Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 139
Page 1
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
BERSINERGI UNTUK MENCIPTAKAN
NILAI TAMBAH
SYNERGIZE TO CREATE ADDED VALUE
PT BUYUNG POETRA SEMBADA TBK
Page 2
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 1
Page 3
Tema & Keberlanjutan Tema
Theme & Theme Continuity
BERSINERGI UNTUK
MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH
Synergizing to Create Added Value
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfokuskan Throughout 2025, the Company focused its strategic
langkah strategisnya pada optimalisasi saluran efforts on optimizing national distribution channels to
distribusi nasional guna meningkatkan jangkauan increase market reach, strengthen brand penetration,
pasar, memperkuat penetrasi merek, serta memastikan and ensure product availability at various points of
ketersediaan produk di berbagai titik penjualan. Upaya sale. This effort will be carried out through developing
ini dilakukan melalui pengembangan kerja sama collaborations with national distribution partners,
dengan mitra distribusi berskala nasional, penguatan strengthening the existing distributor network, and
jaringan distributor eksisting, serta peningkatan enhancing the effectiveness of logistics systems and
efektivitas sistem logistik dan manajemen rantai pasok. supply chain management.
Langkah ini sangat tepat untuk HOKI yang semakin This initiative is highly appropriate for HOKI, which is
memperkuat posisi bisnisnya di segmen produk FMCG, further strengthening its business position in FMCG
khususnya dengan peningkatan kapasitas produksi products, particularly by increasing production capacity
produk Dailymeal yang ditujukan kepada pasar for Dailymeal products aimed at premium and niche
premium dan unik. markets.
Posisi Perusahaan yang makin penting dalam The Company’s increasingly important position in the
industri pangan nasional juga menuntut HOKI untuk national food industry also encouragesHOKI to further
semakin menjajaki peluang dan kerja sama strategis explore opportunities and strategic partnerships,
yang didukung dengan tata kelola perusahaan yang supported by quality corporate governance and
berkualitas dan komitmen terhadap keberlanjutan commitment toward sustainability in all its actions.
dalam setiap kegiatannya.
2 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 4
BERGERAK DINAMIS MENANGKAP PASAR
Moving Dynamically to Capture the Market
BERGERAK Bergerak sesuai jaman dan tren konsumsi masyarakat di Indonesia, HOKI telah
DINAMIS
MENANGKAP PASAR memantapkan penguatan posisinya di pasar FMCG didukung kekuatan jaringan
distribusi yang makin lebar. Tahun ini kontribusi penjualan produk-produk FMCG
HOKI sudah makin tampak pada kinerja Perusahaan, dan nanti khususnya
setelah membangun perluasan pabrik untuk meningkatkan kapasitas produksi
produk Dailymeal, merek yang telah dikenal berkualitas, dan siap meluncurkan
produk-produk baru inovatif.
MOVING DYNAMICALLY TO CAPTURE THE MARKET
Moving with the time and consumption trend of the people in Indonesia, HOKI
had strengthened its position in FMCG market, supported by the strength of its
PT BUYUNG POETRA SEMBADA TBK
increasingly wider distribution network. This year, HOKI’s FMCG product sales
2024 contribution has become more evident in the Company's performance and would
be more after the expansion of its plant to increase the capacity for Dailymeal
production, a well-known quality brand, and to be ready to launch innovative new
products.
MEMPERKUAT POSISI DI PASAR FMCG
Strengthening Position in FMCG Market
Setelah menjadi perusahaan penghasil beras terkemuka di Indonesia, HOKI
telah bertransformasi menjadi perusahaan FMCG. Langkah ini terus diperkuat
dengan melihat besarnya pasar Indonesia yang besar, berdaya beli kuat, serta
mengedepankan tren konsumsi sehat.
After becoming one of the leading rice producer in Indonesia, HOKI has been
transforming to be a FMCG company. It is a step that is being strengthened,
seeing the large Indonesian market with strong purchasing power and its priority
over healthy consumption.
2023
BERTRANSFORMASI MENJADI FMCG DAN MELAMPAUINYA
Transforming Into FMCG and Beyond
HOKI telah menjadi perusahaan penghasil beras terkemuka di Indonesia yang
inovatif dan memberikan yang terbaik bagi pelanggan. Namun dengan pasar
yang berubah cepat, kami menyadari perlunya beradaptasi dan berkembang
agar tetap kompetitif. Untuk itu kami bertransformasi menjadi perusahaan
FMCG yang dirancang untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang-peluang
untuk menjangkau pasar yang lebih luas. Arah baru ini akan mendorong fokus
baru pada inovasi produk, pengembangan merek, diversifikasi pasar yang
memungkinkan kami bersaing di sektor yang berkembang dan dinamis ini.
HOKI has become a leading, innovative rice producer in Indonesia that gives only
the best for its consumers. However, with the fast-changing market, we realize
the importance to adapt and improve to stay competitive. For that reason, we
have transformed into an FMCG company, designed to utilize its strengths and
2022 opportunities to reach a wider market. The new direction will bring a new focus
into product innovation, brand development, and market diversification that
enables us to compete in a developed and dynamic market.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 3
Page 5
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025 Sustainability Performance
2025 Highlights
Penjualan Beras 79.167 ton
Rice Sales
Sales of Environmentally-friendly
Penjualan Listrik Ramah Lingkungan 3MW
Electricity
Penjualan Bersih Net Revenues Rp1,21 triliun/trillion
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year Rp34,89 miliar/billion
Produk Ramah Lingkungan Environmentally-friendly Products 100%
Pihak Lokal dalam Rantai Nilai Local People in Supply Chain 100%
Bahan Baku Ramah Lingkungan Environmentally-friendly Material 100%
Konsumsi Energi Total Total Energy Consumption 30.519Gjoule
Emisi Dihasilkan Produced Waste 0,0688 ton CO2e (-0,43%)
Bantuan kepada Masyarakat Aid for the People 9.144 ton (-2,53%)
4 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 6
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 5
Page 7
Tentang Laporan Ini
About This Report
PERIODE PELAPORAN
Reporting Period
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 ini menggambarkan The 2025 Sustainability Report depicts the commitment,
komitmen, strategi, kebijakan, aktivitas, dan strategy, policies, activities, and performance related
kinerja terkait keberlanjutan yang telah disusun to sustainability that have been formulated and
dan dilaksanakan PT Buyung Poetra Sembada Tbk implemented by PT Buyung Poetra Sembada Tbk from
sepanjang 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025. January 1 to December 31, 2025. The Company submits
Perusahaan menyampaikan Laporan Keberlanjutan its Sustainability Report annually on the Company’s
secara tahunan melalui situs web Perusahaan dan website and Indonesia Stock Exchange website, at the
Bursa Efek Indonesia selambat-lambatnya akhir bulan end of April at the latest, or together with the issuance
April atau bersamaan dengan penerbitan Laporan of the Annual Report as an integrated report.
Tahunan yang merupakan bagian tak terpisahkan.
RUANG LINGKUP
Scope
Laporan ini mengungkapkan informasi terkait The Report discloses information related to the
penerapan praktik keberlanjutan Perusahaan dan ketiga implementation of sustainability practices of the
entitas anak yang dikonsolidasikan dalam Perusahaan. Company and its three consolidated subsidiaries.
Semua informasi merupakan hasil pengumpulan data All information comes from the Company’s internal
internal Perusahaan, sementara data keuangan adalah data collection, while the financial data is from the
dari laporan keuangan Perusahaan yang telah diaudit. Company’s audited financial statements.
RUJUKAN PERATURAN
Reference to Regulation
Laporan ini telah mengikuti ketentuan yang tercantum The report adheres to Regulation of Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) POJK Authorities (POJK) POJK No. 51/POJK.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Emiten, dan Perusahaan Publik serta SEOJK No. Public Companies and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan concerning Form and Content of Annual Reports, the
Tahunan lampiran II. second addendum.
6 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 8
PRINSIP-PRINSIP PELAPORAN
Reporting Principles
Penyusunan Laporan Keberlanjutan mengacu pada The preparation of the Sustainability Report refers
prinsip-prinsip pelaporan, yaitu keterlibatan pemangku to the reporting principles, namely stakeholder
kepentingan, konteks keberlanjutan, materialitas, engagement, sustainability context, materiality, and
dan kelengkapan. Sekalipun isi Laporan ini belum completeness. Although the content of this Report has
mendapatkan penilaian oleh pihak independen not been assessed by an independent appraiser provider
(assurance), kualitas data maupun keterangan (assurance), the quality of the data and information
yang dicantumkan telah melalui tahapan validasi presented in this report has been validated internally,
internal, dan disajikan dengan memerhatikan prinsip and is presented with due regard to the principles of
keseimbangan, komparabilitas, akurasi, ketepatan balance, comparability, accuracy, timeliness, clarity,
waktu, kejelasan, dan keandalan. and reliability.
Sekalipun diterbitkan secara terpisah, Laporan ini Although published separately, this Report is an integral
merupakan satu kesatuan dengan Laporan Tahunan part of the Company’s Annual Report, hence some of
Perusahaan, oleh karenanya terdapat sejumlah the information enclosed herein is presented in more
informasi yang dapat dijumpai secara lebih lengkap detail in the Annual Report, such as a description of
dalam Laporan Tahunan, seperti uraian Kinerja Financial Performance and Corporate Governance.
Keuangan dan Tata Kelola Perusahaan.
KUALITAS DAN VERIFIKASI PIHAK EKSTERNAL
Quality and Verification by External Parties
Laporan Keberlanjutan ini belum mendapatkan This Sustainability Report has not been verified by
verifikasi dari pihak eksternal. Akan tetapi Dewan external parties. However, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi telah meluangkan waktu dan and Directors have devoted their time and attention
pikiran untuk memastikan isi Laporan Keberlanjutan to ensure that this Sustainability Report’s content are
ini telah akurat dan berkualitas. accurate and qualified.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 7
Page 9
8 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 10
Sanggahan dan Batasan Tanggung
Jawab
Disclaimer and Limitation of Liabilities
PT Buyung Poetra Sembada Tbk telah berupaya PT Buyung Poetra Sembada Tbk has made every effort
semaksimal mungkin untuk memastikan keakuratan to ensure the accuracy of the information in this 2025
informasi dalam Laporan Keberlanjutan 2025 ini. Sustainability Report. However, the Company does not
Akan tetapi, Perusahaan tidak menjamin kelengkapan, guarantee the completeness, accuracy, or usefulness
keakuratan, kegunaan atau maupun kegunaan regarding the information material in this report. This
atas materi informasi dalam laporan ini. Laporan 2025 Sustainability Report contains forward-looking
Keberlanjutan 2025 ini berisi pernyataan-pernyataan statements regarding future expectations, plans and
berwawasan ke depan mengenai ekspektasi, rencana strategies that are not historical facts. This statements
dan strategi masa depan yang bukan merupakan fakta are based on current expectations, estimates,
sejarah. Hal ini didasarkan pada ekspektasi, perkiraan, forecasts and projections regarding the business and
prakiraan dan proyeksi saat ini mengenai bisnis dan environment in which the Company operates as well as
lingkungan di mana Perseroan beroperasi, serta management’s beliefs and assumptions.
keyakinan dan asumsi manajemen.
Angka-angka dalam Laporan Keberlanjutan 2025 ini The figures in this 2025 Sustainability Report have been
telah dibulatkan ke dalam jutaan atau miliaran rupiah rounded to the nearest millions or billions of rupiah.
terdekat. Penyajian angka adalah dengan aturan baku Presentation of numbers refer to standard Indonesian
Bahasa Indonesia. Dalam hal terdapat ketidaksesuaian language rules. In the event that there is a discrepancy
antara teks Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia, between the English and Indonesian texts, please refer
mohon pembaca mengacu ke teks Bahasa Indonesia. to the Indonesian texts.
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Buyung Poetra Sembada The 2025 Sustainability Report of PT Buyung Poetra
Tbk disusun dan diterbitkan berdasarkan Peraturan Sembada Tbk was prepared and published based
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang on Financial Services Authority Regulation No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Publicly Listed Companies.
Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “HOKI”, This Sustainability Report contains the words “HOKI”,
“Perusahaan” atau “kami” mengacu pada PT Buyung “Company” or “we” referring to PT Buyung Poetra
Poetra Sembada Tbk., yang bergerak di bidang produksi Sembada Tbk., which is engaged in rice production and
dan perdagangan beras. trading.
Untuk informasi lebih lanjut silakan kunjungi situs For further information, please visit the site www.
www.topikoki.com. topikoki.com.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 9
Page 11
Daftar Isi
Table of Contents
Tema dan Keberlanjutan Tema 200 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan 036
Theme & Theme Continuity Vision, Mission, and Corporate Culture
Tentang Laporan Ini 006 Kegiatan Usaha 038
About This Report Business Activity
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2025 008 Produk Perusahaan 040
2025 Sustainability Performance Highlights Company Products
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 009 Proses Produksi 042
Disclaimer and Limitation of Liabilities Production Process
Daftar Isi 010 Wilayah Operasional 044
Table of Contents Operating Area
Keanggotaan dalam Asosiasi 046
01
Association Membership
Penjelasan Direksi Karyawan 046
The Directors’ Statement Employees
Penjelasan Direksi 013 Pemegang Saham 048
The Directors’ Statement Shareholders
Struktur Korporasi 049
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 019 Corporate Structure
Responsibility for the Sustainability Report
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan/atau Ventura 050
Bersama
Subsidiaries, the Associates and/or Joint
02
Ventures
Kebijakan dan Strategi
Keberlanjutan Perubahan Signifikan 050
Significant Changes
Sustainability Policies and Strategy
Strategi Keberlanjutan Perusahaan 022
04
Corporate Sustainability Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Dukungan Perusahaan terhadap Tujuan 024 Sustainable Governance
Pembangunan Berkelanjutan
Company Support towards Sustainable
Development Goals Struktur Tata Kelola Berkelanjutan 054
Sustainable Governance Structure
Permasalahan dan Tantangan 027
Issues and Challenges Pengembangan Kompetensi 062
Competency Development
03
Penilaian Risiko 071
Profil Perusahaan Risk Assessment
Company Profile
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 073
Profil Perusahaan 032 Stakeholders Relations
Company Profile
Dampak Bisnis 033
Business Impact
Riwayat Singkat 034
Brief History
10 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 12
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance 05 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance 08
Membangun Budaya Keberlanjutan 015 Penggunaan Bahan Baku Ramah Lingkungan 115
Creating a Culture of Sustainability Use of Sustainable Raw Materials
Mekanisme Pengaduan 080 Penggunaan dan Penghematan Energi 116
Complaint Mechanism Energy Use and Conservation
Sistem Pelaporan Pelanggaran 080 Emisi 118
Whistleblowing System Emissions
Tanggapan Umpan Balik atas Laporan 081 Konservasi Air dan Pengurangan Efluen 120
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Water Conservation and Effluent Reduction
Responses to Feedback on the Previous
Sustainability Report Pengelolaan Limbah 121
Waste Management
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 06 Kinerja Sosial
Social Performance 09
Pencapaian Target 2025 084
Target Achievements in 2025 Tanggung Jawab terhadap Pelanggan 124
Responsibility to Consumers
Pencapaian Target pada Proyek yang Sejalan 088 Tanggung Jawab terhadap Masyarakat Sekitar 126
dengan Keuangan Berkelanjutan Responsibility to Surrounding Communities
Target Achievement in Projects that are In Line
with Sustainable Finance
Referensi Peraturan OJK No.
10
Kinerja Ketenagakerjaan
Employment Performance 07 51/POJK.03/2017
Reference to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Kesetaraan Kesempatan Kerja 092 Referensi Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 111
Equality in Job Opportunities Reference to OJK Regulation
No. 51/POJK.03/2017
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 093
Child Labor and Forced Labor
11
Upah Minimum Regional 094
Regional Minimum Wage Formulir Umpan Balik untuk
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 095 Laporan Keberlanjutan
Safe and Proper Working Environment Feedback Form for Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan 099
Karyawan Formulir Umpan Balik untuk Laporan 132
Employee Training and Capability Development Keberlanjutan
Feedback Form for Sustainability Report
Survei Kepuasan Karyawan 010
Employee Satisfaction Survey
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 11
Page 13
12 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 14
01
PENJELASAN
DIREKSI
The Directors’ Statement
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 13
Page 15
SUKAKING
BUJUNG
DIREKTUR UTAMA /
President Director
14 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 16
Penjelasan Direksi
The Directors’ Statement
Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Our Respected Stakeholders,
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh dinamika 2025 was a dynamic year for the Company, marked by
bagi Perseroan, ditandai oleh tantangan global global and domestic challenges impacting the food
dan domestik yang memengaruhi industri pangan, industry, particularly the rice industry. In this context,
khususnya beras. Dalam konteks tersebut, Direksi the Board of Directors views sustainability as more
memandang bahwa keberlanjutan bukan sekadar than just a compliance obligation, but rather a core
kewajiban kepatuhan, melainkan strategi inti untuk strategy to ensure business continuity, strengthen
memastikan kesinambungan usaha, memperkuat competitiveness, and create long term value for all
daya saing, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Laporan ini disusun dengan mengacu pada Peraturan This report was prepared in accordance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi concerning the Implementation of Sustainable Finance
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Publik, dan untuk mencerminkan komitmen HOKI Companies, and reflects HOKI’s commitment to
dalam mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, integrating environmental, social, and governance
dan tata kelola (ESG) ke dalam strategi dan operasional (ESG) aspects into its business strategy and operations.
bisnis.
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Sustainability Commitment and Strategy
Kami meyakini bahwa keberlanjutan harus terintegrasi We believe that sustainability must be integrated
secara menyeluruh dalam rantai nilai, mulai dari throughout the value chain, from raw material
pengadaan bahan baku, proses produksi, distribusi, procurement, production processes, distribution, and
hingga interaksi dengan konsumen dan masyarakat. interactions with consumers and the community. The
Strategi keberlanjutan Perusahaan dibangun di atas tiga Company’s sustainability strategy is built on three
pilar utama: kinerja ekonomi yang bertanggung jawab, main pillars: responsible economic performance,
perlindungan lingkungan hidup, dan pemberdayaan environmental protection, and social empowerment.
sosial.
Pendekatan ini sejalan dengan visi Perseroan untuk This approach aligns with the Company’s vision to
meningkatkan kualitas hidup masyarakat Indonesia improve the quality of life for Indonesians by providing
melalui penyediaan produk beras berkualitas tinggi high quality rice products that are safe, nutritious, and
yang aman, bernutrisi, dan terjangkau. Setiap affordable. Every product innovation and investment
inovasi produk dan keputusan investasi senantiasa decision consistently considers the long-term impact
mempertimbangkan dampak jangka panjang terhadap on farmers as key partners, consumers, employees,
petani sebagai mitra utama, konsumen, karyawan, surrounding communities, and the environment.
masyarakat sekitar, serta lingkungan hidup.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 15
Page 17
Kami secara konsisten mensosialisasikan komitmen We consistently communicate our sustainability dan strategi keberlanjutan kami kepada karyawan commitments and strategies to our employees and dan mitra usaha kami. Kami membangun budaya business partners. We build a culture of sustainability keberlanjutan melalui kebijakan-kebijakan through Company policies and a Code of Ethics, Perusahaan, Kode Etik, dan mengintegrasikannya integrating them into our values. We ensure this ke dalam nilai-nilai perusahaan. Kami memastikan commitment is reflected in every action and decision of komitmen ini tercermin dalam setiap tindakan dan all Company personnel by being open to reports of any keputusan semua insan Perusahaan dengan membuka irregularities. We were pleased that in 2025, we received diri terhadap laporan-laporan atas penyimpangan. no reports or sanctions related to our commitments. Dan kami gembira bahwa dalam tahun 2025, tidak ada laporan yang kami terima maupun sanksi yang harus kami tanggung terkait komitmen kami tersebut. Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Performance in 2025 Tahun 2025 diwarnai oleh tekanan harga bahan baku 2025 was marked by pressure of raw material prices akibat dinamika geopolitik global serta keterbatasan due to global geopolitical dynamics and limited daya beli masyarakat. Meskipun target kinerja belum purchasing power. Although performance targets were sepenuhnya tercapai, Perseroan tetap menjaga not fully achieved, the Company maintained operational kesinambungan operasional dan memperkuat fondasi continuity and strengthened its long-term business bisnis jangka panjang. foundation. Kami membangun kemitraan yang strategis, dan We built strategic partnerships and aggressively menanamkan merek produk-produk kami secara and innovatively branded our products in our target inovatif dan agresif kepada pasar yang menjadi tujuan markets. We introduced high-quality products tailored kami. Kami memperkenalkan produk-produk yang to market needs, including Porang Cassava Rice in berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar, 280-gram packages, as well as Long Grain Crystal yaitu Porang Cassava Rice dalam kemasan 280 gram, and Short Grain Rice fortified with vitamin D3 and serta Long Grain Crystal dan Short Grain Rice yang zinc. We ensured product availability through effective telah difortifikasi dengan vitamin D3 dan zinc. Kami distribution and logistics. memastikan ketersediaan produk melalui distribusi dan logistik yang efektif. Menyadari bahwa ketersediaan bahan baku merupakan Recognizing that the availability of raw materials is a faktor krusial di dalam keberlanjutan Perusahaan, kami crucial factor in the Company’s sustainability, we actively secara aktif melakukan pendampingan kepada petani provide assistance to farmers to encourage sustainable guna mendorong praktik pertanian berkelanjutan, agricultural practices, the use of more environmentally penggunaan input yang lebih ramah lingkungan, serta friendly inputs, and cultivation techniques that maintain teknik budidaya yang menjaga kesuburan lahan dalam land fertility in the long-term. jangka panjang. Melalui bisnis penjualan beras, penyewaan pembangkit Through our rice sales, power plant rentals, and listrik dan investasi, kami menghasilkan nilai ekonomi investments, we generated sufficient economic yang memadai dan telah didistribusikan kepada para value to be distributed to stakeholders. We provide pemangku kepentingan. Kami memberikan manfaat direct benefits to the communities surrounding our secara langsung kepada masyarakat di sekitar pabrik factories through community assistance, participation melalui bantuan warga, partisipasi dalam kegiatan in community activities, and disaster relief efforts in warga, serta bantuan bencana alam di Sumatera. Sumatra. Kami terus memangkas dampak negatif yang dihasilkan We continue to reduce the negative impacts of our oleh proses produksi kami. Kami terus mendorong production processes. We continue to promote energy efisiensi energi melalui optimalisasi proses produksi efficiency by optimizing our production processes and serta pembangunan pembangkit listrik tenaga sekam building a rice husk power plant in Palembang, South padi di Palembang, Sumatera Selatan. Fasilitas ini Sumatra. This facility can convert 120 tons of rice husk mampu mengonversi 120 ton sekam padi menjadi to up to 3 MW of electricity, reflecting the application of 3 MW listrik, mencerminkan penerapan prinsip circular economy principles and the utilization of waste ekonomi sirkular dan pemanfaatan limbah menjadi into renewable energy. We closely monitor emissions, energi terbarukan. Kami memantau secara intensif including scopes 1, 2, and 3, as well as water use and penghasilan emisi, baik cakupan 1, 2, dan 3, serta disposal. penggunaan dan pembuangan air. 16 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 18
Di sisi ketenagakerjaan, kami memastikan kesetaraan On the employment side, we ensure equality and
dan keragaman dijunjung tinggi dalam setiap proses diversity are upheld at every stage of the employee
perjalanan karyawan. Kami melarang keras praktik journey. We strictly prohibit child labor and forced labor
tenaga kerja anak dan kerja paksa, serta menerapkan and implement an objective performance appraisal
sistem penilaian kinerja yang objektif sebagai dasar system as the basis for career development and
pengembangan karier dan remunerasi. Pada tahun remuneration. This year, our employee engagement
ini, skor survei keterlibatan karyawan adalah 91, lebih survey score was 91, higher than the previous year.
tinggi dari tahun sebelumnya.
Bagi Perusahaan, semua upaya ini berujung kepada For the Company, all these efforts ultimately contribute
kesehatan konsumen. Karena itu, kami memantau to consumer health. Therefore, we closely monitor our
dengan ketat proses produksi untuk memastikan production processes to ensure food safety. Throughout
keamanan pangan. Sepanjang tahun 2025 tidak 2025, there were no product recalls.
terdapat produk yang ditarik kembali.
Tantangan dan Kendala Challenges and Constraints
Dalam menjalankan strategi keberlanjutan sepanjang In implementing our sustainability strategy through
tahun 2025, kami menyadari bahwa pencapaian kinerja 2025, we recognize that achieving ESG performance
ESG tidak terlepas dari berbagai dinamika eksternal was inseparable from various external and internal
maupun internal yang memerlukan respons adaptif dynamics that require adaptive and measured
dan terukur. responses.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi One of the main challenges facing the Company
Perusahaan adalah volatilitas harga bahan baku is the volatility of raw rice material prices due to
padi sebagai dampak dari kondisi geopolitik global global geopolitical conditions and international trade
dan dinamika perdagangan internasional. Fluktuasi dynamics. These fluctuations directly impact production
tersebut berpengaruh langsung terhadap struktur cost structures and operating margins. Furthermore,
biaya produksi dan margin usaha. Di sisi lain, ruang room for price adjustments was relatively limited due
penyesuaian harga jual relatif terbatas karena adanya to the highest retail price (HET) policy and the ongoing
kebijakan harga eceran tertinggi (HET) serta kondisi recovery of consumer purchasing power. This situation
daya beli masyarakat yang belum sepenuhnya pulih. requires the Company to be more disciplined in cost
Situasi ini menuntut Perusahaan untuk semakin management, improve operational efficiency, and
disiplin dalam pengelolaan biaya, meningkatkan continue to drive innovation in value-added products to
efisiensi operasional, serta terus mendorong inovasi support sustainable financial performance.
produk bernilai tambah sebagai penopang kinerja
keuangan yang berkelanjutan.
Dalam aspek lingkungan, komitmen menuju praktik Environmentally, the commitment to circular economy
ekonomi sirkular dan efisiensi energi juga menghadapi practices and energy efficiency also faces technical
tantangan teknis. Pemanfaatan sekam padi sebagai challenges. Utilizing rice husks as a renewable energy
sumber energi terbarukan melalui pembangkit listrik source through rice husk fired power plants is a
tenaga sekam merupakan langkah strategis Perseroan strategic step for the Company to reduce waste and
dalam mengurangi limbah dan emisi. Namun, kapasitas emissions. However, the current generating capacity
pembangkit yang tersedia saat ini belum sepenuhnya is not yet fully capable of processing the full potential
mampu mengolah seluruh potensi limbah yang of the waste generated, so the zero-waste target still
dihasilkan, sehingga target menuju zero-waste masih requires capacity development and further investment.
memerlukan pengembangan kapasitas dan investasi The Company continues to conduct technical
lanjutan. Perusahaan terus melakukan evaluasi dan evaluations and studies to gradually optimize the use
kajian teknis untuk meningkatkan mengoptimalkan of renewable energy.
pemanfaatan energi terbarukan tersebut secara
bertahap.
Selain itu, dalam konteks pelaporan dan pengukuran Furthermore, in the context of sustainability reporting
kinerja keberlanjutan, Perusahaan menghadapi and performance measurement, the Company faces
tantangan dalam penyempurnaan sistem pengumpulan challenges in refining its data collection and verification
dan verifikasi data, khususnya terkait emisi cakupan 3 systems, particularly regarding scope 3 emissions and
dan pengukuran intensitas energi. Kompleksitas rantai energy intensity measurements. The complexity of the
pasok serta keterlibatan berbagai pihak eksternal supply chain and the involvement of various external
memerlukan koordinasi yang lebih erat agar data parties require closer coordination to ensure the data is
yang diperoleh semakin akurat, konsisten, dan sejalan more accurate, consistent, and aligned with reporting
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 17
Page 19
dengan standar pelaporan serta ekspektasi regulator. standards and regulatory expectations. Strengthening
Penguatan kapasitas internal dan peningkatan literasi internal capacity and increasing ESG literacy across
ESG di seluruh lini organisasi menjadi agenda penting the organization are key agenda items to ensure
guna memastikan kualitas pelaporan yang semakin increasingly reliable reporting quality.
andal.
Di bidang sosial, upaya menjaga keseimbangan In the social sector, efforts to maintain a balance
antara pertumbuhan usaha dan pengelolaan dampak between business growth and managing operational
operasional terhadap masyarakat sekitar juga impacts on the surrounding community also require
memerlukan perhatian berkelanjutan. Meskipun continuous attention. Although throughout 2025 there
sepanjang tahun 2025 tidak terdapat pengaduan dari were no complaints from the community, we still
masyarakat, kami tetap memandang pentingnya see the importance of regular monitoring and open
pemantauan berkala dan komunikasi terbuka sebagai communication as a preventive measure to minimize
langkah preventif untuk meminimalkan potensi risiko potential social and environmental risks in the future.
sosial dan lingkungan di masa mendatang.
Penutup Closing
Menghadapi tantangan tahun 2025 dan mengapresiasi Facing the challenges of 2025 and appreciating the
kinerja yang telah dicapai, kami memandang bahwa performance achieved, we believe that a collaborative
pendekatan kolaboratif dan perbaikan berkelanjutan approach and continuous improvement are key.
merupakan kunci utama. Karena itu, kami akan Therefore, we will continue to strengthen sustainability
terus memperkuat manajemen risiko keberlanjutan, risk management, improve process efficiency, expand
meningkatkan efisiensi proses, memperluas kemitraan strategic partnerships with farmers and distribution
strategis dengan petani dan mitra distribusi, serta partners, and integrate ESG considerations more
mengintegrasikan pertimbangan ESG secara lebih deeply into every business decision.
mendalam dalam setiap keputusan bisnis.
Kami mengapresiasi dukungan yang telah diterima We appreciate the support received from all
dari semua pemangku kepentingan pada tahun 2025 stakeholders for the Company in 2025 and hope that
bagi Perusahaan, sekaligus berharap agar dukungan this support continues in the years to come.
tersebut dapat berlanjut ke tahun-tahun mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Sukaking Bujung
Direktur Utama
President Director
18 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 20
Pernyataan Tanggung Jawab Laporan
Keberlanjutan 2025 Oleh Direksi dan
Dewan Komisaris
Statement of Responsibility of 2025 Sustainability
Report by the Directors and the Board of
Commissioners
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan the 2025 Sustainability Report of PT Buyung Poetra
PT Buyung Poetra Sembada Tbk Tahun 2025 telah Sembada Tbk has been presented in its entirety and
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh assume full responsibility for the accuracy of the
atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan ini. contents of the Sustainability Report.
