonesia dan juga peraturan OJK terkait,
Member of Board of antara lain peraturan perundang-undangan
Directors overseeing di sektor Pasar Modal yang mengatur
accounting or finance mengenai penyajian dan pengungkapan
has expertise and/or Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka.
knowledge in accounting Berdasarkan peraturan perundang-
sector. undangan di sektor Pasar Modal yang
mengatur mengenai tanggung jawab Direksi
atas Laporan Keuangan, Direksi secara
tanggung renteng bertanggung jawab atas
Laporan Keuangan, yang ditandatangani
Presiden Direktur dan anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang
disajikan dalam laporan keuangan akan
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau
pengetahuan Direksi, khususnya anggota
Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
yang setidaknya dimiliki anggota Direksi
dimaksud dapat memberikan keyakinan
atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut
dapat diandalkan oleh para Pemangku
Kepentingan (stakeholders) sebagai
dasar pengambilan keputusan ekonomi
terkait Perusahaan Terbuka dimaksud.
Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut
dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau
pengalaman kerja terkait.
Page 675
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 675
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
The Financial Report is a management
accountability report on the management
of resources owned by Public Company,
which must be prepared and presented
in accordance with generally accepted
Financial Accounting Standards in Indonesia
and also related OJK regulations, including
laws and regulations in Capital Market
sector which governs the presentation and
disclosure of Public Company Financial
Statements. Based on\laws and regulations
in Capital Markets sector which govern the
responsibilities of Board of Directors for
Financial Statements, Board of Directors
is jointly responsible for the Financial
Statements, signed by President Director
and members of Board of Directors who are
in charge of accounting or finance;
Thus, the disclosure and preparation of
financial information presented in the
financial statements will depend on the
expertise and/or knowledge of Board of
Directors, particularly members of Board of
Directors in charge of accounting or finance.
Having the qualifications of expertise and/
or knowledge in accounting that at least the
members of Board of Directors possess can
provide confidence in the preparation of
Financial Statements, so that these Financial
Statements can be relied on by stakeholders
as the basis for making economic decisions
related to the said Public Company. Such
expertise and/or knowledge can be proven
by educational background, training
certification and/or related work experience.
Page 676
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
676 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Prinsip 6 Direksi mempunyai Seperti halnya pada Dewan Komisaris, Sudah
Meningkatkan kebijakan penilaian kebijakan penilaian sendiri (Self- dilakukan
Kualitas Pelaksanaan sendiri (Self-Assessment) Assessment) Direksi merupakan suatu Already done
Tugas dan Tanggung untuk menilai kinerja pedoman yang digunakan sebagai bentuk
Jawab Direksi. Direksi. akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi
secara kolegial. Self-Assessment atau
Principle 6 Board of Directors has penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh
Improving the self-assessment policy to masing-masing anggota Direksi untuk
Quality of Duty assess Board of Directors menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara
Implementation and performance. kolegial, dan bukan menilai kinerja individual
Responsibility of masing-masing anggota Direksi. Dengan
Board of Directors. adanya Self-Assessment ini diharapkan
masing-masing anggota Direksi dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Direksi secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan
beserta maksud dan tujuannya, waktu
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan dengan rekomendasi
yang diberikan oleh fungsi nominasi
dan remunerasi Perusahaan Terbuka, di
mana pembentukan fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.
As with the Board of Commissioners, Board
of Directors' self-assessment policy is a
guideline used as a form of accountability
for collegial evaluation of the performance
of Board of Directors. Self-assessment is
carried out by each member of Board of
Directors to assess the performance of
Board of Directors collegially, and not to
assess the individual performance of each
member of Board of Directors. With this Self
Assessment, it is hoped that each member
of Board of Directors can contribute to
improving the performance of Board of
Directors on an ongoing basis.
This policy may include assessment activities
carried out along with their aims and
objectives, periodic implementation time,
and benchmarks or assessment criteria used
in accordance with the recommendations
given by the nomination and remuneration
function of Public Company, where the
formation of these functions is mandatory in
OJK Regulations. concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Page 677
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 677
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self-Assessment Sudah
sendiri (Self-Assessment) atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya dilakukan
untuk menilai kinerja untuk memenuhi aspek transparansi Already done
Direksi diungkapkan sebagai bentuk pertanggungjawaban
melalui laporan tahunan atas pelaksanaan tugasnya, namun juga
Perusahaan Terbuka. untuk memberikan informasi penting atas
upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan
Self-assessment policy to Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut
assess Board of Director sangat bermanfaat untuk memberikan
performance is disclosed keyakinan kepada Pemegang Saham
in Annual Report. atau Investor bahwa terdapat kepastian
pengelolaan Perusahaan terus dilakukan
ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut Pemegang Saham
atau Investor mengetahui mekanisme check
and balance terhadap kinerja Direksi.
The disclosure of Self Assessment policy
on the performance of Board of Directors is
carried out not only to fulfill the transparency
aspect as a form of accountability for the
implementation of its duties, but also to
provide important information on efforts
to improve the management of Public
Company. This information is very useful
to provide assurance to shareholders or
investors that there is certainty that the
Company's management will continue to be
in a better direction. With this disclosure,
shareholders or investors know the check
and balance mechanism on the performance
of Board of Directors.
Page 678
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
678 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Sudah
kebijakan terkait Direksi yang terlibat dalam kejahatan dilakukan
pengunduran diri keuangan merupakan kebijakan yang dapat Already done
anggota Direksi apabila meningkatkan kepercayaan para Pemangku
terlibat dalam kejahatan Kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
keuangan. sehingga integritas Perusahaan akan tetap
terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk
Board of Directors has membantu kelancaran proses hukum
a policy regarding the dan agar proses hukum tersebut tidak
resignation of a member mengganggu jalannya kegiatan usaha.
of Board of Directors if Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan
involved in a financial ini akan membangun budaya beretika di
crime. lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang
sebagaimana dimaksud dalam Undang
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang.
The resignation policy of members of Board
of Directors who are involved in financial
crimes is a policy that can increase the
trust of stakeholders in public companies,
so that the integrity of the Company will be
maintained. This policy is needed to assist
the smooth running of the legal process and
so that the legal process does not interfere
with business activities. In addition, in terms
of morality, this policy will build an ethical
culture within the Public Company. These
policies can be included in the Guidelines or
the Code of Conduct that apply to Board of
Directors.
Furthermore, what is meant by being
involved in financial crimes is the
existence of a convicted status against
members of Board of Directors from the
authorities. The financial crimes referred
to include manipulation and various forms
of embezzlement in financial services
activities as well as Criminal Acts of Money
Laundering as referred to in Law Number
8 of 2010 concerning the Prevention and
Eradication of Criminal Acts of Money
Laundering.
Page 679
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 679
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang Sudah
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk dalam dilarang melakukan suatu transaksi dilakukan
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya Efek dengan menggunakan informasi Already done
Perusahaan melalui insider trading. orang dalam sebagaimana dimaksud dalam
Partisipasi Pemangku Undang-Undang mengenai Pasar Modal.
Kepentingan. Public Company has Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir
policy to prevent insider terjadinya insider trading tersebut melalui
Principle 7 : trading. kebijakan pencegahan, misalnya dengan
Improving Good memisahkan secara tegas data dan/atau
Corporate informasi yang bersifat rahasia dengan yang
Governance bersifat publik, serta membagi tugas dan
Aspects through tanggung jawab atas pengelolaan informasi
Stakeholders’ dimaksud secara proporsional dan efisien.
Participation
A person who has inside information is
prohibited from carrying out a Securities
transaction using inside information as
referred to in the Capital Market Law. Public
Companies can minimize the occurrence of
insider trading through preventive policies,
for example by strictly separating data and/
or information that is confidential and public
in nature, as well as dividing the duties and
responsibilities of managing the information
in a proportional and efficient manner.
Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat Sudah
memiliki kebijakan anti untuk memastikan agar kegiatan usaha dilakukan
korupsi dan anti fraud. Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, Already done
prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip
Public Company has tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut
anticorruption and anti- dapat merupakan bagian dalam kode etik,
fraud policy ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam
kebijakan tersebut dapat meliputi antara
lain mengenai program dan prosedur yang
dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/
atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka.
Lingkup dari kebijakan tersebut harus
menggambarkan pencegahan Perusahaan
Terbuka terhadap segala praktik korupsi
baik memberi atau menerima dari pihak lain
The anti-corruption policy is useful to ensure
that the business activities of the Public
Company are carried out legally, prudently
and in accordance with the principles of
good governance. The policy can be part of
a Code of Conducts, or in a separate form.
This policy may include, among others,
programs and procedures to deal with
corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in public companies. The scope
of the policy must describe the prevention
of the Public Company against all corrupt
practices, either giving or receiving from
other parties.
Page 680
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
680 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Sudah
memiliki kebijakan vendor bermanfaat untuk memastikan dilakukan
tentang seleksi dan agar Perusahaan Terbuka memperoleh Already done
peningkatan kemampuan barang atau jasa yang diperlukan dengan
pemasok atau vendor. harga yang kompetitif dan kualitas yang
baik. Sedangkan kebijakan peningkatan
Public Company has kemampuan pemasok atau vendor
policy on selection and bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai
improvement of capability pasokan (supply chain) berjalan dengan
of suppliers and vendors. efisien dan efektif. Kemampuan pemasok
atau vendor dalam memasok/memenuhi
barang atau jasa yang dibutuhkan
Perusahaan akan mempengaruhi kualitas
output Perusahaan.
Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut
dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas yang
dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria
dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
The policy on supplier or vendor selection
is useful to ensure that Public Company
obtains the required goods or services at
competitive prices and of good quality.
Meanwhile, the policy of increasing the
ability of suppliers or vendors is useful to
ensure that the supply chain runs efficiently
and effectively. The ability of suppliers or
vendors to supply/fulfill goods or services
needed by the Company will affect the
quality of the Company's output.
The implementation of these policies can
ensure continuity of supply, both in terms of
quantity and quality required by the Public
Company. The scope of this policy includes
criteria in selecting suppliers or vendors,
transparent procurement mechanisms,
efforts to increase the ability of suppliers or
vendors, and fulfillment of rights related to
suppliers or vendors.
Page 681
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 681
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Belum ada
memiliki kebijakan kreditur digunakan sebagai pedoman dalam namun
tentang pemenuhan hak- melakukan pinjaman kepada kreditur. tertuang dalam
hak kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah perjanjian
untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan Not yet owned,
Public Company has menjaga kepercayaan kreditur terhadap but stated in
policy on creditor’s rights Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan the agreement
fulfillment. tersebut mencakup pertimbangan dalam
melakukan perjanjian, serta tindak lanjut
dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan
Terbuka kepada kreditur.
Policy regarding the fulfillment of creditors'
rights is used as guidance in making loans
to creditors. The purpose of this policy is to
maintain the fulfillment of rights and maintain
creditor trust in the Public Company. The
policy includes considerations in entering
into agreements, as well as followup actions
in fulfilling Public Company obligations to
creditors.
Perusahaan Terbuka Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Sudah
memiliki kebijakan sistem disusun dengan baik akan memberikan dilaksanakan
whistleblowing. kepastian perlindungan kepada saksi atau Already done
pelapor atas suatu indikasi pelanggaran
Public Company has yang dilakukan karyawan atau manajemen
whistleblowing System Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan
Policy. sistem tersebut akan berdampak pada
pembentukan budaya Tata Kelola
Perusahaan yang Baik. Kebijakan sistem
whistleblowing mencakup antara lain jenis
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui
sistem whistleblowing, cara pengaduan,
perlindungan dan jaminan kerahasiaan
pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang
mengelola aduan, dan hasil penanganan dan
tindak lanjut pengaduan.
A well-developed whistleblowing system
policy will provide assurance of protection
to witnesses or reporters for indications
of violations committed by employees
or management of Public Company. The
application of this system policy will have an
impact on the formation of a culture of good
corporate governance. The whistleblowing
system policy covers, among others, the
types of violations that can be reported
through the whistleblowing system,
how to complain, protect and guarantee
the confidentiality of reporter, handling
of complaints, party who manages the
complaint, and the results of handling and
follow-up of complaints.
Page 682
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
682 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Perusahaan Terbuka Insentif jangka panjang merupakan insentif Sudah
memiliki kebijakan yang didasarkan atas pencapaian kinerja dilaksanakan
pemberian insentif jangka jangka panjang. Rencana insentif jangka Already done
panjang kepada Direksi panjang mempunyai dasar pemikiran
dan karyawan. bahwa kinerja jangka panjang Perusahaan
tercermin oleh pertumbuhan nilai dari
Public Company has saham atau target-target jangka panjang
policy on long-term Perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang
incentives for Board of bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas
Directors and Employees. dan memberikan motivasi kepada Direksi
dan karyawan untuk meningkatkan kinerja
atau produktivitasnya yang akan berdampak
pada peningkatan kinerja Perusahaan dalam
jangka panjang.
Adanya suatu kebijakan insentif jangka
panjang merupakan komitmen nyata
Perusahaan Terbuka untuk mendorong
pelaksanaan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan Karyawan
dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup, antara lain: maksud dan
tujuan pemberian insentif jangka panjang,
syarat dan prosedur dalam pemberian
insentif, serta kondisi dan risiko yang harus
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam
pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga
dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
Long-term incentives are incentives based
on long-term performance achievement.
Long-term incentive plans have the premise
that the Company's long-term performance
is reflected by the growth in the value
of its shares or other long-term targets.
Long-term incentives are useful in order
to maintain loyalty and provide motivation
to Board of Directors and employees to
improve their performance or productivity
which will have an impact on improving the
Company's performance in the long term;
The existence of a long-term incentive policy
is a real commitment of Public Company
to encourage the implementation of long-
term incentives to Board of Directors and
Employees with terms, procedures and forms
that are adjusted to the long-term goals of
Public Company. Such policies may include,
among others: the aims and objectives of
providing long-term incentives, the terms
and procedures for providing incentives,
as well as conditions and risks that must be
considered by Public Company in providing
incentives. This policy can also be included
in the existing remuneration policy of Public
Company.
Page 683
www.kimiafarma.co.id
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
Principle Recommendation OJK Recommendation Statement 683
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat Sudah
Meningkatkan memanfaatkan bermanfaat sebagai media keterbukaan dilaksanakan
Pelaksanaan penggunaan teknologi informasi. Adapun keterbukaan informasi Already done
Keterbukaan informasi secara yang dilakukan tidak hanya keterbukaan
Informasi. lebih luas selain Situs informasi yang telah diatur dalam peraturan
Web sebagai media perundang-undangan, namun juga informasi
Principle 8 keterbukaan informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang
Improving dirasakan bermanfaat untuk diketahui
Information Public Company makes Pemegang Saham atau Investor. Dengan
Disclosure wider use of information pemanfaatan teknologi informasi secara
technology in addition to lebih luas selain Situs Web diharapkan
Web site as information Perusahaan dapat meningkatkan efektivitas
disclosure media. penyebaran informasi Perusahaan. Meskipun
demikian, pemanfaatan teknologi informasi
yang dilakukan tetap memperhatikan
manfaat dan biaya Perusahaan.
The use of information technology can
be useful as a medium for information
disclosure. The disclosure of information
that is carried out is not only disclosure
of information that has been regulated in
the laws and regulations, but also other
information related to the Public Company
which is deemed beneficial for shareholders
or investors to know. With the wider use
of information technology in addition to
Web sites, it is hoped that companies can
increase the effectiveness of the Company's
information dissemination. Nonetheless, the
use of information technology should still
pay attention to the benefits and costs of
the Company.
Page 684
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
Penerapan
di Kimia
Farma per 31
Desember
Prinsip Rekomendasi Keterangan Rekomendasi OJK
No. 2025
684 Principle Recommendation OJK Recommendation Statement
Implementation
in Kimia Farma
as of December
31, 2025
Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Sudah
Perusahaan Terbuka Pasar Modal yang mengatur mengenai dilaksanakan
mengungkapkan pemilik penyampaian laporan tahunan Perusahaan Already done
manfaat akhir dalam Terbuka telah mengatur kewajiban
kepemilikan saham pengungkapan informasi mengenai
Perusahaan Terbuka Pemegang Saham yang memiliki 5% (lima
paling sedikit 5% persen) atau lebih saham Perusahaan
(lima persen), selain Terbuka serta kewajiban pengungkapan
pengungkapan pemilik informasi mengenai Pemegang Saham
manfaat akhir dalam utama dan pengendali Perusahaan Terbuka
kepemilikan saham baik langsung maupun tidak langsung
Perusahaan Terbuka sampai dengan pemilik manfaat terakhir
melalui Pemegang Saham dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam
utama dan pengendali. Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
untuk mengungkapkan pemilik manfaat
Annual Report of Public akhir atas kepemilikan saham Perusahaan
Company discloses the Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
ultimate beneficiary of at selain mengungkapkan pemilik manfaat
least 5% (five percent) akhir dari kepemilikan saham oleh Pemegang
share ownership of Saham utama dan pengendali.
the Company, aside
from disclosure of the The laws and regulations in Capital Market
ultimate beneficiary sector governing the submission of Annual
of share ownership of Reports of Public Company, which stipulate
Public Company through the obligation to disclose information
Major and Controlling regarding shareholders who own 5% (five
shareholders. percent) or more of the shares of Public
Company as well as the obligation to
disclose information regarding the main
and controlling shareholders of Public
Company directly or indirectly up to the
ultimate beneficial owner in ownership of
the shares. In this Governance Guidelines
it is recommended to disclose the ultimate
beneficiary of share ownership of a Public
Company of at least 5% (five percent),
in addition to disclosing the ultimate
beneficiary of share ownership by the major
and controlling shareholders.
Page 685
www.kimiafarma.co.id
685
Page 686
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
686
Page 687
07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
Social and Environmental
687
Responsibility
Page 688
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN (TJSL)
688 Governance of Social and Environment Responsibility (CSR)
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY ON THE
PENERAPAN PROGRAM TJSL IMPLEMENTATION OF CSR PROGRAM
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor farmasi, As a company engaged in the pharmaceutical
Kimia Farma menempatkan tanggung jawab sosial sector, Kimia Farma places social and environmental
dan lingkungan (TJSL) sebagai bagian penting dari responsibility (CSR) as an important part of its
komitmen dalam memberikan nilai tambah bagi commitment to providing added value to society and
masyarakat dan menjaga keberlanjutan ekosistem. maintaining the sustainability of the ecosystem. This
Komitmen ini berangkat dari keyakinan bahwa commitment stems from the belief that the Company's
keberhasilan Perusahaan tidak hanya tercermin dari success is reflected not only in financial performance
kinerja finansial, tetapi juga dari kontribusi nyata but also in its tangible contributions to social welfare
terhadap kesejahteraan sosial serta kelestarian and environmental sustainability. Therefore, every CSR
lingkungan. Karena itu, setiap program TJSL dirancang programs are designed to provide long-term impact
agar mampu memberikan dampak jangka panjang bagi to society, the environment, and other stakeholders.
masyarakat, lingkungan, maupun para pemangku
kepentingan.
Perusahaan mengikuti pedoman ISO 26000 tentang The Company follows ISO 26000 guidelines on
Tanggung Jawab Sosial dan menyesuaikan program- Social Responsibility and aligns its programs with 17
programnya dengan 17 Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) along with
Berkelanjutan (SDGs) beserta 169 target yang telah 169 targets that have been adopted by the Indonesian
diadopsi Pemerintah Indonesia melalui Peraturan Government through Presidential Regulation No. 59
Presiden No. 59 Tahun 2017. Selain itu, dasar of 2017. In addition, the basis for implementing the
pelaksanaan program TJSL Perusahaan juga mengacu Company's CSR program also refers to the provisions
pada ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor in the Regulation of the Minister of State-Owned
Per-1/MBU/03/2023 mengenai Penugasan Khusus dan Enterprises Number Per-1/MBU/03/2023 concerning
Program TJSL BUMN. Seluruh inisiatif yang dijalankan Special Assignments and CSR Programs of SOE. All
diselaraskan dengan 4 (empat) pilar program TJSL initiatives carried out are aligned with 4 (four) pillars
BUMN, yaitu: of SOE CSR program, namely:
1. Pilar Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak 1. Social Pillar, to achieve the fulfillment of high quality
dasar manusia yang berkualitas secara adil dan basic human rights in a fair and equal manner to
setara untuk meningkatkan kesejahteraan bagi improve the entire community welfare.
seluruh masyarakat.
Page 689
2. Pilar Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan 2. Economic Pillar, to achieve high quality. Economic
ekonomi berkualitas melalui keberlanjutan growth through sustainable employment and
peluang kerja dan usaha, inovasi, industri inklusif, business opportunities, innovation, inclusive
infrastruktur memadai, energi bersih yang industry, adequate infrastructure, affordable clean
terjangkau, dan didukung kemitraan. energy and supported by partnerships. 689
3. Pilar Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya 3. Environmental Pillar, for sustainable management
alam dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai of natural resources and environment as a support
penyangga seluruh kehidupan. for all life.
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya 4. Legal and Governance Pillar, for the realization
kepastian hukum dan tata kelola yang efektif, of legal certainty and effective, transparent,
transparan, akuntabel, dan partisipatif untuk accountable, and participatory governance to
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai create stability, security, and establish a rule-of-
negara berdasarkan hukum. law state.
