Back to announcement
20260430_MICE_Laporan Informasi dan Fakta Material_32076568_lamp3.pdf
Other Text extracted MICESource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 426
Page 1
20 Annual Report & Sustainability Report
25 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan
Strengthening Trust,
Expanding Reach
Memperkuat Kepercayaan, Memperluas Dampak
PT Multi Indocitra Tbk
Page 2
ii PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 3
Pendahuluan Introduction 00 1
PRAKATA
PREFACE
Strengthening Trust,
Expanding Reach
Memperkuat Kepercayaan, Memperluas Dampak
PT Multi Indocitra Tbk senantisa menjaga dan PT Multi Indocitra Tbk consistently maintains and
meningkatkan posisi merek sebagai entitas tepercaya enhances its brand position as a trusted entity amid the
di tengah dinamika preferensi konsumen dan kompetisi dynamics of consumer preferences and increasingly
industri yang semakin ketat. Kepercayaan pasar dibangun intense industry competition. Market trust is built through
melalui konsistensi kualitas produk, tata kelola yang solid, consistent product quality, solid governance, and reliable
serta kapabilitas operasional yang andal. operational capabilities.
Seiring dengan itu, Perseroan secara aktif memperluas In line with this, the Company actively expands its
jangkauan konsumen melalui optimalisasi kanal distribusi, consumer reach through the optimizing distribution
penetrasi pasar yang lebih luas, serta pemanfaatan channels, expanding market penetration, and utilizing
platform digital. Upaya ini didukung oleh penguatan digital platforms. These efforts are supported by the
keunggulan kompetitif internal, termasuk efisiensi rantai strengthening of internal competitive advantages,
pasok, pengembangan sumber daya manusia, dan sistem including supply chain efficiency, human capital
pendukung bisnis yang adaptif. Inovasi berkelanjutan development, and adaptive business support systems.
menjadi enabler utama agar Perseroan tetap relevan dan Continuous innovation serves as a key enabler for the
kompetitif dalam jangka panjang. Company to remain relevant and competitive in the long
term.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 4
2 PT Multi Indocitra Tbk
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2024 2023
Evolving For Excellence Mengoptimalkan Strategi, Meningkatkan
Pertumbuhan yang Berkelanjutan
Kondisi perekonomian di tahun 2024 masih Optimizing Strategy, Enhancing
dihadapkan dengan sejumlah tantangan. Namun Sustainable Growth
demikian, hal tersebut tak melunturkan semangat
segenap insan PT Multi Indocitra Tbk (MIC) dalam PT Multi Indocitra Tbk (MIC) senantiasa
berkarya. Kinerja usaha tetap tangguh di tengah berkomitmen untuk menguatkan sisi keunggulan
tantangan yang ada. Ketangguhan Perusahaan yang dimilikinya. MIC berkomitmen untuk
menghadapi tantangan yang terjadi selama tahun melakukan optimalisasi di seluruh line up
2024 merupakan fondasi fundamental bagi MIC product dan anak usaha dalam rangka menjawab
untuk menuju masa depan yang lebih cerah dan tantangan masa depan guna menjadi yang
berkelanjutan. MIC siap menyongsong tahun ke terdepan. Komitmen pengembangan MIC
depan dengan spirit yang tinggi, melalui karakter diwujudkan dengan strategi yang optimal, fokus
yang tangguh dan strategi yang tepat. Semangat pada penguatan brand dan distribusi melalui
yang tertanam di lingkungan Perusahaan ini aktivitas offline dan online yang terintegrasi
membuat MIC percaya diri untuk melakukan serta ekspansi pasar internasional untuk produk
pengembangan usaha dalam rangka menggapai skincare dan kosmetiknya. Dengan inovasi digital
kinerja hingga ke level maksimal. marketing yang tepat sasaran dan diversifikasi
portofolio produk ke industri makanan dan
minuman, MIC juga melakukan strategi penetrasi
pasar baru dengan mendistribusikan merek dari
Economic conditions in 2024 continued to face a principal baru melalui jalur distribusi yang sudah
number of challenges. Nevertheless, this did not ada. Dengan demikian, perusahaan berupaya
diminish the spirit of all of PT Multi Indocitra Tbk untuk memperluas cakupan pasar, meningkatkan
(MIC) People in delivering their best performance. brand awareness, dan mencapai pertumbuhan
Resilient business performance was maintained yang berkelanjutan.
amid these challenges. The Company’s ability to
withstand the challenges throughout 2024 serves
as a fundamental foundation for MIC for moving
toward a brighter and more sustainable future. PT Multi Indocitra Tbk (MIC) is constantly
MIC is ready to move forward into the coming year committed to strengthening its competitive
with strong determination, supported by resilience edge. MIC is committed to optimizing its entire
and appropriate strategies. This embedded spirit product lineup and subsidiaries to meet future
within the Company fosters MIC’s confidence in challenges and stay ahead. The commitment of
pursuing business development initiatives aimed MIC’s development is realized through an optimal
at achieving optimal performance. strategy, focusing on strengthening the brand
and distribution through integrated offline and
online activities, as well as international market
expansion for its skincare and cosmetic products.
With targeted digital marketing innovation and
product portfolio diversification into the food and
beverage industry, MIC also applies a new market
penetration strategy by distributing brands from
new principals through existing distribution
channels. Thus, the Company strives to expand
market coverage, increase brand awareness, and
achieve sustainable growth.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 5
Pendahuluan Introduction 00 3
2022 2021 2020
Ekspansi Via Fondasi Usaha Tangguh dan Cepat Beradaptasi, Penguatan Fundamental demi
yang Terintegrasi Ekspansi Berkelanjutan Kinerja Berkelanjutan
Expansion Via Integrated Resilient and Quick to Adapt, Strengthening Fundamental for
Business Foundation Continuous Expansion Sustainable Performance
PT Multi Indocitra Tbk (MIC) senantiasa PT Multi Indocitra Tbk (MIC) senantiasa Tahun 2020 merupakan tahun yang
berkomitmen untuk mewujudkan kinerja kokoh kendati di tahun 2021 iklim usaha penuh tantangan. Perekonomian dunia
ekselen secara berkelanjutan di tengah masih berada dalam bayang-bayang pandemi dihadapkan dengan berbagai tantangan di
bayang-bayang pandemi Covid-19 Covid-19. Iklim ketidakpastian yang terjadi semua sektor sebagai imbas dari pandemi
yang masih menghantui di tahun 2022 di sepanjang tahun 2021 tak menyurutkan Covid-19. MIC menjawab tantangan
dan ketidakpastian ekonomi sebagai semangat Perseroan untuk terus berkiprah zaman dengan membangun kekuatan
dampak dari perang Rusia-Ukraina yang dalam rangka menggapai hasil yang fundamental yang kokoh dan diwujudkan
berkelanjutan. Dinamika iklim usaha yang optimal. Kokohnya lini usaha Perseroan melalui beberapa langkah penting di tahun
terjadi sepanjang tahun 2022 merupakan menjadi dorongan yang kuat untuk terus 2020, seperti melakukan akselerasi kinerja
tantangan tersendiri bagi segenap melakukan pengembangan bisnis selaras dengan transformasi digital pada berbagai
manajemen MIC. Perusahaan dituntut dengan berbagai transformasi strategi yang fungsi kerja. Hal tersebut dilakukan guna
untuk mampu beradaptasi di tengah mengadopsi unsur digital sebagai jawaban tersedianya beragam produk dan layanan
iklim usaha yang dinamis dengan terus dari tantangan zaman. Tahun 2021 juga maksimal untuk memenuhi kebutuhan
berinovasi dan membuat terobosan dalam menjadi babak baru bagi Perseroan untuk konsumen dan pasar yang ada. Segenap
menghadapi perubahan. Ekspansi dan melakukan ekspansi dan senantiasa agresif Insan Perusahaan senantiasa berkomitmen
pengembangan usaha senantiasa menjadi di semua lini usaha melalui berbagai inovasi untuk terus melakukan optimalisasi melalui
landasan MIC dalam menjawab tantangan berbasis digital. Hal ini selaras dengan konsolidasi yang solid, proaktif, dan dinamis
bisnis yang penuh dengan ketidakpastian. pembentukan anak usaha baru yaitu PT Multi demi membangun kinerja usaha yang
Perusahaan juga senantiasa berkomitmen Trans Nusantara Logistik yang bergerak di tangguh dan berkelanjutan.
untuk terus berinovasi dan membuat bidang logistik dan transportasi. Kehadiran
terobosan dalam menghadapi perubahan anak usaha baru tersebut sekaligus
demi capaian yang lebih tinggi. menopang bisnis distribusi digital dan 2020 was a year full of challenges. The world
logistik berbasis aplikasi. economy was forced to dealt with various
challenges in all sectors as a result of the
PT Multi Indocitra Tbk (MIC) is always PT Multi Indocitra Tbk (MIC) continues to be Covid-19 pandemic. MIC responded to the
committed to achieving excellent strong even though the business climate was challenges of the times by building solid
performance in a sustainable manner still in the shadow of the Covid-19 pandemic fundamental strengths, which are realized
amid the shadow of the Covid-19 pandemic in 2021. The climate of uncertainty that through several important measures made in
that still haunted in the year of 2022 and occurred throughout 2021 did not dampen the 2020, such as accelerating performance with
economic uncertainty as a result of ongoing Company’s enthusiasm to continue working in digital transformation in a number of work
Russia-Ukraine war. The dynamics of order to achieve optimal results. The solidity functions. This is done in order to provide the
business climate that occurred throughout of the Company’s business line is a strong maximum variety of products and services to
2022 was a challenge for the entire MIC impetus to continue to develop business in meet the needs of consumers and existing
management. The Company is required to line with various strategic transformations market. All Company people are always
be able to adapt in such dynamic business that adopt digital elements as a response committed to continuing to optimize through
climate by continuing to innovate and make to the challenges of the times. 2021 will solid, proactive, and dynamic consolidation in
breakthroughs in dealing with changes. also be a new chapter for the Company to order to build strong and sustainable business
Business expansion and development has expand and continue to be aggressive in all performance.
always been MIC’s foundation in responding business lines through various digital-based
to uncertain business challenges. The innovations. This is in line with the formation
Company is also contantly committed of a new subsidiary, namely PT Multi Trans
to continue to innovate and make Nusantara Logistik, which is engaged in
breakthroughs in dealing with changes logistics and transportation. The presence
for higher achievements. of this new subsidiary also supports the
application-based digital distribution and
logistics business.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 6
4 PT Multi Indocitra Tbk
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 Pendahuluan
Introduction
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Profil Direksi
55
Board of Directors Profile 57
Prakata
Preface 1
Jaringan Bisnis
Business Network 59
Kesinambungan Tema
Theme Continuity 2
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition 60
Daftar Isi
Table of Contents 3
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure 63
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Performance Highlights 8
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology 64
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart 10
Kronologis Pencatatan Efek
Share Listing Chronology 64
Ikhtisar Saham
Share Highlights 11
Nama Dan Alamat Lengkap Entitas Anak
Name And Address Of Subsidiaries 65
Grafik Pergerakan Saham
Share Movement Chart 12
Profesi Dan Lembaga Penunjang
Supporting Professionals And Institutions 67
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization 13
Penghargaan dan Peristiwa Penting 2025
Awards and Important Events In 2025 15 04 Fungsi Penunjang Bisnis
Bussiness Supporting Function
02 Laporan Manajemen
Management Report
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Capital (HC) 72
Teknologi Informasi (TI)
Laporan Dewan Komisaris
20 Information Technology (IT) 89
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report 27
Analisa Dan Pembahasan
05
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Dan
Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Manajemen
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Management Discussion and
PT Multi Indocitra Tbk
Responsibility Statement of Board of 37 Analysis
Commissioners and Board of Directors for 2025
Annual Report & Sustainability Report Tinjauan Umum
PT Multi Indocitra Tbk General Overview 96
Tinjauan Operasional per Segmen Usaha
100
03
Operational Overview per Business Segment
Profil Perusahaan
Company Profile Tinjauan Keuangan
Financial Overview 107
Informasi Umum Perusahaan Kemampuan Membayar Utang (Solvability) dan
General Company Information 40 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Receivables Collectibility 124
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History Companion 41 Level
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Bidang Usaha
Line of Business 45 Struktur Modal
126
Capital Structure and Management Policy on
Struktur Organisasi Capital Structure
Organization Structure 49
Target dan Realisasi 2025 Serta Proyeksi
Keuangan 2026
Visi, Misi dan Budaya Kerja
50 2025 Target And Realization and 2026 Financial 129
Vision, Mission, and Corporate Culture
Projection
Jejak Langkah
Milestones 52
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 7
Pendahuluan Introduction 00 5
Informasi Peristiwa dan Fakta Material Setelah Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 234
Tanggal Pelaporan
Information on Material Events and Facts 129
Audit Eksternal
Subsequent to the Reporting Date
External Audit 236
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 130 Manajemen Risiko
239
Risk Management
Program ESOP/MSOP
ESOP/MSOP Program 132 Kode Etik Perusahaan
243
Company Code of Conduct
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Umum 132 Whistleblowing System (WBS) 246
Realization of the Use of Public Offering Funds
Keberagaman Komposisi Pengurus
Kontribusi Terhadap Negara
133 Diversity In Management Composition 247
Contribution to the State
Bad Corporate Governance
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Bad Corporate Governance 249
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, Atau Restrukturisasi Utang/Modal Penerapan dan Kesesuaian atas Pedoman Tata
Material Information On Investment, Expansion, 133
Kelola Perusahaan Terbuka
Divestment, Business Merger/Consolidation, Application and Compliance With the Guidelines of 250
Acquisition, Or Debt/Capital Restructuring Corporate Governance for Public Companies
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Corporate Social Responsibility 250
Pihak Afiliasi
Information on Material Transactions that 134
Contain Conflict of Interest and Transactions with
Affiliated Parties
Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian
07 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Containing Extraordinary 136
Tentang Laporan Keberlanjutan
and Rare Events
About Sustainability Report 254
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang
Komitmen Keberlanjutan Kami
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
136 MIC Sustainability Commitment 261
Changes to Laws and Regulations that have
Significant Impact on the Company Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explanation 263
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies 136
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Highlights of Sustainability Aspects 266
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 137
Penjelasan Direksi
Explanation From Board of Directors 268
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing
Impact of Foreign Currency Exchange Rates 149
Profil Perusahaan
Company Profile 277
Prospek Usaha
Business Outlook 150
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance 290
Informasi Kelangsungan Usaha
Information on Business Continuity 152
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 302
06 Tata
Kinerja Sosial
Kelola Perusahaan Social Performance 307
Good Corporate Governance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance 321
Pengantar
Introduction 156 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet 327
Struktur Tata Kelola
Governance Structure 164 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Sebelumnya
Response To Previous Feedback 329
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of Board of Commissioners 197 Indeks POJK No 51/POJK.03/2017
POJK No 51/POJK.03/2017 index 330
Transparansi Tata Kelola Perusahaan
Transparency of Good Corporate Governance 210 Indeks Consolidated GRI Standard 2021
Consolidated GRI Standards Index 2021 333
Audit Internal
Internal Audit 228 Laporan Keuangan
Financial Statements 336
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 8
Page 9
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights Di tahun 2025, nilai penjualan bersih tercatat sebesar Rp1.210,505 miliar, angka tersebut mengalami peningkatan 8,31% atau naik sebesar Rp92,916 miliar dari jumlah nilai penjualan bersih tahun 2024 sebesar Rp1.117,589 miliar. In 2025, net sales amounted to Rp1,210.505 billion, representing an increase of 8.31% or Rp92.916 billion compared to net sales in 2024, which totaled Rp1,117.589 billion.
Page 10
8 PT Multi Indocitra Tbk
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA RUGI DAN TABLE OF CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih 1.210.505 1.117.589 1.086.594
Net sales
Beban Pokok Penjualan (600.675) (572.166) (565.846)
Cost of goods sold
Laba Bruto 609.830 545.423 520.748
Gross profit
Laba Usaha 95.762 84.013 74.008
Income from Operations
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 67.019 57.056 47.290
Income Before Income Tax Benefits (Expenses)
Jumlah Beban Pajak Penghasilan (23.405) (14.931) (12.921)
Total Income Tax Expenses
Laba Bersih 43.614 42.125 34.369
Net Income
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 43.614 42.125 34.369
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (0) (0) 0
Non-controlling interests
Pendapatan Komprehensif Lain (898) 745 110.250
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 42.716 42.870 144.619
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (0) (0) 0
Non-controlling interests
Laba Bersih per Saham Dasar 73,35 71,17 58,07
Basic Earnings per Share
Jumlah Lembar Saham Beredar 594.587.879 591.904.000 591.904.000
Number of Shares Outstanding
Modal Kerja Bersih 329.318 301.812 252.229
Net Working Capital
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 11
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 01 9
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
(dalam jutaan Rupiah)
(in million Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar 790.920 740.887 639.935
Current Assets
Aset Tidak Lancar 686.674 677.748 689.048
Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.477.594 1.418.635 1.328.983
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 461.602 439.075 387.706
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 47.522 51.935 50.603
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
509.124 491.010 438.309
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
968.470 927.625 890.674
Total Equity
CONSOLIDATED FINANCIAL RATIO
RASIO KEUANGAN KONSOLIDASIAN
(dalam prosentase)
(in percentage)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset 6,48 5,92 5,57
Return on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas 4,50 4,54 3,86
Return on Equity
Laba Bruto terhadap Penjualan Bersih 50,38 48,80 47,92
Gross Profit Margin
Laba Usaha terhadap Penjualan Bersih 7,91 7,52 6,81
Operating Margin
Laba Bersih terhadap Penjualan Bersih 3,60 3,77 3,16
Net Profit Margin
Rasio Lancar 171,34 168,74 165,06
Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 52,57 52,93 49,21
Debt to Equity
Liabilitas terhadap Jumlah Aset 34,46 34,61 32,98
Debt to Asset
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 12
10 PT Multi Indocitra Tbk
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Penjualan Bersih Laba Bruto Laba Usaha
Net Sales Gross Profit Income from Operations
(dalam jutaan Rupiah) I (in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) I (in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) I (in million Rupiah)
1.086.594
1.210.505
1.117.589
609.830
520.748
545.423
74.008
95.762
84.013
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Bersih Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Net Income Total Assets Total Equity
(dalam jutaan Rupiah) I (in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) I (in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah) I (in million Rupiah)
1.328.983
1.418.635
1.477.594
968.470
890.674
927.625
34.369
43.614
42.125
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 13
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 01 11
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Pencatatan Saham Share Listing
Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif dari The Company has received an effective statement from the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dengan Chairman of Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM)
Surat No. S-3350/PM/2005 pada tanggal 9 Desember with Letter No. S-3350/ PM/2005 on December 9, 2005 to
2005 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial conduct Initial Public Offering (IPO) of 100,000,000 shares
Public Offering atau IPO) atas 100.000.000 saham dengan with nominal value of Rp100 per share to the public at
nilai nominal Rp100 per saham kepada masyarakat dengan the offering price of Rp490 per share and stock code of
harga penawaran sebesar Rp490 per saham dengan nama “MICE”. On December 21, 2005, all shares of the Company
kode saham “MICE”. Pada tanggal 21 Desember 2005, have been listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX).
seluruh saham Perusahaan tersebut telah tercatat di
Bursa Efek Indonesia (BEI).
Kinerja Saham Share Performance
Saham Perusahaan (MICE) ditutup pada harga Rp575 dan The Company’s shares (MICE) closed at Rp575 and Rp496
Rp496 masing-masing pada akhir tahun 2025 dan 2024. at the end of 2025 and 2024, respectively. The following
Berikut adalah tabel perbandingan harga dan volume is a comparison table of share prices and volumes per
saham per triwulan antara tahun 2025 dan 2024 adalah quarter between 2025 and 2024 as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Harga Harga
Harga Harga Harga
Saham Harga Saham
Periode Saham Saham Saham
Tertinggi Saham Volume Tertinggi Volume
Period Terendah Terendah Penutupan
Highest Penutupan Perdagangan Highest Perdagangan
Lowest Lowest Closing
Price Closing Price Trading Volume Price Trading Volume
Price Price Price
(Rp) (Rp) (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp)
Triwulan 1 510 412 430 1.916.600 590 486 525 2.757.400
1st Quarter
Triwulan 2 505 410 478 3.935.500 550 430 488 1.585.700
2nd Quarter
Triwulan 3 595 450 494 7.814.400 560 470 494 3.014.300
3rd Quarter
Triwulan 4 810 478 575 18.653.400 540 480 496 3.795.000
4th Quarter
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 14
12 PT Multi Indocitra Tbk
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM
SHARE MOVEMENT
700
590
600 550 560
540
525
488 494 496
500
486 480
470
430
400 2024
300 Tertinggi/ Highest
Terendah/ Lowest
200
Penutupan/ Closing
100
0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
900
810
800
700
595
575
600
510 505 2025
500 494
478
430 Tertinggi/ Highest
478
400 450
412 410 Terendah/ Lowest
300
Penutupan/ Closing
200
100
0
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 15
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 01 13
KAPITALISASI PASAR
MARKET CAPITALIZATION
Kapitalisasi pasar untuk saham yang diterbitkan The market capitalization for shares issued by the
Perusahaan pada tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai Company in 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Tahun 2025 : 2025:
Triwulan 1 : Rp 258.000.000.000 1st Quarter: Rp258,000,000,000
Triwulan 2 : Rp 286.800.000.000 2nd Quarter: Rp286,800,000,000
Triwulan 3 : Rp 296.400.000.000 3rd Quarter: Rp296,400,000,000
Triwulan 4 : Rp 345.000.000.000 4th Quarter: Rp345,000,000,000
Tahun 2024 : 2024:
Triwulan 1 : Rp 315.000.000.000 1st Quarter: Rp315,000,000,000
Triwulan 2 : Rp 292.800.000.000 2nd Quarter: Rp292,800,000,000
Triwulan 3 : Rp 296.400.000.000 3rd Quarter: Rp296,400,000,000
Triwulan 4 : Rp 297.600.000.000 4th Quarter: Rp297,600,000,000
Informasi tentang Aksi Korporasi Information on Corporate Actions
Sepanjang tahun 2025, MIC tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2025, MIC did not carry out corporate actions
yang menyebabkan terjadinya perubahan saham, that cause changes in shares, such as stock splits, reverse
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan stock, bonus shares, and changes in the nominal value
saham (reverse stock), saham bonus, serta perubahan of shares. Thus, there is no information regarding the
nilai nominal saham. Dengan demikian, tidak terdapat implementation date of corporate action, stock split ratio,
informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi, rasio reverse stock, stock dividends, bonus shares, number of
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham convertible securities issued, changes in nominal value
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah of shares, number of shares outstanding before and
efek konversi yang diterbitkan, perubahan nilai nominal after corporate action, number of convertible securities
saham, jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi implemented, and share prices before and after corporate
korporasi, jumlah efek konversi yang dilaksanakan, dan action, which can be presented in this Annual Report.
harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi, yang
dapat disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Informasi Penghentian Sementara Information on Suspension and/or
Perdagangan Saham (Suspension) Deslisting of Shares
dan/atau Sanksi Perdagangan
Saham (Deslisting)
Hingga 31 Desember 2025, MIC tidak pernah dikenakan Until December 31, 2025, MIC has never been subject
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas to sanctions that could affect share trading activities
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Perseroan on the Stock Exchange where the Company lists shares
mencatatkan saham dan memperdagangkan saham, and trades shares, whether suspension and/or delisting.
baik penghentian sementara perdagangan saham Thus, there is no information regarding the impact of the
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham temporary suspension of share trading (suspension) and/
(delisting). Dengan demikian, tidak terdapat informasi or cancellation of share listing (delisting), which can be
terkait dampak dari penghentian sementara perdagangan presented in this Annual Report.
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting), yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 16
14 PT Multi Indocitra Tbk
Dividen Saham Share Dividends
Di tahun 2025, MIC hanya membagikan dividen tunai In 2025, MIC only distributed cash dividends based on its
untuk hasil usaha tahun buku 2024 sesuai dengan hasil 2024 fiscal year results, in accordance with shareholder
keputusan para pemegang saham. Uraian lengkap terkait resolutions. A complete description of the dividend
pembagian dividen berikut kebijakannya disajikan secara distribution and its policies is presented in full in the
lengkap pada bab Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis chapter of this
di Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Informasi tentang Penerbitan Obligasi, Information on Issuance of Bonds, Sharia
Sukuk atau Obligasi Konversi Bonds or Convertible Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2025, MIC tidak memiliki As of December 31, 2025, MIC does not have bonds,
obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi. Dengan sharia bonds and/or convertible bonds. Thus, there is no
demikian, tidak terdapat informasi terkait obligasi, sukuk, information regarding outstanding bonds, sharia bonds
atau obligasi yang masih beredar dalam Laporan Tahunan or bonds in this Annual Report.
ini.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Sources
Hingga akhir tahun 2025, MIC tidak pernah menerbitkan Until the end of 2025, MIC has never issued securities
surat berharga dan sumber pendanaan lainnya. Dengan and other funding sources. Thus, there is no information
demikian, tidak terdapat informasi mengenai sumber regarding other funding sources that can be presented
pendanaan lainnya yang dapat disajikan dalam Laporan in this Annual Report.
Tahunan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 17
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 01 15
PENGHARGAAN DAN PERISTIWA PENTING 2025
AWARDS AND EVENT HIGHLIGHTS IN 2025
Penghargaan Awards
Selama tahun 2025, Perusahaan berhasil mendapatkan During 2025, the Company succeeded in receiving the
penghargaan sebagai berikut: following awards:
Nama Penghargaan Kategori Penghargaan Diberikan Oleh/Penyelenggara
Award Name Award Category Awarded by/Organized by
Brand Choice For Mom And Botol Susu Pigeon PT Media Infobrand Indonesia
Kids 2025 Pigeon Baby Bottle
Indonesia Digital Popular Nipple Botol Susu Pigeon PT Media Infobrand Indonesia
Brand Award 2025 Pigeon Baby Bottle Nipple
Brand Choice Top Awareness, Bedak Bayi Pigeon PT Media Infobrand Indonesia
Sales & Rating 2025 Pigeon Baby Powder
Top Customer Satisfaction Based On Digital Customer Research for Brand Pigeon PT Media Infobrand Indonesia
Award 2025
Top Digital Customer Digital Rating & Review, Digital Sentiment dan Digital PT Media Infobrand Indonesia
Satisfaction Award 2025 Engagement Aspect Pigeon Teens
Pigeon Teens Digital Rating & Review, Digital Sentiment, and
Digital Engagement Aspect
Top Inovation Customer Choice POIPOI Snack Varian Milky Melon dan Beef & Cheese PT Media Infobrand Indonesia
Award 2025 POIPOI Snack Milky Melon and Beef & Cheese Variants
Top Inovation Customer Choice BUMIL-Granola Bar Untuk Ibu Hamil dan Menyusui Rasa Yoghurt PT Media Infobrand Indonesia
Award 2025 Berry dan Rasa Coklat
BUMIL - Granola Bar for Pregnant and Breastfeeding Mothers in
Berry Yogurt and Chocolate Flavors
Brand Choice For Mom And Kids 2025 Brand Choice Top Awareness, Sales & Rating 2025
Brand Choice For Mom And Kids 2025 Brand Choice Top Awareness, Sales & Rating 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 18
16 PT Multi Indocitra Tbk
Indonesia Digital Popular Brand Award 2025 Top Inovation Customer Choice Award 2025
Indonesia Digital Popular Brand Award 2025 Top Inovation Customer Choice Award 2025
Top Inovation Customer Choice Award 2025
Top Inovation Customer Choice Award 2025
Top Customer Satisfaction Award 2025
Top Customer Satisfaction Award 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 19
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 01 17
Peristiwa Penting 2025 Event Highlights in 2025
Pada tahun 2025, pertumbuhan penjualan Perusahaan In 2025, the Company’s sales growth increased by 8.31%
meningkat sebesar 8,31% dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. This was driven by
sebelumnya. Hal ini dikarenakan, kinerja penjualan produk improved sales performance to third parties, particularly
kepada pihak ketiga terutama atas brand Pigeon Teens for the brands Pigeon Teens (skincare), Poi-poi, Bumil,
(skincare), Poi-poi, Bumil, Mattel, Purbasari dan Granova Mattel, Purbasari, and Granova, which recorded an
pada tahun 2025 mengalami peningkatan masing-masing increase of 40.70%, 33.63%, 2,256.26%, 14.26%, 40.48%,
sebesar 40,70%, 33,63%, 2.256,26%, 14,26%, 40,48% dan and 102.08%, respectively, in 2025 compared to 2024.
102,08% dibandingkan tahun 2024.
Selain itu, entitas anak PT Digital Niaga Indonesia (DNI) In addition, the subsidiary PT Digital Niaga Indonesia (DNI),
yang bergerak dalam bidang Enabler Business (Market which operates in the Enabler Business (Marketplace
Place Provider) dan Online Retail memperoleh pencapaian Provider) and Online Retail sectors, achieved significant
penjualan yang signifikan sebesar Rp168,872 miliar, jumlah sales of Rp168.872 billion, representing a growth of 137.35%
tersebut tumbuh sebesar 137,35% jika dibandingkan compared to the previous year’s sales of Rp71.149 billion.
dengan pencapaian penjualan tahun sebelumnya yang
tercatat sebesar Rp71,149 miliar.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 20
Page 21
Laporan Manajemen Management Report Model bisnis distribusi tetap menjadi tulang punggung utama operasional Perusahaan, sekaligus menjadi basis yang kokoh dalam mendukung pengembangan portofolio usaha MIC secara berkelanjutan. The distribution business model remains the primary backbone of the Company's operations, while also serving as a solid foundation to support the sustainable development of MIC's business portfolio.
Page 22
20 PT Multi Indocitra Tbk
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Dewan Komisaris
menilai Direksi telah
mengambil kebijakan
strategis secara prudent,
adaptif, dan terukur,
dengan mengedepankan
keberlanjutan usaha jangka
panjang.
Board of Commissioners assesses that
the Board of Directors has adopted
strategic policies in a prudent,
adaptive, and measured manner,
prioritizing long-term business
sustainability.
Alka Tranggana
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Tahun 2025 menjadi perwujudan bagi PT Multi Indocitra The year 2025 marked PT Multi Indocitra Tbk (MIC)’s
Tbk (MIC) dalam menjaga kinerja dan ketahanan usaha di continued effort to maintain performance and business
tengah dinamika dan tantangan yang terus berkembang. resilience amid ever-evolving dynamics and challenges.
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, With gratitude to God Almighty, the Company successfully
Perusahaan mampu menutup tahun buku 2025 dengan closed the 2025 fiscal year with constructive achievements
capaian yang konstruktif sebagai hasil dari strategi yang as a result of well-directed strategies, optimal utilization of
terarah, pemanfaatan sumber daya yang optimal, serta resources, and the commitment of all Company personnel.
komitmen seluruh insan Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 23
Laporan Manajemen Management Report O2 21
Laporan Tahunan tahun buku 2025 ini disusun sebagai This 2025 fiscal year Annual Report is prepared as a form
sarana akuntabilitas sekaligus refleksi atas perjalanan of accountability as well as a reflection of the Company’s
Perusahaan sepanjang tahun. Melalui laporan ini, MIC journey throughout the year. Through this report, MIC
menyampaikan capaian, tantangan, dan langkah strategis presents its achievements, challenges, and strategic
yang ditempuh dalam mewujudkan misi Perusahaan initiatives undertaken in fulfilling the Company’s mission
untuk meningkatkan kinerja secara berkelanjutan to continuously improve performance through the
melalui pemanfaatan sumber daya dan teknologi, utilization of resources and technology, in order to deliver
demi memberikan kepuasan kepada pelanggan serta customer satisfaction and create sustainable added value
menciptakan nilai tambah yang berkesinambungan bagi for society and shareholders.
masyarakat dan pemegang saham.
Fungsi Pengawasan dan Hubungan Supervisory Function and Working
Kerja dengan Direksi Relationship with Board of Directors
Dewan Komisaris menjalankan peran strategis sebagai Board of Commissioners plays a strategic role as a
organ pengawas yang memastikan pengurusan Perusahaan supervisory organ to ensure that the management
oleh Direksi berlangsung secara efektif, selaras dengan of the Company by the Board of Directors is carried
Rencana Bisnis MIC, serta konsisten dengan penerapan out effectively, aligned with MIC’s Business Plan, and
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di seluruh unit consistent with the implementation of Good Corporate
organisasi. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Dewan Governance (GCG) principles across all organizational
Komisaris tidak hanya berfokus pada aspek kepatuhan, units. In performing this function, Board of Commissioners
tetapi juga pada kualitas pengambilan keputusan dan focuses not only on compliance aspects but also on the
keberlanjutan kinerja Perusahaan. Seluruh tugas dan quality of decision-making and the sustainability of the
tanggung jawab dilaksanakan secara profesional dan Company’s performance. All duties and responsibilities are
independen, dengan menjunjung tinggi prinsip tata kelola carried out professionally and independently, upholding
perusahaan yang baik serta dilandasi keselarasan visi good corporate governance principles and guided by
antara Dewan Komisaris dan Direksi. alignment of vision between Board of Commissioners and
Board of Directors.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, Board of
tidak semata-mata menilai pencapaian target keuangan Commissioners does not solely assess the achievement of
sebagaimana tercantum dalam RKAP, namun juga financial targets as outlined in the RKAP, but also evaluates
mengevaluasi kualitas pertumbuhan dan keberlanjutan the quality of growth and sustainability of performance.
kinerja. Parameter pengawasan meliputi efektivitas Supervisory parameters include the effectiveness of
pengelolaan risiko, disiplin biaya, kesinambungan risk management, cost discipline, continuity of factory
operasional pabrik, kinerja jaringan distribusi, serta operations, distribution network performance, and
kepatuhan terhadap regulasi dan prinsip GCG. Pendekatan compliance with regulations and GCG principles. This
ini memastikan bahwa pencapaian kinerja Perusahaan approach ensures that the Company’s performance
tetap berada dalam koridor risk appetite yang telah remains within the established risk appetite without
ditetapkan, tanpa mengorbankan fondasi jangka panjang. compromising long-term foundations.
Sebagai bagian dari mekanisme pengawasan yang As part of a continuous supervision mechanism, Board
berkesinambungan, Dewan Komisaris secara rutin of Commissioners regularly holds joint meetings with the
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi guna Board of Directors to discuss performance developments,
membahas perkembangan kinerja, capaian strategis, serta strategic achievements, and various challenges faced
berbagai tantangan yang dihadapi Perusahaan. Melalui by the Company. Through these forums, Board of
forum tersebut, Dewan Komisaris memperoleh penjelasan Commissioners obtains explanations from the Board of
dari Direksi sekaligus menyampaikan pandangan dan Directors while also providing constructive views and
nasihat yang konstruktif untuk mendukung peningkatan advice to support improvements in the quality of Company
kualitas pengelolaan Perusahaan. management.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan secara Board of Commissioners actively performs its supervisory
aktif melalui rapat rutin dengan Direksi serta interaksi function through regular meetings with the Board of
intensif dengan komite-komite pendukung. Komisaris Directors and intensive interaction with supporting
Independen secara konsisten melakukan pertemuan committees. Independent Commissioners consistently
bulanan dengan komite, antara lain untuk membahas hold monthly meetings with committees, among others,
isu strategis terkait manajemen risiko, kepatuhan, dan to discuss strategic issues related to risk management,
pengendalian internal. compliance, and internal control.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 24
22 PT Multi Indocitra Tbk
Pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan secara Advisory functions to the Board of Directors are
berkelanjutan dan berbasis pada dinamika aktual carried out continuously and based on the Company’s
Perusahaan, dengan penekanan pada penguatan current dynamics, with emphasis on strengthening
daya saing, efisiensi rantai pasok, serta pemanfaatan competitiveness, supply chain efficiency, and leveraging
keunggulan Perusahaan sebagai entitas yang memiliki the Company’s advantages as an entity with its own
fasilitas manufaktur sendiri dan jaringan distribusi yang manufacturing facilities and extensive distribution
luas. network.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
atas Pengelolaan Perusahaan Performance in Managing the Company
Sepanjang tahun 2025, industri barang konsumsi bergerak Throughout 2025, the consumer goods industry moved
cepat di tengah tekanan multidimensi, mulai dari rapidly amid multidimensional pressures, ranging from
ketegangan geopolitik global, volatilitas nilai tukar, hingga global geopolitical tensions and exchange rate volatility
perubahan struktural pada pola konsumsi masyarakat. to structural changes in consumer behavior. Board of
Dewan Komisaris memandang bahwa kondisi tersebut Commissioners observes that such conditions have
tidak hanya berdampak pada sisi permintaan, namun juga not only impacted demands, but also cost structures,
memengaruhi struktur biaya, khususnya bagi Perusahaan particularly for companies that carry out integrated
yang menjalankan kegiatan usaha secara terintegrasi business activities from manufacturing to distribution.
dari manufaktur hingga distribusi.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai In this context, Board of Commissioners considers that the
Direksi telah mengambil kebijakan strategis secara Board of Directors has taken strategic policies in a prudent,
prudent, adaptif, dan terukur, dengan mengedepankan adaptive, and measured manner, prioritizing long-term
keberlanjutan usaha jangka panjang. Strategi yang business sustainability. The strategies implemented were
ditempuh tidak bersifat reaktif semata, melainkan not merely reactive but aimed at maintaining business
diarahkan untuk menjaga resiliensi bisnis di tengah resilience amidst external pressures while ensuring the
tekanan eksternal, sekaligus memastikan Perusahaan Company remains competitive in its market segments.
tetap kompetitif di segmen pasar yang dilayani.
Penguatan manajemen risiko dilakukan secara Risk management strengthening has been carried out
menyeluruh, mencakup risiko nilai tukar atas pengadaan comprehensively, covering foreign exchange risks in
bahan baku, risiko operasional pabrik, hingga risiko pasar raw material procurement, factory operational risks, and
akibat meningkatnya intensitas persaingan, termasuk dari market risks arising from increased competition, including
produk impor berharga kompetitif. Di sisi lain, Direksi juga from competitively priced imported products. At the same
menunjukkan fleksibilitas dalam pengambilan keputusan, time, the Board of Directors has demonstrated flexibility
khususnya dalam penyesuaian strategi pemasaran, in decision-making, particularly in adjusting marketing
bauran produk, serta optimalisasi saluran distribusi. strategies, product mix, and optimizing distribution
channels.
Tahun 2025 menjadi periode yang menguji ketangguhan The year 2025 tested the Company’s leadership resilience
kepemimpinan Perusahaan di tengah berbagai tantangan in the middle of various external challenges and industry
eksternal dan dinamika industri. Dalam konteks tersebut, dynamics. In this regard, Board of Commissioners observes
Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi telah that the Board of Directors has taken an active role in
mengambil peran aktif dalam menavigasi Perusahaan navigating the Company through challenging conditions
melalui berbagai kondisi yang menantang dengan with a measured and adaptive strategic approach to
pendekatan strategis yang terukur dan adaptif, guna maintain the direction toward achieving Company targets.
menjaga arah pencapaian target Perusahaan.
Dewan Komisaris menilai bahwa keputusan dan inisiatif Board of Commissioners believes that the decisions and
yang diambil Direksi sepanjang tahun merupakan initiatives taken by the Board of Directors throughout the
respons yang relevan terhadap situasi yang berkembang, year represent relevant responses to evolving conditions
sekaligus mencerminkan upaya optimal dalam menjaga while reflecting optimal efforts to maintain business
kesinambungan kinerja usaha. Untuk memastikan continuity. To ensure consistency between strategy
konsistensi antara pelaksanaan strategi dan Rencana execution and the Company’s Business Plan, Board of
Bisnis Perusahaan, Dewan Komisaris membangun Commissioners has established a routine monitoring
mekanisme pemantauan rutin berbasis evaluasi kinerja mechanism based on monthly performance evaluations as
bulanan sebagai sistem peringatan dini (early warning an early warning system, enabling continuous assessment
system) , yang memungkinkan dilakukan penilaian of the effectiveness of Company management.
secara berkelanjutan terhadap efektivitas pengelolaan
Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 25
Laporan Manajemen Management Report O2 23
Berdasarkan hasil pemantauan dan evaluasi tersebut, Based on the results of such monitoring and evaluation,
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah Board of Commissioners concludes that the Board of
menjalankan fungsi kepengurusan Perusahaan secara Directors has carried out its management functions in
akuntabel dan bertanggung jawab sepanjang tahun an accountable and responsible manner throughout 2025,
2025, serta meletakkan fondasi yang memadai bagi and has laid an adequate foundation for the Company’s
keberlanjutan kinerja Perusahaan ke depan. future performance sustainability.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Outlook Prepared
yang Disusun Direksi by the Board of Directors
Sebagaimana dikutip dari buku Pertemuan Tahunan As stated in the 2025 Bank Indonesia Annual Meeting
Bank Indonesia 2025 yang bertajuk Tangguh dan publication titled “Resilient and Independent: Synergy
Mandiri: Sinergi Mendorong Pertumbuhan Ekonomi to Drive Higher and Sustainable Economic Growth,”
Lebih Tinggi dan Berdaya Tahan, menjelaskan bahwa, Indonesia’s economic outlook for 2026 remains on a
prospek perekonomian nasional pada tahun 2026 solid and sustainable growth path. Economic growth is
tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang solid dan projected to be in the range of 4.9%–5.7%, supported by
berkesinambungan. Pertumbuhan ekonomi Indonesia sustained domestic demand, continued implementation
diproyeksikan berada pada kisaran 4,9%–5,7%, didorong of national strategic projects, and stronger fiscal and
oleh terjaganya permintaan domestik, keberlanjutan monetary policy synergy between the Government and
pelaksanaan proyek-proyek strategis nasional, serta Bank Indonesia. These macroeconomic conditions are
sinergi kebijakan fiskal dan moneter yang semakin considered to provide a relatively stable foundation
kuat antara Pemerintah dan Bank Indonesia. Kondisi for businesses to maintain growth momentum while
makroekonomi tersebut dinilai memberikan landasan yang enhancing competitiveness.
relatif stabil bagi dunia usaha untuk menjaga momentum
pertumbuhan sekaligus meningkatkan daya saing.
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa stabilitas harga Board of Commissioners also notes that price stability is
diperkirakan tetap terjaga, dengan tingkat inflasi yang expected to remain under control, with inflation within
berada dalam sasaran 2,5±1%. Pengendalian inflasi yang the target range of 2.5±1%. Effective inflation control,
efektif, antara lain melalui penguatan koordinasi Tim including through strengthened coordination between
Pengendalian Inflasi Pusat dan Daerah (TPIP/TPID) serta central and regional inflation control teams (TPIP/TPID)
implementasi Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi and the implementation of the National Movement for
Pangan (GNPIP), diyakini akan mendukung daya beli Food Inflation Control (GNPIP), is expected to support
masyarakat dan menciptakan iklim usaha yang lebih purchasing power and create a more conducive business
kondusif. climate.
Dengan mempertimbangkan dinamika tersebut, Dewan Taking these dynamics into account, Board of
Komisaris menilai bahwa lingkungan makroekonomi Commissioners believes that the macroeconomic
pada tahun 2026 memberikan peluang yang positif bagi environment in 2026 presents positive opportunities
Perusahaan untuk melanjutkan pertumbuhan usaha for the Company to continue its business growth in a
secara prudent dan berkelanjutan. Namun demikian, prudent and sustainable manner. Nevertheless, Board of
Dewan Komisaris tetap menekankan pentingnya Commissioners emphasizes the importance of vigilance
kewaspadaan terhadap potensi risiko global dan domestik, toward potential global and domestic risks and encourages
serta mendorong Direksi untuk terus mengedepankan the Board of Directors to continue prioritizing careful,
pengelolaan usaha yang hati-hati, adaptif, dan adaptive business management grounded in good
berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles. With this approach,
Dengan pendekatan tersebut, Dewan Komisaris optimistis Board of Commissioners is optimistic that the Company
Perusahaan dapat memanfaatkan peluang yang ada can capitalize on available opportunities while maintaining
sekaligus menjaga ketahanan dan keberlanjutan kinerja resilience and sustainable performance in 2026.
di tahun 2026.
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha Board of Commissioners views that the 2026 business
tahun 2026 yang disusun oleh Direksi telah mencerminkan outlook prepared by the Board of Directors reflect a
pendekatan yang cukup prudent dan realistis, dengan sufficiently prudent and realistic approach, taking into
mempertimbangkan ketidakpastian global, perubahan account global uncertainties, changes in consumer
perilaku konsumen, serta dinamika persaingan industri behavior, and the dynamics of competition in the
Fast Moving Consumer Goods atau Barang Konsumen Fast Moving Consumer Goods industry. The strategies
Cepat Putar. Strategi yang dirumuskan dinilai mampu formulated are considered capable of ensuring the
menjaga kelangsungan usaha Perusahaan secara Company’s sustainable business continuity.
berkesinambungan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 26
24 PT Multi Indocitra Tbk
Penilaian Kinerja Komite di Assessment of the Performance of
Bawah Dewan Komisaris Committees Under Board of Commissioners
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effective implementation of its supervisory
pengawasan Dewan Komisaris, Perusahaan membentuk function, the Company has established two committees
dua komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit under Board of Commissioners, namely Audit Committee
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Pembentukan and Nomination and Remuneration Committee. The
dan pelaksanaan tugas kedua komite tersebut telah establishment and execution of duties of these committees
disesuaikan dengan ketentuan peraturan perundang- have been aligned with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan ditujukan untuk memperkuat and are intended to strengthen the comprehensive
penerapan prinsip-prinsip GCG secara menyeluruh. implementation of GCG principles.
Dewan Komisaris secara konsisten menjalin komunikasi Board of Commissioners consistently maintains
dan koordinasi secara berkala dengan masing-masing communication and coordination with each committee,
komite, khususnya terkait aspek-aspek strategis dalam particularly regarding strategic aspects of performance
pengawasan kinerja dan pengelolaan bisnis Perusahaan. oversight and business management. Each committee
Setiap komite menyusun program kerja pada awal tahun prepares a work program at the beginning of the fiscal
buku yang dibahas secara terkoordinasi dan selanjutnya year, which is discussed in a coordinated manner and
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Pertemuan rutin subsequently reported to the Board of Commissioners.
sesuai dengan ketentuan yang disepakati dilaksanakan Regular meetings are conducted in accordance with
untuk memantau kemajuan pelaksanaan program kerja agreed provisions to monitor the progress of each
masing-masing komite. Berdasarkan capaian program committee’s work program. Based on the achievement
kerja tersebut, Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas of these programs, Board of Commissioners evaluates
kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris guna the performance of its supporting committees to ensure
memastikan efektivitas peran dan kontribusinya dalam their effectiveness and contribution in supporting the
mendukung fungsi pengawasan. supervisory function.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit telah mengadakan 8 (delapan) kali rapat Committee held 8 (eight) meetings throughout 2025.
selama tahun 2025. Sementara itu, Komite Nominasi Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi juga telah menjalankan tugasnya has also performed its duties, including submitting
berupa penyampaian laporan atas aktivitasnya dan telah reports on its activities, and held 3 (three) meetings.
melaksanakan rapat 3 (tiga) kali. Dewan Komisaris menilai Board of Commissioners considers that the supporting
bahwa komite-komite pendukung telah menjalankan committees have performed their role effectively and made
perannya secara efektif dan memberikan kontribusi significant contributions to the quality of supervision.
signifikan terhadap kualitas pengawasan. Rekomendasi Their recommendations have become an important
yang dihasilkan menjadi landasan penting dalam basis for strategic decision-making, particularly amid
pengambilan keputusan strategis, khususnya di tengah business conditions requiring prudence and accurate
kondisi usaha yang menuntut kehati-hatian dan ketepatan responsiveness.
respons.
Peran Dewan Komisaris atas Board of Commissioners’ Role in the
Penerapan dan Pengelolaan WBS Implementation and Management of WBS
Bagi MIC, penerapan tata kelola perusahaan yang baik tidak For MIC, the implementation of good corporate governance
hanya diwujudkan melalui struktur dan kebijakan formal, is not only emobodied in formal structures and policies
tetapi juga melalui pembentukan budaya keterbukaan but also in fostering a culture of openness and courage
dan keberanian untuk menyuarakan integritas. Dalam to uphold integrity. In this context, the Company has
kerangka tersebut, Perusahaan membangun mekanisme established mechanisms that enable stakeholders to
yang memungkinkan setiap pemangku kepentingan report information or alleged violations safely, responsibly,
menyampaikan informasi atau dugaan penyimpangan and with protection. This commitment is realized through
secara aman, bertanggung jawab, dan terlindungi. the implementation of a Whistleblowing System that
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan Sistem upholds the confidentiality of whistleblowers and ensures
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) yang proper follow-up.
menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan pelapor serta
kepastian tindak lanjut.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 27
Laporan Manajemen Management Report O2 25
Sebagai bagian dari penguatan budaya tersebut, MIC As part of strengthening this culture, MIC has established
telah menetapkan dan mengimplementasikan Kebijakan and implemented Company policies related to providing
Perusahaan terkait penyediaan saluran informasi yang accessible, secure, and reliable reporting channels for
mudah diakses, aman, dan terpercaya bagi seluruh all stakeholders. This channel is known as “SIMANTAP,”
pemangku kepentingan. Kanal ini dikenal dengan nama designed as an ethical communication medium to support
“SIMANTAP”, yang dirancang sebagai sarana komunikasi an objective and structured prevention and handling of
etis untuk mendukung pencegahan dan penanganan violations.
penyimpangan secara objektif dan terstruktur.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2025, Board of Commissioners actively
mencermati efektivitas penerapan Whistleblowing monitored the effectiveness of the Whistleblowing
System sebagai bagian dari fungsi pengawasan tata System implementation as part of its governance
kelola. Pengawasan tersebut mencakup keseluruhan oversight function. This supervision covered the entire
siklus penanganan laporan, mulai dari upaya pencegahan, reporting management cycle, from prevention efforts,
proses deteksi dan identifikasi, tahapan investigasi detection and identification processes, investigation and
dan pelaporan, hingga evaluasi dan tindak lanjut atas reporting stages, to evaluation and follow-up of each
setiap laporan yang diterima. Dalam konteks ini, Dewan report received. In this context, Board of Commissioners,
Komisaris bersama Direksi memandang WBS sebagai together with the Board of Directors, considers the WBS
instrumen penting untuk menilai kualitas komunikasi an important instrument for assessing the quality of
internal, khususnya dalam memastikan bahwa visi, internal communication, particularly in ensuring that
kebijakan, dan nilai-nilai Perusahaan dipahami dan the Company’s vision, policies, and values are consistently
dijalankan secara konsisten oleh seluruh insan MIC. understood and implemented by all MIC personnel.
Evaluasi atas pelaksanaan WBS dilakukan secara berkala The implementation of WBS is evaluated periodically
melalui forum rapat internal maupun rapat gabungan through internal meetings as well as joint meetings
yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, serta komite involving Board of Commissioners, Board of Directors, and
di bawah pengawasan Dewan Komisaris, dengan seluruh committees under the Board of Commissioners, with all
proses didokumentasikan sesuai ketentuan peraturan processes documented in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun and regulations. Throughout 2025, a total of 1 (one) report
2025, tercatat sebanyak 1 (satu) laporan yang diterima was received through the WBS channel, and all reports
melalui kanal WBS, dan seluruh laporan tersebut telah have been fully resolved in accordance with procedures
ditangani hingga tuntas sesuai dengan prosedur serta and applicable provisions within MIC.
ketentuan yang berlaku di lingkungan MIC.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in the Composition of
Komisaris di Tahun 2025 Board of Commissioners in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komposisi Dewan Komisaris MIC Throughout 2025, there were no changes in the
tidak mengalami perubahan. Adapun komposisi Dewan composition of MIC’s Board of Commissioners. The
Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2025 adalah composition of Board of Commissioners as of December
sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Alka Tranggana Komisaris Utama
President Commissioner
Budi Setyawan Komisaris
Commissioner
Teddy Syarief Natawidjaja Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kami mengapresiasi kebijakan Perusahaan yang telah We appreciate the Company’s policy in placing its trust
percaya terhadap dedikasi Dewan Komisaris dalam in the dedication of Board of Commissioners to further
mengembangkan Perusahaan untuk lebih maju lagi. advance the Company. Board of Commissioners is
Dewan Komisaris berkomitmen untuk menjalankan committed to carrying out this mandate by consistently
amanah ini dengan senantiasa mengedepankan prinsip upholding the principles of good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik demi kepentingan Para for the best interests of the Shareholders and other
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan Stakeholders.
Lainnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 28
26 PT Multi Indocitra Tbk
Penutup Closing Remarks
Akhir kata, izinkan saya mewakili segenap Dewan In closing, please allow me, on behalf of the Board of
Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima kasih Commissioners, to express our appreciation and gratitude
kepada para pemegang saham serta seluruh pemangku to the shareholders and all stakeholders for the trust
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang and support that have consistently been extended to the
senantiasa diberikan kepada Perusahaan. Kepercayaan Company. Such trust serves as an essential foundation
tersebut merupakan fondasi penting bagi MIC dalam for MIC in carrying out its role and continuing its path
menjalankan perannya dan melanjutkan langkah of sustainable growth. Our highest appreciation is
pertumbuhan secara berkelanjutan. Penghargaan yang also extended to the Board of Directors, management,
setinggi-tingginya juga kami sampaikan kepada Direksi, and all employees for their commitment, hard work,
jajaran manajemen, dan seluruh karyawan atas komitmen, and dedication demonstrated throughout the year in
kerja keras, serta dedikasi yang telah ditunjukkan strengthening and developing MIC. We would also like
sepanjang tahun berjalan dalam mendorong penguatan to convey our gratitude to customers, business partners,
dan pengembangan MIC. Ucapan terima kasih turut kami and all related parties for their continued trust and strong
sampaikan kepada para pelanggan, mitra usaha, serta partnership.
seluruh pihak terkait atas kepercayaan dan kemitraan
yang terus terjalin dengan baik.
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris mengajak In concluding this report, Board of Commissioners invites
seluruh pihak untuk terus melangkah dengan semangat all parties to move forward with a spirit of collaboration
kolaborasi dan optimisme, disertai ikhtiar terbaik dan and optimism, supported by best efforts and shared
doa bersama. Dengan kebersamaan tersebut, kami aspirations. With such unity, we have the optimism that
optimistis bahwa capaian tahun 2025 serta berbagai the achievements of 2025, as well as the challenges faced
tantangan yang dihadapi pada tahun 2026 dapat dikelola in 2026, can be well managed and will result in positive
dengan baik dan menghasilkan kinerja yang positif serta and sustainable performance for all stakeholders.
berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Alka Tranggana
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 29
Laporan Manajemen Management Report O2 27
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Dalam menjalankan fungsi
kepengurusan, Direksi
bersama Manajemen secara
konsisten mengedepankan
pendekatan kehati-hatian
melalui penguatan mitigasi
risiko serta penetapan
kebijakan strategis yang
adaptif.
In carrying out its management
functions, Board of Directors,
together with the Management,
consistently prioritizes a prudent
approach by strengthening risk
mitigation and establishing adaptive
strategic policies.
Anthony Honoris
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Out Honorable Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi dan penguatan The year 2025 marked a period of consolidation and
bagi PT Multi Indocitra Tbk (MIC) dalam menjaga kinerja strengthening for PT Multi Indocitra Tbk (MIC) in
dan relevansi usaha di tengah tekanan dan ketidakpastian maintaining performance and business relevance
ekonomi global. Dalam menghadapi dinamika tersebut, amid global economic pressures and uncertainties. In
Perusahaan secara konsisten memfokuskan langkahnya responding to these dynamics, the Company consistently
pada optimalisasi kapasitas organisasi, efektivitas strategi, focused its efforts on optimizing organizational capacity,
serta pengambilan keputusan yang terukur sebagai wujud enhancing strategic effectiveness, and making measured
tanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan. decisions as a form of accountability to all stakeholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 30
28 PT Multi Indocitra Tbk
Kinerja yang dicapai sepanjang tahun 2025 sebagaimana The performance achieved throughout 2025, as
disajikan dalam Laporan Tahunan ini mencerminkan presented in this Annual Report, reflects Management’s
upaya berkelanjutan Manajemen dalam menciptakan continuous efforts to create value and positive impact
nilai dan dampak positif bagi pertumbuhan MIC ke depan. for MIC’s future growth. Through this Board of Directors’
Melalui Laporan Direksi ini, Manajemen menyampaikan Report, Management presents its accountability for the
pertanggungjawaban atas pengelolaan Perusahaan management of the Company during the 2025 fiscal
selama tahun buku 2025, yang mencakup analisis kinerja, year, including performance analysis, views on business
pandangan atas prospek usaha, perkembangan penerapan outlook, developments in the implementation of corporate
tata kelola perusahaan, serta berbagai informasi material governance, as well as other material information relevant
lainnya yang relevan bagi para pemangku kepentingan. to stakeholders.
Tinjauan Umum Makro Ekonomi Macroeconomic Overview
Sebagaimana dikutip dari buku Pertemuan Tahunan As outlined in the 2025 Bank Indonesia Annual Meeting
Bank Indonesia 2025 yang bertajuk Tangguh dan Mandiri: publication titled “Resilient and Independent: Synergy to
Sinergi Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Lebih Tinggi Drive Higher and Sustainable Economic Growth,” the global
dan Berdaya Tahan, menjelaskan bahwa, perekonomian economy is currently experiencing an uneven slowdown
global berada dalam fase perlambatan yang tidak merata across countries and regions. Global economic growth
antar negara dan kawasan. Pertumbuhan ekonomi remains constrained, largely influenced by weakening
dunia cenderung tertahan, terutama dipengaruhi oleh performance in developed economies, while emerging
kinerja negara maju yang melemah, sementara negara markets demonstrate relatively stronger resilience.
berkembang relatif menunjukkan ketahanan yang lebih According to Bank Indonesia, global economic growth is
baik. Dalam paparan Bank Indonesia, pertumbuhan projected to be around ±3.0%, reflecting ongoing pressures
ekonomi global diproyeksikan berada di kisaran ±3,0%, from tight monetary policies, geopolitical fragmentation,
mencerminkan tekanan berlanjut dari kebijakan moneter and uneven normalization of post-pandemic economic
ketat, fragmentasi geopolitik, serta normalisasi aktivitas activities.
ekonomi pasca pandemi yang belum sepenuhnya merata.
Di kelompok negara maju, kinerja ekonomi menunjukkan Among developed countries, economic performance shows
tren perlambatan yang lebih nyata. Amerika Serikat a more pronounced slowdown trend. The United States
diproyeksikan tumbuh moderat seiring dengan is projected to grow moderately, driven by weakening
melemahnya konsumsi dan investasi akibat suku bunga consumption and investment due to prolonged high
tinggi yang dipertahankan lebih lama. Di kawasan Eropa, interest rates. In Europe, economic growth remains
pertumbuhan ekonomi relatif terbatas, dipengaruhi oleh limited, influenced by energy cost pressures, a weakening
tekanan biaya energi, pelemahan sektor manufaktur, serta manufacturing sector, and tighter financial conditions.
pengetatan kondisi keuangan. Jepang juga menghadapi Japan also faces growth challenges stemming from weak
tantangan pertumbuhan yang berasal dari lemahnya external demand and domestic inflation dynamics.
permintaan eksternal dan dinamika inflasi domestik.
Sementara itu, di tengah perlambatan global, Bank Meanwhile, amidst the global slowdown, Bank Indonesia
Indonesia mencatat bahwa perekonomian Indonesia noted that Indonesia’s economy continues to demonstrate
menunjukkan ketahanan yang kuat dan kinerja yang relatif strong resilience and relatively better performance
lebih baik dibandingkan banyak negara lain. Pertumbuhan compared to many other countries. National economic
ekonomi nasional diproyeksikan berada pada kisaran growth is projected to range between 4.7%–5.5%,
4,7%–5,5%, didukung oleh permintaan domestik yang supported by solid domestic demand and consistent
tetap solid serta bauran kebijakan yang konsisten antara policy coordination between the Government and Bank
pemerintah dan Bank Indonesia. Indonesia.
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi motor utama Household consumption remains the main driver of
pertumbuhan ekonomi nasional, seiring terjaganya national economic growth, supported by maintained
daya beli masyarakat dan meningkatnya aktivitas purchasing power and increasing domestic economic
ekonomi domestik. Selain itu, investasi menunjukkan activities. In addition, investment shows a sustained
tren pertumbuhan yang berkelanjutan, didukung oleh growth trend, supported by improvements in the business
perbaikan iklim usaha, pembangunan infrastruktur, serta climate, infrastructure development, and continued
berlanjutnya realisasi investasi, termasuk pada sektor- realization of investments, including in high value-added
sektor bernilai tambah tinggi. sectors.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 31
Laporan Manajemen Management Report O2 29
Dari sisi inflasi, Bank Indonesia memproyeksikan From an inflation perspective, Bank Indonesia projects
tingkat inflasi tetap berada dalam sasaran 2,5% ±1%, inflation to remain within the target range of 2.5% ±1%,
mencerminkan keberhasilan pengendalian harga melalui reflecting successful price control through the synergy
sinergi kebijakan moneter, fiskal, dan pengendalian inflasi of monetary and fiscal policies as well as central and
pusat dan daerah. Inflasi inti yang terjaga serta inflasi regional inflation control measures. Stable core inflation
pangan yang terkendali memberikan ruang bagi stabilitas and controlled food inflation provide room for sustainable
ekonomi makro yang berkelanjutan. macroeconomic stability.
Peran Direksi Serta Penerapan Board of Directors’ Role and the
Kebijakan Strategis Implementation of Strategic Policies
Dalam menjalankan fungsi kepengurusan, Direksi In carrying out its management function, Board of
bersama Manajemen secara konsisten mengedepankan Directors together with Management consistently adopts
pendekatan kehati-hatian melalui penguatan mitigasi a prudent approach by strengthening risk mitigation and
risiko serta penetapan kebijakan strategis yang adaptif. establishing adaptive strategic policies. All operational
Seluruh langkah operasional dijalankan dengan measures are undertaken with due consideration of the
mempertimbangkan dinamika dan tantangan yang dynamics and challenges encountered throughout 2025,
berkembang sepanjang tahun 2025, sebagai bagian as part of efforts to maintain business sustainability and
dari upaya menjaga kesinambungan dan daya saing competitiveness.
Perusahaan.
Di tengah ketidakpastian iklim usaha, Manajemen MIC Amid uncertainties in the business environment, MIC
menetapkan arah kebijakan dan rencana strategis yang Management has set measured policy directions and
terukur untuk mendorong pertumbuhan yang optimal dan strategic plans to drive optimal and sustainable growth.
berkelanjutan. Direksi, dengan dukungan seluruh insan Board of Directors, with the support of all MIC personnel,
MIC, menyusun pedoman dan kerangka pelaksanaan yang has developed clear guidelines and implementation
jelas sebagai panduan pencapaian target strategis, guna frameworks to achieve strategic targets, ensuring that
memastikan setiap inisiatif dijalankan secara selaras, every initiative is executed in an aligned, effective, and
efektif, dan akuntabel. accountable manner.
Manajemen menilai bahwa sepanjang tahun 2025, Management observes that throughout 2025, the Company
Perusahaan menghadapi tekanan yang cukup signifikan faced significant pressures from both external and
dari sisi eksternal maupun internal. Persaingan dengan internal factors. Competition from imported products
produk impor dengan harga yang kompetitif semakin at competitive prices intensified, while exchange rate
intensif, sementara pelemahan nilai tukar memberikan depreciation exerted pressure on raw material costs used
tekanan pada biaya bahan baku yang digunakan dalam in the production process. These conditions required the
proses produksi. Kondisi tersebut menuntut Perusahaan Company to maintain a balance between cost efficiency
untuk menjaga keseimbangan antara efisiensi biaya dan and product quality sustainability.
keberlangsungan kualitas produk.
Sepanjang tahun buku berjalan, Direksi memfokuskan Throughout the fiscal year, Board of Directors focused
pengelolaan Perusahaan pada penguatan fondasi bisnis on strengthening the core business foundation while
inti serta penyiapan arah pertumbuhan jangka menengah preparing medium- and long-term growth directions
dan panjang yang selaras dengan dinamika industri. Model aligned with industry dynamics. The distribution business
bisnis distribusi tetap menjadi tulang punggung utama model remains the backbone of the Company’s operations,
operasional Perusahaan, sekaligus menjadi basis yang serving as a solid foundation to support the sustainable
kokoh dalam mendukung pengembangan portofolio usaha development of MIC’s business portfolio.
MIC secara berkelanjutan.
Dalam kerangka pilar bisnis, segmen skincare terus Within the business pillar framework, the skincare
menunjukkan potensi pertumbuhan yang positif. Direksi segment continues to demonstrate positive growth
memandang bahwa tren kebutuhan perawatan diri yang potential. Board of Directors views that increasing trend in
semakin meningkat, didukung oleh inovasi produk dan personal care needs, supported by product innovation and
penguatan distribusi, masih membuka ruang ekspansi strengthened distribution, still offers significant expansion
yang signifikan. Oleh karena itu, Perusahaan secara opportunities. Therefore, the Company continuously
berkelanjutan melakukan optimalisasi strategi pemasaran, optimizes its marketing strategies, brand management,
pengelolaan merek, serta efisiensi rantai pasok untuk and supply chain efficiency to sustain growth momentum
menjaga momentum pertumbuhan pada pilar ini. in this pillar.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 32
30 PT Multi Indocitra Tbk
Sementara itu, pilar produk bayi (baby care) telah Meanwhile, the baby care product pillar has entered a
memasuki fase bisnis yang relatif matang. Pada segmen relatively mature business phase. In this segment, Board
ini, fokus Direksi diarahkan pada upaya menjaga of Directors focuses on maintaining performance stability,
stabilitas kinerja, optimalisasi margin, serta penguatan optimizing margins, and strengthening consumer loyalty. A
loyalitas konsumen. Pendekatan yang lebih selektif dan more selective and efficient approach is applied to ensure
efisien diterapkan guna memastikan kontribusi yang sustainable contributions to the Company’s performance
berkelanjutan terhadap kinerja Perusahaan, seiring amid increasingly competitive market dynamics.
dengan dinamika pasar yang semakin kompetitif.
Sejalan dengan perkembangan perilaku konsumen, In line with evolving consumer behavior, Board of Directors
Direksi juga menempatkan bisnis digital dan online also positions digital and online businesses as strategic
sebagai enabler strategis bagi model bisnis Perusahaan. enablers for the Company’s business model. Through
Melalui PT Digital Niaga Indonesia (PT DNI), kanal digital PT Digital Niaga Indonesia (PT DNI), digital channels are
dikembangkan sebagai motor pertumbuhan baru yang being developed as a new growth driver that is adaptive
adaptif dan berpotensi menjadi game changer di masa and has the potential to become a game changer in the
mendatang. Meskipun saat ini kontribusinya masih future. Although its contribution is still in the development
dalam tahap pengembangan, Direksi meyakini bahwa stage, Board of Directors believes that the online business
bisnis online merupakan “kuda hitam” yang memiliki represents a “dark horse” with significant growth
potensi akselerasi pertumbuhan yang signifikan seiring acceleration potential as consumer adoption of digital
dengan semakin kuatnya adopsi kanal digital oleh channels continues to strengthen. In this context, the
konsumen. Dalam konteks ini, Perusahaan secara aktif Company is actively preparing to ride the wave of digital
mempersiapkan diri untuk riding the wave transformasi transformation.
digital.
Direksi menyadari bahwa seiring meningkatnya dominasi Board of Directors recognizes that as online channels
kanal online, peran jalur distribusi konvensional secara become more dominant, the role of conventional
bertahap akan mengalami penyesuaian. Namun demikian, distribution channels will gradually evolve. Nevertheless,
MIC memiliki keunggulan strategis melalui kepemilikan MIC has a strategic advantage through its ownership of
fasilitas produksi yang memberikan fleksibilitas dan production facilities, providing flexibility and efficiency
efisiensi sebagai produsen. Posisi ini diyakini akan as a manufacturer. This position is expected to be a
menjadi faktor pendukung utama dalam menjaga daya key supporting factor in maintaining the Company’s
saing Perusahaan, baik dalam pemenuhan permintaan competitiveness, both in meeting market demand,
pasar, pengendalian biaya, maupun optimalisasi margin controlling costs, and optimizing margins amid changing
di tengah perubahan lanskap distribusi. distribution landscapes.
Dengan kombinasi penguatan bisnis inti, pengelolaan With a combination of strengthening core businesses,
portofolio yang seimbang antara segmen mature dan managing a balanced portfolio between mature and
growth, serta kesiapan menghadapi transformasi digital, growth segments, and readiness to embrace digital
Direksi optimistis MIC berada pada jalur yang tepat untuk transformation, Board of Directors is optimistic that MIC
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan is on the right path to achieving sustainable growth and
memberikan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh delivering long-term value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pencapaian Kinerja Terhadap Performance Achievement
Target Usaha Against Business Targets
Dengan memperhatikan dinamika internal Perusahaan, Taking into account the Company’s internal dynamics,
perkembangan kondisi makroekonomi, serta prospek macroeconomic developments, and future market
pasar ke depan, MIC menyusun rencana bisnis yang prospects, MIC has formulated a business plan containing
memuat sejumlah indikator kinerja utama sebagai dasar key performance indicators as a basis for evaluating the
evaluasi pencapaian Perusahaan. Indikator-indikator Company’s achievements. These indicators are established
tersebut ditetapkan sebagai tolok ukur objektif dalam as objective benchmarks to assess the effectiveness of the
menilai efektivitas strategi dan pelaksanaan operasional Company’s strategies and operational execution.
Perusahaan.
Manajemen berpandangan bahwa sepanjang tahun Management believes that throughout 2025, MIC
2025 MIC mampu mengimplementasikan rencana bisnis successfully implemented its business plan in a measured
secara terukur dan adaptif, sehingga Perusahaan dapat and adaptive manner, enabling the Company to close
menutup tahun buku dengan capaian kinerja yang positif. the fiscal year with positive performance achievements.
Sejalan dengan rencana tersebut, pada tahun 2025 MIC In line with this plan, MIC set targets across various
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 33
Laporan Manajemen Management Report O2 31
menetapkan target pada berbagai komponen kinerja key performance components in 2025, which were
utama yang selanjutnya dibandingkan dengan realisasi subsequently compared with actual results as a basis
sebagai dasar evaluasi dan pembelajaran. Adapun for evaluation and learning. The comparison between
perbandingan antara rencana dan realisasi kinerja planned and actual performance is presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
Penjualan Bersih dan Laba Bersih Net Sales and Net Profit
Selama tahun 2025, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan During 2025, the Company and Subsidiaries’ Consolidated
Komprehensif Lain Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Statement of Profit and Loss and Other Comprehensive
Anak merupakan pencapaian kinerja Perusahaan dengan Income demonstrates the Company’s performance,
upaya yang optimal untuk menghasilkan jumlah nilai achieved through optimal efforts, generating net sales
penjualan bersih sebesar Rp1.210,505 miliar, angka of Rp1,210,505 billion. This figure represents an increase
tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp92,916 miliar of Rp92,916 billion, or 8.31%, from Rp1,117,589 billion
atau naik 8,31% dari capaian penjualan bersih tahun in 2024. This increase was driven by increased sales of
2024 yang tercatat sebesar Rp1.117,589 miliar. Kenaikan merchandise to third parties throughout 2025, primarily
tersebut disebabkan oleh meningkatnya kuantitas Pigeon brand products, particularly skincare, Poi-poi, and
penjualan barang dagangan kepada pihak ketiga Bumil, as well as products from other principal brands,
sepanjang tahun 2025 baik produk brand Pigeon terutama particularly Mattel, Purbasari, and Granova, compared
kategori skincare, Poi-poi, Bumil dan produk brand to the previous year.
dari principal lainnya, terutama produk brand Mattel,
Purbasari dan Granova bila dibandingkan dengan tahun
sebelumnya.
Produk-produk Brand Pigeon masih tetap merupakan Pigeon brand products remain the backbone of net sales in
backbone atas penjualan bersih pada tahun 2025 dan 2025 and 2024. Pigeon’s success in maintaining its market
2024. Keberhasilan Pigeon mempertahankan pangsa share is due to the continued popularity of Pigeon products
pasarnya karena produk Pigeon masih menjadi pilihan among consumers. In addition, the marketing strategy
utama bagi para konsumen. Disamping itu, strategi applied to enhance the existing brand image and expand
pemasaran yang diterapkan untuk meningkatkan brand market share for each product involves implementing an
image yang ada saat ini, dan juga perluasan pangsa pasar integrated and targeted marketing strategy to ensure that
untuk masing-masing produk adalah dengan menerapkan brand/product information is well-received by consumers.
serta strategi marketing yang terintegrasi dan tepat
sasaran agar informasi terkait dengan brand/produk
dapat diterima dengan baik ke konsumen.
Salah satu kebijakan strategis Perusahaan dalam One of the Company’s strategic policies to maintain and
mempertahankan posisi dan meningkatkan penjualan increase sales of its Pigeon brand as a Top Brand in its
Produk dengan merek Pigeon yang merupakan Top category, in 2025, the Company consistently carried
Brand di kategori-nya, di tahun 2025, Perusahaan juga out promotional activities through brand awareness
secara konsisten melakukan aktivitas promosi melalui and sales-boosting activities through digital media,
kegiatan untuk meningkatkan Brand Awareness dan in an effort to increase sales across all e-commerce
aktivitas yang meningkatkan penjualan melalui media platforms. Furthermore, the Company conducted new
digital sebagai upaya untuk peningkatan penjualan di product development and increased distribution across
semua platform e-commerce. Selain itu, juga melakukan all distribution channels.
pengembangan produk baru dan peningkatan distribusi
di semua distribution channel.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan dalam memasarkan Throughout 2025, the Company consistently optimized
dan mendistribusikan produknya kepada pelanggan selalu promotional spending in marketing and distributing
dengan mengoptimalkan penggunaan biaya promosi its products to customers, effectively and effectively,
dengan lebih efektif dan tepat sasaran yang dapat thereby increasing monthly sales. Therefore, the above
meningkatkan nilai penjualan setiap bulannya. Sehingga performance results affected the Company’s net profit
dengan hasil kinerja diatas, maka berdampak kepada achievement in 2025 of Rp43.614 billion, an increase of
pencapaian laba bersih Perusahaan pada tahun 2025 Rp1.489 billion, or 3.53%, compared to Rp42.125 billion
sebesar Rp43,614 miliar mengalami peningkatan sebesar in 2024.
Rp1,489 miliar atau naik 3,53% dibandingkan tahun 2024
sebesar Rp42,125 miliar.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 34
32 PT Multi Indocitra Tbk
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan laba In 2025, the Company recorded a comprehensive profit of
komprehensif sebesar Rp42,716 miliar menurun sebesar Rp42.716 billion, decreased by Rp0.154 billion or 0.36%,
Rp0,154 miliar atau turun 0,36% dibandingkan tahun 2024 compared to Rp42.870 billion in 2024. This decrease
sebesar Rp42,870 miliar, penurunan tersebut terutama was primarily due to a decrease in other comprehensive
dikarenakan pada tahun 2025, terdapat penurunan income related to post-employment benefits in 2025.
pendapatan komprehensif lain sehubungan imbalan
paska kerja.
Total Aset Total Assets
Jumlah aset Perusahaan pada akhir tahun 2025 adalah The Company’s total assets at the end of 2025 were
sebesar Rp1.477,594 miliar, mengalami peningkatan Rp1,477.594 billion, an increase of Rp58.959 billion, or
sebesar Rp58,959 miliar atau naik 4,16% bila dibandingkan 4.16%, compared to Rp1,418.635 billion in 2024. This was
dengan akhir tahun 2024 yaitu sebesar Rp1.418,635 miliar. primarily due to an increase in current assets (balance
Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya jumlah of investments in shares, other receivables, inventory,
aset lancar (saldo investasi dalam saham, piutang lain- and prepaid taxes) and non-current assets (balance of
lain, persediaan dan pajak dibayar dimuka) dan aset tidak investments in shares, deferred tax assets, right-of-use
lancar (saldo penyertaan saham, aset pajak tangguhan, assets, and other non-current assets) at the end of 2025
aset hak guna dan aset tidak lancar lainnya) pada akhir compared to the end of 2024.
tahun 2025 dibandingkan dengan akhir tahun 2024.
Total Liabilitas Total Liabilities
Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perusahaan Overall, the Company’s liabilities amounted to Rp509.124
sebesar Rp509,124 miliar pada akhir tahun 2025, nilai billion at the end of 2025, an increase of Rp18.114 billion,
ini mengalami peningkatan dibandingkan dengan akhir or 3.69%, compared to the end of last year of Rp491.010
tahun lalu yakni sebesar Rp491,010 miliar atau meningkat billion. This was due to an increase in current liabilities
sebesar Rp18,114 miliar atau naik sebesar 3,69 %. Hal ini (short-term bank loans, taxes payable, other payables,
disebabkan oleh meningkatnya jumlah liabilitas jangka unearned revenue (current portion of long-term liabilities
pendek (saldo utang bank jangka pendek, utang pajak, due within one year), customer advances, consumer
utang lain-lain, pendapatan diterima dimuka (bagian financing payables (current portion of long-term liabilities
utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun), due within one year), and lease liabilities (current portion
uang muka pelanggan, utang pembiayaan konsumen of long-term liabilities due within one year) at the end of
(bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam 2025 compared to the end of 2024.
satu tahun) dan liabilitas sewa (bagian utang jangka
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun) pada akhir
tahun 2025 dibandingkan dengan akhir tahun 2024.
Selain itu, pada liabilitas jangka panjang juga terdapat In addition, within non-current liabilities, there was also
peningkatan saldo utang pembiayaan konsumen (bagian an increase in the balance of consumer financing payables
setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu (net of portion due within one year), lease liabilities (net
satu tahun), liabilitas sewa (bagian setelah dikurangi of portion due within one year), and post-employment
bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun) dan benefit liabilities at the end of 2025 compared to the
liabilitas imbalan paska-kerja pada akhir tahun 2025 end of 2024.
dibandingkan dengan akhir tahun 2024.
Total Ekuitas Total Equity
Pada akhir tahun 2025, jumlah ekuitas Perusahaan adalah At the end of 2025, the Company’s total equity amounted
sebesar Rp968,470 miliar dan angka tersebut meningkat to Rp968.470 billion, an increase of Rp40.845 billion, or
sebesar Rp40,845 miliar atau naik 4,40% bila dibandingkan 4.40%, compared to Rp927.625 billion at the end of 2024.
dengan akhir tahun 2024 yang tercacat sebesar Rp927,625 This was due to an increase in the balance of additional
miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya saldo paid-in capital, financial assets measured at fair value
tambahan modal disetor, aset keuangan yang diukur pada through other comprehensive income and unappropriated
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dan retained earnings at the end of 2025 compared to 2024. In
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya pada addition, in the Company’s equity balance there was also
akhir tahun 2025 dibandingkan tahun 2024. Selain itu, a decrease in the balance of reacquisition of outstanding
pada saldo ekuitas Perusahaan juga terdapat penurunan shares, the difference in transactions related to changes
saldo perolehan kembali saham beredar, selisih in equity Subsidiary assets, other comprehensive income,
transaksi perubahan ekuitas entitas anak, penghasilan and the balance of non-controlling interests’ share of
komprehensif lainnya dan saldo bagian laba kepentingan profits at the end of 2025 compared to the end of the
non pengendali pada akhir tahun 2025 dibandingkan previous year.
dengan akhir tahun lalu.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 35
Laporan Manajemen Management Report O2 33
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2025, tingkat kemampuan Perusahaan dalam In 2025, the Company’s ability to meet its short-term
membayar liabilitas jangka pendeknya berdasarkan saldo liabilities is based on cash and bank balances and total
kas dan bank dan jumlah aset lancar yang ditunjukkan current assets, as indicated by the cash and current ratios,
melalui rasio kas dan rasio lancar masing-masing dengan with turnovers of 0.16 and 1.71, respectively. The cash ratio
turnover sebesar 0,16 dan 1,71 dimana untuk rasio kas decreased and the current ratio increased compared to
menurun dan untuk rasio lancar mengalami peningkatan 2024, with turnovers of 0.18 and 1.69, respectively. Based
dibandingkan dengan tahun 2024 masing-masing dengan on these values, the Company’s cash and bank balances
turnover sebesar 0,18 dan 1,69. Berdasarkan nilai tersebut, and total current assets in 2025 remain adequate to cover
kemampuan saldo kas dan bank dan jumlah aset lancar its short-term liabilities.
Perusahaan pada tahun 2025 ini dalam menjamin liabilitas
jangka pendeknya masih cukup baik.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Sedangkan tingkat kemampuan Perusahaan dalam Meanwhile, the Company’s ability to pay all its liabilities
membayar seluruh liabilitasnya berdasarkan jumlah aset based on total assets and total equity is indicated by the
dan jumlah ekuitas yang ditunjukkan melalui rasio jumlah debt to asset ratio and debt to equity ratio in 2025, with
liabilitas terhadap jumlah aset dan rasio jumlah liabilitas turnover of 0.34 and 0.53, respectively. These figures
terhadap jumlah ekuitas pada tahun 2025 masing-masing tend to remain stable compared to 2024, with turnover
dengan turnover sebesar 0,34 dan 0,53 dimana angka of 0.35 and 0.53, respectively. Based on these values, the
tersebut cenderung tetap stabil dibandingkan dengan Company’s ability to pay all its liabilities based on total
tahun 2024 masing-masing dengan turnover sebesar assets and total equity is relatively good compared to the
0,35 dan 0,53. Berdasarkan nilai tersebut, kemampuan previous year, but the ratio remains within a relatively
Perusahaan dalam membayar seluruh liabilitasnya safe range.
berdasarkan jumlah aset dan jumlah ekuitas relatif cukup
baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya, tetapi rasio
tersebut masih dalam tahap yang relatif aman.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026
Sebagaimana dikutip dari buku Pertemuan Tahunan As cited from the 2025 Bank Indonesia Annual Meeting
Bank Indonesia 2025 yang bertajuk “Tangguh dan book titled “Resilient and Independent: Synergy to Drive
Mandiri: Sinergi Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Higher and Sustainable Economic Growth,” it explains
Lebih Tinggi dan Berdaya Tahan”, menjelaskan bahwa, that entering 2026, the macroeconomic business outlook
memasuki tahun 2026 prospek usaha secara makro is projected to remain on a path of moderate yet resilient
diperkirakan tetap berada pada jalur pertumbuhan growth, amid global economic dynamics still marked
yang moderat namun berdaya tahan, di tengah by geopolitical uncertainty, trade fragmentation, and a
dinamika perekonomian global yang masih diwarnai slowdown in global economic growth. Bank Indonesia
ketidakpastian geopolitik, fragmentasi perdagangan, (BI) projects global economic growth to slow to around
serta perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. Bank 3.0%, with divergent performance across countries,
Indonesia (BI) memprakirakan pertumbuhan ekonomi where Emerging Market Economies (EMEs), including the
global melambat menjadi sekitar 3,0%, dengan divergensi ASEAN-5 region, are relatively more resilient compared
kinerja antar negara, di mana Emerging Market Economies to advanced economies.
(EMEs), termasuk kawasan ASEAN-5, relatif lebih resilien
dibandingkan negara maju.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia pada At the domestic level, Indonesia’s economy in 2026 is
tahun 2026 diproyeksikan tetap tumbuh dalam kisaran projected to continue growing within the range of 4.9%–
4,9%–5,7%, didukung oleh permintaan domestik yang 5.7%, supported by sustained domestic demand, the
terjaga, keberlanjutan proyek strategis nasional, serta continuation of national strategic projects, and policy
sinergi bauran kebijakan antara Pemerintah dan BI. mix synergies between the Government and BI. Inflation
Inflasi diprakirakan tetap terkendali pada sasaran 2,5±1%, is expected to remain under control within the target of
sejalan dengan penguatan koordinasi pengendalian inflasi 2.5±1%, in line with strengthened coordination of inflation
melalui Tim Pengendalian Inflasi Pusat dan Daerah (TPIP/ control through the Central and Regional Inflation Control
TPID) serta pelaksanaan Gerakan Nasional Pengendalian Teams (TPIP/TPID) and the implementation of the National
Inflasi Pangan (GNPIP) . Food Inflation Control Movement (GNPIP).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 36
34 PT Multi Indocitra Tbk
Stabilitas makroekonomi yang terjaga tersebut menjadi This maintained macroeconomic stability serves as an
fondasi penting bagi iklim usaha nasional, termasuk bagi important foundation for the national business climate,
sektor industri berbasis konsumsi. Dalam konteks ini, including consumption-based industries. In this context,
PT Multi Indocitra Tbk diperkirakan berada dalam posisi PT Multi Indocitra Tbk is expected to be in a relatively
yang relatif kondusif untuk menjaga kesinambungan favorable position to maintain business performance
kinerja usaha. Stabilitas inflasi dan nilai tukar Rupiah sustainability. Stable inflation and the Rupiah exchange
memberikan kepastian terhadap biaya input, distribusi, rate provide certainty over input costs, distribution, and
serta daya beli masyarakat, yang merupakan faktor kunci purchasing power, which are key factors for the consumer
bagi industri consumer goods dan perdagangan ritel yang goods and retail trade industries that constitute the
menjadi ruang lingkup usaha Perusahaan. Company’s business scope.
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang bahwa Entering 2026, Board of Directors views that the Company’s
peluang pertumbuhan Perusahaan masih terbuka dan growth opportunities remain open and can be optimally
dapat dimanfaatkan secara optimal melalui penguatan leveraged through strengthening and optimizing existing
dan optimalisasi kategori produk yang telah ada. Strategi product categories. This strategy is designed to ensure
tersebut dirancang untuk memastikan kesinambungan business performance sustainability while maintaining
kinerja usaha sekaligus menjaga relevansi Perusahaan di the Company’s relevance amid the ever-evolving Fast
tengah dinamika industri Fast Moving Consumer Goods atau Moving Consumer Goods industry dynamics.
Barang konsumen cepat putar yang terus berkembang.
Sejalan dengan arah tersebut, fokus pengelolaan usaha In line with this direction, business management focus is
tidak hanya diarahkan pada penguatan jaringan distribusi, not only directed toward strengthening the distribution
tetapi juga pada pemanfaatan kapabilitas manufaktur network but also toward maximizing manufacturing
secara maksimal. Dengan dukungan fasilitas produksi capabilities. With the support of its production facilities,
yang dimiliki, Perusahaan berupaya meningkatkan the Company seeks to enhance operational efficiency,
efisiensi operasional, mempercepat respons terhadap accelerate responsiveness to market needs, and create
kebutuhan pasar, serta menciptakan nilai tambah yang greater added value across every business chain. This
lebih besar pada setiap rantai bisnis. Pendekatan ini approach is believed to strengthen the Company’s
diyakini mampu memperkuat daya saing Perusahaan competitiveness while supporting sustainable growth.
sekaligus mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Direksi optimistis bahwa dengan strategi yang terintegrasi Board of Directors is optimistic that with an integrated
antara distribusi dan manufaktur, Perusahaan dapat strategy between distribution and manufacturing, the
memanfaatkan peluang pasar secara lebih efektif serta Company can more effectively capitalize on market
membangun fondasi pertumbuhan jangka panjang yang opportunities and build a healthy and sustainable long-
sehat dan berkesinambungan bagi seluruh pemangku term growth foundation for all stakeholders.
kepentingan.
Secara keseluruhan, prospek usaha tahun 2026 Overall, the 2026 business outlook indicates that the
menunjukkan bahwa iklim usaha nasional berada pada national business climate is in a phase of measured
fase pertumbuhan yang terukur dengan risiko yang growth with relatively manageable risks. By leveraging
relatif terkendali. Dengan memanfaatkan stabilitas macroeconomic stability and consistent policy support,
makroekonomi dan dukungan kebijakan yang konsisten, the Company has adequate room to maintain business
Perusahaan memiliki ruang yang memadai untuk performance and create sustainable added value amid
mempertahankan kinerja usaha dan menciptakan nilai evolving economic dynamics.
tambah secara berkelanjutan di tengah dinamika ekonomi
yang terus berkembang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good
Corporate Governance
Bagi MIC, tata kelola perusahaan bukan sekadar For MIC, corporate governance is not merely a compliance
kewajiban kepatuhan, melainkan fondasi strategis dalam obligation, but a strategic foundation in building a resilient
membangun perusahaan yang tangguh dan berdaya saing and competitive company in the long term. The Company
jangka panjang. Perusahaan menempatkan penerapan places the implementation of Good Corporate Governance
GCG sebagai bagian integral dari pengelolaan usaha, (GCG) as an integral part of business management,
dengan senantiasa mengacu pada ketentuan regulator consistently referring to regulatory provisions and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. This approach is
Pendekatan ini dilandasi oleh keyakinan bahwa kualitas based on the belief that the quality of governance is
tata kelola berbanding lurus dengan kualitas kinerja dan directly proportional to the quality of performance and
keberlanjutan Perusahaan. sustainability of the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 37
Laporan Manajemen Management Report O2 35
Melalui penerapan prinsip-prinsip GCG dan praktik Through the implementation of GCG principles and relevant
terbaik yang relevan, MIC berupaya memastikan kesiapan best practices, MIC strives to ensure the Company’s
perusahaan dalam merespons dinamika bisnis, memenuhi readiness in responding to business dynamics, meeting
ekspektasi pemangku kepentingan, serta menjaga stakeholder expectations, and maintaining business
kesinambungan usaha. Tata kelola yang kuat diyakini continuity. Strong governance is believed not only to
tidak hanya menjaga keberlangsungan Perusahaan, tetapi safeguard the Company’s sustainability but also to serve
juga menjadi penggerak bagi pertumbuhan yang lebih as a driver for healthier and more sustainable growth in
sehat dan berkelanjutan di masa depan. the future.
Bagi para pemegang saham, penerapan GCG menjadi For shareholders, the implementation of GCG serves as
tolok ukur utama dalam menilai efektivitas pengelolaan a key benchmark in assessing the effectiveness of the
Perusahaan. Oleh karena itu, MIC terus memperkuat Company’s management. Therefore, MIC continues to
komitmennya untuk menerapkan prinsip tata kelola secara strengthen its commitment to consistently applying
konsisten guna memastikan perlindungan kepentingan governance principles to ensure the protection of the
seluruh pemegang saham serta membangun kepercayaan interests of all shareholders and to build long-term trust.
jangka panjang.
Prinsip-prinsip GCG tersebut diinternalisasikan ke These GCG principles are internalized into the Company’s
dalam budaya Perusahaan dan menjadi pedoman dalam culture and serve as guidelines in decision-making and
pengambilan keputusan serta perilaku kerja seluruh insan work behavior for all MIC personnel. These values are not
MIC. Nilai-nilai tersebut tidak hanya dituangkan dalam only set out in formal policies and procedures but are also
kebijakan dan prosedur formal, tetapi juga diintegrasikan integrated into work systems and daily practices, thereby
ke dalam sistem kerja dan praktik sehari-hari, sehingga fostering discipline and work ethics consistently upheld
membentuk disiplin dan etika kerja yang dijalankan secara by the Board of Commissioners, Board of Directors, and
konsisten oleh Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh all employees.
karyawan.
Dalam implementasinya, MIC menerapkan lima prinsip In its implementation, MIC applies five fundamental
dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara menyeluruh principles of Good Corporate Governance comprehensively
dan terstruktur melalui tiga aspek utama governance. and systematically through three main governance aspects.
Pada aspek Governance Structure, Perusahaan berfokus In the Governance Structure aspect, the Company focuses
pada penguatan dan penyempurnaan struktur serta on strengthening and refining governance structures and
infrastruktur tata kelola guna memastikan fungsi infrastructure to ensure effective oversight and decision-
pengawasan dan pengambilan keputusan berjalan secara making functions. In the Governance Process aspect, MIC
efektif. Selanjutnya, pada aspek Governance Process, MIC ensures that all governance implementation processes
memastikan bahwa seluruh proses penerapan tata kelola are carried out consistently and in an integrated manner,
dilaksanakan secara konsisten dan terintegrasi, sehingga producing outputs that are relevant while considering
mampu menghasilkan keluaran yang relevan dengan the significance and materiality of business activities.
memperhatikan tingkat signifikansi dan materialitas Meanwhile, in the Governance Outcome aspect, GCG
terhadap kegiatan usaha. Adapun pada aspek Governance implementation is directed at generating high-quality,
Outcome, penerapan GCG diarahkan untuk menghasilkan sustainable Company performance that delivers added
kinerja Perusahaan yang berkualitas, berkelanjutan, serta value to shareholders and all stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan
seluruh pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition
of Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, komposisi Direksi PT Multi Throughout 2025, there were no changes in the
Indocitra Tbk (MIC) tidak mengalami perubahan. Kami composition of Board of Directors of PT Multi Indocitra Tbk
mengapresiasi kebijakan Perusahaan yang telah percaya (MIC). We appreciate the Company’s policy in maintaining
terhadap dedikasi Direksi dalam mengembangkan trust in the dedication of Board of Directors in advancing
Perusahaan untuk lebih maju lagi. Segenap jajaran the Company further. All members of Board of Directors are
Direksi berkomitmen untuk menjalankan amanah ini committed to carrying out this mandate by consistently
dengan senantiasa mengedepankan prinsip tata kelola upholding good corporate governance principles for the
perusahaan yang baik untuk kepentingan Para Pemegang benefit of Shareholders and other Stakeholders.
Saham dan Para Pemangku Kepentingan Lainnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 38
36 PT Multi Indocitra Tbk
Penutup Final Words
Tahun 2025 telah dilalui dengan berbagai dinamika The year 2025 has been marked by numerous dynamics
dan tantangan yang menuntut ketangguhan seluruh and challenges that required resilience from all Company
insan Perusahaan. Direksi menyampaikan penghargaan personnel. To that end, Board of Directors would like to
yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas extend its highest appreciation to all employees for their
komitmen, profesionalisme, dan dedikasi yang telah commitment, professionalism, and dedication throughout
ditunjukkan sepanjang tahun. Apresiasi juga kami the year. We would also like to express our appreciation to
sampaikan kepada Dewan Komisaris atas sinergi, arahan, the Board of Commissioners for their synergy, guidance,
serta rekomendasi strategis yang senantiasa menjadi and strategic recommendations that have consistently
landasan dalam pengambilan keputusan Direksi. served as the basis for the Board of Directors’ decision-
making.
Atas nama Perusahaan, Direksi turut mengucapkan terima On behalf of the Company, Board of Directors would also
kasih kepada para konsumen dan mitra usaha atas kerja like to convey a gratitude to customers and business
sama yang terjalin secara konstruktif serta kepercayaan partners for their constructive cooperation and continued
yang terus diberikan kepada MIC. Kepada para Pemegang trust in MIC. To the Shareholders, Board of Directors
Saham, Direksi menyampaikan penghargaan atas would like to express an appreciation for the support
dukungan dan kepercayaan yang menjadi modal utama and trust that form the primary capital for the Company’s
bagi keberlanjutan usaha Perusahaan. Dengan fondasi business sustainability. With this foundation, Board of
tersebut, Direksi memandang MIC berada pada posisi Directors believes that MIC is in a solid position to move
yang solid untuk terus melangkah ke depan, mengelola forward, manage challenges adaptively, and seize
tantangan secara adaptif, serta menangkap peluang growth opportunities to achieve optimal and sustainable
pertumbuhan guna mencapai kinerja yang optimal dan performance.
berkelanjutan.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Anthony Honoris
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 39
Laporan Manajemen Management Report O2 37
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
PT MULTI INDOCITRA TBK
RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
FOR 2025 ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT
PT MULTI INDOCITRA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan & in 2025 Annual Report & Sustainability Report of
Laporan Keberlanjutan PT MULTI INDOCITRA TBK tahun PT MULTI INDOCITRA TBK has been fully disclosed and we
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab are solely responsible upon the accuracy of all contents
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan of the Annual Report and Sustainability Report.
Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Alka Tranggana
Komisaris Utama
President Commissioner
Budi Setyawan Teddy Syarief Natawidjaja
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Anthony Honoris
Direktur Utama
President Director
Budiman Gitaloka Hendro Wibowo
Direktur Direktur
Director Director
PT Multi Indocitra Tbk.
Green Central City Commercial Area Lt. 6 Jl. Gajah Mada No.188 Jakarta Barat 11120 Our email: info@mic.co.id
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 40
38 PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 41
Profil Perusahaan Company Profile O3 39
Profil
Perusahaan
Company Profile
MIC secara konsisten
melakukan promosi,
mengembangkan varian,
meningkatkan kualitas, serta
memperluas distribusi untuk
menjaga eksistensi produk di
Indonesia.
MIC consistently carries out promotions,
develops product variants, improves
quality, and expands distribution to
maintain the present of its products in
Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 42
40 PT Multi Indocitra Tbk
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
GENERAL COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan Kode Saham
Name of the Company Stock Code
PT Multi Indocitra Tbk MICE
Alamat Tanggal Pendirian
Address Date of Establishment
Green Central City, Commercial Area 6th 11 Januari 1990
Floor, JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, January 11, 1990
Indonesia
Dasar Hukum Bidang Usaha
Legal Basis Line of Business
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Perdagangan umum atas barang-barang
Republik Indonesia No. C2-7745.HT.01.01. konsumsi perlengkapan bayi dan produk
Th.91 tanggal 16 Desember 1991 perawatan kesehatan serta kosmetik
Decree of the Minister of Justice of General trading of consumer goods, baby
the Republic of Indonesia No. C2-7745. supplies and health care products and
HT.01.01.Th.91 dated December 16, 1991 cosmetics
Kepemilikan Saham Telepon Faksimili
Legal Basis Telephone Facsimile
PT Buana Graha Utama, +6221 2936 8888 +6221 2936 6192
Sukarto Bujung, Thomas
Surjadi Linggodigdo dan Publik
(Masyarakat) Email Website
PT Buana Graha Utama, Sukarto Email Website
Bujung, Thomas Surjadi
corp.sec@mic.co.id www.mic.co.id
Linggodigdo and Public
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Issued and Fully Paid-up Capital
Rp200.000.000.000 Rp60.000.000.000
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 43
Profil Perusahaan Company Profile O3 41
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY’S BRIEF HISTORY
Pada tanggal 11 Januari 1990, PT Multi Indocitra Tbk
(Perusahaan) didirikan dengan tujuan sebagai Perusahaan
distribusi produk perawatan kesehatan dan aksesoris bayi,
ibu hamil serta ibu menyusui. Dalam kurun waktu lima
tahun pertama keberadaan kami, yaitu pada tahun 1995, di
mana gairah ekonomi saat itu menarik investor asing untuk
menanamkan modalnya di Indonesia sehingga kami berhasil
menjalin kerjasama dengan Pigeon Corporation Japan untuk
memproduksi botol dan dot bayi di Indonesia. Pada tanggal
1 Mei 1995, PT Pigeon Indonesia didirikan dengan kegiatan
utama yang berfokus pada pembuatan dot silikon.
On January 11, 1990, PT Multi Indocitra Tbk (the Company)
was established as a distribution company of health care and
baby products, as well as products for pregnant women and
nursing mothers. Within five years since our establishment
in 1995, the year where the economic conditions attracted
foreign investors to invest in Indonesia, we succeeded to forge
cooperation with Pigeon Corporation Japan to produce baby
bottles and nipples in Indonesia. On May 1, 1995, PT Pigeon
Indonesia was established with silicone nipples manufacturing
as its main activities.
Produk lisensi kami dengan merek dagang Pigeon telah Our licensed product under Pigeon trademark has earned
meraih kepercayaan publik dan menjadi top of mind public trust and becomes top-of-mind brand which is
yang selalu diasosiasikan dengan kualitas tinggi dan always associated with high quality and comfort for
pemberi kenyamanan bagi konsumennya. Botol susu consumers. Pigeon bottles and nipples dominate about
dan dot Pigeon telah menguasai mayoritas pangsa pasar two-thirds market share in Indonesia with product
di Indonesia dengan distribusi produk yang sudah distribution network covering the entire region of
menjangkau seluruh Indonesia, baik di pasar modern Indonesia, both in modern and traditional markets.
maupun pasar tradisional.
Perusahaan senantiasa mempertahankan kinerja demi The Company continues to maintain its performance
menjaga komitmen Perusahaan untuk memenuhi and commitment to meet the needs of the people. The
kebutuhan masyarakat. Perusahaan mendapatkan Company’s success in obtaining the certification of ISO
sertifikasi ISO 9002:1994 pada tahun 2000 dan ISO 9002: 1994 in 2000 and ISO 9001: 2000 in 2003 for Pigeon
9001:2000 pada tahun 2003 untuk produk Pigeon adalah products is the testament to our commitment, in line
bentuk komitmen kami seiring dengan peningkatan with the Company’s improved performance in fulfilling
kinerja dalam memenuhi kebutuhan masyarakat dan the people’s needs and increasing the bottle production
penambahan kembali kapasitas produksi botol. Selain itu, capacity. In addition, PT Multielok Cosmetic (a Subsidiary)
PT Multielok Cosmetic (Entitas Anak) yang menjalankan that engages in cosmetic business, is also certified ISO
kegiatan usaha kami di bidang kosmetik juga meraih 9001: 2000 in 2004 and ISO 9001: 2008 in 2009 for its
sertifikasi ISO 9001:2000 pada tahun 2004 dan ISO achievement in safe cosmetics manufacturing from Food
9001:2008 pada tahun 2009 atas prestasinya dalam and Drug Administrator Agency (BPOM).
membuat kosmetik yang baik dari Badan Pengawas Obat
dan Makanan (BPOM).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 44
42 PT Multi Indocitra Tbk
Pada 2005, kami melakukan Penawaran Saham Perdana In 2005, the Company performed the Initial Public Offering
kepada Publik (Initial Public Offering/IPO) dengan kode (IPO) under stock code MICE. Investors believed that
saham MICE. Pertumbuhan pendapatan kami yang cukup our significant revenue growth will become a capital
signifikan diyakini investor akan menjadi saham yang for bringing maximum return or profit in the long term.
memberikan return atau keuntungan yang besar dalam Besides that, Pigeon as a market leader in our field of
jangka panjang dan juga Pigeon sebagai market leader di expertise also enhanced the investors’ confidence to
bidangnya juga menambah kepercayaan investor untuk invest in us.
berinvestasi pada kami.
Pada tahun 2010, Perusahaan juga memproduksi Botol In 2010, the Company also produced milk bottles that
susu yang bebas Bisphenol A (BPA) demi menjaga kualitas were free of Bisphenol A (BPA) in order to maintain quality
dan memberikan rasa aman kepada konsumen terhadap and provide a sense of security to consumers against
bahan makanan berbahaya yang mengandung BPA. hazardous food ingredients containing BPA.
Di tahun 2013, Perusahaan melakukan penambahan In 2013, the Company added Pigeon specialty stores,
toko khusus Pigeon, memperluas jalur distribusi serta expanded distribution channels and introduced Pigeon
memperkenalkan pelembab Pigeon untuk remaja. Selain moisturizers for teenagers. In addition, to strengthen the
itu, untuk memantapkan posisi Perusahaan kami dalam Company’s position in the consumer goods of baby, health
sektor barang-barang konsumsi perlengkapan bayi care and cosmetic products, we launched and distributed
dan produk perawatan kesehatan dan kosmetik, kami a range of beauty skin care products.
meluncurkan dan mendistribusikan rangkaian produk
kecantikan skin care.
Mulai tahun 2014, Perusahaan melakukan penjualan Starting in 2014, the Company conducted direct selling
secara distribusi langsung (direct selling) atas produk of Pigeon and Aibu products covering areas of Jakarta,
Pigeon yang mengcover area seluruh Jakarta, Surabaya, Surabaya and Bogor to be able to reach customers/end
dan Bogor untuk dapat lebih menjangkau pelanggan/ consumers more comprehensively which is expected
konsumen akhir secara lebih menyeluruh yang diharapkan to provide a significant increase in revenue and profit
akan memberikan peningkatan pertumbuhan pendapatan growth in the future.
dan profit secara signifikan di masa mendatang.
Pada tanggal 14 September 2015, PT Multi Indocitra Tbk On September 14, 2015, PT Multi Indocitra Tbk established
(Perusahaan) telah mendirikan entitas anak baru dengan a new subsidiary called PT Citra Makmur Ritailindo (CMR)
nama PT Citra Makmur Ritailindo (CMR) berdasarkan under Notarial Deed No. 36 dated September 14, 2015
Akta Notaris No. 36 tanggal 14 September 2015 dan telah and has been ratified by the Minister of Law and Human
disahkan melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-2457486.
Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-2457486. AH.01.01. Tahun 2015 dated September 22, 2015. CMR is
AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 22 September 2015. CMR located in Central Jakarta with the purpose and objective
berkedudukan di Kota Administrasi Jakarta Pusat dengan of running the business of trading, printing, construction,
maksud dan tujuan menjalankan usahanya, antara lain transportation, industry, agriculture, and services.
perdagangan, percetakan, pembangunan, pengangkutan,
perindustrian, pertanian dan jasa.
Pada pertengahan tahun 2016, Perusahaan membeli 2 In mid-2016, the Company purchased 2 (two) units of
(dua) unit bangunan kantor dan gudang di Pergudangan office buildings and warehouses at Fortune Business &
Fortune Business & Industrial Park blok A-21 & A-22, Industrial Park Warehouses block A-21 & A-22, Surabaya,
Surabaya untuk menunjang aktivitas operasional di to support operational activities in eastern Indonesia and
wilayah Indonesia bagian timur dan sekitarnya. surrounding areas.
Pada semester II tahun 2017, Perusahaan mendirikan In the second half of 2017, the Company established a new
entitas anak baru dengan nama PT Digital Niaga Indonesia subsidiary called PT Digital Niaga Indonesia (DNI), with
(DNI), di mana bisnis utamanya (core business), yaitu core business in Enabler Business (Marketplace Provider)
Enabler Business (Marketplace Provider) dan Online Retail and Online Retail (under the name Babypapaya.id). The
(dengan nama Babypapaya.id). Perusahaan juga melihat Company also observed the great potential in national-
potensi yang besar di bisnis distribusi skala nasional scale distribution business in the future. Such opportunity
ke depannya. Peluang tersebut diwujudkan dengan was realized by establishing a new subsidiary called PT
mendirikan entitas anak baru dengan nama PT Sinergi Sinergi Multi Distrindo (SMD) in September 2017.
Multi Distrindo (SMD) pada bulan September 2017.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 45
Profil Perusahaan Company Profile O3 43
Pada tanggal 19 September 2017, Perusahaan menerima On September 19, 2017, the Company received the
dokumen Perjanjian Jual Beli Saham (Sale and Purchase of document of Sale and Purchase of Shares Agreement
Shares Agreement) yang telah ditandatangani oleh pihak that has been signed by Buyer and Seller. Pursuant to
Pembeli dan Penjual, berdasarkan Perjanjian Jual Beli the Share and Purchase of Shares Agreement dated
Saham tertanggal 4 September 2017 tersebut, maka PT September 4, 2017, PT Multielok Cosmetic (Subsidiary
Multielok Cosmetic (Entitas Anak PT Multi Indocitra Tbk) of PT Multi Indocitra Tbk) has sold its 3,000 shares in PT
telah menjual 3.000 sahamnya di PT Pigeon Indonesia Pigeon Indonesia to Pigeon Singapore Pte. Ltd. under the
kepada Pigeon Singapore Pte. Ltd. berdasarkan syarat agreement terms and conditions for total sale price of
dan ketentuan dari perjanjian tersebut dengan total harga USD 8,800,000. With this transaction, the shareholders
jual sebesar USD 8,800,000. Dengan adanya transaksi composition of PT Pigeon Indonesia are PT Multielok
ini, maka saat ini komposisi pemegang saham PT Pigeon Cosmetic (35%) and Pigeon Singapore Pte. Ltd. (65%).
Indonesia adalah PT Multielok Cosmetic (35%) dan Pigeon
Singapore Pte. Ltd. (65%).
Pada tanggal 29 Juni 2018, entitas anak SMD meresmikan On June 29, 2018, a subsidiary SMD inaugurated the
pembukaan area Cabang Usaha yang kedua, yang mana opening of the second Business Branch area, with
menjangkau area distribusi di wilayah Bandung dan distribution area in Bandung and surrounding area. In
sekitarnya. Diharapkan kedepannya entitas anak ini akan the future, this subsidiary is expected to be stronger in
semakin kokoh dalam memperkuat lini usaha distribusi strengthening the Company’s distribution and logistics
dan logistik Perusahaan. business.
Pada Semester 2 tahun 2018, Perusahaan mulai In the second half of 2018, the Company began distributing
mendistribusikan produk perawatan tubuh(beauty care beauty care products, namely “Feira” brand, imported
product) yaitu merk “Feira”, produk impor dari Lenwang products from Lenwang Marketing Sdn Bhd, Malaysia
Marketing Sdn Bhd, Malaysia dan produk mainan anak- and children’s toy products (hot wheel & barbie products)
anak (hot wheel & barbie product) dengan merk “Mattel”, with “Mattel” brand, local products from PT Mattel Trading
produk lokal dari PT Mattel Trading Indonesia. Dengan Indonesia. Distributing these two new product brands is
telah didistribusikannya kedua brand produk baru ini, expected to help increasing the growth of the Company’s
diharapkan dapat membantu meningkatkan pertumbuhan topline in the coming years.
topline Perusahaan di tahun-tahun mendatang.
Seiring dengan pemikiran Strategis Perusahaan agar In line with the Company’s strategic initiative to focus
dapat lebih fokus terhadap Bisnis Distribusi untuk more on the Distribution Business to market products
memasarkan produk dari Afiliasi maupun produk dari from Affiliates and products from Other Principals, in
Prinsipal Lain, maka pada awal tahun 2019 MIC melakukan early 2019 MIC separated and transferred its distribution
pemisahan dan mengalihkan bisnis distribusinya (spin business (spin off) to a subsidiary entity, namely PT Sinergi
off) kepada entitas anak Perusahaan, yaitu PT Sinergi Multi Distrindo (SMD). In the future, SMD will be a leading
Multi Distrindo (SMD). Di mana kedepannya SMD ini akan company that will market various products from both MIC
menjadi perusahaan terdepan yang akan memasarkan and from Other Principals.
berbagai produk-produk baik dari MIC maupun dari
Prinsipal Lain.
Pada tahun 2019, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo In 2019, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
(SMD) membuka beberapa area Cabang Usaha yang baru opened several new Business Branch areas that cover
yang menjangkau area distribusi di wilayah Surabaya, distribution areas in Surabaya, Bogor, Medan, Tangerang,
Bogor, Medan, Tangerang, Semarang dan sekitarnya Semarang and surrounding areas, and also markets and
dan juga memasarkan serta mendistribusikan berbagai distributes various brand products from Other Principals,
produk brand dari Prinsipal Lain, baik produk brand lokal both local and imported brand products. In the future,
maupun import. Diharapkan kedepannya, entitas anak this subsidiary is expected to become stronger in
ini akan semakin kokoh dalam memperkuat lini usaha strengthening the Company’s distribution and logistics
distribusi dan logistik Perusahaan serta dapat membantu business and can support the growth of the Company’s
meningkatkan pertumbuhan topline Perusahaan di tahun- topline in many years to come.
tahun mendatang.
Pada tanggal 19 September 2019, entitas anak PT Multielok On September 19, 2019, a subsidiary PT Multielok Cosmetic
Cosmetic (MEC) meresmikan pembukaan Kantor dan (MEC) inaugurated the opening of a new Office and
Pabrik yang baru, berlokasi di Kawasan Industri Modern Factory, located at Cikande Modern Industrial Estate,
Cikande, Jl. Modern Industri I Kav 2-6, Nambo Ilir, Kibin, Jl. Modern Industri I Kav 2-6, Nambo Ilir, Kibin, Serang
Kab. Serang, Banten 42185. Regency, Banten 42185.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 46
44 PT Multi Indocitra Tbk
Sepanjang tahun 2020, entitas anak PT Sinergi Multi Throughout 2020, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo
Distrindo (SMD) telah memasarkan dan mendistribusikan (SMD) has marketed and distributed various brand
berbagai produk brand dari Prinsipal lain, baik produk products from Other Principals, both local and imported
brand lokal maupun import, antara lain: Skinlabs, brand products, including: Skinlabs, Lansinoh, Mamamia,
Lansinoh, Mamamia, dan Emaku. Diharapkan kedepannya, and Emaku. In the future, this subsidiary is expected
entitas anak ini akan semakin kokoh dalam memperkuat to become stronger in strengthening the Company’s
lini usaha distribusi dan logistik Perusahaan serta distribution and logistics business and can support the
dapat membantu meningkatkan pertumbuhan topline growth of the Company’s topline in many years to come.
Perusahaan di masa mendatang.
Pada tanggal 24 Februari 2021, PT Multi Indocitra Tbk On Februari 24, 2021, PT Multi Indocitra Tbk established
(Perusahaan) telah mendirikan entitas anak baru dengan a new subsidiary called PT Multitrans Nusantara Logistic
nama PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL) berdasarkan (MNL) under Notarial Deed No. 1 dated Februari 24, 2021
Akta No. 1 tanggal 24 Februari 2021 dan telah disahkan and has been ratified by the Minister of Law and Human
melalui Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0013905.
Republik Indonesia Nomor AHU-0013905.AH.01.01.Tahun AH.01.01. Tahun 2021 dated February 25,2021. MNL was
2021 tanggal 25 Februari 2021. MNL didirikan dengan established with the purpose and objective of running a
maksud dan tujuan menjalankan usahanya, antara lain business in transportation management services.
Perusahaan bergerak dalam bidang jasa pengurusan
transportasi.
Pada tahun 2022, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo In 2022, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
(SMD) memasarkan serta mendistribusikan beberapa marketed and distributed several additional local brand
penambahan produk brand lokal dari Prinsipal Lain, products from other Principals, including: Ucafe, Granova,
antara lain: Ucafe, Granova, Asia Panda, Cypruz dan Asia Panda, Cypruz, and Makuku. Moving forward, the
Makuku. Target kedepannya, diharapkan entitas anak target is for the subsidiary SMD to further strengthen
SMD akan semakin kokoh dalam memperkuat lini usaha its distribution business line with various multi-brand
distribusi atas berbagai macam produk brand (multi products to support the Company’s future topline growth.
brand) sehingga dapat mendukung pertumbuhan topline
Perusahaan di masa mendatang.
Pada tahun 2023, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo In 2023, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
(SMD) memasarkan serta mendistribusikan beberapa marketed and distributed other several additional local
penambahan produk brand lokal dari Prinsipal, antara brand products from Principal, including: Wonglokat and
lain: Wonglokat dan POIPOI. Selain itu, Perusahaan telah POIPOI. Apart from that, the Company has succeeded in
berhasil mencapai kinerja penjualan di angka Rp1 Triliun achieving sales performance of Rp1 Trillion in 2023 and
sepanjang tahun 2023 dan kinerja penjualan produk the sales performance of Pigeon Teens products in 2023
Pigeon Teens pada tahun 2023 meningkat signifikan increased significantly by 62.32% compared to 2022.
sebesar 62,32% dibandingkan tahun 2022.
Rencana Perusahaan dalam mengutilisasi aset The Company’s plan to optimize the utilization of its assets
Perusahaan (Gudang Cakung) agar menjadi lebih optimal (Cakung Warehouse) was to make them more efficient;
maka pada awal tahun 2024, aset Gudang Cakung yang thus, at the beginning of 2024, the renovated Cakung
sudah selesai direnovasi bangunannya menjadi beberapa Warehouse, which was converted into several warehouse
gudang tersebut, telah berhasil Perusahaan sewakan units, was successfully leased out to several third-party
kepada beberapa perusahaan pihak ketiga selama companies for the period of January to December 2024.
periode Januari – Desember 2024. Gudang-gudang These warehouses were rented out per unit at a fixed rate
tersebut disewakan per pintu dengan harga fixed rate based on square meter area, aimed at fulfilling the needs
yang didasarkan pada luasnya per meter persegi, guna of large logistics companies, SMEs, and the e-commerce
memenuhi kebutuhan dari perusahaan logistik besar, sector around Jakarta. This has added another source of
UKM, dan sektor e-commerce di sekitar Jakarta. Hal ini income for the Company in 2024 and in the future.
menambah sumber pandapatan lainnya bagi Perusahaan
di tahun 2024 dan di masa mendatang.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 47
Profil Perusahaan Company Profile O3 45
Pada tahun 2025, pertumbuhan penjualan Perusahaan In 2025, the Company’s sales growth experienced an
meningkat sebesar 8,31% dibandingkan dengan tahun increase of 8.31% compared to the previous year. This was
sebelumnya. Hal ini dikarenakan, kinerja penjualan produk due to product sales to third parties, particularly for Pigeon
kepada pihak ketiga terutama atas brand Pigeon Teens Teens (skincare), POIPOI, Bumil, Mattel, Purbasari, and
(skincare), POIPOI, Bumil, Mattel, Purbasari dan Granova Granova brands, increasing by 40.70%, 33.63%, 2,256.26%,
pada tahun 2025 mengalami peningkatan masing-masing 14.26%, 40.48%, and 102.08%, respectively, compared
sebesar 40,70%, 33,63%, 2.256,26%, 14,26%, 40,48% dan to 2024.
102,08% dibandingkan tahun 2024.
Selain itu, entitas anak PT Digital Niaga Indonesia Furthermore, its subsidiary, PT Digital Niaga Indonesia
(DNI) yang bergerak dalam bidang Enabler Business (DNI), which operates as a Business Enabler (Marketplace
(Marketplace Provider) dan Online Retail memperoleh Provider) and Online Retail, achieved significant sales
pencapaian penjualan yang signifikan sebesar Rp168,872 of Rp168.872 billion, representing a 137.35% increase
miliar, jumlah tersebut tumbuh sebesar 137,35% jika compared to the previous year’s Rp71.149 billion.
dibandingkan dengan pencapaian penjualan tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp71,149 miliar.
BIDANG USAHA
LINES OF BUSINESS
Perusahaan memproduksi dan mendistribusikan barang- The Company produces and distributes consumer
barang konsumsi berupa perlengkapan bayi dan produk goods of baby and health care products and cosmetics.
perawatan kesehatan serta kosmetik. Kegiatan usaha Commenced its business activities in 1990, leading to
dilakukan sejak tahun 1990, sehingga memiliki potensi vast potential and opportunities to expand and add its
untuk berkembang dan menambah lini Usahanya berupa lines of business such as accessories and health care
produk-produk aksesoris perawatan dan Kesehatan ibu products for mother and baby as well as other skin care
dan bayi serta produk perawatan kulit lainnya. Pigeon products. Pigeon is one of the Company’s trademarks
merupakan salah satu merek dagang Perusahaan yang that has earned trust from the people with its top-of-
telah mendapatkan kepercayaan masyarakat karena mind label for the quality and consumer satisfaction.
telah menjadi “top of mind” atas kualitas dan kepuasan Distribution channels for Pigeon milk bottles and nipples
konsumennya. Jalur distribusi botol susu dan dot Pigeon spread in all traditional and modern outlets in all regions
menyebar di semua gerai baik tradisional maupun modern of Indonesia. Therefore, Pigeon products had sucessfully
di seluruh wilayah di Indonesia. Oleh karena itu, produk dominated Indonesia’s market.
Pigeon telah menjadi penguasa pasar di Indonesia.
Kegiatan Usaha Business Activities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan bisnis kami adalah berusaha dalam Association, the purpose and objective of our business
bidang perdagangan umum. Oleh karena itu, untuk is to engage in general trading. Therefore, to achieve
mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan dapat its purpose and objective, the Company may carry out
melaksanakan kegiatan usaha dengan bergerak dalam business activities in general trading, including export-
bidang perdagangan umum, termasuk ekspor impor dan import and distribution of beauty and health products as
distribusi produk kecantikan dan kesehatan serta produk well as baby, child, and mother care products. In producing
perlengkapan bayi, anak dan ibu. Dalam menghasilkan high-quality products, the Company is supported with
produk-produk yang berkualitas, ketersediaannya high-tech hygiene factories. These factories are located
didukung dengan pabrik-pabrik berteknologi tinggi dan in Cikande (Banten), within our subsidiaries, namely PT
higienis, di mana pabrik tersebut berada di Cikande Multielok Cosmetic and PT Pigeon Indonesia.
(Banten), yaitu berada di entitas anak kami, yaitu PT
Multielok Cosmetic dan PT Pigeon Indonesia.
Jenis Produk yang Dimiliki Perusahaan Type of Products
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan As a company engaged in general trading of consumer
umum atas barang-barang konsumsi perlengkapan bayi, goods of baby products, health care products, cosmetics,
produk perawatan kesehatan dan kosmetik serta barang- and home appliances, MIC owns and distributes a variety
barang umum perlengkapan rumah tangga, MIC memiliki of brand products with the following categories.
dan telah mendistribusikan berbagai macam merek
dagang (brand product) dengan kategori sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 48
46 PT Multi Indocitra Tbk
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Type of Product
Barang Konsumsi Perlengkapan Bayi Pigeon Baby Feeding
dan Produk Perawatan Kesehatan (Pigeon Bottle PPSU, Pigeon Bottle T-ESTER, Pigeon Bottle BPP,
Consumer Goods for Baby and Health Pigeon Bottle PPSU BYOB, Pigeon Bottle Slim Neck Series PP KP &
Care Products RP, Pigeon Bottle 2-Step Straw, Nipple Wideneck SofTouch series,
Nipple Peristaltic S-Type)
Breast Feeding
(Pigeon Breastpump Go Mini series, Pigeon Breastpump Manual,
Pigeon Breastpump Wearable, Pigeon Breastpad ComfyFeel, Pigeon
Milksaver Pump, Pigeon Breastmilk storage Bag and Bottle, Pigeon
Breastcare Nipple Shield, Nipple Care Cream)
Baby Skincare
(Compact Powder, Body Wash 2 in 1, Lotion, Baby Cream, Botanical
Baby, etc)
Weaning, Wipes, Laundry
(Startouch Straw Cup, Spoon and Fork Set, Feeding Set Mini,
Wipes, Laundry Detergent, Softener)
Clean & Sterilize
(Liquid Cleanser SLS Free, Brush, etc )
Oral Care
(Toothpaste Fluoride, Toothpaste Non-Fluoride, Toothbrush, Tooth
and Gum Wipes)
Health & Hygiene
(Pacifiers, Teether, Cotton Swab, Cotton Buds, Safety Pin, Nail
Scissors, Nose Cleaner, etc)
Skincare dan Bodycare Pigeon Teens • Makeup remover
Skincare and Bodycare
• Facial Foam
• Face Toner
• Face Serum
• Face Moisturizer
• Sleeping Mask
• Face Mist
• Acne Gel
• Compact Powder
• Compact Powder UV
• Refill Compact Powder
• Refill Compact Powder UV
• Two Way Cake
• Refill Two Way Cake
• Jelly Tint
• Sunscreen
• Body Serum
• Deo Serum
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 49
Profil Perusahaan Company Profile O3 47
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Type of Product
Kosmetik dan Personal Care Kaila • Have A Nice Skin Gentle Facial Wash
Cosmetics and Personal Care
• Pardon My Glow Essence Toner
• C-You on The Bright Side – Brightening Serum
• Acne Go Away – Acne Serum
• Plump It My Way – Hydrating Serum
• Moist Come True Skin Barrier Cream Moisturizer
• Bless Your Lash Eyelash Serum
• C-You Bright Here Axillary Cream
• Acne Go Away – Acne Moisturizer
• Acne Go Away – Acne Spot Gel
Kaila Beaute • 2In1 Dew-Matte Everyday Cushion
• Oh My Brow Definer
• Oh My Precise Liner
• Glow Come True Loose Powder
• Dew-Matte Everyday Cushion Refill
• Glass Tint
• Ready Set Glow Face Palatte
• Lip Blurry Velvet
• 7Days Tinted Lip Balm
• C-Your Bright & Clear Micellar Water
• Oil-Infused Makeup Remover
• Let’s Gloss
Barang konsumsi perlengkapan Feira White • Shower Cream
pribadi untuk mandi, sabun cuci
tangan anti bakteri (Personal Care) • Bubble Foam Shower
serta perlengkapan untuk menjaga
• Antibacterial Handwash
dan merawat kulit tubuh (Skincare)
Consumer goods for personal bathing, • Hand and Body Lotion
anti-bacterial hand washing soap
(Personal Care) and for maintaining and
caring for body's skin (Skincare)
Barang Mainan (Toys) untuk anak- Mattel Indonesia • Hotwheels
anak usia 3-10 tahun
Toys for children aged 3-10 years • Barbie
• Thomas & Friends
• Fisher Price
• Mega Bloks
Multivitamin Youvit • Gummy Vitamin for Kids
• Gummy Vitamin for Adult
Barang Keperluan Rumah Tangga HORI • Lampu LED (Downlight & T/Tubular Bulb)
Household Goods • LED Lights (Downlight & T/Tubular Bulb)
• Daylight Bulb
• Warmwhite Bulb
• Flood Light
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 50
48 PT Multi Indocitra Tbk
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Type of Product
Barang Konsumsi Perlengkapan Bayi Lansinoh • Nipple Cream
dan Produk Perawatan Kesehatan
Consumer Goods for Baby and Health • Breast Pads
Care Products
• Breast Therapy
• Nipple Shields
• Breast Pump
• Breastmilk Storage Bags
• Breastfeeding Pillow
• Feeding Bottle
• Nipple
Perlengkapan Rumah Tangga HOYA • Piring
Household Goods • Plate
• Mangkok
• Bowl
• Gelas
• Glass
• Tumbler
Cosmetics & Personal Care • Purbasari • Personal care, Cosmetics, dan Perawatan Rambut
• Onyx • Personal care, Cosmetics, and Hair Care
• Kanna
• Britney
• Origita
Amara • Kosmetik anak
• Children's cosmetics
• Haneul • Pembersih wajah
• Clean Face • Facial cleanser
Makanan Ringan Poipoi • Snack Puff untuk Anak – Vegie
Snack Snack Puff for Children – Vegie
• Snack Puff untuk Anak – Milky
• Snack Puff for Children – Milky
• Snack Puff untuk Anak – Mix Fruit
• Snack Puff for Children – Mix Fruit
• Snack puff untuk Anak – Milky Melon
• Snack Puff for Children – Milky Melon
• Snack puff untuk Anak – Beef and Cheese
• Snack Puff for Children – Beef and Cheese
Makanan Granova • Granola Pouch
Food
• Snack bar
Makanan Bumil • Snack Bar - Granola Bar rasa Yogurt Berry
• Snack Bar - Granola Bar Yogurt Berry Flavor
• Snack Bar – Granola Bar rasa Coklat
• Snack Bar – Granola Bar Chocolate Flavor
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 51
Profil Perusahaan Company Profile O3 49
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan
Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Audit Committee
Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal (Operational
Corporate Secretary
Excellence)
Human
Supply Chain Finance & Business Resources
Information Sales & Trade
Demand & Purchasing Accouting Development & General
Technology Marketing Marketing
Warehousing & Tax & Creative Affairs and
Legal
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 52
50 PT Multi Indocitra Tbk
VISI, MISI DAN BUDAYA KERJA
VISION, MISSION, AND CORPORATE CULTURE
VISIVISION
Menjadi pemasar utama bagi produk-produk
konsumen yang aman, berkualitas, dengan harga
yang kompetitif serta memberikan manfaat yang
tinggi bagi masyarakat.
To be primary marketer for safe and high quality consumer products with a competitive
price and high benefits for the community.
Meningkatkan kinerja secara
MISI
MISSION
berkelanjutan melalui
pemanfaatan sumber daya
dan teknologi guna memenuhi
kepuasan pelanggan serta
meningkatkan nilai bagi
masyarakat dan pemegang
saham.
To improve sustainable performance by utilizing
resources and technology to meet customers,
satisfaction and enhance the community and the
stockholders’ values.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 53
Profil Perusahaan Company Profile O3 51
Budaya Kerja Corporate Culture
Budaya Perusahaan kerja sangat berkaitan erat dengan Corporate culture is heavily linked with perception on
persepsi terhadap nilai-nilai dan lingkungannya. Persepsi values and environment. Such perception has generated
tersebut telah melahirkan makna dan pandangan hidup the meaning and philosophy of life that would influence
yang akan mempengaruhi sikap dan tingkah laku the attitude and behavior of employee and management
karyawan serta manajemen dalam bekerja. at work.
Seluruh jajaran manajemen dan seluruh unit Perusahaan All levels of the Company’s management and all its
telah berikrar dan berkomitmen untuk senantiasa business units have been pledged and committed to
melaksanakan dan menerapkan budaya kerja “TIKED” always execute and implement the culture of “TIKED”
ke dalam nilai-nilai perilaku sikap dan cara pandang pada into the values of behavior, attitude, and point of view in
kegiatan sehari-hari di Perusahaan. daily activities within the Company.
T
Tanggung Jawab Responsibility
Menjalankan setiap tugas dengan sebaik- To generate best performance at work and
baiknya sehingga menumbuhkan kepercayaan gain trust from others (superordinates,
pihak lain (atasan, bawahan dan rekan kerja). subordinates, and colleagues).
I
Inisiatif Initiative
Kita harus saling menginspirasi dan To inspire and encourage each other in order to
menyemangati sehingga setiap karya yang kita generate better results for the Company and
lakukan akan berbuah manis bagi kemajuan future career
Perusahaan dan karir kita.
Kerjasama Cooperation
K
Kita berkeyakinan bahwa dalam berinteraksi In interacting with colleagues, we are expected
dengan sesama rekan kerja dituntut untuk to build trust, sincerity, provide suggestions
saling percaya, tulus, dan saling memberi for each other and establish synergy for better
masukan dan bersinergi sehingga pasti lebih completion of any duty.
baik dalam menyelesaikan tugas.
E
Etika Ethics
Setiap orang memiliki harga diri. Perlakukan Each person possesses self-esteem. Treat each
mereka sebaik mungkin sebagaimana kita ingin other fairly and as properly as how you want
diperlakukan. to be treated.
D
Disiplin Discipline
Disiplin adalah kunci untuk memenangkan Discipline is the key to win the competition and
persaingan karena merupakan bagian dari part of work professionalism
profesionalisme bekerja.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 54
52 PT Multi Indocitra Tbk
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
1990 2005 2012
Perusahaan berdiri tepatnya pada tanggal Pada tanggal 9 Desember, Perusahaan Penambahan toko khusus ( outlet )
11 Januari. memperoleh pernyataan efektif dari Pigeon di Jakarta dan Jawa Barat, serta
The Company was established on January Ketua Badan Pengawas Pasar Modal/ peluncuran pelembab untuk Remaja.
11. BAPEPAM (sekarang dikenal dengan Added Pigeon flagship stores in Jakarta
nama Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) and West Java and launched moisturizing
1995 untuk melakukan Penawaran Umum product for teenagers.
PT Pigeon Indonesia berdiri tepatnya pada Saham Perdana (Initial Public Offering
tanggal 01 Mei dan mulai memproduksi IPO) kepada masyarakat. Seluruh saham 2013
dot silicon. Perusahaan tersebut telah tercatat di Meluncurkan produk "AIBU" rangkaian
PT Pigeon Indonesia was established on Bursa Efek Indonesia (IDX) pada tanggal produk kecantikan skin care dan
May 01 and commenced silicon nipple 21 Desember. memasarkan produk premium perawatan
production. On December 9, the Company obtained anti aging dengan merk “ASTALIFT” dari
the approval from the Chairman of Capital Fuji Film, Jepang.
1996 Market Supervisory Agency/BAPEPAM Launched a series of skin care beauty
Mendapatkan lisensi dari Pigeon (currently known as the Financial Services product “Aibu” and marketed anti- aging
Corporation Jepang dan mulai Authority or OJK) to conduct the Initial treatment premium product under
memproduksi botol susu plastik. Public Offering (IPO) to the public. The “ASTALIFT” brand from Japan.
Obtained license from Pigeon Corporation Company’s shares have been listed on
Japan and commenced plastic bottle the Indonesia Stock Exchange (IDX) on 2014
production. December 21. Melakukan penjualan secara distribusi
langsung (direct selling) untuk mengcover
2000 2009 area seluruh Jakarta, Surabaya dan Bogor
Pigeon memperoleh ISO 9002:1994 dan PT Pigeon Indonesia dan PT Multielok untuk dapat lebih menjangkau pelanggan/
mulai memproduksi plastic part. Cosmetic mendapatkan Sertifikasi ISO konsumen akhir secara lebih menyeluruh.
Pigeon obtained ISO 9002:1994 and 9001:2008 (Quality Management Systems). Performed direct selling that cover all
commenced plastic part production. PT Pigeon Indonesia and PT Multielok areas of Jakarta, Surabaya, and Bogor to
Cosmetic obtained Certificate of ISO extend its coverage to customers/ end
2002 9001:2008 (Quality Management Systems). consumers thoroughly.
Penambahan kembali kapasitas produksi
botol susu. 2010 2015
Increased bottle production capacity. Perusahaan menambah lini usaha baru • Pada tanggal 14 September 2015,
yaitu lampu hemat energi dengan merek Perusahaan telah mendirikan entitas
2003 dagang HORI dan penambahan lini produk anak baru dengan nama PT Citra
Pigeon kembali memperoleh ISO Pigeon yaitu Kids Toiletries. Makmur Ritailindo (CMR) bergerak
9001:2000 (Upgrade) yang merupakan The Company added new line of business, dalam bidang Retail (Eceran) dengan
standar sistem manajemen mutu. namely energy-saving lamp under HORI brand name, yaitu Baby World (BW).
Pigeon obtained ISO 9001:2000 certificate trademark and Pigeon product, namely • Peresmian Pembukaan Gudang
(Upgrade), which is a quality management Kids Toiletries. baru pada tanggal 12 Oktober 2015,
system standard. yaitu Gudang Fajarina-Cikande yang
2011 berlokasi di Kawasan Industri Modern,
2004 Memproduksi botol susu bebas Bisphenol Serang-Cikande yang diperuntukan
PT Multielok Cosmetic mendapatkan ISO A (BPA), lampu hemat energi berbasis LED, menjadi gudang utama MIC.
9001:2000 dan Sertifikasi Cara Pembuatan serta meresmikan toko khusus (outlet) • On September 14, 2015, the Company
Kosmetika yang Baik (CPKB) dari Badan Pigeon di Jakarta. established a new subsidiary called PT
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM). Produced BPA-free nursing bottle, energy- Citra Makmur Ritailindo (CMR), which is
PT Multielok Cosmetic obtained ISO saving LED lamps, and inaugurated Pigeon engaged in the retail sector with Baby
9001:2000 and Certificate of Good flagship stores (outlet) in Jakarta. World (BW) brand name.
Cosmetics Manufacturing (CPKB) from • Inauguration of new warehouse
Food and Drugs Administrator Agency opening on October 12, 2015, namely
(BPOM). Cikande Warehouse located in the
Modern Industrial Area, Serang-
Cikande that would function as MIC’s
main warehouse.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile O3 53
2016 2018 2019
• Pada pertengahan tahun 2016, • Pada tanggal 29 Juni 2018, entitas anak • Pada tanggal 21 Januari 2019
Perusahaan membeli 2 (dua) unit SMD meresmikan pembukaan area berdasarkan Penjanjian Jual Beli
bangunan kantor dan gudang di Cabang usaha yang kedua. Cabang ini dan Pemindahan Hak atas Saham,
Pergudangan Fortune Business & menjangkau area distribusi di wilayah Perusahaan telah mengakuisisi 51%
Industrial Park blok A-21 & A-22, Bandung dan sekitarnya. SMD Cabang kepemilikan saham (255 lembar saham)
Surabaya untuk menunjang aktivitas Bandung beralamat di Ciputra BizPark dalam PT Nusapangan Sukses Makmur
operasional di wilayah Indonesia bagian Commercial Estate Bandung – Blok A05 yang kegiatan usahanya bergerak dalam
timur dan sekitarnya. Kav No. 11. bidang “food services” dari PT Kelola
• Di tahun 2016, Perusahaan telah • Pada tanggal 5 September 2018, Usaha Makmur dengan harga jual beli
merambah bisnis usahanya ke online entitas anak DNI mendirikan PT Digital saham sebesar Rp6,000 miliar.
shop-Marketplace dan toko ritel (retail Citra Mandiri (DCM), di mana DCM • Pada awal tahun 2019 MIC melakukan
store). CMR (Baby World) telah memiliki berkedudukan di Jakarta Barat dalam pemisahan dan mengalihkan bisnis
11 (sebelas) toko ritel ( retail store ) rangka menjalankan usaha di segmen distribusinya (spin off) kepada entitas
komersial, terletak di area Jabodetabek perdagangan, perindustrian dan jasa anak SMD, di mana kedepannya SMD
sampai dengan 31 Desember 2016. (termasuk jasa e-commerce dan ini akan menjadi perusahaan terdepan
• In mid-2016, the Company purchased kegiatan usaha online yang terkait). yang akan memasarkan berbagai
2 (two) units of office buildings and • Pada Semester 2 tahun 2018, Perusahaan produk-produk baik dari MIC maupun
warehouses at Fortune Business & telah mendistribusikan secara nasional dari Prinsipal Lain.
Industrial Park Warehouses Block A-21 atas produk perawatan tubuh (beauty • Pada tahun 2019, entitas anak SMD
& A-22, Surabaya to support operational care product) yaitu “Feira” dan produk membuka beberapa area Cabang
activities in eastern Indonesia and mainan anak-anak (hot wheel & barbie Usaha yang baru yang menjangkau
surrounding areas. product) dengan merk “Mattel”. area distribusi di wilayah Surabaya,
• In 2016, the Company expanded its • On June 29, 2018, the subsidiary, Bogor, Medan, Tangerang, Semarang
business to online shop-Marketplace and SMD, inaugurated the opening of dan sekitarnya dan juga memasarkan
retail store. CMR (Baby World) already second branch. The distribution area serta mendistribusikan berbagai produk
owns 11 (eleven) commercial retail of this branch reaches Bandung and brand dari Prinsipal Lain, baik produk
stores, located in Jabodetabek area as surrounding areas. SMD Bandung Branch brand lokal maupun import.
of December 31, 2016. is located at Ciputra BizPark Commercial • Pada tanggal 19 September 2019, entitas
Estate Bandung - Blok A05 Kav No. 11. anak PT Multielok Cosmetic (MEC)
2017 meresmikan pembukaan Kantor dan
• Perusahaan mendirikan entitas anak • On September 5, 2018, the subsidiary, Pabrik yang baru, berlokasi di Kawasan
baru pada Semester II tahun 2017 DNI, established PT Digital Citra Mandiri Industri Modern Cikande, Jl. Modern
dengan nama PT Digital Niaga Indonesia (DCM), in which DCM is domiciled in West Industri I Kav 2-6, Nambo Ilir, Kibin, Kab.
(DNI), di mana bisnis utamanya (core Jakarta and engaged. Serang, Banten 42185.
business ), yaitu Enabler Business • in the trading, industrial and service • On January 21, 2019 based on the Sale
(Marketplace Provider) dan Online Retail business segment (including and Purchase and Transfer Rights
(dengan nama Babypapaya.id). e-commerce services and related online Agreement, the Company has acquired
• Perusahaan mendirikan entitas anak business activities). 51% of shares (255 shares) in PT
baru dengan nama PT Sinergi Multi • In the second semester of 2018, the Nusapangan Sukses Makmur whose
Distrindo (SMD) dan telah berjalan Company has distributed nationally business activities are engaged in the
secara komersial dengan area pertama the beauty care products under “Feira” “food services” sector of PT Kelola Usaha
yang dijangkau distribusinya adalah area trademark and the children’s toy Makmur at a selling price shares of
Makassar dan sekitarnya. products (hot wheel & barbie) under Rp6,000 billion.
• Berdasarkan Perjanjian Jual Beli “Mattel” trademark. • In early 2019, MIC performed the
Saham (Sale and Purchase of Shares separation and transferred its
Agreement) tanggal 4 September 2017, distribution business (spin off) to a
PT Multielok Cosmetic (Entitas Anak PT subsidiary SMD, where in the future SMD
Multi Indocitra Tbk) telah menjual 3.000 will become the leading company that
sahamnya di PT Pigeon Indonesia kepada market a variety of products both from
Pigeon Singapore Pte. Ltd. MIC and from Other Principals.
• In the second half of 2017, the Company • In 2019, a subsidiary SMD opened several
established a new subsidiary called PT new Business Branch areas that reach
Digital Niaga Indonesia (DNI), with distribution areas in Surabaya, Bogor,
core business in Enabler Business Medan, Tangerang, Semarang and
(Marketplace Provider) and Online Retail surrounding areas, and also market and
(under the name Babypapaya.id). distribute various brand products from
• The Company established a new Other Principals, both local and imported
subsidiary called PT Sinergi Multi brand products.
Distrindo (SMD) and has been • On September 19, 2019, a subsidiary PT
commercially operated with the first Multielok Cosmetic (MEC) inaugurated
distribution area in Makassar and the opening of the new Office and
surrounding areas. Factory, located in Cikande Modern
• Based on the Sale and Purchase of Industrial Estate, Jl. Modern Industri
Shares Agreement dated September 4, I Kav 2-6, Nambo Ilir, Kibin, Serang
2017, PT Multielok Cosmetic (Subsidiary Regency, Banten 42185.
of PT Multi Indocitra Tbk) has sold its
3,000 shares in PT Pigeon Indonesia to
Pigeon Singapore Pte. Ltd.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 56
54 PT Multi Indocitra Tbk
2020 2024
• Pada tahun 2020, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo • Pada awal tahun 2024, Perusahaan telah menyewakan aset
(SMD) telah memasarkan dan mendistribusikan beberapa Gudang Cakung kepada beberapa perusahaan pihak ketiga
produk brand baru dari Prinsipal Lain, antara lain: Skinlabs, selama periode tahun 2024, guna memenuhi kebutuhan dari
Lansinoh, Mamamia, dan Emaku. perusahaan logistik besar, UKM, dan sektor e-commerce di
• Pada tanggal 22 Desember 2020, Perusahaan mengalihkan sekitar Jakarta.
seluruh saham Perusahaan berjumlah 2.550 saham (51,00%) • Pada tahun 2024, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
di PT Nusapangan Sukses Makmur kepada PT Pusat Riyal memasarkan serta mendistribusikan beberapa penambahan
Amanah. produk brand lokal, antara lain: POIPOI dan BUMIL. Selain itu,
• In 2020, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) has kinerja penjualan produk brand Pigeon Teens dan Mattel pada
started to market and distribute several new brand products tahun 2024 meningkat signifikan masing-masing sebesar
from Other Principals, including: Skinlabs, Lansinoh, 14,61% dan 264,90% dibandingkan tahun sebelumnya.
Mamamia, and Emaku.
• On December 22, 2020, the Company transferred all of its • In early 2024, the Company has leased the Cakung Warehouse
shares totaling 2,550 shares (51.00%) in PT Nusapangan assets to several third-party companies during the 2024 period,
Sukses Makmur to PT Pusat Riyal Amanah. to meet the needs of large logistics companies, SMEs, and the
e-commerce sector around Jakarta.
2021 • In 2024, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
• Pada tanggal 24 Februari 2021, Perusahaan mendirikan entitas marketed and distributed several additional local brand
anak baru yaitu PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL) dan products, including: POIPOI and BUMIL. In addition, the sales
telah menjalankan usaha bisnis jasa logistik (logistic services) performance of Pigeon Teens and Mattel brand products in 2024
secara komersial mulai pada bulan Juni 2021. increased significantly by 14.61% and 264.90% respectively
• Sepanjang tahun 2021, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo compared to the previous year.
(SMD) memasarkan serta mendistribusikan beberapa
penambahan produk brand lokal dari Prinsipal Lain, antara
lain: Mustika Ratu, Beras Topi Koki (Hoki), Big Root, Primero
Mask, Hoya, Steriz, Asia Panda dan Purbasari.
2025
• Pada tahun 2025, pertumbuhan penjualan Perusahaan
• On February 24, 2021, the Company established a new
meningkat sebesar 8,31% dibandingkan dengan tahun
subsidiary, namely PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL)
sebelumnya. Hal ini dikarenakan kinerja penjualan produk
and has been running a commercial logistics services business
kepada pihak ketiga terutama atas brand Pigeon Teens
starting in June 2021.
(skincare), POIPOI, Bumil, Mattel, Purbasari dan Granova pada
• Throughout 2021, a subsidiary of PT Sinergi Multi Distrindo
tahun 2025 mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2024.
(SMD) markets and distributes several additional local brand
• Selain itu, entitas anak PT Digital Niaga Indonesia (DNI)
products from other principals, including: Mustika Ratu, Chef
yang bergerak dalam bidang Enabler Business (Marketplace
Hat Rice (Hoki), Big Root, Primero Mask, Hoya, Steriz, Asia
Provider) dan Online Retail memperoleh pencapaian
Panda and Purbasari.
penjualan yang signifikan sebesar Rp168,872 miliar, jumlah
tersebut tumbuh sebesar 137,35% jika dibandingkan dengan
2022
pencapaian penjualan tahun sebelumnya yang tercatat
Pada tahun 2022, entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo (SMD)
sebesar Rp71,149 miliar.
memasarkan serta mendistribusikan beberapa penambahan
• In 2025, the Company’s sales growth experienced an increase
produk brand lokal dari Prinsipal Lain, antara lain: Ucafe, Granova,
of 8.31% compared to the previous year. This was driven by to
Asia Panda, Cypruz dan Makuku.
increased product sales to third parties, particularly for the
In 2022, a subsidiary PT Sinergi Multi Distrindo (SMD) marketed
Pigeon Teens (skincare), POIPOI, Bumil, Mattel, Purbasari,
and distributed several additional local brand products from
and Granova brands, compared to 2024.
other Principals, including: Ucafe, Granova, Asia Panda, Cypruz,
• Furthermore, its subsidiary, PT Digital Niaga Indonesia (DNI),
and Makuku.
which operates as a Business Enabler (Marketplace Provider)
and Online Retail, recorded a significant sales achievement of
2023
Rp168.872 billion, representing a growth of 137.35% compared
Perusahaan telah berhasil mencapai kinerja penjualan di angka
to the previous year’s sales of Rp71.149 billion.
Rp1 triliun sepanjang tahun 2023 dan kinerja penjualan produk
Pigeon Teens pada tahun 2023 meningkat signifikan sebesar
62,32% dibandingkan tahun 2022.
The Company succeeded in achieving sales performance of
Rp1 trillion in 2023 and the sales performance of Pigeon Teens
products in 2023 increased significantly by 62.32% compared
to 2022.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile O3 55
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Resmi menjabat sebagai Komisaris
Utama Perusahaan sejak tanggal 29 Mei 2012 berdasarkan Akta
Notaris No. 55 tanggal 29 Mei 2012. Beliau adalah Alumnus Fakultas
Hukum Universitas Hasanuddin Makassar tahun 1987 ini memulai
karirnya sebagai Pengacara lalu menjadi partner pada Law Office, Alka
Tranggana & Asmaun Abbas, kemudian menjadi Associate Director
Legal di PT Suryamas Dutamakmur Tbk sejak 1998 sampai 1999. Pada
Juni 2005, beliau menjabat Komisaris Perusahaan lalu dipercaya
sebagai Komisaris Utama Perusahaan pada Mei 2012 berdasarkan
keputusan RUPST 29 Mei 2012 sampai sekarang.
Indonesian citizen, 64 years old. Officially serving as President
Commissioner of the Company since May 29, 2012 based on Notarial
Alka Tranggana Deed No. 55 dated May 29, 2012. An alumnus of the Faculty of Law,
Komisaris Utama University of Hasanuddin Makassar in 1987. Started career as a
President Commissioner lawyer and then became a partner at Law Office, Alka Tranggana
& Asmaun Abbas, then became Associate Director Legal at PT
Suryamas Dutamakmur Tbk from 1998 to 1999. In June 2005, served
as Commissioner of the Company and then entrusted as the President
Commissioner of the Company in May 2012 based on the resolution
of AGMS on May 29, 2012 until now.
Warga Negara Indonesia, 76 tahun. Resmi menjabat sebagai Komisaris
Perusahaan sejak tanggal 29 Mei 2012 berdasarkan Akta Notaris No.
55 tanggal 29 Mei 2012. Beliau adalah Purnawirawan Polri dan telah
mengikuti pendidikan Lemhanas pada tahun 1997. Beliau memiliki
pengalaman sebagai Wakapolda Kalimantan Timur (1998-2000),
Kapolda Bali (2001-2003) dan Kepala Sespim Polri (2003-2006).
Periode 2006-2011, Beliau menjabat sebagai Dirjen Bimas Budha
Kementerian Agama Republik Indonesia (RI), kemudian menjadi staf
khusus Menteri Agama RI. Beliau menjabat sebagai Komisaris sejak
Mei 2012 berdasarkan keputusan RUPST 29 Mei 2012 sampai sekarang.
Indonesian citizen, 76 years old. Officially serving as Commissioner of
the Company since May 29, 2012 based on Notarial Deed No. 55 dated
May 29, 2012. A retiree of Indonesian National Police (Polri) and has
finished education at the National Resilience Insititute of the Republic
of Indonesia (Lemhanas) in 1997. Work experience includes serving as
Budi Setyawan Deputy Police of East Kalimantan (1998- 2000), Head of Bali Regional
Komisaris
Police Office (2001-2003) and Head of School of Staff and Leadership
Commissioner
(Sespim) Polri (2003-2006). In the period of 2006-2011, served as
General Directorate of Bimas Budha in the Indonesian Ministry of
Religious Affairs and then as Special Staff for the Indonesian Minister
of Religious Affairs. Served as the Company’s Commissioners since
May 2012 until now, pursuant to AGMS Resolution on May 29, 2012.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 58
56 PT Multi Indocitra Tbk
Warga Negara Indonesia, 69 tahun. Resmi menjabat sebagai Komisaris
Independen Perusahaan sejak tanggal 7 Juli 2022 berdasarkan Akta
Notaris No. 46 tanggal 19 Juli 2022. Latar belakang pendidikan beliau
adalah Alumnus Fakultas Ekonomi Akuntasi STIE Swadaya, Jakarta
(1995-1998). Beliau memiliki pengalaman di berbagai perusahaan
manufaktur selama kurang lebih 20 tahun sebagai Finance and
Accounting Head, serta pengalaman selama 5 tahun bekerja di Kantor
Akuntan Publik yaitu Drs Utomo and Co dan Ib 7 Co. Beliau juga pernah
mengemban jabatan strategis sebagai Direktur Utama di PT. Budi
Lestari Abadi/ RS Budi Lestari (2016-2019).
Indonesian citizen, 69 years old. Officially serving as Independent
Commissioner of the Company since July 7, 2022 based on Notarial
Deed No. 46 dated July 19, 2022. Having educational background as an
Alumnus of the Faculty of Economics and Accounting, STIE Swadaya,
Jakarta (1995- 1998). Has experiences in various manufacturing
companies for approximately 20 years as Finance and Accounting
Teddy Syarief Natawidjaja Head, as well as 5 years experience working in Public Accounting
Komisaris Independen Firm, Drs Utomo & Co and IB & Co. Has also held strategic positions
Commissioner
as President Director at PT. Budi Lestari Abadi/Budi Lestari Hospital
(2016-2019).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 59
Profil Perusahaan Company Profile O3 57
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Resmi menjabat sebagai Direktur
Utama Perusahaan sejak tanggal 8 Mei 2015 berdasarkan Akta Notaris
No. 12 tanggal 8 Mei 2015. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama,
Beliau dipercaya sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan keputusan
RUPST pada 30 Mei 2013. Alumnus Melbourne University bidang
Manajemen Bisnis tahun 2005 ini mengawali karirnya pada tahun
2006 di Perusahaan di bidang Sales & Marketing. .
Indonesian citizen, 43 years old. Officially serving as President Director
of the Company since May 8, 2015 based on Notarial Deed No. 12 dated
May 8, 2015. Prior to the appointment as President Director, served
as the Company’s Director pursuant to the AGMS Resolution on May
30, 2013. Graduated with a bachelor degree in Business Management
from Melbourne University in 2005 and started career in the Company
at Sales & Marketing department in 2006.
Anthony Honoris
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Resmi menjabat sebagai Direktur
Perusahaan sejak tanggal 5 Oktober 2012 berdasarkan Akta Notaris
No. 11 tanggal 5 Oktober 2012. Beliau merupakan Alumnus Universitas
Tarumanagara bidang Manajemen, Jurusan Finance ini memulai
karirnya di KAP Johan Malonda & Rekan dan KAP Prasetio Utomo
(Arthur Andersen) sebagai Audit Supervisor (1996-2001), kemudian
bekerja di PT Brahma Saka sebagai Corporate Finance Manager (2001-
2002), PT Ferron Pharmaceutical sebagai Finance Accounting Manager
(2002-2006), PT PBM Olah Jasa Andal sebagai General Manager,
sekaligus merangkap sebagai Direktur PT PBM Tri Mulia Baruna
Perkasa, Grup PT Tempuran Emas Tbk (2006-2008), PT Menjangan
Sakti sebagai Asisten Direktur Keuangan (2008-2009) dan PT Akasha
Wira International Tbk sebagai General Manager Finance Accounting
(2009-2012).
