Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 528
Page 1
BUILDING
RESILIENCE
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Page 2
Daftar Isi Contents 17 Ikhtisar Utama Main Highlights 35 Laporan Manajemen Management Reports 83 Profil Perusahaan Company Profile 159 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 251 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 341 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility and Environment 343 Laporan Keuangan 2023 2023 Financial Statements Sangkalan Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan yang beberapa diantaranya dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements), yang memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, dan kenyataan yang terjadi mungkin dapat secara material berbeda dengan apa yang terdapat dalam pernyataan. Disclaimer This Annual Report contains statements, some of which may be considered forward looking statements, which have the prospect of risk and uncertainty, and their actual development may be materially different from that which is stated.
Page 3
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
BUILDING
RESILIENCE
Pasar komoditas global terus terkoreksi di sepanjang tahun
2023 setelah mengalami kondisi commodity supercycle
terutama sebagai dampak konflik geopolitik di Eropa.
PT United Tractors Tbk (“UT” atau “United Tractors” atau
“Perseroan”) menavigasi volatilitas harga batu bara dengan
terus menciptakan keunggulan dan efisiensi operasional
yang berkelanjutan.
Sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan 2030 United
Tractors, Perseroan tetap konsisten melakukan transisi dan
transformasi usaha ke sektor mineral dan energi terbarukan.
Di sisi lain, Perseroan tetap fokus mengelola bisnis utama
agar menjadi lebih optimal dan produktif, sehingga dapat
menjadi mesin pertumbuhan yang dapat diandalkan untuk
mendukung strategi diversifikasi dan transisi ke portofolio
bisnis baru yang lebih tangguh dan berkelanjutan.
The global commodity market continues to be corrected throughout 2023 after
experiencing a commodity supercycle especially as an impact of geopolitical conflicts in
Europe. PT United Tractors Tbk (“UT” or “United Tractors” or “the Company”) navigates
coal price volatility by continuing to create sustainable operational excellence and
efficiency.
In line with the United Tractors 2030 Sustainability Aspiration, the Company remains
consistent in transitioning and transforming its business into the mineral and renewable
energy sectors. On the other hand, the Company remains focused on managing its core
business so that it becomes more optimal and productive to become a reliable growth
engine to support its diversification strategy and transition to a new, more resilient, and
sustainable business portfolio.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 1
Page 4
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Kesinambungan
Tema
Continuity of Themes
DIVERSIFY FOR SUSTAINABILITY
Tahun 2019 bukanlah tahun yang mudah bagi Perseroan untuk menjaga konsistensi
pertumbuhan kinerja di tengah ketidakpastian ekonomi global dan harga komoditas
batu bara yang terus tertekan sepanjang tahun. Namun penerapan strategi
diversifikasi portofolio ke segmen usaha yang tidak terkait batu bara termal sejak
beberapa tahun lalu mulai menunjukkan hasil yang positif. Didukung oleh 6 (enam)
pilar usaha, Perseroan akan segera memiliki portofolio yang berimbang dan sinergis
antara bisnis terkait batu bara termal dan non-batu bara termal dalam menghasilkan
kontribusi pendapatan yang berkelanjutan.
Segmen usaha Pertambangan Emas telah memberikan kontribusi penting bagi
pendapatan konsolidasian Perseroan di tahun 2019. Di sektor non-pertambangan,
segmen usaha Industri Konstruksi siap mengambil peluang proyek-proyek
infrastruktur nasional serta proyek konstruksi yang membutuhkan kompetensi khusus.
Sedangkan di segmen usaha Energi, PLTU Jawa-4 2x1.000 MW akan segera menjadi
mesin pertumbuhan baru bagi Perseroan.
2019 2019 was not an easy year for the Company to maintain consistent performance growth
amid the global economic uncertainty and coal commodity prices that continued to be
depressed throughout the year. However, the implementation of portfolio diversification
strategies to non-thermal coal business segments since the last few years began to
show positive results. Supported by 6 (six) business pillars, the Company will soon have a
balanced and synergistic portfolio between businesses related to thermal coal and non-
thermal coal in generating sustainable revenue contributions.
Gold Mining business segment has made a meaningful contribution to the Company’s
consolidated revenues in 2019. In the non-mining sector, the Construction Industry
business segment is ready to take advantage of national infrastructure projects and
construction projects that require special competencies. Whereas in the Energy business
segment, Java-4 PLTU 2x1,000 MW will soon become the Company’s new growth.
RESOLUTE & RESILIENT
Berlanjutnya penurunan harga batu bara dan dampak negatif pandemi COVID-19
terhadap kondisi perekonomian domestik dan global, telah berimbas pada kinerja
Perseroan pada tahun 2020.
Di tengah situasi dan kondisi tersebut, Perseroan tetap teguh berupaya mengejar
target-target yang telah ditentukan dan mencari solusi untuk mengatasi berbagai
kendala yang timbul. Seluruh lini usaha tetap konsisten melakukan efisiensi biaya dan
meningkatkan kompetensi individu maupun organisasi. Kolaborasi dan sinergi antar-
lini maupun dengan prinsipal, mitra dan pelanggan juga terus diperkuat, sementara
budaya inovasi sebagai kunci utama pertumbuhan bisnis terus ditumbuhkan di
kalangan seluruh insan UT. Dengan ini semua, United Tractors membuktikan diri tetap
tangguh bertahan menghadapi tantangan dan senantiasa berupaya menjadi yang
terdepan dalam setiap aktivitas bisnis yang dijalankan.
The continued decline in coal prices and the negative impact of the COVID-19 pandemic
on domestic and global economic conditions, has affected the performance of the
2020 Company in 2020.
In the midst of these situation and condition, the Company stands resolute in pursuing
determined targets and seeking solutions to overcome various obstacles that arise. All
business lines remain consistent in making cost efficiency and improving individual and
organizational competence. Collaboration and synergy between business lines as well
as with principals, partners and customers are also continuously strengthened, while
a culture of innovation as the main key to business growth continues to be nurtured
among all UT people. With all of this, United Tractors has proven itself resilient in the face
of challenges, while striving at all times to be at the forefront of every business activity it
carries out.
2 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 5
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
NEW ENERGY FOR GROWTH
Peningkatan permintaan komoditas global seiring dengan pemulihan ekonomi
negara-negara maju membuat situasi bisnis mulai berbalik ke prospek positif.
Momentum ini menjadi energi pertumbuhan di seluruh lini bisnis. Perseroan fokus
meningkatkan agilitas organisasi dengan mengembangkan kompetensi sumber daya
manusia, mengoptimalkan sumber daya, dan memperkuat sinergi dengan prinsipal
untuk menghadapi tantangan dan peluang di sepanjang tahun 2021. Semangat
memacu pertumbuhan tetap diimbangi dengan prinsip kehati-hatian dalam
pengelolaan keuangan dan operasional mengingat kondisi usaha yang masih dipenuhi
tantangan multi-dimensi.
Perseroan telah menetapkan bisnis energi baru terbarukan (EBT) sebagai salah satu
strategi transisi di bidang energi untuk menuju bisnis yang berkelanjutan. Komitmen
transisi energi akan terus diperkuat dengan mempelajari peluang pengembangan
sumber-sumber EBT yang tersedia. Saat ini Perseroan fokus untuk meningkatkan
kompetensi pada pembangkit listrik tenaga air dan Rooftop Solar PV serta menjajaki
potensi EBT lainnya seperti PLTS Terapung (floating solar panel), geothermal, waste-to-
energy, dan Pembangkit Listrik Tenaga Bayu.
2021 The rise in global commodity demand coupled with the economic recovery of developed
countries has reversed the business climate into a more positive outlook. This propitious
momentum drives growth across all lines of business. The Company focuses on
enhancing organizational agility by developing the competency of its human capital,
optimizing resources, and fostering synergies with principals to overcome challenges
and seize opportunities throughout 2021. The Company consistently balances the
spirit of spurring growth with the prudence principle in financial and operational
management considering the fact that the current business situation remains replete
with multidimensional challenges.
The Company has included new and renewable energy (NRE) into its transition strategy
in the energy sector towards a sustainable business. The commitment to energy
transition will be strengthened by exploring potential NRE sources. The Company
currently focuses on increasing competence in hydropower and Rooftop Solar PV
plants as well as discovering other potential NRE sources such as floating solar panels,
geothermal power, waste-to-energy, and wind turbines.
STRIVING TOWARD SUSTAINABILITY
Lonjakan harga komoditas di pasar global yang jauh melebihi perkiraan, telah
mendorong pertumbuhan signifikan pada semua lini bisnis Perseroan yang berbasis
industri komoditas sehingga Perseroan berhasil menutup tahun 2022 dengan
pencapaian kinerja yang sangat baik.
Meskipun demikian, Perseroan tetap konsisten melakukan transisi dan transformasi
bisnis ke sektor mineral dan energi baru terbarukan dengan tujuan sebagai portfolio
rebalancing, mengurangi ketergantungan pada bisnis terkait batu bara, serta memiliki
portofolio bisnis yang lebih berkelanjutan.
Perseroan senantiasa mengedepankan diversifikasi bisnis sebagai bagian dari
penerapan praktik keberlanjutan dan implementasi ESG (Environmental, Social, &
Governance) untuk dapat bersama-sama membangun masa depan bangsa yang
lebih baik sekaligus mendukung pemerintah mencapai target penurunan emisi
karbon. Perseroan mengimplementasikan prinsip-prinsip ESG secara holistik di
seluruh kegiatan bisnis maupun operasional untuk mencapai pertumbuhan yang
2022
berkelanjutan.
The surge in commodity prices in the global market which far exceeded expectations,
has driven significant growth in all the Company’s commodity-based business lines so
that the Company managed to close 2022 with excellent performance.
Nevertheless, the Company consistently transitions and transforms its business into
mineral and new and renewable energy sectors to rebalance the portfolio, reduce
dependence on coal-related businesses, and having a more sustainable business portfolio.
The Company always prioritizes business diversification as part of sustainability practices
and ESG (Environmental, Social, & Governance) implementation to be able to jointly
build a better future for the nation while at the same time supporting the government in
achieving its carbon emission reduction target. The Company implements ESG principles
holistically in all business and operational activities to achieve sustainable growth.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 3
Page 6
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Sekilas Keberlanjutan
United Tractors
United Tractors’ Sustainability at a Glance
Sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan 2030
United Tractors yang menjadi panduan grup
Perseroan untuk mencapai masa depan yang
berkelanjutan, strategi pengembangan bisnis
Perseroan difokuskan pada sektor pertambangan
mineral dan energi terbarukan.
In line with the United Tractors 2030 Sustainability Aspiration as
the Company group’s guide to achieving a sustainable future,
the Company’s business development strategy is focused on the
mineral mining and renewable energy sectors.
Frans Kesuma
Presiden Direktur | President Director
Aspirasi Keberlanjutan 2030 UT
UT 2030 Sustainability Aspiration
Pencapaian Grup Perseroan di Tahun 2023
The Company’s Achievement in 2023
10.84% 32.47%
28.81%
Penurunan Emisi Gas Bauran Energi
Rumah Kaca Terbarukan
Greenhouse Gases Renewable Energy Mix
Emission Reduction Penurunan Intensitas
Setara dengan 413,593.54 ton CO2eq Setara dengan 21,392,050.87 GJ Pengambilan Air
penurunan emisi gas rumah kaca Bauran Energi Terbarukan Water Withdrawal
Equivalent to 413,593.54 tons of Equivalent to 21,392,050.87 GJ Intensity Reduction
CO2eq reduction in greenhouse gas Renewable Energy Mix
emissions
54.90% 0.091 98,148
Limbah Padat Terolah Tingkat Jumlah Penerima
Solid Waste Diverted Lost Time Injury (LTI) Manfaat Pengembangan
Lost Time Injury (LTI) Rate Masyarakat Baru
New Community
Development Beneficiaries
4 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 7
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pencapaian United Tractors di Tahun 2023 | United Tractors’ Achievement in 2023
1,993 3,731
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Beneficiaries Beneficiaries
104 2,295
UMKM Binaan UT Hasil Kolaborasi dengan YDBA Peserta SOBAT Tangguh
dan Kemenkop UKM RI SOBAT Tangguh Participants
UMKM Assisted by UT Result of Collaboration with YDBA
and the Indonesian Ministry of Cooperatives and SMEs 860
Peserta Kampung Tangguh
464 Bencana (KATANA)
Tenaga Kerja yang Terserap Kampung Tangguh Bencana
atas Aktivitas UMKM Binaan (KATANA) Participants
Labor Absorbed by the
Activities of Assisted MSMEs 20
Lokasi
195 Location
Petani Binaan di dalam
Program Bina Tani 2023
Farmers in the Bina Tani
2023 Program
UTFUTURE UTGROWTH UTCARE UTACTION UTREES
29,985 10,353 2,263
Penerima Manfaat Penerima Manfaat Penerima Manfaat
Beneficiaries Beneficiaries Beneficiaries
1,629 3,413 123,873
Sekolah Binaan United Tractors Kantong Darah yang Terkumpul Pohon pada Program Trees Planting
(SOBAT) Seluruh Jenjang pada Program Donor Darah Trees in the Trees Planting Program
United Tractors (SOBAT) Blood Bags Collected in the
Blood Donation Program
Fostered School at All Levels 14
92 Bank Sampah di Area Cabang &
114 Site UT
Posyandu Binaan di Area
Guru Tersertifikasi melalui Cabang & Site UT Waste Bank in UT Branch & Site Area
Program Sertifikasi Guru Fostered Posyandu in
Teachers Certified through the UT Branch & Site Area 35
Teacher Certification Program
Hewan Konservasi
98 Conservation Animals
184 Balita yang Berhasil Keluar dari
Orang Mengikuti Program Stunting melalui Program TUNTAS
Magang Guru Toddlers who have Successfully
People Participating in the Overcome Stunting through the
Teacher Internship Program TUNTAS Program
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 5
Page 8
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Produk Baru
New Products
KOMATSU PC 2000-11R
Pembaruan pada mode kerja baru, yaitu mode P+, yang mampu menghasilkan
produktivitas 12% lebih tinggi dan efisiensi bahan bakar 7% lebih tinggi dari generasi
sebelumnya pada mode kerja.
Update on the new working mode, namely P+ mode, which is capable of generating 12%
higher productivity and 7% higher fuel efficiency than the previous generation’s working
mode.
KOMATSU PC 71-7
Dengan teknologi Fuel Injection Pump (FIP), produk ini mampu menghemat konsumsi
bahan bakar hingga 32% dan biaya maintenance yang lebih terjangkau.
With Fuel Injection Pump (FIP) technology, this product is capable of saving fuel consumption
by up to 32% and offering more affordable maintenance costs.
BOMAG BW 212D-5SL
Generasi terbaru single drum roller untuk kelas 11 ton yang dapat menghasilkan
pemadatan tanah terbaik dan comply dengan bahan bakar B35.
The latest generation single drum roller for the 11-ton class capable of providing optimal soil
compaction and compliant with B35 fuel requirements.
SCANIA NEW BUS GENERATION
Memiliki standar emisi Euro 5 yang memiliki keunggulan teknologi, termasuk dapat
menggunakan bahan bakar biodiesel B35-B100.
Has the Euro 5 emission standards featuring advanced technology, including the ability to use
biodiesel B35-B100 fuel.
Diversifikasi Bisnis
Business Diversification
01 02
Pengambilan Melalui PT Danusa Tambang Nusantara (DTN) menyelesaikan transaksi
19,99% kepemilikan pengambilan 70% kepemilikan saham di PT Stargate Pasific Resources
saham di Nickel (SPR).
Industries Limited. Through PT Danusa Tambang Nusantara (DTN) completed the transaction of
Acquisition of taking 70% share ownership in PT Stargate Pacific Resources (SPR).
19.99% shares in
Nickel Industries
Limited.
03
Melalui DTN menyelesaikan transaksi pengambilan 66,67% kepemilikan
saham PT Anugerah Surya Pacific Resources (ASPR).
DTN completed the transaction to acquire 66.67% stake in PT Anugerah
Surya Pacific Resources (ASPR).
04
Melalui PT Energia Prima Nusantara (EPN) telah menandatangani
dokumen terkait penyelesaian akuisisi PT Supreme Energy Sriwijaya (SES)
sebesar 49,6%.
PT Energia Prima Nusantara (EPN) has signed documents regarding the
completion of the acquisition of a 49.6% share in PT Supreme Energy
Sriwijaya (SES).
6 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 9
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Penghargaan | Awards
1. Best Corporate Sustainability Award 2023
2. TrenAsia ESG Award 2023
3. Environmental and Social Innovation
Award 2023
4. Asian Pacific Sustainability Award 2023 di
Taiwan
5. Indonesia Green & Sustainable Companies
2023
6. Sertifikat Greenship Existing Building
7. Program Penilaian Peringkat Kinerja
Sertifikasi | Certification Perusahaan (PROPER) 2023 Peringkat
EMAS dari Kementerian Lingkungan
1. ISO 14001:2015 tentang 1. ISO 14001:2015 on Hidup dan Kehutanan (KLHK)
Sistem Manajemen Environmental Management 8. Rekor MURI (Museum Rekor Dunia
Lingkungan yang telah System which has been Indonesia)
diperbarui pada 25 Mei 2023 updated on May 25, 2023
2. Sistem Manajemen 2. Occupational Safety and 1. Best Corporate Sustainability Award 2023
Keselamatan dan Kesehatan Health Management System 2. TrenAsia ESG Award 2023
Kerja (SMK3) tentang (SMK3) on Controlling Risks 3. Environmental and Social Innovation
Pengendalian Risiko yang Related to Work Activities Award 2023
Berkaitan dengan Kegiatan which was updated on 4. Asian Pacific Sustainability Award 2023 in
Kerja yang telah diperbarui March 29, 2019 (renewed Taiwan
pada 29 Maret 2019 February 27, 2023) 5. Indonesia Green & Sustainable Companies
(diperbarui 27 Februari 2023) 2023
3. ISO 45001:2018 tentang 6. Greenship Existing Building Certificate
Sistem Manajemen 3. ISO 45001:2018 on 7. Company Performance Rating
Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Assessment Program (PROPER) 2023
Kerja (K3) yang telah Safety (OHS) Management GOLD rating from the Ministry of
diperbarui pada 6 Februari System which has been Environment and Forestry (KLHK)
2023 updated on February 6, 2023 8. MURI Record (Indonesian World Record
Museum)
Pengembangan SDM
People Development
640,510 100%
Partisipan UTSMART Cakupan Pelatihan
UTSMART Participants Training Coverage
Jumlah
Jenis Rata-rata Peningkatan Training Karyawan
Types Total Improvement
Average
Employee Training
Kualitas Peningkatan Pre-test 49.71 Keterangan
2022 2023
Pengetahuan Fase 10 Description
Knowledge 85%
Improvement Post-test 92.06 Direksi | BOD 104 114
Quality Fase 10
GM Level | GM Level 104 114
Pre- 57.08
Manajer Level | Manager Level 272 573
Kualitas Evaluasi
Peningkatan Skill Fase 70 Supervisor | Supervisors 380 397
Skill Enhancement 40%
Post- 79.9 Staf | Staff 260 308
Quality Evaluasi
Fase 70 Total 1,120 1,506
Rata-rata Jam Pelatihan/ orang (jam)
Average Training Hours/ person (hours)
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 7
Page 10
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Strategi
Korporasi
Corporate Strategy
01 Differentiation
Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif.
To enhance competitive advantage.
02 Diversification
Untuk memiliki portofolio bisnis yang lebih berimbang dan
dapat menghasilkan kontribusi pendapatan berkelanjutan
dalam jangka panjang.
To have balanced business portfolio and ability to generate a
sustainable earning contributions for the longterm.
03 Digitalization
Untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan memberi
nilai lebih bagi para pelanggan, meningkatkan efektivitas,
produktivitas kerja, serta menciptakan peluang usaha
lainnya.
To improve service quality and to provide higher values to the
customers, to increase effectiveness and work productivity,
as well as to create other business opportunities.
8 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 11
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
INISIATIF STRATEGIS 2023 2023 STRATEGIC INITIATIVES
Pada tahun 2023, Perseroan resmi masuk ke In 2023, the Company officially entered the nickel
bisnis nikel setelah menuntaskan proses akuisisi business after completing the acquisition process
19,99% saham-saham Nickel Industries Limited of 19.99% of Nickel Industries Limited (NIC) shares
(NIC) dan 70% saham-saham PT Stargate Pasific and 70% of PT Stargate Pacific Resources (SPR)
Resources (SPR), perusahaan pemegang Izin Usaha shares, the company holding the Nickel Production
Pertambangan Operasi Produksi Nikel di Konawe Operation Mining Business License in North
Utara, Sulawesi Tenggara, yang memiliki cadangan Konawe, Southeast Sulawesi, which has low-high
nikel low-high grade dan PT Stargate Mineral Asia grade nickel reserves and PT Stargate Mineral Asia
(SMA), perusahaan pemegang Izin Usaha Industri (SMA), a company holding an Industrial Business
yang akan mengembangkan dan membangun License which will develop and build a nickel
smelter nikel serta menyelesaikan transaksi smelter and acquire 66.67% shares ownership of
pengambilan 66,67% saham-saham PT Anugerah PT Anugerah shares Surya Pacific Resources (ASPR),
Surya Pacific Resources (ASPR), yang merupakan the holding company which has 30% ownership of
perusahaan induk dengan kepemilikan 30% saham SPR and SMA.
SPR dan SMA.
Di segmen Energi, Perseroan masuk ke sektor In the Energy segment, the Company entered the
panas bumi dengan mengakuisisi saham geothermal sector by acquiring a 49.6% stake in
PT Supreme Energy Sriwijaya (SES) sebesar PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES is a 25.2%
49,6%. SES merupakan pemegang 25,2% saham shareholder of PT Supreme Energy Rantau Dedap
PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), (SERD), a company that has a Geothermal Permit
perusahaan yang memiliki Izin Panas Bumi dengan with a capacity of 2x49 MW. SERD is located in
kapasitas 2x49 MW. SERD berlokasi di Kabupaten Lahat Regency, Pagar Alam City, and Muara Enim
Lahat, Kota Pagar Alam, dan Kabupaten Muara Regency, South Sumatera Province.
Enim, Provinsi Sumatera Selatan.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 9
Page 12
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Mesin
Konstruksi
Construction Machinery
Penjualan Alat Berat Penjualan Suku Cadang Pendapatan Bersih
Komatsu dan Jasa Pemeliharaan Mesin Konstruksi
Komatsu Heavy Spare Parts Sales and Construction Machinery
Equipment Sales Maintenance Services Net Revenues
5,270 Unit
Units Rp11.6 Trillion
Triliun
Rp36.6 Trillion
Triliun
8% 12% 0.4%
10 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 13
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Kontraktor
Penambangan
Mining Contracting
Produksi Volume Pemindahan Pendapatan Bersih
Batu Bara Tanah Kontraktor Penambangan
Coal Production Overburden Removal Mining Contracting Net
Volume Revenues
129 Juta ton
Million tons 1,158 Juta bcm
Million bcm Rp54.0 Trillion
Triliun
11% 21% 14%
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 11
Page 14
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Pertambangan
Mining
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
Volume Penjualan Pendapatan Bersih
Batu Bara Pertambangan Batu Bara
Coal Sales Volume Coal Mining Net Revenues
11.8 Juta ton
Million tons Rp30.5 Trillion
Triliun
19% 2%
12 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 15
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya
Gold and Other Mineral Mining
Penjualan Pendapatan Bersih Pertambangan Emas
Setara Emas dan Mineral Lainnya
Gold Equivalent Sales Gold and Other Mineral Mining Net Revenues
175 Ribu ons
Thousand ounces Rp5.2 Trillion
Triliun
39% 32%
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 13
Page 16
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Industri
Konstruksi
Construction Industry
Pendapatan Bersih Nilai Kontrak Baru yang
Industri Konstruksi Diperoleh
Construction Industry Net New Contract Value
Revenues Obtained
Rp2.2 Trillion Rp3.2 Trillion
Triliun Triliun
136%
14 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 17
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Energi
Energy
Rooftop Solar PV Terpasang Pendapatan Segmen
Rooftop Solar PV Installed Energi
Revenue of Energy
Segment
15.1 MWp Rp15.0 Billion
Miliar
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 15
Page 18
16 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 19
Ikhtisar
Utama
Main Highlights
18 Ringkasan Kinerja Keuangan 2023
2023 Financial Performance Highlights
20 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
24 Ikhtisar Saham
Shares Highlights
25 Informasi Mengenai Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
27 Pernyataan Tidak Terjadinya Penghentian Sementara Perdagangan
Saham dan/ atau Penghapusan Pencatatan Saham
Statement of Zero Suspension and/ or Delisting
of Shares
27 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/ atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/ or Convertible Bonds
28 Peristiwa Penting 2023
2023 Event Highlights
29 Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certification
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 17
Page 20
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Ringkasan Kinerja
Keuangan 2023
2023 Financial Performance Highlights
Pasar komoditas global masih tumbuh pada tahun
2023 di tengah perlambatan ekonomi global
yang disebabkan oleh kenaikan suku bunga bank
sentral untuk mengendalikan inflasi, khususnya
kenaikan suku bunga The Fed. Didorong permintaan
komoditas yang masih tinggi di pasar global dan
domestik, Perseroan dapat mempertahankan
kinerja yang baik di tahun 2023.
The global commodity market still grew in 2023 amidst the global economic
slowdown caused by the central bank’s increase in interest rates to control
inflation, especially the Fed’s increase in interest rates. Driven by the still
high demand for commodities in global and domestic markets, the Company
was able to maintain good performance in 2023.
18 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 21
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Jumlah Aset Laba Bersih
Total Assets Net Income
Rp154.0 Triliun
Trillion Rp20.6 Triliun
Trillion
10% 2%
Jumlah Aset Perseroan di Tahun 2023 Laba Bersih Perseroan di Tahun 2023
Total of the Company’s Assets in 2023 Total of the Company’s Net Income in 2023
Ekuitas Pendapatan Bersih
Equity Net Revenue
Rp84.0 Triliun
Trillion Rp128.6 Triliun
Trillion
6% 4%
Jumlah Ekuitas Perseroan di Tahun 2023 Pendapatan Bersih Perseroan di Tahun 2023
Total of the Company’s Equity in 2023 Total of the Company’s Net Revenue in 2023
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 19
Page 22
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Ikhtisar
Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Summarised Consolidated Statements of Financial Position
Keterangan 2019 2020 2021 2022 2023 % Change Description
Kas dan Setara 12,090,661 20,498,574 33,321,741 38,281,513 18,596,609 -51% Cash and Cash
Kas Equivalents
Piutang Usaha 19,859,330 10,138,299 12,207,387 17,633,542 20,398,661 16% Trade Receivables
Persediaan 11,189,294 8,197,071 9,660,089 15,644,879 17,266,705 10% Inventories
Aset Lancar Lain- 8,041,571 5,670,634 5,676,739 7,624,871 6,611,706 -13% Other Current
lain Assets
Aset Tidak Lancar 31,252,427 29,601,652 28,721,366 32,469,707 40,299,764 24% Other Non-
Lain-lain current Assets
Aset Tetap 27,469,005 24,319,373 20,456,694 23,677,857 36,001,559 52% Fixed Assets
Investasi Pada 1,811,087 1,375,360 2,517,340 5,145,851 14,853,244 189% Investments in
Entitas Asosiasi Associates and
dan Ventura Joint Ventures
Bersama
Jumlah Aset 111,713,375 99,800,963 112,561,356 140,478,220 154,028,248 10% Total Assets
Utang Usaha 20,909,134 10,272,648 14,517,987 24,848,751 29,110,573 17% Trade Payables
Liabilitas Jangka 32,585,529 20,943,824 30,489,218 42,037,402 43,038,299 2% Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka 18,017,772 15,709,999 10,249,381 8,926,993 26,954,386 202% Non-current
Panjang Liabilities
Jumlah Liabilitas 50,603,301 36,653,823 40,738,599 50,964,395 69,992,685 37% Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 61,110,074 63,147,140 71,822,757 89,513,825 84,035,563 -6% Total Equity
Jumlah Liabilitas 111,713,375 99,800,963 112,561,356 140,478,220 154,028,248 10% Total Liabilities
dan Ekuitas and Equity
Belanja Modal/ 10,813,289 4,671,216 4,661,449 10,906,922 20,540,016 88% Capital
Investasi Expenditure/
Investment
Modal Kerja 9,785,589 7,753,926 7,087,601 8,174,913 8,223,094 1% Net Working
Bersih Capital
20 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 23
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Ikhtisar Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Summarised Consolidated Statements of Profit or Loss & Other Comprehensive Income
Keterangan 2019 2020 2021 2022 2023 % Change Description
Pendapatan Bersih 84,430,478 60,346,784 79,460,503 123,607,460 128,583,264 4% Net Revenue
Laba Bruto 21,230,653 12,989,293 19,664,961 34,758,688 35,786,237 3% Gross Profit
Laba Sebelum 15,476,885 7,011,186 14,462,250 29,446,041 28,720,340 -2% Profit Before
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban Pajak (4,342,244) (1,378,761) (3,853,983) -6,452,368 -6,590,244 2% Income Tax
Penghasilan Expenses
Laba Tahun 11,134,641 5,632,425 10,608,267 22,993,673 22,130,096 -4% Profit of The Year
Berjalan
Laba/ (Rugi) Profit/ (Loss) After
Setelah Pajak Tax Attributable to:
yang Diatribusikan
Kepada:
• Pemilik Entitas 11,312,071 6,003,200 10,279,683 21,005,105 20,611,775 -2% Owners of •
Induk The Parent
• Kepentingan (177,430) (370,775) 328,584 1,988,568 1,518,321 -24% Non-controlling •
Nonpengendali Interests
Jumlah 8,750,856 5,417,963 11,952,260 28,048,594 21,142,807 -25% Total
Pendapatan Comprehensive
Komprehensif Income
Jumlah Total
Penghasilan Comprehensive
Komprehensif Income
yang Diatribusikan Attributable to:
Kepada:
• Pemilik Entitas 9,043,173 5,744,288 11,562,960 25,696,968 19,720,991 -23% Owners of •
Induk The Parent
• Kepentingan (292,317) (326,325) 389,300 2,351,626 1,421,816 -40% Non-controlling •
Nonpengendali Interests
Jumlah Saham 3,730 3,730 3,730 3,632 3,632 0% Total Outstanding
Beredar (dalam Shares (in million
juta lembar) of shares)
Laba Bersih per 3,033 1,609 2,756 5,679 5,675 -0.1% Earnings per Share
Saham (dinyatakan (expressed in full
dalam Rupiah Rupiah) - Basic
penuh) Dasar dan and Diluted
Dilusian
Dividen 1,213 644 1,240 7,003 * - Dividends
(dinyatakan dalam (expressed in full
Rupiah penuh) per Rupiah) per Share
Saham
* Menunggu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada bulan April 2024
Awaiting the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) in April, 2024
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 21
Page 24
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Rasio-Rasio 2019 2020 2021 2022 2023 Ratios
Marjin Laba Bersih 13.4% 9.9% 12.9% 17.0% 16.0% Net Profit Margin
Marjin Laba Kotor 25.1% 21.5% 24.7% 28.1% 27.8% Gross Profit Margin
Imbalan Ekuitas Rata-rata 19.2% 9.7% 15.2% 26.0% 23.8% Return on Average Equity (ROE)
Imbalan Aset Rata-rata 9.9% 5.7% 9.7% 16.6% 14.0% Return on Average Assets (ROA)
Utang/ Ekuitas 0.23 0.20 0.13 0.03 0.22 Debt/ Equity
Utang/ Aset 0.13 0.13 0.08 0.02 0.12 Debt/ Assets
Periode Penagihan (Hari) 86 61 56 52 58 Receivable Turnover (Days)
Periode Persediaan (Hari) 65 63 59 64 68 Inventory Turnover (Days)
Rasio Lancar 1.6 2.1 2.0 1.9 1.5 Current Ratio
Pendapatan Bersih & Pertumbuhan
Aset & Pertumbuhan Aset Pendapatan Bersih
Assets & Assets Growth Net Revenue and Net Revenue Growth
dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah
10% 4%
154.0 128.6
123.6
140.5
111.7 112.6
99.8 84.4
79.5
60.3
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
22 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 25
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Marjin Laba Bersih Marjin Laba Kotor
Net Profit Margin Gross Profit Margin
dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage
17.0 28.1 27.8
16.0
25.1 24.7
13.4 21.5
12.9
9.9
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Imbalan Ekuitas Rata-rata (ROE) Imbalan Aset Rata-Rata (ROA)
Return on Average Equity (ROE) Return on Assets (ROA)
dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage
26.0 16.6
23.8
14.0
19.2
15.2 9.9 9.7
9.7
5.7
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 23
Page 26
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Ikhtisar
Saham
Shares Highlights
PERGERAKAN SAHAM TAHUN 2023
Share Movements 2023
Volume (lembar | share) Harga | Price (Rp)
60,000,000 40,000
45,000,000 30,000
30,000,000 20,000
15,000,000 10,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Harga | Price
PERGERAKAN SAHAM TAHUN 2022
Share Movements 2022
Volume (lembar | share) Harga | Price (Rp)
20,000,000 40,000
15,000,000 30,000
10,000,000 20,000
5,000,000 10,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Harga | Price
24 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 27
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
Periode Periode
Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization
Period Period
(Rp) (Rp) (Rp) (lembar | share) (dalam Rupiah | In Rupiah)
2023
Triwulan Pertama 30,150 23,600 29,100 359,698,300 105,685,645,857,600 First Quarter
Triwulan Kedua 31,700 22,200 23,275 417,872,300 84,530,357,640,400 Second Quarter
Triwulan Ketiga 28,775 22,825 28,250 274,222,100 102,598,608,092,000 Third Quarter
Triwulan Keempat 28,350 20,925 22,625 311,149,000 82,169,681,702,000 Fourth Quarter
2022
Triwulan Pertama 27,750 21,450 25,550 254,713,794 95,304,952,724,800 First Quarter
Triwulan Kedua 33,375 25,475 28,400 337,166,468 105,935,837,862,400 Second Quarter
Triwulan Ketiga 36,200 26,125 32,825 286,004,204 120,197,325,701,700 Third Quarter
Triwulan Keempat 34,100 25,675 26,075 317,980,187 94,699,423,221,200 Fourth Quarter
Informasi Mengenai
Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
• Perseroan melakukan pembelian kembali • The Company buys back the Company’s shares
saham Perseroan yang telah dikeluarkan that have been issued and listed on the Indonesia
dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) Stock Exchange (BEI) with a maximum amount
dengan jumlah sebanyak-banyaknya of Rp5,000,000,000,000 which will not exceed
Rp5.000.000.000.000 yang tidak akan melebihi 20% of the paid-up capital and at least 7.5% of
20% dari modal disetor dan paling sedikit saham the free float shares during July 12, 2022 until
yang beredar adalah 7,5% selama periode sejak January 11, 2023. During the buyback period,
tanggal 12 Juli 2022 sampai dengan 11 Januari the Company repurchased 98,326,000 shares
2023. Selama periode buyback, Perseroan telah or equal to Rp3,183,285,244,849, excluding
membeli kembali saham sebanyak 98.326.000 transaction fee.
lembar saham dengan nilai Rp3.183.285.244.849,
tidak termasuk biaya transaksi.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 25
Page 28
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Informasi Mengenai Aksi Korporasi
Information on Corporate Action
• Pada tanggal 21 September 2023, Perseroan • On September 21, 2023, the Company, through
melalui anak perusahaan yang dimiliki its wholly owned subsidiary, PT Danusa
sepenuhnya, PT Danusa Tambang Nusantara Tambang Nusantara (DTN), completed
(DTN) menyelesaikan transaksi pengambilan the transaction to subscribe for a 19.99%
19,99% kepemilikan saham di Nickel Industries shareholding in Nickel Industries Limited (NIC)
Limited (NIC) dengan total nilai transaksi sebesar with a total transaction value of AUD 942.7
AUD942,7 juta. NIC, perusahaan yang tercatat million. NIC, a company listed on the Australian
pada Australian Stock Exchange, merupakan Stock Exchange, is an integrated nickel mining
perusahaan di bidang pertambangan dan and processing company with major assets
pengolahan nikel terintegrasi dengan aset located in Indonesia.
utama yang berlokasi di Indonesia.
• Pada tanggal 30 November 2023, Perseroan • On November 30, 2023, the Company through
melalui anak perusahaan yang dimiliki its wholly owned subsidiary DTN completed a
sepenuhnya, DTN menyelesaikan transaksi transaction to acquire 70% share ownership of
pengambilan 70% kepemilikan saham PT Stargate Pasific Resources (SPR), a nickel
di PT Stargate Pasific Resources (SPR), mining company and PT Stargate Mineral
sebuah perusahaan pertambangan nikel Asia (SMA), a nickel processing company, both
dan PT Stargate Mineral Asia (SMA), sebuah located in North Konawe, Southeast Sulawesi, for
perusahaan pengolahan nikel, yang keduanya a total investment of Rp3.2 trillion. Subsequently
berlokasi di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara, on 1st December 2023, the Company through
dengan total nilai transaksi sebesar Rp3,2 DTN completed the transaction to acquire
triliun. Setelah itu, pada tanggal 1 Desember 66.67% share ownership of PT Anugerah Surya
2023, Perseroan melalui DTN menyelesaikan Pacific Resources (ASPR), the holding company
transaksi pengambilan 66,67% kepemilikan which has 30% ownership of SPR and SMA for a
saham PT Anugerah Surya Pacific Resources total value of Rp1.6 trillion.
(ASPR), perusahaan induk dengan kepemilikan
30% saham SPR dan SMA dengan nilai total
sebesar Rp1,6 triliun.
• Pada tanggal 27 Desember 2023, Perseroan • On December 27, 2023, the Company, through
melalui anak perusahaan yang dimiliki its wholly owned subsidiary, PT Energia Prima
sepenuhnya, PT Energia Prima Nusantara Nusantara (EPN), has signed documents
(EPN) telah menandatangani dokumen regarding the completion of the acquisition
terkait penyelesaian akuisisi 49,6% saham baru for 49.6% of new shares issued by PT Supreme
yang dikeluarkan oleh PT Supreme Energy Energy Sriwijaya (SES) with a total transaction
Sriwijaya (SES) dengan total nilai transaksi value of US$51.9 million. SES is a 25.2%
sebesar US$51,9 juta. SES memiliki 25,2% saham shareholder of PT Supreme Energy Rantau
PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD) Dedap (SERD), which has a Geothermal license
yang memiliki lisensi Izin Panas Bumi dengan with an existing capacity of 2x49 MW that is
kapasitas existing sebesar 2x49 MW yang telah already in operation in South Sumatera.
beroperasi di Sumatera Selatan.
26 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 29
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Pernyataan Tidak Terjadinya
Penghentian Sementara
Perdagangan Saham
dan/ atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Statement of Zero Suspension and/ or Delisting of Shares
Selama tahun buku 2023, Perseroan tidak During the financial year 2023, the Company did not
mendapat Suspensi atau Delisting dari pihak attain any Suspension or Delisting from regulators
regulator ataupun otoritas. or authorities.
Informasi Obligasi, Sukuk,
dan/ atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/ or Convertible Bonds
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk, dan/ The Company does not issue bonds, sukuk, and/ or
atau obligasi konversi convertible bonds.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 27
Page 30
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Peristiwa
Penting 2023
2023 Event Highlights
18 12 4 24
Januari | January April | April Juli | July Agustus | August
Peresmian Museum Rapat Umum Kalimantan Prima Penyelenggaraan
Virtual UT yang Pemegang Saham Persada berinvestasi Workshop Wartawan
mengabadikan kiprah Tahunan Tahun Buku pengadaan Excavator 2023 dengan
dan karya United 2022. Hybrid Komatsu membawa pesan
Tractors selama 50 Annual General Meeting HB365-1 dari United keberagaman.
tahun di Indonesia. of Shareholders for Tractors. Organizing the 2023
Inauguration of UT Financial Year 2022. Kalimantan Prima Journalists Workshop
Virtual Museum that Persada invested in the with the theme of
immortalizes the purchase of Komatsu bringing a message of
milestones and work of HB365-1 Hybrid diversity.
United Tractors for 50 Excavator from United
years in Indonesia. Tractors.
11 13 28 28
September | September Oktober | October Oktober | October November | November
Memperkenalkan Peringatan Hari Ulang UT Smart Educulture Paparan Publik secara
produk New 20 Ton Tahun ke-51 dengan Fest 2023 dengan daring dalam rangkaian
Class Komatsu Electric mengusung tema tema “Keindahan dalam acara Public Expose
Excavator di acara “Berkarya Membangun Keberagaman Budaya Live 2023 yang
pameran Mining Keberlanjutan” yang Indonesia” dalam rangka diselenggarakan oleh
Indonesia 2023 di dilaksanakan serentak menyambut Hari Sumpah Bursa Efek Indonesia
Jakarta International di seluruh cabang dan Pemuda 2023. (BEI).
Expo (JIExpo) Jakarta. site UT. UT Smart Educulture Online Public Expose
Introducing the New 20 Commemoration of Fest 2023 with the theme in a series of Public
Ton Class Komatsu Electric the 51st Anniversary “Beauty in Indonesia’s Expose Live 2023 events
Excavator product at the with the theme Culture Diversity” to organized by the Indonesia
2023 Mining Indonesia “Berkarya Membangun commemorate the Hari Stock Exchange (BEI).
exhibition at the Jakarta Keberlanjutan” which was Sumpah Pemuda (Youth
International Expo held simultaneously at all Pledge Day) 2023.
(JIExpo) Jakarta. UT branches and sites.
28 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 31
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Penghargaan &
Sertifikasi
Awards & Certification
Penghargaan Awards
01 02 03 04
Penghargaan IDX Channel Anugerah Best Corporate Public Company
PROPER EMAS 2023 CSR Award 2023 dari Secretary Award 2023 Entrepreneurial
dari Kementerian Bursa Efek Indonesia dari The Icnonomics Marketing Award 2023
Lingkungan Hidup dan (BEI) Best Corporate Secretary dari MarkPlus Inc
Kehutanan Republik IDX Channel Anugerah Award 2023 from The Public Company
Indonesia CSR Award 2023 from Icnonomics Entrepreneurial Marketing
2023 GOLD PROPER the Indonesian Stock Award 2023 from
Award from the Ministry Exchange (IDX) MarkPlus Inc
of Environment and
Forestry of the Republic of
Indonesia
05 06 07 08
Top CEO 2023 dari CSA Award 2023 kategori Indonesia Best Corporate Asia Sustainability
Tempo-IDNFinancials The Best Industrials Sustainability Award Reporting Rating
Top CEO 2023 from Sector on the Main Board 2023 dari Majalah MIX 2023 dari National
Tempo-IDNFinancials dan Best of The Best dari MarComm Center Sustainability
Asosiasi Analisa Efek Indonesia Best Corporate Report (NCSR)
Indonesia (AAEI) Sustainability Award Asia Sustainability
CSA Award 2023 in the 2023 from MIX MarComm Reporting Rating 2023
category of The Best Magazine from the National Center
Industrials Sector on Sustainability Report
the Main Board and Best (NCSR)
of the Best from the
Indonesian Securities
Analysis Association
(AAEI)
09
Penghargaan Subroto 2023 kategori Efisiensi
Energi sub kategori Bangunan Hijau dari
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
2023 Subroto Award in the category of Energy
Efficiency, sub-category of Green Building from
the Ministry of Energy and Mineral Resources of
the Republic of Indonesia
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 29
Page 32
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certification
10 11 12 13
Penghargaan Pemimpin Penghargaan Top Emiten Environmental and Indonesia DEI & ESG
Terpopuler di Media dengan Kapitalisasi Social Innovation Awards Awards (IDEAS) 2023
Sosial 2023 kategori Pasar Terbesar (BigCap (ENSIA) 2023 dari PT dari Humas Indonesia
Corporate Secretary PLCs) 2023 dari Sucofindo bekerja sama Indonesia DEI & ESG
Swasta Nasional dan Indonesian Institute of dengan para akademisi Awards (IDEAS) 2023
Multinasional Tbk pada Corporate Directorship Environmental and from Indonesian Public
ajang Jambore PR (IICD) Social Innovation Awards Relations
INDONESIA (JAMPIRO) Top Issuer Award with (ENSIA) 2023 from PT
Ke-9 the Largest Market Sucofindo in collaboration
Most Popular Leader Capitalization (BigCap with academics
Award in Social Media PLCs) 2023 from the
2023 in the category of Indonesian Institute of
National and Multinational Corporate Directorship
Tbk Private Corporate (IICD)
Secretary at the 9th PR
INDONESIA Jamboree
(JAMPIRO)
14 15 16
Asian Pacific Penghargaan K3 Tahun Empat Penghargaan di Ajang Human Capital on Resilience
Sustainability Award 2023 dari Dinas Tenaga Excellence Award (HCREA) 2023 dari First Indonesia
2023, Silver Awardee Kerja, Transmigrasi, Magazine untuk kategori:
kategori A Sustainability dan Energi Provinsi DKI • The Best in Women Empowerment Strategy
Action Award for Jakarta • The Best Organization Structure
Implementation of SDGs 2023 OHS Award from • The Best Employer Branding
dari Taiwan Institute the Office of Manpower, • The Most Resilience Company 2023
for Sustainable Energy Transmigration and
(TAISE) Energy Service, DKI Four Awards at the 2023 Human Capital on Resilience
Asian Pacific Jakarta Province Excellence Award (HCREA) from First Indonesia Magazine in
Sustainability Award the categories:
2023, Silver Awardee • The Best in Women Empowerment Strategy
category A Sustainability • The Best Organizational Structure
Action Award for • The Best Employer Branding
Implementation of SDGs • The Most Resilience Company 2023
from the Taiwan Institute
for Sustainable Energy
(TAISE)
30 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 33
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
17 18 19 20
Best Companies to Work Indeks Tempo- Penghargaan K3 Tahun TOP CSR Awards 2023
For in Asia 2023 dari HR IDNFinancials 52 dari 2023 dari Kementerian kategori TOP CSR
Asia Indomedia Digital Ketenagakerjaan Awards 2023 Star 4
Best Companies to Work Tempo-IDNFinancials Republik Indonesia dan TOP Leader on CST
For in Asia 2023 from HR Index 52 from Indomedia OHS Award 2023 from the Commitment 2023 dari
Asia Digital Ministry of Manpower of Top Business
the Republic of Indonesia TOP CSR Awards 2023
in the category of TOP
CSR Awards 2023 Star 4
and TOP Leader on CST
Commitment 2023 from
Top Business.
21 22 23 24
Indonesia Green & PR Indonesia Awards Top Digital Innovation Indonesia Mining
Sustainable Companies 2023 dari PR Indonesia Awards 2023 dari The Services Awards 2023
2023 dari SWA Media PR Indonesia Awards Iconomics dari Majalah TAMBANG
Group 2023 from PR Indonesia Top Digital Innovation Indonesia Mining Services
Indonesia Green & Awards 2023 from The Awards 2023 from
Sustainable Companies Iconomics Majalah TAMBANG
2023 from SWA Media
Group
25
Grup UT meraih 16 Juara
di ajang InnovAstra ke-
39 2023
The UT Group won 16
awards at the 39th
InnovAstra event 2023
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 31
Page 34
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certification
Sertifikasi Certification
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikasi
Company Certification Validity Period Issuer
PT United Tractors Tbk – Kantor Pusat ISO 9001:2015 2020 – 2023 Lloyd’s Register
PT United Tractors Tbk – Head Office ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT United Tractors Tbk – Kantor Pusat ISO 27001:2013 2020 – 2023 BSI
PT United Tractors Tbk – Head Office ISO 9001:2015
ISO 20000:2018
PT Acset Indonusa Tbk – Kantor Pusat ISO 9001:2015 2020 – 2024 Tuv Nord
PT Acset Indonusa Tbk – Head Office ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Acset Indonusa Tbk – Kantor Pusat SMK3 2020 – 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI
PT Acset Indonusa Tbk – Head Office Indonesian Ministry of Labour
PT United Tractors Pandu Engineering ISO 9001:2015 2020 – 2023 SAI Global
PT United Tractors Pandu Engineering ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Kalimantan Prima Persada ISO 9001:2015 2021 – 2024 BSI
PT Kalimantan Prima Persada ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Kantor Pusat ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Head Office ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Kantor Pusat ISO 50001:2018 2020 – 2023 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Head Office
PT Pamapersada Nusantara – Site KIDE ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site KIDE ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site ARIA ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site ARIA ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site ASMI ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site ASMI ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site ASMI ISO 50001:2018 2020 – 2023 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site ASMI
PT Pamapersada Nusantara – Site SMMS ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site SMMS ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site SMMS ISO 50001:2018 2020 – 2023 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site SMMS
PT Pamapersada Nusantara – Site ABKL ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site ABKL ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site KPCS ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site KPCS ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
32 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 35
01
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Perusahaan Sertifikat Masa Berlaku Lembaga Pemberi Sertifikasi
Company Certification Validity Period Issuer
PT Pamapersada Nusantara – Site INDO ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site INDO ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site MTBU ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site MTBU ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site TCMM ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site TCMM ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site BAYA ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site BAYA ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Pamapersada Nusantara – Site BEKB ISO 9001:2015 2021 – 2024 TÜV SÜD
PT Pamapersada Nusantara – Site BEKB ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Energia Prima Nusantara ISO 9001:2015 2022 – 2025 Sucofindo
PT Energia Prima Nusantara ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
PT Energia Prima Nusantara SMK3 2020 – 2023 Kementerian Ketenagakerjaan RI
PT Energia Prima Nusantara Indonesian Ministry of Manpower
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 33
Page 36
34 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 37
Laporan
Manajemen
Management Report
36 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
46 Dewan Komisaris
Board of Commissioners
48 Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
78 Direksi
Board of Directors
80 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT United Tractors Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors
Statement of Accountability of Annual Report 2023
PT United Tractors Tbk
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 35
Page 38
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Perseroan mampu menunjukkan
kesinambungan pencapaian kinerja yang
baik di tengah penurunan signifikan indeks
harga acuan batu bara di tahun 2023.
The Company was able to demonstrate continuity in
achieving good performance despite the significant decline
in the benchmark coal price index in 2023.
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG DISTINGUISHED STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Di tahun 2023, perekonomian global melambat, The global economic slowdown in 2023 was
terutama disebabkan melemahnya ekonomi mainly attributed to the weakening economies
negara-negara maju seperti Amerika Serikat (AS), of developed countries, including the United
Jepang, Korea Selatan, dan negara-negara di States, Japan, South Korea, and Western European
kawasan Eropa Barat atau kawasan mata uang Euro. countries or Eurozone countries. For instance, the
Perekonomian AS di tahun 2023 hanya mampu US economy only grew by 2.5% in 2023 compared
tumbuh sebesar 2,5% dari 2,1% di tahun 2022 dan to 2.1% in 2022 and significantly lower than the
masih jauh di bawah pertumbuhan tahun 2021 5.9% growth in 2021. Similarly, the economies of
sebesar 5,9%. Ekonomi negara-negara kawasan Eurozone countries weakened from 3.5% in 2022
mata uang Euro juga melemah dari 3,5% di tahun to 0.5% in 2023, mainly due to the impacts of the
2022 menjadi 0,5% pada tahun 2023. Pelemahan Russia-Ukraine war, which led to higher inflation
ekonomi negara-negara kawasan mata uang and central bank interest rate hikes. Furthermore,
Euro tersebut terutama dipengaruhi oleh dampak the slowdown in the US and European economies
dari perang Rusia–Ukraina, yang menyebabkan has adversely affected the main trading partners of
tingginya inflasi serta kenaikan suku bunga bank these countries.
sentral. Perlambatan ekonomi AS dan negara-
negara Eropa juga berimbas pada negara-negara
mitra dagang utama mereka
36 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 39
02
Laporan Manajemen
Management Report
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Komisaris
President Commissioner
Page 40
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Di sisi lain, ekonomi China berhasil rebound dari China’s economic growth experienced a rebound
3,0% pada tahun 2022 menjadi 5,2% pada tahun from 3.0% in 2022 to 5.2% in 2023, driven by the
2023 dipicu oleh pelonggaran aturan Zero Covid relaxation of the Zero Covid Policy rules towards the
Policy menjelang akhir tahun 2022. end of 2022.
Dinamika perekonomian dan geopolitik The dynamics of global economy and geopolitics
global secara langsung dan tidak langsung have a direct and indirect impact on Indonesia’s
memengaruhi perekonomian Indonesia. Tetapi di economy. Despite the global economic slowdown
tengah melambatnya perekonomian global dan and falling prices of staple commodities, Indonesia
menurunnya harga komoditas pokok, Indonesia managed to maintain a growth rate of 5.1% in
berhasil mempertahankan kinerja pertumbuhan 2023, albeit slower than the 5.3% in 2022. The
tahun 2023 sebesar 5,1%, walaupun melambat manufacturing sector has been able to sustain
dibandingkan 5,3% pada tahun 2022. Kegiatan expansion since the end of the pandemic. This puts
manufaktur mampu bertahan di zona ekspansi Indonesia in the category of countries with resilient
sejak pandemi berakhir. Artinya, Indonesia termasuk economies, characterized by positive and expansive
di dalam kategori negara dengan ekonomi resilien manufacturing activities.
dan kegiatan manufaktur yang tetap positif dan
ekspansif.
Di sektor perdagangan, kinerja ekspor cenderung The trade sector in Indonesia has been experiencing
turun akibat melemahnya permintaan negara- a decline in export performance due to weakened
negara mitra dagang utama Indonesia. Harga demand from its main trading partners. As a
komoditas utama ekspor yang memberikan result, commodity prices have been affected, with
kontribusi penting bagi penerimaan devisa the main commodities experiencing significant
menunjukkan koreksi yang cukup signifikan. Sejak corrections. Since the beginning of 2023, coal price
awal tahun 2023, indeks harga acuan batu bara index has decreased by about 60%, while crude
turun sekitar 60%, minyak mentah turun sekitar 15%, oil, natural gas, and palm oil have gone down by
gas alam turun sekitar 43%, dan minyak kelapa sawit around 15%, 43%, and 15%, respectively. Despite
turun sekitar 15%. Namun, neraca perdagangan these challenges, Indonesia’s trade balance has
Indonesia masih menunjukkan kinerja positif dan shown a positive performance and recorded a
mencatatkan surplus dalam 43 bulan berturut-turut surplus for 43 consecutive months since May 2020.
sejak Mei 2020. Secara kumulatif, surplus neraca The cumulative trade balance surplus from January
perdagangan dari bulan Januari hingga November until November 2023 has reached US$33.6 billion.
2023 mencapai US$33,6 miliar.
Tahun 2023 adalah tahun politik berkaitan 2023 was a political year with the preparations for
dengan persiapan penyelenggaraan Pemilihan the upcoming national General Election scheduled
Umum nasional di bulan Februari 2024. Hal ini in February 2024. This impacted confidence level
memengaruhi confidence level investor, sehingga of investors, causing them to adopt a wait and see
investor cenderung bersikap wait and see sampai approach towards investment decisions until the
adanya kepastian pemerintahan baru. Akibatnya, new government is formed. As a result, investment
arus masuk investasi sedikit tertahan. inflows had been slightly restrained.
Tetapi realisasi investasi untuk peningkatan However, investment to increase production
kapasitas produksi usaha yang telah berjalan, capacity for existing businesses, such as in the
seperti di sektor industri manufaktur dan jasa, manufacturing and service sectors, was relatively
relatif tidak terpengaruh oleh kontestasi politik. unaffected by political contestation. Various
Program hilirisasi yang didukung oleh berbagai government policies supporting down streaming
kebijakan pemerintah mampu menahan programs were able to mitigate the slowdown
perlambatan investasi di tahun politik. Investasi in investment during political year. Downstream
38 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 41
02
Laporan Manajemen
Management Report
hilirisasi di sektor mineral seperti pembangunan investment in the mineral sector, such as
smelter nikel, bauksit, dan tembaga serta pabrik sel construction of nickel, bauxite, copper smelters,
baterai kendaraan listrik terus berjalan dan menjadi and electric vehicle battery cell factories, continued
penopang pertumbuhan investasi. to serve as a pillar of investment growth.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Secara umum, di tahun 2023, Perseroan mampu Overall, in 2023 the Company was able to maintain
menunjukkan kesinambungan pencapaian kinerja good performance despite a significant decline
yang baik di tengah penurunan signifikan indeks in the coal price index. This was achieved through
harga acuan batu bara. Pencapaian ini tentu the hard work of the Board of Directors and all
merupakan hasil dari kerja keras Direksi dan seluruh personnel of the Company, by implementing three
insan Perseroan dengan pedoman tiga prinsip fundamental principles: vigilance, proper planning,
fundamental, yakni kewaspadaan, perencanaan and effective execution.
yang tepat, dan eksekusi yang baik.
Perseroan membukukan pendapatan konsolidasi The Company recorded consolidated revenue of
sebesar Rp128,6 triliun, naik 4% dibandingkan Rp128.6 trillion, a 4% increase compared to Rp123.6
Rp123,6 triliun pada tahun 2022, dengan perolehan trillion in 2022, with net profit of Rp20.6 trillion,
laba bersih sebesar Rp20,6 triliun, turun 2% dari declined 2% compared to Rp21.0 trillion in 2022.
Rp21,0 triliun pada tahun 2022.
Penurunan harga komoditas berdampak pada The decline in commodity prices had an impact on all
seluruh segmen usaha berbasis komoditas. Segmen business segments that relied on commodities. The
Mesin Konstruksi membukukan pendapatan Construction Machinery segment managed to record
sebesar Rp36,6 triliun, relatif stabil dari Rp36,5 triliun a revenue of Rp36.6 trillion, slightly higher compared
pada tahun 2022. Selain dari penjualan unit alat to Rp36.5 trillion in 2022. Aside from the sale of heavy
berat, pendapatan tersebut termasuk kontribusi equipment units, the revenue included contributions
dari penjualan suku cadang dan jasa pemeliharaan from spare parts sales and maintenance services
yang mencapai Rp11,6 triliun, meningkat 12% dari amounting to Rp11.6 trillion, which is an increase of
Rp10,4 triliun pada tahun 2022. 12% from Rp10.4 trillion in 2022.
Segmen Kontraktor Penambangan di bawah PT The Mining Contracting segment, which operates
Pamapersada Nusantara (PAMA) menjadi mesin under PT Pamapersada Nusantara, had been the
pertumbuhan Perseroan dengan membukukan driving force behind the Company’s growth. The
pendapatan konsolidasi sebesar Rp54,0 triliun, naik segment generated a consolidated revenue of
14% dari Rp47,4 triliun pada tahun 2022. Volume Rp54.0 trillion, an increase of 14% from Rp47.4 trillion
pemindahan tanah naik 21% dari 954 juta bank in 2022. The overburden removal volume increased
cubic metres (bcm) pada tahun 2022 menjadi 1,2 by 21% from 954 million bank cubic meters
miliar bcm. Produksi batu bara mencapai 129 juta (bcm) in 2022 to 1.2 billion bcm. Coal production
ton, naik 11% dari 116 juta ton pada tahun 2022. also increased by 11%, reaching 129 million tons,
compared to 116 million tons in 2022.
Segmen Pertambangan Batu Bara yang dijalankan The Coal Mining segment operated by PT Tuah
oleh PT Tuah Turangga Agung (Turangga Turangga Agung, generated a revenue of Rp30.5
Resources) membukukan pendapatan sebesar trillion, a decrease of 2% from Rp31.1 trillion in 2022.
Rp30,5 triliun, turun 2% dari Rp31,1 triliun pada tahun This drop in revenue was due to the decline in
2022 disebabkan oleh penurunan rata-rata harga average coal selling prices. However, coal sales saw
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 39
Page 42
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
jual batu bara. Penjualan batu bara mengalami a positive trend, with an increase to 11.8 million tons
peningkatan mencapai 11,8 juta ton (termasuk 2,5 (including 2.5 million tons of metallurgical coal),
juta ton batu bara metalurgi), naik 19% dari 9,9 juta showing a growth of 19% from 9.9 million tons in
ton pada tahun 2022. 2022.
Segmen Pertambangan Emas yang dikelola oleh The Gold Mining segment, managed by PT
PT Agincourt Resources (PTAR) mencatatkan Agincourt Resources, reported a decline in gold
penjualan setara emas sebesar 175 ribu ons, turun equivalent sales from 286 thousand ounces in
39% dari 286 ribu ons pada tahun 2022. Secara 2022 to 175 thousand ounces, representing a 39%
kumulatif, segmen Pertambangan Emas dan decrease. Accumulatively, the net revenue of Gold
Mineral Lainnya mencatat pendapatan bersih and Other Mineral Mining segments reached Rp5.2
sebesar Rp5,2 triliun, turun 32% dari Rp7,7 triliun trillion, a decrease of 32% from Rp7.7 trillion in 2022.
pada tahun 2022.
Segmen Industri Konstruksi yang dijalankan oleh The Construction Industry segment of PT Acset
PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) masih menghadapi Indonusa Tbk (ACSET) has been facing challenges
tantangan kondisi pasar sektor konstruksi yang due to the difficult market conditions in the
belum sepenuhnya pulih pasca pandemi Covid-19. construction sector, which have not fully recovered
ACSET membukukan rugi bersih sebesar Rp270 post-Covid-19 pandemic. ACSET reported a net loss
miliar, turun 40% dibandingkan rugi besih sebesar of Rp270 billion, which is a 40% decrease compared
Rp449 miliar di tahun 2022. Pada tahun 2023, ACSET to Rp449 billion in 2022. In 2023, ACSET secured
mencatatkan kontrak baru senilai Rp2,8 triliun. new contracts worth Rp2.8 trillion.
Pada segmen Energi, Perseroan fokus pada The energy segment which focuses on green energy
pengembangan green energy business sebagai salah business is one of the strategies of the Company to
satu strategi transisi korporasi menjadi perusahaan transition towards a more sustainable company.
yang lebih berkelanjutan Pengembangan Under this initiative, PT Energia Prima Nusantara
energi terbarukan dijalankan oleh PT Energia (EPN) has been entrusted with the responsibility
Prima Nusantara (EPN). EPN mengoperasikan 2 of developing renewable energy. EPN is currently
pembangkit tenaga listrik hidro, yaitu Pembangkit operating two hydro power plants, i.e. Kalipelus 0.5
Listrik Tenaga Mikrohidro Kalipelus 0,5 MW di MW Micro Hydro Power Plant located in Central
Provinsi Jawa Tengah dan Pembangkit Listrik Java and Besai Kemu 7 MW Mini Hydro Power Plant
Minihidro Besai Kemu 7 MW di Provinsi Lampung. located in Lampung.
EPN juga memiliki 31,49% saham di PT Arkora Hydro EPN also holds 31.49% stake in PT Arkora Hydro Tbk
Tbk (Arkora) yang mengoperasikan dua PLTM (Arkora), which operates two Mini Hydro Power
dengan kapasitas total 17,4 MW dan dua proyek Plants with a total capacity of 17.4 MW. Additionally,
PLTM yang sedang dalam proses konstruksi dengan Arkora has two Mini Hydro Power Plant projects
kapasitas total 15,4 MW yang masing-masing under construction with a combined capacity of
dijadwalkan beroperasi komersial pada tahun 2024 15.4 MW, scheduled to start commercial operations
dan 2025. Pada bulan Desember 2023, Arkora telah in 2024 and 2025, respectively. In December 2023,
melakukan penandatanganan Perjanjian Jual Beli Arkora signed an Electricity Purchase Agreement
Tenaga Listrik dengan PLN untuk pembangunan with the State Electricity Company PLN for the
proyek PLTM Tomini 10 MW yang berlokasi di development of the Tomini 10 MW Mini Hydro
Sulawesi Selatan. Power Plant project in South Sulawesi.
Pada akhir tahun 2023, EPN telah menandatangani Towards the end of 2023, EPN has signed
dokumen terkait penyelesaian akuisisi perusahaan documents regarding the completion of the
panas bumi PT Supreme Energy Sriwijaya (SES) acquisition of a 49.6% shares in the geothermal
yang merupakan salah satu pemegang saham company, PT Supreme Energy Sriwijaya (SES) which
40 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 43
02
Laporan Manajemen
Management Report
di PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD). is a shareholder of PT Supreme Energy Rantau
SERD adalah perusahaan yang mengoperasikan Dedap (SERD). SERD is a company that operates
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi dengan a geothermal power plant with a capacity of 2x49
kapasitas 2x49 MW, yang berlokasi di provinsi MW located in South Sumatera.
Sumatera Selatan.
Selain itu, hingga akhir tahun 2023, EPN telah In addition, by end of 2023 EPN has installed Solar
melaksanakan pemasangan Solar Photovoltaic Photovoltaic rooftop panels at several Astra Group
rooftop dengan kapasitas total 15 megawatt peak facilities with a total capacity of 15 megawatts peak.
di sejumlah fasilitas Grup Astra.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN SUPERVISION OF CORPORATE
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGIES FORMULATION AND
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has the responsibility
atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi sejak of supervising the management of the Company,
tahap perumusan strategi, penetapan target- starting from the formulation of strategies, setting
target kinerja Perseroan, dan implementasinya. of performance targets to implementation by the
Board of Directors.
Presiden Direktur Perseroan merumuskan strategi The President Director formulates the strategic
dan arah kebijakan strategis Perseroan, sejalan direction and policies of the Company, aligned
dengan strategi Grup Astra, yang dituangkan dalam with Astra Group strategy, as outlined in the Astra
Astra Heavy Equipment, Mining, Construction Heavy Equipment, Mining, Construction and
and Energy (AHEMCE) President Message. Pada Energy (AHEMCE) President Message. At this stage,
tahapan tersebut, Dewan Komisaris secara aktif the Board of Commissioners actively performs
menjalankan peran pengawasan dan pemberian supervisory role and providing advice, guidance,
nasihat, saran, atau rekomendasi kepada Direksi or recommendations to the Board of Directors
terkait rencana bisnis yang akan ditetapkan related to the business plan to be established.
dan disepakati bersama. Rekomendasi Dewan The recommendations put forth by the Board
Komisaris menjadi bagian dari proses perumusan of Commissioners are an integral part of the
strategi Perseroan. Company’s process of formulating its strategies.
Untuk memastikan tercapainya target-target In order to ensure the Company’s performance
kinerja Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi targets are met, the Board of Commissioners and the
melakukan komunikasi dan koordinasi secara rutin, Board of Directors carry out regular communication
antara lain melalui proses pelaporan dan diskusi and coordination, among others through reporting
dalam rapat bersama Dewan Komisaris dan Direksi. processes and joint meetings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris Throughout the year 2023, the Board of
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat bersama Commissioners and the Board of Directors held 6
Direksi. Di dalam forum tersebut, Direksi melaporkan (six) joint meetings. In the meetings, the Board of
hasil pencapaian kinerja operasional dan keuangan, Directors presented and discussed the Company’s
permasalahan yang dihadapi dan penanganannya, operational and financial performance, challenges
serta rencana pengembangan usaha selanjutnya. faced and their solutions, as well as further business
Sedangkan Dewan Komisaris memberikan development. The Board of Commissioners
masukan sesuai dengan kompetensinya, dengan provided their expert insights, taking into account
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 41
Page 44
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
mempertimbangkan dinamika Perseroan the dynamics of the Company and the industry
dan industri, kepentingan Perseroan dan para as well as the interests of the Company and its
pemangku kepentingan. stakeholders.
Berjalannya fungsi pengawasan oleh Dewan The Board of Commissioners’ supervisory role
Komisaris juga dibantu oleh Komite Audit dan is supported by the Audit Committee and the
Komite Nominasi & Remunerasi, sesuai dengan Nomination & Remuneration Committee. Each
tugas dan wewenang masing-masing yang committee has its own duties and authorities as
tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, outlined in the Company’s Articles of Association,
Pedoman Dewan Komisaris, dan piagam Komite. the Board of Commissioners Charter, and the
Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, kedua Committees charters. Based on the assessment of
komite tersebut telah melaksanakan tugasnya the Board of Commissioners, the performance of
dengan baik selama tahun 2023 both committees in 2023 is satisfactory.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi The Board of Commissioners is of the view that the
telah menjalankan strategi bisnis dengan Board of Directors has implemented the Company’s
insiatif-inisiatif yang tepat dan efektif, dengan business strategy effectively, taking into account
mempertimbangkan saran dan rekomendasi external factors and with due regard to the advice and
Dewan Komisaris, serta memperhatikan faktor- recommendations of the Board of Commissioners.
faktor eksternal sehingga Perseroan dapat menjaga As the result, the Company was able to maintain
pertumbuhan kinerja yang baik pada tahun ini. [good] [strong] performance growth this year.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OVERVIEW ON BUSINESS PROSPECTS
Penurunan harga komoditas menjadi tantangan The declining prices of commodities have become
bagi negara-negara pengekspor komoditas utama a challenge for several major commodity-exporting
dunia termasuk Indonesia. Jika koreksi harga countries across the world, including Indonesia.
komoditas global terus berlanjut, hal ini dapat If this trend of declining prices persists, it may
berdampak pada kinerja ekspor dan pendapatan negatively affect the export performance and
Indonesia. Selain itu, tahun politik 2024 juga akan revenue of Indonesia. Moreover, the political year
berpengaruh terhadap kegiatan investasi, terutama in 2024 is likely to impact investment activities,
di sektor infrastruktur. especially in the infrastructure sector.
Laporan World Bank Commodity Market Outlook The World Bank Commodity Market Outlook
October 2023 memperkirakan, harga batu bara October 2023 Report forecasts a 26% decline of
akan turun sekitar 26% pada tahun 2024, dan 15% coal prices in 2024 and a further 15% decline in
pada tahun 2025, namun masih tetap berada di 2025, although it will remain above pre-pandemic
atas harga rata-rata sebelum pandemi. Perkiraan levels. The projection assumes that global coal
tersebut mengasumsikan bahwa pertumbuhan consumption growth will slow down in 2024 and
konsumsi batu bara global akan melambat di 2025, with increasing demand from China and
tahun 2024 dan 2025, dengan permintaan yang India, but partially offset by declining demand from
meningkat dari China dan India, tetapi mengalami the US and Europe.
penurunan di AS dan Eropa.
Dengan konsistensi yang ditunjukkan dalam With a focus on improving operational excellence,
rangka peningkatan operational excellence, productivity, and effectiveness, the Mining
produktivitas, dan efektivitas, maka segmen Contracting segment is expected to make a
Kontraktor Penambangan diharapkan dapat significant contribution despite projections of
memberikan kontribusi yang cukup baik di tengah declining coal prices.
proyeksi penurunan harga batu bara.
42 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 45
02
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan memiliki program transisi jangka The Company has a long-term transition program
panjang yang berfokus pada diversifikasi portofolio to diversify into non-coal mining sectors and
ke sektor pertambangan mineral non-batu bara dan invest in renewable energy portfolios. The Board of
investasi ke portofolio energi terbarukan. Dewan Commissioners is highly supportive of this program,
Komisaris terus mendorong realisasi program which has begun two years ago. In our opinion, the
transisi yang sudah dicanangkan sejak dua tahun execution of investments in non-coal mining and
lalu. Dalam pengamatan Dewan Komisaris, proses renewable energy sectors is still on track.
eksekusi diversifikasi dan investasi di bidang
pertambangan mineral non-batu bara dan energi
terbarukan masih berjalan sesuai dengan rencana
Di tahun 2023, Perseroan masuk ke bisnis nikel In 2023, the Company entered into the nickel
setelah menuntaskan proses akuisisi 19,99% saham industry by acquiring a 19.99% stake in Nickel
Nickel Industries Limited (NIC), suatu perusahaan Industries Limited, an Australian company listed on
Australia yang terdaftar di Bursa Efek Australia dan the Australian Securities Exchange and engaged
bergerak di bidang penambangan dan pengolahan in integrated nickel mining and processing with
nikel terintegrasi dengan aset utama berlokasi di major assets located in Indonesia.
Indonesia.
Perseroan juga telah mengakuisisi mayoritas saham The Company has also acquired a majority stake in
(i) PT Stargate Pasific Resources (SPR), perusahaan (i) PT Stargate Pasific Resources (SPR), a company
yang bergerak di bidang penambangan nikel that engages in nickel mining in North Konawe,
di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara dan (ii) PT Southeast Sulawes and (ii) PT Stargate Mineral Asia
Stargate Mineral Asia (SMA), perusahaan yang (SMA), a company that engages in nickel processing.
bergerak di bidang pengolahan nikel.
Langkah awal Perseroan memasuki sektor industri The Company’s initial step into the nickel industry
nikel adalah perwujudan dari strategi diversifikasi is part of its diversification strategy into non-coal
ke bisnis non-batu bara. Industri nikel akan menjadi mining businesses. The nickel industry will become
bagian penting ekosistem industri kendaraan a crucial part of value chain for the electric vehicle
listrik walaupun masih membutuhkan waktu yang industry, albeit requiring an extended period for
panjang untuk pengembangan fasilitas processing further development of processing facility.
lebih lanjut.
Upaya untuk terus melakukan diversifikasi dan The ongoing efforts to continuously diversify and
transisi tentu bukan merupakan hal yang mudah transition amidst various dynamic changes and
di tengah berbagai dinamika perubahan dan uncertainties pose significant challenges. However,
ketidakpastian yang ada. Di sisi lain, Perseroan harus it is imperative for the Company to remain focus
tetap fokus mengelola bisnis inti agar menjadi lebih on managing its core business by enhancing
baik, lebih optimal, dan lebih produktif sehingga efficiency, productivity, and reliability. This, in turn,
dapat menjadi mesin pertumbuhan yang dapat will support the diversification and transition into
diandalkan untuk mendukung diversifikasi dan a sustainable new business portfolio. The Board of
transisi ke portofolio bisnis baru yang berkelanjutan. Commissioners is confident that the Company’s
Dewan Komisaris percaya bahwa Direksi Perseroan Board of Directors will be able to strike a balance
akan mampu menjaga keseimbangan antara between current interests and medium- to long-
kepentingan saat ini dengan kepentingan jangka term objectives.
menengah dan jangka panjang.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 43
Page 46
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good The Company and its subsidiaries implement Good
Corporate Governance/ GCG) di Perseroan dan anak- Corporate Governance (GCG) practices guided by
anak usaha berpedoman pada kebijakan Astra GCG. Astra GCG. The philosophy of Catur Dharma forms
Astra GCG yang disusun berlandaskan pada filosofi the basis of Astra GCG, which promotes governance
Catur Dharma mendorong pelaksanaan tata kelola practices through effective management systems,
dengan penerapan sistem manajemen yang efektif continuous oversight, evaluation, and improvement
disertai dengan proses pengawasan, evaluasi, processes. The Board of Directors is expected
dan perbaikan berkelanjutan. Direksi Perseroan to continue to strengthen its governance and
diharapkan senantiasa memperkuat tata kelola operational integrity in carrying out all processes
dan integritas operasional dalam menjalankan and operational activities of the Company with
seluruh proses dan aktivitas operasional Perseroan due regard to GCG best practices and current
dengan mengacu kepada praktik-praktik GCG dan developments.
best practice.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In undertaking its supervision function, the Board of
Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Komite Audit Commissioners is assisted by the Audit Committee.
melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan The Audit Committee carries out assessment of
Perseroan, praktek dan proses manajemen, the financial statements, independence of public
independensi akuntan publik, kecukupan accountants, risk management and internal
manajemen risiko dan pengendalian internal, serta controls, as well as regulation compliance of the
kepatuhan Perseroan terhadap perundangan- Company.
undangan dan peraturan yang berlaku.
Secara berkala, Dewan Komisaris menerima Periodically, the Board of Commissioners receives
hasil penelaahan atas efektivitas pengendalian assessment results of the effectiveness of internal
internal dan manajemen risiko yang dilakukan controls and risk management conducted by
oleh Komite Audit bekerja sama dengan Corporate the Audit Committee in collaboration with the
Internal Audit dan Departemen Risk Management Company’s Corporate Internal Audit and Risk
Perseroan. Hasil penelaahan dan rekomendasi Management Departments. Assessment results and
perbaikan disampaikan kepada Direksi untuk improvement recommendations are communicated
ditindaklanjuti. to the Board of Directors for follow-up actions.
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Commissioners views that the
pengendalian internal dan manajemen risiko Company’s internal control and risk management
di Perseroan cukup memadai dan efektif untuk systems are sufficient and effective in ensuring the
memastikan kegiatan operasional Perseroan dapat well-run operation of the Company.
berjalan dengan baik
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Annual General Meeting of Shareholders of the
tanggal 12 April 2023 menyetujui pengangkatan Company held on April 12, 2023, has approved the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan appointment of members to the Board of Directors
untuk masa jabatan 2023 – 2025. Susunan anggota and the Board of Commissioners for the Company’s
44 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 47
02
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris pada akhir tahun 2023 adalah 2023 – 2025 term of office. The composition of the
sebagai berikut: Board of Commissioners at the end of 2023 is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Komisaris | Commissioner
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its
seluruh pemangku kepentingan Perseroan atas appreciation to all stakeholders of the Company
dukungannya selama ini. Dewan Komisaris juga for their continued support. The Board of
berterima kasih kepada Direksi, jajaran manajemen, Commissioners also extends its appreciation to
dan seluruh insan Perseroan atas kerja keras the Board of Directors, management team, and
dan kerja sama yang kokoh. Jajaran manajemen all employees of the Company for their hard work
Perseroan telah menunjukkan kegigihan dan and strong collaboration. The management team
keberanian untuk terus menjajaki berbagai inisiatif has demonstrated its perseverance and courage
dan bidang usaha baru sebagai fondasi untuk terus in exploring various initiatives and new business to
berkembang di masa depan. create a solid foundation for future growth.
Semoga Perseroan dapat terus memberikan nilai We hope that the Company will continue to provide
tambah dan manfaat yang lebih besar bagi para greater values and benefits to its shareholders,
pemegang saham, karyawan, pelanggan, mitra employees, customers, business partners, and all
usaha, dan seluruh pemangku kepentingan di stakeholders in the future. May God always bless all
masa mendatang. Semoga Tuhan senantiasa our steps and efforts.
memberkati seluruh langkah dan usaha kita.
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 45
Page 48
02
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan
Komisaris
Board of Commissioners
Komjen Pol. (Purn)
Benjamin Herrenden Birks Djoko Pranoto Santoso
Drs. Nanan Soekarna
Komisaris Komisaris
Komisaris Independen
Commissioner Commissioner
Independent Commissioner
46 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 49
02
Laporan Manajemen
Management Report
Djony Bunarto Tjondro Gidion Hasan Paulus Bambang Widjanarko
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Vice President Commissioner Independent Commissioner
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 47
Page 50
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Walaupun kondisi bisnis tidak sebaik tahun
sebelumnya dengan indeks harga acuan
batu bara yang turun signifikan, Perseroan
dapat mempertahankan pencapaian
kinerja yang positif dengan terus menjaga
dan meningkatkan keunggulan operasional
dan efisiensi berkelanjutan.
Even though business conditions were not as good as the
previous year with the coal reference price index dropping
significantly, the Company was able to maintain its positive
performance achievements by continuing to maintain and
improve operational excellence and continuous efficiency.