Pilar TJSL BUMN
SOE CSR PILARS
DASAR PENERAPAN PROGRAM TJSL IMPLEMENTATION BASIS OF CSR
PROGRAM
Perusahaan menjalankan berbagai program Tanggung The Company implements various Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan Environmental Responsibility (CSR) programs in
berpedoman pada ketentuan hukum yang telah accordance with legal provisions established by
ditetapkan oleh pemerintah. Seluruh aktivitas TJSL the government. All CSR activities are carried out
dilaksanakan sesuai regulasi yang berlaku agar program in accordance with applicable regulations to ensure
berjalan efektif, tepat sasaran, serta mencerminkan the program is effective, on-target, and reflects the
kepatuhan Perusahaan terhadap standar yang Company's compliance with established standards.
ditetapkan. Adapun dasar hukum yang menjadi acuan The legal basis for implementing the CSR program is
dalam pelaksanaan program TJSL adalah sebagai as follows:
berikut:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 Tentang Badan 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara (BUMN); Enterprises (SOE);
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas (PT); Companies (PT);
3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Tentang 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 Tentang 4. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; Social and Environmental Responsibility;
Page 690
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Tujuan No. 59 of 2017 concerning the Implementation of
Pembangunan Berkelanjutan Pencapaian SDGs; Sustainable Development Goals and the Achievement
of SDGs;
690 6. Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan 6. Regulation of the Minister of National Development
Nasional Nomor 7 tahun 2018 tentang Koordinasi, Planning Number 7 of 2018 concerning Coordination,
Perencanaan, Pemantauan, Evaluasi, dan Pelaporan Planning, Monitoring, Evaluation, and Reporting on
Pelaksanaan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Implementation of Sustainable Development
(TPB); Goals (SDGs);
7. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 7. Regulation of the Minister of Environment and
RI No. 1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian Forestry of the Republic of Indonesia Number 1 of
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan 2021 concerning the Corporate Performance Rating
Lingkungan Hidup; Assessment Program in Environmental Management;
8. Surat Menteri BUMN Nomor S-721/MBU/11/2022 8. Letter from the Minister of State-Owned Enterprises
tanggal 10 November 2022 tentang Kerjasama Number S-721/MBU/11/2022 dated November 10,
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil 2022, concerning Cooperation in the Micro and
(“Kerja Sama Program PUMK”); Small Enterprise Funding Program ("MSE Funding
Program Cooperation");
9. Su r a t Me n te ri BUM N N om or S- 1 0 1/DSI . 9. Letter from the Minister of State-Owned Enterprises
MBU.B/11/2022 tanggal 15 November 2022 tentang Number S-101/DSI.MBU.B/11/2022 dated November
Penyusunan Laporan Keuangan PUMK; 15, 2022, concerning Preparation of MSME Funding
Financial Reports;
10. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 10. Regulation of the Minister of State-Owned
Nomor : Per-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023, Enterprises Number: Per-1/MBU/03/2023 dated
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung March 3, 2023, concerning Special Assignments
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik and Social and Environmental Responsibility
Negara; Programs for State-Owned Enterprises;
11. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 11. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Republik Indonesia Nomor Per-2/MBU/03/2023 of the Republic of Indonesia Number Per-2/
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik; Activities of State-Owned Enterprises;
12. Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor : SK-277/ 12. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/10/2023 tanggal 4 Oktober 2023 tentang Number: SK-277/MBU/10/2023 dated October 4,
Petunjuk Pelaksanaan Penyelesaian Piutang dan/ 2023, concerning Implementation Guidelines for the
atau Pembiayaan Syariah Bermasalah pada Program Settlement of Problematic Sharia Receivables and/
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil di Badan or Financing in Micro and Small Enterprise Funding
Usaha Milik Negara; Program at State-Owned Enterprises;
13. Surat Menteri BUMN nomor S-170/MBU/03/2023 13. Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
perihal Penilaian Tingkat Kesehatan pada Kinerja Number S-170/MBU/03/2023 concerning
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Assessment of the Performance of Micro and Small
Enterprise Funding Program.
14. Peraturan Direksi PT Biofarma (Persero) Nomor: 14. Regulation of Board of Directors of PT Biofarma
PER-001.17/DIR/XI/2023 tentang Kebijakan (Persero) Number: PER-001.17/DIR/XI/2023
Strategis Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Strategic Social and Environmental
di Holding BUMN Farmasi; Responsibility Policies in State-Owned Pharmaceutical
Holding Company;
15. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor 15. Decree of Board of Directors of PT Kimia Farma Tbk
KEP.037/DIR/HUK/XII/2024 tentang Pedoman No. KEP.037/DIR/HUK/XII/2024 concerning Guidelines
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan for Social and Environmental Responsibility (CSR)
(TJSL) PT Kimia Farma Tbk; Program of PT Kimia Farma Tbk;
16. Surat Menteri BUMN Nomor: S-468/MBU/09/2024 16. Letter from the Minister of State-Owned Enterprises
tanggal 30 September 2024 tentang Aspirasi No. S-468/MBU/09/2024 dated September 30,
Pemegang Saham/Menteri untuk Penyusunan 2024, concerning Shareholder/Minister Aspirations
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun for the Preparation of the Company's 2025 Work
2025; Plan and Budget;
17. Surat Deputi Bidang SDM, Teknologi dan Informasi 17. Letter from the Deputy for Human Resources,
atas nama Menteri BUMN Nomor: S-138/DSI. Technology, and Information on behalf of the
MBU/10/2024 tanggal 31 Oktober 2024 tentang Minister of State-Owned Enterprises No. S-138/DSI.
MBU/10/2024 dated October 31, 2024, concerning
Page 691
Key Performance Indicator Program TJSL BUMN Key Performance Indicators for the 2025 CSR
Tahun 2025; Program of State-Owned Enterprises;
18. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor 18. Decree of Board of Directors of PT Kimia Farma
KEP.10/DIR/HUK/III/2025 tentang Pembentukan Tbk No. KEP.10/DIR/HUK/III/2025 concerning the
Satuan Tugas dan Penanggulangan Bencana Establishment of National Disaster Management 691
Nasional PT Kimia Farma Tbk; Task Force of PT Kimia Farma Tbk;
19. Surat Keputusan DIreksi PT Kimia Farma TBk Nomor 19. Decree of Board of Directors of PT Kimia Farma
KEP.051/DIR/HUK/XII/2025 tentang Pedoman Tbk No. KEP.051/DIR/HUK/XII/2025 concerning
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the Guidelines for Kimia Farma Group's Social and
(TJSL) Kimia Farma Group; Environmental Responsibility (CSR) Program;
20. Surat Keputusan Direksi PT Kimia Farma Tbk Nomor 20. Decree of Board of Directors of PT Kimia Farma
KEP.052/DIR/HUK/XII/2025 tentang Pembentukan Tbk No. KEP.052/DIR/HUK/XII/2025 concerning
Komite TJSL Kimia Farma Group; the Establishment of Kimia Farma Group's CSR
Committee;
21. Guidance ISO 26000 dan Metadata Indikator SDGs; 21. ISO 26000 Guidance and SDGs Indicator Metadata;
PRINSIP DAN TUJUAN PROGRAM PRINCIPLES AND OBJECTIVES OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PROGRAM
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Based on the provisions stipulated in the Regulation
Peraturan Menteri BUMN, Perusahaan menerapkan of Minister of State-Owned Enterprises, the Company
4 (empat) prinsip dalam pelaksanaan program TJSL applies four principles in implementing its CSR program
untuk memastikan seluruh kegiatan berjalan terarah dan to ensure that all activities are directed and integrated.
terintegrasi. Penerapan prinsip-prinsip tersebut menjadi The application of these principles serves as the
fondasi agar setiap program dapat terlaksana secara foundation for each program's effective implementation
efektif serta memberikan hasil yang berkelanjutan. and sustainable results. The principles in question are:
Adapun prinsip-prinsip yang dimaksud meliputi:
1. Terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan 1. Integrated, namely based on risk analysis and
proses bisnis yang memiliki keterkaitan dengan business processes that are linked to stakeholders.
pemangku kepentingan.
2. Terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk 2. Directed, namely having a clear direction to achieve
mencapai tujuan Perusahaan. the Company's goals.
3. Terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi dan 3. Measurable impact, namely contributing and
memberikan manfaat yang menghasilkan perubahan providing benefits that result in change or added
atau nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan value for stakeholders and the Company.
Perusahaan.
4. Akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan 4. Accountable, namely being accountable, thus
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan preventing potential abuse and deviation.
dan penyimpangan.
Perusahaan menetapkan 5 (lima) prioritas Transformasi The Company has established 5 (five) priorities for its
TJSL sebagai pedoman dalam memastikan bahwa CSR Transformation as guidelines to ensure that each
setiap program dijalankan secara terarah, terukur, program is implemented in a focused, measurable, and
dan terintegrasi. Penetapan prioritas ini diperlukan integrated manner. These priorities are necessary to
agar pelaksanaan program, pencapaian hasil, serta ensure that program implementation, achievement of
pengelolaan dampak sosial dan lingkungan dapat results, and management of social and environmental
sejalan dengan sasaran yang ditetapkan dalam impacts align with the targets set in SOE CSR program
program TJSL BUMN serta rencana kerja Perusahaan. and the Company's work plan. With these priorities,
Dengan adanya prioritas tersebut, Perusahaan dapat the Company can ensure that all CSR initiatives
memastikan bahwa seluruh inisiatif TJSL memberikan provide relevant and sustainable contributions to the
kontribusi yang relevan dan berkelanjutan bagi community and stakeholders. The five priorities in
masyarakat maupun pemangku kepentingan. Adapun question include:
lima prioritas yang dimaksud mencakup:
1. Fokus pada Dampak; 1. Focus on Impact
2. Perbaikan Tata Kelola; 2. Governance Improvement
3. Pemanfaatan Teknologi; 3. Technology Utilization
4. Peningkatan Kolaborasi; dan 4. Improved Collaboration
5. Peningkatan Engagement Karyawan. 5. Increased Employee Engagement.
Page 692
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
STRATEGI DAN PROGRAM KEGIATAN CSR STRATEGIES AND ACTIVITY
PELAKSANAAN TJSL PROGRAMS
Perusahaan menerapkan program TJSL dengan The Company implements its CSR program by
692 mengedepankan strategi yang menitikberatkan prioritizing strategies that emphasize social and
pada keberlanjutan sosial dan lingkungan. Sebagai environmental sustainability. To achieve this goal,
upaya mencapai tujuan tersebut, berbagai inisiatif various initiatives are developed to provide tangible
dikembangkan agar memberikan manfaat nyata benefits through programs aligned with the Company's
melalui program yang selaras dengan nilai dan values and principles. The Company involves with
prinsip Perusahaan. Perusahaan melibatkan berbagai various stakeholders to ensure program implementation
pemangku kepentingan guna memastikan pelaksanaan truly meets needs and provides long-term impact. Each
program benar-benar sesuai kebutuhan serta CSR activity is designed based on an approach that
memberikan dampak jangka panjang. Setiap kegiatan prioritizes effectiveness and contribution to achieving
TJSL dirancang berdasarkan pendekatan yang the SDGs. In its implementation, the CSR program is
mengutamakan efektivitas dan kontribusi terhadap carried out through the following stages:
pencapaian SDGs. Dalam implementasinya, program
TJSL dijalankan melalui beberapa tahapan berikut:
1. Perencanaan; 1. Planning;
2. Pelaksanaan; 2. Implementation;
3. Pengawasan; dan 3. Supervision; and
4. Pelaporan pada Pemegang Saham. 4. Reporting to Shareholders.
Pelaksanaan program TJSL Perusahaan dijalankan The CSR programs are carried out through systematically
melalui tahapan yang dirancang secara sistematis designed stages to ensure that each initiative is
untuk memastikan setiap inisiatif dapat terlaksana executed effectively and achieves its intended
dengan baik dan memberikan hasil sesuai sasaran. objectives. Each stage is structured in accordance
Setiap tahap disusun mengikuti prinsip-prinsip Project with Project Management principles, ensuring that the
Management agar proses perencanaan, implementasi, processes of planning, implementation, and evaluation
hingga evaluasi berjalan terkendali dan terukur. Adapun are conducted in a controlled and measurable manner.
rangkaian fase yang menjadi alur pelaksanaan program The sequence of phases that form the implementation
TJSL adalah sebagai berikut: flow of CSR programs is as follows:
Mengontrol
Controlling
Memulai Perencanaan Penutupan
Starting Planning Closing
Menerapkan
Implementing
Perancangan program TJSL Perusahaan dilakukan The design of the Company's CSR program is carried
melalui serangkaian tahapan yang diawali dengan out through a series of stages that begin with a
analisis menyeluruh terhadap kondisi sosial dan comprehensive analysis of the social and economic
ekonomi masyarakat di wilayah sasaran. Proses ini conditions of the community in the target area. This
dilakukan untuk memperoleh gambaran yang tepat process is carried out to obtain an accurate picture
mengenai kebutuhan, tantangan, serta potensi yang of the needs, challenges, and potential of the local
dimiliki komunitas setempat, sehingga program yang community, so that the programs developed are truly
dikembangkan benar-benar relevan dan memberikan relevant and provide real benefits. This approach
manfaat nyata. Pendekatan tersebut mencerminkan reflects the Company's commitment to implementing
komitmen Perusahaan dalam melaksanakan Tanggung Social and Environmental Responsibility that supports
Jawab Sosial dan Lingkungan yang mendukung the achievement of Sustainable Development Goals
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan serta and is in line with the Company's core values. For its
Page 693
sejalan dengan nilai-nilai dasar Perusahaan. Sebagai implementation, all of the Company's CSR initiatives
implementasinya, seluruh inisiatif TJSL Perusahaan are grouped into 4 (four) pillars, namely:
dikelompokkan ke dalam 4 (empat) pilar, yaitu:
1. KAEF Hebat: Menunjukkan komitmen Kimia Farma 1. KAEF Hebat: Shows Kimia Farma’s commitment in
dalam menghasilkan generasi penerus bangsa yang creating the next generation of a great nation. “Hebat” 693
hebat. Hebat merupakan singkatan dari Sehat, stands for Healthy, Brave and Strong, with the Great
Berani dan Kuat, dengan program Generasi Hebat, Generation program, Kimia Farma Mengajar.
Kimia Farma Mengajar.
2. KAEF Hijau: Berkomitmen menciptakan lingkungan 2. KAEF Hijau: Committed to create a green environment
hijau dalam upaya penyerapan CO₂ dan optimalisasi in an effort to absorb CO2 and optimize clean air and
udara bersih serta kawasan hijau. green areas.
3. KAEF Kreatif: Menunjukkan komitmen Kimia Farma 3. KAEF Kreatif: Shows Kimia Farma’s commitment to
untuk senantiasa menghadirkan peningkatan nilai always presenting Increased Sustainability Value
keberlanjutan untuk pembangunan negeri baik for Country Development both direct and indirect
dampak ekonomi langsung maupun tidak langsung economic impacts or Creating Shared Value (CSV)
atau Creating Shared Value (CSV) melalui program through Desa Binaan Kimia Farma program, MSME
Desa Binaan Kimia Farma, UMKM Academy dan Academy and SME Financing.
Pendanaan UMK.
4. KAEF Sehat: Meningkatkan kualitas kesehatan 4. KAEF Sehat: Improving the quality of public health by
masyarakat dengan menghadirkan layanan presenting health services that sail in archipelago areas
kesehatan yang berlayar di wilayah kepulauan and areas with minimal health facilities, and making
dan daerah-daerah yang minim fasilitas kesehatan, an important contribution to public health, especially
dan turut berkontribusi penting bagi kesehatan saving mothers and toddlers in preventing stunting
masyarakat khususnya menyelamatkan ibu dan through the Klinik Apung and Bidan Inspiratif program.
balita dalam pencegahan stunting melalui program
Klinik Apung dan Bidan Inspiratif.
Adapun strategi Perusahaan dalam menjalani program The Company’s strategies in implementing CSR
TJSL di tahun 2025 meliputi: program in 2025 include:
1. Meningkatkan peran Perusahaan dalam melakukan 1. Increasing the Company’s role in promoting and
promosi dan preventif kesehatan kepada generasi preventing health for the next generation of the
penerus bangsa melalui edukasi kesehatan; nation through health education.
2. Menyelenggarakan program kesehatan gratis dan 2. Organizing free health programs and health
edukasi kesehatan kepada masyarakat dalam education for the community in improving the
meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat; quality of public health;
3. Melakukan pelestarian lingkungan dalam mengelola 3. Carrying out environmental conservation through
limbah farmasi dengan lebih ketat dan menerapkan a more stringent management of pharmaceutical
teknologi ramah lingkungan; waste and implementation of environmentally
friendly technology;
4. Mengembangkan produk ramah lingkungan (green 4. Developing environmentally friendly products
pharmacy) dan memanfaatkan energi terbarukan; (green pharmacy) and utilizing renewable energy;
5. Mendukung pemberdayaan UMK lokal di sektor 5. Supporting the empowerment of local MSMEs in
kesehatan sehingga menciptakan konsep Creating the health sector so as to create the concept of
Shared Value (CSV) yang berdampak bagi Creating Shared Value (CSV) which has an impact
Perusahaan dan pelaku UMK. on the Company and MSME players.
PENGELOLA PROGRAM TJSL MANAGEMENT OF CSR PROGRAMS
Pengelolaan program TJSL di Perusahaan dijalankan The CSR programs in the Company are managed
melalui mekanisme yang tertata dengan baik dan berada through a well-organized mechanism and is under
di bawah koordinasi satuan kerja khusus yang dibentuk coordination of a special work unit formed to ensure
untuk memastikan konsistensi implementasinya. Komite consistency in its implementation. CSR Committee,
TJSL, yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan which established based on the Decree of Board of
DIreksi PT Kimia Farma TBk Nomor KEP.051/DIR/HUK/ Directors of PT Kimia Farma Tbk Number KEP.051/
XII/2025 tentang Pedoman Program Tanggung Jawab DIR/HUK/XII/2025 concerning the Guidelines for Kimia
Sosial dan Lingkungan (TJSL) Kimia Farma Group, Farma Group's Social and Environmental Responsibility
berperan mengarahkan perencanaan dan pelaksanaan (CSR) Program, plays a role in directing the planning
setiap inisiatif agar selaras dengan prinsip keberlanjutan and implementation of each initiative to align with
serta mendukung agenda strategis Perusahaan. Lebih sustainability principles and support the Company's
lanjut, Perusahaan turut melibatkan berbagai pemangku strategic agenda. Furthermore, the Company also
kepentingan untuk memastikan bahwa setiap kegiatan involves various stakeholders to ensure that each
Page 694
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
membawa manfaat yang relevan bagi masyarakat dan activity brings relevant benefits to the community
lingkungan. Selain itu, proses evaluasi dilakukan secara and environment. In addition, an evaluation process
rutin guna menilai capaian, efektivitas, dan ketahanan is carried out regularly to assess the achievements,
program, sehingga Perusahaan dapat melakukan effectiveness, and sustainability of the program, so
694 penyempurnaan berkelanjutan dan memastikan that the Company can make continuous improvements
kontribusi yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan and ensure contributions are in line with Sustainable
Berkelanjutan. Development Goals.
Bagan Struktur Organisasi Pengelola Program TJSL per 31 Desember 2025
Organizational Structure of CSR Program Management as of December 31, 2025
Direktur Sumber Daya Manusia
Director of Human Resources
General Manager Umum dan Pengelolaan Aset
General Manager of General Affairs and Asset Management
Manager Umum dan TJSL
Manager of General Affairs and TJSL
Asisten Manager TJSL
TJSL Assistant Manager
Supervisor Administrasi Supervisor Program TJSL Bidang Supervisor Program TJSL Bidang
dan Keuangan TJSL Sosial dan Lingkungan Sosial dan Lingkungan
TJSL Administration and Social and Environmental TJSL Social and Environmental TJSL
Finance Supervisor Program Supervisor Program Supervisor
Adapun tugas dan tanggung jawab yang dipegang oleh The duties and responsibilities held by CSR Committee
Komite TJSL, mencakup: includes:
1. Meningkatkan efektivitas penyaluran program 1. Increasing the effectiveness of MSME financing
pendanaan UMK dengan efektivitas penyaluran dana program distribution and the collectability of MSME
program pendanaan UMK dan tingkat kolektibilitas financing program loan repayments;
pengembalian pinjaman program pendanaan UMK;
2. Meningkatkan UMK naik kelas melalui program 2. Increasing UMK Naik Kelas (MSME’s Level Up) through
pembinaan dan pendampingan kepada UMK mitra coaching and mentoring programs for fostering MSME
binaan berupa program-program inkubasi bisnis; partners in the form of business incubation programs;
3. Menciptakan program TJSL selaras dengan 3. Creating CSR programs in line with the Sustainable
program Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goals (SDG) program, which is in line
yang sejalan dengan Pilar TJSL Kimia Farma (KAEF with Kimia Farma’s CSR Pillars (KAEF Hebat, KAEF
Hebat, KAEF Hijau, KAEF Kreatif, dan KAEF Sehat); Hijau, KAEF Kreatif, and KAEF Sehat);
4. Menciptakan program TJSL yang memberikan nilai 4. Creating CSR programs that provide Creating
manfaat bersama/Creating Shared Value (CSV) Shared Value (CSV) through rural and MSME
melalui program pemberdayaan desa dan UMKM empowerment programs to create beneficial value
sehingga menciptakan nilai kebermanfaatan untuk for the Company and the community/society;
Perusahaan dan komunitas/masyarakat;
5. Meningkatkan efektivitas penyaluran program 5. Improving the effectiveness of CSR programs
TJSL yang sesuai dengan anggaran rencana kerja distribution in accordance with the Company’s work
Perusahaan melalui proses identifikasi dan analisa plan budget through the process of identifying and
program yang berfokus pada dampak; analysing programs of which focusing on impact;
6. Menciptakan program TJSL yang berdampak bagi 6. Creating CSR programs that have an impact on
masyarakat melalui pengukuran dampak program society through measuring program impacts in the
berupa Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dan form of Community Satisfaction Index (IKM) and
Social Return on Investment (SROI). Social Return on Investment (SROI)
Page 695
FOKUS UTAMA PROGRAM TJSL MAIN FOCUS OF CSR PROGRAM
SERTA DUKUNGAN PERUSAHAAN AND COMPANY SUPPORT FOR
TERHADAP TUJUAN PEMBANGUNAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
BERKELANJUTAN 695
Sejalan dengan ketentuan dalam Peraturan Menteri In line with the provisions of the Regulation of the
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Per-1/MBU/03/2023 mengenai Penugasan Khusus dan of Indonesia Number Per-1/MBU/03/2023 concerning
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, Special Assignments and Social and Environmental
Perusahaan menetapkan fokus pelaksanaan TJSL Responsibility Programs, the Company has set the
pada 2 (dua) bidang. Pertama, program pendanaan bagi focus of its CSR implementation in two areas. First,
UMK yang ditujukan untuk memperkuat perekonomian funding program for MSMEs aimed at strengthening
masyarakat melalui penyediaan akses pembiayaan the community's economy by providing easier and
yang lebih mudah dan terarah. Kedua, program more targeted access to financing. Second, assistance
bantuan serta kegiatan pendukung lainnya, termasuk programs and other supporting activities, including
upaya pembinaan yang diarahkan untuk meningkatkan coaching efforts aimed at improving the community's
kemampuan, kemandirian, dan kesejahteraan capabilities, independence, and welfare in a sustainable
masyarakat secara berkelanjutan. Dengan dua fokus manner. With these two focuses, the Company ensures
tersebut, Perusahaan memastikan bahwa kontribusi that its social contributions remain relevant and provide
sosial yang diberikan tetap relevan dan memberikan added value to the community.
nilai tambah bagi komunitas.
