Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 76
Page 1
2025 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
MENGEMBANGKAN INISIATIF
KEBERLANJUTAN DAN MENGHADIRKAN
NILAI YANG LEBIH HIJAU
EXPANDING SUSTAINABILITY INITIATIVES AND CREATING GREENER VALUE
Page 2
Page 3
Penjelasan Tema
Explanation of the Theme
MENGEMBANGKAN INISIATIF KEBERLANJUTAN DAN
MENGHADIRKAN NILAI YANG LEBIH HIJAU
Expanding Sustainability Initiatives and Creating Greener Value
Bagi PT Pakuan Tbk, inovasi adalah fondasi pertumbuhan, namun keberlanjutanlah yang
mengarahkan tujuannya. Kami berkomitmen menyegarkan cara membangun dengan
menyelaraskan pembangunan fisik dan kelestarian ekosistem melalui penerapan tata kelola
serta program lingkungan yang terukur. Dengan mengedepankan efisiensi sumber daya
dan inisiatif strategis berbasis ESG, kami memastikan setiap jejak operasional memberikan
dampak positif bagi lingkungan dan kesejahteraan komunitas. Langkah-langkah ini akan
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan, serta semakin memperkokoh fondasi
perusahaan dalam menciptakan nilai jangka panjang yang tangguh dan selaras dengan alam.
For PT Pakuan Tbk, innovation is the foundation of growth, but sustainability is what defines
its purpose. We are committed to redefine the way we build by harmonizing physical
development with ecosystem preservation through the implementation of robust governance
and measurable environmental programs. By prioritizing resource efficiency and strategic
ESG-based initiatives, we ensure that every operational footprint delivers a positive impact
on the environment and community well-being. These steps will strengthen stakeholder
trust and further solidify the Company’s foundation in creating resilient, long-term value that
is in harmony with nature.
Page 4
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Daftar Isi
Table of Contents
3 Penjelasan Tema
Explanation of the Theme
4 Daftar Isi
Table of Contents
7. 8
10
Komitmen Mewujudkan Visi Keberlanjutan
Commitment to Realize the Sustainability Vision
Tujuan Strategi Keberlanjutan
Strategi
Sustainability Strategy Objectives [OJK A.1]
Keberlanjutan
10 Standar Pelaporan
Sustainability Strategy
Reporting Standards
10 Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
11 Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
13. 14
15
Aspek Ekonomi
Economic Aspect [OJK B.1]
Aspek Lingkungan
Ikhtisar Kinerja
Environmental Aspect [OJK B.2]
Keberlanjutan
Sustainability 15 Aspek Sosial
Social Aspect [OJK B.3]
Performance Overview
17. 18 Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
Board of Directors Report
27.
28 Informasi Perusahaan
Company Information
29 Sekilas Perusahaan
Profil Perusahaan Company at a Glance
Company Profile 30 Kegiatan Usaha
Business Activities
31 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Corporate Vision, Mission, and Sustainable Value [OJK C.1]
32 Nilai-nilai Inti
Core Values
33 Budaya
Culture
34 Kegiatan Usaha
Business Activities [OJK C.4]
34 Skala Usaha
Business Scale [OJK C.3]
4 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 5
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
37 Wilayah Operasional
Operational Area
38 Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [OJK C.5]
38 Perubahan Signifikan di Tahun 2025
Significant Changes in 2025 [OJK C.6]
41. 42
43
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan [OJK E.1]
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Tata Kelola
Sustainability Competency Development [OJK E.2]
Keberlanjutan
44 Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Sustainability Governance Risk Assessment of Sustainable Business Implementation [OJK E.3]
44 Prosedur Identifikasi dan Pemantauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Procedures for the Identification and Monitoring of Risk Management System Effectiveness
45 Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
46 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
46 Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Challenges to Sustainable Business Implementation [OJK E.5]
51. 53
55
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Kinerja
Environmental Performance
Keberlanjutan
60 Kinerja Sosial
Sustainability Social Performance
Performance
64 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities [OJK F.25]
66 Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Financial Products and/or Services
68 Verifikasi Eksternal
External Assurance [OJK G.1]
68 Lembar Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.2]
69 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
71 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure Index in Compliance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Companies [OJK G.4]
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 5
Page 6
Page 7
STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy
Page 8
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Komitmen Mewujudkan Visi Keberlanjutan
Commitment to Realize the Sustainability Vision
PT Pakuan Tbk menerbitkan Laporan Keberlanjutan untuk PT Pakuan Tbk has issued its Sustainability Report for the
tahun buku 2025 sebagai rangka memenuhi kepatuhan 2025 financial year as part of its commitment to regulatory
terhadap regulasi yang berlaku, sebagaimana diamanatkan compliance, as mandated by Presidential Regulation No.
oleh Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 dan 59 of 2017 and Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK (POJK) No.51/POJK 03/2017. This comprehensive report
03/2017. Laporan komprehensif ini melampaui penyajian extends beyond the presentation of audited financial data
data finansial yang telah diaudit dalam Laporan Keuangan within the Consolidated Financial Statements, elaborating
Konsolidasi, dengan mengelaborasi secara rinci kinerja, in detail Company’s performance, challenges, and strategic
tantangan, serta inisiatif strategis Perusahaan dalam initiatives across environmental, social, and Corporate
aspek lingkungan, sosial, dan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility (CSR) aspects.
Perusahaan (CSR).
Informasi yang disajikan dalam laporan ini secara spesifik Information presented herein specifically highlights material
menyoroti isu-isu material yang teridentifikasi sebagai issues identified as key drivers for the achievement of the
faktor pendorong pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). Demonstrating
Berkelanjutan (TPB). Sebagai wujud komitmen terhadap commitment to the principles of transparency and
prinsip transparansi dan akuntabilitas dan dengan dukungan accountability, and with full endorsement of the management,
dari segenap manajemen, terutama Direksi Perusahaan, particularly the Board of Directors, PT Pakuan Tbk compiled
PT Pakuan Tbk menyusun laporan berdasarkan data dan this report based on data and information systematically
informasi yang terkumpul secara sistematis dari berbagai gathered from various sources, including Head Office in
sumber, termasuk Kantor Pusat di Jakarta dan unit-unit Jakarta and operational units in the field. This process
operasional di lapangan. Proses ini menegaskan keseriusan underscores Company’s dedication to manage and mitigate
Perusahaan dalam mengelola dan memitigasi dampak its operational impact on the environment and community,
operasionalnya terhadap lingkungan dan masyarakat, serta as well as its ongoing commitment to continuously improve
dedikasi untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan its sustainability performance.
secara berkelanjutan.
Pada tahun 2025, PT Pakuan Tbk berhasil mencatatkan In 2025, PT Pakuan Tbk successfully recorded a resilient
kinerja yang resilient dan positif, di tengah dinamika and positive performance amidst the dynamics of global
ketidakpastian ekonomi global dan nasional yang dipicu and national economic uncertainty, triggered by intensifying
oleh intensifikasi ketegangan geopolitik serta regulasi geopolitical tensions and protective trade regulations.
perdagangan yang protektif. Kondisi tersebut secara These conditions significantly impacted global supply chain
8 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 9
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
signifikan memengaruhi stabilitas rantai pasok global stability and exerted inflationary pressures. At the national
dan memberikan tekanan inflasi. Di tingkat nasional, level, despite challenges in purchasing power and fiscal
meskipun dihadapkan pada tantangan daya beli dan policy adjustments, domestic economic stability remained
penyesuaian kebijakan fiskal, stabilitas ekonomi domestik intact. This positive performance reflects the effectiveness
tetap terjaga. Pencapaian kinerja positif ini merefleksikan of Management’s strategic policies in navigating these
efektivitas kebijakan strategis Manajemen dalam menavigasi complex challenges. With solid performance record, PT
kompleksitas tantangan tersebut. Dengan catatan kinerja Pakuan Tbk has demonstrated not only resilience against
yang solid, PT Pakuan Tbk tidak hanya menunjukkan external pressures but also excellent adaptability and
ketangguhan terhadap tekanan eksternal, namun juga innovation within a continuously transforming business
kemampuan adaptasi dan inovasi yang unggul dalam landscape.
lanskap bisnis yang terus bertransformasi.
Perusahaan senantiasa berusaha untuk menjaga The Company consistently strives to maintain a balance
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan between economic, social, and environmental aspects
sebagai dasar utama dalam setiap proses operasional. as the fundamental basis of its operational processes.
Komitmen ini menegaskan bahwa menjaga keseimbangan This commitment underscores the critical importance of
antara ketiga aspek tersebut sangat penting untuk harmonizing these three dimensions to meet current market
memenuhi kebutuhan pasar saat ini, untuk tetap relevan demands, remain relevant in a changing environment, while
dengan perubahan zaman, sembari tetap memperhatikan concurrently considering the interests of our collective
kepentingan masa depan bersama. Dengan mengadopsi future. By adopting a broader vision, the Company’s
visi yang lebih luas, bisnis Perusahaan berjalan beriringan business operations align with Indonesia’s SDGs, which
dengan TPB Indonesia, yang bertujuan untuk melindungi aim to protect the environment, enhance societal well-
lingkungan, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, dan being, and improve the quality of life for present and
meningkatkan kualitas hidup bagi generasi sekarang dan future generations. Consequently, the Company’s focus
yang akan datang. Oleh karena itu, Perusahaan tidak hanya extends beyond mere economic success to encompass
fokus pada kesuksesan ekonomi, tetapi juga berkomitmen a steadfast commitment to generate positive impacts on
pada dampak positif terhadap masyarakat dan lingkungan the community and the surrounding environment, ensuring
sekitar, memastikan bahwa setiap langkah yang diambil that every step taken is rooted in robust sustainability
didasarkan pada prinsip-prinsip keberlanjutan yang kuat. principles.
Kegiatan Membangun Budaya Activities to Build Sustainability Culture
Keberlanjutan [OJK F.1] [OJK F.1]
• Menyelaraskan tujuan dan keberlanjutan bisnis • Effectively and efficiently balancing company aims and
dengan aspek lingkungan dan sosial secara efektif sustainability with environmental and social concerns.
dan efisien.
• Melakukan kegiatan usaha secara berintegritas dan • Adhering to high standards of honesty and ethics in
beretika. all business dealings.
• Menghargai konsumen dan memberikan layanan • Consumer respect and providing the finest service
yang terbaik bagi konsumen. possible.
• Menghormati hak asasi manusia dalam menjalankan • Adhering to human rights principles while doing
kegiatan usaha. business.
• Memerhatikan keselamatan dan kesehatan kerja (K3). • Maintaining a high standard of workplace safety and
health (OHS).
• Melakukan pengembangan sumber daya manusia. • Investing in human capital development.
• Peduli terhadap perubahan iklim dan memerhatikan • Being concern for climate change and environmental
lingkungan hidup. stewardship.
• Menjalin hubungan baik dan memberikan manfaat • Developing positive relationships and creating value
(value) bagi para pemangku kepentingan. for stakeholders.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 9
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Tujuan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Objectives [OJK A.1]
Sejalan dengan Visi Perusahaan “Menjadi perusahaan In alignment with the Company’s Vision, “To be the leading
properti terbaik dengan inovasi kualitas hidup yang property company with environmentally conscious quality of
berwawasan lingkungan,” maka Perusahaan menjalankan life innovations,” the Company implements a sustainability
strategi keberlanjutan yang bertujuan: strategy aimed at:
1. Mendukung penerapan aspek keberlanjutan yang 1. Supporting the integration of sustainability aspects
sejalan dengan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, that are consistent with the Company’s economic,
dan manajemen bisnis Perusahaan. social, environmental, and business management
dimensions.
2. Mendorong peran aktif personel dengan membangun 2. Fostering proactive engagement of personnel
kapasitas yang dibutuhkan untuk menjalankan fungsi by developing necessary capabilities to execute
dan tanggung jawab mereka dan menerapkan aspek their functions and responsibilities and implement
keberlanjutan sesuai dengan tingkat fungsional sustainability aspects relevant to their functional
mereka. levels.
3. Mengawal terjaganya aspek sosial secara internal 3. Ensuring the safeguarding of internal social aspects
untuk mencapai misi Perusahaan. to achieve the Company’s mission.
Standar Pelaporan
Reporting Standards
Dalam rangka memenuhi substansi pelaporan keberlanjutan To fulfill the substance of sustainability reporting as
sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Otoritas mandated by the Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, Perusahaan Public Companies, the Company adopts the Financial
mengadopsi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang kewajiban penyusunan on the obligation to arrange a sustainability report as its
laporan keberlanjutan sebagai kerangka acuan dan framework and reporting standard.
standar pelaporan.
Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
Perusahaan mengarahkan rencana strategisnya agar The Company aligns its strategic planning with its
selaras dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. established vision and mission. The implementation
Implementasi visi dan misi tersebut merupakan pedoman of this vision and mission serves as core guideline for
utama dalam setiap kegiatan operasional dan bisnis all operational and business activities. In pursuit of this
Perusahaan. Dalam upaya untuk mencapai keselarasan alignment, the Company integrates economic, social, and
ini, Perusahaan mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, environmental considerations into every operational step.
dan lingkungan ke dalam setiap langkah operasional. Hal This is reflected in business processes encompassing
ini tercermin dalam proses kegiatan bisnis yang mencakup initiatives such as electricity energy efficiency, water
berbagai inisiatif seperti efisiensi energi listrik, penggunaan utilization, fuel consumption, and responsible waste
air, penggunaan BBM, serta pengelolaan limbah secara management. Furthermore, the Company actively
bertanggung jawab. Di samping itu, Perusahaan juga aktif engages in community development, through both
dalam mengembangkan masyarakat sekitar, baik melalui training programs and social infrastructure development.
10 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 11
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
program pelatihan maupun pembangunan infrastruktur Additionally, the Company is committed to environmental
sosial. Selain itu, Perusahaan juga berkomitmen untuk stewardship, by attentively maintaining and enhancing
melindungi lingkungan sekitar, dengan memperhatikan the environmental quality of its operational areas.
dan meningkatkan kualitas lingkungan tempat operasional.
Dengan mengintegrasikan aspek-aspek ini ke dalam By integrating these aspects into its operations and
operasional dan bisnis, Perusahaan tidak hanya melaksanakan business, the Company not only fulfills its vision and
pemenuhan visi dan misi, akan tetapi juga menunjukkan mission but also demonstrates tangible commitment to
komitmen nyata dalam berperan aktif menciptakan dampak proactively creating positive impacts for community and
positif bagi masyarakat dan lingkungan. the environment.
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System
Perusahaan telah memperkuat kerangka kerjanya dengan The Company has reinforced its framework by implementing
menerapkan sistem monitoring, evaluasi, dan mitigasi comprehensive monitoring, evaluation, and mitigation
yang komprehensif dalam seluruh kegiatan operasional. system across all operational activities. Through various
Melalui berbagai forum seperti Rapat Dewan Komisaris, forums such as Board of Commissioners Meetings, Board
Direksi, Bisnis, dan Operasional, Perusahaan memastikan of Directors Meetings, Business Reviews, and Operational
bahwa aspek-aspek berkelanjutan diperhitungkan dan Meetings, the Company ensures that sustainability aspects
diintegrasikan dengan baik dalam setiap tahapan proses. Tak are duly considered and effectively integrated into every
hanya itu, sistem pengendalian internal yang terorganisasi stage of the process. Furthermore, a thoroughly organized
secara menyeluruh melibatkan semua unit kerja untuk internal control system engages all work units to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar dan prosedur adherence to established standards and procedures. By
yang telah ditetapkan. Dengan menerapkan pendekatan adopting this approach, the Company takes concrete
ini, Perusahaan mengambil langkah-langkah konkret untuk steps to ensure that the implementation of sustainability
memastikan bahwa penerapan aspek berkelanjutan menjadi aspects is a key priority across all business lines. Utilizing
prioritas utama di semua lini bisnis. Melalui penggunaan effective quality, Occupational Health and Safety (OHS),
sistem manajemen mutu, kesehatan dan keselamatan kerja and environmental management systems, the Company
(K3), serta lingkungan yang efektif, Perusahaan tidak hanya not only continuously measures its performance but
mengukur kinerja mereka secara terus menerus, tetapi also proactively responds to mitigate negative impacts
juga merespons secara proaktif untuk memitigasi dampak and ensure its operational activities are on a sustainable
negatif dan memastikan bahwa kegiatan operasional trajectory.
mereka berada pada jalur yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 11
Page 12
Page 13
IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Page 14
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Aspek Ekonomi
Economic Aspect [OJK B.1]
(dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan 343.766 317.941 173.771
Revenue
Laba Tahun Berjalan 70.957 83.487 57.863
Profit for the Year
Total Aset 1.803.188 1.580.107 1.457.071
Total Assets
Kuantitas Produksi
Production Quantity
Rumah Tinggal (Unit) 170 214 411
Living House (Unit)
Ruko (Unit) 51 69 124
Shop House (Unit)
Pelibatan Pihak Lokal
Local Engagement
Tenaga Kerja Lokal (%) 99,02 98,06 98,10
Local Workers (%)
Pendapatan Laba Tahun Berjalan Total Aset
Revenue Profit for the Year Total Assets
dalam jutaan rupiah | in million rupiah dalam jutaan rupiah | in million rupiah dalam jutaan rupiah | in million rupiah
343.766
317.941 1.803.188
83.487
1.580.107
70.957 1.457.071
57.863
173.771
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rumah Tinggal Ruko (Unit) Tenaga Kerja Lokal
Living House Shop House Local Workers
dalam unit | in unit dalam unit | in unit dalam % | in %
99,02
98,06 98,10
411 124
214 69
170 51
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
14 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 15
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
Aspek Lingkungan
Economic Aspect [OJK B.1]
Environmental Aspect [OJK B.2]
Penggunaan
Penggunaan Energi
Energi | Energy
| Energy Consumption
Consumption
Listrik BBM Air
Electricity dalam jutaan rupiah
in million rupiah Fuel dalam jutaan rupiah
in million rupiah Water dalam jutaan rupiah
in million rupiah
967 610 371 538 606 435 87 12 39
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Aspek Sosial
Social Aspect [OJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kegiatan CSR jumlah 4 kali/ 6 kali/ 6 kali/times
CSR Activity total times times
Investasi untuk Program Pengembangan Masyarakat juta rupiah 632 670 260
Investment in Community Development Programs million rupiah
Jumlah Karyawan orang 81 89 158
Total Employees person
Jumlah Karyawan Pria orang 50 35 104
Total Male Employees person
Jumlah Karyawan Wanita orang 31 54 54
Total Female Employees person
Turnover Karyawan orang 42 144 -
Employee Turnover person
Jumlah Kecelakaan Kerja orang 0 0 0
Total Work Accident person
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 15
Page 16
Page 17
PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Report
Page 18
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
18 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 19
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Suatu kehormatan bagi saya, mewakili Direksi PT Pakuan Tbk (“Perusahaan”), untuk menyampaikan
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025. Kami menyusun Laporan Keberlanjutan ini sebagai bentuk
nyata komitmen saat ini serta untuk jangka panjang dalam upaya Perusahaan mengintegrasikan
aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam kegiatan bisnis yang akan
membawa nilai tambah yang berkelanjutan.