Indonesian citizen, 50 years old. Officially serving as Director of the
Company since October 5, 2012 based on Notarial Deed No. 11 dated
October 5, 2012. Graduated from Tarumanagara University with a
bachelor degree in Management, Faculty of Finance and started
career as Audit Supervisor at KAP Johan Malonda & Partners and KAP
Budiman Gitaloka Prasetio Utomo (Arthur Andersen) (1996-2000), then as Corporate
Direktur Finance Manager at PT Brahma Saka (2001-2002), Finance Accounting
Director Manager at PT Ferron Pharmaceutical (2002-2006), General Manager
concurently Director at PT PMB Tri Mulia Baruna Perkasa, Group of
PT Tempuran Emas Tbk (2006-2008), Assistant Finance Director at
PT Menjangan Sakti (2008-2009) and General Manager of Finance
Accounting at PT Akasha Wira International Tbk (2009-2012).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 60
58 PT Multi Indocitra Tbk
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Beliau bergabung sebagai Direktur
sejak 5 Agustus 2014 dan resmi disahkan sebagai Direktur Perusahaan
sejak tanggal 8 Mei 2015 berdasarkan Akta Notaris No. 12 tanggal 8 Mei
2015. Beliau merupakan Alumnus Institut Bisnis Indonesia Jurusan
Manajemen Marketing, memulai karir di PT KAO Indonesia sebagai
Key Account Manager (2000-2009), PT Reckitt Benckiser Indonesia
(2009-2012) sebagai National Key Account Manager, dan terakhir di
PT Henkel Beauty Care Indonesia (2012-2014) sebagai Head of Sales
Beauty Care Division.
Indonesian citizen, 49 years old. Joined as Director on August 5, 2014
and was officially approved as a Director of the Company on May 8,
2015 based on Notarial Deed No. 12 dated May 8, 2015. Graduated
from Indonesia Business Institute with a bachelor degree in Marketing
Management. Began pursuing career as Key Account Manager at
PT KAO Indonesia (2000-2009), National Key Account Manager at
PT Reckitt Benckiser Indonesia (2009-2012), and Head of Sales of
Hendro Wibowo Beauty Care Division at PT Henkel Beauty Care Indonesia (2012-2014).
Direktur
Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 61
Profil Perusahaan Company Profile O3 59
JARINGAN BISNIS
BUSINESS NETWORK
Kantor Cabang Branch Office
Selain Kantor Pusat yang berlokasi di Green Central In addition to the Head Office which is located at Green
City, Jl. Gajah Mada, Jakarta Barat, Perusahaan hanya Central City, Jl. Gajah Mada, West Jakarta, the Company
memiliki satu (1) kantor cabang untuk mendukung only has one (1) branch office to support its operational
kegiatan operasional Perusahaan sampai dengan tanggal activities until December 31, 2023, as follows:
31 Desember 2025, sebagai berikut:
Cabang Surabaya Surabaya Branch
Jl. Tambak Sawah No. 6 Jl. Tambak Sawah No. 6 Business & Industrial Park Fortune
Business & Industrial Park Fortune Blok A No. 21-22 Block A No. 21-23 Tambakrejo Subdistrict, Waru District
Kelurahan Tambakrejo, Kecamatan Waru Sidoarjo Regency 61256
Kabupaten Sidoarjo 61256 Tel. (62-31) 99041741/99041744
Telp. (62-31) 99041741 / 99041744 Fax. (62-31) 99041738
Fax. (62-31) 99041738
Peta Distribusi
Distribution Map
PT Multi Indocitra Tbk, memiliki 2 (dua) pusat distribusi PT Multi Indocitra, Tbk has 2 (two) main distribution
utama yaitu di Jakarta dan Surabaya, sehingga kegiatan centers, at Jakarta and Surabaya, so as the Company’s
distribusi dapat berjalan cepat dan efisien mencapai distribution activities can be executed in a fast and
jangkauan sasaran pasar yang dituju. Di samping itu untuk efficient manner in reaching the target market. In
memperluas cakupan wilayah pemasaran, Perusahaan addition, to expand the marketing area coverage, the
juga menggunakan jasa pihak ketiga sebagai penyalur Company utilized third party’s services as agents, which
(agen) dengan jumlah saat ini mencapai 93 dan 103 Sub currently has reached 93 Sub Distributors and 103 Sub
Distributor masing-masing pada tanggal 31 Desember Distributors as of December 31, 2025 and 2024 respectively.
2025 dan 2024.
Sebagai komitmen Perusahaan untuk terus dapat As part of the Company’s commitment to continuously
memberikan produk-produk hasil terbaik bagi para provide the best quality products to consumers, PT Multi
konsumen, PT Multi Indocitra Tbk mendukung kualitasnya Indocitra Tbk supports its product quality through a
dengan fasilitas produksi berteknologi modern dan modern and hygienic production facility located in Cikande
higienis di lokasi pabrik, yaitu Cikande (Banten). Dengan (Banten). With the support of 8 (eight) Pigeon showrooms
dukungan 8 (delapan) showroom Pigeon yang sudah already established in prominent malls across Jakarta and
tersebar di mall terkemuka Jakarta dan sekitarnya serta its surrounding areas, as well as in Surabaya, PT Multi
Surabaya, di mana PT Multi Indocitra Tbk berharap dapat Indocitra Tbk hopes to meet current consumer needs
memenuhi kebutuhan para konsumen saat ini dan dapat and further expand its services in the future.
memperluas pelayanan lebih besar lagi ke depannya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 62
60 PT Multi Indocitra Tbk
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PER TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDERS COMPOSITION AS OF DECEMBER 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
PT Buana Graha Utama 287.146.518 47,86%
Sukarto Bujung 69.011.400 11,50%
PT Hoki Investasi Sejati 39.546.900 6,59%
Anthony Honoris 2.462.900 0,41%
Budiman Gitaloka 806.600 0,13%
Hendro Wibowo 113.000 0,02%
Thomas Surjadi Linggodigdo 10 0,00%
Masyarakat/Publik 200.912.672 33,49%
Public
JUMLAH
600.000.000 100%
Total
INFORMASI TENTANG PEMEGANG INFORMATION ON MAJOR/
SAHAM UTAMA/PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS UP
HINGGA NAMA PEMILIK AKHIR TO THE NAME OF ULTIMATE OWNER
PT Buana Graha Sukarto Bujung PT Hoki Investasi Publik/Public
Utama Sejati
47,86% 11,50% 6,59% 34,05%
PT Buana Graha Utama adalah perusahaan pemegang PT Buana Graha Utama is the controlling shareholder
saham pengendali PT Multi Indocitra Tbk (MICE), emiten of PT Multi Indocitra Tbk (MICE), a company engaged
yang bergerak dalam distribusi barang konsumsi seperti in the distribution of consumer goods such as baby
produk perawatan bayi (Pigeon), produk perawatan care products (Pigeon) and household appliances. The
kesehatan dan kosmetik. Perusahaan aktif menambah company is actively increasing its direct equity investment
investasi saham langsung di MICE, dengan kepemilikan in MICE, with ownership reaching approximately 47.86% as
mencapai sekitar 47,86% per Desember 2025. PT Buana of December 2025. PT Buana Graha Utama is a company
Graha Utama merupakan Perusahaan yang bergerak engaged in Consulting Activities for Management and
di bidang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya dan Holding Company Activities, while Mr. Siwie Honoris and
Aktivitas Perusahaan Holding, sedangkan Bapak Siwie Mr. Luntungan Honoris are the ultimate shareholders of
Honoris dan Bapak Luntungan Honoris adalah ultimate the Company.
shareholders Perseroan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 63
Profil Perusahaan Company Profile O3 61
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
BERDASARKAN STATUS BY STATUS
Rincian Komposisi Pemegang Saham PT Multi Indocitra Details of Shareholders Composition of PT Multi Indocitra
Tbk Berdasarkan Status Tbk by Status
Persentase Kepemilikan
Jumlah Pemilik
Status Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) (%)
Number of
Shareholder Status Number of Shares(share) Ownership Percentage
Owners
(%)
Investor Domestik
Domestic Investors
Ritel Domestik
Domestic Retail
• Individu 928 119.170.710 19,86%
• Individual
Institusi Domestik
Domestic Institution
• Badan Usaha 8 334.992.696 55,83 %
• Business Entity
Jumlah Investor Domestik 936 454.163.406 75,69%
Number of Domestic Investors
Investor Asing
Foreign Investors
Ritel Asing
Foreign Retail
• Individu 1 210.000 0,04 %
• Individual
Institusi Asing
Foreign Institution
• Badan Usaha 23 145.626.594 24,27 %
• Business Entity
Jumlah Investor Asing 24 145.836.594 24,31 %
Number of Foreign Investors
Jumlah
960 600.000.000 100%
Total
Komposisi Kepemilikan Saham PT Multi Indocitra Tbk Selama 3 (tiga) Tahun Terakhir
Share Ownership Composition of PT Multi Indocitra Tbk for the Last 3 (three) Years
(per 31 Desember di setiap tahunnya)
(as of 31st of December each year)
Kategori
2025 2024 2023
Category
Ritel Domestik 19,86% 19,12% 19,45%
Domestic Retail
Institusi Domestik 55,83% 55,40% 54,87%
Domestic Institution
Ritel Asing 0,04% 0,03% 0,00%
Foreign Retail
Institusi Asing 24,27% 25,45% 25,68%
Foreign Institution
Jumlah
100,00% 100,00% 100,00%
Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 64
62 PT Multi Indocitra Tbk
Kepemilikan Saham
Share Ownership
(%) I (%)
55.40%
25.68%
55.83%
19.86%
25.45%
54.87%
19.45%
24.27%
19.12%
0.00%
0.03%
0.04%
Ritel Domestik Institusi Domestik Ritel Asing Institusi Asing
Domestic Retail Domestic Institution Foreign Retail Foreign Institution
2025 2024 2023
Informasi Tentang Kepemilikan Saham
Perusahaan Oleh Manajemen Kunci Information on the Company’s
Di tahun 2025, Perusahaan telah menerbitkan kebijakan Shareholding by Key Management
terkait kepemilikan saham oleh manajemen serta In 2025, the Company has issued policy regarding share
karyawan karena MIC merupakan publik. Kepemilikan ownership by management and employees because MIC is
saham tersebut tidak mengurangi tugas dan tanggung a public company. This shares ownership does not reduce
jawab profesi serta konflik kepentingan lainnya dari yang the duties and responsibilities of the profession as well
bersangkutan. as other conflicts of interest of the person concerned.
2025 2024
Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Nama dan Jabatan Kepemilikan Kepemilikan
Name and Position (lembar) (lembar)
Number of (%) (%)
Percentage of Number of
Shares Shares Percentage of
(share) Ownership Ownership
(%) (share)
(%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alka Tranggana 0 0,00% 0 0,00%
Komisaris Utama/President Commissioner
Budi Setyawan 0 0,00% 0 0,00%
Komisaris/Commissioner
Teddy Syarief Natawidjaja 0 0,00% 0 0,00%
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Anthony Honoris 2.462.900 0,41% 2.397.000 0,40%
Direktur Utama/President Director
Budiman Gitaloka 806.600 0,13% 806.600 0,13%
Direktur/Director
Hendro Wibowo 113.000 0,02% 113.000 0,02%
Direktur/Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 65
Profil Perusahaan Company Profile O3 63
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
Perusahaan Saham Bidang Usaha Keterangan
Company Shares Line of Business Remarks
PT Buana Graha Utama 47,86 % Perdagangan Umum Pemegang Saham Pengendali
General Trading Controlling Shareholder
PT Multielok Cosmetic 99,99 % Produk Plastik dan Karet untuk Bayi Entitas Anak
serta Memproduksi Barang Kosmetik Subsidiary
untuk Bayi dengan Merek “Pigeon”
Plastic and rubber products as well as
producing cosmetic products for baby
under “Pigeon” brand
PT Pigeon Indonesia 35,00 % Memproduksi Barang Plastik dan Entitas Anak melalui
Karet untuk Bayi dengan Merek PT Multielok Cosmetic
“Pigeon” Subsidiary through
Producing plastic and rubber PT Multielok Cosmetic
products for baby under “Pigeon”
brand
PT Citra Makmur Ritailindo 99,99 % Retailer dengan merek “Baby World” Entitas Anak
Retailer under “Baby World” brand Subsidiary
PT Digital Niaga Indonesia 99,99 % Penjualan secara Online Retail Entitas Anak
dengan Merek “Babypapaya.id” Subsidiary
Online Sales Retail under
“Babypapaya. id” brand
PT Sinergi Multi Distrindo 99,99 % Distributor Barang Perlengkapan Entitas Anak
Bayi, Produk Perawatan Kesehatan, Subsidiary
Kosmetik dan Barang Konsumsi
Lainnya
Distributor of Baby Products Health
Care Products, Cosmetics, and Other
Consumer Goods
PT Multitrans Nusantara Logistik 99,99 % Jasa logistik/Logistic services Entitas Anak
Logistic Service Subsidiary
PT Digital Citra Mandiri 99,00 % Penjualan secara Online Retail Entitas Anak melalui PT
Online Sales Retail Digital Niaga Indonesia
Subsidiary through PT Digital
Niaga Indonesia
Kepemilikan Saham Grup di Tahun 2025
Group Share Ownership in 2025
(%) I (%)
99.00%
35.00%
99.99%
99.99%
99.99%
99.99%
99.99%
47.86%
a
ic
ia
o
ia
do
ik
ri
nd
m
di
st
et
es
es
rin
ta
an
gi
ili
sm
n
n
U
st
do
do
Lo
ta
M
Co
Di
a
Ri
In
In
a
a
ah
itr
ar
ti
k
ur
on
ga
Gr
lo
ul
nt
lC
m
tie
ia
ge
iM
sa
a
ita
ak
lN
an
ul
Pi
Nu
rg
M
g
M
ta
Bu
PT
Di
ne
a
s
gi
PT
tr
n
Si
PT
PT
Di
ra
Ci
PT
tit
PT
PT
ul
M
PT
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 66
64 PT Multi Indocitra Tbk
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Keterangan Tanggal Pencatatan Jumlah Saham Total Saham Beredar
Description Listing Date Number of Shares Total Shares Outstanding
Penawaran Saham Perdana 21 Desember 2005 600.000.000 600.000.000
Initial Offering December 21, 2005
Pembelian Saham Kembali 2008 2.001.000 597.999.000
Share Buyback
Pembelian Saham Kembali 2009 1.326.000 596.673.000
Share Buyback
Pembelian Saham Kembali 2016 1.250.000 595.423.000
Share Buyback
Pembelian Saham Kembali 2020 3.519.000 591.904.000
Share Buyback
Pengalihan/Penjualan Saham Kembali 2025 8.096.000 594.587.879
Transfer/Resale of Shares
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif dari The Company has received an effective statement of
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) atau the Chairman of Capital Market Supervisory Agency
sekarang bernama Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan (BAPEPAM) or now called Financial Services Authority/
Surat No. S-3350/PM/2005 pada 9 Desember 2005 untuk OJK) with Letter No. S-3350/PM/2005 on December 9, 2005
melakukan Penawaran Umum Perdana (Initial Public to perform Initial Public Offering (IPO) of 100,000,000
Offering atau IPO) atas 100.000.000 saham dengan nilai shares with par value of Rp100 per share to the public
nominal Rp100 per saham kepada masyarakat dengan at the offering price of Rp490 per share. On December
harga penawaran sebesar Rp490 per saham. Pada 21 21, 2005, all Company’s shares had been listed on the
Desember 2005, seluruh saham Perusahaan tercatat di Indonesia Stock Exchange (IDX).
Bursa Efek Indonesia (BEI).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 67
Profil Perusahaan Company Profile O3 65
NAMA DAN ALAMAT LENGKAP ENTITAS ANAK
NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES
PT Multielok Cosmetic PT Multielok Cosmetic
Kawasan Industri Modern Cikande, Cikande Modern Industrial Estate,
Jl. Modern Industri I Kav 2-6, Jl. Modern Industri I Kav 2-6,
Nambo Ilir, Kibin, Kab. Serang, Banten 42185 Nambo Ilir, Kibin, Serang Regency, Banten 42185
Telp. (6221) 254 401 765 Tel. (6221) 254 401 765
Fax. (6221) 254 401 705 Fax. (6221) 254 401 795
PT Pigeon Indonesia PT Pigeon Indonesia
Jl. Raya Serang Km 68, Modern Industri Estate, Jl. Raya Serang Km 68, Modern Industri Estate, Cikande,
Cikande, Serang 42186 Indonesia Serang 42186 Indonesia
Telp. (6221) 254 402 267 Tel. (6221) 254 402 267
Fax. (6221) 254 402 271 Fax. (6221) 254 402 271
PT Citra Makmur Ritailindo PT Citra Makmur Ritailindo
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor Jl. Gajah
Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005 Mada No.188 RT003 RW005
Jakarta Barat 11120, Indonesia West Jakarta 11120, Indonesia
Telp. (6221) 2936 8888 Tel. (6221) 2936 8888
Fax. (6221) 2936 6192 Fax. (6221) 2936 6192
PT Digital Niaga Indonesia PT Digital Niaga Indonesia
Kantor Pusat/Domisili sesuai Akta Pendirian Perusahaan: Head Office/Domicile according to the Company’s Deed
of Establishment:
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005 Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005
Jakarta Barat 11120, Indonesia West Jakarta 11120, Indonesia
Telp. (6221) 2936 8888 Tel. (6221) 2936 8888
Fax. (6221) 2936 6192 Fax. (6221) 2936 6192
Kantor Operasional: Operational Office:
Jl. Alam Sutera Woodlake 07 No. 03 Jl. Alam Sutera Woodlake 07 No. 03
Tangerang, Banten 15143 Tangerang, Banten 15143
Lokasi Gudang: Warehouse Location:
Komplek Pergudangan Multiguna Blok E17 Multipurpose Warehouse Complex Block E17
Pakualam, Serpong Utara, Tangerang Selatan, Banten Pakualam, North Serpong, South Tangerang, Banten
PT Sinergi Multi Distrindo PT Sinergi Multi Distrindo
Kantor Pusat/Domisili sesuai Akta Pendirian Perusahaan: Head Office/Domicile according to the Company’s Deed
of Establishment:
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005 Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005
Jakarta Barat 11120, Indonesia West Jakarta 11120, Indonesia
Telp. (6221) 2936 8888 Tel. (6221) 2936 8888
Fax. (6221) 2936 6192 Fax. (6221) 2936 6192
Kantor Cabang Jakarta: Jakarta Branch Office:
Apartemen Gading Mediterania Residences, Gading Mediterania Residence Apartment,
Blok Casa Arcadia No. RK 03/C, Block Casa Arcadia No. RK 03/C,
Kel. Kelapa Gading Barat Kelapa Gading Barat Subdistrict
Jakarta Utara North Jakarta
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 68
66 PT Multi Indocitra Tbk
Lokasi Gudang Cabang Jakarta: Jakarta Branch Warehouse Location:
Kawasan Industri Modern Cikande, Modern Industrial Area Cikande,
Jl. Modern Industri I (Gudang Cikande – Fajarina), Jl. Modern Industrial I (Cikande Warehouse - Fajarina),
Nambo Ilir, Kibin, Kab. Serang, Banten 42185 Nambo Ilir, Kibin, Serang Regency, Banten 42185
Kawasan Budi Texindo Raya no. 15 Gudang A & K Budi Texindo Raya Area No. 15, A & K Warehouse
Kampung Paya Umbul RT 13 RW 05, Desa Junti, Kampung Paya Umbul, RT 13, RW 05, Junti Village,
Kecamatan Jawilan Kab. Serang, Banten 42177 Jawilan District Serang Regency, Banten 42177
Jl. Raya Bekasi Km. 25, Jl. Raya Bekasi, Km. 25,
RT 01/RW 01 Ujung Menteng, RT 01/RW 01, Ujung Menteng,
Jakarta Timur, DKI Jakarta 13960 East Jakarta, DKI Jakarta 13960
Kantor Cabang Makassar: Makassar Branch Office:
Jl. Sulawesi No. 5 Jl. Sulawesi No. 5
Makassar, Indonesia Makassar, Indonesia
Lokasi Gudang Cabang Makassar: Makassar Branch Warehouse Location:
Jl. Ir. Sutami No. 1A Blok H Jl Ir. Sutami No. 1A Block G
Makassar, Indonesia Makassar, Indonesia
Kantor dan Gudang Cabang Bandung: Bandung Branch Office and Warehouse:
Jl. Cicukang Holis No.1 & 11A RT 003 RW 003 Jl. Cicukang Holis No.1,10 & 11A RT 003 RW 003
Kelurahan Caringin, Kecamatan Bandung Kulon Caringin Subdistrict, Bandung Kulon District, Postal Code
Kode Pos 40212 40212
Bandung Bandung
Kantor dan Gudang Cabang Surabaya: Surabaya Branch Office and Warehouse:
Jl. Tambak Sawah No. 6 Jl. Tambak Sawah No. 6
Business & Industrial Park Fortune Blok A No. 21-22 Business & Industrial Park Fortune Block A21-22
Kelurahan Tambakrejo, Kecamatan Waru Tambak Rejo Subdistrict, Waru District, Sidoarjo Regency
Kabupaten Sidoarjo 61256 61256
Kantor dan Gudang Cabang Tangerang: Tangerang Branch Office and Warehouse:
Jl. Raya Serpong, km 7 Jl. Lio Baru No.78 RT.001/002
Komplek Pergudangan Multiguna Blok B1 No 11 Karang Anyar, Neglasari
Kelurahan Pakualam, Kecamatan Serpong Utara Postal Code 15129
Kota Tangerang Selatan, Banten 15320 Tangerang
PT Digital Citra Mandiri PT Digital Citra Mandiri
Kantor Pusat/Domisili sesuai Akta Pendirian Perusahaan: Head Office/Domicile according to the Company’s Deed
of Establishment:
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005 Jl. Gajah Mada No.188 RT003 RW005
Jakarta Barat 11120, Indonesia West Jakarta 11120, Indonesia
Telp. (6221) 2936 8888 Tel. (6221) 2936 8888
Fax. (6221) 2936 6192 Fax. (6221) 2936 6192
PT Multitrans Nusantara Logistik PT Multitrans Nusantara Logistic
Kantor Pusat/Domisili sesuai Akta Pendirian Perusahaan: Head Office/Domicile according to the Company’s Deed
of Establishment:
Jl. Raya Bekasi KM 26 RT.004 RW.004 Jl. Raya Bekasi KM 26 RT004 RW004
Ujung Menteng, Cakung Ujung Menteng, Cakung
Jakarta Timur 13960 East Jakarta, 13960
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 69
Profil Perusahaan Company Profile O3 67
PROFESI DAN LEMBAGA PENUNJANG
SUPPORTING PROFESSIONALS AND INSTITUTIONS
Nama dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal - Entitas Induk (PT Multi Indocitra Tbk)
Name and Address of Capital Market Supporting Professional Institution - Parent Entity (PT Multi Indocitra Tbk)
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Akuntan Publik KAP Hendrik & Rekan Sudirman Plaza 2025 dan 2024
Public Accountant KAP Hendrik & Partners Plaza Marein Lt. 17 2025 and 2024
Jl. Jend Sudirman Kav. 76-78
Jakarta Selatan 12910
Telp. (62-21) 5793 5980
Fax. (62-21) 5793 5990
Kantor Pencatatan PT Adimitra Jasa Korpora – Rukan Kirana Boutiqe Office 2025 dan 2024
Saham Biro Administrasi Efek Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 2025 and 2024
Stock Listing Office PT Adimitra Jasa Korpora – Kelapa Gading – Jakarta Utara 14250
Share Registrar Telp. (62-21) 2936 5287, 2936 5298
Fax. (62-21) 2928 9961
E-mail: opr@adimitra-jk.co.id
Perusahaan PT Pemeringkat Efek Indonesia Panin Tower – Senayan City Lt. 17 2025 dan 2024
Pemeringkat Efek (Pefindo) Jl. Asia Afrika Lot. 19 2025 and 2024
Securities Rating Jakarta 10270
Agency Telp. (62-21) 7278 2380
Fax. (62-21) 7278 2370
www.pefindo.com
Aktuaris Independen Kantor Konsultan Aktuaria Menara Caraka, Lantai 6 Unit 627 Jl. Mega Kuningan 2025
Independent Actuary Nirmala Barat Blok E. 4.7 No. 1,
Actuarial Consulting Office Desa/Kelurahan Kuningan Timur, Kec. Setiabudi,
Nirmala Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: 12950
Perusahaan Sekuritas Panca Global Securities Indonesia Stock Exchange Building, Tower I Suite 2024
Securities Company (Member of Indonesia Stock 1706 A
Exchange) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Telp. (62-21) 515 5456
Fax. (62-21) 515 5466
Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan Gedung Sumitro Djojohadikoesoemo, lantai 11 2025 dan 2024
Keuangan (OJK) (Ex. Badan Pengawas Jl. Lapangan Banteng Timur No. 1-4 Jakarta – 10710 2025 and 2024
Financial Services Pasar Modal dan Lembaga Telp. (62-21) 29600000
Authority Keuangan) – Direktorat PKP Website:www.ojk.go.id; spe.ojk.go.id; www.sipo.
Sektor Jasa ojk.go.id
Financial Services Authority
(OJK) (Ex. Capital Market
and Financial Institution
Supervisory Agency) – Service
Sector PKP Directorate
Divisi Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia (IDX) Jakarta Stock Exchange Building Tower I 2025 dan 2024
Sektor Jasa Jl. Jend. Sudirman Kav. 51-53 2025 and 2024
Service Sector Listing Jakarta 12190
Division Telp. (62-21) 515 0515
Fax. (62-21) 515 4153
Website: www.idxnet.co.id; www.idx.co.id
PT Kustodian Sentral Efek Jakarta Stock Exchange Building 1st 2025 dan 2024
Indonesia (KSEI) Tower 5th Floor 2025 and 2024
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta – 12190
Telp. (62-21) 5299 1099
Fax. (62-21) 5299 1052, (62-21) 5299 1199
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 70
68 PT Multi Indocitra Tbk
Nama dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal - Entitas Induk (PT Multi Indocitra Tbk)
Name and Address of Capital Market Supporting Professional Institution - Parent Entity (PT Multi Indocitra Tbk)
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Kantor Notaris Kumala Tjhajani Widodo, SH., Jln Biak No 7Q, Jakarta Pusat 2025 dan 2024
Notary Office MH., M.Kn. 2025 and 2024
Khrisna Sanjaya, SH., M.Kn. Ruko Jalur Sutera 29D No. 7, Alam Sutera, Serpong 2025 dan 2024
Utara, Tangerang Selatan 2025 and 2024
Jerry Valentina Andriana, S.H., Ruko Darwin Timur No. 023 Blok DRWT/023 Jl. 2025
M.Kn. Scientia Boulevard Utara, Kawasan Summarecon
Serpong, Gading Serpong, Kabupaten Tangerang
Ester Septarini, SH, MH, MKn. Taman Meruya Plaza Blok E 14 Nomor 26, Kel. 2025
Meruya Utara, Kec. Kembangan, Jakarta Barat
Konsultan Pajak Jaya Consulting Alam Sutera Town Center Blok 10G No. 19 2025 dan 2024
Tax Consultant (Registered Tax Consultant) Pakualam. Serpong Utara, Tangerang Selatan 15325 2025 and 2024
Telp. (62-21) 2900-8528
Fax. (62-21) 2900-8529
Website: www.jayaconsulting.co.id
Nama Dan Alamat Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal - Entitas Anak
Name and Address of Capital Market Supporting Professional Institution - Subsidiary
PT Multielok Cosmetic
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Akuntan Publik KAP Hendrik & Rekan Sudirman Plaza 2025 dan 2024
Public Accountant KAP Hendrik & Partners Plaza Marein Lt. 17 2025 and 2024
Jl. Jend Sudirman Kav. 76-78
Jakarta Selatan 12910
Telp. (62-21) 5793 5980
Fax. (62-21) 5793 5990
Aktuaris Independen Kantor Konsultan Aktuaria Gedung Asuransi Jiwasraya Lt.3 2025 dan 2024
Independent Actuary Nandi dan Sutama Jl.RP Soeroso No.41 2025 and 2024
Nandi and Sutama Actuarial Gondangdia, Menteng
Consultant Office Jakarta Pusat 10350
Telp. (62-21) 2239 4612,4877
E-mail:admin@kkansr.com
www.kkansr.com
Kantor Notaris R.M. Indiarto Budioso, S.H. Jl. Otista III No. 22 A, Cipinang Cempedak, 2025
Notary Office Jatinegara – Jakarta Timur
PT Digital Niaga Indonesia
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Akuntan Publik KAP Hendrik & Rekan Sudirman Plaza 2025 dan 2024
Public Accountant KAP Hendrik & Partners Plaza Marein Lt. 17 2025 and 2024
Jl. Jend Sudirman Kav. 76-78
Jakarta Selatan 12910
Telp. (62-21) 5793 5980
Fax. (62-21) 5793 5990
Aktuaris Independen Kantor Konsultan Aktuaria Menara Caraka, Lantai 6 Unit 627 Jl. Mega Kuningan 2025
Independent Actuary Nirmala Barat Blok E. 4.7 No. 1,
Nirmala Actuarial Consulting Desa/Kelurahan Kuningan Timur, Kec. Setiabudi,
Office Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: 12950
Kantor Konsultan Aktuaria Gedung Asuransi Jiwasraya Lt.3 2024
Nandi dan Sutama Jl.RP Soeroso No.41
Nandi and Sutama Actuarial Gondangdia, Menteng
Consulting Office Jakarta Pusat 10350
Telp. (62-21) 2239 4612,4877
E-mail:admin@kkansr.com
www.kkansr.com
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 71
Profil Perusahaan Company Profile O3 69
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Kantor Notaris Khrisna Sanjaya, SH., M.Kn. Ruko Jalur Sutera 29D No. 7, Alam Sutera, Serpong 2025 dan 2024
Notary Office Utara, Tangerang Selatan 2025 and 2024
PT Sinergi Multi Distrindo
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Akuntan Publik KAP Hendrik & Rekan Sudirman Plaza 2025
Public Accountant KAP Hendrik & Partners Plaza Marein Lt. 17
Jl. Jend Sudirman Kav. 76-78
Jakarta Selatan 12910
Telp. (62-21) 5793 5980
Fax. (62-21) 5793 5990
Aktuaris Independen Kantor Konsultan Aktuaria Menara Caraka, Lantai 6 Unit 627 Jl. Mega Kuningan 2025
Independent Actuary Nirmala Barat Blok E. 4.7 No. 1,
Nirmala Actuarial Consulting Desa/Kelurahan Kuningan Timur, Kec. Setiabudi,
Office Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta,
Kode Pos: 12950
Kantor Konsultan Aktuaria Gedung Asuransi Jiwasraya Lt.3 2024
Nandi dan Sutama Jl.RP Soeroso No.41 Gondangdia, Menteng
Nandi and Sutama Actuarial Jakarta Pusat 10350
Consulting Office Telp. (62-21) 2239 4612,4877
E-mail:admin@kkansr.com
www.kkansr.com
Kantor Notaris Nova Lestari Soleh, S.H., M.Kn. Jl. Buru No. 57, Kota Makassar, Sulawesi Selatan 2025 dan 2024
Notary Office 2025 and 2024
Nurhayati Samperura, S.H. Jl. Sumber Mekar No. 2 Kav. 1-1 Komp. Sumber Sari 2025
– Soekarno Hatta, Bandung 40222
Silvia Handriyanti, S.H., M.Kn. Jl. Lurah Opa Mustopa, Desa/Kel Pasawahan, Kec. 2025
Tarogong Kaler, Kabupaten Garut, Jawa Barat
Estharia Eliazar, S.H., M.Kn. Rukan Kencana Niaga Jl. Taman Aries Blok D.1 No. 2025
3V, Jakarta Barat
PT Multitrans Nusantara Logistik
Jasa Nama Alamat Periode
Service Name Address Period
Kantor Notaris R.M. Indiarto Budioso, Jl. Otista III No.22A, Cipinang Cempedak, Jatinegara – Jakarta 2025 dan 2024
Notary Office S.H. Timur 2025 and 2024
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 72
Page 73
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Function Dengan perhatian yang berkesinambungan terhadap pengembangan dan kesejahteraan karyawan, MIC optimistis dapat terus memperkuat kapabilitas organisasi dan mendorong akselerasi kinerja Perusahaan secara berkelanjutan. With continuous attention to employee development and welfare, MIC is optimistic to be able to continue strengthening organizational capabilities and driving sustainable acceleration of the Company's performance.
Page 74
72 PT Multi Indocitra Tbk
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
HUMAN CAPITAL (HC)
MIC menempatkan pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai
fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha dan meningkatkan daya saing
Perusahaan. Oleh karena itu, MIC secara konsisten membangun kapabilitas SDM
yang unggul, adaptif, dan berorientasi pada kualitas, agar mampu merespons
dinamika dan perubahan lingkungan bisnis yang terus berkembang. Berbagai
inisiatif penguatan fungsi SDM terus dilakukan untuk memastikan ketersediaan
talenta yang kompeten dan selaras dengan kebutuhan strategis Perusahaan.
MIC places the management and development of Human Capital as a key foundation
in maintaining business sustainability and enhancing the Company’s competitiveness.
Therefore, MIC consistently builds a workforce that is highly capable, superior, adaptive,
and quality-oriented, in order to be able to respond to the evolving dynamics and changes
in the business environment. Various initiatives to strengthen the HC function continue to
be implemented to ensure the availability of competent talent aligned with the Company’s
strategic needs.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 75
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 73
Sejalan dengan transformasi bisnis dan perkembangan era In line with business transformation and the advancement
digital, MIC secara berkelanjutan melakukan pembaruan of digital era, MIC continuously updates its employee
dalam sistem pengelolaan dan pengembangan karyawan. management and development systems. The Company
Perusahaan memastikan efektivitas dan efisiensi ensures organizational effectiveness and efficiency
organisasi melalui peningkatan produktivitas serta through improved productivity and strengthened
penguatan kompetensi karyawan, baik kompetensi teknis employee competencies, both technical and behavioral.
maupun perilaku. Upaya ini menjadi bagian integral dari These efforts form an integral part of MIC’s long-term
strategi jangka panjang MIC dalam menyiapkan kader strategy to prepare future leaders who possess high
pemimpin masa depan yang berintegritas dan memiliki integrity and strong competitiveness.
daya saing tinggi.
Dalam mendukung percepatan pertumbuhan usaha yang To support the acceleration of sustainable business
berkelanjutan, MIC menerapkan pendekatan menyeluruh growth, MIC adopts a comprehensive approach across
pada seluruh siklus pengelolaan SDM, mulai dari proses the entire human capital management cycle, starting from
rekrutmen dan seleksi yang objektif, pelatihan dan objective recruitment and selection processes, targeted
pengembangan talenta yang terarah, hingga penguatan training and talent development, to the strengthening
fungsi pengendalian internal. Pendekatan tersebut of internal control functions. This approach is expected
diharapkan mampu menciptakan keseimbangan antara to create a balance between business growth, employee
pertumbuhan bisnis, peningkatan kinerja karyawan, dan performance improvement, and the overall quality of the
kualitas operasional Perusahaan secara keseluruhan. Company’s operations.
Pengelolaan SDM di MIC dilaksanakan secara adil, HC management at MIC is carried out in a fair, transparent,
transparan, dan bertanggung jawab, mencakup pemberian and accountable manner, including providing opportunities
kesempatan pengembangan karier, peningkatan for career development, competency enhancement, and
kompetensi, serta pemenuhan kesejahteraan melalui employee welfare through a competitive remuneration
sistem remunerasi yang kompetitif. Dengan perhatian system. Through continuous attention to employee
yang berkesinambungan terhadap pengembangan dan development and well-being, MIC remains optimistic in
kesejahteraan karyawan, MIC optimistis dapat terus strengthening its organizational capabilities and driving
memperkuat kapabilitas organisasi dan mendorong sustainable performance acceleration.
akselerasi kinerja Perusahaan secara berkelanjutan.
JUMLAH KARYAWAN PERUSAHAAN NUMBER OF EMPLOYEES
Dalam pengelolaan dan pemenuhan kebutuhan Sumber In managing and fulfilling its Human Capital needs,
Daya Manusia, Perusahaan menjunjung tinggi prinsip the Company upholds the principles of diversity and
keberagaman dan kesetaraan dengan memastikan equality by ensuring the absence of discrimination
tidak adanya diskriminasi berdasarkan gender, suku, based on gender, ethnicity, race, or religion. MIC employs
ras, maupun agama. MIC mempekerjakan tenaga kerja professional personnel with competencies aligned to their
yang profesional dan memiliki kompetensi sesuai dengan respective fields of expertise. The determination of the
bidang keahliannya masing-masing. Penetapan jumlah number and composition of employees is conducted in
dan komposisi SDM dilakukan secara terencana dan a planned and proportional manner, taking into account
proporsional, dengan mempertimbangkan kebutuhan operational needs and the Company’s future business
operasional serta arah pengembangan usaha Perusahaan development direction.
ke depan.
Di akhir tahun 2025 komposisi dan jumlah karyawan At the end of 2025, the composition and number of the
Perusahaan telah sesuai dengan strategi dan kebutuhan Company’s employees were in line with its business
bisnis Perusahaan berdasarkan arahan Pemegang strategy and requirements, based on the Shareholders’
Saham. Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan directives. As of December 31, 2025, the total number of
Perusahaan tercatat mencapai 859 orang, mengalami employees reached 859, representing a decrease of 50
penurunan sebanyak 50 orang atau turun sebesar 5,50% employees or 5.50% compared to 909 employees as of
dibandingkan jumlah karyawan 31 Desember 2024 yang December 31, 2024.
sebanyak 909 orang.
Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat pada The Company’s employee demographic profile can be
tabel dan bagan berikut ini. seen in the following table and chart.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 76
74 PT Multi Indocitra Tbk
Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi per (orang)
Employee composition by organization level (persons)
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Komisaris 4 4 4
Commissioner
Direksi 5 5 5
Director
General Manager 2 3 3
General Manager
Manager 38 35 34
Manager
Asisten Manager 49 46 39
Assistant Manager
Supervisor 144 135 123
Supervisor
Staff 617 681 774
Staff
JUMLAH
859 909 982
TOTAL
Komposisi karyawan berdasarkan level organisasi
Employee composition by organization level
(orang) I (persons)
144
135
123
49
46
38
681
39
617
774
35
34
5
5
5
3
3
4
4
4
2
2025 2024 2023
Komisaris General Manager Asisten Manager Staff
Commissioner General Manager Assistant Manager Staff
Direksi Manager Supervisor
Director Manager Supervisor
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 77
Fungsi Penunjang Bisnis Bussiness Supporting Functions O4 75
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan (orang)
Employee composition by education level (persons)
Tingkat Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Strata 2/Strata 3 19 17 13
Master Degree/Doctoral Degree
Strata 1 309 282 281
Bachelor Degree
Diploma 42 45 44
Diploma Degree
SLTA 471 547 625
High School
SD/SLTP 18 18 19
Elementary School/Junior High School
JUMLAH
859 909 982
TOTAL
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan
Employee composition by education level
(orang) I (persons)
45
44
42
19
19
19
18
17
309
625
13
282
547
281
471
2025 2024 2023
Strata 2/Strata 3 Diploma SD/SLTP
Master Degree/Doctoral Degree Diploma Degree Elementary School/Junior High School
Strata 1 SLTA
Bachelor Degree High School
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 78
76 PT Multi Indocitra Tbk
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian (orang)
Employee composition by employment status (persons)
Status Karyawan
2025 2024 2023
Employment Status
Karyawan Tetap 433 396 396
Permanent Employee
Pekerja Kontrak 419 513 574
Contract Employee
Management Trainee (MT) 7 0 12
Management Trainee (MT)
JUMLAH
859 909 982
TOTAL
Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian
Employee composition by employment status
(orang) I (persons)
396
396
433
513
574
419
12
0
7
2025 2024 2023
Karyawan Tetap Pekerja Kontrak Management Trainee (MT)
Permanent Employee Contract Employee Management Trainee (MT)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 79
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 77
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)
Employee composition by age (persons)
Usia
2025 2024 2023
Ages
>55 25 25 19
46-55 107 107 104
35-45 276 295 318
26-35 334 360 394
18-25 117 122 147
JUMLAH
859 909 982
TOTAL
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee composition by age
(orang) I (persons)
25
25
360
295
394
334
276
318
107
107
122
147
19
117
104
2025 2024 2023
>55 46-55 35-45 26-35 18-25
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 80
78 PT Multi Indocitra Tbk
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DIVISI HUMAN CAPITAL OF HUMAN CAPITAL DIVISION
Tugas Duties
1. Membuat serta mengimplementasikan rencana 1. Creating and implementing Human Capital strategic
strategis Human Capital ; · Sebagai mitra bagi plans; As a partner for all Divisions to support all human
segenap Divisi untuk mendukung semua kebutuhan capital needs, starting from acquiring talents (fresh
modal manusia dari mulai mengakuisisi talent (fresh graduates or pro-hire) as well as conducting internal
graduate, maupun pengalaman) serta melakukan talent mapping;
talent mapping di internal;
2. Manajemen kinerja dan hubungan pegawai/tenaga 2. Performance management and employee/labor
kerja; relations;
3. Perumusan pemantauan dan pelaksanaan kegiatan 3. Formulation of monitoring and implementation of
untuk anggaran human capital; activities for human capital budget;
4. Administrasi kepegawaian sebagai layanan Human 4. Personnel administration as Human Capital service;
Capital;
5. P r o g r a m p e l a t i h a n , p e n g e m b a n g a n , d a n 5. Training, development, and mentoring/coaching
pendampingan/penasihat untuk karyawan. programs for employees;
6. Melakukan retention terhadap talent terbaik dan 6. Retain the best talents that are competent in their
kompeten di bidangnya. fields.
Tanggung Jawab Responsibilities
1. Membangun HC Strategy serta melakukan 1. Preparing Human Capital Strategy and implementing
implementasi rencana Human Capital strategis untuk the strategic human capital plan to support the
mendukung perusahaan dalam mencapai rencana Company in achieving its strategic plan;
strategis;
2. Merencanakan dan menerapkan kebijakan, 2. Planning and implementing policies, programs and
program, dan layanan untuk menyediakan layanan services provide services to employees and training,
kepada karyawan dan pelatihan, hubungan kerja, employment relations, organizational development,
pengembangan organisasi, informasi dan analisis manpower information and analysis and evaluation of
tenaga kerja dan evaluasi sistem informasi dan analisis information systems and manpower analysis, as well
tenaga kerja, serta evaluasi sistem informasi Human as evaluation of Human Capital information systems;
Capital;
3. Sebagai mitra bagi segenap unit dan menjadi unit 3. As a partner for all units and as a unit that is responsible
yang bertanggung jawab untuk mempersiapkan dan for preparing and providing high-quality personnel;
menyediakan tenaga yang berkualitas;
4. Melakukan assessment , menyempurnakan, 4. Conducting assessment, refining, implementing
menerapkan rencana strategis Human Capital , Human Capital strategic plans, work plans and
rencana kerja dan rencana operasional yang sesuai operational plans in accordance with the goals and
dengan tujuan dan sasaran Perusahaan; objectives of the Company;
5. Membuat perencanaan dan pengembangan program 5. Planning and developing training programs, mentoring
pelatihan, pendampingan bagi karyawan; for employees;
6. Melakukan perumusan dan pelaksanaan kegiatan 6. Performing the formulation and implementation of
untuk anggaran pengelolaan Human Capital; activities for Human Capital management budget;
7. Melakukan administrasi kepegawaian sebagai pusat 7. Perform personnel administration as a service center
layanan kepada karyawan. for employees.
PROGRAM KERJA DI TAHUN 2025 WORK PROGRAM IN 2025
Pengelolaan Sumber Daya Manusia di MIC dilaksanakan Human Capital management at MIC is carried out in
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- accordance with the prevailing labor laws and regulations
undangan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, in Indonesia, including Law No. 13 of 2003 on Manpower,
termasuk Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang as well as generally accepted national labor practices. The
Ketenagakerjaan, serta praktik ketenagakerjaan yang implementation of these policies covers the entire cycle
lazim diterapkan secara nasional. Penerapan kebijakan of human capital management, from manpower planning,
tersebut mencakup seluruh siklus pengelolaan SDM, mulai selection and recruitment processes, career development,
dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi remuneration systems, to the provision of social security
dan rekrutmen, pengembangan karier, sistem remunerasi, and pension programs. This approach is a manifestation
hingga pemenuhan jaminan sosial dan program pensiun. of the Company’s commitment to balancing the fulfillment
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 81
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 79
Pendekatan ini merupakan wujud komitmen Perusahaan of employment rights and obligations in order to build
dalam menyeimbangkan pemenuhan hak dan kewajiban harmonious and sustainable industrial relations.
ketenagakerjaan guna membangun hubungan industrial
yang harmonis dan berkelanjutan.
Manajemen meyakini bahwa hubungan industrial yang Management believes that conducive industrial relations
kondusif akan mendorong meningkatnya keterlibatan, will foster greater employee engagement, loyalty, and
loyalitas, dan motivasi karyawan. Dengan tingkat motivation. With strong engagement levels, employees are
engagement yang kuat, karyawan diharapkan dapat expected to consistently deliver their best contributions
memberikan kontribusi terbaik secara konsisten dalam in supporting the achievement of the Company’s strategic
mendukung pencapaian sasaran strategis dan target objectives and business targets.
bisnis Perusahaan.
Sejalan dengan hal tersebut, MIC secara berkesinambungan In line with this, MIC continuously implements a number
menjalankan berbagai program strategis pengembangan of strategic employee development programs to build a
karyawan guna membentuk sumber daya manusia yang workforce that is excellent, adaptive, and competitive.
unggul, adaptif, dan berdaya saing. Program-program These programs are aimed at creating a productive work
tersebut diarahkan untuk menciptakan lingkungan kerja environment while ensuring optimal human capital’s
yang produktif sekaligus memastikan kontribusi SDM yang contributions to the Company’s performance and growth.
optimal terhadap kinerja dan pertumbuhan Perusahaan. The HC Division’s work programs carried out throughout
Adapun program kerja Divisi SDM yang dilaksanakan 2025 are as follows:
sepanjang tahun 2025 disajikan sebagai berikut:
1. Program Management Trainee Supervisory 1. Management Trainee Supervisory Program
(Supervisory Development Program) (Supervisory Development Program)
Program pengembangan SDM untuk menjadi calon Human Capital development program designed to
pemimpin yang memiliki kualitas SDM yang baik sesuai prepare future leaders with strong capabilities in line
dengan target Perusahaan. Peserta Management with the Company’s targets. Management Trainee
Trainee (MT) sendiri ada dua sumber pertama Fresh (MT) participants are sourced from two channels:
Graduate (eksternal) dan internal Perusahaan, Fresh Graduates (external) and internal employees.
program tersebut dilaksanakan dalam jangka waktu The program is conducted over a period of 6 months,
6 bulan yaitu 1 bulan pembekalan in clash dan 5 consisting of 1 month of in-class training and 5 months
bulan On Job Training di setiap bidang yang ada di of On-the-Job Training across various departments
Perusahaan. within the Company.
Jumlah Peserta Management Trainee (MT) ada 10 A total of 10 Management Trainee (MT) participants
orang yaitu eksternal 6 orang dan Internal 4 orang, were involved, comprising 6 external and 4 internal
dimana kebutuhan untuk penempatan Departemen participants, with placement needs of 4 employees
Support 4 orang dan Departemen Sales & Marketing in Support Departments and 6 employees in Sales &
6 orang. Marketing Department.
2. Pengembangan HR Sistem (Human Resources System) 2. Human Resources System Development
Memaksimalkan produktivitas melalui HR Sistem yang Maximizing productivity through HR system managed
dikelola oleh Tim Information Technology (IT) dan Tim by Information Technology (IT) and Human Resources
Human Resources (HR) untuk selalu mengembangkan (HR) teams, continuously developed in line with the
sistem yang dibutuhkan oleh Perusahaan sesuai Company’s performance targets:
pencapaian target Perusahaan:
a. Efisiensi: Sistem HR mempermudah pengelolaan a. Efficiency: The HR system facilitates employee
data karyawan, perekrutan, penggajian, dan data management, recruitment, payroll, and career
perencanaan karir, sehingga operasional menjadi planning, making operations more efficient.
lebih efisien.
b. Akurasi: Sistem ini memastikan keakuratan dalam b. Accuracy: Ensures accurate employee data
pengelolaan data karyawan dan mengurangi risiko management and reduces the risk of errors.
kesalahan.
c. Produktivitas: Dengan membantu karyawan c. Productivity: By helping employees find roles
menemukan karir yang sesuai dengan kemampuan aligned with their skills and interests, the HR
dan minat mereka, HR Sistem dapat meningkatkan system enhances overall productivity.
produktivitas Perusahaan.
d. Komunikasi: HR Sistem memperkuat komunikasi d. Communication: Strengthens communication
antara perusahaan dan karyawan. between the Company and employees.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 82
80 PT Multi Indocitra Tbk
HR Sistem tidak hanya meningkatkan efisiensi The HC system not only improves operational efficiency
operasional, tetapi juga berkontribusi pada kepuasan but also contributes to employee satisfaction and
dan retensi karyawan, yang pada akhirnya mendorong retention, ultimately supporting the Company’s overall
kesuksesan Perusahaan secara keseluruhan. success.
3. Penerapan Reward dan Punishment terhadap SDM 3. Implementation of Reward and Punishment
Perusahaan
Perusahaan menetapkan kompensasi dan benefit SDM The Company determines employee compensation and
berdasarkan dengan penilaian KPI (Key Performance benefits based on KPI (Key Performance Indicator)
Indicator) yang dilakukan secara per enam bulan. KPI assessments conducted semi-annually. These KPIs
tersebut digunakan untuk pemberian bonus tahunan are used as the basis for annual bonus distribution.
terhadap SDM yang dimiliki. Selain kompensasi dan In addition, the Company applies a reward and
benefit, Perusahaan juga memberikan reward dan punishment system in accordance with Company
punishment yang telah ditetapkan dalam peraturan regulations, based on discipline and performance
Perusahaan, dimana reward dan punishment diberikan evaluations.
berdasarkan dari berbagai penilaian disiplin dan
kinerja.
4. Program Employee Lectures (Perkuliahan) 4. Employee Lectures Program (Education Program)
Program ini tidak hanya memberikan manfaat This program provides benefits not only to employees,
bagi individu karyawan seperti peningkatan karir, such as career advancement, competency
kompetensi dan kepercayaan diri, tetapi juga bagi improvement, and increased self-confidence, but
Perusahaan dalam peningkatan produktivitas, loyalitas also to the Company through enhanced productivity,
serta kualitas kerja yang baik. Program perkuliahan loyalty, and work quality. The program serves as both
karyawan sekaligus menjadi strategi pengembangan an HC development strategy and a form of Reward,
SDM dan bentuk Reward, yang dapat memberikan delivering positive impacts for both parties.
dampak yang positif bagi dua belah pihak.
5. Perencanaan Rekrutmen 5. Recruitment Planning
a. Strategi Rekrutmen: Gunakan metode rekrutmen a. Recruitment Strategy: Utilize skill-based
berbasis keterampilan, seperti perekrutan recruitment methods, such as hiring based on
berbasis pengalaman dan pengetahuan di sektor experience and knowledge in the manufacturing
manufaktur. sector.
b. Pembangunan Talent Pool : Fokus pada b. Talent Pool Development: Focus on building a
pengembangan talent pool untuk masa depan, future talent pool by establishing partnerships
seperti menjalin hubungan dengan perguruan with universities or relevant vocational institutions.
tinggi atau lembaga pendidikan vokasi yang
relevan.
6. Pengembangan dan Pelatihan 6. Development and Training
a. Program Pelatihan Berkelanjutan: Menyusun a. Continuous Training Programs: Develop training
program pelatihan yang mencakup keterampilan programs covering both technical and non-
teknis dan non-teknis. Bisa berupa pelatihan mesin technical skills, such as new machinery training,
terbaru, manajemen produksi, atau pelatihan production management, and safety culture
dalam meningkatkan budaya keselamatan. enhancement.
b. P e l a t i h a n K e p e m i m p i n a n : F o k u s p a d a b. Leadership Training: Focus on leadership
pengembangan kepemimpinan di berbagai level development at various levels to prepare effective
untuk mempersiapkan manajer yang efektif dan managers and visionary leaders.
pemimpin yang visioner.
c. E-learning dan Workshop: Menerapkan pelatihan c. E-learning and Workshops: Implement technology-
berbasis teknologi dengan e-learning atau based training through e-learning platforms and
workshop langsung yang dapat diakses oleh workshops accessible to all employees.
seluruh karyawan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 83
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 81
7. Manajemen Kinerja dan Penghargaan 7. Performance Management and Recognition
a. Evaluasi Kinerja Berkala: Melakukan penilaian a. Regular Performance Evaluation: Conduct periodic
kinerja secara teratur untuk mengetahui kekuatan performance assessments to identify strengths
dan area perbaikan bagi setiap individu. and areas for improvement.
b. Sistem Penghargaan: Menerapkan sistem b. Reward System: Implement performance-based
penghargaan berbasis kinerja, dengan memberi rewards by providing incentives to employees who
insentif kepada karyawan yang mencapai target achieve productivity or innovation targets.
produktivitas atau inovasi.
c. Mentoring dan Coaching: Membentuk program c. Mentoring and Coaching: Establish mentoring
mentoring untuk membantu pengembangan programs to support employee development and
karyawan, memberikan bimbingan langsung untuk provide guidance in achieving career goals.
mencapai tujuan karier mereka.
8. Kesejahteraan dan Keamanan Kerja 8. Employee Welfare and Occupational Safety
a. Kesejahteraan Karyawan: Memberikan perhatian a. Employee Welfare: Promote physical and mental
pada kesejahteraan fisik dan mental karyawan well-being through health programs, work-life
melalui program kesehatan, keseimbangan kerja- balance initiatives, and other support mechanisms.
kehidupan, dan dukungan lainnya.
b. K e s e h a t a n & K e s e l a m a t a n K e r j a ( K 3 ) : b. Occupational Health & Safety (OHS): Foster a
Membudayakan lingkungan kerja yang aman, safe working environment through regular OHS
dengan pelatihan (K3) yang rutin, serta penerapan training and implementation of safety standards
standar keselamatan dan peraturan industri. and industry regulations.
9. Pengelolaan Retensi 9. Retention Management
a. Retensi Karyawan: Mengidentifikasi dan a. Employee Retention: Identify and retain high-
memelihara karyawan berprestasi melalui performing employees through career development
pengembangan karier dan kompensasi yang and competitive compensation.
kompetitif.
b. Program Keseimbangan Kerja: Memberikan b. Work-Life Balance Programs: Provide flexibility in
fleksibilitas dalam jam kerja atau kerja jarak jauh working hours or remote work arrangements in
di area tertentu untuk meningkatkan kenyaman certain areas to enhance employee comfort and
dan kesejahteraan karyawan. well-being.
10. Inovasi dan Penggunaan Teknologi SDM 10. Innovation and HC Technology Utilization
a. Sistem HR Terintegrasi: Menggunakan perangkat a. Integrated HR System: Utilize HR management
lunak manajemen SDM untuk mempermudah software to streamline employee data management,
pengelolaan data karyawan, absensi, dan attendance, and payroll.
penggajian.
b. HR Analytics : Memanfaatkan analitik untuk b. HR Analytics: Leverage analytics to predict
memprediksi kebutuhan tenaga kerja dan workforce needs and analyze retention trends and
menganalisis tren retensi dan kepuasan karyawan. employee satisfaction.
c. Pemanfaatan AI dan Otomatisasi: Menggunakan c. AI and Automation: Utilize AI for recruitment,
teknologi AI untuk rekrutmen dan pembelajaran automated learning and development, and
pengembangan otomatis serta evaluasi kinerja performance evaluation by automating certain
dengan mengotomatisasi beberapa proses SDM. HR processes.
11. Pengembangan Karir dan Succession Planning 11. Career Development and Succession Planning
a. Pemetaan Jalur Karier: Menyediakan jalur karier a. Career Path Mapping: Provide clear career paths
yang jelas bagi karyawan, dengan kesempatan and promotion opportunities within the Company.
untuk naik jabatan di dalam perusahaan.
b. Perencanaan Suksesi: Menyiapkan pengganti yang b. Succession Planning: Prepare potential successors
potensial untuk posisi kunci dalam perusahaan for key positions to ensure smooth operational
untuk memastikan kelangsungan operasional yang continuity.
lancar.
12. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan 12. Evaluation and Continuous Improvement
a. Umpan Balik dan Review: Menjalankan sistem a. Feedback and Review: Implement a two-way
umpan balik dua arah antara manajemen dan feedback system between management and
karyawan melalui survei. employees through surveys.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 84
82 PT Multi Indocitra Tbk
b. Penyesuaian dengan Tren Industri: Menyesuaikan b. Alignment with Industry Trends: Adjust the HC
roadmap dengan perubahan tren teknologi, sosial, roadmap in response to technological, social, and
dan ekonomi dalam dunia manufaktur. economic trends in the manufacturing sector.
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI DAN BIAYA SDM PROGRAM AND HUMAN CAPITAL COST
Pelatihan Karyawan MIC MIC Employee Training
Perusahaan menyediakan serangkaian program pelatihan The Company provides a series of employee training and
dan pengembangan SDM sebagai wujud komitmen development programs as a commitment to creating added
untuk menciptakan nilai tambah bagi setiap individu di value for every individual within MIC. These initiatives
lingkungan MIC. Peningkatan nilai tersebut termasuk include competency development through seminars,
memberikan pelatihan dan pengembangan kompetensi workshops, and certifications both domestically and
melalui seminar, workshop dan sertifikasi baik dalam dan internationally. All employees have equal opportunities
luar negeri. Seluruh karyawan memiliki hak yang sama to participate in training and development programs in
untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan accordance with Company policies.
yang diselenggarakan sesuai ketentuan dan kebijakan
Perusahaan.
Pada 2025, karyawan Perusahaan dan Entitas Anak In 2025, employees of the Company and its Subsidiaries
mengikuti pelatihan atau peningkatan pengetahuan participated in 18 (eighteen) training and competency
dan kompetensi sebanyak 18 (delapan belas) kali dalam development activities across various fields, with a total
berbagai macam bidang, dimana seluruh kegiatan expenditure of Rp 69,088,370.
tersebut menghabiskan dana sebesar Rp69.088.370.
Berikut adalah daftar pelatihan atau peningkatan The following is a list of training and competency
pengetahuan dan kompetensi yang diikuti oleh karyawan development programs attended by employees of the
Perusahaan dan Entitas Anak pada tahun 2025. Company and its Subsidiaries in 2025.
Daftar Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan di PT Multi Indocitra Tbk
Departemen Jenis Waktu Pelaksanaan Tema Penyelenggara
No.
Department Type Time Theme Organizer
1 Internal Audit Critical Thinking: 19-20 Maret 2025 Critical Thinking: The Institute of
A Vital Auditing March 19-20, 2025 A Vital Auditing Internal Audit
Competency Competency
2 Internal Audit Financial Auditing 10-11 December 2025 Financial Auditing for Institute Internal
for Internal December 10-11, 2025 Internal Auditors Auditors
Auditors
3 Marketing Skincare Sensory Technique 6 Mei 2025 Sensory Technique for Skinproof
for Cosmetic May 6, 2025 Cosmetic Industry
Industry
4 Business Development Penyelia Halal 26-28 Agustus 2025 Penyelia Halal IHATEC
Halal Supervisor August 26-28, 2025
5 Accounting & Corporate Brevet A&B 21 November 2025 - 25 Brevet A&B Ikatan Akuntan
Secretary Februari 2026 Indonesia
November 21, 2025 - Indonesian Institute of
February 25, 2026 Accountants
6 All Department TIKED 15 April – 22 Mei 2025 TIKED Internal
April 15 - May 22, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 85
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 83
Daftar Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan di PT Multielok Cosmetic (MEC)
List of Training and Development Activities of PT Multielok Cosmetic (MEC)
Departemen Jenis Waktu Pelaksanaan Tema Penyelenggara
No.
Department Type Time Theme Organizer
1 RD, FA, PPIC, WH, Internal 07 Februari 2025 APAR Damkar
Produksi, QC February 7, 2025
2 Produksi Internal 03 Maret 2025 Aspek Penting Dalam PT. MEC
March 3, 2025 Pengemasan, Fokus,
Critical Thinking dan
Komunikasi
Important Aspects
in Packaging, Focus,
Critical Thinking and
Communication
3 FA, Purchasing, QA, Internal 15 April 2025 Awareness of AI in PT. MEC
HR&GA, PPIC, Produksi, April 15, 2025 Industry, Transforming
RD, QC, WH, T&M The Future of Business
4 RD External 08 – 09 Juli 2025 Designing Flexible Sri Julianti
July 8-9, 2025 Packaging
5 Produksi External 22 – 24 September 2025 Penanggung Jawab BNSP
September 22–24, 2025 Pencemaran Air
Person in Charge of
Water Pollution
6 Produksi External 24 – 26 September 2025 Penanggung Jawab BNSP
September 24–26, 2025 Pengendalian
Pencemaran Udara
Person in Charge of Air
Pollution Control
7 Produksi External 27 – 29 Oktober 2025 Penanggung BNSP
October 27–29, 2025 Jawab Operasional
Pengolahan Air Limbah
Person in Charge of
Wastewater Treatment
Operations
8 Produksi External 29 – 31 Oktober 2025 Penanggung Jawab BNSP
October 29–31, 2025 Operasional Instalasi
Pengendalian
Person in Charge of
Control Installation
Operations
9 QC External 09 – 10 September 2025 Pencemaran Udara Sri Julianti
September 9–10, 2025 Packaging Quality
Air Pollution Packaging
Quality
10 QC, WH, Produksi Internal 03 Oktober 2025 Cara Pembuatan PT. MEC
October 3, 2025 Kosmetik yang Baik
Good Cosmetic
Manufacturing
Practices
11 Purchasing, FA, QA, Internal 12 Desember 2025 Cara Pembuatan PT. MEC
S&M, HR&GA, PPIC, December 12, 2025 Perbekalan Kesehatan
Produksi, QC, RD, WH Rumah Tangga yang
Baik
Good Household Health
Supplies Manufacturing
Practices
12 QA, WH, QC, Produksi Internal 30 Desember 2025 Teknik Kalibrasi PT. MEC
December 30, 2025 Calibration Techniques
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 86
84 PT Multi Indocitra Tbk
Biaya Pengembangan Employee Competency Development Costs
Kompetensi Pegawai
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
nilai tambah bagi para karyawannya yang dibuktikan added value for its employees, as demonstrated
melalui pelaksanaan pengembangan kompetensi secara through the implementation of ongoing competency
berkelanjutan. Perusahaan sangat memperhatikan development initiatives. The Company places strong
pengembangan kompetensi pegawai guna membangun emphasis on employee competency development to build
SDM yang berkualitas. Realisasi biaya pengembangan a high-quality workforce. The realization of employee
kompetensi karyawan pada tahun 2025 adalah sebesar competency development costs in 2025 amounted to
Rp 69,088 juta meningkat sebesar 150,64% dibandingkan Rp69.088 million, representing an increase of 150.64%
tahun 2024 yang sebesar Rp27,565 juta. Peningkatan compared to 2024, which amounted to Rp27.565 million.
tersebut lebih dikarenakan perluasan program pelatihan This increase was primarily driven by the expansion
dan sertifikasi, penguatan kapabilitas teknis, serta of training and certification programs, strengthening
peningkatan intensitas kegiatan pengembangan yang technical capabilities, and increasing the intensity of
diselaraskan dengan kebutuhan transformasi bisnis dan development activities aligned with the needs of business
dinamika industri serta untuk terus meningkatkan nilai transformation and industrial dynamics and to continue to
tambah bagi para karyawannya dengan memperhatikan increase added value for its employees by paying attention
sisi manfaat, efektif dan efisiensi dari biaya training dan to the benefits, effectiveness and efficiency of training
seminar yang dijalankan selama tahun 2025. and seminar costs carried out during 2025.
Besaran biaya pengembangan kompetensi karyawan Total employee competency development costs can be
secara total dapat dilihat pada tabel berikut. seen in the following table.
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Costs
Peningkatan (Penurunan)
2025 2024 Increase (Decrease)
KETERANGAN
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih Persentase
DESCRIPTION
(Rp-million) (Rp-million) Difference Percentage
(Rp) (%)
Pendidikan dan Pelatihan 69,088 27,565 41,523 150,64%
Education and Training
Perbandingan Biaya Pengembangan Kompetensi
Comparison of Competency Development Costs
(dalam jutaan) I (in millions)
150,64%
69,088
27,565
2024 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 87
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 85
KEBIJAKAN STRATEGIS TERKAIT STRATEGIC POLICIES RELATED
SUMBER DAYA MANUSIA TO HUMAN CAPITAL
Dalam upaya mendukung pencapaian visi dan misi In an effort to support the achievement of the Company’s
Perusahaan, MIC menerapkan pengelolaan Sumber Daya vision and mission, MIC implements an integrated,
Manusia yang terintegrasi, berkelanjutan, dan selaras sustainable Human Capital management approach
dengan arah strategis Perusahaan. Sistem pengelolaan aligned with the Company’s strategic direction. The
SDM dirancang secara komprehensif, diawali dengan Human Capital management system is comprehensively
perencanaan kebutuhan tenaga kerja yang terukur, designed, beginning with measurable manpower
proses rekrutmen yang disesuaikan dengan dinamika planning, recruitment processes tailored to organizational
dan kebutuhan organisasi, serta pelaksanaan program dynamics and needs, as well as the implementation of
pendidikan dan pengembangan yang relevan guna relevant education and development programs to enhance
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas karyawan employee competencies and capabilities in supporting
dalam mendukung pencapaian sasaran Perusahaan. the achievement of the Company’s objectives.
Pengembangan karier karyawan dilaksanakan melalui Employee career development is carried out through
sistem manajemen karier yang terstruktur dan transparan, a structured and transparent career management
sehingga setiap insan MIC memiliki kesempatan system, ensuring that every MIC employee has equal
yang setara untuk mengoptimalkan potensi dan opportunities to optimize their potential and develop
mengembangkan kompetensinya. Untuk memastikan their competencies. To ensure work effectiveness and
efektivitas dan produktivitas kerja, Perusahaan productivity, the Company implements an objective and
menerapkan sistem penilaian kinerja yang objektif dan measurable performance appraisal system that reflects
terukur, yang merefleksikan kontribusi individu maupun both individual and unit contributions to organizational
unit kerja terhadap pencapaian target organisasi. targets. The results of these evaluations serve as the
Hasil evaluasi kinerja tersebut menjadi dasar dalam basis for recognition and rewards, while also reinforcing
pemberian apresiasi dan penghargaan, sekaligus sebagai a performance-driven culture and creating sustainable
instrumen penguatan budaya kinerja dan penciptaan nilai value for the Company.
berkelanjutan bagi Perusahaan.
Assessment Karyawan Employee Assessment
Perusahaan secara konsisten melaksanakan The Company consistently conducts periodic employee
proses penilaian berkala terhadap karyawan guna assessments to identify their potential and talent, which
mengidentifikasi potensi dan talenta yang dimiliki, are then utilized as the basis for competency development
yang selanjutnya dimanfaatkan sebagai dasar dalam planning and organizational needs fulfillment. This
perencanaan pengembangan kompetensi serta approach ensures the availability of the right talent to
pemenuhan kebutuhan organisasi. Pendekatan ini support the Company’s sustainability and business growth.
memastikan tersedianya talenta yang tepat untuk
mendukung keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis
Perusahaan.
Dalam rangka mendorong peningkatan produktivitas dan To enhance productivity and performance accountability,
akuntabilitas kinerja, Perusahaan menerapkan sistem the Company implements a measurable Key Performance
Key Performance Indicator (KPI) yang terukur, mulai Indicator (KPI) system, covering target setting,
dari penetapan target, pengukuran capaian, hingga achievement measurement, and continuous monitoring.
pemantauan realisasi secara berkelanjutan. Evaluasi Performance and competency evaluations are conducted
kinerja dan kompetensi dilakukan secara periodik dan periodically and serve as the basis for decisions related
menjadi landasan dalam pengambilan keputusan terkait to employee development and remuneration. The
pengembangan karyawan serta penetapan remunerasi. remuneration policy is implemented fairly, transparently,
Kebijakan remunerasi diterapkan secara adil, transparan, and in accordance with prevailing governance principles.
dan selaras dengan ketentuan serta prinsip tata kelola
yang berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 88
86 PT Multi Indocitra Tbk
Rekrutmen Recruitment
Untuk mencapai sasaran usaha, MIC membutuhkan SDM To achieve its business objectives, MIC requires adequate
yang memadai dan diselaraskan dengan rencana bisnis Human Capital aligned with the Company’s business plans,
Perusahaan, termasuk di dalamnya kompetensi, budaya including competencies, work culture, and established
kerja, serta nilai-nilai yang telah ditetapkan. Strategi values. A well-designed employee acquisition strategy
akuisisi karyawan yang baik akan membantu Perusahaan helps the Company achieve both its short-term and
mencapai sasaran jangka pendek maupun jangka long-term objectives. MIC’s employee acquisition efforts
panjangnya. Upaya akuisisi karyawan yang dilakukan include:
MIC mencakup:
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia (Man Power 1. Human Capital Planning (Manpower Planning/MPP)
Planning/MPP) Manpower planning is the process of identifying
Perencanaan SDM merupakan proses identifikasi and evaluating workforce needs, including required
dan evaluasi untuk menghitung kebutuhan beserta profiles, to support the Company’s business objectives.
profil SDM yang dibutuhkan untuk mendukung This process considers various aspects such as
pencapaian bisnis Perusahaan. Proses ini dilakukan business growth, retirement preparation, promotions/
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, seperti mutations/rotations, and employee turnover.
pertumbuhan bisnis, persiapan karyawan yang
pensiun, karyawan yang promosi/mutasi/rotasi dan
turnover karyawan.
2. Rekrutmen 2. Recruitment
Proses penerimaan atau rekrutmen karyawan baik The recruitment process for both experienced hires and
yang sudah berpengalaman maupun fresh graduate fresh graduates is conducted professionally through
dilaksanakan melalui proses tahapan secara structured selection stages based on the required
profesional dalam melakukan seleksi calon karyawan level. This ensures the Company acquires high-quality
pada strata yang dibutuhkan. Sehingga diharapkan talents that are aligned with its operational needs.
Perusahaan akan memiliki SDM yang berkualitas
sesuai bidang-bidang yang ada dalam Perusahaan.
Proses rekrutmen dilakukan berdasarkan MPP yang Recruitment is carried out based on the established
disusun. Proses perekrutan dimulai dari pembukaan MPP. The recruitment process begins with job vacancy
lowongan dengan berbagai cara, seperti internal announcements through various channels, such as
job posting, refferal, corporate website, dan situs internal job postings, referrals, the corporate website,
pencarian kerja. Rekrutmen yang dilakukan MIC and job search platforms. MIC’s recruitment is
terbagi dalam 2 jenis, yaitu: categorized into two types:
a. Perekrutan Calon Karyawan Fresh Graduate a. Fresh Graduate Recruitment: The Company
Perusahaan memberikan kesempatan bagi provides opportunities for young talent to build
generasi muda untuk berkarir di MIC. Keyakinan careers at MIC. The Company’s commitment to
Perusahaan untuk terus menciptakan talent developing talent through structured programs is
melalui program pengembangan yang terstruktur part of its effort to maintain business sustainability.
merupakan salah satu upaya untuk menjaga
kesinambungan bisnis.
b. Perekrutan Calon Karyawan Pro Hire Perekrutan b. Pro Hire Recruitment: Recruitment of experienced
calon karyawan yang sudah berpengalaman candidates is conducted when suitable internal
dilakukan jika Perusahaan tidak memperoleh candidates are not available.
calon yang sesuai dengan kebutuhan dari kalangan
internal.
Perusahaan melakukan program Management Trainee The Company also implements a centralized Management
(MT) yang diselenggarakan secara terpusat. Tujuan MT Trainee (MT) program. The MT program is aimed at
secara khusus ini agar karyawan memiliki kemampuan equipping employees with a comprehensive understanding
memahami dunia usaha dan pendukung-pendukungnya. of business operations and supporting functions. The MT
Sasaran program MT yaitu tersedianya karyawan program targets the availability of qualified talent to meet
berkualitas ( talent ) dalam memenuhi kebutuhan the organization’s development needs and to continue
perkembangan organisasi serta untuk melanjutkan regeneration within the organization. During the program,
regenerasi dalam organisasi. Dalam pelaksanaannya, participants undergo orientation and MT program phases,
peserta akan menempuh tahapan tahapan orientasi followed by opportunities to further develop competencies
dan program MT. Selanjutnya, setiap karyawan diberi according to their talents.
kesempatan untuk meningkatkan kompetensinya sesuai
talentanya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 89
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 87
Fasilitas dan Kesejahteraan Facilities and Welfare
Dalam penyediaan fasilitas dan pemenuhan kesejahteraan In providing facilities and fulfilling the welfare of its
karyawan, Perusahaan memastikan kepatuhan terhadap employees, the Company complies with the applicable
ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota Provincial/Regency/City Minimum Wage (UMP/K)
(UMP/K) yang berlaku di masing-masing wilayah regulations in each operational area, as stipulated by
operasional, sebagaimana ditetapkan oleh Pemerintah. the Government. All compensation policies and employee
Seluruh kebijakan kompensasi dan program kesejahteraan welfare programs are developed in accordance with
karyawan disusun dengan mengacu pada peraturan labor laws and regulations, including those issued by
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan, the Ministry of Manpower, as part of the Company’s
termasuk ketentuan yang dikeluarkan oleh Kementerian commitment to protecting employee rights.
Ketenagakerjaan, sebagai wujud komitmen Perusahaan
dalam melindungi hak-hak karyawan.
Dari aspek remunerasi, MIC secara konsisten menerapkan From a remuneration perspective, MIC consistently applies
struktur pengupahan yang kompetitif dan berkeadilan. a competitive and fair wage structure. Employee cost
Komponen biaya kepegawaian mencakup gaji tetap, components include fixed salaries, performance-based
insentif berbasis kinerja, pembayaran lembur, tunjangan incentives, overtime pay, meal and overtime allowances,
konsumsi dan lembur, biaya perjalanan dinas, serta business travel expenses, as well as long-term benefits
penyediaan manfaat jangka panjang dan perlindungan and employee protection through health insurance and
karyawan melalui program asuransi kesehatan dan dana pension programs.
pensiun.
Penerapan Reward dan Punishment Implementation of Reward and Punishment
terhadap SDM Perusahaan
Perusahaan menetapkan kompensasi dan benefit SDM The Company determines compensation and benefits for
berdasarkan dengan penilaian KPI (Key Performance its employees based on KPI assessments conducted semi-
Indicator) yang dilakukan secara per enam bulan. KPI annually. This KPI serve as the basis for granting annual
tersebut digunakan untuk pemberian bonus tahunan bonus for employees. In addition, the Company applies
terhadap SDM yang dimiliki. Selain kompensasi dan reward and punishment mechanisms in accordance with
benefit, Perusahaan juga memberikan reward dan Company regulations, in which reward and punishment is
punishment yang telah ditetapkan dalam peraturan given based on discipline and performance evaluations.
Perusahaan, dimana reward dan punishment diberikan
berdasarkan dari berbagai penilaian disiplin dan kinerja.
Reward & Punishment Reward & Punishment
MIC juga memberikan semacam penghargaan atau reward MIC also provides rewards to employees or work units
kepada karyawan/unit kerja yang berpretasi sesuai dengan that demonstrate strong performance based on their
capaian kinerja yang diperoleh, selama tahun 2025 achievements. During 2025, rewards were distributed in
reward yang telah diserahterimakan kepada karyawan the form of annual bonuses to all employees. Appropriate
berupa bonus tahunan kepada seluruh karyawan. Reward rewards are given to high-performing employees, while
yang baik akan diberikan pada setiap karyawan yang MIC firmly enforces punishments for violations, whether
berprestasi dan MIC tegas dalam menerapkan punishment resolved through deliberation or legal channels if
atas pelanggaran yang telah dilakukan baik melalui jalur necessary.
musyawarah untuk mufakat maupun melalui jalur hukum
sekalipun.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perusahaan senantiasa berupaya untuk mengelola The Company continuously strives to manage employee
hubungan dengan karyawan sebagai kerangka mitra relations as a partnership framework in achieving its vision
dalam upaya mencapai visi dan misi Perusahaan. and mission. Therefore, MIC is committed to building
Oleh sebab itu, MIC berupaya membangun hubungan healthy labor relations in accordance with applicable
ketenagakerjaan yang sehat sesuai dengan aturan yang regulations.
berlaku.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 90
88 PT Multi Indocitra Tbk
Survei Engagement Karyawan Employee Engagement Survey
Survei Keterikatan Karyawan dilaksanakan sebagai The Employee Engagement Survey is conducted as a tool
instrumen untuk mengevaluasi tingkat kepuasan to evaluate employee satisfaction and engagement with
dan keterlibatan karyawan terhadap pekerjaan serta their work and the Company as a whole. High engagement
Perusahaan secara keseluruhan. Tingkat keterikatan yang reflects positive attitudes, commitment, and motivation,
tinggi mencerminkan sikap positif, komitmen, dan motivasi while low engagement may negatively impact work
karyawan dalam menjalankan perannya, sementara productivity and effectiveness.
tingkat keterikatan yang rendah dapat berdampak pada
menurunnya produktivitas dan efektivitas kerja.
Sebagai salah satu aset utama Perusahaan, karyawan As one of the Company’s key assets, employees are
ditempatkan sebagai elemen strategis dalam mendukung positioned as a strategic element in supporting business
keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis. Oleh karena sustainability and growth. Therefore, the Company
itu, Perusahaan secara berkala melakukan pengukuran regularly measures employee satisfaction and engagement
kepuasan dan keterikatan karyawan untuk memastikan to ensure alignment between values, behaviors, and
keselarasan antara nilai, perilaku, dan budaya kerja corporate culture. The survey results serve as the basis
Perusahaan. Hasil survei tersebut menjadi dasar dalam for continuous improvement initiatives to enhance both
merumuskan langkah perbaikan yang berkelanjutan individual and organizational performance, ultimately
guna meningkatkan kinerja individu maupun organisasi, supporting optimal Company performance.
sekaligus mendorong pencapaian kinerja Perusahaan
secara optimal.
Roadmap Pengembangan SDM Human Capital Development Roadmap
Divisi Sumber Daya Manusia secara konsisten menginisiasi The Human Capital Division consistently initiates and
dan mengelola program pengembangan karyawan guna manages employee development programs to build a
membentuk insan Perusahaan yang kompeten dan competent and competitive workforce. This commitment
berdaya saing. Komitmen tersebut direalisasikan melalui is realized through continuous evaluation of employee
evaluasi berkelanjutan terhadap standar kompetensi competency standards to align with the demands and
karyawan agar selaras dengan tuntutan dan spesifikasi specifications of each role. Through these efforts, the
masing-masing peran. Melalui upaya ini, Perusahaan Company aims to ensure that all MIC employees possess
menargetkan agar seluruh insan MIC memiliki kapabilitas capabilities aligned with organizational needs.
yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Implementasi evaluasi kompetensi tersebut diwujudkan The competency evaluation is carried out through training
melalui penyelenggaraan program pelatihan, baik yang programs, both internal and external, supported by
dilaksanakan secara internal maupun melalui pihak career development policies such as promotions and
eksternal, serta didukung oleh kebijakan pengembangan job placements for high-performing employees. Going
karier melalui program promosi dan pengisian jabatan forward, the HC Department has developed various
bagi karyawan berprestasi. Ke depan, Departemen SDM strategic initiatives focused on continuous competency
telah menyusun berbagai inisiatif dan agenda strategis enhancement, including the following:
yang difokuskan pada peningkatan kompetensi karyawan
secara berkelanjutan, antara lain sebagai berikut:
1. Perencanaan Rekrutmen 1. Recruitment Planning
2. Pengembangan dan Pelatihan 2. Development and Training
3. Manajemen Kinerja dan Penghargaan 3. Performance Management and Rewards
4. Kesejahteraan dan Keamanan Kerja 4. Workplace Welfare and Security
5. Pengelolaan Retensi 5. Retention Management
6. Inovasi dan Penggunaan Teknologi SDM 6. HR Innovation and Technology Utilization
7. Pengembangan Karir dan Succession Planning 7. Career Development and Succession Planning
8. Evaluasi dan Perbaikan Berkelanjutan 8. Evaluation and Continuous Improvement
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 91
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 89
TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
INFORMATION TECHNOLOGY (IT)
SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEM
Perusahaan meyakini bahwa pengelolaan Teknologi The Company believes that well-directed, measurable,
Informasi (TI) yang terarah, terukur, dan terintegrasi and integrated Information Technology (IT) management
dengan strategi bisnis merupakan faktor penting dalam aligned with business strategy is a key factor in driving
mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth. Optimizing IT utilization not
Optimalisasi pemanfaatan TI tidak hanya berperan dalam only enhances operational effectiveness but also plays a
meningkatkan efektivitas operasional, tetapi juga menjadi crucial role in creating added value and improving service
elemen kunci dalam menciptakan nilai tambah serta quality for stakeholders, particularly customers.
meningkatkan kualitas layanan kepada para pemangku
kepentingan, khususnya pelanggan.
Di tengah akselerasi transformasi digital, TI menempati Amid accelerating digital transformation, IT holds a
posisi strategis dalam mendukung operasional dan strategic role in supporting the Company’s operations
pengelolaan Perusahaan. MIC secara konsisten and management. MIC consistently strengthens its
memperkuat kapabilitas TI dengan mengadopsi IT capabilities by adopting relevant technological
perkembangan teknologi yang relevan guna meningkatkan advancements to improve productivity, enhance business
produktivitas kerja, memperkuat proses bisnis, serta processes, and ensure reliable and responsive services
memastikan penyediaan layanan yang andal dan responsif for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 92
90 PT Multi Indocitra Tbk
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI GOVERNANCE
Sebagai bagian dari penerapan prinsip-prinsip GCG, As part of implementing Good Corporate Governance (GCG)
khususnya dalam pengelolaan Teknologi Informasi, principles, particularly in IT management, the Company
Perusahaan membangun kerangka Tata Kelola TI yang has established an integrated IT Governance framework
terintegrasi dalam Enterprise Governance. Pendekatan within Enterprise Governance. This approach ensures that
ini bertujuan untuk memastikan bahwa pemanfaatan IT utilization is optimized, well-directed, and measurable.
teknologi informasi dilakukan secara optimal, terarah, Rapid technological advancements and changing
dan terukur. Di tengah pesatnya perkembangan teknologi, consumer behavior, which demand speed, accuracy,
perubahan perilaku konsumen yang menuntut kecepatan, efficiency, and higher service quality, encourage the
akurasi, efisiensi, dan kualitas layanan yang semakin Company to continuously adapt its IT systems to remain
tinggi mendorong Perusahaan untuk terus menyesuaikan relevant and responsive toward such dynamics.
sistem TI agar tetap relevan dan adaptif terhadap
dinamika tersebut.
Arsitektur dan sistem teknologi The Company’s IT architecture and
informasi Perusahaan dikembangkan systems are developed to improve
untuk mendukung peningkatan operational efficiency through
efisiensi operasional melalui otomasi business process automation, while
proses bisnis, sekaligus memperkuat strengthening competitiveness and
daya saing dan keunggulan kompetitif competitive advantage in a dynamic
di tengah lingkungan usaha yang business environment. Therefore,
terus berkembang. Oleh karena the Company consistently aligns
itu, Perusahaan secara konsisten its IT strategy with its business
menyelaraskan strategi teknologi strategy to ensure sustainable
informasi dengan strategi bisnis guna achievement of corporate objectives
memastikan pencapaian sasaran through appropriate technology
dan tujuan Perusahaan secara implementation.
berkelanjutan melalui penerapan
teknologi yang tepat guna.
Untuk mendukung implementasi tersebut, MIC memiliki To support this implementation, MIC has a dedicated
unit khusus yang bertanggung jawab atas pengelolaan unit responsible for managing IT across the organization.
teknologi informasi di seluruh lingkungan Perusahaan. This unit also acts as a coordinator and facilitator in
Unit ini juga berperan sebagai koordinator dan fasilitator IT implementation across subsidiaries, particularly in
dalam penerapan TI di entitas anak, khususnya dalam leveraging shared resources in order to create optimal
pemanfaatan sumber daya bersama, guna menciptakan synergy and efficiency. Along with that, the Company
sinergi dan efisiensi yang optimal. Seiring dengan itu, continues to improve the reliability of basic services and
Perusahaan terus meningkatkan keandalan layanan the capacity of information systems to support smooth
dasar serta kapasitas sistem informasi guna menunjang operations, in line with sound IT Governance practices
kelancaran operasional, sejalan dengan penerapan Tata in maintaining the quality of the Company’s overall
Kelola TI yang baik dalam menjaga kualitas pengelolaan management.
Perusahaan secara menyeluruh.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 93
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 91
STRATEGI PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI (TI) DEVELOPMENT STRATEGY
Departemen Teknologi Informasi MIC memiliki peran MIC Information Technology Department plays a
strategis dalam memastikan tersedianya sistem strategic role in ensuring the availability of reliable and
informasi yang andal dan terintegrasi guna mendukung integrated information systems, aiming to support the
keberlangsungan dan pengembangan bisnis Perusahaan. Company’s business continuity and development. The
Pemanfaatan teknologi informasi diarahkan untuk utilization of Information Technology is directed toward
meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional, improving productivity and operational efficiency, while
sekaligus memperkuat pengendalian risiko usaha melalui strengthening risk control through secure and reliable
penerapan sistem yang aman dan terpercaya. systems.
Sepanjang tahun 2025, Departemen Teknologi Informasi Throughout 2025, the IT Department has carried out a
MIC telah melaksanakan berbagai inisiatif strategis yang number of strategic initiatives focused on infrastructure
difokuskan pada penguatan infrastruktur, optimalisasi strengthening, system optimization, and enhanced
sistem, serta peningkatan keamanan dan keandalan security and service reliability, including:
layanan teknologi informasi, antara lain sebagai berikut:
1. Penambahan fitur Bon Sementara dan Settlement 1. Addition of Temporary Advance and Settlement
dalam aplikasi [ESS] Employee Self Service features in the Employee Self Service (ESS) application
2. Penambahan fitur Ticketing untuk Department GA 2. Addition of a Ticketing feature for GA Department in
dalam aplikasi [ESS] Employee Self Service the ESS application
3. Pengembangan fitur Route Plan suggestion by location 3. Development of Route Plan suggestion by location
pada Aplikasi SFA [Sales Force Automation] feature in the Sales Force Automation (SFA) application
4. Pengembangan fitur E-Claim dan penggantian barang 4. Development of E-Claim and goods replacement
pada aplikasi MAPPS [MultiIndocitra Advertising and features in the MAPPS (MultiIndocitra Advertising
Promotion Proposal System] and Promotion Proposal System) application
PENGEMBANGAN KOMPETENSI INFORMATION TECHNOLOGY
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
Ketersediaan SDM yang kompeten dan andal merupakan The availability of competent and reliable human
aset strategis dalam mendukung operasional dan capital is a strategic asset in supporting the operation
pengembangan Sistem Teknologi Informasi Perusahaan. and development of the Company’s Information
Oleh karena itu, Perusahaan menerapkan proses Technology System. Therefore, the Company carries out
rekrutmen SDM Teknologi Informasi melalui mekanisme the recruitment process of Information Technology HC
seleksi yang ketat dan kompetitif untuk memastikan through a strict and competitive selection mechanism to
terpenuhinya standar kompetensi yang telah ditetapkan. ensure that established competency standards are met.
Selain itu, peningkatan kapabilitas SDM TI dilakukan Furthermore, IT HC capability improvement is carried out
secara berkelanjutan melalui penyelenggaraan program continuously through training programs, both internal
pelatihan, baik internal maupun eksternal, mencakup and external, covering the development of technical and
pengembangan kompetensi teknis maupun non-teknis, non-technical competencies, in line with the direction of
sejalan dengan arah pengembangan sistem di lingkungan system development within the Company.
Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 94
92 PT Multi Indocitra Tbk
Dengan pemahaman yang komprehensif terhadap With a comprehensive understanding of business process
integrasi proses bisnis, SDM Teknologi Informasi integration, Information Technology HC is expected to be
diharapkan mampu menyusun perencanaan strategis able to formulate strategic IT system planning effectively,
sistem TI secara efektif, serta berperan aktif dalam as well as play an active role in improving and adjusting
melakukan penyempurnaan dan penyesuaian alur proses business process flows to support transformation and
bisnis guna mendukung transformasi dan peningkatan continuous improvement of the Company’s performance.
kinerja Perusahaan secara berkelanjutan.
INVESTASI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
INVESTMENT
Perusahaan secara berkelanjutan melakukan penguatan The Company continuously strengthens and develops its
dan pengembangan sistem Teknologi Informasi Information Technology systems to support operational
guna mendukung kebutuhan operasional sekaligus needs while anticipating business dynamics and growth.
mengantisipasi dinamika dan pertumbuhan bisnis. Inisiatif This initiative is aimed at improving the efficiency and
ini diarahkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas effectiveness of work processes by providing adequate
proses kerja melalui penyediaan aplikasi, perangkat keras, applications, hardware, and technology infrastructure,
serta infrastruktur teknologi yang memadai, sehingga resulting in more optimal and measurable operational
mampu menghasilkan kinerja operasional yang lebih performance.
optimal dan terukur.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengalokasikan
investasi Teknologi Informasi untuk pengadaan dan investasi Teknologi Informasi untuk pengadaan dan
pengembangan sistem TI, yang mencakup pembaruan pengembangan sistem TI, yang mencakup pembaruan
perangkat komputer dan perlengkapannya, inventaris perangkat komputer dan perlengkapannya, inventaris
pendukung perkantoran, pengadaan perangkat lunak, pendukung perkantoran, pengadaan perangkat lunak,
server, serta program pelatihan dan kebutuhan terkait server, serta program pelatihan dan kebutuhan terkait
lainnya guna memperkuat kapabilitas teknologi informasi lainnya guna memperkuat kapabilitas teknologi informasi
Perusahaan. Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 95
Fungsi Penunjang Bisnis Business Supporting Functions O4 93
RENCANA PENGEMBANGAN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI (TI) DEVELOPMENT PLAN
Divisi Teknologi Informasi MIC secara proaktif MIC’s Information Technology Division proactively
melakukan penguatan dan pengembangan sistem TI strengthens and develops its IT systems to optimize
guna mengoptimalkan pemanfaatan teknologi dalam the utilization of technology to support the Company’s
mendukung peningkatan daya saing Perusahaan. Upaya increased competitiveness. These efforts are structured
tersebut dirancang secara terstruktur dan berkelanjutan, and sustainable, as reflected in the development of an
sebagaimana tercermin dalam penyusunan peta jalan IT development roadmap that serves as a reference for
(roadmap) pengembangan TI yang menjadi acuan arah future implementation directions and priorities, as follows:
dan prioritas implementasi ke depan, sebagai berikut:
Peta jalan/roadmap pengembangan TI
TI Development Roadmap
Pengembangan aplikasi yang Menerapkan digitalisasi di Membuat Aplikasi Aset Pengembangan Aplikasi Sales
terintegrasi – intranet semua departemen Management Force
Integrated application Implement digitalization in all Create Asset Management Sales Force Application
development – intranet departments Application Development
ROADMAP IT
Menerapkan teknologi micro services Menerapkan server cloud base untuk
untuk aplikasi middleware yang entitas anak
Membangun Disaster Recovery
digunakan oleh MIC dan entitas anak PT Digital NIaga Indonesia
Center
usahanya Implementing a cloud base server for
Building a Disaster Recovery Center
Applying micro services technology for subsidiary
middleware applications used by MIC PT Digital NIaga Indonesia
and its subsidiaries
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 96
94 PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 97
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 95
Analisa Dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis
Jumlah aset Perusahaan
pada akhir tahun 2025 adalah
sebesar Rp1.477,594 miliar,
mengalami peningkatan
sebesar 4,16% atau naik
Rp58,959 miliar bila
dibandingkan dengan akhir
tahun 2024 yaitu sebesar
Rp1.418,635 miliar.
The Company’s total assets at the end
of 2025 amounted to Rp1,477.594 billion,
representing an increase of 4.16% or
Rp58.959 billion compared to the end
of 2024, which stood at Rp1,418.635
billion.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 98
96 PT Multi Indocitra Tbk
TINJAUAN UMUM
GENERAL OVERVIEW
ANALISA MAKROEKONOMI MACROECONOMIC ANALYSIS
Iklim Perekonomian Global Global Economic Climate
Sebagaimana dikutip dari buku Pertemuan Tahunan As cited from the Bank Indonesia Annual Meeting 2025
Bank Indonesia 2025 yang bertajuk Tangguh dan Mandiri: publication titled “Resilient and Independent: Synergy
Sinergi Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Lebih Tinggi to Foster Higher and Sustainable Economic Growth,”
dan Berdaya Tahan, menjelaskan bahwa, perekonomian the global economy is currently experiencing an uneven
global berada dalam fase perlambatan yang tidak merata slowdown across countries and regions. Global economic
antar negara dan kawasan. Pertumbuhan ekonomi growth remains constrained, primarily due to weakening
dunia cenderung tertahan, terutama dipengaruhi oleh performance in advanced economies, while developing
kinerja negara maju yang melemah, sementara negara countries show relatively stronger resilience. In Bank
berkembang relatif menunjukkan ketahanan yang lebih Indonesia’s presentation, global economic growth is
baik. Dalam paparan Bank Indonesia, pertumbuhan projected to be in the range of ±3.0%, reflecting continued
ekonomi global diproyeksikan berada di kisaran ±3,0%, pressures from tight monetary policies, geopolitical
mencerminkan tekanan berlanjut dari kebijakan moneter fragmentation, and the uneven normalization of post-
ketat, fragmentasi geopolitik, serta normalisasi aktivitas pandemic economic activity.
ekonomi pascapandemi yang belum sepenuhnya merata.
Di kelompok negara maju, kinerja ekonomi menunjukkan Among advanced economies, the slowdown trend is
tren perlambatan yang lebih nyata. Amerika Serikat more pronounced. The United States is projected to
diproyeksikan tumbuh moderat seiring dengan grow moderately, in line with weakening consumption
melemahnya konsumsi dan investasi akibat suku bunga and investment due to prolonged high interest rates. In
tinggi yang dipertahankan lebih lama. Di kawasan Eropa, Europe, economic growth remains limited, affected by
pertumbuhan ekonomi relatif terbatas, dipengaruhi oleh high energy costs, a weakening manufacturing sector, and
tekanan biaya energi, pelemahan sektor manufaktur, serta tighter financial conditions. Japan is also facing growth
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 99
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 97
pengetatan kondisi keuangan. Jepang juga menghadapi challenges stemming from weak external demand and
tantangan pertumbuhan yang berasal dari lemahnya domestic inflation dynamics.
permintaan eksternal dan dinamika inflasi domestik.
Sebaliknya, negara berkembang, khususnya di kawasan In contrast, developing countries, particularly in Asia,
Asia, menunjukkan prospek pertumbuhan yang relatif show relatively stronger growth prospects. Economic
lebih kuat. Pertumbuhan ekonomi di kawasan Asia growth in Asia is supported by solid domestic demand,
ditopang oleh permintaan domestik yang tetap solid, increased investment, and more accommodative
peningkatan investasi, serta dukungan kebijakan government policies. Nevertheless, Bank Indonesia
pemerintah yang lebih akomodatif. Namun demikian, Bank emphasizes that such resilience remains exposed to
Indonesia menekankan bahwa ketahanan tersebut tetap external risks, including capital flow volatility, exchange
dihadapkan pada risiko eksternal, termasuk volatilitas rate fluctuations, and global trade uncertainty.
arus modal, fluktuasi nilai tukar, dan ketidakpastian
perdagangan global.
Dari sisi inflasi global, tekanan harga menunjukkan tren From the perspective of global inflation, price pressures
penurunan, namun masih berada pada level yang relatif are trending downward but remain relatively high in
tinggi di sejumlah negara utama. Kondisi ini mendorong several major economies. This condition has prompted
bank sentral global untuk mempertahankan kebijakan global central banks to cautiously maintain tight monetary
moneter yang ketat secara berhati-hati. Lingkungan policies. The high global interest rate environment leads
suku bunga global yang tinggi tersebut berdampak to tighter international liquidity, higher financing costs,
pada ketatnya likuiditas internasional, meningkatnya and continued volatility in global financial markets.
biaya pendanaan, serta berlanjutnya volatilitas di pasar
keuangan global.
Ke depan, Bank Indonesia memproyeksikan bahwa Looking ahead, Bank Indonesia projects that global
pemulihan ekonomi global akan berlangsung bertahap economic recovery will proceed gradually and remain
dan tetap disertai risiko, dengan potensi perbaikan subject to risks, with potential improvements depending
yang bergantung pada stabilisasi inflasi, arah kebijakan on inflation stabilization, the direction of global monetary
moneter global, serta perkembangan tensi geopolitik dan policy, and developments in geopolitical and international
perdagangan antar negara. trade tensions.
Iklim Perekonomian Nasional National Economic Climate
Sementara itu, di tengah perlambatan global, Bank Amid the global slowdown, Bank Indonesia notes that
Indonesia mencatat bahwa perekonomian Indonesia Indonesia’s economy continues to demonstrate strong
menunjukkan ketahanan yang kuat dan kinerja yang relatif resilience and relatively better performance compared
lebih baik dibandingkan banyak negara lain. Pertumbuhan to many other countries. National economic growth is
ekonomi nasional diproyeksikan berada pada kisaran projected to range between 4.7% and 5.5%, supported
4,7%–5,5%, didukung oleh permintaan domestik yang by solid domestic demand and a consistent policy mix
tetap solid serta bauran kebijakan yang konsisten antara between the Government and Bank Indonesia.
pemerintah dan Bank Indonesia.
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi motor utama Household consumption remains the primary driver of
pertumbuhan ekonomi nasional, seiring terjaganya national economic growth, supported by maintained
daya beli masyarakat dan meningkatnya aktivitas purchasing power and increasing domestic economic
ekonomi domestik. Selain itu, investasi menunjukkan activity. Investment also shows a sustained growth
tren pertumbuhan yang berkelanjutan, didukung oleh trend, driven by improvements in the business climate,
perbaikan iklim usaha, pembangunan infrastruktur, serta infrastructure development, and continued realization
berlanjutnya realisasi investasi, termasuk pada sektor- of investments, particularly in high value-added sectors.
sektor bernilai tambah tinggi.
Dari sisi inflasi, Bank Indonesia memproyeksikan In terms of inflation, Bank Indonesia projects inflation to
tingkat inflasi tetap berada dalam sasaran 2,5% ±1%, remain within the target range of 2.5% ±1%, reflecting
mencerminkan keberhasilan pengendalian harga melalui successful price control through coordinated monetary,
sinergi kebijakan moneter, fiskal, dan pengendalian inflasi fiscal, and central and regional inflation control policies.
pusat dan daerah. Inflasi inti yang terjaga serta inflasi Stable core inflation and controlled food inflation provide
pangan yang terkendali memberikan ruang bagi stabilitas room for sustainable macroeconomic stability.
ekonomi makro yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 100
98 PT Multi Indocitra Tbk
Pada sektor eksternal, neraca pembayaran Indonesia From the external sector perspective, Indonesia’s balance
diperkirakan tetap berada dalam kondisi yang sehat, of payments is expected to remain healthy, supported
didukung oleh kinerja ekspor yang cukup baik serta by relatively strong export performance and adequate
cadangan devisa yang memadai. Ketahanan eksternal foreign exchange reserves. This external resilience plays
ini berperan penting dalam menjaga stabilitas nilai tukar a crucial role in maintaining the stability of the Rupiah
Rupiah di tengah volatilitas pasar keuangan global dan exchange rate amidst global financial market volatility
ketidakpastian arus modal internasional. and uncertainty in international capital flows.
Bank Indonesia juga menegaskan bahwa stabilitas sistem Bank Indonesia also highlights that the stability of national
keuangan nasional tetap terjaga, dengan permodalan financial system remains well maintained, supported
perbankan yang kuat, likuiditas yang memadai, serta by strong banking capital, adequate liquidity, and
risiko kredit yang terkendali. Kondisi tersebut memberikan manageable credit risk. These conditions provide room
ruang bagi sektor perbankan untuk terus meningkatkan for the banking sector to continue expanding financing to
penyaluran pembiayaan kepada sektor produktif guna productive sectors in order to support sustainable national
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional secara economic growth.
berkelanjutan.
TINJAUAN SEGMEN INDUSTRI INDUSTRY SEGMENT OVERVIEW
Berdasarkan hasil Survei Kegiatan Dunia Usaha (SKDU) Based on the Business Activity Survey (SKDU) released
yang dirilis oleh Bank Indonesia (BI), kinerja industri by Bank Indonesia (BI), the performance of industry and
dan dunia usaha pada Triwulan IV 2025 secara umum business sector in the fourth quarter of 2025 generally
masih berada pada fase ekspansi, meskipun menunjukkan remained in an expansion phase, although showing signs
kecenderungan moderasi dibandingkan triwulan of moderation compared to the previous quarter. This
sebelumnya. Perkembangan ini tercermin dari Saldo development is reflected in the Weighted Net Balance
Bersih Tertimbang (SBT) kegiatan usaha yang tetap (SBT) of business activities, which remained positive
positif, namun mengalami penurunan secara quarter- but declined on a quarter-to-quarter (qtq) basis, in line
to-quarter (qtq), seiring dengan proses penyesuaian dunia with businesses adjusting to the dynamics of demand
usaha terhadap dinamika permintaan dan meningkatnya and rising cost pressures.
berbagai faktor biaya.
Kondisi tersebut mengindikasikan bahwa aktivitas industri This condition indicates that national industrial activity
nasional tetap bertumbuh, namun dengan laju yang lebih continues to grow, albeit at a more measured and selective
terukur dan selektif, khususnya pada akhir tahun buku. pace, particularly toward the end of the fiscal year.
Dari sisi operasional, sebagian besar pelaku usaha From an operational perspective, most business players
menilai kondisi kegiatan usaha berada pada tingkat yang assess business conditions as relatively stable, under
cukup stabil, dengan persepsi terhadap likuiditas dan the perception of maintained liquidity and profitability.
rentabilitas usaha yang masih terjaga. Namun demikian, However, the decline in Net Balance (SB) for both
penurunan Saldo Bersih (SB) pada kedua indikator indicators reflects increasing pressure on operational
tersebut mencerminkan meningkatnya tekanan terhadap efficiency and profit margins, in line with rising input
efisiensi operasional dan margin usaha, sejalan dengan costs, price adjustments, and supply and distribution
kenaikan biaya input, penyesuaian harga, serta dinamika dynamics.
pasokan dan distribusi.
Situasi ini mendorong dunia usaha untuk lebih fokus This situation encourages businesses to focus more on
pada optimalisasi proses produksi, pengendalian biaya, optimizing production processes, controlling costs, and
serta penguatan daya saing di tengah kondisi pasar yang strengthening competitiveness amid an increasingly
semakin kompetitif. competitive market environment.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 101
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 99
Di sisi lain, hasil survei menunjukkan bahwa aktivitas On the other hand, survey results indicate that industrial
industri masih menghadapi sejumlah tantangan struktural. activities still deal with several structural challenges. The
Faktor perizinan, perpajakan, serta ketentuan peraturan factors of licensing, taxation, and regulatory requirements
perundang-undangan dinilai sebagai hambatan utama are perceived as the main obstacles in operating and
dalam menjalankan dan mengembangkan usaha. Selain expanding businesses. In addition, interest rates,
itu, faktor suku bunga, infrastruktur, dan ketenagakerjaan infrastructure, and labor factors also affect the smooth
juga turut memengaruhi kelancaran kegiatan produksi execution of production and distribution, although with
dan distribusi, meskipun dengan tingkat dampak yang varying levels of impact across sectors. The composition
bervariasi antar sektor. Komposisi faktor penghambat of these constraining factors underscores the importance
tersebut menegaskan pentingnya perbaikan iklim usaha of continuous improvements in the business climate to
secara berkelanjutan untuk menjaga kesinambungan sustain the growth of national industry.
pertumbuhan industri nasional.
Ke depan, pelaku usaha memprakirakan kegiatan industri Looking ahead, business players estimate that industrial
tetap bergerak pada jalur pertumbuhan yang moderat. activities will continue to grow at a moderate pace. The
Prakiraan Saldo Bersih Tertimbang (SBT) menunjukkan projected Weighted Net Balance (SBT) reflects limited
adanya optimisme yang terbatas, dengan ekspansi usaha optimism, with business expansion tending to be more
yang cenderung lebih berhati-hati dan berorientasi pada cautious and sustainability-oriented.
keberlanjutan.
Secara keseluruhan, hasil SKDU Triwulan IV 2025 Overall, the results of SKDU for the fourth quarter of
mencerminkan bahwa industri nasional masih memiliki 2025 indicate that the national industry continues to
ketahanan yang relatif baik di tengah berbagai demonstrate relatively strong resilience amid various
tantangan, namun membutuhkan dukungan kebijakan challenges, but requires consistent policy support,
yang konsisten, peningkatan efisiensi, serta penguatan improved efficiency, and strengthened industrial structure
struktur industri agar momentum pertumbuhan dapat to maintain growth momentum.
terus terjaga.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 102
100 PT Multi Indocitra Tbk
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL OVERVIEW BY BUSINESS SEGMENT
MIC merupakan Perusahaan memproduksi dan MIC is a company that manufactures and distributes
mendistribusikan barang-barang Konsumsi berupa consumer goods in the form of baby supplies, healthcare
perlengkapan bayi, produk Perawatan kesehatan serta products, cosmetics, and other consumer products. The
kosmetik dan barang konsumsi lainnya. Kegiatan usaha Company has been operating since 1990, thus having
dilakukan sejak tahun 1990, sehingga memiliki potensi the potential to grow and expand its lines of business
untuk berkembang dan menambah lini usahanya berupa into accessories for maternal and infant care, as well as
produk-produk aksesoris perawatan dan Kesehatan ibu other skincare products.
dan bayi serta produk perawatan kulit lainnya.
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan As a company engaged in general trading of consumer
umum atas barang-barang konsumsi perlengkapan goods such as baby supplies, healthcare products,
bayi, produk perawatan kesehatan dan kosmetik serta cosmetics, and other consumer products, MIC owns and
barang-barang konsumsi lainnya, MIC memiliki dan telah has distributed a variety of brand products.
mendistribusikan berbagai macam merek dagang (brand
product).
PROFITABILITAS USAHA BUSINESS PROFITABILITY
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih 1.210.505 1.117.589 1.086.594
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (600.675) (572.166) (565.846)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 609.830 545.423 520.748
Gross Profit
Laba Usaha 95.762 84.013 74.008
Income from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 67.019 57.056 47.290
Income Before Income Tax Expense
Laba Bersih 43.614 42.125 34.369
Net Income
Penghasilan Komprehensif Lain (898) 745 110.250
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif 42.716 42.870 144.619
Comprehensive Income
Selama tahun 2025, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan During 2025, the Consolidated Statement of Profit or
Komprehensif Lain Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Loss and Other Comprehensive Income of the Company
Anak merupakan pencapaian kinerja Perusahaan dengan and its Subsidiaries reflects the Company’s performance
upaya yang optimal untuk menghasilkan jumlah nilai achievement through optimal efforts to generate total
penjualan bersih sebesar Rp1.210,505 miliar, angka net sales of Rp1,210.505 billion. This figure increased
tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp92,916 miliar by Rp92.916 billion (8.31%) compared to the total net
(8,31%) dari jumlah nilai penjualan bersih tahun 2024 sales in 2024 of Rp1,117.589 billion. The increase was
sebesar Rp1.117,589 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan driven by a higher quantity of merchandise sales to
oleh meningkatnya kuantitas penjualan barang dagangan third parties throughout 2025, both for Pigeon brand
kepada pihak ketiga sepanjang tahun 2025 baik produk products, particularly in the skincare, Poi-poi, and
brand Pigeon terutama kategori skincare, Poi-poi, Bumil maternity categories, as well as products from other
dan produk brand dari principal lainnya, terutama produk principals’ brands, especially Mattel, Purbasari and
brand Mattel, Purbasari dan Granova bila dibandingkan Granova compared to the previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 103
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 101
KINERJA PRODUK USAHA BUSINESS PRODUCT PERFORMANCE
Sebagai salah satu merek utama di bawah PT Multi As one of the flagship brands under PT Multi Indocitra
Indocitra Tbk (MIC), Pigeon secara berkelanjutan menjaga Tbk (MIC), Pigeon consistently maintains its level of
tingkat kesadaran merek (brand awareness) sekaligus brand awareness while enhancing its relevance among
meningkatkan relevansi di kalangan ibu generasi Z di Generation Z mothers in Indonesia as its primary target
Indonesia sebagai target pasar utama. market.
Upaya tersebut diwujudkan melalui peluncuran produk- These efforts are realized through the launch of innovative
produk inovatif yang memiliki keunggulan kompetitif products with competitive advantages to meet the evolving
guna menjawab kebutuhan konsumen yang terus needs of consumers. In line with this, Pigeon strengthens
berkembang. Sejalan dengan itu, Pigeon memperkuat its marketing strategy by optimizing digital channels
strategi pemasaran melalui optimalisasi kanal digital and e-commerce platforms to expand market reach and
serta platform e-commerce untuk memperluas jangkauan increase consumer engagement.
pasar dan meningkatkan interaksi dengan konsumen.
Selain itu, Pigeon turut berpartisipasi aktif dalam berbagai In addition, Pigeon actively participates in various large-
pameran ibu dan anak berskala besar di kota-kota utama scale mother-and-child exhibitions in major cities across
di Indonesia sebagai bagian dari strategi penguatan Indonesia as part of its strategy to strengthen brand
kehadiran merek serta pembangunan kedekatan dengan presence and build closer connections with consumers.
konsumen.
Melalui implementasi berbagai inisiatif tersebut, Pigeon Through the implementation of these initiatives, Pigeon
berhasil menjaga tingkat kepercayaan konsumen dan has successfully maintained consumer trust and
memperkokoh posisinya sebagai salah satu merek reinforced its position as one of the leading baby care
kebutuhan bayi yang menjadi pilihan utama ibu di brands of choice for mothers in Indonesia.
Indonesia.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melalui merek Throughout 2025, the Company through Lansinoh brand,
Lansinoh terus menjaga kinerja produk usaha dengan continued to maintain its business product performance
strategi yang relevan dan adaptif terhadap kebutuhan with strategies that are relevant and adaptive to market
pasar. Fokus utama diarahkan pada penguatan distribusi, needs. The main focus was on strengthening distribution,
peningkatan brand awareness, serta optimalisasi aktivitas increasing brand awareness, and optimizing marketing
pemasaran yang lebih dekat dengan konsumen ibu dan activities that are closer to mothers and babies in
bayi di Indonesia. Indonesia.
Dengan dukungan produk yang telah dipercaya secara With the support of globally trusted products and an
global serta pendekatan pemasaran yang terintegrasi, integrated marketing approach, Lansinoh was able to
Lansinoh mampu mempertahankan kinerja usaha yang maintain stable business performance amid market
stabil di tengah dinamika pasar sepanjang tahun 2025. dynamics throughout 2025.
Segmen Distribusi Distribution Segment
Pada tahun 2025 ini, entitas anak Perusahaan yang In 2025, the Company’s subsidiary engaged in distribution,
bergerak di bidang distribusi dengan nama PT Sinergi PT Sinergi Multi Distrindo (SMD), focused on distribution
Multi Distrindo (SMD) memfokuskan terhadap bisnis business activities by marketing products from affiliates
distribusi yang memasarkan produk-produk dari afiliasi as well as products from other principals through several
maupun produk dari prinsipal lain melalui beberapa distribution branch areas, including Jakarta, Surabaya,
area cabang distribusi, antara lain Jakarta, Surabaya, Bandung, Makassar, and Tangerang. Going forward, SMD
Bandung, Makassar, dan Tangerang. Di mana kedepannya is expected to become a leading company in marketing
SMD ini akan menjadi perusahaan terdepan yang akan various products, both from MIC and other principals.
memasarkan berbagai produk-produk baik dari MIC
maupun dari Prinsipal Lain.
SEGMEN BABY BABY SEGMENT
A.Pigeon Baby A. Pigeon Baby
Segmen Baby merupakan salah satu pilar utama The Baby segment is one of the Company’s main pillars,
Perusahaan yang berfokus pada penyediaan produk untuk focusing on providing products to support infants’ needs
mendukung kebutuhan bayi sejak masa kelahiran hingga from birth through the early stages of growth. In addition
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 104
102 PT Multi Indocitra Tbk
tahap awal pertumbuhan. Selain produk inti berupa to core products such as feeding bottles and nipples, this
botol susu dan nipple, segmen ini mencakup berbagai segment includes a wide range of supporting products,
produk pendukung, antara lain baby skincare, produk including baby skincare, household cleaning products
pembersih rumah tangga yang aman untuk perlengkapan that are safe for baby equipment (dishwashing liquid,
bayi (sabun cuci piring, deterjen, dan pelembut pakaian), detergent, and fabric softener), baby hygiene products
perlengkapan kebersihan bayi (gunting kuku dan cotton (nail clippers and cotton buds), as well as baby feeding
buds), serta perlengkapan makan bayi pada fase Makanan equipment for the complementary feeding stage (MPASI).
Pendamping Air Susu Ibu (MPASI).
Sepanjang tahun 2025, rangkaian produk bayi di bawah Throughout 2025, the range of baby products under Pigeon
merek Pigeon memberikan kontribusi positif terhadap brand made a positive contribution to the Company’s
kinerja Perusahaan. Kinerja tersebut didukung oleh performance. This performance was supported by
konsistensi dalam menjaga kualitas produk serta consistency in maintaining product quality and delivering
menghadirkan inovasi yang relevan dengan kebutuhan innovations that are relevant to consumer needs, enabling
konsumen, sehingga mampu mempertahankan tingkat the Company to sustain public trust in its products.
kepercayaan masyarakat terhadap produk yang
ditawarkan.
Pada tahun 2025, Pigeon menjalankan strategi yang In 2025, Pigeon’s strategy focused on strengthening
terfokus pada penguatan posisi merek dan peningkatan its brand position and enhancing relevance amid the
relevansi di tengah dinamika pasar ibu dan bayi yang terus continuously evolving mother-and-baby market dynamics.
berkembang. Transformasi pada kanal digital dilakukan A significant transformation in digital channels was carried
secara signifikan melalui pembaruan pendekatan out through updates to communication approaches on
komunikasi di media sosial, termasuk Instagram dan social media, including Instagram and TikTok, making
TikTok, sehingga Pigeon semakin adaptif dan dekat Pigeon more adaptive and closer to consumers in the
dengan konsumen di era digital. Sejalan dengan itu, digital era. In line with this, the Company optimized its
Perusahaan mengoptimalkan kanal penjualan daring online sales channels through e-commerce platforms
melalui platform e-commerce sebagai bagian dari as part of an omnichannel strategy, supported by
strategi omnichannel, yang didukung oleh penguatan strengthened distribution in offline channels to ensure
distribusi pada kanal penjualan luring guna memastikan broader product availability.
ketersediaan produk secara lebih luas.
Untuk meningkatkan visibilitas merek, Pigeon secara To increase brand visibility, Pigeon actively participated in
aktif berpartisipasi dalam berbagai pameran ibu dan a number of mother-and-baby exhibitions by presenting
bayi dengan menghadirkan desain booth yang atraktif attractive booth designs and competitive promotional
serta program promosi yang kompetitif. Selain itu, Pigeon programs. In addition, Pigeon established collaborations
menjalin kolaborasi dengan berbagai tenaga ahli, seperti with various experts, such as doctors, psychologists,
dokter, psikolog, bidan, dan ahli terapi wicara, serta midwives, and speech therapists, and partnered with
bekerja sama dengan merek-merek ibu dan bayi yang relevant mother-and-baby brands. The use of influencers
relevan. Pemanfaatan influencer dan opinion leader juga and opinion leaders was also optimized as part of the
dioptimalkan sebagai bagian dari strategi komunikasi communication strategy to strengthen credibility and
untuk memperkuat kredibilitas dan memperluas expand audience reach.
jangkauan audiens.
Dari sisi pengembangan produk, Pigeon secara konsisten In terms of product, Pigeon consistently introduced new
menghadirkan produk baru yang berkualitas tinggi, products that are high-quality, innovative, safe to use, and
inovatif, aman digunakan, serta dirancang untuk designed to meet consumer needs at competitive prices.
memenuhi kebutuhan konsumen dengan harga yang
kompetitif.
Memasuki tahun 2026, Pigeon akan melanjutkan inisiatif Entering 2026, Pigeon will continue strategic initiatives
strategis yang telah memberikan hasil positif sekaligus that have delivered positive results while optimizing
mengoptimalkan peluang pertumbuhan yang masih remaining growth opportunities. These efforts will focus
terbuka. Upaya tersebut difokuskan pada perluasan on more aggressive expansion of awareness and reach,
awareness dan reach secara lebih agresif, optimalisasi optimization of online sales channels through active
kanal penjualan daring melalui partisipasi aktif dalam participation in various campaigns, and increasing the
berbagai kampanye, serta penambahan akun toko yang number of store accounts selling Pigeon products.
menjual produk Pigeon.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 105
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 103
Selain itu, Pigeon akan mempertahankan partisipasi In addition, Pigeon will maintain consistent participation
konsisten dalam pameran ibu dan bayi yang memiliki in reputable and high-impact mother-and-baby
reputasi dan dampak kuat, serta memperluas kolaborasi exhibitions, while expanding collaborations with expert
dengan narasumber ahli, klinik, asosiasi dokter, influencer speakers, clinics, medical associations, influencers of
dari berbagai skala, dan merek-merek besar yang relevan. various scales, and relevant major brands. The Company
Perusahaan juga akan memperkuat kedekatan dengan will also strengthen consumer engagement through the
konsumen melalui pengembangan inisiatif komunitas development of community initiatives to increase brand
guna meningkatkan loyalitas terhadap merek, yang loyalty, supported by innovation and the launch of new
didukung oleh inovasi dan peluncuran produk baru products that are not only relevant but also capable of
yang tidak hanya relevan tetapi juga mampu mendorong driving sales volume growth.
pertumbuhan volume penjualan.
B.Lansinoh B. Lansinoh
Segmen Baby merupakan salah satu segmen utama The Baby Segment is one of the Company’s core segments,
perusahaan yang memasarkan produk perlengkapan marketing baby care products and healthcare products.
bayi dan produk perawatan kesehatan. Sepanjang tahun Throughout 2025, this segment continued to make a
2025, segmen ini terus memberikan kontribusi yang positif positive contribution in line with increasing consumer
seiring meningkatnya kebutuhan konsumen terhadap demand for safe, high-quality, and reliable products.
produk yang aman, berkualitas, dan terpercaya.
Strategi dan Kinerja di Tahun 2025 Strategy and Performance in 2025
Pada tahun 2025, strategi Segmen Baby difokuskan In 2025, the Baby Segment strategy focused on
pada penguatan distribusi di channel Online dan strengthening distribution across both online and offline
Offline , khususnya Modern Market dan Baby Shop , channels, particularly Modern Markets and Baby Shops,
serta peningkatan aktivitas pemasaran yang bersifat as well as enhancing educational and communicative
edukatif dan komunikatif. Lansinoh secara konsisten marketing activities. Lansinoh consistently delivered
menghadirkan kampanye pemasaran terintegrasi yang integrated marketing campaigns emphasizing product
menekankan manfaat produk, keamanan penggunaan, benefits, safety of use, and relevance to the needs of
serta relevansi produk dengan kebutuhan ibu dan bayi. mothers and babies.
Selain itu, kegiatan edukasi yang melibatkan tenaga ahli In addition, educational activities involving professionals
seperti dokter dan bidan turut memperkuat kepercayaan such as doctors and midwives further strengthened
konsumen terhadap produk Lansinoh. Pendekatan ini consumer trust in Lansinoh products. This approach
membantu menjaga performa penjualan serta memperluas helped maintain sales performance and expand brand
jangkauan merek sepanjang tahun 2025. reach throughout 2025.
Strategi Segmen Baby di Tahun Mendatang (2026) Baby Segment Strategy for the Upcoming Year (2026)
Memasuki tahun 2026, Segmen Baby akan melanjutkan Entering 2026, the Baby Segment will continue its growth
strategi pertumbuhan dengan fokus pada penguatan strategy by focusing on strengthening product and brand
awareness produk dan brand, serta perluasan distribusi awareness, expanding product distribution, strengthening
produk, penguatan hubungan dengan konsumen, serta relationships with consumers, and increasing digital and
peningkatan aktivitas pemasaran berbasis digital dan community-based marketing activities. The Company will
komunitas. Perusahaan juga akan terus menghadirkan also continue to introduce product innovations aligned
inovasi produk yang sesuai dengan kebutuhan pasar with market needs to strengthen Lansinoh’s position as
untuk memperkuat posisi Lansinoh sebagai merek pilihan a preferred brand for mothers and babies.
bagi ibu dan bayi.
SEGMEN KOSMETIK COSMETICS SEGMENT
A. Pigeon Teens A. Pigeon Teens
Strategi dalam Mempertahankan Kinerja Segmen & The strategy to maintain segment and product
Produk di 2025 adalah berfokus pada penambahan performance in 2025 was focused on expanding and
dan pengembangan saluran-saluran penjualan baru developing new sales channels, as well as increasing
dan peningkatan suplai konten di ranah digital untuk content supply in the digital space to create trends and
menciptakan tren dan permintaan konsumen. consumer demand.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 106
104 PT Multi Indocitra Tbk
Strategi & Kinerja di Tahun 2025: Strategy & Performance in 2025:
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan memperkuat Throughout 2025, the Company strengthened its digital
strategi pemasaran digital dengan mengoptimalkan marketing strategy by optimizing the development of
pengembangan kanal afiliasi sebagai salah satu affiliate channels as one of the main drivers of online
pendorong utama pertumbuhan penjualan daring. Upaya sales growth. This effort was carried out through the
ini dilakukan melalui pembentukan dan pengelolaan establishment and management of an expanding affiliate
komunitas afiliator yang semakin luas, didukung oleh community, supported by strategic partnerships with
kerja sama strategis dengan berbagai platform digital various digital platforms and Multi-Channel Networks
dan Multi-Channel Network (MCN). Pendekatan tersebut (MCN). This approach proved effective in increasing
terbukti efektif dalam meningkatkan jangkauan pasar market reach and significantly driving the growth of
serta mendorong pertumbuhan penjualan Pigeon Teens Pigeon Teens’ online sales.
secara signifikan di kanal online.
Sejalan dengan itu, strategi konten juga mengalami At the same time, the content strategy was refined by
penyempurnaan dengan mengedepankan pendekatan prioritizing a user-generated content (UGC) approach
user-generated content (UGC) yang lebih relevan dengan that is more relevant to consumers’ daily lives. Content
keseharian konsumen. Konten tidak lagi berfokus pada is no longer focused solely on product reviews, but rather
ulasan produk semata, melainkan diarahkan pada on natural product usage in everyday activities using a
penggunaan produk secara natural dalam aktivitas soft-selling approach. The Company also consistently
sehari-hari dengan pendekatan soft-selling. Perusahaan collaborates with teenage content creators aged 10–
juga secara konsisten bekerja sama dengan kreator 20 years to strengthen brand positioning and ensure
konten remaja berusia 10–20 tahun untuk memperkuat alignment with the target market segment.
positioning merek dan memastikan kesesuaian dengan
segmen pasar yang dituju.
Dalam memperluas kedekatan dengan konsumen, To expand engagement with consumers, the Company
Perusahaan secara aktif meningkatkan aktivitas brand actively increased brand engagement activities through
engagement melalui berbagai kegiatan langsung di a number of direct initiatives within youth communities.
lingkungan remaja. Program school to school yang School-to-school programs targeting junior and senior
menyasar tingkat SMP dan SMA menjadi salah satu high school levels became one of the key initiatives,
inisiatif utama, yang tidak hanya berfungsi sebagai sarana serving not only as a platform for education related to
edukasi terkait kepercayaan diri, tetapi juga sebagai self-confidence but also as a medium for direct product
media pengenalan produk secara langsung. Selain itu, introduction. In addition, participation in various youth
partisipasi dalam berbagai kegiatan remaja seperti pentas activities such as art performances and sports events
seni dan pekan olahraga turut memperkuat visibilitas further strengthened brand visibility and built emotional
merek serta membangun kedekatan emosional dengan connections with the target market.
target pasar.
Untuk menjaga relevansi dan daya tarik di tengah To maintain relevance and attractiveness amid rapidly
dinamika tren yang cepat berubah, Perusahaan juga changing trends, the Company also initiated various
menginisiasi berbagai kolaborasi strategis dengan mitra strategic collaborations with cross-industry partners.
lintas industri. Kampanye tematik dilakukan melalui Thematic campaigns were conducted through
kerja sama dengan platform digital seperti Roblox, serta partnerships with digital platforms such as Roblox, as
kolaborasi dengan merek lain di sektor mainan dan well as collaborations with brands in the toy and food &
makanan dan minuman. Di samping itu, keterlibatan Key beverage sectors. In addition, the involvement of emerging
Opinion Leader (KOL) yang sedang berkembang menjadi Key Opinion Leaders (KOL) became part of the strategy
bagian dari strategi untuk meningkatkan eksposur dan to increase exposure and sustain brand conversations
menjaga keberlanjutan percakapan merek di media sosial. on social media. The synergy of these initiatives overall
Sinergi dari berbagai inisiatif ini secara keseluruhan strengthened Pigeon Teens’ presence in the digital
mampu memperkuat kehadiran Pigeon Teens di ekosistem ecosystem and improved the effectiveness of marketing
digital serta meningkatkan efektivitas strategi pemasaran strategies implemented.
yang dijalankan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 107
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 105
B. Kaila B. Kaila
Sepanjang tahun 2025, Kaila (MIC – Segmen Kosmetik) Throughout 2025, Kaila (MIC – Cosmetics Segment)
menjalankan strategi yang berfokus pada penguatan carried out strategies focused on strengthening brand
kehadiran merek, optimalisasi kanal digital dan presence, optimizing digital and e-commerce channels,
e-commerce, serta pelaksanaan aktivitas offline yang and conducting more selective offline activities to
lebih selektif guna mempertahankan kinerja di tengah maintain performance amidst increasingly competitive
persaingan industri kosmetik yang semakin kompetitif. conditions in the cosmetics industry. This approach aims
Pendekatan ini diarahkan untuk menjaga relevansi merek to maintain brand relevance in response to changing
terhadap perubahan perilaku konsumen, khususnya pada consumer behavior, particularly among Gen Z and young
segmen Gen Z dan young millennials. millennials.
Perusahaan memprioritaskan peningkatan kualitas The Company prioritized the quality improvement of
interaksi dengan konsumen melalui strategi komunikasi consumer interaction through more engaging, content-
yang lebih engaging dan berbasis konten. Pemanfaatan based communication strategies. The utilization of digital
platform digital seperti TikTok, Instagram, dan marketplace platforms such as TikTok, Instagram, and marketplaces
dioptimalkan sebagai kanal utama pemasaran dan were optimized as primary marketing and sales channels,
penjualan, dengan fokus pada pengembangan konten with a focus on developing short-form video content,
video pendek, user-generated content (UGC), edukasi user-generated content (UGC), product education, and
produk, serta aktivitas live commerce untuk mendorong live commerce activities to drive sustained engagement
engagement dan konversi secara berkelanjutan. and conversion.
Dari sisi komersial, kinerja penjualan didukung oleh From a commercial perspective, sales performance was
optimalisasi kanal e-commerce melalui partisipasi aktif supported by optimizing e-commerce channels through
dalam berbagai kampanye besar marketplace, termasuk active participation in major marketplace campaigns,
periode Ramadhan dan momentum promosi tematik including the Ramadan period and thematic promotional
seperti 7.7, 9.9, 11.11, dan 12.12. Strategi ini diperkuat moments such as 7.7, 9.9, 11.11, and 12.12. This strategy
melalui penawaran bundling, program promosi eksklusif, was reinforced through bundling offers, exclusive
serta kolaborasi dengan afiliator dan Key Opinion Leader promotional programs, and collaborations with affiliates
(KOL) guna meningkatkan nilai transaksi dan jangkauan and Key Opinion Leaders (KOL) to increase transaction
pasar. value and market reach.
Di sisi lain, Perusahaan tetap menjaga keseimbangan On the other hand, the Company maintained a balance
antara kanal online dan offline melalui kehadiran dalam between online and offline channels through participation
berbagai kegiatan seperti event kecantikan, pop-up in various activities such as beauty events, pop-up stores,
store, serta aktivitas berbasis komunitas. Inisiatif ini and community-based initiatives. These efforts aim to
bertujuan untuk memperkuat pengalaman merek secara strengthen direct brand experience and build emotional
langsung serta membangun kedekatan emosional dengan connections with consumers.
konsumen.
Strategi pemasaran juga difokuskan pada penguatan Marketing strategies were also focused on strengthening
produk-produk unggulan guna menjaga konsistensi flagship products to maintain sales consistency, increase
penjualan, meningkatkan brand awareness , serta brand awareness, and drive repeat purchases. This
mendorong tingkat pembelian ulang. Pendekatan ini approach enables the Company to manage its product
memungkinkan Perusahaan untuk mengelola portofolio portfolio more effectively and efficiently.
produk secara lebih efektif dan efisien.
Memasuki tahun 2026, Kaila akan melanjutkan penguatan Entering 2026, Kaila will continue to strengthen its
strategi dengan menitikberatkan pada konsistensi strategy by emphasizing consistent brand positioning
positioning merek melalui komunikasi yang lebih through more targeted communication, product
terarah, pengembangan produk yang selaras dengan development aligned with market trends and needs, and
tren dan kebutuhan pasar, serta optimalisasi pemasaran data-driven marketing optimization to improve campaign
berbasis data untuk meningkatkan efektivitas kampanye. effectiveness. In addition, the Company will continue to
Selain itu, Perusahaan juga akan terus mendorong encourage increased contribution from digital channels
peningkatan kontribusi kanal digital dan pendekatan and community-based approaches to support sustainable
berbasis komunitas guna mendukung pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 108
106 PT Multi Indocitra Tbk
SEGMEN RITEL RETAIL SEGMENT
Segmen ritel merupakan salah satu pilar bisnis PT Digital The retail segment is one of the business pillars of PT
Niaga Indonesia yang berfokus pada pengembangan Digital Niaga Indonesia, focusing on the development
model ritel online, yaitu penjualan produk dan/atau of online retail model, namely the sale of products and/
jasa secara eceran melalui berbagai platform digital or services through digital platforms such as Shopee,
seperti Shopee, Tokopedia, Blibli, Lazada, dan TikTok Tokopedia, Blibli, Lazada, and TikTok Shop. In line with
Shop. Seiring dengan perubahan perilaku konsumen increasingly digital consumer behavior, the Company
yang semakin digital, Perseroan terus mengoptimalkan continues to optimize its technology-based retail strategy,
strategi ritel berbasis teknologi, termasuk penguatan including strengthening live streaming activities as one
aktivitas live streaming sebagai salah satu penggerak of the main drivers of performance in 2025.
utama kinerja pada tahun 2025.
Segmen ini terbagi menjadi dua lini utama, yaitu retail This segment is divided into two main lines, namely retail
brand & enabler serta agensi live streaming. Pada lini brand & enabler and live streaming agency. In the retail
retail brand, Perseroan mengelola merek secara langsung, brand, the Company directly manages several brands,
antara lain Babypapaya, Babyworld, dan Tukusek, dengan including Babypapaya, Babyworld, and Tukusek, with the
penambahan dua bisnis ritel baru pada tahun 2025 addition of two new retail businesses in 2025, bringing
sehingga total menjadi lima merek. Sementara itu, pada the total to five brands. Meanwhile, in the enabler brand,
lini enabler brand, Perseroan berperan sebagai mitra the Company acts as a strategic partner in managing the
strategis dalam pengelolaan pemasaran dan operasional marketing and operations of various brands, including
berbagai merek, antara lain Pigeon Baby, Pigeon Teens, Pigeon Baby, Pigeon Teens, Youvit, Dahlia, Hori, Poipoi,
Youvit, Dahlia, Hori, Poipoi, Bumil, dan Wund+. Bumil, and Wund+.
Kinerja segmen ritel sepanjang tahun 2025 menunjukkan The performance of retail segment throughout 2025
pertumbuhan yang signifikan dengan realisasi showed significant growth, with sales realization reaching
penjualan sebesar Rp168.872.055.095, meningkat dari Rp168,872,055,095, an increase from Rp71,149,268,746 in
Rp71.149.268.746 pada tahun 2024 atau tumbuh sebesar 2024, representing a growth of 137%. This achievement
137%. Pencapaian tersebut melampaui target yang exceeded the target of Rp132,599,460,677, with an
ditetapkan sebesar Rp132.599.460.677, dengan tingkat achievement rate of 127%, reflecting the effectiveness
pencapaian sebesar 127%, yang mencerminkan efektivitas of digital marketing strategies and optimal brand portfolio
strategi pemasaran digital serta pengelolaan portofolio management.
merek secara optimal.
Memasuki tahun 2026, Perseroan akan memperkuat Entering 2026, the Company will strengthen the execution
eksekusi strategi yang belum optimal pada tahun of strategies that were not yet optimal in the previous
sebelumnya, khususnya melalui pengembangan lini year, particularly through the development of service
service business yang mencakup Business Development business line, which includes Business Development and
dan agensi live streaming. Inisiatif ini diarahkan untuk live streaming agency services. This initiative is aimed
meningkatkan kontribusi pendapatan, baik dari merek at increasing revenue contribution, both from existing
yang telah dikelola maupun dari potensi kerja sama baru. managed brands and from potential new partnerships.
Sebagai bagian dari pengembangan layanan, Perseroan As part of service development, the Company will provide
akan menyediakan solusi terintegrasi yang mencakup integrated solutions covering social media content
pengelolaan konten media sosial, layanan digital management, digital marketing services, live streaming
marketing, live streaming pada platform TikTok Shop, on TikTok Shop, branding activities through key opinion
aktivitas branding melalui endorsement Key Opinion leader (KOL) endorsements, and the management of
Leader (KOL), serta pengelolaan akun pemasaran pada marketing accounts across various digital platforms.
berbagai platform digital. Strategi ini diharapkan dapat This strategy is expected to strengthen the Company’s
memperkuat daya saing Perseroan sekaligus memperluas competitiveness while expanding its client base within
basis klien dalam ekosistem ritel digital. the digital retail ecosystem.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 109
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 107
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan pada laporan The analysis and discussion of financial performance in
tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk this annual report refer to the Financial Statements for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan year ended December 31, 2025, which have been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hendrik & by Public Accounting Firm Hendrik & Partners, as stated
Rekan sebagaimana tercantum dalam laporan nomor in report number 00012/2.1103/AU.1/05/1328 -1/1/III/2026
00012/2.1103/AU.1/05/1328-1/1/III/2026 tanggal 30 dated March 30, 2026, with an opinion that the Company’s
Maret 2026 dengan opini bahwa Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements present fairly, in all
Konsolidasian Perusahaan menyajikan secara “Wajar material respects (“Unqualified Opinion”). These financial
Tanpa Pengecualian”. Laporan keuangan ini telah sesuai statements have been prepared in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di Indonesia, Financial Accounting Standards (“SAK”) in Indonesia,
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include Statements of Financial Accounting
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial
(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang of Accountants, as well as Financial Services Authority
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
URAIAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
DESCRIPTION
Perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan The Company, which operates in general trading, holds a
umum telah memegang lisensi untuk menjual produk license to sell baby, mother, and teen care products under
perlengkapan dan perawatan bayi, ibu dan remaja Pigeon brand, as well as other brands. The Company has
dengan merk Pigeon, serta penjualan merk Brand lainnya. achieved several milestones that demonstrate its financial
Perusahaan telah meraih beberapa pencapaian yang performance, as follows:
menunjukkan kinerja keuangan sebagai berikut:
ASET ASSETS
Berdasarkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Based on the Company’s audited Consolidated Statement
Perusahaan yang telah diaudit, dimana Aset Lancar, Aset of Financial Position, the Current Assets, Non-Current
Tidak Lancar dan Jumlah Aset Perusahaan dan Entitas Assets, and Total Assets of the Company and Subsidiaries
Anak periode 31 Desember 2025, 2024, dan 2023 adalah for the periods December 31, 2025, 2024, and 2023 are
sebagai berikut: as follows:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 74.025 80.625 60.185
Cash and Cash Equivalents
Investasi Saham 1.464 1.248 1.488
Investment of Shares
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi - - -
Related Parties
Pihak Ketiga 228.524 239.389 201.877
Third Parties
Piutang Lain-Lain 30.851 22.682 18.323
Other Receivables
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 110
108 PT Multi Indocitra Tbk
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description
Persediaan - Bersih 448.308 389.713 353.195
Inventories - Net
Uang Muka 3.554 4.408 2.420
Advanced Payments
Pajak Dibayar Dimuka 3.049 1.409 1.221
Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka 1.145 1.413 1.226
Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar
790.920 740.887 639.935
Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR
NON-CURRENT ASSETS
Penyertaan Saham 107.487 100.237 95.531
Investment in Share
Taksiran tagihan pajak / 1.300 3.866 3.866
Estimated claim for tax refund
Aset Pajak Tangguhan 13.795 12.778 11.304
Deferred Tax Assets
Aset Tetap - Bersih 533.735 538.740 547.455
Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna – Bersih 8.596 2.058 5.321
Right of Use Asset - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya 21.761 20.069 25.571
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 686.674 677.748 689.048
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
1.477.594 1.418.635 1.328.983
Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perusahaan pada akhir tahun 2025 adalah The Company’s total assets at the end of 2025 amounted
sebesar Rp1.477,594 miliar, mengalami peningkatan bila to Rp1,477.594 billion, representing an increase compared
dibandingkan dengan akhir tahun 2024 yaitu sebesar to the end of 2024 of Rp1,418.635 billion, or an increase of
Rp1.418,635 miliar, atau meningkat sebesar Rp58,959 Rp58.959 billion (4.16%). This increase was mainly driven
miliar (4,16%). Hal ini terutama disebabkan oleh by higher current assets and non-current assets at the
meningkatnya jumlah aset lancar dan aset tidak lancar end of 2025 compared to the end of 2024.
pada akhir tahun 2025 dibandingkan dengan akhir tahun
2024. ‘
Aset Lancar
Jumlah aset lancar Perusahaan pada akhir tahun Current Assets
2025 adalah sebesar Rp790,920 miliar, meningkat bila The Company’s total current assets at the end of 2025
dibandingkan dengan akhir tahun 2024 yaitu sebesar amounted to Rp790.920 billion, increasing from Rp740.887
Rp740,887 miliar, angka tersebut meningkat sebesar billion at the end of 2024, representing an increase of
Rp50,033 miliar (6,75%). Hal ini terutama disebabkan Rp50.033 billion (6.75%). This increase was mainly
oleh meningkatnya saldo investasi dalam saham, piutang due to higher balances of investment in shares, other
lain-lain, persediaan dan pajak dibayar dimuka pada receivables, inventories, and prepaid taxes at the end of
akhir tahun 2025 dibandingkan dengan akhir tahun 2024. 2025 compared to the end of 2024. On the other hand,
Selain itu, terdapat penurunan aset lancar pada akhir there were decreases in current assets at the end of 2025
tahun 2025 dibandingkan dengan akhir tahun 2024 yaitu compared to the end of 2024 in cash and banks, trade
pada saldo kas dan bank, piutang usaha, uang muka dan receivables, advances, and prepaid expenses.
biaya dibayar dimuka.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 111
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 109
Kas dan Bank Cash and Banks
Kas dan bank per 31 Desember 2025 sebesar Rp74,025 Cash and banks as of December 31, 2025 amounted to
miliar mengalami penurunan sebesar Rp6,600 miliar Rp74.025 billion, representing a decrease of Rp6.600
(8,19%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 sebesar billion (8.19%) compared to the balance as of December
Rp80,625 miliar, dikarenakan terjadinya peningkatan 31, 2024 of Rp80.625 billion. This increase was mainly
pembayaran kepada pemasok barang dagangan, due to increased payments to merchandise suppliers,
pembayaran beban usaha dan operasional lainnya, operating and other expenses, interest payments,
pembayaran bunga, pembayaran pajak penghasilan badan corporate income tax payments, and higher purchases
dan peningkatan pembelian aset tetap pada tahun 2025 of fixed assets in 2025 compared to 2024. In addition,
dibandingkan tahun 2024 serta terjadinya peningkatan there were increased payments of consumer financing
pembayaran utang pembiayaan konsumen dan liabilitas payables and lease liabilities, as well as lower proceeds
sewa dan juga penurunan hasil penjualan aset tetap serta from the sale of fixed assets and rental income in 2025
penerimaan sewa pada tahun 2025 dibandingkan tahun compared to the previous year.
lalu.
Investasi dalam Saham Investment in Shares
Investasi dalam saham per 31 Desember 2025 sebesar Investment in shares as of December 31, 2025 amounted to
Rp1,464 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp0,216 Rp1.464 billion, representing an increase of Rp0.216 billion
miliar (17,31%) dibandingkan saldo per 31 Desember (17.31%) compared to Rp1.248 billion as of December
2024 sebesar Rp1,248 miliar dikarenakan terdapatnya 31, 2024. This increase was driven by the rise in the
peningkatan harga pasar saham PT Modernland Realty market price of shares of PT Modernland Realty Tbk
Tbk (MDLN) sehingga besarnya rugi bersih yang belum (MDLN), resulting in unrealized net losses on available-
direalisasikan atas investasi saham yang tersedia untuk for-sale investments amounting to Rp7,512,000,000
dijual masing-masing menjadi sebesar Rp7.512.000.000 and Rp7,728,000,000, respectively. These amounts are
dan Rp7.728.000.000 disajikan sebagai bagian dari akun presented as part of “Financial assets measured at fair
“Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income” within
penghasilan komprehensif lain” dalam komponen the equity component as of December 31, 2025 and
ekuitas masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2024. The difference of Rp216,000,000
2025 dan 31 Desember 2024, dimana selisihnya sebesar during the period January–December was recorded as
Rp216.000.000 selama periode Januari - Desember other comprehensive income – financial assets measured
2025 dibukukan sebagai penghasilan komprehensif lain at fair value through other comprehensive income (items
– aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui that may be reclassified to profit or loss).
penghasilan komprehensif lain (bagian pos-pos yang
akan direklasifikasi ke laba rugi).
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang usaha kepada pihak ketiga per 31 Desember 2025 Trade receivables from third parties as of December
sebesar Rp228,524 miliar mengalami penurunan sebesar 31, 2025 amounted to Rp228.524 billion, representing
Rp10,865 miliar atau turun 4,54% dibandingkan saldo per a decrease of Rp10.865 billion or 4.54% compared to
31 Desember 2024 sebesar Rp239,389 miliar dikarenakan Rp239.389 billion as of December 31, 2024. This increase
lebih meningkatnya penerimaan hasil penjualan dari was due to higher collections from third-party customers
pelanggan pihak ketiga (customer) pada Kuartal 4 (Q4) in Q4 2025 compared to Q4 2024.
tahun 2025 dibandingkan Q4 tahun 2024.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Piutang lain-lain per 31 Desember 2025 sebesar Rp30,851 Other receivables as of December 31, 2025 amounted
miliar mengalami peningkatan sebesar Rp8,169 miliar to Rp30.851 billion, representing an increase of Rp8.169
(36,01%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 billion (36.01%) compared to Rp22.682 billion as of
sebesar Rp22,682 miliar dikarenakan sampai dengan December 31, 2024. This increase was mainly due to
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan belum menerima outstanding settlements not yet received as of December
pelunasan sebagian besar terutama dari PT Gloria Origita 31, 2025, particularly from PT Gloria Origita Cosmetics,
Cosmetics, Pigeon Singapore Pte. Ltd., PT You Indonesia, Pigeon Singapore Pte. Ltd., PT You Indonesia, PT Honoris
PT Honoris Industry, PT Mattel Trading Indonesia, PT Industry, PT Mattel Trading Indonesia, PT Granova Prima
Granova Prima Lestari dan PT Unitama Sari Mas masing- Lestari, and PT Unitama Sari Mas, amounting to Rp5.275
masing sebesar Rp5,275 miliar, Rp0,951 miliar, Rp0,012 billion, Rp0.951 billion, Rp0.012 billion, Rp0.018 billion,
miliar, Rp0,018 miliar, Rp8,837 miliar, Rp0,203 miliar dan Rp8.837 billion, Rp0.203 billion, and Rp0.608 billion,
Rp0,608 miliar atas transaksi klaim support biaya activity respectively, related to claims for promotional activity
promotion (pendapatan lain-lain) sampai dengan posisi support costs (other income). In addition, there were
31 Desember 2025 dan juga adanya transaksi penagihan outstanding receivables from distributor promotional
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 112
110 PT Multi Indocitra Tbk
dana promotion distributor dan transaksi di luar usaha funds and non-operating transactions amounting to
yang belum diterima oleh Perusahaan sampai dengan Rp2.435 billion that had not yet been received by the
per 31 Desember 2025 sebesar Rp2,435 miliar. Company as of December 31, 2025.
Persediaan Inventories
Persediaan per 31 Desember 2025 sebesar Rp448,308 Inventories as of December 31, 2025 amounted to
miliar mengalami peningkatan sebesar Rp58,595 miliar Rp448.308 billion, representing an increase of Rp58.595
(15,04%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 billion (15.04%) compared to Rp389.713 billion as of
sebesar Rp389,713 miliar dikarenakan kegiatan distribusi December 31, 2024. This increase was driven by intensive
dan promosi yang gencar dilakukan di Kuartal 4 (Q4) distribution and promotional activities carried out in Q4
tahun 2025 dan juga dilakukan di periode Januari - Maret 2025 and continued into the January–March 2026 period.
2026, sehingga Perusahaan memproduksi dan membeli As a result, the Company increased the production and
bahan baku dan barang jadi (baik untuk ketersediaan purchase of raw materials and finished goods (including
item produk brand Pigeon Baby, Pigeon Skincare, Mattel, Pigeon Baby, Pigeon Skincare, Mattel, Purbasari, Kaila,
Purbasari, Kaila, Bumil dan brand produk lainnya) lebih Bumil, and other brands) in Q4 2025 compared to Q4 2024
banyak di Q4 tahun 2025 dibandingkan dengan di Q4 tahun to support higher sales targets throughout 2026.
2024 untuk mendukung target penjualan yang tinggi di
sepanjang periode tahun 2026.
Uang Muka Advance Payments
Uang muka per 31 Desember 2025 sebesar Rp3,554 miliar Advanced payments as of December 31, 2025 amounted to
mengalami penurunan sebesar Rp0,854 miliar (19,36%) Rp3.554 billion, representing a decrease of Rp0.854 billion
dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 sebesar Rp4,408 (19.36%) compared to Rp4.408 billion as of December 31,
miliar dikarenakan lebih menurunnya pengeluaran uang 2024. This decrease was mainly due to lower advance
muka pembelian aset tetap dan persediaan dari supplier payments for the purchase of fixed assets and inventories
untuk kebutuhan produksi di entitas anak serta uang from suppliers for production needs in subsidiaries, as
muka keperluan operasional lainnya seperti uang muka well as lower advance payments for other operational
perjalanan dinas, aktivitas tiktok dan event marketing, purposes such as business travel, TikTok activities, event
uang muka promotion activity dan operasional lainnya marketing, promotional activities, and other operational
yang dikeluarkan oleh Perusahaan di periode Kuartal 4 expenses incurred by the Company in Q4 2025 compared
(Q4) tahun 2025 dibandingkan dengan Q4 tahun 2024. to Q4 2024.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka per 31 Desember 2025 sebesar Prepaid taxes as of December 31, 2025 amounted to
Rp3,049 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp1,640 Rp3.049 billion, representing an increase of Rp1.640 billion
miliar (116,35%) dibandingkan saldo per 31 Desember (116.35%) compared to Rp1.409 billion as of December 31,
2024 sebesar Rp1,409 miliar, terutama dikarenakan lebih 2024. This increase was mainly due to higher balances of
tingginya saldo Pajak Pertambahan Nilai (PPN) – Faktur uncredited Value Added Tax (VAT) input tax invoices as
Pajak Masukan yang belum dikreditkan per 31 Desember of December 31, 2025 compared to December 31, 2024.
2025 dibandingkan 31 Desember 2024 dan Faktur Pajak These uncredited input tax invoices will be credited in
Masukan yang belum dikreditkan per 31 Desember 2025 the VAT returns for the relevant periods in 2026.
tersebut akan dikreditkan dalam SPM PPN masa periode
di tahun 2026.
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka per 31 Desember 2025 sebesar Prepaid expenses as of December 31, 2025 amounted to
Rp1,145 miliar mengalami penurunan sebesar Rp0,268 Rp1.145 billion, representing a decrease of Rp0.268 billion
miliar (18,95%) dibandingkan saldo per 31 Desember (18.95%) compared to Rp1.413 billion as of December 31,
2024 sebesar Rp1,413 miliar dikarenakan pada tahun 2024. This decrease was mainly due to a prepaid payment
2024 lalu, entitas anak PT Multielok Cosmetic melakukan made in 2024 by subsidiary PT Multielok Cosmetic for the
pembayaran dimuka atas perpanjangan License Dinamics renewal of a Dynamics license for a 12-month period from
untuk 12 bulan periode September 2024 – September September 2024 to September 2025, which was recorded
2025, dimana tercatat sebagai biaya dibayar dimuka as other prepaid expenses amounting to Rp404.352 million
lainnya sebesar Rp404,352 juta per 31 Desember 2024. as of December 31, 2024. In 2025, the prepaid balances
Sedangkan pada tahun 2025, terdapat pembayaran premi mainly consisted of insurance premium payments and
asuransi dan pembayaran sewa untuk perpanjangan lease payments for the renewal of insurance policies
polis asuransi dan sewa gudang yang dibukukan sebagai and warehouse leases, which were recorded as prepaid
asuransi dibayar dimuka dan sewa dibayar dimuka per insurance and prepaid rent as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 113
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 111
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perusahaan pada akhir tahun The Company’s total non-current assets at the end of 2025
2025 adalah sebesar Rp686,674 miliar, meningkat bila amounted to Rp686.674 billion, representing an increase
dibandingkan dengan akhir tahun 2024 yaitu sebesar compared to the end of 2024 of Rp677.748 billion, or an
Rp677,748 miliar, angka tersebut meningkat sebesar increase of Rp8.926 billion (1.32%). This increase was
Rp8,926 miliar (1,32%). Hal ini terutama disebabkan mainly driven by higher balances of equity investments,
oleh meningkatnya saldo penyertaan saham, aset pajak deferred tax assets, right-of-use assets, and other non-
tangguhan, aset hak guna dan aset tidak lancar lainnya current assets at the end of 2025 compared to the end of
pada akhir tahun 2025 dibandingkan dengan akhir tahun 2024. Meanwhile, there were decreases in estimated tax
2024. Selain itu, terdapat penurunan saldo taksiran claims and net fixed assets at the end of 2025 compared
tagihan pajak dan aset tetap-bersih pada akhir tahun to the end of 2024.
2025 dibandingkan dengan akhir tahun 2024.
Penyertaan Saham Equity Investments
Penyertaan saham per 31 Desember 2025 sebesar Equity investments as of December 31, 2025 amounted
Rp107,487 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp7,250 to Rp107.487 billion, representing an increase of Rp7.250
miliar (7,23%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 billion (7.23%) compared to Rp100.237 billion as of
sebesar Rp100,237 miliar dikarenakan penambahan December 31, 2024. This increase was mainly due to the
akumulasi atas laba bersih PT Pigeon Indonesia (non addition of the Company’s share in the accumulated net
pengendali) selama periode Januari-Desember 2025 profit of PT Pigeon Indonesia (non-controlling interest)
sebesar Rp7,328 miliar (35% kepemilikan) dan juga for the period January–December 2025 amounting to
terdapat penurunan selisih transaksi perubahan ekuitas Rp7.328 billion (35% ownership). This was partially offset
Entitas Asosiasi (PT Pigeon Indonesia) sebesar Rp0,078 by a decrease in the difference arising from changes in the
miliar pada tahun 2025 serta tidak terdapat penerimaan equity of the associate (PT Pigeon Indonesia) amounting
dividen dari entitas asosiasi PT Pigeon Indonesia selama to Rp0.078 billion in 2025. In addition, no dividend income
periode tahun 2025. was received from the associate PT Pigeon Indonesia
during 2025.
Taksiran Tagihan Pajak Estimated Tax Claims
Taksiran tagihan pajak per 31 Desember 2025 sebesar Estimated tax claims as of December 31, 2025 amounted to
Rp1,300 miliar mengalami penurunan sebesar Rp2,566 Rp1.300 billion, representing a decrease of Rp2.566 billion
miliar (66,38%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 (66.38%) compared to Rp3.866 billion as of December 31,
sebesar Rp3,866 miliar, dimana saldo taksiran tagihan 2024. The balance of Rp1.300 billion as of December 31,
pajak sebesar Rp1,300 miliar per 31 Desember 2025 2025 represents Article 28A income tax claims for 2025
merupakan saldo Pajak penghasilan pasal 28A tahun 2025 at subsidiaries PT Sinergi Multi Distrindo and PT Digital
pada entitas anak PT Sinergi Multi Distrindo dan PT Digital Niaga Indonesia, amounting to Rp0.574 billion and Rp0.726
Niaga Indonesia masing-masing sebesar Rp0,574 miliar billion, respectively. Meanwhile, the balance of Rp3.866
dan Rp0,726 miliar. Sedangkan saldo taksiran tagihan billion as of December 31, 2024 represented Article 28A
pajak sebesar Rp3,866 miliar per 31 Desember 2024 income tax claims for 2023 at PT Sinergi Multi Distrindo
merupakan saldo Pajak penghasilan pasal 28A tahun 2023 (a subsidiary of the Company).
pada PT Sinergi Multi Distrindo (entitas anak Perusahaan).