Bentuk Program TJSL BUMN
Form of SOE CSR Program
Uraian Keterangan
Description Remark
Pembiayaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Pelaksanaan melalui Program Pendanaan UMK
Micro and Small Business Financing Implementation through MSME Funding Program
Bantuan dan/atau kegiatan lainnya, termasuk Pembinaan 1. Termasuk pelaksanaan Pembinaan dengan biaya menjadi
Assistance and/or other activities, including coaching bagian dari biaya Program TJSL BUMN.
2. Pelaksanaan dengan Fokus Prioritas Pendidikan,
Lingkungan dan Pengembangan UMK.
1. Including the implementation of coaching with costs
included as part of the costs of SOE CSR Program
2. Implementation with a priority focus on education,
environment and MSME development
Program TJSL BUMN menjadi salah satu bentuk nyata The SOE CSR program demonstrates the Company's
komitmen Perusahaan dalam berkontribusi pada commitment to contributing to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan. Inisiatif ini disusun untuk This initiative is designed to deliver broad benefits to
menghadirkan manfaat yang luas bagi masyarakat, the community, encompassing economic, social, and
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan, serta environmental aspects, as well as governance and
tata kelola dan kepatuhan hukum, melalui perencanaan legal compliance, through integrated, focused planning
yang terintegrasi, terfokus, serta dapat dievaluasi that can be transparently evaluated. As part of the
secara transparan. Sebagai bagian dari arah strategis Company's strategic direction, CSR implementation is
Perusahaan, pelaksanaan TJSL dibagi ke dalam 2 (dua) divided into two groups:
kelompok, yaitu:
1. Program TJSL PUMK 1. CSR MSE Funding Program
Program TJSL PUMK (Pendanaan Usaha Mikro dan CSR MSE Funding (Micro and Small Enterprises
Kecil) yang selanjutnya disebut Program Pendanaan Funding) Program, hereinafter referred to as MSE
UMK. Program TJSL PUMK merupakan program Funding Program. The CSR MSE Funding Program
untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan is a program aimed at enhancing the capabilities
usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri yang of micro and small businesses to become more
diberikan dalam bentuk pinjaman dana, di mana resilient and independent, provided in the form of
program ini menggunakan anggaran dari dana loan funds, where this program uses budget from
bergulir penyaluran program. the revolving fund allocation.
Page 696
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
2. Program TJSL Non-PUMK 2. CSR Non-MSE Funding Program
Program TJSL Non-PUMK merupakan program yang CSR Non-MSE Funding Program is a program
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan that supports the Sustainable Development
(TPB) dan mendukung bisnis inti Perusahaan Goals (SDGs) as well as the core business of the
696 di mana Perusahaan mengalokasikan anggaran Company, where the Company allocates a budget
Perusahaan tahun 2025 untuk pelaksanaan program in 2025 for implementing this program.
ini.
Secara khusus untuk tahun 2025, Perusahaan juga telah Specifically for 2025, the Company has also mapped
memetakan prioritas pelaksanaan TJSL, antara lain: out the priorities for implementing its CSR programs,
as follows:
1. Bidang Pendidikan: pelatihan Safety Driving 1. Education Sector: Safety Driving Awareness training
Awareness untuk 85 peserta, Kimia Farma Mengajar for 85 participants, Kimia Farma Mengajar program
kepada 140 siswa Sekolah Dasar dan bantuan for 140 elementary school students, and the
sarana prasarana pendidikan untuk 1 sekolah provision of educational facilities and infrastructure
kepada 75 siswa di Jombang dalam mendukung for 1 school benefiting 75 students in Jombang, in
SDGs 4 terkait Pendidikan Berkualitas. support of SDG 4 on Quality Education.
2. Bidang Lingkungan: partisipasi aktif dalam “Mudik 2. Environmental Sector: active participation in “Mudik
Bersama BUMN” bagi 250 pemudik, bantuan sarana Bersama BUMN” program for 250 homecoming
prasarana lingkungan kepada 2 lokasi karang travellers, the provision of environmental facilities
taruna dan bantuan sarana prasarana pada 2 lokasi and infrastructure for 2 youth organization
mushola yang mendukung SDGs 11 terkait kota locations, support for facilities and infrastructure
dan permukiman berkelanjutan dan penanaman at 2 prayer room locations, contributing to SDG 11
100 pohon mangrove di area konservasi dalam on Sustainable Cities and Communities, and the
mendukung SDGs 13 terkait Penanganan Perubahan planting of 100 mangrove trees in a conservation
Iklim. area in support of SDG 13 on Climate Action.
3. Bidang Pengembangan UMK: pendampingan kepada 5 3. MSME Development Sector: assistance to a group
orang kelompok tani dalam budidaya tempuyung untuk of 5 farmers in cultivating tempuyung as a raw
kebutuhan bahan baku Batugin Elixir, pendampingan material for Batugin Elixir, support for 244 fostered
kepada 244 UMK binaan berupa Pameran INACRAFT MSEs through participation in 2025 INACRAFT
2025, penyelenggaraan 12 kali bazar UMK, pelatihan Exhibition, organization of 12 MSE bazaars, training
pemasaran usaha dan manajemen keuangan UMK in business marketing and financial management for
binaan serta pendampingan sertifikasi BPOM berupa fostered MSEs, and facilitation of BPOM certification
CPKB kepada UMK binaan kategori kosmetik yang assistance in the form of CPKB for fostered MSEs
mendukung SDGs 8 terkait peningkatan ekonomi in the cosmetics category, supporting SDG 8 on
masyarakat. Decent Work and Economic Growth.
4. Bidang Kesehatan dan Bantuan Sosial: pembagian 4. Health and Social Assistance Sector: distribution
1.242 paket sembako dan produk kesehatan di bulan of 1,242 basic food packages and health products
Ramadan, bantuan untuk masyarakat terdampak during Ramadan, assistance for communities
banjir di Jabodetabek dan Sumatera (Aceh, Sumatera affected by floods in Greater Jakarta and Sumatra
Utara dan Sumatera Barat), penyaluran obat-obatan (Aceh, North Sumatra, and West Sumatra),
dan vitamin untuk posko pengungsian, pemeriksaan distribution of medicines and vitamins to evacuation
kesehatan dan pengobatan gratis kepada 1.711 jiwa, posts, free health check-ups and medical treatment
serta pendampingan peningkatan kompetensi kepada for 1,711 individuals, as well as capacity-building
20 orang kader posyandu dan pemberian makanan support for 20 posyandu cadres and provision of
tambahan untuk balita stunting di Desa Bojong, Kab. supplementary nutrition for stunted toddlers in
Bogor yang mendukung SDGs 2 terkait pemenuhan Bojong Village, Bogor Regency, supporting SDG 2
kebutuhan pokok masyarakat dan SDGs 3 terkait on Zero Hunger and SDG 3 on Good Health and
peningkatan kesehatan masyarakat. Well-being.
Kontribusi Perusahaan terhadap Tujuan Pembangunan The Company's contribution to Sustainable
Berkelanjutan (TPB) yang sejalan dengan aktivitas Development Goals (SDGs) in line with its business
usaha dan prioritas keberlanjutan tercermin melalui activities and sustainability priorities is reflected
berbagai inisiatif yang dijalankan, yaitu: through various initiatives undertaken, namely:
Page 697
ID TPB TPB ID Kode Tujuan TPB Kode Tujuan TPB
No Program
ID SDG SDG ID SDG Code SDG Code
1 Kimia Farma Peduli – Kesehatan TPB 3 Kehidupan Sehat & 3.b 3.b.3*
Kimia Farma Peduli – Health SDG 3 Sejahtera
Good Health and Well 697
Being
2 Kimia Farma Peduli – Sosial TPB 2 Tanpa Kelaparan 2.1 2.1.2*
Kimia Farma Peduli – Social SDG 2 Zero Hunger
3 Klinik Apung – Kesehatan TPB 3 Kehidupan Sehat & 3.b 3.b.3*
Klinik Apung – Health SDG 3 Sejahtera
Good Health and Well
Being
4 Klinik Apung – Stunting TPB 2 Tanpa Kelaparan 2.2 2.2.1*
SDG 2 Zero Hunger
5 Pembinaan Posyandu TPB 3 Kehidupan Sehat & 2.2 2.2.1*
Integrated Health Post SDG 3 Sejahtera
Development Good Health and Well
Being
6 Program Pembangunan TPB 11 Kota dan Pemukiman 11.7 11.7.2
Lingkungan SDG 11 Yang Berkelanjutan
Environmental Development Sustainable Cities and
Program Communities
7 Green Action Kimia Farma TPB 13 Penanganan 13.2 13.2.2(a)
SDG 13 Perubahan Iklim
Climate Action
8 Perlindungan Keanekaragaman TPB 15 Ekosistem Daratan 15.4 15.4.1*
Hayati SDG 15 Life on Land
Biodiversity Protection
9 Pengelolaan Sampah TPB 11 Kota dan Pemukiman 11.6 11.6.1(b)
Waste management SDG 11 Yang Berkelanjutan
Sustainable Cities and
Communities
10 Program Pembangunan Pendidikan TPB 4 Pendidikan Berkualitas 4.a 4.a.1*
Education Development Program SDG 4 Quality Education
11 Kimia Farma Group Mengajar TPB 4 Pendidikan Berkualitas 4.3 4.3.1*
SDG 4 Quality Education
12 Pameran UMK TPB 8 Pekerjaan Layak dan 8.3 8.3.1*
MSE Bazaar SDG 8 Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and
Economic Growth
13 Bina Industri Desa Petani TPB 8 Pekerjaan Layak dan 8.3 8.3.1*
Tempuyung SDG 8 Pertumbuhan Ekonomi
Tempuyung Farmer Village Decent Work and
Industrial Development Economic Growth
14 Disabilitas Preneur TPB 8 Pekerjaan Layak dan 8.5 8.5.1*
Disability Entrepreneur SDG 8 Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and
Economic Growth
15 Program Orang Tua Angkat UMK TPB 8 Pekerjaan Layak dan 8.3 8.3.1*
MSE Foster Parent Program SDG 8 Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and
Economic Growth
Page 698
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
ID TPB TPB ID Kode Tujuan TPB Kode Tujuan TPB
No Program
ID SDG SDG ID SDG Code SDG Code
16 Program Pelatihan UMK TPB 8 Pekerjaan Layak dan 8.3 8.3.1*
MSE Training Program SDG 8 Pertumbuhan Ekonomi
698 Decent Work and
Economic Growth
17 Kimia Farma Berbagi Ramadan TPB 2 Tanpa Kelaparan 2.1 2.1.2*
SDG 2 Zero Hunger
18 Kurban Berkah Kimia Farma TPB 2 Tanpa Kelaparan 2.1 2.1.2*
SDG 2 Zero Hunger
19 Mudik Bersama BUMN TPB 11 Kota dan Pemukiman 11.2 11.2.1(a)
SDG 11 Yang Berkelanjutan
Sustainable Cities and
Communities
20 Penyusunan Sustainability Report TPB 12 Konsumsi dan 12.6 12.6.1*
Preparation of Sustainability Report SDG 12 Produksi yang
Bertanggung Jawab
Responsible
Consumption and
Production
21 Pengukuran Dampak Program TPB 16 Perdamaian, Keadilan 16.6 16.6.2
Measurement of Program Impact SDG 16 dan Kelembagaan
yang Tangguh
Peace, Justice, and
Strong Institutions
ANGGARAN PROGRAM TJSL TAHUN 2025 CSR PROGRAM BUDGET
2025
Sejalan dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN In line with the provisions of the Minister of SOE
No. PER-1/MBU/03/2023 mengenai Penugasan Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning
Khusus serta pelaksanaan Program Tanggung Jawab Special Assignments and implementation of Social and
Sosial dan Lingkungan, Perusahaan menetapkan Environmental Responsibility Program, the Company
anggaran pelaksanaan TJSL tahun 2025 melalui has determined 2025 CSR budget through the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Company's Work Plan and Budget (RKAP). The budget
Penyusunan anggaran tersebut dilakukan dengan is prepared by considering regulatory obligations and
mempertimbangkan kewajiban regulasi dan prioritas strategic priorities, which include funding for MSE
strategis, yang mencakup pendanaan untuk Program Funding Program as well as the allocation of funds for
PUMK serta pengalokasian dana bagi Program Bantuan Assistance Program and/or other activities, including
dan/atau kegiatan lainnya, termasuk berbagai inisiatif various development initiatives in Non-MSE Funding
pembinaan dalam kategori Non PUMK. Program category.
Page 699
1. Anggaran dan realisasi program TJSL tahun 2025 1. Budget and realization of 2025 CSR program
yang dilaksanakan PT Kimia Farma Tbk termasuk implemented by PT Kimia Farma Tbk including
entitas anak perusahaan: subsidiary entities:
699
Anggaran 2025 Realisasi 2025
2025 Budget 2025 Realization Penyerapan Anggaran
Program
(Rp) (Rp) Budget Absorption
Program
(%)
(1) (2)
Program PUMK 2.536.300.000 1.451.459.902 57%
MSE Funding Program
Program Bantuan dan/atau 1.205.000.000 529.916.602 44%
kegiatan lainnya, termasuk
Pembinaan (Non PUMK)
Assistance Programs and/
or other activities, including
Coaching (Non MSE
Funding)
Jumlah 3.741.300.000 1.981.376.504 53%
Total
2. Anggaran dan realisasi program TJSL PT Kimia 2. Budget and realization of CSR program of PT Kimia
Farma Tbk sebagai Holding dari Kimia Farma Farma Tbk as the holding of Kimia Farma Group
Group:
Anggaran 2025 Realisasi 2025
2025 Budget 2025 Realization Penyerapan Anggaran
Program
(Rp) (Rp) Budget Absorption
Program
(%)
(1) (2)
Program PUMK 1.000.000.000 350.000.000 35%
MSE Funding Program
Program Bantuan dan/atau 2.000.000.000 849.430.627 42%
kegiatan lainnya, termasuk
Pembinaan (Non PUMK)
Assistance Programs and/
or other activities, including
Coaching (Non MSE Funding)
Jumlah 3.000.000.000 1.199.430.627 40%
Total
Penyusunan anggaran program TJSL Perusahaan The Company's CSR program budget is designed with
dirancang dengan mengacu pada 4 (empat) pilar reference to 4 (four) development pillars that form
pengembangan yang menjadi dasar pelaksanaan the basis for activity implementation, namely Social
kegiatan, yaitu Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar Pillar, Economic Pillar, Environmental Pillar, and Legal
Lingkungan, serta Pilar Hukum dan Tata Kelola. Keempat and Governance Pillar. These four pillars are used to
pilar tersebut digunakan untuk memastikan bahwa ensure that fund allocation aligns with the Company's
alokasi dana selaras dengan prioritas keberlanjutan established sustainability priorities. Furthermore, 2025
yang ditetapkan Perusahaan. Selanjutnya, anggaran, CSR program budget, realization, and absorption rate
realisasi, dan tingkat penyerapan program TJSL tahun are presented as follows:
2025 disajikan sebagai berikut:
Page 700
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
Realisasi TW IV % Realisasi / RKA
RKA Tahun 2025
Tahun 2025 % Realization /
RKA of 2025
Realization of Q4 2025 RKA
TPB
No
SDG
(Rp) (Rp) %
700
(1) (2) (2/1)
PILAR SOSIAL
A 905.000.000 395.892.071 44%
SOCIAL PILLARS
1 TPB 1 (Tanpa Kemiskinan) 0 0 0%
SDG 1 (No Poverty)
2 TPB 2 (Tanpa Kelaparan) 355.000.000 173.864.147 49%
SDG 2 (Zero Hunger)
3 TPB 3 (Kehidupan Sehat & Sejahtera) 305.000.000 206.286.466 68%
SDG 3 (Good Health and Well-Being)
4 TPB 4 (Pendidikan Berkualitas) 245.000.000 15.741.458 6%
SDG 4 (Quality Education)
5 TPB 5 (Kesetaraan Gender) 0 0 0%
SDG 5 (Gender Equality)
PILAR EKONOMI
B 1.210.000.000 409.533.356 34%
ECONOMIC PILLAR
1 TPB 7 (Energi Bersih dan Terbarukan) 0 0 0%
SDG 7 (Affordable and Clean Energy)
2 TPB 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan 1.210.000.000 409.533.356 34%
Ekonomi)
SDG 8 (Decent Work and Economic
Growth)
3 TPB 9 (Industri, Inovasi dan Infrastruktur) 0 0 0%
SDG 9 (Industry, Innovation and
Infrastructure)
4 TPB 10 (Berkurangnya Kesenjangan) 0 0 0%
SDG 10 (Reduced Inequality)
5 TPB 17 (Kemitraan Untuk Mencapai 0 0 0%
Tujuan)
SDG 17 (Partnerships for the Goals)
PILAR LINGKUNGAN
C 835.000.000 394.005.200 47%
ENVIRONMENT PILLAR
1 TPB 6 (Air Bersih & Sanitasi Layak) 0 0 0%
SDG 6 (Clean Water and Sanitation)
2 TPB 11 (Kota dan Pemukiman Yang 375.000.000 301.005.200 80%
Berkelanjutan)
SDG 11 (Sustainable Cities and
Communities)
3 TPB 12 (Konsumsi dan Produksi yang 100.000.000 83.000.000 83%
Bertanggung Jawab)
SDG 12 (Responsible Consumption and
Production)
4 TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim) 10.000.000 0 0%
SDG 13 (Climate Action
5 TPB 14 (Ekosistem Lautan) 0 0 0%
SDG 14 (Life Below Water)
6 TPB 15 (Ekosistem Daratan) 350.000.000 10.000.000 3%
SDG 15 (Life on Land)
Page 701
Realisasi TW IV % Realisasi / RKA
RKA Tahun 2025
Tahun 2025 % Realization /
RKA of 2025
Realization of Q4 2025 RKA
TPB
No
SDG
(Rp) (Rp) %
701
(1) (2) (2/1)
PILAR HUKUM DAN TATA KELOLA
D 50.000.000 0 0%
LEGAL AND GOVERNANCE PILLAR
1 TPB 16 (Perdamaian, Keadilan dan 50.000.000 0 0%
Kelembagaan yang Tangguh)
SDG 16 (Peace, Justice, and Strong
Institutions)
TOTAL 3.000.000.000 1.199.430.627 40%
Berikut kegiatan TJSL yang dijalani Perusahaan The following are the Company’s CSR program activities
sepanjang tahun 2025: throughout 2025:
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
1 Januari Januari-Februari BISMA Bantuan Fasilitas UMK
January 2025 pada Pameran Inacraft
January – February 2025
2025 MSE Facility Assistance
at 2025 Inacraft
Exhibition
4 Januari 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode
January 4, 2025 dan Pelatihan Januari
UMK MSE Bazaar for January
MSE Mentoring Period
and Training
2 Februari 5-9 Februari 2025 Pendampingan Bantuan Fasilitas UMK
February February 5-9, 2025 dan Pelatihan pada Pameran Inacraft
UMK 2025
MSE Mentoring MSE Facility Assistance
and Training at 2025 Inacraft
Exhibition
12 Februari 2025 Kimia Farma Bantuan Kegiatan
February 12, 2025 Peduli Webinar Safety Drive
Pendidikan Kimia Farma
Kimia Farma Activity Assistance at
Caring - Webinar Safety Drive
Education Kimia Farma
27 Februari-20 Kimia Farma Bantuan Sembako dan
Maret 2025 Berbagi Dukungan Kegiatan
February 27 – Ramadan Ramadan
March 20, 2025 Kimia Farma Food Package Assistance
Ramadhan and Support for
Sharing Ramadhan Activities
Page 702
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
3 Maret 10 Maret 2025 Kimia Farma Bantuan Obat-Obatan
702 March March 10, 2025 Peduli Bencana Banjir IPSC
Kesehatan Sentul Bogor-Unhan
Kimia Farma Medical Assistance for
Peduli - Health Flood Disasters IPSC
Sentul Bogor-Unhan
17 Maret 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode Maret
March 17, 2025 dan Pelatihan MSE Bazaar – March
UMK Period
MSE Mentoring
and Training
21 Maret 2025 Kimia Farma Bantuan Bencana Banjir
March 21, 2025 Peduli Bencana Jakarta dan Bekasi
Kepada Masyarakat/
Karyawan Terdampak
Jakarta and Bekasi Flood
Disaster Assistance to
Affected Communities/
Employees
21 Maret 2025 Kimia Farma Bantuan Paket Sembako
March 21, 2025 Peduli Sosial Untuk 2 Lokasi
Kimia Farma Pengungsian Banjir
Peduli – Social Jakarta dan Bekasi
Food Packages
Distributed to 2 Flood
Evacuation Sites in
Jakarta and Bekasi
27 Maret 2025 Mudik Bersama Bantuan Fasilitas Bus
March 27, 2025 BUMN Mudik Bersama Kimia
Farma
Kimia Farma Provides
Joint Homecoming Bus
Facility Assistance
4 April 30 April 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode April
April 30, 2025 dan Pelatihan MSE Bazaar – April Period
UMK
MSE Mentoring
and Training
5 Mei 7 Mei 2025 Kimia Farma Pelayanan Kesehatan
May May 7, 2025 Peduli Gratis Biofarma Group
Kesehatan Bandung Barat 1
Kimia Farma Free Health Services
Caring - Health from Biofarma Group
West Bandung 1
8 Mei 2025 Kimia Farma Pelayanan Kesehatan
May 8, 2025 Peduli Gratis Biofarma Group
Kesehatan Bandung Barat 2
Kimia Farma Free Health Services
Peduli - Health from Biofarma Group
West Bandung 2
14 Mei 2025 Pendampingan Pelatihan UMK Biofarma
May 14, 2025 dan Pelatihan Group - Level Up UMK
UMK Biofarma Group MSE
MSE Mentoring Training – MSE Level Up
and Training
Page 703
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
27 Mei 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode Mei
May 27, 2025 dan Pelatihan MSE Bazaar – May Period 703
UMK
MSE Mentoring
and Training
6 Juni 3 Juni 2025 Pelestarian Program Pelestarian
June June 3, 2025 Lingkungan Lingkungan Penanaman
Environmental Mangrove Tahap Ketiga
Conservation di Tahun 2025
The Third Phase
of the Mangrove
Planting Environmental
Conservation Program in
2025
5 Juni 2025 Kimia Farma Bantuan Hewan Kurban
June 5, 2025 Peduli Sosial Kimia Farma Group
Kimia Farma Kimia Farma Group
Peduli – Social Qurbani Animal
Assistance
16 Juni 2025 Bina Industri Bantuan Kegiatan
June 16, 2025 Desa Petani Pilot Projek Budidaya
Tempuyung Tempuyung Desa Arjasari
Tempuyung Kab. Bandung
Farmer Village Assistance for Pilot
Industrial Project for Cultivation of
Development Tempuyung in Arjasari
Village, Bandung
Regency
18 Juni 2025 Kimia Farma Bantuan Sarana
June 18, 2025 Peduli Lingkungan Karang
Lingkungan Taruna Ciganjur
Kimia Farma Environmental