Di tahun 2025, Perusahaan semakin memperkuat penerapan aspek-aspek keberlanjutan dalam
setiap aktivitas usaha dengan terus memastikan bahwa setiap langkah yang diambil, tidak hanya
mendukung tujuan ekonomi, tetapi juga turut memberikan manfaat yang lebih luas kepada
masyarakat dan lingkungan hidup.
Penerapan aspek-aspek keberlanjutan di tahun 2025 telah berjalan baik dan berdiri sebagai
fondasi awal dalam penguatan praktik Environmental, Social, Governance (ESG) untuk ke
depannya. Di tahun ini, kami dapat memadukan aspek-aspek pelestarian lingkungan ke dalam
pengembangan kawasan residensial, memperkuat praktik tata kelola dan transparansi, serta
meningkatkan kontribusi sosial di sekitar area proyek.
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
It is an honor for me, representing the Board of Directors of PT Pakuan Tbk (“the Company”), to
present the Sustainability Report for the 2025 financial year. We have prepared this Sustainability
Report as a concrete demonstration of our current and long-term commitment to integrating
environmental, social, and governance (ESG) aspects into the Company’s business activities,
which will generate sustainable added value.
In 2025, the Company further strengthened the implementation of sustainability aspects across
all business activities, consistently ensuring that every step taken not only supports economic
objectives but also delivers broader benefits to society and the environment.
The implementation of sustainability aspects in 2025 has proceeded well and serves as the initial
foundation for strengthening Environmental, Social, and Governance (ESG) practices moving
forward. This year, we have successfully integrated environmental conservation aspects into
the development of residential areas, strengthened governance and transparency practices,
and enhanced our social contributions in the vicinity of our project areas.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 19
Page 20
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Tantangan yang Menjadi Perhatian dalam Challenges in Implementing Sustainability
Penerapan Praktik Keberlanjutan [OJK D.1a] Practices [OJK D.1a]
Perusahaan senantiasa menyadari bahwa keberhasilan The Company acknowledges that long-term success
jangka panjang sangat bergantung pada kemampuan is fundamentally dependent on the ability to respond
dalam merespons berbagai perubahan, mulai dari dinamika to change, ranging from market dynamics and climate
pasar, tantangan perubahan iklim, serta perkembangan change challenges to emerging domestic issues. We
isu domestik. Kami percaya bahwa pertumbuhan yang believe that sustainable growth is achieved through an
berkelanjutan dapat dicapai melalui respons yang adaptif dan adaptive and well-planned response. Consequently, the
terencana. Oleh karena itu, secara lebih lanjut Perusahaan Company has developed a series of strategic policies
menyusun serangkaian kebijakan strategis yang meliputi covering operational, social, and environmental aspects
aspek operasional, sosial, dan lingkungan, guna tetap to ensure we remain on the right trajectory in delivering
berada dalam koridor yang tepat dalam menghadirkan added value to all stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Secara komprehensif, sepanjang tahun 2025 Perusahaan Comprehensively, throughout 2025, the Company
menghadapi sejumlah isu eksternal yang relevan dengan navigated several external issues relevant to the
penerapan praktik keberlanjutan, antara lain, peningkatan implementation of sustainability practices, including
standar regulasi lingkungan dan tata kelola, tekanan heightened regulatory standards for environmental and
terhadap efisiensi energi dan penggunaan sumber daya, governance compliance, pressure for improved energy
serta ekspektasi masyarakat terhadap pengembangan and resource efficiency, and societal expectations
kawasan yang berkelanjutan. regarding sustainable development.
Dalam merespons hal tersebut, Perusahaan berupaya untuk In response, the Company has endeavored to align
menyesuaikan perencanaan proyek dengan ketentuan project planning with prevailing environmental regulations.
lingkungan yang berlaku. Lebih lanjut, Perusahaan terus Furthermore, the Company continues to actively adopt
bergiat untuk mengadopsi praktik-praktik efisiensi dalam efficiency practices in material and energy consumption,
penggunaan material dan energi, serta mengembangkan while developing residential areas that prioritize
kawasan hunian yang memperhatikan aspek lingkungan environmental and social considerations.
dan sosial.
Dari sisi internal, tantangan yang juga dihadapi, di Internally, the Company also faced challenges, including
antaranya, kebutuhan peningkatan kapabilitas sumber the need to increase human resource capabilities in ESG
daya manusia dalam implementasi ESG, integrasi aspek implementation, the ongoing integration of sustainability
keberlanjutan ke dalam proses operasional yang masih aspects into operational processes, and the strengthening
berkembang, serta penguatan sistem pengukuran dan of sustainability performance measurement and reporting
pelaporan kinerja keberlanjutan. Maka dari itu, Perusahaan systems. Accordingly, the Company has responded by
memberikan respons dengan meningkatkan sosialisasi increasing internal awareness initiatives, reinforcing
internal, penguatan sistem, serta penyelarasan kebijakan management systems, and aligning operational policies
operasional dengan prinsip keberlanjutan. with sustainability principles.
Komitmen Perusahaan terhadap Isu-isu Company’s Commitment to Sustainability
Keberlanjutan [OJK D.1a] Issues [OJK D.1a]
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan hunian yang The Company is committed to providing safe, comfortable,
aman, nyaman, dan berkelanjutan bagi para penghuninya. and sustainable housing for its residents. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan standar is realized through the implementation of high safety
keamanan yang tinggi, pengelolaan fasilitas yang berkualitas, standards, quality facility management, and the application
20 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 21
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
dan penerapan prinsip-prinsip efisiensi energi di seluruh of energy-efficiency principles across all property projects.
proyek properti.
Dalam merespons tantangan keberlanjutan, kami berupaya In responding to sustainability challenges, we strive to
mengintegrasikan strategi bisnis dengan prinsip-prinsip integrate business strategies with sustainability principles,
keberlanjutan, khususnya dalam pengembangan proyek particularly in the development of residential projects that
residensial yang memiliki dampak langsung terhadap have a direct impact on the environment and society. The
lingkungan dan masyarakat. Perusahaan memiliki komitmen Company maintains a formal commitment via a sustainability
berupa kebijakan keberlanjutan yang berfokus pada integrasi policy focused on integrating ESG principles into project
prinsip ESG dalam perencanaan dan pengembangan planning and development, enhancing resource efficiency,
proyek, peningkatan efisiensi penggunaan sumber strengthening governance and risk management, and
daya, penguatan tata kelola dan manajemen risiko, raising internal awareness regarding sustainability practices.
serta peningkatan kesadaran internal terhadap praktik
keberlanjutan.
Berbagai pendekatan ini dilakukan secara bertahap dan These approaches are implemented in a gradual and
terukur, sejalan dengan skala usaha dan perkembangan measurable manner, commensurate with the scale of
proyek Perusahaan. Lebih lanjut, kami juga senantiasa the Company’s operations and project development.
berupaya untuk terus beradaptasi dengan zaman melalui Furthermore, we continuously strive to adapt to the changing
adopsi praktik bisnis ramah lingkungan yang dapat times by adopting eco-friendly business practices that
memberikan manfaat sosial untuk menjaga ketangguhan deliver social benefits, thereby maintaining the Company’s
Perusahaan dan mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan. resilience and achieving sustainable growth.
Perusahaan mengaktualisasikan komitmen keberlanjutannya The Company actualizes its sustainability commitment
melalui: through:
a) Budaya Kerja Keberlanjutan, di mana Perusahaan a) A Sustainability-Oriented Work Culture, wherein
menanamkan nilai-nilai keberlanjutan dalam budaya the Company embeds sustainability values into its
kerja, mendorong karyawan untuk berperilaku ramah corporate culture, encouraging employees to adopt
lingkungan, dan bertanggung jawab secara sosial. eco-friendly behaviors and act with social responsibility.
b) Operasional Ramah Lingkungan, di mana Perusahaan b) Eco-friendly Operations, wherein the Company
menerapkan berbagai inisiatif untuk meminimalkan implements various initiatives to minimize
dampak lingkungan, seperti penggunaan energi environmental impact, such as the use of renewable
terbarukan, efisiensi sumber daya, dan pengurangan energy, resource efficiency, and the reduction of
emisi gas rumah kaca. greenhouse gas (GHG) emissions.
c) Pemberdayaan Sosial Perusahaan melalui kolaborasi c) Corporate Social Empowerment, achieved through
dengan komunitas lokal untuk meningkatkan taraf collaboration with local communities to improve
hidup dan memberikan kontribusi positif bagi standards of living and deliver positive contributions
masyarakat. to society.
d) Menjalin kerja sama dengan berbagai pemangku d) Stakeholder collaboration, by engaging with diverse
kepentingan, seperti pemerintah, LSM, dan stakeholders, including government bodies, NGOs,
akademisi, untuk merumuskan dan melaksanakan and academia, to formulate and execute effective
strategi keberlanjutan yang efektif. sustainability strategies.
Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025 2025 Sustainability Performance
[OJK D.1b] [OJK D.1b]
Secara umum, pelaksanaan aspek keberlanjutan sepanjang In general, the implementation of sustainability initiatives
tahun 2025 berjalan semakin baik dari tahun-tahun throughout 2025 showed marked improvement compared
sebelumnya yang sekaligus menunjukkan komitmen to previous years, underscoring the Company’s unwavering
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 21
Page 22
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Perusahaan terhadap keberlanjutan usaha dalam jangka commitment to long-term business sustainability. The
panjang. Perusahaan telah menjalankan operasional bisnis Company has conducted its business operations in
dengan standar kepatuhan lingkungan dan tata kelola accordance with disciplined environmental compliance and
yang disiplin, memastikan seluruh proses kerja sejalan governance standards, ensuring that all work processes
dengan ketentuan regulasi yang ditetapkan. Dari sisi kinerja are aligned with established regulatory requirements.
lingkungan, jumlah penggunaan energi Perusahaan di Regarding environmental performance, the Company's
tahun buku ini meningkat sebesar 24,50% dibandingkan total energy consumption for this financial year increased
periode sebelumnya, dari 3.195,6 GJ pada tahun 2024 by 24.50% compared to the previous period, rose from
menjadi 3.978,4 GJ. Meskipun realisasi pendapatan 3,195.6 GJ in 2024 to 3,978.4 GJ. Despite revenue and
dan laba di bawah target tahunan, Perusahaan tetap profit falling short of annual targets, the Company still
mencatatkan pertumbuhan pendapatan dan peningkatan recorded revenue growth and an increase in total assets
total aset dibandingkan tahun sebelumnya. Perusahaan compared to the previous year. The Company was able to
dapat mencapai target pertumbuhan pendapatan serta achieve its revenue growth and asset expansion targets.
penambahan aset. Indikator-indikator ini bersama fokus These indicators, combined with a focus on the Company’s
terhadap Kesehatan Perusahaan menjadi tanda bahwa financial health, demonstrate that the Company has
Perusahaan telah menerapkan bisnis yang sejalan dengan implemented business practices aligned with sustainable
prinsip-prinsip bisnis dan keuangan secara berkelanjutan. business and financial principles.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2025, Perusahaan menjalankan kebijakan In 2025, the Company ran strategic policies focused
strategis yang berfokus pada penguatan land bank, on strengthening its land bank, selectively developing
pengembangan proyek residensial secara selektif, dan residential projects, and pursuing measured business
ekspansi bisnis secara terukur. Selain itu, Perusahaan juga expansion. Furthermore, the Company continued to adapt
terus beradaptasi dengan kebutuhan dan perkembangan to market needs and trends by developing innovative
pasar dengan tetap mengembangkan inovasi produk yang products that emphasize sustainability.
berfokus pada aspek keberlanjutan.
Sejalan dengan strategi bisnis yang diterapkan, Perusahaan In line with this business strategy, the Company recorded
tercatat dapat membukukan kinerja pertumbuhan a revenue growth of 8.12%, increased from Rp317.94 billion
pendapatan sebesar 8,12% dari Rp317,94 miliar di tahun in 2024 to Rp343.77 billion in 2025. This growth reflects
2024 menjadi Rp343,77 miliar di tahun 2025. Pertumbuhan ini the Company’s success in implementing strategies to
mencerminkan keberhasilan Perusahaan dalam menerapkan increase market absorption of its residential products.
strategi untuk meningkatkan daya serap pasar terhadap
produk residensial yang dikembangkan Perusahaan.
Perusahaan juga mencatatkan peningkatan total aset The Company also recorded a 14.12% increase in total
sebesar 14,12% sebagai bagian dari penguatan land bank assets, driven by the expansion of its land bank and the
dan pengembangan proyek residensial. Adapun penurunan development of residential projects. Meanwhile, the 15.0%
laba bersih sebesar 15,0% menjadi Rp70,96 miliar adalah decrease in net profit to Rp70.96 billion is a short-term
sebagai konsekuensi jangka pendek dari fase investasi consequence of the investment phase required to support
untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. long-term growth.
Aspek Sosial Social Aspect
Perusahaan senantiasa menegakkan komitmen untuk The Company consistently upholds its commitment to
memberikan dampak positif melalui penyediaan hunian delivering positive impacts through the provision of high-
yang berkualitas dan sesuai kebutuhan masyarakat serta quality housing that meets public needs, as well as by
upaya menjaga keselamatan dan kesehatan kerja (zero maintaining rigorous workplace safety and health standards
22 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 23
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
accident). Dalam perhatian terhadap pemberdayaan to achieve zero accident. Regarding the empowerment of
masyarakat lokal, Perusahaan memerhatikan harmonisasi local communities, the Company prioritizes the cultivation of
hubungan secara konstruktif dengan komunitas di sekitar constructive and harmonious relationships with communities
wilayah operasional. Komitmen ini diimplementasikan in the vicinity of its operational areas. This commitment is
secara konkret melalui serangkaian inisiatif tanggung jawab concretely implemented through a series of CSR initiatives
sosial perusahaan TJSL yang dilaksanakan sepanjang conducted throughout 2025. This year, the Company
tahun 2025. Di tahun ini, Perusahaan menyelenggarakan organized CSR programs designed to provide tangible
program-program TJSL yang dirancang untuk memberikan positive contributions to community, while remaining
kontribusi positif yang nyata kepada masyarakat sekaligus aligned with the achievement of the SDGs, which include:
selaras dengan pencapaian SDGs, yang meliputi:
1. Donasi kepada atlet Paddling untuk Piala Panglima 1. Donations to paddling athletes for the TNI
TNI dan Stand Up Paddle Piala Gubernur DKI Commander’s Cup and the Jakarta Governor’s Cup
Jakarta; Stand-Up Paddleboarding Competition;
2. Donasi pembuatan lahan parkir dan gapura Makam 2. Donations for the construction of a parking lot and
Gede Sawangan; entrance gate at the Gede Sawangan Cemetery;
3. Donasi kepada warga Sawangan untuk perbaikan 3. Donations to Sawangan residents for home repairs;
rumah tinggal;
4. Donasi perbaikan Dinding Penahan Tanah (DPT) 4. Donations for the repair of retaining walls in the
area Sawangan. Sawangan area
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perusahaan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional. Kami principles into every facet of its operations. We implements
menerapkan efisiensi sumber daya melalui pemantauan resource efficiency through routine monitoring of energy
rutin terhadap konsumsi energi dan air di seluruh properti and water consumption across all properties and business
dan unit bisnis. Upaya ini diwujudkan melalui adopsi units. These efforts are realized through the adoption of
teknologi ramah lingkungan, optimalisasi pemanfaatan eco-friendly technologies, the optimization of renewable
sumber daya terbarukan, serta penerapan edukasi terhadap resource utilization, and the implementation of educational
praktik keberlanjutan guna menanamkan budaya bijak programs on sustainability practices to instill a culture of
dalam penggunaan sumber daya alam. prudent natural resource management.