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan per 31 Desember 2025 sebesar Deferred tax assets as of December 31, 2025 amounted
Rp13,795 miliar mengalami peningkatan sebesar to Rp13.795 billion, representing an increase of Rp1.017
Rp1,017 miliar atau naik 7,96% dibandingkan saldo per billion or 7.96% compared to Rp12.778 billion as of
31 Desember 2024 sebesar Rp12,778 miliar. Akun ini December 31, 2024. This account reflects the recognition
merupakan transaksi pencatatan atas pengaruh jumlah of significant temporary differences, including those
beda waktu yang signifikan, untuk imbalan paska kerja related to post-employment benefits for which deferred
atas mana aset pajak tangguhan dihitung, tidak dapat tax assets are calculated, which are not deductible for
dikurangkan untuk tujuan pajak penghasilan sampai income tax purposes until such benefits are paid to
imbalan paska kerja tersebut dibayarkan kepada karyawan employees upon termination. In addition, deferred tax
pada saat terjadi pemutusan hubungan kerja dan juga aset assets related to depreciation arise from differences in
pajak tangguhan atas penyusutan berasal dari perbedaan the basis of recording fixed assets between accounting
dasar pencatatan aset tetap menurut pembukuan dan and tax reporting due to differences in useful life periods
pelaporan pajak karena perbedaan periode masa manfaat applied for commercial and tax reporting purposes in 2025.
yang digunakan untuk tujuan pelaporan komersial dan
pelaporan pajak pada tahun 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 114
112 PT Multi Indocitra Tbk
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap per 31 Desember 2025 sebesar Rp533,735 Fixed assets as of December 31, 2025 amounted to
miliar mengalami penurunan sebesar Rp5,005 miliar Rp533.735 billion, representing a decrease of Rp5.005
atau turun 0,93% dibandingkan saldo per 31 Desember billion or 0.93% compared to Rp538.740 billion as of
2024 sebesar Rp538,740 miliar dikarenakan mutasi selama December 31, 2024. This decrease was due to movements
periode tahun 2025, terutama terdapat beban penyusutan during 2025, primarily depreciation expense of Rp23.849
aset tetap yang dibebankan pada laporan laba rugi dan billion recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebesar profit or loss and other comprehensive income. This
Rp23,849 miliar, terdapat juga penambahan aset tetap was partially offset by additions of directly owned fixed
kepemilikan langsung sebesar Rp18,969 miliar pada tahun assets amounting to Rp18.969 billion during 2025, as
2025, serta adanya nilai buku aset tetap yang dijual dan well as the carrying value of fixed assets sold and written
dihapuskan masing-masing sebesar Rp124,873 juta dan off amounting to Rp124.873 million and nil, respectively.
nihil.
Aset Hak Guna Right-of-Use Assets
Aset hak guna per 31 Desember 2025 sebesar Rp8,596 Right-of-use assets as of December 31, 2025 amounted to
miliar mengalami peningkatan sebesar Rp6,538 miliar Rp8.596 billion, representing an increase of Rp6.538 billion
(317,72%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 (317.72%) compared to Rp2.058 billion as of December 31,
sebesar Rp2,058 miliar dikarenakan terdapat pembayaran 2024. This increase was due to payments for the extension
atas perpanjangan masa sewa bangunan gudang serta of lease terms for warehouse buildings and showrooms in
showroom pada Semester 2 (S2) tahun 2025. Oleh karena the second half (H2) of 2025. Accordingly, the Company
itu, Perusahaan menerapkan perhitungan PSAK 73 applies PSAK 73 “Leases,” which establishes principles
“Sewa”, dimana PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, for the recognition, measurement, presentation, and
pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas sewa disclosure of leases by introducing a single accounting
dengan memperkenalkan model akuntansi tunggal model that requires the recognition of right-of-use assets
dengan mensyaratkan untuk mengakui aset hak guna and lease liabilities (reclassification from previously
(right of use assets) dan liabilitas sewa (reklasifikasi recorded prepaid lease accounts) at the consolidated
penyajian laporan, yang sebelumnya tercatat sebagai statement of financial position date for leased assets such
akun sewa dibayar dimuka) pada tanggal laporan posisi as showrooms, office buildings, warehouses, and vehicles.
keuangan konsolidasian atas objek-objek sewa seperti
sewa showroom, bangunan kantor dan gudang serta
kendaraan.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Aset tidak lancar lainnya per 31 Desember 2025 sebesar Other non-current assets as of December 31, 2025
Rp21,761 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp1,692 amounted to Rp21.761 billion, representing an increase of
miliar (8,43%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 Rp1.692 billion (8.43%) compared to Rp20.069 billion as of
sebesar Rp20,069 miliar, dikarenakan adanya peningkatan December 31, 2024. This increase was mainly due to higher
jaminan kerjasama (merupakan Margin deposit yang cooperation guarantees (margin deposits retained at 10%
ditahan sebagai deposit sebesar 10% atas setiap penarikan of each drawdown under the Omnibus Trade Finance
Fasilitas kredit Omnibus Trade Finance untuk modal kerja working capital credit facility provided by Bank Danamon
dari fasilitas kredit yang diberikan oleh Bank Danamon Indonesia Tbk), as well as higher deferred charges –
Indonesia Tbk) dan beban ditangguhkan – renovasi pada renovation in 2025 compared to 2024. In addition, there
tahun 2025 dibandingkan tahun 2024 dan juga adanya was an increase in advances for asset purchases related
peningkatan uang muka pembelian aset berupa renovasi to warehouse renovation and expansion, as well as an
dan perluasan gudang serta peningkatan aset piranti increase in software assets at subsidiary PT Multielok
lunak di entitas anak PT Multielok Cosmetic (MEC) pada Cosmetic (MEC) during Q4 2025.
periode Kuartal 4 (Q4) tahun 2025.
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2025, 2024, dan 2023 Perusahaan dan As of December 31, 2025, 2024, and 2023, the Company
Entitas Anak berhasil membukukan liabilitas sebagai and its Subsidiaries recorded liabilities as follows:
berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 115
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 113
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
SHORT-TERM LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 296.196 277.529 252.495
Short-term bank loans
Utang usaha
Trade payables
- Pihak berelasi 23.321 38.366 27.586
- Related parties
- Pihak ketiga 91.969 83.643 66.252
- Third parties
Utang pajak 11.895 9.025 11.255
Taxes payable
Utang lain-lain
Other payables
- Pihak berelasi 2.571 2.325 2.466
- Related parties
- Pihak ketiga 8.456 1.658 4.474
- Third parties
Beban masih harus dibayar 7.405 8.860 7.103
Accrued expenses
Uang muka pelanggan 2.475 734 891
Advances from customer
Pendapatan diterima di muka -bagian yang 8.883 5.465 3.983
jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Unearned revenue- current maturity
Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Current maturities of long-term liabilities:
- Utang bank 4.039 9.873 9.873
- Bank loans
- Utang pembiayaan konsumen 2.382 1.597 673
- Consumer financing obligation
- Liabilitas sewa 2.010 - 655
- Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
461.602 439.075 387.706
Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG
LONG-TERM LIABILITIES
Pendapatan diterima di muka -dikurangi 8.136 14.121 7.437
bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu
tahun
Unearned revenue- net of current maturity
Utang jangka panjang – setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:
Long-term liabilities – net of current maturities:
- Utang bank 6.733 10.772 20.645
- Bank loans
- Utang pembiayaan konsumen 2.716 2.628 304
- Consumer financing obligation
- Liabilitas sewa 1.400 - -
- Lease liabilities
Liabilitas imbalan paska-kerja 28.537 24.414 22.217
Liability for post-employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
47.522 51.935 50.603
Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
509.124 491.010 438.309
Total Liabilities
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 116
114 PT Multi Indocitra Tbk
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Secara keseluruhan, jumlah liabilitas Perusahaan Overall, the Company’s total liabilities amounted to
sebesar Rp509,124 miliar pada akhir tahun 2025, nilai Rp509.124 billion at the end of 2025, representing an
ini mengalami peningkatan dibandingkan dengan akhir increase compared to the previous year of Rp491.010
tahun lalu yakni sebesar Rp491,010 miliar atau meningkat billion, or an increase of Rp18.114 billion (3.69%). This
sebesar Rp18,114 miliar atau naik sebesar 3,69 %. Hal ini increase was mainly driven by higher current liabilities
disebabkan oleh meningkatnya jumlah liabilitas jangka at the end of 2025 compared to the end of 2024.
pendek pada akhir tahun 2025 dibandingkan dengan
akhir tahun 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Perusahaan telah berhasil mencatat liabilitas jangka The Company recorded short-term liabilities of Rp461.602
pendek selama tahun 2025 sebesar Rp461,602 miliar, billion in 2025, representing an increase of Rp22.527 billion
dimana mengalami peningkatan sebesar Rp22,527 miliar or 5.13% compared to Rp439.075 billion in 2024. This
atau naik sebesar 5,13% bila dibandingkan dengan increase was primarily driven by higher balances of short-
tahun 2024 yaitu sebesar Rp439,075 miliar. Peningkatan term bank loans, taxes payable, other payables, unearned
ini diantaranya disebabkan oleh meningkatnya saldo revenue (current maturities), customer advances,
utang bank jangka pendek, utang pajak, utang lain- consumer financing payables (current maturities), and
lain, pendapatan diterima dimuka (bagian utang jangka lease liabilities (current maturities) at the end of 2025
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun), uang muka compared to the previous year. On the other hand, there
pelanggan, utang pembiayaan konsumen (bagian utang were decreases in trade payables, accrued expenses, and
jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun) long-term bank loans (current maturities) at the end of
dan liabilitas sewa (bagian utang jangka panjang yang 2025 compared to the end of 2024.
jatuh tempo dalam satu tahun) pada akhir tahun 2025
dibandingkan dengan akhir tahun lalu. Selain itu, pada
liabilitas jangka pendek juga terdapat penurunan saldo
utang usaha, beban masih harus dibayar dan utang
bank jangka panjang (bagian utang jangka panjang yang
jatuh tempo dalam satu tahun) pada akhir tahun 2025
dibandingkan dengan akhir tahun 2024.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Utang bank jangka pendek per 31 Desember 2025 Short-term bank loans as of December 31, 2025 amounted
sebesar Rp296,196 miliar mengalami peningkatan to Rp296.196 billion, representing an increase of Rp18.667
sebesar Rp18,667 miliar (6,73%) dibandingkan saldo per billion (6.73%) compared to Rp277.529 billion as of
31 Desember 2024 sebesar Rp277,529 miliar disebabkan December 31, 2024. This increase was due to drawdowns
karena adanya penarikan fasilitas pinjaman dari PT Bank of loan facilities from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Danamon Indonesia Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank Central Asia Tbk to support the Company’s
untuk mendukung aktivitas investasi dan operasional and its subsidiaries’ investment and routine operational
rutin Perusahaan dan entitas anak sepanjang tahun 2025 activities throughout 2025 and 2024.
dan 2024.
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha (pihak berelasi + pihak ketiga) per 31 Trade payables (related parties and third parties) as
Desember 2025 sebesar Rp115,290 miliar mengalami of December 31, 2025 amounted to Rp115.290 billion,
penurunan sebesar Rp6,719 miliar (5,51%) dibandingkan representing a decrease of Rp6.719 billion (5.51%)
saldo per 31 Desember 2024 sebesar Rp122,009 miliar compared to Rp122.009 billion as of December 31, 2024.
terutama merupakan saldo utang usaha kepada pihak This balance mainly consists of payables to related parties
berelasi per 31 Desember 2025 kepada PT Pigeon Indonesia as of December 31, 2025, including PT Pigeon Indonesia
dan PT Pigeon Baby Lab Indonesia masing-masing and PT Pigeon Baby Lab Indonesia, amounting to Rp22.905
sebesar Rp22,905 miliar dan Rp0,416 miliar, mengalami billion and Rp0.416 billion, respectively, which decreased
penurunan dibandingkan saldo utang usaha kepada compared to the balance of trade payables to related
pihak berelasi per 31 Desember 2024 serta terdapat juga parties as of December 31, 2024. In addition, there were
saldo utang usaha kepada pihak ketiga per 31 Desember trade payables to third parties as of December 31, 2025,
2025 terutama sebagian besar kepada PT Mattel Trading primarily to PT Mattel Trading Indonesia, PT Gloria Origita
Indonesia, PT Gloria Origita Cosmetics, PT Symrise, PT Cosmetics, PT Symrise, PT Unitama Sari Mas, PT You
Unitama Sari Mas, PT You Indonesia dan vendor principal Indonesia, and other third-party principal vendors, which
pihak ketiga lainnya, yang belum jatuh tempo sampai were not yet due as of December 31, 2025 and will be
dengan tanggal 31 Desember 2025 (dimana saldo utang ini settled by the Company in Q1 2026 (in accordance with
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 117
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 115
akan dibayarkan/dilunasi oleh Perusahaan pada periode their respective due dates). The increase in product brand
Q1 tahun 2026 sesuai dengan tanggal jatuh temponya). purchases from third party principals is due to an increase
Peningkatan pembelian brand produk dari principal in sales targets expected by the Company and Principals
pihak ketiga tersebut, dikarenakan terdapat peningkatan in 2026, hence purchases of these product brands were
target penjualan yang diharapkan oleh Perusahaan dan higher in the final period of 2025 to maintain the minimum
Principal pada tahun 2026 maka pembelian atas brand limit for the availability of inventory quantity of the third
produk tersebut lebih tinggi pada periode akhir tahun party principal product brands in 2026.
2025 untuk menjaga batas minimal ketersediaan quantity
stock persediaan dari brand produk principal pihak ketiga
tersebut di tahun 2026.
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak per 31 Desember 2025 sebesar Rp11,895 miliar Taxes payable as of December 31, 2025 amounted to
mengalami peningkatan sebesar Rp2,870 miliar (31,79%) Rp11.895 billion, representing an increase of Rp2.870
dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 sebesar Rp9,025 billion (31.79%) compared to Rp9.025 billion as of
miliar, terutama dikarenakan lebih tingginya saldo utang December 31, 2024. This increase was mainly due to higher
pajak PPh Pasal 4(2), PPh Pasal 21, PPh Pasal 23/26, PPh balances of income taxes payable, including Article 4(2),
Pasal 29 dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) – Keluaran Article 21, Article 23/26, Article 29, and Value Added Tax
per 31 Desember 2025 dibandingkan 31 Desember 2024. (VAT) – Output as of December 31, 2025 compared to
December 31, 2024.
Beban Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Beban masih harus dibayar per 31 Desember 2025 sebesar Accrued expenses as of December 31, 2025 amounted
Rp7,405 miliar mengalami penurunan sebesar Rp1,455 to Rp7.405 billion, representing a decrease of Rp1.455
miliar (16,43%) dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 billion (16.43%) compared to Rp8.860 billion as of
sebesar Rp8,860 miliar dikarenakan lebih rendahnya biaya December 31, 2024. This decrease was mainly due to
royalti, jasa profesional dan biaya operasional lainnya yang lower accrued royalty fees, professional fees, and other
masih harus dibayar yang terutang per 31 Desember 2025 operating expenses as of December 31, 2025 compared
bila dibandingkan saldo per 31 Desember 2024. to the balance as of December 31, 2024.
Utang Lain-lain Other Payables
Utang lain-lain (pihak berelasi + pihak ketiga) per 31 Other payables (related parties and third parties) as
Desember 2025 sebesar Rp11,027 miliar mengalami of December 31, 2025 amounted to Rp11.027 billion,
peningkatan sebesar Rp7,044 miliar (176,87%) representing an increase of Rp7.044 billion (176.87%)
dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 sebesar compared to Rp3.983 billion as of December 31, 2024. This
Rp3,983 miliar, hal ini dikarenakan meningkatnya utang increase was mainly due to higher payables to a related
kepada pihak berelasi - Pigeon Corporation atas transaksi party, Pigeon Corporation, related to royalty transactions
tagihan royalti per 31 Desember 2025 sebesar Rp2,571 amounting to Rp2.571 billion as of December 31, 2025
miliar dibandingkan dengan utang per 31 Desember 2024 compared to Rp2.324 billion as of December 31, 2024,
sebesar Rp2,324 miliar dan juga adanya peningkatan as well as increased payables to third-party vendors for
utang kepada vendor-vendor pihak ketiga atas transaksi the Company’s operational transactions as of December
operasional Perusahaan sampai dengan tanggal 31 31, 2025.
Desember 2025.
Uang Muka Pelanggan Advances from Customer
Uang muka pelanggan per 31 Desember 2025 sebesar Advances from customers as of December 31, 2025
Rp2,475 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp1,741 amounted to Rp2.475 billion, representing an increase
miliar (237,24%) dibandingkan saldo per 31 Desember of Rp1.741 billion (237.24%) compared to Rp0.734 billion
2024 sebesar Rp0,734 miliar dikarenakan lebih tingginya as of December 31, 2024. This increase was due to higher
penerimaan uang muka dari pelanggan per 31 Desember advance receipts from customers as of December 31, 2025
2025 dibandingkan per 31 Desember 2024. compared to December 31, 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perusahaan per 31 Desember The Company’s long-term liabilities as of December 31,
2025 tercatat sebesar Rp47,522 miliar, dimana mengalami 2025, were recorded at Rp47.522 billion, representing
penurunan sebesar Rp4,413 miliar atau turun sebesar a decrease of Rp4.413 billion or 8.50%, compared to
8,50% bila dibandingkan dengan akhir tahun 2024 yaitu Rp51.935 billion at the end of 2024. This decrease was
sebesar Rp51,935 miliar. Penurunan ini diantaranya mainly due to lower balance of unearned revenue (net
disebabkan oleh menurunnya saldo pendapatan diterima of current maturities) and long-term bank loans (net of
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 118
116 PT Multi Indocitra Tbk
di muka (bagian setelah dikurangi bagian yang jatuh current maturities) at the end of 2025 compared to the end
tempo dalam waktu satu tahun) dan utang bank jangka of the previous year. In addition, in long-term liabilities
panjang (bagian setelah dikurangi bagian yang jatuh there were also increases in the balance of consumer
tempo dalam waktu satu tahun) pada akhir tahun 2025 financing payables (net of current maturities), lease
dibandingkan dengan akhir tahun lalu. Selain itu, pada liabilities (net of current maturities) and post-employment
liabilitas jangka panjang juga terdapat peningkatan benefit liabilities at the end of 2025 compared to the end
saldo utang pembiayaan konsumen (bagian setelah of 2024.
dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu
tahun), liabilitas sewa (bagian setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun) dan liabilitas
imbalan paska-kerja pada akhir tahun 2025 dibandingkan
dengan akhir tahun 2024.
Pendapatan Diterima Di Muka Unearned Revenue
Pendapatan diterima di muka (bagian yang jatuh tempo Unearned revenue (current maturities + net of current
dalam waktu satu tahun + bagian setelah dikurangi bagian maturities) as of December 31, 2025 amounted to Rp17.019
yang jatuh tempo dalam satu tahun) per 31 Desember billion, representing a decrease of Rp2.567 billion (13.10%)
2025 sebesar Rp17,019 miliar mengalami penurunan compared to Rp19.586 billion as of December 31, 2024.
sebesar Rp2,567 miliar (13,10%) dibandingkan saldo per This decrease was mainly due to lower rental income
31 Desember 2024 sebesar Rp19,586 miliar dikarenakan received in advance in 2025 from the leasing of several
adanya penurunan pendapatan sewa diterima di muka shophouses in BSD, Tangerang and Cakung warehouse
pada tahun 2025 atas penyewaan beberapa Ruko di BSD, to third parties for certain lease periods. The remaining
Tangerang dan Gudang Cakung kepada pihak ketiga balance of Rp17.019 billion as of December 31, 2025 is still
untuk selama periode jangka waktu tertentu, dan masih recorded as unearned revenue and has been amortized
tercatat sebagai pendapatan diterima di muka sebesar throughout 2025 as rental income in the statement of
Rp17,019 miliar per posisi 31 Desember 2025 dan telah profit or loss, and will continue to be amortized monthly
diamortisasi sepanjang tahun 2025 sebagai pendapatan until the end of the lease terms.
sewa dalam laporan laba rugi dan juga akan diamortisasi
setiap bulannya sampai dengan akhir masa sewa.
Utang Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Obligations
Utang pembiayaan konsumen (bagian yang jatuh tempo Consumer financing obligations (current maturities
dalam waktu satu tahun + bagian setelah dikurangi bagian + net of current maturities) as of December 31, 2025
yang jatuh tempo dalam satu tahun) per 31 Desember amounted to Rp5.098 billion, representing an increase
2025 sebesar Rp5,098 miliar mengalami kenaikan sebesar of Rp0.873 billion or 20.65% compared to Rp4.225 billion
Rp0,873 miliar atau naik 20,65% jika dibandingkan saldo as of December 31, 2024. This increase was due to the
per 31 Desember 2024 sebesar Rp4,225 miliar dikarenakan addition of vehicle fixed assets financed through consumer
adanya penambahan aset tetap kendaraan melalui utang financing during the period January–December 2025
pembiayaan konsumen pada periode Januari - Desember with principal financing amounting to Rp4.364 billion,
2025 dengan utang pokok pembiayaan sebesar Rp4,364 as well as regular monthly repayments of principal and
miliar, serta adanya pembayaran utang pokok pembiayaan interest to financing institutions (PT BCA Finance, PT
konsumen setiap bulan berikut bunganya kepada Adira Dinamika Multi Finance Tbk, PT Maybank Indonesia
lembaga pembiayaan konsumen (PT BCA Finance, PT Finance, and PT Dipo Star Finance) during the period
Adira Dinamika Multi Finance Tbk, PT Maybank Indonesia January – December 2025.
Finance dan PT Dipo Star Finance) selama periode Januari
– Desember 2025.
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Utang bank jangka panjang (bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans (current maturities + net of current
dalam waktu satu tahun + bagian setelah dikurangi bagian maturities) as of December 31, 2025 amounted to Rp10.772
yang jatuh tempo dalam satu tahun) per 31 Desember billion, representing a decrease of Rp9.873 billion (47.82%)
2025 sebesar Rp10,772 miliar mengalami penurunan compared to Rp20.645 billion as of December 31, 2024.
sebesar Rp9,873 miliar (47,82%) dibandingkan saldo per This decrease was mainly due to the Company’s repayment
31 Desember 2024 sebesar Rp20,645 miliar dikarenakan of principal installments for Term Loan Facility 2 and Term
Perusahaan melakukan pembayaran angsuran pokok Loan Facility 3 to PT Bank Danamon Indonesia Tbk during
fasilitas kredit angsuran berjangka 2 dan angsuran the period January–December 2025, and there were no
pokok fasilitas kredit angsuran berjangka 3 kepada PT additional long-term bank borrowings for the year ended
Bank Danamon Indonesia Tbk selama periode Januari - December 31, 2025.
Desember 2025 dan juga tidak ada penambahan utang
bank jangka panjang untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 119
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 117
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Liabilitas sewa (bagian yang jatuh tempo dalam waktu Lease liabilities (current maturities + net of current
satu tahun + bagian setelah dikurangi bagian yang jatuh maturities) as of December 31, 2025 amounted to Rp3.410
tempo dalam satu tahun) per 31 Desember 2025 sebesar billion, representing an increase of Rp3.410 billion
Rp3,410 miliar mengalami peningkatan sebesar Rp3,410 (100.00%) compared to nil as of December 31, 2024. This
miliar (100,00%) dibandingkan saldo per 31 Desember increase was due to the recognition of lease liabilities
2024 sebesar nihil miliar dikarenakan terdapatnya related to the extension of showroom and warehouse
pencatatan utang/liabilitas sewa atas perpanjangan masa building leases during 2025.
sewa showroom dan bangunan gudang pada periode
tahun 2025.
Liabilitas Imbalan Paska-Kerja Liabilities for Post-Employment Benefits
Liabilitas imbalan paska-kerja per 31 Desember 2025 Liabilities for post-employment benefits as of December
sebesar Rp28,537 miliar mengalami peningkatan sebesar 31, 2025 amounted to Rp28.537 billion, representing an
Rp4,123 miliar atau naik 16,89% jika dibandingkan increase of Rp4.123 billion or 16.89% compared to Rp24.414
saldo per 31 Desember 2024 sebesar Rp24,414 miliar billion as of December 31, 2024. This increase was mainly
dikarenakan penambahan accrue (pencatatan) beban due to the accrual of post-employment benefit expenses
imbalan paska-kerja untuk tahun 2025 sebesar Rp8,330 for 2025 amounting to Rp8.330 billion, partially offset by
miliar sedangkan pembayaran pesangon tahun berjalan severance payments made by the Company during the
yang dilakukan oleh Perusahaan dan kontribusi dana year amounting to Rp5.635 billion and no contributions to
pesangon kepada PT Asuransi Allianz Life Indonesia di severance funds to PT Asuransi Allianz Life Indonesia in
tahun 2025 masing-masing sebesar Rp5,635 miliar dan 2025. In addition, there was a remeasurement of defined
nihil. Dan juga pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti benefit liabilities in 2025 amounting to Rp1.428 billion,
pada tahun 2025 sebesar Rp1,428 miliar yang dibukukan which was recorded as other comprehensive income in
sebagai penghasilan komprehensif lain dalam mutasi the consolidated statement of changes in equity for the
laporan perubahan ekuitas konsolidasian untuk tahun year ended December 31, 2025, based on the independent
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (mutasi actuary report for 2025.
atas saldo ini berdasarkan laporan aktuaris independen
tahun 2025).
Ekuitas Equity
Pada akhir tahun 2025, 2024, dan 2023 ekuitas At the end of 2025, 2024, and 2023, the equity of the
Perusahaan dan Entitas Anak dari laporan posisi keuangan Company and its Subsidiaries as presented in the audited
konsolidasian dan/atau laporan perubahan ekuitas consolidated statement of financial position and/or
konsolidasian yang telah diaudit adalah sebagai berikut: consolidated statement of changes in equity is as follows:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Equity Attributable to Equity Holders of the Parent Company:
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 600.000.000 60.000 60.000 60.000
saham
Issued and fully paid - 600,000,000 shares
Modal saham yang diperoleh kembali - (810) (810)
Treasury stocks
Tambahan modal disetor, bersih 38.209 34.970 34.970
Additional paid-in capital, net
Surplus revaluasi 192.678 192.678 192.678
Revaluation surplus
Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak 80.855 81.791 81.025
Difference arising from changes in equity of Subsidiary
Penghasilan komprehensif lainnya 9.840 10.019 9.800
Other comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui (7.512) (7.728) (7.488)
penghasilan komprehensif lain
Financial assets measured at fair value through other
comprehensive income
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 120
118 PT Multi Indocitra Tbk
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2023
Description
Saldo laba - Yang telah ditentukan penggunaannya 12.000 12.000 12.000
Retained earning - Appropriated
Saldo laba - Yang belum ditentukan penggunaannya 582.385 544.690 508.484
Retained earning - Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik 968.455 927.610 890.659
Entitas Induk
Total Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 15 15 15
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
968.470 927.625 890.674
Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Pada akhir tahun 2025, jumlah ekuitas Perusahaan adalah At the end of 2025, the Company’s total equity amounted
sebesar Rp968,470 miliar dan angka tersebut meningkat to Rp968.470 billion, representing an increase of Rp40.845
sebesar Rp40,845 miliar (4,40%) bila dibandingkan dengan billion (4.40%) compared to Rp927.625 billion at the
akhir tahun 2024 yang tercacat sebesar Rp927,625 miliar. end of 2024. This increase was mainly driven by higher
Hal ini disebabkan oleh meningkatnya saldo tambahan balances of additional paid-in capital, financial assets
modal disetor, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain dan saldo laba yang income, and retained earnings - unappropriated at the
belum ditentukan penggunaannya pada akhir tahun 2025 end of 2025 compared to 2024. On the other hand, there
dibandingkan tahun 2024. Selain itu, pada saldo ekuitas were decreases in treasury stock, differences arising from
Perusahaan juga terdapat penurunan saldo perolehan changes in equity of subsidiaries, other comprehensive
kembali saham beredar, selisih transaksi perubahan income, and share of profit of non-controlling interests
ekuitas entitas anak, penghasilan komprehensif lainnya at the end of 2025 compared to the previous year.
dan saldo bagian laba kepentingan non pengendali pada
akhir tahun 2025 dibandingkan dengan akhir tahun lalu.
Perolehan Kembali Saham Treasury Stock
Beredar (Treasury Stock)
Perolehan kembali saham beredar per 31 Desember Treasury stock as of December 31, 2025 and December 31,
2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing sebesar 2024 amounted to nil and Rp809,600,000, respectively.
nihil dan Rp809.600.000, dimana pada tahun 2025, In 2025, the Company sold all treasury shares totaling
Perusahaan melakukan penjualan atas semua saham yang 8,096,000 shares with a value of Rp4,048,000,000. The
diperoleh kembali sebanyak 8.096.000 saham dengan difference between the selling price of treasury shares
nilai Rp4.048.000.000. Selisih antara harga penjualan and their nominal value was recorded in additional paid-in
atas saham yang diperoleh kembali dengan pencatatan capital – share premium amounting to Rp3,238,400,000.
sebesar nilai nominal disajikan dalam akun tambahan Net additional paid-in capital – share premium from
modal disetor - agio saham sebesar Rp3.238.400.000. treasury stock transactions amounted to Rp1,787,111,040
Tambahan modal disetor - agio saham bersih dari and was recorded as an increase in share premium.
transaksi penjualan dan pembelian kembali saham
sebesar Rp1.787.111.040 dicatat sebagai penambah agio
saham.
Tambahan Modal Disetor-Bersih Additional Paid-in Capital – Net
Tambahan modal disetor-bersih per 31 Desember 2025 Additional paid-in capital – net as of December 31, 2025
sebesar Rp38,209 miliar mengalami peningkatan sebesar amounted to Rp38.209 billion, representing an increase
Rp3,239 miliar atau naik 9,26% jika dibandingkan saldo of Rp3.239 billion or 9.26% compared to Rp34.970
per 31 Desember 2024 sebesar Rp34,970 miliar disebabkan billion as of December 31, 2024. This increase was due
karena adanya selisih antara harga penjualan atas saham to the difference between the selling price of treasury
yang diperoleh kembali dengan pencatatan sebesar nilai shares and their nominal value, which was recorded as
nominal disajikan dalam akun tambahan modal disetor additional paid-in capital – share premium amounting
- agio saham sebesar Rp3.238.400.000. to Rp3,238,400,000.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 121
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 119
Surplus Revaluasi Revaluation Surplus
Surplus revaluasi per 31 Desember 2025, 2024 dan 2023 Revaluation surplus as of December 31, 2025, 2024, and
masing-masing sebesar Rp192,678 miliar mengalami 2023 amounted to Rp192.678 billion, representing an
kenaikan sebesar Rp102,396 miliar atau naik 113,42% increase of Rp102.396 billion or 113.42% compared to
jika dibandingkan saldo per 31 Desember 2022 sebesar Rp90.282 billion as of December 31, 2022. Land, buildings
Rp90,282 miliar. Tanah, bangunan dan prasarana, and infrastructure, office furniture and equipment,
perabot dan peralatan kantor serta kendaraan direvaluasi and vehicles were revalued on December 31, 2023. The
pada tanggal 31 Desember 2023. Penilaian aset tetap valuation of fixed assets was conducted by KJPP Toto
dilakukan oleh KJPP Toto Suharto dan Rekan, berdasarkan Suharto and Partners using the market data approach,
pendekatan data pasar, dimana aset tanah, perabot resulting in revaluation surpluses for land, office furniture
dan peralatan kantor dan kendaraan masing-masing and equipment, and vehicles amounting to Rp113.342
mendapatkan surplus revaluasi sebesar Rp113,342 billion, Rp0.829 billion, and Rp2.796 billion, respectively,
miliar, Rp0,829 miliar dan Rp2,796 miliar sedangkan aset while buildings and infrastructure experienced a
bangunan dan prasarana mengalami penurunan nilai revaluation deficit of Rp14.571 billion, resulting in a net
revaluasi sebesar Rp14,571 miliar, sehingga Perusahaan revaluation surplus of Rp102.396 billion.
mendapatkan jumlah surplus revaluasi-bersih sebesar
Rp102,396 miliar.
Selisih Transaksi Perubahan Difference Arising from Changes in Equity
Ekuitas Entitas Anak of Subsidiaries
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak per The difference arising from changes in equity of
31 Desember 2025 sebesar Rp80,855 miliar mengalami subsidiaries as of December 31, 2025 amounted to
penurunan sebesar Rp0,936 miliar atau turun 1,14% Rp80.855 billion, representing a decrease of Rp0.936
jika dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 sebesar billion or 1.14% compared to Rp81.791 billion as of
Rp81,791 miliar, disebabkan karena adanya pengukuran December 31, 2024. This decrease was mainly due to
kembali atas liabilitas imbalan pasti-bersih pada entitas the remeasurement of net defined benefit liabilities in
anak Perusahaan di akhir tahun 2025. the Company’s subsidiaries at the end of 2025.
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lainnya per 31 Desember 2025 Other comprehensive income as of December 31, 2025
sebesar Rp9,840 miliar mengalami penurunan sebesar amounted to Rp9.840 billion, representing a decrease
Rp0,179 miliar atau turun 1,78% dibandingkan saldo per of Rp0.179 billion or 1.78% compared to Rp10.019 billion
31 Desember 2024 sebesar Rp10,019 miliar. Penurunan as of December 31, 2024. This decrease was mainly due
tersebut disebabkan karena adanya pengukuran kembali to the remeasurement of net defined benefit liabilities
atas liabilitas imbalan pasti-bersih sebesar (Rp0,229 amounting to (Rp0.229 billion) and related income tax
miliar) dan pajak penghasilan terkait - penghasilan on other comprehensive income amounting to Rp0.050
komprehensif lain sebesar Rp0,050 miliar pada entitas billion at the parent entity level at the end of 2025.
induk di akhir tahun 2025.
Aset Keuangan yang Diukur pada Financial Assets Measured at Fair Value
Nilai Wajar melalui Penghasilan through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain
Aset keuangan tersedia untuk dijual per 31 Desember 2025 Financial assets measured at fair value through other
sebesar Rp7,512 miliar mengalami penurunan sebesar comprehensive income as of December 31, 2025
Rp0,216 miliar atau turun 2,80% jika dibandingkan saldo amounted to Rp7.512 billion, representing a decrease
per 31 Desember 2024 sebesar Rp7,728 miliar disebabkan of Rp0.216 billion or 2.80% compared to Rp7.728 billion
karena terjadi peningkatan nilai pasar (closing price) as of December 31, 2024. This decrease was due to an
saham PT Modernland Realty Tbk (MDLN) pada akhir 31 increase in the market price (closing price) of shares of PT
Desember 2025 sehingga Perusahaan mencatatkan laba Modernland Realty Tbk (MDLN) as of December 31, 2025,
bersih yang belum direalisasikan atas investasi saham resulting in the Company recognizing unrealized gains
yang tersedia untuk dijual (MDLN) untuk periode Januari on available-for-sale investments (MDLN) for the period
- Desember 2025 sebesar Rp0,216 miliar disajikan sebagai January–December 2025 amounting to Rp0.216 billion,
bagian dari akun “aset keuangan yang diukur pada nilai presented as part of financial assets measured at fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain” dalam value through other comprehensive income within equity.
komponen ekuitas.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 122
120 PT Multi Indocitra Tbk
Saldo Laba – Telah Ditentukan Retained Earnings – Appropriated
Penggunaannya
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya per 31 Retained earnings – appropriated as of December 31,
Desember 2025, 2024, 2023, 2022, 2021, 2020 dan 2019 2025, 2024, 2023, 2022, 2021, 2020, and 2019 amounted
masing-masing sebesar Rp12,000 miliar, sedangkan saldo to Rp12.000 billion, while the balance as of December
per 31 Desember 2015 sebesar nihil, dimana mengalami 31, 2015 was nil, representing an increase of Rp12.000
kenaikan sebesar Rp12,000 miliar (100,00%) dibandingkan billion (100.00%) compared to 2015. This increase was
saldo per 31 Desember 2015 disebabkan karena pada due to the resolution of the Annual General Meeting
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of Shareholders (AGMS) on June 17, 2016, in which
(RUPST) tanggal 17 Juni 2016, para pemegang saham shareholders approved the establishment of a statutory
menyetujui untuk membentuk penyisihan cadangan wajib reserve of Rp12,000,000,000 from retained earnings as
sejumlah Rp12.000.000.000 dari saldo laba tanggal 31 of December 31, 2015. This is in accordance with Law No.
Desember 2015. Hal ini sesuai dengan Undang-undang 1/1995 dated March 7, 1995 regarding Limited Liability
No. 1/1995 tanggal 7 Maret 1995 mengenai Perseroan Companies, as amended by Law No. 40/2007 dated
Terbatas, sebagaimana telah diubah dengan Undang- August 16, 2007, which requires companies to establish
undang No. 40/2007 tanggal 16 Agustus 2007, Perusahaan a statutory reserve of at least 20% of issued and fully
diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan wajib paid capital.
hingga sekurang-kurangnya sebesar 20% dari jumlah
modal yang telah ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo Laba – Belum Ditentukan Retained Earnings – Unappropriated
Penggunaannya
Saldo laba – belum ditentukan penggunaannya per 31 Retained earnings – unappropriated as of December
Desember 2025 sebesar Rp582,385 miliar mengalami 31, 2025 amounted to Rp582.385 billion, representing
kenaikan sebesar Rp37,695 miliar atau naik 6,92% jika an increase of Rp37.695 billion or 6.92% compared to
dibandingkan saldo per 31 Desember 2024 sebesar Rp544.690 billion as of December 31, 2024. This increase
Rp544,690 miliar disebabkan karena adanya jumlah was mainly due to net profit for 2025 attributable to owners
laba bersih tahun 2025 yang dapat diatribusikan kepada of the parent entity amounting to Rp43.614 billion, partially
Pemilik Entitas Induk sebesar Rp43,614 miliar serta adanya offset by the distribution of cash dividends to shareholders
pembagian dividen tunai kepada para pemegang saham on July 31, 2025 amounting to Rp5.919 billion from the
pada tanggal 31 Juli 2025 sebesar Rp5,919 miliar dari 2024 net profit.
keuntungan laba bersih tahun buku 2024.
Bagian Laba Kepentingan Share of Profit of Non-Controlling Interests
Non Pengendali
Bagian laba kepentingan non pengendali per 31 Desember Share of Profit of non-controlling interests as of December
2025 sebesar Rp 15,411 juta mengalami penurunan sebesar 31, 2025 amounted to Rp15.411 million, representing a
Rp0,017 juta atau turun 0,11% jika dibandingkan saldo decrease of Rp0.017 million or 0.11% compared to Rp15.428
per 31 Desember 2024 sebesar Rp 15,428 juta disebabkan million as of December 31, 2024. This decrease was due
karena penurunan bagian laba (rugi) bersih tahun 2025 to a decline in the share of net profit attributable to non-
kepada kepentingan non pengendali. controlling interests in 2025.
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Penjualan Bersih 1.210.505 1.117.589 1.086.594
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (600.675) (572.166) (565.846)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 609.830 545.423 520.748
Gross Profit
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 123
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 121
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laba Usaha 95.762 84.013 74.008
Income from Operations
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 67.019 57.056 47.290
Income Before Income Tax Expense
Laba Bersih 43.614 42.125 34.369
Net Income
Penghasilan Komprehensif Lain (898) 745 110.250
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif 42.716 42.870 144.619
Comprehensive Income
Selama tahun 2025, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan During 2025, the Company and its Subsidiaries recorded
Komprehensif Lain Konsolidasian Perusahaan dan Entitas performance achievements in the Consolidated Statement
Anak merupakan pencapaian kinerja Perusahaan dengan of Profit or Loss and Other Comprehensive Income,
upaya yang optimal untuk menghasilkan jumlah nilai reflecting optimal efforts to generate net sales amounting
penjualan bersih sebesar Rp1.210,505 miliar, angka to Rp1,210.505 billion. This figure increased by Rp92.916
tersebut mengalami kenaikan sebesar Rp92,916 miliar billion (8.31%) compared to net sales in 2024 of Rp1,117.589
(8,31%) dari jumlah nilai penjualan bersih tahun 2024 billion. The increase was mainly driven by higher sales
sebesar Rp1.117,589 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan volume of merchandise to third parties throughout 2025,
oleh meningkatnya kuantitas penjualan barang dagangan including Pigeon brand products, particularly in skincare,
kepada pihak ketiga sepanjang tahun 2025 baik produk Poi-poi, and Bumil categories, as well as products from
brand Pigeon terutama kategori skincare, Poi-poi, Bumil other principals, especially Mattel, Purbasari, and Granova,
dan produk brand dari principal lainnya, terutama produk compared to the previous year.
brand Mattel, Purbasari dan Granova bila dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
Produk-produk Brand Pigeon masih tetap merupakan Pigeon brand products remained the backbone of net sales
backbone atas penjualan bersih pada tahun 2025 dan in both 2025 and 2024. Pigeon’s success in maintaining its
2024. Keberhasilan Pigeon mempertahankan pangsa market share is supported by its continued position as a
pasarnya karena produk Pigeon masih menjadi pilihan top choice among consumers. In addition, the marketing
utama bagi para konsumen. Disamping itu, strategi strategies implemented to enhance brand image and
pemasaran yang diterapkan untuk meningkatkan brand expand market share for each product are carried
image yang ada saat ini, dan juga perluasan pangsa pasar out through integrated and well-targeted marketing
untuk masing-masing produk adalah dengan menerapkan approaches, ensuring that brand and product information
serta strategi marketing yang terintegrasi dan tepat is effectively communicated to consumers.
sasaran agar informasi terkait dengan brand/produk
dapat diterima dengan baik ke konsumen.
Salah satu kebijakan strategis Perusahaan dalam As part of the Company’s strategic policies to maintain its
mempertahankan posisi dan meningkatkan penjualan position and increase sales of Pigeon-branded products,
Produk dengan merek Pigeon yang merupakan Top which are top brands in their respective categories, the
Brand di kategori-nya, di tahun 2025, Perusahaan juga Company consistently carried out promotional activities in
secara konsisten melakukan aktivitas promosi melalui 2025 aimed at increasing brand awareness and boosting
kegiatan untuk meningkatkan Brand Awareness dan sales through digital media across all e-commerce
aktivitas yang meningkatkan penjualan melalui media platforms. Furthermore, the Company continued to
digital sebagai upaya untuk peningkatan penjualan di develop new products and expand distribution across
semua platform e-commerce. Selain itu, juga melakukan all distribution channels.
pengembangan produk baru dan peningkatan distribusi
di semua distribution channel.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 124
122 PT Multi Indocitra Tbk
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan dalam memasarkan Throughout 2025, the Company optimized the use of
dan mendistribusikan produknya kepada pelanggan selalu promotional expenses in a more effective and targeted
dengan mengoptimalkan penggunaan biaya promosi manner in marketing and distributing its products to
dengan lebih efektif dan tepat sasaran yang dapat customers, contributing to increased monthly sales value.
meningkatkan nilai penjualan setiap bulannya. Sehingga As a result of this performance, the Company recorded
dengan hasil kinerja diatas, maka berdampak kepada net profit of Rp43.614 billion in 2025, representing an
pencapaian laba bersih Perusahaan pada tahun 2025 increase of Rp1.489 billion or 3.53% compared to Rp42.125
sebesar Rp43,614 miliar mengalami peningkatan sebesar billion in 2024.
Rp1,489 miliar atau naik 3,53% dibandingkan tahun 2024
sebesar Rp42,125 miliar.
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan laba In 2025, the Company recorded total comprehensive
komprehensif sebesar Rp42,716 miliar menurun sebesar income of Rp42.716 billion, representing a decrease of
Rp0,154 miliar atau turun 0,36% dibandingkan tahun 2024 Rp0.154 billion or 0.36% compared to Rp42.870 billion
sebesar Rp42,870 miliar, penurunan tersebut terutama in 2024. This decline was mainly due to a decrease in
dikarenakan pada tahun 2025, terdapat penurunan other comprehensive income related to post-employment
pendapatan komprehensif lain sehubungan imbalan benefits.
paska kerja.
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 5.596 17.882 29.820
Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (13.821) (3.685) (23.425)
Cash Flows From Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 1.584 5.955 2.584
Cash Flows From Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (6.641) 20.152 8.979
Net Increase(Decrease) In Cash and Cash Equivalents
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Kas dan Setara Kas 41 288 (80)
Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 80.625 60.185 51.286
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 74.025 80.625 60.185
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun terdiri dari:
Cash and Cash Equivalents at End of Year consist of:
Kas dan Bank 74.025 80.625 60.185
Cash and Banks
Deposito Berjangka - - -
Time Deposits
Jumlah
74.025 80.625 60.185
Total
INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS ADDITIONAL INFORMATION ON CASH FLOWS
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas untuk tahun Activities that did not affect cash flows for the years ended
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, 2024, and 2023 are as follows:
2024, dan 2023 adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 125
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 123
2025 2024 2023
Penambahan aset hak guna melalui liabilitas sewa 5.258.014.748 - -
Acquisition of Right of use asset through lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui utang pembiayaan konsumen 4.364.350.000 5.880.461.505 -
Acquisition of fixed assets through consumer financing obligation
Reklasifikasi uang muka pembelian aset ke aset tetap - 7.463.301.579 -
Reclassification of advance for asset purchases to fixed asset
Dengan akumulasi pada Arus Kas dari Aktivitas Operasi, With the accumulation of Cash Flow from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Investasi, serta Arus Kas dari Activities, Cash Flow from Investing Activities, and Cash
Aktivitas Pendanaan seperti yang akan diuraikan Flow from Financing Activities, as described below, Cash
selanjutnya, Kas dan Bank di sepanjang tahun 2025 and Banks decreased by Rp6,600 billion throughout 2025
mengalami penurunan sebesar Rp6,600 miliar jika compared to the previous year. The following is an analysis
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Berikut dibawah of the increase (decrease) in cash flow:
ini adalah analisa dari peningkatan (penurunan) arus
kas tersebut:
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2025 Net cash provided by operating activities in 2025 was
tercatat sebesar Rp5,596 miliar mengalami penurunan recorded at Rp5.596 billion, a decrease of 68.70% or
sebesar 68,70% atau setara dengan penurunan sebesar equivalent to Rp12.286 billion compared to net cash
Rp12,286 miliar dibandingkan kas bersih yang diperoleh provided by operating activities in 2024 which was
dari aktivitas operasi tahun 2024 yang tercatat sebesar recorded at Rp17.882 billion. This decrease was primarily
Rp17,882 miliar. Penurunan ini terutama dikarenakan due to an increase in payments to suppliers for the
terdapatnya peningkatan pembayaran kepada pemasok/ purchase of merchandise, an increase in payments for
supplier atas pembelian barang dagangan, peningkatan other business and operational expenses, an increase
pembayaran beban usaha dan operasional lainnya, in interest payments to Banks and Consumer Financing
peningkatan pembayaran bunga kepada Bank dan Institutions and payments of corporate income tax in
Lembaga Pembiayaan Konsumen serta pembayaran pajak 2025 compared to 2024.
penghasilan badan pada tahun 2025 dibandingkan dengan
tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities in 2025 was recorded
pada tahun 2025 tercatat sebesar (Rp13,821 miliar) at (Rp13.821 billion), experienced an increase of 275.11%
mengalami peningkatan sebesar 275,11% atau setara or equivalent to Rp10.136 billion compared to net cash
dengan Rp10,136 miliar dibandingkan dengan kas bersih used in investing activities in 2024 which was recorded at
yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2024 (Rp3.685 billion). This increase was due to investments in
yang tercatat sebesar (Rp3,685 miliar). Peningkatan ini the form of fixed asset purchases totaling Rp14.604 billion
disebabkan karena investasi dalam bentuk pembelian in 2025, an increase of 220.78% compared to Rp4.553
aset tetap dengan jumlah sebesar Rp14,604 miliar pada billion in 2024. In addition, in 2025 there was a receipt
tahun 2025, mengalami peningkatan sebesar 220,78% from the sale of fixed assets amounted to Rp0.783 billion,
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp4,553 miliar. lower than in 2024 amounted to Rp0.868 billion. Also in
Selain itu, pada tahun 2025 terdapat penerimaan hasil 2025, there was no dividend receipt from the associated
penjualan aset tetap sebesar Rp0,783 miliar lebih rendah entity PT Pigeon Indonesia.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp0,868 miliar dan juga
pada tahun 2025, tidak terdapat penerimaan dividen dari
entitas asosiasi PT Pigeon Indonesia.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash provided by financing activities in 2025 was
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,584 miliar mengalami recorded at Rp1.584 billion, experienced a decrease of
penurunan sebesar 73,40% atau setara dengan Rp4,371 73.40% or equivalent to Rp4.371 billion compared to net
miliar dibandingkan kas bersih yang diperoleh dari cash provided by financing activities in 2024 which was
aktivitas pendanaan tahun 2024 yang tercatat sebesar recorded at Rp5.955 billion. This decrease was mainly
Rp5,955 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan due to lower receipts from the withdrawal of short-term
karena lebih rendahnya penerimaan atas penarikan bank loan credit facilities for credit facilities from PT
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 126
124 PT Multi Indocitra Tbk
fasilitas kredit utang bank jangka pendek atas fasilitas Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Bank Central Asia
kredit dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Bank Tbk in 2025 compared to 2024 and also there were higher
Central Asia Tbk pada tahun 2025 dibandingkan tahun payments of consumer financing debt and lease liabilities
2024 dan juga terdapat pembayaran utang pembiayaan in 2025 compared to 2024. In addition, on September 1,
konsumen dan liabilitas sewa yang lebih tinggi pada tahun 2025 there was cash receipt from the resale transaction
2025 dibandingkan tahun 2024. Selain itu, pada tanggal 01 of outstanding shares amounting to Rp4.048 billion.
September 2025 terdapat penerimaan kas atas transaksi
penjualan kembali saham beredar sebesar Rp4,048 miliar.
Sehingga dari ketiga aktivitas arus kas tersebut diatas, As a result of the above three cash flow activities, the
Perusahaan dan Entitas Anak memperoleh kenaikan Company and its Subsidiaries recorded a net increase
(penurunan) bersih kas dan bank pada tahun 2025 (decrease) in Cash and Bank of (Rp6.641 billion) in 2025
dan 2024 masing-masing sebesar (Rp6,641 miliar) dan and Rp20.152 billion in 2024.
Rp20,152 miliar.
Laporan arus kas konsolidasian milik Perusahaan dan The consolidated cash flow statements of the Company and
Entitas Anak terdapat pengaruh dampak perubahan its Subsidiaries also reflect the impact of foreign exchange
selisih kurs (penjabaran mata uang asing) terhadap kas differences on cash and bank balances amounting to
dan bank masing-masing sebesar Rp0,041 miliar dan Rp0.041 billion and Rp0.288 billion in 2025 and 2024,
Rp0,288 miliar pada tahun 2025 dan 2024. respectively.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG (SOLVABILITY) DAN
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
DEBT PAYABILITY (SOLVENCY) AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY RATIO
Untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam To measure the Company’s ability to pay off short-term
melunasi liabilitas jangka pendek, Perusahaan liabilities, the Company uses liquidity ratio consisting of
menggunakan rasio likuiditas yang terdiri dari rasio kas cash ratio and current ratio. Meanwhile, to measure the
dan rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur kemampuan ability to fulfill all its liabilities, the Company uses solvency
dalam memenuhi seluruh liabilitasnya, Perusahaan ratio which is measured by comparing total liabilities to
menggunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan total assets and comparing total liabilities to equity.
membuat perbandingan seluruh liabilitas terhadap
seluruh aset dan perbandingan seluruh liabilitas terhadap
ekuitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Kas 0,16 0,18 0,16
Cash Ratio
Rasio Lancar 1,71 1,69 1,65
Current Ratio
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 127
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 125
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Uraian
2025 2024 2023
Description
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 0,34 0,35 0,33
Total Liabilities to Total Assets
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Ekuitas 0,53 0,53 0,49
Total Liabilities to Equity
Pada tahun 2025, tingkat kemampuan Perusahaan dalam In 2025, the Company’s ability to meet its short-term
membayar liabilitas jangka pendeknya berdasarkan saldo liabilities, as reflected by its cash and bank balances and
kas dan bank dan jumlah aset lancar yang ditunjukkan total current assets through the cash ratio and current
melalui rasio kas dan rasio lancar masing-masing dengan ratio, recorded ratios of 0.16 and 1.71, respectively. The
turnover sebesar 0,16 dan 1,71 dimana untuk rasio kas cash ratio decrease, while the current ratio increased
menurun dan untuk rasio lancar mengalami peningkatan compared to 2024, which recorded ratios of 0.18 and 1.69,
dibandingkan dengan tahun 2024 masing-masing dengan respectively. Based on these figures, the Company’s cash
turnover sebesar 0,18 dan 1,69. Berdasarkan nilai tersebut, and bank balances and current assets in 2025 remain
kemampuan saldo kas dan bank dan jumlah aset lancar relatively adequate in covering its short-term liabilities.
Perusahaan pada tahun 2025 ini dalam menjamin liabilitas
jangka pendeknya masih cukup baik.
Sedangkan tingkat kemampuan Perusahaan dalam Meanwhile, the Company’s ability to meet all of its
membayar seluruh liabilitasnya berdasarkan jumlah aset liabilities, as measured by total assets and total equity
dan jumlah ekuitas yang ditunjukkan melalui rasio jumlah through the debt-to-assets ratio and debt-to-equity
liabilitas terhadap jumlah aset dan rasio jumlah liabilitas ratio, stood at 0.34 and 0.53, respectively, in 2025. These
terhadap jumlah ekuitas pada tahun 2025 masing-masing figures remained relatively stable compared to 2024,
dengan turnover sebesar 0,34 dan 0,53 dimana angka which recorded ratios of 0.35 and 0.53, respectively. Based
tersebut cenderung tetap stabil dibandingkan dengan on these values, the Company’s ability to cover its total
tahun 2024 masing-masing dengan turnover sebesar liabilities through its assets and equity is relatively sound
0,35 dan 0,53. Berdasarkan nilai tersebut, kemampuan compared to the previous year, and the ratios remain
Perusahaan dalam membayar seluruh liabilitasnya within a relatively safe level.
berdasarkan jumlah aset dan jumlah ekuitas relatif cukup
baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya, tetapi rasio
tersebut masih dalam tahap yang relatif aman.
Sementara untuk kolektibilitas piutang Perusahaan As for the collectibility of the Company’s receivables in 2025
pada tahun 2025 dan 2024 masih dalam tahap wajar, and 2024, remains within a normal range. Management
di mana manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan believes that the allowance for impairment is sufficient
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian to cover potential losses arising from uncollectible
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang receivables. Management also believes that there is no
tersebut. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak significant concentration of risk in trade receivables
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas and is confident in its ability to collect all outstanding
piutang usaha dan berkeyakinan bahwa dapat menagih receivables.
seluruh piutang usaha tersebut.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 128
126 PT Multi Indocitra Tbk
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal merupakan penggabungan antara modal Capital structure represents a combination of own capital
sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas). Pada tahun 2025 (equity) and debt (liabilities). In 2025 and 2024, the
dan 2024, struktur permodalan Perusahaan adalah Company’s capital structure is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Struktur Modal Capital Structure
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, struktur modal As of December 31, 2025 and 2024, the Company’s capital
Perusahaan yang berasal dari penawaran umum perdana structure derived from its initial public offering and
dan para pemegang sahamnya berdasarkan catatan shareholders, based on records maintained by PT Adimitra
yang dibuat oleh PT Adimitra Jasa Korpora (AJK), Biro Jasa Korpora (AJK) as the Securities Administration
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: Bureau, is as follows:
31 Desember 2025
December 31, 2025
Jumlah Saham Ditempatkan dan
Pemegang saham Persentase Pemilikan Disetor Penuh Jumlah
Stockholders Percentage of Ownership Number of Shares Issued and Amount
Fully Paid
PT Buana Graha Utama 47,86% 287.146.518 28.714.651.800
Sukarto Bujung 11,50% 69.011.400 6.901.140.000
PT Hoki Investasi Sejati 6,59% 39.546.900 3.954.690.000
Anthony Honoris 0,41% 2.462.900 246.290.000
Budiman Gitaloka 0,13% 806.600 80.660.000
Hendro Wibowo 0,02% 113.000 11.300.000
Thomas Surjadi Linggodigdo 0,00% 10 1.000
Masyarakat 33,49% 200.912.672 20.091.267.200
Public
Jumlah
100,00% 600.000.000 60.000.000.000
Total
31 Desember 2024
December 31, 2024
Jumlah Saham Ditempatkan
Pemegang saham Persentase Pemilikan dan Disetor Penuh Jumlah
Stockholders Percentage of Ownership Number of Shares Issued and Amount
Fully Paid
PT Buana Graha Utama 45,96% 275.768.218 27.576.821.800
Sukarto Bujung 11,27% 67.621.600 6.762.160.000
PT Hoki Investasi Sejati 6,57% 39.425.900 3.942.590.000
Anthony Honoris 0,40% 2.397.000 239.700.000
Budiman Gitaloka 0,13% 806.600 80.660.000
Hendro Wibowo 0,02% 113.000 11.300.000
Thomas Surjadi Linggodigdo 0,00% 10 1.000
Masyarakat 34,30% 205.771.672 20.577.167.200
Public
Sub-jumlah 98,65% 591.904.000 59.190.400.000
Sub-total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 129
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 127
31 Desember 2024
December 31, 2024
Jumlah Saham Ditempatkan
Pemegang saham Persentase Pemilikan dan Disetor Penuh Jumlah
Stockholders Percentage of Ownership Number of Shares Issued and Amount
Fully Paid
Modal saham yang diperoleh 1,35% 8.096.000 809.600.000
kembali
Treasury Stock
Jumlah
100,00% 600.000.000 60.000.000.000
Total
dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Keterangan
2025 % 2024 % 2023 %
Description
Liabilitas Jangka Pendek 461.602 31,24 439.075 30,95 387.706 29,17
Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 47.522 3,22 51.935 3,66 50.603 3,81
Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 509.124 34,46 491.010 34,61 438.309 32,98
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 968.470 65,54 927.625 65,39 890.674 67,02
Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 1.477.594 100,00 1.418.635 100,00 1.328.983 100,00
Total Liabilities & Equity
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Capital Structure Management Policy
Manajemen modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of capital management is to ensure
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk the maintenance of a healthy capital ratio to support the
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi business and maximize shareholder returns.
pemegang saham.
Perusahaan dan Entitas Anak mengelola struktur The Company and Subsidiaries manage their capital
permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan structure and make adjustments, based on changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan in economic conditions. To maintain and adjust their
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dan capital structure, the Company and Subsidiaries may
Entitas Anak dapat menyesuaikan pembayaran dividen adjust dividend payments to shareholders, capital returns
kepada pemegang saham, imbalan modal kepada to shareholders or issue new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Perusahaan dan Entitas Anak mengawasi modal dengan The Company and Subsidiaries monitor capital using a
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), dengan gearing ratio, by dividing net debt by total capital (equity),
membagi utang bersih dengan jumlah modal (ekuitas), where as of December 31, 2025 and 2024 were 0.39 and
di mana per 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 0.38, respectively. The Company’s policy is to maintain
sebesar 0,39 dan 0,38. Kebijakan Perusahaan adalah a leverage ratio within the range of leading companies
menjaga rasio pengungkit dalam kisaran dari perusahaan in the industry to secure funding at a reasonable cost.
terkemuka dalam industri untuk mengamankan
pendanaan terhadap biaya yang rasional.
Utang bersih dihitung sebagai pinjaman (utang Net debt is calculated as borrowings (short-term and
bank jangka pendek dan jangka panjang serta utang long-term bank loans and consumer financing obligations)
pembiayaan konsumen) ditambah utang usaha, beban plus trade payables, accrued expenses, other payables
masih harus dibayar, utang lain-lain dan liabilitas sewa and lease liabilities minus cash and banks. The amount
dikurangi kas dan bank. Jumlah modal dihitung sebagai of capital is calculated as equity as presented in the
ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan posisi consolidated statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 130
128 PT Multi Indocitra Tbk
Struktur permodalan Perusahaan di tahun 2025 terdiri The Company’s capital structure in 2025 consisted of
dari 65,54% ekuitas dan 34,46% liabilitas. Rasio liabilitas 65.54% equity and 34.46% liabilities. The liabilities-to-
terhadap ekuitas sedikit menurun dari 52,93% di tahun equity ratio decreased slightly from 52.93% in 2024 to
2024 menjadi 52,57% di tahun 2025. Hal ini terutama 52.57% in 2025. This decrease was primarily due to a
disebabkan oleh sehubungan dengan adanya penurunan decrease in accounts payable, accrued expenses, long-
saldo utang usaha, beban masih harus dibayar, utang term bank loans, and unearned revenue as of December
bank jangka panjang dan pendapatan diterima di muka 31, 2025, compared to December 31, 2024.
per 31 Desember 2025 dibandingkan dengan 31 Desember
2024.
Perusahaan senantiasa memprioritaskan pembiayaan The Company continues to prioritize internal financing
internal (dari hasil operasional Perusahaan) untuk (from operating results) to fund operational needs and
mendanai kebutuhan operasional dan pengembangan the development of its existing businesses, such as sub-
bisnis Perusahaan yang sudah berjalan saat ini, seperti distributors, direct selling, modern trade, advertising
sub-distributor, direct selling , modern trade dan and marketing activities, as well as the development and
advertising and marketing activity serta pengembangan distribution of new brand products. However, during 2025,
dan pendistribusian produk brand baru. Namun, the Company also obtained financing from banks (both
selama pada tahun 2025 Perusahaan juga memperoleh short-term and long-term bank loans) in connection with
pembiayaan dari pihak perbankan (utang bank baik jangka the need to increase the Company’s funding to support
pendek maupun jangka panjang) sehubungan dengan the financing needs for the development of the Company’s
adanya kebutuhan untuk meningkatkan pendanaan new brand product business and the working capital
Perusahaan yang ditujukan untuk mendukung kebutuhan needs of its subsidiary, PT SMD (the need for additional
pembiayaan untuk pengembangan bisnis produk brand distribution business for new brand products from third-
baru milik Perusahaan dan modal kerja dari entitas anak party principals).
PT SMD (kebutuhan penambahan bisnis pendistribusian
produk brand baru dari Principal pihak ketiga).
Dengan pengelolaan struktur permodalan yang optimal With optimal and prudent capital structure management,
dan dengan kehati-hatian maka rasio utang bank masih the ratio of short-term and long-term bank loans to total
dapat terjaga dengan aman baik jangka pendek maupun equity of the Company remained secure. In 2025, the ratio
jangka panjang terhadap jumlah ekuitas Perusahaan, pada increased insignificantly by 0.66% for short-term bank
tahun 2025 ini meningkat tidak signifikan sebesar 0,66% loans and decreased by 1.12% for long-term bank loans
untuk utang bank jangka pendek dan menurun sebesar compared to the previous year, when the ratios were
1,12% untuk utang bank jangka panjang dibandingkan recorded at 30.58% and 29.92% for short-term bank loans
dengan tahun lalu, di mana tercatat rasio tersebut as of December 31, 2025 and 2024, respectively, and 1.11%
masing-masing sebesar 30,58% dan 29,92% pada 31 and 2.23% for long-term bank loans as of December 31,
Desember 2025 dan 2024 untuk utang bank jangka pendek 2025 and 2024, respectively.
sedangkan sebesar 1,11% dan 2,23% pada 31 Desember
2025 dan 2024 untuk utang bank jangka panjang.
Bagi Perusahaan, adanya keseimbangan antara ekuitas For the Company, a balance between equity and liabilities
dan liabilitas adalah indikator sehatnya rasio permodalan is an indicator of a healthy capital ratio, supporting its
dalam rangka mendukung usaha pemenuhan kewajiban efforts to meet its obligations. Therefore, going forward,
Perusahaan. Oleh karena itu, ke depannya, Perusahaan the Company will optimally manage its capital structure
akan mengelola struktur permodalan secara optimal dan and conduct regular, prudent monitoring to support its
pengawasan secara berkala serta dengan kehati-hatian continued growth.
untuk dapat mendukung pertumbuhan Perusahaan yang
lebih baik di masa mendatang.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 131
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 129
TARGET DAN REALISASI 2025 SERTA
PROYEKSI KEUANGAN 2026
2025 TARGET AND REALIZATION AND 2026 FINANCIAL PROJECTION
Manajemen senantiasa memonitor perkembangan The management continuously monitors the development
kinerja operasional dan finansial Perusahaan selama of the Company’s operational and financial performance
tahun berjalan agar dapat memenuhi target yang telah during the current year in order to meet the targets set at
ditetapkan pada awal tahun. Perbandingan antara target the beginning of the year. A comparison between targets
dan realisasi untuk tahun buku 2025 serta proyeksi tahun and realizations for 2025 fiscal year and projections for
2026 dapat dilihat pada tabel di bawah berikut ini: 2026 can be seen in the table below:
Deskripsi Target 2025 Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description 2025 Target 2025 Realization 2026 Projection
Penjualan Bersih 1.140.038.908.139 1.210.505.004.443 1.251.656.890.974
Net Sale
Laba Kotor 526.021.054.951 609.830.301.413 591.407.880.985
Gross Profit
Laba Bersih 60.271.121.938 43.613.973.370 40.118.956.293
Net Profit
Selain itu, untuk menyambut tahun 2026, Manajemen In addition, to welcome the year of 2026, the Management
telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) 2026 has prepared the 2026 Work Plan and Budget (RKAP) as
sebagai acuan pokok Perusahaan dalam menjalankan the Company’s main reference in carrying out its business
aktivitas usahanya. Penetapan target tahun 2026 tersebut activities. The 2026 target setting is based on a number of
didasari oleh beberapa asumsi ekonomi makro dan asumsi macroeconomic assumptions and the Company’s internal
internal Perusahaan. assumptions.
INFORMASI PERISTIWA DAN FAKTA MATERIAL SETELAH
TANGGAL PELAPORAN
INFORMATION ON MATERIAL EVENTS AND FACTS SUBSEQUENT
TO THE REPORTING DATE
Selama masa pembuatan laporan tahunan ini, tidak During the preparation period of this annual report, there
terdapat informasi peristiwa dan fakta material setelah was no information on material events and facts occurred
tanggal pelaporan. Dengan demikian, informasi terkait after the reporting date. Thus, relevant information cannot
hal tersebut tidak dapat disampaikan. be submitted.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 132
130 PT Multi Indocitra Tbk
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Deklarasi dan pembayaran dividen didasarkan pada kondisi The declaration and payment of dividends are based on
keuangan dan kinerja Perusahaan, serta pertimbangan the Company’s financial condition and performance, as
atas rencana bisnis Perusahaan, pendanaan investasi well as consideration of the Company’s business plan,
baru, pencadangan yang cukup dan persyaratan modal new investment funding, sufficient reserves and working
kerja. capital requirements.
Dalam Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Agenda of the Annual General Meeting of
(RUPST) tanggal 26 Juni 2025, telah menyetujui dividen Shareholders (AGMS) on June 26, 2025, it was approved
tunai yang dibayarkan kepada para pemegang saham that a cash dividend of 14.24% of the total 2024 net profit
sebanyak 14,24% dari seluruh laba bersih tahun 2024 of Rp42.125 billion be distributed to shareholders in the
sebesar Rp42,125 miliar dibagikan dalam bentuk form of a cash dividend at a value of Rp10 per share. The
dividen tunai dengan nilai Rp10 per lembar saham. Atas Company did not receive any dividends on the shares
saham yang diperoleh kembali oleh Perusahaan, tidak reacquired, hence the dividend distributed in 2025 was
memperoleh dividen sehingga dividen yang dibagikan Rp5.919 billion.
di tahun 2025 adalah sebesar Rp5,919 miliar.
Berikut disampaikan jumlah dividen dan rasio dalam 5 The following is the dividend amount and ratio in the last
(lima) tahun belakangan ini: 5 (five) years:
Jumlah Dividen yang Jumlah Dividen Tunai per
Tanggal Pembayaran
Tahun Buku Dibagikan (Rp) Saham (Rp)
Payout Ratio (%) Dividen
Fiscal Year Total Dividends Total Cash Dividend per
Payment Date
Distributed Share
2024 6.000.000.000 10 14,24% 31 Juli 2025
July 31, 2025
2023 6.000.000.000 10 17,46% 26 Juli 2024
July 26, 2024
2022 3.000.000.000 5 6,29% 21 Juli 2023
July 21, 2023
2021 9.000.000.000 15 29,88% 10 Agustus 2022
August 10, 2022
2020 2.400.000.000 4 88,96% 16 Juli 2021
July 16, 2021
Jadwal pembagian dividen tahun buku 2024 di bulan Juli The dividend distribution schedule for the 2024 fiscal year
tahun 2025 adalah sebagai berikut: in July 2025 is as follows:
Kegiatan Tanggal
Activity Date
Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 07 Juli 2025
Cum Dividend in Regular Market and Negotiation Market July 07, 2025
Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 08 Juli 2025
Ex Dividend in Regular Market and Negotiation Market July 08, 2025
Cum Dividen di Pasar Tunai 09 Juli 2025
Cum Dividend in Cash Market July 09, 2025
Ex Dividen di Pasar Tunai 10 Juli 2025
Ex Dividend in Cash Market July 10, 2025
Recording Date Daftar Pemegang Saham (DPS) yang berhak atas Dividen 09 Juli 2025
Recording Date for Shareholders List (DPS) with Dividend Rights July 09, 2025
Pembayaran Dividen 31 Juli 2025
Dividend Payment July 31, 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 133
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 131
Tata cara pembayaran dividen di bulan Juli tahun 2025 The procedures for dividend payments in July 2025 are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Pemberitahuan ini merupakan pemberitahuan resmi 1. This notification is an official notification from the
dari Perseroan, dan Perseroan tidak mengeluarkan Company, and the Company does not issue a specific
pemberitahuan secara khusus kepada Pemegang notification to Shareholders.
Saham.
2. Dividen Tunai tersebut akan dibagikan kepada para 2. The Cash Dividend will be distributed to Shareholders
Pemegang Saham yang namanya tercantum dalam whose names are listed in the Company’s Shareholder
Daftar Pemegang Saham (DPS) Perseroan (Recording Register (DPS) (Recording Date) on July 9, 2025, by
Date) pada tanggal 09 Juli 2025 sampai dengan pukul 4:00 PM WIB.
16.00 WIB.
3. Bagi Para Pemegang Saham yang masih menggunakan 3. Shareholders who still use paper and wish to have
warkat dan menghendaki pembayaran dilakukan payment made by bank transfer may notify their bank
melalui transfer ke dalam rekening banknya, dapat name, address, and account number no later than
memberitahukan nama dan alamat bank serta nomor July 9, 2025, in writing to the Company’s Securities
rekeningnya selambat-lambatnya pada tanggal 09 Administration Bureau (BAE), PT ADIMITRA JASA
Juli 2025 secara tertulis kepada Biro Administrasi Efek KORPORA, Rukan Kirana Boutique Office Block F3 No.
(BAE) Perseroan PT ADIMITRA JASA KORPORA, Rukan 5, Jl. Boulevard Raya, Kelapa Gading Permai, North
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5, Jl. Boulevard Jakarta 14250, Tel: (021) 29745222, Fax: (021) 29745222.
Raya, Kelapa Gading Permai, Jakarta Utara 14250, Telp (021) 29289961.
: (021) 29745222, Fax. (021) 29289961.
4. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya tercatat di 4. For Shareholders whose shares are registered in
Penitipan Kolektif PT Kustodian Sentral Efek Indonesia the Collective Custody of PT Kustodian Sentral Efek
(KSEI), pembayaran dividen dilakukan dengan Indonesia (KSEI), dividend payments are made by
pemindahbukuan melalui PT KSEI selanjutnya PT KSEI transfer through PT KSEI. PT KSEI will then distribute
akan mendistribusikannya ke rekening Perusahaan them to the Securities Company or Custodian Bank
Efek atau Bank Kustodian di mana para Pemegang account where the Shareholders have opened their
Saham membuka rekening. accounts.
5. Dividen Tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai 5. Cash Dividends will be subject to tax in accordance
dengan peraturan perundang-undangan perpajakan with applicable tax laws and regulations. The amount
yang berlaku. Jumlah pajak yang dikenakan menjadi of tax imposed will be borne by the Shareholder
tanggungan Pemegang Saham yang bersangkutan concerned and deducted from the amount of cash
serta dipotong dari jumlah dividen tunai yang dividends paid.
dibayarkan.
6. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib 6. Shareholders who are Foreign Taxpayers whose tax
Pajak Luar Negeri yang pemotongan pajaknya withholding will use the rates based on the Double
akan menggunakan tarif berdasarkan Persetujuan Taxation Avoidance Agreement (P3B) must comply
Penghindaran Pajak Berganda (P3B) wajib memenuhi with the requirements of Article 26 of the Income Tax
persyaratan Pasal 26 Undang-undang Pajak Law No. 36 of 2008, the Shareholder must send the
Penghasilan No. 36 Tahun 2008, Pemegang Saham original Certificate of Domicile issued by the Country
tersebut harus mengirimkan asli Surat Keterangan that has a P3B with Indonesia, or a photocopy of the
Domisili yang dikeluarkan oleh Negara yang memiliki Certificate of Domicile legalized by the Custodian Bank
P3B dengan Indonesia, atau foto copy Surat Keterangan Official, no later than July 9, 2025 at 16.00 WIB. If by
Domisili yang dilegalisasi oleh Pejabat Bank Kustodian, the deadline mentioned above, the Company’s BAE has
selambat-lambatnya tanggal 09 Juli 2025 pukul 16.00 not received the Certificate of Domicile, the dividends
WIB. Bilamana sampai dengan batas waktu yang telah to be paid will be subject to Article 26 Income Tax at
disebutkan di atas BAE Perseroan belum menerima a rate of 20%.
Surat Keterangan Domisili tersebut maka dividen yang
akan dibayarkan akan dikenakan PPh Pasal 26 dengan
tarif sebesar 20%.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 134
132 PT Multi Indocitra Tbk
PROGRAM ESOP/MSOP
ESOP/MSOP PROGRAM
PT Multi Indocitra Tbk. pada periode tahun buku 2025 PT Multi Indocitra Tbk. in the period of fiscal year 2025
belum melaksanakan ESOP/MSOP sebagai salah satu has not implemented ESOP/MSOP as a form of corporate
bentuk aksi korporasi. Kendati demikian, Program ESOP/ action. Nevertheless, the ESOP/MSOP Program has
MSOP sudah menjadi kajian secara internal Perusahaan become an internal review of the Company to increase the
untuk meningkatkan apresiasi Perusahaan terhadap Company’s appreciation of its employees, so as to increase
karyawan, sehingga mampu meningkatkan kinerja dan the performance and contribution of the Company’s
kontribusi karyawan Perusahaan. Program ini juga dilihat employees. This program is also seen by the Company’s
oleh Manajemen Perusahaan sebagai salah satu media Management as one of the media to achieve alignment of
untuk mencapai keselarasan kepentingan Perusahaan the interests of the Company and its employees, bearing
dan karyawan mengingat transparansi, keterukuran serta in mind that transparency, measurability and openness by
keterbukaan oleh Perusahaan kepada karyawan yang the Company to employees are one of the consequences of
menjadi salah satu konsekuensi implementasi program implementing this program. With the implementation of
ini. Dengan dilaksanakannya Program ESOP/MSOP, rasa the ESOP/MSOP Program, it is hoped that the employees’
memiliki atau sense of belonging dari karyawan kepada sense of belonging to the Company will increase.
Perusahaan pun diharapkan dapat meningkat.
Di sisi lain, berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan On the other hand, based on the Financial Services
No. 2/POJK.04/2013, saham pembelian kembali salah Authority Regulation No. 2/POJK.04/2013, one of the
satunya dapat dialihkan/digunakan dengan pelaksanaan buyback shares can be transferred/used by implementing
Employee Stock Option Plan atau Employee Stock the Employee Stock Option Plan or the Employee Stock
Purchase Plan. Apabila masih terdapat treasury stock yang Purchase Plan. If the Company still has treasury stock, the
dimiliki oleh Perusahaan, Program ESOP/MSOP dilihat ESOP/MSOP Program is seen as an efficient alternative
sebagai salah satu alternatif yang efisien untuk memenuhi to fulfill the obligation to transfer repurchased shares.
kewajiban pengalihan saham yang dibeli kembali.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN
UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING FUNDS
Saat ini belum ada tindakan korporasi penawaran umum Currently there has been no public offering corporate
yang dilakukan oleh Perusahaan dalam 20 (dua puluh) action conducted by the Company in the last 19 (nineteen)
tahun terakhir. Yang terakhir, penawaran umum dilakukan years. The last public offering was made by the Company
oleh Perusahaan pada tanggal 9 Desember 2005. on December 9, 2005.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 135
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 133
KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA
CONTRIBUTION TO THE STATE
Sebagai Perusahaan yang patuh terhadap semua As a company that complies with all applicable regulations,
peraturan yang berlaku, Perusahaan telah melakukan the Company has fulfilled its obligations to pay taxes,
pemenuhan terkait kewajiban dalam membayar pajak which is one form of the Company’s contribution to the
yang merupakan salah satu bentuk kontribusi Perusahaan Government of the Republic of Indonesia in 2025.
kepada Pemerintah Republik Indonesia sepanjang tahun
2025.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION,
DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION, OR DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi baik material Throughout 2025, there were no material or immaterial
maupun tidak material terkait investasi, ekspansi, transactions related to investments, expansions,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi divestitures, business mergers/consolidations,
ataupun restrukturisasi utang/modal yang dilakukan acquisitions or debt/capital restructuring carried out by
oleh Perusahaan. the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 136
134 PT Multi Indocitra Tbk
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK
AFILIASI
INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS THAT CONTAIN CONFLICT OF
INTEREST AND TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha In normal business activities, the Business Group enters
melakukan transaksi usaha dan non-usaha dengan pihak- into business and non-business transactions with related
pihak berelasi, yang terafiliasi dengan Kelompok Usaha parties, which are affiliated with the Business Group
melalui kepemilikan langsung dan tidak langsung, dan/ through direct and indirect ownership, and/or under
atau di bawah kendali pihak yang sama. Harga jual atau the control of the same party. The selling or buying price
beli antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan between related parties is determined based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang agreed by both parties, which may not be the same as
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan other transactions made with unrelated parties.
dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Kebijakan tentang Pihak Berelasi Policy on Related Parties
Perusahaan tidak memiliki transaksi dengan pihak The Company has no transactions with related parties
berelasi pada tahun 2025. in 2025.
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi afiliasi yang During 2025, there were no affiliated transactions carried
dilakukan oleh Perusahaan, seluruh transaksi dilakukan out by the Company, all transactions are carried out by
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai observing the principle of prudence in accordance with
dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta telah generally accepted business practices and have complied
memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan dan Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions
PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. and PSAK No. 7 concerning Disclosure of Related Parties.
Definisi pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai dengan The definition of related party used is in accordance with
PSAK No. 7 (Revisi 2015) “Pengungkapan Pihak Berelasi” PSAK No. 7 (Revised 2015) “Related Party Disclosures” is,
adalah, suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan a party is considered related to the Company if:
jika:
1. orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai 1. the person or close family member has a relationship
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with the reporting entity if the person:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. has control or joint control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
b. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; b. has significant influence over the reporting entity;
atau or
c. merupakan personil manajemen kunci entitas c. are key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or parent entity of the reporting entity.
2. suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. an entity is related to the reporting entity if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: one of the following:
a. entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. the entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, of the same business group (meaning that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling parent, subsidiary and subsequent subsidiary are
berelasi dengan entitas lainnya); related to each other);
b. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. one entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau other entity (or an associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu member of a business group, of which the other
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut entity is a member);
adalah anggotanya);
c. kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. the two entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama; third party;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 137
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 135
d. satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. one entity is a joint venture of the third entity and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi the other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
e. entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. the entity is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefits of employment of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entity or an entity related to the reporting entity.
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas If the reporting entity is the entity administering
yang menyelenggarakan program tersebut, maka the program, then the sponsoring entity is also
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas related to the reporting entity;
pelapor;
f. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. an entity that is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam the person identified in letter (a);
huruf (a);
g. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) g. the person identified in letter (a)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a key management
merupakan personil manajemen kunci entitas personnel of the entity (or the parent of the entity).
(atau entitas induk dari entitas).
Pernyataan Direksi terkait Statement from Board of Directors
prinsip transaksi yang wajar regarding the Arm’s Length Principle
(Arm’s Length Principle)
Direksi berkomitmen memegang prinsip Arm’s Length The Board of Directors is committed to adhering to the
Principle (ALP) di mana merupakan prinsip yang mengatur Arm’s Length Principle (ALP), which is a principle that
bahwa apabila kondisi dalam transaksi yang dilakukan governs that if the conditions in transactions conducted
antara pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa between parties with Special Relationships are similar or
sama atau sebanding dengan kondisi dalam transaksi comparable to the conditions in transactions conducted
yang dilakukan antara pihak yang tidak mempunyai between parties without Special Relationships that serve
Hubungan Istimewa yang menjadi pembanding, maka as benchmarks, then the price or profit in transactions
harga atau laba dalam transaksi yang dilakukan antara conducted between parties with Special Relationships
pihak-pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa harus must be the same as or within the range of the price
sama dengan atau berada dalam rentang harga atau or profit in transactions conducted between parties
laba dalam transaksi yang dilakukan antara pihak yang without Special Relationships that serve as benchmarks.
tidak mempunyai Hubungan Istimewa yang menjadi In essence, based on the norm that the price or profit
pembanding. Pada prinsipnya, berdasarkan pada norma from transactions with affiliated parties is determined
bahwa harga atau laba atas transaksi yang dilakukan by market forces, so that the transaction can reflect a
dengan pihak afiliasi ditentukan oleh kekuatan pasar, fair market value (FMV).
sehingga transaksi tersebut dapat mencerminkan harga
pasar yang wajar (Fair Market Value/FMV).
Peran Dewan Komisaris dan Komite The Role of Board of Commissioners and
Audit dalam memenuhi prinsip transaksi Audit Committee in fulfilling the Arm’s
yang wajar (Arm’s Length Principle) Length Principle
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit The Board of Commissioners, together with Audit
berkomitmen memegang prinsip Arm’s Length Principle Committee, is committed to adhering to the Arm’s Length
(ALP). Mekanisme review Perseroan atas transaksi dengan Principle (ALP). The Company’s mechanism for reviewing
Pihak-pihak Berelasi dilakukan melalui proses audit transactions with Related Parties is conducted through
khususnya audit yang telah dilakukan oleh akuntan publik the audit process, especially audits conducted by public
dan dipublikasikan, di mana mekanisme ini tertuang accountants and published, which is stipulated in PSAK 7
dalam PSAK 7 (revisi 2015) tentang “Pengungkapan (revised 2015) concerning “Disclosure of Related Parties”.
Pihak-pihak Berelasi”. Pada prinsipnya, berdasarkan In essence, based on the norm that the price or profit
pada norma bahwa harga atau laba atas transaksi yang from transactions with affiliated parties is determined
dilakukan dengan pihak afiliasi ditentukan oleh kekuatan by market forces, so that the transaction can reflect a
pasar, sehingga transaksi tersebut dapat mencerminkan fair market value (FMV).
harga pasar yang wajar (Fair Market Value/FMV).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 138
136 PT Multi Indocitra Tbk
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN
YANG BERSIFAT LUAR BIASA DAN JARANG TERJADI
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING EXTRAORDINARY AND RARE EVENTS
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience any
kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi. extraordinary and rare events. Therefore, there is no
Dengan demikian, tidak terdapat informasi kejadian financial information regarding extraordinary and rare
keuangan yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi yang events that can be disclosed in this Annual Report.
dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
CHANGES TO LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE
SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations that have significant impact on the Company’s
signifikan terhadap kinerja Perusahaan, oleh sebab itu performance, therefore information regarding this matter
informasi mengenai hal ini tidak dapat ditampilkan dalam cannot be presented in this annual report. The Company
laporan tahunan ini. Perusahaan senantiasa mematuhi always complies with all applicable laws and regulations
semua peraturan perundang-undangan yang berlaku in its business operations, and has carried out appropriate
dalam kegiatan operasional usaha, dan telah melakukan mitigation in all of its business sectors.
mitigasi yang tepat di semua sektor usahanya.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in accounting
kebijakan akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap policies that had significant impact on the Company’s
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan. Perusahaan Consolidated Financial Statements. The Company
telah menyusun Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai has prepared Consolidated Financial Statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang accordance with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Standards which include Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Association of Accountants and the regulations of Capital
(Bapepam-LK)/Otoritas Jasa Keuangan (OJK), kecuali Market and Financial Institution Supervisory Agency
dinyatakan lain. (Bapepam-LK)/ Financial Services Authority (OJK), unless
stated otherwise.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 139
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 137
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Perusahaan senantiasa melakukan kegiatan promosi The Company constantly carries out ongoing promotional
yang berkesinambungan ke semua lini distribusi baik activities to all distribution lines, both traditional and
pasar tradisional maupun modern dan juga kepada modern markets and also to direct consumers, and creates
konsumen langsung serta membuat berbagai varian new variants to expand and add to product lines and
baru untuk memperluas dan menambah lini produk consistently to improve quality and expand distribution
serta secara konsisten untuk meningkatkan kualitas dan networks throughout the archipelago in order to maintain
memperluas jaringan distribusi ke pelosok nusantara guna the existence and quality of Pigeon products provided to
mempertahankan eksistensi dan kualitas produk Pigeon the people of Indonesia.
yang diberikan kepada masyarakat Indonesia.
Produk perlengkapan Ibu dan Bayi, yang dirancang untuk Mother and Baby products, designed to meet the needs
memenuhi kebutuhan Ibu dan Bayi dengan prioritas of mothers and babies with a primary focus on safety,
utama terhadap keamanan, kenyamanan dan kualitas, comfort, and quality, are the result of more than 70 years
yang lahir dari penelitian terus menerus selama lebih dari of continuous research. Mothers are now seen as gadget-
70 tahun. Ibu hadir sebagai sosok yang gadget friendly friendly individuals who actively seek various information
yang aktif mencari berbagai informasi baik dari digital through both digital means and personal experiences to
maupun experience untuk mendapatkan produk kualitas find the best quality products for themselves and, most
terbaik untuk diri dan terutama untuk sang buah hati. importantly, for their little ones.
Selain itu, Perusahaan juga memiliki Pigeon Teens yang Apart from that, the Company also has Pigeon Teens, skin
merupakan produk perawatan kulit yang dikhususkan care products specifically for the teenage market. Pigeon
untuk pasar remaja/teenagers. Produk Pigeon Teens selalu Teens products always try to provide the best and quality
berusaha memberikan produk terbaik dan berkualitas products that are suitable for teenage skin, especially
yang cocok untuk kulit remaja khususnya di Indonesia. in Indonesia. These Pigeon Teens products invite young
Produk-produk Pigeon Teens ini mengajak remaja-remaja women in Indonesia to take care of their skin so that they
putri di Indonesia untuk merawat kulit nya agar tampil look naturally beautiful according to their age by using
cantik alami sesuai usianya dengan menggunakan produk skin care products from Pigeon Teens.
perawatan kulit dari Pigeon Teens.
PIGEON BABY PIGEON BABY
Sepanjang tahun 2025, Pigeon merealisasikan berbagai Throughout 2025, Pigeon realized a number of strategic
inisiatif strategis yang berfokus pada penguatan merek, initiatives focused on strengthening its brand, increasing
peningkatan keterlibatan konsumen, serta inovasi consumer engagement, and driving product innovation to
produk guna mendukung pertumbuhan kinerja. Hal ini support performance growth. These efforts were realized
diwujudkan melalui peluncuran sejumlah produk baru dan through the launch of several new products and integrated
aktivasi pemasaran yang terintegrasi di berbagai kanal. marketing activations across multiple channels. Minilight
Produk Minilight Glow in the Dark diperkenalkan melalui Glow in the Dark product was introduced through
partisipasi dalam ajang Mom and Baby Fair, sementara participation in Mom and Baby Fair, while Cleansing
Cleansing Foam Spray diperkuat melalui aktivitas product Foam Spray was reinforced through product glorifier
glorifier dan branding pada Baby Expo serta kegiatan activities and branding at Baby Expo events as well as
ritel modern. Peluncuran Startouch Straw Cup with in modern retail channels. The launch of Startouch
Gravity Ball dilakukan melalui rangkaian kegiatan event Straw Cup with Gravity Ball was carried out through a
launching yang melibatkan speech therapist serta aktivasi series of launch events involving speech therapists and
konsumen, didukung oleh pemanfaatan influencer untuk consumer activations, supported by the use of influencers
meningkatkan awareness. to increase awareness.
Pada kategori perawatan, Pigeon memperkenalkan Pigeon In the care category, Pigeon introduced Pigeon Toothpaste
Toothpaste Fluoride 1.000 PPM melalui kolaborasi dengan Fluoride 1,000 PPM through collaboration with the
Persatuan Dokter Gigi Indonesia cabang Jakarta Selatan, Indonesian Dental Association (South Jakarta branch),
yang dilanjutkan dengan aktivasi penjualan di kanal followed by sales activation in e-commerce channels
e-commerce serta edukasi konsumen melalui kolaborasi and consumer education initiatives in collaboration with
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 140
138 PT Multi Indocitra Tbk
dengan tenaga profesional. Perseroan juga melakukan professionals. The Company also refreshed its baby wipes
pembaruan pada lini baby wipes, serta meluncurkan line and launched various other products, including Build
berbagai produk lainnya, termasuk Build Your Own Bottle Your Own Bottle (BYOB), PPSU Bottle, Nipple Care Cream,
(BYOB), PPSU Bottle, Nipple Care Cream, Smart Bottle Smart Bottle Warmer, and supporting accessories through
Warmer, dan aksesoris pendukung melalui kanal distribusi official digital distribution channels.
digital resmi.
Memasuki tahun 2026, Pigeon menetapkan arah strategis Entering 2026, Pigeon has stipulated a strategic direction
yang difokuskan pada penguatan posisi merek serta focused on strengthening its brand position and improving
peningkatan efektivitas pemasaran dan distribusi. the effectiveness of marketing and distribution. The
Perseroan akan meningkatkan brand awareness dan reach Company will enhance brand awareness and reach
guna memperkuat brand presence baik pada kanal daring to strengthen brand presence across both online and
maupun luring, sekaligus mendorong consideration dan offline channels, while also compelling consideration and
relevansi merek di tengah target pasar. relevance within its target market.
Optimalisasi kanal penjualan daring akan terus diperkuat Optimization of online sales channels will continue to
melalui peningkatan performa platform e-commerce, be enhanced through improved e-commerce platform
partisipasi aktif dalam berbagai kampanye, serta performance, active participation in various campaigns,
perluasan jaringan toko online. Di sisi lain, Perseroan and expansion of the online store network. At the same
akan mempertahankan kehadiran yang konsisten dalam time, the Company will maintain consistent participation in
pameran ibu dan bayi yang memiliki reputasi dan daya reputable and high-impact mother-and-baby exhibitions
jangkau tinggi sebagai sarana untuk meningkatkan as a means to increase visibility and direct interaction
visibilitas dan interaksi langsung dengan konsumen. with consumers.
Pigeon juga akan memperluas kolaborasi strategis Pigeon will also expand strategic collaborations with
dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk various stakeholders, including experts, clinics, medical
tenaga ahli, klinik, asosiasi dokter, influencer, serta associations, influencers, and relevant brands. Community
merek-merek yang relevan. Inisiatif pengembangan development initiatives will be further strengthened to
komunitas turut diperkuat untuk membangun kedekatan build closer relationships and increase consumer loyalty
dan meningkatkan loyalitas konsumen terhadap merek. to the brand. In line with this, the Company will continue
Sejalan dengan itu, Perseroan akan terus menghadirkan to drive innovation through the launch of new products
inovasi melalui peluncuran produk baru yang dirancang designed to meet consumer needs while supporting sales
untuk menjawab kebutuhan konsumen sekaligus volume growth.
mendorong pertumbuhan volume penjualan.
Rencana peluncuran produk tahun 2026 mencakup antara The product launch plan for 2026 includes, among
lain MyFriends PPSU, Botanical Dermasoothe and Diaper others, MyFriends PPSU, Botanical Dermasoothe and
Cream, lini Basic Toiletries, relaunch Pigeon Bottle Wide Diaper Cream, Basic Toiletries line, the relaunch of
Neck T-ESTER, serta pengembangan rangkaian Pigeon Pigeon Bottle Wide Neck T-ESTER, and the development
Bottle & Nipple Wide Neck Essentials. Selain itu, Perseroan of Pigeon Bottle & Nipple Wide Neck Essentials range.
juga akan menghadirkan Pigeon Magical Fit+ Electric In addition, the Company will introduce Pigeon Magical
Breastpump, Pigeon ComfyDry BreastPads, serta Pigeon Fit+ Electric Breastpump, Pigeon ComfyDry BreastPads,
SofTouch Wide Neck Cap and Hood sebagai bagian dari and Pigeon SofTouch Wide Neck Cap and Hood as part of
penguatan portofolio produk. strengthening its product portfolio.
Melalui implementasi strategi yang terintegrasi antara Through the implementation of an integrated strategy
inovasi produk, penguatan merek, optimalisasi kanal encompassing product innovation, brand strengthening,
distribusi, serta kolaborasi strategis, Pigeon menargetkan distribution channel optimization, and strategic
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan sekaligus collaboration, Pigeon aims to achieve sustainable
memperkuat posisinya di pasar kebutuhan ibu dan bayi performance growth while reinforcing its position in
di Indonesia. Indonesia’s mother-and-baby products market.
PIGEON TEENS PIGEON TEENS
Dalam aspek pemasaran, Perusahaan terus memperkuat In terms of marketing, the Company continues to
pendekatan yang terintegrasi antara kanal digital dan strengthen an integrated approach between digital
aktivitas offline guna menciptakan permintaan serta channels and offline activities to generate demand
meningkatkan keterlibatan konsumen. Pemasaran and increase consumer engagement. Digital marketing
digital difokuskan pada pengembangan creative content, is focused on the development of creative content,
komunikasi melalui Key Opinion Leader (KOL), serta communication through Key Opinion Leader (KOL), and
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 141
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 139
optimalisasi kampanye pada platform penjualan daring. optimization of campaigns on online sales platforms. This
Strategi ini diarahkan untuk membangun relevansi merek strategy is aimed at building brand relevance among
di tengah konsumen sekaligus mendorong konversi consumers while driving sustainable sales conversion.
penjualan secara berkelanjutan. Di sisi lain, aktivitas Meanwhile, offline branding activities continue to be
offline branding tetap dijalankan untuk memperkuat carried out to strengthen direct brand experience and
pengalaman merek secara langsung dan meningkatkan enhance emotional connection with the target market.
kedekatan emosional dengan target pasar.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan juga meluncurkan Throughout 2025, the Company also launched a number
sejumlah produk baru sebagai bagian dari upaya of new products as part of its efforts to strengthen its
penguatan portofolio. Inovasi produk difokuskan portfolio. Product innovation focused on the skincare
pada kebutuhan perawatan kulit remaja, mulai dari needs of teenagers, ranging from eye care products,
produk perawatan area mata, face mist dengan fungsi face mists with brightening and hydrating functions,
pencerahan dan hidrasi, hingga masker wajah dengan to face masks with various benefits. In addition, the
berbagai varian manfaat. Selain itu, Perusahaan juga Company introduced decorative cosmetic products such
memperkenalkan produk kosmetik dekoratif seperti as eyeshadow and blush with formulations tailored to
eyeshadow dan blush dengan formulasi yang disesuaikan teenage skin characteristics. All product developments
untuk karakteristik kulit remaja. Seluruh pengembangan are designed to provide relevant benefits, enhance user
produk tersebut dirancang untuk memberikan manfaat experience, and strengthen brand appeal within the
yang relevan, meningkatkan pengalaman penggunaan, targeted market segment.
serta memperkuat daya tarik merek di segmen pasar
yang dituju.
Memasuki tahun 2026, strategi pemasaran diarahkan Entering 2026, the marketing strategy is focused on
pada penguatan produk-produk potensial agar dapat strengthening potential products to develop into new
berkembang menjadi hero SKU baru. Perusahaan akan hero SKUs. The Company will increase promotional
meningkatkan dukungan promosi, aktivitas periklanan, support, advertising activities, and content development
serta pengembangan konten untuk mendorong visibilitas to boost visibility and market conversations. In addition,
dan percakapan di pasar. Selain itu, pengembangan new product development will continue by considering
produk baru juga dilakukan secara berkelanjutan dengan consumer needs and feedback, including improvements
mempertimbangkan kebutuhan dan masukan konsumen, to existing products to maintain competitiveness.
termasuk penyempurnaan produk eksisting guna menjaga
daya saing.
Perusahaan juga berfokus pada peningkatan volume The Company also focuses on increasing the volume
dan kualitas konten digital melalui berbagai kemitraan and quality of digital content through various strategic
strategis untuk mendukung performa algoritma di platform partnerships to support algorithm performance on digital
digital. Pendekatan ini diharapkan dapat memperkuat platforms. This approach is expected to enhance the
efektivitas kampanye rutin seperti momentum promosi effectiveness of routine campaigns such as thematic
tematik dan periode musiman, sekaligus meningkatkan promotions and seasonal periods, while also increasing
peluang terciptanya viralitas merek di media sosial. the potential for brand virality on social media.
Dari sisi distribusi, Perusahaan terus memperluas saluran From a distribution perspective, the Company continues to
penjualan baik melalui kanal daring maupun offline guna expand its sales channels through both online and offline
meningkatkan aksesibilitas produk bagi konsumen. platforms to improve product accessibility for consumers.
Optimalisasi jaringan afiliator serta ekspansi ke berbagai Optimization of affiliate networks and expansion into new
titik distribusi baru menjadi bagian dari strategi untuk distribution points are part of the strategy to broaden
memperluas jangkauan pasar dan memperkuat daya market reach and strengthen competitiveness. Focus is
saing. Fokus juga diarahkan pada distribusi produk- also placed on the distribution of new products to ensure
produk baru agar dapat menjangkau pasar secara lebih wider and faster market penetration.
luas dan cepat.
Selain itu, Perusahaan meningkatkan partisipasi dalam In addition, the Company increases its participation in
berbagai kegiatan remaja berskala nasional sebagai various national-scale youth events as part of its branding
bagian dari strategi penguatan branding. Keterlibatan strategy. Involvement in these events is not only aimed at
dalam event tersebut tidak hanya bertujuan meningkatkan increasing brand visibility but also serves as a platform
visibilitas merek, tetapi juga menjadi sarana untuk to introduce new products directly to consumers and
memperkenalkan produk baru secara langsung kepada strengthen positioning as a brand that is relevant to the
konsumen serta memperkuat positioning sebagai brand teenage lifestyle.
yang relevan dengan gaya hidup remaja.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 142
140 PT Multi Indocitra Tbk
Launching Produk di tahun 2026
Produk Estimasi Launching
Pigeon Teens Kiss on the Go Lip Serum Januari 2026
Pigeon Teens Everyday Compact Powder UV Januari 2026
Pigeon Teens Everyday Compact Powder Januari 2026
Pigeon Teens Everyday Two Way Cake Maret 2026
Pigeon Teens Acne Ranger Loose Powder May 2026
Pigeon Teens Bright Heroes Loose Powder May 2026
Pigeon Teens Acne Ranger Micellar Water Juni 2026
Pigeon Teens Acne Ranger Face Mist Juni 2026
Pigeon Teens Acne Ranger Sleeping Mask Juni 2026
Pigeon Teens Ready 2 Gloss Juli 2026
Pigeon Teens Sweetheart Lip Mask Juli 2026
Pigeon Teens Everyday Sunscreen SPF 40 Agustus 2026
Pigeon Teens Everyday Sunscreen SPF 60 Agustus 2026
Pigeon Teens Bright Heroes Everyday Sunscreen SPF 35 Agustus 2026
Pigeon Teens Acne Ranger Everyday Sunscreen SPF 35 Agustus 2026
Pigeon Teens R U O’Clay Stick September 2026
Pigeon Teens Everyday Cushion Oktober 2026
Pigeon Teens Tinted Moisturizer November 2026
Pigeon Teens for Boys November 2026
Pigeon Teens MELT Balm Desember 2026
KAILA KAILA
Pada aspek pemasaran, Kaila mengimplementasikan In terms of marketing, Kaila implements an integrated
strategi yang terintegrasi dengan mengoptimalkan strategy by optimizing digital channels as the main
kanal digital sebagai pendorong utama pertumbuhan. driver of growth. Marketing activities are focused on
Aktivitas pemasaran difokuskan pada pemanfaatan leveraging both organic and paid content on platforms
konten organik dan berbayar di platform seperti TikTok such as TikTok and Instagram, using an approach that
dan Instagram, dengan pendekatan yang menekankan emphasizes storytelling, light education, and user reviews
storytelling, edukasi ringan, serta ulasan pengguna yang aligned with current trends to increase engagement and
relevan dengan tren guna meningkatkan engagement strengthen brand recall. On the sales side, marketplace
dan memperkuat brand recall . Di sisi penjualan, optimization is carried out through active participation in
optimalisasi marketplace dilakukan melalui partisipasi thematic campaigns, live streaming, bundling programs,
aktif dalam kampanye tematik, live streaming, program and the development of affiliate networks to continuously
bundling, serta pengembangan jaringan affiliate untuk enhance product visibility and sales conversion.
mendorong visibilitas produk dan konversi penjualan
secara berkelanjutan.
Upaya penguatan brand juga dilakukan melalui aktivitas Brand strengthening efforts are also carried out
public relations yang terarah, antara lain melalui through targeted public relations activities, including
kolaborasi dengan Key Opinion Leader (KOL), distribusi collaborations with Key Opinion Leaders (KOLs),
PR package, serta keterlibatan dalam berbagai kegiatan distribution of PR packages, and participation in various
dan event industri kecantikan. Strategi ini diarahkan beauty industry events. This strategy is aimed at building
untuk membangun kredibilitas dan persepsi positif credibility and a positive brand perception among the
terhadap brand di tengah target pasar yang didominasi target market, which is dominated by digitally active
oleh konsumen muda yang aktif secara digital, dengan young consumers, positioning Kaila as a functional,
positioning sebagai brand kosmetik yang fungsional, affordable, and relevant cosmetic brand for everyday
terjangkau, dan relevan dengan kebutuhan sehari-hari. needs.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 143
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 141
Memasuki tahun 2026, strategi pertumbuhan Kaila Entering 2026, Kaila’s growth strategy will focus
diarahkan pada penguatan ekuitas merek dan on strengthening brand equity and improving the
peningkatan efektivitas pemasaran berbasis kinerja. effectiveness of performance-based marketing. Digital
Optimalisasi digital marketing akan difokuskan pada marketing optimization will emphasize a performance-
pendekatan performance-based dengan pemanfaatan based approach by utilizing user-generated content
user-generated content sebagai materi iklan serta as advertising material and strengthening retargeting
penguatan strategi retargeting untuk meningkatkan strategies to improve conversion rates and marketing cost
tingkat konversi dan efisiensi biaya pemasaran. Di saat efficiency. At the same time, community development
yang sama, pengembangan komunitas dan kolaborasi and collaborations with KOLs and micro-influencers will
dengan KOL maupun micro-influencer akan diperluas be expanded to create more organic and sustainable
guna menciptakan brand advocacy yang lebih organik brand advocacy.
dan berkelanjutan.
Selain itu, Perusahaan juga akan memperkuat kehadiran In addition, the Company will strengthen its offline
offline melalui aktivitas experiential marketing yang presence through experiential marketing activities
memberikan pengalaman langsung kepada konsumen, that provide direct interaction with consumers, as well
serta meningkatkan visibilitas produk di kanal distribusi as enhance product visibility in physical distribution
fisik melalui penyediaan materi promosi, tester, dan channels through promotional materials, testers, and
program bundling musiman. Pendekatan yang terintegrasi seasonal bundling programs. This integrated approach
antara kanal online dan offline ini diharapkan mampu between online and offline channels is expected to expand
memperluas jangkauan pasar, meningkatkan loyalitas market reach, increase customer loyalty, and drive more
pelanggan, serta mendorong pertumbuhan penjualan sustainable sales growth.
yang lebih berkelanjutan.
Launching Produk Terbaru 2025 dan 2026
New Product Launch in 2025 and 2026
Produk Tanggal Rilis
Product Release Date
Let’s Gloss Februari 2025
February 2025
2in1 Dew-Matte Everyday Cushion New Shade April 2025
April 2025
Who I Am Matte Lipstick Juni 2025
June 2025
Flash-Matte Loose Powder Februari 2026
February 2026
Dew-Matte Everyday Compact Powder April 2026
April 2026
Liquid Blush 2026
Skin Tint 2026
Mascara 2026
LANSINOH LANSINOH
Dalam aspek pemasaran, Perusahaan In terms of marketing, the Company implements a strategy
mengimplementasikan strategi yang diarahkan pada focused on strengthening brand image while continuously
penguatan citra merek sekaligus perluasan jangkauan expanding market reach. The approach integrates digital
pasar secara berkelanjutan. Pendekatan yang digunakan marketing channels, social media, and offline activities
mengintegrasikan kanal pemasaran digital, media sosial, at points of sale to ensure consistent and effective brand
serta aktivitas offline di titik penjualan untuk memastikan communication to consumers. Consumer education is a
komunikasi brand yang konsisten dan efektif kepada key component of Lansinoh’s strategy, not only to enhance
konsumen. Edukasi konsumen menjadi bagian penting product understanding but also to build trust and foster
dalam strategi Lansinoh, tidak hanya untuk meningkatkan long-term relationships with customers.
pemahaman terhadap produk, tetapi juga untuk
membangun kepercayaan dan hubungan jangka panjang
yang berkelanjutan dengan pelanggan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 144
142 PT Multi Indocitra Tbk
Memasuki tahun 2026, Perusahaan akan melanjutkan Entering 2026, the Company will continue its marketing
strategi pemasaran dengan fokus pada peningkatan brand strategy with a focus on increasing brand awareness and
awareness dan engagement melalui optimalisasi kanal engagement through more targeted optimization of digital
digital dan media sosial yang lebih terarah. Di saat yang channels and social media. At the same time, the Company
sama, Perusahaan mendorong perluasan distribusi baik is driving distribution expansion across both online and
di kanal online maupun offline, khususnya pada segmen offline channels, particularly in the modern market and
modern market dan baby shop, guna meningkatkan baby shop segments, to improve product accessibility for
aksesibilitas produk bagi konsumen. Program promosi consumers. Promotional and educational programs will
dan edukasi juga akan dikembangkan secara lebih relevan also be further developed to be more relevant by involving
dengan melibatkan expert dan Key Opinion Leader (KOL), experts and Key Opinion Leaders (KOLs), enabling the
sehingga mampu menjangkau konsumen baru sekaligus Company to reach new consumers while maintaining the
mempertahankan loyalitas pelanggan yang telah ada. loyalty of existing customers.
Sepanjang tahun 2025, Lansinoh memprioritaskan Throughout 2025, Lansinoh prioritized strengthening the
penguatan kinerja produk eksisting melalui peningkatan performance of its existing products through enhanced
aktivitas pemasaran dan optimalisasi distribusi. Sejalan marketing activities and optimized distribution. In line
dengan arah pengembangan usaha, pada tahun 2026 with its business development direction, in 2026 the
Perusahaan merencanakan peluncuran sejumlah produk Company plans to launch several new products that have
baru yang telah memperoleh respons positif di pasar received positive responses in international markets. This
internasional. Inisiatif ini diharapkan dapat melengkapi initiative is expected to complement Lansinoh’s product
portofolio produk Lansinoh di Indonesia, memberikan nilai portfolio in Indonesia, deliver added value to consumers,
tambah bagi konsumen, serta mendukung pertumbuhan and support the Company’s sustainable business growth.
bisnis Perusahaan secara berkelanjutan.
FEIRA WHITE FEIRA WHITE
IVY Beauty Corporation Sdn. Bhd. melalui Leivy IVY Beauty Corporation Sdn. Bhd., through Leivy
Laboratories telah membangun posisi yang kuat Laboratories, has established a strong position as a
sebagai produsen produk personal care dan skincare producer of personal care and skincare products with an
dengan jangkauan pasar internasional. Kinerja merek international market reach. Consistent brand performance
yang konsisten serta kualitas produk yang terjaga telah and maintained product quality have driven market
mendorong penetrasi pasar di kawasan Asia, khususnya penetration across Asia, particularly Southeast Asia and
Asia Tenggara, Jepang, hingga ekspansi ke kawasan Timur Japan, as well as expansion into the Middle East. This
Tengah. Hal ini mencerminkan daya saing produk yang reflects the product’s competitiveness in meeting diverse
mampu memenuhi kebutuhan konsumen lintas pasar consumer needs across different markets.
dengan preferensi yang beragam.
Perusahaan menargetkan segmen perempuan usia The Company targets women aged 25–40 by offering a
25–40 tahun dengan menawarkan proposisi nilai value proposition centered on the use of goat’s milk as the
berbasis penggunaan bahan utama susu kambing yang main ingredient, which is known for its skin-brightening
dikenal memiliki manfaat mencerahkan kulit. Formulasi benefits. The product formulation is also enriched with
produk juga diperkaya dengan kandungan pelembap moisturizing ingredients to maintain skin softness and
untuk menjaga kelembutan dan kesehatan kulit, serta health, and is developed based on Japanese formulation
dikembangkan dengan standar formulasi Jepang guna standards to ensure product quality and safety.
memastikan kualitas dan keamanan produk.
Dalam mendukung pertumbuhan penjualan, strategi To support sales growth, the marketing strategy focuses on
pemasaran difokuskan pada penguatan eksposur digital strengthening digital exposure through the optimization
melalui optimalisasi berbagai kanal resmi di platform of official channels on e-commerce platforms and
e-commerce dan media sosial, termasuk Shopee, social media, including Shopee, Tokopedia, TikTok, and
Tokopedia, TikTok, serta Instagram. Upaya ini diperkuat Instagram. These efforts are reinforced through the use
melalui pemanfaatan iklan digital dan kolaborasi dengan of digital advertising and collaborations with influencers
influencer untuk meningkatkan trafik dan konversi. Di sisi to increase traffic and conversion rates. On the offline
offline, aktivitas promosi dilakukan melalui pemberian side, promotional activities are carried out through
program insentif pembelian, pelaksanaan aktivasi di toko, purchase incentive programs, in-store activations, and
serta kolaborasi dengan produk lain yang relevan dengan collaborations with other products relevant to the female
target pasar wanita. Pendekatan ini diharapkan mampu target market. This approach is expected to increase
mendorong peningkatan brand awareness sekaligus brand awareness while generating sustainable demand.
menciptakan permintaan yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 145
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 143
Distribusi produk dijalankan secara terintegrasi melalui Product distribution is carried out in an integrated manner
kanal online dan offline. Kanal online mencakup official across both online and offline channels. Online channels
store di berbagai platform e-commerce, sementara include official stores on various e-commerce platforms,
distribusi offline diperluas melalui jaringan ritel umum, while offline distribution is expanded through general
toko kosmetik, hingga kanal health and beauty. Strategi retail networks, cosmetic stores, and health and beauty
distribusi ini dirancang untuk memastikan ketersediaan channels. This distribution strategy is designed to ensure
produk yang luas dan kemudahan akses bagi konsumen wide product availability and ease of access for consumers
di berbagai segmen pasar. across various market segments.
Memasuki tahun 2026, Perusahaan mengarahkan Entering 2026, the Company is directing the development
pengembangan Feira White melalui perluasan jaringan of Feira White through the expansion of its distribution
distribusi yang mencakup online official store, retail official network, covering online official stores, retail official
store, star outlet, serta kolaborasi dengan beauty digital stores, star outlets, as well as collaborations with beauty
affiliator, termasuk toko kosmetik dan toko kelontong digital affiliates, including cosmetic shops and grocery
yang menjual produk personal care. stores that sell personal care products.
Di sisi kanal luring, distribusi diperkuat melalui jaringan In terms of offline channel, distribution is being
general trade (GT) kosmetik, toko kelontong, modern trade strengthened through general trade (GT) cosmetics
independent (MTI), modern trade (MT), serta kanal health networks, grocery stores, modern trade independent
and beauty guna memastikan ketersediaan produk yang (MTI), modern trade (MT), as well as health and beauty
lebih luas dan merata di berbagai titik penjualan strategis. channels to ensure broader and more even product
availability across various strategic points of sale.
Untuk mendukung pencapaian tersebut, Perseroan To support these objectives, the Company has established
menetapkan strategi utama yang berfokus pada key strategies focused on strengthening aggressive
penguatan aktivitas promosi secara agresif, khususnya promotional activities, particularly in stores with high
pada toko-toko dengan kontribusi penjualan besar, guna sales contributions, to enhance visibility and accelerate
meningkatkan visibilitas dan percepatan perputaran product turnover. In addition, the Company is managing
produk. Selain itu, Perseroan melakukan pengelolaan stock allocation more strategically in priority distribution
alokasi stok secara lebih terarah pada area distribusi areas to ensure optimal product availability and support
prioritas guna memastikan ketersediaan produk yang sales effectiveness.
optimal serta mendukung efektivitas penjualan.
Melalui implementasi strategi distribusi yang terintegrasi Through the implementation of an integrated distribution
serta penguatan aktivitas promosi, Feira White diharapkan strategy and strengthened promotional activities, Feira
dapat meningkatkan penetrasi pasar, memperluas White is expected to increase market penetration,
jangkauan konsumen, serta memberikan kontribusi positif expand consumer reach, and contribute positively to
terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan di segmen the Company’s performance growth in the beauty and
beauty dan personal care. personal care segment.
MATTEL & FISHER PRICE MATTEL & FISHER-PRICE
Sebagai produsen mainan global asal Amerika Serikat, As a global toy manufacturer from the United States,
Mattel Corp. telah memiliki jangkauan distribusi yang luas Mattel Corp. has established an extensive distribution
di berbagai kawasan, termasuk Eropa, Asia, khususnya network across various regions, including Europe, Asia—
Asia Tenggara, Jepang, hingga Timur Tengah. Portofolio particularly Southeast Asia—Japan, and the Middle East.
merek yang kuat seperti Hot Wheels, Barbie, Thomas & Its strong brand portfolio, such as Hot Wheels, Barbie,
Friends, UNO, dan Fisher-Price menjadikan Mattel sebagai Thomas & Friends, UNO, and Fisher-Price, positions
salah satu pemain utama di industri mainan global. Mattel as a key player in the global toy industry. In
Dalam konteks pasar Indonesia, Mattel mempercayakan the Indonesian market context, Mattel has entrusted
pengelolaan distribusi pada MIC untuk kanal tertentu, distribution management for certain channels to MIC as
sebagai bagian dari strategi untuk memperkuat penetrasi part of its strategy to strengthen market penetration and
pasar dan meningkatkan kinerja penjualan di tingkat ritel. enhance retail sales performance.
Memasuki tahun 2026, Untuk produk Mattel, Perseroan Entering 2026, for Mattel products, the Company has set
menetapkan fokus pengembangan melalui perluasan a development focus on expanding its customer base,
basis pelanggan, khususnya dengan meningkatkan jumlah particularly by increasing the number of registered
registered customer pada kanal general trade (GT) dan customers in potential general trade (GT) and modern
modern trade (MT) yang potensial. Selain itu, Perseroan trade (MT) channels. In addition, the Company is driving
mendorong diversifikasi penjualan dengan meningkatkan sales diversification by increasing the contribution of
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 146
144 PT Multi Indocitra Tbk
kontribusi produk di luar merek Hot Wheels, serta products beyond Hot Wheels brand, as well as expanding
memperluas ketersediaan produk melalui peningkatan product availability through an increased number of stock
jumlah stock keeping unit (SKU) di berbagai outlet. keeping units (SKUs) across various outlets.
Strategi yang dijalankan mencakup peningkatan off take The strategies carried out include boosting off-take
melalui partisipasi toko MT dalam berbagai program through the participation of MT stores in various flagship
pemasaran unggulan, seperti program Ramadhan marketing programs, such as Ramadan program “Mattel
“Mattel Senangnya Berbagi”, program akhir tahun “Mattel Senangnya Berbagi,” year-end program “Mattel Holiday,”
Holiday”, serta program berkelanjutan seperti “Mattel Back and ongoing initiatives such as “Mattel Back to School.” In
to School”. Di sisi distribusi luring, Perseroan memperkuat terms of offline distribution, the Company is strengthening
penetrasi pada kanal modern trade independent (MTI) penetration in the modern trade independent (MTI)
dengan menambah jumlah SKU dan memperluas variasi channel by increasing the number of SKUs and expanding
produk yang tersedia di toko. Selain itu, penjualan product variations available in stores. In addition, sales
didorong melalui implementasi berbagai program are being supported through the implementation of
dukungan dari prinsipal guna meningkatkan daya tarik various principal-driven programs to enhance product
produk di pasar. attractiveness in the market.
Sementara itu, untuk produk Fisher-Price, Perseroan Meanwhile, for Fisher-Price products, the Company is
memfokuskan strategi pada penguatan distribusi focusing its strategy on strengthening distribution and
dan peningkatan kualitas kehadiran produk di outlet, improving the quality of product presence at outlets,
khususnya pada kanal baby shop. Pada tahun 2026, particularly in the baby shop channel. In 2026, the
Perseroan menargetkan peningkatan jumlah outlet Company targets an increase in the number of registered
terdaftar, peningkatan jumlah SKU aktif di outlet, serta outlets, a higher number of active SKUs at outlets, and
pencapaian target distribusi pada flagship store. the achievement of distribution targets at flagship stores.
Strategi yang diterapkan meliputi pengaktifan program The strategies include activating advisor programs in 30
advisor pada 30 flagship store untuk meningkatkan flagship stores to enhance service quality and provide
kualitas layanan dan edukasi produk kepada konsumen. better product education to consumers. The Company
Perseroan juga meningkatkan feasibility dan availability is also improving product feasibility and availability
produk melalui optimalisasi tampilan display di outlet, through optimizing in-store display presentations, thereby
sehingga mampu meningkatkan daya tarik dan enhancing product appeal and the overall shopping
pengalaman belanja konsumen. Selain itu, pelaksanaan experience. In addition, various seasonal programs
berbagai program musiman (seasonal program) dilakukan are being implemented to drive off-take at the outlet
untuk mendorong off take di tingkat outlet, yang didukung level, supported by an increase in the number of outlets
oleh peningkatan jumlah outlet yang berpartisipasi dalam participating in “Baby Month” program.
program “Baby Month”.
Melalui implementasi strategi yang terarah pada Through the implementation of strategies focused on
penguatan distribusi, peningkatan variasi produk, serta strengthening distribution, increasing product variety, and
optimalisasi program pemasaran, produk Mattel dan optimizing marketing programs, Mattel and Fisher-Price
Fisher-Price diharapkan dapat meningkatkan penetrasi products are expected to enhance market penetration
pasar serta memberikan kontribusi yang berkelanjutan and provide sustainable contributions to the Company’s
terhadap kinerja Perseroan. performance.
YOUVIT YOUVIT
PT You Indonesia sebagai prinsipal brand multivitamin PT You Indonesia, as the principal of a local gummy
PT You Indonesia sebagai prinsipal brand multivitamin multivitamin brand, has established a strong distribution
gummy lokal telah membangun fondasi distribusi yang foundation through pharmacy channels as well as
kuat melalui kanal farmasi serta jaringan convenience major convenience store networks such as Alfamart
store utama seperti Alfamart dan Indomaret. Sejak kuartal and Indomaret. Since the fourth quarter of 2019, PT You
IV tahun 2019, PT You Indonesia mempercayakan PT Indonesia has entrusted PT Multi Indocitra Tbk (MIC) as
Multi Indocitra Tbk (MIC) sebagai mitra distribusi untuk its distribution partner for managing local modern trade
pengelolaan kanal modern trade lokal dan baby general and baby general trade channels, which has consistently
trade, yang hingga saat ini terus menunjukkan kinerja demonstrated solid performance in supporting market
yang konsisten dalam mendukung penetrasi pasar dan penetration and product availability.
ketersediaan produk.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 147
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 145
Pada tahun 2026, Perseroan memfokuskan strategi pada In 2026, the Company focuses its strategy on distributing
pendistribusian produk existing, peningkatan jumlah existing products, increasing the number of active outlets,
outlet aktif khususnya pada kategori toko pareto, serta particularly within the pareto store category, and reducing
penurunan rasio biaya akibat produk retur. the cost ratio associated with product returns.
Untuk mencapai tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives, the Company implements
mengimplementasikan strategi yang berfokus pada strategies centered on enhancing distribution across
peningkatan distribusi di seluruh kanal pada area all channels in priority areas, while maintaining service
prioritas, serta menjaga service level dan ketersediaan levels and product availability at the retail level to ensure
produk di tingkat ritel guna memastikan kesinambungan supply continuity. In addition, the Company strengthens
pasokan. Selain itu, Perseroan melakukan penguatan distribution fundamentals as part of efforts to improve
fundamental distribusi sebagai upaya meningkatkan operational efficiency.
efisiensi operasional.
Pengelolaan kualitas stok juga menjadi perhatian utama Stock quality management is also a key priority, with
melalui upaya penurunan bad stock dan retur, yang initiatives aimed at reducing bad stock and returns,
didukung oleh optimalisasi program penanganan near supported by the optimization of near expired date
expired date (NED) serta penguatan program berbasis (NED) handling programs as well as the strengthening
konsumen. Melalui langkah-langkah tersebut, YOUVIT of consumer-based programs. Through these measures,
diharapkan dapat meningkatkan produktivitas outlet YOUVIT is expected to improve outlet productivity while
sekaligus mendorong pertumbuhan kinerja yang lebih driving more sustainable performance growth.
berkelanjutan.
HORI HORI
PT Honoris Industry merupakan produsen peralatan PT Honoris Industry is a household appliances
rumah tangga yang telah beroperasi sejak tahun 1982 manufacturer that has been operating since 1982, with
dengan pengalaman panjang dalam manufaktur produk extensive experience in manufacturing products based
berbasis teknologi Jepang. Pada tahap awal, Perusahaan on Japanese technology. In its early stages, the Company
memproduksi kamera dan komponen optik untuk produced cameras and optical components for various
berbagai merek global, serta memperluas kapabilitasnya global brands, and later expanded its capabilities to
ke produksi car audio dan komponen industri lainnya. include car audio and other industrial components.
Seiring dengan perkembangan bisnis, sejak tahun 2009 As the business evolved, since 2009 the Company has
Perusahaan melakukan transformasi dengan memasuki undergone a transformation by entering the lighting
segmen produk penerangan, dimulai dari CFL/LHE dan product segment, starting with CFL/LHE and subsequently
kemudian berkembang ke teknologi LED sejak tahun 2012. developing LED technology from 2012 onward. Its lighting
Produk penerangan yang dihasilkan mencakup berbagai products cover a wide range of categories, including
kategori seperti LED bulb, downlight, highbay, street light, LED bulbs, downlights, highbay lights, street lights, and
hingga floodlight, yang didukung dengan sertifikasi TKDN floodlights, all supported by TKDN and SNI certifications
dan SNI sesuai standar internasional. in accordance with international standards.
Dalam rangka memperkuat penetrasi pasar, PT Honoris To strengthen market penetration, PT Honoris Industry
Industry menjalin kerja sama dengan PT Multi Indocitra established a partnership with PT Multi Indocitra Tbk in
Tbk sejak semester pertama tahun 2020 untuk distribusi the first half of 2020 for the distribution of HORI-branded
produk lampu merek HORI. Distribusi difokuskan pada lighting products. Distribution is focused on electronics
kanal toko elektronik, toko bangunan, serta modern trade stores, building material stores, and local modern trade
lokal, dengan cakupan wilayah awal di Jabodetabek dan channels, with initial coverage in the Greater Jakarta
Surabaya. Kolaborasi ini menjadi bagian dari strategi untuk (Jabodetabek) area and Surabaya. This collaboration
memperluas jangkauan pasar sekaligus meningkatkan forms part of the Company’s strategy to expand market
ketersediaan produk di titik-titik distribusi yang relevan. reach while improving product availability at relevant
distribution points.
Pada tahun 2026, Perseroan menetapkan strategi In 2026, the Company has established a selective
distribusi selektif (selective distribution) pada area direct distribution strategy in direct SMD areas as a measure
SMD sebagai langkah untuk memastikan penempatan to ensure more optimal product placement in regions
produk yang lebih optimal pada wilayah dengan potensi with high sales potential.
penjualan yang tinggi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 148
146 PT Multi Indocitra Tbk
Implementasi strategi dilakukan melalui pengembangan The strategy is implemented through focused distribution
distribusi yang terfokus di area direct SMD, serta perluasan development in direct SMD areas, as well as expanding
akses pasar melalui listing pada kanal modern trade market access through product listings in potential
(MT) yang potensial. Pendekatan ini diharapkan dapat modern trade (MT) channels. This approach is expected to
meningkatkan kualitas distribusi, memperkuat kehadiran improve distribution quality, strengthen product presence
produk di titik penjualan strategis, serta mendorong at strategic points of sale, and drive sustainable sales
pertumbuhan penjualan secara berkelanjutan. growth.
HOYA HOYA
PT Hata Prima Industri, yang sebelumnya dikenal sebagai PT Hata Prima Industri, previously known as Modern
Modern Toolsindo, memulai operasionalnya pada tahun Toolsindo, began its operations in 1991 with a focus
1991 dengan fokus pada produksi berbagai produk injeksi on producing high-quality plastic injection products
plastik berkualitas tinggi untuk kebutuhan rumah tangga. for household needs. With extensive experience in
Dengan pengalaman panjang di bidang manufaktur, manufacturing, the Company continues to develop its
Perusahaan terus mengembangkan kapabilitasnya untuk capabilities to produce competitive products that meet
menghasilkan produk yang kompetitif dan sesuai dengan market demands.
kebutuhan pasar.
Sejak semester pertama tahun 2021, PT Hata Prima Since the first half of 2021, PT Hata Prima Industri has
Industri menjalin kerja sama dengan PT Multi Indocitra partnered with PT Multi Indocitra Tbk as its distribution
Tbk sebagai mitra distribusi untuk produk rumah tangga partner for HOYA-branded household products.
dengan merek HOYA. Distribusi difokuskan pada kanal Distribution is focused on furniture and household goods
toko perabot dan perlengkapan rumah tangga dengan store channels using a selective distribution approach,
pendekatan selective distribution, yaitu mengoptimalkan namely optimizing curated outlets while gradually
outlet yang telah terkurasi sekaligus membuka peluang expanding into other potential distribution points to
ekspansi ke titik distribusi potensial lainnya guna broaden market reach.
memperluas jangkauan pasar secara bertahap.
Pada tahun 2026, Perseroan merencanakan implementasi In 2026, the Company plans to implement a selective
selective distribution pada area direct SMD, dengan distribution strategy in direct SMD areas, with a focus on
penekanan penetrasi pada toko perabot dan perlengkapan penetrating furniture and household goods stores within
rumah tangga di titik distribusi SMD. Sejalan dengan SMD distribution points. In line with this, the Company is
itu, Perseroan juga membuka peluang ekspansi ke kanal also exploring expansion opportunities into potential local
modern trade lokal yang potensial, khususnya di wilayah modern trade channels, particularly in Medan, Makassar,
Medan, Makassar, Bandung, Surabaya, dan Semarang. Bandung, Surabaya, and Semarang.
Strategi yang dijalankan difokuskan pada peningkatan The strategy is focused on enhancing distribution across
distribusi di seluruh kanal pada area terkait guna all channels in the relevant areas to expand market reach.
memperluas jangkauan pasar. Perseroan juga memastikan The Company also aims to achieve a 100% service level at
pencapaian service level sebesar 100% di tingkat ritel the retail level to ensure consistent product availability.
untuk menjaga ketersediaan produk secara konsisten. In addition, expansion efforts are carried out through
Selain itu, upaya ekspansi dilakukan melalui penetrasi penetration into potential modern trade chain networks
ke jaringan modern trade chain yang potensial sebagai as a step to strengthen product presence in modern
langkah untuk memperkuat kehadiran produk di kanal distribution channels.
distribusi modern.
Melalui strategi distribusi yang terarah dan penguatan Through a targeted distribution strategy and strengthened
ketersediaan produk, HOYA diharapkan dapat product availability, HOYA is expected to increase market
meningkatkan penetrasi pasar serta memberikan penetration and provide sustainable contributions to the
kontribusi yang berkelanjutan terhadap kinerja Perseroan. Company’s performance.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 149
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 147
PURBASARI PURBASARI
PT Gloria Origita Cosmetics (GOC), yang didirikan pada PT Gloria Origita Cosmetics (GOC), established in 1993
tahun 1993 dan berkantor pusat di kawasan Pondok Pinang, and headquartered in the Pondok Pinang area of South
Jakarta Selatan, terus menunjukkan perkembangan yang Jakarta, has continued to demonstrate steady growth in
berkelanjutan dalam industri personal care. Seiring the personal care industry. In line with its commitment to
dengan komitmen untuk meningkatkan kapasitas enhancing production capacity and product quality, the
produksi dan kualitas produk, Perusahaan melakukan Company relocated its manufacturing facility to Cikarang
relokasi fasilitas manufaktur ke Cikarang pada tahun in 1997, before eventually operating a larger factory in
1997, sebelum akhirnya mengoperasikan pabrik yang Gunung Sindur, Bogor in 2011. This facility currently
lebih besar di Gunung Sindur, Bogor pada tahun 2011. serves as the main production center to meet domestic
Fasilitas ini hingga saat ini menjadi pusat produksi utama market demand while also supporting expansion into
untuk memenuhi kebutuhan pasar domestik sekaligus export markets, particularly in Asia and Africa.
mendukung ekspansi ke pasar ekspor, khususnya di
kawasan Asia dan Afrika.
Pada semester kedua tahun 2021, PT Gloria Origita In the second half of 2021, PT Gloria Origita Cosmetics
Cosmetics menjalin kerja sama strategis dengan PT Multi entered into a strategic partnership with PT Multi Indocitra
Indocitra Tbk sebagai mitra distribusi untuk wilayah Tbk as its distribution partner for the regions of Jakarta,
Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Makassar, dengan Bogor, Depok, Tangerang, and Makassar, covering all
cakupan seluruh kanal distribusi. Kolaborasi ini diarahkan distribution channels. This collaboration is aimed at
untuk memperkuat penetrasi pasar serta meningkatkan strengthening market penetration and improving product
ketersediaan produk di berbagai titik distribusi yang availability across relevant distribution points.
relevan.
Pada tahun 2026, Perseroan menargetkan peningkatan In 2026, the Company is targetting the improvement of
performa sales melalui optimalisasi distribusi, khususnya sales performance through distribution optimization,
peningkatan Outlet Active (OA) untuk produk eksisting particularly by increasing active outlets (OA) for existing
serta penambahan New Opened Outlet (NOO) dalam products and adding new opened outlets (NOO) to support
rangka mendukung peluncuran New Product Development the launch of new product development (NPD). In line
(NPD). Selaras dengan itu, Perseroan juga menargetkan with this, the Company also aims to achieve sales targets
pencapaian penjualan sesuai dengan rencana yang telah in accordance with the established plan.
ditetapkan.
Strategi yang dijalankan difokuskan pada percepatan The strategy is focused on accelerating distribution for
distribusi untuk produk NPD guna memastikan penetrasi NPD products to ensure broader market penetration,
pasar yang lebih luas, disertai dengan upaya memastikan while also ensuring that OA targets are achieved
target OA tercapai secara optimal. Perseroan juga optimally. The Company is strengthening distribution
melakukan penguatan fundamental distribusi untuk fundamentals to improve operational effectiveness and
meningkatkan efektivitas operasional, serta menjaga maintaining distribution service levels at 100% to ensure
tingkat service level distribusi pada level 100% guna product availability across all sales channels. In addition,
memastikan ketersediaan produk di seluruh kanal distribution network expansion is carried out through the
penjualan. Selain itu, ekspansi jaringan distribusi addition of NOO to broaden market reach.
dilakukan melalui penambahan NOO guna memperluas
jangkauan pasar.
Melalui implementasi strategi tersebut, produk Purbasari Through the implementation of these strategies, Purbasari
diharapkan dapat meningkatkan kinerja penjualan, products are expected to improve sales performance,
memperkuat distribusi, serta memperluas penetrasi pasar strengthen distribution, and expand market penetration
secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 150
148 PT Multi Indocitra Tbk
POIPOI POIPOI
POIPOI merupakan produk snack anak yang diposisikan POIPOI is a children’s snack product positioned as a
sebagai alternatif camilan sehat dengan kandungan tinggi healthy alternative, enriched with high levels of vitamins
vitamin dan kalsium, yang berfungsi sebagai pelengkap and calcium to complement children’s daily nutritional
kebutuhan nutrisi harian anak. Produk ini tersedia dalam needs. The product is available in five flavor variants
lima varian rasa, yaitu vegie, milky, mix fruits, milky melon, veggie, milky, mixed fruits, milky melon, and beef & cheese
serta beef & cheese, yang dirancang untuk memenuhi designed to meet children’s taste preferences. To date,
preferensi konsumen anak-anak. Hingga saat ini, POIPOI POIPOI has been widely distributed through approximately
telah didistribusikan secara luas melalui sekitar 3.000 3,000 general trade outlets and independent modern
outlet general trade dan modern trade independen (baby trade channels (baby shops) across Indonesia, and is
shop) di seluruh Indonesia, serta hadir di sejumlah also available in several national retail networks and
jaringan nasional dan berbagai platform e-commerce various e-commerce platforms through official stores
melalui official store maupun reseller. and resellers.
Pada tahun 2026, strategi dijalankan secara terintegrasi In 2026, the strategy is carried out integratedly across
melalui kanal luring dan daring dengan fokus pada both offline and online channels, focusing on five main
lima area utama, yaitu Jabodetabek, Palembang, Bali, areas, namely Jabodetabek, Palembang, Bali, Surabaya,
Surabaya, dan Medan, guna memastikan efektivitas and Medan, to ensure effective market penetration in
penetrasi pasar di wilayah prioritas. priority regions.
Pada kanal daring, Perseroan mengakselerasi On the online channel, the Company is accelerating
pertumbuhan melalui optimalisasi e-commerce sebagai growth by optimizing e-commerce as a growth engine,
growth engine, yang didukung oleh pengembangan skala supported by the expansion of affiliate scale and the large-
affiliator serta produksi masif konten video seeding scale production of video seeding content integrated
yang terintegrasi dengan fitur keranjang kuning untuk with the “yellow cart” feature to drive sales conversion.
mendorong konversi penjualan. Sementara itu, pada kanal Meanwhile, on the offline channel, the strategy focuses
luring, strategi difokuskan pada penguatan distribusi dan on strengthening distribution and marketing activities in
aktivitas pemasaran di area prioritas guna meningkatkan priority areas to enhance product visibility and availability.
visibilitas dan ketersediaan produk.
Sebagai bagian dari inisiatif awal tahun, pada kuartal I As part of early-year initiatives, in the first quarter of
2026 POI-POI telah menjalankan strategi pemasaran yang 2026, POI-POI implemented a more aggressive marketing
lebih agresif melalui penayangan television commercial strategy through the airing of television commercials (TVC)
(TVC) di stasiun televisi nasional guna memperkuat brand on national TV stations to strengthen brand presence
presence sekaligus mendukung akselerasi penjualan di while supporting sales acceleration across all distribution
seluruh kanal distribusi. channels.
Dari sisi inovasi produk, Perseroan terus memperkuat In terms of product innovation, the Company continues
portofolio POI-POI melalui rencana peluncuran produk to strengthen POI-POI portfolio through plans to launch
baru pada tahun 2026 yang mencakup instant pudding, new products in 2026, including instant pudding, healthy
healthy biscuit, dan multigrain extruded. Inisiatif ini biscuits, and multigrain extruded products. This initiative
diharapkan dapat memperluas pilihan produk bagi is expected to broaden consumer choices and drive
konsumen serta mendorong pertumbuhan penjualan sustainable sales growth.
yang berkelanjutan.
BUMIL BUMIL
BUMIL dikembangkan sebagai produk granola bar BUMIL is developed as a functional granola bar product
fungsional yang ditujukan bagi segmen ibu hamil dan targeted at pregnant and breastfeeding mothers, with
menyusui, dengan diferensiasi utama pada kandungan key differentiation in its content of katuk leaves, vitamins,
daun katuk, vitamin, asam folat, dan zink yang mendukung folic acid, and zinc to support daily nutritional needs. The
kebutuhan nutrisi harian. Produk ini juga menggunakan product also uses natural honey as a sweetener, providing
madu alami sebagai pemanis, sehingga memberikan nilai added health value and positioning it as a better snack
tambah dari sisi kesehatan dan positioning sebagai snack choice for consumers. The target market focuses on
yang lebih baik bagi konsumen. Target pasar difokuskan women aged 16–35 with active lifestyles and awareness
pada wanita usia 16–35 tahun dengan gaya hidup aktif of nutritional intake.
dan kesadaran terhadap asupan nutrisi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 151
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 149
Produk BUMIL diarahkan untuk memperkuat kinerja BUMIL products are positioned to strengthen marketing
pemasaran melalui pendekatan yang terintegrasi antara performance through an integrated approach that
edukasi, peningkatan awareness, serta conversion to combines education, awareness building, and conversion
sales. Pada tahun 2026, strategi difokuskan pada lima area to sales. In 2026, the strategy is focused on five priority
prioritas, yaitu Jabodetabek, Bandung, Bali, Surabaya, dan areas, namely Jabodetabek, Bandung, Bali, Surabaya,
Medan, dengan optimalisasi peran toko flagship sebagai and Medan, by optimizing the role of flagship stores as
pusat aktivitas merek. Melalui pendekatan ini, Perseroan brand activity hubs. Through this approach, the Company
menghadirkan program edukasi oleh tenaga ahli (expert/ delivers educational programs led by experts (expert/
brand advisor), aktivitas sampling, ulasan produk yang brand advisors), sampling activities, strong product
kuat, serta pengelolaan sell out yang terarah guna reviews, and well-directed sell-out management to drive
mendorong pertumbuhan penjualan secara konsisten. consistent sales growth.
Pada kanal daring, Perseroan mengoptimalkan On the online channel, the Company optimizes the use of
pemanfaatan affiliator dan produksi konten video affiliates and video seeding content production to expand
seeding untuk memperluas jangkauan (reach) sekaligus reach while increasing sales conversion. This approach
meningkatkan konversi penjualan. Pendekatan ini is expected to strengthen consumer engagement and
diharapkan dapat memperkuat keterhubungan dengan enhance the effectiveness of digital marketing.
konsumen serta mendorong efektivitas pemasaran digital.
Dari sisi inovasi produk, Perseroan terus mengembangkan In terms of product innovation, the Company continues
portofolio BUMIL melalui peluncuran produk baru, antara to develop BUMIL portfolio through the launch of new
lain instant pudding, healthy cookies, dan granola puff. products, including instant pudding, healthy cookies, and
Inisiatif ini diharapkan dapat memperkaya pilihan produk, granola puff. This initiative is expected to enrich product
meningkatkan daya tarik merek, serta mendukung offerings, enhance brand appeal, and support sustainable
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan. performance growth.
DAMPAK NILAI TUKAR MATA UANG ASING
IMPACT OF FOREIGN CURRENCY EXCHANGE RATES
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan menjalankan Until December 31 2025, the Company carried out all its
seluruh kegiatan usahanya dengan menggunakan mata business activities using the Rupiah currency. Therefore,
uang Rupiah. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi no information regarding the impact of foreign currency
mengenai dampak nilai tukar mata uang asing yang dapat exchange rates can be presented in this Annual Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 152
150 PT Multi Indocitra Tbk
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
Sebagaimana dikutip dari buku Pertemuan Tahunan As cited from the Bank Indonesia Annual Meeting 2025
Bank Indonesia 2025 yang bertajuk Tangguh dan publication titled “Resilient and Independent: Synergy to
Mandiri: Sinergi Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Drive Higher and Sustainable Economic Growth”, entering
Lebih Tinggi dan Berdaya Tahan, menjelaskan bahwa, 2026, the macroeconomic business outlook is expected to
memasuki tahun 2026 prospek usaha secara makro remain on a path of moderate yet resilient growth, amid
diperkirakan tetap berada pada jalur pertumbuhan global economic dynamics still marked by geopolitical
yang moderat namun berdaya tahan, di tengah uncertainty, trade fragmentation, and a slowdown in
dinamika perekonomian global yang masih diwarnai global economic growth. Bank Indonesia (BI) projects
ketidakpastian geopolitik, fragmentasi perdagangan, global economic growth to decelerate to around 3.0%, with
serta perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia. Bank divergent performance across countries, where Emerging
Indonesia (BI) memprakirakan pertumbuhan ekonomi Market Economies (EMEs), including the ASEAN-5 region,
global melambat menjadi sekitar 3,0%, dengan divergensi are expected to remain relatively more resilient compared
kinerja antar negara, di mana Emerging Market Economies to advanced economies.
(EMEs), termasuk kawasan ASEAN-5, relatif lebih resilien
dibandingkan negara maju.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia pada At the domestic level, Indonesia’s economy in 2026
tahun 2026 diproyeksikan tetap tumbuh dalam kisaran is projected to grow within the range of 4.9%–5.7%,
4,9%–5,7%, didukung oleh permintaan domestik yang supported by sustained domestic demand, continued
terjaga, keberlanjutan proyek strategis nasional, serta implementation of national strategic projects, and policy
sinergi bauran kebijakan antara Pemerintah dan BI. synergy between the Government and BI. Inflation is
Inflasi diprakirakan tetap terkendali pada sasaran 2,5±1%, expected to remain under control within the target range
sejalan dengan penguatan koordinasi pengendalian inflasi of 2.5% ± 1%, in line with strengthened coordination
melalui Tim Pengendalian Inflasi Pusat dan Daerah (TPIP/ in inflation control through the National and Regional
TPID) serta pelaksanaan Gerakan Nasional Pengendalian Inflation Control Teams (TPIP/TPID) and the National Food
Inflasi Pangan (GNPIP) . Inflation Control Movement (GNPIP).
Stabilitas makroekonomi yang terjaga tersebut menjadi The maintained macroeconomic stability serves as an
fondasi penting bagi iklim usaha nasional, termasuk bagi important foundation for the national business climate,
sektor industri berbasis konsumsi. Dalam konteks ini, including for consumption-based industries. In this
PT Multi Indocitra Tbk diperkirakan berada dalam posisi context, PT Multi Indocitra Tbk is expected to remain
yang relatif kondusif untuk menjaga kesinambungan in a relatively conducive position to sustain its business
kinerja usaha. Stabilitas inflasi dan nilai tukar Rupiah performance. Stable inflation and Rupiah exchange rates
memberikan kepastian terhadap biaya input, distribusi, provide certainty in input costs, distribution expenses, and
serta daya beli masyarakat, yang merupakan faktor kunci consumer purchasing power, which are key factors for
bagi industri consumer goods dan perdagangan ritel yang the consumer goods and retail trading industries within
menjadi ruang lingkup usaha Perseroan. the Company’s business scope.
Dari sisi kebijakan, arah bauran kebijakan BI pada From a policy perspective, BI’s policy mix in 2026 remains
tahun 2026 tetap berorientasi pada keseimbangan oriented toward balancing economic growth stimulation
antara mendorong pertumbuhan ekonomi dan menjaga and stability preservation through forward-looking and
stabilitas, melalui kebijakan moneter yang forward-looking pre-emptive monetary policy, Rupiah exchange rate
dan pre-emptive, stabilisasi nilai tukar Rupiah, serta stabilization, and more effective monetary liquidity
ekspansi likuiditas moneter yang lebih efektif. Sinergi expansion. The synergy between fiscal and monetary
kebijakan fiskal dan moneter tersebut diharapkan mampu policies is expected to support production, distribution,
menopang aktivitas produksi, distribusi, dan konsumsi, and consumption activities, thereby creating a more
sehingga menciptakan iklim usaha yang lebih stabil dan stable and predictable business environment for industry
terprediksi bagi pelaku industri. players.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 153
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 151
Sejalan dengan itu, dunia usaha pada tahun 2026 In line with this, the business sector in 2026 is expected
diperkirakan akan melanjutkan strategi ekspansi yang to continue implementing selective and efficiency-based
selektif dan berbasis efisiensi, dengan fokus pada expansion strategies, with a focus on strengthening
penguatan daya saing, optimalisasi rantai pasok, serta competitiveness, optimizing supply chains, and adapting
adaptasi terhadap perubahan preferensi konsumen. to changing consumer preferences. For the Company,
Bagi Perseroan, kondisi makro tersebut membuka these macroeconomic conditions open opportunities
peluang untuk memperkuat penetrasi pasar, menjaga to strengthen market penetration, maintain demand
kesinambungan permintaan, serta mengoptimalkan continuity, and optimize operational strategies
strategi operasional secara berkelanjutan, dengan sustainably, while remaining attentive to global risks
tetap mencermati risiko global dan dinamika struktural and domestic structural dynamics.
domestik.
Secara keseluruhan, prospek usaha tahun 2026 Overall, the 2026 business outlook indicates that
menunjukkan bahwa iklim usaha nasional berada pada the national business environment is in a phase of
fase pertumbuhan yang terukur dengan risiko yang measured growth with relatively controlled risks. By
relatif terkendali. Dengan memanfaatkan stabilitas leveraging macroeconomic stability and consistent policy
makroekonomi dan dukungan kebijakan yang konsisten, support, the Company has sufficient room to sustain its
Perseroan memiliki ruang yang memadai untuk business performance and create long-term value amid
mempertahankan kinerja usaha dan menciptakan nilai continuously evolving economic dynamics.
tambah secara berkelanjutan di tengah dinamika ekonomi
yang terus berkembang.
Memasuki tahun 2026, Perseroan melihat peluang Entering 2026, the Company sees continued growth
pertumbuhan tetap terbuka dengan strategi optimalisasi opportunities through the optimization of existing product
kategori yang ada. Manajemen menegaskan bahwa fokus categories. Management emphasizes that the business
usaha tidak hanya pada penguatan distribusi, namun focus is not only on strengthening distribution, but also on
juga pada pemanfaatan maksimal kapabilitas manufaktur maximizing manufacturing capabilities to create added
untuk menciptakan nilai tambah dan memperkuat daya value and enhance competitiveness in the FMCG industry.
saing di industri FMCG. Di sisi lain, Manajemen terus In addition, Management continues to implement human
menjalankan program pengembangan sumber daya resource development programs focused on improving
manusia yang berfokus pada peningkatan kompetensi, competencies, strengthening performance culture, and
penguatan budaya kinerja, dan kesiapan organisasi dalam ensuring organizational readiness in facing business
menghadapi transformasi bisnis. SDM diposisikan sebagai transformation. Human resources are positioned as a key
faktor kunci dalam memastikan keberhasilan strategi factor in ensuring the success of the Company’s long-
jangka panjang Perseroan. term strategy.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 154
152 PT Multi Indocitra Tbk
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
Assessment Manajemen atas hal- Management Assessment of Matters
hal yang Berpotensi Berpengaruh Potentially Impacting the Company’s
Signifikan terhadap Kelangsungan Business Continuity in 2025
Usaha Perusahaan pada Tahun 2025
Dalam mengukur serta menilai hal-hal yang berpotensi In measuring and evaluating factors that could
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha significantly impact the company’s business continuity,
Perusahaan, Manajemen mengukur dan menilai beberapa the Management assessed the followings:
hal sebagai berikut:
1. Aspek keuangan 1. Financial Aspects
a. Membandingkan saldo-saldo realisasi tahun 2025 a. Comparing the 2025 actual balances with the
dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit. audited Financial Statements.
b. Menghitung kembali persentase fluktuasi yang b. Recalculating the percentage fluctuation reported
dilaporkan oleh Manajemen antara saldo-saldo by Management between the 2025 actual balances
aktual tahun 2025 dengan target anggaran/RKAP and the 2025 budget/RKAP targets and the 2024
tahun 2025 dan saldo-saldo aktual tahun 2024. actual balances.
2. Penilaian tingkat kesehatan Perusahaan 2. Assessing the Company’s Health Level
a. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan a. Recalculating and comparing financial performance
indikator kinerja keuangan antara realisasi indicators between the 2025 actual balances
tahun 2025 target anggaran/RKAP tahun 2025 and the 2025 budget/RKAP targets based on the
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan dalam criteria established in the Performance Assessment
Pedoman Penilaian Kinerja. Guidelines.
b. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan b. Recalculate and compare operational performance
indikator kinerja operasional antara realisasi indicators between 2025 realization and the
tahun 2025 target anggaran/RKAP tahun 2025 2025 budget target/RKAP based on the criteria
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan dalam established in the Performance Assessment
Pedoman Penilaian Kinerja. Guidelines.
c. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan c. Recalculate and compare administrative
indikator kinerja administrasi antara realisasi performance indicators between 2025 realization
tahun 2025 target anggaran/RKAP tahun 2025 and the 2025 budget target/RKAP based on the
berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan dalam criteria established in the Performance Assessment
Pedoman Penilaian Kinerja. Guidelines.
d. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan d. Recalculate and compare the Company’s health
tingkat kesehatan Perusahaan antara realisasi level between 2025 realization and the 2025 budget
tahun 2025 dengan target anggaran/RKAP tahun target/RKAP based on the criteria established in
2025 berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan the Performance Assessment Guidelines.
dalam Pedoman Penilaian Kinerja.
3. Perkembangan usaha Perusahaan 3. The Company’s Business Development
a. Membandingkan informasi keuangan tahun 2024 a. Compare 2024 and 2025 financial information with
dan 2025 dengan Laporan Keuangan yang telah the audited Financial Statements.
diaudit.
b. Melakukan perhitungan ulang dan membandingkan b. Recalculate and compare 2024 and 2025 financial
informasi rasio keuangan tahun 2024 dan 2025 . ratio information.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 155
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis O5 153
Mulai awal tahun 2025 , semua transaksi yang dilakukan Starting in early 2025, all transactions carried out by the
oleh Perusahaan baik kepada pihak ketiga maupun Company, both with third parties and related parties, do
pihak berelasi, tidak terdapat hal-hal yang berpotensi not have any potential to have significant impact on the
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Company’s business continuity until the end of 2025 fiscal
Perusahaan sampai pada periode tahun buku 2025 year, where the following impacts did not occur:
berakhir, dimana tidak terdapat dampak-dampak sebagai
berikut:
1. Tidak terdapat dampak terhadap Kegiatan Operasional; 1. There are no impact on Operational Activities;
2. Tidak terdapat dampak terhadap kondisi keuangan 2. There are no impact on Financial conditions and
dan proyeksi keuangan; projections;
3. Tidak terdapat dampak Hukum; dan 3. There are no impact on Legal matters;
4. Tidak terdapat dampak terhadap kelangsungan usaha 4. There are no impact on the Company’s business
Perusahaan. continuity.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 156
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Dalam kerangka pembangunan berkelanjutan (sustainable development), GCG dipandang sebagai salah satu pilar utama yang berfungsi membangun fondasi iklim investasi yang sehat, transparan, dan berdaya saing. Within the framework of sustainable development, Good Corporate Governance (GCG) is regarded as one of the key pillars that functions to build a healthy, transparent, and competitive investment climate.
Page 158
156 PT Multi Indocitra Tbk
PENGANTAR
INTRODUCTION
PT Multi Indocitra Tbk
(MIC) secara konsisten
menempatkan penguatan
dan pengembangan budaya
perusahaan yang kondusif
sebagai fondasi utama
dalam memperkokoh
PT Multi Indocitra Tbk (MIC)
penerapan Good Corporate consistently prioritizes the
Governance (GCG) di seluruh strengthening and development of
lini organisasi. Upaya a conducive Corporate culture as
tersebut dilaksanakan the cornerstone for reinforcing the
secara menyeluruh dan implementation of Good Corporate
berkesinambungan, tidak Governance (GCG) across all levels
hanya pada level manajemen of the organization. These efforts
puncak, tetapi juga are carried out comprehensively
melibatkan seluruh pemangku and continuously, not only at
the top management level but
kepentingan, termasuk
also involving all stakeholders,
Pemegang Saham, Dewan including Shareholders, Board of
Komisaris, Direksi, serta Commissioners, Board of Directors,
seluruh karyawan. and all employees.
Bagi MIC, penerapan tata kelola perusahaan yang baik For MIC, implementation of Good Corporate Governance
merupakan prasyarat strategis dalam menjaga dan is a strategic prerequisite for maintaining and enhancing
meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan shareholder and consumer trust, strengthening
konsumen, memperkuat kepatuhan terhadap ketentuan compliance with applicable laws and regulations, and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta upholding the ethical values commonly practiced in
menjunjung tinggi nilai-nilai etika yang lazim diterapkan the industry. Implementation of GCG is also believed to
dalam industri. Penerapan GCG juga diyakini mampu create sustainable added value for shareholders and all
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi stakeholders.
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.
MIC meyakini bahwa keberlanjutan pertumbuhan MIC believes that the sustainability of business growth
usaha tidak semata-mata ditentukan oleh kemampuan is not solely determined by the Company’s ability to
Perusahaan dalam memberikan layanan yang unggul provide superior service to consumers, but also by the
kepada konsumen, tetapi juga oleh efektivitas pengelolaan effectiveness of performance management supported
kinerja yang didukung oleh penerapan prinsip-prinsip by application of the fundamental principles of GCG,
dasar GCG, yaitu keterbukaan (transparency), akuntabilitas namely Transparency, Accountability, Responsibility,
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility), Independence, and Fairness.
independensi (independency), dan kewajaran (fairness).
Kelima prinsip dasar GCG tersebut diinternalisasikan These five fundamental principles of GCG are embedded
ke dalam nilai-nilai budaya Perusahaan dan menjadi within the Company’s cultural values and serve as
pedoman bagi manajemen dan karyawan dalam guidelines for management and employees in carrying
menjalankan aktivitas kerja serta membentuk perilaku out their work activities and shaping behavior aligned
yang selaras dengan norma dan etika. Implementasi with norms and ethics. The implementation of Corporate
budaya perusahaan dilakukan melalui integrasi ke dalam culture is carried out through integration into work
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 157
sistem dan prosedur kerja, sekaligus pembentukan systems and procedures, as well as the development of
disiplin dan kompetensi perilaku (soft skills) yang secara behavioral discipline and competencies (soft skills) that
konsisten diterapkan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan are consistently applied by Board of Commissioners, Board
seluruh karyawan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung of Directors, and all employees in the performance of their
jawabnya. duties and responsibilities.