Peduli – Facilities Assistance
Environmental for the Ciganjur Youth
Organization
26 Juni 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode Juni
June 26, 2025 dan Pelatihan MSE Bazaar- June Period
UMK
MSE Mentoring
and Training
7 Juli 9 Juli 2025 Kimia Farma Bantuan Sarana
July July 9, 2025 Peduli Lingkungan Karang
Lingkungan Taruna Cipete Utara
Kimia Farma Environmental Facilities
Peduli – Assistance for the
Environmental North Cipete Youth
Organization
25 Juli 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode Juli
July 25, 2025 dan Pelatihan MSE Bazaar – July Period
UMK
MSE Mentoring
and Training
Page 704
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
8 Agustus 13 Agustus 2025 Kimia Farma Bantuan Pembangunan
704 August August 13, 2025 Peduli Masjid Jami' Nurul Hasan
Lingkungan Lumajang
Kimia Farma Assistance for the
Peduli – Construction of Nurul
Environmental Hasan Grand Mosque in
Lumajang
14 Agustus 2025 Kimia Farma (Ruang Aksi) Program
August 14, 2025 Peduli Aksi Peduli Bantuan
Pendidikan Pendidikan Yayasan
Kimia Farma Disabilitas Depok
Peduli – (Action Space) Education
Education Assistance Care Action
Program of Depok
Disability Foundation
14 Agustus 2025 Kimia Farma (Ruang Aksi) Program Aksi
August 14, 2025 Peduli Peduli Bantuan Pendidikan
Pendidikan Yayasan Kanker Jakarta
Kimia Farma Pusat
Peduli – (Action Space) Education
Education Assistance Care Action
Program of Cancer
Foundation of Central
Jakarta
18-19 Agustus 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode
August 18-19, 2025 dan Pelatihan Agustus
UMK MSE Bazaar – August
MSE Mentoring Period
and Training
20 Agustus 2025 Pembinaan Posyandu Hebat (Aksi
August 20, 2025 Posyandu Sehat Kimia Farma
Integrated Bogor Penyuluhan Kader
Health Post Posyandu Tahap 1 Desa
Development Bojong)
Great Posyandu (Kimia
Farma Bogor Healthy
Action) Posyandu Cadre
Counseling Phase 1
Bojong Village
21 Agustus 2025 Pembinaan Posyandu Hebat (Aksi
August 21, 2025 Posyandu Sehat Kimia Farma Bogor
Integrated Pemeriksaan Kesehatan
Health Post dan Pengobatan Gratis
Development Desa Bojong)
Great Posyandu (Kimia
Farma Bogor Health Action
(Free Health Checkup
and Treatment in Bojong
Village)
21 Agustus 2025 Kimia Farma Kimia Farma Mengajar
August 21, 2025 Mengajar Desa Bojong, Kab. Bogor
Kimia Farma Mengajar
at Bojong Village, Bogor
Regency
22 Agustus 2025 Pembinaan Posyandu Hebat
August 22, 2025 Posyandu (Pemberian Makanan
Integrated Tambahan (PMT) Tahap
Health Post 1 Aksi Sehat Kimia Farma
Development Bogor)
Great Posyandu
(Supplementary Food
Provision (PMT) Phase 1
of Kimia Farma Bogor's
Healthy Action)
Page 705
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
27 Agustus 2025 Kimia Farma Bantuan Sarana Musola
August 27, 2025 Peduli RT 2 Margasari Bandung 705
Lingkungan Assistance for Prayer
Kimia Farma Room Facilities in RT 2
Peduli – Margasari Bandung
Environmental
27-28 Agustus 2025 Kimia Farma Bantuan Pemeriksaan
August 27-28, 2025 Peduli Kesehatan dan
Kesehatan Pengobatan Gratis Kepada
Kimia Farma Lansia pada Griya Lansia
Peduli – Health Gresik
Free Health Check-up and
Medical Assistance for the
Elderly at Gresik Elderly
Home
27-28 Agustus 2025 Kimia Farma Bantuan Pemeriksaan
August 27-28, 2025 Peduli Kesehatan dan
Kesehatan Pengobatan Gratis Kepada
Kimia Farma Lansia pada Griya Lansia
Caring – Health Malang
Free Health Check-up and
Medical Assistance for the
Elderly at Malang Elderly
Home
27-28 Agustus Kimia Farma Bantuan Pemeriksaan
2025 Peduli Kesehatan dan
August 27-28, 2025 Kesehatan Pengobatan Gratis
Kimia Farma Kepada Lansia pada
Peduli – Health Griya Lansia Surabaya
Free Health Check-up
and Medical Assistance
for the Elderly at
Surabaya Elderly Home
28 Agustus 2025 Pendampingan Pelatihan UMK Sarinah
August 28, 2025 dan Pelatihan Pandu Kolaborasi BUMN
UMK Lombok, NTB
MSE Mentoring Sarinah Pandu MSE
and Training Training Collaborates
with SOE in Lombok,
West Nusa Tenggara
31 Agustus 2025 Kimia Farma Bantuan Karyawan
August 31, 2025 Peduli Bencana Terdampak Demonstrasi
Kimia Farma Jakarta Pusat
Peduli – Assistance for Employees
Disaster Affected by Central
Jakarta Demonstrations
9 September 2 September 2025 Kimia Farma Pelayanan Kesehatan
September 2, 2025 Peduli Gratis Biofarma Group
Kesehatan Subang
Kimia Farma Biofarma Group Subang
Peduli - Health Free Health Services
10 September 2025 Kimia Farma Bantuan Obat-Obatan
September 10, Peduli Bencana dan Vitamin untuk
2025 Kimia Farma Relawan Satgas Bencana
Peduli -Disaster Banjir Dinkes Denpasar
Medical and Vitamin
Assistance for Flood
Disaster Task Force
Volunteers of Denpasar
Health Office
Page 706
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
22-23 September Kimia Farma Bantuan Pemeriksaan
706 2025 Peduli Kesehatan dan
September 22-23, Kesehatan Pengobatan Gratis
2025 Kimia Farma Kepada Lansia pada
Peduli - Health Griya Lansia Tangerang
Free Health Check-up
and Medical Assistance
for the Elderly at
Tangerang Elderly Home
22-23 September Kimia Farma Bantuan Pemeriksaan
2025 Peduli Kesehatan dan
September 22-23, Kesehatan Pengobatan Gratis
2025 Kimia Farma Kepada Lansia pada
Caring – Health Griya Lansia Bekasi
Free Health Check-up
and Medical Assistance
for the Elderly at Bekasi
Elderly Home
23 September 2025 Kimia Farma Bantuan Obat Malaria
September 23, Peduli dan Vitamin untuk TNI
2025 Kesehatan Mabes Sentul Bogor
Kimia Farma Malaria Medication and
Peduli – Health Vitamin Assistance
for the Indonesian
National Armed Forces
Headquarters in Sentul,
Bogor
26 September 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode
September 26, dan Pelatihan September
2025 UMK MSE Bazaar – September
MSE Mentoring Period
and Training
10 Oktober Oktober-Desember Pembinaan Posyandu Hebat
October 2025 Posyandu (Pelatihan Kader Tahap 2
October -December Integrated dan Pendampingan Kader
Health Post Posyandu Hebat)
Development Great Posyandu (Phase
2 Cadre Training and
Mentoring for Great
Posyandu Cadres)
24 Oktober 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode
October 24, 2025 dan Pelatihan Oktober
UMK MSE Bazaar – October
MSE Mentoring Period
and Training
11 November 13 November 2025 Kimia Farma Biofarma Group Mengajar
November 13, 2025 Mengajar Biofarma Group Teaching
21 November 2025 Kimia Farma Penyuluhan Kesehatan
November 21, 2025 Peduli dan Lingkungan Kader
Kesehatan Posyandu Aksi Sehat Bali
Kimia Farma Desa Pemogan Denpasar
Peduli – Health (KFTD Denpasar)
Health and Environmental
Counseling for Posyandu
Cadres in Bali Healthy
Action, Pemogan
Village, Denpasar (KFTD
Denpasar)
21 November 2025 Kimia Farma Bantuan Obat dan Vitamin
November 21, 2025 Peduli KB/TK Omah Maen Bekasi
Kesehatan Medicine and Vitamin Aid
Kimia Farma for KB/TK Omah Maen,
Peduli – Health Bekasi
Page 707
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
22 November 2025 Kimia Farma Pemeriksaan Kesehatan
November 22, 2025 Peduli dan Pengobatan Gratis 707
Kesehatan Aksi Sehat Bali Desa
Kimia Farma Pemogan Denpasar (KFA
Peduli – Health dan KFD Denpasar)
Free Health Check-up and
Treatment for Bali Healthy
Action, Pemogan Village,
Denpasar (KFA and KFD
Denpasar)
26 November 2025 Kimia Farma Bantuan Banjir Sumatera
November 26, 2025 Peduli Bencana Tahap 1 Aceh (Obat
Kimia Farma Vitamin) KFA Aceh
Peduli - Disaster Sumatra Flood Relief
Phase 1 Aceh (Vitamin and
Medicine) KFA Aceh
26 November 2025 Kimia Farma Bantuan Banjir Sumatera
November 26, 2025 Peduli Bencana Tahap 1 Sumatera Barat
Kimia Farma (Obat Vitamin) KFA
Peduli – Disaster Padang
Sumatra Flood Relief
Phase 1 West Sumatera
(Vitamin and Medicine)
KFA Padang
26 November 2025 Kimia Farma Bantuan Banjir Sumatera
November 26, 2025 Peduli Bencana Tahap 1 Sumatera Utara
Kimia Farma (Obat Vitamin) KFA Medan
Peduli – Disaster Sumatra Flood Relief
Phase 1North Sumatera
(Vitamin and Medicine)
KFA Medan
26 November 2025 Kimia Farma Bantuan Banjir Sumatera
November 26, 2025 Peduli Bencana Tahap 3 Aceh, Sumut,
Kimia Farma Sumbar (Obat dan
Peduli – Disaster Vitamin) – Sekretariat
Wapres
Sumatra Flood Relief
Phase 3 Aceh (Vitamin
and Medicine) – Vice
Presidential Secretariat
28 November 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode
November 28, 2025 dan Pelatihan November
UMK MSE Bazaar – November
MSE Mentoring Period
and Training
29 November 2025 Kimia Farma Bantuan Banjir Sumatera
November 29, 2025 Peduli Bencana Tahap 2 Aceh, Sumut,
Kimia Farma Sumbar (Sembako)
Peduli – Disaster Sumatera Flood Relief
Phase 2 Aceh, North
Sumatera, West Sumatera
(Food Package)
12 Desember Oktober-Desember Pembinaan Posyandu Hebat
December 2025 Posyandu (Pelatihan Kader Tahap 2
October-December Integrated dan Pendampingan Kader
2025 Health Post Posyandu Hebat)
Development Great Posyandu (Phase
2 Cadre Training and
Mentoring for Great
Posyandu Cadres)
8 Desember 2025 Pembinaan Posyandu Hebat
December 8, 2025 Posyandu (Pemberian Makanan
Integrated Tambahan (PMT) Tahap
Health Post 2-5 Posyandu Hebat)
Development Great Posyandu
(Supplementary Food
Provision (PMT) Stages
2-5 of Great Posyandu)
Page 708
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
Tanggal
Bulan Nama Kegiatan Uraian Kegiatan Dokumentasi
No Pelaksanaan
Month Activity Name Description Documentation
Date
10 Desember 2025 Kimia Farma Bantuan Sarana
708
December 10, 2025 Peduli Pendidikan (Papan Tulis
Pendidikan dan Edukasi) MTS Ya
Kimia Farma Rouuf Desa Jombok Plant
Peduli – Watudakon
Education Educational Facilities
Assistance (Whiteboards
and Educational Materials)
for MTS Ya Rouuf, Jombok
Village, Watudakon Plant
10 Desember 2025 Kimia Farma Bantuan Sarana
December 10, 2025 Peduli Pendidikan (Papan Tulis
(Philanthropy) dan Edukasi) MTS Ya
Kimia Farma Rouuf Desa Jombok Plant
Peduli – Watudakon
Philanthropy Educational Facilities
Assistance (Whiteboards
and Educational Materials)
for MTS Ya Rouuf, Jombok
Village, Watudakon Plant
12 Desember 2024 Kimia Farma Pelayanan Kesehatan
December 12, 2025 Peduli Gratis Biofarma Group
Kesehatan Sumedang
Kimia Farma Free Healthy Check
Peduli – Health up by Biofarma Group
Sumedang
16 Desember 2025 Pendampingan Pendampingan UMK
December 16, 2025 dan Pelatihan binaan (Berkah Bersama
UMK Tanzif) dalam Sertifikasi
MSE Mentoring CPKB
and Training Mentoring fostered
MSEs of (Berkah
Bersama Tanzif) in CPKB
Certification
23 Desember 2025 Pendampingan Bazar UMK Periode
December 23, 2025 dan Pelatihan Desember
UMK MSE Bazaar – December
MSE Mentoring Period
and Training
PENCAPAIAN PROGRAM TJSL TAHUN ACHIEVEMENTS OF CSR PROGRAM IN
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menjalankan Throughout 2025, the Company has carried out a variety
beragam program yang berkontribusi pada empat pilar, of programs that contributed to four pillars of social,
yakni sosial, ekonomi, lingkungan, serta hukum dan economic, environmental, and legal and governance, in
tata kelola, selaras dengan arah Tujuan Pembangunan line with the direction of Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan. Serangkaian kegiatan tersebut turut This series of activities also encouraged the formation
mendorong terbentuknya kemitraan yang lebih luas of broader partnerships with various institutions and
dengan berbagai lembaga dan komunitas, sehingga communities, so that the implementation of CSR program
pelaksanaan program TJSL memiliki jangkauan manfaat had a more optimal reach and measurable results. For
yang lebih optimal serta hasil yang dapat diukur. Atas the consistency and quality of implementation of these
konsistensi dan kualitas pelaksanaan inisiatif tersebut, initiatives, the Company successfully received several
Perusahaan berhasil meraih sejumlah penghargaan awards in 2025, as follows:
pada tahun 2025 sebagai berikut:
Page 709
Nama
Kategori Penyelenggara Bidang
Penghargaan Link Dokumen/Foto
Category Organizer Sector
Name of Award
PT Kimia Farma Tbk
709
CSR Brand Equity 7th CSR The Iconomics TJSL
Awards 2025 Brand Equity CSR
Awards 2025 In
Pharmaceuticals
Category
Indonesia Philanthrophy Olahkarsa dan TJSL
Corporate Excellence Acexi (Association CSR
Sustainability of Carbon
Award 2025 Emission Experts
Indonesia)
Olahkarsa and
Acexi (Association
of Carbon
Emission Experts
Indonesia)
ACES Awards Community ACES Council dan TJSL
2025 Initiative Award, MORS Group CSR
ACES Council and
MORS Group
Page 710
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
KINERJA PROGRAM TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
710 Performance of Social and Environmental Responsibility Program
PROGRAM UNGGULAN FLAGSHIP PROGRAM
Perusahaan terus berkomitmen dalam meningkatkan The Company remains committed to improving the quality
kualitas hidup masyarakat melalui pelaksanaan program of life of the community through its CSR programs, which
TJSL yang dijalankan mengacu pada ketentuan are implemented in accordance with the provisions of
Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-1/MBU/03/2023 the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tentang Penugasan Khusus dan Program TJSL BUMN. Per-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
Perusahaan secara konsisten menghadirkan berbagai and SOE CSR Programs. The Company consistently
inisiatif prioritas yang memberikan manfaat nyata, presents various priority initiatives that provide tangible
baik bagi masyarakat maupun lingkungan sekitar. benefits for both the community and the surrounding
Setiap program disusun secara selaras dengan arah environment. Each program is designed in alignment with
tujuan Perusahaan dan dijalankan melalui proses the Company's objectives and implemented through a
yang terencana, terukur, serta berkelanjutan. Selain planned, measurable, and sustainable process. In
memperkuat keberlanjutan bisnis dan reputasi, seluruh addition to strengthening business sustainability and
kegiatan TJSL diarahkan untuk memberikan kontribusi reputation, all CSR activities are directed towards making
signifikan terhadap peningkatan kesejahteraan a significant contribution to improving community welfare
masyarakat dan pelestarian lingkungan, sekaligus and environmental conservation, while simultaneously
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supporting the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan. Development Goals.
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has allocated
menetapkan alokasi anggaran untuk program unggulan a budget of Rp2,000,000,000 for its flagship programs,
sebesar Rp2.000.000.000 dengan tingkat realisasi with a realization rate of Rp849,430,627, or 42% of
mencapai Rp849.430.627 atau 42% dari total anggaran the total planned budget. A further description of
yang direncanakan. Uraian lebih lanjut mengenai the flagship programs implemented by the Company
program unggulan yang dilaksanakan Perusahaan throughout 2025 is presented in the following section.
sepanjang tahun 2025 disajikan pada bagian berikut.
KIMIA FARMA MENGAJAR KIMIA FARMA MENGAJAR
Sebagai bagian dari komitmen PT Kimia Farma Tbk As part of PT Kimia Farma Tbk's commitment to improving
dalam meningkatkan literasi kesehatan masyarakat, public health literacy, particularly among school-aged
khususnya anak usia sekolah, program Kimia Farma children, the Kimia Farma Teaching program was
Mengajar dilaksanakan di beberapa sekolah dasar implemented in several elementary schools in Bogor and
di wilayah Bogor dan Subang, yaitu SDN Bojong 2, Subang areas: SDN Bojong 2, SDN Bojong 3 in Bogor
SDN Bojong 3 Kabupaten Bogor, serta SDN Tegallega Regency, and SDN Tegallega in Subang Regency. This
Kabupaten Subang. Program ini melibatkan 50 relawan program involved 50 volunteer Kimia Farma Group
karyawan Kimia Farma Group dari berbagai entitas, employees from various entities, including KF Holding,
termasuk KF Holding, KFA, KFD, KFTD, dan Phapros KFA, KFD, KFTD, and Phapros in the Bogor area, who
area Bogor, yang berperan aktif dalam memberikan actively participated in providing interactive education
edukasi interaktif kepada 140 siswa sekolah dasar. to 140 elementary school students.
Materi pembelajaran meliputi Perilaku Hidup Bersih The learning materials covered Clean and Healthy
dan Sehat (PHBS), gizi seimbang, serta pengenalan Living Behavior (PHBS), balanced nutrition, and an
penggunaan obat yang aman bagi anak-anak. Edukasi introduction to the safe use of medications for children.
dilakukan melalui metode pre-test dan post-test The education was conducted using pre- and post-
untuk mengukur tingkat pemahaman peserta didik. test methods to measure students' understanding.
Hasil evaluasi menunjukkan adanya peningkatan Evaluation results showed a significant increase in
signifikan pemahaman siswa terhadap konsep PHBS students' understanding of PHBS and basic health
dan kesehatan dasar, dengan rata-rata skor post-test concepts, with an average post-test score of 78% at
sebesar 78% di SD Bojong 2 dan 71% di SD Bojong 3, SD Bojong 2 and 71% at SD Bojong 3, categorized as
yang dikategorikan baik. good.
Page 711
711 Kegiatan ini tidak hanya menumbuhkan kesadaran This activity not only fosters healthy living awareness hidup sehat di kalangan siswa, namun juga memperkuat among students but also strengthens Kimia Farma semangat kepedulian sosial karyawan Kimia Farma employees' social awareness through employee melalui kegiatan kerelawanan (employee volunteering). volunteering. Through an educational and collaborative Melalui pendekatan edukatif dan kolaboratif, Kimia approach, Kimia Farma Teaching is a concrete Farma Mengajar menjadi wujud nyata kontribusi manifestation of the Company's contribution to perusahaan dalam mendukung Tujuan Pembangunan supporting Sustainable Development Goals (SDGs), Berkelanjutan (SDGs) khususnya pada tujuan ke-3 particularly Goal 3 (Good Health and Well-Being) and (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) serta tujuan ke-4 Goal 4 (Quality Education). (Pendidikan Berkualitas). PENANAMAN MANGROVE MANGROVE PLANTING Program Penanaman Mangrove merupakan wujud The Mangrove Planting Program represents PT Kimia komitmen PT Kimia Farma Tbk dalam menjaga Farma Tbk’s commitment to preserving the environment kelestarian lingkungan dan mendukung mitigasi and supporting climate change mitigation. This year, perubahan iklim. Pada tahun ini, Kimia Farma kembali Kimia Farma once again carried out the planting of 100 melaksanakan kegiatan penanaman 100 pohon mangrove trees in Angke Kapuk Nature Tourism Park mangrove di kawasan Taman Wisata Alam Angke area, North Jakarta, in collaboration with Food and Drug Kapuk, Jakarta Utara, melalui kolaborasi bersama Supervisory Agency (BPOM) and GP Farmasi Indonesia. Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) dan GP This activity is part of KAEF Hijau pillar within Kimia Farmasi Indonesia. Kegiatan ini menjadi bagian dari Farma’s CSR program, which focuses on ecosystem pilar KAEF Hijau dalam program TJSL Kimia Farma yang preservation and carbon emission reduction. berfokus pada pelestarian ekosistem dan pengurangan emisi karbon. Pelaksanaan tahun ini merupakan tahun ketiga berturut- This year’s implementation marks the third consecutive turut sejak program dimulai, dengan total kumulatif year since the program began, with a cumulative total 300 pohon mangrove yang telah ditanam. Program of 300 mangrove trees planted. The program not ini tidak hanya berkontribusi terhadap pelestarian only contributes to environmental conservation and lingkungan dan pencegahan abrasi pesisir, tetapi juga prevention of coastal abrasion, but also strengthens memperkuat kolaborasi antar lembaga dan partisipasi inter-institutional collaboration and encourages active aktif karyawan dalam mewujudkan lingkungan yang employee participation in creating a greener and more lebih hijau dan berkelanjutan, sejalan dengan SDGs ke- sustainable environment, in line with SDG 13 (Climate 13 (Penanganan Perubahan Iklim) dan ke-15 (Menjaga Action) and SDG 15 (Life on Land). Ekosistem Daratan).