Dalam pengelolaan limbah dan material, Perusahaan In waste and material management, the Company employs
menerapkan sistem pemilahan sampah yang ketat, a rigorous waste segregation system, minimizes the
pengurangan penggunaan plastik serta kertas, dan use of plastic and paper, and ensures waste processing
pengolahan limbah sesuai standar regulasi untuk complies with regulatory standards to minimize negative
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan. environmental impacts.
Lebih lanjut, komitmen pelestarian lingkungan kami Moreover, our commitment to environmental preservation
mencakup: includes:
• Efisiensi penggunaan material bangunan yang • The efficient use of eco-friendly building materials.
ramah lingkungan.
• Pemeliharaan area hijau (RTH) dan peningkatan • Maintenance of green open spaces and improvement
kualitas udara dalam ruang. of indoor air quality.
• Integrasi berbagai inisiatif efisiensi untuk menekan • Integration of various efficiency initiatives to reduce
emisi demi memastikan pertumbuhan kawasan yang emissions, ensuring that the development of our
selaras dengan daya dukung alam. areas remains aligned with the natural carrying
capacity of the environment.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 23
Page 24
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Perusahaan senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip Tata The Company consistently empowers the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG) as the primary pillar
GCG) sebagai pilar utama integritas operasional, yang of operational integrity, serving as the foundation for the
menjadi landasan bagi Perusahaan dalam merespons Company in responding to industry dynamics and ensuring
dinamika tantangan industri serta memastikan keberlanjutan resilient business sustainability.
usaha yang tangguh.
Pada tahun 2025, penerapan GCG di dalam proses bisnis In 2025, the implementation of GCG within the Company’s
Perusahaan antara lain difokuskan pada upaya internalisasi business processes focused on internalizing these principles
agar semua elemen di lingkup Perusahaan dapat memahami so that all elements within the organization could effectively
fungsinya dengan baik. Sehingga, dapat menghadirkan understand their respective functions. This approach
sinergi yang kuat serta menghasilkan output yang relatif aims to create strong synergy, resulting in outputs that
lebih terkendali dan dapat dipertanggungjawabkan. are more controlled and accountable.
Menjaga integritas dan kepercayaan seluruh pemangku Safeguarding the integrity and trust of all stakeholders is
kepentingan dilestarikan melalui kepatuhan terhadap maintained through strict regulatory compliance and the
regulasi dan penerapan praktik korporasi yang sehat. implementation of sound corporate practices. All policies
Seluruh kebijakan yang ditetapkan dan diimplementasikan established and implemented are aimed at supporting
bertujuan untuk mendukung penerapan GCG, meningkatkan GCG application, increasing performance, protecting the
kinerja, melindungi kepentingan seluruh pemangku interests of all stakeholders, and upholding the Company’s
kepentingan, serta memelihara nilai-nilai etika perusahaan. ethical values.
Strategi Pencapaian Target [OJK D.1c] Target Achievement Strategy [OJK D.1c]
Secara umum, target-target inisiatif keberlanjutan untuk In general, the sustainability initiative targets for 2025 have
tahun 2025 telah tercapai secara kualitatif, dengan ruang been achieved qualitatively, with scope for improvement in
peningkatan dalam aspek pengukuran dan pelaporan measurement and reporting for the upcoming period. The
pada periode mendatang. Target penguatan fondasi dan targets for strengthening our foundation and increasing
peningkatan praktik ESG telah berjalan baik, di mana ESG practices have proceeded well. We have successfully
kami berhasil merealisasikan prinsip ESG sesuai dengan realized ESG principles in accordance with our established
arah yang ditetapkan dan konsisten dalam melaksanakan strategic direction and remained consistent in executing
praktik-praktik keberlanjutan. Sebagai perbaikan, ke sustainability practices. Moving forward, we will begin
depannya kami akan memulai pengukuran kinerja secara quantitative performance measurement to further improve
kuantitatif untuk lebih meningkatkan kualitas, baik dari quality in both implementation and reporting.
sisi implementasi maupun pelaporan.
Untuk tahun mendatang, Perusahaan menetapkan beberapa For the coming year, the Company has established several
arah pengembangan, antara lain: development areas, including:
• Peningkatan integrasi ESG ke dalam seluruh siklus • Greater integration of ESG throughout the entire
pengembangan proyek; project development lifecycle;
• Penguatan sistem pengukuran dan pelaporan • Strengthening sustainability performance
kinerja keberlanjutan; measurement and reporting systems;
• Peningkatan efisiensi energi dan sumber daya; dan • Improving energy and resource efficiency; and
• Penguatan program sosial dan pemberdayaan • Strengthening social and community empowerment
masyarakat. programs.
24 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 25
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Dari sisi peluang atau prospek usaha dengan menggunakan Regarding business prospects from sustainability perspective,
perspektif sustainability, Perusahaan memahami tentang the Company recognizes the trend toward green housing
tren pengembangan hunian hijau serta meningkatnya development and the increasing consumer awareness of
kesadaran konsumen terhadap aspek ESG yang menjadi ESG aspects, which serve as factors to elevate our value
faktor untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing kami. proposition and competitive edge.
Selanjutnya, kami mencermati beberapa isu yang perlu Furthermore, we are closely monitoring several issues
diantisipasi, yang mencakup: that require anticipation, including:
• Peningkatan standar regulasi ESG; • Heightened ESG regulatory standards;
• Potensi kenaikan biaya terkait implementasi praktik • Potential cost increases associated with implementing
keberlanjutan; sustainability practices;
• Ekspektasi pemangku kepentingan yang semakin • Increasingly high stakeholder expectations; and
tinggi; dan
• Risiko lingkungan terkait pengembangan proyek. • Environmental risks related to project development.
Kami beraspirasi untuk terus memperkuat kesiapan We aspire to continuously strengthen our preparedness
dalam menghadapi dinamika-dinamika yang ada melalui in navigating these dynamics through an adaptive and
pendekatan yang adaptif dan terukur. measured approach.
Penutup Closing
Kami mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, We express our gratitude to God Almighty, and we
serta tak lupa menyampaikan apresiasi mendalam kepada would like to extend our deepest appreciation to the
seluruh tim di Perusahaan dan para Pemangku Kepentingan entire team at the Company and our stakeholders for
atas dedikasi dan dukungan besar dalam upaya pencapaian their dedication and unwavering support in achieving
kinerja di sepanjang 2025. our performance throughout 2025.
Inilah bukti komitmen kami untuk selalu memperkuat posisi This serves as a manifestation of our commitment
sebagai perusahaan properti terbaik yang berwawasan to consistently strengthen our position as a premier,
lingkungan. Terima kasih kepada seluruh Pemegang Saham environmentally conscious property company. We thank all
dan mitra bisnis atas dukungan dan kerja sama selama Shareholders and business partners for their support and
tahun buku. Apresiasi khusus kami sampaikan kepada collaboration throughout the financial year. We also extend
Dewan Komisaris atas arahan dan bimbingan yang sangat our special appreciation to the Board of Commissioners
berharga dalam menjalankan roda bisnis Perusahaan. for their invaluable guidance and oversight in steering
the Company’s business operations.
Kami menyadari bahwa sinergi dan kolaborasi merupakan We acknowledge that synergy and collaboration are vital
faktor penting dalam meningkatkan kualitas dan menghadapi factors in increasing quality and navigating increasingly
tantangan industri yang semakin kompleks. Oleh karena complex industry challenges. Therefore, we will continue
itu, kami akan terus mengedepankan kerja sama yang erat to prioritize close cooperation with all stakeholders to
dengan seluruh Pemangku Kepentingan untuk mencapai achieve sustainable growth and deliver optimal added
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan nilai value.
tambah yang optimal.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Erick Wihardja
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 25
Page 26
Page 27
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Page 28
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan PT. PAKUAN TBK
Name of the Company
Tanggal Pendirian 8 Maret 1971 (dengan nama PT. Pakuan International Country Club)
Establishment Date March 8, 1971 (as PT. Pakuan International Country Club)
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian PT Pakuan No. 21 tanggal 8 Maret 1971, yang dibuat di hadapan
Legal Basis of Establishment Ridwan Suselo, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan dari
Menteri Kehakiman berdasarkan Surat Keputusan No. Y.A.5/304/5 tahun 1972
tanggal 9 Desember 1972. Akta Pendirian tersebut telah dimuat dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 26 tanggal 30 Maret 1982 tambahan No. 401, dan
Berita Negara Republik Indonesia No. 28 tanggal 6 April 1973 tambahan No.250.
Deed of Establishment of PT Pakuan No. 21 dated March 8, 1971, made before
Ridwan Suselo, S.H., Notary in Jakarta, which received ratification from the Minister
of Justice under Decree No. Y.A.5/304/5 of 1972 dated December 9, 1972. The Deed
of Establishment has been promulgated in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 26 dated March 30, 1982, Supplement No. 401, and the State Gazette
of the Republic of Indonesia No. 28 dated April 6, 1973, Supplement No. 250.
Kepemilikan Saham (per 31 • PT Sirius Surya Sentosa 41,00%
Desember 2025) dan Bentuk Hukum • Tn. Hapsoro 19,35%
Share Ownership (as of December 31, • PT Basis Utama Prima (sekarang | now PT Tirta Orisa Yasa) 16,24%
2025) and Legal Form • PT Bhineka Abadi Investama 9,49%
• Masyarakat/ Public 13,92%
Bidang Usaha Konstruksi Gedung Perbelanjaan, Real Estat, Konstruksi Gedung Penginapan, Konstruksi
Business Line Gedung Perkantoran, Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga
Construction of Retail Buildings, Real Estate, Construction of Lodging Buildings,
Construction of Office Buildings, Construction of Entertainment and Sports Venues
Alamat Jl. Raya Muchtar, RT 002 / RW 007
Address [OJK C.2] Kel. Sawangan, Kec. Sawangan, Kota Depok 16511
Telepon (62-251) 8413838
Phone
E-mail corsec@ptpakuan.com
Situs web www.ptpakuan.com
Website
Pencatatan Saham 6 Juli 2020 di Bursa Efek Indonesia
Stock Listing July 6, 2020 on Indonesia Stock Exchange
28 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 29
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
PT. Pakuan Tbk. (“Perusahaan”) berdiri pada tahun 1971 PT. Pakuan Tbk. (the “Company”) was established in
dengan nama PT Pakuan International Country Club. 1971 with the name PT. Pakuan International Country
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Club. The Company was founded pursuant to Deed of
Pakuan No. 21 tanggal 8 Maret 1971, yang dibuat di Establishment No. 21 dated March 8, 1971, made before
hadapan Ridwan Suselo, S.H., Notaris di Jakarta, yang Ridwan Suselo, S.H., Notary in Jakarta, which received
telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman approval from the Minister of Justice under Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan No. Y.A.5/304/5 tahun Y.A.5/304/5 of 1972 dated December 9, 1972.
1972 tanggal 9 Desember 1972.
Sejak berdiri sampai dengan tahun 2018, Perusahaan Since its inception through 2018, the Company managed
mengelola lapangan golf berstandar internasional, hotel an international-standard golf course, hotel & resort,
& resort, restoran dan kolam renang bernama Sawangan restaurant, and swimming facility under the brand
Golf, Hotel & Resort. Sawangan Golf, Hotel & Resort.
Pada tahun 2019, Perusahaan melakukan perubahan bisnis In 2019, the Company underwent significant strategic
utama menjadi perusahaan real estat dan merencanakan pivot, transitioning its core business to real estate and
pengembangan lapangan golf yang dimilikinya untuk formulating plans for the redevelopment of its existing
dikembangkan menjadi area residensial dan komersial. golf course asset into a mixed-use residential and
commercial precinct.
Pada tahun 2021, PT Bhineka Abadi Investama melakukan Subsequently, in 2021, PT Bhineka Abadi Investama
akuisisi atas sebagian besar saham yang dimiliki oleh executed acquisition of substantial portion of the
PT Sawangan Investasi Indonesia dalam Perusahaan shareholding held by PT Sawangan Investasi Indonesia
sehingga PT Bhineka Abadi Investama menjadi pemegang in the Company, thereby establishing PT Bhineka Abadi
saham mayoritas dari Perusahaan. Investama as the majority shareholder.
Pada tahun 2023, Perusahaan kembali mengalami In 2023, the Company experienced subsequent shift
perubahan pemegang saham mayoritas menjadi PT Sirius in its majority shareholder composition, with PT Sirius
Surya Sentosa dengan persentase kepemilikan sebesar Surya Sentosa acquiring a controlling interest of 60.55%.
60,55%, perubahan pemegang saham mayoritas ini tidak Notably, this change in majority shareholder did not
berdampak pada perubahan pengendali dari Perusahaan. result in an alteration of the Company’s controlling entity.
Anggaran Dasar Perusahaan yang berlaku adalah The Company’s prevailing Articles of Association as
sebagaimana tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan stipulated in the Deed of Statement of Resolutions of Limited
Rapat Perusahaan Terbatas No. 04 tanggal 22 September Liability Company Meeting No. 04 dated September 22,
2021 dibuat di hadapan Vita Cahyojati, S.H., M.Hum., 2021, made before Vita Cahyojati, S.H., M.Hum., Notary
Notaris di Kota Depok, sehubungan dengan perubahan in Depok City, with regard to the amendment and the
dan penyesuaian Anggaran Dasar. Akta tersebut telah adjustment to the Articles of Association. This deed has
diberitahukan kepada Menkumham sebagaimana been notified to the Minister of Law and Human Rights
ternyata dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan as evidenced by the Notification Acceptance Letter of
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0452068 Amendment to the Articles of Association No. AHU-
tanggal 23 September 2021 dan didaftarkan di bawah AH.01.03-0452068 dated September 23, 2021, and
No. AHU-AH 0163669.AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal registered under No. AHU-AH 0163669.AH.01.11.TAHUN
23 September 2021. 2021 dated September 23, 2021.
Perubahan terakhir terjadi melalui Akta Berita Acara The most recent amendments were made through the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 53 Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting of
tanggal 14 Juni 2024 dibuat di hadapan Masdiana, Shareholders No. 53, dated June 14, 2024, made before
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 29
Page 30
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Depok sehubungan dengan Masdiana, S.H., M.Kn., Notary in Depok, regarding the
penyesuaian Anggaran Dasar Perusahaan dengan KBLI adjustment of the Company’s Articles of Association to
2020. Akta tersebut telah disetujui oleh Menkumham the 2020 Indonesian Standard Industrial Classification
sebagaimana ternyata dalam Persetujuan Perubahan (KBLI 2020). This deed was approved by the Minister of
Anggaran Dasar Perusahaan AHU-0040417. AH.01.02. Law and Human Rights as evidenced by the Approval of
Tahun 2024 tanggal 05 Juli 2024 dan Akta Berita the Amendment of the Company’s Articles of Association
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. No. AHU-0040417.AH.01.02.Year 2024, dated July 5, 2024.
34 tanggal 26 Juni 2025 dibuat di hadapan Masdiana, The Deed of Minutes of the EGMS No. 34, dated June
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Depok sehubungan dengan 26, 2025, made before Masdiana, S.H., M.Kn., Notary in
pengangkatan kembali Direksi dan Komisaris Perusahaan, Depok, regarding the reappointment of the Company’s
akta tersebut telah mendapat Penerimaan Pemberitahuan Board of Directors and Board of Commissioners, has been
Perubahan Data Perusahaan Nomor AHU-AH.01.09- acknowledged by the Ministry of Law of the Republic of
0309008 tanggal 09 Juli 2025 dari Kementrian Hukum Indonesia through the Receipt of Notification of Change
Republik Indonesia. in Company Data No. AHU-AH.01.09-0309008, dated
July 9, 2025.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk beroperasi The Company’s purpose and objectives are to operate in
di bidang penyediaan akomodasi, real estat, aktivitas the fields of accommodation provision, real estate, sports
olahraga, rekreasi, dan konstruksi. Untuk mencapai tujuan activities, recreation, and construction. To achieve these
tersebut, Perusahaan melakukan berbagai kegiatan objectives, the Company undertakes various business
usaha, yaitu: activities, namely:
Kegiatan Usaha Utama Primary Business Activities
Penyediaan layanan di bidang real estat, baik yang dimiliki Provision of services in the real estate sector, whether
maupun disewa, serta berdasarkan balas jasa atau kontrak. owned or leased, and based on fees or contracts.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Melaksanakan proyek-proyek konstruksi, termasuk Execution of construction projects, including the
pembangunan gedung tempat tinggal, perkantoran, development of residential, office, retail, lodging, and
perbelanjaan, penginapan, serta tempat hiburan dan entertainment and sports buildings.
olahraga.
