Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 361
Page 1
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
20 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
25 Annual and Sustainability Report
Pertumbuhan Tangguh
Masa Depan Berkelanjutan
Resilient Progress, Lasting Value
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
SECURITY
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 1
Page 2
2 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 3
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
4 Daftar Isi 03 Profil Perusahaan 85 Perubahan Yang Bersifat
Table of Contents Signifikan [OJK C.6]
Company Profile Significant Changes
01 Ikhtisar Kinerja 2025 44 Identitas Perusahaan
85 Informasi Pada Situs Web
Performance 2025 Company Identity
Perseroan
Higlight 46 Riwayat Singkat Perseroan Company Website Information
8 Ikhtisar Kinerja Keuangan Brief History of the Company
04 Analisis dan
Financial Performance 48 Jejak Langkah Perseroan
Highlights Company’s Milestones
Pembahasan
12 Ikhtisar Operasional
Manajemen
50 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Operational Highlights Perseroan [OJK C.1] Management Discussion
13 Ikhtisar Saham Vision, Mission, and Company and Analysis
Stock Highlights Values
88 Tinjauan Kondisi Perekonomian
14 Aksi Korporasi 51 Nilai-Nilai Perusahaan Global dan Nasional
Corporate Action Corporate Values Overview of Global and National
Economic Conditions
14 Informasi Tentang Obligasi, 52 Bidang Usaha [OJK C.4]
Sukuk, Atau Obligasi Konversi, Business Activities 90 Tinjauan Operasi Per Segmen
Serta Pendanaan Lainnya Usaha
53 Produk dan Layanan
Information on Bonds, Sukuk, Operations Review per Business
Products and Services
Convertible Bonds, and Other Segment
Financing
57 Struktur Organisasi
96 Tinjauan Kinerja Keuangan
Organizational Structure
14 Penghentian Sementara Financial Performance Review
Perdagangan Saham
58 Informasi Perubahan Komposisi
108 Kemampuan Membayar Utang
(Suspension) dan/atau Dewan Komisaris dan Direksi
Debt Repayment Capacity
Pembatalan Pencatatan Saham Information on Changes in the
(Delisting) Composition 109 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Suspension of Share Trading and Membership of the Accounts Receivable
and/or Delisting Company Management Collectibility Level
15 Peristiwa Penting
59 Profil Dewan Komisaris 109 Struktur Modal
Event Highlights Profile of the Board of Capital Structure
Commissioners
18 Penghargaan dan Sertifikasi 110 Ikatan Material Untuk Investasi
Awards and Certifications
66 Profil Direksi Barang Modal
Profile of the Board of Directors Material Commitments for
02 Laporan Manajemen 70 Skala Usaha [OJK C.3]
Capital Expenditure Investment
Management Report Business Scale 111 Realisasi Investasi Barang Modal
23 Sambutan Komisaris Utama Realization of Capital
72 Demografi Karyawan [OJK C.3]
Message from the President Expenditure Investments
Employee Demography
Commissioner 111 Informasi Dan Fakta Material
75 Wilayah Operasional [OJK C.3]
31 Laporan Direksi [OJK D.1] Yang Terjadi Setelah Tanggal
Operational Coverage
Board of Directors’ Report Laporan Akuntan
76 Struktur dan Komposisi Material Information and Facts
40 Surat Pernyataan Anggota Pemegang Saham [OJK C.3] Occurring after the Accountant
Dewan Komisaris tentang Structure and Composition of Report Date
Tanggung Jawab atas Laporan Shareholders
Tahunan PT Puradelta Lestari 112 Prospek Usaha
79 Kronologi Penerbitan Dan/Atau Business Prospects
Tbk Tahun 2025
Pencatatan Saham
Statement of the Board 114 Aspek Pemasaran
Chronology of Share Issuance
of Commissioners on the Marketing Aspect
and/or Listing
Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Puradelta
116 Perbandingan Target Dengan
79 Struktur Grup
Lestari Tbk Realisasi Tahun 2025, Serta
Structure of Group
Proyeksi 2026
41 Surat Pernyataan Anggota 80 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Comparison of Target With
Direksi tentang Tanggung dan Ventura Bersama Realization in 2025, and
Jawab atas Laporan Tahunan Subsidiaries, Associate Entities, Projections For 2026
PT Puradelta Lestari Tbk Tahun and Joint Venture
2025
117 Kebijakan dan Pembagian
81 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Dividen
Statement of the Board of
dan Ventura Bersama Dividend Policy and Distribution
Directors on the Responsibility
Subsidiaries, Associate Entities,
for the 2025 Annual Report of 117 Realisasi Dana Hasil Penawaran
and Joint Venture
PT Puradelta Lestari Tbk Umum
83 Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] Realization of Funds from the
Association Membership Public Offering
4 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 5
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
117 Informasi Material Terkait 151 Komite di Bawah Dewan 178 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Komisaris Perusahaan Terbuka
Merger, Akuisisi, dan Committees Under The Board of Implementation of Guidelines
Restrukturisasi Utang Commissioners for Public Company Governance
Material Information Related
To Investment, Expansion,
157 Komite dan Organ Pendukung 06 Laporan Keberlanjutan
Direksi
Divestment, Merger, Acquisition,
Committees and Supporting
Sustainability Report
And Debt Restructuring
Organs of the Board of Directors 188 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
118 Informasi Transaksi Material Sustainability Performance
157 Sekretaris Perusahaan
Yang Mengandung Benturan Highlights
Corporate Secretary
Kepentingan dan/ atau
190 Strategi dan Membangun
Transaksi Dengan Pihak Afiliasi 161 Hubungan Investor
Budaya Keberlanjutan
Material Transaction Information Investor Relations
Strategy and Building a Culture
Containing Conflicts of Interest 162 Unit Audit Internal of Sustainability
and/or Transactions with
Internal Audit Unit
Affiliated Parties 194 Tata Kelola Keberlanjutan
166 Akuntan Publik Sustainability Governance
120 Informasi Yang Mengandung
Public Accountant
Kejadian Yang Bersifat Luar 242 Kesesuaian Isi Laporan Tahunan
Biasa Dan Jarang Terjadi 167 Sistem Pengendalian Internal dengan Surat Edaran OJK No.
Information Containing Internal Control System 16/SEOJK.04/2021 tentang
Extraordinary and Rare Events Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
167 Sistem Pengendalian Internal
Emiten atau Perusahaan Publik
120 Perubahan Peraturan Internal Control System
The Alignment of the Annual
Perundang-Undangan 168 Manajemen Risiko Report Content with the
yang Berdampak Terhadap Risk Management Financial Services Authority
Perusahaan
168 Manajemen Risiko Circular Letter No. 16/
Changes To Legislation
Risk Management SEOJK.04/2021 on the Format
Impacting The Company
and Contents of the Annual
120 Perubahan Kebijakan Akuntansi 169 Permasalahan Hukum Report of Issuers or Public
Changes In Accounting Policy Legal Cases Companies
121 Perpajakan 169 Permasalahan Hukum 266 Verifikasi Tertulis Dari Pihak
Taxation Legal Cases Independen [OJK G.1]
169 Sanksi Administratif Written Verification From And
121 Informasi Kelangsungan Usaha
Administrative Sanctions Independent Party [OJK G.1]
Business Continuity Information
169 Sanksi Administratif 266 Tanggapan Terhadap Umpan
05 Tata Kelola Balik Laporan Keberlanjutan
Administrative Sanctions
Perusahaan Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
170 Kode Etik Responses To The Feedback Of
Corporate Governance Code of Conduct Previous Year Report [OJK G.3]
124 Komitmen Penerapan Tata 172 Kebijakan Antikorupsi/ 267 Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Kelola Perusahaan
Gratifikasi Feedback Form [OJK G.2]
Commitment To Corporate
Anti Corruption/Gratification
Governance Implementation 268 Kesesuaian Isi Laporan
Policy
125 Rapat Umum Pemegang Saham Keberlanjutan dengan
172 Sistem Pelaporan Pelanggaran Peraturan Otoritas Jasa
General Meeting of
Whistleblowing System Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Shareholders
174 Program Kepemilikan Saham tentang Penerapan Keuangan
133 Dewan Komisaris Berkelanjutan bagi Lembaga
oleh Manajemen
Board of Commissioners Jasa Keuangan, Emiten, dan
dan/ atau Karyawan
139 Komisaris Independen Share Ownership Program For Perusahaan Publik [OJK G.4]
Independent Commissioner Management/Employees The Alignment of the
Sustainability Report Content
140 Direksi 174 Transparansi Informasi Dewan with the Financial Services
Board of Directors Komisaris Dan Direksi Authority Regulation No.
Information Transparency of the 51/POJK.03/2017 on the
147 Penilaian Kinerja Dewan
Board of Commissioners and the Implementation of Sustainable
Komisaris dan Direksi
Board of Directors Finance for Financial Service
Performance Assessment of
Board of Commissioners and 177 Pengungkapan Hubungan Institutions, Issuers, and Public
Board of Directors Afiliasi Antara Direksi, Dewan Companies [OJK G.4]
Komisaris, dan Pemegang
150 Nominasi Dewan Komisaris dan
Saham Utama/Pengendali
Laporan Keuangan
Direksi Financial Statements
Disclosure of Affiliate
Nomination and Remuneration
Relationships Between the
of the Board of Commissioners
Board of Directors, Board
and
of Commissioners, and
Board of Directors
the Majority/Controlling
Shareholders
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 5
Page 6
6 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 7
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
01
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (or Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
Description 2025 2024 2023
Pendapatan Usaha
1.309.091 2.032.678 1.921.422
Revenue
Laba Kotor
867.286 1.415.475 1.325.818
Gross Profit
Laba Usaha
623.646 1.141.957 1.078.213
Operating Profit
Laba Tahun Berjalan
800.949 1.334.631 1.210.893
Profit for the Year
Jumlah Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
800.308 1.333.658 1.209.797
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
641 973 1.095
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif
800.949 1.334.631 1.210.892
Total Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
796.923 1.333.579 1.215.964
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
640 973 1.096
Non-controlling Interests
Laba per Saham (Rp)
16,60 27,67 25,10
Earnings per Share (IDR)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
Description 2025 2024 2023
Jumlah Aset 7.121.948 8.254.678 6.718.508
Total Assets
Jumlah Aset Lancar 5.145.107 6.040.233 4.341.846
Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.976.841 2.214.445 2.376.662
Non current Assets
Jumlah Liabilitas 508.540 1.040.176 838.114
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 438.406 953.093 727.710
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 70.134 87.083 110.406
Non current Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.613.408 7.214.502 5.880.394
Total Equity
8 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
Description 2025 2024 2023
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 23.277 748.392 1.345.915
Net cash provided by operating activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 501.353 (515.788) (19.928)
Investasi
Net Cash provided by (used in) investing activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (1.907.984) 498.977 (1.061.893)
Pendanaan
Net Cash provided by (used in) financing activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas (1.383.354) 731.581 264.094
Net increase in cash and cash equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 1.759.472 1.026.683 763.156
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 376.998 1.759.472 1.026.683
Cash and cash equivalents at the end of the year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam %
In %
Uraian
Description 2025 2024 2023
Rasio Laba Kotor terhadap Pendapatan 66,25 69,64 69,00
Gross Profit Margin
Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan 47,64 56,18 56,12
Operating Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan 61,13 65,61 62,96
Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 11,24 16,16 18,01
Return on Asset
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 12,10 18,49 20,57
Return on Equity
Rasio Lancar 1.173,59 633,75 596,65
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 7,14 12,60 12,47
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 7,69 14,42 14,25
Liabilities to Equity Ratio
Debt to Equity Ratio (DER) - 6,93 -
Debt to Asset Ratio (DAR) - 6,06 -
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 9
Page 10
Pendapatan Usaha Laba Kotor Laba Usaha
Revenue Revenue Operating Profit
(Rp juta/ IDR million) (Rp juta/ IDR million) (Rp juta/ IDR million)
1.415.475
1.141.957
1.325.818
1.078.213
2.032.678
1.921.422
623.646
867.286
1.309.091
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba Bersih Laba Per Saham Dasar
Net Profit Basic Earning Per Share
(Rp juta/ IDR million) (Rp/ IDR)
27,67
25,10
1.333.658
1.209.798
16,60
800.308
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Asset Total Liability Total Equity
(Rp juta/ IDR million) (Rp juta/ IDR million) (Rp juta/ IDR million)
8.254.678
7.214.502
1.040.176
5.880.394
838.114
6.613.408
7.121.948
6.718.508
508.540
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
10 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Rasio Laba Usaha Rasio Laba Bersih Rasio Laba Bersih
terhadap Pendapatan terhadap Pendapatan terhadap Aset
Operating Profit Margin Net Profit Margin Return on Asset
56,18%
18,01%
65,61%
62,96%
56,12%
16,16%
47,64%
11,24%
61,13%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rasio Laba Bersih Rasio Lancar Debt to Asset Ratio
terhadap Ekuitas Current Ratio (DAR)
Return on Equity
1.174%
6,06%
20,57%
634%
18,49%
597%
12,10%
-
-
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Rasio Laba Kotor Rasio Liabilitas Rasio Liabilitas
terhadap Pendapatan terhadap Aset terhadap Ekuitas
Gross Profit Margin Liabilities to Asset Ratio Liabilities to Equity Ratio
14,42%
69,64%
14,25%
12,60%
69,00%
12,47%
66,25%
7,69%
7,14%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 11
Page 12
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
Description 2025 2024 2023
Industri 1.136.584 1.776.978 1.635.799
Industry
Hunian 79.088 108.429 178.258
Residential
Komersial 33.033 64.547 34.612
Commercial
Komponen Bunga 28.542 50.066 44.818
Interest Component
Sewa 16.648 16.506 14.042
Rental
Hotel 15.196 16.152 13.893
Total Pendapatan Usaha 1.309.091 2.032.678 1.921.422
Total Operating Revenue
12 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham
Share Price Kapitalisasi Pasar
Periode Jumlah Saham
Volume (Rp miliar)
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar)
(Lembar) Market
Quarterly Highest Lowest Closing Number of Shares
(Shares) Capitalization
Period (Shares)
(Rp) (IDR million)
(IDR)
2025
Q1 151 128 136 14.910.164 48.198.111.100 6.554.943
Q2 185 127 138 114.305.276 48.198.111.100 6.651.339
Q3 154 133 137 39.527.847 48.198.111.100 6.603.141
Q4 138 128 129 30.345.638 48.198.111.100 6.217.556
2024
Q1 174 158 166 27.080.869 48.198.111.100 8.000.886
Q2 170 144 155 28.034.954 48.198.111.100 7.470.707
Q3 166 150 160 22.340.831 48.198.111.100 7.711.698
Q4 167 148 149 21.570.346 48.198.111.100 7.181.519
Grafik Ikhtisar Saham
Stock Highlight Chart
Harga
190
180
170
160
150
140 Volume
100.000.000
130
50.000.000
120 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 13
Page 14
Aksi Korporasi
Corporate Action
Tanggal
Pelaksanaan Aksi
Korporasi Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Date of Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Corporate Action
Implementation
Pembagian Dividen Perseroan membagikan dividen tunai senilai Rp1,4 Tidak terdapat perubahan pada jumlah saham
Tunai triliun atau setara Rp29 per saham kepada para beredar, dan harga saham sebelum dan sesudah
Cash Dividend pemegang sahamnya sesuai persetujuan dalam aksi korporasi.
Distribution Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
pada tanggal 28 April 2025 dan telah dibayarkan There were no changes in the number of
pada 20 Mei 2025. outstanding shares, nor in the share price before
and after the corporate action.
The Company distributed cash dividends amounting
to Rp1.4 trillion, or equivalent to Rp29 per share, to
its shareholders in accordance with the approval at
the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
held on April 28, 2025, and the dividends were paid
on May 20, 2025.
Informasi tentang Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi,
serta Pendanaan Lainnya
Information on Bonds, Sukuk, Convertible Bonds, and Other Financing
Di tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, atau In 2025, the Company did not issue any bonds, sukuk, or
obligasi konversi. convertible bonds.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension of Share Trading and/or Delisting
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat penghentian sementara As of the end of 2025, there were no suspensions of share trading
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan and/or delisting.
pencatatan saham (delisting).
14 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
01
14 Februari 25 Februari
February 14
February 25
SML Squad One Day Trip to Kota Deltamas
Kunjungan Menteri ATR ke Jembatan Cibeet
24 Januari
January 24
03
Kegiatan Donor Darah
02
16 Februari
February 16
Grand Opening J-Golf
03 Maret
March 03
Berbagi sembako Idul Fitri
03 Februari
February 03
Hyundai Charging Station
12 Februari 24 Februari
February 24 23 Maret
February 12 March 23
Pelatihan Pertolongan Pertama pada Kecelakaan
Workshop on Industrial Synergy to Boosting Charity Fun Run 5K
Kawasan GIIC, Deltamas
Eco-Industrial Park (UNINDO)
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 15
Page 16
04 05 07
10 April 07 Mei
April 10 May 07 02 Juli
Grand Opening Ceremony PT Neturen Indonesia July 02
Soft Opening Fuji Academy
Indonesia Smart Industrial Expo
22 April 19 Mei 09 Juli
April 22 July 9
May 19
Halal Bi Halal Ngopi KAMTIBMAS
Kunjungan Korea Housing Builders Association
06
28 April
April 28
Rapat Umum Pemegang Saham 10 Juli
July 10
Groundbreaking Gedung Kantor PLN Cikarang
22 Juni
June 22
INI RUN Fest
16 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 17
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
12 Juli 27 Agustus
July 12 August 27 15 Oktober
Coaching Clinic Safety Driving Hyundai Hyundai Academy 15 Oktober
Grand Opening Nayue
09
24 Juli
July 24 25 Oktober
Kegiatan NGIBAR dengan BPS October 25
Deltamas Golf Turnamen
08
11
09 September
09 September
TOP GRC Awards 2025
05 Agustus
August 05
Piala Bupati Bekasi 2025 10 19 November
November 19
Groundbreaking BOSCH
03 Oktober
October 03
Open House CGA (K-Eduplex)
14 Agustus
August 14
Kunjungan UNIDO
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 17
Page 18
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Forum CSR Jabar
1st Place Winner - Corporate
Environmental Responsibility Award
Forum CSR Jabar
3rd Place Winner - Top Partners
Award
TOP GRC Awards 2025
The Most Committed GRC Leader
2025
08 September 2025
September 08, 2025
TOP GRC Awards 2025
TOP GRC Awards 2025 #Star 4
08 September 2025
September 08, 2025
IICD
Top 50 – Middle Capitalization
Public Listed Company
15 September 2025
September 15, 2025
FIABCI Indonesia
REI Excellence Awards 2025
GIIC Kota Deltamas - Gold Winner Industry
4 Desember 2025
December 4, 2025
18 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 19
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 19
Page 20
02
Laporan Manajemen
Management Report
20 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 21
Page 22
Muktar Widjaja
Pres ide n Ko misar is
Presid ent Co mmiss ione r
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
22 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Sambutan Komisaris Utama
Message from the President Commissioner
“
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris secara
berkesinambungan memantau pelaksanaan strategi dan kebijakan yang
dijalankan oleh Direksi, serta memastikan bahwa pengelolaan Perseroan tetap
sejalan dengan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik.
In fulfilling its supervisory role, the Board of Commissioners continuously monitors
the strategies and policies pursued by the Board of Directors, while ensuring the
management of the Company is in accordance with prudential principles and good
corporate governance.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We extend our gratitude to Almighty God for His blessings
Esa atas rahmat dan karunia-Nya, PT Puradelta Lestari and grace, which have enabled PT Puradelta Lestari Tbk
Tbk (“Perseroan”) dapat melalui tahun buku 2025 di (the “Company”) to navigate the 2025 financial year amid
tengah dinamika ekonomi global dan domestik yang dynamic and challenging global and domestic economic
penuh tantangan. Dewan Komisaris memandang bahwa conditions. The Board of Commissioners observes that
sepanjang tahun 2025, kondisi eksternal yang ditandai throughout 2025, external conditions—marked by
oleh ketidakpastian geopolitik, perubahan arah kebijakan geopolitical uncertainty, fluctuations in monetary policy,
moneter global—khususnya terkait suku bunga acuan and a cautious stance among investors—have exerted
yang cenderung tinggi dan volatilitas nilai tukar, serta sikap pressure on the industrial estate and property sectors,
kehati-hatian investor telah memberikan tekanan terhadap which in turn led to delays in investment decisions, a
sektor kawasan industri dan properti. Kondisi tersebut slowdown in industrial land sales, and adjustments to the
berdampak pada tertundanya keputusan investasi, Company’s marketing and project development strategies,
perlambatan penjualan lahan industri, serta penyesuaian ultimately affecting the Company’s performance.
strategi pemasaran dan pengembangan proyek Perseroan,
yang pada akhirnya turut memengaruhi capaian kinerja
Perseroan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board
secara berkesinambungan memantau pelaksanaan of Commissioners has continuously monitored the
strategi dan kebijakan yang dijalankan oleh Direksi, serta implementation of strategies and policies undertaken by
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan tetap sejalan the Board of Directors, while ensuring that the management
dengan prinsip kehati-hatian dan tata kelola yang baik. of the Company remains aligned with the principles of
Dewan Komisaris menilai bahwa di tengah tantangan prudence and good corporate governance. The Board of
yang ada, Direksi telah melakukan berbagai upaya untuk Commissioners views that, amid the prevailing challenges,
menjaga stabilitas operasional, memperkuat fondasi bisnis, the Board of Directors has undertaken various efforts to
serta mengarahkan pengembangan kawasan secara lebih maintain operational stability, strengthen the business
adaptif terhadap perubahan pasar. Melalui laporan ini, foundation, and steer the development of the estate in a
Dewan Komisaris menyampaikan pandangan atas kinerja manner that is more adaptive to market changes. Through
dan pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang this report, the Board of Commissioners presents its views
berakhir pada 31 Desember 2025. on the performance and management of the Company for
the financial year ended December 31, 2025.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 23
Page 24
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris secara berkelanjutan melakukan penelaahan The Board of Commissioners continuously reviewed and evaluated
dan evaluasi terhadap kinerja Direksi sepanjang tahun 2025, baik the performance of the Board of Directors throughout 2025,
dari aspek pencapaian kinerja keuangan, operasional, maupun covering financial and operational achievements as well as the
implementasi strategi yang telah ditetapkan. Evaluasi tersebut implementation of established strategies. Such evaluations were
dilakukan melalui mekanisme rapat Dewan Komisaris, rapat conducted through Board of Commissioners meetings, joint
gabungan dengan Direksi, serta penelaahan laporan berkala yang meetings with the Board of Directors, and reviews of periodic
disampaikan oleh Direksi. reports submitted by the Board of Directors.
Dewan Komisaris mencermati bahwa pada tahun 2025 Perseroan The Board of Commissioners notes that in 2025, the Company
mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp1,31 triliun, menurun recorded operating revenues of IDR 1.31 trillion, a decrease
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,03 triliun, seiring compared to IDR 2.03 trillion in the previous year, in line with the
dengan perlambatan realisasi investasi dan sikap kehati-hatian slowdown in investment realization and the cautious stance of
pelaku usaha. Penurunan ini turut berdampak pada laba usaha business players. This decline also affected operating profit, which
yang tercatat sebesar Rp623,65 miliar serta laba tahun berjalan was recorded at IDR 623.65 billion, and profit for the year, which
sebesar Rp800,95 miliar. Selain itu, total aset Perseroan tercatat amounted to IDR 800.95 billion. In addition, the Company’s total
sebesar Rp7,12 triliun, sementara ekuitas sebesar Rp6,61 triliun, assets were recorded at IDR 7.12 trillion, while equity stood at IDR
yang menunjukkan bahwa Perseroan tetap menjaga struktur 6.61 trillion, indicating that the Company maintained a solid capital
permodalan yang solid di tengah tekanan kinerja. structure despite performance pressures.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi In this context, the Board of Commissioners is of the view that the
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Board of Directors has carried out its duties and responsibilities
di tengah kondisi eksternal yang menantang. Penurunan kinerja effectively amid challenging external conditions. The decline in
yang terjadi dipandang sebagai dampak dari dinamika industri performance is considered to be the result of industry dynamics
dan kondisi pasar yang berada di luar kendali langsung Perseroan. and market conditions beyond the Company’s direct control. The
Direksi dinilai telah mengambil langkah-langkah yang tepat untuk Board of Directors is deemed to have taken appropriate measures
menjaga stabilitas operasional, termasuk melalui pengelolaan to maintain operational stability, including through more efficient
biaya yang lebih efisien, penguatan nilai tambah kawasan, serta cost management, enhancement of estate value-added, and
optimalisasi pengembangan segmen usaha yang ada. optimization of the development of existing business segments.
Selain itu, Direksi juga menunjukkan respons yang adaptif melalui Furthermore, the Board of Directors has demonstrated an adaptive
penguatan strategi pengembangan kawasan terpadu serta response by strengthening the integrated estate development
diversifikasi sumber pendapatan guna menjaga keberlanjutan strategy and diversifying revenue sources to sustain business
usaha. Dewan Komisaris memandang bahwa langkah-langkah continuity. The Board of Commissioners views these initiatives as a
tersebut menjadi landasan penting dalam memperkuat daya crucial foundation for enhancing the Company’s competitiveness
saing Perseroan serta mempersiapkan pertumbuhan yang lebih and preparing for more sustainable growth in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Secara keseluruhan, dengan mempertimbangkan kondisi eksternal Overall, taking into account the challenging external conditions,
yang menantang, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi the Board of Commissioners considers that the performance
pada tahun 2025 tetap berada dalam koridor yang baik, serta of the Board of Directors in 2025 remains within a sound range
menunjukkan komitmen dalam menjaga kesinambungan usaha and reflects a strong commitment to maintaining the Company’s
Perseroan. business continuity.
24 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan terhadap Perumusan dan Oversight of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan secara aktif The Board of Commissioners actively carries out its supervisory
terhadap proses perumusan dan implementasi strategi yang function over the process of strategy formulation and
dilakukan oleh Direksi, guna memastikan bahwa arah kebijakan implementation undertaken by the Board of Directors, to
Perseroan telah selaras dengan dinamika industri, kondisi pasar, ensure that the Company’s policy direction remains aligned
serta kepentingan jangka panjang Perseroan. Dalam menjalankan with industry dynamics, market conditions, and the Company’s
fungsi tersebut, Dewan Komisaris secara berkala melakukan long-term interests. In performing this function, the Board of
pembahasan bersama Direksi melalui rapat Dewan Komisaris Commissioners regularly engages in discussions with the Board
dan rapat gabungan, termasuk memberikan masukan strategis of Directors through Board of Commissioners meetings and joint
terhadap rencana kerja, prioritas pengembangan kawasan, serta meetings, including providing strategic input on work plans, estate
langkah-langkah mitigasi risiko yang dihadapi Perseroan. development priorities, as well as risk mitigation measures faced
by the Company.
Dalam proses perumusan strategi, Dewan Komisaris memberikan In the strategy formulation process, the Board of Commissioners
perhatian khusus terhadap penguatan posisi Perseroan sebagai places particular emphasis on strengthening the Company’s
pengembang kawasan terpadu, termasuk mendorong optimalisasi position as an integrated estate developer, including encouraging
sinergi antara pengembangan segmen industri, hunian, dan the optimization of synergies among the development of industrial,
komersial. Dewan Komisaris juga memberikan arahan agar Direksi residential, and commercial segments. The Board of Commissioners
senantiasa mempertimbangkan perkembangan tren industri, also advises the Board of Directors to continuously take into
seperti meningkatnya kebutuhan terhadap kawasan industri account evolving industry trends, such as the increasing demand
berbasis teknologi dan data center, serta pentingnya kesiapan for technology-based industrial estates and data centers, as well
infrastruktur dan utilitas sebagai faktor penentu daya saing as the importance of infrastructure and utilities readiness as key
kawasan. determinants of the estate’s competitiveness.
Sementara itu, dalam aspek implementasi strategi, Dewan Meanwhile, in terms of strategy implementation, the Board of
Komisaris melakukan pemantauan atas realisasi program kerja dan Commissioners monitors the realization of work programs and
pencapaian target yang telah ditetapkan, termasuk mengevaluasi the achievement of established targets, including evaluating
kesesuaian antara rencana dan pelaksanaan di lapangan. the alignment between plans and on-the-ground execution. The
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk menjaga disiplin Board of Commissioners also encourages the Board of Directors
dalam pelaksanaan strategi, khususnya dalam pengelolaan to maintain discipline in executing strategies, particularly in
pengembangan kawasan, pengendalian biaya, serta optimalisasi estate development management, cost control, and the measured
pemanfaatan land bank secara terukur. optimization of land bank utilization.
Selain itu, Dewan Komisaris secara aktif memantau langkah- In addition, the Board of Commissioners actively oversees the
langkah Direksi dalam merespons tantangan eksternal, termasuk measures taken by the Board of Directors in responding to external
perlambatan investasi dan perubahan pola permintaan pasar. challenges, including the slowdown in investment and shifts in
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan respons market demand patterns. The Board of Commissioners views that
yang adaptif melalui penyesuaian strategi yang lebih selektif the Board of Directors has demonstrated an adaptive response
dan terfokus, guna menjaga keseimbangan antara pencapaian through more selective and focused strategic adjustments, in order
pertumbuhan dan pengelolaan risiko. to maintain a balance between achieving growth and managing
risks.
Pandangan atas Prospek Usaha yang View on Business Prospects Prepared by the
Disusun Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris telah menelaah prospek usaha yang disusun The Board of Commissioners has reviewed the business prospects
oleh Direksi untuk tahun 2026 dengan mempertimbangkan kondisi prepared by the Board of Directors for 2026 by taking into account
makroekonomi, perkembangan sektor industri dan properti, serta macroeconomic conditions, developments in the industrial and
dinamika pasar yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. property sectors, as well as market dynamics relevant to the
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa proyeksi Company’s business activities. Overall, the Board of Commissioners
yang disampaikan Direksi telah disusun secara komprehensif dan considers that the projections presented by the Board of Directors
realistis, dengan mempertimbangkan berbagai faktor eksternal have been prepared in a comprehensive and realistic manner,
maupun internal yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan ke taking into account various external and internal factors that may
depan. affect the Company’s future performance.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 25
Page 26
Dewan Komisaris sependapat bahwa peluang pertumbuhan The Board of Commissioners concurs that growth opportunities
masih terbuka, khususnya didorong oleh potensi peningkatan remain open, particularly driven by the potential increase in
investasi pada sektor manufaktur, kendaraan listrik, serta industri investment in the manufacturing sector, electric vehicles, as
berbasis teknologi seperti data center. Selain itu, fundamental well as technology-based industries such as data centers. In
ekonomi domestik yang relatif stabil serta dukungan terhadap addition, relatively stable domestic economic fundamentals and
pengembangan kawasan industri di Indonesia diharapkan dapat continued support for industrial estate development in Indonesia
memberikan ruang bagi peningkatan permintaan secara bertahap. are expected to provide room for a gradual increase in demand. In
Dalam konteks ini, posisi kawasan Greenland International this context, the position of the Greenland International Industrial
Industrial Center (GIIC) yang didukung infrastruktur dan utilitas Center (GIIC), supported by adequate infrastructure and utilities,
yang memadai dinilai menjadi salah satu keunggulan kompetitif is viewed as one of the Company’s competitive advantages in
Perseroan dalam menangkap peluang tersebut. capturing these opportunities.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga memandang bahwa Nevertheless, the Board of Commissioners also observes that global
ketidakpastian global dan dinamika suku bunga masih menjadi uncertainty and interest rate dynamics remain factors that need to
faktor yang perlu diantisipasi secara cermat. Oleh karena itu, be carefully anticipated. Therefore, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menekankan pentingnya bagi Direksi untuk emphasizes the importance for the Board of Directors to continue
tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam merealisasikan upholding the principle of prudence in realizing its business
rencana pengembangan usaha, termasuk dalam pengelolaan development plans, including in investment management, cost
investasi, pengendalian biaya, serta pengelolaan risiko yang control, and integrated risk management.
terintegrasi.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus The Board of Commissioners also encourages the Board of Directors
memperkuat strategi diversifikasi sumber pendapatan, termasuk to further strengthen its revenue diversification strategy, including
pengembangan pendapatan berulang (recurring income) serta the development of recurring income streams and enhancement of
peningkatan nilai tambah kawasan, guna menjaga stabilitas kinerja estate value-added, in order to maintain performance stability amid
di tengah fluktuasi pasar. Selain itu, pengembangan kawasan yang market fluctuations. Furthermore, the integrated development of
terintegrasi antara segmen industri, residensial, dan komersial industrial, residential, and commercial segments should continue
perlu terus dioptimalkan untuk memperkuat daya tarik kawasan to be optimized to enhance the overall attractiveness of the estate.
secara keseluruhan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan Corporate Governance
Dewan Komisaris secara berkesinambungan melakukan The Board of Commissioners continuously supervises the
pengawasan terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance (GCG) as an
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai bagian integral integral part of the Company’s management. This oversight is
dari pengelolaan Perseroan. Pengawasan ini dilakukan untuk carried out to ensure that all of the Company’s business activities
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Perseroan telah are conducted in accordance with the principles of transparency,
dijalankan sesuai dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness, as well
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran, serta selaras as in compliance with prevailing laws and regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan hasil pengawasan yang dilakukan sepanjang Based on the results of supervision throughout 2025, the Board of
tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG Commissioners considers that the implementation of GCG within
di Perseroan telah berjalan dengan baik dan konsisten. Direksi the Company has been carried out properly and consistently.
dinilai telah memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan The Board of Directors is deemed to have ensured that every
strategis dilaksanakan dengan memperhatikan aspek kepatuhan, policy and strategic decision is implemented with due regard to
pengendalian internal, serta manajemen risiko yang memadai. compliance, internal control, and adequate risk management. In
Selain itu, fungsi-fungsi pendukung tata kelola, termasuk Audit addition, governance-supporting functions, including Internal
Internal dan Manajemen Risiko, telah menjalankan perannya Audit and Risk Management, have effectively performed their roles
secara efektif dalam mendukung terciptanya sistem pengendalian in supporting the establishment of a reliable control system.
yang andal.
26 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris juga menilai bahwa mekanisme pengawasan The Board of Commissioners also observes that the supervision
dan pelaporan yang diterapkan telah berjalan secara transparan and reporting mechanisms in place have been conducted
dan akuntabel, termasuk dalam penyampaian informasi kepada in a transparent and accountable manner, including in the
pemangku kepentingan. Perseroan secara konsisten menjaga dissemination of information to stakeholders. The Company
keterbukaan informasi melalui penyampaian laporan yang tepat consistently maintains transparency through the timely, accurate,
waktu, akurat, dan dapat diandalkan, sehingga mendukung and reliable disclosure of reports, thereby supporting sound
pengambilan keputusan yang tepat oleh para pemangku decision-making by stakeholders.
kepentingan.
Selain itu, Dewan Komisaris mencermati bahwa Perseroan telah Furthermore, the Board of Commissioners notes that the Company
menyediakan sarana pelaporan pelanggaran (Whistleblowing has established a Whistleblowing System that is accessible to all
System) yang dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, and ensures that every report received is followed
serta memastikan bahwa setiap laporan yang diterima up in an objective and professional manner. This constitutes
ditindaklanjuti secara objektif dan profesional. Hal ini menjadi an important element in fostering a culture of integrity and
bagian penting dalam membangun budaya integritas dan compliance within the Company.
kepatuhan di lingkungan Perseroan.
Selanjutnya, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus Going forward, the Board of Commissioners encourages the
meningkatkan kualitas penerapan GCG, termasuk melalui Board of Directors to continuously enhance the quality of GCG
penguatan sistem pengendalian internal, peningkatan efektivitas implementation, including through strengthening the internal
manajemen risiko, serta pengembangan budaya tata kelola yang control system, improving the effectiveness of risk management,
berintegritas pada seluruh lini organisasi. Dengan penerapan GCG and fostering a governance culture grounded in integrity across
yang kuat, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan dapat all levels of the organization. With strong GCG implementation, the
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta mendukung Board of Commissioners believes that the Company will be able
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. to maintain stakeholder trust and support sustainable business
growth.
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Assessment of the Performance
Dewan Komisaris of Committees under the Board of
Commissioners
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In supporting the implementation of its supervisory function,
Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang berperan dalam the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee,
memastikan efektivitas sistem pengendalian internal, kualitas which plays a role in ensuring the effectiveness of the internal
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap peraturan control system, the quality of financial reporting, and compliance
perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, Komite with applicable laws and regulations. Throughout 2025, the
Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Audit Committee has carried out its duties and responsibilities
independen dan profesional, melalui penelaahan atas laporan independently and professionally, through the review of financial
keuangan, evaluasi pelaksanaan audit internal dan eksternal, serta statements, evaluation of the implementation of internal and
pemantauan atas tindak lanjut temuan audit. external audits, as well as monitoring the follow-up of audit findings.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah menjalankan The Board of Commissioners considers that the Audit Committee
fungsinya dengan baik, termasuk dalam memberikan rekomendasi has performed its functions effectively, including in providing
yang konstruktif kepada Dewan Komisaris terkait penguatan constructive recommendations to the Board of Commissioners
pengendalian internal dan manajemen risiko. Selain itu, Komite regarding the strengthening of internal control and risk
Audit juga secara aktif berkoordinasi dengan unit Audit Internal management. In addition, the Audit Committee has actively
dan auditor eksternal untuk memastikan bahwa proses audit coordinated with the Internal Audit unit and external auditors to
berjalan sesuai dengan standar yang berlaku serta menghasilkan ensure that the audit process is conducted in accordance with
informasi yang andal dan transparan. applicable standards and produces reliable and transparent
information.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 27
Page 28
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas The Board of Commissioners expresses its appreciation to the
upaya dan komitmen yang telah ditunjukkan dalam mengelola Board of Directors for the efforts and commitment demonstrated
Perseroan sepanjang tahun 2025 di tengah berbagai tantangan in managing the Company throughout 2025 amid various
eksternal yang memengaruhi kinerja usaha. Dewan Komisaris external challenges affecting business performance. The Board of
juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh karyawan Commissioners also extends its appreciation to all employees for
atas dedikasi dan profesionalisme yang telah mendukung their dedication and professionalism in supporting the continuity
keberlangsungan operasional Perseroan serta menjaga stabilitas of the Company’s operations and maintaining performance
kinerja di tengah dinamika industri. stability amid industry dynamics.
Selain itu, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada In addition, the Board of Commissioners conveys its gratitude to
para pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, serta seluruh shareholders, customers, business partners, and all stakeholders for
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan kerja sama yang the trust and cooperation extended to the Company. Such support
telah diberikan kepada Perseroan. Dukungan tersebut menjadi has been an important factor in strengthening the Company’s
faktor penting dalam memperkuat posisi Perseroan. Selanjutnya, position. Going forward, the Board of Commissioners expects that
Dewan Komisaris berharap sinergi yang telah terjalin dapat the established synergy can continue to be enhanced to support
terus ditingkatkan guna mendukung pertumbuhan usaha yang sustainable business growth.
berkelanjutan.
Jakarta,
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Muktar Widjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
28 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 29
Page 30
Hongky Jeffry
Nantung
Pres ide n Dire ktur
Presid ent D irec to r
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
30 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors’ Report
“
Perseroan menetapkan kebijakan strategis yang berfokus pada penguatan
daya tahan bisnis sekaligus membuka sumber pertumbuhan baru yang lebih
beragam. Kebijakan utama yang ditempuh adalah menjaga posisi kawasan
industri sebagai tulang punggung kinerja Perseroan, sembari secara bertahap
melakukan rebalancing portofolio melalui penguatan pengembangan segmen
hunian dan komersial.
The Company has adopted a strategic policy focused on strengthening business
resilience while unlocking more diversified sources of growth. Its key priority is to
maintain the industrial estate as the backbone of performance, while gradually
rebalancing portfolio through the continued expansion of its residential and
commercial segments.
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Atas nama Direksi PT Puradelta Lestari Tbk (“Perseroan”), On behalf of the Board of Directors of PT Puradelta Lestari
kami memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Tbk (the “Company”), we offer our praise and gratitude
Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga to God Almighty for His grace and blessings, allowing
Perseroan dapat melalui tahun 2025 yang diwarnai oleh the Company to navigate through 2025, a year marked
dinamika dan tantangan yang kompleks. Di tengah kondisi by complex dynamics and challenges. Amid fluctuating
perekonomian yang berfluktuasi serta berbagai tekanan economic conditions and various external pressures, the
eksternal, Perseroan tetap menunjukkan resiliensi yang Company continued to demonstrate strong resilience
kuat melalui penerapan strategi yang adaptif, pengelolaan through the implementation of adaptive strategies,
risiko yang prudent, serta komitmen berkelanjutan dalam prudent risk management, and an ongoing commitment to
menjaga kinerja operasional dan keuangan. maintaining operational and financial performance.
Perseroan terus berupaya menjaga momentum kinerjanya The Company continues to strive to maintain the
dengan tetap berfokus pada penguatan daya saing momentum of estate development by remaining focused on
dan kualitas kawasan Kota Deltamas. Dalam merespons strengthening the competitiveness and quality of the Kota
perubahan dinamika industri dan kebutuhan pasar, Deltamas area. In responding to changes in the industrial
Perseroan secara bertahap memperkuat pengembangan landscape and evolving market needs, the Company has
kawasan terpadu dengan tidak hanya mengandalkan gradually reinforced the development of its integrated
segmen industri sebagai tulang punggung, tetapi juga estate by not only relying on the industrial segment as
mendorong pertumbuhan segmen hunian dan komersial its backbone, but also by encouraging the growth of the
dalam jangka panjang. Langkah ini sejalan dengan residential and commercial segments as sources of long-
upaya Perseroan dalam menjaga keberlanjutan usaha di term value creation. This step is aligned with the Company’s
tengah keterbatasan land bank industri serta dinamika efforts to maintain business sustainability amid limitations
permintaan pasar. Mewakili Direksi, kami menyampaikan in industrial land bank and the dynamics of market
Laporan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada demand. On behalf of the Board of Directors, we hereby
31 Desember 2025, yang memuat kinerja, strategi, serta present the Board of Directors’ Report for the financial year
arah pengembangan Perseroan dalam menghadapi ended December 31, 2025, which outlines the Company’s
tantangan dan menangkap peluang di masa mendatang. performance, strategies, and development direction in
addressing challenges and capturing opportunities in the
future.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 31
Page 32
Kondisi dan Kendala Ekonomi, Sektor Economic Conditions and Challenges in the
Kawasan Industri serta Properti di Tahun Industrial Estate and Property Sectors in
2025 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih diwarnai oleh Throughout 2025, the global economy continued to be marked
ketidakpastian akibat dinamika geopolitik, kebijakan perdagangan, by uncertainty driven by geopolitical dynamics, trade policies,
serta volatilitas pasar keuangan. Berdasarkan laporan World and financial market volatility. According to the World Economic
Economic Outlook dari International Monetary Fund (IMF), Outlook report published by the International Monetary Fund
pertumbuhan ekonomi global diperkirakan 3,3% pada tahun 2025, (IMF), global economic growth is projected at 3.3% in 2025,
mencerminkan kondisi yang relatif stabil namun tetap dibayangi reflecting relatively stable conditions but still overshadowed
risiko perlambatan akibat meningkatnya tensi perdagangan dan by the risk of slowdown due to rising trade tensions and global
fragmentasi ekonomi global. Kondisi tersebut turut memengaruhi economic fragmentation. These conditions have also affected
sentimen investasi global, di mana investor cenderung lebih selektif global investment sentiment, with investors becoming more
dan menunda realisasi investasi, khususnya pada sektor-sektor selective and postponing investment realization, particularly in
padat modal seperti kawasan industri, sektor yang membutuhkan capital-intensive sectors such as industrial estates, sectors that
investasi awal yang besar jangka waktu pengembalian yang require substantial initial investment, have long payback periods,
panjang, serta bergantung pada kepastian ekonomi dan and depend on economic certainty and long-term demand
permintaan jangka panjang.
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan At the domestic level, Indonesia’s economy continued to
ketahanan yang solid. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat demonstrate solid resilience. Statistics Indonesia (Badan Pusat
bahwa ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% pada tahun Statistik/BPS) recorded that Indonesia’s economy grew by 5.11%
2025, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%. in 2025, an increase compared to 5.03% in the previous year. This
Meskipun demikian, dinamika kebijakan moneter yang masih growth was supported by domestic consumption, investment,
cenderung ketat, tingkat suku bunga yang relatif tinggi, serta and sustained export performance, positioning Indonesia as one
tekanan terhadap daya beli pada beberapa segmen masyarakat of the countries with relatively strong economic fundamentals in
turut memengaruhi aktivitas dunia usaha. Di samping itu, pelaku the region.
usaha juga dihadapkan pada peningkatan biaya konstruksi dan
pembiayaan, sehingga kondisi tersebut menciptakan lingkungan
bisnis yang lebih menantang.
Namun demikian, pada sektor kawasan industri, kondisi global Nevertheless, in the industrial estate sector, both global and
dan domestik tersebut berdampak pada pola investasi yang domestic conditions have led to more cautious investment
lebih berhati-hati. Investor, khususnya investor asing, cenderung behavior. Investors, particularly foreign investors, have tended to
mengambil posisi wait and see akibat faktor eksternal seperti adopt a wait-and-see approach due to external factors such as tariff
kebijakan tarif dan dinamika geopolitik, sehingga beberapa policies and geopolitical dynamics, resulting in delays or slower-
rencana investasi mengalami penundaan atau realisasi yang than-planned realization of several investment projects. This has
lebih lambat dari rencana awal. Hal ini turut memengaruhi siklus also affected transaction cycles within industrial estates, which
transaksi di kawasan industri yang menjadi lebih panjang, di mana have become longer, with the process from initial engagement
proses penjajakan hingga realisasi investasi dapat memakan waktu to investment realization typically taking 1–2 years and generally
1–2 tahun dan umumnya baru terealisasi pada periode akhir tahun. materializing toward the end of the year.
Di sisi lain, perkembangan teknologi digital global, khususnya On the other hand, global digital technology developments,
peningkatan kebutuhan terhadap infrastruktur data center, particularly the increasing demand for data center infrastructure,
menjadi salah satu pendorong utama permintaan kawasan have become one of the main drivers of industrial estate demand.
industri. Indonesia semakin dipandang sebagai destinasi strategis Indonesia is increasingly viewed as a strategic destination in the
di kawasan Asia Pasifik, didukung oleh pertumbuhan penetrasi Asia-Pacific region, supported by growing internet penetration,
internet, regulasi terkait pengelolaan data domestik, serta regulations related to domestic data management, as well as
keterbatasan kapasitas di negara lain yang mendorong pergeseran capacity constraints in other countries that are driving investment
investasi ke Indonesia dan negara sekitarnya. Kebutuhan data shifts to Indonesia and neighboring markets. The need for
center yang membutuhkan infrastruktur listrik dan air dalam skala data centers, which require large-scale electricity and water
besar turut meningkatkan daya tarik kawasan industri yang telah infrastructure, has further enhanced the attractiveness of industrial
memiliki kesiapan infrastruktur terpadu. estates with integrated infrastructure readiness.
32 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, sektor properti, khususnya hunian dan komersial, Meanwhile, the property sector, particularly residential and
menunjukkan pertumbuhan yang lebih moderat di tengah kondisi commercial segments, recorded more moderate growth amid
pasar yang selektif. Permintaan pada segmen ini memerlukan selective market conditions. Demand in this segment requires
pendekatan yang lebih adaptif, baik melalui penguatan konsep a more adaptive approach, including strengthening integrated
kawasan terpadu yang terintegrasi (integrated township), township concepts, developing supporting facilities, and improving
pengembangan fasilitas pendukung, maupun peningkatan area connectivity. In this regard, the development of ecosystem-
konektivitas kawasan. Dalam hal ini, pengembangan kawasan based integrated estates has become a key factor in driving more
berbasis ekosistem terintegrasi menjadi faktor penting dalam sustainable growth, while also creating added value for tenants
mendorong pertumbuhan yang lebih berkelanjutan, sekaligus and the surrounding community.
menciptakan nilai tambah bagi tenant dan masyarakat di sekitar
kawasan..
Kebijakan Strategis dalam Merespon Strategic Policies in Responding to
Tantangan di Tahun 2025 [OJK D.1.a] Challenges in 2025 [OJK D.1.a]
Dengan mempertimbangkan berbagai dinamika tersebut, Taking into account these dynamics, the Company views 2025 as
Perseroan memandang bahwa tahun 2025 merupakan a challenging period that nonetheless continues to offer growth
periode yang menantang namun tetap membuka peluang opportunities, particularly in technology-based industrial sectors
pertumbuhan, khususnya pada sektor industri berbasis teknologi and integrated estate development. In this regard, the Company
dan pengembangan kawasan terpadu. Selain itu, Perseroan has established strategic policies focused on strengthening
menetapkan kebijakan strategis yang berfokus pada penguatan business resilience while also unlocking more diversified sources
daya tahan bisnis sekaligus membuka sumber pertumbuhan baru of growth. The primary policy pursued is to maintain the industrial
yang lebih beragam. Kebijakan utama yang ditempuh adalah estate segment as the backbone of the Company’s performance,
menjaga posisi kawasan industri sebagai tulang punggung kinerja while gradually rebalancing the portfolio through the strengthening
Perseroan, sembari secara bertahap melakukan rebalancing of residential and commercial segment development. This step has
portofolio melalui penguatan pengembangan segmen hunian dan been taken in response to the limitations of industrial land bank,
komersial. Langkah ini diambil sebagai respons atas keterbatasan as well as to create a more balanced and sustainable business
land bank industri, serta untuk menciptakan struktur bisnis yang structure going forward.
lebih seimbang dan berkelanjutan ke depan.
Sejalan dengan arah tersebut, Perseroan menginisiasi strategi In line with this direction, the Company has initiated a rebranding
rebranding kawasan Kota Deltamas sebagai township terintegrasi strategy for the Kota Deltamas area as an integrated township that
yang tidak hanya berfungsi sebagai kawasan industri, tetapi not only functions as an industrial estate, but also as a modern
juga sebagai pusat hunian dan aktivitas komersial yang modern and attractive hub for residential and commercial activities.
dan berdaya tarik tinggi. Pengembangan konsep baru, termasuk The development of new concepts, including the provision of
penyediaan fasilitas pendukung seperti pusat retail, fasilitas supporting facilities such as retail centers, sports facilities, as
olahraga, serta penguatan anchor tenant, menjadi bagian dari well as the strengthening of anchor tenants, forms part of the
upaya meningkatkan nilai kawasan dan menarik basis konsumen Company’s efforts to enhance estate value and attract a broader
yang lebih luas. consumer base.
Di sisi kawasan industri, Perseroan tetap menangkap peluang On the industrial estate side, the Company continues to capture
pertumbuhan yang muncul, khususnya dari sektor berbasis emerging growth opportunities, particularly from technology-
teknologi seperti data center yang didorong oleh tren transformasi based sectors such as data centers, driven by digital transformation
digital dan perkembangan kecerdasan buatan (AI). Untuk trends and the advancement of artificial intelligence (AI). To
mendukung hal tersebut, Perseroan mengarahkan kebijakan support this, the Company has directed its strategic policies
strategis pada percepatan kesiapan infrastruktur, termasuk toward accelerating infrastructure readiness, including the
penyediaan kapasitas listrik dan air yang memadai, sehingga dapat provision of adequate electricity and water capacity, in order to
memenuhi kebutuhan investor yang semakin spesifik dan berskala meet increasingly specific and large-scale investor requirements.
besar.
Perseroan juga mengambil langkah strategis dalam optimalisasi The Company has also undertaken strategic measures to optimize
pemanfaatan lahan melalui opsi akuisisi maupun flexibilitas land utilization through acquisition options as well as flexibility in land
konversi fungsi lahan, guna memastikan ketersediaan ruang use conversion, in order to ensure the availability of development
pengembangan di tengah keterbatasan lahan industri. Kebijakan ini space amid industrial land constraints. This policy is implemented
dilakukan secara selektif dengan mempertimbangkan potensi nilai selectively, taking into account long-term value potential as well as
jangka panjang serta keselarasan dengan rencana pengembangan alignment with the overall estate development plan.
kawasan secara keseluruhan.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 33
Page 34
Dalam aspek operasional dan keberlanjutan, Perseroan From an operational and sustainability perspective, the Company
menetapkan kebijakan untuk memperkuat pengelolaan kawasan has established policies to strengthen environmentally friendly
yang ramah lingkungan dan efisien sumber daya, antara lain and resource-efficient estate management, including through the
melalui pengembangan fasilitas daur ulang air (recycling water), development of water recycling facilities, waste management, and
pengelolaan limbah, serta pengembangan energi terbarukan renewable energy initiatives such as the utilization of solar panels.
seperti pemanfaatan panel surya. Inisiatif ini tidak hanya These initiatives not only support regulatory compliance, but also
mendukung kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga menjadi form part of the Company’s value proposition in attracting tenants
bagian dari proposisi nilai Perseroan dalam menarik tenant yang that are increasingly attentive to sustainability aspects.
semakin memperhatikan aspek keberlanjutan.
Secara keseluruhan, kebijakan strategis yang ditempuh Perseroan Overall, the Company’s strategic policies in 2025 are directed
pada tahun 2025 diarahkan untuk menjaga keseimbangan antara toward maintaining a balance between optimizing short-term
optimalisasi peluang jangka pendek dan pembangunan fondasi opportunities and building a foundation for long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang. Melalui pendekatan yang adaptif Through an adaptive and integrated approach, the Company
dan terintegrasi, Perseroan berupaya untuk tetap berada pada strives to remain on a sustainable growth trajectory and to
jalur pertumbuhan yang berkelanjutan serta mampu merespons effectively respond to industry changes.
perubahan industri secara efektif.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in
Strategy Formulation
Direksi memiliki peran sentral dalam merumuskan arah strategis The Board of Directors plays a central role in formulating the
Perseroan guna memastikan keberlanjutan usaha di tengah Company’s strategic direction to ensure business sustainability
dinamika industri dan perubahan lingkungan bisnis. Dalam amid industry dynamics and changes in the business environment.
menjalankan fungsi tersebut, Direksi secara aktif melakukan In carrying out this function, the Board of Directors actively
pengkajian menyeluruh terhadap kondisi eksternal, termasuk conducts comprehensive assessments of external conditions,
perkembangan ekonomi global dan domestik, tren investasi, serta including global and domestic economic developments, investment
perubahan regulasi, kemudian mengintegrasikannya dengan trends, and regulatory changes, and subsequently integrates these
evaluasi kinerja internal Perseroan. Pendekatan ini memungkinkan with evaluations of the Company’s internal performance. This
Direksi untuk menetapkan strategi yang adaptif, terukur, dan approach enables the Board of Directors to establish strategies
selaras dengan potensi serta tantangan yang dihadapi Perseroan. that are adaptive, measurable, and aligned with the Company’s
opportunities and challenges.
Perumusan strategi dilakukan melalui proses yang kolaboratif dan Strategy formulation is carried out through a collaborative and
terintegrasi antar Direksi, dengan melibatkan fungsi operasional, integrated process across the Board of Directors and respective
teknik, pemasaran, serta unit kerja lainnya untuk memastikan directorates, involving operational, technical, marketing, and other
bahwa setiap kebijakan yang ditetapkan tidak hanya relevan business units to ensure that each policy is not only relevant from
secara bisnis, tetapi juga dapat diimplementasikan secara efektif a business perspective but also effectively implementable on the
di lapangan. Direksi secara rutin melakukan forum diskusi dan ground. The Board of Directors regularly conducts discussion
koordinasi, termasuk rapat evaluasi berkala, untuk menyelaraskan forums and coordination meetings, including periodic evaluation
perspektif, mengidentifikasi risiko, serta memastikan kesiapan meetings, to align perspectives, identify risks, and ensure
organisasi dalam mendukung pencapaian strategi yang telah organizational readiness in supporting the achievement of the
ditetapkan. established strategies.
Selain itu, Direksi juga memastikan bahwa setiap strategi yang In addition, the Board of Directors ensures that every formulated
dirumuskan telah mempertimbangkan aspek keberlanjutan, baik strategy takes into account sustainability aspects, including
dari sisi lingkungan, sosial, maupun tata kelola. Hal ini tercermin environmental, social, and governance considerations. This is
dalam pengintegrasian inisiatif efisiensi sumber daya, pengelolaan reflected in the integration of resource efficiency initiatives,
lingkungan, serta pengembangan kawasan yang berorientasi pada environmental management, as well as the development of estates
konsep low carbon dan smart township sebagai bagian dari arah oriented toward low-carbon and smart township concepts as part
pengembangan jangka panjang Perseroan. of the Company’s long-term development direction.
34 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Processes Undertaken by the Board of
Implementasi Strategi Directors in Strategy Implementation
Direksi memastikan bahwa setiap strategi yang telah dirumuskan The Board of Directors ensures that each formulated strategy is
dapat diimplementasikan secara efektif melalui proses yang implemented effectively through structured, measurable, and
terstruktur, terukur, dan terintegrasi pada seluruh lini organisasi. integrated processes across all levels of the organization. Strategy
Implementasi strategi diawali dengan penjabaran kebijakan implementation begins with translating strategic policies into
strategis ke dalam rencana kerja operasional yang lebih rinci pada more detailed operational work plans within each Directorate,
masing-masing Direksi, disertai dengan penetapan target kinerja, accompanied by the establishment of performance targets,
indikator keberhasilan, serta alokasi sumber daya yang memadai. success indicators, and adequate resource allocation. This
Pendekatan ini memungkinkan setiap unit kerja memiliki kejelasan approach enables each business unit to have clear direction as
arah sekaligus tanggung jawab dalam mendukung pencapaian well as accountability in supporting the overall achievement of the
strategi Perseroan secara keseluruhan. Company’s strategies.
Dalam pelaksanaannya, Direksi menerapkan mekanisme koordinasi In its execution, the Board of Directors applies intensive cross-
lintas fungsi yang intensif guna memastikan keselarasan antara functional coordination mechanisms to ensure alignment
perencanaan dan eksekusi di lapangan. Koordinasi dilakukan between planning and on-the-ground execution. Coordination
secara rutin melalui rapat manajemen berkala, termasuk pertemuan is conducted regularly through periodic management meetings,
evaluasi yang dilaksanakan minimal setiap bulan untuk memantau including evaluation sessions held at least monthly to monitor
perkembangan implementasi, mengidentifikasi kendala, serta implementation progress, identify challenges, and formulate the
merumuskan langkah tindak lanjut yang diperlukan. necessary follow-up actions.
Dalam rangka menjaga efektivitas implementasi, Direksi juga To maintain implementation effectiveness, the Board of Directors
melakukan pengawasan dan evaluasi secara berkelanjutan also conducts continuous supervision and evaluation of
terhadap capaian kinerja serta penggunaan sumber daya, termasuk performance achievements and resource utilization, including the
pengelolaan belanja modal (capex) yang diselaraskan dengan management of capital expenditures (capex), which are aligned
potensi pendapatan dan prioritas strategis Perseroan. Di sisi lain, with revenue potential and the Company’s strategic priorities. At
Direksi secara aktif melakukan koordinasi dengan pemangku the same time, the Board of Directors actively coordinates with
kepentingan eksternal, termasuk pemerintah dan mitra strategis, external stakeholders, including government authorities and
untuk memastikan kelancaran legalitas dan dukungan terhadap strategic partners, to ensure smooth licensing processes and to
pengembangan kawasan. support the development of the estate.
Kinerja dan Pencapaian Target Tahun 2025 Performance and Achievement of 2025
[OJK D.1.b, D.1.c]
Targets [OJK D.1.b, D.1.c]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerjanya Throughout 2025, the Company continued to record performance
yang diraih secara maksimal meski menghadapi tekanan seiring achievements that remained relatively positive despite pressures
dengan dinamika eksternal yang memengaruhi realisasi investasi arising from external dynamics affecting investment realization and
dan permintaan pasar. Pendapatan usaha Perseroan tercatat market demand. The Company’s operating revenues were recorded
sebesar Rp1,31 triliun, menurun 35,60% dibandingkan tahun at IDR 1.31 trillion, a decrease of 35.60% compared to IDR 2.03 trillion
sebelumnya sebesar Rp2,03 triliun. Penurunan tersebut diikuti in the previous year. This decline was followed by a decrease in
oleh penurunan laba kotor menjadi Rp867,29 miliar atau turun gross profit to IDR 867.29 billion, down 38.73%, as well as operating
38,73%, serta laba usaha sebesar Rp623,65 miliar yang menurun profit of IDR 623.65 billion, which declined by 45.39% year-on-year.
45,39% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini sejalan This decrease is in line with conditions in the industrial estate and
dengan kondisi sektor kawasan industri dan properti yang property sectors, which experienced a slowdown, particularly due
mengalami perlambatan, khususnya akibat siklus pengambilan to longer investment decision cycles and the cautious stance
keputusan investasi yang lebih panjang serta sikap kehati-hatian of investors in realizing business expansion. Nevertheless, the
investor dalam merealisasikan ekspansi usaha. Meskipun demikian, Company remained able to maintain its business fundamentals by
Perseroan tetap mampu menjaga fundamental bisnis dengan sustaining the main contribution from the property segment and
mempertahankan kontribusi utama dari segmen properti serta ensuring the continuity of estate operations.
memastikan keberlanjutan operasional kawasan.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 35
Page 36
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan pada akhir From a financial position perspective, the Company’s total assets
tahun 2025 tercatat sebesar Rp7,12 triliun, menurun 13,72% at the end of 2025 were recorded at IDR 7.12 trillion, a decrease
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8,25 triliun, terutama of 13.72% compared to IDR 8.25 trillion in the previous year, mainly
dipengaruhi oleh penurunan kas dan setara kas. Sementara itu, influenced by a decline in cash and cash equivalents. Meanwhile,
liabilitas mengalami penurunan signifikan sebesar 51,11% menjadi liabilities decreased significantly by 51.11% to IDR 508.54 billion,
Rp508,54 miliar, mencerminkan pengelolaan kewajiban yang lebih reflecting more conservative liability management, including
konservatif, termasuk tidak adanya utang bank pada akhir tahun the absence of short-term bank loans at the end of 2025. The
2025. Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp6,61 triliun, menurun Company’s equity stood at IDR 6.61 trillion, down 8.33% compared
8,33% dibandingkan tahun sebelumnya, seiring dengan penurunan to the previous year, in line with the decrease in retained earnings.
laba ditahan. Secara keseluruhan, kondisi ini menunjukkan bahwa Overall, this condition indicates that the Company has maintained
Perseroan tetap menjaga struktur permodalan yang kuat di tengah a strong capital structure amid the decline in performance.
penurunan kinerja.
Ditinjau dari kinerja per segmen, segmen properti tetap menjadi In terms of segment performance, the property segment remained
kontributor utama dengan pendapatan sebesar Rp1,29 triliun atau the main contributor, generating revenues of IDR 1.29 trillion or
98,84% dari total pendapatan, meskipun mengalami penurunan 98.84% of total revenues, although it declined by 35.84% compared
35,84% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini turut to the previous year. This decrease also affected segment operating
memengaruhi penurunan pada laba usaha segmen yang tercatat profit, which was recorded at IDR 612.84 billion, and profit for the
sebesar Rp612,84 miliar serta laba tahun berjalan sebesar Rp668,28 year, which amounted to IDR 668.28 billion. Meanwhile, the hotel
miliar. Sementara itu, segmen hotel mencatat pendapatan sebesar segment recorded revenues of IDR 15.20 billion and demonstrated
Rp15,20 miliar dan menunjukkan perbaikan profitabilitas dengan improved profitability, with operating profit of IDR 10.81 billion and
laba usaha sebesar Rp10,81 miliar serta laba tahun berjalan sebesar profit for the year of IDR 10.14 billion, a significant improvement
Rp10,14 miliar, meningkat signifikan dibandingkan posisi rugi pada compared to the loss position in the previous year.
tahun sebelumnya.
Dari sisi operasional, Perseroan tetap melanjutkan pengembangan From an operational standpoint, the Company continued
kawasan terpadu Kota Deltamas dengan memperkuat posisi the development of the integrated Kota Deltamas area by
Greenland International Industrial Center (GIIC) sebagai kawasan strengthening the position of the Greenland International
industri unggulan yang didukung infrastruktur lengkap, utilitas Industrial Center (GIIC) as a leading industrial estate supported by
andal, serta sistem keamanan terintegrasi melalui Security, Fire, and comprehensive infrastructure, reliable utilities, and an integrated
Command Center (SFCC). Perseroan juga terus mengembangkan security system through the Security, Fire, and Command Center
kawasan hunian dan komersial secara terintegrasi, termasuk (SFCC). The Company also continued to develop residential
pengembangan klaster hunian, fasilitas komersial seperti AEON and commercial areas in an integrated manner, including the
Mall Deltamas, serta kawasan pendidikan dan fasilitas penunjang development of residential clusters, commercial facilities such
lainnya. Selain itu, Perseroan merespons tren pertumbuhan sektor as AEON Mall Deltamas, as well as education zones and other
digital dengan mengembangkan zona industri untuk data center supporting facilities. In addition, the Company responded to the
yang dilengkapi infrastruktur pendukung seperti pasokan listrik growth trend in the digital sector by developing industrial zones
berkapasitas besar, jaringan serat optik, serta ketersediaan air yang for data centers, equipped with supporting infrastructure such
andal guna mendukung kebutuhan operasional tenant secara as high-capacity power supply, fiber optic networks, and reliable
berkelanjutan. water availability to support the sustainable operational needs of
tenants.
Dalam aspek keberlanjutan, Perseroan terus melaksanakan berbagai In terms of sustainability, the Company continues to implement
inisiatif untuk mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab. various initiatives to support responsible business practices. From
Pada aspek lingkungan, Perseroan melakukan pengelolaan an environmental perspective, the Company manages resources
sumber daya melalui konsumsi energi sebesar 9.188.547 kWh, through energy consumption of 9,188,547 kWh, water usage of
penggunaan air sebesar 7.481.775 m3, serta pengelolaan limbah 7,481,775 m³, and waste management totaling 1,309 tons, all of
sebesar 1.309 ton, yang seluruhnya dikelola dengan prinsip which are handled in accordance with efficiency principles and
efisiensi dan kepatuhan terhadap regulasi. Di sisi sosial, Perseroan regulatory compliance. From a social perspective, the Company
mencatat jumlah karyawan sebanyak 504 orang dengan total jam recorded a total of 504 employees with 2,532 training hours, and
pelatihan sebesar 2.532 jam, serta menyalurkan investasi sosial allocated social investment amounting to IDR 1.5 billion as part
sebesar Rp1,5 miliar sebagai bagian dari komitmen terhadap of its commitment to community development and enhancing
pengembangan masyarakat dan peningkatan kesejahteraan stakeholder welfare.
pemangku kepentingan.
36 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, meskipun kinerja tahun 2025 mengalami Overall, although the Company’s performance in 2025 experienced
penyesuaian akibat tekanan eksternal, Perseroan tetap mampu adjustments due to external pressures, it remained able to maintain
menjaga fundamental keuangan, melanjutkan pengembangan strong financial fundamentals, continue estate development, and
kawasan, serta memperkuat implementasi keberlanjutan sebagai strengthen sustainability implementation as a foundation for
dasar untuk mendorong pertumbuhan jangka panjang. driving long-term growth.
Prospek Usaha Tahun 2026 [OJK D.1.c] 2026 Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha As the Company enters 2026, it views business prospects as
tetap terbuka dengan peluang pertumbuhan yang didukung oleh remaining promising, with growth opportunities supported by
fundamental ekonomi domestik yang relatif stabil serta potensi relatively stable domestic economic fundamentals and the
peningkatan aktivitas investasi, khususnya pada sektor manufaktur potential increase in investment activities, particularly in the
dan industri berbasis teknologi. Permintaan terhadap kawasan manufacturing and technology-based industrial sectors. Demand
industri diperkirakan akan kembali menunjukkan perbaikan for industrial estates is expected to show improvement in line
seiring dengan normalisasi kebijakan moneter global, peningkatan with the normalization of global monetary policies, rising investor
kepercayaan investor, serta berlanjutnya agenda hilirisasi industri confidence, as well as the continuation of industrial downstreaming
dan penguatan ekosistem kendaraan listrik (electric vehicle) di initiatives and the strengthening of the electric vehicle ecosystem
Indonesia. Selain itu, perkembangan sektor digital, khususnya in Indonesia. In addition, developments in the digital sector,
kebutuhan data center, diproyeksikan tetap menjadi salah satu particularly the demand for data centers, are projected to remain
pendorong utama permintaan lahan industri di kawasan yang one of the main drivers of demand for industrial land in areas with
memiliki kesiapan infrastruktur dan utilitas yang memadai. adequate infrastructure and utility readiness.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan melihat GIIC memiliki posisi
yang strategis untuk menangkap peluang tersebut, didukung oleh In this context, the Company believes that GIIC is strategically
ketersediaan infrastruktur yang terintegrasi, pasokan listrik yang positioned to capture these opportunities, supported by the
andal, jaringan telekomunikasi serat optik, serta sistem keamanan availability of integrated infrastructure, reliable electricity supply,
kawasan yang komprehensif. Pengembangan zona industri fiber optic-based telecommunications networks, as well as a
untuk data center serta kesiapan pasokan air dan listrik yang comprehensive estate security system. The development of
berkelanjutan menjadi keunggulan kompetitif yang diharapkan industrial zones for data centers and the readiness of sustainable
dapat menarik minat investor, baik dari dalam maupun luar negeri. water supply serves as competitive advantages expected to attract
both domestic and foreign investors.
Di segmen properti, Perseroan memproyeksikan adanya perbaikan
permintaan secara bertahap, seiring dengan potensi penurunan In the property segment, the Company projects a gradual
suku bunga serta meningkatnya kepercayaan konsumen. Perseroan improvement in demand, in line with the potential decline in
akan terus mengembangkan produk hunian yang adaptif terhadap interest rates and increasing consumer confidence. The Company
kebutuhan pasar, khususnya pada segmen yang memiliki daya will continue to develop residential products that are adaptive to
serap lebih baik, serta memperkuat sinergi antara segmen industri, market needs, particularly in segments with stronger absorption
hunian, dan komersial dalam konsep kota terpadu. Keberadaan capacity, while strengthening synergies among industrial,
fasilitas komersial, pendidikan, dan rekreasi di Kota Deltamas residential, and commercial segments within an integrated
diharapkan semakin meningkatkan daya tarik kawasan sebagai township concept. The presence of commercial, educational,
destinasi hunian dan investasi jangka panjang. and recreational facilities in Kota Deltamas is expected to further
enhance the attractiveness of the area as a residential destination
and long-term investment hub.
Perseroan juga akan terus mengoptimalkan pengembangan
kawasan komersial sebagai pusat aktivitas ekonomi yang The Company will also continue to optimize the development of
mendukung ekosistem kawasan, termasuk penguatan tenant mix, commercial areas as centers of economic activity that support
peningkatan utilisasi aset, serta pengembangan fasilitas yang the estate ecosystem, including strengthening the tenant mix,
relevan dengan kebutuhan penghuni dan pelaku usaha. Selain itu, increasing asset utilization, and developing facilities that are
pengembangan pendapatan berulang (recurring income) melalui relevant to the needs of residents and business actors. In addition,
aset sewa seperti bangunan komersial dan fasilitas pendukung the development of recurring income through rental-based assets
lainnya akan terus menjadi fokus untuk menjaga stabilitas such as commercial buildings and other supporting facilities will
pendapatan di tengah fluktuasi penjualan lahan. remain a focus to maintain revenue stability amid fluctuations in
land sales.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 37
Page 38
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan prinsip- The Company remains committed to consistently and sustainably
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementing the principles of Good Corporate Governance
Governance/GCG) secara konsisten dan berkelanjutan sebagai (GCG) as the foundation for conducting its business activities.
landasan dalam menjalankan kegiatan usaha. Penerapan GCG The implementation of GCG within the Company is based on
di Perseroan mengacu pada prinsip transparansi, akuntabilitas, the principles of transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran (fairness), yang independence, and fairness, which are integrated into all decision-
diintegrasikan dalam seluruh proses pengambilan keputusan dan making processes and business operations to create long-term
operasional bisnis guna menciptakan nilai tambah jangka panjang value for shareholders and stakeholders.
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi In carrying out the management function of the Company, the
memastikan bahwa setiap kebijakan strategis dan operasional Board of Directors ensures that every strategic and operational
telah disusun dengan mempertimbangkan aspek kepatuhan policy is formulated with due consideration to compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk prevailing laws and regulations, including those issued by the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta regulasi lain yang Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and
relevan. Direksi juga secara aktif berkoordinasi dengan Dewan other relevant regulations. The Board of Directors also actively
Komisaris dalam rangka memastikan efektivitas fungsi pengawasan coordinates with the Board of Commissioners to ensure the
serta penerapan prinsip check and balance dalam pengelolaan effectiveness of the supervisory function and the implementation
Perseroan. of a proper check-and-balance mechanism in managing the
Company.
Perseroan didukung oleh struktur tata kelola yang memadai, The Company is supported by an adequate governance structure,
termasuk keberadaan komite-komite di bawah Dewan Komisaris including committees under the Board of Commissioners as well
serta fungsi-fungsi pendukung seperti Audit Internal, Manajemen as supporting functions such as Internal Audit, Risk Management,
Risiko, dan Sekretaris Perusahaan, yang masing-masing and the Corporate Secretary, each of which performs its respective
menjalankan peran sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. roles and responsibilities. The Board of Directors periodically
Direksi secara berkala melakukan evaluasi terhadap efektivitas evaluates the effectiveness of the internal control system and risk
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko untuk management to ensure that all business activities are managed
memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha telah dikelola secara prudently and in accordance with the Company’s risk profile.
prudent dan sesuai dengan profil risiko Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan sistem pelaporan In addition, the Company has implemented a Whistleblowing
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) sebagai sarana bagi System (WBS) as a channel for all stakeholders to report suspected
seluruh pemangku kepentingan untuk menyampaikan dugaan violations in a secure, confidential, and responsible manner. This
pelanggaran secara aman, rahasia, dan bertanggung jawab. Sistem system is designed to support the establishment of a culture of
ini dirancang untuk mendukung terciptanya budaya integritas integrity and compliance within the Company, and to ensure that
dan kepatuhan di lingkungan Perseroan, serta memastikan bahwa every report received is followed up in an objective and transparent
setiap laporan yang diterima ditindaklanjuti secara objektif dan manner.
transparan.
Dalam mendukung transparansi, Perseroan secara konsisten In supporting transparency, the Company consistently discloses
menyampaikan informasi yang material dan relevan kepada material and relevant information to stakeholders through
pemangku kepentingan melalui berbagai saluran komunikasi, various communication channels, including the annual report,
termasuk laporan tahunan, laporan keberlanjutan, serta sustainability report, and disclosures in the capital market. Such
keterbukaan informasi di pasar modal. Penyampaian informasi disclosures are made in a timely, accurate, and reliable manner, as
tersebut dilakukan secara tepat waktu, akurat, dan dapat part of the Company’s commitment to transparency.
diandalkan, sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap
keterbukaan informasi.
38 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada The Board of Directors extends its highest appreciation to all
seluruh pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang shareholders for their continued trust and support toward the
senantiasa diberikan kepada Perseroan. Penghargaan juga kami Company. We also express our appreciation to the Board of
sampaikan kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan Commissioners for their constructive guidance and supervision,
yang konstruktif, sehingga Perseroan dapat menjalankan strategi which have enabled the Company to carry out its strategies and
dan operasional secara terfokus dan sesuai dengan prinsip tata operations in a focused and well-directed manner, in line with the
kelola yang baik. Selain itu, Direksi mengucapkan terima kasih principles of good corporate governance. In addition, the Board of
kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan komitmen yang Directors conveys its gratitude to all employees for their dedication
telah menjadi fondasi penting dalam menjaga keberlangsungan and commitment, which have served as a key foundation in
operasional dan pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun maintaining operational continuity and achieving the Company’s
2025. performance throughout 2025.
Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada seluruh pelanggan, The Board of Directors also extends its appreciation to all
mitra usaha, serta pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan customers, business partners, and other stakeholders for the trust
dan kerja sama yang telah terjalin dengan baik. Dukungan tersebut and cooperation that have been well established. Such support
menjadi bagian penting dalam memperkuat posisi Perseroan di has been an important element in strengthening the Company’s
tengah dinamika industri. Dengan semangat kebersamaan dan position amid industry dynamics. With a spirit of togetherness and
komitmen yang berkelanjutan, Perseroan optimistis dapat terus sustained commitment, the Company remains optimistic that it
menciptakan nilai tambah serta mendorong pertumbuhan usaha can continue to create added value and drive sustainable business
yang berkelanjutan di masa mendatang. growth in the future.
Jakarta,
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Hongky Jeffry Nantung
Presiden Direktur
President Director
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 39
Page 40
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Puradelta Lestari Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Commissioners on the Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Puradelta Lestari Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Puradelta the Annual Report of PT Puradelta Lestari Tbk for year 2025
Lestari Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been presented in its entirety and we shall be fully
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible to the accuracy of the contents in the Annual
Tahunan Perseroan. of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret | March 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muktar Widjaja Hermawan Wijaya Masayoshi Hirose
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner Vice President Commissioner
Seiji Itagaki Teddy Pawitra Susiyati Bambang Hirawan
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
40 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Puradelta Lestari Tbk Tahun 2025
Statement of the Board of Directors on the Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Puradelta Lestari Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Puradelta the Annual Report of PT Puradelta Lestari Tbk for year 2025
Lestari Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been presented in its entirety and we shall be fully
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan responsible to the accuracy of the contents in the Annual
Tahunan Perseroan. Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret | March 2026
Direksi
Board of Directors
Hongky Jeffry Nantung Atsushi Uehara
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Monik William Tondy Suwanto
Direktur Direktur
Director Director
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 41
Page 42
42 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
03
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 43
Page 44
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
PT Puradelta Lestari Tbk
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 77 tanggal
12 November 1993, dibuat di hadapan Ano
Bidang Usaha Muhamad Nasruddin, S.H., pengganti dari Koswara,
Business Activities S.H., Notaris di Bandung
Deed of Limited Liabilities Company Establishment
Pengembangan kawasan industri yang didukung oleh No. 77 dated November 12, 1993, drawn up before
pembangunan hunian dan komersial Ano Muhamad Nasruddin, S.H., substitute of
Development of industrial areas, supported by the Koswara, S.H., Notary in Bandung
construction of residential and commercial areas
Modal Dasar
Perubahan Nama Perusahaan Authorized Capital
Changes to the Company Name
Rp6,000,000,000,000
Tidak ada
None
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Tanggal Pendirian Issued and Fully Paid Capital
Date of Establishment
Rp4,819,811,110,000
12 November 1993
November 12, 1993
44 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2]
Head Office Address
Jl. Kali Besar Barat No. 8
Kel. Roa Malaka, Kec. Tambora
Jakarta Barat, Indonesia
Telp : +6221 6908684
Fax. : +6221 6907623
www.deltamas.id
Alamat Operasional dan Korespondensi
Operational and Correspondence Address
Kantor Pemasaran Kota Deltamas
Jl. Tol Jakarta-Cikampek KM. 37
Desa Hegarmukti, Kec. Cikarang Pusat
Bekasi, Indonesia 17531
Telp : +6221 89971188
Email : corsec@deltamas.co.id
Sekretaris Perusahaan Total Aset (Rp)
Corporate Secretary Total Assets (IDR)
Tondy Suwanto 7,12 triliun
7.12 trillion
Hubungan Investor
Investor Relations Total Kapitalisasi Aset (Rp)
Total Asset Capitalization (IDR)
Esther Meilia Natanael
6,22 triliun
6.22 trillion
Kode Saham
Ticker Code
Total Kewajiban (Rp)
DMAS Total Liabilities (IDR)
Tanggal Pencatatan Saham 508,54 miliar
Listing Date 508.54 billion
29 Mei 2015
May 29, 2015 Wilayah Operasional [OJK C.3]
Operational Coverage
Kepemilikan Saham Cikarang Pusat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
Share Ownership Central Cikarang, Bekasi Regency, West Java
PT Sumber Arusmulia 57,28%
Sojitz Corporation 25,00% Jumlah Karyawan
Masyarakat | Public 17,72% Number of Employees
504 Orang
504 People
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 45
Page 46
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
Perjalanan PT Puradelta Lestari Tbk. (“Puradelta Lestari” atau The journey of PT Puradelta Lestari Tbk. (“Puradelta Lestari” or the
“Perseroan”) dimulai pada 12 November 1993 melalui Akta Pendirian “Company”) commenced on November 12, 1993, through Deed of
No. 77 yang dibuat di hadapan Ano Muhammad Nasruddin, Establishment No. 77 drawn up before Ano Muhammad Nasruddin,
S.H., notaris pengganti dari Koswara, S.H., di Bandung. Legalitas S.H., substitute notary to Koswara, S.H., in Bandung. The legality
pendirian ini kemudian dikukuhkan melalui Surat Keputusan of its establishment was subsequently ratified by the Decree of
Menteri Kehakiman No. C2-1147.HT.01.01.Th.94 pada 27 Januari the Minister of Justice No. C2-1147.HT.01.01.Th.94 dated January
1994, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 27, 1994, and published in the State Gazette of the Republic of
45 tanggal 7 Juni 1994, Tambahan No. 3044. Indonesia No. 45 dated June 7, 1994, Supplement No. 3044.
Tahun 1996 menjadi titik penting ketika Sojitz Corporation masuk A significant milestone occurred in 1996 when Sojitz Corporation
sebagai pemegang saham dan mengubah status Perseroan entered as a shareholder, changing the Company’s status to a
menjadi Penanaman Modal Asing (PMA), sebagaimana diabadikan Foreign Investment Company (PMA), as stipulated in Deed No.
dalam Akta No. 67 tanggal 5 Oktober 1996 oleh notaris Adam 67 dated October 5, 1996, drawn up by notary Adam Kasdarmadji,
Kasdarmadji, S.H., di Jakarta. Transformasi struktur kepemilikan ini S.H., in Jakarta. This transformation in the ownership structure
memperkuat fondasi bisnis Perseroan dan membuka jalan untuk strengthened the Company’s business foundation and paved the
ekspansi jangka panjang. way for long-term expansion.
Tonggak berikutnya hadir pada 20 Mei 2015, ketika Perseroan Another milestone followed on May 20, 2015, when the Company
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) obtained the Effective Statement from the Financial Services
untuk melantai di Bursa Efek Indonesia dan secara resmi tercatat Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) to conduct an initial public
dengan kode saham DMAS. Sejak saat itu, Puradelta Lestari offering and list its shares on the Indonesia Stock Exchange, where
memasuki panggung pasar modal sebagai pengembang kawasan it was officially listed under the ticker code DMAS. Since then,
terpadu berskala nasional. Puradelta Lestari has entered the capital market as a nationally
scaled integrated township developer.
Perseroan merupakan hasil kolaborasi dua kekuatan besar: The Company is the result of a collaboration between two major
Sinarmas Land, pengembang properti terkemuka dengan rekam forces: Sinarmas Land, a leading property developer with a
jejak panjang di Indonesia; serta Sojitz Corporation, konglomerasi long-standing track record in Indonesia; and Sojitz Corporation,
Jepang dengan jaringan lebih dari 500 perusahaan yang a Japanese conglomerate with a network of more than 500
beroperasi di lebih dari 50 negara dan tercatat di Bursa Efek companies operating in over 50 countries and listed on the Tokyo
Tokyo (TSE). Sinergi ini menjadi fondasi kokoh bagi pengembangan Stock Exchange (TSE). This synergy serves as a solid foundation for
strategis Perseroan. the Company’s strategic development.
Sesuai amanat Anggaran Dasar, Puradelta Lestari berfokus pada In accordance with its Articles of Association, Puradelta Lestari
pengembangan kawasan industri yang terintegrasi dengan hunian focuses on the development of industrial estates integrated with
dan area komersial. Dari visi tersebut lahirlah Kota Deltamas, residential and commercial areas. From this vision emerged Kota
sebuah kota mandiri modern seluas ±3.200 hektar di Cikarang Deltamas, a modern independent city spanning approximately
Pusat, Kabupaten Bekasi. Kawasan ini memadukan Greenland ±3,200 hectares in Central Cikarang, Bekasi Regency. This area
International Industrial Center (GIIC), hunian yang terus integrates the Greenland International Industrial Center (GIIC),
berkembang, serta pusat komersial dan fasilitas publik berskala continuously growing residential developments, as well as
kota. commercial centers and city-scale public facilities.
Salah satu keunggulan strategis Kota Deltamas adalah One of Kota Deltamas’ key strategic advantages lies in its
konektivitas. Kawasan ini memiliki akses langsung ke Jalan Tol connectivity. The area has direct access to the Jakarta–Cikampek
Jakarta–Cikampek KM 37, dan dalam waktu dekat akan terhubung Toll Road at KM 37 and, in the near future, will also be connected to
pula dengan Tol Jakarta–Cikampek II Selatan (Japek II Selatan) the Jakarta–Cikampek II Selatan Toll Road (Japek II Selatan) at KM
KM 31 yang sedang berada dalam proses finalisasi. Aksesibilitas 31, which is currently in the final stages of completion. Accessibility
semakin lengkap dengan layanan shuttle bus menuju Jakarta, is further enhanced by shuttle bus services to Jakarta, Bekasi, and
Bekasi, dan Cikarang. Dalam waktu dekat, Kota Deltamas juga akan Cikarang. In the near future, Kota Deltamas will also be connected
terhubung dengan kawasan Transit Oriented Development (TOD) to the Transit Oriented Development (TOD) area of the Jakarta–
Stasiun Kereta Cepat Jakarta–Bandung WHOOSH, yang nantinya Bandung High-Speed Railway WHOOSH Station, which will be
terkoneksi dengan exit tol KM 42. Kehadiran jalur-jalur tersebut linked to the KM 42 toll exit. The presence of these routes makes
menjadikan Kota Deltamas sebagai satu-satunya kawasan industri Kota Deltamas the only industrial estate with three direct toll
yang memiliki tiga akses tol langsung, sehingga makin memperkuat road accesses, further strengthening its position as a new growth
posisinya sebagai pusat pertumbuhan baru. Infrastruktur mobilitas center. Mobility infrastructure is also reinforced by the presence of
turut diperkuat dengan hadirnya Flyover Deltamas Bhagasasi, the Deltamas Bhagasasi Flyover, which facilitates the movement of
yang mempermudah pergerakan warga dan pelaku industri. residents and industrial players.
46 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Di jantung kawasan industri GIIC, Perseroan telah mengembangkan At the heart of the GIIC industrial estate, the Company has
Zona Data Center seluas ±300 hektar sejak tahun 2021. Kawasan developed a Data Center Zone covering approximately ±300
ini didukung infrastruktur berteknologi tinggi seperti jaringan hectares since 2021. This area is supported by high-technology
serat optik dan pasokan listrik premium 993 MVA dari PLN. Hingga infrastructure, including fiber optic networks and a premium
akhir 2025, tingkat serapan lahannya melampaui 80% dan menjadi electricity supply of 993 MVA from PLN. As of the end of 2025,
rumah bagi 15 tenant pusat data, termasuk PT Telkom Indonesia land absorption has exceeded 80% and the area has become home
Tbk, Pusat Data Nasional Kementerian Kominfo, serta operator data to 15 data center tenants, including PT Telkom Indonesia Tbk,
center tier-4 dari berbagai negara: Singapura, Malaysia, China, the National Data Center of the Ministry of Communication and
Korea, Jepang, Australia, hingga Amerika Serikat. Informatics, as well as tier-4 data center operators from various
countries, including Singapore, Malaysia, China, Korea, Japan,
Australia, and the United States.
Di sektor hunian, Kota Deltamas terus berkembang menjadi pusat In the residential sector, Kota Deltamas continues to grow into a
kehidupan modern. Hingga 2025, kawasan ini telah menghadirkan modern living hub. As of 2025, the area has developed more than
lebih dari 19 klaster perumahan, lengkap dengan fasilitas 19 residential clusters, supported by national and international
pendidikan nasional dan internasional seperti Cikarang Japanese educational facilities such as Cikarang Japanese School, Jakarta
School, Jakarta International University/Korean Education International University/Korean Education Complex, Institut
Complex, Institut Teknologi Sains Bandung, SMK Ananda Mitra Teknologi Sains Bandung, SMK Ananda Mitra Industri, and Pangudi
Industri, dan Sekolah Pangudi Luhur. Layanan kesehatan modern Luhur School. Modern healthcare services are provided through
hadir melalui RS Mitra Keluarga dan Eka Hospital yang masih dalam Mitra Keluarga Hospital and Eka Hospital, which is currently under
pembangunan, sementara AEON Mall terbesar di Asia Tenggara development, while the largest AEON Mall in Southeast Asia
memperkuat fungsi komersial dan gaya hidup kawasan. further strengthens the area’s commercial and lifestyle functions.
Kota Deltamas dirancang sebagai lingkungan yang ramah dan Kota Deltamas is designed as a livable and sustainable environment,
berkelanjutan, dengan ruang terbuka hijau yang luas, akses utilitas featuring extensive green open spaces, premium utility access
premium dari PLN dan PGN, jaringan serat optik berkecepatan from PLN and PGN, high-speed fiber optic networks, water and
tinggi, sistem pengelolaan air dan limbah cair, sistem pengolahan wastewater management systems, solid waste management
sampah, serta sistem keamanan dan pemadam kebakaran terpadu. facilities, as well as integrated security and fire protection systems.
Pada tahun 2025, Perseroan mulai mengoperasikan Security, In 2025, the Company commenced operations of the Security, Fire,
Fire, and Command Center (SFCC) dan Recycle Water Treatment and Command Center (SFCC) and the Recycle Water Treatment
Plant (RWTP). Perseroan juga telah mengadopsi energi terbarukan Plant (RWTP). The Company has also adopted renewable energy
melalui Renewable Energy Certificate (REC) dari PLN sebagai through the Renewable Energy Certificate (REC) from PLN as part
kontribusi terhadap target Net Zero Emission 2060. of its contribution toward achieving the Net Zero Emission 2060
target.
Dengan keunggulan infrastruktur, konektivitas, dan ekosistem yang With its advantages in infrastructure, connectivity, and a
lengkap, Kota Deltamas kini diakui sebagai sentra metropolitan comprehensive ecosystem, Kota Deltamas is now recognized as
berkelanjutan yang menjanjikan. Daya tariknya telah menarik a promising sustainable metropolitan hub. Its strong appeal has
berbagai korporasi nasional dan multinasional lintas industri, attracted various national and multinational corporations across
menciptakan prospek pertumbuhan yang dinamis dan peluang industries, creating dynamic growth prospects and expanding
investasi yang semakin luas di koridor timur Jakarta. investment opportunities in the eastern corridor of Jakarta.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 47
Page 48
Jejak Langkah Perseroan
Company’s Milestones
1994 1994 1996
Perseroan didirikan sebagai Mendapatkan izin pemanfaatan • Perseroan mengubah statusnya menjadi
perusahaan investasi lokal yang lahan untuk mengoperasikan perusahaan investasi modal asing.
beroperasi di Indonesia. lebih dari 3.000 hektar tanah di • Sojitz Corporation (sebelumnya Nissho
The Company was incorporated Kabupaten Bekasi. Iwai Corporation) mengambil alih
as a local investment company Obtained the land 25,00% saham atas Perseroan.
operating in Indonesia. management permit to operate • The Company changed its status to a
more than 3,000 hectares land foreign investment company.
located in Bekasi Regency. • Sojitz Corporation (formerly Nissho
Iwai Corporation) acquired a 25.00%
shareholding in the Company.
2001 2002 2004
Membuka akses langsung dari Meluncurkan pembangunan • Relokasi pusat pemerintahan
tol Jakarta - Cikampek ke Kota hunian yang pertama di Kota Kabupaten Bekasi ke Kota Deltamas.
Deltamas. Deltamas. • Memulai pembangunan area industri
from the Jakarta - Cikampek Launched its first residential ringan (Greenland Batavia).
toll road to Kota Deltamas. development in Kota Deltamas. • Relocation of the government center of
Bekasi Regency to Kota Deltamas.
• Commenced the construction work of
its light industry area (Greenland
• Batavia).
2008 2012 2013
Memulai pengerjaan lahan Konsolidasi PT Pembangunan Memulai pengerjaan lahan kawasan
kawasan industri Greenland Deltamas ke dalam Perseroan. industri GIIC Zona C.
International Industrial Center Consolidation of PT Commenced the construction work of
(“GIIC”) Zona A. Pembangunan Deltamas into Zone C of GIIC industrial estate.
Commenced the construction the Company.
work of Zone A of Greenland
International Industrial Center
(“GIIC”) industrial estate.
48 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
2014 2015 2016
Memulai pengerjaan lahan Penawaran umum perdana Peluncuran produk apartemen sewa
kawasan industri GIIC Zona B saham dan pencatatan saham pertama Perseroan di area Kota Deltamas.
dan Zona D. Perseroan di Bursa Efek Official launching of the Company’s first
Commenced the construction Indonesia. serviced apartment in Kota Deltamas area.
work of Zone B and Zone D of Initial public offering and listing
GIIC industrial estate. of the Company’s shares in the
Indonesian Stock Exchange.
2017 2018 2020
Mendirikan ventura bersama, PT Meraih sertifikasi sistem manajemen Penetapan Kawasan Industri GIIC sebagai
Panahome Deltamas Indonesia. terintegrasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Objek Vital Nasional Bidang Industri.
Incorporation of a joint venture company dan OHSAS 18001:2007, yang kini telah Stipulation of GIIC Industrial Estate as
PT Panahome Deltamas Indonesia. ditingkatkan menjadi ISO 45001:2018. National Vital Object in Industrial Sector.
Obtained the integrated management
system ISO certification 9001:2015, ISO
14001:2015, and OHSAS 18001:2007, which
has been upgraded to ISO 45001:2018.
2021 2022 2025
• Memulai pengerjaan lahan kawasan industri Meningkatkan inisiatif penggunaan energi • Memulai operasional pada Security, Fire,
GIIC Zona E. baru terbarukan dan kendaraan listrik and Command Center (SFCC).
• Penandatanganan kerja sama dengan PLN dalam aktivitas operasional Perseroan. • Memulai operasional pada Recycle
dalam rangka penyediaan tenaga listrik untuk Intensify initiatives in renewable energy Water Treatment Plant (RWTP).
pusat Data Center di Kawasan Industri GIIC. and electric vehicle usage for the • Commenced operations of the Security,
• Commenced the construction work of Zone E Company’s operational activities. Fire, and Command Center (SFCC).
of GIIC industrial estate. • Commenced operations of the Recycle
• Signing ceremony with the state utilities Water Treatment Plant (RWTP).
company, PLN, as partner in electricity supply
for GIIC industrial estate’s Data Center hub.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 49
Page 50
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Company Values
Visi Menjadi pengembang properti terkemuka
di Timur Jakarta yang dipercaya oleh
Vision pelanggan, karyawan, masyarakat, dan
pemangku kepentingan lainnya.
To be the leading property developer in east of Jakarta,
trusted by customers, employees, society, and other
stakeholders.
Misi • Membangun dan mengembangkan kawasan
industri, komersial, dan perumahan terpadu yang
aman dan ramah lingkungan, dengan desain,
Mission sarana dan prasarana modern kelas dunia.
• Memberikan layanan terbaik dan meningkatkan
nilai tambah secara berkesinambungan
untuk menjamin kepuasan semua pemangku
kepentingan.
• To build and develop a safe and eco-friendly integrated
industrial, commercial, and residential township, with a world-
class modern designs, facilities and infrastructures.
• To continuously provide the best service and increase added
values to ensure the satisfaction of all stakeholders.
50 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Integritas Sikap Positif Komitmen Perbaikan Inovasi Setia
Integrity Positive Attitude Commitment Berkelanjutan Innovation Loyal
Continuous
Improvement
Integritas Bertindak sesuai ucapan, janji sehingga dapat menumbuhkan kepercayaan pihak lain.
To put statements or promises into action so that one can earn the trust of others
Integrity
Sikap Positif Menampilkan perilaku yang mendukung terciptanya lingkungan kerja yang
saling menghargai dan kondusif.
Positive Attitude To display encouraging behavior towards the creation of a mutually
appreciative and conducive working environment
Komitmen Melaksanakan pekerjaan dengan sepenuh hati untuk mencapai hasil terbaik.
Commitment To perform our work wholeheartedly in order to achieve the best result
Perbaikan Meningkatkan kemampuan atau kapasitas diri, unit kerja, dan organisasi secara
terus menerus tanpa batas untuk mencapai hasil terbaik.
Berkelanjutan To continuously enhance the capability of self, working unit and organization to
Continuous obtain the best results.
Improvement
Inovasi Memunculkan gagasan baru yang dapat meningkatkan produktivitas dan
pertumbuhan perusahaan.
Innovation To come up with new ideas to increase productivity and company growth
Setia Menumbuh-kembangkan semangat untuk mengerti, memahami, dan
melaksanakan nilai-nilai sebagai bagian dari keluarga besar perusahaan.
Loyal To cultivate the spirit of knowing, understanding and implementing the
the company's core values as part of one corporate family.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 51
Page 52
Bidang Usaha [OJK C.4]
Business Activities
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, In accordance with Article 3 of the Company’s latest Articles of
bidang usaha yang dijalankan oleh Perseroan adalah bidang real Association, the Company operates in the fields of real estate
estat (kategori L), pergudangan (kategori H), dan treatment air (Category L), warehousing (Category H), and wastewater treatment
limbah (kategori E) dengan kegiatan usaha sebagai berikut: (Category E), with the following business activities:
Kegiatan Usaha yang
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan pada Tahun Buku
No
Business Activities Based on the Articles of Association Business Activities Conducted
During the Fiscal Year
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
1 Real Estat
Real Estate
2 Kawasan Industri
Industrial Estate
3 Pergudangan dan Penyimpanan
Warehousing and Storage
4 Treatment dan Pembuangan Air Limbah Tidak Berbahaya
Treatment and Disposal of Non-Hazardous Wastewater
5 Treatment dan Pembuangan Air Limbah Berbahaya
Treatment and Disposal of Hazardous Wastewater
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities:
1 Mendirikan dan menjalankan kegiatan usaha sebagai agen pembangunan dengan
melaksanakan semua pekerjaan yang biasa dilaksanakan oleh agen pembangunan,
termasuk sebagai perencana dan pelaksanaannya, pembangunan jalan, jembatan,
bangunan, irigasi, pekerjaan pengukuran tanah, penggalian dan penimbunan, instalasi
listrik, air minum, gas dan telekomunikasi, termasuk pemeliharaan dan perbaikan bangunan
serta seluruh pekerjaan lain yang berkaitan dengan kegiatan usaha tersebut;
Establishing and operating as a development agent by carrying out all tasks typically
performed by a development agent, including acting as the planner and executor,
constructions of roads, bridges, buildings, irrigation, land surveying, excavation and
backfilling, installations for electricity, drinking water, gas, and telecommunications,
including maintenance and repair of buildings, as well as all other tasks elated to these
business activities;
2 Perolehan lahan untuk pengembangan bangunan (dengan cara pembelian hak atas
tanah, sewa atau cara lainnya) dan menjual hak atas tanah yang sedang dalam tahap
pengembangan kepada pihak lain dengan atau tanpa bangunan; dan
Acquiring land for building development (through land rights purchase, leasing, or other
methods) and selling land rights that are under development to third parties, with or
without buildings; and
3 Mendirikan dan menjalankan usaha di bidang jasa (kecuali jasa di bidang hukum dan
perpajakan).
Establishing and operating businesses in the service sector (excluding legal and tax
services).
52 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Layanan
Products and Services
Kawasan Industri
Industrial Estate
Di koridor strategis Jalan Tol Jakarta–Cikampek, Kota Deltamas Situated along the strategic Jakarta–Cikampek Toll Road corridor,
muncul sebagai salah satu pusat industri terbesar dan paling Kota Deltamas has emerged as one of the largest and most well-
terencana di Indonesia. Dari total area pengembangan, sekitar planned industrial hubs in Indonesia. Of the total development
2.200 hektar, atau 69% dari keseluruhan kawasan, dipersembahkan area, approximately 2,200 hectares, or 69% of the entire estate,
sebagai tulang punggung industri modern, menjadikan Kota is dedicated to serving as the backbone of modern industry,
Deltamas sebagai magnet investasi di timur Jakarta. positioning Kota Deltamas as a magnet for investment in eastern
Jakarta.
Kawasan industri di Kota Deltamas dirancang dengan dua The industrial estate in Kota Deltamas is designed with two
pendekatan berbeda yang saling melengkapi. Konsep pertama complementary approaches. The first concept is Greenland
adalah Greenland Batavia, area industri seluas ±100 hektar yang Batavia, an industrial area of approximately ±100 hectares
ditujukan khusus untuk industri ringan. Seluruh zona ini telah terisi, designated specifically for light industries. This entire zone has
mencerminkan reputasinya sebagai lokasi industri yang matang, been fully occupied, reflecting its reputation as a mature, efficient,
efisien, dan siap beroperasi. and ready-to-operate industrial location.
Konsep kedua dan terbesar adalah Greenland International The second and largest concept is the Greenland International
Industrial Center (GIIC), kawasan industri luas seluas ±2.200 hektar Industrial Center (GIIC), a vast industrial estate spanning
yang dibangun dengan standar internasional. GIIC hadir bukan approximately ±2,200 hectares, developed to international
sekadar sebagai kawasan industri, tetapi sebagai ekosistem industri standards. GIIC is not merely an industrial estate, but a modern
modern yang menyatukan infrastruktur kelas dunia, perencanaan industrial ecosystem that integrates world-class infrastructure,
kota yang matang, serta efisiensi operasional yang dibutuhkan well-structured urban planning, and the operational efficiency
pelaku usaha berskala nasional maupun multinasional. required by both national and multinational enterprises.
Seiring melesatnya ekonomi digital Indonesia, GIIC tidak berhenti In line with the rapid growth of Indonesia’s digital economy,
berinovasi. Kota Deltamas memperkenalkan zona industri baru GIIC continues to innovate. Kota Deltamas has introduced a
khusus data center, menjawab meningkatnya permintaan akan new industrial zone dedicated to data centers, addressing the
infrastruktur digital yang andal dan aman. Area khusus ini dirancang increasing demand for reliable and secure digital infrastructure.
dengan spesifikasi teknis berstandar internasional: pasokan listrik This dedicated area is designed with international-grade technical
premium, pilihan konektivitas serat optik berkapasitas tinggi, specifications, including premium power supply, multiple high-
pasokan air dengan menggunakan sistem redundansi, serta sistem capacity fiber optic connectivity options, water supply supported
keamanan yang menyeluruh. Kombinasi inilah yang menjadikan by redundancy systems, and comprehensive security systems. This
GIIC salah satu destinasi utama bagi perusahaan teknologi dan combination makes GIIC one of the primary destinations for global
operator pusat data global yang membutuhkan lokasi operasional technology companies and data center operators seeking high-
dengan performa tinggi, stabilitas maksimum, dan kesiapan masa performance, maximum stability, and future-ready operational
depan. locations.
Dengan ekosistem industri yang berkembang pesat dan With a rapidly expanding industrial ecosystem and continuously
infrastruktur yang terus diperbarui, Kota Deltamas menempatkan upgraded infrastructure, Kota Deltamas positions itself as a
dirinya sebagai pusat pertumbuhan baru, sebuah kawasan industri new growth center—an industrial estate that not only supports
modern yang tidak hanya mendukung aktivitas manufaktur dan manufacturing and technological activities but also serves as a
teknologi, tetapi juga menjadi barometer kemajuan industri di benchmark for industrial advancement in Indonesia.
