Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 48
Page 1
2025 Sustainability REPORT PT METRO REALTY TBK www.ptmetrorealty.co.id
Page 2
Page 3
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
01 Daftar Isi 19 Penjelasan Direksi 30 Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
List of Contents Explanation of the Board of Director’s pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang sejalan
Portofolio Targets Performance, Finance Targets
02 Laporan Keberlanjutan 20 Respon Perseroan terhadap isu-isu terkait or Invesments or Projects Compatible with Sustainable
Sustainability Report Keuangan Berkelanjutan Finance
The Company’s response to issues related to
04 Strategi Keberlanjutan Sustainable Finance 40 Tanggung Jawab Pengembangan Jasa Berkelanjutan
Sustainability Strategi Responsibility for Sustainable Service Development
23 Penerapan Keuangan Berkelanjutan
05 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Implementation of Sustainable Finance 41 Lain-lain
Overview of Sustainability Performance Others
24 Strategi Pencapain Target
08 Profil Singkat PT. Metro Realty, Tbk Target Achievement Strategy 42 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
PT. Metro Realty, Tbk Brief Profile Komisaris
25 Pemanfaatan peluang dan prospek usaha Statement Letter of Members of the Board of Directors
09 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan Utilization of Business Opportunities and Prospects and Members of the Board of Commissioners
Vission, Mission, and Sustainability Values
26 Tata Kelola Berkelanjutan 45 Lembar Umpan Balik
12 Skala Usaha Sustainable Relations Feedback Sheet
Business Scale
27 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
12 Komposisi Pemegang Saham Stakeholder Realtions
Share Ownership Composition
29 Permasalahan terhadap Penerapan keuangan
15 Kegiatan Usaha Perseroan Berkelanjutan
Company’s Business Activities Problems with the Implementation of Sustainable
Finance
16 Gedung PT. Metro Realty, Tbk
PT. Metro Realty, Tbk 29 Kinerja Berkelanjutan
Sustainable Performance
01 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 4
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Laporan Sustainabilitas
Sustainability Report
PT Metro Realty Tbk. terus maju dan PT Metro Realty Tbk. terus maju dan
berkembang dalam menerapkan strategi berkembang dalam menerapkan strategi
keberlanjutan yang selaras dengan visinya, keberlanjutan yang selaras dengan visinya,
Perseroan memberikan perhatian terhadap Perseroan memberikan perhatian terhadap
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) ke aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) ke
dalam strategi keberlanjutannya sehingga dapat dalam strategi keberlanjutannya sehingga dapat
memberikan nilai tambah dan kontribusi dalam memberikan nilai tambah dan kontribusi dalam
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(SDGs). (SDGs).
Di tahun 2025, terlepas dari tantangan yang In 2025, despite the challenges faced, PT Metro
dihadapi PT Metro Realty Tbk terus bangkit Realty Tbk continues to rise with positive
dengan pencapaian dan kinerja yang positif. achievements and performance. Committed to
Berkomitmen dalam memberikan yang terbaik excellence and will endeavour to make an even
dan akan berusaha untuk memberikan kontribusi greater positive contribution to the economy,
positif yang lebih besar lagi terhadap ekonomi, environment and society to achieve a sustainable
lingkungan dan sosial untuk mencapai masa future.
depan yang berkelanjutan.
TENTANG LAPORAN INI ABOUT THIS REPORT
Sebagai salah satu pengembang dan pengelola As one of the leading property developers and
properti di Indonesia, PT Metro Realty Tbk managers in Indonesia, PT Metro Realty Tbk
memahami tanggungjawab kami dalam understands our responsibility to support
mendukung keberlanjutan di seluruh kegiatan sustainability throughout our operations and
operasional dan bisnis yang kami lakukan. business activities. This report covers the
Laporan ini mencangkup strategi, inisiatif, dan Company's environmental, social and
kinerja Perseroan di bidang lingkungan, sosial governance ("ESG") strategies, initiatives and
dan tata kelola (“ESG”) untuk periode pelaporan performance for the reporting period from 1
mulai 1 Januari hingga 31 Desember 2025 dan January to 31 December 2024 and is published
diterbitkan setiap tahun. annually.
02 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 5
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
KERANGKA & ACUAN PELAPORAN REPORTING FRAMEWORK & REFERENCES
Laporan ini diterbitkan sesuai dengan kondisi This report is issued in accordance with the
Perusahaan sepanjang tahun 2025 dengan mengacu Company's condition throughout 2024 with reference
pada ketentuan yang termaktub dalam : to the provisions contained in:
• POJK No. 51/POJK.3/2017 tentang
• POJK No. 51/POJK.3/2017 on the Implementation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Jasa
of Sustainable Finance for Financial Services, Issuers,
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
and Public Companies
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
• SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Perusahaan Publik Companies
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO PREVIOUS YEAR'S
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN SUSTAINABILITY REPORT FEEDBACK
SEBELUMNYA
Pelaporan tahun 2025 tidak ada tanggapan lebih There were no further responses from
lanjut dari pemangku kepentingan namun kami stakeholders for the 2025 report but we
menghargai umpan balik dan menanggapkan appreciate the feedback and see it as an
sebagai peluang untuk mengidentifikasi opportunity to identify areas for improvement
beberapa area yang dapat kami perbaiki going forward.
kedepannya. If you have any feedback on this report, please
Apabila anda memiliki tanggapan atas laporan send it to :
ini, silahkan mengirimkannya kepada :
PT Metro Realty Tbk PT Metro Realty Tbk
Gedung Metro Pasar Baru Metro Pasar Baru Building
Jalan H. Samanhudi – Jakarta Pusat 10710, Jalan H. Samanhudi - Central Jakarta 10710,
Indonesia Indonesia
Sekretaris Perusahaan : Corporate Secretary :
Metrorealtytbk@gmail.com Metrorealtytbk@gmail.com
03 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 6
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
PT Metro Realty Tbk. selanjutnya disebut PT Metro Realty Tbk. hereinafter referred to as
Perseroan, merupakan perusahaan yang the Company, is a company engaged in the
bergerak di bidang sewa dan pengelolaan rental and management of buildings, investment,
gedung, investasi, serta pengembangan real and real estate development. Company started
estate. Untuk pertama kalinya Perseroan its business activities in 1982 at the Metro Pasar
melaksanakan kegiatan usaha pada tahun 1982 Baru Building, Jl. H. Samanhudi, Jakarta. Until
di Gedung Metro Pasar Baru, Jalan H. 2024, the Company owns and operates 3
Samanhudi, Jakarta. Hingga tahun 2024, buildings known as the Metro Pasar Baru
Perseroan telah memiliki dan mengoperasikan 3 Building, the Melawai Plaza Building, and the
gedung yang dikenal dengan Gedung Metro Metro Sunter Plaza Building.
Pasar Baru, Gedung Melawai Plaza dan Gedung
Metro Sunter Plaza.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to carrying out
kegiatan usaha dengan menerapkan prinsip business activities by applying sustainable
prinsip keuangan berkelanjutan yang selaras finance principles that are in line with the
dengan misi Perseroan. Sehingga dalam Company's mission. Therefore, in the
implementasi kegiatan usaha, Perseroan tidak implementation of business activities, the
hanya berfokus pada aspek ekonomi, melainkan Company does not only focus on economic
turut berfokus pada pengembangan aspek sosial aspects, but also focuses on the development of
dan lingkungan hidup dengan memperhatikan social and environmental aspects by taking into
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik account the principles of Good Corporate
(Good Corporate Governance). Untuk aspek Governance. For the economic aspect, the
ekonomi, Perseroan berupaya membuat Company seeks to make its buildings a shopping
gedunggedungnya sebagai shoping centre center for its community, namely making the
komunitasnya yaitu membuat gedung-gedung Company's buildings strategic for its community
Perseroan menjadi strategis untuk komunitasnya by paying attention to its needs. So that the
dengan cara memperhatikan keperluan / Company's building services provided are in
kebutuhannya. Sehingga pelayanan gedung- accordance with the needs.
gedung Perseroan yang diberikan sesuai dengan
kebutuhan.
04 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 7
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Ikthisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada aspek lingkungan, Perseroan turut In the environmental aspect, the Company also
memperhatikan dampak dan perkembangan pays attention to the impact and development of
lingkungan di wilayah kegiatan operasional the environment in the area of the company's
perusahaan. Perseroan mengantisipasi dan operational activities. The Company anticipates
meminimalisir risiko dampak negatif terhadap and minimizes the risk of negative impacts on
lingkungan dengan melakukan tindakan- the environment by taking actions that are
tindakan yang berprinsip hemat energi. Selain energy efficient. In addition, the Company builds
itu, Perseroan membangun hydroponic garden, hydroponic gardens, rooftops and pot plants
rooftop dan pot plant yang berfungsi untuk that function for greening as a form of the
penghijauan sebagai salah satu bentuk Company's seriousness towards the
keseriusan Perseroan terhadap lingkungan. environment.
Pada aspek sosial, Perseroan melakukan On the social aspect, the Company conducts
beberapa kegiatan sosial yang bertujuan untuk several social activities aimed at building
membangun komunitas dan masyarakat di communities and societies around the
sekitar wilayah operasional Perseroan sesuai Company's operational areas in accordance with
dengan misinya yaitu memberi nilai kepada its mission of providing value to the community,
komunitas, melalui penciptaan lapangan kerja, through the creation of jobs, sports / recreation
lapangan olahraga/rekreasi, peningkatan nilai fields, increasing the value of the surrounding
daerah sekitar, dan juga meningkatkan area, and also improving services and resources
pelayanan dan sumber daya kepada komunitas to the surrounding community
sekitar.
2025 2024 2023
Pendapatan / Penjualan
Sales Revenue 32.835.851 27.462.614 25.517.108
Laba / Rugi Bersih
(59.967) (1.437.410) (7.269.897)
Net Profit / Loss
(Disajikan dalam ribuan Rupiah)
05 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 8
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Pendapatan / Penjualan Laba / Rugi Bersih
25.517.108
2023
(7.269.897)
27.462.614
2024
(1.437.410)
32.835.851
2025
(59.967)
-10,000,000 0 10,000,000 20,000,000 30,000,000 40,000,000
Catatan :
Perseroan bergerak di bidang jasa penyewaan properti, sehingga tidak ada data produksi.