30 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 31
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Visi,Misi,
Visi, Misi,dan
danNilai
Nilai Keberlanjutan
Keberlanjutan
CorporateVision,
Corporate Vision, Mission,
Mission, and
and Sustainable
Sustainable Value
Value [OJK
[OJK C.1]
C.1]
Visi | Vision Misi | Mission
• Mendukung program pemerintah di bidang perumahan dengan
• pengembangan lahan yang teritegrasi dan pembangunan rumah
yang
Menjadi Perusahaan Properti • berkualitas.
Terbaik Dengan Inovasi Kualitas • Melaksanakan program kerja (pengembangan, pembangunan, dan
Hidup yang Berwawasan • pengelolaan) dengan tata kelola yang benar.
• Menjadi pengembang yang selalu memberikan nilai lebih kepada
Lingkungan. • Stakeholder dan Shareholder.
To be the best property company with • Support government programs in the development of the housing sector with
an innovative quality of life that is • integrated land and quality housing development.
• Implement work programs (development and management) with proper
environmentally sound.
governance.
• Become a developer who always provides added value to Stakeholders and
Shareholders.
Nilai Keberlanjutan | Sustainability Value
Integritas Profesional
Integrity Professionalism
Jujur kepada diri sendiri, orang lain, dan pekerjaan di setiap Menjalankan tugas sesuai kompetensi yang diiringi dengan kreativitas, keberanian,
waktu, dan selalu menjunjung tinggi etika dan norma hukum komitmen, dan kerja sama untuk selalu meningkatkan mutu pribadi.
yang berlaku. Carrying out duties according to competence accompanied by creativity, courage,
Honest with oneself, others, and work at all times, and consistently commitment, and cooperation to continuously improve personal quality.
uphold ethics and applicable legal norms.
Kesatuan Tanggung
Prestasi dalam Jawab Sosial
Achievement Keberagaman Social
Unity in Diversity Responsibility
Menjadikan prestasi sebagai acuan keberhasilan Melihat keberagaman sebagai aset Perusahaan Peduli kepada lingkungan dan masyarakat
dan motivasi untuk memberikan yang terbaik dan saling menerima, menghargai, melengkapi, dan berkontribusi untuk meningkatkan nilai
untuk Perusahaan. dan menguatkan sebagai satu kesatuan yang tambah dan kesejahteraan masyarakat.
Making achievement a benchmark for success utuh. Caring for the environment and society and
and a motivation to deliver the best for the Viewing diversity as a Company asset and contributing to increase added value and
Company. mutually accepting, respecting, complementing, community welfare.
and strengthening as a cohesive unit.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 31
Page 32
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Nilai-nilai Inti | Core Values
Etika & Integritas Berorientasi Pada Manusia
Ethics & Integrity People-Oriented
Menjaga prinsip, tradisi, dan nilai-nilai yang membimbing kita ke budaya Beragam budaya, inisiatif, dan inovasi yang dibawa oleh karyawan kami
yang mencakup integritas, etika yang kuat, dan kejujuran. terus-menerus dikembangkan.
Upholding the principles, traditions, and values that guide us towards a Diverse cultures, initiatives, and innovations brought by our employees
culture encompassing integrity, strong ethics, and honesty. are continuously developed.
Bertanggung Jawab Sosial Melebihi Harapan
Socially Responsible Exceeding Expectations
Kami mengangkat tanggung jawab sosial kami dengan sangat serius, Kami mempertahankan komitmen kami dan melebihi harapan baik klien
memperhitungkan dampak sosial dan lingkungan dari tindakan kami maupun investor kami.
selain kinerja ekonominya. We maintain our commitment and exceed the expectations of both our
We take our social responsibility very seriously, considering the social clients and investors.
and environmental impact of our actions in addition to economic
performance.
32 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 33
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Budaya | Culture
Tulus Menyenangkan
Sincere Fair & Fun
• Tulus • Menyenangkan
• Membangun kepercayaan • Menikmati pekerjaan
• Menjaga hubungan jangka panjang • Produktif
• Sincere • Fun
• Building trust • Enjoying work
• Maintain long-term relationship • Productive
Kepemilikan
Ownership Berorientasi pada Hasil
Result Focused
• Bertanggung jawab • Upaya untuk mencapai
• Memberikan kontribusi kepada tim • Menetapkan tujuan yang jelas
• Sikap proaktif • Terus memperbaiki
• Responsible • Effort on achieving
• Contribution to team • Setting clear goals
• Proactive attitude • Keep improving
Berkolaborasi
Collaborative Cepat
Expeditious
• Kolaboratif • Manajemen waktu
• Komunikasi • Prioritaskan tugas
• Terlibat dalam tim • Tepat waktu
• Collaborative • Time management
• Communication • Prioritizing tasks
• Engaged in team • On-time
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 33
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Kegiatan Usaha
Business Activities [OJK C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
tujuan serta kegiatan Perusahaan adalah dalam bidang Association, the purpose, objectives, and activities of the
penyediaan akomodasi, real estat, aktivitas olahraga dan Company are in the fields of accommodation provision,
rekreasi lainnya, dan konstruksi. Adapun kegiatan usaha real estate, other sports and recreational activities, and
yang dijalankan Perusahaan saat ini adalah konstruksi construction. The current business activities carried out by
gedung perbelanjaan, real estat, konstruksi gedung the Company are the construction of shopping buildings,
penginapan, konstruksi gedung perkantoran, konstruksi real estate, the construction of lodging buildings, the
gedung tempat hiburan dan olahraga. construction of office buildings, and the construction of
entertainment and sports buildings.
Skala Usaha
Business Scale [OJK C.3]
Total Kapitalisasi, Aset, dan Liabilitas Total Capitalization, Assets, and Liabilities
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total Aset 1.803.188 1.580.107 1.457.071
Total Assets
Total Liabilitas 1.199.742 1.257.808 1.215.329
Total Liabilities
Total Ekuitas - Neto 603.446 322.299 241.742
Total Equity - Net
Penjualan 343.766 317.941 173.771
Sales
Beban Pokok Penjualan 156.954 111.668 66.903
Cost of Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 70.957 83.487 57.863
Profit (Loss) for the Year
* Pada tahun 2022, Perusahaan masih mencatatkan pendapatan di angka nol dikarenakan pengakuan pendapatan atas penjualan di
tahun 2022 akan dicatatkan pada kesempatan serah terima dengan konsumen di masa yang akan datang. Sementara itu, pada tahun
2021 Perusahaan masih mencatatkan Pendapatan di angka Rp7,46 miliar.
* In 2022, the Company reported zero revenue due to the recognition of sales revenue, which will be recorded upon handover to
customers at a future date. Conversely, in 2021, the Company reported revenue of Rp7.46 billion.
34 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 35
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Jumlah dan Komposisi Karyawan Composition and Number of Employees
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan (orang)
Number and Composition of Employees by Position Level (person)
Uraian
2025 2024
Description
Direksi 2 2,00% 3 3,00%
Board of Directors
Kepala Divisi 7 9,00% 6 6,00%
Division Head
General Manager 11 14,00% 8 8,00%
Manajer 9 11,00% 12 12,00%
Manager
Assistant Manajer 8 10,00% 10 10,00%
Assistant Manager
Supervisor 22 27,00% 23 22,00%
Staff 21 26,00% 26 25,00%
Non-Staff 1 1,00% 1 1,00%
Jumlah 81 100,00% 89 100,00%
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Number and Composition of Employees by Education Level (person)
Uraian
2025 2024
Description
S2 - S3 4 5,00% 3 3,00%
Master’s Degree – Postgraduate Degree
S1 57 70,00% 59 66,00%
Bachelor’s Degree
Diploma 17 21,00% 26 29,00%
SMA dan Sederajat 3 4,00% 1 1,00%
High School and Equivalent
Jumlah 81 100,00% 89 100,00%
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia (orang)
Number and Composition of Employees by Age Group (person)
Uraian
2025 2024
Description
≥ 51 tahun/ years 7 9,00% 9 10,00%
41 – 50 tahun/ years 17 21,00% 15 17,00%
31 – 40 tahun/ years 34 42,00% 36 40,00%
21 – 30 tahun/ years 23 28,00% 29 33,00%
≤ 20 tahun/ years 0 0,00% 0 0,00%
Jumlah 81 100,00% 89 100,00%
Total
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 35
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan (orang)
Number and Composition of Employees by Employment Status (person)
Uraian
2025 2024
Description
Tetap 65 80,00% 70 79,00%
Permanent
Kontrak 16 20,00% 19 21,00%
Contract
Jumlah 81 100,00% 89 100,00%
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Number and Composition of Employees by Gender (person)
Uraian
2025 2024
Description
Laki-laki 50 62,00% 35 39,00%
Male
Perempuan 31 38,00% 54 61,00%
Female
Jumlah 81 100,00% 89 100,00%
Total
Susunan Pemegang Saham dan Persentase Shareholder Structure and Percentage of
Kepemilikannya pada Awal Tahun Buku Ownership at the Beginning and End of the
dan Akhir Tahun Buku Financial Year
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholder Name Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
PT Sirius Surya Sentosa 732.655.000 60,55% 496.049.466 41,00%
Tn. Hapsoro - - 234.178.350 19,35%
PT Basis Utama Prima - - 196.446.000 16,24%
(sekarang | now PT Tirta Orisa Yasa)
PT Bhineka Abadi Investama 114.773.100 9,49% 114.773.100 9,49%
Masyarakat (masing-masing 362.571.900 29,96% 168.553.084 13,92%
kepemilikan kurang dari 5%)
Public (each holding less than 5%)
Total 1.210.000.000 100,00% 1.210.000.000 100,00%
36 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 37
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Wilayah Operasional
Operational Area
Keterangan | Notes
Wilayah Operasional PT Pakuan Tbk
PT Pakuan TBK’s Operational Area
1 The Forest 5 Maple Hill
2 Laguna 6 The Grove
3 Lake Vista 7 Tilia
4 The Forest 8 Marche
Waterfront
Living 12
Wilayah Operasional PT Jakarta Investindo
Indonesia
PT Jakarta Investindo Indonesia’s
Operational Area
9 The Shoppes 11 Pavilion
12 Commercial F&B
Wilayah Operasional PT Vasamty Land
Sawangan
PT Vasamty Land Sawangan’s Operational Area 1
4
12 Peninsula Lakeside
Sanctuary 3
2
8
9
5
Green Living
11
10
6
7
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 37
Page 38
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership [OJK C.5]
Perusahaan merupakan anggota Asosiasi Pengembang The Company holds membership in the Association of
Perumahan dan Permukiman Seluruh Indonesia (APERSI). Indonesian Housing and Settlement Developers (APERSI).
Nama Asosiasi Skala
No
Association Name Scale
1 APERSI Nasional
National
Perubahan Signifikan di Tahun 2025
Significant Changes in 2025 [OJK C.6]
Pada kuartal IV 2025, Perusahaan mengalami perubahan In the fourth quarter of 2025, the Company underwent
signifikan dalam struktur pemegang saham, yaitu (i) significant changes in its shareholding structure, namely:
masuknya Tn. Hapsoro sebagai pemegang saham baru (i) the entry of Mr. Hapsoro as a new shareholder with
sebesar 19,35%; (ii) masuknya PT Basis Utama Prima 19.35% stake; (ii) the entry of PT Basis Utama Prima (now
(sekarang PT Tirta Orisa Yasa) sebagai pemegang saham PT Tirta Orisa Yasa) as a new shareholder with 16.24%
baru sebesar 16,24%; (iii) penurunan kepemilikan PT Sirius stake; and (iii) a decrease in PT Sirius Surya Sentosa's
Surya Sentosa dari 60,55% menjadi 41,00%. Perubahan ownership from 60.55% to 41.00%. These changes have
ini telah dilaporkan kepada OJK dan BEI sesuai dengan been reported to the OJK and IDX in accordance with
ketentuan keterbukaan informasi yang berlaku. applicable disclosure requirements.
38 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 39
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 39
Page 40
Page 41
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance
Page 42
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Responsible Party for Sustainable Finance Implementation [OJK E.1]
Realisasi tata kelola keberlanjutan di Perusahaan didasarkan The implementation of sustainability governance within the
pada komitmen Direksi untuk menyelaraskan faktor Company is rooted in the Board of Directors’ commitment to
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam seluruh rantai nilai align economic, environmental, and social factors throughout
operasional. Kami memandang bahwa keberhasilan bisnis the entire operational value chain. We believe that business
tidak hanya diukur dari performa finansial, melainkan juga success is measured not only by financial performance but
dari konsistensi dalam memitigasi dampak lingkungan also by consistency in mitigating environmental impacts
serta menciptakan nilai tambah bagi masyarakat. and creating added value for community.
Sebagai bentuk tanggung jawab dalam penerapan As a demonstration of accountability in sustainability
keberlanjutan, Direksi berperan aktif menetapkan arah implementation, the Board of Directors plays an active
strategis, mengintegrasikan kebijakan keberlanjutan ke role in setting strategic direction, integrating sustainability
dalam prosedur kerja, serta memastikan efektivitas sistem policies into operational procedures, and ensuring the
pelaporan yang transparan. Melalui pengawasan langsung effectiveness of transparent reporting systems. Through
dan koordinasi yang terukur, Perusahaan optimistis bahwa direct oversight and structured coordination, the Company
penguatan struktur tata kelola ini akan meningkatkan is optimistic that strengthening this governance structure
kepercayaan pemangku kepentingan dan menjamin will increase stakeholder trust and guarantee resilient and
pertumbuhan usaha yang resilient serta bertanggung responsible business growth over the long term.
jawab dalam jangka panjang.
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Work Unit Duties and Authorities
Direksi • Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
Board of Directors • Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan
sesuai dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
• Responsible for the Execution of the Sustainability Strategy.
• Obligated to execute and manage the Sustainability Aspect Action Programs in
accordance with the planned and approved programs.
Sekretaris Perusahaan • Mengoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary • Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan
Direksi serta OJK.
• Coordinate the next phase development of the Sustainability Strategy.
• Prepare the Sustainability Report and submit it to the Board of Commissioners and the
Board of Directors, as well as the OJK.
42 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 43
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Work Unit Duties and Authorities
Pengembangan Usaha • Pengkajian Produk Perusahaan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development • Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
• Conduct Product Review in Accordance with Sustainability Aspects.
• Develop Products within the Sustainability Category.
Legal • Mengkaji penyusunan Pedoman Perusahaan terkait Aspek Keberlanjutan.
• Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
• Review the development of Company Guidelines related to Sustainability Aspects.
• Review the integration of legal risk aspect in the implementation of Sustainability Aspects.
Akunting & Pajak Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
Monthly reporting on the realization of financing disbursements for Sustainability Aspect
products and/or services.
SDM Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek
HR Keberlanjutan.
Conduct competency enhancement training related to the Sustainability Aspect
implementation program.
Keberlanjutan • Membangun dan menerapkan budaya Berkelanjutan dalam berbagai aspek organisasi
Sustainability sehingga mendukung keberlanjutan Perusahaan.
• Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan.
• Develop and implement Sustainable culture across all organizational aspects to support
Company sustainability.
• Monitor the implementation of Sustainability Aspects.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Sustainability Competency Development [OJK E.2]
Dalam upaya memperkuat kapasitas internal terkait aspek In an effort to strengthen internal capacity regarding
keberlanjutan, Perusahaan secara aktif membangun sustainability aspects, the Company actively fosters
sinergi dan kolaborasi strategis bersama berbagai pihak strategic synergies and collaborations with various
yang memiliki keahlian dan pengalaman pada bidang parties possessing expertise and experience in the
Keberlanjutan. Dengan kerja sama ini, Perusahaan field of Sustainability. Through these partnerships, the
mendapatkan wawasan yang lebih mendalam dan bervariasi, Company gains deeper and more diverse insights, as well
serta akses terhadap praktik terbaik dalam menghadapi as access to best practices for addressing the dynamics
dinamika isu keberlanjutan. Lewat inisiatif ini, Perusahaan of sustainability issues. By means of this initiative, the
berupaya mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke Company seeks to integrate sustainability values into the
dalam budaya kerja, sekaligus membekali seluruh personel corporate culture while equipping all personnel with the
dengan kompetensi yang mumpuni untuk merealisasikan necessary competencies to realize sustainability targets
target-target keberlanjutan secara efektif dan terukur. effectively and measurably.