Indonesia.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 53
Page 54
Kawasan Komersial
Commercial Area
Menempati lahan bruto lebih dari 650 hektar, kawasan Occupying a gross land area of more than 650 hectares, the
komersial Kota Deltamas dirancang sebagai pusat aktivitas yang commercial area of Kota Deltamas is designed as a center of
menghubungkan bisnis, pendidikan, dan gaya hidup modern activity that connects business, education, and modern lifestyle
dalam satu ekosistem kota yang dinamis. Kawasan ini berkembang within a dynamic urban ecosystem. This area is developed through
melalui tiga kategori utama yang masing-masing memainkan peran three main categories, each playing a strategic role in shaping the
strategis dalam membentuk ritme kehidupan di Kota Deltamas. rhythm of life in Kota Deltamas.
Pertama adalah Pusat Bisnis, area yang menjadi wajah urban The first is the Business Center, which serves as the urban face of
dari Kota Deltamas. Di sini, deretan ruko, pusat perbelanjaan, Kota Deltamas. Here, rows of shophouses, shopping centers, hotels,
hotel, apartemen, dan berbagai zona komersial lainnya menyatu apartments, and various other commercial zones are integrated
dalam satu hamparan yang hidup. Kawasan ini dirancang untuk into a vibrant and cohesive environment. This area is designed
memenuhi kebutuhan bisnis dan gaya hidup dengan pengalaman to meet business and lifestyle needs through a more modern,
yang lebih modern, nyaman, dan terintegrasi. convenient, and integrated experience.
Kategori kedua adalah Pusat Pendidikan, zona yang secara khusus The second category is the Education Center, a zone specifically
dialokasikan bagi institusi pendidikan dan fasilitas pembelajaran. allocated for educational institutions and learning facilities. The
Kehadiran sekolah nasional dan internasional, lembaga pendidikan presence of national and international schools, higher education
tinggi, dan fasilitas pendukung lainnya menjadikan kawasan ini institutions, and supporting facilities positions this area as a hub
pusat pengembangan talenta yang memperkuat ekosistem Kota for talent development, strengthening Kota Deltamas’ ecosystem
Deltamas sebagai kota yang berorientasi pada masa depan. as a future-oriented city.
Kategori ketiga adalah Kawasan Komersial yang terletak di lokasi The third category is the Commercial Zone strategically located
strategis dekat Pusat Pemerintahan Kabupaten Bekasi. Kedekatan near the Bekasi Regency Government Center. This proximity opens
ini membuka peluang bagi perkantoran, pusat layanan publik, dan opportunities for offices, public service centers, and businesses
bisnis yang memerlukan akses cepat menuju pusat pemerintahan, that require quick access to government institutions, making it
menjadikannya area yang tepat untuk pengembangan komersial an ideal area for service-oriented and institutional commercial
berorientasi layanan dan institusional. development.
Dengan penataan yang matang dan fungsi yang saling melengkapi, With well-planned spatial arrangements and complementary
kawasan komersial Kota Deltamas berdiri sebagai titik temu antara functions, the commercial area of Kota Deltamas stands as a
bisnis, pendidikan, dan urban lifestyle, menghadirkan lingkungan convergence point for business, education, and urban lifestyle—
kerja dan hidup yang lebih lengkap serta mendukung pertumbuhan creating a more complete living and working environment while
kota mandiri yang terus berkembang. supporting the continuous growth of a thriving independent city.
54 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Kawasan Residensial
Residential Area
Kawasan hunian di Kota Deltamas dirancang bagi masyarakat The residential area of Kota Deltamas is designed for middle to
menengah hingga menengah atas yang menginginkan tempat upper-middle-income communities seeking modern living in
tinggal modern di lingkungan hijau, tenang, dan berfasilitas a green, serene environment with premium facilities along the
premium di koridor timur Jakarta. Lebih dari 350 hektar area eastern corridor of Jakarta. More than 350 hectares of land are
dialokasikan khusus untuk pengembangan berbagai klaster hunian, allocated specifically for the development of various residential
menciptakan komunitas yang tertata, nyaman, dan terhubung clusters, creating well-planned, comfortable communities that are
langsung dengan kawasan industri serta komersial yang menjadi directly connected to the industrial and commercial areas serving
pusat aktivitas Kota Deltamas. as the core activity centers of Kota Deltamas.
Setiap klaster dirancang dengan perhatian pada kualitas Each cluster is developed with a strong focus on quality of life,
hidup: fasilitas olahraga dan rekreasi, ruang terbuka hijau, jalur featuring sports and recreational facilities, green open spaces,
pedestrian, serta area sosial yang mendorong interaksi komunitas. pedestrian pathways, and social areas that encourage community
Layanan keamanan 24 jam dan pengelolaan kawasan yang interaction. Round-the-clock security services and professional
profesional memastikan lingkungan yang aman, rapi, dan terawat, estate management ensure a safe, orderly, and well-maintained
menjadikannya pilihan hunian yang semakin diminati oleh keluarga environment, making it an increasingly attractive residential choice
maupun para profesional yang bekerja di sekitar Cikarang dan for families and professionals working in the Cikarang and Bekasi
Bekasi. areas.
Dengan integrasi penuh antara hunian, industri, dan komersial, With full integration between residential, industrial, and commercial
kawasan hunian Kota Deltamas menawarkan gaya hidup one-stop- zones, the residential area of Kota Deltamas offers a one-stop living
living: penghuni dapat bekerja, beraktivitas, dan menikmati waktu lifestyle—allowing residents to work, carry out daily activities, and
bersama keluarga dalam satu kawasan terpadu yang modern, spend quality time with their families within a single, modern,
nyaman, dan berorientasi pada kualitas hidup. comfortable, and quality-of-life-oriented integrated area.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 55
Page 56
Hotel
Hotel
Di jantung Kota Deltamas, Le Premier Hotel hadir sebagai pilihan At the heart of Kota Deltamas, Le Premier Hotel stands as a
akomodasi premium yang mengutamakan kenyamanan, privasi, premium accommodation choice that prioritizes comfort, privacy,
dan layanan berkelas. Berlokasi strategis di atas lahan seluas 1,1 and high-quality service. Strategically located on a 1.1-hectare
hektar, hotel ini berada di titik ideal, hanya selangkah dari Pusat site, the hotel occupies an ideal position, just steps away from
Pemerintahan Kabupaten Bekasi dan berdekatan dengan kawasan the Bekasi Regency Government Center and in close proximity
industri GIIC, menjadikannya destinasi favorit bagi pelaku bisnis, to the GIIC industrial estate, making it a preferred destination for
tamu korporasi, maupun wisatawan yang beraktivitas di koridor business professionals, corporate guests, and visitors active along
timur Jakarta. the eastern Jakarta corridor.
Le Premier menawarkan 76 kamar yang dirancang dengan nuansa Le Premier offers 76 rooms designed with a modern and functional
modern dan fungsional, menghadirkan pengalaman menginap ambiance, delivering a refined and tranquil stay experience. To
yang tenang dan berkelas. Untuk mendukung kebutuhan tamu accommodate diverse guest needs, the hotel is equipped with
yang beragam, hotel ini dilengkapi fasilitas lengkap, mulai dari ruang comprehensive facilities, including spacious meeting rooms, a
pertemuan yang luas, area bermain anak, kolam renang, sauna, children’s playground, a swimming pool, a sauna, and fitness
hingga fasilitas kebugaran. Layanan antar-jemput disediakan guna facilities. Shuttle services are available to support guest mobility,
mempermudah mobilitas tamu, sementara kehadiran staf hotel while the presence of Japanese-speaking staff provides added
yang fasih berbahasa Jepang menambah nilai lebih bagi tamu value for international guests, particularly those from Japanese
internasional, khususnya dari sektor industri Jepang yang banyak industrial companies operating within the GIIC area.
beroperasi di kawasan GIIC.
Dengan perpaduan fasilitas komprehensif, lokasi strategis, dan With its combination of comprehensive facilities, strategic location,
layanan yang ramah, Le Premier Hotel tidak hanya menjadi tempat and warm hospitality, Le Premier Hotel is not only a place to stay
beristirahat, tetapi juga menjadi bagian penting dari ekosistem but also an integral part of the Kota Deltamas ecosystem as a
Kota Deltamas sebagai kota mandiri yang terus berkembang. continuously growing independent city.
Properti Sewa
Rental Properties
Sebagai bagian dari portofolio bisnis yang terus berkembang, As part of its continuously expanding business portfolio, Puradelta
Puradelta Lestari mengelola 15 unit pabrik sewa yang tersebar di Lestari manages 15 rental factory units located within the industrial
kawasan industri Kota Deltamas. Fasilitas-fasilitas ini dirancang estate of Kota Deltamas. These facilities are designed to meet the
untuk memenuhi kebutuhan pelaku usaha yang memerlukan ruang needs of businesses requiring ready-to-use operational spaces
operasional siap pakai dengan akses cepat, infrastruktur lengkap, with quick access, comprehensive infrastructure, and a strategic
dan lokasi yang strategis di jantung koridor industri Bekasi–Cikarang. location at the heart of the Bekasi–Cikarang industrial corridor.
Selain pabrik sewa, Perseroan juga menyediakan berbagai gedung In addition to rental factories, the Company also offers various
komersial untuk disewakan, melayani beragam aktivitas bisnis dan commercial buildings for lease, catering to a wide range of business
korporasi dalam lingkungan yang tertata dan modern. Keberadaan and corporate activities that require professional workspace
unit-unit properti sewa ini tidak hanya mendukung ekosistem within a well-planned and modern environment. The presence of
industri dan komersial Kota Deltamas, tetapi juga menjadi sumber these rental property units not only supports the industrial and
pendapatan berulang yang stabil bagi Perseroan, memperkuat commercial ecosystem of Kota Deltamas but also serves as a stable
fondasi bisnis jangka panjang sekaligus menegaskan peran Puradelta source of recurring income for the Company, strengthening its
Lestari sebagai pengembang kawasan terpadu yang berorientasi long-term business foundation while reinforcing Puradelta Lestari’s
pada keberlanjutan nilai. role as an integrated area developer focused on sustainable value
creation.
56 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Muktar Widjaja Hermawan Wijaya Masayoshi Hirose Teddy Pawitra Rudiantara
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
President Commissioner Vice President Vice President
Head of Audit Committee Member of Audit Committee
Commissioner Commissioner
Seiji Itagaki Teddy Pawitra Susiyati Bambang Rizal E. Halim
Komisaris Komisaris Independen Hirawan Anggota Komite Audit
Commissioner Independent Komisaris Independen Member of Audit Committee
Commissioner Independent
Commissioner
Direksi Sekretaris Perusahaan
Board of Directors Corporate Secretary
Hongky Jeffry Tondy Suwanto
Atsushi Uehara
Nantung Wakil Presiden Direktur
Presiden Direktur Vice President Director
President Director
Unit Audit Internal
Monik William Tondy Suwanto Internal Audit Unit
Direktur Direktur
Director Director
Lulie Rulliansyah Wendy
Kepala Unit Audit Internal Anggota Unit Audit
Head of Internal Internal
Audit Unit Member of Internal
Audit Unit
Administrasi Teknik Pemasaran &
Keuangan Operasional Pengembangan
Finance & Pertanahan Operations & Perencanaan
Administration & Land Technical & Bisnis
Construction Marketing & Business
Development
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 57
Page 58
Informasi Perubahan Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Changes in the Composition
and Membership of the Company Management
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Changes in the Composition of the Board of
Direksi Hingga Akhir Tahun Buku Commissioners and Board of Directors up to
the End of the Fiscal Year
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga susunan Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors. Therefore,
dan Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris Muktar Widjaja
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Hermawan Wijaya
Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Masayoshi Hirose
Vice President Commissioner
Komisaris Seiji Itagaki
Commissioner
Komisaris Independen Teddy Pawitra
Independent Commissioner
Komisaris Independen Susiyati Bambang Hirawan
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur Hongky Jeffry Nantung
President Director
Wakil Presiden Direktur Atsushi Uehara
Vice President Director
Direktur Monik William
Director
Direktur Tondy Suwanto
Director
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
dan Direksi Setelah Tahun Buku Hingga Commissioners and Board of Directors after
Penerbitan Laporan the Fiscal Year up to the Publication of the
Report
Dari akhir tahun buku 2025 hingga tanggal penerbitan dan batasan From the end of the 2025 financial year up to the date of issuance
penyampaian laporan, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan and submission deadline of this report, there have been no changes
Komisaris dan Direksi Perseroan. in the composition of the Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
58 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Muktar Widjaja
Presiden Komisaris
President Commissioner
Masa Jabatan
Terms of Office 2025–2028
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia
Age 71 tahun 71 years old
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan Bachelor in Business Administration dari University of Concordia, Bachelor of Business Administration from Concordia University,
Education History Montreal, Kanada pada tahun 1976 Montreal, Canada, in 1976.
Riwayat Jabatan 1. Komisaris PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1982-2005) 1. Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Tbk (1982–2005)
Professional History 2. Direktur PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988-2006) 2. Director of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (1988–2006)
3. Komisaris PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1988-1990) 3. Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1988–1990)
4. Direktur PT Duta Pertiwi (1988-1993) 4. Director of PT Duta Pertiwi (1988–1993)
5. Wakil Direktur Utama PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (1990- 5. Vice President Director of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
2005) (1990–2005)
6. Direktur Utama PT Sinarmas Agro Resources and Technology 6. President Director of PT Sinarmas Agro Resources and
(SMART) Tbk (1992-2008) Technology (SMART) Tbk (1992–2008)
7. Wakil Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk (1993-1998) 7. Vice President Director of PT Duta Pertiwi Tbk (1993–1998)
8. Direktur Utama PT Duta Pertiwi Tbk (1998-2007) 8. President Director of PT Duta Pertiwi Tbk (1998–2007)
9. Direktur Sinarmas Land Ltd (1997-2006) 9. Director of Sinarmas Land Ltd (1997–2006)
10. Direktur Utama Golden Agri Resources Ltd (2000-2018) 10. President Director of Golden Agri-Resources Ltd (2000–2018)
11. Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (2006- 11. Vice President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
2007) (2006–2007)
12. Wakil Presiden Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa (2011- 12. Vice President Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa
2013) (2011–2013)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Tidak ada None
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
1. Direktur Sinarmas Land Ltd (sejak 1997) 1. Director of Sinarmas Land Ltd (since 1997)
2. Presiden Komisaris PT Pembangunan Deltamas (sejak 2001) 2. President Commissioner of PT Pembangunan Deltamas (since
2001)
3. Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007) 3. President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007)
4. Presiden Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2007) 4. President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
(since 2007)
5. Wakil Komisaris Utama PT SMART Tbk (sejak 2008) 5. Vice President Commissioner of PT SMART Tbk (since 2008)
6. Chief Executive Officer di Sinarmas Land Ltd (sejak 2006) 6. Chief Executive Officer of Sinarmas Land Ltd (since 2006)
7. Presiden Komisaris PT Pembangunan Deltamas (sejak 2001) 7. President Commissioner of PT Pembangunan Deltamas (since
2001)
8. Direktur Eksekutif & Direktur Utama Golden Agri Resources 8. Executive Director & President Director of Golden Agri-
Ltd (sejak 2018) Resources Ltd (since 2018)
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, He is affiliated with the controlling shareholder of the Company,
Affiliated Relations yaitu Grup Sinarmas Land Ltd. Group of Sinarmas Land Ltd.
Kepemilikan Saham
Share Ownership 44.004.900 lembar saham 44,004,900 shares
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 59
Page 60
Hermawan Wijaya
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Masa Jabatan
2025–2028
Terms of Office
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia
58 tahun 58 years old
Age
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Bachelor of Economics, majoring in Accounting from Catholic
Education History Atmajaya, Jakarta, pada tahun 1990. University of Atmajaya, Jakarta, in 1990
Riwayat Jabatan 1. Akuntan, Kantor Akuntan Sidharta dan Sidharta, Cooper & 1. Accountant at Sidharta and Sidharta Public Accounting Firm,
Professional History Lybrand (1989-1990) Cooper & Lybrand (1989–1990)
2. Akuntan, Kantor Akuntan Hadi Sutanto, Price Waterhouse 2. Accountant at Hadi Sutanto Public Accounting Firm, Price
Cooper (1990-1992) Waterhouse Coopers (1990–1992)
3. Direktur, PT Duta Pertiwi Tbk (2003-2015) 3. Director of PT Duta Pertiwi Tbk (2003–2015)
4. Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (2006-2010) 4. Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2006–2010)
5. Direktur Perseroan (2013-2024) 5. Director of the Company (2013–2024)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Tidak ada None
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2010) Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2010)
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, He is affiliated with the controlling shareholder of the Company,
Affiliated Relations yaitu Grup Sinarmas Land Ltd. Group of Sinarmas Land Ltd.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Tidak ada None
60 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Masayoshi Hirose
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Masa Jabatan
Terms of Office 2025-2028
Kewarganegaraan
Jepang Japanese
Nationality
Usia
Age 57 tahun 57 years old
Domisili
Jepang Japan
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan Bachelor’s Degree, Faculty of Commerce (Economics), Doshisha Bachelor’s Degree, Faculty of Commerce (Economics), Doshisha
Education History University, Kyoto, Japan, pada tahun 1992 University, Kyoto, Japan, in 1992
Riwayat Jabatan 1. Insurance Department (Marine Insurance, EAR/CAR) (1992-1997) 1. Insurance Department (Marine Insurance, EAR/CAR) (1992-
Professional History 1997)
2. Medical Systems Department (Supply of Medical Equipment) 2. Medical Systems Department (Supply of Medical Equipment)
(1997-2002) (1997-2002)
3. Industrial Machinery Systems Department (Power Plant Project) 3. Industrial Machinery Systems Department (Power Plant
(2002-2003) Project) (2002-2003)
4. Automotive Department (M&A, Industrial Park Development) 4. Automotive Department (M&A, Industrial Park Development)
(2003-2009) (2003-2009)
5. Manager of Machinery Division, Sojitz Europe plc. 5. Manager of Machinery Division, Sojitz Europe plc.
6. Dusseldorf, Germany (Infrastructure, Renewable Power Plant 6. Dusseldorf, Germany (Infrastructure, Renewable Power Plant
Development) (2009-2012) Development) (2009-2012)
7. General Manager of Machinery Division, Sojitz Europe plc. 7. General Manager of Machinery Division, Sojitz Europe plc.
8. Dusseldorf, Germany (All Infrastructure and Machinery Business) 8. Dusseldorf, Germany (All Infrastructure and Machinery
(2012-2014) Business) (2012-2014)
9. Assistant General Manager, Environment & Power Business 9. Assistant General Manager, Environment & Power Business
Department (2014) Department (2014)
10. Manager of Transportation Business Sect. (2015-2016) 10. Manager of Transportation Business Sect. (2015-2016)
11. Environmental & Power Business Department. 11. Environmental & Power Business Department
12. Deputy General Manager 12. Deputy General Manager
13. Transportation and Social Infrastructure Business Department 13. Transportation and Social Infrastructure Business Department
(2016-2018) (2016-2018)
14. General Manager, Social Infrastructure Development Office 14. General Manager, Social Infrastructure Development Office
Energy & Social Infrastructure Division (2018-2021) Energy & Social Infrastructure Division (2018-2021)
15. General Manager, Social Infrastructure Development Dept. 15. General Manager, Social Infrastructure Development Dept.
Infrastructure & Healthcare Division (2021-2022) Infrastructure & Healthcare Division (2021-2022)
16. General Manager, Healthcare Dept. Infrastructure & Healthcare 16. General Manager, Healthcare Dept. Infrastructure &
Division (2022-2023) Healthcare Division (2022-2023)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Tidak ada None
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
General Manager, Social Infrastructure Business Dept. Aerospace, General Manager, Social Infrastructure Business Department,
Transportation & Infrastructure Division (sejak 2023) Aerospace, Transportation & Infrastructure Division (since 2023)
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, He is affiliated with the controlling shareholder of the Company,
Affiliated Relations yaitu Sojitz Corporation Sojitz Corporation.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Tidak ada None
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 61
Page 62
Seiji Itagaki
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan
Terms of Office 2025–2028
Kewarganegaraan
Jepang Japanese
Nationality
Usia
Age 58 tahun 58 years old
Domisili
Jepang Japan
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan
Education History Bachelor’s Degree, Osaka University, Jepang pada tahun 1990 Bachelor’s Degree, Osaka University, Japan in 1990
Riwayat Jabatan 1. Specialty Chemical Department, Nissho Iwai Jakarta 1. Specialty Chemical Department, Nissho Iwai Jakarta
Professional History Representative Office (PT Nissho Iwai Indonesia) (1990-1996) Representative Office (PT Nissho Iwai Indonesia) (1990-1996)
2. Manager, Coating Material Section Sojitz Corporation (2006) 2. Manager, Coating Material Section Sojitz Corporation (2006)
3. General Manager, Chemical Department, Sojitz Asia Pte Ltd. 3. General Manager, Chemical Department, Sojitz Asia Pte Ltd.
(2010) (2010)
4. Senior General Manager, Chemical Division Asia & Oceania, 4. Senior General Manager, Chemical Division Asia & Oceania,
Sojitz Asia Pte Ltd. (2014) Sojitz Asia Pte Ltd. (2014)
5. General Manager, Basic Chemical Department Sojitz 5. General Manager, Basic Chemical Department Sojitz
Corporation (2017) Corporation (2017)
6. Vice COO, Chemical Division Sojitz Corporation (2021) 6. Vice COO, Chemical Division Sojitz Corporation (2021)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Tidak ada None
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
President Director, PT Sojitz Indonesia (sejak 2022) President Director, PT Sojitz Indonesia (since 2022)
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, He is affiliated with the controlling shareholder of the Company,
Affiliated Relations yaitu Sojitz Corporation Sojitz Corporation.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Tidak ada None
62 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Teddy Pawitra
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan
Terms of Office 2025-2028
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia
Age 90 tahun 90 years old
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Ekonomi di bidang Ekonomi Umum dan Perusahaan dari 1. Bachelor’s Degree of Economics in General and Corporate
Education History Universitas Airlangga, Surabaya, Indonesia pada tahun 1963 Economics from Airlangga University, Surabaya, Indonesia
in 1963
2. Postgraduate di Graduate School of Business Administration, 2. Postgraduate studies in Graduate School of Business
University of Minnesota, Amerika Serikat, pada tahun 1965 Administration, University of Minnesota, United States of
America in 1965
3. Doktor bidang Ilmu Ekonomi (Cum Laude) dari Universitas 3. Doctoral degree in Economics Science (Cum Laude) from
Airlangga, Surabaya, Indonesia (bekerjasama dengan Erasmus Airlangga University, Surabaya, Indonesia (in cooperation with
Universiteit, Rotterdam) pada tahun 1985. Erasmus Universiteit, Rotterdam) in 1985
Riwayat Jabatan 1. Asisten di Kantor Akuntan Drs. Utomo & Mulia (1965-1966) 1. Assistant at the Public Accountant Office Drs. Utomo & Mulia
Professional History (1965-1966)
2. Direktur PT Gading Mas, Surabaya (1966-1969) 2. Director of PT Gading Mas, Surabaya (1966–1969)
3. Direktur Utama PT Star Motors Indonesia (1970-1994) 3. President Director of PT Star Motors Indonesia (1970–1994)
4. Direktur Utama PT German Motors Manufacturing (1979-1994) 4. President Director of PT German Motors Manufacturing (1979–1994)
5. Direktur Utama PT Lima Satrya Nirwana (1984-1987) 5. President Director of PT Lima Satrya Nirwana (1984–1987)
6. Direktur Utama PT Star Engines Indonesia (1984-1994) 6. President Director of PT Star Engines Indonesia (1984–1994)
7. Guru Besar Tetap, Fakultas Ekonomi, Universitas Tarumanegara 7. Permanent Professor, Faculty of Economics, Tarumanegara
(1992 – 1999) University (1992–1999)
8. Komisaris Utama Bank Internasional Indonesia (1999-2000) 8. President Commissioner of Bank Internasional Indonesia
(1999–2000)
9. Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2002- 9. Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
2007) (2002–2007)
10. Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002- 10. Independent Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
2007) (2002–2007)
11. Ketua Komite Audit PT SMART Tbk (2002-2010) 11. Head of the Audit Committee of PT SMART Tbk (2002–2010)
12. Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (2003-2011) 12. Head of the Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk (2003–2011)
13. Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk (2008-2012) 13. Head of the Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk
(2008–2012)
14. Guru Besar Luar Biasa, Program Pascasarjana Ilmu Manajemen, 14. Adjunct Professor, Postgraduate Program in Management Science,
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (1990 – 2019) Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
(1990–2019)
15. Direktur Utama PT Swadayanusa Kencana Raharja (2001-2022) 15. President Director of PT Swadayanusa Kencana Raharja (2001-2022)
16. Guru Besar Tetap, Program Studi Doktor Ilmu Manajemen 16. Permanent Professor, Doctoral Program in Management Science,
Sekolah Pascasarjana, Universitas Katolik Widya Mandala, Graduate School, Widya Mandala Catholic University, Surabaya
Surabaya (2012–2024) (2012–2024)
17. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Serpong Damai 17. Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT Bumi
Tbk (2015–2025) Serpong Damai Tbk (2015–2025)
18. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Duta Pertiwi Tbk 18. Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT Duta
(2015–2025) Pertiwi Tbk (2015–2025)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2025) Head of Audit Committee (since 2025)
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
1. Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak 2002) 1. Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2002)
2. Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2003) 2. Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2003)
3. Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2008) 3. Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since
2008)
4. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT SMART Tbk (sejak 4. Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT SMART
2015) Tbk (since 2015)
5. Direktur Utama PT Swadayanusa Kencana Megah (sejak 2019) 5. President Director of PT Swadayanusa Kencana Megah (since 2019)
6. Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2025) 6. Head of Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since
2025)
7. Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2025) 7. Head of Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2025)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, He is not affiliated with members of the Board of Directors, other
Affiliated Relations anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang members of the Board of Commissioners, or with the Controlling
Saham Pengendali dan Utama. and Major Shareholders.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Tidak ada None
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 63
Page 64
Susiyati Bambang Hirawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan
Terms of Office 2025–2028
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia
Age 78 tahun 78 years old
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Ekonomi jurusan Ekonomi Perusahaan, dari Fakultas 1. Bachelor’s Degree of Economics, majoring Corporate
Education History Ekonomi Universitas Indonesia pada tahun 1972 Economy, from Faculty of Economics, the University of
2. Diploma in Development of Finance dari University of Indonesia, in 1972
Birmingham, the United Kingdom pada tahun 1980 2. Diploma in Development of Finance from the University of
3. Master of Social Science in Development Administration dari Birmingham, the United Kingdom in 1980
University of Birmingham, the United Kingdom pada tahun 3. Master of Social Science in Development Administration from
1982 University of Birmingham, the United Kingdom in 1982
4. Doctor of Philosophy in School of Public Policy dari University 4. Doctor of Philosophy in School of Public Policy from University
of Birmingham, the United Kingdom pada tahun 1990 of Birmingham, the United Kingdom in 1990
5. Guru Besar Tetap Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta 5. Permanent Professor of the Faculty of Economics, Universitas
pada tahun 2006 Indonesia since 2006.
Riwayat Jabatan 1. Pengajar di Universitas Tarumanegara dan STEKPI 1. Lecturer at Tarumanegara University and STEKPI (1975–1980)
Professional History (1975–1980)
2. Pengajar di Lembaga Administrasi Negara (1990–2000) 2. Lecturer at the National Institute of Public Administration
(Lembaga Administrasi Negara) (1990–2000)
3. Kepala Biro Analisa Keuangan Daerah di Departemen 3. Head of Regional Financial Analysis Bureau at the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (1992-1998) Finance of the Republic of Indonesia (1992–1998)
4. Komisaris PT ASABRI (Persero) (1993-2008) 4. Commissioner of PT ASABRI (Persero) (1993–2008)
5. Direktur Jenderal Lembaga Keuangan di Departemen 5. Director General of Financial Institutions at the Ministry of
Keuangan Republik Indonesia (1998-2000) Finance of the Republic of Indonesia (1998–2000)
6. Anggota Dewan Komisaris PT Pupuk Sriwijaya (Persero) 6. Member of the Board of Commissioners of PT Pupuk Sriwijaya
(1999-2004) (Persero) (1999–2004)
7. Anggota Dewan Komisaris PERUM PERUMNAS (1999-2004) 7. Member of the Board of Commissioners of PERUM PERUMNAS
(1999–2004)
8. Deputi Bidang Ekonomi Sekretaris Wakil Presiden Republik 8. Deputy for Economic Affairs to the Vice President of the Republic
Indonesia (2000-2007) of Indonesia (2000–2007)
9. Anggota Komisaris PT Danareksa (2004-2008) 9. Commissioner of PT Danareksa (2004–2008)
10. Komisaris Utama PT Rekayasa Industri (2004-2010) 10. President Commissioner of PT Rekayasa Industri (2004–2010)
11. Komisaris Independen PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 11. Independent Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
(2009-2013) (2009–2013)
12. Ketua Komite Audit PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2010- 12. Head of the Audit Committee of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
2013) (2010–2013)
13. Ketua Komite Audit PT SMART Tbk (2010-2020) 13. Head of the Audit Committee of PT SMART Tbk (2010–2020)
14. Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (2012–2025) 14. Head of the Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk (2012–2025)
15. Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk (2013-2025) 15. Head of the Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk
(2013–2025)
16. Ketua Komite Audit Perseroan (2015-2025) 16. Head of the Audit Committee of the Company (2015–2025)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Tidak ada None
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
1. Pengajar pada Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (sejak 1. Lecturer at the Faculty of Economics, University of Indonesia
1972) (since 1972)
2. Guru Besar Tetap Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta 2. Permanent Professor of Economics, University of Indonesia,
(sejak 2006) Jakarta (since 2006)
3. Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2007) 3. Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk
(since 2007)
4. Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007) 4. Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007)
5. Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak 2008) 5. Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2008)
6. Komisaris Independen PT Suryamas Dutamakmur Tbk (sejak 6. Independent Commissioner of PT Suryamas Dutamakmur Tbk
2024) (since 2024)
7. Ketua Komite Audit PT Suryamas Dutamakmur Tbk (sejak 2025) 7. Head of the Audit Committee of PT Suryamas Dutamakmur Tbk
(since 2025)
8. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Serpong 8. Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Damai Tbk (sejak 2025) Bumi Serpong Damai Tbk (since 2025)
9. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Duta Pertiwi Tbk 9. Head of the Nomination and Remuneration Committee of PT
(sejak 2025) Duta Pertiwi Tbk (since 2025)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, She is not affiliated with members of the Board of Directors, other
Affiliated Relations anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang members of the Board of Commissioners, or with the Controlling
Saham Pengendali dan Utama. and Major Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak ada None
Share Ownership
64 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of Independent
Independen Commissioners
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Surat The Company’s Independent Commissioners have signed a
Pernyataan Independensi, yaitu pada tanggal 28 April 2025. Statement of Independence dated April 28, 2025.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 65
Page 66
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Hongky Jeffry Nantung
Presiden Direktur
President Director
Masa Jabatan
Terms of Office 2025–2028
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia
Age 63 Tahun 63 Years
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan Bachelor of Engineering dari University of Wollongong, New South Bachelor of Engineering from the University of Wollongong, New
Education History Wales, Australia pada tahun 1990 South Wales, Australia in 1990
Riwayat Jabatan 1. PT Duta Pertiwi (1991-1996) 1. PT Duta Pertiwi (1991-1996)
Professional History 2. General Manager, Radjawali PDI Wisma Real Estate (1997-1998) 2. General Manager of Radjawali PDI Wisma Real Estate (1997-1998)
3. General Manager, PT Excelcomindo Pratama (1998-2002) 3. General Manager of PT Excelcomindo Pratama (1998-2002)
4. General Manager, PT Duta Pertiwi (2002-2003) 4. General Manager of PT Duta Pertiwi (2002-2003)
5. Deputi Direktur, PT Duta Pertiwi (2003-2006) 5. Deputy Director of PT Duta Pertiwi (2003- 2006)
6. Direktur, PT Duta Pertiwi (2006-2010) 6. Director of PT Duta Pertiwi (2006-2010)
7. Direktur Property Management, PT Duta Pertiwi (2010-2012) 7. Director of Property Management, PT Duta Pertiwi (2010-2012)
8. Direktur, PT Bumi Serpong Damai Tbk (2010-2015) 8. Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (2010-2015)
9. CEO Commercial Sinarmas Land (2012-2020) 9. CEO Commercial Sinarmas Land (2012-2020)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Tidak ada None
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
1. Direktur, PT Duta Pertiwi Tbk. (sejak 2010) 1. Director, PT Duta Pertiwi Tbk (since 2010)
2. Wakil Presiden Direktur, PT Pembangunan Deltamas (sejak 2013) 2. Vice President Director, PT Pembangunan Deltamas (since 2013)
3. CEO Commercial National Sinarmas Land 3. CEO Commercial National, Sinarmas Land
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, He is affiliated with the controlling shareholder of the Company,
Affiliated Relations yaitu Grup Sinarmas Land Ltd. Group of Sinarmas Land Ltd.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Tidak ada None
66 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Atsushi Uehara
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Masa Jabatan
Terms of Office 2025–2028
Kewarganegaraan
Jepang Japanese
Nationality
Usia
Age 58 tahun 58 years old
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan Bachelor’s Degree, Fakultas Hukum, Kobe University, Jepang pada Bachelor, Faculty of Law, Kobe University, Japan in 1991
Education History tahun 1991
Riwayat Jabatan 1. General Director, Long Duc Investment Co., Ltd. (2011) 1. General Director, Long Duc Investment Co., Ltd. (2011)
Professional History 2. Direktur, Long Duc Investment Co., Ltd. (2015) 2. Director of Long Duc Investment Co., Ltd. (2015)
3. Vice Chairman Member’s Council, the Long Binh Industrial 3. Vice Chairman Member’s Council of the Long Binh Industrial
Zone Development LLC (2015) Zone Development LLC (2015)
4. Manajer Overseas Industrial & Urban Infrastructure 4. Manager of Overseas Industrial & Urban Infrastructure
Development Department, Retail Division (2015) Development Department, Retail Division (2015)
5. Direktur, Sojitz Techno Park Holding PTE, Ltd., (2016) 5. Director, Sojitz Techno Park Holding PTE, Ltd., (2016)
6. Deputy General Manager Overseas Industrial & Urban 6. Deputy General Manager at Overseas Industrial & Urban
Infrastructure Development Department, Industrial Infrastructure Development Department, Industrial Infrastructure
Infrastructure & Urban Development Division (2019) & Urban Development Division (2019)
7. Direktur PT SDI Properties Indonesia (2022) 7. Director of PT SDI Properties Indonesia (2022)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Tidak ada None
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
Assistant General Manager Energy & Industrial Infrastructure Assistant General Manager, Energy & Industrial Infrastructure
Business Department, Infrastructure & Healthcare Division (sejak Business Department, Infrastructure & Healthcare Division (since
April 2021) April 2021)
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, He is affiliated with the controlling shareholder of the Company,
Affiliated Relations yaitu Sojitz Corporation Sojitz Corporation.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Tidak ada None
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 67
Page 68
Monik William
Direktur
Director
Masa Jabatan
Terms of Office 2025–2028
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, Bandung (1986) Bachelor of Civil Engineering, Bandung Institute of Technology,
Education History Bandung (1986)
Riwayat Jabatan 1. PT Dacrea Avia (1987-1991) 1. PT Dacrea Avia (1987-1991)
Professional History 2. Manajer Proyek, PT Duta Pertiwi Tbk (1991-1992) 2. Project Manager, PT Duta Pertiwi Tbk (1991-1992)
3. Manajer Proyek, Greenview (1992-1994) 3. Project Manager, Greenview (1992-1994)
4. Manajer Konstruksi, Mal & Apartemen Ambasador (1994-1997) 4. Construction Manager, Mal & Apartemen Ambasador (1994-1997)
5. Manajer Proyek, Hua Fung garden, Zhu Hai, China (1998-1999) 5. Project Manager, Hua Fung Garden, Zhu Hai, China (1998-1999)
6. Manajer Proyek, Harco Mas (1999-2004) 6. Project Manager, Harco Mas (1999-2004)
7. Deputi Direktur, ITC Depok (2004-2007) 7. Deputy Director, ITC Depok (2004-2007)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Tidak ada None
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
Direktur, PT Bumi Serpong Damai (sejak 2007) Director, PT Bumi Serpong Damai (since 2007)
Hubungan Afiliasi Memiliki afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, She is affiliated with the controlling shareholder of the Company,
Affiliated Relations yaitu Grup Sinarmas Land Ltd. Group of Sinarmas Land Ltd.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Tidak ada None
68 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Tondy Suwanto
Direktur
Director
Masa Jabatan
Terms of Office 2025–2028
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia
Age 59 tahun 59 years old
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Reappointed based on the resolution of the Company’s Annual
Legal Basis of Saham Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 General Meeting of Shareholders dated April 28, 2025.
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi STIE-YKPN, Yogyakarta, tahun Bachelor’s degree of Economics, majoring in Accounting, STIE
Education History 1990 YKPN, Yogyakarta in 1990
Riwayat Jabatan 1. Chief Accountant, PT Maraga Daya Woodworks (1990-1991) 1. Chief Accountant, PT Maraga Daya Woodworks (1990-1991)
Professional History 2. Internal Auditor Supervisor, PT Pradja Farma Hoslab (1991- 2. Internal Auditor Supervisor, PT Pradja Farma Hoslab (1991-1992)
1992) 3. Senior Accountant, PT Riau Andalan Pulp & Paper (1992-1995)
3. Akuntan Senior, PT Riau Andalan Pulp & Paper (1992-1995) 4. Finance and Accounting Manager, PT Indoteaktama Graha
4. Finance and Accounting Manager, PT Indoteaktama Graha Lestari (1995-1996)
Lestari (1995-1996) 5. Deputy Director of Finance & Accounting Perseroan (1996-2013)
5. Deputi Direktur Finance & Accounting Perseroan (1996-2013) 6. Director of the Company (2013-2016)
6. Direktur Perseroan (2013-2016) 7. Independent Director of the Company (2016-2019)
7. Direktur Independen Perseroan (2016-2019)
Rangkap Jabatan Di dalam Perseroan: Positions in the Company:
Concurrent Positions Tidak ada None
Di luar Perseroan: Positions Outside the Company:
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, He is not affiliated with members of the Board of Directors, other
Affiliated Relations anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Pemegang members of the Board of Commissioners, or with the Controlling
Saham Pengendali dan Utama. and Major Shareholders.
Kepemilikan Saham
Share Ownership Tidak ada None
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 69
Page 70
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale
Jumlah Aset Jumlah Kewajiban
Total Assets Total Liabilities
Rp
7,12 Rp
508,54
Triliun | Trillion Miliar | Billion
Jumlah Ekuitas Jumlah Karyawan
Total Equity Number of Employees
Rp
6,61 504
Triliun | Trillion Orang | People
Pemegang Saham Jumlah Utang
Shareholders Amount of Debt
PT Sumber Arusmulia : 57,28%
Sojitz Corporation : 25,00%
Rp
0
Masyarakat/ Public : 17,72%
70 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 71
Profil Perusahaan Company Profile PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 71
Page 72
Demografi Karyawan [OJK C.3]
Employee Demography
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company’s total number of employees
sebanyak 504 orang. Berikut adalah data demografi karyawan was recorded at 504. The following presents the Company’s
Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir. employee demographic data over the past 2 (two) years.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees based on Gender
Pertumbuhan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
Orang % Orang % Orang %
People People People
Laki-laki 407 81 412 82 (5) (1)
Male
Perempuan 97 19 92 18 5 5
Female
Jumlah 504 100 504 100 0 0
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan
[S-01]
Number of Employees based on Position Level
2025 2024
Level Jabatan
Position Level Pria Wanita Pria Wanita
Total % Total %
Male Female Male Female
Executive-Level 9 1 11 2 8 1 9 2
Direktur 9 1 11 2 8 1 9 2
Director
Senior-Level 4 1 5 1 3 0 3 1
Kepala Divisi 4 1 5 1 3 0 3 1
Division Head
Mid-Level 48 12 60 12 47 11 58 12
Manajer 48 12 60 12 47 11 58 12
Manager
Entry Level 346 83 429 85 354 80 434 86
Staf 148 76 224 44 141 73 214 42
Staff
Non-Staf 198 7 205 41 213 7 220 44
Non-Staff
Jumlah 407 97 504 100 412 92 504 100
Total
72 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Number of Employees based on Employment Status
Status Pertumbuhan (Penurunan)
2025 2024
Kepegawaian Increase (Decrease)
Employment Pria Wanita Pria Wanita Jumlah Orang
Status Total % Total % %
Male Female Male Female People
Karyawan Tetap 289 78 368 73 303 81 384 76 17 (4)
Permanent
Employees
Karyawan Tidak 118 19 137 27 109 11 120 24 17 14
Tetap
Non-Permanent
Employees
Jumlah 407 97 504 100 412 92 504 100 0 0
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Rentang Usia
Number of Employees based on Age Range
Pertumbuhan (Penurunan)
2025 2024
Rentang Usia Increase (Decrease)
Age Range Jumlah Orang Jumlah Orang Jumlah Orang
% % %
People People People
≤ 30 tahun 88 17 86 17 2 2
≤ 30 years old
30 – 50 tahun 313 62 320 63 (7) (2)
30-50 years old
≥ 50 tahun 103 21 98 19 5 5
≥ 50 years old
Jumlah 504 100 504 100 0 0
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Number of Employees based on Education Level
Pertumbuhan (Penurunan)
2025 2024
Tingkat Pendidikan Increase (Decrease)
Education Level Jumlah Orang Jumlah Orang Jumlah Orang
% % %
People People People
Strata 2 14 3 12 2 2 17
Master's Degree
Strata 1 175 35 168 33 7 4
Bachelor's Degree
Diploma 34 7 34 7 0 0
SLTA 243 48 244 48 (1) (0.4)
High School
SD/SLTP 38 8 46 9 (8) (17)
Elementary/Junior High School
Jumlah 504 100 504 100 0 0
Total
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 73
Page 74
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia, Jenis Kelamin, dan Level Jabatan Tahun 2025 [S-02]
Employee Composition by Age, Gender, and Position Level in 2025
Dalam orang
In person
Level Jabatan
Position Level
Kelompok
Usia Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Jumlah
Age Group Total
Laki- Laki- Laki- Laki-
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-25 21 10 0 0 0 0 0 0 31
25-35 103 40 4 0 0 0 0 0 147
35-45 117 20 7 3 0 0 0 0 147
45-55 80 11 19 8 1 1 3 0 123
>55 25 2 18 1 3 0 6 1 56
Jumlah 346 83 48 12 4 1 9 1 504
Total
Jumlah Karyawan Sementara [S-04]
Number of Non-Permanent Employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 137 karyawan sementara atau tidak tetap.
As of the end of 2025, the Company had 137 non-permanent employees.
74 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Operational Coverage
PT Puradelta Lestari Tbk (DMAS) beroperasi di wilayah Cikarang PT Puradelta Lestari Tbk (DMAS) operates in the Central Cikarang
Pusat, Kabupaten Bekasi, Jawa Barat. area, Bekasi Regency, West Java.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 75
Page 76
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3]
Structure and Composition of Shareholders
Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3] Composition of Shareholders
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Persentase Persentase
Pemegang Kepemilikan Kepemilikan
Nilai Nominal Nilai Nominal (Rp
Saham Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
(Rp Juta) Juta)
Shareholders (lembar) (%) (lembar) (%)
Nominal Nominal
Number of Share Number of Share
Value Value
Shares Ownership Shares Ownership
(Rp million) (Rp million)
Percentage Percentage
(%) (%)
PT Sumber
27.608.772.200 2.760.877 57,28 27.608.772.200 2.760.877 57,28
Arusmulia
Sojitz Corporation 12.049.527.800 1.204.953 25,00 12.049.527.800 1.204.953 25,00
Masyarakat
8.539.811.100 853.981 17,72 8.539.811.100 853.981 17,72
Public
Jumlah 48.198.111.100 4.819.811 100,00 48.198.111.100 4.819.811 100,00
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Details of Shareholders and Ownership
Kepemilikan [OJK C.3] Percentage
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham
(lembar) (lembar)
(%) (%)
Number of Number of
Share Ownership Share Ownership
Shares Shares
Percentage (%) Percentage (%)
Kepemilikan Lebih dari 5%
Shareholders Owning 5% or More
PT Sumber Arusmulia 27.608.772.200 57,28 27.608.772.200 57,28
Sojitz Corporation 12.049.527.800 25,00 12.049.527.800 25,00
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Memiliki Saham
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners Owning Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muktar Widjaja 44.004.900 0,09 44.004.900 0,09
Direksi - - - -
Board of Directors
Kepemilikan Kurang dari 5%
Shareholders Owning Less Than 5% of Shares
Masyarakat 8.495.806.200 17,72 8.495.806.200 17,72
Public
Jumlah 48.198.111.100 100,00 48.198.111.100 100,00
76 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Controlling and Major Shareholders of the
Perseroan Company
Pemegang saham mayoritas Perusahaan adalah PT Sumber The Company’s majority shareholder is PT Sumber Arusmulia,
Arusmulia dengan jumlah saham sebanyak 57,28%. Sedangkan holding 57.28% of the shares. The ultimate ownership and control
kepemilikan akhir dan pengendalian dipegang oleh Margaretha rest with Margaretha Natalia Widjaja.
Natalia Widjaja.
Margaretha Natalia Widjaja*
PT Sumber Arusmulia
100,00%
PT Sumber Arusmulia Sojitz Corporation Publik
Public
57,28% 25,00% 17,72%
PT PURADELTA LESTARI TBK
100,00%
PT Pembangunan Deltamas PT Panahome Deltamas Indonesia
99,90% 49,00%
Keterangan
Description
: Kepemilikan Langsung : Kepemilikan Tidak Langsung : Perusahaan Ventura Bersama
Direct Ownership Indirect Ownership Joint Venture Company
*Sebagai Pengendali yang DItunjuk
*As an Appointed Controller
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 77
Page 78
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Tahun 2025
Share Ownership based on Classification in 2025
Per 31 Desember 2025
Per December 31, 2025
Persentase
Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Shareholders Classification Jumlah Pemegang Number of Shares Share Ownership
Saham Percentage
Total Shareholders
(lembar)
(%)
(shares)
Pemegang Saham Domestik
Domestic Shareholders
Lembaga Indonesia
Indonesian Institutions
Badan Usaha Tetap Khusus Non Tax 2 853.927.400 1,77%
Non-tax Special Business Institution
Broker 12 2.960.486 0,01%
Broker
Asuransi (NPWP) 7 274.841.200 0,57%
Insurance (Tax ID)
Reksadana 2 22.248.300 0,05%
Mutual Funds
Dana Pensiun 6 17.216.400 0,04%
Pension Funds
Perusahaan Terbatas (NPWP) 56 27.840.952.300 57,76%
Limited Liability Companies (Tax ID)
Yayasan (NPWP) 1 500.000 0,00%
Foundation (Tax ID)
Koperasi 2 57.500 0,00%
Cooperation
Perorangan Indonesia
Indonesian Individuals
Perorangan Lokal 57.712 6.270.930.100 13,01%
Local Individuals
Perorangan Asing KITAS (NPWP) 41 21.939.900 0,05%
Foreign Individual KITAS (Tax ID)
Jumlah Pemegang Saham Domestik 57.841 35.305.573.586 73,25%
Number of Domestic Shareholders
Pemegang Saham Asing
Foreign Shareholders
Lembaga Asing 84 12.883.300.814 26,73%
Foreign Institutions
Perorangan Asing 115 9.236.700 0,02%
Foreign Individuals
Jumlah Pemegang Saham Asing 199 12.892.537.514 26,75%
Total Foreign Shareholders
Jumlah Pemegang Saham 58.040 48.198.111.100 100%
Total Shareholders
78 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Jumlah
Lembar Saham
Jumlah Lembar Ditempatkan dan
Uraian Tanggal
Saham Disetor
Description Date
Number of Shares Number of Issued
and
Paid-up Shares
Pendirian Perseroan 12 November 1993 - 43.378.300.000
Incorporation of the Company November 12, 1993
Penawaran umum saham perdana pada Bursa Efek Indonesia 29 Mei 2015 4.819.811.100 48.198.111.100
dengan harga nominal Rp100,- per saham dan harga penawaran May 29, 2015
Rp210,- per saham
Initial public offering of shares at the Indonesia Stock Exchange
with the nominal price of Rp100 per share and the offering price
of Rp210 per share.
Informasi Lainnya terkait Saham Other Information Related to Shares
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pemecahan saham (stock As of the end of 2025, there were no stock splits, reverse stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham splits, stock dividends, bonus shares, or changes in the par value
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek of shares, nor were there any exercises of convertible securities or
konversi, serta pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal. implementation of capital increases and reductions.
Struktur Grup
Structure of Group
PT Puradelta Lestari Tbk
100,00%
PT Pembangunan Deltamas PT Panahome Deltamas Indonesia
99,90% 49,00%
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 79
Page 80
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture
Tahun Jumlah Aset
Kepemilikan DMAS
Bidang Status Beroperasi (Rp Juta)
(%)
Nama Entitas Alamat Usaha Operasi Komersial Total Assets
DMAS Ownership (%)
Entity Name Address Business Operational Year of (IDR million)
Activities Status Commercial
Operation 2025 2024 2025 2024
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT Pembangunan Marketing Properti Beroperasi 2002 99,90 99,90 3.744.365 4.188.676
Deltamas Office Kota Property Operating
Deltamas
Jalan Tol
Jakarta -
Cikampek
KM. 37
Cikarang
Pusat, Bekasi
17530
PT Panahome Marketing Properti Beroperasi 2017 49,00 49,00 729.925 722.936
Deltamas Gallery Property Operating
Indonesia Savasa Kota
Deltamas
Greenland
Square Blok
BA No. 1A
Cikarang
Pusat, Bekasi
17811
80 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Office
Nama KAP Mirawati Sensi Idris
Name of Public Accountant Office
Akuntan Publik Benedictus Yuliando
Public Accountant
Alamat Intiland Tower Lantai 7
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32
Jakarta 10220, Indonesia
Telp : +6221 5708111
Jasa yang Diberikan Melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada
Services Offered tanggal 31 Desember 2025
Conduct an audit of the Company's financial statements for the year ended
December 31, 2025
Biaya Jasa Audit (Rp) Rp580.000.000
Fee for Audit Service (IDR) IDR 580,000,000
Jasa Non-Audit -
Non-Audit Service
Biaya Jasa Non-Audit -
Fee for Non-Audit Service
Periode Penugasan Periode ke-10
Assignment Period 10th Period
Bursa
Exchange
Nama Bursa Efek Indonesia
Name Indonesian Stock Exchange
Alamat Intiland Tower Lantai 7
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32
Jakarta 10220, Indonesia
Telp : +6221 5708111
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 81
Page 82
Notaris
Notary
Nama KAP Edsy Nio, SH
Name of Public Accountant Office
Alamat Jl. Timor No. 25
Address Jakarta Pusat 10350
Telp : +6221 3157129 ; +6221 3921128 ; +6221 3921127
Jasa yang Diberikan Jasa Notaris
Services Offered Notary Services
Biaya Rp40.000.000
Fee IDR 40,000,000
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama PT Sinartama Gunita
Name
Alamat Gedung Menara Tekno Lantai 7 Jl. H. Fachrudin No. 19 Jakarta Pusat 10350,
Address Indonesia Telp : +6221 3922332 Email : helpdesk1@sinartama.co.id
Jasa yang Diberikan Jasa Administrasi Efek
Service Offered Securities Administration Services
Biaya Rp91.818.182
Fee IDR 91,818,182
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
Jasa Kustodian Sentral
Custodian Central Service
Nama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Name
Alamat Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower, 5th Floor Jl. Jend. Sudirman
Address Kav. 52-53 Jakarta Selatan 12190, Indonesia Telp : +6221 5152855 Email :
helpdesk@ksei.co.id
Jasa yang Diberikan Jasa Aksi Korporasi
Service Offered Corporate Action Services
Biaya Rp24.562.500
Fee IDR 24,562,500
Periode Penugasan 2025
Assignment Period
82 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5]
Association Membership
Posisi di Skala
Asosiasi atau Asosiasi atau Asosiasi atau
Organisasi Organisasi Organisasi Keterangan Alamat
Association or Position in the Scale of the Description Address
Organization Association or Association or
Organization Organization
Himpunan Kawasan Anggota Nasional Himpunan Kawasan Industri Gedung Krakatau Steel Lt. 6
Industri (HKI) Member National (HKI) adalah organisasi yang Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.
menghimpun para pengelola 54
kawasan industri di Indonesia Jakarta Selatan - DKI Jakarta
untuk mendorong pengembangan Telp: +6221 2521631
kawasan industri yang
berdaya saing, terencana, dan
berkelanjutan. HKI berperan
sebagai wadah koordinasi,
advokasi, serta pertukaran
informasi antara anggota dan
pemerintah dalam penyusunan
kebijakan terkait industri dan
investasi.
The Himpunan Kawasan Industri
(HKI) is an organization that
brings together industrial estate
developers in Indonesia to
promote the development of
competitive, well-planned, and
sustainable industrial estates.
HKI serves as a platform for
coordination, advocacy, and
information exchange between
its members and the government
in formulating policies related to
industry and investment.
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Nasional Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Gedung Permata Kuningan
(AEI) Member National merupakan organisasi yang Lt. 20
mewadahi perusahaan terbuka Jl. Kuningan Mulia, Kav. 9C
(emiten) di Indonesia. AEI Setiabudi
berperan aktif dalam mendukung Jakarta Selatan - DKI Jakarta
kepentingan emiten, membina Telp: +6221 29361460
komunikasi antara anggota
dengan otoritas pasar modal,
serta mendorong penerapan tata
kelola perusahaan yang baik.
The Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI) is an organization that
represents public listed
companies (issuers) in Indonesia.
AEI plays an active role in
supporting the interests of issuers,
fostering communication between
members and capital market
authorities, and promoting the
implementation of good corporate
governance.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 83
Page 84
Posisi di Skala
Asosiasi atau Asosiasi atau Asosiasi atau
Organisasi Organisasi Organisasi Keterangan Alamat
Association or Position in the Scale of the Description Address
Organization Association or Association or
Organization Organization
Real Estate Indonesia Anggota Nasional Real Estate Indonesia (REI) DPP Realestat Indonesia
(REI) Member National adalah asosiasi pengembang Rukan Simprug Indah
properti terbesar di Indonesia Jl. Teuku Nyak Arief No. 9B
yang menghimpun pelaku usaha Kebayoran Lama
di sektor real estat. REI memiliki Jakarta Selatan - DKI Jakarta
peran strategis dalam memajukan Telp : +6221 72789105
industri properti nasional melalui (hunting)
sinergi antaranggota serta Email : dpprei@yahoo.com
kolaborasi dengan pemerintah
dan lembaga keuangan.
Real Estate Indonesia (REI) is
the largest property developers
association in Indonesia,
comprising business players in
the real estate sector. REI has
a strategic role in advancing
the national property industry
through synergy among its
members as well as collaboration
with the government and financial
institutions.
Asosiasi Pengusaha Anggota Nasional Asosiasi Pengusaha Indonesia Gd. Permata Kuningan Lt.10
Indonesia (Apindo) Member National (Apindo) adalah organisasi Jl. Kuningan Mulia, Kav. 9C
yang mewadahi kepentingan Setiabudi
pengusaha di Indonesia, Jakarta Selatan - DKI Jakarta
berperan sebagai mitra strategis Telp: +6221 - 8378 0824
pemerintah dalam merumuskan
kebijakan ketenagakerjaan,
investasi, dan iklim usaha.
The Asosiasi Pengusaha Indonesia
(Apindo) is an organization
that represents the interests of
employers in Indonesia, acting
as a strategic partner to the
government in formulating
policies related to labor,
investment, and the business
climate.
84 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan yang Bersifat Signifikan [OJK C.6]
Significant Changes
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan yang bersifat signifikan In 2025, there were no significant changes in the Company that
pada Perseroan yang mempengaruhi keberlangsungan bisnisnya. affected the continuity of its business.
Informasi pada Situs Web Perseroan
Company Website Information
Website resmi Perseroan dapat diakses melalui www.deltamas.id The Company’s official website can be accessed at www.deltamas.
dan tersedia dalam tiga pilihan bahasa yaitu Indonesia, Inggris, id and is available in three language options, namely Indonesian,
dan Jepang, dengan struktur navigasi yang dirancang untuk English, and Japanese, with a navigation structure designed
memudahkan para pemangku kepentingan menemukan informasi to facilitate stakeholders in finding the information they need.
yang diperlukan. Pembaruan konten dilakukan secara berkala Content is updated regularly as part of the Company’s commitment
sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap keterbukaan to information transparency and to comply with the provisions
informasi serta untuk memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan of Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
No. 8/POJK.04/2015 mengenai situs web Emiten dan Perusahaan concerning the websites of Issuers and Public Companies.
Publik.
Kehadiran situs web tersebut menjadi salah satu sarana utama The website serves as one of the Company’s primary means of
Perseroan dalam menyampaikan informasi secara transparan delivering information in a transparent and accurate manner,
dan akurat, sehingga mampu memperkuat kepercayaan publik thereby strengthening public and shareholder trust. Through this
maupun Pemegang Saham. Melalui platform ini, para pemangku platform, stakeholders can access various related information,
kepentingan dapat mengakses berbagai informasi terkait, antara including:
lain:
Informasi Link Situs Web DMAS
Information DMAS Website Link
Sejarah Perusahaan https://deltamas.id/sejarah-singkat/
Company History
Tata Kelola Perusahaan https://deltamas.id/tata-kelola-perusahaan/
Corporate Governance
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) https://deltamas.id/hubungan-investor/informasi-rups/
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS)
Laporan Keuangan https://deltamas.id/hubungan-investor/laporan-keuangan/
Financial Report
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan https://deltamas.id/hubungan-investor/laporan-tahunan/
Annual and Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris dan Direksi https://deltamas.id/struktur-organisasi/
Profile of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan Unit Audit Internal https://deltamas.id/tata-kelola/
Charters of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committee, and Internal Audit Unit
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan https://deltamas.id/tanggung-jawab-sosial/
Corporate Social Responsibility
Berita dan Acara https://deltamas.id/berita-acara/
News and Events
Paparan Publik https://deltamas.id/hubungan-investor/presentasi-perusahaan/
Public Exposure
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 85
Page 86
86 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 87
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
04
Management Discussion
and Analysis
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 87
Page 88
Tinjauan Kondisi Perekonomian Global dan Nasional
Overview of Global and National Economic Conditions
Analisis Kondisi Perekonomian Global Analysis of Global Economic Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global mencatat In 2025, the global economy recorded relatively moderate growth,
pertumbuhan yang relatif moderat, namun diwarnai oleh weighted by increasing uncertainty, directly impacting investment
meningkatnya ketidakpastian yang berdampak langsung terhadap and trade activities. The IMF projected global economic growth of
aktivitas investasi dan perdagangan. IMF memproyeksikan 3.3%, while the World Bank’s forecast estimated lower growth of
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,3%, sementara World Bank around 2.3%. This difference in projections reflects high uncertainty,
memperkirakan pertumbuhan yang lebih rendah, yakni sekitar primarily due to ongoing trade tensions, geopolitical fragmentation,
2,3%. Perbedaan proyeksi ini mencerminkan ketidakpastian yang and monetary policy adjustments in various countries.
tinggi, terutama akibat berlanjutnya ketegangan perdagangan,
fragmentasi geopolitik, serta penyesuaian kebijakan moneter di
berbagai negara.
Di tengah kondisi tersebut, pemulihan ekonomi global berlangsung Amidst these conditions, the global economic recovery remains
tidak merata. Negara maju cenderung mengalami perlambatan uneven. Developed countries tend to experience slower growth
pertumbuhan akibat tekanan inflasi dan suku bunga tinggi yang due to persistent inflationary pressures and high interest rates,
bertahan lebih lama, sementara negara berkembang masih while developing countries continue to face volatile capital flows
menghadapi volatilitas arus modal dan tekanan nilai tukar. Selain and exchange rate pressures. Furthermore, tightening global
itu, pengetatan kondisi keuangan global turut meningkatkan biaya financial conditions are increasing funding costs and restraining
pendanaan serta menahan ekspansi usaha, yang pada akhirnya business expansion, ultimately leading to investment delays and a
berdampak pada penundaan investasi dan penurunan aktivitas decline in industrial activity across various sectors.
industri di berbagai sektor.
Meskipun tekanan inflasi global mulai mereda dengan rata- Although global inflationary pressures are beginning to ease,
rata sekitar 2,9% pada 2025, level tersebut masih relatif lebih averaging around 2.9% in 2025, this level remains relatively higher
tinggi dibandingkan periode pra-pandemi. Dalam kondisi ini, than the pre-pandemic period. Under these conditions, global
kebijakan moneter global cenderung berhati-hati, sehingga ruang monetary policy tends to be cautious, limiting the scope for
pelonggaran suku bunga menjadi terbatas. Kombinasi faktor interest rate easing. This combination of factors has prevented
tersebut menyebabkan permintaan global belum sepenuhnya global demand from fully recovering and has put pressure on
pulih dan menciptakan tekanan terhadap sektor-sektor yang sectors sensitive to long-term financing and investment, including
sensitif terhadap pembiayaan dan investasi jangka panjang, industrial estates and property.
termasuk sektor kawasan industri dan properti.
88 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Analisis Kondisi Perekonomian Nasional Analysis of National Economic Conditions
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2025, the Indonesian economy demonstrated resilience,
ketahanan dengan pertumbuhan sebesar 5,11% (year-on-year/yoy), growing 5.11% (year-on-year/yoy), a slight increase compared to
sedikit meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,03%. the previous year’s 5.03%. This growth was primarily driven by
Pertumbuhan ini terutama didorong oleh permintaan domestik, domestic demand, particularly household consumption and basic
khususnya konsumsi rumah tangga dan sektor-sektor berbasis needs-based sectors. However, the dynamics of the national
kebutuhan dasar. Namun demikian, dinamika ekonomi nasional economy throughout the year were also influenced by several
sepanjang tahun juga dipengaruhi oleh sejumlah kejadian terutama events, particularly at the end of the first semester of 2025,
pada akhir semester pertama 2025, termasuk adanya reshuffle including a cabinet reshuffle that triggered adjustments in market
kabinet yang memicu penyesuaian ekspektasi pelaku pasar dan expectations and prompted investors, particularly foreign investors,
mendorong investor, khususnya investor asing, untuk mengambil to adopt a wait-and-see approach regarding the direction of future
posisi wait and see terhadap arah kebijakan pemerintah ke depan. government policies.
Namun demikian, stabilitas pertumbuhan ekonomi tersebut tidak However, this stable economic growth was not necessarily
serta-merta diikuti oleh peningkatan kinerja di seluruh sektor usaha. accompanied by improved performance across all business
Dalam praktiknya, sejumlah sektor, termasuk kawasan industri dan sectors. In practice, several sectors, including industrial estates
properti, menghadapi tekanan yang cukup signifikan sepanjang and property, faced significant pressure throughout 2025. This
2025. Hal ini dipengaruhi oleh kombinasi faktor seperti suku was caused by a combination of factors such as still relatively high
bunga pembiayaan yang masih relatif tinggi, peningkatan biaya financing interest rates, rising construction costs, and adjustments
konstruksi, serta penyesuaian strategi investasi oleh pelaku usaha in investment strategies by business actors, who opted to be more
yang cenderung lebih selektif dalam melakukan ekspansi. Selain selective in pursuing expansion. Furthermore, increased investor
itu, sikap kehati-hatian investor yang meningkat pasca dinamika caution following these policy dynamics contributed to the
kebijakan tersebut, turut berkontribusi terhadap tertundanya postponement of several investment plans, particularly in sectors
sejumlah rencana investasi, khususnya pada sektor-sektor yang sensitive to policy stability.
sensitif terhadap stabilitas kebijakan.
Dari sisi inflasi, kondisi relatif terkendali dengan tingkat inflasi Regarding inflation, conditions were relatively controlled, with
tahunan sebesar 2,92% pada Desember 2025. Meskipun an annual inflation rate of 2.92% in December 2025. While
memberikan dukungan terhadap daya beli masyarakat, stabilitas supporting public purchasing power, this inflation stability was
inflasi ini belum sepenuhnya mampu mendorong percepatan not yet sufficient to fully accelerate property sales, given that
penjualan properti, mengingat faktor suku bunga kredit dan kehati- credit interest rates and consumer caution in making long-term
hatian konsumen dalam mengambil keputusan pembelian jangka purchasing decisions remained key considerations.
panjang masih menjadi pertimbangan utama.
Sejalan dengan hal tersebut, kinerja sektor properti, khususnya In line with this, the performance of the property sector, particularly
rumah tapak, menunjukkan perlambatan dan cenderung fluktuatif landed housing, slowed and tended to fluctuate throughout the
sepanjang tahun. Penjualan mengalami tekanan terutama pada year. Sales experienced pressure, particularly in the second and
kuartal kedua hingga ketiga 2025, didorong oleh melemahnya third quarters of 2025, driven by weakening purchasing power in
daya beli pada segmen tertentu serta tingginya suku bunga certain segments and high mortgage interest rates. This situation
Kredit Pemilikan Rumah (KPR). Kondisi ini menyebabkan pasar has resulted in the market becoming more concentrated in the
lebih terkonsentrasi pada segmen rumah kecil dan menengah, small and medium-sized housing segment, while demand in other
sementara permintaan pada segmen lainnya cenderung tertahan. segments tends to be restrained.
Di sisi lain, meskipun realisasi investasi kawasan industri secara On the other hand, although investment realization in industrial
nasional menunjukkan peningkatan, pertumbuhan tersebut belum estates has shown an increase nationally, this growth does not
sepenuhnya mencerminkan kondisi permintaan yang merata di fully reflect equitable demand across the region. Businesses were
seluruh kawasan. Pelaku usaha cenderung lebih berhati-hati dalam leaning to be more cautious in expanding, resulting in a longer
melakukan ekspansi, sehingga proses pengambilan keputusan and more selective investment decision-making process. This has
investasi menjadi lebih panjang dan selektif. Hal ini berdampak resulted in the absorption rate of industrial land not growing as
pada tingkat serapan lahan industri yang tidak tumbuh secepat rapidly as initially expected.
ekspektasi awal.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 89
Page 90
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operations Review per Business Segment
Perseroan menyajikan pembahasan kinerja operasi berdasarkan The Company presents a discussion of its operating performance
segmen usaha dalam Laporan Tahunan ini dengan mengacu pada by business segment in this Annual Report, referring to the
pengelompokan segmen operasi sebagaimana disajikan dalam operating segment groupings as presented in the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan. Sejalan dengan pelaporan segmen Financial Statements. In line with segment reporting in the
pada laporan keuangan yang telah diaudit oleh Mirawati Sensi Idris, financial statements audited by Mirawati Sensi Idris, the Company’s
segmen operasi Perseroan diklasifikasikan ke dalam tiga segmen, operating segments are classified into three segments: property,
yaitu segmen properti, segmen hotel, dan segmen lain-lain. hotel, and other.
Pencapaian 2025 2025 Achievements
Pada tahun 2025, total pendapatan usaha Perseroan menurun In 2025, the Company’s total operating revenue decreased by
35,60% menjadi sebesar Rp1,31 triliun. Jumlah tersebut sebagian 35.60% to IDR 1.31 trillion. This amount was primarily contributed by
besar di kontribusi oleh segmen Properti dengan pendapatan the Property segment, with revenue of IDR 1.29 trillion, followed by
sebesar Rp1,29 triliun, kemudian segmen Hotel sebesar Rp15,20 the Hotel segment, with revenue of IDR 15.20 billion.
miliar
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian 2025 2024
Increase (Decrease)
Description
Rp % Rp % Rp %
Properti 1.293.895 98,84 2.016.526 99,21 (722.631) (35,84)
Property
Hotel 15.196 1,16 16.152 0,79 (956) (5,92)
Lain-lain - - - - - -
Others
Jumlah 1.309.091 100,00 2.032.678 100,00 (723.587) (35,60)
Total
Segmen Properti Property Segment
Perseroan mengembangkan bisnis properti sebagai solusi terpadu The Company develops its property business as an integrated
berkonsep one-stop living dengan menghadirkan kenyamanan solution with a one-stop living concept, providing the comfort
serta kemudahan gaya hidup modern di kawasan Kota Deltamas, and convenience of a modern lifestyle in the Kota Deltamas area,
Cikarang, Kabupaten Bekasi. Kawasan hunian berada pada Cikarang, Bekasi Regency. The residential area is strategically
posisi strategis di antara area komersial dan industri, sehingga located between commercial and industrial areas, providing
memberikan akses yang praktis terhadap berbagai kebutuhan convenient access to various family needs, such as schools,
keluarga, seperti sekolah, pusat perbelanjaan, hotel, perkantoran shopping centers, hotels, offices and workplaces, and healthcare
dan tempat kerja, serta fasilitas layanan kesehatan. facilities.
Area hunian Kota Deltamas dibangun dalam 19 klaster dan The Kota Deltamas residential area is developed in 19 clusters
diproyeksikan untuk segmen konsumen menengah ke atas yang and is targeted at the middle-to-upper class consumer segment
mengutamakan kualitas lingkungan, ruang hijau, dan kelengkapan who prioritize environmental quality, green spaces, and complete
fasilitas di wilayah timur Jakarta. Perseroan menyediakan beragam facilities in the eastern part of Jakarta. The Company offers a
pilihan desain rumah tapak dengan variasi harga untuk menjawab variety of landed house designs at varying price points to meet the
kebutuhan dan preferensi calon penghuni. needs and preferences of prospective residents.
Beberapa klaster, yaitu Naraya Park, Woodchester, dan De Silva Several clusters, namely Naraya Park, Woodchester, and De
Residence, dikembangkan dengan penekanan pada perencanaan Silva Residence, are developed with an emphasis on sound area
kawasan yang baik, lingkungan hijau, serta kedekatan dengan planning, a green environment, and proximity to key amenities.
fasilitas utama. Naraya Park mengusung gaya modern minimalis dan Naraya Park, featuring a modern minimalist style, is strategically
berlokasi di area strategis (segitiga emas Kota Deltamas), dengan located in the golden triangle of Deltamas City, with close access
90 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
akses yang dekat ke kawasan industri GIIC, area komersial, serta to the GIIC industrial area, commercial areas, and the Bekasi
Pusat Pemerintahan Kabupaten Bekasi, sehingga menawarkan Regency Government Center. It offers safe, comfortable, and
hunian yang aman, nyaman, dan modern bagi keluarga. modern housing for families.
Woodchester menampilkan konsep desain modern yang Meanwhile, Woodchester introduces a modern design concept
menonjolkan ruang yang lapang dan nuansa alami dengan that emphasizes spacious spaces and natural nuances with
sentuhan elegan dan artistik. Selaras dengan visinya, klaster ini elegant and artistic touches. In line with its vision, this cluster is
dirancang dengan pendekatan ramah lingkungan dan hemat designed with an environmentally friendly and energy-efficient
energi, dilengkapi ruang terbuka hijau yang luas, serta fasilitas approach, featuring extensive green open spaces and facilities
penunjang aktivitas luar ruang, seperti lapangan olahraga terbuka supporting outdoor activities, such as an open sports field and
dan taman bermain anak. children’s playground.
De Silva Residence sebagai klaster terbaru menawarkan dua opsi As a newcomer, De Silva Residence offers two design options with
desain dengan fasad modern dan tata letak yang nyaman bagi modern facades and a comfortable layout for families, including the
keluarga, termasuk varian De Silva Hybrid yang menggabungkan De Silva Hybrid variant, which combines residential and co-living
konsep hunian dan co-living dalam satu bangunan. Selain concepts in one building. In addition to internal development, the
pengembangan internal, Perseroan juga memperluas Company is also expanding its residential development through
pengembangan hunian melalui kemitraan strategis, antara lain strategic partnerships, including the Savasa project, a collaboration
proyek Savasa hasil kerja sama dengan Panasonic Homes Jepang with Panasonic Homes Japan, which promotes Smart Township,
yang mengusung konsep Smart Township, Smart Security, Smart Smart Security, Smart Home, and Smart Community concepts.
Home, dan Smart Community.
Pendapatan dan Profitabilitas Revenue and Profitability
Kinerja Segmen Properti Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Property Segment Performance
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan usaha 1.293.895 2.016.526 (722.631) (35,84)
Revenue
Laba kotor segmen 853.293 1.400.796 (547.503) (39,09)
Segment gross profit
Laba usaha 612.837 1.141.417 (528.580) (46,31)
Operating profit
Pendapatan lain-lain - bersih 55.439 63.747 (8.308) (13,03)
Other revenues - net
Laba sebelum pajak 668.277 1.205.164 (536.887) (44,55)
Profit before tax
Beban pajak kini - - - -
Current tax expenses
Laba tahun berjalan 668.277 1.205.164 (536.887) (44,55)
Profit for the year
Pada tahun 2025, Pendapatan usaha pada segmen properti In 2025, revenue in the property segment was recorded at IDR 1.29
tercatat sebesar Rp1,29 triliun, turun 35,84% dibandingkan dengan trillion, a 35.84% decrease compared to IDR 2.02 trillion in 2024.
tahun 2024 sebesar Rp2,02 triliun. Sejalan dengan hal tersebut, Consistently, operating profit in 2025 decreased by 46.31% to IDR
laba usaha tahun 2025 turun 46,31% menjadi Rp612,84 miliar, 612.84 billion, resulting in profit for the year attributable to the
sehingga laba tahun berjalan yang diatribusikan dari segmen property segment of IDR 668.28 billion, a 44.55% decrease from
properti menjadi Rp668,28, turun 44,55% dari tahun 2024 sebesar IDR 1.21 trillion in 2024.
Rp1,21 triliun.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 91
Page 92
Segmen Hotel Hotel Segment
Untuk mengakomodasi kebutuhan tamu, termasuk ekspatriat To accommodate guests, including expatriates visiting Kota
yang berkunjung ke Kota Deltamas, Perseroan mengoperasikan Deltamas, the Company operates Le Premier Hotel, a Japanese-
Le Premier Hotel, sebuah fasilitas akomodasi berkonsep Jepang style accommodation facility with a total of 76 rooms. The units
dengan total 76 kamar. Unit tersebut terdiri atas 20 suite, 5 junior consist of 20 suites, 5 junior suites, 5 deluxe executive rooms, 12
suite, 5 deluxe executive, 12 deluxe, 8 studio, dan 26 superior. deluxe rooms, 8 studios, and 26 superior rooms.
Sejak mulai beroperasi pada tahun 2016, Le Premier Hotel Since opening in 2016, Le Premier Hotel has become a leading
berkembang sebagai salah satu pilihan utama di kawasan Cikarang choice in the Cikarang area and its surroundings, serving both daily
dan sekitarnya, melayani tamu harian maupun tamu jangka and long-term guests for both business and leisure travel. Located
panjang untuk keperluan perjalanan bisnis maupun rekreasi. in the heart of the commercial area, the hotel offers spacious rooms
Berlokasi di pusat area komersial, hotel ini menawarkan kamar yang and amenities such as satellite TV and high-speed internet access.
luas serta dukungan fasilitas seperti TV satelit dan akses internet
berkecepatan tinggi.
Selain layanan akomodasi, Le Premier Hotel juga melengkapi In addition to accommodation services, Le Premier Hotel also
pengalamannya dengan berbagai fasilitas penunjang, antara complements its experience with various supporting facilities,
lain restoran, sauna, salon, kolam renang, pusat kebugaran, serta including a restaurant, sauna, salon, swimming pool, fitness center,
area bermain anak. Informasi lebih lanjut mengenai Le Premier and children’s play area. More information about Le Premier
Hotel dapat diakses melalui situs resmi yang beralamat www. Hotel can be accessed through the official website at www.
lepremierdeltamas.com. lepremierdeltamas.com.
Pendapatan dan Profitabilitas Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Revenue and Profitability
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan usaha 15.196 16.152 (956) (5,91)
Revenue
Laba kotor segmen 13.992 14.678 (686) (4,67)
Segment gross profit
Laba (Rugi) usaha 10.809 540 10.269 1.899,91
Operating profit (loss)
Pendapatan (Beban) lain-lain - bersih (671) (849) 178 (20,94)
Other expenses - net
Laba (Rugi) sebelum pajak 10.138 (308) 10.446 (3.388,13)
Profit (loss) before tax
Beban pajak kini - - - -
Current tax expenses
Laba (Rugi) tahun berjalan 10.138 (308) 10.446 (3.388,13)
Profit (loss) for the year
Pada tahun 2025, Pendapatan usaha pada segmen hotel tercatat In 2025, revenue in the hotel segment was recorded at IDR 15.20
sebesar Rp15,20 miliar, turun 5,91% dibandingkan dengan tahun billion, a 5.91% decrease compared to IDR 16.15 billion in 2024.
2024 sebesar Rp16,15 miliar. Sejalan dengan hal tersebut, laba Consistently, operating profit in 2025 increased by 1,899.91% to
usaha tahun 2025 naik 1,899.91% menjadi Rp10,81 miliar, sehingga IDR 10.81 billion, resulting in a profit for the year attributable to the
laba tahun berjalan yang diatribusikan dari segmen hotel menjadi hotel segment of IDR 10.14 billion, an increase compared to a loss
Rp10,14 miliar, meningkat jika dibandingan dengan rugi tahun for the year of IDR 308 million in 2024.
berjalan pada tahun 2024 sebesar Rp308 juta.
92 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Segmen Lain-lain Other Segments
Kawasan Komersial Commercial Estate
Kawasan komersial Kota Deltamas dikembangkan dalam tiga area The Kota Deltamas commercial area is developed into three main
utama yang diperuntukkan bagi beragam fungsi, mulai dari klaster areas designated for various functions, ranging from shophouse
ruko, fasilitas pendidikan dan kesehatan, pusat perbelanjaan, clusters, educational and healthcare facilities, shopping centers,
destinasi kuliner dan restoran, layanan perbankan, perkantoran, culinary and restaurant destinations, banking services, offices,
hingga zona komersial lainnya. Pengembangan ini ditujukan untuk and other commercial zones. This development aims to fulfill the
memenuhi kebutuhan para pekerja, penghuni, dan pengunjung needs of workers, residents, and visitors to Kota Deltamas, while
Kota Deltamas, sekaligus memperkuat daya tarik kawasan sebagai strengthening the area’s appeal as a hub of economic and social
pusat aktivitas ekonomi dan sosial. activity.
Area komersial pertama berlokasi di pusat kota, tepatnya di sekitar The first commercial area is located in the city center, precisely
akses masuk utama Kota Deltamas, sehingga menjadi titik yang near Kota Deltamas’ main entrance, making it the most accessible
paling mudah dijangkau oleh masyarakat. Di area ini, Perseroan point for the public. In this area, the Company has provided
menghadirkan berbagai fasilitas yang telah beroperasi, antara various facilities that are already operational, including AEON Mall
lain AEON Mall Deltamas yang mulai beroperasi sejak Maret Deltamas, which began operating in March 2024; J-Golf, the first
2024, J-Golf sebagai driving range pertama di Kota Deltamas driving range in Kota Deltamas, which opened in February 2024;
yang beroperasi sejak Februari 2024, Le Premier Hotel sebagai Le Premier Hotel, which caters to both leisure and business needs;
akomodasi bagi kebutuhan wisata dan bisnis, Deltamas Sport Deltamas Sport Center; and Cikarang Japanese School, which
Center, serta Cikarang Japanese School yang menyediakan offers a Japanese education curriculum. With this ecosystem of
kurikulum pendidikan Jepang. Dengan ekosistem fasilitas tersebut, facilities, the area is developing as an attractive destination for
area ini berkembang sebagai destinasi yang menarik baik bagi both local residents and visitors from the surrounding area.
masyarakat lokal maupun pengunjung dari wilayah sekitar.
Area komersial kedua, Greenland Square, diposisikan sebagai The second commercial area, Greenland Square, is strategically
kawasan strategis yang prospektif bagi pelaku usaha dan investor. positioned as a promising area for businesses and investors.
Keunggulan utama Greenland Square didukung oleh kedekatannya Greenland Square’s key advantages are its proximity to the
dengan Kawasan Industri GIIC serta lokasi yang berdekatan dengan GIIC Industrial Estate and its proximity to the Bekasi Regency
Pusat Pemerintahan Kabupaten Bekasi, sehingga memberikan Government Center, providing strong market potential and
potensi pasar yang kuat dan peluang pengembangan aktivitas opportunities for broader commercial development. With these
komersial yang lebih luas. Dengan karakteristik tersebut, kawasan characteristics, this area is expected to grow as a dynamic
ini diharapkan mampu tumbuh sebagai salah satu simpul ekonomi economic hub in Kota Deltamas.
yang dinamis di Kota Deltamas.
Sementara itu, area komersial ketiga yang berada di bagian Meanwhile, the third commercial area, located in the eastern part
timur Kota Deltamas dikembangkan dengan fokus sebagai pusat of Kota Deltamas, is being developed with a focus on becoming a
pembelajaran dan pendidikan. Berbagai fasilitas pendidikan telah center for learning and education. Various educational facilities are
beroperasi di area ini, antara lain ITSB (Institut Teknologi Sains already operating in this area, including ITSB (Bandung Institute of
Bandung), K‑Eduplex (Kompleks Pendidikan Korea) termasuk Science and Technology), K Eduplex (Korea Education Complex),
Jakarta International University (JIU), serta SMK Ananda including Jakarta International University (JIU), and SMK Ananda
Mitra Industri Deltamas sebagai sekolah vokasi yang relevan Mitra Industri Deltamas, a vocational school relevant to the needs of
dengan kebutuhan dunia industri. Keberadaan institusi-institusi the industrial world. The presence of these institutions is expected
tersebut diharapkan memperkuat daya saing kawasan melalui to strengthen the region’s competitiveness by developing quality
pengembangan sumber daya manusia yang berkualitas dan human resources aligned with local economic needs.
selaras dengan kebutuhan ekonomi setempat.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 93
Page 94
Kawasan Industri Industrial Estate
Kawasan industri Kota Deltamas, Greenland International Industrial Kota Deltamas’ industrial area, the Greenland International
Center (GIIC), dikembangkan pada lahan bruto sekitar 2.200 Industrial Center (GIIC), is being developed on a gross land area
hektare atau kurang lebih 68% dari total lahan pengembangan of approximately 2,200 hectares, or approximately 68% of the
Perseroan. GIIC dirancang sebagai kawasan industri hijau dan Company’s total development area. GIIC is designed as a green
modern, yang ditopang jaringan infrastruktur jalan yang memadai and modern industrial area, supported by an adequate road
untuk mendukung mobilitas, logistik, dan kelancaran aktivitas infrastructure network to support mobility, logistics, and smooth
operasional para pelanggan. operational activities for customers.
Sebagai salah satu kawasan industri terdepan, GIIC menawarkan As a leading industrial area, GIIC offers comprehensive utility
dukungan utilitas yang komprehensif, termasuk pasokan listrik support, including a premium electricity supply from PT
“premium” dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) untuk Perusahaan Listrik Negara (Persero) to ensure reliable customer
menjaga keandalan operasi pelanggan. Selain itu, GIIC dilengkapi operations. In addition, GIIC is equipped with a gas supply from
pasokan gas dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero), layanan PT Perusahaan Gas Negara (Persero), telecommunications services
telekomunikasi dan jaringan serat optik, serta sistem pengolahan and a fiber-optic network, and a water treatment system to support
air yang menunjang kebutuhan industri secara berkelanjutan. sustainable industrial needs.
Tidak hanya dari sisi utilitas, GIIC juga dilengkapi dengan sistem In addition to utilities, GIIC also features a comprehensive
keamanan yang komprehensif melalui keberadaan Security, Fire, security system through the Security, Fire, and Command Center
and Command Center (SFCC). Fasilitas ini berfungsi sebagai pusat (SFCC). This facility functions as an integrated control center that
pengendalian terpadu yang mengintegrasikan sistem keamanan, integrates security, monitoring, and emergency response systems,
pemantauan, serta penanganan keadaan darurat, sehingga mampu thereby enhancing responsiveness and risk mitigation to support
meningkatkan responsivitas dan mitigasi risiko dalam mendukung safe and sustainable tenant operations.
operasional tenant secara aman dan berkesinambungan.
Perencanaan kawasan yang terintegrasi, ketersediaan lahan Integrated area planning, extensive land availability, and
yang luas, serta kesiapan infrastruktur menjadikan GIIC sebagai infrastructure readiness make GIIC a competitive location for
lokasi yang kompetitif bagi investor baru, baik asing maupun new investors, both foreign and domestic, while also offering a
domestik, sekaligus menjadi alternatif relokasi bagi industri yang relocation alternative for industries seeking operational efficiency
membutuhkan efisiensi operasional dibandingkan area perkotaan compared to increasingly dense urban areas.
yang semakin padat.
Merespons meningkatnya kebutuhan lahan dari sektor teknologi Responding to the increasing demand for land from the digital
digital, sejak tahun 2021 Perseroan melakukan konversi sekitar technology sector, since 2021, the Company has been converting
300 hektare area komersial dan hunian menjadi zona industri approximately 300 hectares of commercial and residential
baru untuk sektor data center yang bertumbuh pesat. Zona ini land into a new industrial zone for the rapidly growing data
dilengkapi fasilitas yang relevan bagi pelaku bisnis digital, termasuk center sector. This zone comes with relevant facilities for digital
akses ke jaringan serat optik privat dengan fitur keamanan digital businesses, including access to a private fiber optic network with
berstandar internasional, serta dukungan pasokan listrik hingga international-standard digital security features and electricity
993 MVA dari PLN. Perseroan juga mengembangkan fasilitas supply support of up to 993 MVA from PLN. The Company is also
sentra keamanan dan komando yang ditingkatkan dengan developing a security center and command center. Furthermore,
praktik keamanan modern. Selain itu, Perseroan juga memastikan the Company ensures a reliable and sustainable water supply, a
ketersediaan pasokan air yang andal dan berkelanjutan sebagai key requirement for data center operations, particularly to support
salah satu kebutuhan utama operasional data center, khususnya the cooling system, which is crucial for maintaining stable server
untuk mendukung sistem pendinginan (cooling system) yang performance.
krusial dalam menjaga stabilitas kinerja server.
94 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dalam mendukung pembangunan ekologi berkelanjutan, GIIC To support sustainable ecological development, GIIC is supported
dilengkapi pengelolaan air bersih serta pengolahan limbah cair by a clean water management and independently managed
yang dikelola secara mandiri, sejalan dengan program Pemerintah wastewater treatment, in line with the Government’s Zero Runoff
mengenai Zero Run Off Water sebagaimana diatur dalam Peraturan Water program, as stipulated in Government Regulation No. 13
Pemerintah No. 13 Tahun 2017. Pada tahun 2020, GIIC ditetapkan of 2017. In 2020, GIIC was designated a National Vital Object
sebagai Objek Vital Nasional (Obvitnas), memperkuat posisinya (Obvitnas), strengthening its position as a credible investment
sebagai kawasan yang kredibel bagi investasi. Hingga akhir tahun destination. By the end of 2025, GIIC had attracted hundreds
2025, GIIC telah menarik ratusan pelanggan domestik maupun of domestic and international customers from various sectors,
internasional dari berbagai sektor mulai dari otomotif, pergudangan ranging from automotive, warehousing and logistics, food
dan logistik, pengolahan makanan, farmasi, produk kebersihan, processing, pharmaceuticals, hygiene products, electric vehicles,
kendaraan listrik, hingga data center yang mencerminkan and data centers, reflecting market recognition of the quality of
pengakuan pasar atas kualitas infrastruktur dan layanan GIIC. GIIC’s infrastructure and services.
Bangunan Sewa Buildings for Rent
Perseroan turut mengelola 15 unit fasilitas pabrik dengan luas The Company also administers 15 factory facilities with building
bangunan berkisar 1.000–2.000 meter persegi yang ditawarkan areas ranging from 1,000–2,000 square meters, offered for
untuk sewa jangka menengah hingga jangka panjang, dengan medium- to long-term leases, strategically located within the
lokasi yang strategis di dalam kawasan industri GIIC. Pada tahun GIIC industrial area. By 2025, most of the units have been leased,
2025, sebagian besar unit telah tersewa, sehingga memberikan contributing to recurring income to complement the Company’s
kontribusi pendapatan berulang sebagai pelengkap kinerja usaha business performance.
Perseroan.
Selain itu, Perseroan mengembangkan kompleks fasilitas In addition, the Company is developing an educational facility
pendidikan yang saat ini disewakan kepada Cikarang Japanese complex currently leased to the Cikarang Japanese School,
School, yang menyediakan layanan pendidikan bagi anak-anak which provides educational services for the children of Japanese
ekspatriat Jepang yang bermukim di wilayah timur Jakarta. expatriates residing in the eastern part of Jakarta. The Company is
Perseroan juga membangun sejumlah bangunan komersial lain also constructing several other commercial buildings for lease to
untuk disewakan kepada pelaku usaha, sebagai upaya optimalisasi businesses, as part of an effort to optimize assets and strengthen
aset dan penguatan sumber pendapatan berbasis sewa. rental-based revenue sources.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Lain-lain Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Revenue and Profitability of Other Segments
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan usaha - - - -
Revenue
Laba kotor segmen - - - -
Segment gross profit
Laba usaha - - - -
Operating profit
Pendapatan lain-lain - bersih 163.637 168.928 (5.291) (3,13)
Other income - net
Laba sebelum pajak 163.637 168.928 (5.291) (3,13)
Profit before tax
Beban pajak kini 41.102 39.153 1.949 4,98
Current tax expenses
Laba tahun berjalan 122.535 129.775 (7.240) (5,58)
Profit for the year
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan pada segmen lain-lain In 2025, current year profit from the other segment was recorded at
tercatat sebesar Rp122,54 miliar, turun 5,58% dibandingkan IDR 122.54 billion, a 5.58% decrease compared to IDR 129.78 billion
dengan tahun 2024 sebesar Rp129,78 miliar. Hal ini seiring dengan in 2024. This was in line with a 3.13% decrease in net other income.
penurunan pada pendapatan lain-lain bersih sebesar 3,13%.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 95
Page 96
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial
Position
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Jumlah aset [OJK C.3] 7.121.948 8.254.678 (1.132.730) (13,72)
Total assets
Aset lancar 5.145.107 6.040.233 (895.126) (14,82)
Current assets
Aset tidak lancar 1.976.841 2.214.445 (237.604) (10,73)
Non-current assets
Jumlah liabilitas 508.540 1.040.176 (531.636) (51,11)
Total liabilities
Liabilitas jangka pendek 438.406 953.093 (514.687) (54,00)
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 70.134 87.083 (16.949) (19,46)
Non-current liabilities
Ekuitas 6.613.408 7.214.502 (601.094) (8,33)
Equity
Aset Assets
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat total aset sebesar In 2025, the Company recorded total assets of IDR 7.12 trillion, a
Rp7,12 triliun, menurun 13,72% atau Rp1,13 triliun dibandingkan decrease of 13.72%, or IDR 1.13 trillion, compared to IDR 8.25 trillion
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp8,25 triliun. Komposisi aset in the previous year. The Company’s assets comprised 72.24%
Perseroan terdiri dari aset lancar sebesar 72,24% dan aset tidak current assets and 27.76% non-current assets.
lancar sebesar 27,76%.
27,76% 72,24%
Aset Tidak Lancar Aset Lancar
Non-current Assets Current Assets
96 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar Perseroan pada tahun 2025 sebesar Rp5,15 The Company’s total current assets in 2025 were IDR 5.15 trillion,
triliun, mengalami penurunan sebesar Rp895,13 miliar atau 14,82% a decrease of IDR 895.13 billion, or 14.82%, compared to IDR 6.04
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp6,04 triliun. Hal trillion in 2024. This decrease was primarily due to a 78.57%
tersebut terutama dipengaruhi oleh penurunan sebesar 78,57% decrease in cash and cash equivalents in 2025.
pada kas dan setara kas di tahun 2025.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Kas dan setara kas 376.998 1.759.472 (1.382.474) (78,57)
Cash and cash equivalent
Investasi 7.735 508.815 (501.080) (98,48)
Investment
Piutang usaha- pihak ketiga 212.527 - 212.527 100,00
Accounts receivable - third parties
Piutang lain-lain 5.674 5.479 195 3,56
Other receivables
Persediaan 4.360.777 3.588.032 772.745 21,54
Inventories
Uang muka 149.940 139.740 10.200 7,30
Advances
Biaya dibayar di muka 2.715 2.306 409 17,74
Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 27.939 35.587 (7.648) (21,49)
Prepaid taxes
Aset lain-lain 802 802 0 0,00
Other assets
Total Aset lancar 5.145.107 6.040.233 (895.126) (14,82)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Jumlah aset tidak lancar pada tahun 2025 mengalami penurunan Total non-current assets in 2025 decreased by IDR 237.60 billion,
sebesar Rp237,60 miliar atau 10,73%, dari tahun sebelumnya or 10.73%, from IDR 2.21 trillion in the previous year to IDR 1.98
sebesar Rp2,21 triliun menjadi Rp1,98 triliun. Hal ini terutama trillion. This was primarily driven by a 43.38% decrease in right-of-
dipengaruhi oleh penurunan pada aset hak guna setelah dikurangi use assets after deducting accumulated amortization.
akumulasi amortisasi sebesar 43,38%.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Investasi dalam ventura bersama 165.389 160.035 5.354 3,35
Investment in joint ventures
Persediaan 1.135.346 1.409.332 (273.986) (19,44)
Inventories
Properti investasi - setelah dikurangi 182.112 190.016 (7.904) (4,16)
akumulasi penyusutan
Investment properties - net of accumulated depreciation
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan 493.186 453.635 39.551 8,72
Property, plant, and equipment - net of accumulated depreciation
Aset hak-guna - setelah dikurangi akumulasi amortisasi 808 1.427 (619) (43,38)
Right-of-use asset - net of accumulated amortization
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.976.841 2.214.445 (237.604) (10,73)
Total non-current asset
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 97
Page 98
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan mengalami penurunan In 2025, the Company's liabilities decreased by 51.11%, or IDR 531.64
sebesar 51,11% atau Rp531,64 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp1,04 billion, from IDR 1.04 trillion in 2024 to IDR 508.54 billion. The
triliun menjadi Rp508,54 miliar. komposisi liabilitas perseroan Company's liabilities consist of current and non-current liabilities,
terdiri dari liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang, amounting to 86.21% and 13.79%, respectively.
masing-masing sebesar 86,21% dan 13,79%.
27,76%
86,21% 13,79%
72,24%
Aset Tidak
Liabilitas Lancar
Jangka Pendek Aset Lancar
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Assets
Current Liabilities Current Assets
Non-current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan menurun In 2025, the Company's current liabilities decreased by 54.00%, or
54,00% atau Rp514,69 miliar menjadi Rp438,41 miliar dari tahun IDR 514.69 billion, to IDR 438.41 billion, from IDR 953.09 billion in
sebelumnya sebesar Rp953,09 miliar. Penurunan ini karena Perseroan the previous year. This decrease is due to the Company having no
tidak memiliki utang bank jangka pendek pada tahun 2025. short-term bank loans in 2025.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Utang bank jangka pendek - 500.000 (500.000) (100,00)
Short-term bank loans
Utang usaha 230.730 17.061 213.669 1252,38
Trade accounts payable
Utang pajak 18.504 25.451 (6.946) (27,29)
Taxes payable
Beban akrual 1.626 1.821 (195) (10,71)
Accrued expenses
Setoran jaminan 50.614 49.470 1.144 2,31
Security deposits
Liabilitas kontrak 83.986 302.134 (218.148) (72,20)
Contract liabilities
Uang muka lain-lain diterima 13.632 23.753 (10.121) (42,61)
Other advances received
Sewa diterima di muka 26.794 27.931 (1.137) (4,07)
Rental advances
Liabilitas sewa yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun - 566 (566) (100,00)
Current portion of lease liabilities
Utang lain-lain 12.520 4.906 7.614 155,20
Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 438.406 953.093 (514.687) (54,00)
Total Current Liabilities
98 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang pada tahun 2025 mengalami Total non-current liabilities in 2025 decreased by IDR 16.95 billion,
penurunan sebesar Rp16,95 miliar atau 19,46% dari Rp87,08 miliar or 19.46%, from IDR 87.08 billion in 2024 to IDR 70.13 billion. This
di tahun 2024 menjadi Rp70,13 miliar. Hal ini seiring dengan was in line with a 39.56% decrease in third-party contract
penurunan pada liabilitas kontrak pihak ketiga sebesar 39,56%.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas kontrak - pihak ketiga 36.695 60.718 (24.023) (39,56)
Contract liabilities - third parties
Liabilitas Imbalan kerja jangka panjang - bersih 33.439 26.365 7.074 26,83
Long-term employee benefits liability - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 70.134 87.083 (16.949) (19,46)
Total non-current liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mengalami penurunan The Company’s total equity in 2025 decreased by 8.33%, or IDR
8,33% atau Rp601,09 miliar dari tahun sebelumnya sebesar 601.09 billion, from IDR 7.21 trillion in the previous year to IDR 6.61
Rp7,21 triliun menjadi Rp6,61 triliun. Hal tersebut terutama trillion. This decrease was primarily due to a 30.23% decrease in
dipengaruhi oleh penurunan pada saldo laba- belum ditentukan unappropriated retained
penggunaannya sebesar 30,23%.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham, Modal 4.819.811 4.819.811 - -
dasar - 60.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan
disetor - 48.198.111.100 saham
Capital stock - Rp100 par value per shares, authorized
- 60,000,000,000 shares issued and paid-up capital -
48,198,111,100 shares
Tambahan modal disetor 379.730 379.730 - -
Additional paid-in capital
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 19.000 17.000 2.000 11,76
Appropriated
belum ditentukan penggunaannya 1.391.305 1.994.128 (602.823) (30,23)
Unappropriated
Kepentingan nonpengendali 3.562 3.833 (271) (7,10)
Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 6.613.408 7.214.502 (601.094) (8,33)
Total Equity
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 99
Page 100
Laporan Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan usaha 1.309.091 2.032.678 (723.587) (35,60)
Revenues
Beban pokok pendapatan 441.805 617.203 (175.398) (28,42)
Cost of revenues
Laba kotor 867.286 1.415.475 (548.189) (38,73)
Gross profit
Beban usaha 243.640 273.518 (29.878) (10,92)
Operating expenses
Laba usaha 623.646 1.141.957 (518.311) (45,39)
Operating profit
Laba sebelum pajak 842.051 1.373.784 (531.733) (38,71)
Profit before tax
Beban pajak kini 41.102 39.153 1.949 4,98
Current tax expenses
Laba tahun berjalan 800.949 1.334.631 (533.682) (39,99)
Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain (3.387) (78) (3.309) 4242,31
Other comprehensive income (loss)
Jumlah laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada 800.308 1.333.658 (533.350) (39,99)
pemilik entitas induk
Total profit for the year attributable to owners of the parent
company
Jumlah penghasilan komprehensif 797.562 1.334.553 (536.991) (40,24)
Total comprehensive income
Laba per saham dasar (dalam rupiah) 16,60 27,67 (11) (40,01)
Basic earnings per share (full rupiah)
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan pada tahun 2025 turun Rp723,59 miliar The Company’s revenue in 2025 decreased by IDR 723.59 billion,
atau 35,60% menjadi Rp1,31 triliun jika dibandingkan dengan tahun or 35.60%, to IDR 1.31 trillion, compared to IDR 2.03 trillion in 2024.
2024 sebesar Rp2,03 triliun. hal ini disebabkan oleh terjadinya This was due to a decrease in operating revenues in the industrial,
penurunan pendapatan usaha pada segmen industri, hunian, residential, commercial, interest, and hotel segments in 2025.
komersial, komponen bunga, dan hotel di tahun 2025.
100 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Pendapatan Usaha Berdasarkan Segmen Bisnis Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Operating Revenue by Business Segment
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Industri 1.136.584 1.776.978 (640.394) (36,04)
Industrial
Hunian 79.088 108.429 (29.341) (27,06)
Residential
Komersial 33.033 64.547 (31.514) (48,82)
Commercial
Komponen Bunga 28.542 50.066 (21.524) (42,99)
Financing component
Sewa 16.648 16.506 142 0,86
Rental
Hotel 15.196 16.152 (956) (5,92)
Hotel
Total Pendapatan Usaha 1.309.091 2.032.678 (723.587) (35,60)
Total Revenues
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, Jumlah beban pokok pendapatan Perseroan In 2025, the Company’s total cost of revenue decreased by 28.42%,
mengalami penurunan 28,42% atau Rp175,40 miliar dari tahun 2024 or IDR 175.40 billion, from IDR 617.20 billion in 2024 to IDR 441.81
sebesar Rp617,20 miliar menjadi Rp441,81 miliar. Hal ini dipengaruhi billion. This decrease was driven by a decrease in cost of revenue
oleh penurunan beban pokok pendapatan pada segmen bisnis in the industrial, residential, commercial, and hotel business
industri, hunian, komersial, dan hotel di tahun 2025. segments in 2025.
Beban Pokok Pendapatan Berdasarkan Segmen Bisnis Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Cost of Revenue by Business Segment
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Industri 385.773 554.942 (169.169) (30,48)
Industrial
Hunian 37.122 37.629 (507) (1,35)
Residential
Komersial 9.802 15.757 (5.955) (37,79)
Commercial
Sewa 7.904 7.402 502 6,78
Rental
Hotel 1.204 1.473 (269) (18,26)
Hotel
Jumlah 441.805 617.203 (175.398) (28,42)
Total
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 101
Page 102
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss)
Laba kotor Perseroan pada 2025 sebesar Rp867,29 miliar, menurun The Company’s gross profit in 2025 was recorded at IDR 867.29
38,73% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,42 triliun. Penurunan billion, a 38.73% decrease from IDR 1.42 trillion the previous year.
ini seiring dengan terjadinya penurunan laba kotor pada seluruh This decrease was in line with the decline in gross profit across all
segmen bisnis di tahun 2025. business segments in 2025.
Laba Kotor Berdasarkan Segmen Bisnis Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Gross Profit by Business Segment
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Industri 750.811 1.222.036 (471.225) (38,56)
Industrial
Hunian 41.966 70.800 (28.834) (40,73)
Residential
Komersial 23.231 48.790 (25.559) (52,39)
Commercial
Komponen Bunga 28.542 50.066 (21.524) (42,99)
Financing component
Sewa 8.744 9.104 (360) (3,95)
Rental
Hotel 13.992 14.679 (687) (4,68)
Hotel
Total Laba Kotor 867.286 1.415.475 (548.189) (38,73)
Total Gross Profit
Beban Usaha dan Laba Usaha Operating Expenses and Operating Profit
Pada tahun 2025, jumlah beban usaha Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s operating expenses were recorded at
Rp243,64 miliar, menurun 10,92% dari tahun sebelumnya sebesar IDR 243.64 billion, a 10.92% decrease from IDR 273.52 billion in
Rp273,52 miliar. Penurunan ini disebabkan karena terjadinya the previous year. This decrease was due to a 44.02% and 35.25%
penurunan pada beban penjualan dan beban pajak final, masing- decrease in selling expenses and final tax expenses, respectively.
masing sebesar 44,02% dan 35,25%.