The company is engaged in rental and management of buildings so there is no production data.
2025 2024 2023
Penggunaan Listrik
KWh 6.995.130 6.916.330 6.701.328
Electricity Usage
Penggunaan BBM Liter 3012 2428 7578
Penggunaan Listrik Penggunaan BBM
6.701.328
2023
7.578
6.916.330
2024
2.428
6.995.130
2025
3.012
0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000
Catatan :
Perseroan bergerak di bidang jasa penyewaan gedung, sehingga tidak ada limbah seperti perusahaan manufaktur. Limbah yang
dihasilkan Perseroan hanya limbah rumah tangga dan limbah yang dihasilkan langsung diserahkan ke dinas kebersihan.
The company is engaged in rental and management of buildings so that there is no waste like manufacturing companies. The waste
generated by the Company is only household waste and the waste is directly submitted to the Sanitation Department.
Pada aspek ekonomi Perseroan menyediakan atau In the economic aspect, the Company provides or
membangun hydroponic garden dan pot plant yang builds hydroponic gardens and pot plants that
berfungsi untuk penghijauan. function for reforestation.
06 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 9
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Ikthisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Aspek Sosial Social Aspects
Perseroan menyadari akan pentingnya kontribusi The Company realizes the importance of social
sosial sebagai bentuk timbal balik kepada contribution as a form of reciprocity to the
masyarakat. Kontribusi sosial Perseroan dapat community. The Company's social contribution
dilihat dari kegiatan CSR (Corporate Social can be seen from CSR (Corporate Social
Responsibility) yang dilakukan kepada kalangan Responsibility) activities carried out to the
masyarakat sekitar Perseroan antara lain community around the Company, including
menyediakan fasilitas senam untuk masyarakat, providing gymnastic facilities for the community,
melaksanakan kegiatan charity, dan carrying out charity activities, and organizing
menyelenggarakan kegiatan donor darah. blood donor activities.
Pengeluaran Program Corporate Social Resposibility (CSR)
Corporate Social Resposibility (CSR) Program Expense
2025 2024 2023
13.000.000 12.350.000 12.000.000
07 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 10
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Profil Singkat PT. Metro Realty, Tbk
Brief Profile of PT. Metro Realty, Tbk
PT. Metro Realty, Tbk. bergerak dalam bidang PT Metro Realty, Tbk. is engaged in the business
usaha sewa dan pengelolaan gedung, investasi, of leasing and managing buildings, investment,
serta pengembangan real estate. Perseroan and real estate development. The Company was
pertama kali didirikan pada tanggal 7 Februari first established on February 7, 1980 under the
1980 dengan nama PT. Melawai Indah Plaza, name PT Melawai Indah Plaza, then in 1992 the
kemudian pada tahun 1992 Perseroan Company changed its name to PT Metro
melakukan perubahan nama menjadi PT. Metro Supermarket Realty, Tbk. and then on July 24,
Supermarket Realty, Tbk. dan barulah pada 2009 the Company changed its name again to PT
tanggal 24 Juli 2009 Perseroan melakukan Metro Realty, Tbk.
perubahan nama lagi menjadi PT. Metro Realty,
Tbk.
08 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 11
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
VISI.
Vision
Visi kami adalah mengubah komunitas melalui Our vision is to transform communities through
pembangunan secara holistik proyek-proyek real the holistic development of real estate projects,
estate, dengan menganut prinsip pembangunan embracing the principles of development that is
yang berkelanjutan secara ekologi serta ecologically sustainable, socially and culturally
bertanggung jawab secara sosial dan budaya. responsible.
MISI.
Mission.
Dalam setiap lokasi di mana kami berada, kami In each location where we are, we will bring
akan memberi nilai kepada komunitas, melalui value to the community through job creation,
penciptaan lapangan pekerjaan, peningkatan value enhancement of the neighborhood, as well
nilai daerah sekitar, dan juga meningkatkan as improved services and resources to the
pelayanan dan sumberdaya kepada komunitas surrounding communities.
sekitar.
NILAI NILAI BERKELANJUTAN
Sustainability Values.
Untuk mencapai keuangan berkelanjutan, To achieve sustainable finance, Perseron must
Perseron tentu harus memperhatikan setiap certainly pay attention to every detail of the
detail dari strategi yang telah dirancang, strategy that has been designed, including the
termasuk pada nilai-nilai keberlanjutan yang sustainability values adopted by the Company,
dianut oleh Perseroan, diantaranya: including:
09 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 12
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
KOMITMEN.
Commitment
Perseroan berkomitmen untuk bermitra dengan The Company is committed to partnering with
para pelanggan untuk menciptakan lingkungan customers to create an attractive and synergized
bisnis yang menarik dan penuh sinergi. business environment.
KESEMPATAN.
Opportunity
Perseroan berkomitmen bersama - sama dengan The Company is committed together with
pemasok dan penyedia jasa untuk menjalin kerja suppliers and service providers to establish
sama yang saling menguntungkan. Sehingga mutually beneficial cooperation. So as to obtain
memperoleh kesempatan untuk tumbuh dan the opportunity to grow and develop together.
berkembang bersama
KERJASAMA TIM.
Teamwork
Kerjasama tim merupakan kunci kesuksesan Teamwork is the key to the Company's success.
Perseroan. Keanekaragaman latar belakang The diverse backgrounds of the team members
anggota tim memastikan Perseroan selalu ensure that the Company always has a fresh
memiliki pandangan baru terhadap kesempatan perspective on opportunities and challenges
dan tantangan.
PEMBARUAN.
Update
Perseroan selalu memperbaharui diri dan The Company is always renewing itself and
mencari cara baru untuk melakukan semua looking for new ways to do things better
aktifitas dengan lebih baik
KOMUNITAS.
Communities
Di mana pun Perseroan berada, Perseroan akan Wherever the Company is located, it will engage
terlibat dengan komunitas lokal untuk memberi with local communities to provide value and
nilai dan kesempatan opportunities.
10 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 13
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Alamat Perusahaan Company’s Address
Kantor Pusat Head Office
Gedung Metro Pasar Baru Lantai 10, Metro Pasar Baru Building 10th Floor,
Jl. H. Samanhudi Jakarta Pusat 10710 Jl. H. Samanhudi Jakarta Pusat 10710
Indonesia Indonesia
Phone : (+62-21) 3441222 Phone : (+62-21) 3441222
Fax : (+62-21) 3847242 Fax : (+62-21) 3847242
Website : www.ptmetrorealty.co.id Website : www.ptmetrorealty.co.id
Gedung Metro Pasar Baru Metro Pasar Baru Building
Jl. H. Samanhudi Jl. H. Samanhudi
Kelurahan Pasar Baru, Kecamatan Sawah Besar Kelurahan Pasar Baru, Kecamatan Sawah Besar
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
Gedung Melawai Plaza Melawai Plaza Building
Jl. Melawai Raya No.16 Jl. Melawai Raya No.16
Kelurahan Melawai, Kecamatan Kebayoran Baru, Kelurahan Melawai, Kecamatan Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan Jakarta Selatan
Metro Sunter Plaza Metro Sunter Plaza
Jl. Danau Sunter Utara Jl. Danau Sunter Utara
Kelurahan Papanggo, Kecamatan Tanjung Priok Kelurahan Papanggo, Kecamatan Tanjung Priok
Jakarta Utara Jakarta Utara
11 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 14
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Skala Usaha
Business Scale
Aset, Liabilitas & Ekuitas Perseroan Tahun Buku 2025
Assets, Liabilites & Equity of the Company in the Financial Year 2025
Aset (Rp.) (Rp.) Liabilitas & Ekuitas
Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek /
Current Assets 14.286.064 8.194.439
Short term liabilites
Aset Tidak Lancar /
9.311.393 Liabilitas Jangka Panjang /
31.409.908
Non-Current Assets Long term liabilites
Total Aset / Total Liabilitas & Ekuitas /
45.695.972 17.505.831
Total Aset Total Liabilty & Equity
Skala Usaha
Business Scale
Komposisi Karyawan Berdasarkan Komposisi Karyawan Berdasarkan
Jenis Kelamin (2025) Jabatan (2025)
Composition of employees by gender Composition of employees by position
(2025) (2025)
Perempuan / Female 10 Manajer / Manager 7
Asisten Manager /
Laki-laki / Male 58 2
Asisstant Manager
Kabag & Supervisor /
Total 68 2
Head & Supervisor
Staff / Staff 57
Total 68
12 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 15
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Skala Usaha
Business Scale
Komposisi Karyawan Berdasarkan
Komposisi Karyawan Berdasarkan
Pendidikan (2025)
Usia (2025)
Composition of employees by education
Composition of employees by Age (2025)
(2025)
< 30 Tahun / years 10 Sarjana (S1) / Bachelor 17
Sarjana Muda (D3) /
31 - 40 Tahun / years 14 12
Diploma
41 - 50 Tahun / years 21 SMK / SMA - SMP - SD 39
> 50 Tahun / years 23 Total 68
Total 68
Komposisi Karyawan Berdasarkan
Status (2025)
Composition of employees by status
(2025)
Karyawan Tetap /
65
Permanent Employees
Karyawan Kontrak /
3
Contract Employees
Total 68
13 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 16
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Komposisi Pemegang Saham
Share Ownership Composition
Pemegang Saham Jumlab Saham Nominal (Rupiah) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholders Number of Shareholders Nominal Value (Rupiah) Percentage of Ownership (%)
Mencapai 5% atau lebih /
Reaching 5% or more
PT. Yakin Wilson 80.396.044 20.099.011.000 34.53%
Bara Pte. Ltd 48.131.932 12.032.983.000 20.67%
PT. Suryasakti Budimakarti 15.271.872 3.817.968.000 6.56%
PT. Perkasa Makmur Amara 44.674.876 11.168.719.000 19.19%
Dibawah 5% / Under 5%
Masyarakat / Public 44.373.276 11.093.319.000 19.06%
Jumlah / Total 232.848.000 58.212.000.000 100%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Share Ownership Composition
Perseroan beroperasi di wilayah DKI Jakarta The Company operates in the DKI Jakarta area
dengan beberapa lokasi diantaranya kantor with several locations including the head office in
pusat di Jakarta Pusat, Gedung Metro Pasar Baru Central Jakarta, the Metro Pasar Baru Building in
di Jakarta Pusat, Gedung Melawai Plaza di Central Jakarta, the Melawai Plaza Building in
Jakarta Selatan dan Gedung Metro Sunter Plaza South Jakarta and the Metro Sunter Plaza
di Jakarta Utara. Building in North Jakarta.