Sepanjang tahun 2025, belum ada pelatihan atau Throughout 2025, no sustainability-related training or
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan yang competency development programs were undertaken by
diikuti manajemen atau karyawan Perusahaan yang menjadi the Company’s management or employees responsible
penanggung jawab penerapan praktik keberlanjutan di for the implementation of sustainability practices within
Perusahaan . Pada tahun 2026 Perusahaan berencana the Company. In 2026, the Company plans to conduct
mengadakan pelatihan atau pengembangan kompetensi training and competency development programs focused
terkait keberlanjutan. on sustainability.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 43
Page 44
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Penilaian Risiko atas Penerapan Usaha Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Business Implementation [OJK E.3]
Sistem manajemen risiko Perusahaan disusun sebagai The Company’s risk management system is designed as
kerangka kerja untuk memitigasi berbagai potensi a framework to mitigate various potential impacts, both
dampak, baik finansial maupun nonfinansial, yang dapat financial and non-financial, that could affect business
memengaruhi stabilitas serta kesinambungan bisnis. stability and continuity. Through integrated risk governance,
Melalui tata kelola risiko yang terintegrasi, Perusahaan the Company strives to secure long-term growth targets
berupaya mengamankan target pertumbuhan jangka while strengthening stakeholder confidence in the
panjang sekaligus memperkokoh kepercayaan para business’s resilience. Overall, the risk management
pemangku kepentingan terhadap resiliensi bisnis. framework is implemented with the objective to:
Secara menyeluruh, kerangka manajemen risiko
diimplementasikan dengan tujuan untuk:
1. Melindungi Perusahaan dari tingkat risiko yang 1. Protect the Company from significant risk levels
signifikan yang dapat menghambat pencapaian that could hinder the achievement of Company
tujuan Perusahaan. objectives.
2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang 2. Provide a consistent risk management framework for
konsisten terhadap risiko yang ada dalam proses risks inherent in the Company’s business processes.
bisnis Perusahaan.
3. Mendorong manajemen untuk bertindak proaktif 3. Encourage management to act proactively in
dalam mengurangi risiko kerugian dan menjadikan reducing loss risks and establish risk management
manajemen risiko sebagai sumber keunggulan as a source of Company performance excellence.
kinerja Perusahaan.
4. Mendorong kehati-hatian dalam menghadapi 4. Promote prudence in facing risks as an effort to
risiko sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai maximize Company value to achieve objectives.
Perusahaan demi mencapai tujuan.
5. Membangun pemahaman tentang risiko dan 5. Build an understanding of risk and the importance of
pentingnya manajemen risiko sehingga dapat risk management so that it can become a culture.
menjadi budaya.
6. Meningkatkan kinerja Perusahaan melalui 6. Improve Company performance through the
penyediaan informasi tingkat risiko yang dituangkan provision of risk level information outlined in a risk
dalam peta risiko yang berguna bagi manajemen map that is useful for management in developing
dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses strategies and continuously improving risk
manajemen risiko secara berkesinambungan. management processes.
Prosedur Identifikasi dan Pemantauan Efektivitas Sistem
Manajemen Risiko
Procedures for the Identification and Monitoring of Risk
Management System Effectiveness
Dalam aktivitas usahanya, Perusahaan dihadapkan pada In its business activities, the Company is exposed to
berbagai risiko. Risiko utama yang dihadapi Perusahaan various risks. The principal risks arising from financial
yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko kredit, instruments are credit risk, market risk (namely interest
risiko pasar (yaitu tingkat suku bunga), dan risiko likuiditas. rate), and liquidity risk.
Perusahaan menerapkan berbagai metode untuk The Company employs various methods for risk mapping.
memetakan risiko. Hal ini mencakup pemantauan dampak This includes monitoring the impacts of interest rate and
fluktuasi suku bunga dan nilai tukar mata uang, serta exchange rate fluctuations, as well as conducting routine
44 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 45
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
pengawasan rutin terhadap jadwal pembayaran piutang oversight of accounts receivable payment schedules to
untuk menjaga kesehatan kredit perusahaan. maintain the Company’s credit health.
Perusahaan juga memantau efektivitas sistem manajemen The Company also monitors the effectiveness of its risk
risiko melalui kajian yang meliputi proses perbaikan management system through reviews that encompass
berkesinambungan atas efektivitas implementasi kebijakan continuous improvement processes for the effectiveness
dan sistem manajemen risiko. Area perbaikan meliputi of implementing risk management policies and systems.
tata kelola risiko serta kecukupan strategi dan kerangka Areas for improvement include risk governance, as well
manajemen risiko, alur informasi, proses identifikasi, as the adequacy of risk management strategies and
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. frameworks, information flow, and risk identification,
Perusahaan senantiasa melakukan pemantauan atas measurement, monitoring, and control processes. The
berbagai indikator kunci guna memastikan pengendalian Company continuously monitors various key indicators to
risiko strategis dan operasional yang berjalan dengan ensure the effective operation of strategic and operational
cukup efektif. risk controls.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and Board of Commissioners on
the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan bersama jajaran manajemen Based on joint review conducted by management and
serta unit bisnis, Direksi dan Dewan Komisaris menilai business units, the Board of Directors and the Board of
bahwa manajemen risiko Perusahaan telah cukup memadai Commissioners assess that the Company’s risk management
dalam mengidentifikasi risiko sekaligus menerapkan framework is adequately equipped to identify risks and
langkah-langkah yang bersifat antisipatif, sehingga implement proactive measures, enabling the Company
Perusahaan dapat mengidentifikasi dan melakukan to identify and mitigate these risks effectively.
mitigasi atas risiko tersebut.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 45
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders [OJK E.4]
Perusahaan mendefinisikan pemangku kepentingan The Company defines stakeholders as entities or individuals
sebagai entitas atau individu yang memiliki keterkaitan who have a strategic connection to and can either influence
strategis serta dapat memengaruhi maupun terdampak or be affected by the achievement of organizational
oleh pencapaian tujuan organisasi. Kategori ini mencakup objectives. This category encompasses employees,
jajaran karyawan, investor, pemegang saham, regulator, investors, shareholders, regulators, business partners,
mitra bisnis, pelanggan, hingga masyarakat luas. Proses customers, and the community at large. The process
identifikasi serta pemetaan prioritas pemangku kepentingan of identifying and mapping stakeholder priorities has
telah dikaji secara mendalam dan mendapatkan pengesahan been thoroughly reviewed and formally approved by
dari Manajemen. Berdasarkan evaluasi tersebut, Perusahaan Management. Based on this evaluation, the Company
menetapkan mekanisme keterlibatan pemangku kepentingan has established stakeholder engagement mechanisms
melalui pendekatan sebagai berikut: through the following approaches:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Townhall meeting, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan.
Employees Townhall meeting, performance improvement forum, employees training/education.
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor/Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan.
Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Pelanggan Survei kepuasan pelanggan
Customer Customer satisfaction survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat, dan pelaksanaan
Community program tanggung jawab sosial.
Workforce engagement, visit/communication with community, and implementation of
corporate social responsibility programs.
Permasalahan terhadap Penerapan Usaha Berkelanjutan
Challenges to Sustainable Business Implementation [OJK E.5]
Tantangan signifikan dalam penerapan Aspek Keberlanjutan Significant challenges in the implementation of
bagi Perusahaan bersumber dari faktor kurangnya Sustainability Aspects for the Company stem from
pengalaman serta ketidakstabilan ekonomi global. Dalam factors such as a lack of experience and global economic
menghadapi kompleksitas tantangan ini, Perusahaan instability. In navigating the complexities of these
dihadapkan pada kesulitan dalam mengembangkan challenges, the Company faces difficulties in developing
strategi yang efektif dan berkelanjutan. effective and sustainable strategies.
Kurangnya pengalaman dapat menghambat kemampuan The lack of experience can hinder the Company’s ability
Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan to identify, evaluate, and address the environmental and
menangani dampak lingkungan dan sosial dari operasi social impacts of business operations.
bisnis.
46 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 47
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Di samping itu, ketidakstabilan ekonomi global dapat Furthermore, global economic instability can lead to
menyebabkan fluktuasi harga bahan baku, permintaan fluctuations in raw material prices, uncertain market
pasar yang tidak pasti, serta risiko finansial yang demand, and increased financial risks, all of which can
meningkat, yang semuanya dapat menghambat upaya impede efforts to invest resources in long-term sustainability
untuk menginvestasikan sumber daya dalam praktik practices. In addressing these challenges, the Company
keberlanjutan jangka panjang. Dalam menghadapi tantangan needs to adopt a proactive and flexible approach, involving
ini, Perusahaan perlu mengadopsi pendekatan yang continuous monitoring of global economic trends and
proaktif dan fleksibel, yang melibatkan pemantauan investment in developing robust internal capabilities in
terus-menerus terhadap tren ekonomi global dan investasi risk management and adaptation.
dalam pengembangan kemampuan internal yang kuat
dalam manajemen risiko dan adaptasi.
Melalui kesadaran akan kompleksitas ini dan upaya By recognizing this complexity and making sustained efforts
yang berkelanjutan untuk memperkuat kapasitasnya, to strengthen its capacity, the Company can overcome
Perusahaan dapat mengatasi tantangan yang dihadapi the challenges it faces and continue to move forward
dan terus bergerak maju menuju penerapan Keberlanjutan towards more effective and sustainable implementation
yang lebih efektif dan berkelanjutan. of Sustainability.
Dalam beberapa tahun terakhir, tuntutan terhadap In recent years, the demand for the implementation
penerapan prinsip usaha berkelanjutan (sustainability) di of sustainability principles in the property sector has
sektor properti semakin meningkat. Perusahaan developer intensified. Developers are under mounting pressure
dihadapkan pada tekanan dari berbagai pihak—mulai from various stakeholders, ranging from regulators and
dari pemerintah, investor, hingga konsumen—untuk investors to consumers, to integrate Environmental, Social,
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata and Governance (ESG) aspects into every development
kelola (ESG) dalam setiap proyek pengembangan. project.
Namun, implementasi konsep ini tidak selalu berjalan However, the implementation of this concept is not without
mulus. Salah satu permasalahan utama adalah tingginya challenges. A primary hurdle is the high upfront cost
biaya awal dalam pembangunan proyek ramah lingkungan, associated with eco-friendly projects, such as the use
seperti penggunaan material berkelanjutan, teknologi of sustainable materials, energy-efficient technologies,
hemat energi, serta pengelolaan limbah konstruksi yang and complex construction waste management. This often
lebih kompleks. Kondisi ini seringkali berdampak pada results in higher property prices, potentially impacting
meningkatnya harga jual properti, sehingga berpotensi competitiveness in markets that remain highly price-sensitive.
mengurangi daya saing di pasar yang masih sensitif
terhadap harga.
Selain itu, terdapat tantangan dalam hal kesiapan sumber Furthermore, there are significant challenges regarding
daya manusia dan budaya perusahaan. Tidak semua human capital readiness and corporate culture. Not all
tenaga kerja dan manajemen memiliki pemahaman yang workforce members and management possess adequate
memadai mengenai prinsip pembangunan berkelanjutan, understanding of sustainable development principles.
sehingga implementasinya cenderung bersifat parsial Consequently, implementation often tends to be partial
atau sekadar memenuhi regulasi, bukan menjadi bagian or merely compliance-oriented, rather than integrated
dari strategi inti perusahaan. into the company’s core strategy.
Dari sisi regulasi, meskipun pemerintah telah mendorong From a regulatory perspective, while the government has
pembangunan hijau, standar dan insentif yang ada actively promoted green development, existing standards
terkadang belum cukup jelas atau konsisten. Hal ini and incentives are sometimes inconsistent or lack clarity.
menimbulkan ketidakpastian bagi developer dalam This creates uncertainty for developers when making
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 47
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
mengambil keputusan investasi jangka panjang. Di long-term investment decisions. Additionally, the low
sisi lain, rendahnya kesadaran konsumen terhadap level of consumer awareness regarding the importance
pentingnya properti berkelanjutan juga menjadi hambatan, of sustainable properties remains a barrier, as market
karena permintaan pasar belum sepenuhnya mendorong demand has yet to fully drive significant transformation.
perubahan signifikan.
Untuk mengatasi berbagai permasalahan tersebut, To address these challenges, the Company can undertake
Perusahaan dapat mengambil beberapa langkah strategis: several strategic measures:
1. Integrasi Sustainability dalam Strategi Bisnis 1. Integration of Sustainability into Business Strategy
Menjadikan prinsip berkelanjutan sebagai bagian dari Embed sustainability principles into the company’s
visi dan misi perusahaan, bukan sekadar tambahan. vision and mission, rather than treating them as
Hal ini mencakup penetapan target ESG yang terukur an add-on. This includes setting measurable ESG
dan terintegrasi dalam seluruh lini proyek. targets integrated across all project lines.
2. Efisiensi Biaya melalui Inovasi 2. Cost Efficiency through Innovation
Mengadopsi teknologi konstruksi yang lebih efisien, Adopt more efficient construction technologies,
seperti modular construction atau penggunaan such as modular construction or the integration
energi terbarukan, untuk menekan biaya jangka of renewable energy, to mitigate long-term costs
panjang meskipun investasi awal tinggi. despite higher initial capital expenditure.
3. Peningkatan Kapasitas SDM 3. Human Capital Capacity Building
Melakukan pelatihan dan edukasi bagi karyawan Provide training and education for employees and
serta mitra kerja mengenai praktik pembangunan business partners on sustainable development
berkelanjutan, sehingga implementasi dapat practices to ensure consistent and effective
berjalan konsisten dan efektif. implementation.
4. Kolaborasi dengan Stakeholder 4. Stakeholder Collaboration
Bekerja sama dengan pemerintah, lembaga Partner with government agencies, green building
sertifikasi bangunan hijau, dan institusi keuangan certification bodies, and financial institutions to
untuk mendapatkan insentif, akses pembiayaan secure incentives, access to green financing, and
hijau, serta kepastian regulasi. regulatory certainty.
5. Edukasi Pasar dan Konsumen 5. Market and Consumer Education
Meningkatkan kesadaran konsumen mengenai Raise consumer awareness regarding the long-term
manfaat jangka panjang properti berkelanjutan, benefits of sustainable properties, such as energy
seperti efisiensi energi dan kualitas hidup yang lebih efficiency and improved quality of life, to foster
baik, sehingga tercipta permintaan yang lebih kuat. stronger market demand.
6. Penerapan Pilot Project 6. Implementation of Pilot Projects
Memulai dengan proyek percontohan berbasis Initiate sustainability-based pilot projects to test
sustainability untuk menguji efektivitas konsep, the effectiveness of concepts before implementing
sebelum diimplementasikan secara luas di seluruh them across the entire portfolio.
portofolio.
48 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 49
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 49
Page 50
Page 51
KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance
Page 52
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Perusahaan menetapkan visi dan misi dalam upaya The Company establishes its vision and mission to
mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan. Visi support the achievement of sustainability objectives.
dan misi ini menjadi landasan utama yang memandu This vision and mission serve as foundational principles
setiap langkah operasional Perusahaan, di mana aspek guiding every operational step, wherein environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola diintegrasikan ke social, and governance aspects are integrated into the
dalam pencapaian target ekonomi dan operasional balanced attainment of economic and operational targets.
secara berimbang.
Budaya keberlanjutan di Perusahaan turut direfleksikan The Company’s sustainability culture is further reflected
melalui berbagai kebijakan, salah satunya melalui komitmen through various policies, one of which is the commitment
menciptakan kinerja kesehatan dan keselamatan kerja to creating optimal occupational health and safety
yang optimal dengan target tercapainya zero fatality performance with the target of achieving zero fatality
accident. accidents.
Melalui langkah-langkah konkret, Perusahaan membangun Through concrete measures, the Company cultivates a
budaya keberlanjutan, di mana praktik-praktik ramah sustainability culture, where environmentally responsible
lingkungan menjadi bagian integral dari operasi dan practices are an integral part of its operations and
nilai-nilai Perusahaan. corporate values.
52 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 53
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Prospek Bisnis Business Prospects
Memasuki tahun 2026, Bank Indonesia (BI) memproyeksikan Entering 2026, Bank Indonesia (BI) projects national
pertumbuhan ekonomi nasional tetap solid pada economic growth to remain solid within the range of 4.9%
kisaran 4,9% hingga 5,7%. Optimisme ini didukung oleh to 5.7%. This optimism is supported by strengthening
penguatan konsumsi domestik dan efektivitas hilirisasi domestic consumption and the ongoing effectiveness of
yang berkelanjutan. Meskipun demikian, lanskap sektor downstreaming. Nevertheless, the real estate landscape in
properti pada tahun 2026 diperkirakan masih akan 2026 is expected to be characterized by various dynamics,
diwarnai oleh berbagai dinamika, terutama penyesuaian particularly market adjustments to global interest rate
pasar terhadap stabilitas suku bunga global dan kebijakan stability and domestic fiscal policies.
fiskal domestik.