Page 712
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
PAMERAN INACRAFT 2025 2025 INACRAFT EXHIBITION
Kimia Farma ikut serta dalam pendampingan UMK Kimia Farma participated in mentoring its supported
binaan melalui kegiatan Pameran International MSE through International Handicraft Trade Fair
712 Handicraft Trade Fair (INACRAFT), pada kesempatan (INACRAFT) exhibition. On this occasion, Kimia Farma’s
ini TJSL Kimia Farma berkolaborasi dengan PT Bio CSR program collaborated with PT Bio Farma (Persero)
Farma (Persero) dan mendampingi 4 mitra binaan and provided assistance to 4 partner MSEs that took
UMK yang menjadi peserta dalam kegiatan tersebut. part in the event. The details of supported MSE partners
Adapun rincian UMK mitra binaan yang diikutsertakan participating in the exhibition are as follows:
pada pameran diantaranya :
Nama Pemilik UMK Nama Usaha Kategori Usaha Domisili
No
Name of MSE Owner Business Name Business Category Domicile
1 Luklu' Ummaknuun Moonlight Hijab Fashion Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
2 Rosmini La Rose Craft Nusa Tenggara Barat
West Nusa Tenggara
3 R Ike Nopelly JofanRa Fashion Jawa Barat
West Java
4 Sulistyani Batik Ismoyo Fashion Jakarta
Kegiatan pameran dilaksanakan pada tanggal 5-9 The exhibition was held from February 5–9, 2025, with
Februari 2025 dengan lokasi booth di Assembly booth located in Assembly Hall of Jakarta Convention
Hall Jakarta Convention Center yang berkolaborasi Center, in collaboration through Bio Farma Group. The
melalui Biofarma Group. Pameran Inacraft tahun 2025 2025 INACRAFT exhibition carried theme “From Smart
mengusung tema From Smart Village to Global Market Village to Global Market” with tagline “Sustainability and
dengan tagline “Sustainability and Collaboration”. Collaboration.” During the event, the total transaction
Selama kegiatan berlangsung terdapat total nilai value generated by MSE partners amounted to
transaksi yang didapatkan oleh mitra binaan sebesar Rp13,688,000.
Rp13.688.000.
BINA INDUSTRI DESA PETANI TEMPUYUNG FARMER VILLAGE
TEMPUYUNG INDUSTRIAL DEVELOPMENT
Program Bina Industri Desa Petani Tempuyung The Tempuyung Farmer Village Industry Development
dilaksanakan di Desa Arjasari, Kecamatan Arjasari, Program is implemented in Arjasari Village, Arjasari
Kabupaten Bandung, Jawa Barat, sebagai upaya District, Bandung Regency, West Java, as an effort
pemberdayaan masyarakat sekaligus penguatan rantai to empower the community while strengthening Kimia
pasok bahan baku herbal Kimia Farma. Program ini Farma’s herbal raw material supply chain. This program
bertujuan menjadikan Kelompok Tani Arjasari sebagai aims to establish Arjasari Farmer Group as an official
pemasok resmi daun tempuyung bagi Kimia Farma, guna supplier of Tempuyung leaves for Kimia Farma, in order
menjamin ketersediaan bahan baku berkualitas, menekan to ensure the availability of high-quality raw materials,
biaya HPP produk Batugin Elixir, serta meningkatkan reduce the cost of goods sold (COGS) for Batugin Elixir
kapasitas dan kesejahteraan petani melalui pelatihan, products, and enhance farmers’ capacity and welfare
pendampingan, dan peningkatan pendapatan. through training, assistance, and increased income.
Page 713
713 Sasaran program mencakup 5 petani binaan aktif The program targets include five active assisted farmers dengan luas lahan ±250 m², target produksi daun basah with a land area of approximately 250 m², a production sebesar 250 kg per panen atau 750 kg per tahun, serta target of 250 kg of fresh leaves per harvest or 750 daun kering 25 kg per panen atau 75 kg per tahun, kg per year, and 25 kg of dried leaves per harvest dengan kualitas hasil minimal 90% lolos QC Plant or 75 kg per year. The quality target is at least 90% Banjaran dan peningkatan pendapatan petani ≥25% passing Banjaran Plant QC, along with an increase in melalui skema kemitraan kontrak pembelian antara farmers’ income of ≥25% through a partnership scheme Kimia Farma dan koperasi petani. Dalam mendukung based on a purchase contract between Kimia Farma keberhasilan budidaya, Kimia Farma memberikan and the farmers’ cooperative. To support successful bantuan sarana produksi berupa kokopit dan sekam, cultivation, Kimia Farma provides production inputs pasir, plastik mulsa, pupuk, bibit, bambu, alat saluran such as cocopeat and rice husks, sand, plastic mulch, pengairan, serta rootmost. Program ini diharapkan fertilizers, seedlings, bamboo, irrigation equipment, mendorong terbentuknya model desa industri and Rootmost. This program is expected to encourage herbal yang produktif dan berkelanjutan, sekaligus the establishment of a productive and sustainable memperkuat reputasi Kimia Farma sebagai perusahaan herbal industry village model, while also strengthening yang berkomitmen pada pemberdayaan masyarakat Kimia Farma’s reputation as a company committed to berbasis potensi lokal. community empowerment based on local potential. KIMIA FARMA BERBAGI PAKET KIMIA FARMA SHARING RAMADHAN RAMADAN PACKAGES Program tersebut merupakan bagian kolaborasi Kimia The program is part of a collaboration between Farma bersama entitas anak usaha dengan total Kimia Farma and its subsidiaries, distributing a total penyaluran 1.242 Paket Ramadan Kimia Farma yang of 1,242 Kimia Farma Ramadan packages consisting terdiri dari paket sembako (beras, gula pasir dan minyak of basic food packages (rice, granulated sugar, and goreng) disertai dengan paket Produk Kesehatan Kimia cooking oil) along with Kimia Farma health product Farma. Paket tersebut diberikan kepada anak yatim, packages. These packages were given to orphans, dhuafa, penyandang disabilitas dan anak pejuang underprivileged communities, persons with disabilities, kanker serta masyarakat lainnya yang membutuhkan children battling cancer, and other communities in di sekitar lingkungan kerja Perusahaan. Kegiatan ini need around the Company’s operational areas. The juga berkolaborasi bersama FIADIFA Kimia Farma activity also collaborated with FIADIFA Kimia Farma wilayah Jakarta. Program ini mendukung TPB nomor in Jakarta region. This program supports SDG 2 by 2 terkait Program memberikan akses langsung terhadap providing direct access to basic necessities and iftar sembako dan takjil, terutama bagi masyarakat rentan meals, particularly for vulnerable communities during selama bulan Ramadan. the month of Ramadan.
Page 714
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
Selain penyaluran Paket Ramadan, Kimia Farma juga In addition to distributing of Ramadan packages, Kimia
menyalurkan Paket Takjil sejumlah 1.450 paket yang Farma also distributed 1,450 iftar meals packages in
diberikan di sekitar area kerja Perusahaan melalui areas surrounding the Company’s operational sites,
714 keterlibatan karyawan dalam penyalurannya. Total with employees directly involved in the distribution
karyawan yang terlibat dalam program Safari Ramadan process. Total of 204 employees from Kimia Farma
Kimia Farma sejumlah 204 karyawan Kimia Farma Group participated in Kimia Farma Ramadan Safari
Group. Keterlibatan karyawan dalam pelaksanaan program. Employee involvement in the program
program tidak hanya pada saat kegiatan Safari extended beyond Ramadan Safari activities, as they
Ramadan, namun karyawan juga berpartisipasi dalam also contributed through donations to support the
memberikan donasi terhadap penyediaan Paket provision of Ramadan packages distributed.
Ramadan yang diberikan.
KURBAN BERKAH KIMIA FARMA KURBAN BERKAH KIMIA FARMA
Program kurban tahun 2025 dilaksanakan melalui The 2025 Qurbani program was implemented through
entitas anak usaha Kimia Farma di antaranya KFA, Kimia Farma's subsidiaries, including KFA, KFTD,
KFTD, Phapros dan SIL dengan total bantuan hewan Phapros, and SIL, with a total of 12 sacrificial animals
kurban sejumlah 12 ekor (9 ekor sapi dan 3 ekor (9 cows and 3 goats) being donated, resulting in 1,225
kambing) dengan menghasilkan 1.225 paket daging qurbani meat packages at five locations. The program
kurban pada 5 lokasi kegiatan. Kegiatan ini dilaksanakan was held on June 6-7, 2025, at mosques around the
pada tanggal 6-7 Juni 2025 di masjid lingkungan sekitar Company. In addition, 64 employees participated in
perusahaan. Selain itu, keterlibatan karyawan dalam the program. This activity supports SDG 2 through the
pelaksanaan program sejumlah 64 karyawan. Kegiatan distribution of qurbani meat to the community. The
ini mendukung TPB nomor 2 terkait pendistribusian details of the qurbani implementation are as follows:
daging kurban yang kepada masyarakat. Adapun rincian
pelaksanaan kurban sebagai berikut:
MUDIK BERSAMA BUMN TAHUN 2025 MUDIK BERSAMA BUMN TAHUN 2025
Program Mudik Bersama BUMN melalui Kimia Farma Mudik Bersama BUMN program through Kimia Farma
yang dilaksanakan pada tahun 2025 merupakan held in 2025, is part of CSR program collaboration
bagian dari kolaborasi program TJSL pada Pilar under Environmental Development Pillar, specifically
Pembangunan Lingkungan khususnya mendukung supporting Sustainable Development Goal (SDG) 11,
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) nomor which focuses on providing accommodation and public
11 terkait penyediaan dukungan akomodasi dan transportation support for communities in building
transportasi umum bagi masyarakat dalam membentuk sustainable cities and communities. This collaborative
kota dan komunitas yang berkelanjutan. Kolaborasi program was guided by the Ministry of SOEs and
program tersebut melalui arahan dari Kementerian Ministry of SOEs’ CSR Forum, and coordinated by PT
BUMN bersama yang dikoordinatori oleh PT Jasa Jasa Raharja along with 82 other SOEs.
Raharja bersama dengan 82 BUMN lainnya.
Kimia Farma memberikan kontribusi dalam penyediaan Kimia Farma contributed by providing 5 bus units.
5 unit armada bus. Dalam pelaksanaan kegiatan, During the event, Kimia Farma also involved 54
Kimia Farma juga melibatkan 54 karyawan sebagai employees as event organizers to help ensure the
penyelenggara kegiatan yang membantu kelancaran smooth running of the program and assist the travelers.
program dan pendampingan terhadap peserta mudik.
Page 715
Program ini mengangkat tema Mudik Aman Sampai This program carries the theme of Safe Homecoming
Tujuan. to Your Destination.
715
Total pemudik yang diberangkatkan sejumlah 250 A total of 250 homecoming travelers were sent to 5
peserta mudik dengan 5 kota tujuan yaitu Semarang, destinations: Semarang, Solo, Yogyakarta, Surabaya,
Solo, Yogyakarta, Surabaya dan Padang. Adapun and Padang. The bus departure ceremony took place
kegiatan pelepasan bus mudik (flag off) diselenggarakan on March 27, 2025, at 2 (two) locations:
pada tanggal 27 Maret 2025 yang secara seremonial
dilakukan pada 2 (dua) lokasi diantaranya:
Jumlah Pemudik
Lokasi Pemberangkatan Rute Tujuan
No Number of Homecoming
Departure Location Destination Route
Travelers
1 GBK Senayan bersama dengan Kementerian BUMN Semarang 50
GBK Senayan with the Ministry of SOE
2 Kantor Pusat PT Kimia Farma Tbk Padang 50
Head Office of PT Kimia Farma Tbk
Solo 50
Yogyakarta 50
Surabaya 50
Total 250
Fasilitas yang disediakan untuk para peserta mudik The facilities provided for homecoming travelers to
demi kelancaran dan keselamatan perjalanan mudik ensure a smooth and safe journey are as follows:
sebagai berikut :
1. Mendapatkan asuransi kecelakaan dan jaminan 1. Accident insurance and safety coverage during
keselamatan selama perjalanan; the trip;
2. Mendapatkan paket sehat dari produk Kimia Farma 2. A health package from Kimia Farma Group products,
Group berupa produk kesehatan dan handsanitizer including health items and Selensia hand sanitizer
Selensia yang diberikan dari PT SIL; provided by PT SIL;
Page 716
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
3. Bus telah melalui pemeriksaan Ramp Check 3. The Buses have undergone Ramp Check inspections
dari Dinas Perhubungan, sehingga telah lolos uji by Department of Transportation and have passed
perjalanan jauh ; long-distance travel requirements;
4. Bus yang diberangkatkan menggunakan armada 4. The Buses departing are the newest fleet, with a
716 terbaru dengan minimal keluaran tahun 2023 untuk minimum production year of 2023 for all routes;
semua rute;
5. Bus mudik yang disediakan berupa jenis eksekutif 5. The Buses provided are executive-class, equipped
yang dilengkapi dengan beberapa fasilitas diantaranya with facilities such as Smart LED TV, dispenser, cool
smart TV LED, dispenser, cool box, port charger dan box, charging ports, and power outlets;
colokan listrik;
6. Perseta mudik dilengkapi dengan selimut dan bantal 6. Homecoming travelers are provided with blankets
serta tersedianya obat-obatan P3K (Pertolongan and pillows, and each bus is equipped with first aid
Pertama Pada Kecelakaan) pada setiap unit bus. kits (P3K – First Aid for Accidents).
AKSI SEHAT KIMIA FARMA PADA KIMIA FARMA HEALTHY ACTION IN
POSYANDU HEBAT KIMIA FARMA KIMIA FARMA GREAT POSYANDU
Aksi Sehat Kimia Farma merupakan bagian dari Kimia Farma Healthy Action is part of Kimia Farma
rangkaian Program Ruang Aksi Kimia Farma dalam Action Space Program series in commemoration of
peringatan HUT ke-80 PT Kimia Farma Tbk dan menjadi the 80th Anniversary of PT Kimia Farma Tbk and
bagian dari kegiatan program Posyandu Hebat Kimia also included in the Kimia Farma Great Posyandu
Farma, yang dilaksanakan pada 20–21 Agustus 2025 program, it was held on August 20–21, 2025, in
di Desa Bojong, Kecamatan Kemang, Kabupaten Bojong Village, Kemang District, Bogor Regency. This
Bogor. Program ini menjadi wujud nyata komitmen program represents a tangible commitment by Kimia
Kimia Farma dalam mendukung peningkatan derajat Farma to improving public health while supporting the
kesehatan masyarakat sekaligus mendukung program government’s Free Health Check (CKG) program. Its
pemerintah Cek Kesehatan Gratis (CKG). Pelaksanaan implementation involved cross-entity collaboration
kegiatan ini melibatkan kolaborasi lintas entitas Kimia within the Kimia Farma Group, including KF Holding,
Farma Group meliputi KF Holding, KFA, KFD, KFTD, KFA, KFD, KFTD, and Phapros, as well as the support
dan Phapros serta dukungan tenaga medis profesional of professional medical personnel such as doctors,
seperti dokter, apoteker, perawat, dan bidan yang pharmacists, nurses, and midwives who actively
berperan aktif dalam pelayanan kesehatan masyarakat. contributed to community health services.
Kegiatan ini dilaksanakan dengan pendekatan edukatif, The program was carried out using educational,
promotif, dan preventif melalui tiga intervensi utama. promotive, and preventive approaches through
Pertama, Penyuluhan Kesehatan dan Pelatihan Kader three main interventions. First, Health Education
Posyandu dalam program Posyandu Hebat Kimia Farma, and Posyandu Cadre Training under Kimia Farma
yang diikuti oleh 70 kader posyandu dan 25 balita Great Posyandu program, attended by 70 posyandu
stunting. Kegiatan ini mencakup edukasi pencegahan cadres and 25 stunted toddlers. This activity included
stunting, pemenuhan gizi seimbang, serta penggunaan education on stunting prevention, balanced nutrition,
obat yang aman bagi ibu dan anak. Selain itu, peserta and the safe use of medicines for mothers and children.
juga mendapatkan pelatihan praktik pengukuran status In other hand, participants also received practical
gizi dan pencatatan hasil yang baik sebagai bagian training on measuring nutritional status and proper
Page 717
dari upaya memperkuat kapasitas kader di tingkat recording of results, as part of efforts to strengthen
komunitas. cadre capacity at the community level.
717
Kedua, pelaksanaan Pemeriksaan Kesehatan dan Second, Free Health Check-ups and Medical
Pengobatan Gratis yang diberikan kepada 500 Treatment were provided to 500 residents of Bojong
masyarakat Desa Bojong. Pemeriksaan meliputi Village. The examinations included vital signs checks,
pengecekan tanda vital, glukosa, kolesterol, asam glucose, cholesterol, and uric acid testing, as well as
urat, serta konsultasi dengan dokter untuk diagnosis consultations with doctors for early diagnosis of non-
dini penyakit tidak menular. Setiap pasien yang hadir communicable diseases. Each patient received free
mendapatkan obat dan vitamin gratis yang diserahkan medicines and vitamins, which were directly distributed
langsung oleh apoteker. Ketiga, kegiatan Donor Darah by pharmacists. Third, a Blood Donation Drive was
bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI) conducted in collaboration with Indonesian Red Cross
yang diikuti oleh 122 pendaftar dan menghasilkan 37 (PMI), attracting 122 registrants and resulting in 37
kantong darah, membantu pemenuhan kebutuhan blood bags collected, helping to meet blood supply
darah bagi pasien di PMI dan sekitarnya. needs for patients at PMI and surrounding areas.
Melalui pelaksanaan Aksi Sehat Kimia Farma, Through the implementation of Kimia Farma Healthy
Perusahaan tidak hanya memberikan layanan kesehatan Action, the Company not only delivered direct
langsung kepada masyarakat, tetapi juga memperkuat healthcare services to the community but also
ekosistem kesehatan berbasis komunitas. Program ini strengthened a community-based health ecosystem.
menunjukkan komitmen Kimia Farma dalam memperluas This program demonstrates Kimia Farma’s commitment
akses layanan kesehatan yang inklusif, meningkatkan to expanding inclusive access to healthcare services,
kapasitas kader posyandu sebagai garda terdepan enhancing the capacity of Posyandu cadres as the
kesehatan masyarakat, serta mendorong partisipasi frontline of public health, and encouraging active
aktif karyawan melalui kegiatan relawan. Inisiatif ini employee participation through volunteer activities.
selaras dengan pilar KAEF Sehat dalam program TJSL This initiative aligns with KAEF Sehat pillar within Kimia
Kimia Farma, serta mendukung pencapaian Tujuan Farma’s CSR program and supports the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya tujuan of Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
ke-3 yaitu Kehidupan Sehat dan Sejahtera. Goal 3: Good Health and Well-being.
Page 718
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
PROGRAM CREATING SHARED VALUE (CSV)
Creating Shared Value (CSV) Program
718
Perusahaan menerapkan konsep Create Shared The Company applies the Create Shared Value (CSV)
Value (CSV) sebagai pendekatan strategis untuk concept as a strategic approach to connect business
menghubungkan kepentingan bisnis dengan kebutuhan interests with community needs. Based on CSV, the
masyarakat. Berlandaskan CSV, Perusahaan berupaya Company strives to ensure that its operational activities,
memastikan bahwa aktivitas operasional, khususnya particularly those related to the pharmaceutical and
yang terkait dengan sektor farmasi dan layanan healthcare sectors, generate benefits that are aligned
kesehatan, mampu menghasilkan manfaat yang with both business growth and public welfare. This
selaras bagi pertumbuhan usaha dan kesejahteraan approach is designed so that every initiative not
publik. Pendekatan ini dikembangkan agar setiap only delivers economic value but also contributes
inisiatif tidak hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi sustainably to social and environmental aspects. By
juga memberikan kontribusi terhadap aspek sosial dan providing solutions that are relevant to social issues,
lingkungan secara berkelanjutan. Dengan menghadirkan the Company reinforces its commitment to creating
solusi yang relevan terhadap isu-isu sosial, Perusahaan value with broad societal impact.
mempertegas komitmen dalam menciptakan nilai yang
memberi dampak luas bagi masyarakat.
Pelaksanaan CSV diwujudkan melalui beragam The CSV is realized through various activities, including
kegiatan, termasuk program pemberdayaan masyarakat community empowerment programs that promote
yang mendorong peningkatan kapasitas dan pembinaan capacity building and business development across
usaha di sejumlah desa. Tujuan dilaksanakannya several villages. The objective of these CSV programs
program CSV adalah agar masyarakat memperoleh is to enable communities to develop their businesses
kesempatan untuk mengembangkan usaha sekaligus while adopting more environmentally friendly practices.
menerapkan praktik yang lebih ramah lingkungan. This effort represents the Company’s contribution to
Upaya ini menjadi kontribusi Perusahaan terhadap achieving the Sustainable Development Goals and its
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan role as a long-term development partner.
perannya sebagai mitra pembangunan jangka panjang.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tetap melanjutkan Throughout 2025, the Company continued the
implementasi berbagai program CSV yang telah berjalan implementation of a number of CSV programs that
pada tahun sebelumnya. Program-program tersebut had been initiated in previous years. These programs
terus dipantau dan dievaluasi untuk memastikan bahwa are continuously monitored and evaluated to ensure
manfaat yang dihasilkan tetap relevan dan memberikan that the benefits generated remain relevant and
dampak positif yang berkelanjutan. Adapun program provide sustainable positive impact. The following
CSV yang tetap dilaksanakan dan di-monitoring pada CSV programs were maintained and monitored in 2025:
tahun 2025 sebagai berikut:
1. Bina Industri Desa Kimia Farma (BID) - Desa Petani 1. Kimia Farma Village Industry Development (BID) –
Tempuyung Tempuyung Farmers Village
Program Petani Tempuyung telah menghasilkan Tempuyung Farmers Program has had a direct
dampak langsung kepada kelompok binaan dalam impact on supported groups in terms of additional
tambahan pendapatan serta pengetahuan akan income and knowledge of tempuyung cultivation,
budidaya tempuyung dengan penerapan konsep applying CSV concept under the category of
CSV kategori Redefining Productivity in the Value Redefining Productivity in Value Chain, producing
Chain yang menghasilkan produk bahan baku dalam raw materials for drug production as part of the
produksi obat sebagai rantai pasok Perusahaan. Company’s supply chain.
2. Program Orang Tua Angkat UMK 2. Foster Parent Program for MSEs
Program Orang Tua Angkat UMK bertujuan untuk Foster Parent Program for MSEs aims to assist
mendampingi UMK binaan dalam memperoleh supported MSEs in obtaining CPKB certification
sertifikasi CPKB guna meningkatkan kapasitas in order to enhance business capacity, regulatory
usaha, kepatuhan regulasi, dan daya saing compliance, and product competitiveness.
produk. Program ini memberikan manfaat This program provides benefits in the form of
berupa peningkatan pendapatan UMK pasca increased MSE income after certification, while
sertifikasi, sekaligus menciptakan nilai tambah also creating added value for the Company through
bagi Perusahaan melalui potensi margin penjualan potential sales margins of products in Kimia Farma
Page 719
produk di Apotek Kimia Farma, serta memperkuat pharmacies, as well as strengthens a sustainable
ekosistem UMKM farmasi yang berkelanjutan dan pharmaceutical MSME ecosystem and supports the
mendukung penguatan rantai pasok nasional. reinforcement of national supply chain.