14 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 17
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Kegiatan Usaha Perseroan
Company’s Business Activies
Perseroan bergerak di bidang sewa dan pengelolaan The Company is engaged in rental and management of
gedung, investasi, serta pengembangan real estate. buildings, investment, and real estate development. The
Perseroan menyewakan tempat kepada tenant yang Company rents places to tenants, which can be used for
dapat digunakan untuk perdagangan atau kantor. trade or offices. It is estimated that the surrounding
Diperkirakan masyarakat sekitar yang menyewa tempat community who rent the Company’s premises amount to
Perseroan berjumlah 30 % - 40 % dari total penyewa 30% - 40% of the total existing tenants. Currently, the
yang ada. Saat ini Perseroan mimiliki 3 (tiga) gedung Company has 3 (three) buildings that are rented out as
yang menyewakan tempat untuk perdagangan dan places for trade and offices, namely the Metro Pasar
kantor diantaranya gedung metro pasar baru, gedung Baru Building, the Melawai Plaza Building and the Metro
melawai plaza dan metro sunter plaza. Sunter Plaza Building.
Gedung Metro Pasar Baru Metro Pasar Baru Building
Merupakan pusat perbelanjaan yang berlokasi di Jalan H. This building is a shopping center located on Jalan
Samanhudi, Pasar Baru, Jakarta Pusat. Gedung Metro Samanhudi, Pasar Baru, Central Jakarta. Metro Pasar
Pasar Baru berdiri pada tahun 1977 di atas lahan seluas Baru Building was established in 1977 on an area of
2.908 m2 dengan luas bangunan saat ini 17.992 m2. 2,908 m2 with a current building area of 17,992 m2.
Gedung ini memiliki 10 (sepuluh) lantai yang terdiri dari This building has 10 (ten) floors consisting of shops,
pertokoan, perkantoran, sky garden, food court, function offices, sky garden, food court, function hall, coworking
hall, coworking space, food park dan lain sebagainya. space, food park and so on.
Gedung Melawai Plaza Gedung Melawai Plaza
Merupakan pusat perbelanjaan yang berlokasi di Jalan Merupakan pusat perbelanjaan yang berlokasi di Jalan
Melawai Raya, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Gedung Melawai Raya, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Gedung
Melawai Plaza berdiri pada tahun 1982 di atas lahan Melawai Plaza berdiri pada tahun 1982 di atas lahan
seluas 3.215 m2 dengan luas bangunan saat ini 18.478 seluas 3.215 m2 dengan luas bangunan saat ini 18.478
m2. Gedung ini memiliki 6 (enam) lantai yang terdiri dari m2. Gedung ini memiliki 6 (enam) lantai yang terdiri dari
pertokoan, food court, perkantoran dan lain sebagainya. pertokoan, food court, perkantoran dan lain sebagainya.
Metro Sunter Plaza Metro Sunter Plaza
Merupakan pusat perbelanjaan yang berlokasi di Jalan This building is a shopping center located on Jalan
Danau Sunter Utara, Tanjung Priok, Jakarta Utara. Metro Danau Sunter Utara, Tanjung Priok, North Jakarta. Metro
Sunter Plaza berdiri pada tahun 1993 di atas lahan Sunter Plaza was established in 1993 on an area of
seluas 3.080 m2 dengan luas bangunan saat ini 15.611 3,080 m2 with a current building area of 15,611 m2.
m2. Gedung ini memiliki 5 (lima) lantai yang terdiri dari This building has 5 (five) floors consisting of shops,
pertokoan, perkantoran, food court, hydroponic garden, offices, food court, hydroponic garden, gym and so on
tempat gym dan lain sebagainya.
Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations
Perseroan sudah tergabung dengan Asosiasi Emiten The company has joined the Indonesian Public Listed
Indonesia (AEI). Companies Association (AEI).
Perubahan Organisasi Bersifat Significant Organizational Changes
Signifikan Hingga tahun 2025, Perseroan tidak Until 2025, the Company did not experience significant
mengalami perubahan organisasi yang bersifat organizational changes.
signifikan.
15 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 18
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Gedung PT. Metro Realty, Tbk
PT. Metro Realty, Tbk buildings
METRO PASAR BARU
Jl. H. Samanhudi, Pasar Baru, Sawah Besar, Jakarta Pusat.
16 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 19
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Gedung PT. Metro Realty, Tbk
PT. Metro Realty, Tbk buildings
MELAWAI PLAZA
Jl. Melawai Raya No.166, Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
17 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 20
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Gedung PT. Metro Realty, Tbk
PT. Metro Realty, Tbk buildings
METRO SUNTER PLAZA
Jl. Danau Sunter Papanggo, Tanjung Priok, Jakarta Utara
18 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 21
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Director’s
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
PT Metro Realty Tbk (Perseroan) terus maju dan PT Metro Realty Tbk (the Company) continues to
berkembang menjadi salah satu perusahaan properti progress and develop into one of the leading property
di Indonesia. Terlepas dari tantangan di sepanjang companies in Indonesia. Despite the challenges
tahun, Perseroan tetap mampu menunjukan throughout the year, the Company was still able to
pencapaian yang positif. Atas nama Direksi show positive achievements. On behalf of the Board of
perkenankan kami menyampaikan Laporan Directors, please allow us to submit the Company's
Keberlanjutan Perseroan yang mencerminkan Sustainability Report which reflects the journey in
perjalanan di tahun 2025 dalam menerapkan strategi 2025 in implementing a sustainability strategy that is
keberlanjutan yang selaras dengan visi dan misi in line with the Company's vision and mission. In an
Perseroan. Dalam upaya melakukan penerapan effort to implement sustainable finance, as a
keuangan berkelanjutan, sebagai Perseroan yang Company that has been established for a long time,
telah berdiri cukup lama, kami tetap berkomitmen we remain committed to instilling the values of
untuk menanamkan nilai-nilai prinsip berkelanjutan sustainable principles that must be carried out by all
yang wajib dijalankan oleh seluruh insan Perseroan. Company personnel. The sustainability values applied
Nilai-nilai keberlanjutan yang diterapkan oleh by the Company are certainly related to economic
perseroan tentu berkaitan dengan aspek ekonomi, aspects, social aspects and environmental aspects.
aspek sosial hingga aspek lingkungan hidup. Laporan This Sustainability Report is prepared as a form of the
Berkelanjutan ini disusun sebagai bentuk partisipasi Company's participation in various sustainability
Perseroan dalam berbagai program keberlanjutan dan programs and is made in accordance with the
dibuat sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK provisions of OJK (Financial Services Authority)
(Otoritas Jasa Keuangan) Nomor 51/POJK.03/2017 Regulation Number 51/POJK.03/2017 of 2017
Tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
dan Perusahaan Publik dan SEOJK Nomor and Public Companies and SEOJK Number
16/SEOJK.04/2021. 16/SEOJK.04/2021.
Dalam aspek ekonomi, Perseroan berupaya untuk In the economic aspect, the Company strives to
melakukan peningkatan kualitas dari seluruh gedung improve the quality of all business buildings to reflect
usaha untuk mencerminkan dinamika ekonomi. Dalam the dynamics of the economy. In the social aspect,
aspek sosial, salah satu upaya yang telah dilakukan one of the efforts that have been made is by
ialah dengan berkomitmen untuk menambahkan nilai committing to adding value to the lives of
kepada kehidupan komunitas di lingkungan sekitar communities in the neighborhood around the
lokasi usaha serta bekerjasama dengan para tenant business location and cooperating with tenants and
dan penyedia jasa. Sedangkan dalam aspek service providers. On the environmental aspect, the
lingkungan hidup, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to energy-saving measures,
melakukan tindakan-tindakan berprinsip hemat investing in energy-saving and efficient technology,
energi, berinvestasi pada teknologi yang hemat as well as managing green areas around business
energi dan efisien, serta pengelolaan area hijau di buildings. These sustainability values have enabled
sekitar gedung usaha. Nilai-nilai keberlanjutan inilah the Company to survive until today in carrying out its
yang membuat Perseroan dapat bertahan hingga saat business activities.
ini dalam menjalankan kegiatan usahanya.
19 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 22
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Respon Perseroan terhadap isu-isu terkait Keuangan The Company's response to issues related to Sustainable Finance
Berkelanjutan
Perseroan akan terus melaporkan perkembangan kinerja The Company will continue to report the progress of its
keberlanjutannya melalui laporan keberlanjutan secara berkala. sustainability performance through periodic sustainability reports.
Dengan demikian, Perseroan mampu mengukur efektivitas Through this approach, the Company is able to measure the
penerapan strategi keberlanjutan serta melakukan perbaikan yang effectiveness of its sustainability strategies and implement
berkesinambungan di masa mendatang. continuous improvements in the future.
Perseroan meyakini bahwa peran aktif dalam menghadapi berbagai The Company believes that maintaining an active role in addressing
isu keberlanjutan global tetap menjadi prioritas, meskipun di various global sustainability issues remains a priority, despite
tengah tantangan eksternal yang dapat mempengaruhi kegiatan external challenges that may affect its business activities. These
usaha, seperti dinamika geopolitik global termasuk konflik di challenges include global geopolitical dynamics, particularly the
kawasan Timur Tengah, khususnya Israel–Gaza, serta conflict in the Middle East, including the Israel–Gaza situation, as
perkembangan kondisi ekonomi dan stabilitas kawasan Asia well as evolving economic conditions and stability in the Southeast
Tenggara. Di tengah kondisi tersebut, Perseroan tetap Asian region. Amid these circumstances, the Company remains
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha secara committed to conducting its business sustainably while
berkelanjutan serta berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan contributing to the achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs).