Seiring dengan jumlah beban usaha tersebut, maka laba usaha In line with these operating expenses, the Company’s operating
Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp623,65 miliar, profit in 2025 was recorded at IDR 623.65 billion, a 45.39% decrease
menurun 45,39% jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar compared to IDR 1.14 trillion in 2024
Rp1,14 triliun.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Beban penjualan 46.756 83.524 (36.768) (44,02)
Selling expense
Beban umum dan administrasi 163.314 138.150 25.164 18,21
General and administrative expense
Beban pajak final 33.570 51.844 (18.274) (35,25)
Final tax expense
Jumlah Beban Usaha 243.640 273.518 (29.878) (10,92)
Total operating expenses
Laba Usaha 623.646 1.141.957 (518.311) (45,39)
Operating profit
102 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Penghasilan lain-lain Perseroan pada tahun 2025 menurun sebesar The Company’s other income in 2025 decreased by IDR 13.42
Rp13,42 miliar atau 5,79% menjadi Rp218,41 miliar jika dibandingkan billion, or 5.79%, to IDR 218.41 billion, compared to IDR 231.83 billion
dengan tahun 2024 sebesar Rp231,83 miliar. Penurunan ini in 2024. This decrease was primarily driven by an 80.44% decrease
terutama dipengaruhi oleh penurunan nilai ekuitas pada laba in equity value in joint venture net income.
bersih ventura bersama sebesar 80,44%.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan bunga 50.687 74.781 (24.094) (32,22)
Interest income
Ekuitas pada laba bersih ventura bersama 2.424 12.395 (9.971) (80,44)
Share in net profit of a joint venture
Keuntungan (rugi) selisih kurs mata uang asing - Bersih 880 1.208 (328) (27,15)
Gain (loss) in foreign exchange - net
Beban bunga (24.630) (38.477) 13.847 (35,99)
Interest expense
Keuntungan penjualan aset tetap 176 336 (160) (47,32)
Gain in sale of property, plant and equipment
Keuntungan kegiatan pengelolaan dan lain-lain - bersih 188.868 181.584 7.284 4,01
Gain in estate management operations and others - net
Penghasilan Lain-Lain - Bersih 218.405 231.827 (13.422) (5,79)
Other income - net
Laba Sebelum Pajak dan Laba Tahun Berjalan Profit Before Tax and Profit for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat penurunan laba In 2025, the Company recorded a decrease in profit before tax of
sebelum pajak sebesar Rp531,73 miliar atau 38,71% dari tahun IDR 531.73 billion, or 38.71%, from IDR 1.37 trillion in the previous
sebelumnya sebesar Rp1,37 triliun menjadi Rp842,05 miliar. year to IDR 842.05 billion. Consequently, the Company’s profit for
Seiring dengan hal tersebut, maka laba tahun berjalan Perseroan the year decreased by IDR 533.68 billion, or 39.99%, to IDR 800.95
mengalami penurunan pada tahun 2025 sebesar Rp533,68 miliar billion in 2025, compared to IDR 1.33 trillion in 2024.
atau 39,99% menjadi Rp800,95 miliar jika dibandingkan dengan
tahun 2024 sebesar Rp1,33 triliun.
Selain itu, Perseroan pada tahun 2025 telah mencatat jumlah Furthermore, the Company recorded comprehensive income
penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the parent entity of IDR 796.92 billion
pemilik entitas induk sebesar Rp796,92 miliar, menurun 40,24% dari in 2025, a 40.24% decrease from IDR 1.33 trillion in the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp1,33 triliun. Dengan demikian, laba year. Consequently, basic earnings per share in 2025 decreased by
per saham dasar pada tahun 2025 turun 40,01% menjadi sebesar 40.01% to IDR 16.60, from IDR 27.67 in 2024.
Rp16,60 dari tahun 2024 sebesar Rp27,67.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 103
Page 104
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Laba sebelum pajak 842.051 1.373.784 (531.733) (38,71)
Profit before tax
Beban pajak kini (41.102) (39.153) (1.949) 4,98
Current tax expense
Laba tahun berjalan 800.949 1.334.631 (533.682) (39,99)
Profit for the year
Jumlah laba tahun yang dapat diatribusikan kepada:
Total profit for the year attributable to:
Kepada pemilik entitas induk 800.308 1.333.658 (533.350) (39,99)
Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 641 973 (332) (34,12)
Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif 797.562 1.334.553 (536.991) (40,24)
Total comprehensive income
Jumlah penghasilan komprehensif yang dapat diatribusikan
Total comprehensive income attributable to
Kepada pemilik entitas induk 796.923 1.333.579 (536.656) (40,24)
Owners of the parent company
Kepentingan non-pengendali 640 973 (333) (34,22)
Non-controlling interests
Laba per Saham Dasar (dalam rupiah) 16,60 27,67 (11) (40,01)
Basic Earnings per Share (full rupiah)
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flow
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 23.277 748.392 (725.115) (96,89)
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas 501.353 (515.788) 1.017.141 (197,20)
Investasi
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (1.907.984) 498.977 (2.406.961) (482,38)
Pendanaan
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas (1.383.354) 731.581 (2.114.935) (289,09)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 1.759.472 1.026.683 732.789 71,37
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 376.998 1.759.472 (1.382.474) (78,57)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat jumlah kas dan setara In 2025, the Company recorded cash and cash equivalents at the
kas pada akhir tahun sebesar Rp377 miliar, turun 78,57% dari awal end of the year of IDR 377 billion, a 78.57% decrease from IDR 1.76
tahun sebesar Rp1,76 triliun. trillion at the beginning of the year.
104 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash provided by operating
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp23,28 miliar, menurun activities of IDR 23.28 billion, a 96.89% decrease from IDR 748.39
96,89% dari tahun sebelumnya sebesar Rp748,39 miliar. Penurunan billion in the previous year. This decrease was in line with a 59.77%
ini seiring dengan adanya penurunan pada kas bersih dihasilkan decrease in net cash provided by operations.
dari operasi sebesar 59,77%.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Penerimaan dari pelanggan 1.255.162 2.167.560 (912.398) (42,09)
Cash receipts from customers
Pembayaran kepada kontraktor, pemasok, karyawan (848.814) (1.157.506) 308.692 (26,67)
dan lain-lain
Cash paid to contractors, suppliers, employees, and
others
Kas bersih dihasilkan dari operasi 406.348 1.010.054 (603.706) (59,77)
Net cash generated from operations
Pembayaran untuk pembelian tanah (310.475) (173.575) (136.900) 78,87
Payment for acquisitions of land
Pembayaran pajak final (27.177) (45.392) 18.215 (40,13)
Final tax paid
Pembayaran pajak penghasilan (45.417) (42.695) (2.722) 6,38
Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 23.277 748.392 (725.115) (96,89)
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in) Investing
untuk) Aktivitas Investasi Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun 2025 Net cash provided by investing activities in 2025 stood at IDR
sebesar Rp501,35 miliar, sedangkan kas bersih yang digunakan 501.35 billion, while net cash used in investing activities in 2024
untuk aktivitas investasi pada tahun 2024 sebesar Rp515,79 miliar. was IDR 515.79 billion. In 2025, the Company had no payment
Perseroan pada tahun 2025 tidak memiliki pembayaran liabilitas obligations for the acquisition of investment properties or the
atas perolehan properti investasi dan perolehan properti investasi. acquisition of investment properties. In addition, the Company
Disamping itu, Perseroan menerima atas pencairan investasi pada received proceeds from investment redemptions of IDR 501.08
tahun 2025 sebesar Rp501,08 miliar. billion in 2025
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 105
Page 106
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan bunga 53.134 72.332 (19.198) (26,54)
Interest received
Penerimaan dividen 393 0 393 100,00
Dividend received
Hasil penjualan aset tetap 176 1.096 (920) (83,85)
Proceeds from sale of property, plant and equipment
Perolehan aset hak-guna (150) (507) 357 (70,41)
Acquisition of right-of-use assets
Pembayaran liabilitas atas perolehan properti - (1.197) 1.197 (100,00)
investasi
Payment of liabilities for acquisition of investment
properties
Pembayaran liabilitas atas perolehan properti (3.600) (6.872) 3.272 (47,62)
investasi aset tetap
Payment of liabilities arising from acquisition of
property, plant and equipment
Perolehan properti investasi - (18.887) 18.887 (100,00)
Additions to investment properties
Perolehan aset tetap (49.680) (65.636) 15.956 (24,31)
Acquisitions of property, plant and equipment
Penerimaan atas pencairan (pembayaran atas 501.080 (496.117) 997.197 (201,00)
Penempatan) investasi
Receipt of disbursement (payment for Placement) of
investment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi 501.353 (515.788) 1.017.141 (197,20)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan
untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by (Used in) Financing
Activities
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat kas bersih yang
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp1,91 triliun, In 2025, the Company recorded net cash used in financing
sedangkan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan activities of IDR 1.91 trillion, while net cash provided by financing
pada tahun 2024 sebesar Rp498,98 miliar. Nilai kas bersih pada activities in 2024 was IDR 498.98 billion. The net cash value in 2025
tahun 2025 terutama dipengaruhi karena perseroan memiliki was primarily influenced by the Company’s repayment of short-
pembayaran utang bank jangka pendek, pembayaran dividen dan term bank loans, dividend payments, and interest payments.
pembayaran bunga.
106 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Penerimaan (Pembayaran) utang bank jangka pendek (500.000) 500.000 (1.000.000) (200,00)
Receipt of short-term bank loan
Dividen oleh entitas anak yang menjadi bagian kepentingan (911) (445) (466) 104,72
nonpengendali
Dividends from subsidiaries attributable to
non-controlling interests
Pembayaran untuk liabilitas sewa (578) (578) 0 0,00
Payment for lease liabilities
Pembayaran dividen (1.397.745) - (1.397.745) (100,00)
Dividen payments
Pembayaran bunga (8.750) - (8.750) (100,00)
Interest payment
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas (1.907.984) 498.977 (2.406.961) (482,38)
Pendanaan
Net cash provided by (used in) financing
activities
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratios
Rasio Keuangan
2025 2024
Financial Ratio
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 11,24 16,16
Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 12,10 18,49
Return on Equity
Likuiditas (%)
Liquidity
Rasio Lancar 1.173,59 633,75
Current Ratio
Solvabilitas (%)
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 7,14 12,60
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 7,69 14,42
Liabilities to Equity Ratio
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 107
Page 108
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Capacity
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan, baik The Company’s ability to meet financial obligations, both short-
utang jangka pendek maupun utang jangka panjang, dievaluasi term debt and long-term debt, is evaluated through an analysis
melalui analisis rasio-rasio keuangan yakni rasio likuiditas dan of financial ratios, namely liquidity and solvency ratios, and their
solvabilitas, serta perbandingannya selama dua tahun terakhir comparison over the last two years as described in the table below:
sebagaimana diuraikan pada tabel di bawah ini:
Uraian
2025 2024
Description
Likuiditas (%)
Liquidity
Rasio Lancar 1.173,59 633,75
Current Ratio
Solvabilitas (%)
Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Aset 7,14 12,60
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 7,69 14,42
Liabilities to Equity Ratio
Perseroan senantiasa mengelola risiko likuiditas secara disiplin The Company actively manages liquidity risk to maintain stable
untuk menjaga stabilitas kinerja keuangan, antara lain melalui financial performance, including by monitoring and updating the
pemantauan dan pembaruan profil jatuh tempo pinjaman dan maturity profile of loans and various funding sources, and ensuring
berbagai sumber pendanaan, serta memastikan kecukupan saldo adequate cash balances. The liquidity level reflects the Company’s
kas. Tingkat likuiditas mencerminkan kemampuan Perseroan dalam ability to meet short-term liabilities by utilizing current assets, as
memenuhi liabilitas jangka pendek dengan memanfaatkan aset measured by comparing current assets to short-term liabilities
lancar, yang diukur dengan membandingkan aset lancar terhadap for a specific period. In 2025, the Company’s liquidity ratio was
liabilitas jangka pendek pada periode tertentu. Pada tahun recorded at 1,173.59%, indicating a strong liquidity position and a
2025, rasio likuiditas Perseroan tercatat sebesar 1.173,59%, yang strong ability to meet short-term obligations.
menunjukkan posisi likuiditas yang kuat dan kemampuan yang baik
dalam memenuhi kewajiban jangka pendek.
Selain likuiditas, Perseroan juga memantau rasio solvabilitas untuk Besides liquidity, the Company also monitors the solvency ratio to
menilai kemampuan dalam memenuhi seluruh liabilitas dengan assess its ability to meet all liabilities with the support of assets and
dukungan aset maupun ekuitas. Pengukuran solvabilitas dilakukan equity. Solvency is measured using two approaches: the ratio of
melalui dua pendekatan, yaitu perbandingan total liabilitas total liabilities to total assets (asset solvency) and the ratio of total
terhadap total aset (solvabilitas aset) serta perbandingan total liabilities to total equity (equity solvency). Based on calculations
liabilitas terhadap total ekuitas (solvabilitas ekuitas). Berdasarkan for 2025, the asset solvency and equity solvency ratios were
perhitungan tahun 2025, rasio solvabilitas aset dan solvabilitas recorded at 7.14% and 7.69%, respectively, indicating a healthy
ekuitas masing-masing tercatat sebesar 7,14% dan 7,69%, yang capital structure and the Company’s continued adequate capacity
mengindikasikan struktur permodalan yang sehat serta kapasitas to meet both short-term and long-term obligations.
Perseroan yang tetap memadai dalam memenuhi kewajiban jangka
pendek maupun jangka panjang.
108 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Accounts Receivable Collectibility Level
Tingkat kolektibilitas piutang menjadi salah satu indikator The level of receivables collectibility is a key indicator in assessing
utama dalam menilai kualitas aset dan efektivitas pengelolaan the quality of assets and the effectiveness of the Company’s
modal kerja Perseroan, khususnya dalam memastikan arus kas working capital management, particularly in ensuring operational
operasional tetap terjaga. Perseroan memantau kolektibilitas cash flow is maintained. The Company regularly monitors
secara berkala untuk mengukur ketepatan waktu pembayaran collectibility to gauge the timeliness of customer payments,
pelanggan, mengidentifikasi sejak dini potensi keterlambatan, serta identify potential delays early, and establish proportionate follow-
menetapkan langkah tindak lanjut yang proporsional sesuai profil up measures according to each debtor’s risk profile.
risiko masing-masing debitur.
Dalam pengelolaannya, Perseroan menerapkan pengendalian In its management, the Company implements controls through
melalui evaluasi awal kelayakan pelanggan, penetapan syarat initial customer eligibility evaluations, establishing appropriate
pembayaran yang sesuai, serta pemantauan umur piutang payment terms, and monitoring receivables aging as a basis for
(aging) sebagai dasar pengambilan keputusan penagihan. Upaya collection decisions. These efforts are supported by intensive
ini didukung oleh koordinasi intensif antara fungsi pemasaran, coordination between marketing, finance, and collections functions
keuangan, dan penagihan guna memastikan penyelesaian to ensure timely settlement of obligations while maintaining
kewajiban berjalan tepat waktu, sekaligus menjaga hubungan healthy commercial relationships with customers.
komersial yang sehat dengan pelanggan.
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal dan Dasar Capital Structure Policy and Basis for
Penentuan Kebijakan Struktur Modal Determining Capital Structure Policy
Kebijakan Perseroan dalam mengelola struktur permodalan The Company’s capital structure management policy is
dijalankan dengan berpedoman pada ketentuan serta peraturan implemented in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan senantiasa The Company consistently maintains an optimal capital structure
menjaga struktur modal yang optimal agar mampu mendukung to support long-term business sustainability while creating added
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang, sekaligus menciptakan value through increased returns and benefits for shareholders.
nilai tambah melalui peningkatan imbal hasil dan manfaat bagi
pemegang saham.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 109
Page 110
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengelola struktur modal In its implementation, the Company manages its capital structure
secara prudent dengan mempertimbangkan kebutuhan prudently, taking into account future funding needs and the
pendanaan di masa mendatang serta efektivitas penggunaan effectiveness of capital utilization. These considerations include
modal. Pertimbangan tersebut mencakup capaian dan proyeksi profitability achievements and projections, operational cash
profitabilitas, proyeksi arus kas operasional, rencana belanja modal, flow projections, capital expenditure plans, and an evaluation of
serta evaluasi atas peluang investasi strategis yang dinilai dapat strategic investment opportunities deemed to strengthen the
memperkuat kinerja dan pertumbuhan Perseroan. Company’s performance and growth.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal merupakan komposisi pendanaan Perseroan Capital structure is the composition of the Company’s funding,
yang menggambarkan proporsi antara liabilitas dan ekuitas. reflecting the proportion of liabilities and equity. Liabilities include
Liabilitas mencakup kewajiban jangka pendek dan jangka panjang, short-term and long-term obligations, while equity primarily
sedangkan ekuitas terutama terdiri dari modal disetor serta laba consists of paid-in capital and retained earnings.
ditahan.
Pada tahun 2025, struktur modal Perseroan terdiri atas 7,14% liabilitas In 2025, the Company’s capital structure consisted of 7.14% liabilities
dan 92,86% ekuitas. Sedangkan pada tahun 2024 struktur modal and 92.86% equity. Meanwhile, in 2024, the Company’s capital
Perseroan tercatat sebesar 12,607% liabilitas dan 87,40% ekuitas. structure was recorded at 12.607% liabilities and 87.40% equity.
Pertumbuhan (Penurunan)
2025 2024
Uraian Increase (Decrease)
Description Jumlah Kontribusi (%) Jumlah Kontribusi (%)
Rp %
Total Contribution Total Contribution
Jumlah Liabilitas 508.540 7,14 1.040.176 12,60 (531.636) (51,11)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 6.613.408 92,86 7.214.502 87,40 (601.094) (8,33)
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 7.121.948 100,00 8.254.678 100,00 (1.132.730) (13,72))
Total Liabilities and Equity
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Expenditure Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi barang Throughout 2025, the Company did not have any material
modal sepanjang tahun 2025. commitments for capital expenditure investments.
110 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure Investments
Perseroan melaksanakan investasi untuk mendukung pelaksanaan The Company undertakes investments to support strategic projects
proyek-proyek strategis sekaligus mendorong pengembangan and encourage business development. In every investment
kegiatan usaha. Dalam setiap keputusan investasi, Perseroan decision, the Company applies the principles of prudence and
menerapkan prinsip kecermatan dan kehati-hatian agar alokasi caution to ensure that capital expenditure allocations remain
belanja modal tetap selaras dengan visi Perseroan dalam aligned with the Company’s vision of increasing operating revenue.
meningkatkan pendapatan usaha.
Realisasi investasi barang modal pada tahun 2025 tercatat lebih Capital goods investment realization in 2025 was recorded at
tinggi 456,47% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu sebesar 456.47% higher than the previous year, reaching IDR 64.11 billion,
Rp64,11 miliar dari tahun 2024 sebesar Rp11,52 miliar. compared to IDR 11.52 billion in 2024.
Nilai Investasi (Rp Juta) Pertumbuhan (Penurunan)
Jenis Barang Modal Investment Value (Rp million) Increase (Decrease)
Type of Capital Goods
2025 2024 Rp %
Tanah 4.739 - 4.739 100,00
Land
Bangunan 47.050 2.850 44.200 1550,88
Building
Kendaraan 6.506 5.406 1.100 20,35
Vehicle
Peralatan Kantor 5.810 3.264 2.546 78,00
Office equipment
Instalasi Pengolahan Air - - - -
Water treatment installation
Instalasi Pengolahan Air Limbah - - - -
Wastewater treatment installation
Jumlah 64.105 11.520 52.585 456,47
Total
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring after the Accountant
Report Date
Tidak terdapat kejadian, informasi, maupun fakta material yang There were no material events, information, or facts that emerged
muncul setelah tanggal laporan akuntan pada tahun 2025. Dengan after the accountant’s report date in 2025. Therefore, there
demikian, tidak ada hal yang perlu diungkapkan terkait potensi is nothing to disclose regarding the potential impact on the
dampak terhadap kinerja Perseroan maupun profil risiko usaha Company’s performance or business risk profile in the coming
pada periode mendatang. period.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 111
Page 112
Prospek Usaha
Business Prospects
Prospek usaha Perseroan dinilai tetap konstruktif, sejalan dengan The Company’s business prospects are considered positive, in
kebutuhan berkelanjutan terhadap lahan industri berkualitas, line with the ongoing demand for quality industrial land, the
percepatan ekonomi digital, serta penguatan basis manufaktur dan acceleration of the digital economy, and the strengthening of the
logistik di koridor timur Jakarta. Prospek tersebut juga ditopang manufacturing and logistics base in the eastern corridor of Jakarta.
oleh karakter kawasan Kota Deltamas yang terintegrasi (industri– These prospects are also supported by the integrated character
hunian–komersial) sehingga mampu membentuk ekosistem yang of the Kota Deltamas area (industrial, residential, and commercial),
mendukung keberlanjutan permintaan, baik dari sisi investor which has created an ecosystem that supports sustainable
industri maupun pengguna akhir. demand from both industrial investors and end-users.
Dari perspektif makro, lingkungan ekonomi global yang cenderung From a macro perspective, the moderate and uncertain global
moderat dan masih diwarnai ketidakpastian mendorong economic environment is encouraging businesses to be more
pelaku usaha untuk lebih selektif dalam ekspansi, namun tidak selective in their expansion, however, this does not reduce the
menghilangkan kebutuhan investasi pada sektor-sektor yang need for investment in structural sectors, especially the digital
bersifat struktural terutama sektor digital. Dalam konteks ini, sector. In this context, the Company has the opportunity to capture
Perseroan memiliki peluang untuk menangkap permintaan yang relatively resilient demand, particularly from domestic market-
relatif resilien, terutama dari industri yang berorientasi pasar oriented and technology-based industries that require high utility
domestik dan industri berbasis teknologi yang memerlukan standar and safety standards.
utilitas dan keamanan tinggi.
Di tingkat nasional, ketahanan konsumsi domestik dan At the national level, resilient domestic consumption and
kesinambungan agenda pembangunan pemerintah menjadi faktor the continuity of the government’s development agenda are
penopang aktivitas investasi dan ekspansi usaha. Kondisi tersebut factors supporting investment activity and business expansion.
memperkuat prospek pengembangan kawasan industri, khususnya These conditions strengthen the prospects for industrial estate
di wilayah yang memiliki aksesibilitas baik, kedekatan dengan development, particularly in areas with good accessibility, proximity
pusat konsumsi, serta konektivitas logistik yang memadai. Dengan to consumer centers, and adequate logistics connectivity. With
positioning Kota Deltamas di kawasan Cikarang, Perseroan berada Kota Deltamas’s positioning in the Cikarang area, the Company is
pada jalur strategis untuk melayani permintaan lahan industri dan strategically positioned to serve the demand for industrial land and
kebutuhan pendukungnya. its supporting needs.
Pada segmen industri, prospek utama Perseroan didorong oleh In the industrial segment, the Company’s primary prospects are
tren permintaan lahan dari tenant yang membutuhkan kawasan driven by the trend in land demand from tenants seeking areas
dengan kepastian infrastruktur, serta layanan kawasan yang with secure infrastructure and reliable services. Potential demand
andal. Potensi permintaan meningkat terutama berasal dari increases primarily from the data center sector and its ecosystem,
sektor data center dan ekosistemnya seiring pertumbuhan in line with the growing need for computing, data storage,
kebutuhan komputasi, penyimpanan data, dan layanan digital. and digital services. This trend makes differentiation based on
Arah ini membuat diferensiasi berbasis kesiapan utilitas, keandalan utility readiness, supply reliability, and area security standards
pasokan, dan standar keamanan kawasan menjadi semakin penting increasingly crucial for winning the competition.
dalam memenangkan kompetisi.
Pada segmen hunian, prospek Perseroan erat kaitannya dengan In the residential segment, the Company’s prospects are closely
perkembangan penyerapan tenaga kerja, pembentukan rumah linked to the growth in employment, the formation of new
tangga baru, serta kebutuhan perumahan yang dekat dengan households, and the need for housing close to industrial activity
pusat aktivitas industri. Kota Deltamas yang mengusung konsep centers. Kota Deltamas, with its independent city concept,
kota mandiri memberi peluang untuk mengembangkan produk provides an opportunity to develop residential products that align
hunian yang menyesuaikan profil permintaan, baik untuk end-user with demand profiles, both for end-users and segments that follow
maupun segmen yang mengikuti pertumbuhan populasi pekerja the growth of the surrounding working population. Strengthening
di sekitar kawasan. Penguatan fasilitas publik dan konektivitas public facilities and internal connectivity also has the potential to
internal kawasan juga berpotensi meningkatkan daya tarik hunian increase residential appeal and expand the reach of the market.
serta memperluas pasar yang dapat dijangkau.
112 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Selain faktor fundamental tersebut, prospek segmen hunian In addition to these fundamental factors, the prospects for the
juga didukung oleh kebijakan pemerintah melalui insentif Pajak residential segment are also supported by government policies
Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) untuk through incentives for Government-Borne Value Added Tax (PPN
pembelian rumah. Kebijakan ini diharapkan dapat meningkatkan DTP) for home purchases. This policy is expected to increase public
daya beli masyarakat dan mendorong percepatan penjualan purchasing power and accelerate property sales, particularly in
properti, khususnya pada segmen rumah tapak, sehingga the landed housing segment, thus providing the Company with
memberikan peluang bagi Perseroan untuk meningkatkan kinerja an opportunity to improve sales performance amidst the evolving
penjualan di tengah dinamika pasar yang masih berkembang. market dynamics.
Pada segmen komersial, prospek pertumbuhan ditopang oleh In the commercial segment, growth prospects are supported by
peningkatan aktivitas kawasan, bertambahnya penghuni, serta increased area activity, increased occupancy, and the need for
kebutuhan layanan ritel dan jasa penunjang bisnis. Pengembangan retail and business support services. The development of curated
fasilitas komersial yang terkurasi selaras dengan pola mobilitas commercial facilities aligned with the mobility patterns and
dan preferensi pengguna kawasan dapat meningkatkan tingkat preferences of area users can increase traffic and strengthen the
kunjungan (traffic) serta memperkuat ekosistem “live–work–play”. “live-work-play” ecosystem. Thus, the commercial segment can
Dengan demikian, segmen komersial dapat berfungsi sebagai serve as a valuable asset for the area and contribute to increasingly
penguat nilai kawasan sekaligus kontributor pendapatan yang relevant revenue in the medium term.
semakin relevan dalam jangka menengah.
Perseroan juga memiliki peluang untuk memperkuat value The Company may strengthen its value proposition through the
proposition melalui pengembangan layanan kawasan yang development of increasingly quality-oriented area services, such
semakin berorientasi kualitas, seperti pengelolaan lingkungan, as environmental management, integrated security, and improved
keamanan terpadu, dan peningkatan standar pengelolaan utilitas. utility management standards. In an increasingly competitive
Dalam pasar kawasan industri yang kian kompetitif, keputusan industrial area market, tenant decisions are not solely based on
tenant tidak semata berbasis harga lahan, tetapi juga total cost of land price, but also on the total cost of operation, service assurance,
operation, kepastian layanan, serta reputasi pengelola kawasan. and the reputation of the area manager. Therefore, strengthening
Karena itu, penguatan layanan kawasan berperan sebagai faktor area services serves as a differentiating factor that can increase
diferensiasi yang dapat meningkatkan daya saing sekaligus competitiveness while maintaining tenant loyalty.
menjaga loyalitas tenant.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 113
Page 114
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka memperkuat daya saing di tengah pasar properti yang In an effort to strengthen competitiveness in the increasingly
kian kompetitif, Perseroan menetapkan dan mengimplementasikan competitive property market, the Company has established and
rangkaian strategi pemasaran yang terarah untuk menjangkau implemented a series of targeted marketing strategies to reach
berbagai segmen utama industri, hunian, dan komersial. Melalui various key industrial, residential and commercial segments.
pendekatan yang disesuaikan dengan karakteristik masing-masing Through an approach tailored to the characteristics of each
segmen, Perseroan menargetkan peningkatan penjualan sekaligus segment, the Company targets increased sales while strengthening
penguatan posisi di pasar properti. its position in the property market.
Strategi pemasaran segmen industri Industrial Segment Marketing Strategy
Untuk segmen industri, Perseroan menjalankan kegiatan pemasaran For the industrial segment, the Company carries out marketing
yang berfokus pada perluasan jangkauan calon pelanggan dan activities focused on expanding the reach of potential customers
penguatan kredibilitas produk, melalui: and strengthening product credibility, through:
1. Partisipasi dalam pameran sebagai sarana promosi produk 1. Participating in exhibitions as a means of promoting industrial
industri. products.
2. Pemanfaatan referensi dari pelanggan eksisting sebagai 2. Utilizing references from existing customers as a relationship-
strategi berbasis relasi dan kepercayaan. and trust-based strategy.
3. Penayangan iklan pada berbagai kanal media guna 3. Advertising on various media channels to increase product
meningkatkan visibilitas produk. visibility.
4. Pengembangan kemitraan dengan agen penjualan eksternal 4. Developing partnerships with external sales agents to
untuk memperluas jaringan pemasaran. expand the marketing network.
Strategi Pemasaran Segmen Hunian dan Residential and Commercial Segment Marketing
Komersial Strategy
Sementara itu, pada segmen hunian dan komersial, Perseroan In the residential and commercial segments, the Company
mengedepankan strategi pemasaran yang lebih intensif dan prioritizes a more intensive marketing strategy that directly targets
langsung menyasar calon pembeli, antara lain: potential buyers, including:
1. Keikutsertaan dalam eksibisi untuk memperluas eksposur 1. Participating in exhibitions to expand exposure for residential
produk hunian dan komersial. and commercial products.
2. Pelaksanaan open table sebagai media pengenalan produk 2. Holding open tables as a means of introducing products to
kepada calon pembeli. potential buyers.
3. Aktivitas canvassing untuk mengidentifikasi serta menjaring 3. Canvassing activities to identify and network with
prospek pembeli potensial. prospective potential buyers.
4. Pemanfaatan referensi dari pelanggan yang sudah ada 4. Utilizing references from existing customers to strengthen
sebagai penguatan reputasi dan perluasan pasar. reputation and expand market share.
5. Pemasangan iklan melalui media konvensional maupun 5. Advertising through conventional and digital media to reach
media digital untuk menjangkau audiens yang lebih luas. a wider audience.
Fasilitas Pendukung Pemasaran Marketing Support Facilities
Selain strategi pemasaran per segmen, Perseroan juga In addition to segment-based marketing strategies, the Company
menyediakan berbagai fasilitas guna mempermudah calon also provides various facilities to facilitate potential customers in
pelanggan memperoleh informasi dan melakukan kunjungan, obtaining information and making visits, including:
meliputi:
114 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
1. Kantor pemasaran yang beroperasi setiap hari untuk 1. A marketing office that operates daily to serve prospective
melayani kunjungan calon pelanggan. customers.
2. Situs web Perseroan yang dapat diakses sebagai kanal 2. The Company’s website, accessible as an official information
informasi resmi. channel.
3. Fasilitas tur virtual 360 derajat untuk memberikan 3. A 360-degree virtual tour facility to provide an online site
pengalaman peninjauan lokasi secara daring. inspection experience.
4. Penyediaan e-brosur yang memuat informasi produk dan 4. Provision of e-brochures containing information on the
layanan Perseroan. Company’s products and services.
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan mengembangkan dan mengelola kawasan terpadu Kota The Company develops and manages the Kota Deltamas integrated
Deltamas yang berlokasi di Cikarang Pusat, Kabupaten Bekasi, development located in Central Cikarang, Bekasi Regency, West
Jawa Barat, dengan total area mencapai sekitar ±3.200 hektare. Java, with a total area of approximately 3,200 hectares. This area
Kawasan ini dirancang sebagai ekosistem terintegrasi yang is designed as an integrated ecosystem that combines industrial,
mengombinasikan fungsi industri, hunian, dan komersial dalam residential, and commercial functions in one mutually supportive
satu kawasan yang saling mendukung. area.
Dalam mengelola ketiga segmen tersebut, Perseroan menerapkan In managing these three segments, the Company implements
strategi pengembangan yang disesuaikan dengan karakteristik a development strategy adjusted to the characteristics and
dan dinamika masing-masing pasar. Pendekatan ini memungkinkan dynamics of each market. This approach enables the Company to
Perseroan untuk merespons kebutuhan tenant industri, penghuni, respond to the needs of industrial tenants, residents, and business
maupun pelaku usaha secara lebih tepat sasaran, sekaligus owners more precisely, while strengthening the area’s position as
memperkuat posisi kawasan sebagai destinasi terpadu bagi an integrated destination for business activities and daily life.
aktivitas bisnis dan kehidupan sehari-hari.
Segmen Industri Industrial Segment
Pada segmen industri, Perseroan memprioritaskan penyediaan In the industrial segment, the Company prioritizes the provision
infrastruktur yang mendukung operasional pelanggan, termasuk of infrastructure that supports customer operations, including
aktivitas manufaktur, distribusi, hingga logistik. Sejalan dengan manufacturing, distribution, and logistics. In line with increasing
meningkatnya aktivitas ekonomi dan kebutuhan fasilitas berbasis economic activity and the need for technology-based facilities,
teknologi, permintaan lahan industri di kawasan GIIC, khususnya demand for industrial land in the GIIC area, particularly for the data
untuk industri data center, turut menguat seiring percepatan center industry, has also strengthened along with the acceleration
transformasi digital, penetrasi internet, dan meningkatnya of digital transformation, internet penetration, and the increasing
pemanfaatan kecerdasan buatan (AI). Perseroan juga berkontribusi use of artificial intelligence (AI). The Company also contributes to
terhadap penguatan konektivitas wilayah Cikarang Pusat, di mana strengthening connectivity in the Central Cikarang area, where the
penambahan akses jalan tol menuju kawasan Deltamas diharapkan addition of toll road access to the Deltamas area is expected to
semakin mempermudah mobilitas masyarakat dan pelanggan. further facilitate mobility for residents and customers. Furthermore,
Selain itu, operasional jalan layang di dalam kawasan turut the operation of flyovers within the area contributes to increasing
meningkatkan efisiensi pergerakan barang dan manusia, sehingga the efficiency of the movement of goods and people, making the
kawasan menjadi lebih strategis untuk menunjang aktivitas logistik area more strategically located to support logistics and distribution
dan distribusi. activities.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 115
Page 116
Segmen Hunian dan Komersial Residential and Commercial Segment
Perseroan terus memperluas dan meningkatkan daya tarik segmen The Company continues to expand and enhance the attractiveness
hunian dan komersial untuk memperkuat Kota Deltamas sebagai of the residential and commercial segments to strengthen Kota
kota terpadu yang nyaman. Pada segmen hunian, Perseroan Deltamas as a comfortable, integrated city. In the residential
menawarkan produk hunian modern dengan harga yang kompetitif, segment, the Company offers modern residential products at
terutama menyasar konsumen yang bekerja di kawasan industri competitive prices, primarily targeting consumers working in the
maupun area sekitar Deltamas. Tingginya kebutuhan hunian di industrial area and the surrounding area of Deltamas. The high
kawasan tersebut didukung oleh stabilitas pertumbuhan ekonomi, demand for housing in the area is supported by stable economic
kualitas infrastruktur, serta perkembangan aktivitas komersial yang growth, quality infrastructure, and the increasingly comprehensive
semakin lengkap di dalam kawasan. development of commercial activities within the area.
Sementara pada segmen komersial, Perseroan menyediakan In the commercial segment, the Company provides land and
lahan dan properti untuk menunjang kebutuhan bisnis, seperti property to support business needs, such as commercial lots,
commercial lot, ruko, dan fasilitas pusat aktivitas yang mendukung shophouses, and activity center facilities that support the
ekosistem industri sekaligus kebutuhan penghuni. Seiring prospek industrial ecosystem and meet the needs of residents. In line with
ekonomi yang terus bertumbuh dan luasnya potensi pasar, the growing economic prospects and broad market potential,
pengembangan area komersial terus dilanjutkan, termasuk dengan commercial area development continues, including the presence
hadirnya AEON Mall Deltamas yang beroperasi sebagai AEON Mall of AEON Mall Deltamas, which operates as the largest AEON Mall
terbesar di Asia Tenggara, serta J-Golf yang menjadi driving range in Southeast Asia, and J-Golf, the first driving range in the Kota
pertama di kawasan Kota Deltamas. Kehadiran fasilitas-fasilitas Deltamas area. The presence of these facilities strengthens the
tersebut memperkuat daya tarik kawasan sebagai ruang publik dan area’s appeal as a public space and hub of activity, while also
pusat aktivitas, sekaligus mendukung konsep live, work, and play supporting the concept of live, work, and play for residents and
bagi para penghuni dan pengguna kawasan. Dengan portofolio users. With a portfolio of these three business segments, Kota
tiga segmen usaha tersebut, Kota Deltamas dinilai memiliki pasar Deltamas is considered to have a promising market and significant
yang prospektif serta peluang besar untuk tumbuh lebih pesat dan opportunities for rapid growth and development as a dynamic
berkembang sebagai salah satu pusat ekonomi yang dinamis di economic hub in West Java Province.
Provinsi Jawa Barat.
Perbandingan Target dengan Realisasi
Tahun 2025, serta Proyeksi 2026
Comparison of Target with Realization in 2025, and Projections for 2026
Perseroan membukukan pendapatan usaha pada tahun 2025 The Company recorded operating revenue of Rp1.31 trillion in
sebesar Rp1,31 triliun, atau sekitar 64,32% dari target pendapatan 2025, or approximately 64.32% of the 2025 revenue target of
tahun 2025 sebesar Rp2,04 triliun. Pada periode yang sama, laba Rp2.04 trillion. During the same period, gross profit was recorded
kotor tercatat sebesar Rp867,29 miliar, sekitar 60,70% dari target at Rp867.29 billion, approximately 60.70% of the 2025 gross profit
laba kotor tahun 2025 yang sebesar Rp1,43 triliun. target of Rp1.43 trillion.
Kinerja operasional tersebut turut mendorong capaian laba usaha This operational performance contributed to the Company’s
Perseroan sebesar Rp623,65 miliar, atau sekitar 54,52% dari target operating profit achievement of Rp623.65 billion, or approximately
laba usaha tahun 2025 sebesar Rp1,14 triliun. Selaras dengan 54.52% of the 2025 operating profit target of Rp1.14 trillion. In line
pencapaian tersebut, laba tahun berjalan mencapai Rp800,95 with this achievement, profit for the year reached Rp800.95 billion,
miliar, sekitar 60,04% dari target yang ditetapkan sebesar Rp1,33 approximately 60.04% of the target of Rp1.33 trillion set for 2025.
triliun pada tahun 2025.
Berdasarkan analisis dan pembahasan Direksi atas prospek usaha Based on the Board of Directors’ analysis and discussion of the
Perseroan untuk tahun 2026 yang telah memperoleh persetujuan Company’s business prospects for 2026, which has received
Dewan Komisaris, Perseroan menetapkan target prapenjualan approval from the Board of Commissioners, the Company has set a
sebesar Rp2,08 triliun pada tahun 2026. pre-sales target of Rp2.08 trillion in 2026.
116 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan pada tanggal Based on the resolution of the Company’s Annual General Meeting
28 April 2025, Perseroan telah merealisasikan pembagian dividen of Shareholders on April 28, 2025, the Company distributed cash
tunai kepada seluruh pemegang saham pada tanggal 20 Mei 2025 dividends to all shareholders on May 20, 2025, amounting to Rp1.4
sebesar Rp1,4 triliun atau Rp29 per saham. Dividen tunai tersebut trillion, or Rp29 per share. This cash dividend constitutes the final
merupakan dividen tunai final untuk tahun buku 2024. cash dividend for the 2024 financial year.
Penetapan besaran dividen dilakukan dengan mempertimbangkan The dividend amount was determined by considering the
kondisi keuangan Perseroan, ketersediaan saldo laba, kebutuhan Company’s financial condition, retained earnings, operational
pendanaan operasional, kewajiban pembentukan dana cadangan funding requirements, reserve fund requirements in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku, serta kebutuhan dan rencana with applicable regulations, and the Company’s expansion needs
ekspansi Perseroan. Selain itu, pembagian dividen telah selaras and plans. Furthermore, the dividend distribution is in accordance
dengan ketentuan dalam Prospektus Perseroan. with the provisions of the Company’s Prospectus.
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Funds from the Public Offering
Perseroan tidak melaksanakan Penawaran Umum Saham sepanjang The Company did not conduct a Public Offering of Shares
tahun 2025. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi perdagangan throughout 2025. Therefore, there was no stock trading information
saham yang mencakup: including:
1. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga di Bursa Efek tempat 1. Market capitalization based on the price on the Stock
saham dicatatkan, Exchange where the shares are listed,
2. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan, 2. Highest, lowest, and closing share prices,
3. Volume perdagangan saham, serta 3. Stock trading volume, and
4. Penyajian grafik yang sekurang-kurangnya memuat harga 4. Graphic presentation that includes at least the closing price
penutupan dan volume perdagangan saham per triwulan and stock trading volume per quarter for the last two fiscal
untuk dua tahun buku terakhir. years.
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Merger, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, and Debt Restructuring
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada informasi material yang Until the end of 2025, the Company did not make any disclosures
dilakukan Perseroan terkait investasi, ekspansi, divestasi, merger, of material information regarding investments, expansions,
akuisisi, dan restrukturisasi utang. divestments, mergers, acquisitions, and debt restructuring.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 117
Page 118
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transaction Information Containing Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/ Berelasi Affiliated/Related Party Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dan memastikan bahwa setiap The Company establishes policies and ensures that every material
transaksi material dilaksanakan melalui prosedur yang memadai transaction is carried out through adequate procedures and in
serta sejalan dengan praktik bisnis yang lazim berlaku, termasuk line with generally accepted business practices, including the
dengan menerapkan prinsip kewajaran transaksi (arm’s length application of the arm’s length principle. The Company also
principle). Perseroan juga melakukan transaksi dengan pihak conducts transactions with related parties as defined in PSAK No.
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 224 tentang 224 concerning “Related Party Disclosures.”
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Sehubungan dengan transaksi afiliasi atau transaksi material With regard to affiliated transactions or material transactions
yang merupakan bagian dari kegiatan usaha untuk menghasilkan that are part of its revenue-generating business activities and
pendapatan dan dilakukan secara rutin, berulang, dan/atau are conducted on a routine, recurring, and/or ongoing basis, the
berkelanjutan, Perseroan telah melakukan pengungkapan sesuai Company has made disclosures in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. Pengungkapan tersebut disajikan selaras regulations. These disclosures are presented in accordance with
dengan informasi pada Laporan Keuangan Auditan tahun buku the information in the Audited Financial Statements for the 2025
2025, termasuk penjelasan mengenai saldo dan transaksi terkait fiscal year, including an explanation of the balances and related
sebagaimana tercantum pada Catatan 42. transactions as set out in Note 42.
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi
Name and Nature of Related Party Relationships
Pihak Berelasi Sifat Hubungan
Related Party Nature of Relationship
PT Sumber Arusmulia Pemegang Saham Perusahaan
Shareholders of the Company
Sojitz Corporation Pemegang Saham Perusahaan
Shareholders of the Company
PT Asuransi Simas Jiwa Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Asuransi Sinar Mas Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Bank Sinarmas Tbk Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Ekacentra Usahamaju Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Royal Oriental Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Samaktha Mitra Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
Sinarmas Land Hongkong Limited Pemegang Saham / Manajemen yang sama dengan Grup
Shareholders/Management which are the same as the Group
PT Panahome Deltamas Indonesia Investasi dalam ventura
Investments in ventures
Sinarmas Land Limited Pemegang Saham Akhir Perusahaan
Ultimate Shareholder of the Company
118 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Kebijakan Perusahaan Terkait dengan Company Policy Regarding Transaction
Mekanisme Review atas Transaksi Review Mechanisms
Kebijakan penetapan harga Grup atas transaksi dengan pihak The Group’s pricing policy for transactions with related parties
berelasi ditetapkan mengacu pada harga yang tercantum dalam is determined based on the prices stated in the contracts or
kontrak atau perjanjian yang disepakati oleh para pihak terkait. agreements agreed upon by the parties. The Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris juga menegaskan bahwa seluruh and Board of Commissioners also confirm that all affiliated/related
transaksi afiliasi/berelasi telah dijalankan melalui tahapan dan transactions have been carried out through adequate stages and
pengendalian yang memadai untuk memastikan pelaksanaannya controls to ensure their implementation is in accordance with
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum serta memenuhi generally accepted business practices and meets the arm’s length
prinsip kewajaran (arm’s length principle). principle.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties
Perseroan memiliki catatan transaksi dengan pihak afiliasi The Company recorded transactions with affiliated parties
sepanjang tahun 2025, sebagai berikut: throughout 2025, as follows:
Persentase terhadap
Akun Pihak Berelasi Nilai (Rp Juta) Jumlah Aset/Liabilitas (%)
Account Related Party Value Percentage of Total
Assets/Liabilities (%)
Aset
Assets
Kas dan setara kas PT Bank Sinarmas Tbk 33.612 0,47
Cash and cash equivalent
Investasi dalam ventura bersama PT Panahome Deltamas Indonesia 165.389 2,32
Investments in joint ventures
Liabilitas
Liabilities
Setoran jaminan PT Panahome Deltamas Indonesia 100 0,02
Security deposits
Liabilitas sewa PT Royal Oriental - -
Lease liabilities
Utang lain-lain Sojitz Corporation - -
Other payables
Pendapatan Usaha
Revenues
Pendapatan usaha PT Panahome Deltamas Indonesia 4,657 0,36
Revenues
Beban Penjualan
Selling Expenses
Biaya manajemen Sojitz Corporation 3,263 6,99
Management fee PT Ekacentra Usahamaju 2,264 4,84
Komisi penjualan Sinarmasland Hongkong Limited - -
Sales commission PT Ekacentra Usahamaju 12.821 27,42
Sojitz Corporation 3.130 6,69
PT Ekacentra Usahamaju 0 0
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 119
Page 120
Persentase terhadap
Akun Pihak Berelasi Nilai (Rp Juta) Jumlah Aset/Liabilitas (%)
Account Related Party Value Percentage of Total
Assets/Liabilities (%)
Beban umum dan administrasi
General and administrative expenses
Teknologi informasi PT Samakta Mitra 2.715 1,67
Information technology
Perbaikan dan pemeliharaan PT Samakta Mitra 825 0,50
Repair and maintenance
Sewa PT Rental Oriental 228 0,14
Lease
Asuransi PT Asuransi Sinar Mas 1.405 0,86
Insurance
Keuntungan pengelolaan PT Panahome Deltamas Indonesia 1.477 0,78
lain-lain bersih
Other net management
income
Pendapatan bunga
Interest income
Pendapatan bunga PT Bank Sinarmas Tbk 244 0,48
Interest income
Informasi yang Mengandung Kejadian yang Bersifat Luar
Biasa dan Jarang Terjadi
Information Containing Extraordinary and Rare Events
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki informasi yang In 2025, the Company did not have information containing
mengandung kejadian bersifat luar biasa dan jarang terjadi. extraordinary and rare events.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berdampak terhadap Perusahaan
Changes to Legislation Impacting the Company
Tidak terdapat perubahan ketentuan peraturan perundang- There were no changes to the provisions of laws and regulations
undangan yang menimbulkan dampak material terhadap kegiatan that have a material impact on the operational activities of the
operasional Perseroan maupun Entitas Anak sepanjang tahun Company or its Subsidiaries throughout 2025.
2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies used in the preparation of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended December 31, 2025 were
pada 31 Desember 2025 diterapkan secara konsisten dan tidak applied consistently and did not experience any material changes
mengalami perubahan material dibandingkan dengan kebijakan compared to the accounting policies used in the preparation of the
akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements for the year ended December 31,
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024. 2024.
120 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Perpajakan
Taxation
Perseroan secara konsisten memastikan pemenuhan kewajiban The Company consistently ensures that its tax obligations are
perpajakan sesuai ketentuan yang berlaku sebagai wujud met in accordance with applicable regulations as a contribution
kontribusi terhadap pembangunan ekonomi nasional. Perseroan to national economic development. The Company made timely tax
telah melaksanakan pembayaran pajak secara tepat waktu pada payments in 2025, totaling Rp27.94 billion.
tahun 2025 dengan total realisasi sebesar Rp27,94 miliar.
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Uraian
Description 2025 2024 2023
Pajak penghasilan 9.450 14.857 20.175
Income taxes
Pajak pertambahan nilai 18.489 20.730 11.124
Value added taxes
Jumlah 27.939 35.587 31.299
Total
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Perseroan secara konsisten berupaya mengelola operasional The Company consistently strives to optimally manage its
dan menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka panjang secara operations and maintain long-term business sustainability. The
optimal. Kelangsungan usaha Perseroan berada dalam kondisi Company’s business continuity is stable and is expected to
stabil dan diperkirakan tetap menunjukkan tren pertumbuhan. maintain a growth trend.
Untuk mendukung arah tersebut, Perseroan terus menjalankan To support this direction, the Company continues to implement
berbagai langkah strategis guna memperkuat kinerja operasional, various strategic measures to strengthen its operational
termasuk peningkatan kinerja Entitas Anak. Dengan kemampuan performance, including improving the performance of its
menghadapi dinamika serta tantangan sepanjang tahun 2025, Subsidiaries. With the ability to face the dynamics and challenges
PT Puradelta Lestari Tbk menegaskan prospek usaha yang tetap throughout 2025, PT Puradelta Lestari Tbk affirms its positive
positif ke depan. business prospects going forward.
Sebagai salah satu kawasan industri terdepan di Indonesia, Kota As one of Indonesia’s leading industrial areas, Kota Deltamas is
Deltamas ditopang reputasi yang kuat serta lokasi yang strategis supported by a strong reputation and a strategic location at the
di episentrum koridor industri Jakarta–Cikampek. Keunggulan epicenter of the Jakarta-Cikampek industrial corridor. These
tersebut, ditambah tren peningkatan investasi asing langsung/ advantages, combined with the increasing trend of foreign direct
Foreign Direct Investment (FDI) ke Indonesia serta pertumbuhan investment (FDI) to Indonesia and the growth of the data center
industri data center yang sejalan dengan percepatan digitalisasi industry in line with accelerated digitalization and population
dan pertumbuhan penduduk, memperkuat potensi pengembangan growth, can strengthen the Company’s potential for sustainable
Perseroan secara berkelanjutan. development.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 121
Page 122
122 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 123
Page 124
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
Perseroan menegaskan komitmen untuk menerapkan tata The Company is committed to implementing sustainable and
kelola perusahaan secara berkelanjutan dan terintegrasi guna integrated corporate governance to strengthen the foundation for
memperkuat landasan penciptaan nilai bagi seluruh pemangku value creation for all stakeholders. Consistency in upholding the
kepentingan. Konsistensi dalam menjunjung prinsip tata kelola yang principles of good governance and compliance with applicable
baik serta kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku menjadi regulations serves as the foundation for ensuring transparency in
dasar untuk memastikan keterbukaan informasi mengenai kegiatan operational activities, financial conditions, and decision-making
operasional, kondisi keuangan, dan mekanisme pengambilan processes, thereby maintaining stakeholders’ trust.
keputusan, sehingga kepercayaan pemangku kepentingan dapat
terus terpelihara.
Sejalan dengan itu, Perseroan terus memperkuat kualitas tata kelola The Company consistently enhances the quality of its governance
melalui pendekatan terpadu yang menghubungkan pelaporan by adopting an integrated approach that links financial and
keuangan dan pelaporan keberlanjutan. Pendekatan ini diarahkan sustainability reporting. This approach is designed to build a long-
untuk membangun nilai jangka panjang, memperbesar kontribusi term value, boost the Company’s contribution to the national
Perseroan terhadap perekonomian nasional, serta meningkatkan economy, and strengthen its competitiveness both domestically
daya saing di tingkat nasional maupun internasional. and globally.
124 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Selain berperan sebagai organ tertinggi Perseroan, Rapat Umum In addition to serving as the Company’s highest organ, the General
Pemegang Saham (RUPS) juga menjadi forum komunikasi antara Meeting of Shareholders (GMS) also serves as a communication
Direksi dan Dewan Komisaris dengan para Pemegang Saham melalui forum between the Board of Directors and the Board of
sesi tanya jawab pada setiap agenda RUPS. Setiap keputusan Commissioners and shareholders through a question-and-answer
yang ditetapkan dalam RUPS wajib berlandaskan kepentingan session on each GMS agenda. Every decision made at the GMS
Perseroan untuk keberlangsungan usaha jangka panjang, sekaligus must be based on the Company’s interests for long-term business
menghormati batas kewenangan organ perusahaan. continuity, while respecting the limits of the authority of the
company’s organs.
Dalam pelaksanaannya, RUPS dan/atau Pemegang Saham tidak The GMS and/or shareholders are not allowed to interfere with
diperkenankan mencampuri pelaksanaan tugas, fungsi, serta the implementation of the duties, functions, and authorities of the
wewenang Dewan Komisaris maupun Direksi sesuai ketentuan tata Board of Commissioners or the Board of Directors in accordance
kelola yang berlaku. Penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu with applicable corporate governance provisions. The Company’s
pada peraturan perundang-undangan yang relevan, termasuk GMS is held in accordance with relevant laws and regulations,
ketentuan Perseroan Terbatas, regulasi OJK terkait rencana dan including provisions on Limited Liability Companies, OJK
penyelenggaraan RUPS bagi Perseroan Terbuka, pedoman tata regulations regarding the planning and holding of GMS for Public
kelola perusahaan terbuka, serta Anggaran Dasar Perseroan Companies, public company governance guidelines, and the
yang mengatur mekanisme pemanggilan, pelaksanaan, hingga Company’s Articles of Association, which govern the mechanism
pengumuman hasil RUPS. for summoning, holding, and announcing GMS results.
Jenis RUPS Types of GMS
RUPS dalam Perseroan terbagi menjadi dua, yakni RUPS Tahunan There are two types of GMS: the Annual GMS, which must be held
yang wajib diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah no later than 6 (six) months after the end of the financial year, and
tahun buku berakhir, serta RUPS Luar Biasa yang dapat diadakan the Extraordinary GMS, which may be held at any time as needed
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan. RUPS Luar Biasa by the Company. An Extraordinary GMS may be convened by the
dapat diselenggarakan oleh Direksi atau Dewan Komisaris, Board of Directors or the Board of Commissioners, including at the
termasuk atas permintaan Pemegang Saham. request of Shareholders.
Pemegang Saham Shareholders
Perseroan menempatkan pemenuhan hak-hak pemegang saham The Company places the fulfillment of shareholder rights as a
sebagai pilar utama dalam penerapan tata kelola perusahaan key pillar in the implementation of good corporate governance.
yang baik. Dalam setiap penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang At every General Meeting of Shareholders (“GMS”), the Company
Saham (“RUPS”), Perseroan memastikan bahwa pemegang saham ensures opportunity for shareholders to participate in strategic
memperoleh kesempatan yang memadai untuk berpartisipasi decision-making, including approving the determination and/or
secara bermakna dalam pengambilan keputusan strategis, changes to the remuneration of the Board of Commissioners and
termasuk menyetujui penetapan dan/atau perubahan remunerasi the Board of Directors, proposing candidates for members of the
Dewan Komisaris dan Direksi, mengajukan usulan calon anggota Board of Commissioners and the Board of Directors, and electing
Dewan Komisaris dan Direksi, serta memilih anggota Dewan individual members of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi secara individual. Perseroan juga memberikan of Directors. The Company also accommodates shareholders
ruang bagi pemegang saham untuk mengusulkan agenda RUPST with the opportunity to propose agenda items for the GMS in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta menyampaikan accordance with applicable regulations and to provide a rationale
rasionalisasi dan penjelasan atas setiap agenda yang memerlukan and explanation for any agenda items requiring shareholder
persetujuan pemegang saham sejak pengumuman RUPS, yang approval, starting from the announcement of the GMS, which must
disampaikan paling lambat 21 hari sebelum pelaksanaan rapat. be submitted no later than 21 days prior to the meeting.
•
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 125
Page 126
Dalam pelaksanaan RUPS, Perseroan menerapkan prinsip In conducting the GMS, the Company applies the principles of
transparansi dan akuntabilitas melalui pengungkapan tata cara transparency and accountability by disclosing voting procedures
pemungutan suara sebelum rapat dimulai, pemberian kesempatan before the meeting begins, providing shareholders with the
kepada pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan opportunity to ask questions and recording their answers in the
beserta pencatatan jawabannya dalam risalah rapat, serta minutes of the meeting, and conducting formal voting (not simply
penyelenggaraan pemungutan suara secara formal (bukan sekadar by raising hands) for each decision, including through a proxy
mengangkat tangan) untuk setiap keputusan, termasuk melalui mechanism for shareholders unable to attend. The Company also
mekanisme pemberian kuasa bagi pemegang saham yang tidak appointed an independent party to count and/or validate votes,
dapat hadir. Perseroan juga menunjuk pihak independen untuk disclose the attendance of members of the Board of Commissioners
melakukan penghitungan dan/atau validasi suara, mengungkapkan and the President Director at the GMS, and publish the voting
kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi Utama dalam results, including the number of affirmative, disapproval, and
RUPS, serta mempublikasikan hasil pemungutan suara, termasuk abstention votes, for each agenda item, no later than the following
jumlah suara setuju, tidak setuju, dan abstain, untuk setiap agenda, business day, as a manifestation of the Company’s commitment to
paling lambat pada hari kerja berikutnya, sebagai wujud komitmen protecting the rights of all shareholders, including non-controlling
Perseroan dalam melindungi hak-hak seluruh pemegang saham, shareholders.
termasuk pemegang saham non-pengendali.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Untuk memenuhi ketentuan POJK No. 15/2020, Perseroan To comply with POJK No. 15/2020, the Company presented a series
menyampaikan rangkaian tahapan (kronologis) yang telah of stages (chronological) carried out throughout 2025, starting
dilakukan sepanjang tahun 2025, mulai dari pengumuman rencana from the announcement of the planned GMS, the summons and
penyelenggaraan RUPS, pemanggilan dan pelaksanaan RUPS, implementation of the GMS, to the announcement of the summary
hingga pengumuman ringkasan risalah serta hasil keputusan RUPS. of the minutes and the results of the GMS decisions.
Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025
Stages of the Implementation of the GMS for the 2025 Fiscal Year
Tanggal Kegiatan
Dates Activities
20 Maret 2025 Pemberitahuan rencana RUPS Tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
March 20, 2025 Notification of the planned Annual General Meeting of Shareholders to the Financial Services
Authority (OJK)
20 Maret dan 27 Maret 2025 Pengumuman RUPS Tahunan melalui situs web Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id, situs web
March 20 and March 27, 2025 Perseroan www.deltamas.id, serta platform penyedia e-RUPS, “easy.ksei”.
Announcement of the Annual GMS through the Indonesia Stock Exchange website www.idx.co.id,
the Company's website www.deltamas.id, and the e-GMS provider platform, "easy.ksei".
24 Maret 2025 Pemberitahuan Perubahan Jadwal RUPS Tahunan melalui situs web Bursa Efek Indonesia www.idx.
March 24, 2025 co.id, situs web Perseroan www.deltamas.id, serta platform penyedia e-RUPS, “easy.ksei”.
Notification of Changes to the Annual GMS Schedule via the Indonesia Stock Exchange website
www.idx.co.id, the Company's website www.deltamas.id, and the e-GMS provider platform, "easy.ksei".
24 Maret dan 27 Maret 2025 Penyampaian Perubahan Mata Acara RUPS Tahunan melalui situs web Bursa Efek Indonesia www.idx.
March 24 and March 27, 2025 co.id, situs web Perseroan www.deltamas.id, serta platform penyedia e-RUPS, “easy.ksei”.
Submission of Changes to the Agenda of the Annual GMS through the Indonesia Stock Exchange
website www.idx.co.id, the Company's website www.deltamas.id, and the e-GMS provider platform,
"easy.ksei".
04 April 2025 Pemanggilan RUPS Tahunan melalui situs web Bursa Efek Indonesia www.idx.co.id, situs web
April 4, 2025 Perseroan www.deltamas.id, dan platform penyedia e-RUPS, “easy.ksei”.
Invitation to the Annual GMS through the Indonesia Stock Exchange website www.idx.co.id, the
Company's website www.deltamas.id, and the e-GMS provider platform, “easy.ksei”.
28 April 2025 Pelaksanaan RUPS Tahunan
April 28, 2025 Implementation of Annual GMS
30 April 2025 Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Tahunan melalui situs web Bursa Efek Indonesia www.idx.
April 30, 2025 co.id, situs web Perseroan www.deltamas.id, dan platform penyedia e-RUPS, “easy.ksei”.
Announcement of the Summary of Minutes of the Annual GMS through the Indonesia Stock
Exchange website www.idx.co.id, the Company's website www.deltamas.id, and the e-GMS provider
platform, “easy.ksei”.
27 Mei 2025 Penyampaian Risalah lengkap RUPS Tahunan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
May 27, 2025 Submission of complete minutes of the Annual General Meeting of Shareholders to the Financial
Services Authority (OJK)
126 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Tahun 2025 2025 GMS
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan The Company held one Annual General Meeting of Shareholders
untuk tahun buku 2024 di tahun 2025. (AGMS) for the 2024 financial year in 2025.
RUPS Tahunan Tahun 2025 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Rapat diselenggarakan pada hari Senin, tanggal 28 April 2025, The meeting was held on Monday, April 28, 2025, at the Grand
bertempat di Grand Hyatt Hotel Jakarta, Ballroom B-C, Jl. M.H. Hyatt Hotel Jakarta, Ballroom B-C, Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-
Thamrin Kav.28-30, Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10350. RUPS 30, Central Jakarta, DKI Jakarta 10350. The Annual General
Tahunan dipimpin oleh Komisaris Independen Perseroan yaitu Meeting of Shareholders (AGMS) was chaired by the Company’s
Susiyati Bambang Hirawan dan dihadiri oleh anggota Direksi dan Independent Commissioner, Susiyati Bambang Hirawan, and
Dewan Komisaris, serta para Pemegang Saham dan/atau kuasa attended by members of the Board of Directors and the Board
Pemegang Saham Perseroan, termasuk di antaranya: of Commissioners, as well as the Company’s Shareholders and/or
their proxies, including:
Wakil Presiden Komisaris Hermawan Wijaya
Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Masayoshi Hirose
Vice President Commissioner
Komisaris Seiji Itagaki
Commissioner
Komisaris Independen Teddy Pawitra
Independent Commissioner
Komisaris Independen Susiyati Bambang Hirawan
Independent Commissioner
Presiden Direktur Hongky Jeffry Nantung
President Director
Wakil Presiden Direktur Atsushi Uehara
Vice President Director
Direktur Monik William
Director
Direktur Tondy Suwanto
Director
Pemegang Saham dan/ atau Kuasa yang mewakili 42.560.049.047 saham atau 88,3023% dari jumlah seluruh saham Perseroan
Pemegang Saham yang mempunyai hak suara yang sah.
Shareholder and/or their Proxies representing 42,560,049,047 shares or 88,3023% of the total shares of the
Company with valid voting rights.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 127
Page 128
Agenda dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan Agenda dan Realisasi Keputusan RUPS Tahunan
Tahun 2025 Tahun 2025
Keputusan RUPST telah ditindaklanjuti dan dituangkan secara The decisions of the AGMS have been followed up and officially
resmi dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 06 tertanggal stated in the Deed of Statement of Meeting Decisions No. 06 dated
28 April 2025, yang dibuat di hadapan Notaris Edsy Nio, Notaris di April 28, 2025, made before Notary Edsy Nio, Notary in Jakarta,
Jakarta, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Mata Acara Persetujuan Laporan Tahunan, pengesahan Laporan Keuangan, dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan
Pertama Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024
First Agenda Item Approval of the Annual Report, ratification of the Financial Report, and ratification of the Supervisory Duties
Report of the Company's Board of Commissioners for the 2024 financial year
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang Menyetujui
Suara Disagree Agree Total Agree Votes
Voting Results 293.292.203 611.600 42.266.145.244 42.559.437.447
0,6891% 0,0014% 99,3094% 99,9986%
Keputusan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024;
Resolutions 1. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Mirawati Sensi Idris, sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen Nomor 00024/2.1090.
AU.1/03/1905-1/1/II/2025 tanggal 10-02-2025 (sepuluh Februari dua ribu dua puluh lima), dengan pendapat
“Wajar Tanpa Pengecualian”;
2. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024;
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“acquit et dé charge”) kepada para
anggota Direksi Perseroan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengurusan untuk kepentingan
Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan; dan kepada Dewan Komisaris Perseroan atas
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan serta pemberian nasihat kepada
Direksi Perseroan, membantu Direksi Perseroan, dan pemberian persetujuan kepada Direksi Perseroan, yang
dilakukan selama tahun buku 2024, sejauh pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut tercermin
dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024; dan
4. Menetapkan keputusan angka 1, angka 2, angka 3, dan angka 4 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
Approve the Company's Annual Report for the 2024 financial year;
1. Ratify the Company's Financial Statements for the 2024 financial year, audited by the Mirawati Sensi
Idris Public Accounting Firm, as contained in the Independent Auditor's Report Number 00024/2.1090.
AU.1/03/1905-1/1/II/2025 dated February 10, 2025 (the tenth of February, two thousand and twenty-five),
with an "Unqualified Opinion";
2. Ratify the Supervisory Report of the Company's Board of Commissioners for the 2024 financial year;
3. Grant full release and discharge ("acquit et dé charge") to the members of the Company's Board of Directors
for the performance of their duties and responsibilities for the benefit of the Company in accordance
with the Company's purposes and objectives, and for the performance of their duties and responsibilities
in representing the Company both inside and outside the courts; and to the Company's Board of
Commissioners for carrying out their duties and responsibilities for overseeing management policies, the
general management of the Company and its business, as well as providing advice to the Company's Board
of Directors, assisting the Company's Board of Directors, and granting approval to the Company's Board of
Directors, carried out during the 2024 financial year, to the extent that the implementation of these duties
and responsibilities is reflected in the Company's Annual Report for the 2024 financial year; and
4. To determine that decisions numbered 1, 2, 3, and 4 shall be effective as of the closing of the Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
128 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kedua Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2024
Second Agenda Determination of the use of the Company’s Net Profit for the 2024 financial year
Item
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang Menyetujui
Suara Disagree Agree Total Agree Votes
Voting Results 286.836.200 673.900 42.272.538.947 42.559.375.147
0,6740% 0,0016% 99,3245% 99,9984%
Keputusan 1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024, yaitu sebesar Rp1.333.657.486.567,00
Resolutions (satu triliun tiga ratus tiga puluh tiga miliar enam ratus lima puluh tujuh juta empat ratus delapan puluh
enam ribu lima ratus enam puluh tujuh Rupiah) dengan perincian sebagai berikut:
a. sebesar Rp2.000.000.000,00 (dua miliar Rupiah), disisihkan sebagai dana cadangan guna memenuhi
ketentuan Pasal 104 anggaran dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas; dan
b. sisanya sebesar Rp1.331.657.486.567,00 (satu triliun tiga ratus tiga puluh satu miliar enam ratus lima
puluh tujuh juta empat ratus delapan puluh enam ribu lima ratus enam puluh tujuh Rupiah) digunakan
sebagai sebagian dari dividen tunai yang dibagikan kepada pemegang saham;
2. Menyetujui pembagian dividen tunai final sebesar Rp1.397.745.221.900,00 (satu triliun tiga ratus sembilan
puluh tujuh miliar tujuh ratus empat puluh lima juta dua ratus dua puluh satu ribu sembilan ratus Rupiah)
atau sebesar Rp29,00 (dua puluh sembilan Rupiah) per saham kepada pemegang saham, yang diambil
dari alokasi laba bersih Perseroan tahun buku 2024 sebesar Rp1.331.657.486.567,00 (satu triliun tiga ratus
tiga puluh satu miliar enam ratus lima puluh tujuh juta empat ratus delapan puluh enam ribu lima ratus
enam puluh tujuh Rupiah) dan sisanya diambil dari dari saldo laba Perseroan sebesar Rp66.087.735.333,00
(enam puluh enam miliar delapan puluh tujuh juta tujuh ratus tiga puluh lima ribu tiga ratus tiga puluh tiga
Rupiah);
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengumumkannya sesuai dengan
peraturan perundang–undangan yang berlaku; dan
4. Menetapkan keputusan angka 1, angka 2, dan angka 3 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
1. To determine the use of the Company’s net profit for the 2024 financial year, amounting to
Rp1,333,657,486,567.00 (one trillion three hundred thirty-three billion six hundred fifty-seven million four
hundred eighty-six thousand five hundred sixty-seven Rupiah), with the following details:
a. Rp2,000,000,000.00 (two billion Rupiah) will be set aside as a reserve fund to comply with the
provisions of Article 104 of the Company’s articles of association and Article 70 of the Limited Liability
Company Law; and
b. The remaining Rp1,331,657,486,567.00 (one trillion three hundred thirty-one billion six hundred fifty-
seven million four hundred eighty-six thousand five hundred sixty-seven Rupiah) will be used as part of
the cash dividends distributed to shareholders;
2. Approved the distribution of final cash dividends of Rp1,397,745,221,900.00 (one trillion three hundred
ninety-seven billion seven hundred forty-five million two hundred twenty-one thousand nine hundred
Rupiah) or Rp29.00 (twenty-nine Rupiah) per share to shareholders, taken from the Company’s net profit
allocation for the 2024 financial year of Rp1,331,657,486,567.00 (one trillion three hundred thirty-one billion
six hundred fifty-seven million four hundred eighty-six thousand five hundred sixty-seven Rupiah) and the
remainder taken from the Company’s retained earnings of Rp66,087,735,333.00 (sixty-six billion eighty-
seven million seven hundred thirty-five thousand three hundred thirty-three Rupiah);
3. Granted power and authority to the Company’s Board of Directors to announce it in accordance with
applicable laws and regulations; and
4. To determine that decisions in points 1, 2, and 3 shall be effective as of the closing of the Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Ketiga Pengangkatan dan/atau pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Third Agenda Item Appointment and/or reappointment of members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang Menyetujui
Suara Disagree Agree Total Agree Votes
Voting Results 286.868.700 1.240.502.921 41.032.677.426 41.319.546.126
0,6740% 2,9147% 96,4113% 97,0853%
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 129
Page 130
Keputusan 1. Menyetujui pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, yaitu:
Resolutions a. Approved the reappointment of members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners,
namely:
• Mr. Hongky Jeffry Nantung as Presiden Direktur / President Director;
• Mr. Atsushi Uehara as Wakil Presiden Direktur / Vice President Director;
• Ms. Monik William as Direktur / Director;
• Mr. Tondy Suwanto as Direktur / Director;
• Mr. Muktar Widjaja as Presiden Komisaris / President Commissioner;
• Mr. Hermawan Wijaya as Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner;
• Mr. Masayoshi Hirose as Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner;
• Mr. Seiji Itagaki as Komisaris / Commissioner;
• Mr. Teddy Pawitra as Komisaris Independen / Independent Commissioner; and
• Mrs. Susiyati Bambang Hirawan as Komisaris Independen / Independent Commissioner,
dengan masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ke-3 (tiga) setelah
Rapat ini; dan
with a term of office until the closing of the 3rd (third) Annual General Meeting of Shareholders after this
Meeting; and
b. Menetapkan pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut berlaku sejak
ditutupnya Rapat.
To determine the reappointment of the members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners effective from the closing of the Meeting.
Dengan demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan masa jabatan sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ke-3 (tiga) setelah Rapat ini yaitu untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31-12-2027 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tujuh) yang akan dilaksanakan
paling lambat pada bulan Juni 2028 (dua ribu dua puluh delapan), dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir adalah sebagai
berikut:
Therefore, the composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company with a term of office until the closing of the 3rd (third) Annual General Meeting of Shareholders after
this Meeting, namely for the financial year ending on 31-12-2027 (thirty-first of December two thousand twenty-
seven) which will be held no later than June 2028 (two thousand twenty-eight), without reducing the right of the
General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time before their term of office ends is as follows:
Direksi | Board of Directors
• Presiden Direktur / President Director : Hongky Jeffry Nantung
• Wakil Presiden Direktur / Vice President Director : Atsushi Uehara
• Direktur / Director : Monik William
• Direktur / Director : Tondy Suwanto
Dewan Komisaris | Board of Commissioner
• Presiden Komisaris / President Commissioner : Muktar Widjaja
• Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner : Hermawan Wijaya
• Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner : Masayoshi Hirose
• Komisaris / Commissioner : Seiji Itagaki
• Komisaris Independen / Independent Commissioner : Teddy Pawitra
• Komisaris Independen / Independent Commissioner : Susiyati Bambang Hirawan
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam akta Pernyataan
Keputusan Rapat yang dibuat di hadapan Notaris; mengakses Sistem Administrasi Badan Hukum;
menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia untuk
memperoleh surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan sebagaimana dimaksud Pasal 94
ayat (7) dan Pasal 111 ayat (7) Undang-Undang Perseroan Terbatas; dan
Granting power of attorney to the Company’s Board of Directors to state the decisions of this Meeting in
a deed of Meeting Decision Statement made before a Notary; accessing the Legal Entity Administration
System; submitting notification of changes to the Company’s data to the Minister of Law of the Republic
of Indonesia to obtain a letter of receipt of notification of changes to the Company’s data as referred to in
Article 94 paragraph (7) and Article 111 paragraph (7) of the Limited Liability Company Law; and
3. Menetapkan keputusan angka 2 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
Determine decision number 2 to take effect from the closing of the Meeting
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
130 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara 1. Penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025
Keempat 2. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2025
Fourth Agenda 1. Determination of the salaries and allowances of members of the Company’s Board of Directors for the 2025
Item financial year
2. Determination of the salaries or honorariums and other allowances of members of the Company’s Board of
Commissioners for the 2025 financial year
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang Menyetujui
Suara Disagree Agree Total Agree Votes
Voting Results 286.868.500 199.407.200 42.073.773.347 42.360.641.847
0,6740% 0,4685% 98,8574% 99,5315%
Keputusan 1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota
Resolutions Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima);
2. Menetapkan total gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) adalah minimal sama dengan yang diterima pada tahun buku 2024
(dua ribu dua puluh empat);
3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya serta pembagian
jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan lain dari masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan
untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima); dan
4. Menetapkan keputusan angka 1, angka 2, dan angka 3 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
1. Granting authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and allowances of
the members of the Company’s Board of Directors for the 2025 (two thousand twenty-five) financial year;
2. Determining the total salary or honorarium and other allowances for the Company’s Board of Commissioners
for the 2025 (two thousand twenty-five) financial year to be at least the same as those received in the 2024
(two thousand twenty-four) financial year;
3. Granting authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount and distribution of
the salary or honorarium and other allowances of each member of the Company’s Board of Commissioners
for the 2025 (two thousand twenty-five) financial year; and
4. Determining that decisions numbered 1, number 2, and number 3 shall be effective as of the closing of the
Meeting.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik untuk tahun buku 2025
Kelima Appointment of Public Accountant for the 2025 financial year
Fifth Agenda Item
Hasil Pemungutan Abstain Tidak Setuju Setuju Jumlah Suara yang Menyetujui
Suara Disagree Agree Total Agree Votes
Voting Results 286.862.000 736.288.600 41.536.898.447 41.823.760.447
0,6740% 1,7300% 97,5960% 98,2700%
Keputusan 1. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang terdaftar
Resolutions di Otoritas Jasa Keuangan yang akan melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku
2025 (dua ribu dua puluh lima) serta memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain atas penunjukan Akuntan Publik tersebut; dan
2. Menetapkan keputusan angka 1 berlaku sejak ditutupnya Rapat.
1. Granting power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant registered with
the Financial Services Authority to audit the Company’s financial statements for the 2025 (two thousand
and twenty-five) financial year and granting authority to the Company’s Board of Commissioners to
determine the honorarium and other requirements for the appointment of the Public Accountant; and
2. Establishing decision number 1, effective as of the closing of the Meeting
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Realized
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 131
Page 132
Pelaksanaan dan Realisasi RUPS Tahun Implementation and Realization of the Previous
Sebelumnya Year’s GMS
Perseroan pada tahun 2024 telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held 2 (two) GMS, namely:
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu:
Jumlah
Jumlah
RUPS Hari/ Mata Acara
Tempat Keputusan Realiasi
General Meeting of Tanggal Number
Place Number of Realization
Shareholders Date of Agenda
Resolutions
Items
Tahunan Senin, tanggal Grand Hyatt Hotel 5 (lima) 20 (dua puluh) Seluruh keputusan yang telah
Annual 10 Juni 2024 Jakarta, (five) (twenty) ditetapkan telah direalisasikan
Monday, June Ballroom B-C., sepanjang tahun 2024.
10, 2024 Jl. M.H. Thamrin Kav. All resolutions have been
28-30, Jakarta realized in 2024
Pusat, DKI Jakarta
10350
Luar Biasa Senin, tanggal Grand Hyatt Hotel 1 (satu) 4 (empat) Seluruh keputusan yang telah
Extraordinary 10 Juni 2024 Jakarta, (one) (four) ditetapkan telah direalisasikan
Monday, June Ballroom B-C., sepanjang tahun 2024.
10, 2024 Jl. M.H. Thamrin Kav. All resolutions have been
28-30, Jakarta realized in 2024
Pusat, DKI Jakarta
10350
132 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai organ Perseroan yang The Board of Commissioners serves as the Company’s organ
bertanggung jawab memberikan nasihat dan perspektif responsible for providing strategic advice and perspectives
strategis terkait rencana maupun keputusan bisnis Perseroan. regarding the Company’s business plans and decisions.
Secara esensial, Dewan Komisaris berfungsi sebagai pengawas Fundamentally, the Board of Commissioners serves as an
independen untuk memastikan kelancaran operasional sesuai independent supervisor to ensure smooth operations in accordance
Anggaran Dasar dan ketentuan yang berlaku. with the Articles of Association and applicable regulations.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners has established the Board of
yang terakhir direvisi pada tanggal 16 Agustus 2019, sebagai Commissioners Charter, last revised on August 16, 2019, as the
pedoman utama dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya. primary guideline in carrying out its duties and authorities. This
Piagam ini disusun sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Charter was prepared in accordance with Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Dokumen tersebut of Directors and Board of Commissioners for Issuers or Public
menjadi rujukan formal untuk memastikan pelaksanaan fungsi Companies. This document serves as a formal reference to
pengawasan yang transparan dan akuntabel. ensure the transparent and accountable implementation of the
supervisory function.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan hingga akhir tahun 2025 beranggotakan The Company’s Board of Commissioners consists of six members,
6 (enam) orang, termasuk 2 (dua) Komisaris Independen. Komposisi including two Independent Commissioners, until the end of 2025.
ini dirancang dengan mempertimbangkan keberagaman, This composition is arranged with diversity, competency, expertise,
kompetensi, keahlian, serta pengalaman yang selaras dengan and experience in mind, aligned with the Company’s strategic
kebutuhan strategis Perseroan. Masa jabatan anggota dimulai needs. The term of office of members begins upon appointment
sejak pengangkatan hingga penutupan RUPS Tahunan ketiga, and continues until the closing of the third Annual General
dengan pengganti yang mengisi sisa masa tugas apabila terjadi Meeting of Shareholders, with replacements filling the remaining
perubahan sebelum periode berakhir. Berikut rincian susunan dan term if changes occur before the end of the term. The following
komposisi keanggotaan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025: details the composition of the Board of Commissioners throughout
2025:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Muktar Widjaja Presiden Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
President Commissioner Decision of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Hermawan Wakil Presiden Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
Wijaya Vice President Commissioner Decision of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Masayoshi Wakil Presiden Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
Hirose Vice President Commissioner Decision of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Seiji Itagaki Komisaris Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
Commissioner Decision of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Teddy Pawitra Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
Independent Commissioner Decision of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Susiyati Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
Bambang Independent Commissioner Decision of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Hirawan
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 133
Page 134
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris In accordance with the Board of Commissioners Charter, the Board
menjalankan fungsi pengawasan atas arah kebijakan dan tindakan of Commissioners oversees the policy direction and management
pengurusan yang dilakukan Direksi dalam mengelola Perseroan, actions taken by the Board of Directors in managing the Company,
sekaligus memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi dalam while also providing direction and advice to the Board of Directors
pelaksanaan kegiatan usaha. Dewan Komisaris juga memastikan in conducting the Company’s business operations. The Board of
setiap kebijakan yang ditetapkan Direksi senantiasa sejalan dengan Commissioners also ensures that every policy established by the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Board of Directors consistently aligns with the implementation of
di seluruh aspek operasional Perseroan. Good Corporate Governance (GCG) principles across all aspects
of the Company’s operations.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris: Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 1. The Board of Commissioners is required to carry out its duties
jawabnya secara independen. and responsibilities independently.
2. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 2. The Board of Commissioners is responsible to supervise and
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan monitor management policies and the general management
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik of the Company and its business, and providing advice to the
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan dan Board of Directors.
memberikan nasihat kepada Direksi.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 3. Members of the Board of Commissioners are required to carry
tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada angka 2 out the duties and responsibilities referred to in point 2 (two)
(dua) di atas dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan above in good faith, with full responsibility and prudence,
kehatihatian serta sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar and in accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan. Articles of Association.
4. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 4. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam accordance with its authority as stipulated in the laws and
perundangundangan dan anggaran dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
5. Dalam rangka mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan 5. To support the effective implementation of its duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, the Board of Commissioners is required
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. to establish an Audit Committee and may establish other
committees.
6. Komite-komite tersebut diketuai oleh Komisaris Independen. 6. These committees are chaired by an Independent
Commissioner.
7. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Komite 7. The Board of Commissioners is required to ensure that the
sebagaimana dimaksud pada angka 5 (lima), yang telah established Committees, as referred to in point 5 (five), carry
dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif. out their duties effectively.
8. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja 8. The Board of Commissioners is required to evaluate
Komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung the performance of the Committees that assist in the
jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at the end
of each financial year.
9. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggungjawab secara 9. Each member of the Board of Commissioners is jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan and severally liable for any losses to the Company caused
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris by the errors or negligence of a member of the Board of
dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
10. Anggota Dewan Komisaris tidak bertanggungjawab atas 10. Members of the Board of Commissioners are not liable for any
kerugian Perseroan apabila dapat membuktikan: losses to the Company if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to their error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, b. They have carried out supervision in good faith, with
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk full responsibility and prudence for the benefit of and
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the purposes and objectives of the
Perseroan; Company;
134 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They have no direct or indirect conflict of interest in the
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan supervisory actions that resulted in the loss, and
yang mengakibatkan kerugian, dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
11. Anggota Dewan Komisaris wajib meningkatkan kompetensi 11. Members of the Board of Commissioners are required to
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus menerus, improve their competencies through continuous education
memahami peraturan dan memiliki pengetahuan umum and training, have a thorough understanding of applicable
khususnya terkait dengan perekonomian dan industri regulations, and possess general knowledge, particularly
properti. related to the economy and the property industry.
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Board of Commissioners Meetings and Joint
Gabungan Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris menyelenggarakan pertemuan secara teratur The Board of Commissioners holds regular meetings in accordance
dengan mengacu pada Piagam Dewan Komisaris, POJK No. 33/ with the Board of Commissioners Charter, POJK No. 33/
POJK.04/2014, serta Anggaran Dasar Perseroan. Piagam tersebut POJK.04/2014, and the Company’s Articles of Association. The
mewajibkan rapat internal Dewan Komisaris minimal setiap dua Charter requires internal meetings of the Board of Commissioners
bulan sekali dan rapat bersama Direksi setiap empat bulan sekali. at least once every two months and joint meetings with the Board
of Directors every four months.
Realisasi dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Realization and Meeting Attendance
Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 (enam) kali rapat internal The Board of Commissioners held six internal meetings and six joint
serta 6 (enam) kali rapat gabungan dengan Direksi sepanjang meetings with the Board of Directors throughout 2025, with the
tahun 2025, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance levels:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan termasuk RUPS
Meeting of the Board of Commissioners Joint Meetings, including GMS
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number of % Number of %
Attendance Attendance
Meetings Meetings
Muktar Widjaja Presiden Komisaris 6 6 100% 6 6 100%
President Commissioner
Hermawan Wakil Presiden Komisaris 6 6 100% 6 6 100%
Wijaya Vice President
Commissioner
Masayoshi Wakil Presiden Komisaris 6 6 100% 6 6 100%
Hirose Vice President
Commissioner
Seiji Itagaki Komisaris 6 6 100% 6 6 100%
Commissioner
Teddy Pawitra Komisaris Independen 6 6 100% 6 6 100%
Independent
Commissioner
Susiyati Komisaris Independen 6 6 100% 6 6 100%
Bambang Independent
Hirawan Commissioner
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 135
Page 136
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and
Dewan Komisaris Tahun 2025 Responsibilities of the Board of
Commissioners in 2025
Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan tugas dan The Company’s Board of Commissioners carried out its duties and
tanggung jawab sepanjang tahun 2025, sebagai berikut: responsibilities throughout 2025, as follows:
1. Memberikan persetujuan anggaran tahunan Perseroan untuk 1. Approved the Company’s annual budget for the 2025
tahun buku 2025; financial year;
2. Memberikan masukan serta melakukan pengawasan 2. Provided input and overseeing the performance of the Board
terhadap kinerja Direksi, baik terkait operasional maupun of Directors, both related to the Company’s operations and
tata kelola Perseroan, secara berkala melalui enam rapat governance, periodically through six Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan rapat gabungan Direksi dengan Dewan meetings and joint meetings of the Board of Directors and
Komisaris; the Board of Commissioners;
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk 3. Appointed the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris to
melakukan tugas audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian audit the Consolidated Financial Statements of the Company
Perseroan dan Entitas Anak Perseroan untuk tahun buku and its Subsidiaries for the financial year ending December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; 31, 2025;
4. Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan; 4. Carried out the Company’s nomination and remuneration
functions;
5. Memberikan persetujuan dalam pembagian dividen untuk 5. Approved the distribution of dividends for the 2024 financial
tahun buku 2024; year;
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 6. Convened the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
2025 serta memberikan persetujuan pada penunjukan ketua and approving the appointment of the meeting chairperson.
rapat.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Development for
Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Perseroan menetapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company has established a competency development policy
anggota Dewan Komisaris untuk menyediakan wawasan terkini for members of the Board of Commissioners to provide up-to-date
tentang dinamika bisnis dan kebijakan strategis Perseroan, insights into the Company’s business dynamics and strategic
sekaligus berbagi keahlian yang mendukung efektivitas fungsi policies, while also sharing expertise to support the effectiveness
pengawasan. of the supervisory function.
Realisasi Pelatihan Tahun 2025 Training Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, para anggota Dewan Komisaris telah Throughout 2025, members of the Board of Commissioners
mengikuti berbagai program pelatihan (termasuk webinar) participated in various training programs (including webinars), as
sebagaimana dirinci dalam tabel di bawah ini: detailed in the table below:
136 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
Date Place Organizer Training and/or Education
22 Juli 2025 Zoom Deloitte International Financial Reporting Standards S1 & S2 Workshop 2025
July 22, 2025
25 Juli 2025 Inhouse Learning & Development Staying Relevan In The Ride – Hailing Era
July 25, 2025 SML
19 Agustus 2025 Zoom OJK Risk and Governance Summit 2025 – Empowering the GRC Ecosystem to
August 19, 2025 Drive Economic Growth and National Resilience
Empowering the
08 September Inhouse Learning & Development ESG & Sustainability & Awareness Training for SR Champion
2025 SML
September 8,
2025
19 September Inhouse Learning & Development From Vision to Impact : Leadership in Rapidly Evolving Market
2025 SML
September 19,
2025
03 Oktober 2025 ICE BSD Sinar Mas Sinar Mas Digital Day 2025 – Together We Go Far, Fast, Towards Infinite
October 3, 2025 Future
24 Oktober 2025 Inhouse Prasmul Leading The Future : Customer First, Data Driven
October 24, 2025
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation
Program
Perseroan menyediakan program orientasi komprehensif bagi The Company accommodates a comprehensive orientation
anggota Dewan Komisaris yang baru terpilih, berupa akses program for newly elected members of the Board of
informasi lengkap tentang operasional usaha serta penjelasan Commissioners, providing access to comprehensive information
rinci mengenai tugas dan wewenang sebagai pengawas Perseroan. on business operations and a detailed explanation of their duties
Inisiatif ini bertujuan memberikan pemahaman mendalam tentang and authorities as supervisors of the Company. This initiative aims
peran mereka guna mendukung kontribusi maksimal terhadap to provide an in-depth understanding of their roles to support
kemajuan strategis Perseroan. Materi yang disampaikan meliputi: maximum contribution to the Company’s strategic progress. The
materials presented include:
1. Informasi tentang Perseroan; 1. Information about the Company;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG yang dilakukan oleh 2. The Company’s implementation of GCG principles;
Perseroan; 3. Functions, rights, duties and responsibilities, membership
3. Fungsi, hak, tugas dan tanggung jawab, keanggotaan dan and composition, and performance evaluation of the Board
komposisi, dan evaluasi kinerja Dewan Komisaris; of Commissioners;
4. Audit dan pengendalian internal sistem perusahaan; dan 4. The company’s audit and internal control systems; and
5. Strategi Perseroan dan proyek-proyek yang relevan yang 5. The Company’s strategy and relevant ongoing projects.
sedang berjalan
Pada tahun 2025, tidak terdapat program orientasi Dewan In 2025, no orientation program for the Board of Commissioners
Komisaris yang dilakukan mengingat tidak ada anggota Dewan was conducted due to the absence of new members.
Komisaris baru.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 137
Page 138
Penilaian Kinerja Komite/Organ Pendukung Performance Assessment of Committees/
Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of
Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris melakukan evaluasi setiap 1 (satu) tahun sekali The Board of Commissioners conducts an annual evaluation
terhadap kinerja komite pendukungnya berdasarkan pencapaian of the performance of its supporting committees based on the
program kerja sesuai rencana anggaran tahunan, tingkat achievement of work programs in accordance with the annual
kompetensi anggota, serta konsistensi kehadiran dalam rapat budget plan, the level of member competency, and consistent
komite terkait. Penilaian ini bertujuan memastikan efektivitas attendance at relevant committee meetings. This assessment
dukungan komite terhadap fungsi pengawasan strategis Perseroan aims to ensure the effectiveness of the committee’s support for
di sektor properti dan kawasan industri. the Company’s strategic oversight function in the property and
industrial estate sectors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja komite pendukung secara The Board of Commissioners periodically evaluates the
periodik dengan kriteria utama meliputi: performance of the supporting committees, with the following key
criteria:
1. Pencapaian program kerja sesuai rencana anggaran tahunan, 1. Achievement of work programs in accordance with the
annual budget plan,
2. Kualitas kompetensi anggota, serta 2. Quality of member competency, and
3. Tingkat kehadiran rapat komite. 3. Attendance at committee meetings.
Penilaian ini memastikan efektivitas dukungan terhadap fungsi This assessment ensures the effectiveness of support for the
strategis pengawasan di sektor properti dan kawasan industri. strategic oversight function in the property and industrial estate
Untuk tahun 2025, kinerja Komite Audit dinyatakan memadai dan sectors. For 2025, the Audit Committee’s performance was deemed
selaras dengan target program kerja yang telah ditetapkan. adequate and aligned with the established work program targets.
138 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Jumlah Komisaris Independen Perseroan telah sesuai dengan The number of Independent Commissioners in the Company
ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, di mana sedikitnya complies with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014, which
30% dari anggota Dewan Komisaris wajib berasal dari unsur stipulates that at least 30% of the Board of Commissioners must
independen. Perseroan telah menunjuk 2 (dua) Komisaris be independent. The Company has appointed two Independent
Independen, yang proporsinya melampaui batas minimum Commissioners, exceeding this minimum limit.
tersebut.
Pada tahun 2025, posisi Komisaris Independen diemban oleh Teddy In 2025, the position of Independent Commissioner was held by
Pawitra dan Susiyati Bambang Hirawan, yang masing-masing telah Teddy Pawitra and Susiyati Bambang Hirawan, each of whom
menyampaikan dan menandatangani pernyataan independensi has submitted and signed a statement of independence as a
sebagai wujud pemenuhan prinsip tata kelola yang baik. manifestation of good governance principles.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner Independence
Independen Statement
Independensi Dewan Komisaris menjadi prasyarat esensial dalam The independence of the Board of Commissioners is an essential
menjalankan fungsi pengawasan, evaluasi kinerja Direksi, serta prerequisite for carrying out its supervisory function, evaluating
pengambilan keputusan strategis. Setiap Komisaris wajib bebas the performance of the Board of Directors, and and making
dari konflik kepentingan maupun pengaruh eksternal yang dapat strategic decisions. Each Commissioner must be free from conflicts
mengganggu objektivitas tugasnya. Komisaris Independen yang of interest or external influences that could interfere with the
menjabat telah memenuhi kriteria independensi sebagaimana objectivity of their duties. The Independent Commissioners in
berikut: office have met the following independence criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not being employed nor having the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan within the last 6 months, except for the reappointment as the
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk Independent Commissioner in the next period;
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada
periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung, pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan 3. Does not have any affiliation with the Company, members
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama; of the Board of Commissioners, members of the Board of
dan Directors, or Major Shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun 4. Does not have any business relationship, either directly or
tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 139
Page 140
Direksi
Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara The Board of Directors has collective duties and responsibilities in
kolegial dalam mengelola seluruh kegiatan pengurusan Perseroan, carrying out all actions related to the management of the Company
dengan senantiasa berpedoman pada kepentingan serta tujuan and in alignment with its objectives and goals, with good faith and
Perseroan. full responsibility.
Dalam menjalankan perannya, Direksi bertindak dengan itikad baik, In carrying out its role, the Board of Directors acts in good faith, with
penuh tanggung jawab, serta menjunjung tinggi prinsip tata kelola full responsibility, and upholds the principles of good corporate
perusahaan yang baik. Direksi diangkat dan diberhentikan oleh governance. The Board of Directors is appointed and dismissed
Rapat Umum Pemegang Saham, dan berperan sebagai pengelola by the General Meeting of Shareholders and serves as the primary
utama Perseroan dalam mewujudkan visi dan misi, termasuk manager of the Company in realizing its vision and mission,
mengambil bagian dalam pembentukan dan pengembangan unit including participating in the establishment and development of
usaha serta penyediaan sarana pendukungnya. business units and the provision of supporting facilities.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perseroan memiliki Pedoman Kerja atau Piagam Direksi yang The Company issued a Work Guideline or Board of Directors
berfungsi sebagai landasan bagi Direksi dalam melaksanakan Charter, which serves as the foundation for the Board of Directors
pengurusan dan pengelolaan perusahaan. Dokumen tersebut in carrying out the management and administration of the
menjadi acuan untuk memastikan kegiatan Direksi dilakukan secara company. This document serves as a reference to ensure that the
efisien, efektif, transparan, independen, serta akuntabel. Piagam Board of Directors’ activities are conducted efficiently, effectively,
Direksi yang berlaku saat ini disahkan pada tanggal 16 Agustus transparently, independently, and accountably. The current Board
2019 dan disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa of Directors Charter was ratified on August 16, 2019, and is prepared
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan in accordance with Financial Services Authority Regulation
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Susunan dan Komposisi Direksi Composition and Structure of the Board of
Directors
Komposisi Direksi Perseroan telah sesuai dengan ketentuan The composition of the Company’s Board of Directors complies
sebagaimana diatur dalam Pasal 2 Peraturan Otoritas Jasa with the provisions stipulated in Article 2 of Financial Services
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang mensyaratkan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
sekurang-kurangnya dua orang anggota Direksi, dengan satu Companies, which requires a minimum of two members of the
di antaranya menjabat sebagai Direktur Utama atau Presiden Board of Directors, with one serving as the President Director.
Direktur. Masa jabatan masing-masing anggota Direksi berlaku The term of office of each member of the Board of Directors is
sejak tanggal pengangkatannya hingga penutupan Rapat Umum effective from the date of their appointment until the closing of
Pemegang Saham Tahunan ketiga setelah tanggal pengangkatan the third Annual General Meeting of Shareholders following the
tersebut. Apabila terjadi perubahan komposisi sebelum masa appointment. If a change occurs before the end of their term, the
jabatan berakhir, anggota Direksi yang baru akan melanjutkan sisa new member of the Board of Directors will continue the remaining
masa jabatan pendahulunya. term of their predecessor.
Perubahan susunan Direksi terakhir dilakukan melalui Rapat Umum The last change in the composition of the Board of Directors was
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 10 Juni 2024, sehingga made at the Annual General Meeting of Shareholders on June 10,
susunan Direksi Perseroan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai 2024. Thus, the composition of the Company’s Board of Directors
berikut: for 2025 is as follows:
140 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Hongky Jeffry Presiden Direktur Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
Nantung President Director Resolution of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Atsushi Uehara Wakil Presiden Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
Direktur Resolution of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Vice President Director
Monik William Direktur Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
Director Resolution of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Tondy Suwanto Direktur Keputusan RUPS Tahunan Perseroan tanggal 28 April 2025 2025-2028
Director Resolution of the Company's Annual GMS dated April 28, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan, Direksi menjalankan In managing the Company, the Board of Directors carries out its
tugas, wewenang, serta tanggung jawabnya sesuai dengan duties, authorities, and responsibilities in accordance with the
ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan serta provisions set forth in the Company’s Articles of Association and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang meliputi applicable laws and regulations, which include, among other
antara lain: things:
1. Melaksanakan pengurusan Perseroan untuk kepentingan 1. Managing the Company for the benefit of and in accordance
serta sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. with the purposes and objectives of the Company.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out its management duties and responsibilities as
pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) referred to in point 1 (one) above, the Board of Directors is
di atas, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan required to hold an Annual General Meeting of Shareholders
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan (GMS) and other GMS as stipulated in laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company’s Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors is required to carry
tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung out their duties and responsibilities in good faith, with
jawab dan kehati-hatian serta dengan mengindahkan full responsibility and prudence, and with due regard to
peraturan perundangundangan yang berlaku dan Anggaran applicable laws and regulations and the Company’s Articles
Dasar Perseroan. of Association.
4. Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara Perseroan 4. In the event of a conflict of interest between the Company
dengan anggota Direksi dan/atau pihak lainnya yang terkait and a member of the Board of Directors and/or other
dengan Perseroan, maka anggota Direksi dilarang mengambil parties related to the Company, the member of the Board
tindakan yang dapat merugikan Perseroan atau mengurangi of Directors is prohibited from taking actions that could
keuntungan Perseroan dan wajib mengungkapkan benturan harm the Company or reduce the Company’s profits and is
kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan. required to disclose the conflict of interest in every decision.
5. Pengungkapan benturan kepentingan sebagaimana 5. Disclosure of conflicts of interest as referred to in point 4
dimaksud dalam poin 4 (empat) di atas, dituangkan dalam (four) above shall be outlined in the minutes of the meeting,
risalah rapat yang paling kurang mencakup nama pihak yang which shall at least include the names of the parties with the
memiliki benturan kepentingan, masalah pokok benturan conflict of interest, the main issue of the conflict of interest,
kepentingan dan dasar pertimbangan pengambilan and the basis for decision-making.
keputusan.
6. Dalam melaksanakan fungsinya, Direksi mengacu kepada 6. In carrying out its functions, the Board of Directors shall
ketentuan pelaksanaan Good Corporate Governance, antara adhere to the provisions for implementing Good Corporate
lain tetapi tidak terbatas pada: Governance, including, but not limited to:
a. Wajib melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate a. The obligation to implement the principles of Good
Governance dalam setiap kegiatan usaha Perseroan Corporate Governance in all of the Company’s business
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi, paling activities at all levels of the organization, which must be
kurang harus diwujudkan dalam: manifested in at least:
i. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. i. The implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Directors.
ii. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite- ii. The completeness and implementation of
komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi the duties of the committees and work units
pengendalian intern Perseroan. that carry out the Company’s internal control
functions.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 141
Page 142
iii. Penerapan fungsi kepatuhan, audit intern dan iii. The implementation of compliance functions,
audit ekstern. internal audits, and external audits.
iv. Penerapan manajemen risiko, termasuk sistem iv. The implementation of risk management,
pengendalian intern. including the internal control system.
v. Penerapan prinsip kehati-hatian dalam v. The application of the principle of prudence in
penyusunan rencana strategis Perseroan. the preparation of the Company’s strategic plan.
vi. Transparansi kondisi keuangan dan non vi. Transparency of the Company’s financial and
keuangan Perseroan yang belum diungkap dalam non-financial conditions not yet disclosed in
laporan lainnya. other reports.
vii. Informasi lain yang terkait dengan Good vii. Other information related to the Company’s
Corporate Governance Perseroan, antara lain Good Corporate Governance, including owner
berupa intervensi pemilik, perselisihan internal, intervention, internal disputes, or issues arising
atau permasalahan yang timbul sebagai dampak as a result of the Company’s remuneration policy.
kebijakan remunerasi pada Perseroan.
b. Wajib membentuk fungsi kerja Audit Internal b. Required to establish an Internal Audit function.
c. Wajib menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi c. Required to follow up on audit findings and
dari fungsi kerja audit internal Perseroan, auditor recommendations from the Company’s internal audit
eksternal, hasil pengawasan Perseroan Indonesia dan/ function, external auditors, the results of Company
atau hasil pengawasan otoritas lain. Indonesia’s supervision, and/or the results of
supervision by other authorities.
d. Wajib mengungkapkan kepada pegawai, yaitu d. Required to disclose to employees strategic
kebijakan Perseroan yang bersifat strategis di bidang Company policies in the field of personnel, including
kepegawaian, antara lain kebijakan mengenai sistem policies regarding recruitment systems, promotions,
perekrutan, sistem promosi, sistem remunerasi serta remuneration systems, and the Company’s plans to
rencana Perseroan untuk melakukan efisiensi melalui achieve efficiency through employee reductions,
pengurangan karyawan, sepanjang kebijakan tersebut as long as such policies are not confidential. Such
tidak bersifat rahasia. Pengungkapan tersebut harus disclosure must be made through means known to or
dilakukan melalui sarana yang diketahui atau diakses easily accessible to employees.
dengan mudah oleh pegawai.
e. Wajib menyediakan data dan informasi yang lengkap, e. Required to provide complete, accurate, relevant,
akurat, relevan dan tepat waktu kepada Dewan and timely data and information to the Board of
Komisaris. Commissioners.
f. Wajib mempertanggung jawabkan pelaksanaan f. Required to be accountable for the implementation of
tugasnya kepada pemegang saham melalui Rapat its duties to shareholders through the General Meeting
Umum Pemegang Saham. of Shareholders.
g. Pembagian tugas Direksi Perseroan secara rinci g. The detailed division of duties of the Company’s Board
akan ditetapkan lebih lanjut dalam Surat Keputusan of Directors will be further stipulated in a Company
Perseroan. Decree.
7. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 7. To support the effective implementation of its duties
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk komite. and responsibilities, the Board of Directors may establish
committees.
8. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana dimaksud pada poin 8. If a committee is formed as referred to in point 7 (seven)
7 (tujuh) di atas, Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap above, the Board of Directors is required to evaluate the
kinerja komite setiap akhir tahun buku. committee’s performance at the end of each financial year.
9. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung 9. Each member of the Board of Directors is jointly and
renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh severally liable for any losses to the Company caused
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan by their errors or negligence in carrying out their duties.
tugasnya.
10. Anggota Direksi tidak bertanggung jawab atas kerugian 10. A member of the Board of Directors is not liable for any losses
Perseroan apabila dapat membuktikan: to the Company if he or she can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to his or her error or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh b. He or she has carried out management in good faith,
tanggung jawab dan kehatihatian untuk kepentingan with full responsibility and due care for the interests
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. and in accordance with the purposes and objectives of
the Company.