Jakarta, 30 April 2026 Jakarta, 30 April 2026
Direksi
Board of Directors
Sukaking Bujung Muliati Budiman Susilo
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Elly Tjandra Jonathan Jochanan Sukarta
Komisaris Komisaris Utama (Independen) Komisaris
Commissioner [Independent] President Commissioner Commissioner
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 19
Page 21
20 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 22
02
KEBIJAKAN DAN
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Policies
and Strategy
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 21
Page 23
Strategi Keberlanjutan Perusahaan Corporate Sustainable Strategy Sebagai perusahaan terkemuka dalam pengolahan As a leading rice processing and trading company, dan perdagangan beras, Perusahaan menyadari the Company recognizes that all operational activities bahwa seluruh aktivitas operasional memiliki dampak have a significant impact on the economic, social, and yang signifikan terhadap aspek ekonomi, sosial, dan environmental aspects of the areas in which it operates. lingkungan hidup di sekitar wilayah operasional. The Company is committed to integrating sustainability Perusahaan berkomitmen untuk mengintegrasikan principles into its business strategy, operational prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, kebijakan policies, and risk management. This commitment is operasional, serta pengelolaan risiko. Komitmen realized through continuous evaluation of the impact tersebut diwujudkan melalui evaluasi berkelanjutan of business activities and improvements to operational atas dampak aktivitas usaha serta penyempurnaan processes to optimize positive contributions and proses operasional guna mengoptimalkan kontribusi minimize negative impacts on society and the positif dan meminimalkan dampak negatif terhadap environment. masyarakat dan lingkungan. Melalui penerapan prinsip-prinsip sebagaimana By implementing the principles mandated by Financial diamanatkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 Keuangan No. 51/POJK.03/2017 (POJK 51/2017) serta (POJK 51/2017) and adopting tbest practices in mengadopsi praktik-praktik terbaik dalam aspek sustainability, the Company strives to ensure that keberlanjutan, Perusahaan berupaya memastikan business growth not only generates economic value but bahwa pertumbuhan usaha tidak hanya memberikan also contributes significantly to social development and nilai ekonomi, tetapi juga berkontribusi secara nyata environmental preservation, creating long-term value terhadap pembangunan sosial dan pelestarian for all stakeholders. lingkungan, serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Produk Berkualitas dan Tanggung Jawab Quality Products and Responsibility to kepada Konsumen Consumers Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, In implementing its sustainability strategy, the Company Perusahaan menempatkan kualitas, keamanan, dan prioritizes product quality, safety, and nutritional value. nilai gizi produk sebagai prioritas utama. Sejalan In line with the rice industry trend in Indonesia and the dengan tren industri beras di Indonesia dan kawasan Asian region, which is increasingly emphasizing food Asia yang semakin menekankan keamanan pangan dan safety and consumer health, the Company is committed kesehatan konsumen, Perusahaan berkomitmen untuk to providing high-quality rice and its derivatives. menyediakan produk beras dan produk turunannya yang berkualitas tinggi. Seluruh produk diproses tanpa penggunaan bahan All products are processed without the use of hazardous kimia berbahaya, pestisida sintetis, bahan pengawet, chemicals, synthetic pesticides, preservatives, or maupun pewarna buatan. Proses produksi didukung artificial colors. The production process is supported oleh teknologi yang mutakhir, aman, dan higienis by advanced, safe, and hygienic technology to ensure guna memastikan konsistensi mutu dan perlindungan consistent quality and consumer protection. konsumen. Perusahaan juga secara berkelanjutan The Company also continuously develops rice products mengembangkan produk beras dengan kandungan with higher vitamin and fiber content to support daily vitamin dan serat yang lebih tinggi untuk mendukung nutritional needs. The increasing demand for healthy, pemenuhan kebutuhan nutrisi harian. Meningkatnya value-added rice is seen as a strategic opportunity 22 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 24
permintaan terhadap beras sehat dan bernilai tambah that not only supports business growth but also aligns
dipandang sebagai peluang strategis yang tidak with the sustainability principles mandated by POJK
hanya mendukung pertumbuhan usaha, tetapi juga 51/2017.
sejalan dengan prinsip keberlanjutan sebagaimana
diamanatkan dalam POJK 51/2017.
Pengelolaan Dampak Lingkungan Environmental Impact Management
Perusahaan menyadari bahwa industri beras The Company recognizes that the rice industry faces
menghadapi tantangan yang semakin kompleks increasingly complex challenges related to energy
terkait efisiensi energi, emisi karbon, dan pengelolaan efficiency, carbon emissions, and natural resource
sumber daya alam. Oleh karena itu, sebagai bagian management. Therefore, as part of its implementation
dari penerapan prinsip perlindungan lingkungan hidup of environmental protection principles as stipulated in
sebagaimana diatur dalam POJK 51/2017, Perusahaan POJK 51/2017, the Company is gradually implementing
secara bertahap mengimplementasikan berbagai various initiatives to reduce the carbon footprint of its
inisiatif pengurangan jejak karbon aktivitas operasional. operational activities. These efforts include increasing
Upaya tersebut meliputi peningkatan efisiensi energi, energy efficiency, optimizing production processes, and
optimalisasi proses produksi, serta pemanfaatan utilizing more environmentally friendly power plants
sumber energi yang lebih ramah lingkungan. and energy sources.
Langkah-langkah ini sejalan dengan arah kebijakan These steps align with national policy directions and
nasional dan tren industri beras di Asia yang mendorong trends in the rice industry in Asia, which encourage
praktik produksi rendah emisi dan penggunaan sumber low-emission production practices and responsible
daya secara bertanggung jawab sebagai bagian dari resource use as part of the transition to a sustainable
transisi menuju ekonomi berkelanjutan. economy.
Keberlanjutan Rantai Pasok dan Supply Chain Sustainability and Farmer
Pemberdayaan Petani Empowerment
Keberlanjutan rantai pasok merupakan elemen penting Supply chain sustainability is a critical element of
dalam strategi keberlanjutan Perusahaan. Perusahaan the Company's sustainability strategy. The Company
memahami bahwa produktivitas petani sebagai mitra understands that the productivity of farmers, its
utama sangat dipengaruhi oleh kesejahteraan sosial primary partners, is significantly influenced by the
dan kondisi ekonomi masyarakat di sekitarnya. Sejalan social well-being and economic conditions of the
dengan prinsip tanggung jawab sosial dalam POJK surrounding communities. In line with the principles
51/2017, Perusahaan secara aktif menjalin komunikasi, of social responsibility outlined in POJK 51/2017, the
diskusi, dan koordinasi dengan petani, masyarakat Company actively communicates, discusses, and
sekitar, serta aparat setempat. coordinates with farmers, surrounding communities,
and local authorities.
Melalui pendekatan kemitraan yang inklusif, Through an inclusive partnership approach, the
Perusahaan berupaya mendukung peningkatan Company strives to support improved community
kesejahteraan masyarakat, penguatan kapasitas welfare, strengthen farmers' capacity, and ensure a
petani, serta ketahanan pasokan bahan baku. secure supply of raw materials. This approach reflects
Pendekatan ini mencerminkan praktik keberlanjutan emerging sustainability practices in the Indonesian and
yang berkembang di industri beras Indonesia dan Asian rice industries, where collaboration with farmers
Asia, di mana kolaborasi dengan petani dan komunitas and local communities is the foundation for food
lokal menjadi fondasi bagi ketahanan pangan dan security and long-term business sustainability.
keberlanjutan usaha jangka panjang.
Komitmen terhadap Nilai Jangka Panjang Commitment to Long-Term Value
Melalui penerapan Strategi Keberlanjutan ini, Through the implementation of this Sustainability
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan Strategy, the Company is committed to creating long-
nilai jangka panjang yang seimbang antara kinerja term value that balances economic performance,
ekonomi, tanggung jawab sosial, dan perlindungan social responsibility, and environmental protection. This
lingkungan hidup. Implementasi strategi ini dilakukan strategy is implemented consistently and measurably,
secara konsisten dan terukur, serta dievaluasi secara and is periodically evaluated as part of the Company's
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 23
Page 25
berkala sebagai bagian dari upaya Perusahaan dalam efforts to comply with POJK 51/2017 and enhance the
memenuhi ketentuan POJK 51/2017 dan meningkatkan trust of all stakeholders.
kepercayaan para pemangku kepentingan.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Dasar hukum yang menjadi pertimbangan 1. The legal basis considered by the Company
Perusahaan dalam penentuan strategi in determining its sustainability strategy and
keberlanjutan dan kegiatan operasional antara operational activities includes the following:
lain di bawah ini:
2. Undang-Undang (UU) No. 32 Tahun 2009 tentang 2. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Protection and Management (PPLH);
(PPLH);
3. UU No. 18 Tahun 2012 tentang Pangan; 3. Law No. 18 of 2012 concerning Food;
4. UU No. 19 Tahun 2013 tentang Perlindungan dan 4. Law No. 19 of 2013 concerning Farmer Protection
Pemberdayaan Petani and Empowerment;
5. PP No. 86 Tahun 2019 tentang Keamanan Pangan 5. Government Regulation No. 86 of 2019 concerning
6. Peraturan Pemerintah (PP) No. 22 Tahun 2021 Food Safety;
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan 6. Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
Pengelolaan Lingkungan Hidup; dan the Implementation of Environmental Protection
and Management; and
7. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 7. Financial Services Authority Regulation No. 51/
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa POJK.03/2017 concerning the Implementation
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
Dukungan Perusahaan
terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Company Support toward Sustainable
Development Goals
Perusahaan mendukung penuh Tujuan Pembangunan The Company fully supports the Sustainable
Berkelanjutan dan mengadopsinya di dalam setiap Development Goals and adopts them into the decision-
pengambilan keputusan yang dilakukannya. making process.
Kami telah melakukan kajian terhadap proses bisnis We have reviewed our business process and the
serta isu-isu yang menjadi perhatian pemangku important issues for the Company’s stakeholders. Based
kepentingan Perusahaan. Berdasarkan kajian tersebut, on it, we determine that SDGs 2,3,5,7,9,10,11,12,13, and
kami menetapkan tujuan nomor 2,3,5,7,9,10,11,12,13, 15 are to be the focus of the Company’s sustainability.
dan 15 sebagai fokus keberlanjutan Perusahaan.
Berikut adalah strategi dan inisiatif yang telah The followings are strategies and initiatives that have
ditetapkan untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. been set to achieve those goals.
24 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 26
Tujuan Pembangunan Strategi dan Inisiatif Perusahaan
No Berkelanjutan
Sustainable Development Goals Company Strategy and Initiatives
Menyediakan produk beras dengan kualitas tinggi dan higienis.
2
Provides high-quality and hygienic rice products
Tanpa Kelaparan
Zero Hunger
Menyediakan produk beras premium dari beras pilihan, diseleksi
dan diawasi secara ketat mutunya oleh ahli beras, dan diproses
dengan mesin modern sehingga menghasilkan beras berkualitas
super dan higienis.
3
Provides premium rice products from selected raw materials,
carefully monitored by rice experts and processed using modern
Kehidupan Sehat dan Sejahtera machinery to ensure high-quality and hygienic rice products.
Good Health and Well-Being
1. Menjamin partisipasi penuh dan efektif serta kesempatan
yang sama bagi perempuan untuk memimpin di semua tingkat
pengambilan keputusan dalam Perusahaan.
2. Memastikan seluruh karyawan memiliki hak yang sama untuk
memperoleh pelatihan di semua tingkat organisasi.
5
1. Guarantees full and effective participation and equal
opportunities for women to lead at all levels of decision-
Kesetaraan Gender making in the Company.
Gender Equality 2. Ensures equal access to training and development
opportunities for employees at all levels.
Mengembangkan energi alternatif dan ramah lingkungan dengan
menyelesaikan pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Sekam
di Palembang. Perseroan mampu mengolah hingga 120 ton sekam
atau kulit padi menjadi energi listrik sebesar 3 MW.
7
Develops environmentally friendly alternative energy through
the completion of a Rice Husk Power Plant in Palembang. The
Energi Bersih dan Terjangkau Company is capable of processing up to 120 tonnes of rice husks
Affordable and Clean Energy into 3 MW of electricity.
1. Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi
karyawan.
2. Mengadakan program pelatihan bagi seluruh karyawan.
8
1. Creates a safe and secure work environment for employees
2. Conducts training programs for all employees.
Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi
Decent Work and Economic
Growth
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 25
Page 27
Menciptakan proses industri yang bersih dan ramah lingkungan
dengan target kegiatan operasional menuju zero-waste.
9
Creates industrial processes that are clean and environmentally
friendly with a target of achieving zero-waste operating activities.
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
Industry, Innovation, and
Infrastructure
1. Menerapkan prinsip hak asasi manusia, keseimbangan
gender di tempat kerja
2. Meningkatkan akses terhadap pelatihan dan keterampilan di
segala tingkat.
10
1. Implements human rights principles and promotes gender
balance in the workplace
2. Improves access to training and skills at all levels.
Berkurangnya Kesenjangan
Reduced Inequalities
1. Melakukan pengukuran jejak karbon sejak 2019
2. Menargetkan kegiatan operasi menuju zero-waste untuk
mengurangi jejak karbon.
3. Turut menjaga kelestarian hutan hujan tropis melalui program
Cool Earth
4. Memberikan donasi kepada The Eden Project yang mendukung
pendidikan tentang perubahan iklim.
11
Kota dan Permukiman yang 1. Measures carbon footprint since 2019
Berkelanjutan 2. Targets zero-waste operations to reduce carbon footprint.
Sustainable Cities and 3. Contributes to the preservation of tropical rain forests through
Communities Cool Earth
4. Provides donations to The Eden Project which supports
education about climate change.
1. Pengelolaan berkelanjutan dan pengurangan limbah produksi
dengan target menuju zero-waste.
2. Menjaga aktivitas produksi sehingga tidak menghasilkan
limbah berbahaya.
3. Memanfaatkan sisa proses menjadi produk turunan yang
bermanfaat.
12
1. Implements sustainable management and reduction of
Konsumsi dan Produksi yang production waste with a zero-waste target.
Bertanggung Jawab 2. Maintains production activities so as not to produce hazardous
Responsible Consumption and waste.
Production 3. Utilizes the rest of the process into useful derivative products.
26 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 28
1. Turut menjaga kelestarian hutan hujan tropis
2. Mendukung program pendidikan tentang perubahan iklim
13
1. Contributes to the preservation of tropical rain forests
2. Supports climate change education initiatives
Penanganan Perubahan Iklim
Climate Action
Menjaga kelestarian 1 hektar hutan hujan tropis melalui program
Cool Earth yang didukung oleh Sertifikasi Keberlanjutan dari The
Planet Mark.
15
Contributes to the preservation of 1 hectare of tropical rainforest
through the Cool Earth program, aligned with sustainability
certification from The Planet Mark.
Ekosistem Daratan
Life on Land
Permasalahan dan Tantangan
Issues and Challenges
Perusahaan telah melakukan identifikasi tantangan dan The Company has identified challenges and issues
permasalahan berdasarkan data historis serta proyeksi based on historical data and future projections. The
ke depan. Berikut adalah tantangan dan permasalahan following are the challenges and issues the Company
yang telah dan akan dihadapi oleh Perusahaan. has and will face.
Tantangan Integrasi Keberlanjutan ke The Challenge of Integrating Sustainability
dalam Strategi Bisnis into Business Strategy
Salah satu tantangan utama dalam penerapan One of the main challenges in implementing
keberlanjutan adalah mengintegrasikan aspek sustainability is consistently integrating environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) secara social, and governance (ESG) aspects into core
konsisten ke dalam strategi bisnis inti. Meskipun business strategies. Although regulatory frameworks
kerangka regulasi seperti POJK 51/2017 dan SDGs such as POJK 51/2017 and the SDGs are in place, in
telah tersedia, dalam praktiknya keberlanjutan practice, sustainability is often perceived as a reporting
masih kerap dipersepsikan sebagai fungsi pelaporan or compliance function, not fully incorporated into
atau kepatuhan, belum sepenuhnya menjadi dasar strategic decision-making. This results in sustainability
pengambilan keputusan strategis. Hal ini menyebabkan programs being implemented partially and their impact
program keberlanjutan berjalan secara parsial dan on long-term performance remains unmeasured.
belum terukur dampaknya terhadap kinerja jangka
panjang.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 27
Page 29
Tantangan Pengelolaan Dampak Operational Environmental Impact Lingkungan Operasional Management Challenges Sektor pangan menghadapi berbagai tantangan The food sector faces numerous challenges in dalam pengelolaan emisi karbon, konsumsi energi, managing carbon emissions, energy consumption, dan efisiensi sumber daya, khususnya pada fasilitas and resource efficiency, particularly in energy- pengolahan yang bersifat padat energi. Transisi menuju intensive processing facilities. Transitioning to a more penggunaan energi yang lebih ramah lingkungan environmentally friendly energy usage often requires sering kali memerlukan investasi awal yang signifikan, significant initial investment, while the economic sementara manfaat ekonominya baru dirasakan benefits are only realized in the medium to long term. dalam jangka menengah hingga panjang. Selain Furthermore, limited renewable energy infrastructure itu, keterbatasan infrastruktur energi terbarukan di in some operational areas also constrains efforts to beberapa wilayah operasional juga menjadi kendala accelerate carbon footprint reduction. dalam mempercepat penurunan jejak karbon secara material. Tantangan Keamanan Pangan dan Food Safety Challenges and Consistent Konsistensi Mutu Produk Product Quality Menjaga konsistensi mutu dan keamanan pangan Maintaining consistency of quality and safety di sepanjang rantai pasok merupakan tantangan throughout the supply chain is also an ongoing yang berkelanjutan. Variasi kualitas bahan baku challenge. Variations in raw material quality due to akibat perbedaan praktik budidaya, kondisi iklim, dan differences in cultivation practices, climatic conditions, skala usaha petani dapat memengaruhi stabilitas and farmer scale can impact the stability of the final kualitas produk akhir. Selain itu, peningkatan standar product quality. Furthermore, increasing food safety keamanan pangan dan tuntutan konsumen terhadap standards and consumer demands for healthier produk sehat menuntut penguatan sistem pengawasan, products require increased oversight, traceability sistem penelusuran (traceability), serta investasi pada systems, and investment in production technology and teknologi produksi dan pengendalian mutu. quality control. Tantangan Keberlanjutan Rantai Pasok dan Challenges of Supply Chain Sustainability Produktivitas Petani and Farmer Productivity Keberlanjutan rantai pasok merupakan aspek penting Supply chain sustainability is crucial and is heavily yang dipengaruhi oleh kondisi sosial ekonomi petani. influenced by the socioeconomic conditions of farmers. Skala usaha petani yang relatif kecil, keterbatasan The relatively small scale of farmers' businesses, akses terhadap pembiayaan, teknologi, dan pelatihan, limited access to financing, technology, and training, serta volatilitas harga komoditas menjadi tantangan and volatile commodity prices present structural struktural yang tidak dapat diselesaikan dalam challenges that cannot be resolved in the short jangka pendek. Emiten di sektor beras menghadapi term. Issuers in the rice sector face the challenge of tantangan untuk menyeimbangkan kebutuhan efisiensi balancing the need for supply chain efficiency with their rantai pasok dengan komitmen pemberdayaan petani commitments to farmer empowerment and sustainably dan peningkatan kesejahteraan masyarakat secara improving community welfare. berkelanjutan. 28 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 30
Tantangan Implementasi Program Sosial Challenges in Implementing Social
yang Berdampak Jangka Panjang Programs with Long-Term Impact
Tantangan lain terletak pada perancangan program Another challenge lies in designing sustainable
pengembangan masyarakat yang berkelanjutan dan community development programs with long-term
berdampak jangka panjang. Program sosial sering kali impact. Social programs often face limitations in
menghadapi keterbatasan dalam pengukuran dampak, impact measurement, resulting in their benefits not
sehingga manfaatnya masih memerlukan penguatan being fully integrated into Company performance
integrasi ke dalam indikator kinerja Perusahaan. Selain indicators. Furthermore, the differing needs and
itu, perbedaan kebutuhan dan karakteristik sosial di social characteristics of each operational area require
setiap wilayah operasional menuntut pendekatan yang an adaptive and collaborative approach with local
adaptif dan kolaboratif bersama pemerintah daerah governments and communities.
dan komunitas setempat.
Tantangan Perubahan Iklim dan Ketahanan Climate Change Challenges and Business
Usaha Resilience
Dalam konteks industri beras, risiko perubahan iklim In the context of the rice industry, climate change risks
adalah tantangan jangka panjang yang signifikan. are a significant long-term challenge. Changing weather
Perubahan pola cuaca, peningkatan frekuensi cuaca patterns, increased frequency of extreme weather
ekstrem, dan risiko gagal panen berdampak langsung events, and the risk of crop failure directly impact raw
terhadap ketersediaan bahan baku dan stabilitas material availability and price stability. Issuers are
harga. Emiten dituntut untuk tidak hanya mengelola required not only to manage the environmental impacts
dampak lingkungan dari operasionalnya, tetapi juga of their operations but also to build business and supply
membangun ketahanan usaha dan rantai pasok chain resilience to climate risks beyond the company's
terhadap risiko iklim yang berada di luar kendali direct control.
langsung Perusahaan.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 29
Page 31
30 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 32
03 PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 31
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Buyung Poetra Sembada Tbk
Company Name
Perusahaan tidak pernah mengubah nama Perusahaan.
The Company has never changed its name.
Kode Saham | Ticker Code HOKI
Pasar Induk Cipinang Blok K No. 17,
Alamat Kantor Pusat Jakarta Timur 13230
Address – Head Office Telp. (62-21) 4788 2271,
Faks. (62-21) 4786 5249
Jl. Peta Barat No. 9A Pegadungan, Kalideres,
Alamat Kantor Cabang Jakarta Barat 11830
Address – Branch Office Telp: (62-21) 5435 3110,
Faks: (62-21) 5435 3120
Pabrik & Gudang Subang
Jl. Raya Pamanukan, Dusun Sarireja,
Desa Sukareja Subang, Jawa Barat 41254
Telp: (62-260) 553 196,
Alamat Pabrik dan Gudang Faks: (62-260) 553 196
Address – Factory and
Warehouse Pabrik & Gudang Cipinang
Pasar Induk Cipinang, Blok I No.6 Pisangan Timur,
Pulo Gadung, Jakarta Timur, DKI Jakarta 13230
Telp: (62 21) 4757867
Faks: (62 21) 47865249
Situs Web | Website www.topikoki.com
Sekretaris Perusahaan Victor R. Lanes
Corporate Secretary E-mail: corsec@topikoki.com
Akta Notaris No. 46 pada tanggal 16 September 2023 dari Ichsan Tedjabuana,
S.H. Akta telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-09124. HT.01.01.TH.2004 tangggal 15
April 2004 dan diumumkan dalam Berita Negara RI No. 2 tanggal 5 Januari 2010,
Tambahan No. 136.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Notarial Deed No. 46 dated 16 September 2003 of Ichsan Tedjabuana, S.H. The
deed was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Decision Letter No. C-09124.HT.01.01.TH.2004 dated April 15,
2004 and was published in the State Gazette of the RI No. 2 dated 5 January2010,
Supplement No. 136.
Akta No. 13 tanggal 17 Maret 2021 dari Rini Yulianti, S.H. Akta ini telah mendapat
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI melalui Surat
Keputusan No. AHU-0051204.AH.01.11.Tahun 2021 tanggal 19 Maret 2021 dan
diumumkan dalam Berita Negara RI No. 48 tanggal 19 Maret 2021, Tambahan
No. 020486.
Akta Perubahan Terakhir
Latest Deed
Notarial Deed No. 13 dated March 17, 2021 of Rini Yulianti, S.H.. The deed was
approved by the Ministry of Law and Human Rights of the RI through Decision
Letter No. AHU-0051204.AH.01.11.Tahun 2021 dated 19 March 2021 and was
published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 48 dated 19 March
2021, Supplement No. 020486.
32 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 34
Dampak Bisnis
Business Impact
Uraian | Description 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Aset (Rp miliar)
987,56 811,60 1.046,19 1.124,07 989,19
Total Assets (Rp billion)
Jumlah Liabilitas (Rp miliar)
313,39 142,74 384,62 476,34 387,13
Total Liabilities (Rp billion)
Jumlah Ekuitas (Rp miliar)
674,17 668,86 661,57 647,73 602,06
Total Equity (Rp billion)
Penjualan Neto (Rp miliar)
933,60 925,71 1.284,51 1.298,68 1.211,04
Net Sales (Rp billion)
Jumlah Penghasilan Komprehensif
(Rp miliar) 18,18 0,28 (3,38) (4,17) (35,99)
Total Comprehensive Income (Rp billion)
Kapitalisasi Pasar (Rp miliar)
2.245,27 996,81 1.674,25 1.529,08 706,48
Market Capitalization (Rp billion)
Kontribusi kepada Negara lewat Pajak
Penghasilan (Rp miliar)
5,27 0,57 1,06 1,53 0,77
Contribution to the State through Income Tax
(Rp billion)
Jumlah Karyawan (orang)
287 354 293 288 245
Number of Employees (people)
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 33
Page 35
Riwayat Singkat
Brief History
1977
Toko Beras “Buyung” didirikan oleh
generasi pertama keluarga Buyung di
Penawaran Umum Perdana Saham
Palembang, Sumatra Selatan
sebanyak 700 juta saham yang disertai
70 juta Waran Seri-I
2017
“Buyung” Rice Shop was founded by
the first generation of the Buyung
Initial Public Offering (IPO) of 700 million
family in Palembang, South Sumatra.
shares accompanied by 70 million
Series-I warrants.
Berdirinya PT Buyung Poetra Sembada
(BPS) yang memproduksi dan
mendistribusikan beras di Jakarta serta,
serta meluncurkan merek “Topi Koki” di
2003
Untuk pertama kali BPS
Jakarta dan Palembang meraih penjualan sebesar
2016
Rp1 triliun
The establishment of PT Buyung Poetra
Sembada (BPS), which produces and For the first time, BPSI
distributes rice in Jakarta, as well as the achieved sales of IDR1 trillion.
launch of the "Topi Koki" brand in Jakarta
and Palembang.
Untuk pertama kalinya BPS
Memperluas jaringan distribusi meraih penjualan sebesar
beras melalui pasar Rp500 miliar
2014
Expanding the distribution For the first time, BPS
network of rice through modern achieved sales of Rp500
2005
market channels. billion.
2015
Peningkatan kapasitas
Mulai beroperasinya pabrik pemrosesan
produksi pabrik Subang
beras di Subang, Jawa Barat, dengan
menjadi sebesar 30 ton/jam
kapasitas produksi sebesar 10 ton/jam
Increase in production
Commencement of operations at a rice
capacity of the Subang plant
processing plant in Subang, West Java,
to 30 tons per hour.
with a production capacity of 10 tons per
hour.
2011
Membuka pusat distribusi di
Surabaya, Jawa Timur
2013
Opened a distribution center in
Surabaya, East Java.
34 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 36
2019
BPS memulai pembangunan pabrik
baru di Sumatra Selatan Kapasitas produksi pabrik Subang
2018
meningkat menjadi 50 ton/jam
BPS started the construction of a
new factory in South Sumatra. The production capacity of Subang
factory increased to 50 tons per hour.
2021
Perseroan melaksanakan pemecahan 1. Pembangkit Listrik Tenaga
nilai nominal saham dengan rasio 1 Sekam di Palembang selesai
saham lama menjadi 4 saham baru dibangun
2. BPS meraih Sertifikat
The Company carried out a stock split Keberlanjutan dari the Planet
with a ratio of 1 old share to 4 new Mark
shares. 3. Pembangunan pabrik baru di
Sumatra Selatan berlanjut
4. BPS mendirikan anak
2020
perusahaan PT Hoki Distribusi
Niaga
• Completion of the Rice Husk
• Peluncuran produk baru Dailymeal Power Plant in Palembang
Eats dan Dailymeal Rice • BPS achieved the Sustainability
• Berdirinya platform e-commerce Certificate from the Planet Mark
WarungKoki.ID • Construction of the new factory
• BPS mendirikan anak perusahaan in South Sumatra continues
PT Hoki Investasi Sejati • BPS established a subsidiary
company, PT Hoki Distribusi
2022
• Launch of new products Dailymeal Niaga
Eats and Dailymeal Rice
• Launch of e-commerce platform
WarungKoki.ID
• BPS establishes subsidiary
company PT Hoki Investasi Sejati. • Memulai pembangunan pabrik baru untuk
peningkatan kapasitas produksi beras sehat.
• Meluncurkan varian Hokairi Japonica, beras
Jepang dengan tekstur lembut dari varietas
Japonica.
2023 • Started the building of a new plant to increase
• Meluncurkan varian baru Beras Merah untuk the production capacity of healthy rice.
produk Dailymeal Eats • Launched the Hokairi Japonica variant,
• Entitas Anak, PT Hoki Distribusi Niaga Japanese rice with soft texture from Japonica
melakukan penandatanganan MoU varieties.
pembentukan usaha bersama dengan PT 2024
Gita untuk membangun pabrik beras sehat di
bawah merek Dailymeal Rice dan Dailymeal • Peluncuran Beras Porang Cassava, beras
Eats Long Grain Crystal dan beras Short Grain.
• Kapitalisasi Pasar mencapai Rp706,48 miliar
• Launched a new variant of Beras Merah for pada akhir tahun.
the Dailymeal Eats product
2025
• A subsidiary, PT Hoki Distribusi Niaga signed • Launched the Porang Cassava rice, Long
an MoU to establish a joint venture with PT Grain Crystal rice and Short Grain rice.
Gita to build a healthy rice factory under the • Market Capitalization worth Rp706.48 billion
Dailymeal Rice and Dailymeal Eats brands. at the end of the year.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 35
Page 37
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI Vision
Membuat Semua Masyarakat Indonesia dapat
MengonsumsiBeras Berkualitas Tinggi
To enable Indonesian People to Consume High
Quality Rice
MISI Mission
Mendistribusikan Produk Berkualitas Perseroan
ke Seluruh Penjuru Tanah Air Indonesia
To Distribute the Company’s High-Quality Products
Throughout Indonesia
36 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 38
BUDAYA
PERUSAHAAN
Corporate Culture
Knowledge :
Kami meyakini bahwa pengetahuan bisa menjadikan We believe that knowledge can make a strategy to
strategi untuk berkompetisi, semangat menambah compete, the spirit of increasing knowledge is also
pengetahuan ini juga didorong dalam bentuk sharing encouraged in the form of sharing so that fellow
sehingga sesama karyawan dapat saling berbagi employees can share knowledge.
pengetahuan.
Accountable :
Memberikan yang terbaik dalam semua hal yang kami Giving the best in everything we do, and be responsible
lakukan, serta bertanggung jawab atas hasil. for the results.
Respect:
Menciptakan budaya kehangatan dan rasa memiliki, Creating a culture of warmth and sense of belonging,
menghargai keragaman sebagai kekayaan yang dapat respecting diversity as wealth that can unite the nation.
mempersatukan bangsa.
Integrity :
Kami secara konsisten berupaya untuk menjaga We consistently strive to maintain integrity that is open,
integritas yang terbuka, jujur, etis, dan tulus. honest, ethical and sincere.
Success :
Kami berusaha menciptakan peluang ekonomi untuk We strive to create economic opportunities to advance
memajukan model perekonomian baru. the new economic model.
Manageable :
Kami mendukung metode produksi pangan We support sustainable food production methods that
berkelanjutan yang mengurangi degradasi lingkungan, reduce environmental degradation, maintain land
menjaga produktivitas lahan dari waktu ke waktu, productivity over time, and support the economic
dan mendukung kelayakan ekonomi keluarga, dan viability of Indonesian families and communities.
masyarakat Indonesia.
Appreciate :
Kami menerima, memberikan pengertian, dan We accept, give understanding, and appreciate all
menghargai segala usaha yang dapat membangun efforts that can build a positive image in the work
citra positif di lingkungan kerja sehingga kemampuan environment so that the ability to make improvements
untuk melakukan perbaikan dapat terus tercipta can continue to be created with maximum performance
dengan hasil kinerja maksimal. results.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 37
Page 39
Kegiatan Usaha
Business Activity
Anggaran Dasar Perusahaan mengatur tentang The Company's Articles of Association regulate the
Maksud dan Tujuan perusahaan, yaitu berusaha dalam purpose and objectives of the company, namely doing
bidang: business in the fields of:
1. Perdagangan Besar; 1. Wholesale trade;
2. Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan; 2. Agriculture, Forestry and Fishery;
3. Pengangkutan dan Pergudangan 3. Transportation and Warehousing
4. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis; dan 4. Professional, Scientific and Technical Activity; and
5. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 5. Financial and Insurance Activity
Selain itu, untuk aktivitas pengolahan, perdagangan In addition, for processing activity, trading of rice and
beras, dan produk turunannya, Perusahaan telah its derivative products, the Company has established
mendirikan PT Hoki Distribusi Niaga seperti yang PT Hoki Distribusi Niaga as stated in its aims and
tertuang di dalam maksud dan tujuannya, yaitu objectives, namely to engage in the following fields:
berusaha dalam bidang:
1. Perdagangan Besar Beras; 1. Rice wholesale trade;
2. Perdagangan Besar Buah-buahan; 2. Wholesale of Fruits;
3. Perdagangan Besar Sayuran; 3. Wholesale of Vegetables;
4. Perdagangan Besar Kopi, Teh, dan Kakao; 4. Wholesaling of Coffee, Tea and Cocoa;
5. Perdagangan Besar Minyak dan Lemak Nabati; 5. Wholesale of Vegetable Oils and Fats;
6. Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman 6. Wholesale trade of Food and Beverage Materials of
Hasil Pertanian Lainnya; Other Agricultural Products;
7. Industri Makanan dan Masakan Olahan; 7. Food and Processed Food Industry;
8. Industri Bumbu Masak dan Penyedap Masakan; 8. Seasoning and Seasoning Industry;
9. Industri Minuman Lainnya; 9. Other Beverage Industry;
10. Portal Web Dan/Atau Platform Digital Dengan 10. Web Portals And/or Digital Platforms with
Tujuan Komersial. Commercial Purposes.