Identifikasi atas potensi tantangan pertumbuhan sektor The identification of potential growth challenges for the
properti pada tahun 2026 meliputi beberapa aspek, di property sector in 2026 includes several aspects, such
antaranya, fluktuasi daya beli masyarakat akibat penyesuaian as fluctuations in public purchasing power due to the
tarif PPN 12%, tekanan biaya konstruksi akibat volatilitas 12% VAT rate adjustment, construction cost pressures
harga material, serta tantangan ketersediaan lahan stemming from material price volatility, and challenges
strategis dengan harga yang kompetitif. Di tengah kondisi in the availability of strategic land at competitive prices.
tersebut, pelaku industri tetap memelihara sentimen Amidst these conditions, industry players maintain positive
positif, didorong oleh berlanjutnya stimulus pemerintah sentiment, bolstered by continued government stimulus for
untuk sektor perumahan serta peningkatan permintaan the housing sector and increasing demand for residences
pada hunian yang terintegrasi dengan ekosistem digital integrated with digital and green ecosystems.
dan hijau.
Menyikapi proyeksi tersebut, Perusahaan telah merumuskan Responding to these projections, the Company has
strategi untuk mencapai target kinerja tahun 2026. formulated a strategy to achieve its 2026 performance
Strategi ini dirancang untuk menjaga resiliensi portofolio targets. This strategy is designed to maintain portfolio
di tengah kompetisi industri. Elemen penting dalam resilience amidst industrial competition. Key elements of
strategi ini mencakup penerapan prinsip kehati-hatian this strategy include the application of prudent principles
dalam manajemen arus kas, percepatan digitalisasi in cash flow management, the acceleration of operational
operasional untuk efisiensi biaya, serta inovasi produk digitalization for cost efficiency, and product innovation
yang berfokus pada konsep berkelanjutan guna merespons focused on sustainable concepts to respond to the
evolusi kebutuhan konsumen yang kian memprioritaskan evolution of consumer needs that increasingly prioritize
aspek ESG. ESG aspects.
Lebih lanjut, Perusahaan memperkuat kajian strategis Furthermore, the Company is strengthening its strategic
dalam pengembangan potensi area wisata dan leisure. studies regarding the development of tourism and leisure
Analisis terkini mengonfirmasi bahwa sektor pariwisata, area potential. Recent analysis confirms that the tourism
khususnya yang mengusung konsep wellness dan eco- sector, particularly those adopting wellness and eco-tourism
tourism, memiliki peluang pertumbuhan yang signifikan. concepts, offers significant growth opportunities. This step
Langkah ini diproyeksikan menjadi pilar diversifikasi is projected to become a future business diversification
bisnis masa depan yang mampu memperkuat stabilitas pillar capable of strengthening the Company’s long-term
pendapatan jangka panjang Perusahaan. revenue stability.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 53
Page 54
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Strategi Bisnis Berkelanjutan Sustainable Business Strategy
Pendekatan Manajemen Management Approach
Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to embedding sustainability
keberlanjutan dalam setiap kegiatan usahanya untuk principles into all its business activities to deliver excellent
menghasilkan produk-produk terbaik dan memberikan nilai products and provide added value in serving customer
tambah dalam melayani kebutuhan pelanggan dengan needs with the highest quality, high productivity, cost
kualitas terbaik, produktivitas tinggi, efisiensi biaya, serta efficiency, and strong reputation. This aligns with Company’s
diikuti dengan reputasi yang baik. Hal ini sejalan dengan objective of becoming the leading property company
objektif Perusahaan guna menjadi perusahaan properti with environmentally conscious quality of life innovations.
terbaik dengan inovasi kualitas hidup yang berwawasan
lingkungan.
Dalam setiap kegiatan operasional, Perusahaan selalu In all operational activities, the Company consistently
mengedepankan Best Management Practices (BMP). prioritizes Best Management Practices (BMP). The Company
Perusahaan mengoptimalisasi produk yang bermutu yang optimizes quality products implemented in an integrated,
diterapkan secara terintegrasi, konsisten dan berkelanjutan consistent, and sustainable manner, thereby enhancing
sehingga mampu meningkatkan performa perusahaan, company performance, meeting quality and safety
memenuhi persyaratan mutu dan keamanan, melindungi requirements, protecting the environment, ensuring the
lingkungan, kesehatan dan keamanan pekerja, dan health and safety of workers, and fostering a responsible
menciptakan rantai pasok yang bertanggung jawab. supply chain.
Dalam menghadapi tantangan eksternal di tahun 2025, In addressing external challenges in 2025, particularly
terutama terkait volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap regarding the volatility of the Rupiah exchange rate
Dolar yang berpengaruh pada beban biaya produksi di against the US Dollar which impacted production costs
tengah operasi pengembangan properti, Perusahaan amidst property development operations, the Company
menyikapinya dengan langkah optimalisasi rantai pasok, responded by implementing supply chain optimization
seperti penyesuaian strategi dengan mitra bisnis atau measures, such as strategic adjustments with business
pemasok bahan baku. Terkait aktivitas yang berdampak partners or raw material suppliers. Regarding activities with
terhadap lingkungan, Perusahaan memacu inovasi dalam environmental impact, the Company accelerates innovation
desain, konstruksi, dan manajemen properti agar tetap in property design, construction, and management to
sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. remain consistent with sustainability principles.
Target dan Realisasi Target and Realization
Dinamika ekonomi Indonesia yang kompleks memberikan The complex dynamics of the Indonesian economy present
tantangan tersendiri bagi pelaksanaan rencana kerja distinct challenges to the execution of the Company’s work
Perusahaan. Namun, Perusahaan cepat dan adaptif dalam plans. However, the Company demonstrates agility and
melakukan penyesuaian terhadap berbagai rencana kerja adaptability in adjusting its various work plans to navigate
guna menghadapi ketidakpastian ekonomi, termasuk economic uncertainties, including the potential for future
potensi resesi di masa depan. recessionary pressures.
Berikut adalah rincian pencapaian kinerja Perusahaan The following is a detailed breakdown of the Company’s
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan. performance achievements against established targets.
54 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 55
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Revenue, and Profit and Loss [OJK F.2]
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Perbandingan Target dan Realisasi Laba/Rugi
Comparison of Target and Actual of Revenue Comparison of Target and Actual of Profit/Loss
Tahun (dalam jutaan Rupiah /in millions of Rupiah) (dalam jutaan Rupiah /in millions of Rupiah)
Year
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2025 565.617 343.766 158.542 70.957
2024 356.785 317.941 139.323 83.487
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Perusahaan memahami pentingnya manajemen operasional The Company recognizes the importance of operational
untuk memberikan dampak positif bagi lingkungan dan management in generating positive impacts for the
masyarakat. Oleh karena itu, diperlukan berbagai kebijakan environment and society. Consequently, various policies
yang ditujukan untuk mengurangi dampak lingkungan are necessary to mitigate the environmental impacts arising
yang ditimbulkan oleh operasi perusahaan. Upaya dan from the Company’s operations. Efforts and actions to
tindakan untuk mencegah atau memperbaiki kerusakan prevent or remediate environmental damage are reflected
lingkungan tercermin dalam biaya yang dikeluarkan untuk in environmental expenditures. In 2025, the Company
lingkungan. Pada tahun 2025, Perusahaan membayar incurred environmental costs amounting to Rp632,160,000
biaya lingkungan kepada penyedia PR eksternal, mengurus for external PR services, environmental management, road
lingkungan, perbaikan jalan, limbah dan keamanan repairs, waste management, and security.
sebesar Rp632.160.000
Penggunaan Material yang Ramah Environmentally Responsible Material
Lingkungan Utilization
Pemilihan material merupakan salah satu cara Perusahaan Material selection is a key aspect of the Company’s
dalam mendukung penerapan konsep bangunan hijau. commitment to supporting green building principles. The
Perusahaan memastikan material yang digunakan bersifat Company ensures that environmentally friendly materials
ramah lingkungan. Kami memperoleh material ramah are utilized in its projects, sourced from licensed suppliers
lingkungan dari pemasok berizin, sesuai persyaratan- in accordance with established requirements.
persyaratan yang telah ditetapkan.
Selama tahun 2025, beberapa proyek telah menggunakan Throughout 2025, several projects incorporated low-
kaca emisivitas rendah (low emissivity atau low-e) untuk emissivity (low-e) glass to enhance indoor energy efficiency.
mendukung efisiensi energi di dalam ruangan.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 55
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Renewable Energy and Energy
Energi [OJK F.7] Conservation [OJK F.7]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan selalu In conducting its business operations, the Company
memprioritaskan efisiensi penggunaan energi, termasuk consistently prioritizes energy efficiency, including in the
dalam penggunaan bahan bakar minyak (BBM) dan listrik. utilization of fuel oil and electricity. Energy consumption
Data penggunaan energi menjadi acuan penting bagi data serves as critical benchmark for the Company in
Perusahaan dalam mengevaluasi dan meningkatkan evaluating and enhancing its energy efficiency initiatives.
efisiensi energi mereka.
Sejalan dengan semangat keberlanjutan, Perusahaan telah In line with the principles of sustainability, the Company has
menginisiasi serangkaian upaya untuk meningkatkan efisiensi initiated a series of efforts to improve energy efficiency.
energi. Salah satu langkah yang diambil adalah dengan One measure implemented is switching off lights during
mematikan lampu saat jam istirahat untuk menghindari break times to prevent unnecessary energy wastage.
pemborosan energi yang tidak perlu. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company continuously assesses the
juga terus mengkaji kemungkinan adanya ruang untuk potential for integrating new, more energy-efficient
menerapkan teknologi baru yang lebih hemat energi technologies into its operations.
dalam operasional mereka.
Hemat energi juga diwujudkan dengan penggunaan lampu Energy conservation is also realized through the use of
LED yang lebih efisien, serta melalui program sosialisasi more efficient LED lighting, as well as through internal
internal yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran awareness programs aimed at enhancing employee
karyawan tentang pentingnya penghematan energi. understanding of the importance of energy saving. The
Perusahaan tidak hanya berkomitmen untuk mengurangi Company is not only committed to reducing environmental
dampak lingkungan dari aktivitas mereka, tetapi juga impact of its activities but also demonstrates its proactive
menunjukkan peran aktif mereka dalam mempromosikan role in promoting sustainable practices across all operational
praktik berkelanjutan di seluruh lini operasional, baik di lines, both within its project sites and offices.
lingkungan proyek maupun kantor.
Tabel di bawah ini menampilkan jumlah energi yang The table below presents the total energy consumed by
dikonsumsi oleh Perusahaan. the Company.
Konsumsi Energi
Energy Consumption [OJK F.6]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Listrik kWh 720.671 454.611 276.493
Electricity GJ 2.594,4 1.636,6 995,4
Juta Rupiah 967 610 371
Million of Rupiah
Emisi GRK Scope 2 tCO2e 627,0 395,5 240,5
GRK Emission Scope 2
BBM Liter 40.233 45.319 32.930
Fuel GJ 1.384,0 1.559,0 1.132,8
Juta Rupiah 538 606 435
Million of Rupiah
Emisi GRK Scope 1 tCO2e 102,2 115,1 83,6
GRK Emission Scope 1
56 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 57
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Scope 1 - BBM tCO2e 102,2 115,1 83,6
Scope 1 - Fuel
Scope 2 - Konsumsi Listrik tCO2e 627,0 395,5 240,5
Scope 2 - Electricity Usage
Total Scope 1 & 2 GJ 3.978,4 3.195,6 2.128,2
tCO2e 729,2 510,6 324,2
Peningkatan (Penurunan) Konsumsi Energi GJ 782,8 1.067,4 -
Increase (Decrease) in Energy Consumption
Peningkatan (Penurunan) Emisi GRK tCO2e 218,6 186,4 -
Increase (Decrease) in GHG Emissions
Pendapatan Miliar Rp 343,76 317,94 173,77
Revenue Billion Rp
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Rp Miliar 11,57 10,05 12,25
Energy Consumption Intensity GJ/Rp Billion
Intensitas Emisi GRK tCO2e/Rp Miliar 2,12 1,61 1,87
GHG Emission Intensity tCO2e/Rp Billion
Penggunaan Air Water Consumption
Sebagai bagian dari komitmen yang teguh terhadap As part of steadfast commitment to environmental
lingkungan hidup, Perusahaan tidak hanya fokus pada stewardship, the Company not only focuses on energy
efisiensi penggunaan energi, tetapi juga aktif dalam efficiency but also actively promotes water efficiency.
mendorong efisiensi penggunaan air. Melalui program hemat Through water conservation programs, the Company
air, Perusahaan tidak hanya bertujuan untuk mengurangi aims to reduce current water consumption and cultivate
konsumsi air saat ini, tetapi juga berusaha untuk membangun awareness and responsibility among employees regarding
kesadaran dan kepedulian di antara karyawan terhadap the importance of water conservation for the future.
pentingnya penghematan air di masa depan.
Jumlah Penggunaan Air di Tahun 2025
Total Water Consumption in 2025 [OJK F.8]
Keterangan Satuan
2025 2024
Description Unit
Penggunaan Air m3 13.307 -
Water Consumption Rp juta 87 12
Rp million
Pendapatan Rp Miliar 343,76 317,94
Revenue Rp Billion
Intensitas Penggunaan Air m3/Rp Miliar 38,71 -
Water Consumption Intensity m3/Rp Billion
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9] [OJK F.10] Biodiversity [OJK F.9] [OJK F.10]
Perusahaan bergerak di sektor Real Estat, Aktivitas Operating within the Real Estate, Sports, and Recreation
Olahraga, dan Rekreasi, memiliki kegiatan bisnis yang sectors, the Company acknowledges potential impact
dapat mempengaruhi bentang alam dan keanekaragaman of its business activities on landscapes and biodiversity.
hayati. Keanekaragaman hayati, yang mencakup beragam Biodiversity, encompassing the variety of living organisms
organisme hidup dan ekosistemnya, merupakan fokus and their ecosystems, is a key focus within the green
penting dalam prinsip pembangunan hijau yang dianut development principles adopted by the Company.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 57
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
oleh Perusahaan. Komitmen ini tercermin dalam Visi Misi This commitment is reflected in the Company’s Vision
Perusahaan yang menegaskan tekad untuk menjaga and Mission, which affirm its dedication to preserving
keanekaragaman hayati dalam semua aspek usahanya. biodiversity across all business aspects.
Melalui pemetaan yang teliti, hingga akhir tahun 2025, Through meticulous mapping, as of the end of 2025, the
Perusahaan berhasil menghindari lokasi proyek yang Company has successfully avoided project locations in
berdekatan dengan kawasan hutan lindung, cagar alam, close proximity to protected forests, nature reserves,
atau yang memiliki keanekaragaman hayati tinggi (wilayah or areas with high biodiversity (conservation areas). In
konservasi). Selain itu, Perusahaan juga telah menanam addition, the Company has cultivated a diverse range of
berbagai jenis tanaman di sekitar lingkungan kerjanya, plant species around its operational environments, creating
menciptakan lingkungan yang teduh dan sekaligus shaded areas while contributing to CO2 absorption and
berkontribusi dalam penyerapan CO2 serta produksi oksigen. oxygen production.
Dengan langkah-langkah ini, Perusahaan tidak hanya Through these measures, the Company not only upholds
mempertahankan komitmen terhadap lingkungan, tetapi its environmental commitment but also actively participates
juga aktif berpartisipasi dalam memelihara keberagaman in maintaining biodiversity and supporting sustainable
hayati dan mendukung prinsip-prinsip pembangunan development principles.
yang berkelanjutan.
Pengurangan Emisi [OJK F12] Emission Reduction [OJK F12]
Perusahaan menyadari bahwa emisi CO2, Bahan Perusak The Company recognizes that CO2 emissions, Ozone
Ozon (BPO), dan emisi lainnya dapat merusak lapisan Depleting Substances (ODS), and other emissions can
ozon dan memiliki dampak negatif pada lingkungan. Untuk harm the ozone layer and have negative environmental
mengatasi hal ini, Perusahaan telah mengimplementasikan impacts. To address this, the Company has implemented
berbagai langkah, termasuk penggunaan teknologi yang various measures, including the adoption of environmentally
ramah lingkungan untuk mendukung pengendalian emisi. friendly technologies to support emissions control.
Salah satu contohnya adalah penggunaan AC non-CFC. One example is the utilization of non-CFC air conditioning
Selain itu, Perusahaan juga secara berkala melakukan systems. Furthermore, the Company regularly conducts
pemeliharaan kendaraan operasional untuk mengurangi maintenance on its operational vehicles to reduce
emisi dan meningkatkan efisiensi bahan bakar. Prosedur emissions and enhance fuel efficiency. Routine maintenance
pemeliharaan dan pengujian emisi gas buang dilakukan procedures and emissions testing are carried out to
secara rutin guna memastikan bahwa kendaraan ensure that operational vehicles operate within emission
operasional beroperasi dengan standar emisi yang standards compliant with applicable environmental
sesuai dengan peraturan lingkungan yang berlaku. regulations.