Dalam pelaksanaannya, MIC mengimplementasikan In practice, MIC implements GCG principles
prinsip-prinsip GCG secara komprehensif dan terstruktur comprehensively and systematically through three key
melalui tiga aspek utama tata kelola (Governance), yaitu: aspects of governance, namely:
1. Governance Structure , yang bertujuan untuk 1. Governance Structure, which aims to strengthen
memperkuat dan menyempurnakan struktur serta and refine the Company’s governance structure and
infrastruktur tata kelola perusahaan; infrastructure;
2. Governance Process , yang memastikan proses 2. Governance Process, which ensures that the GCG
penerapan GCG berjalan efektif dan menghasilkan implementation process runs effectively and produces
output yang memperhatikan aspek signifikansi dan outputs that take into account aspects of significance
materialitas; and materiality;
3. Governance Outcome , yang tercermin dari 3. Governance Outcome, reflected in the Company’s
pencapaian kinerja Perusahaan yang berkualitas dan achievement of high-quality and sustainable
berkelanjutan. performance.
Seluruh inisiatif tersebut menegaskan komitmen All these initiatives underscore MIC’s commitment to
MIC untuk memastikan bahwa setiap kebijakan dan ensuring that every policy and business decision is
keputusan bisnis didasarkan pada prinsip etika, integritas, grounded in the principles of ethics, integrity, and legal
dan kepatuhan terhadap hukum, guna mewujudkan compliance, to foster a transparent, accountable, and
lingkungan kerja yang transparan, akuntabel, dan sustainable work environment for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) oleh pelaku The implementation of Good Corporate Governance
usaha di Indonesia memiliki peranan strategis dalam (GCG) by businesses in Indonesia plays a strategic role
mendukung pertumbuhan serta menjaga stabilitas in supporting growth and maintaining the national
ekonomi nasional secara berkelanjutan. Dalam kerangka economy’s stability in a sustainable manner. Within
pembangunan berkelanjutan (sustainable development), the framework of sustainable development, GCG is
GCG dipandang sebagai salah satu pilar utama yang viewed as one of the main pillars that serves to build the
berfungsi membangun fondasi iklim investasi yang sehat, foundation for a healthy, transparent, and competitive
transparan, dan berdaya saing. Seiring perkembangan investment climate. As markets evolve and stakeholder
pasar dan meningkatnya tuntutan pemangku kepentingan, demands increase, implementation of GCG has also
penerapan GCG juga telah menjadi faktor fundamental become a fundamental factor that investors use to
yang digunakan investor dalam menilai kinerja serta assess a Company’s performance and future sustainability
prospek keberlanjutan suatu perusahaan di masa prospects.
mendatang.
Sejalan dengan hal tersebut, PT Multi Indocitra Tbk In line with this, PT Multi Indocitra Tbk (MIC) implements
(MIC) menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai bagian GCG principles as an integral part of the Company’s
integral dari strategi Perusahaan guna meningkatkan strategy to enhance the trust of all stakeholders. The
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. Adapun objectives of implementing GCG at MIC include:
tujuan penerapan GCG di MIC antara lain adalah:
1. Mewujudkan pencapaian sasaran usaha Perusahaan 1. Achieving the Company’s business objectives through
melalui pengelolaan yang berlandaskan prinsip Tata management grounded in the principles of Good
Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
2. Memperkuat pemberdayaan fungsi, peran, serta 2. Strengthening the empowerment of functions, roles,
kemandirian masing-masing Organ Perusahaan sesuai and autonomy of each Company Organ in accordance
dengan kewenangannya. with their respective authorities.
3. Memastikan setiap pengambilan keputusan dan 3. Ensuring that every decision-making process and
pelaksanaan tindakan Organ Perusahaan dilandasi action taken by Company Organs is grounded in high
oleh nilai moral yang tinggi serta kepatuhan terhadap moral values and compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 160
158 PT Multi Indocitra Tbk
4. Mengimplementasikan tanggung jawab sosial 4. To implement the Company’s social responsibility
Perusahaan kepada masyarakat sebagai bagian toward society as part of its commitment to
dari komitmen keberlanjutan (Corporate Social sustainability (Corporate Social Responsibility).
Responsibility).
5. Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi Pemegang 5. To optimize the Company’s value for Shareholders
Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan while taking into account the interests of other
Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders.
6. Meningkatkan daya saing Perusahaan, baik di tingkat 6. To enhance the Company’s competitiveness, both at
nasional maupun internasional. the national and international levels.
Tata Kelola Perusahaan di MIC Corporate Governance at MIC
MIC berkomitmen untuk menerapkan Good Corporate MIC is committed to consistently and sustainably
Governance (GCG) secara konsisten dan berkelanjutan implementing Good Corporate Governance (GCG) to
guna menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan create added value for the Company and achieve optimal
serta menghasilkan kinerja yang optimal. Komitmen performance. This commitment is realized through the
tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan penilaian implementation of periodic and structured assessments.
(assessment) secara berkala dan terstruktur. Dalam In this process, MIC conducts self-assessments to obtain a
proses tersebut, MIC melakukan self-assessment untuk comprehensive overview of the level of GCG implementation
memperoleh gambaran menyeluruh mengenai tingkat within the Company while identifying areas that require
penerapan GCG di lingkungan Perusahaan sekaligus further strengthening and improvement.
mengidentifikasi area-area yang memerlukan penguatan
dan penyempurnaan lebih lanjut.
Penerapan tata kelola perusahaan merupakan bagian The implementation of Corporate governance is an
integral dari upaya MIC dalam meningkatkan nilai bagi integral part of MIC’s efforts to enhance value for
pemegang saham, melindungi kepentingan seluruh shareholders, protect the interests of all stakeholders,
pemangku kepentingan, serta memperkuat kepatuhan and strengthen compliance with laws and regulations
terhadap peraturan perundang-undangan dan penerapan as well as the application of generally accepted ethical
nilai-nilai etika yang berlaku umum sebagaimana diatur values as stipulated in the Code of Conduct. Through the
dalam Code of Conduct. Melalui penerapan tata kelola implementation of Good Corporate Governance, MIC also
yang baik, MIC juga berupaya meningkatkan kepercayaan strives to enhance public trust and establish GCG as the
masyarakat serta menjadikan GCG sebagai landasan foundation for achieving the Company’s vision, ensuring
dalam pencapaian visi Perusahaan, sehingga kompetensi that the Company’s competencies and capabilities remain
dan kapabilitas Perusahaan senantiasa selaras dengan aligned with the evolving needs of stakeholders and
dinamika kebutuhan pemangku kepentingan dan business environment developments.
perkembangan lingkungan bisnis.
Dalam rangka memperkuat implementasi tata kelola To strengthen the implementation of Corporate
perusahaan, MIC telah menyusun berbagai pedoman dan governance, MIC has developed various guidelines and
piagam yang menjadi acuan kerja bagi Organ Perusahaan. charters that serve as operational references for the
Pedoman tersebut disusun dengan mempertimbangkan Company’s organizational units. These guidelines are
karakteristik usaha MIC serta mengacu pada ketentuan formulated by considering MIC’s business characteristics
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kerangka and in accordance with applicable laws and regulations.
kerja GCG MIC juga dirancang secara komprehensif MIC’s GCG framework is also comprehensively designed
dengan memperhatikan kondisi, budaya, dan nilai- with due regard to the Company’s conditions, culture,
nilai Perusahaan, sehingga mampu mendukung proses and values, thereby supporting more effective decision-
pengambilan keputusan dan fungsi pengawasan making processes and oversight functions while ensuring
yang lebih efektif serta memastikan pengelolaan the Company’s management operates in accordance with
Perusahaan berjalan selaras dengan prinsip-prinsip GCG. GCG principles. The consistent implementation of these
Implementasi prinsip-prinsip tersebut secara konsisten principles also contributes positively to improving the
turut memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan Company’s performance.
kinerja Perusahaan.
Sebagai bagian dari penerapan praktik terbaik (best As part of the implementation of best practices in control
practices) dalam mekanisme pengendalian dan and accountability mechanisms, PT Multi Indocitra Tbk
akuntabilitas, PT Multi Indocitra Tbk bersama Entitas and its subsidiaries continuously apply Good Corporate
Anak secara berkesinambungan menerapkan tata kelola Governance to support the achievement of business
perusahaan yang baik guna mendukung pencapaian objectives and optimize value for shareholders. This
tujuan usaha serta optimalisasi nilai bagi pemegang includes the shareholders’ commitment to fulfilling
saham. Hal ini mencakup komitmen pemegang their obligations, including providing long-term financial
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 159
saham dalam memenuhi kewajibannya, termasuk support to ensure business continuity. These efforts are
dukungan pendanaan jangka panjang untuk menjaga carried out through prudent fund raising and management
kesinambungan usaha. Upaya tersebut dilaksanakan processes, as well as ensuring that every investment
melalui proses penghimpunan dan pengelolaan dana decision is made in a targeted and efficient manner.
yang prudent, serta memastikan bahwa setiap keputusan In this context, GCG is used as one of the performance
investasi dilakukan secara tepat sasaran dan efisien. benchmarks for Board of Directors in managing MIC
Dalam konteks tersebut, GCG digunakan sebagai salah through the implementation of assessments, both
satu tolok ukur kinerja Pengurus dalam mengelola MIC internally and by independent parties.
melalui pelaksanaan penilaian, baik secara internal
maupun oleh pihak independen.
Prinsip Dasar GCG di MIC Basic Principles of GCG at MIC
MIC meyakini bahwa keberlanjutan pertumbuhan MIC believes that the Company’s sustainable growth is not
Perusahaan tidak semata-mata ditopang oleh solely supported by the ability to provide superior service to
kemampuan dalam memberikan layanan yang unggul customers, but also by effective performance management
kepada pelanggan, tetapi juga oleh efektivitas pengelolaan accompanied by applying the basic principles of Good
kinerja yang disertai penerapan prinsip-prinsip dasar Good Corporate Governance (GCG). The implementation of
Corporate Governance (GCG). Penerapan GCG tersebut GCG is based on the four pillars of Corporate Governance,
berlandaskan pada empat pilar governansi korporat, namely ethical conduct, accountability, transparency, and
yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan sustainability, as stipulated in the Indonesian General
keberlanjutan, sebagaimana diatur dalam Pedoman Guidelines on Corporate Governance (PUGKI), which was
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang last updated in 2021.
terakhir dimutakhirkan pada tahun 2021.
PUGKI 2021 merupakan penyempurnaan atas kerangka 2021 PUGKI is an improvement on the previous governance
governansi sebelumnya dengan mengakomodasi framework, accommodating the latest developments
perkembangan terkini praktik tata kelola, sekaligus in governance practices, as well as building upon the
pengembangan dari nilai dasar TARIF—Transparansi, core values of TARIF—Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Responsibility, Independence, and Fairness—which
Fairness—yang menjadi acuan dalam PUGKI 2019. served as a reference in 2019 PUGKI.
Berikut adalah 4 (empat) pilar governansi korporat yang The following are the 4 (four) pillars of Corporate
menjadi pedoman MIC dalam pengelolaan Perusahaan: governance that serve as MIC’s guidelines in managing
the Company:
Perilaku Beretika Ethical Behavior
Definisi Definition
Dalam melaksanakan kegiatannya, Korporasi senantiasa In carrying out its activities, the Corporation always prioritizes
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments,
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta builds and maintains moral values and beliefs consistently. The
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. corporation pays attention to the interests of shareholders and
Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan other stakeholders based on the principle of fairness and is
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan managed independently so that each organ of the Company did
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga not dominate the other and cannot be intervened by other parties.
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Akuntabilitas Accountability
Definisi Definition
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Corporate can account the performance in a transparent and fair
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara manner. For this reason, corporate must be managed properly,
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan measurably and in accordance with corporate interests while
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan considering the interests of shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang Accountability is a prerequisite needed to achieve sustainable
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. performance.
Transparansi Transparency
Definisi Definition
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain the objectivity in conducting business, the corporate
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara provides material and relevant information in a way that is easily
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. accessible and understandable to stakeholders. Corporate takes
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya the initiative to disclose not only issues required by laws and
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, regulations, but also important matters for decision making by
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh shareholders, creditors and other stakeholders.
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 162
160 PT Multi Indocitra Tbk
Keberlanjutan Sustainability
Definisi Definition
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta The corporate complies with laws and regulations and committed
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap to carry out responsibilities towards society and the environment
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada in order to contribute to sustainable development by working with
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua all relevant stakeholders to improve their lives in a way that is
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan aligned with business interests and the sustainable development
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan agenda.
agenda pembangunan berkelanjutan.
In addition to implement the 4 (four) pillars of Corporate
Selain penerapan 4 (empat) pilar governansi korporat, MIC governance, MIC has also implemented the 8 (eight)
juga telah menerapkan 8 (delapan) prinsip governansi principles of Corporate governance which contain the
korporat yang berisi hak-hak pemegang saham, rights of shareholders, stakeholders and their fulfillment,
pemangku kepentingan dan pemenuhannya, aturan pokok basic rules regarding management and supervision of
tentang pengelolaan, dan pengawasan atas pengelolaan Corporate management in Indonesia, including ethical
korporasi di Indonesia, termasuk aspek etika, manajemen aspects, risk management, and disclosure. The 8 (eight)
risiko, dan pengungkapan. Adapun 8 (delapan) prinsip principles of Corporate Governance are divided into three
governansi korporat tersebut dibagi dalam tiga kelompok groups of principles, namely:
prinsip, yakni: (1) The first three principles are a group of principles
1. Tiga prinsip pertama adalah kelompok prinsip yang that regulate the management and supervisory functions
mengatur fungsi pengurusan dan pengawasan of Corporations, namely Board of Directors and Board of
korporasi, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Kelompok prinsip yang mengatur proses dan keluaran (2) The group of principles governing the processes
yang dihasilkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris; dan and outputs produced by Board of Directors and Board
3. Kelompok prinsip yang mengatur pemilik sumber of Commissioners; and
daya, yang terutama akan menerima manfaat dari (3) The group of principles governing resource owners,
pelaksanaan governansi korporat. which will primarily benefit from the implementation of
Corporate governance.
Berikut adalah 8 (delapan) prinsip governansi korporat The following are the 8 (eight) principles of Corporate
dan penerapannya di lingkup Perusahaan, sebagaimana governance and their application within the scope of the
terlampir di bawah ini. Company, as attached below.
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Definisi
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara independen untuk menciptakan nilai yang
berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka panjang korporasi dan pemegang saham, dengan mempertimbangkan kepentingan
para pemangku kepentingan.
Penjelasan
Prinsip 1 berkaitan dengan peran dan tanggung jawab Direksi dalam melakukan pengelolaan korporasi serta peran dan tanggung jawab
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan korporasi oleh Direksi. Di samping itu Prinsip ini mengatur penilaian
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dan anggotanya masing-masing, penanganan benturan kepentingan yang terjadi pada anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta peningkatan kompetensi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Definition
The Board of Directors and Board of Commissioners carry out their roles and responsibilities independently to create sustainable value
for the best long-term interests of the corporate and shareholders, considering the interests of stakeholders.
Explanation
Principle 1 relates to the roles and responsibilities of the Directors in managing the corporation and the roles and responsibilities of the
Board of Commissioners in supervising corporate management by the Directors. In addition, this principle regulates the performance
evaluation of the Board of Directors and the Board of Commissioners and their respective members, handling conflicts of interest that
occur between members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners as well as increasing the competence of
members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 161
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Definisi
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi sebagai organ
pengelolaan dan komposisi Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan adalah beragam dan masing-masing terdiri dari para Direktur
dan Komisaris yang memiliki komitmen, pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi
secara tepat peran pengelolaan Direksi dan peran pengawasan Dewan Komisaris.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan
kepentingan jangka panjang korporasi dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
Penjelasan
Prinsip 2 mengharuskan pemilihan dan penetapan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dilakukan sedemikian rupa
sehingga Direksi dan Dewan Komisaris masing-masing sebagai organ pengelolaan dan pengawasan memiliki komposisi anggota
dengan pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan sesuai dengan perannya masing-masing. Di samping itu, Prinsip
ini menekankan pentingnya kebijakan remunerasi untuk mendorong anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris mengutamakan
kepentingan jangka panjang korporasi berdasarkan prinsip keberlanjutan, serta mengharuskan pengungkapan kebijakan dan informasi
remunerasi yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara transparan dan akuntabel.
Definition
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners are selected and determined in such a way that the composition of the
Board of Directors as a management organ and the composition of the Board of Commissioners as a supervisory organ is diverse and
each consists of Directors and Commissioners that have the commitment, knowledge, ability, experience and expertise needed to fulfill
properly the management role of the Board of Directors and the supervisory role of the Board of Commissioners.
Remuneration is designed to effectively align the interests of members of the Board of Directors and Board of Commissioners with the
long- term interests of the corporation and sustainable value creation.
Explanation
Principle 2 requires that the selection and appointment of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners are carried out in such a way that the Board of Directors and Board of Commissioners respectively as management
and supervisory organs have a composition of members with the knowledge, abilities and expertise needed in accordance with their
respective roles. In addition, this Principle emphasizes the importance of remuneration policies to encourage members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners to prioritize the long-term interests of the corporation based on the principle
of sustainability, and requires disclosure of remuneration policies and information received by the Board of Directors and Board of
Commissioners in a transparent and accountable manner.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3: Working Relations between the Board of Directors and Board of Commissioners
Definisi
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang erat, terbuka, konstruktif, profesional dan saling percaya untuk
kepentingan terbaik korporasi.
Penjelasan
Prinsip 3 menekankan pentingnya hubungan kerja yang erat, terbuka, konstruktif, profesional, saling percaya antara Direksi dan Dewan
Komisaris dalam mencapai kepentingan terbaik korporasi. Prinsip 3 ini juga mengatur perlunya Dewan Komisaris mengakses informasi
yang lengkap serta pentingnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris memahami implikasi struktur kepemilikan korporasi terhadap
pelaksanaan perannya.
Definition
The Board of Directors and Board of Commissioners have a close, open, constructive, professional and trusting working relationship for
the best interests of the corporate.
Explanation
Principle 3 emphasizes the importance of a close, open, constructive, professional, trusting working relationship between the Board
of Directors and the Board of Commissioners in achieving the best interests of the corporation. Principle 3 also regulates the need for
the Board of Commissioners to access complete information and the importance for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners to understand the implications of the corporate ownership structure for carrying out their roles.
Prinsip 4: Perilaku Etis
Principle 4: Ethical Conduct
Definisi
Korporasi memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi.
Penjelasan
Prinsip 4 mengharuskan korporasi untuk membuat pernyataan secara berkala tentang komitmen korporasi tidak hanya mematuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku, namun juga komitmen untuk bertindak etis dan bertanggung jawab.
Definition
The corporate has a commitment to act ethically and responsibly, upholding the values and culture of the organization.
Explanation
Principle 4 requires corporations to periodically make statements about corporate commitments not only to comply with applicable laws
and regulations, but also commitments to act ethically and responsibly.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 164
162 PT Multi Indocitra Tbk
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Intern dan Kepatuhan
Principle 5: Risk Management, Internal Control and Compliance
Definisi
Korporasi menjalankan praktik governansi korporat yang terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen
risiko, serta sistem manajemen kepatuhan yang efektif dalam rangka mendukung pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun
target kinerja korporat dalam menjalankan bisnis secara bertintegritas.
Penjelasan
Prinsip 5 mengharuskan Direksi untuk mengimplementasikan governansi, sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, dan
sistem manajemen kepatuhan secara terintegrasi sebagai bagian dari strategi, perangkat manajemen, dan praktik yang dijalankan
korporasi dalam berbisnis secara bertanggung jawab (responsible business) sebagai warga korporat yang baik (good corporate citizen).
Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan masukan terhadap efektivitas penerapan governansi, sistem pengendalian internal
dan manajemen risiko, dan sistem manajemen kepatuhan korporat yang dilaksanakan secara terintegrasi oleh Direksi.
Definition
The corporate carries out corporate governance practices integrated with the implementation of internal control and risk management
systems, as well as an effective compliance management system in order to support the achievement of corporate goals, vision,
mission, goals and performance targets in running business with integrity.
Explanation
Principle 5 requires the Board of Directors to implement governance, internal control and risk management systems, and an integrated
compliance management system as part of the strategy, management tools, and practices implemented by corporate in doing business
in a responsible (responsible business) manner as a good corporate citizen (good corporate citizen). The Board of Commissioners
monitors and provides input on the effectiveness of governance implementation, internal control systems and risk management, and
corporate compliance management systems which are implemented in an integrated manner by the Board of Directors.
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6: Disclosure and Transparency
Definisi
Korporasi membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai semua hal yang material tentang korporasi.
Penjelasan
Prinsip 6 mengharuskan korporasi untuk memiliki kerangka governansi yang mampu memberikan keyakinan yang dapat menghasilkan
pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai semua hal yang material tentang korporasi, yang meliputi kondisi dan kinerja
keuangan, kepemilikan atas korporasi, dan governansi korporat.
Definition
The corporate discloses accurate and timely regarding all material matters concerning the corporate.
Explanation
Principle 6 requires corporate to have a governance framework capable of providing assurance that can result in accurate and timely
disclosure of all material matters concerning the corporate, which includes financial condition and performance, ownership of the
corporation, and corporate governance.
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Saham
Principle 7: Rights of Shareholders
Definisi
Korporasi melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang saham dan memastikan perlakukan yang adil terhadap pemegang
saham, termasuk pemegang saham minoritas. Semua pemegang saham memiliki kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
Penjelasan
Prinsip 7 menjelaskan mengenai pemenuhan hak pemegang saham dan perlakuan adil bagi pemegang saham, bagaimana cara
kerjasama aktif antara korporasi dengan pemegang sahamnya dilaksanakan serta pelaksanaan sebagian hak pemegang saham secara
efektif melalui RUPS.
Definition
Corporate protect and facilitate the implementation of shareholder rights and ensure fair treatment of shareholders, including minority
shareholders. All shareholders have the opportunity to obtain effective remedies for violations of their rights.
Explanation
Principle 7 explains the fulfillment of shareholder rights and fair treatment for shareholders, the way of active cooperation between
corporations and their shareholders carried out and the effective implementation of some shareholder rights through the GMS.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 163
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Kepentingan
Principle 8: Stakeholder Rights
Definisi
Korporasi mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan dalam peraturan perundang- undangan yang berlaku atau
suatu perjanjian yang disepakati oleh korporasi dan mendorong kerja sama aktif dengan pemangku kepentingan dalam menciptakan
kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
Penjelasan
Prinsip 8 menjelaskan peran Direksi dan Dewan Komisaris mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam model bisnis korporasi,
melaksanakan pelibatan pemangku kepentingan, serta memastikan perlindungan terhadap hak-hak para pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris memantau pengintegrasian semua aspek tersebut di atas yang dilakukan oleh Direksi.
Definition
The corporate recognizes the rights of stakeholders stipulated in applicable laws and regulations or an agreement agreed upon by
the corporation and encourages active cooperation with stakeholders in creating wealth, employment and financially sound business
continuity.
Explanation
Principle 8 describes the roles of the Board of Directors and Board of Commissioners in integrating sustainability aspects into the
corporate business model, implementing stakeholder engagement, and ensuring the protection of stakeholder rights. The Board of
Commissioners monitors the integration of all of the above aspects by the Board of Directors.
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company is committed to implementing the principles
prinsip GCG sebagai bagian integral dari strategi of GCG as an integral part of its business performance
pencapaian kinerja usaha, guna menciptakan nilai dan strategy, with the aim of creating value and delivering
memberikan imbal hasil yang optimal bagi pemegang optimal returns to shareholders in an ethical and
saham secara etis dan berkelanjutan, dengan tetap sustainable manner, while upholding the interests of all
menjunjung tinggi kepentingan seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Dasar Penerapan Tata Kelola Basis for Implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
Penerapan GCG pada sistem tata kelola Perusahaan The implementation of GCG in the Corporate governance
berpedoman pada berbagai peraturan-perundangan di system is guided by various laws and regulations, including
antaranya adalah berikut ini: the following:
1. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 1. 2021 Guidelines for Good Corporate Governance by
(PUGKI) tahun 2021 oleh Komite Nasional Kebijakan the National Committee on Governance Policy (KNKG);
Governance (KNKG);
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33 tahun 2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33 of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 concerning Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34 tahun 2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 34 of 2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten concerning Nomination and Remuneration Committee
atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35 tahun 5. Financial Services Authority Regulation No. 35 of 2014
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 6. Financial Services Authority Regulation No. 31/
tentang Keterbukaan Atas Informasi Atau Fakta POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information
Material Oleh Emiten Atau Perusahaan Publik; or Material Facts by Issuers or Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55 tahun 2015 7. Financial Services Authority Regulation No. 55 of 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite concerning Establishment and Work Guidelines of
Audit; Audit Committee;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56 tahun 2015 8. Financial Services Authority Regulation No. 56 of
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan 2015 concerning Establishment and Guidelines for
Piagam Unit Audit Internal; Preparing the Internal Audit Unit Charter;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/ 9. Financial Services Authority Circular No. 16/
tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 166
164 PT Multi Indocitra Tbk
STRUKTUR TATA KELOLA
GOVERNANCE STRUCTURE
INFRASTRUKTUR GCG GCG INFRASTRUCTURE
MIC memiliki tiga Organ Utama dalam struktur Good MIC has three main organs in its Good Corporate
Corporate Governance (GCG), yaitu Rapat Umum Governance (GCG) structure: General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board
Direksi. Ketiga organ tersebut menjalankan fungsi secara of Directors. These three organs operate independently,
independen, tanpa saling melakukan intervensi, serta without interfering with one another, and have clear
memiliki kewenangan dan tanggung jawab yang jelas authorities and responsibilities in accordance with the
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan provisions of Articles of Association and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, dengan pembagian and regulations, with the following division of functions:
fungsi sebagai berikut:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berperan 1. General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
sebagai organ tertinggi Perusahaan yang mengambil the Company’s highest governing organ that makes
keputusan strategis dengan berorientasi pada strategic decisions focused on the Company’s long-
kepentingan jangka panjang Perusahaan. term interests.
2. Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan 2. Board of Commissioners performs a supervisory
terhadap kebijakan pengelolaan serta kinerja function over the management policies and
Perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi. performance of the Company as carried out by Board
3. Direksi bertanggung jawab atas pengurusan dan of Directors.
pengelolaan kegiatan operasional Perusahaan sehari- 3. Board of Directors is responsible for the administration
hari. and management of the Company’s day-to-day
operations.
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris dan In carrying out their roles, Board of Commissioners and
Direksi memiliki tanggung jawab bersama untuk menjaga Board of Directors share the responsibility to ensure the
kesinambungan usaha MIC dalam jangka panjang. Oleh long-term sustainability of MIC’s business. Therefore,
karena itu, kedua organ tersebut dituntut untuk memiliki both organs are required to maintain alignment in their
keselarasan pandangan terhadap visi, misi, nilai-nilai perspectives regarding the Company’s vision, mission,
inti, serta budaya Perusahaan sebagai landasan dalam core values, and culture as the foundation for decision-
pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas. making and the execution of duties.
Selain organ utama, MIC juga didukung oleh infrastruktur In addition to its main organs, MIC is also supported by a
GCG yang dirancang untuk memperkuat sistem GCG infrastructure designed to strengthen the Company’s
pengendalian dan tata kelola Perusahaan. Infrastruktur control and governance systems. This infrastructure
tersebut mencakup organ pendukung, antara lain includes supporting organs, such as Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal yang and Internal Audit Unit under the Board of Directors, as well
berada di bawah Direksi, serta Komite Audit yang berada as Audit Committee under the Board of Commissioners.
di bawah Dewan Komisaris. Perusahaan juga melibatkan The Company also engages independent external auditors
auditor eksternal independen untuk melakukan audit atas to audit financial statements and other reports as part of
laporan keuangan dan laporan lainnya sebagai bagian efforts to strengthen controls, particularly regarding the
dari upaya memperkuat pengendalian, khususnya terkait reliability of the Company’s performance reporting. All such
keandalan pelaporan kinerja Perusahaan. Seluruh struktur structures and mechanisms have been established and
dan mekanisme tersebut telah disusun dan diterapkan implemented in accordance with applicable regulations
sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku di in Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 165
SOFTSTRUCTURE GCG GCG SOFTSTRUCTURE
Softstructure GCG merupakan mekanisme yang GCG softstructure is a mechanism that supports the
mendukung penerapan prinsip-prinsip GCG dalam implementation of GCG principles within a business
lingkup suatu entitas usaha. Softstructure GCG mencakup entity. GCG softstructure encompasses a set of policies,
seperangkat kebijakan, pedoman, dan ketentuan internal guidelines, and internal regulations that govern the
yang mengatur pembagian tanggung jawab Organ GCG division of responsibilities among GCG organs and the
serta pola hubungan kerja di antara Organ GCG, termasuk pattern of working relationships among them, including
interaksinya dengan para pemangku kepentingan, baik their interactions with both internal and external
internal maupun eksternal. stakeholders.
Mekanisme penerapan prinsip GCG merupakan The mechanism for implementing GCG principles is the
perwujudan implementasi tata kelola perusahaan yang embodiment of Corporate governance implementation,
tercermin dalam sistem dan proses yang terstruktur serta reflected in structured and sustainable systems and
berkelanjutan. Penerapan tata kelola perusahaan tidak processes. The implementation of Corporate governance
hanya bertumpu pada aspek governance structure, tetapi does not rely solely on the governance structure but also
juga memerlukan kejelasan aturan main yang dituangkan requires clear rules of the game, articulated through
dalam bentuk mekanisme governansi. Governance governance mechanisms. Governance mechanisms
mechanism mencakup prosedur, tata hubungan, dan encompass procedures, relationship frameworks, and
alur kewenangan yang jelas antara pihak yang mengambil clear lines of authority between decision-makers and
keputusan dengan pihak yang menjalankan fungsi those responsible for controlling and supervising those
pengendalian dan pengawasan atas keputusan tersebut. decisions.
Sejalan dengan hal tersebut, MIC berkomitmen untuk In line with this, MIC is committed to implementing GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai bagian principles as an integral part of efforts to achieve business
integral dari upaya mewujudkan keberhasilan usaha, success, in order to generate value and provide optimal
guna menghasilkan nilai dan memberikan imbal hasil returns for shareholders in an ethical and sustainable
yang optimal bagi pemegang saham secara etis dan manner, while taking into account the interests of all
berkelanjutan, dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders. A sound Corporate governance structure is
seluruh pemangku kepentingan. Struktur Tata Kelola built in accordance with applicable regulations, serving
Perusahaan yang baik dibangun dengan mengacu pada as the foundation for accountable decision-making and
regulasi yang berlaku, sebagai dasar dalam pengambilan ensuring the success and sustainability of the Company’s
keputusan yang akuntabel serta untuk memastikan business performance, as illustrated in the following
keberhasilan dan keberlanjutan kinerja bisnis Perusahaan, diagram:
sebagaimana tergambar dalam bagan berikut:
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Sistem General Meeting of Shareholders (GMS)
Pengendalian Intern Otoritas Regulasi
Internal Controlling Regulation Authority
System
Audit Eksternal
Dewan Komisaris Direksi External Audit
Board of Commissioners Board of Directors
Internal Audit Komite Perusahaan
Audit Internal Corporate Commitee
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 168
166 PT Multi Indocitra Tbk
SOSIALISASI KEBIJAKAN GCG GCG POLICY SOCIALIZATION
Pada tahun 2025, Perusahaan melaksanakan kegiatan In 2025, the Company conducted Corporate Governance
sosialisasi Tata Kelola Perusahaan sebagai upaya socialization activities as part of its efforts to foster a
untuk meningkatkan pemahaman yang komprehensif comprehensive understanding of GCG implementation
mengenai penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. within the Company. The socialization materials covered
Materi sosialisasi mencakup aspek Infrastruktur dan aspects of GCG Infrastructure and Softstructure,
Softstructure GCG, Whistleblowing System, serta kebijakan Whistleblowing System, and Gratification Prevention
Pencegahan Gratifikasi. policies.
Kegiatan sosialisasi tersebut dilakukan melalui berbagai These socialization activities were conducted through
saluran, antara lain melalui situs web resmi Perusahaan di various channels, including the Company’s official website
www.mic.co.id, serta melalui sosialisasi secara langsung at www.mic.co.id, as well as through direct outreach to
kepada karyawan, Unit Bisnis, dan pemangku kepentingan employees, business units, and relevant stakeholders.
terkait. Melalui kegiatan ini, Perusahaan menyampaikan Through these activities, the Company communicated the
kebijakan dan mekanisme pengelolaan serta pengawasan policies and mechanisms for management and supervisory
yang berlaku di internal Perusahaan maupun di seluruh practices in effect both within the Company and across all
entitas dalam grup usaha, guna mendorong penerapan entities in the business group, with the aim of promoting
tata kelola yang konsisten dan berkelanjutan. consistent and sustainable governance.
SELF ASSESSMENT GCG 2025 GCG SELF-ASSESSMENT 2025
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company remains committed to upholding GCG
standar GCG melalui penerapan praktik Tata Kelola standards through the consistent and sustainable
Perusahaan yang Baik secara konsisten dan berkelanjutan. implementation of Good Corporate Governance practices.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif This commitment is realized through various continuous
perbaikan dan peningkatan yang berkesinambungan, improvement and enhancement initiatives, in accordance
dengan mengacu pada standar minimum serta with applicable minimum standards and governance
rekomendasi praktik tata kelola yang berlaku. practice recommendations.
Sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola, As part of its efforts to strengthen Corporate Governance,
Perusahaan secara konsisten melaksanakan penilaian the Company consistently conducts an annual GCG
penerapan GCG setiap tahun untuk mengevaluasi assessment to evaluate the adequacy and effectiveness of
tingkat kecukupan dan efektivitas implementasi GCG di GCG implementation within the Company. This assessment
lingkungan Perusahaan. Penilaian tersebut dilakukan is conducted in accordance with relevant standards and
dengan mengacu pada berbagai standar dan praktik best practices to ensure that the Corporate Governance
terbaik (best practices) yang relevan, guna memastikan practices are always in line with regulatory requirements
penerapan tata kelola Perusahaan senantiasa sejalan and stakeholder expectations.
dengan ketentuan regulasi dan ekspektasi pemangku
kepentingan.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ General Meeting of Shareholders (GMS) is a Corporate
Perusahaan yang memiliki fungsi dan kemandirian dalam Organ that has the function and independence of
mengelola Perusahaan secara profesional, efisien, dan managing the Company in a professional, efficient and
efektif. RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan effective manner. The GMS has powers that are not granted
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang to the Board of Directors or Board of Commissioners within
ditentukan dalam Undang-undang dan/atau Peraturan the limits specified by Laws and/or Investment Company
Perusahaan Penanaman Modal. RUPS yang dilaksanakan Regulations. The GMS held by MIC, consists of:
oleh MIC, terdiri dari:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan untuk menyetujui Laporan Tahunan Annual GMS to approve the Annual Report, ratify the
dan mengesahkan perhitungan tahunan serta untuk annual accounts, and approve MIC Work Plan and
mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran MIC Budget (RKAPB).
(RKAPB).
2. RUPS Lainnya yang selanjutnya dalam Anggaran 2. Other GMS, hereinafter referred to as Extraordinary
Dasar disebut RUPS Luar Biasa yaitu RUPS yang GMS in the Articles of Association, namely GMS held
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan at any time based on the need for the benefit of the
untuk kepentingan Perusahaan. Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 167
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki Shareholders as owners of capital have rights and
hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan responsibilities in accordance with laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. and the Company’s Articles of Association. The Company’s
Pemegang Saham Perusahaan terdiri dari Pemegang Shareholders consist of Major/Controlling Shareholders
Saham Utama/Pengendali dan Pemegang Saham Publik. and Public Shareholders. The Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali setiap saat wajib memenuhi are required at all times to meet the fit and proper
persyaratan kemampuan dan kepatutan. requirements
Komposisi Pemegang Saham MIC per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
The composition of MIC’s Shareholders as of December 31, 2025 is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
PT Buana Graha Utama 287.146.518 47,86%
Sukarto Bujung 69.011.400 11,50%
PT Hoki Investasi Sejati 39.546.900 6,59%
Anthony Honoris 2.462.900 0,41%
Budiman Gitaloka 806.600 0,13%
Hendro Wibowo 113.000 0,02%
Thomas Surjadi Linggodigdo 10 0,00%
Masyarakat/Publik 200.912.672 33,49%
Community/Public
JUMLAH
600.000.000 100%
Total
Pemegang Saham Utama/Pengendali Major/Controlling Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities that legally
yang secara sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang own Company shares. The Company’s Major/Controlling
Saham Utama/Pengendali Perusahaan adalah PT Buana Shareholder is PT Buana Graha Utama (BGU) which owns
Graha Utama (BGU) yang memiliki saham Perusahaan 47,86% of the Company’s shares.
sebesar 47,86%.
Informasi kepada Pemegang Saham Information to Shareholders
MIC telah menyediakan informasi kepada Pemegang MIC has provided information to Shareholders to exercise
Saham untuk menggunakan haknya, antara lain: their rights, including:
1. RUPS, di mana Pemegang Saham dapat berkomunikasi 1. GMS, which Shareholders can communicate with
dengan Manajemen dalam hal informasi mengenai Management in terms of information regarding the
Perusahaan sebagai dasar pengambilan keputusan; Company as a basis for making decisions;
2. W e b s i t e P e r u s a h a a n w w w . m i c . c o . i d y a n g 2. Corporate website at www.mic.co.id, which delivers
menyampaikan informasi terbaru dan relevan berbagai the latest and relevant information on various reports
laporan dan publikasi mengenai MIC kepada Pemegang and publications regarding MIC to Shareholders;
Saham; 3. Annual Report, which conveys information regarding
3. Laporan Tahunan yang menyampaikan informasi the performance and financial condition of the
mengenai kinerja dan kondisi keuangan Perusahaan; Company;
4. Media komunikasi lainnya, yaitu video conference, 4. Other communication media, namely video conference,
internal meeting dan kunjungan. internal meetings and visits.
Wewenang RUPS GMS Authority
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The authority of GMS includes appointing and dismissing
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of Board of Commissioners and Board of
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, Directors, evaluating the performance of Board of
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Commissioners and Board of Directors, approving
laporan tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah amendments to the Articles of Association, approving
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta annual reports and determining the form and amount of
mengambil keputusan terkait tindakan korporasi atau remuneration for members of Board of Commissioners and
keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi. Board of Directors as well as making decisions regarding
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada Corporate actions or other strategic decisions that
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 170
168 PT Multi Indocitra Tbk
kepentingan Perusahaan. Tanpa mengurangi kekuasaan submitted by the Board of Directors. Resolutions made
dan wewenang yang dimiliki oleh RUPS, RUPS atau at the GMS are based on the interests of the Company.
pemegang saham tidak dapat melakukan intervensi Without reducing the power and authority possessed by
terhadap pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan the GMS, GMS or shareholders cannot intervene in the
Komisaris dan Direksi untuk menjalankan kewajiban dan implementation of duties, functions and authorities of
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan Board of Commissioners and Board of Directors to carry
perundang-undangan. Pengambilan keputusan RUPS out their obligations and rights in accordance with the
dilakukan secara wajar dan transparan. Articles of Association and laws and regulations. GMS
resolutions are made fairly and transparently.
Pelaksanaan RUPS GMS Holding
Dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang sesuai dengan In the Company’s Articles of Association in accordance
UU No. 40 Tahun 2007 (Akta Notaris No. 158 tanggal 15 with Law no. 40 of 2007 (Notarial Deed No. 158 dated
Agustus 2008), ditetapkan bahwa pelaksanaan RUPS August 15, 2008), it is stipulated that the holding of
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun, paling GMS is at least 1 (one) time a year, no later than June, or
lambat dalam bulan Juni, atau sesuai kesepakatan according to the agreement if needed. In practice, GMS
jika dibutuhkan. Dalam pelaksanaannya, RUPS telah has been held 1 (one) time during 2025, namely the Annual
dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali selama tahun 2025 General Meeting of Shareholders (AGMS) in conjunction
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) with the Extraordinary General Meeting of Shareholders
bersamaan dengan Rapat Umum Pemegang Saham Luar (EGMS), on June 26, 2025, located at the Company’s Head
Biasa (RUPSLB) pada tanggal 26 Juni 2025, bertempat di Office, Green Central City Commercial Area 6th Floor, Jl.
Kantor Pusat Perusahaan , Green Central City Commercial Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120.
Area Lantai 6, Jl. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120.
Keputusan Rapat Umum Pemegang 2025 Annual General Meeting of
Saham Tahunan 2025 Shareholders Resolutions
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan 1 (satu) Throughout 2025, the Company held 1 (one) Annual GMS
kali RUPS Tahunan, yang dilaksanakan pada tanggal 26 on June 26, 2025, at the Company’s Head Office, Green
Juni 2025, bertempat di Kantor Pusat Perusahaan, Green Central City Commercial Area 6th Floor, Jl. Gajah Mada
Central City Commercial Area Lantai 6, Jl. Gajah Mada No. No. 188, Jakarta 11120.
188, Jakarta 11120.
Adapun hasil keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 26 The resolutions of Annual General Meeting of Shareholders
Juni 2025 beserta pelaksanaannya adalah sebagai berikut: on June 26, 2025 and its implementation are as follows:
1. Menerima serta menyetujui dan mengesahkan Laporan 1. Receive, approve and ratify the 2024 Annual Report,
Tahunan 2024 termasuk di dalamnya persetujuan including the approval and ratification of the
dan pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan Company’s Financial Statements ending on December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and the Board of Commissioners’ Supervisory
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dengan Report, thus in accordance with the provisions of
demikian sesuai ketentuan Pasal 11 ayat 5 Anggaran Article 11 paragraph 5 of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan berarti memberikan pelunasan dan Association, means giving full release and discharge
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit (acquit et decharge) to members of the Company’s
et decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners for
Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan the management and supervisory actions that have
dan pengawasan yang telah dijalankan, sepanjang been carried out, to the extent that these actions
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan are reflected in the Company’s Financial Statements
Keuangan Perusahaan yang berakhir pada tanggal 31 ending on December 31, 2024.
Desember 2024.
2. Menerima dan menyetujui penggunaan laba bersih 2. Accept and approve the use of net profit of the
Perusahaan tahun buku 2024 sebesar Rp42.125.321.338 Company for 2024 amounting to Rp42,125,321,338
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Pembagian dividen tunai sebesar Rp10,- (sepuluh a. Cash dividend of Rp10 (ten Rupiah) per share to be
Rupiah) setiap saham yang akan dibayarkan atas paid on 600,000,000 (six hundred million) shares
600.000.000 (enam ratus juta) lembar saham atau or a total of Rp6,000,000,000 (six billion Rupiah)
seluruhnya Rp6.000.000.000 (enam miliar Rupiah) or approximately 14,24% (fourteen point twenty-
atau kurang lebih sebesar 14,24% (empat belas four percent) of the total net profit attributable
koma dua puluh empat persen) dari seluruh laba to owners of the parent entity for 2024 fiscal year;
bersih yang dapat didistribusikan kepada pemilik
entitas induk tahun buku 2024;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 169
b. Sisanya sebesar Rp36.125.321.338 dibukukan b. The remaining Rp36,125,321,338 to be recorded as
sebagai laba ditahan; retained earnings;
dan selanjutnya memberikan kekuasaan dan and further grant power and authority to Board of
kewenangan kepada Direksi Perusahaan untuk Directors of the Company to take actions deemed
melakukan tindakan-tindakan yang dianggap perlu necessary in connection with the determination of
sehubungan dengan penetapan penggunaan laba the use of such net profit, including regulating the
bersih tersebut, termasuk mengatur tata cara procedure for dividend distribution to shareholders.
pembagian dividen kepada para pemegang saham.
3. Menerima dan menyetujui untuk melimpahkan 3. Accept and approve the delegation of authority to
wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan the Company’s Board of Commissioners with the
dengan rekomendasi dari Komite Audit untuk recommendation from Audit Committee to appoint
menunjuk Akuntan Publik Independen yang terdaftar Independent Public Accountant registered with
di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk mengaudit the Financial Services Authority (OJK) to audit the
perhitungan tahunan Perusahaan tahun buku Company’s annual accounts for 2025 fiscal year
2025 serta memberikan wewenang kepada Direksi and authorize the Company’s Board of Directors to
Perusahaan untuk menetapkan honorarium Akuntan determine the honorarium of Independent Public
Publik Independen tersebut serta persyaratan lain Accountant and other terms of appointment.
penunjukannya.
4. Menerima dan menyetujui untuk memberikan 4. Accept and approve the delegation of authority to the
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Board of Commissioners to determine the remuneration
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan for members of Board of Commissioners and members
anggota Direksi Perusahaan. of Board of Directors of the Company.
Keputusan Rapat Umum Pemegang 2025 Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa 2025 Shareholders Resolution
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan 1 (satu) Throughout 2025, the Company held 1 (one) Extraordinary
kali RUPS Luar Biasa, yang dilaksanakan pada tanggal 26 GMS on June 26, 2025, at the Company’s Head Office,
Juni 2025, bertempat di Kantor Pusat Perusahaan, Green Green Central City Commercial Area 6th Floor, Jl. Gajah
Central City Commercial Area Lantai 6, Jl. Gajah Mada No. Mada No. 188, Jakarta 11120.
188, Jakarta 11120.
Adapun hasil keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 26 The resolutions of the Extraordinary GMS decisions on June
Juni 2025 beserta pelaksanaannya adalah sebagai berikut: 26, 2025, along with their implementation, are as follows:
Tindak Lanjut Hasil RUPS Luar Follow-up on the Resolution of
Biasa pada tanggal 26 Juni 2025: Extraordinary GMS on June 26, 2025:
1. Memutuskan untuk menerima dan menyetujui studi 1. Resolve to accept and approve the feasibility study
kelayakan tentang penambahan kegiatan usaha regarding the addition of business activities to the
Perusahaan dan melakukan penambahan kegiatan Company and to proceed with the addition of such
usaha Perusahaan. business activities.
2. Menerima dan menyetujui untuk: 2. Accept and approve the following:
a. Menyetujui penambahan bidang usaha pada Pasal a. Approve the addition of business fields to Article 3
3 Anggaran Dasar Perusahaan dengan kode KBLI of the Company’s Articles of Association with the
sebagai berikut: following KBLI codes:
i) Kode KBLI 52101 tentang pergudangan dan i) KBLI code 52101 regarding warehousing and
penyimpanan, dan kode KBLI 68111 tentang storage, and KBLI code 68111 regarding real
real estat yang dimiliki sendiri atau disewa; dan estate owned or leased; and
ii) Kode KBLI 46414 tentang perdagangan besar ii) KBLI code 46414 regarding wholesale trade of
barang lainnya dari tekstil. other textile goods.
b. Memberi wewenang dan kuasa dengan hak b. To grant authority and power of attorney with the
substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk right of substitution to the Company’s Board of
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu Directors to take all actions deemed necessary
sehubungan dengan keputusan tersebut di atas in connection with the above resolutions,
termasuk namun tidak terbatas untuk menyusun including but not limited to drafting the necessary
penyesuaian, perubahan dan atau perbaikan- adjustments, amendments, and/or revisions
perbaikan yang diperlukan serta menyatakannya and formalizing them in a Notarial Deed, and
dalam suatu Akta Notaris, dan selanjutnya subsequently notifying the Minister of Law and
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 172
170 PT Multi Indocitra Tbk
memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Human Rights of the Republic of Indonesia and/or
Perusahaan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi the competent authority of the amendments to the
Manusia Republik Indonesia dan/atau instansi yang Company’s Articles of Association in accordance
berwenang berdasarkan peraturan perundang- with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Tindak Lanjut Hasil RUPS Follow-up to the Resolutions of Annual
Tahunan dan RUPS Luar Biasa GMS and Extraordinary GMS on June 26,
pada tanggal 26 Juni 2025 2025
Sebagai forum tertinggi yang berfungsi mengambil As the highest forum that functions to make decisions
keputusan terkait kepentingan pemegang saham/pemilik related to the interests of shareholders/capital owners,
modal, hasil keputusan RUPS menjadi mandat yang the GMS resolutions become a mandate that must be
harus dilaksanakan oleh Manajemen Perusahaan. Belum implemented by the Company’s Management. The non-
terlaksananya sebuah hasil keputusan RUPS akan menjadi implementation of a GMS resolution will be part of the
bagian dari pertanggungjawaban Manajemen terhadap Management’s accountability to shareholders regarding
pemegang saham terkait pengelolaan Perusahaan. the management of the Company.
Di tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2025, the Company held 1 (one) Annual GMS in
RUPS Tahunan bersamaan dengan RUPS Luar Biasa pada conjuction with Extraordinary GMS, on June 26, 2025,
tanggal 26 Juni 2025 dan tindak lanjutnya oleh Manajemen and the follow-up actions taken by the Company’s
Perusahaan atas agenda tersebut adalah sebagai berikut: Management on the agenda are as follows:
RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2025
Annual GMS on June 26, 2025
Sudah/Belum Tindak Lanjut oleh
Hasil Keputusan
Resolution Terlaksana Manajemen
Done/Not Done Management Follow Up
Agenda 1. V Sudah Dijalankan
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan 2024 termasuk di dalamnya Done
persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
Agenda 1.
Approval and ratification of the 2024 Annual Report including approval and
ratification of the Company’s Financial Statements ending on December 31, 2024
and the Board of Commissioners’ Supervisory Report as well as giving full release
and discharge of responsibility (acquit et decharge) to the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners.
Agenda 2. V Sudah Dijalankan
Penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2024. Done
Agenda 2.
Determination of the use of net profit for 2024 fiscal year.
Agenda 3. V Sudah Dijalankan
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit perhitungan tahunan Done
Perusahaan tahun buku 2025 dan pemberian wewenang kepada Direksi
Perusahaan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut
serta persyaratan lain penunjukannya.
Agenda 3.
Appointment of Independent Public Accountant to audit the Company’s annual
calculations for 2025 fiscal year and granting authority to the Company’s Board of
Directors to determine the honorarium for the Independent Public Accountant as
well as other terms of appointment.
Agenda 4. V Sudah Dijalankan
Penentuan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan Done
serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi.
Agenda 4.
Determination of remuneration for members of Board of Commissioners and
members of Board of Directors of the Company as well as granting authority to
Board of Commissioners to determine remuneration for members of Board of
Commissioners and members of Board of Directors
v = sudah terlaksana | x = belum terlaksana
v = done | x = not done yet
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 171
RUPS Luar Biasa tanggal 26 Juni 2025
Extraordinary GMS on June 26, 2025
Sudah/Belum
Hasil Keputusan Tindak Lanjut oleh Manajemen
Resolution Terlaksana Management Follow Up
Done/Not Done
Agenda 1. V Sudah Dijalankan
Pembahasan Studi Kelayakan tentang Penambahan Kegiatan Usaha Done
Perseroan dan Persetujuan Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan.
Agenda 1.
Discussion of the Feasibility Study on Additional Business Activities
of the Company and Approval of Additional Business Activities of the
Company.
Agenda 2. V Sudah Dijalankan
Persetujuan Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Done
Maksud dan Tujuan Perseroan sehubungan dengan penambahan
bidang usaha Perseroan, dengan merujuk dan sesuai dengan Klasifikasi
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020. Penambahan bidang
usaha dengan kode KBLI sebagai berikut:
1. 52101 (pergudangan dan penyimpanan) dan 68111 (real estate yang
dimiliki sendiri atau disewa). Penambahan kode KBLI ini sesuai
dengan agenda pembahasan Studi Kelayakan tentang Penambahan
Kegiatan Usaha Perseroan; dan
2. 46414 (perdagangan besar barang lainnya dari tekstil). Penambahan
kode KBLI ini didasarkan karena terdapat perubahan penentuan
kode KBLI sehubungan dengan perizinan terkait salah satu produk
yang selama ini sudah diperdagangkan Perseroan.
Agenda 2.
Approval of Amendments to Article 3 of the Company's Articles of
Association concerning the Company's Purpose and Objectives on
the addition of the Company's business fields, with reference to and
in accordance with the 2020 Indonesian Standard Classification of
Business Fields (KBLI). The addition of business fields with KBLI codes is
as follows:
1. 52101 (warehousing and storage) and 68111 (owned or leased real
estate). The addition of these KBLI codes is in accordance with the
agenda for the discussion of Feasibility Study on the Addition of the
Company's Business Activities; and
2. 46414 (wholesale trade of other textile goods). The addition of these
KBLI codes is based on a change in the determination of KBLI code
in connection with licensing related to one of the products the
Company has previously traded.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 174
172 PT Multi Indocitra Tbk
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian In carrying out the supervisory and advisory duties based
nasihat berdasarkan aturan hukum dan perundang- on applicable laws and regulations, as well as resolutions
undangan yang berlaku, serta keputusan Rapat Umum of General Meeting of Shareholders, during 2025, Board
Pemegang Saham, selama tahun 2025, Dewan Komisaris of Commissioners has carried out the following activities:
telah melakukan aktivitas-aktivitas sebagai berikut:
1. Mengadakan rapat dalam memantau kinerja MIC 1. Conduct meetings to monitor MIC’s performance on
selama periodik triwulan dan semesteran yang dibantu a quarterly and semi-annual basis, assisted by Audit
oleh Komite Audit. Committee.
2. Memberikan rekomendasi kepada Pendiri atas usulan 2. Provide recommendations to the Founders regarding
Direksi MIC untuk merubah arahan investasi. proposals from MIC’s Board of Directors to change
3. Menunjuk Auditor dan Aktuaris dalam penyelesaian investment directions.
laporan keuangan dan laporan aktuaris MIC periodik 3. Appoint an Auditor and Actuary for the completion
per 31 Desember 2025. of MIC’s periodic financial statements and actuarial
reports as of December 31, 2025.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out the supervisory and advisory function to
saran kepada Direksi, Dewan Komisaris mengacu kepada Board of Directors, Board of Commissioners refers to the
Board Manual Perusahaan. Pedoman tersebut senantiasa Company’s Board Manual. These guidelines are constantly
dievaluasi dan dimutakhirkan secara berkala agar sejalan evaluated and updated regularly to be in line with changes
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang in applicable laws and regulations and adapted to the
berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. needs of the Company.
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris: Legal Basis for Board of Commissioners Appointment:
1. Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Companies; and
Perusahaan Terbatas; dan
2. Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana tercantum 2. The Company’s Articles of Association as stated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Deed of Statement of Resolutions of Limited Liability
Terbatas PT Multi Indocitra Tbk No. 43 tanggal 22 Mei Company Meeting of PT Multi Indocitra Tbk No. 43
2015. dated May 22, 2015.
Fungsi, Tugas, dan Wewenang Board of Commissioners Functions, Duties,
Dewan Komisaris and Authorities
Dewan Komisaris adalah Organ MIC yang bertanggung Board of Commissioners Functions, Duties, and Authorities
jawab dan berwenang melakukan pengawasan atas Board of Commissioners is a MIC Organ responsible for
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada and authorized to supervise management policies and
umumnya, baik mengenai MIC maupun usaha MIC the general conduct of management, both regarding MIC
dan memberikan nasihat kepada Direksi. Termasuk and MIC’s businesses, and to provide advice to Board of
pengawasan terhadap pelaksanaan RKAPB, ketentuan Directors. This includes supervision of the implementation
Peraturan Perusahaan dan Keputusan Rapat Umum of Annual Work and Budget Plan (RKAPB), provisions of
Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan Company Regulations and General Meeting of Shareholders
yang berlaku. Resolutions, as well as applicable laws and regulations.
Sementara itu, dalam menjalankan tugas dan fungsinya Meanwhile, in carrying out its duties and functions,
Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat secara Board of Commissioners has held periodic meetings and
periodik dan rapat bersama Direksi. meetings with the Board of Directors.
Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of Board of Commissioners
adalah: are:
Tugas Duties
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervising management policies and the conduct of
pengurusan dan jalannya pengurusan yang dilakukan management by Board of Directors through regular
oleh Direksi melalui rapat-rapat rutin sepanjang tahun meetings throughout 2025.
2025.
2. Melakukan pengawasan atas praktik tata kelola 2. Supervising Good Corporate Governance practices,
yang baik, antara lain review atas laporan keuangan including reviewing financial statements such as
termasuk laporan keuangan publikasi triwulanan quarterly financial statements throughout 2025, as
sepanjang tahun 2025 serta pengawasan atas tindak well as monitoring the follow-up actions from internal
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 173
lanjut dari temuan audit intern, audit ekstern dan and external audit findings, as well as supervising the
sebagai pengawas penyampaian laporan keuangan submission of 2025 financial statements.
tahun 2025.
3. Memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan 3. Provide accountability for the supervisory duties at
pengawasan pada Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
4. Memberikan nasehat kepada Direksi mengenai 4. Advise the Board of Directors on the management of
pengurusan MIC termasuk pengawasan terhadap MIC, including supervision of the implementation of
pelaksanaan rencana kerja MIC. MIC’s work plan.
Wewenang Authorities
1. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 1. Request explanations from Board of Directors and/or
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut other officials regarding any matters related to MIC’s
pengelolaan MIC, dan dilaksanakan bersamaan dengan management, to be carried out in conjunction with the
rapat Dewan Komisaris selama tahun 2025. Board of Commissioners meetings throughout 2025.
2. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 2. Be informed of all policies and actions that have been
dan akan dijalankan oleh Direksi. or will be taken by Board of Directors.
3. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya dibawah 3. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors, with their knowledge, to
menghadiri rapat Dewan Komisaris. attend the Board of Commissioners meetings.
4. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 4. Temporarily dismiss members of Board of Directors
dengan ketentuan Anggaran Dasar. in accordance with the provisions of Articles of
Association.
5. Membentuk Komite Audit, dan komite-komite lain, jika 5. Establish an Audit Committee and other committees
dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan as deemed necessary, taking into account MIC’s
MIC. capabilities.
6. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 6. Exercise other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not conflict with laws and regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ Association, and/or General Meeting of Shareholders
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. resolutions.
Kriteria dan Prosedur Pengangkatan Criteria and Procedures for Appointment
serta Pemberhentian Dewan Komisaris and Dismissal of Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS memiliki In accordance with the Company’s Articles of Association,
kewenangan penuh dalam mengatur komposisi dan jumlah GMS has full authority to determine the composition and
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diangkat number of members of Board of Commissioners. Members
untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. of Board of Commissioners are appointed for a specific
Dalam satu periode masa jabatan Dewan Komisaris, paling term and may be reappointed. The term of office of Board
lama lima tahun atau sampai dengan penutupan RUPS of Commissioners members shall not exceed five years or
Tahunan pada akhir satu periode masa jabatan, tanpa shall end upon the conclusion of Annual GMS at the end of
mengurangi hak Pemegang Saham untuk sewaktu-waktu a term, without prejudice to the right of Shareholders to
memberhentikan anggota Dewan Komisaris yang sedang dismiss incumbent members of Board of Commissioners
menjabat. at any time.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of Board
Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan of Commissioners is determined by the GMS by taking
visi, misi, dan rencana strategis Perusahaan untuk into account the Company’s vision, mission and strategic
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, plans to enable effective, fast, accurate and independent
cepat, tepat, dan independen. Calon anggota Dewan decision-making. Candidates for members of Board of
Komisaris diputuskan sesuai dengan kebutuhan serta Commissioners are decided according to the needs and
memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama meet the requirements at the time of appointment and
menjabat, antara lain: during their term of office, including:
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 1. Possesses good character, morals, and integrity.
2. Tidak tercatat pernah melakukan perbuatan melawan 2. Has no record of unlawful conduct.
hukum.
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within five (5) years prior to appointment and during
selama menjabat: the term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Has never been declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never served as a member of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit. causing a Company to be declared bankrupt.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 176
174 PT Multi Indocitra Tbk
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that harmed the state’s finances and/or is related
yang berkaitan dengan sektor keuangan. to the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris d. Has never served as a member of Board of
yang selama menjabat: Commissioners who, during their term:
i) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. i) Failed to hold an Annual GMS.
ii) Pertanggungjawabannya sebagai anggota ii) Had their accountability as a member of Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners not
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah accepted by the GMS or failed to provide such
tidak memberikan pertanggungjawaban accountability to the GMS.
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris kepada RUPS.
iii) Pernah menyebabkan perusahaan yang iii) Caused a Company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau approval, or registration from the Financial
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi Services Authority (OJK) to fail in fulfilling the
kewajiban menyampaikan laporan tahunan obligation to submit an annual report and/or
dan/atau laporan keuangan kepada OJK. financial statements to the OJK.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Has a commitment to comply with laws and
perundang-undangan. regulations.
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Possesses knowledge and/or expertise in areas
yang dibutuhkan Perusahaan. needed by the Company.
Independensi Keanggotaan Membership Independence of Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Menurut Pasal 120 ayat (1) UU No. 40 tahun 2007 tentang According to Article 120 paragraph (1) of Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan dapat concerning Limited Liability Companies, the Company’s
mengatur adanya 1 (satu) orang atau lebih Komisaris Articles of Association may stipulate the appointment of
Independen. one (1) or more Independent Commissioners.
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan All members of the Company’s Board of Commissioners
bertindak secara independen dan bebas intervensi act independently and are free from any intervention by
dari pihak manapun. Perusahaan juga memiliki 1 any party. The Company also has one (1) Independent
(satu) orang Komisaris Independen yaitu Teddy Syarief Commissioner, namely Teddy Syarief Natawidjaja. He
Natawidjaja. Beliau tidak memiliki hubungan usaha, has no business, financial, managerial, or shareholding
keuangan, kepengurusan dan kepemilikan saham relationship with the Company within a maximum period
dengan Perusahaan dalam jangka waktu maksimal 2 of 2 years prior to appointment, and he has no affiliation
tahun sebelum pengangkatannya, serta tidak memiliki or family relationship with members of Board of Directors,
hubungan afiliasi dan hubungan keluarga dengan anggota other members of Board of Commissioners, shareholders,
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan or any other relationship with the Company that may affect
Pemegang Saham atau hubungan lainnya dengan his ability to act independently.
Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuannya
bertindak independen.
Dalam suatu Perusahaan, Dewan Komisaris diharapkan In a Company, Board of Commissioners is expected to
menjadi penyeimbang terhadap keputusan yang dibuat serve as a counterbalance to decisions made by the major
oleh pemegang saham mayoritas untuk mewakili shareholders in order to represent the interests of minority
pemegang saham minoritas. Ini dimaksudkan agar shareholders. This is intended to ensure that the interests
kepentingan pemegang saham minoritas tidak terabaikan. of minority shareholders are not overlooked.
Ketentuan Jabatan Dewan Komisaris Provision of Board of Commissioners
Position
1. Komposisi Dewan Komisaris harus efektif sehingga 1. The composition of Board of Commissioners must be
memungkinkan pengambilan keputusan dapat effective so that decisions can be made effectively,
dilakukan dengan efektif, tepat, cepat dan independen. precisely, quickly and independently.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap 2. Members of Board of Commissioners may not hold
jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan concurrent positions which may cause a conflict of
kepentingan baik secara langsung maupun tidak interest either directly or indirectly with the interests
langsung dengan kepentingan MIC dan tidak of MIC and are not in conflict with the Laws and
bertentangan dengan Peraturan Perundang- Regulations.
undangan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 175
3. Sesama anggota Dewan Komisaris dan sesama 3. Fellow members of Board of Commissioners and fellow
anggota Direksi serta antara anggota Dewan Komisaris members of Board of Directors and between members
dengan anggota Direksi tidak boleh ada hubungan of Board of Commissioners and members of Board of
darah keluarga. Directors must not have family blood relations.
4. Masa Jabatan 4. Term of Office
a. Anggota Komisaris diangkat oleh Rapat Umum a. Members of Board of Commissioners are appointed
Pemegang Saham untuk masa jabatan selama by the General Meeting of Shareholders for a term
3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya RUPS of 3 (three) years starting from the closing of the
Tahunan Perusahaan Tahun Buku 2022 yang Company’s Annual GMS for 2022 Fiscal Year which
diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2023 sampai was held on June 20, 2023 until the closing of the
dengan penutupan RUPS Tahunan Perusahaan Company’s Annual GMS for 2025 Fiscal Year which
Tahun Buku 2025 yang diselenggarakan pada will be held in 2026 and can be re-appointed in
tahun 2026 dan dapat diangkat kembali sesuai accordance with the Company’s Articles of
dengan Anggaran dasar Perusahaan. Jika Association. If before the term of office of Board
sebelum masa jabatan Dewan Komisaris berakhir of Commissioners ends there is a replacement of a
terdapat penggantian anggota Dewan Komisaris, member of Board of Commissioners, then the new
maka anggota Dewan Komisaris baru tersebut Commissioner’s term of office is the remainder
mempunyai jabatan selama sisa masa jabatan of the term of office of the Commissioner being
Dewan Komisaris yang digantikannya. replaced.
b. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila b. The position of a member of Board of Commissioners
masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri, ends when his/her term of office ends, resigns,
tidak lagi memenuhi persyaratan Perundang- no longer fulfills statutory requirements, passing
undangan, meninggal dunia atau diberhentikan away, or dismissal pursuant to a resolution of
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders.
Saham.
5. Sistem Remunerasi 5. Remuneration System
Remunerasi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh The remuneration for members of Board of
Rapat Umum Pemegang Saham termasuk pemberian Commissioners is determined by General Meeting
uang jasa dan tunjangan purna jabatan sesuai dengan of Shareholders including the provision of service
ketentuan yang berlaku. fees and post-service benefits in accordance with
applicable regulations.
6. Dalam hal terjadi kekosongan jabatan Dewan Komisaris, 6. In the event of a vacancy on the Board of Commissioners,
maka pengisian jabatan tersebut dilaksanakan sesuai the vacancy shall be filled in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar MIC. provisions of MIC’s Articles of Association.
7. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan untuk 7. Members of Board of Commissioners can be temporarily
sementara oleh Rapat Umum Pemegang Saham jika dismissed by the General Meeting of Shareholders if
melakukan tindakan yang bertentangan dengan they take actions that are contrary to the Articles
Anggaran Dasar atau melalaikan kewajibannya, atau of Association or neglect their obligations, or other
terdapat alasan yang kuat. strong reasons.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Jabatan Dewan Komisaris Perusahaan diemban oleh The positions on the Company’s Board of Commissioners
individu-individu profesional yang berpengalaman are held by experienced professionals who are highly
dan memiliki dedikasi tinggi dalam mengawasi kinerja dedicated to supervising the Company’s performance.
Perusahaan. Dewan Komisaris Perusahaan terpilih secara The Company’s Board of Commissioners is elected in a
transparan dan akuntabel sesuai keputusan Rapat Umum transparent and accountable manner in accordance with
Pemegang Saham Tahunan yang dituangkan dalam Akta the Annual General Meeting of Shareholders’ resolution,
Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023. as set forth in Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023.
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan saat ini adalah The current composition of the Company’s Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Akta Penunjukan
Name Position Deed of Appointment
Alka Tranggana Komisaris Utama Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
President Commissioner Notarial Deed No. 28th of June 20th 2023
Budi Setyawan Komisaris Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Commissioner Notarial Deed No. 28th of June 20th 2023
Teddy Syarief Natawidjaja Komisaris Independen Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Independent Commissioner Notarial Deed No. 28th of June 20th 2023
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 178
176 PT Multi Indocitra Tbk
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Term of Office
Masa jabatan Dewan Komisaris ditetapkan 3 (tiga) tahun The term of office of Board of Commissioners is set at 3
dan dapat diangkat kembali. Dewan Komisaris sewaktu- (three) years, and members may be reappointed. Board
waktu dapat diberhentikan berdasarkan keputusan of Commissioners may be dismissed at any time by a
Rapat Umum Pemegang Saham dengan menyebutkan resolution of General Meeting of Shareholders stating the
alasannya atau dengan alasan lainnya yang dinilai tepat reasons therefor, or for other reasons deemed appropriate
oleh Pemegang Saham demi kepentingan dan tujuan MIC. by the Shareholders in the best interests and for the
Masa jabatan masing-masing anggota Dewan Komisaris purposes of MIC. The term of office for each member of
adalah sebagaimana tabel di bawah ini: Board of Commissioners is as shown in the table below:
Masa Jabatan
Tenure
Nama Jabatan
Name Position
Mulai Berakhir
Starting Ending
Alka Tranggana Komisaris Utama 2012 Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
President diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Commissioner Until the closing of the AGMS for the 2025 Fiscal Year which will be
held in 2026 and can be reappointed
Budi Setyawan Komisaris 2012 Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Commissioner diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Until the closing of the AGMS for the 2025 Fiscal Year which will be
held in 2026 and can be reappointed
Teddy Syarief Komisaris 2022 Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Natawidjaja Independen diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Independent Until the closing of the AGMS for the 2025 Fiscal Year which will be
Commissioner held in 2026 and can be reappointed
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) Board of Commissioners holds a meeting at least 1
kali dalam setiap bulannya, dalam rapat tersebut Dewan (one) time every month, and at the meeting, Board
Komisaris dapat mengundang Direksi. Rapat Dewan of Commissioners may invite the Board of Directors.
Komisaris dipimpin oleh Ketua Dewan Komisaris. Dalam The Board of Commissioners meeting is chaired by
hal Ketua Dewan Komisaris tidak hadir atau berhalangan, President Commissioner. In the event that the President
maka Ketua Dewan Komisaris menunjuk seorang anggota Commissioner is absent or unable to attend, President
Dewan Komisaris untuk memimpin rapat tersebut. Dalam Commissioner shall appoint a member of Board of
hal tidak ada penunjukan, maka anggota Dewan Komisaris Commissioners to chair the meeting. In the event that
yang paling lama menjabat sebagai anggota Dewan there is no appointment, then the member of Board of
Komisaris bertindak sebagai pimpinan rapat. Commissioners who has served the longest as a member of
Board of Commissioners acts as chairman of the meeting.
Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat sewaktu-waktu Board of Commissioners may hold meetings at any time
atas permintaan 1 (satu) atau beberapa anggota Dewan at the request of 1 (one) or several members of Board of
Komisaris atau permintaan Direksi, dengan menyebutkan Commissioners or at the request of Board of Directors, by
hal-hal yang akan dibicarakan. Dalam setiap rapat Dewan specifying the matters to be discussed. In each Board of
Komisaris dibuatkan risalah rapat oleh Sekretaris Dewan Commissioners meeting, minutes of meeting are made
Komisaris dan ditandatangani oleh pimpinan rapat serta by Secretary of Board of Commissioners and signed
seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam by the meeting chairman and all members of Board of
rapat. Risalah rapat berisi hal-hal yang dibicarakan dan Commissioners present at the meeting. The minutes of
hal-hal yang diputuskan. Selama tahun 2025, Dewan meeting contain matters discussed and matters decided.
Komisaris telah mengadakan rapat sebanyak 6 (enam) kali During 2025, Board of Commissioners held 6 (six) meetings
pertemuan dengan rata-rata frekuensi kehadiran 83,33 %. with an average attendance frequency of 83.33%.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 177
Tabel Frekuensi Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Attendance Frequency of Board of Commissioners Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Rasio Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Ratio
Alka Tranggana Komisaris Utama 6 kali/ times 6 kali/times 100%
President Commissioner
Budi Setyawan Komisaris 6 kali/times 3 kali/times 50%
Commissioner
Teddy Syarief Natawidjaja Komisaris Independen 6 kali/times 6 kali/times 100%
Independent Commissioner
Dewan Komisaris juga mengadakan rapat dengan komite- Board of Commissioners also holds meetings with
komite pendukung kegiatan Dewan Komisaris. Selama the committees supporting the activities of Board of
tahun 2025, Dewan Komisaris bersama Direksi Perusahaan Commissioners. During 2025, Board of Commissioners
telah mengadakan rapat dengan Komite Audit sebanyak together with Board of Directors of the Company held 6
6 (enam) kali pertemuan. (six) meetings with Audit Committee.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of Board of Commissioners
dengan Direksi dan Komite Audit with Board of Directors and Audit
Committee
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi serta During 2025, Board of Commissioners, Board of Directors
Komite Audit telah mengadakan rapat gabungan secara and Audit Committee held 6 (six) joint meetings. Topics
bersama-sama sebanyak 6 (enam) kali pertemuan. Topik discussed at the meeting included MIC performance
yang dibahas dalam pertemuan tersebut antara lain results, Business Development and various other issues.
hasil kinerja MIC, Pengembangan Usaha dan berbagai Attendance details as follows:
permasalahan yang lain. Rincian kehadiran sebagai
berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Januari 2025 Rencana Kerja dan Budget tahun 2025, pembahasan atas • Dewan Komisaris
January 2025 performance kinerja operasional Perusahaan dan semua • Komite Audit
entitas anak selama tahun 2024. • Direksi MIC
Work Plan and Budget for 2025, discussion on the operational • Direksi Entitas Anak Perusahaan
performance of the Company and all subsidiaries during 2024. • Sekretaris Perusahaan
• Accounting Manager
• Board of Commissioners
• Audit Committee
• MIC Directors
• Directors of Subsidiaries
• Corporate Secretary
• Accounting Manager
2. April 2025 Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham • Dewan Komisaris
April 2025 Tahunan Tahun Buku 2024 dan pembahasan materi untuk • Komite Audit
Public Expose pada bulan Juni 2025 nanti, Evaluasi dan • Direksi MIC
Pembahasan atas Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Kuartal • Direksi Entitas Anak Perusahaan
1 (Q1) tahun 2025 serta melakukan evaluasi terhadap Kinerja • Sekretaris Perusahaan
dan Pengembangan Bisnis Perusahaan dan Entitas Anak, • Accounting Manager
antara lain progress penyelesaian renovasi dan update kinerja • GM Business Development
penyewaan Gudang Cakung, pengembangan entitas anak SMD • National Sales Manager
untuk menambah muatan brand produk baru dari Prinsipal • Marketing Manager
lokal lainnya serta rencana pengembangan bisnis lainnya. • SCM Manager
Plans to hold the Annual General Meeting of Shareholders for • Online Business Manager
2024 fiscal year and discussion of materials for Public Expose • Board of Commissioners
in June 2025, Evaluation and discussion of the Company’s • Audit Committee
performance assessment for the First Quarter (Q1) of 2025, • MIC Directors
as well as an evaluation of the performance and business • Directors of Subsidiaries
development of the Company and its subsidiaries, including • Corporate Secretary
progress on the completion of renovations and an update on • Accounting Manager
the leasing performance of Cakung Warehouse, development • GM Business Development
of subsidiary SMD to add new product brands from other local • National Sales Manager
principals, and other business development plans. • Marketing Manager
• SCM Manager
• Online Business Manager
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 180
178 PT Multi Indocitra Tbk
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
3. Juni 2025 Pembahasan atas persiapan akhir untuk pelaksanaan RUPS • Dewan Komisaris
June 2025 Tahunan dan Paparan Publik (Public Expose) pada tanggal 26 • Komite Audit
Juni 2025. • Direksi MIC
• Direksi Entitas Anak Perusahaan
• Sekretaris Perusahaan
• Accounting Manager
• Manager-manager MIC terkait
• Board of Commissioners
• Audit Committee
• MIC Directors
• Directors of Subsidiaries
• Corporate Secretary
• Accounting Manager
• Related MIC Managers
4. Juli 2025 Evaluasi dan Pembahasan atas Penilaian Kinerja Perusahaan • Dewan Komisaris
July 2025 dan Entitas Anak dalam Kuartal 2 (Q2) tahun 2025, membahas • Komite Audit
progress update calon penyewa pihak ketiga dari Gudang • Direksi MIC
Cakung serta business review atas pencapaian kinerja • Direksi Entitas Anak Perusahaan
penjualan brand produk-produk principal dan melakukan • Sekretaris Perusahaan
evaluasi penyerapan budget operasional selama Semester 1 • Accounting Manager
(S1) periode Januari-Juni 2025. • Manager-manager MIC terkait
Evaluation and Discussion of the Company and Subsidiary • Board of Commissioners
Performance Assessment in the Second Quarter (Q2) of 2025, • Audit Committee
discussing the progress update of prospective third-party • MIC Directors
tenants of Cakung Warehouse as well as a business review • Directors of Subsidiaries
of sales performance for principal product brands, and an • Corporate Secretary
evaluation of operational budget utilization during the First • Accounting Manager
Semester (S1) from January to June 2025. • Related MIC Managers
5. September 2025 Evaluasi dan Pembahasan atas Penilaian Kinerja Perusahaan • Dewan Komisaris
September 2025 dalam Kuartal 3 (Q3) tahun 2025 dan Rencana Pencapaian • Komite Audit
Target sampai dengan akhir tahun 2025 serta Dewan • Direksi MIC
Komisaris bersama-sama dengan Direksi dan Komite Audit • Direksi Entitas Anak Perusahaan
melakukan kunjungan kerja ke Gudang dan Pabrik di Cikande • Sekertaris Perusahaan
untuk mengadakan Rapat Bersama membahas tentang kinerja • Accounting Manager
operasional Gudang dan kinerja proses produksi di Pabrik • Manager-manager MIC terkait
entitas anak PT Multielok Cosmetic (MEC). • Board of Commissioners
Evaluation and Discussion of the Company’s Performance • Audit Committee
Assessment in the Third Quarter (Q3) of 2025 and Target • MIC Directors
Achievement Plan until the end of 2023, and Board of • Directors of Subsidiaries
Commissioners together with Board of Directors and Audit • Corporate Secretary
Committee made a working visit to the Warehouse and Factory • Accounting Manager
in Cikande to hold a Joint Meeting to discuss Warehouse • Related MIC Managers
operational performance and production process performance
at subsidiary PT Multielok Cosmetic (MEC) Factory.
6. November 2025 Pembahasan dan review best estimated untuk pencapaian • Dewan Komisaris
November 2025 kinerja laporan laba rugi sampai dengan 31 Desember 2025 • Komite Audit
dan juga pembahasan atas Rencana Kerja dan Anggaran • Direksi MIC
Perusahaan (RKAP) untuk tahun 2026, serta review • Direksi Entitas Anak Perusahaan
performance kinerja semua entitas anak selama tahun 2025. • Sekretaris Perusahaan
Selain itu, juga membahas rencana pengembangan bisnis • Accounting Manager
baru dari entitas anak PT Multitrans Nusantara Logistik (MNL) • Manager-manager MIC terkait
dan melakukan evaluasi penyerapan budget operasional • GM Business Development
selama Semester 2 (S2) periode Juli-Desember 2025. • Board of Commissioners
• Audit Committee
• MIC Directors
• Directors of Subsidiaries
• Corporate Secretary
• Accounting Manager
• Related MIC Managers
• GM Business Development
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 179
Program Pengembangan Board of Commissioners Development
Dewan Komisaris Program
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris tidak melakukan Throughout 2025, Board of Commissioners did not
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi conduct training and competency development activities
melalui agenda Perusahaan. Kegiatan pelatihan dan through the Company’s agenda. Training and competency
pengembangan kompetensi dilakukan secara mandiri development activities were carried out independently
sesuai dengan skill dan bidang industri terkait. in accordance with relevant skills and industry sectors.
Rekomendasi Dewan Board of Commissioners’ Recommendations
Komisaris Selama 2025 During 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, Board of Commissioners provided several
memberikan sejumlah rekomendasi terkait fungsinya recommendations related to its supervisory function over
sebagai pengawas terhadap kinerja Perusahaan. Adapun the Company’s performance. The recommendations are
rekomendasi tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
1. Dewan Komisaris memberikan target di tahun 2025 1. Board of Commissioners set a target for 2025 to
yaitu mengikuti roadmap GCG atau Peta Arah Tata follow the GCG roadmap or the Indonesian Corporate
Kelola Perusahaan Indonesia yang dikeluarkan oleh Governance Direction Map issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan sebaik-baiknya. Services Authority (OJK) as best as possible. Board
Dewan Komisaris juga mencatat bahwa Perusahaan of Commissioners also noted that the Company has
telah melakukan pengaturan dan pengelolaan established and managed an effective reporting
pelaporan atas pelanggaran yang merugikan atau system for harmful violations or the Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) secara efektif. System (WBS).
2. Dengan hadirnya para pemain baru yang menjadikan 2. With the presence of new players making the
kondisi persaingan usaha semakin kompetitif, business competition increasingly competitive,
ditunjang dengan peningkatan pendapatan dan supported by rising income and public welfare, and
kesejahteraan masyarakat serta kesadaran konsumen growing consumer awareness of quality products
akan produk yang berkualitas dan tingkat kelahiran and a significant birth rate in Indonesia, the Board
bayi yang cukup besar di Indonesia, Dewan Komisaris of Commissioners is more optimistic and confident
lebih optimis dan yakin untuk memberikan nilai in providing added value to shareholders and
tambah kepada para pemegang saham dan pemangku stakeholders in the future.
kepentingan di masa mendatang.
3. Dewan Komisaris berharap agar Perusahaan senantiasa 3. Board of Commissioners expects the Company to
menjadi yang terdepan dalam industri perdagangan remain a leader in the trade of baby equipment,
barang-barang konsumsi peralatan bayi, kosmetik cosmetics, and other consumer goods, especially
dan barang-barang konsumsi lainnya, terutama di outside Java Island, which continues to be a potential
luar pulau Jawa yang masih menjadi pasar potensial market for MIC products. The increasing consumer
bagi produk MIC. Faktor kebutuhan konsumen yang needs and improving living standards are also a
semakin meningkat dengan standar kehidupan yang foundation for the Company to confidently face future
semakin baik pun menjadi landasan bagi Perusahaan challenges.
untuk percaya diri menghadapi tantangan di masa
depan.
4. Agar setiap insan Perusahaan senantiasa berkomitmen 4. Each Company personnel is expected to be committed
menerapkan filosofi 3S (Study, Safety & Satisfaction) to applying the 3S philosophy (Study, Safety &
dalam proses pembuatan dan pendistribusian produk, Satisfaction) in the production and distribution
dan Dewan Komisaris yakin bahwa rangkaian produk processes, and Board of Commissioners believes that
MIC akan mampu untuk memenuhi kebutuhan pasar MIC’s product range will be able to meet the market
di Indonesia. needs in Indonesia.
Penilaian Kinerja Komite di Performance Evaluation of Committees
Bawah Dewan Komisaris Under Board of Commissioners
Evaluasi terhadap kinerja anggota komite di bawah The performance evaluation of committee members
Dewan Komisaris dilakukan melalui penilaian antara lain under Board of Commissioners is carried out through
meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerja assessments that include attendance at meetings, ability
sama dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota to collaborate and communicate actively with fellow
komite, integritas, kemampuan memahami visi, misi committee members, integrity, the ability to understand
dan rencana strategis Perusahaan serta kualitas atas the Company’s vision, mission, and strategic plans, as
saran/rekomendasi yang diberikan terkait program kerja well as the quality of advice/recommendations provided
masing-masing komite. related to each committee’s work program.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 182
180 PT Multi Indocitra Tbk
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan is assisted by Audit Committee and Nomination and
Remunerasi sebagai organ pendukung Dewan Komisaris Remuneration Committee as supporting organs,
yang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab whose tasks, responsibilities, and authorities are
serta kewenangannya dilakukan sesuai dengan Piagam performed according to the Committee Charter. Board
Komite. Dewan Komisaris memandang bahwa setiap of Commissioners views that every committee member
segenap anggota komite telah menjalankan tugas dan has carried out their duties and responsibilities according
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan Tata to the principles of Good Corporate Governance and has
Kelola Perusahaan yang Baik dan memberikan masukan provided value-added input to Board of Commissioners
yang bernilai tambah bagi Dewan Komisaris dalam in executing its supervisory function. According to the
menjalankan fungsi pengawasannya. Sesuai dengan committee charter, each committee member actively
piagam komite, setiap anggota komite bekerja aktif assists Board of Commissioners in analyzing, evaluating,
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan analisis, and studying to prepare inputs for consideration regarding
evaluasi dan kajian dalam rangka menyiapkan masukan requests for approval, support, advice, and responses
sebagai pertimbangan Dewan Komisaris terkait dengan from Board of Directors.
permintaan persetujuan, dukungan, saran dan tanggapan
dari Direksi.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi The members of the Company’s Board of Commissioners
jumlah, komposisi, kriteria dan independensi sesuai meet the requirements regarding number, composition,
dengan ketentuan yang berlaku. Jumlah anggota Dewan criteria, and independence according to applicable
Komisaris Perusahaan saat ini adalah 3 (tiga) orang, 1 regulations. The Board of Commissioners currently
(satu) orang diantaranya adalah Komisaris Independen. consists of 3 (three) members, 1 (one) of whom is an
Dengan demikian, komposisi tersebut juga telah Independent Commissioner. Thus, this composition also
memenuhi peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa complies with the regulations established by the Financial
Keuangan mengenai Komisaris Independen. Komisaris Services Authority regarding Independent Commissioners.
Independen tidak memiliki hubungan keuangan, Independent Commissioner has no financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan shareholding, and/or familial relationship up to the second
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota degree with other members of Board of Commissioners,
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang Board of Directors, and/or controlling shareholders or
saham pengendali atau hubungan dengan Perusahaan any relationship with the Company that could affect their
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk ability to act independently.
bertindak independen.
Pernyataan Independensi Independent Commissioner’s
Komisaris Independen Independence Declaration
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, it is very
independensi dari Komisaris Independen sangat penting important and necessary to maintain the independence of
dan perlu dijaga. Bapak Teddy Syarief Natawidjaja selaku Independent Commissioners. Teddy Syarief Natawidjaja,
Komisaris Independen merupakan pihak independen yang as an Independent Commissioner, is an independent party
dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar belakangnya, selected based on his abilities and background and has
serta telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam met the requirements stipulated in the OJK Regulation
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Keberadaan Komisaris Independen yang ada di Perusahaan The presence of an Independent Commissioner in the
senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan Company ensures that the supervision mechanism
secara efektif dan sesuai dengan peraturan perundang- runs effectively and complies with applicable laws and
undangan. Adapun kriteria penentuan Komisaris regulations. The criteria for determining the Company’s
Independen Perusahaan sesuai dengan POJK No. 33/ Independent Commissioner according to the OJK
POJK.04/2014 yaitu: Regulation No. 33/POJK.04/2014 are as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works for or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the Company’s activities within the last 6 (six)
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, months, except for reappointment as the Company’s
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Independent Commissioner for the next term.
Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 181
2. Tidak mempunyai saham Perusahaan baik langsung 2. Does not own, either directly or indirectly, any shares
maupun tidak langsung. in the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, 3. Has no affiliation with the Company’s Commissioners,
Direksi dan Pemegang saham Utama Perusahaan. Directors, or Major Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan 4. Has no direct or indirect business relationship with
Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung. the Company.
Rangkap Jabatan dan Benturan Board of Commissioners’ Concurrent
Kepentingan Dewan Komisaris Positions and Conflicts of Interest
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Dewan In the event of a conflict of interest, members of Board of
Komisaris, Direksi dan Pejabat Eksekutif Perusahaan Commissioners, Board of Directors, and Executive Officers
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan of the Company are prohibited from taking actions that
Perusahaan atau mengurangi keuntungan Perusahaan dan could harm the Company or reduce its profits and are
wajib mengungkapkan benturan kepentingan dimaksud required to disclose such conflicts of interest in every
dalam setiap keputusannya. Benturan kepentingan adalah decision made. A conflict of interest is a condition
suatu kondisi dimana kepentingan ekonomis Perusahaan where the Company’s economic interests conflict with
berbenturan dengan kepentingan ekonomis Pribadi. personal economic interests. Regarding this, Board of
Atas Hal tersebut maka Anggota Komisaris hendaknya Commissioners members must:
senantiasa harus:
1. Mengutamakan kepentingan Perusahaan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and avoid
mengurangi keuangan Perusahaan dalam hal terjadi reducing the Company’s finances in case of a conflict
benturan kepentingan. of interest.
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Refrain from making decisions in situations of conflict
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan. of interest.
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose any familial, financial, managerial, or
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, ownership relationships with other members of Board
hubungan kepemilikan dengan Anggota Komisaris of Commissioners, Directors, major shareholders, and/
lain dan/atau anggota Direksi dan/atau pemegang or other parties involved in the Company’s business
saham pengendali dan/atau pihak lainnya dalam activities.
rangka bisnis Perusahaan.
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclose any conflict of interest if a decision must still
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya be made under such conditions.
benturan kepentingan.
Dewan Komisaris telah mengungkapkan jabatan rangkap Board of Commissioners has disclosed their concurrent
yang dimilikinya. Jabatan rangkap Dewan Komisaris dapat positions. The concurrent positions held by Board of
dilihat pada tabel di bawah ini sebagai berikut. Commissioners are listed in the following table.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Table of Concurrent Position of Board of Commissioners
Jabatan pada Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Nama Perusahaan/Instansi Lain
Name Position Position in Other Company/ Name of Other Company/Institution
Institution
Alka Tranggana Komisaris Utama N/A N/A
President Commissioner
Budi Setyawan Komisaris N/A N/A
Commissioner
Teddy Syarief Natawidjaja Komisaris Independen N/A N/A
Independent
Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 184
182 PT Multi Indocitra Tbk
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ tinggi Perusahaan yang bertanggung Board of Directors is the highest governing organ of the
jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk Company, bearing full responsibility for managing the
kepentingan dan tujuan Perusahaan sesuai dengan Company in accordance with its interests and objectives,
ketentuan anggaran dasar untuk tetap berada pada as stipulated in the Articles of Association, to ensure
kinerja yang positif sehingga keberadaannya menjadi sustained positive performance, thereby serving as the
tulang punggung Perusahaan dalam setiap kegiatan backbone of the Company in all its business activities.
usahanya.
Tugas utama Direksi adalah bertanggung jawab The main duties of Board of Directors are to be responsible
menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan for carrying out all actions related to the management of
pengurusan MIC. Direksi juga mewakili MIC baik di dalam MIC. Board of Directors also represents MIC both in and
maupun di luar Pengadilan dengan keterbatasannya out of court, subject to the limitations as stipulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws and regulations, pension fund regulations, and/or
undangan, peraturan dana pensiun dan/atau Keputusan General Meeting of Shareholders’ Resolutions.
Rapat Umum Pemegang Saham.
Independensi Keanggotaan Direksi Board of Directors’ Independence
Direksi bertugas secara independen tanpa campur Board of Directors performs its duties independently,
tangan pihak-pihak lain atau yang bertentangan dengan without interference from other parties or in violation
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar of laws and regulations; any material conflict with the
secara material dapat menganggu objektivitas tugas Articles of Association could impair the objectivity of duties
Direksi yang dijalankan semata-mata untuk kepentingan of Board of Directors, which are carried out solely in the
Perusahaan. Didalam Anggaran Dasar menjelaskan best interests of the Company. The Articles of Association
bahwa antar anggota Direksi serta antara anggota stipulate that there shall be no family relationship up to
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris tidak memiliki the third degree among members of Board of Directors,
hubungan keluarga sampai derajat ketiga baik menurut or between members of Board of Directors and members
garis lurus maupun garis kesamping termasuk hubungan of Board of Commissioners, whether by direct line or
yang timbul karena perkawinan ataupun hubungan yang collateral line, including relationships arising from
dapat menyebabkan benturan kepentingan. marriage or relationships that may cause a conflict of
interest.
Pedoman Tata Kerja Direksi Board of Directors Manual
Direksi dalam melakukan tugas dan kewajibannya Board of Directors, in carrying out their duties
senantiasa merujuk pada Pedoman Kerja Dewan and responsibilities, always refers to the Board of
Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Anggaran Commissioners and Board of Directors Manual as
Dasar Perusahaan. Dalam pedoman tata kerja tersebut, stipulated in the Company’s Articles of Association. In
dijelaskan mengenai tahapan aktivitas secara terstruktur, this manual, the steps involved in carrying out duties
sistematis, mudah dipahami, dan dapat dijalankan dengan are explained in a structured, systematic, and easy-to-
konsisten dalam melaksanakan tugasnya masing-masing understand manner, ensuring they can be consistently
untuk mencapai visi dan misi Perusahaan, sehingga implemented to achieve the Company’s vision and mission.
diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi selaras It is hoped that this will result in high standards of work
dengan prinsip-prinsip GCG. in line with the GCG principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and
Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah In general, duties and responsibilities of Board of Directors
sebagai berikut: are as follows:
1. Mengelola dan menjalankan tanggung jawab terhadap 1. Manage and carry out responsibility for the
kinerja Perusahaan dalam memenuhi Key Performance Company’s performance in fulfilling the Company’s
Indicator (KPI) Perusahaan baik dari aspek keuangan Key Performance Indicator (KPI) both from the
dan operasional untuk menentukan pencapaian misi financial and operational aspects to determine the
dan tujuan Perusahaan guna melaksanakan Rencana achievement of the Company’s mission and goals in
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja order to implement the Company’s Long Term Plan
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan penuh (RJPP) and the Company’s Work Plan and Budget
tanggung jawab. (RKAP) with full of responsibility.
2. Mengembangkan dan memanfaatkan teknologi 2. Develop and utilize information technology.
informasi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 183
3. Menindaklanjuti temuan-temuan audit baik internal 3. Follow up on internal and external audit findings and
maupun eksternal dan melaporkannya ke Dewan report them to Board of Commissioners.
Komisaris.
4. Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada 4. Reporting relevant information to Board of
Dewan Komisaris serta menyelenggarakan Rapat Commissioners and holding a General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
5. Menyampaikan kebijakan-kebijakan Perusahaan yang 5. Communicating strategic Company policies to
bersifat strategis kepada pegawai melalui sarana employees through facilities that are easily accessible
yang mudah diakses oleh pegawai antara lain melalui to employees, including through knowledge
portal knowledge management, website, email dan management portal, website, e-mail and internal
pertemuan (rapat) internal. meetings.
Berdasarkan kemampuan yang dimiliki, tugas dan Based on the capabilities possessed, duties and
tanggung jawab Direksi antara lain: responsibilities of Board of Directors include:
1. Direktur Utama 1. President Director
Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan Acting on behalf of Board of Directors in managing
membina Perusahaan sesuai dengan Anggaran and fostering the Company in accordance with the
Dasar dan RUPS. Direktur Utama membawahi Satuan Articles of Association and the GMS. President Director
Pengawasan Intern dan Sekretaris Perusahaan, supervises Internal Audit Unit and Corporate Secretary,
Manajemen Risiko, Manajemen Usaha dan Manajemen Risk Management, Business Management and Project
Proyek. Management.
2. Direktur Keuangan 2. Director of Finance
Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola Acting on behalf of Board of Directors in managing
dan membina keuangan, pendanaan, anggaran, and fostering finance, funding, budgeting, revenue,
pendapatan, akuntansi dan niaga serta mengelola dan accounting and commerce as well as managing and
membina kegiatan operasional, manajemen aset dan fostering operational activities, asset management
pelaksanaan pengadaan (procurement), pembinaan and implementation of procurement, performance
kinerja dan efisiensi teknik operasional, dan juga development and efficiency of operational techniques,
fungsi lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran as well as other functions as stipulated in the
Dasar Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham Company’s Articles of Association and General Meeting
(RUPS). of Shareholders (GMS).
3. Direktur Penjualan dan Pemasaran 3. Director of Sales and Marketing
Bertindak atas nama Direksi dalam mengelola dan Acting on behalf of Board of Directors in managing
bertanggung jawab dalam mengendalikan serta and being responsible for controlling and evaluating
mengevaluasi kegiatan usaha yang berkaitan business activities related to sales and marketing as
dengan penjualan dan pemasaran serta fungsi well as other functions as stipulated in the Company’s
lainnya sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Articles of Association and the General Meeting of
Perusahaan dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders (GMS).
(RUPS).
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Perusahaan mengangkat Direksi berdasarkan hasil RUPS The Company appointed the Board of Directors based
Tahunan yang tertuang dalam Akta Notaris No. 28 tanggal on Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023, with the
20 Juni 2023, dengan komposisi sebagai berikut: following composition:
Nama Jabatan Akta Penunjukan
Name Position Deed of Appointment
Anthony Honoris Direktur Utama Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
President Director Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023
Budiman Gitaloka Direktur Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Director Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023
Hendro Wibowo Direktur Akta Notaris No. 28 tanggal 20 Juni 2023
Director Notarial Deed No. 28 dated June 20, 2023
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 186
184 PT Multi Indocitra Tbk
Prosedur Pengangkatan dan Procedures for Board of Directors
Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal
Sebagaimana yang telah diatur dalam Board Manual As stipulated in the Board of Directors Manual, individuals
Direksi, yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi who can be appointed as members of Board of Directors are
adalah orang perseorangan yang memenuhi persyaratan those who meet the requirements according to applicable
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, have never violated the law or been
tidak pernah melanggar hukum dan tidak pernah declared bankrupt, have never been a member of Board
dinyatakan pailit, tidak pernah menjadi anggota Direksi of Directors or Board of Commissioners declared guilty of
atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah causing a Company to be declared bankrupt, and have
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit serta never been convicted of criminal acts harming the state’s
tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana finances within 5 (five) years before their appointment.
yang merugikan keuangan negara dalam waktu 5 (lima)
tahun sebelum pengangkatannya.
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai dengan Members of Board of Directors are appointed by the GMS
ketentuan yang berlaku, masing-masing untuk jangka in accordance with applicable provisions, each for a term
waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan saat commencing from the date determined at the GMS that
RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan appointed them until the closure of the third annual GMS
RUPS tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatan after their appointment date, without prejudice to the
mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk GMS’ right to dismiss them at any time stating the reasons
memberhentikan mereka sewaktu-waktu dengan after the respective member of Board of Directors has
menyebutkan alasannya setelah anggota Direksi yang been given the opportunity to defend themselves at the
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri meeting.
dalam Rapat tersebut.
Pemberhentian demikian berlaku sejak penutupan Such dismissal takes effect from the closure of the
Rapat yang memutuskan pemberhentiannya, kecuali meeting that decides their termination, unless another
bila tanggal pemberhentian yang lain ditentukan oleh dismissal date is determined by the meeting. Members
Rapat tersebut. Anggota Direksi yang masa jabatannya of Board of Directors whose terms have expired may be
telah berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS. reappointed by the GMS.
Masa Jabatan Direksi Board of Directors Term of Office
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 3 (tiga) tahun The term of office of Board of Directors members is
dan dapat diangkat kembali dengan tidak mengurangi hak stipulated at 3 (three) years and can be reappointed
Pendiri untuk memberhentikan sewaktu-waktu dengan without prejudice to the Founder’s right to dismiss at
menyebutkan alasannya. Masa jabatan anggota Direksi any time by stating the reasons. The term of office of
sebagaimana tertera pada tabel di bawah ini: Board of Directors members is shown in the table below:
Masa Jabatan
Term of Office
Nama Jabatan
Name Position
Mulai Selesai
Start End
Anthony Honoris Direktur Utama 2015 Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
President Director diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Until the closing of Annual GMS for 2025 Fiscal Year which will be
held in 2026 and can be reappointed.
Budiman Gitaloka Direktur 2012 Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Director diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Until the closing of Annual GMS for 2025 Fiscal Year which will be
held in 2026 and can be reappointed.
Hendro Wibowo Direktur 2015 Sampai dengan ditutupnya RUPST Tahun Buku 2025 yang akan
Director diselenggarakan pada tahun 2026 dan dapat diangkat kembali
Until the closing of Annual GMS for 2025 Fiscal Year which will be
held in 2026 and can be reappointed.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 185
Kriteria Criteria
• Mayoritas anggota Direksi telah memiliki pengalaman • The majority of members of Board of Directors have
lebih dari 5 (lima) tahun di bidang operasional sebagai experience of more than 5 (five) years in operations
Pejabat Eksekutif Perusahaan. as Executive Officers of the Company.
• Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia. • All members of Board of Directors are domiciled in
Indonesia.
• Seluruh anggota Direksi: • All members of Board of Directors:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit dan atau dinyatakan a. Never been declared bankrupt or found guilty of
bersalah yang menyebabkan suatu Perusahaan causing a Company to be declared bankrupt.
dinyatakan pailit.
b. Tidak pernah melakukan tindakan tercela dan tidak b. Never committed a disgraceful act and was never
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana punished for committing a crime.
kejahatan.
c. Tidak memiliki jabatan rangkap sebagai Komisaris, c. Does not have concurrent positions as a
Direksi atau Pejabat Eksekutif pada Perusahaan Commissioner, Director or Executive Officer in a
sejenis, dan atau lembaga lain yang sejenis. similar Company or other similar institution.
d. Tidak memiliki hubungan keuangan dan hubungan d. Has no financial and family relationship with
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, members of Board of Commissioners, other
anggota Direksi lain dan/ atau pemegang saham members of Board of Directors and/or the
Perusahaan. Company’s shareholders.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance
Assessment
Pelaksanaan evaluasi kinerja dilakukan secara The performance evaluation is conducted comprehensively,
komprehensif, berjenjang, dan berkala. Penilaian kinerja progressively, and periodically. The performance
Direksi adalah sebagai berikut: assessment of Board of Directors is as follows:
1. Dewan Komisaris bersama organ pendukung 1. Board of Commissioners, together with its supporting
melakukan kajian terhadap sistem penilaian kinerja organs, conducts a review of the performance
Direksi. evaluation system of Board of Directors.
2. Dewan Komisaris melakukan koordinasi dengan 2. Board of Commissioners coordinates with the Human
Human Capital Division dan unit kerja terkait dalam Capital Division and relevant work units to propose
rangka menyusun usulan rekomendasi tentang sistem recommendations regarding the performance
penilaian kinerja Direksi. evaluation system of Board of Directors.
3. Organ pendukung Dewan Komisaris bersama Human 3. The supporting organs of Board of Commissioners,
Capital Division dan unit kerja terkait menyusun along with the Human Capital Division and relevant
rekomendasi penilaian kinerja Direksi dan kemudian work units, prepare recommendations for the
disampaikan kepada Dewan Komisaris. performance evaluation of Board of Directors, which
are then submitted to Board of Commissioners.
4. Dewan Komisaris membahas rekomendasi tentang 4. B o a r d o f C o m m i s s i o n e r s d i s c u s s e s t h e
penilaian kinerja Direksi dan kemudian memberikan recommendations regarding the performance
penilaian terhadap kinerja Direksi untuk dapat evaluation of Board of Directors and then provides an
disampaikan dalam RUPS. assessment of the performance of Board of Directors
to be presented at the GMS.
5. Dewan Komisaris dan Direksi menyampaikan usulan 5. Board of Commissioners and Board of Directors
persetujuan atas pencapaian kinerja Direksi dalam present proposals for approval of the achievement
RUPS dan RUPS akan memberikan pelunasan dan of Board of Directors’ performance in the GMS. The
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para GMS will provide full settlement and discharge of
anggota Direksi atas pengurusan yang telah dijalankan responsibilities to members of Board of Directors for
selama tahun buku yang lalu, sejauh tindakan tersebut the management carried out during the previous fiscal
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan year, as far as these actions are reflected in the Annual
Keuangan kecuali perbuatan penggelapan, penipuan Report and Financial Statements, except for acts of
dan tindakan pidana lainnya. embezzlement, fraud, and other criminal acts.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi diadakan secara berkala, sekurang- Board of Directors meetings are held periodically, at least
kurangnya sekali dalam setiap bulan dan dalam rapat once a month, and Board of Directors may invite officials
tersebut Direksi dapat mengundang pejabat setingkat di one rank below the Board of Directors to attend these
bawah direksi. Dalam setiap rapat Direksi dibuat risalah meetings. Minutes of each Board of Directors meeting
rapat yang ditandatangani oleh pimpinan rapat Direksi are prepared and signed by the chair of meeting and all
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 188
186 PT Multi Indocitra Tbk
dan seluruh anggota Direksi yang hadir, yang berisi segala attending members of Board of Directors, containing all
sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat. matters discussed and decided upon during the meeting.
Sekretaris Perusahaan MIC atau pejabat yang ditunjuk The MIC Corporate Secretary or a designated officer is
bertugas untuk membuat serta mendistribusikan risalah responsible for preparing and distributing the minutes
rapat Direksi. of the Board of Directors meeting.
Rekapitulasi Kehadiran Rapat Direksi Tahun 2025
Recapitulation of Attendance at 2025 Board of Directors Meetings
Direksi Jumlah Rapat Prosentase Kehadiran
Board of Directors Number of Meetings Percentage of Attendance
Anthony Honoris 12 kali/times 100 %
Budiman Gitaloka 12 kali/times 100 %
Hendro Wibowo 12 kali/times 100 %
Agenda Rapat dan Pokok Agenda and Main Discussion of Board of
Bahasan Direksi Directors Meetings
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat During 2025, Board of Directors has held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali pertemuan dengan tingkat meetings with an attendance rate of 100%. Meeting
kehadiran 100 %. Agenda rapat dan kehadiran anggota agenda and attendance of members of Board of Directors
Direksi sebagai berikut: are as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
1. Januari 2025 Laporan Keuangan Desember 2024 serta membahas kinerja • Direksi MIC
January 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales • Dewan Komisaris
and marketing, Evaluasi dan pembahasan atas penilaian • Direksi Entitas Anak Perusahaan
kinerja operasional Perusahaan dan Entitas Anak selama • Komite Audit
tahun 2024, dan Finalisasi Rencana Kerja dan perhitungan • Sekretaris Perusahaan
Budget tahun 2025. • Accounting Manager
December 2024 Financial Statements and discussing the • Manager-manager MIC terkait
monthly performance of each Department, both support • MIC Directors
and sales and marketing, Evaluation and discussion of the • Board of Commissioners
operational performance assessment of the Company and • Directors of Subsidiaries
Subsidiaries during 2025, and Finalization of the Work Plan • Audit Committee
and Budget calculation for 2025. • Corporate Secretary
• Accounting Manager
• Related MIC Managers
2. Februari 2025 Laporan Keuangan Januari 2025 serta membahas kinerja • Dewan Komisaris
February 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan • Direksi MIC
sales and marketing, interview Direksi dan Dewan Komisaris • Sekretaris Perusahaan
untuk Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 dan finalisasi • Accounting Manager
perhitungan Budget tahun 2025. • Manager-manager MIC terkait
January 2025 Financial Statements and discussing the • Board of Commissioners
monthly performance of each Department, both support and • MIC Directors
sales and marketing, interviews with the Board of Directors • Corporate Secretary
and Board of Commissioners for 2024 Fiscal Year Annual • Accounting Manager
Report and finalization of 2025 Budget calculations. • Related MIC Managers
3. Maret 2025 Laporan Keuangan Februari 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
March 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan • Sekretaris Perusahaan
sales and marketing, Audit Eksternal Tahun Buku 2024 • Accounting Manager
dan Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 serta finalisasi • Direksi Entitas Anak Perusahaan
penyelesaian Audit Report tahun buku 2024. • Manager-manager MIC terkait
February 2025 Financial Statements and discussing the • MIC Directors
monthly performance of each Department, both support and • Corporate Secretary
sales and marketing, External Audit for 2024 Fiscal Year and • Accounting Manager
Annual Report for 2024 Fiscal Year as well as finalizing the • Directors of Subsidiaries
completion of Audit Report for 2024 fiscal year. • Related MIC Managers
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 187
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
4. April 2025 Laporan Keuangan Maret 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
April 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales • Dewan Komisaris
and marketing, pembahasan Laporan Keuangan Interim • Direksi Entitas Anak Perusahaan
Konsolidasian Kuartal 1 (Q1) tahun 2025 serta pembahasan • Komite Audit
finalisasi laporan tahunan dan laporan berkelanjutan tahun • Sekretaris Perusahaan
buku 2024. Selain itu, juga membahas tentang Rencana • Accounting Manager
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Manager-manager MIC terkait
Tahun Buku 2024 dan pembahasan materi untuk Paparan • GM Business Development
Publik (Public Expose) pada bulan Juni 2025 nanti serta • National Sales Manager
melakukan evaluasi terhadap Kinerja dan Pengembangan • Marketing Manager
Bisnis Perusahaan dan Entitas Anak, antara lain membahas • SCM Manager
kinerja penyewaan Gudang Cakung, pengembangan entitas • Online Business Manager
anak SMD untuk menambah muatan brand produk baru dari • MIC Directors
Prinsipal lokal lainnya serta rencana pengembangan bisnis • Board of Commissioners
lainnya. • Directors of Subsidiaries
March 2025 Financial Statements and discussing the • Audit Committee
monthly performance of each Department, both support • Corporate Secretary
and sales and marketing, discussion of the Consolidated • Accounting Manager
Interim Financial Statements for the First Quarter (Q1) of • Related MIC Managers
2025 and discussion of the finalization of annual report and • GM Business Development
sustainability report for 2024 fiscal year. In addition, also • National Sales Manager
discussed the Plan to Hold the Annual General Meeting • Marketing Manager
of Shareholders for 2024 Fiscal Year and discussion of • SCM Manager
materials for the Public Expose in June 2025 and conducted • Online Business Manager
an evaluation of the Company’s and Subsidiary’s Business
Performance and Development, including progress
on completing the renovation and updating the rental
performance of Cakung Warehouse, development of
subsidiary SMD to add new product brand content from
other local Principals and other business development
plans.
5. Mei 2025 Laporan Keuangan April 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
May 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support • Dewan Komisaris
dan sales and marketing, pembahasan Agenda Rapat • Komite Audit
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 dan • Direksi Entitas Anak Perusahaan
pembahasan materi untuk Paparan Publik (Public Expose) • Sekretaris Perusahaan
pada bulan Juni 2025. • Accounting Manager
April 2025 Financial Statements and discussing the monthly • GM Business Development
performance of each Department, both support and sales • National Sales Manager
and marketing, discussion of the Agenda for Annual General • Marketing Manager
Meeting of Shareholders for 2024 Fiscal Year and discussion • SCM Manager
of material for Public Expose in June 2025. • Online Business Manager
• Manager-manager MIC terkait
• MIC Directors
• Board of Commissioners
• Audit Committee
• Directors of Subsidiaries
• Corporate Secretary
• Accounting Manager
• GM Business Development
• National Sales Manager
• Marketing Manager
• Online Business Manager
• SCM Manager
• Related MIC Managers
6. Juni 2025 Laporan Keuangan Mei 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
June 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan • Dewan Komisaris
sales and marketing, juga membahas persiapan akhir untuk • Direksi Entitas Anak Perusahaan
pelaksanaan RUPS Tahunan dan Paparan Publik (Public • Komite Audit
Expose) pada tanggal 26 Juni 2025. • Sekretaris Perusahaan
May 2025 Financial Statements and discussing the monthly • Accounting Manager
performance of each Department, both support and sales • Manager-manager MIC terkait
and marketing, also discusses final preparations for the • MIC Directors
holding of Annual GMS and Public Expose on June 26, 2025. • Board of Commissioners
• Directors of Subsidiaries
• Audit Committee
• Corporate Secretary
• Accounting Manager
• Related MIC Managers
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 190
188 PT Multi Indocitra Tbk
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
7. Juli 2025 Laporan Keuangan Juni 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
July 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales • Dewan Komisaris
and marketing, pembahasan finalisasi Laporan Keuangan • Direksi Entitas Anak Perusahaan
Interim Konsolidasian Kuartal 2 (Q2) tahun 2025, dan juga • Komite Audit
melakukan Evaluasi dan Pembahasan atas Penilaian Kinerja • Sekretaris Perusahaan
Perusahaan dan Entitas Anak dalam Semester 1 (S1) tahun • Accounting Manager
2025, membahas business review atas pencapaian kinerja • Manager-manager MIC terkait
penjualan brand produk-produk principal dan melakukan • MIC Directors
evaluasi penyerapan budget operasional selama Semester 1 • Board of Directors
(S1) periode Januari-Juni 2025. • Directors of Subsidiaries
June 2025 Financial Statements and discuss the monthly • Audit Committee
performance of each Department, both support and sales • Corporate Secretary
and marketing, discuss the finalization of the Consolidated • Accounting Manager
Interim Financial Statements for the Second Quarter (Q2) of • Related MIC Managers
2025, and also conduct an Evaluation and Discussion of the
Company’s and Subsidiary’s Performance Assessment in the
First Semester (S1) of 2025, discuss the business review of
the achievement of sales performance of principal product
brands and evaluate the absorption of operational budget
during the First Semester (S1) from January to June 2025.
8. Agustus 2025 Laporan Keuangan Juli 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
August 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales • Direksi Entitas Anak Perusahaan
and marketing. • Sekretaris Perusahaan
July 2025 Financial Statements and discusses the monthly • Accounting Manager
performance of each Department, both support and sales • Manager-manager MIC terkait
and marketing. • MIC Directors
• Directors of Subsidiaries
• Corporate Secretary
• Accounting Manager
• Related MIC Managers
9 September 2025 Laporan Keuangan Agustus 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
September 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan • Direksi Entitas Anak Perusahaan
sales and marketing, dan juga melakukan Evaluasi dan • Komite Audit
Pembahasan atas Penilaian Kinerja Perusahaan dalam • Sekretaris Perusahaan
Kuartal 3 (Q3) tahun 2025 dan Rencana Pencapaian Target • Accounting Manager
sampai dengan akhir tahun 2025. • Manager-manager MIC terkait
August 2025 Financial Statements and discuss the monthly • MIC Directors
performance of each Department, both support and • Directors of Subsidiaries
sales and marketing, and also conduct an Evaluation and • Audit Committee
Discussion of the Company’s Performance Assessment in the • Corporate Secretary
Third Quarter (Q3) of 2025 and the Target Achievement Plan • Accounting Manager
until the end of 2025. • Related MIC Managers
10 Oktober 2025 Laporan Keuangan September 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
October 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales • Dewan Komisaris
and marketing, pembahasan finalisasi Laporan Keuangan • Direksi Entitas Anak Perusahaan
Interim Konsolidasian Q3 tahun 2025 dan juga melakukan • Komite Audit
Evaluasi dan Pembahasan atas Penilaian Kinerja Perusahaan • Sekretaris Perusahaan
dalam Kuartal 3 (Q3) tahun 2025, membahas Rencana • Accounting Manager
Pencapaian Target sampai dengan akhir tahun 2025 serta • Manager-manager MIC terkait
Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi dan Komite • MIC Directors
Audit melakukan kunjungan kerja ke Gudang dan Pabrik • Board of Commissioners
di Cikande untuk mengadakan Rapat Bersama membahas • Directors of Subsidiaries
tentang kinerja operasional Gudang dan kinerja proses • Audit Committee
produksi di Pabrik entitas anak PT Multielok Cosmetic (MEC). • Corporate Secretary
September 2025 Financial Report and discussing the • Accounting Manager
monthly performance of each Department, both support and • Related MIC Managers
sales and marketing, discussing the finalization of Q3 2025
Consolidated Interim Financial Report and also conducting
an Evaluation and Discussion of the Company’s Performance
Assessment in Quarter 3 (Q3) 2025, discussing the Target
Achievement Plan until the end of 2025 and Board of
Commissioners together with Board of Directors and Audit
Committee conducted a working visit to the Warehouse
and Factory in Cikande to hold a Joint Meeting to discuss
the operational performance of the Warehouse and the
performance of production process at the subsidiary factory
of PT Multielok Cosmetic (MEC).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 189
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participants
11 November 2025 Laporan Keuangan Oktober 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
November 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan sales • Dewan Komisaris
and marketing, melakukan persiapan Audit Eksternal tahun • Direksi Entitas Anak Perusahaan
buku 2025 dan pembahasan mengenai Rencana Kerja dan • Komite Audit
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta budgeting untuk tahun • Sekretaris Perusahaan
2026, review perhitungan estimasi terbaik atas Laporan • Accounting Manager
Keuangan Perusahaan YTD Januari-Desember 2025 dan • Manager-manager MIC terkait
review performance Perusahaan dan Entitas Anak untuk • GM Business Development
tahun 2025. • MIC Directors
October 2025 Financial Report and discuss the monthly • Board of Commissioners
performance of each Department, both support and sales • Directors of Subsidiaries
and marketing, prepare for the 2025 financial year External • Audit Committee
Audit and discuss the Company’s Work Plan and Budget • Corporate Secretary
(RKAP) and budgeting for 2026, review the best estimate • Accounting Manager
calculations for the Company’s Financial Report YTD • Related MIC Managers
January-December 2025 and review the performance of the • GM Business Development
Company and Subsidiaries for 2025.
12 Desember 2025 Laporan Keuangan November 2025 serta membahas kinerja • Direksi MIC
December 2025 bulanan masing-masing Departemen baik support dan • Direksi Entitas Anak Perusahaan
sales and marketing, dan juga melakukan Pembahasan dan • Komite Audit
review best estimated untuk pencapaian kinerja laporan • Sekretaris Perusahaan
laba rugi sampai dengan 31 Desember 2025 dan juga • Accounting Manager
pembahasan penyusunan mengenai Master Plan, Rencana • Manager-manager MIC terkait
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Budget untuk • MIC Directors
tahun 2026, serta review performance kinerja semua • Directors of Subsidiaries
entitas anak selama tahun 2025. Selain itu, juga membahas • Audit Committee
rencana pengembangan bisnis baru dari entitas anak • Corporate Secretary
Perusahaan dan melakukan evaluasi penyerapan budget • Accounting Manager
operasional selama Semester 2 (S2) periode Juli-Desember • Related MIC Managers
2025.
November 2025 Financial Report and discussing the monthly
performance of each Department, both support and sales
and marketing, and also conducting a discussion and review
of the best estimate for the achievement of profit and
loss report performance until December 31, 2025 and also
discussing the preparation of the Master Plan, Company
Work Plan and Budget (RKAP) and Budget for 2026, as well
as a review of the performance of all subsidiaries during
2025. In addition, also discussed new business development
plans from the Company’s subsidiaries and evaluated the
absorption of operational budget during Semester 2 (S2) for
the period July-December 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 192
190 PT Multi Indocitra Tbk
PROGRAM PENGEMBANGAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DEVELOPMENT
PROGRAM
Untuk mengembangkan kompetensi Direksi, MIC To develop the Board of Directors’ competencies, MIC
mengikutsertakan anggota Direksi dalam berbagai involves members of Board of Directors in various
kegiatan seminar, workshop, serta kegiatan pelatihan seminars, workshops, and other training activities.
lainnya.
Rincian kegiatan pelatihan dan pengembangan anggota Details of the training and development activities for
Direksi selama tahun 2025, sebagai berikut: members of Board of Directors during 2025 are as follows:
Nama Jabatan Materi Pelatihan Tanggal Pelatihan
Name Position Training Material Training Date
Anthony Direktur Utama - -
Honoris President Director
Budiman Direktur Leadership Transformation - Menjadi Leader yang Inspiratif di 22 Februari 2025
Gitaloka Director Tahun 2025 February 22, 2025
Leadership Transformation - Becoming an Inspirational Leader
in 2025
Brevet A&B 21 November 2025 - 25
Februari 2026
November 21, 2025 –
February 25, 2026
Hendro Wibowo Direktur Leadership Transformation - Menjadi Leader yang Inspiratif di 22 Februari 2025
Director Tahun 2025 February 22, 2025
Leadership Transformation - Becoming an Inspirational Leader
in 2025
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN WORKING RELATIONSHIP BETWEEN BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
• Dewan Komisaris dan Direksi saling menghormati 1. Board of Commissioners and Board of Directors respect
mengenai fungsi dan peranan masing-masing dalam each other regarding their respective functions and
mengurus MIC sebagaimana telah diatur dalam roles in administering MIC as stipulated in the laws
peraturan Perundang-undangan maupun Anggaran and regulations and MIC’s Articles of Association.
Dasar MIC.
• Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas 2. Board of Commissioners has the right to access MIC
informasi MIC secara tepat waktu dan lengkap, dan information in a timely and complete manner and
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Board of Directors is responsible for ensuring that
informasi mengenai MIC diberikan kepada Dewan information regarding MIC is provided to Board of
Komisaris secara tepat waktu dan lengkap. Commissioners in a timely and complete manner.
• Direksi bertanggung jawab untuk menyampaikan 3. Board of Directors is responsible for periodically
laporan-laporan yang diperlukan oleh Dewan Komisaris submitting reports required by Board of Commissioners
secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
• Hubungan Afiliasi antara Direksi, Komisaris, dan 4. The affiliation between Board of Directors, Board of
Pemegang Saham adalah sebagai berikut: Commissioners and Shareholders is as follows:
Nama Direksi Dewan Komisaris
Pemegang Saham
Name Board of Directors Board of Commissioners
Anthony Honoris PT Multi Indocitra Tbk N/A Yes
Budiman Gitaloka PT Multi Indocitra Tbk N/A Yes
Hendro Wibowo PT Multi Indocitra Tbk N/A Yes
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 191
REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Board of
Dewan Komisaris Commissioners Remuneration
RUPS telah menyerahkan kewenangan penentuan The GMS has delegated the authority to determine
remunerasi kepada Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti remuneration to Board of Commissioners to be
berdasarkan kinerja masing-masing anggota Dewan implemented based on the performance of each member
Komisaris dan Direksi berdasarkan struktur remunerasi of Board of Commissioners and Board of Directors in
yang disepakati. Struktur remunerasi Dewan Komisaris accordance with the agreed remuneration structure.
terdiri dari gaji, tunjangan, honorarium dan tantiem. The remuneration structure for Board of Commissioners
consists of salaries, allowances, honorarium and tantiem.
Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Komisaris dan Direksi
Chart of Procedures for Determining Remuneration for Commissioners and Directors
Direksi Memberikan Usulan Remunerasi kepada Pemegang Saham
Board of Directions berdasarkan kajian dan tingkat kesehatan Perusahaan
Propose remuneration to Shareholders based on the review and
health level of the Company
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Menetapkan Remunerasi anggota Direksi dan
Pengesahan Remunerasi Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris & Direksi
Determine remuneration for members of Board of
Ratification of Remuneration for
Commissioners and Board of Directors
Board of Commissioners and Board
of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Structure of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi Board of Directors Remuneration
Komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration component for Board of Commissioners
terdiri atas honorarium, tunjangan (hari raya keagamaan, and Board of Directors consists of honorarium, allowances
pakaian, komunikasi, transportasi), fasilitas (kendaraan (religious holidays, clothing, communications,
dinas, kesehatan, perkumpulan profesi, perjalanan dinas transportation), facilities (official vehicles, health,
dan bantuan hukum) serta tantiem. professional associations, official travel and legal aid)
and tantiem.
Besaran Remunerasi Masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Amounts for Each Board of Commissioners and Board of Directors
Honorarium/Gaji Tunjangan Hari Raya
Nama Jabatan Tunjangan & Fasilitas
No Honorarium/ Religious Holiday Tantiem
Name Position Allowances & Facilities
Salary Allowance
1 Alka Tranggana Komisaris Utama v v v v
President
Commissioner
2 Budi Setyawan Komisaris v v v v
Commissioner
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 194
192 PT Multi Indocitra Tbk
Besaran Remunerasi Masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Amounts for Each Board of Commissioners and Board of Directors
Honorarium/Gaji Tunjangan Hari Raya
Nama Jabatan Tunjangan & Fasilitas
No Honorarium/ Religious Holiday Tantiem
Name Position Allowances & Facilities
Salary Allowance
3 Teddy Syarief Komisaris v v v v
Natawidjaja Independen
Independent
Commissioner
4 Anthony Honoris Direktur Utama v v v v
President Director
5 Budiman Gitaloka Direktur v v v v
Director
6 Hendro Wibowo Direktur v v v v
Director
Keterangan/Note:
V= ada/yes
X= tidak ada/no
Penetapan total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of total remuneration of the Board of
pada tahun 2025 dan 2024 yang diberikan kepada Dewan Commissioners and Directors in 2025 and 2024 given to
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak the Board of Commissioners and Board of Directors of
berjumlah sebesar Rp18,460 miliar dan Rp17,416 miliar the Company and Subsidiaries amounted to Rp18.460
masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- billion and Rp17.416 billion respectively for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Jumlah tersebut on December 31, 2025 and 2024. This amount includes
meliputi elemen Honorarium, tunjangan-tunjangan, dan elements of Honorarium, allowances, and bonuses for
tantiem untuk semua Dewan Komisaris dan Direksi Induk all Board of Commissioners and Board of Directors of the
Perusahaan dan Entitas Anak. Parent Company and Subsidiaries.
Kebijakan Remunerasi Dewan Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Remuneration Policy
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Board
Dewan Komisaris dan Direksi mendapat sejumlah of Commissioners and Board of Directors receives an
remunerasi dan fasilitas lainnya. Kebijakan pemberian amount of remuneration and other facilities. The policy
remunerasi dan fasilitas lainnya bagi Dewan Komisaris on granting remuneration and other facilities for Board
dan Direksi mengacu kepada keputusan dari Pemegang of Commissioners and Board of Directors refers to the
Saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum resolution of Shareholders as stipulated in the General
Pemegang Saham dengan memperhatikan hasil kajian Meeting of Shareholders with due regard to the results
yang dilakukan oleh Perusahaan. of studies conducted by the Company.
ORGAN PENDUKUNG BOARD OF DIRECTORS
KINERJA DIREKSI SUPPORTING ORGANS
Dalam menjalankan kegiatan operasional Perusahaan, In carrying out the Company’s operational activities, Board
Direksi memiliki organ-organ pendukung yaitu Sekretaris of Directors has supporting organs, namely Corporate
Perusahaan dan Satuan Kerja Audit Internal dengan hasil Secretary and Internal Audit Unit with the following
penilaian sebagai berikut: assessment results:
1. Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary Performance Assessment
Evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan The performance of Corporate Secretary is evaluated
dengan berdasarkan KPI ( Key Performance by Board of Directors based on KPI (Key Performance
Indicator) yang dilakukan oleh Direksi. Sekretaris Indicators). Corporate Secretary is responsible for
Perusahaan bertanggung jawab atas kegiatan Corporate Communication activities and is tasked
Corporate Communication yang memiliki tugas to ensure the vision, mission, strategy and values of
dalam memastikan visi, misi, strategi maupun the Company are conveyed and understood by every
nilai Perusahaan tersampaikan dan dipahami oleh stakeholder. Specifically, Corporate Communications
setiap stakeholders . Secara spesifik Corporate has four roles, namely internal communication,
Communications memiliki empat peran, yaitu external communication, brand management, and
internal communication, external communication, community involvement & development. Board of
brand management, dan community involvement Directors assesses that all of these parameters have
& development. Direksi menilai semua parameter been met properly.
tersebut telah dipenuhi dengan baik.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 193
2. Penilaian Kinerja Satuan Kerja Audit Internal 2. Internal Audit Unit Performance Assessment
Evaluasi kinerja Audit, Compliance & Risk Management The performance of Audit, Compliance & Risk
(ACRM) dilakukan dengan berdasarkan KPI ( Key Management (ACRM) is evaluated based on KPI (Key
Performance Indikator ) setiap akhir semester Performance Indicators) at the end of each semester,
dilaporkan dan dinilai oleh Direktur Utama. Dalam reported and assessed by President Director. The
penilaian kinerja terdiri dari beberapa indikator performance assessment consists of several indicators,
penilaian, yaitu: KPI dan Kompetensi. ACRM akan namely: KPI and Competency. ACRM will continue to
terus meningkatkan kualitas dan keterampilan sumber improve the quality and skills of its Human Capitals
daya manusia agar dapat menjadi Smart Partner bagi in order to become a Smart Partner for management
manajemen dan dapat memberikan nilai tambah bagi and can provide added value to the Company.
Perusahaan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Ali Arifin
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia, 42 tahun. Alumni Universitas Indonesian citizen, 42 years old. This Tarumanagara
Tarumanagara bidang Akuntansi ini menjabat sebagai University alumnus in Accounting has served as Corporate
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) sejak 1 Juli Secretary since July 1, 2015. Has experience as Group
2015. Beliau memiliki pengalaman sebagai Group Head - Head - Audit at KAP Johan Malonda Mustika & Rekan
Audit di KAP Johan Malonda Mustika & Rekan (Baker Tilly (Baker Tilly Indonesia) for the period 2006 - 2013 and
Indonesia) untuk periode 2006 - 2013 dan bergabung joined the Company since August 19, 2013 as Accounting
dengan Perusahaan mulai sejak tanggal 19 Agustus 2013 Manager. Currently, he serves as Corporate Secretary and
sebagai Accounting Manager. Saat ini, beliau menjabat also concurrently serves as Accounting Manager.
sebagai Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) dan
juga merangkap sebagai Accounting Manager.
Piagam Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Charter
Sebagai Perusahaan Publik yang sahamnya tercatat As a Public Company that has listed shares on the
pada Bursa Efek Indonesia dengan kode emiten MICE, Indonesian Stock Exchange with the issuer code MICE,
Perusahaan wajib memiliki Sekretaris Perusahaan the Company is required to have a Corporate Secretary as
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember Number 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik serta Peraturan Bursa Efek Indonesia Companies and Stock Exchange Regulations Indonesia
Nomor I-A Lampiran Surat Keputusan Direksi Bursa Efek Number I-A Attachment to the Board of Directors of
Indonesia Nomor Kep.00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Indonesia Stock Exchange Decree Number Kep.00001/
Januari 2014. BEI/01-2014 dated January 24, 2014.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 196
194 PT Multi Indocitra Tbk
Dalam Piagam Sekretaris Perusahaan menyatakan The Corporate Secretary Charter states that the
bahwa pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan dan establishment of Corporate Secretary function and the
penerbitan Piagam Sekretaris Perusahaan dimaksudkan issuance of Corporate Secretary Charter are primarily
utamanya untuk memastikan bahwa tindakan Perusahaan intended to ensure that the Company’s actions are in
sejalan dengan prinsip dan aturan tata kelola yang telah line with the principles and rules of governance that have
diadopsi oleh Perusahaan serta sesuai dengan peraturan been adopted by the Company and in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations.
Piagam Sekretaris Perusahaan disahkan oleh Direksi The Corporate Secretary Charter is approved by MIC’s
MIC guna menjadi pedoman dan bisa dapat ditinjau Board of Directors to serve as a guideline and can be
kembali guna dilakukan penyesuaian sesuai dengan reviewed for adjustments to be made in accordance
perkembangan Perusahaan dan perubahan peraturan with Company developments and changes in applicable
perundang-undangan yang berlaku. Piagam ini memuat laws and regulations. This charter contains the following
hal-hal diantaranya: matters:
• Latar Belakang • Background
• Tujuan • Objective
• Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusahaan • Structure and Position of Corporate Secretary
• Persyaratan Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary Requirements
• Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan • Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
• Pengunduran Diri/Pemberhentian Sekretaris • Resignation/Dismissal of Corporate Secretary.
Perusahaan
Sekretaris Perusahaan MIC bertanggung jawab kepada MIC’s Corporate Secretary is responsible to the President
Direktur Utama yang sesuai dengan kedudukannya, fungsi Director in accordance with its position, Corporate
Sekretaris Perusahaan meliputi rangkaian kegiatan, Secretary function includes a series of activities, as
sebagai berikut: follows:
1. Memastikan bahwa MIC mematuhi peraturan tentang 1. Ensure that MIC complies with regulations
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan regarding disclosure requirements in line with the
prinsip-prinsip GCG. implementation of GCG principles.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 2. Provide information needed by Board of Directors and
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau Board of Commissioners periodically and/or at any
sewaktu-waktu apabila diminta. time when requested.
3. Sebagai penghubung (liaison officer). 3. As a liaison officer.
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen MIC, 4. Administer and store MIC documents, including
termasuk tetapi tidak terbatas pada risalah rapat but not limited to the minutes of Board of Directors’
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan Rapat Umum meetings, Board of Commissioners’ meetings and
Pemegang Saham. General Meetings of Shareholders.
5. Menyediakan sumber informasi tentang Perusahaan, 5. Provide sources of information about the Company,
baik dari sisi keuangan, penjualan dan pemasaran both in terms of finance, sales and marketing and
serta hal lainnya. other matters.
6. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi 6. Carry out activities related to the investor relations
hubungan investor, serta melakukan sosialisasi kepada function, as well as conduct outreach to investors and
investor dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
7. Melaksanakan kegiatan yang terkait dengan fungsi 7. Carry out activities related to the public relations
hubungan masyarakat. function.
8. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 8. Following developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially laws and regulations in force in the Capital
bidang Pasar Modal. Market sector.
9. Membina dan mengendalikan kepatuhan hukum atas 9. Fostering and controlling legal compliance with
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations as well as good
serta tata kelola perusahaan yang baik dalam rangka Corporate governance in order to ensure compliance
memastikan terpenuhinya ketentuan peraturan with statutory provisions in the capital market, and
perundang-undangan di pasar modal, dan ketentuan provisions stipulated by the Government.
yang telah ditetapkan oleh Pemerintah.
10. Memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi 10. Provide input and advice to Board of Directors and
dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners to comply with statutory
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar provisions in the Capital Market sector.
Modal.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 195
11. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 11. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Commissioners in implementing Good Corporate
Governance.
12. Menjadi penghubung antara Perusahaan dengan 12. Become a liaison between the Company and the
Pemegang Saham Perusahaan, Otoritas Jasa Company’s Shareholders, Financial Services Authority,
Keuangan, dan publik-publik perusahaan lainnya. and other Corporate publics.
Dalam melaksanakan fungsi tersebut, secara spesifik In carrying out these functions, MIC’s Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan MIC memiliki tanggung jawab specifically has responsibilities related to MIC’s internal
yang berkaitan dengan kegiatan internal dan eksternal and external activities, namely:
MIC, yaitu:
1. Perumusan kebijakan strategis dan prosedur yang 1. Formulation of strategic policies and procedures
berkaitan dengan fungsi Hubungan Masyarakat, related to the Public Relations, Legal and Secretarial
Hukum dan Kesekretariatan. functions.
2. Penanggungjawab dalam hal penanganan proses 2. Responsible for handling legal processes related to
hukum yang menyangkut MIC. MIC.
3. Penetapan pemberian pendapat hukum. 3. Determination of giving legal opinion.
4. Pengelolaan komunikasi internal (penyelenggaraan 4. Management of internal communications (Holding MIC
acara MIC yang meliputi: Rapat Umum Pemegang events, including: Annual and Extraordinary General
Saham, baik yang bersifat tahunan maupun yang Meetings of Shareholders, Board of Directors and
bersifat luar biasa, Rapat Gabungan Direksi dan Board of Commissioners Joint Meetings, and Board
Komisaris, dan Rapat Direksi). of Directors Meetings).
5. Pengelolaan Website dan Media MIC. 5. MIC Website and Media Management
6. Penyelenggaraan kegiatan pengelolaan kesekretariatan 6. Implementation of secretarial management activities
dan pengelolaan arsip serta dokumentasi MIC. and management of MIC archives and documentation.
7. Pembinaan kearsipan serta monitoring/evaluasi 7. Fostering archives and monitoring/evaluating the
pelaksanaan kegiatan kearsipan di seluruh Kantor implementation of archival activities in all Branch
Cabang. Offices.
8. Pengelolaan kegiatan yang berkaitan dengan aspek 8. Management of activities related to legal and GCG
hukum dan GCG. aspects.
9. Pencapaian kinerja di unit kerjanya. 9. Achievement of performance in the work unit.
10. Penyusunan Annual Report, dan evaluasi SOP unit 10. Preparation of Annual Reports, and evaluation of work
kerja. unit SOPs.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, Corporate Secretary has carried out
melakukan aktivitas dan pekerjaan rutin, sebagai berikut: routine activities and work, as follows:
1. Penyusunan Laporan Tahunan 2024; 1. Preparation of the 2024 Annual Report;
2. Penyelenggaraan RUPST pada tanggal 26 Juni 2025; 2. Holding the Annual GMS on June 26, 2025;
3. Penyelenggaraan Public Expose Tahunan pada tanggal 3. Organizing the Annual Public Expose on June 26, 2025;
26 Juni 2025;
4. Pembagian dividen pada tanggal 31 Juli 2025; 4. Distribution of dividends on July 31, 2025;
5. Penyelenggaraan RUPSLB pada tanggal 26 Juni 2025; 5. Holding the Extraordinary GMS on June 26, 2025;
6. Penyelenggaraan rapat-rapat Direksi dan Dewan 6. Holding meetings of Board of Directors and Board of
Komisaris Perusahaan; Commissioners of the Company;
7. Keterbukaan informasi sehubungan dengan laporan 7. Disclosure of information regarding quarterly,
keuangan tahunan, tengah tahun, dan tahunan; semiannual and annual financial reports;
8. Rapat dengan analis dan investor baik tatap muka 8. Meetings with analysts and investors both face to face
maupun melalui konferensi telepon; and via telephone conference;
9. Keterbukaan informasi sehubungan dengan adanya 9. Disclosure of information related to transactions from
transaksi dari pemegang saham tertentu; certain shareholders;
10. Keterbukaan informasi lainnya kepada Publik; 10. Disclosure of other information to the public;
11. Pengelolaan website dan social media Perusahaan; 11. Management of the Company’s website and social
media;
12. Penyampaian laporan kepemilikan efek yang mencapai 12. Submission of reports on securities ownership that
5% atau lebih dari saham yang ditempatkan dan reach 5% or more of issued and fully paid shares each
disetor penuh setiap bulannya berdasarkan laporan month based on reports from the Company’s Securities
dari Biro Administrasi Efek Perusahaan; Administration Bureau;
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 198
196 PT Multi Indocitra Tbk
13. Menyampaikan laporan-laporan melalui www.idxnet. 13. Submission of reports via www.idxnet.co.id, https://
co.id, https://spe.ojk.go.id dan XBRL Reporting; spe.ojk.go.id and XBRL Reporting;
14. Menghadiri undangan sosialisasi dan seminar yang 14. Attend invitations to outreach and seminars organized
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), by the Financial Services Authority (OJK), Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan PT Kustodian Sentral Stock Exchange (IDX) and PT Kustodian Sentral Efek
Efek Indonesia (KSEI); dan Indonesia (KSEI); and
15. Wawancara dengan Media (Wartawan) pada saat 15. Interview with Media (Reporters) during the Annual
Public Expose Tahunan. Public Expose.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
SEKRETARIS PERUSAHAAN DEVELOPMENT
Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program The Company facilitates the development programs for
pengembangan bagi Sekretaris Perusahaan dalam Corporate Secretary in order to improve competency.
rangka meningkatkan kompetensi. Program ini This program is expected to have positive impact on the
diharapkan mampu memberikan dampak positif productivity and effectiveness of the Corporate Secretary
terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Sekretaris performance. Nevertheless, in 2025, Corporate Secretary
Perusahaan. Kendati demikian, pada akhir tahun attended training and competency development activities
2025, Sekretaris Perusahaan ada melakukan kegiatan through the Company’s agenda. Training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi melalui agenda development activities were also carried out independently
Perusahaan. Kegiatan pelatihan dan pengembangan according to skills and related industrial fields.
kompetensi juga telah dilakukan secara mandiri sesuai
dengan skill dan bidang industri terkait.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 197
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Audit Committee is a supporting organ for Board of
Komisaris yang berfungsi membantu Dewan Komisaris Commissioners that has the function to assist the Board
dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan, of Commissioners in carrying out its supervisory duties
memastikan Perusahaan dikelola dengan manajemen and functions, ensuring that the Company is consistently
yang sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip managed with sound management in accordance with
GCG serta membantu dalam memberikan nasihat dalam GCG principles and assisting in providing advice on the
pelaksanaan pengendalian internal dan audit Perusahaan. implementation of the Company’s internal control and
audits.
Seluruh anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan All members of Audit Committee are appointed and
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Pemegang dismissed by Board of Commissioners and reported to
Saham. Komite Audit dibentuk dengan mengacu pada Shareholders. Audit Committee was formed with reference
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan dalam rangka Establishment and Implementation of Audit Committee
pemenuhan prinsip Good Corporate Governance serta Work and in order to comply with the principles of Good
peraturan lainnya, kami memiliki Komite Audit yang Corporate Governance and other regulations, we have an
menjalankan fungsinya dengan baik. Audit Committee that carries out its functions properly.
PT Multi Indocitra Tbk telah membentuk Komite Audit sejak PT Multi Indocitra Tbk has formed an Audit Committee
tahun 2008 agar terciptanya iklim usaha yang akuntabel. since 2008 to create an accountable business climate.
Komite Audit bertugas untuk membantu Dewan Komisaris Audit Committee is tasked with assisting Board of
dan Direksi dalam melaksanakan tugas dan tanggung Commissioners and Board of Directors in carrying out
jawabnya yang berhubungan dengan manajemen risiko their duties and responsibilities related to business risk
bisnis, pengawasan internal dan pelaksanaan kode etik management, internal control and implementation of the
Perusahaan. Company’s code of conduct.
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam Audit Committee assists the Board of Commissioners in
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasannya. Komite carrying out its supervisory duties and functions. Audit
Audit juga memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Committee also provides input to Board of Commissioners
terhadap fokus kerja tahunan. Fokus utama Komite Audit regarding the annual work focus. The main focus of Audit
adalah meyakinkan bahwa manajemen risiko bisnis dan Committee is to ensure that business risk management
pengawasan internal telah dilaksanakan dengan benar and internal control have been carried out properly and
dan efektif oleh segenap insan Perusahaan. effectively by all Company personnel.
Pada tanggal 2 Agustus 2022, Perusahaan telah melakukan On August 2, 2022, the Company has made adjustments
penyesuaian terhadap Piagam Komite Audit sesuai dengan to the Audit Committee Charter in accordance with the
fungsi Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja functions of Formation and Work Guidelines for Audit
Komite Audit. Committee.
Kualifikasi Menjadi Anggota Qualifications to Become a Member of
Komite Audit Audit Committee:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, abilities, knowledge, and
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience relevant to their field of work, as well as
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan the ability to communicate effectively.
baik.
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Must understand financial reports, business of the
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau Company, especially those related to service activities
kegiatan usaha Emiten, proses audit, manajemen or the business of an Issuer, audit processes, risk
risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang management, and regulations in the Capital Market
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan sector as well as other relevant regulations.
terkait lainnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 200
198 PT Multi Indocitra Tbk
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must adhere to the Audit Committee’s code of conduct
ditetapkan oleh Emiten. established by the Issuer.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to continuously improve competence through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 5. Must have at least 1 (one) member with a background
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang in education and expertise in accounting and finance.
akuntansi dan keuangan.
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not affiliated with Public Accounting Firms, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consultant Offices, Public Appraisal Service Offices,
atau pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa or other parties providing assurance services,
non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi nonassurance services, appraisal services, and/or
lain kepada Emiten atau Perusahaan Publik yang other consultancy services to the Issuer or the relevant
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. Public Company in the last 6 (six) months.
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not someone who works or has authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or the relevant Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 in the last 6 (six) months, except for Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen. Commissioners.
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 8. Does not have direct or indirect shares in the Issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik. or the Public Company.
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In the event that an Audit Committee member acquires
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun shares of the Issuer or the Public Company directly
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham or indirectly due to a legal event, such shares must
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam be transferred to another party within a maximum
jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah period of 6 (six) months after obtaining such shares.
diperolehnya saham tersebut. 10. Does not have an Affiliation with members of Board
10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota of Commissioners, members of Board of Directors, or
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Major Shareholders of the Issuer or Public Company.
Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik. 11. Does not have a direct or indirect business relationship
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung related to the business activities of the Issuer or Public
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Company.
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit Perusahaan memiliki 3 (tiga) anggota The Company’s Audit Committee has 3 (three) members,
Komite Audit termasuk seorang Komisaris Independen including an Independent Commissioner who serves
yang menjabat sebagai Ketua dan setidaknya satu di as Chairman and at least one of the members has an
antara anggota Komite Audit memiliki latar belakang educational background in accounting and finance
pendidikan akuntansi dan keuangan demi menjamin to ensure competency in financial supervision. The
kompetensi pengawasan di bidang keuangan. Komposisi composition of Audit Committee is as follows:
Komite Audit adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Akta Penunjukan
Name Position Deed of Appointment
Teddy Syarief Ketua Komite Audit Akta Notaris No. 46 tanggal 19 Juli 2022
Natawidjaja Chairman of Audit Committee Notarial Deed No. 46 dated July 19, 2022
Matheus Anggota Komite Audit Akta Notaris No. 52 tanggal 19 Juni 2009
Polusto Salbri Member of Audit Committee Notarial Deed No. 52 dated June 19, 2009
Widya Anggota Komite Audit Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris PT Multi Indocitra Tbk tanggal 25 Juli 2023
Mandasari Member of Audit Committee PT Multi Indocitra Tbk Board of Commissioners Meeting Decree dated July 25, 2023
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 199
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Teddy Syarief Natawidjaja Teddy Syarief Natawidjaja
Warga Negara Indonesia, lahir di Garut pada tanggal 24 Indonesian citizen, born in Garut on September 24,
September 1956. Beliau merupakan Komisaris Independen 1956. He serves as an Independent Commissioner of the
Perusahaan sekaligus menjabat sebagai Ketua Komite Company and also as Chairman of the Company’s Audit
Audit Perusahaan. Beliau memiliki latar belakang Committee. Has a work experience for 9 (nine) years in
pekerjaan selama 9 (sembilan) tahun di beberapa Kantor several Public Accounting Firms (KAP), and also for 27
Akuntan Publik (KAP), dan juga selama 27 (dua puluh (twenty seven) years working in several companies with
tujuh) tahun bekerja di beberapa Perusahaan dengan last position as Finance and Accounting Head. Has served
posisi terakhir sebagai Finance and Accounting Head. as the new chairman of the Company’s Audit Committee
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan Chairman since July 7, 2022, following the appointment
yang baru sejak tanggal 07 Juli 2022 bertepatan dengan as the Company’s Commissioner based on the Annual
diangkatnya sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan GMS on July 7, 2022.
RUPS Tahunan tanggal 07 Juli 2022.
Matheus Polusto Salbri Matheus Polusto Salbri
Warga Negara Indonesia dan Alumnus Magister Indonesian citizen and an alumnus of Master of
Management Universitas Kristen Krida Wacana ini Management at Krida Wacana Christian University. Has
memiliki pengalaman sebagai auditor di Kantor Akuntan work experience as an auditor at Public Accounting Firm
Publik (KAP) Didi & Co (1992-1995). Selain itu, beliau juga (KAP) Didi &Co (1992-1995). In addition, also served as
pernah menjabat sebagai Dosen Fakultas Ekonomi Ukrida Lecturer at Ukrida Faculty of Economics (1994-1996),
(1994-1996), Assistant Manager Corporate Planning & Assistant Manager of Corporate Planning &Controlling
Controlling Raja Garuda Mas Group, Manajer Akuntansi of Raja Garuda Mas Group, Accounting Manager of
Paragon Hotel, Jakarta (1996-1998). Selanjutnya, pernah Paragon Hotel, Jakarta (1996- 1998). Subsequently,
menjabat sebagai Manajer Akuntansi PT Amalgam served as Accounting Manager at PT Amalgam Indocorpora
Indocorpora Telekomunikasi Jakarta (1998-2000), Plant Telekomunikasi Jakarta (1998-2000), Plant Manager at
Manager PT Sanex Qianjiang Motor International (2000- PT Sanex Qianjiang Motor International (2000- 2005),
2005), Manager Akuntansi dan Keuangan PT Hasta Prima Accounting and Finance Manager at PT Hasta Prima
Industry (2005-2009) dan pernah dipercaya sebagai Industry (2005-2009) and was once trusted as President
Direktur Utama PT Fajarina Unggul Industri (2008- Director PT Fajarina Unggul Industri (2008-2012). Has
2012). Beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit served as a member of the Company’s Audit Committee
Perusahaan sejak Mei 2008 sampai dengan sekarang. since May 2008 until present.
Widya Mandasari Widya Mandasari
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal Indonesian citizen, born in Jakarta on August 20, 1965.
20 Agustus 1965. Beliau Alumnus Sarjana STIE YAI An alumnus of STIE YAI Jakarta, has experience in several
Jakarta, memiliki pengalaman di beberapa perusahaan, companies, including; PT Kartika Naya as Manager Finance
di antaranya: PT Kartika Naya sebagai Manager Finance and Accounting (1988-2002), PT Modern Photo Industry
and Accounting (1988-2002), PT Modern Photo Industry as Finance Director and Administration (2002-2006), PT
sebagai Finance Director and Administration (2002- Honoris Industry as Finance Director and Administration
2006) , PT Honoris Industry sebagai Finance Director (2006-2018) and PT Machindo as Senior Manager Finance
and Administration (2006-2018),dan PT Machindo and Accounting (2018-2020). Has served as a member
sebagai Senior Manager Finance and Accounting (2018- of the Company’s Audit Committee since July 12, 2024
2020). Beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit until present.
Perusahaan sejak 12 Juli 2024 sampai dengan sekarang.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Komite Audit Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang The Company’s Audit Committee consists of 3 (two)
anggota, 1 (satu) orang Komisaris Independen yang members, 1 (one) Independent Commissioner who also
merangkap sebagai Komite, dan 2 (dua) orang anggota serves as Chairman of Committee, and 2 (two) members
dari pihak eksternal Perusahaan. Dalam menjalankan from external party of the Company. In carrying out
tugas Ketua dan tanggung jawabnya, seluruh anggota their duties and responsibilities, all members of Audit
Komite Audit menjaga independensinya dengan tidak Committee maintain their independence by not having
memiliki hubungan keluarga karena perkawinan dan family relations due to marriage and descent to the second
keturunan sampai derajat kedua, baik secara horizontal degree, both horizontally and vertically with Board of
maupun vertikal dengan Dewan Komisaris, dan Direksi Commissioners and Board of Directors and/or direct or
dan/atau hubungan usaha baik langsung maupun tidak indirect business relationships related to MIC business
langsung berkaitan dengan kegiatan usaha MIC. activities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 202
200 PT Multi Indocitra Tbk
Seluruh anggota Komite Audit merupakan para profesional All members of Audit Committee are professionals in their
di bidangnya dan dipilih antara lain, berdasarkan fields and were selected, among others, on the basis
integritas, kompetensi, pengalaman dan pengetahuan di of integrity, competency, experience and knowledge in
bidang akuntansi dan keuangan. Komite Audit Perusahaan accounting and finance. The Company’s Audit Committee
dibentuk berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015. Komite was formed based on POJK No. 55/POJK.04/2015.
Audit merupakan Organ Pendukung Dewan Komisaris yang Audit Committee is a Supporting Organ for Board of
bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan Commissioners that works collectively and functions to
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. assist the Board of Commissioners in carrying out their
duties.
Aspek Independensi Teddy Syarief Matheus Polusto
Widya Mandasari
Independence Aspect Natawidjaja Salbri
Memiliki hubungan kekeluargaan dengan Pemegang Saham, Dewan x x x
Komisaris, serta Direksi
Has a family relationship with Shareholders, the Board of Commissioners,
and the Board of Directors
Memiliki hubungan usaha secara langsung dan tidak langsung kepada x x x
Perusahaan
Has a direct and indirect business relationship with the Company
Merupakan orang yang memberikan jasa audit, non audit, atau jasa x x x
konsultan lainnya kepada Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir
As a person who has provided audit, non-audit or other consulting
services to the Company within the last six months
Merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk x x x
merencanakan, memimpin atau mengendalikan kegiatan Perusahaan
As a person who has the authority and responsibility to plan, lead or
control the activities of the Company
Menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah x x x
Served as administrators of political parties, officials and government
v = ada | x = tidak ada
v = exists | x = none
Tugas dan Tanggung Jawab Duties, Responsibilities and Authorities
Serta Wewenang
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertindak In carrying out its functions, Audit Committee
secara independen dalam melaksanakan tugas dan acts independently in carrying out its duties and
tanggungjawab, antara lain: responsibilities, including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued by
akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies to the public and/or
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain authorities, including financial reports, projections
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya and other reports related to the financial information
terkait dengan informasi keuangan Emiten atau of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Publik.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the activities of Issuers or Public Companies.
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya. accountant for the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of Accountant based
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan on independence, scope of assignment, and
jasa. compensation for services.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of inspections by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditors and overseeing the implementation of
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. follow-up actions by Board of Directors on the internal
auditors findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by Board of Directors, if the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi Company did not have a risk monitoring function under
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 201
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau financial reporting processes of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of documents, data and
Emiten atau Perusahaan Publik. information of Issuers or Public Companies.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau 1. Access documents, data and information from Issuers
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan or Public Companies regarding employees, funds,
sumber daya perusahaan yang diperlukan. assets and resources of the Company as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and parties carrying out the internal
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas audit function, risk management and accountants
dan tanggung jawab Komite Audit. regarding the duties and responsibilities of Audit
Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties other than the members
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan of Audit Committee as needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan). their duties (if needed).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam Audit Committee assists the Board of Commissioners
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasannya. Komite in carrying out its supervisory duties and functions.
Audit juga memberikan masukan kepada Dewan Komisaris Audit Committee also provides input to the Board of
terhadap fokus kerja tahunan. Fokus utama Komite Audit Commissioners regarding the annual work focus. The
adalah meyakinkan bahwa manajemen risiko bisnis dan main focus of Audit Committee is to ensure that business
pengawasan internal telah dilaksanakan dengan benar risk management and internal control have been carried
dan efektif oleh segenap insan Perusahaan. out properly and effectively by all Company personnel.
Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien dan In order for Audit Committee to play an efficient and
efektif, maka disusun Pedoman Kerja (Piagam) Komite effective role, an Audit Committee Work Manual (Charter)
Audit yang direview secara berkala setiap tahunnya, has been prepared and reviewed periodically every year,
dalam rangka pemenuhan regulasi yang mengacu kepada in order to comply with regulations referring to OJK
Peraturan OJK Nomor 56/POJK.04/2015. Pedoman Kerja Regulation Number 56/POJK.04/2015. The Work Guidelines
(Piagam) tersebut mencakup struktur keanggotaan, (Charter) covers the membership structure, membership
persyaratan keanggotaan termasuk persyaratan requirements including competency and independence
kompetensi dan independensi, tugas, tanggung jawab requirements, duties, responsibilities and authorities as
dan wewenang serta rapat dan pelaporan. well as meetings and reporting.