Goals/SDGs).
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan secara As part of this commitment, the Company consistently implements
konsisten melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives, including a health
perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR), antara lain check-up program under the theme “Growing Together, Caring
melalui program pemeriksaan kesehatan (check-up) dengan tema Together – Mensana In Corpore Sano, Simul Una Cum PT Metro
kegiatan “Tumbuh Bersama, Peduli Bersama – Mensana In Corpore Realty Tbk.”, which aims to promote health awareness among
Sano, Simul Una Cum PT Metro Realty Tbk.” yang bertujuan untuk employees and the surrounding community.
meningkatkan kesadaran akan pentingnya kesehatan bagi
karyawan dan masyarakat.
Selain itu, Perseroan juga secara rutin menyelenggarakan kegiatan In addition, the Company regularly organizes blood donation
donor darah yang diikuti oleh karyawan serta masyarakat sekitar activities involving employees and members of the surrounding
sebagai bentuk kontribusi nyata dalam mendukung kesehatan dan community as a tangible contribution to supporting public health
kesejahteraan sosial. and social well-being.
20 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 23
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025 21 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 24
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Director’s
Komitmen Pimpinan dalam Menetapkan Keuangan Commitment of Leaders in Establishing Sustainable
Berkelanjutan Finance
Perseroan berkomitmen mendukung program pemerintah The Company is committed to supporting government
dalam mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). programs in achieving the Sustainable Development Goals
Dalam prakteknya, kegiatan operasional Perseroan telah (SDGs). In practice, the Company’s operational activities
berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan have contributed to the Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan. Terdapat 3 (tiga) kontribusi Perseroan There are 3 (two) direct contributions of the Company to
secara langsung terhadap Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals, namely SDG No.5 –
Berkelanjutan yaitu TPB No.5 – Kesetaraan Gender, TPB Gender Equality, SDG No. 8 – Decent Work and Economic
No.8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, serta Growth, and SDG No. 13 - Climate Action. To contribute to
TPB No.13 - Penanganan Perubahan Iklim. Untuk SDG No. 5 – Gender Equality and SDG No. 8 – Decent Work
berkontribusi kepada TPB No.5 – Kesetaraan Gender dan and Economic Growth, the Company opens employment
TPB No.8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, opportunities for all groups, both women and men, and for
Perseroan membuka lapangan pekerjaan untuk semua all ages as long as they meet the qualifications required by
golongan baik wanita ataupun pria dan untuk semua usia the Company without gender discrimination. To contribute
sepanjang memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan Perseroan to SDG No. 13 - Climate Action, the Company saves
tanpa melakukan diskriminasi gender. Sedangkan untuk electricity by replacing ordinary lamps with LED lamps. In
berkontribusi pada TPB No.13 - Penanganan Perubahan addition, the Company has also used automatic escalators
Iklim yaitu Perseroan melakukan penghematan listrik in all its buildings. So, each escalator will run when
dengan mengganti lampu biasa menjadi lampu LED. Selain someone is using it and will stop when no one is using it.
itu, Perseroan juga telah mengubah eskalator di semua This method will save electricity usage and of course will
gedungnya menjadi otomatis. Jadi setiap eskalator akan reduce emissions and inhibit climate change.
berjalan saat ada yang naik dan akan berhenti saat tidak
ada yang naik. Dengan cara ini, akan menghemat
penggunaan listrik dan tentunya akan menekan emisi dan
menghambat perubahan iklim
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
Dengan mengimplementasikan kegiatan usaha yang By implementing sustainable business activities, the
berkelanjutan, Perseroan telah berupaya untuk menggapai Company has made efforts to reach several achievements.
beberapa pencapaian. Di bidang ekonomi, pendapatan In the economic sector, the Company’s revenue for 2024
Perseroan untuk tahun 2024 mengalami peningkatan increase by 17,33% compared to 2024. In the
sebesar 17,33% dibandingkan tahun 2023. Di bidang environmental sector, Metro Sunter Plaza has managed to
lingkungan, khususnya di metro sunter plaza telah berhasil collect 20–25 m3 condensate per month from the air
mengumpulkan 20–25 m3 per bulan atas pengumpulan conditioning system. The collected water is already clean
kondensat dari sistem AC. Air yang terkumpul sudah dalam and goes straight into a special reservoir. Furthermore,
keadaan bersih dan langsung masuk bak penampungan from the tub, the water will automatically be channeled for
khusus. Selanjutnya dari bak tersebut secara otomatis akan flushing needs in the toilet and for watering plants in the
disalurkan untuk kebutuhan flushing di toilet dan untuk green open space behind the metro sunter plaza building.
penyiraman tanaman di ruang terbuka hijau yang berada di The Company plans to apply this method to all buildings
belakang gedung metro sunter plaza. Perseroan berencana owned by the Company. The Company has also reduced
menerapkan cara ini untuk semua gedung milik Perseroan. emissions resulting from the use of electricity by using
Perseroan juga telah menekan emisi yang dihasilkan dari energy-efficient technology for lights, escalators, and
penggunaan listrik untuk lampu dan eskalator termasuk lift elevators. Meanwhile, in the social sector, Metro Pasar Baru
yang sudah menggunakan teknologi yang hemat energi. has succeeded in mobilizing the surrounding community to
Sedangkan di bidang sosial, khususnya di metro pasar baru do business at the food park counters provided by the
berhasil menggerakan masyarakat sekitar untuk berniaga di Company. Of the 10 available counters, all were utilized by
counter food park yang disediakan Perseroan. Dari 10 local people who are categorized as small entrepreneurs.
counter yang ada tersedia, semuanya telah terisi oleh
masyarakat sekitar yang masuk kategori pengusaha kecil.
22 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 25
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Tantangan dalam Menerapkan Keuangan Challenges in Implementing Sustainable Finance
Berkelanjutan
Tantangan bagi Perseroan dalam menerapkan The challenge for the Company in implementing
keuangan berkelanjutan adalah mempertahankan sustainable finance is to maintain existing tenants
tenant yang ada pada masa invasi Rusia Ukrania dan during the Russian invasion of Ukrania and the
masa tahun Politik di Indonesia yaitu pra-Pemilihan political year in Indonesia, namely the Indonesian
Umum (Pemilu) Indonesia atau masa Kampanye, pre-election or campaign period, the Company is still
Perseroan tetap berusaha menjalankan usaha atau trying to run a business or during a down economy to
pada masa perekonomian yang sedang turun untuk achieve the Sustainable Development Goals (SDGs).
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
(SDGs).
PENERAPAN KEUANGAN BERLANJUTAN
Implementation of Suitable Finance
Pencapaian Kinerja Penerapan Keberlanjutan Versus Performance Achievement of Sustainability
Target Implementation Versus Target
Dengan tantangan yang ada pada tahun 2025, With the challenges that existed in 2025, the
Perseroan telah berupaya untuk Company has made efforts to implement sustainable
mengimplementasikan pembangunan berkelanjutan development that focused on several aspects of
yang berfokus pada beberapa aspek keberlanjutan sustainability, namely economic aspects,
yaitu aspek ekonomi, aspek lingkungan, dan aspek environmental aspects, and social aspects. In the
sosial. Pada aspek ekonomi Perseroan telah economic aspect, the Company has increased
meningkatkan pendapatan untuk tahun 2025. Untuk revenue for 2025. For the environmental aspect, the
aspek lingkungan, Perseroan berhasil menekan emisi Company has succeeded in reducing emissions from
dari konsumsi energi listrik. Sedangkan untuk aspek electricity consumption. And for the social aspect, the
sosial, Perseroan menggerakan masyarakat sekitar Company has succeeded in mobilizing the
sebagai pengusaha kecil untuk mengisi counter yang surrounding community as small entrepreneurs to fill
tersedia di food park gedung metro pasar baru. the available counters in the food park at the Metro
Pasar Baru Building.
Prestasi, Tantangan dan Peristiwa Penting Selama Achievements, Challenges and Key Events During
Periode Pelaporan the Reporting Period
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum Throughout 2024, the Company has not received any
mendapatkan prestasi di bidang keuangan achievements in the field of sustainable finance.
berkelanjutan. Namun, Perseroan mendapatkan However, the Company received an award from the
penghargaan dari Direktorat Jenderal Pajak atas Directorate General of Taxes for compliance in paying
kepatuhan dalam membayar paja taxes.
23 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 26
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan Management of Risks in Implementing Sustainable
Berkelanjutan yang Berpotensi Mempengaruhi Finance that Potentially Affects the Company’s
Keberlanjutan Perusahaan. Sustainability
Untuk mencapai target keberlanjutan, Perseroan To achieve the sustainability target, the Company begins
mengawali dengan mengidentifikasi risiko-risiko yang by identifying risks that can affect business
dapat mempengaruhi keberlanjutan usaha. Perseroan sustainability, from economic, social and or
telah mengidentifikasi risiko-risiko, baik risiko dari aspek environmental aspects. The following are the risks that
ekonomi, sosial dan atau lingkungan. Berikut ini risiko the Company has identified:
yang telah Perseroan identifikasi:
1. Tren transaksi yang berubah dari offline menjadi 1. Transaction trends that change from offline to online
online
Saat ini transaksi perdagangan mulai bergeser dari Currently, trade transactions are starting to shift from
offline menjadi online. Sehingga, pembeli sudah tidak offline to online so that buyers no longer come to stores
lagi datang ke toko atau gerai untuk membeli or outlets to buy their needs. This condition risks on
kebutuhannya. Kondisi ini berisiko mengurangi minat reducing the interest of tenants to rent the space
tenant untuk menyewa tempat yang disediakan provided by the Company.
Perseroan.