Manfaat dan dampak dari program CSV yang dijalankan The benefits and impacts of the CSV program 719
Perusahaan telah dianalisis secara menyeluruh melalui implemented by the Company have been thoroughly
pendekatan Social Return on Investment (SROI) dengan analyzed using Social Return on Investment (SROI)
hasil sebagai berikut: approach with the following results:
Nilai SROI Deskripsi
No Program
Value of SROI Description
1 Bina Industri Desa Kimia 1:2,70 Program ini berpotensi meningkatkan pendapatan petani binaan
Farma (BID) - Desa Petani hingga Rp69.650.000 pada tahun pertama (rata-rata naik 28% per
Tempuyung tahun), sekaligus memberikan efisiensi biaya bahan baku sebesar
Kimia Farma Village Industry 23% dan mampu menyuplai 28% kebutuhan Plant Banjaran, sehingga
Development (BID) – mendukung keberlanjutan rantai pasok dan pengembangan desa
Tempuyung Farmers Village industri herbal.
This program has the potential to increase the income of assisted
farmers by up to Rp69,650,000 in the first year (an average increase
of 28% per year), while providing raw material cost efficiency of
23% and being able to supply 28% of Plant Banjaran's needs, thus
supporting the sustainability of supply chain and development of
herbal industrial villages.
2 Program Orang Tua Angkat 1:2,99 Program ini berpotensi meningkatkan pendapatan UMK binaan
UMK hingga 42% atau senilai Rp36.000.000 melalui perolehan sertifikasi
Foster Parent Program for CPKB, serta memberikan potensi tambahan margin penjualan
MSEs sebesar Rp3.600.000 bagi perusahaan, sekaligus memperkuat
ekosistem UMKM farmasi yang patuh regulasi, berkelanjutan, dan
mendukung rantai pasok nasional.
This program has potential to increase the income of fostered
MSEs by up to 42% or Rp36,000,000 through obtaining CPKB
certification, as well as providing the potential for additional sales
margins of Rp3,600,000 for the Company, while strengthening the
pharmaceutical MSE ecosystem that is compliant with regulations,
sustainable, and supports national supply chain.
Page 720
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
PROGRAM PENDANAAN DAN PEMBINAAN
USAHA MIKRO DAN USAHA KECIL
720 Micro and Small Business Funding and Development Program
PROGRAM PENDANAAN USAHA MICRO AND SMALL BUSINESS
MIKRO DAN USAHA KECIL FUNDING PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendorong As part of its commitment to boosting national economy,
perekonomian nasional, Kimia Farma terus menjalankan Kimia Farma consistently carries out the Micro and
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Small Enterprise Funding Program in accordance with
secara konsisten sesuai ketentuan dalam Peraturan the provisions set out in the Regulation of the Minister
Menteri BUMN No. Per-1/MBU/03/2023 tentang of State-Owned Enterprises No. Per-1/MBU/03/2023
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab concerning Special Assignments and Social and
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Environmental Responsibility Program of State-Owned
Program ini disusun untuk memperkuat kapasitas Enterprises. This program is designed to strengthen the
pelaku UMK melalui penyediaan akses pembiayaan capacity of MSEs by providing access to financing that
yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan can be utilized to develop their businesses, increase
usaha, meningkatkan produktivitas, serta memperluas productivity, and expand market reach. The Company
pangsa pasar. Perusahaan memahami bahwa UMK recognizes that MSEs are a vital sector in supporting
merupakan sektor penting dalam menopang ekonomi the people’s economy, creating job opportunities, and
rakyat, menciptakan peluang kerja, dan mendorong driving regional economic growth.
pertumbuhan ekonomi daerah.
Dalam rangka memastikan para mitra binaan dapat To ensure the development of its fostered partners, the
berkembang, Perusahaan memberikan pendampingan Company provides assistance and encourages them
dan mendorong mereka agar mampu bersaing di to be competitive at both national and global levels.
tingkat nasional maupun global. Salah satu langkah One of the initiatives undertaken is participation in the
yang ditempuh adalah keterlibatan dalam Forum MSE and IKM Partnership Forum with SOEs and large
Kemitraan UKM dan IKM bersama BUMN serta pelaku enterprises, which opens opportunities for MSEs to be
usaha besar, yang membuka kesempatan bagi integrated into industrial supply chains. This effort not
UMK untuk terintegrasi dalam rantai pasok industri. only strengthens the role of MSEs in the economy but
Upaya ini tidak hanya memperkuat peran UMK dalam also reflects the Company’s commitment to building a
perekonomian, tetapi juga mencerminkan kepedulian more inclusive and sustainable business ecosystem.
Perusahaan dalam membangun ekosistem usaha yang The criteria for MSEs targeted under the Company’s
lebih inklusif dan berkelanjutan. Adapun kriteria UMK financing program are as follows:
yang menjadi sasaran program pendanaan Perusahaan
adalah sebagai berikut:
1. Dimiliki oleh warga negara Indonesia; 1. Owned by Indonesian citizens;
2. Belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman 2. Has not met the criteria or has access to loans from
kepada lembaga pendanaan atau perbankan; funding institutions or banks;
3. Diutamakan usaha mikro dan usaha kecil dengan 3. Prioritized for micro and small businesses whose
jenis usaha yang sejalan dengan bidang dan/atau types of businesses are aligned with and/or support
mendukung bisnis BUMN; SOE businesses;
4. Diutamakan usaha mikro dan usaha kecil yang 4. Prioritized for micro and small businesses located
berlokasi di wilayah kerja BUMN; in the SOE's working area;
5. Berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan 5. Stand-alone entities, not subsidiaries or branches
atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau directly or indirectly owned, controlled, or affiliated
berafiliasi secara langsung maupun tidak langsung with medium or large enterprises;
dengan usaha menengah atau usaha besar;
6. Berbentuk usaha orang perseorangan dan/atau 6. In the form of individual businesses and/or groups
sekelompok orang, badan usaha yang tidak berbadan of people, unincorporated businesses, or legal
hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum; dan entities; and
7. Mempunyai potensi dan prospek usaha untuk 7. Has the potential and business prospects for
dikembangkan. development.
Page 721
Pada tahun 2025, penyaluran dana untuk Program In 2025, the distribution of funds for MSE Funding
PUMK tercatat sebesar Rp 350.000.000 atau 35 % Program was recorded at Rp350,000,000 or 35%
dari total Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun of total Work Plan and Budget (RKA) for 2025 which
2025 yang berjumlah Rp 1.000.000.000 Seluruh amounted to Rp1,000,000,000. The entire process
proses penyaluran dana PUMK tersebut dilaksanakan of distributing MSE Funding funds was carried out 721
melalui PT Bank Rakyat Indonesia (BRI), sejalan dengan through PT Bank Rakyat Indonesia (BRI), in line with
ketentuan kerja sama yang diatur dalam Surat Menteri the provisions of cooperation regulated in Letter of the
BUMN nomor S-721/MBU/11/2022 tentang Kerja Sama Minister of State-Owned Enterprises number S-721/
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil MBU/11/2022 concerning Cooperation in the Micro
(“Kerja Sama Program PUMK”). and Small Business Funding Program (“MSE Funding
Program Cooperation”).
PENYALURAN PROGRAM PUMK DISTRIBUTION OF MSE FUNDING
DAN JUMLAH MITRA BINAAN PROGRAM AND NUMBER OF
BERDASARKAN SEKTOR USAHA FOSTERED PARTNERS BASED ON
BUSINESS SECTOR IN 2025
Realisasi 2025
2025 Realization
Sektor Usaha
No
Business Sector Nilai
Jumlah Mitra Binaan
Value
Number of Fostered Partners
(Rp)
1 Industri 12 193.303.308
Industry
2 Pertanian dan Produk Kesehatan 113 1.854.606.408
Agriculture and Health Products
Jumlah 125 2.047.909.716
Total
Berdasarkan laporan BRI, penyaluran PUMK kepada Based on reports from BRI, the distribution of MSME
mitra binaan sepanjang tahun 2025 dari dana yang Funding program to fostered partners throughout 2025
tersedia pada BRI sejak kerja sama tahun 2023 yaitu: from funds available at BRI since 2023 collaboration,
namely:
1. Jumlah Nilai Penyaluran kepada mitra binaan: 1. Total value of distribution to fostered partners:
Rp2.047.909.716 Rp2,047,909,716.
2. Jumlah Mitra binaan: 125 mitra binaan. 2. Number of fostered partners: 125 partners.
PROGRAM PEMBINAAN USAHA MIKRO MICRO AND SMALL ENTERPRISES
DAN USAHA KECIL DEVELOPMENT PROGRAM
Perusahaan senantiasa memperkuat peran dalam The Company consistently strengthens its role in
mendorong peningkatan ekonomi masyarakat melalui encouraging economic growth in the community
Program Pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil through Micro and Small Enterprises (MSE)
(UMK), yang dirancang untuk membantu pelaku Development Program, which is designed to help small
usaha kecil tumbuh menjadi unit usaha yang lebih businesses grow into more stable and competitive
stabil dan berdaya saing. Pembinaan ini diprioritaskan business units. This development prioritizes MSEs
bagi UMK yang bergerak pada sektor-sektor operating in potential sectors, such as healthcare
potensial, seperti industri kesehatan, agrikultur, dan industry, agriculture, and various other business fields
berbagai bidang usaha lain yang memiliki peluang with promising development opportunities. To achieve
pengembangan yang menjanjikan. Demi mencapai this goal, the Company provides support in the form
tujuan tersebut, Perusahaan memberikan dukungan of mentoring, capacity building through training, and
berupa pendampingan, peningkatan kapasitas melalui revolving funding facilities for its partners in various
pelatihan, serta fasilitas pendanaan bergulir bagi mitra regions. In its implementation, the Company divides
binaan di berbagai daerah. Dalam pelaksanaannya, MSEs into two main groups:
Perusahaan membagi UMK ke dalam dua kelompok
utama, yaitu:
Page 722
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
1. Agriculture & Health Entrepreneur (AHE) sebagai 1. Agriculture & Health Entrepreneur (AHE) Micro and
pelaku usaha mikro dan kecil yang mendukung small businesses supporting the core business of
usaha inti Perusahaan. Pelaku usaha ini dibagi the Company. This category is divided into two (2)
menjadi 2 (dua) sub kategori yaitu: sub-categories:
722 a. Local Supplier diperuntukkan untuk pelaku UMK a. Local Supplier, aimed at MSMEs in the
yang bergerak di bidang pertanian, di mana hasil agricultural sector, where their processed
olahannya akan dimanfaatkan oleh perusahaan products will be utilized by Kimia Farma Group
Kimia Farma Group untuk bahan baku produk. companies as raw materials for products.
b. Wellnes Product merupakan pelaku UMK yang b. Wellness Product, which are MSMEs in the
bergerak di bidang Produk Kesehatan, di mana health product sector, where the expectation is
harapannya setelah masuk menjadi binaan that once they become partners, their products
produk bisa didistribusikan di Apotek Kimia can be distributed through Kimia Farma
Farma yang menjadi nilai tambah Perusahaan. pharmacies, adding value to the Company.
2. Creative Industries Entrepreneur (CIE) 2. Creative Industries Entrepreneur (CIE)
Pelaku usaha mikro dan kecil yang belum Micro and small business owners who have not met
memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman the criteria or lack access to funding institutions
kepada lembaga pendanaan atau perbankan or banking services but possess the potential and
namun memiliki potensi dan prospek usaha untuk business prospects to grow. The CIE category
dikembangkan. Kategori CIE ini terbagi menjadi 3 is divided into three (3) sub-categories: fashion,
(tiga) sub kategori, yaitu fashion, kerajinan, dan crafts, and culinary.
kuliner.
Selain menyediakan dukungan pendanaan, Perusahaan In addition to providing financial support, the Company
juga melengkapi program pembinaan dengan berbagai also complements its development program with
kegiatan peningkatan kapasitas, salah satunya various capacity-building activities, one of which is
melalui program pelatihan terpadu seperti UMKM through integrated training programs such as MSME
Academy. Kegiatan ini memberikan pembekalan Academy. This initiative provides training on business
terkait pengelolaan usaha, pemanfaatan teknologi management, the use of digital technology, marketing
digital, strategi pemasaran, serta peningkatan kualitas strategies, and product quality improvement to enable
produk agar mitra binaan mampu bersaing secara lebih supported partners to compete more professionally.
profesional. Upaya tersebut mencerminkan komitmen These efforts reflect the Company’s commitment to
Perusahaan dalam memperkuat kemampuan UMK agar strengthening MSE capabilities so they can expand
dapat memperluas pasar dan meraih peluang baru di their market reach and seize new opportunities at
tingkat lokal maupun global. Sampai dengan akhir tahun both local and global levels. As of the end of 2025,
2025, program pembinaan telah mencakup 244 mitra the development program has covered 244 fostered
binaan atau naik 17% dibandingkan tahun 2024 yang partners, an increase of 17% compared to 2024, which
berjumlah 208 mitra binaan. totaled 208 fostered partners.
Perusahaan terus mendorong terciptanya ekosistem The Company continues to promote the creation of
usaha yang lebih terbuka dan berkesinambungan a more open and sustainable business ecosystem by
dengan mengintegrasikan pelaku UMK ke dalam integrating MSEs into SOE supply chains and involving
rantai pasok BUMN serta mengajak mereka berperan them in various national business forums. This effort
dalam berbagai forum bisnis nasional. Upaya ini provides opportunities for fostered partners to expand
membuka ruang bagi mitra binaan untuk memperluas their networks and enhance their business capacity,
jaringan dan meningkatkan kapasitas usahanya, while also demonstrating the Company’s commitment
sekaligus menunjukkan komitmen Perusahaan dalam to strengthening community independence, fostering
memperkuat kemandirian masyarakat, menumbuhkan regional economic growth, and contributing to
ekonomi daerah, dan berkontribusi pada pencapaian sustainable development in Indonesia. Throughout
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Sepanjang 2025, MSE development program focused on activities
tahun 2025, program pembinaan UMK difokuskan pada that provide opportunities for business actors to
kegiatan yang memberi kesempatan bagi para pelaku participate in bazaars and exhibitions at both regional
usaha untuk mengikuti bazar dan pameran di tingkat and national levels as a means of expanding market
regional maupun nasional sebagai sarana memperluas access. These exhibition and bazaar activities include:
akses pasar. Kegiatan pameran dan bazar tersebut
meliputi:
Page 723
Implementasi Program Pembinaan UMKM Tahun 2025
Implementation of 2025 MSME Development Program
Jadwal Jumlah Peserta
Nama Pameran Lokasi
Pelaksanaan Number of
Exhibition Name Location 723
Schedule Participants
Setiap bulan Bazar Rutin UMK Kimia Farma Jakarta 203
Every Month Kimia Farma MSE Routine Bazaar
Februari Pameran Inacraft tahun 2025 Jakarta 4
February Inacraft Exhibition 2025
Mei Pelatihan kepada UMK binaan melalui kolaborasi Bandung 25
May Biofarma Group terkait public speaking dan
peningkatan pemasaran produk
Training for fostered MSEs through collaboration
with Biofarma Group regarding public speaking and
improving product marketing
Agustus Pelatihan kepada UMK binaan kolaborasi BUMN dan Lombok 10
August BRI melalui program Sarinah Pandu terkait manajemen
usaha dan pemasaran
Training for fostered MSEs in collaboration with
SOEs and BRI through the Sarinah Pandu program on
business management and marketing
Desember Pendampingan sertifikasi usaha CPKB kolaborasi Jakarta 2
December BPOM
CPKB business certification assistance in collaboration
with BPOM
Total 244 UMK
244 MSE
INFORMASI LAPORAN KEUANGAN INFORMATION ON FINANCIAL REPORT
PROGRAM PUMK FOR MSE FUNDING PROGRAM
Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan As part of its commitment to ensuring transparency
transparansi dalam pengelolaan Program Usaha Mikro in the management of the Micro and Small Enterprise
dan Kecil (PUMK), Perusahaan telah menyelesaikan (MSE) Funding Program, the Company has completed
pemeriksaan atas Laporan Keuangan PUMK untuk an audit of MSE Funding Financial Report for fiscal year
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. ended December 31, 2025. The audit was conducted by
Audit yang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Heliantono & Partner. The entire
Heliantono & Rekan. Seluruh rangkaian audit dilakukan audit process was carried out based on Indonesian
dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards for Entities Without
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik yang berlaku di Public Accountability.
Indonesia.
Page 724
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
nsibility
Social and Environmental Respo
PENUGASAN KHUSUS
Special Assignment
724
PROGRAM PENUGASAN KHUSUS SPECIAL ASSIGNMENT PROGRAM
Mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Referring to the Regulation of Minister of State-Owned
Negara Republik Indonesia Nomor Per-1/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number Per-
mengenai Penugasan Khusus dan Program Tanggung 1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Jawab Sosial dan Lingkungan, Perusahaan menjalankan Corporate Social Responsibility (CSR), the Company
peran untuk memberikan manfaat bagi masyarakat plays a role in providing benefits to the wider community
luas serta mendukung kegiatan riset dan inovasi and supporting national research and innovation
nasional sebagai bagian dari mandat khusus yang activities as part of special mandate assigned to SOEs.
diberikan kepada BUMN. Pelaksanaan mandat The implementation of this mandate is aligned with the
tersebut disesuaikan dengan arah tujuan, ruang lingkup Company’s objectives, business scope, and capacity.
usaha, dan kapasitas Perusahaan. Adapun tahapan The stages of implementing Special Assignments by
pelaksanaan Penugasan Khusus oleh Kimia Farma Kimia Farma include:
meliputi:
1. Perencanaan 1. Planning
Perencanaan ini sekurang-kurangnya harus This planning must at least evaluate the technical,
mengevaluasi aspek teknis, hukum, serta kelayakan legal, as well as the commercial and financial
komersial dan keuangan dari usaha atau proyek feasibility aspects of the special assignment
penugasan khusus tersebut, termasuk sumber projects, including funding sources.
pendanaannya.
2. Penetapan 2. Determination
Setelah perencanaan tersebut dikaji dan disepakati After the planning has been reviewed and agreed
bersama oleh Kimia Farma, Menteri, Menteri upon by Kimia Farma, the Minister, Minister of
Keuangan, dan lembaga pemerintah yang akan Finance, and government agencies that will issue the
menerbitkan penugasan khusus, penetapan special assignment, the government's determination
pemerintah atas penugasan khusus tersebut akan of special assignment will be published through
diterbitkan melalui Peraturan Pemerintah, Peraturan Government Regulation, Presidential Regulation,
Presiden, atau Peraturan/Keputusan Menteri or Ministerial Regulations/Decisions.
pemberi Penugasan Khusus.
3. Pelaksanaan 3. Implementation
Pelaksanaan Penugasan Khusus dilakukan oleh The implementation of the Special Assignment is
Kimia Farma dengan memperhatikan prinsip tata carried out by Kimia Farma while adhering to the
kelola perusahaan yang baik ( good corporate principles of good corporate governance (GCG) and
governance) dan prinsip paradigma usaha (business the business judgment rule paradigm.
judgment rule).
4. Pelaporan 4. Reporting
Kimia Farma melaporkan pelaksanaan penugasan Kimia Farma reports the implementation of the
khusus kepada Menteri, Menteri Keuangan, dan special assignment to the Minister, Minister of
lembaga pemerintah terkait setiap tahun dan Finance, and relevant government agencies
sewaktu-waktu sesuai permintaan. annually and at any time upon request.
Page 725
Penugasan khusus yang diterima Perusahaan The special assignment received by the Company is berlandaskan pada Peraturan Menteri BUMN Nomor outlined in the Minister of SOEs Regulation No. PER- PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan 1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility Programs of State- Badan Usaha Milik Negara yang ditetapkan pada 3 Owned Enterprises, dated March 3, 2023. In carrying 725 Maret 2023. Dalam menjalankan mandat tersebut, out this mandate, the Company applies the principles Perusahaan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan of good corporate governance in alignment with the yang baik serta selaras dengan prinsip paradigma business judgment rule. usaha (business judgment rule). Sebagai bentuk komitmen terhadap keterbukaan dan As a form of commitment to transparency and akuntabilitas, Perusahaan menyusun pembukuan accountability, the Company maintains separate penugasan khusus secara terpisah dari catatan accounting records for special assignments from keuangan operasional. Selanjutnya, Perusahaan its operational financial records. Furthermore, the menyampaikan laporan pelaksanaan penugasan khusus Company submits reports on the implementation of kepada pihak pemberi penugasan 1 (satu) kali dalam special assignments to the assigning authority once a setahun atau sewaktu-waktu apabila diminta, dengan year or at any time upon request, in compliance with tetap mematuhi ketentuan peraturan perundang- applicable laws and regulations. undangan yang berlaku.