Masa Kerja Komite Audit Audit Committee Term of Office
Masa kerja Komite Audit sebagai berikut: The term of office of Audit Committee is as follows:
1. Setiap anggota Komite diangkat dan diberhentikan 1. Each Committee member is appointed and dismissed
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
2. Masa jabatan Anggota Komite yang merupakan 2. The term of office of Committee Members who are
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan masa members of Board of Commissioners is in accordance
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris. with their term of office as members of Board of
Commissioners.
3. Masa jabatan anggota Komite yang bukan merupakan 3. The term of office for Committee members who are not
anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun members of Board of Commissioners is a maximum of
dan dapat diperpanjang satu kali selama 1 (satu) tahun 3 (three) years and can be extended once for 1 (one)
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan year term of office, without prejudice to the right of
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Board of Commissioners to dismiss them at any time.
4. Masa jabatan Anggota Komite tidak boleh melebihi 4. The term of office of Committee Members may not
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur exceed the term of office of Board of Commissioners
dalam Anggaran Dasar yaitu 3 (tiga) tahun. as stipulated in the Articles of Association, which is
3 (three) years.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 204
202 PT Multi Indocitra Tbk
5. Dalam hal Anggota Komite berhenti karena: 5. In the event that the Committee Members are no
longer in office, due to:
a. Masa jabatannya berakhir a. Term of office ends
b. Meninggal dunia b. Passed away
c. Mengundurkan diri, atau c. Resign, or
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan d. Dismissed based on the decision of Board of
Komisaris Commissioners
Maka Dewan Komisaris mengangkat penggantinya Accordingly, Board of Commissioners appoints a
dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari replacement within no later than 30 (thirty) days from
terhitung yang bersangkutan mulai berhenti sebagai the time the person concerned start to stop serving
Anggota Komite. as a member of the Committee.
Kode Etik Komite Audit Audit Committee Code of Conduct
Kode Etik yang wajib diperhatikan oleh Komite Audit The Code of Conduct that must be considered by Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
1. Komite Audit berpegang teguh pada prinsip-prinsip 1. Audit Committee adheres to the principles of Good
tata kelola perusahaan yang baik yaitu transparansi, Corporate Governance, namely transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan accountability, responsibility, independence and
keadilan. fairness.
2. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit berpegang 2. In carrying out its duties, Audit Committee adheres to
teguh pada kode etik profesi, baik kode etik profesi the professional code of conduct, both the professional
yang terkait dengan keahlian masing-masing anggota code of conduct related to the expertise of each
Komite Audit maupun kode etik profesi Komite Audit. member of Audit Committee and the professional
code of conduct of Audit Committee.
3. Menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, dan 3. Uphold integrity, professionalism and professional
standar profesi dalam melaksanakan tugas dan standards in carrying out their duties and
tanggung jawabnya. responsibilities.
4. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 4. Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan yang diperoleh, baik dari pihak internal documents, data and information obtained, both
maupun pihak eksternal. Hal ini juga tetap berlaku from internal and external parties. This also applies
walaupun anggota Komite Audit sudah tidak menjabat even though the members of Audit Committee are no
lagi. longer in office.
5. Dilarang mengambil keuntungan pribadi baik secara 5. Prohibited from taking personal advantage either
langsung maupun tidak langsung dari kegiatan directly or indirectly from the Company’s activities
Perseroan selain penghasilan yang sah. other than legitimate income.
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit tidak melakukan Throughout 2025, Audit Committee did not carry out
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi training and competency development activities through
melalui agenda Perusahaan. Kegiatan pelatihan dan the Company’s agenda. Competency training and
pengembangan kompetensi dilakukan secara mandiri development activities were carried out independently
sesuai dengan skill dan bidang industri terkait. according to skills and related industrial fields.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan Piagam Komite Audit yang dimiliki Based on the Company’s Audit Committee Charter, Audit
Perusahaan, kebijakan rapat Komite Audit adalah sebagai Committee meeting policies are as follows:
berikut:
1. Komite Audit mengadakan rapat pertemuan formal 1. Audit Committee holds regular formal meetings at
secara berkala sekurang-kurangnya satu kali dalam least once in 3 (three) months.
3 (tiga) bulan.
2. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit 2. Audit Committee meetings are chaired by Chairman
atau anggota Komite Audit yang paling senior, apabila of Audit Committee or the most senior member of
Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Audit Committee, if the Chairman is unable to attend.
3. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang 3. If deemed necessary, Audit Committee may invite
pihak manajemen Perusahaan yang terkait dengan Company management related to the meeting material
materi rapat untuk hadir dalam rapat Komite Audit. to attend the Audit Committee meeting.
4. Setiap rapat Komite Audit, hasil rapat wajib dituangkan 4. At each Audit Committee meeting, results of meeting
dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh must be recorded in the minutes of meeting signed
anggota Komite Audit yang hadir. by all members of Audit Committee present.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 203
5. Komite Audit mengadakan rapat koordinasi dengan 5. Audit Committee holds coordination meeting with the
Operational Excellence Department (Internal Audit Operational Excellence Department (Internal Audit
Department) sekurang-kurangnya satu kali dalam 3 Department) at least once in 3 (three) months.
(tiga) bulan.
Pada tahun 2025, Komite Audit mengadakan pertemuan In 2025, Audit Committee held 8 (eight) formal meetings,
formal sebanyak 8 (delapan) kali, dengan frekuensi with the following frequency:
sebagai berikut:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Rasio Kehadiran
Number of
Name Position Number of Attendance Attendance Ratio
Meetings
Teddy Syarief Ketua Komite Audit 8 kali/times 8 kali/times 100 %
Natawidjaja Chairman of the Audit Committee
Matheus Polusto Anggota Komite Audit 8 kali/times 8 kali/times 100 %
Salbri Chairman of the Audit Committee
Widya Mandasari Anggota Komite Audit 8 kali/times 8 kali/times 100 %
Chairman of the Audit Committee
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Pembahasan Waktu
No
Discussion Date
1 Laporan Keuangan Desember 2024, Evaluasi dan pembahasan atas penilaian kinerja operasional Januari 2025
Perusahaan dan Entitas Anak selama tahun 2024 dan Finalisasi Rencana Kerja dan perhitungan Budget January 2025
tahun 2025.
December 2024 Financial Statements, Evaluation and discussion on the assessment of operational
performance of the Company and its Subsidiaries during 2024 and Finalization of Work Plan and Budget
calculation for 2025
2 Pembahasan mengenai monitoring mutasi Persediaan, pengendalian piutang dan risiko kredit serta Maret 2025
meminimalkan risiko piutang tak tertagih dari toko-toko (pelanggan), monitoring pengeluaran activity biaya March 2025
promosi per brand product per channel distribution, pembahasan atas kinerja Laporan Keuangan Februari
2025 dan juga membahas penyusunan Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 serta finalisasi penyelesaian
Audit Report tahun buku 2024.
Discussion on monitoring inventory mutations, controlling receivables and credit risk and minimizing the
risk of bad debts from stores (customers), monitoring promotional activity expenditure per brand product
per distribution channel, discussion on the performance of February 2025 Financial Statements and also
discussing the preparation of 2024 Annual Report and finalizing the completion of 2024 Audit Report.
3 Pembahasan atas kinerja Laporan Keuangan Perusahaan periode Maret 2025 serta pembahasan laporan April 2025
tahunan dan laporan berkelanjutan tahun buku 2024, dan juga melakukan evaluasi terhadap Kinerja dan April 2025
Pengembangan Bisnis Perusahaan dan Entitas Anak antara lain membahas kinerja penyewaan Gudang
Cakung, pengembangan entitas anak SMD untuk menambah muatan brand produk baru dari Prinsipal lokal
lainnya serta rencana pengembangan bisnis lainnya.
Discussion on the Company’s March 2025 Financial Report, as well as a review of the annual report and
sustainability report for 2024 fiscal year, as well as conducting an evaluation of the Company’s and its
Subsidiaries’ Business Performance and Development, including the leasing performance of Cakung
Warehouse, development of subsidiary SMD to add new product brands from other local principals, and
other business development plans.
4 Pembahasan mengenai update Standard Opertating Procedure (SOP) Perusahaan yang perlu diperbaiki Juni 2025
serta diskusi terkait Laporan Keuangan Mei 2025 dan dan pembahasan efektivitas dari penyerapan budget June 2025
aktivitas promosi periode Januari-Juni 2025. Selain itu, juga membahas persiapan akhir untuk pelaksanaan
RUPS Tahunan dan Paparan Publik (Public Expose) pada tanggal 26 Juni 2025.
Discussion on updates to the Company’s Standard Operating Procedures (SOPs) that require revision, as
well as a review of the May 2025 Financial Statements and an assessment of the promotional activity budget
absorption rate for January–June 2025 period. Also discussed were the final preparations for holding the
Annual General Meeting of Shareholders and the Public Expose on June 26, 2025.
5 Pembahasan mengenai penanganan persediaan rusak dan slow moving, penagihan piutang ke toko-toko, Juli 2025
biaya aktivitas promosi dan retur barang di cabang-cabang entitas anak SMD serta diskusi terkait Laporan July 2025
Keuangan Juni 2025 dan juga melakukan Evaluasi dan Pembahasan atas Penilaian Kinerja Perusahaan
dan Entitas Anak dalam Kuartal 2 (Q2) tahun 2025 membahas business review atas pencapaian kinerja
penjualan brand produk-produk principal dan melakukan evaluasi penyerapan budget operasional selama
Semester 1 (S1) periode Januari-Juni 2025.
Discussions on the handling of damaged and slow-moving inventory, accounts receivable collection from
stores, costs for promotional activities, and product returns at the branches of SMD’s subsidiaries, as well as
discussions regarding the June 2025 Financial Statements and an evaluation and review of the performance
assessment of the Company and its subsidiaries for the second quarter (Q2) of 2025, discussing a business
review of sales performance for principal product brands, and an evaluation of operational budget
absorption during the First Semester (S1) from January to June 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 206
204 PT Multi Indocitra Tbk
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Pembahasan Waktu
No
Discussion Date
6 Laporan Keuangan September 2025 serta membahas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang September 2025
terbaru, dan juga melakukan Evaluasi dan Pembahasan atas Penilaian Kinerja Perusahaan dalam Kuartal 3 September 2025
(Q3) tahun 2025 dan Rencana Pencapaian Target sampai dengan akhir tahun 2025 serta Dewan Komisaris
bersama-sama dengan Direksi dan Komite Audit melakukan kunjungan kerja ke Gudang dan Pabrik di
Cikande untuk mengadakan Rapat Bersama membahas tentang kinerja operasional Gudang dan kinerja
proses produksi di Pabrik entitas anak PT Multielok Cosmetic (MEC).
September 2025 Financial Report and discussing the latest Financial Accounting Standards Statements
(PSAK), as well as conducting an evaluation and discussion of the Company’s performance assessment
for the third quarter (Q3) of 2025 and the plan to achieve targets through the end of 2025; and Board
of Commissioners, together with Board of Directors and Audit Committee conducted a working visit to
the Warehouse and Factory in Cikande to hold a joint meeting to discuss the operational performance of
Warehouse and production process performance at the factory of subsidiary PT Multielok Cosmetic (MEC).
7 Menelaah tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan IDX & OJK, membahas peraturan perpajakan November 2025
terbaru baik Aplikasi Coretax (Core Tax Administration System / CTAS), Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan November 2025
Pajak Penghasilan (PPh) yang berlaku dan Laporan Keuangan Oktober 2025, persiapan Audit Eksternal
tahun buku 2025 dan pembahasan mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta
budgeting untuk tahun 2026, review perhitungan estimasi terbaik atas Laporan Keuangan Perusahaan YTD
Januari-Desember 2025 dan review performance Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun 2025.
Reviewing the Company’s level of compliance with IDX & OJK Regulations, discussing the latest tax
regulations both Coretax Application (Core Tax Administration System / CTAS), Value Added Tax (VAT) and
Income Tax (PPh) that apply and the October 2025 Financial Report, preparation of the 2025 financial year
External Audit and discussion of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and budgeting for 2026,
review of the best estimate calculations for the Company’s Financial Report YTD January-December 2025
and review of the Company’s and Subsidiaries’ performance for 2025.
8 Pembahasan efektivitas dari penyerapan budget periode Juli-Desember 2025 dan Laporan Keuangan Desember 2025
November 2025, serta melakukan review best estimated laporan laba rugi sampai dengan 31 Desember December 2025
2025 dan juga pembahasan penyusunan mengenai Master Plan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) dan Budget untuk tahun 2026, serta review performance kinerja semua entitas anak selama tahun
2025. Selain itu, juga membahas rencana pengembangan bisnis baru dari entitas anak Perusahaan dan
melakukan evaluasi penyerapan budget operasional selama Semester 2 (S2) tahun 2025.
Discussion of the effectiveness of budget absorption for July-December 2025 period and the November 2025
Financial Report, as well as conducting a review of the best estimated profit and loss report until December
31, 2025 and also discussing the preparation of the Master Plan, Company Work Plan and Budget (RKAP)
and Budget for 2026, as well as a review of the performance of all subsidiaries during 2025. In addition, also
discussed the new business development plans of the Company’s subsidiaries and conducted an evaluation
of the absorption of operational budget during Semester 2 (S2) of 2025
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 205
Laporan Pelaksanaan Tugas Audit Committee Duties Implementation
Komite Audit 2025 Report 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan During 2025, Audit Committee has carried out the following
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menyelenggarakan rapat internal Komite Audit dalam 1. Organizing internal meetings of Audit Committee
rangka pembahasan tentang efektivitas sistem in order to discuss the effectiveness of internal
pengendalian intern, serta efektivitas pelaksanaan control system, as well as the effectiveness of duties
tugas Satuan Pengawasan intern auditor dan eksternal implementation of Internal Audit Unit and external
auditor. auditors.
2. Menganalisa dan menilai pelaksanaan kegiatan serta 2. Analyzing and assessing the implementation of
hasil audit yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan activities and audit results carried out by Internal
Intern (SPI) maupun auditor eksternal. Audit Unit (SPI) and external auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations on improving the internal
sistem pengendalian intern serta pelaksanaannya. control system and its implementation.
4. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 4. Identifying matters that require the attention of
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Board of Commissioners and other duties of Board of
Komisaris lainnya. Commissioners.
5. Memberikan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to Board of Commissioners
dalam rangka menambah/membeli aset investasi in order to add/buy investment assets (land, buildings,
(tanah, gedung, tanah & Bangunan) serta menganalisa land & buildings) and analyze and assess investments
dan menilai tentang Investasi di Pasar Modal & Pasar in the capital market & money market (stocks, bonds,
Uang (Saham, Obligasi, Reksadana maupun Surat mutual funds and government securities and deposits).
Berharga Negara dan Deposito).
6. Menganalisa dan menilai pelaksanaan hasil audit 6. Analyze and assess the implementation of external
eksternal dengan “evaluasi Komite Audit atas laporan audit results with “Audit Committee evaluation of MIC
keuangan MIC” yang dibuat setiap Triwulan. financial statements” made every quarter.
7. Pembahasan laporan keuangan bulanan, triwulanan, 7. Discussion of monthly, quarterly, semi-annual and
tengah tahunan dan laporan keuangan Perusahaan yearend financial statements of the Company together
akhir tahun bersama dengan Direksi Perusahaan dan with the Directors of the Company and its Subsidiaries
Entitas Anak serta Manajer Akuntansi & Keuangan. and the Accounting & Finance Manager.
8. Menelaah dan melakukan analisa perbandingan 8. Reviewing and analyzing the comparative performance
kinerja beberapa perusahaan. of several companies.
9. Menelaah Risalah Rapat Direksi dan Risalah Rapat 9. Reviewing the Minutes of Board of Directors Meeting
Manajemen Perusahaan. and the Minutes of Company’s Management Meeting.
10. Pembahasan efektivitas pelaksanaan fungsi 10. Discussing the effectiveness of Internal Audit
pengawasan Internal Audit dan memberikan saran supervisory function implementation and providing
dan rekomendasi terhadap hasil temuan dari bagian advice and recommendations on the findings of
Internal Audit serta menindaklanjuti hasil pemeriksaan Internal Audit and following up on the results of
Internal Audit. Internal Audit examination.
11. Menelaah tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap 11. Reviewing the Company’s level of compliance with
peraturan pasar modal dan perundang-undangan yang capital market regulations and other applicable laws
berlaku lainnya yang berhubungan dengan kegiatan and regulations related to the Company’s business
usaha Perusahaan. activities.
12. Melakukan penelaahan atas efektifitas sistem internal 12. Reviewing the effectiveness of the Company’s internal
kontrol Perusahaan. control system.
13. Mengkaji, memahami dan melakukan pengawasan 13. Reviewing, understanding and supervising the
atas pelaksanaan kebijakan pengelolaan risiko yang implementation of risk management policies set by
ditetapkan oleh manajemen Perusahaan. the Company’s management.
14. Melakukan diskusi dengan auditor independen 14. Hold discussion with the independent auditor who
yang melaksanakan audit atas laporan keuangan conducted the audit of the Company’s financial
Perusahaan yang meliputi: statements which include:
a. Membahas ruang lingkup, perencanaan dan a. Discussing the scope, planning and implementation
pelaksanaan audit guna memastikan bahwa audit of audit to ensure that the audit is carried out
dilaksanakan berdasarkan standar auditing yang based on auditing standards set by the Indonesian
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Institute of Certified Public Accountants.
b. Membahas koreksi serta saran-saran atas temuan b. Discussing corrections and suggestions on the
audit laporan keuangan. findings of financial statement audit.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 208
206 PT Multi Indocitra Tbk
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan dibentuk The Company’s Nomination and Remuneration Committee
pada tahun 2020 sebagai salah satu organ penting dalam was formed in 2020 as one of the important organs in
mendukung fungsi Dewan Komisaris. Hal ini sejalan supporting the Board of Commissioners functions. This
dengan penerapan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 is in line with the application of OJK Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Struktur Organisasi dan Keanggotaan Organizational Structure and Membership
1. Nomination and Remuneration Committee is
1. Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh established by the Board of Commissioners and is
Dewan Komisaris dan bertanggung jawab langsung directly responsible to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris. 2. Appointment and dismissal of members of Nomination
2. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite and Remuneration Committee is carried out based
Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan on the decision of Board of Commissioners meeting.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris. 3. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya consists of at least 3 (three) members, namely 1
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yaitu 1 (satu) orang (one) Chairman concurrently a member who is an
Ketua merangkap anggota yang merupakan Komisaris Independent Commissioner, 1 (one) member of
Independen, 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or 1 (one) person from
dan/atau 1 (satu) orang dari pihak independen diluar an independent party outside the Company and/or 1
Perusahaan dan/atau 1 (satu) orang pejabat eksekutif (one) executive officer in the Company in charge of
pada Perusahaan yang membidangi Sumber Daya Human Capital.
Manusia. 4. Members of Nomination and Remuneration Committee
4. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dilarang are prohibited from being members of Board of
berasal dari anggota Direksi. Directors.
Membership Requirements
Persyaratan Keanggotaan 1. Members of Nomination and Remuneration Committee
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus must have the following requirements:
memiliki persyaratan sebagai berikut: a. Have high integrity, adequate ability, knowledge
a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, and work experience in the field of duties of
pengetahuan dan pengalaman kerja yang memadai Nomination and Remuneration Committee.
di bidang tugas Komite Nominasi dan Remunerasi. b. Have no personal interests/relationships that can
b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi have a negative impact and conflict of interest on
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan the Company.
benturan kepentingan terhadap Perusahaan. c. Can provide sufficient time to complete the task.
c. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk
menyelesaikan tugasnya. d. Able to cooperate and communicate well and
d. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan effectively.
baik dan secara efektif.
2. In addition to the requirements mentioned in point
2. Disamping persyaratan sebagaimana disebutkan a above, member of Nomination and Remuneration
dalam butir a tersebut di atas, anggota Komite Committee who come from independent parties must
Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari pihak meet the following requirements:
independen harus memenuhi persyaratan sebagai
berikut: a. Have no affiliation with the Company, members
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan of Board of Directors, members of Board of
Perusahaan, anggota Direksi, anggota Dewan Commissioners, or Major Shareholders of the
Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Company.
Perusahaan. b. Have Experience related to Nomination and/or
b. Memiliki Pengalaman terkait Nominasi dan/atau Remuneration.
Remunerasi. c. Does not hold concurrent positions as a member
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite of other committees owned by the Company.
lainnya yang dimiliki Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 207
Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Composition
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Teddy Syarief Ketua Komite Akta Notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, M.Kn, Nomor 46 tanggal 19 Juli 2022
Natawidjaja Chairman of Committee Notarial Deed of Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, M.Kn, Number 46 dated July 19, 2022
Alka Tranggana Anggota Komite Akta Notaris F. X. Budi Santoso Isbandi, SH, Nomor 43 tanggal 22 Mei 2015
Member of Committee Notarial Deed of F. X. Budi Santoso Isbandi, SH, Number 43 dated May 22, 2015
Muhammad Ilham Anggota Komite Akta Notaris F. X. Budi Santoso Isbandi, SH, Nomor 43 tanggal 22 Mei 2015
Member of Committee Notarial Deed of F. X. Budi Santoso Isbandi, SH, Number 43 dated May 22, 2015
Masa Jabatan Komite Committee Term of Office
1. Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The term of office for members of Nomination and
diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Remuneration Committee are appointed and dismissed
rapat Dewan Komisaris. based on the decision of Board of Commissioners
meeting.
2. Penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The replacement of members of Nomination and
yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan Remuneration Committee who are not from the
paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota Board of Commissioners is carried out no later than
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak dapat lagi 60 (sixty) days after the members of Nomination and
melaksanakan fungsinya. Remuneration Committee can no longer carry out
their functions.
3. Perusahaan wajib mendokumentasikan keputusan 3. The Company is required to document the decision
pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite to appoint and dismiss members of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The Duties and Responsibilities of Nomination and
Remunerasi sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
1. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi 1. In carrying out its duties, Nomination and
dan Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Remuneration Committee is responsible to Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Fungsi Nominasi: 2. Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i) Composition of members of Board of Directors
anggota Dewan Komisaris and/or members of Board of Commissioners
ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii) Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi process
iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii) Performance evaluation policy for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners
b. Membantu Dewan Komsiaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Dewan Direksi dan/atau Dewan the performance of members of Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or Board of Commissioners based on
disusun sebagai bahan evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris material.
mengenai program pengembangan kemampuan c. Provide recommendations to the Board of
anggota Dewan Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Commissioners regarding capacity building
programs for members of Board of Directors and/
or Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide proposal for candidates who meet the
sebagai anggota Dewan Direksi dan/atau anggota requirements as members of Board of Directors
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. and/or members of Board of Commissioners to be
submitted to the GMS.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 210
208 PT Multi Indocitra Tbk
3. Fungsi Remunerasi: 3. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i) Struktur Remunerasi i) Remuneration Structure
ii) Kebijakan atas Remunerasi ii) Policy on Remuneration
iii) Besaran atas Remunerasi iii) Amount of Remuneration
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance according to Remuneration received
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ by each member of Board of Directors and/or Board
atau Dewan Komisaris. of Commissioners.
Penyelenggaraan Rapat Komite Committee Meetings Holding
1. R a p a t K o m i t e N o m i n a s i d a n R e m u n e r a s i 1. Nomination and Remuneration Committee Meetings
diselenggarakan secara berkala, paling kurang 1 (satu) are held regularly, at least 1 (one) time in 4 (four)
kali dalam 4 (empat) bulan. months.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. Nomination and Remuneration Committee Meetings
dilaksanakan apabila dihadiri oleh Ketua Komite dan can only be held if attended by the Chairman of
berjumlah paling kurang 51% dari jumlah seluruh Committee and totaling at least 51% of the total
anggota Komite. number of Committee members.
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Decisions of Nomination and Remuneration Committee
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. meetings are made based on deliberation for
Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat, maka consensus. In the event that deliberation for consensus
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara does not occur, the decision is made based on the
terbanyak dengan prinsip 1 (satu) orang 1 (satu) suara. majority vote with the principle of 1 (one) person 1
(one) vote.
4. Dalam proses pengambilan keputusan jika terdapat 4. In the decision-making process, if there is a difference
perbedaan pendapat maka, perbedaan pendapat of opinion, the difference of opinion must be included
tersebut wajib dimuat dalam risalah rapat beserta in the minutes of meeting along with the reasons for
alasan perbedaan pendapat tersebut. the difference of opinion.
5. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 5. The results of Nomination and Remuneration
dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan Committee meeting are set forth in the minutes of
oleh Perusahaan. meeting and are documented by the Company.
6. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 6. The minutes of Nomination and Remuneration
disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris. Committee meetings must be submitted in writing
to the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, Nomination and Remuneration Committee held
mengadakan pertemuan formal sebanyak 3 (tiga) kali, 3 (three) formal meetings, with the following frequency:
dengan frekuensi sebagai berikut:
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Rasio Kehadiran
Number of
Name Position Number of Attendance Attendance Ratio
Meetings
Teddy Syarief Natawidjaja Ketua Komite 3 kali/times 3 kali/times 100 %
Chairman of Committee
Alka Tranggana Anggota Komite 3 kali/times 3 kali/times 100 %
Member of Committee
Muhammad Ilham Anggota Komite 3 kali/times 3 kali/times 100 %
Member of Committee
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 209
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Pembahasan Waktu
No
Discussion Date
1 Pembahasan mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau Februari 2025 dan November 2025
Dewan Komisaris. February 2025 and November
Discussion regarding the capability development program for members of Board of 2025
Directors and/or Board of Commissioners.
2 Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris selama Mei 2025 dan Oktober 2025
tahun berjalan. May 2025 and October 2025
Evaluate the performance of members of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners in the current year.
3 Rencana Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2026. November-Desember 2025
Nomination and Remuneration Committee Work Plan for 2026 November–December 2025
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi 2025 Duties Implementation Report 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai has carried out the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 1. Formulate policies and criteria needed in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process for candidates for members
atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
2. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 2. Assisting in the performance evaluation of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
3. Menyusun program pengembangan kemampuan 3. Develop capacity building programs for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
4. Membahas dan menyusun Rencana Kerja Komite 4. Discuss and prepare the 2026 Nomination and
Nominasi dan Remunerasi tahun 2026. Remuneration Committee Work Plan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 212
210 PT Multi Indocitra Tbk
TRANSPARANSI TATA KELOLA PERUSAHAAN
TRANSPARENCY OF CORPORATE GOVERNANCE
Perlakuan yang Sama Terhadap Equal Treatment of All Shareholders
Seluruh Pemegang Saham
Dalam memberikan informasi yang diperlukan oleh In providing necessary information to investors or
investor atau Pemegang Saham (transparansi informasi), shareholders (information transparency), the Company
Perusahaan memberikan perlakuan yang sama terhadap ensures equal treatment for both Major and Minority
Pemegang Saham Mayoritas maupun Minoritas. Hal ini Shareholders. This is intended to prevent insider
dimaksudkan agar tidak terdapat informasi pihak dalam information known only to the Major Shareholders. All
(inside information) yang hanya diketahui oleh Pemegang Shareholders have equal rights to receive information
Saham Mayoritas. Seluruh Pemegang Saham memiliki about the Company.
hak yang sama dalam memperoleh informasi terkait
Perusahaan.
Pelaksanaan fungsi diseminasi informasi tersebut The dissemination of information function is carried out
dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan ( Corporate by the Corporate Secretary. Some forms of transparency
Secretary). Beberapa bentuk pelaksanaan transparansi carried out by the Company include actively organizing
informasi yang dilakukan Perusahaan adalah aktif forums and meetings with analysts and investors, through
menyelenggarakan forum-forum pertemuan dengan public presentations to ensure information openness is
analis dan investor, melalui paparan publik untuk well executed.
menjamin keterbukaan informasi dapat dilaksanakan
dengan baik.
Metode yang digunakan, adalah sebagai berikut: The methods used are:
• Penyampaian langsung, yang meliputi: Public Expose, • Direct communication, including: Public Exposures,
Road Show, Press Conference, 1-on-1 Meetings, Group Road Shows, Press Conferences, 1-on-1 Meetings,
Meetings, dan Office Visits. Group Meetings, and Office Visits.
• Penyampaian tidak langsung, yang meliputi: Annual • Indirect communication, including: Annual Reports,
Report, Laporan Keuangan Publikasi, Website, Media, Financial Statements Publications, Websites, Media,
Conference Calls dan surat elektronik. Conference Calls, and electronic letters.
Prinsip dasar yang digunakan oleh Perusahaan adalah: The basic principles used by the Company are:
• Pengungkapan informasi dilakukan secara wajar (fair • Information disclosure is done fairly (fair disclosure
disclosure information) dengan memperhatikan prinsip information) while considering the principles of
kesetaraan (equitable treatment) dan transparansi. equality (equitable treatment) and transparency.
• Perusahaan maupun Direksi serta pegawai wajib • The Company, Board of Directors, and employees
memberikan informasi dengan berpegang pada prinsip are obliged to provide information while adhering
kehati-hatian dengan memperhatikan ketentuan to the principle of caution and observing applicable
kerahasiaan yang berlaku. confidentiality provisions.
• Komunikasi dengan Komunitas Pasar Modal dan • Communication with the Capital Market Community
Komunitas Investor menggunakan kebijakan satu and Investor Community uses a one-door policy.
pintu (one door policy).
Perusahaan senantiasa membangun hubungan baik The Company continuously builds good relations with
dengan investor, analis maupun masyarakat pasar modal investors, analysts, and other capital market communities
lainnya melalui penyelenggaraan secara berkala kegiatan- through regular activities such as meetings with analysts/
kegiatan seperti pertemuan dengan analis/investor dalam investors on both national and international scales as well
skala nasional maupun internasional serta paparan kinerja as performance presentations to the public. The Company
kepada publik. Perusahaan juga memenuhi kewajiban also fulfills its obligation to disclose information as
keterbukaan informasi sebagaimana yang diatur dalam regulated by Indonesian Capital Market regulations such
peraturan Pasar Modal Indonesia seperti laporan as financial reports, annual reports, specific shareholder
keuangan, laporan tahunan, laporan pemegang saham reports, and public presentations. The Company has
tertentu dan paparan publik. Perusahaan juga telah also provided extensive access to the general public
memberikan akses seluas-luasnya kepada masyarakat and investors to obtain information through the website
umum dan investor untuk memperoleh informasi melalui www.mic.co.id.
situs www.mic.co.id.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 211
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Pelaksanaan fungsi kepatuhan merupakan salah The compliance function is an important element in
satu unsur penting dalam upaya mengembangkan the efforts to develop the Company. The compliance
Perusahaan. Pelaksanaan fungsi kepatuhan berperan function plays a role in preventing and ensuring that the
dalam pencegahan dan memastikan bahwa kegiatan yang Company’s activities comply with applicable regulations
dilakukan Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan and laws, aiming to improve the performance of PT Multi
dan perundang-undangan yang berlaku, dan bertujuan Indocitra Tbk to be better and healthier. In supporting
meningkatkan kinerja PT Multi Indocitra Tbk agar menjadi the implementation of compliance function, cooperation
yang lebih baik dan sehat. Dalam mendukung pelaksanaan from all parts of the Company is needed to ensure the
fungsi kepatuhan, diperlukan adanya kerjasama dari effectiveness of compliance function is running properly,
seluruh bagian yang ada di Perusahaan agar efektifitas among others through:
pelaksanaan fungsi kepatuhan berjalan dengan baik,
antara lain melalui:
1. Evaluasi dan kajian terhadap seluruh kebijakan, 1. Evaluation and review of all policies, procedures, and
prosedur serta panduan kegiatan internal yang internal activity guidelines used in the Company’s
digunakan dalam rangka kegiatan operasional operational activities.
Perusahaan.
2. Pemantauan terhadap pemenuhan komitmen yang 2. Monitoring compliance with commitments made by
dibuat Perusahaan dalam menindaklanjuti hasil the Company in following up on internal and external
temuan audit internal dan eksternal serta komitmen audit findings and commitments to Regulators.
kepada pihak Regulator.
3. Penyusunan analisa kepatuhan terhadap kegiatan 3. Preparation of compliance analysis for the development
pengembangan jaringan kantor serta peluncuran of office networks and launching new products/
produk/aktivitas baru. activities.
4. Sosialisasi kebijakan dan ketentuan internal secara 4. Socialization of internal policies and regulations
langsung (tatap muka) atau dalam bentuk website directly (face-to-face) or through websites that can
yang dapat diakses oleh seluruh karyawan. be accessed by all employees.
5. Pemantauan risiko kepatuhan yang dilakukan 5. Monitoring compliance risks conducted simultaneously
bersamaan dengan pengukuran profil risiko terhadap with measuring risk profiles for inherent risks and
risiko inhern dan risiko kepatuhan berdasarkan compliance risks based on assessments of the quality
penilaian pada kualitas penerapan manajemen risiko. of risk management implementation.
6. Menyusun dan menyampaikan laporan kepatuhan 6. Preparation and submission of compliance reports
secara berkala kepada pihak internal dan eksternal periodically to internal and external parties in
sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
7. Dalam menjalankan kegiatan usaha, MIC telah 7. In conducting business activities, MIC has complied
memenuhi ketentuan Regulator yang terkait dengan with the provisions from Regulators related to capital
aspek kecukupan modal, pemeliharaan likuiditas, adequacy, liquidity maintenance, maintenance
pemeliharaan posisi devisa neto, serta penerapan of net foreign exchange positions, as well as the
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan implementation of Anti-Money Laundering and
Pendanaan Terorisme. Counter-Terrorism Financing Programs.
Transparansi Kondisi Keuangan Transparency of Financial and NonFinancial
dan Non Keuangan yang Belum Conditions that Have Not Been Disclosed
Diungkap dalam Laporan Lainnya In Other Reports
Selama tahun 2025, MIC melalui Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, MIC through the Corporate Secretary
telah menyampaikan transparansi penyampaian laporan has conveyed transparency in submitting reports to the
kepada Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal, baik Capital Market Supporting Professional Institutions,
melalui website, email softcopy dan juga pengiriman both through websites, softcopy emails and also sending
dokumen hardcopy, antara lain sebagai berikut: hardcopy documents, including the following:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 214
212 PT Multi Indocitra Tbk
1. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan PT Bursa Efek Indonesia (BEI):
1. Submission of Reports to the Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX):
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
02-Jan-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jan 2, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
02-Jan-25 Surat Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian Laporan Untuk memberikan Informasi mengenai Keterlambatan
Jan 2, 2025 Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap
Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
Confirmation Letter Regarding the Late Submission To provide information regarding Delays in Submitting
of a Report on Share Ownership or Any Changes in Ownership Reports or Any Changes in Ownership of
Ownership of Public Company Share Public Company Share.
02-Jan-25 KeTerbuka.an Informasi kepada Publik mengenai Untuk Memberikan Informasi kepada Publik mengenai
Jan 2, 2025 Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Terbatas Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Terbatas
PT Multitrans Nusantara Logistik atas maksud dan PT Multitrans Nusantara Logistik atas maksud dan
tujuan menjalankan usahanya, yang semula dari Jasa tujuan menjalankan usahanya, yang semula dari Jasa
Pengurusan Transportasi menjadi Perdagangan Besar. Pengurusan Transportasi menjadi Perdagangan Besar.
Public Disclosure regarding Amendment to Article 3 of To inform the public of an amendment to Article 3 of
the Articles of Association of PT Multitrans Nusantara the Articles of Association of PT Multitrans Nusantara
Logistik, a Limited Liability Company, concerning the Logistik, a limited liability Company, regarding the
purpose and objectives of its business operations, purpose and objectives of its business operations,
which have been changed from Transportation which have been changed from transportation
Management Services to Wholesale Trade. management services to wholesale trade.
06-Jan-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jan 6, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
06-Jan-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jan 6, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
08-Jan-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jan 8, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
08-Jan-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jan 8, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal 31 Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
Desember 2024. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Ownership of Securities To provide information regarding the Monthly Report
reaching to 5% or More as of December 31, 2024. on the Company’s Shareholder Composition and Report
on Securities Ownership reaching to 5% or More to
interested parties and the public
09-Jan-25 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan dalam Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data
Jan 9, 2025 Valuta Asing periode Desember 2024. Hutang/Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing
Report on the Company’s Debt/Liabilities in Foreign kepada pihak yang berkepentingan dan publik.
Currency for December 2024. To provide information regarding Report on the
Company’s Debt/Liability in Foreign Currency to
interested parties and the public.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 213
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
10-Jan-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jan 10, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
14-Jan-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jan 14, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
16-Jan-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jan 16, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
03-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 3, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
05-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 5, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
07-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 7, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
07-Feb-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 7, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau lebih yang berakhir pada tanggal 31 Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
Januari 2025. Mencapai 5% atau lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of January 31, 2025 on the Company’s Shareholder Composition and Report
on Securities Ownership reaching to 5% or More to
interested parties and the public
07-Feb-25 Laporan Data Hutang/Kewajiban Perusahaan dalam Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan Data
Feb 7, 2025 Valuta Asing periode Januari 2025. Hutang/Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing
Report on the Company’s Debt/Liabilities in Foreign kepada pihak yang berkepentingan dan publik
Currency for January 2025 To provide information regarding Report on the
Company’s Debt/Liabilities in Foreign Currency to
interested parties and the public
10-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 10, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
17-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 17, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
17-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 17, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 216
214 PT Multi Indocitra Tbk
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
18-Feb-25 Surat Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian Laporan Untuk memberikan Informasi mengenai Keterlambatan
Feb 18, 2025 Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap
Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
Confirmation Letter Regarding Late Submission of To provide information regarding Late Submission
Reports on Ownership or Any Changes in Ownership of of Reports on Share Ownership or Any Changes in
Public Company Shares. Ownership of Public Company Shares.
20-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 20, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
24-Feb-25 Surat Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian Laporan Untuk memberikan Informasi mengenai Keterlambatan
Feb 24, 2025 Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap
Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
Confirmation Letter Regarding Late Submission of To provide information regarding Late Submission
Reports on Ownership or Any Changes in Ownership of of Reports on Share Ownership or Any Changes in
Public Company Shares. Ownership of Public Company Shares.
24-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 24, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
26-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 26, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
28-Feb-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Feb 28, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
03-Mar-25 Laporan Perubahan Ketua Internal Audit PT Multi Untuk memberikan informasi mengenai perubahan
Mar 3, 2025 Indocitra Tbk terhitung efektif 01 Maret 2025. Ketua Internal Audit PT Multi Indocitra Tbk.
Report on the Change of Head of Internal Audit at PT To provide information regarding the change of Head of
Multi Indocitra Tbk, effective March 1, 2025 Internal Audit at PT Multi Indocitra Tbk.
10-Mar-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Mar 10, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau lebih yang berakhir pada tanggal 28 Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
Februari 2025. Mencapai 5% atau lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of February 28, 2025 on the Composition of the Company's Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
26-Mar-25 Penjelasan Volatilitas 20% Perubahan terhadap Saldo Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan
Mar 26, 2025 Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Tahun Buku 2024. Volatilitas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun
Explanation of 20% Volatility Changes to the Balance Buku 2024 yang telah diaudit oleh KAP Hendrik &
of Statement of Financial Position (Balance Sheet) for Rekan.
2024 Fiscal Year. To provide information regarding the Volatility
Explanation of the Consolidated Financial Statements
for 2024 Fiscal Year audited by KAP Hendrik & Rekan.
26-Mar-25 Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Mar 26, 2025 Buku 2024 Berbasis Extensible Business Reporting Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2024.
Language (XBRL). To provide Information regarding the Consolidated
Submission of Consolidated Financial Statements Financial Statements for 2024 Fiscal Year.
for 2024 Fiscal Year Based on Extensible Business
Reporting Language (XBRL).
26-Mar-25 Checklist Pengungkapan Laporan Keuangan Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan
Mar 26, 2025 Konsolidasian Tahun Buku 2024. Pengungkapan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun
Checklist for Disclosure of Consolidated Financial Buku 2024.
Statements for 2024 Fiscal Year. To provide Information regarding the Explanation of
Disclosure of the Consolidated Financial Statements for
2024 Fiscal Year.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 215
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
09-Apr-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Apr 9, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal 31 Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
Maret 2025. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding Monthly Report on
Reaching 5% or More as of March 31, 2025. the Composition of the Company’s Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
15-Apr-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Apr 15, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
30-Apr-25 Penjelasan Volatilitas 20% Perubahan terhadap Saldo Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan
Apr 30, 2025 Laporan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Periode 3 Volatilitas Laporan Keuangan Interim Konsolidasian
Bulan yang Berakhir pada tanggal 31 Maret 2025. untuk Periode 3 Bulan yang Berakhir pada tanggal 31
Explanation of the 20% Volatility in Changes to the Maret 2025.
Balance Sheet for 3 Months Period Ending March 31, To provide information regarding the explanation of
2025. the 20% volatility in Changes to the Balance Sheet for 3
Months Period Ending March 31, 2025.
30-Apr-25 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Konsolidasian Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai
Apr 30, 2025 untuk periode 3 bulan yang berakhir tanggal 31 Maret Laporan Keuangan Interim Konsolidasian untuk
2025 Berbasis Extensible Business Reporting Language Periode 3 Bulan yang Berakhir pada tanggal 31 Maret
(XBRL). 2025.
Submission of Consolidated Interim Financial To provide Information to the Public regarding
Statements for 3 months period ending March 31, 2025 Consolidated Interim Financial Statements for 3
Based on Extensible Business Reporting Language months period ending March 31, 2025.
(XBRL).
30-Apr-25 Surat Pengantar Penyampaian Laporan Keuangan Menginformasikan kepada Publik tentang Laporan
Apr 30, 2025 Interim Konsolidasian dan Perubahan lebih 20% Saldo Keuangan Interim Konsolidasian dan Perubahan lebih
Laporan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Periode 3 20% Saldo Laporan Posisi Keuangan (Neraca) untuk
Bulan yang Berakhir pada tanggal 31 Maret 2025. Periode 3 Bulan yang Berakhir pada tanggal 31 Maret
Cover Letter for Submission of Consolidated Interim 2025.
Financial Statements and Changes Exceeding 20% in Informing the Public regarding Submission of
the Balance Sheet for 3 Months Period Ending March Consolidated Interim Financial Statements and
31, 2025. Changes Exceeding 20% in the Balance Sheet for the 3
Months Period Ending March 31, 2025.
30-Apr-25 Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai
Apr 30, 2025 Keberlanjutan Tahun Buku 2024. Laporan Tahunan (Annual Report) dan Laporan
Submission of Annual Report and Sustainability Report Keberlanjutan (Sustainability Report) Tahun Buku
for 2024 Fiscal Year. 2024.
To provide Information to the Public regarding Annual
Report and Sustainability Report for 2024 Fiscal Year.
07-May-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
May 7, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
30 April 2025. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of April 30, 2025. on the Composition of the Company’s Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
09-May-25 Pelaporan Agenda atas Rapat Umum Pemegang Saham Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai
May 9, 2025 Tahunan (RUPST) di tahun 2025. Agenda atas Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Submission of the Annual General Meeting of (RUPST) di tahun 2025.
Shareholders (AGMS) Agendas in 2025. To provide information to the public regarding the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
agendas in 2025.
14-May-25 Pelaporan Revisi Agenda atas Rapat Umum Pemegang Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai
May 14, 2025 Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Revisi Agenda atas Rapat Umum Pemegang Saham
Saham Luar Biasa (RUPSLB) di tahun 2025. Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham
Submission of the Revised Agenda for Annual General Luar Biasa (RUPSLB) di tahun 2025.
Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary To provide information to the public regarding
General Meeting of Shareholders (EGMS) in 2025 the revised agenda for Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) in 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 218
216 PT Multi Indocitra Tbk
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
16-May-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
May 16, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
20-May-25 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Untuk memberikan Informasi kepada Publik melalui
May 20, 2025 Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Pengumuman Rencana Rapat Umum Pemegang
Luar Biasa (RUPSLB) di Tahun 2025. Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang
Announcement of the Annual General Meeting of Saham Luar Biasa (RUPSLB) di tahun 2025.
Shareholders (AGMS) and Extraordinary General To provide information to the public through the
Meeting of Shareholders (EGMS) in 2025. announcement of the plan for the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary
General Meeting of Shareholders (EGMS) in 2025.
20-May-25 Penyampaian informasi mengenai perubahan kegiatan Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai
May 20, 2025 usaha Perseroan (penambahan kegiatan usaha perubahan kegiatan usaha Perseroan (penambahan
penyewaan gudang). kegiatan usaha penyewaan Gudang).
Submission of information regarding changes to the To provide information to the public regarding changes
Company’s business activities (addition of warehouse to the Company’s business activities (addition of
leasing services). warehouse leasing services).
21-May-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
May 21, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
26-May-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
May 26, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
28-May-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
May 28, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
30-May-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
May 30, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
02-Jun-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jun 2, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
04-Jun-25 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Untuk memberikan Informasi kepada Publik tentang
Jun 4, 2025 (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Biasa (RUPSLB) di tahun 2025 (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) Biasa (RUPSLB) di tahun 2025.
and Extraordinary General Meeting of Shareholders To provide information to the public regarding the
(EGMS) Summons in 2025. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
summons in 2025.
04-Jun-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jun 4, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal 31 Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
Mei 2025. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of May 31, 2025. on the Composition of the Company’s Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 217
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
05-Jun-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jun 5, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
05-Jun-25 Penyampaian informasi mengenai Jawaban tanggapan Untuk memberikan Informasi mengenai Jawaban
Jun 5, 2025 atas Surat OJK S-262 tanggal 23 Mei 2025. tanggapan atas Surat OJK S-262 tanggal 23 Mei 2025.
Submission of information regarding the response to To provide information regarding the response to OJK
OJK Letter S-262 dated May 23, 2025. Letter S-262 dated May 23, 2025.
05-Jun-25 Revisi Penyampaian informasi mengenai perubahan Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai
Jun 5, 2025 kegiatan usaha Perseroan (penambahan kegiatan perubahan kegiatan usaha Perseroan (penambahan
usaha penyewaan gudang). kegiatan usaha penyewaan Gudang).
Revised submission of information regarding changes To provide information to the public regarding changes
to the Company’s business activities (addition of to the Company’s business activities (addition of
warehouse leasing services). warehouse leasing services).
05-Jun-25 Revisi Laporan Studi Kelayakan sehubungan Untuk memberikan Informasi mengenai Revisi Laporan
Jun 5, 2025 perubahan kegiatan usaha Perseroan (penambahan Studi Kelayakan sehubungan perubahan kegiatan
kegiatan usaha penyewaan gudang Cakung). usaha Perseroan (penambahan kegiatan usaha
Revision of the Feasibility Study Report in connection penyewaan gudang Cakung).
with changes to the Company’s business activities To provide information regarding revision of the
(addition of warehouse leasing activities in Cakung). Feasibility Study Report with changes to the Company’s
business activities (addition of warehouse leasing
activities in Cakung).
10-Jun-25 Penyampaian Informasi Rencana PT Multi Indocitra Untuk memberikan Informasi mengenai pengalihan
Jun 10, 2025 Tbk untuk mengalihkan saham treasury yang akan saham treasury PT Multi Indocitra Tbk yang akan
dilaksanakan dalam rentang waktu awal Juli 2025 dilaksanakan dalam rentang waktu awal Juli 2025
sampai dengan akhir Desember 2025 sampai dengan akhir Desember 2025
Submission of Information Regarding PT Multi To provide information regarding the transfer of PT
Indocitra Tbk’s Plan to Transfer Treasury Shares, Multi Indocitra Tbk’s treasury shares, which will be
to be Carried Out Between Early July 2025 and Late carried out between early July 2025 and late December
December 2025. 2025
12-Jun-25 Penyampaian Informasi Rencana Public Expose yang Penyampaian Informasi Rencana Public Expose kepada
Jun 12, 2025 diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2025. Publik.
Submission of Information on Public Expose Scheduled Submission of Information on Public Expose Scheduled
to be held on June 26, 2025. to the Public.
18-Jun-25 Surat Pengantar Realisasi Penggunaan Jasa AP/KAP Penyampaian Informasi mengenai Realisasi
Jun 18, 2025 untuk audit Tahun buku 2024. Penggunaan Jasa AP/KAP untuk audit Tahun buku
Cover Letter for the Realization of AP/KAP Services for 2024.
2024 Fiscal Year Audit. Submission of Information regarding the Realization of
AP/KAP Services for 2024 Fiscal Year Audit.
23-Jun-25 Penyampaian Informasi Materi Public Expose yang Penyampaian Informasi Materi Public Expose kepada
Jun 23, 2025 diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2025. Publik
Submission of Information on the Public Expose Submission of Information on the Public Expose
Material to be held on June 26, 2025. Material to the Public
23-Jun-25 Penyampaian informasi pemenuhan kewajiban public Untuk memberikan Informasi mengenai pemenuhan
Jun 23, 2025 expose sesuai dengan laporan keuangan auditan kewajiban pelaksanaan public expose sesuai dengan
tahunan MICE (XBRL) yang telah disubmit di idxnet. laporan keuangan auditan tahunan MICE.
Disclosure of information regarding compliance with To provide information regarding compliance with the
the public expose requirement in accordance with public expose requirement in accordance with MICE’s
MICE’s audited annual financial statements (XBRL) audited annual financial statements.
submitted to idxnet.
25-Jun-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jun 25, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
30-Jun-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Jun 30, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 220
218 PT Multi Indocitra Tbk
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
01-Jul-25 Ringkasan Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Untuk memberikan Informasi kepada Publik mengenai
July 1, 2025 pada bulan Juni 2025. Ringkasan Risalah dari Penyelengaraan RUPS Tahunan
Summary of Annual GMS and Extraordinary GMS dan RUPS Luar Biasa PT Multi Indocitra Tbk pada bulan
Minutes in June 2025. Juni 2025.
To provide information to the public regarding the
Summary of Annual GMS and Extraordinary GMS
Minutes of PT Multi Indocitra Tbk in June 2025.
01-Jul-25 Penyampaian Informasi Mengenai Penyampaian Penyampaian Informasi Kepada Publik Mengenai
July 1, 2025 Jadwal Pembagian Dividen untuk Tahun Buku 2024. Penyampaian Jadwal Pembagian Dividen Untuk Tahun
Submission of Information on the Dividend Distribution Buku 2024.
Schedule for 2024 Fiscal Year. Submission of Information to the Public Regarding the
Dividend Distribution Schedule for 2024 Fiscal Year.
02-Jul-25 Penyampaian Informasi Laporan Hasil Public Expose Penyampaian Informasi Laporan Hasil Public Expose
July 2, 2025 yang diselenggarakan pada tanggal 26 Juni 2025. kepada Publik pada tanggal 26 Juni 2025.
Submission of Information on Public Expose Results Submission of Information on Public Expose Results
Report held on June 26, 2025. Report held June 26, 2025 to the Public.
09-Jul-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
July 9, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
30 Juni 2025. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of June 30, 2025. on the Composition of the Company’s Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
24-Jul-25 Penyampaian Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Untuk menginformasikan kepada Publik tentang Berita
July 24, 2025 Multi indocitra Tbk No. 57 tanggal 26 Juni 2025 dan Acara atas RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun
Akta Berita Acara RUPS Luar Biasa PT MIC Tbk No. buku 2024 PT Multi Indocitra Tbk yang telah diakta-
58 tanggal 26 Juni 2025 oleh Notaris Kumala Tjahjani notariskan oleh Notaris Publik.
Widodo. To inform the public of the Minutes of Annual General
Submission of the Deed of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Multi Indocitra Tbk No. Meeting of Shareholders for 2024 fiscal year of PT Multi
57 dated June 26, 2025, and the Deed of Minutes of Indocitra Tbk, which have been notarized by a Public
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Notary.
MIC Tbk No. 58 dated June 26, 2025, by Public Notary
Kumala Tjahjani Widodo.
30-Jul-25 Penjelasan Volatilitas 20% Perubahan terhadap Saldo Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan
July 30, 2025 Laporan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Periode 6 Volatilitas Laporan Keuangan Tengah Tahunan Interim
Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2025. Konsolidasian untuk Periode 6 Bulan yang Berakhir
Explanation of the 20% Volatility in Changes to the pada tanggal 30 Juni 2025.
Balance Sheet for 6 Months Period Ending June 30, To provide information regarding the Explanation
2025. of Volatility in the Consolidated Interim Financial
Statements for 6 Months Period Ending June 30, 2025.
30-Jul-25 Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahunan Menginformasikan kepada Publik tentang Laporan
July 30, 2025 Interim Konsolidasian untuk Periode 6 Bulan yang Keuangan Tengah Tahunan Interim Konsolidasian
Berakhir pada tanggal 30 Juni 2025 Berbasis Extensible untuk Periode 6 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30
Business Reporting Language (XBRL). Juni 2025.
Submission of the Consolidated Interim Financial Announcement to the Public Regarding the
Statements for 6 Months Period Ending June 30, 2025, Consolidated Interim Financial Statements for 6
in Extensible Business Reporting Language (XBRL). Months Period Ending June 30, 2025.
30-Jul-25 Checklist Laporan Keuangan Tengah Tahunan Interim Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan
July 30, 2025 Konsolidasian untuk Periode 6 Bulan yang Berakhir Pengungkapan Laporan Keuangan Tengah Tahunan
pada tanggal 30 Juni 2025. Interim Konsolidasian untuk Periode 6 Bulan yang
Checklist of Interim Consolidated Semi-Annual Berakhir pada tanggal 30 Juni 2025.
Financial Statements for 6 Months Period Ending June To provide information regarding Explanation of
30, 2025 Disclosures for the Interim Consolidated Semi-Annual
Financial Statements for 6 Months Period Ending June
30, 2025.
07-Aug-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Aug 7, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal 31 Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
Juli 2025. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of July 31, 2025. on the Composition of the Company’s Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 219
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
12-Aug-25 Penyampaian Tanggapan dan penjelasan atas Untuk memberikan informasi mengenai Tanggapan
Aug 12, 2025 Penelaahan atas Laporan Tahunan dan Laporan dan penjelasan atas Penelaahan atas Laporan Tahunan
Keberlanjutan 2024 PT Multi Indocitra Tbk. dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Multi Indocitra Tbk.
Submission of Responses and Explanations Regarding To provide information regarding the Responses and
the Review of 2024 Annual Report and Sustainability Explanations Regarding the Review of 2024 Annual
Report of PT Multi Indocitra Tbk. Report and Sustainability Report of PT Multi Indocitra
Tbk.
13-Aug-25 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Efek atas Untuk menerikan informasi mengenai Volatilitas
Aug 13, 2025 permintaan penjelasan oleh Bursa Efek Indonesia Transaksi Efek atas permintaan penjelasan oleh
melalui surat nomor S-09302/BEI.PP3/08-2025 tanggal Bursa Efek Indonesia melalui surat nomor S-09302/
13 Agustus 2025 perihal Permintaan penjelasan atas BEI.PP3/08-2025 tanggal 13 Agustus 2025 perihal
volatilitas transaksi efek (terjadi fluktuasi harga dan Permintaan penjelasan atas volatilitas transaksi efek
aktivitas transaksi efek perseroan). (terjadi fluktuasi harga dan aktivitas transaksi efek
Explanation Regarding Securities Transaction Volatility perseroan).
in Response to a Request for Clarification from the To provide information regarding Securities
Indonesia Stock Exchange via Letter No. S-09302/BEI. Transaction Volatility in response to a request for
PP3/08-2025 dated August 13, 2025, regarding the clarification from the Indonesia Stock Exchange via
Request for Clarification on Securities Transaction letter No. S-09302/BEI.PP3/08-2025 dated August
Volatility (fluctuations in the price and trading activity 13, 2025, regarding a Request for clarification on
of the Company’s securities). securities transaction volatility (fluctuations in the
Company’s securities prices and trading activity of the
Company’s securities).
14-Aug-25 Penyampaian informasi kepada para pemegang saham Untuk memberikan informasi kepada para pemegang
Aug 14, 2025 atas rencana pengalihan (penjualan) saham treasuri saham atas rencana pengalihan (penjualan) saham
PT Multi Indocitra Tbk. treasuri PT Multi Indocitra Tbk.
Submission of information to shareholders regarding To provide information to shareholders regarding
the planned transfer (sale) of PT Multi Indocitra Tbk the planned transfer (sale) of PT Multi Indocitra Tbk
treasury shares. treasury shares.
03-Sep-25 Laporan pengalihan kembali saham hasil buy back Untuk memberikan informasi kepada para pemegang
Sep 3, 2025 sebanyak 8.096.000 lembar saham kepada PT Buana saham mengenai pengalihan kembali saham hasil buy
Graha Utama. back sebanyak 8.096.000 lembar saham kepada PT
Report on the Re-transfer of 8,096,000 Shares Buana Graha Utama
Acquired through a Share Buyback to PT Buana Graha To provide information to shareholders regarding the
Utama. re-transfer of 8,096,000 shares acquired through a
share buyback to PT Buana Graha Utama
03-Sep-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Sep 3, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
04-Sep-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Sep 4, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal 31 Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
Agustus 2025. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of August 31, 2025. on the Composition of the Company’s Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
11-Sep-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Sep 11, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
22-Sep-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Sep 22, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
26-Sep-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Sep 26, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 222
220 PT Multi Indocitra Tbk
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
30-Sep-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Sep 30, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
08-Oct-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Oct 8, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
30 September 2025. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of September 30, 2025. on the Composition of the Company’s Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
08-Oct-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Oct 8, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
10-Oct-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Oct 10, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
22-Oct-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Oct 22, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
27-Oct-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Oct 27, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
31-Oct-25 Penyampaian Laporan Keuangan Interim Konsolidasian Menginformasikan kepada Publik tentang Laporan
Oct 31, 2025 untuk Periode 9 Bulan yang Berakhir pada tanggal Keuangan Interim Konsolidasian untuk Periode 9 Bulan
30 September 2025 Berbasis Extensible Business yang Berakhir pada tanggal 30 September 2025.
Reporting Language (XBRL). To inform the public of the Consolidated Interim
Submission of the Consolidated Interim Financial Financial Statements for 9 Month Period ending
Statements for 9 Month Period ending September September 30, 2025.
30, 2025, in Extensible Business Reporting Language
(XBRL).
31-Oct-25 Penjelasan Volatilitas 20% Perubahan terhadap Saldo Untuk memberikan Informasi mengenai Penjelasan
Oct 31, 2025 Laporan Posisi Keuangan (Neraca) untuk Periode 9 Volatilitas Laporan Keuangan Tengah Tahunan Interim
Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 September 2025 Konsolidasian untuk Periode 9 Bulan yang Berakhir
Explanation of the 20% Volatility in Changes to the pada tanggal 30 September 2025
Balance Sheet (Statement of Financial Position) for the To provide information regarding the Explanation of
9 Month PeriodEnding September 30, 2025. Volatility in Interim Consolidated Financial Statements
for the 9 Month Period Ending September 30, 2025.
05-Nov-25 Tanggapan atas Penelaahan atas Laporan Keuangan Untuk memberikan Informasi mengenai Tanggapan
Nov 5, 2025 Tengah Tahunan Interim Konsolidasian untuk Periode atas Penelaahan atas Laporan Keuangan Tengah
6 Bulan yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2025 PT Tahunan Interim Konsolidasian untuk Periode 6 Bulan
Multi Indocitra Tbk. yang Berakhir pada tanggal 30 Juni 2025 PT Multi
Response to the Review of Consolidated Interim Indocitra Tbk.
Financial Statements for the 6 Month Period ending To provide information regarding the Response to
June 30, 2025 of PT Multi Indocitra Tbk. the Review of the Interim Consolidated Financial
Statements for the 6 Month Period Ending June 30,
2025, of PT Multi Indocitra Tbk.
05-Nov-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Nov 5, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 221
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
06-Nov-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Nov 6, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal 31 Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
Oktober 2025. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of October 31, 2025. on the Composition of the Company’s Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
07-Nov-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Nov 7, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
14-Nov-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Nov 14, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
18-Nov-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Nov 18, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Report on Ownership or Any Changes in Ownership of Saham Perusahaan Terbuka.
Public Company Shares. To provide information regarding Report on Ownership
or Any Changes in Ownership of Public Company
Shares.
08-Dec-25 Laporan Bulanan tentang Komposisi Pemegang Untuk memberikan Informasi mengenai Laporan
Dec 8, 2025 Saham Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang Bulanan tentang Komposisi Pemegang Saham
Mencapai 5% atau Lebih yang berakhir pada tanggal Perseroan dan Laporan Kepemilikan Efek yang
30 November 2025. Mencapai 5% atau Lebih kepada pihak yang
Monthly Report on the Company’s Shareholder berkepentingan dan publik.
Composition and Report on Securities Ownership To provide information regarding the Monthly Report
Reaching 5% or More as of November 30, 2025. on the Composition of the Company’s Shareholders and
Report on Securities Ownership Reaching 5% or More
to interested parties and the public.
08-Dec-25 Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor Akuntan Untuk memberikan Informasi kepada publik mengenai
Dec 8, 2025 Publik dan/atau Akuntan Publik seperti Rekomendasi Penunjukan Profesi Penunjang AP dan/atau KAP
Komite Audit dan Surat pengantar Direksi Perseroan Hendrik & Rekan untuk Tahun Buku Audit 2025.
atas penunjukan AP & KAP dalam rangka tahun buku To provide information to the public regarding the
audit 2025. Appointment of Supporting Professional AP and/or KAP
Submission of Documents for the Appointment of Hendrik & Rekan for 2025 Fiscal Year Audit.
Public Accounting Firms and/or Public Accountants
such as Audit Committee Recommendations and
Cover Letters from the Company's Board of Directors
regarding the appointment of AP & KAP for 2025 fiscal
year audit.
2. Penyampaian Laporan kepada Pihak-pihak Selain OJK dan IDX, yaitu kepada PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI):
2. Submission of reports to the parties other than the OJK and IDX, namely PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI):
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
25-Jul-25 Instruksi Pendistribusian Dividen Tunai atas Pemberitahuan Instruksi Pendistribusian Dividen Tunai atas
July 25, 2025 saham MICE untuk dividend paid 31 Juli 2025 saham MICE kepada KSEI untuk dibayarkan pada tanggal 31 Juli
kepada Para Pemegang Saham (Scripless 2025 kepada Para Pemegang Saham (Scripless Stock).
Stock). Notification of Instruction for Distribution of Cash Dividends on
Instruction for Distribution of Cash Dividends MICE shares to KSEI to be paid on July 31, 2025 to Shareholders
on MICE shares for dividend paid on July 31, (Scripless Stock).
2025 to Shareholders (Scripless Stock).
12-Dec-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Untuk memberikan Informasi mengenai
Dec 12, 2025 Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Terbuka) Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares. Changes in Ownership of Public Company Shares.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 224
222 PT Multi Indocitra Tbk
Tanggal Materi Laporan Tujuan
Date Report Material Objectives
18-Dec-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Untuk memberikan Informasi mengenai
Dec 18, 2025 Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Terbuka) Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares. Changes in Ownership of Public Company Shares.
22-Dec-25 Laporan Kepemilikan atau Setiap Untuk memberikan Informasi mengenai
Dec 22, 2025 Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Terbuka) Saham Perusahaan Terbuka
Report on Ownership or Any Changes in To provide information regarding Report on Ownership or Any
Ownership of Public Company Shares. Changes in Ownership of Public Company Shares.
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi pada tanggal 31 Desember 2025:
Share Ownership of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on
December 31, 2025:
Nama Kepemilikan saham
Name Share Ownership
Jumlah
Amount
Dewan Komisaris
Jabatan Perusahaan
Board of
Position
Commissioners Perusahaan Asing BUMN Swasta Lainnya
MIC
Foreign Companies SOEs Other Private
Companies
Alka Tranggana Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil Nihil
President Commissioner Nil Nil Nil Nil
Budi Setyawan Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil Nil Nil
Teddy Syarief Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil Nihil
Natawidjaja Independent Commissioner Nil Nil Nil Nil
Nama Kepemilikan saham
Name Share Ownership
Jumlah
Amount
Direksi Jabatan Perusahaan
Board of Directors Position
Perusahaan Asing BUMN Swasta Lainnya
MIC
Foreign Companies SOEs Other Private
Companies
Anthony Honoris Direktur Utama 2.462.900 Lembar Nihil Nihil Nihil
President Director Saham Nil Nil Nil
Budiman Gitaloka Direktur 806.600 Lembar Nihil Nihil Nihil
Director Saham Nil Nil Nil
Hendro Wibowo Direktur 113.000 Lembar Nihil Nihil Nihil
Director Saham Nil Nil Nil
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 223
Penyimpangan Internal
Berikut adalah tabel jumlah penyimpangan internal yang terjadi di sepanjang tahun 2025 dan upaya penyelesaiannya.
Internal Deviations
The following table shows the number of internal deviations that occurred throughout 2025 and the measures taken
to resolve them.
Jumlah kasus yang dilakukan oleh
Penyimpangan Internal Number of cases conducted by
dalam 1 Tahun
Pengurus Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal Deviations Management Permanent Employee Temporary Employee
within 1 year
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Telah Diselesaikan - - 1 kasus/cases 2 kasus/cases 2 kasus/cases 2 kasus/
Resolved cases
Dalam proses - - - - - -
penyelesaian internal
In the process of internal
completion
Belum diupayakan - - - - - -
penyelesaiannya
No actions for settlement
have been made
Telah ditindaklanjuti - - 1 kasus/cases - - -
melalui proses hukum
Has been followed
up through the legal
process
Total Penyimpangan - - 2 kasus/cases 2 kasus/cases 2 kasus/cases 2 kasus/
Total Deviations cases
Permasalahan Hukum
Hingga per 31 Desember 2025 dimana terdapat kasus hukum yang masih berjalan di pengadilan maupun kasus yang
sudah memiliki keputusan hukum tetap adalah sebagai berikut:
Legal Cases
As of December 31, 2025, legal cases that are still ongoing in court and cases that already have permanent legal
decisions are as follows:
Jumlah
Amount
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Perdata Pidana
Civil Criminal
Telah selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang sah) - -
Has been completed (has valid legal force)
Dalam proses penyelesaian - 1 kasus/cases
In the process of being resolved
Total - 1 kasus/cases
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 226
224 PT Multi Indocitra Tbk
Informasi Keuangan yang Financial Information Containing
Mengandung Kejadian Luar Biasa Extraordinary Events
Selama tahun 2025, tidak terdapat kejadian luar biasa During 2025, there were no extraordinary events that
yang mempengaruhi keuangan MIC secara signifikan, significantly affected MIC’s finances, because the
karena Perusahaan telah melakukan strategi mitigasi Company has implemented appropriate mitigation
yang tepat. strategies.
Share Option Share Option
Tidak ada kebijakan khusus terkait share option yang There is no specific policy regarding share options held
dimiliki oleh Dewan Komisaris, Direksi dan Pejabat by MIC’s Board of Commissioners, Board of Directors, and
Eksekutif MIC terhadap kepemilikan saham Perusahaan. Executive Officers in relation to their ownership of the
Company’s shares.
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Benturan kepentingan adalah keadaan dimana terdapat Conflict of interest is a situation where there is a
konflik antara kepentingan ekonomis MIC dan kepentingan conflict between MIC’s economic interests and the
ekonomis pribadi pemegang saham, angggota Dewan personal economic interests of shareholders, members
Komisaris dan Direksi, serta karyawan. Maka, segenap of Board of Commissioners and Board of Directors, as
elemen MIC harus menjaga integritas bisnis dan well as employees. Therefore, all elements of MIC must
mendukung prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat maintain business integrity and support the principles
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang of fair competition in accordance with applicable laws
berlaku. and regulations.
Apabila terdapat potensi benturan kepentingan If there is a potential conflict of interest involving a
oleh pejabat pemutus, maka unit kerja pemrakarsa decision-maker, the initiating work unit must involve
mengikutsertakan unit kerja yang independen untuk an independent work unit to conduct joint discussions
melakukan pembahasan bersama sehingga transaksi so that detrimental transactions can be avoided.
yang merugikan dapat dihindari.
Gratifikasi dan Donasi Gratuities and Donations
Pedoman Perilaku merupakan sekumpulan norma, Code of Conduct is a set of norms, values, and actions
nilai serta tindak perbuatan yang diyakini oleh suatu believed by a group to be an ideal standard of behavior
kelompok sebagai suatu standar perilaku yang ideal for the Company. The Company is required to have a Code
bagi Perusahaan. Perusahaan wajib memiliki Pedoman of Conduct to regulate healthy and ethical relationships
Perilaku untuk mengatur pola hubungan yang sehat dan among all levels of the Company and Stakeholders to
beretika diantara seluruh jajaran Perusahaan dan dengan support the implementation of GCG.
Pemangku Kepentingan Perusahaan, untuk mendukung
penerapan GCG.
Perusahaan berkomitmen bahwa perilaku yang ideal The Company is committed to developing ideal behavior
tersebut wajib dikembangkan berdasarkan nilai-nilai based on noble values believed by the Company’s personnel
luhur yang diyakini jajaran Perusahaan yang sesuai dengan in line with the Corporate culture. The Company strives
budaya Perusahaan. Perusahaan selalu mengupayakan to implement the best ethical standards in conducting
penerapan standar etika terbaik dalam menjalankan all its activities in accordance with the Company’s vision,
segenap aktivitas usahanya sesuai dengan visi, misi mission, and cultural values through the implementation
dan nilai-nilai budaya Perusahaan yang dimiliki melalui of Ethical Behavior.
implementasi Etika Perilaku.
1. Keterlibatan Politik 1. Political Engagement
a. Tidak ada dana atau aset Perusahaan yang a. No Company funds or assets may be used for political
boleh digunakan untuk kontribusi partai politik party or political candidate contributions. This
atau calon partai politik. Larangan ini meliputi prohibition includes not only direct contributions
tidak hanya secara kontribusi langsung tetapi but also indirect assistance or support through
juga bantuan tidak langsung atau dukungan the provision of goods or services for political
melalui pemberian barang-barang atau jasa atau fundraising or other campaign purposes. The
perlengkapan untuk tujuan penggalangan dana prohibition application is only for the use of
politik atau tujuan kampanye lainnya. Penerapan Company funds or assets for political purposes
larangan hanya untuk penggunaan dana atau aset and is not intended to discourage employees from
Perusahaan untuk tujuan politik dan tidak diartikan making personal contributions to selected political
untuk mengecilkan pegawai dari kontribusi pribadi candidates or parties.
kepada calon atau partai politik yang dipilih.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 225
b. Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan pegawai b. Board of Commissioners, Board of Directors,
mematuhi setiap peraturan perundang-undangan management, and employees comply with all
yang berlaku yang mengatur keterlibatan applicable laws and regulations governing the
Perusahaan dan pegawai dalam urusan politik. Company’s and employees’ involvement in political
Mereka tidak diperkenankan menjadi pengurus affairs. They are not allowed to hold positions in
partai politik. political parties.
c. Perusahaan melarang seseorang melakukan c. The Company prohibits anyone from coercing
pemaksaan kepada orang lain sehingga membatasi others to limit the individual’s right to express
hak individu yang bersangkutan untuk menyalurkan their political aspirations.
aspirasi politiknya.
2. Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan Donasi 2. Giving and Receiving Gifts as well as Donations
a. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta a. Any member of Board of Commissioners and
karyawan Perusahaan dilarang memberikan atau Board of Directors as well as employees of the
menawarkan sesuatu, baik langsung ataupun Company are prohibited from giving or offering
tidak langsung, kepada pejabat Negara atau anything, directly or indirectly, to State Officials
individu yang mewakili mitra bisnis, yang dapat or individuals representing business partners that
mempengaruhi pengambilan keputusan. could influence decision-making.
b. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta b. Any member of Board of Commissioners and Board
karyawan Perusahaan dilarang menerima sesuatu of Directors as well as employees of the Company
untuk kepentingannya, baik langsung ataupun are prohibited from receiving anything for their
tidak langsung, dari mitra bisnis, yang dapat benefit, directly or indirectly, from business
mempengaruhi pengambilan keputusan. partners that could influence decision-making.
c. Kepatuhan Terhadap Peraturan c. Compliance with Regulations
i) Organ Perusahaan dan karyawan harus i) The Company’s Organs and employees must
mematuhi peraturan perundang-undangan comply with applicable laws and regulations
dan peraturan Perusahaan. and Company policies.
ii) Perusahaan harus melakukan pencatatan atas ii) The Company must accurately record its
harta, utang dan modal secara benar sesuai assets, liabilities, and equity in accordance
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. with generally accepted accounting principles.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Donations for Social and Political Activities
Sosial dan Kegiatan Politik MIC has never provided funding for any political activities.
MIC tidak pernah memberikan dana untuk aktivitas However, the Company has fulfilled its Corporate Social
politik manapun. Namun demikian, Perusahaan telah Responsibility obligations as stipulated in the Limited
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan Liability Companies Law and has consistently carried
sebagaimana diatur dalam Undang-undang mengenai them out.
Perseroan Terbatas dan telah dilaksanakan secara
konsisten.
Anti-Corruption Policy
Kebijakan Anti Korupsi Board of Commissioners, Board of Directors, and all
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai employees continuously uphold fair competition,
senantiasa menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportsmanship, and professionalism, as well as GCG
sportifitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip principles. The Company is also committed to creating a
GCG. Perusahaan juga berkomitmen untuk menciptakan healthy business climate, avoiding actions, behaviors, or
iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku actions that may cause conflicts of interest, Corruption,
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan Collusion, and Nepotism (KKN), and always prioritizing
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) the interests of the Company over personal, family, group,
serta selalu mengutamakan kepentingan perusahaan di or factional interests. The Company also constantly takes
atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun into account anti-corruption policies as written in Law
golongan. Perusahaan juga senantiasa memperhatikan No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of
kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam 1999 concerning Corruption Eradication.
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan
atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 228
226 PT Multi Indocitra Tbk
Kebijakan Pengadaan Produk dan Jasa Policy on Procurement of Products and
Services
MIC menerapkan kebijakan dalam hal proses seleksi MIC applies a policy regarding supplier selection processes
supplier (vendor), umumnya untuk pembelian/pengadaan (vendors), generally for purchases/procurement of
barang dan jasa dengan nilai harga ≥ Rp100 juta wajib goods and services with a price value ≥ Rp100 million
dilakukan dengan proses Tender, sedangkan untuk must be done through a Tender process, while for
pengadaan barang maupun jasa dengan kisaran harga di procurement of goods and services with a price range
bawah Rp25 juta (harga < Rp25 juta) umumnya dilakukan below Rp25 million (price < Rp25 million) is generally
dengan sistem pemilihan vendor dengan pembanding done by selecting vendors with a minimum of 2 or more
(pitching) minimal diantara 2 vendor atau lebih dan untuk comparisons (pitching) and for procurement of goods
pengadaan barang maupun jasa dengan kisaran harga and services with a price range of Rp25 million up to
Rp25 juta sampai dengan Rp100 juta (Rp25 juta ≤ harga Rp100 million (Rp25 million ≤ price < Rp100 million) is
< Rp100 juta) dilakukan dengan sistem pemilihan vendor done by selecting vendors with a minimum of 3 or more
dengan pembanding (pitching) minimal diantara 3 vendor comparisons (pitching).
atau lebih.
Vendor yang dipilih oleh MIC untuk mengikuti Tender Vendors selected by MIC to participate in Tenders held by
yang diadakan oleh Perusahaan, dimana Tender ini diikuti the Company, where this Tender is attended by a minimum
minimal oleh 3 vendor yang tidak memiliki keterkaitan of 3 vendors who do not have business and ownership ties
usaha & kepemilikan antara satu dengan yang lain, vendor to each other, tender participants must be companies
peserta tender harus merupakan perusahaan yang tidak that do not have a conflict of interest with internal MIC,
memiliki conflict of interest (konflik berkepentingan) and tender participants must be companies that have
dengan pihak internal MIC, dan Vendor peserta tender proven their legitimacy in terms of Company legality and
harus merupakan perusahaan yang terbukti keabsahannya completeness of Company documents.
dalam hal legalitas perusahaan dan kelengkapan dokumen
perusahaan.
Pihak Procurement MIC berkomitmen untuk tidak MIC Procurement team is committed to not accepting
menerima hadiah atau pemberian apapun dari pihak gifts or any form of contribution from vendor parties to
vendor sehingga dapat terwujud kerjasama yang ensure dignified and ethical cooperation.
bermartabat dan beretika.
Pengelolaan Informasi Information Management
MIC memastikan sifat data, informasi, dan pengetahuan MIC ensures the integrity of organizational data,
organisasi sebagai berikut: information, and knowledge as follows:
1. Untuk memastikan keakuratan data dan informasi, 1. To ensure data and information accuracy, MIC uses
MIC menggunakan software aplikasi dan penunjukkan application software and appoints responsible persons
penanggungjawab–penanggungjawab unit yang in each unit to maintain data and information accuracy
bertugas menjaga keakuratan data dan informasi di in their respective units.
unit masing-masing.
2. Untuk memastikan integritas dan reliabilitas 2. To ensure integrity and reliability based on verifications
berdasarkan hasil verifikasi yang dilakukan oleh setiap conducted by each Company unit.
unit kerja Perusahaan.
3. Untuk memastikan data dan informasi tepat waktu, 3. To ensure timely data and information, financial
dilakukan dengan cara bagian keuangan me-review department reviews data information accuracy and
ketepatan data informasi dan juga dilakukan internal also conducts internal assessments and IT audits
assessment dan audit IT setiap tahunnya. annually.
4. Untuk memastikan keamanan dan kerahasiaan data 4. To ensure data and information security and
dan informasi, maka dibuatkan user name, password confidentiality, usernames, passwords, and antivirus
dan anti virus dijaringan dalam mengakses ke jaringan are set up on the network for accessing MIC LAN.
LAN MIC.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 227
Ketersediaan Data dan Akses Informasi Data Availability and Information Access
MIC membuat ketersedian data dan informasi berdasarkan MIC provides data and information based on a data center
data center yang dapat diakses oleh setiap karyawan MIC. that can be accessed by every MIC employee. The Company
Perusahaan juga menyediakan data dan informasi melalui also provides data and information through websites,
website, webmail yang dapat diakses oleh pihak-pihak webmail that can be accessed by relevant parties such
terkait misalnya pelanggan, mitra, dan umum. as customers, partners, and the public.
Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip The Company is committed to implementing transparency
keterbukaan, untuk itu Perusahaan selalu menyampaikan principles; therefore, the Company always provides
informasi tentang Perusahaan melalui website information about the Company through its website, www.
Perusahaan, yaitu www.mic.co.id. Selain itu, Perusahaan mic.co.id. In addition, the Company also regularly provides
juga menyampaikan perkembangan Perusahaan mengenai updates on Company developments regarding Material
Informasi Material dan Keterbukaan Informasi yang Perlu Information and Information Disclosure Required to be
Diketahui Publik secara teratur kepada PT Bursa Efek Known by the Public to the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai and the Financial Services Authority (OJK) in accordance
dengan peraturan pasar modal yang berlaku. with applicable capital market regulations.
Kontak Relasi Investor: Investor Relations Contact:
Ali Arifin Ali Arifin
Corporate Secretary Corporate Secretary
Telepon: (021) 2936-8888 Phone: (021) 2936-8888
Email: corp.sec@mic.co.id Email: corp.sec@mic.co.id
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 230
228 PT Multi Indocitra Tbk
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Jonathan Soeherman Jonathan Soeherman (Head of Internal
(Ketua Unit Audit Internal) Audit Unit)
Warga negara Indonesia, 31 tahun. Alumni Universitas Indonesian citizen, 31 years old. An alumnus of
Tarumanagara bidang Akuntansi dan Prasetiya Mulya Tarumanagara University majoring in Accounting
bidang Bisnis Manajemen ini menjabat sebagai Ketua and Prasetiya Mulya University majoring in Business
Audit Internal Perusahaan sejak Agustus 2024. Beliau Management, has served as Head of the Company’s
memiliki pengalaman sebagai Supervisor Internal Audit Internal Audit since August 2024. Has work experiences
Internal PT Mitsui Leasing Capital Indonesia (2018-2022) as Internal Audit Supervisor of PT Mitsui Leasing Capital
dan Assistant Manager Audit Internal PT Sayap Mas Utama Indonesia (2018-2022) and Assistant Manager of Internal
(2022-2024). Audit of PT Sayap Mas Utama (2022- 2024).
Pelaksanaan audit di PT Multi Indocitra Tbk dilaksanakan The audit at PT Multi Indocitra Tbk is carried out by Internal
oleh Auditor Internal dan Auditor Eksternal yang dimonitor Auditors and External Auditors monitored by the Audit
oleh Komite Audit, dengan tujuan untuk memastikan Committee, with the aim of ensuring MIC’s accountability
akuntabilitas dan kepatuhan MIC terhadap peraturan and compliance with regulations in accordance with Good
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Corporate Governance principles. Internal Audit Unit is
Unit Audit Internal berperan untuk melakukan penilaian responsible for assessing compliance with legal provisions
atas ketaatan terhadap ketentuan perundang-undangan and providing recommendations for improvement
dan memberikan saran perbaikan kepada Manajemen. to Management. Internal Audit Unit also serves as an
Unit Audit Internal juga berfungsi sebagai penasehat advisor in achieving efficiency and effectiveness of
dalam memenuhi efisiensi dan efektifitas sistem reliable internal control systems in order to improve risk
pengendalian internal yang dapat diandalkan dalam management and implement GCG principles.
rangka peningkatan pengelolaan risiko dan penerapan
prinsip-prinsip GCG.
Perusahaan memiliki Satuan Kerja Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Unit that has followed
telah mengikuti POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 POJK No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning Formation and Guidelines for Preparation of
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Audit Internal the Internal Audit Unit Charter. Internal Audit is part of
adalah bagian dari pengendalian internal, yang internal control, which broadly aims to help management
secara garis besar bertujuan membantu manajemen realize its objectives/targets through examining adequacy
merealisasikan objektif/sasarannya melalui pemeriksaan and implementation of internal control processes, risk
kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian management, and Corporate governance.
internal, manajemen risiko dan tata kelola perusahaan.
Ruang lingkup audit meliputi seluruh aspek dan unsur The scope of internal audit includes all aspects and
kegiatan usaha yang langsung ataupun tidak langsung elements of business activities that are directly or
diperkirakan dapat mempengaruhi terselenggaranya indirectly expected to affect the interests of the Company
kepentingan Perusahaan dan masyarakat. Dalam and the public. In carrying out its functions, Internal Audit
menjalankan fungsinya, Audit Internal memiliki Piagam has an Audit Charter that is approved by the President
Audit (Audit Internal Charter) yang disahkan oleh Direktur Director and Board of Commissioners, in addition to being
Utama dan Dewan Komisaris, hal ini selain diatur oleh regulated by the Financial Services Authority through
Otoritas Jasa Keuangan melalui SPAI (Standar Profesional SPAI (Internal Audit Professional Standards), also in
Audit Intern), juga sesuai dengan standar internasional accordance with international standards sourced from
yang bersumber pada The Professional Practice the Professional Practice Framework of the Institute of
Framework dari Institute of Internal Auditors. Internal Auditors.
Perusahaan membentuk Operational Excellence The Company has established the Operational Excellence
Department (OED) atau yang pada umumnya lebih dikenal Department (OED), generally known as Internal Audit,
sebagai Internal Audit (Audit Intern) yang berfungsi which functions as the executor of Internal Audit tasks
sebagai pelaksana tugas Audit Internal yang dipimpin led by Jonathan Soeherman. Internal Audit Unit (AI) or
oleh Jonathan Soeherman. Unit Audit Internal (AI) atau OED is appointed and dismissed by President Director
OED diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama with the approval of Board of Commissioners.
atas persetujuan Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 229
Visi dan misi Unit Audit Internal adalah menjaga The vision and mission of Internal Audit Unit are to
aset Perusahaan serta menjadi mitra kerja strategis safeguard the Company’s assets and become a reliable,
yang handal, tanggap dan terpercaya dalam rangka responsive, and trustworthy strategic working partner in
mendorong pencapaian sasaran strategis Perusahaan. achieving the Company’s strategic objectives. To ensure
Guna memastikan akuntabilitas dari pelaksanaan accountability for the implementation of MIC’s business
kegiatan usaha dan operasional MIC, Unit Internal Audit and operational activities, Internal Audit Unit implements
menerapkan strategi kerja sebagai berikut: the following work strategies:
1. Melaksanakan audit internal yang berbasis risiko (risk 1. Conducting risk-based internal audits.
based audit).
2. Meningkatkan kompetensi agar menjadi auditor 2. Enhancing competencies to become professional
internal yang profesional. internal auditors.
3. Menjalin hubungan yang baik serta bekerja sama 3. Building good relationships and collaborating with
dengan personil kunci di setiap departemen di key personnel in each department of the Company to
Perusahaan guna mencapai proses perbaikan secara achieve continuous improvement processes.
berkesinambungan.
4. Membantu pelaksanaan kegiatan penilaian secara 4. Assisting in conducting objective and independent
objektif dan independen serta melaporkan penilaian assessments and reporting these assessments
tersebut kepada Direktur Utama secara akurat, handal, to President Director accurately, reliably, timely,
tepat waktu, konsisten, dan efisien. consistently, and efficiently.
5. Menjalankan peran sebagai katalisator, penasehat 5. Playing a role as a catalyst, professional advisor.
yang profesional.
6. Memberikan nilai tambah yang berfokus pada 6. Providing added value focused on business processes
proses bisnis dan pelanggan, proaktif, antusias and customers, being proactive, enthusiastic,
dan terpercaya, serta mampu menemukan akar trustworthy, and capable of identifying root causes
permasalahan. of problems.
Ruang Lingkup Audit Internal Internal Audit Scope
Ruang lingkup kerja audit internal mencakup seluruh The scope of work of internal audit includes all operational
kegiatan operasional MIC dan anak-anak perusahaan activities of MIC and its subsidiaries and distributors.
dan distributor. Unit Audit Internal melaksanakan Internal Audit Unit conducts audit activities and provides
kegiatan audit serta pemberian konsultasi terhadap consultations to units at the Head Office and Branch
unit kerja di Kantor Pusat dan Kantor Cabang untuk Offices to ensure the adequacy and effectiveness of
memastikan kecukupan dan efektivitas pengendalian internal control, risk management and GCG.
intern, manajemen risiko dan GCG.
Metode Audit Audit Method
Audit internal MIC telah memiliki audit program sebagai MIC internal Audit already has an audit program as a
pedoman dalam melakukan pemeriksaan, namun guide in conducting examinations, but still follows the
tetap mengikuti perkembangan bisnis proses yang development of business processes that occur in the
terjadi di Perusahaan. Agar proses perbaikan secara Company. To ensure continuous improvement processes
berkesinambungan (continuous improvement) dapat run well, audits are also conducted using the Risk Based
berjalan dengan baik, pemeriksaan juga dilakukan Internal Audit (RBIA) methodology with a business process
dengan metodologi Risk Based Internal Audit (RBIA) approach. RBIA is implemented gradually according to
dengan pendekatan proses bisnis. Dimana RBIA tersebut the level of Corporate risk management maturity. With
diimplementasikan secara bertahap sesuai dengan this methodology, business processes and business units
tingkat kematangan manajemen risiko secara korporat. that are estimated to have significant risks in achieving
Dengan metodologi tersebut, maka proses bisnis dan unit business objectives are prioritized for audit, so that all
bisnis yang diperkirakan memiliki risiko yang signifikan potential risks can be minimized in accordance with the
dalam pencapaian tujuan usaha lebih diprioritaskan untuk established risk tolerance.
diaudit, sehingga dapat diyakini bahwa seluruh potensi
risiko dapat diminimalkan sesuai dengan toleransi risiko
yang telah ditetapkan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 232
230 PT Multi Indocitra Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Unit Duties
Unit Audit Internal and Responsibilities:
Perusahaan membentuk Operational Excellence The Company established the Operational Excellence
Department (OED) sebagai departemen audit internal Department (OED) as an independent internal audit
yang independen di Perusahaan, dengan tugas utama department in the Company, with the following main
sebagai berikut: duties:
1. Audit operasional, audit laporan keuangan dan proses 1. Conduct operational audits, financial statement audits
akuntansi, audit kepatuhan, membangun hubungan and accounting processes, compliance audits, build
dan koordinasi dengan Auditor Independen dan Komite relationships and coordination with Independent
Audit serta mengajukan rekomendasi, usulan dan Auditors and Audit Committee, and propose
memonitor implementasinya. recommendations, suggestions, and monitor their
implementation.
2. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal 2. Develop and implement the Annual Internal Audit
Tahunan yang diserahkan kepada Direktur Utama Plan submitted to President Director for approval after
untuk disetujui setelah berkonsultasi dengan Komite consultation with the Audit Committee to carry out a
Audit untuk melaksanakan serangkaian kegiatan series of audit activities and tests to test and ensure
audit dan pengujian sehingga dapat menguji dan the quality of the Company’s internal control systems.
memastikan kualitas sistem pengendalian internal
Perusahaan.
3. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan yang akan diaudit, 3. Identify activities to be audited, evaluate and assess
mengevaluasi serta menilai tingkat risiko kegiatan- the level of risk of these activities in relation to audit
kegiatan tersebut sehubungan dengan perencanaan planning.
audit.
4. Melakukan pengujian dan evaluasi atas sistem 4. Conduct testing and evaluation of internal control
pengendalian intern dan sistem manajemen risiko. systems and risk management systems.
5. Memeriksa dan mengevaluasi efektivitas dan efisiensi 5. Examine and evaluate effectiveness and efficiency
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, penjualan in financial, accounting, operational, sales and
dan pemasaran, sumber daya manusia, teknologi marketing, human capitals, information technology,
informasi dan kegiatan-kegiatan lainnya. and other activities.
6. Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap 6. Conduct compliance checks against applicable
ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang regulations and laws.
berlaku.
7. Memberikan rekomendasi langkah perbaikan 7. Provide recommendations for improvement and
dan informasi yang objektif mengenai kegiatan objective information about the department’s activities
departemen yang di audit demi meningkatkan efisiensi audited to improve work efficiency and effectiveness
dan efektifitas kerja serta penggunaan sumber daya and the use of resources and funds.
dan dana.
8. Memelihara dan mengembangkan profesionalisme 8. Maintain and develop the professionalism of OED staff
staf OED dengan pelatihan, pengembangan through training, development of knowledge and skills,
pengetahuan dan keahlian, pengalaman, dan sumber experience, and other relevant sources.
lainnya yang relevan.
9. Melaporkan dan memonitoring laporan hasil audit dan 9. Report and monitor audit results and OED activities to
aktivitas OED kepada Direktur Utama dan Komite Audit. President Director and Audit Committee.
10. Memonitor pelaksanaan dan ketepatan tindak lanjut 10. Monitor the implementation and appropriateness
atas temuan, saran-saran dan rekomendasi yang of follow-up actions on findings, suggestions, and
telah dilaporkan sebelumnya. recommendations previously reported.
11. Mendukung pelaksanaan tugas komite audit. 11. Support the implementation of audit committee
duties.
12. Menyusun program untuk melakukan evaluasi mutu 12. Develop programs for evaluating the quality of internal
terhadap kegiatan audit internal yang dilakukan. audit activities conducted.
13. Berperan aktif sebagai inisiator dan peninjau dalam 13. Actively participate as initiators and reviewers in the
pembuatan kebijakan dan prosedur sebagai panduan development of policies and procedures as guidelines
di setiap departemen dan pelaksanaan audit. in each department and in audit implementation.
14. Melakukan pemeriksaan (audit) khusus yang 14. Conduct special audits assigned directly by President
ditugaskan langsung oleh Direktur Utama dan atau Director and/or Audit Committee beyond those
Komite Audit diluar yang telah ditetapkan dalam stipulated in the Annual Audit Plan for urgent and
Rencana Audit Tahunan untuk kasus-kasus tertentu important cases and where human capital are available
yang bersifat mendesak dan penting serta tersedia to carry out the assignments.
sumber daya manusia untuk melakukan penugasan
tersebut.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 231
Kualifikasi Internal Auditor Internal Auditors Qualifications
Untuk mendukung pelaksanaan audit internal di MIC, To support the implementation of internal audits at
Kepala dan Anggota unit Audit Internal telah mengikuti MIC, Head and Members of Internal Audit Unit have
berbagai diklat dan sertifikasi di berbagai lembaga participated in various training and certification programs
akreditasi profesi. Pada tahun 2025, Jumlah pegawai at accredited professional institutions. In 2025, Internal
Unit Audit Internal sebanyak sebanyak 8 (delapan) orang Audit Unit has a total of 8 (eight) members, consisting
terdiri dari 1 ( satu) orang Kepala Satuan, 1 (satu) orang of 1 (one) Unit Head, 1 (one) Assistant Manager, 1 (one)
Assistant Manager, 1 (satu) orang Supervisor dan 5 (lima) Supervisor, and 5 (five) Supervisory Staff.
orang Staf Pengawasan.
Rincian Kualifikasi Auditor Internal Perusahaan pada Details of the qualifications for internal auditors at the
tahun 2025, sebagai berikut: Company in 2025 are as follows:
1. Berintegritas tinggi, jujur, obyektif serta profesional 1. High integrity, honesty, objectivity, and professionalism
dalam pelaksanaan tugasnya. in carrying out their duties.
2. Memiliki kemauan untuk senantiasa meningkatkan 2. Willingness to continuously improve knowledge, skills,
pengetahuan, keahlian dan kemampuan and professionalism.
profesionalismenya secara terus-menerus.
3. Beretika baik dan mampu menjaga kerahasiaan 3. Good ethics and ability to maintain the confidentiality
informasi dan/atau data Perusahaan terkait dengan of Company information and/or data related to
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit Internal. the implementation of Internal Audit duties and
responsibilities.
4. Memiliki pengetahuan mengenai prinsip-prinsip 4. Knowledge of Good Corporate Governance principles
tata kelola perusahaan yang baik dan pemeriksaan and risk-based auditing.
berbasis resiko.
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Unit Structure and Position
Unit Audit Internal
Struktur unit audit internal Perusahaan berdasarkan The structure of the Company’s internal audit unit based
Piagam Internal Audit yang dibuat pada tanggal 04 Juni on the Internal Audit Charter made on June 4, 2012 is as
2012 adalah sebagai berikut: follows:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal (Operational
Corporate Secretary
Excellence)
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 234
232 PT Multi Indocitra Tbk
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Audit Unit Duties Implementation
Internal Tahun 2025 in 2025
Adapun tugas dan kegiatan dari audit internal dalam The duties and activities of internal audit in the Company
Perusahaan sepanjang tahun 2025 dapat dijabarkan throughout 2025 can be outlined as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian 1. Evaluate the implementation of internal controls in
internal sesuai dengan kebijakan Perusahaan dalam accordance with Company policies in the Company’s
Standar Operasional Perusahaan (SOP) dan melakukan Standard Operating Procedures (SOP) and make
perbaikan Standar Operasional Perusahaan (SOP) improvements to the Standard Operating Procedures
atas pelaksanaan evaluasi pengendalian yang telah (SOP) for the implementation of control evaluations
dilakukan. that have been conducted.
2. Melakukan pemeriksaan secara berkala dengan audit 2. Conduct periodic examinations with audit programs of
program terhadap unit kerja baik pada induk, entitas work units both at the parent Company, subsidiaries,
anak perusahaan maupun distributor sesuai dengan and distributors according to the predetermined
jadwal yang sudah ditetapkan sebelumnya. schedule.
3. Memastikan bahwa peraturan eksternal serta 3. Ensure that external regulations as well as internal
kebijakan dan prosedur internal yang bisa diterima policies and procedures that are acceptable have
telah diikuti dengan benar dan efektif. been properly and effectively followed.
4. Membuat laporan hasil temuan audit dan rekomendasi 4. Prepare report on audit findings and recommendations
perbaikan kedepan serta menyampaikan laporan for future improvements and submit these reports to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. President Director and Board of Commissioners.
5. Memantau, menganalisa dan melaporkan kepada 5. Monitor, analyze, and report to President Director on the
Direktur Utama tentang pelaksanaan tindak lanjut implementation of follow-up actions for improvements
perbaikan yang telah disarankan kepada manajemen suggested to operational unit management. This is for
unit operasional. Hal ini demi tercapainya peningkatan the purpose of achieving the Company’s objectives.
tujuan Perusahaan.
6. Melakukan pemeriksaan (audit) khusus apabila 6. Conduct special audits if necessary or as requested
diperlukan atau sesuai dengan permintaan Direktur by President Director, President Commissioner, and/
Utama, Komisaris Utama dan atau Komite Audit. or Audit Committee.
Pada tahun 2025, Departemen Internal Audit telah In 2025, Internal Audit Department has conducted
melaksanakan audit operasional sesuai dengan rencana operational audits in accordance with the audit work
kerja audit dengan mengacu pada Peraturan Perusahaan plan, referring to Company Regulations and Standard
dan Standard Operating Procedure (SOP). Laporan Operating Procedures (SOP). Audit findings along
hasil audit beserta rekomendasi perbaikannya telah with recommendations for improvements have been
disampaikan kepada Direksi dan juga departemen atau communicated to Board of Directors and the departments
divisi yang diaudit. or divisions audited.
Laporan hasil kegiatan Audit Internal disampaikan The results of Internal Audit activities are reported directly
langsung kepada Direktur Utama dan Komisaris Utama, to President Director and President Commissioner, which
yang selanjutnya akan dikomunikasikan kepada Dewan will then be communicated to Board of Commissioners and
Komisaris dan Komite Audit serta pihak-pihak teraudit Audit Committee, as well as the audited parties for proper
untuk ditindaklanjuti sebagaimana mestinya. Ketua follow-up. Head of Audit Committee will periodically review
Komite Audit akan melakukan peninjauan secara audit reports and activities of Internal Audit to ensure
berkala terhadap laporan dan kegiatan Audit Internal compliance with audit quality standards and monitor
untuk memastikan terpenuhinya standar mutu audit dan the effectiveness of follow-up actions on Internal Audit’s
memonitor efektivitas atas tindak lanjut terhadap temuan findings and recommendations.
dan rekomendasi Audit Internal.
Audit Internal juga berperan sebagai konsultan internal Internal Audit also serves as an internal consultant, acting
yang berperan sebagai mitra manajemen dalam as a partner to management in improving the Company’s
meningkatkan kinerja Perusahaan. Dengan demikian, performance. As such, the Company’s Internal Audit
Audit Internal Perusahaan dapat memberikan kontribusi function can contribute to the Company’s value creation.
terhadap nilai tambah Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 233
Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Controls,
Operasional, serta Kepatuhan and Compliance with Other Regulatory
Terhadap Peraturan Perundang- Requirements
Undangan Lainnya
Pengendalian Keuangan dan Operasional serta kepatuhan Financial and operational controls and compliance
dan kegiatan operasional dievaluasi and operational activities are evaluated based on the
berdasarkan pendekatan resiko yang ada pada Perusahaan Company’s existing risk approach, including:
meliputi:
1. Tingkat Kontrol Entitas 1. Entity Level Control
Komponen dasar pengendalian di tingkat Perusahaan Basic control components at the Company level include
meliputi Control Environment , Risk Assessment Control Environment, Risk Assessment & Response,
& Response , Control Activities , Information Control Activities, Information & Communication, IT
& Communication , IT Monitoring & Response Monitoring & Response, considering all aspects that
dengan mempertimbangkan semua aspek yang have a significant impact on overall financial reporting.
mempertimbangkan semua aspek yang mempunyai
dampak signifikan terhadap pelaporan keuangan
dampak signifikan terhadap pelaporan keuangan
secara keseluruhan.
2. Tingkat Proses Kontrol 2. Process Control Level
Pengendalian pada tingkat proses bisnis dengan ruang Controls at the business process level, covering
lingkup kegiatan yang memiliki pengaruh material activities that have a material impact on the reliability
terhadap keandalan pelaporan keuangan meliputi of financial reporting, include the design of control
rancangan aktifitas pengendalian serta penerapannya activities and their implementation in the Company’s
dalam kegiatan operasional Perusahaan. operations.
3. Proses Tutup Buku & Laporan Keuangan 3. Financial Closing Process & Financial Reporting
Pengendalian atas proses tutup buku laporan keuangan Controls over the financial closing process include
mencakup prosedur dan kebijakan akuntansi untuk accounting procedures and policies to prepare
menyusun laporan keuangan sehingga dapat disajikan financial statements so that they can be presented
secara wajar sesuai dengan standar akuntansi yang fairly in accordance with applicable accounting
berlaku umum. standards.
4. Kontrol IT (Information Technology) 4. IT Control (Information Technology)
Pengendalian atas penggunaan teknologi informasi Controls over the use of information technology to
untuk mendukung kegiatan operasional Perusahaan support Company operational activities, with the
dengan ruang lingkup pengendalian IT tersebut yang scope of IT controls including system development
meliputi pengembangan dan pemeliharaan sistem, and maintenance, information security, operating
keamanan informasi, sistem operasi dan service level. systems, and service levels.
Sebagai bagian terpenting dari tata kelola perusahaan, As a key component of corporate governance, the
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kepatuhan Company is committed to complying with applicable laws
atas peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations as well as the Company’s internal policies.
maupun peraturan internal Perusahaan. Disadari bahwa It is recognized that compliance with regulations helps
kepatuhan terhadap peraturan dapat menjaga agar ensure that all business risks remain at an acceptable
seluruh resiko usaha yang timbul tetap pada tingkat yang level, thereby keeping business operations on the right
diterima sehingga kegiatan usaha tetap pada jalur yang track and ensuring strong, profitable, and sustainable
tepat dan dalam kinerja yang baik, menguntungkan dan performance.
berkesinambungan.
Review atas efektifitas sistem pengendalian internal, Review of the effectiveness of internal control systems,
Internal Audit mendukung penuh manajemen Perusahaan Internal Audit fully supports Company management in
untuk menjalankan pengendalian internal secara efektif effectively implementing internal controls, especially
terutama pengendalian internal atas laporan keuangan internal controls over financial reporting that adequately
yang memadai terhadap keakurasian pelaporan keuangan assure the accuracy of financial reporting in accordance
sesuai dengan prinsip standar akuntasi yang berlaku with generally accepted accounting principles and other
umum dan peraturan perundang-undangan lainnya. regulatory requirements.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 236
234 PT Multi Indocitra Tbk
Tindak Lanjut Temuan Audit Follow-Up on Audit Findings
Unit Audit Internal juga melakukan fungsi monitoring Internal Audit Unit also performs ongoing monitoring
berkesinambungan tidak terbatas pada tindak lanjut functions that extend beyond the follow-up of internal
hasil audit saja tetapi juga dari audit pihak eksternal dan audit results to include those of external audits and public
Kantor Akuntan Publik. Hingga Laporan Tahunan 2025 ini accounting firms. As of the publication of this 2025 Annual
diterbitkan, tercatat bahwa seluruh temuan audit tahun Report, all audit findings from 2025 have been followed
2025 telah ditindaklanjuti. Sedangkan untuk temuan audit up. Meanwhile, audit findings from Public Accounting
dari KAP juga telah ditindaklanjuti. Firms have also been followed up.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal merupakan suatu The internal control system is a continuous supervision
mekanisme proses pengawasan yang ditetapkan oleh mechanism established by Company’s management that
manajemen Perusahaan secara berkesinambungan the quality of its design and implementation is influenced
(ongoing basis) yang kualitas desain dan pelaksanaannya by Board of Commissioners, Board of Directors, as well as
dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh all officials and employees of the Company, designed to
pejabat dan pegawai Perusahaan, dirancang untuk dapat provide adequate assurance to:
memberikan keyakinan yang memadai guna:
1. Menjaga dan mengamankan harta kekayaan 1. Preserve and secure Company assets.
Perusahaan.
2. Menjamin tersedianya laporan yang akurat. 2. Ensure the availability of accurate reports.
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang 3. Increase compliance with applicable provisions.
berlaku.
4. M e n g u r a n g i d a m p a k k e r u g i a n k e u a n g a n , 4. Reduce financial losses, deviations including fraud,
penyimpangan termasuk kecurangan (fraud) dan and violations of prudence aspects.
pelanggaran aspek kehati-hatian.
5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan 5. Improve organizational effectiveness and increase
efisiensi biaya. cost efficiency.
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Guidelines
Sistem pengendalian internal merupakan komponen The internal control system is a critical component of
penting dalam manajemen MIC dan menjadi dasar MIC management and forms the basis for healthy and
bagi kegiatan operasional Perusahaan yang sehat dan secure Company operational activities. The Standard
aman. Pedoman Standar Sistem Pengendalian Intern Internal Control System guidelines cover 5 (five) main
Perusahaan mencakup 5 (lima) elemen pokok yang saling interconnected elements, namely:
berkaitan, yaitu:
1. Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian. 1. Management supervision and control culture.
2. Identifikasi dan penilaian risiko. 2. Risk identification and assessment.
3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi. 3. Control activities and function separation.
4. Sistem akuntansi, informasi, dan komunikasi. 4. Accounting, information, and communication systems.
5. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi 5. Monitoring activities and corrective action for
penyimpangan. deviations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 235
Hasil Evaluasi Penerapan Sistem Evaluation Results of Internal Control
Pengendalian Internal System Implementation
Evaluasi atas pelaksanaan sistem pengendalian internal The implementation of internal control system is evaluated
dilakukan oleh manajemen Perusahaan pada setiap by Company management at every organizational level.
jenjang organisasi. Internal Audit melakukan evaluasi atas Internal Audit evaluates the adequacy and effectiveness
kecukupan dan efektivitas Sistem Pengawasan Internal of Internal Control System comprehensively and the
secara menyeluruh dan pengawasan yang dilakukan untuk supervision conducted to support the Board of Directors’
mendukung asersi Direksi tentang efektivitas Sistem assertions about the effectiveness of the applied Internal
Pengendalian Internal Perusahaan yang diterapkan. Control System of the Company.
Evaluasi yang dilakukan disampaikan kepada manajemen, The evaluations conducted are communicated to the
kemudian ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya management, then followed up and monitored for
untuk memastikan Sistem Pengendalian Internal implementation to ensure that the Company’s Internal
Perusahaan telah cukup memadai dalam mendukung Control System is adequately supportive of achieving
pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. the established objectives and targets. Based on the
Berdasarkan hasil pemeriksaan serta paparan hasil audit results and presentation of evaluations on the
evaluasi terhadap efektivitas dan kecukupan pengendalian effectiveness and adequacy of internal control at the
internal pada Perusahaan, khususnya pada kecukupan Company, especially on the adequacy of systems,
sistem, prosedur, struktur organisasi, sumber daya procedures, organizational structures, human capital, and
manusia, dan pelaporan, Manajemen MIC menyimpulkan reporting, MIC Management concludes that the internal
bahwa sistem pengendalian internal telah berjalan dengan control system has been running adequately. Internal
memadai. Audit Internal juga menilai kelengkapan, Audit also assesses the completeness, accuracy, and
akurasi, dan ketersediaan data pada sistem informasi availability of data in the information system as adequate.
sudah memadai.
Penilaian Kecukupan Penerapan Assessment of Adequacy of Internal
Sistem Pengendalian Intern oleh Control System Implementation by Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris of Directors and/or Board of Commissioners
Based on the evaluation results of the effectiveness
Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas dan kecukupan and adequacy of the Company’s internal controls,
pengendalian internal Perusahaan, khususnya pada especially on the adequacy of systems, procedures,
kecukupan sistem, prosedur, struktur organisasi, sumber organizational structures, human capital, and reporting,
daya manusia, dan pelaporan, Direksi menilai bahwa Board of Directors assesses that the implementation of
penerapan Sistem Pengendalian Internal di MIC telah Internal Control System at MIC has been going well and
berjalan dengan baik dan memadai, baik dari kecukupan adequately, both in terms of infrastructure adequacy
infrastruktur maupun metode. Meski demikian, and methods. However, the Company is committed to
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan continually improving the quality of internal control system
kualitas penerapan sistem pengendalian internal. implementation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 238
236 PT Multi Indocitra Tbk
AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT
Akuntan Perusahaan ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Company’s Accountants are appointed by Board
berdasarkan usulan dari Direksi dengan alasan of Commissioners based on proposals from Board of
dan besarnya kompensasi yang diusulkan untuk Directors, with reasons and the amount of compensation
Auditor Eksternal tersebut. Auditor Eksternal harus proposed for External Auditor. External Auditor must be
independen dari pengaruh Direksi, Dewan Komisaris independent from the influence of Board of Directors,
dan pihak yang berkepentingan di Perusahaan. MIC Board of Commissioners, and stakeholders in the Company.
wajib menyediakan semua catatan akuntansi dan data MIC must provide all accounting records and supporting
penunjang yang diperlukan bagi Akuntan Perusahaan data required by the Company’s Accountants, enabling
sehingga memungkinkan Akuntan Perusahaan the Company’s Accountants to provide their opinion on
memberikan pendapatnya tentang kewajaran, ketaat- the fairness, compliance, and appropriateness of MIC’s
azasan dan kesesuaian laporan keuangan MIC dengan financial statements with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia. Akuntan Standards (IFAS). The Company’s Accountants must
Perusahaan wajib memberitahukan kepada MIC bila ada inform MIC if there are any occurrences in the Company
kejadian dalam Perusahaan yang tidak sesuai dengan that do not comply with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan Rekomendasi Komite Audit dalam Based on the Audit Committee’s Recommendation in
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Appointment of Public Accountants and/or Public
Publik dan Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/ Accounting Firms and Report on Appointment of Public
atau Kantor Akuntan Publik dalam rangka audit atas Accountants and/or Public Accounting Firms for the
informasi keuangan historis tahunan pada 31 Desember audit of historical financial information as of December
2025 dari Direksi Perusahaan kepada Kepala Departemen 31, 2025, from the Company’s Board of Directors to the
Pengawasan Pasar Modal (OJK), Perusahaan telah Head of Capital Market Supervisory Department (OJK),
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrik & the Company has appointed Public Accounting Firm (PAF)
Rekan, Auditor Independen dengan Izin Usaha No. 201/ Hendrik & Rekan, Independent Auditor with Business
KM.1/2017 untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan License No. 201/KM.1/2017 to audit the Company’s
Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak tahun buku Consolidated Financial Statements and Subsidiaries for
2025. Penunjukan akuntan publik tersebut sebagai salah 2025 fiscal year. The appointment of public accountant
satu keputusan RUPST pada tanggal 26 Juni 2025. was one of the Annual General Meeting of Shareholders
resolutions on June 26, 2025.
Independensi Independence
Audit Tim yang ditugasi adalah independen sesuai The assigned Audit Team is independent in accordance
dengan Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) with the Public Accountant Examination Standards
dan Peraturan Pasar Modal sehubungan dengan audit (PAES) and Capital Market Regulations in relation to the
Perusahaan. Tidak terdapat hubungan personal, Company’s audit. There are no personal relationships,
pemberian jasa profesional lain atau hubungan bisnis provision of other professional services, or business
antara Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan Perusahaan relationships between Public Accounting Firm (PAF)
yang dapat mempengaruhi independensi KAP Hendrik and the Company that could affect the independence of
& Rekan sebagai auditor Perusahaan dan Entitas Anak. PAF Hendrik & Rekan as the auditor of the Company and
Subsidiaries.
Fungsi Audit Ekstern External Audit Function
Laporan keuangan Perusahaan setiap tahun diaudit oleh The Company’s financial statements are audited annually
Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai audit eksternal by a Public Accounting Firm (PAF) as an independent
yang independen. Pemilihan KAP didasarkan atas external audit. The selection of PAF is based on applicable
ketentuan yang berlaku antara lain bahwa KAP yang provisions, including that the appointed PAF is registered
ditunjuk merupakan entitas yang terdaftar di Otoritas with the Financial Services Authority, and the appointed
Jasa Keuangan, dan KAP yang ditunjuk tidak melakukan PAF does not perform audit work on the Company’s
pekerjaan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan lebih Financial Statements for more than 5 consecutive years.
dari 5 tahun berturut-turut.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 237
Akuntan publik merupakan organ eksternal Perusahaan Public accountants are external organs of the Company
yang berfungsi memberikan opini terkait kesesuaian that provide opinions on the appropriateness of presenting
penyajian laporan keuangan Perusahaan terhadap Standar the Company’s financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. the applicable Indonesian Financial Accounting Standards
(IFAS).
Kepatuhan Terhadap Standar Compliance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia Accounting Standards
Manajemen bertanggung jawab terhadap penyajian The management is responsible for presenting the
laporan keuangan Perusahaan dan patuh terhadap SAK Company’s financial statements and complying with IFAS
yang berlaku di Indonesia yang ditetapkan oleh Ikatan established by the Indonesian Institute of Accountants
Akuntan Indonesia (IAI) dan peraturan perundang- (IAI) and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Prosedur Audit Eksternal External Audit Procedures and Standards
dan Standar Audit
• Audit atas laporan keuangan Perusahaan dilakukan • The audit of the Company’s financial statements
sesuai dengan standar profesional Akuntan Publik yang is conducted in accordance with professional
mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang standards of Public Accountants, which include all
perlu sesuai dengan keadaan. audit procedures deemed necessary according to
circumstances.
• Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem • The audit includes testing and evaluation of internal
pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar control systems, as well as examination, based on
pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah- testing, of evidence supporting the amounts and
jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. disclosures in the financial statements. The audit
Audit juga akan meliputi penilaian atas prinsip also includes an assessment of the accounting
akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang principles used and significant estimates made by
dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian management, as well as an assessment of the overall
laporan keuangan secara keseluruhan sesuai dengan presentation of financial statements in accordance
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang with the Indonesian Financial Accounting Standards
dikeluarkan oleh IAI. (IFAS) issued by the IAI.
• Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan • As part of the audit process, Public Accounting Firm
Publik (KAP) juga melakukan tanya jawab kepada (PAF) also conducts inquiries with management
manajemen mengenai pernyataan manajemen yang regarding management representations presented
disajikan dalam laporan keuangan. in the financial statements.
• Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat • Audit entails inherent risks that if material errors and
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika irregularities are found. If such matters exist, PAF will
terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan report them to management.
kepada manajemen.
• Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP • Management approves the PAF’s audit workpapers
atas Perusahaan untuk di-review oleh badan atau on the Company for review by relevant authorities
otoritas terkait. or bodies.
Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional Audits are conducted based on the Professional Standards
Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan of Public Accountants published by the Indonesian
Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan Institute of Public Accountants (IAPI). If there is financial
keuangan Pemerintah Republik Indonesia (RI), maka assistance from the Government of the Republic of
audit dilaksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan Indonesia (RI), the audit is conducted based on the State
Keuangan Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh Badan Financial Audit Standards (SPKN) issued by the Indonesian
Pengawasan Keuangan (BPK) RI. Supreme Audit Agency (BPK).
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik Mechanism for Appointing Public
Accountants
Sehubungan dengan rencana penggunaan jasa In connection with the plan to use the services of Public
Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Accountant (PA) and Public Accounting Firm (PAF) for the
untuk audit atas informasi keuangan historis tahunan audit of historical financial information as of December
posisi 31 Desember 2025, Komite Audit Perusahaan 31, 2024, the Company’s Audit Committee recommended
merekomendasikan penggunaan jasa dari AP dan KAP the use of services from AP and PAF Hendrik & Rekan.
Hendrik & Rekan
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 240
238 PT Multi Indocitra Tbk
Adapun pertimbangan Komite Audit Perusahaan dalam The considerations of the Company’s Audit Committee in
rekomendasi terhadap AP dan KAP dimaksud sebagai recommending AP and PAF are as follows:
berikut:
1. Independensi AP, KAP, dan Orang Dalam KAP. 1. Independence of AP, PAF, and Insiders of PAF.
Dalam memberikan jasa audit, AP, KAP dan orang In providing audit services, AP, PAF and Insiders of
dalam KAP Hendrik & Rekan melaksanakan audit PAF Hendrik & Rekan carry out audits independently.
secara independen.
2. Ruang lingkup audit. 2. Audit Scope.
Ruang lingkup penugasan audit adalah mengaudit The scope of audit assignment is to audit the financial
laporan keuangan yang terdiri dari laporan posisi statements consisting of the financial statements
keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan laporan position as of December 31, 2025, and the profit and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan loss and other comprehensive income statements,
perubahan ekuitas serta laporan arus kas untuk tahun equity change statements, and cash flow statements
yang berakhir pada tanggal tersebut dan menerbitkan for the year ending on that date and issue an audit
laporan hasil audit atas laporan keuangan PT Multi report on the financial statements of PT Multi Indocitra
Indocitra Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal Tbk for the year ending December 31, 2025.
31 Desember 2025.
3. Imbalan jasa audit. 3. Audit service compensation.
Jumlah imbalan jasa audit yang diajukan AP dan KAP The amount of audit service compensation proposed by
sebagaimana dalam proposal KAP Hendrik & Rekan, AP and PAF as stated in the proposal from PAF Hendrik
menurut kami wajar. & Rekan, in our opinion, is reasonable.
4. Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan Tim Audit 4. Expertise and experience of AP, PAF, and Audit Team
dari KAP. of PAF.
AP, KAP, dan Tim Audit KAP Hendrik & Rekan memiliki AP, PAF, and the Audit Team of PAF Hendrik & Rekan
keahlian dan berpengalaman dalam melakukan audit have the expertise and experience in conducting
sebagaimana dilihat dari sertifikasi pengalaman AP audits as seen from the certification of the relevant
yang bersangkutan dan atas portfolio KAP Hendrik & AP experience and the portfolio of PAF Hendrik & Rekan
Rekan dalam mengaudit perusahaan terbuka lainnya. in auditing other public companies.
5. Metodologi, teknik, dan sarana audit yang digunakan 5. Methodology, techniques, and audit tools used by
KAP. PAF.
Sepanjang pengetahuan Komite Audit, menilai bahwa As known by the Audit Committee, methodology,
metodologi, teknik, dan sarana audit yang digunakan techniques, and audit tools used by PAF Hendrik &
KAP Hendrik & Rekan cukup memadai. Rekan are sufficiently adequate.
6. Manfaat fresh eye perspectives yang akan diperoleh 6. Benefits of fresh eye perspectives to be gained
melalui penggantian AP, KAP, dan Tim Audit dari KAP. through the replacement of AP, PAF, and Audit Team
Dengan adanya rotasi AP sesuai peraturan yang of PAF.
berlaku, sudut pandang baru akan tetap diperoleh With AP rotation in accordance with applicable
melalui AP, KAP dan Tim Audit dari KAP Hendrik & regulations, new points of view will continue to be
Rekan. obtained through AP, PAF and the Audit Team from
PAF Hendrik & Rekan.
7. Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh KAP 7. Potential risks of using audit services by the same
yang sama secara berturut-turut untuk kurun waktu PAF for a sufficiently long period.
yang cukup panjang.
Penggunaan jasa audit oleh KAP yang sama dinilai The use of audit services by the same PAF is considered
dapat dimitigasi dengan pergantian AP yang mengikuti to be able to be mitigated by changing APs that follow
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
8. Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa 8. Evaluation results of of audit service provision for
audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh historical annual financial information by AP and PAF
AP dan KAP pada periode sebelumnya. in the previous period.
Pemberian jasa audit yang dilakukan oleh AP dan The provision of audit services by AP and PAF Hendrik
KAP Hendrik & Rekan sudah dilaksanakan secara & Rekan has been carried out independently and
independen dan kompeten sesuai dengan standar competently in accordance with applicable audit
audit yang berlaku. standards.
9. Hal lainnya. 9. Other matters.
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, Komite Audit Based on the above, the Company’s Audit Committee
Perusahaan merekomendasikan kepada Dewan recommends to the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perusahaan untuk memberikan persetujuan to approve the proposal from Board of Directors in
atas usulan Direksi dalam menunjuk KAP Hendrik appointing PAF Hendrik & Rekan to audit the Company’s
& Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Financial Statements for 2025.
Perusahaan tahun 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 239
Opini dan Fee Audit Kantor Opinion and Audit Fee of Public Accounting
Akuntan Publik Firm
Laporan keuangan MIC periode 31 Desember 2025 diaudit MIC’s financial statements as of December 31, 2025, were
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrik & Rekan audited by Public Accounting Firm (PAF) Hendrik & Rekan
ditunjuk menjadi auditor MIC untuk melakukan audit appointed as the auditor of MIC to audit the Company’s
laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak dan telah Financial Statements and Subsidiaries and have provided
memberikan opini “Wajar Tanpa Pengecualian” yang telah an “Unqualified Opinion” which has been submitted to
disampaikan kepada Direksi. Board of Directors.
Jumlah biaya audit yang dikeluarkan untuk audit Laporan The amount of audit fees incurred for the audit of the
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak Company’s Consolidated Financial Statements and
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Subsidiaries for fiscal year ended December 31, 2025, has
2025 telah melalui proses uji kelayakan sebagaimana undergone a feasibility test as seen from the certification
dilihat dari sertifikasi pengalaman dan portfolio KAP of experience and the portfolio of PAF Hendrik & Rekan
Hendrik & Rekan dalam mengaudit perusahaan terbuka in auditing other public companies. In this regard, the
lainnya. Dalam hal ini Perusahaan menilai bahwa Company considers that the methodology, techniques, and
metodologi, teknik, dan sarana audit yang digunakan audit tools used by PAF Hendrik & Rekan are sufficiently
KAP Hendrik & Rekan cukup memadai. adequate.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perusahaan meyakini pendekatan Enterprise Risk The Company believes in the Enterprise Risk Management
Management sebagai pendekatan yang tepat dalam approach as the appropriate approach to managing risks
mengelola risiko-risiko secara menyeluruh, dimana comprehensively, where risk management is carried out
pengelolaan risiko dilakukan secara efektif dan effectively and systematically within a risk management
sistematis dalam kerangka kerja pengelolaan risiko framework that allows for continuous feedback processes.
yang memungkinkan adanya proses umpan balik yang
berkesinambungan.
Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian Identification, measurement, monitoring, and control
risiko merupakan bagian utama dalam proses penerapan of risks are key components of the risk management
manajemen risiko. Proses manajemen risiko mencakup process. The risk management process encompasses
seluruh aktivitas bisnis MIC dan dilakukan dalam rangka all MIC business activities and is conducted to analyze
menganalisa sumber dan kemungkinan timbulnya risiko the sources and potential emergence of risks and their
serta dampaknya. impacts.
Alur kerja manajemen risiko, terdiri dari: The risk management workflow consists of:
1. Identifikasi 1. Identification
Identifikasi dilakukan dengan menganalisis seluruh Identification is done by analyzing all types and
jenis dan karakteristik risiko yang terdapat pada setiap characteristics of risks present in every MIC business
kegiatan usaha MIC yang juga meliputi produk dan jasa activity, including other products and services. Risk
lainnya. Identifikasi risiko dilakukan di level Kantor identification is conducted at the Head Office and
Pusat dan Kantor Cabang dengan menggunakan Branch Office level using Risk Management tools.
perangkat Manajemen Risiko.
2. Pengukuran 2. Measurement
Sistem pengukuran risiko digunakan untuk mengukur The risk measurement system is used to measure the
eksposur risiko segmen usaha sebagai acuan untuk risk exposure of business segments as a reference for
melakukan pengendalian. Pengukuran risiko dilakukan control. Risk measurement is done periodically for both
secara berkala baik untuk produk dan portofolio products and portfolios as well as all MIC business
maupun seluruh aktivitas bisnis MIC. activities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 242
240 PT Multi Indocitra Tbk
3. Pemantauan 3. Monitoring
Pemantauan risiko dilakukan terhadap besarnya Risk monitoring is done on the magnitude of risk
eksposur risiko, kepatuhan limit internal dan exposure, compliance with internal limits, and
konsistensi pelaksanaan dengan kebijakan dan consistency of implementation with established
prosedur yang ditetapkan. Hasil pemantauan disajikan policies and procedures. Monitoring results
dalam bentuk laporan berkala yang disampaikan are presented in periodic reports submitted to
kepada Manajemen dalam rangka mitigasi risiko dan Management for risk mitigation and necessary actions.
tindakan yang diperlukan.
4. Pengendalian 4. Control
Pengendalian risiko dilakukan antara lain dengan Risk control includes, among other things, follow-up on
memberikan tindak lanjut atas risiko yang bersifat moderate and high-risk exceedances, enhancement of
moderate dan high yang melebihi limit, peningkatan controls (embedded supervision), capital additions to
kontrol (pengawasan melekat), penambahan modal absorb potential losses, and periodic internal audits.
untuk menyerap potensi kerugian, dan audit internal Additionally, analysis of New Products and/or Activities
secara periodik. Di samping itu juga dilakukan analisis (NPA) is also conducted.
terhadap Produk dan/atau Aktivitas Baru (PAB).
Identifikasi dan Pengelolaan Identification and Management of Business
Risiko Usaha Risks
Perusahaan secara bertahap telah menerapkan The Company has gradually applied comprehensive and
manajemen risiko secara menyeluruh dan terintegrasi integrated risk management covering context selection,
meliputi pemilihan konteks, penilaian (assessment) risk assessment, risk treatment, risk monitoring, and
risiko, perlakuan risiko, pemantauan (monitoring) risk review. The Company also engages in continuous
risiko, dan penelaahan (review) risiko. Perusahaan juga consultation and communication processes to obtain
melakukan proses konsultasi dan komunikasi secara feedback from risk owners, improve mitigation, and
berkesinambungan untuk mendapatkan umpan balik dari reduce risk levels.
risk owner, perbaikan mitigasi dan penurunan level risiko.
Berikut jenis risiko yang dihadapi Perusahaan sehubungan The following are the types of risks faced by the Company
dengan kegiatan Perusahaan di tahun 2025 adalah in connection with its activities in 2025:
sebagai berikut:
1. Risiko Tingkat Bunga 1. Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or future
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan suku due to changes in market interest rates. This risk
bunga pasar. Risiko ini, terutama terkait dengan is primarily related to loans. The Company’s policy
pinjaman. Kebijakan Perusahaan terkait dengan risiko regarding interest rate risk originating from loans
tingkat bunga yang berasal dari pinjaman adalah is to pass on changes in interest rates to customers
membebankan perubahan tingkat bunga yang terjadi through price increases.
ke pelanggan melalui peningkatan harga jual.
2. Risiko Perubahan Kurs Mata Uang Asing (Risiko Nilai 2. Foreign Currency Exchange Rate Risk
Tukar)
Risiko perubahan kurs mata uang asing adalah risiko Foreign currency exchange rate risk is the risk that
dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari the fair value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate due to changes in foreign
perubahan nilai tukar mata uang asing. Risiko ini, currency exchange rates. This risk is primarily related
terutama terkait dengan pembelian impor yang to the purchase of imports by the Company in foreign
dilakukan oleh Perusahaan dalam mata uang asing currencies and borrowing in foreign currencies from
dan pinjaman dana dalam mata uang asing dari Trusted Bank Institutions. The Company has addressed
Instansi Bank yang Terpercaya. Perusahaan telah this risk by passing on the impact of foreign currency
mengatasi risiko ini dengan membebankan dampak exchange rate changes to customers through price
perubahan kurs mata uang asing ke pelanggan melalui increases. Additionally, the Company continuously
peningkatan harga jual. Selain itu, Perusahaan juga monitors fluctuations in foreign currency exchange
memonitor fluktuasi nilai tukar mata uang asing secara rates and may use hedging transactions when
terus menerus dan dapat menggunakan transaksi necessary.
lindung nilai apabila diperlukan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 241
3. Risiko Kredit 3. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instrument will fail to meet its obligations and cause
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain mengalami the other party to incur financial losses. The credit
kerugian keuangan. Risiko kredit yang dihadapi risk faced by the Company arises from receivables
Perusahaan berasal dari piutang yang diberikan granted to customers. Credit risk is controlled through
kepada pelanggan. Risiko kredit dikendalikan melalui sufficient examinations of customers. Credit is only
pemeriksaan yang mencukupi terhadap pelanggan. granted to customers after careful examination
Pelanggan hanya diberikan kredit setelah melalui of their track record, business potential, financial
pemeriksaan yang teliti atas rekam jejak mereka, strength, reputation in the industry, and management
potensi bisnis, kekuatan keuangan mereka, reputasi evaluation.
di bidang industri dan evaluasi atas manajemen.
Batas kredit dimonitor berdasarkan parameter diatas. Credit limits are monitored based on the above
Meskipun demikian, tidak semua pelanggan diberikan parameters. However, not all customers are granted
kredit, dalam hal ini, penjualan dilakukan secara tunai. credit; in this case, sales are made on a cash basis. In
Pada penjualan tunai, pembayaran diterima didepan, cash sales, payments are received upfront, for example:
misalnya: sebelum barang dikirim dan juga segera before goods are shipped and also immediately after
setelah barang dikirim seluruhnya. goods are shipped in full.
4. Risiko Likuiditas 4. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko saat posisi arus kas Liquidity risk is the risk when the Company’s
Perusahaan menunjukkan bahwa pendapatan cash position indicates that short-term income is
jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran insufficient to cover short-term expenditures. In
jangka pendek. Dalam mengelola risiko likuiditas, managing liquidity risk, the Company monitors and
Perusahaan memantau dan menjaga tingkat kas maintains an adequate level of cash and bank balances
dan bank yang dianggap memadai untuk membiayai to finance the Company’s operations and to cope with
operasional Perusahaan dan untuk mengatasi dampak the impact of cash flow fluctuations. The Company
dari fluktuasi arus kas. Perusahaan juga secara rutin also regularly evaluates cash flow projections and
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, actual cash flows, including the maturity schedule of
termasuk jadwal jatuh tempo liabilitas lancar, dan current liabilities, and continually reviews financial
terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk market conditions to maintain financing flexibility by
memelihara fleksibilitas pendanaan dengan cara maintaining the availability of credit facilities.
menjaga ketersediaan fasilitas kredit.
5. Risiko Perjanjian Lisensi dan Distribusi 5. License Agreement and Distribution Risk
Hampir seluruh produk-produk yang didistribusikan Almost all products distributed by the Company are
oleh Perusahaan merupakan produk-produk yang branded products obtained based on License and
bermerek, yang diperoleh berdasarkan Perjanjian Distribution Agreements between the Company and
Lisensi dan Distribusi antara Perusahaan dan Pihak the License Holders. If these agreements expire
Pemegang Lisensi. Apabila perjanjian tersebut berakhir or cannot be extended, the Company’s sales and
atau tidak dapat diperpanjang, maka penjualan dan business continuity may be affected. Therefore, the
kelangsungan usaha Perusahaan dapat terpengaruh. Company continues to maintain good relationships
Oleh karena itu, Perusahaan terus membina hubungan with principals and working partners or diversifies
baik dengan principal dan mitra kerja atau juga its business.
melakukan diversifikasi usaha.
6. Risiko Persaingan Usaha 6. Business Competition Risk
Persaingan dalam Industri Retail di Indonesia berjalan Competition in the Retail Industry in Indonesia is highly
dengan sangat kompetitif dimana hambatan yang competitive, where entry barriers have relatively low
masuk (entry barrier) memiliki nilai yang cukup value. Intense competition mainly occurs in baby
rendah. Persaingan yang ketat terutama terjadi pada toiletries and teenage face powder products as well as
produk-produk toiletries bayi dan bedak wajah remaja cosmetic and skincare products, where the Company’s
serta produk kosmetik dan perawatan kulit, dimana products compete directly with similar products from
produk-produk usaha Perusahaan tersebut bersaing several other large companies.
langsung dengan produk-produk sejenis dari beberapa
perusahaan besar lainnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 244
242 PT Multi Indocitra Tbk
7. Risiko Lain-lain 7. Other Risks
Perusahaan menyadari dalam menjalankan usaha The Company is aware that running a business always
bisnis selalu tidak terlepas dari hal-hal yang bersifat involves force majeure events, especially to a certain
force majeure, terlebih dalam skala tertentu dapat extent that can disrupt business activities. Therefore,
mengganggu kegiatan usaha. Oleh karena itu, the Company has developed a systematic strategy to
Perusahaan membuat sebuah strategi yang sistematis control risks, including enhancing workplace safety
dalam mengendalikan risiko antara lain meningkatkan procedures such as Occupational Health and Safety
prosedur keselamatan kerja seperti sosialisasi (OHS) promotion and providing safety equipment. The
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan melengkapi Company also insures its assets to reduce unavoidable
peralatan keselamatan. Perusahaan juga telah disaster losses.
mengasuransikan aset Perusahaan untuk mengurangi
kerugian bencana yang tidak dapat dihindari.
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing risk
manajemen risiko untuk berbagai jenis risiko seperti management for various types of risks such as interest
risiko tingkat bunga, risiko perubahan kurs mata uang rate risk, foreign currency exchange rate risk, credit risk,
asing (risiko nilai tukar), risiko kredit, risiko likuiditas, liquidity risk, license agreement and distribution risk,
risiko perjanjian lisensi dan distribusi, risiko persaingan business competition risk, and other risks.
usaha, dan risiko lainnya.
Perusahaan senantiasa mengantisipasi kemungkinan The Company continuously anticipates the possibility of
terjadinya risiko dan akibat yang mungkin ditimbulkannya. risks and their potential consequences.
Perusahaan meninjau sistem dan kebijakan manajemen The Company regularly reviews its risk management
risiko secara berkala untuk kemudian disesuaikan dengan systems and policies to then adjust them to market
keadaan di pasar usaha. Dalam menjalankan operasi conditions. In conducting its operations, risks are carefully
Perusahaan, risiko-risiko diatur secara hati-hati untuk managed to avoid potential losses for the Company.
menghindari potensi kerugian untuk Perusahaan.
Perusahaan juga senantiasa mengingatkan karyawannya The Company also consistently reminds its employees
mengenai kesadaran risiko agar mereka dapat about risk awareness, hence they can contribute to risk
berkontribusi dalam manajemen risiko dan memberikan management and provide valuable input in decision-
masukan yang penting dalam pengambilan keputusan. making. Thus, management and all employees are
Dengan demikian, manajemen beserta seluruh karyawan committed to implementing risk management.
berkomitmen untuk mengimplementasikan manajemen
risiko.
Review atas Efektivitas Sistem Review on the Company’s Risk Management
Manajemen Risiko Perusahaan System Effectiveness
Manajemen risiko telah berkontribusi positif dalam proses Risk management has positively contributed to the
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan planning process, decision-making, and strengthening
penerapan GCG di perusahaan. Sistem manajemen risiko the implementation of GCG in the Company. The risk
yang diterapkan Perusahaan mampu meminimalisir dan management system applied by the Company is able to
atau menekan kemungkinan risiko yang akan terjadi. Hal minimize or suppress the likelihood of risks occurring. This
ini terlihat dari efektivitas atas kualitas, kuantitas dan can be seen from the effectiveness of quality, quantity,
waktu yang tercapai. Melalui sistem manajemen risiko and time achieved. Through this risk management system,
ini, Perusahaan mencapai pertumbuhan pendapatan the Company achieved revenue growth (turnover) and
(omset) serta peningkatan aset Perusahaan pada tahun increased assets of the Company and net profit in 2025
2025 dibandingkan dengan tahun 2024. compared to 2024.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 243
KODE ETIK PERUSAHAAN
COMPANY CODE OF CONDUCT
Perusahaan memiliki kode etik yang menjadi bagian The Company has a code of conduct as an integral part of
tidak terpisahkan dari peraturan internal Perusahaan the Company’s internal regulations and must be applied
(Peraturan Perusahaan) dan wajib diaplikasikan ke to all layers of the Company, including in each branch
seluruh lapisan Perusahaan, termasuk juga di masing- office throughout Indonesia. Board of Commissioners,
masing kantor cabang di seluruh Indonesia. Jajaran dewan Board of Directors, and Employees have an obligation to
komisaris, direksi dan karyawan memiliki kewajiban read, understand, and comply with the Company’s Code
untuk membaca, memahami, serta mematuhi kode etik of Conduct.
Perusahaan.
Kode etik secara teratur dan berlanjut, disosialisasikan The code of conduct is regularly and continuously
kepada seluruh karyawan dan senantiasa disempurnakan. socialized to all employees and is constantly improved. The
Tujuan dari kode etik Perusahaan adalah untuk purpose of the Company’s code of conduct is to integrate
mengintegrasikan nilai-nilai Perusahaan kedalam perilaku the Corporate values into employee behavior to align with
karyawan agar sejalan dengan visi dan misi Perusahaan, the Company’s vision and mission, implemented by all
diimplementasikan oleh seluruh karyawan dalam employees in carrying out their duties and responsibilities,
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka, dan and serve as a basic guide for all employee activities in the
menjadi pedoman dasar bagi semua kegiatan karyawan di Company. The contents of the Company’s code of conduct
Perusahaan. Adapun isi dari kode etik Perusahaan adalah are guidelines for the Board of Commissioners, Board of
panduan bagi jajaran dewan komisaris, direksi, karyawan, Directors, employees, and representatives of the Company
dan wakil-wakil Perusahaan dalam menjalankan aktivitas in conducting business activities to always comply with
binis agar senantiasa sesuai dengan aturan yang berlaku. applicable rules. Violations of the Company’s code of
Pelanggaran terhadap kode etik Perusahaan dapat conduct can result in disciplinary sanctions, warning
dikenakan mulai dari sanksi disiplin, surat peringatan letters, or termination of employment for the individuals
hingga pemutusan hubungan kerja kepada pihak yang involved.
bersangkutan.
Budaya Kerja Perusahaan Corporate Culture
Budaya kerja sangat berkaitan erat dengan persepsi Work culture is closely related to perceptions of values
terhadap nilai-nilai dan lingkungannya. Persepsi tersebut and the environment. These perceptions have created
telah melahirkan makna dan pandangan hidup yang akan meanings and life views that will influence the attitudes
mempengaruhi sikap dan tingkah laku karyawan serta and behaviors of employees and management in their
manajemen dalam bekerja. work.
Seluruh jajaran manajemen dan seluruh unit Perusahaan All levels of management and all units of the Company
telah berikrar dan berkomitmen untuk senantiasa have pledged and committed to always implement
melaksanakan dan menerapkan budaya kerja “TIKED” and apply the work culture “TIKED” into the values of
ke dalam nilai-nilai perilaku sikap dan cara pandang pada behavior, attitudes, and perspectives in daily activities
kegiatan sehari-hari di Perusahaan. in the Company.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 246
244 PT Multi Indocitra Tbk
T – Tanggung Jawab T – Responsibility
Menjalankan setiap tugas dengan sebaik-baiknya Carrying out every task to the best of our ability to
sehingga menumbuhkan kepercayaan pihak lain (atasan, foster trust among others (superiors, subordinates, and
bawahan dan rekan kerja). colleagues).
I – Inisiatif I – Initiative
Kita harus saling menginspirasi dan menyemangati We must inspire and encourage each other so that every
sehingga setiap karya yang kita lakukan akan berbuah work we do will yield sweet fruits for the progress of the
manis bagi kemajuan Perusahaan dan karir kita. Company and our careers.
K – Kerjasama K – Collaboration
Kita berkeyakinan bahwa dalam berinteraksi dengan We believe that in interacting with fellow colleagues, we
sesama rekan kerja dituntut untuk saling percaya, tulus, are required to trust each other, be sincere, and provide
dan saling memberi masukan dan bersinergi sehingga input and synergy so that we can be better in completing
pasti lebih baik dalam menyelesaikan tugas. tasks.
E – Etika E – Ethics
Setiap orang memiliki harga diri. Perlakukan mereka Everyone has dignity. Treat them as well as we want to
sebaik mungkin sebagaimana kita ingin diperlakukan. be treated.
D – Disiplin D – Discipline
Disiplin adalah kunci untuk memenangkan persaingan Discipline is the key to winning competition because it
karena merupakan bagian dari profesionalisme bekerja. is part of professionalism at work.
Penyebaran Etika Perusahaan Dissemination of the Company’s Code of
Conduct
Mekanisme penegakan Kode Etik diatur sebagai berikut: The mechanism for enforcing the Code of Conduct is
regulated as follows:
1. Terdapatnya laporan pelanggaran Kode Etik baik 1. Reports of violations of the Code of Conduct can be
melalui media surat atau email kepada Atasan submitted through letters or emails to the Direct
Langsung Pegawai. Supervisor of Employee.
2. Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan 2. Every report received will be taken seriously and
secara serius dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur followed up according to the procedures established
yang sudah ditetapkan Perusahaan. by the Company.
3. Pelaksanaan proses penyelidikan. 3. Implementation of the investigation process.
4. Penetapan sanksi apabila hasil penyelidikan 4. Determination of sanctions if the investigation results
menyatakan pegawai melakukan pelanggaran Kode indicate that an employee has violated the Code of
Etik. Conduct.
Oleh karena itu, karyawan memiliki hak dan kewajiban Therefore, employees have the right and obligation to
untuk melaporkan dugaan pelanggaran dan/atau report alleged violations and/or violations of the Code
pelanggaran terhadap Kode Etik, baik yang dilakukan of Conduct, whether committed by fellow employees or
oleh sesama karyawan atau pihak-pihak yang terkait, related parties, intentionally or unintentionally, which can
secara sengaja atau tidak sengaja, yang dapat affect the Company’s reputation. This reporting right must
mempengaruhi reputasi Perusahaan. Hak pelaporan be used responsibly and only carried out if a violation is
ini harus dipergunakan secara bertanggung jawab dan believed to have occurred, not for the purpose of harming
dilakukan hanya apabila diyakini terjadi pelanggaran, someone.
bukan pelaporan yang bertujuan untuk menjatuhkan
seseorang.
Pakta Integritas Integrity Pact
Perusahaan memiliki pakta integritas yang bertujuan untuk The Company has an integrity pact aimed at fostering
menumbuhkembangkan keterbukaan dan kejujuran, openness and honesty, to create quality, effective,
guna menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, efficient, and accountable task implementation in the
efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis. business environment. The integrity pact contains various
Pakta integritas tersebut berisikan tentang berbagai things that can enforce the implementation of GCG within
hal yang dapat menegakan implementasi GCG di dalam the Company as follows:
Perusahaan sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 245
1. Seluruh insan Perusahaan telah menandatangani 1. All members of the Company have signed a compliance
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku. statement with the Code of Conduct.
2. Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah 2. The Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have signed management contracts
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris containing agreements between Board of Directors and
dengan Pemegang Saham tentang target-target Board of Commissioners with Shareholders regarding
kinerja yang akan dicapai pada 2025. performance targets to be achieved in 2025.
3. Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek 3. In order to strive for commitment fulfillment, the
komitmen, Perusahaan telah menunjuk personil Company has appointed personnel to monitor the
yang memantau penerapan tata kelola pada jajaran implementation of governance in the Company’s
Perusahaan dan menyampaikan laporan secara ranks and submit reports periodically to the Board of
berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Sebagai realisasi penegakan Kode Etik Perusahaan, As a realization of the enforcement of the Company’s
berikut rincian sanksi yang dikenakan terkait penegakan Code of Conduct, the following are details of the sanctions
Kode Etik selama 2 (tahun) terakhir: imposed regarding the Code of Conduct enforcement over
the last 2 (years):
Jumlah
Jenis Sanksi Total
Types of Sanctions
2025 2024
Teguran - 1
Reprimand
Peringatan 1 58 63
1st Warning
Peringatan 2 10 29
2nd Warning
Peringatan 3 7 4
3rd Warning
Pengunduran Diri 249 243
Resignation
Pemecatan 9 23
Termination of Employment
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 248
246 PT Multi Indocitra Tbk
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS)
Perusahaan telah membangun infrastruktur yang kuat The Company has established a strong infrastructure to
dalam rangka menyusun sistem yang mengatur dan develop a system that regulates and manages reporting
mengelola pelaporan atas pelanggaran yang merugikan on detrimental violations or Whistleblowing System (WBS)
atau Whistleblowing System (WBS) secara efektif, sehingga effectively, making WBS an integral part of the Company’s
WBS menjadi bagian penting dari sistem pengendalian internal control system and management.
internal Perusahaan dan manajemen Perusahaan.
The Company will provide protection for whistleblowers
Perusahaan akan memberikan perlindungan bagi as a commitment to the implementation of the reporting
whistleblower sebagai komitmen dari pelaksanaan and violation system. The Violation Reporting System
sistem pelaporan dan pelanggaran. Unit Pengelola Management Unit is carried out by professionals and
Sistem Pelaporan Pelanggaran dilaksanakan oleh pihak independently, ensuring that the results obtained are
yang profesional dan independen, sehingga hasil yang more objective and accountable, free from personal
diperoleh lebih objektif dan dapat dipertanggungjawabkan interests.
bahwa bebas dari unsur-unsur kepentingan pribadi.
Pada tanggal 8 Januari 2015, Perusahaan telah On January 8, 2015, the Company issued and effectively
menerbitkan dan memberlakukan efektif atas Kebijakan implemented the Company Policy - Easy, Safe, and
Perusahaan - Saluran Informasi yang Mudah, Aman dan Trusted Information Channel for colleagues who wish to
Terpercaya untuk rekan-rekan yang ingin memberikan provide information or report deviations that occur in the
informasi atau mengadukan penyimpangan yang terjadi Company, known as “SIMANTAP.”
pada Perusahaan, yang dikenal dengan nama “SIMANTAP”.
SIMANTAP merupakan fasilitas untuk karyawan, mantan SIMANTAP is a facility for employees, former employees,
karyawan atau pekerja yang mau melaporkan suatu or workers who want to report an action deemed to
tindakan yang dianggap melanggar ketentuan. Secara violate provisions. In general, any action that violates
umum segala tindakan yang melanggar ketentuan bisa provisions can mean corruption, violations of business
berarti korupsi, pelanggaran terhadap etika bisnis, ethics, code of conduct, Company regulations, or other
pedoman perilaku, peraturan perusahaan, ataupun laws and regulations with 2 (two) very easy options to
peraturan perundang-undangan lainnya dengan 2 (dua) access (24-hour facilities), namely via SMS and email.
pilihan cara yang sangat mudah untuk diakses (fasilitas SIMANTAP provides a sense of security for the informant’s
24 jam), yaitu dengan sms dan email. SIMANTAP ini identity and guarantees confidentiality, and every piece
memberikan rasa aman bagi identitas si pemberi informasi of information is received and handled by individuals
dan dijamin kerahasiaannya serta setiap informasi yang appointed directly by management and can be trusted
masuk diterima dan ditangani oleh orang-orang yang (trustworthy), namely the Operational Excellence
telah ditunjuk langsung oleh manajemen dan dapat department (Internal Audit Unit) appointed to investigate
dipercaya (terpercaya), yaitu departemen Operational and follow up on this SIMANTAP program.
Excellence (Unit Audit Internal) yang ditunjuk untuk
menyelidiki dan menindaklanjuti program SIMANTAP ini.
Maksud dan tujuan dari program SIMANTAP ini adalah The purpose and objective of SIMANTAP program is
untuk menciptakan tata kelola yang baik dalam to create good governance in the Company, which
Perusahaan, yang merekomendasikan Perusahaan untuk recommends the Company to appear transparently, openly,
tampil secara transparan, terbuka dan menyediakan and provide facilities that can accommodate information
fasilitas yang dapat menampung informasi tentang about deviations (Good Corporate Governance), and its
terjadinya suatu penyimpangan ( Good Corporate scope includes all Company employees and other parties
Governance) dan ruang lingkupnya meliputi seluruh related to the Company.
karyawan Perusahaan dan pihak lain yang berhubungan
dengan Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 247
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Pelapor dalam mengungkapkan pelanggaran harus In disclosing violations, whistleblowers must have good
dilakukan dengan niat baik dan bukan merupakan intentions and not in the form of personal complaints or
suatu keluhan pribadi atau didasari kehendak buruk/ based on malicious intent/slander. Whistleblowers are
fitnah. Pelapor diwajibkan untuk mencantumkan required to clearly state their identities in the reports
identitas dengan jelas pada laporan yang dibuat dengan made with relevant supporting evidence. The Investigation
bukti pendukung yang relevan. Tim Investigasi wajib Team is obliged to keep the identity of the whistleblower
merahasiakan identitas pelapor sebagai bagian dari confidential as part of the Company’s efforts to provide
upaya Perusahaan dalam memberikan perlindungan bagi protection for the whistleblower. The Company also
pelapor. Perusahaan turut menyediakan perlindungan provides legal protection as stipulated by applicable laws
hukum sebagaimana ketentuan peraturan perundang- and regulations.
perundangan yang berlaku.
Jumlah Pengaduan (Pelaporan) Number of Complaints (Reports)
Selama tahun 2025 berikut adalah jumlah pengaduan During 2025, following are the number of complaints
(pelaporan) yang masuk diterima dan ditindaklanjuti (reports) received and followed up by the Company:
oleh Perusahaan:
Pelapor Terlapor Perihal Tindak Lanjut
Whistleblower Reported Party Subject Follow-up
Karyawan Individu Kecurangan yang Laporan masih ditindaklanjuti oleh pihak kepolisian
Employees Individual dilakukan oleh Area Pekalongan dan sudah terdapat proses pemanggilan
Sales Manager (ASM) tersangka
Daerah Pekalongan The report is still being investigated by the Pekalongan
Fraud involving ASM police, and the suspect has already been summoned
Pekalongan Regional
KEBERAGAMAN KOMPOSISI PENGURUS
DIVERSITY IN MANAGEMENT COMPOSITION
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity in Board of Commissioners
Ketentuan tentang keberagaman komposisi Dewan Provisions regarding the diversity of Board of
Komisaris dimuat dalam Kebijakan GCG Perusahaan. Hal- Commissioners composition are contained in the
hal yang terkait dengan komposisi Dewan Komisaris diatur Company’s GCG Policy. Matters related to the composition
sebagai berikut: of Board of Commissioners are regulated as follows:
1. Komposisi Dewan Komisaris sedemikian rupa 1. The composition of Board of Commissioners is arranged
sehingga memungkinkan pengambilan keputusan in such a way as to enable effective, timely, and
yang efektif tepat dan cepat serta dapat bertindak independent decision-making;
secara independen;
2. Dewan Komisaris terdiri atas setidaknya 3 (tiga) 2. Board of Commissioners consists of at least 3 (three)
orang Komisaris yang dipimpin oleh 1 (satu) orang Commissioners led by 1 (one) President Commissioner,
Presiden Komisaris atau Komisaris Utama, 1 (satu) 1 (one) member of commissioner, and 1 (one)
orang anggota komisaris, dan 1 (satu) orang Komisaris Independent Commissioner, and as many as the
Independen, dan sebanyak banyaknya sesuai dengan number of Board of Directors;
jumlah Direksi;
3. Paling sedikit 30% (tiga puluh persen) dari anggota 3. At least 30% (thirty percent) of members of Board of
Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen; dan Commissioners are Independent Commissioners; and
4. Seluruh anggota Dewan Komisaris berdomisili di 4. All members of Board of Commissioners are domiciled
Indonesia. in Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 250
248 PT Multi Indocitra Tbk
Keberagaman Direksi Diversity in Board of Directors
Ketentuan tentang keberagaman komposisi Direksi Provisions regarding the diversity of Board of Directors
dimuat dalam Kebijakan GCG Perusahaan. Hal-hal yang composition are contained in the Company’s GCG Policy.
terkait dengan komposisi Direksi diatur sebagai berikut: Matters related to the composition of Board of Directors
1. Komposisi Direksi sedemikian rupa sehingga are regulated as follows:
memungkinkan pengambilan keputusan yang 1. The composition of Board of Directors is arranged
efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara in such a way as to enable effective, timely, and
independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan independent decision-making, meaning that there
yang dapat mengganggu kemampuannya untuk is no interests that may disrupt his/her ability to carry
melaksanakan tugasnya secara mandiri dan kritis; out duties independently and critically;
2. Direksi terdiri atas setidaknya 3 (tiga) orang anggota 2. Board of Directors consists of at least 3 (three) Director
Direktur yang dipimpin oleh Presiden Direktur atau members led by the President Director or Managing
Direktur Utama; Director;
3. Mayoritas anggota Direksi paling kurang memiliki 3. The majority of Board of Directors members must have
pengalaman 10 (sepuluh) tahun di bidang operasional at least 10 (ten) years of experience in operational
sebagai Pejabat Eksekutif sesuai dengan bidangnya; fields as Executive Officers according to their fields;
dan and
4. Memiliki pengalaman dan keahlian di bidang 4. Having experience and expertise in operational
operasional usaha, pemasaran, pembukuan, business, marketing, accounting, financing, lending,
pendanaan, perkreditan, pasar uang, pasar modal money markets, capital markets, and legal regulations
dan hukum perundang-undangan, yang berkaitan related to MIC business segments.
dengan segmen usaha MIC.
Pengalaman Kerja di
PT Multi Indocitra Tbk
Nama Jabatan Usia (tahun) Jenis Kelamin Pendidikan Terakhir (tahun)
Name Position Age (years) Gender Last Education Work Experience at
PT Multi Indocitra Tbk
(years)
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Alka Tranggana Komisaris 64 Tahun Laki-Laki Sarjana Hukum 21 Tahun
Utama 64 Years Male Bachelor of Law 21 Years
President
Commissioner
Budi Setyawan Komisaris 76 Tahun Laki-Laki Lemhannas dan Magister 14 Tahun
Commissioner 76 Years Male Manajemen 14 Years
Lemhannas and Master of
Management
Teddy Syarief Komisaris 69 Tahun Laki-Laki Sarjana Ekonomi 4 tahun
Natawidjaja Independen 69 Years Male Bachelor of Economics 4 year
Independent
Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
Anthony Honoris Direktur Utama 43 Tahun Laki-Laki Manajemen Bisnis dan 20 Tahun
President 43 Years Male Administrasi (MBA) 20 Years
Director Business Management and
Administration (MBA)
Budiman Gitaloka Direktur 50 Tahun Laki-Laki Magister Management (S2) 14 Tahun
Director 50 Years Male Master of Management (S2) 14 Years
Hendro Wibowo Direktur 49 Tahun Laki-Laki Sarjana Manajemen Marketing 12 Tahun
Director 49 Years Male Bachelor of Marketing 12 Years
Management
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 249
BAD CORPORATE GOVERNANCE
BAD CORPORATE GOVERNANCE
Laporan atas Aktivitas Perusahaan Reporting on Company’s Activities
yang Mencemari Lingkungan Polluting the Environment
Dalam aktivitasnya, Perusahaan tidak pernah memberikan In its activities, the Company has never had a negative
dampak negatif bagi lingkungan terutama dalam hal impact on the environment, especially in terms of
pencemaran lingkungan. Terkait dengan AMDAL, MIC environmental pollution. Regarding the Environmental
dalam kegiatan operasionalnya selalu memegang teguh Impact Assessment (AMDAL), MIC always adheres to
peraturan yang berlaku. applicable regulations in its operational activities.