PARA PEMEGANG SAHAM YANG DISTINGUISHED SHAREHOLDERS,
TERHORMAT,
Perseroan masih dapat melalui tahun 2023 dengan The Company managed to navigate through 2023
hasil yang baik di tengah penurunan harga batu with positive results amidst declining coal prices
bara dan berbagai tantangan eksternal lainnya. and variuos other external challenges. All of this,
Semua ini tentu dapat terjadi karena rahmat undoubtedly, was made possible by the grace and
dan karunia Tuhan yang Maha Pengasih serta mercy of the Most Compassionate God, as well as
kerja keras seluruh insan Perseroan. Mewakili the hard work of all the Company’s personnel. On
Direksi, izinkan saya melaporkan ringkasan kinerja behalf of the Board of Directors, allow me to present
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 a summary of the Company’s performance for the
Desember 2023. financial year ended December 31, 2023.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL ANALYSIS OF THE EXTERNAL
ENVIRONMENT
Dunia mengawali tahun 2023 dengan proyeksi yang The world entered the year 2023 with optimism due
optimistis karena pemulihan ekonomi global dan to the global economic recovery and improving
tingkat inflasi yang mulai membaik dibandingkan inflation levels compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Tetapi aktivitas ekonomi belum However, economic activity has not been able to
mampu mencapai kondisi sebelum pandemi. reach pre-pandemic conditions. Several significant
Sejumlah faktor besar masih menjadi penghambat factors continued to hinder recovery, such as
48 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 51
02
Laporan Manajemen
Management Report
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director
Page 52
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
pemulihan seperti dampak jangka panjang dari the post-acute COVID-19 syndrome, the ongoing
COVID-19, perang di Ukraina yang masih berlanjut, war in Ukraine and increasing geo-economic
serta meningkatnya fragmentasi geoekonomi fragmentation between the United States (US) and
antara Amerika Serikat (AS) dengan China. China.
Faktor lainnya lebih bersifat siklus, seperti Other factors were more cyclical, such as extreme
fenomena El-Nino yang menjadi ancaman serius weather events like El-Nino affecting harvests and
bagi ketersediaan pasokan pangan di seluruh driving global food crises, as well as monetary policy
dunia, serta pengetatan kebijakan moneter untuk tightening to control inflation. However, global
mengendalikan inflasi. Namun, tingkat inflasi inflation rate is starting to come under control
global mulai terkendali dari 8,7% pada tahun 2022, from 8.7% in 2022 to 6.9% in 2023. The International
menjadi 6,9% pada tahun 2023. Dana Moneter Monetary Fund (IMF) projected that the decline
Internasional (IMF) memproyeksikan penurunan in the global inflation rate will continue in 2024 to
tingkat inflasi global akan berlanjut di tahun 2024 5.8%.
menjadi 5,8%.
AS masih dihadapkan pada inflasi yang berada di The US still faced inflation above target which
atas target yang memicu tingginya suku bunga, triggered high interest rates, increased fiscal
peningkatan tekanan fiskal, dan tergerusnya excess pressure and the erosion of excess savings
saving yang membayangi pelemahan ekonomi. overshadowing economic weakening. The US
Perekonomian AS tahun 2023 hanya mampu economy in 2023 only managed to grow to 2.5%
tumbuh sebesar 2,5% dari 2,1% di tahun 2022 dan from 2.1% in 2022 and still far below the 5.9% growth
masih jauh di bawah pertumbuhan tahun 2021 in 2021. Economic condition in Eurozone countries
sebesar 5,9%. Kondisi perekonomian di negara- also had not improved, with increasing fiscal deficits
negara kawasan mata uang Euro (Zona Euro) accompanied by persistently high inflation. The
juga belum membaik dengan defisit fiskal yang economic growth in Eurozone countries weakened
meningkat diiringi oleh inflasi yang masih tinggi. from 3.5% in 2022 to 0.5% in 2023.
Pertumbuhan ekonomi di negara-negara Zona
Euro melemah dari 3,5% di tahun 2022 menjadi
0,5% pada tahun 2023.
Pelemahan ekonomi negara-negara Zona Euro The economic downturn in Eurozone countries
tersebut terutama dipengaruhi oleh dampak was mainly influenced by the impact the Russia-
dari perang Rusia-Ukraina, termasuk tingginya Ukraine war, including high inflation and central
inflasi serta kenaikan suku bunga bank sentral. bank interest rate hikes. The slowdown in the US
Perlambatan ekonomi AS dan negara-negara and European economies has affected trading
Eropa telah berimbas pada negara-negara mitra partners of the US and Europe.
dagang AS dan Eropa.
Kinerja perekonomian China masih belum China’s economic performance has not yet shown
menunjukkan peningkatan yang diharapkan the expected improvement amidst the widespread
di tengah merebaknya krisis di sektor properti. crisis in the property sector. China’s weak economic
Lemahnya kinerja perekonomian China performance in turn affects global commodity
mempengaruhi permintaan komoditas global. demand.
Di tengah berbagai dinamika global, ekonomi Indonesia’s economy demonstrated strong
Indonesia menunjukkan ketahanan yang resilience amidst various global dynamics. Despite
kuat. Indonesia berhasil menghadapi tekanan the pressure from declining primary commodity
penurunan harga komoditas utama termasuk batu prices, including coal and palm oil, Indonesia
bara dan minyak kelapa sawit dengan mencatat managed to achieve positive growth throughout
50 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 53
02
Laporan Manajemen
Management Report
pertumbuhan yang positif sepanjang tahun 2023. 2023. Until the end of 2023 Indonesia recorded
Hingga akhir tahun 2023, Indonesia mencatat economic growth of 5.1% year-on-year, slightly
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,1% secara tahunan, lower than the 5.3% in the previous year. This is
lebih rendah dari 5,3% pada tahun sebelumnya. in line with previous projections from several
Hal ini sejalan dengan proyeksi beberapa lembaga international institutions, including the IMF
internasional sebelumnya termasuk IMF yang projecting Indonesia’s economic growth in 2023 at
memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia 5%, the World Bank at 5%, the OECD at 4.9% and the
di tahun 2023 sebesar 5%, World Bank sebesar 5%, Bloomberg Consensus at 5%.
OECD sebesar 4,9%, dan Konsensus Bloomberg
sebesar 5%.
Harga Batu Bara Menuju Equilibrium Coal Prices Towards a New Equilibrium
Baru
Setelah mengalami volatilitas harga di level After experiencing price volatility with an average
yang tinggi dengan harga rata-rata Global Coal Global Coal Newcastle Index/ GCNI price of US$360
Newcastle Index/ GCNI sebesar US$360 per ton di per ton in 2022, coal prices continue to decline
tahun 2022, harga batu bara terus menurun dan and reached the new lowest point in 2023. GCNI
mencapai harga terendah baru di tahun 2023. coal prices touched US$122 per ton in November
Harga batu bara GCNI menyentuh US$122 per ton 2023, down 72% from a high of US$434 per ton in
pada bulan November 2023, turun 72% dari harga September 2022, before experiencing an increase in
tertinggi US$434 per ton pada bulan September December 2023 driven by rising natural gas prices
2022, sebelum mengalami peningkatan di due to tensions in the Middle East region as a result
Desember 2023 didorong oleh naiknya harga gas of Israel-Hamas conflict.
alam akibat ketegangan di kawasan Timur Tengah
sebagai dampak dari konflik Israel-Hamas.
Anjloknya harga batu bara terutama disebabkan The drop in coal prices was mainly triggered by
oleh turunnya permintaan impor dari China dan falling import demand from China and India, the
India, dua pengguna batu bara terbesar di dunia. world’s two largest coal users. China, which still
China yang masih mengalami perlambatan experienced an economic slowdown, was trying
ekonomi berupaya mengurangi impor dan to reduce imports and meet most of its coal needs
memenuhi sebagian besar kebutuhan batu bara from domestic mining production. The same
dari produksi tambang dalam negeri. Situasi yang situation also occured with India.
sama juga terjadi dengan India.
Turunnya harga gas alam juga menjadi penyebab The decline in natural gas prices was also
penurunan permintaan batu bara di Eropa. Harga contributing to the decline in coal demand in
gas berangsur kembali normal sejak akhir tahun Europe. Gas prices gradually returned to normal
2022 sehingga mendorong beberapa negara since the end of 2022, prompting several European
Eropa untuk mengaktifkan kembali pembangkit countries to reactivate gas-fired power plants to
listrik berbahan bakar gas untuk menggantikan replace their coal-steam power plants. The shift
pembangkit listrik batu bara. Beralihnya from coal to gas was also linked to the high price of
penggunaan batu bara ke gas juga terkait tingginya the European Union Emissions Trading System (EU
harga tunjangan emisi European Union Emissions ETS), a greenhouse gas emissions trading system to
Trading System (EU ETS), sistem perdagangan emisi encourage decarbonization in energy and industry.
gas rumah kaca untuk mendorong dekarbonisasi
di bidang energi dan industri.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 51
Page 54
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Kendati terus melandai, rata-rata harga batu bara Despite the continued decline, average GCNI coal
GCNI tahun 2023 masih berada di level US$173 per price in 2023 was still at the level of US$173 per
ton, lebih tinggi dari US$142 per ton pada tahun ton, higher than US$142 per ton in 2021. Looking
2021. Dari tren yang ada, pengamat meyakini bahwa at the trend, observers believed that coal prices
harga batu bara akan mencapai keseimbangan would reach a new equilibrium. The average GCNI
baru. Harga rata-rata batu bara GCNI tahun 2023 coal price in 2023, which was still higher than the
yang masih lebih tinggi dari level pra-pandemi pre-pandemic level, raised the assumption that
memunculkan asumsi bahwa equilibrium harga a new price equilibrium would form above the
baru akan terbentuk di atas angka psikologis psychological level of US$100 per ton. For coal
US$100 per ton. Bagi pelaku usaha tambang batu mining businesses, this price level was still quite
bara, level harga ini masih cukup menguntungkan profitable as long as the productivity and efficiency
selama produktivitas dan efisiensi tambang dapat of the mine were well managed.
dikelola dengan baik.
Pasar Alat Berat Melemah Heavy Equipment Market Weakens
Lonjakan harga batu bara dan nikel di tahun 2022 The surge in coal and nickel prices in 2022 boosted
telah mendorong pertumbuhan permintaan alat heavy equipment demand growth so that
berat sehingga penjualan alat berat Indonesia Indonesia’s heavy equipment sales in 2022 reached
tahun 2022 mencapai angka tertinggi sepanjang an all-time high, amounted to 20,546 units, up 40%
masa, yaitu 20.546 unit, naik 40% dari 14.705 unit from 14,705 units in 2021. However, 2023 conditions
pada tahun 2021. Tetapi kondisi di tahun 2023 were different as factors driving demand and supply
berbeda karena faktor-faktor yang menyebabkan instability began to ease. In the first quarter of 2023,
ketidakstabilan permintaan dan pasokan mulai heavy equipment sales has decreased by 4% year-
mereda. Pada triwulan pertama 2023, penjualan on-year. The decline in demand mainly occurred in
alat berat sudah turun 4% secara tahunan. the mining sector in line with the downward trend
Penurunan permintaan terutama terjadi di sektor in commodity prices.
pertambangan sejalan dengan tren penurunan
harga komoditas.
Lesunya permintaan alat berat terus berlanjut The sluggish demand for heavy equipment
hingga akhir tahun 2023. Mengutip Data Industri continued until the end of 2023. According to
Research “Tren Penjualan Alat Berat di Indonesia” Industry Data Research ”Heavy Equipment Sales
(www.dataindustri.com) dan Perhimpunan Agen Trends in Indonesia” (www.dataindustri.com) and
Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI), realisasi the Indonesian Heavy Equipment Sole Agent
penjualan alat berat tahun 2023 hanya mampu Association (PAABI), the realization of heavy
mencapai 18.123 unit, turun 13% dari 20.546 unit equipment sales in 2023 was only able to reach 18,123
pada tahun 2022. Dari sisi produksi, Himpunan units, down 13% from 20,546 units in 2022. In terms
Industri Alat Berat Indonesia (Hinabi) melaporkan of production, the Indonesian Heavy Equipment
produksi alat berat nasional sampai akhir tahun Industry Association (Hinabi) reported that national
2023 mencapai 8.066 unit, turun 9% dibandingkan heavy equipment production until the end of 2023
8.826 unit pada tahun 2022. reached 8,066 units, down 9% compared to 8,826
units in 2022.
Penurunan permintaan alat berat dipicu oleh The decline in demand for heavy equipment was
ketidakpastian global yang berdampak pada triggered by global uncertainty that impacted
harga komoditas, kenaikan suku bunga acuan, commodity prices, rising benchmark interest rates,
dan tertahannya serapan anggaran untuk proyek- and restrained budget absorption for government
proyek infrastruktur pemerintah menjelang infrastructure projects ahead of the 2024 Elections.
Pemilihan Umum (Pemilu) 2024. Sebagian besar Most businesses that use heavy equipment choose
pelaku usaha pengguna alat berat memilih to be conservative and wait-and-see approach
52 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 55
02
Laporan Manajemen
Management Report
bersikap konservatif dan wait and see di tengah amidst the government transition and international
kondisi transisi pemerintahan dan situasi geopolitik geopolitical situation.
internasional.
Emas Tetap Prospektif Gold Remains Prospective
Harga emas di tahun 2023 masih melanjutkan Gold prices in 2023 continued the rebound trend
tren rebound yang dimulai pada triwulan IV 2022. that started in the fourth quarter of 2022. The
Penguatan harga emas terutama disebabkan oleh strengthening of gold prices was mainly caused
kekhawatiran resesi serta kebijakan Bank Sentral by recession fears and the policy of The Fed, which
AS (The Fed) yang mulai membatasi kenaikan suku began to limit interest rate increases of 50 basis
bunga sebesar 50 basis points (bps) di Desember points (bps) in December 2022 after previously
2022 setelah sebelumnya sudah menaikkan suku raising interest rates 4 (four) times to 75 bps. Dovish
bunga 4 (empat) kali hingga 75 bps. Kebijakan suku interest rate policy slightly pressured the US dollar
bunga yang dovish sedikit menekan dolar AS dan and lowered US government bond yields, making
menurunkan imbal hasil surat utang pemerintah AS gold investment more attractive.
sehingga investasi emas menjadi semakin menarik.
Perang Israel-Hamas yang terjadi sejak Oktober The Israel-Hamas war that has occurred since
2023 turut memicu kenaikan harga emas. Pada October 2023, has also triggered an increase in gold
Desember 2023, harga emas telah berada di atas prices. In December 2023, gold prices were above
US$2.000 per troy ons. Dengan demikian, harga US$2,000 per troy ounce. Hence, the price of gold
emas sejak Januari hingga Desember 2023 telah from January to December 2023 increased by 7%
naik 7% dengan harga rata-rata US$1.942 per troy with an average price of US$1,942 per troy ounce,
ons, lebih tinggi 8% dari harga rata-rata tahun 2022 8% higher than 2022 average price of US$1,801 per
sebesar US$1.801 per troy ons. troy ounce.
Kenaikan harga emas juga dipengaruhi oleh The increase in gold prices was also influenced by
respons pasar terhadap risalah rapat Federal market response to the minutes of the Federal Open
Open Market Committee (FOMC). Risalah tersebut Market Committee (FOMC) meeting. These minutes
mencerminkan sikap The Fed yang lebih hati-hati reflected the Fed’s more cautious stance amidst
di tengah ketidakpastian ekonomi AS, dinamisnya US economic uncertainty, dynamic US economic
data ekonomi AS, dan ketatnya pasar keuangan data, and tight financial markets in determining
dalam menentukan seberapa lama suku bunga how long high interest rates will be maintained. The
tinggi akan dipertahankan. Komite juga sepakat committee also agreed that long-term high interest
bahwa suku bunga tinggi dalam jangka panjang rates remain necessary as long as US inflation is not
tetap diperlukan selama inflasi AS belum mencapai yet in the 2% range.
kisaran 2%.
Industri Konstruksi Masih Stagnan Construction Industry Stagnated
Pemerintah memiliki dua prioritas yang berkaitan In 2023, the government had two priorities related to
dengan infrastruktur pada tahun 2023. Pertama, infrastructure. Firstly, accelerating the completion
mempercepat penyelesaian pembangunan of national priority infrastructure development.
infrastruktur prioritas nasional. Kedua, mendorong Secondly, promoting the growth of new economic
pertumbuhan sentra-sentra ekonomi baru, centers, including the National Capital City (IKN). The
termasuk Ibu Kota Negara (IKN). Kawasan inti pusat government center core area in IKN is being built
pemerintahan di IKN menjadi domain pemerintah through the state budget (APBN). Meanwhile, for
yang dibangun melalui Anggaran Pendapatan the development of buffer zones, the government
dan Belanja Negara (APBN). Sedangkan untuk offers opportunities to private investors.
pengembangan kawasan penyangga, pemerintah
menawarkan kepada investor swasta.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 53
Page 56
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemerintah telah mengalokasikan anggaran untuk The government allocated a budget of Rp392
pembangunan infrastruktur sebesar Rp392 triliun trillion for infrastructure development in 2023
dalam APBN 2023, naik 7% dari anggaran tahun State Budget (APBN), up 7% from 2022 budget of
2022 sebesar Rp366 triliun. Kementerian Pekerjaan Rp366 trillion. The Ministry of Public Works and
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) memperoleh Public Housing (PUPR) was allocated a budget of
alokasi anggaran sebesar Rp125 triliun, lebih besar Rp125 trillion, larger than the 2022 budget allocation
dibandingkan pagu anggaran tahun sebelumnya of Rp116 trillion. However, in implementing the
sebesar Rp116 triliun. Kendati demikian, dalam infrastructure spending program for 2023 fiscal
pelaksanaan program belanja infrastruktur tahun year, the Ministry of PUPR focused on completing
anggaran 2023, Kementerian PUPR akan fokus pada ongoing construction work, particularly National
penyelesaian pekerjaan konstruksi yang sedang Strategic Projects (PSN), before the term of the
berjalan, khususnya Proyek Strategis Nasional Indonesia Maju Cabinet ends. In other words, the
(PSN) sebelum masa kerja Kabinet Indonesia government will not initiate new infrastructure
Maju berakhir. Dengan kata lain, pemerintah tidak projects.
memulai proyek infrastruktur baru.
Hal ini juga terkait dengan tahun 2023 sebagai tahun This is also related to 2023 being a political year as
politik mengingat Pemilu akan diselenggarakan General Elections will be held in February 2024.
pada bulan Februari 2024. Pemerintah lebih The government tightened its budget structure
memperketat struktur anggarannya dan sangat and carefully selected projects to be carried out in
memilih proyek-proyek yang akan dikerjakan 2023. Several priority infrastructure projects and
di tahun 2023. Sejumlah proyek infrastruktur basic or connectivity infrastructure are targeted
prioritas dan infrastruktur dasar atau konektivitas to be completed in 2023, or at the latest in the first
ditargetkan dapat selesai pada tahun 2023, atau semester of 2024.
paling lambat pada semester pertama 2024.
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), According to the Statistics Indonesia (BPS) data,
lapangan usaha konstruksi pada triwulan I 2023 the construction industry in the first quarter of
mengalami perlambatan dari 4,6% pada triwulan 2023 experienced a slowdown from 4.6% in the
IV 2022 menjadi 0,3%. Perlambatan ini disebabkan fourth quarter of 2022 to 0.3%. This slowdown was
oleh masih terbatasnya likuiditas, modal, ataupun caused by limited liquidity, capital, or budget at the
anggaran pada awal tahun sejalan dengan pola beginning of the year, in line with historical pattern.
historisnya. Namun pada triwulan kedua, ketiga, However, in the second, third and fourth quarters,
dan keempat, lapangan usaha konstruksi terus the construction industry continued to grow by
tumbuh masing-masing sebesar 5,2%, 6,4%, 5.2%, 6.4%, and 7.7% respectively on the back of
dan 7,7% didorong oleh permintaan domestik strong domestic demand and the commencement
yang masih kuat serta telah dimulainya aktivitas of work activities on several new projects and
pekerjaan beberapa proyek baru dan kegiatan government infrastructure development activities
pembangunan infrastruktur pemerintah di in various regions of Indonesia, including the IKN
berbagai wilayah Indonesia, termasuk proyek IKN project in East Kalimantan.
di Kalimantan Timur.
Prospek Nikel di Era Transisi Energi Nickel Prospects in the Global Energy
Global Transition Era
Indonesia memiliki cadangan nikel terbesar di Indonesia boasts the world’s largest nickel reserves,
dunia. Sekitar 72 juta ton nikel atau 52% dari total with approximately 72 million tons of nickel,
cadangan nikel dunia yang tersebar di Sulawesi accounting for 52% of the world’s total nickel
Tengah, Sulawesi Tenggara, dan Maluku Utara. reserves spread across Central Sulawesi, Southeast
Sulawesi, and North Maluku.
54 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 57
02
Laporan Manajemen
Management Report
Secara historis, permintaan nikel didorong oleh Historically, nickel demand was driven by the
industri baja nirkarat. Pada tahun 2022, sekitar stainless-steel industry. In 2022, about 70% of nickel
70% permintaan nikel berasal dari industri baja demand came from the stainless-steel industry.
nirkarat. Indonesia merupakan sumber permintaan Indonesia ranks as the world’s second-largest
produk feronikel terbesar kedua dunia untuk pasar source of ferronickel for stainless-steel industry.
industri baja nirkarat. Namun, transisi energi global However, the global energy transition will increase
akan meningkatkan permintaan baterai untuk demand for batteries for electric vehicles. Battery
kendaraan listrik. Sektor baterai akan mendorong sector will drive high growth in nickel demand in
pertumbuhan permintaan nikel yang tinggi di the future, although currently, the volume is still
masa depan, meskipun saat ini volumenya masih relatively small.
relative kecil.
Permintaan nikel jadi (refined nickel) global Global demand for refined nickel reached 2,783
pada tahun 2021 mencapai 2.783 kilo ton dan kilo tons in 2021 and is expected to increase with
diperkirakan meningkat dengan CAGR sekitar 2,5% a CAGR of about 2.5% to reach 3,366 kilo tons by
hingga mencapai 3.366 kilo ton pada tahun 2027. 2027. Asia will be the dominant consumer of nickel,
Asia akan menjadi konsumen nikel yang dominan accounting for approximately 82% of global nickel
dengan konsumsi sekitar 82% dari permintaan demand in 2027. Meanwhile, the supply of refined
nikel global pada tahun 2027. Sementara pasokan nickel reached 2,635 kilo tons in 2021 and is projected
nikel jadi mencapai 2.635 kilo ton pada tahun 2021 to reach around 3,390 kilo tons by 2027.
dan diperkirakan akan mencapai sekitar 3.390 kilo
ton pada tahun 2027.
Namun perkembangan pasar nikel global tidak However, the global nickel market did not perform
terlalu baik di tahun 2023. Perlambatan ekonomi well in 2023. The global economic slowdown,
global, ketegangan geopolitik, fragmentasi geopolitical tensions, geo-economic fragmentation
geoekonomi antara AS dengan China, serta between the US and China, as well as weaker-than-
pertumbuhan China yang lebih lemah dari perkiraan expected growth in China have impacted world
berdampak negatif pada harga nikel dunia. Harga nickel prices. The average nickel price in 2023 only
rata-rata nikel tahun 2023 hanya mencapai US$21.521 reached US$21,521 per metric ton (MT), down 17%
per metrik ton (MT), turun 17% dibandingkan harga from the 2022 average price of US$25,834 per MT
rata-rata tahun 2022 sebesar US$25.834 per MT due to slowing battery demand in China and high
karena melambatnya permintaan baterai di China supply growth, especially from new production
dan tingginya pertumbuhan pasokan, terutama lines in Indonesia.
dari pabrik-pabrik baru di Indonesia.
Mulai beroperasinya kapasitas produksi tambahan The start of additional production capacity in China
di China dan Indonesia menyebabkan kelebihan and Indonesia has led to an oversupply of class 2
pasokan nikel kelas 2 untuk baja nirkarat yang nickel for stainless-steel, representing about two-
mewakili sekitar dua pertiga pasar nikel global. Pada thirds of the global nickel market. At the same time,
saat yang sama, perkembangan teknologi baterai battery technology development using lithium iron
kendaraan listrik menggunakan Lithium Iron phosphate (LFP) for electric vehicle has slowed the
Phosphate (LFP) memperlambat pertumbuhan growth of nickel usage for the battery industry in
penggunaan nikel untuk industri baterai di China. China.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 55
Page 58
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Harga nikel diperkirakan akan turun lebih lanjut Nickel prices are expected to further decline by 10%
sebesar 10% pada tahun 2024 karena produksi in 2024 due to increased production in Indonesia
di Indonesia dan Filipina, dua produsen nikel and the Philippines, the two largest nickel producers
terbesar dunia, terus meningkat. Namun demikian, globally. However, electric vehicle battery demand
permintaan baterai kendaraan listrk diperkirakan is projected to increase in 2025 and become the
akan meningkat pada 2025 dan menjadi pendorong main driver of nickel demand in the future.
utama permintaan nikel di masa depan.
Perkembangan Energi Terbarukan Renewable Energy Development
Sektor energi terbarukan Indonesia menunjukkan Indonesia’s renewable energy sector showed some
beberapa sentimen positif yang dapat positive sentiments that could affect the growth
mempengaruhi prospek pertumbuhan dan and investment prospects. First, the government’s
investasi. Komitmen pemerintah untuk mencapai commitment to achieve the renewable energy
target energi terbarukan sebesar 23% pada tahun target of 23% by 2025 was strengthened by the Just
2025 telah diperkuat oleh persetujuan Just Energy Energy Transition Partnership (JETP) agreement
Transition Partnership (JETP) antara Indonesia between Indonesia and the International Partners
dan International Partners Group (IPG) pada Group (IPG) at the G20 Summit in Bali in 2022. This
Konferensi Tingkat Tinggi G20 di Bali tahun 2022. partnership aims to achieve the electricity sector’s
Kemitraan ini bertujuan untuk mencapai target peak emissions target of 290 million metric tons of
emisi puncak sektor listrik sebesar 290 juta metrik CO2 by 2030 and achieve a renewable energy mix
ton CO2 pada tahun 2030 dan mencapai bauran of 34% by 2030. Through the JETP agreement, IPG
energi terbarukan sebesar 34% pada tahun 2030. is expected to provide support cheap funding to
Melalui persetujuan JETP, IPG diharapkan dapat accelerate the energy transition in Indonesia.
memberikan dukungan pendanaan murah untuk
mempercepat transisi energi di Indonesia.
Selain itu, permintaan energi terbarukan dari In addition, the demand for renewable energy
industri, terutama dari sektor industri padat from industry, especially from energy-intensive
energi seperti semen, pemurnian dan pengolahan industrial sectors such as cement, mineral refining
mineral, pertambangan, dan data center juga and processing, mining, and data center also
meningkat pesat. Selain pemanfaatan Pembangkit increased rapidly. In addition to the use of Rooftop
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap, pembangunan Solar Power Plants (PLTS Rooftop), the construction
PLTS ground mounted, dan PLTS Terapung menjadi of ground mounted PLTS and Floating PLTS was a
solusi cepat bagi sejumlah industri. quick solution for several industries.
Di luar sentimen positif tersebut, peningkatan Apart from this positive sentiment, the increase
bauran energi terbarukan sangat tergantung pada in the renewable energy mix highly depends on
PLN. Bagaimana PLN mengatasi kelebihan pasokan, PLN. The way that PLN overcomes excess supply,
melakukan pelelangan pembangkit secara berkala conducts power plant auctions on a regular and
dan terjadwal, dan merelaksasi izin PLTS Atap, akan scheduled basis, and relaxes rooftop PLTS permits,
menentukan akselerasi pertumbuhan kapasitas will determine the addition of renewable energy
pembangkit energi terbarukan. Faktor-faktor klasik power plants. Classic factors such as the slow
seperti lambatnya pelaksanaan regulasi yang implementation of existing regulations, certainty
sudah ada, kepastian mengenai target pensiun regarding the target of early retirement of coal-
dini PLTU sebelum 2030, serta ketersediaan fired power plants before 2030 and the availability
pendanaan domestik yang kompetitif untuk energi of competitive domestic funding for renewable
terbarukan masih menjadi tantangan utama yang energy are still major challenges that require a
membutuhkan terobosan pemerintah dalam upaya government breakthrough in efforts to improve
memperbaiki iklim investasi energi terbarukan dan the renewable energy investment climate and to
mendorong percepatan transisi energi. encourage the acceleration of the energy transition.
56 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 59
02
Laporan Manajemen
Management Report
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Situasi bisnis yang terus berubah cepat perlu The rapidly changing business landscape needs
diimbangi dengan langkah antisipasi yang cermat. careful anticipation and proactive measures. The
Perseroan tetap fokus memperkuat keunggulan Company remains focused on strengthening
operasional pada seluruh lini bisnis, memastikan operational excellence across all business lines,
bahwa seluruh strategi, aktivitas operasional, dan ensuring that all strategies, operational activities,
transaksi bisnis dijalankan dengan proper dan and business transactions are conducted properly
prudent, dengan integritas dan etika yang tinggi, and prudently, with high integrity and ethics, as well
serta tata kelola yang kuat untuk memastikan as robust governance to mitigate potential issues in
tidak adanya potensi masalah di kemudian hari. the future. The Company also continues to enhance
Perseroan juga terus memperkuat ekosistem the UT group ecosystem, including the Astra Group
grup UT termasuk ekosistem Grup Astra untuk ecosystem, to maximize the creation of synergies
memaksimalkan terciptanya sinergi di antara among all the Company’s business segments.
seluruh mata rantai bisnis Peseroan.
In addition to focusing on its current core businesses,
Selain berfokus pada bisnis inti saat ini, Perseroan the Company anticipates changes in the business
mengantisipasi perubahan lanskap bisnis yang landscape that may potentially affect all its business
berpotensi memengaruhi seluruh lini bisnis lines by accelerating the execution of strategic
Perseroan dengan mempercepat eksekusi insiatif initiatives across all business pillars. The Company
strategis pada seluruh pilar bisnis. Perseroan tetap continues its efforts in portfolio rebalancing to
melanjutkan upaya portfolio rebalancing untuk reduce dependence on coal-related businesses.
mengurangi ketergantungan pada bisnis terkait Every investment decision of the Company is based
batu bara. Setiap keputusan investasi Perseroan on a long-term oriented business portfolio mindset,
didasari pada business portfolio mindset yang aiming for returns in the future from its current
berorientasi jangka panjang, yakni investasi saat ini investment.
untuk return di masa depan.
In 2023, the Company redefined the strategies for
Pada tahun 2023 Perseroan merumuskan kembali its five main business pillars, namely Construction
strategi kelima pilar utama bisnis Perseroan, yakni Machinery, Mining Contracting, Mining,
Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan, Construction Industry and Energy. All existing
Pertambangan, Industri Konstruksi, dan Energi. business pillars are envisioned to serve as leverage
Seluruh pilar bisnis yang berjalan saat ini harus or enablers, allowing the Company to explore new
menjadi leverage atau enabler yang memampukan business opportunities both domestically and
Perseroan mengeksplorasi peluang bisnis baru baik internationally. The Company’s investment strategy
di dalam negeri maupun di luar negeri. Strategi can start from the initial stages (greenfield), but
investasi Perseroan dapat dimulai dari proses awal prioritizes investment on existing operational
(greenfield), namun lebih diprioritaskan pada businesses (brownfield).
investasi di sektor usaha yang telah beroperasi
(brownfield).
Pilar bisnis Pertambangan menaungi unit- Mining business pillar encompasses business units
unit usaha tambang batu bara, emas, nikel, engaged in coal, gold, nickel, and other mineral
dan mineral lainnya yang berpotensi masuk ke mining activities that have the potential to be
dalam portofolio Perseroan. Sedangkan pilar included in the Company’s portfolio. Meanwhile,
bisnis Energi difokuskan pada energi terbarukan. Energy business pillar is focused on renewable
Pengembangan portofolio energi terbarukan harus energy. The development of renewable energy
terus dieskalasi semaksimal mungkin, termasuk portfolio must be escalated as much as possible,
berupaya mendapatkan proyek pembangkit listrik including efforts to secure large-scale renewable
energi terbarukan dengan skala besar. energy power plant projects.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 57
Page 60
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Berbagai investasi pada proyek yang relatif baru Various investments in the projects that are
bagi Perseroan menjadi tantangan bagi seluruh relatively new to the Company pose a challenge for
insan Perseroan untuk bergerak cepat beradaptasi all the Company’s personnel to adapt quickly and
dan mempersiapkan kompetensi untuk dapat to prepare competencies to match the speed of
mengimbangi kecepatan portofolio bisnis yang the Company’s targeted business portfolio going
menjadi target Perseroan ke depan. forward.
Strategi Segmen Usaha Business Segment Strategy
Segmen usaha Mesin Konstruksi yang dijalankan Construction Machinery segment run by PT United
oleh PT United Tractors Tbk (UT) tetap menerapkan Tractors Tbk (UT) continues to implement 3 (three)
3 (tiga) strategi utama untuk mendorong penjualan main strategies to drive sales and meet customer
dan memenuhi permintaan pelanggan, yakni: demand:
1) Dual Line Strategy: UT bersama Komatsu 1) Dual Line Strategy: UT together with Komatsu
meluncurkan produk-produk yang sesuai launched products that cater to the operational
dengan kebutuhan operasional alat berat di needs of heavy equipment in Indonesia, both
Indonesia, baik untuk model premium maupun premium and economical models.
ekonomis. 2) Multi Sourcing Products: UT and Komatsu
2) Multi Sourcing Products: UT bersama Komatsu anticipate the continued increase in demand by
mengantisipasi peningkatan permintaan yang securing unit and spare parts supplies, as well
berlanjut dengan cara mengamankan pasokan as obtaining additional allocations for heavy
unit dan suku cadang, serta mendapatkan equipment supplies from Komatsu factories in
penambahan alokasi pasokan alat berat dari Thailand, China, and India.
pabrik Komatsu di Thailand, China, dan India. 3) Sales Coverage Expansion: UT will continue
3) Meningkatkan Sales Coverage: UT akan terus to enhance sales coverage and to seize
meningkatkan sales coverage dan mencari opportunities in sectors that have the potential
peluang di sektor-sektor yang memiliki potensi to grow in the future, providing even better
untuk berkembang di masa yang akan datang, value and after-sales service by implementing
memberikan value dan layanan purna jual yang various digitalization programs to increase
lebih baik lagi termasuk dengan implementasi customer satisfaction with UT products.
berbagai program digitalisasi yang dapat
meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap
produk-produk UT.
Segmen Kontraktor Penambangan yang dijalankan Mining Contracting segment run by PT Pama
oleh PT Pamapersada Nusantara Tbk (PAMA) Persada Nusantara Tbk (PAMA) implemented
menerapkan strategi meningkatkan keunggulan strategies to improve operational excellence
operasional meliputi: including:
a) Perencanaan dan eksekusi kegiatan a) Planning and execution of good mining
pengelolaan tambang yang baik melalui management activities through the
penerapan good mining practices. implementation of good mining practices.
b) Efisiensi biaya di semua aspek dengan b) Cost efficiency program in all aspects with a
penekanan kuat pada kegiatan riset dan strong emphasis on sustainable research and
pengembangan berkesinambungan. development activities.
c) Pemanfaatan teknologi tepat guna dan c) Utilization of appropriate technology and
digitalisasi, termasuk implementasi Big digitalization, including the implementation
Data untuk mendukung berbagai inisiatif of Big Data to support various initiatives to
peningkatan produktivitas dan efisiensi biaya increase productivity and production cost
produksi serta memfasilitasi pengambilan efficiency as well as facilitate quick decision-
keputusan dan respons bisnis yang cepat. making and business responses.
58 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 61
02
Laporan Manajemen
Management Report
d) Fleksibilitas unit dengan pengelolaan perbaikan d) Unit flexibility with well-planned production
dan perawatan alat produksi yang terencana equipment repair and maintenance
dengan baik untuk meningkatkan tingkat management to improve availability rates and
ketersediaan dan memperpanjang masa pakai extend the lifespan of production equipment.
alat produksi. e) Development of positive employee behavior,
e) Pengembangan perilaku positif karyawan, SHE Leadership program, and high-risk activity
program SHE Leadership dan pengendalian control to achieve zero incidents.
aktivitas berisiko tinggi untuk mencapai nol f) Development of leadership and employee
insiden. competency through talent and expert
f) Pengembangan leadership dan kompetensi management reinforced with mentoring,
karyawan melalui pengelolaan talenta coaching, and mentoring, as well as on-the-job
dan tenaga ahli yang diperkuat dengan learning.
pendampingan, coaching and mentoring, dan
on-the-job learning.
Segmen Pertambangan Batu Bara yang dijalankan Coal Mining segment operated by PT Tuah
oleh PT Tuah Turangga Agung (Turangga Turangga Agung (Turangga Resources) continues
Resources) terus meningkatkan keunggulan to strive to achieve operational excellence in
operasional di proses hulu untuk menghasilkan the upstream process to produce optimal coal
produk batu bara yang optimal baik dari kuantitas products both in terms of quantity and quality,
maupun kualitas sehingga produksi batu bara resulting in increased coal production compared to
dapat meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. Turangga Resources also focuses on
Turangga Resources juga fokus pada peningkatan improving work safety and environmental control
program-program keselamatan kerja dan programs, especially in monitoring and prevention
pengendalian lingkungan, terutama dalam aspek aspects. From the marketing perspective, Turangga
monitoring dan pencegahan. Dari sisi pemasaran, Resources has set out the Best Pricing Scheme
Turangga Resources mencanangkan strategi Best strategy to optimize coal selling prices. Meanwhile,
Pricing Scheme untuk mengoptimalkan harga in the supply chain process, Turangga Resources
jual batu bara. Sedangkan dalam proses supply ensures that all infrastructure and partnerships
chain, Turangga Resources memastikan seluruh with external parties are managed and running
infrastruktur dan kemitraan dengan pihak ekternal well.
dikelola dan berjalan dengan baik.
Sejalan dengan strategi korporat jangka panjang, Aligned with the long-term corporate strategy,
Turangga Resources akan mengoptimalkan Turangga Resources will optimize its coal
aset batu bara yang dimiliki. Setidaknya ada 3 assets. At least 3 (three) things that have been
(tiga) hal yang telah dipersiapkan dalam 2 (dua) prepared in the last 2 (two) years: comprehensive
tahun terakhir: penyiapan infrastruktur secara infrastructure preparation to achieve planned
komprehensif sehingga mampu mencapai capacity, preparation of human and organizational
kapasitas yang direncanakan, persiapan sumber resources, and preparation of reliable supporting
daya manusia dan organisasi, dan persiapan sistem systems so that the integration of the entire system
pendukung yang andal sehingga integrasi seluruh can be carried out faster and more effective.
sistem bisa dijalankan lebih cepat dan efektif.
Di segmen Pertambangan Emas, strategi PT In the Gold Mining segment, PT Agincourt Resources
Agincourt Resources (PTAR) adalah mewujudkan (PTAR) strategy is to achieve sustainable business
bisnis berkelanjutan melalui kegiatan eksplorasi through continuous exploration of new resources
sumber daya dan cadangan baru secara and reserves, achieving operational excellence in all
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 59
Page 62
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
berkesinambungan, mewujudkan keunggulan company activities, as well as conducting studies,
operasional di seluruh aktivitas perusahaan, serta innovations, facility development to extend the life
melakukan studi, inovasi, dan pembangunan of mine.
fasilitas untuk memperpanjang umur tambang.
Di segmen Industri Konstruksi, strategi PT Acset In the Construction Industry segment, PT Acset
Indonusa Tbk (ACSET) untuk meningkatkan kinerja, Indonusa Tbk (ACSET) strategy to enhance
kompetensi dan keunggulan operasional adalah performance, competence, and operational
dengan memanfaatkan teknologi engineering excellence is by leveraging engineering technology
untuk meningkatkan efisiensi, memperkuat aliansi to improve efficiency, strengthening alliances with
dengan mitra strategis, proaktif memperkaya strategic partners, proactively enriching expertise
keahlian untuk menyediakan jasa konstruksi yang to provide integrated construction services,
terintegrasi, memperkuat prinsip safety dan quality reinforcing safety and quality principles as the main
sebagai prinsip utama kerja dan menerapkan working principles, and implementing continuous
continuous improvement untuk mencapai improvement to achieve operational excellence.
keunggulan operasional. ACSET juga aktif mencari ACSET is also actively seeking good business
peluang-peluang bisnis yang baik guna terciptanya opportunities to create long-term sustainable value
value creation jangka panjang yang berkelanjutan for the Company.
bagi Perseroan.
ACSET masih tetap fokus mencari peluang pada 3 ACSET continues to focus on opportunities in its
(tiga) lini bisnis utamanya, yakni fondasi, struktur, 3 (three) main business lines, namely foundation,
dan infrastruktur. ACSET selalu memperkaya structure, and infrastructure. ACSET continually
keahlian yang dimiliki dalam 3 (tiga) bidang usaha enriches its expertise in these 3 (three) businesses
tersebut dengan terus aktif melakukan diversifikasi. fields by actively pursuing diversification.
Di segmen Energi, PT Energia Prima Nusantara In the Energy segment, PT Energia Prima Nusantara
(EPN) terus memperluas portofolio bisnis (EPN) continues to expand its business portfolio
dengan mengeksplorasi peluang-peluang baru by exploring new opportunities to provide clean
penyediaan energi bersih dan berkelanjutan. Untuk and sustainable energy. To support accelerated
mendukung akselerasi pengembangan usaha, business development, EPN establishes strategic
EPN menjalin kemitraan dan kolaborasi strategis partnerships and collaboration with key
dengan pemangku kepentingan kunci. stakeholders.
Mengingat potensi pasar yang besar di dalam Given the significant market potential within the
Grup Astra, EPN terus memperkuat value chain Astra Group, EPN continues to strengthen the value
dalam Grup Astra, yang telah dimulai dari sinergi chain within the Astra Group, which has begun with
pengembangan Rooftop Solar PV serta elektrifikasi synergies in the development of Rooftop Solar PV
dan distribusi energi di area operasional dan fasilitas and electrification and energy distribution in the
Grup Astra. Tidak hanya untuk meningkatkan operational areas and facilities of the Astra Group.
efisiensi operasional, tetapi juga sebagai wujud Not only to increase operational efficiency, but also
komitmen Grup Astra untuk menghadirkan solusi as a form of Astra Group’s commitment to providing
energi terbarukan yang berkelanjutan. sustainable renewable energy solutions.
Perkembangan Diversifikasi Usaha Development of Business
Sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan 2030 United Diversification
Tractors, strategi pengembangan bisnis Perseroan In line with the United Tractors 2030 Sustainability
difokuskan pada sektor pertambangan mineral dan Aspiration, the Company’s future business
energi terbarukan. development strategy is focused on the mineral
mining and renewable energy sectors.
60 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 63
02
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2023, Perseroan masuk ke sektor In 2023, the Company entered the nickel mining
pertambangan nikel dengan merampungkan sector by completing the acquisition process of
proses akuisisi 19,99% saham Nickel Industries 19.99% of shares in Nickel Industries Limited (NIC)
Limited (NIC) serta 70% saham PT Stargate Pasific and 70% of shares in PT Stargate Pacific Resources
Resources (SPR), perusahaan pemegang Izin (SPR), a company holding a Nickel Production
Usaha Pertambangan Operasi Produksi Nikel di Operation Mining Business License in North Konawe,
Konawe Utara, Sulawesi Tenggara dan PT Stargate Sulawesi Tenggara and PT Stargate Mineral Asia
Mineral Asia (SMA), perusahaan pemegang Izin (SMA), a company holding an Industrial Business
Usaha Industri yang akan mengembangkan License which will develop the construction of a
pembangunan smelter nikel, serta 66,67% saham nickel smelter, as well as 66.67% of the shares in PT
PT Anugerah Surya Pacific Resources (ASPR) yang Anugerah Surya Pacific Resources (ASPR) which is
merupakan perusahaan induk dengan kepemilikan the holding company with ownership of 30% of SPR
30% saham SPR dan SMA. and SMA shares.
Akuisisi NIC, SPR, SMA, dan ASPR adalah The acquisition of NIC, SPR, SMA and ASPR is an
steppingstone penting bagi Perseroan untuk important steppingstone for the Company to build
membangun portofolio bisnis nikel hingga dapat a nickel business portfolio so that it can contribute
memberi kontribusi pendapatan dan profit yang meaningful revenues and profits in the long-term
bermakna dalam jangka panjang dan mencapai and achieve a sustainable business portfolio.
portofolio bisnis yang berkelanjutan.
Pada bulan Juli 2023, EPN bersama dengan In July 2023, EPN, in collaboration with Sumitomo
konsorsium Sumitomo dan Hitachi Zosen and Hitachi Zosen consortium, won the tender
memenangkan lelang proyek pembangunan for the construction of the Legok Nangka Waste
Waste to Energy Legok Nangka di Kabupaten to Energy project in Bandung Regency, West
Bandung, Jawa Barat. Hal ini menjadi langkah Java. This marks EPN’s initial contribution to
awal bagi EPN untuk berkontribusi dalam the development of renewable energy while
pengembangan energi terbarukan sekaligus addressing environmental issues caused by waste.
mengatasi permasalahan lingkungan yang The consortium is currently in discussions and
diakibatkan oleh sampah. Saat ini konsorsium negotiations to finalize a Cooperation Agreement
sedang melakukan proses diskusi dan negosiasi with the West Java Provincial Government.
untuk finalisasi Cooperation Agreement bersama
Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
Pada bulan Desember 2023, EPN menyelesaikan In December 2023, EPN completed the acquisition
proses akuisisi 49,6%, saham di perusahaan process of a 49.6% stake in the geothermal
geothermal PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES company, PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES is
adalah pemegang 25,2% saham PT Supreme Energy a 25.2% shareholder of PT Supreme Energy Rantau
Rantau Dedap (SERD), perusahaan Pembangkit Dedap (SERD), the operator of the Rantau Dedap
Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Rantau Dedap Geothermal Power Plant (PLTP) with a capacity of
dengan kapasitas 2x49 MW yang beroperasi di 2x49 MW, located in South Sumatera.
Sumatera Selatan.
Perkembangan Digitalisasi Development of Digitalization
Digitalisasi telah menjadi breakthrough dan salah Digitalization must be a breakthrough and remain
satu keunggulan kompetitif Perseroan dalam able to become a competitive advantage to increase
meningkatkan keunggulan operasional di seluruh operational excellence in all business lines so that it
lini bisnis sebagai kunci untuk memenangkan can be the key to winning the various competitions
berbagai kompetisi di industrinya. faced by the Company.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 61
Page 64
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Salah satu inisiatif digitalisasi segmen Mesin One of the digitalization initiatives for Construction
Konstruksi pada tahun 2023 adalah pengembangan Machinery segment in 2023 was the development
inventory optimization yang memanfaatkan of Inventory Optimization which utilizes data
kemampuan data analisis untuk membuat analysis capabilities to create predictive modeling
predictive modelling terhadap inventaris gudang, of warehouse inventory, so that stock turnover is
agar perputaran stok barang lebih efisien. Pada more efficient. By 2023, this initiative resulted in a
tahun 2023, inisiatif ini menghasilkan pengurangan reduction in days-of-inventory by 35 days.
days-of-inventory sebanyak 35 hari.
Di segmen Kontraktor Penambangan, PAMA telah In Mining Contractor Segment, PAMA collaborated
mengolaborasikan dan mengintegrasikan lebih and integrated more than 50 strategic satellite
dari 50 proyek digitalisasi satelit yang strategis, digitalization projects, which were previously
yang sebelumnya berada di luar platform Big outside the Big Data platform into the Big Data
Data ke dalam platform Big Data dengan tujuan platform to optimizing the monetization of digital
mengoptimalkan monetisasi transformasi digital. transformation. The digitalization infrastructure
Insfrastruktur digitaliasi yang saling melengkapi that complements all functions at PAMA has
seluruh fungsi di PAMA telah meningkatkan nilai increased added value in terms of work process
tambah dari sisi efektivitas proses kerja yang effectiveness as reflected in the achievement of
tercermin dalam tercapainya beberapa leading several leading performance indicators such as
performance Indicators seperti peningkatan increasing hauler speed and reducing overgrades
kecepatan hauler dan penurunan overgrade yang which has a positive impact on increasing hauler
berdampak positif pada peningkatan produktivitas productivity and a reduction in fuel consumption.
hauler dan penurunan konsumsi bahan bakar.
Segmen Pertambangan Batu Bara melanjutkan Coal Mining segment continues to implement SAP
implementasi SAP dengan integrasi dengan by integrating with several banks in Indonesia for
beberapa bank di Indonesia untuk mekanisme host- host-to-host mechanisms, integrating operational
to-host, integrasi data operasional untuk optimasi data to optimize internal processes, as well as
proses internal, serta mengimplementasikan implementing the HCGS (Employee Services &
sistem HCGS (Employee Services & Value Daily Value Daily Assessment) system, continuing with
Assessment) dilanjutkan dengan pengembangan subsequent developments.
berikutnya.
Segmen Pertambangan Emas terus melanjutkan Gold Mining segment continues the digitalization
insiatif integrasi digitalisasi melalui SADA (Satu integration initiative through SADA (One Agincourt
Aplikasi & Data Agincourt) yang digagas sejak akhir Application & Data) which was initiated at the end
tahun 2022. Beberapa sistem digital yang bertujuan of 2022. Several digital systems aimed at increasing
meningkatkan efisiensi proses telah selesai dan go- process efficiency have been completed and went-
live pada tahun 2023. Ke depan, inisiatif digitalisasi live in 2023. In the future, PT Agincourt Resources
PT Agincourt Resources (PTAR) yang berbasis (PTAR) digitalization initiatives based on process
efisiensi proses dan pemanfaatan secara besar- efficiency and large-scale utilization will remain
besaran akan tetap dalam payung program SADA. under the umbrella of the SADA program.
Di segmen Industri Konstruksi, ACSET memperbarui In Construction Industry segment, ACSET updated
beberapa inisatif digitalisasi yang berpengaruh several digitalization initiatives that have an
pada pengembangan sistem, tata kelola, impact on system development, governance,
monitoring, teknologi, dan sumber daya manusia, monitoring, technology, and human data sources,
antara lain aplikasi Marketing Dashboard untuk including Marketing Dashboard Application
membantu proses register, analisa, dan prospect to assist the registration process, analysis and
monitoring hingga proses tender, aplikasi Project prospect monitoring up to the tender process,
62 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 65
02
Laporan Manajemen
Management Report
Performance Dashboard yang mengintegrasikan Project Performance Dashboard application that
aspek financial, cost control, dan schedule, aplikasi integrates financial, cost control and schedule
E-Procurement untuk Vendor Evaluation, dan aspects, E-Procurement Application for Vendor
aplikasi New SHE Mobile 2.0 untuk pelaporan Evaluation, and the new SHE Mobile 2.0 application
potensi bahaya, mengidentifikasi potensi risiko for reporting potential hazards, identifying potential
keselamatan, dan analisis kejadian kecelakaan kerja safety risks, and synchronized analysis of work
yang tersinkronisasi dengan penanggung jawab di accidents with the person in charge in each area.
setiap area.
PERANAN DIREKSI DALAM BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
PERUMUSAN STRATEGI DAN STRATEGY AND STRATEGIC POLICY
KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATION
Perumusan serta pelaksanaan strategi dan The formulation and implementation of the
kebijakan strategis Perseroan dan setiap unit bisnis Company’s strategy and strategic policies is carried
dilakukan secara terstruktur dan komprehensif out in a structured and comprehensive manner
melalui mekanisme planning cycle session yang through a planning cycle session mechanism that
sudah baku di Grup Astra. the Astra Group has standardized.
Proses perencanaan strategis dimulai pada forum The strategic planning process starts with an Astra
Rapat Pimpinan (Rapim) Grup Astra sebelum Group Leadership Meeting (Rapim) held prior to the
tahun berjalan. Rapim membahas perkembangan current year. Rapim discusses the development of
bisnis dan penetapan strategi jangka pendek businesses and establishing short-term and long-
dan jangka panjang. Hasil pembahasan Rapim term strategies. The results of the Rapim discussion
dituangkan dalam Astra President Letter yang are articulated in the Astra President Letter which
berisi arahan umum dari Presiden Direktur Astra sets forth the general direction from the President
sebagai pedoman bagi anak usaha dan unit bisnis Director of Astra as a basic guideline for Astra Group
Grup Astra dalam menyusun strategi dan kebijakan subsidiaries and business units in formulating their
strategis masing-masing. respective strategy and strategic policies.
Sebagai tindak lanjut, Direksi Perseroan As a follow-up, the Company’s Board of Directors
menerbitkan AHEMCE President Message issues the AHEMCE President Message that sets
yang menetapkan strategi dan arah kebijakan out the Company’s strategy and strategic policies
strategis Perseroan sejalan dengan strategi Astra. direction in line with Astra’s strategy. Further, the
Selanjutnya, Direksi Perseroan mengadakan Rapim Company’s Board of Directors held a meeting with
dengan seluruh Direksi dan manajemen kunci all the Board of Directors and key management of
grup UT yang bertanggung jawab dalam proses the UT group, all of whom are responsible for the
perumusan strategi dan kebijakan strategis di formulation of strategy and strategic policies in
masing-masing unit bisnis untuk menyampaikan each business unit to convey the contents of the
isi President Letter. Selain President Letter, hasil President Letter. In addition to the President’s Letter,
rapat juga dituangkan dalam target perusahaan the results of the meeting are also incorporated in
berupa key performance indicators (KPI) yang akan company targets in the form of key performance
dieksekusi sepanjang tahun. indicators (KPI) to be implemented throughout the
year.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 63
Page 66
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ STRATEGY
UNTUK MEMASTIKAN IMPLEMENTASI IMPLEMENTATION PROCESS
STRATEGI
Evaluasi implementasi strategi setiap segmen usaha The strategies implemented by every business
dan bisnis pendukung dilakukan secara bulanan, segment and supporting business are evaluated on
triwulanan, dan tahunan. Evaluasi kinerja meliputi a monthly, quarterly, and annual basis. Performance
aspek operasional, keuangan, dan strategi tenaga appraisal covers the operational, financial, and
kerja untuk memastikan kinerja Perseroan sejalan workforce strategy aspects to ensure that Company
dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya. performance remains on track to meet expected
Realisasi pencapaian kinerja akan dibandingkan targets. Actual performance is then measured
dengan target yang telah ditetapkan. Selanjutnya, against the predetermined targets. In addition,
target dan rencana ke depan akan ditetapkan future targets and plans will be established by
sesuai dengan kondisi saat ini dan pandangan considering the current situation and future
bisnis ke depan. Apabila terdapat rencana strategis business outlook. For any strategic plan that requires
yang membutuhkan keputusan pemegang saham, a shareholder decision, the Board of Directors will
Direksi akan membahasnya di tingkat pemegang discuss the matter with the shareholders and Astra
saham dan executive committee Grup Astra. Group’s executive committee.
Di akhir tahun, Perseroan mengadakan Rapim untuk At the end of the year, the Company holds a Rapim
membahas perkembangan bisnis di setiap anak to discuss the development of the businesses of
perusahaan dan divisi, serta menetapkan strategi each subsidiary and division, and to devise a long-
jangka panjang. Selain itu, untuk menetapkan term strategy. It also establishes future targets
target dan strategi ke depan, sedikitnya dibuat 3 and strategies, which consist of at least 3 targets
kali target pada Outlook 1, 2 dan 3 baik di tingkat for Outlook 1, 2 and 3, both at the holding and
korporat maupun di tingkat anak usaha. subsidiary levels.
KINERJA TAHUN 2023 2023 PERFORMANCE
Perseroan mengantisipasi volatilitas harga batu The Company anticipated coal price volatility by
bara dengan terus menjaga dan meningkatkan continuing to maintain and improve operational
keunggulan operasional dan efisiensi excellence and continuous efficiency. Even though
berkelanjutan. Walaupun kondisi bisnis tidak business conditions were not as good as the previous
sebaik tahun sebelumnya dengan indeks harga year with the coal reference price index dropping
acuan batu bara yang turun signifikan, Perseroan significantly, the Company was able to maintain its
dapat mempertahankan pencapaian kinerja yang positive performance achievements. The Company
positif. Perseroan membukukan pendapatan recorded consolidated revenue of Rp128.6 trillion, an
konsolidasian sebesar Rp128,6 triliun, naik 4% dari increase of 4% from Rp123.6 trillion in 2022.
Rp123,6 triliun pada tahun 2022.
Beban pokok pendapatan sebesar Rp92,8 triliun, Cost of revenue amounted to Rp92.8 trillion, up 4%
naik 4% dari Rp88,8 triliun dan menghasilkan laba from Rp88.8 trillion and generated gross profit of
bruto sebesar Rp35,8 triliun, naik 3% dari Rp34,8 Rp35.8 trillion, up 3% from Rp34.8 trillion in 2022.
triliun pada tahun 2022. Perseroan memperoleh The company recorded profit for the year of Rp22.1
laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp22,1 triliun, trillion, down 4% from Rp23.0 trillion. Profit for the
sedikit turun sebesar 4% dari Rp23,0 triliun. Laba year attributable to owners of the parent amounted
tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik to Rp20.6 trillion, a slight decrease of 2% from Rp21.0
entitas induk sebesar Rp20,6 triliun, sedikit turun
sebesar 2% dari Rp21,0 triliun pada tahun 2022
64 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 67
02
Laporan Manajemen
Management Report
dikarenakan adanya kenaikan biaya keuangan dan trillion in 2022 due to an increase in financial costs
kerugian nilai tukar mata uang asing. and foreign exchange rate losses.
Jumlah aset per 31 Desember 2023, naik 10% dari Total assets as of 31 December 2023 increased by 10%
Rp140,5 triliun menjadi Rp154,0 triliun. Sementara from Rp140.5 trillion to Rp154.0 trillion. Meanwhile
jumlah liabilitas naik 37% dari Rp51,0 triliun menjadi total liabilities increased by 37% from Rp51.0 trillion
Rp70,0 triliun. Kenaikan jumlah liabilitas disebabkan to Rp70.0 trillion. The increase in total liabilities was
oleh adanya peningkatan utang usaha, pihak due to an increase in business debts, third parties
ketiga dan pinjaman bank. Peningkatan liabilitas and bank loans. The Company uses the increase
Perseroan digunakan untuk memenuhi kebutuhan in liabilities to meet working capital needs and
working capital dan aksi korporasi yang dilakukan corporate actions that carried out by the Company
oleh Perseroan dan anak usaha Perseroan. and the Company’s subsidiaries.
Berbagai aksi korporasi dan akusisi ke bisnis Various corporate actions and acquisitions of non-
non-batu bara yang dilakukan sejak tiga tahun coal businesses undertaken over the past three
terakhir membuat Perseroan mencari alternatif years have led the Company to seek alternative
pendanaan eksternal, termasuk memanfaatkan external funding, including leveraging loan facilities
fasilitas pinjaman dari perbankan. Dengan kondisi from banks. With global economic conditions still
perekonomian global yang disertai tingkat suku facing high interest rates to control inflation, the
bunga tinggi untuk waktu yang lebih lama, risiko Company’s financial risk increases. However, the
keuangan Perseroan menjadi meningkat. Namun Company continues to maintain a sound financial
Perseroan mampu menjaga posisi keuangan yang position with a good gearing ratio compared to
sehat dengan gearing ratio yang baik dibandingkan similar industries.
dengan industri sejenis.
Kinerja Segmen Mesin Konstruksi Construction Machinery Segment
Pelemahan pasar alat berat di sepanjang tahun Performance
2023 berimbas pada kinerja penjualan UT. Dalam The downturn in the heavy equipment market
kondisi permintaan yang melandai, tingkat throughout 2023 affected UT’s sales performance.
persaingan terutama di small dan medium heavy In a sluggish demand environment, competition
equipment semakin tinggi karena kompetitor levels, especially in small and medium-sized heavy
gencar melakukan berbagai strategi penetrasi. equipments, intensified as competitors aggressively
Penjualan Komatsu mengalami penurunan pada implemented various penetration strategies.
tipe ini. Sebaliknya, penjualan tipe big machine Komatsu sales have declined in this type. On the
yang menjadi keunggulan kompetitif Komatsu contrary, sales of big machines type, which are a
masih tumbuh. Hingga saat ini Komatsu tercatat competitive advantage for Komatsu, continue to
menguasai pangsa pasar terbesar alat berat sebesar grow. As of now, Komatsu holds the largest market
29% berdasarkan riset pasar internal. share in the heavy equipment sector at 29% based
on internal market research.
Sampai akhir tahun 2023, volume penjualan alat By the end of 2023, Komatsu heavy equipment
berat Komatsu tercatat sebanyak 5.270 unit, turun sales volume was recorded at 5,270 units, down 8%
8% dibandingkan 5.753 unit pada tahun 2022. compared to 5,753 units in 2022. UD Trucks sales
Penjualan UD Trucks turun 37% dari 429 unit pada fell 37% from 429 units in 2022 to 272 units due to
tahun 2022 menjadi 272 unit disebabkan adanya product supply constraints. Meanwhile, Scania sales
kendala pasokan produk. Sementara penjualan rose 207% from 233 units to 715 units.
Scania naik 207% dari 233 unit menjadi 715 unit.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 65
Page 68
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Segmen Mesin Konstruksi membukukan Construction Machinery segment recorded revenue
pendapatan sebesar Rp36,6 triliun, naik 0,4% dari of Rp36.6 trillion, up 0.4% from Rp36.5 trillion in
Rp36,5 triliun pada 2022. Penjualan suku cadang 2022. Sales of spare parts and heavy equipment
dan jasa pemeliharaan alat berat mencapai Rp11,6 maintenance services reached Rp11.6 trillion, up 12%
triliun, naik 12% dari Rp10,4 triliun pada tahun from Rp10.4 trillion in the previous year.
sebelumnya.
Kinerja Segmen Kontraktor Mining Contracting Segment
Penambangan Performance
PAMA melayani sejumlah produsen batu bara PAMA served several large Indonesian coal
besar di Indonesia. Fluktuasi harga batu bara producers in Indonesia. The fluctuation in coal
masih menjadi tantangan bagi pelanggan PAMA. prices remains a challenge for PAMA’s customers.
Dalam kondisi tersebut, PAMA terus berusaha In these conditions, PAMA continues to strive
meningkatkan kinerja yang optimal dalam melayani to improve optimal performance in serving its
pelanggan. PAMA mengedepankan keunggulan clients. PAMA prioritizes operational excellence
operasional melalui kepatuhan terhadap prinsip- through adherence to principles of good mining
prinsip penambangan yang baik (good planning practices (good planning and execution), a focus on
and execution), fokus pada keselamatan kerja workplace safety (SHE First), as well as maintaining
(SHE First), dan menjaga cost leadership untuk cost leadership to achieve effective and efficient
mencapai proses produksi yang efektif dan efisien. production process.
PAMA mencatat peningkatan volume pemindahan PAMA recorded an increase in overburden removal
tanah sebesar 21% dari 954 juta bank cubic metres volume by 21% from 954 million bank cubic meters
(bcm) pada tahun 2022 menjadi 1.158 juta bcm. (bcm) in 2022 to 1,158 million bcm. Coal production
Produksi batu bara naik 11% dari 116 juta ton menjadi rose 11% from 116 million tons to 129 million tons.
129 juta ton. PAMA membukukan pendapatan PAMA recorded net revenue of Rp54.0 trillion, up
bersih sebesar Rp54,0 triliun, naik 14% dari Rp47,4 14% from Rp47.4 trillion in 2022.
triliun pada tahun 2022.
Kinerja Segmen Pertambangan Batu Bara Coal Mining Segment Performance
Kinerja Turangga Resources mengalami penurunan Turangga Resources’ performance declined in line
sejalan dengan penurunan harga batu bara global. with the global decrease in coal prices. Nevertheless,
Namun demikian, produksi batu bara meningkat coal production increased compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan year and mine efficiency was well-managed.
efisiensi tambang dapat dikendalikan dengan baik.
Secara konsolidasi Turangga Resources On a consolidated basis, Turangga Resources
mencatat penjualan batu bara sebesar 11,8 juta recorded coal sales of 11.8 million tons including 2.5
ton termasuk 2,5 juta ton batu bara kokas, naik million tons of coking coal, up 19% compared to 9.9
19% dibandingkan 9,9 juta ton pada tahun 2022. million tons in 2022. Coal Mining segment recorded
Segmen Pertambangan Batu Bara membukukan net revenues of Rp30.5 trillion, down 2% compared
pendapatan bersih sebesar Rp30,5 triliun, turun 2% to Rp31.1 trillion in 2022.
dibandingkan Rp31,1 triliun pada tahun 2022.
Kinerja Segmen Pertambangan Emas dan Gold Mining Segment Performance
Mineral Lainnya
Pada tahun 2023, PTAR mampu mencapai In 2023, PTAR was able to achieve its set sales and
target penjualan dan produksi yang sudah production targets despite experiencing a decrease
ditetapkan walaupun mengalami penurunan jika compared to 2022. The decrease in gold equivalent
dibandingkan tahun 2022. Penurunan penjualan sales was due to a decrease in production, both in
66 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 69
02
Laporan Manajemen
Management Report
setara emas disebabkan oleh penurunan produksi the volume of mined ore and milled ore, as well as
baik volume bijih ditambang maupun bijih digiling, lower ore grades. This decrease in ore grades is in
serta faktor kadar bijih ditambang yang lebih line with the aging of the mine.
rendah. Penurunan kadar bijih ini sesuai dengan
penambahan umur tambang.
Namun demikian, kenaikan harga emas sepanjang However, the increase in gold prices throughout
tahun 2023 memberikan dampak positif bagi 2023 had a positive impact on PTAR’s performance
kinerja PTAR dengan kenaikan harga jual rata- with an average selling price increase of 5.7%
rata sebesar 5,7% dibanding tahun 2022. Volume compared to 2022. Sales volume or gold equivalent
penjualan setara emas tercatat sebesar 175 ribu troy was recorded at 175 thousand troy ounces, down
ons, turun 39% dari 286 ribu troy ons pada 2022. 39% from 286 thousand troy ounces in 2022. PTAR
Segmen pertambangan emas dan mineral lainnya recorded net revenue of Rp5.2 trillion, down 32%
membukukan pendapatan bersih sebesar Rp5,2 compared to Rp7.7 trillion in 2022.
trilun, turun 32% dibandingkan Rp7,7 triliun pada
2022.
Kinerja Segmen Industri Konstruksi Construction Industry Segment
Industri konstruksi masih menghadapi tantangan Performance
kondisi pasar sektor konstruksi yang belum The construction industry still faces challenges due
sepenuhnya pulih pasca pandemi COVID-19. to the market conditions in the construction sector
Meskipun demikian, ACSET berhasil membukukan that have not fully recovered post the COVID-19
kinerja yang lebih baik dari tahun 2022, dengan pandemic However, ACSET managed to achieve
meraih pendapatan bersih sebesar Rp2,2triliun, better performance than in 2022, by achieving a
naik 136% dari Rp0,9 triliun pada tahun 2022. net revenue of Rp2.2 trillion, increased by 136% from
ACSET mencatat rugi bersih sebesar Rp270 miliar, Rp0.9 trillion in 2022. ACSET recorded a net loss of
turun dibandingkan periode yang sama tahun lalu Rp270 billion, down from Rp449 billion in the same
sebesar Rp449 miliar. period last year.
Pada tahun 2023, ACSET berhasil mendapatkan In 2023, ACSET succeeded in obtaining new
kontrak baru senilai total Rp3,2 triliun, naik signifikan contracts with a total value of Rp3.2 trillion, a
dibandingkan Rp1,1 triliun pada tahun sebelumnya. significant increase compared to Rp1.1 trillion in
Kontrak terbesar yang diperoleh adalah proyek the previous year. The largest contracts obtained
pembangunan Tol Probolinggo dan Banyuwangi, in 2023 include the construction projects of the
pelebaran Tol Cipali, dan pembangunan Tol Jakarta- Probolinggo and Banyuwangi Toll Roads, widening
Cikampek Selatan. of the Cipali Toll Road, and the construction of the
Jakarta-Cikampek South Toll Road.
Kinerja Segmen Energi Energy Segment Performance
Saat ini EPN mengoperasikan Pembangkit Listrik Currently, EPN operates 0.5 MW Kalipelus
Tenaga Mikrohidro (PLTMH) Kalipelus 0,5 MW di Microhydro Power Plant (PLTMH) in Central Java
Jawa Tengah dan Pembangkit Listrik Minihidro and 7 MW Mini Hydro Power Plant (PLTM) in Besai
(PLTM) Besai Kemu 7 megawatt (MW) di Provinsi Kemu in Lampung, which commenced commercial
Lampung yang mulai beroperasi komersial operation in January 2024. Additionally, in 2023,
sejak Januari 2024. Selain itu, pada tahun 2023, EPN completed the installation of 9.8 megawatt
EPN telah menyelesaikan pemasangan Rooftop peak (MWp) Rooftop Solar Photovoltaic (Solar PV)
Solar Photovoltaic (Solar PV) off-grid sebesar 9,8 off-grid, bringing the cumulative installed Solar PV
megawatt peak (MWp) sehingga secara akumulatif capacity across various Astra Group facilities to 15.1
Solar PV yang sudah terpasang di sejumlah fasilitas MWp.
Grup Astra mencapai 15,1 MWp.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 67
Page 70
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYOUT
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal The Annual General Meeting of Shareholders on
12 April 2023 menyetujui untuk mendistribusikan 12 April 2023 agreed that cash dividends are to
dividen tunai kepada pemegang saham untuk be distributed to shareholders for the fiscal year
tahun buku 2022 sebesar Rp25,4 triliun atau Rp7.003 2022 worth Rp25.4 trillion or Rp7,003 per share. All
per saham. Seluruh dividen telah dibayarkan kepada dividends have been paid to shareholders through
pemegang saham melalui pendistribusian dividen the distribution of interim dividends in October
interim pada bulan Oktober 2022 dan dividen final 2022 and final dividends in May 2023.
pada bulan Mei 2023.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL ACTUAL PERFORMANCE VS TARGET
YANG DICAPAI DENGAN YANG
DITARGETKAN
Perbandingan antara target dan realiasi kinerja Measuring the Company’s actual operational
operasional Perseroan pada beberapa parameter performance against the expected target for several
kinerja di tahun 2023 adalah sebagai berikut: performance parameters in 2023 is as follows:
Keterangan Satuan Target 2023 Realisasi 2023 Realisasi 2023 vs Target 2023
Description Unit 2023 Target 2023 Realization 2023 Realization vs 2023 Target
Penjualan Komatsu Unit 5,500 5,270 -4%
Komatsu sales
Produksi batu bara juta ton | million tons 124 129 4%
Coal production
Pemindahan tanah juta bcm | million bcm 1,013 1,158 14%
Overburden removal
Penjualan batu bara juta ton | million tons 10.3 11.8 15%
Coal sales
Penjualan emas ribu ons | thousand ounces 125 175 40%
Gold sales
TANTANGAN YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED
Tren penurunan harga komoditas menyebabkan The downward trend in commodity prices
pasar alat berat menyusut akibat pelanggan resulted in a contraction of the heavy equipment
menunda atau bahkan membatalkan investasi market as customers postponed or even canceled
pembelian alat berat untuk menjaga provitabilitas investments in heavy equipment purchases to
dan keberlangsungan usaha. Kompetisi pasar pun maintain profitability and business continuity.
menjadi semakin ketat. Tantangan bisnis semakin Market competition also intensified. Business
bertambah mengingat pelaksanaan Pemilu challenges increased, especially considering the
serentak pada Februari 2024 yang berpotensi General Elections scheduled for February 2024,
memengaruhi pertumbuhan lini bisnis Perseroan. which have the potential to impact the growth of
the Company’s business lines.
68 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 71
02
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan juga masih berhadapan dengan dorongan The Company is still facing growing global pressure
global yang kuat untuk mematuhi dan memenuhi to adhere to and to meet various aspects related
berbagai aspek terkait Environmental, Social, & to Environmental, Social & Governance (ESG)
Governance (ESG). Faktor ESG sudah menjadi standards. ESG factors have become part of the
bagian dari long-term perspective Perseroan Company’s long-term perspective that must be
yang harus dikelola dengan sebaik-baiknya. Di managed effectively. Amid the push for ESG issues,
tengah desakan isu ESG, Perseroan mencermati the Company is closely monitoring and studying
dan mempelajari arah perubahan teknologi. the direction of technological change. Together
Perseroan bersama mitra principal alat berat terus with its principal heavy equipment partners, the
berkolaborasi mengembangkan produk-produk Company is collaborating to develop innovative
inovatif berteknologi ramah lingkungan untuk ikut environmentally friendly technology products
andil dalam gerakan bersama mengurangi emisi to contribute to the collective effort to reduce
gas rumah kaca dan menciptakan ekosistem yang greenhouse gas emissions and to create a positive
positif bagi masyarakat Indonesia. ecosystem for the Indonesian society.
PROSPEK KE DEPAN FUTURE PROSPECTS
Memasuki tahun 2024, terdapat sejumlah faktor Entering 2024, there are several factors of
risiko ketidakpastian. Di satu sisi, melandainya uncertainty and risk. On one hand, the global
inflasi global dan isyarat bank sentral AS The inflation slowdown, and signals from the US Federal
Fed untuk menunda menaikkan suku bunga Reserve to delay interest rate hikes and ease
dan melonggarkan kebijakan moneter (dovish) monetary policy (dovish) increase the prospects
meningkatkan prospek ekonomi dunia. Di sisi lain, of the global economy. On the other hand, the
kondisi ekonomi China sebagai penggerak ekonomi Chinese economy condition, as a driver of the
Asia diperkirakan masih terhambat. Penurunan Asian economy, is expected to remain constrained.
harga komoditas juga menjadi tantangan bagi The decline in commodity prices also becomes a
sejumlah negara termasuk Indonesia. Risiko challenge for several countries, including Indonesia.
ketidakpastian yang tinggi membuat Bank Dunia High uncertainty risks have led the World Bank and
dan IMF merevisi proyeksi pertumbuhan ekonomi IMF to revise their projections for global economic
global tahun 2024. Bank Dunia merevisi menjadi growth in 2024. The World Bank revised it to 2.4%
2,4% dari proyeksi sebelumnya sebesar 2,7% dan from the previous projection of 2.7% and the IMF
IMF merevisi menjadi 2,9% dari sebelumnya 3,0%. revised it to 2.9% from the previous 3.0%.
Namun demikian, situasi bisa berubah arah seiring However, the situation may change direction with
dengan rencana The Fed yang diperkirakan tidak the expected plan from the Fed not to persist in
akan bertahan pada kebijakan suku bunga tinggi. high interest rate policies. The increase in US interest
Kenaikan suku bunga AS selama tahun 2023 rates during 2023 successfully lowered the US
berhasil menurunkan laju inflasi AS hingga berada inflation rate to around 3%. The benchmark interest
pada kisaran 3%. Kenaikan suku bunga acuan yang rate increase by the European Central Bank (ECB) in
dilakukan oleh The European Central Bank (ECB) 2023 also succeeded in lowering the inflation rate to
pada tahun 2023 juga berhasil menurunkan around 3.4%. Success in controlling the inflation rate
laju inflasi hingga berada pada kisaran 3,4%. potentially encourages central banks to gradually
Keberhasilan dalam mengendalikan laju inflasi lower the benchmark interest rates.
berpotensi mendorong bank sentral untuk
menurunkan suku bunga acuan secara bertahap.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 69
Page 72
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Bank Dunia dalam laporannya bertajuk East Asia In its report titled East Asia and The Pacific
and The Pacific Economic Update edisi Oktober 2023 Economic Update, October 2023 edition, the World
memproyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia Bank projected Indonesia’s economic growth in
tahun 2024 melambat menjadi 4,9%. Faktor utama 2024 to slow to 4.9%. The main factors contributing
perlambatan pertumbuhan adalah turunnya harga to the growth slowdown are the decline in global
komoditas global yang berdampak pada kinerja commodity prices affecting Indonesia’s export
ekspor dan pendapatan Indonesia, serta pengaruh performance and income, as well as the influence
dari perlambatan ekonomi China. Selain itu, tahun of China’s economic slowdown. Additionally, the
politik 2024 juga akan menunda investasi, terutama political year of 2024 will also delay investments,
di sektor infrastruktur. Namun Bank Dunia juga particularly in the infrastructure sector. However,
menilai Indonesia memiliki fundamental ekonomi the World Bank also assesses that Indonesia has
yang kuat dan mampu mengatasi tantangan yang strong economic fundamentals and is capable to
ada. overcome existing challenges.
Konsumsi swasta, investasi bisnis, dan belanja Private consumption, business investment, and
masyarakat diharapkan meningkat setelah public spending are expected to increase after the
perhelatan Pemilu usai. Tingkat inflasi diperkirakan General Election. The inflation rate is forecasted to
meningkat menjadi 3,2%, lebih tinggi dari 2,6% increase to 3.2%, higher than 2.6% in 2023 due to
pada tahun 2023 karena kenaikan harga energi dan rising energy and food prices, but still controlled
pangan, namun masih terkendali dalam kisaran within the range of 2.5% plus or minus 1%. Economic
2,5% plus minus 1%. Pertumbuhan ekonomi akan growth is expected to slightly decline to the range
sedikit menurun ke kisaran 4,9% pada 2024-2026 of 4.9% in 2024-2026 from 5.05% in 2023 mainly
dari 5,1% pada tahun 2023 terutama karena harga because commodity prices have returned to pre-
komoditas sudah kembali ke kondisi normal. Hal ini pandemic conditions. This also aligns with Bank
juga sejalan dengan prediksi Bank Indonesia yang Indonesia’s prediction, which forecasts Indonesia’s
memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia economic growth in 2024 in the range of 4.7-5.5%.
pada tahun 2024 yang akan berada dalam kisaran
4,7-5,5%.
Prospek Industri Industry Outlook
Harga batu bara mengalami penguatan yang Coal prices experienced strengthening starting in
dimulai sejak November 2023 mendekati level November 2023 approaching the psychological
psikologis US$130 per ton. Dengan asumsi konflik level of US$130 per ton. Assuming conflict in the
di Timur Tengah tidak meningkat, harga batu bara Middle East does not escalate, coal prices are
diperkirakan akan turun pada tahun 2024 dan expected to fall in 2024 and 2025 but remains well
2025, namun masih tetap berada di atas harga above pre-pandemic average prices. The forecast
rata-rata sebelum pandemi. Perkiraan tersebut assumes that consumption growth will slow in 2024
mengasumsikan bahwa pertumbuhan konsumsi and 2025, with increasing demand from China and
akan melambat pada tahun 2024 dan 2025, dengan India, but declining in the US and Europe.
permintaan yang meningkat dari China dan India,
tetapi mengalami penurunan di AS dan Eropa.