2. Usia Gedung 2. Building Age
Bertambahnya usia gedung, mengharuskan Perseroan The increasing age of the building requires the Company
melakukan perbaikan atau pemeliharaan atau renovasi. to perform repairs, maintenance, or renovations. Of
Tentunya memerlukan dana yang tinggi yang dapat course, this requires high funds which can disrupt the
mengganggu likuiditas keuangan Perseroan. Company’s financial liquidity.
3. Peraturan Pemerintah 3. Government Regulations
Adanya peraturan-peraturan yang baru, umumnya The government provides new regulations, which
menambah kepatuhan yang diminta seperti membuat generally increase the number of required compliances
suatu laporan, dan lain-lain. Perseroan wajib mematuhi such as making a report, and so on. The company must
peraturan tersebut, namun sering kali menimbulkan comply with these regulations. However, this often
biaya bagi Perseroan untuk mematuhi peraturan baru creates costs for the Company to comply with the new
tersebut. regulations.
4. Pendapatan menurun vs pengeluaran bertambah 4. Decreased Income vs Increased Expenses
Faktor eksternal baik disebabkan persaingan bisnis dari External factors both due to business competition from
penyewaan toko-toko baru disekitar properti juga new rental shops around the property are also one of the
merupakan salah satu faktor yang berpengaruh factors that affect reduced revenue, while the increase in
berkurangnya pendapatan, sementara peningkatan operating expenses is quite high including the cost of
pengeluaran biaya operasional yang cukup tinggi operational activities in repair and renovation poses a
termasuk biaya kegiatan operasional dalam perbaikan risk of reduced revenue.
dan renovasi menimbulkan risiko berkurangnya
pendapatan.
24 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 27
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha
Explanation of the Board of Director’s
Setelah mengidentifikasi dan mengelola risiko, selanjutnya Following the identification and management of risks, the Company
Perseroan menganalisa serta memanfaatkan peluang dan prospek proceeds to analyze and capitalize on business opportunities and
usaha guna mencapai target keberlanjutan. Seiring dengan prospects in order to achieve its sustainability targets. In line with
perubahan tren investasi masyarakat yang semakin mengarah pada shifting investment trends, where public preference is increasingly
instrumen lindung nilai yang stabil, Perseroan melihat potensi directed toward stable hedging instruments, the Company
signifikan pada sektor perdagangan emas dan perhiasan. recognizes significant potential in the gold and jewelry retail sector.
Dalam merespons tren tersebut, Perseroan mengembangkan In response to this trend, the Company is developing a gold-based
ekosistem ritel berbasis emas dengan menghadirkan berbagai retail ecosystem by introducing gold retail tenants across its
tenant toko emas di lokasi-lokasi strategis. Beberapa tenant yang strategic locations. Several tenants that have joined include
telah bergabung antara lain rajaemas.id, Mulia Logam Emasindo, rajaemas.id, Mulia Logam Emasindo, Mulia Gold, and Indo Gold,
Mulia Gold, serta Indo Gold, yang menawarkan beragam produk offering a wide range of products from jewelry to gold bullion as
mulai dari perhiasan hingga emas batangan sebagai sarana investment instruments.
investasi.
Kehadiran tenant-tenant tersebut tidak hanya berfungsi sebagai The presence of these tenants not only serves as a transaction hub
pusat transaksi jual beli emas, tetapi juga menjadi bagian dari for gold trading but also reflects the Company’s commitment to
upaya Perseroan dalam membangun kepercayaan konsumen building consumer trust through the provision of high-quality and
melalui penyediaan produk yang berkualitas dan transparan. transparent products. The Company further strengthens the
Perseroan juga memperkuat positioning area komersial sebagai positioning of its commercial areas as a “Gold & Precious Metal
“Gold & Precious Metal Hub” yang mengintegrasikan pengalaman Hub,” integrating retail experience with public education on gold
berbelanja dengan edukasi investasi emas bagi masyarakat. investment.
Dengan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap pentingnya With growing public awareness of the importance of asset
diversifikasi aset, khususnya di tengah dinamika ekonomi global, diversification, particularly amid global economic dynamics, the
Perseroan mengadopsi konsep pengembangan kawasan berbasis Company adopts a “Metro Investment & Lifestyle” development
“Metro Investment & Lifestyle”. Konsep ini memadukan fungsi concept. This concept combines investment functions with modern
investasi dengan gaya hidup modern, sehingga menjadikan lifestyle elements, positioning the Company’s properties as a
kawasan Perseroan sebagai destinasi utama bagi masyarakat preferred destination for both gold investment and a high-quality,
dalam memenuhi kebutuhan investasi emas sekaligus menikmati sustainable retail experience.
pengalaman berbelanja yang berkualitas dan berkelanjutan.
Situasi Eksternal yang Berpotensi Mempengaruhi Keberlanjutan External Situations That Potentially Affect the Sustainability of the
Perseroan Company
Sejauh ini, situasi eksternal yang berpotensi mempengaruhi So far, the external sitzuation that has the potential to affect the
keberlanjutan Perseroan adalah adanya ketidakpastian dari Company’s sustainability is the uncertainty of various factors,
berbagai faktor, baik faktor lingkungan, sosial, politik dan ekonomi. including environmental, social, political and economic factors. The
Peran Perseroan adalah harus selalu sigap dan siap dalam Company’s role is to always be alert and ready to accept changes
menerima perubahan, terus menyesuaikan dan berinovasi and continue to adapt and innovate following these changes.
mengikuti perubahan tersebut.
25 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 28
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Penanggung jawab Penerapan Keuangan Person in charge of Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Perseroan bersungguh-sungguh dalam menerapkan The Company is serious in implementing sustainable
keuangan berkelanjutan, oleh karena itu penanggung finance, therefore the person in charge of implementing
jawab penerapan keuangan berkelanjutan dipimpin sustainable finance is led directly by the President
langsung oleh Direktur Utama. Dalam pelaksanaannya, Director. In its implementation, the President Director is
Direktur Utama dibantu Corporate Secretary untuk assisted by the Corporate Secretary to carry out the
menjalankan tugas-tugas sebagai berikut : following tasks:
• Memastikan strategi keberlanjutan yang sesuai dengan • Ensure that the sustainability strategy is in line with
strategi Perseroan secara keseluruhan. the Company's overall strategy.
• Menyetujui kebijakan dan prosedur terkait aspek • Approve policies and procedures related to
keberlanjutan dan prinsip keuangan berkelanjutan. sustainability aspects and sustainable finance principles.
• Melakukan telaah berkala untuk mengevaluasi kinerja • Conduct periodic reviews to evaluate sustainability
keberlanjutan. performance.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable
Berkelanjutan Finance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has included employees
mengikutsertakan para karyawan dalam pelatihan in internal training. The Company has also sent
internal. Perseroan juga telah mengirim karyawan untuk employees to attend training related to sustainable
mengikuti training terkait keuangan berkelanjutan yang finance organized by the Financial Services Authority.
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance.
1. Prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, 1. Procedures for identifying, measuring, monitoring and
memantau dan mengendalikan risiko. Perseroan controlling risks. The Company manages risks based on
mengelola risiko berdasarkan potensi risiko yang akan potential risks that will occur. For the risks that occur
terjadi. Untuk risiko – risiko yang terjadi dari kegiatan from routine activities that have been patterned, the
rutin yang sudah terpola, maka Perseroan Company has developed systems and procedures to
mengembangkan sistem dan prosedur untuk mengatasi overcome these risks. Meanwhile, for new activities that
risiko tersebut. Sedangkan untuk kegiatan-kegiatan baru do not yet have a pattern, the Company conducts an
dan belum memiliki pola, Perseroan melakukan evaluasi evaluation followed by providing recommendations and
dilanjutkan dengan memberikan rekomendasi serta making decisions up to the level of the Board of
mengambil keputusan hingga ke tingkat Direksi. Directors.
2. Efektifitas Proses Manajemen Risiko. Proses 2. Effectiveness of Risk Management Process.The risk
manajemen risiko yang telah berjalan selama ini sangat management process that has been running so far is
efektif, hal ini dapat dibuktikan dengan kegiatan very effective. This can be proven by the Company’s
operasional Perseroan yang berjalan dengan baik. operational activities that are running well.
26 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 29
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
Perseroan mengidentifikasi keterlibatan pemangku The Company identifies stakeholder involvement based on
kepentingan berdasarkan tingkat pengaruh seseorang atau the level of influence that a person or an organization has
organisasi terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. on the sustainability of the Company’s business. To
Untuk menentukan siapa saja yang menjadi bagian dari determine who is part of the stakeholders, the Company
pemangku kepentingan, Perseroan melakukan analisis conducts stakeholder analysis through observation. From
pemangku kepentingan melalui observasi. Dari proses the analysis process, the Company has identified
analisis tersebut, Perseroan telah mengidentifikasi pihak- stakeholders and grouped them into 6 groups, namely
pihak yang menjadi pemangku kepentingan dan Tenants, Shareholders, Government, Creditors, Community
mengelompokkannya ke dalam 6 kelompok yaitu Tenant, and Employees.
Pemegang Saham, Pemerintah, Kreditor, Masyarakat dan
Karyawan
Perseroan menyadari bahwa setiap pemangku kepentingan The Company realizes that each stakeholder has different
memiliki harapan dan kepentingan yang berbeda-beda. Oleh expectations and interests. Therefore, the Company seeks
karena itu, Perseroan berupaya menjalin interaksi dan to interact and involve stakeholders in order to achieve a
melibatkan pemangku kepentingan agar tercapai hubungan mutually beneficial relationship between the Company and
yang saling menguntungkan antara Perseroan dengan stakeholders so that the expectations of the Company and
pemangku kepentingan. Sehingga harapan dari Perseroan stakeholders can be achieved. The following is a framework
dan pemangku kepentingan dapat tercapai. Berikut ini for stakeholder relationship and engagement with the
kerangka hubungan dan pelibatan pemangku kepentingan Company::
dengan Perseroan:
Pemangku Kepentingan Pendekatan Pelibatan Harapan Pemangku Kepentingan
No.