Sedangkan dalam hal aktivitas investasi, Perusahaan Whereas in terms of investment Activity, the Company
telah mendirikan PT Hoki Investasi Sejati dengan has established PT Hoki Investasi Sejati with its activity
aktivitasnya seperti yang telah tertera di dalam maksud as stated in its aims and objectives, namely to do
dan tujuannya, yaitu berusaha dalam bidang: business in the following fields:
1. Aktivitas Keuangan dan Asuransi 1. Financial and Insurance Activity
2. Aktivitas Profesional, Keuangan, dan Teknis. 2. Professional, Financial and Technical Activity.
38 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 40
PILAR BISNIS PERUSAHAAN
Company’s Business Pillars
Produksi dan Bisnis FMCG Bisnis Equity Bisnis Energi
Distribusi Beras Infestment Terbaruan
PT Buyung Poetra PT Hoki Distribusi Niaga
Sembada (BPS) (HDN) PT Hoki Investasi Sejati PT Buyung Putra
(HIS) Sembada (BPE)
Memproduksi dasn Mengembangkan produk Investasi jangka panjang Menggunakan limbah
mendistribusikan beras FMCG baru dengan di beberapa perusahaan yang dihasilkan dari
dengan merek utama merek “Dailymeal” dan terbuka proses produksi menjadi
“TopiKoki” mendistribusikan lewat pembangkit Listrik ramah
HDN) lingkungan
Produksi & Distribusi Beras Rice Production & Distribution
[PT Buyung Poetra Sembada Tbk]: Memproduksi dan [PT Buyung Poetra Sembada Tbk]: Produces and
mendistribusikan beras berkualitas. distributes quality rice.
Fast Moving Consumer Goods Fast Moving Consumer Goods
[PT Hoki Distribusi Niaga (HDN), entitas anak]: [PT Hoki Distribusi Niaga (HDN), a subsidiary]:
Mengembangkan dan mendistribusikannya produk Develops and distributes new FMCG products under the
FMCG baru dengan merek “Dailymeal”. "Dailymeal" brand.
Investasi Ekuitas Equity Investments
[PT Hoki Investasi Sejati (HIS), sentitas anak]: Investasi [PT Hoki Investasi Sejati (HIS), a subsidiary]: Long-term
jangka panjang di beberapa perusahaan terbuka. investments in several public companies.
Energi Terbarukan Renewable Energy
[PT Buyung Putra Energi (BPE), entitas anak]: [PT Buyung Putra Energi (BPE), a subsidiary]: Utilizes
Menggunakan limbah yang dihasilkan dari proses waste generated from the production process to
produki menjadi pembangkit listrik ramah lingkungan. generate environmentally friendly electricity.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 39
Page 41
Produk Perusahaan Company Product Produk beras Perusahaan hadir dalam berbagai The Company’s rice products are available in various varietas berkualitas tinggi dan dijual melalui berbagai high-quality varieties and are sold through various saluran penjualan. sales channels. Produk dikemas dalam berbagai ukuran: 5kg, 10kg, Products are packaged in various sizes: 5kg, 10kg, 20kg, 25kg, 50kg. 20kg, 25kg, 50kg. BERAS PUTIH PREMIUM Premium White Rice Perusahaan memproduksi dan mendistribusikan beras The company produces and distributes white rice putih yang dipasok oleh petani Indonesia. Merek- supplied by Indonesian farmers. Its brands, including merek Perusahaan telah dikenal pasar sebagai produk Topi Koki, Rumah Limas, HOKI, BPS, and Super Belida, premium, termasuk di antaranya Topi Koki, Rumah are recognized as premium products. Limas, HOKI, BPS, dan Super Belida. BERAS KHUSUS Specialty Rice Perseroan mengembangkan beras-beras putih yang The Company develops white rice fortified with difortifikasi dengan banyak vitamin dan mineral yang numerous healthy vitamins and minerals. This year, the menyehatkan. Tahun ini produk beras sehat juga healthy rice product line has been expanded with Long ditambah dengan variasi Long Grain Crystal dan Short Grain Crystal and Short Grain varieties enriched with Grain yang diperkaya dengan vitamin D3 dan Zinc. vitamin D3 and zinc. Selain itu Perusahaan juga kini memiliki produk Beras Furthermore, the Company now offers Hokairi and Hoki Jepang Hokairi dan Hoki Gohan dengan tekstur lembut Gohan Japanese rice, with a soft texture specifically yang dikhususkan untuk makanan khas Jepang seperti designed for Japanese cuisine such as sushi, donburi, sushi, donburi, dan onigiri. and onigiri. 40 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 42
Beras Hokairi
Hokairi Rice
BERAS SEHAT
Healthy Rice
Dailymeal diperkenalkan pada tahun 2022, adalah Dailymeal, introduced in 2022, is the embodiment of the
perwujudan dari visi Perusahaan untuk menawarkan Company's vision to offer an alternative rice product
produk alternatif beras dengan tetap mempertahankan while maintaining premium quality.
kualitas premium.
Dailymeal Rice menjadi sumber karbohidrat non Dailymeal Rice offers a non-rice carbohydrate source,
beras, namun tetap dengan bentuk yang familiar bagi yet maintains a familiar form for Indonesians. It is
masyarakat Indonesia. Semuanya diproduksi tanpa produced without preservatives, sugar, or artificial
bahan pengawet, gula dan pewarna buatan agar tetap colors, ensuring a healthy diet for all ages and
sehat untuk dikonsumsi segala umur dan kondisi, conditions, including those with diabetes. Dailymeal
termasuk penderita diabetes. Dailymeal Rice kini Rice now offers other variants, including Cassava
telah dilengkapi dengan varian lainnya seperti Nasi Rice, Corn Rice, and Brown Rice, and this year, Porang
Singkong, Nasi Jagung dan Beras Merah, dan tahun ini Cassava.
dengan Porang Cassava.
Nasi Singkong Nasi Jagung Nasi merah
Cassava Rice Corn Rice Red Rice
MERK SENDIRI
Private Brand
Perusahaan juga memproduksi beras private brand The Company also produces private brand rice that is
yang dijual di jaringan pasar modern, baik minimarket sold in modern market chains, both minimarkets and
maupun supermarket. supermarkets.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 41
Page 43
Produk Perusahaan
Company Product
02 03 DRY PADDY
PADDY CLEANING
04A
WET PADDY
04B
01
PADDY DRYING
RICE CLEANING, PADDY SEPARATOR, DESTONER, WHITENER 05
09 06
08 PADDY MILLING
07
11
POLISHER 10
ROTARY SIFTER & LENGTH GRADER
PACKAGING
12
COLOR SORTER
42 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 44
01 02
Pemeriksaan kualitas dan kelembaban pasokan Pembersihan gabah basah untuk menghilangkan
gabah basah yang diperoleh dari berbagai pemasok. tangkai serta kotoran lainnya.
Inspection of the quality and humidity of wet paddy Washing wet paddy to remove stems and other dirt.
supply obtained from various suppliers.
04A 03
Penggilingan gabah kering untuk membuang lapisan Pengeringan gabah basah untuk memastikan
luar dan menjadi beras awal. pengeringan yang merata.
Dry paddy grinding to remove outer layer and become Wet paddy drying to ensure even drying.
unprocessed rice.
04B 05
Perusahaan juga membeli beras awal sebagai bahan Gabah giling dan beras awal dibersihkan dari benda
baku produksi beras akhir. lainnya seperti ranting, tangkai, dedaunan, dan
benda lainnya.
The Company also purchases unprocessed rice as
raw material for final rice production. Milled rice and unprocessed rice are cleaned from
other objects such as twigs, stalks, leaves, and other
objects.
07
Mesin destoner akan memisahkan batu atau kerikil 06
dari beras yang telah diproses.
Beras dibersihkan kembali dari sisa gabah yang
The destoner machine will separate stones or gravel tertinggal menggunakan mesin pemisah.
from rice that has been processed.
Rice is cleaned again from remaining grain leftovers,
using a separating machine.
08
Pemrosesan secara mekanis melalui mesin 09
pemutihan sehingga dapat dihasilkan beras yang
putih alami, dalam proses ini tidak menggunakan Beras dialirkan ke mesin pemoles beras agar lebih
bahan kimia. berkilau.
Processing mechanically with a bleaching machine Rice is poured into a rice polishing machine to make
so that natural white rice can be produced without it shinier.
the use of chemicals.
11 10
Mesin penyortir akan melakukan pemisahan secara
otomatis untuk menghasilkan produk akhir beras Pemisahan beras patah dan yang sempurna
yang warnanya konsisten. menggunakan mesin rotary sifter dan length grader.
The sorting machine will do the separation Separation of broken rice and perfect rice using a
automatically to produce the final rice product with rotary shifter and length grader.
a consistent color.
12
Proses berakhir dengan kontrol kualitas beras yang The process ends with quality control of rice that has
telah diproses, untuk kemudian ditimbang dan been processed, to then be weighed and entered to the
masuk dalam tahap pengemasan. packaging stage.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 43
Page 45
Wilayah Operasional
Operating Areas
FASILITAS PRODUKSI
Premium White Rice
Perusahaan mengelola fasilitas produksi yaitu dua The Company manages production facility, namely two
pabrik di: factories in:
1. Pasar Induk Beras Cipinang, Jakarta Timur, 1. Cipinang Rice Main Market, East Jakarta, has a
mempunyai kapasitas produksi 5 ton/jam production capacity of 5 tons per hour
2. Subang, Jawa Barat, mempunyai kapasitas 2. Subang, West Java, has a production capacity of 50
produksi 50 ton/jam tons per hour
TABEL FASILITAS PRODUKSI & DISTRIBUSI
Production & Distribution Facilities Table
2024
Pasar Induk Cipinang
Cipinang Central Rice Market
5
Jakarta tonnes/
hour
Pabrik Jawa Barat
West Java Factory
50
tonnes/
Subang
hour
Total
55
tonnes/
hour
JARINGAN DISTRIBUSI
Distribution network
Perusahaan, baik langsung maupun melalui anak The Company, directly or through subsidiaries and in
perusahaan serta bekerjasama dengan pihak ketiga, collaboration with third parties, manages an extensive
mengelola jaringan distribusi yang luas di Jakarta, distribution network in Jakarta, Banten, West Java, East
Banten, Jawa Barat, Jawa Timur dan Lampung. Java, and Lampung. This distribution network includes
Jaringan distribusi tersebut ada yang memiliki toko both physical stores, such as Main Market Cipinang,
and online stores, as follows:
fisik seperti Pasar Induk Cipinang, dan ada pula yang
berupa toko online, sebagai berikut
44 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 46
OFFLINE STORE
Jakarta,Banten, West Java, East Java and Lampung
Available in various modern trade, such as
ONLINE STORE
JARINGAN PEMASOK
Supplier Network
Produksi didukung oleh 75 pemasok bahan baku di Production is supported by 75 raw material suppliers
seluruh Indonesia, termasuk di Sumatra Selatan, throughout Indonesia, including in South Sumatra,
Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Jakarta, West Java, Central Java, East Java, and South
Sulawesi Selatan. Sulawesi.
Sumatra Selatan / South Sumatra > 2 pemasok / suppliers
Jakarta & Jawa Barat / West Java > 70 pemasok / suppliers
Jawa Tengah / Central Java > 1 pemasok / suppliers
Sulawesi Selatan / South Sulawesi > 2 pemasok/ suppliers
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 45
Page 47
PEMBANGKIT LISTRIK
Power Plant
Dalam mendukung bisnis energi berkelanjutan, To support its sustainable energy business, the
Perusahaan, melalui entitas anak PT Buyung Putra Company, through its subsidiary, PT Buyung Putra
Energi (BPE), mengelola pembangkit listrik tenaga Energi (BPE), manages a biomass power plant
biomassa (PLTBm), yang memanfaatkan sekam padi (PLTBm), which utilizes rice husks as a power source,
sebagai sumber tenaga, di Palembang, Sumatera in Palembang, South Sumatra. The plant’s annual
capacity is 120 tons of rice husk waste to generate 3
Selatan. Kapasitas tahunan pembangkit tersebut
MW of electricity.
adalah 120 ton limbah sekam padi menjadi listrik
berkapasitas 3MW.
Pembangkit listrik tenaga sekam padi ini menjadi yang This rice husk-powered plant is the first of its kind
pertama di Indonesia dan menjadi contoh inovasi energi in Indonesia and serves as an example of renewable
terbarukan dalam industri pangan nasional. energy innovation in the national food industry.
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Association Membership
Perusahaan saat ini menjadi anggota Asosiasi Emiten The Company is currently a member of the Indonesian
Indonesia (AEI) dan Indonesia Corporate Secretary Issuers Association (AEI) and the Indonesia Corporate
Association (ICSA). Secretary Association (ICSA).
Karyawan
Employees
Perusahaan memiliki jumlah karyawan sebanyak The Company has a total number of employees of
245 pada 31 Desember 2025. Komposisi karyawan 245 as of December 31, 2025. The Company's employee
Perusahaan beserta perbandingannya untuk tiga tahun composition and comparison for the last three years
terakhir adalah sebagai berikut: are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024 2023
Laki-laki / Male 203 235 240
Perempuan / Female 42 53 53
TOTAL 245 288 293
46 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 48
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
2025 2024 2023
Komisaris / Commissioner 3 3 3
Direktur / Director 3 3 3
Manajer / Manager 10 10 10
Penyelia / Supervisor 27 27 26
Staf Lainnya / Other Staff 202 245 251
TOTAL 245 288 293
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Education
2025 2024 2023
S2 / Master’s Degree 6 6 6
S1 / Bachelor’s Degree 29 30 30
Diploma / Diploma 12 12 12
SLTA / High School 198 240 245
TOTAL 245 288 293
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Based on Employment Status
2025 2024 2023
Karyawan Tetap / Permanent Worker 245 288 293
Karyawan Kontrak / Based on Contract 0 0 0
TOTAL 245 288 293
Komposisi Karyawan Berdasarkan Umur
Employee Composition Based on Age
2025 2024 2023
> 55 Tahun / years 7 7 7
46-55 Tahun / years 30 31 31
31-45 Tahun / years 116 147 142
< 30 Tahun /years 92 103 113
TOTAL 245 288 293
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 47
Page 49
Berdasarkan Jenis Fasilitas
Based on Facilities Type
2025 2024 2023
Kantor Pusat / Head Office 38 40 40
Kantor Pemasaran / Marketing Office 77 81 81
Kantor Pergudangan / Warehousing Office 58 84 89
Fasilitas Produksi / Production Facility 72 83 83
TOTAL 245 288 293
Pemegang Saham
Shareholders
PT Buyung Investama Gemilang adalah pemegang PT Buyung Investama Gemilang is the controlling
saham pengendali dengan kepemilikan sebesar shareholder with 59.95% ownership. As of 31 December
59,95%. Per 31 Desember 2025, komposisi pemegang 2025, the composition of the Company's shareholders
saham Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Kepemilikan
Shares Percentage of
Ownership
PT Buyung Investama Gemilang 5.801.826.646 59,95%
Sukarta (Komisaris / Commissioner) 62.857.144 0,65%
Elly Tjandra (Komisaris / Commissioner) 24.500.000 0,25%
Sukaking Bujung (Direktur Utama / President Director) 31.428.572 0,32%
Masyarakat, kurang dari 5% dan tidak terafiliasi /
3.757.140.318 38,83%
Public, less than 5% and no affiliation
Jumlah / Total 9.677.752.680 100%
48 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 50
Sukarto Bujung Sukaking Bujung Sukarta Suhalim Buyung
10% 10% 20% 20%
Sukarwi Sukasan Sukartek Sukati Bujung
10% 10% 10% 10%
Sukarto Bujung PT Rice Investama Gemilang
1% 99%
Masyarakat, di bawah 5%,
tidak terafiliasi
Sukarto Bujung
Public, less than 5%, non-
affiliated
6,01% 30,88%
PT Buyung Investama
Direksi dan Komisaris Gemilang
Pihak terafiliasi di bawah 5%
Director and
Affiliated parties under 5%
Commissioners
59,95%
1,22% 1,94%
PT Buyung Poetra Sembada Tbk
Struktur Korporasi
Corporate Structure
Perusahaan memiliki tiga entitas anak. Pada tahun The Company has three subsidiaries. In 2023, one of
ini, salah satu perusahaan anak, PT Hoki Distribusi the subsidiaries, PT Hoki Distribusi Niaga, established
Niaga, membentuk ventura bersama bernama PT Koki a joint venture named PT Koki Sehat Sejahtera. The
Sehat Sejahtera. Struktur korporasi Perusahaan per 31 corporate structure of the Company as of 31 December
Desember 2025 dapat dilihat pada bagan berikut: 2025 can be seen in the following chart:
PT Buyung Poetra Sembada Tbk
PT Buyung Putra Energi (BPE) PT Hoki Distribusi Niaga (HDN) PT Hoki Investasi Sejati (HIS)
99,99% 74,10% 99,99%
PT Koki Sehat Sejahtera (KSS)
40%
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 49
Page 51
Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan/atau
Ventura Bersama
Subsidiaries, the Associates and/or The Joint
Ventures
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perusahaan As of 31 December 2025, the Company oversees 3
membawahi 3 entitas anak dan 1 perusahaan asosiasi, subsidiaries and 1 associate, all of which support the
yang semuanya adalah untuk mendukung kegiatan Company's business activities.
usaha Perusahaan.
TABEL INFORMASI RINGKAS ENTITAS ANAK /
Table of Brief Information on Subsidiaries
Mulai
Entitas Anak Kepemilikan Bidang Usaha Alamat
Beroperasi
Subsidiaries Ownership Business Activities Address
Operations
Perdagangan, pembangunan,
perindustrian, pengangkutan
darat, perbengkelan, percetakan,
PT Buyung
pertanian dan jasa
Putra Energi 99,99% 2020
(BPE)
Trade, construction, industry, land
transportation, workshop, printing,
farming and services
Perdagangan, p e r i n d u s t r i a n Jl. Peta Barat No. 09A
PT Hoki
dan pertanian RT. 001 RW. 007
Distribusi 74,10% 2021
Pegadungan Kalideres
Niaga (HDN)
Trade, industry and agriculture Jakarta Barat
Aktivitas keuangan dan asuransi, DKI Jakarta
aktivitas konsultasi manajemen
lainnya, dan aktivitas perusahaan
PT Hoki holding.
Investasi Sejati 99,99% 2022
(HIS) Financial and insurance activities,
other management consulting
activities, activities of holding
companies.
Produksi dan distribusi,
Melalui HDN: pengembangan produk,
Through HDN: pengemasan beras analog dan
penjualan produk aneka beras
40% 2023 Boyolali
PT Koki Sehat
Sejahtera Production and distribution, product
development, analog rice packaging
and sales of various rice products
50 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 52
Perubahan Signifikan
Significant Changes
Pada tahun ini, Perusahaan tidak mengalami This year, the Company did not experience any significant
perubahan yang signifikan, baik secara internal seperti changes, either internally such as business activities,
kegiatan usaha, kepemilikan entitas anak dan asosiasi, ownership of subsidiaries and associates, leadership
struktur kepemimpinan, struktur pemegang saham, structure, shareholder structure, or industrially.
maupun secara industri.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 51
Page 53
52 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 54
04 TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
Sustainable Corporate
Governance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 53
Page 55
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Corporate Governance
Perusahaan secara konsisten menerapkan prinsip- The Company consistently applies the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) in all its business
dalam setiap pelaksanaan kegiatan usahanya sebagai activities as a foundation for achieving sustainable
landasan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan, performance, increasing company value, and ensuring
meningkatkan nilai perusahaan, serta memastikan compliance with applicable laws and regulations
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- and ethical standards. The implementation of GCG
undangan dan standar etika yang berlaku. Penerapan is carried out in accordance with the applicable legal
GCG tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada framework, including Law No. 40 of 2007 concerning
kerangka hukum yang berlaku, antara lain Undang- Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan concerning Capital Markets, and their implementing
Terbatas, Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 regulations, including Financial Services Authority
tentang Pasar Modal, serta peraturan pelaksanaannya, Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning the
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Implementation of Guidelines for Public Company
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Governance and Financial Services Authority Circular
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Letter Number 32/SEOJK.04/2015 concerning
Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines for Public Company Governance.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Dalam implementasinya, Perusahaan menerapkan In its implementation, the Company adheres to the five
lima prinsip utama GCG sebagai berikut: main principles of GCG:
KETERBUKAAN / TRANSPARENCY
Dalam hal pengungkapan informasi kepada pemangku kepentingan dan
01 publik serta dalam setiap proses pengambilan keputusan.
In terms of information disclosure to stakeholders and the public as well
as in every decision-making process.
AKUNTABILITAS / ACCOUNTABILITY
Berkomitmen dalam memperjelas fungsi, tugas, dan tanggung jawab
02 masing-masing organ perusahaan agar dapat berjalan efektif.
Committed to clarifying the functions, duties, and responsibilities of each
organ of the company in order to run effectively.
PERTANGGUNGJAWABAN / RESPONSIBILITY
Kepatuhan setiap organisasi Perusahaan dalam menjalankan tugas dan
03 tanggung jawabnya terhadap peraturan yang berlaku.
Compliance of each Company organization in carrying out its duties and
responsibilities with applicable regulations.
KEMANDIRIAN / INDEPENDENCE
Menjalankan tugas dan tanggung jawab secara profesional dan menjaga
04 independensi.
Carrying out duties and responsibilities professionally while maintaining
independence.
KEWAJARAN / FAIRNESS
05
Perlakuan adil kepada seluruh pemangku kepentingan sesuai dengan
perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fair treatment of all stakeholders in accordance with agreements and
applicable laws and regulations.
54 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 56
Perusahaan mewajibkan seluruh jajaran manajemen The Company requires all levels of management and
dan karyawan untuk menjunjung tinggi etika bisnis dan employees to uphold business ethics and professional
etika kerja yang tercermin dalam budaya Perusahaan conduct, reflected in the Company's culture, which
yang selaras dengan visi dan misi, yaitu KARISMA aligns with its vision and mission: KARISMA (Knowledge,
(Knowledge, Accountable, Respect, Integrity, Success, Accountability, Respect, Integrity, Success, Manageability,
Manageable, dan Appreciate). Budaya Perusahaan and Appreciation). This Corporate Culture is outlined
tersebut dituangkan dan diimplementasikan dalam and implemented in Company Regulations and the
Peraturan Perusahaan serta kode etik sebagai pedoman Code of Ethics as a guideline for behavior to maintain
perilaku guna menjaga integritas, profesionalisme, dan integrity, professionalism, and compliance in carrying
kepatuhan dalam menjalankan tugas dan tanggung out duties and responsibilities.
jawab.
Sejalan dengan ketentuan GCG, struktur tata kelola In line with GCG provisions, the Company's governance
Perusahaan terdiri atas Rapat Umum Pemegang structure consists of the General Meeting of
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi sebagai Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
organ utama Perusahaan sebagaimana diatur dalam and the Board of Directors as the Company's primary
UU Perseroan Terbatas. Ketiga organ tersebut memiliki organs, as stipulated in the Limited Liability Company
peran dan tanggung jawab yang jelas dalam membentuk Law. These three organs have clear roles and
dan mengawasi kerangka pengelolaan Perusahaan responsibilities in establishing and overseeing the
sesuai dengan prinsip GCG. Dalam pelaksanaan Company's management framework in accordance
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh with GCG principles. In carrying out its supervisory
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. function, the Board of Commissioners is assisted
Sementara itu, Direksi dalam menjalankan fungsi by the Audit Committee and the Nomination and
pengurusan dan pengelolaan kegiatan operasional Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of
Perusahaan didukung oleh Unit Audit Internal dan Directors is supported in carrying out its management
Sekretaris Perusahaan guna memastikan efektivitas and administration functions for the Company's
pengendalian internal, kepatuhan, serta penerapan operational activities by the Internal Audit Unit and
tata kelola perusahaan yang baik secara berkelanjutan. the Corporate Secretary to ensure the effectiveness of
internal controls, compliance, and implementation of
sustainable GCG practices.
Struktur Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance Structure
Tata kelola berkelanjutan Perusahaan dilaksanakan The Company's sustainable governance is implemented
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan by the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris dan Direksi. Dalam pelaksanaannya Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors.
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, sementara In its implementation, the Board of Commissioners is
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit assisted by the Audit Committee, while the Board of
Audit Internal. Directors is assisted by the Corporate Secretary and
the Internal Audit Unit.
Berikut adalah struktur tata kelola berkelanjutan The following is the Company's sustainable governance
Perusahaan. structure.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 55
Page 57
STRUKTUR GCG PERUSAHAAN
Company’s GCG Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(GSM)
DEWAN
DIREKSI
KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS BOARD OF COMMISSIONERS
SEKERTARIS KOMITE AUDIT
AUDIT INTERNAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY INTERNAL AUDIT AUDIT COMMITTEE
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ Perusahaan yang memiliki kewenangan tertinggi Company's organ with the highest authority, as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in laws and regulations. The GMS has the
undangan. RUPS berwenang mengambil keputusan- authority to make certain strategic decisions that are not
keputusan strategis tertentu yang tidak menjadi within the authority of other Company organs, unless
kewenangan organ Perusahaan lainnya, kecuali apabila such authority is specifically delegated. Through the
kewenangan tersebut secara khusus didelegasikan. GMS, shareholders exercise their rights and obligations
Melalui RUPS, para pemegang saham menjalankan hak in determining the Company's policy direction and
dan kewajibannya dalam menentukan arah kebijakan overseeing the performance of management and
Perusahaan serta melakukan pengawasan atas kinerja supervision.
pengurusan dan pengawasan.
Dalam pelaksanaannya, RUPS berwenang memberikan In its implementation, the GMS has the authority to
persetujuan atas Laporan Tahunan, termasuk approve the Annual Report, including the ratification of
pengesahan Laporan Dewan Komisaris dan Laporan the Board of Commissioners' Report and the Company's
Keuangan Perusahaan. RUPS juga menetapkan Financial Statements. The GMS also determines the use
penggunaan laba bersih Perusahaan, memberikan of the Company's net profit, approves the appointment
persetujuan atas penunjukan Akuntan Publik dan of a Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan to conduct the audit of the Financial Statements, and
pemeriksaan dan audit atas Laporan Keuangan, determine the salaries or honorariums and allowances
serta menetapkan besaran gaji atau honorarium for members of the Board of Commissioners and the
dan tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Board of Directors. Furthermore, the GMS has the
Direksi. Selain itu, RUPS memiliki kewenangan untuk authority to approve changes to the composition of
menyetujui perubahan susunan Direksi, keputusan the Board of Directors, decisions regarding mergers,
terkait penggabungan, peleburan, atau pemisahan consolidations, or separations, and amendments to
usaha, serta perubahan anggaran dasar Perusahaan, the Company's articles of association, as part of its
sebagai bagian dari kewenangan strategis yang strategic authority that determines the Company's
menentukan keberlangsungan dan pengembangan sustainability and development.
Perusahaan.
56 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 58
Lebih lanjut mengenai RUPS, termasuk keputusan- Further information on the GMS, including the
keputusan yang diambil pada tahun 2025, dapat resolutions taken in 2025, can refer to the 2025 Annual
dilihat pada Laporan Tahunan 2025 bagian Tata Kelola Report in Corporate Governance section.
Perusahaan.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible for
atas pengelolaan Perusahaan untuk kepentingan overseeing the management of the Company for the
Perusahaan dengan tetap memperhatikan benefit of the Company, while taking into account the
kepentingan pemegang saham, serta bertanggung interests of shareholders, and is accountable to the
jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS). In carrying out
(RUPS). Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan this function, the Board of Commissioners oversees the
Komisaris mengawasi kebijakan pengurusan dan management policies and operations of the Company
jalannya pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan carried out by the Board of Directors, including the
oleh Direksi, termasuk pelaksanaan rencana implementation of development plans, the Company's
pengembangan, Rencana Kerja dan Anggaran Work Plan and Budget, and compliance with the
Perusahaan, serta kepatuhan terhadap anggaran dasar, articles of association, GMS resolutions, and laws and
keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan, regulations. It also provides advice to the Board of
sekaligus memberikan nasihat kepada Direksi. Directors.
Dewan Komisaris juga menelaah dan menandatangani The Board of Commissioners also reviews and signs
Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi, serta the Annual Report prepared by the Board of Directors
dalam kondisi tertentu berwenang menyelenggarakan and, under certain circumstances, is authorized
RUPS sesuai ketentuan yang berlaku. Selain itu, to convene a GMS in accordance with applicable
Dewan Komisaris berkewajiban menyampaikan regulations. Furthermore, the Board of Commissioners
saran, pendapat, dan laporan atas pelaksanaan fungsi must submit suggestions, opinions, and reports on the
pengawasan kepada RUPS, termasuk rekomendasi implementation of their supervisory function to the
perbaikan apabila terdapat indikasi penurunan kinerja GMS, including recommendations for improvements
Perusahaan. Dewan Komisaris turut mengesahkan if there are indications of declining Company
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang diajukan performance. The Board of Commissioners also ratifies
oleh Direksi, melaksanakan tugas pengawasan lain the Company's Work Plan and Budget submitted by the
yang ditetapkan oleh RUPS, serta menyusun risalah Board of Directors, carries out other supervisory duties
rapat Dewan Komisaris. as determined by the GMS, and prepares minutes of
Board of Commissioners meetings.
Sebagai bagian dari prinsip transparansi dan As part of the principles of transparency and
akuntabilitas, anggota Dewan Komisaris juga accountability, members of the Board of Commissioners
wajib melaporkan kepemilikan sahamnya dan/atau are also required to report their own and/or their family's
keluarganya, serta apabila ada benturan kepentingan. shareholdings, as well as any conflict of interest.
Sepanjang tahun 2025, susunan Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
• Presiden Komisaris dan Komisaris Independen: • President Commissioner and Independent
Jonathan Jochanan Commissioner: Jonathan Jochanan
• Komisaris: Elly Tjandra • Commissioner: Elly Tjandra
• Komisaris: Sukarta • Commissioner: Sukarta
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties
jawabnya dipandu oleh peraturan perundang- and responsibilities guided by applicable laws and
undangan yang berlaku serta anggaran dasar regulations and the Company's articles of association.
Perusahaan. Rapat internal Dewan Komisaris maupun Internal meetings of the Board of Commissioners
rapat bersama Direksi wajib direncanakan dan and joint meetings with the Board of Directors must
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 57
Page 59
dilaksanakan untuk membahas isu-isu penting yang be planned and held to discuss important issues
dihadapi oleh Perusahaan. Lebih lanjut, semua anggota facing the Company. Furthermore, all members of
Dewan Komisaris juga telah berpartisipasi dalam the Board of Commissioners have participated in
berbagai program pengembangan kompetensi untuk various competency development programs to ensure
memastikan Dewan Komisaris senantiasa memiliki the Board of Commissioners maintains an adequate
pemahaman yang memadai terhadap dinamika bisnis, understanding of business dynamics, regulatory
perkembangan regulasi, praktik tata kelola terkini, developments, current governance practices, and
serta isu-isu strategis yang berpengaruh terhadap strategic issues affecting business sustainability.
keberlanjutan usaha.