Perkara Penting yang Dihadapi Litigation Faced
Selama tahun 2025 tidak ada perkara penting yang During 2025, there were no litigation faced by the
dihadapi Perusahaan, Dewan Komisaris atau Direksi Company, Board of Commissioners, or Board of Directors
yang tidak diungkapkan dalam Laporan Keuangan, baik that were not disclosed in the Financial Statements,
yang mempengaruhi atau tidak mempengaruhi Objektif whether affecting or not affecting the Company’s
Perusahaan. Dari perkara hukum yang dihadapi oleh Objectives. Regarding legal matters faced by MIC during
MIC selama tahun 2025, apabila keputusan pengadilan 2025, if the court’s decision defeated the Company, no
mengalahkan Perusahaan, maka tidak berdampak negatif. negative impact has been felt.
Pemenuhan Kewajiban Pajak Tax Obligations Fulfillment
Perusahaan selalu melaksanakan kewajiban perpajakan The Company always fulfills its tax obligations for VAT and
untuk PPN dan PPh maupun dalam pembayaran kewajiban Income Tax (PPh) as well as other tax payments.
Pajak lainnya.
Ketidaksesuaian dengan PSAK Non-compliance with PSAK
Sesuai dengan laporan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) According to the report by Public Accounting Firm
Hendrik & Rekan per tanggal 30 Maret 2026 dengan opini (PAF) Hendrik & Partners dated March 30, 2026, with
“Wajar Tanpa Pengecualian”, maka dengan ini Perusahaan “Unqualified” opinion, the Company has complied with
telah memenuhi aspek kepatuhan perusahaan terhadap the aspects of Corporate compliance with the provisions of
ketentuan beberapa pasal dalam Undang-undang, several articles in the Law, Government Regulations (PP),
Peraturan Pemerintah (PP), Keputusan Menteri, Ministerial Decrees, OJK Decisions, and other Government
Keputusan OJK dan Peraturan Pemerintah lainnya. Regulations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 252
250 PT Multi Indocitra Tbk
PENERAPAN DAN KESESUAIAN ATAS PEDOMAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
APPLICATION AND COMPLIANCE WITH THE GUIDELINES OF CORPORATE
GOVERNANCE FOR PUBLIC COMPANIES
Secara umum, Perusahaan sebagai perusahaan publik In general, as a public Company, the Company has
telah melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan implemented all regulations issued by the OJK and will
OJK, dan akan terus berupaya melakukan perbaikan untuk continue to strive for improvements to create added
menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham dan value for shareholders and stakeholders. Emphasis on
pemangku kepentingan. Penekanan pada transparansi, transparency, accountability, and reasonable information
akuntabilitas, dan penyampaian informasi yang wajar disclosure becomes a discussion that can be a guide for
menjadi bahasan yang dapat menjadi pegangan bagi business entities, especially for public companies. The
entitas usaha, khususnya bagi perusahaan publik. same applies to the rights of all shareholders without
Demikian pula dengan hak pemegang saham tanpa exception, particularly minority shareholders, who
terkecuali, khususnya pemegang saham minoritas yang must be given due consideration by the relevant public
harus menjadi perhatian dari perusahaan publik terkait. companies.
Penerapan tata kelola perusahaan di MIC senantiasa The application of corporate governance at MIC is
berpedoman kepada Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang consistently guided by the Corporate Governance
diatur berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 Guidelines for Public Companies, as regulated by OJK
tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015,
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang dijabarkan dalam regarding Application of Corporate Governance Guidelines
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 for Public Companies, which is elaborated upon in OJK
November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Circular Letter No. 32/SEOJK. 04/2015 dated November
Terbuka. Pedoman tersebut yang memuat aspek, prinsip 17, 2015, regarding Guidelines on Corporate Governance
dan rekomendasi tata kelola perusahaan yang baik for Public Companies. These guidelines, which cover
berguna untuk mendorong penerapan praktik tata kelola the aspects, principles, and recommendations of Good
sesuai dengan praktik internasional yang patut diteladani Corporate Governance, are intended to encourage the
Perusahaan Terbuka. implementation of governance practices in accordance
with international best practices that public companies
should emulate.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Corporate Social Responsibility, or CSR, provides a
Social Responsibility (CSR) menjadi sebuah wadah platform for the Company to build a growing relationship
bagi Perusahaan dalam membangun hubungan yang with stakeholders, both internally such as management
tumbuh bersama dengan pemangku kepentingan, baik and employees, and externally such as the community
dari internal seperti manajemen dan karyawan maupun around project locations and consumers.
dari eksternal seperti masyarakat sekitar lokasi proyek
dan konsumen.
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung Information disclosed in the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan responsibility section constitutes a Sustainability Report
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana as referred to in Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Sustainable Finance for Financial Institutions, Issuers,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan and Public Companies, which must include at least:
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance O6 251
1. Penjelasan strategi keberlanjutan; 1. Explanation of sustainability strategies;
2. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan 2. Summary of sustainability aspects (economic, social,
lingkungan hidup); and environmental);
3. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief profile of the Issuer or Public Company;
4. Penjelasan Direksi; 4. Explanation from the Board of Directors;
5. Tata kelola keberlanjutan; 5. Sustainability governance;
6. Kinerja keberlanjutan; 6. Sustainability performance;
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; 7. Written verification from independent parties, if any;
8. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika 8. Feedback sheet for readers, if any; and
ada; dan
9. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap 9. Issuer or Public Company response to feedback from
umpan balik laporan tahun sebelumnya. the previous year’s report.
Laporan Keberlanjutan merupakan laporan kepada The Sustainability Report is a report to the public about
masyarakat tentang kinerja keberlanjutan yang terdiri dari sustainability performance consisting of three aspects:
tiga aspek yaitu ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. economic, environmental, and social. The Sustainability
Laporan Keberlanjutan dianggap pula sebagai akuntabilitas Report is also considered as the accountability and
dan transparansi Emiten dan Perusahaan Publik atas transparency of Issuers and Public Companies for the
dampak operasinya terhadap ekonomi, lingkungan hidup, impact of their operations on the economy, environment,
dan sosial. Dalam konteks pembangunan berkelanjutan and society. In the context of sustainable development,
(sustainable development) , Laporan Keberlanjutan the Sustainability Report is viewed as a medium that
dipandang sebagai media yang menyajikan informasi presents information related to the contribution of Issuers
terkait kontribusi Emiten dan Perusahaan Publik terhadap and Public Companies to achieving the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/TPB Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Melalui Laporan Keberlanjutan diharapkan akan diperoleh Through the Sustainability Report, various internal and
berbagai manfaat baik internal maupun eksternal. external benefits are expected to be obtained.
Manfaat internal antara lain: Internal benefits include:
1. Mempertajam visi dan strategi dalam aspek 1. Sharpening vision and strategy in sustainability
keberlanjutan; aspects;
2. Memperkuat sistem manajemen terkait manajemen 2. Strengthening management systems related to
keberlanjutan; sustainability management;
3. Meningkatkan kualitas transparansi atas upaya 3. Increasing transparency quality regarding the
perusahaan dalam menjalankan aspek keberlanjutan; Company’s efforts in implementing sustainability
aspects;
4. Mempermudah dalam melakukan analisis kelemahan 4. Facilitating weaknesses and strengths analysis of the
dan kekuatan perusahaan; dan Company; and
5. Meningkatkan motivasi pekerja yang peduli terhadap 5. Increasing motivation for employees who care about
lingkungan dan masyarakat. the environment and society.
Adapun manfaat eksternal yang diperoleh melalui Laporan External benefits obtained through the Sustainability
Keberlanjutan antara lain berupa: Report include:
1. Meningkatkan citra dan reputasi perusahaan serta 1. Improving the Company’s image and reputation as
kepercayaan publik; well as public trust;
2. Memudahkan akses mendapatkan dana/investor; 2. Facilitating access to funds/investors;
3. Meningkatkan hubungan dengan pemangku 3. Enhancing relations with stakeholders; and
kepentingan; dan
4. Meningkatkan daya saing. 4. Increasing competitiveness.
Selengkapnya tentang pelaksanaan CSR oleh Perusahaan Further details on the implementation of CSR by the
dapat dilihat pada bab Laporan Berkelanjutan Company can be found in the Sustainability Report section
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keberlanjutan in this Annual Report. The Sustainability Report is an
(Sustainability Report) merupakan bagian yang tidak integral part of the Annual Report. The Sustainability
terpisahkan dari Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan Report can be presented as a single entity with the Annual
dapat disajikan menjadi satu kesatuan dengan Laporan Report or separately from the Annual Report.
Tahunan atau disajikan secara terpisah dari Laporan
Tahunan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 254
Page 255
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report MIC memperkuat komitmen keberlanjutan melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab, efisiensi operasional, serta kontribusi terhadap peningkatan kualitas kesehatan dan kesejahteraan keluarga di Indonesia. MIC strengthens its sustainability commitment through responsible business practices, operational efficiency, and contributions to improving the health quality and welfare of families in Indonesia.
Page 256
254 PT Multi Indocitra Tbk
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
PT Multi Indocitra Tbk (“MIC” atau “Perusahaan”) PT Multi Indocitra Tbk (“MIC” or the “Company”)
menerbitkan Laporan Keberlanjutan 2025 sebagai published its 2025 Sustainability Report as a form of
bentuk pemenuhan kewajiban atas Peraturan Otoritas compliance with Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran No. 51/POJK.03/2017 and OJK Circular Letter No. 16/
OJK No. 16/SEOJK.04/2021. Laporan ini berfungsi sebagai SEOJK.04/2021. This report functions as as a primary
instrumen transparansi utama dalam mengomunikasikan transparency instrument in communicating the Company’s
performa non-keuangan Perusahaan, khususnya non-financial performance, particularly in managing the
mengenai pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social impacts arising from
dan sosial yang timbul dari aktivitas operasional secara its operational activities in a comprehensive manner.
komprehensif.
Sebagai entitas yang berfokus pada distribusi produk As an entity focused on the distribution of healthcare
kesehatan serta perlengkapan ibu dan anak, Perusahaan products as well as mother and child care products, the
mengintegrasikan aspek keberlanjutan sebagai pilar Company integrates sustainability aspects as a pillar of its
strategi bisnis jangka panjang. MIC memahami bahwa long-term business strategy. MIC recognizes that every
setiap keputusan strategis memiliki konsekuensi strategic decision carries material consequences for the
material terhadap ekosistem. Oleh karena itu, laporan ini ecosystem. Therefore, this report presents disclosures
menyajikan pengungkapan atas upaya Perusahaan dalam on the Company’s efforts to mitigate sustainability risks
memitigasi risiko keberlanjutan serta mengoptimalkan and optimize opportunities to create added value for all
peluang untuk menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan ini menyoroti pencapaian strategis Perusahaan, This report highlights the Company’s strategic
yang mencakup namun tidak terbatas pada: achievements, which include but are not limited to:
• Efisiensi Sumber Daya, meliputi inisiatif dalam reduksi • Resource Efficiency, including initiatives to reduce
jejak lingkungan dan optimalisasi energi. environmental footprint and optimize energy use.
• Tanggung Jawab Produk, yaitu penegakan standar • Product Responsibility, namely the enforcement of
kualitas dan keamanan produk sebagai prioritas utama product quality and safety standards as a top priority
bagi konsumen. for consumers.
• Penguatan Aspek Sosial, antara lain kontribusi • Strengthening Social Aspects, including continuous
berkelanjutan terhadap pengembangan masyarakat contributions to community development and
dan kesejahteraan karyawan. employee welfare.
• Tata Kelola Perusahaan (GCG), yaitu penerapan • Corporate Governance (GCG), namely the
prinsip-prinsip tata kelola yang transparan dan implementation of transparent and accountable
akuntabel dalam mendukung ekosistem bisnis yang governance principles to support a healthy business
sehat. ecosystem.
Prinsip transparansi dan akuntabilitas menjadi The principles of transparency and accountability serve
landasan utama MIC dalam melaporkan setiap progres as the main foundation for MIC in reporting every aspect
keberlanjutan secara berimbang. Melalui laporan ini, of its sustainability progress in a balanced manner.
Perusahaan memberikan dasar evaluasi bagi pemegang Through this report, the Company provides an evaluation
saham dan mitra bisnis mengenai resiliensi serta basis for shareholders and business partners regarding
komitmen MIC dalam membangun pertumbuhan yang MIC’s resilience and commitment to building sustainable
berkelanjutan (sustainable growth). Kami berdedikasi growth. We are dedicated to continuously improving the
untuk terus meningkatkan kualitas pengungkapan quality of disclosures in line with global best practices
informasi sesuai dengan praktik terbaik (best practices) to strengthen the trust of all stakeholders.
global guna memperkuat kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 257
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 255
LANDASAN PENYUSUNAN LAPORAN BASIS FOR REPORT PREPARATION
Laporan Keberlanjutan MIC Tahun Buku 2025 disusun MIC Sustainability Report for Fiscal Year 2025 is prepared
untuk memastikan pengungkapan informasi tersaji to ensure that information disclosure is presented
secara konsisten, relevan, dan transparan bagi regulator, consistently, relevantly, and transparently for regulators,
pemegang saham, serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders, and other stakeholders. In its preparation,
Dalam penyusunannya, Perusahaan berpedoman pada the Company is guided by POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan concerning the Implementation of Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan serta ketentuan pelaksanaannya and its implementing provisions under SEOJK No. 16/
dalam SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021. SEOJK.04/2021.
Perusahaan juga mengacu pada GRI Standards 2021 The Company also refers to the GRI Standards 2021
(Universal Standards) dan GRI Topic Standards dengan (Universal Standards) and GRI Topic Standards with the
pilihan pelaporan “with reference”. reporting option “with reference.”
Untuk memudahkan navigasi informasi, Perusahaan To facilitate information navigation, the Company provides
menyediakan penandaan referensi silang ( cross- cross-reference markings on relevant disclosure points.
reference) pada poin-poin pengungkapan yang relevan. A mapping index that connects the report content with
Indeks kesesuaian (mapping index) yang menghubungkan POJK/SEOJK criteria and GRI Standards is presented
isi laporan dengan kriteria POJK/SEOJK serta Standar GRI comprehensively in the appendix section of this report.
disajikan secara lengkap pada bagian lampiran laporan ini.
Laporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran This report is expected to provide a comprehensive
komprehensif mengenai kinerja dan manajemen overview of MIC’s sustainability performance and
keberlanjutan MIC sepanjang tahun 2025, serta menjadi management throughout 2025, and become a basis for
dasar pertimbangan strategis bagi pemangku kepentingan strategic consideration by stakeholders in decision-
dalam pengambilan keputusan. making.
Penyusunan dan penerbitan laporan ini berada di The preparation and publication of this report are under
bawah tanggung jawab penuh Direktur Utama. Laporan the full responsibility of the President Director. The report
diterbitkan dalam format dwibahasa (Bahasa Indonesia is published in a bilingual format (Bahasa Indonesia and
dan Bahasa Inggris) dan dapat diakses melalui situs resmi English) and can be accessed through the Company’s
Perusahaan di https://www.mic.co.id/. official website at https://www.mic.co.id/.
ENTITAS YANG DIMASUKKAN ENTITIES INCLUDED IN
DALAM PELAPORAN [GRI 2-2] THE REPORT [GRI 2-2]
Ruang lingkup pelaporan ini mencakup seluruh entitas The scope of this report includes all business entities
bisnis di bawah naungan Grup MIC yang terkonsolidasi under MIC Group that are consolidated in the Financial
dalam Laporan Keuangan, sebagaimana tercantum dalam Statements, as listed in the subsidiaries table in the
tabel entitas anak pada bagian profil Perusahaan. Seluruh Company profile section. All financial information and data
informasi dan data keuangan yang disajikan bersumber presented are derived from the Consolidated Financial
dari Laporan Keuangan Konsolidasian PT Multi Indocitra Statements of PT Multi Indocitra Tbk for Fiscal Year 2025,
Tbk Tahun Buku 2025 yang telah diaudit oleh Kantor which have been audited by Public Accounting Firm
Akuntan Publik Hendrik dan Rekan. Hendrik & Partners.
MIC menegaskan bahwa tidak terdapat perbedaan antara MIC affirms that there is no difference between the
daftar entitas yang tercakup dalam Laporan Keuangan list of entities included in the Consolidated Financial
Konsolidasian dengan entitas yang tercakup dalam Statements and those included in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini. Dengan demikian, laporan Report. Accordingly, this report reflects the Group’s
ini mencerminkan kinerja keberlanjutan Grup secara sustainability performance in a comprehensive and
menyeluruh dan terintegrasi. integrated manner.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 258
256 PT Multi Indocitra Tbk
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan
Entities Included in the Report
Anak Perusahaan Lokasi Jenis usaha
Subsidiary Location Type of business
PT Multielok Cosmetic Serang Memproduksi kosmetik dan produk untuk bayi dengan Merek “’Pigeon’’’
Manufactures cosmetics and baby products under the brand "Pigeon"
PT Citra Makmur Ritailindo Jakarta Penjualan retail produk bayi
Retail sales of baby products
PT Sinergi Multi Distrindo Jakarta Perdagangan/distribusi produk bayi, kosmetik, dan barang konsumsi
Trading/distribution of baby products, cosmetics and consumer goods
PT Digital Niaga Indonesia Jakarta Perdagangan/distribusi produk bayi, kosmetik, dan barang konsumsi
Trading/distribution of baby products, cosmetics and consumer goods
PT Multitrans Nusantara Logistik Jakarta Jasa logistik
Logistics services
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Digital Citra Mandiri Jakarta Penjualan retail produk bayi
Retail sales of baby products
PERIODE PELAPORAN, REPORTING PERIOD,
FREKUENSI, DAN TITIK FREQUENCY, AND REPORTING
KONTAK PELAPORAN [GRI 2-3] CONTACT POINT [GRI 2-3]
Perusahaan secara berkala setiap tahun dan The Company publishes this report annually, and is
menyampaikannya bersamaan dengan penerbitan Laporan submitted concurrently with the publication of its Annual
Tahunan. Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode Report. This Sustainability Report covers the reporting
pelaporan 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2025, period from January 1 to December 31, 2025, aligning
selaras dengan periode pelaporan Laporan Keuangan with the reporting period of the Company’s Financial
Perusahaan. Statements.
Laporan Keberlanjutan ini dipublikasikan pada 30 April This Sustainability Report was published on April 30,
2026. Pengungkapan dalam laporan disusun untuk 2026. The disclosures in this report are prepared to
memberikan informasi yang relevan dan dapat ditelusuri provide relevant and traceable information to regulators,
oleh regulator, pemegang saham, dan pemangku shareholders, and other stakeholders, in accordance with
kepentingan lainnya, sesuai dengan ketentuan pelaporan applicable reporting requirements.
yang berlaku.
Perusahaan membuka ruang bagi pemangku kepentingan The Company welcomes stakeholders to submit feedback,
untuk memberikan masukan, klarifikasi, maupun clarification, or inquiries regarding the information
pertanyaan terkait informasi yang disajikan dalam laporan presented in this report. Communication may be directed
ini. Komunikasi dapat disampaikan melalui titik kontak to the following contact points:
berikut:
Titik Kontak Pelaporan Reporting Contact Point
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Multi Indocitra Tbk PT Multi Indocitra Tbk
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia
Telepon : +6221 2936 8888 Phone : +6221 2936 8888
Faksimili : +6221 2936 6192 Facsimile : +6221 2936 6192
Email : corp.sec@mic.co.id Email : corp.sec@mic.co.id
Website : www.mic.co.id Website : www.mic.co.id
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 259
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 257
PENYAJIAN KEMBALI RESTATEMENT OF
(RESTATEMENT) INFORMASI [GRI 2-4] INFORMATION [GRI 2-4]
Dalam Laporan Keberlanjutan MIC tahun 2025 tidak There is no restated data or information in MIC’s 2025
terdapat data dan informasi yang disajikan kembali Sustainability Report.
(restated).
PENJAMINAN EKSTERNAL [OJK G.1] [GRI 2-5] EXTERNAL ASSURANCE [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan MIC untuk tahun buku 2025 MIC Sustainability Report for fiscal year 2025 has not yet
belum mendapatkan penjaminan (assurance) dari pihak obtained assurance from external parties.
eksternal.
PROSES PENENTUAN PROCESS FOR DETERMINING
TOPIK MATERIAL [GRI 3-1] MATERIAL TOPICS [GRI 3-1]
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the significance of
signifikansi dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang economic, environmental, and social impacts arising
dihasilkan dari seluruh rantai nilai Perusahaan. Untuk from its entire value chain. For the 2025 Sustainability
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025, Perusahaan Report, the Company conducted an in-depth review of
telah melakukan peninjauan (review) mendalam terhadap the materiality matrix used in the previous year. Based
matriks materialitas yang digunakan pada tahun on the analysis of current business context, stakeholder
sebelumnya. Berdasarkan hasil analisis atas konteks aspirations, and distribution and manufacturing industry
bisnis terkini, aspirasi pemangku kepentingan, serta trends, the Company determined that the 2024 material
tren industri distribusi dan manufaktur, Perusahaan topics remain relevant in representing the Company’s
menetapkan bahwa topik-topik material tahun 2024 significant impacts in the present.
relevansi dalam merepresentasikan dampak signifikan
Perusahaan saat ini.
Proses penetapan kembali topik material ini dilakukan The process of reaffirming these material topics was
melalui serangkaian tahapan validasi. Tim Penanggung carried out through a series of validation stages. The
Jawab Keberlanjutan melakukan analisis kesenjangan Sustainability Team conducted a gap analysis of current
(gap analysis) terhadap isu-isu keberlanjutan terkini, sustainability issues, which was then validated by the
yang kemudian divalidasi oleh jajaran Direksi. Board of Directors.
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola As an embodiment of its commitment to strong
keberlanjutan yang kuat, daftar topik material tahun 2025 sustainability governance, the list of material topics for 2025
telah mendapatkan persetujuan dari Badan Tata Kelola has been approved by the Company’s Highest Governance
Tertinggi Perusahaan, yang terdiri dari Dewan Komisaris Organs, which consist of Board of Commissioners and
dan Direksi. Badan Tata Kelola Tertinggi berperan aktif Board of Directors. The Highest Governance Organs play
dalam meninjau validitas setiap aspek material guna an active role in reviewing the validity of each material
memastikan bahwa pengungkapan yang disajikan aspect to assure that the disclosures presented align
telah selaras dengan arah strategis dan komitmen with the Company’s strategic direction and long-term
jangka panjang Perusahaan dalam menciptakan nilai commitment to creating sustainable value.
berkelanjutan.
DAFTAR TOPIK MATERIAL (GRI 3-2) LIST OF MATERIAL TOPICS (GRI 3-2)
Tidak ada perubahan yang signifikan baik dalam organisasi There have been no significant changes in the Company’s
maupun rantai pasokan dalam Perusahaan, sehingga organization or supply chain, therefore, there are no
tidak terdapat perubahan dalam daftar topik material changes to the list of material topics and their boundaries
beserta batasannya dibandingkan dengan laporan tahun compared to the previous year’s report.
sebelumnya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 260
258 PT Multi Indocitra Tbk
Tabel Topik Material 2025
Table of Material Topics 2025
Pemangku Kepentingan yang
Topik Material
Terdampak SDGs
Material Topics
Impacted Stakeholders
GRI 201 : Kinerja • Pemegang Saham • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi – MIC
Ekonomi 2016 • Karyawan berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja dan pertumbuhan
GRI 201: Economic • Pemerintah dan Regulator ekonomi yang inklusif.
Performance 2016 • Pelanggan dan Konsumen • TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur – Investasi MIC dalam
• Pemasok dan Mitra Bisnis inovasi produk dan ekspansi bisnis mendukung industri yang
• Masyarakat berkelanjutan.
• Shareholders • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
• Employees – Kinerja ekonomi yang baik memungkinkan MIC untuk
• Government and Regulators menerapkan praktik produksi yang lebih berkelanjutan.
• Customers and Consumers • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – MIC contributes to job
• Suppliers and Business creation and inclusive economic growth.
Partners • SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure – MIC's investment
• Society in product innovation and business expansion supports a sustainable
industry.
• SDG 12: Responsible Consumption and Production – Strong economic
performance enables MIC to implement more sustainable production
practices.
GRI 203 : Dampak • Masyarakat/Komunitas • TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera – Produk MIC mendukung
Ekonomi Tidak Langsung Lokal kesehatan masyarakat, terutama ibu dan anak.
2016 • Karyawan • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi – MIC dapat
GRI 203: Indirect • Pemerintah dan Regulator berkontribusi dalam penciptaan lapangan kerja dan pelatihan
Economic Impacts 2016 • Pemasok dan Mitra Bisnis keterampilan.
• Pelanggan dan Konsumen • TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur – Investasi MIC dalam
• Pemegang Saham infrastruktur distribusi dan produksi dapat meningkatkan akses
• Local Communities masyarakat terhadap produk kesehatan.
• Employees • TPB 11: Kota dan Komunitas Berkelanjutan – MIC dapat
• Government and Regulators berkontribusi dalam membangun komunitas yang lebih sehat
• Suppliers and Business melalui program sosial.
Partners • SDG 3: Good Health and Well-being – MIC's products support public
• Customers and Consumers health, especially for mothers and children.
• Shareholders • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – MIC contributes to job
creation and skill training.
• SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure – MIC's investment in
distribution and production infrastructure enhances public access to
health products.
• SDG 11: Sustainable Cities and Communities – MIC contributes to
building healthier communities through social programs.
GRI 205 : Anti Korupsi • Pemegang Saham • TPB 16: Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Kuat –
2016 • Manajemen dan Karyawan MIC berkontribusi dalam membangun tata kelola yang bersih
GRI 205: Anti-corruption • Pemerintah dan Regulator dan transparan, serta melawan korupsi di sektor bisnis.
2016 • Pemasok dan Mitra Bisnis • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi – Dengan
• Masyarakat praktik bisnis yang bebas korupsi, MIC dapat mendorong
• Pelanggan dan Konsumen lingkungan usaha yang adil dan berkelanjutan.
• Shareholders • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab –
• Management and Employees Kebijakan anti-korupsi membantu memastikan bahwa rantai
• Government and Regulators pasok MIC etis dan berintegritas.
• Suppliers and Business • SDG 16: Peace, Justice, and Strong Institutions – MIC contributes to
Partners building clean and transparent governance and fighting corruption in
• Society the business sector.
• Customers and Consumers • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – With corruption-free
business practices, MIC fosters a fair and sustainable business
environment.
• SDG 12: Responsible Consumption and Production – Anti-corruption
policies help ensure that MIC's supply chain is ethical and maintains
integrity.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 261
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 259
Tabel Topik Material 2025
Table of Material Topics 2025
Pemangku Kepentingan yang
Topik Material
Terdampak SDGs
Material Topics
Impacted Stakeholders
GRI 302 : Energi 2016 • Pemerintah dan Regulator • TPB 7: Energi Bersih dan Terjangkau – MIC dapat berkontribusi
GRI 302: Energy 2016 • Pemegang Saham dengan mengadopsi energi terbarukan dan meningkatkan
• Karyawan efisiensi energi.
• Pelanggan dan Konsumen • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab –
• Pemasok dan Mitra Bisnis Efisiensi energi dalam produksi dapat mengurangi dampak
• Masyarakat lingkungan.
• Government and Regulators • TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim – Pengurangan konsumsi
• Shareholders energi fosil dapat mengurangi emisi karbon dan dampak
• Employees perubahan iklim.
• Customers and Consumers • SDG 7: Affordable and Clean Energy – MIC can contribute by adopting
• Suppliers and Business renewable energy and improving energy efficiency.
Partners • SDG 12: Responsible Consumption and Production – Energy efficiency
• Society in production can reduce environmental impact.
• SDG 13: Climate Action – Reducing fossil energy consumption can
decrease carbon emissions and mitigate climate change impacts.
GRI 303 : Air dan Efluen • Pemerintah • TPB 6: Air Bersih dan Sanitasi – MIC dapat berkontribusi dengan
2018 • Masyarakat mengelola konsumsi air secara efisien dan mengolah limbah air
GRI 303: Water and • Pemegang Saham dengan baik.
Effluents 2018 • Pelanggan & Konsumen • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
• Pemasok & Mitra – Pengelolaan air yang bijak memastikan produksi yang
• Government berkelanjutan.
• Society • TPB 14: Ekosistem Laut – Pengelolaan efluen yang baik dapat
• Shareholders membantu mencegah pencemaran sumber daya air dan laut.
• Customers & Consumers • SDG 6: Clean Water and Sanitation – MIC can contribute by managing
• Suppliers & Partners water consumption efficiently and treating wastewater properly.
• SDG 12: Responsible Consumption and Production – Wise water
management ensures sustainable production.
• SDG 14: Life Below Water – Proper effluent management can help
prevent pollution of water and marine resources.
• Pemerintah dan Regulator • TPB 7: Energi Bersih dan Terjangkau – MIC dapat berkontribusi
GRI 305 : Emisi 2016 • Pemegang Saham dengan mengoptimalkan penggunaan energi rendah karbon.
GRI 305: Emissions 2016 • Masyarakat • TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab –
• Karyawan Mengurangi emisi dalam proses produksi dan rantai pasok.
• Pemasok dan Mitra Bisnis • TPB 13: Penanganan Perubahan Iklim – Mengurangi jejak karbon
• Pelanggan dan Konsumen dan meningkatkan ketahanan terhadap dampak perubahan
• Government and Regulators iklim.
• Shareholders • TPB 11: Kota dan Komunitas Berkelanjutan – Mengurangi polusi
• Society udara dan meningkatkan kualitas lingkungan hidup.
• Employees • SDG 7: Affordable and Clean Energy – MIC can contribute by
• Suppliers and Business optimizing the use of low-carbon energy.
Partners • SDG 12: Responsible Consumption and Production – Reducing
• Customers and Consumers emissions in production processes and the supply chain.
• SDG 13: Climate Action – Reducing the carbon footprint and
increasing resilience to climate change impacts.
• SDG 11: Sustainable Cities and Communities – Reducing air pollution
and improving environmental quality.
• Karyawan • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi – MIC
GRI 401 : Kepegawaian • Pemerintah dan Regulator dapat berkontribusi dengan menciptakan lapangan kerja yang
2016 • Pemegang Saham berkualitas dan memberikan kesejahteraan bagi karyawan.
GRI 401: Employment • Masyarakat • TPB 5: Kesetaraan Gender – Kebijakan yang mendukung
2016 • Employees keseimbangan gender, termasuk cuti melahirkan, mendukung
• Government and Regulators pencapaian SDGs ini.
• Shareholders • TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera – Kesejahteraan tenaga
• Society kerja berkaitan dengan kesehatan dan lingkungan kerja yang
aman.
• SDG 8: Decent Work and Economic Growth – MIC can contribute by
creating quality jobs and providing well-being for employees.
• SDG 5: Gender Equality – Policies that support gender balance,
including maternity leave, help achieve this SDG.
• SDG 3: Good Health and Well-being – Employee well-being is closely
related to health and a safe working environment.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 262
260 PT Multi Indocitra Tbk
Tabel Topik Material 2025
Table of Material Topics 2025
Pemangku Kepentingan yang
Topik Material
Terdampak SDGs
Material Topics
Impacted Stakeholders
• Karyawan • TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera – Penerapan K3
GRI 403 : Kesehatan dan • Pemerintah & Regulator membantu menjaga kesehatan dan keselamatan pekerja.
Keselamatan Kerja 2018 • Pemegang Saham • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi – Menjamin
GRI 403: Occupational • Pemasok & Mitra Bisnis lingkungan kerja yang aman untuk mendukung kesejahteraan
Health and Safety 2018 • Karyawan pekerja dan produktivitas ekonomi.
• Pelanggan dan Konsumen • TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur – Mendorong praktik
• Employees industri yang bertanggung jawab dan aman.
• Government & Regulators • SDG 3: Good Health and Well-being – The implementation of
• Shareholders Occupational Health and Safety (OHS) helps maintain the health and
• Suppliers & Business safety of workers.
Partners • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – Ensuring a safe work
• Employees environment supports worker well-being and economic productivity.
• Customers and Consumers • SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure – Promoting
responsible and safe industrial practices.
GRI 404 : Pelatihan dan • Karyawan • TPB 4: Pendidikan Berkualitas – MIC dapat berkontribusi dengan
Pendidikan 2016 • Pemerintah dan Regulator menyediakan program pelatihan dan pendidikan berkelanjutan
GRI 404: Training and • Pemegang Saham bagi karyawan.
Education 2016 • Pelanggan & Konsumen • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi –
• Pemasok dan Mitra Bisnis Meningkatkan keterampilan tenaga kerja untuk mendukung
• Employees produktivitas dan pertumbuhan ekonomi.
• Government and Regulators • TPB 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur – Mendukung inovasi
• Shareholders dan efisiensi dalam operasional melalui tenaga kerja yang
• Customers & Consumers terampil.
• Suppliers and Business • SDG 4: Quality Education – MIC can contribute by providing training
Partners and continuous education programs for employees.
• SDG 8: Decent Work and Economic Growth – Enhancing workforce
skills to support productivity and economic growth.
• SDG 9: Industry, Innovation, and Infrastructure – Supporting
innovation and efficiency in operations through a skilled workforce.
GRI 405 : • Karyawan • TPB 5: Kesetaraan Gender – Mendorong partisipasi perempuan
Keanekaragaman dan • Pemerintah dan Regulator dalam tenaga kerja dan penghapusan kesenjangan gaji.
Kesempatan Setara 2016 • Pemegang Saham • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi – Mendorong
GRI 405: Diversity and • Masyarakat kesempatan kerja yang adil bagi semua orang.
Equal Opportunity 2016 • Pelanggan & Konsumen • TPB 10: Mengurangi Ketimpangan – Meningkatkan akses ke
• Employees pekerjaan dan posisi kepemimpinan bagi kelompok yang kurang
• Government and Regulators terwakili.
• Shareholders • SDG 5: Gender Equality – Promoting female participation in the
• Society workforce and eliminating the gender pay gap.
• Customers & Consumers • SDG 8: Decent Work and Economic Growth – Promoting fair
employment opportunities for all.
• SDG 10: Reduced Inequalities – Enhancing access to jobs and
leadership positions for underrepresented groups.
GRI 406 : Non • Karyawan • TPB 5: Kesetaraan Gender – Mencegah diskriminasi berdasarkan
Diskriminasi 2016 • Pemerintah dan Regulator gender di lingkungan kerja.
GRI 406: Non- • Pemegang Saham • TPB 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
discrimination 2016 • Masyarakat – Menyediakan lingkungan kerja yang inklusif dan
• Pelanggan & Konsumen nondiskriminatif.
• Employees • TPB 10: Mengurangi Ketimpangan – Memastikan semua orang
• Government and Regulators memiliki kesempatan yang sama dalam bekerja dan berkembang
• Shareholders dalam organisasi.
• Society • SDG 5: Gender Equality – Preventing gender-based discrimination in
• Customers & Consumers the workplace.
• SDG 8: Decent Work and Economic Growth – Providing an inclusive
and non-discriminatory work environment.
• SDG 10: Reduced Inequalities – Ensuring equal opportunities for all to
work and grow within the organization.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 263
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 261
KOMITMEN KEBERLANJUTAN KAMI
MIC SUSTAINABILITY COMMITMENT
MIC berupaya kuat menjalankan kegiatan MIC strives to conduct its business activities
usaha secara bertanggung jawab dengan responsibly by placing sustainability as an
menempatkan keberlanjutan sebagai essential consideration in decision-making
pertimbangan penting dalam pengambilan and operational execution. This commitment is
keputusan dan pelaksanaan operasional. realized through prudent economic performance
Komitmen ini diwujudkan melalui management, control of relevant environmental
pengelolaan kinerja ekonomi yang prudent, impacts, and strengthening of social
pengendalian dampak lingkungan yang contributions aligned with stakeholder needs.
relevan, serta penguatan kontribusi sosial For MIC, sustainability is not separate from the
yang selaras dengan kebutuhan pemangku business, but rather serves as a framework to
kepentingan. Bagi MIC, keberlanjutan tidak maintain service reliability, strengthen market
berdiri terpisah dari bisnis, melainkan trust, and ensure long-term value.
menjadi kerangka untuk menjaga keandalan
layanan, memperkuat kepercayaan pasar,
dan memastikan nilai jangka panjang.
Sebagai Perusahaan yang berfokus pada As a company focused on the distribution of
distribusi produk perawatan kesehatan healthcare products as well as products for
serta kebutuhan bayi, ibu hamil, dan babies, pregnant women, and breastfeeding
ibu menyusui, MIC memahami bahwa mothers, MIC recognizes that sustainability
tanggung jawab keberlanjutan melekat di responsibility is embedded throughout the value
sepanjang rantai nilai, mulai dari pemilihan chain, starting from product portfolio selection
dan pengelolaan portofolio produk, and management, quality and safety control to
pengendalian mutu dan keamanan, hingga warehousing, logistics processes, and customer
proses pergudangan, logistik, dan interaksi interaction. Therefore, the Company directs its
dengan pelanggan. Karena itu, Perusahaan sustainability efforts toward areas most relevant
mengarahkan upaya keberlanjutan pada to its business context, particularly consumer
area yang paling relevan dengan konteks protection, business ethics, service quality, and
bisnis, khususnya perlindungan konsumen, operational efficiency.
etika bisnis, kualitas layanan, serta efisiensi
operasional.
Penguatan Aspek Produk Strengthening Safe and High-
yang Aman dan Berkualitas Quality Product Aspects
MIC berupaya memastikan setiap produk MIC endeavours to assure that every product
yang didistribusikan memenuhi standar distributed meets high standards of safety
keamanan dan mutu yang tinggi. Untuk and quality. In order to sustain consistency
menjaga konsistensi kualitas, Perusahaan in quality, the Company builds partnerships
membangun kemitraan dengan produsen/ with manufacturers/principals that apply
principal yang menerapkan sistem quality management systems and comply with
manajemen mutu serta pemenuhan relevant standards, including internationally
standar yang relevan, termasuk sertifikasi recognized certifications in accordance with
yang diakui secara internasional sesuai product characteristics. MIC also enhances
karakteristik produk. MIC juga memperkuat communication and education for consumers
komunikasi dan edukasi kepada konsumen regarding the benefits and safe, responsible use
terkait manfaat dan penggunaan produk of products, especially for categories targeting
yang aman dan bertanggung jawab, babies, mothers, and families, so that the
terutama untuk kategori yang menyasar consumer experience is not only convenient
bayi, ibu, dan keluarga, sehingga but also protected.
pengalaman konsumen tidak hanya nyaman
tetapi juga terlindungi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 264
262 PT Multi Indocitra Tbk
Penguatan Pengelolaan Strengthening Environmental Impact
Dampak Lingkungan Management
Dalam aspek lingkungan, MIC memfokuskan upaya pada In the environmental aspect, MIC focuses on reducing
pengurangan jejak lingkungan yang terkait dengan the environmental footprint associated with distribution,
aktivitas distribusi, pergudangan, dan logistik. Perusahaan warehousing, and logistics activities. The Company
mendorong efisiensi proses distribusi untuk menekan promotes distribution process efficiency to reduce
konsumsi energi dan emisi, termasuk melalui pengelolaan energy consumption and emissions, including through
rute dan pemanfaatan kapasitas pengiriman secara lebih route management and more optimal utilization of
optimal. MIC juga mendorong penggunaan kemasan yang delivery capacity. MIC also encourages the use of more
lebih ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, serta environmentally friendly and recyclable packaging, and
menguatkan kolaborasi dengan mitra usaha dalam upaya strengthens collaboration with business partners in
penggunaan bahan baku yang lebih berkelanjutan, sesuai promoting the use of more sustainable raw materials,
ruang kendali dan pengaruh (leverage) yang dimiliki in line with its level of control and leverage within the
dalam rantai pasok. supply chain.
Pemenuhan Hak Karyawan Fulfillment of Employee Rights and
dan Penguatan K3 Strengthening Occupational Health and
Safety (OHS)
MIC meyakini sumber daya manusia sebagai fondasi MIC considers human capital as the foundation of
keberlangsungan usaha. Karena itu, Perusahaan business sustainability. Therefore, the Company makes
berupaya membangun lingkungan kerja yang inklusif every effort to build an inclusive and equitable work
dan setara, sekaligus memastikan pengembangan environment while ensuring competency development
kompetensi yang relevan dengan kebutuhan bisnis. MIC aligned with business needs. MIC strengthens training
memperkuat program pelatihan dan pengembangan and development programs to enhance capabilities and
untuk meningkatkan kapabilitas, serta menempatkan positions occupational health and safety as a priority,
kesehatan dan keselamatan kerja sebagai prioritas, particularly in functions with higher operational risks
terutama pada fungsi yang memiliki risiko operasional such as warehousing and logistics. These efforts are
lebih tinggi seperti pergudangan dan logistik. Upaya ini aimed at maintaining employee welfare, productivity,
diarahkan untuk menjaga kesejahteraan, produktivitas, and organizational resilience.
dan ketahanan organisasi.
Penguatan Aspek Sosial dan Strengthening Social Aspects and
Kontribusi kepada Masyarakat Community Contribution
Dalam aspek kemasyarakatan, MIC menjalankan program In terms of social responsibility, MIC carries out programs
tanggung jawab sosial yang berorientasi pada dukungan focused on supporting the health and well-being of
kesehatan dan kesejahteraan ibu, bayi, dan anak. Inisiatif mothers, infants, and children. The Company’s initiatives
Perusahaan antara lain mencakup: include:
1. edukasi kesehatan ibu dan anak; 1. health education for mothers and children;
2. donasi produk perawatan bayi dan ibu kepada 2. donations of baby and maternal care products to
komunitas yang membutuhkan; dan communities in need; and
3. kolaborasi dengan lembaga sosial untuk mendukung 3. collaboration with social institutions to support public
program kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. health and welfare programs.
Ke depan, MIC akan terus memperkuat integrasi aspek Going forward, MIC will continue to strengthen the
ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam praktik bisnis, integration of economic, social, and environmental
disertai peningkatan kualitas pengelolaan data, evaluasi aspects into its business practices, accompanied by
program, serta penetapan target yang relevan dan terukur. improvements in data management quality, program
Dengan dukungan pemangku kepentingan, Perusahaan evaluation, and establishment of relevant and measurable
berupaya memperluas dampak positif dan menjaga targets. With stakeholder support, the Company seeks
keberlanjutan kinerja secara berkesinambungan. to expand its positive impact and maintain sustainable
performance over time.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 265
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 263
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY EXPLANATION [OJK A.1]
Perusahaan berupaya kuat mengintegrasikan prinsip The Company seeks to integrate sustainability principles
keberlanjutan ke dalam seluruh aktivitas bisnis, mulai into all business activities, from product portfolio
dari pemilihan portofolio produk, pengelolaan rantai selection, supply chain management, warehousing and
pasok, operasional pergudangan dan distribusi, hingga distribution operations to interactions with consumers
interaksi dengan konsumen dan masyarakat. Strategi ini and communities. This strategy is designed to reinforce
dirancang sebagai penguat pencapaian visi MIC, yaitu the achievement of MIC’s vision, namely to become a
menjadi pemasar utama bagi produk-produk konsumen leading marketer of consumer products that are safe,
yang aman, berkualitas, dengan harga yang kompetitif, high-quality, competitively priced, and beneficial to
serta memberikan manfaat yang tinggi bagi masyarakat. society.
Dalam kerangka tersebut, keberlanjutan menjadi Within this framework, sustainability serves as the
landasan untuk menjaga keandalan layanan, memperkuat foundation to maintain service reliability, strengthen
kepercayaan pemangku kepentingan, dan mengelola stakeholder trust, and prudently manage economic, social,
risiko ekonomi, sosial, serta lingkungan secara prudent. and environmental risks.
Dalam aspek ekonomi, MIC mengarahkan strategi From an economic perspective, MIC directs its strategy
pada efisiensi operasional dan ketahanan rantai toward operational efficiency and supply chain resilience
pasok agar pertumbuhan Perusahaan tetap sehat dan to ensure healthy and sustainable growth. From a social
berkesinambungan. Pada aspek sosial, fokus diarahkan perspective, the focus is on consumer protection, respect
pada perlindungan konsumen, penghormatan hak for human rights, and the strengthening of an inclusive,
asasi manusia, serta penguatan lingkungan kerja safe work environment that supports competency
yang inklusif, aman, dan mendukung pengembangan development. Meanwhile, from an environmental
kompetensi. Sementara itu, pada aspek lingkungan, MIC perspective, MIC prioritizes managing impacts relevant
memprioritaskan pengendalian dampak yang relevan to its distribution business characteristics, particularly
dengan karakter bisnis distribusi, khususnya konsumsi energy consumption, emissions from mobility and logistics
energi, emisi dari aktivitas mobilitas dan logistik, serta activities, and the use of materials and packaging, through
penggunaan material dan kemasan, melalui upaya efficiency initiatives and gradual process improvements.
efisiensi dan perbaikan proses secara bertahap.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 266
264 PT Multi Indocitra Tbk
Dalam jangka pendek, MIC memprioritaskan penguatan In the short term, MIC prioritizes strengthening operational
fondasi operasional dan tata kelola rantai nilai melalui: foundations and value chain governance through:
1. Efisiensi rantai pasok dan distribusi untuk menurunkan 1. Supply chain and distribution efficiency to reduce
jejak emisi sekaligus mengendalikan biaya operasional emission footprints while controlling operational costs
melalui perbaikan perencanaan, pemanfaatan through improved planning, capacity utilization, and
kapasitas, dan peningkatan produktivitas proses. process productivity.
2. Penguatan praktik pemilihan dan pengelolaan 2. Strengthening supplier/producer partner selection
pemasok/mitra produsen, agar produk yang dipasarkan and management practices to ensure that marketed
berasal dari sumber yang bertanggung jawab serta products come from responsible sources and meet
memenuhi standar keamanan dan mutu yang relevan. relevant safety and quality standards.
3. Perluasan edukasi konsumen terkait penggunaan 3. Expanding consumer education regarding safe and
produk yang aman dan bertanggung jawab, termasuk responsible product use, including awareness of
pemahaman mengenai aspek keberlanjutan dalam sustainability aspects in product selection.
memilih produk.
4. Penguatan kemitraan dengan pelaku usaha lokal/ 4. Strengthening partnerships with local businesses/
UMKM untuk mendorong distribusi yang lebih MSMEs to promote more inclusive distribution and
inklusif dan memperluas manfaat ekonomi di wilayah expand economic benefits across the Company’s
operasional Perusahaan. operational areas.
Dalam jangka panjang, MIC berkomitmen membangun In the long term, MIC is committed to building a more
ekosistem distribusi yang semakin efisien dan ramah efficient and environmentally friendly distribution
lingkungan melalui: ecosystem through:
1. Adopsi teknologi dan digitalisasi yang mendukung 1. Adoption of technology and digitalization to support
efisiensi energi, peningkatan ketertelusuran proses, energy efficiency, enhance process traceability, and
dan optimalisasi aktivitas distribusi untuk mengurangi optimize distribution activities to reduce emissions.
emisi.
2. Kolaborasi berkelanjutan dengan produsen/principal 2. Continuous collaboration with manufacturers/principals
agar proses pengendalian mutu dan keamanan produk to strengthen product quality and safety control
terus diperkuat, sehingga produk yang didistribusikan processes, ensuring that distributed products remain
tetap aman bagi konsumen dan dikelola dengan safe for consumers and are managed with consideration
memperhatikan dampak terhadap lingkungan sesuai of environmental impacts, in line with MIC’s level of
ruang kendali dan pengaruh MIC dalam rantai nilai. control and influence within the value chain.
3. Pengembangan program pemberdayaan masyarakat 3. Development of broader community empowerment
dalam skala yang lebih luas agar manfaat sosial dapat programs to ensure that social benefits are distributed
dirasakan secara lebih merata dan berkesinambungan. more evenly and sustainably.
Sebagai landasan implementasi, MIC menjalankan As the basis for implementation, MIC undertakes the
langkah-langkah strategis berikut: following strategic measures:
1. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 1. Complying with applicable laws and regulations
berlaku serta memperkuat kepatuhan dalam seluruh and strengthening compliance across all business
proses bisnis. processes.
2. Menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan kerja dan 2. Applying equal employment opportunity principles and
pengembangan karier tanpa diskriminasi berdasarkan career development without discrimination based on
jenis kelamin, suku, ras, agama, maupun latar gender, ethnicity, race, religion, or other backgrounds.
belakang lainnya.
3. Menjunjung tinggi hak asasi manusia dalam 3. Upholding human rights in the Company’s operations
operasional Perusahaan dan relasi bisnisnya. and business relationships.
4. Mengurangi jejak lingkungan melalui, antara lain: 4. Reducing environmental footprint through, among
others:
a. pengurangan penggunaan kertas melalui a. reducing paper use through digitalization of work
digitalisasi sistem kerja; systems;
b. efisiensi konsumsi listrik melalui pemantauan jam b. improving electricity consumption efficiency
operasional dan penguatan disiplin energi; through monitoring operational hours and
strengthening energy discipline;
c. pemantauan emisi kendaraan operasional sesuai c. monitoring emissions from operational vehicles in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 267
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 265
5. Memberikan kesempatan yang setara bagi pemasok 5. Providing equal opportunities for local suppliers, in line
lokal, sejalan dengan penguatan ekonomi daerah dan with strengthening regional economies and inclusive
rantai pasok yang inklusif. supply chains.
6. Berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi 6. Contributing to local economic growth through relevant
masyarakat setempat melalui program tanggung and impactful corporate social and environmental
jawab sosial dan lingkungan Perusahaan yang relevan responsibility programs.
dan berdampak.
Strategi keberlanjutan MIC juga diarahkan untuk MIC’s sustainability strategy also supports the achievement
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan of the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly:
Berkelanjutan (TPB), khususnya: 1. SDG 8 (Decent Work and Economic Growth): through
1. TPB 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi): strengthening partnerships with local suppliers/
melalui penguatan kemitraan dengan pemasok lokal/ MSMEs and improving supply chain efficiency to
UMKM dan peningkatan efisiensi rantai pasok yang promote inclusive economic growth and decent job
mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif serta opportunities.
peluang kerja yang layak.
2. TPB 12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung 2. SDG 12 (Responsible Consumption and Production):
Jawab): melalui penguatan pengelolaan pemasok through strengthening supplier management and
dan kolaborasi dengan produsen agar produk yang collaboration with manufacturers to ensure products
dipasarkan berasal dari praktik produksi yang originate from responsible production practices.
bertanggung jawab.
3. TPB 13 (Penanganan Perubahan Iklim): melalui 3. SDG 13 (Climate Action): through optimizing
optimalisasi sistem distribusi dan efisiensi operasional distribution systems and operational efficiency to
untuk menurunkan emisi. reduce emissions.
4. TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera): melalui 4. SDG 3 (Good Health and Well-being): through a
komitmen penyediaan produk yang aman dan commitment to providing safe and high-quality
berkualitas, serta edukasi kepada konsumen terkait products, as well as educating consumers on safe
penggunaan produk yang aman dan aspek kesehatan. product use and health aspects.
Melalui strategi keberlanjutan tersebut, MIC menargetkan Through this sustainability strategy, MIC aims to achieve
pencapaian yang tidak hanya memperkuat kinerja outcomes that not only strengthen the Company’s
Perusahaan, tetapi juga meningkatkan perlindungan performance but also enhance consumer protection,
konsumen, memperluas manfaat sosial, serta mengurangi expand social benefits, and reduce environmental impacts
dampak lingkungan secara terukur. Dengan demikian, in a measurable manner. Consequently, MIC’s vision as
visi MIC sebagai pemasar utama produk konsumen yang a leading marketer of consumer products that are safe,
aman, berkualitas, kompetitif, dan bermanfaat bagi high-quality, competitive, and beneficial to society can
masyarakat dapat diwujudkan secara berkesinambungan. be realized sustainably.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 268
266 PT Multi Indocitra Tbk
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE ASPECTS HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC ASPECT
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kuantitas Produk Segmen Produk • Segmen Distribusi • Segmen Distribusi • Segmen Distribusi
Product Quantity Product • Segmen Baby • Segmen Baby • Segmen Baby
[OJK B.1.a] Segment • Segmen Kosmetik • Segmen Kosmetik • Segmen Kosmetik
• Segmen Ritel • Segmen Ritel • Segmen Ritel
• Distribution Segment • Distribution Segment • Distribution Segment
• Baby Segment • Baby Segment • Baby Segment
• Cosmetics Segment • Cosmetics Segment • Cosmetics Segment
• Retail Segment • Retail Segment • Retail Segment
Penjualan Bersih Rp-Juta 1.210.505 1.117.589 1.086.594
Net Sales Rp-Million
[OJK B.1.b]
Laba Bersih Rp-Juta 43.614 42.125 34.369
Net Profit Rp-Million
[OJK B.1.c]
Laba Bersih Per Saham Rp-Juta 73,35 71,17 58,07
Dasar Rp-Million
Earnings Per Share
Dividen yang dibagikan Rp-Juta 5.919 5.919 2.960
Dividends Paid Rp-Million
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [OJK B.2] ENVIRONMENTAL ASPECT
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Listrik, Air, dan Telepon Rp-Juta 2.469 2.570 2.989
Electricity, Water, and Telephone Costs Rp-Million
Denda/Sanksi Pelanggaran Peraturan Kasus Nihil Nihil Nihil
Lingkungan Case None None None
Fines/Sanctions for Environmental Regulation
Violations
Pengaduan Lingkungan Kasus Nihil Nihil Nihil
Environmental Complaints Case None None None
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 269
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 267
ASPEK SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL ASPECT
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Total Karyawan Orang 859 909 982
Total Number of Employees Person
Jumlah Karyawan Pria Orang 535 520 556
Number of Male Employees Person
Jumlah Karyawan Wanita Orang 324 389 426
Number of Female Employees Person
Biaya Pengembangan Rp-Juta 69.088 27.565 11.788
Kompetensi SDM Rp-Million
Human Capital Competency
Development Expenses
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus Nihil Nihil Nihil
Number of Work Accidents Case None None None
Jumlah Penyaluran Dana CSR Rp-Juta 620 2 283
Total of CSR Fund Distribution Rp-Million
Fasilitas dan Kesejahteraan Comply Ketentuan dan Peraturan Ketentuan dan Peraturan Ketentuan dan Peraturan
Karyawan Kementerian Tenaga Kementerian Tenaga Kementerian Tenaga
Employee’s Facilities and Kerja dan Transmigrasi Kerja dan Transmigrasi Kerja dan Transmigrasi
Welfare Regulations and Regulations and Regulations and
Provisions of the Ministry Provisions of the Ministry Provisions of the Ministry
of Manpower and of Manpower and of Manpower and
Transmigration Transmigration Transmigration
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 270
268 PT Multi Indocitra Tbk
PENJELASAN DIREKSI (OJK D.1)
BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION (OJK D.1)
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan
yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan
Yang Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-
Nya kepada keluarga besar PT Multi Indocitra
Tbk (“MIC” atau “Perseroan”), sehingga kami
dapat melalui tahun 2025 dengan ketahanan,
ketangkasan, dan optimisme yang terjaga di tengah
dinamika global yang penuh ketidakpastian. Atas
nama Direksi, perkenankan kami menyampaikan
apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh
pemangku kepentingan atas kepercayaan,
kolaborasi, dan dukungan yang menjadi fondasi
penting bagi penyusunan Laporan Keberlanjutan
PT Multi Indocitra Tbk Tahun Buku 2025.
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Our deepest praise and gratitude is offered to
Almighty God for His blessings and grace upon
the entire PT Multi Indocitra Tbk (“MIC” or “the
Company”) family, enabling us to navigate 2025
with resilience, agility, and sustained optimism
amid a dynamic and uncertain global environment.
On behalf of Board of Directors, we would like to
extend our highest appreciation to all stakeholders
for their trust, collaboration, and support, which
have served as a vital foundation for the preparation
of PT Multi Indocitra Tbk Sustainability Report for
the 2025 fiscal year.
Anthony Honoris
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 271
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 269
Laporan ini bukan sekadar pemenuhan kewajiban regulasi, This report is not merely a fulfillment of regulatory
melainkan refleksi mendalam atas perjalanan MIC dalam obligations, but rather a profound reflection of MIC’s
mengintegrasikan prinsip Keuangan Berkelanjutan ke journey in integrating Sustainable Finance principles
dalam denyut nadi operasional Perseroan. Kami meyakini into the core of the Company’s operations. We believe that
bahwa keberlanjutan adalah strategi jangka panjang sustainability is a long-term strategy for creating balanced
dalam menciptakan nilai yang seimbang bagi aspek value across economic, social, and environmental aspects,
ekonomi, sosial, dan lingkungan, sekaligus penopang while also serving as a key pillar of business resilience in
utama daya tahan bisnis di tengah lanskap usaha yang an ever-evolving landscape.
terus berubah.
MEMETAKAN LANSKAP GLOBAL MAPPING THE GLOBAL AND
DAN NASIONAL 2025 NATIONAL LANDSCAPE 2025
Tahun 2025 berlangsung dalam lanskap ekonomi global The year 2025 unfolded within a global economic
yang tetap kompleks, namun menunjukkan daya tahan landscape that remained complex, yet demonstrated
yang lebih baik dibandingkan kekhawatiran sebelumnya. stronger resilience than previously anticipated. In the
Dalam World Economic Outlook (WEO) edisi Januari January 2026 edition of the World Economic Outlook
2026 bertajuk Global Economy: Steady amid Divergent (WEO), titled Global Economy: Steady amid Divergent
Forces, International Monetary Fund (IMF) memandang Forces, the International Monetary Fund (IMF) indicated
perekonomian global masih mampu bergerak stabil that the global economy continues to move steadily
di tengah berbagai tekanan. IMF memperkirakan despite numerous pressures. The IMF estimates global
pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 berada pada economic growth in 2025 at 3.3%, with a projected growth
level 3,3%, dengan proyeksi pertumbuhan sebesar 3,3% of 3.3% in 2026.
pada tahun 2026.
Proyeksi tersebut menunjukkan bahwa perekonomian This outlook suggests that the global economy continues
dunia tetap bertumbuh, meskipun masih dibayangi to expand, albeit still facing shifting global trade policies,
perubahan kebijakan perdagangan global, hambatan cross-border trade barriers, policy uncertainties, and
perdagangan lintas negara, ketidakpastian kebijakan, supply chain adjustments across regions.
serta penyesuaian rantai pasok di berbagai kawasan.
Ketahanan tersebut tidak berlangsung merata di However, this resilience is uneven across countries
seluruh negara dan kawasan. Sebagian perekonomian and regions. Some economies benefit from technology
memperoleh dorongan dari investasi teknologi, kondisi investment, more accommodative financial conditions,
keuangan yang lebih akomodatif, serta kemampuan and private sector adaptability, while others continue
sektor swasta untuk beradaptasi. Namun, sebagian to face constraints such as limited fiscal space,
lainnya masih menghadapi tekanan dari keterbatasan weakening demand, shifts in trade flows, and the impact
ruang fiskal, pelemahan permintaan, perubahan arus of geopolitical tensions on production and distribution
perdagangan, serta dampak ketegangan geopolitik activities. Meanwhile, global trade volume is projected
terhadap aktivitas produksi dan distribusi. Di sisi lain, to slow from 4.1% in 2025 to 2.6% in 2026, indicating
volume perdagangan dunia diperkirakan melambat dari that business players must remain vigilant regarding
4,1% pada tahun 2025 menjadi 2,6% pada tahun 2026. cost dynamics, supply, logistics, and changing demand
Perkembangan ini memperlihatkan bahwa pelaku usaha patterns across markets.
tetap perlu mencermati dinamika biaya, pasokan, logistik,
serta perubahan pola permintaan lintas pasar.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy demonstrated solid
kinerja yang tetap kuat. Badan Pusat Statistik mencatat performance. Statistics Indonesia recorded economic
bahwa ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh sebesar growth of 5.11% in 2025, higher than the 5.03% growth
5,11%, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan tahun 2024 in 2024. In terms of production, the highest growth
sebesar 5,03%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi was recorded in other services at 9.93%, while in terms
dicatatkan oleh lapangan usaha jasa lainnya sebesar of expenditure, exports of goods and services showed
9,93%, sedangkan dari sisi pengeluaran, komponen the highest growth at 7.03%. In the fourth quarter of
ekspor barang dan jasa mencatat pertumbuhan tertinggi 2025, Indonesia’s economy grew by 5.39% year-on-year,
sebesar 7,03%. Pada triwulan IV 2025, ekonomi Indonesia reflecting sustained recovery momentum and economic
juga tumbuh 5,39% secara tahunan, mencerminkan activity through year-end.
momentum pemulihan dan aktivitas ekonomi yang tetap
terjaga hingga akhir tahun.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 272
270 PT Multi Indocitra Tbk
Bagi MIC, perkembangan global dan nasional tersebut For MIC, these global and national developments have
menjadi konteks penting dalam menjaga keberlanjutan become an important context for maintaining business
usaha. Ketahanan konsumsi domestik, aktivitas sustainability. Strong domestic consumption, ongoing
distribusi yang tetap bergerak, serta kebutuhan distribution activities, and continued demand for baby
masyarakat terhadap produk bayi, ibu, perawatan products, maternal care, healthcare, cosmetics, food,
kesehatan, kosmetik, makanan, dan produk konsumen and other consumer goods provide opportunities for
lainnya memberikan ruang bagi Perusahaan untuk the Company to sustain growth. At the same time, MIC
mempertahankan pertumbuhan. Pada saat yang sama, remains attentive to risks arising from cost dynamics,
MIC tetap mencermati risiko yang berasal dari dinamika shifting consumer preferences, supply chain pressures,
biaya, perubahan preferensi konsumen, tekanan rantai and increasing expectations regarding product quality,
pasok, serta meningkatnya ekspektasi terhadap kualitas, safety, and responsibility.
keamanan, dan tanggung jawab produk.
Dengan memahami lanskap tersebut, MIC terus By understanding this landscape, MIC continues to
memperkuat portofolio produk, jaringan distribusi, strengthen its product portfolio, distribution network,
efisiensi operasional, serta tata kelola keberlanjutan. operational efficiency, and sustainability governance.
Langkah ini menjadi landasan bagi Perusahaan untuk These efforts form the foundation for the Company to
menjaga ketahanan bisnis, memenuhi kebutuhan safeguard business resilience, responsibly meeting
konsumen secara bertanggung jawab, dan menciptakan consumer needs, and creating long-term value for
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan. stakeholders.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS POLICIES TO ADDRESS
TANTANGAN DALAM PEMENUHAN CHALLENGES IN FULFILLING
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGIES
Nilai keberlanjutan MIC berlandaskan pada visi MIC’s sustainability values are rooted on the Company’s
Perusahaan untuk menjadi pemasar utama bagi produk- vision to become a leading marketer of consumer products
produk konsumen yang aman, berkualitas, kompetitif, that are safe, high-quality, competitive and beneficial to
dan memberikan manfaat tinggi bagi masyarakat. Nilai society. These values are developed through TIKED work
tersebut dikembangkan melalui budaya kerja TIKED, culture, namely Responsibility, Initiative, Cooperation,
yaitu Tanggung Jawab, Inisiatif, Kerja Sama, Etika, dan Ethics, and Discipline, which serves as a behavioral
Disiplin, yang menjadi pedoman perilaku bagi seluruh guideline for all employees in carrying out their daily
insan Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usaha business activities.
sehari-hari.
Melalui nilai tersebut, MIC mengarahkan keberlanjutan Through these values, MIC focuses its sustainability efforts
pada aspek yang paling relevan dengan karakter bisnis on areas most relevant to its business characteristics,
Perusahaan, yaitu perlindungan konsumen, kualitas dan namely consumer protection, product quality and
keamanan produk, etika bisnis, efisiensi operasional, serta safety, business ethics, operational efficiency, and
kontribusi kepada masyarakat. Dalam konteks produk social contribution. Given that the Company’s products
yang bersentuhan langsung dengan kebutuhan bayi, ibu, directly serve the needs of babies, mothers, teenagers,
remaja, dan keluarga, Perusahaan memahami bahwa and families, the Company is fully aware that sustainability
tanggung jawab keberlanjutan melekat pada seluruh responsibility is embedded throughout the value chain,
rantai nilai, mulai dari pemilihan portofolio produk, starting from product portfolio selection, supplier and
pengelolaan pemasok dan prinsipal, pengendalian principal management, quality control, storage, and
mutu, penyimpanan, distribusi, hingga interaksi dengan distribution to consumer interaction.
konsumen.
Perusahaan juga merespons isu-isu keberlanjutan melalui The Company also addresses sustainability issues
penguatan praktik bisnis yang bertanggung jawab. Dalam through strengthening responsible business practices.
aspek ekonomi, MIC menjaga pertumbuhan usaha melalui From an economic perspective, MIC maintains growth
pengelolaan portofolio produk, penguatan jaringan through portfolio management, distribution network
distribusi, serta optimalisasi aset. Dalam aspek sosial, strengthening, and asset optimization. From a social
Perusahaan berupaya memastikan lingkungan kerja perspective, the Company ensures a fair and safe
yang setara dan aman, pemenuhan hak karyawan, serta working environment, fulfillment of employee rights,
peningkatan kompetensi. Sementara itu, dalam aspek and competency development. From an environmental
lingkungan, Perusahaan memfokuskan perhatian pada perspective, the Company focuses on resource efficiency,
efisiensi penggunaan sumber daya, pengelolaan limbah waste management from operations, and controlling
dari aktivitas operasional, serta pengendalian dampak environmental impacts from warehousing, distribution,
lingkungan dari kegiatan pergudangan, distribusi, dan and logistics activities.
logistik.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 273
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 271
Komitmen Direksi dalam penerapan keberlanjutan Board of Directors’ commitment to sustainability
diwujudkan melalui penguatan tata kelola, pengawasan implementation is demonstrated through strengthening
terhadap implementasi kebijakan, serta integrasi governance, overseeing policy implementation, and
pertimbangan ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam integrating economic, social, and environmental
pengambilan keputusan. Direksi mendorong agar considerations into decision-making. Board of Directors
keberlanjutan dijalankan secara proporsional sesuai encourages sustainability to be carried out proportionally
ruang kendali dan pengaruh Perusahaan, sehingga setiap in accordance with the Company’s scope of control and
inisiatif yang dilakukan dapat memberikan manfaat yang influence, ensuring that every initiative delivers relevant
relevan bagi pemangku kepentingan dan mendukung benefits to stakeholders and supports long-term business
kelangsungan usaha jangka panjang. continuity.
Dalam penerapannya, MIC juga menghadapi sejumlah In its implementation, MIC also faces several challenges,
tantangan, antara lain perubahan preferensi konsumen, including changing consumer preferences, increasing
meningkatnya tuntutan terhadap keamanan dan demands for product safety and quality, increasingly
kualitas produk, pengelolaan rantai pasok yang semakin complex supply chain management, and the need to
kompleks, serta kebutuhan untuk meningkatkan efisiensi improve operational efficiency. On the other hand,
operasional. Di sisi lain, perkembangan regulasi, regulatory developments, the need to strengthen
kebutuhan penguatan data keberlanjutan, dan dinamika sustainability data, and market dynamics require the
pasar menuntut Perusahaan untuk terus memperbaiki Company to continuously improve processes, enhance
proses, memperkuat koordinasi internal, serta menjaga internal coordination, and maintain the quality of
kualitas hubungan dengan mitra usaha. relationships with business partners.
PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
PENCAPAIAN KINERJA SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KEBERLANJUTAN 2025 ACHIEVEMENTS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, MIC mencatatkan kinerja Throughout 2025, MIC recorded positive sustainability
keberlanjutan yang positif pada ketiga aspek triple bottom performance across all three aspects of the triple bottom
line. Pencapaian ini merupakan buah dari penerapan line. This achievement reflects the implementation of
manajemen risiko yang komprehensif, eksekusi strategi comprehensive risk management, consistent strategy
yang konsisten, serta dedikasi seluruh Insan MIC dalam execution, and the dedication of all MIC personnel in
menjalankan budaya kerja TIKED. upholding TIKED work culture.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
MIC menunjukkan pertumbuhan yang solid dengan MIC demonstrated A solid growth, with net revenue
pendapatan bersih mencapai Rp1.210,51 miliar pada reaching Rp1,210.51 billion in 2025, an increase of 8.31%
tahun 2025, meningkat 8,31% dari Rp1.117,59 miliar from Rp1,117.59 billion in 2024. This growth was supported
pada tahun 2024. Pertumbuhan tersebut ditopang oleh by increased sales across all business segments,
aktivitas penjualan yang tumbuh di seluruh segmen particularly in baby products, cosmetics, skincare, and
usaha, khususnya pada segmen perlengkapan bayi, retail.
kosmetik, perawatan kulit, dan ritel.
Profitabilitas Perseroan juga menguat. Laba bruto The Company’s profitability also strengthened. Gross profit
meningkat 11,81% menjadi Rp609,83 miliar, dengan rose by 11.81% to Rp609.83 billion, with the gross profit
margin laba bruto tumbuh dari 48,80% menjadi 50,38%. margin increasing from 48.80% to 50.38%. Operating
Laba usaha tumbuh 13,98% menjadi Rp95,76 miliar, profit grew by 13.98% to Rp95.76 billion, while profit before
sementara laba sebelum beban pajak penghasilan income tax increased by 17.46% to Rp67.02 billion. Net
meningkat 17,46% menjadi Rp67,02 miliar. Laba bersih profit reached Rp43.61 billion, representing a growth of
tercatat sebesar Rp43,61 miliar atau tumbuh 3,53% 3.53% from the previous year, with earnings per share
dari tahun sebelumnya, dengan laba bersih per saham of Rp73.35. As a form of appreciation to shareholders,
dasar sebesar Rp73,35. Sebagai wujud apresiasi kepada MIC maintained dividend distribution at Rp5.92 billion.
pemegang saham, MIC mempertahankan distribusi
dividen sebesar Rp5,92 miliar.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 274
272 PT Multi Indocitra Tbk
Dalam aspek penciptaan nilai ekonomi, total nilai ekonomi In terms of economic value creation, total direct economic
langsung yang dihasilkan tercatat sebesar Rp1.336,03 value generated reached Rp1,336.03 billion (an increase
miliar (naik 11,09%), sedangkan nilai ekonomi yang of 11.09%), while economic value distributed to suppliers,
didistribusikan kepada pemasok, karyawan, kreditur, employees, creditors, the government, and shareholders
pemerintah, dan pemegang saham mencapai Rp1.298,34 amounted to Rp1,298.34 billion. The economic value
miliar. Nilai ekonomi yang ditahan untuk mendukung retained to support business development was Rp37.69
pengembangan usaha sebesar Rp37,69 miliar. billion.
Kontribusi MIC kepada negara melalui pembayaran pajak MIC’s contribution to the state through tax payments
meningkat signifikan menjadi Rp24,11 miliar pada tahun increased significantly to Rp24.11 billion in 2025, growing
2025, tumbuh 44,51% dibanding Rp16,68 miliar pada by 44.51% compared to Rp16.68 billion in 2024. This
tahun 2024. Kenaikan ini mencerminkan peningkatan increase reflects higher tax obligations in line with
kewajiban pajak seiring pertumbuhan kinerja Perseroan, the Company’s improved performance, as well as MIC’s
sekaligus penegasan komitmen MIC dalam mendukung commitment to supporting state revenue and national
penerimaan negara dan pembangunan nasional. development.
Kinerja Sosial Social Performance
Hingga akhir tahun 2025, MIC mempekerjakan 859 As of the end of 2025, MIC employed 859 employees,
karyawan, terdiri dari 535 karyawan laki-laki (62,28%) consisting of 535 male employees (62.28%) and 324
dan 324 karyawan perempuan (37,72%). Penyesuaian female employees (37.72%). Adjustments to the number
jumlah karyawan dilakukan secara terukur sebagai bagian of employees were carried out in a measured manner as
dari penataan organisasi untuk meningkatkan efektivitas, part of organizational restructuring in order to enhance
produktivitas, dan keberlanjutan struktur biaya. effectiveness, productivity, and sustainability of the cost
structure.
Investasi pada pengembangan kompetensi sumber daya Investment in human capital development increased
manusia mengalami lompatan signifikan, mencapai significantly, reaching Rp69.09 million in 2025,
Rp69,09 juta pada tahun 2025 atau tumbuh 150,64% representing a growth of 150.64% compared to Rp27.57
dibanding Rp27,57 juta pada tahun 2024. Sepanjang tahun million in 2024. Throughout the reporting year, employees
pelaporan, karyawan MIC dan Entitas Anak mengikuti of MIC and its Subsidiaries participated in 18 training and
18 program pelatihan dan peningkatan kompetensi di competency development programs across various fields.
berbagai bidang. Lonjakan investasi ini menegaskan This substantial increase underscores the Company’s
komitmen Perseroan dalam membangun kapabilitas commitment to strengthening the capabilities of its
SDM sebagai penggerak utama transformasi bisnis human capital as a key driver of sustainable business
berkelanjutan. transformation.
Dalam aspek keselamatan kerja, MIC kembali In terms of occupational safety, MIC once again
mempertahankan pencapaian zero accident sepanjang maintained the achievement of a zero-accident record
tahun 2025, sejalan dengan komitmen menciptakan throughout 2025, in line with its commitment to creating
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan kondusif. Tidak a safe, healthy, and conducive work environment. There
terdapat pula insiden diskriminasi, kasus pekerja anak, were no incidents of discrimination, child labor, or forced
maupun kerja paksa yang terverifikasi melalui mekanisme labor verified through the Company’s official reporting
pelaporan resmi Perseroan. Hubungan industrial yang mechanisms. Harmonious industrial relations were also
harmonis tetap terjaga melalui pendekatan kemitraan maintained through a strategic partnership approach
strategis antara Perseroan dan karyawan. between the Company and its employees.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Sepanjang tahun 2025, biaya konsumsi listrik, air, Throughout 2025, the Company’s expenses for electricity,
dan telepon Perseroan tercatat sebesar Rp2,47 miliar, water, and telephone consumption amounted to Rp2.47
menurun 3,95% dibanding Rp2,57 miliar pada tahun billion, a decrease of 3.95% compared to Rp2.57 billion
2024. Penurunan ini mencerminkan efektivitas inisiatif in 2024. This reduction reflects the effectiveness of
efisiensi energi yang dijalankan Perseroan, mencakup the Company’s energy efficiency initiatives, including
penerapan paperless administration, penggunaan lampu the implementation of paperless administration, the
LED hemat energi, pemadaman peralatan elektronik di use of energy-efficient LED lighting, switching off
luar jam operasional, serta digitalisasi proses kerja. electronic equipment outside operational hours, and
the digitalization of work processes.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 275
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 273
Tidak terdapat denda atau sanksi pelanggaran peraturan There were no fines or sanctions related to environmental
lingkungan, dan tidak ada pengaduan masyarakat terkait regulation violations, and no public complaints regarding
dampak lingkungan operasional Perseroan sepanjang the environmental impact of the Company’s operations
tahun pelaporan. Demikian pula, tidak terjadi insiden throughout the reporting year. Likewise, there were no
tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, maupun zat incidents involving spills of chemicals, oil, fuel, or other
lain dalam kategori signifikan yang berdampak terhadap substances of significant environmental impact. These
lingkungan. Capaian ini menegaskan konsistensi MIC achievements reaffirm MIC’s consistency in complying
dalam mematuhi peraturan perundang-undangan di with environmental laws and regulations.
bidang lingkungan hidup.
PRESTASI DAN PERISTIWA ACHIEVEMENTS AND
PENTING TAHUN 2025 IMPORTANT EVENTS IN 2025
Beberapa peristiwa penting yang menandai perjalanan Several important events that marked the Company’s
keberlanjutan Perusahaan di sepanjang tahun pelaporan sustainability journey throughout the reporting year are:
adalah:
1. Diversifikasi Portofolio Produk: Perseroan memperluas 1. Product Portfolio Diversification: The Company
portofolio melalui peluncuran merek Bumil untuk expanded its portfolio through the launch of Bumil
produk nutrisi ibu hamil, serta pengembangan brand for prenatal nutrition products and the
varian produk pada lini Pigeon Teens. Inisiatif ini development of product variants in Pigeon Teens
memperkokoh posisi MIC dalam memenuhi kebutuhan line. These initiatives strengthened MIC’s position in
konsumen pada berbagai tahapan kehidupan, mulai meeting the needs of consumers at various life stages,
dari ibu hamil, bayi, anak, remaja, hingga keluarga. from pregnant women, babies, children, teenagers,
and families.
2. Optimalisasi Aset Perseroan: MIC mengembangkan 2. Company Asset Optimization: MIC developed a
unit bisnis penyewaan fasilitas gudang di Cakung warehouse rental business unit in Cakung to third
kepada pihak ketiga, termasuk pelaku logistik, UKM, parties, including logistics players, SMEs, and
dan pelaku e-commerce. Langkah ini memperluas e-commerce players. This action expanded revenue
sumber pendapatan dan memperkuat ekosistem sources and strengthened the local economic
ekonomi lokal. Pendapatan operasi lainnya tumbuh ecosystem. Other operating income grew 47.57% to
47,57% menjadi Rp125,00 miliar, mencerminkan Rp125.00 billion, reflecting the success of its asset
keberhasilan strategi optimalisasi aset. optimization strategy.
3. Penyesuaian Jaringan Distribusi: Perseroan 3. Distribution Network Adjustment: The Company
menyesuaikan jumlah sub-distributor dari 103 adjusted the number of sub-distributors from 103
mitra pada tahun 2024 menjadi 93 mitra pada tahun partners in 2024 to 93 partners in 2025. The adjustment
2025. Penyesuaian dilakukan untuk meningkatkan was made to improve effectiveness, partnership
efektivitas, kualitas kemitraan, serta penetrasi pasar quality, and more targeted market penetration in
yang lebih terarah pada masing-masing wilayah. each region.
4. Penguatan Kanal Langsung kepada Konsumen: 4. Strengthening Direct Channels to Consumers: MIC
MIC tetap mengoperasikan 8 (delapan) showroom continues to operate 8 (eight) Pigeon showrooms
Pigeon yang tersebar di pusat perbelanjaan di located in shopping centers in Jakarta, its surrounding
wilayah Jakarta, sekitarnya, dan Surabaya, sebagai areas, and Surabaya, as a means of strengthening
sarana memperkuat kedekatan dengan konsumen customer relationships through personalized product
melalui layanan informasi produk yang personal dan information services and quality customer experiences.
pengalaman pelanggan yang berkualitas.
5. Peningkatan Investasi pada SDM: Investasi 5. Increased Investment in Human Capital: The more
pengembangan kompetensi yang tumbuh lebih dari than twofold increase in competency development
dua kali lipat menjadi Rp69,09 juta menegaskan posisi investment to Rp69.09 million underscores the position
karyawan sebagai aset strategis dan penggerak utama of employees as strategic assets and key drivers of
transformasi bisnis. business transformation.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 276
274 PT Multi Indocitra Tbk
TANTANGAN DALAM MENERAPKAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Perjalanan menuju keberlanjutan menghadirkan The journey toward sustainability presents a number of
sejumlah tantangan, baik internal maupun eksternal, challenges, both internal and external, which require
yang memerlukan pengelolaan secara hati-hati untuk careful management to ensure long-term continuity.
memastikan keberlanjutan jangka panjang.
Dari sisi internal, tantangan berasal dari proses From an internal perspective, challenges stem from the
internalisasi prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh process of embedding sustainability principles across
lini operasional dan budaya kerja. Belum meratanya all operational lines and within the corporate culture.
pemahaman dan kapasitas SDM mengenai konsep LST Uneven understanding and capacity of human capital
menjadi hambatan dalam penerapan kebijakan yang lebih regarding ESG (Environmental, Social, and Governance)
terintegrasi. Selain itu, pembangunan sistem pelaporan concepts pose obstacles to implementing more integrated
keberlanjutan yang selaras dengan standar nasional dan policies. In addition, the development of sustainability
internasional masih memerlukan penguatan, baik dari sisi reporting systems aligned with national and international
infrastruktur data maupun proses pelaporan lintas divisi. standards still requires strengthening, both in terms
of data infrastructure and cross-divisional reporting
processes.
Dari sisi eksternal, MIC menghadapi tantangan yang From an external perspective, MIC faces challenges arising
bersumber dari perubahan regulasi yang dinamis dalam from dynamic regulatory changes related to ESG aspects,
aspek LST, ekspektasi pemangku kepentingan yang increasing stakeholder expectations for sustainable
semakin tinggi terhadap praktik bisnis berkelanjutan, business practices, and the complexities of global supply
serta dinamika rantai pasok global, termasuk keterbatasan chains, including limited availability of environmentally
pasokan bahan baku ramah lingkungan. Ketidakpastian friendly raw materials. Global uncertainty, which is
global yang ditandai oleh volatilitas ekonomi, eskalasi marked by economic volatility, rising protectionism, and
proteksionisme, dan ketegangan geopolitik turut geopolitical tensions, further adds to the complexity of
memperbesar kompleksitas dalam menjalankan strategi consistently implementing sustainability strategies.
keberlanjutan secara berkesinambungan.
Untuk merespons tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company is gradually
secara bertahap meningkatkan kapasitas internal enhancing internal capacity through sustainability
melalui pelatihan keberlanjutan, sosialisasi kebijakan training, ESG policy socialization, and the development
LST, serta pengembangan sistem pelaporan yang lebih of more integrated and digitalized reporting systems.
terintegrasi dan terdigitalisasi. MIC juga memperkuat MIC is also strengthening cross-functional coordination,
koordinasi lintas fungsi, mendorong penerapan encouraging the integration of ESG principles into strategic
prinsip LST dalam pengambilan keputusan strategis, decision-making, exploring the use of more sustainable
mengeksplorasi penggunaan bahan baku alternatif yang alternative raw materials, and building partnerships with
lebih berkelanjutan, serta menjalin kemitraan dengan stakeholders that support the sustainability agenda.
pihak-pihak yang mendukung agenda keberlanjutan.
STRATEGI PENCAPAIAN STRATEGY FOR ACHIEVING
TARGET KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY TARGETS
Untuk memastikan keberlanjutan dapat dijalankan secara To ensure sustainability is carried out consistently, MIC
konsisten, MIC menerapkan pendekatan manajemen risiko adopts an integrated risk management approach. The
yang terintegrasi. Kerangka Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management framework is used to identify,
digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, measure, monitor, and control risks relevant to the
dan mengendalikan risiko yang relevan dengan kegiatan Company’s business activities. The risks being managed
usaha Perusahaan. Risiko yang dikelola mencakup risiko include financial and operational risks such as interest
keuangan dan operasional, seperti fluktuasi tingkat rate fluctuations, foreign exchange movements, credit
bunga, perubahan kurs mata uang asing, risiko kredit, risk, liquidity risk, licensing and distribution agreement
risiko likuiditas, risiko perjanjian lisensi dan distribusi, risks, as well as competitive dynamics.
serta dinamika persaingan usaha.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 277
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 275
Dalam konteks keberlanjutan, Perusahaan juga In the context of sustainability, the Company also considers
memperhatikan risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and governance risks that may
yang dapat memengaruhi kontinuitas usaha. Risiko affect business continuity. These include supply chain
tersebut meliputi risiko rantai pasok, risiko kualitas dan risks, product quality and safety risks, as well as regulatory
keamanan produk, serta risiko regulasi dan perubahan risks and changing market preferences. Mitigation efforts
preferensi pasar. Mitigasi dilakukan melalui penguatan are carried out through strengthening relationships with
hubungan dengan mitra, pemantauan kinerja distribusi, partners, monitoring distribution performance, overseeing
pengawasan kualitas produk, penanganan keluhan product quality, handling consumer complaints, and
konsumen, serta penyesuaian strategi bisnis terhadap adjusting business strategies in response to regulatory
perkembangan regulasi dan kebutuhan pasar. developments and market needs.
Peluang usaha MIC ke depan tetap terbuka seiring Looking ahead, MIC’s business opportunities remain
dengan kebutuhan masyarakat terhadap produk bayi, promising, driven by continued demand for baby,
ibu, perawatan kesehatan, kosmetik, makanan, dan maternal, healthcare, cosmetic, food, and other consumer
produk konsumen lainnya. Perubahan perilaku konsumen, products. Changes in consumer behavior, the growth of
pertumbuhan kanal digital, peningkatan perhatian digital channels, increased attention to product safety,
terhadap keamanan produk, serta kebutuhan terhadap and the need for products aligned with modern family
produk yang lebih relevan dengan gaya hidup keluarga lifestyles present opportunities for the Company to further
modern menjadi peluang bagi Perusahaan untuk terus strengthen its portfolio and expand market access.
memperkuat portofolio dan memperluas akses pasar.
Pada tahun 2025, pengembangan merek Bumil dan In 2025, the development of Bumil brand and the
perluasan varian Pigeon Teens menjadi langkah penting expansion of Pigeon Teens variants became important
dalam memperkuat relevansi portofolio MIC terhadap steps in enhancing the relevance of MIC’s portfolio to
kebutuhan konsumen pada berbagai tahapan kehidupan. consumer needs across different life stages. In addition,
Selain itu, penguatan distribusi, pemanfaatan kanal strengthening distribution, leveraging relevant sales
penjualan yang relevan, dan optimalisasi fasilitas gudang channels, and optimizing warehouse facilities in Cakung
di Cakung memberikan peluang bagi Perusahaan untuk provide opportunities for the Company to improve
meningkatkan efisiensi, memperluas sumber pendapatan, efficiency, expand revenue streams, and support a more
serta mendukung ekosistem logistik yang lebih produktif. productive logistics ecosystem.
Situasi eksternal ekonomi, lingkungan, dan sosial External economic, environmental, and social conditions
juga menjadi perhatian dalam perumusan strategi. also become key considerations in strategy formulation.
Pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap positif Positive national economic growth supports household
mendukung keberlanjutan konsumsi rumah tangga dan consumption and distribution activities. However, the
aktivitas distribusi. Namun, Perusahaan tetap mencermati Company continues to monitor cost pressures, changes
tekanan biaya, perubahan daya beli, perkembangan in purchasing power, regulatory developments, and
regulasi, serta tuntutan konsumen terhadap produk increasing consumer demands for safe, high-quality, and
yang aman, berkualitas, dan bertanggung jawab. Dari responsible products. From an environmental perspective,
sisi lingkungan, isu efisiensi energi, emisi dari aktivitas energy efficiency, emissions from logistics activities, and
logistik, serta pengelolaan limbah operasional menjadi operational waste management are areas that require
aspek yang perlu terus diperhatikan secara bertahap ongoing attention in line with the Company’s business
sesuai karakteristik usaha Perusahaan. characteristics.
Ke depan, MIC akan terus memperkuat integrasi Going forward, MIC will continue to strengthen the
keberlanjutan ke dalam proses bisnis. Fokus Perusahaan integration of sustainability into its business processes.
diarahkan pada penguatan kualitas dan keamanan The Company’s focus will be on enhancing product
produk, efektivitas rantai pasok, efisiensi operasional, quality and safety, supply chain effectiveness, operational
pengembangan kompetensi karyawan, penguatan tata efficiency, employee competency development,
kelola, serta peningkatan kualitas data keberlanjutan. governance strengthening, and improving the quality
Perusahaan juga akan terus memperkuat pelibatan of sustainability data. The Company will also continue to
pemangku kepentingan agar strategi yang dijalankan strengthen stakeholder engagement to ensure that its
tetap relevan dengan kebutuhan pasar, tuntutan regulasi, strategies remain aligned with market needs, regulatory
dan harapan masyarakat. requirements, and societal expectations.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 278
276 PT Multi Indocitra Tbk
PENUTUP CLOSING REMARKS
Pencapaian MIC sepanjang tahun 2025 tidak terlepas MIC’s achievements throughout 2025 would not have
dari sinergi seluruh pemangku kepentingan. Atas nama been possible without the synergy of all stakeholders.
Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih On behalf of Board of Directors, we would like to express
yang setulus-tulusnya kepada seluruh pihak yang telah our sincere appreciation and gratitude to all parties who
menjadi bagian dari perjalanan MIC sepanjang tahun have been part of MIC’s journey during the reporting year.
pelaporan.
Kepada Dewan Komisaris, kami sampaikan terima kasih To the Board of Commissioners, we would like to extend
atas pengawasan dan arahan strategis yang efektif, our gratitude for the effective oversight and strategic
sehingga Direksi dapat menjalankan tugas dan tanggung guidance, which have enabled Board of Directors to
jawabnya secara optimal. Kepada para pemegang saham, carry out its duties and responsibilities optimally. To our
kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan shareholders, we would like to express our appreciation
yang menjadi motivasi utama bagi kami untuk terus for their trust, which serves as our primary motivation to
membangun pertumbuhan yang berkelanjutan. continue building sustainable growth.
Kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi- We would also like to convey our highest appreciation
tingginya kepada seluruh karyawan MIC. Dedikasi, to all MIC employees. Their dedication, loyalty, and hard
loyalitas, dan kerja keras sepanjang tahun 2025 telah work throughout 2025 have been the main driving force
menjadi penggerak utama dalam mendukung pencapaian behind the Company’s performance achievements. The
kinerja Perseroan. Semangat dan komitmen seluruh Insan spirit and commitment of all MIC personnel form a strong
MIC adalah pondasi kokoh bagi keberhasilan kami di foundation for our success amid an ever-evolving business
tengah dinamika bisnis yang terus bergerak. landscape.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh We would also like to extend our gratitude to all customers,
pelanggan, mitra usaha, prinsipal, pemasok, pemerintah, business partners, principals, suppliers, government,
regulator, media, dan masyarakat luas atas kepercayaan regulators, media, and wider community for their trust
dan dukungan terhadap keberlangsungan usaha MIC. and support for MIC’s business sustainability. This synergy
Sinergi yang terjalin menjadi sumber kekuatan kami untuk serves as our source of strength to continue growing,
terus tumbuh, berinovasi, dan memberikan kontribusi innovating, and contributing positively to economic,
positif bagi ekonomi, sosial, dan lingkungan. social, and environmental aspects.
Dengan fondasi bisnis yang terus diperkuat, portofolio With a continuously strengthened business foundation,
produk yang semakin relevan, jaringan distribusi yang an increasingly relevant product portfolio, an adaptive
adaptif, serta komitmen keberlanjutan yang dijalankan distribution network, and a sustainability commitment
secara bertahap dan terukur, MIC optimistis dapat implemented in a gradual and measurable manner, MIC
menjaga pertumbuhan usaha dan menciptakan nilai remains optimistic in maintaining business growth and
jangka panjang bagi pemegang saham, konsumen, creating long-term value for shareholders, consumers,
karyawan, mitra usaha, masyarakat, dan lingkungan. employees, business partners, society, and the
environment.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Atas nama Direksi PT Multi Indocitra Tbk,
On behalf of Board of Directors of PT Multi Indocitra Tbk,
Anthony Honoris
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 279
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 277
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN [OJK C.2, C.3] [GRI 2-1, 2-6, 2-7]
GENERAL COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Kode Saham Tanggal Pendirian
Name of the Company Stock Code Date of Establishment
PT Multi Indocitra Tbk MICE 11 Januari 1990
January 11, 1990
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] [GRI 2-1] Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Tanggal IPO
Address Issued and Fully Paid-up Capital IPO Date
Green Central City, Commercial Area 6th Floor
JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Rp60.000.000.000 21 Desember 2005
Indonesia December 21, 2005
Dasar Hukum Pendirian Bidang Usaha [GRI 2-6]
Legal Basis Line of Business
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Perdagangan umum atas barang-barang konsumsi
Indonesia No. C2-7745.HT.01.01.Th.91 tanggal 16 perlengkapan bayi dan produk perawatan kesehatan
Desember 1991 serta kosmetik
Decree of the Minister of Justice of the Republic of General trading of consumer goods, baby supplies and
Indonesia No. C2-7745.HT.01.01.Th.91 dated December 16, health care products and cosmetics
1991
Kepemilikan Saham [OJK C.3][GRI 2-1] Pencatatan Saham di Bursa Saham
Legal Basis Listing of Shares on the Stock Exchange
PT Buana Graha Utama, Sukarto Bujung, Thomas Bursa Efek Indonesia (BEI)
Surjadi Linggodigdo dan Publik (Masyarakat) Indonesia Stock Exchange (IDX)
PT Buana Graha Utama, Sukarto Bujung, Thomas Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1
Surjadi Linggodigdo and Public Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 0515 www.idx.co.id
Modal Dasar Bentuk Badan Hukum [GRI 2-1] Jumlah Karyawan [GRI 2-7]
Authorized Capital Legal Entity Form Number of Employees
Rp200.000.000.000 Perseroan Terbatas 859 (2025)
Limited Liability Company
Telepon Faksimili
Telephone Facsimile
Negara Operasi [GRI 2-1]
Country of Operations +6221 2936 8888 +6221 2936 6192
Indonesia Email Website
Email Website
corp.sec@mic.co.id www.mic.co.id
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 280
278 PT Multi Indocitra Tbk
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
PT Multi Indocitra Tbk (“MIC” atau “Perusahaan”) didirikan PT Multi Indocitra Tbk (“MIC” or the “Company”) was
pada 11 Januari 1990 dan memulai kegiatan usaha sebagai established on January 11, 1990, and commenced its
distributor produk perawatan kesehatan serta kebutuhan business as a distributor of healthcare products and
ibu dan anak. Perjalanan penguatan kapabilitas maternal and child care products. The Company’s journey
Perusahaan dimulai pada 1995 melalui kemitraan dengan to strengthen its capabilities began in 1995 through a
Pigeon Corporation, yang mendukung pembentukan PT partnership with Pigeon Corporation, which supported
Pigeon Indonesia sebagai basis produksi dot silikon di the establishment of PT Pigeon Indonesia as a domestic
dalam negeri. Kemitraan tersebut memperkuat posisi MIC production base for silicone pacifiers. This partnership
dalam memperluas akses pasar untuk produk bayi dengan strengthened MIC’s position in expanding market access
standar mutu yang dikembangkan secara konsisten, for baby products with consistently developed quality
termasuk melalui penerapan sistem manajemen mutu standards, including through the implementation
yang dibuktikan dengan sertifikasi ISO sejak awal era of a quality management system, evidenced by ISO
tahun 2000. certification since the early 2000s.
Tahun 2005 menjadi tonggak penting ketika MIC 2005 marked a significant milestone when MIC conducted
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) dan its Initial Public Offering (IPO) and listed its shares on
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan the Indonesia Stock Exchange under the ticker symbol
kode saham MICE. Sejak itu, Perusahaan memperkuat tata MICE. Since then, the Company has strengthened its
kelola sebagai perusahaan terbuka dan mengembangkan governance as a public company and developed an
model bisnis yang semakin terintegrasi, tidak hanya pada increasingly integrated business model, encompassing not
distribusi, tetapi juga penguatan kanal penjualan, layanan, only distribution but also strengthening sales channels,
dan pengelolaan rantai nilai. services, and value chain management.
Komitmen MIC terhadap keamanan produk terus diperkuat, MIC’s commitment to product safety continues to be
antara lain melalui inisiatif pada 2010 untuk memproduksi strengthened, including through an initiative in 2010 to
botol susu bebas Bisphenol A (BPA), sejalan dengan produce Bisphenol A (BPA)-free milk bottles, in line with
upaya memastikan produk yang dipasarkan memenuhi efforts to ensure marketed products meet consumer safety
aspek keselamatan bagi konsumen. Dalam satu dekade standards. Over the past decade, MIC has diversified and
terakhir, MIC melakukan diversifikasi dan penguatan strengthened its business infrastructure by establishing
infrastruktur usaha melalui pembentukan entitas yang entities that strengthen national distribution, integrating
memperkuat distribusi nasional, integrasi kanal digital, digital channels, and developing manufacturing
serta pengembangan kapabilitas manufaktur, termasuk capabilities, including through PT Multielok Cosmetic.
melalui PT Multielok Cosmetic. Pada 2019, peresmian In 2019, the inauguration of its Cikande factory confirmed
fasilitas pabrik di Cikande menegaskan langkah the Company’s efforts to increase modern and efficient
Perusahaan dalam meningkatkan kapasitas produksi production capacity.
yang modern dan efisien.
Dalam periode 2023–2024, MIC memperkuat kinerja usaha In the 2023–2024 period, MIC strengthened its business
dengan pencapaian penjualan melampaui Rp1 triliun, serta performance, achieving sales exceeding Rp1 trillion
mengoptimalkan pemanfaatan aset melalui pengelolaan and optimizing asset utilization through warehouse
fasilitas gudang di Cakung, termasuk penyewaan unit management in Cakung, including leasing units to
kepada pelaku logistik, UKM, dan pelaku e-commerce. logistics players, SMEs, and e-commerce players. These
Inisiatif tersebut memperluas sumber pendapatan initiatives expand revenue sources while supporting the
sekaligus mendukung penguatan ekosistem ekonomi strengthening of the local economic ecosystem.
lokal.
Melalui ekspansi yang terukur, diversifikasi portofolio, dan Through measured expansion, portfolio diversification,
penguatan kapabilitas distribusi serta kanal digital, MIC and strengthening distribution capabilities and digital
terus memperkokoh posisinya dalam industri kebutuhan channels, MIC continues to strengthen its position in the
konsumen di Indonesia dengan tetap menempatkan Indonesian consumer goods industry, while maintaining
keamanan, kualitas, dan manfaat bagi masyarakat sebagai safety, quality, and community benefits as sustainable
nilai yang dijaga secara berkelanjutan. values.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 281
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 279
VISI, MISI, DAN BUDAYA VISION, MISSION, AND
PERUSAHAAN [OJK C.1] CORPORATE CULTURE [OJK C.1]
VISI VISION
“Menjadi pemasar utama bagi produk-produk konsumen “To be a leading marketer of safe, high-quality consumer
yang aman, berkualitas, dengan harga yang kompetitif products at competitive prices, delivering high benefits
serta memberikan manfaat yang tinggi bagi masyarakat.” to society.”
MISI MISSION
“Meningkatkan kinerja secara berkelanjutan melalui “To enhance performance sustainably through by utlizing
pemanfaatan sumber daya dan teknologi guna memenuhi resources and technology to meet customer satisfaction
kepuasan pelanggan serta meningkatkan nilai bagi and increase value for society and shareholders.”
masyarakat dan pemegang saham.”
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan sangat berkaitan erat dengan persepsi The Corporate culture is closely related to perceptions of
terhadap nilai-nilai dan lingkungannya. Persepsi tersebut its values and environment. These perceptions have given
telah melahirkan makna dan pandangan hidup yang akan rise to meanings and life views that will influence the
mempengaruhi sikap dan tingkah laku karyawan serta attitudes and behaviors of employees and management
manajemen dalam bekerja. in their work.
Seluruh jajaran manajemen dan seluruh unit Perusahaan The entire management team and all units of the Company
telah berikrar dan berkomitmen untuk senantiasa have pledged and committed to consistently implement
melaksanakan dan menerapkan budaya kerja “TIKED” and apply the “TIKED” work culture into their values,
ke dalam nilai-nilai perilaku sikap dan cara pandang pada behavior, attitudes, and perspectives in daily activities
kegiatan sehari-hari di Perusahaan. within the Company.
T – Tanggung Jawab T – Responsibility
Menjalankan setiap tugas dengan sebaik-baiknya Carrying out every task to the best of one’s ability, thereby
sehingga menumbuhkan kepercayaan pihak lain (atasan, fostering trust from others (superiors, subordinates, and
bawahan dan rekan kerja). colleagues).
I – Inisiatif I – Initiative
Kita harus saling menginspirasi dan menyemangati We must inspire and encourage each other so that every
sehingga setiap karya yang kita lakukan akan berbuah effort we make will bear fruit for the advancement of the
manis bagi kemajuan Perusahaan dan karir kita. Company and our careers.
K – Kerja sama K – Cooperation
kita berkeyakinan bahwa dalam berinteraksi dengan We believe that in interacting with colleagues, we
sesama rekan kerja dituntut untuk saling percaya, tulus, must trust each other, be sincere, provide constructive
dan saling memberi masukan dan bersinergi sehingga feedback, and synergize, as this will certainly lead to
pasti lebih baik dalam menyelesaikan tugas. better outcomes in completing tasks.
E – Etika E – Ethics
Setiap orang memiliki harga diri. Perlakukan mereka Everyone has their dignity. Treat them as well as we would
sebaik mungkin sebagaimana kita ingin diperlakukan. like to be treated.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 282
280 PT Multi Indocitra Tbk
D – Disiplin D – Discipline
Disiplin adalah kunci untuk memenangkan persaingan Discipline is the key to winning competition as it is an
karena merupakan bagian dari profesionalisme bekerja. essential part of work professionalism.
MEMBANGUN BUDAYA BUILDING A SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK F.1] CULTURE [OJK F.1]
Perusahaan meyakini bahwa keberlanjutan tidak hanya The Company believes that sustainability is not only
ditentukan oleh strategi dan program, tetapi juga oleh determined by strategies and programs, but also by the
konsistensi nilai dan perilaku seluruh insan Perusahaan consistency of values and behaviors of all employees in
dalam menjalankan pekerjaan sehari-hari. Karena itu, carrying out their daily work. Therefore, the Company
Perusahaan membangun budaya keberlanjutan melalui fosters a sustainability culture through the internalization
internalisasi nilai-nilai inti yang dirangkum dalam budaya of core values encapsulated in TIKED work culture
kerja TIKED (Teamwork, Integrity, Knowledge, Excellence, (Teamwork, Integrity, Knowledge, Excellence, and
dan Discipline). TIKED menjadi kerangka perilaku yang Discipline). TIKED serves as a behavioral framework that
menuntun cara Perusahaan berkolaborasi, menjaga guides how the Company collaborates, upholds integrity,
integritas, meningkatkan kompetensi, mengejar mutu enhances competencies, pursues service excellence, and
layanan, serta menjalankan disiplin kerja yang pada maintains discipline ultimately strengthening responsible
akhirnya memperkuat praktik bisnis yang bertanggung and long-term-oriented business practices.
jawab dan berorientasi jangka panjang.
Budaya kerja TIKED disosialisasikan kepada seluruh TIKED work culture is socialized to all employees as a
karyawan sebagai landasan dalam menjalankan aktivitas foundation for conducting business activities in an ethical,
usaha yang etis, patuh, dan peduli terhadap risiko dan compliant, and sustainability-conscious manner. The
dampak keberlanjutan. Proses internalisasi dimulai sejak internalization process begins from the first day employees
hari pertama karyawan bergabung melalui program join the Company through onboarding programs, which
orientasi karyawan baru, yang mencakup penjelasan include explanations of each TIKED value and examples
mengenai makna masing-masing nilai TIKED serta contoh of their application in operational, service, and decision-
penerapannya dalam konteks operasional, pelayanan, making contexts. Through this mechanism, the Company
dan pengambilan keputusan. Dengan mekanisme ini, ensures that an understanding of the work culture is
Perusahaan memastikan bahwa pemahaman atas budaya established early and becomes a consistent behavioral
kerja dibangun sejak awal dan menjadi ekspektasi perilaku expectation across all functions.
yang konsisten di seluruh fungsi.
Internalisasi TIKED kemudian diperkuat secara The internalization of TIKED is further reinforced
berkelanjutan melalui komunikasi internal dan continuously through internal communication and
keteladanan manajemen. Perusahaan memanfaatkan management role modeling. The Company utilizes various
berbagai media dan momentum pertemuan manajemen communication channels and management forums with
dengan karyawan untuk menegaskan kembali nilai- employees to reiterate TIKED values, convey key messages
nilai TIKED, menyampaikan pesan-pesan kunci terkait related to compliance and work ethics, and link them
kepatuhan dan etika kerja, serta mengaitkannya dengan to business contexts, including consumer protection,
konteks bisnis Perusahaan, termasuk perlindungan service quality, and process efficiency. The Company also
konsumen, kualitas layanan, dan efisiensi proses. encourages open dialogue to allow employees to share
Perusahaan juga mendorong terciptanya ruang dialog feedback and insights, ensuring that the sustainability
agar karyawan dapat menyampaikan masukan dan culture goes beyond socialization and evolves through
pembelajaran, sehingga budaya keberlanjutan tidak practice and continuous improvement.
berhenti pada sosialisasi, tetapi berkembang melalui
praktik dan perbaikan berkelanjutan.
Perusahaan meyakini bahwa budaya kerja yang selaras The Company believes that a work culture aligned with
dengan prinsip keberlanjutan akan memperkuat sustainability principles will strengthen competitiveness,
daya saing, meningkatkan kepercayaan pemangku enhance stakeholder trust, and create long-term value.
kepentingan, serta menciptakan nilai jangka panjang. With TIKED as its foundation, the Company strives to
Dengan TIKED sebagai fondasi, Perusahaan berupaya build an organization that is not only performance-driven
membangun organisasi yang tidak hanya berorientasi but also capable of maintaining integrity, quality, and
pada kinerja, tetapi juga mampu menjaga integritas, responsibility in every business process.
kualitas, dan tanggung jawab dalam setiap proses bisnis.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 283
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 281
SKALA USAHA [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8] BUSINESS SCALE [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8]
Tahun
Uraian Satuan Year
No
Description Unit
2025 2024 2023
1 Jumlah Karyawan Orang 859 909 982
Number of Employees Person
Karyawan Perempuan Orang 535 389 426
Female Employees Person
Karyawan Laki-laki Orang 324 520 556
Male Employees Person
2 Jumlah Pendapatan Rp-Juta 1.210.505 1.117.589 1.086.594
Total Revenue Rp-Million
3 Jumlah Aset Rp-Juta 1.477.594 1.418.635 1.329.983
Total Assets Rp-Million
4 Jumlah Liabilitas Rp-Juta 509.124 491.010 438.309
Total Liabilities Rp-Million
5 Jumlah Ekuitas Rp-Juta 968.470 927.625 890.675
Total Equity Rp-Million
PEMEGANG SAHAM [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8] SHAREHOLDERS [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8]
Komposisi Pemegang Saham Per Tanggal 31 Desember 2025
Shareholder Composition as of December 31, 2025
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Total Share Percentage
PT Buana Graha Utama 287.146.518 47,86 %
Sukarto Bujung 69.011.400 11,50 %
Hoki Investasi Sejati 39.546.900 6,59 %
Anthony Honoris 2.462.900 0,41%
Budiman Gitaloka 806.600 0,13%
Hendro Wibowo 113.000 0,02%
Masyarakat/Publik 200.912.682 33,49%
Public
Modal Saham yang Diperoleh Kembali (Treasury Stock)
Treasury Stock
JUMLAH
600.000.000 100,00%
Total
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 284
282 PT Multi Indocitra Tbk
WILAYAH OPERASI & JARINGAN OPERATIONAL AREAS & BUSINESS
USAHA [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8] NETWORK [OJK C.3] [GRI 2-7, 2-8]
Peta Distribusi Distribution Map
MIC menjalankan kegiatan usaha di Indonesia dengan MIC operates its business in Indonesia supported by a
dukungan jaringan distribusi dan kemitraan penyaluran distribution network and channel partnerships designed
yang dirancang untuk memastikan ketersediaan produk to ensure timely and equitable product availability. MIC
secara tepat waktu dan merata. MIC memiliki dua pusat has two main distribution centers located in Jakarta and
distribusi utama yang berlokasi di Jakarta dan Surabaya. Surabaya. These two distribution centers strengthen
Keberadaan kedua pusat distribusi tersebut memperkuat service reliability through inventory management,
keandalan layanan melalui pengelolaan persediaan, shipment consolidation, and more efficient order
konsolidasi pengiriman, serta pemenuhan pesanan yang fulfillment, enabling it to reach markets across multiple
lebih efisien untuk menjangkau pasar di berbagai wilayah. regions.
Untuk memperluas cakupan pemasaran, MIC juga bekerja To expand its marketing reach, MIC also collaborates with
sama dengan pihak ketiga sebagai agen penyalur/sub- third parties as distribution agents/sub-distributors. As
distributor. Hingga 31 Desember 2025, jumlah sub- of December 31, 2025, the number of sub-distributors
distributor yang bermitra dengan MIC mencapai 93 partnered with MIC reached 93. These partnerships
mitra. Kemitraan ini merupakan bagian dari strategi are part of the business network’s strategy to expand
jaringan usaha untuk memperluas jangkauan distribusi, distribution reach, increase product availability across
meningkatkan ketersediaan produk di berbagai kanal various sales channels, and strengthen consumer access
penjualan, serta memperkuat akses konsumen terhadap to MIC’s products.
produk yang dipasarkan MIC.
Dari sisi dukungan produksi, MIC didukung oleh fasilitas In terms of production support, MIC is supported by a
produksi yang berlokasi di Cikande, Banten. Fasilitas ini production facility located in Cikande, Banten. This facility
ditunjang penerapan standar mutu dan praktik higienis adheres to quality standards and hygienic practices in
sesuai ketentuan yang berlaku, sebagai bagian dari accordance with applicable regulations, as part of the
komitmen Perusahaan dalam menjaga kualitas dan Company’s commitment to maintaining product quality
keamanan produk. and safety.
Selain jaringan distribusi, MIC mengoperasikan kanal In addition to its distribution network, MIC operates a
pemasaran langsung kepada konsumen melalui 8 direct marketing channel to consumers through 8 (eight)
(delapan) showroom Pigeon yang tersebar di pusat Pigeon showrooms located in shopping centers in Jakarta
perbelanjaan di wilayah Jakarta dan sekitarnya serta and the surrounding areas, as well as Surabaya. These
Surabaya. Kehadiran showroom tersebut mendukung showrooms support the Company’s relationship with
kedekatan Perusahaan dengan konsumen melalui layanan consumers through product information services and
informasi produk dan penguatan pengalaman pelanggan. enhanced customer experience.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 285
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 283
Kantor Pusat dan Kantor Cabang Head Office and Branch Offices
Kantor pusat MIC berlokasi di Green Central City, Jalan MIC’s head office is located at Green Central City, Jalan
Gajah Mada, Jakarta Barat. Hingga 31 Desember 2025, MIC Gajah Mada, West Jakarta. As of December 31, 2025, MIC
juga memiliki kantor cabang yang mendukung kegiatan also has branch offices supporting its operations:
operasional, yaitu:
Cabang Surabaya Surabaya Branch
Jl. Tambak Sawah No. 6 Jl. Tambak Sawah No. 6
Business & Industrial Park Fortune blok A No. 21-22 Business & Industrial Park Fortune Block A No. 21-22
Kelurahan Tambakrejo, kecamatan Waru Tambakrejo Village, Waru District
Kabupaten Sidoarjo 61256 Sidoarjo Regency 61256
Telp. (62-31) 99041741 / 99041744 Tel. (62-31) 99041741 / 99041744
Fax. (62-31) 99041738 Fax. (62-31) 99041738
KEGIATAN USAHA YANG BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4] [GRI 2-6]
DIJALANKAN [OJK C.4] [GRI 2-6]
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan According to Article 3 of the Company’s Articles of
tujuan pendirian Perusahaan adalah berusaha dalam Association, the purposes and objectives of the Company’s
bidang perdagangan umum. Untuk mencapai maksud dan establishment are to engage in general trade. To achieve
tujuan tersebut, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan these purposes and objectives, the Company may conduct
usaha dengan bergerak dalam bidang perdagangan business activities in general trade, including the export
umum, termasuk ekspor impor dan distribusi produk and import and distribution of beauty and health products,
kecantikan dan kesehatan serta produk perlengkapan as well as baby, children, and maternal care products.
bayi, anak, dan ibu.
Hingga akhir tahun buku 2025, MIC fokus pada penyediaan Until the end of the 2025 fiscal year, MIC focused on
produk berkualitas tinggi yang mendukung siklus providing high-quality products that support consumers’
kehidupan konsumen, mulai dari perlengkapan ibu dan life cycles, from maternal and baby supplies and
bayi, perawatan remaja, hingga kebutuhan rumah tangga. adolescent care to household needs. The Company’s
Operasional Perusahaan didukung oleh fasilitas produksi operations are supported by high-tech production
berteknologi tinggi dan standar higienis internasional facilities and international hygiene standards managed
yang dikelola oleh entitas anak, yaitu PT Multielok by its subsidiaries, PT Multielok Cosmetic and PT Pigeon
Cosmetic dan PT Pigeon Indonesia. Indonesia.
PRODUK, LAYANAN, DAN PRODUCTS, SERVICES, AND
PASAR YANG DILAYANI [GRI 2-6] MARKETS SERVED [GRI 2-6]
Perusahaan merupakan distributor beragam produk The Company is a distributor of a variety of family products,
kebutuhan keluarga, khususnya ibu dan anak, serta particularly for mothers and children, as well as personal
perawatan pribadi dan rumah tangga. Produk-produk and household care. The products distributed include
yang didistribusikan tersebut mencakup perlengkapan baby supplies, healthcare, cosmetics, and household
bayi, perawatan kesehatan, kosmetik, dan barang-barang goods, both through its own brands and partnerships with
rumah tangga, baik melalui merek sendiri maupun principals from within and outside the country.
kemitraan dengan prinsipal dari dalam dan luar negeri.
Setiap kategori produk dikembangkan dan dipilih Each product category is developed and selected with
dengan mempertimbangkan kualitas, keamanan, serta quality, safety, and consumer convenience in mind,
kenyamanan konsumen, sekaligus memperkuat posisi MIC while strengthening MIC’s position in both modern and
di pasar ritel modern dan tradisional di Indonesia. Berikut traditional retail markets in Indonesia. The following is a
ini rincian produk yang didistribusikan Perusahaan: breakdown of the products distributed by the Company:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 286
284 PT Multi Indocitra Tbk
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Product Type
Barang Konsumsi Perlengkapan Bayi dan Produk Pigeon Baby Feeding (Pigeon Bottle PPSU, Pigeon Bottle
Perawatan Kesehatan T-ESTER, Pigeon Bottle BPP, Pigeon Bottle PPSU
Consumer Goods Baby Supplies and Health Care BYOB, Pigeon Bottle Slim Neck Series PP KP &
Products RP, Pigeon Bottle 2-Step Straw, Nipple Wideneck
SofTouch series, Nipple Peristaltic S-Type)
Breast Feeding (Pigeon Breastpump Go Mini
series, Pigeon Breastpump Manual, Pigeon
Breastpump Wearable, Pigeon Breastpad
ComfyFeel, Pigeon Milksaver Pump, Pigeon
Breastmilk storage Bag and Bottle, Pigeon
Breastcare Nipple Shield, Nipple Care Cream)
Baby Skincare
(Compact Powder, Body Wash 2 in 1, Lotion, Baby
Cream, Botanical Baby, etc)
Weaning, Wipes, Laundry
(Startouch Straw Cup, Spoon and Fork Set,
Feeding Set Mini, Wipes, Laundry Detergent,
Softener)
Clean & Sterilize
(Liquid Cleanser SLS Free, Brush, etc )
Oral Care
(Toothpaste Fluoride, Toothpaste Non-Fluoride,
Toothbrush, Tooth and Gum Wipes)
Health & Hygiene
(Pacifiers, Teether, Cotton Swab, Cotton Buds,
Safety Pin, Nail Scissors, Nose Cleaner, etc)
Skincare dan Bodycare Pigeon Teens Micellar
Skincare and Bodycare
Facial Foam
Face Toner
Face Serum
Face Moisturizer
Sleeping Mask
Face Mist
Acne Ranger Gel
Compact Powder
Compact Powder UV
Refill Compact Powder
Refill Compact Powder UV
Two Way Cake
Refill Two Way Cake
Jelly Tint
Sunscreen
Body Serum
Deo Serum
Eye Serum
Kiss on the Go Lip Serum
Jelly Mask
Clay Mask
Loose Powder
Eye See U Eyeshadow
Blushy Cheeky Blush On
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 287
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 285
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Product Type
Kosmetik dan Personal Care Kaila Have A Nice Skin Gentle Facial Wash
Cosmetics and Personal Care
Pardon My Glow Essence Toner
C-You on The Bright Side – Brightening Serum
Acne Go Away – Acne Serum
Plump It My Way – Hydrating Serum
Moist Come True Skin Barrier Cream Moisturizer
Bless Your Lash Eyelash Serum
C-You Bright Here Axillary Cream
Acne Go Away – Acne Moisturizer
Acne Go Away – Acne Spot Gel
Kaila Beaute 2In1 Dew-Matte Everyday Cushion
Oh My Brow Definer
Oh My Precise Liner
Glow Come True Loose Powder
Dew-Matte Everyday Cushion Refill
Glass Tint
Ready Set Glow Face Palatte
Lip Blurry Velvet
7Days Tinted Lip Balm
C-Your Bright & Clear Micellar Water
Oil-Infused Makeup Remover
Let’s Gloss
Who I Am Matte Lipstick
Barang konsumsi perlengkapan pribadi untuk mandi, Feira White Shower Cream
sabun cuci tangan anti bakteri (Personal Care) serta
perlengkapan untuk menjaga dan merawat kulit tubuh Bubble Foam Shower
(Skincare)
Antibacterial Handwash
Personal consumer goods for bathing, anti-bacterial
hand soap (Personal Care) and equipment for Hand and Body Lotion
maintaining and caring for body skin (Skincare)
Barang Mainan (Toys) untuk anak-anak usia 3-10 tahun Mattel Indonesia Hotwheels
Toys for children aged 3-10 years
Barbie
Thomas & Friends
Fisher Price
Mega Bloks
Multivitamin Youvit Gummy Vitamin for Kids
Gummy Vitamin for Adult
Barang Keperluan Rumah Tangga HORI Lampu LED (Downlight & T/Tubular Bulb)
Household Goods LED Lights (Downlight & T/Tubular Bulb)
Daylight Bulb
Warmwhite Bulb
Flood Light
Barang Konsumsi Perlengkapan Bayi dan Produk Lansinoh Nipple Cream
Perawatan Kesehatan
Consumer Goods Baby Supplies and Health Care Breast Pads
Products
Breast Therapy
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 288
286 PT Multi Indocitra Tbk
Kategori Merek Jenis Produk
Category Brand Product Type
Nipple Shields
Breast Pump
Breastmilk Storage Bags
Feeding Bottle
Lip Balm
Organic Post-Birth Relief Spray
Perlengkapan Rumah Tangga HOYA Piring
Household equipment Plates
Mangkok
Bowls
Gelas
Glasses
Tumbler
Cosmetics & Personal Care Purbasari Personal care, Cosmetics, dan Perawatan
Onyx Rambut
Kanna Personal Care, Cosmetics, and Hair Care
Britney
Origita
Amara Kosmetik anak
Children's Cosmetics
Haneul Pembersih wajah
Clean Face Facial Cleansers
Makanan Ringan POIPOI Snack Puff untuk Anak – Vegie
Snacks Snack Puff for Kids – Veggie
Snack Puff untuk Anak – Milky
Snack Puff for Kids – Milky
Snack Puff untuk Anak – Mix Fruit
Snack Puff for Kids – Mix Fruit
Snack puff untuk Anak – Milky Melon
Snack Puff for Kids – Milky Melon
Snack puff untuk Anak – Beef and Cheese
Snack Puff for Kids – Beef and Cheese
Makanan Granova Granola Pouch
Food
Snack bar
Makanan Bumil Snack Bar - Granola Bar rasa Yogurt Berry
Food Snack Bar - Berry Yogurt Granola Bar
Snack Bar – Granola Bar rasa Coklat
Snack Bar - Chocolate Granola Bar
RANTAI PASOKAN [GRI 2-6] SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
MIC menjalankan kegiatan usahanya melalui sistem rantai MIC conducts its business activities through an integrated
pasokan yang terintegrasi guna memastikan ketersediaan supply chain system to ensure the availability of high-
produk yang berkualitas, tepat waktu, dan sesuai dengan quality products, delivered on time, and meeting market
kebutuhan pasar. Rantai pasokan MIC mencakup demands. MIC’s supply chain includes the procurement of
pengadaan bahan baku dan barang jadi, proses distribusi raw materials and finished goods, distribution processes
ke seluruh wilayah pemasaran, hingga pelayanan kepada to all marketing regions, and services to end consumers.
konsumen akhir. Dalam pelaksanaannya, MIC menerapkan In its operations, MIC applies sustainability principles and
prinsip keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi, compliance with regulations, while establishing strategic
serta menjalin kemitraan strategis dengan para pemasok partnerships with suppliers and distribution partners.
dan mitra distribusi.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 289
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 287
Perusahaan mengandalkan sejumlah pemasok lokal The Company relies on a number of local and international
dan internasional untuk mendukung kebutuhan bahan suppliers to support its raw material and finished product
baku maupun produk jadi, khususnya dalam kategori needs, particularly in the categories of baby care,
perlengkapan bayi, perawatan kesehatan, kosmetik, dan healthcare, cosmetics, and household goods. To ensure
barang-barang rumah tangga. Untuk menjamin kualitas product quality and safety, MIC regularly evaluates the
dan keamanan produk, MIC secara berkala melakukan performance of its suppliers based on quality standards,
evaluasi terhadap kinerja pemasok berdasarkan standar legal compliance, as well as sustainability aspects such
mutu, kepatuhan hukum, serta aspek keberlanjutan as labor ethics and environmental impact.
seperti etika kerja dan dampak lingkungan.
Dalam aspek distribusi, MIC memiliki dua pusat distribusi In terms of distribution, MIC has two main distribution
utama yang berlokasi di Jakarta dan Surabaya, yang centers located in Jakarta and Surabaya, which support
mendukung kelancaran logistik dan efisiensi pengiriman efficient logistics and product delivery to various regions
produk ke berbagai daerah di Indonesia. Selain itu, across Indonesia. Additionally, the Company partnered
Perusahaan juga menggandeng mitra distribusi pihak with third-party as much as 93 sub-distributors (as of
ketiga melalui 93 sub distributor (per 31 Desember 2025) December 31, 2025) to expand its market reach nationwide.
untuk memperluas jangkauan pasar secara nasional.
MIC terus memperkuat sistem rantai pasokan melalui MIC continues to strengthen its supply chain system
pemanfaatan teknologi informasi, pemantauan inventori through the use of information technology, real-time
secara real-time, serta peningkatan kapasitas logistik, inventory monitoring, and enhancing logistics capacity,
termasuk melalui entitas anak yang bergerak di bidang including through subsidiaries engaged in distribution
distribusi dan jasa logistik. Dengan pendekatan ini, and logistics services. With this approach, MIC aims to
MIC berupaya mewujudkan rantai pasokan yang create a resilient, adaptive, and sustainable supply chain
tangguh, adaptif, dan berkelanjutan untuk mendukung to support business growth and optimally meet consumer
pertumbuhan usaha serta memenuhi kebutuhan needs.
konsumen secara optimal.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA SIGNIFICANT CHANGES IN THE
ORGANISASI [OJK C.6] [GRI 2-6] ORGANIZATION [OJK C.6] [GRI 2-6]
Selama periode pelaporan tahun 2025, Perusahaan During the 2025 reporting period, the Company recorded
mencatat beberapa perubahan signifikan yang berkaitan several significant changes related to its business
dengan kegiatan usaha, portofolio produk, serta rantai activities, product portfolio, and value chain. These
nilai Perusahaan. Perubahan tersebut mencerminkan changes reflect the Company’s efforts to adapt its
upaya Perusahaan dalam menyesuaikan strategi business strategy to market dynamics, strengthen product
bisnis dengan dinamika pasar, memperkuat relevansi relevance, and optimize its assets to support sustainable
produk, serta mengoptimalkan aset yang dimiliki untuk business growth.
mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan.
Perubahan signifikan tersebut meliputi: These significant changes include:
1. Penyesuaian Jaringan Sub-Distributor 1. Adjustment of Sub-Distributor Network
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penyesuaian In 2025, the Company adjusted the number of sub-
jumlah sub-distributor dari 103 mitra pada tahun distributors from 103 partners in 2024 to 93 partners.
2024 menjadi 93 mitra. Langkah ini dilakukan This step was taken to improve the effectiveness of
untuk meningkatkan efektivitas jaringan distribusi, distribution network, strengthen partnership quality,
memperkuat kualitas kemitraan, serta memastikan and ensure more targeted and efficient market
penetrasi pasar berjalan lebih terarah dan efisien penetration in line with regional needs.
sesuai dengan kebutuhan masing-masing wilayah.
2. Diversifikasi Portofolio Produk 2. Product Portfolio Diversification
Perusahaan memperluas portofolio produk melalui The Company expanded its product portfolio by adding
penambahan kategori baru, yaitu merek Bumil untuk a new category, namely Bumil brand for maternal
produk nutrisi ibu hamil, serta pengembangan varian nutrition products, as well as developing variants
pada lini Pigeon Teens. Inisiatif ini memperkuat posisi within Pigeon Teens line. This initiative strengthens
Perusahaan dalam memenuhi kebutuhan konsumen the Company’s position in meeting consumer needs
pada berbagai tahapan kehidupan, khususnya segmen across various life stages, particularly in the mother,
ibu, bayi, remaja, dan keluarga. baby, teen, and family segments.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 290
288 PT Multi Indocitra Tbk
3. Optimalisasi Aset Perusahaan 3. Optimization of Company Assets
Perusahaan mengembangkan unit bisnis penyewaan The Company developed a warehouse rental business
fasilitas gudang di Cakung kepada pihak ketiga. unit in Cakung for third parties. This initiative
Langkah ini merupakan bentuk optimalisasi aset represents an optimization of the Company’s assets
yang dimiliki Perusahaan, sekaligus mendukung while supporting more productive utilization of
pemanfaatan infrastruktur logistik secara lebih logistics infrastructure within the distribution and
produktif dalam menunjang ekosistem distribusi dan supply chain ecosystem.
rantai pasok.
Melalui perubahan tersebut, Perusahaan berupaya Through these changes, the Company aims to maintain
menjaga ketahanan bisnis, meningkatkan efisiensi business resilience, improve operational efficiency, and
operasional, serta memperluas peluang pertumbuhan expand growth opportunities while continuing to address
dengan tetap memperhatikan kebutuhan konsumen, the needs of consumers, business partners, and other
mitra usaha, dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
KEANGGOTAAN PADA ORGANISASI MEMBERSHIP IN ORGANIZATIONS
& ASOSIASI [OJK C.5] [GRI 2-28] & ASSOCIATIONS [OJK C.5] [GRI 2-28]
Hingga 31 Desember 2025, Perusahaan belum tercatat As of December 31, 2025, the Company has yet registered
sebagai anggota pada asosiasi industri atau organisasi as a member of any industry associations or external
eksternal tertentu. Namun demikian, Perusahaan tetap organizations. However, the Company continues to
mengikuti perkembangan regulasi, dinamika industri, monitor regulatory developments, industry dynamics, and
serta praktik terbaik yang relevan dengan kegiatan best practices relevant to its business activities through
usaha melalui pemantauan informasi secara berkala regular information monitoring and communication with
dan komunikasi dengan pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders.
KETERLIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
KEPENTINGAN [OJK E.4] [GRI 2-29] [OJK E.4] [GRI 2-29]
Perusahaan memandang keterlibatan pemangku The Company perceives stakeholder engagement as
kepentingan sebagai mekanisme penting untuk menjaga an essential mechanism to maintain the relevance of
relevansi strategi, memperkuat kepercayaan, serta strategies, strengthen trust, and manage sustainability-
mengelola risiko dan peluang yang berkaitan dengan related risks and opportunities. Therefore, MIC identifies
keberlanjutan. Karena itu, MIC melakukan identifikasi and maps both internal and external stakeholders relevant
dan pemetaan pemangku kepentingan internal maupun to its business activities, and prioritizes engagement
eksternal yang relevan dengan kegiatan usaha, kemudian based on their level of influence on operations and the
menetapkan prioritas pelibatan berdasarkan tingkat potential impact they may experience or generate.
pengaruh terhadap operasional dan tingkat dampak
yang dapat ditimbulkan atau dialami oleh masing-masing
kelompok.
Pelibatan dilakukan melalui saluran komunikasi yang Engagement is carried out through communication
sesuai dengan karakter hubungan dan kebutuhan channels tailored to the nature of relationships and
informasi, mencakup forum formal, mekanisme umpan information needs, including formal forums, structured
balik terstruktur, serta komunikasi rutin dan konsultasi feedback mechanisms, as well as regular communication
langsung. and direct consultations.
MIC mendokumentasikan masukan utama yang diterima, MIC documents key inputs received, follows up on issues
menindaklanjuti isu yang memerlukan perbaikan, dan requiring improvement, and periodically evaluates the
mengevaluasi efektivitas pelibatan secara berkala. Hasil effectiveness of its engagement efforts. The outcomes
pelibatan digunakan sebagai salah satu pertimbangan of this engagement are used as key considerations in
dalam pengambilan keputusan, penyempurnaan layanan, decision-making, service enhancement, strengthening
penguatan tata kelola rantai pasok, serta peninjauan supply chain governance, and reviewing the Company’s
agenda keberlanjutan dan topik material Perusahaan. sustainability agenda and material topics.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 291
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 289
Tujuan Pelibatan
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Topik yang Dibahas
Engagement
Stakeholders Engagement Methods Frequency Topics Discussed
Objectives
Pemegang Saham Memastikan RUPS Tahunan Satu kali dalam satu Pencapaian Kinerja
Shareholders transparansi Annual General Meeting tahun Performance
kinerja dan of Shareholders Once a year Achievement
arah strategis
Perusahaan
Ensuring RUPS Luar Biasa Saat diperlukan Corporate Action
transparency of Extraordinary General When needed
the Company's Meeting of Shareholders
performance and
strategic direction
Pegawai Memperkuat Survei Kepuasan Secara berkala Tingkat Kepuasan
Employees retensi, Pegawai Periodically Pegawai
meningkatkan Employee Satisfaction Employee Satisfaction
loyalitas dan Survey Level
produktivitas
Strengthening
retention,
increasing loyalty,
and productivity
Pelanggan Menjaga kualitas Survei Kepuasan Tingkat Kepuasan
Customers layanan dan Pelanggan dan Secara berkala Pelanggan
pengalaman penyediaan kana Periodically Customer Satisfaction
pelanggan layanan pelanggan Level
Maintaining Customer Satisfaction
service quality Survey and Customer
and customer Service Provision
experience
Mitra Kerja/Pemasok Menjaga keandalan Kontrak Kerja/SLA, Sesuai kebutuhan Pengadaan Barang/Jasa
Partners/Suppliers pasokan dan koordinasi operasional As needed Procurement of Goods/
kepatuhan standar Employment Contracts/ Services
Maintaining SLAs, Operational
supply reliability Coordination
and standards
compliance
Media Menyampaikan Siaran pers, konferensi Saat diperlukan Informasi kinerja dan
Media informasi korporasi pers/briefing media When needed produk
yang akurat Press Releases, Press Performance and Product
Communicating Conferences/Media Information
accurate corporate Briefings
information
Pemerintah/Regulator Memenuhi Pelaporan Secara berkala Pemenuhan kewajiban
Government/Regulators kewajiban dan Reporting Periodically pelaporan serta
memastikan partisipasi aktif dalam
kepatuhan forum industri.
Meeting obligations Fulfillment of reporting
and ensuring obligations and active
compliance participation in industry
forums.
Masyarakat Menjaga relasi Program Tanggung Secara berkala Pelaksanaan program
Community sosial dan Jawab Sosial Periodically CSR untuk meningkatkan
memperkuat Perusahaan (CSR) reputasi Perseroan
kontribusi sosial Corporate Social Implementation of CSR
Maintaining social Responsibility (CSR) programs to enhance the
relations and Programs Company's reputation
strengthening
social contributions
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 292
290 PT Multi Indocitra Tbk
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Di tengah dinamika ekonomi dan industri perdagangan Amidst increasingly complex economic dynamics and
umum yang semakin kompleks, penerapan Tata Kelola general trade industry, the implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance / GCG) Corporate Governance (GCG) is an absolute foundation
menjadi landasan mutlak bagi kelangsungan operasional for the continuity of business operations. Professional,
bisnis. Pengelolaan perusahaan yang profesional, transparent, and integrity-based company management
transparan, dan berintegritas tidak hanya melindungi aset not only protects company assets but is also a key
perusahaan, tetapi juga menjadi prasyarat utama dalam prerequisite for achieving sustainable growth. As a
mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan. Sebagai responsible corporate citizen, MIC consistently ensures
warga korporasi yang bertanggung jawab, MIC senantiasa that GCG principles are implemented consistently in every
memastikan prinsip-prinsip GCG diimplementasikan aspect of its operations.
secara konsisten dalam setiap aspek kegiatan operasional.
Bagi MIC, implementasi GCG melampaui sekadar For MIC, GCG implementation goes beyond mere
kepatuhan terhadap perundang-undangan; GCG adalah compliance with laws and regulations; it is the foundation
fondasi dari budaya kerja Perusahaan. Melalui tata kelola of the company’s work culture. Through good governance,
yang baik, MIC diharapkan mampu mengeksekusi strategi MIC is expected to be able to ethically execute its market
perluasan pasar secara etis dan bersinergi kuat di dalam expansion strategy and create strong synergy within
grup usaha guna memenuhi kebutuhan konsumen the business group to meet consumer needs in various
di berbagai wilayah. Penerapan prinsip GCG secara regions. The consistent application of GCG principles
konsisten menjadi instrumen untuk mengintegrasikan serves as an instrument for integrating environmental,
aspek lingkungan hidup, ekonomi, dan sosial ke dalam economic, and social aspects into all decision-making
seluruh proses pengambilan keputusan dan rantai bisnis processes and the company’s business chain.
Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 293
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 291
Penerapan tata kelola keberlanjutan di MIC dilandasi The implementation of sustainable governance at MIC
oleh kepatuhan terhadap regulasi otoritas, di antaranya is based on compliance with regulatory authorities,
Peraturan OJK (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang including Financial Services Authority Regulation (POJK)
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, serta SEOJK No. 16/ No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Sustainable Finance, and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Emiten atau Perusahaan Publik. Perusahaan juga concerning the Form and Content of Annual Reports
senantiasa menyelaraskan praktiknya dengan standar of Issuers or Public Companies. The Company also
internasional (best practices) yang relevan. consistently aligns its practices with relevant international
standards (best practices).
MIC bertekad untuk terus melakukan penyempurnaan MIC is committed to continuously improving its GCG
implementasi GCG secara berkesinambungan. Sepanjang implementation. Throughout the 2025 fiscal year, this
tahun buku 2025, komitmen ini tercermin dari evaluasi dan commitment is reflected in the evaluation and optimization
optimalisasi soft structure GCG Perusahaan, yang meliputi of the Company’s GCG soft structure, which includes
pemutakhiran Visi dan Misi, Nilai-Nilai Perusahaan updating the Vision and Mission, Corporate Values (TIKED
(Budaya TIKED), Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Culture), Board Manual, Internal Audit Charter, Code of
Direksi (Board Manual), Piagam Audit Internal, Kode Etik Conduct, and various other strategic policies that support
dan Perilaku (Code of Conduct), serta berbagai kebijakan business sustainability.
strategis lainnya yang menopang keberlanjutan usaha.
Implementasi tata kelola di MIC diarahkan untuk mencapai The implementation of good governance at MIC is directed
sasaran strategis berikut: towards achieving the following strategic objectives:
1. Membangun Kepercayaan: Meningkatkan dan menjaga 1. Building Trust: Increasing and maintaining the
kepercayaan seluruh Pemangku Kepentingan melalui trust of all Stakeholders through transparency and
transparansi dan akuntabilitas. accountability.
2. Pencapaian Sasaran Usaha: Memastikan target bisnis 2. Achieving Business Goals: Ensuring that business
tercapai melalui pengelolaan yang sehat, terukur, dan targets are achieved through sound, measurable, and
berbasis mitigasi risiko. risk-mitigation-based management.
3. Kemandirian Organ: Memberdayakan fungsi dan 3. Organ Independence: Empowering the functions and
independensi masing-masing Organ Perusahaan agar independence of each Company Organ to operate
bekerja secara profesional. professionally.
4. Integritas Keputusan: Memastikan setiap tindakan 4. Decision Integrity: Ensuring that every business action
dan keputusan bisnis dilandasi oleh kepatuhan hukum and decision is based on legal compliance and high
dan standar moral yang tinggi. moral standards.
5. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan: Menjamin 5. Social and Environmental Responsibility: Ensuring
terlaksananya kontribusi positif bagi masyarakat positive contributions to society through targeted
melalui inisiatif keberlanjutan yang tepat sasaran. sustainability initiatives.
6. Optimalisasi Nilai: Menciptakan nilai tambah jangka 6. Value Optimization: Creating long-term added value
panjang (value creation) bagi Pemegang Saham (value creation) for Shareholders without neglecting
tanpa mengesampingkan kepentingan Pemangku the interests of other Stakeholders.
Kepentingan lainnya.
7. Peningkatan Daya Saing: Memperkokoh resiliensi 7. Increasing Competitiveness: Strengthening the
dan daya saing Perusahaan, baik di tingkat nasional Company’s resilience and competitiveness, both
maupun regional. nationally and regionally.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 294
292 PT Multi Indocitra Tbk
STRUKTUR DAN KOMPOSISI GOVERNANCE STRUCTURE
TATA KELOLA [GRI 2-9] AND COMPOSITION [GRI 2-9]
Struktur Tata Kelola MIC
MIC’s Governance Structure
Pemangku Kepentingan
Stakeholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Otoritas Regulasi
Sistem Pengendalian Intern Regulation Authority
Internal Controling System
Audit Eksternal
Dewan Komisaris Direksi External Audit
Board of Commissioners Board of Directors
Internal Audit Komite Perusahaan
Audit Internal Corporate Commitee
Sesuai Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PT Multi Indocitra Limited Liability Companies, the governance structure
Tbk terdiri dari organ utama Perseroan, yaitu Rapat of PT Multi Indocitra Tbk consists of the Company’s main
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan organs: General Meeting of Shareholders (GMS), Board
Direksi. Dalam mendukung efektivitas pengawasan dan of Commissioners, and Board of Directors. To support
pengelolaan, Perusahaan juga memiliki organ dan fungsi effective oversight and management, the Company
pendukung, antara lain komite di tingkat Dewan Komisaris also has supporting organs and functions, including
(sesuai ketentuan yang berlaku), Sekretaris Perusahaan, committees at Board of Commissioners level (as guided
serta Audit Internal. by applicable regulations), Corporate Secretary, and
Internal Audit.
Struktur tata kelola MIC dirancang untuk memastikan MIC governance structure is designed to ensure clear
kejelasan peran, pemisahan tugas dan tanggung roles, segregation of duties and responsibilities, and
jawab, serta mekanisme pengambilan keputusan dan accountable decision-making and reporting mechanisms.
pelaporan yang akuntabel. Pengaturan kewenangan dan The authority and coordination flow between the
alur koordinasi antar organ Perusahaan dilaksanakan Company’s organs are implemented in accordance with
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, the Articles of Association,
berlaku, Anggaran Dasar, serta pedoman internal yang and relevant internal guidelines, ensuring consistent and
relevan, sehingga penerapan prinsip GCG dapat berjalan measurable implementation of GCG principles.
secara konsisten dan terukur.
Untuk memastikan objektivitas dan integritas pelaporan, To assure the objectivity and integrity of reporting, the
Perusahaan juga melibatkan akuntan publik eksternal Company also engages an independent external public
yang independen untuk melakukan proses audit atas accountant to audit the financial statements and other
laporan keuangan serta aspek kepatuhan lainnya. compliance aspects. This overall structure is aligned
Keseluruhan struktur ini telah selaras dengan ketentuan with prevailing laws and capital market regulations in
perundang-undangan dan regulasi pasar modal yang Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 295
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 293
Pengawasan Terhadap Dampak Keberlanjutan Oversight of Sustainability Impacts
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris dan In the context of sustainability, the Board of Commissioners
Direksi bertindak sebagai Badan Tata Kelola Tertinggi and Board of Directors act as the Highest Governance
(Highest Governance Body). Struktur Tata Kelola MIC Organ. MIC’s Governance Structure is designed not only
didesain tidak hanya untuk mengawal profitabilitas dan to safeguard business profitability and operations, but
operasional bisnis, tetapi juga mengemban tanggung also to carry strategic responsibility for overseeing the
jawab strategis dalam mengawasi pengelolaan dampak management of the Company’s economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial (ESG) yang ditimbulkan and social (ESG) impacts.
oleh Perusahaan.
Kejelasan Wewenang dan Mekanisme Pelaporan Clarity of Authority and Reporting Mechanism
Struktur Tata Kelola MIC disusun secara sistematis untuk MIC Governance Structure is systematically structured
menetapkan batasan yang jelas mengenai pemisahan to establish clear boundaries regarding the separation
tugas, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing of duties, authority, and responsibilities of each organ
organ (check and balances). Melalui mekanisme dan (checks and balances). Through structured reporting
alur pelaporan yang terstruktur, proses pengambilan mechanisms and channels, MIC’s decision-making
keputusan di MIC dapat berjalan secara independen, process can be carried out independently, accountably,
akuntabel, dan bebas dari benturan kepentingan. and free from conflicts of interest. The Company believes
Perusahaan meyakini bahwa struktur Tata Kelola that a solid and optimally functioning Governance
yang solid dan berfungsi optimal akan bermuara pada structure will lead to strong fundamental performance
pencapaian kinerja fundamental yang kuat, sekaligus while meeting the expectations of all stakeholders for
memenuhi ekspektasi seluruh pemangku kepentingan responsible business practices.
terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Informasi rinci mengenai struktur tata kelola dan Detailed information regarding the Company’s governance
pelaksanaan tata kelola Perusahaan dapat dilihat pada structure and implementation can be found in the
bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan Corporate Governance section of MIC’s Annual Report
MIC tahun buku 2023 yang merupakan bagian tidak for the 2023 fiscal year, which is an integral part of this
terpisahkan dengan Laporan Keberlanjutan ini [GRI 2-10; Sustainability Report [GRI 2-10; 2-11; 2-15; 2-16; 2-18; 2-19; 2-20].
2-11; 2-15; 2-16; 2-18; 2-19; 2-20].
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN UNIT IN CHARGE FOR FINANCIAL
KEUANGAN [OJK E.1] [GRI 2-12; 2-13] IMPLEMENTATION [OJK E.1] [GRI 2-12; 2-13]
Tanggung Jawab Eksekutif dan Executive Responsibility and Delegation
Pendelegasian Wewenang [GRI 2-13] of Authority [GRI 2-13]
Sebagai organ eksekutif utama, Direksi MIC memegang As the primary executive organ, MIC Board of Directors
tanggung jawab puncak dalam mengelola, merumuskan, holds ultimate responsibility for managing, formulating,
dan mengimplementasikan praktik keuangan and implementing sustainable financial practices to
berkelanjutan agar senantiasa selaras dengan visi dan ensure consistent alignment with the Company’s vision
tujuan strategis Perusahaan. Direksi memimpin langsung and strategic objectives. The Board of Directors directly
integrasi aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) leads the integration of Environmental, Social, and
ke dalam seluruh denyut nadi bisnis, mulaii dari tahap Governance (ESG) aspects into all aspects of the business,
perencanaan strategis, eksekusi operasional di lapangan, from strategic planning through operational execution in
hingga transparansi pelaporan. the field, to transparent reporting.
Untuk memastikan efektivitas implementasi, To ensure effective implementation, the Board of Directors
Direksi mendelegasikan wewenang operasional dan delegates operational authority and orchestrates
mengorkestrasi penerapan keberlanjutan ke seluruh sustainability implementation at all managerial levels.
jenjang manajerial. Penguatan ini diwujudkan melalui This strengthening is realized through the establishment
pembentukan budaya keberlanjutan yang mengakar of a deep-rooted sustainability culture (TIKED Culture),
(Budaya TIKED), integrasi parameter LST dalam the integration of ESG parameters into the enterprise risk
kerangka manajemen risiko perusahaan (Enterprise Risk management framework (Enterprise Risk Management),
Management), serta pelibatan pemangku kepentingan and constructive stakeholder engagement to proactively
yang konstruktif guna memitigasi dampak bisnis secara mitigate business impacts.
proaktif.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 296
294 PT Multi Indocitra Tbk
Fungsi Pengawasan dan Arahan Oversight Function and Strategic Direction
Strategis (Dewan Komisaris) [GRI 2-12] (Board of Commissioners) [GRI 2-12]
Dalam kapasitasnya sebagai Badan Tata Kelola Tertinggi In its capacity as the Highest Governance Body,
(Highest Governance Body), Dewan Komisaris memegang the Board of Commissioners holds an independent
mandat pengawasan independen terhadap pengelolaan oversight mandate over the management of economic,
dampak ekonomi, lingkungan, dan manusia (human environmental, and human impacts carried out by the
impacts) yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris Board of Directors. The Board of Commissioners serves
berfungsi sebagai katalisator yang memberikan arahan as a catalyst, providing strategic direction, approving the
strategis, mengesahkan kerangka keberlanjutan, dan sustainability framework, and critically evaluating the
secara kritis mengevaluasi efektivitas program-program effectiveness of the Company’s sustainability programs.
keberlanjutan Perusahaan.
Mekanisme pengawasan ini diwujudkan secara This oversight mechanism is embodied in a structured
terstruktur melalui rapat gabungan berkala dan manner through regular joint meetings and in-depth
penelaahan mendalam atas laporan kinerja manajemen. reviews of management performance reports. Through the
Melalui dukungan organ pendukungnya, yakni Komite support of its supporting organs, namely Audit Committee
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan and Nomination and Remuneration Committee, the Board
Komisaris memastikan bahwa seluruh aktivitas dan of Commissioners ensures that all MIC’s business activities
keputusan bisnis MIC senantiasa dilandasi oleh prinsip and decisions are consistently guided by prudential
kehati-hatian (prudential principles), kepatuhan mutlak principles, strict compliance with laws and regulations,
terhadap peraturan perundang-undangan, serta dedikasi and a dedication to equitably balancing the interests of
untuk menyeimbangkan kepentingan seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan secara adil.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT FOR
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, BOARD OF COMMISSIONERS,
DAN UNIT KERJA PENANGGUNG BOARD OF DIRECTORS, AND
JAWAB KEBERLANJUTAN [OJK E.2] [GRI 2-17] WORK UNITS RESPONSIBLE FOR
SUSTAINABILITY [OJK E.2] [GRI 2-17]
Pada tahun 2025, Perusahaan belum menyelenggarakan In 2025, the Company had not yet conducted a special
program pelatihan khusus yang secara spesifik ditujukan training program specifically aimed at strengthening
untuk penguatan kompetensi keberlanjutan bagi Dewan sustainability competencies for Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan unit kerja penanggung jawab Board of Directors, and work units responsible for
keberlanjutan. Namun demikian, anggota Direksi tetap Sustainability responsibilities. However, members of
mengikuti program pengembangan kompetensi yang Board of Directors continue to participate in competency
relevan dengan peningkatan kapasitas kepemimpinan, development programs relevant to improving leadership,
tata kelola, serta pengelolaan perusahaan. Selain itu, governance, and company management capacity.
pengembangan kompetensi juga dilakukan secara mandiri Furthermore, competency development is also conducted
sesuai dengan kebutuhan jabatan, bidang tugas, dan independently in accordance with job requirements,
perkembangan industri yang berkaitan dengan kegiatan field of work, and industry developments related to the
usaha Perusahaan. Company’s business activities..
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 297
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 295
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan 2025
Sustainability-Related Competency Development 2025
Nama Jabatan Tema/Judul Pelatihan Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Name Position Training Theme/Title Organizer Venue and Date
Direksi
Board of Directors
Budiman Direktur Leadership Ecofit Management Learning Holiday Inn Express Pluit, 22
Gitaloka Director Transformation - & Development Februari 2025
Menjadi Leader yang Holiday Inn Express Pluit,
Inspiratif di Tahun February 22, 2025
2025
Leadership
Transformation
- Becoming an
Inspirational Leader
in 2025
Brevet A & B Ikatan Akuntan Indonesia Online, 21 November 2025 –
Indonesian Institute of 25 februari 2026
Accountants Online, November 21, 2025 –
February 25, 2026
Hendro Direktur Leadership Ecofit Management Learning Holiday Inn Express Pluit, 22
Wibowo Director Transformation - & Development Februari 2025
Menjadi Leader yang Holiday Inn Express Pluit,
Inspiratif di Tahun February 22, 2025
2025
MENGIDENTIFIKASI, MENGUKUR, IDENTIFYING, MEASURING,
DAN MENGELOLA RISIKO AND MANAGING RISKS IN
DALAM MENUNJANG BISNIS SUPPORTING SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [OJK E.3] [GRI 2-12, 2-24] BUSINESS [OJK E.3] [GRI 2-12, 2-24]
Pengelolaan manajemen risiko yang terukur menjadi Measurable risk management is a crucial part of
bagian penting dari tata kelola untuk menjaga ketahanan governance to maintain operational resilience and
operasional dan mendukung penciptaan nilai jangka support long-term value creation. The Company applies an
panjang. Perusahaan menerapkan kerangka Enterprise integrated Enterprise Risk Management (ERM) framework
Risk Management (ERM) secara terintegrasi agar proses to systematically identify, assess, monitor, and control
identifikasi, penilaian, pemantauan, dan pengendalian risks across all business activities, enabling continuous
risiko berjalan sistematis di seluruh aktivitas usaha, improvement through feedback mechanisms.
serta memungkinkan perbaikan berkelanjutan melalui
mekanisme umpan balik.
Proses manajemen risiko mencakup pemetaan sumber The risk management process includes mapping risk
risiko dan skenario yang berpotensi terjadi, penilaian sources and potential scenarios, assessing the likelihood
kemungkinan dan dampak risiko untuk menetapkan and impact of risks to establish priorities, and determining
prioritas, serta penetapan respons/mitigasi agar risiko responses/mitigation measures to maintain risks at an
berada pada tingkat yang dapat diterima Perusahaan. acceptable level for the Company.
Dalam implementasinya, MIC mengelola spektrum risiko In its implementation, MIC manages a spectrum of risks
yang relevan dengan karakter usaha, mencakup risiko relevant to the nature of its business, including financial
keuangan dan operasional seperti fluktuasi tingkat bunga, and operational risks such as interest rate fluctuations,
perubahan kurs mata uang asing, risiko kredit, risiko changes in foreign exchange rates, credit risk, liquidity
likuiditas, risiko perjanjian lisensi dan distribusi, serta risk, licensing and distribution agreement risks, and
dinamika persaingan usaha. Selain itu, Perusahaan juga the dynamics of business competition. In addition, the
memperhatikan risiko terkait keberlanjutan, termasuk Company also addresses sustainability-related risks,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola yang dapat including environmental, social, and governance aspects
memengaruhi keberlanjutan usaha, antara lain: that could impact business sustainability, including:
1. Risiko rantai pasok: potensi gangguan pasokan 1. Supply chain risk: potential supply disruptions and
dan ketidakselarasan kepatuhan mitra terhadap misalignment of partners’ compliance with ethical
persyaratan etika dan kualitas. and quality requirements.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 298
296 PT Multi Indocitra Tbk
2. Risiko kualitas dan keamanan produk: pemenuhan 2. Product quality and safety risk: compliance with
standar mutu dan keamanan produk bagi konsumen, product quality and safety standards for consumers,
termasuk proses pengawasan kualitas dan penanganan including quality control processes and handling
keluhan/penarikan produk bila diperlukan. complaints/product recalls when necessary.
3. Risiko regulasi dan perubahan preferensi pasar: 3. Regulatory risk and changing market preferences:
penyesuaian terhadap perubahan regulasi serta adapting to regulatory changes and the dynamics
dinamika preferensi konsumen menuju produk yang of consumer preferences toward more responsible
lebih bertanggung jawab. products.
Pengawasan atas pengelolaan risiko dilakukan melalui Oversight of risk management is carried out through
fungsi organ tata kelola Perusahaan. Dewan Komisaris the Company’s governance functions. The Board of
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan Commissioners oversees risk management policies and
dan efektivitas manajemen risiko, sedangkan Direksi effectiveness, while the Board of Directors ensures the
memastikan pelaksanaan pengendalian dan mitigasi implementation of risk control and mitigation in relevant
risiko pada unit kerja terkait. work units.
Melalui pengelolaan risiko yang terukur, MIC berupaya Through measured risk management, MIC seeks to
menjaga kontinuitas operasional, meminimalkan paparan maintain operational continuity, minimize exposure
risiko material, dan memenuhi kepentingan pemangku to material risks, and balance stakeholder interests.
kepentingan secara seimbang. Uraian lebih lanjut Further details regarding the risk management system
mengenai sistem manajemen risiko dan profil risiko and corporate risk profile are presented in the Corporate
korporasi disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan Governance chapter of this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
KODE ETIK PERUSAHAAN [GRI 2-23, 2-24] CODE OF CONDUCT [GRI 2-23, 2-24]
Perusahaan memiliki Kode Etik (Code of Conduct) The Company has a Code of Conduct, which is an integral
yang menjadi bagian tak terpisahkan dari peraturan part of its internal regulations. This document is binding
internal Perusahaan. Dokumen ini mengikat dan wajib and must be implemented by all levels of the Company’s
diimplementasikan oleh seluruh lapisan struktural, mulai structure, from the Board of Commissioners and Board of
dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan Directors to all employees at the head office and branch
di kantor pusat maupun kantor cabang. Kode Etik ini offices. This Code of Conduct serves as a guide for moral
berfungsi sebagai panduan perilaku moral agar seluruh behavior to ensure that all operational activities remain
aktivitas operasional senantiasa sejalan dengan visi, misi, aligned with the Company’s vision and mission and comply
dan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Informasi with applicable regulations. Detailed information on the
terperinci tentang Kode Etik disampaikan pada Bab Tata Code of Conduct is presented in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Internalisasi Budaya Kerja “TIKED” [OJK F.1] Internalization of “TIKED” Work Culture [OJK F.1]
Perusahaan meyakini bahwa pedoman etika hanya The Company believes that ethical guidelines will only
akan efektif jika berakar pada budaya kerja yang kuat. be effective if rooted in a strong work culture. Therefore,
Oleh karena itu, seluruh jajaran manajemen dan insan all levels of management and employees of the Company
Perusahaan berkomitmen untuk menginternalisasikan are committed to internalizing “TIKED” work culture as
budaya kerja “TIKED” sebagai panduan perilaku dalam a behavioral guideline in carrying out daily business
menjalankan kegiatan usaha sehari-hari: activities:
T – Tanggung Jawab T – Responsibility
Menjalankan setiap tugas dengan sebaik-baiknya Perform every task to the best of your ability, thereby
sehingga menumbuhkan kepercayaan pihak lain (atasan, building trust with others (supervisors, subordinates,
bawahan dan rekan kerja). and colleagues).