Page 726
726
Page 727
08
www.kimiafarma.co.id
727
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report
Page 728
Page 729
www.kimiafarma.co.id
729
Page 730
730
Page 731
www.kimiafarma.co.id
731
Page 732
732
Page 733
www.kimiafarma.co.id
733
Page 734
734
Page 735
www.kimiafarma.co.id
735
Page 736
736
Page 737
www.kimiafarma.co.id
737
Page 738
738
Page 739
www.kimiafarma.co.id
739
Page 740
740
Page 741
www.kimiafarma.co.id
741
Page 742
742
Page 743
www.kimiafarma.co.id
743
Page 744
744
Page 745
www.kimiafarma.co.id
745
Page 746
746
Page 747
www.kimiafarma.co.id
747
Page 748
748
Page 749
www.kimiafarma.co.id
749
Page 750
750
Page 751
www.kimiafarma.co.id
751
Page 752
752
Page 753
www.kimiafarma.co.id
753
Page 754
754
Page 755
www.kimiafarma.co.id
755
Page 756
756
Page 757
www.kimiafarma.co.id
757
Page 758
758
Page 759
www.kimiafarma.co.id
759
Page 760
760
Page 761
www.kimiafarma.co.id
761
Page 762
762
Page 763
www.kimiafarma.co.id
763
Page 764
764
Page 765
www.kimiafarma.co.id
765
Page 766
766
Page 767
www.kimiafarma.co.id
767
Page 768
768
Page 769
www.kimiafarma.co.id
769
Page 770
770
Page 771
www.kimiafarma.co.id
771
Page 772
772
Page 773
www.kimiafarma.co.id
773
Page 774
774
Page 775
www.kimiafarma.co.id
775
Page 776
776
Page 777
www.kimiafarma.co.id
777
Page 778
778
Page 779
www.kimiafarma.co.id
779
Page 780
780
Page 781
www.kimiafarma.co.id
781
Page 782
782
Page 783
www.kimiafarma.co.id
783
Page 784
784
Page 785
www.kimiafarma.co.id
785
Page 786
786
Page 787
www.kimiafarma.co.id
787
Page 788
788
Page 789
www.kimiafarma.co.id
789
Page 790
790
Page 791
www.kimiafarma.co.id
791
Page 792
792
Page 793
www.kimiafarma.co.id
793
Page 794
794
Page 795
www.kimiafarma.co.id
795
Page 796
796
Page 797
www.kimiafarma.co.id
797
Page 798
798
Page 799
www.kimiafarma.co.id
799
Page 800
800
Page 801
www.kimiafarma.co.id
801
Page 802
802
Page 803
www.kimiafarma.co.id
803
Page 804
804
Page 805
www.kimiafarma.co.id
805
Page 806
806
Page 807
www.kimiafarma.co.id
807
Page 808
808
Page 809
www.kimiafarma.co.id
809
Page 810
810
Page 811
www.kimiafarma.co.id
811
Page 812
812
Page 813
www.kimiafarma.co.id
813
Page 814
814
Page 815
www.kimiafarma.co.id
815
Page 816
816
Page 817
www.kimiafarma.co.id
817
Page 818
818
Page 819
www.kimiafarma.co.id
819
Page 820
820
Page 821
www.kimiafarma.co.id
821
Page 822
822
Page 823
www.kimiafarma.co.id
823
Page 824
824
Page 825
www.kimiafarma.co.id
825
Page 826
826
Page 827
www.kimiafarma.co.id
827
Page 828
828
Page 829
www.kimiafarma.co.id
829
Page 830
830
Page 831
www.kimiafarma.co.id
831
Page 832
832
Page 833
www.kimiafarma.co.id
833
Page 834
834
Page 835
www.kimiafarma.co.id
835
Page 836
836
Page 837
www.kimiafarma.co.id
837
Page 838
838
Page 839
www.kimiafarma.co.id
839
Page 840
840
Page 841
www.kimiafarma.co.id
841
Page 842
842
Page 843
www.kimiafarma.co.id
843
Page 844
844
Page 845
www.kimiafarma.co.id
845
Page 846
846
Page 847
www.kimiafarma.co.id
847
Page 848
848
Page 849
www.kimiafarma.co.id
849
Page 850
850
Page 851
www.kimiafarma.co.id
851
Page 852
852
Page 853
www.kimiafarma.co.id
853
Page 854
854
Page 855
www.kimiafarma.co.id
855
Page 856
856
Page 857
www.kimiafarma.co.id
857
Page 858
858
Page 859
www.kimiafarma.co.id
859
Page 860
860
Page 861
www.kimiafarma.co.id
861
Page 862
862
Page 863
www.kimiafarma.co.id
863
Page 864
864
Page 865
www.kimiafarma.co.id
865
Page 866
866
Page 867
www.kimiafarma.co.id
867
Page 868
868
Page 869
www.kimiafarma.co.id
869
Page 870
870
Page 871
www.kimiafarma.co.id
871
Page 872
872
Page 873
www.kimiafarma.co.id
873
Page 874
874
Page 875
www.kimiafarma.co.id
875
Page 876
876
Page 877
www.kimiafarma.co.id
877
Page 878
878
Page 879
www.kimiafarma.co.id
879
Page 880
880
Page 881
www.kimiafarma.co.id
881
Page 882
882
Page 883
www.kimiafarma.co.id
883
Page 884
884
Page 885
www.kimiafarma.co.id
885
Page 886
886
Page 887
www.kimiafarma.co.id
887
Page 888
888
Page 889
www.kimiafarma.co.id
889
Page 890
890
Page 891
www.kimiafarma.co.id
891
Page 892
892
Page 893
www.kimiafarma.co.id
893
Page 894
894
Page 895
www.kimiafarma.co.id
895
Page 896
896
Page 897
www.kimiafarma.co.id
897
Page 898
898
Page 899
www.kimiafarma.co.id
899
Page 900
900
Page 901
www.kimiafarma.co.id
901
Page 902
902
Page 903
www.kimiafarma.co.id
903
Page 904
904
Page 905
www.kimiafarma.co.id
905
Page 906
906
Page 907
www.kimiafarma.co.id
907
Page 908
908
Page 909
www.kimiafarma.co.id
909
Page 910
910
Page 911
www.kimiafarma.co.id
911
Page 912
912
Page 913
www.kimiafarma.co.id
913
Page 914
914
Page 915
www.kimiafarma.co.id
915
Page 916
916
Page 917
www.kimiafarma.co.id
917
Page 918
918
Page 919
www.kimiafarma.co.id
919
Page 920
920
Page 921
www.kimiafarma.co.id
921
Page 922
922
Page 923
www.kimiafarma.co.id
923
Page 924
924
Page 925
www.kimiafarma.co.id
925
Page 926
926
Page 927
www.kimiafarma.co.id
927
Page 928
928
Page 929
www.kimiafarma.co.id
929
Page 930
930
Page 931
www.kimiafarma.co.id
931
Page 932
932
Page 933
www.kimiafarma.co.id
933
Page 934
934
Page 935
www.kimiafarma.co.id
935
Page 936
936
Page 937
www.kimiafarma.co.id
937
Page 938
938
Page 939
www.kimiafarma.co.id
939
Page 940
940
Page 941
www.kimiafarma.co.id
941
Page 942
REFERENSI SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
PERUSAHAAN
942
Publik SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
1. Ketentuan Umum
General Terms
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang dimaksud dengan:
In this Financial Services Authority Circular Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan pertanggungjawaban direksi dan dewan komisaris dalam
melakukan pengurusan dan pengawasan terhadap emiten atau perusahaan publik dalam
kurun waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat umum pemegang saham yang disusun
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Tahunan
emiten atau perusahaan publik.
✓
The Annual Report is a report on the board of directors and board of commissioners
accountability in managing and supervising issuers or public companies within a period of 1
(one) fiscal year to the general meeting of shareholders prepared based on the provisions of
the Financial Services Authority Regulation concerning the Annual Report of issuers or public
companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran umum.
✓
Issuers are parties who make public offerings.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang saham dan modal disetor yang ditetapkan
oleh Otoritas Jasa Keuangan.
✓
A Public Company is a company whose shares are owned by at least 300 (three hundred)
shareholders and has a paid-up capital of at least Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah)
or a number of shareholders and paid-up capital as determined by the Financial Services
Authority.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah melakukan penawaran umum efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik
✓
A Public Company is an Issuer that has made a public offering of equity securities or a
Publically-listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) adalah laporan yang diumumkan kepada
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup
suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dalam menjalankan bisnis
berkelanjutan. ✓
A Sustainability Report is a report published to the public that contains the economic,
financial, social, and environmental performance of a financial service institution, Issuer, and
Public Company in running a sustainable business.
f. Direksi:
Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah
Direksi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
✓
1) for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the
Board of Directors as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning
the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas
adalah organ yang melaksanakan pengurusan badan hukum tersebut sebagaimana
dimaksud dalam peraturan perundangundangan mengenai badan hukum tersebut.
✓
2) for an Issuer or a Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability
company, it is the body that carries out the management of the legal entity as referred to
in the laws and regulations concerning the legal entity.
Page 943
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
g. Dewan Komisaris:
Board of Commissioners:
943
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah
Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan
✓
1) for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, the Board of
Commissioners as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas
adalah organ yang melakukan pengawasan badan hukum tersebut sebagaimana dimaksud
dalam peraturan perundang-undangan mengenai badan hukum tersebut.
✓
for the Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability
company, it is the body that supervises the legal entity as referred to in the laws and
regulations concerning the legal entity.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang selanjutnya disingkat RUPS:
General Meeting of Shareholders hereinafter abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum perseroan terbatas adalah
RUPS sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; dan
✓
1) for an Issuer or a Public Company in the form of a limited liability company, it is the GMS
as referred to in the Financial Services Authority Regulation concerning the Planning and
Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik berbentuk badan hukum selain perseroan terbatas
adalah organ yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada organ yang
melaksanakan fungsi pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam batas yang ditentukan
dalam peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar yang mengatur badan
hukum tersebut. ✓
for an Issuer or Public Company in the form of a legal entity other than a limited liability
company, it is the body that has authority that is not given to any other body that carries
out management and supervisory functions, within the limits specified in the legislation
and/or articles of association governing the legal entity. .
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik merupakan sumber informasi penting bagi investor
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
✓
The Annual Report of Issuers or Public Companies is an important source of information for investors
or shareholders as one of the basic considerations in making investment decisions and a means of
supervision of Issuers or Public Companies.
Seiring dengan perkembangan pasar modal dan meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi
yang berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Along with the development of the capital market and the increasing need for information disclosure ✓
by investors or shareholders, the Board of Directors and the Board of Commissioners are required to
present quality, accurate, and accountable information through the Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif dapat memberikan kemudahan bagi
investor atau pemegang saham dan pemangku kepentingan dalam memperoleh informasi yang
dibutuhkan. ✓
Annual Reports that are prepared regularly and informatively can provide convenience for investors or
shareholders and stakeholders in obtaining the required information.
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik
yang wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan.
✓
This Financial Services Authority Circular is a guideline for Issuers or Public Companies that must be
applied in preparing Annual Reports and Sustainability Reports.
2. Bentuk Laporan
Report Format
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan dokumen elektronik.
✓
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Page 944
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas
944 yang baik. ✓
2. The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored
paper, of good quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan
dipahami.
✓
3. The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/
or diagrams by including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan
yang dikonversi dalam portable document format (PDF).
✓
4. The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report
converted into a portable document format (PDF).
3. Isi Laporan Tahunan
Annual Report Contents
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
16-20
overview of important financial data;
b. informasi saham (jika ada);
24-26
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
62-74
report of the Board of Directors;
d. laporan Dewan Komisaris;
46-59
report of the Board of Commissioners;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
81-245
profile of the Issuer or Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
269-336
management analysis and discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
339-684
governance of Issuers or Public Companies;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
687-725
social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
727-941
audited annual financial report; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab
atas Laporan Tahunan.
78-79
statement letter of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners regarding their responsibility for the Annual Report.
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Annual Report Contents
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
16-20
Summary of Important Financial Data Summary of important financial data containing financial
information that is presented in the form of a comparison for 3 (three) fiscal years or since
starting its business if the Issuer or Public Company has carried out its business activities for
less than 3 (three) years, at least containing:
1) pendapatan/penjualan;
16
income/sales;
2) laba bruto;
16
gross profit;
Page 945
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
3) laba (rugi);
16
profit (loss);
945
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non pengendali;
16
the amount of profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling
interests;
5) total laba (rugi) komprehensif;
16
total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
17
total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interests;
7) laba (rugi) per saham;
17
earning (loss) per share;
8) jumlah aset;
17
total assets;
9) jumlah liabilitas;
17
total liabilities;
10) jumlah ekuitas;
17
total equity;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
18
ratio of profit (loss) to total assets;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
18
ratio of profit (loss) to equity;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
18
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
14) rasio lancar;
19
current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
19
ratio of liabilities to equity;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
19
ratio of liabilities to total assets; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik
dan jenis industrinya.
19
other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and the
type of industry.
b. Informasi Saham
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
24-26
Stock Information
Stock information for a Public Company shall at least contain:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
24
shares that have been issued for each quarterly period presented in the form of a
comparison for the last 2 (two) fiscal years, at least containing:
a) jumlah saham yang beredar;
✓
number of shares outstanding;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are ✓
listed;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan; dan
✓
the highest, lowest, and closing share prices based on prices on the stock exchange
where the shares are listed; and
Page 946
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
✓
trading volume on the stock exchange where the shares are listed.
946
2) Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat
di bursa efek;
25-26
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the shares are listed on a
stock exchange;
a) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
✓
in the event of a corporate actions that causes changes in shares, such as stock splits,
reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares,
issuance of conversion securities, as well as capital additions and deductions, stock
information as referred to in number 1) shall be added with at least an explanation
regarding:
b) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
✓
the date of implementation of the corporate action;
c) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai
nominal saham; ✓
the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of
convertible securities issued, and changes in the nominal value of shares;
d) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
✓
the number of outstanding shares before and after the corporate action;
e) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
✓
the number of convertible securities exercised (if any); and
f) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
✓
the share price before and after the corporate action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan 25
in the event of a temporary suspension of share trading (suspension) and/or delisting of
shares in the fiscal year, the reasons for the suspension and/or delisting of shares shall
be explained; and
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. 25
in the event that the temporary suspension of share trading as referred to in number 3)
and/or the delisting process is still ongoing until the end of the Annual Report period, it
explains the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/or
cancellation of the share listing (delisting).
c. Laporan Direksi
62-74
Board of Directors' Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors' report shall at least contain a brief description of:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
performance of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
64-65
strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
65-67
role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers
or Public Companies;
Page 947
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik;
65-67 947
process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the
Issuer's or Public Company's strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
64-65
comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public
Company; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
65
obstacles faced by Issuers or Public Companies;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
67-68
description of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
69-70
implementation of the governance of Issuers or Public Companies.
d. Laporan Dewan Komisaris
46-59
d. Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners' report shall at least contain a brief description of:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
evaluation of the performance of the Board of Directors regarding the management of 51-52
Issuers or Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in
the formulation and implementation of strategies for Issuers or Public Companies carried
out by the Board of Directors;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
dan
56-57
views on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board
of Directors; and
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
52-55
views on the implementation of governance of the Issuer or Public Company.
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik
81-245
Issuer or Public Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
The profile of the Issuer or Public Company contains at least the following information:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
82
name of the Issuer or Public Company, including if there is a change in name, the reason
for the change, and the effective date of the name change in the fiscal year;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: 84-87
access to Issuers or Public Companies including branch offices or representative offices
that enable the public to obtain information about Issuers or Public Companies, including:
a) alamat;
V
address;
b) nomor telepon;
V
telephone number;
c) alamat surat elektronik; dan
V
e-mail address; and
d) alamat situs web;
V
website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
88-92
brief history of the Issuer or Public Company;
Page 948
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture)
atau nilai-nilai perusahaan;
948 97-101
vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or
corporate values;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
102-109
business activities according to the latest articles of association, business activities
carried out in the fiscal year, as well as types of goods and/or services produced;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan
wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan
operasional perusahaan.
110-111
operational area of the Issuer or Public Company; operational area is the area or area for
the implementation of operational activities or the range of the company's operational
activities.
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi
(jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least 112-116
up to the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees
under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of Commissioners,
accompanied by names and positions;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
117
list of industry association memberships both on a national and international scale related
to the implementation of sustainable finance;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat:
118-127
Directors’ profile, at least containing:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
V
a) name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) foto terbaru;
V
recent photograph;
c) usia;
V
age;
d) kewarganegaraan;
V
nationality;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
V
education history and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
V
position history, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan
Publik yang bersangkutan;
the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer
or Public Company concerned;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the V
Board of Commissioners, and/or committee member as well as other positions both
inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the
Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
V
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
Page 949
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak 949
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut; dan
V
affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to
individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of
the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose
this matter; and
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
V
changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons
for the changes. In the event that there is no change in the composition of the members
of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
124-127
profile of the Board of Commissioners, at least containing:
a) nama dan jabatan;
128-132
name and position;
b) foto terbaru;
V
recent photograph;
c) usia;
V
age;
d) kewarganegaraan;¡
V
d) nationality;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
V
e) education history and/or certification;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
V
f) position history, including information on:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
V
(1) legal basis for appointment as member of the Board of Commissioners;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang
merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan; V
(2) legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners
who is an independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member V
of the Board of Directors, and/or committee member as well as other positions both
inside and outside the Issuer or Public Company. In the event that a member of the
Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed;
and
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
V
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
V
affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties; In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation,
the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
Page 950
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
950 V
statement of independence of the independent commissioner in the event that the
independent commissioner has served more than 2 (two) terms; and
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal
tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
V
changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the
reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian
Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
11) in the event that there is a change in the composition of the members of the Board 133-136
of Directors and/or members of the Board of Commissioners that occurs after the fiscal
year ends up to the deadline for submitting the Annual Report, the composition included
in the Annual Report is the last and previous composition of the members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
137
number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contracted) in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku,
yang terdiri dari informasi mengenai:
147-151
names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the fiscal
year, which consists of information regarding:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik; 158-162
shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
b) members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners V
who own shares of the Issuer or Public Company. In the event that all members of
the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own
shares, then this matter is disclosed; and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan
Publik; V
community shareholder group, namely the group of shareholders who each own less
than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
V
The above information can be presented in tabular form.
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
14) the percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company 164-166
by members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the
beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders registered in
the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.
V
In the event that all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this
matter shall be disclosed.
Page 951
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan
klasifikasi:
166-167 951
number of shareholders and percentage of ownership at the end of the fiscal year based
on classification:
a) kepemilikan institusi lokal;
V
ownership in local institutions;
b) kepemilikan institusi asing;
V
ownership in foreign institutions;
c) kepemilikan individu lokal; dan
V
local individual ownership; and
d) kepemilikan individu asing;
V
d) foreign individual ownership;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang
disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
168-171
16) information regarding the majority and controlling shareholders of the Issuer or Public
Company, either directly or indirectly, up to the individual owner, which is presented in the
form of a schematic or chart;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
172-185
17) the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or
Public Company has joint control of the entity (if any), along with the percentage of
share ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary,
associated company, joint venture company;
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
18) chronology of share listing, number of shares, nominal value, and offering price from 188-191
the beginning of listing to the end of the fiscal year as well as the name of the stock
exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock
splits, reverse stock, dividends shares, bonus shares, and changes in the nominal value
of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and
subtractions (if any);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek
(jika ada);
192
19) other securities listing information other than the securities as referred to in number
18), which have not yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the
securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities
rating (if any);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
192-193
20) information on the use of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP)
services and their networks/associations/alliances include:
a) nama dan alamat;
V
a) name and address;
b) periode penugasan;
V
b) assignment period;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
V
c) information on audit and/or non-audit services provided;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang
diberikan selama tahun buku; dan V
d) audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year; and
Page 952
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
952 V
e) in the event that AP and KAP and their network/association/alliance, which are
appointed do not provide non-audit services, then the information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
V
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/aliances
can be presented in tabular form.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
21) name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other 193-195
than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen
269-336
f. Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan
dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun
buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion of financial statements and
other important information with an emphasis on material changes that occurred in the fiscal year,
which at least contains:
1) tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai:
276-288
1) a review of operations per business segment according to the type of industry of the
Issuer or Public Company, at least regarding:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
278-288
a) production, which includes the process, capacity, and development;
b) pendapatan/penjualan; dan
277
b) income/sales; and
c) profitabilitas; 283, 285, 287,
c) profitability; 288
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
292-307
2) comprehensive financial performance which includes a comparison of financial
performance in the last 2 (two) fiscal years, an explanation of the causes of the changes
and the impact of these changes, at least regarding:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
292-296
a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
296-299
b) current liabilities, long term liabilities, and total liabilities;
c) ekuitas;
300
c) equity;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
laba (rugi) komprehensif; dan
301-304
d) income/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total
comprehensive profit (loss); and
e) arus kas;
305-307
e) cash flows;
3) kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan; 308-309
3) ability to pay debts or obligations by presenting the relevant ratio calculations;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan
perhitungan rasio yang relevan;
310
4) collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the
relevant ratio calculations;
Page 953
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital
structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
311-312 953
5) capital structure and management policies on the capital structure with the basis for
determining the said policy;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan
paling sedikit memuat:
313
6) discussion of material ties for capital goods investment with an explanation that at least
contains:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
V
a) the purpose of the bond;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
V
b) the expected source of funds to fulfill the commitment;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
V
c) the currency in which it is denominated; and
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait;
V
d) steps that are planned by the Issuer or Public Company to protect the risk from the
related foreign currency position;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir,
paling sedikit memuat: 313
7) discussion of capital goods investments realized in the last fiscal year, at least contains:
a) jenis investasi barang modal;
V
a) type of capital goods investment;
b) tujuan investasi barang modal; dan
V
b) the purpose of capital goods investment; and
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
V
c) the total of capital goods investments;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
8) information and material facts occurring after the date of the accountant's report (if 313-315
any);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri,
ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari
sumber data yang layak dipercaya;
317-322
9) the business prospects of the Issuer or Public Company are related to the conditions
of the industry, the general economy and the international market accompanied by
quantitative supporting data from reliable data sources;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi), mengenai:
316
10) comparison between the target/projection at the beginning of the fiscal year with the
results achieved (realization), regarding:
a) pendapatan/penjualan;
V
a) income/sales;
b) laba (rugi);
V
b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau
V
c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
V
d) other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
mendatang, mengenai:
318-322
11) targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for the next 1 (one)
year, regarding:
a) pendapatan/penjualan;
V
a) income/sales;
Page 954
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b) laba (rugi);
V
b) profit (loss);
954
c) struktur modal (capital structure);
V
c) capital structure;
d) kebijakan dividen; atau
V
d) dividend policy; or
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
V
e) other matters deemed important to the Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
288-291
12) marketing aspects of the goods and/or services of the Issuer or Public Company, at
least regarding the marketing strategy and market share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
323
13) description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
dibagikan terhadap laba bersih;
V
a) dividend policy, which includes information on the percentage of dividends
distributed to net income;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
V
b) date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
V
c) the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
V
d) the amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
V
Disclosure of information can be presented in tabular form. In the event that the Issuer or Public
Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
325
14) realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
V
a) in the event that during the fiscal year, the Issuer has an obligation to submit a report
on the realization of the use of funds, then the realization of the cumulative use of the
proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
V
b) in the event that there is a change in the use of funds as regulated in the Financial
Services Authority Regulation regarding the report on the realization of the use of the
proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material,
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku,
paling sedikit memuat:
325-331
15) material information (if any), regarding investment, expansion, divestment, business
merger/consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions,
affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the
fiscal year, at least containing :
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
V
a) date, value, and object of the transaction;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
V
b) name of the party conducting the transaction;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
V
c) nature of the affiliation relationship (if any);
Page 955
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
V
d) explanation of the fairness of the transaction;
955
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
V
e) compliance with related provisions; and
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi:
326-331
f) in the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the
information as referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also
discloses information:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle); dan
V
(1) a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone
through adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out
in accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle; and
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik
bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi
yang wajar (armslength principle);
V
(2) the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying
out adequate procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in
accordance with generally accepted business practices, by complying with the
arms-length principle;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi
atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/
atau berkelanjutan; 329
g) for affiliated transactions or material transactions which are business activities
carried out to generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/
or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried out to generate operating income. and run
regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan
tahunan tersebut.