Rincian dari hal-hal tersebut dapat ditemukan di Details of these matters can be found in the Board
bagian Dewan Komisaris, bab Tata Kelola Perusahaan, of Commissioners section, Corporate Governance
Laporan Tahunan Perusahaan yang merupakan bagian chapter, of the Company's Annual Report, which is an
integral dari laporan ini. integral part of this report.
DIREKSI
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan The Board of Directors is fully responsible for managing
Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, the Company for the Company's interests and objectives,
termasuk memimpin kegiatan usaha serta memelihara including leading the Company’s business activities
dan mengelola seluruh kekayaan Perusahaan. and maintaining and managing all Company assets.
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi berwenang In carrying out its duties, the Board of Directors has
mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar the authority to represent the Company both inside and
pengadilan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain, outside of court, to bind the Company to other parties,
serta melakukan seluruh tindakan pengurusan dan and to carry out all management and ownership actions
kepemilikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Kewenangan tersebut dijalankan dengan pembatasan This authority is exercised with certain restrictions,
tertentu, antara lain terkait dengan transaksi pinjaman, including those related to loan transactions,
penjaminan, pengalihan atau pembebanan aset, guarantees, transfers or encumbrances of assets,
transaksi atas aset tidak bergerak, serta penyertaan transactions involving immovable assets, and equity
modal pada perusahaan lain, yang batasan nilainya participation in other companies, the value of which is
ditetapkan oleh Dewan Komisaris atau memerlukan determined by the Board of Commissioners or requires
persetujuan tertulis sesuai anggaran dasar dan written approval in accordance with the articles of
peraturan perundang-undangan. Setiap tindakan association and laws and regulations. Any legal action
hukum yang mengalihkan, melepaskan, atau that transfers, disposes of, or pledges all or more than
menjaminkan seluruh atau lebih dari 50% harta 50% of the Company's net assets must obtain approval
kekayaan bersih Perusahaan wajib memperoleh from the GMS.
persetujuan RUPS.
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota In the event of a conflict of interest, the relevant
Direksi yang bersangkutan tidak berwenang mewakili member of the Board of Directors is not authorized
Perusahaan. Transaksi yang mengandung benturan to represent the Company. Transactions involving a
kepentingan antara kepentingan pribadi pengurus conflict of interest between the personal interests of
atau pemegang saham utama dengan kepentingan a manager or major shareholder and the interests of
Perusahaan hanya dapat dilakukan setelah the Company may only be conducted after obtaining
memperoleh persetujuan RUPS dari pemegang saham approval from independent shareholders at the GMS.
independen. Apabila benturan kepentingan melibatkan If a conflict of interest involves some or all members of
sebagian atau seluruh anggota Direksi, maka the Board of Directors, the Company's representation
perwakilan Perusahaan dilakukan sesuai ketentuan shall be carried out in accordance with the provisions
anggaran dasar oleh anggota Direksi lainnya, Dewan of the articles of association by another member of the
Komisaris, atau pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS. Board of Directors, the Board of Commissioners, or
another party appointed by the GMS.
58 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 60
Direktur Utama berwenang bertindak untuk dan atas The President Director is authorized to act for and
nama Direksi serta mewakili Perusahaan. Dalam hal on behalf of the Board of Directors and represent
Direktur Utama berhalangan, kewenangan tersebut the Company. In the event the President Director is
dijalankan oleh anggota Direksi lainnya. Seluruh unavailable, this authority shall be exercised by another
pelaksanaan tugas dan kewenangan Direksi wajib member of the Board of Directors. All duties and
dilakukan dengan itikad baik serta mematuhi anggaran authorities of the Board of Directors must be carried
dasar, keputusan RUPS, Rencana Kerja dan Anggaran out in good faith and in compliance with the articles
Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan of association, GMS resolutions, the Company's Work
yang berlaku. Plan and Budget, and applicable laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, susunan Direksi adalah sebagai Throughout 2025, the composition of the Board of
berikut: Directors is as follows:
• Direktur Utama: Sukaking Bujung • President Director: Sukaking Bujung
• Direktur: Muliati • Director: Muliati
• Direktur: Budiman Susilo • Director: Budiman Susilo
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Board of Directors carries out its duties and
dipandu oleh peraturan perundang-undangan yang responsibilities guided by applicable laws and
berlaku serta anggaran dasar Perusahaan. Rapat regulations and the Company's articles of association.
internal Direksi maupun rapat bersama Dewan Internal meetings of the Board of Directors and joint
Komisaris wajib direncanakan dan dilaksanakan meetings with the Board of Commissioners must be
untuk membahas isu-isu penting yang dihadapi oleh planned and held to discuss important issues facing
Perusahaan. Lebih lanjut, semua anggota Direksi the Company. Furthermore, all members of the Board
juga telah berpartisipasi dalam berbagai program of Directors have participated in various competency
pengembangan kompetensi untuk memastikan Direksi development programs to ensure that the Board of
senantiasa memiliki pemahaman yang memadai Directors maintains an adequate understanding of
terhadap dinamika bisnis, perkembangan regulasi, business dynamics, regulatory developments, current
praktik tata kelola terkini, serta isu-isu strategis yang governance practices, and strategic issues affecting
berpengaruh terhadap keberlanjutan usaha. business sustainability.
Rincian dari hal-hal tersebut dapat ditemukan di Details of these matters can be found in the Board of
bagian Direksi, bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Directors section, Corporate Governance chapter, of
Tahunan Perusahaan yang merupakan bagian integral the Company's Annual Report, which is an integral part
dari laporan ini. of this report.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan The Audit Committee was established to assist the Board
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan, of Commissioners in carrying out its oversight function,
khususnya yang berkaitan dengan integritas pelaporan particularly with regard to the integrity of financial
keuangan, kepatuhan, dan tata kelola Perusahaan. reporting, compliance, and corporate governance. The
Komite Audit melakukan penelaahan atas informasi Audit Committee reviews financial information to be
keuangan yang akan dipublikasikan kepada publik dan/ published to the public and/or authorities, including
atau otoritas, termasuk laporan keuangan, proyeksi, financial statements, projections, and other relevant
serta laporan lain yang relevan, serta menilai kepatuhan reports, and assesses the Company's compliance with
Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Selain itu, Komite Audit wajib memberikan rekomendasi In addition, the Audit Committee is required to provide
kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan Akuntan recommendations to the Board of Commissioners
berdasarkan pertimbangan independensi, ruang regarding the appointment of an accountant based on
lingkup penugasan, dan kewajaran imbalan jasa, serta considerations of independence, scope of assignment,
menyampaikan pendapat independen apabila terdapat and reasonableness of fees, and to provide an
perbedaan pandangan antara manajemen dan akuntan. independent opinion if there are differences of opinion
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 59
Page 61
Komite Audit juga menelaah pengaduan yang berkaitan between management and the accountant. The Audit
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan, Committee also reviews complaints related to the
mengevaluasi pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor accounting and financial reporting process, evaluates
internal, dan mengawasi tindak lanjut Direksi atas the implementation of audits by internal auditors,
temuan audit. Dalam menjalankan tugasnya, Komite and oversees the Board of Directors' follow-up on
Audit turut menelaah potensi benturan kepentingan audit findings. In carrying out its duties, the Audit
dan menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, Committee also examines potential conflicts of interest
serta informasi Perusahaan. and maintains the confidentiality of all Company
documents, data, and information.
Sepanjang tahun 2025, susunan Komite Audit adalah Throughout 2025, composition of the Audit Committee
sebagai berikut: was as follows:
• Ketua: Jonathan Jochanan • Chairman: Jonathan Jochanan
• Anggota: Kurniadi • Member: Kurniadi
Shinta Wulandari Shinta Wulandari
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung The Audit Committee carries out its duties and
jawabnya dipandu oleh Piagam Komite Audit. Pada responsibilities guided by the Audit Committee Charter.
tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat In 2025, the Audit Committee held regular meetings,
berkala, baik internal maupun bersama Dewan both internally and with the Board of Commissioners
Komisaris dan pihak-pihak yang relevan. Sepanjang and relevant parties. Throughout the year, the Audit
tahun, Komite Audit telah memberikan masukan- Committee provided input, including reviewing
masukan termasuk penelaahan laporan keuangan, the financial statements, ensuring the Company's
memastikan ketaatan Perusahaan terhadap peraturan compliance with applicable regulations, recommending
yang berlaku, merekomendasikan penunjukan auditor the appointment of an external auditor to audit the
eksternal yang akan melaksanakan audit laporan Company's financial statements for the financial year
keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir ending December 31, 2025, evaluating the Company's
pada tanggal 31 Desember 2025, evaluasi sistem internal control and risk management systems, and
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko conducting special assignments. Audit Committee
Perusahaan, dan penugasan khusus. Anggota Komite members also participated in various competency
Audit juga telah berpartisipasi di berbagai program development programs to maintain the effectiveness of
pengembangan kompetensi untuk menjaga efektivitas their oversight function.
fungsi pengawasan.
Rincian dari hal-hal tersebut dapat ditemukan di bagian Details of these matters can be found in the Audit
Komite Audit, bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Committee section, Corporate Governance chapter, of
Tahunan Perusahaan yang merupakan bagian integral the Company's Annual Report, which is an integral part
dari laporan ini. of this report.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
oleh Direksi serta berperan mendukung penerapan the Board of Directors and plays a role in supporting
tata kelola dan keterbukaan informasi Perusahaan. the implementation of corporate governance and
Sekretaris Perusahaan secara proaktif mengikuti information transparency. The Corporate Secretary
perkembangan pasar modal, memantau pergerakan proactively monitors capital market developments,
saham, dan mengidentifikasi ketentuan regulasi terkini monitors stock movements, identifies relevant
yang relevan, serta memberikan masukan kepada regulatory provisions, and provides input to the Board
Direksi guna memastikan kepatuhan Perusahaan of Directors to ensure the Company's compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertanggung Furthermore, the Corporate Secretary is responsible
jawab menyediakan akses informasi yang akurat dan for providing accurate and adequate access to public
60 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 62
memadai kepada publik, sekaligus mengelola citra information, while consistently and sustainably
Perusahaan secara konsisten dan berkelanjutan managing the Company's image through the
melalui pelaksanaan program komunikasi yang implementation of effective communication programs
efektif dengan para pemangku kepentingan, termasuk with stakeholders, including the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out his duties, the Corporate Secretary
memastikan peningkatan dan perbaikan berkelanjutan ensures the continuous improvement and enhancement
atas penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang of the implementation of good corporate governance
baik, menjamin pengelolaan serta penyimpanan principles, ensures the orderly management and
dokumen penting Perusahaan secara tertib, dan storage of important Company documents, and
mengoordinasikan penyelenggaraan rapat manajemen, coordinates the holding of management meetings, both
baik internal maupun eksternal. internal and external.
Victor R. Lanes telah diangkat oleh Direksi dengan Victor R. Lanes has been appointed by the Board
persetujuan Dewan Komisaris sebagai Sekretaris of Directors with the approval of the Board of
Perusahaan. Beliau telah melaksanakan tugas- Commissioners as Corporate Secretary. He has served
tugasnya sebagai penghubung Perusahaan dengan as the Company's liaison with other parties, ensuring
pihak-pihak lain, memastikan Direksi dan Dewan the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris mendapatkan informasi yang akurat dan receive accurate and timely information, documenting
tepat waktu, melakukan dokumentasi terhadap rapat- meetings, including the General Meeting of
rapat termasuk RUPS, termasuk mengadakan paparan Shareholders (GMS), and conducting public exposes as
publik sebagaimana diwajibkan oleh OJK dan Bursa. required by the Financial Services Authority (OJK) and
the Exchange.
Lebih lanjut mengenai Sekretaris Perusahaan, Further information regarding the Corporate Secretary,
termasuk profil, dapat dilihat pada bagian Sekretaris including his profile, can be found in the Corporate
Perusahaan, bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Secretary section, Corporate Governance chapter of the
Tahunan 2025. 2025 Annual Report.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk untuk memberikan The Internal Audit Unit was established to provide
saran perbaikan dan informasi yang objektif kepada management with recommendations for improvement
manajemen atas kegiatan yang diaudit, menyusun and objective information on audited activities,
laporan hasil audit, serta menyampaikannya kepada prepare audit reports, and submit them to the
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Unit ini President Director and the Board of Commissioners.
juga memantau dan melaporkan tindak lanjut atas This unit also monitors and reports on follow-up to
rekomendasi perbaikan, bekerja sama dengan Komite improvement recommendations, collaborates with
Audit, serta menyelenggarakan program evaluasi the Audit Committee, and conducts internal audit
mutu audit internal dan pemeriksaan khusus apabila quality evaluation programs and special audits when
diperlukan. necessary.
Selain itu, Unit Audit Internal melakukan kaji ulang atas In addition, the Internal Audit Unit reviews the
kesehatan dan kecukupan sistem keuangan, akuntansi, soundness and adequacy of financial, accounting,
dan sistem lainnya, menilai efektivitas dan efisiensi and other systems, assesses the effectiveness and
pemanfaatan aset serta tingkat kepatuhan terhadap efficiency of asset utilization and the level of compliance
kebijakan dan prosedur, mengkaji integritas dan with policies and procedures, reviews data integrity and
pengelolaan data, serta memastikan aset Perusahaan management, and ensures that Company assets are
teradministrasi dan terlindungi dengan baik. Melalui properly administered and protected. Through its role,
perannya, Unit Audit Internal merekomendasikan the Internal Audit Unit recommends strengthening
penguatan pengendalian internal guna meningkatkan internal controls to improve the efficiency of Company
efisiensi pengelolaan Perusahaan, pengendalian risiko management, manage risks effectively, and comply
secara terukur, serta kepatuhan terhadap seluruh with all applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 61
Page 63
Penanggung jawab Unit Audit Internal diangkat oleh The person in charge of the Internal Audit Unit is
Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris, dan appointed by the Board of Directors with the approval of
bertanggungjawab kepada Direksi. Direksi telah the Board of Commissioners and reports to the Board
menunjuk Junaidi Hendrik sebagai penanggung jawab of Directors. The Board of Directors has appointed
Unit Audit Internal. Junaidi Hendrik as the person in charge of the Internal
Audit Unit.
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit carried out various
berbagai kegiatan termasuk berkoordinasi dengan activities, including coordinating with public
akuntan publik untuk melakukan audit laporan accountants to audit the 2024 financial statements,
keuangan tahun buku 2024, memeriksa laporan examining financial statements to be submitted to
keuangan yang akan disampaikan kepada pihak external parties, and evaluating the internal control
eksternal, serta mengevaluasi sistem pengendalian system and risk management system. The Unit's
internal dan sistem manajemen risiko. Penanggung personnel and members also participated in various
jawab serta anggota Unit juga telah berpartisipasi dalam competency development programs to remain relevant
berbagai program pengembangan kompetensi agar amidst the increasing complexity of business activities,
tetap relevan di tengah meningkatnya kompleksitas risk dynamics, and developments in regulations and
kegiatan usaha, dinamika risiko, serta perkembangan professional standards.
regulasi dan standar profesi.
Informasi lebih rinci terkait Unit Audit Internal, More detailed information regarding the Internal Audit
termasuk profil penanggung jawab dan kegiatan yang Unit, including the profile of the person in charge and
telah dilakukan pada tahun 2025, dapat dilihat pada the activities conducted in 2025, can be found in the
bagian Unit Audit Internal dan Sistem Pengendalian Internal Audit Unit and Internal Control System section
Internal di bab Tata Kelola Perusahaan pada Laporan of the Corporate Governance chapter of the 2025
Tahunan 2025. Annual Report.
Pengembangan Kompetensi
Competency Development
Untuk memastikan Perusahaan selalu terbarui dengan To ensure that the Company is always updated with
praktik-praktik terbaik GCG, maka anggota Direksi, the best practices of GCG, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan Directors, members of the Board of Commissioners,
dan anggota Unit Audit Internal didorong untuk selalu Corporate Secretary and members of the Internal Audit
mengembangkan kompetensi dengan mengikuti Unit are encouraged to always develop competence
berbagai program pelatihan dan pengembangan by participating in various training and competency
kompetensi. development programs.
Pada tahun 2025, pengembangan kompetensi yang In 2025, the competency development carried out by
dilakukan oleh para penanggung jawab dan pengawas the persons in charge and supervisors of GCG are as
GCG adalah sebagai berikut. follows.
62 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 64
Nama dan Jabatan / Program / Tanggal / Tempat/ Penyelenggara/
Name and Position Program Date Venue Organizer
ESG Disclosure: Peran Corporate 24 Februari Online ICSA
Secretary dalam Penyampaian ESG February
Metrics melalui SPE-IDXnet
ESG Disclosure: The Role of the Corporate
Secretary in Delivering ESG Metrics
through SPE-IDXnet
Corporate Reputation in the Digital Era: 26 Februari Online ICSA
Strategies to Build Investor Trust February
Corporate Reputation in the Digital Era:
Strategies to Build Investor Trust
Mencermati Transparansi Beneficial 19 Maret Online AEI
Ownership dan Pengaturannya di March
Indonesia
Examining Transparency of Beneficial
Ownership and Its Regulations in
Indonesia
Jonathan Jochanan Introduction to the Application of ISSB 28 April Online ISCA
Standards Concurrently with GRI April
Presiden Komisaris Standards
dan Komisaris
Independen Introduction to the Application of ISSB
Standards Concurrently with GRI
President Standards
Commissioner Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor 27 Mei Online BEI
and Independent II-Q tentang Kegiatan Liquidity Provider May
Commissioner Saham di Bursa dan Peraturan Bursa
Nomor III-Q tentang Liquidity Provider
Saham di Bursa
Dissemination of Stock Exchange
Regulation No. II-Q Concerning Stock
Liquidity Provider Activities on the Stock
Exchange and Stock Exchange Regulation
No. III-Q Concerning Stock Liquidity
Providers on the Stock Exchange
Turning Costs into Cash through Impactful 23 Juli IDX AEI
Sustainable Strategies July Building,
Turning Costs into Cash through Impactful
Sustainable Strategies
ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance: 19 Jakarta AEI
The Strategic Role of ESG Committees September
September
ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 Governance:
The Strategic Role of ESG Committees
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 63
Page 65
Webinar Mencermati Kebijakan Climate 25 Februari Online AEI
Risk Management & Scenario Analysis February
Perbankan
Webinar: Examining Climate Risk
Management Policies & Banking Scenario
Analysis
Peran Perusahaan Publik dalam 13 Maret ICSA
Keuangan Berkelanjutan: Memahami March
Taksonomi Versi 2
The Role of Public Companies in
Sustainable Finance: Understanding the
Taxonomy Version 2
Advancing Corporate Environmental 25 April Online ICSA
Initiatives through Natural Climate April
Solutions
Advancing Corporate Environmental
Initiatives through Natural Climate
Solutions
Elly Tjandra
Seminar Capital Market Dialog “Seizing 17 Juni Online AEI
Opportunities Amid Global Policy Shifts June
Komisaris
Commissioner
Capital Market Seminar, Dialog in “Seizing
Opportunities Amid Global Policy Shifts
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in 22 Juli Online ICSA
The Workplace July
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in
The Workplace
The 11th Indonesian Finance Association 14 Oktober Online OJK
International Conference October
The 11th Indonesian Finance Association
International Conference
The 11th Indonesian Finance Association 11 Hotel JS ICSA
International Conference Desember Luwansa,
December Jakarta
The 11th Indonesian Finance Association
International Conference
POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK 23 Januari Online AEI
Nomor 29 Tahun 2023: Terkait Aksi January
Korporasi
Sukarta OJK Regulation No. 15 of 2022 & OJK
Regulation No.29 of 2023: Concerning
Komisaris Corporate Actions
Commissioner Panel Diskusi “Investor Insight: Mindset, 13 Februari IDX AEI
Valuation, Strategy” February Building,
Discussion Panel in “Investor Insight:
Mindset, Valuation, Strategy”
64 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 66
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 22 April Online IDX
tentang Dematerialisasi Efek Bersifat April
Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak
Diklaim di Pasar Modal
Dissemination of OJK Regulation No. 9
of 2025 concerning the Dematerialization
of Equity Securities and Management of
Unclaimed Assets in the Capital Market
Webinar GHG Protocol in Practice 19 Juni Online AEI
June
Sukarta Webinar GHG Protocol in Practice
Komisaris Strategi Menghadapi Peluang dan 20 Agustus Online AEI
Commissioner Tantangan Global di Era Transformasi August
Ekonomi
Strategy to Encounter Global Opportunities
and Challenges in the Economic
Transformation Era
The 11th Indonesian Finance Association 15 Oktober Online OJK
International Conference October
Strategy to Encounter Global Opportunities
and Challenges in the Economic
Transformation Era
Internal Engagement: Bridging The 16 Januari Online OJK
Generation Gap January
Internal Engagement: Bridging The
Generation Gap
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 6 Februari Online OJK
tentang Pengembangan dan Penguatan February
Emiten dan Perusahaan Publik
Disemmination of POJK No. 45 of
2024 concerning the Development and
Strengthening of Issuers and Public
Companies
Communication Evaluation: Measuring 24 April Online OJK
Sukaking Bujung
the Impact of Communications to April
Stakeholders
Presiden Direktur
President Director
Communication Evaluation: Measuring
the Impact of Communications to
Stakeholders
Synergy for Sustainability and Beyond 29 April IDX ICSA
April Building,
Synergy for Sustainability and Beyond Jakarta
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi 20 Mei Online ICSA
Volatilitas Pasar Global: Perspektif May
Investor Relations dan Corporate
Secretary
Corporate Readiness to Face Global
Market Volatility: An Investor Relations
and Corporate Secretary Perspective
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 65
Page 67
Carbon Talk 3.0 - Leading Change 1 Oktober Jakarta ICSA
that Restores Nature and Empowers October
Communities
Carbon Talk 3.0 - Leading Change
that Restores Nature and Empowers
Sukaking Bujung Communities
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa 2 Online ICSA
Presiden Direktur Keuangan No.42 Tahun 2020 tentang Desember
President Director Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan December
Kepentingan
Indepth of Financial Services Authority
Regulation No.42 of 2020 concerning
Affiliated Transactions and Conflict of
Interest Transactions
Workshop Pelaporan Rencana dan 30 Januari Online OJK
Realisasi Kegiatan Literasi dan Inklusi January
Keuangan Melalui Sistem Pelaporan
Edukasi dan Pelindungan Konsumen
(SiPEDULI)
Workshop on Reporting on Financial
Literacy and Inclusion Activity Plans and
Implementation Through the Consumer
Education and Protection Reporting
System (SiPEDULI)
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 18 Februari Online ICSA
Tentang Penyampaian Laporan Keuangan February
Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik
Indepth on OJK Regulation No. 14/
POJK.04/2022 concerning Submission of
Muliati
Periodic Financial Reports by Issuers or
Public Companies
Direktur
Director Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 19 Maret Online ICSA
tentang Penggunaan Jasa Akuntan March
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Kegiatan Jasa Keuangan & SE OJK Nomor
18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan
Jasa Keuangan”
Indepth on OJK Regulation No. 9 of 2023
concerning the Use of Public Accountant
Services and Public Accounting Firms
in Financial Services Activities and OJK
Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023
concerning Procedures for Using
Public Accountant Services and Public
Accounting Firms in Financial Services
Activities
66 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 68
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa 15 Mei Online ICSA
Keuangan No.29 Tahun 2023 tentang May
Pembelian Kembali Saham Yang
Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka
Indepth on OJK Regulation No. 29 of 2023
concerning the Buyback of Shares Issued
Muliati by Public Companies
Webinar Nasional Perpajakan AEI x DJP 11 Juni Online AEI
Direktur
June
Director
National Webinar on AEI Taxation x DGT
Sosialisasi Implementasi Kenaikan Tarif 8 Januari Online DJP
PPN Menjadi 12% (PMK-131 Tahun 2024) January
Dissemination of the Implementation of
the VAT Rate Increase to 12% (PMK-131
of 2024)
Internal Engagement: Bridging the 16 Januari Online ICSA
Generation Gap January
Internal Engagement: Bridging the
Generation Gap
Menavigasi Tantangan ESG melalui 18 Maret Online ICSA
Penguatan Kebijakan Good Corporate March
Governance
Navigating ESG Challenges through a
Strengthened Good Corporate Governance
Policies
From Policy to Practice: Embedding ESG 8 Mei Ashley ICSA
into Business Strategy May Hotel
Jakarta
Budiman Susilo
From Policy to Practice: Embedding ESG
into Business Strategy
Direktur
Director Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas 14 Oktober Online ICSA
Jasa Keuangan No. 9 Tahun 2025 tentang October
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di
Pasar Modal
Webinar on In-Depth Discussion of
Financial Services Authority Regulation
No. 9 of 2025 concerning Dematerialization
of Equity Securities and Management of
Unclaimed Assets in the Capital Market
CEO Networking 2025 “Managing Global 18 St. Regis IDX / OJK
Trade and Empowering Business Strategy November Hotel
November Jakarta
CEO Networking 2025 “Managing Global
Trade and Empowering Business Strategy
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 67
Page 69
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 22 Januari Online ICSA
tentang Laporan Tahunan Emiten atau January
Perusahaan Publik & POJK No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik
In-depth Analysis on OJK Regulation No.
29/POJK.04/2016 concerning Annual
Reports of Issuers or Public Companies
and OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of
Kurniadi Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public
Anggota Komite Audit Companies
Member of Audit Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif 26 Maret Online ICSA
Committee ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan March
First Steps in Building an ESG Initiative: A
Practical Guide for Companies
Pendalaman POJK Nomor 14/ 17 Juni Online ICSA
POJK.04/2019 tentang Penambahan June
Modal Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu
n-depth Analysis of OJK Regulation No.
14/POJK.04/2019 concerning Capital
Increases for Public Companies by
Granting Pre-emptive Rights
Penerapan dan Pemahaman POJK No. 14 31 Juli Online AEI
Tahun 2025 July
Implementation and Understanding of
POJK No. 14 of 2025
Shinta Wulandari Kegiatan Risk and Governance Summit 11 Agustus Online OJK
2025 August
Anggota Komite Audit
Member of Audit 2025 Risk and Governance Summit Event
Committee Sosialisasi terkait Pemenuhan Ketentuan 26 Online IDX / OJK
Free Float dan Jumlah Pemegang Saham November
November
Dissemination regarding Compliance
to Free Float Provisions and Number of
Shareholders
Sosialisasi eASY.KSEI Batch 1 Tahun 2025 6 Januari Online KSEI
January
Dissemmination for eASY.KSEI 1st Batch
in 2025
Victor R. Lanes Webinar Pengenalan & Pemahaman Atas 22 Januari Online AEI
Penerapan PMK 131 Tahun 2024 January
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Webinar: Introduction and Understanding
of the Implementation of PMK 131 of 2024
Pelatihan Basic Financial Accounting 4 Februari Akmani ICSA
February Hotel,
Basic Financial Accounting Training Jakarta
68 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 70
Sosialisasi eASY.KSEI Batch 3 7 Maret Online KSEI
March
Dissemmination for eASY.KSEI 3rd Batch
Peran Corporate Secretary dalam 17 April Online ICSA
Mendorong Governansi, Manajemen April
Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik
The Role of the Corporate Secretary in
Encouraging Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GRK)
Pendalaman Peraturan No.1-E tentang 22 April Online ICSA
Kewajiban Penyampaian Informasi April
Indepth on Regulation No.1-E concerning
the Obligation to Submit Information
Rapat Umum Anggota ICSA 29 April Online ICSA
April
ICSA General Meeting of Members
Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi 7 Mei Online ICSA
Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik May
Sekretaris Perusahaan
Refreshment on the Standardization of the
Corporate Secretary Profession and the
Code of Conducts for Corporate Secretary
Victor R. Lanes
Sosialisasi eASY.KSEI Batch 7 tahun 2025 16 Mei Online KSEI
Sekretaris Perusahaan May
Corporate Secretary Dissemmination for eASY.KSEI 7th Batch
in 2025
Workshop CG OfficerCorporate 24 - 25 Gelora ICSA
Communications Batch 4 Juni Senayan,
June Jakarta
4th Batch Workshop on CG Officer
Corporate Communications
Inside the Mind of a Highly Successful 17 Juli IDX AEI
Institutional Investor July 17 Building,
Jakarta
Inside the Mind of a Highly Successful
Institutional Investor
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa 29 Juli Online ICSA
Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang July
Laporan Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan
Aktivitas Menjaminkan Saham
Perusahaan Terbuka
Indepth on Financial Services Authority
Regulation No. 4 of 2024 concerning
Reports of Ownership or Changes in Share
Ownership of Public Companies and
Reports of Activities of Pledge of Shares of
Public Companies
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 69
Page 71
Eksplorasi e-RUPS: Alternatif Praktis 23 Online AEI
Sistem BAE untuk Kemudahan dan September
Transparansi bagi Emiten September
Exploring e-RUPS: A Practical Alternative
to the BAE System for Convenience and
Transparency for Issuers
Webinar AEI x IDX x BATS Consulting 3 Oktober Online AEI
October
Webinar AEI x IDX x BATS Consulting
Workshop “Standar Profesi Sekretaris 9-10 Ashley ICSA
Perusahaan Pendidikan Dasar 1” Oktober Wahid
October Hasyim,
Workshop on “Corporate Secretary
Professional Standards Basic Education
1”
Ngopi Sore ICSA Batch 8 23 Oktober Jakarta ICSA
October
Victor R. Lanes ICSA Batch 8 Afternoon Coffee
ACMF-ISSB Joint Technical Training 4 Wisma OJK
Sekretaris Perusahaan Workshop dan ACMFICAEW Joint November Staco,
Corporate Secretary Workshop for Corporate Preparers November Jakarta
ACMF-ISSB Joint Technical Training
Workshop dan ACMFICAEW Joint
Workshop for Corporate Preparers
Go Public Workshop “Strategic Funding 5 Online OJK
with Sukuk: Preparing for 2026 November
Opportunities” November
Go Public Workshop on “Strategic
Funding with Sukuk: Preparing for 2026
Opportunities”
Webinar “Media Handling 4.0: Peran 20 IDX ICSA
Corporate Secretary dalam Era AI dan November Building,
Reputasi Digital” November Jakarta
Webinar on “Media Handling 4.0: The Role
of Corporate Secretaries in the Era of AI
and Digital Reputation”
Digital Governance: Automating 19 Juni Online ICSA
Compliance and Disclosure with AI Tools June
Digital Governance: Automating
Compliance and Disclosure with AI Tools
Unit Audit Internal Navigating Global Dynamics: The 8 Juli The Ritz- KSEI
Internal Audit Unit Resilience of Indonesia’s Economic and July Carlton,
Financial Systems” Jakarta
Navigating Global Dynamics: The
Resilience of Indonesia’s Economic and
Financial Systems”
Tahun 2025, Perusahaan membelanjakan Rp28,26 In 2025, the Company spent Rp28.26 million to ensure
juta untuk memastikan kompetensi terkait tata that competencies related to corporate governance
kelola perusahaan dan keberlanjutan di antara insan and sustainability among the Company's employees
Perusahaan meningkat. increase.
70 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 72
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Sistem Manajemen Risiko merupakan elemen yang A risk management system is a crucial element
sangat penting dalam menjaga keberlangsungan dan in maintaining the company's sustainability and
daya saing Perusahaan, khususnya bagi emiten di sektor competitiveness, particularly for issuers in the food
makanan yang menghadapi risiko operasional, kualitas sector, which face operational risks, product quality,
produk, keselamatan konsumen, serta dinamika rantai consumer safety, and complex supply chain dynamics.
pasok yang kompleks. Penerapan sistem manajemen The implementation of a structured and integrated risk
risiko yang terstruktur dan terintegrasi memungkinkan management system enables the company to identify,
Perusahaan untuk mengidentifikasi, mengukur, measure, monitor, and control various risks that could
memantau, dan mengendalikan berbagai risiko yang potentially impact the achievement of its business
berpotensi memengaruhi pencapaian tujuan usaha dan objectives and performance.
kinerja Perusahaan.