Tahun 2024 akan menjadi tantangan bagi industri 2024 will pose challenges for the heavy equipment
alat berat Indonesia. Di sektor pertambangan, industry in Indonesia. In the mining sector,
melandainya harga komoditas batu bara dan nikel declining prices of commodities like coal and nickel
membuat konsumen memilih bersikap wait-and- lead consumers to adopt a wait-and-see approach,
see menunggu perkembangan harga komoditas waiting for future commodity price developments.
ke depan.
70 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 73
02
Laporan Manajemen
Management Report
Di sektor konstruksi, serapan anggaran untuk In the construction sector, budget absorption for
proyek-proyek infrastruktur sudah tertahan sejak infrastructure projects has been stalled since 2023
tahun 2023 hingga menjelang Pemilu 2024. Banyak until the lead-up to the 2024 General Election.
proyek infrastruktur yang tidak berjalan sesuai Many infrastructure projects have not progressed
dengan alokasi anggarannya. Dua faktor tersebut according to their budget allocations. These factors
akan mendorong penurunan di permintaan will drive a decrease in demand for heavy equipment,
alat berat walaupun kebutuhan dari sektor agro although the needs of the agricultural sector are
diperkirakan tetap stabil atau tidak terpengaruh expected to remain stable or not significantly
secara signifikan. Sejumlah pabrikan dan distributor affected. Several heavy equipment manufacturers
alat berat bersikap realistis dengan mengoreksi dan and distributors are taking a realistic approach by
memangkas target penjualan tahun 2024. adjusting and reducing their sales targets for 2024.
Volatilitas harga emas dalam jangka pendek Short-term gold price volatility is likely to continue
kemungkinan akan terus berlanjut sejalan dengan alongside increasing geopolitical risks. At the same
meningkatnya risiko geopolitik. Pada saat yang time, inflation and interest rate issues will be the
sama, isu inflasi dan suku bunga akan menjadi main factors driving gold prices in the medium
faktor utama yang mendorong harga emas dalam term. The price of gold is expected to experience a
jangka menengah. Harga emas diperkirakan akan slight decline in 2024 and 2025 as concerns about
mengalami sedikit penurunan di tahun 2024 dan inflation and recession ease. Prolonged conflicts
2025 seiring dengan meredanya kekhawatiran in the Middle East are expected to increase global
terhadap inflasi dan resesi. Konflik yang uncertainty. If conflict escalation intensifies and
berkepanjangan di Timur Tengah diperkirakan spreads, the price of gold will continue to rise as
akan meningkatkan ketidakpastian global. Jika investors shift their investments to safe-haven
eskalasi konflik meningkat dan meluas, harga emas assets.
akan terus meningkat karena investor mengalihkan
investasinya ke aset-aset safe haven.
Industri konstruksi Indonesia diproyeksikan The Indonesian construction industry is projected to
tumbuh 4,7% pada tahun 2024. Kegiatan sektor sipil, grow by 4.7% in 2024. Civil sector activities, including
termasuk infrastruktur, transportasi, dan utilitas infrastructure, transportation, and utilities, are
diperkirakan akan meningkat 4,1% mencapai Rp156 expected to increase by 4.1% to reach Rp156 trillion.
triliun. Proyek-proyek sipil utama yang mendorong Major civil projects driving this growth include
pertumbuhan ini termasuk jalan dan jembatan, roads and bridges, dams, ports and civil works, and
bendungan, pelabuhan dan pekerjaan sipil, serta power plants. The building sector is expected to
pembangkit listrik. Sektor bangunan diperkirakan grow by 5.2% to reach Rp193 trillion with significant
akan tumbuh sebesar 5,2% mencapai Rp193 contributions from housing and industrial projects.
triliun dengan kontribusi signifikan dari proyek
perumahan dan industri.
Tahun 2024 merupakan akhir masa bakti Kabinet 2024 marks the end of the term of the Indonesian
Indonesia Maju. Ada urgensi bagi pemerintah Maju Cabinet. There is an urgency for the
untuk menuntaskan program dan proyek government to complete programs and strategic
strategis yang sudah dimulai dalam beberapa projects that have been initiated in recent years,
tahun terakhir termasuk kesinambungan including the continuity of the development of the
pembangunan IKN. Komitmen ini sangat penting IKN. This commitment is crucial to ensure a smooth
untuk memastikan transisi yang lancar dan and sustainable transition to the next government.
berkelanjutan ke pemerintahan yang akan datang. To support the infrastructure agenda in 2024, the
Untuk mendukung agenda infrastruktur 2024, government has allocated a budget of Rp423
pemerintah telah mengalokasikan anggaran trillion in the 2024 State Budget, up 5.8% from the
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 71
Page 74
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
sebesar Rp423 triliun pada APBN 2024, naik 5,8% estimated realization of the infrastructure budget
dari perkiraan realisasi anggaran infrastruktur in 2023 amounting to Rp400 trillion and is the
tahun 2023 sebesar Rp400 triliun dan merupakan highest infrastructure budget allocation in the past
alokasi anggaran infrastruktur tertinggi dalam 5 5 (five) years.
(lima) tahun terakhir.
Rencana ke Depan Future Plans
Untuk menghadapi tantangan dan semua To face the challenges and all possible changes
kemungkinan perubahan yang akan terjadi that will occur in 2024, the Company has made
di tahun 2024, Perseroan telah melakukan various preparations including strengthening the
berbagai persiapan termasuk memperkuat quick quick anticipating mindset of all components of
anticipating mindset seluruh komponen Perseroan, the Company, as well as increasing efficiency and
serta meningkatkan efisiensi dan produktivitas productivity in all aspects.
dalam segala aspek.
Prospek iklim bisnis tahun 2024 akan bergantung The business climate outlook for 2024 will depend
pada berbagai faktor, termasuk kondisi geopolitik on various factors, including geopolitical conditions
dan juga keberhasilan penyelenggaraan Pemilu and the success of the General Election held in
pada Februari 2024 hingga transisi pemerintahan February 2024, leading to the transition to a new
baru pada Oktober 2024. government in October 2024.
Dengan kondisi pasar alat berat yang menurun With the downturn in the heavy equipment
dan kompetisi yang semakin ketat, strategi market and increasing competition, the strategy
segmen Mesin Konstruksi adalah meningkatkan of Construction Machinery segment is to enhance
sales coverage dan mencari peluang di sektor- sales coverage and explore opportunities in
sektor yang masih bertumbuh seperti sektor sectors that are still growing, such as the mining
pertambangan dan hilirisasi mineral, serta sektor sector, mineral downstreaming, and agriculture,
pertanian mengingat dukungan pemerintah considering the government’s strong support
terhadap sektor-sektor tersebut cukup kuat. Dalam for these sectors. In conditions of increasing
kondisi persaingan yang meningkat, UT akan terus competition, UT will continue to strive to maintain
berusaha mempertahankan posisi distributor alat its Prominent distributor of heavy machinery in
berat ternama di Indonesia dengan pangsa pasar Indonesia position with a market share in the heavy
industri alat berat di kisaran 30%. equipment industry of around 30%.
Menghadapi volatilitas harga batu bara, Facing volatility in coal prices, Mining Contracting
segmen Kontraktor Penambangan konsisten segment consistently prioritizes operational
mengutamakan operational excellence dan cost excellence and cost leadership as fundamental
leadership sebagai pilar fundamental untuk pillars to run efficient production processes. PAMA
menjalankan proses produksi yang efisien. PAMA continues its digitalization development, combining
akan terus melanjutkan pengembangan digitalisasi, initiatives such as Big Data, to enhance productivity
dengan menggabungkan inisiatif seperti Big Data, and cost efficiency in production and enable
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi timely business responses and decision-making. In
biaya produksi serta memungkinkan respons bisnis addition to focusing on coal mining activities, PAMA
dan pengambilan keputusan yang tepat waktu. continues to explore diversification opportunities
Selain fokus pada kegiatan penambangan batu towards mineral extraction such as gold, nickel,
bara, PAMA terus mencari peluang diversifikasi and copper, as well as utilizing renewable energy
usaha ke arah ekstraksi bahan mineral seperti emas, to anticipate future declines in global coal demand.
nikel, dan tembaga, serta pemanfaatan energi
terbarukan untuk mengantisipasi penurunan
permintaan batu bara dunia di masa depan.
72 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 75
02
Laporan Manajemen
Management Report
Segmen Pertambangan Batu Bara akan Coal Mining segment anticipates market
mengantisipasi kondisi ketidakpastian pasar uncertainty conditions by optimizing selling prices
dengan tetap mengoptimalkan harga jual dan and quantities when prices are still favorable but
kuantitas di saat harga masih cukup baik, namun prepares for deeper price declines. Setting the sales
harus bersiap jika terjadi penurunan harga yang price scheme must be precise, considering various
lebih dalam. Penetapan skema harga penjualan possibilities. From the operational side of the
harus tepat dengan mempertimbangkan berbagai mines, hauling, and port, Turangga Resources will
kemungkinan. Dari sisi operasional tambang, review the entire operational process to optimize
hauling dan port, Turangga Resources akan productivity and increase efficiency. The Company
mengkaji kembali seluruh proses operasional will ensure that long-term plans are implemented
untuk lebih mengoptimalkan produktivitas dan according to targets.
meningkatkan efisiensi. Rencana-rencana jangka
panjang perusahaan akan dipastikan dapat
terimplementasi sesuai target.
Strategi jangka panjang segmen Pertambangan The long-term strategy of Gold Mining segment
Emas adalah mewujudkan bisnis berkelanjutan is to achieve sustainable business by continuously
melalui eksplorasi sumber daya dan cadangan exploring new resources and reserves, maintaining
baru secara berkesinambungan, keunggulan operational excellence across all Company activities,
operasional pada seluruh aktivitas perusahaan, as well as conducting studies, innovation, and
serta melakukan studi, inovasi, dan pembangunan facility development to extend the mine’s lifespan.
fasilitas untuk memperpanjang umur tambang.
Pada pertengahan tahun 2024, PT Sumbawa In mid-2024, PT Sumbawa Jutaraya (SJR), the
Jutaraya (SJR), konsesi pertambangan emas Company’s gold mining concession on Sumbawa
Perseroan di Pulau Sumbawa, Nusa Tenggara Island, West Nusa Tenggara, is scheduled to start
Barat, dijadwalkan mulai berproduksi. Kapasitas production. Initial production capacity is expected
awal produksi diharapkan mencapai 25.000 troy to reach 25,000 troy ounces of dore bullion per
ons dore bullion per tahun dan dapat mencapai year and can reach optimal capacity of 65,000 troy
kapasitas optimal 65.000 troy ons per tahun pada ounces per year by 2025. SJR’s production rate
2025. Tingkat produksi SJR akan stabil di kisaran will stabilize at around 65,000 troy ounces over 10
65.000 troy ons dalam 10 tahun, berdasarkan years, based on current total reserves calculations.
perhitungan total cadangan yang ada saat ini. Thus, cumulatively, PTAR and SJR are expected to
Dengan demikian secara komulatif, PTAR dan SJR produce around 300,000 troy ounces of gold in the
diharapkan dapat menghasilkan sekitar 300.000 future.
troy ons emas ke depan.
Industri konstruksi masih memiliki prospek Construction industry still holds promising
yang baik. Namun faktor Pemilu dan transisi prospects. However, the impact of the General
pemerintahan masih membuat kalangan usaha Election and government transition has led
bersikap wait and see setidaknya hingga triwulan businesses to adopt a wait-and-see approach at least
ketiga 2024. Masih ada sektor konstruksi yang tetap until the third quarter of 2024. Despite this, there
tumbuh di tengah kondisi ini yang menjadi peluang are still construction sectors growing amid these
bagi ACSET, seperti pembangunan gudang conditions, which present opportunities for ACSET,
modern, pusat data, rumah sakit, infrastruktur jalan such as the construction of modern warehouses,
tol nasional, pekerjaan sipil pertambangan, dan data centers, hospitals, national toll road
pekerjaan sipil energi terbarukan. Dengan strategi infrastructure, mining civil works, and renewable
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 73
Page 76
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
operational excellence dan restrukturisasi integrasi energy civil works. With operational excellence
vertikal dalam rantai pasokan, ACSET berupaya strategies and vertical integration restructuring in
mencapai aspirasi tahun 2030 sebagai “Top of the supply chain, ACSET aims to achieve its 2030
Mind” untuk pembangunan pondasi, gedung, dan aspiration as the “Top of Mind” for foundation,
infrastruktur. building, and infrastructure development.
Di segmen Energi, EPN terus mempelajari dan In Energy Segment, EPN continuously studies
menjajaki peluang pengembangan energi and explores opportunities for renewable energy
terbarukan dengan mengacu pada RUPTL 2021- development referring to RUPTL 2021-2030, which
2030, termasuk panas bumi, hybrid solar PV includes geothermal, hybrid solar PV with battery
dengan battery storage, waste-to-energy, dan storage, waste to energy and so on. Business
sebagainya. Implementasi pengembangan usaha development implementation can be carried out
dapat dilakukan melalui kolaborasi dengan mitra through collaboration with international strategic
strategis internasional atau akuisisi aset operasional partners or acquisition of operational assets of
energi terbarukan dalam rangka memperluas renewable energy to expand sustainable business
portofolio bisnis yang berkelanjutan. portfolios.
Selain pilar bisnis utama tersebut, Perseroan In addition to these main business pillars, the
juga mulai merintis Nature-based Solution Company has also begun to develop Nature-based
(NBS), sebagai upaya untuk melakukan /offset/ Solutions (NBS), represents effort to offset quite
emisi karbon dalam jumlah cukup besar yang large amounts of carbon emissions generated
dihasilkan dari operasi bisnis Perseroan. Upaya from the Company’s business operations. Efforts
untuk mendapatkan kredit karbon melalui skema to obtain carbon credits through carbon storage
carbon storage harus dimulai sebagai carbon offset schemes should commence as a carbon offset
untuk emisi CO2 yang dihasilkan Perseroan saat ini for CO2 emissions generated by the Company,
disamping upaya-upaya lainnya yang telah berjalan alongside other ongoing efforts to reduce carbon
saat ini untuk mengurangi emisi karbon. emissions.
MENINGKATKAN KUALITAS TATA IMPROVING THE QUALITY OF
KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh elemen The Board of Directors, the Board of Commissioners,
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan and all the Company elements are committed to
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good implementing the principles of Good Corporate
Corporate Governance/ GCG). Perseroan meyakini Governance (GCG). The Company believes that
bahwa penerapan GCG sesuai dengan ketentuan implementing GCG in accordance with applicable
yang berlaku serta praktik terbaik di dunia usaha regulations and best practices in the business world
akan meningkatkan nilai pemegang saham dan will increase shareholder value and public trust.
kepercayaan publik.
Pada tahun 2023, Perseroan memperbarui In 2023, the Company updated UT Code of Conduct
Kode Etik UT untuk menyesuaikan dengan to adapt to developments in the business world
perkembangan dunia usaha dan pertumbuhan and the growth of the Company’s business lines.
lini bisnis Perseroan. Kode Etik UT disusun dengan UT Code of Conduct was compiled by adopting
mengadopsi filosofi Catur Dharma dari Astra. the philosophy of Catur Dharma of Astra. UT Code
Pokok-pokok Kode Etik UT memberi arahan yang of Conduct principles provide clear direction and
74 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 77
02
Laporan Manajemen
Management Report
jelas dan mengajak seluruh insan Perseroan untuk encourage all Company people to uphold ethical
berkomitmen menjunjung tinggi nilai-nilai etika and integrity values which are summarized in 8
dan integritas yang terangkum dalam 8 nilai inti SOLUTION core values.
SOLUTION.
Sosialisasi atas Kode Etik UT yang baru meliputi Socialization of the new UT Code of Conduct
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, Pedoman including Business Ethics and Work Ethics
Benturan Kepentingan, Sistem Pelaporan Guidelines, Conflict of Interest Guidelines, Violation
Pelanggaran, dan Kebijakan Antikorupsi telah Reporting System, and Anti-Corruption Policy has
dilaksanakan sepanjang tahun 2023. Sosialisasi been implemented throughout 2023. Socialization
Kode Etik UT menjadi penting mengingat banyak of the UT Code of Conduct is important considering
kader pemimpin muda di anak perusahaan dan that there are many young leader cadres in
bergabungnya perusahaan baru melalui investasi subsidiaries and new companies joining through
Perseroan sehingga standpoint mengenai the Company investment to maintain the viewpoint
perusahaan terbuka yang prudent, transparan, of prudent, transparent, and uphold transparancy
menjunjung tinggi keterbukaan harus senantiasa public company.
terjaga.
Perseroan memiliki mekanisme pengawasan The Company has a mechanism for monitoring
dan evaluasi kualitas penerapan GCG termasuk and evaluating the quality of GCG implementation,
kepatuhan Perseroan terhadap perundang- including the Company’s compliance with the
undangan yang berlaku. Fungsi tersebut dijalankan applicable laws and regulations. This function
oleh Komite GCG yang berada di bawah Direksi. is carried out by the GCG Committee under the
Komite GCG bertugas dan bertanggung jawab Board of Directors. GCG Committee is in charge
untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG di and responsible for increasing the quality of GCG
lingkungan Perseroan dan memastikan setiap implementation in the Company’s environment
kebijakan yang berlaku dalam Perseroan telah and ensure that every policy that enforced in the
sesuai dengan budaya, etika, nilai Perseroan dan Company has been in line with the culture, ethic,
asas GCG. and value of the Company and GCG’s principle.
Fungsi pengawasan dan evaluasi GCG juga The GCG supervision and evaluation function is
dilakukan oleh Corporate Audit Function also carried out by the Corporate Audit Function
yang bertugas memberikan kepastian secara to provide independent assurance on GCG
independen mengenai penerapan GCG oleh implementation by the management, as well as
manajemen, serta Dewan Komisaris melalui Komite the Board of Commissioners through the Audit
Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris Committee that assists the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan atas kepatuhan in supervising compliance with ethical standards,
terhadap standar etika, kebijakan, rencana dan policies, the Company’s plans, and procedures, as
prosedur Perseroan, serta peraturan perundang- well as the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 75
Page 78
02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF
THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2023, komposisi Direksi mengalami In 2023, the composition of the Board of Directors
perubahan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal changed based on the AGMS Decision dated 12
12 April 2023 tentang Pengangkatan Anggota April 2023 on the Appointment of Members of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk the Company’s Board of Directors and Board of
Masa Jabatan 2023 - 2025 yang dituangkan dalam Commissioners for the 2023 – 2025 Term of Office
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham as outlined in the Deed of Minutes of the Annual
Tahunan PT United Tractors Tbk nomor 50 tanggal General Meeting of Shareholders of PT United
12 April 2023. Tractors Tbk number 50 dated 12 April 2023.
Maka komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember Therefore, the composition of the Company’s Board
2023 adalah sebagai berikut: of Directors as of 31 December 2023 is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director
Iwan Hadiantoro Direktur | Director
Idot Supriadi Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur | Director
Widjaja Kartika Direktur | Director
76 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 79
02
Laporan Manajemen
Management Report
APRESIASI APPRECIATION
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima On behalf of the Board of Directors, I would like
kasih kepada Pemegang Saham atas dukungan dan to express our gratitude to the Shareholders
kepercayaannya, serta kepada Dewan Komisaris for their support and trust, and to the Board of
yang telah memberikan nasihat, arahan, dan Commissioners for their advice, guidance, and
dukungannya atas berbagai keputusan penting support regarding various important decisions of
Perseroan sepanjang tahun 2023. Penghargaan the Company in 2023. Our highest appreciation
setinggi-tingginya saya sampaikan kepada seluruh goes to all personnels of the Company who have
insan Perseroan yang telah menunjukkan kerja demonstrated excellent teamwork, dedication,
sama tim yang baik, penuh dedikasi dan integritas and integrity, enabling the Company to overcome
sehingga Perseroan dapat melalui berbagai various challenges to achieve the best result. We
tantangan yang ada untuk mencapai hasil yang hope that the Company can continue to provide
terbaik. Semoga Perseroan dapat terus memberikan optimal benefits to shareholders, employees,
manfaat yang optimal bagi para pemegang saham, business partners, customers, and the Indonesian
karyawan, mitra usaha, pelanggan, dan masyarakat community.
Indonesia.
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 77
Page 80
02
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Iwan Hadiantoro Idot Supriadi Loudy Irwanto Ellias
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
78 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 81
02
Laporan Manajemen
Management Report
Frans Kesuma Edhie Sarwono Widjaja Kartika
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 79
Page 82
02
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2023
PT United Tractors Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Statement
of Accountability of Annual Report 2023 PT United Tractors Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT United Tractors Tbk tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan PT United Tractors Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 2 April 2024
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Komisaris
President Commissioner
Gidion Hasan Djoko Pranoto Santoso
Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Vice President Commissioner Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Paulus Bambang Nanan Soekarna
Komisaris Widjanarko Komisaris Independen
Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner
Independent Commissioner
80 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 83
02
Laporan Manajemen
Management Report
We, the signatories, hereby stated that all information contained in the 2023 Annual Report of
PT United Tractors Tbk has been comprehensively presented and that we are fully accountable for the
accuracy of the contents of PT United Tractors Tbk Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, 2 April 2024
Direksi
Board of Directors
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director
Loudy Irwanto Ellias Iwan Hadiantoro
Direktur Direktur
Director Director
Idot Supriadi Edhie Sarwono Widjaja Kartika
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 81
Page 84
82 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 85
Profil
Perusahaan
Company Profile
84 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
85 Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
88 Struktur Organisasi
Organization Structure
94 Bidang Usaha
Core Business
104 Bisnis Pendukung
Supporting Businesses
108 Unit Pendukung Bisnis
Business Support Units
111 Wilayah Operasional
Operational Map
112 Jejak Langkah
Milestones
114 Visi, Misi, & Budaya Perusahaan
Vision, Mission, & Corporate Culture
120 Struktur Perusahaan
Corporate Structure
122 Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Investasi Jangka Panjang, dan
Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, Long-term Investment, and Joint Ventures
132 Informasi Situs Web Perusahaan
Information of the Company’s Website
135 Media Sosial
Social Media
136 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
142 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
148 Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris pada Tahun 2023
Changes in the Composition of Members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners in 2023
149 Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/ atau Anggota Dewan
Komisaris Setelah Tahun Buku 2023 Berakhir Sampai dengan Batas
Waktu Penyampaian Laporan Tahunan 2023
Changes in the Composition of The Members of the Board of Directors
and/ or Members of the Board of Commissioners After the 2023 Financial
Year Ends Until the Deadline for Submitting the 2023 Annual Report
150 Demografi Karyawan
Employees Demographics
152 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
155 Kronologi Penerbitan Saham
Shares Chronology
156 Informasi Obligasi, Sukuk, dan/ atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/ or Convertible Bonds
157 Informasi Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm
157 Nama dan Alamat Lembaga dan/ atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Name and Address of Capital Market Supporting Institutions
and/ or Professions
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 83
Page 86
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas
Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal Dasar
Name of Company Authorized Capital
6.000.000.000 saham biasa, dengan nilai
PT United Tractors Tbk nominal Rp250 per saham.
6,000,000,000 ordinary shares, with a nominal
value of Rp250 per share.
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Modal Ditempatkan & Disetor Penuh
13 Oktober 1972 | October 13, 1972 Issued & Fully Paid Capital
Dasar Hukum 3,730,135,136 saham | shares
Legal Basis
Kepemilikan Saham
Akta Pendirian Nomor 69 tanggal 13 Oktober
1972 dibuat di hadapan Djojo Muljadi, S.H., Ownership
Notaris di Jakarta, yang disahkan oleh Menteri
PT Astra International Tbk 59.50%
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat
Publik | Public 37,86%
Keputusan Nomor Y.A. 5/34/8 tanggal 6 Februari
Saham Tresuri | Treasury Shares 2,64%
1973 dan diumumkan dalam Lembaran Berita
Negara Nomor 31, Tambahan Nomor 281 tanggal
17 April 1973. Anggaran Dasar Perseroan telah Kantor Pusat
mengalami perubahan dari waktu ke waktu. Head Office
Perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan
dalam Akta Nomor 79 tanggal 8 April 2022 PT United Tractors Tbk
yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, SH. Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung
M.Kn., Notaris di Jakarta, yang telah mendapat Jakarta – 13910 Indonesia
pemberitahuan penerimaan pemberitahuan Tel : (62-21) 2457-9999
perubahan anggaran dasar dari Menteri Hukum Fax : (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia E-mail : ir@unitedtractors.com
sesuai dengan suratnya tanggal 19 April 2022 No. Website : www.unitedtractors.com
AHU- 0028206.AH.01.02. tahun 2022.
Deed of Establishment Number 69 dated Keanggotaan dalam Asosiasi
October 13, 1972, made before Djojo Muljadi, Membership in Association
S.H., Notary in Jakarta, which was ratified by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
through Decision Letter Number Y.A. 5/34/8 • Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat
dated February 6, 1973, and published in State Indonesia (PAABI)
Gazette Number 31, Supplement Number 281 • Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia
dated April 17, 1973. The Company Articles of (ASPINDO)
Association have been amended from time to • Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia
time. The last amendment for the Articles of (APBI)
Association is stipulated in Deed Number 79, • Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN
dated April 8, 2022, made before Jose Dima Indonesia)
Satria, SH. M.Kn., Notary in Jakarta, which • Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia
notification regarding the said amendment of its (APSAI)
Articles of Association had been duly received.
• Indonesian Public Listed Companies
Association
Pencatatan di Bursa • Perhimpunan Agen Tunggal Alat Berat
Stock Exchange Listings Indonesia (PAABI)
• Indonesian Mining Services Association (IMSA)
Perseroan mencatatkan saham perdana di • Indonesian Coal Mining Association (ICMA)
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya • Indonesian Chamber of Commerce & Industry
pada tanggal 19 September 1989 dengan kode (KADIN Indonesia)
perdagangan saham UNTR. • Indonesian Association of Child-Friendly
Companies (IACFC)
The Company listed and first traded its shares on
the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya
Stock Exchange on September 19, 1989 with the
trading code UNTR.
84 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 87
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas
Perusahaan
The Company at a Glance
Perseroan adalah anak usaha PT Astra International Tbk (Astra), salah satu grup
usaha terbesar dan terkemuka di Indonesia dengan jaringan layanan menjangkau
berbagai industri dan sektor. Saat ini, sebesar 59,50% saham Perseroan dimiliki
oleh Astra, sedangkan kepemilikan saham treasuri sebesar 2,64% dan sisanya
sebesar 37,86% dimiliki oleh publik.
The Company is a subsidiary of PT Astra International Tbk (Astra), a well-established and one of the largest
business groups in Indonesia with robust experience of serving various industries and sectors. There are
currently 59.50% of the Company’s shares owned by Astra, while treasury shares ownership is 2.64% and
the remaining 37.86% is owned by the public.
5 Lini Usaha
Business Lines
24/7
Portofolio Perseroan terbagi dalam lima lini Perseroan memiliki layanan UT Call 1500 072 yang
usaha, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor siap melayani pelanggan 24 jam sehari, 7 hari
Penambangan, Pertambangan, Industri seminggu, kapan saja dan dimana saja.
Konstruksi dan Energi. The Company has a UT Call 1500 072 service to
The Company’s portfolio is divided into five serve customers 24 hours a day, 7 days a week,
business lines: Construction Machinery, Mining anytime and anywhere.
Contracting, Mining, Construction Industry and
Energy.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 85
Page 88
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
Perseroan didirikan dengan nama PT Inter-Astra The Company was established under PT Inter-
Motor Works yang fokus pada usaha distribusi alat Astra Motor Works focusing on heavy equipment
berat. Pada tanggal 13 Oktober 1972, Perseroan distribution. On October 13, 1972, the Company
berganti nama menjadi PT United Tractors. changed its name to PT United Tractors.
Perseroan menjadi distributor tunggal alat berat The Company has been the sole distributor of
Komatsu di Indonesia sejak tahun 1973. Seiring Komatsu heavy equipment in Indonesia since 1973.
bekembangnya basis pelanggan dan adanya With the growth of its customer base and the need
kebutuhan akan produk-produk yang dapat for products that can support fieldwork or other
mendukung pekerjaan lapangan atau industrial industries, the Company provides complementary
lainnya, Perseroan menyediakan produk-produk products from Tadano (crane), Bomag (vibratory
pelengkap dari Tadano (crane), Bomag (vibratory roller), Scania (bus and truck) and UD Trucks.
roller), Scania (bus dan truk), dan UD Trucks.
Penawaran Umum Perdana (IPO)
Initial Public Offering (IPO)
Pada 19 September 1989, Perseroan resmi mencatatkan saham di Bursa
Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia/BEI)
melalui mekanisme Penawaran Umum Perdana (IPO) dengan kode
saham “UNTR”. Perseroan menawarkan sebanyak 23 juta saham dengan
nominal Rp1.000 per saham. Sebagai perusahaan terbuka, nama
Perseroan menjadi PT United Tractors Tbk.
On 19 September 1989, the Company officially listed its shares on
the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange (now the
Indonesia Stock Exchange/BEI) through Initial Public Offering (IPO)
mechanism with the ticker code "UNTR". The Company offered 23
million shares with a nominal value of Rp1,000 per share. As a public
company, the Company's name changed to PT United Tractors Tbk.
Dalam kurun waktu lebih dari 50 tahun, Perseroan telah mengembangkan usahanya ke
sektor kontraktor penambangan, pertambangan, jasa kontraktor umum dan pembangkit
listrik, termasuk pembangkit listrik energi terbarukan. Perseroan telah berkembang
menjadi salah satu pemain utama di sektor dan industri dalam negeri, melalui lima
pilar bisnis, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan, Pertambangan, Industri
Konstruksi, dan Energi.
Within more than 50 years, the Company has expanded its business to mining contracting, mining, general
contracting services, and power plants, including renewable energy power plants. Currently, the Company is a
key player in these sectors and industries in the country through its five business pillars, namely Construction
Machinery, Mining Contracting, Mining, Construction Industry, and Energy.
86 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 89
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Pilar Mesin Konstruksi yang dijalankan oleh The Construction Machinery pillar, which is run by
perusahaan induk PT United Tractors Tbk (UT) dan the parent company PT United Tractors Tbk (UT)
anak usahanya: PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy and its subsidiaries: PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy
Industry (S) Pte. Ltd. (UTHI), PT United Tractors Industry (S) Pte. Ltd. (UTHI), PT United Tractors
Pandu Engineering (UTPE), dan PT Triatra Sinergia Pandu Engineering (UTPE), and PT Triatra Sinergia
Pratama (TRIATRA), menawarkan penjualan alat Pratama (TRIATRA), offers sales of various types of
berat dan alat transportasi beserta suku cadang, heavy equipment and transportation vehicles as
attachment, dan jasa terkait lainnya. well as their spare parts, attachments, and related
services.
Kegiatan jasa kontraktor penambangan dijalankan The mining contracting services are carried out
oleh PT Pamapersada Nusantara (PAMA) dan anak by PT Pamapersada Nusantara (PAMA) and its
usahanya, PT Kalimantan Prima Persada (KPP) dan subsidiaries, PT Kalimantan Prima Persada (KPP)
PT Pama Indo Mining (PIM). PAMA adalah and PT Pama Indo Mining (PIM). PAMA is a leading
perusahaan kontraktor penambangan terkemuka mining contractor in Indonesia that has reliably
di Indonesia yang selama ini telah mendukung supported the biggest local mining producers.
kegiatan usaha produsen-produsen batu bara
terbesar di Indonesia.
Di sektor pertambangan, kegiatan usaha terkait In the mining sector, business activities related to
pertambangan batu bara dioperasikan oleh PT coal mining are carried-out by PT Tuah Turangga
Tuah Turangga Agung (Turangga Resources) Agung (Turangga Resources) through its
melalui beberapa anak usahanya yang memiliki hak subsidiaries which owns concession rights spread in
konsesi di berbagai wilayah di Indonesia. Melalui PT various locations throughout Indonesia. Through PT
Suprabari Mapanindo Mineral (SMM), Perseroan Suprabari Mapanindo Mineral (SMM), the Company
mengusahakan tambang batu bara kokas (coking operates coking coal mine in Central Kalimantan.
coal) di Kalimantan Tengah. Melalui PT Agincourt Through PT Agincourt Resources (PTAR) and PT
Resources (PTAR) dan PT Sumbawa Jutaraya (SJR), Sumbawa Jutaraya (SJR), the Company engaged
Perseroan mengusahakan pertambangan dan in the exploration, mining, and processing of gold
pengolahan mineral emas di Sumatera Utara, dan minerals in North Sumatera and Sumbawa, West
Sumbawa, Nusa Tenggara Barat, dan melalui PT Nusa Tenggara and through PT Stargate Pacific
Stargate Pasific Resources (SPR) dan PT Stargate Resources (SPR) and PT Stargate Mineral Asia
Mineral Asia (SMA) yang diakuisisi pada tahun 2023, (SMA) which were acquired in 2023, the Company
Perseroan mengusahakan pertambangan dan engaged in the exploration, mining, and processing
pengolahan bijih nikel di Konawe Utara, Sulawesi of nickel ore in North Konawe, Southeast Sulawesi.
Tenggara.
Segmen usaha Industri Konstruksi dijalankan The Construction Industry business segment is run
melalui PT Acset Indonusa Tbk (ACSET). Saat ini, by PT Acset Indonusa Tbk (ACSET). Currently, ACSET
ACSET terlibat dalam beberapa proyek konstruksi is involved in several big and medium construction
besar maupun menengah di Jakarta dan kota-kota projects in Jakarta as well as in other cities all over
lainnya di seluruh Indonesia. Indonesia.
Sejalan dengan strategi pengembangan usaha In line with business development strategy in
di sektor energi bersih, Perseroan menetapkan clean energy sector, the Company has determined
energi terbarukan sebagai salah satu strategi renewable energy as one of the corporate transition
transisi korporasi. Pengembangan portofolio energi strategies. The development of renewable energy
terbarukan dikonsolidasikan melalui PT Energia portfolio is consolidated through PT Energia Prima
Prima Nusantara (EPN). Nusantara (EPN).
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 87
Page 90
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur
Organisasi
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner : Djony Bunarto Tjondro
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner : Gidion Hasan
Komisaris | Commissioner : Djoko Pranoto Santoso
Komisaris | Commissioner : Benjamin Herrenden Birks
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Paulus Bambang Widjanarko
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Nanan Soekarna
DIREKSI
Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Direktur | Director : Idot Supriadi
Direktur | Director : Edhie Sarwono
Direktur | Director : Widjaja Kartika
88 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 91
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Direktur yang Bertanggung Jawab
Director in Charge
Komite & Fungsi Khusus
Committee & Special Functions
Frans Kesuma
Grup Operasional Audit Donny Setiawan
Presiden Direktur Group Operational Audit Function Kepala | Head
President Director
Komite GCG Sara K. Loebis
GCG Committee Kepala | Head
Sekretaris Perusahaan Sara K. Loebis
Corporate Secretary Kepala | Head
Grup Legal Nataza P. Purba
Group Legal Function Kepala | Head
Iwan Hadiantoro Pengembangan Bisnis Perusahaan Iwan Hadiantoro (Concur)
Direktur Corporate Finance & Accounting, Corporate Business Development Kepala | Head
Legal, Procurement & Investment
Corporate Finance & Accounting, Legal, Grup Pengadaan & Investasi Dianwahyu Sri Purnomo
Procurement & Investment Director Group Procurement & Invesment Function Kepala | Head
Fungsi Korporat
Corporate Function
Divisi Corporate Finance & Accounting Yudistira
Corporate Finance & Accounting Division Kepala | Head
Divisi Corporate Human Capital
Edhie Sarwono Management & UT Corporate University Abun Jufar Jaya
Direktur Corporate Human Capital Management Corporate Human Capital Management Kepala | Head
& UT Corporate University Division
& CORPU, Corporate Governance & Sustainability
Corporate Human Capital Management & CORPU,
Corporate Governance & Sustainability Sara K. Loebis
Corporate Governance & Sustainability
Corporate Governance & Sustainability Kepala | Head
Divisi Corporate Strategic & Technology Henry Martawidjaja
Corporate Strategic & Technology Division Kepala | Head
Loudy Irwanto Ellias
Divisi Operasional
Direktur Corporate Strategic & Technology, Operational Division
Differentiation & Digitalization, Marketing
Corporate Strategic & Technology, Differentiation
& Digitalization, Marketing Director Divisi Marketing Etot Listyono
Marketing Division Kepala | Head
Divisi Truck, Bus, Crane
Marketing Operation Andreas
Truck, Bus, Crane Marketing Kepala | Head
Operation Division
Divisi Truck, Bus, Crane Sales Operation Suhardi
Widjaja Kartika Truck, Bus, Crane Sales Operation Division Kepala | Head
Direktur Sales Operation
Sales Operation Director Divisi Sales Operation Chandra Kosasi
Sales Operation Division Kepala | Head
Operasional Cabang | Branch Operation
Divisi Parts Daniel Henry Frans M.
Idot Supriadi Parts Division Kepala | Head
Direktur Product Support
Product Support Director Divisi Service Rudy Poerwanto
Service Division Kepala | Head
Operasional Site | Site Operation
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 89
Page 92
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Direktur | Director : Idot Supriadi Astra Heavy Equipment
Direktur | Director : Edhie Sarwono Mining Construction &
Direktur | Director : Widjaja Kartika Energy Organization
Structure 2023
Construction Machinery Group
Director in Charge PD/VPD/DU/D
(Trading/Manufacturing)
Presiden Direktur | President Director
Frans Kesuma PT United Tractors Tbk
Frans Kesuma
Direktur | Director
UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd.
Frans Kesuma
Presiden Direktur | President Director
Loudy Irwanto Ellias PT United Tractors Pandu Engineering
Bayu Cahyono
Presiden Direktur | President Director
PT Patria Maritime Industry
Teguh Patmuryanto
Presiden Direktur | President Director
PT Patria Maritime Lines
Henry Wijaya
Presiden Direktur | President Director
PT Patria Maritim Perkasa
Teguh Patmuryanto
PT Patria Perikanan Lestari Indonesia Presiden Direktur | President Director
(dalam likuidasi | in liquidation) Teguh Patmuryanto
Presiden Direktur | President Director
PT Triatra Sinergia Pratama
Henry Wijaya
Presiden Direktur | President Director
PT Universal Tekno Reksajaya
Bayu Cahyono
Presiden Direktur | President Director
PT Harmoni Mitra Utama
Ferdinand Matondang
Presiden Direktur | President Director
PT Komatsu Indonesia
Jamalludin
Presiden Direktur | President Director
Idot Supriadi PT Komatsu Remanufacturing Asia
Jamalludin
Presiden Direktur | President Director
Widjaja Kartika PT Traktor Nusantara
Harijadi Mawardi
Presiden Direktur | President Director
PT Swadaya Harapan Nusantara
Handi Wibowo
Presiden Direktur | President Director
PT Bina Pertiwi
Mahmudi
Direktur | Director
PT Andalan Multi Kencana *
Arso Riadi
Notes :
* PT Andalan Multi Kencanan sudah tidak beroperasi.
PT Andalan Multi Kencana is no longer operating.
90 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 93
03
Profil Perusahaan
Company Profile
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Direktur | Director : Idot Supriadi Astra Heavy Equipment
Direktur | Director : Edhie Sarwono Mining Construction &
Direktur | Director : Widjaja Kartika Energy Organization
Structure 2023
Director in Charge Mining Owner Group PD/VPD/DU/D
Presiden Direktur | President Director
Frans Kesuma PT Tuah Turangga Agung
Hendra Hutahean
Presiden Direktur | President Director
PT Telen Orbit Prima
Arianto Sasono
PT Anugerah Gunung Mas Direktur | Director
(dalam likuidasi | in liquidation) Nehemia H. P. Pardede
Presiden Direktur | President Director
PT Agung Bara Prima
Arianto Sasono
Presiden Direktur | President Director
PT Duta Nurcahya
Arianto Sasono
Presiden Direktur | President Director
PT Duta Sejahtera
Arianto Sasono
Presiden Direktur | President Director
PT Borneo Berkat Makmur
Tony Susanto Halim
Presiden Direktur | President Director
PT Piranti Jaya Utama
Efredi Yudianto
Presiden Direktur | President Director
PT Asmin Bara Bronang
Efredi Yudianto
Presiden Direktur | President Director
PT Asmin Bara Jaan
Efredi Yudianto
Presiden Direktur | President Director
PT Kadya Caraka Mulia
Arianto Sasono
Presiden Direktur | President Director
PT Prima Multi Mineral
Tony Susanto Halim
Direktur | Director
Turangga Resources Pte Ltd
Tony Susanto Halim
Presiden Direktur | President Director
PT Suprabari Mapanindo Mineral
Arianto Sasono
Direktur | Director
Cipta Commodity Trading Pte Ltd
Ignatius Stanley Hendarto
Direktur | Director
Aegis Energy Trading Pte Ltd
M. Iqbal Habibi
Direktur | Director
PT Bukit Enim Energi
Roberto Dwi Handoko
PT Tambang Supra Perkasa Direktur | Director
(dalam likuidasi | in liquidation) Iwan Hadiantoro
Presiden Direktur | President Director
PT Danusa Tambang Nusantara
Muliady Sutio
Presiden Direktur | President Director
PT Agincourt Resources
Muliady Sutio
Presiden Direktur | President Director
PT Persada Tambang Mulia
Ruli Tanio
Presiden Direktur | President Director
PT Sumbawa Jutaraya
Darwin Bintang
Nickel Industries Limited Direktur | Director
Muliady Sutio
Presiden Direktur | President Director
PT Anugerah Surya Pacific Resources
Muliady Sutio
Presiden Direktur | President Director
PT Stargate Mineral Asia
Muliady Sutio
Presiden Direktur | President Director
PT Stargate Pasific Resources
Muliady Sutio
Presiden Direktur | President Director
PT Rajawali Sigi Lestari
Muliady Sutio
PT Stargate Dua Pasific Presiden Direktur | President Director
Resources Muliady Sutio
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 91
Page 94
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
DIREKSI | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Frans Kesuma
Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director : Iwan Hadiantoro
Direktur | Director : Idot Supriadi Astra Heavy Equipment
Direktur | Director : Edhie Sarwono Mining Construction &
Direktur | Director : Widjaja Kartika Energy Organization
Structure 2023
92 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 95
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Director in Charge Mining Service Group PD/VPD/DU/D
Presiden Direktur | President Director
Frans Kesuma PT Pamapersada Nusantara
Hendra Hutahean
Presiden Direktur | President Director
PT Kalimantan Prima Persada
Rapinis Mutiara
Presiden Direktur | President Director
PT Multi Prima Universal
Matius
Presiden Direktur | President Director
PT Pama Indo Mining
Terry Tando
Presiden Direktur | President Director
PT Persada Utama Infra
Boy Gemino Kalauserang
Presiden Direktur | President Director
PT Wana Rimba Nusantara
Ari Sutrisno
Presiden Direktur | President Director
PT Pertiwi Nusantara Raya
Ari Sutrisno
Presiden Direktur | President Director
PT Boven Rimba Persada
Ari Sutrisno
Presiden Direktur | President Director
PT Khatulistiwa Rimba Persada
Ari Sutrisno
Direktur | Director
Solar United Network Pte. Ltd
Hendra Hutahean
Presiden Direktur | President Director
Iwan Hadiantoro PT United Tractors Semen Gresik
Dony Prasetyo
Energy Business
Direktur Utama | President Director
Frans Kesuma PT Energia Prima Nusantara
Chinthya Theresa Am
Presiden Direktur | President Director
PT Bina Pertiwi Energi
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Ilthabi Energia Tenagahidro
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Redelong Hidro Energy
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Forsa Tirta Gora
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Forsa Tirta Uway
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Hidup Besai Kemu
Asep Iwan Gunawan
Presiden Direktur | President Director
PT Uway Energi Perdana
Asep Iwan Gunawan
Direktur | Director
Unitra Power Pte. Ltd.
Muliady Sutio
Presiden Direktur | President Director
PT Unitra Persada Energia
Iwan Hadiantoro
Direktur | Director
PT Bhumi Jati Power
Boy Gemino Kalauserang
Direktur | Director
PT Bhumi Jepara Service
Boy Gemino Kalauserang
Presiden Direktur | President Director
PT Unitra Nusantara Persada
Boy Gemino Kalauserang
Construction Industry
Direktur | Director
Iwan Hadiantoro PT Karya Supra Perkasa
Iwan Hadiantoro
PT Tambang Karya Supra Direktur | Director
(dalam likuidasi | in liquidation) Iwan Hadiantoro
Presiden Direktur | President Director
PT Acset Indonusa Tbk
Idot Supriadi
Direktur | Director
PT Sacindo Machinery
Hasnanto Wahyudi
Presiden Direktur | President Director
PT Acset Pondasi Indonusa
Susilo Budi Utomo
Presiden Direktur | President Director
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo
Odi Alfando Prastya
Direktur | Director
PT ATMC Pump Services
Tjatur Haripriambodo
Presiden Direktur | President Director
PT Innotech System
Freddy Napitupulu
Direktur | Director
PT Dredging International Indonesia
Didik Suryo Handoko
PT Bintai Kindenko Presiden Direktur | President Director
Engineering Indonesia Pandji Setiawan
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 93
Page 96
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang
Usaha
Core Business
Mesin Konstruksi Construction Machinery
Pilar usaha Mesin Konstruksi berfokus pada The Company’s business pillar of Construction
penjualan alat berat dan alat transportasi. Segmen Machinery focuses on the sales of various types of
usaha ini merupakan segmen penting sejak awal heavy equipment and transportation vehicles. This
pendirian Perseroan dan menawarkan berbagai business segment has become a crucial part of
produk andal yang dapat mendukung kegiatan the Company since its early establishment. It offers
usaha di berbagai sektor seperti pertambangan, reliable products that support works in various
perkebunan, konstruksi dan kehutanan, serta sectors including mining, plantation, construction
angkutan dan transportasi. and forestry, as well as material handling and
transportation.
Pembelian alat berat merupakan investasi penting Any purchase of heavy equipment is an important
bagi pelanggan karena digunakan selama periode investment for clients in a certain period. Hence,
waktu tertentu. Untuk itu Perseroan menawarkan the Company offers only good quality products
produk-produk berkualitas dari merek global from selected global brands of various types and
terpilih dengan tipe dan ukuran yang sesuai untuk sizes that are suitable for any field or industrial use
pekerjaan lapangan atau industrial di area normal either in normal or difficult areas.
maupun sulit.
94 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 97
03
Profil Perusahaan
Company Profile
United Tractors adalah distributor tunggal produk- United Tractors is an exclusive distributor of
produk Komatsu di Indonesia sejak 1973. Seiring Komatsu products in Indonesia since 1973. As the
berkembangnya basis pelanggan dan adanya Company grows its customer base and there is a
kebutuhan akan produk-produk yang dapat need to cover other fields or industrial purposes,
mendukung pekerjaan lapangan atau industrial the Company offers additional types of products,
lainnya, Perseroan menawarkan produk-produk including Tadano cranes, Bomag vibratory rollers
tambahan termasuk crane Tadano, vibratory and UD Trucks. The Company also adds Scania
roller Bomag dan UD Trucks. Perseroan juga trucks and bus products to its product portfolio,
menambahkan produk-produk truk dan bus Scania which now has been supporting the modern public
ke dalam portofolionya, yang kini menjadi salah transportation mode in Indonesia.
satu pendukung moda transportasi publik modern
di Indonesia.
Perseroan tidak hanya menawarkan produk- In addition to providing reliable products, the
produk andal kepada pelanggannya, tetapi juga Company also offers comprehensive services to its
menyediakan berbagai jasa yang komprehensif, customers, consisting of:
seperti:
• Konsultasi lapangan, • Field consultation,
• Rekomendasi armada yang optimal, • Optimum fleet recommendation,
• Program pemeriksaan mesin, • Machine inspection program,
• Program pemantauan alat berat, • Heavy equipment monitoring program,
• Remanufaktur dan rekondisi, • Remanufacturing and reconditioning,
• Pelatihan untuk mekanik dan operator, • Training for mechanic and operator,
• UT Call 1500 072 - layanan pelanggan 24/7, • UT Call 1500 072 – 24/7 customer service,
• Jaminan layanan purna jual, • Guaranteed product support,
• UT Command Center. • UT Command Center.
Selain itu, Perseroan juga menawarkan jasa Additionally, the Company provides engineering
rekayasa produk dan penjualan produk-produk lain services and other related products, including
seperti komponen dan attachment mesin, melalui machinery components and attachments, through
beberapa anak usaha. Secara khusus, Perseroan several subsidiaries. Particularly, the Company
mendirikan anak usaha PT United Tractors established PT United Tractors Pandu Engineering
Pandu Engineering (UTPE) untuk menawarkan (UTPE) to provide engineering and manufacturing
layanan rekayasa dan manufaktur komponen dan of components and attachments of heavy
attachment alat berat, serta jasa rekondisi mesin, equipment, as well as machine-reconditioning
dan PT Bina Pertiwi (BP) untuk menjual dan services, and PT Bina Pertiwi (BP) to distribute and
menyewakan traktor pertanian Kubota, generator provide lease of Kubota farm tractors, Kubota and
Kubota dan Komatsu, mini excavator Komatsu Komatsu generators, Komatsu mini excavators and
dan forklift Komatsu, sekaligus penjualan produk- Komatsu forklifts, as well as sales of commodity
produk commodity parts. parts.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 95
Page 98
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Core Business
Kontraktor Penambangan Mining Contracting
Perseroan menjalankan usaha Kontraktor The Company carries out its mining contracting
Penambangan melalui PAMA. PAMA merupakan business through PAMA. PAMA is a specialized
kontraktor spesialis yang menyediakan jasa contractor that provides comprehensive mining
pertambangan komprehensif kepada pemilik services to mining owners, assisting them with coal
tambang, sehingga dapat membantu mereka production to meet domestic and global demand.
memproduksi batu bara guna memenuhi
permintaan dalam dan luar negeri.
PAMA menyediakan layanan pertambangan di PAMA delivers services that cover various aspects
seluruh tahap produksi dan ekspansi mulai dari of mining production, starting from mine design,
desain tambang, eksplorasi, ekstraksi, hauling, exploration, extraction, hauling, barging, and
barging, dan pengangkutan komoditas. Jasa yang transporting commodities. Mining services offered
ditawarkan mencakup: include:
• Desain pertambangan dan implementasi, • Mining design and implementation,
• Penilaian dan studi kelayakan awal, • Preliminary assessment and feasibility studies,
• Pembangunan infrastruktur dan fasilitas • Construction of infrastructure and plant,
tambang, • Removal of overburden and waste
• Pemindahan tanah dan penanganan limbah, management,
• Produksi dan pengangkutan bahan tambang, • Commercial production,
• Perluasan tambang/ fasilitas, • Expansion of mine/ plant,
• Reklamasi dan revegetasi, • Reclamation and revegetation,
• Pengapalan dan pemasaran. • Transshipment and marketing.
Kegiatan operasional PAMA saat ini didukung oleh PAMA’s operations are supported by several
beberapa anak usaha, yaitu PT Kalimantan Prima subsidiaries, namely PT Kalimantan Prima Persada
Persada (KPP) dan PT Pama Indo Mining (PIM). (KPP) and PT Pama Indo Mining (PIM).
96 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 99
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Konsistensi kinerja PAMA dalam mencapai target- PAMA’s consistent performance in achieving
target pelanggan melalui penerapan operational customer targets through operational excellence
excellence menempatkan PAMA sebagai salah satu has placed PAMA as one of the leading mining
kontraktor penambangan terkemuka di Indonesia contractors in Indonesia with a significant market
dan masih menguasai pangsa pasar yang share as in previous years. PAMA has collaborated
signifikan seperti tahun-tahun sebelumnya. PAMA and built strong business relationships with several
telah menjalin kerja sama dan membangun relasi big coal producers in Indonesia with the support of
usaha yang kuat dengan sejumlah produsen batu its best quality services.
bara besar di Indonesia dengan dukungan kualitas
layanan terbaiknya.
Pertambangan Mining
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
Pilar usaha Pertambangan Batu Bara berada The Coal Mining business is under the coordination
di bawah koordinasi PT Tuah Turangga Agung of PT Tuah Turangga Agung (Turangga Resources),
(Turangga Resources), anak usaha dengan a subsidiary with share ownership of 40% and 60%
kepemilikan saham masing-masing sebanyak for the Company and PAMA respectively. Apart
40% dan 60% untuk Perseroan dan PAMA. Selain from operating coal mining, TTA also runs a coal
mengusahakan pertambangan batu bara, trading business.
Turangga Resources juga menjalankan usaha
perdagangan batu bara.
Saat ini Turangga Resources mengoptimalkan Currently Turangga Resources is optimizing the
produksi batu bara termal dari konsesi PT Asmin production of thermal coal from the PT Asmin
Bara Bronang (ABB), PT Telen Orbit Prima (TOP), Bara Bronang (ABB), PT Telen Orbit Prima (TOP),
serta batu bara kokas dari konsesi PT Suprabari concession as well as coking coal from the
Mapanindo Mineral (SMM). PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM) concession.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 97
Page 100
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Core Business
Pertambangan Emas
Gold Mining
Perseroan menjalankan pilar bisnis Pertambangan The Company carries out Gold Mining business
Emas melalui PTAR yang diakuisisi melalui pillar through PTAR which was acquired through
PT Danusa Tambang Nusantara (DTN) pada PT Danusa Tambang Nusantara (DTN) at the
akhir tahun 2018. DTN memiliki 95% saham end of 2018. DTN owns 95% shares of PTAR, while
PTAR, sedangkan 5% saham sisanya dimiliki oleh the remaining 5% shares is owned by the local
pemerintah daerah melalui PT Artha Nugraha government through PT Artha Nugraha Agung
Agung (ANA). (ANA).
PTAR adalah perusahaan yang bergerak di bidang PTAR is a company engaged in exploration, mining
eksplorasi, penambangan, dan pengolahan mineral and mineral processing that operates Martabe Gold
yang mengoperasikan Tambang Emas Martabe di Mine in the Province of North Sumatera.
Provinsi Sumatera Utara.
Tambang Emas Martabe beroperasi berdasarkan The Martabe Gold Mine operates under a 30-year
Kontrak Karya selama 30 tahun dengan pemerintah Contract of Work with the Indonesian government.
Indonesia. Luas wilayah menurut perjanjian The area covered by this agreement is 1,302 km²
ini adalah 1.302 km2 dan mencakup area yang and extends across the districts of South Tapanuli,
berada di Kabupaten Tapanuli Selatan, Tapanuli Central Tapanuli, North Tapanuli, and Mandailing
Tengah, Tapanuli Utara, dan Mandailing Natal. Natal. The Martabe Gold Mine itself is in the district
Lokasi Tambang Emas Martabe sendiri berada di of South Tapanuli with an area of operations of 479
Kabupaten Tapanuli Selatan dengan area operasi hectares.
seluas 479 hektar.
Konstruksi Tambang Emas Martabe dimulai pada The construction of the Martabe Gold Mine
tahun 2008 dan produksi emas dan perak dimulai commenced in 2008 and production of gold and
pada tahun 2012 dengan rencana tambang yang silver commenced in 2012 with an approved mine
disetujui hingga tahun 2042. Per Juni 2023, sumber plan extending to 2042. As of June 2023, the mineral
daya mineral Tambang Emas Martabe adalah 6,2 resource of the Martabe Gold Mine was 6.2 million
juta ons emas dan 59 juta ons perak. Cadangan bijih ounces of gold and 59 million ounces of silver. Ore
sebesar 3,7 juta ons emas dan 33 juta ons perak. reserves were 3.7 million ounces of gold and 33
million ounces of silver.
98 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 101
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain itu, Perseroan juga memiliki tambang The Company also owns other gold mine concession,
emas lainnya yaitu PT Sumbawa Jutaraya (SJR). namely PT Sumbawa Jutaraya (SJR). SJR is a gold
SJR merupakan perusahaan pertambangan emas mining company located in Sumbawa Regency,
yang berlokasi di Kabupaten Sumbawa, Nusa West Nusa Tenggara. DTN owns 80% shares of SJR
Tenggara Barat. DTN memiliki 80% saham SJR dan shares and the rest is owned by other shareholders.
sisanya dimiliki pemegang saham lain. Saat ini SJR Currently SJR is carrying out construction activities
sedang melakukan beberapa aktivitas konstruksi for facilities and infrastructure to support production
pembangunan fasilitas dan infrastruktur untuk preparation and first pouring scheduled in 2024.
mendukung persiapan produksi dan first pouring
yang diharapkan pada tahun 2024.
Pertambangan Mineral Lainnya
Other Mineral Mining
Sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan 2030 United In line with the United Tractors 2030 Sustainability
Tractors, strategi pengembangan bisnis Perseroan Aspiration, the Company’s future business
difokuskan pada sektor pertambangan mineral development strategy is focused on the mineral
dan energi terbarukan. Pada tahun 2023, Perseroan mining and renewable energy sectors. In 2023, the
resmi masuk ke bisnis nikel setelah menuntaskan The Company officially entered nickel business after
proses akuisisi 19,99% saham Nickel Industries completing the acquisition process of 19.99% shares
Limited (NIC) dan 70% saham pada Stargate Pasific of Nickel Industries Limited (NIC) and 70% shares of
Resources (SPR), perusahaan pemegang Izin Usaha Stargate Pasific Resources (SPR), companies holding
Pertambangan Operasi Produksi Nikel di Konawe Nickel Mining Operation Production License in North
Utara, Sulawesi Tenggara, yang memiliki cadangan Konawe, Southeast Sulawesi, which have low to
nikel low–high grade dan PT Stargate Mineral Asia high-grade nickel reserves, and PT Stargate Mineral
(SMA), perusahaan pemegang Izin Usaha Industri Asia (SMA), a company holding Industrial Business
yang akan mengembangkan dan membangun License that will develop and build a nickel smelter,
smelter nikel, serta 66,67% saham PT Anugerah as well as 66.67% shares of PT Anugerah Surya Pacific
Surya Pacific Resources (ASPR), Perusahaan induk Resources (ASPR), the holding company which has
dengan kepemilikan 30% dari SPR dan SMA. 30% shares ownership of SPR and SMA.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 99
Page 102
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Core Business
Industri Konstruksi Construction Industry
Perseroan mendirikan pilar usaha Industri The Company established the Construction Industry
Konstruksi pada tahun 2015 melalui akuisisi ACSET, business pillar in 2015 following the acquisition of
sebuah perusahaan dengan pengalaman 20 tahun ACSET, company with 20 years of history in building
di bidang fondasi dan konstruksi bangunan di foundation and construction in Indonesia. ACSET
Indonesia. ACSET adalah perusahaan publik yang is officially listed on the Indonesia Stock Exchange.
terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Saat ini, anak Recently, the Company’s subsidiary, PT Karya Supra
usaha Perseroan, PT Karya Supra Perkasa (KSP), Perkasa (KSP) own 87.69% shares in ACSET.
memiliki 87,69% saham ACSET.
ACSET yang telah berdiri sejak 1995, memiliki rekam ACSET, which has been established since 1995,
jejak serta kompetensi tinggi dalam jasa konstruksi possesses a strong track record and competencies
dan fondasi untuk pekerjaan bangunan, sipil dan in construction and foundation services for
maritim. Proyek-proyek penting ACSET antara lain building, civil and maritime works. Notable projects
pusat perbelanjaan dan perhotelan Pacific Place, that ACSET has completed include Pacific Place,
Thamrin Nine, Gandaria City, Kota Kasablanka, West Thamrin Nine, Gandaria City, Kota Kasablanka, West
Vista Jakarta, Alila Seminyak, dan Jalan Tol Layang Vista Jakarta, Alila Seminyak and 36.4-kilometer-
Jakarta-Cikampek. long Jakarta-Cikampek.
Pada bulan Agustus 2023 dilakukan peningkatan In August 2023, there was an increase in effective
kepentingan efektif Grup Perseroan terkait interest of the Company Group due to acquisition of
pengambilalihan kepentingan non-pengendali non-controlling interest to 87.69%.
menjadi 87,69%.
Komitmen Perseroan di industri konstruksi melalui The Company’s commitment to participate in
partisipasi ACSET terlihat melalui dukungan the construction industry through ACSET can be
dari segi pendanaan dan pertumbuhan jumlah seen through growth in terms of funding and the
100 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 103
03
Profil Perusahaan
Company Profile
kontrak yang diperoleh ACSET setelah akuisisi. number of contracts that ACSET managed to secure
ACSET mampu mengoptimalkan nilai lebih yang after the acquisition. ACSET was able to optimize
dimilikinya melalui kerja sama operasi dan/ atau its advantages through joint operations and/ or
kemitraan strategis dengan Grup Astra maupun strategic alliances with Astra Group and other
industri lainnya di Indonesia, sehingga mampu companies in Indonesia, resulting in significant
meningkatkan perolehan nilai kontrak secara contract values.
signifikan.
Ke depan, Perseroan berharap dapat terus tumbuh Going forward, the Company wishes to maintain its
serta lebih mempercepat kegiatan usaha di bidang growth and to further accelerate its construction
industri konstruksi melalui partisipasi aktif dalam industry business through more active participation
pengembangan infrastruktur dan industri di in the infrastructure and industrial development in
Indonesia, serta dapat terus menyediakan layanan Indonesia, as well as to continue providing excellent
unggul melalui pengembangan keahlian dan services through expertise development and
sinergi dari anak-anak usahanya. synergy of its subsidiaries.
Energi Energy
Pada tahun 2017, Perseroan membangun segmen In 2017, the Company ventured into Energy
Energi sebagai strategi ekspansi dan diversifikasi segment as part of its expansion and diversification
usaha. Langkah awal Perseroan di bisnis energi strategy. The initial step in the Company’s energy
ditandai dengan keikutsertaan Perseroan di business involved its participation in the consortium
dalam konsorsium PT Bhumi Jati Power (BJP) PT Bhumi Jati Power (BJP) to build Jawa-4 Power
untuk membangun PLTU Jawa-4 (Tanjung Jati B Plant (Tanjung Jati B Unit 5 and 6), a 2x1,000 MW
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 101
Page 104
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Core Business
Unit 5 dan 6) 2x1.000 MW di Jepara, Jawa Tengah facility in Jepara, Central Java. This power plant
yang telah beroperasi secara komersial sejak akhir has been in commercial operation since late 2022.
tahun 2022. Konsorsium BJP terdiri dari Sumitomo BJP consortium comprises Sumitomo Corporation
Corporation (50%), PT United Tractors Tbk melalui (50%), PT United Tractors Tbk through PT Unitra
PT Unitra Persada Energia (25%), dan The Kansai Persada Energia (25%), and The Kansai Electric
Electric Power Co. Inc. (25%). Power Co. Inc. (25%).
Selama tahun 2023, pengembangan segmen During 2023, the development in Energy segment
Energi semakin menegaskan komitmen Perseroan has reaffirmed the Company’s commitment to
untuk melakukan tranformasi ke bisnis non batu transitioning away from coal-related business and
bara dan fokus pada pengembangan green focusing on the development of green energy. This
energy business sebagai salah satu strategi shift aligns with the corporate transition strategy
transisi korporasi di bidang energi dan bagian dari in the energy sector and is part of Astra 2030
Aspirasi Keberlanjutan 2030 Astra. Pengembangan Sustainability Aspirations. The development of
energi terbarukan dijalankan oleh PT Energia renewable energy is managed by PT Energia Prima
Prima Nusantara (EPN). Perseroan terus menjajaki Nusantara (EPN). The Company continues to explore
potensi pengembangan energi terbarukan melalui the potential for renewable energy development,
kerja sama dengan mitra strategis yang memiliki including collaboration with strategic partners
kompetensi baik di sektor pembangkit listrik energi possessing expertise in the renewable energy
terbarukan. power plant sector.
EPN melalui PT Uway Energi Perdana saat ini EPN through PT Uway Energi Perdana operates
mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro Power Plants (PLTM), namely PLTM
Minihidro (PLTM) yaitu PLTM Kalipelus berkapasitas Kalipelus with a capacity of 0.5 MW in Central Java
0,5 MW di Jawa Tengah dan PLTM Besai Kemu and PLTM Besai Kemu in Lampung, with a capacity
di Lampung, berkapasitas 7 MW yang mulai of 7 MW which commenced its commercial
beroperasi secara komersial sejak bulan Januari operation in January 2024.
2024.
Pada bulan Agustus 2022, Perseroan melakukan In August 2022, the Company invested in PT Arkora
investasi pada PT Arkora Hydro Tbk (Arkora) dengan Hydro Tbk (Arkora) with a 31.49% shareholding.
kepemilikan saham sebesar 31,49%. Arkora saat Currently, Arkora operates two mini hydro power
ini mengoperasikan dua PLTM, yaitu PLTM Cikopo plants, PLTM Cikopo 2 in West Java with a capacity
2 di Jawa Barat dengan kapasitas 7,4 MW dan of 7.4 MW, and PLTM Tomasa in Central Sulawesi
PLTM Tomasa dengan kapasitas 10 MW di Sulawesi with a capacity of 10 MW. Arkora is currently
Tengah. Arkora juga sedang membangun 2 (dua) developing another 2 (two) mini hydro power plants,
PLTM lainnya, yaitu PLTM Koro Yaentu berkapasitas PLTM Koro Yaentu with the capacity of 10 MW and
10 MW dan PLTM Kukusan 2 berkapasitas 5,4 MW PLTM Kukusan 2 with the capacity of 5.4 MW, both
yang masing-masing diperkirakan akan beroperasi are expected to start operation in 2024 and 2025.
pada tahun 2024 dan 2025. Setelah kedua PLTM ini When the operation of these two projects starts,
beroperasi nanti, Arkora akan memiliki pembangkit Arkora will own power plants with a total capacity
listrik dengan total kapasitas terpasang sebesar 33 of 33 MW. Besides that, in December 2023, Arkora
MW. Selain itu, pada bulan Desember 2023, Arkora signed a Power Purchase Agreement with PLN for
telah melakukan penandatanganan Perjanjian Jual the construction of the 10 MW Tomini MW project
Beli Tenaga Listrik dengan PLN untuk pembangunan located in South Sulawesi. Arkora also has several
proyek PLTM Tomini 10 MW yang berlokasi di Sulawesi pipeline projects ready for development, which is
Selatan. Arkora juga memiliki beberapa proyek indirectly expanding renewable energy portfolio.
yang siap untuk dikembangkan, yang secara tidak
langsung memperluas portofolio energi terbarukan.
102 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 105
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada bulan Juli 2023, EPN, bekerja sama dengan In July 2023, EPN, in collaboration with Sumitomo
konsorsium Sumitomo dan Hitachi Zosen, and Hitachi Zosen consortium, won the bidding
memenangkan tender untuk proyek Waste-to- for Waste-to-Energy Legok Nangka project in
Energy Legok Nangka di Kabupaten Bandung, Bandung Regency, West Java. This marked EPN’s
Jawa Barat. Hal ini menandai langkah awal EPN initial step in contributing to renewable energy
untuk berkontribusi dalam pengembangan development while addressing environmental
energi terbarukan sekaligus mengatasi masalah issues caused by waste. Currently, the consortium
lingkungan yang disebabkan oleh sampah. is in discussions and negotiations to finalize the
Saat ini, konsorsium sedang melakukan diskusi Cooperation Agreement with the West Java
dan negosiasi untuk menyelesaikan Perjanjian provincial government.
Kerjasama dengan pemerintah provinsi Jawa Barat.
Pada bulan Desember 2023, EPN telah In December 2023, EPN has signed documents
menandatangani dokumen terkait penyelesaian regarding the completion of the acquisition of
akuisisi perusahaan panas bumi PT Supreme Energy a 49.6% shares in the geothermal company, PT
Sriwijaya (SES) sebesar 49,6%. SES adalah pemegang Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES is a 25.2%
25,2% saham PT Supreme Energy Rantau Dedap shareholder of PT Supreme Energy Rantau Dedap
(SERD), yang memiliki Izin Panas Bumi berkapasitas (SERD), a company holding Geothermal Licence
2x49 MW di Sumatera Selatan. with a capacity of 2x49 MW in South Sumatra.
Perseroan terus menjajaki potensi pengembangan The Company continues to explore the potential
energi terbarukan melalui kerja sama dengan for renewable energy development, including
mitra strategis yang memiliki kompetensi baik di collaboration with strategic partners possessing
sektor pembangkit listrik energi terbarukan. Selain expertise in the renewable energy power plant
itu, Perseroan secara aktif melakukan studi terkait sector. Additionally, the Company actively conducts
dengan proyek energi terbarukan lainnya seperti studies related to other renewable energy projects
geothermal, solar, dan waste-to-energy. Proyek- such as geothermal, solar, and waste-to-energy.
proyek ini konsisten dengan strategi Perseroan These projects are consistent with UT’s strategy
untuk meningkatkan kompetensi di berbagai to increase its competence in various renewable
potensi energi terbarukan dalam rangka mencapai energy potentials to achieve a sustainable business
portofolio bisnis yang berkelanjutan. portfolio.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 103
Page 106
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Bisnis
Pendukung
Supporting Businesses
Rekayasa dan Manufaktur
Engineering and Manufacture
Perseroan menyediakan jasa rekayasa dan The Company provides engineering and
manufaktur komponen dan attachment alat berat manufacturing services for heavy equipment
melalui PT United Tractors Pandu Engineering components and attachments through PT
(UTPE). Sebagai perusahaan engineering, UTPE United Tractors Pandu Engineering (UTPE). As an
memiliki kompetensi untuk menerapkan strategi engineering company, UTPE has the competence to
diferensiasi dengan mendesain produk yang implement a differentiation strategy by designing
disesuaikan dengan kebutuhan setiap pelanggan products that are tailored to the needs of each
(customized product). UTPE terus meningkatkan customer (customized product). UTPE continues
kapabilitasnya untuk semakin memperluas varian to improve its capabilities to further expand the
produk yang dapat diproduksi. product variants that can be produced.
Brand PATRIA adalah produk unggulan UTPE PATRIA brand is UTPE’s flagship product which
yang telah dikenal sebagai produk premium has been known as a premium product in mining
di sektor pertambangan. Keunggulan produk sector. The advantages of PATRIA products are
PATRIA didukung oleh tim after sales service yang supported by a reliable after sales service team;
andal dan digitalisasi layanan pelanggan menjadi while digitization of customer service is UTPE’s
keunggulan kompetitif UTPE di bisnis jasa rekayasa competitive advantage in the engineering and
dan manufaktur. manufacture services business.
104 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 107
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Transportasi Batu Bara
Coal Transportation
Perseroan menyediakan layanan coal barging dan The Company provides coal barging and
transshipment melalui PT Patria Maritime Lines transshipment services through PT Patria Maritime
(PML). PML mengoperasikan 60 kapal dengan tipe Lines (PML). PML operates 60 vessels with types of
kapal 240-270 feet, 300 feet, 300-320 feet, Self- 240-270 feet, 300 feet, 300-320 feet, Self-propelled
propelled Barge (SPB), Transloader, Mother Vessel Barge (SPB), Transloader, Mother Vessel (MV) and
(MV) dan Oil Barge. Oil Barge.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 105
Page 108
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Bisnis Pendukung
Supporting Businesses
After Market Solution, Distributor Traktor
Pertanian, Alat Pengangkut Barang, dan
Generator Listrik
After Market Solutions, Distributor of Farm Tractors, Material Handling,
and Electrical Generating Sets
Perseroan melalui PT Bina Pertiwi (BP) The Company, through PT Bina Pertiwi (BP), provides
menyediakan layanan after market solution after market solution services to customers as well
kepada pelanggan serta usaha distributor traktor as distributors of farm tractors, material handling
pertanian, alat pengangkutan barang dan and electric gensets. BP has a strong market share
generator listrik. BP memiliki pangsa pasar yang in the agro-industrial, industrial, construction and
kuat di sektor agroindustri, industrial, konstruksi, mining, and energy sectors.
serta pertambangan dan energi.
Selain menawarkan produk yang menggunakan In addition to private brand products such as
merek sendiri (private brand) seperti ALLMAKES, ALLMAKES, UTP and HEO, BP is also a distributor
UTP, dan HEO, BP juga menjadi distributor dari of some of the world’s leading brands, including
beberapa merek terkemuka di dunia, yaitu Hensley Hensley dan Black Cat (ground products), Ground
dan Black Cat (produk ground), Ground Engaging Engaging Tools (GET), Fleetguard (filtration and
Tools (GET), Fleetguard (filtration dan chemical), chemical), Graco (auto lubrication system), Qtec
Graco (auto lubrication system), Qtec (fire (fire suppression system), Winda & Triangle (tires),
suppression system), Winda & Triangle (ban), MSB MSB Hydraulic Breaker (attachment products),
Hydraulic Breaker (produk attachment), Aderco Aderco (chemical products), Parker (fluid connector
(produk chemical), Parker (fluid connector dan and hose), Carlise (truck parts).
hose), dan Carlise (truck parts).
106 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 109
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Distributor Komponen dan Attachment Alat
Berat, Remanufaktur, dan Layanan Purna
Jual
Distributor of Heavy Equipment Components and Attachments,
Remanufacturing, and After Sales Services
Perseroan melalui PT Triatra Sinergia Pratama The Company, through PT Triatra Sinergia Pratama
(TRIATRA) merupakan perusahaan distributor (TRIATRA) provides domestic and international
domestik dan internasional atas produk distributor services of heavy equipment components
attachment dan komponen alat berat yang and attachments with private brand products such
menggunakan merek sendiri yaitu PATRIA dan as PATRIA and ULTRA, including the after sales
ULTRA, termasuk layanan purna jualnya. TRIATRA services. In addition, TRIATRA is also an official
juga merupakan distributor resmi atas peralatan distributor of heavy equipment’s performance
penunjang performance alat berat lainnya, seperti supporting material such as Powerscreen, TEREX
Powerscreen, TEREX MPS, AllightSykes, MB, dan MPS, AllightSykes, MB, and other leading brands.
merk ternama lainnya.
Produk dan jasa yang ditawarkan mencakup a) The offered products and services consisted of
Reman service, b) Reman hydraulic system, c) a) Reman service, b) Reman hydraulic system, c)
Reman power train, d) Reman power system, Reman power train, d) Reman power system, e)
e) Reman fabrication, f) Reman electric system, Reman fabrication, f) Reman electric system, g)
g) Crusher unit, h) Crusher component, serta i) Crusher unit, h) Crusher component, and i) General
General Overhaul (GOH) sebagai salah satu paket Overhaul (GOH) as one of the service packages to
layanan untuk terus meningkatkan produktivitas increase customers unit’s productivity.
unit pelanggan.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 107
Page 110
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit
Pendukung Bisnis
Business Support Units
UT Guaranteed Product Support
UT Guaranteed Product Support (UT GPS) adalah UT Guaranteed Product Support (UT GPS) is an
layanan garansi purna jual untuk setiap pembelian after-sales warranty service for every purchase of
produk-produk UT. Layanan ini mencakup aspek UT products. This service covers aspects of parts
pengiriman suku cadang, mekanik, dan jangka delivery, mechanics, and machine maintenance
waktu perawatan mesin, yang ditawarkan melalui period, which is offered through a service feature
fitur layanan yang disebut OnTime-In-Full (OTIF). called OnTime-In-Full (OTIF).
Tiga aspek OTIF dari UT GPS adalah: The three OTIF aspects of UT GPS are:
• OTIF Parts, memastikan pengiriman suku • OTIF Parts, ensures accurate and timely delivery
cadang secara akurat dan tepat waktu. of spare parts.
• OTIF Mechanics, memberikan jaminan • OTIF Mechanics, guarantees arrival of mechanic
kehadiran mekanik dalam waktu 1x24 jam within 1x24 hours to analyze heavy equipment
untuk analisis permasalahan alat berat atau problems or to make necessary repairs in the
melakukan perbaikan yang diperlukan di field.
lapangan.
• OTIF Solution, memberikan jaminan respons • OTIF Solution, guarantees timely response
tepat waktu dalam pemberian solusi in providing comprehensive solution from
menyeluruh sejak pelanggan menghubungi the time the customer contacts UT until the
UT hingga saat masalah selesai dan unit dapat problem is resolved and the unit can be reused.
digunakan kembali.
108 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 111
03
Profil Perusahaan
Company Profile
UTCall 1500 072
Perseroan memiliki Contact Center yang dikenal The Company has a Contact Center known as
dengan UTCall 1500 072 untuk melayani pelanggan UTCall 1500 072 to serve customers through 24/7
melalui ketersediaan layanan 24/7 dengan service availability with easy UTCall’s omnichannel.
kemudahan contak UTCall melalui omnichannel UTCall 1500 072 is ready to provide a positive
yang dimiliki. UTCall 1500 072 siap memberikan experience to customers by providing product and
pengalaman positif bagi pelanggan dengan service information, as well as serving requests and
menyediakan informasi produk dan jasa, serta providing solutions to any customer complaints.
melayani permintaan dan memberikan solusi
untuk setiap keluhan pelanggan.
UTCall 1500 072 memberikan respons dan solusi UTCall 1500 072 provides prompt response and
profesional yang cepat bagi pelanggan dimanapun professional solutions to customers anywhere and
dan kapanpun selama 24 jam 7 hari seminggu anytime for 24 hours 7 days a week (24/7), even for
(24/7), bahkan untuk permasalahan pelanggan customer problems that occur in areas far from the
yang terjadi di area yang jauh dari kantor operasional Company’s operational offices. UTCall 1500 072 is
Perseroan. UTCall 1500 072 didukung oleh frontliner supported by frontliners who have the expertise
yang memiliki keahlian dan pengetahuan produk and complete product knowledge to provide fast,
yang lengkap untuk memberi solusi yang cepat, precise and relevant solutions.
tepat dan relevan.
Cakupan pelayanan UTCall 1500 072 meliputi UTCall 1500 072 service covers all of the Company’s
seluruh cabang, site, dan support point Perseroan branches, sites and support points spread across
yang tersebar dari wilayah Barat hingga Timur Indonesia. UTCall 1500 072 is ready to provide
Indonesia. UTCall 1500 072 siap memberikan information about Komatsu, Scania, UD Trucks,
informasi seputar produk Komatsu, Scania, UD Tadano, and Bomag products, as well as to help
Trucks, Tadano, dan Bomag, serta membantu provide technical support that the branches cannot
memberikan dukungan teknis yang tidak dapat provide immediately.
diberikan segera oleh cabang-cabang.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 109
Page 112
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Unit Pendukung Bisnis
Business Support Units
UT Command Center
Perseroan memiliki fasilitas UT Command The Company has UT Command Center facility
Center untuk memberikan dukungan maksimal to provide maximum support for operational
terhadap aktivitas operasional di cabang dan site activities at branches and sites by identifying and
dengan cara mengidentifikasi dan menyelesaikan resolving problems immediately and accurately
masalah secara cepat dan tepat serta memberikan and providing recommendations for continuous
rekomendasi perbaikan proses bisnis berkelanjutan. business process improvements.