I – Inisiatif I – Initiative
Kita harus saling menginspirasi dan menyemangati We must inspire and encourage each other so that every
sehingga setiap karya yang kita lakukan akan berbuah work we do will bear fruitful results for the Company’s
manis bagi kemajuan Perusahaan dan karier kita. progress and our careers.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 299
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 297
K – Kerja Sama K – Collaboration
Kita berkeyakinan bahwa dalam berinteraksi dengan We believe that when interacting with colleagues, trust,
sesama rekan kerja dituntut untuk saling percaya, tulus, sincerity, mutual feedback, and synergy are essential to
dan saling memberi masukan dan bersinergi sehingga achieve better results in completing tasks.
pasti lebih baik dalam menyelesaikan tugas.
E – Etika E – Ethics
Setiap orang memiliki harga diri. Perlakukan mereka Everyone has dignity. Treat others as well as you wish to
sebaik mungkin sebagaimana kita ingin diperlakukan. be treated.
D – Disiplin D – Discipline
Disiplin adalah kunci untuk memenangkan persaingan Discipline is the key to winning competition as it is part
karena merupakan bagian dari profesionalisme bekerja. of professionalism in work.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization of the
Kode Etik Perusahaan Company’s Code of Conduct
Mekanisme penegakan Kode Etik diatur sebagai berikut: The mechanism for enforcing the Code of Conduct is as
follows:
1. Terdapatnya laporan pelanggaran Kode Etik baik 1. Violations of the Code of Conduct can be reported
melalui media surat atau email kepada Atasan through letters or emails to the employee’s direct
Langsung Pegawai. supervisor.
2. Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan 2. Every report received will be taken seriously and
secara serius dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur followed up according to the procedures established
yang sudah ditetapkan Perusahaan. by the Company.
3. Pelaksanaan proses penyelidikan. 3. The investigation process will be carried out.
4. Penetapan sanksi apabila hasil penyelidikan 4. Sanctions will be imposed if the investigation
menyatakan pegawai melakukan pelanggaran Kode concludes that the employee has violated the Code
Etik. of Conduct.
Oleh karena itu, karyawan memiliki hak dan kewajiban Therefore, employees have the right and obligation to
untuk melaporkan dugaan pelanggaran dan/atau report suspected violations and/or breaches of the Code
pelanggaran terhadap Kode Etik, baik yang dilakukan of Conduct, whether committed by fellow employees or
oleh sesama karyawan atau pihak-pihak yang terkait, related parties, whether intentional or unintentional, that
secara sengaja atau tidak sengaja, yang dapat may affect the Company’s reputation. This reporting right
mempengaruhi reputasi Perusahaan. Hak pelaporan must be exercised responsibly and only when there is a
ini harus dipergunakan secara bertanggung jawab dan belief that a violation has occurred, not for the purpose
dilakukan hanya apabila diyakini terjadi pelanggaran, of discrediting someone.
bukan pelaporan yang bertujuan untuk menjatuhkan
seseorang.
Pakta Integritas Integrity Pact
Perusahaan memiliki pakta integritas yang bertujuan untuk The Company has an integrity pact aimed at fostering
menumbuhkembangkan keterbukaan dan kejujuran, openness and honesty to create the execution of
guna menciptakan pelaksanaan tugas yang berkualitas, tasks that are high-quality, effective, efficient, and
efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan bisnis. accountable within the business environment. The
Pakta integritas tersebut berisikan tentang berbagai hal integrity pact includes various elements that support
yang dapat menegakkan implementasi GCG di dalam the implementation of GCG (Good Corporate Governance)
Perusahaan sebagai berikut: within the Company as follows:
1. Seluruh Insan Perusahaan telah menandatangani 1. All employees of the Company have signed a statement
pernyataan kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku. of compliance with the Code of Conduct.
2. Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah 2. Board of Directors, Board of Commissioners, and
menandatangani kontrak manajemen yang memuat Shareholders have signed a management contract
kesepakatan antara Direksi dan Dewan Komisaris containing an agreement between Board of Directors
dengan Pemegang Saham tentang target-target and Board of Commissioners with the Shareholders
kinerja yang akan dicapai pada 2025. regarding the performance targets to be achieved
in 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 300
298 PT Multi Indocitra Tbk
3. Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek 3. To ensure the fulfillment of commitment aspects,
komitmen, Perusahaan telah menunjuk personil the Company has appointed personnel to monitor the
yang memantau penerapan tata kelola pada jajaran implementation of governance within the Company
Perusahaan dan menyampaikan laporan secara and submit regular reports to Board of Directors and
berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Sebagai wujud transparansi atas realisasi penegakan As part of the enforcement of the Company’s Code of
disiplin kerja dan Kode Etik, berikut adalah rincian sanksi Conduct, the following details outline the sanctions
administratif dan tindakan kedisiplinan yang dikeluarkan imposed in relation to the enforcement of the Code of
Perusahaan selama dua tahun terakhir: Conduct over the past two (2) years:
Jumlah
Jenis Sanksi Total
Types of Sanctions
2025 2024
Teguran - 1
Reprimand
Peringatan 1 58 63
Warning 1
Peringatan 2 10 29
Warning 2
Peringatan 3 7 4
Warning 3
Pengunduran Diri 249 243
Resignation
Pemecatan 9 23
Termination
SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-26]
PELANGGARAN [GRI 2-26]
Perusahaan memosisikan sistem pelaporan pelanggaran The Company positions its whistleblowing system (WBS)
atau Whistleblowing System (WBS) bukan sekadar not merely as a compliance instrument, but as an essential
instrumen kepatuhan, melainkan sebagai komponen component of its internal control system and proactive
esensial dari sistem pengendalian internal dan manajemen risk management, aimed at detecting and mitigating
risiko proaktif, guna mendeteksi serta memitigasi potensi potential financial and reputational risks at an early stage.
kerugian finansial maupun reputasional secara dini.
Sejak 8 Januari 2015, Perusahaan telah meluncurkan dan Since January 8, 2015, the Company has launced and
mengefektifkan kebijakan saluran pelaporan terpadu implemented an integrated reporting channel policy known
yang diberi nama SIMANTAP (Saluran Informasi yang as SIMANTAP (Easy, Secure, and Reliable Information
Mudah, Aman, dan Terpercaya). Program ini didesain Channel). This program is designed as an inclusive facility
sebagai fasilitas inklusif bagi karyawan, mantan karyawan, for employees, former employees, business partners,
mitra kerja, maupun pihak eksternal lainnya untuk and other external parties to submit information or
menyampaikan informasi atau mengadukan indikasi report indications of misconduct within the Company.
penyimpangan di lingkungan Perusahaan. SIMANTAP SIMANTAP operates 24 hours a day through accessible
beroperasi secara penuh (24 jam) melalui saluran communication channels, namely Short Message Service
komunikasi yang mudah dijangkau, yakni melalui Layanan (SMS) and Electronic Mail (email).
Pesan Singkat (SMS) dan Surat Elektronik (E-mail).
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 301
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 299
Sistem SIMANTAP memfasilitasi pelaporan atas berbagai SIMANTAP system facilitates reporting of various
indikasi tindakan indisipliner dan pelanggaran hukum, indications of disciplinary violations and legal misconduct,
yang secara umum mencakup, namun tidak terbatas including but not limited to:
pada:
1. Indikasi tindak pidana korupsi, penyuapan, atau 1. Indications of corruption, bribery, or fraud.
kecurangan (fraud).
2. Pelanggaran terhadap Etika Bisnis dan Pedoman 2. Violations of the Business Ethics and Code of Conduct.
Perilaku (Code of Conduct).
3. Pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan 3. Violations of Company Regulations (including labor-
(termasuk isu ketenagakerjaan dan diskriminasi). related issues and discrimination).
4. Pelanggaran terhadap peraturan perundang- 4. Violations of applicable laws and regulations within
undangan yang berlaku di wilayah Republik Indonesia. the Republic of Indonesia.
MIC memberikan jaminan perlindungan penuh bagi MIC provides full protection to whistleblowers acting in
pelapor (whistleblower) yang beriktikad baik. Untuk good faith. To ensure objectivity, independence, and
memastikan objektivitas, independensi, dan terbebas freedom from conflicts of interest, the management
dari benturan kepentingan, pengelolaan SIMANTAP of SIMANTAP is directly assigned to the Operational
diamanatkan secara langsung kepada Departemen Excellence Department (Internal Audit Unit). This unit
Operational Excellence (Unit Audit Internal). Unit ini acts as an independent professional body appointed by
merupakan pihak profesional yang ditunjuk langsung management to receive, investigate, and follow up on all
oleh manajemen untuk menerima, menyelidiki, dan reports submitted.
menindaklanjuti setiap laporan yang masuk.
Untuk mengantisipasi penyalahgunaan sistem untuk To prevent misuse of the system for defamation or personal
tujuan fitnah atau keluhan pribadi, Perusahaan complaints, the Company requires whistleblowers to
mewajibkan pelapor untuk mencantumkan identitas clearly state their identity and provide initial supporting
secara jelas yang disertai dengan bukti pendukung awal evidence. In return for this transparency, the Investigation
yang relevan. Sebagai kompensasi atas transparansi Team guarantees the confidentiality of the whistleblower’s
tersebut, Tim Investigasi menjamin kerahasiaan identitas identity and provides protection against any form of
pelapor (confidentiality) dan memberikan perlindungan threats, intimidation, or retaliation, in accordance with
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, maupun tindakan applicable laws and regulations.
balasan (anti-retaliation), selaras dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
ANTI KORUPSI [GRI 205-3] ANTI-CORRUPTION [GRI 205-3]
MIC senantiasa berkomitmen untuk menciptakan iklim MIC remains committed to fostering a healthy business
usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku environment, avoiding actions, behaviors, or deeds that
ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan could create conflicts of interest, corruption, collusion,
konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN), and nepotism (KKN), and consistently prioritizing the
serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di interests of the Company above personal, family, group,
atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun or organizational interests. Regarding anti-corruption
golongan. Terkait kebijakan anti korupsi, Perusahaan policies, the Company consistently adheres to the policies
senantiasa memperhatikan kebijakan tentang anti korupsi outlined in Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to
yang tertuang dalam Undang-undang No. 20 Tahun 2001 Law No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption Crimes.
tentang Perubahan atas Undang-undang No. 31 Tahun Throughout 2024, there were no incidents of corruption
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. within the Company, and no cases or complaints from
Sepanjang tahun 2024 tidak terdapat insiden korupsi di public to the Company.
internal Perusahaan dan tidak ada kasus atau pengaduan
yang diajukan publik kepada Perusahaan.
Perusahaan berkomitmen untuk bersikap tegas The Company is committed to taking a firm stance
terhadap penanganan benturan kepentingan yang on handling conflicts of interest within the Company,
terjadi di Perusahaan sehingga dapat tercipta tata kelola ensuring the creation of good corporate governance and
perusahaan yang baik serta hubungan yang harmonis fostering harmonious relationships with all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan. [GRI 2-15] [GRI 2-15]
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 302
300 PT Multi Indocitra Tbk
PERMASALAHAN DALAM ISSUES IN IMPLEMENTING
PENERAPAN KEBERLANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABILITY [OJK E.5]
Dalam upaya menerapkan prinsip berkelanjutan di lingkup In its efforts to implement sustainability principles within
Perusahaan, MIC menghadapi sejumlah tantangan baik the Company, MIC faces a number of challenges, both
dari sisi internal maupun eksternal yang perlu dikelola internal and external, that need to be carefully managed
secara hati-hati untuk memastikan keberlanjutan bisnis to ensure long-term business sustainability.
jangka panjang.
Salah satu tantangan utama berasal dari proses One of the main challenges arises from the internalization
internalisasi prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh process of sustainability principles across all operational
lini operasional dan budaya kerja. Belum meratanya areas and work culture. The uneven understanding and
pemahaman dan kapasitas sumber daya manusia capacity of human resources regarding the Environmental,
mengenai konsep Environmental, Social, and Governance Social, and Governance (ESG) concept is a barrier to
(ESG) menjadi hambatan dalam penerapan kebijakan yang implementing more integrated policies. Additionally,
lebih terintegrasi. Selain itu, integrasi sistem pelaporan the integration of sustainability reporting systems in line
keberlanjutan yang selaras dengan standar nasional dan with national and international standards still requires
internasional juga masih memerlukan penguatan, baik strengthening, both in terms of data infrastructure and
dari sisi infrastruktur data maupun proses pelaporan cross-divisional reporting processes.
lintas divisi.
Perusahaan secara bertahap meningkatkan kapasitas The Company is gradually enhancing its internal capacity
internal melalui pelatihan keberlanjutan, sosialisasi through sustainability training, ESG policy socialization,
kebijakan ESG, serta pengembangan sistem pelaporan and the development of more integrated and digitized
yang lebih terintegrasi dan terdigitalisasi. MIC juga reporting systems. MIC is also strengthening cross-
memperkuat koordinasi lintas fungsi untuk mendorong functional coordination to promote the application of
penerapan prinsip ESG dalam pengambilan keputusan ESG principles in strategic decision-making.
strategis.
Sementara itu, secara eksternal, MIC menghadapi Meanwhile, externally, MIC faces challenges stemming
tantangan yang bersumber dari perubahan regulasi dan from regulatory changes and growing demands of
tuntutan pemangku kepentingan, termasuk konsumen, sustainable business practices from stakeholders,
investor, dan mitra bisnis yang semakin tinggi terhadap including consumers, investors, and business partners.
praktik bisnis berkelanjutan. Hal lainnya adalah dinamika Another issue is the dynamics of the global supply chain,
rantai pasok global, khususnya keterbatasan pasokan particularly the limitations in the supply of environmentally
bahan baku ramah lingkungan, turut memengaruhi friendly raw materials, which impact the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam mengimplementasikan to fully implement green policies.
kebijakan hijau secara menyeluruh.
Oleh karena itu, Perusahaan aktif mengikuti Therefore, the Company actively monitors developments
perkembangan kebijakan dan regulasi keberlanjutan, in sustainability policies and regulations, as well as
serta menjalin komunikasi yang baik dengan pemangku maintains good communication with stakeholders to
kepentingan untuk memahami ekspektasi mereka. MIC understand their expectations. MIC is also continually
juga terus berupaya menjalin kemitraan dengan pihak striving to form partnerships with entities that support
yang mendukung prinsip keberlanjutan. Perusahaan juga sustainability principles. The Company is also exploring
mulai mengeksplorasi penggunaan bahan baku alternatif the use of more sustainable raw materials and improving
yang lebih berkelanjutan serta meningkatkan efisiensi operational efficiency to reduce its environmental impact.
operasional untuk mengurangi dampak lingkungan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 303
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 301
KEPATUHAN PADA PERATURAN COMPLIANCE WITH APPLICABLE
DAN PERUNDANG-UNDANGAN LAWS AND REGULATIONS [GRI 2-27]
YANG BERLAKU [2-27]
Perusahaan serta Dewan Komisaris dan Direksi tidak The Company, as well as Board of Commissioners and
memiliki perkara hukum yang dihadapi di sepanjang tahun Board of Directors, did not face any legal cases throughout
2025. Demikian pula Perusahaan serta Dewan Komisaris 2025. Similarly, neither the Company nor Board of
dan Direksi tidak mendapatkan sanksi administrasi di Commissioners and Board of Directors received any
tahun 2025. Tidak terdapat pula perkara penting yang administrative sanctions during 2025. There were also
melibatkan Perusahaan serta Dewan Komisaris dan Direksi no significant cases involving the Company or Board of
terkait perkara perpajakan, perkara terkait hubungan Commissioners and Board of Directors related to taxation,
industrial/ketenagakerjaan, serta perkara penting terkait industrial/labor relations, or environmental violation
pelaporan penyalahgunaan lingkungan hidup. Seluruh reporting. All operations and business activities at MIC
operasi dan bisnis di MIC dilakukan dengan landasan are carried out based on compliance with the applicable
kepatuhan pada peraturan dan perundang-undangan laws and regulations in Indonesia.
yang berlaku di Indonesia.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 304
302 PT Multi Indocitra Tbk
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
KINERJA EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Menciptakan Profitabilitas, Menjaga Creating Profitability, Maintaining Business
Kelangsungan Usaha [OJK F.2, F3] [GRI 201-1] Continuity [OJK F.2, F.3] [GRI 201-1]
Kinerja ekonomi menjadi salah satu topik material Economic performance is one of the material topics in
dalam pelaporan keberlanjutan, karena merupakan isu sustainability reporting, as it is an issue that influences
yang memberikan pengaruh terhadap keberlanjutan the Company’s sustainability and has a significant impact
Perusahaan dan berdampak signifikan kepada pemangku on stakeholders, particularly shareholders and investors.
kepentingan khususnya bagi pemegang saham dan
investor.
Sebagai perusahaan yang memproduksi dan As a company engaged in the production and distribution
mendistribusikan barang-barang konsumsi berupa of consumer goods, including baby products, healthcare
perlengkapan bayi dan produk perawatan kesehatan products, and cosmetics, the Company has the potential to
serta kosmetik, Perusahaan memiliki potensi untuk grow and expand its business lines to include accessories
berkembang dan menambah lini usahanya berupa for maternal and infant care as well as other skincare
produk-produk aksesoris perawatan dan kesehatan ibu products.
dan bayi serta produk perawatan kulit lainnya.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company successfully achieved
profitabilitas yang ditandai dari beberapa indikator profitability, as reflected in several positive and improved
keuangan yang positif dan meningkat dibandingkan financial indicators compared to the previous year, as
tahun sebelumnya sebagaimana tergambar pada tabel shown in the following table:
berikut ini:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 305
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 303
(Dalam juta Rupiah)
(In million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Bersih 1.210.505 1.117.589 1.086.594
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan (600.675) (572.166) (565.846)
Cost of Revenue
Laba Bruto 609.830 545.423 520.748
Gross Profit
Laba Usaha 95.762 84.013 74.008
Operating Profit
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 67.019 57.056 47.290
Profit Before Tax
Laba Bersih 43.614 42.125 34.369
Net Profit
Penghasilan Komprehensif Lain (898) 745 110.250
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif 42.716 42.870 144.619
Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan pendapatan In 2025, the Company recorded net revenue of Rp1,210,505
bersih sebesar Rp1.210.505 juta, meningkat 8,31% million, representing an 8.31% increase compared to
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1.117.589 juta. Rp1,117,589 million in 2024. This growth indicates that
Peningkatan ini menunjukkan bahwa aktivitas penjualan the Company’s sales activities continued to expand amid
Perusahaan tetap tumbuh di tengah dinamika pasar the dynamics of the consumer goods market, particularly
barang konsumsi, khususnya pada segmen perlengkapan in the segments of baby products, healthcare products,
bayi, produk perawatan kesehatan, kosmetik, dan produk cosmetics, and skincare.
perawatan kulit.
Sejalan dengan peningkatan pendapatan, beban pokok In line with the increase in revenue, the cost of revenue
pendapatan juga meningkat dari Rp572.166 juta pada also increased from Rp572,166 million in 2024 to Rp600,675
tahun 2024 menjadi Rp600.675 juta pada tahun 2025. million in 2025. However, the 4.98% increase in cost of
Namun demikian, kenaikan beban pokok pendapatan revenue was lower than the growth in net revenue. This
sebesar 4,98% lebih rendah dibandingkan pertumbuhan condition had a positive impact on gross profit, which
pendapatan bersih. Kondisi ini berdampak positif terhadap increased by 11.81% from Rp545,423 million in 2024 to
laba bruto, yang meningkat 11,81% dari Rp545.423 juta Rp609,830 million in 2025. As a result, the Company’s
pada tahun 2024 menjadi Rp609.830 juta pada tahun gross profit margin improved from 48.80% in 2024 to
2025. Dengan demikian, margin laba bruto Perusahaan 50.38% in 2025.
juga membaik dari 48,80% pada tahun 2024 menjadi
50,38% pada tahun 2025.
Dari sisi profitabilitas operasional, laba usaha meningkat In terms of operational profitability, operating profit
dari Rp84.013 juta pada tahun 2024 menjadi Rp95.762 increased from Rp84,013 million in 2024 to Rp95,762
juta pada tahun 2025, atau tumbuh 13,98%. Peningkatan million in 2025, or grew by 13.98%. This improvement
ini menunjukkan bahwa Perusahaan mampu menjaga reflects the Company’s ability to maintain operational
efektivitas kegiatan operasional di tengah kenaikan skala effectiveness amid business expansion. The operating
usaha. Margin laba usaha juga meningkat dari 7,52% pada profit margin also improved from 7.52% in 2024 to 7.91%
tahun 2024 menjadi 7,91% pada tahun 2025. in 2025.
Kinerja sebelum pajak juga menunjukkan pertumbuhan Pre-tax performance showed even stronger growth,
yang lebih kuat, dengan laba sebelum beban pajak with profit before income tax increasing by 17.46% from
penghasilan meningkat 17,46% dari Rp57.056 juta pada Rp57,056 million in 2024 to Rp67,019 million in 2025.
tahun 2024 menjadi Rp67.019 juta pada tahun 2025. Meanwhile, net profit reached Rp43,614 million, up 3.53%
Sementara itu, laba bersih tercatat sebesar Rp43.614 from Rp42,125 million in 2024. Although net profit growth
juta, meningkat 3,53% dibandingkan tahun 2024 sebesar was lower than the growth of operating profit and profit
Rp42.125 juta. Meskipun pertumbuhan laba bersih tidak before tax, the Company successfully maintained positive
setinggi pertumbuhan laba usaha dan laba sebelum pajak, profitability throughout 2025.
Perusahaan tetap berhasil mempertahankan profitabilitas
positif sepanjang tahun 2025.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 306
304 PT Multi Indocitra Tbk
Di sisi lain, penghasilan komprehensif lain tercatat negatif On the other hand, other comprehensive income recorded
sebesar Rp898 juta, berbeda dengan tahun 2024 yang a negative value of Rp898 million, compared to a positive
mencatatkan nilai positif sebesar Rp745 juta. Hal ini Rp745 million in 2024. As a result, total comprehensive
menyebabkan laba komprehensif sedikit menurun dari income slightly declined from Rp42,870 million in 2024
Rp42.870 juta pada tahun 2024 menjadi Rp42.716 juta to Rp42,716 million in 2025, or decreased by 0.36%.
pada tahun 2025, atau turun 0,36%. Namun, penurunan Nevertheless, this decline does not alter the overall
tersebut tidak mengubah gambaran utama bahwa picture that the Company’s economic performance in 2025
kinerja ekonomi Perusahaan pada tahun 2025 tetap remained solid, supported by revenue growth, increased
solid, terutama ditopang oleh pertumbuhan pendapatan, gross profit, and stronger operational profitability.
peningkatan laba bruto, serta penguatan profitabilitas
operasional.
Distribusi Nilai Ekonomi [GRI 201-1] Economic Value Distribution [GRI 201-1]
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan Perusahaan The direct economic value generated by the Company
berasal dari Pendapatan Bersih Perusahaan. Sementara comes from the Company’s Net Revenue. Meanwhile,
itu, nilai ekonomi yang didistribusikan antara lain berasal the distributed economic value comes from, among
dari Beban Pokok Pendapatan, Beban penjualan, umum others, the Cost of Goods Sold, Selling, General and
dan administrasi, Beban Pajak Penghasilan, dan Dividen. Administrative Expenses, Income Tax Expenses, and
Sedangkan nilai ekonomi yang ditahan merupakan selisih Dividends. The retained economic value is the difference
antara nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan. between economic value generated and economic value
Nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan distributed. The generated and distributed economic
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memberikan value reflects the Company’s commitment to providing
hak bagi para pemangku kepentingan. rights to its stakeholders.
Pengelolaan kinerja ekonomi di Perusahaan melibatkan The management of economic performance in the
Divisi Keuangan dan Akuntansi. Direktur Keuangan Company involves the Finance and Accounting Division.
ditunjuk sebagai organ perusahaan yang bertanggung The Finance Director is appointed as the corporate body
jawab terhadap implementasi dan reviu berkala atas responsible for the implementation and periodic review of
kebijakan keuangan. Pelaksanaan evaluasi kinerja financial policies. The evaluation of economic performance
ekonomi dilakukan setiap bulan oleh Direksi dan is conducted monthly by the Board of Directors and
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Pada akhir tahun reported to the Board of Commissioners. At the end of
buku, Perusahaan juga melakukan audit atas laporan the fiscal year, the Company also conducts an audit of the
keuangan oleh auditor independen (Kantor Akuntan financial statements by an independent auditor (Public
Publik/KAP), dengan opini wajar tanpa pengecualian. Accounting Firm/PAF), with an unqualified opinion.
(Dalam Rupiah)
(In Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bersih 1.210.505.004.443 1.117.588.738.384 1.086.594.171.978
Net Revenue
Pendapatan Operasi lainnya 125.003.368.384 84.707.520.679 64.134.943.506
Other Operating Income
Pendapatan Keuangan 522.686.545 409.401.116 234.144.802
Financial Income
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 1.336.031.059.372 1.202.705.660.179 1.150.963.260.286
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (600.674.703.030) (572.166.323.110) (565.846.550.136)
Cost of Revenue
Beban penjualan, umum dan administrasi (638.865.027.954) (544.212.809.288) (508.065.717.302)
Selling, General, and Administrative Expenses
Beban Operasi lainnya (206.636.881) (1.903.851.148) (2.808.842.754)
Other Operating Expenses
Beban Keuangan (29.265.726.690) (27.366.522.154) (26.951.854.266)
Financial Expenses
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 307
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 305
(Dalam Rupiah)
(In Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Beban Pajak Penghasilan (23.404.991.447) (14.930.864.496) (12.920.887.876)
Income Tax Expenses
Dividen (5.919.040.000) (5.919.040.000) (2.959.520.000)
Dividends
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (1.298.336.126.002) (1.166.499.410.196) (1.119.553.372.334)
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan 37.694.933.370 36.206.249.983 31.409.887.952
Economic Value Retained
Pada tahun 2025, total nilai ekonomi langsung yang In 2025, total direct economic value generated by the
dihasilkan Perusahaan tercatat sebesar Rp1.336.031 juta, Company amounted to Rp1,336,031 million, representing
meningkat 11,09% dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase of 11.09% compared to Rp1,202,706 million
Rp1.202.706 juta. Peningkatan tersebut terutama ditopang in 2024. This growth was primarily driven by an 8.31%
oleh pertumbuhan pendapatan bersih sebesar 8,31%, dari increase in net revenue, from Rp1,117,589 million in 2024
Rp1.117.589 juta pada tahun 2024 menjadi Rp1.210.505 to Rp1,210,505 million in 2025. In addition, other operating
juta pada tahun 2025. Selain itu, pendapatan operasi income rose significantly by 47.57% to Rp125,003 million,
lainnya juga meningkat 47,57% menjadi Rp125.003 juta, further strengthening the Company’s total economic value
sehingga turut memperkuat total nilai ekonomi yang generated.
dihasilkan Perusahaan.
Sejalan dengan peningkatan skala usaha, total nilai In line with the expansion of business scale, total
ekonomi yang didistribusikan juga meningkat 11,30%, dari economic value distributed also increased by 11.30%,
Rp1.166.499 juta pada tahun 2024 menjadi Rp1.298.336 from Rp1,166,499 million in 2024 to Rp1,298,336 million
juta pada tahun 2025. Komponen terbesar dalam distribusi in 2025. The largest components in the distribution of
nilai ekonomi berasal dari beban penjualan, umum dan economic value were selling, general and administrative
administrasi sebesar Rp638.865 juta, serta beban pokok expenses of Rp638,865 million, and cost of goods sold
pendapatan sebesar Rp600.675 juta. Kenaikan beban of Rp600,675 million. The 17.39% increase in selling,
penjualan, umum dan administrasi sebesar 17,39% general and administrative expenses reflects increased
menunjukkan adanya peningkatan aktivitas operasional operational and marketing activities to support the
dan pemasaran untuk mendukung pertumbuhan bisnis Company’s business growth.
Perusahaan.
Beban pajak penghasilan meningkat dari Rp14.931 juta Income tax expenses increased from Rp14,931 million
pada tahun 2024 menjadi Rp23.405 juta pada tahun 2025. in 2024 to Rp23,405 million in 2025. This rise reflects an
Kenaikan ini mencerminkan peningkatan kewajiban increase in tax obligations in line with the Company’s
pajak seiring dengan pertumbuhan kinerja Perusahaan. improved performance. Meanwhile, dividends distributed
Sementara itu, dividen yang didistribusikan kepada to shareholders remained unchanged at Rp5,919 million,
pemegang saham tetap sebesar Rp5.919 juta, sama consistent with the previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Setelah memperhitungkan nilai ekonomi yang After accounting for the distributed economic value,
didistribusikan, Perusahaan mencatatkan nilai ekonomi the Company recorded a retained economic value of
yang ditahan sebesar Rp37.695 juta pada tahun 2025, Rp37,695 million in 2025, an increase of 4.11% compared to
meningkat 4,11% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp36,206 million in 2024. This achievement indicates that
Rp36.206 juta. Capaian ini menunjukkan bahwa the Company remains capable of maintaining available
Perusahaan tetap mampu menjaga nilai ekonomi economic value to support business continuity, strengthen
yang tersedia untuk mendukung kelangsungan usaha, operational capacity, and create long-term value for
penguatan kapasitas operasional, dan penciptaan nilai stakeholders.
jangka panjang bagi pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 308
306 PT Multi Indocitra Tbk
Kontribusi Kepada Negara [GRI 201-1] Contribution to the State [GRI 201-1]
Perusahaan memenuhi kewajiban perpajakan sesuai The Company fulfills its tax obligations in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations. Tax payments represent
yang berlaku. Pembayaran pajak menjadi salah satu one of the Company’s contributions to the state, while also
bentuk kontribusi Perusahaan kepada negara, sekaligus reflecting its role in supporting government revenue and
mencerminkan peran Perusahaan dalam mendukung national development.
penerimaan negara dan pembangunan nasional.
Tabel Kontribusi MIC Kepada Negara (Dalam Rupiah)
Table of MIC's Contribution to the State (In Rupiah)
Pajak yang dibayarkan oleh
2025 2024 2023
Tax Paid by
Perusahaan 8.500.147.700 3.256.345.180 4.876.853.960
The Company
Entitas Anak 15.607.343.620 13.425.562.260 9.815.370.180
Subsidiary
Total 24.107.491.320 16.681.907.440 14.692.224.140
Pada tahun 2025, total pajak yang dibayarkan oleh MIC dan In 2025, total tax paid by MIC and its subsidiaries amounted
entitas anak tercatat sebesar Rp24.107 juta, meningkat to Rp24,107 million, representing an increase of 44.51%
44,51% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp16.682 juta. compared to Rp16,682 million in 2024. This increase
Peningkatan tersebut menunjukkan naiknya kontribusi reflects the Company’s growing contribution to the state
Perusahaan kepada negara sejalan dengan perkembangan in line with the expansion of its business activities and
kegiatan usaha dan kewajiban perpajakan yang dipenuhi the fulfillment of its tax obligations throughout the year.
sepanjang tahun.
Kontribusi pajak dari Perusahaan tercatat sebesar The Company’s tax contribution amounted to Rp8,500
Rp8.500 juta, meningkat signifikan dibandingkan tahun million, a significant increase compared to Rp3,256 million
2024 sebesar Rp3.256 juta. Sementara itu, entitas anak in 2024. Meanwhile, the subsidiaries paid taxes totaling
membayarkan pajak sebesar Rp15.607 juta, meningkat Rp15,607 million, a 16.25% increase from Rp13,426 million
16,25% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp13.426 in the previous year. Consequently, subsidiaries remained
juta. Dengan demikian, entitas anak masih menjadi the largest contributors to MIC’s total tax payments in
kontributor terbesar terhadap total pembayaran pajak 2025.
MIC pada tahun 2025.
Dalam tiga tahun terakhir, kontribusi pajak MIC dan Over the past three years, the tax contribution of MIC and
entitas anak menunjukkan tren peningkatan, dari its subsidiaries has shown a consistent upward trend, from
Rp14.692 juta pada tahun 2023 menjadi Rp16.682 juta Rp14,692 million in 2023 to Rp16,682 million in 2024, and
pada tahun 2024, dan kembali meningkat menjadi further increasing to Rp24,107 million in 2025. This trend
Rp24.107 juta pada tahun 2025. Hal ini mencerminkan reflects MIC’s commitment to fulfilling its tax obligations
komitmen MIC dalam memenuhi kewajiban perpajakan responsibly and contributing to the national economy.
secara bertanggung jawab serta memberikan kontribusi
ekonomi kepada negara.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 309
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 307
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Tata Kelola SDM Berkelanjutan Sustainable Human Capital Governance
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving the
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) secara management of Human Capital (HC) to ensure that the
berkelanjutan untuk memastikan organisasi tetap organization remains productive and achieves consistent
produktif dan mencapai pertumbuhan keuntungan (profit profit growth. Human Capital is a strategic partner that
growth) yang konsisten. SDM merupakan partner strategis must be managed and developed to support the Company’s
yang harus dikelola dan dikembangkan dalam mendukung growth trajectory.
laju pertumbuhan perusahaan.
Karyawan merupakan aset utama Perusahaan yang The Company recognizes that employees are its key
sangat penting dan harus dijaga dan diperlakukan assets, which are crucial and must be well-maintained
dengan baik. Dalam berkarier, setiap karyawan diberikan and treated with respect. In their careers, every employee
kesempatan yang sama tanpa adanya diskriminasi di is provided equal opportunities without discrimination
dalam Perusahaan. Perusahaan menjamin hak-hak within the Company. The Company guarantees employees’
karyawan untuk mengeluarkan pendapat sesuai dengan rights to express their opinions in accordance with
peraturan perundang-undangan dan norma-norma yang applicable laws and norms.
berlaku.
Komitmen pelaksanaan prinsip tata kelola SDM yang The commitment to implementing good human capital
baik telah dilakukan oleh Perusahaan dengan senantiasa governance principles has been carried out by the Company
menerapkan sistem manajemen SDM yang transparan, by consistently applying a transparent, measurable,
terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan dengan and accountable human capital management system,
berbagai program pengelolaan SDM unggul. with various outstanding human capital management
programs.
Perusahaan melakukan pendekatan pengelolaan SDM The Company adopts a human capital management
yang disesuaikan dengan perkembangan serta merancang approach tailored to its development, designing a
sejumlah program pengelolaan SDM. Program tersebut series of human capital management programs. These
meliputi tersedianya sistem pengawasan dan penilaian programs include a performance monitoring and
kinerja pegawai, rekrutmen, penyediaan jenjang karier evaluation system, recruitment, career progression
dan program regenerasi, remunerasi yang kompetitif, and regeneration programs, competitive remuneration,
program kesejahteraan, pengembangan kapasitas dan welfare programs, and the development of employees’
kapabilitas pegawai. capacity and capabilities.
Pencapaian dan perkembangan bisnis yang menghasilkan The achievements and business growth that have resulted
pertumbuhan kinerja yang diperoleh hingga saat ini in performance growth up to this point are a tangible
merupakan wujud nyata dari kerja keras dan dedikasi reflection of the hard work and dedication of all the
seluruh karyawan Perusahaan. Company’s employees.
Komposisi Karyawan [OJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8] Employee Composition [OJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8]
Sampai dengan akhir tahun 2025, total karyawan By the end of 2025, the Company’s total employees
Perseroan mencapai 859 orang, dengan komposisi sebagai reached 859 employees, with the following composition:
berikut:
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 310
308 PT Multi Indocitra Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Employee Composition Based on Organizational Level
Gender and Gender
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Composition Based on Organizational Level and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2025
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan
Male Female
Job Level
Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%)
Amount Percentage (%) Amount Percentage (%)
Komisaris 4 0,75% 0 0,00%
Commissioner
Direksi 4 0,75% 1 0,31%
Director
General Manager 2 0,37% 0 0,00%
General Manager
Manager 23 4,30% 15 4,63%
Manager
Asisten Manager 34 6,36% 15 4,63%
Assistant Manager
Supervisor 91 17,01% 53 16,36%
Supervisor
Staff 377 70,47% 240 74,07%
Staff
Jumlah
535 100,00% 324 100,00%
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender dan
Kelompok Umur Employee Composition Based on Gender and Age
Group
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Usia 2025
Employee Composition Based on Age Group in 2025
(dalam satuan orang)
(in person)
Level Jabatan
Job Level
Jumlah
Rentang
Komisaris Direksi Assisten Manager Supervisor Staff Pegawai
Usia General Manager Manager
Commissioner Director Assistant Manager Total
Age Group
Employee
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 55 55 113
26-35 0 0 0 0 0 0 3 5 7 6 40 31 142 98 332
36-45 0 0 2 0 1 0 13 6 19 8 37 18 118 57 279
46-55 0 0 2 0 1 0 6 1 8 1 12 3 48 27 109
>55 4 0 0 1 0 0 1 3 0 0 0 0 14 3 26
Total 4 0 4 1 2 0 23 15 34 15 91 53 377 240 859
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 311
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 309
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition Based on Employment Status
Kepegawaian dan Gender and Gender
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2025
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Persentase (%) Perempuan Persentase (%)
Male Percentage (%) Female Percentage (%)
Karyawan Tetap 239 44,67% 194 59,88%
Permanent Employees
Pekerja Kontrak 292 54,58% 127 39,20%
Contract Workers
Management Trainee (MT) 4 0,75% 3 0,93%
Management Trainee (MT)
Total 535 100,00% 324 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition Based on Educational Level
dan Gender and Gender
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Gender
Employee Composition Based on Educational Level and Gender
(dalam satuan orang)
(in person)
2025
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Persentase (%) Perempuan Persentase (%)
Male Percentage (%) Female Percentage (%)
Strata 2/Strata 3 9 1,68% 10 3,09%
Master's Degree/Doctorate
Strata 1 172 32,15% 137 42,28%
Bachelor's Degree
Diploma 12 2,24% 30 9,26%
Diploma
SLTA 325 60,75% 146 45,06%
High School
SD/SLTP 17 3,18% 1 0,31%
Elementary/Junior High School
Total 535 100,00% 324 100,00%
Kebijakan dan Penghormatan atas Hak Asasi Manusia Policy and Respect On Human Rights
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Asasi The Company upholds the principles of Human Rights
Manusia (HAM) sebagaimana tertuang dalam Deklarasi as set out in the Universal Declaration of Human Rights,
Universal HAM, konvensi Organisasi Buruh Internasional the conventions of the International Labour Organization
(ILO), serta peraturan perundang-undangan di Indonesia. (ILO), and applicable laws and regulations in Indonesia.
MIC memandang penghormatan terhadap HAM sebagai MIC views respect for human rights as a fundamental pillar
pilar utama dalam membangun lingkungan kerja yang in building a dignified work environment and maintaining
bermartabat serta menjaga hubungan yang adil dengan fair relationships with all stakeholders across its business
seluruh pemangku kepentingan dalam rantai bisnis value chain.
Perusahaan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 312
310 PT Multi Indocitra Tbk
Implementasi penghormatan HAM di MIC diwujudkan The implementation of respect for human rights at MIC
melalui beberapa fokus utama: is reflected in several key focus areas:
1. Kesetaraan dan Non-Diskriminasi: Memberikan 1. Equality and Non-Discrimination: Providing equal
kesempatan kerja dan pengembangan karier yang employment and career development opportunities
setara bagi seluruh individu tanpa membedakan latar for all individuals regardless of ethnicity, religion,
belakang suku, agama, ras, golongan, gender, maupun race, social background, gender, or physical condition.
kondisi fisik.
2. Hak Karyawan: Menjamin kebebasan berserikat, jam 2. Employee Rights: Ensuring freedom of association,
kerja yang manusiawi, upah yang adil (sesuai standar reasonable working hours, fair wages (in accordance
upah minimum), serta penyediaan lingkungan kerja with minimum wage standards), and a safe and healthy
yang sehat dan aman. working environment.
3. Hak Anak dan Larangan Kerja Paksa: Secara tegas 3. Child Labor and Forced Labor Prohibition: Strictly
melarang penggunaan tenaga kerja anak dan segala prohibiting the use of child labor and any form of
bentuk kerja paksa di seluruh lini operasional maupun forced labor across all operational lines and the
rantai pasok Perusahaan. Company’s supply chain.
4. Hak Konsumen: Menghormati hak konsumen untuk 4. Consumer Rights: Respecting consumers’ rights to
mendapatkan produk yang aman, berkualitas, dan obtain safe, high-quality products and transparent
mendapatkan informasi yang transparan atas produk information regarding marketed products.
yang dipasarkan.
Nilai-nilai HAM telah terintegrasi dalam Kode Etik dan Human rights values have been integrated into the
Peraturan Perusahaan. Selain itu, budaya kerja TIKED, Company’s Code of Conduct and Company Regulations.
khususnya pada aspek Etika, menekankan pentingnya In addition, TIKED work culture, particularly its Ethics
memperlakukan setiap orang dengan hormat dan adil. component, emphasizes the importance of treating
MIC secara rutin melakukan sosialisasi untuk memastikan everyone with respect and fairness. MIC regularly conducts
setiap insan Perusahaan memahami dan menerapkan socialization programs to ensure that all employees
prinsip-prinsip HAM dalam interaksi kerja sehari-hari. understand and apply human rights principles in their
daily work interactions.
MIC berkomitmen untuk memantau dan menindaklanjuti MIC is committed to monitoring and following up on
setiap potensi pelanggaran HAM melalui sistem pelaporan any potential human rights violations through its
pelanggaran (Whistleblowing System) SIMANTAP. whistleblowing system (SIMANTAP). Throughout the
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat kejadian 2025 fiscal year, there were no reported cases of human
pelanggaran Hak Asasi Manusia maupun pengaduan rights violations or complaints related to discrimination
terkait diskriminasi dan eksploitasi yang melibatkan and exploitation involving the Company. MIC was also not
Perusahaan. MIC juga tidak dikenakan sanksi hukum subject to any legal sanctions or fines related to human
atau denda apa pun terkait dengan isu Hak Asasi Manusia rights issues from regulatory authorities.
dari otoritas berwenang.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] [GRI 406-1] Equal Employment Opportunity [OJK F.18] [GRI 406-1]
Perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan The Company applies the principles of equal opportunity
dan non-diskriminasi dalam pengelolaan sumber daya and non-discrimination in its human capital management.
manusia. Prinsip tersebut diterapkan dalam seluruh These principles are implemented throughout the entire
siklus ketenagakerjaan, mulai dari proses rekrutmen, employment lifecycle, from recruitment, placement, and
penempatan, pengembangan kompetensi, penilaian competency development, to performance appraisal,
kinerja, hingga pengembangan karier dan promosi. career development, and promotion.
Setiap karyawan memperoleh kesempatan yang All employees are provided with equal opportunities
setara untuk bekerja, berkembang, dan meningkatkan to work, develop, and enhance their competencies in
kompetensi sesuai dengan kebutuhan organisasi, accordance with organizational needs, qualifications,
kualifikasi, kinerja, serta persyaratan jabatan. Perusahaan performance, and job requirements. The Company does
tidak membedakan perlakuan berdasarkan jenis kelamin, not discriminate based on gender, ethnicity, race, religion,
suku, ras, agama, usia, disabilitas, maupun latar belakang age, disability, or other backgrounds unrelated to job
lainnya yang tidak berkaitan dengan kemampuan dan capability and competence.
kecakapan kerja.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 313
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 311
Penerapan prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi The implementation of these principles is supported by
didukung oleh kebijakan internal, nilai perusahaan, internal policies, corporate values, and a work culture that
serta budaya kerja yang menghormati keberagaman, respects diversity, professionalism, and mutual respect.
profesionalisme, dan hubungan kerja yang saling In the event of alleged discriminatory actions, employees
menghargai. Apabila terdapat dugaan tindakan may report through the Company’s established reporting
diskriminasi, karyawan dapat menyampaikan laporan mechanism for follow-up in accordance with internal
melalui mekanisme pelaporan yang berlaku di Perusahaan procedures.
untuk ditindaklanjuti sesuai prosedur internal.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any verified
laporan insiden diskriminasi yang terverifikasi melalui reports of discrimination through its official reporting
mekanisme pelaporan resmi Perusahaan. Dengan mechanism. Accordingly, the number of discrimination
demikian, jumlah insiden diskriminasi yang tercatat incidents recorded during the reporting period was zero.
selama periode pelaporan adalah nihil.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Perusahaan menerapkan kebijakan nol toleransi The Company enforces a zero-tolerance policy toward
terhadap praktik pekerja anak dan kerja paksa di seluruh child labor and forced labor practices across entire work
lingkungan kerja Perusahaan dan entitas anak. Kebijakan environment of the Company and Subsidiaries. This
ini merupakan bagian dari komitmen Perusahaan policy reflects the Company’s commitment to upholding
terhadap pemenuhan hak asasi manusia serta kepatuhan human rights and complying with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku internationally recognized labor standards, including
dan prinsip ketenagakerjaan yang sejalan dengan standar those referenced by the International Labour Organization.
internasional, termasuk yang dirujuk oleh International
Labour Organization.
Dalam mencegah praktik pekerja anak, Perusahaan To prevent child labor practices, the Company establishes
menetapkan persyaratan usia minimum sesuai ketentuan minimum age requirements in accordance with
ketenagakerjaan yang berlaku dalam proses penerimaan applicable labor regulations during the recruitment
karyawan. Penerapan persyaratan tersebut dilakukan process. Compliance is ensured through verification of
melalui verifikasi dokumen identitas resmi pada tahap official identity documents at the recruitment stage,
rekrutmen, sehingga setiap calon karyawan yang diterima guaranteeing that all employees meet legal working age
telah memenuhi persyaratan usia kerja dan kecakapan requirements and possess the legal capacity to enter into
hukum untuk melakukan hubungan kerja. employment relationships.
Perusahaan juga memastikan bahwa seluruh hubungan The Company also ensures that all employment
kerja dilakukan berdasarkan kesepakatan sukarela antara relationships are based on mutual consent between the
Perusahaan dan karyawan, serta dituangkan dalam Company and employees and are formalized in employment
perjanjian kerja yang memuat hak dan kewajiban para agreements outlining the rights and obligations of both
pihak. Perusahaan tidak menerapkan praktik penahanan parties. The Company does not retain employees’ original
dokumen identitas asli pekerja sebagai jaminan kerja identity documents as collateral and does not charge
dan tidak membebankan biaya rekrutmen kepada calon recruitment fees to job applicants.
pekerja.
Pengaturan waktu kerja, waktu istirahat, serta Working hours, rest periods, and overtime arrangements
pelaksanaan lembur dilakukan dengan mengacu pada are managed in accordance with applicable regulations
ketentuan peraturan perundang-undangan dan kebijakan and internal policies. Overtime is only conducted when
internal Perusahaan. Lembur hanya dilakukan apabila necessary to support operational activities, with proper
diperlukan untuk mendukung kegiatan operasional, approval and recording mechanisms, and compensated
dengan mekanisme persetujuan dan pencatatan yang in accordance with prevailing regulations.
berlaku, serta pembayaran upah lembur sesuai ketentuan.
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat laporan kasus As of December 31, 2025, there were no verified reports of
pekerja anak maupun kerja paksa yang terverifikasi child labor or forced labor cases through the Company’s
melalui mekanisme pelaporan resmi Perusahaan. Dengan official reporting mechanism. Therefore, the number of
demikian, jumlah kasus pekerja anak dan kerja paksa yang such cases recorded during the reporting period was zero.
tercatat selama periode pelaporan adalah nihil.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 314
312 PT Multi Indocitra Tbk
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Program kesejahteraan dan fasilitas karyawan Perusahaan The Company’s employee welfare programs and facilities
mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan Kementerian refer to the Regulations and Provisions of the Ministry of
Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk pemenuhan Manpower and Transmigration, including the fulfillment
upah yang berlaku. Perusahaan memberikan kompensasi of applicable wage standards. The Company provides
dan manfaat kepada setiap karyawan sesuai dengan compensation and benefits to each employee based on
kontribusinya terhadap Perusahaan. Kompensasi dan their contribution to the Company. These compensation
manfaat ini ditujukan untuk memupuk loyalitas karyawan and benefits are intended to foster employee’s loyalty and
yang terdiri dari gaji pokok serta tunjangan kesejahteraan consist of a basic salary along with welfare allowances,
yang nilainya disesuaikan dengan golongan dan/atau the amounts of which are adjusted according to each
jabatan masing-masing. employee’s grade and/or position.
Imbalan Kerja [OJK F.20] [GRI 405-3] Employee Benefits [OJK F.20] [GRI 405-3]
Pemenuhan hak karyawan berupa remunerasi erat The fulfillment of employee’s rights in the form of
kaitannya dengan berbagai variabel penentu. Dasar remuneration is closely linked to various determining
utama dari penentuan hak karyawan baik besaran variables. The primary basis for determining employee
maupun jumlahnya disesuaikan dengan peraturan dan rights, including the amount and type, is adjusted to
perundang-undangan yang berlaku, baik peraturan di comply with applicable laws and regulations, both at
tingkat pemerintah pusat maupun peraturan di tingkat the national and regional government levels. Employee
pemerintah daerah. Imbalan kerja diberikan melalui gaji/ benefits are provided through salaries/honorariums,
honorarium, tunjangan-tunjangan, bonus, penghargaan allowances, bonuses, service awards, as well as health
masa kerja, hingga program kesehatan dan program and pension programs.
pensiun bagi karyawan.
Imbalan pasca kerja dan program pensiun juga diberikan Post-employment benefits and pension programs are
kepada para karyawan sebagai bagian dari komitmen also provided to employees as part of the Company’s
Perusahaan untuk memberikan rasa aman dan jaminan commitment to ensuring security and retirement
hari tua kepada karyawan. Melalui program tersebut, guarantees. Through these programs, employees are
karyawan akan mampu memberikan kontribusi optimalnya expected to contribute optimally to the Company while
kepada Perusahaan, sekaligus menumbuhkan loyalitas also fostering employee loyalty.
karyawan terhadap Perusahaan.
Perusahaan memberikan perlakuan yang sama dan The Company applies equal treatment and provides
kesempatan yang setara kepada seluruh karyawan dan equal opportunities to all employees, implementing a
memberlakukan sistem remunerasi berdasarkan jabatan remuneration system based on job and performance
dan penilaian kinerja tanpa membedakan gender, suku, assessment without discrimination based on gender,
ras dan golongan ethnicity, race, or social group.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Training and Competency Development [OJK
[OJK F.22] [GRI 404-2] F.22] [GRI 404-2]
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan Employee competency development is part of the corporate
salah satu bagian dari program tanggung jawab sosial social responsibility program, which is expected to develop
perusahaan yang diharapkan dapat mengembangkan employee competencies to support the Company’s
kompetensi karyawan dalam mendukung kinerja performance. The Company continuously develops its
Perusahaan. Perusahaan secara berkelanjutan melakukan human capital competencies through various programs,
pengembangan kompetensi SDM melalui beragam such as seminars and training for its employees.
program seperti seminar dan pelatihan untuk SDM.
Pada 2025, karyawan Perusahaan dan Entitas Anak In 2025, the Company and its Subsidiaries participated
mengikuti pelatihan atau peningkatan pengetahuan in 18 training sessions or improved their knowledge and
dan kompetensi sebanyak 18 (Delapan Belas) kali dalam competencies in various fields, with a total expenditure
berbagai bidang, dengan realisasi sebesar Rp 69,088 Juta of Rp69,088 million, a 150.64% increase compared to
meningkat sebesar 150,64% dibandingkan tahun 2024 Rp27,565 million in 2024.
yang sebesar Rp27,565 juta.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 315
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 313
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman/ Decent and Safe Working Environment/Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [OJK F.21] [GRI 403-2] Safety and Health [OJK F.21] [GRI 403-2]
Perusahaan berkomitmen untuk menjaga keselamatan The Company is committed to maintaining occupational
dan kesehatan kerja (K3) berdasarkan Undang-Undang safety and health (OHS) in accordance with Law Number
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang- 13 of 2003 concerning Manpower, Law Number 2 of
Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian 2004 concerning the Settlement of Industrial Relations
Perselisihan Hubungan Industrial, Undang-Undang Nomor Disputes, and Law Number 1 of 1970 concerning
1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. Occupational Safety.
Perusahaan mengutamakan aspek keselamatan dan The Company prioritizes occupational safety and health
kesehatan kerja guna menciptakan lingkungan kerja yang aspects to create a safe and conducive work environment
aman dan kondusif bagi setiap karyawan. Perusahaan for all employees. The Company ensures that its business
memastikan bahwa lokasi usaha serta fasilitas, sarana premises, facilities, and other infrastructure comply with
dan prasarana lainnya, memenuhi peraturan perundang- applicable laws and regulations regarding occupational
undangan yang berlaku berkenaan dengan kesehatan health and safety.
dan keselamatan kerja.
Sepanjang tahun 2024 tidak terjadi kecelakaan kerja Throughout 2024, there were no workplace accidents
yang berdampak terhadap reputasi dan operasional that impacted the Company’s reputation or operations.
Perusahaan. Dalam rangka meningkatkan loyalitas To enhance employee loyalty, the Company also provides
karyawan, Perusahaan juga menyediakan sarana a complaint channel regarding OHS issues, as stipulated
pengaduan terkait masalah K3, yang telah di atur dalam in Company Regulations.
Peraturan Perusahaan.
Rekrutmen [GRI 401-1] Recruitment [GRI 401-1]
Rekrutmen karyawan dilakukan oleh Perusahaan melalui The Company carried out its eemployee recruitment
proses Perencanaan Sumber Daya Manusia (Man Power through the Man Power Planning (MPP) process and the
Planning/MPP) dan proses penerimaan atau rekrutmen recruitment of both experienced employees and fresh
karyawan yang sudah berpengalaman maupun fresh graduates. The recruitment process begins with job
graduate. Proses perekrutan dimulai dari pembukaan openings through various channels, such as internal
lowongan dengan berbagai cara, seperti internal job job postings, referrals, the corporate website, and job
posting, refferal, corporate website, dan situs pencarian search platforms.
kerja.
Perusahaan melakukan perektrutan karyawan tanpa The Company recruits employees without regard to
memandang suku, agama, ras, antar golongan, dan ethnicity, religion, race, intergroup relations, or social
tingkatan sosial. Proses perekrutan diselenggarakan class. The recruitment process upholds the principles of
dengan menjunjung tinggi asas kesetaraan, non- equality, non-discrimination, and transparency.
diskriminasi, dan transparan.
Perusahaan melakukan program Management Trainee The Company also organizes a centralized Management
(MT) yang diselenggarakan secara terpusat yang bertujuan Trainee (MT) program aimed at equipping employees
agar karyawan memiliki kemampuan memahami dunia with the ability to understand the business world and its
usaha dan pendukung-pendukungnya. Sasaran program supporting elements. The objective of the MT program
MT yaitu tersedianya karyawan berkualitas (talent) dalam is to provide high-quality employees (talents) to meet
memenuhi kebutuhan perkembangan organisasi serta the growing needs of the organization and to support
untuk melanjutkan regenerasi dalam organisasi. Dalam organizational regeneration. During the program,
pelaksanaannya, peserta akan menempuh tahapan- participants undergo orientation and MT training phases.
tahapan orientasi dan program MT. Selanjutnya, setiap Furthermore, each employee is given the opportunity to
karyawan diberi kesempatan untuk meningkatkan enhance their competencies according to their talents.
kompetensinya sesuai talentanya.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 316
314 PT Multi Indocitra Tbk
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan industrial yang terjalin di lingkungan Industrial relations within the Company are fostered
Perusahaan antara karyawan dengan Perusahaan through a strategic partnership concept between
dilakukan melalui konsep mitra strategis, sehingga employees and the Company, thereby creating a strong
tercipta hubungan harmonis yang kuat antara Perusahaan and harmonious relationship with all employees. This
dengan seluruh karyawan. Hal ini menjadi salah satu serves as one of the foundations for ensuring the
fondasi dalam menyongsong keberlanjutan bisnis Company’s business sustainability.
Perusahaan.
Tingkat Turnover Karyawan Employee Turnover Rate
Tingkat turnover karyawan pada tahun 2025 masih The employee turnover rate in 2025 remained within
dalam batas kewajaran. Rasio turnover menunjukkan a reasonable range. The turnover ratio reflects the
produktivitas dari kinerja Perusahaan. Selain itu, tingkat productivity of the Company’s performance. In addition,
turnover karyawan juga merupakan refleksi dari budaya the employee turnover rate also serves as a reflection
dan sistem kerja Perusahaan yang dapat menjadi indikator of the Company’s work culture and system, acting as
bagi keberhasilan Perusahaan dalam menciptakan an indicator of the Company’s success in creating a
lingkungan kerja yang kondusif. conducive work environment.
Aspek Kemasyarakatan Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [OJK Impact of Operations on Surrounding Community [OJK
F.23] F.23]
Keberlangsungan bisnis Perusahaan tidak terlepas The sustainability of the Company’s business is closely
dari dukungan dan harmonisasi hubungan dengan linked to the support of and harmonious relationships
masyarakat di sekitar wilayah operasional. Perusahaan with communities surrounding its operational areas.
berkomitmen untuk meminimalkan dampak negatif dan The Company is committed to minimizing negative
mengoptimalkan dampak positif melalui pendekatan impacts and maximizing positive contributions through
yang berbasis pada pemberdayaan, kesehatan, dan approaches focused on community empowerment, health,
peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar. and the improvement of the quality of life in surrounding
communities.
Identifikasi Dampak Impact Identification
MIC melakukan pemetaan dampak secara berkala di MIC conducts regular impact mapping in its main
wilayah operasional utama, yaitu Kantor Pusat (Jakarta), operational areas, namely its Head Office (Jakarta),
Pusat Distribusi (Jakarta & Surabaya), serta fasilitas Distribution Centers (Jakarta & Surabaya), and production
produksi di Cikande (Banten). facilities in Cikande (Banten).
1. Dampak Positif: 1. Positive Impacts:
a. Penciptaan Lapangan Kerja: Memberikan prioritas a. Job Creation: Prioritizing the absorption of local
penyerapan tenaga kerja lokal untuk posisi workers for operational positions in factories
operasional di pabrik dan gudang, guna menekan and warehouses to reduce unemployment in the
angka pengangguran di sekitar wilayah kerja. surrounding areas.
b. Pemberdayaan Ekonomi Lokal: Mendorong b. Local Economic Empowerment: Encouraging
pertumbuhan ekonomi mikro melalui kemitraan microeconomic growth through partnerships with
dengan penyedia jasa pendukung di sekitar wilayah supporting service providers in the operational
operasional. areas.
c. Literasi Kesehatan: Mengingat karakteristik produk c. Health Literacy: Given the nature of MIC’s products,
MIC yang berfokus pada ibu dan anak, dampak which focus on mothers and children, positive
positif yang dihasilkan mencakup peningkatan impacts include increased community knowledge
pengetahuan masyarakat mengenai kesehatan about reproductive health, breastfeeding, and
reproduksi, menyusui, serta perawatan bayi yang hygienic baby care.
higienis.
2. Mitigasi Dampak Negatif: 2. Negative Impact Mitigation:
a. Manajemen Lingkungan: Melakukan pengelolaan a. Environmental Management: Strictly manage
limbah produksi dan polusi suara di area pabrik production waste and noise pollution in the Cikande
Cikande secara ketat agar tidak mengganggu factory area to avoid disrupting the activities and
aktivitas dan kenyamanan masyarakat pemukiman comfort of surrounding residential communities.
sekitar.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 317
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 315
b. Logistik dan Transportasi: Mengatur jadwal b. Logistics and Transportation: Arrange the
operasional armada distribusi di pusat logistik operational schedules of distribution fleets at the
Jakarta dan Surabaya guna meminimalkan Jakarta and Surabaya logistics centers to minimize
kemacetan lalu lintas dan polusi udara di jalan- traffic congestion and air pollution on residential
jalan pemukiman sekitar gudang. roads around the warehouse.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints [OJK F.24]
Perusahaan menyediakan sarana pengaduan bagi The Company provides a complaint channel for the
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya public and other stakeholders to report suspected
untuk melaporkan adanya dugaan pelanggaran etika, violations of ethics, integrity, or operational actions
integritas, maupun tindakan operasional yang berpotensi that could potentially disrupt the environment. The
mengganggu kenyamanan lingkungan hidup. Masyarakat public can submit their concerns or complaints through
dapat menyampaikan aspirasi atau pengaduan melalui SIMANTAP (Easy, Safe, and Trusted Information Channel)
infrastruktur SIMANTAP (Saluran Informasi yang Mudah, infrastructure, which is also integrated with the Company’s
Aman, dan Terpercaya), yang juga terintegrasi dengan Whistleblowing System (WBS) mechanism. This complaint
mekanisme Whistleblowing System (WBS) Perusahaan. channel is available 24/7.
Saluran pengaduan ini tersedia selama 24 jam.
Setiap pengaduan yang diterima melalui SIMANTAP Every complaint received through SIMANTAP or other
maupun kanal lainnya akan ditangani secara profesional channels will be handled professionally and confidentially
dan rahasia oleh Unit Audit Internal (Departemen by the Internal Audit Unit (Operational Excellence
Operational Excellence). Proses penanganan meliputi: Department). The handling process includes:
1. Verifikasi: Peninjauan awal atas kebenaran informasi 1. Verification: Initial review of the accuracy of the
dan kelengkapan bukti pendukung. information and the completeness of supporting
2. Investigasi: Pemeriksaan mendalam terhadap objek evidence.
pengaduan guna menentukan langkah perbaikan 2. Investigation: An in-depth examination of the
atau sanksi. complaint to determine corrective measures or
sanctions.
3. Tindak Lanjut: Pelaksanaan tindakan korektif untuk 3. Follow-up: Implementation of corrective actions to
memastikan gangguan atau pelanggaran tidak ensure that disturbances or violations do not recur.
terulang kembali.
Sepanjang tahun buku 2025, MIC tidak menerima Throughout the 2025 fiscal year, MIC received no public
pengaduan masyarakat. complaints.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan [F.25] Social and Environmental Responsibility Activities [F.25]
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) MIC’s Social and Environmental Responsibility (CSR)
merupakan investasi jangka panjang untuk menciptakan program is a long-term investment to create shared value
nilai bersama ( shared value ) bagi masyarakat dan for the community and ensure business sustainability.
keberlanjutan bisnis. Program TJSL MIC tidak hanya MIC’s CSR program is not only designed to meet regulatory
dirancang untuk memenuhi kepatuhan regulasi, compliance but is proactively directed to support the
namun secara proaktif diarahkan untuk mendukung visi Company’s vision of providing significant benefits to the
Perusahaan dalam memberikan manfaat yang tinggi bagi community, particularly in improving the quality of family
masyarakat, khususnya dalam meningkatkan kualitas health in Indonesia.
kesehatan keluarga di Indonesia.
Pada tahun 2025, Perusahaan belum melakukan In 2025, the Company did not specifically record its CSR
pencatatan khusus atas kegiatan TJSL berdasarkan activities based on program classification and the SDGs.
klasifikasi program dan TPB/SDGs. Namun demikian, However, MIC continues to implement a responsible
MIC tetap menjalankan pendekatan bisnis yang business approach by providing products relevant to
bertanggung jawab melalui penyediaan produk yang family needs, strengthening stakeholder relationships,
relevan bagi kebutuhan keluarga, penguatan hubungan and implementing more efficient and environmentally
dengan pemangku kepentingan, serta penerapan praktik friendly operational practices.
operasional yang lebih efisien dan ramah lingkungan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 318
316 PT Multi Indocitra Tbk
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Program TJSL Kegiatan Utama & Dampak Bagi Bisnis
(TPB)
CSR Program Main Activities and Impact on Business
Sustainable Development Goals (SDGs)
Dukungan terhadap kesehatan TPB 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera Mendukung kualitas hidup masyarakat melalui
dan kesejahteraan keluarga DG 3: Good Health and Well- being penyediaan produk yang relevan dengan kebutuhan ibu,
Support for family health and bayi, dan keluarga.
welfare Supporting the quality of life of communities through
the provision of products that are relevant to the needs
of mothers, babies, and families.
Praktik kerja dan operasional yang TPB 8: Pekerjaan Layak dan Mendorong lingkungan kerja yang produktif, aman, dan
bertanggung jawab Pertumbuhan Ekonomi mendukung keberlanjutan operasional.
Responsible work and operational SDG 8: Decent Work and Economic operasional.Promoting a productive and safe work
practices Growth environment that supports operational sustainability.
Efisiensi sumber daya TPB 12: Konsumsi dan Produksi yang Mengoptimalkan penggunaan kertas, listrik, dan media
Resource efficiency Bertanggung Jawab digital untuk mendukung praktik operasional yang lebih
SDG 12: Responsible Consumption and efisien.
Production Optimizing the use of paper, electricity, and digital
media to support more efficient operational practices.
Hubungan dengan pemangku TPB 17: Kemitraan untuk Mencapai Memperkuat hubungan dengan pelanggan, mitra usaha,
kepentingan Tujuan karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Stakeholder relations SDG 17: Partnerships for the Goals Strengthening relationships with customers, business
partners, employees, and other stakeholders.
Aspek Produk dan Jasa Layanan Product and Service Aspects
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Providing Equal Services for Products
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen [OJK F.17] and/or Services to Consumers [OJK F.17]
Perusahaan berkomitmen memberikan layanan atas The Company is committed to providing equal services for
produk dan/atau jasa secara setara kepada seluruh its products and/or services to all consumers, regardless
konsumen tanpa membedakan latar belakang maupun of background or location. This commitment is realized
lokasi. Komitmen ini diwujudkan melalui standar layanan through consistent customer service standards, a
pelanggan yang konsisten, mekanisme penanganan mechanism for handling inquiries and complaints
pertanyaan dan keluhan yang dapat diakses melalui accessible through various channels, and measurable
berbagai kanal serta tindak lanjut yang terukur, yaitu: follow-up:
PT Multi Indocitra Tbk PT Multi Indocitra Tbk
Green Central City, Commercial Area 6th Floor Green Central City, Commercial Area 6th Floor
JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia
Telepon : +6221 2936 8888 Phone : +6221 2936 8888
Faksimili : +6221 2936 6192 Facsimile : +6221 2936 6192
Email : corp.sec@mic.co.id Email : corp.sec@mic.co.id
Website : www.mic.co.id Website : www.mic.co.id
Untuk memastikan akses yang merata, Perusahaan To ensure equitable access, the Company manages its
mengelola jaringan distribusi dan kanal pemasaran distribution network and marketing channels so that
agar ketersediaan produk menjangkau pasar secara luas product availability reaches a wide market through
melalui ritel modern, ritel tradisional, kanal digital, dan/ modern retail, traditional retail, digital channels, and/or
atau showroom. Portofolio produk Perusahaan ditujukan showrooms. The Company’s product portfolio is designed
untuk memenuhi beragam kebutuhan konsumen, to meet diverse consumer needs, particularly for mothers,
khususnya ibu, bayi, anak, dan keluarga, mencakup babies, children, and families, including mother-and-child
perlengkapan ibu–anak, produk perawatan kesehatan products, healthcare and hygiene products, and personal
dan kebersihan, serta perawatan pribadi. Perusahaan care items. The Company also ensures the availability of
juga memastikan ketersediaan informasi penggunaan dan product usage information and safety aspects through
aspek keselamatan produk melalui label/materi informasi, labels and informational materials, and coordinates the
serta melakukan koordinasi penanganan isu kualitas handling of quality-related issues through complaint
melalui mekanisme pengaduan dan tindak lanjut sesuai mechanisms and follow-up procedures in accordance
ketentuan. Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak with applicable regulations. Until the end of 2025, the
menerima pengaduan. Company did not receive any complaints.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 319
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 317
Inovasi dan Pengembangan Produk yang Sustainable Product Innovation and Development [OJK
Berkelanjutan [OJK F.26] F.26]
MIC memaknai inovasi dan pengembangan produk MIC views sustainable innovation and product development
berkelanjutan sebagai upaya untuk menghadirkan produk as efforts to deliver products that are relevant to consumer
yang relevan dengan kebutuhan konsumen, memenuhi needs, meet safety and quality standards, and support
aspek keamanan dan kualitas, serta mendukung the Company’s long-term business continuity.
kelangsungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang.
Pada tahun 2025, inovasi dan pengembangan produk In 2025, the Company’s innovation and product
Perusahaan diwujudkan melalui perluasan portofolio development were reflected in the expansion of its
pada kategori produk yang berkaitan dengan kesehatan, portfolio in categories related to health, personal care, and
perawatan diri, dan kebutuhan keluarga. Perusahaan family needs. The Company developed maternal nutrition
mengembangkan kategori produk nutrisi ibu hamil products under Bumil brand and expanded product
melalui merek Bumil serta memperluas varian produk variants within Pigeon Teens line. These developments
pada lini Pigeon Teens. Pengembangan ini dilakukan aim to address consumer needs across various life stages,
untuk menjawab kebutuhan konsumen pada berbagai from pregnant mothers, babies, and teenagers to families.
tahapan kehidupan, mulai dari ibu hamil, bayi, remaja,
hingga keluarga.
Selain pengembangan portofolio, MIC juga menempatkan In addition to portfolio expansion, MIC places product
keamanan dan kualitas produk sebagai elemen penting safety and quality as key elements of sustainable
dalam inovasi berkelanjutan. Hal ini tercermin melalui innovation. This is demonstrated through the provision
penyediaan produk tertentu yang menggunakan material of products using BPA-free materials, particularly in baby
BPA Free, khususnya pada kategori perlengkapan bayi dan products and items that come into direct contact with
produk yang bersentuhan langsung dengan makanan atau food or beverages. The use of such materials reflects the
minuman. Penggunaan material tersebut menunjukkan Company’s commitment to consumer health and safety,
perhatian Perusahaan terhadap aspek kesehatan dan especially for infants and children.
keselamatan konsumen, terutama bayi dan anak.
Setiap produk yang dipasarkan diupayakan memenuhi All products marketed are designed to meet applicable
standar mutu, kelayakan, dan ketentuan yang berlaku quality standards, fitness requirements, and regulatory
sesuai karakteristik masing-masing produk. Perusahaan provisions in accordance with their respective
juga terus memperkuat pendekatan distribusi dan characteristics. The Company also continues to strengthen
pemasaran melalui kanal penjualan yang relevan dengan its distribution and marketing approaches through sales
perubahan perilaku konsumen, agar produk dapat channels aligned with evolving consumer behavior,
menjangkau konsumen secara lebih efektif. ensuring products reach consumers more effectively.
Melalui inovasi dan pengembangan tersebut, MIC Through these innovations and developments, MIC aims
berupaya menciptakan nilai tambah yang seimbang antara to create balanced value between business growth,
pertumbuhan bisnis, pemenuhan kebutuhan konsumen, consumer satisfaction, and sustainable competitiveness.
serta penguatan daya saing secara berkelanjutan.
Produk yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products Evaluated for Customer Safety [F.27]
Pelanggan [F.27]
Keamanan dan kesehatan pelanggan merupakan prioritas Customer safety and health are top priorities that cannot
utama yang tidak dapat ditawar. Perusahaan menyadari be compromised. The Company recognizes that most MIC
bahwa sebagian besar pengguna produk MIC adalah product users belong to vulnerable groups, including
kelompok yang rentan, yaitu bayi, ibu hamil, ibu menyusui, infants, pregnant women, breastfeeding mothers, and
serta remaja. Oleh karena itu, MIC menerapkan sistem teenagers. Therefore, MIC implements strict quality
pengawasan kualitas yang ketat di seluruh rantai nilai, control systems across the entire value chain, from raw
mulai dari seleksi bahan baku, proses produksi, hingga material selection and production processes to final
produk sampai ke tangan konsumen, untuk memastikan delivery to consumers, in order to ensure all products
bahwa seluruh produk memenuhi standar kesehatan meet both national and international health standards.
nasional maupun internasional.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 320
318 PT Multi Indocitra Tbk
Proses Evaluasi Keamanan dan Higienitas Safety and Hygiene Evaluation Process
MIC memastikan bahwa setiap produk yang dipasarkan MIC ensures that every product marketed has undergone
telah melalui serangkaian evaluasi keamanan melalui comprehensive safety evaluations through the following
mekanisme berikut: mechanisms:
1. Seleksi Mitra Kerja dan Pemasok: 1. Selection of Partners and Suppliers:
Perusahaan hanya bekerja sama dengan pemasok The Company collaborates only with raw material
bahan baku dan prinsipal yang memiliki reputasi suppliers and principals that have strong global
global serta memenuhi sertifikasi keamanan industri. reputations and meet industry safety certifications.
Evaluasi dilakukan secara berkala terhadap mitra kerja Regular evaluations are conducted to ensure consistent
untuk memastikan konsistensi pemenuhan standar compliance with hygiene standards and chemical
higienitas dan kepatuhan terhadap regulasi keamanan safety regulations (such as BPA-free materials).
bahan kimia (seperti bahan bebas Bisphenol A/BPA).
2. Proses Produksi yang Higienis: 2. Hygienic Production Processes:
Melalui fasilitas manufaktur di PT Pigeon Indonesia Through manufacturing facilities at PT Pigeon
dan PT Multielok Cosmetic, proses produksi dijalankan Indonesia and PT Multielok Cosmetic, production
dengan standar higienis tinggi yang dibuktikan melalui processes are carried out under high hygiene
kepemilikan sertifikasi ISO 9001. Lingkungan kerja standards, as evidenced by ISO 9001 certification.
dan mesin produksi dikelola untuk meminimalkan Work environments and production equipment are
risiko kontaminasi guna menjamin keamanan setiap managed to minimize contamination risks and ensure
unit produk. product safety.
3. Pengujian Lab dan Sertifikasi Regulator: 3. Laboratory Testing and Regulatory Certification:
Setiap kategori produk telah melalui pengujian Each product category undergoes laboratory testing
laboratorium dan mendapatkan izin edar dari otoritas and obtains distribution permits from relevant
terkait sebelum dipasarkan. Hal ini mencakup authorities prior to being marketed. This includes
sertifikasi dari Badan Pengawas Obat dan Makanan certification from the National Agency of Drug and Food
(BPOM) untuk produk kosmetik dan perawatan kulit, Control (BPOM) for cosmetics and skincare products, as
serta kepatuhan terhadap Standar Nasional Indonesia well as compliance with Indonesian National Standards
(SNI) untuk kategori perlengkapan bayi dan mainan (SNI) for baby products and children’s toys.
anak.
Hingga 31 Desember 2025, MIC secara konsisten As of December 31, 2025, MIC has consistently ensured
memastikan bahwa seluruh lini produk yang beredar that all products in circulation have undergone safety
telah dievaluasi aspek keamanannya. evaluations.
Persentase Produk yang Dievaluasi
Kategori Produk Standar/Sertifikasi yang Dirujuk
Keamanannya
Product Category Referenced Standards/Certifications
Percentage of Products Evaluated for Safety
Perlengkapan Bayi & Kesehatan Ibu 100% SNI, Kemenkes, Standar Global Pigeon
Baby Supplies & Maternal Health SNI, Ministry of Health, Pigeon Global Standard
Kosmetik & Perawatan Kulit 100% BPOM, Sertifikasi Halal
Cosmetics & Skin Care BPOM, Halal Certification
Makanan & Nutrisi 100% BPOM, Sertifikasi Halal
Food & Nutrition BPOM, Halal Certification
Barang Konsumsi & Lainnya 100% SNI / Standar Industri terkait
Consumer Goods & Others SNI / Related Industry Standards
Penyampaian Risiko kepada Konsumen Delivery of Risk Information to Consumers
Sebagai bentuk tanggung jawab, MIC memastikan As part of its responsibility, MIC ensures that every
setiap kemasan produk dilengkapi dengan informasi product package is equipped with transparent information
yang transparan mengenai petunjuk penggunaan, regarding instructions for use, risk warnings (if any), and
peringatan risiko (jika ada), serta tanggal kedaluwarsa. expiration dates. The Company also provides consumer
Perusahaan juga menyediakan kanal layanan konsumen service channels to respond to inquiries related to product
untuk merespons setiap pertanyaan terkait keamanan safety in a timely and accurate manner.
penggunaan produk secara cepat dan akurat.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 321
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 319
Dampak Produk [OJK F.28] roduct Impact [OJK F.28]
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip transparansi The Company upholds the principle of transparency
dengan menyampaikan informasi yang berimbang by providing balanced information regarding both the
mengenai dampak positif serta risiko/dampak negatif positive impacts and potential risks/negative impacts
yang berpotensi timbul dari produk dan proses distribusi arising from its products and distribution processes to
kepada seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Analisis Dampak Impact Analysis
Dampak positif utama Perusahaan mencakup peningkatan The Company’s main positive impacts include improving
aksesibilitas masyarakat terhadap produk kesehatan serta public access to quality health products and mother-
perlengkapan ibu dan anak yang berkualitas. Selain itu, and-child care products. In addition, MIC contributes
MIC berkontribusi pada edukasi penggunaan produk yang to educating consumers on safe product usage through
aman melalui kanal layanan pelanggan serta memberikan customer service channels and provides tangible economic
kontribusi ekonomi nyata melalui penguatan jaringan contributions through strengthening distribution networks
distribusi dan kemitraan operasional di seluruh Indonesia. and operational partnerships across Indonesia.
Di sisi lain, Perusahaan mengidentifikasi dan mengelola On the other hand, the Company identifies and manages
dampak negatif/risiko yang mungkin timbul, antara lain: potential negative impacts/risks, including:
1. Risiko Kualitas dan Keamanan Produk: Seperti potensi 1. Product Quality and Safety Risks: Such as potential
keluhan pelanggan atau ketidaksesuaian mutu pada customer complaints or inconsistencies in product
produk tertentu. quality.
2. Dampak Lingkungan Kemasan: Timbulnya limbah 2. Packaging Environmental Impact: Post-consumption
pasca-konsumsi dari kemasan produk serta limbah waste from product packaging and residual waste from
sisa operasional manufaktur. manufacturing operations.
3. Jejak Lingkungan Logistik: Kontribusi emisi dari 3. Logistics Environmental Footprint: Emissions from
aktivitas armada transportasi dan potensi gangguan transportation fleets and potential operational
operasional di sekitar fasilitas distribusi. disturbances around distribution facilities.
Untuk menanggulangi dampak tersebut, Perusahaan To mitigate these impacts, the Company implements
menerapkan langkah mitigasi strategis melalui: strategic measures through:
1. Pengendalian Mutu: Seleksi dan evaluasi mitra kerja 1. Quality Control: Strict selection and evaluation of
(pemasok/prinsipal) secara ketat serta verifikasi partners (suppliers/principals) and verification of
kepatuhan seluruh produk terhadap standar regulator product compliance with regulatory standards (such
(seperti izin BPOM dan SNI). as BPOM and SNI approvals).
2. Keunggulan Operasional: Penerapan SOP penyimpanan 2. Operational Excellence: Implementation of strict
dan distribusi yang ketat untuk menjaga integritas SOPs in storage and distribution to maintain product
produk hingga ke tangan konsumen. integrity until it reaches consumers.
3. Mekanisme Responsif: Penanganan keluhan pelanggan 3. Responsive Mechanism: Handling customer complaints
melalui kanal pengaduan resmi. through official channels (data to be completed).
4. Efisiensi Logistik: Upaya optimasi rute untuk menekan 4. Logistics Efficiency: Route optimization to reduce
emisi serta pengelolaan limbah operasional sesuai emissions and proper management of operational
dengan ketentuan peraturan lingkungan hidup yang waste in accordance with environmental regulations.
berlaku.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Product Recalls [OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat produk MIC yang Throughout 2025, there were no MIC products recalled
ditarik kembali dari pasar. Meski demikian, Perusahaan from the market. Nevertheless, the Company continues to
tetap menempatkan kualitas dan keamanan produk prioritize product quality and safety to maintain consumer
sebagai perhatian utama dalam menjaga kepercayaan trust.
konsumen.
MIC berupaya memastikan bahwa setiap produk yang MIC ensures that all marketed products meet applicable
dipasarkan telah memenuhi standar mutu, kelayakan, quality standards, suitability, and regulatory requirements.
serta ketentuan yang berlaku sesuai dengan karakteristik These efforts are supported by consistent product quality
masing-masing produk. Upaya tersebut dilakukan melalui monitoring and well-managed distribution processes
pengawasan terhadap kualitas produk dan pengelolaan to ensure product safety and integrity upon reaching
distribusi yang mendukung keamanan serta kelayakan consumers.
produk hingga diterima oleh konsumen.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 322
320 PT Multi Indocitra Tbk
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk yang Customer Satisfaction Survey on Sustainable
Berkelanjutan [F.30] Products [F.30]
MIC berupaya kuat menjaga kepuasan konsumen MIC remains committed to maintaining customer
melalui penyediaan produk yang berkualitas, aman, satisfaction by providing high-quality, safe, and market-
dan sesuai dengan kebutuhan pasar. Perusahaan juga relevant products. The Company also considers feedback
memperhatikan masukan dari konsumen maupun mitra from consumers and business partners as input to improve
usaha sebagai bahan evaluasi dalam meningkatkan service quality, distribution effectiveness, and product
kualitas layanan, efektivitas distribusi, serta relevansi portfolio relevance.
portofolio produk.
Pada tahun 2025, Perusahaan belum melakukan survei In 2025, the Company has not yet conducted a specific
kepuasan pelanggan secara khusus terhadap produk customer satisfaction survey on sustainable products.
yang berkelanjutan. Namun demikian, Perusahaan However, MIC continues to provide channels for consumers
tetap membuka ruang bagi konsumen dan pemangku and stakeholders to submit feedback, inquiries, and
kepentingan untuk menyampaikan masukan, pertanyaan, complaints via the available communication channels.
maupun keluhan melalui saluran komunikasi yang All feedback received serves as an important input for
tersedia. Setiap masukan yang diterima menjadi perhatian continuous improvement of products and services.
Perusahaan dalam memperbaiki kualitas produk dan
layanan secara berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 323
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 321
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Pada tahun pelaporan, Perusahaan belum melakukan In the reporting year, the Company did not record
pencatatan biaya lingkungan hidup secara khusus dan environmental costs specifically and separately from
terpisah dari biaya operasional lainnya. Namun demikian, other operational costs. However, the Company’s
komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan lingkungan commitment to environmental management remains
hidup tetap diwujudkan melalui berbagai inisiatif efisiensi evident through a number of resource efficiency initiatives
sumber daya dan penerapan praktik kantor ramah and the implementation of environmentally friendly office
lingkungan dalam kegiatan operasional sehari-hari. practices in its daily operations.
Penggunaan Material yang Use of Environmentally Friendly Materials
Ramah Lingkungan [OJK F.5] [OJK F.5]
Perusahaan mendorong penggunaan material yang lebih The Company encourages the use of more environmentally
ramah lingkungan dalam kegiatan usaha, terutama pada friendly materials in its business activities, particularly
aspek pengemasan dan aktivitas distribusi. Mengingat in packaging and distribution. As a distributor, primary
peran MIC sebagai distributor, spesifikasi kemasan primer packaging specifications are generally determined by
(yang melekat pada produk) pada umumnya ditetapkan principals/suppliers. However, MIC manages and controls
oleh prinsipal/pemasok. Namun, Perusahaan mengelola the use of secondary/tertiary packaging (such as shipping
dan mengendalikan penggunaan kemasan sekunder/ cartons, protective materials, pallets, and wrapping)
tersier (misalnya karton pengiriman, bahan pelindung, and engages with partners to promote more sustainable
pallet, dan wrapping) serta melakukan pendekatan kepada packaging improvements.
mitra untuk mendorong perbaikan material kemasan yang
lebih berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 324
322 PT Multi Indocitra Tbk
Jumlah dan Intensitas Energi yang Energy Consumption and Intensity [OJK F.6,
Digunakan [OJK F.6, F.8] [GRI 303-2] F.8] [GRI 303-2]
Dalam rangka menjaga kelestarian lingkungan hidup, In an effort to preserve the environment, the Company
Perusahaan berupaya melakukan penghematan strives to reduce electricity and water consumption. This
penggunaan listrik dan air. Upaya tersebut juga effort is also aimed at supporting the conservation of water
dalam rangka turut menjaga cadangan air agar dapat resources for broader community use.
dimanfaatkan oleh pengguna yang lain.
Pada tahun 2025, jumlah biaya konsumsi listrik, air dan In 2025, total expenses for electricity, water, and telephone
telepon sebesar Rp2.469 Juta Biaya ini menurun sebesar consumption amounted to Rp2,469 million, representing
3,95% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp 2.570 Juta. a 3.95% decrease compared to Rp2,570 million in the
previous year.
Tabel Penggunaan Listrik, Air, dan Telpon
Electricity, Water, & Telephone Usage
(Dalam Juta Rupiah)
(In Million Rupiah)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Biaya Penggunaan Listrik, Air & Telpon* 2.469 2.570 2.989
Cost of Electricity, Water, & Telephone Usage
*) Penggunaan biaya untuk kegiatan operasional MIC
*) Cost for MIC’s operational activities
Emisi [OJK F.7, F.11, F.12] Emissions [OJK F.7, F.11, F.12]
MIC mengimplementasikan program penghematan MIC implements a fuel-saving program to demonstrate its
bahan bakar untuk menunjukkan kepedulian terhadap commitment to environmental sustainability and support
keberlangsungan lingkungan serta dukungan terhadap the Indonesian Presidential Regulation No. 61 of 2011 on
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 61 Tahun the National Action Plan for Greenhouse Gas Emissions
2011 tentang Rencana Aksi Nasional Penurunan Emisi Reduction “RAN-GRK.” This regulation has become the
Gas Rumah Kaca “RAN- GRK”. Peraturan ini telah menjadi basis for various related Ministries/government agencies
dasar bagi berbagai Kementerian terkait/lembaga negara and local governments to carry out activities that will
serta Pemerintah Daerah untuk melaksanakan kegiatan have a direct or indirect impact on reducing greenhouse
yang akan memberikan dampak baik secara langsung gases (GHGs).
maupun tidak langsung untuk mengurangi gas rumah
kaca (GRK).
Melalui program penghematan bahan bakar, pada tahun Through the fuel-saving program, in 2025, the Company
2025 Perusahaan melakukan penghematan emisi melalui reduced emissions by conducting regular vehicle
servis rutin kendaraan dan melakukan uji emisi. maintenance and performing emissions tests.
Penggunaan Kertas [OJK F.5] Paper Usage [OJK F.5]
Untuk mendukung bisnis agar terus berkelanjutan, To support its business sustainability, the Company is
Perusahaan berkomitmen menerapkan beberapa inisiatif committed to implementing several initiatives related to
program terkait dengan Efisiensi Energi dan Kantor Ramah Energy Efficiency and a Green Office. At the same time,
Lingkungan (Green Office). Dan sekaligus membangun the Company aims to build employee awareness and
kesadaran karyawan untuk terlibat dalam mengupayakan encourage involvement in ensuring the success of energy
keberhasilan program-program efisiensi energi dan efficiency and environmentally friendly office programs.
kantor ramah lingkungan.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 325
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 323
Perusahaan berkomitmen untuk turut andil dalam The Company is committed to contributing to the
melestarikan alam serta lingkungan hidup dengan preservation of nature and the environment by starting
memulainya dari kegiatan bisnis sehari-hari. Dengan with its daily business activities. With this foundation,
landasan tersebut, Perusahaan memastikan seluruh the Company ensures that all office operational activities
kegiatan operasional kantor selalu dilaksanakan dengan are carried out with the utmost efficiency in utilizing
memaksimalkan efisiensi sumber daya yang ada. available resources.
Sebagai contoh yaitu penerapan paperless administration For example, the implementation of paperless
yang menghemat pemakaian kertas. Secara lebih spesifik, administration helps to reduce paper usage. More
beberapa inisiatif penghematan energi yang dijalankan specifically, some of the energy-saving initiatives carried
pada aktivitas kantor mencakup: out in office activities include:
1. Mencetak dokumen sesuai dengan kebutuhan; 1. Printing documents only as needed;
2. Menggunakan kedua sisi kertas jika memungkinkan; 2. Using both sides of the paper whenever possible;
3. Menggunakan media elektronik untuk sirkulasi/ 3. Using electronic media for circulation/communication
komunikasi untuk meminimalkan penggunaan kertas; to minimize paper usage;
4. Mencatat dan mendokumentasikan jumlah pemakaian 4. Recording and documenting paper consumption
kertas (rim per minggu atau per bulan); (reams per week or month);
5. Efisiensi penggunaan listrik dengan cara mematikan 5. Implementing electricity efficiency by turning off
barang elektronik yang tidak dipakai, dan mematikan electronic devices when not in use, and turning off
seluruh lampu ruangan dan barang elektronik yang all room lights and electronic devices after operating
tidak dipakai setelah jam operasional. hours.
Komitmen Perusahaan dalam Commitment to Environmental
Pelestarian Alam [OJK F.10] Preservation [OJK F.10]
Komitmen Perusahaan dalam melakukan pelestarian The Company’s commitment to environmental preservation
lingkungan merupakan manifestasi dari Peraturan is the manifestation of Government Regulation No. 47 of
Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 Tentang Tanggung 2012 concerning Corporate Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility. This commitment has been formalized
Komitmen tersebut telah dituangkan dalam bentuk through production policies that require procedures
kebijakan produksi yang wajib memiliki ketentuan related to Environmental Impact Assessment (AMDAL).
prosedur mengenai Analisa Mengenai Dampak Lingkungan
(AMDAL).
Kelestarian lingkungan sangat penting terhadap Environmental sustainability is essential for the well-being
keberlangsungan hidup masyarakat. Sebagai perusahaan of society. As a company that cares about community
yang peduli terhadap kondisi masyarakat, Perusahaan conditions, the Company consistently strives to preserve
senantiasa secara konsisten menjaga kelestarian the environment. These efforts include the use of
lingkungan. Kegiatan tersebut antara lain mencakup energy-efficient LED lighting across the head office,
penggunaan lampu hemat energi (LED) di kantor pusat, branch offices, and factories. In addition, switching off
kantor cabang, dan pabrik. Selain itu, pemadaman lampu unnecessary lighting in certain areas and during specific
yang tidak perlu di area dan jam tertentu juga dilakukan hours is implemented as part of the Company’s energy-
sebagai bentuk komitmen terhadap penghematan energi saving initiatives [GRI 302-4].
[GRI 302-4]
Perusahaan menyarankan kepada seluruh karyawan The Company also encourages all employees to minimize
untuk meminimalisir pemakaian kertas sebagai wujud paper usage as part of its environmental preservation
partisipasi kelestarian lingkungan. Perusahaan senantiasa efforts. In line with this, the Company continues to promote
berkomitmen melakukan proses digitalisasi secara digitalization across operational and administrative
optimal dalam kegiatan operasional dan administrasinya. activities.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 326
324 PT Multi Indocitra Tbk
Perusahaan telah merencanakan menggunakan solar Furthermore, the Company has planned the use of solar
panel untuk beberapa operasional gudang logistik yang panels for several logistics warehouse operations that
akan dibangun. Sementara ini, Perusahaan masih will be developed in the future. Currently, operations
menggunakan genset dan energi dari PLN sebagai still rely on generators and electricity supplied by PLN.
sumber energi yang digunakan untuk operasional gudang. The Company has also adopted environmentally friendly
Perusahaan juga telah menggunakan lampu LED yang LED lighting and the use of paper cups to replace plastic
lebih ramah lingkungan dan penggunaan paper cup untuk bottles, demonstrating its commitment to supporting
menggantikan botol plastik sebagai bentuk komitmen eco-friendly workplace practices.
Perusahaan dalam mendukung aktivitas kerja yang ramah
lingkungan.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Waste and Effluent Generated by Type [OJK
Dihasilkan Berdasarkan Jenis [OJK F.13, F.14] F.13, F.14]
Kegiatan operasional MIC menghasilkan limbah dan MIC’s operational activities generate waste and effluent
efluen terutama dari aktivitas perkantoran, pergudangan, primarily from office, warehousing, distribution, and
distribusi, serta operasional logistik. Dengan karakteristik logistics operations. Given the Company’s business focus
usaha yang berfokus pada distribusi dan pemasaran produk on the distribution and marketing of consumer products,
konsumen, jenis limbah yang dihasilkan Perusahaan pada the types of waste generated generally originate from
umumnya berasal dari aktivitas pendukung operasional, supporting operational activities, such as administrative
seperti penggunaan material administrasi, kemasan, material usage, packaging, cleaning activities, and
aktivitas kebersihan, serta kegiatan domestik di area domestic activities within office and warehouse areas.
kantor dan gudang.
Secara umum, limbah yang dihasilkan Perusahaan terdiri In general, the Company produces non-hazardous waste
dari limbah non-B3 dan limbah B3 dalam jumlah terbatas (non-B3) and limited amounts of hazardous waste (B3),
apabila timbul dari kegiatan operasional tertentu. Limbah when arising from specific operational activities. Non-B3
non-B3 mencakup kertas, karton, plastik kemasan, serta waste includes paper, cardboard, plastic packaging,
sampah domestik dari area kantor dan gudang. Sementara and domestic waste from office and warehouse areas.
itu, limbah B3 dapat berasal dari baterai, lampu bekas, Meanwhile, B3 waste may include used batteries, lamps,
limbah elektronik tertentu, atau sisa material pendukung certain electronic waste, or other supporting operational
operasional lainnya yang memerlukan penanganan khusus materials that require special handling in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Perusahaan mengelola limbah melalui pemilahan, The Company manages waste through sorting, recording,
pencatatan, penyimpanan sementara apabila diperlukan, temporary storage where necessary, and distribution to
serta penyaluran kepada pihak yang berwenang atau authorized parties or licensed waste management service
penyedia jasa pengelolaan limbah sesuai jenis limbahnya. providers based on the type of waste. Non-B3 waste is
Limbah non-B3 dikelola melalui mekanisme pengangkutan handled through collection by estate management,
oleh pengelola kawasan, penyedia jasa kebersihan, atau cleaning service providers, or relevant waste management
mitra pengelola limbah yang relevan. Untuk limbah yang partners. For waste that still holds economic value, such
masih memiliki nilai guna, seperti karton atau plastik as cardboard or certain plastic packaging, the Company
kemasan tertentu, Perusahaan mendorong pemanfaatan encourages reuse or recycling where feasible.
kembali atau penyaluran untuk proses daur ulang apabila
memungkinkan.
Limbah B3, apabila timbul, disimpan secara terpisah dan Hazardous (B3) waste, if generated, is stored separately
ditangani dengan memperhatikan aspek keselamatan, and handled with due consideration to safety, hygiene, and
kebersihan, serta ketentuan pengelolaan limbah yang applicable waste management regulations. Subsequently,
berlaku. Selanjutnya, limbah tersebut diserahkan kepada such waste is handed over to licensed parties for proper
pihak berizin untuk diangkut dan diolah sesuai standar transportation and treatment in accordance with
lingkungan hidup. environmental standards.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 327
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 325
Efluen yang dihasilkan dari kegiatan Perusahaan pada Effluent generated from the Company’s activities
umumnya berasal dari air limbah domestik, seperti generally consists of domestic wastewater, such as from
penggunaan toilet, pantry, dan fasilitas pendukung toilets, pantries, and employee facilities in office and
karyawan di area kantor maupun gudang. Mengingat warehouse areas. As the Company’s core activities do
kegiatan utama Perusahaan tidak berfokus pada proses not involve industrial production processes that generate
produksi yang menghasilkan air limbah industri dalam significant volumes of industrial wastewater, effluent
volume signifikan, pengelolaan efluen dilakukan melalui is managed through available sanitation and drainage
fasilitas sanitasi dan saluran pembuangan yang tersedia systems at operational sites, while adhering to applicable
di lokasi operasional, dengan tetap memperhatikan environmental regulations.
ketentuan pengelolaan lingkungan yang berlaku.
Melalui pengelolaan tersebut, MIC berupaya memastikan Through these practices, MIC strives to ensure that waste
bahwa limbah dan efluen yang timbul dari kegiatan and effluent generated from its operations are managed
operasional dapat ditangani secara bertanggung jawab, responsibly, minimizing any significant impact on the
sehingga tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap surrounding environment and public health.
lingkungan sekitar maupun kesehatan manusia.
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spill Incidents [OJK F.15]
Kegiatan usaha utama Perusahaan berfokus pada The Company’s core business activities focus on the
distribusi dan pemasaran produk konsumen, antara distribution and marketing of consumer products,
lain perlengkapan bayi, produk perawatan kesehatan, including baby products, healthcare products, cosmetics,
kosmetik, personal care, makanan, serta produk rumah personal care, food, and household items. Given this
tangga. Dengan karakteristik usaha tersebut, kegiatan business profile, the Company’s operations do not directly
operasional Perusahaan tidak secara langsung melibatkan involve the use of large volumes of chemicals, oil, fuel, or
penggunaan bahan kimia, minyak, bahan bakar, maupun other hazardous substances that could potentially cause
zat berbahaya lainnya dalam volume besar yang berpotensi significant spills affecting soil, water, air, biodiversity, or
menimbulkan tumpahan signifikan terhadap tanah, air, human health.
udara, keanekaragaman hayati, maupun kesehatan
manusia.
Potensi tumpahan dalam kegiatan operasional Perusahaan Potential spill risks within the Company’s operations are
lebih berkaitan dengan aktivitas pergudangan, primarily associated with warehousing, storage, and
penyimpanan, dan distribusi produk, misalnya kerusakan distribution activities, such as damaged packaging or
kemasan atau kebocoran produk tertentu selama proses leakage of certain products during handling. To mitigate
penanganan barang. Untuk meminimalkan risiko tersebut, these risks, the Company implements proper goods
Perusahaan menerapkan pengelolaan barang sesuai management procedures covering storage, handling, and
prosedur penyimpanan, penanganan, dan distribusi distribution, including maintaining workplace cleanliness,
yang berlaku, termasuk menjaga kebersihan area kerja, ensuring packaging integrity, and promptly addressing
memastikan kelayakan kemasan, serta melakukan any damaged or leaking products.
penanganan segera apabila terdapat produk yang rusak
atau bocor.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat Throughout 2025, the Company recorded no incidents of
adanya insiden tumpahan bahan kimia, minyak, bahan significant spills involving chemicals, oil, fuel, or other
bakar, maupun zat lain dalam kategori signifikan yang substances that had an impact on the environment or
berdampak terhadap lingkungan atau kesehatan manusia. human health. Therefore, there are no locations, volumes,
Dengan demikian, tidak terdapat lokasi, volume, jenis, types, or impacts of significant spills to be reported for
maupun dampak tumpahan signifikan yang perlu the reporting period.
dilaporkan pada periode pelaporan ini.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 328
326 PT Multi Indocitra Tbk
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Number and Nature of Environmental
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan [F.16] Complaints Received and Resolved [F.16]
Perusahaan berupaya penuh untuk menjalankan The Company is fully committed to conducting its
operasional bisnis yang selaras dengan prinsip business operations in alignment with sustainability
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi principles and environmental regulations. The Company
lingkungan. Perusahaan secara konsisten menerapkan consistently implements policies and practices that
kebijakan serta praktik yang mendukung upaya pelestarian support environmental preservation efforts, including
lingkungan, termasuk inisiatif Green Office, efisiensi the Green Office initiative, energy efficiency, and carbon
energi, dan pengurangan emisi karbon. emission reduction.
Perusahaan juga berupaya keras memastikan bahwa The Company also works diligently to ensure that
seluruh kegiatan operasional mematuhi peraturan dan all operational activities comply with applicable
standar lingkungan yang berlaku. Hal ini mencakup environmental regulations and standards. This includes
kepatuhan terhadap peraturan terkait pengelolaan adherence to regulations related to waste management,
limbah, efisiensi penggunaan sumber daya, serta resource efficiency, and the control of emissions and
pengendalian emisi dan jejak karbon. Selama tahun 2025, carbon footprints. During 2025, the Company did not
Perusahaan tidak menerima sanksi atau teguran terkait receive any sanctions or warnings related to non-
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan regulasi compliance with environmental laws and regulations,
lingkungan, yang mencerminkan kepatuhan yang tinggi reflecting a high level of compliance with the prevailing
terhadap ketentuan yang berlaku. provisions.
Selain itu, Perusahaan secara proaktif mengadopsi praktik In addition, the Company proactively adopts best practices
terbaik dalam mengelola dampak lingkungan. Beberapa in managing environmental impact. Some concrete steps
langkah konkret yang telah diimplementasikan meliputi: that have been implemented include:
1. Pengurangan Konsumsi Energi: Optimalisasi 1. Energy Consumption Reduction: Optimizing electricity
penggunaan listrik melalui penerapan peralatan usage through the implementation of energy-efficient
hemat energi dan pemanfaatan pencahayaan alami equipment and utilizing natural lighting in office
di lingkungan kantor. environments.
2. Pengelolaan Limbah yang Bertanggung Jawab: 2. Responsible Waste Management: Implementing
Penerapan sistem pemilahan dan daur ulang limbah a waste sorting and recycling system to minimize
untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan. environmental impact.
3. Peningkatan Kesadaran Lingkungan: Edukasi kepada 3. Environmental Awareness Enhancement: Educating
karyawan mengenai praktik ramah lingkungan dalam employees about environmentally-friendly practices
operasional sehari-hari guna menciptakan budaya in daily operations to foster a more sustainable work
kerja yang lebih berkelanjutan. culture.
Perusahaan akan terus memperkuat upaya kepatuhan The Company will continue to strengthen its environmental
lingkungan dengan meningkatkan efektivitas program compliance efforts by enhancing the effectiveness of the
keberlanjutan yang dijalankan. Melalui pendekatan ini, sustainability programs in place. Through this approach,
Perusahaan berharap dapat memberikan kontribusi positif the Company hopes to make a positive contribution to
terhadap lingkungan serta menciptakan nilai jangka the environment and create long-term value for all
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 329
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 327
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK SHEET[G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Multi Indocitra Tbk Tahun 2025. Untuk membantu kami
meningkatkan kualitas laporan di masa mendatang, mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk mengisi Lembar
Umpan Balik dengan memberikan tanda pada pilihan jawaban dan melengkapi bagian yang tersedia.
Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of PT Multi Indocitra Tbk. To help us improve the quality of our
report in the future, we kindly request your willingness to complete the Feedback Form by marking the appropriate
answers and filling in the sections provided.
1 Laporan Keberlanjutan memberi informasi yang bermanfaat
The Sustainability Report provides useful information.
Sangat Setuju Netral Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Neutral Strongly Disagree
2 Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti.
The Sustainability Report is interesting and easy to understand.
Ya Tidak Netral
Yes No Neutral
3 Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya pembangunan keberlanjutan.
This report reflects the Company’s performance in supporting the realization of sustainable development.
Ya Tidak Netral
Yes No Neutral
4 Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan.
This report increases your trust in the Company’s sustainability.
Ya Tidak Netral
Yes No Neutral
5 Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
The material and data in this Sustainability Report are sufficiently comprehensive.
Ya Tidak Netral
Yes No Neutral
6 Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Do the design, layout, graphics, and photos in this Sustainability Report look good?
Sudah bagus Belum Bagus
Looks good Doesn’t look good
7 Seberapa penting/menarik topik-topik dibawah ini (Nilai 1= paling tidak penting s.d. 10= paling penting):
How important/interesting are the topics listed below (Rate 1 = least important to 10 = most important):
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan
Economic Performance Social Performance Environmental Performance
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 330
328 PT Multi Indocitra Tbk
8 Saran Anda terkait laporan ini:
Your suggestions related to this report:
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan:
What material do you feel should be added: ......................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................................................................
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perusahaan:
What contributions do you feel the Company should improve: ...........................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
...........................................................................................................................................................................
Saran dan masukan lain:
Other suggestions and feedback:......................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................
................................................................................................................................
Profil Anda
Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Name (if willing): ………………………...............................................................…………………………………………………
Institusi/Perusahaan :
Institution/Company : ………………………...............................................................…………………………………………………
E-mail :
…………………...............................................................………………………………………………………
Golongan pemangku kepentingan :
Stakeholder Group :
Pemegang Saham Karyawan Pelanggan Masyarakat
Shareholders Employees Customers Community
Mitra Bisnis Media Lainnya
Business Partners Media Others
Pemerintah/Regulator/Legislatif/Lembaga Pengawas Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Government/Regulator/Legislative/Supervisory Institutions Non-Governmental Organizations (NGOs)
Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi Lainnya
Research Institutions and Universities Others
Terima kasih atas masukan yang Bapak/Ibu/Saudara berikan.
Mohon kirimkan kembali formulir umpan balik ini ke alamat/email berikut:
Thank you for the feedback you have provided.
Please send this feedback form back to the following address/email:
PT Multi Indocitra Tbk
Green Central City, Commercial Area 6th Floor
JI. Gajah Mada No. 188, Jakarta 11120, Indonesia
Telepon/Phone : +6221 2936 8888
Faksimili/Facsimile : +6221 2936 6192
Email : corp.sec@mic.co.id
Website : www.mic.co.id
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 331
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 329
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK SEBELUMNYA [G.3]
RESPONSE TO PREVIOUS FEEDBACK [G.3]
PT Multi Indocitra Tbk belum menerima tanggapan PT Multi Indocitra Tbk has not received specific feedback
spesifik terkait Laporan Keberlanjutan sebelumnya. regarding the previous Sustainability Report. However,
Namun demikian, Perseroan telah melakukan berbagai the Company has made various improvements and
penyempurnaan dan perbaikan agar laporan ini memenuhi enhancements to ensure that this report complies with
ketentuan POJK No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/ the provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK
SEOJK.04/2021 yang menjadi rujukan penulisan laporan No. 16/SEOJK.04/2021, which serve as the guidelines for
ini. Kami berharap laporan ini dapat menjadi sumber writing this report. We hope that this report will serve as
informasi yang berguna bagi para pemangku kepentingan. a valuable source of information for stakeholders.
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 332
330 PT Multi Indocitra Tbk
INDEKS POJK NO 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
POJK NO 51/POJK.03/2017 INDEX [OJK G.4]
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 263
Explanation on Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi 266
Economic Aspect
B.1.a Kuantitas produksi atau jasa yang dijual 266
Sales quantity of production or services
B.1.b Pendapatan atau penjualan 266
Revenue or sales
B.1.c Laba atau rugi bersih 266
Net profit or loss
B.1.d Produk ramah lingkungan 283
Environmentally friendly products
B.1.e Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan 287
Local parties involved in business process of Sustainable Finance
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
B.2.a Penggunaan energi 266, 322
Energy use
B.2.b Pengurangan emisi yang dihasilkan 266, 322
Lowering generated emissions
B.2.c Pengurangan limbah dan efluen 266, 324
Lowering waste and effluent
B.2.d Pelestarian keanekaragaman hayati. 266, 323
Preserving biodiversity
B.3 Aspek sosial 267
Social aspect
C. Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 279
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 277
Company’s Address
C.3 Skala Usaha 281-282
Business Scale
C.3.a Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 281
Total assets or capitalization of assets and liabilities
C.3.b Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan 281, 307-309
Number of employees according to gender, position, age, education, and employment status
C.3.c Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham 281
Name of shareholder and percentage of share ownership
C.3.d Wilayah operasional 282
Operational area
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 283
Current Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 288
Membership in the Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 287
Significant Changes of Issuers and Public Companies
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 333
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 331
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
D. Penjelasan Direksi
Directors Statement
D.1.a Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan 270
Responding to challenges in fulfilling the sustainability strategy
D.1.b Penerapan Keuangan Berkelanjutan 271
Implementation of Sustainable Finance
D.1.c Strategi pencapaian target 274
Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 293
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 294
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 295
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 288-289
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 300
Challenges of Sustainable Financial Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 280
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 302
F.2 dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment,
Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 302
F.3 Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or Investment on
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 321
Environmental Costs
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 321-322
The Use of Environmentally Friendly Materials
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 322
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 322
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
F.8 Penggunaan Air 322
Water Consumption
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 323
Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near Conservation or Biodiversity Areas
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 323
Biodiversity Conservation Efforts
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 322
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 322
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 324
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 324
Waste and Effluent Management Mechanism
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 334
332 PT Multi Indocitra Tbk
No.
Indeks Nama Indeks Halaman
Index Index Name Page
Number
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 325
Spills that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 326
The Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 316
Commitment to Provide Equal Services on Products and/or Services to Customers
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 310
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 311
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 312
The Minimum Regional Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 313
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 312
Training and Competency Development for Employees
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 314
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 315
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 315
Social and Environmental Responsibility Activities
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 317
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 317-318
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 319
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 319
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 320
Survey of Customer Satisfaction
Lainnya
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 257
Written Verification from an Independent Party (if Any)
G.2 Lembar Umpan Balik 327
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 329
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/2017 330
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 335
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 333
INDEKS CONSOLIDATED GRI STANDARD 2021
CONSOLIDATED GRI STANDARDS INDEX 2021
INDEKS STANDAR GRI PENGUNGKAPAN Halaman
GRI STANDARDS INDEX DISCLOSURE Page
Pernyataan Penggunaan PT Multi Indocitra Tbk telah menyampaikan informasi yang tercantum dalam Indeks Konten GRI ini
Statement of Use untuk periode pelaporan 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 dengan mengacu pada (with
reference) Standar GRI.
PT Multi Indocitra Tbk has submitted the information contained in this GRI Content Index for the reporting
period of January 1, 2024 to December 31, 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1: LANDASAN 2021
2021 FOUNDATION
GRI 2: PENGUNGKAPAN Organisasi dan Praktik Pelaporan
UMUM 2021 Organization and Reporting Practices
GRI 2: GENERAL
DISCLOSURES 2021 GRI 2-1 Detail organisasi 277
Organization details
GRI 2-2 Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan 255-256
Entities included in sustainability reporting
GRI 2-3 Periode pelaporan, frekuensi dan titik kontak 254-256
Reporting period, frequency and contacts
GRI 2-4 Informasi tentang penyajian kembali 257
Restatement information
GRI 2-5 Asurans Eksternal 257
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai pasok, dan relasi bisnis lainnya 277, 283
Activities, supply chains and other business relationships
GRI 2-7 Karyawan 277, 281,
Employees 307
GRI 2-8 Pekerja yang bukan karyawan 281
Workers who are not employees
Tata Kelola
Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 292
Governance structure and composition
GRI 2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 293
Nomination and election of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 172
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 293-295
Role of the highest governance body in overseeing impact management
GRI 2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 293
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalan pelaporan keberlanjutan 291-292
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Benturan kepentingan 299
Conflicts of interest
GRI 2-16 Komunikasi kepedulian terhadap permasalahan kritikal 298
Communication of concerns about critical issues
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 294
Collective knowledge of the highest governance body
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 192
Evaluation of the highest governance body’s performance
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi 191
Remuneration policy
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 336
334 PT Multi Indocitra Tbk
INDEKS STANDAR GRI PENGUNGKAPAN Halaman
GRI STANDARDS INDEX DISCLOSURE Page
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 191-192
Process for determining remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan 192
Annual total compensation ratio
Strategi, Kebijakan, dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 263
Statement of sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan 296
Policy commitments
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 296-297
Embedding policy commitments
GRI 2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 298
Process for remediating negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme pemberian umpan balik/saran dan menyampaikan kekhawatiran 298
Mechanism of feedback/suggestions and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 301
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi 288
Association membership
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
GRI 2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 288-289
Stakeholder engagement approach
GRI 2-30 Perjanjian kerja bersama 312
Collective labor agreements
GRI 3: TOPIK MATERIAL GRI 3-1 Proses menentukan topik material 257-258
2021 Process for determining material topics
GRI 3: MATERIAL TOPIC
2021 GRI 3-2 Daftar topik material 258-260
List of material topics
GRI 3-3 Pengelolaan Topik Material 258-260
Management of Material Topics
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPIC
GRI 201: Kinerja Ekonomi GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 302-306
(2016) Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
Performance (2016)
GRI 203: Dampak Ekonomi GRI 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 314-316
Tidak Langsung (2016) Significant indirect economic impact
GRI 203: Indirect Economic
Impacts (2016)
GRI 205: Anti Korupsi GRI 205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil 299
(2016) Proven incidents of corruption and actions taken
GRI 205: Anti-Corruption
(2016)
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL TOPIC
GRI 302: Energi (2016) GRI 302-4 Pengurangan konsumsi energi 323
GRI 302: Energy (2016) Reduction of energy consumption
GRI 303: Air dan Limbah GRI 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air 322
(2016) Management of water dischargerelated impacts
GRI 303: Water and Waste
(2016)
GRI 305: Emisi (2016) GRI 305-5 Pengurangan emisi GRK 322
GRI 305: Emissions (2016) GHG emission reduction
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 337
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 335
INDEKS STANDAR GRI PENGUNGKAPAN Halaman
GRI STANDARDS INDEX DISCLOSURE Page
GRI 307: Kepatuhan GRI 307-1 Kepatuhan terhadap Peraturan Lingkungan 301, 326
Lingkungan (2016) Non-compliance with environmental laws and regulations
GRI 307: Environmental
Compliance (2016)
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
GRI 401: Kepegawaian GRI 401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan 313
(2016) New employee recruitment and employee turnover
GRI 401: Employment
(2016)
GRI 403: Kesehatan dan GRI 403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 313
Keselamatan Kerja (2018) Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
GRI 403: Occupational
Health and Safety (2018)
GRI 404: Pelatihan dan GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan 312
Pendidikan (2016) peralihan
GRI 404: Training and Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Education (2016)
GRI 405: Keanekaragaman GRI 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 312
dan Kesempatan Kerja Ratio of basic salary and remuneration of women to men
(2016)
GRI 405: Diversity and
Employment Opportunity
(2016)
GRI 406: Non-Diskriminasi GRI 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan 310
GRI 406: Non- Incidents of discrimination and corrective actions taken
Discrimination
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 338
336 PT Multi Indocitra Tbk
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 339
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report O7 337
Laporan
Keuangan
Financial
Statements
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 340
PT MULTI INDOCITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2025
Consolidated Financial Statements With Independent Auditor’s Report
As Of December 31, 2025 And
For The Year Ended December 31, 2025
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk PT MULTI INDOCITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As Of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian 4 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5-6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 - 76 Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 342
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4,34 74.024.930.501 80.624.987.670 Cash and banks
Investasi saham 5 1.464.000.000 1.248.000.000 Investment of shares
Piutang usaha 6,14,19,29 Trade receivables
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of
penyisihan penurunan nilai provision for impairment
piutang sebesar Rp2.582.601.307 value of Rp2,582,601,307
pada tanggal 31 Desember 2025 as of December 31, 2025
(2024: Rp2.575.456.926) 228.523.947.593 239.389.506.050 (2024: Rp2,575,456,926)
Piutang lain-lain 30.850.986.723 22.682.248.004 Other receivables
Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of provision
penyisihan persediaan usang for inventory obsolescence
sebesar Rp2.250.969.054 pada of Rp2,250,969,054 as of
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(2024: Rp2.212.791.978) 7,14,19,29 448.307.752.605 389.712.633.721 (2024: Rp2,212,791,978)
Pajak dibayar di muka 32 3.049.294.972 1.409.426.366 Prepaid taxes
Uang muka 8 3.554.641.776 4.408.087.067 Advanced payments
Biaya dibayar di muka 9 1.144.938.256 1.412.695.847 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 790.920.492.426 740.887.584.725 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Penyertaan saham 10 107.487.236.529 100.236.980.435 Investment in share
Taksiran tagihan pajak 32 1.299.959.298 3.866.186.457 Estimated claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 32 13.794.723.066 12.777.909.207 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed asset - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp229.969.007.417 pada Rp229,969,007,417 as of
tanggal 31 Desember 2025 11, 14,19,20, December 31, 2025
(2024: Rp209.282.332.720) 26,27,28,29,40 533.734.735.853 538.739.760.348 (2024: Rp209,282,332,720)
Aset hak guna - setelah dikurangi Right of use asset - net of
akumulasi penyusutan sejumlah accumulated depreciation of
Rp1.517.389.288 pada tanggal Rp1,517,389,288 as of
31 Desember 2025 December 31, 2025
(2024: Rp5.546.972.824) 12,27,31 8.596.181.019 2.057.904.290 (2024: Rp5,546,972,824)
Aset tidak lancar lainnya 13 21.760.874.637 20.069.025.031 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 686.673.710.402 677.747.765.768 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1.477.594.202.828 1.418.635.350.493 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
1
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 6,7,11,14 296.195.926.552 277.528.475.870 Short-term bank loans
Utang usaha 15,34 Trade payables
Pihak berelasi 35 23.320.538.760 38.366.225.787 Related parties
Pihak ketiga 91.969.392.570 83.643.428.721 Third parties
Utang pajak 32 11.895.001.200 9.025.420.981 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 16,35 7.404.511.073 8.860.048.026 Accrued expenses
Utang lain-lain 17 Other payables
Pihak berelasi 35 2.570.857.268 2.324.473.822 Related party
Pihak ketiga 8.455.699.271 1.658.044.734 Third parties
Uang muka pelanggan 2.475.286.771 733.992.443 Advances from customer
Pendapatan diterima di muka -
bagian yang jatuh tempo dalam Unearned revenue -
waktu satu tahun 18 8.882.540.086 5.464.918.943 current maturity
Bagian utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 6,7,11,19 4.039.621.285 9.872.954.618 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11,20 2.382.164.017 1.597.272.385 Consumer financing obligation
Liabilitas sewa 12 2.010.227.807 - Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 461.601.766.660 439.075.256.330 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Pendapatan diterima di muka - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Unearned revenue -
tempo dalam waktu satu tahun 18 8.136.340.118 14.120.373.600 net of current maturity
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam waktu satu tahun: current maturities:
Utang bank 6,7,11,19 6.732.702.142 10.772.323.427 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11,20 2.715.987.269 2.628.328.025 Consumer financing obligation
Liabilitas sewa 12 1.400.436.432 - Lease liabilities
Liability for
Liabilitas imbalan pasca-kerja 26,27,33 28.536.960.956 24.413.602.762 post-employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 47.522.426.917 51.934.627.814 Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 509.124.193.577 491.009.884.144 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
2
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
Modal dasar - 2.000.000.000 saham Authorized - 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 600.000.000 saham 21 60.000.000.000 60.000.000.000 600,000,000 shares
Modal saham yang diperoleh kembali 22,23 - (809.600.000) Treasury stock
Tambahan modal disetor, bersih 22,23 38.208.631.496 34.970.231.496 Additional paid-in capital, net
Surplus revaluasi 11 192.678.243.714 192.678.243.714 Revaluation surplus
Selisih transaksi perubahan ekuitas Difference arising from changes
Entitas Anak 11 80.854.960.635 81.790.597.009 in equity of Subsidiary
Penghasilan komprehensif lainnya 9.839.738.739 10.018.488.231 Other comprehensive income
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at
wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 5 (7.512.000.000) (7.728.000.000) comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Yang telah ditentukan
penggunaannya 24 12.000.000.000 12.000.000.000 Appropriated
Yang belum ditentukan
penggunaannya 582.385.023.535 544.690.078.289 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang Total equity
dapat diatribusikan attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 968.454.598.119 927.610.038.739 of the parent company
Kepentingan non pengendali 15.411.132 15.427.610 Non controlling interests
JUMLAH EKUITAS 968.470.009.251 927.625.466.349 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.477.594.202.828 1.418.635.350.493 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
3
Page 352
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 25,35 1.210.505.004.443 1.117.588.738.384 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 11,26,33,35 (600.674.703.030) (572.166.323.110) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 609.830.301.413 545.422.415.274 GROSS PROFIT
Beban penjualan, umum 11,12,27,32 Selling, general and
dan administrasi 33,35,37 (638.865.027.954) (544.212.809.288) administrative expenses
Pendapatan
operasi lainnya 11,28 125.003.368.384 84.707.520.679 Other operating income
Beban operasi lainnya 6,7,11,29 (206.636.881) (1.903.851.148) Other operating expenses
LABA USAHA 95.762.004.962 84.013.275.517 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 30 522.686.545 409.401.116 Finance income
Beban keuangan 12,31 (29.265.726.690) (27.366.522.154) Finance charges
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 67.018.964.817 57.056.154.479 INCOME TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 32 (23.404.991.447) (14.930.864.496) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH 43.613.973.370 42.125.289.983 NET INCOME
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang akan Item that will
direklasifikasi ke laba rugi: be reclassified to profit or loss:
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at
wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 216.000.000 (240.000.000) comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan pasti 33 (1.428.699.935) 1.262.204.838 defined benefit liability
Pajak penghasilan terkait 32 314.313.986 (277.685.064) Related income tax
LABA KOMPREHENSIF 42.715.587.421 42.869.809.757 COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA
BERSIH YANG DAPAT TOTAL NET INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of
Pemilik entitas induk 43.613.985.246 42.125.321.338 the parent company
Kepentingan non pengendali (11.876) (31.355) Non controlling interest
JUMLAH 43.613.973.370 42.125.289.983 TOTAL
JUMLAH LABA TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG DAPAT INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of
Pemilik entitas induk 42.715.599.380 42.869.841.060 the parent company
Kepentingan non pengendali (11.959) (31.303) Non controlling interest
JUMLAH 42.715.587.421 42.869.809.757 TOTAL
LABA BERSIH PER BASIC EARNINGS
SAHAM DASAR 73,35 71,17 PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
4
Page 353
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income
Aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Ekuitas yang
Selisih transaksi penghasilan dapat diatribusikan
Penghasilan perubahan ekuitas komprehensif lain/ kepada pemilik
Modal saham komprehensif Entitas Anak/ Financial assets Saldo laba/ Retained earnings entitas induk/
ditempatkan dan Perolehan Tambahan modal lainnya/ Difference arising measured at fair Equity attributable Kepentingan
disetor penuh/ kembali disetor/ Surplus revaluasi/ Other from changes value through other Telah ditentukan Belum ditentukan to owners of non pengendali/
Catatan/ Issued and fully saham beredar/ Additional paid-in Revaluation comprehensive in equity of comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ the parent Non controlling Jumlah Ekuitas/
Notes paid share capital Treasury stock capital surplus income Subsidiary income Appropriated Unappropriated company interest Total Equity
Saldo Balance as of
1 Januari 2024 60.000.000.000 (809.600.000) 34.970.231.496 192.678.243.714 9.800.104.139 81.024.461.379 (7.488.000.000) 12.000.000.000 508.483.796.951 890.659.237.679 15.464.562 890.674.702.241 January 1, 2024
Dividen yang dibagikan Dividend paid
Entitas Anak - - - - - - - - - - (5.649) (5.649) by Subsidiaries
Dividen 24 - - - - - - - - (5.919.040.000) (5.919.040.000) - (5.919.040.000) Dividend
Laba bersih tahun 2024 - - - - - - - - 42.125.321.338 42.125.321.338 (31.355) 42.125.289.983 Net income in 2024
Rugi bersih investasi Net unrealized loss
saham yang belum from investment
direalisasikan 5 - - - - - - (240.000.000) - - (240.000.000) - (240.000.000) of shares
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan defined benefit
pasti - bersih 32,33 - - - - 218.384.092 766.135.630 - - - 984.519.722 52 984.519.774 liability - net
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 60.000.000.000 (809.600.000) 34.970.231.496 192.678.243.714 10.018.488.231 81.790.597.009 (7.728.000.000) 12.000.000.000 544.690.078.289 927.610.038.739 15.427.610 927.625.466.349 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
5
Page 354
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Penghasilan komprehensif lain/ Other comprehensive income
Aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Ekuitas yang
Selisih transaksi penghasilan dapat diatribusikan
Penghasilan perubahan ekuitas komprehensif lain/ kepada pemilik
Modal saham komprehensif Entitas Anak/ Financial assets Saldo laba/ Retained earnings entitas induk/
ditempatkan dan Perolehan Tambahan modal lainnya/ Difference arising measured at fair Equity attributable Kepentingan
disetor penuh/ kembali disetor/ Surplus revaluasi/ Other from changes value through other Telah ditentukan Belum ditentukan to owners of non pengendali/
Catatan/ Issued and fully saham beredar/ Additional paid-in Revaluation comprehensive in equity of comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ the parent Non controlling Jumlah Ekuitas/
Notes paid share capital Treasury stock capital surplus income Subsidiary income Appropriated Unappropriated company interest Total Equity
Saldo Balance as of
31 Desember 2024 60.000.000.000 (809.600.000) 34.970.231.496 192.678.243.714 10.018.488.231 81.790.597.009 (7.728.000.000) 12.000.000.000 544.690.078.289 927.610.038.739 15.427.610 927.625.466.349 December 31, 2024
Penjualan modal saham Sale of
yang diperoleh kembali 22,23 - 809.600.000 3.238.400.000 - - - - - - 4.048.000.000 - 4.048.000.000 treasury stock
Dividen yang dibagikan Dividend paid
Entitas Anak - - - - - - - - - - (4.519) (4.519) by Subsidiary
Dividen 24 - - - - - - - - (5.919.040.000) (5.919.040.000) - (5.919.040.000) Dividend
Laba bersih tahun 2025 - - - - - - - - 43.613.985.246 43.613.985.246 (11.876) 43.613.973.370 Net income in 2025
Rugi bersih investasi Net unrealized loss
saham yang belum from investment
direalisasikan 5 - - - - - - 216.000.000 - - 216.000.000 - 216.000.000 of shares
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
liabilitas imbalan defined benefit
pasti - bersih 32,33 - - - - (178.749.492) (935.636.374) - - - (1.114.385.866) (83) (1.114.385.949) liability - net
Saldo Balance as of
31 Desember 2025 60.000.000.000 - 38.208.631.496 192.678.243.714 9.839.738.739 80.854.960.635 (7.512.000.000) 12.000.000.000 582.385.023.535 968.454.598.119 15.411.132 968.470.009.251 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
6
Page 355
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.223.111.857.228 1.079.918.685.596 Receipts from customers
Penerimaan sewa 5.905.524.704 13.606.174.748 Receipts of rent
Penerimaan bunga 522.686.545 409.401.116 Receipts of interest
Pembayaran kepada pemasok (660.067.808.264) (572.657.834.790) Payments to suppliers
Payments of operating
Pembayaran beban usaha dan lainnya (513.870.685.775) (459.237.528.914) expense and other
Pembayaran bunga (29.265.726.690) (27.366.522.154) Payments of interest
Pembayaran pajak penghasilan badan (20.739.464.995) (16.790.684.784) Payments of corporate income tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 5.596.382.753 17.881.690.818 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 11 782.521.935 868.062.162 Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan aset tetap 11,40 (14.604.437.354) (4.552.831.637) Acquisition of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (13.821.915.419) (3.684.769.475) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank Receipts of
jangka pendek 18.667.450.682 25.033.890.252 short-term bank loans
Modal saham yang diperoleh kembali 22 4.048.000.000 - Treasury stock
Pembayaran utang bank jangka panjang (9.872.954.618) (9.872.954.618) Payments for long-term bank loans
Pembayaran dividen 24 (5.919.040.000) (5.919.040.000) Payment of dividends
Payments for
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (3.491.799.124) (2.631.296.475) consumer financing obligation
Pembayaran liabilitas sewa 12 (1.847.350.509) (655.292.507) Payments of lease liabilities
Dividen kepada kepentingan Dividend to
non pengendali (4.519) (5.649) non controlling interest
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 1.584.301.912 5.955.301.003 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN BANK (6.641.230.754) 20.152.222.346 CASH AND BANKS
EFFECT OF EXCHANGE RATE
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS CHANGES ON
TERHADAP KAS DAN BANK 41.173.585 287.383.919 CASH AND BANKS
CASH AND BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 80.624.987.670 60.185.381.405 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 4 74.024.930.501 80.624.987.670 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan statements form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
7
Page 356
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Multi Indocitra Tbk (Perusahaan) didirikan PT Multi Indocitra Tbk (the Company) was
berdasarkan akta notaris Esther Daniar Iskandar, established based on notarial deed No. 52 of Esther
SH No. 52 tanggal 11 Januari 1990. Akta Pendirian Daniar Iskandar, SH dated January 11, 1990. The
Perusahaan disahkan oleh Menteri Kehakiman deed of establishment was approved by the Minister
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
No. C2-7745.HT.01.01.Th.91 tanggal 16 Desember Letter No. C2-7745.HT.01.01.Th.91 dated
1991. December 16, 1991.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Articles of Association have been amended
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan akta several times, most recently by notarial deed
notaris Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, M.Kn Kumala Tjahjani Widodo, SH, MH, M.Kn No. 14
No. 14 tanggal 15 Juli 2025 sehubungan dengan dated July 15, 2025 concerning the amendment of
perubahan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan article 3 of the Company's articles of association
tentang maksud dan tujuan serta kegiatan usaha concerning the purpose and objectives and
Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah business activities of the Company. The changes
disahkan oleh Menteri Hukum Republik Indonesia was approved by Minister of Law of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
0050799.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal 31 Juli 0050799.AH.01.02.TAHUN 2025 dated July 31,
2025. 2025.
Perusahaan terutama bergerak dalam bidang The Company is mainly engaged in general trading
perdagangan umum atas barang-barang konsumsi of commercial baby’s products and health care and
perlengkapan bayi dan produk perawatan cosmetics products. The Company commenced its
kesehatan dan kosmetik. Perusahaan memulai operations in 1990.
kegiatan komersialnya pada tahun 1990.
Perusahaan berkedudukan di Jl. Gajah Mada The Company’s domicile is at Jl. Gajah Mada
No. 188, Jakarta Barat dengan cabang di Surabaya, No. 188, West Jakarta, with branch offices in
Jawa Timur. Surabaya, East Java.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering
Perusahaan telah mendapatkan pernyataan efektif The Company received the effective statement from
dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal the Capital Market Supervisory Board (BAPEPAM)
(BAPEPAM) dengan Surat No. S-3350/PM/2005 with Letter No. S-3350/PM/2005 dated December 9,
pada tanggal 9 Desember 2005 untuk melakukan 2005 for the Initial Public Offering (IPO) of its
penawaran umum (Initial Public Offering atau IPO) 100,000,000 shares with par value of Rp100 per
atas 100.000.000 saham dengan nilai nominal share with a public offering price of Rp490 per share.
Rp100 per saham kepada masyarakat dengan On December 21, 2005 all of the Company’s shares
harga penawaran sebesar Rp490 per saham. Pada have been listed on the Indonesia Stock Exchange
tanggal 21 Desember 2005 seluruh saham (BEI).
Perusahaan tersebut telah tercatat di Bursa Efek
Indonesia (BEI).
8
Page 357
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Informasi mengenai Entitas Anak c. Subsidiaries’s Information
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak, dengan rincian has Subsidiaries with details as follows:
sebagai berikut:
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (Jutaan Rupiah)/
Percentage of ownership Total asset (Million Rupiah) Tahun Tahun
operasi perolehan
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember komersial/ Entitas Anak/
2025/ 2024/ 2025/ 2024/ Commercial Subsidiaries
Domisili/ December December December December operation acquisition Kegiatan usaha/
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile 31, 2025 31, 2024 31, 2025 31, 2024 year year Scope of activities
Pemilikan langsung/
Directly owned
PT Multielok Cosmetic Serang 99,99% 99,99% 334.318 307.956 1984 1993 Memproduksi kosmetik
untuk bayi dengan
Merek “’Pigeon’’/
Manufacturing baby’s
Cosmetic with
“Pigeon” brand
PT Citra Makmur Ritailindo Jakarta 99,99% 99,99% 16 16 2016 2015 Penjualan retail produk
bayi/ Retail sales of
baby’s products
PT Sinergi Multi Distrindo Jakarta 99,99% 99,99% 625.014 541.779 2017 2017 Penjualan produk
bayi/Sales of
baby’s products
PT Digital Niaga Indonesia Jakarta 99,99% 99,99% 35.294 33.462 2017 2017 Penjualan retail produk
bayi/ Retail sales of
baby’s products
PT Multitrans
Nusantara Logistik Jakarta 99,99% 99,99% 362 815 2021 2021 Jasa logistik/
Logistic services
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect owned
PT Digital Citra Mandiri Jakarta 99,00% 99,00% 2.260 2.259 2019 2018 Penjualan retail produk
bayi/ Retail sales of
baby’s products
d. Entitas Induk dan Entitas Induk Terakhir d. Parent and Ultimate Parent
PT Buana Graha Utama adalah entitas induk dan PT Buana Graha Utama is the parent and ultimate
entitas induk terakhir dari Perusahaan. parent of the Company.
e. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan e. Board of Commissioners, Board of Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the members
susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi of the Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Alka Tranggana President Commissioner
Komisaris Budi Setyawan Commissioner
Komisaris Independen Teddy Syarief Natawidjaja Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Anthony Honoris President Director
Direktur Budiman Gitaloka Director
Direktur Hendro Wibowo Director
9
Page 358
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Personel manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those persons having the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin responsibility for planning, directing and controlling
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap Boards of Commissioners and Directors are
sebagai manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the
Company.
Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember Corporate secretary of the Company as of
2025 dan 2024 adalah Ali Arifin. December 31, 2025 and 2024 are Ali Arifin.
Gaji atau tunjangan yang diberikan kepada Dewan The salaries and other compensations benefits paid
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak to the Board of Commissioners and Directors of the
berjumlah sekitar Rp18.459.800.958 dan Company and Subsidiaries amounted to
Rp17.415.901.378 masing-masing untuk tahun Rp18,459,800,958 and Rp17,415,901,378,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember respectively for the years ended December 31, 2025
2025 dan 2024. and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai and Subsidiaries have a total of approximately 433
karyawan tetap masing-masing sekitar 433 dan 396 and 396 permanent employees, respectively
orang (tidak diaudit). (unaudited).
f. Komite Audit f. Audit Committee
Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember The members of audit committee as of December
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
Ketua Teddy Syarief Natawidjaja Chairman
Anggota Matheus Polusto Salbri Member
Anggota Widya Mandasari Member
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting policies which were applied
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan consistently in the preparation of the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements are as follows:
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis of Measurements and Preparations of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Financial Accounting
Indonesia (“SAK”) yang mencakup Pernyataan Standards in Indonesia (“SAK”) comprising of the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (SFAS) and Interpretation Financial Accounting
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (IFAS) issued by the Board of Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
No. VIII.G.7 tentang ”Penyajian dan Pengungkapan Accountants and regulation No. VIII.G.7 concerning
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan "Presentation and Disclosure of Financial
Publik”. Statements of Issuers or Public Company".
10
Page 359
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan The consolidated financial statements provide
informasi komparatif terkait dengan periode/tahun comparative information in respect of the previous
sebelumnya. Selanjutnya, Perusahaan dan Entitas period/year. In addition, the Company and
Anak menyajikan laporan posisi keuangan Subsidiaries present an additional consolidated
konsolidasian pada awal periode sebelumnya ketika statement of financial position at the beginning of the
terdapat penerapan suatu kebijakan akuntansi earliest period presented when there is a
secara retrospektif atau membuat penyajian retrospective application of an accounting policy, a
kembali, atau ketika mereklasifikasi pos-pos laporan retrospective restatement, or a reclassification of
keuangan konsolidasian. items in consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dengan dasar biaya historis, kecuali dinyatakan lain, prepared under the historical cost, except otherwise
dan menggunakan dasar akrual, kecuali untuk stated, and using the accrual basis, except in the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying cash
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas flows on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian financial statements is Rupiah which is the
adalah Rupiah yang merupakan mata uang Company’s and Subsidiaries’s functional currency.
fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Standards (SFAS) and Interpretations of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (IFAS)
Implementasi dari standar-standar, amendemen The implementation of the following new standards,
dan penyesuaian tahunan yang dimulai pada atau amendments and annual improvements which are
setelah tanggal 1 Januari 2025 dibawah ini tidak effective from January 1, 2025 did not result in
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi changes to the Company’s accounting policies and
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material had no material effect on the amounts reported for
terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan current or prior financial periods:
atau sebelumnya:
PSAK 117, “Kontrak asuransi”. SFAS 117, “Insurance contracts”.
Amandemen PSAK 117, “Kontrak asuransi” Amendment to SFAS 117, “Insurance contract”
tentang penerapan awal PSAK 117 dan PSAK regarding initial implementation of SFAS 117
109, “Informasi komparatif”. and SFAS 109, “Comparative information”.
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh perubahan Amendment to SFAS 221, “The effects of
kurs valuta asing” tentang kekurangan changes in foreign exchange rates” regarding
ketertukaran untuk menilai ketertukaran mata lack of exchangeability to assess the currency
uang saat ekonomi memburuk akibat exchangeability when the economy worsens
hiperinflasi dan kurs yang digunakan. due to hyperinflation and the exchange rate
used.
11
Page 360
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
c. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar c. Current and Non-Current Classification
Perusahaan dan Entitas Anak menyajikan aset dan The Company and Subsidiaries present assets and
liabilitas dalam laporan posisi keuangan liabilities in the statement of financial position based
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu aset on current/non-current classification. An asset is
disajikan lancar bila: current when it is:
i. Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i. Expected to be realised or intended to be sold
siklus operasi normal; or consumed in the normal operating cycle;
ii. Untuk diperdagangkan; ii. Held primarily for the purpose of trading;
iii. Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. Expected to be realised within 12 months after
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas the reporting period, or cash or cash equivalent
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas used to settle a liability for at least 12 months
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i. Akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. Expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. Untuk diperdagangkan; ii. Held primarily for the purpose of trading;
iii. Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. Due to be settled within twelve months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv. Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset dan liabilitas tidak lancar. non-current assets and liabilities.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari laporan The consolidated financial statements consist of the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti Company and Subsidiaries mentioned in Note 1c, in
yang disebutkan pada Catatan 1c, dimana which the Company directly owned more than 50%
Perusahaan secara langsung memiliki lebih dari share ownership.
50% kepemilikan saham.
12
Page 361
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pengendalian diperoleh ketika Perusahaan dan Control is achieved when the Company and
Entitas Anak terekspos, atau memiliki hak atas imbal Subsidiaries is exposed, or has right, to variable
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee and
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi has the ability to affect those return through its
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas power over the investee. Specifically, the Company
investee jika, dan hanya jika, Perusahaan dan and Subsidiaries controls an investee if, and only if,
Entitas Anak memiliki hal berikut ini: the Company and Subsidiaries has all of the
following:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak a. Power over that investee (i.e., existing rights
yang memberikan Perusahaan dan Entitas Anak that give it the current ability to direct the
kemampuan saat ini untuk mengarahkan relevant activities of the investee);
aktivitas yang relevan);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatan Perusahaan dan Entitas Anak involvement with the investee; and
dengan investee; dan
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect the Company and Subsidiaries returns.
mempengaruhi imbal hasil Kelompok Usaha.
Umumnya kepemilikan hak suara mayoritas (a Generally, there is a presumption that a majority of
majority of voting rights) menghasilkan voting rights result in control. To support this
pengendalian. Untuk mendukung hal ini, dan jika presumption and when the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak suara Subsidiaries has less than a majority of the voting,
kurang dari hak suara mayoritas, atau hak sejenis or similar, rights of an investee, it considers all
atas suatu investee, Perusahaan dan Entitas Anak relevant facts and circumstances in assessing
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan whether it has power over an investee, including:
ketika menilai apakah Perusahaan dan Entitas Anak
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang hak a. the contractual arrangement(s) with the other
suara lainnya pada investee; vote holders of the investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. rights arising from other contractual
lain; dan arrangements; and
c. hak suara yang dimiliki Perusahaan dan Entitas c. the Company and Subsidiaries voting rights
Anak dan hak suara potensial. and potential voting rights.
Perusahaan dan Entitas Anak menilai kembali The Company and Subsidiaries reassess whether or
apakah masih mengendalikan investee jika fakta not it controls an investee if facts and circumstances
dan keadaan mengindikasikan bahwa terdapat indicate that there are changes to one or more of the
perubahan dalam satu atau lebih dari tiga elemen three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai subsidiaries begins when the Company and
sejak tanggal Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries obtains control over the subsidiaries
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan and ceases when the Company and Subsidiaries
berhenti ketika Perusahaan dan Entitas Anak loses control of the subsidiaries.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba dan rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) diatribusikan comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
kepada pemilik entitas Induk dari Perusahaan dan equity holders of the parent of the Company and
Entitas Anak dan KNP, meskipun hal tersebut Subsidiaries and to the NCI, even if this result in the
mengakibatkan Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest (“NCI”) having a deficit
(“KNP”) memiliki saldo defisit. balance.
13
Page 362
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements are prepared
menggunakan kebijakan akuntansi yang sama using uniform accounting policies for like
untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan transactions and other events in similar
yang serupa. Jika anggota Perusahaan dan Entitas circumstances. If a member of the Company and
Anak menggunakan kebijakan akuntansi yang Subsidiaries uses different accounting polices for
berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam like transactions and events in similar
keadaan yang serupa, maka penyesuaian dilakukan circumstances, appropriate adjustment are made to
atas laporan keuangannya dalam penyusunan its financial statements in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang signifikan All significant intercompany accounts and
antar Perusahaan dengan Entitas Anak telah transactions between the Company and
dieliminasi. Subsidiaries have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan pada entitas Changes in the ownership interest of a subsidiaries,
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control, is a accounted for as an
pengendalian Perusahaan pada entitas anak dicatat equity transaction.
sebagai transaksi ekuitas.
Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada If the Company losses control over a subsidiaries, it
entitas anak, maka Perusahaan menghentikan derecognises the related assets (including goodwill),
pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas, liabilities, non-controling interest (NCI) and other
Kepentingan Non Pengendali (KNP) dan komponen components of equity while any resulting gain or
ekuitas lainnya serta mengakui keuntungan atau loss is recognised in profit or loss. Any investment
kerugian terkait dengan kehilangan pengendalian. retained is recognised at fair value.
Saldo investasi yang masih dimiliki diakui pada nilai
wajarnya.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan NCI represents the portion of the profit or loss and
aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat net assets of the Subsidiaries not attributable,
diatribusikan secara langsung maupun tidak directly or indirectly, to the Company, which are
langsung kepada Perusahaan, yang masing-masing presented in profit or loss and under the equity
disajikan dalam laba atau rugi dalam ekuitas pada section of the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, respectively, separately from the
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik corresponding portion attributable to the equity
entitas induk. holders of the parents entity.
e. Penjabaran Mata Uang Asing e. Foreign Currency Translation
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan Transactions denominated in currencies other than
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal Rupiah are converted at the exchange rate prevailing
transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan at the date of the transaction. At the consolidated
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata statement of financial position date, monetary assets
uang selain Rupiah dijabarkan dengan kurs yang and liabilities denominated in currencies other than
berlaku pada tanggal tersebut. Rupiah are translated at the exchange rate prevailing
at that date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising on transactions in
dari transaksi dalam mata uang selain Rupiah dan currencies other than Rupiah and on the translation of
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities in currencies other
mata uang selain Rupiah diakui dalam laporan laba than Rupiah are recognised in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian. income.
14
Page 363
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan pada Exchange rates used to translation as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
1 Poundsterling 22.665,78 20.332,61 1 Poundsterling
1 Dolar Amerika Serikat 16.782,00 16.162,00 1 United States Dollar
1 Dolar Singapura 13.068,57 11.919,34 1 Singapore Dollar
1 Ringgit Malaysia 4.143,72 3.616,48 1 Malaysian Ringgit
1 Dolar Hongkong 2.157,10 2.082,02 1 Hongkong Dollar
f. Transaksi dengan Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki transaksi The Company and Subsidiaries has entered into
dengan pihak-pihak berelasi. Pihak-pihak berelasi transactions with related parties. Related parties are
merupakan individu atau entitas yang berelasi defined as individuals or entities which are related to
dengan Perusahaan. the Company.
Individu atau anggota keluarga terdekat mempunyai An individual or family member is related to the
relasi dengan Perusahaan jika mereka: Company if it:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or join control over the Company;
bersama atas Perusahaan;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; ii. Has significant influence over the Company; or
atau
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management personnel
Perusahaan atau entitas induk dari of the Company or parent of the Company.
Perusahaan.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan A party is considered to be related to the Company
jika: if:
i. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari i. Entity and the Company is a member of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas same group (meaning a parent, subsidiary and
induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the others);
terkait dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or a joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama yang of a member of the Company of which the other
merupakan anggota suatu kelompok usaha, entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the Company
entitas pelapor atau entitas yang terkait or an entity related to the Company. The
dengan Perusahaan. Jika Perusahaan adalah Company is the entity that organizes the
entitas yang menyelenggarakan program program, the sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi related to the Company;
dengan Perusahaan;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or joinly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi di atas; related person as identified above;
vii. Orang yang memiliki kendali atau kendali vii. A person that has control or join control over
bersama atas perusahaan yang memiliki the Company that has significant influence over
pengaruh signifikan atas entitas atau personil the entity or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas induk management personnel of the entity (or of a
dari entitas). parent of the entity).
15
Page 364
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Semua transaksi penting dengan pihak berelasi All major transactions with related parties are
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the consolidated notes to the financial
konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. liability or equity instrument of another entity.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries classify its
mengklasifikasikan aset keuangannya dalam financial assets into the following category: (a)
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada financial assets measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan profit or loss, (b) financial assets measured at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, dan (c) aset income, and (c) financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
Aset keuangan Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’s financial
terdiri dari kas dan bank, piutang usaha dan assets consist of cash and banks, trade
piutang lain-lain diklasifikasikan sebagai aset receivables and other receivables classified as
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial assets at amortized cost. Investment
diamortisasi. Aset keuangan investasi saham in shares’ financial assets measured at fair
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income.
komprehensif lain. Perusahaan dan Entitas The Company and Subsidiaries have no
Anak tidak memiliki aset keuangan yang diukur financial assets measured at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan 2 The Company and Subsidiaries used 2 (two)
(dua) metode untuk mengklasifikasikan aset methods to classify its financial assets, based
keuangan, yaitu model bisnis Perusahaan dan on the Company and Subsidiaries’s business
Entitas Anak dalam mengelola aset keuangan model in managing the financial assets, and
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset the contractual cash flow of the financial assets
keuangan (“SPPI”). (“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses As a first step of its classification process, the
klasifikasi, Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries assess the
menilai persyaratan kontraktual keuangan contractual terms of financial to identify
untuk mengidentifikasi apakah mereka whether they meet the SPPI test.
memenuhi pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is defined
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset as the fair value of the financial asset at initial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat recognition and may change over the life of the
berubah selama umur aset keuangan financial asset (for example, if there are
(misalnya, jika ada pembayaran pokok atau repayments of principal or amortisation of the
amortisasi premi/ diskon). premium/ discount).
16
Page 365
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas an arrangement are typically the consideration
nilai waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk for the time value of money and credit risk. To
membuat penilaian SPPI, Perusahaan dan make the SPPI assessment, the Company and
Entitas Anak menerapkan pertimbangan dan Subsidiaries apply judgment and considers
memperhatikan faktor-faktor yang relevan relevant factors such as the currency in which
seperti mata uang dimana aset keuangan the financial asset is denominated, and the
didenominasikan dan periode pada saat suku period for which the interest rate is set.
bunga ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a
memberikan eksposur lebih dari de minimis more than de minimis exposure to risks or
atas risiko atau volatilitas dalam arus kas volatility in the contractual cash flows that are
kontraktual yang tidak terkait dengan dasar unrelated to a basic lending arrangement, do
pengaturan pinjaman, tidak menimbulkan arus not give rise to contractual cash flows that are
kas kontraktual SPPI atas jumlah saldo. Dalam solely payments of principal and interest on the
kasus seperti itu, aset keuangan diharuskan amount outstanding. In such cases, the
untuk diukur pada Fair Value through Profit or financial asset is required to be measured as
Loss (“FVTPL”). Fair Value through Profit or Loss (“FVTPL”)
Penilaian model bisnis Business model assessment
Perusahaan dan Entitas Anak menentukan The Company and Subsidiaries determine its
model bisnisnya berdasarkan tingkat yang business model at the level that best reflects
paling mencerminkan bagaimana Perusahaan how it manages the Company and
dan Entitas Anak mengelola kelompok atas Subsidiaries’s financial assets to achieve its
keuangannya untuk mencapai tujuan business objective.
bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’s business
tidak dinilai berdasarkan masing-masing model is not assessed on an instrument-by-
instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio instrument basis, but at a higher level of
secara agregat yang lebih tinggi dan aggregated portfolios and is based on
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat observable factors such as:
diamati seperti:
Bagaimana kinerja model bisnis dan aset How the performance of the business
keuangan yang dimiliki dalam model model and the financial assets held within
bisnis tersebut dievaluasi dan dilaporkan that business model are evaluated and
kepada personel manajemen kunci; reported to the entity’s key management
personnel;
Risiko yang mempengaruhi kinerja model The risks that affect the performance of
bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki the business model (and the financial
dalam model bisnis tersebut) dan, assets held within that business model)
khususnya, bagaimana cara risiko and, in particular the way those risks are
tersebut dikelola; managed;
Bagaimana manajer bisnis dikompensasi How business managers are
(misalnya, apakah kompensasi compensated (for example, whether the
didasarkan pada nilai wajar dari aset yang compensation is based on the fair value of
dikelola atau pada arus kas kontraktual the assets managed or on the contractual
yang tertagih); cash flows collected);
Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan The expected frequency, value, and
yang diharapkan, juga merupakan aspek timing of sales are also important aspects
penting dari penilaian Perusahaan. of the Company’s assessment.
17
Page 366
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penilaian model bisnis didasarkan pada The business model assessment is based on
skenario yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking
mempertimbangkan skenario “worst case” atau “worst case” or “stress case” scenarios into
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan account. If cash flows after initial recognition
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda are realised in a way that is different from the
dari yang awal diharapkan, Perusahaan tidak Company’s original expectations, the
mengubah klasifikasi aset keuangan dimiliki Company does not change the classification of
yang tersisa dalam model bisnis tersebut, the remaining financial assets held in that
tetapi memasukkan informasi tersebut dalam business model, but incorporates such
melakukan penilaian atas aset keuangan yang information when assessing newly originated
baru atau yang baru dibeli selanjutnya. or newly purchased financial assets going
forward.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi jika aset keuangan cost if the financial asset is managed in a
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan business model aimed at owning a financial
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka asset in order to obtain a contractual cash flow
mendapatkan arus kas kontraktual dan and the contractual requirements of a financial
persyaratan kontraktual dari aset keuangan asset that on a given date increases the cash
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus flow solely from the principal and interest
kas yang semata dari pembayaran pokok dan payments (“SPPI”) of the amount owed.
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost are recognized at
diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya the fair value plus the transaction fee and
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost by
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate.
suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang Interest income from financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost is recorded in the
dicatat dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dan diakui comprehensive income and is recognized as
sebagai “Pendapatan Keuangan”. Ketika "Finance Income". When a decline in value
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan occurs, the impairment loss is recognized as a
nilai diakui sebagai pengurang dari nilai deduction of the recorded value of the financial
tercatat aset keuangan dan diakui didalam asset and is acknowledged in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian sebagai financial statements as "Impairment loss".
“Kerugian penurunan nilai”.
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method of calculating the amortised
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari cost of a financial asset and of allocating
instrumen keuangan dan metode untuk interest income over the relevant period. The
mengalokasikan pendapatan bunga selama EIR is the rate that exactly discounts estimated
periode yang relevan. SBE adalah suku bunga future cash receipts (including all fees and
yang secara tepat mendiskontokan estimasi points paid or received that form an integral
penerimaan kas di masa datang (mencakup part of the EIR, transaction costs and other
seluruh komisi dan bentuk lain yang premiums or discounts) through the expected
dibayarkan dan diterima yang merupakan life of the financial instrument, or, where
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya appropriate, a shorter period to the net carrying
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) amount of financial assets on initial recognition.
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest
efektif untuk instrumen keuangan selain dari rate basis for financial instruments other than
aset keuangan FVTPL. those financial assets at FVTPL.
18
Page 367
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai are assessed for indicators of impairment at the
pada setiap akhir periode pelaporan. Aset end of each reporting date. Financial assets
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat are considered to be impaired when there is
bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau objective evidence that, as a result of one or
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan more events that occurred after the initial
awal aset keuangan, dan peristiwa yang recognition of the financial asset, the estimated
merugikan tersebut berdampak pada estimasi future cash flows of the investment have been
arus kas masa depan atas aset keuangan yang affected.
dapat diestimasi secara andal.