142 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Tidak memiliki benturan kepentingan baik langsung c. He or she has no direct or indirect conflict of interest
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan in any management action that resulted in the loss.
yang mengakibatkan kerugian.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. He or she has taken action to prevent the occurrence
atau berlanjutnya kerugian tersebut. or continuation of the loss.
11. Direksi dilarang menggunakan penasihat perorangan dan/ 11. The Board of Directors is prohibited from using individual
atau jasa professional sebagai konsultan kecuali memenuhi advisors and/or professional services as consultants unless
persyaratan sebagai berikut: they meet the following requirements:
a. Proyek bersifat khusus. a. The project is specific in nature.
b. Didasari oleh kontrak yang jelas, yang sekurang- b. It is based on a clear contract, which at a minimum
kurangnya mencakup lingkup kerja, tanggung jawab includes the scope of work, responsibilities, duration of
dan jangka waktu pekerjaan serta biaya. the work, and costs.
c. Konsultan adalah Pihak Independen dan memiliki c. Consultants are independent parties and have the
kualitas untuk mengerjakan proyek yang bersifat qualifications to undertake specific projects as referred
khusus sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas. to in letter a above.
12. Anggota Direksi wajib meningkatkan kompetensi melalui 12. Members of the Board of Directors are required to improve
pendidikan dan pelatihan secara terus menerus, memahami their competencies through continuous education and
peraturan Perseroan dan memiliki pengetahuan umum training, understand Company regulations, and possess
khususnya terkait dengan perekonomian dan industri general knowledge, particularly related to the economy and
properti. the property industry.
13. Direksi dan Dewan Komisaris wajib menyusun pedoman 13. The Board of Directors and the Board of Commissioners are
(Kode Etik) yang mengikat setiap anggota Direksi dan required to establish guidelines (a Code of Ethics) that bind
anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota direksi adalah The duties and responsibilities of each member of the Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Hongky Jeffry Presiden Direktur Mengoordinasikan kegiatan seluruh operasional Perseroan, khususnya pengembangan
Nantung President Director usaha
Coordinate all operational activities of the Company, particularly business development
activities
Atsushi Uehara Wakil Presiden Direktur Membantu Presiden Direktur dalam mengoordinasikan kegiatan operasional Perseroan
Vice President Director Assist the President Director in coordinating the Company’s operational activities
Monik William Direktur Menangani bidang keuangan dan administrasi Perseroan
Director Handle the financial and administrative affairs of the Company
Tondy Suwanto Direktur Menangani administrasi pertanahan dan perizinan Perseroan
Director Handle land administration and licensing of the Company
Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Board of Directors Meetings and Joint
Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Piagam Direksi, Direksi Based on the provisions stipulated in the Board of Directors
wajib menyelenggarakan rapat internal secara berkala paling Charter, the Board of Directors is required to hold regular
sedikit satu kali dalam sebulan, serta rapat bersama Dewan internal meetings at least once a month, and joint meetings with
Komisaris sekurang-kurangnya setiap empat bulan sekali. Selain the Board of Commissioners at least once every four months. In
rapat terjadwal, Direksi juga dapat mengadakan rapat tambahan addition to scheduled meetings, the Board of Directors may also
apabila diperlukan, baik atas inisiatif salah satu anggota Direksi hold additional meetings if necessary, either at the initiative of a
maupun berdasarkan permintaan tertulis dari satu atau lebih member of the Board of Directors or upon written request from one
anggota Dewan Komisaris. or more members of the Board of Commissioners.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 143
Page 144
Realisasi dan Tingkat Kehadiran dalam Rapat Realization and Meeting Attendance
Direksi telah melaksanakan 12 kali rapat internal serta 6 kali rapat The Board of Directors has held 12 internal meetings and 6 joint
gabungan, termasuk Rapat Umum Pemegang Saham. Tingkat meetings, including the General Meeting of Shareholders. The
kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam rapat-rapat attendance of each member of the Board of Directors at these
tersebut adalah sebagai berikut: meetings is as follows:
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan termasuk RUPS
Internal Meeting of the Board of Directors Joint Meeting including the GMS
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran
Number of % Number of %
Attendance Attendance
Meetings Meetings
Hongky Jeffry Presiden Direktur 12 12 100% 6 6 100%
Nantung President Director
Atsushi Uehara Wakil Presiden 12 12 100% 6 6 100%
Direktur
Vice President
Director
Monik William Direktur 12 12 100% 6 6 100%
Director
Tondy Direktur 12 12 100% 6 6 100%
Suwanto Director
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of Duties and Responsibilities of
Tahun 2025 the Board of Directors in 2025
Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sepanjang The Board of Directors carried out its duties and responsibilities
tahun 2025, diantaranya: throughout 2025, including:
1. Menetapkan anggaran tahunan Perseroan tahun 2025; 1. Establishing the Company’s 2025 annual budget;
2. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perseroan untuk 2. Leading, managing, and overseeing the Company to achieve
mendapatkan pencapaian maksimal sepanjang tahun 2025; maximum performance throughout 2025;
3. Memaksimalkan penjualan lahan-lahan industri di kawasan 3. Maximizing sales of industrial land in the GIIC industrial area,
industri GIIC, melakukan pengembangan fasilitas dan developing facilities and infrastructure throughout Kota
infrastruktur di seluruh kawasan Kota Deltamas, serta Deltamas, and ensuring proper management of the area;
memastikan pengelolaan kawasan berjalan dengan baik;
4. Memastikan status lahan dan perizinan terkait pembangunan 4. Ensuring land status and permits related to the development
kota Deltamas; of Kota Deltamas;
5. Menerapkan sistem manajemen terintegrasi berbasis 5. Implementing an integrated management system based on
ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001 untuk memastikan ISO 9001, ISO 14001, and ISO 45001 to ensure continuous
peningkatan berkelanjutan dalam Perseroan. improvement within the Company.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Improvement for
Anggota Direksi Members of the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Perseroan menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi The Company implements a competency development policy for
bagi anggota Direksi sebagai bagian dari upaya peningkatan members of the Board of Directors as part of its efforts to improve
kapabilitas manajerial dan profesionalisme. Program ini bertujuan managerial capabilities and professionalism. This program aims to
untuk memberikan pembaruan informasi mengenai dinamika provide updated information on the Company’s business dynamics
bisnis Perseroan serta memperluas wawasan dan pengetahuan and expand relevant insights and knowledge to support the
yang relevan guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas effective implementation of company management duties.
pengelolaan perusahaan.
144 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Pelatihan Tahun 2025 Training Implementation in 2025
Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi sepanjang The training activities attended by members of the Board of
tahun 2025 dijelaskan pada tabel di bawah ini: Directors throughout 2025 are described in the table below:
Tanggal Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
Date Place Organizer Training and/or Education
3 September 2025 Zoom IDX Webinar GRI 102 & GRI 103 : Climate Change and Energy Topic
September 3, 2025 Standard
25 Juli 2025 Auditorium GOP 9 Prasmul ELI Staying Relevant in the Ride-Hailing Era: Bluebird’s Strategy in
July 25, 2025 Responding to Consumer Behavior
19 September 2025 Auditorium GOP 9 Prasmul ELI From Vision to Impact: Leadership in a rapidly Evolving Market
September 19, 2025
24 Oktober 2025 BSD City Marketing Prasmul ELI Leading The Future: Customer First, Data Driven
October 24, 2025 Office
28 November 2025 BSD City Marketing Prasmul ELI Shaping the Future: Leadership Strategies for Sustainable
November 28, 2025 Office Success
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Program orientasi bagi anggota Direksi yang baru bergabung The Company organizes an orientation program for newly joined
diselenggarakan oleh Perseroan melalui penyampaian informasi members of the Board of Directors by providing information
terkait kegiatan usaha serta penjelasan mengenai peran, tugas, dan related to business activities and explaining the roles, duties,
tanggung jawab Direksi. Penyediaan informasi tersebut bertujuan and responsibilities of the Board of Directors. This information
untuk membekali anggota Direksi baru dengan pemahaman is intended to provide new members of the Board of Directors
yang memadai dan terarah, sehingga dapat menjalankan fungsi with an adequate and focused understanding to carry out
pengurusan secara efektif serta memberikan kontribusi optimal their management functions effectively and make an optimal
terhadap pertumbuhan Perseroan. Adapun informasi yang contribution to the Company’s growth. The information provided
disampaikan antara lain meliputi: includes:
1. Informasi tentang Perseroan; 1. Information about the Company;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG yang dilakukan oleh 2. The Company’s implementation of GCG principles;
Perseroan;
3. Fungsi, hak, tugas dan tanggung jawab, keanggotaan 3. Functions, rights, duties and responsibilities, membership
dan komposisi, dan evaluasi kinerja Direksi; and composition, and performance evaluation of the Board
of Directors;
4. Audit dan pengendalian internal sistem perusahaan; dan 4. The company’s audit and internal control systems; and
5. Strategi Perseroan dan proyek-proyek yang relevan yang 5. The Company’s strategy and relevant ongoing projects.
sedang berjalan.
Pada tahun 2025, tidak terdapat program orientasi Direksi yang In 2025, no Board of Directors orientation program was conducted
dilakukan mengingat tidak ada anggota Direksi baru. due to the absence of new members of the Board of Directors.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 145
Page 146
Penilaian Kinerja Komite/Organ Pendukung Performance Assessment of Committee/
Direksi Board of Directors Supporting Organs
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite di Until the end of 2025, the Company did not have any committees
bawah Direksi, namun memiliki organ pendukung yakni Sekretaris under the Board of Directors, but assisted by supporting organs,
Perusahaan, Audit Internal, dan Hubungan Investor. Perseroan namely the Corporate Secretary, Internal Audit, and Investor
menerapkan prosedur penilaian kinerja bagi seluruh organ Relations. The Company implements a performance assessment
pendukung Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan prinsip procedure for all supporting organs of the Board of Directors as part
tata kelola perusahaan yang baik. Penilaian dilakukan untuk of the implementation of good corporate governance principles.
memastikan efektivitas kinerja, pencapaian sasaran kerja, serta The assessment is conducted to ensure the effectiveness of
kontribusi masing-masing organ pendukung dalam mendukung performance, achievement of work targets, and the contribution of
tugas dan tanggung jawab Direksi. each supporting organ in supporting the duties and responsibilities
of the Board of Directors.
Proses penilaian kinerja dilakukan secara periodik berdasarkan The performance assessment process is conducted periodically
kriteria yang ditetapkan, mencakup aspek pelaksanaan fungsi, based on established criteria, covering aspects of function
pencapaian target kerja, kepatuhan terhadap kebijakan dan implementation, achievement of work targets, compliance
prosedur Perseroan, serta kualitas rekomendasi yang diberikan with Company policies and procedures, and the quality of
kepada Direksi. recommendations provided to the Board of Directors.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Dalam rangka menjamin objektivitas dan transparansi proses To ensure the objectivity and transparency of the evaluation
evaluasi, Perseroan menetapkan sejumlah kriteria penilaian kinerja process, the Company has established several performance
bagi organ pendukung Direksi. Kriteria tersebut disusun untuk assessment criteria for the supporting organs of the Board of
menilai sejauh mana efektivitas pelaksanaan fungsi dan tanggung Directors. These criteria are designed to assess the effectiveness of
jawab organisasi dalam mendukung kinerja Direksi secara the implementation of organizational functions and responsibilities
keseluruhan. in supporting the overall performance of the Board of Directors.
Penilaian kinerja dilakukan dengan mengacu pada beberapa aspek Performance assessments are conducted with reference to several
utama, antara lain: key aspects, including:
1. Capaian program kerja, 1. Work program achievements,
2. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, 2. Effectiveness of implementation of duties and responsibilities,
3. Kualitas rekomendasi yang diberikan kepada Direksi, serta 3. Quality of recommendations provided to the Board of
Directors, and
4. Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur 4. Level of compliance with Company policies and procedures.
Perseroan.
Hasil penilaian atas aspek-aspek tersebut digunakan sebagai dasar The results of the assessment of these aspects are used as a basis
dalam menetapkan langkah perbaikan, penyempurnaan sistem for determining corrective measures, refining work systems, and
kerja, serta peningkatan efektivitas organ pendukung Direksi. increasing the effectiveness of the supporting organs of the Board
of Directors.
146 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Evaluation of the performance of the Board of Commissioners and
berdasarkan ketentuan internal Perseroan serta berpedoman pada Board of Directors is carried out based on the Company’s internal
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate regulations and is guided by the principles of Good Corporate
Governance/GCG), yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung Governance (GCG), namely transparency, accountability,
jawab, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Proses penilaian kinerja dilakukan melalui mekanisme evaluasi The performance assessment process is conducted through a
mandiri (self-assessment), di mana Dewan Komisaris menilai self-assessment mechanism, in which the Board of Commissioners
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing assesses the effectiveness of the implementation of the duties
anggotanya selama tahun buku berjalan. Penilaian tersebut and responsibilities of each member during the current fiscal year.
mengacu pada pedoman dan indikator kinerja utama yang telah This assessment refers to the guidelines and key performance
ditetapkan oleh Perseroan. Hasil evaluasi kemudian dilaporkan indicators established by the Company. The evaluation results
serta dipertanggungjawabkan dalam Rapat Umum Pemegang are then reported and accounted for at the Annual General
Saham Tahunan sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas Meeting of Shareholders as a demonstration of transparency and
kinerja Dewan Komisaris. accountability for the Board of Commissioners’ performance.
Direksi Board of Directors
Evaluasi kinerja terhadap anggota Direksi Perseroan dilakukan The performance evaluation of the members of the Company’s
berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) yang telah Board of Directors is conducted based on Key Performance
ditetapkan dan disepakati pada awal tahun sebagai tolok ukur Indicators (KPIs) established and agreed upon at the beginning
pencapaian kinerja. Pelaksanaan penilaian dilakukan secara mandiri of the year as benchmarks for performance achievement.
oleh Direksi pada akhir periode fiskal dengan mempertimbangkan The assessment is carried out independently by the Board of
realisasi target dan efektivitas pelaksanaan tugas masing-masing Directors at the end of the fiscal period, taking into account target
anggota. Hasil evaluasi tersebut kemudian disampaikan kepada achievement and the effectiveness of each member in performing
Dewan Komisaris untuk selanjutnya dilaporkan dalam Rapat Umum their duties. The evaluation results are then submitted to the Board
Pemegang Saham. of Commissioners for subsequent reporting at the General Meeting
of Shareholders.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan The performance assessment of the Board of Commissioners and
pada berbagai kriteria yang mencerminkan efektivitas peran Board of Directors is based on various criteria that reflect the
masing-masing organ dalam mendukung pencapaian tujuan effectiveness of each organ’s role in supporting the achievement of
Perseroan. Aspek yang menjadi pertimbangan utama meliputi the Company’s objectives. The primary considerations include the
tingkat pencapaian sasaran strategis, penerapan manajemen risiko, level of achievement of strategic objectives, the implementation of
kualitas pengambilan keputusan, efektivitas fungsi pengawasan risk management, the quality of decision-making, the effectiveness
dan pengendalian, serta kemampuan dalam membangun dan of the supervisory and control functions, and the ability to build
memelihara hubungan dengan para pemangku kepentingan. and maintain relationships with stakeholders.
Untuk menilai pencapaian atas kriteria tersebut, Perseroan To assess the achievement of these criteria, the Company
menerapkan metode evaluasi yang sistematis dan terukur, antara implements systematic and measurable evaluation methods,
lain melalui pemantauan kinerja secara berkala, penilaian berbasis including regular performance monitoring, task- and responsibility-
tugas dan tanggung jawab, evaluasi mandiri (self-assessment), based assessments, self-assessments, and performance
serta pengukuran kinerja berdasarkan indikator kinerja kunci (Key measurement based on key performance indicators (KPIs).
Performance Indicators/KPI).
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 147
Page 148
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris didasarkan pada The performance assessment of the Board of Commissioners is
berbagai kriteria, diantaranya: based on various criteria, including:
1. Pencapaian program kerja Dewan Komisaris. 1. Achievement of the Board of Commissioners’ work program.
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris. 2. Attendance at Board of Commissioners meetings.
3. Signifikasi rekomendasi yang disampaikan kepada Direksi 3. Significance of recommendations submitted to the Board of
dan manajemen terkait: Directors and management regarding:
a. Strategi dan rencana penting Perseroan; a. The Company’s strategies and key plans;
b. Integritas laporan keuangan Perseroan; b. The integrity of the Company’s financial statements;
c. Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko; dan c. Internal control and risk management systems; and
d. Governansi korporat yang baik dan aspek keberlanjutan d. Good corporate governance and sustainability aspects
Direksi Board of Directors
Penilaian kinerja terhadap Direksi didasarkan pada berbagai The performance assessment of the Board of Directors is based on
kriteria, diantaranya: various criteria, including:
1. Pelaksanaan tugas Direksi sesuai dengan mekanisme kerja, 1. Implementation of the Board of Directors’ duties in
yang meliputi rapat dan pelaporan. accordance with work mechanisms, which include meetings
and reporting.
2. Implementasi governansi korporat yang baik dan aspek 2. Implementation of good corporate governance and
keberlanjutan. sustainability aspects.
3. Keselarasan antara kinerja usaha Perseroan dengan 3. Alignment between the Company’s business performance
strategi usaha yang dicanangkan, serta kinerja finansial dan and the stated business strategy, as well as financial
manajemen risiko. performance and risk management.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Parties Conducting Performance
Assessments
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners assesses the performance of the
adalah Dewan Komisaris itu sendiri, melalui self-assessment, yang Board of Commissioners itself, through a self-assessment, the
kemudian hasilnya dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui rapat results of which are then evaluated by the Board of Commissioners
berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi Perseroan. through a meeting based on recommendations from the Company’s
Remuneration Committee.
Direksi Board of Directors
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi adalah The Board of Directors evaluates the performance of the Board
Direksi itu sendiri, melalui self-assessment, dilakukan berdasarkan of Directors itself, through a self-assessment, based on the Key
Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan dan Performance Indicators (KPIs) that were established and agreed
disepakati pada awal tahun sebagai tolok ukur pencapaian kinerja. upon at the beginning of the year as benchmarks for performance
Hasil evaluasi tersebut kemudian disampaikan kepada Dewan achievement. The results of this evaluation are then submitted to
Komisaris untuk selanjutnya dilaporkan melalui RUPS. the Board of Commissioners for further reporting at the GMS.
148 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris pada tahun 2025 The 2025 performance assessment results show that the Board
menunjukkan bahwa Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi of Commissioners effectively fulfilled its supervisory and advisory
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi secara roles toward the Board of Directors in line with applicable
efektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sepanjang regulations. Throughout the year, the Board of Commissioners
tahun, Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan actively monitored the implementation of the Company’s strategy,
terhadap pelaksanaan strategi Perseroan, memastikan penerapan ensured robust risk management practices, and oversaw the
manajemen risiko yang memadai, serta memantau implementasi application of good corporate governance across the organization.
tata kelola perusahaan yang baik di seluruh lini organisasi.
Dewan Komisaris juga secara konsisten memberikan arahan dan The Board of Commissioners also consistently provided strategic
rekomendasi strategis kepada Direksi dalam rangka menjaga direction and recommendations to the Board of Directors to
kesinambungan kinerja usaha, meningkatkan kualitas pengendalian maintain sustainable business performance, improve the quality
internal, serta memperkuat penerapan prinsip keberlanjutan of internal control, and strengthen the implementation of
dalam kegiatan operasional Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi sustainability principles in the Company’s operational activities.
tersebut, kinerja Dewan Komisaris dinilai telah dilaksanakan Based on the evaluation results, the Board of Commissioners’
dengan baik dan memberikan kontribusi positif dalam mendukung performance was deemed to have been carried out effectively and
pencapaian tujuan strategis Perseroan. made a positive contribution to supporting the achievement of the
Company’s strategic objectives.
Direksi Board of Directors
Hasil penilaian kinerja Direksi pada tahun 2025 menunjukkan The results of the Board of Directors’ performance assessment in
bahwa Direksi telah melaksanakan fungsi pengurusan dan 2025 indicated that the Board of Directors effectively carried out
pengelolaan Perseroan secara efektif sesuai dengan strategi its management and administration functions in accordance with
bisnis, kebijakan internal, serta ketentuan peraturan perundang- business strategy, internal policies, and statutory regulations.
undangan yang berlaku. Direksi dinilai mampu mengarahkan The Board of Directors is considered capable of directing the
kegiatan operasional Perseroan secara terukur, menjaga stabilitas Company’s operational activities in a measurable manner,
kinerja usaha, serta memastikan implementasi manajemen risiko maintaining stable business performance, and ensuring the
dan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of risk management and good corporate
governance.
Selain itu, Direksi juga menunjukkan komitmen dalam meningkatkan Furthermore, the Board of Directors has demonstrated a
kinerja operasional dan keuangan Perseroan melalui berbagai commitment to improving the Company’s operational and
inisiatif strategis, sekaligus memperkuat hubungan dengan para financial performance through various strategic initiatives, while
pemangku kepentingan. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, strengthening relationships with stakeholders. Based on the
kinerja Direksi pada tahun 2025 dinilai telah memenuhi indikator evaluation results, the Board of Directors’ performance in 2025
kinerja yang ditetapkan dan mendukung pencapaian sasaran is deemed to have met the established performance indicators
strategis Perseroan secara berkelanjutan. and supported the sustainable achievement of the Company’s
strategic goals.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 149
Page 150
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui Members of the Board of Commissioners and Board of Directors are
mekanisme pemilihan dan pengangkatan oleh Rapat Umum appointed through an election and appointment mechanism at the
Pemegang Saham dengan mengacu pada ketentuan peraturan General Meeting of Shareholders, in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Proses pencalonan dilakukan laws and regulations. The nomination process takes into account
dengan mempertimbangkan integritas, pemahaman terhadap isu- integrity, understanding of company management issues, and
isu manajemen perusahaan, serta kompetensi berupa keahlian, competency in the form of expertise, knowledge, and experience
pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan bidang relevant to the Company’s business field. Furthermore, proposed
usaha Perseroan. Selain itu, calon yang diusulkan juga dinilai atas candidates are also assessed based on their commitment to
komitmennya dalam menyediakan waktu yang memadai untuk devoting sufficient time to effectively carry out their duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif. responsibilities.
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Procedure
Perseroan menerapkan prosedur penetapan remunerasi bagi The Company implements a remuneration determination
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan berpedoman pada procedure for members of the Board of Commissioners and Board
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), keputusan Rapat of Directors, guided by the Limited Liability Company Law (UUPT),
Umum Pemegang Saham (RUPS), serta prinsip-prinsip Tata Kelola resolutions of the General Meeting of Shareholders (GMS), and
Perusahaan yang Baik (GCG). Kebijakan ini ditujukan untuk the principles of Good Corporate Governance (GCG). This policy
memastikan bahwa pemberian remunerasi dilakukan secara adil, aims to ensure that remuneration is provided fairly, proportionally,
proporsional, dan sepadan dengan kinerja serta kontribusi masing- and commensurate with the performance and contribution of each
masing anggota terhadap pencapaian tujuan Perseroan. member to achieving the Company’s objectives.
Penetapan remunerasi dilakukan melalui RUPS Tahunan, di mana Remuneration is determined through the Annual General Meeting
pemegang saham memberikan kewenangan kepada Dewan of Shareholders (AGM), where shareholders authorize the Board
Komisaris untuk menentukan besaran gaji dan tunjangan bagi of Commissioners to determine the salaries and allowances for
Direksi, serta menetapkan jumlah dan pembagian honorarium the Board of Directors, as well as the amount and distribution of
beserta tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk honorariums and other allowances for members of the Board of
tahun buku yang bersangkutan. Commissioners for the relevant fiscal year.
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan pembayaran In 2025, the Company paid a total of Rp14.07 billion in remuneration
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi dengan total to the Board of Commissioners and Directors. The determination
sebesar Rp14,07 miliar. Penetapan dan pemberian remunerasi and distribution of this remuneration were made by considering
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan kebijakan fair and competitive remuneration policies and adjusted to the
remunerasi yang adil dan kompetitif, serta disesuaikan dengan Company’s performance and financial condition for the relevant
kinerja Perseroan dan kondisi keuangan pada tahun buku yang fiscal year.
bersangkutan.
Dalam miliar Rupiah
In billion Rupiah
Uraian
2025 2024 2023
Description
Gaji dan tunjangan kerja jangka pendek 14,07 13,72 12,09
Short-term work salary and benefits
150 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit berperan sebagai organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee serves as a supporting body for the Board
dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap efektivitas of Commissioners in overseeing regarding the effectiveness of the
sistem pengendalian internal serta kinerja auditor internal dan internal control system and the performance of the Company’s
auditor eksternal Perseroan. Pembentukan Komite Audit didasarkan internal and external auditors. The establishment of the Audit
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ Committee is based on the provisions of Financial Services Authority
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Kerja Komite Audit, yang menjadi acuan dalam penyusunan Guidelines for the Implementation of the Audit Committee’s Work,
struktur dan mekanisme kerja komite. which serves as a reference in developing the committee’s structure
and working mechanisms.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit Perseroan disusun berdasarkan ketentuan The Company’s Audit Committee Charter is prepared based on
peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 sebagaimana tercantum dalam Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5 as stated in the Attachment to
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012 the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012
tentang Penetapan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit. Dokumen tersebut telah disetujui dan disahkan oleh Dewan the Audit Committee’s Work. This document was approved and ratified
Komisaris pada tanggal 2 Maret 2015 sebagai landasan operasional by the Board of Commissioners on March 2, 2015, as the operational basis
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit. for carrying out the duties and responsibilities of the Audit Committee.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Susunan dan komposisi Komite Audit pada tahun 2025 adalah The composition of the Audit Committee in 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Masa
Periode
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of
Period
Office
Teddy Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 021/LG/COM/PDL/VIII/2025 2025-2027 Pertama
Pawitra Chair Decree of the Company's Board of Commissioners No. 021/LG/COM/PDL/ First
VIII/2025
Rudiantara Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 021/LG/COM/PDL/VIII/2025 2025-2027 Kedua
Member Decree of the Company's Board of Commissioners No. 021/LG/COM/PDL/ Second
VIII/2025
Rizal E. Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 021/LG/COM/PDL/VIII/2025 2025-2027 Pertama
Halim Member Decree of the Company's Board of Commissioners No. 021/LG/COM/PDL/ First
VIII/2025
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committee
Teddy Pawitra
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil Teddy Pawitra selaku Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada buku Laporan Tahunan ini.
Teddy Pawitra's profile as Chairman of the Audit Committee can be seen in the Board of Commissioners Profile section of this Annual
Report book.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 151
Page 152
Rudiantara
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia
Age 66 Tahun 66 years old
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 021/LG/COM/ Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 021/LG/
Legal Basis of PDL/VIII/2025 COM/PDL/VIII/2025
Appointment
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Statistika dari Universitas Padjadjaran, Bandung tahun
1. Bachelor of Statistics from Padjadjaran University, Bandung, 1984
Education History 1984
2. Master of Business Administration (majoring in Finance), PPM
2. Master of Business Administration (major bidang Finance),
Institute, Jakarta, 1988
Institut PPM, Jakarta tahun 1988
Riwayat Jabatan • Berbagai jabatan Direktur, Komisaris dan Ketua Komite • Held various positions as Director, Commissioner, and
Professional History Audit pada perusahan telekomunikasi (1995–2014) Chairman of the Audit Committee in telecommunications
companies (1995–2014)
• PT Telekomunikasi Seluler Indonesia (Telkomsel) • PT Telekomunikasi Seluler Indonesia (Telkomsel)
• PT XL Axiata Tbk • PT XL Axiata Tbk
• PT Indosat Tbk • PT Indosat Tbk
• PT Telkom Tbk • PT Telkom Tbk
• Wakil Direktur Utama, PT Semen Gresik Tbk. (2006–2008) • Deputy President Director, PT Semen Gresik Tbk
(2006–2008)
• Wakil Direktur Utama, PT Perusahaan Listrik Negara • Deputy President Director, PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) (2008–2009) (Persero) (2008–2009)
• Komisaris Utama, PT Rukun Raharja (2013–2014) • President Commissioner, PT Rukun Raharja (2013–2014)
• Menteri Komunikasi dan Informatika, Republik Indonesia • Minister of Communication and Informatics, Republic of
(2014–2019) Indonesia (2014–2019)
• Ketua Majelis Wali Amanat Universitas Padjadjaran • Chairman of the Board of Trustees of Padjadjaran
(2015-2020) University (2015-2020)
Rangkap Jabatan • Komisaris, PT Vale Indonesia Tbk. (2020–sekarang) • Commissioner, PT Vale Indonesia Tbk. (2020-present)
Concurrent Positions • Komisaris Utama, PT Amartha Nusantara Raya • President Commissioner, PT Amartha Nusantara Raya
(2021–sekarang) (2021-present)
• Anggota Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (2021-sekarang) • Member of Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk
(2021-present)
• Anggota Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk • Member of Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai
(2021-sekarang) Tbk (2021-present)
• Komisaris, PT Indosat Ooreedo Hutchison Tbk. (2022 • Commissioner, PT Indosat Ooredoo Hutchison Tbk.
sekarang) (2022-present)
• Komisaris Utama, PT Rukun Raharja Tbk. (2022–sekarang) • President Commissioner, PT Rukun Raharja Tbk.
(2022-present)
• Komisaris Utama, PT Kita Bisa Indonesia (2023–sekarang) • President Commissioner, PT Kita Bisa Indonesia
(2023-present)
• Komisaris Utama, PT Andalan Elang Nusantara • President Commissioner, PT Andalan Elang Nusantara
(2024–sekarang (2024-present)
• Ketua Indonesian Institute for Corporate Directorship • Chairman Indonesian Institute for Corporate Directorship
(2024-sekarang)) (2024-present)
152 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rizal E. Halim
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia
Age 50 Tahun 50 years old
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 021/LG/COM/ Decree of the Company’s Board of Commissioners No. 021/LG/
Legal Basis of PDL/VIII/2025 COM/PDL/VIII/2025
Appointment
Riwayat Pendidikan • Bachelor Degree di Faculty of Economics and Business • Bachelor’s Degree at the Faculty of Economics and
Education History Universitas Hasanuddin tahun 1994-1998 Business, Hasanuddin University, 1994–1998
• Master Degree di Faculty of Economics and Business • Master’s Degree at the Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia tahun 2000–2002 University of Indonesia, 2000–2002
• Doctoral Degree di Faculty of Economics and Business • Doctoral Degree at the Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia tahun 2006–2009 University of Indonesia, 2006–2009
• Program Pendidikan Regular Angkatan LV, Lemhannas RI • Regular Education Program, Batch LV, Lemhannas RI, 2016
pada 2016
Riwayat Jabatan • Management Consultant di PT Bina Asih Consultant • Management Consultant at PT Bina Asih Consultant
Professional History (1998–1999) (1998–1999)
• Management Development Program PT Star Delta Utama • Management Development Program at PT Star Delta
Sakti (1999-2000) Utama Sakti (1999–2000)
• Teamwork of Strategic Plan Universitas Indonesia • Strategic Plan Teamwork at the University of Indonesia
(2002-2003) (2002–2003)
• Management System Development PT Duta Pertiwi Tbk • Management System Development at PT Duta Pertiwi Tbk
(2003-2005) (2003–2005)
• Lease & Commercial – Property Management PT Duta • Lease & Commercial – Property Management at PT Duta
Pertiwi Tbk (2005) Pertiwi Tbk (2005)
• Asst. Mgr - Research Division, Faculty of Economics and • Asst. Mgr - Research Division, Faculty of Economics and
Business, Universitas Indonesia (2009) Business, University of Indonesia (2009)
• Research Division Mgr, Faculty of Economics and Business, • Research Division Mgr, Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia (2009-2012) University of Indonesia (2009-2012)
• Indonesia Center for Public Policy Studies (ICPPS) Faculty • Indonesia Center for Public Policy Studies (ICPPS), Faculty
of Economics and Business, Universitas Indonesia (2012) of Economics and Business, University of Indonesia (2012)
• Asisten Staf khusus Presiden RI bidang ekonomi dan • Special Assistant to the President of the Republic of
pembangunan (2012-2014) Indonesia for Economics and Development (2012-2014)
• Komite Manajemen Risiko PT PGN Pbk (2014-2015) • Risk Management Committee of PT PGN Pbk (2014-2015)
• Anggota Senat Akademik Universitas Indonesia • Member of the Academic Senate of the University of
(2019-2020) Indonesia (2019-2020)
• Badan Perlindungan Konsumen Nasional, Republik • National Consumer Protection Agency, Republic of
Indonesia, Anggota (2017-2020) Indonesia, Member (2017-2020)
• Badan Perlindungan Konsumen Nasional, Republik • National Consumer Protection Agency, Republic of
Indonesia, Ketua (2020-2023) Indonesia, Chair (2020-2023)
• Panitia Penjaringan Dan Penyaringan Calon Rektor UI • Recruitment and Screening Committee for UI Rector
2024-2029 (2024) Candidates for 2024-2029 (2024)
• Direktur Manajemen Risiko, Transformasi Budaya, dan Tata • Director Risk Management, Cultural Transformation, and
Kelola, Universitas Indonesia (2025) Governance, University of Indonesia (2025)
Rangkap Jabatan • PT Asuransi Umum Bumida 1967, Komisaris Utama • PT Asuransi Umum Bumida 1967, President Commissioner
Concurrent Positions (Independen) (2024-sekarang) (Independent) (2024-present)
• Kepala Badan Penjaminan Mutu dan Pengawasan Internal, • Head of the Quality Assurance and Internal Audit Agency,
Universitas Indonesia University of Indonesia
• Anggota Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (2025-sekarang) • Member of Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk
(2025-present)
• Anggota Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk • Member of Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai
(2025-sekarang) Tbk (2025-present)
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 153
Page 154
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Term of Office
Masa jabatan Komite Audit ditetapkan tidak melebihi masa jabatan The Audit Committee’s tenure shall not exceed that of the
Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Board of Commissioners, as set out in the Company’s Articles of
Perseroan. Anggota Komite Audit dapat diangkat kembali untuk Association. Members of the Audit Committee may be reappointed
satu periode masa tugas berikutnya sesuai dengan ketentuan dan for additional terms in accordance with the Company’s regulations
kebutuhan Perseroan. and requirements.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan bersifat independen dan All members of the Company’s Audit Committee are independent
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan and have no financial, managerial, shareholding, or family
saham, maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan relationships with any member of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali. Independensi Board of Directors, or Controlling Shareholders. This independence
tersebut memastikan setiap anggota dapat menjalankan fungsi ensures that each member can carry out their oversight function
pengawasan secara objektif dan bebas dari benturan kepentingan. objectively and free from conflicts of interest. The composition,
Komposisi, kualifikasi, serta tingkat independensi Komite Audit qualifications, and level of independence of the Audit Committee
telah sesuai dengan ketentuan Peraturan Bursa Efek Indonesia dan comply with the applicable provisions of the Indonesia Stock
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku. Exchange Regulations and the Financial Services Authority
Regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Komite Audit berperan mendukung Dewan Komisaris dalam The Audit Committee supports the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan melalui penelaahan terhadap carrying out its oversight function by reviewing the integrity of
integritas laporan keuangan, efektivitas manajemen risiko dan financial statements, the effectiveness of risk management and
sistem pengendalian internal, serta kepatuhan Perseroan terhadap internal control systems, and the Company’s compliance with
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. Selain itu, Komite applicable laws and regulations. In addition, the Audit Committee
Audit juga menilai kinerja, kompetensi, dan independensi auditor also assesses the performance, competence, and independence of
eksternal serta memantau pelaksanaan fungsi audit internal. external auditors and monitors the implementation of the internal
Dalam menjalankan perannya, Komite Audit bekerja sama dan audit function. In carrying out its role, the Audit Committee
berkoordinasi secara intensif dengan Unit Audit Internal dan collaborates and coordinates intensively with the Internal Audit
auditor eksternal. Unit and external auditors.
Adapun tugas utama Komite Audit sesuai dengan Piagam Komite The Audit Committee’s primary duties, as stipulated in the Audit
Audit meliputi: Committee Charter, include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Perseroan. 1. Reviewing the Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 2. Reviewing the implementation of audits by internal and
internal maupun eksternal audit. external auditors.
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 3. Reviewing the Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan regulations related to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
4. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem 4. Providing recommendations regarding improvements to the
pengendalian internal Perseroan serta pelaksanaannya. Company’s internal control system and its implementation.
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang 5. Reporting to the Board of Commissioners on various risks
dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh faced by the Company and the implementation of risk
Direksi. management by the Board of Directors.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Piagam Komite Based on the provisions stipulated in the Audit Committee Charter,
Audit, rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala paling Audit Committee meetings are held periodically, at least once
sedikit satu kali dalam setiap tiga bulan. every three months.
154 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit Perseroan telah melaksanakan 6 (enam) kali rapat The Company’s Audit Committee held six meetings in 2025, with
pada tahun 2025 dengan tingkat kehadiran anggota sebagai the following attendance levels:
berikut:
Nama Jumlah Rapat Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance
Susiyati Bambang Hirawan* 4 4
Teddy Pawitra* 2 2
Rudiantara 6 6
Rusli Prakarsa* 4 4
Rizal E. Halim* 2 2
*Terdapat perubahan komposisi anggota Komite Audit efektif per 1 Agustus 2025
*There were changes to the composition of the Audit Committee members effective August 1, 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementation of Audit Committee Duties in
2025
Komite audit telah melaksanakan tugas sepanjang tahun 2025, The Audit Committee carried out its duties throughout 2025,
diantaranya: including:
1. Mengkaji dan menelaah Laporan Keuangan Perseroan dan 1. Reviewing and analyzing the Company’s Financial Statements
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris. and submitting them to the Board of Commissioners.
2. Menghadiri Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama 2. Attending Board of Commissioners Meetings and Joint
Dewan Komisaris dengan Direksi untuk membahas Laporan Meetings between the Board of Commissioners and the
Keuangan kuartalan dan tahunan yang telah diaudit. Board of Directors to discuss the audited quarterly and
annual Financial Statements.
3. Memastikan bahwa Laporan Keuangan yang disajikan sudah 3. Ensuring the presented Financial Statements comply with
memenuhi PSAK yang berlaku. applicable PSAK.
4. Melakukan pertemuan dengan Auditor Eksternal untuk 4. Meeting with the External Auditor to conduct an interim
melakukan audit interim laporan keuangan dan untuk audit of the financial statements and to discuss the annual
membahas laporan keuangan tahunan yang telah diaudit financial statements audited by the External Auditor.
oleh Auditor Eksternal.
5. Melakukan pertemuan dengan Unit Audit Internal untuk 5. Meeting with the Internal Audit Unit to discuss internal
mendiskusikan hasil temuan audit internal dan mengawasi audit findings and oversee follow-up actions on these audit
tindak lanjut atas temuan audit tersebut. findings.
6. Menyampaikan rekomendasi penunjukan akuntan publik/ 6. Submitting recommendations for the appointment of a
kantor akuntan publik kepada Dewan Komisaris Perseroan. public accountant/public accounting firm to the Company’s
Board of Commissioners.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak membentuk Komite Until the end of 2025, the Company did not establish a Nomination
Nominasi dan Remunerasi namun tetap menjalankan fungsi and Remuneration Committee but continued to carry out the
nominasi dan remunerasi yang menjadi tanggung jawab Dewan nomination and remuneration functions, which are the responsibility
Komisaris. Pertimbangan tidak dibentuknya Komite Nominasi dan of the Board of Commissioners. The decision not to establish a
Remunerasi didasarkan pada pertimbangan efektivitas, efisiensi, Nomination and Remuneration Committee was based on the
serta kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. Fungsi nominasi dan effectiveness, efficiency, and complexity of the Company’s business
remunerasi dilakukan untuk memastikan proses pemilihan calon activities. The nomination and remuneration function ensures that
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta penetapan sistem the selection process for candidates for the Board of Commissioners
remunerasi, dilakukan secara objektif dan transparan. Dalam and the Board of Directors, as well as the determination of the
merumuskan struktur dan besaran remunerasi, Dewan Komisaris remuneration system, is conducted objectively and transparently.
mempertimbangkan berbagai faktor antara lain beban kerja, In formulating the remuneration structure and amount, the Board
pencapaian kinerja berdasarkan Key Performance Indicators (KPI), of Commissioners considers various factors, including workload,
kontribusi individu, tingkat remunerasi pada industri sejenis, serta performance achievements based on Key Performance Indicators
arah dan strategi jangka panjang Perseroan. (KPIs), individual contributions, remuneration levels in similar
industries, and the Company’s long-term direction and strategy.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 155
Page 156
Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota a. Developing the composition and nomination process
Direksi dan Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Developing policies and criteria required in the
dalam proses nominasi calon anggota Direksi dan nomination process for candidates for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi kinerja anggota c. Assisting in the performance evaluation of members of
Direksi dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Developing a capacity development program for
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; serta members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Reviewing and proposing qualified candidates for
syarat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Board of Directors and the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi a. Developing the remuneration structure for members of
dan Dewan Komisaris; the Board of Directors and Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Developing remuneration policies for members of the
Direksi dan Dewan Komisaris; serta Board of Directors and Board of Commissioners; and
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi anggota c. Determining the remuneration amounts for members of
Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and Board of Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Pada tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah menyampaikan In the 2025 financial year, the Board of Commissioners submitted
rekomendasi kepada pemegang saham dalam Rapat Umum recommendations to shareholders at the Annual General
Pemegang Saham Tahunan terkait proses seleksi calon anggota Meeting of Shareholders regarding the selection process for
Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris juga candidates for members of the Board of Directors and Board of
memberikan rekomendasi mengenai penetapan besaran gaji, Commissioners. In addition, the Board of Commissioners also
honorarium, serta tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan provided recommendations regarding the determination of salaries,
Komisaris sesuai dengan kebijakan remunerasi Perseroan. honorariums, and allowances for members of the Board of Directors
and Board of Commissioners in accordance with the Company’s
remuneration policy.
156 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite dan Organ Pendukung Direksi
Committees and Supporting Organs of the Board of Directors
Komite di bawah Direksi Committees under the Board of Directors
Direksi Perseroan tidak membentuk komite atau organ pendukung The Company’s Board of Directors does not establish any specific
khusus dalam menjalankan pelaksanaan tugas dan tanggung committees or supporting bodies to carry out its duties and
jawabnya. responsibilities.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung antara The Corporate Secretary acts as a liaison between the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham, serta mewakili of Directors, the Board of Commissioners, and Shareholders,
Perseroan dalam menjalin komunikasi dengan para pemangku and represents the Company in communicating with external
kepentingan eksternal. Selain itu, Sekretaris Perusahaan stakeholders. In addition, the Corporate Secretary is responsible
bertanggung jawab dalam pengelolaan informasi korporasi, for managing corporate information, preparing the Company’s
penyusunan jadwal kegiatan Perseroan, serta memastikan activity schedule, and ensuring the implementation of applicable
penerapan peraturan dan prosedur yang berlaku, termasuk regulations and procedures, including maintaining documentation
pemeliharaan dokumentasi dan pencatatan atas setiap tindakan and recording all corporate actions.
korporasi.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Tondy Suwanto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan mengangkat Tondy Suwanto sebagai Sekretaris perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 013/DIR/ PDL/III/2015
tanggal 2 Maret 2015.
Informasi lengkap terkait beliau dapat dilihat pada bagian Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company appointed Tondy Suwanto as Corporate Secretary based on Board of Directors Decree No. 013/DIR/PDL/III/2015 dated
March 2, 2015.
Full information regarding him can be found in the Company Profile section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk memantau The Corporate Secretary is responsible for monitoring regulatory
perkembangan peraturan di bidang pasar modal serta memastikan developments in the capital market sector and ensuring the
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan yang berlaku. Selain Company’s compliance with applicable provisions. In addition, the
itu, Sekretaris Perusahaan berperan dalam memberikan layanan Corporate Secretary plays a role in providing information services
informasi kepada publik terkait kondisi dan kegiatan Perseroan, to the public regarding the Company’s condition and activities, as
serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam rangka penerapan well as advising the Board of Directors on compliance with capital
kepatuhan terhadap regulasi pasar modal. Sekretaris Perusahaan market regulations. The Corporate Secretary also acts as a liaison
juga bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan between the Company and the Financial Services Authority (OJK),
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), dan the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the public. The duties and
masyarakat. Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris responsibilities of the Corporate Secretary include:
Perusahaan meliputi:
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 157
Page 158
1. Memantau perkembangan dan perubahan regulasi 1. Monitoring developments and regulatory changes in the
yang terjadi di bidang pasar modal, bursa efek, dan capital market, stock exchanges, and the Limited Liability
Undang-Undang Perusahaan Terbatas, serta memberikan Company Law, and providing recommendations to the Board
rekomendasi kepada Direksi terkait dampak perkembangan of Directors regarding the impact of these developments
tersebut pada Perseroan dan pelaksanaan atas perubahan- on the Company and the implementation of these changes
perubahan tersebut di lingkungan Perseroan; within the Company;
2. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan Perseroan 2. Responsible for ensuring the Company’s compliance with
terhadap peraturan pasar modal yang berlaku, terutama applicable capital market regulations, particularly regarding
terkait keterbukaan informasi untuk publik secara tepat timely disclosure of information to the public, including
waktu, termasuk melalui situs web Perseroan; through the Company’s website;
3. Mengendalikan administrasi kesekretariatan atau 3. Controlling the secretarial administration and
korespondensi Direksi kepada pihak-pihak yang correspondence of the Board of Directors with interested
berkepentingan, termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa parties, including the Financial Services Authority and the
Efek Indonesia; Indonesia Stock Exchange;
4. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS, rapat 4. Responsible for organizing the GMS, meetings of the Board
Dewan Komisaris dengan Direksi, dan rapat Direksi; of Commissioners with the Board of Directors, and meetings
of the Board of Directors;
5. Mewakili Perseroan untuk menjaga hubungan dengan 5. Representing the Company in maintaining relationships with
seluruh pemangku kepentingan dalam mengkomunikasikan all stakeholders in communicating the Company’s activities,
kegiatan Perseroan, terutama terkait dengan keterbukaan particularly regarding information disclosure;
informasi;
6. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi eksternal 6. Controlling the management of external and internal
dan internal dengan segenap pemangku kepentingan communication strategies with all stakeholders to convey
untuk menyampaikan berita dari Perseroan secara terbuka news from the Company openly and responsibly, and
dan bertanggung jawab, serta membangun citra positif building a positive image of the Company.
Perseroan.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Duties of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan Perseroan telah melaksanakan fungsi dan The Company’s Corporate Secretary has carried out functions and
tugas yang berkaitan dengan pemangku kepentingan sepanjang duties related to stakeholders throughout 2025, including:
tahun 2025, antara lain:
1. Menyampaikan laporan bulanan komposisi pemegang saham 1. Submitting monthly reports on the composition of the
Perseroan secara berkala setiap bulannya kepada Otoritas Company’s shareholders to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang in accordance with applicable rules and regulations;
berlaku;
2. Menyampaikan laporan keuangan Perseroan secara berkala, 2. Submitting periodic financial reports of the Company, both
baik laporan keuangan audit maupun tidak diaudit, kepada audited and unaudited, to the public through the Indonesia
publik melalui situs web Bursa Efek Indonesia (IDXnet), Stock Exchange website (IDXnet) and the Company’s website
dan situs web Perseroan (www.deltamas.id), sesuai dengan (www.deltamas.id), in accordance with applicable rules and
peraturan dan ketentuan yang berlaku; regulations;
3. Menyampaikan informasi terkait perkembangan Perseroan 3. Providing information regarding the Company’s
melalui Siaran Pers secara berkala; developments through regular press releases;
4. Menyampaikan laporan evaluasi terhadap pelaksanaan 4. Submit an evaluation report on the implementation of audit
pemberian jasa audit atas Laporan Keuangan tahun buku services for the 2024 Financial Statements conducted by the
2024 yang dilakukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Public Accounting Firm and/or Public Accountants, as well as
Akuntan Publik, serta penunjukan Kantor Akuntan Publik the appointment of the Public Accounting Firm and/or Public
dan/ atau Akuntan Publik untuk tahun buku 2025; Accountants for the 2025 financial year;
5. Menangani korespondensi dengan OJK dan BEI selaku 5. Handle correspondence with the Financial Services Authority
regulator pasar modal, dan instansiinstansi lain yang terkait; (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (IDX), as capital
market regulators, and other relevant agencies;
6. Mengeksekusi strategi komunikasi publik dengan 6. Execute a public communications strategy by providing
memberikan penjelasan kinerja Perseroan maupun hal-hal explanations of the Company’s performance and other
penting lainnya melalui paparan publik maupun siaran pers important matters through public exposes and regular press
secara berkala; releases;
158 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Menyampaikan pemberitahuan, pemanggilan, dan ringkasan 7. Disseminate notifications, notices, and summaries of the
risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, serta minutes of the Annual General Meeting of Shareholders, as
pengumuman jadwal dan tata cara pembagian dividen well as announcements of the schedule and procedures for
kepada publik melalui situs web Bursa Efek Indonesia, dan dividend distribution to the public through the Indonesia
situs web Perseroan sesuai dengan peraturan dan ketentuan Stock Exchange website and the Company’s website in
yang berlaku; accordance with applicable rules and regulations;
8. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 8. Conduct Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
Tahunan pada tanggal 28 April 2025 sesuai dengan on April 28, 2025, in accordance with applicable rules and
peraturan dan ketentuan yang berlaku; regulations;
9. Menyelenggarakan Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, 9. Conduct regular Board of Directors Meetings, Board of
Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris, dan Rapat Komite Commissioners Meetings, Board of Directors-Board of
Audit, secara berkala sesuai dengan peraturan dan ketentuan Commissioners Meetings, and Audit Committee Meetings in
yang berlaku; accordance with applicable rules and regulations;
10. Berpartisipasi dalam paparan publik Public Expose Virtual 10. Participate in the Virtual Public Expose held by the Indonesia
yang diselenggarakan Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Stock Exchange on September 10, 2025;
September 2025;
11. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan 2025 11. Prepare and submit the Company’s 2025 Annual Report in
Perseroan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang accordance with applicable rules and regulations;
berlaku;
12. Melaksanakan fungsi terkait hubungan investor (rincian 12. Carry out functions related to investor relations (details are
dipaparkan pada bagian Hubungan Investor). presented in the Investor Relations section).
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Perseroan telah melakukan keterbukaan informasi berupa The Company has implemented information disclosure in the form
pelaporan wajib dan pengumuman sebagai berikut: of mandatory reports and announcements as follows:
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure 2025 2024 2023
Pelaporan Wajib dan Pengumuman
Mandatory Reporting and Announcement
Laporan Keuangan 4 4 4
Financial Report
Laporan Tahunan 1 1 1
Annual Report
Laporan Keberlanjutan 1 1 1
Sustainability Report
Siaran Pers 11 10 10
Press Release
Paparan Publik 1 1 1
Public Expose
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Perseroan juga melaksanakan program pengembangan kompetensi The Company also conducts a competency development program
bagi Sekretaris Perseroan sebagai bagian dari upaya peningkatan for the Corporate Secretary as part of its efforts to improve the
profesionalisme dan efektivitas peran dalam mendukung professionalism and effectiveness of their role in supporting the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Program ini bertujuan implementation of good corporate governance. This program
untuk memperkuat pemahaman terhadap perkembangan regulasi, aims to strengthen understanding of regulatory developments,
praktik terbaik di bidang pasar modal, serta dinamika bisnis best practices in the capital markets, and the Company’s business
Perseroan, sehingga Sekretaris Perseroan dapat menjalankan dynamics, enabling the Corporate Secretary to optimally perform
fungsi koordinasi dan komunikasi korporasi secara optimal. their corporate coordination and communication functions
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 159
Page 160
Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perseroan The training programs attended by the Corporate Secretary
sepanjang tahun 2025 dijelaskan pada tabel di bawah ini: throughout 2025 are described in the table below:
Tanggal Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
Date Place Organizer Training and/or Education
03 September 2025 Online IDX Webinar GRO 102 & 103: Climate Change and Energy Topic Standard
September 3, 2025
22 Januari 2025 Online AEI Pengenalan dan Pemahaman atas Penerapan PMK 131 tahun 2024
January 22, 2025 Introduction and Understanding of the Implementation of PMK 131
of 2024
23 Januari 2025 Online Komite Kajian Hukum POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Nomor 29 Tahun 2023: Terkait
January 23, 2025 Pasar Modal & GCG AEI Aksi Korporasi
AEI Capital Market POJK Number 15 of 2022 & POJK Number 29 of 2023: Regarding
Law & GCG Review Corporate Actions
Committee
04 Februari 2025 SML Latham & Watkins LLP M&A Auction Tactics and Financing A M & A Bid, Financing A M & A
February 4, 2025 Bid and International Capital Market
06 Februari 2025 Online OJK Sosialisasi POJK No 45 tahun 2024: Pengembangan dan penguatan
February 6, 2025 Emiten dan Perusahaan Publik
Socialization of POJK No. 45 of 2024: Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies
18 Februari 2025 Online IDX ESG Disclosure: Why and How Should Companies Identify Nature-
February 18, 2025 Related Risks & Opportunities?
20 Mei 2025 Online AEI GRI Financial Services Sector Standards: Exposure Draft
May 20, 2025
27 Mei 2025 Online ICGN Public Private Dialogue Series: Internal Audit and the Fight Against
May 27, 2025 Corruption
19 Juni 2025 Online OJK Sosialisasi POJK No. 9 Tahun 2025: Dematerialisasi Efek Bersifat
June 19, 2025 Ekuitas dan Pengelolaan Aset Tetap yang Tidak Diklaim di Pasar
Modal
Socialization of POJK No. 9 of 2025: Dematerialization of Equity
Securities and Management of Unclaimed Fixed Assets in the Capital
Market
31 Juli 2025 Online OJK Penerapan dan Pemahaman POJK No. 14 Tahun 2025
July 31, 2025 Implementation and Understanding of POJK No. 14 of 2025
05 Agustus 2025 Online PT Avigadro Inovasi Mengenal ISO 14064: Standar Pengukuran, Pelaporan, dan Validasi /
August 5, 2025 Indonesua Verifikasi Emisi Gas Rumah Kaca
Understanding ISO 14064: Standard for the Measurement, Reporting,
and Validation/Verification of Greenhouse Gas Emissions
19 Agustus 2025 Online OJK Empowering the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth and
August 19, 2025 National Resilience)
08 September 2025 SML SML Sustainable Reporting (SR) Champion Briefing & Training
September 8, 2025
19 September 2025 AEI S2 Governance the Strategic Role of ESG Committees
September 19, 2025
23 September 2025 Online OJK IFRS Sustainability Standard
September 23, 2025
30 September 2025 Online Decar Verite Asia Introducing Scope 1, 2, and 3 GHG Emissions
September 30, 2025
160 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Investor
Investor Relations
Perseroan menegaskan komitmennya untuk senantiasa The Company emphasized its commitment to continuously
memperkuat komunikasi dua arah yang transparan dan efektif strengthening transparent and effective two-way communication
dengan analis maupun investor melalui fungsi Hubungan with analysts and investors through the Investor Relations
Investor yang berada di bawah koordinasi Sekretaris Perusahaan. function, which is coordinated by the Corporate Secretary. This
Fungsi ini dijalankan oleh Departemen Hubungan Investor yang function is carried out by the Investor Relations Department,
bertanggung jawab dalam membangun hubungan yang konstruktif with the responsibility to build constructive relationships with
dengan komunitas investasi, mengelola ekspektasi pasar, serta the investment community, managing market expectations,
menyampaikan informasi terkini mengenai operasional dan kinerja and providing accurate and timely updates on the Company’s
Perseroan secara akurat dan tepat waktu. operations and performance.
Komunikasi dengan investor, analis, dan calon pemegang saham Communication with investors, analysts, and potential
dilakukan baik secara langsung melalui berbagai kegiatan shareholders is conducted directly through various activities such
seperti one-on-one meetings, group meetings, kunjungan lokasi, as one-on-one meetings, group meetings, site visits, conferences,
konferensi, non-deal roadshows, pertemuan analis, dan paparan non-deal roadshows, analyst meetings, and public exposes.
publik. Selain itu, komunikasi tidak langsung juga dilaksanakan Indirect communication is also conducted through the publication
melalui publikasi Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan of Financial Reports, Annual and Sustainability Reports, company
Keberlanjutan, materi presentasi perusahaan, informasi Rapat presentation materials, General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham, serta siaran pers. Penyampaian information, and press releases. Information is disseminated
informasi dilakukan melalui berbagai saluran resmi, termasuk through various official channels, including the Indonesia Stock
sistem pelaporan elektronik Bursa Efek Indonesia (IDXNet), situs Exchange’s electronic reporting system (IDXNet), the Company’s
web Perseroan (www.deltamas.id), platform pelaporan Kustodian website (www.deltamas.id), the Indonesian Central Securities
Sentral Efek Indonesia (easy.ksei), surat elektronik, serta media Depository’s reporting platform (easy.ksei), email, and social media,
sosial sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku dan in accordance with applicable regulations and the Company’s
kebutuhan komunikasi Perseroan. communication needs.
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Implementation of Activities in 2025
Hubungan Investor telah melaksanakan kegiatan sepanjang tahun Investor Relations has implemented activities throughout 2025,
2025, di antaranya: including:
Jenis Kegiatan Jumlah Kegiatan Jumlah Peserta
Type of Activities Number of Activities Number of Participants
One-on-One Meetings 3 6
Broker Meetings 3 9
Konferensi 1 1
Conference
Paparan Publik 1 131
Public Expose
Kunjungan Lokasi 1 1
Site Visit
Presentasi Komunitas Saham 1 32
Stock Community Presentation
Chat or Call Discussion 47 47
Total 237
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 161
Page 162
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam memastikan The Internal Audit Unit holds a strategic role in ensuring optimal
tercapainya kinerja Perseroan yang optimal melalui fungsi Company performance through independent oversight and
pengawasan dan evaluasi yang independen. Selain itu, unit ini evaluation functions. Furthermore, this unit plays a crucial role in
juga berperan penting dalam upaya pencegahan, pendeteksian, preventing, detecting, and investigating potential fraud across all
serta investigasi terhadap potensi terjadinya kecurangan (fraud) di of the Company’s operational activities.
seluruh lini kegiatan operasional Perseroan.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal yang The Company has established an Internal Audit Unit Charter,
disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared in accordance with Financial Services Authority
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam tersebut disahkan Establishment and Guidelines for the Preparation of an Internal
melalui Surat Keputusan Direksi No. 012/DIR/PDL/III/2015 dan Audit Unit Charter. The charter was ratified through Board of
berfungsi sebagai pedoman utama dalam pelaksanaan tugas, Directors Decree No. 012/DIR/PDL/III/2015 and serves as the
tanggung jawab, serta wewenang Unit Audit Internal. primary guideline for implementing the duties, responsibilities, and
authority of the Internal Audit Unit.
Pihak yang Mengangkat dan The Party that Appoints and Dismisses the
Memberhentikan Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan dapat diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and may be
oleh Direktur Utama, serta secara struktural berada di bawah dan dismissed by the President Director and is structurally subordinate
melapor langsung kepada Presiden Direktur. to and reports directly to the President Director.
Struktur, Kedudukan, dan Structure, Position, and Accountability of
Pertanggungjawaban Aktivitas Unit Audit the Internal Audit Unit’s Activities
Internal
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal The Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit who also
yang sekaligus merangkap sebagai auditor internal, menyesuaikan serves as an internal auditor, commensurate with the scale and
dengan skala dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan complexity of the Company’s business activities as an Issuer or
sebagai Emiten atau Perusahaan Publik. Pengangkatan dan Public Company. The appointment and dismissal of the Head of
pemberhentian Kepala Unit Audit Internal dilakukan oleh Direktur the Internal Audit Unit is carried out by the President Director with
Utama dengan memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
Berikut komposisi Unit Audit Internal Perseroan: The following is the composition of the Company’s Internal Audit
Unit:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Lulie Kepala Unit Audit Surat Keputusan Direksi No. 026/LG/ COM/PDL/VIII/2021 tanggal 1 September 2021
Rulliansyah Internal tentang Penunjukan Unit Audit Internal
Head of the Internal Board of Directors Decree No. 026/LG/COM/PDL/VIII/2021 dated September 1, 2021
Audit Unit concerning the Appointment of the Internal Audit Unit
Wendy Anggota Unit Audit -
Internal
Member of the Internal
Audit Unit
162 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Lulie Rulliansyah
Ketua Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Nationality
Usia
Age 44 Tahun 44 Years
Domisili
Jakarta Jakarta
Domicile
Dasar Hukum
Board of Directors Decree No. 026/LG/COM/PDL/VIII/2021 dated
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 026/LG/ COM/PDL/VIII/2021 tanggal 1
September 1, 2021 concerning the Appointment of the Internal
Legal Basis of September 2021 tentang Penunjukan Unit Audit Internal
Audit Unit
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Katolik Bachelor of Economics majoring in Accounting, Parahyangan
Education History Parahyangan, Bandung pada tahun 2003 Catholic University, Bandung in 2003
Riwayat Jabatan • Assurance Senior Manager, Ernst & Young Indonesia, • Assurance Senior Manager, Ernst & Young Indonesia, Jakarta
Professional History Jakarta (2003-2017) (2003-2017)
• Kepala Divisi Audit Internal Sinarmas Land (sejak 2017 • Head of Internal Audit Division, Sinarmas Land (since
-sekarang) 2017-present)
Sertifikasi Certified Internal Auditor (CIA) Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
Certification
Kualifikasi dan Sertifikasi Unit Audit Internal
Qualification and Certification of Internal Audit Unit
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certification
Lulie Rulliansyah Kepala Unit Audit Internal Certified Internal Auditor (CIA)
Head of the Internal Audit Unit Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP)
Wendy Anggota Unit Audit Internal -
Member of the Internal Audit Unit
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
1. Menyiapkan Rencana Kerja Audit Internal Tahunan, yang 1. Prepare the Annual Internal Audit Work Plan, which includes
meliputi persyaratan anggaran dan sumber daya melalui budget and resource requirements in coordination with the
koordinasi dengan Komite Audit Perseroan; Company’s Audit Committee;
2. Melaksanakan penugasan audit khusus sesuai dengan 2. Carry out special audit assignments as requested by
permintaan manajemen; management;
3. Menggunakan analisis berbasis risiko dalam mengembangkan 3. Use risk-based analysis in developing audit plans;
rencana audit;
4. Membantu Direksi dalam menjalankan tanggung jawab 4. Assist the Board of Directors in carrying out its management
pengelolaannya dengan melakukan penelaahan dan evaluasi responsibilities by reviewing and evaluating the efficiency
atas efisiensi dan efektivitas seluruh kegiatan Perseroan; and effectiveness of all Company activities;
5. Berpartisipasi sebagai konsultan dalam pengembangan 5. Participate as a consultant in system development, when
sistem, apabila diperlukan; necessary;
6. Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan dan 6. Ensure that all Company assets are reported and safeguarded
dijaga dari kerusakan dan kehilangan; from damage and loss;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 163
Page 164
7. Melakukan evaluasi atas kinerja unit-unit dalam Perseroan 7. Evaluate the performance of units within the Company by
dengan menyampaikan usulan perbaikan dan informasi yang submitting improvement proposals and objective information
obyektif tentang seluruh aktivitas audit di setiap tingkat regarding all audit activities at all management levels;
manajemen;
8. Melaksanakan audit operasional untuk memastikan 8. Conduct operational audits to ensure the implementation
pelaksanaan kebijakan, rencana dan prosedur Perseroan, of Company policies, plans, and procedures, as well as
serta peraturan-peraturan yang berlaku; applicable regulations;
9. Menyiapkan laporan audit untuk disampaikan kepada 9. Prepare audit reports to be submitted to the President
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris Perseroan, yang Director and the Board of Commissioners, containing all
memuat semua temuan penting dari kegiatan audit; serta significant findings from the audit activities; and
10. Memonitor, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 10. Monitor, analyze, and report on the implementation of
rekomendasi rencana perbaikan. improvement plan recommendations.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun Internal Audit Unit Activity Report 2025
2025
Unit Internal Audit Perseroan telah melaksanakan kegiatan The Company’s Internal Audit Unit has carried out activities
sepanjang tahun 2025, di antaranya: throughout 2025, including:
Tingkat
Tanggal Mata Acara
Kehadiran
Date Agenda
Attendance
13 Februari 2025 Pembahasan Audit Internal Operasional Periode Kuartal Empat Tahun 2024 100%
February 13, 2025 Discussion of the Operational Internal Audit for the Period of the Fourth Quarter of 2024
21 April 2025 Pembahasan Audit Internal Operasional Periode Kuartal Pertama Tahun 2025 100%
April 21, 2025 Discussion of the Operational Internal Audit for the Period of the First Quarter of 2025
22 Juli 2025 Pembahasan Audit Internal Operasional Periode Kuartal Kedua Tahun 2025 100%
July 22, 2025 Discussion of the Operational Internal Audit for the Period of the Second Quarter of 2025
30 Oktober 2025 Pembahasan Audit Internal Operasional Periode Kuartal Ketiga Tahun 2025 100%
October 30, 2025 Discussion of the Operational Internal Audit for the Period of the Third Quarter of 2025
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Unit Audit Internal pada tahun 2025 telah menyelenggarakan 4 kali In 2025, the Internal Audit Unit held four meetings, with details of
rapat, dengan rincian tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: the level of member attendance as follows:
Nama Jumlah Rapat Kehadiran
Name Number of Meetings Attendance
Lulie Rulliansyah 4 100%
Wendy 4 100%
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency
Internal Development
Perseroan menyelenggarakan program pengembangan kompetensi The Company conducts a competency development program for
bagi Unit Audit Internal sebagai bagian dari upaya memperkuat the Internal Audit Unit as part of its efforts to strengthen its internal
kapabilitas pengawasan dan pengendalian internal Perseroan. oversight and control capabilities. This program is designed to
Program ini dirancang untuk memperbarui pengetahuan dan update the knowledge and skills of internal auditors regarding
keahlian auditor internal terkait perkembangan regulasi, standar regulatory developments, internal audit professional standards,
profesi audit internal, manajemen risiko, serta dinamika bisnis risk management, and the Company’s business dynamics, enabling
Perseroan, sehingga Unit Audit Internal dapat menjalankan fungsi the Internal Audit Unit to perform its assurance and consulting
assurance dan konsultasi secara lebih efektif dan profesional. functions more effectively and professionally.
164 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan pelatihan yang diikuti oleh unit audit internal sepanjang The training activities attended by the internal audit unit
tahun 2025 dijelaskan pada tabel di bawah ini: throughout 2025 are described in the table below:
Tanggal Tempat Penyelenggara Pelatihan dan/atau Pendidikan
Date Place Organizer Training and/or Education
15 Januari 2025 Online Wolters Kluwer Maximizing internal audit quality through the effective
implementation of the IIA Standards
24 Januari 2025 Online IIA Town Hall MeetingRisk in Fokus 2025 : Indonesia
25 Februari 2025 Online Wolters Kluwer Guardians and The Gardener of Governance
12 Maret 2025 Online Wolters Kluwer Implementing an integrated approach to assurance
provision
13 Maret 2025 Online IIA Indonesia Dukungan Dewan dan Manajemen Senior dalam Tata
Kelola Audit Internal
25 Maret 2025 Online Wolters Kluwer Internal Quality Assessment: How Effective is Your
Internal Audit Function?
6 Mei 2025 Online Wolters Kluwer Business fraud prevention: Five proven actions for
auditors & managers
27 – 28 Mei 2025 Offline PPM Manajemen Effective Leadership
28 Mei 2025 Online IIA GRC Hack
28 Juli 2025 Online IIA Indonesia IIA General Membership Meeting (GMM) 2025 - Sharing
Session: Excellence in Internal Audit: Insights from the
World’s Top CIA Scorer
28 – 29 Juli 2025 Offline YPIA Continuous Audit Continuous Monitoring
27 – 28 Agustus 2025 Offline IIA Indonesia 2025 IIA National Conference
12 November 2025 Offline Wolters Kluwer 2025 TeamMate User Meeting Indonesia
1 Desember 2025 Online IIA Indonesia Auditing Culture & Ethics - A Practical Approach to
Understanding Behaviour and Integrity
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 165
Page 166
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik merupakan pihak eksternal Perseroan yang A public accountant is an external party to the Company with
bertugas memberikan opini atas kewajaran penyajian laporan the responsibility to provide an opinion on the fairness of the
keuangan Perseroan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan presentation of the Company’s financial statements in accordance
(SAK) yang berlaku di Indonesia with the Financial Accounting Standards (SAK) applicable in
Indonesia.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Appointment of Public Accounting Firm and
Akuntan Publik Public Accountant
Dalam RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan At the Annual General Meeting of Shareholders for the
pada 28 April 2025, Pemegang Saham memberikan kuasa kepada 2024 Financial Year held on April 28, 2025, the Shareholders
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan authorized the Company’s Board of Commissioners to appoint
Publik dan Akuntan Publik. Sebagaimana tercantum dalam surat a Public Accounting Firm and Public Accountant. As stated in
rekomendasi Komite Audit Perseroan mengenai penunjukan Kantor the recommendation letter of the Company’s Audit Committee
Akuntan Publik dan Akuntan Publik dalam surat No. 024/KA-PDL/ regarding the appointment of a Public Accounting Firm and Public
IX/2025 dan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris No. 027/LG/ Accountant in Letter No. 024/KA-PDL/IX/2025 and the Board of
BOC/PDL/IX/2025 menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Commissioners’ Circular Decision No. 027/LG/BOC/PDL/IX/2025,
Mirawati Sensi Idris dan Akuntan Publik Benedictus Yuliando untuk the appointment of Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris
melakukan pemeriksaan atas pembukuan dan laporan keuangan and Public Accountant Benedictus Yuliando was approved to
konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025. audit the Company’s books and consolidated financial statements
for the 2025 financial year.
Kantor Akuntan Publik Selama 3 Tahun Terakhir
Public Accountant Firms of the Last 3 Years
Kantor Akuntan Izin KAP
Nama Akuntan
Tahun Publik Public Fee (Rp) Opini
Name of
Year Public Accountant Accountant Opinion
Accountant
Firm Firm License
2025 Mirawati Sensi Idris Benedictus Yuliando No. AP.1905 580.000.000 Wajar dalam semua hal yang
material
Fair in all material respects.
2024 Mirawati Sensi Idris Benedictus Yuliando No. AP.1905 530.000.000 Wajar dalam semua hal yang
material
Fair in all material respects.
2023 Mirawati Sensi Idris Leo Susanto No. AP.1284 500.000.000 Wajar dalam semua hal yang
material
Fair in all material respects.
Jasa Lain yang Diberikan KAP Other Services Provided by the Public
Accountant Firm
Pada periode tahun 2025, KAP Mirawati Sensi Idris tidak In 2025, Mirawati Sensi Idris Public Accounting Firm did not provide
memberikan jasa lain selain audit laporan keuangan tahunan. any services other than the annual financial statement audit.
166 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan difokuskan The Company’s internal control system is designed to provide
untuk memberikan tingkat keyakinan yang memadai bahwa reasonable assurance that reported information is reliable, that all
laporan dan informasi yang dihasilkan andal, seluruh aktivitas activities comply with applicable regulations, and that operational
Perseroan telah mematuhi ketentuan yang berlaku, serta proses processes are efficient and effective.
operasional berlangsung secara efisien dan efektif.
Sistem Pengendalian Internal terkait Internal Control System Related to Financial
Pengendalian Keuangan Control
Sistem tersebut dimanfaatkan Perseroan untuk merencanakan The Company utilizes this system to plan and control operational
dan mengendalikan kegiatan operasional dengan memastikan activities by ensuring the availability of accurate, complete,
ketersediaan informasi keuangan yang akurat, lengkap, transparan, transparent, and timely financial information for all levels of
dan tepat waktu bagi seluruh tingkatan manajemen, pemegang management, shareholders, and stakeholders as a basis for
saham, serta pemangku kepentingan sebagai dasar pengambilan decision-making.
keputusan.
Sistem Pengendalian Internal terkait Internal Control System Related to
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian operasional dilaksanakan melalui penerapan Operational control is carried out through the implementation of
kebijakan dan prosedur yang secara langsung mendukung policies and procedures that directly support the achievement of
pencapaian sasaran dan target Perseroan, sekaligus meningkatkan the Company’s goals and targets, while simultaneously increasing
efektivitas dan efisiensi pemanfaatan aset serta sumber daya the effectiveness and efficiency of asset and other resource
lainnya guna melindungi Perseroan dari potensi risiko kerugian. utilization to protect the Company from potential risks of loss.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of Internal Control System
Internal Effectiveness
Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun 2025, sistem Based on the evaluation results throughout 2025, the Company’s
pengendalian internal Perseroan dinilai telah berfungsi secara internal control system is deemed to have functioned effectively
efektif dan memadai dalam mendukung kegiatan usaha. and adequately in supporting business activities.
Pernyataan Kecukupan Sistem Pengendalian Statement of Adequacy of Internal Control
Internal oleh Dewan Komisaris dan Direksi System by the Board of Commissioners and
Board of Directors
Penerapan sistem pengendalian keuangan maupun operasional The implementation of both financial and operational control
memastikan bahwa Perseroan senantiasa mematuhi ketentuan systems ensures that the Company consistently complies with
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulasi pemerintah, applicable laws and regulations, including government regulations,
serta kebijakan dan prosedur internal Perseroan. Dewan Komisaris, as well as the Company’s internal policies and procedures. The
Direksi, dan Komite Audit menilai bahwa Sistem Pengendalian Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
Internal yang dijalankan sepanjang tahun 2025 telah sesuai assess that the Internal Control System implemented throughout
dengan kebutuhan dan karakteristik usaha Perseroan. 2025 is in accordance with the needs and characteristics of the
Company’s business.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 167
Page 168
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko merupakan kerangka budaya, proses, dan Risk management is the cultural framework, processes, and
struktur yang digunakan Perseroan untuk mengidentifikasi, menilai, structures used by the Company to effectively identify, assess, and
dan mengelola berbagai jenis risiko secara efektif guna memitigasi manage various types of risks to mitigate potential adverse impacts
potensi dampak merugikan terhadap kegiatan usaha. Pelaksanaan on business activities. The implementation of risk management is
manajemen risiko berada di bawah tanggung jawab Direksi dan under the responsibility of the Board of Directors and is supported
didukung oleh Unit Audit Internal yang melakukan penelaahan by the Internal Audit Unit, which conducts independent reviews
independen melalui kegiatan audit rutin untuk menilai kecukupan through routine audits to assess the adequacy of risk management
pengelolaan risiko dan pengendalian internal. Melalui penelaahan and internal controls. These reviews ensure that key risks and
tersebut, dipastikan bahwa risiko-risiko utama dan kelemahan weaknesses in the internal control system have been identified and
dalam sistem pengendalian internal telah teridentifikasi serta that necessary corrective actions have been implemented.
bahwa tindakan perbaikan yang diperlukan telah dilaksanakan.
Jenis Risiko Usaha Types of Business Risk
1. Risiko Mata Uang Asing 1. Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko bahwa nilai wajar atau Foreign exchange risk is the risk that the fair value or future
arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan dapat cash flows of a financial instrument may change due to
berubah akibat fluktuasi nilai tukar. Dalam operasionalnya, exchange rate fluctuations. In its operations, the Company
Perseroan pada umumnya menggunakan mata uang Rupiah generally uses Rupiah for sales transactions, land purchases,
untuk transaksi penjualan, pembelian tanah, biaya konstruksi, construction costs, and operating expenses, so its exposure
serta beban usaha, sehingga eksposur terhadap mata uang to foreign currencies is relatively limited. Transactions in
asing relatif terbatas. Transaksi dalam mata uang asing hanya foreign currencies are only conducted for specific needs, and
dilakukan untuk kebutuhan tertentu, dan apabila timbul if exposure arises, management will periodically monitor and
eksposur, manajemen akan melakukan pemantauan serta review the position.
penelaahan secara berkala atas posisi tersebut.
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk
Risiko kredit muncul ketika pelanggan atau pihak lawan tidak Credit risk arises when a customer or counterparty is unable
dapat memenuhi kewajiban kontraktualnya sesuai perjanjian. to fulfill its contractual obligations as agreed. This risk
Risiko ini terutama terkait dengan kas dan setara kas, piutang primarily relates to cash and cash equivalents, accounts
usaha, serta aset lainnya yang memiliki potensi gagal bayar. receivable, and other assets that have the potential for
Untuk mengelola risiko tersebut, manajemen menempatkan default. To manage this risk, management places cash and
kas dan deposito berjangka pada lembaga perbankan dengan time deposits with reputable and highly credible banking
reputasi yang baik dan tingkat kepercayaan yang tinggi, institutions and imposes penalties for late payment of
serta menerapkan pengenaan denda atas keterlambatan accounts receivable arising from property sales to mitigate
pembayaran piutang usaha yang berasal dari penjualan potential losses.
properti guna mengurangi potensi kerugian.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko ketika Perseroan berpotensi Liquidity risk is the risk that the Company may face
menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban dan difficulties in meeting its financial obligations and
komitmen keuangannya kepada kreditur pada saat jatuh commitments to creditors as they fall due. To manage this
tempo. Dalam mengelola risiko ini, manajemen senantiasa risk, management continuously monitors and maintains
memantau dan menjaga posisi kas dan setara kas pada tingkat cash and cash equivalents at an adequate level to support
yang memadai untuk mendukung kebutuhan operasional operational needs and anticipate cash flow fluctuations.
serta mengantisipasi fluktuasi arus kas. Manajemen juga Management also periodically reviews cash flow projections
secara berkala menelaah proyeksi dan realisasi arus kas, and realizations, including the maturity schedule of liabilities,
termasuk jadwal jatuh tempo liabilitas, serta mengkaji kondisi and assesses financial market conditions to obtain the most
pasar keuangan guna memperoleh sumber pendanaan yang optimal funding sources.
paling optimal.
168 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Tahun 2025 Implementation in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan evaluasi atas risiko- In 2025, the Company conducted an evaluation of key risks to
risiko utama untuk menilai tingkat risiko, mengidentifikasi potensi assess the level of risk, identify the potential for new risks to
timbulnya risiko baru, serta merumuskan langkah mitigasi emerge, and formulate necessary mitigation measures for their
yang diperlukan dalam upaya pengelolaannya. Berdasarkan management. Based on the results of this review, the Board
hasil penelaahan tersebut, Direksi menilai bahwa penerapan of Directors assessed that the Company’s risk management
manajemen risiko Perseroan telah memadai untuk mendukung implementation was adequate to support the continuity and
keberlangsungan dan pelaksanaan kegiatan usaha. implementation of business activities.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement by the Board of Directors
Komisaris/Komite Audit atas Efektivitas and/or the Board of Commissioners/
Manajemen Risiko Audit Committee on Risk Management
Effectiveness
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit memandang bahwa The Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
penerapan manajemen risiko Perseroan telah berlangsung secara Audit Committee believe that the Company’s risk management
efektif dan berada pada tingkat yang dianggap memadai dalam implementation has been effective and at a level deemed adequate
mendukung kegiatan usaha. to support business activities.
Permasalahan Hukum
Legal Cases
Perseroan serta para anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak The Company and the members of the Board of Commissioners
sedang maupun tidak pernah terlibat dalam perkara hukum yang and Board of Directors are are not currently, nor have they ever
berdampak signifikan terhadap Perseroan sepanjang tahun 2025. been, involved in any legal cases that have a significant impact on
the Company throughout 2025.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Perseroan, Entitas Anak, serta seluruh anggota Dewan Komisaris The Company, its subsidiaries, and all members of the Board
dan Direksi tidak dikenai sanksi administratif maupun denda of Commissioners and Board of Directors are not subject to
finansial oleh otoritas pasar modal maupun otoritas terkait lainnya administrative sanctions or financial fines by the capital market
sepanjang tahun 2025. authorities or other relevant authorities throughout 2025.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 169
Page 170
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perusahaan merupakan wujud komitmen Perseroan dalam The Company’s Code of Conduct embodies the Company’s
menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, commitment to implementing the principles of good corporate
yang disusun untuk memengaruhi, membentuk, dan mengarahkan governance. It is designed to influence, shape, and direct behavior
perilaku agar selaras dengan budaya Perseroan. Melalui pedoman in alignment with the Company’s culture. Through these guidelines,
ini, Perseroan mendorong terciptanya konsistensi sikap dan the Company encourages consistency in the attitudes and actions
tindakan seluruh insan Perseroan dalam upaya mewujudkan visi of all Company personnel in realizing its vision and carrying out
dan menjalankan misi perusahaan. its mission.
Pedoman Kode Etik Code of Conduct Guidelines
Dalam pelaksanaannya, Perseroan berpedoman pada Kode Etik In its implementation, the Company is guided by the Company’s
Perusahaan No. HC-00.01 milik Sinarmas Land selaku pemegang Code of Conduct No. HC-00.01, held by Sinarmas Land, as the
saham utama dan pengendali, yang mengatur standar etika bisnis primary and controlling shareholder, which regulates the business
dan moral yang wajib dipatuhi oleh seluruh tenaga kerja. Kode Etik ethics and moral standards that must be adhered to by all
tersebut juga diberlakukan secara konsisten di seluruh Entitas employees. This Code of Conduct is also consistently implemented
Anak Sinarmas Land, termasuk Perseroan. across all Sinarmas Land subsidiaries, including the Company.
Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Kode Etik sebagai penguatan budaya Perseroan, meliputi: The Code of Conduct, as a reinforcement of the Company’s culture,
1. Perseroan berusaha menjadi perusahaan yang digerakkan includes:
oleh tata nilai yang terpuji serta taat kepada hukum dan 1. The Company strives to be a company driven by
menghormati semua pemangku kepentingan. commendable values, obeying the law, and respecting all
stakeholders.
2. Perseroan wajib menjalankan atau mengelola bisnis 2. The Company is obliged to conduct and manage its business
perusahaan dengan memperhatikan prinsip etika bisnis dan with due regard for business ethics principles and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws.
3. Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola 3. The Company implements the principles of good corporate
perusahaan yang baik dan peduli kepada masyarakat, governance and cares for society, culture, and the
budaya dan lingkungan hidup. environment.
4. Tindakan melawan hukum dan pelanggaran etika adalah 4. Unlawful acts and ethical violations are prohibited, even for
tindakan yang dilarang, meskipun untuk alasan bisnis atau business reasons or due to pressure from any party.
karena tekanan dari pihak manapun.
5. Perseroan melindungi setiap pelapor yang memberikan 5. The Company protects any whistleblower who provides
informasi terkait dengan tindakan ilegal, perilaku tidak etis information regarding illegal acts, unethical behavior, or
atau tindakan lain yang melanggar prinsip-prinsip tata kelola other actions that violate the principles of good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Kode Etik karyawan menyatakan bahwa setiap karyawan wajib The Employee Code of Conduct states that every employee is
untuk senantiasa: obliged to always:
1. Menjunjung tinggi kejujuran dan kewajaran dalam bertindak 1. Uphold honesty and fairness in acting and carrying out their
dan menjalankan tugas. duties.
2. Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas kepentingan 2. Prioritize the interests of the Company above personal,
pribadi, kelompok atau golongan. group, or class interests.
3. Menghormati hak individual dan keragaman sebagai sumber 3. Respect individual rights and diversity as sources of strength
kekuatan Perseroan. for the Company.
4. Menjunjung tinggi nilai-nilai Perseroan. 4. Uphold the Company’s values.
5. Menjaga keamanan aset dan melindungi kerahasiaan 5. Maintain the security of assets and protect the confidentiality
informasi Perseroan. of Company information.
6. Memberikan kualitas produk dan layanan terbaik kepada 6. Provide the best quality products and services to customers.
pelanggan.
170 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Senantiasa berfokus pada pertumbuhan laba dan 7. Consistently focus on profit growth and business growth
pertumbuhan usaha dengan tetap mematuhi ketentuan while adhering to legal provisions and business ethics.
hukum dan etika bisnis.
8. Menjaga dan meningkatkan reputasi Perseroan. 8. Maintain and enhance the Company’s reputation.
9. Peduli kepada masyarakat dan lingkungan hidup. 9. Caring for the community and the environment.
Pernyataan Kode Etik Berlaku bagi Setiap Statement that the Code of Conduct Applies
Tingkatan Organisasi to All Levels of the Organization
Kode Etik Perseroan wajib ditaati dan diterapkan oleh seluruh insan The Company’s Code of Conduct must be adhered to and
Perseroan sebagai landasan dalam membangun serta mengelola implemented by all Company personnel as a foundation for
perilaku yang konsisten, sejalan dengan ketentuan yang berlaku building and managing consistent behavior, in line with applicable
baik di dalam maupun di luar perusahaan. regulations both inside and outside the company.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi untuk The Company continuously conducts socialization to instill and
menanamkan dan membudayakan nilai-nilai positif yang tercantum cultivate the positive values contained in the Code of Ethics.
dalam Kode Etik. Kegiatan sosialisasi tersebut dilaksanakan oleh This socialization activity is carried out by the Human Capital
Department Human Capital melalui pendistribusian dokumen Department by distributing the Code of Conduct document to all
Kode Etik kepada seluruh karyawan. employees.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025 Number of Code of Ethics Violations in 2025
Tidak ada laporan masuk terkait pelaporan pelanggaran Kode Etik There were no reports of violations of the Code of Conduct within
di lingkungan Perseroan sepanjang tahun 2025. the Company throughout 2025.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 171
Page 172
Kebijakan Antikorupsi/ Gratifikasi
Anti-Corruption/Gratification Policy
Program Antikorupsi/Gratifikasi Anti-Corruption/Gratification Program
Perseroan memiliki komitmen penuh untuk tidak mentoleransi The Company is fully committed to zero tolerance for corrupt
praktik korupsi dan mematuhi seluruh peraturan anti korupsi practices and complies with all applicable anti-corruption
yang berlaku di Indonesia. Upaya pengendalian internal dilakukan regulations in Indonesia. Internal control efforts are implemented
melalui Unit Audit Internal yang melaksanakan audit rutin sebagai through the Internal Audit Unit, which conducts routine audits to
langkah pencegahan praktik korupsi, serta melaporkan kinerja prevent corrupt practices and regularly reports sales performance
penjualan kepada PPATK secara berkala. Penguatan Kode Etik to the Financial Transaction Reports and Analysis Center (PPATK).
ini juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan The strengthening of this Code of Ethics also reflects the
iklim usaha yang sehat dan bebas korupsi, dengan memperhatikan Company’s commitment to creating a healthy and corruption-
kebijakan mengenai transaksi atau gratifikasi yang dilarang sesuai free business climate, by adhering to policies regarding prohibited
UU No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan transactions or gratuities as stipulated in Law No. 8 of 2010
Tindak Pidana Pencucian Uang serta peraturan perundang- concerning the Prevention and Eradication of Money Laundering
undangan lainnya yang berlaku. and other applicable laws and regulations.
Sosialisasi Antikorupsi/Gratifikasi Anti-Corruption/Gratification Socialization
Perseroan secara periodik dan berkelanjutan melaksanakan The Company periodically and continuously conducts outreach
sosialisasi mengenai korupsi dan gratifikasi kepada karyawan. regarding corruption and gratuities to employees. Information
Penyampaian informasi dilakukan melalui media internal is disseminated through internal company media, including the
perusahaan, termasuk situs internal dan pengiriman surat internal website and direct emails to employees.
elektronik langsung kepada para karyawan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perusahaan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System (WBS) as a
(Whistleblowing System/WBS) sebagai sarana untuk membangun tool to foster a clean, ethical, and responsible work environment.
lingkungan kerja yang bersih, beretika, dan bertanggung The WBS serves as a mechanism for reporting suspected violations
jawab. WBS dimanfaatkan sebagai mekanisme bagi pelaporan within the company to be promptly and appropriately addressed.
dugaan pelanggaran di internal perusahaan agar dapat segera
ditindaklanjuti secara tepat.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran disampaikan kepada seluruh The Whistleblowing Mechanism is conveyed to all stakeholders
pemangku kepentingan sebagai bagian dari penerapan prinsip as part of the Company’s implementation of GCG principles. The
GCG di Perusahaan. Adapun tata cara penyampaian laporan procedures for submitting reports through the WBS system are as
melalui sistem WBS, yaitu: follows:
1. Pelapor dapat menyampaikan kejanggalan atau keluhan 1. The whistleblowers may submit any irregularities or
melalui surat yang dialamatkan kepada Kepala Departemen complaints by letter addressed to the Head of the Company’s
Human Capital Perseroan dengan alamat Marketing Office Human Capital Department, Marketing Office Kota Deltamas,
Kota Deltamas, Jalan Tol Jakarta-Cikampek KM 37, Cikarang Jalan Tol Jakarta-Cikampek KM 37, Cikarang Pusat, Bekasi
Pusat, Kabupaten Bekasi 17531, Indonesia. Regency 17531, Indonesia.
2. Penerima pelaporan akan memberitahukan kepada Pelapor 2. The recipient of the report will notify the whistleblower by
dengan memberikan tanda terima paling lambat dalam waktu providing a receipt within 7 (seven) business days.
7 (tujuh) hari kerja.
172 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Penerima pelaporan akan melaporkan kepada Presiden 3. The recipient of the report will report to the President Director
Direktur dalam waktu (7) tujuh hari kerja sejak tanggal tanda within 7 (seven) business days from the date of receipt.
terima.
4. Presiden Direktur akan menugaskan individu (disebut 4. The President Director will assign an individual (called the
“Authorized Person”), yang independen dari fungsi pelaporan “Authorized Person”), who is independent of the financial
keuangan, untuk membantu menangani pelaporan tersebut reporting function, to assist in handling such reports in a
dengan cara yang konsisten sesuai dengan prosedur yang manner consistent with established procedures.
telah ditentukan.
5. Authorized Person akan memberitahukan kepada Presiden 5. The Authorized Person will notify the President Director of
Direktur atas semua laporan yang diterima, disertai dengan all reports received, along with an initial assessment of the
penilaian awal untuk tindakan yang tepat dari tiap keluhan. appropriate action for each complaint.
6. Authorized Person akan merekomendasikan tindakan disiplin 6. The Authorized Person will recommend disciplinary or
atau perbaikan kepada Presiden Direktur. corrective action to the President Director.
7. Presiden Direktur akan menentukan tindakan yang layak dan 7. The President Director will determine the appropriate
akan dibawa kepada Dewan Komisaris untuk diotorisasi atau action and will submit it to the Board of Commissioners for
dilaksanakan. authorization or implementation.
Sarana dan Penyampaian Laporan Violations Reporting Facilities and
Pelanggaran Submission
Perseroan menyediakan sarana pelaporan yang bersifat The Company provides an independent, free, and confidential
independen, bebas, dan terjaga kerahasiaannya, sehingga pelapor reporting facility. Whistleblower can submit reports via email or by
dapat menyampaikan laporan melalui email maupun dengan contacting the the contact information listed on the Company’s
menghubungi kontak perusahaan yang tercantum pada website website at https://deltamas.id/.
Perseroan https://deltamas.id/.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memastikan penyelenggaraan program perlindungan The Company ensures the implementation of a protection
bagi pelapor, dengan menitikberatkan pada penjagaan kerahasiaan program for whistleblowers, with an emphasis on maintaining the
identitas serta pemberian jaminan atas keamanan pelapor dalam confidentiality of their identities and guaranteeing their security at
setiap tahapan penanganan laporan. every stage of the report handling process.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Laporan atau pengaduan yang masuk terlebih dahulu diklarifikasi Reports or complaints received are first clarified by the Human
secara awal oleh Department Human Capital, antara lain terkait Capital Department, including by ensuring the completeness
kelengkapan identitas pelapor dan kesesuaian bukti dokumen of the whistleblower’s identity and the suitability of supporting
pendukung. Selanjutnya, dilakukan pemeriksaan atas dugaan documentation. An investigation into the alleged violation is then
pelanggaran, dan terlepas dari ada atau tidaknya indikasi awal conducted, and regardless of whether or not there are initial
pelanggaran, laporan tersebut tetap disampaikan kepada Presiden indications of violation, the report is still submitted to the President
Direktur untuk mendapat penanganan lebih lanjut. Director for further handling.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 dan 2025 Violation Reporting and Follow-Up
Tindak Lanjut
Perseroan tidak memiliki laporan terkait pelanggaran melalui media The Company did not receive any reports of violations through the
WBS perseroan sepanjang tahun 2025. Company’s WBS throughout 2025.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 173
Page 174
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/ atau Karyawan
Share Ownership Program for Management/Employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program As of the end of 2025, the Company does not have a management
kepemilikan saham oleh manajemen dan/ atau karyawan. and/or employee share ownership program.
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Information Transparency of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Share Ownership of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Rincian kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Details of share ownership by members of the Company’s Board
Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 disajikan pada tabel of Commissioners and Directors as of December 31, 2025, are
berikut: presented in the following table:
Jumlah Lembar Saham (Lembar)
Nama Jabatan Number of Shares (Shares)
Name Position Di Perseroan
At the Company
Muktar Widjaja Presiden Komisaris 44.004.900
President Commissioner
Hermawan Wijaya Wakil Presiden Komisaris Tidak ada
Vice President Commissioner None
Masayoshi Hirose Wakil Presiden Komisaris Tidak ada
Vice President Commissioner None
Seiji Itagaki Komisaris Tidak ada
Commissioner None
Teddy Pawitra Komisaris Independen Tidak ada
Independent Commissioner None
Susiyati Bambang Hirawan Komisaris Independen Tidak ada
Independent Commissioner None
Hongky Jeffry Nantung Presiden Direktur Tidak ada
President Director None
Atsushi Uehara Wakil Presiden Direktur Tidak ada
Vice President Director None
Monik William Direktur Tidak ada
Director None
Tondy Suwanto Direktur Tidak ada
Director None
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan keberagaman The Company is committed to maintaining diversity in the
dalam komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, mencakup aspek composition of the Board of Commissioners and Board of
keahlian, gender, kewarganegaraan, serta pengalaman profesional. Directors, encompassing aspects of expertise, gender, nationality,
Keberagaman tersebut mencerminkan kekayaan perspektif dan and professional experience. This diversity reflects a variety
kompetensi di berbagai bidang, antara lain keuangan, akuntansi, of perspectives and competencies in various fields, including
manajemen risiko, operasional, serta tata kelola perusahaan. finance, accounting, risk management, operations, and corporate
174 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi mengenai latar belakang dan keahlian masing-masing governance. Information regarding the background and expertise
anggota Dewan Komisaris dan Direksi disajikan dalam bagian profil of each member of the Board of Commissioners and Board of
pada laporan ini. Directors is presented in the profile section of this report.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Concurrent Positions for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
pada pihak lain sepanjang pelaksanaannya tidak bertentangan may hold concurrent positions with other parties as long as it
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku does not conflict with applicable laws and regulations or the
maupun kebijakan internal Perseroan. Ketentuan ini diterapkan Company’s internal policies. This provision is implemented to
untuk memastikan independensi, efektivitas, serta fokus dalam ensure independence, effectiveness, and focus in carrying out the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing organ duties and responsibilities of each company organ.
perusahaan.
Jabatan di Luar Lingkup Grup
Nama Perseroan Dalam Lingkup Grup Usaha Usaha
Name Position in the Within the Scope of the Business Group Outside of the Scope
Company of the Business Group
Muktar Presiden • Presiden Komisaris PT Pembangunan Deltamas (sejak 2001) Tidak ada
Widjaja Komisaris • Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007) None
President • Presiden Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2007)
Commissioner • Wakil Komisaris Utama PT SMART Tbk (sejak 2008)
• Chief Executive Officer di Sinarmas Land Ltd (sejak 2006)
• Direktur Eksekutif & Direktur Utama Golden Agri Resources Ltd
(sejak 2018)
• Direktur Sinarmas Land Ltd (sejak 1997)
• President Commissioner of PT Pembangunan Deltamas (since
2001)
• President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007)
• President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since
2007)
• Deputy President Commissioner of PT SMART Tbk (since 2008)
• Chief Executive Officer of Sinarmas Land Ltd (since 2006)
• Executive Director & President Director of Golden Agri Resources
Ltd (since 2018)
• Director of Sinarmas Land Ltd (since 1997)
Hermawan Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2010) Tidak ada
Wijaya Komisaris Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since 2010) None
Vice President
Commissioner
Masayoshi Wakil Presiden General Manager, Social Infrastructure Business Dept. Aerospace, Tidak ada
Hirose Komisaris Transportation & Infrastructure Division (since 2023) None
Vice President
Commissioner
Seiji Itagaki Komisaris President Director, PT Sojitz Indonesia (since 2022) Tidak ada
Commissioner None
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 175
Page 176
Jabatan di Luar Lingkup Grup
Nama Perseroan Dalam Lingkup Grup Usaha Usaha
Name Position in the Within the Scope of the Business Group Outside of the Scope
Company of the Business Group
Teddy Komisaris • Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak 2002) Tidak ada
Pawitra Independen • Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2003) None
Independent • Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2008)
Commissioner • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Serpong Damai
Tbk (sejak 2015)
• Direktur Utama PT Swadayanusa Kencana Megah (sejak 2019)
• Ketua Komite Audit PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2025)
• Ketua Komite Audit PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2025)
• Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2002)
• Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2003)
• Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since
2008)
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Bumi Serpong Damai Tbk (since 2015)
• President Director of PT Swadayanusa Kencana Megah (since
2019)
• Chairman of the Audit Committee of PT Duta Pertiwi Tbk (since
2025)
• Chairman of the Audit Committee of PT Bumi Serpong Damai Tbk
(since 2025)
Susiyati Komisaris • Komisaris Independen PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2007) Pengajar pada
Bambang Independen • Komisaris Independen PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2007) Fakultas Ekonomi
Hirawan Independent • Komisaris Independen PT SMART Tbk (sejak 2008) Universitas Indonesia
Commissioner • Komisaris Independen PT Suryamas Dutamakmur Tbk (sejak 2024) (sejak 1972)
• Ketua Komite Audit PT Suryamas Dutamakmur Tbk (sejak 2024) Guru Besar Tetap
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Duta Pertiwi Tbk Fakultas Ekonomi
(sejak 2025) dan Bisnis Universitas
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bumi Serpong Damai Indonesia (sejak 2006)
Tbk (sejak 2025)
Lecturer at the
• Independent Commissioner of PT Bumi Serpong Damai Tbk (since Faculty of Economics,
2007) University of Indonesia
• Independent Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk (since 2007) (since 1972)
• Independent Commissioner of PT SMART Tbk (since 2008) Professor at the
• Independent Commissioner of PT Suryamas Dutamakmur Tbk Faculty of Economics
(since 2024) and Business,
• Chairman of the Audit Committee of PT Suryamas Dutamakmur University of Indonesia
Tbk (since 2024) (since 2006)
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Duta Pertiwi Tbk (since 2025)
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Bumi Serpong Damai Tbk (since 2025)
Hongky Presiden Direktur • Direktur, PT Duta Pertiwi Tbk. (sejak 2010) Tidak ada
Jeffry President Director • Wakil Presiden Direktur, PT Pembangunan Deltamas (sejak 2013) None
Nantung • CEO Commercial National Sinarmas Land
• Director, PT Duta Pertiwi Tbk. (since 2010)
• Vice President Director, PT Pembangunan Deltamas (since 2013)
• CEO Commercial National Sinarmas Land
Atsushi Wakil Presiden Assistant General Manager Energy & Industrial Infrastructure Business Tidak ada
Uehara Direktur Department, Infrastructure & Healthcare Division (since April 2021) None
Vice President
Director
Monik Direktur Direktur, PT Bumi Serpong Damai (sejak 2007) Tidak ada
William Director Director at PT Bumi Serpong Damai (since 2007) None
Tondy Direktur Tidak ada Tidak ada
Suwanto Director None None
176 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali
Disclosure of Affiliate Relationships Between the Board of Directors, Board of
Commissioners, and the Majority/Controlling Shareholders
Berikut adalah pengungkapan hubungan afiliasi antara Direksi, The disclosure of affiliations between fellow members of the Board
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali di of Directors, between the Board of Directors and the Major and/
tahun 2025: or Controlling Shareholders of the Company of the year 2025 is
as follows:
Pemegang Saham
Nama Jabatan Dewan Komisaris Direksi Utama/ Pengendali
Name Position Board of Commissioners Board of Directors Majority/Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Muktar Widjaja Presiden Komisaris
President Commissioner
Hermawan Wijaya Wakil Presiden Komisaris
Vice President
Commissioner
Masayoshi Hirose Wakil Presiden Komisaris
Vice President
Commissioner
Seiji Itagaki Komisaris
Commissioner
Teddy Pawitra Komisaris Independen X X X
Independent
Commissioner
Susiyati Bambang Komisaris Independen X X X
Hirawan Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hongky Jeffry Presiden Direktur
Nantung President Director
Atsushi Uehara Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Monik William Direktur
Director
Tondy Suwanto Direktur X X X
Director
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 177
Page 178
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Guidelines for Public Company Governance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka disusun berdasarkan The Public Company Governance Guidelines are based on the
ketentuan POJK 21/POJK.04/2015 yang dijabarkan lebih lanjut provisions of POJK 21/POJK.04/2015, which are further elaborated
dalam Surat Edaran OJK 31/SEOJK.04/2015. Regulasi tersebut in OJK Circular Letter 31/SEOJK.04/2015. This regulation governs
mengatur 5 aspek tata kelola emiten dan perusahaan publik, five aspects of issuer and public company governance, eight
8 prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta memuat 25 principles of good corporate governance, and contains 25
rekomendasi penerapan atas aspek dan prinsip dimaksud. recommendations for implementing these aspects and principles.
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di DMAS Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation at DMAS Notes
I Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: The Public Company’s Relationship with the Shareholders in ensuring the rights of the Shareholders
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan mempunyai prosedur pengambilan suara Terpenuhi
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara Fulfilled
Penyelenggaraan RUPS suara (voting) baik secara yang tercantum dalam Tata Tertib RUPS, dimana Tata
terbuka maupun tertutup yang Tertib RUPS telah disampaikan kepada Pemegang Saham
mengedepankan sebelum Rapat dimulai. Pada RUPS Tahunan dan RUPS
independensi, dan kepentingan Luar Biasa, Perseroan telah menunjuk pihak independen
pemegang saham. yaitu Biro Administrasi Efek PT Sinatama Gunita dan
Notaris dalam melakukan proses penghitungan suara dan/
atau melakukan validasi dalam rapat.
Tata Tertib RUPS termuat di situs web www.deltamas.
id sejak Pemanggilan RUPS. Pada hari pelaksanaan
dibagikan kepada Pemegang Saham yang hadir saat
registrasi, serta dibacakan oleh Petugas RUPS sebelum
RUPS dimulai.
Principle 1 A Public Company has The Company has a voting procedure for decision-
Improving the technical methods or making on agenda items as outlined in the GMS Rules of
value of GMS procedures for open and Procedure, which have been provided to shareholders
management. closed voting that prioritize prior to the meeting. At the Annual GMS and Extraordinary
independence and interest of GMS, the Company has appointed independent parties,
the shareholders. namely the Securities Administration Bureau PT Sinatama
Gunita and a Notary, to conduct the vote counting and/or
validation during the meeting.
The Rules of Procedure for the GMS are available on
the website www.deltamas. id from the notice of the
GMS. On the day of the meeting, they are distributed to
shareholders present during registration and read out by
the GMS Officer before the meeting begins.
Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan 5 dari 6 anggota Dewan Penjelasan
anggota Dewan Komisaris Komisaris DMAS hadir dalam RUPS Tahunan tanggal 28 Explanation
Perusahaan Terbuka hadir dalam April 2025. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
RUPS Tahunan. hadir memberikan penjelasan kepada Pemegang Saham
atas setiap agenda RUPS dan Rapat dilaksanakan dengan
baik.
All members of the Board of Directors and 5 of the
All members of the Board of
6 members of the Board of Commissioners of DMAS
Commissioners and Board of
were present at the Annual GMS on April 28, 2025.
Directors attend the GMS.
The members of the Board of Directors and Board of
Commissioners who were present provided explanations
to Shareholders regarding each agenda of the GMS and
the Meeting was carried out well.
Ringkasan risalah RUPS tersedia DMAS mengunggah Ringkasan Risalah RUPS bersamaan Terpenuhi
dalam Situs Web dengan diberikannya Ringkasan Risalah ke OJK dan BEI. Fulfilled
Perusahaan Terbuka paling sedikit Ringkasan Risalah RUPS sejak tahun 2016 hingga saat ini
selama 1 (satu) tahun. tersedia di situs web DMAS.
GMS Resolution Summary is DMAS uploads the Summary of the GMS Minutes
available at the website for at simultaneously with providing the Summary of the
least 1 (one) year. Minutes to the OJK and
IDX. The Summary of the GMS Minutes from 2016 to the
present is available on the DMAS website.
178 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di DMAS Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation at DMAS Notes
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham dilakukan Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan oleh Departemen Investor Relations yang didedikasikan Fulfilled
Komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor. untuk mengelola kebijakan dan pelaksanaan komunikasi
Terbuka dengan Perseroan dengan pemegang saham atau investor baik
Pemegang Saham atau secara langsung maupun tidak langsung di antaranya
Investor melalui pelaksanaan RUPS, Paparan Publik, publikasi
Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan Keberlanjutan,
serta melakukan keterbukaan informasi secara akurat dan
tepat waktu. DMAS juga menyediakan informasi alamat
kantor pusat dan cabang, alamat e-mail dan nomor
telepon baik dalam situs web maupun Laporan Tahunan
sebagai sarana bagi Pemegang Saham maupun Pemangku
Kepentingan lainnya agar dapat melakukan komunikasi
dengan DMAS secara mudah.
Principle 2 A Public Company has a The Communication Policy with
Improving the communications policy with Shareholders is managed by the Investor
Public Company shareholders or investors. Relations Department, which is dedicated
Communication to overseeing the policy and implementation
Quality with of communication between the Company
Shareholders or and shareholders or investors, both directly
Investors. and indirectly. This includes the execution of
the GMS, Public Exposures, publication of
Financial Reports, Annual and Sustainability
Reports, and providing accurate and
timely information disclosure. DMAS also
provides information on the head office
and branch addresses, email addresses,
and phone numbers on both the website
and in the Annual Report as a means for
Shareholders and other Stakeholders to
easily communicate with DMAS.
Perusahaan Terbuka Materi yang diunggah secara berkala dalam situs web Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Perseroan antara lain termasuk informasi RUPS, laporan Fulfilled
komunikasi Perusahaan Terbuka keuangan, laporan tahunan dan keberlanjutan, siaran
dengan pemegang pers, dan materi-materi relevan lainnya. Materi tersebut
saham atau investor dalam Situs tersedia di situs web Perseroan setidaknya dalam jangka
Web. waktu 3 (tiga) tahun.
A Public Company discloses The materials uploaded regularly in the Company’s
the communications policy website include information about GMS, financial
of the Public Company with statements, annual report, sustainability report, news
shareholders or investors on release, and other relevant materials.The materials are
the Website. available in the Company’s website, at least in 3 (three)
years.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 179
Page 180
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di DMAS Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation at DMAS Notes
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: The Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Dalam Pedoman Dewan Komisaris DMAS, tercantum Terpenuhi
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan persyaratan nominasi anggota Dewan Komisaris dengan Fulfilled
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. mempertimbangkan kebutuhan, kondisi dan kemampuan
Komposisi Dewan DMAS. Per 31 Desember 2025, Dewan Komisaris DMAS
Komisaris berjumlah 6 (enam) orang, termasuk 2 (dua) orang
Komisaris Independen.
Principle 3 Determination of the number The DMAS Board of Commissioners' guidelines include
Strengthen the of members of the Board of the nomination requirements for members of the Board of
membership and Commissioners considering Commissioners, taking into account the needs, condition,
composition of the Company’s conditions. and capabilities of DMAS. As of December 31, 2025,
the Board of the DMAS Board of Commissioners consists of 6 (six)
Commissioners members, including 2 (two) Independent Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris DMAS memiliki latar belakang Terpenuhi
Dewan Komisaris Memperhatikan yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan, Fulfilled
keberagaman keahlian, dan pengalaman, yang bertujuan untuk mendukung
pengetahuan, dan pengalaman perkembangan bisnis DMAS. Hal tersebut dapat dilihat
yang dibutuhkan. dari profil masing-masing Dewan Komisaris.
Determination of the The Board of Commissioners of DMAS has diverse
composition of members of backgrounds in terms of expertise, knowledge, and
the Board of Commissioners experience, in order to support the business development
considers the required variety of DMAS. This can be seen in the profile of each member
of skills, knowledge and of the Board of Commissioners.
experience.
180 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di DMAS Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation at DMAS Notes
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris menjalankan fungsi nominasi dan Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri (Self remunerasi serta memiliki mekanisme dan kebijakan Fulfilled
Kualitas Assessment) untuk menilai kinerja penilaian sendiri untuk menilai kinerja dari setiap anggota
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris. Dewan Komisaris.
dan Tanggung
Jawab Dewan
Komisaris.
Principle 4 The Board of Commissioners Board of Commissioners performs nomination and
Improving the has a policy to self-assess the remuneration function and has the mechanism and policy
quality of duty performance of the Board of of self-assessment regarding the performance evaluation
and responsibility Commissioners. of each member of Board of Commissioners.
of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (Self Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan Terpenuhi
Assessment) untuk menilai kinerja dalam bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dalam Fulfilled
Dewan Komisaris, diungkapkan Laporan Tahunan ini.
melalui Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to The performance assessment of the Board of
assess the performance of the Commissioners has been disclosed in the Good Corporate
Board of Commissioners is Governance (GCG) chapter of this Annual Report.
disclosed in the Annual Report of
the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai Pedoman Dewan Komisaris DMAS secara tegas Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran diri menyatakan jabatan Dewan Komisaris berakhir apabila Fulfilled
anggota Dewan Komisaris terlibat dalam tindakan kejahatan keuangan.
apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners The DMAS Board of Commissioners' guidelines explicitly
has a policy of resignation in state that the position of a member of the Board of
the event of involvement in any Commissioners will end if they are involved in financial
financial crimes. criminal activities.
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan belum memiliki kebijakan suksesi dalam proses Penjelasan
menjalankan fungsi Nominasi dan nominasi anggota Direksi. Explanation
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners The Company does not have a succession policy in the
or the Nomination and nomination process of members of the Board of Directors.
Remuneration Committee sets out
a provision of succession in the
Nomination process of members of
the Board of Directors.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 181
Page 182
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di DMAS Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation at DMAS Notes
III Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: The Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Penentuan Terpenuhi
Memperkuat Direksi mempertimbangkan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi Fulfilled
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka serta Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan
Komposisi Direksi. efektifitas dalam pengambilan keputusan yang mengacu pada Anggaran Dasar
keputusan. Perseroan dan Peraturan Perundang-Undangan yang
berlaku. Jumlah Direksi DMAS per tanggal 31 Desember
2025 adalah 4 (empat) orang.
Principle 5 Determination of the number The Board of Directors is appointed and dismissed by the
Strengthen the of members of the Board GMS. The determination of the number of members of the
membership and of Directors considering the Board of Directors has taken into account the condition
composition of the Public Company’s conditions of the Public Company as well as the effectiveness in
Board of Directors. and effectiveness in decision decision-making, referring to the Company’s Articles of
making. Association and applicable laws and regulations. The
number of members of the Board of Directors of DMAS as
of December 31, 2025, is 4 (four) members.
Penentuan komposisi anggota Direksi DMAS memiliki latar belakang yang beragam Terpenuhi
Direksi memperhatikan, dalam hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman, Fulfilled
keberagaman keahlian, antara lain dalam bidang-bidang pengembangan properti,
pengetahuan, dan pengalaman pengelolaan properti, pemasaran, keuangan, maupun tata
yang dibutuhkan. kelola Perusahaan, serta berpengalaman dalam mengelola
sebuah Perusahaan, yang bertujuan untuk mendukung
perkembangan bisnis DMAS. Hal tersebut dapat dilihat
dari profil masing-masing Direksi.
Determination of the The Board of Directors of DMAS has diverse backgrounds
composition of members in terms of expertise, knowledge, and experience,
of the Board of Directors including in areas such as property development,
considers the required variety property management, marketing, finance, and corporate
of skills, knowledge and governance. They also have experience in managing
experience. a company, which aims to support the business
development of DMAS. This can be seen in the profile of
each Director.
Anggota Direksi yang membawahi Direktur yang membawahi bidang keuangan yaitu Monik Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan William yang memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang Fulfilled
memiliki keahlian dan/ atau akuntansi dan keuangan, memenuhi kriteria memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi dan/
atau keuangan.
Members of the Board The Director in charge of the finance division is Monik
of Directors in charge of William, who has expertise and knowledge in accounting
accounting and finance have and finance, meeting the criteria of possessing expertise
skills and/or knowledge in and/or knowledge in accounting and/or finance.
accounting.
182 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di DMAS Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation at DMAS Notes
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan penilaian sendiri dengan Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri (Self Assessment) sistem Key Performance Indicator (KPI) yang diawasi oleh Fulfilled
Kualitas untuk menilai kinerja Direksi. Dewan Komisaris
Pelaksanaan Tugas
dan Tanggung
Jawab Direksi.
Principle 6 The Board of Directors has The Board of Directors has its self-assessment policy using
Improving the a policy to self-assess the the Key Performance Indicator (KPI) system, supervised by
quality of duty and performance of the Board of the Board of Commissioners.
responsibility of the Directors.
Board of Directors.
Kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja Direksi telah diungkapkan dalam bagian Terpenuhi
(Self Assessment) untuk Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Fulfilled
menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan
tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to The performance assessment of the Board of Directors
assess the performance of the have been disclosed in the Corporate Governance section
Board of Directors is disclosed in in this Annual Report
the annual report of the Public
Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi menjadi anggota Direksi yang disebutkan dalam Anggaran Fulfilled
apabila terlibat dalam kejahatan Dasar Perseroan, termasuk di dalamnya adalah terlibat
keuangan. kejahatan keuangan. Dalam hal anggota Direksi tersebut
mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS.
The Board of Directors has A member of the Board of Directors who is not eligible to
a policy of resignation in the become a member of the Board of Directors mentioned
event of involvement in any in the Articles of Association, including being involved in
financial crimes. a financial crime. If the member of the Board of Directors
resigns, it will be decided through the GMS mechanism.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 183
Page 184
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di DMAS Keterangan
No
Principle Recommendation Explanation of Implementation at DMAS Notes
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Participation of the Stakeholders
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki DMAS telah memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Insider Trading, sebagaimana yang tertuang dalam Kode Fulfilled
Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading. Etik Perusahaan No.HC-00.01 dari Sinarmas Land yang
Perusahaan diimplementasikan pada Perseroan. Setiap karyawan
melalui Partisipasi diwajibkan untuk menghindari pengungkapan informasi
Pemangku Perseroan yang bersifat rahasia.
Kepentingan.
DMAS has a policy to prevent Insider Trading, as reflected
Principle 7 A Public Company has a policy to
in Code of Conduct No.HC-00.01 from Sinarmas Land that
Improving prevent insider trading.
is applied in the Company. Every employee is obliged to
Corporate avoid disclosing classified Company information.
Governance
Aspect through Perusahaan Terbuka memiliki DMAS melakukan pengendalian secara internal melalui Terpenuhi
Stakeholder’s kebijakan anti korupsi dan anti Unit Audit Internal yang melakukan audit rutin untuk Fulfilled
Participation. fraud. meminimalisir praktik korupsi dan fraud tersebut.
Di samping itu, Perseroan melakukan pelaporan penjualan
kepada PPATK secara berkala. Perseroan secara
berkesinambungan terus memperkuat praktik anti korupsi
dan anti fraud.
A Public Company has a policy of
DMAS carries out internal control through the Internal
Anti-corruption and Anti-fraud.
Audit Unit which conducts regular audits to minimize
these anticorruption and anti-fraud practices. In addition,
the Company periodically reports sales to PPATK. The
Company continuously minimizing corruption and fraud
practices
Perusahaan Terbuka memiliki DMAS telah memiliki unit Tender Resource Management Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan yang memiliki Standard Operating Procedure (SOP) Fulfilled
peningkatan kemampuan pemasok tertulis mengenai seleksi pemasok atau vendor untuk
atau vendor. memperoleh barang dan jasa dengan harga yang
kompetitif dan kualitas yang baik. Setiap proses seleksi
vendor melibatkan Tender Committee dari lintas
departemen untuk memastikan kualitas dari proses seleksi
vendor tersebut. Di samping itu, Perseroan evaluasi
pemasok atau vendor juga dilakukan untuk memastikan
kualitas dari pemasok atau vendor sekaligus kualitas dari
produk Perseroan.
A Public Company has a policy in DMAS has a Tender Resource Management unit which has
the selection and capacity building a written Standard Operating Procedure (SOP) regarding
of suppliers and vendors. the selection of suppliers or vendors to obtain goods and
services at competitive prices and of good quality. Each
vendor selection process involves a Tender Committee
from across departments to ensure the quality of the
vendor selection process. In addition, the Company
evaluates suppliers or vendors to ensure the quality of
the suppliers or vendors as well as the quality of the
Company's products.
Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan pemenuhan hak-hak kreditur, Perseroan Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan hak- mengikuti peraturan dan perundang-undangan yang Fulfilled
hak kreditur. berlaku di Indonesia.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki utang bank
namun tidak memiliki obligasi. Adapun kredit terkait utang
usaha dipenuhi berdasarkan perjanjian yang berlaku.
A Public Company has a policy in The Company's policy on fulfilling creditor rights follows
the fulfillment of creditors’ rights. the applicable laws and regulations in Indonesia.
By the end of 2025, the Company has bank loans but no
bonds. The credit related to trade payables is fulfilled
based on the applicable agreement.
Perusahaan Terbuka memiliki DMAS telah memiliki Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Terpenuhi
kebijakan sistem whistleblowing. (Whistleblowing System) yang telah diunggah dalam situs Fulfilled
web DMAS dan diungkapkan lebih lanjut di dalam Laporan
Tahunan ini.
A Public Company has a DMAS has a Whistleblowing System Policy which has been
whistleblower system. uploaded to the DMAS website and disclosed further in
this Annual Report.
184 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 185
Page 186
186 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 187
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspects
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Rp Juta 1.309.091 2.032.678 1.921.422
Revenues (IDR Million)
Laba Sebelum Pajak 842.051 1.373.783 1.243.108
Profit Before Tax
Laba Bersih 800.308 1.333.657 1.209.797
Net Profit
Kuantitas Produk atau jasa yang Dijual
Quantity of Products or Services Sold
Kawasan Industri Hektar 41 60 61
Industrial Area Hectares
Kawasan Residensial Hektar 0,6 5 14
Residential Area Hectares
Kawasan Komersial Hektar 0,5 0,6 1
Commercial Area Hectares
Sewa Rental Factory Unit 11 11 11
Factory Rental/Lease
Sewa Kamar Hotel Unit 76 76 76
Hotel Room Rental
Pelibatan Pihak Lokal
Engagement of Local Parties
Jumlah Vendor Lokal yang Terlibat Mitra 125 128 137
Number of Local Vendors Involved Partners
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Proyek dengan Konsep Ramah Hektar 16,68 13,19 11,21
Lingkungan melalui Lahan Hijau Hectares
Projects with Eco-Friendly Concepts
through Green Spaces
Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspects
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Air Bersih Ribu m3 7.482 6.832 5.354
Clean Water Consumption Thousand m3
Penggunaan Energi
Energy Usage
BBM (Solar) Liter 5.688 5.093 7.976
Fuel (Solar) Gigajoule 194,53 174,18 272,78
Listrik Kwh 9.501.379 7.531.446 7.244.541
Electricity Gigajoule 34.204,96 27.113,21 26.080,35
Total Penggunaan Energi Gigajoule 34.399,49 27.287,39 26.353,13
Total Energy Consumption
Emisi
Emissions
188 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Emisi Cakupan 1 TonCO2eq 12.115,14 10.847,71 16.989,95
Total Scope 1 Emissions
Total Emisi Cakupan 2 8.874,29 7.034,37 6.766,40
Total Scope 2 Emissions
Total Emisi yang Dihasilkan 20.989,42 17.882,08 23.756,35
Total Greenhouse Gas Emissions
Generated
Penambahan/(Pengurangan) Emisi yang 3.107,34 (5.874,27) 7.130,06
Dihasilkan
Increase/(Decrease) in Emissions
Generated
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah B3 dan Limbah Ton 1.309,91 1.119,90 2.246,59
Domestik Tonnes
Quantity of Hazardous Waste and
Domestic Waste
Penambahan/(Pengurangan) Limbah Kg 190,01 (1.126,69) (64,16)
Daur Ulang
Increase/(Decrease) in Recyclable
Waste
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Penanaman Pohon Unit 2.058 1.856 1.176
Tree Planting
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspects
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang 505 504 492
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita 97 92 88
Number of Female Employees
Jumlah Jam Pelatihan Jam 2.532 4.158,4 2.689
Total Training Hours Hours
Investasi untuk Masyarakat Rp Juta 1.572 1.006 979
Community Development Investment IDR Million
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 189
Page 190
Strategi dan Membangun Budaya Keberlanjutan
Strategy and Building a Culture of Sustainability
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy [OJK A.1]
Untuk memastikan penerapan keuangan berkelanjutan berjalan To ensure the comprehensive and consistent implementation
menyeluruh dan konsisten, Perseroan menetapkan strategi of sustainable finance, the Company establishes an integrated
terintegrasi yang menggabungkan penguatan infrastruktur dan strategy that combines infrastructure strengthening and
inovasi yang selaras dengan visi–misi Perusahaan, pelaksanaan innovation aligned with the Company’s vision and mission, social
tanggung jawab sosial terutama pada pelestarian lingkungan responsibility initiatives focusing on environmental preservation
dan peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar, serta and community welfare enhancement, as well as mainstreaming
pengarusutamaan aspek keberlanjutan dalam proses operasional, sustainability aspects into operational processes, strengthening
penguatan keterlibatan karyawan, dan peningkatan kepuasan employee engagement, and increasing customer satisfaction. The
pelanggan. Perseroan meyakini bahwa keberhasilan usaha Company believes that business success is not solely measured
tidak semata diukur dari capaian ekonomi, melainkan juga dari by economic achievements but also by its ability to manage social
kemampuan mengelola dampak sosial dan lingkungan melalui tata and environmental impacts through responsible governance.
kelola yang bertanggung jawab.
Melalui integrasi inovasi, tanggung jawab sosial, dan prinsip By integrating innovation, social responsibility, and sustainability
keberlanjutan di seluruh aktivitas bisnis, Perseroan berupaya principles into all business activities, the Company aims to
memperluas nilai tambah bagi para pemangku kepentingan expand added value for stakeholders while proactively addressing
sekaligus merespons tantangan keberlanjutan secara proaktif. sustainability challenges. This comprehensive approach is
Pendekatan menyeluruh tersebut diharapkan memperkuat expected to strengthen operational resilience and ensure the
ketahanan operasional dan memastikan praktik bisnis yang consistent application of responsible business practices across
bertanggung jawab diterapkan secara konsisten di seluruh all lines. Accordingly, the Company places the implementation of
lini. Dengan demikian, Perseroan menempatkan implementasi sustainable finance as the foundation to enhance its contribution
keuangan berkelanjutan sebagai landasan untuk memperkuat to the four pillars underpinning its mission, namely:
kontribusi Perusahaan terhadap empat pilar yang menjadi
penjabaran misi Perseroan, yaitu:
1. Menghadirkan fasilitas dan layanan terbaik dari PT Puradelta 1. Provide excellence in PT Puradelta Lestari Tbk’s facilities and
Lestari Tbk (“Perusahaan Properti yang Terbaik”); service (“Best in Class Real Estate”);
2. Tanggung jawab kami terhadap perubahan iklim (“Perubahan 2. Our responsibility in response to climate change (“Climate
Iklim & Lingkungan”); Change & the Environment”);
3. Komitmen perusahaan kepada masyarakat (“Masyarakat 3. The Company’s commitment to the communities
yang Berkelanjutan”); (“Sustainable Community”);
4. Serta peran Perseroan dalam mendorong perkembangan 4. And the Company’s role in promoting educational
pendidikan (“Dukungan terhadap Pendidikan”). development (“Educational Patronage”).
Dalam cakupan yang lebih luas, Perseroan berperan baik sebagai More broadly, the Company plays roles both as project owner
pemilik proyek maupun kontraktor dalam mendorong perluasan and contractor in expanding community access to basic
akses masyarakat terhadap layanan dasar, mencakup penyediaan services, including energy, clean water, sanitation, more efficient
energi, air bersih, sanitasi, transportasi yang lebih efisien, serta transportation, and affordable, decent housing. These initiatives
hunian yang layak dan terjangkau. Berbagai inisiatif tersebut turut also support the creation of a healthier environment while boosting
mendukung terciptanya lingkungan yang lebih sehat sekaligus the social and economic productivity of communities.
meningkatkan produktivitas sosial-ekonomi masyarakat.
Komitmen Perseroan terhadap standar pengelolaan yang andal The Company’s commitment to robust management standards
juga diperkuat melalui kepemilikan sertifikasi Sistem Manajemen is further reinforced through certifications in the Integrated
Terintegrasi QSHE, meliputi ISO 9001 (Manajemen Mutu), ISO Management System (QHSE), including ISO 9001 (Quality
14001 (Manajemen Lingkungan), dan ISO 45001 (Keselamatan dan Management), ISO 14001 (Environmental Management), and ISO
Kesehatan Kerja). Dengan landasan tersebut, Perseroan diyakini 45001 (Occupational Health and Safety). With this foundation,
memiliki prospek dan peluang investasi yang menjanjikan ke depan the Company is believed to have promising prospects and
untuk mendukung peningkatan kualitas hidup dan iklim usaha, investment opportunities ahead to support improved quality of
sekaligus menjaga kepercayaan pelanggan, masyarakat, karyawan, life and business climate, while maintaining the trust of customers,
serta seluruh pemangku kepentingan. communities, employees, and all stakeholders.
190 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Sustainability Culture
[OJK F.1] [OJK F.1]
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan The Company’s Social and Environmental Responsibility Program
diselenggarakan dengan mengacu pada 17 sasaran Tujuan (TJSL) is conducted in alignment with the 17 Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs). Its implementation is based on the
SDGs). Pelaksanaannya berlandaskan kebijakan keberlanjutan environmental sustainability policies set by the parent company,
lingkungan yang ditetapkan oleh induk usaha, Sinarmas Land, Sinarmas Land, ensuring the Company’s programs remain
sehingga arah program Perseroan tetap konsisten dan selaras consistent and aligned with the global sustainability agenda led
dengan agenda keberlanjutan global yang diprakarsai Perserikatan by the United Nations.
Bangsa-Bangsa.
Mendorong terciptanya kesempatan kerja yang layak sekaligus memperluas akses terhadap
infrastruktur yang mendukung penguatan ketahanan pangan.
Create decent employment opportunities and improve access to infrastructure that supports
food security.
Penyediaan sarana dan layanan kesehatan terus diperkuat, disertai penerapan prinsip kesehatan
dan keselamatan kerja (K3) secara konsisten bagi seluruh karyawan. Perseroan juga memastikan
tersedianya dukungan medis bagi pekerja, termasuk fasilitas layanan kesehatan di lingkungan
kerja serta kepesertaan program jaminan kesehatan melalui BPJS.
The provision of health facilities and services is continuously strengthened, along with the
consistent implementation of Occupational Health and Safety (OHS) principles for all employees.
The Company also ensures the availability of medical support for workers, including health
service facilities within the work environment and participation in health insurance programs
through BPJS.
Memperluas akses terhadap pendidikan yang bermutu bagi masyarakat setempat dilakukan
melalui penyediaan sekolah vokasi serta penyelenggaraan program pelatihan dan
pengembangan keterampilan. Inisiatif ini antara lain diwujudkan melalui keberadaan Institut
Teknologi Sains Bandung (ITSB), Jakarta International University (JIU), serta SMK Ananda Industri
di kawasan Deltamas, bersama dengan berbagai sekolah lainnya yang mendukung peningkatan
kapasitas SDM lokal.
Expanding access to quality education for local communities is achieved through the provision
of vocational schools and the implementation of training and skills development programs. These
initiatives include the establishment of Bandung Institute of Science and Technology (ITSB),
Jakarta International University (JIU), and SMK Ananda Industri in the Deltamas area, along with
various other schools supporting the enhancement of local human resources capacity.
Mendorong terciptanya lingkungan kerja yang setara dan inklusif, sekaligus memperkuat upaya
pemberdayaan perempuan, baik di internal Perseroan maupun bagi masyarakat di sekitar wilayah
operasional.
Promoting the creation of an equitable and inclusive work environment, while strengthening
women empowerment efforts both internally within the Company and in the surrounding
communities.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 191
Page 192
Perseroan menerapkan internal Water Management melalui pemanfaatan teknologi dan praktik
pengelolaan air yang bertanggung jawab, sekaligus berkomitmen memperluas akses terhadap
sanitasi yang layak. Sumber air diambil dari sungai dan dialirkan ke fasilitas pengolahan air
(Water Treatment Plant/WTP) untuk diolah menjadi air bersih sesuai standar yang ditetapkan
sebelum didistribusikan kepada pelanggan.
Air yang telah digunakan kemudian menjadi limbah cair yang dikumpulkan dan dialirkan
ke fasilitas pengolahan limbah cair (Wastewater Treatment Plant/WWTP). Melalui proses
pengolahan, limbah cair diolah hingga memenuhi parameter aman sehingga tidak mencemari
lingkungan, dan selanjutnya dapat dialirkan kembali ke badan air penerima.
Sebagai penguatan inisiatif keberlanjutan, Perseroan membangun Recycle WTP (RWTP),
yaitu sistem yang memanfaatkan air hasil olahan WWTP sebagai sumber bahan baku untuk
diolah kembali menjadi air bersih pada Recycle WTP. Selain itu, Perseroan juga merencanakan
pemanfaatan air olahan WWTP untuk kebutuhan penyiraman area penghijauan di sekitar
kawasan Deltamas.
The Company implements internal Water Management through the utilization of technology
and responsible water management practices, while committing to expanding access to proper
sanitation. Water sources are taken from rivers and channeled to Water Treatment Plants (WTP)
to be processed into clean water according to established standards before distribution to
customers.
Used water becomes liquid waste which is collected and directed to Wastewater Treatment
Plants (WWTP). Through treatment processes, the wastewater is processed to meet safety
parameters, preventing environmental contamination, and is then discharged back into receiving
water bodies.
To strengthen sustainability initiatives, the Company develops Recycle Water Treatment Plants
(RWTP), systems that reuse water processed by WWTP as raw material to produce clean water
again. Additionally, the Company plans to utilize treated WWTP water for irrigation of greenery
around the Deltamas area.
Perseroan memperkuat pemanfaatan energi terbarukan dan penerapan teknologi hijau guna
menekan jejak emisi karbon, sekaligus mendukung transisi menuju energi yang bersih dan
terjangkau sebagai bagian dari upaya pencapaian Net Zero Emission pada 2060. Inisiatif ini
dijalankan melalui langkah-langkah konkret yang terukur, mencakup transformasi operasional,
efisiensi energi, dan inovasi material ramah lingkungan.
Langkah-langkah yang dilakukan melalui :
1. Penggunaan kendaraan listrik (mobil dan motor listrik) untuk kendaraan operasional
Perusahaan.
2. Penggunaan Renewable Energy dari PLN untuk kebutuhan listrik.
3. Penggunaan lampu LED dan lampu PJU hybrid dengan solar panel.
4. Penggunaan aspal berbahan dasar cacahan limbah plastik High-Density Polyethylene
(HDPE).
5. Pengolahan limbah domestik yang dilakukan melalui pemanfaatan menjadi Refuse-Derived
Fuel (RDF), kompos, serta pakan maggot.
The Company strengthens the use of renewable energy and green technology to reduce
carbon emissions, supporting the transition toward clean and affordable energy as part of
its commitment to achieve Net Zero Emissions by 2060. This initiative is carried out through
measurable concrete steps, including operational transformation, energy efficiency, and eco-
friendly material innovation.
These steps include:
1. The use of electric vehicles (electric car and motorcycles for the Company’s operational
vehicles.
2. The use of Renewable Energy Certificates (REC) from PLN for electricity fulfillment.
3. The use of LED and hybrid Public Street lights with solar panels.
4. The use of asphalt made from shredded High-Density Polyethylene (HDPE) plastic waste.
5. The processing of domestic waste into Refuse-Derived Fuel (RDF), compost, and maggot
feed.
192 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan terus berkomitmen membangun infrastruktur yang mendorong pertumbuhan
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, sekaligus membuka kesempatan kerja yang layak bagi
masyarakat sekitar. Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan konektivitas, peningkatan
aksesibilitas kawasan, serta penyediaan utilitas penunjang yang memperkuat daya saing wilayah,
melalui:
1. Pembukaan Flyover Deltamas Bhagasasi untuk mempermudah mobilitas sepanjang 700
meter dengan dua jalur.
2. Akses jalan tol di KM 31 Jakarta Cikampek Selatan II (akses mendatang).
3. Akses jalan tol di KM 42 Jakarta Cikampek yang juga terhubung dengan TOD Kereta Cepat
Whoosh (akses mendatang).
4. Pembangunan Recycle WTP.
The Company remains committed to developing infrastructure that fosters inclusive and
sustainable economic growth, while creating decent employment opportunities for surrounding
communities. This commitment is realized through enhancing connectivity, increasing area
accessibility, and providing supporting utilities to strengthen regional competitiveness,
including:
1. The opening of the Deltamas Bhagasasi Flyover to facilitate mobility along 700 meters with
two lanes.
2. Toll road access at KM 31 Jakarta-Cikampek South II (future access).
3. Toll road access at KM 42 Jakarta-Cikampek, which is also connected to the Whoosh High-
Speed Rail TOD (future access).
4. Development of the WTP Recycle.
Kawasan ini dikembangkan dengan konsep terintegrasi yang ditopang oleh penyediaan fasilitas
premium berstandar internasional, sehingga memperkuat posisinya sebagai kawasan industri
unggulan di kelasnya.
This area is developed with an integrated concept supported by premium facilities of
international standards, strengthening its position as a leading industrial zone.
Mendorong terciptanya kesetaraan dan keadilan bagi karyawan maupun masyarakat sekitar
dilakukan melalui pemberian akses kesempatan yang setara, disertai dukungan penguatan
kapasitas lewat program pelatihan dan pengembangan keterampilan.
Efforts to foster equality and fairness for employees and surrounding communities are
undertaken by providing equal access opportunities and supporting capacity building through
training and skills development programs.
Perseroan berkomitmen membangun kawasan yang berkelanjutan, inklusif, dan aman bagi
seluruh penghuninya melalui penyediaan infrastruktur ramah lingkungan, pengelolaan limbah
yang terintegrasi, serta penguatan konektivitas transportasi publik. Upaya tersebut turut
diperkuat dengan layanan bus shuttle rute Kota Deltamas–Blok M melalui kerja sama dengan AO
Transport, sehingga mobilitas masyarakat menjadi lebih mudah, nyaman, dan terhubung dengan
pusat aktivitas perkotaan.
The Company commits to building sustainable, inclusive, and safe areas for all residents through
eco-friendly infrastructure, integrated waste management, and enhanced public transportation
connectivity. This effort is further supported by shuttle bus services between Deltamas City
and Blok M in collaboration with AO Transport, making mobility easier, more comfortable, and
connected to urban activity centers.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 193
Page 194
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan secara konsisten mengadopsi prinsip tata kelola The Company consistently adopts sustainable governance
berkelanjutan sebagai wujud komitmen terhadap praktik terbaik principles as a commitment to best practices in Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG). This approach is rooted in the implementation
GCG). Pendekatan ini berpijak pada implementasi prinsip-prinsip of GCG principles aligned with the Company’s vision and mission,
GCG yang selaras dengan visi dan misi Perusahaan, dengan with a primary foundation based on a harmonious balance among
landasan utama berupa keseimbangan harmonis antara dimensi the dimensions of people, planet, and profit.
people, planet, dan profit.
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Person in Charge for Sustainable Business
Keberlanjutan [OJK E.1] Aspects [OJK E.1]
Perseroan berpedoman pada kebijakan keberlanjutan lingkungan The Company adheres to the environmental sustainability policies
yang ditetapkan oleh induk usaha, Sinarmas Land, sebagai kompas set by the parent company, Sinarmas Land, serving as a strategic
strategis dalam merumuskan prioritas dan arah keberlanjutan compass in formulating operational sustainability priorities and
operasional. Sebagai wujud implementasi tata kelola berkelanjutan, directions. As part of implementing sustainable governance, the
Perseroan mewajibkan penunjukan pegawai, pejabat, atau unit Company mandates the appointment of employees, officials, or
kerja khusus yang bertanggung jawab atas pengelolaan Keuangan dedicated units responsible for managing Sustainable Finance.
Berkelanjutan.
Puncak struktur tata kelola yang mengawasi manajemen The highest governance structure overseeing sustainability
keberlanjutan adalah Presiden Direktur, yang memiliki peran sentral management is the President Director, who plays a central role
dalam mengendalikan dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial in controlling the economic, environmental, and social impacts
dari seluruh aktivitas operasional Perseroan. Beliau secara rutin of all operational activities. He routinely conducts evaluations
melakukan evaluasi serta identifikasi risiko lingkungan dan sosial, and identifies environmental and social risks, accompanied by in-
disertai analisis mendalam terhadap peluang ekonomi, lingkungan, depth analyses of emerging economic, environmental, and social
dan sosial yang muncul dari dinamika bisnis. opportunities arising from business dynamics.
Presiden Direktur didukung oleh jajaran Direksi lainnya yang The President Director is supported by other Board of Directors
bertanggung jawab secara kolektif untuk memastikan eksekusi collectively responsible for ensuring optimal implementation
tata kelola berkelanjutan berjalan optimal di seluruh lini organisasi. of sustainable governance across all organizational levels. This
Pendekatan terintegrasi ini menjamin keberlanjutan menjadi integrated approach ensures that sustainability becomes an
bagian integral dari pengambilan keputusan strategis Perseroan. integral part of the Company’s strategic decision-making.
Pengembangan Kompetensi Aspek Competency Development Related to
Keberlanjutan [OJK E.2] Sustainability Aspects [OJK E.2]
Perseroan secara proaktif mengembangkan kompetensi SDM The Company proactively develops human resource competencies
terkait praktik usaha berkelanjutan melalui berbagai program related to sustainable business practices through various
pelatihan komprehensif di ranah lingkungan, tata kelola, dan comprehensive training programs in environmental, governance,
aspek sosial. Kegiatan ini mencakup pelatihan ESG, pengelolaan and social aspects. These activities include ESG training,
laboratorium dan air limbah, serta sertifikasi khusus bagi karyawan management of laboratories and wastewater, and specialized
di bidang-bidang strategis terkait keberlanjutan. certifications for employees in key sustainability-related fields.
Penilaian dan Pemantauan Risiko Aspek Risk Assessment and Monitoring for the
Keberlanjutan [OJK E.3] Implementation of Sustainable Business [OJK
E.3]
Risiko terkait implementasi usaha berkelanjutan bersifat laten Risks related to sustainable business implementation are latent
dengan dampak yang baru terlihat dalam jangka panjang, namun with long-term impacts, but the Company systematically manages
Perseroan telah mengelolanya secara sistematis melalui Sistem them through an Integrated Management System based on ISO
Manajemen Terintegrasi berbasis ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 9001:2015, ISO 14001:2015 for environmental management, and
untuk lingkungan, serta ISO 45001:2018 untuk kesehatan dan ISO 45001:2018 for occupational health and safety, complemented
keselamatan kerja (K3), ditambah dengan penetapan taksonomi by comprehensive risk taxonomy.
risiko komprehensif.
194 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengawasan manajemen risiko dilakukan oleh Dewan Komisaris Risk management oversight is conducted by the Board of
bekerja sama dengan Komite Audit, Unit Audit Internal, Auditor Commissioners in collaboration with the Audit Committee,
Eksternal, dan Direksi untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, Internal Audit Unit, External Auditors, and the Board of Directors
serta memitigasi paparan risiko melalui tinjauan berkala terhadap to identify, evaluate, and mitigate risk exposures through regular
parameter kritis. Fokus pengawasan mencakup sistem operasional reviews of critical parameters. The focus of oversight includes vital
vital, area yang berdampak pada pengeluaran atau profitabilitas, operational systems, areas impacting expenditures or profitability,
potensi penipuan, serta penyalahgunaan wewenang. potential fraud, and abuse of authority.
Dewan Komisaris secara aktif mengevaluasi efektivitas Direksi The Board of Commissioners actively evaluates the effectiveness
dalam mengidentifikasi, mengukur, dan mengendalikan eksposur of the Board of Directors in identifying, measuring, and controlling
risiko Perseroan, sekaligus memberikan arahan strategis terkait isu the Company’s risk exposures, while providing strategic guidance
manajemen risiko dan kepatuhan. on risk management and compliance issues.
Evaluasi yang dilakukan mencakup aspek ekonomi, sosial, The evaluation comprehensively covers economic, social, labor, and
ketenagakerjaan, dan lingkungan secara holistik, memastikan environmental aspects, ensuring the Company’s readiness to face
kesiapan Perseroan menghadapi dinamika bisnis masa depan. future business dynamics. A thorough understanding of the triple
Pemahaman mendalam terhadap profil risiko triple bottom line bottom line risk profile (people, planet, profit) enhances operational
(people, planet, profit) memperkuat ketahanan operasional dan resilience and long-term competitiveness of the Company.
daya saing jangka panjang Perseroan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Involvement of Stakeholders [OJK E.4]
Dalam menjalankan operasional bisnisnya, Perseroan In conducting its business operations, the Company prioritizes
menempatkan interaksi dan pembangunan relasi strategis dengan interactions and the development of strategic relationships with
berbagai pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai prioritas various stakeholders. Materially, stakeholders not only help shape
utama. Secara material, stakeholders tidak hanya turut membentuk the Company’s development direction but also influence overall
arah pengembangan Perseroan, tetapi juga memengaruhi capaian performance outcomes.
kinerja secara keseluruhan.
Pemangku kepentingan Perseroan dikelompokkan sebagai entitas The Company’s stakeholders are categorized as internal and
internal dan eksternal yang memiliki keterlibatan aktif dalam siklus external entities actively involved in the production cycle of goods
produksi barang dan jasa, sehingga Perseroan dapat memberikan and services, enabling the Company to make tangible contributions
kontribusi nyata terhadap kesejahteraan mereka. Komunikasi to their welfare. Continuous two-way communication is maintained
dua arah yang berkelanjutan dijaga untuk memahami aspirasi to deeply understand stakeholders’ aspirations and respond to
stakeholders secara mendalam dan merespons kebutuhan their needs with targeted solutions.
tersebut dengan solusi yang tepat sasaran.
Dalam merumuskan agenda keberlanjutan, Perseroan secara In formulating its sustainability agenda, the Company systematically
sistematis mempertimbangkan ekspektasi dari seluruh kelompok considers the expectations of all stakeholder groups, as reflected in
stakeholders, sebagaimana tercermin dalam temuan dan the findings and recommendations presented in this Sustainability
rekomendasi yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan ini. Report. This approach ensures alignment between business
Pendekatan ini memastikan keselarasan antara strategi bisnis dan strategy and the creation of shared value for all related parties.
penciptaan nilai bersama bagi semua pihak terkait.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 195
Page 196
Respon dan
Topik Utama dan kebutuhan Frekuensi
Pemangku Tindak Lanjut
Basis Identifikasi Pemangku Kepentingan Pendekatan
Kepentingan Perseroan
Basis of Identification Main Topic and Stakeholder Frequency of
Stakeholder Company Response
Needs Approach
and Follow Up
Pemegang Saham Hubungan Ekonomi Kinerja keuangan dan non Pelaporan kinerja Setahun sekali
Shareholders Economic Relations Keuangan Penyelenggaraan Once a year
Financial and non financial RUPS
performance Reporting on the
Performance of the
GMS
Pelanggan Hubungan Ekonomi Kepuasan pelanggan Penyediaan produk Sesuai kebutuhan
Customers Economic Relation Customer satisfaction & layanan yang As Needed
berkualitas
Layanan informasi
dan keluhan
pelanggan
Provision of quality
products & services
Information services
and customer
complaints
Karyawan Hubungan Legal Pemenuhan hak-hak normatif Memo internal Sesuai kebutuhan
Employees dan Sumber Daya dan perlindungan kerja Komunikasi berkala
Manusia Pengembangan karir
Legal and Human Kesetaraan kesempatan Internal memo As needed
Resource Relations Fulfillment of normative rights Regular
and work protection Career communication
Development
Equal Opportunities
Pemerintah Regulator Legal dan Kepatuhan pada peraturan & Laporan Setahun sekali
Government Regulator Kepentingan Perundangan Menyampaikan Tahunan Laporan Once a year
Industri informasi yang relevan dengan Keberlanjutan
Legal and Industrial kegiatan perusahaan Annual Report
Concerns Compliance with laws Sustainability Report
& egulations Providing
information that is relevant to
the business activities
Masyarakat Relasi Sosial, Program CSR yang Kerja sama dalam Minimal satu tahun
Lisensi dan direncanakan dan program CSR Sekali
Public Tanggung Jawab dilaksanakan Dampak dan Program CSR di
Sosial kinerja lingkungan sekitar lingkungan At least once a year
Social Relations, Dampak lingkungan proyek proyek
Licensing and Social Perseroan Informasi kegiatan Laporan
Responsibility CSR Programs planned and Keberlanjutan
implemented Environmental CSR program in the
impact and performance areas surrounding
Environmental impact of the project
the Company’s projects Sustainability report
Information on activities
Media Kebutuhan Kinerja keuangan dan Siaran Pers Paparan Saat diperlukan
Media Informasi nonkeuangan Publik When Needed
Information Needs Financial and non-financial
performance
Pemasok Hubungan Ekonomi Proses pengadaan barang Sosialisasi sistem Saat diperlukan
Suppliers dan Legal dan jasa yang transparan pengadaan barang When Needed
Economic and Legal Hubungan bisnis yang saling dan jasa
Relations menguntungkan antara Socialization of
Perseroan dan pemasok goods and services
Transparent procurement of procurement system
goods and services Mutually
beneficial business relations
between the Company and
suppliers
196 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan terhadap Penerapan Aspek Issues Regarding the Implementation of
Keberlanjutan [OJK E.5] Sustainable Business [OJK E.5]
Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) The Company refers to the Financial Services Authority (OJK)
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
sebagai kerangka dalam menjalankan agenda usaha berkelanjutan, Sustainable Finance as a framework in carrying out its sustainable
dengan memastikan aktivitas operasional senantiasa business agenda, by ensuring that operational activities consistently
mempertimbangkan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. take into account economic, environmental, and social aspects.
Sebagai bentuk dukungan nyata, Perseroan mengalokasikan As a form of concrete support, the Company allocates a portion
sebagian dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) of its Social and Environmental Responsibility (TJSL) funds for
untuk program-program yang sejalan dengan prinsip keuangan programs that are in line with the principles of sustainable finance
berkelanjutan sebagaimana diamanatkan dalam regulasi tersebut. as mandated in the said regulation. The implementation of TJSL
Pelaksanaan TJSL diarahkan pada penguatan dampak ekonomi, is directed toward strengthening economic impact, developing
pembangunan sarana dan prasarana, pelaksanaan pelatihan, serta facilities and infrastructure, conducting training, and establishing
kemitraan dengan para pemangku kepentingan guna mendorong partnerships with stakeholders in order to encourage improvements
peningkatan kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah in the quality of life of communities surrounding the operational area.
operasional.
Sejalan dengan upaya penguatan internal, Perseroan juga In line with internal strengthening efforts, the Company also
melibatkan karyawan dalam berbagai pelatihan terkait engages employees in various sustainability-related training as a
keberlanjutan sebagai langkah menginternalisasi konsep step toward internalizing the concepts and practices of Sustainable
dan praktik Usaha Berkelanjutan di lingkungan kerja. Melalui Business within the work environment. Through the dissemination
penyebarluasan pengetahuan dan peningkatan kesadaran, of knowledge and increased awareness, the Company strives to
Perseroan berupaya memastikan pemahaman yang seragam ensure a uniform understanding of the importance of implementing
atas pentingnya penerapan Usaha Berkelanjutan di seluruh lini Sustainable Business across all levels of the organization.
organisasi.
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak menghadapi kendala During the reporting period, the Company did not face any material
material dalam pelaksanaan program TJSL. Uraian lebih lanjut obstacles in the implementation of the TJSL program. A further
mengenai implementasi TJSL disampaikan pada bagian Kinerja description of the TJSL implementation is presented in the Social
Sosial dalam laporan ini. Performance section of this report.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 197
Page 198
198 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 199
Page 200
Pilar 1: Best in Class Real Estate Pilar 1: Best in Class Real Estate
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan pada Throughout 2025, the Company faced challenges in its
kinerjanya seiring dengan dinamika pasar global dan domestik performance amid increasingly demanding global and domestic
yang semakin menantang. Meskipun demikian, Perseroan tetap market dynamics. Nevertheless, the Company continued to
berupaya menjaga kesinambungan operasional serta melanjutkan maintain operational continuity and advance its commitment to
implementasi komitmen pada pilar “best in class real estate” secara the “best in class real estate” pillar in an adaptive and measured
adaptif dan terukur. manner.
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan nilai ekonomi The Company’s operational activities generate economic value
yang secara langsung maupun tidak langsung meningkatkan that directly and indirectly enhances the welfare of various
kesejahteraan berbagai pemangku kepentingan. Distribusi nilai stakeholders. The distribution of this economic value is carried out
ekonomi ini dilakukan melalui alokasi yang terencana untuk through planned allocations for tax payments, dividend payouts to
pembayaran pajak, pemberian dividen kepada pemegang saham, shareholders, employee remuneration and benefits, procurement
remunerasi dan tunjangan karyawan, pengadaan barang dan jasa, of goods and services, and support for community social programs.
serta dukungan terhadap program-program sosial masyarakat.
Penciptaan nilai bersama ini memastikan manfaat ekonomi The creation of shared value ensures that economic benefits are
tersebar secara proporsional dan berkelanjutan kepada seluruh distributed proportionally and sustainably to all stakeholders,
stakeholders, memperkuat hubungan saling menguntungkan strengthening mutually beneficial relationships within the
dalam ekosistem bisnis Perseroan. Pendekatan ini mencerminkan Company’s business ecosystem. This approach reflects the
komitmen Perseroan dalam mewujudkan keseimbangan antara Company’s commitment to balancing profitability with positive
profitabilitas dan dampak sosial yang positif. social impact.
200 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Targets and Actual Economic
Ekonomi [OJK F.2] Performance [OJK F.2]
Perseroan telah mencatat pendapatan usaha pada tahun 2025 The Company recorded total operating revenue of IDR 1.31 trillion
sebesar Rp1,31 triliun, atau sebesar 64,32% jika dibandingkan in 2025, amounting to 64.32% of the initial target of IDR 2.03 trillion.
dari target awal Rp2,03 triliun. Hasil tersebut disertai laba kotor This result was accompanied by a gross profit of IDR 867.29 billion,
Rp867,29 miliar atau 60,70% di bandingkan target sebesar Rp1,42 or 60.70% of the target of IDR 1.42 trillion.
trilliun.
Pada tahun 2025, Perseroan telah berhasil mencatat laba bersih In 2025, the Company successfully achieved a net profit of IDR
mencapai Rp800,31 miliar atau 60,05% dari target Rp1,33 trilliun, 800.31 billion, or 60.05% of the target of IDR 1.33 trillion, while
sementara laba tahun berjalan sebesar Rp800,95 miliar atau operating profit reached IDR 800.95 billion, or approximately
sebesar 60,04%. 60.04% of the target.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi yang Langsung Dihasilkan* (Rp Juta)
Direct Economic Value Generated* (IDR Million)
Penerimaan dari pelanggan 1.255.162 2.167.560 2.353.355
Receipts from customers
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 1.255.162 2.167.560 2.353.355
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Diinvestasikan* (Rp Juta)
Economic Value Invested* (IDR Million)
Pembayaran untuk pembelian tanah 310.475 173.575 36.283
Payments for acquisitions of land
Perolehan aset tetap 49.680 65.636 46.651
Acquisitions of property, plant, equipment
Perolehan properti investasi - 18.887 7.274
Acquisitions of investment properties
Total Nilai Ekonomi yang Diinvestasikan 360.155 258.098 90.208
Total Economic Value Invested
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan* (Rp Juta)
Economic Value Distributed* (IDR Million)
Pembayaran gaji dan tunjangan 119.953 78.996 70.192
Payment for salaries and allowances
Pembayaran kepada jasa kontraktor 478.119 710.990 592.694
Payments to contractors
Pembayaran kepada pemasok atas barang dan jasa lainnya 250.742 367.520 243.559
Payments to suppliers for other goods and services
Pembayaran kepada pemerintah (Jumlah pajak yang dibayarkan) 72.595 88.086 68.235
Payment to government (taxes paid)
Pembayaran kepada penyedia modal pembayaran dividen 1.397.745 - 1.060.358
Payment to providers of capital Dividend payment
Kontribusi CSR dan sumbangan 1.572 1.006 979
CSR and donation contribution
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 2.320.726 246.599 2.036.017
Economic Value Distributed
Pada tahun 2025, Penerimaan dari pelanggan dan sumber lainnya In 2025, revenue from customers and other sources reached
mencapai Rp1,26 triliun, yang didominasi oleh kontribusi penjualan IDR 1.26 trillion, primarily driven by contributions from industrial
lahan industri. Nilai ekonomi yang diinvestasikan dialokasikan land sales. The economic value invested was allocated for land
untuk pengadaan tanah, properti, fasilitas, serta peralatan dengan acquisition, properties, facilities, and equipment, totaling IDR
total Rp360,16 miliar. 360.16 billion.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 201
Page 202
Pengeluaran gaji dan tunjangan karyawan sebesar Rp120 miliar, Employee wages and benefits expenses amounted to IDR 120
naik 51,85% dari tahun 2024 sebesar Rp79,00 miliar. Pengeluaran billion, an increase of 51,85% from IDR 79 billion in 2024. These
tersebut untuk mendukung 504 karyawan tetap dan tidak tetap, expenditures support 504 permanent and non-permanent
sementara pembayaran kepada kontraktor mencapai Rp478,12 employees. Payments to contractors reached IDR 478.12 billion,
miliar yang terutama digunakan untuk pembangunan infrastruktur, primarily allocated for infrastructure development, environmental
pemeliharaan lingkungan, keamanan, komisi penjualan, konsultasi, maintenance, security, sales commissions, consulting, and
serta pengadaan barang operasional. operational procurement.
Kontribusi fiskal Perseroan melalui pembayaran pajak pada tahun The Company’s fiscal contribution through tax payments in 2025
2025 sebesar Rp72,60 miliar, turun 14,18% dari Rp88,09 miliar tahun amounted to IDR 72.60 billion, a decrease of 14.18% from IDR
2024, serta memberikan dampak positif bagi pembangunan daerah 88.09 billion in 2024, positively impacting regional and national
dan nasional. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada development. The Annual General Meeting of Shareholders on
tanggal 28 April 2025 telah menyetujui pembagian dividen tunai April 28, 2025, approved a cash dividend distribution of IDR 1.40
sebesar Rp1,40 triliun atau Rp29 per saham sebagai dividen final trillion or IDR 29 per share as the final dividend for the 2024 fiscal
tahun buku 2024. year.
Perseroan juga mengalokasikan Rp1,57 miliar untuk kegiatan The Company allocated IDR 1.57 billion for social activities
social dan sumbangan yang mendukung kinerja ekonomi, sosial, and donations supporting integrated economic, social, and
serta lingkungan secara terintegrasi. Distribusi nilai tambah ini environmental performance. This value-added distribution
memperkuat hubungan harmonis dengan seluruh pemangku strengthens harmonious relationships with all stakeholders.
kepentingan.
Rincian komprehensif mengenai pencapaian target dan realisasi A comprehensive detail of target achievements and actual
kinerja ekonomi disajikan secara terperinci dalam Bab Analisa economic performance is presented in the Management
dan Pembahasan Manajemen pada Laporan Tahunan ini. Analysis and Discussion section of this Annual Report. These
Prestasi tersebut menegaskan ketahanan bisnis Perseroan dalam accomplishments affirm the Company’s business resilience amid
menghadapi ketidakpastian ekonomi. economic uncertainties.
Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan Sustainable Finance Financing or Investment
Berkelanjutan [OJK F3] Programs [OJK F3]
Perseroan secara teguh melaksanakan Peraturan Otoritas Jasa The Company diligently implements OJK Regulation on Sustainable
Keuangan (POJK) Keuangan Berkelanjutan melalui pelaksanaan Finance through various financing and investment programs
beragam program pembiayaan dan investasi pada instrumen atau aligned with sustainability principles. Based on these regulations,
proyek yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. Berlandaskan the criteria for sustainable financing and investment programs in
regulasi tersebut, kriteria program pembiayaan maupun investasi 2025 include:
yang berkelanjutan pada tahun 2025 mencakup:
Perseroan terus meningkatkan infrastruktur dan fasilitas di Kota The Company continues to enhance infrastructure and facilities in
Deltamas: Deltamas City:
1. Proses pembangunan 2 akses tol baru yaitu di KM 31 Jalan 1. Construction of two new toll access points at KM 31 of the
Tol Jakarta-Cikampek (Japek) II Selatan dan KM 42 Jalan Tol Jakarta-Cikampek (Japek) II South Toll Road and KM 42 of
Jakarta-Cikampek yang menjadi akses tol langsung menuju the Jakarta-Cikampek Toll Road, providing direct toll access
kawasan Deltamas. to the Deltamas area.
2. Proses pembangunan akses jalan ke stasiun Whoosh dan 2. Development of access roads to the Whoosh station and
Kabupaten Karawang. Karawang Regency.
3. Mulai beroperasinya Security, Fire, and Command Center 3. Operation of the Security, Fire, and Command Center (SFCC)
yang menunjang keamanan di Kota Deltamas. to support integrated security in Deltamas City.
4. Mulai beroperasinya Water Treatment Plant (WTP) Recycle 4. Launch of the Recycled Water Treatment Plant (WTP) to
guna mendukung program Zero Run Off Water. support the Zero Runoff Water program.
202 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Praktik Pengadaan Procurement Practices
Perseroan menerapkan mekanisme pengadaan barang dan jasa The Company applies a transparent procurement mechanism
yang transparan, dengan tanggung jawab jelas antara Perseroan with clear responsibilities between the Company and suppliers to
dan mitra pemasok untuk menjamin keberlanjutan dan konsistensi ensure sustainability and consistency in procurement practices. In
praktik pengadaan. Pada tahun 2025, total pembayaran kepada 2025, total payments to contractors and local suppliers reached
kontraktor serta pemasok lokal mencapai Rp478.12 miliar, yang IDR 478.12 billion, mainly allocated for infrastructure development,
terutama dialokasikan untuk pembangunan infrastruktur, jasa environmental management services, security, sales commissions,
pengelolaan lingkungan dan keamanan, komisi penjualan, honor consulting fees, and procurement of essential operational
konsultasi, serta pengadaan material pendukung operasional materials. This approach strengthens a responsible supply chain
utama. Pendekatan ini memperkuat rantai pasok yang bertanggung while supporting local economic growth.
jawab sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi lokal.
Komitmen utuk Memberikan Layanan yang The Commitment to Providing Equal Service of
Setara kepada Pelanggan [OJK F17] Products and/or Services to Consumers [OJK F17]
Perseroan secara konsisten mengutamakan pengembangan The Company consistently prioritizes developing supporting
fasilitas dan infrastruktur pendukung dalam konstruksi Kota facilities and infrastructure within Deltamas City, with high
Deltamas, dengan responsivitas tinggi terhadap kebutuhan responsiveness to the needs of various customer segments. This
beragam segmen pelanggan. Strategi ini didasarkan pada strategy is based on market trend monitoring, consumer demand
pemantauan tren pasar, analisis permintaan konsumen, dan inovasi analysis, and sustainable product innovation, enabling more
produk berkelanjutan, sehingga memungkinkan distribusi layanan optimal and targeted service distribution.
yang lebih optimal dan tepat sasaran.
Aksesibilitas infrastruktur transportasi, listrik, telekomunikasi, Accessibility to transportation, electricity, telecommunications,
air bersih, serta pengolahan limbah cair berstandar global clean water, and advanced wastewater treatment infrastructure
menjadi pilar utama visi Perseroan membentuk kota mandiri forms the key pillars of the Company’s vision to create an
ramah lingkungan. Pemeliharaan rutin terhadap seluruh fasilitas environmentally friendly, self-sufficient city. Regular maintenance
menjamin layanan konsisten bagi pelanggan, sementara Kota of all facilities ensures consistent service for customers, while
Deltamas memiliki fondasi lengkap untuk berkembang menjadi Deltamas City has a comprehensive foundation to develop into
kawasan premium di masa depan. Dukungan perencanaan matang, a premium area in the future. Supportive planning, sustainable
investasi infrastruktur berkelanjutan, dan kebijakan progresif akan infrastructure investments, and progressive policies will position it
menjadikannya pusat unggul bisnis, industri, dan residensial di as a leading hub for business, industry, and residential sectors in
timur Jakarta. eastern Jakarta.
Hingga akhir 2025, Perseroan menyediakan layanan, fasilitas, dan By the end of 2025, the Company provides the following services,
infrastruktur sebagai berikut: facilities, and infrastructure:
1. Kebutuhan Listrik 1. Electricity Needs
Perseroan berkolaborasi erat dengan PLN untuk memasok The Company closely collaborates with PLN to supply
listrik premium berkapasitas 993 MVA dengan komitmen nol premium electricity with a capacity of 993 MVA, with a
downtime. Kota Deltamas dilengkapi dua gardu induk utama, commitment of zero downtime. Deltamas City is equipped
yakni Gardu Induk Deltamas dan Gardu Induk Cibatu. Salah with two main substations: Deltamas Substation and Cibatu
satu gardu induk ini berperan sebagai tulang punggung Substation. One of these substations serves as a main
utama sistem kelistrikan Jawa-Bali. backbone for the Java-Bali electrical system.
2. Kebutuhan Serat Optik 2. Fiber Optic Needs
Untuk mendukung kenyamanan dan keandalan tenant, To support tenant comfort and reliability, the Company
Perseroan menyediakan sampai dengan 12 penyedia layanan provides up to 12 different internet service providers (ISPs)
internet (ISP) berbeda guna memenuhi konektivitas privat for private connectivity for each data center tenant. Each
bagi masing-masing data center tenant. Setiap pipa serat fiber optic cable is designed with four smaller channels,
optik dirancang dengan 4 saluran kecil di dalamnya, yang allowing flexibility for up to three ISPs per channel for optimal
memungkinkan fleksibilitas hingga 3 ISP berbeda per saluran redundancy.
untuk redundansi optimal.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 203
Page 204
3. Kebutuhan Air 3. Water Needs
Perseroan mengelola fasilitas pengolahan air bersih serta The Company independently manages clean water
pengolahan limbah cair secara mandiri untuk memenuhi treatment and wastewater management facilities to meet the
kebutuhan pelanggan di sektor industri, komersial, maupun needs of customers in industrial, commercial, and residential
residensial, termasuk pemanfaatan air daur ulang sebagai sectors. This includes utilizing recycled water as a source for
salah satu sumber pasokan untuk memenuhi kebutuhan data center tenants, ensuring a sustainable and high-quality
tenant data center (DC), sehingga sistem terintegrasi ini water supply while managing waste safely across the area.
mampu menjamin ketersediaan air berkualitas sekaligus
pengelolaan limbah yang aman dan berkelanjutan di seluruh
kawasan.
4. Kebutuhan Keamanan 4. Security Needs
Perseroan telah mengembangkan Security, Fire, and The Company has developed a Digital-based Security, Fire,
Command Center (SFCC) berbasis teknologi digital canggih and Command Center (SFCC) to strengthen integrated area
untuk memperkuat pengamanan kawasan secara terpadu. security. The facility includes general security monitoring,
Fasilitas ini mencakup pengawasan keamanan umum, sensitive data protection, traffic signal control, and a
perlindungan data sensitif, pengendalian sinyal lalu lintas, responsive fire response center.
serta pusat respons kebakaran yang responsif.
5. Kebutuhan terkait Kondisi Alam 5. Needs regarding Natural Conditions
Kota Deltamas memiliki rekam jejak bebas banjir selama Deltamas City has a proven 500-year flood-free record,
500 tahun terakhir, sebagaimana dikonfirmasi melalui survei confirmed through an independent survey conducted by a
independen yang dilakukan oleh salah satu tenant data data center tenant. This unique qualification is a key selling
center. Kualifikasi unik ini menjadi nilai jual utama kawasan point for investors and developers, reinforcing Deltamas’
bagi investor dan pengembang. Bukti historis tersebut status as a strategic and long-term flood-safe location.
memperkuat daya tarik Deltamas sebagai lokasi strategis dan
aman dari risiko banjir jangka panjang.
Portofolio fasilitas dan layanan terintegrasi tersebut menjadi This integrated portfolio of facilities and services serves as the
diferensiasi kompetitif utama Perseroan di pasar nasional maupun Company’s main competitive differentiator in both the national
global. and global markets.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Product/Service Innovation and Development
Pusat Industri dan Bisnis Industrial and Business Center
1. Kawasan didukung infrastruktur bertaraf internasional seperti 1. The area is supported by world-class infrastructure such
pasokan listrik premium PLN dengan garansi zero downtime, as premium PLN electricity supply with zero downtime
gas dari PGN, pengelolaan air bersih, limbah cair, dan air guarantee, gas from PGN, clean water management,
daur ulang melalui WTP-WWTP- RWTP, konektivitas internet wastewater treatment, recycled water through WTP-WWTP-
andal, serta rekam jejak bebas banjir selama 500 tahun. RWTP, reliable internet connectivity, and a proven 500-year
flood-free record.
2. Sistem manajemen terintegrasi berstandar global mencakup 2. An integrated global-standard management system
ISO 9001 untuk mutu layanan, ISO 14001 untuk pengelolaan encompassing ISO 9001 for quality management, ISO
lingkungan, serta ISO 45001 untuk kesehatan dan 14001 for environmental management, and ISO 45001 for
keselamatan kerja. occupational health and safety.
3. Komitmen Net Zero Emission diwujudkan melalui 3. The Net Zero Emission commitment is realized through
pemanfaatan energi terbarukan terutama pada penggunaan the utilization of renewable energy, especially geothermal
energi geothermal, lampu jalan bertenaga surya, serta energy, solar-powered street lighting, and an electric vehicle
armada operasional kendaraan listrik. fleet.
204 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengembangan Komersial dan Residential Commercial and Residential Development
1. AEON Mall terbesar di Asia Tenggara seluas sekitar 20 hektar 1. Southeast Asia’s largest AEON Mall, covering approximately
telah dikembangkan di Kota Deltamas, yang secara strategis 20 hectares, has been developed in Deltamas City,
mendorong pertumbuhan sektor komersial dan residensial di strategically driving growth in the commercial and residential
kawasan sekitarnya. sectors in the surrounding area.
2. Perseroan mengelola klaster perumahan berbasis konsep 2. The Company manages a housing cluster based on smart
smart home dengan teknologi terkini yang mengintegrasikan home concepts, incorporating the latest technologies that
otomasi cerdas untuk kenyamanan penghuni. integrate intelligent automation for residents’ comfort.
Kemudahan Akses Ease of Access
1. Kota Deltamas menjadi kawasan industri tunggal di Indonesia 1. Deltamas City is the only industrial zone in Indonesia with
dengan akses tiga jalan tol, meliputi Tol Jakarta-Cikampek access via three toll roads: the existing Jakarta-Cikampek Toll
eksisting di KM 37, Tol Jakarta-Cikampek Selatan II yang at KM 37, the under-construction Jakarta-Cikampek Selatan
sedang dikembangkan di KM 31, serta Tol Jakarta-Cikampek II Toll at KM 31, and the ongoing development of the Jakarta-
di KM 42 yang juga sedang dikembangkan. Cikampek Toll at KM 42.
2. Wilayah Deltamas dilintasi proyek Kereta Cepat Jakarta- 2. The Jakarta-Bandung High-Speed Rail (Whoosh) project,
Bandung (Whoosh) yang telah beroperasi sejak 17 Oktober which has been operational since October 17, 2023,
2023, meningkatkan konektivitas regional secara signifikan. passes through Deltamas, significantly enhancing regional
connectivity.
3. Layanan shuttle bus AO tersedia untuk transportasi antar- 3. AO shuttle bus services are available for inter-city
kota, menghubungkan Deltamas ke Jakarta melalui beberapa transportation, connecting Deltamas to Jakarta via several
titik pemberhentian strategis di kawasan. strategic stops within the area.
Dengan posisi strategis dan permintaan lahan yang terus melonjak With its strategic location and rising land demand along the
di koridor Jakarta-Cikampek, nilai properti diproyeksikan akan Jakarta-Cikampek corridor, property values are projected to
terus mengalami apresiasi stabil. Kenaikan nilai aset Perseroan continue appreciating steadily. The Company’s asset values have
tercatat meningkat moderat sebesar 5-10% setiap tahunnya. Tren increased moderately by approximately 5-10% annually, reflecting
ini mencerminkan daya tarik kawasan sebagai destinasi investasi the area’s attractiveness as a promising long-term investment
jangka panjang yang menjanjikan. destination.
Proses Evaluasi Produk/Keamanan Produk untuk Product Evaluation and Safety Process for
Pelanggan [OJK F27] Customers [OJK F27]
Perseroan menjamin bahwa seluruh produk dan layanan tidak The Company guarantees that all products and services meet
hanya memenuhi kebutuhan komprehensif masyarakat, tetapi juga comprehensive community needs while ensuring fairness
menjamin keadilan serta keamanan bagi pelanggan dan pemangku and safety for customers and stakeholders. Deltamas City
kepentingan terkait. Infrastruktur Kota Deltamas dirancang infrastructure is designed to global standards through meticulous
berstandar global melalui perencanaan matang dan konsultasi planning and expert consultation, ensuring seamless integration
ahli, memastikan integrasi sempurna antar sistem pengolahan air of clean water systems, waste management, power supply, gas,
bersih, pengelolaan limbah, pasokan listrik, gas, telekomunikasi, telecommunications, and fiber optic networks. Additionally, the
serta jaringan fiber optik. Selain itu, Perseroan menerapkan Sistem Company implements internationally recognized Integrated
Manajemen Terintegrasi bertaraf internasional seperti: Management Systems such as
1. ISO 9001: untuk sistem manajemen mutu. 1. ISO 9001: for quality management system.
2. ISO 14001: untuk sistem manajemen lingkungan. 2. ISO 14001: for environmental management system.
3. ISO 45001: untuk sistem manajemen kesehatan & keselamatan 3. ISO 45001: for work health & safety management system.
kerja.
Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan penyedia The Company forms strategic partnerships with leading
infrastruktur terdepan untuk pengadaan dan pengelolaan fasilitas infrastructure providers for the procurement and management of
utama seperti listrik, gas, dan telekomunikasi. Kolaborasi erat key facilities such as electricity, gas, and telecommunications. Close
dengan pemerintah daerah maupun pusat turut memastikan collaboration with local and national governments ensures strong
dukungan regulasi yang kuat serta akses optimal terhadap sumber regulatory support and optimal access to strategic resources.
daya strategis. Kerjasama ini menjadi fondasi keberlanjutan These collaborations form the foundation for sustainable,
operasional kawasan secara terpadu. integrated regional operations.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 205
Page 206
Dampak dari Produk yang Dihasilkan [OJK F28] Impact of Produced Products [OJK F28]
Perseroan melaksanakan tanggung jawabnya melalui evaluasi The Company fulfills its responsibilities through comprehensive
komprehensif terhadap semua fasilitas dan produk yang evaluation of all facilities and products offered to customers,
ditawarkan kepada pelanggan, dengan keyakinan penuh bahwa ensuring they are free from negative impacts and enhance user
elemen-elemen tersebut bebas dari dampak negatif serta comfort and safety. Deltamas City is equipped with essential
justru meningkatkan kenyamanan dan keamanan pengguna. infrastructure, making it a strong candidate as a high-value
Kawasan Kota Deltamas dilengkapi dengan infrastruktur esensial destination in the future. This potential supports sustainable
yang menjadikannya kandidat kuat sebagai destinasi bernilai growth as a leading hub for business, industry, and integrated
tinggi di masa depan. Potensi ini memungkinkan pertumbuhan residential activities.
berkelanjutan sebagai pusat unggulan untuk aktivitas bisnis,
industri, dan hunian terpadu.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F29] Number of Recalled Products [OJK F29]
Perseroan taat pada seluruh regulasi perundang-undangan The Company complies with all applicable Indonesian laws and
Indonesia yang berlaku, dengan jaminan bahwa produk dan regulations, ensuring that all products and services meet current
layanan telah memenuhi standar hukum terkini serta dievaluasi legal standards and are regularly evaluated for safety. Its strong
keamanannya secara berkala. Komitmen kuat terhadap kualitas commitment to quality and safety is reflected in the positive
dan keamanan fasilitas tercermin dari hasil positif, yakni tidak outcomes, with no litigation or sanctions related to violations
adanya gugatan atau sanksi terkait pelanggaran di ranah ekonomi, in economic, environmental, or social domains. This proactive
lingkungan, maupun sosial. Pendekatan proaktif ini memperkuat approach enhances the Company’s reputation as a responsible
reputasi Perseroan sebagai pelaku bisnis yang bertanggung jawab and regulation-compliant business entity.
dan patuh regulasi.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F30] Customer Satisfaction Survey [OJK F30]
Perseroan secara proaktif mengelola kepuasan pelanggan dengan The Company actively manages customer satisfaction by providing
membuka saluran masukan terbuka untuk saran terkait kualitas open channels for feedback related to facility and infrastructure
fasilitas dan infrastruktur. Setiap umpan balik dijadikan peluang quality. Each feedback opportunity is used as a strategic
perbaikan strategis untuk meningkatkan performa operasional improvement point to enhance overall operational performance.
secara keseluruhan.
Sistem penanganan keluhan pelanggan diterapkan secara An effective customer complaint handling system is implemented
efektif sesuai standar layanan, memastikan respons cepat dan according to service standards, ensuring quick responses and
solusi konkret yang meningkatkan tingkat kepuasan. Forum tangible solutions to increase satisfaction levels. Regular tenant
tenant gathering rutin diadakan untuk memperkuat loyalitas dan gatherings are held to strengthen loyalty and trust, with customer
kepercayaan pelanggan, di mana kepuasan mereka menjadi tolok satisfaction serving as a key measure of the Company’s success.
ukur keberhasilan Perseroan dalam memenuhi harapan. Capaian These achievements motivate the Company to continuously
ini memotivasi Perseroan untuk terus mengoptimalkan standar optimize service standards and maintain long-term relationships.
pelayanan demi mempertahankan hubungan jangka panjang.
Keterangan
2025 2024
Description
Indeks Kepuasan Pelanggan 80% 94%
Customer Satisfaction Index
206 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pilar 2: Climate Change and the Pilar 2: Climate Change and the
Environment Environment
Perseroan mengintegrasikan upaya mitigasi dan adaptasi The Company integrates climate change mitigation and
perubahan iklim ke dalam operasional melalui pengelolaan energi, adaptation efforts into its operations through energy management,
pengendalian emisi gas rumah kaca (GRK), efisiensi penggunaan greenhouse gas (GHG) emission control, water efficiency, recycled
air, penggunaan air daur ulang, serta pengelolaan limbah yang water utilization, and responsible waste management to support
bertanggung jawab guna mendukung transisi menuju operasional the transition toward low-carbon operations as part of the
rendah karbon sebagai bagian dari pilar “climate change and “climate change and the environment” pillar. In the development
the environment”. Dalam pengembangan Kota Deltamas, prinsip of Deltamas City, the principles of green development are applied
green development diterapkan sejak tahap perencanaan, from the planning stage, including selecting industrial tenants
termasuk selektivitas tenant industri yang menerapkan praktik that implement environmentally friendly practices and minimize
ramah lingkungan dan minimisasi polusi. Seluruh pengelolaan pollution. All management activities are based on best practices
tersebut dilaksanakan berdasarkan praktik terbaik dan diperkuat and reinforced by ISO 14001:2015 certification, demonstrating
dengan sertifikasi ISO 14001:2015 sebagai bukti sistem manajemen a structured, measurable, and sustainable environmental
lingkungan yang terstruktur, terukur, dan berkelanjutan. management system.
Pembiayaan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Financing and Management [OJK F.4]
[OJK F.4]
Perseroan telah mengalokasikan biaya lingkungan pada tahun 2025 The Company allocated environmental expenses of IDR 27.62
sebesar Rp27,62 juta, naik 366% dari tahun 2024 sebesar Rp5,93 million in the year, representing a 366% increase from IDR
juta. Biaya tersebut secara khusus dialokasikan untuk program 5.93 million in 2024. These costs are specifically dedicated to
pelestarian lingkungan hidup. Pemantauan lingkungan menjadi environmental conservation programs. Environmental monitoring
elemen inti dalam Sistem Manajemen Lingkungan Perseroan, yang is a core element of the Company’s Environmental Management
dirancang untuk mengevaluasi efektivitas implementasi kebijakan System, designed to evaluate the effectiveness of environmental
pengelolaan lingkungan secara menyeluruh. management policy implementations comprehensively.
Kegiatan pemantauan ini bertujuan mengidentifikasi potensi This monitoring activity aims to identify potential negative
dampak negatif lebih dini untuk dimitigasi secara efektif, sekaligus impacts early for effective mitigation, while maximizing positive
memaksimalkan kontribusi positif terhadap ekosistem sekitar. contributions to the surrounding ecosystem. The Company
Perseroan dengan komitmen teguh memastikan kepatuhan penuh is committed to ensuring full compliance with all applicable
terhadap seluruh regulasi perundang-undangan lingkungan hidup environmental regulations.
yang berlaku.
Aspek Material Material Aspect
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [OJK F.5] Use of Environmentally-friendly Materials [OJK F.5]
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan ramah The Company consistently applies environmentally friendly
lingkungan melalui serangkaian program pengelolaan lingkungan policies through a series of environmental management programs
yang memiliki target dan indikator kinerja yang terukur. with measurable targets and performance indicators. The primary
Sasaran utama pertama difokuskan pada pencapaian tingkat goal is to achieve excellent environmental compliance, optimizing
kepatuhan lingkungan yang prima (excellent compliance), guna operational efficiency while reaffirming the Company’s commitment
mengoptimalkan efisiensi operasional sekaligus mengukuhkan and accountability towards environmental and social issues.
komitmen dan akuntabilitas Perseroan terhadap isu lingkungan
dan sosial.
Sasaran kedua menitikberatkan pada pengelolaan lingkungan secara The second objective emphasizes holistic environmental
holistik, meliputi parameter udara, limbah cair, limbah padat, serta management, including air quality, liquid waste, solid waste, and
pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3), dengan the management of hazardous and toxic materials (B3), in full
patuh penuh terhadap regulasi pemerintah yang berlaku. Selain compliance with applicable government regulations. Additionally,
itu, Perseroan mendorong inovasi berkelanjutan dalam program the Company promotes continuous innovation in environmental
lingkungan sebagai manifestasi continuous improvement, memastikan programs as part of ongoing improvement efforts, ensuring
peningkatan kualitas pengelolaan dari periode ke periode. progressive enhancement of management quality over time.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 207
Page 208
Untuk menegaskan posisi sebagai pengembang properti terdepan To reinforce its position as a leading property developer in a
di kawasan terpadu berkelanjutan, Perseroan mengadopsi sustainable integrated area, the Company adopts the following
komitmen strategis berikut: strategic commitments:
1. Komitmen menyediakan produk properti berkelas dunia 1. Commitment to delivering world-class property products with
dengan kepastian hukum atas infrastruktur berstandar legal certainty on global-standard infrastructure, occupant
global, perlindungan kesehatan dan keselamatan penghuni, health and safety protections, and superior customer service.
serta layanan pelanggan prima yang unggul.
2. Komitmen menciptakan lingkungan kerja yang mendukung 2. Commitment to creating a work environment that supports
produktivitas, yang secara tidak langsung meningkatkan productivity, thereby indirectly enhancing the quality of
mutu hasil karya karyawan. employees’ work outputs.
3. Komitmen mengembangkan model bisnis inklusif yang 3. Commitment to developing an inclusive business model that
menghasilkan nilai finansial dan non-finansial secara merata generates equitable financial and non-financial value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Perseroan mewujudkan komitmen ramah lingkungan melalui The Company realizes its environmentally friendly commitments
berbagai inisiatif strategis berikut: through various strategic initiatives, including:
1. Melaksanakan seleksi ketat terhadap calon tenant yang 1. Conducting strict selection of prospective tenants who are
wajib mengadopsi praktik hijau, dengan kriteria wajib required to adopt green practices, including fuel efficiency,
meliputi efisiensi bahan bakar, pengelolaan air, optimalisasi water management, energy optimization, and the use of
energi, serta pemanfaatan material berkelanjutan di kawasan sustainable materials within Deltamas.
Deltamas.
2. Mengintegrasikan prinsip green development sejak tahap 2. Integrating the principles of green development from
perencanaan hingga eksekusi pembangunan infrastruktur. planning through to infrastructure construction execution.
3. Menyediakan area ruang terbuka hijau yang memadai 3. Providing adequate green open space areas accompanied
disertai sistem pengelolaan lingkungan yang terstandarisasi. by standardized environmental management systems.
4. Mendorong pengembangan industri berteknologi tinggi 4. Promoting the development of high-tech industries such
seperti Electric Vehicle (EV) dan Data Center (DC) sebagai as Electric Vehicles (EV) and Data Centers (DC) as pillars of
pilar pertumbuhan masa depan. future growth.
5. Mengadopsi Renewable Energy melalui kepemilikan 5. Adopting renewable energy through ownership of Renewable
Renewable Energy Certificate (REC) dari PLN, operasionalisasi Energy Certificates (REC) from PLN and operationalizing
kendaraan EV perusahaan, sebagai kontribusi konkret the company’s EV fleet as tangible contributions toward
menuju Net Zero Emission 2060. achieving Net Zero Emissions by 2060.
6. Mengembangkan program daur ulang seperti pemanfaatan 6. Developing recycling programs such as utilizing HDPE plastic
limbah plastik HDPE untuk aspal jalan, pengolahan limbah waste for road asphalt, processing domestic waste into RDF,
domestik menjadi RDF, kompos, pakan magot, serta compost, maggot feed, and constructing Recycle Water
pembangunan Recycle WTP untuk mendukung target Zero Treatment Plants (WTP) to support the government’s Zero
Run Off Water pemerintah. Runoff Water target..
Keunggulan tersebut memperkuat posisi Perseroan sebagai These advantages strengthen the Company’s position as a
kawasan investasi berkelanjutan yang menarik bagi pelaku industri sustainable investment zone attractive to both domestic and
domestik maupun internasional, sekaligus memupuk ekosistem international industries, fostering a conducive ecosystem for
yang kondusif bagi ekspansi bisnis dan pengembangan komunitas. business expansion and community development. The Company
Perseroan secara aktif menerapkan praktik ekonomi sirkular melalui actively implements circular economy practices through recycling
program daur ulang material bekas yang masih bernilai guna bagi programs of valuable waste materials for other parties, involving
pihak lain. Prosesnya melibatkan mitra spesialis pihak ketiga yang verified third-party specialists in waste processing into valuable
memiliki keahlian terverifikasi dalam pengolahan limbah menjadi resources.
sumber daya bernilai tambah.
208 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Energi Energy Aspect
Perseroan menerapkan program optimalisasi sumber daya melalui The Company applies resource optimization programs based on
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) untuk mencapai efisiensi the 3Rs principle (Reduce, Reuse, Recycle) to achieve maximum
dan efektivitas maksimal. Prinsip ini diterjemahkan ke dalam efficiency and effectiveness. This principle is translated into
pengelolaan terpadu yang mencakup bahan baku, material, energi, integrated management covering raw materials, materials, energy,
emisi, limbah padat, limbah cair, dan elemen terkait lainnya. emissions, solid waste, liquid waste, and other related elements.
Pencatatan serta pemantauan intensif terhadap konsumsi sumber Intensive recording and monitoring of natural resource
daya alam dilakukan secara berkala guna mengevaluasi pola consumption are conducted periodically to evaluate usage
penggunaan dan merancang langkah penghematan yang tepat patterns and develop targeted conservation measures. These
sasaran. Inisiatif tersebut sejalan dengan komitmen mendukung initiatives support the Net Zero Emission (NZE) commitment
Net Zero Emission (NZE) melalui adopsi energi terbarukan terutama through renewable energy adoption, primarily geothermal energy,
energi geothermal, penerapan lampu jalan bertenaga solar panel, solar-powered street lighting, and electric vehicle operations for
serta operasionalisasi kendaraan listrik untuk kebutuhan harian. daily needs.
Konsumsi Energi [OJK F.6] Energy Consumption [OJK F.6]
Perseroan memanfaatkan energi untuk mendukung operasional The Company utilizes energy to support core operations and
inti serta aktivitas pendukung lainnya. Kebutuhan energi dipenuhi other supporting activities. Energy needs are met through primary
melalui sumber energi primer, baik yang diproduksi secara mandiri sources, either self-produced or sourced externally. Considering
maupun bersumber dari mitra eksternal. Mengingat keterbatasan the increasing limitations of energy supply, the Company
pasokan energi yang semakin nyata, Perseroan secara proaktif proactively implements various strategies for optimizing energy
melaksanakan beragam strategi optimalisasi pengelolaan dan management and usage. The following table summarizes the
penggunaan energi. Tabel berikut merangkum konsumsi energi Company’s energy consumption over the past two years:
Perseroan selama dua tahun terakhir:
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 209
Page 210
Pemakaian Energi Energy Usage
Ribuan kWh
2025 2024
Kantor Pemasaran 540 636
Marketing Office
Le premier Hotel 1.147 1.166
Clubhouse dan Kolam Renang 24 26
Clubhouse and Swimming Pool
Deltamas Sport Center 44 41
Fasilitas Pendukung 7.494 5.713
Supporting Facilities
Security, Fire, and Command Center 325 -
Jumlah 9.248 7.583
Total
210 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Konsumsi Listrik Electricity Consumption
Kebutuhan listrik Perseroan sebagian besar bersumber dari PT The Company’s electricity needs are predominantly supplied by
Perusahaan Listrik Negara (Persero), sementara untuk pemenuhan PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), while for internal fulfillment,
internal, Perseroan mengoperasikan fasilitas energi terbarukan the Company operates renewable energy facilities based on
berbasis energi geothermal serta genset diesel. Konsumsi energi geothermal energy and diesel generators. This internal energy
internal ini mendukung pengelolaan aset properti seperti Le consumption supports the management of property assets such
Premier Hotel, Kantor Pemasaran Kota Deltamas, Deltamas Sport as Le Premier Hotel, Deltamas City Marketing Office, Deltamas
Center, Club House, Kolam Renang, dan infrastruktur pendukung Sport Center, Club House, Swimming Pool, and other supporting
lainnya. infrastructure.
Kota Deltamas dilengkapi dua gardu induk tegangan ekstra Deltamas City is equipped with two extra-high voltage substations
tinggi yang terhubung dengan tiga pembangkit utama, yaitu connected to three main power plants: Cirata Hydroelectric Plant,
PLTA Cirata, PLTU Indramayu, dan PLTU Muara Tawar. Pelanggan Indramayu Coal Power Plant, and Muara Tawar Coal Power Plant.
industri klaster data center dapat mengakses daya hingga 993 Data center industry customers can access up to 993 MVA from
MVA dari PLN, dengan opsi energi terbarukan melalui produk PLN, with renewable energy options available through products
seperti Renewable Energy Certificate dan Premium Green untuk such as Renewable Energy Certificates (REC) and Premium
operasional berkelanjutan. Berikut ringkasan penggunaan energi Green for sustainable operations. The following summarizes the
listrik Perseroan tahun 2024 dan 2025: Company’s electricity consumption for 2024 and 2025:
Konsumsi Energi
2025 2024
Electricity Energy Consumption
kWh 9.501.379 7.531.446
Giga Joule 34.204,96 27.113,21
Konsumsi energi listrik Perseroan pada tahun 2025 sebesar The Company’s electricity consumption in 2025 was 9.501.379 kWh,
9.501.379 kWh meningkat sebesar 1.969.933 kWh dibandingkan an increase of 1.969.933 kWh compared to the 2024 realization of
realisasi tahun 2024 yakni 7.531.447 kWh. Hal ini terutama didorong 7,531,447 kWh. This increase was mainly driven by higher electricity
oleh kenaikan konsumsi energi listrik pada fasilitas pendukung. usage in supporting facilities.
Tabel Konsumsi Energi Listrik per Segmen
Ribuan kWh
2025 2024
Kantor Pemasaran 538 633
Marketing Office
Le premier Hotel 1.121 1.148
Marketing Office
Clubhouse dan Kolam Renang 24 26
Clubhouse and Swimming Pool
Deltamas Sport Center 44 41
Fasilitas Pendukung 7.463 5.684
Supporting Facilities
Security, Fire, and Command Center 313 -
Jumlah 1.969.933 7.531
Total
Terkait intensitas energi, Perseroan telah melakukan inventarisasi Regarding energy intensity, the Company has conducted an
emisi karbon yang dihasilkan, khususnya dari konsumsi listrik, inventory of carbon emissions generated, particularly from
selama tiga tahun terakhir seperti terlampir berikut: electricity consumption, over the past three years as detailed
below:
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 211
Page 212
Kantor Pemasaran Le Premier Hotel Clubhouse dan
Marketing Office Le Premier Hotel Kolam Renang
Clubhouse and Swimming Pool
52.09
192.98
128.08
45.85
189.73
42.17
160.94
104.43
102.69
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Fasilitas Pendukung Deltamas Sport Center Security. Fire. and
Supporting Facilities Deltamas Sports Center Command Center
Security. Fire. and
Command Center
550.24
313
16.99
15.69
419.47
14.74
379.62
-
-
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Konsumsi Bahan Bakar Konsumsi Bahan Bakar
Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) Perseroan dialokasikan untuk The Company’s fuel oil (BBM) consumption is allocated for
kebutuhan operasional genset. Sumber BBM berupa solar dipasok generator operational needs. The source of BBM, specifically
oleh PT Pertamina (Persero), dengan realisasi penggunaan pada diesel, is supplied by PT Pertamina (Persero). The consumption in
tahun 2025 menurun akibat pengurangan kebutuhan di Le Premier 2025 decreased due to reduced requirements at Le Premier Hotel
Hotel dan fasilitas pendukung terkait. Berikut perbandingan total and related support facilities. Below is a comparison of total BBM
konsumsi BBM selama dua tahun terakhir: consumption over the past two years:
Konsumsi Solar \
2025 2024
Diesel Consumption
Liter 4.438 5.093
Giga Joule 151,78 174,18
Upaya Penghematan Konsumsi Energi [OJK F.7] Energy Conservation[OJK F.7]
Perseroan secara konsisten menjaga dan mengendalikan dampak The Company consistently maintains and controls operational
operasional terhadap pelestarian lingkungan melalui strategi impacts on environmental preservation through strategies aimed
pengurangan konsumsi energi rata-rata sepanjang tahun terakhir. at reducing average energy consumption over the past year.
Upaya ini diwujudkan melalui peningkatan efisiensi operasional, These efforts include enhancing operational efficiency, retrofitting
retrofit peralatan ramah lingkungan, optimalisasi bangunan hijau, environmentally friendly equipment, optimizing green buildings,
serta sistem transportasi berkelanjutan. and implementing sustainable transportation systems.
212 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program efisiensi energi melibatkan sosialisasi intensif kepada The energy efficiency program involves intensive socialization
seluruh karyawan untuk mendorong budaya hemat dan inovasi among all employees to promote a culture of conservation and
berkelanjutan. Evaluasi internal berkala mendukung continuous continuous innovation. Regular internal evaluations support
improvement, termasuk penyusunan rencana strategis efisiensi continuous improvement, including the development of strategic
energi, pelaporan data kinerja, serta implementasi program energi energy efficiency plans, performance data reporting, and the
baru terbarukan. implementation of renewable energy programs.
Perseroan telah mengoperasikan 10 unit motor listrik dan 10 The Company operated 10 electric motorcycles and 10 electric cars
mobil listrik sepanjang tahun 2025 untuk kebutuhan harian, throughout 2025 for daily needs, with a commitment to replace all
dengan komitmen mengganti seluruh kendaraan konvensional conventional vehicles and expand vehicle electrification initiatives
serta memperluas inisiatif elektrifikasi kendaraan di tahun-tahun in upcoming years.
mendatang.
Aspek Emisi Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca Number and Intensity of the Greenhouse Gas
(GRK) yang dihasilkan [OJK F.11] Emissions Generated [OJK F.11]
Perseroan secara tegas mengelola emisi melalui strategi The Company actively manages emissions through intensive
pengurangan intensif pada berbagai jenis energi yang dikonsumsi. reduction strategies across various energy sources consumed. In
Selain dari penggunaan energi, sumber emisi gas rumah kaca juga addition to energy use, greenhouse gas emission sources include
mencakup limbah padat, pengolahan limbah cair, dan aktivitas solid waste, wastewater management, and other related activities.
terkait lainnya.
Upaya pengendalian emisi tidak terbatas pada efisiensi energi, Emission control efforts extend beyond energy efficiency to
melainkan meluas ke pengelolaan proaktif limbah padat dan cair, proactive waste management, air pollution control, and other
pengendalian polusi udara, serta langkah pendukung lainnya. supporting measures. In line with the Net Zero Emission (NZE)
Sejalan dengan komitmen Net Zero Emission (NZE), Perseroan commitment, the Company manages emissions from operations
mengendalikan emisi dari operasi dan fasilitas pendukung di and supporting facilities across the work area, where the levels
seluruh kawasan kerja, di mana tingkat emisi GRK maupun of GHG and non-GHG emissions are influenced by the types and
non-GRK dipengaruhi oleh jenis dan volume bahan bakar yang volumes of fuels used.
dimanfaatkan.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penghitungan emisi In 2025, the Company conducted greenhouse gas (GHG) emissions
cakupan 1 dari penggunaan BBM dan cakupan 2 dari penggunaan calculations for Scope 1 from fuel oil (BBM) usage and Scope 2 from
listrik. Emisi Cakupan 1 dihitung dari konsumsi bahan bakar minyak electricity consumption. Scope 1 emissions were calculated based
(BBM) dengan mengacu pada faktor emisi CO₂ nasional yang on fuel oil consumption, referencing the national CO₂ emission
diterbitkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral factors issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources
(ESDM). Volume BBM dalam liter terlebih dahulu dikonversi (ESDM). The volume of BBM in liters was first converted to energy
menjadi satuan energi (Gigajoule/GJ), kemudian ke terajoule (TJ), units (Gigajoules/GJ), then to terajoules (TJ), and multiplied by the
dan dikalikan dengan faktor emisi solar sebesar 72,85 Ton CO₂/TJ. diesel emission factor of 72.85 tons CO₂/TJ.
Sementara itu, emisi Cakupan 2 dihitung dari konsumsi listrik Meanwhile, Scope 2 emissions were calculated based on electricity
yang bersumber dari jaringan PLN dengan menggunakan grid consumption sourced from the PLN grid, using the grid emission
emission factor sebagaimana tercantum dalam RUPTL PLN 2015– factor as outlined in PLN’s RUPTL 2015–2024, which is 0.934 kg
2024 sebesar 0,934 kg CO₂/kWh. Perhitungan dilakukan dengan CO₂/kWh. The total electricity consumption (kWh) was multiplied
mengalikan total pemakaian listrik (kWh) dengan faktor emisi by this emission factor, and the result was converted into tons
tersebut, kemudian hasilnya dikonversi ke dalam satuan ton CO₂ of CO₂ for reporting and environmental performance evaluation
untuk keperluan pelaporan dan evaluasi kinerja lingkungan. purposes.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 213
Page 214
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Decription Unit
Emisi
Emissions
Total Emisi Cakupan 1 TonCO2eq 12.115,14 10.847,71 16.989,95
Total Scope 1 Emissions Tons of CO2eq
Total Emisi Cakupan 2 8.874,29 7.034,37 6.766,40
Total Scope 2 Emissions
Total Emisi yang Dihasilkan 20.989,42 17.882,08 23.756,35
Total Emissions Generated
Jumlah Pendapatan Rp Juta 1.309.091 2.032.678 1.921.422
Total Revenue IDR Million
Intensitas Emisi per Pendapatan TonCO2eq/Rp Juta 0,02 0,01 0,01
Emission Intensity per Revenue Tons of CO2eq/IDR
Million
Upaya Pengurangan Emisi dan Komitmen Net Efforts and Achievements in Emission Reduction
Zero Emission [OJK F.12]
Perseroan secara konsisten mengoptimalkan hemat energi listrik The Company consistently optimizes electricity savings in daily
dalam operasional harian sambil memanfaatkan Renewable Energy operations while utilizing Renewable Energy Certificates (REC)
Certificate (REC) dari PLN. REC berfungsi sebagai bukti kepemilikan from PLN. REC serves as proof of environmental benefits derived
manfaat lingkungan dari listrik berbasis energi terbarukan, di mana from renewable energy, with 1 REC equivalent to 1 MWh generated
1 unit REC setara dengan 1 MWh produksi dari pembangkit ramah from environmentally friendly power plants.
lingkungan.
Pada 2025, pasokan REC bersumber dari PLTA Cirata di Jawa Barat, In 2025, REC supply was sourced from Cirata Hydroelectric Plant
dengan total penggunaan 4.549 unit REC yang berhasil mengurangi in West Java, with a total of 4,549 REC units used, resulting in a
emisi karbon sebesar 3.957,63 Ton CO2/MWh untuk mendukung reduction of carbon emissions by 3,957.63 tons CO₂/MWh to
aktivitas operasional. Realisasi ini mengalami penurunan dari tahun support operational activities. This achievement declined from the
sebelumnya, seiring berhasilnya program penghematan listrik previous year, reflecting the success of the Company’s electricity-
Perseroan yang secara langsung meminimalkan kebutuhan REC. saving programs, which directly minimized REC requirements.
Carbon
Unit
Project Emissions
No. Bulan Project Type Retire
Name Avoided (Ton
(Unit)
CO2/MWh)
1 Januari PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 403 350,61
January
2 Februari PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 393 341,91
February
3 Maret PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 343 298,41
March
4 April PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 372 323,64
April
5 Mei PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 364 316,68
May
6 Juni PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 371 322,77
June
214 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Carbon
Unit
Project Emissions
No. Bulan Project Type Retire
Name Avoided (Ton
(Unit)
CO2/MWh)
7 Juli PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 365 317.55
July
8 Agustus PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 382 332.34
August
9 September PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 380 330.6
September
10 Oktober PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 384 334.08
October
11 November PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 406 353.22
November
12 Desember PLTA Cirata Hydroelectric Water-Dam/Impoundment 386 335.82
December
4.549 3.957,63
2.500
23.756,35
Emisi Gas Rumah Kaca &
Intesitas Gas Rumah Kaca 20.989,42
GHG Emission and
0,75
GHG Emissions Intensity 0,67 17.882,08
2.000
0,57
1.500
1.000
500
0
2025 2024 2023
Tren pada grafik menunjukkan bahwa intensitas emisi dari The trend shown in the graph indicates continuous improvement
penggunaan listrik Perseroan terus membaik, dengan penurunan in the emission intensity from the Company’s electricity use, with
yang konsisten dari tahun ke tahun. Sejak 2021 hingga periode consistent decreases year over year. Since 2021 until the current
pelaporan saat ini, Perseroan tercatat berhasil menurunkan reporting period, the Company has cumulatively reduced electricity
intensitas emisi listrik secara kumulatif sebesar 32.262 ton CO2e. emission intensity by 32.262 tons CO₂e. This achievement reflects
Capaian tersebut merefleksikan efektivitas pengendalian konsumsi the effectiveness of electricity consumption control and the
listrik dan penguatan praktik efisiensi energi yang dijalankan strengthening of ongoing energy efficiency practices.
secara berkelanjutan.
Aspek Air Water Aspect
Penggunaan Air [OJK F8] Water Usage [OJK F8]
Perseroan mengoptimalkan penggunaan air melalui penerapan The Company optimizes water usage by implementing the 4R
prinsip 4R (reduce, reuse, recycle, recovery) demi efisiensi principles (reduce, reuse, recycle, recovery) to achieve sustainable
berkelanjutan. efficiency.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 215
Page 216
Fasilitas pengelolaan air internal berupa Water Treatment Plant The Company’s internal water management facilities include
(WTP) dan Waste Water Treatment Plant (WWTP) dioperasikan Water Treatment Plants (WTP) and Waste Water Treatment Plants
dengan teknologi mutakhir dan praktik bertanggung jawab, (WWTP), operated with advanced technology and responsible
sekaligus berkomitmen memperluas akses sanitasi layak untuk practices. The company is committed to expanding access to
mendukung kebutuhan air bersih bagi pelanggan industri, adequate sanitation to support clean water needs for industrial,
komersial, residensial, dan komunitas sekitar. WTP menghasilkan commercial, residential customers, and surrounding communities.
air siap konsumsi melalui proses penyaringan canggih yang The WTP produces potable water through sophisticated filtration
menangkal mikroorganisme patogen serta kontaminan berbahaya, processes that eliminate pathogenic microorganisms and harmful
didistribusikan via pipa modern ke seluruh kawasan industri, contaminants, distributed via modern pipelines throughout
komersial, dan hunian Kota Deltamas, memenuhi standar mutu dan Deltamas City’s industrial, commercial, and residential areas,
keamanan untuk kesejahteraan masyarakat. meeting quality and safety standards for community well-being.
Perseroan mengoperasikan WWTP sebagai fasilitas pengolahan The Company operates Waste Water Treatment Plants (WWTP) as
limbah cair terpadu untuk memurnikan air bekas penggunaan. integrated facilities to treat used wastewater. The wastewater is
Limbah cair diproses secara menyeluruh guna menghilangkan thoroughly processed to remove pollutants, organic compounds,
polutan, senyawa organik, nitrogen, dan fosfor, sehingga menjaga nitrogen, and phosphorus, maintaining water quality integrity
integritas kualitas air sambil meminimalkan dampak ekologis air while minimizing ecological impacts. The treated water is used for
hasil olahan dimanfaatkan untuk irigasi tanaman atau dilepaskan irrigation or discharged into rivers with minimal contamination.
ke sungai dengan kontaminasi minimal.
Selain itu, Perseroan mengoperasikan Recycle Water Treatment Additionally, the Company operates a Recycle Water Treatment
Plant (RWTP) sebagai bagian dari pengelolaan air terpadu untuk Plant (RWTP) as part of integrated water management to recycle
mengolah kembali air limbah menjadi air daur ulang yang layak wastewater into suitable non-potable water for area utilities and
digunakan untuk kebutuhan non-potable, seperti utilitas kawasan tenant operations, including data centers (DC). The implementation
dan operasional tenant termasuk data center (DC). Penerapan of RWTP not only enhances water efficiency but also supports
RWTP ini tidak hanya meningkatkan efisiensi penggunaan air, water resource conservation and sustainable environmental
tetapi juga mendukung upaya konservasi sumber daya air serta management across the area.
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan di seluruh kawasan.
Kota Deltamas memulai siklus pengelolaan air dari pengambilan Deltamas City sources water from the West Tarum River, which is
sumber air Sungai Tarum Barat, yang kemudian dimurnikan di WTP then purified at the WTP in accordance with Permenkes No. 32 Year
sesuai standar Permenkes No. 32 Tahun 2017 untuk menghasilkan 2017 standards to produce ready-to-use clean water. An advanced
air bersih siap pakai. Jaringan pipa canggih mendistribusikan air pipeline network distributes this water to industrial, commercial,
ini ke pelanggan kawasan industri, komersial, dan residensial, and residential customers, while wastewater is collected back to
sementara limbah cair terkumpul kembali ke WWTP untuk diolah the WWTP for treatment into safe water that can be discharged
menjadi air aman yang dapat dialirkan ke sungai dengan kualitas into rivers with verified quality or supplied to international clients
terverifikasi atau disalurkan kepada pelanggan internasional demi to support sustainable ecological development. This initiative
mendukung pembangunan ekologi berkelanjutan. Inisiatif ini aligns with the Zero Run Off Water program under PP No. 13 Year
selaras dengan program Zero Run Off Water sesuai PP No. 13 Tahun 2017, supported by daily monitoring by internal laboratories and
2017, didukung pemantauan harian oleh laboratorium internal dan monthly verification by independent laboratories of the water
verifikasi bulanan oleh laboratorium independen terhadap kualitas quality during production and distribution..
air produksi dan distribusi.