UT Command Center dilengkapi dengan fasilitas UT Command Center is equipped with alert and
alert and monitoring, teleconference and recording, monitoring facilities, teleconference and recording,
initiatives improvement monitoring, dan web auto initiatives improvement monitoring and a web
to do list untuk membantu pelanggan/ pemilik auto to do list to help customers/ owners of the
alat berat, bus dan truk produk Perseroan untuk Company’s heavy equipment, buses and trucks
memantau pengoperasiannya. Beberapa data to monitor their operations. Among available
yang tersedia antara lain perilaku berkendara data are operator’s driving behavior (speeding,
operator (speeding, idling, costing, cruise control idling, costing, cruise control usage, anticipation,
usage, anticipation, hill driving), kondisi kendaraan hill driving), vehicle condition (position, speed,
(position, speed, fuel consumption), dan jadwal servis fuel consumption) and the fleet’s regular service
berkala armadanya. Seluruh informasi tersebut schedule. All of this information can be accessed
dapat diakses pelanggan kapan dan dimana saja by customers anytime and anywhere in real time
secara real time melalui UT Mobile Apps. through UT Mobile Apps.
Dengan keberadaan UT Command Center, With UT Command Center, problem solving in
penyelesaian masalah pada aktivitas operasional branch and site operations, especially in after-
cabang dan site terutama pada layanan purna sales service, becomes faster and more precise. In
jual menjadi lebih cepat dan tepat. Selain itu, addition, monitoring of branch and site operations
pemantauan aktivitas operasional cabang dan site by the Head Office has become easier and better
oleh Kantor Pusat menjadi lebih mudah dan lebih through monitoring dashboard.
baik melalui monitoring dashboard.
110 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 113
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah
Operasional
Operational Map
SUMATERA Pontianak
Sebuah Perusahaan Medan
Jl. Adisucipto KM 8,5,
Pontianak 78391
dengan Jangkauan Jl. Raya Tanjung Morawa KM 10,
Medan 20148
Tel : (0561) 721 890
Fax : (0561) 721 886
Nasional Tel : (061) 786 5133, 786 7446, 786 6359
Fax : (061) 786 5988
Samarinda
A Company with Jl. KH. Mas Mansyur, Loa Bakung,
Pekanbaru Pusat Pengembangan Industri,
Nationwide Coverage Jl. Soekarno Hatta KM 3,5 No. 151, Samarinda 75129
Pekanbaru 28291 - Riau Tel : (0541) 273 951, 273 952, 273 957
Tel : (0761) 571 715 Fax : (0541) 274 437
Fax : (0761) 571 478
Perseroan dalam segmen Balikpapan
Mesin Konstruksi memiliki Padang Jl. Mulawarman No. 22,
Jl. Raya Bypass KM 12, Kelurahan Manggar,
20 kantor cabang, 40 site Lubuk Begalung, Padang 25223 Kecamatan Balikpapan Timur,
support, dan 25 kantor Tel : (0751) 61 465, 62 038 Balikpapan 76116
Fax : (0751) 61 934 Tel : (0542) 750 808
perwakilan serta instalasi Fax : (0542) 750 828
layanan lainnya yang siap Jambi
memberikan solusi bagi Jl. Pattimura KM 10, Banjarmasin
Simpang Rimbo, Jambi 36129 Jl. Ahmad Yani KM 13,5,
pelanggan. Tel : (0741) 581 601 Gambut, Banjarmasin 70652
Fax : (0741) 580 090 Tel : (0511) 422 0300
The Company through Construction Fax : (0511) 422 0166
Machinery segment operates 20 Palembang
branches, 40 site supports, and 25 Jl. Kol. H. Burlian KM 9 No. 49, Sampit
representative offices as well as Palembang 30152 Jl. Jendral Sudirman KM 7,2,
installation of other services that Tel : (0711) 410 245, 410 474, 411 886 Sampit - Kalimantan Tengah 74325
Fax : (0711) 411 266 Tel : (0531) 203 5706
are ready to provide solutions for its
customers. Fax : (0531) 203 5716
Bandar Lampung
Jl. Zainal Abidin Pagar Alam No. 79, SULAWESI
Bandar Lampung 35145
20 Tel : (0721) 702 457, 702 706, 702 806 Manado
Fax : (0721) 702 809 Jl. Raya Tomohon (Winangun),
Manado 95261
Kantor Cabang JAWA
Tel : (0431) 823 863, 824 687, 824 894
Fax : (0431) 823 609
Branches Jakarta
Jl. Raya Bekasi KM 22, Cakung, Palu
Jakarta Timur 13910 Jl. Basuki Rahmat No. 54,
Tel : (021) 2457 9999 Palu 94113
Fax : (021) 460 0657, 460 0677, 460 655 Tel : (0451) 401 0895
25
Kantor Perwakilan
Semarang
Jl. Jend. Urip Sumoharjo KM 12,
Tugu, Semarang 50186
Makassar
Jl. Urip Sumohardjo KM 5 No. 268,
Makassar 90293
Representatives Tel : (024) 866 1070 Tel : (0411) 454 512, 451 212
Fax : (024) 866 1075 Fax : (0411) 420 315
Surabaya PAPUA
Jl. Rungkut Industri III No. 6,
Sorong
40
Surabaya 60291
Tel : (031) 843 7882, 849 1926 Jl. Basuki Rahmat KM 14,
Fax : (031) 843 2374 Klasaman, Sorong 98417
Tel : (0951) 325 322, 325 323, 325 324
Site Support Fax : (0951) 325 325
Site Support
KALIMANTAN
Tarakan Jayapura
Jl. Mulawarman No. 8, Jl. Tasangkapura No. 73,
Tarakan 77111 Ardipura, Jayapura 99223
Tel : (0551) 22 056, 22 057 Tel : (0967) 532 244
Fax : (0551) 22 198, 33 356 Fax : (0967) 531 095
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 111
Page 114
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak
Langkah
Milestones
1972-1989
1972 1983 1989
Dibentuk pada 13 Oktober 1972. Mendirikan UTPE untuk • Mendirikan PAMA untuk
Established on October 13, 1972. memasuki industri rekayasa menyediakan jasa kontraktor
dan manufaktur komponen dan penambangan.
1973 attachment alat berat. Established PAMA to provide
Menjadi distributor tunggal Established UTPE to provide mining contracting services.
produk Komatsu dan Tadano di engineering and manufacturing
Indonesia. of heavy equipment • Resmi tercatat di Bursa
Selected as sole distributor of components and attachments. Efek Jakarta dan Bursa Efek
Komatsu and Tadano products Surabaya, dengan pemegang
in Indonesia. 1984 saham mayoritas dimiliki PT
Menjadi distributor tunggal UD Astra International Tbk.
1974 Trucks (sebelumnya dikenal Officially listed on the Jakarta
Menjadi distributor tunggal dengan merk Nissan Diesel). as well as the Surabaya Stock
vibratory roller Bomag dan Selected as sole distributor of Exchanges, with PT Astra
mulai menjual forklift Komatsu. UD Trucks (previously known as International Tbk as the
Selected as sole distributor of Nissan Diesel). majority shareholder.
Bomag products and started to
sell Komatsu forklifts.
1992-2007
1992 1995 2004
Mendirikan PT United Tractors Mendirikan UT Heavy Industry Ditunjuk sebagai distributor
Semen Gresik (UTSG) sebagai usaha (S) Pte, Ltd., yang berbasis di tunggal resmi produk Scania.
patungan bersama Singapura, sebagai perpanjangan Appointed as sole distributor of
PT Semen Indonesia (Persero) distribusi impor alat berat ke Scania products.
Tbk (sebelumnya PT Semen Indonesia.
Gresik) untuk melakukan proyek Established UT Heavy Industry 2007
pertambangan quarry dan batu (S) Pte, Ltd., which is based in PAMA mengakuisisi
kapur. Singapore, serves as distribution PT Prima Multi Mineral (PMM)
Established PT United Tractors arm for heavy equipment import to yang memiliki hak konsesi lahan
Semen Gresik (UTSG) as a joint Indonesia. tambang di Rantau, Kalimantan
venture with PT Semen Indonesia Selatan.
(Persero) Tbk (formerly PT Semen 1997 PAMA acquired PT Prima Multi
Gresik) to focus on quarry and Mendirikan KRA di Balikpapan Mineral (PMM), which owns
limestone projects. untuk menyediakan jasa rekondisi concession right for a mine site in
mesin dan komponen Komatsu. Rantau, South Kalimantan.
Established KRA in Balikpapan to
provide reconditioning services for
Komatsu engines and components.
112 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 115
03
Profil Perusahaan
Company Profile
2012-2014
2012 2013 2014
• Turangga Resources PAMA menambah 15% kepemilikan Restrukturisasi lini bisnis
mengakuisisi BBM yang memiliki saham di ABB dan ABJ, sehingga pertambangan dimana seluruh
60% saham PJU, perusahaan saat ini menguasai 75,4% saham anak usaha pertambangan menjadi
tambang dengan hak konsesi ABB dan ABJ. di bawah Turangga Resources,
lahan tambang di Kapuas, PAMA acquired an additional 15% dengan Perseroan and PAMA
Kalimantan Tengah. share in ABB and ABJ, therefore masing-masing memiliki 40% dan
Turangga Resources acquired possessing 75.4% share ownership 60% saham Turangga Resources.
BBM which owns 60% shares of ABB and ABJ. Corporate restructuring of mining
of PJU, a mining company with business line which all mining
concession right in Kapuas, subsidiaries are now under
Central Kalimantan. Turangga Resources, with the
Company and PAMA having 40%
• UTPE mengakuisisi and 60% ownership of Turangga
PT Patria Maritime Perkasa (PMP) Resources shares, respectively.
(dahulu Perkasa Melati) untuk
memasuki industri manufaktur
dan jasa perbaikan kapal di
Batam, Kepulauan Riau.
UTPE acquired PT Patria
Maritime Perkasa (PMP) (formerly
Perkasa Melati) to enter ship
manufacturing and repair in
Batam, Riau Island.
2008-2011
2008 2010 2011
• Mengakuisisi Turangga Resources • Mendirikan AMK yang fokus pada • Mendirikan UTR untuk memberikan
yang berlokasi di Kapuas, Kalimantan usaha distribusi commodity parts. jasa rekondisi mesin dan komponen.
Tengah. Established AMK to focus on the Established UTR to provide engines
Acquired Turangga Resources that is distribution of commodity parts and components reconditioning
located in Kapuas, Central Kalimantan. business. services.
• Mendirikan PT Multi Prima Universal • Melalui Turangga Resources, • Melalui PAMA dan Turangga
(MPU) untuk memberikan jasa sewa mengakuisisi ABP yang memiliki Resources, mengakuisisi perusahaan
mesin serta penjualan mesin bekas. konsesi tambang di Kapuas, dengan hak konsesi lainnya,
Established PT Multi Prima Universal Kalimantan Tengah. termasuk BEE, ABB, ABJ, DS dan DN.
(MPU) to offer machinery lease and Through Turangga Resources, Through PAMA and Turangga
used-machinery sales. acquired ABP that owns mine Resources, UT acquired more
concession in Kapuas, Central companies with mine concessions,
• Mendirikan PT Patria Maritime Kalimantan. including BEE, ABB, ABJ, DS and DN.
Lines (PML), melalui UTPE, guna
memberikan jasa transportasi batu • UTPE mendirikan PT Patria Maritime
bara melalui sungai. Industry (PAMI) untuk memberikan
Established PT Patria Maritime Lines jasa perbaikan dan pemeliharaan
(PML), through UTPE, to provide coal kapal.
transportation through rivers. UTPE established PT Patria
Maritime Industry (PAMI) for
ship repair and maintenance
services.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 113
Page 116
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2015-2016
2015 2016
• Pembentukan lini bisnis keempat, yaitu Melalui Turangga Resources
Industri Konstruksi, dengan mengakuisisi menandatangani Conditional Shares and
ACSET dengan kepemilikan saham Purchase Agreement sehubungan dengan
sebesar 50,1%. pembelian 80,1% saham-saham SMM,
Establishment of fourth business sebuah konsesi pertambangan batu bara
line, Construction Industry, through metalurgi yang berlokasi di Kalimantan
acquisition of 50.1% of ACSET shares. Tengah.
Through Turangga Resources signed
• PAMA mengakuisisi 80% saham SJR, a Conditional Shares and Purchase
perusahaan eksplorasi pertambangan Agreement in connection with the purchase
emas di Sumbawa, Nusa Tenggara Barat. of 80.1% shares of SMM, a metallurgy coal
PAMA acquired 80% of SJR shares, a gold mining concession located in Central
mining company located in Sumbawa, Kalimantan.
West Nusa Tenggara.
• Mendirikan UPE yang bergerak dalam
bidang pembangkit listrik.
Established UPE, a local company that is
involved in power generation.
2017-2019
2017 • Melalui BJP menyelesaikan 2018
• Pembentukan lini bisnis perjanjian pendanaan Melalui anak usaha DTN
kelima, yaitu Energi, melalui proyek (financial close) mengakuisisi 95% saham PTAR,
anak perusahaan BJP, sebagai untuk membangun dan perusahaan yang bergerak di
Independent Power Producer mengoperasikan PLTU bidang eksplorasi, penambangan
(IPP). berkapasitas 2x1.000 MW di dan pengolahan mineral emas di
Establishment of the fifth Jepara, Jawa Tengah. Sumatera Utara.
business line, Energy, through Through BJP has concluded the Through subsidiary DTN acquired
subsidiary, BJP as Independent project financial close to develop 95% shares of PTAR, a company
Power Producer (IPP). and operate CFSPP 2x1,000 MW engaged in the exploration, mining,
in Jepara, Central Java. and processing of gold minerals in
• Melalui Turangga Resources North Sumatera.
menyelesaikan akuisisi 80,1%
kepemilikan di SMM, konsesi batu 2019
bara metalurgi di Kalimantan Pembentukan lini bisnis keenam
Tengah. yaitu Pertambangan Emas yang
Through Turangga Resources dijalankan oleh PTAR.
has completed the acquisition Establishment of sixth line of
of 80.1% ownership in SMM, a business namely Gold Mining which
metallurgy coal concession in is run by PTAR.
Central Kalimantan.
114 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 117
03
Profil Perusahaan
Company Profile
2022-2023
2022 2023
• Perseroan mengembangkan • Perseroan resmi masuk ke bisnis nikel setelah menuntaskan
portofolio energi baru terbarukan proses akuisisi 19,99% saham Nickel Industries Limited (NIC) dan
dengan melakukan investasi pada 70% saham pada Stargate Pasific Resources (SPR), perusahaan
PT Arkora Hydro Tbk (Arkora) dengan pemegang Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Nikel di
kepemilikan saham sebesar 31,49% Konawe Utara, Sulawesi Tenggara, yang memiliki cadangan nikel
The Company developed new and low–high grade dan PT Stargate Mineral Asia (SMA), perusahaan
renewable energy portfolio by investing pemegang Izin Usaha Industri yang akan mengembangkan dan
in PT Arkora Hydro Tbk (Arkora) with a membangun smelter nikel,serta 66,67% saham PT Anugerah
31.49% share ownership. Surya Pacific Resources (ASPR), Perusahaan induk dari SPR dan
SMA.
The Company officially entered nickel business after completing
the acquisition process of 19.99% of Nickel Industries Limited
(NIC) shares and 70% of Stargate Pasific Resources (SPR)
shares, companies holding Nickel Mining Operation Production
License in North Konawe, Southeast Sulawesi, which have low
to high-grade nickel reserves, and PT Stargate Mineral Asia
(SMA), a company holding Industrial Business License that will
develop and build a nickel smelter, as well as 66.67% shares of PT
Anugerah Surya Pacific Resources (ASPR), the holding company
of SPR and SMA.
• Perseroan melalui EPN menambah portofolio energi terbarukan
dengan menandatangani dokumen terkait penyelesaian akuisisi
perusahaan geotermal PT Supreme Energy Sriwijaya (SES)
sebesar 49,6%. SES adalah pemegang 25,2% saham PT Supreme
Energy Rantau Dedap (SERD), perusahaan yang memiliki Izin
Panas Bumi dengan kapasitas 2x49 MW yang beroperasi di
Kabupaten Lahat, Kota Pagar Alam dan Kabupaten Muara Enim,
Sumatera Selatan.
The company, through EPN, added to its renewable energy
portfolio by signing documents related to the completion of
the acquisition of 49.6% shares in the geothermal company, PT
Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES is a 25.2% shareholder of
PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), a company holding
Geothermal License with a capacity of 2x49 MW operating in
Lahat Regency, Pagar Alam City and Muara Enim Regency, South
Sumatra.
2020-2021
2020 2021 • Pada bulan Desember, Perseroan
Pada bulan Agustus, ACSET melakukan • Pada bulan Juli, Perseroan melalui melakukan restrukturisasi internal grup
Penawaran Umum Terbatas (PUT) PT Karya Supra Perkasa menjual Perseroan. Seluruh anak perusahaan
II dengan menerbitkan saham baru seluruh kepemilikan sahamnya sebesar yang berada di bawah naungan BP
sejumlah 5.725.160.000 lembar saham. 51% dalam PT Supra Alphaplus Handal. yang bergerak di bidang energi baru
Setelah adanya PUT II ini, kepemilikan In July 2021, the Company through terbarukan dialihkan ke bawah EPN.
saham UT melalui KSP pada ACSET PT Karya Supra Perkasa sold its entire In December, the Company carried out
menjadi 64,8%. 51% stake in PT Supra Alphaplus Handal. a restructuring within the Company’s
In August, ACSET conducted Limited internal group. All subsidiaries under BP
Public Offering (Right Issue) II by issuing • Pada bulan Agustus, ACSET engaged in new and renewable energy
new shares in the amount of 5,725,160,000 melakukan Penambahan Modal were transferred to EPN.
shares. After the Right Issue II, the share Tanpa Memberikan Hak Memesan
ownership of UT through KSP on ACSET Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan
is 64.8%. jumlah 6.250.000.000 lembar saham.
Setelah adanya HMETD ini, kepemilikan
saham UT melalui KSP pada ACSET
menjadi 82,17%.
In August, ACSET made a Capital
Increase Without Pre-emptive Rights
(HMETD) with 6,250,000,000 shares.
After this Preemptive Rights, UT's share
ownership through KSP in ACSET
became 82.17%.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 115
Page 118
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, &
Budaya Perusahaan
Vision, Mission, & Corporate Culture
Visi Vision
Menjadi perusahaan kelas dunia
berbasis solusi di bidang alat
berat, pertambangan dan energi,
untuk menciptakan manfaat bagi
para pemangku kepentingan.
To be the world-class solution-driven
company in heavy equipment,
mining and energy for the benefit
of stakeholders.
116 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 119
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Misi Mission
Bertekad membantu pelanggan Aspire to assist the customer
meraih keberhasilan melalui to become successful by
pemahaman usaha yang utilizing comprehensive
komprehensif dan interaksi understanding through
berkelanjutan. continuous interaction.
Menciptakan peluang bagi Provide opportunities for
insan Perusahaan untuk dapat the Company’s personnel to
meningkatkan status sosial enhance their social status and
dan aktualisasi diri melalui self-fulfillment based on their
kinerjanya. performance.
Menghasilkan nilai tambah Create sustainable value-
yang berkelanjutan bagi para added for stakeholders by
pemangku kepentingan melalui striking a balance between
tiga aspek berimbang dalam hal economic, social, and
ekonomi, sosial, dan lingkungan. environmental aspects.
Memberi sumbangan yang Contribute to the nation’s
bermakna bagi kesejahteraan prosperity.
bangsa.
Visi dan misi Perseroan telah dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company’s vision and mission have been discussed and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 117
Page 120
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, & Budaya Perusahaan
Vision, Mission, & Corporate Culture
Nilai-Nilai Inti Core Values
Nilai-nilai inti United Tractors memandu seluruh karyawan dalam
melaksanakan tugas mereka secara profesional serta saat mewakili
Perseroan dalam seluruh kegiatan usaha. Secara khusus, nilai-
nilai inti United Tractors dibentuk untuk merefleksikan filosofi
Catur Dharma yang menjadi landasan Grup Astra, yang mengajak
seluruh karyawan untuk menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa
dan negara, memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan,
menghargai individu dan membina kerja sama dan senantiasa
berusaha mencapai yang terbaik.
Menganut filosofi ini, Perseroan menetapkan budaya perusahaan
yang dinamakan SOLUTION, yang mencakup 8 (delapan) nilai-
nilai utama UT – Serve (Melayani), Organized (Terencana), Leading
(Terdepan), Uniqueness (Unik), Totality (Totalitas), Innovative
(Inovatif), Open-mind (Terbuka) dan Networking (Kerja Sama).
SOLUTION menjadi identitas dan nilai yang menjadi model panduan
bagi setiap karyawan dalam berpikir dan bertindak dalam kegiatan
operasional sehari-hari, dengan tujuan utama mencapai seluruh visi
dan misi Perseroan.
Cores values of United Tractors guide all employees in conducting their work
professionally and representing the Company in all business endeavors. Specifically,
core values of United Tractors is formulated to reflect the philosophy of Catur Dharma
that Astra Group believes in, which particularly calls for all employees to be asset
to the nation, to provide the best service for customers, to respect each other and
promote teamwork and to strive for excellence.
With this philosophy in mind, the Company establishes its own corporate culture
called SOLUTION, which embodies 8 (eight) UT’s principal values – Serve, Organized,
Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Open-mind and Networking. SOLUTION
becomes an identity and value system that becomes as a model for every employee
to think and act in their day-to-day operations, with the ultimate goal to accomplish
Company vision and mission.
118 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 121
03
Profil Perusahaan
Company Profile
8 Nilai SOLUTION
Eight Values of SOLUTION
Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan secara
S
Serve
profesional dengan sepenuh hati.
Providing the best service to customers professionally with full of
passion.
Mengedepankan cara berpikir, bekerja dan bekerja sama secara
O
Organized
sistematis, disiplin, menggunakan prinsip prioritas dan saling
menghormati.
Put forward mind set, working and cooperating in systematic
manner, discipline using priority principle and respect.
Selalu menjadi yang terdepan dan proaktif dalam memberikan
L
Leading
solusi yang terbaik, sehingga menjadi teladan, inspirasi, serta
motivasi bagi lingkungannya.
Becomes the leading and proactive company in providing
best solution as a role model, inspiration and motivation to its
surrounding.
Selalu memberikan solusi unik terbaik tanpa mengorbankan nilai
U
Uniqueness
Perseroan.
Constantly provide unique solutions without overriding the
Company’s values.
Secara sadar dan penuh integritas melaksanakan tugas dan
T
Totality
tanggung jawabnya dengan memberikan solusi yang tuntas,
lengkap dan menyeluruh.
Consciously and full of integrity conducts duties and responsiblities
by providing total, complete and thorough solution.
Selalu menumbuhkembangkan gagasan baru, melakukan tindakan
I
Innovative
perbaikan yang berkelanjutan dan menciptakan lingkungan
kondusif untuk berkreasi sehingga memberikan nilai tambah bagi
pemangku kepentingan.
Always grows new ideas, conducts continuous improvements and
creates conducive surrounding to be creative so that provides added
value to stakeholder.
Selalu menunjukkan keterbukaan hati, pikiran, sikap dan perilaku
O
Open-mind
untuk mengembangkan potensi diri dan organisasi.
Constantly show the candor of heart, mind, attitude, and actions to
expand individual and organization potential.
Selalu memperluas hubungan yang sinergis untuk meningkatkan
N
Networking
nilai tambah melalui kemitraan yang saling menguntungkan.
Constantly expands synergy relationship to increase added value
through mutual partnership.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 119
Page 122
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur
Perusahaan
Corporate Structure
PT UNITED TRACTORS Tbk
CONSTRUCTION MACHINERY MINING CONTRACTING MINING
COAL MINING
UT Heavy Industry (S) PT Pamapersada Nusantara PT Tuah Turangga Agung
100% 100% 100%
Pte. Ltd. (UTHI) (PAMA) (Turangga Resources)
PT United Tractors Pandu PT Kalimantan Prima PT Telen Orbit
100% 100% 100%
Engineering (UTPE) Persada (KPP) Prima (TOP)
PT Patria Maritime PT Multi Prima PT Agung Bara Prima
100% 100% 100%
Lines (PML) Universal (MPU) (ABP)
PT Patria Maritime PT Pama Indo
100% 60% PT Duta Sejahtera (DS) 60%
Industry (PAMI) Mining (PIM)
PT Patria Maritim PT Persada Utama Infra
100% 99.2% PT Duta Nurcahya (DN) 60%
Perkasa (PMP) (PUI)
PT Patria Perikanan PT Wana Rimba Nusantara PT Borneo Berkat
Lestari Indonesia (PPLI) 100% 100% 100%
(dalam likuidasi | in liquidation)
(WRN) Makmur (BBM)
PT Triatra Sinergia PT Pertiwi Nusantara Raya PT Piranti Jaya
100% 100% 60%
Pratama (TSP) (PNR) Utama (PJU)
PT Komatsu PT Boven Rimba PT Prima Multi
49% 100% 100%
Remanufacturing Asia (KRA) Persada (BRP) Mineral (PMM)
PT Harmoni Mitra Utama PT Khatulistiwa Rimba PT Kadya Caraka
35% 100% 100%
(HMU) Persada (KRP) Mulia (KCM)
PT Andalan Multi Kencana PT United Tractors PT Asmin Bara Jaan
100% 45% 75.4%
(AMK) Semen Gresik (UTSG) (ABJ)
PT Universal Tekno PT Asmin Bara Bronang
100% 75.4%
Reksajaya (UTR) (ABB)
PT Bukit Enim Energi
PT Komatsu Indonesia (KI) 5% 20%
(BEE)
PT Suprabari
PT Bina Pertiwi (BP) 100% Mapanindo 80%
Mineral (SMM)
PT Swadaya Harapan Turangga Resources
0.13% 100%
Nusantara (SHN) Pte. Ltd.
Cipta Commodity
Trading 50%
Pte. Ltd.
PT Anugerah Gunung
Mas (AGM) 100%
(dalam likuidasi | in liquidation)
Aegis Energy
50%
Trading Pte. Ltd.
PT Tambang Supra Perkasa
(TSP) 100%
(dalam likuidasi | in liquidation)
PT Tambang Karya
Supra (TKS) 100%
(dalam likuidasi | in liquidation)
120 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 123
03
Profil Perusahaan
Company Profile
CONSTRUCTION INDUSTRY ENERGY
GOLD MINING
PT Danusa Tambang PT Karya Supra Perkasa PT Unitra Persada
100% 100% 100%
Nusantara (DTN) (KSP) Energia (UPE)
PT Persada Tambang PT Acset Indonusa Tbk PT Bhumi Jati Power
100% 87.7% 25%
Mulia (PTM) (ACSET) (BJP)
PT Agincourt PT ATMC Pump PT Bhumi Jepara
95% 87.7% 15%
Resources (PTAR) Services (ATMC) Service (BJS)
PT Aneka Raya
PT Sumbawa Jutaraya PT Unitra Nusantara
80% Konstruksi Mesindo 87.7% 100%
(SJR) Persada (UNP)
(ARKM)
PT Innotech
87.7% Unitra Power Pte. Ltd. 100%
OTHER MINERAL MINING Systems (IS)
PT Bintai Kindenko
Nickel Industries Limited Engineering Indonesia 52.6%
19.99% (BINKEI)
(NIC)
PT Acset Pondasi
PT Anugerah Surya Pacific 87.7%
66.67% Indonusa (API)
Resources (ASPR)
PT Sacindo
PT Stargate Mineral 87.7%
90% Machinery (SM)
Asia (SMA)
PT Dredging
PT Stargate Pacific International 20.6%
90% Indonesia (DII)
Resources (SPR)
PT Rajawali Sigi
90%
Lestari (RSL)
PT Stargate Dua
Pasific Resources 90%
(SDPR)
PT Energia Prima
100%
Nusantara (EPN)
PT Bina Pertiwi Energi
100%
(BPE)
PT Ilthabi Energia
80%
Tenagahidro (IET)
PT Redelong Hydro
100%
Energi (RHE)
PT Forsa Tirta Gora (FTG) 100%
PT Forsa Tirta Uway (FTU) 100%
PT Hidup Besai Kemu
100%
(HBK)
PT Uway Energi
78%
Perdana (UEP)
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 121
Page 124
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas
Asosiasi, Investasi Jangka
Panjang, dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, Long-term Investment,
and Joint Ventures
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
Pemilikan langsung | Direct ownership
PT Pamapersada Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 1993 Jasa penambangan terpadu 100 89,957,914
Nusantara (PAMA) Industrial Estate Pulogadung, Integrated mining services
Jakarta Timur 13930
PT Danusa Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2016 Perusahaan induk atas 100 42,439,729
Tambang Industrial Estate konsesi penambangan
Nusantara (DTN) Pulogadung, Jakarta Timur Holding company of mining
13930 concessions
PT Unitra Persada Jl. Raya Bekasi Km.22, 2015 Perusahaan induk atas Energi 100 6,089,049
Energia (UPE) Cakung, Jakarta Timur 13910 Holding company of energy
PT United Tractors Jl. Jababeka XI Blok H 30 - 40, 1983 Perakitan dan produksi mesin, 100 5,567,277
Pandu Engineering Kawasan Industri peralatan, dan alat berat
(UTPE) Jababeka I, Cikarang Utara, Assembling and production
Bekasi 17530 of machinery, tools and heavy
equipment
PT Karya Supra Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2015 Perusahaan induk atas 100 2,613,684
Perkasa (KSP) Cakung, Jakarta Timur 13910 konsesi penambangan
Holding company of
construction industry
PT Energia Prima Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2018 Pembangkit listrik 100 2,332,729
Nusantara (EPN) Industrial Estate Pulogadung, Power plant
Jakarta Timur 13930
PT Bina Pertiwi Jl. Raya Bekasi Km. 22, 1977 Perdagangan alat berat 100 1,860,854
(BP) Cakung, Jakarta Timur 13910 Trading of heavy equipment
PT Universal Tekno Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2011 Jasa rekondisi komponen alat 100 225,878
Reksajaya (UTR) Cakung, Jakarta Timur 13910 berat
Remanufacturing of heavy
equipment component
UT Heavy Industry 11 Tuas View Crescent, Multico 1994 Perdagangan dan perakitan 100 76,702
(S) Pte. Ltd. (UTHI) Building, Singapore 637643 alat berat
Trading and assembling of
heavy equipment
PT Andalan Multi Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2010 Perdagangan suku cadang 100 58,221
Kencana (AMK) Cakung, Jakarta Timur 13910 Trading of spare parts
PT Tambang Supra Raya Bekasi Km. 22, Cakung, - Penambangan 100 15,444
Perkasa (TSP)5) Jakarta Timur 13910 Mining
(dalam likuidasi)
Unitra Power Pte 11 Tuas View Crescent, Multico - Energi 100 489
Ltd (UP)1) Building, Singapore 637643 Energy
Pemilikan tidak langsung | Indirect ownership
Melalui Pamapersada | Through Pamapersada:
PT Tuah Turangga Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2006 Perusahaan induk atas 100 24,497,201
Agung (Turangga Industrial Estate konsesi penambangan
Resources) Pulogadung, Jakarta Timur Holding company of mining
13930 concessions
PT Kalimantan Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2003 Jasa penambangan terpadu 100 9,703,181
Prima Persada Industrial Estate Pulogadung, Integrated mining services
(KPP) Jakarta Timur 13930
PT Asmin Bara Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2013 Konsesi penambangan 75.4 8,267,577
Bronang (ABB) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
122 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 125
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
PT Suprabari Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2014 Konsesi penambangan 80.0 6,818,666
Mapanindo Mineral Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
(SMM) Jakarta Timur 13930
PT Telen Orbit Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2010 Konsesi penambangan 100 2,263,208
Prima (TOP) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Prima Multi Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2007 Perdagangan batu bara 100 1,855,162
Mineral (PMM) Industrial Estate Pulogadung, Coal trading
Jakarta Timur 13930
Turangga 11 Tuas View Crescent Multico 2016 Perdagangan batu bara 100 349,137
Resources Pte. Ltd Building, Singapore 637643 Coal trading
(TRE)
PT Kadya Caraka Jl. A. Yani KM 30,5, Guntung 2007 Konsesi penambangan 100 232,787
Mulia (KCM) Payung, Landasan Ulin, Mining concessions
Banjarbaru Kalimantan
Selatan
PT Multi Prima Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2008 Perdagangan dan penyewaan 100 96,386
Universal (MPU) Cakung, Jakarta 13910 alat berat terpakai
Trading and rental of used
heavy equipment
PT Pama Indo Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 1997 Kontraktor penambangan 60 95,174
Mining (PIM) Industrial Estate Pulogadung, Mining contractor
Jakarta Timur 13930
PT Asmin Bara Jaan Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 75.4 221,858
(ABJ)2) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Duta Nurcahya Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta 2013 Konsesi penambangan 60 18,405
(DN) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Borneo Berkat Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Perusahaan induk atas 100 14,298
Makmur (BBM)2) Industrial Estate Pulogadung, konsesi penambangan
Jakarta Timur 13930 Holding company of mining
concessions
PT Agung Bara Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 100 12,474
Prima (ABP)2) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Duta Sejahtera Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 60 2,072
(DS)2) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Piranti Jaya Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 60 2,045
Utama (PJU)2) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Persada Utama Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Perusahaan induk atas jalan 99.2 218
Infra (PUI) Industrial Estate Pulogadung, tol
Jakarta Timur 13930 Holding company of toll road
PT Anugerah Jl. Gatot Subroto Komp, - Konsesi penambangan 100 -
Gunung Mas Artaloka No. 22, Banjarmasin, Mining concessions
(AGM)5) (dalam Kalimantan Selatan
likuidasi)
PT Wana Rimba Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Pemanfaatan kayu hutan 100 25,347
Nusantara (WRN) Industrial Estate Pulogadung, tanaman pada hutan produksi
Jakarta Timur 13930 dan hutan alam
Utilization of plantation forest
timber from production forest
and natural forest
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 123
Page 126
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Investasi Jangka Panjang,
dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, Long-term Investment, and Joint Ventures
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
PT Pertiwi Jl. Rawagelam I No. - Perusahaan induk konsesi 100 201,216
Nusantara Raya 9, Kawasan Industri kehutanan
(PNR)4) Pulogadung, Jakarta Timur Holding of forestry company
PT Khatulistiwa Jl. Rawagelam I No. - Konsesi kehutanan 100 10,014
Rimba Persada 9, Kawasan Industri Forestry company
(KRP)4) Pulogadung, Jakarta Timur
PT Boven Rimba Jl. Rawagelam I No. - Konsesi kehutanan 100 10,014
Persada (BRP)4) 9, Kawasan Industri Forestry company
Pulogadung, Jakarta Timur
Melalui DTN | Through DTN:
PT Agincourt Pondok Indah Office Tower 2 2012 Konsesi penambangan 95 14,007,637
Resources (PTAR) 12th Floor Suite 1201 Mining concessions
Jl Sultan Iskandar Muda Kav
V-TA Pondok Indah – Jakarta
12310
PT Sumbawa Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 80 2,056,588
Jutaraya (SJR)1) Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
Jakarta Timur 13930
PT Persada Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta - Konsesi penambangan 100 3,291
Tambang Mulia Industrial Estate Pulogadung, Mining concessions
(PTM)3) Jakarta Timur 13930
PT Anugerah Surya Gedung Equity Tower, Unit 2017 Perusahaan induk atas 66.67 781,794
Pacific Resources E Lantai 19, SCBD Lot 9, konsesi penambangan nikel
(ASPR) Senayan, Kebayoran Baru, Holding company of nickel
Jakarta Selatan mining concessions
PT Stargate Pasific Gedung Equity Tower, Unit 2009 Konsesi penambangan 90 406,011
Resources (SPR) E Lantai 19, SCBD Lot 9, Mining concessions
Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
PT Stargate Mineral Gedung Equity Tower, Unit - Industri smelter nikel 90 216,958
Asia (SMA) E Lantai 19, SCBD Lot 9, Nickel smelter industry
Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
PT Rajawali Sigi Gedung Equity Tower, Unit 2018 Kontraktor penambangan 90 36,933
Lestari (RSL) E Lantai 19, SCBD Lot 9, Mining Contractor
Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
PT Stargate Dua Gedung Equity Tower, Unit - Industri smelter nikel 90 4,192
Pasific Resources E Lantai 19, SCBD Lot 9, Nickel smelter industry
(SDPR) Senayan, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
Melalui KSP | Through KSP:
PT Acset Indonusa Jl. Majapahit No. 26, Petojo 1995 Industri konstruksi 87.7 2,608,782
Tbk (ACSET) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction industry
10160 (021) 3511961
PT Bintai Kindenko Jl. Majapahit No.26, Petojo 2012 Jasa penunjang konstruksi 52.6 180,178
Engineering Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
Indonesia (BINKEI) 10160 (021) 3511961
PT Acset Pondasi Jl. Majapahit No. 26, Petojo - Jasa konstruksi 87.7 345,217
Indonusa (API) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction services
10160 (021) 3511961
PT Aneka Raya Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2016 Jasa penunjang konstruksi 87.7 123,324
Konstruksi Mesindo Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
(ARKM) 10160 (021) 3511961
PT ATMC Pump Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2015 Jasa penunjang konstruksi 87.7 42,125
Services (ATMC) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
10160 (021) 3511961
PT Sacindo Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2014 Perdagangan besar alat berat 87.7 42,860
Machinery (SM) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Wholesale of heavy
10160 (021) 3511961 equipment
124 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 127
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
PT Innotech Jl. Majapahit No. 26, Petojo 2013 Jasa penunjang konstruksi 87.7 58,191
System (IS) Selatan, Gambir, DKI Jakarta Construction support services
10160 (021) 3511961
PT Tambang Karya Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung - Penambangan 100 1,033
Supra (TKS)5) (dalam Jakarta 13910 Mining
likuidasi)
Melalui UTPE | Through UTPE:
PT Patria Maritime Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2008 Jasa pelayaran dalam negeri 100 2,411,870
Lines (PML) Cakung, Jakarta Timur 13910 Domestic shipping services
PT Triatra Sinergia Jl. Raya Bekasi Km. 22, 2018 Perdagangan alat berat 100 1,260,401
Pratama (TRIATRA) Cakung, Jakarta Timur 13910 Trading of heavy equipment
PT Patria Maritime Desa Sei Jingah Besar, 2011 Jasa konstruksi dan perbaikan 100 8,761
Industry (PAMI) Tabunganen, Barito kuala, kapal
Kalimantan Selatan Ship constructions and repairs
service
PT Patria Maritim Kav. 20, Sungai Lekop, RT. 05 2012 Industri pembuatan kapal laut 100 787,717
Perkasa (PMP) RW. 07, Sagulung, Batam Ship manufacturing industry
PT Patria Perikanan Jl. Jababeka XI Blok H30-40 2017 Industri perikanan 100 2,656
Lestari Indonesia Kawasan Industri Jababeka I Fishery industry
(PPLI)5) (dalam Cikarang, Bekasi
likuidasi)
Melalui UPE | Through UPE:
PT Unitra Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung - Pembangkit listrik 100 258
Nusantara Persada Jakarta 13910 Power plant
(UNP)1)
Melalui EPN | Through EPN:
PT Bina Pertiwi Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung 2019 Pembangkit listrik 100 462,705
Energi (BPE) Jakarta 13910 Power plant
PT Uway Energi The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 78 338,000
Perdana (UEP)1) Jl. Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
002, Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat
PT Redelong Hydro Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung - Pembangkit listrik 100 10,314
Energy (RHE)1) Jakarta 13910 Power plant
PT Ilthabi Energi Kantor Taman A9, Unit C9, - Pembangkit listrik 80 8,927
Tenagahidro (IET)1) Lantai 4, Jalan Dr. Ide Anak Power plant
Agung Gde Agung, Jakarta
12950
PT Forsa Tirta Gora The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 100 1
(FTG)1) Jl. Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
002, Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat
PT Forsa Tirta Uway The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 100 220
(FTU)1) Jl. Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
002, Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat
PT Hidup Besai The St. Moritz Lippo Puri - Pembangkit listrik 100 120
Kemu (HBK)1) Jl. Puri Indah U1 RT 002 RW Power plant
002, Kembangan Selatan,
Kembangan, Jakarta Barat
Entitas Asosiasi | Associated Entity:
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit Pembangkit listrik 31.49 Asosiasi
Tbk (ARKO) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 125
Page 128
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Investasi Jangka Panjang,
dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, Long-term Investment, and Joint Ventures
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
PT Arkora Sulawesi Treasury Tower, Level 9, Unit 2011 a. Pembangkitan tenaga 99.98 /ARKO Asosiasi
Selatan (ASS) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Treasury Tower, Level 9, Unit - Perdagangan, industri, 99 /ARKO Asosiasi
Pembangkitan G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. pembangunan, jasa (kecuali Associates
Hijau 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta jasa di bidang hukum dan
12190, Indonesia pajak), percetakan, pertanian,
transportasi darat dan
perbengkelan.
Trading, industry,
construction, services (except
services in the area of law and
tax), printing, agriculture, land
transportation and repair shop
PT Arjuna Hidro Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
(Arjuna) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Hidro Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkit listrik 99 /ARKO Asosiasi
Pasifik (AHP) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Tirta Energi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99.6/ARKO Asosiasi
Lestari (TEL) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
126 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 129
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
PT Arkora Guna Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Nergi (AGN) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Hydra Sulawesi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
(HS) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Sulawesi Hidro Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Mandiri (SHM) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Luwu Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Timur Mandiri G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
(ALTM) 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 127
Page 130
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Investasi Jangka Panjang,
dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, Long-term Investment, and Joint Ventures
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
PT Arkora Sulawesi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Tengah (ASTH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Tomoni Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
Hydro (ATH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Nosu Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - Perdagangan, industri, 99 /ARKO Asosiasi
(NH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. pembangunan, jasa (kecuali Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta jasa di bidang hukum dan
12190, Indonesia pajak), percetakan, pertanian,
transportasi darat dan
perbengkelan.
Trading, industry,
construction, services (except
services in the area of law and
tax), printing, agriculture, land
transportation and repair shop
PT Arkora Tenaga Treasury Tower, Level 9, Unit - Penyewaan dan perdagangan 100 /ARKO Asosiasi
Matahari (ATM) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. mesin pertambangan dan Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta energi, aktivitas penunjang
12190, Indonesia tenaga listrik lainnya, instalasi
listrik, pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga listrik,
konstruksi bangunan sipil
elektrikal, aktivitas konsultasi
manajemen lainnya.
Mining machinary rental
trading and energy,electrical
power support activity,
operation of electrical power
utilization installation,
construction of electrical
civil building, and other
management consultation
activities
128 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 131
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Sulawesi (AHS) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Energi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Baru (AEB) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Atlantik Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
(AA) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Arkora Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Hidronesia (AH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 129
Page 132
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Investasi Jangka Panjang,
dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, Long-term Investment, and Joint Ventures
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
PT Arkora Sulawesi Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 100 /ARKO Asosiasi
Tenggara (AST) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Tenggara Hidro Treasury Tower, Level 9, Unit - a. Pembangkitan tenaga 99 /ARKO Asosiasi
(TH) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. listrik; Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta b. Pengoperasian instalasi
12190, Indonesia penyediaan tenaga listrik;
c. Pengoperasian instalasi
pemanfaatan tenaga
listrik; dan
d. Aktivitas penunjang
tenaga listrik lainnya
a. Power plant;
b. Operation of electrical
power supply installation;
c. Operation of electrical
power utilization
installation; and
d. Other electrical power
support activities
PT Granif Konsultan Treasury Tower, Level 9, Unit - Aktivitas keinsinyuran dan 75 /ARKO Asosiasi
(GK) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. konsultasi teknis YBDI Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta dan aktivitas konsultasi
12190, Indonesia manajemen lainnya
Engineering and YBDI
technical consultation,
and other management
consultanting
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - Perancangan teknik dan 100 /ARKO Asosiasi
Malili (AHM) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. konsultasi Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta Technical planning and
12190, Indonesia consultation
PT Arkora Energi Treasury Tower, Level 9, Unit - Aktivitas keinsinyuran dan 100 /ARKO Asosiasi
Tanggamus (AET) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. konsultasi teknis YBDI Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta dan aktivitas konsultasi
12190, Indonesia manajemen lainnya
Engineering and YBDI
technical consultation,
and other management
consultanting
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkitan tenaga listrik 100 /ARKO Asosiasi
Pamalihan (AHP) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Arkora Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkitan tenaga listrik 100 /ARKO Asosiasi
Kalimantan Energi G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
Hijau (AKEH) 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Global Metal Treasury Tower, Level 9, Unit 2013 Real estat 100 /ARKO Asosiasi
Raya (GMR) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Real estate Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
130 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 133
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Jumlah aset
kepemlikan (sebelum
Tahun beroperasi
(langsung dan eliminasi)
secara komersial
Entitas anak Alamat Kegiatan usaha tidak langsung Total assets
Commencement
Subsidiaries Address Business activity Percentage of (before
of commercial
ownership (direct elimination)
operations
and indirect) (juta Rp| Rp
(%) million)
PT Arkora Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkitan tenaga listrik 100 /ARKO Asosiasi
Padalembra G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
Terbarukan (APT) 52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Arkora Hydro Treasury Tower, Level 9, Unit - Pembangkitan tenaga listrik 100 /ARKO Asosiasi
Kalimantan (AHK) G-H, Jl. Jend. Sudirman Kav. Power plant Associates
52-53, Lot 28 SCBD Jakarta
12190, Indonesia
PT Harmoni Mitra GRHA SERA, 1997 Logistik dan Distribusi Asosiasi
Utama (HMU) Jl. Mitra Sunter Boulevard Logistics and Distribution 35 Associates
Kav. 90/C2 Sunter, Jakarta
Utara
PT Komatsu Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung 1997 Jasa Rekondisi Alat Berat Asosiasi
Remanufacturing Jakarta 13910 Remanufacturing of Heavy 49 Associates
Asia (KRA) equipment
PT United Tractors Desa Sumberarum, Kerek, 1992 Kontraktor Tambang Batu Asosiasi
Semen Gresik Tuban, Jawa Timur Kapur 45 Associates
(UTSG) Limestone Quarry Contracting
PT Bukit Enim Jl. AKBP Agustijk/ Makrayu, - Konsesi Pertambangan 20/PAMA Asosiasi
Energi (BEE) No. 16, 30 Ilir, Ilir Barat II, Mining Concession Associates
Palembang
PT Bhumi Jati Gedung Summitmas I Lt. 15, 2022 Pembangkit Listrik 25/UPE Asosiasi
Power (BJP) Jl. Jendral Sudirman Kav. 61- Electric Power Plant Associates
62, Jakarta Selatan
Nickel Industries Nickel Industries 2007 Perusahaan Induk 19.9/DTN Asosiasi
Limited (NIC) Limited, Level 2, 66 Hunter Holding Company Associates
Street, Sydney, NSW, 2000,
Australia
Investasi Jangka Panjang | Long-term Investment
PT Bhumi Jepara Gedung Summitmas I Lt. 15, 2022 Instalasi Listrik 15/UPE Investasi Jangka
Service (BJS) Jl. Jendral Sudirman Kav. 61- Electrical Installation Panjang
62, Jakarta Selatan Long-term
Investment
PT Dredging Gedung Satrio Tower Lt. 22, 2017 Jasa Konstruksi 20.6/ACSET Investasi Jangka
International Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. C4, Construction Service Panjang
Indonesia (DII) Kuningan Timur, Setia Budi, Long-term
Jakarta Selatan Investment
PT Komatsu Jl. Raya Cakung Cilincing 1983 5 Investasi Jangka
Indonesia (KI) Km.4 Jakarta 14140 Panjang
Long-term
Investment
PT Swadaya Jl. Pulo Gadung 32, Penyewaan Genset 0.13/BP Investasi Jangka
Harapan Nusantara Jatinegara, Cakung Jakarta Genset Rental Panjang
(SHN) Timur Long-term
Investment
Solar United 629 Aljunied Road #04-15 2018 Bisnis Solar Panel 3.80/PAMA Investasi Jangka
Network Pte. Ltd Cititech Industrial Building Solar Panel Business Panjang
Singapore (389838) Long-term
Investment
Ventura Bersama | Joint Ventures:
Cipta Commodity 1 Wallich Street #32-03, Perdagangan Batu Bara 50/TTA Ventura
Trading Pte.Ltd. Guoco Tower, Singapore Coal trading Bersama
Joint Ventures
Aegis Energy 3 Church Street #25-01, 2019 Perdagangan Batu Bara 50/TTA Ventura
Trading Pte, Ltd. Samsung Hub, Singapore Coal Trading Bersama
049483 Joint Ventures
1) Tahap pengembangan | Development phase
2) Tahap eksplorasi | Exploration phase
3) Perusahaan tidak aktif | Dormant company
4) Perusahaan didirikan pada tahun 2023 dan belum beroperasi secara komersial
The Company was established in 2023 and has not operated commercially
5) Perusahaan dalam likuidasi | Company in liquidation
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 131
Page 134
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs
Web Perusahaan
Information of the Company’s Website
Sebagai penerapan prinsip keterbukaan informasi
dan mematuhi POJK 8/2015 Tentang Situs Web
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki
situs web resmi (corporate website) dengan alamat
www.unitedtractors.com yang dapat diakses oleh
seluruh pemangku kepentingan.
As part of implementing the principle of information disclosure and
complying with the POJK 8/2015 concerning Issuer or Public Company
Websites, the Company has an official corporate website at www.
unitedtractors.com that is accessible to all stakeholders.
Situs web Perseroan yang disajikan dalam dua Presented in two languages, Indonesian and
pilihan bahasa, Bahasa Indonesia dan Bahasa English, the Company’s website publishes relevant
Inggris, menampilkan informasi yang dibutuhkan information that shareholders, investors, other
dan relevan bagi pemegang saham, investor, stakeholders, and the public may seek to access.
pemangku kepentingan lainnya, serta masyarakat. The Company regularly improves the quality of
Secara berkala, Perseroan menyempurnakan presentations and updates the information shared
kualitas penyajian dan memperbarui informasi on the website.
yang ada di dalam situs web tersebut.
Pada halaman utama (homepage), tersedia On the homepage, a navigation bar makes it easier
bar navigasi untuk memudahkan pengunjung for visitors to access information, which is divided
mengakses halaman informasi yang terbagi dalam into 7 (seven) sections: 1) About UT, 2) Business, 3)
7 (tujuh) kategori informasi, yaitu 1) Tentang UT, Investor Relations, 4) Governance, 5) Environment
2) Bisnis, 3) Hubungan Investor, 4) Tata Kelola, & Social, 6) Human Resources, 7) Media Room and
5) Lingkungan Hidup & Sosial, 6) Sumber Daya Contact.
Manusia, 7) Ruang Media, serta halaman Kontak.
TENTANG UT ABOUT UT
Pada halaman ini pengunjung On this page, visitors can access
dapat mengakses informasi general information or the
umum atau profil Perusahaan Company profile, including an
antara lain sekilas mengenai overview of the Company, vision
perusahaan, visi & misi, tagline, & mission, tagline, management
profil manajemen, struktur profile, organizational structure,
organisasi, struktur bisnis, jejak business structure, track record,
langkah, dan penghargaan. and awards.
132 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 135
03
Profil Perusahaan
Company Profile
BISNIS BUSINESS
Pada halaman ini tersedia This page provides complete
informasi lengkap mengenai information regarding the
portofolio usaha Perseroan yang Company’s business portfolio
terdiri dari 5 (lima) segmen that consists of 5 (five) business
usaha, yaitu Mesin Konstruksi, segments: Construction
Kontraktor Penambangan, Machinery, Mining Contracting,
Pertambangan, Industri Mining, Construction Industry,
Konstruksi, dan Energi. and Energy.
HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS
Halaman ini disediakan bagi This page is dedicated to
investor dan calon investor yang investors and potential investors
ingin mendapatkan informasi who wish to know more about
mengenai kinerja saham the performance of Company
Perseroan, informasi keuangan, shares, financial information, the
informasi mengenai pelaksanaan General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang (GMS), quarterly progress of
Saham (RUPS), perkembangan the Company’s operational
kinerja operasional Perseroan performance, publications
triwulanan, publikasi presentasi on Company presentations,
Perseroan, laporan dan fakta reports and material facts that
material yang telah disampaikan the Company has submitted to
Perseroan ke regulator, dividen regulators, dividend and dividend
dan kebijakan dividen, kegiatan policy, investor relations activities,
hubungan investor, dan informasi and other relevant information.
terkait lainnya. Pada halaman ini It also provides the soft copy of
tersedia softcopy laporan kinerja monthly, quarterly and annual
bulanan, triwulanan, tahunan, performance reports, financial
ikhtisar keuangan, laporan summaries, audited financial
keuangan diaudit, dan laporan reports, and annual reports, all of
tahunan yang dapat diunduh. which can be downloaded.
TATA KELOLA GOVERNANCE
Halaman tata kelola menyajikan This page is about the disclosure
keterbukaan informasi terkait of information on good corporate
tata kelola perusahaan (Good governance (GCG), such as the
Corporate Governance/ GCG) Company’s Articles of Association,
seperti Anggaran Dasar, Kode Code of Conduct and other GCG
Etik Perusahaan dan dokumen- documents/ guidelines/ policies
dokumen/ pedoman/ kebijakan of the Company, committees
GCG lainnya yang dimiliki of the Board of Commissioners,
Perseroan, komite-komite Dewan Corporate Secretary, Internal
Komisaris, Sekretaris Perusahaan, Audit, risk management,
Audit Internal, manajemen prospectus, and whistleblowing
risiko, prospektus, dan sistem system
pelaporan pelanggaran.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 133
Page 136
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Web Perusahaan
Information of the Company’s Website
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Halaman ini menampilkan This page showcases the
komitmen Perseroan untuk Company’s commitment to
mendedikasikan dampak generating positive impacts
positif dari operasi perusahaan from its nationwide operations
di seluruh negeri bagi for sustainable development.
pembangunan berkelanjutan. Information revolves mainly
Informasi mengenai berbagai on numerous social and
kontribusi sosial dan lingkungan environmental contributions
yang dikemas dalam program- made through sustainable
program berkelanjutan yang programs that provide added
memberikan nilai lebih bagi value to stakeholders, which
para pemangku kepentingan remain consistent with the
yang selaras dengan rantai value chain, environmental
nilai, kelestarian lingkungan, sustainability, and improvements
dan peningkatan kesejahteraan to the welfare of the wider
masyarakat secara luas. community.
Pemangku kepentingan juga Stakeholders can access
dapat mengakses informasi information on the activities
mengenai kegiatan Yayasan conducted by UT Karya Bakti
Karya Bakti UT, UT School, Foundation, UT School and PAMA
Yayasan Insan Mulia PAMA serta Insan Mulia Foundation, and can
dapat mengunduh softcopy also download the softcopy of the
laporan keberlanjutan Perseroan Company’s annual sustainability
yang diterbitkan secara berkala report.
setiap tahun.
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCE
Halaman sumber daya manusia This page publishes information
menampilkan informasi on recruitment and career
rekrutmen dan peluang karir di opportunities at the Company,
Perseroan, tanya jawab seputar frequently asked questions
persyaratan rekrutmen, serta about recruitment requirements,
informasi mengenai Corporate and the Corporate University.
University.
RUANG MEDIA MEDIA ROOM
Ruang media menampilkan The media room presents press
berbagai siaran pers yang pernah releases and news regarding the
dikeluarkan serta pemberitaan Company and its subsidiaries
mengenai Perseroan dan anak published in the print media
perusahaan yang dimuat di (national and local), on television
media cetak (nasional maupun or online media.
lokal), televisi atau media online.
134 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 137
03
Profil Perusahaan
Company Profile
KONTAK CONTACT
Perseroan menyediakan fasilitas The Company provides a
“Kontak” yang dilengkapi dengan “Contact” page complete with
form isian untuk diisi pengunjung a form, which visitors can fill
yang ingin menyampaikan out should they wish to share
pesan, saran, kritik, keluhan messages, suggestions, critiques,
atau permintaan data. Halaman complaints or requests for data.
kontak merupakan wujud The page is a manifestation of
dari komitmen Perseroan the Company’s commitment
untuk menerapkan prinsip to apply the principle of
transparansi dengan membuka transparency by opening two-
komunikasi dua arah antara way communication between the
Perseroan dengan pemangku Company and its stakeholders.
kepentingannya.
Media
Sosial
Social Media
Selain menyediakan situs web sebagai In addition to providing a website for the disclosure
saluran keterbukaan informasi, Perseroan of information, the Company optimizes the use
mengoptimalkan pemanfaatan media sosial of social media as a medium of communication
sebagai media komunikasi dan penyebaran and dissemination of information to the
informasi kepada masyarakat luas. Melalui jaringan broader public. Through social media platforms,
media sosial, Perseroan menyebarkan informasi the Company shares information about the
seputar perusahaan, produk dan jasa maupun Company itself, its products and services, and
informasi lainnya yang berhubungan dengan other corporate activities. The Company’s social
kegiatan Perseroan. Akun media sosial yang media accounts are YouTube (@unitedtractors),
dimiliki adalah kanal Youtube (@unitedtractors), Facebook (PT United Tractors Tbk), Instagram
Facebook (PT United Tractors Tbk), Instagram (@unitedtractorsofficial), and LinkedIn (PT United
(@unitedtractorsofficial), dan LinkedIn (PT United Tractors Tbk).
Tractors Tbk).
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 135
Page 138
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 59 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in Jakarta.
Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik Mesin Universitas He completed his studies in the Faculty of Mechanical
Trisakti pada tahun 1989 dan di Institut Pengembangan Engineering of Trisakti University in 1989 and Indonesia
Manajemen Indonesia (IPMI) - Monash Mt. Eliza Business Management Development Institute (IPMI) - Monash Mt. Eliza
School, Australia pada tahun 1996. Business School, Australia in 1996.
Diangkat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan He was appointed as the President Commissioner of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Company based on the Resolution of the Annual General
tanggal 11 Juni 2020 dan diangkat kembali berdasarkan Meeting of Shareholders (AGMS) dated June 11, 2020, and
Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. reappointed based on the Resolution of the AGMS dated April
12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai anggota Komite Nominasi He concurrently serves as a member of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan, Presiden Komisaris PT Toyota- Nomination and Remuneration Committee, President
Astra Motor, PT Pamapersada Nusantara, PT Astra Digital Commissioner of PT Toyota-Astra Motor, PT Pamapersada
International dan PT Astra Honda Motor serta Presiden Direktur Nusantara, PT Astra Digital International and PT Astra Honda
PT Astra International Tbk dan juga merupakan Direktur dari Motor, as well as President Director of PT Astra International
UT Heavy Industry (s) Pte. Ltd. Tbk and also the Director of UT Heavy Industry (s) Pte. Ltd.
Pernah menjabat antara lain sebagai Presiden Direktur PT He has served, among others, as a President Director of PT
Astra Sedaya Finance (2009-2013), Chief Executive PT Astra Astra Sedaya Finance (2009-2013), Chief Executive of PT Astra
International Tbk – Daihatsu Sales Operation (2013-2018), International Tbk – Daihatsu Sales Operation (2013 - 2018),
Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk (2015-2018), Wakil President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk (2015-2018),
Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor dan PT Isuzu Astra Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor
Motor Indonesia (2016-2018), serta Komisaris PT Astra Sedaya and PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2016-2018), as well as
Finance (2016-2020), PT Astra Agro Lestari Tbk dan Perseroan Commissioner of PT Astra Sedaya Finance (2016-2020), PT Astra
(2017-2020). Agro Lestari Tbk and the Company (2017-2020).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya, atau anggota Direksi. Commissioners, or members of the Board of Directors.
136 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 139
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Gidion Hasan
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 51 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in Jakarta.
Lulus pada 1994 dengan gelar sarjana di bidang keuangan dari He graduated in 1994 with a bachelor’s degree in Finance from
Rogers State University, Oklahoma, Amerika Serikat. Rogers State University, Oklahoma, USA.
Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan He was appointed as the Vice President Commissioner of the
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 16 April 2019 dan Company based on the Resolution of the AGMS dated April 16,
diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 2019, and reappointed based on the Resolution of the AGMS
April 2023. dated April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Direktur PT Astra International He concurrently serves as a Director of PT Astra International
Tbk (sejak April 2016) dan sebagai anggota Direksi dan/ atau Tbk (since April 2016) and serves several positions as member
anggota Dewan Komisaris pada perusahaan Grup Astra of the Board of Directors and/ or member of the Board of
lainnya. Commissioners in other Astra Group companies.
Bergabung dengan Grup Astra pada 1999 di Divisi Corporate Joined Astra Group in 1999 in the Corporate Planning and
Planning and Investor Relations. Sebelum bergabung dengan Investor Relations Division. Prior to that, he worked as the
Astra, menjabat sebagai Manager of Corporate Finance Grup Manager of Corporate Finance of Salim Group. He has served as
Salim. Pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan President Director of the Company (2015-2019), Vice President
(2015-2019), Wakil Presiden Direktur Perseroan (2013-2015) dan Director of the Company (2013-2015) and Director of Finance of
Direktur Keuangan Perseroan (2006-2013). the Company (2006-2013).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya, atau anggota Direksi. Commissioners, or members of the Board of Directors.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 137
Page 140
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Djoko Pranoto Santoso
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 69 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 69 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas He earned higrous bachelor’s degree in Mechanical
Trisakti pada tahun 1978. Engineering from Trisakti University in 1978.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Commissioner of the Company
RUPST tanggal 9 April 2021 dan diangkat kembali berdasarkan based on the Resolution of the AGMS dated April 9, 2021, and
Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. reappointed based on the Resolution of the AGMS dated April
12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai anggota Komite Nominasi dan He concurrently serves as a member of the Company’s
Remunerasi Perseroan dan Komisaris PT Tjahja Sakti Motor. Nomination and Remuneration Committee and Commissioner
of PT Tjahja Sakti Motor.
Pernah menjabat Presiden Direktur Perseroan (Mei 2007-April He has served as President Director of the Company (May
2015), Wakil Presiden Direktur Marketing and Operations 2007-April 2015), Vice President Director Marketing and
(2001-2007), Direktur (1997-2000) dan Kepala Divisi Marketing Operations (2001-2007), Director (1997-2000) and Head of
(1991-1996). Juga menjabat sebagai Direktur Astra (2008-2017), Marketing Division (1991-1996). Also served as Director of
Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance, Wakil Astra (2008-2017), President Commissioner of PT Surya Artha
Presiden Komisaris PT Toyota Astra Motor, Komisaris PT Astra Nusantara Finance, Vice President Commissioner of PT Toyota
Daihatsu Motor dan PT Astratel Nusantara serta Direktur PT Astra Motor, Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor and PT
Sedaya Multi Investama. Astratel Nusantara and Director of PT Sedaya Multi Investama.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi atau dengan pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or with the
saham pengendali. controlling shareholders.
138 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 141
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Benjamin Herrenden Birks
Komisaris
Commissioner
Warga negara Inggris, usia 59 tahun, berdomisili di Singapura. British citizen, 59 years old, domiciled in Singapore.
Menyelesaikan pendidikannya pada University of St Andrews Graduated from the University of St Andrews in Scotland
di Skotlandia dengan gelar Master of Arts (Honours) dan with a Master of Arts (Honours) and General Management
General Management Programme di Harvard Business School. Programme at Harvard Business School.
Diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Commissioner of the Company
RUPST tanggal 11 Juni 2020 dan diangkat kembali berdasarkan based on the Resolution of the AGMS dated June 11, 2020, and
Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. reappointed based on the Resolution of the AGMS dated April
12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Komisaris Astra, Group Managing He concurrently serves as a Commissioner of Astra, Group
Director Jardine Cycle & Carriage, dan Direktur pada Managing Director of Jardine Cycle & Carriage, an Director
perusahaan Grup Jardine lainnya. Ia juga menjabat sebagai of other Jardine’s Group companies. He is also the Chairman
Chairman pada MINDSET, badan amal (registered charity) of MINDSET, a registered charity of Jardine Matheson in
pada Jardine Matheson di Singapura. Singapore.
Bergabung dengan Jardine Matheson pada tahun 2000 Joined Jardine Matheson in 2000 and has held senior positions
dan memegang posisi senior di bidang ritel, otomotif, bisnis within the retail, automotive, business outsourcing and IT
outsourcing, dan IT dalam Jardine Matheson Group. Sebelum businesses of the Jardine Matheson Group. Prior to his current
ditunjuk sebagai Group Managing Director pada Jardine Cycle appointment as Group Managing Director of Jardine Cycle &
& Carriage, ia menjabat sebagai Chief Executive pada Jardine Carriage, he was the Chief Executive of Jardine International
International Motors, Zung Fu Group, Jardine Pacific, dan IKEA Motors, Zung Fu Group, Jardine Pacific, and IKEA Hong Kong
Hong Kong (2008-2019). (2008-2019).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya, atau anggota Direksi. Commissioners, or members of the Board of Directors.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 139
Page 142
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Paulus Bambang Widjanarko
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 64 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta.
Menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Teknologi Pertanian He completed his studies on the Faculty of Agriculture
Institut Pertanian Bogor dan Fakultas Ekonomi Universitas Engineering at Bogor Institute of Agriculture and the Faculty
Indonesia. of Economics at the University of Indonesia.
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan He was appointed as an Independent Commissioner of the
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 9 April 2021 dan Company based on the Resolution of the AGMS dated April
diangkat kembali untuk masa jabatan kedua sebagai 9, 2021, and reappointed for the second term based on the
Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal Resolution of the AGMS dated April 12, 2023.
12 April 2023.
Merangkap jabatan sebagai Komisaris pada PT Astra Otoparts He concurrently serves as a Commissioner of PT Astra Otoparts
Tbk, PT Cyberindo Aditama, dan PT Rintisan Optima Integrasi. Tbk, PT Cyberindo Aditama, and PT Rintisan Optima Integrasi.
Bergabung dengan Astra pada tahun 1982 sebagai staf Joined Astra in 1982 as a staff of Information Technology
Teknologi Informasi sampai menduduki posisi Vice President until appointed as Vice President of Human Capital and
Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi. Pernah Information Technology. He served as Deputy Director of
menjabat sebagai Deputy Director PT Astra International PT Astra International Tbk managing Infrastructure, Logistic
Tbk yang membawahi Lini Bisnis Infrastruktur, Logistik dan and Information Technology Business Line (2011-2014), Director
Teknologi Informasi (2011-2014), Direktur PT Astra International of PT Astra International Tbk (2014-2020), President Director
Tbk (2014-2020), Presiden Direktur PT Astra Graphia Tbk (1999- of PT Astra Graphia Tbk (1999-2003), Director of the Company
2003), Direktur Perseroan (2003-2007) dan Wakil Presiden (2003-2007) and Vice President Director of the Company
Direktur Perseroan (2007-2011). (2007-2011).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi atau dengan pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or with the
saham pengendali. controlling shareholders.
140 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 143
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Nanan Soekarna
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, usia 68 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesia citizen, 68 years old, domiciled in Jakarta.
Purnawirawan perwira Kepolisian RI dengan pangkat terakhir He is a retired Indonesian National Police officer with the last
Komisaris Jendral Polisi. Lulus dari Akademi Kepolisian rank as Police Commissioner General. Graduated from Police
pada 1978, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) pada Academy in 1978, Police University (PTIK) in 1986, SESPIMPOL
1986, SESPIMPOL pada 1995, SESKOGAB pada 1999, dan in 1995, SESKOGAB in 1999, and LEMHANNAS in 2005.
LEMHANNAS pada 2005.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak He has served as an Independent Commissioner of the
April 2015 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan kelima Company since April 2015 and was reappointed for the fifth
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023. Perseroan term of office based on the resolution of the AGMS dated
telah menerima pernyataan independensi sehubungan April 12, 2023. The Company has received an independence
dengan penunjukannya sebagai Komisaris Independen untuk statement in connection with his appointment as Independent
masa jabatan kelima. Commissioner for the fifth term of office.
Merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Nominasi dan He concurrently serves as the Chairman of the Company’s
Remunerasi Perseroan serta Komisaris pada PT Mustika Nomination and Remuneration Committee as well as a
Sembolo, PT Daya Intiguna Yasa, dan PT Mustika Agung Commissioner of PT Mustika Sembolo, PT Daya Intiguna Yasa,
Sentosa. and PT Mustika Agung Sentosa.
Memulai karir di Kepolisian RI sebagai Komandan Unit He began his career in Indonesian National Police as Unit Chief
Patko Sabhara Polda Metro Jaya pada 1979 dan kemudian of Patko Sabhara Polda Metro Jaya in 1979 and then assigned
ditugaskan di Satuan Polisi di berbagai wilayah Indonesia. to Police Units in various regions of Indonesia. Previously
Pernah menjabat sebagai Wakapolda Metro Jaya (2003-2004), served as, Deputy Chief of Polda Metro Jaya (2003-2004),
Kapolda Kalimantan Barat (2004-2006), Staf Ahli Sosial Politik Head of West Kalimantan Police Department (2004-2006),
Kapolri (2006-2008), Kapolda Sumatera Utara (2008-2009), Police chief expert staff in socio-politics (2006-2008), Head of
Inspektur Pengawasan Umum Polri (2009-2011), dan Wakil North Sumatera Police Department (2008-2009), Inspector of
Kepala Kepolisian Republik Indonesia (2011-2013). Juga menjadi General Supervision of Polri (2009-2011), and Deputy Chief of
bagian dari pasukan penjaga perdamaian PBB, termasuk National Police (2011-2013). Previously also served as a member
UNTAG di Namibia, Afrika Selatan, pada 1990, dan UNTAC di of UN peacekeeping force, including UNTAG in Namibia, South
Kamboja pada 1992; serta mengikuti berbagai pelatihan dan Africa in 1990 and UNTAC in Cambodia in 1992; as well as joining
seminar kepolisian di luar negeri. overseas trainings and seminars for Police.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi atau dengan pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or with the
saham pengendali. controlling shareholders.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Sehubungan dengan jabatannya sebagai Komisaris In connection with his position as an Independent
Independen Perseroan, Nanan Soekarna menyatakan selama Commissioner of the Company, Nanan Soekarna stated
menjabat sebagai Komisaris Independen akan tetap bertindak that while serving as an Independent Commissioner he will
independen dalam melaksanakan fungsi pengawasannya continue to act independently in carrying out its supervisory
terhadap pengurusan Perseroan sebagaimana ketentuan function over the management of the Company in accordance
yang berlaku di Pasar Modal. with the provisions applicable in the Capital Market.
Sesuai Pasal 25 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with Article 25 of the Financial Services Authority
33/POJK.04/2014, Nanan Soekarna telah memberikan Surat Regulation Number 33/POJK.04/2014, Nanan Soekarna has
Pernyataan Independensi sebagai Komisaris Independen submitted The Statement of Independence of the Independent
kepada Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 12 April 2023 Commissioners to General Meeting of Shareholders on April 12,
untuk memenuhi persyaratan bagi Komisaris Independen 2023, to meet the requirement for Independent Commissioner
yang telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode. who has served for more than 2 (two) terms of office.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 141
Page 144
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil
Direksi
Profile of the Board of Directors
Frans Kesuma
Presiden Direktur
President Director
Warga negara Indonesia, usia 61 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 61 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik He graduated with a bachelor’s degree in Civil Engineering
Parahyangan, Bandung pada 1988 dan Magister Sistem dan from Parahyangan Catholic University, Bandung, in 1988 and
Teknik Jalan Raya dari Institut Teknologi Bandung pada 1991. earned a Master of Highway Engineering and Systems from
Bandung Institute of Technology in 1991.
Diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan He was appointed as President Director of the Company
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) based on the Resolution of the Annual General Meeting of
tanggal 16 April 2019 dan diangkat kembali sebagai Presiden Shareholders (AGMS) dated April 16, 2019, and reappointed as
Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 President Director of the Company based on the Resolution of
April 2023. the AGMS on April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris di PT Tuah He concurrently serves as President Commissioner of PT Tuah
Turangga Agung (Turangga Resources) sejak 2019, Presiden Turangga Agung (Turangga Resources) since 2019, President
Komisaris dan Komisaris di beberapa anak usaha Turangga Commissioner and Commissioner in several Turangga
Resources, Presiden Komisaris dan Komisaris di perusahaan Resource’s subsidiaries, President Commissioner and
Grup Astra lainnya, serta Direktur PT Astra International Tbk Commissioner of other Astra’s Group companies, and Director
dan UT Heavy Industry Pte. Ltd., Presiden Komisaris PT Acset of PT Astra International Tbk and UT Heavy Industry Pte. Ltd.,
Indonusa Tbk, PT Danusa Tambang Nusantara, PT Agincourt President Commissioner of PT Acset Indonusa Tbk, PT Danusa
Resources, PT Anugerah Surya Pacific Resources, PT Stargate Tambang Nusantara, PT Agincourt Resources, PT Anugerah
Pasific Resources, PT Stargate Mineral Asia, PT Stargate Dua Surya Pacific Resources, PT Stargate Pasific Resources, PT
Pasific Resources, PT Rajawali Sigi Lestari, Komisaris PT Stargate Mineral Asia, PT Stargate Dua Pasific Resources, PT
Pamapersada Nusantara (PAMA), PT Karya Supra Perkasa, PT Rajawali Sigi Lestari, Commissioner of PT Pamapersadan
Tambang Supra Perkasa (dalam likuidasi), PT Tambang Karya Nusantara (PAMA), PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang
Supra (dalam likuidasi), PT Unitra Persada Energia, PT Surya Supra Perkasa (under liquidation), PT Tambang Karya Supra
Artha Nusantara Finance dan PT Astra Tol Nusantara. (under liquidation), PT Unitra Persada Energia, PT Surya Artha
Nusantara Finance and PT Astra Tol Nusantara.
Bergabung dengan Astra di Divisi Engineering PAMA pada Became a part of Astra by joining the Engineering Division
1992, dimana beliau pernah ditunjuk sebagai Project Manager of PAMA in 1992, where he used to be appointed as Project
ISO 9001 Project (1999-2000), Manajer Operasional (2000- Manager of ISO 9001 Project (1999-2000), Operational Manager
2003), dan Kepala Divisi Operasional (2005-2012). Selanjutnya, (2000-2003), and Operation Division Head (2005-2012). He then
menjabat sebagai Direktur Operasional PAMA (2007-2011), served as Operational Director of PAMA (2007-2011), President
Presiden Direktur PAMA (2013-2023), dan Direktur Perseroan Director PAMA (2013-2023), and Director of the Company in
bidang Pertambangan dan Energi (April 2016-2019). Mining and Energy (April 2016-2019).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation either with other members of the Board of
Komisaris lainnya, atau anggota Direksi. Commissioners, or members of the Board of Directors.
142 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 145
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Loudy Irwanto Ellias
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 56 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Associate dari Ohlone College, California, He graduated with an Associate degree from Ohlone College,
Amerika Serikat pada tahun 1988. California, United States in 1988.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as Director of the Company based on the
RUPST pada Mei 2011 dan diangkat kembali sebagai Direktur Resolution of the AGMS in May 2011 and and reappointed as
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April Director of the Company based on the Resolution of the AGMS
2023. on April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT United He concurrently serves as President Commissioner of PT
Tractors Pandu Engineering (UTPE) (sejak April 2017), PT Patria United Tractors Pandu Engineering (UTPE) (since April 2017),
Maritime Lines, PT Energia Prima Nusantara (EPN), PT Bina PT Patria Maritime Lines, PT Energia Prima Nusantara (EPN),
Pertiwi Energia, PT Redelong Hydro Energy, PT Ilthabi Energia PT Bina Pertiwi Energia, PT Redelong Hydro Energy, PT Ilthabi
Tenagahidro, Wakil Presiden Komisaris PT Komatsu Indonesia, Energia Tenagahidro, Vice President Commissioner of PT
dan Komisaris PT Harmoni Mitra Utama. Komatsu Indonesia, and Commissioner of PT Harmoni Mitra
Utama.
Bergabung dengan Perseroan pada 1989. Pernah menjabat Joined the Company in 1989. He has served as General Manager
sebagai General Manager Divisi Marketing dan pernah of Marketing Division and has served as President Director of
menjabat sebagai Presiden Direktur PT United Tractors Pandu PT Pandu Engineering (2008-April 2017).
Engineering (2008-April 2017).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation either with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris atau dengan pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, or with the
saham pengendali. controlling shareholders.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 143
Page 146
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Iwan Hadiantoro
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 55 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi (Manajemen Keuangan) He graduated with a bachelor’s degree in Economics (Financial
dari Universitas Indonesia. Management) from the University of Indonesia.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as Director of the Company based on the
RUPST pada April 2015 dan diangkat kembali sebagai Direktur Resolution of the AGMS in April 2015 and reappointed as
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April Director of the Company based on the Resolution of the AGMS
2023. on April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Unitra He concurrently serves as President Commissioner PT Unitra
Nusantara Persada, PT Komatsu Remanufacturing Asia, Nusantara Persada, PT Komatsu Remanufacturing Asia, and
dan Komisaris PT Bhumi Jati Power, PT Acset Indonusa Commissioner of PT Bhumi Jati Power, PT Acset Indonusa
Tbk, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Danusa Tbk, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Danusa
Tambang Nusantara, PT Arkora Hydro Tbk, PT Bina Tambang Nusantara, Arkora Hydro Tbk, PT Bina Pertiwi and
Pertiwi serta PT Agincourt Resources, Presiden Direktur PT Agincourt Resorces, President Director of PT Unitra Persada
PT Unitra Persada Energia, Direktur PT Karya Supra Perkasa, Energia, Director of PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang Karya
PT Tambang Supra Perkasa (dalam likuidasi), PT Tambang Supra (under liquidation), PT Tambang Supra Perkasa (under
Karya Supra (dalam likuidasi), dan Unitra Power Pte. Ltd. liquidation), and Unitra Power Pte. Ltd.
Sebelum bergabung dengan Astra International pada 2010 Prior to joining Astra International in 2010 as Chief of Group
sebagai Kepala Group Treasury & Investor Relations, memulai Treasury & Investor Relations, he started his career at Shell
karir di Shell Indonesia pada 1990 dan General Electric (GE) Indonesia in 1990 and General Electric (GE) Indonesia in 1998
Indonesia pada 1998 dengan menjabat berbagai posisi where he served several managerial positions, including
manajerial, termasuk Controllership, Treasury, Financial Controllership, Treasury, Financial Planning & Analysis, VP
Planning & Analysis, VP Finance, serta Direktur dan Chief Finance, as well as Director and Chief Financial Officer of PT
Financial Officer PT GE Finance Indonesia hingga 2010. Ia GE Finance Indonesia until 2010. He also served as Finance
juga pernah menjabat sebagai Finance Director Astra Sedaya Director of Astra Sedaya Finance (2006-2008).
Finance (2006–2008).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation either with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris atau dengan pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, or with the
saham pengendali. controlling shareholders.
144 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 147
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Idot Supriadi
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 52 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 52 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi He graduated with a bachelor’s degree in Mechanical
Bandung dan memperoleh Master of Business Administration Engineering from Bandung Institute of Technology and
(MBA) dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah obtainer a Master of Business Administration (MBA) from
Mada, Jakarta. Faculty of Economics and Business of Gadjah Mada University,
Jakarta.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Director of the Company based on
RUPST pada April 2015 dan diangkat kembali sebagai Direktur the Resolution of the AGMS in April 2015 and reappointed as
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April Director of the Company based on the Resolution of the AGMS
2023. on April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Bintai Kindenko He concurrently serves as Commissioner of PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia dan PT Dredging International Engineering Indonesia and PT Dredging International
Indonesia, serta Presiden Direktur PT Acset Indonusa Tbk, dan Indonesia as well as President Director of PT Acset Indonusa Tbk,
Wakil Presiden Direktur PT Komatsu Remanufacturing Asia. and Vice President Director of PT Komatsu Remanufacturing
Asia.