Pengelolaan Limbah [OJK F.13, F.14, F.15] Waste Management [OJK F.13, F.14, F.15]
Pada tahun 2025, dalam kegiatan operasional Perusahaan In 2025, the Company and its subsidiaries did not generate
dan anak perusahaannya, tidak dihasilkan limbah yang any waste categorized as Hazardous and Toxic Materials
terkategori sebagai Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). (B3) in their operational activities. Meanwhile, non-B3
Sementara untuk limbah non-B3 di tahun 2025 berjumlah waste in 2025 totaled 3.528 m³. We collaborate with the
sebesar 3,528 m3. Kami bekerja sama dengan Dinas Environmental and Forestry Agency (DLHK) of the Depok
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (DLHK) Pemerintah City Government to collect non-B3 waste twice a week.
Kota Depok untuk mengangkut limbah non-B3 sebanyak
2 (dua) kali dalam seminggu.
58 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 59
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded zero spill incidents
insiden tumpahan dalam seluruh kegiatan operasional across all operational activities and development projects.
maupun proyek pengembangan kawasan.
Pengaduan Tentang Lingkungan Hidup Environmental Grievance Mechanism
[OJK F.16] [OJK F.16]
Sebagai Perusahaan yang berorientasi pada keberlanjutan, As a sustainability-oriented Company, we have established
Perusahaan telah menyusun mekanisme pengaduan masalah a mechanism for addressing environmental grievances
lingkungan terkait proses produksi yang dilakukan. Selama related to our production processes. Throughout 2025,
tahun 2025, Perusahaan tidak menerima pengaduan the Company did not receive any material complaints
yang bersifat material terkait isu lingkungan hidup yang regarding environmental issues.
diterima oleh Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 59
Page 60
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Memberikan Pelayanan kepada Commitment to Provide Customer Service
Konsumen [OJK F.17] [OJK F.17]
Konsumen memiliki peran strategis dalam kesinambungan Consumers hold a strategic role in the continuity and
dan perkembangan Perusahaan. Keberhasilan Perusahaan development of the Company. The Company’s success
dalam mempertahankan dan memperoleh kepercayaan in maintaining and earning consumer trust and loyalty is
serta loyalitas konsumen menjadi kunci utama bagi paramount to its business sustainability. Therefore, the
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, Perusahaan Company continuously strives to provide the best products
terus berupaya untuk memberikan produk dan layanan and services to all its consumers, without exception. This
terbaik kepada seluruh konsumennya, tanpa terkecuali. includes innovation in marketing, distribution, and service
Hal ini mencakup inovasi dalam pemasaran, distribusi, placement, as well as the establishment of efficient
dan penempatan layanan, serta pembukaan saluran complaint and issue resolution channels.
pengaduan dan penyelesaian masalah secara efisien.
Komitmen Perusahaan terhadap kepuasan konsumen The Company’s commitment to consumer satisfaction is
tercermin dalam pendekatan untuk mengembangkan reflected in its approach to developing products based on
produk berdasarkan kebutuhan dari berbagai segmen the needs of various consumer segments. The Company
konsumen. Perusahaan juga secara aktif menerima dan also actively receives and acts upon consumer suggestions
menindaklanjuti saran serta masukan dari konsumen untuk and feedback to enhance the quality and value of its
meningkatkan kualitas dan mutu produk yang ditawarkan. product offerings.
Dengan responsif terhadap kebutuhan dan umpan balik By being responsive to consumer needs and feedback,
dari konsumen, Perusahaan mampu mempertahankan the Company is able to maintain its reputation and
citra dan meningkatkan kepuasan pelanggan, yang pada enhance customer satisfaction, which ultimately benefits
akhirnya akan menguntungkan bagi kelangsungan dan the Company’s sustainability and growth.
pertumbuhan Perusahaan.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
Karyawan merupakan aset yang mendukung kesinambungan Employees are integral assets supporting the Company’s
bisnis Perusahaan, sehingga relasi dengan karyawan business continuity, making employee relations and
serta aspek keselamatan dan kesehatan kerja karyawan occupational health and safety (OHS) a paramount priority.
adalah sebuah prioritas. Hal ini diwujudkan dengan This commitment is demonstrated through periodic updating
memperbaharui kebijakan Sistem Ketenagakerjaan, of the Company’s Manpower, Occupational Health and
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) secara berkala. Safety (OHS) Management System policies.
Di samping itu, Perusahaan juga memberikan sosialisasi Furthermore, the Company provides comprehensive
atas penerapan SMK3. Sosialisasi ini dilakukan agar socialization on the implementation of the OHS Management
setiap individu di Perusahaan dapat: System. This socialization is conducted to ensure that
every individual within the Company can:
1. Mematuhi semua peraturan perundang-undangan 1. Comply with all applicable laws and regulations on
mengenai SMK3 dan Kelestarian Lingkungan yang the OHS and Environmental Sustainability.
berlaku.
2. Mengimplementasikan seluruh kebijakan/prosedur 2. Implement all OHS and Environmental Sustainability
SMK3 dan Kelestarian Lingkungan di masing-masing policies/procedures within their respective work
unit kerja. units.
3. Menjaga dan menciptakan lingkungan tempat kerja 3. Maintain and foster a harmoniously organized and
yang tertata harmonis dan selalu bersih di unit kerja consistently clean workplace environment within
masing-masing. their respective work units.
60 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 61
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
4. Melaksanakan prosedur kerja yang aman bagi 4. Execute environmentally safe work procedures in
lingkungan dalam pengolahan dan pembuangan the processing and disposal of waste.
limbah.
5. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan dan 5. Undergo health examinations and participate in
mengikuti pelatihan mengenai keselamatan, safety, health, and environmental sustainability
kesehatan dan kelestarian lingkungan apabila training as required by the Company.
diperlukan oleh perusahaan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunities [OJK F.18]
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company upholds the principles of equality and
keberagaman dengan memberikan kesempatan yang adil diversity by providing fair opportunities to all individuals,
bagi seluruh individu tanpa memandang latar belakang. regardless of their background. The recruitment and
Proses rekrutmen hingga promosi dilaksanakan secara promotion processes are conducted transparently, based
transparan berbasis pada kualifikasi serta kompetensi. on qualifications and competencies. Furthermore, we
Selain itu, kami menjamin lingkungan kerja yang inklusif guarantee an inclusive work environment that is free from
dan bebas dari diskriminasi gender. Komitmen Perusahaan gender-based discrimination. The Company's commitment
terhadap keadilan dan kesetaraan ini telah diatur secara to fairness and equality is formally codified in our Company
formal dalam Peraturan Perusahaan serta Perjanjian Kerja Regulations and Collective Labor Agreement, which
Bersama (PKB), yang juga memayungi hak seluruh karyawan also protects the rights of all employees to freedom of
dalam berserikat dan berkumpul secara bebas. Melalui association and assembly. Through the implementation
penerapan nilai-nilai ini, Perusahaan terus memperkuat of these values, the Company continues to strengthen a
budaya kerja yang menjunjung martabat serta keadilan work culture that upholds dignity and fairness across all
dalam seluruh aspek operasional. operational aspects
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
[OJK F.19]
Sejalan dengan peraturan pemerintah mengenai tenaga In accordance with government regulations concerning labor,
kerja, Perusahaan mengutamakan kepatuhan terhadap the Company prioritizes adherence to laws prohibiting the
undang-undang yang melarang penggunaan tenaga kerja use of child labor and forced labor practices. Consistent
bawah umur dan praktik kerja paksa. Sesuai dengan Undang- with Law Number 13 of 2003 concerning Manpower,
Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, the Company ensures that no underage employees are
Perusahaan memastikan bahwa tidak ada pegawai di employed and that no form of forced labor is conducted
bawah umur yang diperkerjakan dan tidak ada bentuk kerja within its operations. This commitment reflects the Company’s
paksa yang dilakukan dalam operasionalnya. Komitmen social responsibility and provides employees with assurance
ini mencerminkan tanggung jawab sosial Perusahaan dan of a fair and safe working environment.
memberikan jaminan bagi karyawan akan lingkungan
kerja yang adil dan aman.
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
Perusahaan memberikan imbalan atas jasa karyawan The Company remunerates its employees in accordance
dengan mengacu pada ketentuan Upah Minimum Regional with the Provincial Minimum Wage (UMR) regulations.
(UMR) Provinsi. Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan Minimum compensation for entry-level permanent
terendah minimal diberikan sebesar sama dengan UMR employees is established at a level equal to or exceeding
Provinsi yang telah ditetapkan oleh Pemerintah. Perusahaan the Provincial UMR mandated by the Government.
telah menetapkan bahwa remunerasi minimum untuk The Company has set the minimum remuneration for
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 61
Page 62
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
karyawan tetap adalah setara dengan UMR Kota Depok, permanent employees at the Depok City UMR, which
yaitu Rp5.195.720,78. is Rp5,195,720.78.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Perusahaan mengutamakan kesejahteraan dan The Company prioritizes the well-being and safety of
keselamatan karyawan serta mitra kerja dengan its employees and business partners by providing a
menyediakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman secure and comfortable work environment to ensure
guna memastikan produktivitas yang optimal dan optimal productivity and prevent accidents. Through
mencegah terjadinya kecelakaan. Melalui program its occupational health and safety (OHS) program, the
kesehatan dan keselamatan kerja (K3), Perusahaan Company has successfully reduced the incidence of
telah berhasil mengurangi insiden kecelakaan kerja workplace accidents and work-related illnesses.
dan Penyakit Akibat Kerja (PAK).
Pada tahun 2025, tidak ada laporan kecelakaan kerja In 2025, there were no reported fatal workplace accidents
fatal atau kasus PAK yang berakibat fatal di Perusahaan. or fatal cases of work-related illnesses within the Company.
Perusahaan secara rutin melakukan pemetaan dan The Company routinely conducts mapping and identification
identifikasi pekerjaan yang memiliki risiko tinggi terhadap of jobs with high health and safety risks, with high-risk
kesehatan dan keselamatan karyawan, dengan kriteria criteria including the potential for serious injury, permanent
risiko tinggi yang meliputi potensi cedera serius, cacat disability, or fatality.
permanen, atau kematian.
Untuk meminimalkan risiko tersebut, Perusahaan To minimize these risks, the Company implements various
mengimplementasikan berbagai upaya proaktif, termasuk proactive measures, including the provision of safety and
penyediaan perangkat pendukung keamanan dan security support equipment and appropriate follow-up based
keselamatan kerja serta tindak lanjut yang tepat sesuai on risk mapping findings. Consequently, the Company
dengan temuan pemetaan risiko. Dengan demikian, ensures that the work environment consistently meets
Perusahaan memastikan bahwa lingkungan kerja selalu high safety standards and fosters sustainable well-being
memenuhi standar keselamatan yang tinggi dan mendorong and productivity for all employees and business partners.
kesejahteraan serta produktivitas yang berkelanjutan bagi
seluruh karyawan dan mitra kerja.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development [OJK F.22]
[OJK F.22]
Peningkatan kompetensi SDM merupakan salah satu kunci Increasing human resource competencies is one driver for
dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. supporting sustainable business growth. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan belum mengikuti atau the Company did not participate in or conduct training
menjalankan program pelatihan terkait penerapan praktik programs specifically related to the implementation of
keberlanjutan. Namun demikian, kami tetap memegang sustainability practices. Nevertheless, we remain steadfast
teguh komitmen untuk terus mengembangkan kapasitas in our commitment to continuously developing our human
SDM. Sebagai langkah perbaikan, untuk tahun 2026 dan resource capacity. As a remedial measure, for 2026 and
seterusnya, Perusahaan telah merencanakan program beyond, the Company has planned competency development
peningkatan kompetensi untuk aspek-aspek keberlanjutan, programs focusing on sustainability aspects, which may
yang mungkin mencakup sertifikasi profesional, seminar, include professional certifications, seminars, and training
serta pelatihan yang relevan dengan perkembangan relevant to industry developments and sustainability
industri dan standar keberlanjutan. Program ini diharapkan standards. These programs are expected to equip our
dapat menjadi modal bagi seluruh SDM untuk menghadapi entire workforce to navigate future business challenges.
tantangan bisnis di masa depan.
62 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 63
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Aspek Masyarakat Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Community Impact of Operations [OJK F.23]
[OJK F.23]
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate The Company’s Corporate Social Responsibility (CSR)
Social Responsibility/CSR) di Perusahaan dijalankan secara programs are consistently implemented with the objective
konsisten dengan tujuan untuk memberikan dampak yang of generating positive impact on surrounding communities.
positif bagi masyarakat sekitar. Sebelum melaksanakan Prior to program execution, the Company endeavors to
program, Perusahaan berusaha untuk terhubung dengan engage with local communities to better understand their
masyarakat setempat dalam upaya memahami kebutuhan needs. Through this communication process, the CSR
mereka dengan lebih baik. Melalui proses komunikasi programs organized can be tailored to the needs and
ini, program-program CSR yang diselenggarakan dapat aspirations of the local community, ensuring they provide
disesuaikan dengan kebutuhan dan aspirasi masyarakat significant benefits. Furthermore, the implementation of
setempat, memastikan bahwa mereka memberikan manfaat these programs is also part of the Company’s commitment to
yang signifikan. Lebih dari itu, pelaksanaan program-program supporting the achievement of the Sustainable Development
tersebut juga merupakan bagian dari komitmen Perusahaan Goals (SDGs) pursued by the Government, reflecting the
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan social and environmental responsibility undertaken by the
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) yang Company in its operations.
diupayakan oleh Pemerintah, mencerminkan tanggung
jawab sosial dan lingkungan yang diemban Perusahaan
dalam operasionalnya.
Di sisi lain, Perusahaan dikenal sebagai pengelola lapangan On the other side, the Company, recognized as the operator
golf 18 holes berstandar internasional, hotel & resort, of an international standard 18-hole golf course, hotel &
restoran, dan kolam renang, yang memberikan dampak resort, restaurants, and swimming pool, generates indirect
ekonomi tidak langsung bagi masyarakat sekitar, antara economic benefits for the surrounding community. Notably,
lain, keberadaan Perusahaan membuka peluang bagi the Company’s presence creates opportunities for local
warga setempat untuk bergabung menjadi pekerja setelah residents to join its workforce following the recruitment
melewati proses rekrutmen. Selain itu, Perusahaan juga process. Additionally, the Company fosters opportunities
menciptakan peluang bagi pelaku usaha lokal untuk menjadi for local businesses to become suppliers or vendors of
pemasok atau vendor barang dan jasa yang dibutuhkan. required goods and services. These positive impacts are
Dampak positif ini diharapkan dapat meningkatkan taraf expected to elevate the living standards and economic
hidup dan perekonomian masyarakat setempat, menciptakan well-being of the local community, fostering a sustainable
lingkungan yang berkelanjutan bagi seluruh komunitas. environment for the entire community.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaint [OJK F.24]
Kami telah menerapkan mekanisme pengaduan masyarakat We have implemented a public grievance mechanism
untuk merespons isu sosial dan lingkungan di area to address social and environmental issues within our
operasional, serta mengintegrasikan pelaporan pelanggaran operational areas and have integrated violation reporting
ke dalam whistleblowing system Perusahaan. Masyarakat into the Company's whistleblowing system. The public may
dapat melaporkan pengaduannya secara tertulis melalui submit grievances in writing via email at corsec@ptpakuan.
email corsec@ptpakuan.com Semua pengaduan akan com All grievances are processed and followed up by
ditindaklanjuti oleh Unit Audit Internal. Sepanjang tahun the Internal Audit Unit. Throughout 2025, the Company
2025, Perusahaan tidak menerima keluhan dari masyarakat received no public complaints regarding alleged violations
atas hal-hal yang bertentangan dengan dugaan pelanggaran of environmental regulations.
peraturan lingkungan hidup.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 63
Page 64
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility (CSR) Activities [OJK F.25]
Program Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan Corporate Social Responsibility (CSR) program is integral
bagian integral dari strategi pengembangan Perusahaan. component of the Company’s development strategy. The
Pengelolaan program CSR dilakukan dengan profesional management of CSR programs is conducted professionally
dan merupakan bagian dari tugas serta tanggung jawab and falls under the duties and responsibilities of the
divisi Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary Division.
Divisi Sekretaris Perusahaan memiliki peran sebagai The Corporate Secretary Division holds primary responsibility
penanggung jawab dalam pelaksanaan program CSR for the execution of the Company’s CSR programs. This
perusahaan. Divisi Sekretaris Perusahaan juga bertanggung division is also accountable for budget formulation, program
jawab atas penyusunan anggaran, perencanaan program, planning, implementation, and independent evaluation
implementasi, dan evaluasi mandiri dari program CSR, of CSR initiatives, including the management of budget
termasuk manajemen anggaran pelaksanaannya sesuai execution in accordance with company regulations. Within
dengan ketentuan perusahaan. Dalam konteks manajemen the context of the Company’s CSR program management,
program CSR perusahaan, divisi Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary Division reports directly to the
langsung berada di bawah pengawasan Direktur Keuangan Director of Finance & Risk Management.
& Manajemen Risiko.