216 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Produksi, Distribusi & Hasil Distribusi Air Bersih
Clean Water Production, Distribution & Distribution Result
Produksi, Distribusi, dan 2025 2024
Hasil Rata-rata Rata-rata
Distribusi Air Bersih Jumlah Bulan Volume Jumlah Bulan Volume
No
Production, Distribution, and Volume Air Air Volume Air Air
Distribution Results of Clean Water Volume Total Average Monthly Water Volume Total Average Monthly
Water Water Volume Water Volume
1 Air Mentah 7.526 684 7.428 619
Raw Water
2 Air Bersih 7.144 649 7.040 587
Clean Water
3 Air yang Didistribusikan 7.482 680 6.833 569
Bill Water
Perseroan berhasil memproduksi 7.144 m³ air bersih pada tahun In 2025, the Company produced 7,144 m³ of clean water,
2025 yang didistribusikan terutama ke pelanggan industri (72,35%), primarily distributed to industrial customers (72.35%), followed by
diikuti pelanggan komersial (7,95%) dan residensial (7,56%). Air commercial (7.95%) and residential (7.56%) clients. This clean water
bersih ini juga mendukung operasional fasilitas utama seperti Le also supports the operational needs of key facilities such as Le
Premier Hotel, Kantor Pemasaran Kota Deltamas, Security, Fire, Premier Hotel, Deltamas City Marketing Office, Security, Fire and
and Command Center, Deltamas Sport Center, Club House, Kolam Command Center, Deltamas Sport Center, Club House, Swimming
Renang, serta infrastruktur pendukung lainnya dengan total luas Pool, and other supporting infrastructure with a total gross floor
lantai bruto 36.254 m². Konsumsi rata-rata mencapai 0,91 m³ per area of 36,254 m². The average consumption was 0.91 m³ per m²
m² luas lantai bruto, mencerminkan efisiensi penggunaan sumber of gross floor area, reflecting overall efficiency in water resource
daya air secara keseluruhan. utilization.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 217
Page 218
Pemakaian Air per Luas Lantai Bruto Water Usage per Occupied GFA (m3/m2)
Terokupansi (m3/m2)
Kantor Pemasaran Le Premier Hotel
Marketing Office
3,67 1,40 1,33
1,25
2,79
2,24
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Deltamas Sport Center
Clubhouse dan Kolam Renang
Clubhouse and Swimming Pool
3,91 3,85
0,45
0,34
1,75
0,31
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Fasilitas Pendukung Security, Fire, and Command Center
Supporting Facilities
0,86
0,85
0,36 0,24
- -
2025 2024 2023
2025 2024 2023
Pemakaian air per luas lantai bruto terokupansi (m3/m2)
Water consumption per gross occupied floor area (m3/m2)
1,04
218 0,45
Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
0,34
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan dan Pengelolaan Limbah [OJK F13] Waste Management and Treatment [OJK F13]
[OJK F14] [OJK F14]
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
Pengelolaan dan Pengelolaan Limbah [OJK F13] [OJK F14] Waste Management and Treatment
[OJK F13] [OJK F14]
Limbah yang tidak dikelola dengan tepat dapat menjadi ancaman Improper waste management can pose a serious threat to
serius bagi kelestarian lingkungan. Perseroan sebagai entitas environmental sustainability. As a responsible business entity,
bisnis bertanggung jawab, secara teguh mengelola limbah sesuai the Company diligently manages waste in accordance with
ketentuan perundang-undangan untuk mencegah pencemaran applicable regulations to prevent pollution and ecosystem
dan kerusakan ekosistem. Setiap aktivitas operasional diwajibkan damage. All operational activities are required to implement waste
reduce, reuse, recycle, atau disposal yang aman dan bertanggung management strategies based on reduce, reuse, recycle, or safe
jawab. Perseroan secara aktif meminimalkan volume limbah dari disposal approaches. The Company actively minimizes waste
operasional kantor melalui perencanaan strategis guna membatasi volume from office operations through strategic planning to limit
dampak negatif dari pembuangan, antara lain: negative impacts of waste disposal, including:
1. Perseroan secara bertahap mengganti lampu berbasis 1. The Company gradually replaces mercury-based lamps
mercury dengan teknologi Light-Emitting Diode (LED) with LED technology to minimize hazardous and toxic
guna meminimalkan adanya limbah Bahan Berbahaya waste (B3). (Operationally, the Company does not
dan Beracun (B3). (Secara operasional, Perseroan tidak produce significant or continuous amounts of B3 waste).
menghasilkan limbah B3 dalam jumlah signifikan atau secara
berkesinambungan).
2. Perseroan mengelola limbah domestik melalui proses daur 2. The Company manages domestic waste through an
ulang terpadu, termasuk pengolahan menjadi RDF, kompos, integrated recycling process, including converting waste
dan pakan maggot, guna mengurangi volume limbah into Refuse-Derived Fuel (RDF), compost, and maggot feed,
sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. to reduce waste volume while creating sustainable value.
3. Transformasi digital diterapkan melalui pengurangan drastis 3. Digital transformation is implemented through a significant
penggunaan kertas, termasuk konversi surat pesanan cetak reduction in paper usage, including converting printed
menjadi e-SP dan faktur elektronik (e-Invoice). Inisiatif ini order letters to e-SP and electronic invoices (e-Invoice). This
menjadi bukti konkret komitmen Perseroan menjalankan initiative demonstrates the Company’s concrete commitment
operasi berbasis prinsip keberlanjutan lingkungan. to operating based on environmental sustainability principles.
4. Perseroan mengurangi ketergantungan plastik, penyumbang 4. The Company reduces dependence on plastics, a major
utama masalah lingkungan melalui kampanye penggantian environmental issue, through campaigns promoting
dengan botol minum/tumbler, peralatan makan stainless, replacements with water bottles/tumblers, stainless
sedotan metal, totebag, serta kotak makan pribadi. Selain utensils, metal straws, tote bags, and personal lunch boxes.
itu, pengumpulan rutin sampah plastik untuk didonasikan Additionally, routine collection and donation of plastic waste
memperlihatkan peran aktif Perseroan dalam pengelolaan demonstrate the Company’s active role in sustainable plastic
limbah plastik secara berkelanjutan. waste management.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 219
Page 220
Limbah Industri Cair Industrial Waste Water
Perseroan mengoperasikan empat Instalasi Pengolahan Limbah The Company operates four Wastewater Treatment Plants (WWTP)
Cair (WWTP) dengan kapasitas melebihi 20.000 m³/hari, with capacities exceeding 20,000 m³/day, converting wastewater
mengubah limbah cair menjadi air aman yang memenuhi Baku into environmentally safe water that meets the Environmental
Mutu Lingkungan (BML). Pemantauan pengolahan dilakukan Quality Standards (Baku Mutu Lingkungan). Treatment monitoring
secara ketat sesuai Permen LH No. 03 Tahun 2010, dengan tes is conducted strictly in accordance with Ministry of Environment
laboratorium internal harian dan verifikasi independen bulanan Regulation No. 03/2010, including daily internal laboratory tests
untuk limbah pelanggan industri serta WWTP. Sistem terintegrasi and monthly independent verifications for industrial customer
langsung dengan KLHK memungkinkan pelaporan real-time effluents and WWTPs. An integrated system connected directly
indikator kinerja WWTP, menjaga parameter Chemical Oxygen with the Ministry of Environment allows real-time reporting of
Demand (COD) dan Biological Oxygen Demand (BOD) selalu di WWTP performance indicators, ensuring parameters such as
bawah batas regulasi. Chemical Oxygen Demand (COD) and Biological Oxygen Demand
(BOD) remain below regulatory limits.
Limbah Bahan Beracun Berbahaya (B3) Toxic and Hazardous Waste (B3)
Lumpur padat B3 hasil pengolahan WWTP dikelola melalui mitra The solid B3 sludge resulting from WWTP treatment is managed
pihak ketiga bersertifikat. Pengelolaan limbah B3 menerapkan through certified third-party partners. The management of B3
protokol ketat untuk mencegah kebocoran bahan kimia atau waste follows strict protocols to prevent chemical leaks or liquid
kontaminan cair yang membahayakan komunitas sekitar. Limbah contaminant spills that could harm surrounding communities. The
disimpan sementara di fasilitas khusus setiap WWTP sebelum waste is temporarily stored in designated facilities at each WWTP
ditransfer ke penyedia layanan berizin untuk proses pengolahan before being transferred to licensed service providers for further
lanjutan. processing.
Limbah Cair Hotel Hotel Liquid Waste
Le Premier Hotel di kawasan Kota Deltamas, yang dikelola Perseroan, Le Premier Hotel in the Deltamas area, managed by the Company,
menghasilkan limbah cair yang telah melalui prapengolahan sesuai produces wastewater that has been pre-treated in accordance
standar Baku Mutu Lingkungan Hidup berdasarkan Peraturan with the Environmental Quality Standards set by the Ministry of
Menteri Lingkungan Hidup. Environment regulation.
220 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Limbah Rumah Tangga Domestic Waste
Perseroan bertanggung jawab mengelola limbah rumah tangga The Company is responsible for managing household waste from
dari pelanggan komersial dan residensial di kawasan. Limbah commercial and residential customers in the area. The waste is
tersebut dikumpulkan dan diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir collected and transported to the Deltamas Final Disposal Site (TPA)
(TPA) Deltamas untuk pengolahan lanjutan, termasuk melalui for further processing, including domestic waste recycling efforts
proses daur ulang limbah domestik guna mengurangi volume to reduce waste volume and enhance sustainable value.Pemakaian
sampah serta meningkatkan nilai guna secara berkelanjutan. air per luas lantai bruto terokupansi (m3/m2)
Tumpahan yang Signifikan [OJK F15] Waste and Effluent Generated
Kegiatan operasional Perseroan pada tahun 2025 tidak terjadi Operational activities of PT Puradelta Lestari Tbk do not spills
tumpahan limbah. occurred.
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Waste and Effluent Generated [OJK F13] [OJK F14]
Limbah Industri Cair Industrial Waste Water
Total limbah cair yang diolah melalui WWTP pada tahun 2025 The total liquid waste processed through WWTP in 2025 increased
meningkat 48,61% menjadi sebesar 3,11 m3, dari tahun 2024 by 48.61% to 3.11 m3, from 2024 reaching 2.10 million m3.
mencapai sebesar 2,10 juta m3.
3.115
Volume Limbah Cair
yang Diolah (ribuan m3)
Volume of Wastewater
2.103
Treated (thousand m3)
2.003
2025 2024 2023
Limbah Bahan Beracun Berbahaya (B3) Toxic and Hazardous Waste (B3)
Hingga akhir 2025, total limbah B3 yang dihasilkan meningkat By the end of 2025, the total B3 waste produced will increase by
17,37% menjadi 213 ton dari tahun 2024 yang mencapai 181 ton. 17.37% to 213 tons from 181 tons in 2024.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 221
Page 222
213
Limbah B3 (ton)
B3 waste (tons)
181
110
2025 2024 2023
Limbah Cair Hotel Hotel Liquid Waste
Volume limbah cair hotel pada tahun 2025 menurun menjadi The hotel’s wastewater volume in 2025 decreased to a total of 9 m³,
9 m³ secara keseluruhan atau rata-rata 0,75 m³ per bulan, jika or an average of 0.75 m³ per month, compared to 12.98 m³ in 2024,
dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai 12,98 m³ atau sekitar approximately 1.1 m³ per month. This increase reflects growth in
1,1 m³ per bulan. Kenaikan ini mencerminkan pertumbuhan aktivitas hotel operational activity alongside rising occupancy and service
operasional hotel seiring peningkatan okupansi dan layanan. levels.
13 11
Volume Limbah Cair
Le Premier (ribuan m3)
Le Premier Liquid 9
Waste Volume (thousand m3)
2025 2024 2023
Limbah Rumah Tangga Domestic Waste
Pada 2025, limbah domestik meningkat menjadi 1.097 ton dari In 2025, domestic waste increased to 1,097 tons from 938 tons
938 ton tahun sebelumnya. Material yang berhasil didaur ulang the previous year. Materials successfully recycled include refuse-
menjadi RDF, kompos, bahan baku semen dan pakan ternak. derived fuel (RDF), compost, cement raw materials, and livestock
feed.
222 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2.137
1.097
938
Volume Limbah
Rumah Tangga (ton)
Household Waste Volume (tons)
2025 2024 2023
Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
Dampak Wilayah Operasional yang Dekat atau Impact of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
The Company prioritizes biodiversity conservation as a strategic
Perseroan mengutamakan pelestarian keanekaragaman hayati commitment to preserve flora and fauna species, genetic diversity,
sebagai komitmen strategis untuk menjaga kelestarian spesies and overall ecosystems. Although Deltamas City encompasses
flora-fauna, keragaman genetik, dan ekosistem alam secara extensive residential and industrial areas, the Company
keseluruhan. Meskipun Kota Deltamas mencakup wilayah continuously monitors and protects potentially impacted habitats
pemukiman dan industri yang luas, Perseroan terus memantau in the surrounding regions.
serta melindungi habitat yang berpotensi terdampak di sekitar
kawasan.
Berbagai inisiatif dilakukan untuk mendukung biodiversitas, Various initiatives support biodiversity, including a Rp27 million
termasuk penyaluran bantuan Rp27 juta pada 2025 guna grant in 2025 for tree planting in the Deltamas industrial area. The
penanaman pohon di kawasan industri Deltamas. Perseroan Company invites tenants to participate in environmental programs.
mengajak tenant berpartisipasi dalam program lingkungan. Additionally, routine plant maintenance is carried out using treated
Selain itu, pemeliharaan tanaman secara rutin dilakukan dengan water from the Company’s self-managed WWTP across Deltamas
memanfaatkan air olahan dari WWTP swakelola Perseroan di City.
seluruh area Kota Deltamas.
Total Realisasi Budget
Kegiatan yang dilakukan Tanggal Kegiatan Participant (Rp)
No
Activities Undertaken Date of the Activity Total Budget
Participants Realization (IDR)
1 Pembuatan taman di area terbuka lingkungan sekitar 27 Februari 2025 1 area 25.622.000
Polsek Cikarang Pusat February 27, 2025
Development of parks in open spaces around Cikarang
Central Police Station
2 Penanaman pohon di bantaran kali Cipamingkis 19 Juni 2025 500 pohon 2.000.000
Tree planting along Cipamingkis Riverbank June 19, 2025 500 tress
3 Bantuan tanaman hias Pohon Pucuk Merah 29 September 2025 150 pohon 6.300.000
Donation of ornamental plants (Pohon Pucuk Merah) September 29, 2025 150 tress
4 Pemanfaatan lahan untuk penanaman jagung di Kawasan September – Desember 25 hektar
Deltamas 2025 25 hectares
Land utilization for corn planting in Deltamas Area. September – December
2025
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 223
Page 224
Upaya Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Perseroan menunjukkan komitmen pelestarian biodiversitas melalui The Company demonstrates its commitment to biodiversity
penetapan area terbuka hijau dan fasilitas publik yang mendukung conservation through designated green open spaces and public
standar hidup berkualitas tinggi. Kawasan ini secara khusus facilities that support high-quality living standards. These areas are
dirancang untuk taman serta ruang terbuka yang mudah diakses specifically designed as accessible parks and open spaces for the
masyarakat umum. Fasilitas pembibitan dikelola guna memperkuat public. Nursery facilities are managed to strengthen ongoing urban
program penghijauan berkelanjutan di Kota Deltamas, didukung greening programs in Deltamas City, supported by retention ponds
kolam retensi untuk rekreasi ramah lingkungan dan cadangan air for eco-friendly recreation and strategic water reserves.
strategis.
Pada 2025, panjang jalur pejalan kaki yang dibangun mencapai In 2025, the total pedestrian pathways constructed reached 9,846
9.846 meter, dengan luas area hijau berkembang menjadi 167.800 meters. The green area expanded to 167,800 m² from 131,930 m² in
m² dari 131.930 m² pada 2024, serta penanaman pohon meningkat 2024, and tree planting increased to 2,058 units from 1,856 units in
ke 2.058 unit dari 1.856 unit tahun sebelumnya. the previous year.
Kepatuhan Lingkungan dan Pengaduan Terkait Environmental Compliance and Environmental
Lingkungan Complaint Handling
Perseroan secara konsisten mematuhi regulasi lingkungan nasional The Company consistently adheres to national and international
dan internasional melalui pemantauan ketat penggunaan energi, environmental regulations through stringent monitoring of energy
emisi, air, dan limbah operasional di Kota Deltamas. Pengelolaan ini use, emissions, water, and operational waste in Deltamas City. This
didukung sertifikasi ISO 14001:2015 serta seleksi tenant industri nol management system is supported by ISO 14001:2015 certification
polusi, memastikan operasional kawasan industri selaras dengan and selection of zero-pollution industrial tenants, ensuring
standar green development dan tidak menimbulkan pelanggaran industrial zone operations align with green development standards
lingkungan sepanjang 2025. and do not result in environmental violations throughout 2025.
Disamping itu, Perseroan menyediakan saluran pengaduan Additionally, the Company provides transparent channels for
lingkungan yang transparan melalui kontak langsung, email, dan environmental complaints via direct contact, email, and official
portal resmi untuk menangani keluhan masyarakat terkait dampak portals to address community concerns related to operational
operasional. Sepanjang 2025, tidak tercatat pengaduan lingkungan impacts. Throughout 2025, no significant environmental
yang signifikan, mencerminkan efektivitas sistem pengelolaan dan complaints were recorded, reflecting the effectiveness of the
komitmen terhadap pelestarian ekosistem sekitar kawasan. Semua management system and commitment to ecosystem preservation.
masukan ditindaklanjuti secara cepat untuk menjaga harmoni All feedback is promptly addressed to maintain harmony with the
dengan komunitas lokal. local community.
Pilar 3: Sustainable Communities Pilar 3: Sustainable Communities
Perseroan berkomitmen untuk membangun “sustainable The Company is committed to building “sustainable communities”
communities” melalui penciptaan nilai bersama, baik bagi through creating shared value for the broader society and
masyarakat luas maupun karyawan internal. Komitmen ini internal employees. This commitment is realized through targeted
diwujudkan melalui pelaksanaan program Tanggung Jawab and impactful Corporate Social Responsibility (CSR) programs,
Sosial dan Lingkungan/Corporate Social Responsibility (CSR) including support in education, economic empowerment, health,
yang terarah dan berdampak, meliputi dukungan pada bidang and social activities that improve quality of life and community
pendidikan, pemberdayaan ekonomi, kesehatan, serta kegiatan independence around operational areas. Internally, the Company
sosial kemasyarakatan yang mendorong peningkatan kualitas strengthens human resource management through competency
hidup dan kemandirian komunitas di sekitar wilayah operasional. development programs, welfare improvements, and fostering an
Di sisi internal, Perseroan juga memperkuat pengelolaan sumber inclusive, productive work environment. The synergy between
daya manusia melalui program pengembangan kompetensi, external contributions and internal strengthening reflects the
peningkatan kesejahteraan, serta penciptaan lingkungan kerja Company’s efforts to create a resilient, inclusive, and sustainable
yang inklusif dan produktif. Sinergi antara kontribusi eksternal ecosystem for all stakeholders.
dan penguatan internal tersebut mencerminkan upaya Perseroan
dalam menciptakan ekosistem yang tangguh, inklusif, dan
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
224 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab Sosial terhadap Masyarakat Social Responsibility towards the Community
[OJK F25] [OJK F25]
Perseroan meyakini bahwa pencapaian profit harus selaras The Company believes that profit achievement must align with
dengan pelestarian planet dan kesejahteraan masyarakat (people), planetary preservation and community welfare (“People”), so that
sehingga keberlanjutan bisnis tidak hanya diukur dari laba, tetapi business sustainability is not only measured by profit but also by
juga dari dampak positif terhadap lingkungan dan komunitas positive impacts on the environment and surrounding communities.
sekitar. Masyarakat sebagai pemangku kepentingan kunci sangat Society, as a key stakeholder, greatly influences operational
menentukan kelangsungan operasional, dan sebaliknya, kehadiran continuity, and conversely, the presence of the Company should
Perseroan harus memberikan manfaat nyata bagi mereka. deliver tangible benefits to them.
Perseroan membangun relasi berkelanjutan melalui program The Company builds sustainable relationships through strategic
Corporate Social Responsibility (CSR) yang strategis, Corporate Social Responsibility (CSR) programs, maximizing
memaksimalkan kontribusi positif dari aktivitas bisnis. Inisiatif CSR positive contributions from business activities. These CSR
ini melampaui tanggung jawab sosial, menjadi instrumen untuk initiatives go beyond social responsibility, serving as instruments to
memperkuat ikatan dengan komunitas lokal di wilayah operasional. strengthen bonds with local communities within operational areas.
Program CSR mencakup pengembangan pendidikan, layanan CSR programs include education development, healthcare
kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi masyarakat sekitar, services, and economic empowerment of surrounding communities,
didukung praktik operasional inovatif dan ramah lingkungan. supported by innovative and environmentally friendly operational
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai kewajiban strategis, practices. The Company views sustainability as a strategic
bukan sekadar target, untuk memastikan pertumbuhan jangka obligation, not merely a target, to ensure inclusive and positive
panjang yang inklusif dan berdampak positif. long-term growth.
Dampak Operasi Perusahaan pada Masyarakat Impact of Company Operations on the
Sekitar [OJK F23] Surrounding Community [OJK F23]
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasionalnya menimbulkan The Company recognizes that its operational activities generate
dampak beragam, baik positif maupun negatif terhadap komunitas various impacts, both positive and negative, on surrounding
sekitar, sehingga strategi bisnis harus menyeimbangkan profit communities. Therefore, its business strategy must balance
dengan pertimbangan sosial dan lingkungan. Pendekatan profit with social and environmental considerations. This holistic
holistik ini memungkinkan kontribusi nyata pada pembangunan approach enables meaningful contributions to sustainable
berkelanjutan sekaligus menciptakan nilai tambah bagi masyarakat development while creating added value for society at large.
luas.
Untuk meningkatkan kesejahteraan warga di sekitar wilayah To enhance the welfare of residents around its operational areas,
operasi, Perseroan mengalokasikan dana signifikan melalui program the Company allocates significant funds through Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Respon apresiatif Responsibility (CSR) programs. Positive community responses
dari masyarakat menjadi indikator kuat keberhasilan program, yang serve as strong indicators of program success, which has proven to
terbukti memberikan manfaat konkret dan berkelanjutan bagi deliver tangible and sustainable benefits to their livelihoods.
kehidupan mereka.
Total
Tanggal
Kegiatan yang dilakukan Partisipan Realisasi Budget (Rp)
No Program Kegiatan
Activity Undertaken Total Budget Realization (IDR)
Date of Activity
Participants
1 Sosial Bantuan asbes untuk korban puting 17 Februari 2025 1.000 lembar 75.000.000
kemanusiaan beliung Kec. Tambun Selatan February 17, 1,000 sheets
Humanitarian Asbestos aid for victims of the 2025
Social tornado in Tambun Selatan District
2 Infrastruktur Renovasi bangunan pos polisi 20 Februari 1 unit 14.319.000
Infrastructure Cikarang Pusat 2025
Renovation of the Cikarang Pusat February 20,
police post building 2025
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 225
Page 226
Total
Tanggal
Kegiatan yang dilakukan Partisipan Realisasi Budget (Rp)
No Program Kegiatan
Activity Undertaken Total Budget Realization (IDR)
Date of Activity
Participants
3 Lingkungan Pembuatan taman di area terbuka 27 Februari 2025 1 area 25.622.000
Environment lingkungan sekitar Polsek Cikarang February 27,
Pusat 2025
Creation of a park in the open area
surroundings of Cikarang Pusat
Police Sector
4 Sosial Bantuan logistik warga terdampak 04 Maret 2025 500 orang 15.000.000
kemanusiaan banjir Desa Pasirsari & Pasirtanjung March 04, 2025 500 people
Humanitarian Logistic assistance for flood-
Social affected residents of Pasirsari and
Pasirtanjung Villages
5 Infrastruktur Pembangunan pagar SDN 09 Maret 2025 1 sekolah 160.000.000
Infrastructure Hegarmukti 01, Kec. Cikarang Pusat March 09, 2025 1 school
Construction of fencing at SDN
Hegarmukti 01, Cikarang Pusat
District
6 Sosial Bantuan paket sembako idul fitri 26 Maret 2025 200 orang 60.000.000
kemanusiaan ke masyarakat Kec. Cikarang Pusat, March 26, 2025 200 people
Humanitarian Kec. Bojongmangu, dan Kec. Serang
Social Baru
7 Infrastruktur Bantuan material batu kali untuk 27 Maret 2025 4 rit 9.240.000
Infrastructure warga terdampak tanah yang March 27, 2025 4 trips
amblas di Desa Sukamahi
Assistance with river stone materials
for residents affected by ground
subsidence in Sukamahi Village
8 Sosial Pengangkatan ikan-ikan yang mati 28 April - 14 Mei 17 hari 3.400.000
kemanusiaan di Danau Situbinong 2025 17 days
Humanitarian Removal of dead fish from
Social Situbinong Lake
9 Keagamaan Bantuan hewan qurban 05 Juni 2025 7 ekor sapi & 290.000.000
Religious Assistance with sacrificial animals June 05, 2025 kambing
(Qurban) 7 cows & goats
10 Sosial Bantuan mesin pemotong rumput 12 Juni 2025 3 buah 5.700.000
kemanusiaan untuk Desa Hegarmukti June 12, 2025 3 pieces
Humanitarian Grass cutting machine aid for
Social Hegarmukti Village
11 Lingkungan Penanaman pohon di bantaran kali 19 Juni 2025 500 pohon 2.000.000
Environment Cipamingkis June 19, 2025 500 trees
Tree planting along the Cipamingkis
Riverbank
12 Infrastruktur Bantuan material besi untuk 20 Juni 2025 1.800 batang 183.150.000
Infrastructure pembangunan Masjib Al-Barkah June 20, 2025 1,800 iron bar
Desa Cicau
Iron material aid for the construction
of Al-Barkah Mosque in Cicau
Village
13 Sosial Bantuan pembuatan kaos untuk 06 Juli 2025 60 stel 6.000.000
kemanusiaan acara Botram di Kec. Bojongmangu July 06, 2025 60 sets
Humanitarian T-shirt production assistance for
Social the Botram event in Bojongmangu
District
14 Sosial Bantuan logistik nasi untuk warga 08 Juli 2025 350 bungkus 5.250.000
kemanusiaan terdampak banjir di Desa Pasirsari July 08, 2025
Humanitarian Rice logistics assistance for flood-
Social affected residents of Pasirsari Village
226 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Total
Tanggal
Kegiatan yang dilakukan Partisipan Realisasi Budget (Rp)
No Program Kegiatan
Activity Undertaken Total Budget Realization (IDR)
Date of Activity
Participants
15 Sosial Bantuan lampu PJU di Kp. Rawa 12 Juli 2025 73 titik 280.000.000
kemanusiaan Binong dan Kp. Cimahi July 12, 2025
Humanitarian Public street lighting (PJU)
Social assistance in Rawa Binong and
Cimahi Hamlet
16 Sosial Bantuan acara Hajat Bumi Situ 19 Juli 2025 - 10.000.000
kemanusiaan Binong Desa Hegarmukti July 19, 2025
Humanitarian Support for the Hajat Bumi event at
Social Situ Binong, Hegarmukti Village
17 Kesehatan Kegiatan fogging di Kp. Cimahi Desa 29 Juli 2025 - 500.000
Health Sukamahi July 29, 2025
Fogging activities in Cimahi Hamlet,
Sukamahi Village
18 Sosial Bantuan acara kegiatan perayaan 17 Agustus 2025 - 170.945.000
kemanusiaan Agustusan di Kab. Bekasi August 17, 2025
Humanitarian Support for the August
Social Independence Day celebration
event in Bekasi Regency
19 Infrastruktur Pembuatan pagar pinggir Danau 21 Agustus 2025 1 lokasi 5.500.000
Infrastructure Situ Binong Desa Hegarmukti August 21, 2025 1 location
Construction of boundary
fencing around Situ Binong Lake,
Hegarmukti Village
20 Keagamaan Bantuan material granit untuk 02 September 150 m 16.500.000
Religious pembangunan Masjid Jami 2025
Baiturrohman Desa Sukamahi September 02,
Granite material assistance for 2025
the construction of Masjid Jami
Baiturrohman in Sukamahi Village
21 Keagamaan Bantuan material untuk 04 September 7 jenis barang 38.310.000
Religious pembangunan Mushola SMPN1 2025 7 types of goods
Cikarang Pusat September 04,
Material assistance for the 2025
construction of a prayer room at
SMPN1 Cikarang Pusat
22 Sosial Bantuan material & sewa alat berat 20 September - 169.300.000
kemanusiaan untuk korban tanah longsor di Kp. 2025
Humanitarian Tembong Desa Sukamahi September 20,
Social Material and heavy equipment 2025
rental assistance for landslide
victims in Tembong Hamlet,
Sukamahi Village
23 Keagamaan Bantuan material genteng untuk 22 September 56 lembar 3.000.000
Religious renovasi Mushola As Sanim Desa 2025 56 sheets
Hegarmukti September 22,
Tile material assistance for the 2025
renovation of Mushola As Sanim in
Hegarmukti Village
24 Sosial Bantuan tanaman hias pucuk merah 29 September 150 pohon 6.300.000
kemanusiaan dan potnya untuk Desa Pasirtanjung 2025 150 trees
Humanitarian Assistance with red tip plant and September 29,
Social pots for Pasirtanjung Village 2025
25 Sosial Donor darah karyawan untuk PMI 30 September 100 orang 5.000.000
kemanusiaan Employee blood donation for the 2025 100 people
Humanitarian Indonesian Red Cross (PMI) September 30,
Social 2025
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 227
Page 228
Total
Tanggal
Kegiatan yang dilakukan Partisipan Realisasi Budget (Rp)
No Program Kegiatan
Activity Undertaken Total Budget Realization (IDR)
Date of Activity
Participants
26 Sosial Bantuan logistik nasi box acara 10 Oktober 2025 300 box 6.900.000
kemanusiaan pembukaan TMMD Kodim 0509 October 10, 300 boxes
Humanitarian Bekasi 2025
Social Logistic assistance of rice boxes
for the opening event of TMMD by
Kodim 0509 Bekasi
27 Sosial Bantuan tas sekolah anka SD acara 11 November 100 buah 5.500.000
kemanusiaan penutupan TMMD Kodim 0509 2025 100 pieces
Humanitarian Bekasi November 11,
Social School bag assistance for 2025
elementary school children at the
TMMD closing event by Kodim 0509
Bekasi
28 Lingkungan Pemanfaatan lahan untuk September - 25 hektar -
Environment penanaman jagung di kawasan Desember 2025 25 hectares
Deltamas September –
Land utilization for corn planting in December 2025
the Deltamas area
Pengaduan Masyarakat [OJK F24] Community Complaints [OJK F24]
Program TJSL Perseroan berjalan tanpa menimbulkan dampak Throughout 2025, the Company’s CSR programs operated without
negatif apa pun sepanjang tahun 2025, sebagaimana dikonfirmasi causing any negative impacts, as confirmed by the absence
oleh tidak adanya keluhan dari masyarakat terkait pelaksanaannya. of community complaints related to their implementation. This
Fakta ini menggarisbawahi efektivitas pengelolaan program yang underscores the effectiveness of the program management, which
tidak hanya memenuhi standar, tetapi juga menjaga harmoni dan not only complies with standards but also maintains harmony and
kesejahteraan komunitas di sekitar wilayah operasional. community well-being around the operational areas.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Perseroan menempatkan Sumber Daya Manusia berintegritas, The Company regards integrity-driven, competitive, and self-
berdaya saing, dan berorientasi pada pengembangan diri sebagai development-oriented human resources as strategic assets crucial
aset strategis yang menentukan keberlanjutan kinerja usaha for long-term business sustainability. To promote operational
dalam jangka panjang. Untuk mendorong efisiensi operasional efficiency and strengthen corporate performance, the Company has
sekaligus memperkuat performa perusahaan, Perseroan established a structured recruitment mechanism and competency
membangun mekanisme rekrutmen yang terstruktur serta program development programs aligned with organizational needs. These
pengembangan kompetensi yang selaras dengan kebutuhan initiatives also aim to create clear career development pathways
organisasi. Inisiatif tersebut juga diarahkan untuk membuka and enhance retention, ensuring that top talent continues to grow
jalur pengembangan karier yang jelas dan meningkatkan retensi, and contribute optimally.
sehingga talenta terbaik dapat terus tumbuh dan berkontribusi
secara optimal.
Kesetaraan dan Keberagaman [OJK F18] Equality and Diversity [OJK F18]
Perseroan menjamin kesetaraan kesempatan kerja tanpa The Company guarantees equal employment opportunities
memandang suku, agama, ras, gender, atau afiliasi politik. Prinsip regardless of ethnicity, religion, race, gender, or political affiliation.
ini diterapkan melalui proses rekrutmen yang transparan, berfokus This principle is implemented through transparent recruitment
sepenuhnya pada kualifikasi kompetensi dan kebutuhan posisi. processes that focus entirely on candidates’ competencies and the
requirements of the position.
Demografi karyawan berdasarkan gender, pendidikan, usia, dan Employee demographics by gender, education, age, and position
jenjang jabatan tersaji dalam Profil Perusahaan Laporan Tahunan level are detailed in the Company Profile section of this Annual
ini. Sepanjang 2025, tidak tercatat adanya kasus diskriminasi di Report. Throughout 2025, no cases of workplace discrimination
lingkungan kerja. were recorded.
228 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Karyawan usia produktif mendominasi komposisi dengan 313 The productive age workforce dominates the composition with
orang atau 62% dari total tenaga kerja, sementara lulusan sarjana 313 employees, or 62% of the total workforce, while bachelor’s and
dan pascasarjana mencapai 190 orang atau 38%. Komposisi ini postgraduate degree holders number 190, or 38%. This composition
menggambarkan dedikasi Perseroan membentuk tim yang inklusif, reflects the Company’s dedication to building an inclusive, diverse,
beragam, dan adil di setiap level organisasi. and equitable team at all organizational levels.
Pekerja Lokal Local Workers
Perseroan secara strategis mengutamakan perekrutan tenaga The Company strategically prioritizes recruiting local community
kerja dari komunitas lokal sebagai bentuk konkret pemberdayaan members as a tangible form of community empowerment within
masyarakat sekitar operasional. Kebijakan ini bertujuan its operational areas. This policy aims to improve local economic
meningkatkan kesejahteraan ekonomi di wilayah sekitar melalui welfare by creating jobs that meet the Company’s competency
penciptaan lapangan kerja yang memenuhi standar kompetensi standards.
Perseroan.
Prioritas penerimaan pekerja lokal menjadi pilar utama strategi Prioritizing local employment is a core pillar of the Company’s
pembangunan sosial-ekonomi berkelanjutan. Dengan membuka sustainable socio-economic development strategy. By providing
peluang kerja bagi warga sekitar, Perseroan secara langsung job opportunities for nearby residents, the Company directly
berkontribusi pada peningkatan taraf hidup dan pertumbuhan contributes to improving living standards and grassroots economic
ekonomi grassroots. growth.
Langkah proaktif ini sejalan dengan komitmen tanggung jawab This proactive step aligns with the Company’s social responsibility
sosial Perseroan dalam mendorong pembangunan berkelanjutan commitment to promote inclusive sustainable development across
yang inklusif di seluruh area kerjanya. its operational areas.
Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection
PT Puradelta Lestari menjalankan sistem rekrutmen terstruktur PT Puradelta Lestari implements a comprehensive and structured
dan menyeluruh untuk memastikan ketersediaan tenaga kerja recruitment system to ensure the availability of competent
berkompeten dalam jumlah optimal. Proses ini dirancang inklusif, workforce in optimal numbers. This process is designed to be
memberikan akses kesempatan yang setara bagi semua kandidat inclusive, providing equal access for all potential candidates to
potensial untuk bergabung dengan tim Perseroan. Pendekatan join the Company’s team. This approach guarantees quality human
tersebut menjamin kualitas SDM sekaligus mendukung prinsip resources while supporting fairness principles in human resource
keadilan dalam pengembangan sumber daya manusia. development.
2025 2024
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Karyawan Baru 41 17 58 43 10 53
New Employees
Turnover 43 14 57 23 7 30
Pergantian Karyawan Employee Turnover
Pergantian karyawan (employee turnover) Perseroan dikelola The Company manages employee turnover as part of its workforce
sebagai bagian dari penguatan ketenagakerjaan, dengan reinforcement, ensuring the continuity of core competencies
memastikan keberlangsungan kompetensi inti dan stabilitas and operational stability. To support this, the Company regularly
operasional Perseroan. Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan monitors staffing dynamics and organizational needs to maintain a
memantau dinamika jumlah karyawan serta kebutuhan organisasi human resources composition aligned with business direction and
secara berkala agar komposisi SDM tetap selaras dengan arah regional development.
bisnis dan pengembangan kawasan.
Pada 2025, tingkat turnover pegawai Perseroan tercatat sebanyak In 2025, the employee turnover rate was recorded at 57 employees,
57 orang, meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya a increase from 30 employees in the previous year. Changes in
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 229
Page 230
sebanyak 30 orang. Perubahan kebutuhan tenaga kerja juga workforce needs are managed through adjustments in HR planning
dikelola melalui penyesuaian perencanaan SDM berbasis evaluasi based on organizational evaluations, including controlling turnover
organisasi, termasuk pengendalian tingkat pergantian agar tidak levels to prevent disruptions to productivity and service quality.
mengganggu produktivitas dan kualitas layanan.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [OJK F19] Child Labor and Forced Labor [OJK F19]
Perseroan menerapkan kebijakan ketat terkait usia minimum The Company enforces strict policies regarding minimum employee
karyawan untuk menjamin tidak adanya tenaga kerja anak di age to prevent child labor across all operational environments. It
seluruh lingkungan operasional. Selain itu, Perseroan melarang also prohibits all forms of forced labor, ensuring that no employee or
segala bentuk kerja paksa, di mana tidak ada karyawan atau worker is coerced into service through threats or punishment. This
pekerja yang dipaksa melayani dengan ancaman hukuman apa policy reflects a strong commitment to humane and regulatory-
pun hanya karena tidak memberikan diri secara sukarela. Kebijakan compliant labor standards.
ini mencerminkan komitmen kuat terhadap standar etika kerja yang
manusiawi dan sesuai regulasi.
Rasio Upah Dasar [OJK F20] Basic Wage Ratio [OJK F20]
Perseroan menetapkan kompensasi karyawan berdasarkan The Company determines employee compensation based on
pengalaman, tingkat kompetensi, dan pencapaian kinerja individu. experience, competency levels, and individual performance
Pengeluaran remunerasi selalu sesuai regulasi yang berlaku, achievements. Remuneration expenses comply with applicable
dengan besaran di atas Upah Minimum Provinsi (UMP) di wilayah regulations and are set above the Provincial Minimum Wage (UMP)
operasional, tanpa diskriminasi gender untuk semua posisi. in the operational area, with no gender discrimination across all
positions.
Sistem penggajian dirancang dengan parameter jabatan, The payroll system is designed based on job parameters,
kapabilitas, dan evaluasi performa bukan faktor jenis kelamin yang capabilities, and performance evaluations, not gender. It is
dievaluasi berkala untuk menjaga relevansi regulasi dan efektivitas periodically reviewed to ensure compliance with regulations and
sebagai motivator karyawan. Pendekatan ini menjamin remunerasi effectiveness as a motivator. This approach guarantees fair and
yang adil dan setara bagi pria maupun wanita pada jabatan selevel. equal remuneration for men and women at the same level
Rata-rata Remunerasi Bulanan Terendah terhadap Upah Minimum yang Berlaku (%)
Average of Lowest Monthly Remuneration to Applicable Minimum Wage (%)
2025 2024
100% 100%
Welfare
Kesejahteraan
Employees receive comprehensive compensation packages,
Karyawan Perseroan memperoleh paket imbal jasa yang including base salary, various allowances, performance incentives/
menyeluruh, meliputi gaji pokok, ragam tunjangan, insentif/ bonuses, and annual leave entitlements. Bonus schemes are
bonus kinerja, serta hak cuti tahunan. Skema bonus disusun untuk designed to reward individual contributions based on performance
mengapresiasi kontribusi karyawan berdasarkan hasil penilaian assessments during the period, considering both personal
selama periode berjalan, dengan besaran yang mempertimbangkan achievements and the Company’s financial condition and profit
kinerja individu sekaligus kondisi keuangan dan capaian laba targets. This ensures that compensation aligns with individual
Perseroan. Dengan demikian, kompensasi yang diberikan tetap performance and their role in supporting the Company’s success.
selaras antara prestasi personal dan peran karyawan dalam
mendukung keberhasilan Perseroan.
Selain manfaat finansial, Perseroan juga menyediakan dukungan In addition to financial benefits, the Company provides welfare
kesejahteraan berupa fasilitas perumahan dan transportasi. support such as housing and transportation facilities. In health
Pada aspek kesehatan, Perseroan memberikan perlindungan aspects, the Company offers health protection for employees
kesehatan bagi karyawan beserta keluarga inti serta berpartisipasi and their immediate families and participates in the BPJS Health
dalam program BPJS Kesehatan guna memperkuat lingkungan program to promote a well-being-oriented work environment. For
kerja yang berorientasi pada well-being. Sementara itu, bagi employees reaching retirement, the Company ensures severance
230 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
karyawan yang memasuki masa purnabakti, Perseroan memastikan pay and other benefits in accordance with BPJS Employment
pemenuhan hak pesangon dan manfaat lain sesuai ketentuan BPJS regulations.
Ketenagakerjaan.
Memenuhi Hak Asasi Manusia (HAM) Karyawan Fulfilling the Human Rights of Employees
Hak Asasi Manusia (HAM) menjadi landasan utama bagi kebebasan Human Rights (HR) serve as the fundamental basis for universal
dan hak dasar setiap individu secara universal. Sebagai pelaku freedoms and basic rights of every individual. As a responsible
bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan teguh berkomitmen business actor, the Company is committed to respecting and
menghormati dan melindungi hak-hak dasar seluruh karyawan protecting the fundamental rights of all employees through a
dengan pendekatan yang serius dan konsisten. serious and consistent approach.
Meskipun belum terbentuk serikat pekerja, Perseroan menjamin Although labor unions have not yet been established, the Company
saluran komunikasi terbuka bagi karyawan untuk menyampaikan guarantees open communication channels for employees to voice
aspirasi atau keluhan langsung kepada manajemen, mencerminkan aspirations or complaints directly to management, reflecting a
budaya kerja yang transparan dan penuh penghargaan. transparent and respectful work culture.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F21] Decent and Safe Working Environment [OJK F21]
Perseroan secara teguh membangun lingkungan kerja yang aman The Company steadfastly commits to creating a safe and decent
dan layak melalui penerapan prinsip Keselamatan dan Kesehatan working environment by consistently implementing Occupational
Kerja (K3) secara konsisten. Keyakinan Perseroan bahwa lingkungan Safety and Health (OSH) principles. The belief is that a secure
kerja yang terjamin memungkinkan karyawan menjalankan tugas work environment enables employees to perform their tasks with
dengan fokus optimal, bebas dari kekhawatiran kecelakaan optimal focus, free from concerns about workplace accidents or
kerja atau penyakit akibat pekerjaan, sehingga meningkatkan occupational illnesses, thereby enhancing individual productivity
produktivitas individu dan kinerja perusahaan secara keseluruhan. and overall company performance.
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen K3 berbasis regulasi The Company applies an OSH Management System based on
nasional dan standar internasional yang berlaku. Sertifikasi national regulations and applicable international standards.
ISO 45001:2018 telah diraih sebagai pengakuan atas komitmen Achieving ISO 45001:2018 certification serves as recognition
pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja yang terstruktur. of its structured approach to occupational health and safety
management.
Proses dimulai dengan identifikasi bahaya di setiap aktivitas dan The process begins with hazard identification in all activities and
area kerja, diikuti penilaian risiko berdasarkan probabilitas serta work areas, followed by risk assessment based on probability
tingkat keparahan potensial. Hasilnya didokumentasikan dalam and potential severity. The results are documented in the Hazard
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR) sebagai dasar Identification and Risk Assessment (HIRA) as the basis for mitigation
perencanaan mitigasi untuk meminimalkan risiko kecelakaan atau planning to minimize accident or occupational illness risks.
Occupational Illness.
Kinerja K3 OHS Performance
Perseroan secara proaktif menyiapkan peralatan tanggap The Company proactively prepares complete emergency response
darurat lengkap di seluruh area operasional sebagai bagian dari equipment across all operational areas as part of readiness
kesiapsiagaan menghadapi situasi kritis dan target zero accident. to handle critical situations and achieve zero accidents. A
Panduan komprehensif Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan comprehensive Occupational Safety, Health, and Environment
Lingkungan (K3L) diterapkan, dengan keyakinan bahwa lingkungan (OSH&E) guideline is implemented, based on the conviction that a
kerja yang aman dan sehat secara signifikan meningkatkan safe and healthy work environment significantly boosts employee
produktivitas dan performa karyawan. productivity and performance.
Pelatihan internal K3 dilaksanakan secara rutin untuk memastikan Internal OSH training is conducted regularly to ensure uniform
pemahaman dan penerapan yang merata di kalangan karyawan. understanding and implementation among employees. The
Fokus tidak hanya pada aspek fisik-teknis, tetapi juga pembentukan focus extends beyond technical aspects to fostering awareness
kesadaran serta budaya keselamatan yang menjadikan setiap and safety culture, making each individual responsible for zero
individu bertanggung jawab atas zero accident. accidents.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 231
Page 232
Langkah konkret ini memperkuat komitmen Perseroan These concrete steps reinforce the Company’s commitment
mempertahankan pencapaian bebas kecelakaan sebagai standar to maintaining a zero-accident achievement as the primary
operasional utama di setiap aktivitas. operational standard across all activities.
Pilar 4: Educational Patronage Pilar 4: Educational Patronage
Perseroan menempatkan “educational patronage” sebagai The Company incorporates “educational patronage” as an integral
bagian integral dari strategi keberlanjutan dengan berfokus part of its sustainability strategy, focusing on continuous human
pada pengembangan kompetensi sumber daya manusia (SDM) resource development and increasing access to education
secara berkelanjutan serta peningkatan akses pendidikan bagi for the community. Internally, the Company conducts various
masyarakat. Di lingkungan internal, Perseroan menyelenggarakan training programs, professional certifications, leadership
berbagai program pelatihan, sertifikasi profesional, pengembangan development, and enhancement of technical and digital skills to
kepemimpinan, dan peningkatan keterampilan teknis maupun strengthen employee capabilities and competitiveness aligned
digital guna memperkuat kapabilitas dan daya saing karyawan with the dynamic business environment. Through its Social and
sejalan dengan kebutuhan bisnis yang dinamis. Sementara itu, Environmental Responsibility (TJSL) initiatives in education, the
melalui inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) di Company contributes to society via scholarship programs, support
bidang pendidikan, Perseroan berkontribusi terhadap masyarakat for educational infrastructure, literacy activities, and collaborations
melalui program beasiswa, dukungan sarana dan prasarana with educational institutions to promote equitable quality
pendidikan, kegiatan literasi, serta kolaborasi dengan institusi education. This approach reflects the Company’s commitment
pendidikan untuk mendorong pemerataan kualitas pembelajaran. to building an inclusive, sustainable educational ecosystem with
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam long-term impacts for future generations.
membangun ekosistem pendidikan yang inklusif, berkelanjutan,
dan berdampak jangka panjang bagi generasi mendatang.
Program Pendidikan dan Pelatihan [OJK F22] Education and Training Program [OJK F22]
Perseroan menjadikan pendidikan dan pelatihan sebagai The Company positions education and training as strategic pillars
pilar strategis untuk meningkatkan kualitas SDM, yang secara to enhance human resource quality, directly supporting the
langsung mendukung kemajuan organisasi jangka panjang. long-term organizational progress. These programs encourage
Program-program ini mendorong partisipasi karyawan dalam employee participation in competency development activities
kegiatan pengembangan kompetensi bertema keberlanjutan, related to sustainability, including obtaining relevant certifications
termasuk perolehan sertifikasi relevan dan peningkatan kualifikasi and enhancing professional qualifications, to build a competitive
profesional, sehingga membentuk tim yang kompetitif dan siap and ready workforce.
bersaing.
Berbagai inisiatif pendidikan dan pelatihan dirancang untuk Various education and training initiatives are designed to
memajukan kemampuan individu, efektivitas operasional, serta advance individual capabilities, operational efficiency, and overall
produktivitas secara keseluruhan, sekaligus membuka peluang productivity, while also opening broader career opportunities. In
karier yang lebih luas. Pada 2025, program mencakup sertifikasi, 2025, the program included certifications, seminars, workshops,
seminar, lokakarya, dan pelatihan keterampilan dengan total and skills training with a total budget of IDR 93.60 million, reflecting
anggaran Rp93,60 juta, tercermin dari rata-rata 5,11 jam pelatihan an average of 5.11 training hours per employee.
per karyawan.
Investasi ini tidak hanya memperkuat kapabilitas SDM, tetapi juga This investment not only strengthens HR capabilities but also
memastikan kontribusi berkelanjutan terhadap pertumbuhan ensures sustainable contributions to the Company’s growth
Perseroan melalui tenaga kerja yang terampil dan termotivasi. through a skilled and motivated workforce.
232 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Pelatihan dan Pendidikan Karyawan
Table of Employee Training and Education
2025
Status Pria Wanita Jumlah
Male Female Total
Jumlah Jam Pelatihan 1.976 606 3,582
Total Training Hours
Rata-rata Jumlah Jam Pelatihan per Peserta/ Tahun (Jam) 4.84 6,35 5,11
Average Hours of Training per Employee/Year (Hour)
Investasi Pelatihan & Pengembangan (Rp Juta) 52,00 41,60 93,60
Training & Development Investment (Rp Billion)
Tabel Pelatihan Karyawan
Table of Employee Training
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
1 Exclusive Webinar Coretax Series #10 Pajak Ekspress 06 Januari 2025 3
Mengupas Tuntas Per.01 Tahun 2025 January 06, 2025
Petunjuk Pembuatan Faktur Pajak
Exclusive Webinar Core Tax Series #10:
Comprehensive Review Of Per.01 Year 2025
And Tax Invoice Preparation Guidelines
2 Sosialisasi Pemilihan Sub Kategori Pada Internal 07 Januari 2025 12
Aplikasi Eworkflow Terkait Purchase January 07, 2025
Requesition
Socialization On Subcategory Selection In
E-Workflow Application Related To Purchase
Requisition
3 Webinar Fire Safety Management 3S Learning Center 10 Januari 2025 1
Fire Safety Management Webinar January 10, 2025
4 Sumber Air Baku Untuk WTP Dan Internal 10 Januari 2025 16
WTP Recycled Serta Training Program January 10, 2025
Pengoperasiannya (Training Program WTP
Recyled Cap 8000m3/ Day)
Raw Water Sources For WTP And Recycled
WTP, Along With Operational Training
Program (Recycled Wtp Training Program
Capacity 8000m³/Day)
5 sosialisasi E-Workflow Direct Vendor Internal 17 Januari 2025 14
Appoitment Via Zoom January 17, 2025
E-Workflow Direct Vendor Appointment
Socialization Via Zoom
6 Pengenalan Dan Penjelasan Cara T GPSLANDS INDOSOLUTIONS 22 Januari 2025 8
Pengoperasian Alat Survey Gnss Trimble R45 January 22, 2025
Dan R580
Introduction And Explanation Of Operations
For Gnss Survey Equipment Trimble R45 And
R580
7 Pengenalan Dan Pemahaman Atas Penerapan Asosiasi Emiten Indonesia 22 Januari 2025 2
Pmk 131 Tahun 2024 January 22, 2025
Introduction And Understanding Of The Indonesian Issuers Association
Implementation Of Pmk 131 Of 2024
8 Product Knowledge Commercial Rent Internal 22 Januari 2025 19
(Showroom) January 22, 2025
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 233
Page 234
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
9 POJK Nomor 15 Tahun 2022 & POJK Nomor Komite Kajian Hukum Pasar Modal 23 Januari 2025 2
29 Tahun 2023: Terkait Aksi Korporasi & GCG AEI January 23, 2025
OJK Regulation No. 15 of 2022 & OJK Capital Market Law & GCG Review
Regulation No. 29 of 2023: Regarding Committee, AEI (Indonesian
Corporate Actions Securities Issuers Association)
10 Klinik Pajak Sci Penerapan Aturan Ppn Tarif Supply Chain Indonesia 23 Januari 2025 2
Baru + Teknik Penggunaan Coretax January 23, 2025
Sci Tax Clinic: Implementation Of New Vat
Rate Regulations + Techniques For Using
Coretax
11 Perawatan Kendaraan, Kesopanan, Etika, Internal 03 Februari 2025 18
Kebersihan, Komunikasi Dan Kerapihan January 3, 2025
Seragam (Pembinaan Tata Tertib Pengemudi)
Vehicle Maintenance, Courtesy, Ethics,
Cleanliness, Communication, And Uniform
Discipline (Driver Conduct Training)
12 Pengoperasian Dan Perawatan Ac Vrv Daikin PT Daikin Air Conditioner 04 Februari 2025 13
Vrv Daikin Air Conditioner Operation And January 04, 2025
Maintenance
13 M & A Auction Tactics And Financing A M & A Latham & Watkins LLP 04 Februari 2025 3
Bid, Financing A M & A Bid And International February 04, 2025
Capital Market Offerings
M&A Auction Tactics And Financing,
International Capital Market Offerings
14 Sosialisasi Pojk No. 45 Tahun 2024 Tentang OJK 06 Februari 2025 2
Pengembangan Dan Penguatan Emiten Dan Financial Services Authority February 06, 2025
Perusahaan Publik
Pojk No. 45 Of 2024 On The Development
And Strengthening Of Public Offerings And
Public Companies
15 Training & Workshop Troublehooting Das DVS & ACE CIKASIWARTA 08 Februari 2025 2
Solusi Untuk Heat Pump February 08, 2025
Troubleshooting Solutions For Heat Pump:
Training & Workshop
16 Workshop Pengukuran Dan Analisa Disnaker 10 – 12 Februari 1
Produktivitas Bagi Tenaga Kerja Di Department of Manpower / Labor 2025
Perusahaan Office February 10-12,
Workshop On Measuring And Analyzing 2025
Workforce Productivity In Companies
17 Penanganan Orthopedi Dan Bedah Syaraf RS Mitra Keluarga Deltamas 12 Februari 2025 2
Pada Kecelakaan Kerja Mitra Keluarga Deltamas Hospital February 12, 2025
Handling Orthopedic And Neurosurgery
Cases In Work Accidents
18 Penggunaan Microsoft Office 3659 Internal 12 Februari 2025 9
Microsoft Office 365 Usage February 12, 2025
19 Sosialisasi Perizinan Berusaha Dan Rkl-Rpl 13 Februari 2025 3
Rinci Untuk Pengelola Kawasan Industri February 13, 2025
Socialization On Business Licensing And
Detailed Rkl-Rpl For Industrial Zone Managers
20 Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia MBS & 3M 13 Februari 2025 3
Mendukung Penerapan Smk3 Untuk February 13, 2025
Meningkatkan Produktivitas
Strengthening Human Resource Capacity
To Support Smk3 Implementation For
Productivity Improvement
21 Update Coretax : Regulasi Dan Teknis Coretax Pajak Ekspress 14 Februari 2025 1
Exclusive Webinar Coretax Series #11 February 14, 2025
Coretax Update: Regulations And Technical
Aspects - Exclusive Coretax Series Webinar
#11
234 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
22 Esg Disclosures : Why And How Should IDX 18 Februari 2025 2
Companies Identify Nature-Related Risks & February 18, 2025
Opportunities?
Esg Disclosures: Why And How Should
Companies Identify Nature-Related Risks &
Opportunities?
23 Optimalisasi Pengelolaan Pajak Karyawan - IDX 19 – 20 Februari 1
Strategi Efektif Pemanfaatan Coretax Pph 2025
Pasal 21 February 19-20,
Optimization Of Employee Tax Management - 2025
Effective Strategies For Utilizing Coretax Pph
Article 21
24 Pelatihan Pertolongan Pertama Pada PMI 24 Februari 2025 9
Kecelakaan Indonesian Red Cross Society February 24, 2025
First Aid Training For Accidents
25 Webinar Melaksanakan Manajemen Tanggap 3S Learning Center 25 Februari 2025 18
Darurat February 25, 2025
Webinar On Emergency Response
Management
26 Training Pengenalan Dasar Tentang Aplikasi Slamet Suryadi? 25 Februari 2025 15
Monday.com February 25, 2025
Basic Introduction Training On The Monday.
com Application
27 Training Digital Marketing: Google Ads Dan MySkill 26 - 27 Februari 1
Website 2025
Digital Marketing Training: Google Ads And February 26-27,
Website 2025
28 The Engaging Workplace Culture - Building A PQM Consultant 26 Februari 2025 1
Positive Earning & Learning Environment February 26, 2025
The Engaging Workplace Culture: Building A
Positive Earning & Learning Environment
29 Webinar "From Plans To Performance : PQM Consultant 28 Februari 2025 2
Aligning Kpis With Your Business Goals" February 28, 2025
Webinar: From Plans To Performance –
Aligning Kpis With Business Goals
30 Pengetahuan Segitiga Api Dan Cara Internal 28 Februari 2025 11
Menggunakan Apar Dan Pemadaman Api February 28, 2025
Knowledge Of Fire Triangle And How To
Use Fire Extinguishers (Apar) And Fire
Suppression
31 Sosialisasi Pengisian Spt Tahun 2024 Melalui Internal 13 Maret 2025 36
Djp Online March 13, 2025
Socialization On 2024 Tax Return Filing Via
Djp Online
32 Training Pengecekan Amonia Pada Stp Internal 21 Maret 2025 5
Ammonia Inspection Training At Wastewater March 21, 2025
Treatment Plant (Stp)
33 Cascading Kpi Target 2025 Department Internal 11 April 2025 16
Finance, Accounting, Legal, Sda, Investor April 11, 2025
Relations & Corporate Sustainability
Cascading Kpi Targets 2025 For Finance,
Accounting, Legal, Sda, Investor Relations,
And Corporate Sustainability Departments
34 Workshop On Gender Mainstreaming In Eco- Kementrian Perindustrian RI 14 April 2025 3
Industrial Parks Ministry of Industry of the Republic April 14, 2025
of Indonesia
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 235
Page 236
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
35 Cascading Kpi Target 2025 Dept. Trm, Internal 15 April 2025 25
Qs, Permit, Urban Planning, Infrastructure April 15, 2025
Constructions, Building
Cascading Kpi Targets 2025 For Trm, Qs,
Permits, Urban Planning, Infrastructure
Construction, And Building Departments
36 Cascading Kpi Target 2025 Dept. Iem, Rem, Internal 15 April 2025 25
Ecm, Scr, Facility & Utility April 15, 2025
Cascading Kpi Targets 2025 For Iem, Rem,
Ecm, Scr, Facility & Utility Departments
37 Webinar Online Pelaporan Spt Tahunan PKPPI 16 April 2025 1
Badan : Perspektif Kepatuhan Hukum Pajak April 16, 2025
Online Webinar On Corporate Annual Tax
Return Reporting: A Legal Compliance
Perspective
38 Fire Safety Training And Drill Internal 22 – 25 April 2025 21
April 22 – 25, 2025
39 Cascading Kpi Target 2025 Dept. Pa & Internal 23 April 2025 27
Secretary, Administration Staff April 23, 2025
Cascading Kpi Targets 2025 For Pa &
Secretary Department And Administrative
Staff
40 Sosialisasi Pencegahan Pencemaran Udara, DINAS LINGKUNGAN HIDUP 23 April 2025 2
Pelatihan Pelaporan Ppu (Simpel) KABUPATEN BEKASI April 23, 2025
Socialization On Air Pollution Prevention And Bekasi Regency Environmental
Ppu Reporting Training (Simple) Office
41 Fire Safety Training & Drill Internal 24 April – 2 Mei 37
2025
April 24 – May 2,
2025
42 Sosialisasi Cara Menggunakan Alat Pemadam Internal 25 April 2025 16
Api Ringan (Apar) Dan Praktek Cara April 25, 2025
Penggunaan Alat Pemadam Api Ringan (Apar)
Socialization And Practical Training On Using
Light Fire Extinguishers (Apar)
43 Presentasi Terkait Penanggung Jawab Internal 30 April 2025 28
Operasional Pengolahan Air Limbah April 30, 2025
Presentation On Operational Responsibilities
In Wastewater Treatment
44 Undangan Kegiatan Forum Industri Hijau 20 Mei 2025 2
Nasional May 20, 2025
Invitation To The National Green Industry
Forum Event
45 Gri Financial Services (Banking, Insurance & IDX 2
Capital Market) Sector Standards : Exposure 20 Mei 2025
Draft May 20, 2025
Gri Sector Standards For Financial Services
(Banking, Insurance & Capital Markets):
Exposure Draft
46 Processing And Analyzing Complex Data With PQM Consultant 21 Mei 2025 1
Microsoft Power Bi May 21, 2025
47 Penggunaan, Pengoperasian, Dan Evakuasi PT Mitsubishi Electric 22 Mei 2025 11
Lift May 22, 2025
Lift Usage, Operation, And Evacuation
48 Employee Fraud Awarness Internal 22 Mei 2025 29
Employee Fraud Awareness May 22, 2025
236 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
49 Cara Pengoperasian Gps Gnss Trible R580 PT. GPS LINE INDOSOLUTIONS 26 Mei 2025 8
Operating Procedures For Gps Gnss Trimble May 26, 2025
R580
50 Public Private Dialogue Series : Internal Audit ICGN 27 Mei 2025 2
And The Fight Against Corruption May 27, 2025
51 Eco Industrial Park Implementation UNIDO & KEMENTRIAN INDUSTRI 28 Mei 2025 1
UNIDO & Ministry of Industry May 28, 2025
52 Training Make Up Room Internal 18 Juni 2025 13
Makeup Room Training June 18, 2025
53 Webinar Terc Tax Update : Kupas Tuntas Per- LPEM FEB UI 26 Juni 2025 1
11/Pj/2025 LPEM FEB UI (Indonesian Institute June 26, 2025
Terc Tax Update Webinar: Comprehensive for Economic and Financial
Review Of Per-11/Pj/2025 Development, Faculty of Economics
and Business, University of
Indonesia)
54 Persiapan Rekonsiliasi Pph Pasal 21, 23, 26 DDTC Academy 26 Juni 2025 13
Dan 4 Ayat (2) June 26, 2025
Preparation For Reconciliation Of Pph Articles
21, 23, 26, And 4 Paragraph (2)
55 High Impact People Development Program: PQM Consultant 26 Juni 2025 1
The Pqm Framework For Turning People Into June 26, 2025
Productivity
High Impact People Development Program:
The Pqm Framework For Enhancing
Productivity
56 Pengoperasian Alat Survey Gnss Trimble PT. GPS LANDS INDOSOLUTIONS 30 Juni 2025 7
R580, Sesi 2 Praktik Metode Survey Ntrip Dan June 30, 2025
Site Calibration, Rtk, Rtk Radio, Rtk Ntrip
Gnss Trimble R580 Survey Equipment
Operation: Session 2 - Ntrip Survey Method,
Site Calibration, Rtk, Rtk Radio, Ntrip Rtk
57 Penanggung Jawab Operasional Pengolahan PT INTEGRA SYSTEM INDONESIA 10 Juli 2025 1
Air Limbah (Popal) July 10, 2025
Operational Responsible Person For
Wastewater Treatment (Popal)
58 Pelatihan Dan Sertifikasi Penanggung Jawab Syslab 11 Juli 2025 1
Pengendalian Pencemaran Air (Pppa) July 11, 2025
Training And Certification For Water Pollution
Control Responsible Person (Pppa)
59 Kinerja Karyawan Internal 14 Juli 2025 8
Employee Performance July 14, 2025
60 Pembahasan Peraturan Baru Terkait Properti KASTURI DJULI, SH., SE., CPN. (PT 24 Juli 2025 3
Developer KASTURI DJULI CORPORA) July 24, 2025
Discussion On New Regulations Pertaining To
Property Developers
61 Pemahaman Tahapan & Metode Pelaksanaan Internal 28 Juli 2025 7
Untuk Meningkatkan Produktivitas Mutu Dan July 28, 2025
Pekerjaan
Understanding Stages & Methods Of
Implementation To Improve Quality And Work
Productivity
62 Laporan Outstanding Ipl Internal 30 Juli 2025 3
Outstanding Ipl Report July 30, 2025
63 Webinar Penerapan Dan Pemahaman Pojk No. OJK 31 Juli 2025 2
14 Tahun 2025 Financial Services Authority July 31, 2025
Pojk No. 14/2025 Implementation And
Understanding Webinar
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 237
Page 238
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
64 Mengenal Iso 14064: Standar Pengukuran, PT. AVOGADRO INOVASI 5 Agustus 2025 2
Pelaporan, Dan Validasi / Verifikasi Emisi Gas INDONESIA August 5, 2025
Rumah Kaca
Introduction To Iso 14064: Standards For
Measurement, Reporting, And Validation/
Verification Of Greenhouse Gas Emissions
65 Petugas Pengambil Contoh Uji Air - Training PT. TOTAL ENVIRO SOLUSINDO 12 – 13 Agustus 1
Dan Sertifikasi 2025
Water Sampling Field Officer - Training And August 12-13,
Certification 2025
66 Arahan Dan Koordinasi Kerja Di Department Internal 19 Agustus 2025 11
Pga August 19, 2025
Work Direction And Coordination In The Pga
Department
67 Empowering The Grc Ecosystem To Drive OJK 27 Agustus 2025 2
Economic Growth And National Resilience Financial Services Authority August 27, 2025
68 Better Weighing Practice Workshop 2025: PT DITEK JAYA 27 Agustus 2025 1
Optimizing The Performance Of Analytical August 27, 2025
Balance To Enhance The Reliability Of
Analytical Works
69 Excellent Service For Excellent Profit LA EDU CENTRE (DR. LILY NURUL 27 Agustus 2025 10
ARIFIN, M.M.) August 27, 2025
70 Webinar Gri 102 & Gri 103 : Climate Change IDX 03 September 3
And Energy Topic Standard 2025
September 03,
2025
71 Sustainable Reporting (Sr) Champion Briefing Sinarmas Land 08 September 2
And Training 2025
September 08,
2025
72 Workshop Hukumonline 2025: Pemanfaatan HUKUMONLINE 11 September 2
Dan Konservasi Lahan: Pendekatan Hukum, 2025
Tata Ruang, Dan Perizinan Terintegrasi September 11,
Hukumnonline 2025 Workshop: Land 2025
Utilization And Conservation — Legal
Approach, Spatial Planning, And Integrated
Permits
73 Atcs & Traffic Monitoring Kota Deltamas PT Samakta Mitra 15 September 8
Deltamas City Atcs & Traffic Monitoring 2025
September 15,
2025
74 Sertifikasi Petugas P3k Di Tempat Kerja PT Sepakat Jaya Pertama 15 – 17 September 1
Workplace First Aid (P3k) Certification For 2025
Staff September 15-17,
2025
75 Esg Talk Series #6: Ifrs S2 Governance: The AEI 19 September 1
Strategic Role Of Esg Committees 2025
September 19,
2025
76 Workshop On Ifrs Sustainability Standard OJK 23 September 1
Financial Services Authority 2025
September 23,
2025
77 Social Media Optimization Sinarmas Land 24 – 25 30
September 2025
September 24-25,
2025
238 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
78 Training Penggunaan & Panduan Internal 29 September 4
Mengoperasikan Smart Tv 2025
Smart Tv Usage And Operating Guide September 29,
Training 2025
79 Introducing Scope 1, 2, And 3 Ghg Emissions Decar Verite Asia 30 September 2
2025
September 30,
2025
80 Ads, Website, Analytics, & Salescandy (Batch Sinarmas Land 01 – 02 Oktober 29
1) 2025
October 01-02,
2025
81 Profesionalisme Secretary Internal 15 Oktober 2025 3
October 15, 2025
82 Teori & Praktik Pengisian Spt Pph Badan Dan PT RAVATRA AKADEMI INDONESIA 15 - 16 Oktober 1
Pph Orang Pribadi Sesuai Per 11 Tahun 2025 (RAVATRA ACADEMY) 2025
Theory & Practice Of Filling Corporate And October 15-16,
Individual Income Tax Return (Spt Pph) 2025
According To Per-11/2025
83 Sharing Knowledge Penerapan P3k Di Tempat Internal 28 Oktober 2025 24
Kerja October 28, 2025
Knowledge Sharing On Implementing First Aid
(P3k) At The Workplace
84 5r (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Dan Rajin) Internal 7 November 2025 9
5r Methodology: Sort, Set In Order, Shine, November 7, 2025
Standardize, Sustain
85 Zero Defect Mindset: Menghilangkan Internal 17 November 2025 9
Kesalahan Di Lapangan November 17,
Zero Defect Mindset: Eliminating Errors In 2025
The Field
86 Security Refresher Training (Sop, Jobdesc, Internal 24 & 26 November 61
Responsibility, Safety In Work Area, Safety 2025
Driving And Riding) November 24 &
26, 2025
87 Planning Your 2026 Digital Strategy Sinarmas 26 November 6
2025
November 26,
2025
88 Pelatihan Dan Sertifikasi P3k Di Lingkungan Fresh Consultant 27 November – 01 5
Kerja Desember 2025
Workplace First Aid (P3k) Training And November 27 –
Certification December 01,
2025
89 Sertifikasi Oplb3 - Penyimpan Limbah B3 'TOTAL ENVIRO SOLUSINDO 03 Desember 1
(Perpanjangan Sertifikasi) 2025
Oplb3 Certification - B3 Waste Storage December 03,
(Certification Renewal) 2025
90 Owner Estimate Training 'PPM MANAGEMENT 10 – 11 Desember 2
2025
December 10-11,
2025
91 Sertifikasi Koordinator Penanggulangan 'FRESH GALANG MANDIRI 05, 06, 08 & 11 5
Kebakaran (Tingkat B) Desember 2025
Firefighting Coordinator Certification (Level December 05, 06,
B) 08 & 11, 2025
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 239
Page 240
Jumlah Peserta
Pelatihan Penyelenggara Tanggal
No Number of
Training Organizer Date
Participants
92 Bangun Integritas Bisnis - Memahami Corporate Criminal Liability 08 Desember 3
Corporate Criminal Liability & Kesiapan 2025
Perusahaan Di Era Kuhp 2023 December 08,
Building Business Integrity – Understanding 2025
Corporate Criminal Liability & Corporate
Readiness In The Era Of Kuhp 2023
93 Pupuk & Perhitungan Kebutuhan Pupuk Dan Internal 15 Desember 2025 7
Perlindungan Tanaman December 15,
Fertilizer Planning And Calculation Of 2025
Fertilizer Needs And Plant Protection
94 Fire & Earthquake Evacuation Training & Drill Internal 19 Desember 2025 21
December 19,
2025
Program CSR di Bidang Pendidikan CSR Program in the Field of Education
Perseroan melaksanakan program beasiswa bagi anak karyawan The Company implements scholarship programs for employees’
yang akan melanjutkan pendidikan tinggi di Institut Teknologi children pursuing higher education at the Bandung Institute
Sains Bandung (ITSB) sebagai bagian dari kegiatan TJSL di bidang of Technology and Science (ITSB) as part of its TJSL activities
pendidikan, yang bertujuan untuk meningkatkan akses terhadap in education. This aims to improve access to quality education,
pendidikan berkualitas, mendukung pengembangan kompetensi support youth competency development, and strengthen
generasi muda, serta memperkuat keberlanjutan sumber daya sustainable human resource development.
manusia secara berkelanjutan.
240 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 241
Page 242
Kesesuaian Isi Laporan Tahunan dengan Surat Edaran OJK
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
The Alignment of the Annual Report Content with the Financial Services Authority
Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Contents of the Annual
Report of Issuers or Public Companies
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen
elektronik.
The Annual Report is presented in printed form and electronic copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada
kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The Annual Report is presented in printed form, printed on bright-colored, high
quality A4 paper, bound, and may be reproduced with good quality.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel,
dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang
jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs,
tables, and/or diagrams with a clear title and/or description, making it easy to
read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan
Laporan Tahunan yang dikonversi dalam portable document format (PDF).
The Annual Report presented in the form of electronic copy is an Annual Report
htat has been converted to PDF format
ISI LAPORAN TAHUNAN Halaman
Contents of the Annual Report Page
KETENTUAN UMUM
GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report should at least contain:
a. ikhtisar data keuangan penting;
important financial data highlights;
b. informasi saham (jika ada);
stock information (if any);
c. laporan Direksi;
Board of Directors’ report
d. laporan Dewan Komisaris;
board of Commissioners’ report
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik;
profile of Issuer/Public Company;
f. analisis dan pembahasan manajemen;
management Analysis and Discussion;
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
governance of Issuer/Public Company;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
social and environmental responsibility of Issuer/Public Company;
i. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
audited annual financial statements; and
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan.
statement letter from the Board of Directors and Board of Commissioners
members regarding responsibility for the Annual Report.
242 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
IMPORTANT FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting 8-9
Important Financial Data Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit
memuat:
The important financial data highlights contain financial information
presented in a comparative format for the past 3 (three) fiscal years, or
since the company started its business if the Issuer or Public Company
has been operating for less than 3 (three) years. It must at least include:
1. pendapatan/penjualan;
revenue/sales;
2. laba bruto;
gross profit;
3. laba (rugi);
profit (loss);
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan non pengendali;
total profit (loss) attributable to the owners of the parent company
and non-controlling interests;
5. total laba (rugi) komprehensif;
total comprehensive profit (loss);
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
total comprehensive profit (loss) attributable to the owners of the
parent company and non-controlling interests;
7. laba (rugi) per saham;
profit (loss) per share;
8. jumlah aset;
total assets;
9. jumlah liabilitas;
total liabilities;
10. jumlah ekuitas;
total equity;
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
ratio of profit (loss) to total assets;
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
ratio of profit (loss) to equity;
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
ratio of profit (loss) to revenue/sales;
14. rasio lancar;
current ratio;
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas;
ratio of liability to equity;
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
ratio of liabilities to total assets; and
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten
atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya;
other financial information and ratio relevant to the Issuer or Public
Company and its industry type;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 243
Page 244
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
B. INFORMASI SAHAM 13
STOCK INFORMATION
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock information for the Public Company should at least contain:
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit meliputi:
shares issued for each quarter period (if any), presented in a comparative
format for the last 2 (two) fiscal years, must at least include:
a. jumlah saham yang beredar;
number of outstanding shares;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham
dicatatkan;
market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the
shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga
pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
highest, lowest, and closing share prices based on the price on the Stock
Exchange where the shares are listed; and
d. volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
sales volume on the Stock Exchange where the shares are listed;
Informasi pada huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten
merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;
Information on letters b), c), and d) should only be disclosed if the Issuer is a Public
Company and its shares are listed in the Stock Exchange;
2. dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), 14
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
in the event of a corporate action, such as a stock split, reverse stock split,
stock dividend, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, the
share information referred to in point 1) should include at least an explanation
regarding:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
date of corporate action
b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham;
ratio of stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, and
changes in the nominal value of shares;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan d) harga
saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
number of outstanding shares before and after corporate action; and d)
stock price before and after corporate action;
3. dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension),
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku,
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut; dan
in the event of a temporary suspension of stock trading (suspension), and/
or delisting of shares (delisting) during the fiscal year, the Issuer or Public
Company must explain the reasons for the temporary suspension of stock
trading (suspension) and/or delisting of shares (delisting);
4. dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/
atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud
pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan,
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
in the event that the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or
delisting of shares (delisting) as referred to in point 3) continues until the end of
the Annual Report period, the Issuer or Public Company must explain the actions
taken to resolve the temporary suspension of stock trading (suspension) and/or
delisting of shares (delisting);
244 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
C. LAPORAN DIREKSI 31-39
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ Report should at least contain a short description regarding:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
the performance of Issuer or Public Company, including at least:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
strategies and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten
atau Perusahaan Publik;
role of the Board of Directors in the formulation of strategies and strategic
policies of the Issuer or Public Company
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan Publik;
process undertaken by the Board of Directors to ensure the implementation
of strategies by the Issuer or Public Company
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten
atau Perusahaan Publik; dan
comparison between achieved results and those targeted by the Issuer or
Public Company; and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
issues faced by the Issuer or Public Company
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
overview of the business prospects of the Issuer or Public Company; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
governance implementation of the Issuer or Public Company.
D. LAPORAN DEWAN KOMISARIS 23-28
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ Report should at least contain short descriptions
regarding:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan
dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh
Direksi;
assessment of the Board of Directors' performance in managing the Issuer or
Public Company, including the supervision by the Board of Commissioners in
formulating and implementing the strategies of the Issuer or Public Company
carried out by the Board of Directors;
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun
oleh Direksi; dan
views on the business prospects of the Issuer or Public Company as prepared
by the Board of Directors; and
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
views on the implementation of governance by the Issuer or Public Company.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 245
Page 246
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
E. PROFIL EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK 42-85
PROFILE OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company should at least contain the following
information:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun
buku;
name of the Issuer or Public Company, including if there is a name change, 44
the reason for the change, and the effective date of the name change in the
financial year.
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau
kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
access to the Issuer or Public Company, including branch or representative
offices that allow the public to obtain information regarding the Issuer or Public
Company, including:
alamat; 45
a. address
nomor telepon;
b. telephone number;
alamat surat elektronik; dan
c. email address; and
alamat situs web;
website;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 46
brief history of the Issuer or Public Company;
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan 50
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan;
vision and mission of the Issuer or Public Company, as well as its corporate
culture or corporate values;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang 52
dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
business activities according to the most recent articles of association,
business activities carried out in the fiscal year, as well as the type of goods
and/or services generated;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional 75
merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan dengan nama dan jabatan;
operational area of the Issuer or Public Company; the operational area refers to
the region or area where the operational activities are carried out or the scope
of the company's operational activities, along with the names and positions;
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling 57
sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite
di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart,
at least up to 1 (one) level below the Board of Directors, including committees
under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, along with names and positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun 83
internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
list of industry association memberships on both the national and international
scale, related to the implementation of sustainable finance;
246 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
66-69
9. profil Direksi, paling sedikit memuat:
the profile of the Board of Directors should at least contain:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
name and position in line with the duties and responsibilities;
b. foto terbaru;
most updated photo;
c. usia;
age;
d. kewarganegaraan;
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis of appointment as member of the Board of Directors of
the concerned Issuer or Public Company;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di
dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, as a member of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or committees as well as other positions both
inside or outside of the Issuer or Public Company. In the case that
the member of the Board of Directors does not have any concurrent
positions, this should be disclosed; and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experiences as well as their term of office both inside or outside
of the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut; dan
affiliate relationships with the other members of the Board of Directors,
Board of Commissioners, majority and controlling shareholders, both
direct and indirect, down to the individual owner, including the names of
the affiliated parties. If a member of the Board of Directors has no affiliate
relationship, the Issuer or Public Company must disclose this.
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya.
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
changes to the composition of the members of the Board of Directors
along with its reason for change. In the case that there are no changes to
the composition of the Board of Directors, this should be disclosed;
58
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 247
Page 248
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 59-64
profile of the Board of Commissioners should at least contain:
a. nama dan jabatan;
name and position;
b. foto terbaru;
most updated photo;
c. usia;
age;
d. kewarganegaraan;
nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
education history and/or certification
f. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
legal basis of appointment as member of the Board of Commissioners
ii. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan
Komisaris yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan;
legal basis of their first appointment as member of the Board of
Directors, as an independent commissioner for the concerned Issuer 65
or Public Company;
iii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, as a member of the Board of Commissioners, 58
Board of Directors, and/or committees as well as other positions
both inside or outside of the Issuer or Public Company. In the case
that the member of the Board of Commissioners does not have any
concurrent positions, this should be disclosed; and
iv. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experiences as well as their term of office both inside or outside
of the Issuer or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi;
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
affiliate relationships with the other members of the Board of
Commissioners, Board of Directors, majority and controlling shareholders,
both direct and indirect, down to the individual owner, including the names
of the affiliated parties. If a member of the Board of Commissioners has no
affiliate relationship, the Issuer or Public Company must disclose this.
h. pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris
independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan
statement of independence of the independent commissioner, in the case
that the independent commissioner has served more than 2 (two) periods;
and
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
changes to the composition of the members of the Board of
Commissioners along with its reason for change. In the case that
there are no changes to the composition of the Board of Directors,
this should be disclosed;
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota 58
Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
if there are changes in the composition of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners that occur after the end of the financial year until the
deadline for submitting the Annual Report, the composition listed in the Annual
Report should include both the most recent and the previous composition of the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
248 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan 72
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
total employees based on gender, position, age, education level, and
employment status (permanent/contact) in the fiscal year; Disclosure of
information may be presented in a table.
13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir 76
tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Emiten atau Perusahaan Publik;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang
saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di atas dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
name of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end
of the fiscal year, consisting of information regarding:
a. shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares of the Issuer
or Public Company;
b. members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners who own shares in the Issuer or Public Company. If none of
the members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
own shares, this should be disclosed; and
c. the group of public shareholders, which consists of shareholders who
each own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public
Company; The information above can be presented in the form of a table.
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan 76
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh anggota
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
the percentage of indirect ownership of shares in the Issuer or Public
Company by members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners at the beginning and end of the financial year, including
information about shareholders registered in the shareholder list for the benefit
of the indirect ownership of the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners. If none of the members of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners have indirect ownership of shares in the Issuer
or Public Company, this should be disclosed.
15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku 78
berdasarkan klasifikasi:
number of shareholders and the ownership percentage as of the end of the
fiscal year based on the following classification:
a. kepemilikan institusi lokal;
local institution ownership
b. kepemilikan institusi asing;
foreign institution ownership
c. kepemilikan individu lokal; dan
local individuals ownership
d. kepemilikan individu asing;
foreign individuals ownership
16. informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau 77
Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
information regarding the majority and controlling shareholder of the Issuer
or Public Company, both directly and indirectly, down to the individual owners,
presented in the form of a scheme or chart;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 249
Page 250
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama 80
dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas
(jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset,
dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura
bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut.
the names of subsidiaries, associated companies, joint ventures where the
Issuer or Public Company has joint control over the entity (if any), along with
the percentage of share ownership, business activities, total assets, and
operational status of the subsidiaries, associated companies, and joint ventures.
For subsidiaries, additional information regarding the address of the subsidiary
should be provided.
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga 79
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa
efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
chronology of stock listing, number of shares, nominal value, initial public
offering price from the first listing until the end of the fiscal year, as well as
the name of the stock exchange where the Issuer or Public Company’s shares
are listed, including stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion
securities, implementation of capital increase and decrease (if any);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada 79
angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
information on the listing of other securities besides those referred to in point 18),
which have not matured in the financial year, must at least include the name of
the securities, year of issuance, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
20. informasi penggunaan jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP) 81
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
information on the use of services of a Public Accountant (AP) and Public
Accounting Firm (KAP), along with their network/association/alliances, including:
a. nama dan alamat;
name and address;
b. periode penugasan;
assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
information on the audit and/or non audit services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing
penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan
audit and/or non audit service fee for each assignment given throughout
the fiscal year; and
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk
tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi
tersebut; dan Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
if the appointed Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm (KAP)
along with their network/association/alliances do not provide non audit
services, this information should be disclosed; and the disclosure of
information regarding the use of services of the PA and KAP along with their
network/association/alliances can be presented in the form of a table.
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain 81-82
AP dan KAP.
name and address of institutions and/or professions supporting the capital
market, other than the Public Accountant and the Public Accountant Office.
F. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN 86-121
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan
mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan
pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
Management analysis and discussion contains analysis and discussion
regarding the financial statements and other important information with an
emphasis on the change of material occurred within the fiscal year, including
at least:
250 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 251
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
1. tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau 90-95
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b. pendapatan/penjualan; dan
c. profitabilitas;
operational review per operational segment according to the industry type of
the Issuer or Public Company, at least regarding:
a. production, including process, capacity, and its development;
b. revenue/sales; and
c. profitability
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja 96-107
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab
adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c. ekuitas;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain,
dan total laba (rugi) komprehensif; dan
e. arus kas;
comprehensive financial performance including a comparison of financial
performance in the last 2 (two) fiscal years, explanations of the causes of
changes, and the impact of those changes, at least with regard to:
a. current assets, non current assets, and total assets;
b. current liabilities, non current liabilities, and total liabilities;
c. equity;
d. revenues/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and
total comprehensive profit (loss); and
e. cash flow;
3. kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang 108
relevan;
ability to pay debts by presenting relevant ratio calculations;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan 109
perhitungan rasio yang relevan;
level of collectibility of the receivables of the Issuer or Public Company by
presenting relevant ratio calculations
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur 109-110
modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan
dimaksud;
capital structure and management policy on the capital structure, along with
the basis for determining the said policy.
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan 110
penjelasan paling sedikit meliputi:
a. tujuan dari ikatan tersebut;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan
d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;
discussion on material commitments for capital expenditure, including at least:
purpose of the commitment
a. source of funds expected to fulfill the commitment
b. currency in which the commitment is denominated; and
c. steps planned by the Issuer or Public Company to protect the risks
associated with foreign currency positions;
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun 111
buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a. jenis investasi barang modal;
b. tujuan investasi barang modal; dan
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
discussion on capital expenditures realized in the last financial year, including
at least:
a. type of capital expenditure;
b. purpose of capital expenditure; and
c. value of capital expenditure incurred
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika 111
ada);
material information and facts occurring after the date of the auditor's report
(if any);
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 251
Page 252
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi 112-113
industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
business prospects of the Issuer or Public Company in relation to industry
conditions, the general economy, and international markets, accompanied by
quantitative supporting data from reliable data sources;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil 116
yang dicapai (realisasi), mengenai:
a. pendapatan/penjualan;
b. laba (rugi);
c. struktur modal (capital structure); atau
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
comparison between targets/projections at the beginning of the fiscal year and
the results achieved (realization), regarding:
a. revenues/sales
b. profit (loss)
c. capital structure; or
d. other crucial matters for the Issuer or Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) 116
tahun mendatang, mengenai:
a. pendapatan/penjualan;
b. laba (rugi);
c. struktur modal (capital structure);
d. kebijakan dividen; atau
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
targets/projections that the Issuer or Public Company aims to achieve for the
next 1 (one) year, regarding:
a. revenues/sales
b. profit (loss)
c. capital structure;
d. dividend policies; or
e. other crucial matters for the Issuer or Public Company
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, 114-116
paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
marketing aspect for the goods and/or services of the Issuer or Public Company,
at least regarding the marketing strategy and market share;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: 117
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah
dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non
kas;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal
Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun
terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
description regarding the dividends over the last 2 (two) fiscal years, including
at least:
a. dividend policy, including information on the percentage of the total
dividend distributed relative to net profit;
b. date of cash dividend payment and/or the date of non-cash dividend
distribution;
c. amount of dividend per share (cash and/or non-cash); and
d. total dividend per year paid;
The disclosure of this information may be presented in the form of a table. If the
Issuer or Public Company did not distribute dividends in the last 2 (two) years, this
should be disclosed.
252 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
14. realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: 117
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan
laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku; dan
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut;
realization of the use of funds from the Public Offering, with the following
provisions:
a. if during the fiscal year, the Issuer has the obligation to submit a report on
the realization of the use of funds, the cumulative realization of the use of
funds from the Public Offering up to the end of the fiscal year should be
disclosed; and
b. if there are changes in the use of funds as regulated in the Financial
Services Authority Regulation regarding the Report on the Realization of
the Use of Funds from the Public Offering, the Issuer must explain those
changes;
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, 117-120
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal,
transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
material information (if any), regarding investments, expansion, divestments,
business mergers/amalgamations, acquisitions, debt/equity restructuring,
affiliate transactions, and transactions that involve conflicts of interest, which
occurred during the financial year, including at least the following:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi;
date, value, and object of transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi;
name of the party conducting the transaction
c. sifat hubungan Afiliasi (jika ada);
nature of the Affiliate relationship (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan
explanation on the fairness of the transaction; and
e. pemenuhan ketentuan terkait;
fulfillment of relevant provisions;
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten
atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
if there is an affiliate relationship, in addition to disclosing the information
as mentioned in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company should
also disclose the following information:
i. pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
(arms-length principle); dan
statement from the Board of Directors that the affiliate transaction
have undergone an adequate procedure to ensure that the affiliate
transaction is conducted in accordance with generally applicable
business practices, including complying with the arm’s-length
principle; and
ii. peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar
(arms-length principle);
the role of the Board of Commissioners and audit committee in
implementing adequate procedures to ensure that the affiliate
transaction is conducted in accordance with generally applicable
business practices, including complying with the arm’s-length
principle;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 253
Page 254
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan 117-120
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi
material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
for affiliate transactions or material transactions, which are business
activities carried out to generate business income and are conducted
routinely, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that
the affiliate transactions or material transactions are business activities
carried out to generate business income and are conducted routinely,
repeatedly, and/or continuously; In the event that the affiliate transactions
or material transactions have been disclosed in the annual financial
statements, additional information is provided regarding the reference to
the disclosure in the annual financial statements.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
for the disclosure of affiliate transactions and/or conflicts of interest
transactions resulting from the implementation of affiliate transactions
and/or conflict of interest transactions that have been approved by
independent shareholders, additional information is provided regarding
the date of the GMS that approved the affiliate transactions and/or
117-120
conflicts of interest transactions;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
if there are no affiliate transactions and/or conflict of interest
transactions, this should be disclosed;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh 120
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap
laporan keuangan (jika ada); dan
changes to the provisions of the laws and regulations that significantly influence
the Issuer or Public Company and their impact on the financial statements (if
any); and
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan 120
keuangan (jika ada).
changes to accounting policies, the reason for them and their impact on the
financial statements (if any).
G. TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK 122-185
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat
mengenai:
GOVERNANCE OF ISSUER OR PUBLIC COMPANY
The governance of Issuer or Public Company should at least contain short
descriptions regarding:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 125-132
General Meeting of Shareholders, including at least:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
sebelum tahun buku meliputi:
i. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
ii. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
Information on the resolutions of the GMS for the fiscal year and 1 (one)
year prior to the fiscal year, including:
i. GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) year prior to it that have
been realized in the fiscal year; and
ii. GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) year prior to it that have
not been realized in the fiscal year;
dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen
dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut;
if the Issuer or Public Company uses an independent party in the implementation of
GMS to conduct the vote count, this should be disclosed;
254 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
2. Direksi, paling sedikit memuat: 140-146
Board of Directors, including at least:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota
Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel.
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
information regarding the duties and responsibilities of each member of
the Board of Directors is described and may be presented in the form of
a table.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter)
Direksi;
statement that the Board of Directors has guidelines or a Board of
Directors’ charter
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of Board of Directors
meetings, joint meetings of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, and the attendance rate of Board of Directors members
at these meetings, including attendance at the GMS; Information on the
attendance rate of Board of Directors members at Board of Directors
meetings, joint meetings of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, or the GMS may be presented in the form of a table.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru
diangkat (jika ada); dan
ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota
Direksi dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency enhancement for members of the Board of
Directors:
i. training and/or competency enhancement policies for the members
of the Board of Directors, including the orientation program for newly
appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii. training and/or competency enhancement attended by members of
the Board of Directors in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
i. prosedur penilaian kinerja; dan
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
Board of Directors' assessment for the performance of the committees
supporting the implementation of the Board of Directors’ duties in the fiscal
year, including at least:
i. performance assessment procedures; and
ii. the criteria used such as performance achievements during the
fiscal year, competency, and meeting attendance; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
if the Issuer or Public Company does not have committees that support the
implementation of the Board of Directors’ duties, this should be disclosed.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 255
Page 256
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 133-139
Board of Commissioners, including at least:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam
(charter) Dewan Komisaris;
statement that the Board of Commissioners has guidelines or a Board of
Commissioners’ charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
policies and implementation of the frequency of Board of Commissioners
meetings, joint meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, and the attendance rate of Board of Commissioners members
at these meetings, including attendance at the GMS; Information on
the attendance rate of Board of Commissioners members at Board of
Commissioners meetings, joint meetings of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, or the GMS may be presented in the form of a
table.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan
Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota
Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
training and/or competency enhancement for members of the Board of 147-149
Commissioners:
i. training and/or competency enhancement policies for the members
of the Board of Commissioners, including the orientation program for
newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
ii. training and/or competency enhancement attended by members of
the Board of Commissioners in the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
i. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
iii. pihak yang melakukan penilaian; dan
assessment of the performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners as well as each member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, including at least:
i. performance assessment procedures;
ii. the criteria used such as performance achievements during the
fiscal year, competency, and meeting attendance; and
iii. the party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: 138
i. prosedur penilaian kinerja; dan
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
the Board of Commissioners’ assessment for the performance of
the committees supporting the implementation of the Board of
Commissioners; duties in the fiscal year, including:
i. performance assessment procedures; and
ii. the criteria used such as performance achievements during the
fiscal year, competency, and meeting attendance;
256 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 257
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 150
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan
proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris,
antara lain:
i. prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
ii. struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji,
tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
iii. besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners, containing at least:
a. nomination procedures, including short description regarding the
nomination policies and process of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners members; and
b. procedures and implementation of the remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners, including:
i. procedures for determining the remuneration of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
ii. the remuneration structure for the Board of Directors and the Board
of Commissioners, such as salaries, allowances, bonuses/awards,
and others; and
iii. the amount of remuneration for each member of the Board of
Directors and the Board of Commissioners; The information disclosure
may be presented in the form of a table.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang Tidak Relevan
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana Not Relevant
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a. nama;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik;
The sharia supervisory board, for Issuers or Public Companies that conduct
business activities based on sharia principles as outlined in their articles of
association, must at least include:
a. name;
b. legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. term of assignment of the sharia supervisory board;
d. duties and responsibilities of the sharia supervisory board; and
e. the frequency and manner of providing advice and recommendations,
as well as overseeing the compliance with Sharia principles in the capital
market for the Issuer or Public Company;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 257
Page 258
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 151-155
Audit Committee, including at least:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in the committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
education history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis of appointment as committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada);
dan
concurrent positions, as member of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or committee member and other positions
(if any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside
the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
period and term of office of the Audit Committee Member;
g. pernyataan independensi Komite Audit;
statement of independence of the Audit Committee;
h. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan
tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;
policies and implementation regarding the frequency of Audit Committee
meetings and the attendance rate of Audit Committee members at these
meetings;
i. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); dan
education and/or training attended during the fiscal year (if any); and
j. pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;
the implementation of the Audit Committee's activities in the fiscal year
in accordance with what is stated in the Audit Committee's guidelines or
charter;
258 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 259
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
7. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, 155-156
paling sedikit memuat:
nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public
Company, including at least:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in the committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
education history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis of appointment as committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada);
dan
concurrent positions, as member of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or committee member and other positions
(if any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside
the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee member;
g. pernyataan independensi komite;
statement of independence of the committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam
tahun buku (jika ada);
training and/or competency enhancement attended during the fiscal
year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
statement of having guidelines or a charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran
anggota dalam rapat tersebut;
policies and implementation regarding the frequency of meetings and the
attendance rate of members at these meetings;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
short description regarding the implementation of activities during the
fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf ii) dan mengungkapkan:
in the event that a nomination and remuneration committee is not
established, the Issuer or Public Company is only required to disclose the
information as referred to in points i) through l) and disclose:
i. alasan tidak dibentuknya komite; dan
reasons for not establishing the committee; and
ii. pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
the party responsible for carrying out the nomination and
remuneration functions;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 259
Page 260
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka 157
mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, seperti Komite
Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:
other committees held by the Issuer or Public Company in order to support the
functions and duties of the Board of Directors and/or Board of Commissioners,
such as the Nomination and Remuneration Committee, include among others:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
name and position in the committee membership;
b. usia;
age;
c. kewarganegaraan;
nationality;
d. riwayat pendidikan;
education history;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
legal basis of appointment as committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada);
dan
concurrent positions, as member of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or committee member and other positions
(if any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside
the Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite;
period and term of office of the committee member;
g. uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
h. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite
statement of having guidelines or a committee charter;
i. pernyataan independensi komite;
statement of independence of the committee;
j. kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;
policies and implementation regarding the frequency of meetings and the
attendance rate of members at these meetings;
k. pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada); dan
education and/or training attended during the fiscal year (if any);
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
short description of the implementation of committee activities during the
fiscal year;
9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 157-160
Corporate Secretary, including:
a. nama;
name;
b. domisili;
domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
legal basis of appointment as Corporate Secretary; and
ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside
the Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan;
education history;
e. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan
education and/or training attended during the fiscal year; and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun
buku;
short description of the implementation of the Corporate Secretary’s
duties during the fiscal year;
260 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 261
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 162-165
Internal Audit Unit, including:
a. nama kepala Unit Audit Internal;
name of the Internal Unit Audit head
b. riwayat jabatan, meliputi informasi:
professional history, including the following information:
i. dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
legal basis of appointment as the head of the Internal Audit Unit; and
ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun
di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
work experience along with the term of office, both inside or outside
the Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
qualifications or certification as an internal audit profession (if any);
d. pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;
education and/or training attended during the fiscal year;
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
structure and position of the Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab;
description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit
Audit Internal; dan
statement of having guidelines or an Internal Audit Unit charter; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku
termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
brief description of the implementation of the internal audit unit's duties
during the fiscal year, including policies and the implementation of
the frequency of meetings with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the audit committee;
11. uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang 167
diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
description regarding the internal control system implemented by the Issuer or
Public Company, at least regarding:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang-undangan lainnya; dan
financial and operational control, and compliance with the other laws and
regulations; and
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
review of the effectiveness of the internal control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
pengendalian internal;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
adequacy of the internal control system;
12. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, 168-169
paling sedikit mengenai:
the risk management system implemented by the Issuer or Public Company, at
least regarding:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik;
overview of the risk management system of the Issuer or Public Company
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya;
types of risks and how to manage them;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan
Publik; dan
review of the effectiveness of the risk management system of the Issuer or
Public Company; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas
kecukupan sistem manajemen risiko;
statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners or
audit committee on the adequacy of the risk management system;
13. perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas 169
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain
meliputi:
significant matters faced by the Issuer or Public Company, its subsidiaries,
members of the Board of Directors, and members of the Board of Commissioners
(if any), including:
a. pokok perkara/gugatan;
main points of the issues/lawsuits;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan
status of the resolution of the issues/lawsuits; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
their impact on the condition of the Issuer or Public Company;
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 261
Page 262
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
14. informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau 169
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar
Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
information regarding the administrative sanctions imposed on the Issuer
or Public Company, members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, by the Capital Market authority and other authorities during the fiscal
year (if any):
15. informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: 170-171
information on the code of ethics of the Issuer or Public Company, including:
a. pokok-pokok kode etik;
main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
forms of socialization of the code of ethics and their reinforcement efforts;
and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
statement that the code of ethics applies to the members of the Board of
Directors, members of the Board of Commissioners, and employees of the
Issuer or Public Company;
16. uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang 174
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki
oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
brief description of the policy on providing long-term performance-based
compensation to management and/or employees owned by the Issuer or Public
Company (if any), including programs such as management stock ownership
programs (MSOP) and/or employee stock ownership programs (ESOP);
in the event of providing compensation in the form of management stock
ownership programs (MSOP) and/or employee stock ownership programs
(ESOP), the information disclosed must at least include:
a. jumlah saham dan/atau opsi;
the number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan;
implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
eligibility requirements for employees and/or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
exercise price or the determination of the exercise price;
17. uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: 174
brief description regarding the policies for the disclosure of information, in
regards to:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
the share ownership of members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners no later than 3 (three) working days after the acquisition
or any change in the ownership of shares in the Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
implementation of the aforementioned policy;
262 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 263
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
18. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di 172-173
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi:
description regarding the whistleblowing system in the Issuer or Public Company
(if any), including:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
methods for reporting violations;
b. perlindungan bagi pelapor;
protection for the whistleblowers;
c. penanganan pengaduan;
handling of complaints;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan
the parties managing the complaints; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
results of handling complaints, including at least:
i. jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
number of complaints received and processed during the fiscal year;
and
ii. tindak lanjut pengaduan
follow-up actions taken on the complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan
pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing
system, this should be disclosed.
19. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling 172
sedikit memuat:
description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, which
at a minimum includes:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
programs and procedures implemented to address corruption practices,
kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities within the Issuer or Public
Company; and
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik; Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
anti-corruption training/socialization for the employees of the Issuer or
Public Company; In the event that the Issuer or Public Company does not
have an anti-corruption policy, the reasons for not having such a policy
should be disclosed.
20. penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang 178-184
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
implementation of the corporate governance guidelines for Public Companies
or Issuers that issue equity securities, which includes:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
statement regarding the recommendations that have been implemented;
and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan
dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
explanation of the recommendations that have not been implemented,
along with reasons and alternative implementation plans (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The information disclosure may be presented in the form of a table.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK 186-241
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 263
Page 264
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan v
lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the section on social and environmental
responsibility constitutes the Sustainability Report as referred to in the
Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies, including at least:
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
explanation of sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
highlights of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
brief profile of the Issuer or Public Company;
d. penjelasan Direksi;
explanation by the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan;
sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan;
sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
written verification from an independent party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
feedback form for readers, if any; and
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan
tahun sebelumnya;
the Issuer or Public Company's response to feedback from the previous
year's report;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun v
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini;
The Sustainability Report as referred to in point 1), must be prepared in accordance
with the Technical Guidelines for the Preparation of the Sustainability Report for
Issuers and Public Companies as outlined in Appendix II, which is an integral part
of this Financial Services Authority Circular Letter;
3. informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat: v
the information in the Sustainability Report (Sustainability Report) in point 1) may:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/
atau
be disclosed in other relevant sections outside the social and environmental
responsibility section, such as the Board of Directors' explanation regarding
the Sustainability Report, which is disclosed in the relevant section of the
Board of Directors' Report; and/or
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini,
seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
refer to other sections outside the social and environmental responsibility
section while still adhering to the Technical Guidelines for the Preparation
of the Sustainability Report for Issuers and Public Companies as outlined
in Appendix II, which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular Letter, such as the Issuer or Public Company's profile;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada v
angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan
namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
The Sustainability Report as referred to in point 1) is an integral part of the Annual
Report but may be presented separately from the Annual Report;
264 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 265
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Format of Annual Report Page
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan v
Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud
harus:
In the event the Sustainability Report is presented separately from the Annual
Report, the information disclosed in the Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
contain all the information referred to in point 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the
Preparation of the Sustainability Report for Issuers and Public Companies
as outlined in Appendix II, which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan v
Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat
informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara
terpisah dari Laporan Tahunan; dan
In the event the Sustainability Report is presented separately from the Annual
Report, the social and environmental responsibility section must contain
information stating that the information regarding social and environmental
responsibility has been disclosed in the Sustainability Report, which is presented
separately from the Annual Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan v
secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan
dengan penyampaian Laporan Tahunan.
The submission of the Sustainability Report, when presented separately from
the Annual Report, must be submitted simultaneously with the submission of
the Annual Report.
I. LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT v
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit
oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan
berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
AUDITED ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
The annual financial statements included in the Annual Report must be prepared
in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia and have
been audited by an Accountant. The financial statements must contain a
statement of accountability for the financial statements as regulated in the
applicable laws and regulations in the Capital Market sector, which regulate the
responsibilities of the Board of Directors for the financial statements or the laws
and regulations in the Capital Market sector, which regulate the periodic reports
of Securities Companies in the event the Issuer is a Securities Company; and
J. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang
tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini.
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
OF COMMISSIONERS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT
The statement letter from the members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners regarding their responsibility for the Annual Report must
be prepared in accordance with the format of the Statement Letter from the
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report as outlined in the Appendix, which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 265
Page 266
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen [OJK G.1]
Written Verification From And Independent Party [OJK G.1]
Meskipun penggunaan external assurance oleh pihak ketiga yang Even though the use of external assurance by an independent
independen dapat memastikan kualitas dan kehandalan informasi third party could ensure the quality and reliability of the
yang disampaikan dalam laporan ini. Namun, atas pertimbangan information presented in this report. However, due to certain
tertentu dari manajemen, saat ini Perseroan belum melakukan considerations from the management, the Company has not
verifikasi tertulis dari pihak ketiga yang independen dikarenakan undertaken assurance from an independent third party, since it
hal tersebut bukan merupakan persyaratan yang wajib. Namun is not a mandatory requirement. However, we guarantee that all
demikian, kami menjamin bahwa seluruh informasi yang information disclosed in this report is true, accurate and factual.
diungkapkan di dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya [OJK G.3]
Responses To The Feedback Of Previous Year Report [OJK G.3]
Perseroan tidak menerima tanggapan spesifik terkait Laporan The Company has not received any specific responses regarding
Keberlanjutan Tahun sebelumnya. Namun demikian, Perseroan the previous year’s Sustainability Report. However, the Company
telah berupaya melakukan berbagai penyempurnaan dan has endeavored to make various enhancements and improvements
perbaikan agar laporan ini memenuhi ketentuan POJK No.51/ for this report in accordance to complies with the provisions of
POJK.03/2017 dan No.16/SEOJK.04/2021 yang menjadi rujukan POJK No.51/POJK.03/2017 and No.16/SEOJK.04/2021 which are
penulisan laporan ini. Kami berharap laporan ini dapat menjadi the references in writing this report. We hope this report can be a
sumber informasi yang berguna bagi para pemangku kepentingan. useful source of information for stakeholders.