Stakeholders Engagement Approach Stakeholders Expectations
Tempatnya Nyaman / The place is comfortable
Perjanjian Sewa / Rental
1. Tenant / Customers
Agreement
Sering ada event untuk mendatangkan masyarakat /
There are often events held to attract the public.
Pembagian Dividen / Dividend distribution
Rapat Umum Pemegang
Pemegang Saham /
2 Saham / General Meeting of
Shareholders
Shareholders
Keterbukaan Informasi / Information disclosure
Kepatuhan terhadap regulasi / Compliance with
regulations
3 Pemerintah / Regulators Regulasi / Regulation
Terciptanya kondisi usaha yang sejalan dengan program
pemerintah / Creating business conditions that are in line
with government programs
27 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 30
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Pemangku Kepentingan Pendekatan Pelibatan Harapan Pemangku Kepentingan
No.
Stakeholders Engagement Approach Stakeholders Expectations
Pembayaran kewajiban tepat waktu / Timely payment of
obligations
Perjanjian Kredit / Credit Pembagian Dividen / Dividend Distribution
4 Kreditor / Creditors
Agreement
Terciptanya hubungan kerja sama yang saling
menguntungkan / Creating mutually beneficial cooperative
relationships
Kejelasan Hak dan Kewajiban Karyawan / Clarity of
Employee Rights and Obligations
Surat Perjanjian Kerja / Work Persamaan Kesempatan antar karyawan untuk berkarir
5 Karyawan / Employee
Agreement dan berkembang / Equality of opportunity among
employees for career and development
Terjaminnya keamanan, kesehatan, dan keselamatan
kerja / Guaranteed occupational safety and health
Perseroan berkontribusi terhadap kehidupan ekonomi,
sosial dan lingkungan masyarakat sekitar operasional
Masyarakat / Local Kegiatan CSR / CSR perusahaan / The Company contributes to the economic,
6
Community Programme social and environmental life of the community around the
company’s operations
Terjalinnya hubungan yang harmonis antara perusahaan
dengan masyarakat sekitar / The establishment of a
harmonious relationship between the company and the
surrounding community
28 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 31
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Permasalahan Terhadap Penerapan
Keuangan Berkelanjutan
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan, Perseroan In implementing sustainable finance, the Company has
telah menghadapi berbagai jenis tantangan. Salah satu faced various types of challenges. One of the biggest types
jenis tantangan terbesar adalah persaingan bisnis dari of challenges is the business competition from new rental
penyewaan toko-toko baru disekitar properti juga stores around the property is also one of the influential
merupakan salah satu faktor yang berpengaruh dan factors and the increase in operating expenses in repair and
peningkatan pengeluaran biaya operasional dalam renovation as well as the Ukranian Russian invasion and the
perbaikan dan renovasi serta invasi Rusia Ukrania dan masa political year in Indonesia, namely the Indonesian pre-
tahun Politik di Indonesia yaitu praPemilihan Umum election (Pemilu) or campaign period which hampers
(Pemilu) Indonesia atau masa kampanye yang menghambat business activities. This situation directly impacted the
kegiatan usaha. Situasi ini secara langsung memberikan Company's business activities. Nevertheless, the Company
dampak terhadap jalannya aktifitas usaha Perseroan. always strives to achieve the Sustainable Development
Meskipun demikian, Perseroan selalu berupaya untuk tetap Goals (SDGs) and/or Sustainable Finance Principles and
berusaha untuk mencapai Tujuan Pembangunan comply with applicable regulations.
Berkelanjutan (SDGs) dan/atau Prinsip Keuangan
Berkelanjutan dan mematuhi peraturan yang berlaku.
Kinerja Berkelanjutan
Sustainable performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Untuk Activities to Build a Culture of Sustainability To create a
menciptakan bisnis yang berkelanjutan, sustainable business,
Perseroan telah menetapan nilai-nilai yang wajib dijalankan the Company has set values that must be implemented by
oleh seluruh insan Perseroan dalam aktivitas kerja sehari- all Company personnel in their daily work activities. These
hari. Nilai – nilai tersebut antara lain komitmen, values include commitment, opportunity, teamwork, update,
kesempatan, kerja sama tim, pembaharuan, dan komunitas. and community. The obligation to perform work activities
Wajibnya menjalankan aktivitas kerja dengan berpedoman based on these values has become a culture of
pada nilai-nilai tersebut telah menjadi budaya keberlanjutan sustainability for the Company. This sustainability culture is
bagi Perseroan. Budaya keberlanjutan ini disosialisasikan socialized through employee orientation programs and
melalui program orientasi karyawan dan training internal, internal training, then re-socialized at every opportunity by
kemudian kembali disosialisasikan pada setiap kesempatan the HRD work unit so that it is always remembered and
oleh unit kerja HRD agar selalu diingat dan dipatuhi. obeyed.
29 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 32
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Pendapatan dan Laba Rugi
Performance of Revenue and Profit/ Loss
Realisasi Pendapatan / Realisasi Laba / Rugi
Actual Revenue Actual Profit / Loss
Tahun / Year
Realisasi / Realization Realisasi / Realization
2025 32.835.851 (56.967)
2024 27.462.614 (1.437.410)
2023 25.517.108 (7.269.897)
Catatan :
Perseroan bergerak di industri jasa sewa dan pengelolaan gedung, sehingga tidak ada data produksi.
The Company is engaged in the building rental and management services industry, so there is no production data.
Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi
Pada Instrumen Keuangan Atau Proyek Yang Sejalan
Portofolio Targets Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Perseroan tidak melakukan investasi / membeli portofolio The Company does not invest / buy portfolios or provide
atau memberi fasilitas pembiayaan pada proyek yang financing facilities for projects that are in line with
sejalan dengan keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
30 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 33
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
1. Aspek Umum 1. General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Dalam upaya menjaga lingkungan, khususnya di metro In an effort to protect the environment, Metro Sunter
sunter plaza telah melakukan pengumpulan kondensat Plaza has collected condensate from the air conditioning
dari sistem AC. Upaya ini telah memberikan hasil system. This effort has succeeded in collecting water
terkumpulnya air antara 20 m3 – 25 m3 per bulan. Air between 20 m3-25 m3 per month. The collected water is
yang terkumpul sudah dalam keadaan bersih dan already clean and goes straight into a special reservoir.
langsung masuk bak penampungan khusus. Selanjutnya Furthermore, from the tub, the water is automatically
dari bak tersebut secara otomatis disalurkan untuk channeled for flushing needs in the toilet and for
kebutuhan flushing di toilet dan untuk penyiraman watering plants in the green open space behind the
tanaman di ruang terbuka hijau yang berada di belakang Metro Sunter Plaza Building. The Company plans to
gedung metro sunter plaza. Perseroan berencana apply this method to all buildings owned by the
menerapkan cara ini untuk semua gedung milik Company. In addition, the Company also builds a
Perseroan. Upaya lainnya, Perseroan membuat hydroponic garden and rooftop and utilizes the area
hydroponic garden, rooftop dan belakang gedung behind the building as a pot plant that functions for
sebagai pot plant yang berfungsi untuk penghijauan. reforestation. For this environmental aspect, the
Untuk aspek lingkungan ini, Perseroan masih Company is still using the previously remaining budget
menggunakan anggaran yang sebelumnya tersisa
2. Aspek Material 2. Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan bergerak di bidang jasa sewa dan pengelolaan The Company is engaged in rental and management of
gedung, sehingga tidak ada penggunaan material yang buildings so that there is no use of environmentally
ramah lingkungan untuk kegiatan produksi. friendly materials for production activities.
31 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 34
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan
Amount and Intensity of Energy Used
Capain Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Achievements
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Penggunaan Listrik
KWh 6.995.130 6.916.330 6.701.328
Electricity Usage
Penggunaan BBM
Liter 3012 2428 7578
Fuel Usage
Total Pemakaian Energi
Gigajoules 6.995.130 6.916.330 6.701.328
Total Energy Consumption
Catatan :
Perseroan bergerak dibidang jasa sewa dan pengelolaan gedung, sehingga tidak dapat menghitung penggunaan energi per unit.
The company is engaged in rental and management of buildings so it cannot calculate energy use per unit.
3. Aspek Energi 3. Energy Aspects
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use
Penggunaan Energi Terbarukan of Renewable Energy
Dalam upaya melakukan efisiensi energi yang digunakan In an effort to streamline the energy used for company
untuk operasional perusahaan, Perseroan melakukan operations, the Company has taken several steps,
beberapa cara yaitu mengganti lampu biasa menjadi including replacing ordinary lamps with LED lamps and
lampu LED dan menggunakan eskalator sensor untuk using escalator sensors for all buildings so that the
semua gedung. Sehingga eskalator akan jalan jika ada escalator will move if someone is using it and stop when
orang yang naik dan berhenti jika sudah tidak ada yang no one is using it. In addition, the Company’s elevators
naik. Selain itu, lift Perseroan juga sudah menggunakan have also used energy-efficient technology
teknologi yang hemat energi.
32 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 35
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Pemakaian Air
Water Usage
Satuan 2025 2024 2023
Air Permukaan (sungai) - City Water
M3 37.150 35.850 30.520
Surface Water (river) - City Water
Uraian
Air Bawah Tanah (Sumur Bor)
M3 0 0 0
Underground Water (Bore Well)
Total Pemakaian Air
M3 37.150 35.850 30.520
Total Water Usage
4. Aspek Air 4. Water Aspect
Perseroan menggunakan air hanya untuk kegiatan The Company uses water only for domestic activities
domestik seperti wastafel dan toilet. Upaya yang such as sinks and toilets. To streamline the use of water,
dilakukan untuk efisiensi penggunaan air adalah the Company collects condensate from the AC system.
melakukan pengumpulan kondensat dari sistem AC. This effort has succeeded in collecting water between 20
Upaya ini telah memberikan hasil terkumpulnya air m3-25 m3 per month. The collected water is already
antara 20 m3 – 25 m3 per bulan. Air yang terkumpul clean and goes straight into a special reservoir.
sudah dalam keadaan bersih dan langsung masuk bak Furthermore, from the tub, the water is automatically
penampungan khusus. Selanjutnya dari bak tersebut channeled for flushing needs in the toilet and for
secara otomatis disalurkan untuk kebutuhan flushing di watering plants in green open spaces in the building
toilet serta untuk penyiraman tanaman di ruang terbuka area
hijau di area gedung.