In the event that the affiliated transactions or material transactions referred to have been disclosed
in the annual financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the
annual financial statements is added.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
329-331
h) for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
resulting from the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions that have been approved by independent shareholders, additional
information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions
and/or conflict of interest transactions is added;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
i) in the event that there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction,
then this shall be disclosed;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan 332-335
16) changes in the provisions of laws and regulations that have a significant effect on
Issuers or Public Companies and their impact on financial statements (if any); and
Page 956
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada). 336
956 17) changes in accounting policies, reasons and impact on financial statements (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
339-684
g. Issuer or Public Company Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall at least contain a brief description of:
1) RUPS, paling sedikit memuat:
1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku meliputi:
372-406
a) Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year
prior to the fiscal year include:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku; dan
372-406
(1) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year
realized in the fiscal year; and
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang
belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
372-406
(2) resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year
that have not been realized and the reasons for not realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut; 375, 387, 394
b) in the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the
conduct of the GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed;
2) Direksi, paling sedikit memuat:
422-434
2) The Board of Directors, at least contains:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
424-430
a) duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Information
regarding the duties and responsibilities of each member of the Board of Directors is
described and can be presented in tabular form.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
b) a statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of 427-430
Directors;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 422
c) policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of
attendance of members of the Board of Directors in the meeting including attendance
at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
d) training and/or competency development of members of the Board of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
(1) policies for training and/or improving the competence of members of the Board 466, 462
of Directors, including an orientation program for newly appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam
tahun buku (jika ada); 466-471, 462-
(2) training and/or competency improvement attended by members of the Board of 466,
Directors in the fiscal year (if any);
Page 957
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi
pada tahun buku paling sedikit memuat:
375-376. 386- 957
e) the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that
387, 393
support the implementation of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at
least contain:
1) prosedur penilaian kinerja; dan
431-432
1) performance appraisal procedures; and
2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
431
2) the criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence
and attendance at meetings; and
a) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
f) in the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that 431-432
supports the implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall
be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
407-421
3) The Board of Commissioners, at least contains:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
409-413
a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris;
407-408
b) a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board
of Commissioners;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut
termasuk kehadiran dalam RUPS;
c) policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of 458, 462
Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors
and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in these
meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan
Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. 458-461, 461-
Information on the level of attendance of members of the Board of Commissioners at the meeting of 466, 375-376,
the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, 387-388, 393
or the GMS can be presented in tabular form.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
414-416
d) training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris,
termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika
ada); dan
414
(1) policy on competency training and/or development of members of the Board of
Commissioners, including orientation programs for newly appointed members of the
Board of Commissioners (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris
dalam tahun buku (jika ada);
414-416
(2) competency training and/or development attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
e) performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners 443-444
as well as each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at
least containing:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
443-444
(1) procedures for implementing performance appraisals;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
443-447
(2) criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency
and attendance at meetings; and
Page 958
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
(3) pihak yang melakukan penilaian; dan
443
(3) party conducting the assessment; and
958
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
f) Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that 418-419
support the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal
year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
V
(1) performance appraisal procedures; and
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat;
V
the criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency
and attendance at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners 445-458
shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
nomination procedure, including a brief description of the policies and process for 445-452
nomination of members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the 452-458
Board of Commissioners, among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board 452-453
of Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/
bonus dan lainnya; dan
453-455
the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners
such as salary, allowances, tantiem/bonus and others; and
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member 457-458
of the Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented in
tabular form.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling
sedikit memuat:
5) The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that carry out business
activities based on sharia principles as stated in the articles of association, shall at least
contain:
a) nama;
a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
b) legal basis for the appointment of the sharia supervisory board; -
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
c) period of assignment of the sharia supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
d) duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
e) frequency and method of providing advice and suggestions as well as supervising
the fulfillment of sharia principles in the capital market to Issuers or Public Companies;
6) Komite audit, paling sedikit memuat:
486-501
6) The audit committee, at least contains:
Page 959
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 489-490, 130,
a) name and position in committee membership; 128
959
b) usia; 489-490, 130,
b) age; 128
c) kewarganegaraan; 489-490, 130,
c) nationality; 128
d) riwayat pendidikan; 489-490, 130,
d) educational history; 128
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
e) position history, including information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 489-490, 130,
(1) legal basis for appointment as committee member; 128
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
(2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, V
member of the Board of Directors, and/or member of the committee as well as other
positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
V
(3) work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
488-489
f) period and term of office of the audit committee members;
g) pernyataan independensi komite audit;
490-491
g) statement of independence of the audit committee;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada);
495-496
h) training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year
(if any);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota
komite audit dalam rapat tersebut; dan
496-500
i) policies and implementation of the frequency of audit committee meetings and the
level of attendance of audit committee members in those meetings; and
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan
dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit;
501
j) the implementation of the audit committee's activities for the fiscal year in accordance
with the guidelines or charter of the audit committee;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
501-519
7) the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company,
at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 505-507, 128,
a) name and position in committee membership; 131, 132
b) usia; 505-507, 128,
b) age; 131, 132
c) kewarganegaraan; 505-507, 128,
c) nationality; 131, 132
d) riwayat pendidikan; 505-507, 128,
d) educational history; 131, 132
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 505-507, 128,
e) position history, including information on: 131, 132
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
V
(1) legal basis for appointment as committee member;
Page 960
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
960 (2) concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, V
member of the Board of Directors, and/or committee member and other positions
(if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
V
(3) work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
505
f) period and term of office of the committee members;
g) pernyataan independensi komite;
508-509
g) statement of committee independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada);
513-514
h) training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year
(if any);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
509-513
i) description of duties and responsibilities;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
502
j) a statement that it has a guideline or charter;
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
515-518
k) policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance
of members at the meeting;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
519
l) brief description of the implementation of activities in the fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan
Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai
dengan huruf l) dan mengungkapkan:
m) in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer
or Public Company is sufficient to disclose the information as referred to in letter i) to
letter l) and disclose:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not forming the committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party carrying out the nomination and remuneration function;
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi
dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat: 519-533, 533-
other committees owned by Issuers or Public Companies in order to support the functions 554, 555-558,
and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions
and duties of the Board of Commissioners, at least containing:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 522, 128, 129,
name and position in committee membership; 130, 132, 132,
542-545
b) usia; 522, 128, 129,
age; 130, 132, 132,
542-545
c) kewarganegaraan; 522, 128, 129,
nationality; 130, 132, 132,
542-545
d) riwayat pendidikan; 522, 128, 129,
educational history; 130, 132, 132,
542-545
Page 961
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 522, 128, 129,
position history, including information on: 130, 132, 132,
542-545 961
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
V
legal basis for appointment as committee member;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau
anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
V
concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of
the Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
V
work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
522, 541
f) period and term of office of the committee members;
g) pernyataan independensi komite;
524-525, 545
g) statement of committee independence;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); dan 526-527, 548-
h) training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year 551,
(if any); and
i) uraian tugas dan tanggung jawab; 525-526, 546-
i) description of duties and responsibilities; 548, 556
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; 529, 533-534,
j) a statement that the committee has had guidelines or charters; 555
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut; dan 528-531, 551-
k) policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of 553, 557-558
attendance of committee members at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 531-533, 553-
l) a brief description of the committee's activities for the fiscal year; 554, 558
9) Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
572-577
9) Corporate secretary, at least contains:
a) nama;
573
a) name;
b) domisili;
573
b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi:
573
c) position history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan
V
(1) legal basis for appointment as company secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
V
(2) work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
d) riwayat pendidikan;
573
d) educational history;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
576-577
e) training and/or competency improvement followed during the fiscal year; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku;
f) a brief description of the implementation of the duties of the corporate secretary for 577
the fiscal year;
Page 962
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat:
577-595
10) Internal audit unit, at least contains:
962
a) nama kepala unit audit internal;
578-579
a) name of the head of the internal audit unit;
b) riwayat jabatan, meliputi:
578-579
b) position history, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan
V
(1) legal basis for the appointment as head of the internal audit unit; and
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
V
(2) work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public
Company;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
580
c) qualification or certification as an internal audit profession (if any);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
584-586
d) training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
579
e) structure and position of the internal audit unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
582-583
f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal;
dan 580-581
g) a statement that the internal audit unit has had guidelines or charters; and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau
komite audit;
586-595
h) a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the
fiscal year including the policy and implementation of the frequency of meetings with
the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
601-606
11) a description of the internal control system implemented by the Issuer or Public
Company, at least containing:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan lainnya;
604
a) financial and operational control, as well as compliance with other laws and
regulations;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
605-606
b) review of the effectiveness of the internal control system; and
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian
internal;
606
c) statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy
of the internal control system;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
607-621
12) the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at least
contains:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
607-608
a) general description of the risk management system of the Issuer or Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
611-613
b) types of risks and how to manage them;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
c) review of the effectiveness of the Issuer's or Public Company's risk management 615-616
system; and
Page 963
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko;
616-617 963
d) statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit
committee on the adequacy of the risk management system;
13) perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling
sedikit memuat:
622
13) legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies,
subsidiaries, members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners (if any), at least contain:
a) pokok perkara/gugatan;
a) subject matter/claim; 622
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
622
b) status of settlement of cases/claims; and
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
622
c) effect on the condition of the Issuer or Public Company;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
14) information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public 622
Companies, members of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the fiscal year (if
any);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
634-639
15) information regarding the code of ethics of the Issuer or Public Company includes:
a) pokok-pokok kode etik;
636
a) main points of the code of ethics;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
637-638
b) form of socialization of the code of ethics and its enforcement efforts; and
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
c) a statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, 639
members of the Board of Commissioners, and employees of Issuers or Public
Companies;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja
kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik
(jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP); 324
16) a brief description of the policy of providing long-term performance-based
compensation to management and/or employees owned by the Issuer or Public Company
(if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or program
employee stock ownership (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP)
and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
a) number of shares and/or options;
324
b) jangka waktu pelaksanaan;
b) implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
c) requirements for eligible employees and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
d) exercise price or determination of exercise price;
Page 964
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
640-641
17) a brief description of the information disclosure policy regarding:
964
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas
saham Perusahaan Terbuka; dan
640
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership
or any change in ownership of shares of a Public Company; and
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
640
b) implementation of the policy;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
655-660
18) a description of the whistleblowing system at the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
656
a) method of submitting a violation report;
b) perlindungan bagi pelapor;
658-659
b) protection for whistleblowers;
c) penanganan pengaduan;
657-658
c) complaint handling;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
656
d) party managing the complaint; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
e) result of complaint handling, at least:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
660
(1) number of complaints received and processed in the fiscal year; and
(2) tindak lanjut pengaduan;
660
(2) follow-up on complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
-
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter is
disclosed.
19) uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
647-650
a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least
containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
647-649
programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks,
fraud, bribery and/or gratification in Issuers or Public Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
649
b) anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
-
In the event that the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for
not having the said policy are explained.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan
efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
663-684
implementation of the Public Company governance guidelines for Issuers issuing equity
securities or Public Companies, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
✓
a statement regarding the recommendations that have been implemented; and/or
Page 965
www.kimiafarma.co.id
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
✓ 965
explanation of recommendations that have not been implemented, along with reasons
and alternative implementations (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
✓
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
687-725
h. Social and Environmental Responsibility of Issuers or Public Companies
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan
merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat: ✓
1) The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a
Sustainability Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
✓
a) explanation of the sustainability strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
✓
b) overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
✓
c) brief profile of the Issuer or Public Company;
d) penjelasan Direksi;
✓
d) explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan;
✓
e) sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan;
✓
f) sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
✓
g) written verification from an independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
✓
h) feedback sheet for readers, if any; and
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun
sebelumnya; ✓
i) the response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
✓
2) The Sustainability Report as referred to in number 1) must be prepared in accordance
with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and
Public Companies as contained in Appendix II which is an integral part of this Financial
Services Authority Circular Letter;
informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
✓
3) information on the Sustainability Report in number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan
dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
✓
disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility
section, such as the Directors' explanation regarding the Sustainability Report disclosed
in the section related to the Directors' Report; and/or
Page 966
KETERANGAN HALAMAN
DESCRIPTION PAGE
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan
dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum
966 dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
✓
refers to other sections outside the social and environmental responsibility section by
still referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports
for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public
Company;
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan; ✓
4) The Sustainability Report as referred to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but
can be presented separately from the Annual Report;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
✓
5) In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the
information disclosed in the Sustainability Report must:
c) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
✓
a) contains all the information as referred to in number 1); and
d) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini; ✓
b) prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a
Sustainability Report for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is
an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung
jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara
terpisah dari Laporan Tahunan; dan
✓
6) In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then
the social and environmental responsibility section contains information that information on social
and environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented
separately from the Annual Report; and
Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
✓
7) Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must
be submitted together with the Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
727-941
i. Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa
Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban
atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar
modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan
perusahaan efek.
✓
The annual financial reports contained in the Annual Report are prepared in accordance with financial
accounting standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with
the Financial Services Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the
accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the
capital market sector which regulates the periodic reports of securities companies in the event that
the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran I
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
j. Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners 78-79
regarding Responsibilities for the Annual Report Statements of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners regarding the responsibilities of the Annual Report are prepared
in accordance with the format of Statement Letters of Members of the Board of Directors and Members of
the Board of Commissioners regarding Responsibilities for the Annual Report as contained in the Appendix
I which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
Page 967
www.kimiafarma.co.id
967
Page 968
PT KIMIA FARMA (PERSERO) TBK Kantor Pusat: Jl. Veteran No.9 Jakarta 10110 Indonesia (+62-21) 384 7709 (+62-21) 381 4441 corsec@kimiafarma.co.id
Names mentioned 178 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kimia (Persero) Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
Farma (Persero) Tbk
p.3 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN. Kimia Farma
p.6
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises. Kimia Farma
p.6
unresolved
person
Dr. Cipto Mangunkusumo
p.9 ×5
unresolved
person
Dr. Hasan Sadikin Bandung Kimia Farma
p.9 ×5
unresolved
org
Dr. Cipto Mangunkusumo Expand Stem Cell Therapy Services
p.9
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.11
unresolved
org
Ministry of Industry
p.11
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Event Highlights
p.12
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.13
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SK-
p.23
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor SK-
p.23
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.23
unresolved
org
Milik Negara
p.23 ×2
unresolved
org
Ministry of SOEs No. SK-
p.23
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.23 ×2
unresolved
org
PT Kimia Farma Apotek
p.28 ×11
unresolved
org
PT Kimia Farma Trading
p.28 ×18
unresolved
org
Samsung Pharm Co., Ltd.
p.29 ×4
unresolved
org
PT Kimia Farma Diagnostika
p.31 ×13
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari
p.31 ×8
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Subang
p.31 ×2
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari Receives Award
p.31
unresolved
org
PT SIL
p.31 ×5
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Raih Penghargaan
p.32
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Wins Award
p.32
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia
p.32 ×7
unresolved
org
Kementerian Kependudukan dan Pembangunan Keluarga
p.33
unresolved
org
Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional
p.33
unresolved
org
Ministry of Population and Family Development
p.33
unresolved
org
Koperasi Desa
p.33 ×4
unresolved
—
Chairani Harahap
· Direktur
p.33
unresolved
org
PT Kimia Farma Diagnostika Jalin Kerja Sama Strategis
p.35
unresolved
org
PT Kalventis Sinergi Farma
p.35 ×4
unresolved
org
PT Kimia Farma Diagnostika Establishes Strategic Partnership
p.35
unresolved
org
PT Mentari Medika Indonesia
p.38 ×4
unresolved
org
Soidal Medical Supplies Ltd
p.38 ×4
unresolved
person
Janet Sios.
p.38
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.38 ×2
unresolved
person
Rizka Andalusia
p.38
unresolved
org
Kementerian Perdagangan dan Kementerian Luar Negeri. Harapannya
p.38
unresolved
org
Ministry of Health
p.38 ×2
unresolved
org
Ministry of Trade
p.38
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs. This
p.38
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Indonesia Kimia Farma Donates Medicines
p.39
unresolved
org
Ministry of Health Hospitals
p.39 ×2
unresolved
org
Kementerian Kesehatan Indonesia
p.39
unresolved
person
Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo Bojonegoro
p.40 ×3
unresolved
org
Bank Sampah Desa Pemogan. Selain
p.41
unresolved
person
Sherly Tjoanda
p.41
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari Receives CSR Award
p.42
unresolved
person
H. Agus Masykur Rosyadi
p.42 ×4
unresolved
person
Rapat-rapat
· Komisaris
p.50
unresolved
person
Dewantari Handayani
· Notaris
p.57 ×45
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari. Langkah
p.66
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari. These
p.66
unresolved
person
Commercial
· Direktur
p.71 ×2
unresolved
person
Establishment Akta Notaris Soelaeman Ardjasasmita
p.82 ×4
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.82
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun Pharmacopia Indonesia Stock Exchange
p.83
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.83 ×2
unresolved
org
PT Kimia Farma Diagnostika Kode Saham
p.83
unresolved
org
PT Lucas Djaja Stock
p.83
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi KAEF
p.83
unresolved
org
PT Lucas Djaja Jaringan
p.83
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi Business Network
p.83
unresolved
person
DR. Ide Anak Agung Gde Agung
p.85 ×2
unresolved
org
PT Lucas Djaja
p.85 ×3
unresolved
org
PT Marin Liza Farmasi
p.85 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.88
unresolved
org
Minister of Republik Indonesia
p.88
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.88
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.89
unresolved
org
PT Sinkona
p.89 ×2
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia Lestari Indonesia Lestari
p.89
unresolved
org
PT Kimia Farma Sungwun
p.89 ×2
unresolved
org
Sung Wun Pharmacopia Co., Ltd.
p.89
unresolved
org
PT Bio
p.90
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.90
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.90
unresolved
org
Kementerian
p.90
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.90
unresolved
person
Dr. Kariadi Semarang
p.91 ×2
unresolved
person
Dr. M. Hoesin RSUD Siti Fatimah Palembang
p.91
unresolved
person
Dr. R. Sosodoro Djatikoesoemo Sadikin Bandung
p.91
unresolved
person
Dr. M. Hoesin Palembang
p.91
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk
p.91
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.92
unresolved
org
Ministry of SOE’s
p.100
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.100
unresolved
person
Mochamad Nova Faisal
· Notaris
p.102 ×12
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.102
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia No. AHU-AH.
p.102
unresolved
org
Dana Pensiun Pemberi Kerja Konvensional
p.105
unresolved
org
PT Sinkona Indonesia
p.106
unresolved
org
PT Marin Liza
p.109
unresolved
—
• Kusnul Sholekhah SN
· Sekretaris Dewan Komisaris
p.114
unresolved
—
• J. Yoshihima
· Secretary to Board of Commissioners
p.114
unresolved
—
• Hafied Nur Siddiqi
· Anggota Non Dewan Komisaris
p.114 ×2
unresolved
—
Susan Gracia Arpan, SIL
· •
p.114
unresolved
—
M. Taufik, KFSP
· •
p.114 ×2
unresolved
—
Chrisma A. Albandjar, PEHA
· •
p.114
unresolved
person
• Djagad Prakasa Dwialam
· Direktur Utama
p.115 ×15
unresolved
person
• Disril Revolin Putra
· Direktur Sumber Daya Manusia
p.115 ×13
unresolved
person
• Jasmine Karsono
· Direktur Portofolio, Produk dan Layanan
p.115 ×2
unresolved
—
• Nur Farida
· Komite Talent
p.115
unresolved
—
• Bayu Salendrotomo
· Unit Human Resource Operation
p.115
unresolved
—
• Wahyu Adi Hartanto
· Unit Corporate Legal
p.115
unresolved
person
• Muhammad Jasrif Teguh
· Divisi Manajemen Risiko Terintegrasi
p.115
unresolved
—
• Budi Her Utomo
· Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern
p.115
unresolved
—
• Haki Subakti
· GM Marketing & Sales Produk Farma
p.115
unresolved
—
• Aries Irawan Dony P
· GM Umum & Pengelolaan Aset
p.115
unresolved
—
• Beben Budiman
· GM Procurement
p.115
unresolved
—
• Fernandus Willy
· GM Supply Chain
p.115
unresolved
—
• Enok Mimin A
· GM Manufaktur
p.115
unresolved
—
• Muhardiman
· GM Business Development
p.115
unresolved
org
PT Sterling Products
p.118
unresolved
org
PT Sterling Products Indonesia
p.118
unresolved
org
PT Orica Mining Services
p.119 ×2
unresolved
org
PT Reckitt Benckisser
p.119
unresolved
org
PT Reckitt Benckisser Indonesia
p.119
unresolved
org
PT Actavis Indonesia
p.120 ×2
unresolved
org
PT Actavis
· President Director
p.120 ×2
unresolved
org
PT Dexa Media
· Director
p.120 ×2
unresolved
org
PT RAP Asia Consulting
p.121 ×7
unresolved
org
PT Pelindo II (Persero)
p.121 ×2
unresolved
person
M. Nova Faisal
· Notaris
p.122 ×13
unresolved
person
Pratiwi Handayani
· Notaris
p.128 ×5
unresolved
org
PT Kertas Nusantara
p.128 ×2
unresolved
org
PT Solusi Periferal
p.128 ×2
unresolved
org
PT Autojaya ID Tech
p.128 ×2
unresolved
—
Independence Statement Belum
· Komisaris Independen
p.128 ×3
unresolved
org
PT Bravo Alam Synergy
p.129 ×2
unresolved
org
PT Sojitz Indonesia
p.129 ×2
unresolved
org
PT RAP Asia
p.130
unresolved
org
PT Askes
p.130 ×4
unresolved
org
PT Asuransi Kerugian Jasa Raharja
p.131 ×2
unresolved
org
Departemen Sosial
p.132
unresolved
org
Ministry of Social Affairs
p.132
unresolved
org
Akuntabilitas Keuangan Negara
p.132
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.135
unresolved
person
Diah
· Komisaris Independen
p.135
unresolved
—
Kusumawardani
· Independent Commissioner
p.135
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.