266 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 267
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you to you who have set aside some time to read PT
membaca Laporan Keberlanjutan PT Puradelta Lestari Tbk 2025. Puradelta Lestari Tbk 2025 Sustainability Report. To improve the
Guna meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun- contents of the Sustainability Report in the coming years, we
tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia hope that you are willing to fill out this Feedback Form by circling
untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah one of the answers and filling in the blanks, then send them to us.
satu jawaban dan mengisi titik-titik yang tersedia, kemudian
mengirimkannya kepada kami.
1 Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 5 Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Perseroan: Are the designs, layout, graphics and photographs in this
This Sustainability Report has provided clear information Sustainability Report good?
about the economic, social and environmental performance
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
of the Company:
Agree Disagree Do not know
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
6 Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan
Agree Disagree Do not know
Keberlanjutan ini?
2 Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi What information is most useful from this Sustainability
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan Report?
lingkungan Perseroan:
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
This Sustainability Report has provided clear information
Agree Disagree Do not know
about fulfilling social and environmental responsibilities of
the Company: 7 Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan
Keberlanjutan ini?
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
What information is most useful from this Sustainability
Agree Disagree Do not know
Report?
3 Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
dimengerti dan dipahami:
Agree Disagree Do not know
The material and data in this Sustainability Report are easy
to understand and comprehend: 8 Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Keberlanjutan mendatang?
Agree Disagree Do not know
What information is still considered lacking from this
4 Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah Sustainability Report and needs to be added to the
cukup lengkap: upcoming Sustainability Report?
The material and data in this Sustainability Report are
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
complete enough:
Agree Disagree Do not know
Setuju Tidak Setuju Tidak tahu
Agree Disagree Do not know
Identitas Pengirim I Sender Identity
Nama I Name : ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Surel I Email : ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification by stakeholder company:
Nasabah dan Klien I Customers & Client Media I Media
Investor I Investor Karyawan I Employee
Regulator (OJK/BI) I Regulator (OJK/BI) Lain-lain, mohon disebutkan… I Others, please mention………
Komunitas Masyarakat I Community
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke:
Please return this form to:
Head Office
Kantor Pusat | Head Office
PT Puradelta Lestari Tbk
Jl. Tol Jakarta-Cikampek KM 37
Desa Hegarmukti, Kecamatan Cikarang Pusat
Bekasi, Indonesia 17531
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 267
Page 268
Kesesuaian Isi Laporan Keberlanjutan dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik [OJK G.4]
The Alignment of the Sustainability Report Content with the Financial Services
Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 190
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 188
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 188
Environmental Performance Highlights
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 189
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 50
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 45
Company Address
C.3 Skala Perusahaan 45, 70, 72, 75, 76
Company Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 52
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 83
Membership in Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 85
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi 31
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 194
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 194
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 194
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 195
Relationships with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 197
Problems in Sustainable Finance Implementation
268 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 269
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 191
Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 200
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance of Production, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 202
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 207
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 207
Use of Environmentally Friendly Material
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 209
Amount and Intensity of Energy Consumed
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 212
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Consumed
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 215
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 223
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Adjacent to or in Conservation Areas or Areas with Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 224
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 213
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 214
Efforts and Achievements of Emission Reduction Implemented
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
F.13 umlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 219
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 219
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 221
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspect of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 224
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 269
Page 270
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk 203
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to Providing Equal Products and/or Services
to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 228
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 230
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 230
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 231
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan 232
Employee Training and Capacity Development
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 225
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 228
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 225
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan/ Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 204
Sustainable Finance Products/Services Innovation and Development
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 205
Products/Services with Evaluated Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 206
Impacts of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 206
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 206
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Miscellaneous
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 266
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik 267
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 266
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 268
List of Disclosures According to POJK 51/2017
270 Laporan Tahunan 2025 | PT Puradelta Lestari Tbk
Page 271
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keuangan
Financial Statements
PT Puradelta Lestari Tbk
2025
PT Puradelta Lestari Tbk | 2025 Annual Report 271
Page 272
PT Puradelta Lestari Tbk dan Entitas Anak/and its Subsidiary Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 273
PT PURADELTA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Puradelta Lestari Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025
dan 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Puradelta Lestari Tbk and Its Subsidiary for the Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2025
and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
PT PURADELTA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PURADELTA LESTARI Tbk AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 376.998.048.347 4 1.759.472.182.729 Cash and cash equivalents
Investasi 7.735.201.319 5 508.815.178.377 Investments
Piutang usaha - pihak ketiga 212.526.530.627 6 - Trade accounts receivable - third parties
Piutang lain-lain 5.673.965.245 7 5.478.389.109 Other receivables
Persediaan 4.360.777.374.970 8 3.588.031.791.209 Inventories
Uang muka 149.940.430.442 9 139.740.346.172 Advances
Biaya dibayar dimuka 2.714.599.533 10 2.306.109.598 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 27.938.649.703 11 35.587.158.413 Prepaid taxes
Aset lain-lain 801.802.440 801.802.440 Other assets
Jumlah Aset Lancar 5.145.106.602.626 6.040.232.958.047 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Investasi dalam ventura bersama 165.389.469.294 12 160.035.150.059 Investment in a joint venture
Persediaan 1.135.345.927.638 8 1.409.331.434.267 Inventories
Properti investasi - setelah Investment properties -
dikurangi akumulasi net of accumulated depreciation of
penyusutan masing-masing Rp 44,744,030,863 and
sebesar Rp 44.744.030.863 dan Rp 36,839,760,371 as of
Rp 36.839.760.371 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 182.112.063.412 13 190.016.333.904 respectively
Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment - net of
akumulasi penyusutan masing-masing accumulated depreciation of
sebesar Rp 251.885.800.846 dan Rp 251,885,800,846 and
Rp 215.740.146.421 pada Rp 215,740,146,421 as of
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024,
dan 2024 493.185.746.187 14 453.635.348.889 respectively
Aset hak-guna - setelah dikurangi Right-of-use assets - net of
akumulasi amortisasi masing-masing accumulated amortization of
sebesar Rp 2.009.803.651 Rp 2,009,803,651 and Rp 1,240,194,435
dan Rp 1.240.194.435 pada tanggal as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 807.705.865 15 1.427.208.560 and 2024, respectively
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.976.840.912.396 2.214.445.475.679 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 7.121.947.515.022 8.254.678.433.726 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Page 282
PT PURADELTA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PURADELTA LESTARI Tbk AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek - 16 500.000.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha 230.729.772.024 17 17.060.990.553 Trade accounts payable
Utang pajak 18.504.505.998 18 25.450.887.356 Taxes payable
Beban akrual 1.626.014.024 19 1.821.217.083 Accrued expenses
Setoran jaminan 50.613.553.560 20 49.469.863.556 Security deposits
Liabilitas kontrak 83.986.042.241 21 302.133.612.845 Contract liabilities
Uang muka lain-lain diterima 13.632.231.189 22 23.753.304.142 Other advances received
Sewa diterima dimuka 26.794.292.383 23 27.931.274.136 Rental advances
Liabilitas sewa yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun - 24 566.131.989 Current portion of lease liability
Utang lain-lain 12.519.706.133 25 4.906.300.986 Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 438.406.117.552 953.093.582.646 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas kontrak - pihak ketiga 36.694.506.817 21 60.717.937.448 Contract liabilities - third parties
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bersih 33.439.181.867 36 26.364.956.976 Long-term employee benefits liability - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 70.133.688.684 87.082.894.424 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 508.539.806.236 1.040.176.477.070 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 100 par value
Rp 100 per saham per share
Modal dasar - 60.000.000.000 saham Authorized - 60,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up capital -
48.198.111.100 saham 4.819.811.110.000 27 4.819.811.110.000 48,198,111,100 shares
Tambahan modal disetor 379.730.372.583 28 379.730.372.583 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 19.000.000.000 29 17.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.391.304.806.201 1.994.127.394.282 Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 6.609.846.288.784 7.210.668.876.865 of the Parent Company
Kepentingan Nonpengendali 3.561.420.002 30 3.833.079.791 Non-controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 6.613.407.708.786 7.214.501.956.656 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.121.947.515.022 8.254.678.433.726 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
Page 283
PT PURADELTA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PURADELTA LESTARI Tbk AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 1.309.090.934.782 31 2.032.677.883.645 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 441.805.122.028 32 617.203.067.966 COST OF REVENUES
LABA KOTOR 867.285.812.754 1.415.474.815.679 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Penjualan 46.755.680.428 33 83.524.692.285 Selling
Umum dan administrasi 163.313.917.432 34 138.149.109.709 General and administrative
Pajak final 33.569.929.761 39 51.844.014.541 Final tax
Jumlah Beban Usaha 243.639.527.621 273.517.816.535 Total Operating Expenses
LABA USAHA 623.646.285.133 1.141.956.999.144 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 50.686.640.728 37 74.780.910.806 Interest income
Ekuitas pada laba bersih ventura bersama 2.424.023.725 12 12.394.760.437 Share in net profit of a joint venture
Keuntungan selisih kurs
mata uang asing - bersih 880.093.331 1.207.500.605 Gain on foreign exchange - net
Keuntungan penjualan aset tetap 176.500.000 14 335.990.625 Gain on sale of property, plant and equipment
Beban bunga dan keuangan lainnya (24.630.366.442) 38 (38.476.836.785) Interest and other financial charges
Keuntungan kegiatan pengelolaan Gain on estate management
dan lain-lain - bersih 188.868.348.354 35 181.584.159.886 operations and others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 218.405.239.696 231.826.485.574 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 842.051.524.829 1.373.783.484.718 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK KINI 41.102.360.717 39 39.152.674.220 CURRENT TAX EXPENSE
LABA TAHUN BERJALAN 800.949.164.112 1.334.630.810.498 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified subsequently
laba rugi: to profit or loss:
Ekuitas pada pengukuran kembali Share in remeasurement
liabilitas imbalan pasti of defined benefit liability
dari ventura bersama (13.894.755) 12 52.195.446 of a joint venture
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (3.372.895.327) 36 (130.230.684) Remeasurement of defined benefit liability
Jumlah Rugi Komprehensif Lain (3.386.790.082) (78.035.238) Total Other Comprehensive Loss
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 797.562.374.030 1.334.552.775.260 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 800.308.422.064 1.333.657.486.567 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 640.742.048 973.323.931 Non-controlling interests
800.949.164.112 1.334.630.810.498
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 796.922.633.819 1.333.579.338.583 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 639.740.211 973.436.677 Non-controlling interests
797.562.374.030 1.334.552.775.260
LABA PER SAHAM DASAR 16,60 41 27,67 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Page 284
PT PURADELTA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PURADELTA LESTARI Tbk AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Company
Modal Saham
Ditempatkan Tambahan Saldo Laba/Retained Earnings Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Paid-up Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Capital Stock Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 4.819.811.110.000 379.730.372.583 15.000.000.000 662.548.055.699 5.877.089.538.282 3.304.493.114 5.880.394.031.396 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 1.333.657.486.567 1.333.657.486.567 973.323.931 1.334.630.810.498 Profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined
pasti 36 - - - (78.147.984) (78.147.984) 112.746 (78.035.238) benefit liability
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 1.333.579.338.583 1.333.579.338.583 973.436.677 1.334.552.775.260 Total comprehensive income
Pembentukan cadangan wajib 29 - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Appropriation of retained earnings
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen yang dibayarkan oleh
entitas anak - - - - - (444.850.000) (444.850.000) Dividends paid by a subsidiary
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 4.819.811.110.000 379.730.372.583 17.000.000.000 1.994.127.394.282 7.210.668.876.865 3.833.079.791 7.214.501.956.656 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 800.308.422.064 800.308.422.064 640.742.048 800.949.164.112 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of defined
pasti 36 - - - (3.385.788.245) (3.385.788.245) (1.001.837) (3.386.790.082) benefit liability
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 796.922.633.819 796.922.633.819 639.740.211 797.562.374.030 Total comprehensive income
Pembentukan cadangan wajib 29 - - 2.000.000.000 (2.000.000.000) - - - Appropriation of retained earnings
Transaksi dengan pemilik Transaction with owners
Dividen 40 - - - (1.397.745.221.900) (1.397.745.221.900) - (1.397.745.221.900) Dividends
Dividen yang dibayarkan oleh entitas anak - - - - - (911.400.000) (911.400.000) Dividends paid by a subsidiary
Jumlah transaksi dengan pemilik - - - (1.397.745.221.900) (1.397.745.221.900) (911.400.000) (1.398.656.621.900) Total comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 4.819.811.110.000 379.730.372.583 19.000.000.000 1.391.304.806.201 6.609.846.288.784 3.561.420.002 6.613.407.708.786 Balance as of December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
Page 285
PT PURADELTA LESTARI Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PURADELTA LESTARI Tbk AND ITS SUBSIDIARY
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.255.162.144.570 2.167.559.716.436 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada kontraktor, pemasok, Cash paid to contractors, suppliers, employees
karyawan dan lain-lain (848.814.241.653) (1.157.505.944.758) and others
Kas bersih dihasilkan dari operasi 406.347.902.917 1.010.053.771.678 Net cash generated from operations
Pembayaran untuk pembelian tanah (310.475.100.000) (173.575.477.000) Payments for acquisitions of land
Pembayaran pajak final (27.177.086.303) (45.392.419.482) Final tax paid
Pembayaran pajak penghasilan (45.418.258.056) (42.693.935.128) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 23.277.458.558 748.391.940.068 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan atas pencairan (pembayaran Proceeds from withdrawal of (payment for
atas penempatan) investasi 501.079.977.058 (496.117.635.208) placement in) investments
Pendapatan bunga 53.134.148.780 72.332.191.838 Interest received
Penerimaan dividen 393.057.437 - Dividends received
Hasil penjualan aset tetap 176.500.000 1.096.350.000 Proceeds from sale of property, plant and equipment
Pembayaran liabilitas atas perolehan Payment of liabilities arising from
properti investasi - (1.196.855.606) acquisition of investment properties
Perolehan properti investasi - (18.886.756.667) Acquisitions of investment properties
Perolehan aset hak-guna (150.106.521) (506.835.000) Acquisitions of right-of-use assets
Pembayaran liabilitas atas perolehan Payment of liabilities arising from
aset tetap (3.600.403.991) (6.872.669.475) acquisition of property, plant and equipment
Perolehan aset tetap (49.680.225.934) (65.635.649.211) Acquisitions of property, plant and equipment
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 501.352.946.829 (515.787.859.329) (Used in) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran untuk liabilitas sewa (578.011.200) (578.011.200) Payment for lease liabilities
Dividen oleh entitas anak yang menjadi Cash dividends paid by a subsidiary to
bagian kepentingan nonpengendali (911.400.000) (444.850.000) non-controlling interests
Pembayaran bunga (8.750.000.000) - Interest paid
Penerimaan (pembayaran) utang bank
jangka pendek (500.000.000.000) 500.000.000.000 Proceed from (payments for) short-term bank loans
Pembayaran dividen (1.397.745.221.900) - Dividends paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (1.907.984.633.100) 498.977.138.800 (Used in) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS (1.383.354.227.713) 731.581.219.539 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.759.472.182.729 1.026.683.462.585 THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 880.093.331 1.207.500.605 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 376.998.048.347 1.759.472.182.729 OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Page 286
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Puradelta Lestari Tbk (Perusahaan) PT Puradelta Lestari Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan Akta No. 77 tanggal was established based on Notarial Deed
12 November 1993 dari Ano Muhammad No. 77 dated November 12, 1993 of
Nasruddin, S.H., notaris pengganti dari Ano Muhammad Nasruddin, S.H.,
Koswara, S.H., notaris di Bandung, dan a substitute notary of Koswara, S.H.,
telah mendapat persetujuan dari Menteri a public notary in Bandung, and has been
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Justice of
Keputusan No. C2-1147.HT.01.01.Th.94 the Republic of Indonesia in his Decision
tanggal 27 Januari 1994 serta telah Letter No. C2-1147.HT.01.01.Th.94 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik January 27, 1994, and was published in
Indonesia No. 45 tanggal 7 Juni 1994, the State Gazette of the Republic of
Tambahan No. 3044. Indonesia No. 45 dated June 7, 1994,
Supplement No. 3044.
Perusahaan mengubah statusnya menjadi The Company has changed its status
Penanaman Modal Asing (PMA) into Foreign Capital Investment (PMA)
berdasarkan Akta No. 67 tanggal 5 Oktober based on Notarial Deed No. 67 dated
1996 dari Adam Kasdarmadji, S.H., notaris October 5, 1996 of Adam
di Jakarta. Perubahan ini telah mendapat Kasdarmadji, S.H., a public notary in
persetujuan dari Menteri Kehakiman Jakarta. This amendment has been
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan approved by the Minister of Justice of
No. C2-9774.HT.01.04.Th.96 tanggal the Republic of Indonesia in his Decision
24 Oktober 1996 dan telah diumumkan Letter No. C2-9774.HT.01.04.Th.96 dated
dalam Berita Negara Republik Indonesia October 24, 1996, and was published in
No. 62 tanggal 5 Agustus 1997, Tambahan the State Gazette of the Republic of
No. 3134. Indonesia No. 62 dated August 5, 1997,
Supplement No. 3134.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Articles of Association have been
mengalami beberapa kali perubahan, amended several times, most recently by
terakhir dengan Akta No. 05 tanggal Notarial Deed No. 05 dated June 10, 2024
10 Juni 2024 dari Edsy Nio, S.H., notaris di of Edsy Nio, S.H., a public notary in
Jakarta, mengenai perubahan maksud dan Jakarta, concerning the change in
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan purpose and objectives as well as
yang berusaha di bidang real estat yang the business activities of the Company.
dimiliki sendiri atau disewa, kawasan The Company engages in the field of
industri termasuk infrastruktur dan fasilitas privately owned or rented real
lainnya, pergudangan dan penyimpanan, estate, industrial areas including
treatment dan pembuangan air limbah infrastructure and other facilities,
tidak berbahaya dan treatment dan warehousing and storage, treatment
pembuangan air limbah berbahaya. and disposal of non-hazardous and
Perubahan Anggaran Dasar tersebut treatment and disposal hazardous waste
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman water. These changes were approved
dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and
Indonesia dalam Surat Keputusannya Human Rights of the Republic of
No. AHU-0034732.AH.01.02 Tahun 2024 Indonesia in his Decision Letter
tanggal 12 Juni 2024 dan telah diumumkan No. AHU-0034732.AH.01.02. Tahun 2024
dalam Berita Negara Republik Indonesia dated June 12, 2024 and was published in
No. 48 tanggal 14 Juni 2024, Tambahan the State Gazette of the Republic of
No. 17352. Indonesia No. 48 dated June 14, 2024,
Supplement No. 17352.
Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran In accordance with article 3 of
Dasar, ruang lingkup kegiatan Perusahaan the Company’s Articles of Association,
meliputi real estat yang dimiliki sendiri atau the scope of activities is to engage in real
disewa dan kawasan industri. Kegiatan estate owned or leased and industrial
usaha yang dijalankan Perusahaan sejak area. Starting 2009, the Company
tahun 2009 meliputi pengembangan engages in development of industrial area
kawasan industri yang didukung dengan which is supported by the development of
pembangunan perumahan dan komersial. houses and commercial buildings.
-6-
Page 287
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan memulai usahanya secara The Company started its commercial
komersial pada bulan April 2003. Kantor operations in April 2003. Its head office is
pusat Perusahaan terletak di Jl. Kali Besar located in Jl. Kali Besar Barat No. 8, Roa
Barat No. 8 Kelurahan Roa Malaka, Malaka district, Tambora Sub-district,
Kecamatan Tambora, Jakarta Barat, West Jakarta, while its project is located in
sedangkan proyek Perusahaan berlokasi di Bekasi Regency, West Java.
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.
Pemegang saham akhir Perusahaan dan The ultimate parent of the Company and
entitas anak (selanjutnya disebut Grup) its subsidiary (the Group) is Sinarmas
adalah Sinarmas Land Limited yang Land Limited, a limited liability company
berkedudukan di Singapura. incorporated in Singapore.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 20 Mei 2015, On May 20, 2015, the Company obtained
Perusahaan memperoleh Pernyataan the Notice of Effectivity from the Chairman
Efektif dari Ketua Otoritas Jasa of Financial Services Authority (OJK) in
Keuangan (OJK) melalui Surat Pernyataan his letter No. S-206/D.04/2015 for
Efektif No. S-206/D.04/2015 untuk the Company’s offering to the public
melaksanakan penawaran umum perdana of 4,819,811,100 shares with
saham kepada masyarakat sebanyak Rp 100 par value per share at
4.819.811.100 saham dengan nilai nominal an offering price of Rp 210 per share.
Rp 100 per saham, dan harga penawaran On May 29, 2015, all of these shares were
sebesar Rp 210 per saham. Perusahaan listed in the Indonesia Stock Exchange.
mencatatkan seluruh sahamnya pada
Bursa Efek Indonesia pada tanggal
29 Mei 2015.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of
seluruh saham Perusahaan atau sejumlah the Company’s 48,198,111,100 shares
48.198.111.100 saham telah tercatat di are listed in the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Exchange.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiary
Entitas anak yang dikonsolidasikan adalah PT Pembangunan Deltamas (PDM),
PT Pembangunan Deltamas (PDM) yang a subsidiary, is located in Cikarang and
berlokasi di Cikarang dan bergerak dalam engages in real estate development
pengembangan perumahan dan pemilik activities and the owner of Le Premier
Hotel Le Premier dengan proyek berlokasi Hotel in Cikarang.
di Cikarang.
PDM memulai kegiatan komersial PDM started its commercial operations
pada tahun 2002. Pada tanggal in 2002. Ownership interest held
31 Desember 2025 dan 2024, by the Company in PDM is
persentase kepemilikan Perusahaan 99.90% as of December 31, 2025
pada saham PDM adalah 99,90%. and 2024. Total assets of PDM
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, amounted to Rp 3,744,365,234,348
jumlah aset PDM adalah masing-masing and Rp 4,188,675,606,610 as of
sebesar Rp 3.744.365.234.348 dan December 31, 2025 and 2024,
Rp 4.188.675.606.610. respectively.
Kepentingan nonpengendali dari PDM The noncontrolling interest in PDM is not
dianggap tidak material, sehingga Grup considered material, thus the Group has
tidak menyajikan pengungkapan yang not incorporated in the consolidated
disyaratkan untuk kepentingan financial statements the required
nonpengendali yang material dalam laporan disclosures for material noncontrolling
keuangan konsolidasian sesuai interest of PSAK No. 112, “Disclosures of
PSAK No. 112, “Pengungkapan Interests in Other Entities”.
Kepentingan Dalam Entitas Lain”.
-7-
Page 288
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Karyawan, Direksi, dan Dewan d. Employees, Directors, and Board of
Komisaris Commissioners
Susunan Dewan Komisaris dan The composition of the Company’s Board
Direksi Perusahaan pada tanggal of Commissioners and Directors as of
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 based on
masing-masing berdasarkan Akta No. 5 Notarial Deed No. 5 dated April 28, 2025
tanggal 28 April 2025 dan Akta No. 4 and Notarial Deed No. 4 dated
tanggal 10 Juni 2024, keduanya dari Edsy June 10, 2024, both of Edsy Nio, S.H.,
Nio, S.H., notaris di Jakarta, adalah a public notary in Jakarta, follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Muktar Widjaja : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Hermawan Wijaya : Vice President Commissioners
Masayoshi Hirose
Komisaris : Seiji Itagaki : Commissioner
Komisaris Independen : Teddy Pawitra : Independent Commissioners
Susiyati Bambang Hirawan
Direksi Directors
Presiden Direktur : Hongky Jeffry Nantung : President Director
Wakil Presiden Direktur : Atsushi Uehara : Vice President Director
Direktur : Monik William : Directors
Tondy Suwanto
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan As a public company, the Company has
telah memiliki Komisaris Independen dan Independent Commissioners and an Audit
Komite Audit yang diwajibkan oleh Otoritas Committee as required by the Financial
Jasa Keuangan/OJK. Services Authority.
Komite Audit Perusahaan pada tanggal The Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 terdiri dari berikut: as of December 31, 2025 consists of
the following:
Ketua : Teddy Pawitra : Chairman
Anggota : Dr. Rizal Edy Halim : Members
Rudiantara
Komite Audit Perusahaan pada tanggal The Company’s Audit Committee
31 Desember 2024 terdiri dari berikut: as of December 31, 2024 consists of
the following:
Ketua : Susiyati Bambang Hirawan : Chairman
Anggota : Rusli Prakarsa : Members
Rudiantara
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personnel of the Group
Komisaris dan Direksi. consists of Commissioners and Directors.
Jumlah karyawan Perusahaan (tidak The Company has total employees
diaudit) adalah 351 dan 368 karyawan (unaudited) of 351 and 368 as of
masing-masing pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively. While, the Group has
Sedangkan, jumlah karyawan Grup 504 employees (unaudited), as of
(tidak diaudit) adalah 504 karyawan December 31, 2025 and 2024.
masing-masing pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
-8-
Page 289
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial
Konsolidasian Statement
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
PT Puradelta Lestari Tbk dan of PT Puradelta Lestari Tbk and its
entitas anak untuk tahun yang berakhir subsidiary for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan December 31, 2025 were completed
dan diotorisasi untuk terbit oleh and authorized for issuance on
Direksi Perusahaan pada tanggal February 26, 2026 by the Company’s
26 Februari 2026. Direksi Perusahaan Directors who are responsible for
bertanggung jawab atas penyusunan dan the preparation and presentation of
penyajian laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements.
tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements
dan disajikan dengan menggunakan have been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Accounting Standards “SAK”, which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan interpretations issued by the Board of
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Financial Accounting Standards of
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan the Institute of Indonesia Chartered
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Accountants and OJK Regulation
No. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Public Companies’
Financial Statements”. Such consolidated
financial statements are an English
translation of the Group’s statutory report
in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is
konsolidasian ini adalah konsep biaya the historical cost, except for certain
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu accounts which are measured on
disusun berdasarkan pengukuran lain, the bases described in the related
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan accounting policies. The consolidated
akuntansi masing-masing akun tersebut. financial statements, except for
Laporan keuangan konsolidasian ini the consolidated statements of cash flows,
disusun dengan metode akrual, kecuali are prepared under the accrual basis of
laporan arus kas konsolidasian. accounting.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classification of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in
dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang those adopted in the preparation of
diterapkan dalam penyusunan laporan the consolidated financial statements for
keuangan konsolidasian untuk tahun yang the year ended December 31, 2024.
berakhir 31 Desember 2024.
-9-
Page 290
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah
Rupiah (Rupiah) yang juga merupakan (Rupiah) which is also the functional
mata uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
b. Prinsip Konsolidasi b. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas incorporate the financial statements of
anak (Grup). Pengendalian diperoleh the Company and its subsidiary
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut (the Group). Control is achieved when
ini: the Group has all of the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over
atas entitas anak dan berakhir pada saat the subsidiary and ceases when
Grup kehilangan pengendalian atas entitas the Group losses control of the subsidiary.
anak. Secara khusus, penghasilan dan Specifically, income and expenses of
beban entitas anak yang diakuisisi atau a subsidiary acquired or disposed of
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk during the year are included in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian sejak and other comprehensive income from
tanggal Grup memperoleh pengendalian the date the Group gains control until
sampai dengan tanggal Grup kehilangan the date when the Group ceases to control
pengendalian atas entitas anak. the subsidiary.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of
transaksi antar entitas dalam Grup the Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to
kepada pemilik Perusahaan dan the owners of the Company and to
kepentingan nonpengendali (KNP) the non-controlling interest (NCI) even if
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP this results in the NCI having a deficit
memiliki saldo defisit. balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under
laporan posisi keuangan konsolidasian, the equity section of the consolidated
terpisah dari bagian yang dapat statement of financial position,
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. respectively, separately from
the corresponding portion attributable to
owners of the Company.
- 10 -
Page 291
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan the fair value of any consideration paid
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset and the relevant share acquired of the
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di carrying value of net assets of the
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari subsidiary is recorded in equity. Gains or
pelepasan kepada KNP juga dicatat di losses on disposals to NCI are also
ekuitas. recorded in equity.
c. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali c. Accounting for Business Combination
Among Entities Under Common
Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination transaction of
sepengendali, berupa pengalihan bisnis entities under common control in the form
yang dilakukan dalam rangka reorganisasi of business transfer with regard to
entitas-entitas yang berada dalam suatu reorganization of entities within the same
kelompok usaha yang sama, bukan group of companies does not result in
merupakan perubahan kepemilikan dalam a change of the economic substance of
arti substansi ekonomi, sehingga transaksi the ownership, thus, the transaction is
tersebut diakui pada jumlah tercatat recognized at carrying value based on
berdasarkan metode penyatuan pooling of interest method.
kepemilikan.
Selisih antara jumlah imbalan yang Any difference between amount of
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap consideration transferred and the carrying
kombinasi bisnis entitas sepengendali value of each business combination of
disajikan dalam akun tambahan modal entities under common control is
disetor pada bagian ekuitas dalam laporan recognized as additional paid-in capital as
posisi keuangan konsolidasian. part of equity section in the consolidated
statement of financial position.
Entitas yang melepas bisnis, dalam An entity which is disposing a business
pelepasan bisnis entitas sepengendali, unit in connection with the disposal of
mengakui selisih antara imbalan yang a business unit of an entity under common
diterima dan jumlah tercatat bisnis yang control recognizes the difference between
dilepas dalam akun tambahan modal the consideration received and carrying
disetor pada bagian ekuitas dalam laporan amount of the disposed business unit as
posisi keuangan konsolidasian. additional paid-in capital as part of equity
section in the consolidated statement of
financial position.
d. Penjabaran Mata Uang Asing d. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur of each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of
ekonomi utama dimana entitas beroperasi the primary economic environment in
(mata uang fungsional). which the entity operates (the functional
currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang are presented in Rupiah which is
fungsional Perusahaan dan mata uang the Company’s functional and the Group’s
penyajian Grup. presentation currency.
- 11 -
Page 292
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan kedalam mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. using the exchange rates prevailing at
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang the dates of the transactions. Foreign
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari exchange gains and losses resulting from
penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset the settlement of such transactions and
dan liabilitas moneter dalam mata uang from the translation at year end exchange
asing diakui dalam laba rugi. rates of monetary assets and liabilities
denominated in foreign currencies are
recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kurs konversi yakni kurs tengah Bank the conversion rates used by the Group
Indonesia, yang digunakan Grup adalah were the middle rates of Bank Indonesia
sebagai berikut: as follows:
Mata Uang Asing 2025 2024 Foreign Currencies
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States (U.S.) Dollar 1
1 Yen Jepang 107,59 102,36 Japanese Yen 1
e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK of a related party in PSAK No. 224
No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
f. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar f. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. position based on current/non-current
Suatu aset disajikan lancar bila: classification. An asset is current when it
is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of
trading, or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within
tanggal pelaporan, atau kas atau setara 12 months after the reporting period,
kas, kecuali yang dibatasi or cash or cash equivalents unless
penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or
untuk melunasi suatu liabilitas dalam used to settle a liability for at least
paling lambat 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as
tidak lancar. non-current.
- 12 -
Page 293
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of
trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of
pelaporan untuk menangguhkan the reporting period to defer
pelunasannya dalam paling tidak the settlement of the liability for at
12 bulan setelah tanggal pelaporan. least 12 months after the reporting
period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. non-current.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang highly liquid investments that are readily
dapat segera dikonversikan menjadi kas convertible to known amounts of cash with
dengan jatuh tempo dalam waktu tiga (3) original maturities of three (3) months or
bulan atau kurang sejak tanggal less from the date of placements, and
penempatannya, dan yang tidak dijaminkan which are not used as collateral and are
serta tidak dibatasi pencairannya. not restricted.
h. Bank dan Deposito Berjangka h. Cash in Banks and Time Deposits
Bank yang dijaminkan atau dibatasi Cash in banks which are used as
pencairannya serta deposito berjangka collateral or are restricted and time
yang jatuh temponya kurang dari tiga (3) deposits with maturities of three (3)
bulan pada saat penempatan namun months or less from the date of placement
dijaminkan, atau dibatasi pencairannya, which are used as collateral or are
disajikan sebagai bagian “Investasi”. restricted, are presented as part of
“Investments”.
i. Instrumen Keuangan i. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109, The Group has applied PSAK No. 109,
Instrumen Keuangan, mengenai Financial Instruments, which set
pengaturan instrumen keuangan terkait the requirements in classification and
klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai measurement, impairment in value of
atas instrumen keuangan dan akuntansi financial assets and hedging accounting.
lindung nilai.
- 13 -
Page 294
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109, Instrumen accordance with PSAK No. 109, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial
awal aset keuangan diukur pada biaya assets as subsequently measured at
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through
penghasilan komprehensif lain atau nilai comprehensive income or fair value
wajar melalui laba rugi, dengan through profit or loss, on the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Grup hanya memiliki instrumen keuangan the Group has financial instruments under
dalam kategori aset keuangan pada biaya category financial assets at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within
bisnis yang bertujuan untuk memiliki a business model whose objective is
aset keuangan dalam rangka to hold financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada assets give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus
saat pengakuan awal dikurangi the principal repayments, plus or minus
pembayaran pokok, ditambah atau the cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga efektif difference between that initial amount and
yang dihitung dari selisih antara nilai awal the maturity amount, adjusted for
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi allowance for impairment.
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kategori ini meliputi kas dan setara kas, the Group’s cash and cash equivalents,
investasi, piutang usaha – pihak ketiga, investments, trade accounts receivable –
piutang lain-lain serta setoran jaminan yang third parties, other receivables and
termasuk dalam akun aset lain-lain yang security deposits included in other assets
dimiliki oleh Grup. account are included in this category.
- 14 -
Page 295
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen Financial liabilities and equity instruments
ekuitas Grup diklasifikasikan berdasarkan of the Group are classified according to
substansi perjanjian kontraktual serta the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and
ekuitas. Kebijakan akuntansi yang the definitions of a financial liability and
diterapkan atas instrumen keuangan equity instrument. The accounting policies
tersebut diungkapkan berikut ini. adopted for specific financial instruments
are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets
suatu entitas setelah dikurangi dengan of an entity after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sejumlah hasil yang diterima, at the proceeds received, net of direct
setelah dikurangkan dengan biaya issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur follows: (i) financial liabilities at amortized
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas cost, or (ii) financial liabilities at fair value
keuangan yang diukur dengan nilai wajar through profit or loss (FVPL). The Group
melalui laba rugi. Grup menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
pinjaman dan utang, termasuk biaya loans and borrowings, inclusive of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs and
langsung dan selanjutnya diukur pada subsequently measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective
Amortisasi suku bunga efektif disajikan interest rate is included in finance costs in
sebagai bagian dari beban keuangan profit or loss.
dalam laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Grup memiliki instrumen keuangan dalam the Group has financial instruments under
kategori liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at amortized cost
pada biaya perolehan diamortisasi. category.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities at Amortized Cost
Biaya Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus
saat pengakuan awal dikurangi the principal repayments, plus or minus
pembayaran pokok, ditambah atau the cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga efektif difference between that initial amount and
yang dihitung dari selisih antara nilai awal the maturity amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kategori ini meliputi utang bank jangka the Group’s short-term bank loan, trade
pendek, utang usaha, beban akrual, accounts payable, accrued expenses,
setoran jaminan dan utang lain-lain yang security deposits and other payables are
dimiliki oleh Grup. included in this category.
- 15 -
Page 296
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount reported in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup position if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is intention to settle on
jumlah yang telah diakui tersebut; dan a net basis, or to realize the asset and
berniat untuk menyelesaikan secara neto settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassifications of Financial
Instrument
Grup mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Group reclassifies its financial assets
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan when, and only when, the Group changes
hanya jika, Grup mengubah model bisnis its business model for managing financial
untuk pengelolaan aset keuangan tersebut. assets. While, any financial liabilities shall
Sedangkan, liabilitas keuangan tidak not be reclassified.
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur untuk expected credit losses (ECL) for trade
piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan losses on these financial assets are
diestimasi menggunakan pendekatan estimated using loss rate approach based
tingkat kerugian berdasarkan pengalaman on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for general economic
dengan kondisi ekonomi umum dan conditions and an assessment of both
penilaian baik atas kondisi kini maupun the current as well as the forecast
perkiraan masa depan pada tanggal direction of conditions at the reporting
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang date, including time value of money where
jika tepat. appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments,
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika the Group recognizes lifetime ECL
telah ada peningkatan risiko kredit yang when there has been a significant
signifikan sejak pengakuan awal. Jika increase in credit risk since initial
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen recognition. If, on the other hand,
keuangan tidak meningkat secara signifikan the credit risk on the financial instrument
sejak pengakuan awal, Grup mengukur has not increased significantly since initial
penyisihan kerugian untuk instrumen recognition, the Group measures the loss
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. allowance for that financial instrument at
Penilaian apakah ECL sepanjang umur an amount equal to 12-month ECL.
harus diakui didasarkan pada peningkatan The assessment of whether lifetime ECL
signifikan dalam kemungkinan terjadinya should be recognized is based on
atau pada risiko gagal bayar sejak significant increases in the likelihood or
pengakuan awal dan bukan didasarkan risk of a default occurring since initial
bukti aset keuangan yang mengalami recognition instead of on evidence of
kerugian kredit pada tanggal pelaporan a financial asset being credit impaired at
atau kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL the reporting date or an actual default
sepanjang umur merupakan kerugian kredit occurring. Lifetime ECL represents
ekspektasian yang timbul dari seluruh the expected credit losses that will result
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama from all possible default events over
perkiraan umur instrumen keuangan. the expected life of a financial instrument.
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi In contrast, 12-month ECL represents
ECL sepanjang umur yang timbul dari the portion of lifetime ECL that is expected
peristiwa gagal bayar pada instrumen to result from default events on a financial
keuangan yang mungkin terjadi dalam instrument that are possible within
12 bulan setelah tanggal pelaporan. 12 months after the reporting date.
- 16 -
Page 297
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Penghentian pengakuan atas suatu A financial asset, or where
aset keuangan, atau, bila dapat applicable, a part of a financial asset
diterapkan untuk bagian dari aset or part of a group of similar financial
keuangan atau bagian dari kelompok assets, is derecognized when:
aset keuangan serupa, terjadi apabila:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The contractual rights to
yang berasal dari aset keuangan receive the cash flows from
tersebut berakhir atau aset telah these assets have ceased to
dialihkan; exist or the assets have been
transferred;
b. Grup tetap mengalihkan hak b. The Group has transferred
untuk menerima arus kas yang its rights to receive cash
berasal dari aset keuangan flows from the asset or
tersebut atau menanggung has assumed an obligation to
kewajiban untuk membayar arus pay the received cash
kas yang diterima tersebut tanpa flows in full without material
penundaan yang signifikan delay to a third party under
terhadap pihak ketiga melalui a “pass-through” arrangement,
suatu kesepakatan penyerahan and either (i) the Group has
dan (i) Grup secara substansial transferred substantially all
mengalihkan seluruh risiko dan the risk and rewards of
manfaat atas kepemilikan aset the financial assets, or
keuangan tersebut, atau (ii) Grup (ii) the Group has neither
secara substansial tidak transferred nor retained
mengalihkan maupun tidak substantially all the risk and
mempertahankan seluruh risiko rewards of the assets, but has
dan manfaat atas kepemilikan transferred control of the asset.
aset keuangan tersebut, namun
telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the
tersebut berakhir, dibatalkan, atau contract is discharged, cancelled or
telah kadaluarsa. has expired.
j. Pengukuran Nilai Wajar j. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the presumption that the transaction to sell
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: the asset or transfer the liability takes
place either:
• di pasar utama untuk aset atau • in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di • in the absence of a principal market,
pasar yang paling menguntungkan in the most advantageous market for
untuk aset atau liabilitas tersebut. the asset or liability.
- 17 -
Page 298
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to
atau pasar yang paling menguntungkan the principal or the most advantageous
pada tanggal pengukuran. market at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika menentukan market participants would use when
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan pricing the asset or liability, assuming that
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak market participants act in their economic
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. best interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of
memperhitungkan kemampuan pelaku a non-financial asset takes into account
pasar untuk menghasilkan manfaat a market participant’s ability to generate
ekonomik dengan menggunakan aset economic benefits by using the asset in
dalam penggunaan tertinggi dan its highest and best use or by selling it to
terbaiknya, atau dengan menjualnya another market participant that would use
kepada pelaku pasar lain yang akan the asset in its highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation
maka Grup memaksimalkan penggunaan techniques, it maximizes the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimizing
dan meminimalkan penggunaan input yang the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed in the financial
atau diungkapkan, dikategorikan dalam statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
• Level 1 – harga kuotasian (tanpa • Level 1 – Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
• Level 2 – teknik penilaian dimana level • Level 2 – Valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
• Level 3 – teknik penilaian dimana level • Level 3 – Valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar tidak significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are
nilai wajar secara berulang dalam laporan recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, maka Grup statements on a recurring basis,
menentukan apakah telah terjadi transfer di the Group determines whether there are
antara level hirarki dengan menilai kembali transfers between levels in the hierarchy
pengkategorian level nilai wajar pada setiap by re-assessing categorization at the end
akhir periode pelaporan. of each reporting period.
- 18 -
Page 299
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan terdiri dari tanah dan bangunan Inventories consist of land and buildings
(rumah tinggal dan rumah toko (ruko)) yang (houses and shophouses) ready for sale,
siap dijual, tanah yang sedang land under development and land for
dikembangkan dan tanah yang belum development which are stated at cost or
dikembangkan dinyatakan berdasarkan net realizable value, whichever is lower.
biaya atau nilai realisasi bersih, mana yang
lebih rendah (the lower of cost and net
realizable value).
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land for development consists
dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan of pre-acquisition and acquisition costs of
dan perolehan tanah ditambah biaya the land, and is transferred to land under
pinjaman dan dipindahkan ke tanah yang development when the development of
sedang dikembangkan pada saat the land has started.
pematangan tanah akan dimulai.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development
dikembangkan meliputi biaya perolehan consists of the acquisition cost of land for
tanah yang belum dikembangkan ditambah development, direct and indirect
dengan biaya pengembangan langsung development costs and borrowing costs.
dan tidak langsung yang dapat The total costs of land under development
diatribusikan pada kegiatan pengembangan is transferred to land and buildings ready
real estat serta biaya pinjaman. Jumlah for sale when land development is
biaya tanah yang sedang dikembangkan completed, based on the area of saleable
akan dipindahkan ke tanah dan bangunan lots.
yang siap dijual pada saat tanah tersebut
selesai dikembangkan dengan
menggunakan metode luas areal.
Biaya pengembangan tanah, termasuk The cost of land development, including
tanah yang digunakan sebagai jalan dan the land used for roads and amenities and
prasarana atau area yang tidak dijual other non-saleable areas, is allocated
lainnya, dialokasikan berdasarkan luas area based on the saleable area of the project.
yang dapat dijual.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of buildings under construction
dikonstruksi adalah biaya konstruksi, dan includes construction costs, and is
dipindahkan ke tanah dan bangunan pada transferred to land and buildings ready for
saat selesai dibangun dan siap dijual sale when the development of land and
dengan menggunakan metode identifikasi construction of buildings is completed.
khusus. Cost is determined using the specific
identification method.
Akumulasi biaya ke proyek pengembangan The allocation of costs to the real estate
real estat tidak dihentikan walaupun project continues even if the realization of
realisasi pendapatan pada masa future revenues is less than the carrying
mendatang lebih rendah dari nilai tercatat value of the project. However, periodic
proyek. Namun, dilakukan cadangan provisions are made for these differences.
secara periodik atas perbedaan tersebut. The total provision reduces the carrying
Jumlah cadangan tersebut akan value of the project to its net realizable
mengurangi nilai tercatat proyek dan value and is charged as an expense in
dibebankan ke laba rugi tahun berjalan. profit or loss when recognized.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan yang Expenses incurred for repairs and
terjadi atas proyek yang sudah selesai dan maintenance of the completed projects,
secara substansial siap untuk digunakan and those projects which are substantially
sesuai tujuannya dibebankan pada laba ready for use are charged to current
rugi pada saat terjadinya. operations.
- 19 -
Page 300
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi dan alokasi biaya harus dikaji Cost estimates and allocation are
kembali pada setiap akhir periode reviewed at the end of every reporting
pelaporan sampai proyek selesai secara period until the project is substantially
substansial. Apabila telah terjadi perubahan completed. If there are any substantial
mendasar pada estimasi kini, biaya direvisi, changes from the estimates, the Group
dan direalokasi. revises the estimates and reallocates
costs.
Beban yang tidak berhubungan dengan Costs which are not related to real estate
proyek real estat dibebankan ke laba rugi development are charged to current
pada saat terjadinya. operations when incurred.
l. Investasi pada Ventura Bersama l. Investments in a Joint Venture
Hasil usaha dan aset dan liabilitas ventura The results and assets and liabilities of
bersama dicatat dalam laporan keuangan joint venture are incorporated in these
konsolidasian menggunakan metode consolidated financial statements using
ekuitas. the equity method of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in
investasi pada ventura bersama diakui a joint venture is initially recognized in
pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan position at cost and adjusted there after to
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui recognize the Group’s share of the profit
bagian Grup atas laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income
komprehensif lain dari ventura bersama. of the joint venture. When the Group’s
Jika bagian Grup atas rugi ventura bersama share of losses of a joint venture exceeds
adalah sama dengan atau melebihi the Group’s interest in that joint venture,
kepentingannya pada ventura bersama, the Group discontinues recognizing its
maka Grup menghentikan pengakuannya share of further losses. Additional losses
atas rugi lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut are recognized only to the extent that
diakui hanya jika Grup memiliki kewajiban the Group has incurred legal or
konstruktif atau hukum atau melakukan constructive obligations or made payments
pembayaran atas nama ventura bersama. on behalf of the joint venture.
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in a joint venture is
menggunakan metode ekuitas sejak accounted for using the equity method
tanggal investasi tersebut memenuhi from the date on which the investee
definisi ventura bersama. becomes a joint venture.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan date whether it is necessary to recognize
nilai yang harus diakui atas investasi Grup any impairment loss with respect to
pada ventura bersama. the Group’s investment in a joint venture.
Ketika entitas dalam Grup melakukan When a Group entity transacts with a joint
transaksi dengan ventura bersama milik venture of the Group, profits or losses
Grup, keuntungan atau kerugian yang resulting from the transactions with
dihasilkan dari transaksi tersebut diakui the joint venture are recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian the Group’s consolidated financial
Grup hanya sebatas kepentingan para statements only to the extent of interests
pihak dalam ventura bersama yang tidak in joint venture that are not related to
terkait dengan Grup. the Group.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or lossess resulting from
direalisasi dari transaksi dengan ventura transactions with the joint venture will be
bersama akan direalisasi ke laba rugi pada realized to profit or losses upon sale to
saat penjualan kepada pihak ketiga. third parties.
- 20 -
Page 301
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over
masa manfaat atau kontrak masing-masing their beneficial or contract periods using
biaya dengan menggunakan metode garis the straight-line method.
lurus.
n. Properti Investasi n. Investment Properties
Kepemilikan Langsung Direct Acquisition
Properti investasi, kecuali tanah, diukur Investment properties, except land, are
sebesar biaya perolehan, termasuk biaya measured at cost including transaction
transaksi, setelah dikurangi dengan costs, less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan kerugian any impairment in value. Land is not
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak depreciated and is stated at cost less any
disusutkan dan dinyatakan berdasarkan impairment in value. The carrying amount
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi includes the cost of replacing part of an
penurunan nilai, jika ada. Jumlah tercatat existing investment property at the time
termasuk biaya penggantian untuk bagian that cost is incurred if the recognition
tertentu dari properti investasi yang telah criteria are met; and excludes the costs of
ada pada saat beban terjadi, jika kriteria day-to-day servicing of an investment
pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk property.
biaya perawatan sehari-hari properti
investasi.
Properti investasi disusutkan menggunakan Investment properties are depreciated
metode garis lurus sepanjang estimasi over its estimated useful life of twenty (20)
masa manfaatnya selama dua puluh (20) years using the straight-line method.
tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized
(dikeluarkan dari laporan posisi keuangan when either they have been disposed of or
konsolidasian) pada saat pelepasan atau when the investment property is
ketika properti investasi tersebut tidak permanently withdrawn from use and no
digunakan lagi secara permanen dan tidak future economic benefit is expected from
memiliki manfaat ekonomis di masa depan its disposal. Any gains or losses on
yang dapat diharapkan pada saat the retirement or disposal of an investment
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian property are recognized in profit or loss in
yang timbul dari penghentian atau the year of retirement or disposal.
pelepasan properti investasi diakui dalam
laba rugi dalam tahun terjadinya
penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, Transfers are made to investment
dan hanya jika, terdapat perubahan properties when, and only when, there is
penggunaan, yang ditunjukkan dengan a change in use, evidenced by ending of
berakhirnya pemakaian oleh pemilik atau owner-occupation or commencement of
dimulainya sewa operasi ke pihak lain. an operating lease to another party.
Transfer dari properti investasi dilakukan Transfers are made from investment
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan properties when, and only when, there is
penggunaan, yang ditunjukkan dengan a change in use, evidenced by
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau commencement of owner-occupation or
dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with
a view to sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan ditelaah setiap akhir lives and depreciation method are
tahun dan dilakukan penyesuaian apabila reviewed and adjusted if appropriate, at
hasil telaah berbeda dengan estimasi each financial year end.
sebelumnya.
- 21 -
Page 302
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset dalam pembangunan merupakan Construction in progress represents
properti investasi dalam tahap konstruksi, investment properties under construction
yang dinyatakan pada biaya perolehan dan which is stated at cost and is not
tidak disusutkan. Akumulasi biaya akan depreciated. The accumulated costs are
direklasifikasi ke akun properti investasi reclassified to the respective investment
yang bersangkutan dan akan disusutkan properties account and are depreciated
pada saat konstruksi selesai secara when the construction is substantially
substansial dan aset tersebut telah siap complete and the asset is ready for its
digunakan sesuai tujuannya. intended use.
o. Aset Tetap o. Property, Plant and Equipment
Kepemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property, plant and equipment, except
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak land, are carried at cost, excluding day to
termasuk biaya perawatan sehari-hari, day servicing, less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any impairment in value.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Land is not depreciated and is stated at
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan cost less any impairment in value.
berdasarkan biaya perolehan dikurangi
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property, plant and
harga perolehan, termasuk bea impor dan equipment consists of its purchase price,
pajak pembelian yang tidak boleh including import duties and taxes and any
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat directly attributable costs in bringing
diatribusikan secara langsung untuk the property, plant and equipment to
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang its working condition and location for
diinginkan sesuai dengan tujuan its intended use.
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset Expenditures incurred after the property,
tetap digunakan, seperti beban perbaikan plant and equipment have been put into
dan pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi operations, such as repairs and
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat to operations in the year such costs are
ekonomis di masa datang dari penggunaan incurred. In situations where it can be
aset tetap tersebut yang dapat melebihi clearly demonstrated that the expenditures
kinerja normalnya, maka beban-beban have resulted in an increase in the future
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan economic benefits expected to be
biaya perolehan aset tetap. obtained from the use of the property,
plant and equipment beyond its originally
assessed standard of performance,
the expenditures are capitalized as
additional costs of property, plant and
equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed on
garis lurus (straight-line method) selama a straight-line basis over the property,
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: plant and equipment’s useful lives as
follows:
Tahun/Years
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 4-5 Office equipment
Partisi dan interior kantor 5 Office partition and interior
Instalasi pengolahan air 20 Water treatment plant
Instalasi pengolahan air terbarukan 20 Water treatment plant recycle
Instalasi pengolahan air limbah 20 Waste water treatment plant
Bangunan 20 Buildings
- 22 -
Page 303
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property, plant and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
tetrdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat indicate that the carrying values may not
tersebut tidak dapat dipulihkan be recoverable.
sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is performed,
biaya inspeksi diakui dalam jumlah tercatat its cost is recognized in the carrying
aset tetap sebagai suatu penggantian amount of the item of property, plant and
apabila memenuhi kriteria pengakuan. equipment as a replacement if
Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi the recognition criteria are satisfied. Such
tersebut diamortisasi selama periode major inspection is capitalized and
sampai dengan saat inspeksi signifikan amortized over the next major inspection
berikutnya. activity.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property, plant and equipment
pengakuannya pada saat dilepaskan atau is derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from de-recognition of property,
yang timbul dari penghentian pengakuan plant and equipment is included in profit or
aset tetap diakui dalam laba rugi pada loss in the year the item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful
metode penyusutan ditelaah setiap akhir lives and depreciation method are
tahun dan dilakukan penyesuaian apabila reviewed and adjusted if appropriate,
hasil telaah berbeda dengan estimasi at each financial year end.
sebelumnya.
Aset dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset dalam pembangunan merupakan aset Construction in progress represents
tetap dalam tahap konstruksi, yang property, plant and equipment under
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak construction which is stated at cost and is
disusutkan. Akumulasi biaya akan not depreciated. The accumulated costs
direklasifikasi ke akun aset tetap yang are reclassified to the respective property,
bersangkutan dan akan disusutkan pada plant and equipment account and are
saat konstruksi selesai secara substansial depreciated when the construction is
dan aset tersebut telah siap digunakan substantially complete and the asset is
sesuai tujuannya. ready for its intended use.
p. Transaksi Sewa p. Lease Transactions
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains
merupakan atau mengandung sewa jika a lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for
mengendalikan penggunaan aset a period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
- 23 -
Page 304
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys
hak untuk mengendalikan penggunaan aset the right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout
identifikasian; dan the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct
penggunaan aset identifikasian. Grup the use of the asset. The Group
memiliki hak ini ketika Grup memiliki has this right when it has
hak untuk pengambilan keputusan the decision-making rights that are
yang relevan tentang bagaimana dan the most relevant to changing how
untuk tujuan apa aset digunakan telah and for what purpose the asset is
ditentukan sebelumnya dan: used are predetermined:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed
dengan cara menetapkan the asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk predetermined how and for what
tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of
pada tanggal penilaian kembali atas a contract that contains a lease
kontrak yang mengandung sebuah component, the Group allocates
komponen sewa, Grup mengalokasikan the consideration in the contract to each
imbalan dalam kontrak ke masing-masing lease component on the basis of
komponen sewa berdasarkan harga their relative stand-alone prices and
tersendiri relatif dari komponen sewa dan the aggregate stand-alone price of
harga tersendiri agregat dari komponen the non-lease components.
nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement
permulaan. date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to
lebih awal antara akhir umur manfaat aset the earlier of the end of the useful life of
hak-guna atau akhir masa sewa. the right-of-use assets or the end of the
lease term.
- 24 -
Page 305
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at
pembayaran sewa yang belum dibayar the present value of the lease payments
pada tanggal permulaan, didiskontokan that are not paid at the commencement
dengan menggunakan suku bunga implisit date, discounted using the interest rate
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut implicit in the lease or, if that rate cannot
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan be readily determined, using incremental
suku bunga pinjaman inkremental. Pada borrowing rate. Generally, the Group uses
umumnya, Grup menggunakan suku bunga its incremental borrowing rate as
pinjaman inkremental sebagai tingkat the discount rate.
bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in
pengukuran liabilitas sewa meliputi the measurement of the lease liability
pembayaran berikut ini: comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including
pembayaran tetap secara substansi; in-substance fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku on an index or a rate, initially
bunga yang pada awalnya diukur measured using the index or rate as
dengan menggunakan indeks atau at the commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable
dibayarkan oleh penyewa dengan under a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of
kecuali jika Grup cukup pasti untuk a lease unless the Group is
tidak menghentikan lebih awal. reasonably certain not to terminate
early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over
selama periode sewa sehingga the lease period so as to produce
menghasilkan tingkat suku bunga periodik a constant periodic rate of interest on
yang konstan atas saldo liabilitas untuk the remaining balance of the liability for
setiap periode. each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of
pendasar kepada Grup pada akhir masa the underlying asset to the Group by
sewa atau jika biaya perolehan aset hak- the end of the lease term or if the cost of
guna merefleksikan Grup akan the right-of-use assets reflects that
mengeksekusi opsi beli, maka Grup the Group will exercise a purchase option,
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal the Group depreciates the right-of-use
permulaan hingga akhir umur manfaat aset assets from the commencement date to
pendasar. Jika tidak, maka Grup the end of the useful life of the underlying
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal asset. Otherwise, the Group depreciates
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the right-of-use assets from
antara akhir umur manfaat aset hak-guna the commencement date to the earlier of
atau akhir masa sewa. the end of the useful life of the right-of-use
assets or the end of the lease term.
- 25 -
Page 306
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka-pendek yang memiliki masa short- term leases that have a lease term
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui of 12 months or less. The Group
pembayaran sewa atas sewa tersebut recognizes the leases payments
sebagai beban dengan dasar garis lurus associated with these leases as
selama masa sewa. an expense on a straight-line basis over
the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai The Group accounts for a lease
sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope
sewa dengan menambahkan hak untuk of the lease by adding the right to use
menggunakan satu aset pendasar atau one or more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar - the consideration for the lease
jumlah yang setara dengan harga increases by an amount
tersendiri untuk peningkatan dalam commensurate with the stand-alone
ruang lingkup dan penyesuaian yang price for the increase in scope and
tepat pada harga tersendiri tersebut any appropriate adjustments to that
untuk merefleksikan kondisi kontrak stand-alone price to reflect
tertentu. the circumstances of the particular
contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif accounted for as a separate lease,
modifikasi sewa, Grup: at the effective date of the lease
modification, the Group:
- mengukur kembali dan - remeasures and allocates
mengalokasikan imbalan kontrak the consideration in the modified
modifikasian; contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of
modifikasian; the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa - remeasures the lease liability by
dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease
sewa revisi menggunakan tingkat payments using a revised discount
diskonto revisi berdasarkan sisa umur rate on the basis of the remaining
sewa dan sisa pembayaran sewa lease term and the remaining lease
dengan melakukan penyesuaian payment with a corresponding
terhadap aset hak-guna. Tingkat adjustment to the right-of-use
diskonto revisi ditentukan sebagai suku assets. The revised discount rate is
bunga pinjaman inkremental Grup determined as the Group’s
pada tanggal efektif modifikasi; incremental borrowing rate at
the effective date of the modification;
- 26 -
Page 307
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- menurunkan jumlah tercatat aset - decreases the carrying amount of
hak-guna untuk merefleksikan the right-of-use asset to reflect
penghentian sebagian atau the partial or full termination of
sepenuhnya sewa untuk modifikasi the lease for lease modifications that
sewa yang menurunkan ruang lingkup decrease the scope of the lease.
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi The Group recognizes in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial
penghentian sebagian atau or full termination of the lease; and
sepenuhnya sewa tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait dengan - makes a corresponding adjustment to
aset hak-guna untuk seluruh modifikasi the right-of-use assets for all other
sewa lainnya. lease modifications.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either
sewanya baik sewa operasi atau sewa an operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing To classify each lease, the Group makes
sewa, Grup membuat penilaian secara an overall assessment of whether
keseluruhan atas apakah sewa the lease transfers substantially all of
mengalihkan secara substansial seluruh the risks and rewards incidental to
risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the underlying asset. If this is
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian the case, then the lease is classified as
membuktikan hal tersebut, maka sewa a finance lease; if not, then it is
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; an operating lease. As part of
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. this assessment, the Group considers
Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup certain indicators such as whether
mempertimbangkan beberapa indikator the lease term is for the major part of
seperti apakah masa sewa adalah the economic life of the asset.
sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
q. Distribusi Dividen q. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang Dividend distribution to the Group’s
saham Grup diakui sebagai liabilitas dalam shareholders is recognized as a liability in
laporan keuangan konsolidasian dalam the consolidated financial statements in
periode saat dividen tersebut disetujui oleh the period in which the dividends are
pemegang saham Grup. approved by the Group’s shareholders.
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan r. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menilai apakah terdapat reporting period whether there is
indikasi suatu aset mengalami penurunan an indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If any such indication exists, or
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset when annual impairment testing for
diperlukan, maka Grup membuat estimasi an asset is required, the Group makes
jumlah terpulihkan aset tersebut. an estimate of the asset’s recoverable
amount.
- 27 -
Page 308
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan is considered impaired and impairment
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. losses are recognized in profit or loss. In
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi assessing the value in use, the estimated
arus kas masa depan bersih didiskontokan net future cash flows are discounted to
ke nilai kini dengan menggunakan tingkat their present value using a pre-tax
diskonto sebelum pajak yang discount rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai assessments of the time value of money
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. and the risks specific to the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi indication that previously recognized
bahwa rugi penurunan nilai aset yang telah impairment losses recognized for an asset
diakui dalam periode sebelumnya mungkin may no longer exist or may have
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. decreased. If such indication exists,
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka the recoverable amount is estimated.
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset A previously recognized impairment loss
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang for an asset is reversed in profit or loss to
diakui dalam periode sebelumnya akan the extent that the carrying amount of
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak the assets does not exceed its
melebihi jumlah terpulihkannya maupun recoverable amount nor exceed
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, the carrying amount that would have been
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai determined, net of depreciation, had no
yang telah diakui untuk aset tersebut pada impairment loss been recognized for
tahun-tahun sebelumnya. Setelah the asset in prior years. After such
pemulihan tersebut, penyusutan aset a reversal, the depreciation charge on
tersebut disesuaikan di periode mendatang the said asset is adjusted in future periods
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset to allocate the asset’s revised carrying
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, amount, less any residual value, on
dengan dasar yang sistematis selama sisa a systematic basis over its remaining
umur manfaatnya. useful life.
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 yang The Group has applied PSAK No. 115,
mensyaratkan pengakuan pendapatan which requires revenue recognition to
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai fulfill 5 steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan in the contract. Performance
merupakan janji-janji dalam kontrak obligations are promises in a contract
untuk menyerahkan barang atau jasa to transfer to a customer goods or
yang memiliki karakteristik berbeda ke services that are distinct.
pelanggan.
- 28 -
Page 309
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity
sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange
diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan or services to a customer.
yang dijanjikan di kontrak mengandung If the consideration promised in
suatu jumlah yang bersifat variabel, a contract includes a variable amount,
maka Grup membuat estimasi jumlah the Group estimates the amount of
imbalan tersebut sebesar jumlah yang consideration to which it expects to
diharapkan berhak diterima atas be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang transferring the promised goods or
dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less
dengan estimasi jumlah jaminan the estimated amount of service level
kinerja jasa yang akan dibayarkan guarantee which will be paid during
selama periode kontrak. the contract period.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis
menggunakan dasar harga jual berdiri of the relative stand-alone selling
sendiri relatif dari setiap barang atau prices of each distinct goods or
jasa berbeda yang dijanjikan di services promised in the contract.
kontrak. Ketika tidak dapat diamati Here these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri observable, the relative stand-alone
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan selling price are estimated based on
biaya yang diharapkan ditambah expected cost-plus margin.
marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi performance obligation is satisfied by
dengan menyerahkan barang atau jasa transferring promised goods or
yang dijanjikan ke pelanggan (ketika services to a customer (which is when
pelanggan telah memiliki pengendalian the customer obtains control of that
atas barang atau jasa tersebut). goods or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises
menyerahkan barang ke pelanggan); to transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji b. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer).
(pelanggan). Untuk kewajiban For a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam over time, the Group selects
suatu periode waktu, Grup memilih an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai to determine the amount of revenue
untuk penentuan jumlah pendapatan that should be recognized as
yang harus diakui karena telah the performance obligation is
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
- 29 -
Page 310
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika is different for each contract.
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang A contract asset is recognized once
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang the consideration paid by customer is less
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui than the balance of performance
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan obligation which has been satisfied.
lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan A contract liability is recognized once
yang telah dipenuhi. Liabilitas kontrak the consideration paid by customer is
disajikan dalam "Liabilitas kontrak” pada more than the balance of performance
laporan posisi keuangan konsolidasian. obligation which has been satisfied.
Contract liabilities are presented as
"Contract liabilities” in the consolidated
statements of financial position.
Kewajiban Grup terhadap kontrak dengan The obligation of the Group from
pelanggan sehubungan dengan the contracts with customers relating to
pendapatan dibawah ini ditentukan sebagai below revenues are determined to be
kewajiban pelaksanaan tunggal yang a single performance obligations which
dipenuhi pada suatu titik waktu: satisfied at a point in time:
• Pendapatan dari penjualan persediaan • Revenues from sale of real estate
real estat diakui pada saat inventories are recognized when
pengendalian atas persediaan real the control over the real estate
estat telah dialihkan kepada inventories has been transferred to
pelanggan. customers.
• Pendapatan jasa pelayanan diakui • Service revenues are recognized
pada saat jasa diberikan. when services are rendered.
• Pendapatan kamar hotel diakui • Hotel room revenues are recognized
berdasarkan tingkat hunian sementara based on actual room occupancy,
pendapatan hotel lainnya diakui pada while other hotel revenues are
saat barang atau jasa telah diberikan recognized when goods are delivered
kepada pelanggan. or when services are rendered to
hotel guests.
Pendapatan Sewa Rental Revenues
Pendapatan sewa diakui berdasarkan Rental revenues are recognized on
berlalunya waktu. a straight line basis over the term of
the lease contract.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga dari instrumen Interest income from all financial
keuangan diakui dalam laba rugi secara instruments are recognized in profit or loss
akrual menggunakan metode suku bunga on accrual basis using the effective
efektif. interest rate method.
- 30 -
Page 311
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengakuan Beban Expense Recognition
Biaya penambahan yang secara langsung The incremental costs that directly relate
berhubungan untuk mendapatkan kontrak to obtaining a contract (“cost to obtain”)
("biaya untuk memperoleh") dan and are expected to be recovered are
diharapkan dapat dipulihkan, biaya tersebut eligible for capitalization under PSAK
dengan demikian memenuhi syarat No. 115 and included as part of as
kapitalisasi berdasarkan PSAK No. 115 dan “Prepaid expenses”. Such costs are
dicatat sebagai bagian dari akun “Biaya amortized on a systematic basis that is
dibayar dimuka”. Beban tersebut consistent with the transfer of the goods or
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan services to which such asset relates.
dengan penyerahan barang atau jasa yang
terkait dengan aset tersebut.
Beban pokok penjualan diakui pada saat Cost of sales are recognized when
terjadinya (metode akrual). Termasuk incurred (accrual method). Cost of sales
didalam beban pokok penjualan adalah includes estimated costs for future
taksiran beban untuk pengembangan development of amenities on land that is
prasarana di masa yang akan datang atas already sold.
tanah yang telah terjual.
Beban bunga dari instrumen keuangan Interest expense for all financial
diakui dalam laba rugi secara akrual instruments are recognized in profit or loss
menggunakan metode suku bunga efektif. on accrual basis using the effective
interest method.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
t. Biaya Pinjaman t. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly
secara langsung dengan perolehan, attributable to the acquisition, construction,
konstruksi, atau pembuatan aset or production of qualifying assets which
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian are capitalized as part of the acquisition
dari biaya perolehan aset tersebut. Biaya cost of the qualifying assets. Other
pinjaman lainnya diakui sebagai beban borrowing costs are recognized as
pada saat terjadinya. expense in the period in which they are
incurred.
Jika Grup meminjam dana secara khusus To the extent that the Group borrows
untuk tujuan memperoleh aset funds specifically for the purpose of
kualifikasian, maka entitas menentukan obtaining a qualifying asset the entity
jumlah biaya pinjaman yang layak determines the amount of borrowing costs
dikapitalisasikan sebesar biaya pinjaman eligible for capitalization as the actual
aktual yang terjadi selama periode berjalan borrowing costs incurred on that borrowing
dikurangi penghasilan investasi atas during the period less any investment
investasi sementara dari pinjaman tersebut. income on the temporary investment of
those borrowings.
Jika pengembangan aktif atas The Group suspends capitalization of
aset kualifikasian dihentikan, Grup borrowing costs during extended periods
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman in which it suspends active development of
selama periode yang diperpanjang a qualifying asset.
tersebut.
- 31 -
Page 312
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Group ceases capitalizing borrowing
selesainya secara substansi seluruh costs when substantially all the activities
aktivitas yang diperlukan untuk necessary to prepare the qualifying asset
mempersiapkan aset kualifikasian agar for its intended use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
maksudnya.
u. Imbalan Kerja u. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui Short-term employee benefits are
sebesar jumlah yang tak-terdiskonto recognized at its undiscounted amount as
sebagai liabilitas pada laporan posisi a liability, after deducting any amount
keuangan konsolidasian setelah dikurangi already paid, in the consolidated
dengan jumlah yang telah dibayar dan statement of financial position and as an
sebagai beban dalam laba rugi. expense in profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan manfaat pasti yang dibentuk represents post employment benefits,
dengan pendanaan khusus melalui funded defined-benefit plans through
program dana pensiun dan didasarkan a certain pension fund which amounts
pada masa kerja dan jumlah penghasilan are determined based on years of
karyawan pada saat pensiun yang dihitung service and salaries of the employees at
menggunakan metode Projected Unit the time of pension and calculated
Credit. Pengukuran kembali liabilitas using the Projected Unit Credit.
imbalan pasti langsung diakui dalam Remeasurement is reflected immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dan in the consolidated statements of financial
penghasilan komprehensif lain pada position with a charge or credit recognized
periode terjadinya dan tidak akan in other comprehensive income in
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi the period in which they occur and not to
bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas be reclassified to profit or loss but
imbalan pasti lainnya terkait dengan reflected immediately in retained
program imbalan pasti diakui dalam laba earnings. All other costs related to
rugi. the defined-benefit plan are recognized in
profit or loss.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to
Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk implement the provisions of Article 81 and
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Article 185 (b) of Law No. 11/2020
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai concerning Job Creation (Cipta Kerja),
Cipta Kerja yang bertujuan untuk which aims to create the widest possible
menciptakan lapangan kerja yang employment opportunities.
seluas-luasnya.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of
menetapkan Peraturan Pemerintah Indonesia has issued Government
Pengganti Undang-Undang No. 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja (Perppu concerning Job Creation (Perppu Cipta
Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal Kerja 2/2022) on December 30, 2022
30 Desember 2022 yang merupakan which is the implementation of
pelaksanaan dari Putusan MK the Constitutional Court Decision Number
Nomor 91/PUU-XVIII/2020. Dengan 91/PUU-XVIII/2020. With the enactment of
berlakunya Perppu ini, UU No. 11/2020 this Perppu, Law No. 11/2020 concerning
tentang Cipta Kerja dicabut dan dinyatakan Job Creation is repealed and declared
tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja 2/2022 invalid. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has
telah ditetapkan menjadi Undang-Undang been enacted into Law on March 31, 2023,
pada tanggal 31 Maret 2023 berdasarkan based on Law No. 6 of 2023.
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023.
- 32 -
Page 313
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penyisihan dihitung dengan The provision has been calculated by
membandingkan manfaat yang akan comparing the benefit that will be received
diterima oleh karyawan pada umur wajar by an employee at normal pension age
pensiun dari dana pensiun dengan manfaat from the pension plan with the benefit as
yang diatur dalam Undang-Undang No. 6 stipulated under Law No. 6 of 2023 after
Tahun 2023 setelah dikurangi akumulasi deduction of accumulated employee
kontribusi dari karyawan dan hasil investasi contributions and the related investment
yang berkaitan. Jika manfaat dana pensiun results. If the employer-funded portion of
yang didanai pemberi kerja lebih kecil dari the pension plan benefit is less than
manfaat sesuai Undang-Undang No. 6 the benefit as required by Law No. 6 of
Tahun 2023, Grup akan menyediakan 2023, the Group will provide for such
kekurangannya. shortage.
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang Termination benefits are payable
ketika karyawan dihentikan kontrak whenever an employee’s employment is
kerjanya sebelum usia pensiun normal. terminated before the normal retirement
Grup mengakui pesangon pemutusan date. The Group recognizes termination
kontrak kerja ketika Grup menunjukkan benefits when it is demonstrably
komitmennya untuk memberhentikan committed to terminate the employment of
kontrak kerja dengan karyawan current employees according to a detailed
berdasarkan suatu rencana formal formal plan with a low possibility of
terperinci yang kecil kemungkinan untuk withdrawal.
dibatalkan.
v. Pajak Penghasilan v. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan on the taxable income for the year
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang computed using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal reporting purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat the carry forward tax benefit of any unused
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan tax losses. Deferred tax assets are
diakui dan direviu pada setiap tanggal recognized and reviewed at each reporting
pelaporan atau diturunkan jumlah date and reduced to the extent that it is
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar probable that taxable profit will be
laba kena pajak tersedia untuk available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang temporary differences and the carry
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang forward tax benefit of unused tax losses
dapat dikompensasikan. can be utilized.
- 33 -
Page 314
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan expected to apply in the year when
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan the asset is realized or the liability is
tarif pajak (atau peraturan pajak) yang telah settled, based on tax rates (or tax laws)
berlaku atau secara substantif telah berlaku that have been enacted or substantively
pada tanggal pelaporan. enacted at the reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current
hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same
pajak tangguhan tersebut terkait dengan taxable entity and the same taxation
entitas kena pajak yang sama dan authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama.
w. Biaya Emisi Saham w. Stock Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai Stock issuance costs are deducted from
bagian dari akun tambahan modal disetor additional paid-in capital and are not
dan tidak diamortisasi. amortized.
x. Laba Per Saham x. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing profit attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent company by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of shares outstanding
yang beredar pada tahun yang during the year.
bersangkutan.
y. Informasi Segmen y. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on
laporan internal komponen-komponen Grup the basis of internal reports about
yang secara berkala dilaporkan kepada components of the Group that are
pengambil keputusan operasional dalam regularly reviewed by the chief operating
rangka alokasi sumber daya ke dalam decision maker in order to allocate
segmen dan penilaian kinerja Grup. resources to the segments and to assess
their performances.
z. Provisi z. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang constructive) as a result of a past event, it
memungkinkan Grup harus menyelesaikan is probable that the Group will be required
kewajiban tersebut dan estimasi yang to settle the obligation, and a reliable
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut estimate can be made of the amount of
dapat dibuat. the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang the best estimate of the consideration
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the obligation at
kini pada tanggal pelaporan, dengan the reporting date, taking into account
mempertimbangkan risiko dan the risks and uncertainties surrounding
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. the obligation.
- 34 -
Page 315
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 policies, which are described in Note 2 to
pada laporan keuangan konsolidasian, the consolidated financial statements,
manajemen harus membuat estimasi, management is required to make estimates,
pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat judgments, and assumptions about
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh the carrying amounts of assets and liabilities
sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi that are not readily apparent from other
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan sources. The estimates and assumptions are
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. based on historical experience and other
factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the following
pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar represents a summary of the significant
estimasi, pertimbangan dan asumsi signifikan estimates, judgments, and assumptions made
yang dibuat oleh manajemen, yang that affected certain reported amounts and
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang disclosures in the consolidated financial
dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang the Group’s accounting policies that have
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang the most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial
statements:
a. Pengendalian Bersama pada Pengendalian a. Joint Control in a Joint Arrangements
Bersama Entitas
Pengendalian bersama atas suatu aktivitas Joint control over an economic activity
ekonomi terjadi jika keputusan keuangan exists only when the strategic financial
dan operasional strategis terkait dengan and operating decisions relating to the
aktivitas tersebut mensyaratkan konsensus activity require uninanimous consent of
dari seluruh pihak yang berbagi the parties sharing control. The Group’s
pengendalian. Manajemen Grup management determined that it has joint
menentukan bahwa Grup memiliki control over the joint venture as disclosed
pengendalian bersama atas ventura in Note 12, since the decisions on
bersama seperti yang diungkapkan pada economic activities of the joint venture are
Catatan 12, karena keputusan terkait made by the Group jointly with the other
akvititas ekonomi ventura bersama dibuat venturers.
oleh Grup bersama-sama dengan
pihak-pihak yang berbagi pengendalian.
b. Mata Uang Fungsional b. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company
entitas anak adalah mata uang lingkungan and its subsidiary is the currency of the
ekonomi utama dimana masing-masing primary economic environment in which
entitas beroperasi. Mata uang tersebut each of them operates. It is the currency,
adalah yang paling mempengaruhi harga among others, that mainly influences sales
jual barang dan jasa, dan mata uang dari prices for goods and services, and of the
negara yang kekuatan persaingan dan country whose competitive forces and
peraturannya sebagian besar menentukan regulations mainly determine the sales
harga jual barang dan jasa entitas, dan prices of its goods and services, and the
merupakan mata uang yang mana dana currency in which funds from financing
dari aktivitas pendanaan dihasilkan. activities are generated.
- 35 -
Page 316
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas c. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan of certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and financial liabilities by judging if
apakah aset dan liabilitas tersebut they meet the definition set forth in PSAK
memenuhi definisi yang ditetapkan dalam No. 109. Accordingly, the financial assets
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities are accounted for in
keuangan dicatat sesuai dengan informasi accordance with the Group’s material
kebijakan akuntansi material Grup accounting policy information as disclosed
sebagaimana diungkapkan dalam in Note 2.
Catatan 2.
d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai d. Allowance for Impairment
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika The Group recognizes lifetime ECL when
telah ada peningkatan risiko kredit yang there has been a significant increase in
signifikan sejak pengakuan awal. Jika credit risk since initial recognition. If, on
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen the other hand, the credit risk on
keuangan tidak meningkat secara signifikan the financial instrument has not increased
sejak pengakuan awal, Grup mengukur significantly since initial recognition,
penyisihan kerugian untuk instrumen the Group measures the loss allowance
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. for that financial instrument at an amount
Penilaian apakah ECL sepanjang umur equal to 12-month ECL. The assessment
harus diakui didasarkan pada peningkatan of whether lifetime ECL should be
signifikan dalam kemungkinan terjadinya recognized is based on significant
atau pada risiko gagal bayar sejak increases in the likelihood or risk of
pengakuan awal dan bukan didasarkan a default occurring since initial recognition
bukti aset keuangan yang mengalami instead of on evidence of a financial asset
kerugian kredit pada tanggal pelaporan being credit impaired at the reporting date
atau kejadian gagal bayar sebenarnya. ECL or an actual default occurring. Lifetime
sepanjang umur merupakan kerugian kredit ECL represents the expected credit losses
ekspetasian yang timbul dari seluruh that will result from all possible default
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama events over the expected life of a financial
perkiraan umur instrumen keuangan. instrument. In contrast, 12-month ECL
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi represents the portion of lifetime ECL that
ECL sepanjang umur yang timbul dari is expected to result from default events
peristiwa gagal bayar pada instrumen on a financial instrument that are possible
keuangan yang mungkin terjadi dalam within 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian the allowance for expected loss to be
ekspektasian yang harus dibentuk, provided is performed periodically in each
dilakukan secara berkala pada setiap reporting period. Therefore, the timing and
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat amount of allowance for expected credit
dan besaran jumlah cadangan kerugian loss recorded at each period might differ
kredit ekspektasian yang tercatat pada based on the judgments and estimates
setiap periode dapat berbeda tergantung that are available or valid at each period.
pada pertimbangan atas informasi yang
tersedia atau berlaku pada saat itu.
- 36 -
Page 317
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset keuangan Grup dalam The carrying value of the Group’s financial
kategori yang diukur pada biaya perolehan instruments categorized as financial
diamortisasi tanggal 31 Desember 2025 assets at amortized cost as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 follows:
2025 2024
Kas dan setara kas 376.998.048.347 1.759.472.182.729 Cash and cash equivalents
Investasi 7.735.201.319 508.815.178.377 Investments
Piutang usaha - pihak ketiga 212.526.530.627 - Trade accounts receivable - third parties
Piutang lain-lain 5.673.965.245 5.478.389.109 Other receivables
Setoran jaminan - Security deposits -
Aset lain-lain 454.302.440 454.302.440 Other assets
Jumlah 603.388.047.978 2.274.220.052.655 Total
e. Sewa e. Leases
Sewa - Grup Sebagai Penyewa Lease - Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan. Grup agreements for commercial spaces.
menentukan bahwa sewa tersebut The Group has determined that those
memenuhi kriteria pengakuan dan leases meet the criteria for recognition and
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas measurement of right-of-use assets and
sewa sesuai dengan PSAK No. 116, Sewa. lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Leases.
Sewa - Grup Sebagai Pesewa Lease - Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa ruangan. Grup commercial lease agreements. The Group
menentukan bahwa sewa tersebut adalah has determined that it is an operating
sewa operasi karena Grup menanggung lease since the Group bears substantially
secara signifikan seluruh risiko dan all the significant risks and rewards of
manfaat dari kepemilikan aset-aset ownership of the related assets.
tersebut.
f. Komponen Pembiayaan yang Signifikan f. Significant Financing Component
Grup menetapkan bahwa kontrak dengan The Group has determined that
pelanggan untuk penjualan persediaan real the contracts with customers for sale of
estat memiliki komponen pembiayaan yang real estate inventories have significant
signifikan mengingat jangka waktu antara financing component considering
pembayaran uang muka penjualan the period between the customer’s
oleh pelanggan dan saat pengalihan payment of sales advances and time of
pengendalian atas persediaan real estat the transfer of control over the real estate
lebih dari satu tahun. Dalam penentuan inventories is more than one year.
tingkat bunga yang diterapkan pada jumlah In determining the interest to be applied to
imbalan, Grup memutuskan bahwa tingkat the amount of consideration, the Group
bunga adalah tingkat bunga pinjaman concluded that the interest rate is
rata-rata Grup. the Group’s average borrowing rate.
- 37 -
Page 318
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Pajak Penghasilan g. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi taxes. There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretations of tax regulations. Where
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil the final tax outcome of these matters is
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah different from the amounts that were
yang sebelumnya telah dibukukan, maka initially recorded, such differences will
selisih tersebut akan berdampak terhadap have an impact on the current and
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan deferred income tax assets and liabilities
dalam periode dimana hasil pemeriksaan in the period in which such determination
tersebut terjadi. is made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future
sumber utama lain dalam mengestimasi and other key sources of estimation
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang uncertainty at the reporting date that have
mempunyai risiko signifikan yang dapat a significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode and liabilities within the next financial period
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan statements were prepared. Existing
asumsi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
dapat berubah karena perubahan situasi pasar developments may change due to market
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan changes on circumstances arising beyond
tersebut tercermin dalam asumsi ketika the control of the Group. Such changes are
keadaan tersebut terjadi: reflected in the assumptions when they occur:
a. Estimasi Masa Manfaat Properti Investasi a. Estimated Useful Lives of Investment
dan Aset Tetap Properties and Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing properti The useful life of each of the item of
investasi dan aset tetap Grup diestimasi the Group’s investment properties and
berdasarkan jangka waktu aset tersebut property, plant and equipment are
diharapkan tersedia untuk digunakan. estimated based on the period over
Estimasi tersebut didasarkan pada which the asset is expected to be
penilaian kolektif berdasarkan bidang available for use. Such estimation is
usaha yang sama, evaluasi teknis internal based on a collective assessment of
dan pengalaman dengan aset sejenis. similar business, internal technical
Estimasi masa manfaat setiap aset evaluation and experience with similar
ditelaah secara berkala dan diperbarui jika assets. The estimated useful life of each
estimasi berbeda dari perkiraan asset is reviewed periodically and
sebelumnya yang disebabkan karena updated if expectations differ from
pemakaian, usang secara teknis atau previous estimates due to physical wear
komersial serta keterbatasan hak atau and tear, technical or commercial
pembatasan lainnya terhadap penggunaan obsolescence and legal or other limits on
aset. Dengan demikian, hasil operasi di the use of the asset. It is possible,
masa mendatang mungkin dapat however, that future results of operations
terpengaruh secara signifikan oleh could be materially affected by changes
perubahan dalam jumlah dan waktu in the amounts and timing of recorded
terjadinya biaya karena perubahan yang expenses brought about by changes in
disebabkan oleh faktor-faktor yang the factors mentioned above. A reduction
disebutkan di atas. Penurunan estimasi in the estimated useful life of any item of
masa manfaat ekonomis setiap properti investment properties and property,
investasi dan aset tetap akan plant and equipment would increase
menyebabkan kenaikan beban penyusutan the recorded depreciation and decrease
dan penurunan nilai tercatat aset-aset the carrying values of these assets.
tersebut.
- 38 -
Page 319
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat properti investasi dan aset The carrying values of investment
tetap pada tanggal 31 Desember 2025 properties and property, plant and
dan 2024 masing-masing diungkapkan equipment as of December 31, 2025
pada Catatan 13 dan 14. and 2024 are set out in Notes 13 and 14,
respectively.
b. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan b. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai Impairment review is performed when
dilakukan apabila terdapat indikasi certain impairment indicators are present.
penurunan nilai aset tertentu. Penentuan Determining the fair value of assets
nilai wajar aset membutuhkan estimasi requires the estimation of cash flows
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan expected to be generated from
dari pemakaian berkelanjutan dan the continued use and ultimate
pelepasan akhir atas aset tersebut. disposition of such assets. Any significant
Perubahan signifikan dalam changes in the assumptions used in
asumsi-asumsi yang digunakan untuk determining the fair value may materially
menentukan nilai wajar dapat berdampak affect the assessment of recoverable
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah values and any resulting impairment loss
kerugian penurunan nilai yang terjadi could have a material impact on results of
mungkin berdampak material pada hasil operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut The carrying value of these assets as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are set out
diungkapkan pada Catatan 12, 13, 14 in Notes 12, 13, 14 and 15.
dan 15.
c. Imbalan Kerja Jangka Panjang c. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi employee benefits is dependent on
tertentu yang digunakan oleh aktuaris the selection of certain assumptions used
dalam menghitung jumlah tersebut. by actuary in calculating such amounts.
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam Those assumptions are described in
Catatan 36 dan mencakup, antara lain, Note 36 and include, among others, rate
tingkat kenaikan gaji dan tingkat diskonto of salary increase and discount rate
yang ditentukan dengan mengacu pada which is determined after giving
imbal hasil pasar atas bunga obligasi consideration to interest rates of
pemerintah dalam mata uang yang sama government bonds that are denominated
dengan mata uang pembayaran imbalan in the currency in which the benefits are
dan memiliki jangka waktu yang mendekati to be paid and have terms of maturity
estimasi jangka waktu liabilitas imbalan approximating the terms of the related
kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual employee benefits liability. Actual results
yang berbeda dengan asumsi Grup that differ from the Group’s assumptions
dibukukan pada penghasilan komprehensif are charged to comprehensive income
lain dan dengan demikian, berdampak and therefore, generally affect
pada jumlah penghasilan komprehensif the recognized comprehensive income
lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat and recorded obligation in such future
pada periode-periode mendatang. periods. While it is believed that
Manajemen berkeyakinan bahwa the Group’s assumptions are reasonable
asumsi-asumsi yang digunakan adalah and appropriate, significant differences in
tepat dan wajar, namun demikian, actual experience or significant changes
perbedaan signifikan pada hasil aktual, in assumptions may materially affect
atau perubahan signifikan dalam the amount of long-term employee
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak benefits liability.
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
- 39 -
Page 320
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024,
dan 2024, liabilitas imbalan kerja jangka the amount of long-term employee
panjang diungkapkan pada Catatan 36. benefits liability is set out in Note 36.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 218.485.600 218.000.600 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 42) Related party (Note 42)
PT Bank Sinarmas Tbk (BS) 33.131.248.422 25.866.602.986 PT Bank Sinarmas Tbk (BS)
Pihak ketiga Third parties
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
(OCBC NISP) 17.704.257.359 29.555.612.236 (OCBC NISP)
The Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi
UFJ, Ltd. (BTMU) 5.242.278.187 8.470.726.589 UFJ, Ltd. (BTMU)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) 4.891.106.278 7.911.769.358 (Mandiri)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 4.732.130.778 5.234.781.639 PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 769.451.010 4.497.703.470 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 755.996.577 748.783.742 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 713.516.652 1.190.925.829 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 444.310.374 441.289.011 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
(BMI) 417.104.974 852.668.442 (BMI)
PT Bank SMBC PT Bank SMBC
Indonesia Tbk (SMBC) 309.955.169 309.246.936 Indonesia Tbk (SMBC)
PT Bank Raya Indonesia Tbk PT Bank Raya Indonesia Tbk
(Agro) 126.033.668 1.819.341.479 (Agro)
PT Bank Tabungan Negara Tbk PT Bank Tabungan Negara Tbk
(BTN) 119.820.061 526.500.045 (BTN)
Jumlah 36.225.961.087 61.559.348.776 Subtotal
Jumlah 69.357.209.509 87.425.951.762 Total
Mata uang asing (Catatan 46) Foreign currencies (Note 46)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak berelasi (Catatan 42) Related party (Note 42)
BS 481.184.245 383.394.640 BS
Pihak ketiga Third parties
BTMU 684.698.384 935.671.838 BTMU
OCBC NISP 374.276.695 285.235.542 OCBC NISP
BCA 93.159.400 91.657.127 BCA
BMI 83.125.945 337.975.218 BMI
SMBC 27.192.210 26.235.775 SMBC
Jumlah 1.262.452.634 1.676.775.500 Subtotal
Jumlah 1.743.636.879 2.060.170.140 Total
Yen Jepang Japanese Yen
Pihak ketiga Third party
BTMU 505.716.359 525.060.227 BTMU
Jumlah - bank 71.606.562.747 90.011.182.129 Total - cash in banks
- 40 -
Page 321
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank KB Indonesia Tbk PT Bank KB Indonesia Tbk
(dahulu PT Bank KB Bukopin Tbk) 190.000.000.000 300.000.000.000 (formerly PT Bank KB Bukopin Tbk)
PT Bank Mega Tbk 50.000.000.000 75.000.000.000 PT Bank Mega Tbk
Mandiri 40.000.000.000 - Mandiri
BTN - 690.000.000.000 BTN
PT Bank Pembangunan Jawa PT Bank Pembangunan Jawa
Barat dan Banten Tbk - 250.000.000.000 Barat dan Banten Tbk
Agro - 200.000.000.000 Agro
OCBC NISP - 130.000.000.000 OCBC NISP
Jumlah 280.000.000.000 1.645.000.000.000 Total
Mata uang asing (Catatan 46) Foreign currencies (Note 46)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
Pihak ketiga Third parties
OCBC NISP 25.173.000.000 24.243.000.000 OCBC NISP
Jumlah - deposito berjangka 305.173.000.000 1.669.243.000.000 Total - time deposits
Jumlah 376.998.048.347 1.759.472.182.729 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun: Interest rate per annum on time deposits:
Rupiah 4,25% - 6,00% 4,75% - 6,40% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,75% 4,75% U.S. Dollar
5. Investasi 5. Investments
Akun ini terdiri atas bank dan deposito These represent the following Rupiah
berjangka dalam Rupiah: denominated cash in banks and time deposits:
2025 2024
Bank - pihak ketiga Cash in bank - third party
PT Bank Central Asia Tbk 1.919.430.224 1.583.127.360 PT Bank Central Asia Tbk
Deposito berjangka - pihak ketiga Time deposits - third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.111.054.131 3.836.808.371 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.539.302.380 1.755.560.543 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.117.174.004 501.578.200.943 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 30.740.580 61.481.160 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 17.500.000 - (Persero) Tbk
Jumlah - deposito berjangka 5.815.771.095 507.232.051.017 Total - time deposits
Jumlah 7.735.201.319 508.815.178.377 Total
Suku bunga deposito berjangka per
tahun 2,00% - 3,40% 2,50% - 5,25% Interest rate per annum on time deposits
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas As of December 31, 2025 and 2024, cash in
pada bank yang ditempatkan pada PT Bank bank placed in PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia Tbk merupakan rekening escrow accounts, which were pledged as
penampungan yang digunakan sehubungan collateral in relation to the purchase of
dengan jaminan atas kredit pembelian unit the Group’s properties.
properti Grup.
- 41 -
Page 322
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, deposito As of December 31, 2024, time deposit placed
berjangka yang ditempatkan pada PT Bank in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri)
Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) sebesar amounting to Rp 500,000,000,000 represents
Rp 500.000.000.000 merupakan deposito time deposit collateralized by securities
berjangka yang diagunkan atas fasilitas collateral credit facility (Note 16).
kredit agunan surat berharga (Catatan 16).
Sedangkan deposito berjangka pada Mandiri As of December 31, 2025 and 2024, the time
masing-masing sebesar Rp 1.117.174.004 deposits placed with Mandiri amounting to
dan Rp 1.578.200.943 pada tanggal Rp 1,117,174,004 and Rp 1,578,200,943,
31 Desember 2025 dan 2024 dan deposito respectively, and the time deposits placed with
berjangka yang ditempatkan pada bank pihak the remaining third-party banks represent time
ketiga yang tersisa merupakan deposito deposits of the Group which were pledged as
berjangka milik Grup yang digunakan sebagai collateral for housing loans.
jaminan fasilitas Kredit Kepemillikan Rumah.
6. Piutang Usaha – Pihak Ketiga 6. Trade Accounts Receivable – Third Parties
Akun ini merupakan piutang dalam Rupiah dari This account represents trade receivables in
pihak ketiga atas penjualan persediaan industri Rupiah from customers for the sale of
dan perumahan, dengan umur piutang usaha industrial and residential inventories, with
1 bulan - 3 bulan. aging of trade receivables 1 month – 3 months.
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan No allowance for impairment was provided on
nilai atas piutang usaha tersebut karena trade accounts receivable as management
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh believes that all such receivables are
piutang tersebut dapat ditagih. collectible.
7. Piutang Lain-lain 7. Other Receivables
Akun ini terutama terdiri dari piutang bunga atas This account mainly consists of interest
deposito berjangka dan piutang pengelolaan air receivable from time deposits and clean water
bersih dan lingkungan. and estate management receivables.
Tidak dibentuk cadangan kerugian penurunan No allowance for impairment was provided on
nilai atas piutang lain-lain tersebut karena other receivable as management believes that
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh all such receivables are collectible.
piutang tersebut dapat ditagih.
8. Persediaan 8. Inventories
2025 2024
Tanah dan bangunan yang siap dijual 597.356.598.897 144.656.956.573 Land and buildings ready for sale
Tanah dan bangunan yang Land and buildings
sedang dikembangkan 3.763.420.776.073 3.443.374.834.636 under development
Tanah yang belum dikembangkan 1.135.345.927.638 1.409.331.434.267 Land for development
Jumlah 5.496.123.302.608 4.997.363.225.476 Total
Dikurangi bagian aset lancar 4.360.777.374.970 3.588.031.791.209 Less current portion
Bagian aset tidak lancar 1.135.345.927.638 1.409.331.434.267 Noncurrent portion
- 42 -
Page 323
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi tanah dan bangunan yang siap dijual Movements of land and building ready for sale
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 144.656.956.573 15.251.223.624 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 887.583.509.573 744.641.062.823 Additions during the year
Pengurangan selama tahun berjalan (434.883.867.249) (615.235.329.874) Deductions during the year
Saldo akhir 597.356.598.897 144.656.956.573 Ending balance
Jumlah tanah dan bangunan yang siap dijual Total inventories ready for sale as of
yang pengikatan jual belinya telah berlaku December 31, 2025 and 2024 which already
namun penjualannya belum diakui pada tanggal have sales and purchase contracts but were
31 Desember 2025 dan 2024 adalah not yet recognized as sales represent 10% and
masing-masing sebesar 10% dan 11% dari 11%, respectively, of the total inventories.
jumlah persediaan.
Grup memiliki tanah yang sedang The Group has land under development
dikembangkan yang terletak di Cikarang (Jawa located in Cikarang (West Java) with total area
Barat) dengan luas masing-masing sebesar of 5,261,867 and 5,904,284 square meters as
5.261.867 m2 dan 5.904.284 m2 pada tanggal of December 31, 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Mutasi tanah dan bangunan yang sedang Movements of land and building under
dikembangkan adalah sebagai berikut: development follows:
2025 2024
Saldo awal 3.443.374.834.636 3.051.638.750.045 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 1.132.889.325.509 1.073.816.454.249 Additions during the year
Reklasifikasi (4.739.319.636) (4.934.295.726) Reclassification
Pengurangan selama tahun berjalan (808.104.064.436) (677.146.073.932) Deductions during the year
Saldo akhir 3.763.420.776.073 3.443.374.834.636 Ending balance
Reklasifikasi pada tahun 2025 merupakan Reclassification in 2025 represents
reklasifikasi dari tanah yang sedang reclassification from land under development
dikembangkan ke aset tetap to property, plant and equipment amounting to
sebesar Rp 4.739.319.636 (Catatan 14). Rp 4,739,319,636 (Note 14). Reclassification
Reklasifikasi pada tahun 2024 merupakan in 2024 represents reclassification from land
reklasifikasi dari tanah yang sedang under development to investment properties
dikembangkan ke properti investasi amounting to Rp 4,934,295,726 (Note 13).
sebesar Rp 4.934.295.726 (Catatan 13). Reclassification was made in connection with
Reklasifikasi tersebut dilakukan sehubungan changes in intended usage of those assets.
dengan perubahan tujuan pemakaian.
Grup memiliki tanah yang belum dikembangkan The Group has land for development located in
yang terletak di Cikarang (Jawa Barat) dengan Cikarang (West Java) with total area of
luas masing-masing sebesar 2.179.500 m2 dan 2,179,500 and 2,307,118 square meters as of
2.307.118 m2 pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
Mutasi tanah yang belum dikembangkan adalah Movements of land for development follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 1.409.331.434.267 1.624.330.951.456 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan - 129.277.950.000 Additions during the year
Pengurangan selama tahun berjalan (273.985.506.629) (344.277.467.189) Deductions during the year
Saldo akhir 1.135.345.927.638 1.409.331.434.267 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, titles to all
seluruh persediaan yang dimiliki adalah atas inventories are under the name of the Group.
nama Grup.
- 43 -
Page 324
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, land with
tanah masing-masing seluas 3.954 m2 dijadikan a total area of 3,954 square meter are pledged
jaminan atas Perjanjian Kerjasama dengan as collateral for Cooperation Agreement with
PT Jasamarga Japek Selatan (Catatan 44.b). PT Jasamarga Japek Selatan (Note 44.b).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan On December 31, 2024, the Company
menjaminkan tanah milik PT Pembangunan guaranteed land owned by PT Pembangunan
Deltamas, entitas anak, seluas 395.300 m2 atas Deltamas, a subsidiary, covering an area of
fasilitas utang bank jangka panjang yang 395,300 square meters for long-term
diperoleh dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk bank loans facility from PT Bank Mandiri
(Catatan 44.c). (Persero) Tbk (Note 44.c).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that no allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan decline in value of inventories is necessary as
yang perlu dibentuk pada tanggal of December 31, 2025 and 2024 because
31 Desember 2025 dan 2024 karena nilai the carrying values of inventories do not
tercatat persediaan tidak melampaui nilai exceed the net realizable values.
realisasi bersihnya.
9. Uang Muka 9. Advances
2025 2024
Pembelian tanah 143.609.558.000 97.567.758.000 Land acquisition
Lain-lain 6.330.872.442 42.172.588.172 Others
Jumlah 149.940.430.442 139.740.346.172 Total
Uang muka untuk pembelian tanah merupakan Advances for land acquisition represent
pembayaran uang muka kepada pihak ketiga payments made in advance to a third party for
untuk perolehan tanah yang terletak di the acquisition of land located in Cikarang with
Cikarang dengan luas sebesar 283.813 m2 dan a total area of 283,813 and 227,295 square
227.295 m2 masing-masing pada tanggal meters as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
10. Biaya Dibayar Dimuka 10. Prepaid Expenses
2025 2024
Beban untuk memperoleh kontrak Costs to obtain contracts
dengan pelanggan 2.470.425.061 1.997.482.942 with customers
Sewa dan jasa pelayanan 228.748.640 266.287.840 Rent and service charges
Lain-lain 15.425.832 42.338.816 Others
Jumlah 2.714.599.533 2.306.109.598 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, costs to
beban untuk memperoleh kontrak dengan obtain contract with customers consist of sales
pelanggan merupakan biaya komisi penjualan. commission. Such costs are amortized on
Beban tersebut diamortisasi dengan cara a systematic basis that is consistent with
sistematis sejalan dengan penyerahan unit real the transfer of the real estate unit to
estat kepada pelanggan dan dicatat sebagai the customer and are recorded as part of
bagian dari beban penjualan. selling expenses.
Pada tahun 2025 dan 2024, amortisasi atas In 2025 and 2024, amortization of costs to
beban untuk memperoleh kontrak dengan obtain contract with customers amounted to
pelanggan adalah masing-masing sebesar Rp 17,120,880,823 and Rp 17,802,728,650,
Rp 17.120.880.823 dan Rp 17.802.728.650. respectively.
- 44 -
Page 325
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
11. Pajak Dibayar Dimuka 11. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 ayat 2 (Catatan 39) 9.449.918.099 14.857.550.922 Article 4 paragraph 2 (Note 39)
Pajak Pertambahan Nilai 18.488.731.604 20.729.607.491 Value Added Taxes
Jumlah 27.938.649.703 35.587.158.413 Total
12. Investasi dalam Ventura Bersama 12. Investment in a Joint Venture
Rincian investasi dalam ventura bersama Details of the Group’s investment in a joint
dari Grup pada tanggal 31 Desember 2025 venture as of December 31, 2025 and 2024
dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Negara Domisili/ Kepemilikan/
Nama Entitas/ Place of Business/ Ownership Aktivitas Utama/
Name of Entity Country of Incorporation % Principal Activity
Ventura bersama/Joint venture
PT Panahome Deltamas Indonesia (PHDI) Indonesia 49,00 Perumahan/Real Estate
Perubahan dalam kepentingan pada ventura Movement of interest in the joint venture can
bersama adalah sebagai berikut: be summarized as follows:
2025 2024
Carrying value of the investment
Nilai investasi awal tahun 160.035.150.059 173.971.417.780 at the beginning of the year
Ekuitas pada laba bersih tahun berjalan 2.424.023.725 12.394.760.437 Share in net profit during the year
Ekuitas pada penghasilan (rugi) Share of net other comprehensive income
komprehensif lain tahun berjalan (13.894.755) 52.195.446 (loss) during the year
Pembagian keuntungan (393.057.437) - Profit distribution
Keuntungan yang direalisasi dari Realized gain on transaction
transaksi dengan ventura bersama 3.337.247.702 7.703.797.793 with the joint venture
Keuntungan yang belum
direalisasi dari transaksi Unrealized gain on transaction
dengan ventura bersama - (34.087.021.397) with the joint venture
Carrying value of investment at
Nilai investasi akhir tahun 165.389.469.294 160.035.150.059 the end of the year
Pada tahun 2025, PHDI membagikan dividen In 2025, PHDI distributed cash dividends to
tunai kepada pemegang saham dengan jumlah stockholders totaling to Rp 802,158,034.
nilai sebesar Rp 802.158.034. Jumlah dividen The Company’s share in these cash dividends
yang merupakan bagian Perusahaan adalah amounted to Rp 393,057,437.
sebesar Rp 393.057.437.