Memulai karir di Perseroan pada 1994 sebagai Management He began his career at the Company in 1994 as Management
Trainee di Divisi Service dan menjabat berbagai posisi, Trainee in Service Division and held various positions, including
termasuk General Manager Divisi Service hingga menjadi General Manager of Service Division up to becoming the
Presiden Direktur PT Universal Tekno Reksajaya. President Director of PT Universal Tekno Reksajaya.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation either with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris atau dengan pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, or with the
saham pengendali. controlling shareholders.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 145
Page 148
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Edhie Sarwono
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 57 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas He graduated with a bachelor’s degree in Mechanical
Brawijaya, Malang dan Magister Teknik (MT) dari Swiss German Engineering from Brawijaya University, Malang, and a Master
University. of Engineering from Swiss German University.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as Director of the Company based on the
RUPST pada Mei 2007 dan diangkat kembali sebagai Direktur Resolution of the AGMS in May 2007 and reappointed as
Perseroan berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April Director of the Company based on the Resolution of the AGMS
2023. on April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Komisaris PT United Tractors He concurrently serves as Commissioner of PT United Tractors
Semen Gresik. Semen Gresik.
Bergabung dengan Astra pada 1991 sebagai Engineer di Divisi Joined Astra in 1991 as an Engineer at Technology Development
Technology Development dan Astra Consulting Services, Division and Astra Consulting Services, a position he held until
jabatan yang diembannya hingga 1993. Kemudian menjadi 1993. He was then appointed as Team Leader in Efficiency
Team Leader di Divisi Efisiensi (1993-1998), Kepala Divisi Division (1993-1998), Head of Environment, Health & Safety
Environment, Health & Safety (1998-2004) dan Kepala Divisi Division (1998-2004), and Head of Environment, Health & Safety
Environment, Health & Safety and Social Responsibility (2004- and Social Responsibility Division (2004-2007). Prior to that, he
2007). Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Direktur Palyja served as Director of Palyja (2006-2008).
(2006-2008).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation either with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris atau dengan pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, or with the
saham pengendali. controlling shareholders.
146 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 149
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Widjaja Kartika
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, usia 55 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta.
Memperoleh gelar Sarjana Kelautan dari Fakultas Perikanan He obtained a Bachelor of Science with Honours in Marine
dan Ilmu Kelautan Program Studi Ilmu dan Teknologi Kelautan Science from the Faculty of Fisheries and Marine Sciences,
Institut Pertanian Bogor. Marine Science and Technology Study Program, Bogor
Agricultural Institute.
Diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan He was appointed as the Director of the Company based on
RUPST tanggal 12 April 2023. the Resolution of the AGMS dated April 12, 2023.
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Bina He concurrently serves President Commissioner of PT Bina
Pertiwi, Wakil Presiden Komisaris PT Traktor Nusantara, dan Pertiwi, Vice President Commissioner PT Traktor Nusantara,
Direktur UT Heavy Industry Pte. Ltd. and Director UT Heavy Industry Pte. Ltd.
Bergabung dengan grup Perseroan pada 1995 sebagai Joined the Company group in 1995 as a Salesman (Business
Salesman (Business Consultant). Beliau pernah menjabat Consultant), he has served as Branch Head, Deputy General
sebagai Kepala Cabang, Deputy General Manager, dan Manager, and Director in several subsidiaries of the Company
Direktur di sejumlah anak perusahaan grup Perseroan. group.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi He has no affiliation either with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris atau dengan pemegang Directors, members of the Board of Commissioners, or with the
saham pengendali. controlling shareholders.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 147
Page 150
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota
Direksi dan Dewan Komisaris
pada Tahun 2023
Changes in the Composition of Members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners in 2023
Sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan Due to the end of the term of office of the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Board of Directors and Board of Commissioners for
masa jabatan 2021–2023, Keputusan RUPST tanggal the period of 2021-2023, the Resolution of the AGMS
12 April 2023 menyetujui pengangkatan Anggota dated April 12, 2023, approved the appointment
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk of members of the Company’s Board Directors
masa jabatan 2023-2025. Maka komposisi Direksi and Board of Commissioners for the 2023-2025
dan Dewan Komisaris Perseroan pada 31 Desember term of office. Accordingly, the composition of the
2023 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors and the Board of
Commissioners as of December 31, 2023, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direksi | Board of Dirctors
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director
Iwan Hadiantoro Direktur | Director
Idot Supriadi Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur | Director
Widjaja Kartika Direktur | Director
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner
Benjamin Herrenden Birks Komisaris | Commissioner
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner
148 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 151
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan Anggota
Direksi dan/ atau Anggota
Dewan Komisaris setelah
Tahun Buku 2023 Berakhir
sampai dengan Batas Waktu
Penyampaian Laporan Tahunan
2023
Changes in the Composition of The Members of the Board of
Directors and/ or Members of the Board of Commissioners after
the 2023 Financial Year Ends until the Deadline for Submitting
the 2023 Annual Report
Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi There is no change in the composition of the
dan/ atau anggota Dewan Komisaris setelah tahun members of Board of Directors and/ or members
buku 2023 berakhir sampai dengan batas waktu of Board of Commissioners after the 2023 financial
penyampaian Laporan Tahunan 2023. year ends until the deadline for submitting the 2023
Annual Report.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 149
Page 152
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi
Karyawan
Employees Demographics
Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Based on Position
2023 2022
Jabatan
Position Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Direksi | Board of Directors 52 4 56 59 2 61
Kepala Divisi | Division Head 75 7 82 67 7 74
Manajer | Manager 587 42 629 794 44 838
Staf | Staff 9,163 814 9,977 5,182 590 5,772
Posisi lainnya | Other position 25,996 277 26,273 25,602 335 25,937
Jumlah | Total 35,873 1,144 37,017 31,704 978 32,682
Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Based on Age
2023 2022
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
18-25 tahun | year of age 10,219 311 10,530 6,822 179 7,001
26-35 tahun | year of age 16,894 499 17,383 17,273 489 17,762
36-45 tahun | year of age 6,501 253 6,754 5,369 237 5,606
>45 tahun | year of age 2,259 81 2,340 2,240 73 2,313
Jumlah | Total 35,873 1,144 37,017 31,704 978 32,682
150 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 153
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Based on Education
2023 2022
Pendidikan
Education Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
SD-SLTP-SMA 28,205 191 28,396 25,356 155 25,511
Elementary-Junior High-High School
Diploma | Diploma 2,970 246 3,216 2,814 196 3,010
S1 | Bachelor 4,489 650 5,139 3,367 577 3,944
S2/ S3 | Master/ Doctor 209 57 266 167 50 217
Jumlah | Total 35,873 1,144 37,017 31,704 978 32,682
Karyawan Berdasarkan status Ketenagakerjaan
Employee Based on Employment Status
2023 2022
Status Ketenagakerjaan
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Permanen | Permanent 25,431 823 26,254 25,736 783 26,519
Non-permanen | non-permanent 10,442 321 10,763 5,968 195 6,163
Jumlah | Total 35,873 1,144 37,017 31,704 978 32,682
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 151
Page 154
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi
Pemegang Saham
Shareholders Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham per 31 Desember 2023
Shareholders above 5% or Over as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Shareholders Amount of Shares Ownership Percentage
1 PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat termasuk Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang
Memiliki Kurang dari 5% Saham per 31 Desember 2023
Less than 5% Shares Ownership by Public as of December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Shareholders Amount of Shares Ownership Percentage
1 Masyarakat (di bawah 5%) 1,412,491,778 37.86%
Public (under 5%)
2 Saham Tresuri 98,326,000 2.64%
Treasury Shares
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham per 31 Desember 2023
Shares Ownership by Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
as of December 31, 2023
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Saham Kepemilikan
Name Position Amount of Ownership
Shares Percentage
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner 0 0
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner 0 0
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner 0 0
Benjamin Herreden Birks Komisaris | Commissioner 0 0
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0
Direksi | Board of Directors
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director 200,000 0.01%
Widjaja Kartika Direktur | Director 2,000 0
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director 34,515 0
Iwan Hadiantoro Direktur | Director 166,400 0
Idot Supriadi Direktur | Director 0 0
Edhie Sarwono Direktur | Director 18,100 0
152 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 155
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi sampai dengan 31 Desember 2023
Shareholders Based on Classification until December 31, 2023
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No.
Shareholders Amount of Shares Ownership Percentage
Pemodal Nasional | National Investor
1 Perorangan Indonesia | Indonesian Individuals 188,984,033 5.066%
2 Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 2,334,427,443 62.583%
3 Danareksa | Mutual Funds 47,758,819 1.280%
4 Asuransi | Insurance 48,449,127 1.299%
5 Yayasan | Foundation 185,541,044 4.974%
6 Koperasi | Cooperative 10,662,700 0.286%
7 Lain-Lain | Others 0 0.000%
Subjumlah | Subtotal 2,815,823,166 75.488 %
Pemodal Asing | Foreign Investor
1 Perorangan Asing | Foreign Individuals 1,295,951 0.035%
2 Badan Usaha Asing | Foreign Corporation 913,016,019 24.477%
3 Lain-Lain | Others 0 0.000%
Subjumlah | Subtotal 914,311,970 24.512%
Jumlah | Total 3,730,135,136 100.000%
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 153
Page 156
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING STRUCTURE
Pemegang Saham Pengendali PT United Tractors Tbk per 31 Desember 2023
Controlling Shareholders in PT United Tractors Tbk as of December 31, 2023
MASYARAKAT | PUBLIC
(masing-masing < 20%)
(each < 20%)
100%
JARDINE MATHESON HOLDINGS LIMITED Bermuda
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan standar listing di London dan
secondary listing di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with standard listing in London and secondary listings in
Bermuda and Singapore)
100%*
JARDINE STRATEGIC LIMITED Bermuda
(Perusahaan tertutup)
(Private Company)
77.94%*
JARDINE CYCLE & CARRIAGE LIMITED Singapore
Masyarakat | Public 22.06%
(masing-masing | each
< 20%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
(Public Company listed in Singapore)
50.11%
PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk Indonesia
Masyarakat lainnya
Other public 49.89%
(masing-masing | (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
each < 5%) (Public Company listed in Indonesia)
Masyarakat lainnya
Other public 59.50%
(masing-masing | 37.86%
each < 5%) PT UNITED TRACTORS Tbk Indonesia
(Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
Saham Tresuri 2.64% (Public Company listed in Indonesia)
Treasury Shares
* Kepemilikan tidak langsung | indirect shareholding
154 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 157
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi
Penerbitan Saham
Shares Chronology
Tambahan
Nominal/ Jumlah Saham
Modal Disetor
Saham Beredar
Tanggal Tindakan Korporasi (Saham)
Par Value/ Number of
Date Corporate Action Additional Paid
Share Outstanding
in Capital
(Rp) Shares
(Shares)
19 September 1989 Pencatatan saham awal di Bursa Efek Jakarta Rp1,000 23,000,000 23,000,000
dan Bursa Efek Surabaya dengan total 23 juta
saham, dengan nilai nominal Rp1.000 per saham.
Initial share listing in the Jakarta and Surabaya
Stock Exchanges with total 23 million shares, at
nominal value of Rp1,000 per share.
27 May 1991 Penawaran terbatas dengan rasio 1:2, sehingga Rp1,000 11,500,000 34,500,000
meningkatkan jumlah saham beredar menjadi
34.500.000 saham.
Rights issue with 1:2 ratio, increasing number of
outstanding shares into 34,500,000 shares.
4 April 1994 Saham bonus dengan rasio 1:3, sehingga jumlah Rp1,000 103,500,000 138,000,000
saham beredar menjadi 138 juta saham.
Bonus shares with 1:3 ratio, increasing number of
outstanding shares into 138 million shares.
26 June 2000 Saham bonus dengan rasio 5:9, sehingga jumlah Rp1,000 248,400,000 386,400,000
saham beredar menjadi 386,4 juta saham.
Bonus shares with 5:9 ratio, increasing number of
outstanding shares into 386.4 million shares.
12 July 2000 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Rp1,000 0 386,400,000
(RUPSLB) menyetujui pemberian Employee
Stock Option Plan (ESOP) dengan total jumlah
opsi 77,28 juta, yang diberikan dalam dua tahap.
Tahap I sebanyak 29.907.000 opsi mulai berlaku.
Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) approved for Employee Stock Option
Plan (ESOP) with total 77.28 million options,
given in two stages. Stage I started with
29,907,000 shares.
5 September 2000 Pemecahan nilai saham dengan rasio 1:4, Rp250 1,159,200,000 1,545,600,000
sehingga menaikkan jumlah saham beredar
menjadi 1.545.600.000 saham, dengan nilai
nominal Rp250 per saham.
Stock split with 1:4 ratio, increasing number of
outstanding shares into 1,545,600,000 shares, at
nominal value of Rp250 per share.
31 August 2001 Pemberian ESOP Tahap II sebanyak 47.373.000 Rp250 0 1,545,600,000
saham mulai berlaku.
ESOP Stage II started with 47,373,000 shares.
11 July 2003 Pelaksanaan ESOP Tahap I berakhir tanpa ada Rp250 0 1,545,600,000
opsi yang exercised.
ESOP Stage I ended without any option
exercised.
31 December 2003 27.353.500 opsi dari ESOP Tahap II telah di- Rp250 27,553,500 1,573,153,500
exercise, sehingga menaikkan jumlah saham
beredar menjadi 1.573.153.500 saham.
27,353,500 options from ESOP Stage II were
exercised, adding number of outstanding shares
into 1,573,153,500 shares.
30 June 2004 Penawaran terbatas dengan rasio 5:4, sehingga Rp250 1,234,000,100 2,807,153,600
meningkatkan jumlah saham beredar menjadi
2.807.153.600 saham.
Rights issue with 5:4 ratio, increasing number of
outstanding shares into 2,807,153,600 shares.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 155
Page 158
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Penerbitan Saham
Shares Chronology
Tambahan
Nominal/ Jumlah Saham
Modal Disetor
Saham Beredar
Tanggal Tindakan Korporasi (Saham)
Par Value/ Number of
Date Corporate Action Additional Paid
Share Outstanding
in Capital
(Rp) Shares
(Shares)
31 December 2004 13.870.900 opsi dari ESOP Tahap II telah di- Rp250 41,424,400 2,848,578,000
exercise pada 2004, sehingga menaikkan jumlah
saham beredar menjadi 2.848.578.000 saham.
13,870,900 options from ESOP Stage II were
exercised in 2004, increasing the number of
outstanding shares into 2,848,578,000 shares.
14 July 2005 3.031.100 opsi dari ESOP Tahap II telah di-exercise Rp250 3,031,100 2,851,609,100
pada 2005, sehingga menaikkan jumlah saham
beredar menjadi 2.851.609.100 saham.
3,031,100 options from ESOP Stage II were
exercised in 2005, increasing the number of
outstanding shares into 2,851,609,100 shares.
11 September 2008 Penawaran terbatas dengan rasio 1:6 atau Rp250 475,268,183 3,326,877,283
475.268.183 saham, sehingga meningkatkan
jumlah saham beredar menjadi 3.326.877.283
saham.
Rights issue with 1:6 ratio or 475,268,183 shares,
increasing number of outstanding shares into
3,326,877,283 shares.
3 June 2011 Penawaran terbatas dengan rasio 4:3 atau Rp250 403,257,853 3,730,135,136
403.257.853 saham, meningkatkan jumlah
saham beredar menjadi 3.730.135.136 saham.
Rights issue with 4:3 ratio or 403,257,853 shares,
increasing number of outstanding shares into
3,730,135,136 shares.
12 July 2022 - 11 Pembelian kembali 98.326.000 saham atau - - 3,631,809,136
January 2023 setara dengan 2,64% dari seluruh jumlah saham
yang beredar dalam masyarakat.
Buyback 98,326,000 shares or equal to 2.64%
from total issued shares
Informasi Obligasi, Sukuk,
dan/ atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk, and/ or Convertible Bonds
Perseroan tidak mengeluarkan obligasi, sukuk, The Company does not issue bonds, sukuk, and/ or
dan/ atau obligasi konversi. convertible bonds.
156 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 159
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kantor
Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Based on Annual GMS resolution dated April 12,
April 2023, Perseroan menunjuk KAP Tanudiredja, 2023, the Company appointed KAP Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan untuk melakukan audit Wibisana, Rintis & Rekan to audit the Company’s and
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for
Entitas Anak untuk tahun buku 2023. financial year 2023.
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers Indonesia).
Public Accounting Firm
Akuntan Publik Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA.
Public Accountant
Alamat Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Address Jakarta 12920 - Indonesia.
Objek Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2023.
Audit Object The Company's and Subsidiaries' Consolidated Financial Statements for financial year 2023.
Biaya Audit Rp20 miliar | billion
Audit Fee
Periode Penugasan Periode penugasan Akuntan Publik Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA adalah periode ketiga sejak
Assignment Period tahun buku 2017.
The assignment period for Public Accountant Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA is the third period
since the financial year 2017.
Jasa profesional lainnya KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan memberikan jasa lain kepada Perseroan di luar jasa
Other professional services audit laporan keuangan senilai Rp15 miliar.
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan provided other services to the
Company other than audit on the financial statements amounted Rp15 billion.
Nama dan Alamat Lembaga
dan/ atau Profesi Penunjang
Name and Address of Institutions and/ or Supporting Professions
Nama dan Alamat Jasa Periode Penugasan
Name and Address Services Assignment Period
PT Raya Saham Registra Biro Administrasi Efek 2019-2023
Share Register
Gedung Plaza Sentral, lantai 2
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48
Jakarta 12930, Indonesia
Tel : +62 21 252 5666
Fax : +62 21 252 5028
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 157
Page 160
158 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 161
Analisis &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion & Analysis
160 Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
166 Tinjauan Industri
Industry Overview
178 Tinjauan Kinerja Operasional
Operational Performance Review
184 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
214 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
218 Prospek dan Rencana ke Depan
Prospect and Future Plan
226 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 159
Page 162
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan
Makroekonomi
Macroeconomic Review
Di tahun 2023, aktivitas perekonomian global belum mampu
mencapai kondisi sebelum pandemi. Sejumlah faktor penting
masih menghambat pemulihan, seperti dampak jangka
panjang dari COVID-19, perang di Ukraina, dan fragmentasi
geoekonomi antara Amerika Serikat dan China.
In 2023, global economic activity has not been able to reach pre-pandemic conditions.
Several significant factors continued to hinder recovery, such as the post-acute
COVID-19 syndrome, war in Ukraine, and geoeconomic fragmentation between the
United States and China.
PEMULIHAN GLOBAL BERJALAN GLOBAL RECOVERY PROGRESSING
LAMBAT SLUGGISHLY
Dunia mengawali tahun 2023 dengan proyeksi yang The world entered the year 2023 with optimism due
optimistis karena pemulihan ekonomi global dan to the global economic recovery and improving
tingkat inflasi yang mulai membaik dibandingkan inflation levels compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Tetapi aktivitas ekonomi belum mampu mencapai However, economic activity has not been able
kondisi sebelum pandemi, terutama di negara- to reach pre-pandemic conditions, especially in
negara emerging market dan berkembang. emerging market and developing countries. Several
Sejumlah faktor besar masih menjadi penghambat significant factors continued to hinder recovery,
pemulihan seperti dampak jangka panjang dari such as the post-acute COVID-19 syndrome, the
COVID-19, perang di Ukraina yang masih berlanjut, ongoing war in Ukraine and increasing geo-
serta meningkatnya fragmentasi geoekonomi economic fragmentation between the US and
antara Amerika Serikat (AS) dengan China dan China as well as China and Taiwan.
China dengan Taiwan.
160 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 163
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Faktor lainnya lebih bersifat siklus, seperti Other factors were more cyclical, such as extreme
fenomena El-Nino yang menjadi ancaman serius weather events like El-Nino affecting harvests and
bagi ketersediaan pasokan pangan di seluruh driving global food crises, as well as monetary policy
dunia, serta pengetatan kebijakan moneter untuk tightening to control inflation. However, global
mengendalikan inflasi. Namun, tingkat inflasi global inflation rate is starting to come under control
mulai terkendali dari 8,7% pada tahun 2022, menjadi from 8.7% in 2022 to 6.9% in 2023. The International
6,9% pada tahun 2023. Dana Moneter Internasional Monetary Fund (IMF) projected that the decline
(IMF) memproyeksikan penurunan tingkat inflasi in the global inflation rate will continue in 2024 to
global akan berlanjut di tahun 2024 menjadi 5,8%. 5.8%.
AS masih dihadapkan pada inflasi yang berada di The US still faced inflation above target which
atas target yang memicu tingginya suku bunga, triggered high interest rates, increased fiscal
peningkatan tekanan fiskal, dan tergerusnya excess pressure and the erosion of excess savings
saving yang membayangi pelemahan ekonomi. overshadowing economic weakening. The US
Perekonomian AS tahun 2023 hanya mampu economy in 2023 only managed to grow to 2.5%
tumbuh sebesar 2,5% dari 2,1% di tahun 2022 dan from 2.1% in 2022 and still far below the 5.9% growth
masih jauh di bawah pertumbuhan tahun 2021 in 2021. Economic condition in Eurozone countries
sebesar 5,9%. Kondisi perekonomian di negara- also had not improved, with increasing fiscal
negara kawasan mata uang Euro (Zona Euro) deficits accompanied by persistently high inflation.
juga belum membaik dengan defisit fiskal yang
meningkat diiringi oleh inflasi yang masih tinggi.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 161
Page 164
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
Pertumbuhan ekonomi di negara-negara Zona The economic growth in Eurozone countries
Euro melemah dari 3,5% di tahun 2022 menjadi weakened from 3.5% in 2022 to 0.5% in 2023.
0,5% pada tahun 2023.
Pelemahan ekonomi negara-negara Zona Euro The economic downturn in Eurozone countries
tersebut terutama dipengaruhi oleh dampak was mainly influenced by the impact the Russia-
dari perang Rusia-Ukraina, termasuk tingginya Ukraine war, including high inflation and central
inflasi serta kenaikan suku bunga bank sentral. bank interest rate hikes. The slowdown in the US
Perlambatan ekonomi AS dan negara-negara and European economies has affected trading
Eropa telah berimbas pada negara-negara mitra partners of the US and Europe.
dagang AS dan Eropa.
Kinerja perekonomian China masih belum China’s economic performance has not yet shown
menunjukkan peningkatan yang diharapkan the expected improvement amidst the widespread
di tengah merebaknya krisis di sektor properti. crisis in the property sector. China’s weak economic
Lemahnya kinerja perekonomian China performance in turn affects global commodity
mempengaruhi permintaan komoditas global. demand.
KETAHANAN EKONOMI INDONESIA INDONESIA’S ECONOMIC RESILIENCE
TETAP TERJAGA REMAINS INTACT
Ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan yang Indonesia’s economy demonstrated strong
kuat di tengah berbagai dinamika global. Indonesia resilience amidst various global dynamics. Despite
berhasil menghadapi tekanan penurunan harga the pressure from declining commodity prices,
komoditas termasuk batu bara dan minyak kelapa including coal and palm oil, Indonesia managed
sawit dengan mencatat pertumbuhan yang positif to achieve positive growth throughout 2023. The
sepanjang tahun 2023. Pertumbuhan ekonomi country’s economic growth remained above 5%
Indonesia sudah bertahan di atas 5% sepanjang for 7 (seven) consecutive quarters since the fourth
7 (tujuh) triwulan berturut-turut sejak triwulan IV quarter of 2021.
2021.
Pada triwulan pertama 2023, Indonesia In the first quarter of 2023, Indonesia recorded
membukukan pertumbuhan melampaui growth exceeding expectations at 5.03% (yoy),
ekspektasi sebesar 5,03% (yoy). Capaian ini juga lebih surpassing the 5.01% growth in the previous year’s
baik dari 5,01% pada triwulan IV tahun sebelumnya. fourth quarter. This positive growth momentum
Momentum pertumbuhan positif terus berlanjut continued into the second quarter of 2023, with
pada triwulan II 2023 dengan capaian sebesar 5,17% a growth rate of 5.17% (yoy) driven by high private
(yoy) didorong oleh tingginya konsumsi swasta consumption and export performance. However,
dan kinerja ekspor. Tetapi memasuki triwulan entering the third quarter, domestic demand
ketiga, permintaan dalam negeri mulai melambat, began to slow down, including weakening import
termasuk melemahnya pertumbuhan impor dan and investment growth, as well as a slowdown in
investasi serta perlambatan pertumbuhan kredit private sector credit growth. Meanwhile, export
sektor swasta. Sementara kinerja ekspor melemah performance weakened due to further declines in
karena penurunan harga komoditas yang semakin commodity prices. Economic growth in the third
dalam. Pertumbuhan ekonomi triwulan III 2023 quarter of 2023 declined to 4.94%.
turun menjadi 4,94%.
162 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 165
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Meskipun mengalami penurunan, hingga triwulan Despite the decline, cumulative national economic
III 2023 ekonomi nasional secara kumulatif growth until the third quarter of 2023 reached
mampu tumbuh 5,05%. Capaian di triwulan III ini 5.05%. This achievement placed Indonesia the
menempatkan Indonesia pada urutan ke-4 di antara fourth among G-20 countries in the third quarter.
negara-negara G-20. Konsistensi pertumbuhan Indonesia’s consistent growth demonstrates
Indonesia menunjukkan resiliensi dan kinerja resilience and better economic performance
perekonomian yang lebih baik dibandingkan compared to many other countries amidst the
banyak negara lain di tengah ancaman resesi threat of recession due to interest rates, global
akibat suku bunga, ketegangan geopolitik global, geopolitical tensions, and various other threats.
dan berbagai ancaman lainnya.
Pertumbuhan Ekonomi Negara G-20 pada Triwulan III 2023 (%, yoy)
Economic Growth of G-20 Countries in Q3 2023 (%, yoy)
India 7.60%
Turkey 5.90%
Russia 5.50%
Indonesia 4.94%
China 4.90%
Mexico 3.30%
United States 2.90%
Australia 2.10%
Brazil 2.00%
Spain 1.80%
Japan 1.50%
South Korea 1.40%
Singapore 1.10%
France 0.60%
Canada 0.47%
United Kingdom 0.30%
Switzerland 0.30%
Italy 0.14%
Euro Area 0.00%
Germany -0.40%
South Africa -0.70%
Netherlands -0.80%
Argentina -0.80%
Saudi Arabia -4.40%
Sumber | Source: www.cnbcindonesia.com
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 163
Page 166
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Review
Pada triwulan keempat, ekonomi Indonesia kembali In the fourth quarter, Indonesia’s economy grew
tumbuh sebesar 5,04% didorong oleh konsumsi by 5.04%, driven by household consumption,
masyarakat, belanja pemerintah, dan pengeluaran government spending, and expenditures related
terkait Pemilihan Umum (Pemilu). Pertumbuhan to the General Elections. Domestic demand and
permintaan domestik dan pasokan tercatat masih supply growth remained robust. Household
kuat. Konsumsi rumah tangga dan investasi terus consumption and investment continued to grow
tumbuh di atas 4%. Sedangkan ekspor tumbuh tipis at above 4%. Meanwhile, exports grew slightly, and
dan impor melemah imbas pelemahan ekonomi imports weakened due to the global economic
global. Inflasi juga terkendali di level 2,61% (yoy) downturn. Inflation also remained controlled at
per Desember 2023. Jauh lebih baik dibandingkan 2.61% (yoy) as of December 2023, much better than
proyeksi 2023 yang sebesar 3,6%. the projected 3.6% for 2023.
Dengan demikian, secara tahunan, Indonesia Hence, on an annual basis, Indonesia recorded
mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,05% economic growth of 5.05% in 2023, slightly lower
pada tahun 2023, lebih rendah dari 5,31% pada than the 5.31% in the previous year. This is in line with
tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan proyeksi projections from several international institutions,
beberapa lembaga internasional termasuk IMF including the IMF projecting Indonesia’s economic
yang memperkirakan pertumbuhan ekonomi growth in 2023 at 5%, the World Bank at 5%, the
Indonesia tahun 2023 sebesar 5%, World Bank OECD at 4.9% and the Bloomberg Consensus at 5%.
sebesar 5%, OECD sebesar 4,9%, dan Konsensus
Bloomberg sebesar 5%.
Pertumbuhan Triwulanan Ekonomi Domestik 2022-2023
Domestic Economic Growth Quarterly 2022-2023
dalam persentase | in percentage
5.72 5.03 5.17 5.04
5.44 4.94
5.01 5.01
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Sumber | Source:
2022 2023 Badan Pusat Statistik | Statistics Indonesia
164 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 167
04 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 165
Page 168
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan
Industri
Industry Overview
Setelah terjadi situasi anomali di tahun 2022 terutama
sebagai dampak konflik geopolitik di Eropa, sepanjang tahun
2023 harga batu bara terus terkoreksi mendekati equilibrium
baru ketika mulai terjadi keseimbangan antara permintaan
dan pasokan.
After an anomalous situation occurred in 2022, especially as a result of geopolitical
conflicts in Europe in 2022, during 2023, coal prices continued to be corrected to
approach a new equilibrium when a balance begins to occur between demand and
supply.
HARGA BATU BARA MENUJU COAL PRICES TOWARDS A NEW
EQUILIBRIUM BARU EQUILIBRIUM
Setelah mengalami volatilitas harga di level After experiencing price volatility with an average
yang tinggi dengan harga rata-rata Global Coal Global Coal Newcastle Index/ GCNI price of US$360
Newcastle Index/ GCNI sebesar US$360 per ton di per ton in 2022, coal prices continue to decline
tahun 2022, harga batu bara terus menurun dan and reached the new lowest point in 2023. GCNI
mencapai harga terendah baru di tahun 2023. coal prices touched US$122 per ton in November
Harga batu bara GCNI menyentuh US$122 per ton 2023, down 72% from a high of US$434 per ton in
pada bulan November 2023, turun 72% dari harga September 2022, before experiencing an increase in
tertinggi US$434 per ton pada bulan September December 2023 driven by rising natural gas prices
2022, sebelum mengalami peningkatan di due to tensions in the Middle East region as a result
Desember 2023 didorong oleh naiknya harga gas of Israel-Hamas conflict.
alam akibat ketegangan di kawasan Timur Tengah
sebagai dampak dari konflik Israel-Hamas.
Anjloknya harga batu bara terutama disebabkan The drop in coal prices was mainly triggered by
oleh turunnya permintaan impor dari China dan falling import demand from China and India, the
India, dua pengguna batu bara terbesar di dunia. world’s two largest coal users. China, which still
China yang masih mengalami perlambatan experienced an economic slowdown, was trying to
166 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 169
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ekonomi berupaya mengurangi impor dan reduce imports and meet most of its coal needs from
memenuhi sebagian besar kebutuhan batu bara domestic mining production. The same situation
dari produksi tambang dalam negeri. Situasi yang also occured with India. Coal production in Shanxi
sama juga terjadi dengan India. Produksi batu Province, which is China’s main coal producer, was
bara di Provinsi Shanxi, yang merupakan produsen approaching 900 million tons in the first 8 (eight)
utama batu bara China, mendekati 900 juta ton months of 2023. This has reduced China’s import
dalam 8 (delapan) bulan pertama tahun 2023. volume significantly and is the main cause of the
Hal ini mengurangi volume impor China secara decline in coal prices to their lowest level in 2 (two)
signifikan sehingga menjadi penyebab utama years ago.
turunnya harga batu bara hingga level terendahnya
dalam 2 (dua) tahun terakhir.
India, importir batu bara terbesar kedua dunia, India, the world’s second-largest coal importer, has
telah mengurangi impornya hingga 9% sampai reduced its imports by 9% until end of September
akhir September 2023. Kebutuhan batu bara India 2023. India’s coal needs were met from domestic
dipenuhi dari produksi tambang dalam negeri. mining production. India’s coal production in 2023
Produksi batu bara India tahun 2023 meningkat increased by around 12% compared to the previous
sekitar 12% dibandingkan tahun sebelumnya. Lebih year. More than 80% of India’s coal production of 67.2
dari 80% produksi batu bara India yang mencapai million tons was supplied by Coal India Ltd. (CIL), a
67,2 juta ton dipasok oleh Coal India Ltd. (CIL), coal mine owned by the Government of India.
tambang batu bara milik Pemerintah India.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 167
Page 170
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Turunnya harga gas alam juga menjadi penyebab The decline in natural gas prices was also
penurunan permintaan batu bara di Eropa. Pada contributing to falling coal demand in Europe. In
tahun 2022, harga gas alam melambung tinggi 2022, natural gas prices soared as Russia cut Nord
karena Rusia memotong pasokan gas Nord Stream 1 Stream 1 gas supplies to Europe in response to
ke Eropa sebagai respons terhadap sanksi ekonomi economic sanctions imposed on Russia for their
yang dikenakan terhadap Rusia atas invasi mereka invasion of Ukraine.
ke Ukraina.
Namun harga gas berangsur kembali normal However, gas prices gradually returned to normal
sejak akhir tahun 2022 sehingga mendorong since end of 2022, prompting several European
beberapa negara Eropa untuk mengaktifkan countries to reactivate gas-fired power plants to
kembali pembangkit listrik berbahan bakar gas replace their coal power plants. The shift from
untuk menggantikan pembangkit listrik batu coal to gas was also linked to the high price of the
bara. Beralihnya penggunaan batu bara ke gas European Union Emissions Trading System (EU
juga terkait tingginya harga tunjangan emisi ETS), a greenhouse gas emissions trading system to
European Union Emissions Trading System (EU encourage decarbonization in energy and industry.
ETS), sistem perdagangan emisi gas rumah kaca
untuk mendorong dekarbonisasi di bidang energi
dan industri.
Harga Batu Bara Bulanan 2022-2023
Monthly Coal Price 2022-2023
AS$/MT | US$/MT
500.00
434.02
450.00 ICI GAR 4200
357.75
400.00 GCNI
350.00
300.00
250.00 225.59
200.00
146.84
150.00 122.16
108.97
75.00 83.98
100.00 61.80 58.28
50.85
50.00
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023
Kendati terus melandai, rata-rata harga batu bara Despite the continued decline, GCNI coal price in
GCNI tahun 2023 masih berada di level US$173 per 2023 was still at the level of US$173 per ton, higher
ton, lebih tinggi dari US$142 per ton pada tahun than US$142 per ton in 2021.
2021.
Dari tren yang ada, pengamat meyakini bahwa Looking at the trend, observers believed that
harga batu bara akan mencapai keseimbangan coal prices would reach a new equilibrium when
baru di saat permintaan semakin stabil karena demand became more stable due to strong supply.
pasokan yang cukup kuat. Harga rata-rata batu The average GCNI coal price in 2023, which was
bara GCNI tahun 2023 yang masih lebih tinggi still higher than the pre-pandemic level, raised the
dari level pra-pandemi memunculkan asumsi assumption that a new price equilibrium would
168 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 171
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
bahwa equilibrium harga baru akan terbentuk di form above the psychological level of US$100 per
atas angka psikologis US$100 per ton. Bagi pelaku ton. For coal mining businesses, this price level was
usaha tambang batu bara, level harga ini masih still quite profitable as long as the productivity and
cukup menguntungkan selama produktivitas dan efficiency of the mine were well controlled.
efisiensi tambang terkontrol dengan baik.
PASAR ALAT BERAT MELEMAH HEAVY EQUIPMENT MARKET
WEAKENS
Produksi dan penjualan alat berat sepanjang Production and sales of heavy equipment in 2022
tahun 2022 terutama digerakkan oleh sektor yang were mainly driven by sectors related to mining
terkait dengan komoditas pertambangan dan commodities and construction. The surge in coal
konstruksi. Lonjakan harga batu bara dan nikel and nickel prices boosted heavy equipment demand
mendorong pertumbuhan permintaan alat berat growth so that Indonesia’s heavy equipment sales
sehingga penjualan alat berat Indonesia tahun in 2022 reached an all-time high, amounted to
2022 mencapai angka tertinggi sepanjang masa, 20,546 units, up 40% from 14,705 units in 2021.
yaitu 20.546 unit, naik 40% dari 14.705 unit pada
tahun 2021.
Kondisi di tahun 2023 berbeda karena faktor-faktor Conditions in 2023 were different as factors driving
yang mendorong ketidakstabilan permintaan dan demand and supply instability began to ease. In
pasokan mulai mereda. Pada triwulan pertama the first quarter of 2023, heavy equipment sales
2023, penjualan alat berat sudah turun 4% secara has decreased by 4% year-on-year. The decline in
tahunan. Penurunan permintaan terutama terjadi demand mainly occurred in the mining sector in
di sektor pertambangan sejalan dengan tren line with the downward trend in commodity prices.
penurunan harga komoditas.
Di tengah pasar yang melemah, sejumlah pemain In the midst of a weakening market, some heavy
alat berat masih mencatatkan kenaikan penjualan. equipment players still recorded an increase in
Realisasi penjualan alat berat Komatsu oleh sales. Realized sales of Komatsu heavy equipment
UT mencapai 3.145 unit pada paruh pertama 2023, by UT reached 3,145 units in the first half of 2023,
naik 9% dibanding 2.873 unit pada periode yang up 9% compared to 2,873 units in the same period
sama tahun 2022. Sebagian besar penjualan alat in 2022. Most of Komatsu heavy equipment sales
berat Komatsu diserap oleh sektor pertambangan were absorbed by the mining sector at 63%, the
sebesar 63%, sisanya diserap oleh sektor konstruksi remainder was absorbed by the construction (15%),
(15%), kehutanan (14%) dan agro (8%). Tetapi forestry (14%) and agro (8%) sectors. But most of the
sebagian besar alat berat yang diserahterimakan heavy equipment handed over to customers in the
kepada pelanggan di sektor pertambangan adalah mining sector is for 2022 order fulfillment.
pemenuhan pesanan tahun 2022.
Lesunya permintaan alat berat terus berlanjut The sluggish demand for heavy equipment
hingga akhir tahun 2023. Mengutip Data Industri continued until end of 2023. According to Industry
Research “Tren Penjualan Alat Berat di Indonesia” Research Data “Heavy Equipment Sales Trends
(www.dataindustri.com) dan Perhimpunan Agen in Indonesia” (www.dataindustri.com) and the
Tunggal Alat Berat Indonesia (PAABI), realisasi Indonesian Heavy Equipment Sole Agent Association
penjualan alat berat tahun 2023 hanya mampu (PAABI), the realization of heavy equipment sales in
mencapai 18.123 unit, turun 13% dari 20.546 unit 2023 was only able to reach 18,123 units, down 13% from
pada tahun 2022. Dari sisi produksi, berdasarkan 20,546 units in 2022. In terms of production, based
data Himpunan Industri Alat Berat Indonesia on data from the Heavy Equipment Manufacturer
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 169
Page 172
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
(Hinabi), produksi alat berat nasional sampai akhir Association (Hinabi), national heavy equipment
tahun 2023 tercatat sebanyak 8.066 unit, turun 9% production until end of 2023 was recorded at 8,066
dibandingkan 8.826 unit pada tahun 2022. units, down 9% from 8,826 units in 2022.
Produksi dan Penjualan Alat Berat 2022-2023
Production and Sales of Heavy Equipment 2022-2023
Unit | Unit
20.546 18.123
8.826
8.066
Produksi
Production
Penjualan
2022 2023 Sales
Penurunan permintaan alat berat dipicu oleh Overall, the decline in demand for heavy equipment
ketidakpastian global yang berdampak pada was triggered by global uncertainty that impacted
harga komoditas, kenaikan suku bunga acuan, commodity prices, rising benchmark interest rates,
dan tertahannya serapan anggaran untuk proyek- and restrained budget absorption for government
proyek infrastruktur pemerintah menjelang Pemilu infrastructure projects ahead of the 2024 Elections.
2024. Sebagian besar pelaku usaha pengguna alat Most businesses that use heavy equipment choose
berat memilih bersikap konservatif dan wait and to be conservative and wait-and-see approach
see di tengah kondisi transisi pemerintahan dan amidst the government transition and international
situasi geopolitik internasional. geopolitical situation.
EMAS TETAP PROSPEKTIF GOLD REMAINS PROSPECTIVE
Harga emas di tahun 2023 melanjutkan tren Gold prices in 2023 continued their rebound trend
rebound yang dimulai pada triwulan IV 2022. starting from the fourth quarter of 2022. The
Penguatan harga emas terutama disebabkan oleh strengthening of gold prices was mainly caused
kekhawatiran resesi serta kebijakan Bank Sentral by recession fears and the policy of The Fed, which
AS (The Fed) yang mulai membatasi kenaikan suku began to limit interest rate increases of 50 basis
bunga sebesar 50 basis points (bps) di Desember points (bps) in December 2022 after previously
2022 setelah sebelumnya sudah menaikkan suku raising interest rates 4 (four) times to 75 bps. Dovish
bunga 4 (empat) kali hingga 75 bps. Kebijakan suku interest rate policy slightly pressured the US dollar
bunga yang dovish sedikit menekan dolar AS dan and lowered US government bond yields, making
menurunkan imbal hasil surat utang pemerintah gold investment more attractive.
AS sehingga investasi emas menjadi semakin
menarik.
170 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 173
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Harga Emas Bulanan 2022-2023
Monthly Gold Price 2022-2023
AS$/troy oz | US$/troy oz
2,050.0 2,026.2
1,992.1
2,000.0
1,947.8 1,951.0
1,950.0 1,918.7
1,912.7 1,916.3
1,897.7
1,900.0 1,858.3 1,848.5
1,854.5
1,850.0 1,816.0 1,797.6
1,800.0
1,732.7 1,725.1
1,750.0
1,680.8
1,700.0
1,650.0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023
Perang Hamas-Israel yang terjadi sejak Oktober The Hamas-Israel war that has occurred since
2023 turut memicu kenaikan harga emas. Pada October 2023, has also triggered an increase in gold
Desember 2023, harga emas telah berada di atas prices. In December 2023, gold prices were above
US$2.000 per troy ons. Dengan demikian, harga US$2,000 per troy ounce. Hence, the price of gold
emas sejak Januari hingga Desember 2023 telah from January to December 2023 increased by 7%
naik 7% dengan harga rata-rata US$1.942 per troy with an average price of US$1,942 per troy ounce,
ons, lebih tinggi 8% dari harga rata-rata tahun 2022 8% higher than 2022 average price of US$1,801 per
sebesar US$1.801 per troy ons. troy ounce.
Kenaikan harga emas juga dipengaruhi oleh The increase in gold prices was also influenced by
respons pasar terhadap risalah rapat Federal market response to the minutes of the Federal Open
Open Market Committee (FOMC). Risalah tersebut Market Committee (FOMC) meeting. These minutes
mencerminkan sikap The Fed yang lebih hati-hati reflected the Fed’s more cautious stance amidst
di tengah ketidakpastian ekonomi AS, dinamisnya US economic uncertainty, dynamic US economic
data ekonomi AS, dan ketatnya pasar keuangan data, and tight financial markets in determining
dalam menentukan seberapa lama suku bunga how long high interest rates will be maintained. The
tinggi akan dipertahankan. Komite juga sepakat committee also agreed that long-term high interest
suku bunga tinggi dalam jangka panjang tetap rates remain necessary as long as US inflation is not
diperlukan selama inflasi AS belum ada di kisaran yet in the 2% range.
2%.
INDUSTRI KONSTRUKSI MASIH CONSTRUCTION INDUSTRY
STAGNAN STAGNATED
Infrastruktur masih menjadi tulang punggung Infrastructure remains the backbone and one
dan salah satu pendorong utama pasar konstruksi. of the main drivers of construction market. The
Pemerintah telah melibatkan sektor swasta government has engaged the private sector to
untuk mengambil bagian dalam pengembangan, participate in the development, financing, and
pembiayaan, dan pengelolaan proyek infrastruktur management of major infrastructure projects.
besar.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 171
Page 174
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pemerintah sendiri memiliki dua prioritas yang In 2023, the government had two priorities related to
berkaitan dengan infrastruktur pada tahun infrastructure. Firstly, accelerating the completion
2023. Pertama, mempercepat penyelesaian of national priority infrastructure development.
pembangunan infrastruktur prioritas nasional. Secondly, promoting the growth of new economic
Kedua, mendorong pertumbuhan sentra-sentra centers, including the National Capital City (IKN). The
ekonomi baru, termasuk Ibu Kota Negara (IKN). government center core area in IKN is being built
Kawasan inti pusat pemerintahan di IKN menjadi through the state budget (APBN). Meanwhile, for
domain pemerintah yang dibangun melalui the development of buffer zones, the government
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). offers opportunities to private investors.
Sedangkan untuk pengembangan kawasan
penyangga, pemerintah menawarkan kepada
investor swasta.
Pemerintah telah mengalokasikan anggaran untuk The government allocated a budget of Rp392
pembangunan infrastruktur sebesar Rp392 triliun trillion for infrastructure development in 2023
dalam APBN 2023, naik 7% dari anggaran tahun 2022 State Budget (APBN), up 7% from 2022 budget of
sebesar Rp366 triliun. Anggaran tersebut sebagian Rp366 trillion. Some of these budgets were used
akan digunakan untuk pembangunan infrastruktur for the development of basic service infrastructure,
pelayanan dasar seperti rumah, sekolah, hingga such as housing, schools and clean water supply
Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM). Sedangkan system (SPAM). For connectivity infrastructure, the
untuk infrastruktur konektivitas, pemerintah akan government will construct new roads, toll roads,
membangun jalan baru, jalan tol, termasuk Jalan including the Trans Sumatera Toll Road (JTTS),
Tol Trans Sumatera (JTTS), jembatan, underpass, bridges, underpasses, flyovers, 6 (six) new airport
flyover, 6 (enam) lokasi bandara baru, serta jalur locations and railway lines.
kereta api.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan The Ministry of Public Works and Public Housing
Rakyat (PUPR) telah mendapatkan tugas (PUPR) is assigned tasks through Presidential
melalui Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 120 Regulation (Perpres) No. 120 of 2022 pertaining
Tahun 2022 tentang Penugasan Khusus Dalam to Special Assignments for Acceleration of
Rangka Percepatan Pelaksanaan Pembangunan Infrastructure Development Implementation.
Infrastruktur. Melalui Perpres tersebut, Kementerian With this regulation, the Ministry of PUPR has
PUPR mendapat 21 tugas untuk melakukan been assigned 21 tasks to carry out infrastructure
rehabilitasi Infrastruktur di sektor sumber daya air, rehabilitation in various sectors, such as water
cipta karya, bina marga, hingga perumahan. resources, civil works, highways and housing.
Kementerian PUPR memperoleh alokasi anggaran The Ministry of PUPR was allocated a budget
sebesar Rp125,18 triliun, lebih besar dibandingkan of Rp125.18 trillion, larger than the 2022 budget
pagu anggaran tahun 2022 sejumlah Rp116 triliun. allocation of Rp116 trillion. However, in implementing
Kendati demikian, dalam pelaksanaan program the infrastructure spending program for 2023 fiscal
belanja infrastruktur tahun anggaran 2023, year, the Ministry of PUPR focused on completing
Kementerian PUPR akan fokus pada penyelesaian ongoing construction work, particularly National
pekerjaan konstruksi yang sedang berjalan, Strategic Projects (PSN), before the term of the
khususnya Proyek Strategis Nasional (PSN) sebelum Indonesia Maju Cabinet ends. In other words, the
masa kerja Kabinet Indonesia Maju berakhir. government will not initiate new infrastructure
Dengan kata lain, pemerintah tidak memulai projects.
proyek infrastruktur baru.
172 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 175
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Hal ini juga terkait dengan tahun 2023 sebagai tahun This is also related to 2023 being a political year as
politik mengingat Pemilu akan diselenggarakan General Elections will be held in February 2024.
pada bulan Februari 2024. Pemerintah lebih The government tightened its budget structure
memperketat struktur anggarannya dan sangat and carefully selected projects to be carried out in
memilih proyek-proyek yang akan dikerjakan 2023. Several priority infrastructure projects and
di tahun 2023. Sejumlah proyek infrastruktur basic or connectivity infrastructure are targeted
prioritas dan infrastruktur dasar atau konektivitas to be completed in 2023, or at the latest in the first
ditargetkan dapat selesai pada tahun 2023, atau semester of 2024.
paling lambat pada semester pertama 2024.
Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), According to the Statistics Indonesia (BPS) data,
lapangan usaha konstruksi pada triwulan I 2023 the construction industry in the first quarter of
mengalami perlambatan dari 4,6% pada triwulan 2023 experienced a slowdown from 4.6% in the
IV 2022 menjadi 0,3%. Perlambatan ini disebabkan fourth quarter of 2022 to 0.3%. This slowdown was
oleh masih terbatasnya likuiditas, modal, ataupun caused by limited liquidity, capital, or budget at the
anggaran pada awal tahun sejalan dengan pola beginning of the year, in line with historical pattern.
historisnya. Namun pada triwulan kedua, ketiga, However, in the second, third and fourth quarters,
dan keempat, lapangan usaha konstruksi terus the construction industry continued to grow by
tumbuh masing-masing sebesar 5,2%, 6,4%, 5.2%, 6.4%, and 7.7% respectively on the back of
dan 7,7% didorong oleh permintaan domestik strong domestic demand and the commencement
yang masih kuat serta telah dimulainya aktivitas of work activities on several new projects and
pekerjaan beberapa proyek baru dan kegiatan government infrastructure development activities
pembangunan infrastruktur pemerintah di in various regions of Indonesia, including the IKN
berbagai wilayah Indonesia, termasuk proyek IKN project in East Kalimantan.
di Kalimantan Timur.
Pertumbuhan Lapangan Usaha Kontruksi 2022-2023
Contruction Industry Growth 2022-2023
dalam persentase | in percentage
7.68
6.39
5.23
4.72 4.57
0.32
Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2022 2023
Q1 Q2
-1.24
-6.05
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 173
Page 176
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
PROSPEK NIKEL DI ERA TRANSISI NICKEL PROSPECTS IN THE GLOBAL
ENERGI GLOBAL ENERGY TRANSITION ERA
Indonesia memiliki cadangan nikel terbesar di Indonesia boasts the world’s largest nickel reserves,
dunia. Sekitar 72 juta ton nikel atau 52% dari total with approximately 72 million tons of nickel,
cadangan nikel dunia sebesar 139 juta ton yang accounting for 52% of the world’s total nickel
tersebar di Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, reserves of 139 million tons, spread across Central
dan Maluku Utara. Sulawesi, Southeast Sulawesi, and North Maluku.
Secara historis, permintaan nikel didorong oleh Historically, nickel demand was driven by the
industri baja nirkarat. Pada tahun 2022, sekitar stainless-steel industry. In 2022, about 70% of nickel
70% permintaan nikel berasal dari industri baja demand came from the stainless-steel industry.
nirkarat. Indonesia merupakan sumber permintaan Indonesia ranks as the world’s second-largest
produk feronikel terbesar kedua dunia untuk pasar source of ferronickel for stainless-steel industry.
industri baja nirkarat. Namun, transisi energi global However, the global energy transition will increase
akan meningkatkan permintaan baterai untuk demand for batteries for electric vehicles. Battery
kendaraan listrik. Sektor baterai akan mendorong sector will drive high growth in nickel demand in
pertumbuhan permintaan nikel yang tinggi di the future, although currently, the volume is still
masa depan, meskipun saat ini volumenya masih relatively small.
relatif kecil.
Berdasarkan laporan EV Volumes, penjualan mobil According to EV Volumes report, global electric
listrik global mencapai 10,52 juta unit pada 2022. vehicle sales reached 10.52 million units in 2022,
Jumlah tersebut meningkat 56% dibandingkan up 56% from 6.77 million units in the previous year.
pada tahun sebelumnya yang sebanyak 6,77 juta Meanwhile, the International Energy Agency (IEA)
unit. Sedangkan International Energy Agency (IEA) in its Global Electric Vehicle Outlook projects global
dalam laporan Global Electric Vehicle Outlook, electric vehicle sales to reach 14 million units in
memproyeksikan pertumbuhan penjualan 2023, growing around 35% from 2022.
kendaraan listrik global pada tahun 2023 mencapai
14 juta unit, tumbuh sekitar 35% dari tahun 2022.
Permintaan nikel global pada tahun 2021 mencapai Global demand for refined nickel reached reached
2.783 kilo ton dan diperkirakan meningkat dengan 2,783 kilo tons in 2021 and is expected to increase
CAGR sekitar 2,5% hingga mencapai 3.366 kilo ton with a CAGR of about 2.5% to reach 3,366 kilo tons
pada tahun 2027. Asia akan menjadi konsumen by 2027. Asia will be the dominant consumer of
nikel yang dominan dengan konsumsi sekitar 82% nickel, accounting for approximately 82% of global
dari permintaan nikel global pada tahun 2027. nickel demand in 2027. Meanwhile, the supply of
Sementara pasokan nikel jadi mencapai 2.635 refined nickel reached 2,635 kilo tons in 2021 and is
kilo ton pada tahun 2021 dan diperkirakan akan projected to reach around 3,390 kilo tons by 2027.
mencapai sekitar 3.390 kilo ton pada tahun 2027.
Indonesia berupaya memanfaatkan posisi strategis Indonesia is leveraging its strategic position as
sebagai produsen nikel terbesar dunia untuk the world’s largest nickel producer to develop the
mengembangkan industri kendaraan listrik dalam domestic electric vehicle industry. The government
negeri. Pemerintah telah menerapkan kebijakan has implemented policies to promote downstream
untuk mendorong pengembangan hilirisasi nikel nickel development to increase value-added. The
untuk meningkatkan nilai tambah. Larangan ekspor ban on the export of unprocessed nickel ore has
bijih nikel yang belum diolah telah mendorong spurred rapid growth in downstream sectors,
pertumbuhan pesat di sektor hilir termasuk smelter including nickel smelters, stainless-steel producers,
nikel, produsen baja nirkarat, dan pabrik baterai. and battery factories.
174 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 177
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Namun perkembangan pasar nikel global tidak However, global nickel market did not perform
terlalu baik di tahun 2023. Perlambatan ekonomi well in 2023. The global economic slowdown,
global, ketegangan geopolitik, fragmentasi geopolitical tensions, geo-economic fragmentation
geoekonomi antara AS dengan China, serta between the US and China, as well as weaker-than-
pertumbuhan China yang lebih lemah dari perkiraan expected growth in China have impacted world
berdampak pada harga nikel dunia. Harga rata-rata nickel prices. The average nickel price in 2023 only
nikel tahun 2023 hanya mencapai US$21.521 per reached US$21,521 per metric ton (MT), down 17%
metrik ton (MT), turun 17% dibandingkan harga from the 2022 average price of US$25,834 per MT
rata-rata tahun 2022 sebesar US$25.834 per MT due to slowing battery demand in China and high
karena melambatnya permintaan baterai di China supply growth, especially from new production
dan tingginya pertumbuhan pasokan, terutama lines in Indonesia.
dari pabrik-pabrik baru di Indonesia.
Mulai beroperasinya kapasitas produksi tambahan The start of additional production capacity in China
di China dan Indonesia menyebabkan kelebihan and Indonesia has led to an oversupply of class 2
pasokan nikel kelas 2 untuk baja nirkarat yang nickel for stainless-steel, representing about two-
mewakili sekitar dua pertiga pasar nikel global. thirds of the global nickel market. At the same time,
Pada saat yang sama, perkembangan teknologi battery technology development using lithium iron
baterai menggunakan lithium iron phosphate phosphate (LFP) has slowed the growth of nickel
(LFP) memperlambat pertumbuhan penggunaan usage for the battery industry in China. Nickel
nikel untuk industri baterai di China. Harga nikel prices are expected to further decline by 10% in
diperkirakan akan turun lebih lanjut sebesar 10% 2024 due to increased production in Indonesia and
pada tahun 2024 karena produksi di Indonesia dan the Philippines, the two largest nickel producers
Filipina, dua produsen nikel terbesar dunia, terus globally. However, electric vehicle battery demand
meningkat. Namun demikian, permintaan baterai is projected to increase in 2025 and become the
kendaraan listrk diperkirakan akan meningkat pada main driver of nickel demand in the future.
2025 dan menjadi pendorong utama permintaan
nikel di masa depan.
Harga Nikel Bulanan 2022-2023
Monthly Nickel Price 2022-2023
AS$/troy oz | US$/troy oz
40,000
33,924
35,000
28,947
30,000
25,000 22,355 21,482
20,000 16,461
15,000
10,000
5,000
0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 175
Page 178
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
PERKEMBANGAN ENERGI RENEWABLE ENERGY DEVELOPMENT
TERBARUKAN
Sektor energi terbarukan Indonesia menunjukkan Indonesia’s renewable energy sector showed some
beberapa sentimen positif yang dapat positive sentiments that could affect the growth
mempengaruhi prospek pertumbuhan dan and investment prospects. First, the government’s
investasi. Komitmen pemerintah untuk mencapai commitment to achieve the renewable energy
target energi terbarukan sebesar 23% pada tahun target of 23% by 2025 was strengthened by the Just
2025 telah diperkuat oleh persetujuan Just Energy Energy Transition Partnership (JETP) agreement
Transition Partnership (JETP) antara Indonesia between Indonesia and the International Partners
dan International Partners Group (IPG) pada Group (IPG) at the G20 Summit in Bali in 2022. This
Konferensi Tingkat Tinggi G20 di Bali tahun 2022. partnership aims to achieve the electricity sector’s
Kemitraan ini bertujuan untuk mencapai target peak emissions target of 290 million metric tons of
emisi puncak sektor listrik sebesar 290 juta metrik CO2 by 2030 and achieve a renewable energy mix
ton CO2 pada tahun 2030 dan mencapai bauran of 34% by 2030. Through the JETP agreement, IPG
energi terbarukan sebesar 34% pada tahun 2030. is expected to provide support cheap funding to
Melalui persetujuan JETP, IPG diharapkan dapat accelerate the energy transition in Indonesia.
memberikan dukungan pendanaan murah untuk
mempercepat transisi energi di Indonesia.
Selain itu, permintaan energi terbarukan dari In addition, the demand for renewable energy
industri, terutama dari sektor industri padat from industry, especially from energy-intensive
energi seperti semen, pemurnian dan pengolahan industrial sectors such as cement, mineral refining
mineral, pertambangan, dan data center, juga and processing, mining, and data center, also
meningkat pesat. Selain pemanfaatan Pembangkit increased rapidly. In addition to the use of Rooftop
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap, pembangunan Solar Power Plants (PLTS Rooftop), the construction
PLTS ground mounted, dan PLTS Terapung menjadi of ground mounted PLTS and Floating PLTS was a
solusi cepat bagi sejumlah industri. quick solution for several industries.
Di luar sentimen positif tersebut, peningkatan Apart from this positive sentiment, the increase
bauran energi terbarukan sangat tergantung pada in the renewable energy mix highly depends on
PLN. Bagaimana PLN mengatasi kelebihan pasokan, PLN. The way that PLN overcomes excess supply,
melakukan pelelangan pembangkit secara berkala conducts power plant auctions on a regular and
dan terjadwal, dan merelaksasi izin PLTS Atap, scheduled basis, and relaxes rooftop PLTS permits,
akan menentukan penambahan pembangkit will determine the addition of renewable energy
energi terbarukan. Faktanya, menurut laporan power plants. In fact, according to the Institute for
Institute for Essential Services Reform (IESR), tren Essential Services Reform (IESR) report, the trend
pembangunan energi terbarukan pada tahun 2023 in renewable energy development in 2023 slowed
cenderung melambat, hanya mencapai 0,97 GW down, reaching only 0.97 GW from the target of 3.4
dari target 3,4 GW hingga triwulan keempat. Jika GW until the fourth quarter. If this trend continues,
tren ini berlanjut, Indonesia tidak akan mencapai Indonesia will not be able to reach its targeted peak
puncak emisi gas rumah kaca yang ditargetkan greenhouse gas emissions by 2035 and net zero
pada 2035 dan net zero emission pada 2060 atau emissions by 2060 or earlier.
lebih awal.
176 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 179
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Indonesia telah memiliki rencana dan komitmen Indonesia already has energy transition plan
transisi energi dengan terbitnya berbagai kebijakan, and commitments by issuing various policies,
antara lain Peraturan Presiden (Perpres) No. 112 including Presidential Regulation (Perpres) No. 112
Tahun 2022 tentang Percepatan Pembangunan of 2022 on the Acceleration of Renewable Energy
Energi Terbarukan, Peraturan Menteri Energi dan Development, Minister of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral (Permen ESDM) No. 26 Tahun Resources Regulation (Permen ESDM) No. 26 of
2021 Tentang Pembangkit Listrik Tenaga Surya 2021 on Rooftop Solar Power Plant Connected
Atap yang Terhubung pada Jaringan Tenaga Listrik to the Electricity Grid of the Holder(s) of Electric
Pemegang Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik Power Supply Business License for Public Interest,
untuk Kepentingan Umum, serta pemutakhiran and updates to the National Energy Policy by the
Kebijakan Energi Nasional oleh Dewan Energi National Energy Council. (Permen ESDM) No. 26 of
Nasional. Permen ESDM No. 26 Tahun 2021 telah 2021 has been revised by the minister of ESDM with
direvisi oleh Menteri ESDM dengan Permen No. 2 Permen No. 2 of 2024 which was issued in January
Tahun 2024 yang dikeluarkan pada Januari 2024. 2024.
Namun faktor-faktor klasik seperti lambatnya However, classic factors such as the slow
pelaksanaan regulasi yang sudah ada, kepastian implementation of existing regulations, certainty
mengenai target pensiun dini PLTU sebelum regarding the target of early retirement of coal-
2030, serta ketersediaan pendanaan domestik fired power plants before 2030 and the availability
yang kompetitif untuk energi terbarukan masih of competitive domestic funding for renewable
menjadi tantangan utama yang membutuhkan energy are still major challenges that require a
terobosan pemerintah dalam upaya memperbaiki government breakthrough in efforts to improve
iklim investasi energi terbarukan dan mendorong the renewable energy investment climate and to
percepatan transisi energi. encourage the acceleration of the energy transition.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 177
Page 180
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan
Kinerja Operasional
Operational Performance Review
Sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan 2030 United Tractors
yang menjadi panduan grup Perseroan untuk mencapai masa
depan yang berkelanjutan berdasarkan penciptaan nilai
jangka panjang, strategi pengembangan bisnis Perseroan
ke depan difokuskan pada sektor pertambangan mineral
dan energi terbarukan. Perseroan berupaya menciptakan
keseimbangan kontribusi pendapatan dan profit antara
bisnis yang masih terkait batu bara dengan bisnis di luar
batu bara.
In line with the United Tractors 2030 Sustainability Aspiration as the Company group’s
guide to achieving a sustainable future based on long-term value creation, the
Company’s future business development strategy is focused on the mineral mining
and renewable energy sectors. The Company is trying to create a balance in revenue
and profit contributions between businesses that are still related to coal and non-coal
related businesses.
Pendapatan Besih Laba Besih
Net Revenue Net Income
dalam Rp Triliun | in Rp Trillion dalam Rp Triliun | in Rp Trillion
128.6 21.0 20.6
123.6
2022 2023 2022 2023
Secara umum, pasar komoditas global di sepanjang In general, the global commodity market
tahun 2023 sudah kembali ke kondisi normal throughout 2023 has returned to normal conditions
setelah pada tahun 2022 terjadi situasi anomali after an anomalous situation occurred in 2022,
178 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 181
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
terutama sebagai dampak konflik geopolitik di especially as a result of geopolitical conflicts in
Eropa. Kenaikan harga batu bara di tahun 2022 Europe. The increase in coal prices in 2022 is a
merupakan blessing in disguise bagi Perseroan blessing in disguise for the Company that has coal-
yang memiliki lini bisnis terkait batu bara. Di related business lines. In 2023, coal prices corrected
tahun 2023, harga batu bara terkoreksi mendekati to approach a new equilibrium when a balance
equilibrium baru ketika mulai terjadi keseimbangan begins to occur between demand and supply.
antara permintaan dan pasokan.
Perseroan mengantisipasi volatilitas harga batu The Company anticipated coal price volatility by
bara dengan terus menjaga dan meningkatkan continuing to maintain and improve operational
keunggulan operasional dan efisiensi excellence and sustainable efficiency. Even though
berkelanjutan. Walaupun kondisi bisnis tidak sebaik business conditions were not as good as the previous
tahun sebelumnya dengan indeks harga acuan year with the coal reference price index dropping
batu bara yang turun signifikan, Perseroan dapat significantly, the Company was able to maintain its
mempertahankan pencapaian kinerja yang positif. positive performance achievements. The Company
Perseroan membukukan pendapatan konsolidasi recorded consolidated revenue of Rp128.6 trillion,
sebesar Rp128,6 triliun, naik 4% dibandingkan increased by 4% compared to Rp123.6 trillion in 2022
Rp123,6 triliun pada tahun 2022 dengan perolehan with a net income of Rp20.6 trillion, decreased by
laba bersih sebesar Rp20,6 triliun, turun 2% dari 2% from Rp21.0 trillion in 2022.
Rp21,0 triliun pada tahun 2022.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 179
Page 182
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional
Operational Performance Review
Perseroan tetap konsisten melakukan transisi dan The Company remains consistent in transitioning
transformasi usaha ke sektor mineral dan energi and transforming its business into mineral and
terbarukan dengan tujuan portfolio rebalancing, renewable energy sectors with the goal of portfolio
mengurangi ketergantungan pada bisnis terkait rebalancing, reducing dependence on coal-related
batu bara, serta memiliki portofolio bisnis yang businesses and having a more sustainable business
lebih berkelanjutan. Diversifikasi usaha ini tentu portfolio. This diversification of business naturally
membutuhkan dukungan pendanaan dalam requires significant financing support.
jumlah besar.
Berbagai aksi korporasi dan akusisi ke bisnis non Various corporate actions and acquisitions of non-
batu bara yang dilakukan sejak tiga tahun terakhir coal businesses undertaken over the past three
membuat Perseroan mencari alternatif pendanaan years have led the Company to seek alternative
eksternal, termasuk memanfaatkan fasilitas pinjaman external funding, including leveraging loan facilities
dari perbankan. Dengan kondisi perekonomian global from banks. With global economic conditions still
yang disertai tingkat suku bunga tinggi untuk waktu facing high interest rates, the Company’s financial
yang lebih lama, risiko keuangan Perseroan menjadi risk increases. However, the Company continues to
meningkat. Namun Perseroan mampu menjaga maintain a healthy financial position with a good
posisi keuangan yang sehat dengan gearing ratio gearing ratio compared to similar industries.
yang baik dibandingkan dengan industri sejenis.
PERKEMBANGAN DIVERSIFIKASI DEVELOPMENT OF BUSINESS
USAHA DIVERSIFICATION
Perseroan mengedepankan prinsip keberlanjutan The Company prioritizes sustainability principles
dan implementasi ESG dalam setiap keputusan and ESG implementation in every investment
investasi. Sejalan dengan Aspirasi Keberlanjutan decision. Aligned with UT 2030 Sustainability
2030 UT yang menjadi panduan grup Perseroan Aspiration which guide the Company’s group
untuk mencapai masa depan yang berkelanjutan to achieving a sustainable future based on
berdasarkan penciptaan nilai jangka panjang, long-term value creation, the Company’s future
strategi pengembangan bisnis Perseroan ke business development strategy is focused on the
depan difokuskan pada sektor pertambangan mineral mining and renewable energy sectors.
mineral dan energi terbarukan. Perseroan The Company aims to create a balance in revenue
berupaya menciptakan keseimbangan kontribusi and profit contribution between its coal-related
pendapatan dan profit antara bisnis yang masih business and non-coal businesses.
terkait batu bara dengan bisnis di luar batu bara.
Hingga saat ini, segmen bisnis terkait batu bara To date, the coal-related business segment, which
yang menjadi bisnis inti Perseroan masih terus is the Company’s core business, continues to grow.
tumbuh. Perseroan tetap fokus mengelola bisnis The Company remains focused on managing its
inti agar menjadi lebih baik, lebih optimal, dan core business to make it better, more optimal, and
lebih produktif sehingga dapat menjadi mesin more productive so that it can become a reliable
pertumbuhan yang dapat diandalkan untuk growth engine to support diversification and
mendukung diversifikasi dan transisi ke portofolio transition to a new sustainable business portfolio.
bisnis baru yang berkelanjutan.
Perseroan telah melakukan diversifikasi usaha ke The Company has diversified its business into the
sektor pertambangan emas melalui PT Sumbawa gold mining sector through the acquisition of PT
Jutaraya (JTR) yang diakuisisi tahun 2015 di Sumbawa Jutaraya (JTR) in 2015 in Sumbawa, West
180 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 183
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sumbawa, Nusa Tenggara Barat, serta PT Agincourt Nusa Tenggara, and PT Agincourt Resources (PTAR)
Resources (PTAR) yang diakuisisi tahun 2018 dan acquired in 2018 and operating in Martabe, North
beroperasi di Martabe, Sumatera Utara. Sumatera.
Tahun 2023, Langkah Awal Perseroan Memasuki Bisnis Nikel
2023, a Company First Step into Nickel Business
Pada tahun 2023, Perseroan masuk ke sektor pertambangan nikel setelah merampungkan proses akuisisi
19,99% saham Nickel Industries Limited (NIC) serta 70% saham PT Stargate Pasific Resources (SPR), perusahaan
pemegang Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi Nikel di Konawe Utara, Sulawesi Tenggara, dan
PT Stargate Mineral Asia (SMA), perusahaan pemegang Izin Usaha Industri yang akan mengembangkan dan
membangun smelter nikel, serta 66,67% saham PT Anugerah Surya Pacific Resources (ASPR) yang merupakan
perusahaan induk dengan kepemilikan 30% saham SPR dan SMA. Akuisisi NIC, SPR, SMA, dan ASPR adalah
stepping stone penting bagi Perseroan untuk membangun portofolio bisnis nikel hingga dapat memberi
kontribusi pendapatan dan profit yang bermakna dalam jangka panjang dan mencapai portofolio bisnis yang
berkelanjutan.
In 2023, the Company entered the nickel mining sector after completing the acquisition process of 19.99% of
shares in Nickel Industries Limited (NIC) and 70% of shares in PT Stargate Pacific Resources (SPR), a company
holding a Nickel Production Operation Mining Business License in North Konawe, Sulawesi Tenggara, and build
a nickel smelter, as well as 66.67% of the shares in PT Anugerah Surya Pacific Resources (ASPR) which is the
holding company with ownership of 30% of SPR and SMA shares. The acquisition of NIC, SPR, SMA and ASPR
is an important stepping stone for the Company to build a nickel business portfolio so that it can contribute
meaningful revenues and profits in the long term and achieve a sustainable business portfolio.
Sejalan dengan strategi pengembangan usaha di Aligned with the business development strategy
sektor energi yang ramah lingkungan, Perseroan in the environmentally friendly energy sector,
telah menetapkan bisnis energi terbarukan sebagai the Company has designated renewable energy
salah satu strategi transisi korporasi di bidang business as one of the corporate transition strategies
energi. Segmen usaha Energi dijalankan oleh in the energy field. The Energy segment is operated
PT Energia Prima Nusantara (EPN). by PT Energia Prima Nusantara (EPN).
Perseroan terus melakukan sejumlah studi, tinjauan, The Company has conducted several studies,
dan realisasi proyek di segmen ini. Hingga akhir reviews and project realizations in this segment.
tahun 2023, EPN telah menyelesaikan pemasangan At end of 2023, EPN had installed Rooftop Solar
Rooftop Solar Photovoltaic (Solar PV) dengan Photovoltaic (Solar PV) with a total capacity of
kapasitas total 15 megawatt peak (MWp) di sejumlah 15-megawatt peak (MWp) at various Astra Group
fasilitas Grup Astra. EPN juga telah mengembangkan facilities. EPN has also developed hydro energy
potensi energi hidro dengan membangun potential by building 7 megawatt (MW) Besai Kemu
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) Besai Mini Hydro Power Plant (PLTM) in Lampung, which
Kemu 7 megawatt (MW) di Provinsi Lampung yang officially started operating in January 2024.
sudah resmi beroperasi sejak bulan Januari 2024.
Pada akhir tahun 2023, EPN telah menandatangani At end of 2023, EPN signed documents regarding
dokumen terkait penyelesaian akuisisi 49,6% saham the completion of the acquisition of 49.6% shares in
PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES adalah PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES is a 25.2%
pemegang 25,2% saham PT Supreme Energy shareholder of PT Supreme Energy Rantau Dedap
Rantau Dedap (SERD) yang memiliki Izin Panas (SERD), a company holding Geothermal License
Bumi dengan kapasitas terpasang sebesar 2x49 with an installed capacity of 2x49 MW which is
MW yang telah beroperasi di Sumatera Selatan. already operating in South Sumatra.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 181
Page 184
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Operasional
Operational Performance Review
PERKEMBANGAN DIGITALISASI DEVELOPMENT OF DIGITALIZATION
Perseroan telah menetapkan digitalisasi sebagai The Company has designated digitalization as one of
salah satu fokus dari strategi 3D (Differentiation, the focuses of its 3D (Differentiation, Diversification
Diversification and Digitalization). Perseroan and Digitalization) strategy. The Company continues
terus mengembangkan dan memaksimalkan to develop and maximize digitalization and digital-
digitalisasi dan inovasi berbasis digital di seluruh based innovation throughout the Company’s group
grup Perseroan dalam beberapa tahun terakhir in recent years to improve service quality and
untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan provide more value for customers, increase work
memberi nilai lebih bagi para pelanggan, effectiveness and productivity, and create other
meningkatkan efektivitas dan produktivitas kerja, business opportunities.
serta menciptakan peluang usaha lainnya.
Perseroan mengeksplorasi teknologi baru untuk The Company explores new technologies to
mengembangkan proses bisnis saat ini demi develop current business processes to increase
meningkatkan efisiensi dan mengoptimalkan efficiency and optimize output. Studies on digital
output. Kajian terhadap produk-produk digital perlu products need to be carried out so that there
dilakukan sehingga memiliki keseimbangan antara is a balance between improving products that
penyempurnaan produk yang memiliki dampak have a high impact and developing new digital
tinggi dengan pengembangan produk digital products, including terminating products that
baru, termasuk mengakhiri produk yang tidak lagi no longer provide benefits. Digitalization must
memberikan keuntungan. Digitalisasi harus menjadi be a breakthrough and remain able to become
breakthrough dan tetap mampu menjadi salah a competitive advantage to increase operational
satu keunggulan kompetitif demi meningkatkan excellence in all business lines so that it can be the
keunggulan operasional di seluruh lini bisnis key to winning the various competitions faced by
sehingga mampu menjadi kunci dalam the Company.
memenangkan berbagai persaingan yang dihadapi
Perseroan.
Salah satu inisiatif digitalisasi segmen Mesin One of the digitalization initiatives for Construction
Konstruksi pada tahun 2023 adalah pengembangan Machinery segment in 2023 is the development
Inventory Optimization yang memanfaatkan of Inventory Optimization which utilizes data
kemampuan data analisis untuk membuat analysis capabilities to create predictive modeling
predictive modelling terhadap inventaris gudang, of warehouse inventory, so that stock turnover is
agar perputaran stok barang lebih efisien. Pada more efficient. By 2023, this initiative will result in a
tahun 2023, inisiatif ini menghasilkan pengurangan reduction in days-of-inventory by 35 days.
days-of-inventory sebanyak 35 hari.
Di segmen Kontraktor Penambangan, fokus In Mining Contractor Segment, the digitalization
digitalisasi PAMA pada tahun 2023 adalah focus of PAMA in 2023 was to collaborate and
mengolaborasikan dan mengintegrasikan lebih integrate more than 50 strategic satellite
dari 50 proyek digitalisasi satelit yang strategis, digitalization projects, which were previously
yang sebelumnya berada di luar platform Big outside the Big Data platform into the Big Data
Data ke dalam platform Big Data dengan tujuan platform to optimizing the monetization of digital
mengoptimalkan monetisasi transformasi digital. transformation. The digitalization infrastructure
Insfrastruktur digitaliasi yang saling melengkapi that complements all functions at PAMA has
seluruh fungsi di PAMA telah meningkatkan nilai increased added value in terms of work process
tambah dari sisi efektivitas proses kerja yang effectiveness as reflected in the achievement of
tercermin dalam tercapainya beberapa leading several leading performance indicators such as
182 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 185
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
performance indicators seperti peningkatan increasing hauler speed and reducing overgrades
kecepatan hauler dan penurunan overgrade yang which has a positive impact on increasing hauler
berdampak positif pada peningkatan produktivitas productivity and a reduction in fuel consumption.
hauler dan penurunan konsumsi bahan bakar.
Di segmen Pertambangan Batu Bara, fokus In Coal Mining segment, the digitalization focus in
digitalisasi tahun 2023 dan 2024 adalah: 2023 and 2024 is:
• SAP telah terimplementasi, dilanjutkan dengan • SAP has been implemented, followed by
integrasi dengan beberapa bank di Indonesia integration with several banks in Indonesia for
untuk mekanisme host-to-host. the host-to-host mechanism.
• Integrasi data operasional untuk optimasi • Integration of operational data for internal
proses internal. process optimization.
• Sistem HCGS (Employee Services & Value Daily • The HCGS (Employe Services & Value Daily
Assessment) telah terimplementasi, dilanjutkan Assessment) system has been implemented,
dengan pengembangan berikutnya. followed by subsequent developments.
Di segmen Pertambangan Emas, insiatif integrasi Gold Mining segment continues the digitalization
digitalisasi melalui SADA (Satu Aplikasi & Data integration initiative through SADA (One Agincourt
Agincourt) yang digagas sejak akhir tahun 2022 terus Application & Data) which was initiated at the end
dilanjutkan. Beberapa sistem digital yang bertujuan of 2022. Several digital systems aimed at increasing
meningkatkan efisiensi proses telah selesai dan go- process efficiency have been completed and went-
live pada tahun 2023. Ke depan, inisiatif digitalisasi PT live in 2023. In the future, PT Agincourt Resources
Agincourt Resources (PTAR) yang berbasis efisiensi (PTAR) digitalization initiatives based on process
proses dan pemanfaatan secara besar-besaran akan efficiency and large-scale utilization will remain
tetap dalam payung program SADA. under the umbrella of the SADA program.
Di segmen Industri Konstruksi, sejak 2022 ACSET In Construction Industry segment, since 2022 ACSET
telah memiliki inovasi digital seperti SAP HANA, has had digital innovations such as SAP HANA, SHE
SHE Mobil, IMS, E-Comsys, CCMP, NCR Mobil. Mobil, IMS, E-Comsys, CCMP, NCR Mobil. In 2023,
Pada tahun 2023, ACSET memperbarui beberapa ACSET updated several digitalization initiatives
inisiatif digitalisasi yang berpengaruh pada that have an impact on system development,
pengembangan sistem, tata kelola, monitoring, governance, monitoring, technology, and human
teknologi, dan sumber data manusia, antara lain: data sources, including:
• Aplikasi Dashboard Marketing untuk • Marketing Dashboard Application to assist
membantu proses registrasi, analisa, dan the registration process, analysis and prospect
prospect monitoring hingga proses tender. monitoring up to the tender process.