Perusahaan menghadapi beragam risiko terkait The Company faces various risks related to the supply
pasokan dan kualitas bahan baku, keamanan dan and quality of raw materials, food safety and quality,
mutu pangan, operasional di fasilitas produksi dan operations at production facilities and distribution
jaringan distribusi, kepatuhan terhadap regulasi networks, compliance with food safety and health
pangan dan kesehatan, serta risiko reputasi yang dapat regulations, and reputational risks that may arise
timbul akibat keluhan konsumen atau isu keamanan from consumer complaints or product safety issues.
produk. Melalui sistem manajemen risiko yang efektif, Through an effectively implemented risk management
Perusahaan dapat menetapkan langkah mitigasi system, the company can establish appropriate
yang tepat, termasuk penerapan standar keamanan mitigation measures, including the implementation of
pangan, pengendalian kualitas yang ketat, diversifikasi food safety standards, strict quality control, supplier
pemasok, serta prosedur penanganan insiden dan diversification, and procedures for handling incidents
penarikan produk apabila diperlukan. and product recalls, if necessary.
Penerapan sistem manajemen risiko juga mendukung
pengambilan keputusan yang lebih prudent dan The implementation of a risk management system
berlandaskan analisis risiko, serta memperkuat sistem also supports more prudent decision-making based on
pengendalian internal dan tata kelola Perusahaan. risk analysis and strengthens the company's internal
Dengan keterlibatan Direksi, Dewan Komisaris, dan unit control and governance systems. With the involvement
kerja terkait, manajemen risiko menjadi bagian integral of the Board of Directors, Board of Commissioners,
dari proses perencanaan strategis dan operasional. and relevant work units, risk management becomes an
Sistem manajemen risiko yang berjalan secara efektif integral part of the strategic and operational planning
akan meningkatkan ketahanan usaha, melindungi process. An effectively running risk management
kepentingan konsumen dan pemangku kepentingan, system will increase business resilience, protect the
serta mendukung pertumbuhan dan pengembangan interests of consumers and stakeholders, and support
Perusahaan secara berkelanjutan. the Company's sustainable growth and development.
JENIS-JENIS RISIKO DAN MITIGASINYA
Risk Types and Mitigation Steps
Per 31 Desember 2025 Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has identified
mengidentifikasi risiko-risiko dan telah merancang risks and has designed the following mitigation steps:
langkah-langkah mitigasi sebagai berikut:
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 71
Page 73
Risiko Tindakan Penanganan
Risks Handling Measures
• Kerja sama dengan para pengumpul dan penggilingan beras.
• Memperkuat dan menambah jaringan pengadaan bahan baku padi dan beras,
dan mempertahankan hubungan baik yang telah terjalin dengan sentra-sentra
produsen beras yang berkualitas.
• Menyediakan sarana berupa gudang untuk menyimpan stok bahan baku padi dan
beras untuk kemudian diproduksi sesuai kebutuhan.
Ketersediaan bahan • Mengurangi ketergantungan atas ketersediaan bahan baku padi dan beras,
baku padi dan beras dengan mengupayakan proses produksi yang menggunakan alternatif bahan baku
lainnya, seperti jagung dan singkong.
Rice and paddy raw
material availability • Cooperation with collectors and millers rice.
• Strengthen and increase the procurement network of paddy and rice raw materials
and maintain existing good relations with quality rice producer centers.
• Provide facilities such as warehouses to store stocks of paddy and rice raw
materials for later production as needed.
• Reduce dependence on the availability of paddy and rice raw materials, by striving
for a production process that uses alternative materials such as corn and cassava.
Menjaga posisi persediaan bahan baku padi dan beras pada posisi yang aman untuk
memenuhi permintaan beras dari para pelanggan dengan cara:
• Menggunakan gudang penyimpanan yang telah memenuhi standar untuk
penyimpanan beras yang baik sehingga kualitas beras yang disimpan dapat
Risiko kenaikan harga
terjaga dengan baik.
bahan baku padi dan
• Menyiapkan modal kerja yang memadai yang berasal dari arus kas internal serta
beras
pinjaman dari pihak kreditur
Risk of rising raw
Maintain the position of paddy and rice raw material inventory in a safe position to meet
material prices for paddy
the demand for rice from customers by:
and rice
• Using warehouses that have met the standards for good rice storage so that the
quality of rice stored can be maintained properly.
• Preparing adequate working capital from internal cash flow and loans from
creditors.
Beberapa langkah mitigasi telah disiapkan, salah satunya melalui pembukaan gudang
dan fasilitas produksi di daerah-daerah yang menjadi tujuan distribusi serta daerah
yang merupakan sumber-sumber beras berkualitas.
Saat ini gudang Perusahaan ada di daerah Sidoarjo, Jawa Timur untuk mendekatkan
ke jalur distribusi. Perusahaan berencana untuk membuka gudang dan sarana
produksi di beberapa daerah seperti Jawa Tengah, Makassar, dan masih banyak
lagi. Menyebarnya fasilitas gudang dan produksi juga meningkatkan efisiensi dalam
Risiko kenaikan harga distribusi kepada pelanggan melalui pengaturan jadwal dan rute distribusi yang dapat
bahan bakar minyak mengurangi beban distribusi terutama untuk beban pengiriman.
(BBM)
Several mitigation measures have been prepared, one of which is the opening of
Risk of rising fuel prices warehouses and production facilities in areas that are distribution destinations as well
as areas that are sources of quality rice.
Currently, the Company warehouse is in Sidoarjo, East Java to bring it closer to the
distribution channel. The Company plans to open warehouses and production facilities
in several areas such as Central Java, Makassar, and many more. The spread of
warehouses and production facilities also increases efficiency in distribution to
customers through the arrangement of distribution schedules and routes that can
reduce distribution costs, especially freight costs.
Risiko dilusi merek Topi Membuat diferensiasi jenis beras yang dijual, desain kemasan dan penulisan nama
Koki Perusahaan pada setiap produk yang dijual.
Topi Koki brand dilution Differentiate the type of rice sold, packaging design and writing the Company’s name
risk on each product sold.
72 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 74
Risiko pemutusan Membuat perjanjian yang mengikat dengan Sukarta selaku pemegang merek Topi
sepihak perjanjian hak Koki. Selain itu Perusahaan juga berencana untuk mengembangkan beberapa merek
guna merek Topi Koki lainnya untuk berbagai segmen untuk masing-masing jenis beras.
Risk of unilateral Entered into a binding agreement with Mr. Sukarta as the holder of the Topi Koki
termination of the usage brand. In addition, the Company also plans to develop several other brands for various
rights agreement for the segments for each type of rice.
Topi Koki brand
Pengembangan merek yang tergolong sebagai second brand, seperti merek Rumah
Limas dan BPS dengan harga yang lebih ekonomis. Dengan demikian, apabila terjadi
Risiko penurunan daya penurunan daya beli konsumen terhadap beras bermerek premium, Perusahaan
beli konsumen telah menyediakan pilihan produk second brand yang dapat menjadi substitusi bagi
konsumen.
Risk of declining
consumer purchasing Development of brands classified as second brands, such as Rumah Limas and BPS
power brands, at more economical prices. Thus, in the event of a decrease in consumer
purchasing power for premium-branded rice, the Company has provided a choice of
second-brand products that can be a substitute for consumers.
Antisipasi perubahan-perubahan peraturan yang mungkin terjadi, dan menyesuaikan
kebijakan internal Perusahaan agar memenuhi peraturan yang berlaku, serta
Risiko perubahan
menyusun kebijakan yang tetap dapat meminimalisasi dampak dari kondisi eksternal
peraturan Pemerintah
yang kurang mendukung.
Risk of changes in
Anticipate changes in regulations that may occur, adjust the Company’s internal policies
Government regulations
to comply with applicable regulations, and develop policies that can still minimize the
impact of unfavorable external conditions.
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Stakeholders Relations
Untuk dapat menjawab dan merespons semua To be able to answer and respond to all stakeholders,
pemangku kepentingan, maka kami mengidentifikasi we first identify the Company's stakeholders, and their
para pemangku kepentingan Perusahaan dan respective interests as follows:
kepentingannya masing-masing sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Kepentingan
Stakeholders Interests
• Kualitas dan keamanan Produk
• Stabilitas pasokan
Konsumen
Consumers
• Product quality and safety
• Supply stability
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 73
Page 75
• Kesehatan dan keselamatan kerja
• Pengembangan kompetensi
• Kepastian remunerasi dan jalur karir
• Kesetaraan kesempatan
Karyawan
Employees
• Occupational Health and Safety
• Competency development
• Certainty of remuneration and career path
• Equal opportunities
• Perlakuan dan persaingan yang adil dan transparan
Pemasok dan Rekan Bisnis
Suppliers and Business Partners
• Fair and transparent treatment and competition
• Kepatuhan terhadap peraturan
Regulator
Regulators
• Compliance with regulations
• Laporan kinerja Perseroan dan keterbukaan informasi
Investor
Investors
• Company performance reports and information disclosure
• Perlakuan yang adil dan transparan
• Keterbukaan informasi
• Hubungan kerjasama yang baik
Media
Media
• Fair and transparent treatment
• Disclosure of information
• Good cooperative relationship
• Kolaborasi dengan berbagai organisasi masyarakat untuk
Masyarakat mengembangkan kualitas masyarakat
Communities
• Collaboration with various community organizations to develop
community quality
DASAR PENENTUAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Basis of Determination of Stakeholders
Fundamental Impact Clarity of Interest Dynamic Relationship
(F) (C) (D)
Seseorang atau sebuah organisasi Perusahaan dapat menetapkan Perusahaan menginginkan
memberikan dampak yang dengan jelas kebutuhan orang hubungan yang dinamis dan
fundamental bagi Perusahaan. atau organisasi tersebut. bertumbuh dengan orang atau
organisasi tersebut.
A person or an organization who The Company can clearly define
has a fundamental impact on the the needs of the person or The Company wants a dynamic
Company. organization. and growing relationship with that
person or organization.
Easy Substitutes Indirect Relationship
(S) (I)
Perusahaan sulit untuk Kebutuhan orang atau organisasi
menggantikan orang atau tersebut dipenuhi melalui
organisasi tersebut. pemangku kepentingan lainnya.
The Company finds it difficult The needs of the person or
to replace these people or organization are met through
organizations. other stakeholders.
74 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 76
Untuk meningkatkan hubungan yang baik dengan para To improve good relations with stakeholders,
pemangku kepentingan, Perusahaan melaksanakan the Company implements various appropriate
berbagai metode komunikasi yang tepat untuk setiap communication methods for each stakeholder category.
kategori pemangku kepentingan. Frekuensi komunikasi The frequency of communication is also adjusted to the
juga disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing needs of each stakeholder category.
kategori pemangku kepentingan.
Pemangku Frekuensi Komunikasi
Metode Komunikasi
Kepentingan Communication
Communication Methods
Stakeholders Frequency
Komunikasi langsung, situs web, email, materi tertulis
Konsumen Setiap saat seperti brosur, lembar umpan balik, survei kepuasan
Consumers All the time Direct communication, website, email, written material
such as brochure, feedback sheet, satisfaction survey
Pertemuan internal, pesan tertulis manajemen, lembar
Karyawan Setiap saat umpan balik, survei kepuasan
Employees All the time Internal meeting, management direct messages, feedback
sheet, satisfaction survey
Pemasok dan Rekan Komunikasi langsung, situs web, email, materi tertulis
Bisnis Setiap saat seperti proposal, lembar umpan balik
Suppliers and All the time Direct communication, website, email, written material
Business Partners such as proposals, feedback sheet
Bulanan dan sewaktu Komunikasi langsung dan laporan
Regulator diminta
Direct communication and reports
Regulators Monthly and incidental, if
requested
Rapat Umum Pemegang Saham, komunikasi langsung,
laporan keuangan, laporan tahunan dan keberlanjutan,
Investor Berkala pertemuan dengan analis, paparan publik
Periodically
Investor General Meeting of Shareholders, direct communication,
financial reports, annual and sustainability reports, analyst
meeting, public expose
Berkala Siaran pers, konferensi pers, wawancara, email
Media
Periodically Press releases, press conferences, interviews, email
Media
Siaran pers, kegiatan bersama masyarakat, komunikasi
Setiap saat
Masyarakat langsung dengan perwakilan masyarakat
All the time
Communities Press release, joint activities with the communities, direct
communication with the people’s representative
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 75
Page 77
76 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 78
05 KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainable
Performance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 77
Page 79
Membangun Budaya Keberlanjutan Creating a Culture of Sustainability Perusahaan secara konsisten membangun budaya The Company consistently builds a culture of keberlanjutan dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip sustainability by integrating environmental, social, and lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam seluruh governance principles into all operational activities and aktivitas operasional serta nilai-nilai Perusahaan internal corporate values. This commitment is not only internal. Komitmen ini tidak hanya diterapkan di dalam implemented within the organization but also extended organisasi, tetapi juga diperluas hingga menjangkau to external stakeholders, thus creating a responsible seluruh pemangku kepentingan eksternal, sehingga and sustainable business ecosystem. tercipta ekosistem usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Fondasi utama yang kami bangun diawali melalui The primary foundation of this effort begins with ongoing edukasi internal yang berkesinambungan. Perusahaan internal education. The Company regularly conducts secara rutin menyelenggarakan program pelatihan training and outreach programs for employees on dan sosialisasi bagi karyawan mengenai pentingnya the importance of environmentally friendly business praktik bisnis ramah lingkungan, efisiensi energi, practices, energy efficiency, responsible waste pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta management, and the implementation of sustainable penerapan teknologi pertanian berkelanjutan. Langkah agricultural technologies. This step aims to foster ini bertujuan menumbuhkan kesadaran kolektif bahwa collective awareness that sustainability is not merely keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, melainkan an obligation, but rather a part of the daily work culture. bagian dari budaya kerja sehari-hari. Komitmen keberlanjutan tersebut juga telah This sustainability commitment has also been diintegrasikan secara formal ke dalam berbagai formally integrated into various company policies and kebijakan dan pedoman perusahaan, termasuk Kode guidelines, including the Company's Code of Conduct. Etik Perusahaan. Kode Etik menjadi acuan utama The Code of Conduct serves as the primary reference dalam setiap interaksi, baik dengan pihak internal in all interactions, both with internal and external maupun eksternal, serta dalam penyampaian informasi parties, and in disseminating information to the public. kepada publik. Sementara itu, tata nilai perusahaan Meanwhile, the company's values—based on reliable yang berlandaskan kinerja terpercaya, integritas, performance, integrity, creativity and innovation, and kreativitas dan inovasi, serta semangat kekeluargaan a sense of community—serve as the moral foundation menjadi landasan moral dalam pelaksanaan seluruh for implementing all sustainability-oriented business aktivitas bisnis yang berorientasi keberlanjutan. activities. Sosialisasi terhadap Kode Etik dan nilai-nilai Socialization of the Code of Conduct and sustainability keberlanjutan dilakukan secara terstruktur, konsisten, values is carried out in a structured, consistent dan selaras dengan dinamika operasional perusahaan. manner, and in alignment with the company's Melalui pendekatan ini, seluruh insan Perusahaan operational dynamics. Through this approach, all serta para pemangku kepentingan diharapkan dapat Company personnel and its stakeholders are expected bertindak sesuai koridor yang telah ditetapkan, to act within established guidelines, thereby minimizing sehingga potensi pelanggaran dapat diminimalkan dan potential violations and strengthening a culture of budaya kepatuhan semakin menguat. compliance. Dalam praktik operasional, Perusahaan menerapkan In its operational practices, the Company implements berbagai kebijakan konkret yang mendukung various concrete policies that support sustainability, keberlanjutan, seperti penggunaan sumber daya such as responsible resource use, carbon emission 78 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 80
secara bertanggung jawab, pengurangan emisi karbon, reduction, and optimizing the utilization of production
serta optimalisasi pemanfaatan limbah produksi. waste. One concrete implementation is the processing
Salah satu implementasi nyata adalah pengolahan of rice husk waste into value-added products, including
limbah sekam padi menjadi produk bernilai tambah, bioenergy and organic materials, which simultaneously
termasuk bioenergi dan bahan organik, yang supports the principles of a circular economy. By
presenting concrete examples of sustainable practices,
sekaligus mendukung prinsip ekonomi sirkular.
the Company builds credibility that can inspire the
Dengan menghadirkan contoh nyata dalam praktik
adoption of a similar culture in the external environment.
berkelanjutan, Perusahaan membangun kredibilitas
yang mampu menginspirasi penerapan budaya serupa
di lingkungan eksternal.
Di sisi rantai pasok, Perusahaan menjalin kemitraan In the supply chain, the Company establishes strategic
strategis dengan petani lokal sebagai mitra utama. partnerships with local farmers as key partners. Every
Setiap keputusan bisnis senantiasa mempertimbangkan business decision considers its impact on the welfare
dampaknya terhadap kesejahteraan dan keberlanjutan and sustainability of these partners' businesses. This
usaha para mitra tersebut. Pendekatan ini approach reflects the Company's social responsibility
in supporting inclusive and sustainable economic
mencerminkan tanggung jawab sosial Perusahaan
development.
dalam mendukung pembangunan ekonomi yang
inklusif dan berkelanjutan.
Pada sisi konsumen, Perusahaan aktif melakukan On the consumer side, the Company actively educates
edukasi melalui berbagai program komunikasi dan consumers through various communication programs
kampanye pemasaran yang menekankan pentingnya and marketing campaigns that emphasize the
memilih produk pangan yang diproduksi secara importance of choosing responsibly produced and
bertanggung jawab dan ramah lingkungan. Upaya environmentally friendly food products. This effort aims
ini bertujuan menumbuhkan kesadaran masyarakat to raise public awareness that consumption decisions
bahwa keputusan konsumsi memiliki peran penting play a crucial role in maintaining environmental
sustainability and national food security.
dalam menjaga keberlanjutan lingkungan dan
ketahanan pangan nasional.
Melalui sinergi antara inisiatif internal dan eksternal Through the synergy between these internal and
tersebut, Perusahaan berhasil membangun ekosistem external initiatives, the Company has successfully built
keberlanjutan yang terpadu. Pendekatan holistik ini an integrated sustainability ecosystem. This holistic
tidak hanya memberikan dampak positif terhadap approach not only positively impacts operational
kinerja operasional, tetapi juga memperkuat performance but also strengthens environmental
kesadaran dan tanggung jawab lingkungan di awareness and responsibility among employees,
kalangan karyawan, mitra usaha, konsumen, serta business partners, consumers, and the wider
masyarakat luas. Dengan demikian, keberlanjutan community. Thus, sustainability has become an integral
part of the Company's long-term strategy to create
menjadi bagian tak terpisahkan dari strategi jangka
sustainable added value for all stakeholders.
panjang Perusahaan dalam menciptakan nilai tambah
yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 79
Page 81
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism Perusahaan membuka akses terhadap pengaduan The Company provide access to complaints related to masyarakat terkait aspek-aspek keberlanjutan, sustainability aspects, including social, environment, termasuk di dalamnya sosial, lingkungan hidup, employment, and governance. ketenagakerjaan, dan tata kelola. Pengaduan ini dapat disampaikan melalui surat atau The complaints can be submitted via letter or email to: email ke: PT Buyung Poetra Sembada Tbk PT Buyung Poetra Sembada Tbk Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17 Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17 Jakarta Timur 13230 Jakarta Timur 13230 E-mail: corsec@topikoki.com E-mail: corsec@topikoki.com Pada tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan In 2025, the Company did not receive any reports or ataupun pengaduan dari masyarakat. complaints from the public. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Perusahaan membangun Sistem Pelaporan The Company builds a Whistleblowing System (WBS) Pelanggaran (Whistleblowing System-WBS) untuk to optimize the monitoring of any violations that may mengoptimalkan pengawasan terhadap pelanggaran occur. In the Whistleblowing System, it is ensured that yang mungkin terjadi. Pada Sistem Pelaporan the identity of the reporter is kept confidential. Any Pelanggaran tersebut, dipastikan bahwa identitas suspected violations that occur can be reported by pelapor terjaga kerahasiaannya dengan baik. Setiap internal or external parties of the Company, as well dugaan pelanggaran yang terjadi, dapat dilaporkan as by business partners, consumers, or the public. oleh pihak internal maupun eksternal Perusahaan, Periodically and in various ways, the Board of Directors juga oleh mitra bisnis, konsumen, atau masyarakat. socializes the existence and procedures of this WBS to Secara berkala dan dalam berbagai cara, Direksi all employees to encourage openness and willingness mensosialisasikan keberadaan dan prosedur WBS to report potential violations. ini kepada semua karyawan untuk mendorong keterbukaan dan kesediaan untuk melaporkan potensi pelanggaran. Adapun media pelaporan tersedia dalam bentuk The reporting media is available in the form of a hotline, hotline, yang ditujukan kepada: addressed to: Direktur Utama President Director Tel. +62 817740520 Tel. +62 817740520 80 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 82
dengan mencantumkan tulisan “Rahasia: Pelaporan by including the words "Confidential: Reporting
Pelanggaran”. Violation".
Menindaklanjuti setiap laporan dugaan pelanggaran, Following up on any reports of alleged violations, The
Direktur Utama akan menunjuk orang tertentu yang President Director will appoint a specific person who
tidak memiliki benturan kepentingan, untuk menyelidiki has no conflict of interest, to investigate the report and
laporan dan menyampaikan hasilnya kepada Direktur submit the results to the President Director. The results
Utama. Hasil penyelidikan akan didiskusikan oleh of the investigation will be discussed by the President
Direktur Utama di internal Direksi dan bersama dengan Director within the Board of Directors and together with
Dewan Komisaris untuk menentukan tindak lanjut the Board of Commissioners to determine the follow-
pelanggaran tersebut. Apabila ada Direksi atau Dewan up on the violation. If any of the Board of Directors
Komisaris yang dilaporkan atas dugaan pelanggaran, or Board of Commissioners are reported for alleged
tidak akan diikutsertakan dari diskusi tersebut. violations, they will be excluded from the discussion.
Tahun 2025, tidak ada laporan dugaan pelanggaran In 2025, there were no reports of alleged violations
melalui WBS. through the WBS.
Tanggapan Umpan Balik atas Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to Feedback on the Previous
Sustainability Report
Di setiap Laporan Keberlanjutan, Perusahaan telah In each of its Sustainability Report, the Company has
melampirkan formulir umpan balik yang diharapkan attached a feedback form which is expected to invite
dapat mengundang masukan yang konstruktif constructive input for improving the quality of the
bagi peningkatan kualitas Laporan Keberlanjutan Company's Sustainability Report.
Perusahaan.
Akan tetapi pada tahun 2025 belum ada umpan balik However, in 2025 there has been no feedback received
yang masuk dari laporan-laporan sebelumnya. from previous reports.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 81
Page 83
82 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 84
06
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 83
Page 85
Pencapaian Target 2025 Target Achievement in 2025 Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2025 was a dynamic period for the national industri pangan nasional, khususnya sektor beras. food industry, particularly the rice sector. Various Berbagai faktor eksternal, termasuk kondisi geopolitik external factors, including global geopolitical conditions global yang mempengaruhi ketersediaan dan harga affecting the availability and prices of raw materials bahan baku penunjang produksi, dinamika kebijakan needed for production, dynamic government policies, pemerintah, serta perubahan daya beli masyarakat and changes in consumer purchasing power, present turut memberikan tantangan tersendiri bagi pelaku unique challenges for industry players. industri. Selain itu, penerapan kebijakan stabilisasi harga Furthermore, the implementation of food price pangan melalui pengaturan harga eceran pada stabilization policies through retail price regulation beberapa segmen produk turut mempengaruhi in several product segments also impacts industry dinamika industri. Kebijakan tersebut pada dasarnya dynamics. This policy is primarily aimed at maintaining bertujuan untuk menjaga keterjangkauan harga pangan food affordability for the public. However, on the bagi masyarakat. Namun, di sisi lain, kebijakan ini juga other hand, this policy also requires businesses menuntut pelaku usaha untuk terus meningkatkan to continuously improve operational efficiency and efisiensi operasional dan melakukan inovasi produk implement product innovation to maintain business agar tetap mampu menjaga keberlanjutan usaha. sustainability. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perusahaan In facing these conditions, the Company remains tetap berkomitmen menjaga stabilitas operasional committed to maintaining operational stability and dan keberlangsungan usaha melalui berbagai langkah business continuity through various strategic steps strategis yang berorientasi pada efisiensi, inovasi oriented towards efficiency, product innovation, and produk, serta penguatan jaringan distribusi. Walaupun strengthening its distribution network. Although the target kinerja yang telah ditetapkan pada awal tahun performance targets set at the beginning of the year belum sepenuhnya tercapai, Perusahaan memandang have not been fully achieved, the Company views this periode ini sebagai fase konsolidasi untuk memperkuat period as a consolidation phase to strengthen its fondasi bisnis dan mempersiapkan strategi business foundation and prepare a more sustainable pertumbuhan jangka panjang yang lebih berkelanjutan. long-term growth strategy. Selama bertahun-tahun, Perusahaan telah membangun Over the years, the Company has built a strong reputasi yang kuat melalui berbagai merek unggulan reputation through various flagship brands such as seperti Topi Koki, Rumah Limas, HOKI, BPS, dan Super Topi Koki, Rumah Limas, HOKI, BPS, and Super Belida. Belida. Kepercayaan konsumen terhadap kualitas Consumer trust in the quality of these products is a produk-produk tersebut menjadi modal penting bagi crucial asset for the Company in maintaining its position Perusahaan dalam mempertahankan posisi di tengah amidst increasingly competitive industry conditions. persaingan industri yang semakin kompetitif. Sebagai bagian dari strategi inovasi dan diferensiasi As part of its product innovation and differentiation produk, Perusahaan terus menghadirkan berbagai strategy, the Company continues to offer a variety of varian beras berkualitas yang dirancang untuk quality rice variants designed to meet increasingly memenuhi preferensi konsumen yang semakin diverse consumer preferences. beragam. Pada tahun ini, Perusahaan memperkenalkan varian This year, the Company introduced Long Grain Crystal beras Long Grain Crystal dan Short Grain Rice yang and Short Grain Rice variants enriched with vitamins, diperkaya dengan vitamin, sebagai upaya memberikan in an effort to provide added value not only in terms 84 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 86
nilai tambah tidak hanya dari sisi kualitas rasa dan of the rice's taste and soft texture, but also in terms
tekstur nasi yang pulen, tetapi juga dari aspek nutrisi of nutritional aspects, which are increasingly being
yang semakin diperhatikan oleh masyarakat modern. considered by modern society.
Melalui entitas anak usaha, Perusahaan juga terus Through its subsidiaries, the Company also continues
mengembangkan produk berbasis pangan alternatif to develop alternative food-based products in the Fast-
dalam kategori Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) Moving Consumer Goods (FMCG) category under the
dengan merek Dailymeal. Produk Dailymeal dirancang Dailymeal brand. Dailymeal products are designed to
untuk menjawab meningkatnya kesadaran masyarakat address the growing public awareness of healthier
terhadap pola makan yang lebih sehat tanpa harus eating patterns without requiring drastic changes in
mengubah kebiasaan makan secara drastis. Melalui eating habits. Through the "Eat Once, Start Healthy
pendekatan komunikasi “Makan Sekali, Mulai Sehat in a Week" communication approach, Dailymeal
Seminggu”, Dailymeal mengajak konsumen untuk encourages consumers to take small steps towards a
memulai langkah kecil menuju pola hidup yang lebih healthier lifestyle through better carbohydrate choices.
sehat melalui pilihan karbohidrat yang lebih baik.
Portofolio produk Dailymeal saat ini mencakup berbagai Dailymeal's current product portfolio includes various
alternatif sumber karbohidrat seperti Nasi Jagung alternative carbohydrate sources, such as Corn Rice,
(Corn Rice), Nasi Singkong (Cassava Rice), Beras Merah, Cassava Rice, Red Rice, and Porang Cassava Rice,
serta Porang Cassava Rice yang hadir dalam kemasan available in convenient 280-gram packages. These
praktis 280 gram. Produk-produk ini dikembangkan products are developed with a balance of taste, ease of
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara preparation, and nutritional value in mind, providing a
rasa, kemudahan penyajian, serta nilai gizi, sehingga solution for modern consumers seeking healthier food
dapat menjadi solusi bagi konsumen modern yang choices that are both practical and delicious.
menginginkan pilihan makanan yang lebih sehat,
namun tetap praktis dan nikmat dikonsumsi.
Sebagai bentuk pengakuan terhadap kualitas rasa In recognition of its product quality, Dailymeal Corn
produk, Dailymeal Corn Rice pada tahun 2026 Rice received the Superior Taste Award 2026 from the
berhasil meraih Superior Taste Award 2026 dari International Taste Institute in Brussels, an international
International Taste Institute, Brussels, sebuah lembaga institution that assesses the taste of food products
internasional yang menilai kualitas rasa produk pangan based on evaluations by chefs and culinary experts
berdasarkan evaluasi para chef dan pakar kuliner worldwide. This award is a significant achievement that
dunia. Penghargaan ini menjadi salah satu pencapaian reinforces the Company's commitment to delivering
penting yang memperkuat komitmen Perusahaan innovative food products that are not only healthier but
dalam menghadirkan inovasi produk pangan yang tidak also meet globally recognized taste standards.
hanya lebih sehat, tetapi juga memiliki standar cita
rasa yang diakui secara global.
Di sisi distribusi, Perusahaan terus memperluas In terms of distribution, the Company continues to
jangkauan pemasaran dengan memanfaatkan berbagai expand its marketing reach by utilizing various sales
kanal penjualan, baik melalui pasar tradisional, channels, including traditional markets, modern retail
jaringan retail modern, maupun platform e-commerce. networks, and e-commerce platforms. This multi-
Pendekatan distribusi multi-kanal ini memungkinkan channel distribution approach enables the Company's
produk Perusahaan dapat menjangkau konsumen products to reach a wider range of consumers across
secara lebih luas di berbagai wilayah Indonesia. Indonesia.
Untuk memperkuat efisiensi rantai pasok serta To strengthen supply chain efficiency and expand
memperluas penetrasi pasar, Perusahaan juga market penetration, the Company has also established
menjalin kemitraan dengan distributor skala nasional partnerships with national distributors with extensive
yang memiliki jaringan distribusi luas di berbagai distribution networks across various regions. This
daerah. Kerja sama ini diharapkan dapat meningkatkan collaboration is expected to increase distribution
efektivitas distribusi sekaligus mempercepat effectiveness and accelerate the availability of the
ketersediaan produk Perusahaan di pasar. Company's products in the market.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 85
Page 87
Di tengah berbagai tantangan industri yang dihadapi, Amidst the various industry challenges it faces, the
Perusahaan tetap berkomitmen untuk menciptakan Company remains committed to creating sustainable
nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi seluruh economic value for all stakeholders. The Company
pemangku kepentingan. Perusahaan terus berupaya continues to strive to maintain a balance between
menjaga keseimbangan antara keberlangsungan business continuity, product innovation, and contribution
usaha, inovasi produk, serta kontribusi terhadap to the national economy through partnerships with
perekonomian nasional melalui kemitraan dengan farmers, job creation, and fulfilment of tax obligations
petani, penciptaan lapangan kerja, serta pemenuhan to the state.
kewajiban perpajakan kepada negara.
Ke depan, Perusahaan juga terus memperkuat strategi Going forward, the Company will continue to strengthen
transformasi bisnis dengan mengembangkan produk- its business transformation strategy by developing
produk bernilai tambah yang mampu memberikan value-added products that provides differentiation
diferensiasi di pasar serta meningkatkan daya saing in the market and enhance its competitiveness. The
perusahaan. Perusahaan meyakini bahwa inovasi Company believes that product innovation, brand
produk, penguatan merek, serta optimalisasi jaringan strengthening, and distribution network optimization
distribusi akan menjadi faktor kunci dalam menciptakan will be key factors in creating more sustainable growth.