33 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 36
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
5. Aspek Keanekaragaman Hayati. 5. Biodiversity Aspects.
Dampak Operasi Perseroan di Daerah Konservasi atau Impact of the Company’s Operations in Conservation
Memiliki Keanekaragaman Hayati Areas or Areas with Biodiversity
Kegiatan operasional Perseroan berada di kota besar The Company’s operational activities are located in a big
yaitu DKI Jakarta, oleh karena itu tidak ada dampak atas city, namely DKI Jakarta. Therefore, there is no impact
operasi Perseroan terhadap daerah konservasi atau from the Company’s operations on conservation areas or
daerah yang memiliki keanekaragaman hayati. areas that have biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Sehubungan dengan tidak adanya dampak terhadap Due to the absence of impacts on conservation areas or
daerah konservasi atau terhadap keanekaragaman on biodiversity from the Company’s operations, the
hayati atas operasi Perseroan, maka tidak ada upaya Company has not made any efforts to conduct
Perseroan untuk melakukan konservasi. conservation.
6. Aspek Emisi 6. Emission Aspect
Untuk perhitungan emisi BBM, metode yang digunakan The method used for calculating fuel emissions is the
adalah metode perhitungan emisi dari konsumsi BBM method of calculating emissions from fuel consumption
dengan faktor emisi sebesar 2,6 kg CO2/liter BBM. with an emission factor of 2.6 kg CO2/liter of fuel. And
Sedangkan perhitungan emisi listrik, metode yang the method used for calculating electricity emissions is
digunakan adalah metode perhitungan emisi dari the method of calculating emissions from energy
produksi dan konsumsi energi dengan faktor emisi production and consumption with an electricity grid
jaringan ketenagalistrikan sebesar 0,87 ton CO2/MWh emission factor of 0.87 tons CO2/MWh for DKI Jakarta
untuk provinsi DKI Jakarta. province.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
Amount and Intensity of Emissions Generated
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Emisi Bahan Bakar (Scope 1)
tCO2e 4.10 3.80 3.56
Fuel Emission (Scope 1)
Emisi Listrik (Scope 2)
tCO2e 1.381,90 1.238,90 1.165,90
Electric Emissions (Scope 2)
Total Emisi
tCO2e 1.386 1.242,7 1.169,46
Total Emission
34 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 37
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements
Dilakukan
Dalam upaya mengurangi emisi yang dihasilkan, In an effort to reduce the resulting emissions, the
Perseroan mengganti lampu biasa menjadi lampu LED Company replaces ordinary lamps with LED lamps and
dan menggunakan eskalator sensor untuk semua uses escalator sensors for all buildings so that the
gedung. Sehingga eskalator akan jalan jika ada orang escalator will run if someone is using it and stop when
yang naik dan berhenti jika sudah tidak ada yang naik. no one is using it. In addition, the Company’s elevators
Selain itu, lift Perseroan juga sudah menggunakan have also used energyefficient technology. By saving
tekhnologi yang hemat energi. Dengan menghemat energy, of course, the resulting emissions will be
energi, tentunya emisi yang dihasilkan akan berkurang. reduced.
7. Aspek Limbah dan Efluen. 7. Waste and Effluent Aspects.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated
Kegiatan usaha Perseroan adalah jasa sewa dan The Company’s business activities are rental and
pengelolaan gedung, sehingga limbah yang dihasilkan management of buildings so that the waste generated as
akibat kegiatan operasional Perseroan hanya sejenis a result of the Company’s operational activities is only
limbah rumah tangga. Limbah tersebut telah Perseroan household waste. The Company has handed over the
serahkan ke dinas kebersihan. waste to the Sanitation Department.
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
Perseroan tidak mengelola limbah atas kegiatan The Company does not manage waste from the
operasional Perseroan, melainkan diserahkan ke dinas Company’s operational activities but submits it to the
kebersihan. Sanitation Department.
Tumpahan yang Terjadi Spills
Selama tahun 2025, tidak terdapat tumpahan limbah During 2025, there were no waste spills from the
atas kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
8. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Jumlah 8. Aspects of Complaints Related to the Environment.
dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Number and Material of Environmental Complaints
Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company did not receive
laporan, aduan dan keluhan dari masyarakat sekitar any reports, complaints and grievances from the
ataupun pemangku kepentingan lainnya terkait masalah surrounding community or other stakeholders related to
lingkungan hidup. Perseroan juga tidak mencatat adanya environmental issues. The Company also not recorded
insiden maupun sanksi akibat ketidakpatuhan terhadap any incidents nor sanctions resulting from non-
undang-undang atau peraturan terkait lingkungan. compliance with environmental laws or regulations.
35 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 38
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Provide Equal Service on Products to
yang Setara Kepada Pelanggan Customers
Perseroan telah berkomitmen untuk memberikan yang The Company is committed to providing the best for all
terbaik bagi seluruh tenant tanpa terkecuali. Oleh karena tenants without exception. Therefore, the Company
itu, Perseroan berupaya membuat gedung-gedungnya strives to maintain its buildings according to tenants’
menjadi prima sesuai harapan tenant. Perseroan juga expectations. The Company also strives to make its
berupaya membuat gedung-gedungnya trategis untuk buildings strategic so that the services the Company
komunitas dengan cara memperhatikan keperluan / provides are in accordance with the needs of its
kebutuhannya. Sehingga pelayanan yang Perseroan community. To help tenants increase sales, the Company
berikan sesuai dengan kebutuhan komunitasnya. Untuk helps to advertise promos through the Company’s
membantu para tenant meningkatkan penjualan, Instagram account.
Perseroan membantu promo-promo yang diiklankan
melalui Instagram Perseroan.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
1. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 1. Equal Employment Opportunity
Tidak ada kebijakan khusus yang mengatur tentang There is no specific policy that regulates equal
kesetaraan kesempatan dalam bekerja, namun dalam employment opportunities. However, in practice, the
prakteknya Perseroan tidak pernah melakukan Company has never discriminated against all employees.
diskriminasi perlakuan terhadap seluruh karyawan.
2. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 2. Child Labor and Forced Labor
Perseroan memastikan bahwa selama beroperasi tidak The Company ensures that during its operation, it does
mempekerjakan karyawan di bawah umur dan tidak ada not employ underage employees and there is no forced
tenaga kerja paksa. Semua sudah sesuai dengan labor. All employee recruitment is in accordance with
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. Dalam setiap applicable labor regulations. In each recruitment
proses rekrutmen, disyaratkan minimum usia pelamar process, a minimum age of 20 years is required.
tidak di bawah 20 tahun.
36 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 39
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
3. Upah Minimum Provinsi 3. Province Minimum Wage
Sistem remunerasi yang ditetapkan sudah sesuai dengan The remuneration system that has been set is in
ketentuan UMP yang berlaku di wilayah DKI Jakarta dan accordance with the applicable UMP provisions in the
upah yang diterima karyawan Perseroan untuk level DKI Jakarta area and the wage received by the
yang terendah pada tahun 2024 Rp.5.067.381,- Company’s employees from the lowest level in the year
sedangkan pada tahun 2025 Rp.5.396.791,- of 2024 IDR 5.067.381 while in 2025 IDR 5.396.791
4. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 4. Decent and Safe Work Environment
Perseroan telah menyediakan lingkungan bekerja yang The Company has provided a proper and safe work
layak dan aman dengan disediakan ruangan kerja dan environment in the form of a work space and its
pendukungnya berikut pendingin udara dan penerangan supporting facilities which are equipped with air
yang memadai. Selain itu, tersedia area parkir yang conditioning and adequate lighting. In addition, there is
dijaga tenaga satuan pengamanan serta lingkungan a parking area guarded by security forces. The Company
kantor yang bersih dan nyaman sehingga karyawan bisa also maintains a clean and comfortable office
bekerja dengan tenang. environment so that employees can work in peace.
5. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan 5. Employee Training and Capacity Development
Karyawan
Untuk saat ini program pelatihan hanya berupa seminar- For now, the training program is only in the form of
seminar di bidang perpajakan, pasar modal dan seminars in the fields of taxation, capital market and its
peraturan-peraturannya, serta pelatihan yang regulations, as well as training related to employment.
berhubungan dengan ketenagakerjaan.
Jumlab Pekerja yang
Uraian Memperoleh Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan Rata-rata Pelatihan setiap pekerja
Description Number of Employees who Number of Training Hours Number of training hours for each
Received Training employees
Total Pelaksanaan / 3.33 Jam / Karyawan
6 20
Total Implementation Hours / Employee
Keseluruhan berdasarkan jenis kelamin / Overall by Gender
Laki-laki / Male 4 10 2.5 Jam / Karyawan
Hours / Employee
Perempuan / Female 2 10 5 Jam / Karyawan
Hours / Employee
Berdasarkan Jabatan / By position
Eksekutif / Executive
Manajer / Manager 2 10 5 Jam / Karyawan
Hours / Employee
Staff / Staff 4 10 2.5 Jam / Karyawan
Hours / Employee
37 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 40
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Aspek Masyarakat Community Aspects
1. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 1. Impact of Operations on Surrounding Communities
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa sewa As a company engaged in rental and management of
dan pengelolaan gedung, kegiatan operasional buildings, the Company’s operational activities do not
Perseroan tidak memberikan dampak negatif bagi have a negative impact on the surrounding community.
masyarakat sekitar. Bahkan, keberadaan Perseroan In fact, the existence of the Company encourages the
mendorong masyarakat sekitar untuk berbisnis di surrounding community to do business in the Company’s
tempat Perseroan. Selain itu keberadaan Perseroan premises. In addition, the existence of the Company
memudahkan penduduk sekitar (yang tidak berbisnis di makes it easier for local residents (who do not do
tempat Perseroan) untuk berbelanja di merchant– business at the Company’s premises) to shop at
merchant yang ada di gedung Perseroan. merchants in the Company’s buildings.