Metode perhitungan kerugian penurunan nilai The method for calculating impairment losses
dilakukan dengan pendekatan Kerugian Kredit is using the Expected Credit Loss (“ECL”)
Ekspektasian (“ECL”). Perusahaan dan Entitas approach. The Company and Subsidiary
Anak menerapkan pendekatan yang adopted the simplified expected credit loss
disederhanakan (simplified) dalam menghitung approach which is using lifetime expected
kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian credit loss.
kredit ekspektasian sepanjang umur (lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial assets, such
seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan as receivables, assets that are assessed not to
diturunkan secara individual akan dievaluasi be impaired individually are, in addition,
penurunan nilainya secara kolektif. Bukti assessed for impairment on a collective basis.
objektif dari penurunan nilai portofolio piutang Objective evidence of impairment for a portfolio
dapat termasuk pengalaman Perusahaan dan of receivables could include the Company and
Entitas Anak atas tertagihnya piutang di masa Subsidiaries’s past experience of collecting
lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan payments, an increase in the number of
pembayaran piutang dari rata-rata periode delayed payments in the portfolio past the
kredit, dan juga pengamatan atas perubahan average credit period, as well as observable
kondisi ekonomi nasional atau lokal yang changes in national or local economic
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. conditions that correlate with default on
receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost,
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment loss is measured
penurunan nilai merupakan selisih antara as the difference between the asset’s carrying
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini amount and the present value of estimated
dari estimasi arus kas masa depan yang future cash flows, discounted at the financial
didiskontokan menggunakan suku bunga asset’s original effective interest rate.
efektif awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognized in profit or loss.
19
Page 368
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan Company determines the classification of its
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan financial liabilities at initial recognition.
mereka pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at fair
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas liabilities (other than financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss) are added to or
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari deducted from the fair value of the financial
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada through profit or loss are recognized
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas The Company and Subsidiaries’s financial
Anak terdiri dari utang bank jangka pendek, liabilities consist of short-term bank loans,
utang usaha, beban masih harus dibayar, trade payables, accrued expenses, other
utang lain-lain, utang bank jangka panjang, payables, long-term bank loans, consumer
utang pembiayaan konsumen dan liabilitas financing obligation and lease liabilities
sewa diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as financial liabilities at amortized
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan cost. The Company and Subsidiaries have no
diamortisasi. Perusahaan dan Entitas Anak financial liabilities measured at fair value
tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga diukur pada biaya financial liabilities are subsequently measured
perolehan diamortisasi dengan menggunakan at amortized cost using the EIR method.
metode SBE.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses is recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
SBE. amortisation process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium account any discount or premium on
atas perolehan dan komisi atau biaya yang acquisition and fee or costs that are an integral
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. part of the EIR. The EIR amortisation is
Amortisasi SBE dicatat sebagai “Beban included in “Finance Costs” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
20
Page 369
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing financial liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as derecognition of the original financial
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat liability and recognition of a new financial
sebagai penghentian pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas carrying amounts is recognized in the profit or
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat loss.
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
iii. Reklasifikasi instrumen keuangan iii. Reclassification of financial instruments
Perusahaan dan Entitas Anak diperkenankan The Company and Subsidiaries are allowed to
untuk melakukan reklasifikasi atas aset reclassify the financial assets owned if the
keuangan yang dimiliki jika Perusahaan dan Company and Subsidiaries change the
Entitas Anak mengubah model bisnis untuk business model for the management of
pengelolaan aset keuangan dan Perusahaan financial assets and the Company and
dan Entitas Anak tidak diperkenankan untuk Subsidiaries are not allowed to reclassify the
melakukan reklasifikasi atas liabilitas financial liabilities.
keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap significantly impact the Company and
kegiatan operasional Perusahaan dan Entitas Subsidiaries's operational activities such as
Anak seperti memperoleh, melepaskan, atau acquiring, releasing or ending a line of
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, business. In addition, the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak perlu Subsidiaries need to prove the change to
membuktikan adanya perubahan tersebut external parties.
kepada pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model The following are not considered as change in
bisnis adalah: (a) perubahan intensi berkaitan business model: (a) the change of intention
dengan aset keuangan tertentu (bahkan dalam relates to certain financial assets (even in
situasi perubahan signifikan dalam kondisi situations of significant changes in market
pasar), (b) hilangnya sementara pasar tertentu conditions), (b) temporary loss of certain
untuk aset keuangan, dan (c) pengalihan aset markets for financial assets, and (c) the
keuangan antara bagian dari Perusahaan transfer of financial assets between parts of the
dengan model bisnis berbeda. Company and different business models.
21
Page 370
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
iv. Saling hapus instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan jika statement of financial position when the
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak Company and Subsidiaries have a legally
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts; and intends either to settle on a net
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan basis, or to realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset liability simultaneously. A right to offset must be
dan menyelesaikan liabilitasnya secara available today rather than being contingent on
simultan. Hak saling hapus harus ada pada a future event and must be exercisable by any
saat ini daripada bersifat kontinjen atas of the counterparties both in the normal course
terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan of business and in the event of default,
harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam insolvency, or bankruptcy.
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
v. Pengukuran nilai wajar v. Fair value measurement
Perusahaan dan Entitas Anak mengukur pada The Company and Subsidiaries initially
pengakuan awal instrumen keuangan pada measure financial instruments at fair value, and
nilai wajar, dan aset dan liabilitas yang assets and liabilities of the acquirees upon
diakuisisi pada kombinasi bisnis. Perusahaan business combinations. The Company and
dan Entitas Anak juga mengukur jumlah Subidiaries also measure certain recoverable
terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai amounts of the CGU using fair value less cost
wajar dikurangi biaya pelepasan. of disposal (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas asset or transfer the liability takes place either:
terjadi:
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset
atau liabilitas tersebut. or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Company and
oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Subsidiaries.
22
Page 371
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Piutang Usaha h. Trade Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang pelanggan Trade receivables are amounts due from customers
sehubungan dengan kegiatan usaha. Bila in the ordinary course of business. If collection is
pembayaran diharapkan akan diterima dalam expected in one year or less, they are classified as
jangka waktu satu tahun atau kurang, maka current assets. If not, they are presented as non-
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Bila tidak, current assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar Trade receivables are recognised initially at fair value
dan kemudian diukur dengan menggunakan biaya and subsequently measured at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest method, less provision for
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan impairment. A provision for impairment of trade
penyisihan penurunan nilai. Penyisihan penurunan receivables is established when there is objective
nilai piutang usaha dibentuk apabila ada bukti nyata evidence that the Company will not be able to collect
bahwa Perusahaan tidak mampu menagih jumlah the amounts due according to the original terms of the
piutang sesuai dengan jangka waktu asal. Nilai receivables. The carrying amount is reduced through
tercatat dikurangi dengan satu akun penyisihan, the use of an allowance account, based on
berdasarkan telaah dari manajemen terhadap status management’s review of the status of each account
masing-masing saldo piutang pada akhir periode at the end of the financial period. When a trade
keuangan. Apabila suatu piutang usaha tidak dapat receivable is uncollectible, it is written off against the
ditagih, piutang tersebut dihapusbukukan terhadap allowance account. Subsequent recoveries of
akun penyisihan tersebut. Pemulihan kemudian dari amounts previously written off are credited against
jumlah yang dihapusbukukan sebelumnya the consolidated statement of profit or loss and other
dikreditkan terhadap laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the average
bersih (the lower cost or net realizable value). Harga method. Net realizable value is estimated based on
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata. Nilai the selling price in the ordinary course of business
realisasi bersih adalah taksiran harga jual yang subtracting the estimated cost to sell the inventory.
wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya untuk Consignment goods are still recognized as the
memperoleh atau menjual persediaan tersebut. Company's inventories until the goods are being sold.
Persediaan barang konsinyasi masih diakui sebagai
persediaan Perusahaan sampai barang tersebut
berhasil dijual.
Penyisihan untuk persediaan usang dan persediaan Allowance for obsolete and slow moving inventories
yang perputarannya lambat ditentukan berdasarkan is determined based on a review of the inventory
hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan condition at the end of the year.
pada akhir tahun.
j. Biaya Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka, yang masih mempunyai Prepaid expenses, which still have useful life, are
masa manfaat, diamortisasi selama manfaat amortized over the periods benefited using straight-
masing-masing biaya dengan menggunakan line method.
metode garis lurus.
23
Page 372
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Perusahaan dan Entitas Anak telah memilih metode The Company and Subsidiaries have chosen the
revaluasi untuk pengukuran aset tetapnya. revaluation model for the measurement of its fixed
assets.
Tanah, bangunan dan prasarana, mesin dan Land, buildings and infrastructure, machine and
peralatan, perabot dan peralatan kantor serta equipment, furniture and office equipment and
kendaraan disajikan sebesar nilai wajar, vehicles are presented at fair value, based on
berdasarkan penilaian yang dilakukan oleh penilai valuations performed by external independent
independen eksternal, dikurangi penyusutan. valuers, less depreciation. Valuations are performed
Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara with sufficient regularity to ensure that the fair value
berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset of a revalued asset does not differ materially from its
yang direvaluasi tidak berbeda secara material carrying amount.
dengan jumlah tercatatnya.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate asset,
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, hanya as appropriate, only when it is probable that future
apabila kemungkinan besar Perusahaan akan economic benefits associated with the item will flow
mendapatkan manfaat ekonomis masa depan to the Company and the cost of the item can be
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya measured reliably. The carrying amount of the
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai replaced part is derecognised. All other repairs and
tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui. maintenance are charged to the statements of profit
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke or loss and other comprehensive income during the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan financial period in which they are incurred.
komprehensif lain selama periode dimana biaya-
biaya tersebut terjadi.
Kenaikan nilai tercatat dari hasil penilaian kembali Increases in the carrying amount arising on
aset tetap dikreditkan pada akun surplus revaluasi revaluation of fixed assets are credited to
di ekuitas. Penurunan nilai yang menutup kenaikan revaluation surplus in equity. Decreases that offset
nilai sebelumnya pada aset yang sama dibebankan previous increases of the same asset are charged
pada akun surplus revaluasi secara langsung di against revaluation surplus directly in equity; all
ekuitas; semua penurunan nilai lainnya dibebankan other decreases are charged to the statement of
pada laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income. The
komprehensif lain. Perbedaan antara penyusutan difference between depreciation based on the
berdasarkan nilai revaluasi yang dibebankan pada revalued carrying amount of the asset charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the statements of profit or loss and other
dan penyusutan berdasarkan biaya awal aset comprehensive income and depreciation based on
ditransfer dari akun “surplus revaluasi” ke “saldo the asset’s original cost is transferred from
laba” pada saat aset yang direvaluasi tersebut dijual. “revaluation surplus” to “retained earnings” when the
revalued assets are sold.
Tanah tidak disusutkan. Semua aset tetap lainnya Land is not depreciated. All other fixed assets are
disusutkan menggunakan metode garis lurus hingga depreciated using the straight-line method to their
mencapai nilai sisa yang diestimasikan selama estimated residual value over their estimated useful
masa manfaat aset. Tingkat penyusutan per tahun lives. The annual rates of depreciation are:
adalah:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 5 Machinery and equipment
Perabot dan peralatan kantor 4-5 Furniture and office equipment
Kendaraan 4–8 Vehicles
24
Page 373
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Nilai sisa dan masa manfaat aset ditelaah, dan The assets residual values and useful lives are
disesuaikan jika diperlukan, pada setiap tanggal reviewed, and adjusted if appropriate, at each
posisi keuangan. financial position date.
Nilai tercatat aset diturunkan segera ke nilai An asset’s carrying amount is written down
pemulihannya jika nilai tercatat aset tersebut lebih immediately to its recoverable amount if the asset’s
tinggi daripada nilai pemulihan yang diestimasikan. carrying amount is greater than its estimated
recoverable amount.
Apabila suatu aset tetap sudah tidak digunakan atau When assets are retired or otherwise disposed of,
dijual, nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya their carrying values and related accumulated
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, depreciation are eliminated from the consolidated
dan keuntungan dan kerugian yang timbul dari financial statements, and the resulting gains and
pelepasan aset tetap diakui dalam laporan laba rugi losses on the disposal of property, plant, and
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. equipment are recognised in the consolidated
statement of profit or loss and other comprehensive
income.
l. Aset Dalam Penyelesaian l. Construction in Progress
Biaya-biaya yang terjadi dikapitalisasi sebagai aset Costs incurred are capitalised as construction in
dalam penyelesaian sampai aset tersebut siap progress until such assets are ready to its intended
untuk digunakan. Setelah aset tersebut digunakan, use. When such assets are put into service,
biaya yang terkapitalisasi ditransfer ke akun aset capitalised costs are transferred to fixed assets and
tetap dan disusutkan sesuai dengan metode depreciated in accordance with the applicable
penyusutan yang berlaku. Biaya pendanaan yang depreciation method. Financing costs directly
berkaitan langsung dengan aset tertentu yang attributable to a qualifying asset, including interest
memenuhi syarat, termasuk di dalamnya bunga dan and foreign exchange differences, are capitalised
selisih kurs, dikapitalisasi ketika terjadinya utang when they arise from indebtedness incurred to
untuk membiayai aset tetap tersebut. finance fixed assets.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
Pada tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statements of financial position
konsolidasian, Perusahaan dan Entitas Anak date, the Company and Subsidiaries undertakes a
melakukan telaah untuk menentukan ada tidaknya review to determine whether there is any indication
indikasi penurunan nilai aset. of asset impairment.
Aset non keuangan ditelaah untuk mengetahui Non financial assets are reviewed for impairment
apakah telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai losses whenever events or changes in
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut may not be recoverable. An impairment loss is
tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat recognised for the amount by which an asset’s
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai carrying amount exceeds its recoverable amount.
tercatat aset yang melebihi nilai yang dapat The recoverable amount is the higher of an asset’s
diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang net selling price or value in use. For the purpose of
dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih assessing impairment, assets are grouped at the
tinggi antara harga jual neto atau nilai pakai aset. lowest levels for which there are separately
Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset-aset identifiable cash flows.
dikelompokkan hingga unit terkecil yang
menghasilkan arus kas terpisah.
Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui Reversal of a provision for impairment is recorded
sebagai pendapatan dalam periode dimana as income in the period when the reversal occurs.
pemulihan tersebut terjadi.
25
Page 374
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
n. Beban Tangguhan n. Deferred Expense
Beban-beban yang memiliki masa manfaat lebih Expenses which still have useful life more than one
dari satu tahun ditangguhkan. Beban tangguhan year will be deferred and amortized using straight-
tersebut diamortisasi dengan menggunakan metode line method.
garis lurus (straight-line method).
o. Pinjaman o. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Loans are recognised initially at fair value, net of
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaction costs incurred. Loans are subsequently
transaksi yang terjadi. Pinjaman selanjutnya dicatat carried at amortised cost. Any difference between
pada biaya perolehan diamortisasi. Selisih antara the proceeds (net of transaction costs) and the
jumlah uang yang diterima (dikurangi biaya redemption value is recognised in the consolidated
transaksi) dan nilai penyelesaian utang diakui di statement of profit or loss and other comprehensive
dalam laporan laba rugi dan penghasilan income over the period of the loans using the
komprehensif lain konsolidasian dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Biaya-biaya yang dibayarkan untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities are
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi recognised as transaction costs of the loan to the
pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian extent that it is probable that some or all of the facility
atau seluruh fasilitas akan digunakan. Dalam hal ini, will be drawn down. In this case, the fee is deferred
biaya tersebut ditangguhkan sampai penggunaan until the drawdown occurs. To the extent there is no
terjadi. Sepanjang tidak ada bukti bahwa besar evidence that it is probable that some or all of the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan facility will be drawn down, the fee is capitalised as
digunakan, biaya tersebut dikapitalisasi sebagai prepayment for liquidity services and amortised over
biaya jasa likuiditas dibayar di muka dan the period of the facility to which it relates.
diamortisasi selama periode fasilitas.
p. Utang Usaha p. Trade Payables
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair value
wajar dan kemudian diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga the effective interest method.
efektif.
q. Sewa q. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company and
dan Entitas Anak menilai apakah suatu kontrak Subsidiaries assess whether a contract is, or
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu contains, a lease. A contract is, or contains, a lease
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa jika if the contract conveys the right to control the use of
kontrak tersebut memberikan hak untuk an identified asset for a period of time in exchange
mengendalikan penggunaan suatu aset for consideration. To assess whether a contract
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk conveys the right to control the use of an identified
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai asset, the Company and Subsidiaries assess
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk whether:
mengendalikan suatu aset identifikasian,
Perusahaan dan Entitas Anak menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an identified
identifikasian - ini dapat ditentukan secara asset - this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substansial represent substantially all of the capacity of a
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat physically distinct asset. If the supplier has the
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substantive substitution right, then the asset is
substitusi substantif, maka aset tersebut tidak not identified;
teridentifikasi;
26
Page 375
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak b. The Company and Subsidiaries have the right
untuk memperoleh secara substansial seluruh to obtain substantially all of the economic
manfaat ekonomik dari penggunaan aset benefits from use of the asset throughout the
selama periode penggunaan; dan period of use; and
c. Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak c. The Company and Subsidiaries have the right
untuk mengarahkan penggunaan aset to direct the use of the identified asset. The
identifikasian. Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries have this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision making rights that are
keputusan yang paling relevan untuk most relevant to changing how and for what
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa purpose the asset is used. In certain
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi circumstances where all the decisions about
tertentu di mana semua keputusan tentang how and for what purpose the asset is used are
bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined, the Company and Subsidiaries
digunakan telah ditentukan sebelumnya, has the right to direct the use of the asset if
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak either:
untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki The Company and Subsidiaries have the
hak untuk mengoperasikan aset; atau right to operate the asset; or
Perusahaan dan Entitas Anak mendesain The Company and Subsidiaries designed
aset dengan cara menetapkan the asset in a way that predetermines how
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan and for what purpose the asset will be
apa aset akan digunakan. used.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Company and
sewa, Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries allocate the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing- contract to each lease component on the basis of the
masing komponen sewa berdasarkan harga relative stand-alone prices and the aggregate stand-
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga alone price of the non-lease components.
tersendiri agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan dan The Company dan Subsidiary recognise a right-of-
Entitas Anak mengakui aset hak-guna dan liabilitas use assets and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use assets is
dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas initially measured at cost, which comprises the initial
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal payment made at or before the commencement
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal date, plus any initial direct cost incurred and an
yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan estimate of costs to dismantle and remove the
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan underlying asset or to restore the underlying asset
aset pendasar atau untuk merestorasi aset to the condition required by the terms and conditions
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan of the lease, less any lease incentives received.
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa
yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use assets is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
27
Page 376
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, use the incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Company uses its incremental
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi substance fixed payments less any lease incentive
dikurangi dengan piutang insentif sewa. receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between finance
beban keuangan dan pengurangan liabilitas charges and reduction of the lease liability so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang achieve a constant interest rate on the outstanding
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. balance of the liabilities.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Perusahaan dan Entitas Anak memilih untuk tidak The Company and Subsidiaries have elected not to
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk recognize right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 short-term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai months or less and leases of low-value assets. The
rendah. Perusahaan dan Entitas Anak mengakui Company and Subsidiaries recognize the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
r. Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja r. Liability for Post-Employeement Benefit
Beban pensiun dihitung menggunakan metode Pension costs are determined using the projected-
projected-unit-credit dengan menerapkan asumsi unit-credit method and applying the assumptions on
atas tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana discount rate, expected return on plan assets and
pensiun yang diharapkan dan tingkat kenaikan annual rate of increase in compensation.
kompensasi.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari All actuarial gains and losses arising from
penyesuaian dan perubahan asumsi-asumsi adjustment and changes in actuarial assumption are
aktuarial diakui seluruhnya dalam penghasilan recognized as other comprehensive income. All past
komprehensif lain. Biaya jasa lalu diakui secara service costs are recognized immediately in the
langsung di laporan laba rugi, kecuali perubahan profit or loss, unless the changes to the pension plan
terhadap program pensiun tersebut mensyaratkan are conditional on the employees remaining in
karyawan tersebut untuk bekerja selama periode service for a specified period of time.
waktu tertentu.
Komponen bunga neto dihitung berdasarkan tingkat The net-interest amount is calculated by applying
diskonto dengan liabilitas atau aset imbalan pasti the discount rate to the net defined benefit liability or
neto pada setiap awal periode pelaporan. asset at the start of each annual reporting period.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted SFAS 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
i. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; i. Identify contract with customer;
ii. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam ii. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a customer
barang atau jasa yang memiliki karakteristik goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
28
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
iii. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi iii. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh added tax, which an entity expects to be
suatu entitas sebagai kompensasi atas entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer;
dijanjikan di kontrak;
iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin; plus margin;
v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa tersebut). those goods or services).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is typically
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada satisfied, and revenue is recognized, when the
saat pengendalian atas barang telah berpindah control of goods has been transferred to the
kepada pelanggan (pada suatu titik waktu). customer (a point in time). Rental income charge is
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan jangka recognized according to the contract period that has
waktu kontrak yang telah terealisasi. been realized.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognised when incurred on an
akrual. accrual basis.
t. Perpajakan t. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi extent that it relates to items recognised in other
atau kejadian yang diakui di penghasilan comprehensive income or directly in equity. In this
komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. case, the tax is also recognised in other
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui comprehensive income or directly in equity,
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Beban Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak periode berjalan yang dihitung berdasarkan taxable income for the period computed using the
tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Tax Expense - Current” in the
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika tax assessment letter is received or, if appealed
diajukan keberatan, pada saat keputusan atas against, when the result of the appeal is determined.
keberatan ditetapkan.
29
Page 378
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are recognized
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi using the liability method for the future tax
pajak pada masa mendatang yang timbul dari consequences attributable to differences between
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts of existing assets and liabilities
menurut laporan keuangan dengan dasar in the financial statements and their respective tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap bases at each reporting date. Deferred tax liabilities
tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui are recognized for all taxable temporary differences
untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan and deferred tax assets are recognized for
aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan deductible temporary differences and accumulated
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi fiscal losses to the extent that it is probable that
rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan taxable income will be available in future years
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan against which the deductible temporary differences
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan and accumulated fiscal losses can be utilized.
untuk mengurangi laba kena pajak pada masa
mendatang.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to the
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk extent that it is no longer probable that sufficient
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat taxable profit will be available to allow all or part of
aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pelaporan, penilaian kembali aset pajak tangguhan Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar each reporting date and are recognized to the extent
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang that it has become probable that future taxable profit
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. will allow the deferred tax assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that have
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan reporting date. Changes in the carrying amount of
nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities due to a change in
yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak tax rates are charged to current period operations,
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali except to the extent that they relate to items
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in the
saling hapus dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position, except
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak if they are for different legal entities, consistent with
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai the presentation of current tax assets and liabilities.
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.
u. Pelaporan Segmen u. Segment Reporting
Suatu segmen usaha adalah sekelompok aset dan A business segment is a group of assets and
operasi yang menyediakan barang atau jasa yang operations engaged in providing products or
memiliki risiko serta tingkat imbalan yang berbeda services that are subject to risks and returns that are
dengan segmen usaha lainnya. Sebuah segmen different from those of other business segments. A
geografis menyediakan barang maupun jasa di geographical segment is engaged in providing
dalam lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki products or services within a particular economic
risiko serta tingkat imbalan yang berbeda dengan environment that is subject to risks and returns that
segmen operasi lainnya yang berada dalam are different from those of segments operating in
lingkungan ekonomi lain. other economic environments.
30
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen dalam information used by management in evaluating the
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan performance of each segment and determining the
menentukan pengalokasian sumber daya. allocation of resources. In this respect, the business
Sehubungan dengan hal ini, informasi segmen segment information in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian disajikan statement is presented based on general
berdasarkan pengklasifikasian umum atas bidang classification of trading, industry and service sector.
usaha perdagangan, industri dan jasa.
v. Modal Saham Yang Diperoleh Kembali v. Treasury Stock
Saham diperoleh kembali dicatat dengan Stock reacquired is recorded using the cost value
menggunakan nilai perolehannya sebagai “Modal and recorded as “Treasury Stock” and presented as
Saham Yang Diperoleh Kembali” dan disajikan deduction in equity.
sebagai pengurang ekuitas.
w. Laba Bersih Per Saham w. Earning Per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earning per share are computed by dividing
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata net income with the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar selama periode shares outstanding during the period.
tersebut.
x. Penentuan Nilai Wajar x. Determination of Fair Value
Perusahaan dan Entitas Anak mengukur instrumen The Company and Subsidiaries measures financial
keuangan seperti derivatif pada nilai wajar setiap instruments such as derivatives at fair value at each
tanggal pelaporan. Pengungkapan nilai wajar untuk reporting date. Fair value related disclosures for
instrumen keuangan disajikan dalam Catatan 38. financial instruments are disclosed in Note 38.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar berdasarkan based on the presumption that the transaction to sell
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas terjadi di:
- pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; - in the principal market for the asset or liability;
atau or
- dalam hal tidak terdapat pasar utama, maka - in the absence of a principal market, in the most
pasar yang paling menguntungkan untuk aset advantageous market for the asset or liability.
atau liabilitas tersebut.
Perusahaan dan Entitas Anak harus memiliki akses The principal or the most advantageous market
ke pasar utama atau pasar yang paling must be accessible by the Company and
menguntungkan tersebut. Subsidiaries.
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participants act in their
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
31
Page 380
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan teknik The Company and Subsidiaries use valuation
penilaian yang sesuai dalam keadaan dan dimana techniques that are appropriate in the circumstances
data yang memadai tersedia untuk mengukur nilai and for which sufficient data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input yang measure fair value, maximizing the use of relevant
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikelompokkan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar, sebagaimana dijelaskan di bawah ini, hierarchy, described as follows, based on the lowest
berdasarkan tingkatan level input yang terendah level input that is significant to the fair value
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar measurement as a whole:
secara keseluruhan:
- Level 1 - harga kuotasian (tanpa penyesuaian) - Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik.
- Level 2 - teknik penilaian dimana tingkat level - Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi baik value measurement is directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung. observable.
- Level 3 - teknik penilaian dimana tingkat level - Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi value measurement is unobservable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur secara For assets and liabilities that are recognized in the
berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements on a recurring
Perusahaan dan Entitas Anak menentukan apakah basis, the Company and Subsidiaries determine
perpindahan antar level hirarki telah terjadi dengan whether transfers have occurred between levels in
melakukan evaluasi pengelompokan (berdasarkan the hierarchy by re-assessing categorisation (based
level input yang terendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar secara menyeluruh) pada value measurement as a whole) at the end of each
setiap akhir periode pelaporan. reporting period.
y. Standar Akuntansi Baru y. New Accounting Standards
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun that have been published but are effective for the
buku yang dimulai pada 1 Januari 2026 adalah financial year beginning on January 1, 2026 are as
sebagai berikut: follows:
Amandemen PSAK 109, “Instrumen Amendment to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instruments: Disclosure” regarding
dan pengukuran instrumen keuangan. classification and measurement of financial
instruments.
Penyesuaian Tahunan 2024 “Amendemen Annual Improvements 2024 “Amendments to
PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, and PSAK
207”. 207”.
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun that have been published but are effective for the
buku yang dimulai pada 1 Januari 2027 adalah financial year beginning on January 1, 2027 are as
sebagai berikut: follows:
PSAK 118, ‘‘Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118, ”Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan“. Financial Statements”.
Perusahaan dan Entitas Anak sedang The Company and Subsidiaries are presently
mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari evaluating and has not yet determined the effects of
standar yang direvisi dan yang baru tersebut these revised and new standards on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
32
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia comformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and assumptions that affect amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements therein. Due to inherent
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang uncertainty in making estimates, actual results reported
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang in future periods may differ from those estimates.
dilaporkan di masa mendatang berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgements are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang the process of applying the Company’s accounting
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang policies that have the most significant effects on the
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. amounts recognized in the consolidated financial
statements.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi The Company and Subsidiaries determines the
atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan classification of certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan assets and financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. definition set forth in SFAS 109. Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan accordance with the Company and Subsidiaries
dan Entitas Anak. accounting policies.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang pada lingkungan Functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Perusahaan dan Entitas Anak economic environment in which the Company and
beroperasi dimana merupakan mata uang yang paling Subsidiaries operate. It is the currency that mainly
mempengaruhi harga jual barang dan jasa. influences the revenue and cost of goods and services.
Pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan Management judgment is required to determine the
mata uang fungsional yang paling tepat dalam functional currency that best describes the economic
menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, effect of transactions, events and conditions of the
peristiwa dan kondisi yang mendasari operasi underlying operations of the Company and Subsidiaries.
Perusahaan dan Entitas Anak.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap that have a significant risk of causing a material
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Perusahaan liabilities within the next financial year/period are
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang disclosed below. The Company based its assumptions
tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian and estimates on parameters available when the
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan consolidated financial statements were prepared.
masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar Existing circumstances and assumptions about future
atau situasi diluar kendali Perusahaan dan Entitas Anak. developments, may change due to market changes or
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the control of the Company
pada saat terjadinya. and Subsidiaries. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
33
Page 382
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja Liability for Post-Employment Benefit
Beban dari program pensiun dan nilai kini dari kewajiban The pension cost and the present value of the pension
pensiun ditentukan dengan menggunakan metode obligation are determined using the projected-unit-credit
projected-unit-credit. Penilaian aktuaris termasuk method. Actuarial valuation includes making various
membuat variasi asumsi yang terdiri dari, antara lain, assumptions which consist of, among other things,
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana pensiun discount rates, expected rates of return on plan assets,
yang diharapkan, tingkat kenaikan kompensasi dan rates of compensation increases and mortality rates. Due
tingkat kematian. Dikarenakan kompleksitas dari to the complexity of the valuation and its underlying
penilaian dan dasar asumsinya dan periode jangka assumptions and longterm nature, a defined benefit
panjang, kewajiban manfaat pasti sangat sensitif obligation is highly sensitive to changes in assumptions.
terhadap perubahan asumsi.
Sejauh ini, manajemen meyakini bahwa asumsi yang So far, management believes that the assumptions that
digunakan tersebut cukup memadai untuk mencerminkan are used are sufficient to reflect the best estimation on the
estimasi terbaik pada tanggal laporan keuangan date of the consolidated financial statements. Significant
konsolidasian. Perbedaan signifikan pada hasil aktual differences in actual results or significant changes in
ataupun perubahan signifikan dalam asumsi yang assumptions set out potentially material effect of the
ditetapkan berpotensi secara material mempengaruhi carrying value of estimated liability for employee’s
nilai tercatat liabilitas imbalan pasca-kerja karyawan. benefits.
Nilai tercatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The carrying amount of Company and Subsidiaries
karyawan sesuai dengan tanggal laporan posisi estimated liabilities for post-employment benefit as at the
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 33 consolidated statement fo financial position date is
atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 33 to the consolidated financial
statements.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitas The Company and Subsidiaries carry certain financial
keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan assets and liabilities at fair values, which requires the use
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen of accounting estimates. While significant components of
signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan fair value measurement were determined using verifable
menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, objective evidences, the amount of changes in fair values
jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila would differ if the Company utilized different valuation
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang methodology. Any changes in fair values of these
berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas financial assets and liabilities would affect directly the
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara Company and Subsidiaries profit or loss.
langsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.
Nilai tercatat dari aset keuangan pada nilai wajar dalam The carrying amount of financial assets carried at fair
laporan perubahan posisi keuangan konsolidasian pada values in the consolidated statement of financial position
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar as of December 31, 2025 is Rp334,863,864,817
Rp334.863.864.817 (31 Desember 2024: (December 31, 2024: Rp343,944,741,724), while the
Rp343.944.741.724), sedangkan nilai tercatat liabilitas carrying amount of financial liabilities carried in the
keuangan dalam laporan perubahan posisi keuangan consolidated statement of financial position as of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 is Rp449,198,064,446 (December
sebesar Rp449.198.064.446 (31 Desember 2024: 31, 2024: Rp437,251,575,415) (see Note 38).
Rp437.251.575.415) (lihat Catatan 38).
34
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi akun The Company and Subsidiaries evaluate specific
tertentu yang diketahui bahwa para pelanggannya tidak accounts where it has information that certain customers
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal are unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Perusahaan dan Entitas Anak cases, the Company and Subsidiaries use judgment,
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang based on available facts and circumstances, including but
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka not limited to, the length of its relationship with the
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari customer and the customer’s current credit status based
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga on any available third party credit reports and known
yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, market factors, to record specific provisions for customers
untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap against amounts due to reduce its receivable amounts
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang that the Company and Subsidiaries expect to collect.
diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan dan Entitas
Anak.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan These specific provisions are reevaluated and adjusted
jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi as additional information received affects the allowance
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang. for impairment.
Nilai tercatat atas piutang telah diungkapkan dalam The carrying amount of receivables are disclosed in Note
Catatan 6. 6.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Nilai tercatat aset tetap disusutkan dengan The carrying value of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran straight-line over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management property estimates the useful lives of these
masa manfaat ekonomis aset tetap selama 4 - 20 tahun. fixed assets to be within 4 - 20 years. These are common
Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam life expectancies applied in the industries where the
industri dimana Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries conducts its businesses.
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian Change in the expected level of usage and technological
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa development could impact the economic useful lives and
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya the residual values of these assets, and therefore future
biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai depreciation charges could be revised. The net book
buku bersih atas aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak value of the Company and Subsidiaries fixed asets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounting to Rp533,734,735,853
Rp533.734.735.853 (31 Desember 2024: (December 31, 2024: Rp538,739,760,348). Further
Rp538.739.760.348). Penjelasan lebih rinci diungkapkan details are disclosed in Note 11.
dalam Catatan 11.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan yang signifikan yang digunakan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan penyisihan pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are certain transactions
transaksi tertentu dan perhitungan yang penentuan pajak and computations for which the ultimate tax determination
akhirnya adalah tidak pasti selama kegiatan usaha is uncertain during the ordinary course of business. The
normal. Perusahaan dan Entitas Anak mengakui Company and Subsidiaries recognize liabilities for
kewajiban untuk masalah pajak yang diharapkan expected tax issues based on estimates of whether
berdasarkan perkiraan apakah pajak tambahan akan additional taxes will be due. Where the final tax outcome
jatuh tempo. Dimana hasil pajak terhadap hal-hal of these matters is different from the amounts that were
berbeda dari jumlah yang awalnya diakui, perbedan initially recognized, such differences will impact the
tersebut akan berdampak pada pendapatan pajak dan income tax and deferred tax provisions in the period in
ketentuan pajak tangguhan pada periode dimana which such determination is made.
penentuan tersebut dibuat.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets (liabilities) are recognized on the
pengakuan dalam laporan keuangan konsolidasian differences of recognition in the consolidated financial
antara dasar pajak dan dasar komersial (lihat Catatan statements based on commercial basis and tax bases
32). Manajemen mempertimbangkan saat penggunaan, (see Note 32). The management considers timing, the
besaran penghasilan kena pajak, masa daluwarsa pajak level of future taxable profits, expired tax period (5 years)
(5 tahun) dan strategi perencanaan pajak masa depan and future tax planning strategies when recognized
ketika mengakui aset (liabilitas) pajak tangguhan. deferred tax assets (liabilities).
35
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Nilai tercatat utang pajak, aset pajak tangguhan dan The carrying amounts of Company and Subsidiaries taxes
liabilitas pajak tangguhan Perusahaan dan Entitas Anak payable, deferred tax assets and deferred tax liabilities as
sesuai dengan tanggal laporan posisi keuangan at the consolidated statement of financial position date
konsolidasian yang digunakan dalam Catatan 32 atas are disclosed in Note 32 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Kas Cash
Rupiah 856.200.000 830.400.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 176.566.778 233.217.660 United States Dollar
Dolar Singapura 91.044.807 87.354.982 Singapore Dollar
Dolar Hongkong 218.945 - Hongkong Dollar
Sub-jumlah 1.124.030.530 1.150.972.642 Sub-total
Bank: Banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 37.013.162.393 36.244.102.733 Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.678.653.389 12.961.847.431 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 16.368.349.011 20.113.716.151 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1.792.476.408 1.586.077.641 Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 204.754.429 165.455.008 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 121.058.005 2.251.282.569 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Mega Tbk 1.260.696 1.637.135 PT Bank Mega Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Resona Perdania 437.021.740 300.610.776 PT Bank Resona Perdania
PT Bank ICBC Indonesia 208.268.312 3.803.291.457 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 75.895.588 2.045.994.127 Indonesia Tbk
Sub-jumlah 72.900.899.971 79.474.015.028 Sub-total
Jumlah 74.024.930.501 80.624.987.670 Total
Tidak ada kas dan bank yang disimpan pada pihak There were no cash and banks held with the related
berelasi. parties.
5. INVESTASI SAHAM 5. INVESTMENT OF SHARES
Akun ini merupakan aset keuangan yang diukur pada This account represents financial assets measured at fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada value through other comprehensive income as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dengan rincian December 31, 2025 and 2024 with detail as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Rugi bersih
yang belum
Biaya direalisasikan/
Perolehan/ Net Nilai tercatat/
Acquisition Cost unrealized loss Carrying value
PT Modernland Realty Tbk 8.976.000.000 (7.512.000.000) 1.464.000.000 PT Modernland Realty Tbk
36
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
5. INVESTASI SAHAM (Lanjutan) 5. INVESTMENT OF SHARES (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Rugi bersih
yang belum
Biaya direalisasikan/
Perolehan/ Net Nilai tercatat/
Acquisition Cost unrealized loss Carrying value
PT Modernland Realty Tbk 8.976.000.000 (7.728.000.000) 1.248.000.000 PT Modernland Realty Tbk
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rugi bersih As of December 31, 2025 and 2024, the net unrealised
yang belum direalisasikan atas investasi saham yang loss on investment of shares available for sale in amount
tersedia untuk dijual masing-masing sebesar of Rp7,512,000,000 and Rp7,728,000,000, respectively
Rp7.512.000.000 dan Rp7.728.000.000 disajikan was recognized as part of “Financial assets measured at
sebagai bagian dari akun “Aset keuangan yang diukur fair value through other comprehensive income” in equity
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain” component.
dalam komponen ekuitas.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah Details of trade receivables based on the customers are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Sai Indonesia 12.435.031.785 14.716.551.270 PT Sai Indonesia
PT Storesend Elogistics Indonesia 7.563.181.409 8.001.345.544 PT Storesend Elogistics Indonesia
PT Anugerah Global Distribusi 7.521.554.292 3.807.956.632 PT Anugerah Global Distribusi
CV Sinar Bali 7.010.584.461 5.706.314.896 CV Sinar Bali
CV Sukses Makmur Bersama 6.317.356.712 5.775.909.213 CV Sukses Makmur Bersama
PT Anugrah Mitra Bersama 5.957.335.291 - PT Anugrah Mitra Bersama
PT Distrindo Aman Sejahtera 5.903.244.975 1.102.753.232 PT Distrindo Aman Sejahtera
PT Astha Makmur Lestari 5.651.545.344 6.319.627.418 PT Astha Makmur Lestari
CV Timothy Diecast 4.915.264.325 - CV Timothy Diecast
CV Mega Lestari 4.913.046.024 4.157.059.108 CV Mega Lestari
PT Trimulya Jaya Sejahtera 4.472.607.505 4.838.701.591 PT Trimulya Jaya Sejahtera
PT Sumber Indah Lestari 4.555.401.371 2.063.785.479 PT Sumber Indah Lestari
PT Lottemart Indonesia 3.704.334.028 224.573.875 PT Lottemart Indonesia
PT Lotte Shopping Indonesia 3.581.694.173 122.894.328 PT Lotte Shopping Indonesia
CV Borneo Khatulistiwa Persada 3.539.888.167 4.388.233.848 CV Borneo Khatulistiwa Persada
PT Padma Sari Pangan 3.264.746.299 5.532.818.274 PT Padma Sari Pangan
PT Nakira Putri Madani 3.245.642.482 6.228.117.963 PT Nakira Putri Madani
CV Cahaya Makmur Abadi 2.979.956.548 2.976.688.340 CV Cahaya Makmur Abadi
CV Sekawan Jaya Indonesia 2.821.408.560 1.815.643.579 CV Sekawan Jaya Indonesia
CV Gemilang Surya Mas 2.690.578.303 2.993.458.285 CV Gemilang Surya Mas
PT Aurum Litindo Sejahtera 2.605.650.126 871.209.967 PT Aurum Litindo Sejahtera
PT Grasia Timor Abadi 2.480.704.610 2.504.444.542 PT Grasia Timor Abadi
PT Maju Jaya Alawiyah 2.223.295.596 4.916.404.918 PT Maju Jaya Alawiyah
PT Lion Superindo 2.180.169.753 2.612.584.533 PT Lion Superindo
PT Sinar Mayuri 2.155.579.404 1.310.458.947 PT Sinar Mayuri
PT Sinar Alam Timur 2.143.702.330 2.072.490.899 PT Sinar Alam Timur
37
Page 386
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
PT Midi Utama Indonesia Tbk 2.059.442.263 1.683.163.304 PT Midi Utama Indonesia Tbk
PT Distrindo Bintang Agung 1.990.324.511 10.805.598.208 PT Distrindo Bintang Agung
CV Anugerah Sukses CV Anugerah Sukses
Mandiri Distribusi 1.540.031.863 2.171.025.043 Mandiri Distribusi
CV Bintang Timur Rahayu 1.151.955.197 3.282.617.955 CV Bintang Timur Rahayu
CV Anugrah Mitra Distribusindo 1.033.154.353 2.283.831.296 CV Anugrah Mitra Distribusindo
PT Mahkota Lautan Persada 696.686.132 2.743.600.644 PT Mahkota Lautan Persada
PT Sukses Makmur Bersatu 215.522.924 4.367.956.842 PT Sukses Makmur Bersatu
CV Asia Prima Distribusi - 5.520.562.290 CV Asia Prima Distribusi
PT Surya Mandiri Group - 4.510.711.278 PT Surya Mandiri Group
CV Anugrah Nusantara - 1.599.299.110 CV Anugrah Nusantara
Lain-lain 105.585.927.784 107.936.570.325 Others
Sub-jumlah 231.106.548.900 241.964.962.976 Sub-total
Penyisihan penurunan Provison for
nilai piutang (2.582.601.307) (2.575.456.926) impairment value
Piutang usaha-bersih 228.523.947.593 239.389.506.050 Trade receivables-net
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah The aging schedule of trade receivables are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 151.429.242.228 157.031.412.351 Until 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 54.257.237.207 56.737.570.644 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 19.641.209.250 22.218.951.640 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 1 tahun 3.196.258.908 3.401.571.415 > 6 months - 1 year
> 1 tahun 2.582.601.307 2.575.456.926 > 1 year
Jumlah 231.106.548.900 241.964.962.976 Total
Penyisihan penurunan Provison for
nilai piutang (2.582.601.307) (2.575.456.926) impairment value
Piutang usaha-bersih 228.523.947.593 239.389.506.050 Trade receivables-net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah Movement of the provision for impairment value was as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 2.575.456.926 2.555.964.818 Beginning balance
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (lihat Catatan 29) 7.144.381 19.492.108 (see Note 29)
Saldo akhir 2.582.601.307 2.575.456.926 Ending balance
38
Page 387
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Seluruh saldo piutang usaha dari pihak ketiga dan dalam All of trade receivables balance are from third parties are
mata uang Rupiah. in Rupiah currency.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, the trade receivables
usaha sebesar Rp86.000.000.000 dijadikan jaminan atas amounting to Rp86,000,000,000 are pledged as collateral
utang bank jangka pendek dan jangka panjang yang to short-term and long-term bank loan received (see
diterima (lihat Catatan 14 dan 19). Notes 14 and 19).
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan The Company and Subsidiaries's management believes
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang yang dibentuk that the provision for impairment value of receivables is
mencukupi untuk menutup kerugian yang mungkin timbul sufficient to cover possible losses arising from
dari tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2025 2024
Barang jadi 411.538.053.881 361.097.089.622 Finished goods
Bahan baku 27.788.043.006 16.985.918.620 Raw materials
Barang konsinyasi 10.443.400.061 13.842.417.457 Consigment goods
Barang dalam proses 789.224.711 - Work in process
Jumlah 450.558.721.659 391.925.425.699 Total
Penyisihan persediaan usang (2.250.969.054) (2.212.791.978) Provision for inventory obsolescence
Bersih 448.307.752.605 389.712.633.721 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movement of the provision for inventory obsolescence
berikut: was as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.212.791.978 1.999.828.908 Beginning balance
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (lihat Catatan 29) 38.177.076 212.963.070 (see Note 29)
Saldo akhir 2.250.969.054 2.212.791.978 Ending balance
Persediaan telah diasuransikan terhadap kerugian akibat Inventories are covered by insurance against losses from
kebakaran, ledakan, petir dan bencana alam lainnya fire, explosion, lightning and other natural disasters with
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp392.195.970.810 total coverage amounting to Rp392,195,970,810 and
dan Rp275.937.481.094 masing-masing pada tanggal 31 Rp275,937,481,094 as of December 31, 2025 and 2024,
Desember 2025 dan 2024, yang menurut pendapat respectively, which in management’s opinions, is
manajemen jumlah pertanggungan tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses arising from such risk.
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.
39
Page 388
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN (Lanjutan) 7. INVENTORIES (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories
sebesar Rp44.864.000.000 dijadikan jaminan atas utang amounting to Rp44,864,000,000 are pledged as collateral
bank jangka pendek dan jangka panjang yang diterima for short-term and long-term bank loans received (see
(lihat Catatan 14 dan 19). Notes 14 and 19).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the review of the condition of the inventories as
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, of December 31, 2025 and 2024, The Company’s
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa management believes that the provision of inventory
penyisihan persediaan usang adalah cukup untuk obsolescence is adequate to cover possible losses
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari arising from impairment of inventories.
penurunan nilai persediaan.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Persediaan 1.817.957.656 2.040.116.650 Inventory
Lain-lain 1.736.684.120 2.367.970.417 Others
Jumlah 3.554.641.776 4.408.087.067 Total
9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Asuransi 1.024.475.927 872.375.266 Insurance
Sewa 120.462.329 135.968.581 Rental
Lain-lain - 404.352.000 Others
Jumlah 1.144.938.256 1.412.695.847 Total
10. PENYERTAAN SAHAM 10. INVESTMENT IN SHARE
Akun ini merupakan investasi saham di PT Pigeon This account represent investment in share in PT Pigeon
Indonesia dengan kepemilikan sebesar 35%. Rincian Indonesia with 35% ownership. Detail of this account as
akun ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Nilai perolehan 29.822.450.000 29.822.450.000 Cost
Akumulasi bagian ekuitas atas Accumulated equity share
laba bersih 76.838.563.460 69.509.893.173 in net income
Selisih transaksi perubahan Difference arising from changes
ekuitas Entitas Asosiasi 826.223.069 904.637.262 in equity of Associate
Nilai tercatat 107.487.236.529 100.236.980.435 Carrying value
40
Page 389
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation balance
Nilai tercatat Carrying amount
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 377.380.094.673 - - - - 377.380.094.673 Land
Bangunan dan prasarana 221.261.987.006 7.484.108.876 - - - 228.746.095.882 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 73.035.778.669 5.774.199.306 - - - 78.809.977.975 Machinery and equipment
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 32.447.359.801 1.346.129.172 149.600.498 - - 33.643.888.475 office equipment
Kendaraan 43.896.872.919 4.364.350.000 3.137.536.654 - - 45.123.686.265 Vehicles
Jumlah 748.022.093.068 18.968.787.354 3.287.137.152 - - 763.703.743.270 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 87.171.722.910 12.678.838.694 - - - 99.850.561.604 Buildings and Infrastructure
Mesin dan peralatan 61.058.685.738 3.599.441.667 - - - 64.658.127.405 Machinery and equipment
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 27.049.912.065 3.439.980.212 138.835.503 - - 30.351.056.774 office equipment
Kendaraan 34.002.012.007 4.130.678.625 3.023.428.998 - - 35.109.261.634 Vehicles
Jumlah 209.282.332.720 23.848.939.198 3.162.264.501 - - 229.969.007.417 Total
Nilai buku 538.739.760.348 533.734.735.853 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation balance
Nilai tercatat Carrying amount
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 377.263.408.602 116.686.071 - - - 377.380.094.673 Land
Bangunan dan prasarana 186.595.249.267 2.665.729.509 - 32.001.008.230 * - 221.261.987.006 Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan 72.226.373.894 809.404.775 - - - 73.035.778.669 Machinery and equipment
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 31.376.674.294 1.234.583.234 163.897.727 - - 32.447.359.801 office equipment
Kendaraan 40.223.172.381 5.606.889.553 1.933.189.015 - - 43.896.872.919 Vehicles
Sub-jumlah 707.684.878.438 10.433.293.142 2.097.086.742 32.001.008.230 - 748.022.093.068 Sub-total
Bangunan dalam Building in
penyelesaian 24.537.706.651 - - (24.537.706.651) - - progress
Jumlah 732.222.585.089 10.433.293.142 2.097.086.742 7.463.301.579 - 748.022.093.068 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan prasarana 74.715.278.771 12.456.444.139 - - - 87.171.722.910 Buildings and Infrastructure
Mesin dan peralatan 55.812.039.824 5.246.645.914 - - - 61.058.685.738 Machinery and equipment
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 23.656.159.419 3.546.060.979 152.308.333 - - 27.049.912.065 office equipment
Kendaraan 30.584.272.381 5.011.988.804 1.594.249.178 - - 34.002.012.007 Vehicles
Jumlah 184.767.750.395 26.261.139.836 1.746.557.511 - - 209.282.332.720 Total
Nilai buku 547.454.834.694 538.739.760.348 Net book value
* lihat Catatan 40 (see Note 40).
Rincian laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of gain on sale of fixed asset are as follows:
2025 2024
Harga jual 782.521.935 868.062.162 Selling price
Nilai buku aset tetap yang dijual 124.872.651 341.689.837 Net book value of fixed assets sold
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 28) 657.649.284 526.372.325 (see Note 28)
Pada tahun 2024, aset tetap dengan nilai buku sebesar In 2024, net book value of fixed assets amounted to
Rp8.839.394 dihapuskan (lihat Catatan 29). Rp8,839,394 are written-off (see Note 29).
41
Page 390
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi dan Depreciation charged to consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah or loss and other comprehensive income were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan - perdagangan Cost of revenue - trading
dan industri (lihat Catatan 26) 5.680.681.191 7.480.755.626 and industry (see Note 26)
Beban pokok pendapatan - jasa Cost of revenue - services
(lihat Catatan 26) 241.055.637 372.844.363 (see Note 26)
Beban penjualan, umum Selling, general and administrative
dan administrasi (lihat Catatan 27) 17.927.202.370 18.407.539.847 expenses (see Note 27)
Jumlah 23.848.939.198 26.261.139.836 Total
Aset tetap telah diasuransikan terhadap kerugian akibat Fixed assets are covered by insurance against losses
gempa bumi, kebakaran, ledakan, petir dan gangguan from earthquake, fire, explosion, lightning and other
usaha lainnya dengan nilai pertanggungan masing- business interruptions with total coverage amounting to
masing sebesar Rp174.138.290.515 dan Rp174,138,290,515 and Rp198,191,431,297 as of
Rp198.191.431.297 pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively, which in
dan 2024, yang menurut pendapat manajemen jumlah management’s opinions, is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses arising from such risk.
kemungkinan kerugian yang timbul.
Tanah, bangunan dan prasarana serta mesin dan Land, buildings and infrastructure, machinary and
peralatan terakhir direvaluasi pada tanggal 31 Desember equipment were revalued at the latest on December 31,
2023. Penilaian aset tetap dilakukan oleh KJPP Toto 2023. The valuation was performed by KJPP Toto
Suharto dan Rekan, berdasarkan pendekatan data pasar. Suharto dan Rekan, as the independent valuer, on the
Dengan menggunakan pendekatan ini, nilai aset basis of market data approach. Using this approach,
didasarkan pada perbandingan harga transaksi yang value of the assets was based on comparison of
terjadi atas aset yang sejenis yang diperoleh dengan transaction price occurred on the similar assets which
mengumpulkan data transaksi dan mempertimbangkan was obtained by gathering transaction data and
semua faktor relevan yang mempengaruhi nilai. Data considering all relevant factors affecting the value. Such
tersebut dilakukan penyesuaian sesuai dengan prosedur data was adjusted, in accordance with the valuer
penilai. Penilaian dilakukan dengan asumsi bahwa procedure. Valuation was performed assuming that the
pemilikan dan status aset adalah benar, sewaktu-waktu ownership and status of assets are correct, saleable, and
dapat diperjualbelikan atau dipindahkan haknya kepada transferable any time to other parties and all disputes and
pihak lain dan segala tuntutan maupun sengketa telah claims are ignored.
diabaikan.
Surplus revaluasi dicatat pada bagian ekuitas. Rincian The revaluation surplus was credited to shareholders’
revaluasi aset yang dicatat oleh Perusahaan dan Entitas equity section. Details of assets revaluation recorded by
Anak pada tahun 2023, 2019, 2015, 2013 dan 2010 the Company and Subsidiaries in 2023, 2019, 2015, 2013
adalah sebagai berikut: and 2010 were as follows:
Surplus
Penilaian revaluasi/
kembali/ Nilai buku/ Revaluation
Revaluation Book value surplus
2023 2023
Tanah 325.992.408.602 234.666.994.285 91.325.414.317 Land
Bangunan dan prasarana 101.400.301.158 93.954.132.211 7.446.168.947 Buildings and infrastructure
Perabot dan peralatan kantor 2.252.030.000 1.422.982.359 829.047.641 Furniture and office equipment
Kendaraan 4.363.900.000 1.567.820.764 2.796.079.236 Vehicles
Sub-jumlah 434.008.639.760 331.611.929.619 102.396.710.141 Sub-total
42
Page 391
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. ASET TETAP (Lanjutan) 11. FIXED ASSETS (Continued)
Surplus
Penilaian revaluasi/
kembali/ Nilai buku/ Revaluation
Revaluation Book value surplus
2019 2019
Tanah 229.158.939.106 211.639.012.236 17.519.926.870 Land
Bangunan dan prasarana 69.317.007.894 80.439.395.887 (11.122.387.993) Buildings and infrastructure
Kendaraan 10.139.502.000 3.172.363.068 6.967.138.932 Vehicles
Sub-jumlah 308.615.449.000 295.250.771.191 13.364.677.809 Sub-total
2015 2015
Tanah 93.664.100.000 71.535.391.241 22.128.708.759 Land
Bangunan dan prasarana 59.149.800.000 64.237.266.692 (5.087.466.692) Buildings and infrastructure
Sub-jumlah 152.813.900.000 135.772.657.933 17.041.242.067 Sub-total
2013 2013
Tanah 71.535.391.241 29.455.832.059 42.079.559.182 Land
Bangunan dan prasarana 48.420.808.759 40.206.654.327 8.214.154.432 Buildings and infrastructure
Perabot dan peralatan kantor 3.029.300.000 2.966.210.686 63.089.314 Furniture and office equipment
Kendaraan 7.143.352.936 1.919.789.090 5.223.563.846 Vehicles
Sub-jumlah 130.128.852.936 74.548.486.162 55.580.366.774 Sub-total
2010 2010
Tanah 51.660.678.880 45.547.314.153 6.113.364.727 Land
Bangunan dan infrastruktur 10.719.401.120 10.793.843.924 (74.442.804) Buildings and infrastructure
Sub-jumlah 62.380.080.000 56.341.158.077 6.038.921.923 Sub-total
Jumlah 1.087.946.921.696 893.525.002.982 194.421.918.714 Total
Surplus revaluasi sebesar Rp1.743.675.000 Revaluation surplus of Rp1,743,675,000 was reclassified
direklasifikasikan ke saldo laba atas aset tetap yang to retained earnings for fixed assets sold, therefore the
dijual, sehingga saldo surplus revaluasi pada tanggal 31 revaluation surplus balance as of December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 adalah sebesar 2024 amounted to Rp192,678,243,714.
Rp192.678.243.714.
Surplus revaluasi aset tetap pada Entitas Anak sebesar Revaluation increment of fixed assets amounting
Rp83.729.251.824 disajikan sebagai bagian dari akun Rp83,729,251,824 from Subsidiary are presented as part
“Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak” dalam of "Difference arising from changes in equity of
laporan posisi keuangan konsolidasian. Subsidiary" in the consolidated statement of financial
position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kendaraan As of December 31, 2025 and 2024, vehicles and
dan mesin dengan jumlah nilai buku masing-masing machinery with total book value of Rp8,585,933,897 and
sebesar Rp8.585.933.897 dan Rp6.481.968.667 Rp6,481,968,667, respectively are pledged as collateral
dijadikan jaminan atas utang pembiayaan konsumen to obligations under consumer financing (see Note 20).
yang diterima (lihat Catatan 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah dan As of December 31, 2025 and 2024, land and building
bangunan dengan jumlah nilai buku masing-masing with total book value of Rp387,820,872,126 and
sebesar Rp387.820.872.126 dan Rp389.827.653.105 Rp389,827,653,105, respectively, are pledged as
dijadikan jaminan atas utang bank jangka pendek dan collateral to short-term and long-term bank loans received
jangka panjang yang diterima (lihat Catatan 14 dan 19). (see Notes 14 and 19).
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on the Management’s review, there are no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan circumstances or changes, which may indicate the
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap impairment in value of fixed asset as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
43
Page 392
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK GUNA 12. RIGHT OF USE ASSET
Rekonsiliasi aset hak guna pada tanggal 31 Desember The reconciliation of right of use asset as of December
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Saldo Saldo
31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
December 31, 2024 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 7.604.877.114 9.873.570.304 7.364.877.111 10.113.570.307 Building
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 5.546.972.824 3.335.293.575 7.364.877.111 1.517.389.288 Building
Nilai buku 2.057.904.290 8.596.181.019 Book value
2024
Saldo Saldo
31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
December 31, 2023 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 9.465.887.048 240.000.000 2.101.009.934 7.604.877.114 Building
Kendaraan 252.340.224 - 252.340.224 - Vehicle
Jumlah 9.718.227.272 240.000.000 2.353.350.158 7.604.877.114 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 4.160.464.854 3.133.351.237 1.746.843.267 5.546.972.824 Building
Kendaraan 236.568.960 15.771.264 252.340.224 - Vehicle
Jumlah 4.397.033.814 3.149.122.501 1.999.183.491 5.546.972.824 Total
Nilai buku 5.321.193.458 2.057.904.290 Book value
Rincian liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 The details of the lease liabilities as of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Bagian jangka pendek 2.010.227.807 - Short-term portion
Bagian jangka panjang 1.400.436.432 - Long-term portion
Jumlah 3.410.664.239 - Total
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk tahun profit or loss and other comprehensive income for the
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 years ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use asset
(lihat Catatan 27) 3.335.293.575 3.149.122.501 (see Note 27)
Bunga atas liabilitas sewa Interest on lease liabilities
(lihat Catatan 31) 24.770.863 128.828.836 (see Note 31)
44
Page 393
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. ASET HAK GUNA (Lanjutan) 12. RIGHT OF USE ASSET (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas konsolidasian The amounts recognized in consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal cash flow for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Jumlah kas keluar untuk: Total cash outflow for:
Pembayaran liabilitas sewa 1.847.350.509 655.292.507 Payments of lease liabilities
Pembayaran bunga 24.770.863 128.828.836 Payments of interest
Jumlah 1.872.121.372 784.121.343 Total
Rincian komponen perubahan liabilitas yang timbul dari The details of the components of changes in liabilities
sewa adalah sebagai berikut: arising from leases are as follows:
2025 2024
Saldo awal - 655.292.507 Beginning balance
Perubahan non kas – penambahan 5.258.014.748 - Non-cash changes – addition
Arus kas - pembayaran liabilitas sewa (1.847.350.509) (655.292.507) Cash flow - payments of lease liabilities
Saldo akhir 3.410.664.239 - Ending Balance
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Jaminan kerjasama 16.467.107.135 15.470.360.831 Cooperation guarantee
Uang muka pembelian aset 1.612.978.875 712.800.000 Advance for asset purchase
Piranti lunak 1.588.140.798 168.238.345 Software
Biaya ditangguhkan - renovasi 218.575.125 - Deferred cost - renovation
Lain-lain 1.874.072.704 3.717.625.855 Others
Jumlah 21.760.874.637 20.069.025.031 Total
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 240.843.746.246 221.868.761.148 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 55.352.180.306 55.659.714.722 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 296.195.926.552 277.528.475.870 Total
45
Page 394
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebagai berikut: Danamon Indonesia Tbk as follows:
a. Fasilitas omnibus trade finance dengan pagu a. Omnibus trade finance facility with maximum
pinjaman sebesar Rp169.000.000.000 dengan amount of Rp169,000,000,000 with a sublimit of
sublimit fasilitas open account financing sebesar open account financing facility of
Rp169.000.000.000, sight/ usance/ trust receipts/ Rp169,000,000,000, sight/ usance/ trust receipts/
UPAS letter of credit/ surat kredit berdokumen UPAS letter of credit/ domestic documented credit
dalam negeri sebesar Rp25.000.000.000 dan bank letter of Rp25,000,000,000 and bank guarantee/
guarantee/ stand by letter of credit sebesar stand by letter of credit of Rp53,000,000,000. This
Rp53.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh tempo loan will due on August 19, 2026 and bears interest
pada tanggal 19 Agustus 2026 dan dibebankan per annum of 8.75%. The loan balance as of
bunga per tahun sebesar 8,75%. Saldo pinjaman ini December 31, 2025 and 2024 amounted to
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- Rp150,950,924,916 and Rp142,446,205,615,
masing sebesar Rp150.950.924.916 dan respectively.
Rp142.446.205.615.
b. Fasilitas kredit rekening koran dengan pagu b. Overdraft credit facility with maximum amount of
pinjaman sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini Rp20,000,000,000. This loan will due on August 19,
akan jatuh tempo pada tanggal 19 Agustus 2026 2026 and bears interest per annum of 8.75%. The
dan dibebankan bunga per tahun sebesar 8,75%. loan balance as of December 31, 2025 and 2024
Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2025 amounted to Rp14,892,821,330 and
dan 2024 masing-masing sebesar Rp4,422,555,533, respectively.
Rp14.892.821.330 dan Rp4.422.555.533.
c. Fasilitas kredit berjangka dengan pagu pinjaman c. Term loan credit facility 1 with maximum amount of
sebesar Rp75.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh Rp75,000,000,000. This loan will due on August 19,
tempo pada tanggal 19 Agustus 2026 dan 2026 and bears interest per annum of 8.75%. The
dibebankan bunga per tahun sebesar 8,75%. Saldo loan balance as of December 31, 2025 and 2024
pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan amounted to Rp75,000,000,000.
2024 adalah sebesar Rp75.000.000.000.
d. Fasilitas transaksi valuta asing dengan pagu d. Foreign exchange transaction facility with maximum
pinjaman sebesar USD200.000. Pinjaman ini akan amount of USD200,000. This loan will due on
jatuh tempo pada tanggal 19 Agustus 2026. Saldo August 19, 2026. The balance of this loan as of
pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 is nil.
2024 adalah nihil.
Pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk tersebut The above loan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
di atas dijamin dengan piutang usaha, persediaan, tanah secured by trade receivables, inventories, certain land
dan bangunan tertentu (lihat Catatan 6, 7 dan 11). and building (see Notes 6, 7 and 11).
Pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk tersebut The loan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk stated
menyatakan PT Sinergi Multi Distrindo, Entitas Anak that PT Sinergi Multi Distrindo, the Subsidiary as the Co-
sebagai Co-borrower dan pada tanggal 31 Desember borrower and as of December 31, 2025 and 2024, the
2025 dan 2024, Entitas Anak tidak mengambil fasilitas Subsidiary did not taken any of the loan facilities stated
kredit tersebut di atas. above.
PT Multielok Cosmetic, Entitas Anak mendapatkan PT Multielok Cosmetic, the Subsidiary obtained a term
fasilitas kredit berjangka untuk modal kerja dari PT Bank credit facility for working capital from PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk sebesar Rp8.000.000.000. Indonesia Tbk amounting Rp8,000,000,000. This loan will
Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 19 Agustus due on August 19, 2026 and bears interest per annum of
2026 dan dibebankan bunga sebesar 8,75% per tahun. 8.75%. This loan is guaranteed by land and buildings
Pinjaman ini di jamin dengan tanah dan bangunan yang owned by the Subsidiary (see Note 11). The loan balance
dimiliki Entitas Anak (lihat Catatan 11). Saldo pinjaman ini as of December 31, 2025 and 2024 is nil.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah nihil.
46
Page 395
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
PT Bank Danamon Indonesia Tbk selama masa kredit PT Bank Danamon Indonesia Tbk during the credit are as
adalah sebagai berikut: follows:
Mengambil langkah untuk atau membubarkan Take steps to or dissolve the Debtor company or to
perusahaan Debitur atau melakukan atau approve merger or consolidation or to take over all
mengizinkan terjadinya merger atau konsolidasi, or most of the assets of another company.
atau mengambil alih seluruh atau sebagian besar
dari harta kekayaan atau saham perusahaan lain.
Menjual atau dengan cara lain mengalihkan hak Sell or by other ways transfer the rights or lease/
atau menyewakan/ menyerahkan pemakaian hand over the usage of all or part of Debtor's wealth/
seluruh atau sebagian kekayaan/aset Debitur, baik assets, both movable and immovable property of the
barang-barang bergerak maupun tidak bergerak Debtor, except for running Debtor’s business on a
milik Debitur, kecuali dalam rangka menjalankan daily basis.
usaha Debitur sehari-hari.
Menjaminkan/ mengagunkan dengan cara Guarantee/ collateralize in any way the Debtor's
bagaimanapun kekayaan Debitur kepada orang/ wealth to other people/ parties, except for guarantee/
pihak lain, kecuali menjaminkan/ mengagunkan collateralize assets to the Bank as included in the
kekayaan kepada Bank sebagaimana termasuk guarantee agreement.
dalam perjanjian jaminan.
Mengadakan perjanjian yang dapat menimbulkan Make agreements that can lead to obligation of the
kewajiban Debitur untuk membayar kepada pihak Debtor to pay to third parties, except for running
ketiga, kecuali dalam rangka menjalankan usaha Debtor’s business on a daily basis, additional loans
Debitur sehari-hari, tambahan pinjaman hingga up to a maximum of Rp5,000,000,000 are permitted
maksimum Rp5.000.000.000 diperkenankan tanpa without the approval of the Bank.
persetujuan dari Bank.
Menjamin langsung maupun tidak langsung pihak Guaranteed directly or indirectly other third parties,
ketiga lainnya, kecuali melakukan endorsemen atas except endorsement of tradeable documents for the
surat-surat yang dapat diperdagangkan untuk purpose of payment or collection of other
keperluan pembayaran atau penagihan transaksi- transactions commonly carried out in running of the
transaksi lain yang lazim dilakukan dalam Debtor’s business.
menjalankan usaha Debitur.
Memberikan pinjaman kepada ke pihak ketiga/ pihak Provide loans to third parties/ related parties or
terkait atau menerima pinjaman dari pihak lain receive loans from other parties except for running
kecuali dalam rangka menjalankan usaha Debitur Debtor’s business on a daily basis, additional loans
sehari-hari, tambahan pinjaman hingga maksimum up to a maximum of Rp5,000,000,000 are permitted
Rp5.000.000.000 diperkenankan tanpa persetujuan without the approval of the Bank.
dari Bank.
Mengadakan perubahan dari sifat dan kegiatan Changes the nature and business activities of
usaha Debitur seperti yang sedang dijalankan saat Debtors as currently being carried out.
ini.
Merubah anggaran dasar (termasuk merubah Amend the articles of association (including
kewenangan Direksi, penarikan modal disetor, changing the authority of the Directors, withdrawal of
kuorum rapat atau bidang usaha), susunan paid-up capital, meeting quorum or line of business),
pengurus, susunan para pemegang saham dan nilai the composition of the management, the
saham Debitur (tidak berlaku untuk perusahaan composition of shareholders and the value of the
terbuka (tbk)/ go public). Debtor's shares (not applicable to go public
company).
Mengumumkan dan membagikan deviden saham Announce and distribute Debtor stock dividends (not
Debitur (tidak berlaku untuk perusahaan terbuka). applicable for public companies).
47
Page 396
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Melakukan merger (penggabungan), konsolidasi Carry out mergers, consolidation, spin-offs and
(peleburan), pemisahan usaha (spin-off) dan akuisisi acquisitions (takeovers).
(pengambilalihan).
Membayar atau membayar kembali tagihan-tagihan Pay or repaying any bills or receivables in the form
atau piutang-piutang berupa apapun juga yang of anything now and/ or in the future which will be
sekarang dan/atau dikemudian hari akan diberikan given to the Debtor’s Shareholders in the form of
oleh para Pemegang Saham Debitur baik berupa principal amounts, interest and other amounts of
jumlah pokok, bunga dan lain-lain jumlah uang yang money that should be paid.
wajib dibayar.
Membuat investasi yang material diluar lini bisnis. Making material investments outside the business
line.
Mengalihkan sebagian/ seluruh kewajiban dalam Transfer part/ all obligations in the Credit Agreement
Perjanjian Kredit kepada pihak ketiga/ pihak lainnya. to third parties/ other parties.
Memberikan uang/ komisi/ fee/ hadiah/ bingkisan/ Giving money/ commission/ fee/ gift/ package/ tip/
tip/ cinderamata/ parsel/ fasilitas atau bentuk-bentuk souvenir/ parcel/ facilities or other forms of gifts of
pemberian lainnya berupa apapun juga yang sejenis any kind whatsoever to Bank employees or their
dengan itu kepada karyawan Bank ataupun families or other parties who have a special
keluarganya atau pihak-pihak lain yang memiliki relationship with the Bank employees, which will
hubungan khusus dengan karyawan Bank tersebut, directly or indirectly influence or are reasonably
yang akan mempengaruhi secara langsung maupun suspected of directly or indirectly influencing the
tidak langsung atau patut diduga akan behavior and decisions of the Bank employees in
mempengaruhi perilaku dan keputusan karyawan acting on behalf of the Bank's interests based on this
Bank tersebut secara langsung maupun tidak agreement or in connection with the provision of this
langsung dalam bertindak mewakili kepentingan credit facility and/ or other credit facilities from the
Bank berdasarkan perjanjian ini atau sehubungan Bank to the Debtor.
dengan diberikannya fasilitas kredit ini dan/ atau
fasilitas kredit lainnya dari Bank kepada Debitur.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk sebagai berikut: Central Asia Tbk as follows:
a. Fasilitas kredit rekening koran dengan pagu a. Overdraft credit facility with maximum amount of
pinjaman sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini Rp20,000,000,000. This loan will due on June 4,
akan jatuh tempo pada tanggal 4 Juni 2026 dan 2026 and and bears interest per annum of 9.25%.
dibebankan bunga per tahun sebesar The outstanding loan balance as of December 31,
9,25%. Saldo pinjaman ini pada tanggal 2025 and 2024 amounting to Rp14,296,067,383 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp4,129,459,003, respectively.
sebesar Rp14.296.067.383 dan Rp4.129.459.003.
b. Fasilitas time loan revolving dengan pagu pinjaman b. Time loan revolving credit facility with maximum
sebesar Rp11.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh amount of Rp11,000,000,000. This loan will due on
tempo pada tanggal 4 Juni 2026 dan dibebankan June 4, 2026 and bears interest per annum of
bunga per tahun sebesar 9,25%. Saldo pinjaman ini 9.25%. The outstanding loan balance as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp6.393.109.244 dan Rp6,393,109,244 and Rp9,861,029,544,
Rp9.861.029.544. respectively.
Pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk tersebut di atas The above loans from PT Bank Central Asia Tbk are
dijamin piutang usaha, persediaan dan tanah dan secured by the Company’s trade receivables, inventories
bangunan tertentu (lihat Catatan 6, 7 dan 11) milik and certain land and building (see Notes 6, 7 and 11)
Perusahaan. owned by the Company.
48
Page 397
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 14. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Sinergi Multi Distrindo, Entitas Anak, mendapatkan PT Sinergi Multi Distrindo, the Subsidiary, obtained loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk sebagai facilities from PT Bank Central Asia Tbk as follows:
berikut:
a. Fasilitas kredit lokal (rekening koran) dengan pagu a. Local (overdraft) credit facility with maximum
pinjaman sebesar Rp10.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp10,000,000,000. This loan will due on
akan jatuh tempo pada tanggal 4 Juni 2026 dan June 4, 2026 and bears interest per annum of
dibebankan bunga per tahun sebesar 9.25%. The outstanding loan balance as of
9,25%. Saldo pinjaman ini pada tanggal December 31, 2025 and 2024 is nil.
31 Desember 2025 dan 2024 adalah nihil.
b. Fasilitas multi time loan revolving dan bank garansi b. Multi time loan revolving and bank guarantee credit
dengan pagu pinjaman sebesar Rp80.000.000.000 facility with maximum amount of Rp80,000,000,000
dengan sublimit time loan revolving sebesar with sublimit time loan revolving of
Rp65.000.000.000. Pinjaman ini akan jatuh tempo Rp65,000,000,000. This loan will due on June 4,
pada tanggal 4 Juni 2026 dan dibebankan bunga 2026 and bears interest per annum of 9.25%. The
per tahun sebesar 9,25%. Saldo pinjaman ini pada outstanding loan balance as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024 amounted to Rp34,663,003,679 and
masing sebesar Rp34.663.003.679 dan Rp41,669,226,175, respectively.
Rp41.669.226.175.
Pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk tersebut di atas The above loan from PT Bank Central Asia Tbk are
dijamin piutang usaha dan persediaan milik Entitas Anak secured by the Company’s trade receivables and
(lihat Catatan 6 dan 7), tanah dan bangunan tertentu inventories owned by Subsidiary (see Notes 6 and 7),
(lihat Catatan 11) milik Perusahaan dan jaminan certain land and building (see Note 11) owned by the
perusahaan (corporate guarantee) dari Perusahaan. Company and corporate guarantee from the Company.
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
PT Bank Central Asia Tbk selama masa kredit adalah PT Bank Central Asia Tbk during the credit are as follows:
sebagai berikut:
Mengagunkan harta kekayaan Debitor kepada pihak Pledging Debtor's assets to another party.
lain.
Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas Lending money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in order to run daily business.
rangka menjalankan usaha sehari-hari.
Melakukan investasi, penyertaan atau membuka Making investments, participation or opening new
usaha baru di luar bisnis inti Debitor. businesses outside the Debtor's core business.
Apabila Debitor berbentuk badan: If the Debtor is Company:
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Merge, consolidation, takeover, dissolve/
pengambilalihan, pembubaran/ likuidasi. liquidate.
- Melakukan pembagian dividen yang melanggar - Distributing dividends in violation of financial
rasio keuangan. ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan dan As of December 31, 2025, the Company and Subsidiaries
Entitas Anak memenuhi persyaratan yang diisyaratkan meets the requirements required by banking facilities.
oleh fasilitas perbankan.
49
Page 398
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 35): Related parties (see Note 35):
PT Pigeon Indonesia 22.904.932.782 37.881.783.381 PT Pigeon Indonesia
PT Pigeon Baby Lab Indonesia 415.605.978 484.442.406 PT Pigeon Baby Lab Indonesia
Sub-jumlah 23.320.538.760 38.366.225.787 Sub-total
Pihak ketiga: Third parties:
PT Mattel Trading Indonesia 38.491.157.595 42.649.285.234 PT Mattel Trading Indonesia
PT Gloria Origita Cosmetics 20.301.925.870 11.549.935.453 PT Gloria Origita Cosmetics
PT Symrise 2.895.242.321 1.783.492.200 PT Symrise
PT You Indonesia 2.872.015.812 3.348.299.366 PT You Indonesia
PT Unitama Sari Mas 2.675.293.005 558.268.126 PT Unitama Sari Mas
Lain-lain 24.733.757.967 23.754.148.342 Others
Sub-jumlah 91.969.392.570 83.643.428.721 Sub-total
Jumlah 115.289.931.330 122.009.654.508 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah The aging schedule analysis of trade payables are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 81.342.810.777 84.670.959.576 Until 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 24.322.186.946 27.923.372.291 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 7.444.732.485 7.077.733.319 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 1 tahun 1.883.389.136 2.045.491.863 > 6 months - 1 year
> 1 tahun 296.811.986 292.097.459 > 1 year
Jumlah 115.289.931.330 122.009.654.508 Total
Rincian utang usaha menurut jenis mata uang adalah The details of trade payables based on the currencies are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah 105.067.278.488 109.573.166.456 Rupiah
Poundsterling 10.222.652.842 9.686.752.762 Poundsterling
Dolar Amerika Serikat - 2.434.158.497 United States Dollar
Ringgit - 315.576.793 Ringgit
Jumlah 115.289.931.330 122.009.654.508 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan Perusahaan dan There was no collateral pledged by the Company and
Entitas Anak atas utang usaha tersebut. Subsidiaries for that trade payables.
50
Page 399
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
Akun ini merupakan beban akrual untuk: This account represents accrued expenses for:
2025 2024
Royalti (lihat Catatan 35) 2.640.703.475 2.705.730.090 Royalty (see Note 35)
Jasa bantuan teknis Technical assistance fee
(lihat Catatan 35) 570.986.553 524.001.928 (see Note 35)
Jasa profesional 386.100.000 527.000.000 Professional fees
Lain-lain 3.806.721.045 5.103.316.008 Others
Jumlah 7.404.511.073 8.860.048.026 Total
17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 35): Related party (see Note 35):
Pigeon Corporation 2.570.857.268 2.324.473.822 Pigeon Corporation
Pihak ketiga: Third parties:
Lain-lain 8.455.699.271 1.658.044.734 Others
Jumlah 11.026.556.539 3.982.518.556 Total
18. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 18. UNEARNED REVENUE
Akun ini merupakan pendapatan yang diterima di muka This account represents unearned revenue received by
oleh Perusahaan sebagai berikut: the Company as follows:
2025 2024
Sewa 17.018.880.204 19.585.292.543 Rent
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 8.882.540.086 5.464.918.943 Less current maturity
Bagian jangka panjang 8.136.340.118 14.120.373.600 Long-term portion
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 10.772.323.427 20.645.278.045 Indonesia Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 4.039.621.285 9.872.954.618 Less current maturity
Bagian jangka panjang 6.732.702.142 10.772.323.427 Long term portion
51
Page 400
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 19. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari The Company obtained loan facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebagai berikut: Danamon Indonesia Tbk as follows:
a. Fasilitas kredit angsuran berjangka 2 dengan pagu a. Term installment loan credit facility 2 with maximum
pinjaman sebesar Rp35.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp35,000,000,000. This loan will due on
akan jatuh tempo pada tanggal 18 Desember 2026 December 18, 2026 and bears interest per annum of
dan dibebankan bunga per tahun sebesar 8,75%. 8.75%. The outstanding loan balance as of
Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 amounting to nil and
dan 2024 masing-masing sebesar Rp5,833,333,333, respectively.
nihil dan Rp5.833.333.333.
b. Fasilitas kredit angsuran berjangka 3 dengan pagu b. Term installment loan credit facility 3 with maximum
pinjaman sebesar Rp20.000.000.000. Pinjaman ini amount of Rp20,000,000,000. This loan will due on
akan jatuh tempo pada tanggal 8 Agustus 2029 dan August 8, 2029 and bears interest per annum of
dibebankan bunga per tahun sebesar 8,75%. Saldo 8.75%. The outstanding loan balance as of
pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounting to
2024 masing-masing sebesar Rp10.772.323.427 Rp10,772,323,427 and Rp14,811,944,712,
dan Rp14.811.944.712. respectively.
Pinjaman dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk tersebut The above loan from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
di atas dijamin dengan piutang usaha, persediaan, tanah secured by trade receivables, inventories, certain land
dan bangunan tertentu (lihat Catatan 6, 7 dan 11). and building (see Notes 6, 7 and 11).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company meets the
memenuhi persyaratan yang disyaratkan oleh fasilitas requirements required by banking facilities.
perbankan.
20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 20. CONSUMER FINANCING OBLIGATION
Akun ini merupakan utang atas pembiayaan kendaraan This account represents obligation for financing of vehicle
kepada lembaga pembiayaan konsumen sebagai berikut: to consumer financing institution as follows:
2025 2024
PT BCA Finance 4.473.213.561 3.987.798.376 PT BCA Finance
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 497.050.416 - PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Dipo Star Finance 127.887.309 157.895.015 PT Dipo Star Finance
PT Maybank Indonesia Finance - 79.907.019 PT Maybank Indonesia Finance
Jumlah 5.098.151.286 4.225.600.410 Total
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun 2.382.164.017 1.597.272.385 Less current maturity
Bagian jangka panjang 2.715.987.269 2.628.328.025 Long term portion
Utang pembiayaan konsumen ini dijamin dengan The obligation under consumer financing secured by
kendaraan dan mesin yang diperoleh (lihat Catatan 11). vehicles and machinery obtained (see Note 11). The
Perjanjian utang lembaga pembiayaan ini membatasi obligation under consumer financing agreement restrict
Perusahaan untuk, antara lain, menjual dan mengalihkan the Company to, such as, sell and transfer the assets
kepemilikan aset. ownership.
52
Page 401
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s stockholders as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang and 2024 based on the report prepared by PT Adimitra
dibuat oleh PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Administrasi Jasa Korpora, a Securities Administration Agency, are as
Efek, adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Pemilikan/ Number of
Percentage of Shares Issued Jumlah/
Pemegang saham Ownership and Fully Paid Amount Stockholders
PT Buana Graha Utama 47,86% 287.146.518 28.714.651.800 PT Buana Graha Utama
Sukarto Bujung 11,50% 69.011.400 6.901.140.000 Sukarto Bujung
PT Hoki Investasi Sejati 6,59% 39.546.900 3.954.690.000 PT Hoki Investasi Sejati
Anthony Honoris 0,41% 2.462.900 246.290.000 Anthony Honoris
Budiman Gitaloka 0,13% 806.600 80.660.000 Budiman Gitaloka
Hendro Wibowo 0,02% 113.000 11.300.000 Hendro Wibowo
Thomas Surjadi Linggodigdo 0,00% 10 1.000 Thomas Surjadi Linggodigdo
Masyarakat 33,49% 200.912.672 20.091.267.200 Public
Jumlah 100,00% 600.000.000 60.000.000.000 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Pemilikan/ Number of
Percentage of Shares Issued Jumlah/
Pemegang saham Ownership and Fully Paid Amount Stockholders
PT Buana Graha Utama 45,96% 275.768.218 27.576.821.800 PT Buana Graha Utama
Sukarto Bujung 11,27% 67.621.600 6.762.160.000 Sukarto Bujung
PT Hoki Investasi Sejati 6,57% 39.425.900 3.942.590.000 PT Hoki Investasi Sejati
Anthony Honoris 0,40% 2.397.000 239.700.000 Anthony Honoris
Budiman Gitaloka 0,13% 806.600 80.660.000 Budiman Gitaloka
Hendro Wibowo 0,02% 113.000 11.300.000 Hendro Wibowo
Thomas Surjadi Linggodigdo 0,00% 10 1.000 Thomas Surjadi Linggodigdo
Masyarakat 34,30% 205.771.672 20.577.167.200 Public
Sub-jumlah 98,65% 591.904.000 59.190.400.000 Sub-total
Modal saham yang diperoleh
kembali 1,35% 8.096.000 809.600.000 Treasury Stock
Jumlah 100,00% 600.000.000 60.000.000.000 Total
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and to maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perusahaan dan Entitas Anak mengelola struktur The Company and Subsidiaries manage their capital
permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan structure and make adjustments to it, in line of changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan in economic conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dan structure, the Company and Subsidiaries may adjust the
Entitas Anak dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payment to shareholders, return capital to
kepada pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders or issue new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
53
Page 402
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. MODAL SAHAM (Lanjutan) 21. CAPITAL STOCK (Continued)
Perusahaan dan Entitas Anak mengawasi modal dengan The Company and Subsidiaries monitor their capital
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), dengan using gearing ratio, by dividing net debt with the total
membagi utang bersih dengan jumlah modal. Kebijakan capital. The Company’s policy is to maintain a gearing
Perusahaan adalah menjaga rasio pengungkit dalam ratio within the range of gearing ratios of the leading
kisaran dari perusahaan terkemuka dalam industri untuk companies in the industry in order to secure funds at a
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional. reasonable cost.
Utang bersih dihitung sebagai pinjaman (utang bank Net debt is calculated as borrowings (short-term and
jangka pendek dan jangka panjang serta utang long-term bank loans and consumer financing obligation)
pembiayaan konsumen) ditambah utang usaha, beban plus trade payables, accrued expenses, other payables
masih harus dibayar, utang lain-lain dan liabilitas sewa and lease liabilities less cash and banks. The total capital
dikurangi kas dan bank. Jumlah modal dihitung sebagai is calculated as equity as shown in the consolidated
ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan posisi statement of financial position.
keuangan konsolidasian.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Utang bank jangka pendek 296.195.926.552 277.528.475.870 Short-term bank loans
Utang usaha 115.289.931.330 122.009.654.508 Trade payables
Beban masih harus dibayar 7.404.511.073 8.860.048.026 Accrued expenses
Utang lain-lain 11.026.556.539 3.982.518.556 Other payables
Utang bank jangka panjang 10.772.323.427 20.645.278.045 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 5.098.151.286 4.225.600.410 Consumer financing obligation
Liabilitas sewa 3.410.664.239 - Lease liabilities
Jumlah 449.198.064.446 437.251.575.415 Total
Dikurangi kas dan bank 74.024.930.501 80.624.987.670 Less cash and banks
Utang bersih 375.173.133.945 356.626.587.745 Net Debt
Jumlah ekuitas 968.470.009.251 927.625.466.349 Total equity
Rasio pengungkit 0,39 0,38 Gearing ratio
22. MODAL SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI 22. TREASURY STOCK
Akun ini merupakan pembelian kembali oleh Perusahaan This account represents the buy-back of outstanding
atas saham yang beredar di masyarakat sebanyak stock by the Company amounting to 2,001,000 shares in
2.001.000 lembar saham pada tahun 2008, 1.326.000 year 2008, 1,326,000 shares in year 2009, 1,250,000
lembar saham pada tahun 2009, 1.250.000 lembar shares in year 2016 and 3,519,000 shares in year 2020
saham pada tahun 2016 dan 3.519.000 lembar saham with a par value of Rp100 per share. The balances as of
pada tahun 2020 dengan nilai nominal Rp100 per lembar December 31, 2025 and 2024 is Rp809,600,000. The
saham. Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 difference between the cost of treasury stock and par
adalah sebesar Rp809.600.000. Selisih antara harga value is recorded as Additional Paid-In Capital.
perolehan kembali saham beredar dengan pencatatan
sebesar nilai nominal disajikan dalam akun Tambahan
Modal Disetor.
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan penjualan atas In 2025, the Company sold all treasury stock of 8,096,000
semua saham yang diperoleh kembali sebanyak shares amounting to Rp4,048,000,000. The difference
8.096.000 saham dengan nilai Rp4.048.000.000. Selisih between the sales price of the treasury stock and at
antara harga penjualan atas saham yang diperoleh nominal value is recorded as Additional Paid-in Capital -
kembali dengan pencatatan sebesar nilai nominal stock premium amounting to Rp3,238,400,000 (see Note
disajikan dalam akun Tambahan Modal Disetor - agio 23). Additional Paid-in Capital - stock premium net from
saham sebesar Rp3.238.400.000 (lihat Catatan 23). sale and buyback transactions amounting to
Tambahan Modal Disetor - agio saham bersih dari Rp1,787,111,040 was recorded as additional share
transaksi penjualan dan pembelian kembali saham premium (see Note 23).
sebesar Rp1.787.111.040 dicatat sebagai penambah
agio saham (lihat Catatan 23).
54
Page 403
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian akun ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, this account consists
2024 adalah sebagai berikut: of:
2025 2024
Agio saham 40.900.183.716 37.661.783.716 Stock premium
Program pengampunan Pajak 130.801.850 130.801.850 Tax amnesty program
Biaya emisi saham (2.822.354.070) (2.822.354.070) Stock issuance cost
Jumlah 38.208.631.496 34.970.231.496 Total
Selisih nilai transaksi penjualan dan pembelian kembali The difference in the transaction value of the sale and
saham sebesar Rp1.787.111.040 dicatat sebagai buyback of treasury stock amounting to Rp1,787,111,040
penambah agio saham (lihat Catatan 22). was recorded as an addition to stock premium (see Note
22).
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak Based on the Tax Amnesty Information Letter No.KET-
No.KET-1697/PP/WPJ.07/2016 tertanggal 30 Desember 1697/PP/WPJ.07/2016 dated December 30, 2016, the
2016, Perusahaan telah menyampaikan Surat Company submitted Asset Statement Letter for Tax
Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak sesuai Amnesty in accordance with Law No.11 of 2016
dengan Undang-undang No.11 Tahun 2016 tentang concerning the Tax Amnesty.
Pengampunan Pajak.
Nilai harta bersih tambahan yang diungkapkan adalah Additional net assets value declared is Rp130,801,850
sebesar Rp130.801.850 dengan uang tebusan sebesar with tax amnesty tariff of Rp3,924,056.
Rp3.924.056.
24. DIVIDEN DAN SALDO LABA YANG TELAH 24. DIVIDEND AND APPROPRIATED RETAINED
DITENTUKAN PENGGUNAANNYA EARNINGS
Dividen Dividend
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tahunan Based on annual general meeting of stockholders
yang diaktakan berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani notarized by notarial deed Kumala Tjahjani Widodo, SH,
Widodo, SH, MH, M.Kn No. 57 tanggal 26 Juni 2025, MH, M.Kn No. 57 dated June 26, 2025, the Stockholders
pemegang saham menyetujui dan menerima approved and accepted the use of the Company’s earnings
penggunaan keuntungan Perusahaan selama tahun for the year ended December 31, 2024 amounting to
buku yang berakhir 31 Desember 2024 sebesar Rp6,000,000,000 or 14.24% to be distributed as cash
Rp6.000.000.000 atau 14,24% dibagikan dalam bentuk dividend of Rp10 per share. For treasury stock acquired by
dividen tunai sebesar Rp10 per lembar saham. Atas the Company did not obtain dividend, accordingly the
saham yang diperoleh kembali oleh Perusahaan tidak dividend paid in 2025 amounted Rp5,919,040,000.
memperoleh dividen sehingga dividen yang dibagikan
tahun 2025 adalah sebesar Rp5.919.040.000.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tahunan Based on annual general meeting of stockholders
yang diaktakan berdasarkan akta notaris Kumala Tjahjani notarized by notarial deed Kumala Tjahjani Widodo, SH,
Widodo, SH, MH, M.Kn No. 46 tanggal 25 Juni 2024, MH, M.Kn No. 46 dated June 25, 2024, the Stockholders
pemegang saham menyetujui dan menerima approved and accepted the use of the Company’s earnings
penggunaan keuntungan Perusahaan selama tahun for the year ended December 31, 2023 amounting to
buku yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar Rp6,000,000,000 or 17.46% to be distributed as cash
Rp6.000.000.000 atau 17,46% dibagikan dalam bentuk dividend of Rp10 per share. For treasury stock acquired by
dividen tunai sebesar Rp10 per lembar saham. Atas the Company did not obtain dividend, accordingly the
saham yang diperoleh kembali oleh Perusahaan tidak dividend paid in 2024 amounted Rp5,919,040,000.
memperoleh dividen sehingga dividen yang dibagikan
tahun 2024 adalah sebesar Rp5.919.040.000.
55
Page 404
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
24. DIVIDEN DAN SALDO LABA YANG TELAH 24. DIVIDEND AND APPROPRIATED RETAINED
DITENTUKAN PENGGUNAANNYA (Lanjutan) EARNINGS (Continued)
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang No. 1/1995 tanggal 7 Maret Based on Law No. 1/1995 dated March 7, 1995 about
1995 mengenai Perseroan Terbatas, sebagaimana telah Limited Liability Company, as amended by Law No.
diubah dengan Undang-undang No. 40/2007 tanggal 40/2007 dated August 16, 2007, the Company is required
16 Agustus 2007, Perusahaan diharuskan untuk to make provision for the statutory reserve at least 20%
membuat penyisihan cadangan wajib hingga sekurang- of the amount of capital that has been issued and fully
kurangnya sebesar 20% dari jumlah modal yang telah paid.
ditempatkan dan disetor penuh.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 17 Juni 2016, para pemegang saham menyetujui dated June 17, 2016, the shareholders approved an
untuk membentuk penyisihan cadangan wajib sejumlah allowance for statutory reserve amounted to
Rp12.000.000.000 dari saldo laba tanggal 31 Desember Rp12,000,000,000 from retained earnings as of
2015. December 31, 2015.
25. PENDAPATAN BERSIH 25. NET REVENUE
Rincian pendapatan bersih berdasarkan kelompok The details of net revenue are classified based on the
kegiatan utama Perusahaan dan Entitas Anak adalah Company and Subsidiaries’s main activities, which are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Perdagangan 1.195.547.380.447 1.092.705.844.931 Trading
Industri 14.957.623.996 24.028.733.453 Industry
Jasa - 854.160.000 Services
Jumlah 1.210.505.004.443 1.117.588.738.384 Total
Tidak ada pendapatan dari pelanggan dengan transaksi No sales to customer with transaction exceeded 10% of
melebihi 10% dari pendapatan bersih untuk tahun yang total net revenue for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024.
2024.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: The details of cost of revenue are as follows:
2025 2024
Perdagangan dan industri 600.433.647.393 571.037.255.366 Trading and industry
Jasa 241.055.637 1.129.067.744 Services
Jumlah 600.674.703.030 572.166.323.110 Total
56
Page 405
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 26. COST OF REVENUE (Continued)
Rincian beban pokok pendapatan - perdagangan dan The details of cost of revenue - trading and industry are
industri adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Persediaan awal bahan baku Raw and supporting
dan pembantu 16.985.918.620 12.961.376.427 materials, beginning
Pembelian bahan baku Purchases of raw
dan pembantu 168.530.966.834 111.998.317.674 and supporting materials
Persediaan akhir bahan baku Raw and supporting
dan pembantu (27.788.043.006) (16.985.918.620) materials, ending
Bahan baku dan pembantu Raw and supporting
yang digunakan 157.728.842.448 107.973.775.481 materials used
Tenaga kerja langsung 18.604.088.463 12.411.941.615 Direct labor
Beban pabrikasi: Manufacturing overhead:
Penyusutan (lihat Catatan 11) 5.680.681.191 7.480.755.626 Depreciation (see Note 11)
Penelitian dan pengembangan 3.604.997.868 1.723.362.001 Research and development
Listrik, air dan telepon 2.539.807.501 2.005.559.901 Electricity, water and telephone
Pemeliharaan dan perbaikan 2.179.229.959 2.040.198.599 Repair and maintenance
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
(lihat Catatan 33) 1.187.268.496 1.191.589.003 (see Note 33)
Perakitan 1.118.542.050 589.051.070 Assembling
Bahan pembantu 484.259.148 274.483.153 Supporting materials
Pengangkutan dan pengepakan 180.968.885 157.144.440 Transport and packing
Lain-lain 1.078.387.690 453.029.952 Others
Jumlah beban pabrikasi 18.054.142.788 15.915.173.745 Total manufacturing overhead
Persediaan awal barang dalam proses - 29.522.401 Goods in process, beginning
Persediaan akhir barang dalam proses (789.224.711) - Goods in process, ending
Beban pokok produksi 193.597.848.988 136.330.413.242 Production cost
Persediaan awal barang jadi 374.939.507.079 342.204.359.703 Finished goods, beginning
Pembelian barang jadi 453.877.745.268 467.441.989.500 Purchases of finished goods
Persediaan akhir barang jadi (421.981.453.942) (374.939.507.079) Finished goods, ending
Beban pokok pendapatan - Cost of revenue -
perdagangan dan industri 600.433.647.393 571.037.255.366 trading and industry
Rincian beban pokok pendapatan - jasa adalah sebagai The details of cost of revenue - services are as follows:
berikut:
2025 2024
Penyusutan (lihat Catatan 11) 241.055.637 372.844.363 Depreciation (see Note 11)
Pengangkutan dan pengepakan - 734.061.247 Transport and packing
Pemeliharaan dan perbaikan - 22.162.134 Repair and maintenance
Jumlah 241.055.637 1.129.067.744 Total
Rincian pemasok dengan transaksi melebihi 10% dari The detail of supplier with transaction exceeded 10% of
pembelian bersih selama tahun berjalan adalah sebagai total net purchases while current year, which are as
berikut: follows:
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Pembelian (%)/
Total Percentage of Total Purchases (%)
2025 2024 2025 2024
PT Pigeon Indonesia 151.502.972.797 171.926.240.956 24,34% 29,67% PT Pigeon Indonesia
57
Page 406
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. BEBAN PENJUALAN, UMUM DAN ADMINISTRASI 27. SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
Rincian beban penjualan, umum dan administrasi adalah The details of selling, general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:
2025 2024
Promosi 298.772.382.069 227.633.461.038 Promotions
Gaji, upah dan tunjangan 135.474.236.657 132.042.066.314 Salaries, wages and allowances
Kantor 35.276.217.566 36.015.072.069 Office
Royalti (lihat Catatan 37) 33.686.600.214 31.052.275.825 Royalties (see Note 37)
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(lihat Catatan 11) 17.927.202.370 18.407.539.847 (see Note 11)
Perjalanan dinas dan transportasi 15.978.366.822 16.859.495.839 Traveling and transportation
Pengiriman barang 15.390.330.679 13.997.902.631 Freight
Perjamuan dan sumbangan 9.947.975.942 9.143.645.961 Entertainment and donation
Pajak dan perijinan 9.567.560.013 5.604.396.991 Tax and license
Penghapusan persediaan 8.678.411.116 9.321.790.842 Disposal of inventory
Perbaikan dan pemeliharaan 7.696.582.210 5.617.836.964 Repair and maintenance
Imbalan pasca-kerja (lihat Catatan 33) 7.142.846.725 5.055.645.569 Post-employment benefits (see Note 33)
Administrasi online 6.539.631.449 1.226.350.949 Online administration
Jasa bantuan teknis Technical assistance fees
(lihat Catatan 37) 5.534.440.122 3.872.546.818 (see Note 37)
Sewa 3.925.529.176 4.759.983.702 Rental
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right of use asset
(lihat Catatan 12) 3.335.293.575 3.149.122.501 (see Note 12)
Listrik, air dan telepon 2.469.030.428 2.570.459.248 Electricity, water and telephone
Jasa profesional 2.372.670.187 2.513.863.245 Professional fees
Administrasi bank 1.751.724.942 2.302.858.008 Bank administration
Lain-lain (lihat Catatan 32) 17.397.995.692 13.066.494.927 Others (see Note 32)
Jumlah 638.865.027.954 544.212.809.288 Total
28. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 28. OTHER OPERATING INCOME
Rincian pendapatan operasi lainnya adalah sebagai The details of other operating income are as follows:
berikut:
2025 2024
Pengakuan laba Entitas Asosiasi 7.250.256.094 4.706.314.782 Recognition gain from Associate Entity
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 11) 657.649.284 526.372.325 (see Note 11)
Laba selisih kurs - bersih 24.985.332 274.200.971 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain 117.070.477.674 79.200.632.601 Others
Jumlah 125.003.368.384 84.707.520.679 Total
58
Page 407
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
29. BEBAN OPERASI LAINNYA 29. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi lainnya adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as follows:
2025 2024
Penyisihan persediaan Provision for inventories
usang (lihat Catatan 7) 38.177.076 212.963.070 obsolescence (see Note 7)
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment value
piutang (lihat Catatan 6) 7.144.381 19.492.108 of receivables (see Note 6)
Penghapusan aset tetap Written off fixed assets
(lihat Catatan 11) - 8.839.394 (see Note 11)
Lain-lain 161.315.424 1.662.556.576 Others
Jumlah 206.636.881 1.903.851.148 Total
30. PENDAPATAN KEUANGAN 30. FINANCE INCOME
2025 2024
Pendapatan bunga 522.686.545 409.401.116 Interest income
31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE CHARGES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance charges are as follows:
2025 2024
Beban bunga bank 28.907.723.361 27.016.539.714 Bank interest expenses
Beban bunga pembiayaan konsumen 333.232.466 221.153.604 Consumer financing interest expenses
Beban bunga liabilitas sewa (lihat Interest on
Catatan 12) 24.770.863 128.828.836 lease liabilities (see Note 12)
Jumlah 29.265.726.690 27.366.522.154 Total
32. PERPAJAKAN 32. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 92.753.568 16.245.661 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 2.956.541.404 1.393.180.705 Value Added Tax
Jumlah 3.049.294.972 1.409.426.366 Total
59
Page 408
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
b. Taksiran tagihan pajak b. Estimated claim for tax refund
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 28A Income tax article 28A
Tahun 2025 1.299.959.298 - Year 2025
Tahun 2023 - 3.866.186.457 Year 2023
Jumlah 1.299.959.298 3.866.186.457 Total
Pada tanggal 14 April 2025, PT Sinergi Multi On April 14, 2025, PT Sinergi Multi Distrindo, the
Distrindo, Entitas Anak, menerima Surat Ketetapan Subsidiary, received Overpayment Tax Assessment
Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Letter (SKPLB) No. 00033/406/23/087/25 dated April
No. 00033/406/23/087/25 tanggal 14 April 2025 14, 2025 which approved the overpayment of 2023
yang menyetujui lebih bayar Pajak Penghasilan Corporate Income Tax amounting to
Badan tahun 2023 sebesar Rp3.433.709.357 dari Rp3,433,709,357 from Rp3,866,186,457 which is
Rp3.866.186.457 yang diminta untuk direstitusikan. requested for restitution. In addition, on the same
Selain itu, pada tanggal yang sama, Perusahaan date, the Company received Underpayment Tax
telah menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Assessment Letter (SKPKB) and Tax Billing Letter
Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) (STP) in relation with the tax audit of 2023 Income
sehubungan dengan pemeriksaan Pajak Tax article 4 (2), article 21, article 23 and Value
Penghasilan pasal 4 (2), pasal 21, pasal 23 dan Added Tax amounting to Rp302,022,394. All SKPKB,
Pajak Pertambahan Nilai tahun 2023 sebesar STP and the difference of Corporate Income Tax
Rp302.022.394. Seluruh SKPKB, STP dan selisih between approved and requested amounting to
antara Pajak Penghasilan Badan yang disetujui dan Rp734,499,494 was expensed as part of account
diminta ini sebesar Rp734.499.494 dibebankan "General and administrative expenses - Others" for
sebagai bagian dari akun “Beban umum dan the year ended December 31, 2025 (see Note 27).
administrasi - Lain-lain” untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025 (lihat Catatan 27).
Pada tanggal 13 Agustus 2025, Perusahaan telah On August 13, 2025, the Company has received
menerima SKPKB dan STP sehubungan dengan SKPKB and STP in connection with tax audit of 2020
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan, Pajak Corporate Income Tax, Income Tax article 4 (2),
Penghasilan pasal 4 (2), pasal 21, pasal 23 dan article 21, article 23 and Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai tahun 2020 sebesar amounting to Rp1,209,708,435. All SKPKB and STP
Rp1.209.708.435. Seluruh SKPKB dan STP was expensed as part of account "General and
dibebankan sebagai bagian dari akun “Beban umum administrative expenses - Others" for the year
dan administrasi - Lain-lain” untuk tahun yang ended December 31, 2025 (see Note 27).
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (lihat
Catatan 27).
Pada tanggal 14 Agustus 2025, Perusahaan telah On August 14, 2025, the Company has received
menerima SKPKB dan STP sehubungan dengan SKPKB and STP in connection with tax audit of 2021
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan, Pajak Corporate Income Tax, Income Tax article 4 (2),
Penghasilan pasal 4 (2), pasal 21, pasal 23 dan article 21, article 23 and Value Added Tax
Pajak Pertambahan Nilai tahun 2021 sebesar amounting to Rp1,198,081,107. All SKPKB and STP
Rp1.198.081.107. Seluruh SKPKB dan STP was expensed as part of account "General and
dibebankan sebagai bagian dari akun “Beban umum administrative expenses - Others" for the year
dan administrasi - Lain-lain” untuk tahun yang ended December 31, 2025 (see Note 27).
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (lihat
Catatan 27).
60
Page 409
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
c. Utang pajak c. Taxes payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 258.391.925 98.798.062 Article 4 (2)
Pasal 15 47.203 - Article 15
Pasal 21 1.328.037.633 1.184.538.135 Article 21
Pasal 25 121.261.160 803.157.573 Article 25
Pasal 23/ 26 1.847.700.960 1.153.760.859 Article 23/ 26
Pasal 29 4.458.636.546 2.974.940.967 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 3.880.925.773 2.589.460.347 Value Added Tax
Surat Ketetapan Pajak - 220.765.038 Tax Assessment Letter
Jumlah 11.895.001.200 9.025.420.981 Total
d. Pajak penghasilan d. Income taxes
Taksiran beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri Provision for income tax expense (benefit) are as
dari: follows:
2025 2024
Kini Current
Perusahaan 8.500.147.700 3.256.345.180 Company
Entitas Anak 15.607.343.620 13.425.562.260 Subsidiaries
Sub-jumlah 24.107.491.320 16.681.907.440 Sub-total
Tangguhan Deferred
Perusahaan (147.136.714) (388.433.794) Company
Entitas Anak (555.363.159) (1.362.609.150) Subsidiaries
Sub-jumlah (702.499.873) (1.751.042.944) Sub-total
Jumlah 23.404.991.447 14.930.864.496 Total
Kini Current
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak A reconciliation between income before income tax
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan expense, as shown in the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income, and
konsolidasian, dengan penghasilan kena pajak taxable income for the years ended December 31,
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban
pajak penghasilan menurut Income before income tax
laporan laba rugi dan expense as per consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 67.018.964.817 57.056.154.479 other comprehensive income
Laba Entitas Anak
sebelum taksiran pajak Income of Subsidiaries before provision
penghasilan dan eliminasi (25.046.048.210) (37.687.936.540) for income tax and elimination
Laba Perusahaan sebelum Income of the Company before
taksiran pajak penghasilan 41.972.916.607 19.368.217.939 provision for income tax
61
Page 410
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
2025 2024
Beda waktu: Temporary differences:
Imbalan pasca-kerja 414.223.363 546.593.693 Post-employment benefits
Penyusutan 225.671.752 1.122.371.643 Depreciation
Persediaan 28.908.125 96.642.824 Inventories
Beda tetap: Permanent differences:
Penyusutan 2.559.473.825 (678.219.602) Depreciation
Penghasilan bunga yang Interest income already
telah dikenakan pajak final (219.173.019) (97.478.180) subjected to final tax
Lain-lain (6.344.985.415) (5.556.559.194) Others
Penghasilan kena pajak 38.637.035.238 14.801.569.123 Taxable income
Perhitungan taksiran pajak penghasilan dan utang The computation of the provision for income tax and
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: the tax payable are as follows:
2025 2024
Penghasilan kena pajak
(dibulatkan) 38.637.035.000 14.801.569.000 Taxable income (rounded)
Taksiran pajak penghasilan 8.500.147.700 3.256.345.180 Provision for income tax
Pajak penghasilan dibayar di muka Prepayments of income tax
Pasal 22 2.016.113.475 2.086.393.425 Article 22
Pasal 23 19.183.197 17.262.590 Article 23
Pasal 25 4.438.995.333 459.567.474 Article 25
Taksiran utang
pajak penghasilan Provision for income tax payable
Perusahaan 2.025.855.695 693.121.691 Company
Entitas Anak 2.432.780.851 2.281.819.276 Subsidiaries
Jumlah 4.458.636.546 2.974.940.967 Total
Taksiran tagihan pajak Claim for
penghasilan tax refund
Entitas Anak 1.299.959.298 - Subsidiaries
Sampai dengan tanggal laporan ini diterbitkan, Until the date of this report, the Company has not
Perusahaan belum menyampaikan Surat submitted its annual tax return for 2025 fiscal year.
Pemberitahuan Pajak Tahunan untuk tahun pajak However, the estimated taxable income presented
2025. Namun demikian, taksiran laba kena pajak above will be reported in the 2025 annual tax return.
tersebut di atas akan dilaporkan dalam SPT tahun
2025.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan menghitung, menetapkan dan calculate, assess and submits tax return on the
membayar sendiri jumlah pajak yang terhutang. basis of self-assessment. The Directorate General
Direktorat Jendral Pajak (DJP) dapat menetapkan of Taxation (DGT) may assess or amend taxes
atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu within five years from the date the tax becomes due.
5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak.
62
Page 411
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
Tangguhan Deferred
Perhitungan manfaat pajak tangguhan dari The computation of deferred tax are benefit from
pengaruh beda waktu dan rincian aset pajak termporary difference and the details of deferred tax
tangguhan adalah sebagai berikut: assets are as follows:
2025
Pengakuan pada
penghasilan
komprehensif lain/
Saldo Pengakuan pada Recognized in Saldo
31 Desember 2024/ laba atau rugi/ other 31 Desember 2025/
Balance as of Recognized in comprehensive Balance as of
December 31, 2024 profit or loss income December 31, 2025
Perusahaan Company
Aset tetap 2.822.045.184 49.647.785 - 2.871.692.969 Fixed assets
Imbalan pasca-kerja 1.395.396.301 91.129.141 50.416.524 1.536.941.966 Post-employment benefits
Persediaan 82.269.567 6.359.788 - 88.629.355 Inventories
Sub-jumlah 4.299.711.052 147.136.714 50.416.524 4.497.264.290 Sub-total
Entitas Anak 8.478.198.155 555.363.159 263.897.462 9.297.458.776 Subsidiaries
Jumlah 12.777.909.207 702.499.873 314.313.986 13.794.723.066 Total
2024
Pengakuan pada
penghasilan
komprehensif lain/
Saldo Pengakuan pada Recognized in Saldo
31 Desember 2023/ laba atau rugi/ other 31 Desember 2024/
Balance as of Recognized in comprehensive Balance as of
December 31, 2023 profit or loss income December 31, 2024
Perusahaan Company
Aset tetap 2.575.123.423 246.921.761 - 2.822.045.184 Fixed assets
Imbalan pasca-kerja 1.336.741.202 120.250.612 (61.595.513) 1.395.396.301 Post-employment benefits
Persediaan 61.008.146 21.261.421 - 82.269.567 Inventories
Sub-jumlah 3.972.872.771 388.433.794 (61.595.513) 4.299.711.052 Sub-total
Entitas Anak 7.331.678.556 1.362.609.150 (216.089.551) 8.478.198.155 Subsidiaries
Jumlah 11.304.551.327 1.751.042.944 (277.685.064) 12.777.909.207 Total
Jumlah beda waktu yang signifikan, untuk imbalan The amounts of significant temporary differences,
pasca-kerja atas mana aset pajak tangguhan for post-employee benefits of which the deferred tax
dihitung, tidak dapat dikurangkan untuk tujuan pajak assets were calculated, can not be deducted for
penghasilan sampai imbalan pasca-kerja tersebut income tax purpose unless these benefits are paid
dibayarkan kepada karyawan pada saat terjadi to the employees in the event of dismissal from
pemutusan hubungan kerja. work.
Aset pajak tangguhan atas penyusutan berasal dari Deferred tax asset of depreciation arose from the
perbedaan dasar pencatatan aset tetap menurut differences in recording fixed assets between
pembukuan dan pelaporan pajak karena perbedaan commercial reporting and fiscal reporting due to
periode yang digunakan untuk tujuan pelaporan different useful life used in commercial and fiscal
komersial dan pelaporan pajak. reporting.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax assets
tangguhan yang terjadi dapat terpulihkan will be fully recovered in the future.
seluruhnya.
63
Page 412
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. PERPAJAKAN (Lanjutan) 32. TAXATION (Continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan seperti A reconciliation between income tax expense
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan reported in the consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian dan beban pajak loss and other comprehensive income and income
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang tax expense computed by applying the applicable
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan tax rates to income before tax per consolidated
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai income is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Income before income tax
penghasilan menurut laporan expense as per consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 67.018.964.817 57.056.154.479 other comprehensive income
Laba Entitas Anak
sebelum taksiran pajak Income of Subsidiaries before provision
penghasilan dan eliminasi (25.046.048.210) (37.687.936.540) for income tax and elimination
Laba Perusahaan sebelum Income of the Company before
taksiran pajak penghasilan 41.972.916.607 19.368.217.939 provision for income tax
Taksiran pajak penghasilan Provision for income tax calculated
dengan tarif pajak yang berlaku 9.234.041.654 4.261.007.947 by applying the applicable tax rates
Pengaruh pajak atas: Tax effects of:
Beda tetap (881.030.614 ) (1.393.096.535 ) Permanent differences
Penyesuaian lainnya (54 ) (26) Other adjustment
Beban pajak - Perusahaan 8.353.010.986 2.867.911.386 Tax expense - the Company
Beban pajak - Entitas Anak 15.051.980.461 12.062.953.110 Tax expense - Subsidiaries
Jumlah beban pajak 23.404.991.447 14.930.864.496 Total tax expense
33. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 33. LIABILITIES FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Perusahaan dan Entitas Anak mencatat liabilitas imbalan The Company and Subsidiaries provided a provision for
pasti atas imbalan pasca-kerja (post-employment benefit) post-employment benefits as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan 2024 based on the actuary calculations, which was most
perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh KKA Nirmala recently performed by KKA Nirmala and KKA Nandi and
dan KKA Nandi dan Sutama, aktuaris independen, Sutama, independent actuary, using the “Projected Unit
dengan metode “Projected Unit Credit” dan asumsi- Credit” under the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto tahunan 6,63% 7,14% Annual discount rate
Tingkat kematian Tabel mortalita Indonesia Tabel mortalita Indonesia Mortality rate
tahun 2019/ Indonesian tahun 2019/ Indonesian
mortality table year 2019 mortality table year 2019
Tingkat kenaikan gaji tahunan 10% 10% Annual salary increment rate
Usia pensiun normal 55 tahun/ year 55 tahun/ year Normal pension age
64
Page 413
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 33. LIABILITIES FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Beban yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan Expenses that are disclosed in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss and other comprehensive
income are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 4.801.963.405 3.974.175.388 Current service costs
Biaya bunga 2.005.549.478 1.816.069.120 Interest costs
Biaya jasa lalu 1.452.966.526 795.375.012 Past service costs
Kelebihan manfaat karyawan 69.635.812 547.445.308 Excess employee benefits
Keuntungan atas
kurtailment/ penyelesaian - (885.830.256) Gain on curtailment/ settlement
Beban yang diakui Expenses recognized in
di laporan laba rugi the consolidated
dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 8.330.115.221 6.247.234.572 other comprehensive income
Beban imbalan pasca-kerja yang dibebankan pada Post-employment benefits expense charged to
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income were as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
(lihat Catatan 26) 1.187.268.496 1.191.589.003 (see Note 26)
Beban penjualan, umum dan Selling, general and administrative
administrasi (lihat Catatan 27) 7.142.846.725 5.055.645.569 expenses (see Note 27)
Jumlah 8.330.115.221 6.247.234.572 Total
Mutasi saldo liabilitas imbalan pasca-kerja adalah The change of liabilites for post-employment benefits are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 24.413.602.762 22.216.362.883 Beginning balance of the year
Penambahan tahun berjalan 8.330.115.221 6.247.234.572 Addition in current year
Penghasilan komprehensif lain 1.428.699.935 (1.262.204.838) Other comprehensive income
Pembayaran tahun berjalan (5.635.456.962) (2.787.789.855) Payment in current year
Saldo akhir tahun 28.536.960.956 24.413.602.762 Ending balance of the year
PT Sinergi Multi Distrindo, Entitas Anak, PT Sinergi Multi Distrindo, Subsidiary, provides defined
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk contribution pension plans for all permanent employees
seluruh karyawan tetap yang memenuhi klasifikasi who meet certain classifications. Under this program, the
tertentu. Dalam program ini, manfaat pensiun yang akan pension benefits to be paid are calculated based on the
dibayarkan dihitung berdasarkan gaji pokok terakhir dan last basic salary and years of service. This pension plan
masa kerja karyawan. Program pensiun ini dikelola oleh is managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Asuransi (DPLK) Asuransi Allianz Life Indonesia. The source of
Allianz Life Indonesia. Sumber pendanaan terutama funding comes primarily from the contribution of the
berasal dari kontribusi Entitas Anak. Nilai wajar aset Subsidiaries. The fair value of pension program is
program pensiun belum mencukupi untuk memenuhi insufficient to meet liabilities pursuant to Omnibus Law
liabilitas sesuai dengan Omnibus Law No. 11 Tahun 2020 No. 11 year 2020 and Government Regulation No. 35
dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021, sehingga year 2021, so the Subsidiary still reserves liability for
Entitas Anak masih mencadangkan liabilitas imbalan post-employment benefits.
pasca-kerja.
65
Page 414
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 33. LIABILITIES FOR POST-EMPLOYMENT BENEFITS
(Continued)
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan The Company and Subsidiaries’s management believe
bahwa estimasi liabilitas tersebut di atas cukup untuk that the above provision is sufficient to cover its obligation
memenuhi kewajibannya sesuai dengan ketentuan yang based on existing regulation.
berlaku.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat diskonto On December 31, 2025, if the annual discount rate was
tahunan dinaikan/ diturunkan sebesar 1% dengan semua raised/ lowered by 1% with all other variables held
variabel lain dianggap konstan, liabilitas imbalan pasca- constant, post-employment benefit liabilities as of
kerja pada tanggal 31 Desember 2025 akan lebih rendah/ December 31, 2025 would be lower/ higher by
tinggi sebesar Rp7.414.606.682/ Rp1.308.481.821. Rp7,414,606,682/ Rp1,308,481,821.
34. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 34. MONETARY ASSET AND LIABILITY IN FOREIGN
UANG ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company and
dan Entitas Anak memiliki saldo aset dan liabilitas Subsidiary monetary asset and liability denominated in
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies are as follows:
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/ Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign currency Rupiah equivalent Foreign currency Rupiah equivalent
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Aset: Asset:
Kas dan bank USD 53.495 897.752.418 USD 394.946 6.383.114.020 Cash and banks
Liabilitas: Liability:
Utang usaha - - (150.610) (2.434.158.497) Trade payables
Aset - bersih USD 53.495 897.752.418 USD 244.336 3.948.955.523 Asset - net
Dolar Singapura Singapore Dollar
Aset: Asset:
Kas dan bank SGD 6.967 91.044.807 SGD 7.329 87.354.982 Cash and banks
Dolar Hongkong Hongkong Dollar
Aset: Asset:
Kas dan bank HKD 101 218.945 HKD - - Cash and banks
Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit
Liabilitas: Liability:
Utang usaha MYR - - MYR (87.261) (315.576.793) Trade payables
Poundsterling Poundsterling
Liabilitas: Liability:
Utang usaha GBP (451.017) (10.222.652.842) GBP (476.415) (9.686.752.762) Trade payables
Manajemen tidak melakukan kontrak lindung nilai atas Management does not hedge foreign currency liability
liabilitas dalam mata uang asing karena liabilitas dalam since the liability will be paid or realized in the short term.
mata uang asing yang terjadi akan dilunasi atau
terealisasi dalam jangka waktu pendek.
66
Page 415
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan Entitas In its normal operations, the Company and Subsidiaries
Anak melakukan transaksi dengan pihak berelasi. conducts transaction with related parties. The detail
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak significant balance and transaction with related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Liabilitas (%)/
Total Percentage of Total Liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
(lihat Catatan 15) (see Note 15)
PT Pigeon Indonesia 22.904.932.782 37.881.783.381 4,50% 7,72% PT Pigeon Indonesia
PT Pigeon Baby Lab PT Pigeon Baby Lab
Indonesia 415.605.978 484.442.406 0,08% 0,10% Indonesia
Beban masih harus dibayar Accrued expenses
(lihat Catatan 16) (see Note 16)
Pigeon Corporation 3.211.690.028 3.229.732.018 0,63% 0,66% Pigeon Corporation
Utang lain-lain Other payables
(lihat Catatan 17) (see Note 17)
Pigeon Corporation 2.570.857.268 2.324.473.822 0,50% 0,47% Pigeon Corporation
Jumlah 29.103.086.056 43.920.431.627 5,72% 8,95% Total
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Pendapatan Bersih (%)/
Total Percentage of Total Net Revenue (%)
2025 2024 2025 2024
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan bersih Net revenue
Pigeon Singapore Pte., Ltd. 2.448.258.496 3.054.206.533 0,20% 0,27% Pigeon Singapore Pte., Ltd.
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Pembelian (%)/
Total Percentage of Total Purchases (%)
2025 2024 2025 2024
Pembelian Purchases
PT Pigeon Indonesia 151.502.972.797 171.926.240.956 24,34% 29,67% PT Pigeon Indonesia
Pigeon Singapore Pte., Ltd. 22.167.413.435 30.961.127.879 3,56% 5,34% Pigeon Singapore Pte., Ltd.
PT Pigeon Baby Lab PT Pigeon Baby Lab
Indonesia 8.042.388.372 11.112.283.400 1,29% 1,92% Indonesia
Jumlah 181.712.774.604 213.999.652.235 29,20% 36,93% Total
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Penjualan, Umum
Dan Administrasi (%)/
Jumlah/ Percentage of Total Selling, General
Total And Administrative Expenses (%)
2025 2024 2025 2024
Beban penjualan, umum Selling, general and
dan administrasi administrative expense
Pigeon Corporation 39.221.040.336 34.924.822.643 6,14% 6,42% Pigeon Corporation
67
Page 416
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 35. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
(Lanjutan) PARTIES (Continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai The nature of relationship with the related parties are as
berikut: follows:
Pihak berelasi/Related parties Sifat hubungan istimewa/Nature of Relationship Transaksi/Transactions
Pigeon Singapore Pte., Ltd. Perusahaan afiliasi/ Affiliated company Penjualan/ Sales
Pembelian/ Purchases
Pigeon Corporation Perusahaan afiliasi/ Affiliated company Royalti/ Royalty
Jasa bantuan teknis/
Technical assistance fees
PT Pigeon Indonesia Perusahan asosiasi/ Associate company Penjualan/ Sales
Pembelian/ Purchases
PT Pigeon Baby Lab Indonesia Perusahan asosiasi/ Associate company Pembelian/ Purchases
36. INFORMASI SEGMEN USAHA 36. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan adalah The Company’s business segment information are as
sebagai berikut: follows:
2025
Perdagangan/ Industri/ Jasa/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Industry Services Elimination Total
Pendapatan dari Revenue from
pelanggan eksternal 1.195.547.380.447 14.957.623.996 - 1.210.505.004.443 external customers
Pendapatan antar segmen 901.224.603.606 274.440.808.600 - (1.175.665.412.206 ) - Revenue inter-segment
Pendapatan bersih 2.096.771.984.053 289.398.432.596 - (1.175.665.412.206 ) 1.210.505.004.443 Net revenue
Beban pokok pendapatan 1.546.104.211.508 188.051.577.280 241.055.637 (1.133.722.141.395 ) 600.674.703.030 Cost of revenue
Laba (rugi) kotor 550.667.772.545 101.346.855.316 (241.055.637 ) (41.943.270.811 ) 609.830.301.413 Gross profit (loss)
Selling, general
Beban penjualan, umum and administrative
dan administrasi (624.313.750.444 ) (52.929.977.808 ) (78.489.504 ) 38.457.189.802 (638.865.027.954 ) expenses
Pendapatan operasi Other operating
lainnya 161.588.764.630 11.865.375.050 12.671.155 (48.463.442.451 ) 125.003.368.384 income
Other operating
Beban operasi lainnya (206.636.881 ) - - - (206.636.881 ) expenses
Income (loss) from
Laba (rugi) operasi 87.736.149.850 60.282.252.558 (306.873.986 ) (51.949.523.460 ) 95.762.004.962 operations
Pendapatan keuangan 337.142.749 184.939.840 603.956 - 522.686.545 Finance income
Beban keuangan (29.223.005.294 ) (42.721.396 ) - - (29.265.726.690 ) Finance charges
Laba (rugi) sebelum Income (loss) before
beban pajak income
penghasilan 58.850.287.305 60.424.471.002 (306.270.030 ) (51.949.523.460 ) 67.018.964.817 tax expense
Beban pajak Income tax
penghasilan (23.404.991.447 ) expense
Laba bersih 43.613.973.370 Net income
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (898.385.949 ) income
Laba komprehensif 42.715.587.421 Comprehensive income
Aset segmen 2.014.274.577.247 334.317.940.568 361.714.789 (871.360.029.776 ) 1.477.594.202.828 Segment assets
Liabilitas segmen 967.086.331.786 20.112.344.027 566.457.400 (478.640.939.636 ) 509.124.193.577 Segment liabilities
68
Page 417
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
36. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 36. BUSINESS SEGMENT INFORMATION (Continued)
2024
Perdagangan/ Industri/ Jasa/ Eliminasi/ Jumlah/
Trading Industry Services Elimination Total
Pendapatan dari Revenue from
pelanggan eksternal 1.092.705.844.931 24.028.733.453 854.160.000 - 1.117.588.738.384 external customers
Pendapatan antar segmen 689.971.510.747 191.484.126.580 - (881.455.637.327 ) - Revenue inter-segment
Pendapatan bersih 1.782.677.355.678 215.512.860.033 854.160.000 (881.455.637.327 ) 1.117.588.738.384 Net revenue
Beban pokok pendapatan 1.300.563.421.254 138.998.311.806 1.129.067.744 (868.524.477.694 ) 572.166.323.110 Cost of revenue
Laba (rugi) kotor 482.113.934.424 76.514.548.227 (274.907.744 ) (12.931.159.633 ) 545.422.415.274 Gross profit (loss)
Selling, general
Beban penjualan, umum and administrative
dan administrasi (526.244.698.631 ) (41.277.786.394 ) (153.929.113 ) 23.463.604.850 (544.212.809.288 ) expenses
Pendapatan operasi Other operating
lainnya 124.392.208.360 9.368.076.093 - (49.052.763.774 ) 84.707.520.679 income
Other operating
Beban operasi lainnya (1.842.976.213 ) - (60.874.935 ) - (1.903.851.148 ) expenses
Income (loss) from
Laba (rugi) operasi 78.418.467.940 44.604.837.926 (489.711.792) (38.520.318.557 ) 84.013.275.517 operations
Pendapatan keuangan 214.357.850 194.335.434 707.832 - 409.401.116 Finance income
Beban keuangan (27.268.569.844 ) (97.952.310 ) - - (27.366.522.154 ) Finance charges
Laba (rugi) sebelum Income (loss)
beban pajak before income
penghasilan 51.364.255.946 44.701.221.050 (489.003.960 ) (38.520.318.557 ) 57.056.154.479 tax expense
Beban pajak Income tax
penghasilan (14.930.864.496 ) expense
Laba bersih 42.125.289.983 Net income
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain 744.519.774 income
Laba komprehensif 42.869.809.757 Comprehensive income
Aset segmen 1.881.743.436.662 307.956.134.916 814.562.201 (771.878.783.286 ) 1.418.635.350.493 Segment assets
Liabilitas segmen 880.166.223.483 20.307.343.338 709.902.074 (410.173.584.751 ) 491.009.884.144 Segment liabilities
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN 37. AGREEMENTS
Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian penting The Company has the following significant agreements:
sebagai berikut:
a. Pada tanggal 1 Februari 1996, Perusahaan a. The Company entered into a Technical Assistance
mengadakan Perjanjian Bantuan Teknis dan Merek and Trademark Agreement with Pigeon Corporation,
Dagang dengan Pigeon Corporation, Jepang Japan on February 1, 1996. The Company is
dimana Perusahaan memperoleh hak dan ijin untuk allowed to use the “know-how” in manufacturing,
menggunakan merek dagang dan/atau hak cipta assembling and selling products with “Pigeon”
untuk memproduksi, merakit dan memasarkan brand. As compensation, the Company shall pay a
produk bermerek Pigeon di Indonesia. Sebagai royalty equivalent to 5% of local sales.
imbalan, Perusahaan membayar royalti sebesar 5%
dari penjualan lokal.
Royalti yang dibebankan pada beban penjualan, The royalties charged to selling, general and
umum dan administrasi masing-masing berjumlah administrative expenses for the years ended
Rp33.686.600.214 dan Rp31.052.275.825 untuk December 31, 2025 and 2024 amounted to
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Rp33,686,600,214 and Rp31,052,275,825,
31 Desember 2025 dan 2024 (lihat Catatan 27). respectively (see Note 27). The agreement is
Perjanjian tersebut dapat diperpanjang secara automatically extendable every year.
otomatis pada setiap tahunnya.
69
Page 418
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
37. PERJANJIAN-PERJANJIAN (Lanjutan) 37. AGREEMENTS (Continued)
b. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 dan b. As of December 31, 2025 and 2024, the Company
2024, Perusahaan menunjuk 93 dan 103 distributor has appointed 93 and 103 distributors in various
yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia dan areas in Indonesia and entered into Agency
mengadakan Perjanjian Keagenan dengan pihak- Agreement with those distributors for acting as
pihak tersebut untuk bertindak sebagai agen penjual marketing agents and selling the Company’s
dan memasarkan produk-produk Perusahaan di products in their area. The Agency Agreement is
wilayah kerja distributor yang bersangkutan. valid for 1 year. Upon the expiry of the Agreement,
Perjanjian Keagenan tersebut memiliki jangka waktu the Company will make evaluations on the
selama 1 tahun. Setelah Perjanjian Keagenan distributors’ performance and extend the agreement
berakhir, Perusahaan akan mempertimbangkan if the distributors show a good performance or
kinerja pihak-pihak tersebut dalam memasarkan appoint another distributor if the existing distributor
produk-produk yang disepakati bersama. Apabila is not satisfactory.
kinerja pihak tersebut baik maka Perusahaan dapat
memperpanjang Perjanjian Keagenan dengan pihak
tersebut atau menghentikannya bila kinerja agen
tidak memuaskan.
Entitas Anak The Subsidiary
Pada tanggal 1 November 2008, PT Multielok Cosmetic, PT Multielok Cosmetic, Subsidiary (direct owned) entered
Entitas Anak (pemilikan langsung) mengadakan into a Technical Assistance and Trademark Agreement
Perjanjian Bantuan Teknis dan Merek Dagang dengan with Pigeon Corporation, Japan on November 1, 2008.
Pigeon Corporation, Jepang dimana PT Multielok PT Multielok Cosmetic is allowed to use the “know-how”
Cosmetic diijinkan untuk memanfaatkan “know-how” in manufacturing, assembling and selling products with
untuk memproduksi, merakit dan memasarkan produk “Pigeon” brand. The product distribution in Indonesia is
bermerek Pigeon di Indonesia. Untuk pemasaran di managed by the Company or other parties approved by
Indonesia dilakukan oleh Perusahaan atau pihak lain Pigeon Corporation.
yang disetujui oleh Pigeon Corporation.
Pigeon Corporation membebankan jasa bantuan teknis Pigeon Corporation charges a technical assistance fees
kepada PT Multielok Cosmetic sebesar 2% dari harga to PT Multielok Cosmetic equivalent to 2 % of the ex-
pabrik (ex-factory price) atas setiap penjualan lokal factory price of the local sales of Pigeon products. The
produk Pigeon. Jasa bantuan teknis yang dibebankan technical assistance fees charged to selling, general and
pada beban penjualan, umum dan administrasi masing- administrative expenses for the years ended December
masing berjumlah Rp5.534.440.122 dan 31, 2025 and 2024 amounted to Rp5,534,440,122 and
Rp3.872.546.818 untuk tahun yang berakhir pada Rp3,872,546,818, respectively (see Note 27).
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (lihat
Catatan 27).
38. INSTRUMEN KEUANGAN 38. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel berikut menyajikan perbandingan atas nilai tercatat The following table is a comparison by class of the
dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan carrying amounts and fair value of the Company and
dan Entitas Anak yang tercatat pada laporan keuangan Subsidiaries financial instrument that are carried in the
konsolidasian: consolidated financial statement:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan bank 74.024.930.501 74.024.930.501 Cash and banks
Piutang usaha - bersih 228.523.947.593 228.523.947.593 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 30.850.986.723 30.850.986.723 Other receivables
Nilai wajar diukur melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Investasi saham 1.464.000.000 1.464.000.000 Investment of shares
Jumlah aset keuangan 334.863.864.817 334.863.864.817 Total financial assets
70
Page 419
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
38. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 38. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang bank jangka pendek 296.195.926.552 296.195.926.552 Short-term bank loans
Utang usaha 115.289.931.330 115.289.931.330 Trade payables
Beban masih harus dibayar 7.404.511.073 7.404.511.073 Accrued expenses
Utang lain-lain 11.026.556.539 11.026.556.539 Other payables
Utang bank jangka panjang 10.772.323.427 10.772.323.427 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 5.098.151.286 5.098.151.286 Consumer financing obligation
Liabilitas sewa 3.410.664.239 3.410.664.239 Lease liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 449.198.064.446 449.198.064.446 Total financial liabilities
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan bank 80.624.987.670 80.624.987.670 Cash and banks
Piutang usaha - bersih 239.389.506.050 239.389.506.050 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 22.682.248.004 22.682.248.004 Other receivables
Nilai wajar diukur melalui Fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Investasi saham 1.248.000.000 1.248.000.000 Investment of shares
Jumlah aset keuangan 343.944.741.724 343.944.741.724 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang bank jangka pendek 277.528.475.870 277.528.475.870 Short-term bank loans
Utang usaha 122.009.654.508 122.009.654.508 Trade payables
Beban masih harus dibayar 8.860.048.026 8.860.048.026 Accrued expenses
Utang lain-lain 3.982.518.556 3.982.518.556 Other payables
Utang bank jangka panjang 20.645.278.045 20.645.278.045 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 4.225.600.410 4.225.600.410 Consumer financing obligation
Jumlah liabilitas keuangan 437.251.575.415 437.251.575.415 Total financial liabilities
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan Management has determined that the carrying amounts
bank, piutang usaha - bersih, piutang lain-lain, utang of cash and banks, trade receivables - net, other
bank jangka pendek, utang usaha, beban masih harus receivables, short-term bank loans, trade payables,
dibayar dan utang lain-lain kurang lebih sebesar nilai accrued expenses and other payables reasonably
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut berjangka approximate their fair values because they are mostly
pendek. short-term maturities.
Nilai tercatat utang pembiayaan konsumen dan liabilitas The fair value of consumer financing obligation and lease
sewa mendekati nilai wajarnya karena suku bunga liabilities approximates its carrying amounts because the
efektifnya mendekati suku bunga pasar. effective interest rate is approximately at market rate.
Nilai tercatat utang bank jangka panjang mendekati nilai The fair value of long-term bank loans approximates its
wajarnya karena suku bunga dinilai ulang secara berkala. carrying amounts because the interest rate is reviewed
periodically.
71
Page 420
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dan Entitas Anak terekspos risiko mata uang The Company and Subsidiaries are exposed to foreign
asing, risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas currency risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk
yang timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen arising in the normal course of business. The
secara berkesinambungan memantau proses management continually monitors the Company and
manajemen risiko Perusahaan dan Entitas Anak untuk Subsidiaries risk management process to ensure the
memastikan tercapainya keseimbangan yang memadai appropriate balance between risk and control is achieved.
antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan Risk management policies and systems are reviewed
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk regularly to reflect changes in market conditions and the
menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan Company and Subsidiaries activities.
aktivitas Perusahaan dan Entitas Anak.
a. Risiko pasar a. Market Risk
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
Perusahaan dan Entitas Anak melakukan The Company and Subsidiaries do some
transaksi bisnis sebagian dalam Dolar Amerika businesses in United States Dollar, therefore is
Serikat, oleh karena itu terekspos risiko mata exposed to foreign exchange risk. The
uang asing. Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries do not have a
tidak memiliki kebijakan khusus untuk lindung foreign currency hedging policy. However
nilai mata uang asing. Namun manajemen management monitors foreign exchange
senantiasa memantau eksposur valuta asing exposure and will consider hedging significant
dan mempertimbangkan risiko lindung nilai foreign exchange risk should the need arises.
valuta asing yang signifikan manakala
kebutuhan tersebut timbul.
Aset dan liabilitas moneter Perusahaan dan The Company and Subsidiaries monetary
Entitas Anak dalam mata uang asing pada assets and liabilities denominated in foreign
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan currencies as of December 31, 2025 and 2024
pada Catatan 34 pada laporan keuangan are disclosed in Note 34 to the consolidated
konsolidasian. financial statement.
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas The following table details the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak atas perubahan Subsidiaries sensitivity to changes in Rupiah
kurs Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat. against the United States Dollar. The sensitivity
Tingkat sensitivitas di bawah ini merupakan rate below represents management’s
penilaian manajemen terhadap perubahan assessment of the reasonably possible change
yang mungkin terjadi atas nilai kurs valuta in foreign exchange rates. The sensitivity
asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup analysis includes only outstanding foreign
akun-akun moneter dalam mata uang asing. currency denominated monetary items. This
Tabel di bawah juga menggambarkan dampak table also indicates the effect after tax in profit
terhadap laba setelah pajak dan ekuitas and equity of the Company and Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anak ketika mata wherein the currency strenghten at a certain
uang mengalami penguatan dalam besaran percentage against the Rupiah, with all other
persentase tertentu terhadap Rupiah, dimana variables held constant.
semua variabel lain dianggap konstan.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Tingkat
sensitivitas/ Laba atau rugi/ Ekuitas/
Sensitivity rate Profit or loss Equity
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 1,16% 10.449.296 8.359.437 Strenghten
Melemah (1,16%) 10.449.296 (8.359.437) Weaken
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Tingkat
sensitivitas/ Laba atau rugi/ Ekuitas/
Sensitivity rate Profit or loss Equity
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 2,01% 79.518.506 63.614.805 Strenghten
Melemah (2,01%) (79.518.506) (63.614.805) Weaken
72
Page 421
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus Interest rate risk is the risk that the future cash
kas masa datang dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan because of changes in market interest rates.
suku bunga pasar. Eksposur atas risiko ini This risk exposure mainly arises from bank
terutama terkait dengan utang bank (lihat loans (see Notes 14 and 19) which bear
Catatan 14 dan 19) yang seluruhnya dikenai floating interest rates. Any changes in market
suku bunga mengambang dimana perubahan interest rates would directly influence the future
suku bunga pasar akan berdampak secara contractual cash flows of the Company and
langsung terhadap arus kas kontraktual Subsidiaries. As of December 31, 2025 and
Perusahaan dan Entitas Anak di masa datang. 2024, the outstanding balances of the
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Company and Subsidiaries bank loans
masing-masing saldo utang bank Perusahaan represent 60.29% and 60.73% of total
dan Entitas Anak mencerminkan sekitar liabilities, respectively.
60,29% dan 60,73% dari jumlah liabilitas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, if interest
jika suku bunga pinjaman jangka panjang dan rates on long-term and short-term loans
jangka pendek meningkat/ menurun sebesar increased/ decreased by 0.125 and 0.392 basis
0,125 dan 0,392 basis poin dengan semua points with all other variables held constant,
variabel lainnya konstan, maka laba setelah post-tax profit for the year would have been
beban pajak menurun/meningkat masing- decreased/increased by Rp12,634,192 and
masing sebesar Rp12.634.192 dan Rp34,841,037, respectively. Increase/
Rp34.841.037. Kenaikan/ penurunan suku decrease in interest rates in the context of
bunga dalam rangka analisis sensitivitas sensitivity analysis was calculated based on
dihitung berdasarkan perubahan rata-rata suku the changes in average contractual interest
bunga kontrak selama jangka waktu pinjaman rates during the terms of bank loans.
bank.
b. Risiko kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that counterparty will not meet
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen its obligations under a financial instrument or
keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Company and Subsidiaries objective is to seek
Perusahaan dan Entitas Anak adalah untuk continual revenue growth while minimizing losses
mencapai pertumbuhan pendapatan yang incurred due to increased credit risk exposure. The
berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang Company and Subsidiaries trade only with
timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. recognised and creditworthy third parties. It is the
Perusahaan dan Entitas Anak melakukan transaksi Company and Subsidiaries policy that all customers
penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki who wish to trade on credit terms are subject to
nama baik dan terpercaya. Kebijakan Perusahaan credit verification procedures. In addition, receivable
dan Entitas Anak mengatur bahwa seluruh balances are monitored on an ongoing basis with
pelanggan yang akan melakukan transaksi the objective that the Company and Subsidiaries
penjualan secara kredit harus melalui proses exposure to bad debts is not significant.
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau
secara terus menerus dengan tujuan untuk
memastikan bahwa eksposur Perusahaan dan
Entitas Anak terhadap risiko kredit macet tidak
signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset by the carrying amount of each class of financial
keuangan di dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statement of financial
konsolidasian. Perusahaan dan Entitas Anak tidak position. The Company and Subsidiaries do not hold
memiliki jaminan secara khusus atas aset any collateral as security.
keuangan tersebut.
73
Page 422
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas kredit As of December 31, 2025 and 2024, the credit
setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan quality per class of financial assets based on the
penilaian Perusahaan dan Entitas Anak adalah Company and Subsidiaries rating is as follows:
sebagai berikut :
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Tidak jatuh Jatuh tempo
tempo atau tapi tidak
penurunan nilai/ dihapuskan/
Neither past due Past due but Penghapusan/ Pencadangan/ Jumlah/
nor impaired not impaired Impaired Allowance Total
Kas dan bank 74.024.930.501 - - - 74.024.930.501 Cash and banks
Investasi saham 1.464.000.000 - - - 1.464.000.000 Investment of shares
Piutang usaha 151.429.242.228 79.677.306.672 (2.582.601.307 ) 228.523.947.593 Trade receivables
Piutang lain-lain 30.850.986.723 - - - 30.850.986.723 Other receivables
Jumlah 257.769.159.452 79.677.306.672 (2.582.601.307 ) 334.863.864.817 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Tidak jatuh Jatuh tempo
tempo atau tapi tidak
penurunan nilai/ dihapuskan/
Neither past due Past due but Penghapusan/ Pencadangan/ Jumlah/
nor impaired not impaired Impaired Allowance Total
Kas dan bank 80.624.987.670 - - - 80.624.987.670 Cash and banks
Investasi saham 1.248.000.000 - - - 1.248.000.000 Investment of shares
Piutang usaha 157.031.412.351 84.933.550.625 - (2.575.456.926 ) 239.389.506.050 Trade receivables
Piutang lain-lain 22.682.248.004 - - - 22.682.248.004 Other receivables
Jumlah 261.586.648.025 84.933.550.625 - (2.575.456.926 ) 343.944.741.724 Total
Piutang usaha dan lain-lain yang belum jatuh tempo Trade and other receivables that are neither past
atau dihapuskan berasal dari debitor yang due nor impaired are with creditworthy debtors with
melakukan pembayaran tepat waktu. Bank good payment record with the Company and
ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi Subsidiaries. Banks are placed with reputable
dan memiliki reputasi baik. financial institutions.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that Company and
dan Entitas Anak akan kesulitan untuk memenuhi Subsidiaries will encounter difficulty in meeting
liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. financial obligations due to shortage of funds. The
Eksposur Perusahaan dan Entitas Anak atas risiko Company and Subsidiaries’s exposure to liquidity
likuiditas pada umumnya timbul dari risk arises primarily from mismatches of the
ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan maturities of financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
74
Page 423
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
39. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 39. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak of the Company and Subsidiaries’s financial
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak liabilities based on contractual undiscounted
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan payments as of December 31, 2025 and 2024.
2024.
31 Desember 2025/
December 31, 2025
< 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ > 2 Tahun/ Bunga/ Jumlah/
< 1 Year 1 - 2 Years > 2 Years Interest Total
Utang bank
jangka Short-term
pendek 296.195.926.552 - - - 296.195.926.552 bank loans
Utang usaha 115.289.931.330 - - - 115.289.931.330 Trade payables
Beban masih
harus Accrued
dibayar 7.404.511.073 - - - 7.404.511.073 expenses
Utang lain-lain 11.026.556.539 - - - 11.026.556.539 Other payables
Utang bank
jangka Long-term
panjang 4.039.621.285 4.039.621.285 2.693.080.857 - 10.772.323.427 bank loans
Utang
pembiayaan Long-term
konsumen consumer
jangka financing
panjang 2.645.034.000 2.048.010.800 806.223.977 (401.117.491 ) 5.098.151.286 obligation
Liabilitas sewa 2.010.227.807 1.400.436.432 - - 3.410.664.239 Lease liabilities
Jumlah 438.611.808.586 7.488.068.517 3.499.304.834 (401.117.491 ) 449.198.064.446 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
< 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ > 2 Tahun/ Bunga/ Jumlah/
< 1 Year 1 - 2 Years > 2 Years Interest Total
Utang bank
jangka Short-term
pendek 277.528.475.870 - - - 277.528.475.870 bank loans
Utang usaha 122.009.654.508 - - - 122.009.654.508 Trade payables
Beban masih
harus Accrued
dibayar 8.860.048.026 - - - 8.860.048.026 expenses
Utang lain-lain 3.982.518.556 - - - 3.982.518.556 Other payables
Utang bank
jangka Long-term
panjang 9.872.954.618 4.039.621.285 6.732.702.142 - 20.645.278.045 bank loans
Utang
pembiayaan Long-term
konsumen consumer
jangka financing
panjang 1.860.211.000 1.738.855.200 1.121.544.700 (495.010.490 ) 4.225.600.410 obligation
Jumlah 424.113.862.578 5.778.476.485 7.854.246.842 (495.010.490 ) 437.251.575.415 Total
75
Page 424
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT MULTI INDOCITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI INDOCITRA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
40. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 40. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas untuk tahun Non-cash activities for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Penambahan aset tetap
melalui utang Acquisition of fixed assets through
pembiayaan konsumen 4.364.350.000 5.880.461.505 consumer financing obligation
Penambahan aset hak guna Acquisition of right of use asset
melalui liabilitas sewa 5.258.014.748 - through lease liabilities
Reklasifikasi aset tidak lancar Reclassification of other non-current
lainnya - uang muka assets - advance for
pembelian aset ke aset tetap - 7.463.301.579 asset purchase to fixed asset
41. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 41. APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah preparation of consolidated financial statements that
diselesaikan pada tanggal 30 Maret 2026. have been completed on March 30, 2026.
76
Page 425
Page 426
Annual Report & Sustainability Report 2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Strengthening Trust, Expanding Reach Memperkuat Kepercayaan, Memperluas Dampak PT Multi Indocitra Tbk Graan Central City Commercial Area Lt. 6 Jl. Gajah Mada No. 188 Jakarta Barat 11120 Online Email : investor@mic.co.id Website: www.mic.co.id Phone & Fax Phone : 021-5311110 Fax : 021-5311110 www.mic.co.id
Names mentioned 149 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Multi
p.5 ×3
unresolved
org
PT Multi Trans
p.5
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.13 ×3
unresolved
org
BAPEPAM
p.13 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×4
unresolved
org
PT Media Infobrand Indonesia Kids
p.17
unresolved
org
PT Media Infobrand Indonesia Brand Award
p.17
unresolved
org
PT Media Infobrand Indonesia Sales
p.17
unresolved
org
PT Media Infobrand Indonesia Award
p.17 ×3
unresolved
org
PT Media Infobrand Indonesia Satisfaction Award
p.17
unresolved
person
Hamil
p.17
unresolved
org
PT Digital Niaga Indonesia
p.19 ×13
unresolved
org
Bank Indonesia
p.25 ×15
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.26
unresolved
person
Alka Tranggana
· Komisaris Utama
p.27
unresolved
person
Teddy Syarief Natawidjaja
· Komisaris Independen
p.27
unresolved
—
mengapresiasi kebijakan Perusahaan yang telah
· We appreciate the Company’s policy in placing its trust
p.27
unresolved
—
percaya terhadap dedikasi
· in the dedication of Board of Commissioners to further
p.27
unresolved
—
mengembangkan Perusahaan untuk lebih maju lagi.
· advance the Company. Board of Commissioners is
p.27
unresolved
—
amanah ini dengan senantiasa mengedepankan prinsip
· upholding the principles of good corporate governance
p.27
unresolved
org
PT DNI
p.32 ×2
unresolved
org
Indocitra Tbk
p.37 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.42
unresolved
org
Minister of Justice
p.42
unresolved
org
Pigeon Corporation
p.43 ×3
unresolved
org
PT Pigeon Indonesia
p.43 ×14
unresolved
org
PT Multielok Cosmetic
p.43 ×16
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.43
unresolved
org
PT Citra Makmur Ritailindo
p.44 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.44
unresolved
org
Pigeon Singapore Pte. Ltd.
p.45 ×6
unresolved
org
PT Multielok
p.45 ×4
unresolved
org
PT Pigeon
p.45
unresolved
org
Lenwang Marketing Sdn Bhd
p.45
unresolved
org
Malaysia Marketing Sdn Bhd
p.45
unresolved
org
PT Mattel Trading
p.45
unresolved
org
PT Mattel Trading Indonesia.
p.45
unresolved
org
PT Sinergi Multi Distrindo
p.45 ×16
unresolved
org
PT Multielok Cosmetic Cosmetic
p.45
unresolved
org
PT Sinergi Multi
p.46 ×3
unresolved
org
PT Sinergi Multi Distrindo Distrindo
p.46
unresolved
org
PT Multitrans Nusantara Logistic
p.46
unresolved
org
PT Multitrans Nusantara Logistik
p.46 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.46
unresolved
org
PT Pigeon Indonesia. Jenis Produk
p.47
unresolved
org
PT Citra Pigeon
p.54
unresolved
org
PT Pengawas Obat
p.54
unresolved
org
PT Nusapangan Sukses Makmur
p.55 ×2
unresolved
org
PT Digital Citra Mandiri
p.55 ×3
unresolved
org
SMD Multi Indocitra Tbk
p.55
unresolved
org
PT Pusat Riyal
p.56
unresolved
org
PT Nusapangan
p.56
unresolved
org
PT Pusat Riyal Amanah.
p.56
unresolved
person
University
· Komisaris Utama
p.57
unresolved
org
Kementerian Agama Republik Indonesia
p.57
unresolved
org
Menteri Agama RI. Beliau
· Komisaris
p.57
unresolved
—
Sespim
· Commissioner
p.57
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.57
unresolved
person
Drs Utomo
p.58 ×2
unresolved
org
PT. Budi Lestari Abadi
p.58 ×2
unresolved
org
Johan Malonda & Rekan
p.59
unresolved
org
Johan Malonda
p.59 ×2
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.59
unresolved
org
PT Brahma Saka
p.59 ×2
unresolved
org
PT Ferron Pharmaceutical
p.59 ×2
unresolved
org
PT PBM Olah Jasa Andal
p.59
unresolved
org
PT PBM Tri Mulia Baruna Perkasa
p.59
unresolved
org
Tempuran Emas Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
PT Menjangan Sakti
p.59 ×2
unresolved
org
Johan Malonda & Partners
p.59
unresolved
org
Finance Manager
· Direktur
p.59
unresolved
person
Manager
· Director
p.59 ×2
unresolved
org
PT PMB Tri Mulia Baruna Perkasa
p.59
unresolved
org
PT KAO Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Reckitt Benckiser Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Henkel Beauty Care Indonesia
p.60 ×2
unresolved
—
Joined
· Director
p.60
unresolved
org
PT Multi Surabaya
p.61
unresolved
org
PT Buana Graha
p.62 ×2
unresolved
org
PT Hoki Investasi Sejati
p.62 ×3
unresolved
—
Thomas Surjadi Linggodigdo
p.62 ×2
unresolved
org
PT Buana
p.62 ×2
unresolved
person
Siwie
p.62
unresolved
org
PT Digital Niaga Indonesia Kepemilikan Saham Grup
p.65
unresolved
org
PT Di
p.65 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.66 ×10
unresolved
org
PT Multielok Cosmetic Kawasan Industri Modern Cikande
p.67
unresolved
org
PT Citra Makmur Ritailindo Green Central City
p.67
unresolved
org
PT Digital Niaga Indonesia Kantor Pusat
p.67
unresolved
org
PT Sinergi Multi Distrindo Kantor Pusat
p.67
unresolved
person
Ir. Sutami
p.68 ×2
unresolved
org
PT Digital Citra Mandiri Kantor Pusat
p.68
unresolved
org
PT Multitrans Nusantara Logistic Kantor Pusat
p.68
unresolved
org
Hendrik & Rekan
· Akuntan Publik
p.69 ×10
unresolved
org
Hendrik & Partners
p.69 ×6
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora –
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.69
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.69
unresolved
—
(Pefindo)
p.69
unresolved
—
Kantor Konsultan Aktuaria
p.69 ×4
unresolved
org
Panca Global Securities
p.69
unresolved
org
Pengawas
p.69
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.69
unresolved
person
Kumala Tjhajani Widodo
· Notaris
p.70
unresolved
person
Jerry Valentina Andriana
p.70
unresolved
org
Kabupaten Tangerang Ester Septarini
p.70
unresolved
—
Jaya Consulting
p.70
unresolved
—
(Registered Tax Consultant)
p.70
unresolved
org
PT Multielok Cosmetic Jasa
p.70
unresolved
—
Nandi dan Sutama
p.70
unresolved
person
R.M. Indiarto Budioso
· Notaris
p.70 ×3
unresolved
org
PT Digital Niaga Indonesia Jasa
p.70
unresolved
person
Khrisna Sanjaya, SH., M.Kn.
· Notaris
p.71 ×3
unresolved
org
PT Sinergi Multi Distrindo Jasa
p.71
unresolved
person
Nova Lestari Soleh, S.H., M.Kn.
· Notaris
p.71 ×2
unresolved
person
Nurhayati Samperura
p.71
unresolved
person
Silvia Handriyanti
p.71
unresolved
person
Jawa Barat Estharia Eliazar
p.71
unresolved
org
PT Multitrans Nusantara Logistik Jasa
p.71
unresolved
person
General Manager
· Komisaris
p.76 ×2
unresolved
org
Departemen Sales & Marketing
p.81
unresolved
org
PT. MEC
p.85 ×3
unresolved
org
PT. MEC HR
p.85
unresolved
org
PT. MEC S
p.85
unresolved
—
perundang-undangan dan Anggaran Dasar
p.169
unresolved
—
Utama/Pengendali dan Pemegang Saham Publik.
p.169
unresolved
—
persyaratan kemampuan dan kepatutan.
p.169
unresolved
org
Minister of Law
p.171
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.172
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.