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan.
Dengan fondasi merek yang kuat, inovasi yang With a strong brand foundation, continuous innovation,
berkelanjutan, serta komitmen terhadap kualitas and a commitment to product quality, the Company is
produk, Perusahaan optimis dapat terus memperkuat optimistic that it can further strengthen its position in
posisinya di industri pangan nasional serta memberikan the national food industry and provide added value to
nilai tambah bagi masyarakat Indonesia dan seluruh the Indonesian people and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Berikut adalah rincian kinerja ekonomi HOKI selama 3 The following is a detailed HOKI's economic
tahun terakhir. performance over the past three years.
Penjualan Laba bersih
Produksi (ton)
Tahun Penjualan (ton) (Rp miliar) (Rp juta)
Production
Year Sales (ton) Sales (Rp Net Income
(ton)
billion) (Rp million)
Target / Target 151.808,03 145.867,46 1.385,34 (5,50)
2025 Realisasi / Actual 107.804,61 79.167 1.211,04 (34,89)
(%) 71% 54% 87,42% n/a
Target / Target 143.011,38 145.120,82 1.323,05 109,59
2024 Realisasi / Actual 138.007,30 132.606,78 1.298,68 -6,11
(%) 97% 91% 98% -5.58%
Target / Target 148.565,22 153.574,46 1.018,28 99,63
2023 Realisasi / Actual 138.846,00 140.894,00 1.284,51 -3.370,83
(%) 93% 92% 126% -3.383%
*Hanya PT Buyung Poetra Sembada Tbk dan PT Hoki Distribusi Niaga
Only PT Buyung Poetra Sembada Tbk and PT Hoki Distribusi Niaga
** Konsolidasi / Consolidated
86 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 88
KONTRIBUSI MELALUI PAJAK
Tax Contribution
Sebagai entitas usaha yang beroperasi di Indonesia, As a business entity operating in Indonesia, the Company
Perusahaan menyadari bahwa kontribusi melalui recognizes that contributing through tax payments is
pembayaran pajak merupakan salah satu bentuk one of the most tangible forms of social and economic
tanggung jawab sosial dan ekonomi yang paling responsibility towards national development. The
nyata terhadap pembangunan nasional. Pajak yang Company's tax payments are not only a legal obligation
dibayarkan Perusahaan tidak hanya menjadi kewajiban but also a manifestation of its active participation in
hukum, tetapi juga wujud partisipasi aktif dalam supporting the country's fiscal sustainability, improving
mendukung keberlanjutan fiskal negara, peningkatan public welfare, and strengthening public infrastructure,
kesejahteraan masyarakat, serta penguatan which is the foundation of long-term economic growth.
infrastruktur publik yang menjadi fondasi pertumbuhan
ekonomi jangka panjang.
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to consistently fulfilling
menjalankan kewajiban perpajakan secara patuh, its tax obligations in a compliant, transparent, and
transparan, dan tepat waktu sesuai dengan seluruh timely manner in accordance with all applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations. This commitment is reflected in the
berlaku. Komitmen ini tercermin dalam penerapan implementation of good tax governance through an
tata kelola perpajakan yang baik melalui sistem orderly administration system, accurate reporting
administrasi yang tertib, proses pelaporan yang akurat, processes, and adequate internal controls. All tax
serta pengendalian internal yang memadai. Setiap obligations, whether corporate income tax, value-
kewajiban perpajakan, baik pajak penghasilan badan, added tax, or other taxes, are managed professionally,
pajak pertambahan nilai, maupun pajak lainnya, prioritizing the principle of prudence and full compliance
dikelola secara profesional dengan mengedepankan with regulations.
prinsip kehati-hatian dan kepatuhan penuh terhadap
regulasi.
Dalam menjalankan aktivitas bisnis, Perusahaan In conducting its business activities, the Company
memastikan bahwa seluruh transaksi keuangan dicatat ensures that all financial transactions are recorded
dan dilaporkan secara benar sesuai standar akuntansi and reported accordingly with applicable accounting
yang berlaku. Proses perhitungan dan pelaporan standards. The tax calculation and reporting process is
pajak dilakukan dengan dukungan tenaga profesional carried out with the support of competent professionals
yang kompeten, serta ditinjau secara berkala untuk and is periodically reviewed to ensure compliance with
menjamin kesesuaian dengan ketentuan terbaru. the latest regulations. Thus, the Company can minimize
Dengan demikian, Perusahaan dapat meminimalkan compliance risks and maintain integrity in its relations
risiko kepatuhan dan menjaga integritas dalam with the tax authorities.
hubungan dengan otoritas perpajakan.
Berikut adalah kontribusi Perusahaan kepada The following is the Company's contribution to society
masyarakat melalui pajak selama 3 tahun terakhir. through taxes over the last 3 years.
2025 2024 2023
Pembayaran Pajak Rp773,76 juta Rp1.526,64 juta Rp1.058,54 juta
Tax Payment Rp773.76 million Rp1,526.64 million Rp1,058,54 million
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 87
Page 89
Pencapaian Target pada Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Target Achievement in Projects that are in line with Sustainable Finance Seluruh proses rantai nilai yang dijalankan oleh HOKI's entire value chain is consistently aligned with HOKI senantiasa diselaraskan dengan prinsip sustainable finance principles. The company has a long- keuangan berkelanjutan. Perusahaan memiliki visi term vision to improve the quality of life of communities jangka panjang untuk meningkatkan kualitas hidup across Indonesia by providing high-quality rice products masyarakat Indonesia melalui penyediaan produk that are safe, nutritious, and widely accessible. beras berkualitas tinggi yang aman, bernutrisi, dan dapat diakses secara luas. Dalam upaya mewujudkan visi tersebut, Perusahaan To realize this vision, the Company is actively developing secara aktif mengembangkan berbagai produk various alternative rice-based products as a primary alternatif berbasis beras sebagai sumber pangan food source that are healthier and meet the needs of utama yang lebih sehat dan sesuai dengan kebutuhan modern society. These product innovations are designed masyarakat modern. Inovasi produk ini dirancang to provide more diverse, practical, and nutritious food untuk memberikan pilihan pangan yang lebih beragam, choices, without neglecting environmental and social praktis, dan bernilai gizi tinggi, tanpa mengesampingkan sustainability. aspek keberlanjutan lingkungan maupun sosial. Pengembangan produk-produk baru tersebut The development of these new products is carried dilakukan dengan mempertimbangkan dampak jangka out with consideration of the long-term impact on panjang terhadap seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders, from farmers as key partners, to mulai dari petani sebagai mitra utama, konsumen, consumers, and the environment. Therefore, every hingga lingkungan. Dengan demikian, setiap langkah innovative step taken by the Company remains within inovasi yang ditempuh Perusahaan tetap berada dalam the sustainability vision, while strengthening HOKI's koridor visi keberlanjutan, sekaligus memperkuat commitment to creating sustainable added value for komitmen HOKI dalam menciptakan nilai tambah yang the Indonesian people. berkelanjutan bagi masyarakat Indonesia. PELIBATAN PIHAK LOKAL Involvement of Local Parties Di dalam seluruh rantai nilai Perusahaan, kami selalu Throughout the Company’s value chain, we strive to berupaya untuk melibatkan individu dan entitas bisnis involve local individuals and business entities, both as lokal, baik sebagai karyawan maupun sebagai pemasok employees or as goods and services suppliers. barang dan jasa. Pada tahun 2025, semua karyawan dan pemasok In 2025, all employees and suppliers are local, namely adalah pihak lokal, yaitu individu dan entitas yang individuals and entities domicile or registered as berdomisili atau terdaftar sebagai warga negara atau citizens or entities in the vicinity of HOKI’s operational entitas khususnya di sekitar wilayah operasional HOKI areas in particular and in Indonesia in general. dan secara umum di seluruh Indonesia. 88 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 90
NILAI EKONOMI DIHASILKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN
Economic Value Generated and Distributed
Dengan berbagai cara Perusahaan berupaya untuk The Company strives to contribute to the sustainability
berkontribusi kepada keberlanjutan masyarakat dan of society and the environment in various ways. This is
lingkungan. Hal ini tampak pula dari nilai ekonomi yang evident in the economic value generated and distributed
dihasilkan dan didistribusikan Perusahaan selama 3 by the Company over the past three years, as presented
tahun terakhir yang disajikan pada tabel di bawah ini. in the table below.
Dalam juta Rupiah
in million Rupiah
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Perolehan Nilai Ekonomi
Economic Value Acquisition
Penjualan Neto
1.211.043 1.298.675 1.284.511
Net Sales
Pendapatan Dividen
10.890 9.341 2.230
Dividend Income
Pendapatan Sewa
1.435 1.159 1.030
Rent Income
Penjualan Sekam
0 1.087 2.915
Sale of Husks
Bagian laba tahun berjalan dari Entitas
Asosiasi 106 349 40
Share in profit for the year of Associate
Laba(rugi) penjualan aset tetap
Gain (loss) from sale of property, plant and 108 298 (18)
equipment
Pendapatan bunga
193 262 95
Interest income
Jumlah Perolehan Nilai Ekonomi
1.223.775 1.311.171 1.290.803
Total Economic Value Acquisition
Pembayaran kepada Pemasok
939.215 1.220.515 1.235.237
Payment to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan
40.262 37.212 36.987
Payment to Employees
Pembayaran Bunga
24.688 27.341 15.688
Payment of Interests
Pembayaran Pajak
5.685 6.068 3.737
Payment for Taxes
Pembayaran Dividen ke Pemegang Saham
9.678 9.678 9.678
Dividend Payment to Shareholders
Pengeluaran untuk Kemasyarakatan dan
Lingkungan Hidup 277 118 93
Expenses for the People and the Environment
Jumlah Nilai Perolehan Ekonomi yang Didis-
tribusikan 1.019.805 1.300.932 1.301.420
Total Distributed Economic Values
Nilai Perolehan Ekonomi yang Ditahan
203.970 10.239 (10.617)
Economic Value Retained
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 89
Page 91
90 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 92
07 KINERJA
KETENAGAKERJAAN
Employment Performance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 91
Page 93
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equality in Job Opportunities Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip The Company is committed to implementing the kesetaraan kesempatan kerja sebagai bagian integral principle of equal employment opportunity as an dari budaya HOKI yang berlandaskan nilai KARISMA— integral part of the HOKI culture, which is based on the Kinerja Terpercaya, Integritas, Kreatif dan Inovatif, values of KARISMA—Trusted Performance, Integrity, serta Semangat Kekeluargaan. Creativity and Innovation, and Family Spirit. Dalam seluruh proses rekrutmen, pengembangan, Throughout the recruitment, development, promotion, promosi, hingga pemberian remunerasi, Perusahaan and remuneration processes, the Company ensures that memastikan bahwa setiap individu memperoleh every individual receives equal opportunities without kesempatan yang setara tanpa membedakan suku, distinction of ethnicity, religion, race, gender, age, agama, ras, gender, usia, latar belakang sosial, maupun social background, or physical condition. Performance kondisi fisik. Penilaian kinerja dan pengembangan assessments and career development are conducted karier dilakukan secara objektif berdasarkan objectively based on competency, integrity, and tangible kompetensi, integritas, serta kontribusi nyata terhadap contributions to the Company. Perusahaan. Melalui penerapan nilai Integritas dan Semangat By implementing the values of Integrity and Family Kekeluargaan, HOKI membangun lingkungan kerja Spirit, HOKI builds a respectful and inclusive work yang saling menghargai dan inklusif, di mana setiap environment, where every employee feels safe, valued, karyawan merasa aman, dihargai, dan memiliki peluang and has equal opportunities to grow. This approach not yang sama untuk berkembang. Pendekatan ini tidak only strengthens a harmonious work culture but also hanya memperkuat budaya kerja yang harmonis, tetapi encourages innovation and sustainable performance in juga mendorong inovasi dan kinerja berkelanjutan the long term. dalam jangka panjang. 92 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 94
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja
Paksa
Child Labor and Forced Labor
Perusahaan berkomitmen penuh untuk mematuhi The Company is fully committed to complying with all
seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan di provisions of Indonesian labor laws and regulations,
bidang ketenagakerjaan di Indonesia, termasuk UU No. including Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, as
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana amended by Law No.6 of 2023 concerning Job Creation,
telah diubah melalui UU No. 6 Tahun 2023 tentang Cipta and other derivative regulations prohibiting child labor
Kerja, serta peraturan turunan lainnya yang mengatur and forced labor.
larangan praktik pekerja anak dan kerja paksa.
Sejalan dengan ketentuan tersebut, Perusahaan secara In line with these provisions, the Company strictly
tegas melarang segala bentuk kerja paksa, kerja wajib, prohibits all forms of forced labor, compulsory labor, or
maupun praktik yang mengarah pada eksploitasi tenaga practices that lead to labor exploitation. The Company
kerja. Perusahaan juga tidak mempekerjakan tenaga also does not employ child labor, setting the minimum
kerja anak, dengan menetapkan batas usia minimum age for employees at 18 (eighteen) years at the time
karyawan adalah 18 (delapan belas) tahun pada saat of recruitment. The recruitment process is carried
penerimaan kerja. Proses rekrutmen dilaksanakan out through verification of official identity documents
melalui verifikasi dokumen identitas resmi guna to ensure compliance with applicable working age
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan usia kerja requirements.
yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus maupun Throughout 2025, there were no cases or findings
temuan terkait praktik tenaga kerja paksa atau tenaga related to forced labor or child labor practices within
kerja anak di lingkungan Perusahaan. Komitmen ini the Company. This commitment also extends to
juga diperluas ke dalam pengelolaan rantai pasok, supply chain management, where the Company
di mana Perusahaan mendorong mitra usaha dan encourages business partners and suppliers to
pemasok untuk mematuhi standar ketenagakerjaan comply with applicable labor standards and uphold
yang berlaku serta menjunjung tinggi prinsip hak asasi human rights principles. Thus, the Company ensures
manusia. Dengan demikian, Perusahaan memastikan that all operational activities are carried out ethically,
bahwa seluruh aktivitas operasional dilaksanakan responsibly, and in accordance with applicable laws in
secara etis, bertanggung jawab, dan sesuai dengan Indonesia.
hukum yang berlaku di Indonesia.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 93
Page 95
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage PENILAIAN KINERJA Performance Evaluation Perusahaan menerapkan sistem penilaian kinerja The Company implements a structured, objective, and karyawan yang terstruktur, objektif, dan terukur measurable employee performance appraisal system sebagai dasar dalam pengembangan karier serta as the basis for career development and remuneration penetapan remunerasi. Sistem ini dirancang untuk determination. This system is designed to ensure memastikan bahwa setiap karyawan memperoleh that each employee receives fair and transparent umpan balik yang adil dan transparan atas kontribusi feedback on their contributions, while simultaneously yang diberikan, sekaligus mendorong peningkatan encouraging continuous performance improvement in kinerja yang berkelanjutan sejalan dengan strategi dan line with the Company's strategy and targets. target Perusahaan. Proses penilaian kinerja dilaksanakan secara berkala, The performance appraisal process is conducted minimal satu kali dalam satu tahun buku, dengan periodically, at least once per fiscal year, with reference mengacu pada Key Performance Indicators (KPI) yang to Key Performance Indicators (KPIs) established at the telah ditetapkan di awal periode. KPI tersebut disusun beginning of the period. These KPIs are developed based berdasarkan sasaran kerja individu yang diturunkan on individual work targets derived from the Company's dari rencana kerja dan anggaran Perusahaan, work plan and budget, creating a clear link between sehingga tercipta keterkaitan yang jelas antara kinerja individual performance, work unit performance, and individu, kinerja unit kerja, dan pencapaian target the achievement of corporate targets. In addition to korporasi. Selain aspek kuantitatif, penilaian juga quantitative aspects, the assessment also considers mempertimbangkan kompetensi, perilaku kerja, serta competencies, work behaviors, and the application of penerapan nilai-nilai budaya Perusahaan. the Company's cultural values. Evaluasi dilakukan melalui mekanisme diskusi dua Evaluations are conducted through a two-way arah antara atasan langsung dan karyawan untuk discussion mechanism between the direct supervisor memastikan adanya keselarasan persepsi terhadap and the employee to ensure alignment of perceptions capaian, tantangan, serta rencana pengembangan regarding achievements, challenges, and future 94 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 96
ke depan. Hasil penilaian ini menjadi dasar dalam development plans. The results of these assessments
penyusunan program pelatihan, pengembangan serve as the basis for developing training programs,
kompetensi, perencanaan suksesi, serta peluang competency development, succession planning, and
promosi jabatan. Dengan demikian, sistem penilaian job promotion opportunities. Thus, the performance
kinerja tidak hanya berfungsi sebagai alat evaluasi, appraisal system serves not only as an evaluation
tetapi juga sebagai instrumen pengembangan sumber tool but also as an instrument for continuous human
daya manusia secara berkelanjutan. resource development.
Selain itu, hasil evaluasi kinerja menjadi salah Furthermore, performance evaluation results are a key
satu pertimbangan utama dalam penetapan consideration in determining remuneration, including
remunerasi, termasuk penyesuaian gaji, pemberian salary adjustments, incentives, and performance-
insentif, maupun bonus berbasis kinerja. Kebijakan based bonuses. Remuneration policies are established
remunerasi ditetapkan dengan memperhatikan by taking into account the principles of internal fairness,
prinsip keadilan internal, daya saing eksternal, serta external competitiveness, and the Company's financial
kemampuan keuangan Perusahaan, sehingga tercipta capabilities, ensuring a balance between rewarding
keseimbangan antara penghargaan atas kontribusi employee contributions and long-term business
karyawan dan keberlanjutan usaha jangka panjang. sustainability.
Melalui sistem penilaian kinerja yang transparan dan Through a transparent and accountable performance
akuntabel, Perusahaan berupaya membangun budaya appraisal system, the Company strives to build a results-
kerja berorientasi hasil, mendorong profesionalisme, oriented work culture, encourage professionalism, and
serta memastikan setiap karyawan memiliki ensure that every employee has equal opportunities
kesempatan yang setara untuk berkembang dan to develop and optimally contribute to the Company's
memberikan kontribusi optimal bagi pertumbuhan growth.
Perusahaan.
Berikut adalah proporsi karyawan yang telah mengikuti The following is the proportion of employees who have
evaluasi kinerja. participated in performance evaluations.
Jumlah Karyawan yang telah mengikuti Evaluasi Kinerja
Number of Employees Participated in Performance Evaluation
Laki-laki Orang
193 235
Male People
Perempuan Orang
52 53
Female People
Total 245 288
REMUNERASI
Remuneration
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga The Company is committed to ensuring the welfare of
kesejahteraan semua karyawan secara adil, sesuai all employees fairly, according to their capabilities, and
kemampuan Perusahaan, dan tetap tetap kompetitif remain competitive compared to the industry at large.
dibandingkan industri secara umum. Untuk itu, Therefore, the Company has determined that the lowest
Perusahaan menetapkan bahwa upah terendah wage within the Company is received by entry-level
dalam Perusahaan yang diterima oleh entry-level employees with the lowest positions, is at least 100% of
dengan posisi terendah adalah setidak-tidaknya 100% the Provincial Minimum Wage (UMP). The following is a
dibandingkan Upah Minimum Provinsi (UMP). Berikut comparison of the lowest-level employee's salary with
adalah perbandingan antara gaji karyawan level the UMP for the last two years.
terendah dengan UMP selama 2 tahun terakhir.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 95
Page 97
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Gaji karyawan level terendah yang baru masuk di Jakarta
Rp 5.396.761 5.067.381
Salary of the lowest level new-entry employee in Jakarta
Upah Minimum Provinsi (UMP) Jakarta
Rp 5.396.761 5.067.381
Provincial Minimum Wage (UMP) of Jakarta
Rasio gaji level terendah karyawan baru terhadap UMP di
Jakarta
% 100,00% 100,00%
Ratio of the lowest level salary of new employees to the
minimum wage in Jakarta
Gaji karyawan level terendah yang baru masuk di Subang
Rp 3.508.626 3.294.485
Salary of the lowest level new-entry employee in Subang
Upah Minimum Regional Subang
Rp 3.508.626 3.294.485
Regional Minimum Wage of Subang
Rasio gaji level terendah karyawan baru terhadap UMP di
Subang
% 100,00% 100,00%
Ratio of the lowest level salary of new employees to the
minimum wage in Subang
Setiap karyawan berhak atas peningkatan remunerasi Every employee has the right to increased remuneration
yang didasarkan oleh penilaian kinerja, pertimbangan based on performance assessment, consideration of
kemampuan, latar belakang pendidikan, masa kerja ability, educational background, length of service and
karyawan dan penghargaan atas kontribusi individual. appreciation for individual contributions.
Selain dalam bentuk upah, Perusahaan juga In addition to wages, the company also provides
memberikan berbagai tunjangan dan fasilitas. Sesuai various benefits and facilities. In accordance with
dengan peraturan yang berlaku, setiap karyawan applicable regulations, every employee is registered as
didaftarkan sebagai peserta jaminan sosial wajib, yaitu a participant in mandatory social security programs,
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Karyawan namely BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan.
juga berhak atas hari libur, cuti dan tunjangan lainnya Employees are also entitled to holidays, leave and other
sesuai dengan jabatan. benefits according to their position.
96 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 98
Lingkungan Bekerja yang Layak dan
Aman
Safe and Proper Working Environment
PENDEKATAN DAN STRATEGI PERUSAHAAN
Approach and Strategy of the Company
Perusahaan menempatkan aspek Kesehatan dan The Company prioritizes Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama Safety (OHS) in all operational activities. The work
dalam seluruh kegiatan operasional. Lingkungan kerja environment is understood as all conditions and factors
dipahami sebagai seluruh kondisi dan faktor di sekitar surrounding employees that could potentially impact
karyawan yang berpotensi memengaruhi pelaksanaan the performance of their duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawabnya, baik dari sisi fisik, whether physical, chemical, or mechanical. Therefore,
kimia, maupun mekanis. Oleh karena itu, pengelolaan OHS management is an integral part of the Company's
K3 menjadi bagian integral dari sistem operasional operational system to ensure a safe, healthy, and
Perusahaan guna memastikan terciptanya tempat productive workplace.
kerja yang aman, sehat, dan produktif.
Dalam industri pengolahan beras, penerapan K3 In the rice processing industry, OHS implementation
memiliki peran yang sangat krusial. Proses produksi plays a crucial role. Production processes involving
yang melibatkan mesin penggilingan, pengeringan, dan milling, drying, and packaging machines carry a
pengemasan memiliki tingkat risiko kecelakaan kerja relatively high risk of workplace accidents, such as
yang relatif tinggi, seperti terjepit, tersayat, terjatuh, being trapped, cut, or falling, as well as the potential
maupun potensi kebakaran akibat gesekan atau panas of fires due to friction or heat from the machines. To
mesin. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perusahaan mitigate these risks, the Company requires the use of
mewajibkan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) bagi Personal Protective Equipment (PPE) for all employees
seluruh karyawan yang bekerja di area produksi serta working in the production area and ensures that each
memastikan setiap karyawan mengikuti pelatihan employee undergoes regular occupational safety
keselamatan kerja secara berkala, termasuk pelatihan training, including training in the use of a portable
penggunaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan fire extinguisher (APAR) and emergency response
prosedur tanggap darurat. procedures.
Selain risiko mekanis, paparan debu beras di area In addition to mechanical risks, exposure to rice dust
produksi juga berpotensi menimbulkan gangguan in the production area also has the potential to cause
kesehatan, khususnya pada sistem pernapasan. Sebagai health problems, particularly to the respiratory system.
langkah pencegahan, Perusahaan menerapkan standar As a preventative measure, the Company implements
ventilasi yang memadai di area pabrik, melakukan adequate ventilation standards in the factory area,
pengendalian kualitas udara, serta menyelenggarakan monitors air quality, and conducts regular health
pemeriksaan kesehatan berkala bagi karyawan. Upaya checks for employees. These efforts aim to maintain
ini bertujuan untuk menjaga kesehatan jangka panjang the long-term health of the workforce while ensuring
tenaga kerja sekaligus memastikan produktivitas yang sustainable productivity.
berkelanjutan.
Perusahaan juga secara konsisten menyelenggarakan The Company also consistently conducts OHS
sosialisasi dan pelatihan K3 bagi seluruh karyawan, socialization and training for all employees, especially
khususnya yang bekerja di area berisiko tinggi. those working in high-risk areas. This program
Program ini dirancang untuk menanamkan kesadaran is designed to instill awareness and internalize a
dan menginternalisasi budaya keselamatan sebagai culture of safety as a shared responsibility. During the
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 97
Page 99
tanggung jawab bersama. Pada tahun berjalan, current year, the Company conducted firefighting drills
Perusahaan telah melaksanakan latihan pemadaman involving all employees as part of increasing emergency
kebakaran yang melibatkan seluruh karyawan sebagai preparedness.
bagian dari peningkatan kesiapsiagaan terhadap
kondisi darurat.
Sebagai bentuk komitmen yang terstruktur, Perusahaan As a form of structured commitment, the Company
menetapkan kebijakan K3 yang terintegrasi dengan has established an OHS policy integrated with the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Management System
(SMK3). Implementasi sistem ini selaras dengan standar (SMK3). The implementation of this system aligns
manajemen mutu ISO 9001:2015, sehingga aspek with the ISO 9001:2015 quality management standard,
keselamatan, kesehatan, dan kualitas operasional ensuring that safety, health, and operational quality
berjalan secara terpadu. Melalui pendekatan yang aspects are integrated. Through this systematic and
sistematis dan berkelanjutan, Perusahaan berupaya sustainable approach, the Company strives to create a
menciptakan lingkungan kerja yang aman, melindungi safe work environment, protect all employees, and and
seluruh karyawan, serta mendukung keberlanjutan supports the long-term sustainability of the Company’s
usaha dalam jangka panjang. business.
KEGIATAN TERKAIT K3 TAHUN 2025
OHS Related Activities in 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menyelenggarakan In 2025, the Company conducted 57 hours of firefighting
57 jam latihan terkait pemadam kebakaran dan training and hygiene and sanitation training attended by
pelatihan higienis dan sanitasi yang diikuti oleh 19 19 employees. HOKI also conducted an ISO 9001:2015
karyawan. Perusahaan juga melakukan audit ISO audit, resulting in an ISO certification renewal.
9001:2015 yang menghasilkan perpanjangan sertifikat
ISO.
Perusahaan melaksanakan kegiatan medical checkup The Company conducted regular medical check-
berkala, menyediakan pertolongan pertama pada saat ups, providing first aid in case of work accidents, and
kecelakaan kerja, serta menyediakan ruang perawatan providing a special treatment room.
khusus.
KINERJA K3 2025
OHS Performance in 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil menjaga tingkat In 2025, the Company managed to maintain its work
kecelakaan kerja tetap 0. Berikut adalah kinerja K3 accident level at 0 (zero). The following is the Company’s
Perusahaan selama 3 tahun terakhir. K3 performance in the last 3 years.
Tingkat Kecelakaan Kerja
2025 2024 2023
Work Accident Rate
Pertolongan Pertama | First Aid 0 0 0
Luka Minor | Minor Injuries 0 0 0
Luka Mayor | Major Injuries 0 0 0
Kerusakan Properti | Property Damages 0 0 0
Kerusakan Lingkungan | Environmental Damages 0 0 0
Near Miss 0 0 0
Kebakaran | Fire 0 0 0
Fatalitas | Fatality 0 0 0
98 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 100
Pelatihan dan Pengembangan
Kemampuan Karyawan
Employee Trainings and Capability Development
Perusahaan memberikan kesempatan seluas-luasnya The Company provides ample opportunities for
bagi karyawan untuk mengembangkan diri melalui employees to develop themselves through training and
pelatihan dan pendidikan. Kami juga mengikutsertakan education. We also enroll several employees in certified
beberapa karyawan untuk pelatihan bersertifikasi. training.
Karyawan mengikuti pelatihan yang disesuaikan Employees participate in training tailored to their
dengan fungsi yang harus mereka laksanakan dan functions and based on annual performance reviews.
berdasarkan penilaian kinerja tahunan. Pada tahun In 2025, 40 employees (2024:43) participated in 77 types
2025, ada sebanyak 40 orang (2024:43) yang mengikuti of training (2024:70) with an average duration of 10.5
77 (2024:70) jenis pelatihan dengan rata-rata durasi hours per employee. There was no difference in training
10,5 jam/ orang. Tidak ada perbedaan kesempatan opportunities between men and women, as shown
pelatihan antara laki-laki maupun perempuan below.
sebagaimana dapat dilihat di bawah ini.
11
Karyawan perempuan mengikuti pelatihan selama
29
Karyawan laki-laki mengikuti pelatihan selama
Female employees attending trainings for Male employees attending trainings for
8,4
Jam/ karyawan
11,3
Jam/ karyawan
Hours/ employee Hours/ employee
Berikut adalah program pelatihan dan pengembangan The following is the training and competency
kompetensi yang diikuti oleh karyawan pada tahun development program that employees will participate
2025. in in 2025.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 99
Page 101
Durasi Jumlah
Nama Pelatihan Tanggal (jam) Penyelenggara Lokasi Peserta
No.
Training Subject Date Duration Organizer Location Number of
(hours) Participants
Sosialisasi eASY.KSEI batch 1
Tahun 2025 6 Januari
1 January 3 KSEI Online 1
Dissemination of eASY.KSEI 1st
batch of 2025
Sosialisasi Implementasi
Kenaikan Tarif PPN Menjadi
12% (PMK-131 Tahun 2024)
8 Januari
2 3 DJP Online 1
Dissemination of the January
Implementation of the VAT Rate
Increase to 12% (PMK-131 of
2024)
Internal Engagement: Bridging
the Generation Gap 16 Januari
3 January 3 ICSA Online 1
Internal Engagement: Bridging
the Generation Gap
Webinar Pengenalan &
22 Januari
4 Pemahaman Atas Penerapan 3 AEI Online 1
January 22
PMK 131 Tahun 2024
Pendalaman POJK No. 29/
POJK.04/2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik &
POJK No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
22 Januari
5 3 ICSA Online 1
January
Indepth POJK No. 29/
POJK.04/2016 concerning
Annual Reports of Issuers or
Public Companies & POJK No.
51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public
Companies
POJK No.15 Tahun 2022 & POJK
No. 29 Tahun 2023: Terkait Aksi
Korporasi
23 Januari
6 3 AEI Online 1
January
POJK No. 15 of 2022 & POJK No.
29 of 2023: Regarding Corporate
Actions
100 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 102
Workshop Pelaporan Rencana
dan Realisasi Kegiatan Literasi
dan Inklusi Keuangan Melalui
Sistem Pelaporan Edukasi
dan Pelindungan Konsumen
(SiPEDULI)
30 Januari
7 OJK Online 1
January
Workshop on Reporting on
Financial Literacy and Inclusion
Activity Plans and Realization
Through the Consumer
Education and Protection
Reporting System (SiPEDULI)
Pelatihan Basic Financial
Accounting
4 Februari Akmani Hotel
8 4 ICSA 1
February Jakarta
Basic Financial Accounting
Training
Sosialisasi POJK No. 45 Tahun
2024 tentang Pengembangan
dan Penguatan Emiten dan
Perusahaan Publik
6 Februari
9 4 OJK Online 1
February
Dissemination of POJK No.