2. Pengaduan Masyarakat 2. Public Complaints
Setiap pelapor dapat menyampaikan aduannya melalui Every whistleblower can submit their complaints through
alamat email khusus yaitu metrorealty.tbk@gmail.com a special email address, metrorealty.tbk@gmail.com,
yang ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan. addressed to the Corporate Secretary. Investigation of
Penyelidikan atas pelaporan akan diidentifikasi the report will be identified as true and handled
kebenaranya dan ditangani secara independen serta independently and objectively for appropriate and
obyektif untuk dilakukan tindakan/keputusan yang tepat correct action/decision in accordance with the results of
dan benar sesuai dengan hasil penyelidikan. Hingga the investigation. Until the end of December 31, 2024,
akhir 31 Desember 2024, tidak terdapat laporan / there were no reports/ complaints from the public
pengaduan dari masyarakat terkait operasional related to the Company's operations.
Perseroan.
3. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 3. Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Perseroan melakukan program TJSL yang berfokus pada Activities The Company conducts TJSL programs that
bidang pendidikan, sosial dan lingkungan. Hingga tahun focus on the education, social and environmental
2024, Perseroan telah berkontribusi terhadap Tujuan sectors. Until 2024, the Company has contributed to the
Pembangunan Berkelanjutan diantaranya TPB No. 5 - Sustainable Development Goals including SDG No. 5 -
Kesetaraan Gender, TPB No. 8 - Pekerjaan Layak dan Gender Equality, SDG No. 8 - Decent Work and Economic
Pertumbuhan Ekonomi, serta TPB No. 13 - Penanganan Growth, and SDG No. 13 - Climate Action. The following
Perubahan Iklim. Berikut ini uraian kontribusi Perseroan is a description of the Company’s contribution to the
terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
38 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 41
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Kontribusai Perusahaan terhadap
Jenis Kegiatan TJSL TPB / Capaian Keberhasilan /
No. Penjelasan / Explanation
Type of TJSL Activity Comapny contribution against the Achievement of Success
SDGs
Rekruitmen karyawan dilakukan
berdasarkan kompetensi dan
sesuai kebutuhan, untuk semua
level jabatan, untuk laki-laki dan Sejumlah karyawan perempuan
perempuan. menduduki jabatan strategis.
Rekruitmen Karyawan TPB No 5–Kesetaraan Gender
1. Employee Recruitment TPB No.5-Gender Equality
Employee recruitment is carried A number of female employees hold
out based on competence and as strategic positions
needed, for all
levels, positions, for both men
and women
Proporsi jumlah karyawan
Rekruitmen karyawan sejalan
Perseroan didominasi pendidikan
dengan target TPB No. 7 yaitu
Rekrutmen karyawan, non sarjana. Perseroan
mengurangi usia muda yang
terbuka untuk usia muda memberikan pekerjaan yang layak
tidak bekerja dan tidak
dan pendidikan SMA / TPB No 8 – Pekerjaan Layak dan bagi laki-laki dan perempuan
menempuh pendidikan
Sederajat Pertumbuhan Ekonomi termasuk yang berusia muda
2 Recruitment employees, TPB No.8-Decent Work and
Recruitment employees are in
open for young people and Economic Growth Proportion of employees the
line with SDG target No. 7, which
high school education / Company is dominated by non-
is to reduce the number of young
equivalent graduate education. The Company
people who are not working and
provides decent work for men and
not studying Education
women, including young people.
Mengganti lampu biasa dengan
LED.
Replacing regular lights with
LEDs
Seluruh gedung Perseroan telah
menggunakan lampu LED, dengan
Memasang sensor agar eskalator yang sudah terpasang
eskalator berhenti saat tidak ada sensor dan liftnya menggunakan
Penggunaan teknologi TPB No.13 – Penanganan
yang naik. tekhnologi hemat energy
hemat energi Perubahan Iklim
3 Use of energy-saving TPB No.13 - Climate Change
Installing sensors to make the All of the Company's buildings have
technology Management
escalator stop when it is not LED lighting, with escalators that
there is a rise. have installed sensors and
elevators using energy- efficient
technology.
Lift Perseroan menggunakan
tekhnologi hemat energy.
The Company's elevator uses
energy-saving technology.
39 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 42
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Tanggung Jawab Pengembangan
Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan
Perseroan membangun dan mengelola Ruang Terbuka Hijau Products The Company builds and manages Green Open
pada setiap gedung usaha. Tidak hanya bertujuan untuk Spaces in each of its business buildings. Not only aims to
menciptakan lingkungan yang lebih ramah lingkungan dan create a more environmentally friendly and comfortable
nyaman, hal ini secara tidak langsung memberikan nilai environment, this indirectly provides added value for the
tambah bagi Perseroan. Di masa mendatang, Perseroan Company. In the future, the Company will continue to be
akan terus berkomitmen untuk mengembangkan dan committed to developing and adding new innovations in
menambah inovasi-inovasi baru dalam hal pengembangan terms of sustainable service development in order to create
jasa berkelanjutan demi terciptanya kesinambungan antara sustainability between business and environment and social
usaha, lingkungan dan sosial. life.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Products Whose Safety Has been Evaluated for Customers
Pelanggan
The Company always strives for improvements in various
Perseroan selalu mengupayakan perbaikan-perbaikan pada aspects by conducting internal evaluations without closing
berbagai aspek dengan melakukan evaluasi internal tanpa the possibility of receiving input and suggestions from
menutup kemungkinan untuk menerima masukan dan saran external parties.
dari pihak eksternal.
Dampak Produk Keuangan Berkelanjutan Impact of Sustainable Financial Products
Hingga saat ini, jasa yang ditawarkan oleh Perseroan tidak Until now, the services offered by the Company do not have
memiliki dampak negatif baik bagi lingkungan maupun a negative impact on the environment or social life.
sosial. Namun, Perseroan selalu siaga dan berupaya penuh However, the Company is always alert and makes full efforts
dalam mengantisipasi kemungkinan dampak negatif yang in anticipating the possible negative impacts through
dihasilkan melalui evaluasi secara berkala. periodic evaluations.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled
Tidak ada produk yang ditarik kembali karena Perseroan There were no recalled products because the Company is
bergerak di bidang penyewaan dan pengelolaan gedung. engaged in rental and management of buildings.
Survey Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk Keuangan Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance
Berkelanjutan Products
Pada tahun 2025, tidak terdapat produk Perseroan In 2025, none of the Company's products experienced
mengalami kegagalan, penolakan, atau ditarik kembali. failure, rejection, or recall. The Company will continue to
Perseroan akan terus berusaha memberikan pelayanan strive to provide the best service to consumers, starting
terbaik kepada konsumen, mulai dari informasi, from information, handling consumer complaints and
penanganan keluhan konsumen dan kepuasan pelanggan customer satisfaction is one of the indicators that the
adalah salah satu indikator yang Perseroan gunakan untuk Company uses to evaluate performance, we monitor the
mengevaluasi kinerja, kami memantau masukan yang kami feedback we receive through various channels such as
terima melalui berberbagai saluran seperti platform media social media platforms, consumer contact, and our
sosial, kontak konsumen, dan mekanisme pengaduan kami. complaint mechanism. The Company prioritizes the safety,
Perseroan mengutamakan keamanan, kenyamanan dan comfort and satisfaction of consumers by providing the best
kepuasan konsumen dengan memberikan layanan terbaik. service.
40 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 43
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Lain-lain.
Others.
Verfikasi Tertulis dari Pihak Independen
Atas pertimbangan tertentu dari manajemen, Perseroan belum menggunakan jasa pihak ketiga yang
independen. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan di dalam
laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Written Verification from Independent Party
Due to certain considerations of the management, the Company has not used the services of an independent
third party. However, the Company guarantees that all information disclosed in this report is true, accurate and
factual.
41 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 44
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Metro Realty Tbk
Statement Letter of Members of the Board of Directors and Members of the
Board of Commissioners about Responsibility for Sustainability Report 2025
PT Metro Realty Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned below declare that all information
bahwa semua informasi dalam laporan keberlanjutan PT in the sustainability report of PT Metro Realty Tbk for the
Metro Realty Tbk tahun buku 2024 telah dimuat secara fiscal year 2024 has been fully disclosed and are fully
lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran responsible for the correctness of the contents of the
isi laporan tahunan dan laporan keberlanjutan annual report and sustainability report of the Company.
Perseroan.
Demikian Surat Pernyataan ini dibuat dengan This Statement Letter is hereby made in all truthfulness
sebenarnya
Jakarta, 30 April 2026 /
Jakarta, April 30th, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
42 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 45
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025 43 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 46
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Checklist PJOK No. 51
(terlampir di Design Grafis nanti)
44 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 47
Laporan Sustainabilitas / Sustainability Report 2025
Lembar Umpan Balik.
Feedback sheet.
45 Laporan Sustainabilitas | Sustainability Report
Page 48
2025 LAPORAN SUSTAINABILITAS SUSTAINABILITY REPORT PT Metro Realty Tbk Gedung Metro Pasar Baru Lantai 10, Jl. H. Samanhudi Jakarta Pusat, 10710 Indonesia Phone : (+62-21) 3441222 Fax : (+62-21) 3847242 Website : www.ptmetrorealty.co.id Facebook : Metro Plaza Realty
Names mentioned 15 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Metro
p.4 ×4
unresolved
org
Realty Tbk
p.4 ×2
unresolved
person
H. Samanhudi
p.5 ×5
unresolved
org
PT. Melawai Indah Plaza
p.10 ×2
unresolved
person
H. Samanhudi Jakarta Pusat
p.13 ×3
unresolved
person
H. Samanhudi Kelurahan Pasar Baru
p.13
unresolved
org
PT. Yakin Wilson
p.16
unresolved
org
PT. Suryasakti Budimakarti
p.16
unresolved
org
Financial Services Authority
p.21 ×2
unresolved
—
neighborhood
p.21
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.25
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.25
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.