Perusahaan aktif dalam melaksanakan berbagai kegiatan The Company actively implements various Environmental
Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) yang memberikan and Social Responsibility (TJSL) activities that generate
dampak positif bagi masyarakat sekitar. Beberapa kegiatan positive impacts for the surrounding community. In 2025,
yang dilakukan di 2025 adalah: activities executed are:
Donasi kepada atlet Paddling untuk Piala Panglima TNI dan Stand Up Paddle Piala Gubernur DKI Jakarta
Donations to paddling athletes for the TNI Commander’s Cup and the Jakarta Governor’s Cup Stand-Up
Paddleboarding Competition
Donasi pembuatan lahan parkir dan gapura Makam Gede Sawangan
Donations for the construction of a parking lot and entrance gate at the Gede Sawangan Cemetery
64 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 65
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Donasi kepada warga Sawangan untuk perbaikan rumah tinggal
Donations to Sawangan residents for home repairs
Donasi perbaikan Dinding Penahan Tanah (DPT) area Sawangan
Donations for the repair of retaining walls in the Sawangan area
Melalui berbagai kegiatan tersebut, Perusahaan berhasil Through these various activities, the Company has
menunjukkan komitmennya dalam berkontribusi positif successfully demonstrated its commitment to making a
bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. positive contribution to the environment and surrounding
communities.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 65
Page 66
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa
Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Financial Products
and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development
[OJK F.26] [OJK F.26]
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mengambil langkah- In 2025, the Company undertook innovative measures
langkah inovatif guna mempertahankan keunggulan to maintain its competitive edge amidst increasingly
kompetitifnya di tengah persaingan industri Penyediaan intense competition in the Real Estate Provision industry.
Real Estat yang semakin intens. Selain itu, Perusahaan Furthermore, the Company routinely evaluates these
secara rutin turut melakukan evaluasi atas langkah-langkah measures, taking into consideration prevailing situations
tersebut, dengan turut mempertimbangkan situasi dan and conditions.
kondisi yang sedang berlangsung.
Keamanan Produk [OJK F.27 Product Safety [OJK F.27]
Perusahaan menerapkan sistem pengecekan berdasarkan The Company implements a standardized inspection
standar prosedur untuk memastikan bahwa produk- system to ensure that its products meet high standards
produknya memenuhi standar kenyamanan, keselamatan, of comfort, safety, and quality. The Company’s Quality
dan mutu yang tinggi. Proses Quality Control Perusahaan Control process is strictly and consistently executed at
dijalankan secara ketat dan terstandar di setiap tahapan, every stage, from review and verification to the production
mulai dari peninjauan dan verifikasi hingga proses produksi. process. Quality Control is also implemented throughout
Quality Control juga dilakukan dalam proses pengadaan the construction material procurement process, contractor
material konstruksi, pengelolaan vendor kontraktor dan management, and the final handover of units to customers.
serah terima unit pada konsumen. Dengan demikian, Through these measures, the Company ensures that
Perusahaan memastikan bahwa setiap produk yang every product delivered meets high-quality standards
dihasilkan memenuhi standar mutu yang tinggi serta aman. and rigorous safety requirements
Dampak yang Ditimbulkan dari Produk Product Impact [OJK F.28]
[OJK F.28]
Perusahaan secara aktif melakukan penilaian dan evaluasi The Company actively conducts assessments and
terhadap seluruh produk yang didistribusikan dan dijual evaluations of all products distributed and sold to
kepada pelanggan. Dengan secara rutin mengumpulkan customers. By routinely gathering customer feedback, the
umpan balik dari pelanggan, Perusahaan memastikan Company ensures that its products provide the expected
bahwa produk-produknya memberikan manfaat yang benefits and do not cause unintended negative effects.
diharapkan dan tidak menimbulkan efek negatif yang Furthermore, the Company is committed to minimizing
tidak diinginkan. Selain itu, Perusahaan telah berkomitmen negative environmental impacts. As a developer of
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan. residential properties, the Company collaborates
Sebagai pengembang properti residensial, Perusahaan with various partners (contractors, marketing agents,
menjalin kerja sama dengan berbagai mitra (kontraktor, construction partners) to provide high-quality housing.
agen pemasaran, mitra konstruksi) untuk memberikan With a growing portfolio in the Sawangan area, these
hunian berkualitas. Dengan portofolio yang berkembang di partnerships create jobs for the local community and
kawasan Sawangan, kerja sama ini menciptakan lapangan opportunities for local businesses to become suppliers
kerja bagi masyarakat sekitar dan peluang bagi pelaku or vendors of the necessary construction goods and
usaha lokal untuk menjadi pemasok atau vendor barang services.
dan jasa konstruksi yang dibutuhkan.
66 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 67
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali Number of Products/Services Recalled
[OJK F.29] [OJK F.29]
Dalam rangka memberikan produk dan layanan yang To deliver excellent products and services, the Company
terbaik, Perusahaan menjamin bahwa pelaksanaan proyek ensures that project execution adheres strictly to contractual
sesuai dengan kesepakatan kontrak. Kontrol mutu diawasi agreements. Quality control is overseen through the
melalui penerapan manajemen mutu yang melibatkan implementation of quality management systems that
partisipasi konsumen dalam menilai mutu produk. Berkat involve customer participation in assessing product quality.
serangkaian upaya ini, tidak ada produk Perusahaan yang As a result of these comprehensive efforts, no Company
ditarik kembali sepanjang tahun 2025. products were subject to recall throughout 2025.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Customer Satisfaction Surveys on Products
Produk [OJK F.30] [OJK F.30]
Bagi Perusahaan, memahami kepuasan pelanggan For the Company, understanding customer satisfaction is
merupakan bagian utama dari strategi bisnis. Melalui a core element of its business strategy. Through insights
informasi yang diperoleh dari survei kepuasan pelanggan, gained from customer satisfaction surveys, the strengths
kekuatan dan kelemahan atas produk Perusahaan dapat and weaknesses of the Company’s products can be
teridentifikasi, sehingga Perusahaan dapat melakukan identified, enabling the Company to make adjustments
penyesuaian terhadap produk tersebut agar lebih memenuhi to these products to better meet consumer needs and
kebutuhan dan ekspektasi konsumen. expectations.
Perusahaan juga berupaya merespons perubahan The Company also strives to proactively respond to
preferensi pasar, tren, dan kebutuhan pelanggan secara evolving market preferences, trends, and customer needs
proaktif, dengan melakukan interaksi yang berkelanjutan by maintaining continuous interaction with its customer
dengan para pelanggan. Hal ini dilakukan tidak sebatas base. This engagement is not limited to improving existing
untuk memperbaiki produk yang sudah ada, tetapi juga products but also extends to new product development to
terhadap produk-produk baru agar lebih sesuai dengan ensure greater alignment with consumer requirements. The
kebutuhan konsumen. Perusahaan meyakini bahwa Company believes that by fostering strong relationships
dengan menjalin hubungan yang kuat bersama para with its customers, it can build robust loyalty, which in turn
pelanggan, Perusahaan dapat membangun loyalitas supports the Company in increasing market share and
yang kokoh, dan hal ini dapat mendukung Perusahaan expanding its customer network. Therefore, customer
untuk meningkatkan pangsa pasar dan memperluas satisfaction is a key factor in ensuring the Company’s long-
jaringan pelanggan. Oleh karena itu, kepuasan pelanggan term growth and success in an increasingly competitive
merupakan faktor kunci dalam memastikan pertumbuhan market environment.
dan kesuksesan jangka panjang Perusahaan di tengah
situasi pasar yang semakin kompetitif.
Untuk memastikan kepuasan pelanggan, Perusahaan To ensure customer satisfaction, the Company routinely
secara rutin melakukan survey dengan membagikan conducts surveys by distributing questionnaires to
kuesioner kepada konsumen agar Perusahaan dapat consumers. This practice enables the Company to identify
mengidentifikasi kepuasan, kekuatan, dan kelemahan levels of satisfaction, strengths, and areas for improvement
terhadap produk Perusahaan. Pada tahun 2025, hasil regarding its product offerings. In 2025, survey results
survey menyatakan bahwa 60% konsumen puas dengan indicated a customer satisfaction rate of 60% with the
produk serta pelayanan yang diberikan oleh Perusahaan. Company’s products and services.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 67
Page 68
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Verifikasi Eksternal
External Assurance [OJK G.1]
Laporan Keberlanjutan ini tidak menggunakan external This Sustainability Report has not undergone external
assurance dari pihak independen, akan tetapi Perusahaan assurance by an independent third party. However, the
memastikan bahwa seluruh data dan informasi yang disajikan Company ensures that all data and information presented
telah diverifikasi dan disetujui oleh masing-masing pihak have been verified and approved by the respective internal
internal terkait sehingga kredibilitas dan validitasnya stakeholders to maintain credibility and validity.
tetap terjaga.
Lembar Umpan Balik
Feedback Form [OJK G.2]
Di dalam Laporan Keberlanjutan, telah tersedia lembar Feedback form is available within this Sustainability Report
umpan balik yang dapat dimanfaatkan oleh para Pemangku for Stakeholders to provide their views, suggestions,
Kepentingan untuk menyampaikan pandangan, saran, or critiques regarding its content. As of the present, no
atau kritik terhadap isi Laporan Keberlanjutan. Dalam feedback has been received from Stakeholders on the
Laporan Keberlanjutan Perusahaan tahun sebelumnya, Company’s previous year’s Sustainability Report. We are
hingga saat ini belum diterima adanya tanggapan dari committed to continuously enhancing the transparency and
para Pemangku Kepentingan. Kami berkomitmen untuk accountability of our reporting to meet the expectations
terus meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam and needs of our Stakeholders. The support and input from
pelaporan agar memenuhi harapan dan kebutuhan all parties are highly valued to consistently improve the
para Pemangku Kepentingan. Dukungan dan masukan quality and relevance of our future Sustainability Reports.
dari seluruh pihak tentunya akan sangat dihargai untuk
senantiasa meningkatkan kualitas dan relevansi Laporan
Keberlanjutan di masa yang akan datang.
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We kindly invite stakeholders to provide feedback after
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan reading the Sustainability Report of PT PAKUAN Tbk by
Keberlanjutan PT Pakuan Tbk dengan mengirim email sending an email or submitting this form via fax or mail.
atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Profil Anda (Mohon diisi bila berkenan)
Your Profile (Please fill in if you wish)
Nama : ……………………………………………………………………………………………….…………………………………….……………
Name
Institusi/Perusahaan : ……………………………………………………………………………………………….…………………………………….……………
Institution/Company
Surel : ……………………………………………………………………………………………….…………………………………….……………
Email
Telepon/HP : ……………………………………………………………………………………………….…………………………………….……………
Phone/Mobile
68 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 69
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemegang saham/investor Konsumen Karyawan
Shareholders/Investors Consumers Employees
Perguruan Tinggi Media Mitra Usaha
Universities Media Business Partners
Organisasi Masyarakat/NGO Pemerintah/OJK Lainnya, sebutkan
Community Organizations/NGOs Government/OJK Others, please specify
Bagaimana penilaian Anda mengenai
penulisan laporan ini: Tidak Setuju Kurang Setuju Tidak Tahu Setuju Sangat Setuju
What is your assessment of the writing Disagree Slightly Disagree Don’t know Agree Strongly Agree
of this report:
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini bermanfaat
This report is useful
Laporan ini sudah menggambarkan
kinerja Perusahaan dalam pembangunan
berkelanjutan
This report reflects the Company’s
performance in sustainable development.
Mohon berikan saran, usul, atau komentar
Anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions,
recommendations, or comments on this report:
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Pada pelaporan periode tahun buku 2024, Perusahaan For the 2024 financial year reporting period, the Company
tidak menerima umpan balik dari pemangku kepentingan did not receive any feedback from relevant stakeholders.
terkait. Kami selalu berkomitmen untuk terus aktif dalam We remain committed to actively reviewing all future input
meninjau setiap masukan di masa mendatang guna to consistently increase the quality of our sustainable
meningkatkan kualitas praktik bisnis berkelanjutan secara business practices.
konsisten.
Terdapat beberapa tanggapan terhadap Laporan Keberlanjutan pada tahun sebelumnya, di antaranya:
There are several responses to the previous year’s Sustainability Report, including:
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 69
Page 70
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Perusahaan menghargai semua masukan yang diberikan, dan telah melakukan penyesuaian sebagai berikut:
The company appreciates all the input provided and has made the following adjustments:
Bila terdapat masukan, tanggapan ataupun pertanyaan terkait Laporan Keberlanjutan ini dapat disampaikan melalui
Lembar Umpan Balik yang terdapat pada halaman atau dapat disampaikan kepada:
If there are any comments, responses, or questions related to this Sustainability Report, they can be submitted through
the Feedback Form available on the page or can be sent to:
PT PAKUAN TBK
Saumata Apartment Office lantai 2
Jl. Alam Utama Kav. 12-16, Alam Sutera
Kelurahan Panunggangan Timur,
Kecamatan Pinang, Kota Tangerang,
Banten 15143
70 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 71
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure Index in Compliance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and
Public Companies [OJK G.4]
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Description Page
Number
A Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 10
Sustainability Strategy Explanation
B Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi 14
Economic Aspect
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
The quantity of production or services sold
B.1.b Pendapatan atau penjualan
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih
Net profit or loss
B.1.d Produk ramah lingkungan
Eco-friendly product
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 15
Environmental Aspect
B.2.a Penggunaan energi
Energy use
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan
The resulting reduction in emissions
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen
Waste and effluent reduction
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati
Biodiversity preservation
B.3 Aspek Sosial 15
Social Aspect
C Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 71
Page 72
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Description Page
Number
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 31
Vision, Mission and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 28
Company’s address
C.3 Skala Perusahaan 34
Company’s Scale
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban
Total assets or asset capitalisation, and total liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut gender, jabatan, usia, pendidikan, dan status
Number of employees by gender, position, age, education and status
C.3.c Persentase kepemilikan saham
Percentage of share ownership
C.3.d Wilayah operasional
operational area
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 34
Products, services, and business activities carried out
C.5 Keanggotaan pada asosiasi 38
Association membership
C.6 Perubahan organisasi bersifat signifikan 38
Ssignificant organizational changes
D Penjelasan Direksi
Statement of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 18
Statement of the Board of Directors
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
D.1.c Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
E Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 42
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 43
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 44
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 46
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 46
Problems Against the Implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 9
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
72 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 73
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Description Page
Number
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 55
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets, or
Investment, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada -
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 55
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 55
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 56
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 56
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 57
Water use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 57
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 57
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya -
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 58
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 58
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 58
Waste and Effluent Management Mechanism
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 73
Page 74
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Description Page
Number
F.15 Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 59
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 58
Number and Material of Environmental Complaints Received and Settled
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 60
Konsumen
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 61
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 61
Child Labor and Forced Labour
F.20 Upah Minimum Regional 61
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 62
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 62
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 63
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 63
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 64
Environmental Social Responsibility Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 66
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 66
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 66
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 67
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 67
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G Lain-lain
Others
74 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Page 75
Profil Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Company Profile Sustainability Governance Sustainability Performance
No Indeks
Nama Indeks Halaman
Index
Index Description Page
Number
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) 68
Written Verification from Independent Party (Assurer) (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 68
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 69
Responses to Feedback on Previous Year’s Reports
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 71
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
List of Disclosures According to the Financial Services Authority Regulation Number
51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers and Public Companies.
Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025 PT PAKUAN Tbk. 75
Page 76
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan Direksi
Sustainability Strategy Sustainability Performance Overview Board of Directors Report
Jl. Raya Muchtar RT.002/RW.007
Kel. Sawangan, Kec. Sawangan
Kota Depok, Jawa Barat 16511
Alamat Korespondensi
Correspondence Address
Saumata Apartment Office Lantai 2
Jl. Alam Utama Kav. 12-16, Alam Sutera
Kelurahan Panunggangan Timur,
Kecamatan Pinang, Kota Tangerang,
Banten 15143
E. corsec@ptpakuan.com
www.ptpakuan.com
76 PT PAKUAN Tbk. Laporan Keberlanjutan/Sustainability Report 2025
Names mentioned 35 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×5
unresolved
org
PT. Pakuan International Country Club
p.28 ×3
unresolved
person
Ridwan Suselo
· Notaris
p.28 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.28 ×2
unresolved
org
PT Bhineka Abadi Investama
p.28 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.28
unresolved
org
PT. Pakuan International Country Perusahaan
p.29
unresolved
org
Minister of Justice
p.29
unresolved
org
PT Sawangan Investasi Indonesia
p.29 ×2
unresolved
org
PT Sirius
p.29 ×2
unresolved
person
Vita Cahyojati
· Notaris
p.29 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.29
unresolved
person
Masdiana
· Notaris
p.30 ×2
unresolved
org
Minister of Anggaran Dasar Perusahaan AHU-
p.30
unresolved
org
Ministry of Law
p.30
unresolved
org
PT Pakuan TBK’s Operational Area
p.37
unresolved
org
PT Jakarta Investindo Indonesia’s Operational Area
p.37
unresolved
org
PT Vasamty Land Sawangan’s Operational Area
p.37
unresolved
org
Bank Indonesia
p.53 ×2
unresolved
—
Institusi/Perusahaan
p.68
unresolved
—
Surel
p.68
unresolved
—
Telepon/HP
p.68
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.