45 of 2024 concerning the
Development and Strengthening
of Issuers and Public Companies
Sosialisasi eASY.KSEI batch 2
Tahun 2025 12
10 Februari 4 KSEI Online 1
Dissemination of eASY.KSEI 2nd February
batch of 2025
Panel Diskusi “Investor Insight:
Mindset, Valuation, Strategy”
13
11 Februari 4 AEI IDX Building 1
Discussion Panel on “Investor
February
Insight: Mindset, Valuation,
Strategy”
Pendalaman POJK No. 14/
POJK.04/2022 Tentang
Penyampaian Laporan
Keuangan Berkala Emiten Atau
Perusahaan Publik 18
12 Februari 3 ICSA Online 1
Further Explanation of POJK No. February
14/POJK.04/2022 Concerning
Submission of Periodic
Financial Reports by Issuers or
Public Companies
ESG Disclosure: Peran
Corporate Secretary dalam
Penyampaian ESG Metrics
melalui SPE-IDXnet 24
13 Februari 3 ICSA Online 1
ESG Disclosure: The Role of February
the Corporate Secretary in
Delivering ESG Metrics through
SPE-IDXnet
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 101
Page 103
Webinar Mencermati Kebijakan
Climate Risk Management &
Scenario Analysis Perbankan 25
14 Februari 3 AEI Online 1
Webinar: Examining Climate February
Risk Management Policies &
Scenario Analysis in Banking
Corporate Reputation in the
Digital Era: Strategies to Build
Investor Trust 26
15 Februari 3 ICSA Online 1
Corporate Reputation in the February
Digital Era: Strategies to Build
Investor Trust
Edukasi Pengisian dan
Pelaporan SPT Tahunan WP OP
Formulir 1770 dan 1770S
6 Maret
16 3 IKPI Online 1
Education on Completing and March
Reporting Annual Tax Returns
for Individual Taxpayers (PPh)
Forms 1770 and 1770S
Sosialisasi eASY.KSEI Batch 3
7 Maret
17 3 KSEI Online 1
Dissemination of eASY.KSEI 3rd March
batch of 2025
Peran Perusahaan Publik dalam
Keuangan Berkelanjutan:
Memahami Taksonomi Versi 2
13 Maret
18 3 ICSA Online 1
The Role of Public Companies March
in Sustainable Finance:
Understanding Taxonomy
Version 2
Menavigasi Tantangan ESG
melalui Penguatan Kebijakan
Good Corporate Governance
18 Maret
19 3 ICSA Online 1
March
Navigating ESG Challenges
through Strengthening Good
Corporate Governance Policies
102 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 104
Pendalaman POJK No. 9 Tahun
2023 tentang Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan
Jasa Keuangan & SEOJK No.
18/SEOJK.03/2023 tentang Tata
Cara Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan
19 Maret
20 3 ICSA Online 1
Exploring OJK Regulation No. March
9 of 2023 concerning the Use
of Public Accountants and
Public Accounting Firms in
Financial Services Activities
and OJK Circular Letter No.
18/SEOJK.03/2023 concerning
Procedures for Using Public
Accountants and Public
Accounting Firms in Financial
Services Activities
Mencermati Transparansi
Beneficial Ownership dan
Pengaturannya di Indonesia
19 Maret
21 3 AEI Online 1
March 19
Examining Beneficial
Ownership Transparency and Its
Regulations in Indonesia
Langkah Awal dalam
Membangun Inisiatif ESG:
Panduan Praktis untuk
Perusahaan 26 Maret
22 3 ICSA Online 1
March 26
First Steps in Building ESG
Initiatives: A Practical Guide for
Companies
Peran Corporate Secretary
dalam Mendorong Governansi,
Manajemen Risiko, dan
Kepatuhan (GRK) yang Baik
17 April
23 3 ICSA Online 1
April 17
The Role of the Corporate
Secretary in Encouraging Good
Governance, Risk Management,
and Compliance (GHG)
Pendalaman Peraturan
No. 1-E tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi
22 April
24 3 ICSA Online 1
April 22
Indepth on Regulation Number
1-E concerning Obligations to
Submit Information
Kegiatan CarboNEX 2025
22 April
25 3 IDX Online 1
April
CarboNEX 2025 Event
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 103
Page 105
Pendalaman Peraturan
No. 1-E tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi
24 April
26 3 ICSA Online 1
April
Indepth on Regulation No. 1-E
regarding Obligations to Submit
Information
Communication Evaluation:
Measuring the Impact
of Communications to
Stakeholders
24 April
27 3 ICSA Online 1
April
Communication Evaluation:
Measuring the Impact
of Communications to
Stakeholders
Advancing Corporate
Environmental Initiatives
through Natural Climate
Solutions
25 April
28 3 ICSA Online 1
April 25
Advancing Corporate
Environmental Initiatives
through Natural Climate
Solutions
Introduction to the Application
of ISSB Standards Concurrently
with GRI Standards
28 April
29 3 ISCA Online 1
April
Introduction to the Application
of ISSB Standards Concurrently
with GRI Standards
Webinar Perpajakan
29 April
30 3 ICSA IDX Building 1
April
Webinar on Taxation
Synergy for Sustainability and
Beyond
29 April
31 6 ICSA IDX Building 1
April
Synergy for Sustainability and
Beyond
Rapat Umum Anggota ICSA
29 April
32 3 ICSA Online 1
ICSA General Meeting of April
Members
Penyegaran Kembali
Standarisasi Profesi Sekretaris
Perusahaan dan Kode Etik
Sekretaris Perusahaan
7 Mei
33 3 ICSA Online 1
May
Refreshment on the Corporate
Secretary Professional
Standards and the Corporate
Secretary Code of Ethics
104 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 106
From Policy to Practice:
Embedding ESG into Business
Strategy
8 Mei Ashley Hotel
34 6 ICSA 1
May Wahid Hasyim
From Policy to Practice:
Embedding ESG into Business
Strategy
Pendalaman Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 29 Tahun
2023 tentang Pembelian
Kembali Saham yang
Dikeluarkan oleh Perusahaan
Terbuka 15 Mei
35 3 ICSA Online 1
May
Exploring Financial Services
Authority Regulation No. 29 of
2023 concerning the Buyback
of Shares Issued by Public
Companies
Sosialisasi eASY.KSEI Batch 7
tahun 2025
16 Mei
36 3 KSEI Online 1
May
Dissemination of eASY.KSEI 7th
batch of 2025
Kesiapan Perusahaan dalam
Menghadapi Volatilitas Pasar
Global: Perspektif Investor
Relations dan Corporate
Secretary 20 Mei
37 3 ICSA Online 1
May
Corporate Readiness to Face
Global Market Volatility: An
Investor Relations and Corporate
Secretary Perspective
Sosialisasi Peraturan Bursa No.
II-Q tentang Kegiatan Liquidity
Provider Saham di Bursa dan
Peraturan Bursa No.III-Q
tentang Liquidity Provider
Saham di Bursa
27 Mei
38 Dissemination of Stock 3 BEI Online 1
May
Exchange Regulation No. II-Q
concerning Stock Liquidity
Provider Activities on the Stock
Exchange and Stock Exchange
Regulation No. III-Q concerning
Stock Liquidity Providers on the
Stock Exchange
Webinar Nasional Perpajakan
AEI x DJP
11 Juni
39 3 AEI Online 1
June
AEI x DGT National Taxation
Webinar
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 105
Page 107
“Tax Amnesty: Efektifkah
Mengakselerasi dan
Mendongkrak Penerimaan 13 Juni Zoom meeting
40 3 1
Pajak ? June
Capital Market Dialog “Seizing
Opportunities Amid Global
Policy Shifts”
17 Juni
41 6 AEI IDX Building 1
June
Capital Market Dialog on
“Seizing Opportunities Amid
Global Policy Shifts”
Pendalaman POJK No. 14/
POJK.04/2019 tentang
Penambahan Modal
Perusahaan Terbuka Dengan
Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu 17 Juni
42 3 ICSA Online 1
June 17
Indepth on POJK No. 14/
POJK.04/2019 concerning
Capital Increases for Public
Companies by Granting Pre-
emptive Rights
Digital Governance: Automating
Compliance and Disclosure with
AI Tools
19 Juni
43 3 ICSA Online 1
June
Digital Governance: Automating
Compliance and Disclosure with
AI Tools
Sosialisasi POJK No. 9 Tahun
2025 tentang Dematerialisasi
Efek Bersifat Ekuitas dan
Pengelolaan Aset yang Tidak
Diklaim di Pasar Modal
19 Juni
44 3 AEI Online 1
Dissemination of POJK June
No. 9 of 2025 concerning
Dematerialization of Equity
Securities and Management of
Unclaimed Assets in the Capital
Market
Workshop CG Officer Corporate
Communications Batch 4 24 - 25
Juni Gelora Senayan
45 6 ICSA 1
CG Officer Corporate June 24-25 Jakarta
Communications Workshop 4th
Batch
Navigating Global Dynamics:
The Resilience of Indonesia’s
Economic and Financial
Systems”
8 Juli The Ritz-
46 6 KSEI 1
July Carlton Jakarta
Navigating Global Dynamics:
The Resilience of Indonesia’s
Economic and Financial
Systems”
106 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 108
Webinar Peran dan Layanan
Jasa KPEI Pada Industri Pasar
Modal Indonesia
17 Juli
47 6 AEI IDX Building 1
July
Webinar on the Role and
Services of KPEI in Indonesia
Capital Market Industry
Embracing Diversity, Equality,
Inclusion in The Workplace
22 Juli
48 3 ICSA Online 1
July
Embracing Diversity, Equality,
Inclusion in The Workplace
Ruang
Awareness ISO 9001:2015 Pelatihan
23 Juli
49 3 HRD Pabrik 6
July
Awareness on ISO 9001:2015 Training Room
in Plant
Turning Costs into Cash
through Impactful Sustainable
Strategies
23 Juli
50 6 AEI IDX Building 1
July
Turning Costs into Cash
through Impactful Sustainable
Strategies
Pendalaman Peraturan OJK No.
4 Tahun 2024 tentang Laporan
Kepemilikan atau Setiap
Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan
Laporan Aktivitas Menjaminkan
Saham Perusahaan Terbuka
29 Juli
51 3 ICSA Online 1
July
Indepth on OJK Regulation No.
4 of 2024 concerning Reports on
Ownership or Changes in Share
Ownership of Public Companies
and Reports on Activities of
Pledged Shares of Public
Companies
Penerapan dan Pemahaman
POJK No.14 Tahun 2025
31 Juli
52 3 AEI Online 1
Implementation and July
Understanding of OJK
Regulation No. 14 of 2025
Webinar ICSA Finance for Non-
Finance “Memahami Angka
untuk Komunikasi yang Efektif”
5 Agustus
53 3 ICSA Online 1
ICSA Finance for Non-Finance August
Webinar “Understanding
Numbers for Effective
Communication”
Kegiatan Risk and Governance
Summit 2025
11 Agustus
54 3 OJK Online 1
August
Risk and Governance Summit
2025
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 107
Page 109
Webinar GHG Protocol in
Practice
20 Agustus
55 3 AEI Online 1
August
Webinar on GHG Protocol in
Practice
Ruang
Orientasi Karyawan Pelatihan
22 Agustus
56 3 HRD Pabrik 12
August
Employee Orientation Training Room
in Plant
K3 Sanitasi Higienis dan Ruang
Keamanan Pangan Pelatihan
26 Agustus
57 3 HRD Pabrik 13
August
OHS on Sanitation Hygiene and Training Room
Food Safety in Plant
ESG TALK SERIES #6: IFRS S2
Governance: The Strategic Role
of ESG Committees 19
58 September 3 AEI Online 1
ESG TALK SERIES #6: IFRS S2 September
Governance: The Strategic Role
of ESG Committees
Eksplorasi e-RUPS: Alternatif
Praktis Sistem BAE untuk
Kemudahan dan Transparansi
bagi Emiten 23
59 September 3 AEI Online 1
Exploring e-RUPS: A Practical September
Alternative to the BAE System for
Convenience and Transparency
for Issuers
Carbon Talk 3.0 - Leading
Change that Restores Nature
Jakarta
and Empowers Communities
1 Oktober Selatan
60 3 ICSA 1
October South Jakarta
Carbon Talk 3.0 - Leading
Change that Restores Nature
and Empowers Communities
Webinar AEI x IDX x BATS
Consulting
3 Oktober
61 3 AEI Online 1
October
Webinar on AEI x IDX x BATS
Consulting
Workshop “Standar Profesi
Sekretaris Perusahaan
Pendidikan Dasar 1” 9-10
Ashley Wahid
62 Oktober 6 ICSA 1
Hasyim
“Corporate Secretary October
Professional Standards Basic
Education 1” Workshop
K3 Pelatihan Penanggulangan
Ruang Pelatihan
Bencana Kebakaran
14 Oktober Pabrik
63 3 HRD 6
October Training Room
OHS Fire Disaster Management
in Plant
Training
108 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 110
Webinar Pendalaman Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan
No. 9 Tahun 2025 tentang
Dematerialisasi Efek Bersifat
Ekuitas dan Pengelolaan Aset
yang tidak Diklaim di Pasar
Modal
14 Oktober
64 October 3 ICSA Online 1
Webinar on In-depth
Discussion of Financial
Services Authority Regulation
No. 9 of 2025 concerning the
Dematerialization of Equity
Securities and Management of
Unclaimed Assets in the Capital
Market
The 11th Indonesian Finance
Association International
Conference
14 Oktober
65 3 OJK Online 1
October
The 11th Indonesian Finance
Association International
Conference
The 11th Indonesian Finance
Association International
Conference
15 Oktober
66 3 OJK Online 1
October
The 11th Indonesian Finance
Association International
Conference
Ngopi Sore ICSA Batch 8 23 Oktober
Wisma Staco,
67 October 6 ICSA 2
PIC Creative
Afternoon Coffee ICSA 8th Batch
ACMF-ISSB Joint Technical
Training Workshop dan
ACMFICAEW Joint Workshop for
Corporate Preparers 4
68 November 3 OJK Online 1
ACMF-ISSB Joint Technical November
Training Workshop dan
ACMFICAEW Joint Workshop for
Corporate Preparers
Go Public Workshop “Strategic
Funding with Sukuk: Preparing
for 2026 Opportunities” 5
69 November 6 OJK IDX Building 1
Go Public Workshop “Strategic November
Funding with Sukuk: Preparing
for 2026 Opportunities”
CEO Networking 2025
“Managing Global Trade and
Empowering Business Strategy” 18
St Regis Hotel
70 November 6 BURSA / OJK 1
Jakarta
CEO Networking 2025 November
“Managing Global Trade and
Empowering Business Strategy”
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 109
Page 111
Webinar “Media Handling 4.0:
Peran Corporate Secretary
dalam Era AI dan Reputasi
Digital” 20
71 November 3 ICSA Online 1
Webinar on “Media Handling November
4.0: The Role of the Corporate
Secretary in the Era of AI and
Digital Reputation”
Sosialisasi terkait Pemenuhan
Ketentuan Free Float dan
Jumlah Pemegang Saham
26
72 November 3 IDX / OJK Online 1
Dissemination of Information
November
on Compliance with Free Float
Requirements and Number of
Shareholders
Two Pillars Training 1
Wisma Barito
73 Desember 4 Deloitte 1
Pacific II
December
PSAK 118: Penyajian dan 1
Wisma Barito
74 Pengungkapan dalam Laporan Desember 4 Deloitte 1
Pacific II
Keuangan December
Pendalaman Peraturan OJK
No. 42 Tahun 2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan 2
75 Desember 3 ICSA Online 1
Indepth on OJK Regulation No. December
42 of 2020 concerning Affiliated
Transactions and Conflict of
Interest Transactions
Balai Besar
Perakitan dan
Modernisasi Kementerian
Pelatihan Pengujian Mutu Beras
Pascapanen Pertanian RI
Berdasarkan SNI 6128:2020 9-10
Pertanian Ministry of
77 Desember 12 4
Center for Agriculture of
Rice Quality Testing Training December
Post-Harvest the Republic of
Based on SNI 6128:2020
Agricultural Indonesia
Assembly and
Modernization
Konferensi “Green Economic
Outlook 2026” ICSA x Olahkarsa 11 Hotel JS
77 Desember 6 ICSA Luwansa, 1
Conference “Green Economic December Jakarta
Outlook 2026” ICSA x Olahkarsa
SURVEI KEPUASAN KARYAWAN
Employee Satisfaction Survey
Perusahaan telah melaksanakan Survey Kepuasan The Company has conducted an Employee Satisfaction
Karyawan pada tahun 2024 dan 2025. Tahun 2025, skor Survey in 2024 and 2025. In 2025, the employee
kepuasan karyawan lebih baik, yaitu menjadi 91, dari 87 satisfaction score improved to 91, up from 87 in 2024.
di tahun 2024.
110 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 112
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 111
Page 113
112 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 114
08 KINERJA
LINGKUNGAN HIDUP
Environmental
Performance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 113
Page 115
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the processing and pengolahan dan distribusi beras berkualitas, HOKI distribution of high-quality rice, HOKI understands that memahami bahwa keberlanjutan lingkungan hidup environmental sustainability is the primary foundation merupakan fondasi utama dalam menjaga mutu produk for maintaining product quality and business continuity. dan keberlanjutan usaha. Kualitas tanah, ketersediaan Soil quality, the availability of clean water, and clean air air yang bersih, serta udara yang terjaga merupakan are essential factors that not only influence agricultural faktor esensial yang tidak hanya memengaruhi productivity but also determine the quality of rice that is produktivitas lahan pertanian, tetapi juga menentukan safe and healthy for public consumption. kualitas beras yang aman dan sehat untuk dikonsumsi masyarakat. Kesadaran tersebut mendorong Perusahaan untuk This awareness drives the Company to prioritize menempatkan aspek lingkungan sebagai bagian environmental aspects as an integral part of its business integral dari strategi bisnis dan rantai nilai. Perusahaan strategy and value chain. The Company believes that meyakini bahwa keberhasilan dalam menyediakan success in providing high-quality food products must produk pangan berkualitas tinggi harus berjalan be aligned with environmental conservation efforts. selaras dengan upaya pelestarian lingkungan. Oleh Therefore, every operational activity is designed with karena itu, setiap kegiatan operasional dirancang consideration for the impact on the surrounding dengan mempertimbangkan dampak terhadap ecosystem, including responsible natural resource ekosistem sekitar, termasuk pengelolaan sumber daya management and controlling potential sources of alam secara bertanggung jawab dan pengendalian pollution potensi pencemaran. Melalui komitmen ini, Perusahaan secara konsisten mendorong berbagai inisiatif untuk memastikan bahwa Through this commitment, the Company consistently kualitas lingkungan di sekitar area operasional tidak promotes various initiatives to ensure that the hanya dapat dipertahankan, tetapi juga ditingkatkan environmental quality surrounding its operational areas dari waktu ke waktu. Pendekatan ini mencerminkan is not only maintained but also improved over time. tanggung jawab Perusahaan dalam mendukung This approach reflects the Company's responsibility ketahanan pangan nasional sekaligus menjaga to support national food security while maintaining keseimbangan lingkungan bagi generasi mendatang. environmental balance for future generations. ANGGARAN UNTUK LINGKUNGAN HIDUP Budget for Environment Pada tahun 2025, Perusahaan telah membelanjakan In 2025, the Company spent Rp14 million for Rp14 juta untuk aspek-aspek lingkungan hidup, environmental aspects, including activities to monitor termasuk di dalamnya kegiatan pemantauan the environment. lingkungan. KEANEKARAGAMAN HAYATI Biodiversity Kegiatan operasional dan fasilitas produksi Perusahaan The Company's operational activities and production tidak berlokasi di dalam maupun berdekatan dengan facilities are not located within or adjacent to kawasan konservasi, area yang memiliki nilai conservation areas, areas of high biodiversity value, keanekaragaman hayati tinggi, atau habitat spesies or habitats of protected species. Nevertheless, the yang dilindungi. Meskipun demikian, Perusahaan tetap Company maintains biodiversity protection as part of menempatkan aspek perlindungan keanekaragaman its environmental responsibility. We recognize that any hayati sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan. industrial activity, no matter how small, has the potential Kami menyadari bahwa aktivitas industri, sekecil to impact the surrounding ecosystem. Therefore, the apa pun, berpotensi memberikan dampak terhadap Company consistently implements environmental ekosistem sekitar. Oleh karena itu, Perusahaan secara management measures to ensure that our presence konsisten menerapkan langkah-langkah pengelolaan and operations do not disrupt the biodiversity balance 114 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 116
lingkungan guna memastikan bahwa keberadaan in the surrounding area.
dan operasional kami tidak menimbulkan gangguan
terhadap keseimbangan hayati di wilayah sekitar.
Sebagai wujud komitmen terhadap kepatuhan regulasi As par of its commitment to regulatory compliance
dan praktik usaha yang bertanggung jawab, Perusahaan and responsible business practices, the Company
senantiasa mematuhi seluruh ketentuan peraturan consistently complies with all applicable environmental
perundang-undangan di bidang lingkungan hidup laws and regulations in Indonesia. Pursuant to Law
yang berlaku di Indonesia. Mengacu pada Undang- No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan and Management and its implementing regulations,
Pengelolaan Lingkungan Hidup beserta peraturan including Government Regulation No. 27 of 2012
pelaksanaannya, termasuk Peraturan Pemerintah No. concerning Environmental Permits, as updated in
27 Tahun 2012 tentang Izin Lingkungan sebagaimana the subsequent regulations, the Company fulfills its
telah diperbarui dalam regulasi terkini, Perusahaan environmental permit obligations in accordance with
memenuhi kewajiban perizinan lingkungan sesuai the characteristics and scale of its business activities.
dengan karakteristik dan skala kegiatan usaha.
In this regard, the Company has fulfilled its obligation
Dalam hal ini, Perusahaan telah melaksanakan to prepare and possess the required environmental
kewajiban penyusunan dan kepemilikan dokumen documents, including Environmental Impact Analysis
lingkungan yang disyaratkan, baik berupa Analisis (AMDAL), Environmental Management Efforts
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Upaya and Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL),
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya and Environmental Management and Monitoring
Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL-UPL), maupun Commitment Letter (SPPL), in accordance with the
Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan provisions of relevant authorities. Fulfillment of these
Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL), sesuai dengan obligations forms a part of the environmental control
ketentuan instansi berwenang. Pemenuhan kewajiban and monitoring system integrated into the Company's
tersebut menjadi bagian dari sistem pengendalian operations, to ensure that all business activities are
dan pemantauan lingkungan yang terintegrasi dalam carried out responsibly, in accordance with the law, and
operasional Perusahaan, guna memastikan bahwa in line with the principles of sustainability.
seluruh kegiatan usaha berjalan secara bertanggung
jawab, patuh hukum, dan selaras dengan prinsip
keberlanjutan.
Penggunaan Bahan Baku Ramah
Lingkungan
Use of Sustainable Raw Materials
Seluruh bahan baku utama yang digunakan Perusahaan All of the Company's primary raw materials are
berupa padi, yang secara alami merupakan sumber rice, which is a naturally renewable resource and
daya terbarukan dan relatif ramah lingkungan. Sebagai relatively environmentally friendly. As an agricultural
komoditas agrikultur, padi memiliki karakteristik yang commodity, rice possesses characteristics that align
selaras dengan prinsip keberlanjutan apabila dikelola with sustainability principles when managed through
melalui praktik pertanian yang bertanggung jawab. responsible agricultural practices. Therefore, raw
Oleh karena itu, pengelolaan bahan baku tidak hanya material management focuses not only on quality and
difokuskan pada aspek kualitas dan kuantitas, tetapi quantity, but also on the sustainability of the cultivation
juga pada keberlanjutan proses budidayanya. process.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 115
Page 117
Perusahaan secara aktif mendorong peningkatan The Company actively promotes rice quality improvement kualitas padi di sepanjang rantai pasok, sekaligus throughout the supply chain, while strengthening memperkuat kapasitas para petani sebagai mitra the capacity of farmers as key partners. This effort utama. Upaya ini dilakukan melalui edukasi dan is carried out through education and mentoring on pendampingan terkait praktik pertanian berkelanjutan, sustainable agricultural practices, including the use termasuk penggunaan bahan dan input pertanian yang of more soil-friendly agricultural materials and inputs lebih ramah terhadap tanah serta penerapan teknik and the implementation of cultivation techniques that budidaya yang mampu menjaga kesuburan lahan maintain long-term soil fertility. With this approach, dalam jangka panjang. Dengan pendekatan tersebut, the Company strives to support optimal agricultural Perusahaan berupaya mendukung produktivitas productivity without compromising ecosystem pertanian yang optimal tanpa mengorbankan sustainability. keberlanjutan ekosistem. Selain memproduksi beras sebagai produk utama, In addition to producing rice as its primary product, the Perusahaan juga memanfaatkan hasil sampingan Company also utilizes a byproduct of the processing proses pengolahan, yaitu sekam padi, sebagai bahan operations, namely rice husks, as a raw material baku pembangkit listrik. Pemanfaatan sekam padi for power generation. The use of rice husks as a sebagai sumber energi terbarukan mencerminkan renewable energy source reflects the application of penerapan prinsip efisiensi sumber daya serta ekonomi resource efficiency and a circular economy. Through sirkular. Melalui inisiatif ini, limbah produksi tidak this initiative, production waste is not only minimized hanya diminimalkan, tetapi juga diubah menjadi energi but also converted into value-added energy that can be yang bernilai tambah dan dapat disalurkan kepada distributed to third parties. This approach strengthens pihak ketiga. Pendekatan ini memperkuat komitmen the Company's commitment to optimizing resource Perusahaan dalam mengoptimalkan pemanfaatan utilization while supporting the transition to more sumber daya sekaligus mendukung transisi menuju sustainable energy. energi berkelanjutan. Penggunaan dan Penghematan Energi Energy Use and Conservation KONSUMSI ENERGI Energi Consumption Sebagian besar energi yang digunakan Perusahaan Most of the energy used by the Company is electricity adalah listrik dan bahan bakar minyak (BBM). and fuel (BBM). Listrik yang digunakan oleh Perusahaan berasal seluruhnya dari PT Perusahaan Listrik Negara The electricity used by the Company comes entirely (Persero) [PLN] yang merupakan bauran antara energi from PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) [PLN] tak terbarukan dan terbarukan. which is a mix of non-renewable and renewable energy. Selain itu Perusahaan juga menggunakan BBM dalam Apart from that, the Company also uses fuel in material proses transportasi material. Berikut adalah rincian transportation process. The following are details of biaya listrik dan BBM yang dibelanjakan Perusahaan electricity and fuel costs spent by the Company over selama 3 tahun terakhir. the last 3 years. 116 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 118
Total Penggunaan Listrik
Total Electricity 2025 2024 2023
Consumption
kWh GJoule kWh GJoule kWh GJoule
Listrik
5.617.835 20.495 5.621.835 20.845 5.656.000 20.362
Electricity
Listrik dari sumber-sumber
ramah lingkungan
Electricity from 823.724 3.012 825.738 3.009 830.756 2.991
environmentally friendly
sources
Total Listrik
6.441.559 23.507 6.447.572 23.493 6.486.756 23.352
Total Electricity
Total Energi Dikonsumsi
2025 2024 2023
Total Consumed Energy
Listrik (Gjoule)
23.507 23.493 23.352
Electricity (GJoule)
Transportasi (Gjoule)
7.012 7.018 7.060
Transportation (Gjoule)
Total Energi (Gjoule)
30.519 30.229 30.413
Total Energy (Gjoule)
Intensitas Energi (Gjoule/ton)
0,24 0,22 0,22
Energy Intensity (Gjoule/ton)
Total Biaya
2025 2024 2023
Total Expenses
Listrik (Rp juta)
6.673,04 6.684,08 6.724,70
Electricity (Rp million)
Bahan Bakar Minyak (Rp juta)
21.135,62 21.141,62 21.270,10
Oil (Rp million)
Total Biaya untuk Energi (Rp juta)
27.808,66 27.825,70 27.994,80
Total Expenses for Energy (Rp million)
INISIATIF UNTUK EFISIENSI ENERGI DAN PENGGUNAAN SUMBER ENERGI TERBARUKAN
Initiatives for Energy Efficiency and Use of Renewable Energy Sources
Perusahaan berusaha mencari metode terbaik dan The Company tries to find the best and most innovative
inovatif dalam penggunaan energi yang lebih efisien. methods for using energy more efficiently.
Perusahaan telah membangun pembangkit listrik The Company has built a rice husk power plant in
tenaga sekam padi di Palembang, Sumatera Selatan. Palembang, South Sumatra. This power plant can
Pembangkit listrik ini mampu mengonversi 120 ton convert 120 tons of rice husk waste into 3 MW of
limbah kulit padi menjadi 3 MW listrik. Pada tahun electricity. In 2025, the Company used electricity from
2025, Perusahaan telah menggunakan listrik dari this environmentally friendly source.
sumber ramah lingkungan tersebut.
Selain itu HOKI juga terus mengupayakan budaya Other than that, HOKI keeps striving for energy saving
hemat energi di kalangan manajemen dan karyawan. culture among its management and employees.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 117
Page 119
Emisi
Emission
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG DIHASILKAN BERDASARKAN JENISNYA
Amount and intensity of emission produced by type
Emisi dihasilkan di tahun 2025 tidak jauh berbeda Emissions generated in 2025 were not much different
dengan tahun sebelumnya, karena penggunaan energi from the previous year, due to relatively similar energy
yang relatif sama. Perusahaan telah menghitung usage. The Company has calculated emissions scopes
emisi cakupan 1, 2, dan 3. Cakupan 1 merupakan 1, 2, and 3. Scope 1 is emissions generated from the
emisi dihasilkan dari kegiatan usaha Perusahaan. Company's business activities. Scope 2 comes from
Cakupan 2 berasal dari sumber-sumber yang tidak sources that are not directly controlled by the Company,
secara langsung dikendalikan Perusahaan, misalnya for example from PLN electricity. While scope 3 is
dari listrik PLN. Sedangkan cakupan 3 adalah energi energy consumed by third parties for the smooth
yang dikonsumsi pihak ketiga untuk kelancaran usaha running of the Company's business, including fuel used
Perusahaan, termasuk bahan bakar yang digunakan by the Company's raw material suppliers.
oleh pemasok bahan baku Perusahaan.
Berikut adalah penghasilan emisi Perusahaan selama The following is the Company's emission income for
2023-2025, dengan tahun perdana pengukuran adalah 2023-2025, with the first year of measurement being
tahun 2023. 2023.
Total Emisi Dihasilkan (dalam ton CO2e)
2025 2024 2023
Total Generated Emission (in tons CO2e)
Cakupan 1 / Scope 1 0,0109 0,0110 0,0130
Cakupan 2 / Scope 2 0,0079 0,0080 0,0081
Cakupan 3 / Scope 3 0,0500 0,0501 0,0408
Total Emisi
0,0688 0,0691 0,0619
Total Emission
Intensitas Emisi (ton CO2e /1 juta ton)
0,4732 0,5007 0,4458
Emission Intensity (ton CO2e /1 million ton)
Satuan
2025
Unit
Kategori 1: Emisi GRK langsung
Category 1: Direct GHG emissions
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
0,020 tCO2e
Direct emissions from stationary combustion
Emisi langsung dari pembakaran bergerak
0,024 tCO2e
Direct emissions from mobile combustion
Emisi langsung dari proses pengolahan
0,023 tCO2e
Direct emissions from processing processes
Emisi fugitive langsung
0,023 tCO2e
Direct fugitive emissions
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry (LULUCF)
0,03 tCO2e
Direct emissions from Land Use, Land Use Change, and Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1)
0,12 tCO2e
Total Direct Emissions (Scope 1)
118 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 120
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Category 2: Indirect GHG emissions from imported/purchased energy
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik yang diimpor/dibeli
0,007 tCO2e
Indirect emissions from imported/purchased electricity consumption
Total Indirect Emissions (Scope 2)
0,007 tCO2e
Total Indirect Emissions (Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Transportasi dan distribusi hulu
tCO2e
Upstream transportation and distribution 0,09
Perjalanan dinas
tCO2e
Business travel 0,07
Transportasi dari klien dan pengunjung
tCO2e
Client and visitor transportation 0,03
Transportasi dan distribusi hilir
tCO2e
Downstream transportation and distribution 0,13
Perjalanan Karyawan
tCO2e
Employee travel 0,09
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh Perusahaan
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by the Company
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak termasuk dalam
emisi langsung dan emisi energi tidak langsung
tCO2e
Energy-related activities that are not included in direct and indirect energy 0,14
emissions
Pembelian Barang dan Jasa
tCO2e
Purchase of Goods and Services 1,20
Capital equipment/goods
tCO2e
Capital equipment/goods 0,12
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional
tCO2e
Waste generated in operational activities 0,06
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Category 5: Indirect GHG emissions associated with the use of the company’s products
Investasi
- tCO2e
Investment
Penggunaan produk yang dijual
tCO2e
Use of products sold 0,09
Pembuangan akhir masa pakai produk yang dijual
tCO2e
End-of-life disposal of products sold 0,06
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Category 6:
Total Emisi tidak langsung (Scope 3)
2,12 tCO2e
Total Indirect Emissions (Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2)
0,13 tCO2e
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2)
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3)
2,25 tCO2e
Total GHG Emissions (Scope 1, 2, and 3)
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 119
Page 121
UPAYA DAN PENCAPAIAN PENGURANGAN EMISI YANG DILAKUKAN
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Perusahaan berkomitmen akan menuju kepada emisi The Company is committed to moving towards Net Zero
nol bersih dengan target pengurangan 2% per tahun. Emission with a reduction target of 2% per year. To
Untuk mencapai target itu, Perusahaan mengurangi achieve that target, the Company reduces emissions by
emisi dengan cara membangun pembangkit listrik building a rice husk or rice husk power in Palembang,
tenaga sekam padi atau kulit padi di Palembang, with a capacity of 3 MW. This will also help the Company
berkapasitas 3 MW. Ini juga akan membantu become a zero-waste company because it has recycled
Perusahaan menjadi perusahaan nihil limbah (zero- most of its production waste. To support this the
waste) karena telah mendaur ulang sebagian besar Company has also installed a husk processing machine
limbah hasil produksinya. Untuk mendukung hal ini into pellets at the Subang Plant, West Java
Perusahaan juga telah melakukan instalasi mesin
pengolah sekam menjadi pellet di Pabrik Subang, Jawa
Barat.