• Aplikasi Project Performance Dashboard yang • Project Performance Dashboard application
mengintegrasikan aspek financial, cost control, that integrates financial, cost control and
dan schedule. schedule aspects.
• Aplikasi E-Procurement untuk Vendor • E-Procurement Application for Vendor
Evaluation. Evaluation.
Aplikasi New SHE Mobile 2.0 untuk pelaporan The new SHE Mobile 2.0 application for reporting
potensi bahaya, mengidentifikasi potensi risiko potential hazards, identifying potential safety risks,
keselamatan, dan analisis kejadian kecelakaan kerja and synchronized analysis of work accidents with
yang tersinkronisasi dengan penanggung jawab di the person in charge in each area.
setiap area.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 183
Page 186
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan
Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha
yang terbagi dalam 5 (lima) segmen: Mesin
Konstruksi, Kontraktor Penambangan,
Pertambangan, Industri Konstruksi, dan Energi.
The Company carries out business activities which are divided into 5
(five) segments: Construction Machinery, Mining Contracting, Mining,
Construction Industry, and Energy.
Mesin Konstruksi Construction Machinery
Segmen usaha Mesin Konstruksi dijalankan oleh perusahaan induk, PT United Tractors
Tbk (UT) dan anak usahanya, yaitu: PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd.
(UTHI), PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE), dan PT Triatra Sinergia Pratama
(TRIATRA).
Construction Machinery segment is run by the holding company, United Tractors (UT) and its subsidiaries, namely:
PT Bina Pertiwi (BP), UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. (UTHI), PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE), and
PT Triatra Sinergia Pratama (TRIATRA).
Segmen Mesin Konstruksi berfokus pada penjualan Construction Machinery segment focuses on the
alat berat dan kendaraan transportasi dengan sales of heavy equipment and transportation
menawarkan berbagai produk andal yang dapat vehicles by offering various reliable products that
mendukung kegiatan usaha pelanggan di berbagai can support customers’ business activities in various
sektor, seperti pertambangan, perkebunan, sectors, such as mining, agriculture, construction,
konstruksi, kehutanan, material handling, dan forestry, material handling, and transportation.
transportasi.
184 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 187
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjualan Alat Berat Pendapatan Suku Cadang Jumlah Pendapatan Bersih
Komatsu dan Jasa Pemeliharaan Mesin Konstruksi
Komatsu Heavy Equipment Spare Parts Revenue and Total Construction Machinery
Sales Maintenance Services Net Revenues
5,270 Unit
Units Rp 11.6 Triliun
Trillion Rp 36.6 Triliun
Trillion
PRODUK DAN JASA PRODUCT AND SERVICES
UT menjadi distributor tunggal alat berat Komatsu UT has been the sole distributor of Komatsu heavy
di Indonesia sejak 1973. Seiring bekembangnya equipment in Indonesia since 1973. Along with the
basis pelanggan dan adanya kebutuhan akan growth of its customer base and the need for products
produk-produk yang dapat mendukung pekerjaan that can support fieldwork or other industries, UT
lapangan atau industrial lainnya, UT menyediakan provides complementary products from Tadano
produk-produk pelengkap dari Tadano (crane), Bomag (vibratory roller), Scania (bus and truck)
(crane), Bomag (vibratory roller), Scania (bus dan and UD Trucks. Scania bus fleet currently supports to
truk), dan UD Trucks. Armada bus Scania saat ini the modernization of public transportation systems
telah mendukung modernisasi sistem transportasi in various regions of Indonesia.
publik di berbagai wilayah di Indonesia.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 185
Page 188
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Layanan bagi pelanggan UT meliputi konsultasi Services for UT customers include consultation on
solusi investasi aset alat berat yang optimal dan optimal and value-added heavy equipment asset
bernilai tambah sejak tahap awal perencanaan investment solutions from the initial planning
hingga penggunaan mesin di lapangan, serta stage to machine usage in the field, as well as
diferensiasi dukungan layanan purnajual yang comprehensive post-sales support differentiation.
menyeluruh. UT menyediakan layanan perawatan UT provides maintenance and repair services,
dan pemeliharaan, jasa pelatihan untuk operator training services for operators and mechanics, as
dan mekanik, serta jasa remanufaktur dan rekondisi well as heavy equipment remanufacturing and
alat berat. reconditioning services.
UT melalui anak usaha juga menawarkan Through its subsidiaries, UT also offers engineering
layanan rekayasa dan manufaktur komponen and manufacturing services for heavy equipment
dan attachment alat berat, layanan rekondisi mesin, components and attachments, machine
serta menjual dan menyewakan traktor pertanian reconditioning services, as well as selling and renting
Kubota, generator Kubota dan Komatsu, mini Kubota agricultural tractors, Kubota and Komatsu
excavator Komatsu dan forklift Komatsu, sekaligus generators, Komatsu mini excavators and Komatsu
penjualan produk-produk commodity parts. forklifts, along with the sale of commodity parts.
PELAYANAN PELANGGAN CUSTOMER SERVICE
Fasilitas UT Call 1500 072, dengan akses nasional UT Call 1500 072 facility, with 24-hour national
24 jam setiap hari, siap memberikan kemudahan access every day, is ready to provide convenience
bagi pelanggan untuk menerima bantuan dan for customers to receive assistance and support
dukungan dari agen di kantor pusat di Jakarta serta from agents at the head office in Jakarta and
representatif di kantor cabang. Dengan bantuan representatives at branch offices. With the
teknisi profesional serta koneksi langsung pada assistance of professional technicians and direct
sistem KOMTRAX (Komatsu Machine to Tracking connection to the KOMTRAX (Komatsu Machine to
System), permasalahan yang dialami pada alat Tracking System) system, any issues experienced by
berat pelanggan dapat ditindaklanjuti dengan the heavy equipment owned by customers can be
cepat dan tepat. promptly and accurately addressed.
Pelanggan juga dapat memanfaatkan layanan Customers can also utilize the Guaranteed Product
Guaranteed Product Support (GPS) yang Support (GPS) service which ensures smooth
memberikan jaminan bagi kelancaran bisnis business operations for customers through the
pelanggan melalui kemudahan garansi purnajual convenience of post-sales warranties for every UT
untuk setiap pembelian produk-produk UT, product purchase, including spare parts delivery,
mencakup pengiriman suku cadang, mekanik dan mechanics, and machine maintenance schedules,
jangka waktu perawatan mesin yang seluruhnya all equipped with On-Time-In-Full features.
dilengkapi dengan fitur On-Time-In-Full.
Sejalan dengan strategi 3D (Differentiation, In line with the 3D (Differentiation, Diversification
Diversification and Digitalization), UT telah and Digitalization) strategy, UT has developed UT
mengembangkan UT Command Center sebagai Command Center as the operational control center
pusat kendali operasional untuk memastikan dan to ensure and enhance customer satisfaction with
meningkatkan kepuasan pelanggan atas produk UT’s products and services. Features developed
dan layanan UT. Fitur yang sudah dikembangkan within the UT Command Center include Parts
dalam UT Command Center adalah Parts Order Order Tracking, Customer Equipment Monitoring,
Tracking, Customer Equipment Monitoring, dan and Customer Handling Management.
Customer Handling Management.
186 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 189
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KINERJA 2023 PERFORMANCE IN 2023
Pelemahan pasar alat berat di sepanjang tahun 2023 The downturn in the heavy equipment market
berimbas pada kinerja penjualan UT. Dalam kondisi throughout 2023 affected UT’s sales performance.
permintaan yang melandai, tingkat persaingan In a sluggish demand environment, competition
terutama di small dan medium heavy equipment levels, especially in small and medium-sized heavy
semakin tinggi karena kompetitor gencar melakukan equipment, intensified as competitors aggressively
berbagai strategi penetrasi. Penjualan Komatsu implemented various penetration strategies.
mengalami penurunan pada tipe ini. Sebaliknya, Komatsu sales have declined in this type. On the
penjualan tipe big machine yang menjadi contrary, sales of big machines type, which are a
keunggulan kompetitif Komatsu masih tumbuh. competitive advantage for Komatsu, continue to
Hingga saat ini Komatsu tercatat menguasai pangsa grow. As of now, Komatsu holds the largest market
pasar terbesar alat berat sebesar 29%. share in the heavy equipment sector at 29%.
Sampai akhir tahun 2023, volume penjualan alat By the end of 2023, Komatsu heavy equipment
berat Komatsu tercatat sebanyak 5.270 unit, turun sales volume was recorded at 5,270 units, down 8%
8% dibandingkan 5.753 unit pada tahun 2022. compared to 5,753 units in 2022. UD Trucks sales
Penjualan UD Trucks turun 37% dari 429 unit pada fell 37% from 429 units in 2022 to 272 units due to
tahun 2022 menjadi 272 unit disebabkan adanya product supply constraints. Meanwhile, Scania sales
kendala pasokan produk. Sementara penjualan rose 207% from 233 units to 715 units.
Scania naik 207% dari 233 unit menjadi 715 unit.
Penjualan Alat Berat Pendapatan Suku Cadang Pendapatan Bersih
Komatsu dan Jasa Pemeliharaan Segmen Alat Berat
Sales of Komatsu Heavy Spare Parts and Maintenance Heavy Equipment Segment
Equipment Service Revenues Net Revenue
unit | units dalam Rp Triliun | in Rp Trillion dalam Rp Triliun | in Rp Trillion
5,753 11.6 36.5 36.6
5,270 10.4
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Volume Penjualan Alat Berat Komatsu berdasarkan Sektor 2022-2023
Sales Volume of Komatsu Heavy Equipment
by Sector 2022-2023
unit | units
576 496
1,091 900
614 649
3,472 3,225
Perkebunan | Agro
Konstruksi | Construction
2022 2023 Kehutanan | Forestry
Pertambangan | Mining
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 187
Page 190
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
UT menerapkan 3 (tiga) strategi utama untuk UT implements 3 (three) main strategies to drive
mendorong penjualan dan memenuhi permintaan sales and meet customer demands:
pelanggan:
• Dual Line Strategy • Dual Line Strategy
UT bersama principal Komatsu meluncurkan UT along with Komatsu as the principal
produk-produk yang sesuai dengan kebutuhan launched products that cater to the operational
operasional alat berat di Indonesia, baik untuk needs of heavy equipment in Indonesia, both
model premium maupun ekonomis. for premium and economical models.
• Multi Sourcing Products • Multi Sourcing Products
UT bersama Komatsu mengantisipasi UT and Komatsu anticipate the continued
peningkatan permintaan yang berlanjut increase in demand by securing unit and spare
dengan cara mengamankan pasokan unit dan parts supplies, as well as obtaining additional
spare parts, serta mendapatkan penambahan allocations for heavy equipment supplies from
alokasi pasokan alat berat dari pabrik Komatsu Komatsu factories in Thailand, China, and India.
di Thailand, China, dan India.
• Meningkatkan Sales Coverage • Sales Coverage Expansion
UT akan terus meningkatkan sales coverage UT will continue to enhance sales coverage
dan mencari peluang di sektor-sektor yang and to seize opportunities in sectors that have
memiliki potensi untuk berkembang di masa the potential to grow in the future, providing
yang akan datang, memberikan value dan even better value and after-sales service by
layanan purna jual yang lebih baik lagi termasuk implementing various digitalization programs
dengan implementasi berbagai program to increase customer satisfaction with UT
digitalisasi yang dapat meningkatkan kepuasan products.
pelanggan terhadap produk-produk UT.
PRODUK BARU NEW PRODUCTS
Pada tanggal 31 Juli 2023, UT meluncurkan On July 31, 2023, UT launched the Komatsu PC71-7, a
Komatsu PC71-7, excavator kelas 7-ton dengan 7-ton class excavator with a 0.3 m3 bucket capacity
kapasitas bucket 0,3 m3 dan engine bertenaga 54 and a 54 HP engine to support work in various
HP untuk menunjang pekerjaan di beragam sektor business sectors, especially construction and
usaha, khususnya konstruksi dan perkebunan. agriculture. This product uses fuel injection pump
Produk ini menggunakan teknologi fuel injection (FIP) technology capable of saving fuel consumption
pump (FIP) yang mampu menghemat konsumsi by up to 32% and make maintenance costs more
bahan bakar hingga 32% dan biaya maintenance affordable. This excavator is also equipped with a
yang lebih terjangkau. Excavator ini juga telah center track roller guard to improve performance
dilengkapi dengan center track roller guard untuk in muddy areas, and a sturdy and strong front
meningkatkan kinerja di tempat berlumpur, blade that provides excellent pushing capability for
dan front blade yang kokoh dan kuat sehingga various applications such as levelling, dozing, and
memberikan kemampuan dorong yang sangat under brushing.
baik untuk berbagai aplikasi seperti levelling,
dozing, dan under brushing.
188 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 191
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada tanggal 25 Agustus 2023, UT meluncurkan On August 25, 2023, UT launched the Bomag
Bomag BW212D-5SL yang merupakan generasi BW212D-5SL which is the latest generation of 11-ton
terbaru single drum roller kelas 11-ton yang dapat class single drum roller capable of providing the
menghasilkan pemadatan tanah terbaik dan best soil compaction and environmentally friendly
ramah lingkungan karena dapat menggunakan operation as it can use B35 fuel.
bahan bakar B35.
Di sektor transportasi, pada tanggal 29 Agustus In the transportation sector, on August 29, UT
2023, UT menghadirkan Scania New Bus unveiled Scania New Bus Generation with Euro 5
Generation dengan standar emisi Euro 5 yang emission standards featuring advanced technology,
memiliki keunggulan teknologi, termasuk dapat including the ability to use environmentally friendly
menggunakan bahan bakar biodiesel B35 - B100 biodiesel B35-B100 fuel. The new coach bus models
yang ramah lingkungan. Produk baru coach bus (inter-city inter-provincial bus/ AKAP) consist of
(bus antar kota antar provinsi/ AKAP) tersebut terdiri the K360CB-4X2, K410CB-4X2, K410CB-6X2*4, and
dari model K360CB-4X2, K410CB-4X2, K410CB- K450CB-6X2*4.
6X2*4 dan K450CB-6X2*4.
Model-model Scania coach ini merupakan bus These Scania coach models are premium category
kategori premium karena dilengkapi fasilitas dan buses equipped with the best facilities and features
berbagai fitur-fitur terbaik di kelasnya, seperti in their class, such as Electronic Braking System
Electronic Braking System (EBS), Anti-lock Braking (EBS), Anti-lock Braking System (ABS), Electronic
System (ABS), Electronic Stability Program (ESP), Hill Stability Program (ESP), Hill Hold, Overturn
Hold, Overturn Protection, dan transmisi teknologi Protection, and Opticruise transmission technology
Opticruise yang memberikan kenyamanan lebih providing extra comfort for both passengers and
kepada penumpang dan pengemudi selama drivers during the journey.
perjalanan.
Pemilik bus Scania dapat memonitor unit Scania bus owners can monitor their Scania New
Scania New Bus Generation mereka secara real- Bus Generation units in real-time with Scania Fleet
time dengan Scania Fleet Management Services Management Services (FMS). This feature can be
(FMS). Fitur ini dapat diakses melalui situs Scania accessed through the Scania website or its mobile
ataupun aplikasi mobile-nya. Selain itu terdapat application. Additionally, there is Scania Driver
Scania Driver Support (On Board Driver Coaching), Support (On Board Driver Coaching), a feature
fitur untuk memberikan saran kepada pengemudi providing advice to drivers to drive more safely
agar dapat berkendara lebih aman dan efisien. Fitur and efficiently. This feature is visible on the driver’s
ini dapat dilihat pada instrumen panel pengemudi instrument panel, which has been redesigned. This
yang telah memiliki desain terbaru. Instrumen colored instrument panel is also available in Bahasa
panel berwarna ini juga sudah tersedia dalam Indonesia, making it easier for drivers to navigate
Bahasa Indonesia untuk memudahkan pengemudi and maintain their vehicles.
dalam berkendara dan melakukan perawatan
kendaraannya.
Sebagai salah satu dukungan UT pada target As a part of UT’s supports for Indonesia’s target
Indonesia menuju net zero emission pada 2060, towards net zero emissions by 2060, on September
pada tanggal 13 September di acara pameran 13 at the Mining Indonesia 2023 exhibition at the
Mining Indonesia 2023 di Jakarta International Jakarta International Expo (JIExpo), Kemayoran,
Expo (JIExpo), Kemayoran, Jakarta, UT Jakarta, UT introduced Komatsu New 20-Ton Class
memperkenalkan produk Komatsu New 20-Ton Electric Excavator. This latest product is a result of
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 189
Page 192
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Class Electric Excavator. Produk terbaru hasil inovasi sustainable innovation from Komatsu to provide
berkelanjutan dari Komatsu untuk menghadirkan emission-free, sustainable, and environmentally
alat berat elektrik yang bebas emisi, sustainable, friendly heavy equipment. The maintenance of this
dan ramah lingkungan. Perawatan produk electric electric excavator is easier and more cost-effective
excavator ini lebih mudah dengan biaya yang lebih compared to diesel engines. The product is also
murah dibandingkan diesel engine. Produk ini juga supported by KOMTRAX features and technology,
didukung fitur dan teknologi KOMTRAX, teknologi a telematics technology to monitor wireless-based
telematik untuk memantau alat berat berbasis heavy equipment accessible anywhere and anytime
nirkabel yang dapat diakses di mana pun dan through computers or mobile phones.
kapan pun melalui perangkat komputer maupun
telepon seluler.
PENGHARGAAN TAHUN 2023 AWARDS IN 2023
Pada tahun 2023, PAMA menerima sejumlah In 2023, PAMA received several awards, certifications,
penghargaan, sertifikasi, dan/ atau memenangkan and/ or won competitions as follows:
kompetisi sebagai berikut:
1. Public Company Entrepreneurial Marketing 1. Public Company Entrepreneurial Marketing
Award 2023 dari MarkPlus Inc, Award 2023 from MarkPlus Inc,
2. CSA Award 2023 kategori The Best Industrials 2. CSA Award 2023 in the category of The Best
Sector on the Main Board dan Best of The Best Industrials Sector on the Main Board and Best
dari Asosiasi Analisa Efek Indonesia (AAEI), of the Best from the Indonesian Securities
Analysis Association (AAEI),
3. Penghargaan Top Emiten dengan Kapitalisasi 3. Top Issuer Award with the Largest Market
Pasar Terbesar (BigCap PLCs) 2023 dari Capitalization (BigCap PLCs) 2023 from the
Indonesian Institute of Corporate Directorship Indonesian Institute of Corporate Directorship
(IICD), (IICD),
4. Top Digital Innovation Awards 2023, 4. Top Digital Innovation Awards 2023 from The
Iconomics,
5. Indonesia Mining Services Awards 2023 dari 5. Indonesia Mining Services Awards 2023 from
Majalah TAMBANG. Majalah TAMBANG.
190 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 193
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kontraktor Penambangan Mining Contracting
Produksi Batu Bara Volume Pendapatan Bersih
Coal Production Pemindahan Tanah Kontraktor Penambangan
Overburden Removal Mining Contracting
Volume Net Revenues
129 Juta ton
Million tons 1,158 Juta bcm
Million bcm Rp 54.0 Triliun
Trillion
Segmen usaha Kontraktor Penambangan dijalankan oleh PT Pamapersada Nusantara
(PAMA) dan anak usahanya yakni: PT Kalimantan Prima Persada (KPP) dan
PT Pama Indo Mining (PIM).
Mining Contracting segment is run by PT Pamapersada Nusantara (PAMA) and its subsidiaries, namely:
PT Kalimantan Prima Persada (KPP) and PT Pama Indo Mining (PIM).
PAMA telah diakui reputasinya sebagai kontraktor PAMA is recognized for its reputation as a mining
penambangan yang mendukung sejumlah contractor supporting several major mining
pemegang konsesi pertambangan besar dalam concession holders in managing their mining
mengelola aktivitas pertambangannya. Pada tahun activities. In 2023, PAMA successfully maintained its
2023, PAMA berhasil mempertahankan posisi position as the market leader in mining contractors
sebagai pemimpin pasar kontraktor penambangan in Indonesia with a significant market share.
di Indonesia dengan pangsa pasar yang signifikan.
PAMA telah membuktikan kapabilitasnya sebagai PAMA has proven its capabilities as a mining
kontraktor penambangan dalam melaksanakan contractor in executing mining contracts for major
kontrak penambangan dari perusahaan- mining companies in Indonesia. PAMA’s business
perusahaan pertambangan besar di Indonesia. sustainability strategy is to maintain a commitment
Strategi keberlanjutan bisnis PAMA adalah to providing the best services to customers under
menjaga komitmen untuk memberikan pelayanan any circumstances. The key components of this
terbaik kepada pelanggan dalam kondisi apapun. commitment include aspects of occupational
Komponen utama dari komitmen ini mencakup safety and health, environmental considerations,
aspek-aspek keselamatan dan kesehatan kerja, effective production and process management,
pertimbangan lingkungan, manajemen produksi cost-effectiveness, optimal production results,
dan proses yang efektif, efektivitas biaya, hasil communication quality, services provided to
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 191
Page 194
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
produksi yang optimal, kualitas komunikasi, layanan customers, and compliance with corporate social
yang diberikan kepada pelanggan, serta kepatuhan responsibilities.
terhadap tanggung jawab sosial perusahaan.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
PAMA memberikan layanan yang mencakup berbagai PAMA provides services covering various aspects
aspek produksi pertambangan, meliputi desain of mining production, including mining design
pertambangan dan implementasi, penilaian dan and implementation, assessment and preliminary
studi kelayakan awal, pembangunan infrastruktur feasibility studies, infrastructure and mining
dan fasilitas tambang, pemindahan tanah dan facility construction, earthmoving and waste
penanganan limbah, eksplorasi, pengangkutan management, exploration, hauling, barging, mine/
(hauling), barging, perluasan tambang/ fasilitas, facility expansion, reclamation, and revegetation, as
reklamasi, dan revegetasi, serta pemasaran. well as marketing.
KINERJA 2023 PERFORMANCE IN 2023
Pada tahun 2023, PAMA melayani sejumlah In 2023, PAMA served several large Indonesian
produsen batu bara besar di Indonesia, yakni: coal producers, namely PT Anugerah Bara Kaltim,
PT Anugerah Bara Kaltim, PT Bharinto Ekatama, PT Bharinto Ekatama, PT Indominco Mandiri,
PT Indominco Mandiri, PT Kideco Jaya Agung, PT Kideco Jaya Agung, PT Trubaindo Coal Mining,
PT Trubaindo Coal Mining, PT Bukit Asam Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Kaltim Prima Coal, and
PT Kaltim Prima Coal, dan PT Berau Coal. PT Berau Coal.
Produksi Batu Bara Pemindahan Tanah Pendapatan Bersih
Coal Production Gold Equivalent Sales Kontraktor Penambangan
dalam Juta Ton | in Million Tons dalam Juta bcm | in Million bcm Net Revenue of Mining
Contracting
dalam Rp Triliun | in Rp Trillion
129 1,158 54.0
116 47.4
954
2022 2023 2022 2023 2022 2023
Fluktuasi harga batu bara masih menjadi tantangan The fluctuation in coal prices remains a challenge
bagi pelanggan PAMA. Dalam kondisi tersebut, for PAMA’s customers. In these conditions, PAMA
PAMA terus berusaha meningkatkan kinerja continues to strive to improve optimal performance
yang optimal dalam melayani pelanggan. PAMA in serving its clients. PAMA prioritizes operational
mengedepankan keunggulan operasional melalui excellence through adherence to principles of good
192 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 195
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
kepatuhan terhadap prinsip-prinsip penambangan mining practices (good planning and execution),
yang baik (good planning and execution), fokus a focus on workplace safety (SHE First), as well as
pada keselamatan kerja (SHE First), dan menjaga maintaining cost leadership to achieve effective
cost leadership untuk mencapai proses produksi and efficient production process.
yang efektif dan efisien.
Armada Produksi yang Andal
Reliable Production Fleet
PAMA memiliki armada produksi yang dapat diandalkan di segala kondisi pertambangan. Utilisasi alat berat
yang tepat sesuai kondisi menjadi kunci peningkatan kinerja dan efisiensi keseluruhan proses produksi
tambang. Pada tahun 2023, operasional PAMA dan KPP didukung oleh armada alat berat sebanyak 4.868 unit
(2022: 4.698 unit), terdiri dari excavator 604 unit, bulldozer 425 unit, crusher 17 unit, dump truck 3.214 unit,
grader 282 unit, prime mover 155 unit, drilling machine 92 unit, dan wheel loader 79 unit.
PAMA has a reliable production fleet that can operate effectively in various mining conditions. The proper
utilization of heavy equipment according to specific conditions is the key to improving the overall performance
and efficiency of the mining production process. In 2023, the operations of PAMA and KPP were supported by
a fleet of heavy equipment totaling 4,868 units (2022: 4,698 units), included 604 excavators, 425 bulldozers, 17
crushers, 3,214 dump trucks, 282 graders, 155 prime movers, 92 drilling machines, and 79 wheel-loaders.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Di tahun 2023, PAMA menerapkan strategi berikut In 2023, PAMA implemented the following strategies
untuk meningkatkan keunggulan operasional: to improve operational excellence:
a. Perencanaan dan eksekusi kegiatan a. Planning and execution of good mining
pengelolaan tambang yang baik melalui management activities through the
penerapan good mining practices. implementation of good mining practices.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 193
Page 196
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
b. Program efisiensi biaya di semua aspek b. Cost efficiency program in all aspects with a
dengan penekanan kuat kegiatan riset dan strong emphasis on sustainable research and
pengembangan berkesinambungan. development activities.
c. Pemanfaatan teknologi tepat guna dan c. Utilization of appropriate technology and
digitalisasi, termasuk implementasi Big digitalization, including the implementation
Data untuk mendukung berbagai inisiatif of Big Data to support various initiatives to
peningkatan produktivitas dan efisiensi biaya increase productivity and production cost
produksi serta memfasilitasi pengambilan efficiency as well as facilitate quick decision-
keputusan dan respons bisnis yang cepat. making and business responses.
d. Fleksibilitas unit dengan pengelolaan perbaikan d. Unit flexibility with well-planned production
dan perawatan alat produksi yang terencana equipment repair and maintenance
dengan baik untuk meningkatkan tingkat management to improve availability rates and
ketersediaan dan memperpanjang masa pakai extend the lifespan of production equipment.
alat produksi.
e. Pengembangan perilaku positif karyawan, e. Development of positive employee behavior,
program SHE Leadership dan pengendalian SHE Leadership program, and high-risk activity
aktivitas berisiko tinggi untuk mencapai nol control to achieve zero incidents.
insiden.
f. Pengembangan leadership dan kompetensi f. Development of leadership and employee
karyawan melalui pengelolaan talenta competency through talent and expert
dan tenaga ahli yang diperkuat dengan management reinforced with mentoring,
pendampingan, coaching and mentoring, dan coaching and mentoring, as well as on-the-job
on the job learning. learning.
PENGHARGAAN TAHUN 2023 AWARDS IN 2023
Pada tahun 2023, PAMA menerima sejumlah In 2023, PAMA received several awards, certifications,
penghargaan, sertifikasi, dan/ atau memenangkan and/ or won competitions as follows:
kompetisi sebagai berikut:
1. Indonesia Mining Services Award 2023 – 1. Indonesia Mining Services Award 2023 – Gold
Penghargaan Emas, Award,
2. HSE Indonesia Award 2023: 2. HSE Indonesia Award 2023:
• The Best Company concerned HSE 2023 • The Best Company concerned HSE 2023
(Mining Services), (Mining Services),
• The Best Innovation for HSE 2023 (Mining • The Best Innovation for HSE 2023 (Mining
Services), Services),
• The Greatest Champion of HSE Excellence • The Greatest Champion of HSE Excellence
of The Year 2023 (Mining Services), of the Year 2023 (Mining Services),
• The Best HSE Director untuk Ari Sutrisno. • The Best HSE Director for Ari Sutrisno.
3. Sertifikat Akreditasi Kategori A untuk PAMA 3. Category A Accreditation Certificate for PAMA
Learning Center dari Komisi Akreditasi Learning Center from the Accreditation
Lembaga Penyelenggara Pendidikan dan Commission of Education and Training
Pelatihan Sektor Energi dan Sumber Daya Institutions in the Energy and Mineral Resources
Mineral (KA-LDP-ESDM) yang menyatakan Sector (KA-LDP-ESDM) stated that PAMA
bahwa PAMA Learning Center sebagai lembaga Learning Center is an accredited education and
penyelenggara pendidikan dan pelatihan training institution for training programs:
terakreditasi untuk menyelenggarakan • Overburden Group Leader
program pelatihan:
• Overburden Group Leader
194 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 197
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
• Instruktur Junior (Level 3) • Junior Instructor (Level 3)
• Instruktur (Level 4) • Instructor (Level 4)
• Disposal Group Leader • Disposal Group Leader
• Drilling Group Leader • Drilling Group Leader
4. Greenship Existing Building V.1.1 Peringkat 4. Greenship Existing Building V.1.1 Platinum Rank
Platinum untuk Gedung 1 Kantor Pusat PAMA for Building 1 of PAMA Head Office from Green
dari Green Building Council Indonesia, Building Council Indonesia,
5. Penghargaan atas kontribusi PAMA dalam 5. Appreciation for PAMA’s contribution in
Pembinaan UMKM dari Kementerian Koperasi developing MSMEs from the Ministry of
dan UKM, Cooperatives and SMEs,
6. Penghargaan Proklim 2023 dari Kementerian 6. 2023 Proklim Award from the Ministry of
LHK untuk Kategori Pendukung, Environment and Forestry for the Supporting
7. Astra Awards, Category,
8. InnovAstra 39th dari PT Astra International Tbk: 7. Astra Awards,
• Juara Pertama dan Juara Ketiga Kategori 8. InnovAstra 39th from PT Astra International
Value Chain Innovation, Tbk:
• Special Recognition & Design Thinking • First and Third Place in the Value Chain
Award Kategori Value Chain Innovation, Innovation Category,
• Juara Ketiga Kategori Quality Control • Special Recognition & Design Thinking
Project (QCP), Award in Value Chain Innovation Category,
• Juara Pertama Kategori Quality Control • Third Place in Quality Control Project (QCP)
Circle Teknik (QCC-T), Category,
• Juara Pertama Design Thinking Award • First Place in the Quality Control Circle
Kategori Quality Control Circle Teknik Technique (QCC-T) Category,
(QCC-T), • First Place in the Design Thinking Award
• Juara Pertama dan Juara Kedua Kategori in Quality Control Circle Technique (QCC-T)
Suggestion System (SS). Category,
• First and Second Place in Suggestion
System (SS) Category.
9. President Letter Award dari PT Astra 9. President Letter Award from PT Astra
International Tbk, International Tbk,
10. Wahana Kendali Mutu: 10. Wahana Kendali Mutu:
• 1 Platinum Award Kategori Quality Control • 1 Platinum Award for Quality Control Project
Project, Category,
• 1 Diamond Award, 1 Platinum Award, 1 Gold • 1 Diamond Award, 1 Platinum Award, 1 Gold
Award Kategori Quality Control Circle, Award in Quality Control Circle Category,
• 2 Platinum Award Kategori Sugession • 2 Platinum Awards Suggestion System (SS)
System (SS). Category.
11. Gold Award on the International Quality 11. Gold Award at the International Quality
Convention at Beijing, China Convention at Beijing, China,
12. Indonesia Sustainable Development Goals 12. Indonesia Sustainable Development Goals
Awards (ISDA) dari CFCD (Corporate Forum for Awards (ISDA) from CFCD (Corporate Forum for
CSR Development): CSR Development):
• The Top Leadership on SDGs, • The Top Leadership on SDGs,
• The Most Committed Corporate on SDG’s • The Most Committed Corporate on SDGs
for Social and Economic Pillars, for Social and Economic Pillars,
• 2 Platinum Award, 6 Gold Award, & 1 Silver • 2 Platinum Awards, 6 Gold Awards, & 1 Silver
Award dalam kontribusi pencapaian SDGs. Award for contribution to achieving SDGs.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 195
Page 198
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Pertambangan Batu Bara Coal Mining
Volume Penjualan
Batu Bara
Coal Sales Volume
11,8 Juta ton
Million tons
Pendapatan Bersih
Pertambangan Batu Bara
Total Coal Mining
Net Revenues
Rp 30.5 Triliun
Trillion
Segmen usaha Pertambangan Batu Bara dijalankan oleh PT Tuah Turangga Agung
(Turangga Resources) yang sahamnya dimiliki oleh PAMA dan UT. Turangga Resources
menjadi perusahaan induk di lini bisnis pertambangan dan perdagangan batu bara grup
Perseroan.
Coal Mining segment is operated by PT Tuah Turangga Agung (Turangga Resources), whose shares are owned by
PAMA and UT. Turangga Resources serves as the parent company in the coal mining and trading business of the
Company’s group.
196 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 199
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Operasional bisnis Turangga Resources meliputi Turangga Resources’ business operations include
konsesi pertambangan batu bara di Kalimantan coal mining concessions in Central Kalimantan
Tengah dan Kalimantan Selatan, dan perusahaan and South Kalimantan, as well as coal trading
perdagangan batu bara yang berlokasi di Jakarta, companies located in Jakarta, South Kalimantan,
Kalimantan Selatan, dan Singapura. and Singapore.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Turangga Resources mengoptimalkan operasi Turangga Resources optimizes the operations
tambang batu bara termal melalui PT Asmin Bara of thermal coal mines through PT Asmin Bara
Bronang (ABB) dan PT Telen Orbit Prima (TOP), Bronang (ABB) and PT Telen Orbit Prima (TOP),
serta satu tambang batu bara kokas, yaitu PT and one coking coal mine, namely PT Suprabari
Suprabari Mapanindo Mineral (SMM). Batu bara Mapanindo Mineral (SMM). Coking coal is used in
kokas digunakan di industri baja. Batu bara kokas the steel industry. The coking coal produced by
yang dihasilkan Turangga Resources tergolong Turangga Resources is classified as Semi-Hard
Semi-Hard Coking Coal (SHCC) yang menggunakan Coking Coal (SHCC), which utilizes a combination of
kombinasi beberapa indeks dalam penentuan several indexes in determining the pricing scheme
skema harga dengan masing-masing pelanggan. with each customer. By the end of 2023, the total
Pada akhir tahun 2023, total cadangan batu bara coal reserves from all Turangga Resources mines
dari seluruh tambang Turangga Resources sebesar amounted to 226 million tons.
226 juta ton.
FASILITAS PRODUKSI PRODUCTION FACILITIES
Fasilitas produksi Turangga Resources meliputi Turangga Resources’ production facilities include
crushing plant (ABB kapasitas 2x500 ton per crushing plant (ABB capacity of 2x500 tons per
jam (tph); SMM kapasitas 350 tph; TOP kapasitas hour (tph); SMM capacity of 350 tph; TOP capacity
500 tph), washing plant (ABB kapasitas 125 tph; of 500 tph), washing plant (ABB capacity of 125 tph;
SMM kapasitas 500 tph; TOP kapasitas 375 tph), SMM capacity of 500 tph; TOP capacity of 375 tph),
hauling road (kapasitas 62 juta ton per tahun), port hauling road (capacity of 62 million tons per year),
stockpile Paring Lahung (stockpile kapasitas 2,7 Paring Lahung port stockpile (stockpile capacity
juta ton; loading kapasitas 8,7 juta ton per tahun), of 2.7 million tons; loading capacity of 8.7 million
intermediate stockpile Teluk Timbau (stockpile tons per year), intermediate stockpile Teluk Timbau
kapasitas 1,7 juta ton; unloading kapasitas 4,7 juta (stockpile capacity of 1.7 million tons; unloading
ton per tahun; loading kapasitas 10,9 juta ton per capacity of 4.7 million tons per year; loading capacity
tahun), dan floating loading facility (kapasitas 7 of 10.9 million tons per year), and floating loading
juta ton per tahun). facility (capacity of 7 million tons per year).
KINERJA TAHUN 2023 PERFORMANCE IN 2023
Kinerja Turangga Resources mengalami penurunan Turangga Resources’ performance declined in line
sejalan dengan penurunan harga batu bara secara with the global decrease in coal prices. Nevertheless,
global. Namun demikian, produksi batu bara coal production increased in 2023 compared to
meningkat pada tahun 2023 dibandingkan dengan the previous year and mine efficiency was well-
tahun sebelumnya dan efisiensi tambang dapat managed.
dikendalikan dengan baik.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 197
Page 200
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Volume Penjualan 2022-2023 Pendapatan Pertambangan Batu Bara
Sales Volume 2022-2023 Revenue of Coal Mining
juta ton | million tons dalam Rp Triliun | in Rp Trillion
31.1
2.5
2.4
9.3 30.5
7.5
Batu Bara Kokas
2022 2023 2022 2023
Coking Coal
Batu Bara Termal
Thermal Coal
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Selaras dengan tema strategi tahun 2023, yaitu In line with the 2023 strategy theme: “Embody
“Embody Excellence Values to Ensure Sustainable Excellence Values to Ensure Sustainable Business”,
Business”, Turangga Resources mengoptimalkan Turangga Resources optimizes all lines of business
semua lini proses bisnis untuk menghadapi processes to face uncertainty and ensure business
ketidakpastian dan memastikan keberlanjutan sustainability.
usaha.
Dari sisi pemasaran, Turangga Resources From the marketing perspective, Turangga
mencanangkan strategi Best Pricing Scheme Resources has set out the Best Pricing Scheme
untuk mengoptimalkan harga jual batu bara. Dari strategy to optimize coal selling prices. In terms of
sisi operasi, Turangga Resources terus berupaya operations, Turangga Resources continues to strive
mencapai keunggulan operasional di proses to achieve operational excellence in the upstream
hulu untuk menghasilkan produk batu bara yang process to produce optimal coal products both in
optimal baik dari kuantitas maupun kualitas terms of quantity and quality, resulting in increased
sehingga produksi batu bara tahun 2023 dapat coal production in 2023 compared to 2022. Turangga
meningkat dibandingkan tahun 2022. Turangga Resources also focuses on improving work safety
Resources juga fokus pada peningkatan program- and environmental control programs, especially
program keselamatan kerja dan pengendalian in monitoring and prevention aspects. Meanwhile,
lingkungan, terutama dalam aspek monitoring in the supply chain process, Turangga Resources
dan pencegahan. Sedangkan dalam proses supply ensures that all infrastructure and partnerships
chain, Turangga Resources memastikan seluruh with external parties are managed and running
infrastruktur dan kemitraan dengan pihak ekternal well.
dikelola dan berjalan dengan baik.
Sejalan dengan strategi korporat jangka panjang, Aligned with the long-term corporate strategy,
Turangga Resources akan mengoptimalkan Turangga Resources will optimize its coal
aset batu bara yang dimiliki. Setidaknya ada 3 assets. At least 3 (three) things that have been
(tiga) hal yang telah dipersiapkan dalam 2 (dua) prepared in the last 2 (two) years: comprehensive
tahun terakhir: penyiapan infrastruktur secara infrastructure preparation to achieve planned
komprehensif sehingga mampu mencapai capacity, preparation of human and organizational
198 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 201
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
kapasitas yang direncanakan, persiapan sumber resources, and preparation of reliable supporting
daya manusia dan organisasi, dan persiapan sistem systems so that the integration of the entire system
pendukung yang andal sehingga integrasi seluruh can be carried out faster and more effective.
sistem bisa dijalankan lebih cepat dan efektif.
PENGHARGAAN TAHUN 2023 AWARDS IN 2023
Pada tahun 2023, Turangga Resources menerima In 2023, Turangga Resources received several
sejumlah penghargaan, sertifikasi, dan/ atau awards, certifications, and/ or won competitions as
memenangkan kompetisi sebagai berikut: follows:
1. ASEAN Coal Award 2023: Best Coal Mining 1. ASEAN Coal Award 2023: Best Coal Mining
Company in the medium category untuk ABB, Company in the medium category for ABB,
2. International Convention: Gold Medal ICQCC 2. International Convention: Gold Medal ICQCC
China untuk untuk SMM, China for SMM,
3. Top CSR Award: 3. Top CSR Award:
• Top CSR Award 5 Star untuk ABB, SMM, dan • Top CSR Award 5 Star for ABB, SMM, and
TOP, TOP,
• Top Leader on CSR Commitment untuk • Top Leader on CSR Commitment for ABB,
ABB, SMM, dan TOP. SMM, dan TOP.
4. Indonesia, CSR Excellence Award 2023 dari First 4. Indonesia, CSR Excellence Award 2023 from
Indonesia Magazine untuk ABB: First Indonesia Magazine for ABB:
• Excellence in Green and Environmental • Excellence in Green and Environmental
Management, Management,
• The Best Initiative and Innovative in • The Best Initiative and Innovative in
Community Health Program, Community Health Program,
• The Best Charitable Giving, • The Best Charitable Giving,
• The Best Company for Community • The Best Company for Community
Commitment, Commitment,
• The Best Leadership Focus on CSR. • The Best Leadership Focus on CSR.
5. The 15th Global CSR & ESG Summit untuk ABB: 5. The 15th Global CSR & ESG Summit for ABB:
• Platinum - CSR & ESG Leadership Award, • Platinum - CSR & ESG Leadership Award,
• Gold - Excellence in Provision of Literacy & • Gold - Excellence in Provision of Literacy &
Education Award, Education Award,
• Silver - Best Community Programme • Silver - Best Community Program Award,
Award,
6. Good Mining Practice Award 2023: 6. Good Mining Practice Award 2023:
• Best of the Best Trophy untuk ABB, • Best of the Best Trophy for ABB,
• Penghargaan Aditama: Aspek Pengelolaan • Aditama Award: Aspects of Mining Technical
Teknis Pertambangan, Konservasi, Management, Conservation, Protection for
Perlindungan untuk ABB dan SMM), ABB and SMM,
• Penghargaan Utama: Aspek Keselamatan, • Main Awards: Safety Aspects, Technical
Pengelolaan Teknis, Keselamatan, Management, Safety, Standardization &
Standardisasi & Perlindungan untuk SMM Protection for SMM and ABB,
dan ABB, • Pratama Award: Aspects of Technical
Penghargaan Pratama: Aspek Pengelolaan Management, Safety, Conservation &
Teknis, Keselamatan, Konservasi & Standardization for TOP and ABB.
Standardisasi untuk TOP dan ABB).
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 199
Page 202
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Pertambangan Emas
dan Mineral Lainnya Gold and Other Mineral Mining
Penjualan
Setara Emas
Gold Equivalent Sales
175 Ribu ons
Thousand ounces
Pendapatan Bersih
Pertambangan Emas dan
Mineral Lainnya
Gold and Other Mineral
Mining Net Revenues
Rp 5.2 Triliun
Trillion
Segmen usaha Pertambangan Emas dikelola oleh PT Agincourt Resources (PTAR) dan
PT Sumbawa Jutaraya (SJR). PTAR mengoperasikan Tambang Emas Martabe di Tapanuli
Selatan, Sumatera Utara dengan kontrak kerja yang berlaku hingga tahun 2042.
Sedangkan SJR yang beroperasi di Pulau Sumbawa, Nusa Tenggara Barat, saat ini masih
dalam tahap eksplorasi serta pembangunan fasilitas produksi dan infrastruktur. SJR
dijadwalkan dapat memulai produksi pada tahun 2024.
Gold Mining segment is managed by PT Agincourt Resources (PTAR) and PT Sumbawa Jutaraya (SJR). PTAR
operates the Martabe Gold Mine in South Tapanuli, North Sumatera, with a valid contract until 2042. Meanwhile,
SJR, operating on Sumbawa Island, West Nusa Tenggara, is currently in the exploration stage and developing
production facilities and infrastructure. SJR is scheduled to commence production in 2024.
200 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 203
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PTAR adalah perusahaan pertambangan PTAR is a leading mining company in Indonesia,
terkemuka di Indonesia yang fokus pada kegiatan focusing on the exploration and extraction of
eksplorasi dan penambangan logam mulia seperti precious metals, such as gold and silver. In carrying
emas dan perak. Dalam menjalankan operasinya, out its operations, PTAR pays close attention to the
PTAR sangat memperhatikan keseimbangan balance of environmental, operational, economic,
aspek lingkungan, operasional, ekonomikal, and social aspects to reduce the negative impacts
dan sosial untuk mengurangi dampak negatif of mining activities on the environment and
kegiatan pertambangan terhadap lingkungan dan surrounding communities. PTAR fosters inclusive
komunitas sekitar. PTAR membangun kolaborasi collaborations with all stakeholders and adheres
inklusif dengan seluruh pemangku kepentingan to the Biodiversity Code of Conduct, affirming
serta menerapkan Biodiversity Code of Conduct PTAR’s commitment to preserving and protecting
yang menegaskan komitmen PTAR untuk biodiversity from the the impacts of land clearing
memperhatikan dan melindungi keanekaragaman and reclamation.
hayati dari dampak pembukaan lahan dan
reklamasi.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Tambang Emas Martabe mulai berproduksi penuh The Martabe Gold Mine began full production in
pada tahun 2012 dan memiliki basis sumber daya 2012 and possesses a resource base of 6.2 million
6,2 juta ons emas dan 59 juta ons perak. Kapasitas ounces of gold and 59 million ounces of silver. The
operasi Tambang Emas Martabe lebih dari 7 juta operational capacity of the Martabe Gold Mine is over
ton bijih per tahun untuk menghasilkan lebih dari 7 million tons of ore per year, producing more than
200.000 ons emas dan 1 hingga 2 juta ons perak 200,000 ounces of gold and 1 to 2 million ounces of
per tahun. Hasil produksi PTAR adalah batangan silver annually. PTAR’s production output is in the
logam campuran emas dan perak (dore bullion). form of gold and silver mixed bullion (dore bullion).
Selanjutnya, dore bullion dilebur dan dimurnikan Subsequently, the dore bullion is smelted and
di PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (ANTAM) untuk refined at PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (ANTAM)
pemisahan kandungan emas dengan perak. to separate the gold content from the silver.
Sumber Daya dan Cadangan Emas dan Perak Martabe per Juni 2023
Martabe Gold and Silver Resources and Reserve as of June 2023
dalam Juta Ons | in Million Ounce
6.2 59
3.7
33
Sumber Daya
Resources
Cadangan
Emas | Gold Perak | Silver Reserve
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 201
Page 204
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
FASILITAS PRODUKSI FASILITAS PRODUKSI
Saat ini PTAR melakukan kegiatan eksploitasi di 3 PTAR currently conducts exploitation activities in
(tiga) pit terbuka, yakni Pit Purnama yang dibuka 3 (three) open pits, namely Purnama Pit, opened
pada tahun 2011, Pit Barani yang dibuka pada tahun in 2011; Barani Pit, opened in 2016; and Ramba
2016, dan Pit Ramba Joring yang dibuka pada Joring Pit, opened in 2017. Gold ore is processed
tahun 2017. Bijih emas diproses di pabrik carbon- in a conventional carbon-in-leach (CIL) plant with
in-leach (CIL) konvensional dengan kapasitas 7 a capacity of 7 million tons of ore per year. The
juta ton bijih per tahun. Pabrik pengolahan terus processing plant operates continuously, except
dioperasikan kecuali saat shutdown untuk during scheduled maintenance shutdowns.
pemeliharaan yang terjadwal.
Area produksi didukung oleh prasarana termasuk The production area is supported by infrastructure,
jalan angkut, fasilitas penampungan tailing, including haul road, tailing storage facility, raw
tangki penyimpanan air baku, bendungan water storage tank, sediment control dam, water
pengendali sedimen, instalasi pengolahan air, treatment installation, switchyard, fuel depot,
switchyard, fuel depot, workshop, dan warehouse. workshop, and warehouse. PTAR also has an analysis
PTAR juga memiliki laboratorium analisis dan laboratory and develops supporting infrastructure,
mengembangkan infrastruktur pendukung seperti such as solar panels, limestone warehouse, oil
panel surya, gudang kapur, pabrik pengolahan waste processing plant, waste sorting facility, as
limbah minyak, fasilitas pemilahan limbah, serta well as office and residential camps. In 2023, one
kantor dan kamp perumahan. Pada tahun 2023, of PTAR’s main business developments is the
salah satu pengembangan bisnis utama PTAR construction of filtration plant as part of the new
adalah pembangunan filtration plant sebagai salah tailing management facility. The construction of
satu bagian dari fasilitas pengelolaan tailing baru. the filtration plant is targeted to be completed by
Pembangunan filtration plant ditargetkan selesai mid-2024.
pada pertengahan 2024.
KINERJA 2023 PERFORMANCE IN 2023
Pada tahun 2023, PTAR mampu mencapai In 2023, PTAR was able to achieve its set sales and
target penjualan dan produksi yang sudah production targets despite experiencing a decrease
ditetapkan walaupun mengalami penurunan jika compared to 2022. The decrease in gold equivalent
dibandingkan tahun 2022. Penurunan penjualan sales was due to a decrease in production, both in
setara emas disebabkan oleh penurunan produksi the volume of mined ore and milled ore, as well as
baik volume bijih di tambang maupun bijih digiling, lower ore grades. This decrease in ore grades is in line
serta faktor kadar bijih ditambang yang lebih with the aging of the mine. However, the increase in
rendah. Penurunan kadar bijih ini sesuai dengan gold prices throughout 2023 had a positive impact
penambahan umur tambang. Namun demikian, on PTAR’s performance with an average selling
kenaikan harga emas sepanjang tahun 2023 price increase of 5.7% compared to 2022.
memberikan dampak positif bagi kinerja PTAR
dengan kenaikan harga jual rata-rata sebesar 5,7%
dibanding tahun 2022.
202 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 205
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Total Bijih Ditambang Volume Penjualan Setara Pendapatan Bersih
Ore Mined Emas Pertambangan Emas dan
dalam Ribu Ton | in Thousand Tons Gold Equivalent Sales Mineral Lainnya
dalam Ribu Ton | in Thousand Tons Net Revenue of Gold Mining
and Other Mineral Mining
dalam Rp Triliun | in Rp Trillion
6,740 6,612 286 7.7
5.2
175
2022 2023 2022 2023 2022 2023
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Selaras dengan tema tahun 2023 yakni In line with the 2023 theme: “Sustainability:
“Sustainability: Excellence in Existing Portfolio Excellence in Existing Portfolio & Prepare for the
& Prepare for the Future”, strategi PTAR adalah Future”, PTAR’s strategy is to achieve sustainable
mewujudkan bisnis berkelanjutan melalui kegiatan business through continuous exploration
eksplorasi sumber daya dan cadangan baru secara of new resources and reserves, achiveving
berkesinambungan, mewujudkan keunggulan operational excellence in all company activities,
operasional di seluruh aktivitas perusahaan, serta as well as conducting studies, innovations, facility
melakukan studi, inovasi, dan pembangunan development to extend the life of mine.
fasilitas untuk memperpanjang umur tambang.
PENGHARGAAN TAHUN 2023 AWARDS IN 2023
Pada tahun 2023, PTAR menerima sejumlah In 2023, PTAR received several awards, certifications,
penghargaan, sertifikasi, dan/ atau memenangkan and/ or won competitions as follows:
kompetisi sebagai berikut: 1. The 1st Winner of the Best Innovation in Mining
1. Pemenang Inovasi Terbaik 1 Keselamatan Safety for Mineral Commodity Companies
Pertambangan Perusahaan Komoditas Mineral through the innovation of the “Retractable
melalui inovasi “Retractable Frame Conveyor” Frame Conveyor” from the Directorate of
dari Direktorat Teknik dan Lingkungan Mineral Technical and Environment of Mineral and
dan Batubara, Direktorat Jenderal Mineral dan Coal, Directorate General of Mineral and Coal
Batubara (Ditjen Minerba), Kementerian Energi (Ditjen Minerba), Ministry of Energy and Mineral
dan Sumber Daya Mineral (ESDM), Resources (ESDM),
2. Juara 2 Lomba Video Keselamatan 2. 2nd Winner of the Mining Safety Video
Pertambangan Kategori Pengawas Operasional Competition in the Operational Supervisor
dengan judul “Pemimpin Keselamatan” pada Category with the title “Safety Leader” during
perayaan Bulan K3 Nasional dari Kementerian the National OHS Month celebration from the
ESDM, Ministry of ESDM,
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 203
Page 206
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
3. Penghargaan Subroto Bidang Pengembangan 3. Subroto Award for Innovative Mineral
dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Mineral Community Development and Empowerement
Inovatif Kategori Logam, Sub-kategori: (PPM) in Metal Category, Sub-category of Real
Peningkatan Pendapatan Riil dan Lapangan Income and Employment Enhancement from
Kerja dari Kementerian ESDM, the Ministry of ESDM,
4. Penghargaan Praktik Pertambangan yang 4. Good Mining Practices Award - Principal
Baik - Pengakuan Utama atas Pengelolaan Recognition for Sustainable Mineral and Coal
Konservasi Mineral dan Batubara yang Conservation Management from the Ministry
Berkelanjutan dari Kementerian ESDM, of Energy and Mineral Resources,
5. Penghargaan Good Mining Practice - 5. Good Mining Practice Award - Aditama
Pengakuan Aditama atas Manajemen Teknis Recognition for Technical Management of
Pertambangan Mineral dan Batubara dari Mineral and Coal Mining from the Ministry of
Kementerian ESDM, ESDM,
6. Peringkat Emas (Gold Rank) pada ajang Asia 6. Gold Rank at the Asia Sustainability Reporting
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Rating (ASRRAT) 2023 from The National Center
2023 dari The National Center for Corporate for Corporate Reporting (NCCR),
Reporting (NCCR),
7. Rekor MURI atas Donasi Buku Terbanyak 7. MURI Record for Most Book Donations to PAUD
Kepada Siswa PAUD, Students,
8. 3rd ASEAN Mineral Awards untuk Pengolahan 8. 3rd ASEAN Mineral Awards for Mineral
Mineral, kategori Logam, Processing, Metallic Category,
9. Kinerja Pengembangan dan Pemberdayaan 9. Performance Development and Community
Masyarakat (PPM), Tambang Menyejahterakan and Empowerment (PPM), Mining Prosperity
Masyarakat (Tamasya) Award 2023 kategori Community Award 2023 in the Implementation
Implementasi, Bidang Kesehatan melalui category, Health Sector, for Evidence-Based
Intervensi Berbasis Bukti dan Revitalisasi Intervention and Revitalization of Integrated
Posyandu untuk Penanganan Stunting dari Health Posts (Posyandu) to Address Stunting
Kementerian ESDM, from the Ministry of ESDM,
10. Juara Platinum kategori Quality Control Circle 10. The Platinum Champion title in the Quality
(QCC) pada ajang Temu Karya Mutu dan Control Circle (QCC) category during the
Produktivitas Nasional (TKMPN) dari Wahana National Quality and Productivity Work Meeting
Kendali Mutu, (TKMPN) from Wahana Kendali Mutu,
11. Penghargaan Program Penilaian Peringkat 11. 2023 Green Company Performance Rating
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Assessment Program in Environmental
Lingkungan Hidup (PROPER) Hijau 2023 Management (PROPER) Award from the
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry (LHK),
Kehutanan (LHK),
12. Astra Green Company kategori Emas. 12. Gold for Astra Green Company Gold.
204 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 207
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Industri Konstruksi Construction Industry
Rp 2.2 Triliun
Trillion Rp 270 Miliar
Billion Rp 3.2 Triliun
Trillion
Pendapatan Bersih Rugi Bersih Tahun 2023, Nilai Kontrak Baru yang
Industri Konstruksi Turun Dibandingkan Rugi Diperoleh
Construction Industry Bersih pada Rp449 Miliar New Contract Value
Net Revenues pada Tahun 2022 Obtained
Net Loss in 2023, Decreased
Compared to Net Loss of
Rp449 Billion in 2022
Segmen usaha Industri Konstruksi dijalankan oleh PT Acset Indonusa Tbk (ACSET),
anak usaha Perseroan melalui PT Karya Supra Perkasa (KSP) dengan kepemilikan saham
sebesar 87,69%.
Construction Industry segment is run by PT Acset Indonusa Tbk (ACSET), the Company’s subsidiary through
PT Karya Supra Perkasa (KSP) with a share ownership of 87.69%.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 205
Page 208
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
ACSET memiliki 7 (tujuh) anak perusahaan dan ACSET has 7 (seven) subsidiaries and joint ventures
ventura bersama untuk mendukung kelancaran to support the smooth operations of its business,
operasional bisnisnya, yaitu PT ATMC Pump Services namely PT ATMC Pump Services (pump services),
(pump services), PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (rental of
(penyewaan passenger hoist dan tower crane), PT passenger hoist and tower crane), PT Sacindo
Sacindo Machinery (penyewaan dan penjualan alat Machinery (rental and sales of heavy equipment),
berat), PT Innotech System (formwork and bekisting), PT Innotech System (formwork and bekisting),
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (teknik PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (MEP
MEP – Mechanical, Electrical, Plumbing), dan PT – Mechanical, Electrical, Plumbing), PT ACSET
ACSET Pondasi Indonusa (spesialisasi fondasi) serta Pondasi Indonusa (foundation specialization), and
PT Dredging International Indonesia (pengerukan PT Dredging International Indonesia (dredging and
dan reklamasi). Selain itu, kegiatan bisnis konstruksi reclamation). Additionally, construction business
juga didukung dengan 2 (dua) workshop berlokasi activities are supported by 2 (two) workshops
di Cileungsi dan Jonggol, serta development center. located in Cileungsi and Jonggol, as well as a
development center.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
ACSET berkomitmen untuk terus berkontribusi ACSET is committed to continually contribute to the
dalam dunia konstruksi di Indonesia yang akan construction industry in Indonesia, which will have a
memberikan dampak positif bagi pembangunan positive impact on the development and economy
dan perekonomian masyarakat. Setiap tantangan of society. Every challenge and innovation in the
dan inovasi dalam proyek yang dikerjakan projects undertaken becomes valuable knowledge
menjadi nilai pengetahuan untuk mendukung to support the development of the construction
perkembangan dunia konstruksi Indonesia. industry in Indonesia.
Spesialis di Bidang Fondasi A Specialist in Foundation Sector
ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan ACSET specializes in foundation and diaphragm
fondasi dan dinding diafragma. ACSET mampu wall construction. ACSET is capable of constructing
mengerjakan fondasi berdiameter besar (hingga 2,5 large-diameter foundations (up to 2.5 m), deep
m), deep bored piles (100 m), dan dinding diafragma. bored piles (100 m), and diaphragm wall. ACSET has
ACSET juga telah mengembangkan pelayanan also developed foundation works to include ground
pengerjaan fondasi hingga meliputi pengerjaan engineering and soil improvement to restructure
ground engineering dan soil improvement untuk poor soil conditions. In 2016, ACSET established PT
merestrukturasi kondisi tanah yang kurang baik. Acset Pondasi Indonusa to strengthen its expertise
Pada tahun 2016, ACSET mendirikan PT Acset in the foundation sector. Currently, all foundation
Pondasi Indonusa sebagai bentuk penguatan projects are under the scope of PT Acset Pondasi
keahlian di bidang fondasi. Kini, seluruh pengerjaan Indonusa’s operations.
proyek fondasi berada di bawah lingkup operasi PT
Acset Pondasi Indonusa.
Jasa Konstruksi Construction Services
ACSET telah menempatkan diri sebagai kontraktor ACSET positions itself as a contractor for various
untuk berbagai proyek bangunan gedung premium-quality building projects. ACSET also has
berkualitas premium. ACSET juga memiliki the ability to collaborate with well-known local and
kemampuan dalam menjalin kerja sama dengan international partners in an effort to produce safe
mitra-mitra lokal dan internasional ternama dalam and high-quality projects.
upaya untuk menghasilkan proyek yang aman dan
berkualitas.
206 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 209
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing Mechanical, Electrical and Plumbing
(MEP) (MEP)
ACSET mengembangkan pelayanan jasa konstruksi ACSET develops comprehensive construction
secara menyeluruh untuk memberikan pelayanan services to provide integrated solutions, aiming to
yang terpadu. Hal ini ditujukan untuk memudahkan facilitate customers in meeting their construction
pelanggan dalam memenuhi kebutuhan pelayanan service needs. Some of the construction service
jasa konstruksinya. Beberapa pengembangan jasa developments implemented by ACSET include
konstruksi yang diimplementasikan oleh ACSET Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)
meliputi jasa Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing services conducted through its subsidiary, PT Bintai
(MEP) yang dilakukan melalui entitas anak, yaitu PT Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI).
Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI).
Jasa Penunjang Konstruksi Construction Supporting Services
ACSET menyediakan jasa penunjang konstruksi ACSET provides construction support services
yang meliputi sistem formwork, penyewaan including formwork system, rental of passenger
passenger hoist dan tower crane, serta concrete hoist and tower crane, as well as concrete pumping
pumping melalui entitas anak: PT Innotech through its subsidiaries: PT Innotech Systems, PT
Systems, PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo, dan Aneka Raya Konstruksi Mesindo, and PT ATMC
PT ATMC Pump Services. Pump Services.
Perdagangan Trading
ACSET menyediakan peralatan proyek konstruksi ACSET provides construction project equipment
dalam bentuk penjualan alat berat, meliputi in the form of heavy equipment sales, including
stationery concrete pump, mobile concrete pump, stationary concrete pump, mobile concrete pump,
passenger hoist, drilling rig, crawler crane, dan passenger hoist, drilling rig, crawler crane and tower
tower crane melalui entitas anak, PT Sacindo crane through its subsidiary, PT Sacindo Machinery.
Machinery. Dalam memenuhi aspek layanan purna the aspect of after-sales service, ACSET also provides
jual, ACSET juga menyediakan jasa perawatan maintenance services for that equipment.
terhadap peralatan-peralatan tersebut
KINERJA 2023 PERFORMANCE IN 2023
Industri konstruksi masih menghadapi tantangan The construction industry still faces challenges due
kondisi pasar sektor konstruksi yang belum to the market conditions in the construction sector
sepenuhnya pulih pasca pandemi Covid-19. that have not fully recovered post the Covid-19
Meskipun demikian, ACSET berhasil membukukan pandemic However, ACSET managed to achieve
kinerja yang lebih baik dari tahun 2022, dengan better performance than in 2022, reporting a net
membukukan rugi bersih sebesar Rp270 miliar, loss of Rp270 billion, down from Rp449 billion in
turun dibandingkan periode yang sama tahun the same period last year. ACSET recorded new
lalu sebesar Rp449 miliar. ACSET mencatatkan contracts with a total value of Rp3.2 trillion, a
kontrak baru dengan nilai total Rp3,2 triliun, naik significant increase compared to Rp1.1 trillion in
signifikan dibandingkan Rp1,1 triliun pada tahun the previous year. The largest contracts obtained
sebelumnya. Kontrak terbesar yang diperoleh in 2023 include the construction projects of the
pada tahun 2023 adalah proyek pembangunan Tol Probolinggo and Banyuwangi Toll Roads, widening
Probolinggo dan Banyuwangi, pelebaran Tol Cipali, of the Cipali Toll Road, and the construction of the
dan pembangunan Tol Jakarta-Cikampek Selatan. Jakarta-Cikampek South Toll Road.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 207
Page 210
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Pendapatan Bersih Industri Kontruksi Kontribusi Pendapatan berdasarkan Lini Bisnis
Net Revenue of Contraction Industry Revenue Contribution by Business Line
dalam Rp Triliun | in Rp Trillion dalam persentase | in percentage
2.2 44% 23%
0.9
2023
Pondasi
Foundation
2022 2023 Gedung
Building
Infrastruktur
33% Infrastructure
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Strategi ACSET untuk meningkatkan kinerja, ACSET’s strategy to enhance performance,
kompetensi dan keunggulan operasional adalah competence, and operational excellence is by
dengan memanfaatkan teknologi engineering leveraging engineering technology to improve
untuk meningkatkan efisiensi, memperkuat aliansi efficiency, strengthening alliances with strategic
dengan mitra strategis, proaktif memperkaya partners, proactively enriching expertise to provide
keahlian untuk menyediakan jasa konstruksi yang integrated construction services, reinforcing safety
terintegrasi, memperkuat prinsip safety dan quality and quality principles as the main working principles,
sebagai prinsip utama kerja dan menerapkan and implementing continuous improvement to
continuous improvement untuk mencapai achieve operational excellence. ACSET also actively
keunggulan operasional. ACSET juga aktif mencari seeking business opportunities to create long-term
peluang-peluang bisnis yang baik guna terciptanya sustainable value for the Company.
value creation jangka panjang yang berkelanjutan
bagi Perseroan.
ACSET masih tetap fokus mencari peluang pada 3 ACSET continues to focus on opportunities in its
(tiga) lini bisnis utamanya, yakni fondasi, struktur, 3 (three) main business lines, namely foundation,
dan infrastruktur. ACSET selalu memperkaya structure, and infrastructure. ACSET continually
keahlian yang dimiliki dalam 3 (tiga) bidang usaha enriches its expertise in these 3 (three) businesses
tersebut dengan terus aktif melakukan diversifikasi. fields by actively pursuing diversification. One
Salah satunya dengan pekerjaan soil improvement of them is the soil improvement work on the
pada proyek fondasi di Pelabuhan Patimban foundation project at the Patimban Port using the
dengan metode cement-deep mixing (CDM). cement-deep mixing (CDM) method.
208 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 211
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PENGHARGAAN TAHUN 2023 AWARDS IN 2023
Pada tahun 2023, ACSET menerima sejumlah In 2023, ACSET received several awards,
penghargaan, sertifikasi, dan/ atau memenangkan certifications, and/ or won competitions as follows:
kompetisi sebagai berikut: 1. First WInner in the 2022 Astra Corporate
1. Juara I Astra Corporate Affairs Awards 2022 Affairs Awards in the Astra Green Company
kategori Astra Green Company (AGC) - Inovasi (AGC) category - Innovation in Responsible
pada kategori Responsible Consumption and Consumption and Production category from
Production dari Astra International, Astra International,
2. Penghargaan Silver Program Pencegahan dan 2. Silver Award for the Prevention and Control of
Penanggulangan COVID-19 di Tempat Kerja COVID-19 in the Workplace Program from the
dari Menteri Ketenagakerjaan, Minister of Manpower,
3. Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident 3. Zero Accident Award for 2,206,114 working hours
Award) untuk 2.206.114 jam kerja tanpa without accidents for the period 1 January 2019 -
kecelakaan periode 1 Januari 2019 - 31 Desember 31 December 2022, Soma Karimun PLTU Project
2022, Proyek PLTU Soma Karimun dari Menteri from the Minister of Manpower,
Ketenagakerjaan,
4. Penghargaan Satu Juta Jam Kerja Aman Tanpa 4. One Million Safe Working Hours with No Lost
Jam Kerja Hilang Proyek AMNT JEL dari Jurong Working Hours Award, AMNT JEL Project from
Engineering Ltd/ PT Jurong Engineering Lestari, Jurong Engineering Ltd/ PT Jurong Engineering
5. Penghargaan Net Zero Project Contributor Lestari,
dari Astra International pada kegiatan Astra 5. Net Zero Project Contributor Award from Astra
Environment Summit, International at the Astra Environment Summit,
6. The Best Safety Performance October, proyek 6. The Best Safety Performance October, I-PRO
I-PRO Building - ADM Building dari PT Astra Building - ADM Building project from PT Astra
Daihatsu Motor, Daihatsu Motor,
7. Audit Penerapan SMK3 untuk kategori tingkat 7. SMK3 Implementation Audit for the advanced
lanjut dengan penerapan memuaskan category with satisfactory implementation
(Sertifikat GOLD), (GOLD Certificate),
8. Resertifikasi SMK3 tingkat lanjutan dengan 8. Advanced level SMK3 recertification with 166
166 kriteria yang dilaksanakan pada tanggal 21 criteria carried out on 21 – 23 September 2023
– 23 September 2023 mendapatkan skor 92,77 received a score of 92.77 (Gold) from Ministry of
(Gold) dari Kementerian Ketenagakerjaan, Manpower,
9. Sistem Manajemen ISO45001 dan ISO14001 dari 9. ISO45001 and ISO14001 Management Systems
lembaga sertifikasi TUV Nord, from TUV Nord certification body,
10. The Best Safety Perfomance October, proyek 10. The Best Safety Performance October, AHM
AHM Building dari Komite Safety New Plant Building project from the Safety Committee of
Astra Honda Motor, Astra Honda Motor New Plant,
11. Predikat Memuaskan dalam Pelaksanaan Audit 11. Satisfactory Predicate in the Implementation
Berjalan (PAB) SMK3L, Proyek Pembangunan of SMK3L Ongoing Audit (PAB), Project
Kawasan Terpadu PPA KM 13 Balikpapan dari Development of PPA KM 13 Balikpapan
Putra Perkasa Abadi, Integrated Area from Putra Perkasa Abadi,
12. Penghargaan Indonesia Construction Safety 12. Indonesia Construction Safety Awards –
Awards – Safety Innovation Perusahaan Safety Innovation for Indonesian Construction
Konstruksi Indonesia dari ICSA. Companies from ICSA.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 209
Page 212
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Energi Energy
15.1 MWp
Rooftop Solar PV
Terpasang
Rooftop Solar PV Installed
Segmen usaha Energi dijalankan oleh PT Energia Prima Nusantara (EPN) sebagai
perusahaan induk untuk pengembangan energi terbarukan dan ramah lingkungan.
Energy segment is run by PT Energia Prima Nusantara (EPN) as a holding company for the development of
renewable and environmentally friendly energy.
Pada tahun 2017, Perseroan membangun segmen In 2017, the Company built the Energy segment as
Energi sebagai strategi ekspansi dan diversifikasi a strategy for expansion and diversification of its
usaha. Langkah awal Perseroan di bisnis energi business. The Company’s initial step in the energy
ditandai dengan keikutsertaan Perseroan di business was marked by its participation in the
dalam konsorsium PT Bhumi Jati Power (BJP) consortium of PT Bhumi Jati Power (BJP) to build
untuk membangun PLTU Jawa-4 (Tanjung Jati B Jawa-4 Power Plant (Tanjung Jati B Unit 5 and 6), a
Unit 5 dan 6) 2x1.000 MW di Jepara, Jawa Tengah 2x1,000 MW facility in Jepara, Central Java, which has
yang telah beroperasi secara komersial sejak akhir been in commercial operation since late 2022. The
tahun 2022. Konsorsium BJP terdiri dari Sumitomo BJP consortium consists of Sumitomo Corporation
Corporation (50%), PT United Tractors Tbk (25%), dan (50%), PT United Tractors Tbk (25%), and The Kansai
The Kansai Electric Power Co. Inc. (25%). Electric Power Co. Inc. (25%).
210 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 213
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam perkembangannya, segmen Energi In its development, the Energy segment has focused
difokuskan pada pengembangan bisnis energi on developing the renewable energy business as
terbarukan sebagai penegasan komitmen a reaffirmation of the Company’s commitment to
Perseroan untuk melakukan tranformasi ke bisnis transitioning to non-coal businesses and focusing
non-batu bara dan fokus pada pengembangan on the development of green energy business
green energy business sebagai salah satu strategi as part of Astra 2030 Sustainability Aspirations.
transisi korporasi di bidang energi dan bagian dari The development of renewable energy is carried
Aspirasi Keberlanjutan 2030 Astra. Pengembangan out by PT Energia Prima Nusantara (EPN). The
energi terbarukan dijalankan oleh PT Energia Prima Company continues to explore the potential for
Nusantara (EPN). Perseroan terus menjajaki potensi developing renewable energy, including through
pengembangan energi terbarukan termasuk collaborations with strategic partners who have
melalui kerja sama dengan mitra strategis strong competencies in the renewable energy
yang memiliki kompetensi yang baik di sektor power generation sector.
pembangkit listrik energi terbarukan.
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Saat ini EPN mengoperasikan Pembangkit Listrik Currently, EPN operates 0.5 MW Kalipelus
Tenaga Mikrohidro (PLTMH) Kalipelus 0,5 MW di Microhydro Power Plant (PLTMH) in Central Java
Jawa Tengah dan Pembangkit Listrik Minihidro and 7 MW Mini Hydro Power Plant (PLTM) in Besai
(PLTM) Besai Kemu 7 megawatt (MW) di Provinsi Kemu in Lampung, which commenced commercial
Lampung yang mulai beroperasi komersial operation on January 8, 2024. Additionally, in 2023,
sejak 8 Januari 2024. Selain itu, pada tahun 2023, EPN completed the installation of 9.8 megawatt
EPN telah menyelesaikan pemasangan Rooftop peak (MWp) Rooftop Solar Photovoltaic (Solar PV)
Solar Photovoltaic (Solar PV) off-grid sebesar 9,8 off-grid, bringing the cumulative installed Solar PV
megawatt peak (MWp) sehingga secara akumulatif capacity across various Astra Group facilities to 15.1
Solar PV yang sudah terpasang di sejumlah fasilitas MWp.
Grup Astra mencapai 15,1 MWp.
STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY
Sebagai bagian integral dari komitmen terhadap As an integral part of the commitment to
keberlanjutan, tahun 2023 menjadi tahun sustainability, 2023 marked a strategic focus for EPN
yang menandai fokus strategis EPN untuk on the development of renewable energy business.
pengembangan bisnis energi terbarukan. EPN EPN continues to expand its business portfolio by
terus memperluas portofolio bisnis dengan exploring new opportunities, both through projects
mengeksplorasi peluang-peluang baru baik melalui from the initial process (greenfield) and by focusing
proyek dari proses awal (greenfield) maupun fokus on acquiring existing business (brownfield) to
pada akuisi bisnis yang telah beroperasi (brownfield) accelerate efforts in providing clean and sustainable
guna mengakselerasi upaya penyediaan energi energy.
bersih dan berkelanjutan.
Untuk mendukung akselerasi pengembangan To support the accelerated development of the
usaha, EPN menjalin kemitraan dan kolaborasi business, EPN establishes strategic partnerships
strategis dengan pemangku kepentingan kunci, and collaborations with key stakeholders, including
termasuk pemerintah, pemegang saham, lembaga the government, shareholders, financial institutions,
keuangan, pengembang energi dari luar negeri overseas energy developers with strong reputations,
yang memiliki reputasi yang kuat, dan konsultan. and consultants. These partnerships will strengthen
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 211
Page 214
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Kemitraan ini akan memperkuat dukungan untuk support for future projects in facilitating financial
proyek mendatang dalam memfasilitasi sumber resources and creating a conducive environment
daya keuangan dan menciptakan lingkungan for the growth of the renewable energy businesses.
yang kondusif untuk pertumbuhan bisnis energi
terbarukan.
Mengingat potensi pasar yang besar di dalam Given the significant market potential within the
Grup Astra, EPN terus memperkuat value chain Astra Group, EPN continues to strengthen the value
dalam Grup Astra, yang telah dimulai dari sinergi chain within the Astra Group, which has begun with
pengembangan Rooftop Solar PV serta elektrifikasi synergies in the development of Rooftop Solar PV
dan distribusi energi di area operasional dan fasilitas and electrification and energy distribution in the
Grup Astra. Tidak hanya untuk meningkatkan operational areas and facilities of the Astra Group.
efisiensi operasional, tetapi juga sebagai wujud Not only to increase operational efficiency, but also
komitmen Grup Astra untuk menghadirkan solusi as a form of Astra Group’s commitment to providing
energi terbarukan yang berkelanjutan. sustainable renewable energy solutions.
KOLABORASI STRATEGIS STRATEGIC COLLABORATIONS
Pada tahun 2022, Perseroan melalui EPN In 2022, through EPN, the Company acquired a
mengakuisisi 31,49% saham PT Arkora Hydro 31.49% stake in PT Arkora Hydro Tbk (Arkora), a
Tbk (Arkora), perusahaan terbuka yang bergerak publicly traded company engaged in renewable
di bidang pembangkitan tenaga listrik energi energy power plant. Arkora owns 2 (two) operational
terbarukan. Arkora memiliki 2 (dua) proyek yang projects: 7.4 MW Cikopo 2 Mini Hydro Power Plant
telah beroperasi yaitu Pembangkit Listrik Tenaga (PLTM) in West Java and 10 MW Tomasa PLTM
Minihidro (PLTM) Cikopo 2 berkapasitas 7,4 MW di in Central Sulawesi. Arkora is in the process of
Jawa Barat dan PLTM Tomasa 10 MW di Sulawesi constructing Yaentu and Kukusan 2 PLTM with a
Tengah. Arkora juga sedang membangun PLTM total capacity of 15.4 MW, targeted to commence
Yaentu dan PLTM Kukusan 2 dengan total kapasitas operations in 2024 and 2025, respectively.
15,4 MW. Kedua pembangkit ini ditargetkan
beroperasi pada tahun 2024 dan 2025.
Pada akhir tahun 2023, Arkora melakukan By the end of 2023, Arkora signed a Power Purchase
penandatangan Power Purchase Agreement Agreement (PPA) for the construction of the 10 MW
(PPA) untuk pembangunan PLTM Tomini 10 MW Tomini PLTM in Tomini, South Sulawesi. Arkora also
di Tomini, Sulawesi Selatan. Arkora juga memiliki has several pipeline projects ready for development,
sejumlah daftar pipeline proyek yang siap untuk which indirectly adding the renewable energy
dikembangkan. Hal ini secara tidak langsung juga portfolio of the Astra Group.
menambah portofolio energi terbarukan bagi Grup
Astra.
Pada bulan Juli 2023, EPN bersama dengan In July 2023, EPN, in collaboration with Sumitomo
konsorsium Sumitomo dan Hitachi Zosen and Hitachi Zosen consortium, won the tender
memenangkan lelang proyek pembangunan for the construction of the Legok Nangka Waste
Waste to Energy Legok Nangka di Kabupaten to Energy project in Bandung Regency, West
Bandung, Jawa Barat. Hal ini menjadi langkah Java. This marks EPN’s initial contribution to
awal bagi EPN untuk berkontribusi dalam the development of renewable energy while
pengembangan energi terbarukan sekaligus addressing environmental issues caused by waste.
mengatasi permasalahan lingkungan yang The consortium is currently in discussions and
diakibatkan oleh sampah. Saat ini konsorsium
212 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 215
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
sedang melakukan proses diskusi dan negosiasi negotiations to finalize a Cooperation Agreement
untuk finalisasi Cooperation Agreement bersama with the West Java Provincial government.
pemerintah Provinsi Jawa Barat.
Pada bulan Desember 2023, EPN telah In December 2023, EPN signed documents
menandatangani dokumen terkait penyelesaian regarding the completion of the acquisition of 49.6%
akuisisi 49,6%, saham di perusahaan geothermal shares in the geothermal company, PT Supreme
PT Supreme Energy Sriwijaya (SES). SES adalah Energy Sriwijaya (SES). SES is a 25.2% shareholder
pemegang 25,2% saham PT Supreme Energy of PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD),
Rantau Dedap (SERD), perusahaan yang memiliki a company holding Geothermal License with a
Izin Panas Bumi dengan kapasitas 2x49 MW yang capacity of 2x49 MW operates in South Sumatra.
beroperasi di Sumatera Selatan.