Pada tahun 2024, keuntungan yang belum In 2024, unrealized gain on transactions with
direalisasi dari transaksi dengan ventura the joint venture resulted from sale of land by
bersama merupakan transaksi penjualan tanah PT Pembangunan Deltamas, a subsidiary,
oleh PT Pembangunan Deltamas, entitas anak, to PHDI, a joint venture, with a gain of
kepada PHDI, ventura bersama, dengan Rp 69,565,349,790. Unrealized gain on this
keuntungan sebesar Rp 69.565.349.790. transaction amounted to Rp 34,087,021,397,
Bagian keuntungan yang belum direalisasi dari representing ownership interest in PHDI of
transaksi tersebut sebesar Rp 34.087.021.397 49%. The resulting gain will be realized upon
atau mencerminkan persentase kepemilikan sale of the land to third parties.
Perusahaan pada PHDI sebesar 49%.
Keuntungan tersebut akan terealisasi pada saat
penjualan tanah tersebut kepada pihak ketiga.
- 45 -
Page 326
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
akumulasi keuntungan yang belum direalisasi accumulated unrealized gain on transaction
dari transaksi dengan ventura bersama with joint venture amounting to
masing-masing sebesar Rp 188.505.084.878 Rp 188,505,084,878 and Rp 191,842,332,580,
dan Rp 191.842.332.580. respectively.
Ikhtisar informasi keuangan ventura bersama, The following summarizes the financial
tanpa disesuaikan dengan proporsi kepemilikan information relating to the joint venture, not
Grup, adalah sebagai berikut: adjusted for proportion of ownership:
2025 2024
Aset Assets
Lancar 348.329.837.355 339.804.282.476 Current
Tidak lancar 381.595.570.090 383.131.943.948 Noncurrent
Jumlah 729.925.407.445 722.936.226.424 Total
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek 6.382.189.241 3.803.319.134 Current
Jangka panjang 1.415.955.518 1.122.117.122 Noncurrent
Jumlah 7.798.144.759 4.925.436.256 Total
Jumlah ekuitas 722.127.262.686 718.010.790.168 Total equity
Pendapatan 72.123.428.948 157.441.738.516 Revenues
Penyusutan dan amortisasi 1.225.449.485 2.354.196.165 Depreciation and amortization
Pendapatan bunga 453.970.013 1.383.472.890 Interest income
Laba sebelum pajak 4.946.987.193 25.401.950.775 Profit before tax
Beban pajak kini - - Current tax expense
Laba tahun berjalan 4.946.987.193 25.401.950.775 Profit for the year
Rugi komprehensif lain (28.356.642) (106.521.318) Other comprehensive loss
Jumlah penghasilan komprehensif 4.918.630.551 25.295.429.457 Total comprehensive income
Grup tidak membentuk cadangan kerugian The Group did not provide allowance for
penurunan nilai atas investasi dalam saham impairment in value of the aforementioned
pada entitas di atas, karena manajemen investment in share since management
berkeyakinan bahwa entitas tersebut masih believes that the company still has long-term
memiliki potensi pertumbuhan dalam jangka growth potentials as this company engages in
panjang mengingat entitas tersebut bergerak the real estate business.
dalam jenis usaha real estat.
13. Properti Investasi 13. Investment Properties
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
properti investasi Grup adalah tanah seluas the Group’s investment properties represent
74.202 m2, bangunan pabrik, bangunan a parcel of land measuring 74,202 square
sekolah, bangunan komersial dan aset dalam meters, factory buildings, school building,
pembangunan. commercial building and construction in
progress.
- 46 -
Page 327
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mutasi properti investasi adalah sebagai berikut: The movement in this account follows:
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 69.337.794.275 - - - 69.337.794.275 Land
Bangunan pabrik 86.036.300.000 - - - 86.036.300.000 Factory buildings
Bangunan sekolah 66.000.000.000 - - - 66.000.000.000 School building
Bangunan komersial 5.482.000.000 - - - 5.482.000.000 Commercial Building
Jumlah 226.856.094.275 - - - 226.856.094.275 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan pabrik 17.367.364.978 4.305.975.192 - - 21.673.340.170 Factory buildings
Bangunan sekolah 18.771.428.570 3.314.285.714 - - 22.085.714.284 School building
Bangunan komersial 700.966.823 284.009.586 - - 984.976.409 Commercial Building
Jumlah 36.839.760.371 7.904.270.492 - - 44.744.030.863 Total
Nilai Tercatat Bersih 190.016.333.904 182.112.063.412 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 64.403.498.549 - - 4.934.295.726 69.337.794.275 Land
Bangunan pabrik 61.936.300.000 - - 24.100.000.000 86.036.300.000 Factory buildings
Bangunan sekolah 66.000.000.000 - - - 66.000.000.000 School building
Bangunan komersial 5.482.000.000 - - - 5.482.000.000 Commercial Building
Jumlah 197.821.798.549 - - 29.034.295.726 226.856.094.275 Total
Aset dalam pembangunan 5.213.243.333 18.886.756.667 - (24.100.000.000) - Construction in progress
Jumlah 203.035.041.882 18.886.756.667 - 4.934.295.726 226.856.094.275 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan pabrik 13.563.473.121 3.803.891.857 - - 17.367.364.978 Factory buildings
Bangunan sekolah 15.457.142.856 3.314.285.714 - - 18.771.428.570 School building
Bangunan komersial 416.957.236 284.009.587 - - 700.966.823 Commercial Building
Jumlah 29.437.573.213 7.402.187.158 - - 36.839.760.371 Total
Nilai Tercatat Bersih 173.597.468.669 190.016.333.904 Net Carrying Value
Reklasifikasi pada tahun 2024 sebesar Reclassification in 2024 amounting to
Rp 24.100.000.000 merupakan reklasifikasi dari Rp 24,100,000,000 represents reclassification
aset dalam pembangunan ke bangunan pabrik from construction in progress to factory
yang telah selesai, serta reklasifikasi tanah dari building upon completion and represents
persediaan yang digunakan untuk reclassification of land from inventories used
bangunan pabrik yang telah selesai sebesar for factory building upon completion amounting
Rp 4.934.295.726 (Catatan 8). Reklasifikasi to Rp 4,934,295,726 (Note 8). Reclassification
tersebut dilakukan sehubungan dengan was made in connection with change in
perubahan tujuan pemakaian. intended usage of those assets.
Pendapatan properti investasi Income from investment properties for
masing-masing sebesar Rp 16.648.034.416 dan the years ended December 31, 2025 and 2024
Rp 16.506.021.708 untuk tahun-tahun yang amounted to Rp 16,648,034,416 and
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan Rp 16,506,021,708, respectively, which was
sebagai bagian dari “Pendapatan Usaha” recorded as part of “Revenues” in profit or loss
(Catatan 31) pada laba rugi. (Note 31).
Beban penyusutan properti investasi selama Depreciation of investment properties for
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 the years ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 masing-masing sebesar amounted to Rp 7,904,270,492 and
Rp 7.904.270.492 dan Rp 7.402.187.158 Rp 7,402,187,158, respectively, which was
disajikan sebagai bagian dari “Beban Pokok recorded as part of “Cost of Revenues” in
Pendapatan” pada laba rugi (Catatan 32). profit or loss (Note 32).
- 47 -
Page 328
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
properti investasi telah diasuransikan kepada investment properties are insured with
PT Asuransi Sinar Mas, pihak berelasi PT Asuransi Sinar Mas, a related party
(Catatan 42), dengan jumlah pertanggungan (Note 42), for Rp 191,425,445,013 and
masing-masing sebesar Rp 191.425.445.013 dan Rp 167,325,445,013, respectively, against
Rp 167.325.445.013 terhadap risiko kebakaran risks of fire and earthquake. Management
dan gempa. Manajemen berkeyakinan bahwa believes that the insurance coverage is
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk adequate to cover possible losses on
menutup kemungkinan kerugian atas aset the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the fair
wajar properti investasi adalah sebesar value of investment properties amounting to
Rp 597.651.730.000 berdasarkan hasil laporan Rp 597,651,730,000 is based on reports of
oleh penilai independen KJPP Jimmy Prasetyo & KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, independent
Rekan tertanggal 3 Februari 2025 (Catatan 26). appraiser, dated February 3, 2025 (Note 26).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no
perubahan signifikan atas nilai wajar aset tetap significant change in the fair value of property
selama periode sejak tanggal laporan penilai and equipment from the last valuation report
independen sampai dengan tanggal laporan date up to consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian dan tidak position date and that there is no impairment
terdapat penurunan nilai atas aset tersebut pada in value of the aforementioned assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
14. Aset Tetap 14. Property, Plant and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions Reclassification December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 7.662.320.540 - - 4.739.319.636 12.401.640.176 Land
Bangunan 159.786.480.161 - - 47.049.662.000 206.836.142.161 Building
Kendaraan 39.930.528.324 6.506.355.860 (347.000.000) - 46.089.884.184 Vehicles
Peralatan kantor 31.145.645.462 5.810.009.983 (33.525.000) - 36.922.130.445 Office equipment
Partisi dan interior kantor 482.919.309 - - - 482.919.309 Office partition and interior
Instalasi pengolahan air 166.157.289.984 - - - 166.157.289.984 Water treatment plant
Instalasi pengolahan air terbarukan - - - 62.937.000.000 62.937.000.000 Water treatment plant recycle
Instalasi pengolahan air limbah 169.546.220.352 - - - 169.546.220.352 Waste water treatment plant
Jumlah 574.711.404.132 12.316.365.843 (380.525.000) 114.725.981.636 701.373.226.611 Total
Aset dalam pembangunan 94.664.091.178 59.020.891.244 - (109.986.662.000) 43.698.320.422 Construction in progress
Jumlah 669.375.495.310 71.337.257.087 (380.525.000) 4.739.319.636 745.071.547.033 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 61.986.985.477 10.295.279.830 - - 72.282.265.307 Building
Kendaraan 20.879.253.940 3.865.898.160 (347.000.000) - 24.398.152.100 Vehicles
Peralatan kantor 26.051.491.184 2.841.196.476 (33.525.000) - 28.859.162.660 Office equipment
Partisi dan interior kantor 482.919.309 - - - 482.919.309 Office partition and interior
Instalasi pengolahan air 63.871.743.261 8.318.280.607 - - 72.190.023.868 Water treatment plant
Instalasi pengolahan air terbarukan - 2.884.612.501 - - 2.884.612.501 Water treatment plant recycle
Instalasi pengolahan air limbah 42.467.753.250 8.320.911.851 - - 50.788.665.101 Waste water treatment plant
Jumlah 215.740.146.421 36.526.179.425 (380.525.000) - 251.885.800.846 Total
Nilai Tercatat Bersih 453.635.348.889 493.185.746.187 Net Carrying Value
- 48 -
Page 329
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Reclassification December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Kepemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 7.662.320.540 - - - 7.662.320.540 Land
Bangunan 156.936.480.161 - - 2.850.000.000 159.786.480.161 Building
Kendaraan 36.368.521.970 5.405.666.355 (1.843.660.001) - 39.930.528.324 Vehicles
Peralatan kantor 27.924.650.812 3.263.744.650 (42.750.000) - 31.145.645.462 Office equipment
Partisi dan interior kantor 482.919.309 - - - 482.919.309 Office partition and interior
Instalasi pengolahan air 166.157.289.984 - - - 166.157.289.984 Water treatment plant
Instalasi pengolahan air limbah 169.546.220.352 - - - 169.546.220.352 Waste water treatment plant
Jumlah 565.078.403.128 8.669.411.005 (1.886.410.001) 2.850.000.000 574.711.404.132 Total
Aset dalam pembangunan 24.837.704.214 72.676.386.964 - (2.850.000.000) 94.664.091.178 Construction in progress
Jumlah 589.916.107.342 81.345.797.969 (1.886.410.001) - 669.375.495.310 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan 53.967.499.754 8.019.485.723 - - 61.986.985.477 Building
Kendaraan 18.444.112.826 3.518.441.740 (1.083.300.626) - 20.879.253.940 Vehicles
Peralatan kantor 24.395.305.497 1.698.935.687 (42.750.000) - 26.051.491.184 Office equipment
Partisi dan interior kantor 482.919.309 - - - 482.919.309 Office partition and interior
Instalasi pengolahan air 56.514.266.821 7.357.476.440 - - 63.871.743.261 Water treatment plant
Instalasi pengolahan air limbah 33.022.191.975 9.445.561.275 - - 42.467.753.250 Waste water treatment plant
Jumlah 186.826.296.182 30.039.900.865 (1.126.050.626) - 215.740.146.421 Total
Nilai Tercatat Bersih 403.089.811.160 453.635.348.889 Net Carrying Value
Reklasifikasi pada tahun 2025 merupakan Reclassification in 2025 represents
reklasifikasi dari tanah yang sedang reclassification from land under
dikembangkan ke tanah (Catatan 8) sebesar development to land (Note 8) amounting to
Rp 4.739.319.636 dan dari aset dalam Rp 4,739,319,636 and from construction
pembangunan ke bangunan yang telah in progress to building and water treatment
selesai dan instalasi pengolahan air plant upon completion amounting to
masing-masing sebesar Rp 47.049.662.000 dan Rp 47,049,662,000 and Rp 62,937,000,000,
Rp 62.937.000.000. Reklasifikasi dari respectively. Reclassification from land under
persediaan dilakukan karena perubahan tujuan development was due to change in intended
pemakaian. usage of those assets.
Reklasifikasi pada tahun 2024 merupakan Reclassification in 2024 represents
reklasifikasi dari aset dalam pembangunan reclassification from construction in progress
ke bangunan yang telah selesai sebesar to building upon completion amounting to
Rp 2.850.000.000. Rp 2,850,000,000.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expense was allocated as
berikut: follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 34) 13.265.978.574 12.211.430.473 expenses (Note 34)
Keuntungan kegiatan pengelolaan dan Gain on estate management
lain-lain - bersih (Catatan 35) 23.260.200.851 17.828.470.392 operations and others - net (Note 35)
Jumlah 36.526.179.425 30.039.900.865 Total
Pengurangan merupakan penjualan beberapa Deductions represent sale of certain vehicles
kendaraan dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2025 2024
Harga jual 176.500.000 1.096.350.000 Selling price
Nilai tercatat - 760.359.375 Net carrying value
Keuntungan penjualan aset tetap 176.500.000 335.990.625 Gain on sale
- 49 -
Page 330
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kendaraan tertentu dan bangunan Certain vehicles and building are insured with
diasuransikan kepada PT Asuransi Sinar Mas PT Asuransi Sinar Mas (ASM), a related party
(ASM), pihak berelasi (Catatan 42) (Note 42), for Rp 496,676,211,601 against
dengan jumlah pertanggungan sebesar risks of fire, damages, theft and other possible
Rp 496.676.211.601 terhadap risiko kebakaran, risks as of December 31, 2025 and
kerusakan, pencurian dan risiko lainnya pada Rp 369,740,647,836 and US$ 13,207,530
tanggal 31 Desember 2025 dan sebesar as of December 31, 2024. Management
Rp 369.740.647.836 dan US$ 13.207.530 pada believes that the insurance coverages are
tanggal 31 Desember 2024. Manajemen adequate to cover possible losses on
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan the assets insured.
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
estimasi nilai wajar aset tetap berupa instalasi the estimated fair value of property, plant and
pengolahan air (water treatment plant/WTP), equipment consisting of water treatment
instalasi pengolahan air limbah (waste water plant (WTP), waste water treatment plant
treatment plant/WWTP) serta tanah dan (WWTP), land and building amounting to
bangunan adalah sebesar Rp 528.210.610.000 Rp 528,210,610,000 was based on reports of
berdasarkan hasil laporan oleh KJPP Jimmy KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan, independent
Prasetyo & Rekan, penilai independen, pada appraisers, dated February 3, 2025 (Note 26),
tanggal 3 Februari 2025 (Catatan 26), kecuali except land and building of Security
tanah dan bangunan atas Pusat Komando Fire Command Center and water treatment
Keamanan dan Kebakaran serta instalasi plant recycle (WTPR) were estimated at
pengolahan air terbarukan (water treatment a fair value of Rp 74,023,000,000 and
plant recycle/WTPR) diestimasi dengan Rp 60,491,000,000, based on reports of KJPP
nilai wajar masing-masing sebesar Jimmy Prasetyo & Rekan, independent
Rp 74.023.000.000 dan Rp 60.491.000.000 appraisers, dated February 10, 2026
berdasarkan hasil laporan oleh KJPP Jimmy (Note 26).
Prasetyo & Rekan, penilai independen, pada
tanggal 10 Februari 2026 (Catatan 26).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024,
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal management believes that there is no
31 Desember 2025 dan 2024. impairment in values of the aforementioned
property, plant and equipment.
15. Aset Hak-Guna 15. Right-of-Use Assets
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: At cost:
Ruang kantor 1.631.411.365 - - 1.631.411.365 Office space
Tanah 1.035.991.630 150.106.521 - 1.186.098.151 Land
Jumlah 2.667.402.995 150.106.521 - 2.817.509.516 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Ruang kantor 951.656.629 543.803.789 - 1.495.460.418 Office space
Tanah 288.537.806 225.805.427 - 514.343.233 Land
Jumlah 1.240.194.435 769.609.216 - 2.009.803.651 Total
Nilai Tercatat Bersih 1.427.208.560 807.705.865 Net Carrying Value
- 50 -
Page 331
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Ruang kantor 1.631.411.365 - - 1.631.411.365 Office space
Tanah 529.156.630 506.835.000 - 1.035.991.630 Land
Jumlah 2.160.567.995 506.835.000 - 2.667.402.995 Total
Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:
Ruang kantor 407.852.841 543.803.788 - 951.656.629 Office space
Tanah 80.111.730 208.426.076 - 288.537.806 Land
Jumlah 487.964.571 752.229.864 - 1.240.194.435 Total
Nilai Tercatat Bersih 1.672.603.424 1.427.208.560 Net Carrying Value
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expense was allocated as
follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 34) 543.803.789 549.178.788 expenses (Note 34)
Keuntungan kegiatan pengelolaan dan Gain on estate management
lain-lain - bersih (Catatan 35) 225.805.427 203.051.076 operations and others - net (Note 35)
Jumlah 769.609.216 752.229.864 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024,
penurunan nilai atas aset hak-guna pada management believes that there is no
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. impairment in values of the aforementioned
right-of-use assets.
16. Utang Bank Jangka Pendek 16. Short-term Bank Loan
Pada tanggal 29 Oktober 2024, Perusahaan On October 29, 2024, the Company received
menerima fasilitas kredit agunan surat berharga a securities collateral credit facility from
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri) with
dengan maksimum pinjaman sebesar a maximum loan of Rp 500,000,000,000,
Rp 500.000.000.000, suku bunga pinjaman loan interest rate at 0.5% per annum plus
sebesar 0,5% per tahun di atas tingkat suku the deposit interest rate which is used as
bunga deposito yang menjadi agunan dan jatuh collateral and will mature on January 29, 2025.
tempo pada tanggal 29 Januari 2025. Fasilitas This securities collateral credit facility is used
kredit agunan surat berharga ini digunakan for the Company's operations.
untuk operasional Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh As of December 31, 2024, the full amount of
fasilitas pinjaman telah digunakan. the loan facility has been utilized.
Perjanjian kredit dari Mandiri di atas memuat The aforementioned agreements with Mandiri
beberapa persyaratan penting yang harus contain several important requirements
dipenuhi oleh Perusahaan, antara lain telah (covenants) which should be fulfilled by
menyerahkan bilyet deposito atas nama the Company, such as, submission of
Perusahaan dengan nilai deposito minimal certificate of time deposits own by
sebesar nilai limit fasilitas kredit (Catatan 5) dan the Company with a minimum deposit value
persyaratan administrasi lainnya. Perusahaan equal to the credit facility limit value (Note 5)
telah memenuhi persyaratan pinjaman. and other administrative requirements.
The Company had complied with all the loan
covenants.
Pada bulan April 2025, Perusahaan On April 2025, the Company has made
telah melunasi seluruh pinjaman sebesar full principal payment amounting to
Rp 500.000.000.000. Rp 500,000,000,000.
- 51 -
Page 332
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban bunga yang dibebankan pada laba Interest expense charged to operations
rugi pada tahun 2025 dan 2024 adalah in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 8.750.000.000 dan Rp 8,750,000,000 and Rp 4,447,916,667
Rp 4.447.916.667 (Catatan 38). (Note 38), respectively.
17. Utang Usaha 17. Trade Accounts Payable
2025 2024
Pembelian tanah 202.650.000.000 - Purchase of land
Konstruksi 26.619.716.497 15.968.340.116 Construction
Pembelian barang 1.460.055.527 1.092.650.437 Purchases of goods
Jumlah 230.729.772.024 17.060.990.553 Total
Rincian umur utang usaha dihitung sejak The aging analysis of trade accounts payable
tanggal faktur adalah sebagai berikut: from the date of invoice is as follows:
2025 2024
Sampai dengan 1 bulan 224.417.067.786 12.805.823.744 Less than or equal to 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 184.735.380 415.308.115 More than 1 month to 3 months
>3 bulan - 12 bulan 5.019.050.239 3.839.858.694 More than 3 months until 12 months
> 12 bulan 1.108.918.619 - More than 12 months
Jumlah 230.729.772.024 17.060.990.553 Total
18. Utang Pajak 18. Taxes Payable
2025 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 4 ayat 2 6.477.135.651 5.491.925.016 Article 4 paragraph 2
Pasal 21 2.859.354.500 3.982.329.184 Article 21
Pasal 23 188.962.413 288.784.363 Article 23
Pasal 25 - 2.065.291.210 Article 25
Pasal 26 - 214.507.825 Article 26
Pasal 29 (Catatan 39) 8.922.369.762 13.238.267.101 Article 29 (Note 39)
Pajak Pembangunan I 56.683.672 169.782.657 Development Tax I
Jumlah 18.504.505.998 25.450.887.356 Total
19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses
2025 2024
Jasa profesional 792.500.000 1.357.500.000 Professional fee
Komisi penjualan 255.839.947 74.290.038 Sales commission
Lain-lain 577.674.077 389.427.045 Others
Jumlah 1.626.014.024 1.821.217.083 Total
Lain-lain terdiri dari biaya operasional Grup Others consist of accrual of certain operating
yang masih harus dibayar. expenses of the Group.
- 52 -
Page 333
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Setoran Jaminan 20. Security Deposits
Berdasarkan jenis transaksi, setoran jaminan The details of security deposits by nature of
terdiri dari: transaction follows:
2025 2024
Renovasi 45.529.872.513 44.014.567.226 Renovation
Sewa 3.749.485.741 4.876.286.509 Rental
Telepon 75.000.000 75.000.000 Telephone
Lain-lain 1.259.195.306 504.009.821 Others
Jumlah 50.613.553.560 49.469.863.556 Total
21. Liabilitas Kontrak 21. Contract Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, contract
liabilitas kontrak merupakan uang muka liabilities represent advances received from
penjualan persediaan real estat yang diterima buyers for the sale of real estate inventories
dari pelanggan yang kewajibannya belum wherein the performance obligation have not
terpenuhi. been satisfied.
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Komersial 60.394.426.839 51.553.291.802 Commercial
Residensial 32.699.959.428 56.327.961.119 Residential
Industrial 27.586.162.791 254.970.297.372 Industrial
Jumlah 120.680.549.058 362.851.550.293 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, contract
liabilitas kontrak termasuk akumulasi liabilities include accumulated interest expense
beban bunga atas liabilitas kontrak on contract liabilities amounting to
masing-masing sebesar Rp 14.011.693.615 dan Rp 14,011,693,615 and Rp 26,685,044,018,
Rp 26.685.044.018. respectively.
Mutasi dari liabilitas kontrak adalah sebagai The movement of contract liabilities is as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 362.851.550.293 612.150.232.620 Beginning balance
Pendapatan yang diakui selama tahun Revenue recognized during the year
berjalan termasuk komponen bunga including financing component
(Catatan 31) (1.277.246.589.529) (2.000.020.288.537) (Note 31)
Kenaikan yang disebabkan
oleh kas yang diterima 1.019.207.101.063 1.716.738.758.075 Increase due to cash received
Beban bunga atas liabilitas kontrak Interest expense on contract liabilities
(Catatan 38) 15.868.487.231 33.982.848.135 (Note 38)
Saldo akhir 120.680.549.058 362.851.550.293 Ending balance
Kewajiban pelaksanaan belum dipenuhi The remaining unsatisfied performance
yang tersisa akan dipenuhi antara tahun 2026 obligation will be satisfied between 2026
dan 2028. and 2028.
Liabilitas kontrak disajikan dalam laporan Contract liabilities are presented in
keuangan konsolidasian sebagai: consolidated statements of financial position
as:
2025 2024
Liabilitas jangka pendek 83.986.042.241 302.133.612.845 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 36.694.506.817 60.717.937.448 Noncurrent liabilities
Jumlah 120.680.549.058 362.851.550.293 Total
- 53 -
Page 334
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian liabilitas kontrak (tidak termasuk Details of contract liabilities (excluding
komponen bunga) berdasarkan persentase financing component) based on
terhadap harga jual adalah sebagai berikut: the percentage of sales price is as follows:
2025 2024
100% 24.370.610.485 160.201.781.022 100%
50% - 99% 8.425.874.904 55.557.793.161 50% - 99%
20% - 49% 29.122.672.086 58.463.788.257 20% - 49%
<20% 44.749.697.968 61.943.143.835 <20%
Jumlah 106.668.855.443 336.166.506.275 Total
22. Uang Muka Lain-lain Diterima 22. Other Advances Received
2025 2024
Biaya layanan diterima dimuka 6.362.881.428 5.954.395.106 Advances for service charge
Pengurusan akta, sertifikat dan Processing of deeds, certificates
biaya administrasi 2.510.451.672 4.748.718.399 and administration fees
Uang titipan tanda jadi 80.000.000 2.613.616.089 Booking fee deposits
Uang muka lain-lain diterima 4.678.898.089 10.436.574.548 Other advances received
Jumlah 13.632.231.189 23.753.304.142 Total
23. Sewa Diterima Dimuka 23. Rental Advances
Merupakan uang muka yang diterima oleh Grup This account pertains to rental advances
atas sewa gudang, bangunan sekolah, received by the Group from customers for
bangunan komersial dan lainnya dari rental of rental factory, school building,
pelanggan. commercial building and others.
24. Liabilitas Sewa 24. Lease Liability
Berikut adalah pembayaran sewa minimum The following are the future minimum lease
masa yang akan datang (future minimum lease payments based on the lease agreement
payment) berdasarkan perjanjian sewa antara between the Group and PT Royal Oriental
Grup dengan PT Royal Oriental (RO): (RO):
2024
Pembayaran yang jatuh
tempo pada tahun: Payments due in:
2025 578.011.200 2025
Jumlah pembayaran sewa
pembiayaan minimum 578.011.200 Total minimum lease liabilities
Bunga 11.879.211 Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa Present value of minimum lease
pembiayaan minimum 566.131.989 liabilities
Bagian yang akan jatuh tempo dalam
satu tahun 566.131.989 Current portion
Bagian utang jangka panjang yang akan Long-term portion of lease
jatuh tempo lebih dari satu tahun - liabilities - net of current portion
- 54 -
Page 335
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa merupakan liabilitas atas sewa Lease liability represents liability for the rental
ruang kantor milik RO pada tanggal of office space with RO entered into on
15 Desember 2022. Liabilitas sewa December 15, 2022. This lease has term of
berjangka waktu tiga (3) tahun sampai dengan three (3) years until March 31, 2026 with
31 Maret 2026, dengan suku bunga efektif effective interest rates at 6.25% per annum.
6,25% per tahun.
Pada tahun 2025 dan 2024, beban bunga Interest expense on lease liability charged
liabilitas sewa yang dibebankan pada laba rugi to operations in 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp 11.879.211 dan Rp 11,879,211 and Rp 46,071,983,
Rp 46.071.983 (Catatan 38). respectively (Note 38).
25. Utang Lain-lain 25. Other Payables
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 42) Related parties (Note 42)
Sojitz Corporation - 235.958.607 Sojitz Corporation
Pihak ketiga Third parties
Lain-lain 12.519.706.133 4.670.342.379 Others
Jumlah 12.519.706.133 4.906.300.986 Total
26. Pengukuran Nilai Wajar 26. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset non-keuangan tertentu Grup: measurement of the Group’s certain
non-financial assets:
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif/ di observasi di observasi/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Properti investasi yang dicatat Investment properties carried
pada biaya perolehan (Catatan 13) at cost (Note 13)
Tanah dan bangunan sekolah 90.695.733.199 - 369.419.560.000 - Land and school building
Tanah dan bangunan pabrik 64.362.959.830 - 199.794.740.000 - Land and factory buildings
Tanah dan bangunan komersial 27.053.370.383 - 28.437.430.000 - Land and commercial building
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property, plant and equipment
perolehan (Catatan 14) carried at cost (Note 14)
Tanah dan bangunan 146.955.517.030 - 314.704.200.000 - Land and building
Instalasi pengolahan air 154.019.653.615 - 198.764.450.000 - Water treatment plant
Instalasi pengolahan air limbah 118.757.555.251 - 149.255.960.000 - Waste water treatment plant
- 55 -
Page 336
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan Input signifikan
Harga kuotasian yang dapat yang tidak dapat
dalam pasar aktif/ di observasi di observasi/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:
Properti investasi yang dicatat Investment properties carried
pada biaya perolehan (Catatan 13) at cost (Note 13)
Tanah dan bangunan sekolah 94.010.018.913 - 369.419.560.000 - Land and school building
Tanah dan bangunan pabrik 87.357.118.270 - 199.794.740.000 - Land and factory buildings
Tanah dan bangunan komersial 8.649.196.721 - 28.437.430.000 - Land and commercial building
Aset tetap yang dicatat pada biaya Property, plant and equipment
perolehan (Catatan 14) carried at cost (Note 14)
Tanah dan bangunan 105.461.815.224 - 240.681.200.000 - Land and building
Instalasi pengolahan air 102.285.546.723 - 138.273.450.000 - Water treatment plant
Instalasi pengolahan air limbah 127.078.467.102 - 149.255.960.000 - Waste water treatment plant
Informasi tentang pengukuran nilai wajar untuk The information about fair value
aset non-keuangan yang termasuk hirarki measurements of non-financial assets
Level 2 adalah sebagai berikut: categorized as Level 2 follows:
2025 dan/and 2024
Rentang
Tehnik penilaian/ Input yang dapat (Rata-rata tertimbang)/
Keterangan/ Valuation diobservasi/ Range
Description Technique Observable Inputs (Weighted Average)
Properti investasi/ Pendekatan
Investment properties pasar pembanding/
Market-comparable Harga per meter persegi/
Rp 3.500.000 - Rp 7.500.000
approach Price per square meter
Pendekatan Estimasi biaya penggantian setelah
biaya pengganti/ dikurangi penyusutan/
-
Replacement cost Estimated replacement cost net of
approach depreciation
Aset tetap/ Pendekatan
Property, plant and equipment pasar pembanding/
Market-comparable Harga per meter persegi/
Rp 3.000.000 - Rp 8.000.000
approach Price per square meter
Pendekatan Estimasi biaya penggantian setelah
biaya pengganti/ dikurangi penyusutan/
-
Replacement cost Estimated replacement cost net of
approach depreciation
- 56 -
Page 337
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Modal Saham 27. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The share ownership in the Company based
berdasarkan catatan yang dibuat oleh on the record of PT Sinartama Gunita, share’s
PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek, registrar follows:
adalah sebagai berikut:
2025 dan/and 2024
Jumlah Persentase Jumlah
Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares of Ownership Capital Name of Stockholder
%
PT Sumber Arusmulia 27.608.772.200 57,28 2.760.877.220.000 PT Sumber Arusmulia
Sojitz Corporation 12.049.527.800 25,00 1.204.952.780.000 Sojitz Corporation
Masyarakat 8.539.811.100 17,72 853.981.110.000 Public
Jumlah 48.198.111.100 100,00 4.819.811.110.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, shares
dan 2024, saham yang dimiliki oleh owned by the public include shares owned by
masyarakat termasuk saham yang dimiliki Muktar Widjaja (President Commissioner)
oleh Muktar Widjaja (Presiden Komisaris) totaling to 44,004,900 shares or representing
sebanyak 44.004.900 lembar saham atau 0.091%.
sebesar 0,091%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of
Perusahaan telah mencatatkan seluruh the Company’s shares are listed in
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. Seluruh the Indonesia Stock Exchange. All shares
saham yang diterbitkan oleh Perusahaan telah issued by the Company were fully paid.
disetor penuh.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains
mempertahankan rasio modal yang sehat healthy capital ratios in order to support its
dalam rangka mendukung bisnis dan business and maximize shareholder value.
memaksimalkan nilai pemegang saham. Grup The Group is not required to meet any capital
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat requirements.
modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions.
ekonomi.
Rasio utang bersih terhadap modal pada Ratio of net debt to equity as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah utang - 500.000.000.000 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas 376.998.048.347 1.759.472.182.729 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih (376.998.048.347) (1.259.472.182.729) Net debt
Jumlah ekuitas 6.613.407.708.786 7.214.501.956.656 Total equity
Rasio utang terhadap modal -6% -17% Gearing ratio
- 57 -
Page 338
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Tambahan Modal Disetor 28. Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in
Perusahaan sehubungan dengan: capital in connection with the following:
Jumlah/Amount
Saldo 1 Januari 2015 (116.095.325.931) Balance as of January 1, 2015
Penerbitan modal saham melalui Issuance of shares through
penawaran umum perdana saham 1.012.160.331.000 initial public offering of shares
Jumlah yang dicatat sebagai modal disetor (481.981.110.000) Amount recorded as paid-up capital
Biaya emisi saham penawaran Issuance costs of shares issued in
umum perdana (34.353.522.486) initial public offering
Bersih 495.825.698.514 Net
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 379.730.372.583 Balance as of December 31, 2025 and 2024
29. Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya 29. Appropriated Retained Earnings
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Under the Indonesian Limited Company Law
Terbatas (Undang-undang), perusahaan (Law), companies are required to set up
diwajibkan untuk membentuk cadangan a statutory reserve amounting to at least 20%
sekurang-kurangnya sebesar 20% dari jumlah of the Company’s issued and paid-up capital.
modal ditempatkan dan disetor.
Saldo laba ditentukan penggunaannya The balance of appropriated retained earnings
pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 in
2024 terkait dengan Undang-undang connection with this Law amounted to
tersebut masing-masing adalah sebesar Rp 19,000,000,000 and Rp 17,000,000,000,
Rp 19.000.000.000 dan Rp 17.000.000.000. respectively.
30. Kepentingan Nonpengendali 30. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of
nonpengendali atas aset bersih non-controlling stockholders in net assets of
PT Pembangunan Deltamas, entitas anak, PT Pembangunan Deltamas, a subsidiary,
dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2025 2024
Modal saham 2.170.000.000 2.170.000.000 Capital stock
Tambahan modal disetor 345.000 345.000 Additional paid-in capital
Saldo laba 1.391.075.002 1.662.734.791 Retained earnings
Jumlah 3.561.420.002 3.833.079.791 Total
- 58 -
Page 339
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Pendapatan Usaha 31. Revenues
Rincian dari pendapatan usaha Grup adalah The details of the Group’s revenues follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Penjualan: Sales:
Industri 1.136.584.050.000 1.776.977.550.028 Industrial
Perumahan 79.087.997.825 108.429.200.434 Residences
Komersial 33.032.704.070 64.547.051.667 Commercial
Komponen bunga 28.541.837.634 50.066.486.408 Financing component
Jumlah 1.277.246.589.529 2.000.020.288.537 Subtotal
Sewa (Catatan 13) 16.648.034.416 16.506.021.708 Rental (Note 13)
Hotel 15.196.310.837 16.151.573.400 Hotel
Jumlah 1.309.090.934.782 2.032.677.883.645 Total
Penjualan yang melebihi 10% dari jumlah Sales which represent more than 10% of
penjualan dilakukan kepada pihak-pihak berikut: the total sales were made to the following
parties:
Persentase terhadap Persentase terhadap
jumlah penjualan/ jumlah penjualan/
Penjualan/ Percentage of total Penjualan/ Percentage of total
Sales sales Sales sales
2025 2024
PT Nayue Biotech Indonesia 256.759.900.000 20,10% - -
PT STT GDC Indonesia 210.792.000.000 16,50% - -
PT Mega Wisesa Cemerlang 210.000.000.000 16,44% - -
PT Templemore Real Estate and Data Centre 173.529.200.000 13,59% - -
PT Microsoft Operations Indonesia - - 810.393.850.000 40,88%
Jumlah 851.081.100.000 66,63% 810.393.850.000 40,88%
32. Beban Pokok Pendapatan 32. Cost of Revenues
Rincian dari beban pokok pendapatan Grup The details of the Group’s cost of revenues
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Beban pokok penjualan: Cost of sales:
Industri 385.772.556.963 554.942.207.061 Industrial
Perumahan 37.122.275.132 37.628.454.640 Residences
Komersial 9.802.192.677 15.757.137.754 Commercial
Jumlah 432.697.024.772 608.327.799.455 Subtotal
Beban langsung: Direct costs:
Sewa (Catatan 13) 7.904.270.492 7.402.187.158 Rental (Note 13)
Hotel 1.203.826.764 1.473.081.353 Hotel
Jumlah 441.805.122.028 617.203.067.966 Total
Tidak terdapat pembelian dan/atau pembayaran There are no purchases and/or payments to
kepada pihak tertentu yang melebihi 10% dari a certain party that exceeded 10% of the total
jumlah penjualan. revenues.
- 59 -
Page 340
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Beban Penjualan 33. Selling Expenses
2025 2024
Komisi penjualan 26.023.693.721 55.424.990.011 Sales commission
Promosi penjualan 14.931.810.019 15.574.244.654 Sales promotion
Biaya manajemen 5.526.882.500 12.222.303.652 Management fee
Lain-lain 273.294.188 303.153.968 Others
Jumlah 46.755.680.428 83.524.692.285 Total
34. Beban Umum dan Administrasi 34. General and Administrative Expenses
2025 2024
Gaji, upah, dan tunjangan 86.014.806.595 78.996.051.180 Salaries, wages, and allowances
Pajak, perijinan dan lisensi 21.116.832.241 8.002.803.832 Tax, permit and licenses
Penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortization
(Catatan 14 dan 15) 13.809.782.363 12.760.609.261 (Notes 14 and 15)
Jasa profesional 8.910.283.798 7.443.835.812 Professional fees
Beban kantor lainnya 5.631.864.004 5.289.492.664 Other office expenses
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefit expense
(Catatan 36) 5.052.484.564 4.682.939.029 (Note 36)
Teknologi informasi (Catatan 42) 4.077.529.782 4.201.560.627 Information technology (Note 42)
Perbaikan dan pemeliharaan 2.937.518.724 2.684.947.343 Repairs and maintenance
Listrik, telepon, fax, dan pos 1.396.421.071 1.544.329.467 Electricity, telephone, fax, and postage
Transportasi dan perjalanan dinas 1.362.854.090 1.596.101.678 Transportation and travel
Sewa dan biaya pemeliharaan 1.215.907.359 1.245.920.605 Rental and service charge
Asuransi (Catatan 42) 1.024.803.999 907.167.056 Insurance (Note 42)
Jamuan dan sumbangan 984.484.525 650.538.254 Entertainment and donation
Pelatihan, seminar, iuran keanggotaan Training, seminar, membership charges
dan perekrutan 904.892.328 1.354.869.154 and recruitment
Alat tulis dan perlengkapan kantor 668.821.248 737.803.419 Stationery and office supplies
Lain-lain 8.204.630.741 6.050.140.328 Others
Jumlah 163.313.917.432 138.149.109.709 Total
35. Keuntungan Kegiatan Pengelolaan dan 35. Gain on Estate Management Operations
Lain-lain – Bersih and Others – Net
2025 2024
Penghasilan: Income:
Penggelolaan air bersih dan Clean water and
lingkungan 327.466.851.972 321.011.383.690 estate management
Lain-lain 30.378.483.426 19.866.470.310 Others
Jumlah 357.845.335.398 340.877.854.000 Total
Beban: Expenses:
Keamanan dan pemeliharaan Security and environmental
lingkungan 79.218.633.588 79.415.267.265 maintenance
Gaji karyawan pengelola lingkungan 33.938.444.096 32.543.881.721 Salaries estate employees
Penyusutan (Catatan 14 dan 15) 23.486.006.278 18.031.521.468 Depreciation (Notes 14 and 15)
Lain-lain 32.333.903.082 29.303.023.660 Others
Jumlah 168.976.987.044 159.293.694.114 Total
Bersih 188.868.348.354 181.584.159.886 Net
- 60 -
Page 341
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
36. Imbalan Kerja Jangka Panjang 36. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Untuk pendanaan imbalan kerja jangka panjang, To fund these long-term employee benefits,
Grup menyelenggarakan program dana pensiun the Group operates a defined benefit pension
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap plan for allqualified permanent employees.
yang memenuhi syarat. Imbalan tersebut akan The benefits willbe paid at the time the
dibayarkan pada saat karyawan pensiun, cacat employee retires, is permanently disabled or is
tetap atau diberhentikan. terminated.
Grup telah menunjuk PT Asuransi Simas Jiwa, The Group has appointed PT Asuransi Simas
pihak berelasi, (Catatan 42) untuk mengelola Jiwa, related party, (Note 42) to manage
program pensiun tersebut melalui Dana Pensiun the pension program through the Simas Jiwa
Lembaga Keuangan (DPLK) Simas Jiwa, yang Financial Institution Pension Fund (DPLK),
peraturannya telah disahkan menurut the regulation of which was approved
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas according to Decision of the Financial
Jasa Keuangan No. KEP-20/NB.01/2021 Services Authority Commissioner Board
tanggal 12 Maret 2021 mengenai Pengesahan No. KEP-20/NB.01/2021 dated March 12, 2021
atas Peraturan Dana Pensiun dari DPLK Simas concerning Ratification of the Pension Fund
Jiwa. Regulation from the DPLK Simas Jiwa.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon
imbalan kerja jangka panjang dilakukan the long-term employee benefits liability
oleh Kantor Konsultan Aktuaria was from Kantor Konsultan Aktuaria
Steven & Mourits, aktuaris independen, Steven & Mourits, an independent actuary,
tertanggal 6 Februari 2026. dated February 6, 2026.
Jumlah karyawan Grup yang berhak Number of eligible employees is 396 and
atas imbalan kerja jangka panjang 382 in 2025 and 2024, respectively.
tersebut masing-masing sebanyak 396 dan
382 karyawan tahun 2025 dan 2024.
Liabilitas yang disajikan pada laporan posisi The liabilities amount included in
keuangan konsolidasian sehubungan dengan the consolidated statements of financial
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: position arising from the Company’s obligation
in respect of its defined benefit plan is as
follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 34.473.169.062 29.592.961.354 Present value of funded defined-benefit
Nilai wajar aset program (1.033.987.195) (3.228.004.378) Fair value of plan assets
Jumlah liabilitas imbalan kerja
jangka panjang 33.439.181.867 26.364.956.976 Total long-term employee benefits liability
- 61 -
Page 342
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah-jumlah yang diakui di Iaporan laba rugi Amounts recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan comprehensive income in respect of this
pasti adalah sebagai berikut: benefit plan follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 3.039.994.347 2.861.382.134 Current service costs
Biaya bunga neto 1.968.832.836 1.641.415.520 Net interest expense
Biaya jasa lalu 5.593.981 11.337.975 Past service cost
Jumlah biaya imbalan pasti Subtotal of defined benefit cost
yang diakui di laba rugi 5.014.421.164 4.514.135.629 recognized in profit or loss
Biaya terminasi 38.063.400 168.803.400 Termination cost
Komponen biaya imbalan Component of defined benefit costs
pasti yang diakui di laba rugi 5.052.484.564 4.682.939.029 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined benefits
imbalan pasti - kerugian aktuarial liability - actuarial loss recognized
diakui dalam rugi komprehensif lain 3.372.895.327 130.230.684 in other comprehensive loss
Jumlah 8.425.379.891 4.813.169.713 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, komponen biaya In 2025 and 2024, the components of defined
imbalan pasti untuk tahun berjalan disajikan benefit cost for the year are included in as part
sebagai bagian dari “Beban umum dan of “General and administrative expenses”
administrasi” (Catatan 34) pada laba rugi. (Note 34) in the profit or loss.
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka Movement of long-term employee benefits
panjang-bersih yang diakui di laporan posisi liability-net recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 26.364.956.976 23.305.322.263 Balance at the beginning of the year
Beban imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang tahun berjalan 5.052.484.564 4.682.939.029 expense during the year
Pembayaran terminasi (38.063.400) (168.803.400) Termination payment
Pembayaran selama tahun berjalan (13.091.600) (134.731.600) Benefit payments during the year
Iuran Grup (1.300.000.000) (1.450.000.000) The Group's contribution
Rugi komprehensif lain 3.372.895.327 130.230.684 Other comprehensive loss
Saldo akhir tahun 33.439.181.867 26.364.956.976 Balance at the end of the year
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai Movement of fair value of plan assets are as
berikut: follow:
2025 2024
Saldo awal tahun 3.228.004.378 5.586.883.863 Balance at the beginning of the year
Pendapatan bunga 88.359.381 161.129.449 Interest income
Kontribusi pemberi kerja 1.300.000.000 1.450.000.000 Contributions from the employer
Pembayaran imbalan dari Benefit payment from
aset program (3.517.023.210) (3.836.442.625) plan assets
Kerugian pengukuran
kembali - imbal hasil Remeasurement loss
aset program (65.353.354) (133.566.309) - return on plan assets
Saldo akhir tahun 1.033.987.195 3.228.004.378 Balance at the end of the year
- 62 -
Page 343
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Porsi terbesar aset investasi ditempatkan pada The largest proportions of investment assets
instrumen pendapatan tetap, meskipun Grup are invested in fixed income instrument,
juga berinvestasi pada instrumen pasar uang. although the Group also invest in money
Grup meyakini bahwa instrumen pendapatan market instrument. The Group believes that
tetap memberikan imbal hasil yang paling baik fixed income instrument offers the best return
dalam jangka panjang pada tingkatan risiko over the long-term with acceptable level of risk.
yang dapat diterima.
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan Principal assumptions used in the valuation of
dalam perhitungan imbalan kerja jangka the long-term employee benefits are as
panjang adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,45% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 7,00% 7,00% Future salary increases
Tingkat perputaran karyawan 5,00% per tahun sampai Level of employee turnover
dengan usia 20 tahun,
kemudian menurun
secara linier menjadi
0% pada usia 55 tahun/
5.00% per annum until
age 20, then decrease
linearly to 0% until age 55
Analisis sensitivitas dari perubahan The sensitivities of the overall long-term
asumsi-asumsi utama terhadap liabilitas employee benefit liabilities to changes in
imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai the weighted principal assumptions follows:
berikut:
2025
Dampak Kenaikan (Penurunan) terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefits Liability
Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan dari asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (2.246.418.813) 2.512.196.902 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 2.627.926.880 (2.390.579.663) Salary growth rate
2024
Dampak Kenaikan (Penurunan) terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefits Liability
Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan dari asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (1.990.181.914) 2.225.162.806 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 2.344.877.038 (2.131.773.795) Salary growth rate
37. Pendapatan Bunga 37. Interest Income
2025 2024
Pendapatan bunga atas: Interest income from:
Deposito berjangka 49.816.485.063 73.473.868.926 Time deposits
Jasa giro 870.155.665 1.307.041.880 Current accounts
Jumlah 50.686.640.728 74.780.910.806 Total
- 63 -
Page 344
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
38. Beban Bunga 38. Interest Expense
2025 2024
Bunga atas: Interest on:
Liabilitas kontrak (Catatan 21) 15.868.487.231 33.982.848.135 Contract liabilities (Note 21)
Utang bank jangka pendek (Catatan 16) 8.750.000.000 4.447.916.667 Short-term bank loan (Note 16)
Liabilitas sewa (Catatan 24) 11.879.211 46.071.983 Lease liability (Note 24)
Jumlah 24.630.366.442 38.476.836.785 Total
39. Pajak Penghasilan 39. Income Tax
a. Beban pajak Grup terdiri dari: a. The tax expenses of the Group consist of
the following:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perusahaan 25.286.432.600 29.314.762.180 The Company
Entitas anak 15.815.928.117 9.837.912.040 Subsidiary
Jumlah 41.102.360.717 39.152.674.220 Total
b. Pajak Kini b. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax
penghasilan menurut laporan laba rugi per consolidated statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income and
konsolidasian dengan laba kena pajak taxable income as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 842.051.524.829 1.373.783.484.718 other comprehensive income
Beban pajak final Perusahaan 8.827.169.606 15.843.835.525 Final tax expense of the Company
Penyesuaian pendapatan yang Income already
telah dikenakan pajak final (172.635.001.410) (369.224.637.683) subjected to final tax
Laba sebelum pajak entitas anak (662.319.247.523) (969.173.379.728) Profit before tax of the subsidiary
Laba sebelum pajak Perusahaan 15.924.445.502 51.229.302.832 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja jangka panjang 3.739.209.850 3.356.034.708 Long-term employee benefits
Selisih antara penyusutan fiskal Difference between fiscal and
dan komersial (197.586.559) (563.993.625) commercial depreciation
Jumlah - bersih 3.541.623.291 2.792.041.083 Subtotal -net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Efek dari komponen pembiayaan 15.881.681.934 19.544.214.463 Effect of financing component
Pajak penghasilan karyawan
yang ditanggung 13.278.226.327 12.367.929.036 Employee income tax
Jamuan dan sumbangan 833.882.073 622.729.084 Entertainment and donation
Beban sewa dan jasa Rental and service change
pelayanan apartemen 816.117.696 806.326.834 of apartment
Iuran keanggotaan 663.871.800 568.168.834 Membership charges
Pendapatan bunga (24.415.352.018) (31.952.665.571) Interest income
Beban lain-lain 88.413.833.395 77.270.872.405 Other expenses
Jumlah - bersih 79.590.579.273 59.683.360.622 Subtotal -net
Laba kena pajak Perusahaan 99.056.648.066 113.704.704.537 Taxable income of the Company
- 64 -
Page 345
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban dan utang pajak kini The current tax expense and payable are
adalah sebagai berikut: computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expense
Perusahaan 25.286.432.600 29.314.762.180 The Company
Entitas anak 15.815.928.117 9.837.912.040 Subsidiary
Jumlah beban pajak kini 41.102.360.717 39.152.674.220 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka: Less prepaid taxes:
Perusahaan 22.955.422.567 19.913.502.923 The Company
Entitas anak 9.224.568.388 6.000.904.196 Subsidiary
Jumlah 32.179.990.955 25.914.407.119 Subtotal
Utang pajak 8.922.369.762 13.238.267.101 Tax payable
Rincian utang pajak: Details of current tax payable:
Perusahaan 2.331.010.033 9.401.259.257 The Company
Entitas anak 6.591.359.729 3.837.007.844 Subsidiary
Jumlah utang pajak (Catatan 18) 8.922.369.762 13.238.267.101 Total tax payable (Note 18)
Grup telah menerapkan tarif pajak yang The Group has applied the prevailing tax
berlaku sebesar 22% dalam perhitungan rates at 22% in the current tax
pajak kininya. computation.
Laba kena pajak dan beban pajak The taxable income and tax expense of
Perusahaan tahun 2024 sesuai dengan the Company in 2024 are in accordance
Surat Pemberitahuan Tahunan yang with the corporate income tax returns filed
disampaikan Perusahaan kepada Kantor with the Tax Service Office.
Pelayanan Pajak.
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Aset pajak tangguhan - bersih The deferred tax assets - net on
Perusahaan dari perbedaan temporer the Company’s temporary differences
masing-masing sebesar Rp 779.157.124 as of December 31, 2025 and 2024
dan Rp 614.249.038 pada tanggal amounting to Rp 779,157,124 and
31 Desember 2025 dan 2024 tidak diakui. Rp 614,249,038, respectively, have not
been recognized.
d. Pajak Final d. Final Tax
Perhitungan beban pajak final dan pajak The final tax expense and prepaid taxes
dibayar dimuka adalah sebagai berikut: are computed as follows:
2025 2024
Pajak final Final tax
Perusahaan The Company
Tahun 2025: In 2025:
2,5% x Rp 290.748.894.317 7.268.722.358 - 2.5% x Rp 290,748,894,317
5% x Rp 2.828.217.008 141.410.850 - 5% x Rp 2,828,217,008
10% x Rp 14.170.363.978 1.417.036.398 - 10% x Rp 14,170,363,978
Tahun 2024: In 2024:
2,5% x Rp 565.853.979.000 - 14.146.349.475 2.5% x Rp 565,853,797,000
10% x Rp 16.974.860.500 - 1.697.486.050 10% x Rp 16,974,860,500
Entitas anak 24.742.760.155 36.000.179.016 Subsidiary
Jumlah beban pajak final 33.569.929.761 51.844.014.541 Total final tax expense
- 65 -
Page 346
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Perusahaan 11.403.747.342 19.347.417.117 The Company
Entitas anak 31.616.100.518 47.354.148.346 Subsidiary
Jumlah 43.019.847.860 66.701.565.463 Subtotal
Pajak dibayar dimuka (9.449.918.099) (14.857.550.922) Prepaid taxes
Rincian pajak dibayar dimuka Details of prepaid taxes:
Perusahaan 2.576.577.736 3.503.581.592 The Company
Entitas anak 6.873.340.363 11.353.969.330 Subsidiary
Jumlah pajak dibayar dimuka (Catatan 11) 9.449.918.099 14.857.550.922 Total prepaid taxes (Note 11)
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Selama tahun 2025, Perusahaan menerima In 2025, the Company received Tax
Surat Tagihan Pajak (STP) dengan rincian Invoice Letters with details as follows:
sebagai berikut:
• STP atas Pajak Penghasilan (PPh) • Tax Invoice Letter for Income Tax
pasal 21 untuk tahun fiskal 2023 Article 21 for fiscal year 2013
sebesar Rp 6.583.094 yang telah amounting to Rp 6,583,094 which had
dilunasi oleh Perusahaan pada bulan been settled by the Company in
Januari 2025. January 2025.
• STP atas PPh Badan dan Pajak • Tax Invoice Letter for Corporate
Pertambahan Nilai untuk tahun Income Tax and Value Added Tax
fiskal 2022 dengan jumlah keseluruhan for fiscal year 2022 totaling to
sebesar Rp 95.064.909 yang telah Rp 95,064,909 which had been
dilunasi oleh Perusahaan pada bulan settled by the Company in
November 2025. November 2025.
PT Pembangunan Deltamas (PDM) PT Pembangunan Deltamas (PDM)
Selama tahun 2024, PDM, entitas anak, In 2024, PDM, a subsidiary, received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Assessment Letter for Underpayment of
Bayar atas PPh pasal 4 ayat 2, pasal 21, Income Tax article 4 (2), article 21,
pasal 23 dan pasal 25 untuk tahun article 23 and article 25 for fiscal
fiskal 2021 dengan jumlah keseluruhan year 2021 totaling to Rp 502,917,462,
sebesar Rp 502.917.462 yang telah which had been settled by PDM in 2024.
dilunasi oleh PDM pada tahun 2024.
- 66 -
Page 347
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense
perkalian laba akuntansi sebelum pajak and the amounts computed by applying
berdasarkan laporan laba rugi dan penghasilan the effective tax rates to profit before tax per
komprehensif lain konsolidasian dengan tarif consolidated statements of profit or loss and
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: other comprehensive income follows:
2025 2024
Profit before tax per
Laba sebelum pajak menurut consolidated statements of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 842.051.524.829 1.373.783.484.718 comprehensive income
Beban pajak final 8.827.169.606 15.843.835.525 Final tax expense
Penyesuaian pendapatan yang Income already
telah dikenakan pajak final (172.635.001.410) (369.224.637.683) subjected to final tax
Laba sebelum pajak Profit before tax
entitas anak (662.319.247.523) (969.173.379.728) of the subsidiary
Laba sebelum pajak Perusahaan 15.924.445.502 51.229.302.832 Profit before tax of the Company
Beban pajak menurut Tax expense at
tarif pajak yang berlaku 3.503.378.010 11.270.446.623 effective tax rate
Efek dari komponen pembiayaan 3.493.970.026 4.299.727.182 Effect of financing component
Pajak penghasilan karyawan
yang ditanggung 2.921.209.792 2.720.944.388 Employee income tax
Jamuan dan sumbangan 183.454.056 137.000.398 Entertainment and donation
Beban sewa dan jasa pelayanan Rental and service charge of
apartemen 179.545.893 177.391.903 apartment
Iuran keanggotaan 146.051.796 124.997.143 Membership charges
Pendapatan bunga (5.371.377.444) (7.029.586.426) Interest income
Beban lain-lain 19.451.043.347 16.999.591.931 Other expenses
Bersih 17.509.927.440 13.130.339.337 Net
Subjumlah 21.013.305.450 24.400.785.960 Subtotal
Perbedaan temporer yang tidak diakui Unrecognized deferred tax assets on
sebagai aset pajak tangguhan 779.157.124 614.249.038 temporary differences
Jumlah beban pajak Perusahaan 21.792.462.574 25.015.034.998 Tax expense of the Company
Jumlah beban pajak Entitas anak 15.815.928.117 9.837.912.040 Tax expense of the Subsidiary
Jumlah beban pajak 37.608.390.691 34.852.947.038 Total tax expense
40. Dividen Tunai 40. Cash Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan tanggal 28 April 2025, General Meeting of the Shareholders
para pemegang saham Perusahaan telah dated April 28, 2025, the Company’s
menyetujui pembagian dividen tunai kepada stockholders agreed to distribute cash
pemegang saham dengan nilai sebesar dividends to stockholders amounting to
Rp 1.397.745.221.900 atau sebesar Rp 29 Rp 1,397,745,221,900 or equivalent to
per saham dibayarkan pada bulan Mei 2025. Rp 29 per share paid in May 2025.
- 67 -
Page 348
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
41. Laba Per Saham 41. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung berdasarkan Basic earnings per share is computed based
informasi berikut: on the following data:
2025 2024
Jumlah laba teratribusikan pada Profit attributable to owners
pemilik entitas induk 800.308.422.064 1.333.657.486.567 of the parent Company
Jumlah rata-rata tertimbang saham 48.198.111.100 48.198.111.100 Weighted average number of shares outstanding
Laba per saham dasar 16,60 27,67 Basic earnings per share
42. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 42. Nature of Relationship and Transactions
with Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Sumber Arusmulia dan Sojitz a. PT Sumber Arusmulia and Sojitz
Corporation merupakan pemegang saham Corporation are stockholders of
Perusahaan. the Company.
b. Perusahaan yang sebagian pemegang b. The companies which have partly
saham dan/atau manajemennya sama the same stockholders and/or
dengan Grup, yaitu: management as the Group are as follows:
• PT Asuransi Simas Jiwa • PT Royal Oriental
• PT Asuransi Sinar Mas • PT Samakta Mitra
• PT Bank Sinarmas Tbk • Sinarmas Land Hongkong Limited
• PT Ekacentra Usahamaju
c. Grup memiliki investasi dalam ventura c. The Group has investment in
bersama di PT Panahome Deltamas PT Panahome Deltamas Indonesia, a joint
Indonesia. venture.
d. Sinarmas Land Limited adalah pemegang d. Sinarmas Land Limited is the ultimate
saham akhir Grup. parent company of the Group.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, entered into certain transactions with related
yang meliputi antara lain: parties involving the following:
a. Akun-akun berikut merupakan transaksi a. The accounts involving transactions with
dengan pihak berelasi: related parties are as follows:
Persentase terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Total
Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Aset/Assets
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents
PT Bank Sinarmas Tbk 33.612.432.667 26.249.997.626 0,47 0,32
- 68 -
Page 349
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Total
Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
% %
Aset/Assets
Investasi dalam ventura bersama/
Investment in a joint venture
PT Panahome Deltamas Indonesia 165.389.469.294 160.035.150.059 2,32 1,94
Liabilitas/Liabilities
Setoran jaminan/Security deposit
PT Panahome Deltamas Indonesia 100.000.000 100.000.000 0,02 0,01
Liabilitas sewa/Lease liability
PT Royal Oriental - 566.131.989 - 0,05
Utang lain-lain/Other payables
Sojitz Corporation - 235.958.607 - 0,02
Persentase terhadap
Jumlah Pendapatan/Beban/
Percentage to Total Respective
Revenues/Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Pendapatan usaha/Revenues
PT Panahome Deltamas Indonesia 4.656.549.881 69.742.263.792 0,36 3,43
Beban penjualan/Selling expenses
Biaya manajemen/Management fee
Sojitz Corporation 3.263.059.500 6.277.591.326 6,99 7,52
PT Ekacentra Usahamaju 2.263.823.000 5.944.712.326 4,84 7,12
Komisi penjualan/Sales commission
PT Ekacentra Usahamaju 12.821.182.500 4.333.665.000 27,42 5,19
Sojitz Corporation 3.130.000.000 3.814.448.000 6,69 4,57
Sinarmasland Hongkong Limited - 5.100.000.000 - 6,11
21.478.065.000 25.470.416.652 45,94 30,51
Beban umum dan administrasi/General
and administrative expenses
Teknologi informasi/Information technology
PT Samakta Mitra 2.714.969.382 2.977.821.382 1,67 2,16
Perbaikan dan pemeliharaan/
Repair and maintenance
PT Samakta Mitra 824.600.000 713.000.000 0,50 0,52
Sewa/Rent
PT Rental Oriental 228.353.496 207.005.834 0,14 0,15
Asuransi/Insurance
PT Asuransi Sinar Mas 1.405.400.881 907.167.506 0,86 0,66
5.173.323.759 4.804.994.722 3,17 3,49
Keuntungan pengelolaan lain-lain bersih/
Gain on estate management operations
and other - net
PT Panahome Detamas Indonesia 1.476.919.680 1.444.614.697 0,78 0,80
Pendapatan bunga/Interest income
PT Bank Sinarmas Tbk 243.837.224 225.773.198 0,48 0,30
- 69 -
Page 350
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Grup menunjuk PT Asuransi Simas Jiwa b. The Group has appointed PT Asuransi
untuk mengelola program dana pensiun Simas Jiwa to manage the pension
melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan program through the Simas Jiwa Financial
Simas Jiwa (Catatan 36). Institution Pension Fund (Note 36).
c. Grup mengasuransikan properti investasi c. The Group insured its investment
dan aset tetap pada PT Asuransi Sinar properties and property, plant and
Mas (Catatan 13 dan 14). equipment with PT Asuransi Sinar Mas
(Notes 13 and 14).
d. Berdasarkan perjanjian sewa tanggal d. Based on rental agreement dated
20 Januari 2020, Perusahaan menyewa January 20, 2020, the Company leases an
ruangan kantor di Sinarmas Land Plaza office space in Sinarmas Land Plaza from
dari PT Royal Oriental. Perjanjian ini akan PT Royal Oriental from April 1, 2020 to
berlaku mulai 1 April 2020 sampai dengan March 31, 2023 and further extended from
31 Maret 2023 dan telah diperpanjang April 1, 2023 until March 31, 2026.
mulai tanggal 1 April 2023 sampai dengan
tanggal 31 Maret 2026.
e. Pada tanggal 31 Maret 2016, Perusahaan e. On March 31, 2016, the Company entered
menandatangani perjanjian dengan Sojitz into an agreement with Sojitz Corporation
Corporation (SC) dan Sinarmas Land (SC) and Sinarmas Land Limited (SML).
Limited (SML). Perjanjian ini berlaku mulai The agreement is effective from
tanggal 1 April 2016 sampai dengan April 1, 2016 until March 31, 2017. Based
tanggal 31 Maret 2017. Berdasarkan on this agreement, the Company will pay
perjanjian ini, atas jasa yang diberikan oleh commissions and management fees to SC
SC dan SML maka Perusahaan akan and SML, respectively as follows:
membayar biaya komisi dan biaya
manajemen dengan rincian sebagai
berikut:
• Saat SC mendatangkan pembeli atau • When SC obtained customers or
penyewa, maka Perusahaan membayar lessee, the Company shall pay
biaya komisi untuk SC sebesar 2% dan commission fee of 2% to SC and
biaya manajemen untuk SML/SML management fee of 1% to SML/SML
Grup Entitas sebesar 1% dari total nilai Group Entity based on the total value
transaksi; of transactions;
• Saat SML mendatangkan pembeli atau • When SML obtained customers or
penyewa, maka Perusahaan membayar lessee, the Company shall pay
biaya komisi untuk SML/SML Grup commission fee of 2.5% to SML/SML
Entitas sebesar 2,5% dan biaya Group Entity and management fee of
manajemen untuk SC sebesar 0,5% 0.5% to SC based on the total value
dari total nilai transaksi. of transactions.
Pada tanggal 1 April 2023, perjanjian ini On April 1, 2023, this agreement was
diperbaharui dengan masa berlaku mulai superseded by the new agreement, which
tanggal 1 April 2023 sampai dengan is effective from April 1, 2023 until
tanggal 31 Maret 2024 dan telah March 31, 2024 and further extended
diperpanjang setiap tahunnya sampai annually until March 31, 2026.
dengan tanggal 31 Maret 2026.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan In 2025 and 2024, the Company
membayar komisi penjualan kepada SC paid sales commission to SC
masing-masing sebesar nihil dan amounting to nil and Rp 1,310,660,000,
Rp 1.310.660.000 (Catatan 19 dan 33). respectively (Notes 19 and 33). In 2025
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan and 2024, the Company paid
membayar biaya manajemen kepada SC management fee to SC amounting to
masing-masing sebesar Rp 265.000.000 Rp 265,000,000 and Rp 1,340,220,700,
dan Rp 1.340.220.700 dan kepada respectively, and to SML/SML Group
SML/SML Grup Entitas, masing-masing Entity, amounting to Rp 265,000,000 and
sebesar Rp 265.000.000 dan Rp 3,479,425,700, respectively (Notes 19
Rp 3.479.425.700 (Catatan 19 dan 33). and 33).
- 70 -
Page 351
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Pada tanggal 31 Maret 2016, PDM f. On March 31, 2016, PDM entered
menandatangani perjanjian dengan SC dan an agreement with SC and SML.
SML. Perjanjian ini berlaku mulai tanggal The agreement is effective from
1 April 2016 sampai dengan tanggal April 1, 2016 until March 31, 2017. Based
31 Maret 2017. Berdasarkan perjanjian ini, on this agreement, PDM will pay
atas jasa yang diberikan oleh SC dan SML commissions and management fees to SC
maka PDM akan membayar biaya komisi and SML, respectively as follows:
dan biaya manajemen dengan rincian
sebagai berikut:
• Saat SC mendatangkan pembeli atau • When SC obtained customers or
penyewa, maka PDM membayar biaya lessee, PDM shall pay commission
komisi untuk SC sebesar 2% dan biaya fee of 2% to SC and management fee
manajemen untuk SML/SML Grup of 1% to SML/SML Group Entity
Entitas sebesar 1% dari total nilai based on the total value of
transaksi; transactions;
• Saat SML mendatangkan pembeli atau • When SML obtained customers or
penyewa, maka PDM membayar biaya lessee, PDM shall pay commission
komisi untk SML/SML Grup Entitas fee of 2.5% to SML/SML Group Entity
sebesar 2,5% dan biaya manajemen and management fee of 0.5% to SC
untuk SC sebesar 0,5% dari total nilai based on the total value of
transaksi. transactions.
Pada tanggal 1 April 2023, perjanjian ini On April 1, 2023, this agreement was
diperbaharui dengan masa berlaku mulai superseded by the new agreement, which
tanggal 1 April 2023 sampai dengan is effective from April 1, 2023 until
tanggal 31 Maret 2024 dan telah March 31, 2024 and further extended
diperpanjang setiap tahunnya sampai annually until March 31, 2026.
dengan tanggal 31 Maret 2026.
Pada tahun 2025 dan 2024, PDM In 2025 and 2024, PDM
membayar komisi penjualan kepada SC paid sales commission to
masing-masing sebesar Rp 3.130.000.000 SC amounting to Rp 3,130,000,000 and
dan Rp 1.797.174.000 dan kepada Rp 1,797,174,000, respectively, and
SML/SML Grup Entitas masing-masing to SML/SML Group Entity
sebesar Rp 12.821.182.500 dan amounting to Rp 12,821,182,500 and
Rp 4.333.665.000 (Catatan 19 dan 33). Rp 4,333,665,000, respectively (Notes 19
Pada tahun 2025 dan 2024, PDM and 33). In 2025 and 2024, PDM paid
membayar biaya manajemen kepada SC management fee to SC amounting to
masing-masing sebesar Rp 2.998.059.500 Rp 2,998,059,500 and Rp 4,937,370,626,
dan Rp 4.937.370.626 dan kepada respectively, and to SML/SML Group
SML/SML Grup Entitas masing-masing Entity amounting to Rp 1,998,823,000 and
sebesar Rp 1.998.823.000 dan Rp 3,050,574,626, respectively (Notes 19
Rp 3.050.574.626 (Catatan 19 dan 33). and 33).
g. Grup memberikan kompensasi kepada g. The Group provides compensation to
karyawan kunci. Imbalan yang diberikan the key management personnel.
kepada direksi dan dewan komisaris adalah The remuneration of directors and
sebagai berikut: commissioners follows:
Persentase terhadap
Jumlah Beban Gaji/
Percentage to Total
Salaries Expenses
2025 2024 2025 2024
% %
Gaji dan imbalan kerja jangka pendek/
Salaries and other short-term employee benefits 14.070.830.477 13.717.937.310 16,36 17,37
- 71 -
Page 352
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
43. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 43. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen The main risks arising from the Group’s
keuangan yang dimiliki Grup adalah risiko mata financial instruments are foreign exchange risk,
uang asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk. The operational
Kegiatan operasional Grup dijalankan secara activities of the Group are managed in
berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko a prudential manner by managing those risks
tersebut agar tidak menimbulkan potensi to minimize potential losses.
kerugian bagi Grup.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar The Board of Directors has the responsibility to
kebijakan manajemen risiko Grup secara determine the basic principles of the Group’s
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu risk management as well as principles covering
seperti risiko mata uang asing, risiko kredit dan specific areas, such as foreign exchange risk,
risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign exchange rate risk is the risk that
nilai wajar atas arus kas kontraktual masa the fair value or future contractual cash flows
datang dari suatu instrumen keuangan akan of a financial instrument will fluctuate because
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. of changes in foreign exchange rates.
Grup dalam melakukan kegiatan usahanya The Group’s major transactions (i.e. sale, land
sebagian besar mempergunakan mata uang acquisition, construction cost and operating
Rupiah dalam hal transaksi penjualan, expenses) are mostly denominated in Rupiah
pembelian tanah dan biaya konstruksi serta currency. Transactions in foreign currency are
beban usaha. Transaksi usaha dalam mata only done for special purpose, and
uang asing hanya dilakukan untuk hal-hal the management regularly reviews its foreign
khusus, dan jika hal tersebut terjadi manajemen currency exposure.
akan melakukan reviu berkala atas eksposur
mata uang asing tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jika As of December 31, 2025 and 2024,
mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar if the Rupiah currency had
Rp 1.000 terhadap Dolar Amerika Serikat dan weakened/strengthened by Rp 1,000 against
sebesar Rp 10 terhadap Yen Jepang dengan the U.S. Dollar and Rp 10 against Japanese
variabel lain konstan, laba tahun berjalan akan Yen with all other variables held constant,
lebih tinggi/rendah masing-masing sebesar profit for the year would have been by
Rp 1.650.903.030 dan Rp 1.678.765.450. higher/lower Rp 1,650,903,030 and
Rp 1,678,765,450, respectively.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit timbul dari kemungkinan Credit risk arises from the possibility of
ketidakmampuan pelanggan atau pihak lawan, customers or counterparties, inability to fulfill
untuk memenuhi liabilitas kontraktualnya. their contractual obligations.
Risiko kredit timbul dari kas dan setara kas, Credit risk arises from cash and cash
piutang usaha dan aset lain-lain. Manajemen equivalents, trade accounts receivable and
menempatkan kas dan deposito berjangka other current assets. Management placed cash
hanya pada bank yang bereputasi baik dan and time deposits only with reputable and
terpercaya. Untuk meminimalisasi risiko kredit reliable banks. To minimize credit risk on
atas piutang usaha yang berasal dari penjualan receivable from sale of real estate properties,
properti, manajemen mengenakan denda atas management imposes fines for the late
keterlambatan pembayaran. payment.
- 72 -
Page 353
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah eksposur maksimal The table below shows the Group’s maximum
Grup yang terkait risiko kredit pada tanggal exposures related to credit risk as of
31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Kas dan setara kas 376.779.562.747 1.759.254.182.129 Cash and cash equivalents
Investasi 7.735.201.319 508.815.178.377 Investments
Piutang usaha - pihak ketiga 212.526.530.627 - Trade accounts receivable - third parties
Piutang lain-lain 5.673.965.245 5.478.389.109 Other receivables
Setoran jaminan - Security deposits -
Aset lain-lain 454.302.440 454.302.440 Other assets
Jumlah 603.169.562.378 2.274.002.052.055 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul dari Liquidity risk is a risk arising when the cash
kemungkinan Grup mengalami kesulitan flow position of the Group is not enough to
pendanaan untuk memenuhi komitmen dan cover the liabilities which become due.
liabilitas Grup kepada pihak kreditur pada saat
jatuh tempo pembayaran.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash equivalents deemed adequate to finance
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak the Group’s operations and to mitigate
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan the effects of fluctuation in cash flows.
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan Management also regularly evaluates
arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo the projected and actual cash flows, including
utang, dan terus-menerus melakukan loan maturity profiles, and continuously
penelaahan pasar keuangan untuk assesses conditions in the financial markets for
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. opportunities to obtain optimal funding
sources.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Group’s financial
keuangan Grup yang dikelompokkan liabilities into relevant maturity groupings
berdasarkan periode yang tersisa sampai based on the remaining period to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah the contractual maturity date. The amounts
yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus disclosed in the table are the contractual
kas kontraktual yang tidak didiskontokan: undiscounted cash flows:
2025
<= 1 Tahun/ >1 Tahun-2 Tahun/ >2 Tahun-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year >1-2 Years >2-5 Years > 5 Years As Reported
Liablitas keuangan yang
diukur pada biaya Financial Liabilities
perolehan diamortisasi at amortized cost
Utang usaha 230.729.772.024 - - - 230.729.772.024 Trade accounts payable
Beban akrual 1.626.014.024 - - - 1.626.014.024 Accrued expenses
Setoran jaminan 50.613.553.560 - - - 50.613.553.560 Security deposits
Utang lain-lain 12.519.706.133 - - - 12.519.706.133 Other payables
Jumlah 295.489.045.741 - - - 295.489.045.741 Total
2024
<= 1 Tahun/ >1 Tahun-2 Tahun/ >2 Tahun-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year >1-2 Years >2-5 Years > 5 Years As Reported
Liablitas keuangan yang
diukur pada biaya Financial Liabilities
perolehan diamortisasi at amortized cost
Utang bank jangka pendek 500.000.000.000 - - - 500.000.000.000 Short-term bank loan
Utang usaha 17.060.990.553 - - - 17.060.990.553 Trade accounts payable
Beban akrual 1.821.217.083 - - - 1.821.217.083 Accrued expenses
Setoran jaminan 49.469.863.556 - - - 49.469.863.556 Security deposits
Utang lain-lain 4.906.300.986 - - - 4.906.300.986 Other payables
Jumlah 573.258.372.178 - - - 573.258.372.178 Total
- 73 -
Page 354
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
44. Perjanjian 44. Agreement
a. Perjanjian Sewa – Grup sebagai Penyewa a. Lease Agreement – the Group as Lessee
Grup menandatangani perjanjian sewa The Group entered into a lease agreement
lahan atas penempatan pipa air dengan for lease of land for the placement of
PT Jasa Marga Related Business, dengan water pipe with PT Jasa Marga
periode sewa selama lima (5) tahun. Related Business, with lease term of
Perjanjian ini akan berlaku mulai five (5) years. This agreement is
26 Desember 2022 sampai dengan valid from December 26, 2022 to
25 Desember 2027. December 25, 2027.
Grup menandatangani perjanjian sewa The Group entered into a lease agreement
ruang kantor dengan PT Royal Oriental, for lease of office space with PT Royal
pihak berelasi, dengan periode sewa Oriental, related party, with lease term of
selama tiga (3) tahun. Perjanjian ini akan three (3) years. This agreement is valid
berlaku mulai 1 April 2020 sampai dengan from April 1, 2020 to March 31, 2023 and
31 Maret 2023 dan telah diperpanjang further extended from April 1, 2023 until
mulai tanggal 1 April 2023 sampai dengan March 31, 2026.
tanggal 31 Maret 2026.
Grup menandatangani perjanjian sewa The Group entered into a lease agreement
lahan dengan PT Pertamina Gas for lease of land with PT Pertamina Gas
(Pertagas), dengan periode sewa selama (Pertagas), with lease term of
tiga (3) tahun. Perjanjian ini akan berlaku three (3) years. This agreement is valid
mulai 3 April 2024 sampai dengan from April 3, 2024 to April 2, 2027.
2 April 2027.
Grup menandatangani perjanjian sewa The Group entered into a lease agreement
lahan dengan Perusahaan Umum (Perum) for lease of land with Perusahaan Umum
Jasa Tirta II, dengan periode sewa selama (Perum) Jasa Tirta II, with lease term of
lima (5) tahun. Perjanjian ini akan berlaku five (5) years. This agreement is valid from
mulai 2 Januari 2023 sampai dengan January 2, 2023 to January 1, 2028.
1 Januari 2028.
Grup menandatangani perjanjian sewa The Group entered into a lease agreement
lahan atas penempatan utilitas di area for lease of land for the placement of utility
Crossing 2 dengan PT Jasa Marga Related in Crossing 2 area with PT Jasa Marga
Business, dengan periode sewa selama Related Business, with lease term of
lima (5) tahun. Perjanjian ini akan berlaku five (5) years. This agreement is valid from
mulai 28 Mei 2023 sampai dengan May 28, 2023 to May 27, 2028.
27 Mei 2028.
Grup menandatangani perjanjian sewa The Group entered into a lease agreement
lahan atas penempatan utilitas di area for lease of land for the placement of utility
Crossing 3 dengan PT Jasa Marga Related in Crossing 3 area with PT Jasa Marga
Business, dengan periode sewa selama Related Business, with lease term of
lima (5) tahun. Perjanjian ini akan berlaku five (5) years. This agreement is valid from
mulai 12 Februari 2024 sampai dengan February 12, 2024 to February 11, 2029.
11 Februari 2029.
Grup menandatangani perjanjian sewa The Group entered into a lease agreement
lahan dengan Perusahaan Umum (Perum) for lease of land with Perusahaan Umum
Jasa Tirta II, dengan periode sewa selama (Perum) Jasa Tirta II, with lease term of
lima (5) tahun. Perjanjian ini akan berlaku five (5) years. This agreement is
mulai 17 September 2025 sampai dengan valid from September 17, 2025 to
16 September 2030. September 16, 2030.
Nilai tercatat aset hak-guna dan liabilitas The carrying value of right-of-use asset
sewa masing-masing diungkapkan pada and lease liabilities related to the lease
Catatan 15 dan 24. agreement are disclosed in Notes 15
and 24, respectively.
- 74 -
Page 355
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income
menyajikan saldo berikut berkaitan dengan shows the following amounts related to
sewa: leases:
2025 2024
Beban amortisasi aset hak-guna 769.609.216 752.229.864 Amortization expense of right-of-use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 11.879.211 46.071.983 Interest expense on lease liability
Beban berkaitan dengan sewa jangka Expenses relating to short-term leases
pendek dan aset bernilai rendah 2.337.446.919 2.062.227.925 and low-value assets
Jumlah 3.118.935.346 2.860.529.772 Total
Jumlah pengeluaran kas untuk The total cash outflow for leases for
sewa selama tahun yang berakhir the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah and 2024 amounted to Rp 2,915,458,119
masing-masing sebesar Rp 2.915.458.119 and Rp 3,113,619,165, respectively.
dan Rp 3.113.619.165.
b. Perjanjian Kerjasama b. Cooperation Agreement
• Pada tanggal 30 Mei 2017, • On May 30, 2017, the Company
Perusahaan menandatangani signed a joint venture agreement
perjanjian kerjasama dengan with PanaHome Asia Pacific Pte. Ltd
PanaHome Asia Pacific Pte. Ltd through a subsidiary, which is
melalui anak perusahaan yaitu PT Panahome Gobel Indonesia
PT Panahome Gobel Indonesia (PHGI) to develop real estate
(PHGI) dengan tujuan untuk project in Kota Deltamas.
mengembangkan proyek real estat di Based on Deed of Establishment
Kota Deltamas. Berdasarkan Akta of PT Panahome Deltamas
Pendirian PT Panahome Deltamas Indonesia (PHDI) No. 9 dated
Indonesia (PHDI) No. 9 tanggal November 17, 2017 of Mina Ng,
17 November 2017 dari Mina Ng, S.H., M.Kn., a public notary in
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Jakarta, the Company and PHGI
Perusahaan dan PHGI mendirikan established PHDI. The Company’s
PHDI. Bagian kepemilikan interest in PHDI is 49%.
Perusahaan pada PHDI adalah
sebesar 49%.
• Pada tanggal 19 Desember 2002 • On December 19, 2002
(dengan addendum terakhir tanggal (with the latest addendum
18 Desember 2003), 17 Juli 2003, dated December 18, 2003),
26 Juni 2002 dan 23 Desember 2003 July 17, 2003, June 26, 2002 and
(dengan addendum terakhir tanggal December 23, 2003 (with the latest
17 Januari 2015), Perusahaan addendum dated January 17, 2015),
mengadakan perjanjian dengan the Company entered into
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC an agreement with PT Bank OCBC
NISP) untuk kredit perumahan yang NISP Tbk (OCBC NISP) for housing
disediakan oleh OCBC NISP untuk loan provided by OCBC NISP to
pembelian atas unit properti the buyers of the Company's
Perusahaan. property units.
• Pada tanggal 26 Juni 2002, • On June 26, 2002, July 17, 2002,
17 Juli 2002, 19 Desember 2002 December 19, 2002 (with
(dengan addendum terakhir tanggal the latest addendum dated
18 Desember 2003) dan December 18, 2003) and
23 Desember 2003 (dengan December 23, 2003 (with
addendum terakhir tanggal the latest addendum
17 Januari 2015), PT Pembangunan dated January 17, 2015),
Deltamas (PDM), entitas PT Pembangunan Deltamas (PDM),
anak, mengadakan perjanjian the subsidiary, entered into
masing-masing dengan OCBC NISP an agreement with OCBC NISP and
dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) (dengan addendum terakhir (Mandiri) (with the latest
tanggal 31 Agustus 2018) untuk kredit addendum dated August 31, 2018),
perumahan yang disediakan oleh respectively, for housing loan
OCBC NISP dan Mandiri untuk provided by OCBC NISP and
pembelian atas unit properti PDM. Mandiri to the buyers of PDM's
property units.
- 75 -
Page 356
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Pada tanggal 17 Februari 2004, • On February 17, 2004, the Company
Perusahaan dan PDM mengadakan and PDM entered into an agreement
perjanjian dengan PT Bank CIMB with PT Bank CIMB Niaga Tbk
Niaga Tbk (CIMB Niaga) untuk kredit (CIMB Niaga) for housing loans
perumahan yang disediakan oleh provided by CIMB Niaga to
CIMB Niaga untuk pembelian unit the buyers of property units of
properti Perusahaan dan PDM. the Company and PDM.
• Pada tanggal 10 Februari 2010 • On February 10, 2010 (with
(dengan addendum terakhir tanggal the latest addendum dated
20 Desember 2019), Perusahaan dan December 20, 2019), the Company
PDM mengadakan perjanjian dengan and PDM entered into an agreement
PT Bank Permata Tbk (Permata) with PT Bank Permata Tbk
untuk kredit perumahan yang (Permata) for housing loan provided
disediakan oleh Permata untuk by Permata to the buyers of property
pembelian unit properti Perusahaan units of the Company and PDM.
dan PDM.
• Pada tanggal 20 Juli 2018, PDM dan • On July 20, 2018, PDM and
Yayasan Pemeliharaan Sekolah Yayasan Pemeliharaan Sekolah
Jepang Jakarta menandatangani Jepang Jakarta entered into school
perjanjian sewa gedung sekolah building lease agreement for
untuk jangka waktu selama dua puluh a period of twenty (20) years starting
(20) tahun yang dimulai pada tanggal March 1, 2019 until March 31, 2039.
1 Maret 2019 sampai dengan
31 Maret 2039.
• Pada tanggal 18 September 2020, • On September 18, 2020,
Perusahaan menandatangani the Company signed a Preliminary
Perjanjian Pendahuluan Kerjasama Cooperation Agreement with
dengan PT Jasamarga Japek Selatan PT Jasamarga Japek Selatan (JJS),
(JJS), selaku pemegang hak as the holder of concession rights for
pengusahaan jalan tol Jakarta - the Jakarta - Cikampek II Selatan toll
Cikampek II Selatan. road.
Pada saat yang bersamaan, At the same time, the Company also
Perusahaan juga menandatangani signed a Cooperation Agreement
Perjanjian Kerjasama yang mengatur governing the implementation stage
tahap pelaksanaan serta Perjanjian and also a Certificate and Fund
Penyimpanan Sertifikat dan Dana Deposit Agreement with JJS and
dengan JJS dan PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (BRI). (Persero) Tbk (BRI).
Perusahaan menyerahkan jaminan The Company submits collateral for
4 sertifikat tanah dengan luas 4 land certificates with a total area of
keseluruhan sebesar 850.081 m2 850,081 square meters to BRI as
kepada BRI selaku Agen the Depository Agent which is
Penyimpanan yang setara dengan equivalent to an estimated value of
nilai perkiraan sebesar Rp 345,000,000,000.
Rp 345.000.000.000.
Pada tanggal 14 Mei 2024, On May 14, 2024, the Company
Perusahaan telah menerima received the return of
pengembalian jaminan 1 sertifikat the collateralized for 1 land
tanah yang dijaminkan seluas certificate with a total area
102.662 m2 dari BRI yang setara 102,662 square meter from BRI
dengan nilai perkiraan sebesar which is equivalent to an estimated
Rp 41.664.723.714. value of Rp 41,664,723,714.
Pada tanggal 12 Oktober 2022, On October 12, 2022, the Company
Perusahaan telah menerima received the return of
pengembalian jaminan 1 sertifikat the collateralized for 1 land
tanah yang dijaminkan seluas certificate with a total area
743.465 m2 dari BRI yang setara 743,465 square meter from BRI
dengan nilai perkiraan sebesar which is equivalent to an estimated
Rp 301.730.570.381. value of Rp 301,730,570,381.
- 76 -
Page 357
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian berakhir jika ada The agreement is considered not
kesepakatan tertulis dari Perusahaan valid anymore if there is a written
dan JJS akibat terjadinya keadaan agreement from the Company and
kahar, salah satu pihak JJS due to force majeure, one of
bangkrut/pailit, ataupun jika syarat the parties goes bankrupt, or if
pendahuluan belum dapat the preliminary conditions have not
dipenuhi hingga 8 bulan sejak been fulfilled for up to 8 months
Perjanjian ditandatangani, kecuali since the agreement is signed,
dikesampingkan oleh JJS jika secara unless it is set aside by JJS if it is
hukum memungkinkan, ataupun legally possible, or if default from
wanprestasi dari salah satu pihak. one of the parties.
• Pada tanggal 28 Juli 2023, • On July 28, 2023, the Company and
Perusahaan dan PDM mengadakan PDM entered into an agreement with
perjanjian dengan PT Bank PT Bank Maybank Tbk (Maybank)
Maybank Tbk (Maybank) untuk kredit for housing loan provided by
perumahan yang disediakan oleh Maybank to the buyers of property
Maybank untuk pembelian unit units of the Company and PDM.
properti Perusahaan dan PDM.
• Pada tanggal 4 Desember 2024, • On December 4, 2024, the Company
Perusahaan dan PDM mengadakan and PDM entered into an agreement
perjanjian dengan PT Bank Tabungan with PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk (BTN) untuk (Persero) Tbk (BTN) for housing
kredit perumahan yang disediakan loan provided by BTN to the buyers
oleh BTN untuk pembelian unit of property units of the Company
properti Perusahaan dan PDM. and PDM.
c. Perjanjian utang bank jangka panjang c. Long-term bank loan agreement
Pada tanggal 30 Oktober 2024, On October 30, 2024, the Company
Perusahaan menerima fasilitas term loan I received a term loan facility I from
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Mandiri) dengan maksimum pinjaman (Mandiri) with a maximum loan of
sebesar Rp 1.500.000.000.000, suku Rp 1,500,000,000,000, loan interest rate
bunga pinjaman sebesar referensi tingkat at the reference interest rate of
suku bunga Penjaminan Lembaga Penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan
Penjamin Simpanan yang berlaku pada in force at that time plus 3.25% per annum
saat itu ditambah 3,25% per tahun and will mature on October 29, 2029.
dan akan jatuh tempo pada tanggal Term loan facility I is used to finance
29 Oktober 2029. Fasilitas term loan I assets for the development of the Area
digunakan untuk pembiayaan aset untuk Deltamas city.
pengembangan Kawasan kota Deltamas.
Fasilitas ini dijamin dengan: The facility is collateralized with:
• Menyerahkan agunan berupa • Submit collateral in the form of
persediaan, sesuai bukti-bukti inventories, according to evidence of
dokumen agunan yang sah dan valid and still valid collateral
masih berlaku, dengan penetapan documents, with determination of
nilai pasar agunan sesuai dengan the market value of the collateral in
ketentuan agunan yang ditetapkan. accordance with the stipulated
collateral provisions.
• Agunan yang diserahkan kepada • The collateral submitted to Mandiri in
Mandiri sehubungan Fasilitas kredit connection with the credit facility has
memiliki nilai tidak lebih dari 50% a value of no more than 50% (fifty
(lima puluh persen) dari jumlah percent) of the total consolidated net
kekayaan bersih Grup secara assets of the Group.
konsolidasian.
Agunan yang diserahkan berupa The collateral handed over to
tanah milik PT Pembangunan Mandiri is in the form of owned land
Deltamas, entitas anak, seluas PT Pembangunan Deltamas,
395.300 m2 (Catatan 8). a subsidiary, covering an area of
395,300 square meters (Note 8).
- 77 -
Page 358
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company
Perusahaan belum melakukan penarikan has not made any withdrawals from this
atas fasilitas pinjaman ini. loan facility.
Pada bulan April 2025, Perusahaan dan In April 2025, the Company and Mandiri
Mandiri setuju untuk mengakhiri perjanjian agreed to terminate the agreement.
tersebut.
45. Segmen Operasi 45. Operating Segments
Informasi segmen Grup dikelompokkan The Group’s operating segments information is
berdasarkan segmen usaha yaitu properti, hotel presented based on business segment,
dan lain-lain. namely, property, hotel and others.
2025
Properti/ Hotel/ Lain-lain/ Konsolidasi/
Property Hotel Others Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan usaha 1.293.894.623.945 15.196.310.837 - 1.309.090.934.782 Revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 853.293.328.681 13.992.484.073 - 867.285.812.754 Segment gross profit
Laba usaha 612.837.237.665 10.809.047.468 - 623.646.285.133 Operating profit
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 55.439.429.047 (671.087.065) 163.636.897.714 218.405.239.696 Other income (expenses) - net
Laba sebelum pajak 668.276.666.712 10.137.960.403 163.636.897.714 842.051.524.829 Profit before tax
Beban pajak kini - - 41.102.360.717 41.102.360.717 Current tax expense
Laba tahun berjalan 668.276.666.712 10.137.960.403 122.534.536.997 800.949.164.112 Profit for the year
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Aset segmen *) 6.939.716.626.618 154.292.238.701 - 7.094.008.865.319 Segment assets *)
Liabilitas segmen **) 478.098.783.948 11.936.516.290 - 490.035.300.238 Segment liabilities **)
Informasi Lainnya Other information
Beban penyusutan dan amortisasi 14.591.756.554 7.122.296.301 23.486.006.278 45.200.059.133 Depreciation and amortization expense
*) Tidak termasuk pajak dibayar dimuka/Excludes prepaid taxes
**) Tidak termasuk utang pajak/Excludes taxes payable
2024
Properti/ Hotel/ Lain-lain/ Konsolidasi/
Property Hotel Others Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan usaha 2.016.526.310.245 16.151.573.400 - 2.032.677.883.645 Revenues
Hasil segmen Segment results
Laba kotor segmen 1.400.796.323.632 14.678.492.047 - 1.415.474.815.679 Segment gross profit
Laba usaha 1.141.416.521.308 540.477.836 - 1.141.956.999.144 Operating profit
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 63.747.374.279 (848.797.679) 168.927.908.974 231.826.485.574 Other income (expenses) - net
Laba (rugi) sebelum pajak 1.205.163.895.587 (308.319.843) 168.927.908.974 1.373.783.484.718 Profit (loss) before tax
Beban pajak kini - - 39.152.674.220 39.152.674.220 Current tax expense
Laba (rugi) tahun berjalan 1.205.163.895.587 (308.319.843) 129.775.234.754 1.334.630.810.498 Profit (loss) for the year
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Aset segmen *) 8.065.586.675.128 153.504.600.185 - 8.219.091.275.313 Segment assets *)
Liabilitas segmen **) 1.000.537.602.460 14.187.987.254 - 1.014.725.589.714 Segment liabilities **)
Informasi Lainnya Other information
Beban penyusutan dan amortisasi 13.047.777.086 7.115.019.333 18.031.521.468 38.194.317.887 Depreciation and amortization expense
*) Tidak termasuk pajak dibayar dimuka/Excludes prepaid taxes
**) Tidak termasuk utang pajak/Excludes taxes payable
- 78 -
Page 359
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
46. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 46. Monetary Assets Denominated in Foreign
Currency
Tabel berikut ini mengungkapkan jumlah aset The following table shows the consolidated
moneter konsolidasian dalam mata uang asing: monetary assets denominated in foreign
currencies:
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/ Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Original currency Equivalent in Rupiah Original currency Equivalent in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1.603.899 26.916.636.879 1.627.470 26.303.170.140 Cash and cash equivalents
JPY 4.700.403 505.716.359 5.129.545 525.060.227
Jumlah Aset 27.422.353.238 26.828.230.367 Total Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
kurs konversi yang digunakan Grup conversion rates used by the Group were
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan disclosed in Note 2 to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
47. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 47. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi The following are the noncash investing
kas Grup: activities of the Group:
2025 2024
Utang penambahan Liabilities arising from acquisition of
aset tetap (Catatan 14) 21.657.031.153 15.710.148.758 property, plant and equipment (Note 14)
Reklasifikasi persediaan menjadi Reclassification from inventories to
aset tetap (Catatan 14) 4.739.319.636 - property, plant and equipment (Note 14)
Reklasifikasi persediaan menjadi Reclassification from inventories to
properti investasi (Catatan 13) - 4.934.295.726 investment properties (Note 13)
48. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 48. Reconciliation of Consolidated Liabilities
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Non-cash Changes
31 Desember/
1 Januari/January 1 , Arus kas pendanaan/ Perubahan lainnya/ December 31,
2025 Financing cash flows Other changes 2025
Utang bank jangka pendek 500.000.000.000 (500.000.000.000) - - Short-term bank loan
Liabilitas sewa 566.131.989 (578.011.200) 11.879.211 - Lease liability
Jumlah 500.566.131.989 (500.578.011.200) 11.879.211 - Total
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
31 Desember/
1 Januari/January 1 , Arus kas pendanaan/ Perubahan lainnya/ December 31,
2024 Financing cash flows Other changes 2024
Utang bank jangka pendek - 500.000.000.000 - 500.000.000.000 Short-term bank loan
Liabilitas sewa 1.098.071.206 (578.011.200) 46.071.983 566.131.989 Lease liability
Jumlah 1.098.071.206 499.421.988.800 46.071.983 500.566.131.989 Total
- 79 -
Page 360
PT PURADELTA LESTARI Tbk PT PURADELTA LESTARI Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
49. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 49. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amendemen PSAK No. 221, The implementation of amendment to
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait PSAK No. 221, “The Effect of Changes in
kondisi ketika suatu mata uang tidak Foreign Exchange Rates” regarding to
tertukarkan, yang berlaku efektif 1 Januari 2025, conditions when a currency is not
relevan bagi Grup, tidak menyebabkan exchangeable, which is effective from
perubahan material terhadap jumlah-jumlah January 1, 2025 and relevant for the Group,
yang dilaporkan dalam laporan keuangan had no material impact on the amounts
konsolidasian. reported in the consolidated financial
statements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amendemen standar The new standard and amendments to
akuntansi keuangan yang telah diterbitkan yang financial accounting standard issued that are
bersifat wajib untuk tahun buku yang dimulai mandatory for the financial year beginning or
pada atau setelah: after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK No. 109, ”Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107,
Keuangan: Pengungkapan” tentang “Financial Instrument: Disclosure” about
klasifikasi dan pengukuran instrumen classification and measurement of
keuangan. financial instruments
- Amendemen PSAK No. 109, ”Instrumen - Amendments to PSAK No. 109,
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen “Financial Instruments” and PSAK
Keuangan: Pengungkapan” tentang No. 107, “Financial Instrument:
kontrak yang mengacu pada listrik Disclosure” about contracts referencing
bergantung alam nature-dependent electricity
- Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi - Amendment to PSAK No. 338, “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
perubahan rujukan pengukuran bisnis Control” regarding changes in
alihan dan penyajian informasi the reference for measuring transferred
prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak businesses and the presentation of
praktis pre-combination information when
impracticable
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan - PSAK No. 118, “Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” Disclosures in Financial Statements”
- PSAK No. 119, “Entitas Anak Tanpa - PSAK No. 119, “Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan” Public Accountability: Disclosures”
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of
keuangan konsolidasian, Grup masih these consolidated financial statements,
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari the Group is still evaluating the potential
penerapan standar baru dan amandemen impact from the implementation of the new
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. standards and amendments on the Group’s
consolidated financial statements.
********
- 80 -
Page 361
2025 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
Names mentioned 136 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Komisaris Utama
p.4 ×2
unresolved
person
Realization
· Komisaris Utama
p.4
unresolved
org
Business Prospects Tbk
p.4
unresolved
—
Marketing Aspect
p.4
unresolved
org
PT Puradelta
p.4 ×3
unresolved
org
Struktur Grup Lestari Tbk
p.4
unresolved
—
Realisasi Tahun 2025, Serta
p.4
unresolved
org
Joint Venture
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×7
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Menteri ATR
p.15
unresolved
org
PT Neturen Indonesia
p.16
unresolved
org
Pusat Statistik
p.32
unresolved
org
Pusat
p.32
unresolved
org
Lestari Tbk.
p.40 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.40 ×10
unresolved
org
Dasar Hukum Pendirian
· Company Name
p.44
unresolved
person
Ano Muhamad Nasruddin
p.44 ×3
unresolved
person
Koswara
p.44 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C
p.46
unresolved
org
Minister of Justice No. C
p.46
unresolved
person
Kasdarmadji
p.46
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.46 ×8
unresolved
org
Kementerian Kominfo
p.47
unresolved
org
Ministry of Communication
p.47
unresolved
org
Iwai Corporation
p.48
unresolved
org
Nissho Iwai Corporation
p.48
unresolved
org
PT Panahome Deltamas Indonesia.
p.49 ×6
unresolved
person
Hirawan
· Komisaris Independen
p.57
unresolved
person
Hermawan Wijaya
· Presiden Komisaris
p.58 ×4
unresolved
person
Masayoshi Hirose
· Presiden Komisaris
p.58 ×4
unresolved
person
Seiji Itagaki
· Komisaris
p.58 ×5
unresolved
person
Hongky Jeffry Nantung
· Presiden Direktur
p.58 ×6
unresolved
person
Atsushi Uehara
· Wakil Presiden Direktur
p.58 ×7
unresolved
person
Monik William
· Direktur
p.58 ×4
unresolved
org
PT Indah Kiat Pulp
p.59 ×6
unresolved
org
Paper Tbk
p.59 ×6
unresolved
org
PT Sinarmas Agro Resources
p.59 ×2
unresolved
org
Utama Golden Agri Resources Ltd
p.59
unresolved
org
Golden Agri-Resources Ltd
p.59
unresolved
org
PT Pembangunan Deltamas
p.59 ×8
unresolved
org
SMART Tbk
p.59 ×22
unresolved
org
Grup Sinarmas Land Ltd.
p.59 ×4
unresolved
org
PT Nissho Iwai Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
Coating Material Section Sojitz Corporation
p.62 ×2
unresolved
org
Sojitz Asia Pte Ltd.
p.62 ×4
unresolved
org
Basic Chemical Department Sojitz Corporation
p.62
unresolved
org
Chemical Division Sojitz Corporation
p.62 ×2
unresolved
org
PT Sojitz Indonesia
p.62 ×2
unresolved
person
Drs. Utomo
p.63 ×2
unresolved
org
PT Gading Mas
p.63 ×2
unresolved
org
PT Star Motors Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT German Motors Manufacturing
p.63 ×2
unresolved
org
PT Lima Satrya Nirwana
p.63 ×2
unresolved
org
PT Star Engines Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia
p.63 ×2
unresolved
org
PT Swadayanusa Kencana Raharja
p.63 ×2
unresolved
org
Bumi Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
Serpong Damai Tbk
p.63
unresolved
org
PT Duta
p.63
unresolved
org
Duta
(2015–2025) | Pertiwi
p.63
unresolved
org
Pertiwi Tbk
p.63
unresolved
org
PT Swadayanusa Kencana Megah
p.63 ×2
unresolved
org
Ministry of Keuangan Republik Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Sriwijaya (Persero)
p.64 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.64 ×2
unresolved
org
Damai Tbk
p.64 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.65 ×3
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.66 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.66 ×3
unresolved
org
Long Duc Investment Co., Ltd.
p.67 ×4
unresolved
org
Long Binh Industrial Zone Development LLC
p.67
unresolved
org
Zone Development LLC
p.67
unresolved
org
PT SDI Properties Indonesia
p.67 ×2
unresolved
org
PT Dacrea Avia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Maraga Daya Woodworks
p.69 ×2
unresolved
org
PT Pradja Farma Hoslab
p.69 ×2
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.69 ×2
unresolved
org
PT Indoteaktama Graha
p.69 ×2
unresolved
org
Arusmulia Sojitz Corporation
p.76
unresolved
org
Tetap Khusus Non Tax
p.78
unresolved
org
PT Panahome
p.80
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office Nama
p.81
unresolved
—
Benedictus Yuliando
· Akuntan Publik
p.81
unresolved
person
H. Fachrudin
p.82
unresolved
—
Service Offered
p.82 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.82
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Name
p.82
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.85 ×2
unresolved
org
PT Royal Oriental
p.119
unresolved
org
Sinarmasland Hongkong Limited
p.119
unresolved
—
menempatkan pemenuhan hak-hak
p.125
unresolved
—
secara bermakna dalam pengambilan keputusan strategis,
p.125
unresolved
—
termasuk menyetujui penetapan dan/atau perubahan remunerasi
p.125
unresolved
—
disampaikan paling lambat 21 hari sebelum pelaksanaan
p.125
unresolved
person
H. Thamrin
p.127
unresolved
—
Shareholder and/or their Proxies
p.127
unresolved
person
Notary Edsy Nio
· Notaris
p.128 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.130
unresolved
org
Minister of Law
p.130
unresolved
—
Masayoshi
· Wakil Presiden Komisaris
p.133
unresolved
person
Susiyati
· Komisaris Independen
p.133 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.136
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.137
unresolved
person
Supporting Organs
· Komisaris
p.138
unresolved
person
Independent Commissioner Independence
· Komisaris
p.139
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.