Konservasi Air dan Pengurangan Efluen
Water Conservation and Effluent Reduction
Pasokan air yang berkualitas harus dijaga agar Quality water supply must be maintained so that land
produktivitas lahan tetap baik dan keberlanjutan productivity remains good, and the sustainability of the
aktivitas Perusahaan tak terganggu. Company's activities is not disrupted.
Air yang digunakan di dalam proses produksi The water used in the Company's production process
Perusahaan seluruhnya berasal dari air bawah tanah. comes entirely from underground water. Water that has
Air yang sudah digunakan dalam proses produksi been used in the production process is discharged back
dikeluarkan ke air tanah. Pada tahun 2025, Perusahaan into as groundwater. In 2025, the Company used 2,910
menggunakan 2.910 m3 air. m3 of water.
Berikut adalah air yang diambil dan dibuang selama 3 The following is water withdrawn and discharge for the
tahun terakhir, dengan tahun perdana pengukuran di last 3 years, with 2023 as the initial measurement year.
tahun 2023.
Total Air Diambil dan Dibuang (dalam ton m3)
2025 2024 2023
Total Water Withdrawal and Discharged (in ton m3)
Diambil / Withdrawn 2.910 2.840 2.640
Dibuang / Discharged 2.910 2.840 2.640
Intensitas Air (m3/1 jutat on produk)
0,022 0,0209 0,0190
Water Intensity (m3 /1 million ton product)
120 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 122
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Dalam proses produksinya Perusahaan tidak In this production process, the Company does not
menghasilkan limbah yang berbahaya. Limbah yang produce hazardous waste. The waste generated is
dihasilkan terutama adalah sisa-sisa proses produksi mainly the remnants of the production process such as
seperti debu dan bekatul yang dihasilkan dari proses dust and bran generated and the rice milling process.
penggilingan beras.
Berdasarkan UKL-UPL Perusahaan, hasil pengukuran Based on the Company’s the Company’s Environmental
di lapangan menunjukkan bahwa limbah bekatul yang Management and Monitoring Efforts (UKL-UPL), the
dihasilkan adalah sekitar 10 ton per bulan atau sekitar results of field measurements of bran waste produced
400 kg per hari dan untuk konsentrasi debu di bagian are around 10 tons per month or about 400 kg per day
depan dan di belakang lokasi kegiatan masing-masing and for dust concentrations in front and behind the
parameter debu masih di bawah nilai ambang batas. activity site each dust parameter remains below the
threshold value.
MEKANISME PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN
Waste and Effluent Management Mechanisms
Seluruh limbah Perusahaan dapat digunakan atau All of the Company’s waste can be reused or recycled.
didaur ulang. Limbah berupa tepung bekatul kemudian The waste in the form of bran flour is then sold by the
akan dijual oleh Perusahaan kepada pihak lain Company to other parties as raw material for animal
untuk bahan baku pakan ternak. Pada tahun 2025, feed. In 2025, the Company produced 9,144 tons of rice
Perusahaan menghasilkan 9.144 ton bekatul, di mana bran, of which 6,603 tons were sold to third parties and
6.603 ton dijual ke pihak ketiga dan 3.007 ton dipakai 3,007 tons were used by the Company itself.
sendiri.
Khusus untuk pabrik di Palembang yang telah memiliki For the factory in Palembang that operates a rice husk
pembangkit listrik tenaga sekam padi, limbah sekam power plant, rice husk waste is used as raw material
padi digunakan sebagai bahan mentah pembangkit for this power plant
listrik ini.
Limbah Dihasilkan
2025 2024 2023
Generated Waste
Limbah Bekatul Dihasilkan (ton)
9.144 9.381 9.595
Produced Bran Waste (ton)
Limbah dijual ke pihak ketiga (ton)
6.603 6.582 6.582
Waste sold to the third party (ton)
Limbah dipakai sendiri (ton)
3.007 3.013 3.013
Waste used internally (ton)
Intensitas Limbah Bekatul (ton/ton
produk) 0,06 0,07 0,07
Bran Waste Intensity (ton/ton product)
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 121
Page 123
122 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 124
09
KINERJA SOSIAL
Social Performance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 123
Page 125
Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibilities to Consumers Sebagai perusahaan yang bergerak di industri pangan, As a company operating in the food industry, HOKI HOKI menyadari bahwa tanggung jawab terhadap recognizes that responsibility to customers is pelanggan merupakan aspek fundamental dalam fundamental to maintaining trust and business menjaga kepercayaan dan keberlanjutan usaha. Beras sustainability. Rice is not just a commodity, but a bukan hanya sekedar komoditas, melainkan kebutuhan basic need for the Indonesian people. Therefore, the dasar masyarakat Indonesia. Oleh karena itu, Company is committed to ensuring that every product Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa it produces meets high standards of quality, food safety, setiap produk yang dihasilkan memenuhi standar and nutritional value. kualitas, keamanan pangan, dan nilai gizi yang tinggi. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penerapan This commitment is realized through the implementation sistem manajemen mutu dan keamanan pangan yang of a standardized quality and food safety management ter standarisasi pada seluruh proses produksi, mulai system throughout the entire production process, from dari pengadaan bahan baku, pengolahan, pengemasan, raw material procurement and processing, packaging, hingga distribusi. Proses seleksi bahan baku dilakukan and distribution. The raw material selection process secara ketat untuk memastikan kualitas padi yang is rigorously carried out to ensure the quality of the diproses sesuai dengan spesifikasi yang telah processed rice meets established specifications. ditetapkan. Selain itu, fasilitas produksi dilengkapi Furthermore, the production facility is equipped with dengan prosedur pengendalian mutu dan pengujian quality control procedures and regular testing to berkala guna menjamin konsistensi kualitas produk ensure the consistent quality of the products received yang diterima konsumen. by consumers. Perusahaan juga memastikan bahwa seluruh produk The Company also ensures that all products comply telah memenuhi ketentuan peraturan perundang- with applicable laws and regulations, including food undangan yang berlaku, termasuk standar keamanan safety standards and permits from relevant agencies. pangan dan perizinan dari instansi terkait. Informasi Product information is transparently conveyed through produk disampaikan secara transparan melalui label packaging labels, including composition, net weight, kemasan, mencakup komposisi, berat bersih, tanggal expiration date, and other relevant information. This kedaluwarsa, serta informasi lainnya yang relevan. transparency is part of the Company's commitment Transparansi ini menjadi bagian dari komitmen to providing accurate and reliable information to Perusahaan dalam memberikan informasi yang akurat consumers. dan dapat dipercaya kepada konsumen. Selain menjaga kualitas produk, HOKI juga terus In addition to maintaining product quality, HOKI also berinovasi untuk menjawab kebutuhan dan preferensi continues to innovate to meet evolving consumer konsumen yang terus berkembang. Pengembangan needs and preferences. The development of healthier produk alternatif berbasis beras yang lebih sehat dan and more practical alternative rice-based products praktis merupakan bagian dari upaya Perusahaan dalam is part of the Company's efforts to support better mendukung pola konsumsi yang lebih baik. Inovasi consumption patterns. This innovation is carried tersebut tetap dilakukan dengan mempertimbangkan out with sustainability in mind, both in terms of raw aspek keberlanjutan, baik dari sisi bahan baku maupun materials and production processes. proses produksi. 124 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 126
Melalui penerapan standar mutu yang ketat, Through the implementation of strict quality standards,
transparansi informasi, inovasi berkelanjutan, information transparency, continuous innovation, and
serta responsivitas terhadap kebutuhan konsumen, responsiveness to consumer needs, HOKI strives to
HOKI berupaya memastikan bahwa tanggung jawab ensure that its responsibility to customers is not merely
terhadap pelanggan tidak hanya dipenuhi sebagai fulfilled as an obligation but becomes an integral part
kewajiban, tetapi menjadi bagian integral dari strategi of the Company's sustainability strategy. Thus, the
keberlanjutan Perusahaan. Dengan demikian, Company can continue to contribute to providing quality
Perusahaan dapat terus berkontribusi dalam food that supports the health and well-being of the
menyediakan pangan berkualitas yang mendukung Indonesian people.
kesehatan dan kesejahteraan masyarakat Indonesia.
[POJK F.17]
Perusahaan menyediakan saluran komunikasi bagi The Company provides communication channels for
pelanggan untuk menyampaikan pertanyaan, saran, customers to submit questions, suggestions, and
maupun keluhan terkait produk, yaitu melalui surat complaints regarding products, including by letter or
atau email ke: email to:
PT Buyung Poetra Sembada Tbk PT Buyung Poetra Sembada Tbk
Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17 Pasar lnduk Cipinang Block K No. 17
Jakarta Timur 13230 East Jakarta 13230
Telp. [62-21] 5435 3110 Tel. [62-21] 5435 3110
Faks. [62-21] 5435 3120 Fax. [62-21] 5435 3120
E-mail: corsec@topikoki.com E-mail: corsec@topikoki.com
Pada tahun ini tidak ada laporan yang diadukan melalui This year, no complaints were filed through this system.
sistem ini.
Setiap masukan akan ditindaklanjuti secara profesional All feedback will be followed up professionally and used
dan menjadi bahan evaluasi dalam peningkatan mutu as evaluation material to improve service quality.
layanan.
Hingga tahun 2025, Perusahaan belum melakukan As of 2025, the Company has not conducted a customer
survei kepuasan pelanggan. [POJK satisfaction survey.
KEAMANAN PRODUK DAN JASA BAGI PELANGGAN
Safe Product and Service for Customers
Kami mengupayakan agar produk-produk Perusahaan We strive to make Company products with significant
memiliki dampak positif yang signifikan dalam kualitas positive impact to consumers’ quality of life. One of the
hidup pelanggan. Salah satu dampak positif yang kami positive impacts that we expect is the better consumers
harapkan adalah kesehatan pelanggan yang lebih baik health through quality rice products and non-rice
melalui mutu produk beras serta variasi produk non product variety.
beras kami. [POJK F.28]
Dalam upaya tersebut kami menggunakan bahan In the efforts, we use the best raw material quality with
baku kualitas terbaik dengan proses-proses yang nationally and internationally standardized processes.
terstandarisasi secara nasional serta internasional. We also do steps to guarantee quality in every product
Kami juga melakukan langkah penjaminan mutu di batch before being distributed to the consumers. This
dalam setiap batch produk sebelum didistribusikan year we conducted an audit for ISO 9001:2015 on quality
kepada pelanggan. Tahun ini kami telah melakukan management to ensure that our process is still in line
audit ISO 9001:2015 tentang manajemen mutu untuk with international standard.
memastikan bahwa proses kami masih sejalan dengan
standar internasional.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 125
Page 127
Produk Perusahaan telah terdaftar di Badan Pengawas The Company products are registered in National Obat dan Makanan (BPOM) dan memiliki sertifikasi Agency of Drug and Food Control (BPOM) and hold halal halal. Untuk mempertahankan ijin dan sertifikasi certificate. To maintain the license and certification, we ini, kami mendapatkan evaluasi secara berkala yang are periodically evaluated by external and independent dilakukan oleh pihak independen eksternal yang parties to ensure our product quality. This year there memastikan kualitas produk kami terjaga. Pada tahun was no product recall for any reason. ini tidak ada produk yang ditarik kembali karena alasan apa pun [POJK F. 27] [POJK F.29] Perusahaan juga melakukan inovasi-inovasi produk The Company also conducts product innovations to yang diharapkan dapat meningkatkan manfaat produk improve the product benefits, both for consumer health baik bagi kesehatan pelanggan maupun dengan and for more environmentally friendly processes. proses-proses yang lebih ramah lingkungan. Pada tahun ini kami telah meluncurkan produk This year, we launched Porang Cassava product as a Porang Cassava sebagai varian baru dari DailyMeal new variant in DailyMeal Rice, beside Corn Rice, Brown Rice di samping Nasi Jagung, Beras Merah dan Nasi Rice, and Cassava Rice that have been introduced Singkong yang sudah lebih dahulu diluncurkan. earlier. These products improve the Company’s profit Produk-produk ini meningkatkan kinerja penciptaan generation as well as for health as recommended by laba Perusahaan sekaligus baik bagi kesehatan the health workers to consumer a more variant diet. sebagaimana rekomendasi para tenaga kesehatan untuk mengonsumsi diet yang bervariasi. Sementara pada isu lingkungan hidup, kami Meanwhile on the environmental issues, we use rice memanfaatkan sekam padi yang merupakan produk husks which are our byproduct as environmentally sampingan sebagai bahan bakar ramah lingkungan. friendly fuel. The initiative makes us closer to be Upaya ini mendekatkan kami menjadi perusahaan a zero-waste company, although not 100% due to yang zero-waste, walaupun belum dapat 100% karena capacity constraint of the power plant. Besides that, keterbatasan kapasitas pembangkit listrik. Selain itu the byproduct has been sold as animal feed. More produk sampingan ini juga dapat dijual sebagai bahan detailed on the initiatives can refer to Environmental pakan ternak. Lebih rinci tentang hal ini dapat dilihat Performance chapter in this Sustainability Report. pada Bab Kinerja Lingkungan Hidup pada Laporan Keberlanjutan ini. [POJK F.26] Tanggung Jawab Terhadap Masyarakat Sekitar Responsibilities To Surrounding Communities Perusahaan memahami bahwa setiap kegiatan The Company understands that every operational operasional memiliki potensi dampak terhadap activity has the potential to impact the communities masyarakat di sekitar wilayah usaha, baik dalam surrounding its operations, both in the form of positive bentuk kontribusi positif maupun potensi risiko yang contributions and potential risks that must be managed perlu dikelola secara bertanggung jawab. Kesadaran ini responsibly. This awareness underpins the Company's menjadi landasan bagi Perusahaan untuk menjalankan commitment to operating its business with an inclusive kegiatan usaha dengan pendekatan yang inklusif dan and sustainable approach. berkelanjutan. 126 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 128
Dari sisi kontribusi positif, Perusahaan berperan dalam In terms of positive contributions, the Company plays
meningkatkan nilai tambah komoditas beras yang a role in increasing the added value of rice produced
dihasilkan oleh para petani dan produsen di sekitar by farmers and producers in its operational areas. This
area operasional. Hal ini dilakukan melalui program is achieved through ongoing mentoring programs to
pendampingan berkelanjutan guna mendorong encourage improved harvest quality, the implementation
peningkatan kualitas hasil panen, penerapan of better cultivation practices, and quality standards
praktik budidaya yang lebih baik, serta standar mutu aligned with market needs. Furthermore, the Company
yang sesuai dengan kebutuhan pasar. Selain itu, implements fair and transparent purchasing principles,
Perusahaan menerapkan prinsip pembelian yang adil fostering equitable and mutually beneficial partnerships
dan transparan, sehingga tercipta hubungan kemitraan with local suppliers.
yang setara dan saling menguntungkan dengan para
pemasok lokal.
Perusahaan juga memberikan kontribusi ekonomi The Company also contributes to the economy by
melalui penciptaan lapangan kerja dan peluang usaha creating jobs and business opportunities for the
bagi masyarakat sekitar. Kesempatan tersebut terbuka surrounding community. These opportunities are
baik secara langsung melalui penyerapan tenaga kerja available both directly through the employment of
lokal sebagai karyawan, maupun secara tidak langsung local workers and indirectly through the involvement
melalui keterlibatan pelaku usaha pendukung yang of supporting businesses within the Company's
menjadi bagian dari rantai operasional Perusahaan. operational chain. Therefore, the Company's presence
Dengan demikian, keberadaan Perusahaan is expected to have a sustainable economic impact on
diharapkan dapat memberikan dampak ekonomi yang the local community.
berkelanjutan bagi komunitas setempat.
Di sisi lain, Perusahaan menyadari bahwa aktivitas Conversely, the Company recognizes that its
operasional berpotensi menimbulkan dampak negatif, operational activities have the potential to cause
khususnya terkait gangguan kebisingan dan kualitas negative impacts, particularly related to noise and air
udara di sekitar fasilitas produksi. Oleh karena itu, quality disturbances around its production facilities.
Perusahaan secara konsisten melakukan upaya Therefore, the Company consistently implements
pengelolaan dan pengendalian dampak lingkungan, environmental impact management and control efforts,
termasuk pemantauan berkala serta penerapan including regular monitoring and the implementation
langkah mitigasi yang diperlukan, guna meminimalkan of necessary mitigation measures to minimize
gangguan terhadap masyarakat. Pendekatan ini disruption to the community. This approach reflects
mencerminkan komitmen Perusahaan untuk menjaga the Company's commitment to maintaining a balance
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan between business growth and social and environmental
tanggung jawab sosial serta lingkungan. [POJK F.23] responsibility.
Kami terus berusaha untuk meningkatkan manfaat We continue to strive to increase the benefits of the
operasi Perusahaan yang dirasakan masyarakat sambil Company's operations that are felt by the community
menekan dampak-dampak negatif melalui pemantauan while reducing negative impacts through regular
berkala. Untuk itu kami membuka saluran pengaduan monitoring. For this reason, we open a complaint
bagi masyarakat melalui surat atau email ke: channel for the public via letter or email to:
PT Buyung Poetra Sembada Tbk PT Buyung Poetra Sembada Tbk
Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17 Pasar lnduk Cipinang Blok K No. 17
Jakarta Timur 13230 East Jakarta 13230
Telp. [62-21] 5435 3110 Ph. [62-21] 5435 3110
Faks. [62-21] 5435 3120 Fax. [62-21] 5435 3120
E-mail: corsec@topikoki.com E-mail: corsec@topikoki.com
Pada tahun 2025 Perusahaan tidak menerima In 2025, the Company did not receive any complaints
pengaduan dari masyarakat. [POJK F.24] from the community.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 127
Page 129
ANGGARAN KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Budget for Social Responsibility Activities Perusahaan telah membelanjakan Rp234,25 juta pada The Company has spent Rp234.25 million in 2025, tahun 2025, lebih tinggi dari tahun lalu sebesar Rp90,25 increased from last year’s Rp90.25 million, for social juta, untuk kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial. responsibility activities. [POJK F.25] KEGIATAN SOSIAL PERUSAHAAN TAHUN 2025 Social Activities by the Company in 2025 Pada tahun 2025, Perusahaan memberikan bantuan In 2025, the Company provided rice aid to victims of beras kepada korban bencana alam di tiga provinsi natural disasters in three provinces in Sumatra and di Sumatera serta kepada komunitas lokal di sekitar to local communities surrounding the HOKI factory. At pabrik HOKI. Penerima manfaat dari kegiatan-kegiatan least 500 people benefited from these activities. Perusahaan ini setidaknya 500 orang. KEGIATAN SOSIAL Social Activities Setiap akhir bulan Perusahaan memberikan bantuan At the end of each month, the Company helped residents untuk warga dari dua RW di sekitar pabrik dengan nilai of two neighborhood units (RW) around the plant with a total setahun Rp29,4 juta. total annual value of Rp29.4 million. Setiap akhir bulan, Perusahaan juga memberikan At the end of each month, the Company also helps 12 bantuan bagi 12 petugas hansip di sekitar pabrik security officers around the plant with a total amount of dengan jumlah total Rp9,6 juta. Rp9.6 million. Merayakan hari raya Idul Adha, pada tanggal 6 Juni, Celebrating Eid al-Adha, on June 6, the Company Perusahaan memberikan sumbangan hewan kurban donated sacrificial animals to 1 RW in Pamanukan and kepada 1 RW di Pamanukan dan 1 RW di Cipinang 1 RW in Cipinang with a total value of Rp44.75 million. dengan nilai total Rp44,75 juta. 128 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 130
Sebagai partisipasi dalam merayakan Hari As a participation in celebrating Independence Day,
Kemerdekaan, Perusahaan memberikan sumbangan the Company donated Rp500,000 for the 17 August
Rp500.000 untuk kegiatan 17 Agustusan yang dilakukan activities carried out by residents around the factory.
warga di sekitar pabrik.
Pada tanggal 15 Desember memberikan bantuan beras On December 15, 10 tons of rice was donated to the
10 ton kepada korban bencana alam di Aceh, Sumatera victims of natural disasters in Aceh, North Sumatra and
Utara dan Sumatera Barat, senilai Rp150 juta. West Sumatra, worth Rp150 million.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 129
Page 131
130 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 132
10 LAMPIRAN Attachment PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 131
Page 133
Referensi Peraturan OJK No. 51/
POJK.03/2017
Reference to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Berikut adalah referensi terhadap Peraturan OJK The following is a reference to OJK Regulation No.
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik, sebagaimana ditetapkan Issuers, and Public Companies, as stipulated and
dan diberi indeks oleh Surat Edaran OJK No. 16/ indexed by OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 tentang bentuk dan Isi Laporan concerning the Form and Content of Annual Reports of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies.
PENGUNGKAPAN HAL
NO.
DISCLOSURE PAGE
STRATEGI KEBERLANJUTAN
A
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 Elaboration on Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
B
SUMMARY OF SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE
Aspek Ekonomi:
B.1
Economic aspects:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of products or services offered;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
Environmental-friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Engagement of local stakeholders concerning the Sustainable Finance
business process;
Aspek Lingkungan:
B.2
Environmental Aspects:
a. Konsumsi energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
Total emission reductions;
c. Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan;
Reduction of waste and effluents;
132 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 134
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity conservation
Aspek Sosial:
B.3
Social Aspects:
PROFIL SINGKAT PERUSAHAAN
C
BRIEF COMPANY PROFILE
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan
C.1
Vision, mission, and sustainability values
Alamat Perusahaan
C.2
Company Address
Skala usaha:
C.3
Enterprise scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam juta rupiah);
Total assets or asset capitalization, and total liabilities (in millions of rupiah);
b. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia,
pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
The number of employees by gender, position, age, education, and
employment status;
c. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah); dan
Shareholding percentage (public and government); and
d. Wilayah operasional
Operational area
Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan;
C.4
Products, services, and business activities;
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang bersifat signifikan
C.6
Significant changes in the Issuers and Public Company
PENJELASAN DIREKSI
D
REPORT OF THE DIRECTORS
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan, paling sedikit meliputi:
D.1
Policy to respond to challenges in meeting the sustainability strategy, that must
cover at least the following:
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan:
Application of Sustainable Finance:
c. Strategi pencapaian target:
Target achievement strategy:
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
E
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1
Person in Charge for the implementation of Sustainable Finance
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 133
Page 135
Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan.
E.2
Sustainability-related Competency development
Penilaian Risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3
Risk Assessment of the implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan pemangku kepentingan
E.4
Relations to stakeholders
Permasalahan terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan.
E.5
Problems to the implementation of Sustainable Finance.
KINERJA KEBERLANJUTAN
F
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
F.1
Sustainable culture development activities
Kinerja ekonomi:
Economic performance:
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau
investasi, pendapatan dan laba rugi
F.2
Comparison of targets to performance of production, portfolio, financing targets, or
investments, revenue as well as profit and loss
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi
pada instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
F.3
Comparison of target to performance of portfolio, financing target, or investments
in financial instruments or projects in line with the implementation of Sustainable
Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup:
Environmental Performance:
Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan
F.4
Environmental costs that incur;
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5
Use of environmentally friendly materials
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6
Amount and intensity of energy consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan energi terbarukan
F.7 Efforts and achievement made for energy efficiency including the use of renewable
energy sources
Penggunaan Air
F.8
Water uses
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau
memiliki keanekaragaman hayati
F.9
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or that contain
biodiversity
Usaha konservasi keanekaragaman hayati
F.10
Biodiversity conservation efforts
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya
F.11
Amount and intensity of emission produced by type
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan
F.12
Efforts and achievements of emission reductions carried out;
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis
F.13
Amount of waste and effluent produced by type
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen
F.14
Waste and effluent management mechanisms
Tumpahan yang terjadi (jika ada)
F.15
Spillage (if any)
134 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 136
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan.
F.16
Number and material of environmental complaints received and resolved.
Kinerja sosial:
Social performance:
Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang
setara kepada konsumen
F.17
The Company’s commitment to provide services for equal products and / or services
to consumers
Kesetaraan kesempatan bekerja
F.18
Equality of employment opportunities
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa
F.19
Child labor and forced labor
Upah minimum region
F.20
Regional minimum wage
Lingkungan bekerja yang layak dan aman; dan
F.21
Decent and safe work environment; and
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai
F.22
Training and development of employee skills
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar
F.23
Operation impact on the surrounding communities
Pengaduan masyarakat
F.24
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25
Social and Environmental Responsibility Activities
Inovasi dan pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26
Sustainable Finance product and/or service innovation and development
Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
F.27
Products and services having undergone safety test for customers
Dampak produk/jasa
F.28
Impacts of products/services
Jumlah produk yang ditarik kembali
F.29
Number of products recalled
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30
Customer satisfaction survey of Sustainable Financial products and/or services
LAIN-LAIN
G
OTHERS
Verifikasi tertulis dari pihak independen (jika ada)
G.1
Written verification from independent parties (if any)
Lembar umpan balik
G.2
Feedback form
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Keberlanjutan tahun sebelumnya
G.3
Response to feedbacks of the previous Sustainability Reports
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4
Disclosures of Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 135
Page 137
Formulir Umpan Balik Untuk Laporan
Keberlanjutan
Feedback Form for Sustainability Report
PROFIL RESPONDEN
Profile of the Responder
Nama | Name : ____________________________________
Institusi | Institution: ________________________________
Telp/HP | Phone/HP: ________________________________
Email | Email : _____________________________________
KATEGORI PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Category
• Konsumen | Consumers
• Karyawan | Employees
• Pemasok/Rekan Bisnis | Suppliers/Business Partners
• Regulator/Pemerintah | Regulators/Government
• Investor | Investors
• Media | Media
• LSM/ Masyarakat | NGO/ Public
• Lainnya | Others, _____________________
Mohon memberikan opini yang paling sesuai dengan pernyataan di bawah ini dengan mengisi angka 1 – 3 di kotak
yang telah disediakan.
Please give the opinion that best fits the statement below by filling in numbers 1 – 3 in the box provided.
3 – sangat setuju | strongly agree
2 – cukup setuju | quite agree
1 – tidak setuju | disagree
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perseroan dalam berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan.
This report has described the Company’s performance in contributing to sustainable development.
2. Laporan ini mudah dimengerti dan menarik.
This report is easy to understand and attractive.
3. Laporan ini menyediakan informasi yang dibutuhkan Anda.
This report provides you with the information you need.
Mohon memilih jawaban yang paling sesuai dengan mengisi angka 1 – 5 di kotak yang telah disediakan, di
mana 1 – sangat tidak sesuai/ relevan dengan bisnis Perusahaan dan 5 – sangat sesuai/ relevan dengan bisnis
Perusahaan.
Please choose the most appropriate answer by filling in numbers 1 – 5 in the box provided, where 1 – not very
appropriate/relevant to the Company’s business and 5 – very appropriate/relevant to the Company’s business.
136 PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Laporan Keberlanjutan 2025
Page 138
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan mana yang paling relevan bagi Perusahaan:
Which Sustainable Development Goals are most relevant to the Company:
2. Tanpa kelaparan | No hunger
3. Kehidupan sehat dan sejahtera | Good health and well-being
5. Kesetaraan gender | Gender equality
7. Energi bisnis dan terjangkau | Affordable and clean energy
8. Pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi | Decent work and economic growth
9. Industri, inovasi dan infrastruktur | industry, innovation, and infrastructure
10. Berkurangnya kesenjangan | Reduced inequalities
11. Koa dan komunitas berkelanjutan | Sustainable cities and communities
12. Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab | Responsible Consumption and Production
13. Penanganan perubahan iklim | Climate action
15. Ekosistem daratan | Life on Land
Lainnya, sebutkan | Others, please mention _________________________
Saran dan kritik untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan ini
Suggestions and criticisms for the improvement of this Sustainability Report
__________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________________
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke:
We appreciate your feedback and suggestions. Please send this sheet to:
corsec@topikoki.com
ir_hoki@yahoo.com
PT Buyung Poetra Sembada Tbk • Sustainability Report 2025 137
Page 139
Names mentioned 53 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×2
unresolved
org
Buyung Poetra Tbk
p.10 ×6
unresolved
org
Sembada Tbk
p.10 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×11
unresolved
org
PT Buyung
p.10 ×2
unresolved
person
Victor R. Lanes
· Sekretaris Perusahaan
p.33
unresolved
person
Ichsan Tedjabuana
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.33
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.33 ×2
unresolved
person
Rini Yulianti
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI
p.33
unresolved
org
PT Hoki Distribusi Niaga
p.36 ×10
unresolved
org
PT Hoki Investasi Sejati
p.36 ×8
unresolved
org
PT Hoki Distribusi
p.36 ×2
unresolved
org
PT Hoki Distribusi Niaga Sembada
p.40
unresolved
org
PT Buyung Putra Energi
p.40 ×4
unresolved
person
Issuers Association
· Corporate Secretary
p.47
unresolved
org
PT Buyung Investama Gemilang
p.49 ×3
unresolved
org
PT Rice Investama Gemilang
p.50
unresolved
org
PT Buyung Investama Direksi
p.50
unresolved
person
Gemilang
· Komisaris
p.50
unresolved
org
PT Koki
p.50
unresolved
org
PT Koki Sehat Sejahtera. The Sehat Sejahtera. Struktur
p.50
unresolved
org
PT Koki Sehat Sejahtera
p.50 ×2
unresolved
org
PT Hoki
p.51 ×2
unresolved
person
Sosialisasi
· Commissioner
p.64
unresolved
person
Panel Diskusi
· Commissioner
p.65
unresolved
person
Pendalaman
· Director
p.67
unresolved
person
Webinar Pendalaman
· Director
p.68
unresolved
person
Dissemmination
· Corporate Secretary
p.70
unresolved
person
Workshop
· Corporate Secretary
p.71
unresolved
org
Pemasok dan Rekan
p.75 ×2
unresolved
org
PT Hoki Distribusi Niaga Only
p.87
unresolved
org
KPEI
p.108 ×2
unresolved
org
Kementerian Pelatihan Pengujian Mutu Beras Pascapanen
p.111
unresolved
org
Pengawas
p.127
unresolved
—
Institusi
p.137
unresolved
—
Telp/HP
p.137
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.