Perubahan kebijakan yang sangat dinamis sempat Very dynamic policy changes led to delays in
mengakibatkan keterlambatan dalam memenuhi installing Solar PV within the Astra Group. Solar PV
jadwal pemasangan Solar PV di Grup Astra. installations could not proceed without permits
Instalasi Solar PV belum bisa dilakukan sebelum from PLN. This uncertainty caused significant
memperoleh perizinan dari PLN. Ketidakpastian project delays, slowing progress, and impacting
ini mengakibatkan proyek mengalami penundaan committed targets and planned installations
yang signifikan, memperlambat kemajuan, dan in early 2023. Additionally, regulations limiting
mengakibatkan ketidakpastian waktu pelaksanaan Rooftop Solar PV power to a maximum of 15% of
proyek sehingga berdampak pada target committed total installed capacity posed challenges.
dan instalasi yang sudah direncanakan di awal tahun
2023. Selain itu, adanya aturan pembatasan daya
Rooftop Solar PV maksimal 15% dari total kapasitas
terpasang juga menjadi tantangan.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, EPN To address these challenges, EPN collaborated
berkolaborasi dengan PLN Iconplus (anak usaha with PLN Iconplus (a subsidiary of PLN) to develop
PLN) dalam upaya pengembangan Rooftop Solar Rooftop Solar PV. This collaboration reflects EPN’s
PV. Kolaborasi ini mencerminkan komitmen EPN commitment to contribute to a more sustainable
untuk berkontribusi pada transformasi energi energy transformation in Indonesia, by utilizing the
yang lebih berkelanjutan di Indonesia, dengan vast poterntial of renewable energy and accelerating
memanfaatkan potensi energi terbarukan yang the adoption of Rooftop Solar PV technology.
luas dan mempercepat adopsi teknologi Rooftop
Solar PV.
PENGHARGAAN TAHUN 2023 AWARDS IN 2023
Pada tahun 2023, EPN menerima sejumlah In 2023, EPN received several awards, certifications,
penghargaan, sertifikasi, dan/ atau memenangkan and/ or won competitions as follows:
kompetisi sebagai berikut: 1. ISO 50001:2018 Certification for Energy
1. Sertifikasi ISO 50001:2018 untuk Sistem Management Systems,
Manajemen Energi, 2. Stellar Workplace Award 2023 in the categories
2. Stellar Workplace Award 2023 kategori of Stellar Workplace Recognition in Employee
Stellar Workplace Recognition in Employee Commitment and Stellar Workplace
Commitment dan Stellar Workplace Recognition in Employee Satisfaction, from
Recognition in Employee Satisfaction, dari Kontan Magazine.
Majalah Kontan.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 213
Page 216
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek
Pemasaran
Marketing Aspects
Perseroan bersama para mitra principal alat berat terus
berkolaborasi mengembangkan produk-produk inovatif
berteknologi ramah lingkungan untuk ikut andil dalam gerakan
bersama mengurangi emisi gas rumah kaca dan menciptakan
ekosistem yang positif bagi masyarakat Indonesia.
The Company and its key heavy equipment principals continue to collaborate in developing
innovative environmentally friendly technology products to contribute to the joint movement of
reducing greenhouse gas emissions and creating a positive ecosystem for Indonesian society.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGIES
Mesin Konstruksi Construction Machinery
Dalam memasarkan produk, UT fokus pada In marketing its products, UT focuses on increasing
peningkatan sales coverage dan kualitas product sales coverage and product support quality while
support dengan tetap mempertimbangkan considering prudent factors in transactions. UT
faktor prudent dalam transaksi. UT berupaya strives to optimize the value of products and services
mengoptimalkan value produk dan layanan bagi for customers, such as long unit lifetimes, more
pelanggan, seperti masa pakai (lifetime) unit yang efficient maintenance costs, and a commitment to
panjang, biaya perawatan yang lebih efisien, dan full after-sales support through various UT assets
komitmen dukungan penuh purna jual melalui like application engineers and operator instructors,
berbagai aset UT seperti application engineer dan thus making customers’ heavy equipment
instructor operator, sehingga operasi alat berat operations more effective and productive.
pelanggan menjadi lebih efektif dan produktif.
Salah satu upaya UT dalam memahami kebutuhan One of UT’s efforts in understanding customer
pelanggan adalah dengan menyediakan produk needs is by providing products that align with
yang sesuai dengan karakteristik bisnis pelanggan customers’ business characteristics and keeping
dan mengikuti perkembangan teknologi. Pada up with technological advancements. In 2023,
tahun 2023, UT memperkenalkan produk Komatsu UT introduced the Komatsu New 20 Ton Class
New 20 Ton Class Electric Excavator. Produk Electric Excavator. This latest product is a result of
terbaru hasil inovasi berkelanjutan dari Komatsu continuous innovation by Komatsu to introduce
untuk menghadirkan alat berat elektrik yang bebas emission-free, sustainable, and environmentally
emisi, sustainable, dan ramah lingkungan. Produk friendly electric heavy equipment. This product
ini merupakan salah satu dukungan UT pada target is one of UT’s support for Indonesia’s target of
Indonesia menuju net zero emission pada 2060. achieving net-zero emissions by 2060.
UT bersama para mitra principal alat berat terus UT and its key heavy equipment principals
berkolaborasi mengembangkan produk-produk continue to collaborate in developing innovative
inovatif berteknologi ramah lingkungan untuk ikut environmentally friendly technology products
andil dalam gerakan bersama mengurangi emisi to contribute to the joint movement of reducing
gas rumah kaca dan menciptakan ekosistem yang greenhouse gas emissions and creating a positive
positif bagi masyarakat Indonesia. ecosystem for Indonesian society.
214 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 217
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kontraktor Penambangan Mining Contracting
PAMA senantiasa berkolaborasi dengan pelanggan PAMA consistently collaborates with customers
untuk menyesuaikan dan melaksanakan peraturan to adjust to and implement the latest regulations
terbaru yang dikeluarkan oleh pemerintah pusat issued by both the central and local governments.
maupun pemerintah daerah setempat. PAMA PAMA establishes regular communication and
membangun komunikasi dan koordinasi dengan coordination with customers periodically through
pelanggan secara berkala melalui media daring online media or direct inspections related to mining
ataupun inspeksi langsung terkait kerapihan tidiness and compliance with safety, health, and
tambang dan kepatuhan dalam penerapan aspek environmental aspects.
keselamatan, kesehatan kerja, dan lingkungan.
Pertambangan – Batu Bara Mining - Coal
Turangga Resources melakukan perdagangan Turangga Resources trades in medium to high-
komoditas batu bara berkalori menengah hingga calorie coal commodities, both from its own mines
tinggi, baik hasil produksi dari tambang milik and purchased from third parties to domestic and
sendiri maupun hasil pembelian dari pihak ketiga, export markets.
ke pasar domestik dan ekspor.
Anak perusahaan Turangga Resources dalam bisnis Turangga Resources’ subsidiaries in the coal
perdagangan batu bara adalah PT Prima Multi trading business include PT Prima Multi Mineral
Mineral (PMM) yang berkedudukan di Jakarta, dan (PMM) based in Jakarta and Turangga Resources
Turangga Resources Pte. Ltd. yang berkedudukan Pte. Ltd. based in Singapore. Additionally,
di Singapura. Selain itu, Turangga Resources Turangga Resources, in collaboration with ITOCHU,
bersama ITOCHU mendirikan perusahaan ventura established a joint venture company, Cipta Coal
bersama Cipta Coal Trading Pte. Ltd. (Singapura) Trading Pte. Ltd. (Singapore), for the sale of
untuk penjualan batu bara kokas, dan bersama coking coal, and in collaboration with Sumitomo
Sumitomo Corporation mendirikan Aegis Energy Corporation, established Aegis Energy Trading Pte.
Trading Pte. Ltd. (SIngapura) sebagai perusahaan Ltd. (Singapore) as a thermal coal trading company.
trading batu bara termal.
Selain untuk menjaga jaringan pelanggan yang In addition to maintaining the customer network
telah dibina oleh Turangga Resources, kedua established by Turangga Resources, these joint
ventura bersama ini membuka jangkauan pasar ventures also open up a broader market reach
lebih luas untuk merealisasikan target peningkatan to realize the target of increasing market share.
pangsa pasar. Tujuan ekspor Turangga Resources Turangga Resources’ current export destinations
saat ini terutama ke Jepang, India, dan China. are mainly Japan, India, and China.
Pertambangan – Emas Mining - Gold
Produk akhir PTAR adalah butiran emas dan perak PTAR’s final products are gold and silver grains with
dengan kemurnian masing-masing 99,99% dan a purity of 99.99% and 99.95% respectively, which
99,95% yang seluruhnya diekspor ke Singapura are entirely exported to Singapore for sale in the
untuk dijual di pasar logam mulia internasional. international precious metal market.
PTAR langsung menjual produknya kepada PTAR sells its products directly to buyers without
pembeli tanpa menggunakan mediator atau intermediaries or subsidiaries to facilitate the
anak perusahaan untuk memfasilitasi penjualan. sales process. Sales are conducted on a spot basis
Penjualan dilakukan secara spot berdasarkan through negotiation between PTAR and buyers
negosiasi antara PTAR dan pembeli dengan with reference to market prices. All of PTAR’s
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 215
Page 218
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
mengacu pada harga pasar. Seluruh produk PTAR products originate from a gold and silver refinery
berasal dari refinery emas dan perak bersertifikat certified by the London Bullion Market Association
London Bullion Market Association (LBMA) sehingga (LBMA), ensuring their quality can be accounted for.
kualitasnya dapat dipertanggungjawabkan.
Industri Konstruksi Construction Industry
Seiring dengan perkembangan tuntutan pasar In response to the evolving demands of
konstruksi untuk mendapatkan jasa kontruksi the construction market for integrated and
yang terintegrasi dan menyeluruh, ACSET terus comprehensive construction services, ACSET
memperkuat layanan dan kompetensinya dengan continues to strengthen its services and
melakukan diversifikasi bisnis yang meliputi competencies by diversifying its business, including
spesialisasi fondasi, struktur, dan infrastruktur. specialization in foundations, structures, and
infrastructure.
ACSET berupaya untuk menjaga keunggulan serta ACSET strives to maintain excellence and enhancing
meningkatkan kualitas pelayanan kepada pelanggan the quality of services to customers, which are the
dengan tetap mengedepankan prinsip keselamatan main standards of ACSET in providing construction
kerja (safety) dan kualitas (quality) yang menjadi services. This commitment is the main foundation
standar utama ACSET dalam menyediakan jasa for ACSET to achieve its vision of becoming the
konstruksi. Komitmen tersebut merupakan fondasi best-integrated private construction company
utama bagi ACSET dalam mencapai visi menjadi in Indonesia and ensuring the sustainability of
perusahaan konstruksi swasta terintegrasi terbaik di ACSET’s business position as one of the pioneers in
Indonesia serta memastikan kesinambungan usaha the construction service sector.
ACSET dalam mempertahankan posisi sebagai salah
satu pelopor di bidang jasa konstruksi.
PENETRASI PASAR BARU NEW MARKET PENETRATION
Pada tahun 2023, Perseroan resmi memasuki industri In 2023, the Company officially entered the nickel
nikel dengan mengakuisisi 19,99% saham Nickel industry by acquiring 19.99% of shares in Nickel
Industries Limited (NIC) serta 70% saham PT Stargate Industries Limited (NIC) and 70% of shares in PT
Pasific Resources (SPR), perusahaan pemegang Izin Stargate Pacific Resources (SPR), a company holding
Usaha Pertambangan Operasi Produksi Nikel di a Nickel Production Operation Mining Business
Konawe Utara, Sulawesi Tenggara dan PT Stargate License in North Konawe, Southeast Sulawesi, and
Mineral Asia (SMA), perusahaan pemegang Izin PT Stargate Mineral Asia (SMA), a company holding
Usaha Industri yang akan mengembangkan an Industrial Business License which will develop a
pembangunan smelter nikel dan 66,67% saham nickel smelter and 66.67% shares of PT Anugerah
PT Anugerah Surya Pacific Resources (ASPR) yang Surya Pacific Resources (ASPR), which is a holding
merupakan perusahaan induk dengan kepemilikan with 30% ownership of SPR and SMA.
30% saham SPR dan SMA.
Aksi korporasi ini merupakan langkah awal Perseroan These corporate actionsares the Company’s
memasuki bisnis nikel adalah implementasi strategi initial steps into the nickel business as part of its
diversifikasi ke bisnis non batu bara dan masuk ke diversification strategy into non-coal businesses and
pasar yang sama sekali baru bagi Perseroan. entering a completely new market for the Company.
Secara historis, pasar nikel terbesar adalah industri Historically, the largest nickel market has been the
baja nirkarat. Indonesia merupakan sumber stainless-steel industry. Indonesia is the world’s
permintaan nikel terbesar kedua dunia untuk second-largest demand source for nickel for the
sektor baja nirkarat (feronikel). Namun, transisi stainless-steel sector (ferro-nickel). However, the
216 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 219
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
energi global akan meningkatkan permintaan global energy transition will increase demand for
baterai untuk kendaraan listrik. Sektor baterai akan batteries for electric vehicles. The battery sector
memiliki pertumbuhan permintaan nikel yang will have high future demand for nickel although
tinggi di masa depan, meskipun saat ini volumenya currently, the volume is relatively small.
masih relatif kecil.
KERJA SAMA DENGAN MITRA STRATEGIC PARTNERSHIPS
STRATEGIS
Perseroan selalu bersinergi dengan pelanggan The Company always synergizes with customers to
untuk mencapai sukses bersama. Perseroan telah achieve mutual success. The Company implements
menerapkan berbagai skema kemitraan bersama various partnership schemes with customers to
pelanggan untuk mencapai struktur biaya yang achieve an efficient cost structure and optimal
efisien dan produksi yang optimal. Perseroan production. The Company provides programs
menyediakan program yang bisa mengawal that can oversee optimal maintenance strategies,
strategi perawatan, aplikasi, serta operasi unit yang applications, and unit operations so that customers
optimal sehingga pelanggan dapat mencapai can achieve operational excellence in their business.
operational excellence di dalam bisnisnya.
Perseroan juga terus berkolaborasi dengan principal The Company also continues to collaborate with
untuk memastikan kecukupan ketersediaan principals to ensure adequate supply of units to
pasokan unit untuk mendukung rencana penjualan support sales plans and to create various added
serta menciptakan berbagai nilai tambah yang values that can be offered to customers. Some of
dapat ditawarkan ke pelanggan. Beberapa kerja the collaborations with the principals included:
sama yang dilakukan bersama principal adalah: • Ensured that Komatsu principal could increase
• Memastikan principal Komatsu dapat production and unit allocation with multi-
meningkatkan produksi dan alokasi unit sources.
dengan multi-source. • Increased the list of Preventive Maintenance
• Meningkatkan list program Preventive Package (PMP) programs according to
Maintenance Package (PMP) yang sesuai customer needs.
dengan kebutuhan pelanggan. • Strengthened digital publications (such as:
• Memperkuat digital publication (seperti social media, newsletters, and others) to deliver
media sosial, newsletter, dan lainnya) agar information to customers more swiftly and
penyampaian informasi ke pelanggan lebih effectively.
cepat dan efektif. • Provided demo units, especially small and
• Menyediakan unit demo, khususnya ekskavator medium-sized excavators, in various sectors so
ukuran kecil dan menengah, di berbagai sektor that customers could experience firsthand the
agar pelanggan dapat merasakan langsung performance of Komatsu products.
unjuk kerja produk Komatsu.
STRATEGI HARGA PRICING STRATEGY
Secara umum, Perseroan mengimplementasikan In general, the Company implements a pricing
strategi harga dengan mempertimbangkan strategy by considering product value, such as
product value, seperti teknologi dan digitalisasi technology and digitalization, to assist customer
untuk membantu operasional pelanggan, product operations and to provide reliable product support
support yang andal sehingga bisa meminimalisir so as to minimize unit maintenance costs and to
biaya perawatan unit, serta kompetisi pasar (market increase market acceptance.
acceptance).
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 217
Page 220
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek dan
Rencana ke Depan
Prospect and Future Plans
Dengan kondisi pasar alat berat yang menurun dan kompetisi
yang semakin ketat, strategi Perseroan adalah meningkatkan
sales coverage dan mencari peluang di sektor-sektor yang masih
bertumbuh seperti sektor pertambangan dan hilirisasi mineral,
serta sektor pertanian mengingat dukungan pemerintah terhadap
sektor-sektor tersebut cukup kuat.
With the downturn in the heavy equipment market and increasing competition, the Company’s
strategy is to enhance sales coverage and explore opportunities in sectors that are still growing,
such as the mining sector, mineral downstreaming, and agriculture, considering the government’s
strong support for these sectors.
Memasuki tahun 2024, terdapat sejumlah faktor Entering 2024, there are several factors of
risiko ketidakpastian. Di satu sisi, melandainya uncertainty and risk. On one hand, the global
inflasi global dan isyarat bank sentral AS The inflation slowdown and signals from the US Federal
Fed untuk menunda menaikkan suku bunga Reserve to delay interest rate hikes and ease
dan melonggarkan kebijakan moneter (dovish) monetary policy (dovish) increase the prospects
meningkatkan prospek ekonomi dunia. Di sisi lain, of the global economy. On the other hand, the
ekonomi China sebagai penggerak ekonomi Asia Chinese economy, as a driver of the Asian economy,
diperkirakan masih terhambat. Penurunan harga is expected to remain constrained. The decline
komoditas juga menjadi tantangan bagi sejumlah in commodity prices also becomes a challenge
negara termasuk Indonesia. Risiko ketidakpastian for several countries, including Indonesia. High
yang tinggi membuat Bank Dunia dan IMF merevisi uncertainty risks have led the World Bank and
proyeksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2024. IMF to revise their projections for global economic
Bank Dunia merevisi menjadi 2,4% dari proyeksi growth in 2024. The World Bank revised it to 2.4%
sebelumnya sebesar 2,7% dan IMF merevisi menjadi from the previous projection of 2.7% and the IMF
2,9% dari sebelumnya 3,0%. revised it to 2.9% from the previous 3.0%.
Namun demikian, situasi bisa berubah arah seiring However, the situation may change direction with
dengan rencana The Fed yang diperkirakan tidak the expected plan from the Fed not to persist in
akan bertahan pada kebijakan suku bunga tinggi. high interest rate policies. The increase in US interest
218 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 221
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kenaikan suku bunga AS selama tahun 2023 rates during 2023 successfully lowered the US
berhasil menurunkan laju inflasi AS hingga berada inflation rate to around 3%. The benchmark interest
pada kisaran 3%. Kenaikan suku bunga acuan yang rate increase by the European Central Bank (ECB) in
dilakukan oleh The European Central Bank (ECB) 2023 also succeeded in lowering the inflation rate to
pada tahun 2023 juga berhasil menurunkan around 3.4%. Success in controlling the inflation rate
laju inflasi hingga berada pada kisaran 3,4%. potentially encourages central banks to gradually
Keberhasilan dalam mengendalikan laju inflasi lower the benchmark interest rates.
berpotensi mendorong bank sentral untuk
menurunkan suku bunga acuan secara bertahap.
Bank Dunia dalam laporannya bertajuk East Asia In its report titled East Asia and The Pacific
and The Pacific Economic Update edisi Oktober 2023 Economic Update, October 2023 edition, the World
memproyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia Bank projected Indonesia’s economic growth in
tahun 2024 melambat menjadi 4,9%. Faktor utama 2024 to slow to 4.9%. The main factors contributing
perlambatan pertumbuhan adalah turunnya harga to the growth slowdown are the decline in global
komoditas global yang berdampak pada kinerja commodity prices affecting Indonesia’s export
ekspor dan pendapatan Indonesia, serta pengaruh performance and income, as well as the influence
dari perlambatan ekonomi China. Selain itu, tahun of China’s economic slowdown. Additionally, the
politik 2024 juga akan menunda investasi, terutama political year of 2024 will also delay investments,
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 219
Page 222
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek dan Rencana ke Depan
Prospect and Future Plans
di sektor infrastruktur. Namun Bank Dunia juga particularly in the infrastructure sector. However,
menilai Indonesia memiliki fundamental ekonomi the World Bank also assesses that Indonesia has
yang kuat dan mampu mengatasi tantangan yang strong economic fundamentals and is capable to
ada. overcome existing challenges.
Konsumsi swasta, investasi bisnis, dan belanja Private consumption, business investment, and
masyarakat diharapkan meningkat setelah public spending are expected to increase after the
perhelatan Pemilihan Umum (Pemilu) usai. Tingkat General Election. The inflation rate is forecasted to
inflasi diperkirakan meningkat menjadi 3,2%, lebih increase to 3.2%, higher than 2.6% in 2023 due to
tinggi dari 2,6% pada tahun 2023 karena kenaikan rising energy and food prices, but still controlled
harga energi dan pangan, namun masih terkendali within the range of 2.5% plus or minus 1%. Economic
dalam kisaran 2,5% plus minus 1%. Pertumbuhan growth is expected to slightly decline to the range
ekonomi akan sedikit menurun ke kisaran 4,9% of 4.9% in 2024-2026 from 5.1% in 2023 mainly
pada 2024-2026 dari 5,1% pada tahun 2023 terutama because commodity prices have returned to normal
karena harga komoditas sudah kembali ke kondisi conditions. This also aligns with Bank Indonesia’s
normal. Hal ini juga sejalan dengan prediksi Bank prediction, which forecasts Indonesia’s economic
Indonesia yang memperkirakan pertumbuhan growth in 2024 in the range of 4.7-5.5%.
ekonomi Indonesia pada tahun 2024 yang akan
berada dalam kisaran 4,7-5,5%.
PROSPEK INDUSTRI INDUSTRY OUTLOOK
Harga batu bara mengalami penguatan yang Coal prices experienced strengthening starting in
dimulai sejak November 2023 mendekati level November 2023 approaching the psychological
psikologis US$130 per ton. Dengan asumsi konflik level of US$130 per ton. Assuming conflict in the
di Timur Tengah tidak meningkat, harga batu bara Middle East does not escalate, coal prices are
diperkirakan akan turun pada tahun 2024 dan expected to fall in 2024 and 2025 but remains well
2025, namun masih tetap berada di atas harga above pre-pandemic average prices. The forecast
rata-rata sebelum pandemi. Perkiraan tersebut assumes that consumption growth will slow in 2024
mengasumsikan bahwa pertumbuhan konsumsi and 2025, with increasing demand from China and
akan melambat pada tahun 2024 dan 2025, dengan India, but declining in the US and Europe.
permintaan yang meningkat dari China dan India,
tetapi mengalami penurunan di AS dan Eropa.
Konsumsi batu bara untuk sektor ketenagalistrikan Coal consumption for the electricity sector in
di Eropa diperkirakan akan menurun karena kuatnya Europe is expected to decline due to the strong
pertumbuhan produksi energi terbarukan dan growth of renewable energy and lower-cost natural
gas alam yang berbiaya lebih rendah. Sebaliknya, gas production. Conversely, consumption for the
konsumsi untuk sektor industri akan meningkat industrial sector is expected to increase by the
pada akhir tahun 2024 dan 2025, di tengah end of 2024 and 2025 amid improving economic
membaiknya prospek perekonomian, terutama di prospects, especially in Asia. Coal production is
Asia. Produksi batu bara diperkirakan akan melebihi forecasted to exceed demand, with strong growth
permintaan, dengan pertumbuhan yang kuat di tiga in the three largest producers: China, India, and
produsen terbesar, China, India, dan Indonesia. Indonesia.
220 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 223
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tahun 2024 akan menjadi tantangan bagi industri 2024 will pose challenges for the heavy equipment
alat berat Indonesia. Di sektor pertambangan, industry in Indonesia. In the mining sector,
melandainya harga komoditas batu bara dan nikel declining prices of commodities like coal and nickel
membuat konsumen memilih bersikap wait-and- lead consumers to adopt a wait-and-see approach,
see menunggu perkembangan harga komoditas waiting for future commodity price developments.
ke depan.
Di sektor konstruksi, serapan anggaran untuk In the construction sector, budget absorption for
proyek-proyek infrastruktur sudah tertahan sejak infrastructure projects has been stalled since 2023
tahun 2023 hingga menjelang Pemilu 2024. Banyak until the lead-up to the 2024 General Election.
proyek infrastruktur yang tidak berjalan sesuai Many infrastructure projects have not progressed
dengan alokasi anggarannya. Dua faktor tersebut according to their budget allocations. These factors
akan mendorong penurunan di permintaan will drive a decrease in demand for heavy equipment,
alat berat walaupun kebutuhan dari sektor agro although the needs of the agricultural sector are
diperkirakan tetap stabil atau tidak terpengaruh expected to remain stable or not significantly
secara signifikan. Sejumlah pabrikan dan distributor affected. Several heavy equipment manufacturers
alat berat bersikap realistis dengan mengoreksi dan and distributors are taking a realistic approach by
memangkas target penjualan tahun 2024. adjusting and reducing their sales targets for 2024.
Volatilitas harga emas dalam jangka pendek Short-term gold price volatility is likely to continue
kemungkinan akan terus berlanjut sejalan dengan alongside increasing geopolitical risks. At the same
meningkatnya risiko geopolitik. Pada saat yang time, inflation and interest rate issues will be the
sama, isu inflasi dan suku bunga akan menjadi main factors driving gold prices in the medium
faktor utama yang mendorong harga emas dalam term. The price of gold is expected to experience a
jangka menengah. Harga emas diperkirakan akan slight decline in 2024 and 2025 as concerns about
mengalami sedikit penurunan di tahun 2024 dan inflation and recession ease. Prolonged conflicts
2025 seiring dengan meredanya kekhawatiran in the Middle East are expected to increase global
terhadap inflasi dan resesi. Konflik yang uncertainty. If conflict escalation intensifies and
berkepanjangan di Timur Tengah diperkirakan spreads, the price of gold will continue to rise as
akan meningkatkan ketidakpastian global. Jika investors shift their investments to safe-haven
eskalasi konflik meningkat dan meluas, harga emas assets.
akan terus meningkat karena investor mengalihkan
investasinya ke aset-aset safe haven.
Industri konstruksi Indonesia diproyeksikan The Indonesian construction industry is projected to
tumbuh 4,7% pada tahun 2024. Kegiatan sektor sipil, grow by 4.7% in 2024. Civil sector activities, including
termasuk infrastruktur, transportasi, dan utilitas infrastructure, transportation, and utilities, are
diperkirakan akan meningkat 4,1% mencapai Rp156 expected to increase by 4.1% to reach Rp156 trillion.
triliun. Proyek-proyek sipil utama yang mendorong Major civil projects driving this growth include
pertumbuhan ini termasuk jalan dan jembatan, roads and bridges, dams, ports and civil works, and
bendungan, pelabuhan dan pekerjaan sipil, serta power plants. The building sector is expected to
pembangkit listrik. Sektor bangunan diperkirakan grow by 5.2% to reach Rp193 trillion with significant
akan tumbuh sebesar 5,2% mencapai Rp193 contributions from housing and industrial projects.
triliun dengan kontribusi signifikan dari proyek
perumahan dan industri.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 221
Page 224
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek dan Rencana ke Depan
Prospect and Future Plans
Tahun 2024 merupakan akhir masa bakti Kabinet 2024 marks the end of the term of the Indonesian
Indonesia Maju. Ada urgensi bagi pemerintah Maju Cabinet. There is an urgency for the
untuk menuntaskan program dan proyek strategis government to complete programs and strategic
yang sudah dimulai dalam beberapa tahun projects that have been initiated in recent years,
terakhir termasuk kesinambungan pembangunan including the continuity of the development of the
Ibu Kota Negara (IKN). Komitmen ini sangat New National Capital City (IKN). This commitment
penting untuk memastikan transisi yang lancar is crucial to ensure a smooth and sustainable
dan berkelanjutan ke pemerintahan yang akan transition to the next government. To support the
datang. Untuk mendukung agenda infrastruktur infrastructure agenda in 2024, the government has
2024, pemerintah telah mengalokasikan anggaran allocated a budget of Rp423 trillion in the 2024 State
sebesar Rp423 triliun pada APBN 2024, naik 5,8% Budget, up 5.8% from the estimated realization
dari perkiraan realisasi anggaran infrastruktur of the infrastructure budget in 2023 amounting
tahun 2023 sebesar Rp400 triliun dan merupakan to Rp400 trillion and is the highest infrastructure
alokasi anggaran infrastruktur tertinggi dalam 5 budget allocation in the past 5 (five) years.
(lima) tahun terakhir.
RENCANA KE DEPAN FUTURE PLANS
Segmen Mesin Konstruksi Construction Machinery Segment
Prospek iklim bisnis tahun 2024 akan bergantung The business climate outlook for 2024 will depend
pada berbagai faktor, termasuk kondisi geopolitik on various factors, including geopolitical conditions
dan juga keberhasilan penyelenggaraan Pemilu and the success of the General Election held in
pada Februari 2024 hingga transisi pemerintahan February 2024, leading to the transition to a new
baru pada Oktober 2024. Dengan kondisi pasar government in October 2024. With the downturn
alat berat yang menurun dan kompetisi yang in the heavy equipment market and increasing
semakin ketat, strategi UT adalah meningkatkan competition, UT’s strategy is to enhance sales
sales coverage dan mencari peluang di sektor- coverage and explore opportunities in sectors that
sektor yang masih bertumbuh seperti sektor are still growing, such as the mining sector, mineral
pertambangan dan hilirisasi mineral, serta sektor downstreaming, and agriculture, considering the
pertanian mengingat dukungan pemerintah government’s strong support for these sectors.
terhadap sektor-sektor tersebut cukup kuat. Dalam In conditions of increasing competition, UT will
kondisi persaingan yang meningkat, UT akan terus continue to strive to maintain its market leader
berusaha mempertahankan posisi market leader position with a market share in the heavy equipment
dengan pangsa pasar industri alat berat di kisaran industry of around 30%.
30%.
UT telah berkomitmen untuk mendukung UT is committed to supporting green energy and
energi hijau dan mengedepankan prinsip prioritizing sustainability principles in every aspect
keberlanjutan dalam setiap aspek bisnis. Salah of its business. One tangible step taken by UT is
satu langkah nyata UT adalah mendapatkan obtaining Renewable Energy Certificate (REC) at
Renewable Energy Certificate (REC) pada kantor- UT branch offices scattered across Indonesia. REC
kantor cabang UT yang tersebar di seluruh is a form of service provided by PLN to facilitate
Indonesia. REC merupakan bentuk layanan PLN customers in obtaining transparent, accountable,
untuk memudahkan pelanggan mendapatkan
pengakuan atas penggunaan energi terbarukan
222 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 225
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
yang transparan, akuntabel, dan diakui secara and internationally recognized recognition for using
internasional. Setiap sertifikat REC membuktikan renewable energy, proving that the electricity per
bahwa listrik per megawatt-hour (MWh) yang megawatt-hour (MWh) used by customers comes
digunakan pelanggan berasal dari pembangkit from PLN’s renewable energy generators. For the
energi terbarukan PLN. Untuk tahap pertama, UT first phase, UT targets to obtain REC for 15 branch
menargetkan sebanyak 15 kantor cabang dapat offices.
memperoleh REC.
Segmen Kontraktor Penambangan Mining Contracting Segment
Menghadapi volatilitas harga batu bara, PAMA Facing volatility in coal prices, PAMA consistently
konsisten mengutamakan operational excellence prioritizes operational excellence and cost leadership
dan cost leadership sebagai pilar fundamental untuk as fundamental pillars to run efficient production
menjalankan proses produksi yang efisien. Selain itu, processes. Furthermore, PAMA continues its
PAMA terus melanjutkan pengembangan digitalisasi, digitalization development, combining initiatives
dengan menggabungkan inisiatif seperti Big Data, such as Big Data, to enhance productivity and cost
untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi efficiency in production and enable timely business
biaya produksi serta memungkinkan respons bisnis responses and decision-making. In addition to
dan pengambilan keputusan yang tepat waktu. focusing on coal mining activities, PAMA continues
Selain fokus pada pada kegiatan penambangan to explore diversification opportunities towards
batu bara, PAMA terus mencari peluang diversifikasi mineral extraction such as gold, nickel, and copper,
usaha ke arah ekstraksi bahan mineral seperti emas, as well as utilizing renewable energy to anticipate
nikel, dan tembaga, serta pemanfaatan energi future declines in global coal demand.
terbarukan untuk mengantisipasi penurunan
permintaan batu bara dunia di masa depan.
Segmen Pertambangan – Batu Bara Mining Segment – Coal
Turangga Resources mengantisipasi Turangga Resources anticipates market
kondisi ketidakpastian pasar dengan tetap uncertainty conditions by optimizing selling prices
mengoptimalkan harga jual dan kuantitas di and quantities when prices are still favorable but
saat harga masih cukup baik, namun harus prepares for deeper price declines. Setting the sales
bersiap jika terjadi penurunan harga yang lebih price scheme must be precise, considering various
dalam. Penetapan skema harga penjualan harus possibilities. From the operational side of the
tepat dengan mempertimbangkan berbagai mines, hauling, and port, Turangga Resources will
kemungkinan. Dari sisi operasional tambang, review the entire operational process to optimize
hauling dan port, Turangga Resources akan productivity and increase efficiency. The Company
mengkaji kembali seluruh proses operasional will ensure that long-term plans are implemented
untuk lebih mengoptimalkan produktivitas dan according to targets.
meningkatkan efisiensi. Rencana-rencana jangka
panjang perusahaan akan dipastikan dapat
terimplementasi sesuai target.
Segmen Pertambangan – Emas Mining Segment – Gold
Strategi jangka panjang PTAR adalah mewujudkan PTAR’s long-term strategy is to achieve sustainable
bisnis berkelanjutan melalui eksplorasi sumber daya business by continuously exploring new resources
dan cadangan baru secara berkesinambungan, and reserves, maintaining operational excellence
keunggulan operasional pada seluruh aktivitas across all Company activities, as well as conducting
perusahaan, serta melakukan studi, inovasi, dan studies, innovation, and facility development to
pembangunan fasilitas untuk memperpanjang extend the mine’s lifespan.
umur tambang.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 223
Page 226
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Prospek dan Rencana ke Depan
Prospect and Future Plans
Pada pertengahan tahun 2024, PT Sumbawa In mid-2024, PT Sumbawa Jutaraya (SJR), the
Jutaraya (SJR), konsesi pertambangan emas Company’s gold mining concession on Sumbawa
Perseroan di Pulau Sumbawa, Nusa Tenggara Barat, Island, West Nusa Tenggara, will start production.
akan mulai berproduksi. Kapasitas awal produksi Initial production capacity is expected to reach
diharapkan mencapai 25.000 troy ons dore bullion 25,000 troy ounces of dore bullion per year and can
per tahun dan dapat mencapai kapasitas optimal reach optimal capacity of 65,000 troy ounces per year
65.000 troy ons per tahun pada 2025. Tingkat by 2025. SJR’s production rate will stabilize at around
produksi SJR akan stabil di kisaran 65.000 troy ons 65,000 troy ounces over 10 years, based on current
dalam 10 tahun, berdasarkan perhitungan total total reserves calculations. Thus, cumulatively, PTAR
cadangan yang ada saat ini. Dengan demikian and SJR are expected to produce around 300,000
secara komulatif, PTAR dan SJR diharapkan dapat troy ounces of gold in the future.
menghasilkan sekitar 300.000 troy ons emas ke
depan.
Segmen Industri Konstruksi Construction Industry Segment
Industri konstruksi masih memiliki prospek Construction industry still holds promising
yang baik. Namun faktor Pemilu dan transisi prospects. However, the impact of General Election
pemerintahan masih membuat kalangan usaha and government transition has led businesses to
bersikap wait and see setidaknya hingga triwulan adopt a wait-and-see approach at least until the
ketiga 2024. Masih ada sektor konstruksi yang tetap third quarter of 2024. Despite this, there are still
tumbuh di tengah kondisi ini yang menjadi peluang construction sectors growing amid these conditions,
bagi ACSET, seperti pembangunan gudang which present opportunities for ACSET, such as the
modern, pusat data, rumah sakit, infrastruktur jalan construction of modern warehouses, data centers,
tol nasional, pekerjaan sipil pertambangan, dan hospitals, national toll road infrastructure, mining
pekerjaan sipil energi terbarukan. Dengan strategi civil works, and renewable energy civil works.
operational excellence dan restrukturisasi integrasi With operational excellence strategies and vertical
vertikal dalam rantai pasokan, ACSET berupaya integration restructuring in the supply chain, ACSET
mencapai aspirasi tahun 2030 sebagai “Top of aims to achieve its 2030 aspiration as the ”Top of
Mind” untuk pembangunan pondasi, gedung, dan Mind” for foundation, building, and infrastructure
infrastruktur. development.
224 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 227
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Segmen Energi Energy Segment
Tantangan utama yang dihadapi dalam bisnis The main challenge facing the renewable energy
energi terbarukan adalah ketidakpastian kebijakan business is policy uncertainty and dynamic
dan kompetisi yang dinamis. EPN dituntut untuk competition. EPN is required to proactively
proaktif memahami dan beradaptasi dengan understand and adapt to emerging challenges
tantangan yang muncul serta membangun and build strong relationships with strategic
hubungan yang kuat dengan mitra strategis partners in further renewable energy development.
dalam pengembangan energi terbarukan On the flip side, the ever-changing competition
selanjutnya. Di sisi lain, kompetisi dan dinamika and market dynamics drive EPN to continuously
pasar yang terus berubah mendorong EPN improve operational efficiency, offer more
untuk terus meningkatkan efisiensi operasional, sustainable solutions, and develop innovative
menawarkan solusi yang lebih berkelanjutan, marketing strategies. These challenges also
dan mengembangkan strategi pemasaran yang provide opportunities to enhance compliance with
inovatif. Tantangan ini juga memberikan peluang regulations, develop strategic partnerships, and
untuk meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi, implement strong differentiation strategies to win
mengembangkan kemitraan strategis, dan in the growing and evolving energy transition era.
menerapkan strategi diferensiasi yang kuat untuk
memenangkan persaingan di era transisi energi
yang terus tumbuh dan berkembang.
EPN terus mempelajari dan menjajaki peluang EPN continuously studies and explores
pengembangan energi terbarukan dengan opportunities for renewable energy development
mengacu pada RUPTL 2021-2030, termasuk panas referring to RUPTL 2021-2030, which includes
bumi, hybrid solar PV dengan battery storage, geothermal, hybrid solar PV with battery storage,
waste to energy, dan sebagainya. Implementasi waste to energy and so on. Business development
pengembangan usaha dapat dilakukan melalui implementation can be carried out through
kolaborasi dengan mitra strategis internasional collaboration with international strategic partners
atau akuisisi aset operasional energi terbarukan or acquisition of operational assets of renewable
dalam rangka memperluas portofolio bisnis yang energy to expand sustainable business portfolios.
berkelanjutan.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 225
Page 228
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan
Kinerja Keuangan
Financial Review
Walaupun kondisi bisnis tidak sebaik tahun sebelumnya dengan
indeks harga acuan batu bara yang turun signifikan, Perseroan
dapat mempertahankan pencapaian kinerja yang positif dengan
membukukan pendapatan bersih sebesar Rp128,6 triliun, naik 4%
dibandingkan tahun 2022 dengan perolehan laba bersih sebesar
Rp20,6 triliun, turun 2% dari tahun 2022.
Even though business conditions were not as good as the previous year with the coal reference
price index dropping significantly, the Company was able to maintain its positive performance
achievements by recording net revenue of Rp128.6 trillion, increased by 4% compared to 2022
with a net profit of Rp20.6 trillion, decreased by 2% from 2022.
Pembahasan mengenai kinerja keuangan The discussion on the Company’s financial
Perseroan berkaitan erat dengan data keuangan performance is closely related to financial and
dan operasional serta Laporan Keuangan operational data and the Consolidated Financial
Konsolidasian dan Catatan atas Laporan Keuangan Statements and the Accompanying Notes of
Konsolidasian PT United Tractors Tbk dan Entitas PT United Tractors Tbk and Subsidiaries for the years
Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2023 and December 31, 2022,
Desember 2023 dan 31 Desember 2022, yang telah which are audited by Public Accounting Firm of
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of
Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma
226 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 229
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PricewaterhouseCoopers) dengan pendapat wajar the PricewaterhouseCoopers network of firms) with
dalam semua hal yang material, sesuai dengan fair opinion in all material respects, in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Laporan Laba Rugi Change Consolidated Statements of
2023 2022
Konsolidasian Profit or Loss
Rp %
Pendapatan bersih 128,583,264 123,607,460 4,975,804 4 Net revenue
Beban pokok pendapatan (92,797,027) (88,848,772) (3,948,255) 4 Cost of revenue
Laba bruto 35,786,237 34,758,688 1,027,549 3 Gross profit
Beban penjualan (1,321,419) (1,064,580) (256,839) 24 Selling expenses
Beban umum dan administrasi (4,741,675) (4,561,392) (180,283) 4 General and administrative
expenses
Beban lain-lain, bersih (885,424) (560,803) (324,621) 58 Other expenses, net
Penghasilan keuangan 1,126,994 998,148 128,846 13 Finance income
Biaya keuangan (1,879,411) (759,935) (1,119,476) 147 Finance costs
Bagian atas laba bersih entitas 635,038 635,915 (877) (0) Share of net profit of associates
asosiasi dan ventura bersama and joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 28,720,340 29,446,041 (725,701) (2) Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (6,590,244) (6,452,368) (137,876) 2 Income tax expenses
Laba tahun berjalan 22,130,096 22,993,673 (863,577) (4) Profit for the years
Laba setelah pajak yang dapat Profit after tax attributable to:
diatribusikan kepada:
• Pemilik entitas induk 20,611,775 21,005,105 (393,330) (2) Owners of the parent •
• Kepentingan nonpengendali 1,518,321 1,988,568 (470,247) (24) Non-controlling interests •
Laba per saham (dinyatakan 5,675 5,679 (4) (0) Earnings per share (expressed in
dalam Rupiah penuh) full Rupiah) - Basic and diluted
– Dasar dan dilusian
Penghasilan komprehensif lain (987,289) 5,054,921 (6,042,210) (120) Other comprehensive income for
tahun berjalan setelah pajak the year, net of tax
Jumlah penghasilan 21,142,807 28,048,594 (6,905,787) (25) Total comprehensive income for
komprehensif tahun berjalan the years
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif yang diatribusikan attrubitable to:
kepada:
• Pemilik entitas induk 19,720,991 25,696,968 (5,975,977) (23) The owner of parent •
• Kepentingan nonpengendali 1,421,816 2,351,626 (929,810) (40) Non-controlling interests •
Pendapatan Bersih Net Revenue
Perseroan membukukan pendapatan bersih The Company recorded a net income of Rp128.6
sebesar Rp128,6 triliun, naik 4% dari Rp123,6 triliun trillion, increased by 4% from Rp123.6 trillion in 2022.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 227
Page 230
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
pada tahun 2022. Kenaikan pendapatan bersih The increase in net revenue was mainly driven by an
terutama didorong oleh kenaikan pendapatan increase in mining contractor revenue.
kontraktor penambangan.
Segmen Kontraktor Penambangan memberikan Mining Contractor segment contributed Rp54.0
kontribusi sebesar Rp54,0 triliun, naik 14% dari trillion, increased by 14% from Rp47.4 trillion in 2022,
Rp47,4 triliun pada tahun 2022, segmen Mesin Construction Machinery segment amounted to
Konstruksi sebesar Rp36,6 triliun, naik 0,4% dari Rp36.6 trillion, increased by 0.4% from Rp36.5 trillion,
Rp36,5 triliun, segmen Pertambangan Batu Bara Coal Mining segment amounted to Rp30, 5 trillion,
sebesar Rp30,5 triliun, turun 2% dari Rp31,1 triliun, decreased by 2% from Rp31.1 trillion, Gold and Other
segmen Pertambangan Emas dan Mineral Lainnya Mineral Mining segment amounted to Rp5.2 trillion,
sebesar Rp5,2 triliun, turun 32% dari Rp7,6 triliun, decreased by 32% from Rp7.6 trillion, Construction
segmen Industri Konstruksi sebesar Rp2,2 triliun, Industry segment amounted to Rp2.2 trillion,
naik 136% dari Rp949,1 miliar, dan segmen Energi increased by 136% from Rp949.1 billion, and Energy
sebesar Rp14,9 miliar, turun 56% dari Rp34,0 miliar segment amounted to Rp14.9 billion, decreased by
pada tahun sebelumnya. 56% from Rp34.0 billion in the previous year.
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Pendapatan Bersih 2023 2022 Change Net Revenue
Rp %
Mesin Konstruksi 36,633,617 36,498,465 135,152 0.4 Construction Machinery
Kontraktor Penambangan 53,972,887 47,363,878 6,609,009 14 Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara 30,500,136 31,108,056 (607,920) (2) Coal Mining
Pertambangan Emas dan Mineral 5,221,567 7,653,930 (2,432,363) (32) Gold and Other Mineral Mining
Lainnya
Industri Konstruksi 2,240,109 949,117 1,290,992 136 Construction Industry
Energi 14,948 34,014 (19,066) (56) Energy
Jumlah 128,583,264 123,607,460 4,975,804 4 Total
Kontribusi Segmen Usaha terhadap Pendapatan Bersih, 2022-2023
Business Segment Contribution to Net Revenue, 2022-2023
dalam persentase | in percentage
30% 38% 28% 42%
0.01% Mesin Konstruksi
0.03% Construction Machinery
2022 2023 Kontraktor Penambangan
Mining Contracting
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
1.74% Pertambangan Emas
1% Gold Mining
Industri Konstruksi
Construction Industry
4% Energi
6%
25% 24% Energy
228 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 231
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Beban Pokok Pendapatan dan Laba Cost of Revenue
Bruto Cost of revenue amounted to Rp92.8 trillion,
Beban pokok pendapatan sebesar Rp92,8 triliun, increased by 4% from Rp88.8 trillion resulting in
naik 4% dari Rp88,8 triliun menghasilkan laba bruto gross profit of Rp35.8 trillion, increased by 3% from
sebesar Rp35,8 triliun, naik 3% dari Rp34,8 triliun Rp34.8 trillion in 2022. In the midst of a significant
pada tahun 2022. Di tengah penurunan harga batu decline in coal prices, the Company managed to
bara yang signifikan, Perseroan berhasil menjaga maintain gross profit margin remains at 28% as
marjin laba bruto sebesar tetap di level 28% sebagai a result of achieving operational excellence and
hasil dari pencapaian operational excellence dan sustainable efficiency in all lines.
efisiensi berkelanjutan di semua lini.
Laba Sebelum Pajak dan Laba Bersih Profit Before Income Tax and Net
Perseroan memperoleh laba sebelum pajak Profit
penghasilan sebesar Rp28,7 triliun, turun 2% dari The Company earned profit before income tax of
Rp29,4 triliun. Rp28.7 trillion, decreased by 2% from Rp29.4 trillion.
Laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp22,1 triliun, Profit for the year was Rp22.1 trillion, decreased by 4%
turun 4% dari Rp23,0 triliun. Laba tahun berjalan from Rp23.0 trillion. Profit for the year attributable
yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk to owners of the parent entity amounted to Rp20.6
sebesar Rp20,6 triliun, turun 2% dari Rp21,0 triliun trillion, a decrease of 2% from Rp21.0 trillion in 2022.
pada tahun 2022.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Perseroan mencatat beban komprehensif lain The Company recorded other comprehensive
sebesar Rp987,3 miliar terutama berasal dari selisih expenses of Rp987.3 billion, mainly came from
kurs atas penjabaran laporan keuangan sebesar exchange differences on financial statements
negatif Rp787,6 miliar. Pada tahun 2022 Perseroan translation amounted to negative Rp787.6 billion. In
mencatat penghasilan komprehensif lain sebesar 2022 the Company recorded other comprehensive
Rp5,0 triliun. income of Rp5.0 trillion.
Penghasilan Komprehensif Tahun Comprehensive Income for the Year
Berjalan Total comprehensive income for the year amounted
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan to Rp21.1 trillion, decreased by 25% from Rp28.0
sebesar Rp21,1 triliun, turun 25% dari Rp28,0 trillion in the previous year. Comprehensive
triliun pada tahun sebelumnya. Penghasilan income attributable to owners of the parent entity
komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik amounted to Rp19.7 trillion, decreased by 23% from
entitas induk sebesar Rp19,7 triliun, turun 23% dari Rp25.7 trillion in 2022.
Rp25,7 triliun pada tahun 2022.
Laba per Saham Earnings per Share
Laba dasar per saham dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas the profit attributable to owners of the parent by
induk dengan jumlah saham biasa yang beredar the number of ordinary shares outstanding during
sepanjang tahun. Laba per saham turun 0,4% dari the year. Earnings per share decreases by 0.4% from
Rp5.679 pada tahun 2022 menjadi Rp5.675. Rp5,679 in 2022 to Rp5,675.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 229
Page 232
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Jumlah Penghasilan Change
2023 2022 Total Comprehensive Income
Komprehensif
Rp %
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas (77,994) 13,723 (91,717) (668) Remeasurements of employee
imbalan kerja benefit obligations
Cadangan penyesuaian nilai 0 251 (251) (100) Fixed asset fair value revaluation
wajar aset tetap reserves
Pajak penghasilan terkait 21,799 (600) 22,399 (3,733) Related income tax
Subjumlah (56,195) 13,374 (69,569) (520) Subtotal
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Selisih kurs dari penjabaran (787,632) 3,256,199 (4,043,831) (124) Exchange difference on financial
laporan keuangan statements translation
Cadangan lindung nilai 0 58,568 (58,568) (100) Hedging reserves
Bagian atas penghaslian/ (beban) (143,462) 1,739,516 (1,882,978) (108) Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas income/ (expense) of associates,
asosiasi, setelah pajak net of tax
Pajak penghasilan terkait 0 (12,736) 12,736 (100) Related income tax
Subjumlah (931,094) 5,041,547 (5,972,641) (118) Subtotal
Penghaslian komprehensif lain (987,289) 5,054,921 (6,042,210) (120) Other comprehensive income for
tahun berjalan setelah pajak the year, net of tax
Laba tahun berjalan 22,130,096 22,993,673 (863,577) (4) Income for the year
Jumlah penghasilan 21,142,807 28,048,594 (6,905,787) (25) Total comprehensive income for
komprehensif tahun berjalan the years
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif yang diatribusikan attributable to:
kepada:
• Pemilik entitas induk 19,720,991 25,696,968 (5,975,977) (23) Owners of the parent •
• Kepentingan non pengendali 1,421,816 2,351,626 (929,810) (40) Non-controlling interests •
Jumlah 21,142,807 28,048,594 (6,905,787) (25) Total
230 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 233
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Laporan Posisi Keuangan Change Consolidated Statements of
2023 2022
Konsolidasian Financial Position
Rp %
Kas dan setara kas 18,596,609 38,281,513 (19,684,904) (51) Cash and cash equivalents
Piutang usaha 20,398,661 17,633,542 2,765,119 16 Trade receivables
Persediaan 17,266,705 15,644,879 1,621,826 10 Inventories
Aset lancar lainnya 6,611,706 7,624,871 (1,013,165) (13) Other current assets
Aset tidak lancar lainnya 40,299,764 32,469,707 7,830,057 24 Other non-current assets
Aset tetap 36,001,559 23,677,857 12,323,702 52 Fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi 14,853,244 5,145,851 9,707,393 189 Investments in associates and
dan ventura bersama joint ventures
Jumlah aset 154,028,248 140,478,220 13,550,028 10 Total assets
Utang usaha 29,110,573 24,848,751 4,261,822 17 Trade payables
Liabilitas jangka pendek lainnya 13,927,726 17,188,651 (3,260,925) (19) Other Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 26,954,386 8,926,993 18,027,393 202 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 69,992,685 50,964,395 19,028,290 37 Total liabilities
Jumlah ekuitas 84,035,563 89,513,825 (5,478,262) (6) Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 154,028,248 140,478,220 13,550,028 10 Total liabilities and equity
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2023 The Company’s total assets as of December 31, 2023
sebesar Rp154,0 triliun, naik 10% dari Rp140,5 triliun amounted to Rp154.0 trillion, an increase of 10%
pada akhir tahun 2022. Kenaikan jumlah aset from Rp140.5 trillion at the end of 2022. The increase
disebabkan kenaikan aset tidak lancar sebesar 48% in total assets was due to an increase in non-current
dari Rp61,5 triliun menjadi Rp91,4 triliun. Sebaliknya, assets of 48% from Rp61.5 trillion to Rp91.4 trillion.
aset lancar turun 21% dari Rp78,9 triliun menjadi Conversely, current assets decreased by 21% from
Rp62,7 triliun. Rp78.9 trillion to Rp62.7 trillion.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 231
Page 234
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Komposisi Jumlah Aset, 2022-2023
Composition of Total Assets, 2022-2023
dalam persentase | in percentage
44% 56% 59% 41%
2022 2023
Aset Lancar
Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Lancar Current assets
Aset lancar sebesar Rp62,7 triliun, turun 21% Current assets amounted to Rp62.7 trillion,
dibandingkan Rp78,9 triliun pada tahun 2022. decreased by 21% compared to Rp78.9 trillion in
Penurunan terbesar terjadi pada pos kas dan setara 2022. The largerst decrease occurred in cash and
kas sebesar 51% dari Rp38,3 triliun menjadi Rp18,6 cash equivalents by 51% from Rp38.3 trillion to
triliun diikuti oleh pajak dibayar dimuka - pajak Rp18.6 trillion followed by prepaid taxes - other taxes,
lain-lain turun 36% dari Rp3,4 triliun menjadi Rp2,2 which decreased by 36% from Rp3.4 trillion to Rp2.2
triliun. Sebaliknya, piutang usaha naik 15% dari trillion. Conversely, trade receivables increased
Rp17,6 triliun menjadi Rp20,3 triliun dan persediaan by 15% from Rp17.6 trillion to Rp20.3 trillion and
naik 12% dari Rp15,4 triliun menjadi Rp17,2 triliun. inventories increased by 12% from Rp15.4 trillion to
Rp17.2 trillion.
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Aset Lancar 2023 2022 Change Current Assets
Rp %
Kas dan setara kas 18,596,609 38,281,513 (19,684,904) (51) Cash and cash equivalents
Piutang usaha 20,274,582 17,633,387 2,641,195 15 Trade receivables
Piutang non-usaha 2,040,719 2,015,334 25,385 1 Non-trade receivables
Persediaan 17,184,208 15,390,277 1,793,931 12 Inventories
Proyek dalam pelaksanaan 111,259 36,866 74,393 202 Project under construction
Pajak dibayar dimuka 3,107,160 4,218,005 (1,110,845) (26) Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar 1,103,109 1,255,532 (152,423) (12) Advances and prepayments
dimuka
Aset lancar lain-lain 249,459 99,134 150,325 152 Other current assets
Jumlah 62,667,105 78,930,048 (16,262,943) (21) Total
232 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 235
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas sebesar Rp18,6 triliun, turun 51% Cash and cash equivalents amounted to Rp18.6
dari Rp38,3 triliun. Penurunan kas dan setara kas trillion, decreased by 51% from Rp38.3 trillion. The
terutama karena penurunan kas pada bank sebesar decrease in cash and cash equivalents was mainly
57% dari Rp36,7 triliun menjadi Rp15,9 triliun. due to a 57% decrease in cash at the bank from
Rp36.7 trillion to Rp15.9 trillion.
Piutang Usaha Trade receivable
Piutang usaha sebesar Rp20,3 triliun, naik 15% dari Trade receivables amounted to Rp20.3 trillion,
Rp17,6 triliun pada tahun 2022. Kenaikan piutang increased by 15% from Rp17.6 trillion in 2022. The
usaha didorong oleh kenaikan piutang usaha - increase in trade receivables was driven by an
pihak ketiga sebesar 11% dari Rp17,1 triliun menjadi increase in trade receivables - third parties by 11%
Rp18,9 triliun. from Rp17.1 trillion to Rp18.9 trillion.
Persediaan Inventories
Persediaan (bagian lancar) sebesar Rp17,2 triliun, Inventories (current portion) amounted to Rp17.2
naik 12% dari Rp15,4 triliun pada tahun 2022. Nilai trillion, increased by 12% from Rp15.4 trillion in 2022.
persediaan terbesar adalah barang jadi (alat berat The largest inventory value was finished goods
dan suku cadang alat berat) sebesar Rp8,7 triliun (heavy equipment and heavy equipment spare
(2022: Rp9,3 triliun), batu bara sebesar Rp3,1 triliun parts) amounted to Rp8.7 trillion (2022: Rp9.3 trillion
(2022: Rp2,4 triliun), emas sebesar Rp1,5 triliun (2022: ), coal of Rp3.1 trillion (2022: Rp2.4 trillion), gold of
Rp720,2 miliar), suku cadang sebesar Rp1,5 triliun Rp1.5 trillion (2022: Rp720.2 billion), spare parts
(2022: Rp1,1 triliun), dan bahan pembantu sebesar of Rp1.5 trillion (2022: Rp1.1 trillion), and general
Rp1,2 triliun (2022: Rp1,1 triliun). supplies of Rp1.2 trillion (2022: Rp1.1 trillion).
Komponen persediaan lainnya adalah bijih emas, Other inventories including gold ore, nickel ore, raw
bijih nikel, bahan baku untuk produksi, persediaan materials for production, inventories in transit, and
dalam perjalanan, barang dalam proses yang work in process, each with an amount under Rp500
nilainya masing-masing di bawah Rp500 miliar. billion.
Uang Muka dan Biaya dibayar Dimuka Advances and Prepayments
Uang muka dan biaya dibayar dimuka (bagian Advances and prepayment (current portion)
lancar) sebesar Rp1,1 triliun, turun 12% dari Rp1,3 amounted to Rp1.1 trillion, decreased by 12% from
triliun pada tahun 2022. Uang muka dan biaya Rp1.3 trillion in 2022. Advances and prepayment in
dibayar dimuka pada tahun 2023 meliputi asuransi, 2023 included insurances, rent, acquisition of shares,
sewa, perolehan saham, perolehan aset tetap, acquisition of fixed assets, purchase of inventories,
pembelian persediaan, dan lain-lain. and others.
Aset Lancar Lain-Lain Other Current Assets
Aset lancar lain-lain sebesar Rp249,5 miliar, naik Other current assets amounted to Rp249.5 billion,
152% dari Rp99,1 miliar pada tahun 2022. increased by 152% from Rp99.1 billion in 2022.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar sebesar Rp91,4 triliun, naik 48% Non-current assets amounted to Rp91.4 trillion,
dari Rp61,5 triliun pada tahun 2022. Kenaikan increased by 48% from Rp61.5 trillion in 2022. The
terbesar terjadi pada aset tetap yang naik 52% dan largest increase occurred in fixed assets which
investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama increased by 52% and investments in associated
yang naik 189% dari tahun sebelumnya. and joint ventures which increased by 189% from
the previous year.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 233
Page 236
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Aset Tidak Lancar 2023 2022 Change Non-Current Assets
Rp %
Aset tetap 36,001,559 23,677,857 12,323,702 52 Fixed assets
Aset tidak lancar lainnya 33,025,009 21,129,323 11,895,686 56 Other non-current assets
Properti pertambangan 17,845,848 11,904,934 5,940,914 50 Mining properties
Aset tambang berproduksi 4,488,727 4,836,058 (347,331) (7) Production mining assets
Jumlah 91,361,143 61,548,172 29,812,971 48 Total
Aset Tetap Fixed Assets
Perseroan memiliki sejumlah aset tetap berupa The Company has a number of fixed assets including
tanah, bangunan, prasarana, alat berat, alat land, buildings, infrastructure, heavy equipment,
berat untuk disewakan, peralatan, mesin dan heavy equipment for lease, tools, machineries and
perlengkapan, kendaraan bermotor, serta peralatan equipment, vehicles, as well as office equipment
dan perlengkapan kantor, pembangkit listrik, aset and supplies, power plants, right-of-use assets and
hak guna dan aset dalam penyelesaian. Per akhir assets in progress. At end of 2023, the Company’s
tahun 2023, nilai aset tetap Perseroan sebesar Rp36,0 fixed assets amounted to Rp36.0 trillion, an increase
triliun, naik 52% dari Rp23,7 triliun pada tahun 2022. of 52% from Rp23.7 trillion in 2022. The increase in
Kenaikan aset tetap terutama didorong oleh investasi fixed assets was mainly driven by investment in
alat berat sebesar Rp9,8 triliun dan peralatan, mesin heavy equipment of Rp9.8 trillion and equipment,
dan perlengkapan sebesar Rp1,1 triliun. machinery and equipment of Rp1.1 trillion.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar lainnya sebesar Rp33,0 Total other non-current assets amounted to Rp33.0
triliun, naik 56% dari Rp21,1 triliun pada tahun trillion, increased by 56% from Rp21.1 trillion in 2022.
2022. Kenaikan aset tidak lancar lainnya terutama The increase in other non-current assets was mainly
didorong oleh investasi pada entitas asosiasi dan driven by investments in associated entities and
ventura bersama sebesar Rp14,8 triliun, naik 189% joint ventures amounted to Rp14.8 trillion, increased
dari Rp5,1 triliun pada tahun 2022. by 189% from Rp5.1 trillion in 2022.
Properti Pertambangan Mining Properties
Nilai properti pertambangan sebesar Rp17,8 triliun, The value of mining properties was Rp17.8 trillion,
naik 50% dari Rp11,9 triliun terutama karena adanya increased by 50% from Rp11.9 trillion, mainly
penambahan properti pertambangan dengan nilai due to the addition of mining properties with
perolehan sebesar Rp7,2 triliun. Perseroan melalui acquisition value of Rp7.2 trillion. The Company,
entitas anak melakukan akuisisi perusahaan yang acquired companies engaged in nickel mining and
bergerak di bidang pertambangan dan pengolahan processing.
nikel.
Aset Tambang Berproduksi Producing Mining Assets
Aset tambang berproduksi meliputi beban Producing mining assets which consisted
eksplorasi direklasifikasi, evaluasi dan of reclassified exploration, evaluation and
pengembangan, diamortisasi dengan development expenses, were amortized using unit-
menggunakan metode unit produksi berdasarkan of-roduction method on the basis of proved and
cadangan terbukti dan cadangan terduga. Pada probable reserves. In 2023, producing mining assets
2023, aset tambang berproduksi tercatat sebesar amounted to Rp4.5 trillion, decreased by 7% from
Rp4,5 triliun, turun 7% dari Rp4,8 triliun pada tahun Rp4.8 trillion in 2022.
2022.
234 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 237
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Liability
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2023 The Company’s total liabilities as of December 31,
sebesar Rp70,0 triliun, naik 37% dari Rp51,0 triliun 2023 amounted to Rp70.0 trillion, an increase of 37%
pada akhir tahun 2022. Kenaikan jumlah liabilitas from Rp51.0 trillion at the end of 2022. The increase
terutama karena kenaikan liabilitas jangka panjang in total liabilities was mainly due to an increase in
sebesar 202% dari Rp8,9 triliun menjadi Rp27,0 non-current liabilities of 202% from Rp8.9 trillion to
triliun. Liabilitas jangka pendek juga naik sebesar Rp27.0 trillion. Current liabilities also increased by
2% dari Rp42,0 triliun menjadi Rp43,0 triliun. 2% from Rp42.0 trillion to Rp43.0 trillion.
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Liabilitas Dan Ekuitas 2023 2022 Change Liabilities And Equity
Rp %
Liabilitas jangka pendek 43,038,299 42,037,402 1,000,897 2 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 26,954,386 8,926,993 18,027,393 202 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 69,992,685 50,964,395 19,028,290 37 Total liabilities
Jumlah ekuitas 84,035,563 89,513,825 (5,478,262) (6) Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 154,028,248 140,478,220 13,550,028 10 Total liabilities and equity
Komposisi Jumlah Liabilitas, 2022-2023
Composition of Total Liabilities, 2022-2022
dalam persentase | in percentage
18% 82% 39% 61%
2022 2023
Liabilitas jangka pendek
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
Non-current liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp43,0 triliun, naik Current liabilities amounted to Rp43.0 trillion,
2% dari Rp42,0 triliun. Kenaikan liabilitas jangka increased by 2% from Rp42.0 trillion. The increase
pendek terutama disebabkan oleh kenaikan utang in current liabilities was mainly due to an increase
usaha pihak ketiga sebesar 17% dari Rp24,6 triliun in trade payables - third party by 17% from Rp24.6
menjadi Rp28,9 triliun. trillion to Rp28.9 trillion.
Sebaliknya, terjadi penurunan pada akrual sebesar Conversely, there was a decrease in accruals by 26%
26% dari 8,8 triliun menjadi Rp6,6 triliun, pinjaman from Rp8.8 trillion to Rp6.6 trillion, short-term bank
bank jangka pendek sebesar 71% dari Rp1,0 triliun loans by 71% from Rp1.0 trillion to Rp294.2 billion,
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 235
Page 238
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
menjadi Rp294,2 miliar, dan utang pajak – pajak and taxes payable - corporate income taxes by 19%
penghasilan badan sebesar 19% dari Rp2,9 triliun from Rp2.9 trillion to Rp2.4 trillion.
menjadi Rp2,4 triliun.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang naik 202% dari Rp8,9 triliun Non-current liabilities increased by 202% from
menjadi Rp27,0 triliun. Kenaikan liabilitas jangka Rp8.9 trillion to Rp27.0 trillion. The increase in non-
panjang terutama karena adanya utang bank current liabilities was mainly due to long-term
jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka bank loans, net of current portion of Rp16.6 trillion
pendek sebesar Rp16,6 triliun dan liabilitas pajak and deferred tax liabilities of Rp4.5 trillion, up 38%
tangguhan sebesar Rp4,5 triliun, naik 38% dari Rp3,2 from Rp3.2 trillion. In 2023, the Company withdrew
triliun. Pada tahun 2023, Perseroan mengambil unused borrowing facilities amounted to Rp16.6
fasilitas pinjaman yang belum digunakan sebesar trillion.
Rp16,6 triliun.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2023 tercatat The Company’s equity at end of 2023 was recorded
sebesar Rp84,0 triliun, turun 6% dari Rp89,5 triliun at Rp84.0 trillion, decreased by 6% from Rp89.5
pada tahun 2022. Penurunan ekuitas disebabkan trillion in 2022. The decrease in equity was due to
oleh penurunan saldo laba belum dicadangkan decrease in unappropriated retained earnings of
sebesar Rp4,4 triliun dari Rp71,1 triliun menjadi Rp4.4 trillion from Rp71.1 trillion to Rp66.7 trillion and
Rp66,7 triliun dan selisih kurs dari penjabaran the exchange difference on financial statements
laporan keuangan sebesar Rp773,3 miliar dari Rp6,0 translation of Rp773.3 billion from Rp6.0 trillion to
triliun menjadi Rp5,2 triliun. Rp5.2 trillion.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
CASH FLOWS
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Perubahan
Arus Kas 2023 2022 Change Cash Flows
Rp %
Arus kas bersih yang diperoleh 26,346,848 32,891,585 (6,544,737) (20) Net cash generated from
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang digunakan (33,439,773) (10,401,292) (23,038,481) 221 Net cash used in investing
untuk aktivitas investasi activities
Arus kas bersih yang digunakan (12,230,036) (18,653,279) 6,423,243 (34) Net cash used in financing
untuk aktivitas pendanaan activities
(Penurunan)/ Kenaikan bersih kas (19,322,961) 3,837,014 (23,159,975) (604) (Decrease)/ Net increase in cash
dan setara kas and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal 38,281,513 33,321,741 4,959,772 15 Cash and cash equivalent at the
tahun beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs (361,943) 1,122,758 (1,484,701) (132) Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir 18,596,609 38,281,513 (19,684,904) (51) Cash and cash equivalents at the
tahun end of the year
236 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 239
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Per 31 Desember 2023, Perseroan mencatat saldo As of December 31, 2023, the Company recorded a
kas dan setara kas sebesar Rp18,6 triliun, turun 51% cash and cash equivalent balance of Rp18.6 trillion, a
dari saldo di awal tahun sebesar Rp38,3 triliun. decrease of 51% from the balance at the beginning
of the year of Rp38.3 trillion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flow generated from operating activities at
pada akhir tahun 2023 sebesar Rp26,3 triliun, turun end of 2023 amounted to Rp26.3 trillion, a decrease
Rp6,5 triliun dari posisi saldo akhir tahun 2022 of Rp6.5 trillion from the balance position at end of
sebesar Rp32,9 triliun. 2022 amounted to Rp32.9 trillion.
Kas diperoleh dari aktivitas operasi terdiri dari Cash generated from operating activities consisted
penerimaan dari pelanggan sebesar Rp 125,7 triliun of receipts from customers of Rp125.7 trillion (2022:
(2022: Rp118,5 triliun), penerimaan bunga sebesar Rp118.5 trillion), interest receipts of Rp951.6 billion
Rp951,6 miliar (2022: Rp822,4 miliar), penerimaan (2022: Rp822.4 billion), receipts of other taxes
dari kelebihan pembayaran pajak lain-lain sebesar refunds of Rp1.1 trillion (2022: Rp288.0 billion), and
Rp1,1 triliun (2022: Rp288,0 miliar), dan penerimaan receipts from corporate income tax refunds of
dari kelebihan pembayaran pajak penghasilan Rp185.9 billion (2022: Rp522.8 billion).
badan sebesar Rp185,9 miliar (2022: Rp522,8 miliar).
Kas digunakan untuk aktivitas operasi terdiri dari Cash used for operating activities included
pembayaran kepada pemasok dan lain-lain sebesar payments to suppliers and others of Rp79.8 trillion
Rp79,8 triliun (2022: Rp70,6 triliun), pembayaran (2022: Rp70.6 trillion), payments to employees of
kepada karyawan sebesar Rp10,9 triliun (2022: Rp9,3 Rp10.9 trillion (2022: Rp9.3 trillion), payment of
triliun), pembayaran biaya keuangan sebesar Rp2,1 finance costs of Rp2.1 trillion (2022: Rp723.6 billion),
triliun (2022: Rp723,6 miliar), dan pembayaran pajak and payments corporate income tax of Rp8.9 trillion
penghasilan badan sebesar Rp8,9 triliun (2022: (2022: Rp6.6 trillion).
Rp6,6 triliun).
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used in investing activities at end
investasi pada akhir tahun 2023 sebesar Rp33,4 of 2023 amounted to Rp33.4 trillion, an increase of
triliun, naik Rp23,0 triliun dari tahun 2022 sebesar Rp23.0 trillion from Rp10.4 trillion in 2022.
Rp10,4 triliun.
Kas diperoleh dari aktivitas investasi berasal dari Cash derived from investing activities came from
penerimaan dari penjualan aset tetap sebesar proceeds from sale of fixed assets of Rp143.0 billion
Rp143,0 miliar (2022: Rp341,1 miliar), penerimaan dari (2022: Rp341.1 billion), proceeds from amouts due
pinjaman kepada pihak berelasi sebesar Rp1,4 triliun from related parties of Rp1.4 trillion (2022: Rp931.6
(2022: Rp931,6 miliar), penerimaan dari pinjaman billion), proceeds from amounts due from third
kepada pihak ketiga sebesar Rp434,2 miliar (2022: parties of Rp434.2 billion (2022: Rp426.5 billion), and
Rp426,5 miliar), dan penerimaan dividen sebesar dividend received of Rp273.3 billion (2022: Rp123.7
Rp273,3 miliar (2022: Rp123,7 miliar). billion).
Kas digunakan untuk aktivitas investasi yang Cash used in investment activities with significant
signifikan (di atas Rp1 triliun) adalah akuisisi entitas value (more than Rp1 trillion) is the acquisition of
anak sebesar Rp4,3 triliun, perolehan aset tetap subsidiaries of Rp4.3 trillion, acquisition of fixed
sebesar Rp18,0 triliun (2022: Rp7,8 triliun), uang assets of Rp18.0 trillion (2022: Rp7.8 trillion), advances
muka perolehan aset tetap sebesar Rp475,7 miliar for acquisition of fixed assets of Rp475.7 billion
(2022: Rp686,5 miliar), penambahan investasi pada (2022: Rp686.5 billion), addition of investments in
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 237
Page 240
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
entitas asosasi sebesar Rp9,4 triliun (2022: Rp264,4 asscociate of Rp9,4 trillion (2022: Rp264,4 billion),
miliar), dan penambahan pinjaman kepada pihak and addition of amounts due from related parties
berelasi sebesar Rp1,5 triliun (2022: Rp1,3 triliun). of Rp1.5 trillion (2022: Rp1.3 trillion).
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flow used for financing activities at end of
pendanaan pada akhir tahun 2023 sebesar Rp12,2 2023 was Rp12.2 trillion, a decrease of Rp6.4 trillion
triliun, turun Rp6,4 triliun dibandingkan tahun 2022 compared to Rp18.6 trillion in 2022.
sebesar Rp18,6 triliun.
Kas diperoleh dari aktivitas pendanaan berasal dari Cash obtained from financing activities came from
penerimaan pinjaman bank jangka pendek sebesar proceeds from short-term bank loans of Rp162.0
Rp162,0 miliar (2022: Rp888,0 miliar), penerimaan billion (2022: Rp888.0 billion), proceeds from long-
pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp19,6 term bank loans of Rp19.6 trillion, proceeds of other
triliun), penerimaan dari pinjaman lain-lain sebesar borrowers of Rp50.8 billion (2022: Rp114.1 billion),
Rp50,8 miliar (2022: Rp114,1 miliar), penambahan capital injection from non-controlling interests of
modal dari kepentingan nonpengendali sebesar Rp37.4 billion (2022: Rp17.6 billion), and proceeds
Rp37,4 miliar (2022: Rp17,6 miliar), dan penerimaan from disposal of interests in subsidiary of Rp14.8
dari pelepasan kepentingan pada entitas anak billion`.
sebesar Rp14,8 miliar).
Kas digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash used for financing activities consisted
terdiri dari pembayaran pinjaman bank jangka of repayment of short-term and long-term
pendek dan jangka panjang sebesar Rp3,9 triliun bank loans of Rp3.9 trillion (2022: Rp8.3 trillion),
(2022: Rp8,3 triliun), pembayaran pokok liabilitas principal repayments under lease liabilities of
sewa sebesar Rp1,1 triliun (2022: Rp961,9 miliar), Rp1.1 trillion (2022: Rp961.9 billion), repayment of
pembayaran pinjaman lain-lain sebesar Rp18,8 other borrowings of Rp18.8 billion (2022: Rp29.2
miliar (2022: Rp29,2 miliar), pembayaran atas akuisisi billion), payments for aqcuisition of non-controlling
kepentingan nonpengendali pada entitas anak interests in subsidiary of Rp50.7 billion, and dividend
sebesar Rp50,7 miliar, dan pembayaran dividen payments to owners of the parent entity and non-
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan controlling interests totaling Rp27.0 trillion (2022:
nonpengendali secara total sebesar Rp27,0 triliun Rp7.2 trillion).
(2022: Rp7,2 triliun).
Kenaikan/ Penurunan Arus Kas Increase/ Decrease in Cash Flow
Posisi kas dan setara kas pada awal tahun sebesar Cash and cash equivalents at the beginning of
Rp38,3 triliun. Dengan penurunan bersih kas the year amounted to Rp38.3 trillion. With a net
dan setara kas sebesar Rp19,3 triliun dan dampak decrease in cash and cash equivalents of Rp19.3
perubahan selisih kurs sebesar negatif Rp361,9 trillion and effect of exchange rate changes on cash
miliar, posisi kas dan setara kas di akhir tahun 2023 and cash equivalents of negative Rp361.9 billion, the
menjadi Rp18,6 triliun. balance of cash and cash equivalents at the end of
2023 was Rp18.6 trillion.
238 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 241
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio-rasio 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Ratios
Marjin Laba Bersih 13.1% 13.4% 9.9% 12.9% 17.0% 16.0% Net Profit Margin
Marjin Laba Kotor 24.9% 25.1% 21.5% 24.7% 28.1% 27.8% Gross Profit Margin
Imbalan Ekuitas Rata-rata 21.3% 19.1% 9.7% 15.2% 26.0% 23.8% Return on Average Equity
(ROE)
Imbalan Aset Rata-rata 11.2% 9.9% 5.7% 9.7% 16.6% 14.0% Return on Average Assets
(ROA)
Utang/ Ekuitas 0.18 0.23 0.20 0.13 0.03 0.22 Debt/ Equity
Utang/ Aset 0.09 0.13 0.13 0.08 0.02 0.12 Debt/ Assets
Periode Penagihan (Hari) 89 86 61 56 52 58 Receivable Turnover (Days)
Periode Persediaan (Hari) 79 65 63 59 64 68 Inventory Turnover (Days)
Rasio Lancar 1.1 1.6 2.1 2.0 1.9 1.5 Current Ratio
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s solvency is reflected on its liquidity.
kewajibannya dapat diukur dari tingkat likuiditas
yang dimiliki.
Rasio lancar, yaitu perbandingan antara aset lancar Current ratio, which is a ratio dividing current assets
dengan liabilitas jangka pendek, pada tahun 2023 by current liabilities, at the end of 2023 decreased to
turun menjadi 1,5 dibandingkan 1,9 pada tahun 2022. 1.5 compared to 1.9 at the end of 2022. The decrease
Penurunan rasio lancar disebabkan karena liabilitas in the current ratio was due to an increase in
jangka pendek naik 2% dibandingkan tahun current liabilities by 2% compared to the balance at
2022, sementara aset lancar turun 21%. Namun end of 2022, while current assets decreased by 21%.
demikian, rasio lancar di atas 1 menunjukkan tidak However, a current ratio above 1 indicated that the
ada masalah bagi Perseroan untuk menyelesaikan Company had no difficulty settling all its liabilities
seluruh kewajiban lancarnya dengan aset lancar with its current assets.
yang dimiliki.
Rasio cepat yaitu perbandingan antara aset lancar Quick ratio, which is a ratio of current assets
dikurangi persediaan dengan liabilitas jangka deducted by inventories and current liabilities,
pendek sedikit menurun menjadi 1,1 dari 1,5 pada decreased slightly to 1.1 from 1.5 in the previous
tahun sebelumnya. penurunan rasio cepat karena year. The quick ratio decreased due to an increase
liabilitas jangka pendek naik 2% dan persediaan in short-term liabilities of 2% and inventories of 12%
juga naik 12% dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Quick ratio above 1
Rasio cepat di atas 1 menunjukkan kemampuan indicates the Company’s ability to meet its current
Perseroan untuk memenuhi kewajiban jangka liabilities up to the next 12 months with its cash and
pendeknya hingga 12 bulan ke depan dengan kas cash equivalents.
dan setara kas yang dimiliki.
Liabilitas jangka pendek Perseroan terutama adalah The Company’s current liabilities were mainly
utang usaha yang merupakan kewajiban Perseroan trade payables, which were the obligations of
untuk membayar barang atau jasa dari pemasok the Company to pay for goods or services from
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 239
Page 242
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
dalam kegiatan usaha normal. Untuk mengelola suppliers in normal business activities. To manage
kemampuan membayar utang, Perseroan solvency, the Company monitors to ensure there is
melakukan pemantauan untuk memastikan leniency of liquidity for unused loan facilities so that
adanya kelonggaran likuiditas terhadap fasilitas the Company does not exceed limits of each loan
pinjaman yang belum digunakan, sehingga facility obtained.
Perseroan tidak melampaui batas pinjaman atau
batasan-batasan untuk setiap fasilitas pinjaman
yang diperoleh.
Perseroan meyakini kemampuan untuk The Company believes in its ability to control
mengendalikan dan menjaga risiko kredit pada and maintain credit risk at a minimum level
tingkat yang minimal melalui pengelolaan risiko through liquidity risk management. Liquidity risk
likuiditas. Pengelolaan risiko likuiditas antara lain management is carried out, among other things,
dilakukan dengan memantau profil jatuh tempo by monitoring loan maturity profiles and funding
pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga sources, maintaining sufficient cash, and ensuring
kecukupan kas, serta memastikan tersedianya the availability of funding from financial institutions.
pendanaan dari lembaga keuangan.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Perseroan melakukan peninjauan secara berkala The Company reviews the collectability of trade
atas status kolektabilitas piutang usaha dan and non-trade receivables periodically. Receivables
piutang non-usaha. Piutang yang diketahui tidak which are known to be uncollectible are written
tertagih, dihapusbukukan dengan secara langsung of by directly reducing the carrying amount. An
mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan allowance account is used when there is objective
digunakan jika terdapat bukti yang objektif bahwa evidence that the Company will not be able to
Perseroan tidak dapat menagih seluruh nilai collect all amounts according to the original terms
terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. of the receivables. Indications of potential decline
Indikasi yang dianggap dapat menunjukkan in the amount of receivables include significant
adanya potensi penurunan nilai piutang antara financial difficulties experienced by debtors,
lain kesulitan keuangan signifikan yang dialami probability of debtors being declared bankrupt or
debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit conducting financial reorganization and defaults
atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal or delinquent payments. Collectability rate in 2023
bayar atau menunggak pembayaran. Tingkat increased from 52 days to 58 days.
kolektabilitas piutang pada tahun 2023 mengalami
peningkatan dari 52 hari menjadi 58 hari.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL
MODAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal Perseroan terdiri dari pendanaan The Company’s capital structure consists of
yang bersumber dari pinjaman berdampak funding sourced from interest-bearing loans, lease
bunga, liabilitas sewa, dan ekuitas. Di akhir 2023, liabilities and equity. At the end of 2023, the largest
komposisi struktur modal Perseroan terbesar composition of the Company’s capital structure
berasal dari ekuitas yaitu 82%, dan pinjaman 16%. was from equity of 82% and loans of 16%. From
Jika ditinjau dari komposisinya, terdapat kenaikan the composition, there was an increase in the loan
240 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 243
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
porsi pinjaman karena pada tahun 2023, Perseroan portion because in 2023 the Company withdrew
mengambil fasilitas pinjaman yang belum unused borrowing facilities amounted to Rp16.6
digunakan sebesar Rp16,6 triliun. trillion.
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Struktur Modal 2023 2022 Capital Structure
Pinjaman 16,867,514 1,028,860 Borrowings
Liabilitas sewa 1,831,319 1,837,064 Lease liabilities
Jumlah ekuitas 84,035,563 89,513,825 Total equity
Jumlah Modal 102,734,396 92,379,749 Total Capital
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital
Modal Structure
Perseroan mengelola permodalan untuk The Company manages capital to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha guna continuity to provide returns to shareholders and
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham benefits to other stakeholders as well as maintain
dan manfaat kepada pemangku kepentingan an optimal capital structure to reduce the cost of
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal capital.
untuk mengurangi biaya modal.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan The Company actively and routinely reviews and
mengelola struktur permodalan untuk memastikan manages its capital structure to ensure optimal
struktur modal dan hasil pengembalian ke capital structure and returns to shareholders,
pemegang saham yang optimal, dengan considering future capital requirements and
mempertimbangkan kebutuhan modal masa efficiency of the Company’s capital, current and
depan dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas future profitability, projected operating cash flows,
masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus projected capital expenditures, and projected
kas operasi, proyeksi pengeluaran barang modal strategic investment opportunities. In order
dan proyeksi peluang investasi yang strategis. to maintain or adjust the capital structure, the
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan Company may adjust the amount of dividends paid
struktur modal, Perseroan menyesuaikan jumlah to shareholders, issue new shares or sell assets to
dividen yang dibayar kepada pemegang saham, reduce debt.
menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.
Dasar Penentuan Kebijakan Struktur Basis for Determining Policy on
Modal Capital Structure
Perseroan memonitor permodalan berdasarkan The Company monitors capital based on the
rasio gearing konsolidasian dan rasio laba yang consolidated gearing ratio and adjusted profit to
disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. Rasio interest ratio. Gearing ratio is calculated by dividing
gearing dihitung dengan membagi utang bersih net debt by the total capital. Net debt is calculated
dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung from the total current and non-current debts,
dari jumlah pinjaman jangka pendek dan jangka less cash, and cash equivalents. Total capital is
panjang, dikurangi kas dan setara kas. Jumlah calculated as equity plus net debts.
modal dihitung dari ekuitas ditambah utang bersih.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 241
Page 244
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Rasio gearing dalam dua tahun terakhir adalah The gearing ratio in the last two years is as follows:
sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah) | (in million Rupiah)
Keterangan 2023 2022 Description
Jumlah pinjaman 18,874,776 3,002,167 Total borrowings
Dikurangi kas dan setara kas (18,596,609) (38,281,513) Less cash and cash equivalents
Defisit/ (surplus) bersih 278,167 (35,279,346) Net deficit/ (surplus)
Jumlah ekuitas 84,035,563 89,513,825 Total equity
Jumah modal 84,313,730 54,234,479 Total capital
Rasio pengungkit 0.33% Posisi surplus bersih Gearing ratio
Net surplus position
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR
BARANG MODAL CAPITAL EXPENDITURE
Dalam melakukan investasi barang modal, In investing in capital expenditure, the Company
Perseroan mengadakan sejumlah perikatan enters into a number of material commitments
material dengan mitra strategis. with strategic partners.
Pada tahun 2023 Perseroan mempunyai komitmen In 2023, the Company made commitments for
pembelian barang modal dengan berbagai capital expenditure with various parties to acquire
pihak untuk perolehan alat-alat berat, mesin dan heavy equipment, machineries and infrastructure
prasarana senilai Rp1,2 triliun (2022: Rp1,6 triliun). amounting to Rp1.2 trillion (2022: Rp1.6 trillion).
Sumber dana investasi barang modal berasal All funding for investment for capital expenditure
dari internal Perseroan dengan mata uang yang came from internal sources with currencies
menjadi denominasi adalah rupiah dan US Dollar. denominated are Rupiah and US Dollars.
REALISASI INVESTASI BARANG REALIZED CAPITAL EXPENDITURE
MODAL
Untuk melindungi risiko dari posisi mata uang To hedge the risk of foreign currency positions,
asing, Perseroan melakukan program manajemen the Company perform risk management
risiko yang dijalankan oleh Direksi Perseroan. Direksi programme that carried out by the Company’s
melakukan identifikasi, evaluasi, dan lindung nilai Board of Directors. The Board of Directors identifies,
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap evaluates, and hedges financial risks, where
perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar considered appropriate. The Board of Directors has
kebijakan manajemen risiko Perseroan secara the responsibility to determine the basic principles
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu. of the Company’s risk management as well as
Perseroan menggunakan metode analisis principles covering specific areas. The Company
sensitivitas untuk risiko nilai tukar dan risiko harga uses sensitivity analysis methods in foreign
lainnya. exchange and other price risks.
242 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 245
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengeluaran barang modal (capital/ expenditure/ Capital expenditure (capex) is the activity to acquire
capex) merupakan aktivitas pembelian sejumlah a number of fixed assets or to add value to fixed
aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap assets that are expected to provide value in the
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat future.
di masa yang akan datang.
Pada tahun 2023, investasi barang modal Perseroan In 2023, the Company’s capital expenditure
sebesar Rp20,5 triliun, naik 88% dibandingkan nilai amounted to Rp20.5 trillion, an increase of 88%
investasi barang modal tahun 2022 sebesar Rp10,9 compared to the capital expenditure in 2022
triliun. Pengeluaran barang modal terdiri dari amounted to Rp10.9 trillion. Capital expenditure
perolehan aset tetap dan properti investasi serta consisted of acquisition of fixed assets and
pembayaran aset tambang berproduksi. investment properties as well as payments for
producing mining assets.
Pendanaan investasi barang modal berasal dari Funding for investment in capital expenditure came
sumber dana internal dengan mata uang yang from internal sources with currencies denominated
menjadi denominasi adalah rupiah dan US Dollar. are Rupiah and US Dollars. To hedge the risk of
Untuk melindungi risiko dari posisi mata uang foreign currency positions, the Company perform
asing, Perseroan memiliki program manajemen risk management programme that carried out by
risiko yang dijalankan oleh Direksi Perseroan. Direksi the Company’s Board of Directors. The Board of
melakukan identifikasi, evaluasi, dan lindung nilai Directors identifies, evaluates, and hedges financial
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap risks, where considered appropriate.
perlu.
Direksi bertugas menentukan prinsip dasar The Board of Directors is responsible for
kebijakan manajemen risiko Perseroan secara determining the basic principles of the Company’s
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu. risk management and principles covering specific
Perseroan menggunakan metode analisis areas. The Company uses sensitivity analysis
sensitivitas untuk risiko nilai tukar dan risiko harga methods in foreign exchange and other price risks.
lainnya.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENT
SETELAH TANGGAL LAPORAN
AKUNTAN
Pada tanggal 27 Desember 2023, EPN telah On 27 December 2023, EPN made payment with
melakukan pembayaran dengan total nilai the total amount of US$51.9 million or equivalent
keseluruhan sebesar US$51,9 juta atau setara to Rp804.0 billion to PT Supreme Energy Sriwijaya
dengan jumlah Rp804,0 miliar kepada PT Supreme (SES) for new shares issued by SES.
Energy Sriwijaya (SES) atas saham baru yang telah
dikeluarkan oleh SES.
Pada tanggal 3 Januari 2024, Kementerian Hukum On 3 January 2024, the Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia telah Rights issued the Letter of Receipt of Notification
mengeluarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan of the Amendment to the Article of Articles of
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 243
Page 246
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
Perubahan Anggaran Dasar. Dengan demikian, Association. Therefore, EPN becomes a shareholder
EPN telah menjadi pemegang saham di SES in SES, holding 49.6% of the total issued shares in
dengan kepemilikan sebesar 49,6% dari total saham SES.
yang dikeluarkan oleh SES.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Bahasan mengenai prospek usaha disajikan pada Discussion regarding business prospects is
bagian “Tinjauan Operasi per Segmen Usaha”. presented in the “Operational Review by Business
Segment” section.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN TARGETS AT
PADA AWAL TAHUN DENGAN THE BEGINNING OF THE YEAR WITH
REALISASI DAN PROYEKSI TAHUN REALIZATION AND PROJECTION FOR
2024 2024
Perbandingan antara Target dan Comparison of 2023 Targets and
Realisasi 2023 (tidak diaudit) Realization (unaudited)
Perbandingan antara target dan realiasi kinerja Comparison between targets and realization of the
operasional Perseroan pada tahun 2023 adalah Company’s operational performance in 2023 is as
sebagai berikut: follows:
Realisasi 2023 vs
Satuan Target 2023 Realisasi 2023 Target 2023
Keterangan Description
Unit 2023 Target 2023 Realization 2023 Realization vs
2023 Target
Penjualan Komatsu Unit 5,500 5,270 96% Komatsu sales
Produksi batu bara juta ton 124 129 104% Coal production
million tons
Pemindahan tanah juta bcm 1,013 1,158 114% Overburden removal
million bcm
Penjualan batu bara juta ton 10.3 11.8 115% Coal sales
million tons
Penjualan emas ribu ons 125 175 140% Gold sales
thousand ounces
Target 2024 2024 Targets
Perseroan telah mencanangkan target-target The Company set operational and financial targets
operasional dan keuangan yang tertuang dalam as stated in the 2024 Master Budget. Below are the
Master Budget 2024. Berikut adalah target operational targets by business segment.
operasional per segmen usaha.
244 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 247
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keterangan Satuan Target 2023
Description Unit 2023 Target
Penjualan Komatsu|Komatsu sales Unit 3,800
Produksi batu bara|Coal production juta ton | million tons 137
Pemindahan tanah|Overburden removal juta bcm | million bcm 1,175
Penjualan batu bara|Coal sales juta ton | million tons 12
Penjualan emas|Gold sales ribu ons | thousand ounces 235
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Bahasan mengenai aspek pemasaran disajikan Discussion regarding marketing aspects is
pada bagian “Tinjauan Operasi per Segmen Usaha”. presented in the “Operational Review by Business
Segment” section.
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan membagikan dividen atas laba The Company distributes dividends from net
bersih, sesuai keputusan RUPS yang ditetapkan income according to resolution of GMS which is
berdasarkan kondisi keuangan perusahaan, marjin determined based on financial condition, profit
keuntungan, dan kebutuhan kas jangka panjang. margin, an long-term cash needs.
Seseorang hanya akan berhak atas dividen dan hak- A person will only be entitled to dividends and
hak lainnya sebagai Pemegang Saham Perseroan other rights as a Shareholder of the Company if
jika orang tersebut terdaftar sebagai Pemegang such person is registered as a Shareholder of the
Saham Perseroan. Company.
Tahun Buku | Financial Year
Pembagian Dividen Dividend Distribution
2021 2022 2023
Dividen interim per saham (Rp) 335 818 701.0 Interim dividend per share (Rp)
Jumlah dividen interim (Rp miliar) 1,249.6 2,991.7 2,545.9 Total interim dividend (Rp billion)
Tanggal pembayaran dividen interim 22-Oct-2021 24-Oct-2022 24-Oct-2023 Date of interim dividend payment
Dividen tunai per saham (Rp) 905 6,185 * Final dividend per share (Rp)
Jumlah dividen tunai (Rp miliar) 3,375.8 22,462.7 * Total cash dividend (Rp billion)
Tanggal pembayaran saldo dividen 11-May-2022 12-May-2023 * Date of cash dividend balance
tunai payment
Rasio pembayaran dividen 20% * Dividend payout ratio
* Tergantung persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan bulan April 2023
Subject to the approval of shareholders at Annual General Meeting of Shareholders in April 2023
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 245
Page 248
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, REGARDING INVESTMENT,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI DAN CONSOLIDATION, ACQUISITION AND
RESTRUKTURISASI UTANG/ MODAL DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING
• Perseroan telah melakukan pembelian kembali • The Company has repurchased the Company’s
saham Perseroan dalam periode 12 Juli 2022 shares in the period July 12, 2022 to January
sampai dengan 11 Januari 2023. Pada tanggal 11 11, 2023. On January 11, 2023, the Company
Januari 2023, Perseroan telah membeli kembali repurchased and owned 98,326,000 Company
dan memiliki 98.326.000 saham Perseroan shares for cash consideration of Rp3.2 trillion.
dengan imbalan tunai sebesar Rp3,2 triliun.
• Pada tanggal 21 September 2023, Perseroan • On September 21, 2023, the Company through
melalui anak perusahaan yang dimiliki its wholly owned subsidiary, PT Danusa
sepenuhnya, PT Danusa Tambang Nusantara Tambang Nusantara (DTN) announced the
(DTN) mengumumkan penyelesaian transaksi completion of the transaction to acquire 19.99%
pengambilan 19,99% kepemilikan saham share ownership in Nickel Industries Limited
di Nickel Industries Limited (NIC) dengan (NIC) with a total transaction value of AU$942.7
total nilai transaksi sebesar AU$942,7 juta million or equivalent to Rp9,377.4 billion. NIC,
atau setara dengan Rp9.377,4 miliar. NIC, a company listed on the Australian Securities
perusahaan yang tercatat pada Australian Exchange, is an integrated nickel mining and
Securities Exchange, merupakan perusahaan processing company with main assets located
di bidang pertambangan dan pengolahan nikel in Indonesia.
terintegrasi dengan aset utama yang berlokasi
di Indonesia.
• Pada tanggal 30 November 2023, Perseroan • On November 30, 2023, the Company through its
melalui anak perusahaan yang dimiliki wholly owned subsidiary, PT Danusa Tambang
sepenuhnya, PT Danusa Tambang Nusantara Nusantara (DTN) completed a transaction to
(DTN) menyelesaikan transaksi pengambilan acquire 70% share ownership in PT Stargate
70% kepemilikan saham di PT Stargate Pacific Resources (SPR), a nickel mining
Pasific Resources (SPR), sebuah perusahaan company and PT Stargate Mineral Asia (SMA),
pertambangan nikel dan PT Stargate Mineral a nickel smelter company, both of which are in
Asia (SMA), sebuah perusahaan pengolahan North Konawe, Southeast Sulawesi, with a total
nikel, yang keduanya berlokasi di Konawe Utara, transaction value of Rp3.2 trillion. After that, on
Sulawesi Tenggara, dengan total nilai transaksi December 1, 2023, the Company through DTN
sebesar Rp3,2 triliun. Setelah itu, pada tanggal completed a transaction to acquire 66.67%
1 Desember 2023, Perseroan melalui DTN share ownership of PT Anugerah Surya Pacific
menyelesaikan transaksi pengambilan 66,67% Resources (ASPR), a holding company with 30%
kepemilikan saham PT Anugerah Surya Pacific ownership of SPR and SMA shares with a total
Resources (ASPR), perusahaan induk dengan value of Rp1.6 trillion.
kepemilikan 30% saham SPR dan SMA dengan
nilai total sebesar Rp1,6 triliun.
• Pada tanggal 27 Desember 2023, Perseroan • On December 27, 2023, the Company through
melalui anak perusahaan yang dimiliki its wholly owned subsidiary, PT Energia Prima
sepenuhnya, PT Energia Prima Nusantara Nusantara (EPN), signed documents regarding
(EPN), telah menandatangani dokumen terkait the completion of the acquisition of 49.6%
penyelesaian akuisisi 49,6% saham baru yang of the new shares issued by PT Supreme
diterbitkan oleh PT Supreme Energy Sriwijaya Energy Sriwijaya (SES) with a total value of
246 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 249
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(SES) dengan nilai total US$51,9 juta. SES adalah US$51.9 million. SES is a 25.2% shareholder of
pemegang 25,2% saham PT Supreme Energy PT Supreme Energy Rantau Dedap (SERD), a
Rantau Dedap (SERD) yang memiliki Izin Panas company holding Geothermal Permit with an
Bumi dengan kapasitas existing sebesar 2x49 existing capacity of 2x49 MW which has been
MW yang telah beroperasi di Sumatera Selatan. operating in South Sumatra.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN INVOLVING CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI AND TRANSACTION WITH RELATED
DENGAN PIHAK BERELASI PARTIES
Transaksi yang Mengandung Transactions Involving Conflict of
Benturan Kepentingan Interest
Tidak terdapat transaksi material yang mengandung There were no material transactions that contained
benturan kepentingan di sepanjang tahun 2023. conflict of interest throughout 2023.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak- The Company enters transactions with related
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang parties in accordance with the definition described
diuraikan pada PSAK No. 224 (sebelumnya PSAK in SFAS 224 (previously SFAS 7) “Related Party
7) “Pengungkapan Pihak Berelasi”. Seperti halnya Disclosure”. Similar to third parties, sales price,
dengan pihak ketiga, harga jual, harga pembelian, purchase price, operating lease expense, insurance
beban sewa operasi, beban asuransi, dan beban charges and interest charges to related parties are
bunga dengan pihak-pihak berelasi ditentukan determined based on negotiation.
berdasarkan negosiasi.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All material transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan parties are disclosed in Note 35, Notes to the
35, Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s Consolidated Financial Statements
Perseroan yang menjadi bagian dari buku Laporan which are part of this Annual Report.
tahunan ini.
Pernyataan Direksi atas Kewajaran Statement of the Board of Directors on
Transaksi Berelasi the Fairness of Related Transactions
Direksi Perseroan menyatakan bahwa seluruh Board of Directors of the Company stated that
transaksi afiliasi yang dilakukan telah melalui all affiliated transactions entered into have gone
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa through adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik affiliated transactions are carried out in accordance
bisnis yang berlaku umum, memenuhi prinsip with generally accepted business practices, meet
transaksi yang wajar (arm’s length principle), serta the arm’s length principle, and are reported to the
dilaporkan kepada OJK. OJK.
Setiap transaksi termasuk transaksi pinjaman antar Every transaction, including inter-company loan
perusahaan dan pinjaman pemegang saham yang transactions and shareholder loans that incur
menimbulkan beban bunga, harus mengikuti interest charges, must follow the principles
prinsip yang berlaku di pasar. Semua transaksi prevailing in the market. All transactions between
antara anak perusahaan dengan induk, antar anak subsidiaries and parent companies, between UT
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 247
Page 250
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Review
perusahaan UT, atau antar perusahaan Grup Astra subsidiaries, or between Astra Group companies
wajib didukung oleh legal agreement yang kuat must be supported by a strong legal agreement
sebagai bagian dari penerapan prinsip kehati- as part of the implementation of precautionary
hatian. principle.
Prosedur dan kewajaran seluruh transaksi afiliasi The procedures and fairness of all affiliated
Perseroan secara berkala dievaluasi oleh Dewan transactions entered by the Company are
Komisaris melalui Komite Audit. periodically evaluated by Board of Commissioners
through Audit Committee.
PERUBAHAN PERATURAN CHANGES IN LAWS THAT HAVE
PERUNDANG-UNDANGAN YANG SIGNIFICANT EFFECTS ON THE
BERPENGARUH SIGNIFIKAN PADA COMPANY
PERUSAHAAN
Pada tahun 2023 tidak ada perubahan peraturan There were no changes to laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh have a significant effect on the Company’s Financial
signifikan pada Laporan Keuangan Perseroan atau Statements or affect the Company’s operations in
berpengaruh pada operasional Perseroan. 2023.
PENERAPAN PERUBAHAN APPLICATION OF CHANGES IN
KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN ACCOUNTING POLICIES AND
DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN ITS IMPACT ON THE FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS
Pada bulan November 2023, Dewan Standar In November 2023, Financial Accounting Standard
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia Boards of Institute of Indonesia Chartered
(DSAK-IAI) menerbitkan siaran pers mengenai Accountants (DSAK-IAI) published a press release
perubahan penomoran PSAK dan Interpretasi regarding changes to the numbering of PSAK and
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) dalam Standar Interpretations of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Indonesia. Oleh karena itu, (ISAK) in the Indonesian Financial Accounting
Perseroan telah menerapkan perubahan tersebut Standards. Accordingly, the Group has applied the
pada laporan keuangan konsolidasian tahun buku changes in the consolidated financial statements
2023. financial year 2023.
Penerapan dari amendemen berikut yang berlaku The adoption of these amendments that are effective
efektif mulai 1 Januari 2023 yang relevan dengan beginning January 1, 2023 which are relevant to the
operasi Perseroan, tidak menimbulkan perubahan Company’s operations, did not result in substantial
substansial terhadap kebijakan akuntansi changes to the Company’s accounting policies and
Perseroan dan pengaruh yang material atas jumlah had no material effect on the amounts reported for
yang dilaporkan atas periode berjalan atau tahun- the current or prior financial years.
tahun sebelumnya. • Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1)
• Amendemen terhadap PSAK 201 (sebelumnya “Presentation of Financial Statements” related
PSAK 1) “Penyajian Laporan Keuangan” tentang to Accounting Policy Disclosure and PSAK
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi dan 208 (previously PSAK 25) “Accounting Policies,
PSAK 208 (sebelumnya PSAK 25) “Kebijakan Changes in Accounting Estimates and Errors”
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan related to Definition of Accounting Estimates.
Kesalahan” tentang Definisi Estimasi Akuntansi.
248 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 251
04
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
• Amendemen terhadap PSAK 216 (sebelumnya • Amendment to PSAK 216 (previously PSAK
PSAK 16) “Aset Tetap” tentang Hasil Sebelum 16) “Fixed Assets” related to Proceeds before
Penggunaan Yang Diintensikan. Intended Use.
• Amendemen terhadap PSAK 212 (sebelumnya • Amendment to PSAK 212 (previously PSAK 46)
PSAK 46) “Pajak Penghasilan” tentang Pajak “Income Taxes” related to Deferred Tax related
Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang to Assets and Liabilities arising from a Single
timbul dari Transaksi Tunggal. Transaction.
Amendemen yang telah diterbitkan, yang relevan Amendments issued, which are relevant to the
dengan operasi Perseroan, tetapi baru efektif Company’s operations, but will be effective on
pada tanggal 1 Januari 2024 dan penerapan dini January 1, 2024 and early implementation is
diperkenankan: permitted:
• Amendemen terhadap PSAK 201 (sebelumnya • Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1)
PSAK 1) “Penyajian Laporan Keuangan” tentang “Presentation of Financial Statements” related
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek to Classification of Liabilities as Current or Non-
atau Jangka Panjang. Current.
• Amendemen terhadap PSAK 201 (sebelumnya • Amendment to PSAK 201 (previously PSAK 1)
PSAK 1) “Penyajian Laporan Keuangan” tentang “Presentation of Financial Statements” related
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan. to Non-Current Liabilities with Covenants.
• Amendemen terhadap PSAK 116 (sebelumnya • Amendment to PSAK 116 (previously PSAK 73)
PSAK 73) “Sewa” tentang Sewa pada Transaksi “Lease” related to Leases on Sale and Leaseback.
Jual dan Sewa-balik.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian tahun As at the authorisation date of the consolidated
buku 2023 diotorisasi, Perseroan masih mempelajari financial statements financial year 2023, the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan Company is still evaluating the potential impact
amendemen yang telah diterbitkan namun belum of the implementation of the above amended
berlaku efektif di atas serta pengaruhnya pada standards issued but not yet effective to the
laporan keuangan konsolidasian Perseroan. Company’s consolidated financial statements.
Setelah krisis keuangan, reformasi dan penggantian Following the financial crisis, the reform and
suku bunga acuan seperti US$ London Interbank replacement of benchmark interest rates such as
Offered Rate (LIBOR) dan Interbank Offered Rates US$ London Interbank Offered Rate (LIBOR) and
(IBOR) lain telah menjadi prioritas bagi regulator other Interbank Offered Rates (IBOR) has become a
global. priority for global regulators.
Perseroan telah mengganti suku bunga acuan The Company has replaced the interest rate
dari LIBOR menjadi Secured Overnight Financing benchmark from LIBOR to Secured Overnight
Rate (SOFR) untuk beberapa pinjaman yang Financing Rate (SOFR) for several borrowings
dimiliki oleh Perseeroan. Perseroan telah owned by the Company. The Company has made
melakukan penelaahan atas pinjaman tersebut assessments on the borrowings and conclude that
dan berkesimpulan bahwa SOFR secara ekonomis SOFR is economically equivalent to LIBOR, hence
setara dengan LIBOR sehingga tidak terdapat there is no significant impact on the Company’s
dampak signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Perseroan.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 249
Page 252
250 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 253
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
252 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
258 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
264 Direksi
Board of Directors
274 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
281 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and
The Board of Directors
282 Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Komite Dewan Komisaris
Assessment of The Board Of Commissioners on the Performance of the
Board of Commissioners’ Committee
283 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
287 Komite Audit
Audit Committee
295 Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committe
299 Kebijakan Suksesi Direksi
Succession Policy for the Board of Directors
302 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
305 Fungsi Audit Internal
Internal Audit Function
311 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
313 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
323 Perkara Hukum
Legal Cases
323 Kepatuhan Hukum
Legal Compliance
323 Sanksi Administratif
Administrative Sanction
324 Kode Etik
Code of Conduct
325 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
kepada Manajemen dan atau Karyawan
Performance-Based Long-Term Compensation Policy To Management
and or Employees
325 Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan Saham Perseroan
oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Information Disclosure Regarding the Company’s Shares Ownership by
Members of the Board of Directors and Members of the Board of
Commissioners
327 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
333 Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
335 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 251
Page 254
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Dewasa ini, peran tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance/ GCG) semakin krusial sebagai
komponen inti dari ESG yang berkaitan dengan proses
pengambilan keputusan yang bertanggung jawab dan
mempertimbangkan hak dan kepentingan seluruh pemangku
kepentingan. Selain itu, perhatian investor terhadap
elemen GCG dalam investasi ESG semakin berkembang
dengan peningkatan fokus pada perbaikan penerapan tata
kelola yang berkesinambungan untuk memastikan bahwa
perusahaan telah memenuhi tanggung jawabnya terhadap
aspek lingkungan dan sosial.
Nowadays, the role of good corporate governance (GCG) is increasingly crucial as a core
component of ESG which is related to the responsible decision-making process and
considers the rights and interests of all stakeholders. In addition, investor attention to
GCG elements in ESG investments is evolving with an increased focus on improving the
implementation of sustainable governance as a way of ensuring that companies have
met their responsibilities on environmental and social aspects.
Perseroan memastikan bahwa penerapan GCG The Company ensures that the implementation of
dilaksanakan pada seluruh aspek kegiatan usaha GCG is carried out in all aspects of the Company’s
Perseroan dengan kualitas yang terus ditingkatkan business activities with quality continuously
dari waktu ke waktu. improving from time to time.
Untuk mendukung konsistensi penerapan GCG To support the consistency of GCG implementation
di seluruh proses bisnis, Perseroan telah memiliki in all business processes, the Company has had
berbagai kebijakan dan peraturan turunan lainnya. a few policies and other derivative regulations.
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the GCG
penerapan GCG serta menyempurnakan pedoman implementation and improves GCG soft structures
GCG dan prosedur operasi standar (SOP) untuk and standard operating procedures (SOP) to ensure
memastikan tata kelola perusahaan yang semakin that Company’s governances is improving.
baik.
252 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 255
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PANDUAN GCG GCG SOFT STRUCTURES
Agar penerapan GCG di Perseroan senantiasa For the implementation of GCG in the Company to
berjalan efektif maka selain memastikan continue running effectively, in addition to ensuring
kelengkapan infrastruktur GCG, Perseroan juga the completeness of GCG infrastructure, the
memiliki pedoman dan kebijakan GCG yang Company also has adequate GCG soft structures
memadai baik di tingkat Perseroan maupun entitas at both the Company and subsidiary levels as a
anak sebagai dasar atau acuan bagi seluruh insan basis or reference for all the Company’s people in
Perseroan dalam mengelola perusahaan. managing the Company.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 253
Page 256
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
01 02 03 04
Kode Etik UT, Pedoman Direksi, Pedoman Dewan Piagam Komite
ditetapkan pada ditetapkan pada Komisaris, ditetapkan Audit, ditetapkan
Desember 2015 dan Desember 2015 dan Desember 2015 dan pada 8 Desember
diperbarui pada diperbarui pada Juli diperbarui pada Juli 2017 dan telah
tahun 2023. 2017. 2017. diperbarui pada 25
UT Code of Conduct, The Board of The Board of November 2022.
issued in December Directors Charter, Commissioners The Audit Committee
2015 and updated in issued in December Charter, issued in Charter, issued
2023. 2015 and updated in December 2015 and on December
July 2017. updated in July 2017. 8, 2017 and has
been updated on
November 25, 2022.
05 06 07 08
Pedoman Komite Pedoman Audit Kebijakan Anti Pedoman Sistem
Nominasi & Internal, ditetapkan Korupsi, ditetapkan Pelaporan
Remunerasi, pada 7 Desember pada 15 Maret 2018. Pelanggaran,
ditetapkan pada 2009 dan diperbarui Anti-Corruption ditetapkan pada
Desember 2015. pada 13 Juli 2023. Policy, issued on 15 Maret 2018 yang
The Nomination The Internal Audit March 15, 2018. telah diperbarui pada
& Remuneration Charter, issued on tanggal 14 Juli 2023
Committee Charter, December 7, 2009 (Revisi 2).
issued in December and updated on July Whistleblowing
2015. 13, 2023. System, issued on
March 15, 2018 and
updated on July 14,
2023 (Revision 2).
09 10
Kebijakan Kebijakan
Pemenuhan Hak-Hak Komunikasi dengan
Kreditur, ditetapkan Para Pemegang
pada 15 Maret 2018. Saham atau Investor,
Creditor Protection ditetapkan pada 15
Policy, issued on Maret 2018.
March 15, 2018. Shareholder or
Investor Relations
Communication
Policy, issued on
March 15, 2018.
254 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 257
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sosialisasi Kebijakan GCG
Dissemination of GCG Soft Structures
Kepatuhan atas kebijakan GCG yang sudah disepakati merupakan tanggung jawab bersama
seluruh pemangku kepentingan baik di internal Perseroan maupun pihak eksternal yang
menjalin hubungan kerja dengan Perseroan. Sehubungan dengan pembaruan Kode Etik UT,
pada tahun 2023 Perseroan melakukan sosialisasi kembali atas Kode Etik UT yang meliputi
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, Pedoman Benturan Kepentingan, Sistem Pelaporan
Pelanggaran, dan Kebijakan Antikorupsi. Sosialisasi Kode Etik UT menjadi penting mengingat
banyak kader pemimpin muda di anak perusahaan dan bergabungnya perusahaan baru
melalui investasi Perseroan sehingga standpoint mengenai perusahaan terbuka yang prudent,
transparan, menjunjung tinggi keterbukaan harus senantiasa terjaga.
Compliance with agreed GCG’s of structures is the collective responsibility of all stakeholders, both
internal to the Company and external parties who have a working relationship with the Company.
In connection with the update of the UT Code of Conduct, in 2023 the Company re-socialized
the UT Code of Conduct which includes Business and Work Ethics Guidelines, Conflict of Interest
Guidelines, Violation Reporting System, and Anti-Corruption Policy. Socialization of the UT Code
of Conduct is important considering that there are many young leader cadres in subsidiaries and
new companies joining through the Company investment to maintain the viewpoint of prudent,
transparent, and uphold transparency public company.
Evaluasi Penerapan GCG
Evaluation of GCG Implementation
Perseroan memiliki mekanisme pengawasan dan evaluasi kualitas penerapan GCG termasuk
kepatuhan Perseroan terhadap perundang-undangan yang berlaku. Fungsi tersebut dijalankan
oleh Komite GCG yang berada di bawah Direksi. Komite GCG bertugas dan bertanggung jawab
untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan dan memastikan setiap
kebijakan yang berlaku dalam Perseroan telah sesuai dengan budaya, etika, nilai Perseroan dan
asas GCG. Fungsi pengawasan dan evaluasi GCG juga dilakukan oleh Corporate Audit Function
yang bertugas memberikan kepastian secara independen mengenai penerapan GCG oleh
manajemen, serta Dewan Komisaris melalui Komite Audit yang bertugas membantu Dewan
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas kepatuhan terhadap standar etika, kebijakan,
rencana dan prosedur Perseroan, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The Company has a mechanism for monitoring and evaluating the quality of GCG
implementation, including the Company’s compliance with the applicable laws and regulations.
This function is carried out by the GCG Committee under the Board of Directors. GCG Committee
is in charge and responsible for increasing the quality of GCG implementation in the Company’s
environment and ensure that every policy that enforced in the Company has been in line with the
culture, ethic, and value of the Company and GCG’s principle. The GCG supervision and evaluation
function is also carried out by the Corporate Audit Function to provide independent assurance on
GCG implementation by the management, as well as the Board of Commissioners through the
Audit Committee that assists the Board of Commissioners in supervising compliance with ethical
standards, policies, the Company’s plans and procedures, as well as the applicable laws and
regulations.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 255
Page 258
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA GCG STRUCTURE
Sebagai perseroan terbatas yang didirikan berdasarkan Hukum Indonesia, Perseroan
memiliki 3 (tiga) organ perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham,
Dewan Komisaris, dan Direksi. Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan wewenangnya
masing-masing dan independen dalam menjalankan tugas dan wewenangnya sesuai
dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
As an Indonesian limited liability company, the Company has 3 (three) organ of the Company comprising the
General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners and the Board of Directors. Each organ of the
Company has its respective duties and authorities with independence to carry out its respective duties and
authorities in accordance with the Company’s Articles of Association, as well as prevailing laws and regulations.
Supervisi | Supervision
Dewan Komisaris RUPS Direksi
Board of Commissioners GMS Board of Directors
Komite & Fungsi Khusus Fungsi
termasuk Komite GCG, Korporasi
Komite Sekretaris Perusahaan, termasuk Tim
Tim Khusus
Nominasi & dan Grup Internal Audit Manajemen
Komite Audit * Kepala Divisi Pelaporan Komite ESG
Remunerasi Special Committees Risiko
Audit Division Pelanggaran ESG
Nomination & & Functions including Corporate
Committee * Head Whistleblowing Committee
Remuneration GCG Committee, Functions
Team
Committee Corporate Secretary, including Risk
and Corporate Internal Management
Audit Team
* Komite Audit memantau kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Grup Internal Audit
Audit Committee monitors internal audit activities carried out by Internal Audit Group
256 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 259
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SHAREHOLDERS INFORMATION
SAHAM
Pemegang saham utama dan pengendali The Company’s major and controlling shareholder
Perseroan adalah PT Astra International Tbk is PT Astra International Tbk with ownership
dengan persentase kepemilikan sebesar 59,5% percentage of 59.5% and treasury share ownership
dan kepemilikan saham tresuri adalah sebesar is 2.64%, while the remaining 37.86% is owned by
2,64%, sedangkan sisanya sebesar 37,86% dimiliki the public with ownership percentage of less than
masyarakat dengan presentase kepemilikan 5% each.
masing-masing kurang dari 5%.
37.86% 59.50%
Masyarakat PT Astra International Tbk
(Kepemilikan masing-masing
di bawah 5%)
Public
(Each below 5% ownership)
2023
2.64%
Saham Tresuri
Treasury Shares
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 257
Page 260
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ yang memiliki hak dan
kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris, dengan batasan
yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan/ atau Anggaran Dasar
Perseroan.
General Meeting of Shareholders (GMS) is an organ with rights and authorities that are not granted to the Board
of Directors and the Board of Commissioners, within limitations determined in laws and regulations and/ or the
Company’s Articles of Association.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang The GMS consists of the Annual GMS (AGMS) held
diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 every year no later than 6 (six) months after the
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup closing of the Company’s financial year or other
atau batas waktu lainnya dalam kondisi tertentu deadline under certain conditions as determined
sebagaimana ditetapkan oleh OJK, dan RUPS Luar by the OJK, and Extraordinary GMS (EGMS) which
Biasa (RUPSLB) yang dapat dilaksanakan sewaktu- can be held at any time if necessary.
waktu berdasarkan kebutuhan.
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan In 2023, the Company held 1 (one) time AGMS and
1 (satu) kali RUPST dan tidak menyelenggarakan did not hold any EGMS.
RUPSLB.
PELAKSANAAN RUPST 2023 2023 AGMS IMPLEMENTATION
Tanggal Pelaksanaan
12 April 2023 12 April 2023
Implementation Date
Waktu 10.13 Waktu Indonesia Barat (WIB) 10.13 Jakarta Time (GMT+7)
Time
Lokasi Catur Dharma Hall, Menara Astra Lt. 5, Jl. Catur Dharma Hall, Menara Astra 5th Fl., Jl.
Location Jendral Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220. Jendral Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220.
Mata Acara 1. Persetujuan Laporan Tahunan 2022, 1. Approval of the Annual Report 2022,
Agenda termasuk Pengesahan Laporan Tugas including the Ratification of the Board
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, of Commissioners’ Supervisory Report as
serta Pengesahan Laporan Keuangan well as the Ratification of the Company’s
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Consolidated Financial Statements for the
2022. Financial Year 2022.
2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih 2. Determination of the Utilization of the
Perseroan untuk Tahun Buku 2022. Company’s Net Profits for the Financial Year
3. Pengangkatan Anggota Direksi dan Dewan 2022.
Komisaris Perseroan untuk Masa Jabatan 3. Appointment of Members of the Board of
2023-2025. Directors and the Board of Commissioners of
4. Penetapan Gaji dan Tunjangan Direksi the Company for the term of office 2023-2025.
Perseroan serta Gaji atau Honorarium dan 4. Determination of Remuneration and
Tunjangan Dewan Komisaris Perseroan Allowances of the Board of Directors
untuk Masa Jabatan 2023-2024. of the Company and Remuneration or
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Honorarium and Allowances of the Board
Melakukan Audit Laporan Keuangan of Commissioners of the Company for the
Perseroan untuk Tahun Buku 2023. Period of 2023-2024.
5. Appointment of a Public Accountant Firm to
Conduct the audit of the Company’s Financial
Statements for the Financial Year 2023.
258 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 261
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan
12 April 2023 12 April 2023
Implementation Date
Kuorum RUPST dihadiri oleh para pemegang saham The AGMS were attended by the shareholders
Quorum atau kuasa pemegang saham Perseroan yang or authorized shareholders of the Company
sah berjumlah 3.028.405.151 saham atau setara amounting to 3,028,405,151 shares with valid
dengan 83,38% dari jumlah seluruh saham voting rights or equal to 83.38% of the total
yang mempunyai hak suara yang sah yang shares with valid voting rights issued by the
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Company.
Kehadiran Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris hadir di dalam rapat baik secara fisik maupun of Commissioners were present at the meeting
Attendance of the Board melalui konferensi video. both physically and via video conference.
of Directors and the
Board of Commissioners Direksi
Board of Directors
Nama | Name Jabatan | Position
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director
Iwan Hadiantoro Direktur | Director
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director
Iman Nurwahyu Direktur | Director
Idot Supriadi Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur | Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama | Name Jabatan | Position
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
(Melalui konferensi video | via video
conference)
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner
Benjamin Herreden Birks Komisaris | Commissioner
(Melalui konferensi video | via video
conference)
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner
Pihak Independen dalam Dalam perhitungan suara Perseroan dibantu In calculating the votes, the Company was
Perhitungan Suara oleh PT Raya Saham Registra sebagai Biro assisted by PT Raya Saham Registra as the
Independent Party in Administrasi Efek Perseroan. Company’s Securities Administration Bureau.
Vote Counting
Risalah RUPST Risalah RUPST dituangkan dalam Akta Berita The Minutes of AGMS is stated in the Deed
AGMS Minutes Acara Rapat Umum Pemegang Saham of the Minutes of Annual General Meeting of
Tahunan PT United Tractors Tbk nomor 50 Shareholders of PT United Tractors Tbk number
tanggal 12 April 2023 yang dibuat oleh Jose 50 dated April 12, 2023 made by Jose Dima Satria,
Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 259
Page 262
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Hasil Pemungutan Suara untuk Voting results of Meeting’s Agendas
Setiap Mata Acara Rapat
Mata Acara Setuju Tidak Setuju Abstain Total Setuju (Suara Mayoritas + Abstain)
Agenda Agreed Disagreed Abstained Total Affirmative Votes (Majority Vote + Abstained)
(suara | vote) (suara | vote) (suara | vote) (suara | vote)
1 2,999,831,783 16,423,382 12,149,986 3,011,981,769
99.05% 0.54% 0.40% 99.45%
2 3,017,190,551 200 11,214,400 3,028,404,951
99.62% 0.000006% 0.37030712% 99.9999934%
3 2,291,417,362 722,618,706 14,369,083 2,305,786,445
75.66% 23.86% 0.47% 76.13%
4 2,890,772,360 123,296,945 14,335,846 2,905,108,206
95.45% 4.07% 0.47% 95.92%
5 2,931,470,043 86,672,408 10,262,700 2,941,732,743
96.79% 2.86% 0.33% 97.13%
Keputusan RUPS Tahunan dan Annual GMS Resolutions and
Realisasi Realization
Mata Acara Pertama 1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan 2022, termasuk pengesahan Approval of the Annual Report 2022, including the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, ratification of the Board of Commissioners’ Supervisory
serta pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Report as well as the ratification of the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2022. Consolidated Financial Statements for the financial year
2022.
Keputusan Resolution
1. menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan 1. to approve and accept the Annual Report of the
Perseroan untuk tahun buku 2022, termasuk Company for the financial year 2022, including ratify
mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Supervisory Report of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan, dan mengesahkan Laporan and ratify the Consolidated Financial Statements of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries for the financial year 2022
untuk tahun buku 2022 yang telah diaudit oleh Kantor audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja,
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, Wibisana, Rintis & Partners, as stated in their report dated
sebagaimana dimuat dalam laporannya tanggal 23 23 February 2023, rendering fair opinion in all material
Februari 2023, dengan pendapat wajar dalam semua hal respects.
yang material.
2. dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan 2. upon the said approval on the Annual Report and
dan disahkannya Laporan Tugas Pengawasan Dewan ratification of the Supervisory Report of the Board of
Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Commissioners of the Company and the Consolidated
Perseroan dan Entitas Anak tersebut, memberikan Financial Statements of the Company and Subsidiaries,
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab to fully release and discharge (acquit et decharge) all
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh members of the Board of Directors and the Board of
anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan Commissioners of the Company respectively from their
yang telah mereka lakukan dan kepada seluruh anggota management responsibility and from their supervisory
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan duty, performed during the financial year 2022, to the
yang telah mereka lakukan selama tahun buku 2022, extent those responsibilities and duties are reflected
sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam in the Annual Report and Consolidated Financial
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Statements of the Company and Subsidiaries for the
Perseroan dan Entitas Anak tahun buku 2022. financial year 2022.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan (langsung berlaku). Have been realized (immediately effective).
260 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 263
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Ke-2 2nd Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun Determination of the utilization of the Company’s net profits
buku 2022. for the financial year 2022.
Keputusan Resolution
Menyetujui penggunaan laba bersih konsolidasian To approve the use of the Company's consolidated net
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal income for the financial year ended December 31, 2022
31 Desember 2022 sebesar Rp21.005.104.789.080 dengan amounting to Rp21,005,104,789,080 with the following
rincian sebagai berikut: details:
a. sebesar Rp7.003 setiap saham atau seluruhnya a. in the amount of Rp7,003 per share or a total of
berjumlah Rp25.454.463.942.008 dibagikan sebagai Rp25,454,463,942,008 distributed as cash dividends,
dividen tunai, termasuk di dalamnya dividen interim including an interim dividend of Rp818 per share or a
sebesar Rp818 setiap saham atau seluruhnya berjumlah total of Rp2,991,724,435,848 which was paid on October
Rp2.991.724.435.848 yang telah dibayarkan pada tanggal 24, 2022 so that the remaining balance Rp6,185 per share
24 Oktober 2022 sehingga sisanya sebesar Rp6.185 setiap or a total of Rp22,462,739,506,160 will be distributed to
saham atau seluruhnya berjumlah Rp22.462.739.506.160 the Company’s Shareholders whose names are registered
akan dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan in the Company’s Shareholders Register on May 2,
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham 2023 at 16.00 WIB and will be paid to the Company’s
Perseroan pada tanggal 2 Mei 2023 pukul 16:00 WIB dan Shareholders on May 12, 2023.
akan dibayarkan kepada Pemegang Saham Perseroan
pada tanggal 12 Mei 2023.
b. memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan b. to authorize the Board of Directors of the Company
untuk melaksanakan pembagian dividen tersebut to distribute the dividend payments and to take all
dan untuk itu melakukan semua tindakan yang necessary actions. Payment of dividends shall comply
diperlukan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan with tax, Indonesia Stock Exchange, and other prevailing
memperhatikan ketentuan pajak, ketentuan Bursa Efek capital market regulations.
Indonesia, dan ketentuan pasar modal lainnya yang
berlaku.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan. Have been realized.
Mata Acara Ke-3 3rd Agenda
Pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Appointment of members of the Board of Directors and the
Perseroan untuk masa jabatan 2023-2025. Board of Commissioners of the Company for the term of
office 2023-2025.
Keputusan Resolution
1. Mengangkat: 1. Appoint:
1. Bapak Frans Kesuma sebagai Presiden Direktur, 1. Mr. Frans Kesuma as President Director,
2. Bapak Loudy Irwanto Ellias sebagai Direktur, 2. Mr. Loudy Irwanto Ellias as Director,
3. Bapak Iwan Hadiantoro sebagai Direktur, 3. Mr. Iwan Hadiantoro as Director,
4. Bapak Idot Supriadi sebagai Direktur, 4. Mr. Idot Supriadi as Director,
5. Bapak Edhie Sarwono sebagai Direktur, 5. Mr. Edhie Sarwono as Director,
6. Bapak Widjaja Kartika sebagai Direktur, 6. Mr. Widjaja Kartika as Director,
7. Bapak Djony Bunarto Tjondro sebagai Presiden 7. Mr. Djony Bunarto Tjondro as President
Komisaris, Commissioner,
8. Bapak Gidion Hasan sebagai Wakil Presiden 8. Mr. Gidion Hasan sebagai as Vice President
Komisaris, Commissioner,
9. Bapak Djoko Pranoto Santoso sebagai Komisaris, 9. Mr. Djoko Pranoto Santoso as Commissioner,
10. Bapak Benjamin Herrenden Birks sebagai Komisaris, 10. Mr. Benjamin Herrenden Birks as Commissioner,
11. Bapak Paulus Bambang Widjanarko sebagai 11. Mr. Paulus Bambang Widjanarko as Independent
Komisaris Independen, Commissioner,
12. Bapak Nanan Soekarna sebagai Komisaris 12. Mr. Nanan Soekarna as Independent Commissioner.
Independen.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 261
Page 264
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sehingga, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Therefore, the member of the Board of Directors and the
Perseroan menjadi sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
Direksi
Board of Directors
Nama | Name Jabatan | Position
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director
Iwan Hadiantoro Direktur | Director
Idot Supriadi Direktur | Director
Edhie Sarwono Direktur | Director
Widjaja Kartika Direktur | Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama | Name Jabatan | Position
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner
Benjamin Herreden Birks Komisaris | Commissioner
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner
untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat for the terms that will be effective from the closing of this
ini sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting until the Annual General Meeting Shareholders
Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun that will be held in 2025.
2025.
2. memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi 2. to authorize the Board of Directors of the Company
Perseroan, untuk: (i) menyatakan seluruh atau sebagian with the right of substitution to: (i) memorialize some
keputusan Rapat sehubungan dengan mata acara ini of the resolutions with regard to this Meeting Agenda
dalam akta notaris dan memberitahukan kepada Menteri in a notarial deed and to notify the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia; Human Rights of the Republic of Indonesia; (ii) sign
(ii) menandatangani surat-surat, akta, atau dokumen- letters, deeds or other documents; (iii) appear before
dokumen lainnya; (iii) menghadap di hadapan Notaris the Notary and/ or the relevant authorities; as well as (iv)
dan/ atau pejabat berwenang; serta (iv) melakukan take all necessary actions thereof in accordance with
semua tindakan yang dianggap perlu guna mencapai prevailing laws and regulations.
maksud tersebut di atas sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan (langsung berlaku). Have been realized (immediately effective).
262 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 265
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Ke-4 4th Agenda
Penetapan gaji dan tunjangan Direksi Perseroan serta gaji Determination of remuneration and allowances of the
atau honorarium dan tunjangan Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors of the Company and remuneration or
untuk masa jabatan 2023-2024. honorarium and allowances of the Board of Commissioners
of the Company for the period of 2023-2024.
Keputusan Resolution
1. memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 1. to authorize the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan Company to determine the amount of remuneration
tunjangan anggota Direksi, dengan memperhatikan and allowances of the Board of Directors, by taking into
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi consideration the recommendation of the Nomination
Perseroan. and Remuneration Committee of the Company.
2. menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan 2. to determine remuneration or honorarium and
tunjangan kepada para anggota Dewan Komisaris allowances of the Board of Commissioners of
Perseroan seluruhnya dengan jumlah maksimal the Company maximum in the total amount of
Rp2.957.910.000 gross setahun dibayarkan 13 kali dalam Rp2,957,910,000 gross yearly paid 13 times in a year,
1 tahun, yang akan mulai berlaku sejak penutupan which shall be effective from the closing of this Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini hingga General Meeting of Shareholders until the closing of the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders that will be held
berikutnya di tahun 2024, dan memberikan kuasa dan in 2024, and to authorize the President Commissioner
wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk of the Company to determine the distribution of the
menetapkan pembagian jumlah gaji atau honorarium said amount amongst the members of the Board
dan tunjangan tersebut di antara para anggota of Commissioners of the Company by taking into
Dewan Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan consideration the recommendation of the Nomination
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee of the Company.
Perseroan.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan. Have been realized.
Mata Acara Ke-5 5th Agenda
Penunjukan kantor akuntan publik untuk melakukan audit Appointment of a public accounting firm to conduct
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023. the audit of the Company’s Financial Statements for the
financial year 2023.
Keputusan Resolution
1. menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, 1. to appoint Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan yang merupakan kantor akuntan Rintis & Rekan one of public accounting firms in
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk Indonesia, registered in the Financial Services Authority,
melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian to audit the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2023; dan Company and Subsidiaries for the financial year 2023; and
2. memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 2. to authorize the Board of Directors of the Company
Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium dan to determine the honorarium and other terms and
persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukkan conditions of the said appointment according to
kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan prevailing regulations.
yang berlaku.
Realisasi Realization
Sudah direalisasikan. Have been realized.
Informasi Mengenai Keputusan RUPS Information Regarding the
1 (Satu) Tahun Sebelum Tahun Buku Resolutions of The GMS 1 (One) Year
yang Direalisasikan Pada Tahun Buku Before the Financial Year Realized in
atau Belum Direalisasikan the Financial Year or Have Not Been
Seluruh keputusan RUPST tahun 2022 telah Realized
direalisasikan pada tahun 2022. Tidak ada All resolutions of the AGMS in 2022 have been well
keputusan RUPST tahun 2022 yang direalisasikan realized in 2022. There are none of AGMS Resolutions
pada tahun 2023 atau belum direalisasikan sampai in 2022 which were being realized in 2023 or have
dengan saat ini. not been realized.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 263
Page 266
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi berkewajiban memimpin dan mengelola Perseroan untuk kepentingan
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar dan peraturan
perundangan yang berlaku serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG.
The Board of Directors shall lead and manage the Company in the interest of the Company in accordance with the
purposes and objectives of the Company, the Articles of Association, prevailing laws and regulations and with due
observance to the GCG principles.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April Based on Resolution of AGMS dated April 12, 2023,
2023 tentang Pengangkatan Anggota Direksi dan regarding the Appointment of the Member of
Dewan Komisaris Perseroan untuk Masa Jabatan Board of Directors and Board of Commissioners or
2023–2025, maka komposisi Direksi Perseroan per the Company for the Term of Office 2023–2025, the
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: composition of Board of Directors of the Company
as of December 31, 2023 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director
Akta Pernyataan Keputusan
Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director
Rapat PT United Tractors Tbk
Iwan Hadiantoro Direktur | Director nomor 51 tanggal 12 April
2023
2023–2025
Idot Supriadi Direktur | Director Deed of Meeting Resolution
of PT United Tractors Tbk
Edhie Sarwono Direktur | Director number 51 dated April 12,
2023
Widjaja Kartika Direktur | Director
TUGAS DAN WEWENANG DUTIES AND AUTHORITIES
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Tugas-tugas Direksi meliputi, antara lain: The duties of the Board of Directors include among
a. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana others:
strategis Perseroan dalam bentuk rencana a. To formulate the Company’s vision, mission, and
korporasi (corporate plan) dan rencana kerja values as well as its strategic plan in the form of
(work plan), corporate plan and work plan,
b. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, b. To establish the organizational structure of the
lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan Company, complete with the detailed tasks of
unit usaha, each division and business units,
c. Mengendalikan dan mengembangkan sumber c. To control and develop the Company’s resources
daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan effectively and efficiently,
efisien,
264 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 267
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
d. Membentuk sistem pengendalian internal dan d. To establish the Company’s internal control and
manajemen risiko Perseroan, risk management,
e. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan e. To implement the Company’s corporate social
lingkungan Perseroan, and environmental responsibility,
f. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar f. To maintain the Company’s share register and
khusus, special register,
g. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan g. To prepare and provide the Company’s periodic
berkala dan laporan tahunan Perseroan, financial statements and annual report,
h. Menyusun dan menyampaikan informasi h. To prepare and communicate material
material kepada publik, information to the public,
i. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS i. To convene an Annual GMS and Extraordinary
Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar GMS in accordance with the Articles of
Perseroan dan peraturan perundangan yang Association and relevant regulations.
terkait.
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan The Board of Directors shall carry out the
dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab management of the Company in good faith, with
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan full responsibility and in a prudent manner in the
dan dengan memperhatikan kepentingan para interest of the Company and with due consideration
pemangku kepentingan Perseroan. to the interest of the stakeholders of the Company.
Jika diperlukan, Direksi dapat membentuk komite If deemed necessary, the Board of Directors may
atau satuan kerja untuk membantu pelaksanaan form a committee or working unit to assist the
tugas dan wewenangnya secara efektif dan efisien. effective and efficient implementation of its tasks
and authority.
Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors
Direksi berwenang menjalankan segala tindakan The Board of Directors is authorized to take
kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran all management actions at the Company in
Dasar dan kebijakan Perseroan, antara lain sebagai accordance with the Articles of Association and
berikut: policies of the Company, among others as follows:
a. Mewakili dan mengikat Perseroan dengan a. To represent and bind the Company in its
pihak lain, dealings with other parties,
b. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil b. To appoint one or more person as its
atau kuasanya untuk melakukan tindakan- representative or proxy to perform certain
tindakan tertentu berdasarkan surat kuasa, dan actions through a power of attorney, and
Mengatur dan mengembangkan sumber daya To organize and develop the human resources of the
manusia Perseroan termasuk pengangkatan dan Company, including the appointment and dismissal
pemberhentian karyawan dan penetapan gaji, of employees and determination on salary, pension
pensiun atau tunjangan pensiun dan remunerasi or retirement benefits and other remunerations for
lainnya bagi karyawan Perseroan berdasarkan employees of the Company based on the applicable
peraturan perundangan yang berlaku dan/ atau laws and regulations and/ or resolutions of the GMS.
keputusan RUPS.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 265
Page 268
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Ruang Lingkup Tugas Anggota Direksi
Scope of Duties of the Members of the Board of Directors
Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan
mengambil keputusan namun keputusan Direksi merupakan tanggung jawab bersama. Agar
dapat melaksanakan tugasnya secara lebih efektif dan efisien, setiap anggota Direksi memiliki
ruang lingkup dan tugas sesuai bidang dan kompetensinya.
The Board of Directors performs its duties collectively collegially. Each member of the Board of
Directors can carry out their duties and make decisions; however, the decision of the Board of
Directors is a shared responsibility. In order to be able to carry out their duties more effectively and
efficiently, each member of the Board of Directors has scope and duties according to their fields
and competencies.
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Responsibilities
Presiden Direktur Presiden Direktur bertanggung jawab melakukan koordinasi operasional Perseroan,
memastikan jalannya implementasi GCG, dan agar kegiatan usaha dilaksanakan
sesuai visi, misi, sasaran, strategi, kebijakan, dan rencana kerja Perseroan. Secara
khusus, tugas dan tanggung jawab Presiden Direktur Perseroan adalah:
• Memastikan integrasi seluruh inisiatif Perseroan,
• Mengoordinasikan kegiatan operasional dalam ruang lingkup audit internal,
komunikasi korporasi serta pembelian dan investasi,
• Mengoordinasikan manajemen risiko dan pengembangan perusahaan, dan
• Mengendalikan dan mengevaluasi konsisten implementasi prinsip-prinsip GCG
dan Kode Etik Perseroan.
President Director President Director is responsible to coordinate all the Company’s operations, ensuring
proper GCG implementation and that all activities align with the Company’s vision,
missions, targets, strategies, policies, and work plans. Specifically, the duties and
responsibilities of the Company’s President Director are:
• To ensure integration of all Company’s initiatives,
• To coordinate operational activities within the scope of internal audit, corporate
communication, as well as procurement and investment,
• To coordinate risk management and corporate development, and
• To control and evaluate consistent implementation of GCG principles and the
Company’s Code of Conduct.
Presiden Direktur bersama-sama • Memastikan Perseroan tetap kompetitif, dan
dengan anggota Direksi lain • Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan.
The President Director together with • To ensure that the Company remains competitive, and
the other members of the Board of • To ensure compliance with laws and regulations
Directors
266 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 269
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Position Scope of Responsibilities
Direksi • Menyusun visi, misi, strategi, struktur, rencana Perseroan dan rencana kerja
Perseroan,
• Mengelola dan mengembangkan seluruh sumber daya Perseroan secara efektif
dan efisien,
• Mengembangkan pengendalian internal dan manajemen risiko,
• Memastikan penyelenggaraan program-program CSR dan pelestarian lingkungan,
• Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus,
• Menyusun dan menyampaikan laporan keuangan berkala dan laporan tahunan
Perseroan, serta memberikan informasi material kepada publik, dan
• Menyelenggarakan Rapat Direksi secara rutin, RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
The Board of Directors • Establish the Company vision, missions, strategies, corporate structure, corporate
plans, and work plans,
• Manage and develop all Company’s resources effectively and efficiently,
• Develop internal control and risk management,
• Ensure the establishment of CSR and environmental protection programs,
• Maintain list of shareholders and special list,
• Prepare and submit regular financial report and annual report of the Company, as
well as providing material information to the public; and
• Conduct the Board of Directors’ regular meeting, Annual GMS and Extraordinary
GMS according to the Company Article of Association and applicable rules and
regulations.
Pedoman Direksi
Board of Directors Charter
Direksi memiliki Pedoman Direksi sebagai bagian dari soft structure
GCG Perseroan yang disusun untuk memberikan arahan bagi Direksi
dan anggota-anggotanya dalam menjalankan kepengurusan dan
kegiatan operasional Perseroan. Pedoman Direksi ditetapkan pada
bulan Desember 2015 dan telah disesuaikan dengan peraturan terkait
pada bulan Juli 2017.
Pedoman Direksi mengatur tugas dan wewenang Direksi, standar
etika, hubungan dengan Pemegang Saham dan pemangku
kepentingan lainnya, komposisi, pengangkatan dan pengangkatan
kembali, pengunduran diri, rangkap jabatan, rapat, waktu kerja,
pertanggungjawaban, penilaian kinerja dan remunerasi, hal-hal lain
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, program orientasi
untuk Direktur baru, dan lain-lain.
The Board of Directors has the Board of Directors Charter as part of the
Company’s GCG soft structures which is issued to provide the guidance
to the Board of Directors and its members in the management
and operation of the Company. The Board of Directors Charter was
established in December 2015 and has been adjusted to the relevant
regulations in July 2017.
The Board of Directors Charter outlines the duties and the authorities
of the Board of Directors, ethical standards, relationships with
Shareholders and other stakeholders, composition, appointment and
reappointment, resignation, concurrent positions, meetings, working
time, accountability, performance appraisal and remuneration, other
matters that require the approval of the Board of Commissioners,
orientation program for new Directors, and others.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 267
Page 270
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Direksi, Direksi wajib mengadakan rapat berkala
setidaknya 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris secara
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan.
As regulated in the Board of Directors Charter, the Board of Directors is required to hold regular meetings at least
once every month and regular meetings with the Board of Commissioners at least once every 3 (three) months.
Kebijakan Rapat Direksi Policy of the Board of Directors
Direksi wajib mengadakan rapat berkala setidaknya Meeting
1 (satu) kali dalam setiap bulan (Rapat Berkala). The Board of Directors shall hold a regular meeting
Selain itu, Direksi dapat mengadakan rapat at least once every month (Regular Meeting). In
(i) setiap saat bilamana dipandang perlu oleh addition, the Board of Directors may hold a meeting
Presiden Direktur atau oleh satu atau lebih anggota (i) at any time when deemed necessary by the
Direksi lainnya atau (ii) atas permintaan dari Dewan President Director or 1 (one) or more member of
Komisaris atau 1 (satu) pemegang saham atau lebih the Board of Directors or (ii) upon a request of the
yang bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 (satu Board of Commissioners or 1 (one) shareholder or
per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham more representing at least 1/10 (one tenth) of the
dengan hak suara yang sah. total number of shares with valid voting rights.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also adopt valid
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), resolution without holding the Board of Directors
jika semua anggota Direksi telah diberitahu secara Meetings (by way of circular resolutions), if all
tertulis mengenai usulan yang diajukan dengan dan members of the Board of Directors have been
semua anggota Direksi memberikan persetujuan notified in writing of and given their written
mengenai usulan yang diajukan secara tertulis approval to the proposal and signed the resolution.
serta menandatangani keputusan tersebut.
Direksi wajib bertemu dengan Dewan Komisaris The Board of Directors shall meet with the Board
secara berkala (Rapat Bersama) paling sedikit 1 of Commissioners regularly (Joint Meeting) at least
(satu) kali dalam setiap 3 (tiga) buIan. once every 3 (three) months.
Kehadiran dan Agenda Rapat Direksi Attendance and Agenda of the Board
Pada tahun 2023, Direksi menyelenggarakan of Directors Meeting
rapat internal sebanyak 30 (tiga puluh) kali yang In 2023 the Board of Directors held 30 (thirty)
seluruhnya dihadiri oleh anggota Direksi dengan meetings which were all attended by members of
tingkat kehadiran 100%. the Board of Directors with an attendance rate of
100%.
Rapat berkala Direksi antara lain membahas The Board of Directors regular meetings discussed,
kinerja keuangan dan operasional Perseroan, among others, the financial and operational
usulan transaksi-transaksi yang signifikan, usulan performance of the Company, the proposed
nominasi Direktur atau Komisaris anak perusahaan significant transactions, the proposed nomination
Perseroan, usulan RUPST tahun 2023, dan usulan of the Director or Commissioner of the Company’s
dividen interim dan dividen final. subsidiaries, the proposal of the 2023 AGMS, and
the proposed interim and final dividends.
268 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 271
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Kepengurusan Management Field
a. Pemantauan realisasi anggaran, pengelolaan a. Monitoring of budget realization, cash flows
arus kas dan modal kerja. and working capital management.
b. Pembangunan infrastruktur dan realisasi b. Infrastructure development and investment
investasi di divisi maupun anak perusahaan. realization in the division and or subsidiaries.
c. Peninjauan posisi persediaan dan kewajiban c. Analysis of inventory position and financial
keuangan dengan pihak prinsipal. obligation with principals.
d. Realisasi dan rencana belanja modal. d. Capital expenditures realization and plan.
e. Penetapan asumsi data operasional dalam e. Determination of operational data assumption
penyusunan master budget. in the master budget development.
f. Business process improvement dan f. Business process improvement and
transformation process, dengan tujuan transformation process, aiming at optimization
optimalisasi melalui perbaikan proses bisnis through business process improvements
dan dukungan sistem teknologi informasi tepat and advance information technology system
guna. support.
g. Strategi dan proyek yang sedang berjalan di g. Strategy and ongoing projects in 2023.
tahun 2023.
Bidang Tata Kelola Governance Field
a. Pembahasan temuan dan rekomendasi a. Internal audit findings and recommendations.
internal audit. b. Improvement of dissemination and
b. Peningkatan kegiatan sosialisasi dan internalization of corporate culture activities.
internalisasi budaya perusahaan.
Bidang Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) Field
a. Pengembangan SDM termasuk talent a. HR development including talent management,
management, outsourcing management, outsourcing management, manpower
manpower planning. planning.
b. Remunerasi dan benefit. b. Remuneration and benefits.
c. Penerapan dan internalisasi management c. Implementation and internalization of
tools seperti balanced scorecard dan key management tools such as the balanced
performance indicator di setiap jenjang scorecard and key performance indicators at
organisasi. every level of the organization.
d. Kepatuhan. d. Compliance.
e. Etika Bisnis dan Kerja. e. Business and Work Ethics
Bidang ESG ESG Field
Upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Efforts to achieve Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) yang difokuskan pada Public (SDGs) focused on Public Contribution.
Contribution.
Kehadiran dan Agenda Rapat Bersama Attendance and Agenda of Joint
Direksi dan Dewan Komisaris Meetings of the Board of Directors
Pada tahun 2023, Direksi dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Gabungan sebanyak 6 In 2023, the Board of Directors and the Board of
(enam) kali yang seluruhnya dihadiri oleh anggota Commissioners held 6 (six) Joint Meetings which
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan were all attended by members of the Board of
tingkat kehadiran 100%. Directors and the Board of Commissioners with an
attendance rate of 100%.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 269
Page 272
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris antara The joint meetings of the Board of Directors and
lain membahas kinerja keuangan dan operasional the Board of Commissioners discussed, among
triwulanan Perseroan, usulan transaksi-transaksi others, the quarterly financial and operational
yang signifikan, usulan nominasi Direktur atau performance of the Company, the proposed
Komisaris anak perusahaan Perseroan, usulan significant transactions, the proposed nomination
RUPST tahun 2023, dan usulan dividen interim dan of the Director or Commissioner of the Company’s
dividen final. subsidiaries, the proposal of the 2023 AGMS, and
the proposed interim and final dividends.
Kehadiran Anggota Direksi pada Attendance of the Members of the
RUPS Board of Directors at the GMS
Pada tahun 2023 Perseroan menyelenggarakan 1 In 2023 the Company held 1 (one) GMS, namely
(satu) kali RUPS yaitu RUPST tanggal 12 April 2023. the AGM on April 12, 2023. Information on the
Informasi kehadiran anggota Direksi dalam RUPST attendance of members of the Board of Directors at
tersebut disajikan pada bagian RUPS. the AGM is presented in the GMS section.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCE DEVELOPMENT AND
PROGRAM ORIENTASI INDUCTION PROGRAM
Kebijakan Policy
Direksi dapat mengikuti program-program The Board of Directors can participate in
pengembangan kompetensi agar tetap mengikuti competency development programs to keep up
perkembangan terbaru berkaitan dengan industri to date with the latest developments related to
dan tata kelola perusahaan yang baik. Untuk the industry and good corporate governance. To
mencapai tujuan ini, Sekretaris Perusahaan achieve this goal, the Corporate Secretary facilitates
memfasilitasi dan memonitor program untuk and monitors programs to develop the professional
mengembangkan pengetahuan profesional, knowledge, competence, and leadership skills
kompetensi dan keterampilan kepemimpinan of each member of the Board of Directors. The
masing-masing anggota Direksi, di antaranya program may include executive training and
termasuk program eksekutif pelatihan dan education programs, consultations, seminars, and
pendidikan, konsultasi, seminar, dan konferensi. conferences.
Setiap Direktur yang baru diangkat wajib mengikuti Each newly elected Director shall participate in
program orientasi Perseroan, yang meliputi antara an induction program of the Company, covering
lain nilai (value) Perseroan, UT Management among others the Company’s value and UT
System, bisnis Perseroan dan grup Perseroan, Management System, the business of the Company
Good Corporate Governance UT serta tugas dan and its group, UT Good Corporate Governance
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. and the roles and responsibilities of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
270 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 273
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi dan Program Orientasi yang Diikuti pada Tahun 2023
Competency Development and Induction Program Attended in 2023
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
Frans Kesuma
Direktur Utama | President Director
1 20 Juli Seminar Ekonomi Makro 2023 - “Peluang dan PT Astra International Tbk Daring
July 20 Tantangan Group Astra dalam memperkuat ekonomi Online
Indonesia di tahun politik 2024“
Macroeconomic Seminar 2023 - “Opportunities and
Challenges for Astra Group in strengthening the
Indonesian economy in the political year 2024”
2 1 Agustus Seminar APPI 2023 – "The Future of Digitalization in Asosiasi Perusahaan Jakarta,
August 1 Multifinance Industry” Pembiayaan Indonesia Indonesia
APPI 2023 Seminar - “The Future of Digitalization in
Multifinance Industry”
3 14 Agustus Astra Leaders Forum 2023 - “Business Transformation PT Astra International Tbk Daring
August 14 for Sustainability “ Online
4 1 November World Hydropower Congress (Speaker) International Hydropower Bali, Indonesia
November 1 Association
Iwan Hadiantoro
Direktur | Director
1 1 Maret 2023 Tax Forum AHEMCE, YKBUT & Kanitra Group PT United Tractors Tbk Jakarta,
March 1 Indonesia
2 15 Maret Virtual Analyst Gathering 2022 PT Astra International Tbk Daring
March 15 Online
3 15 Mei Astra Digital Masterclass: Unlock Potential Business PT Astra International Tbk Daring
May 15 Value by Using GenAI Online
4 5 Juni Future Growth Engines in Jardines - Learn Fest 2023 Jardine Matheson Daring
June 5 Online
5 10 Juli Astra Digital Masterclass – AI Series 2: Advancing PT Astra International Tbk Daring
July 10 Google AI For Everyone Online
6 20 Juli Seminar Ekonomi Makro "Peluang dan Tantangan PT Astra International Tbk Daring
July 20 Grup Astra dalam Memperkuat Ekonomi Indonesia di Online
Tahun Politik 2024"
7 9 Agustus Analyst Gathering - First Half of 2023 Results PT Astra International Tbk Daring
August 9 Presentation Online
8 14 Agustus Astra Leaders Forum 2023 "Business Transformation PT Astra International Tbk Daring
August 14 for Sustainability" Online
9 14-15 September 2023 Jardines Finance Leadership Conference Jardine Matheson Bangkok,
September 14-15 Thailand
10 27 Oktober Astra Digital Masterclass – AI Series 3: Balancing the PT Astra International Tbk Daring
October 27 Opportunities and Risks of AI Adoption for Business Online
Loudy Irwanto Ellias
Direktur | Director
1 21 Maret Webinar Macro Economics Update PT Astra International Tbk Daring
March 21 Online
2 20-22 Maret Komatsu Global Online Conference re. Customer Komatsu Daring
March 20-22 Roadmap Online
3 15 Mei Astra Digital Masterclass: Unlock Potential Business PT Astra International Tbk Daring
May 15 Value by Using GenAI Online
4 10 Juli Astra Digital Masterclass: Advancing Google AI for PT Astra International Tbk Daring
July 10 Everyone Online
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 271
Page 274
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
5 10 Juli Astra Digital Masterclass – AI Series 2: Advancing PT Astra International Tbk Daring
July 10 Google AI For Everyone Online
6 20 Juli Seminar Macro Economic PT Astra International Tbk Daring
July 20 Online
7 1 Agustus Cyber Security Gathering Astra Group PT Astra International Tbk Daring
August 1 Online
8 14 Agustus Astra Leaders Forum 2023 "Business Transformation PT Astra International Tbk Daring
August 14 for Sustainability" Online
9 19-21 September Bomag Innovation Day 2023 Bomag Frankfurt,
Setpember 19-21 Jerman
10 28-29 Komatsu Global Mining Conference Komatsu Dusseldorf,
September Jerman
September
28-29
11 10-12 Oktober Scania TMM Global Conference Scania Swedia
October 10-12
12 1-3 November UD Trucks Conference Partner 2023 UD Trucks Tokyo, Jepang
November 1-3
Idot Supriadi
Direktur | Director
1 27 Januari ACTShare - Penggunaan Lidar Sebagai Aplikasi Digital PT Acset Indonusa Tbk Daring
January 27 Surveying Online
ACTShare - The Use of Lidar as a Digital Surveying
Application
2 7 Juli ACSET Culture Executive Program PT Acset Indonusa Tbk Daring
July 7 Online
3 13 Juli Webinar UT Command Center 2023 PT United Tractors Tbk Daring
Juy 13 Online
4 20 Juli Seminar Ekonomi Makro "Peluang dan Tantangan PT Astra International Tbk Daring
July 20 Grup Astra dalam Memperkuat Ekonomi Indonesia di Online
Tahun Politik 2024"
Macroeconomic Seminar “Opportunities and
Challenges for Astra Group in Strengthening the
Indonesian Economy in the 2024 Political Year”
5 9 Agustus Analyst Gathering - First Half of 2023 Results PT Astra International Tbk Daring
August 9 Presentation Online
6 14 Agustus Astra Leaders Forum 2023 "Business Transformation PT Astra International Tbk Daring
August 14 for Sustainability" Online
7 8 November The 7th Expert Forum: Enhancing Experts’ Innovation PT Astra International Tbk Jakarta,
November 8 through AI Technology Indonesia
Edhie Sarwono
Direktur | Director
1 15 Mei Astra Digital Masterclass: Unlock Potential Business PT Astra International Tbk Daring
May 15 Value by Using GenAI Online
2 20 Juli Seminar Ekonomi Makro "Peluang dan Tantangan PT Astra International Tbk Daring
July 20 Grup Astra dalam Memperkuat Ekonomi Indonesia di Online
Tahun Politik 2024"
Macroeconomic Seminar “Opportunities and
Challenges for Astra Group in Strengthening the
Indonesian Economy in the 2024 Political Year”
3 10 Austus Astra Human Capital Conference 2023 “Be Impactful: PT Astra International Tbk Daring
August 10 Lead The Boundaryless” Online
272 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 275
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
4 14 Agustus Astra Leaders Forum 2023 "Business Transformation PT Astra International Tbk Daring
August 14 for Sustainability" Online
5 8 November The 7th Expert Forum: Enhancing Experts’ Innovation PT Astra International Tbk Jakarta,
November 8 through AI Technology Indonesia
6 28 November ESG Master Class: Strategic Discussion 2023 PT Astra International Tbk Daring
November 28 Online
Widjaja Kartika
Direktur | Director
1 21 Maret Webinar Macro Economics Update PT Astra International Tbk Daring
March 21 Online
2 15 Mei Astra Digital Masterclass: Unlock Potential Business PT Astra International Tbk Daring
May 15 Value by Using GenAI Online
3 20 Juli Seminar Ekonomi Makro "Peluang dan Tantangan PT Astra International Tbk Daring
July 20 Grup Astra dalam Memperkuat Ekonomi Indonesia di Online
Tahun Politik 2024"
Macroeconomic Seminar “Opportunities and
Challenges for Astra Group in Strengthening the
Indonesian Economy in the 2024 Political Year”
4 27 Juli Mentor Director Development Program YKBUT & PT United Tractors Tbk Jakarta,
July 27 Kanitra UT Indonesia
5 14 Agustus Astra Leaders Forum 2023 "Business Transformation PT Astra International Tbk Daring
August 14 for Sustainability" Online
6 21 September Sharing at Triatra Marketing Seminar 2023 PT Triatra Sinergia Jakarta,
September 21 Pratama Indonesia
7 28-29 Komatsu Global Mining Conference Komatsu Dusseldorf,
September Jerman
September
28-29
8 1-3 November UD Trucks Conference Partner 2023 UD Trucks Tokyo, Jepang
November 1-3
THE BOARD OF DIRECTORS
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
KINERJA KOMITE PENDUKUNG OF THE BOARD OF DIRECTORS
TUGAS DIREKSI COMMITTEE
The Board of Directors established GCG Committee
Direksi membentuk Komite GCG yang bertugas which task and responsibilities are improving the
dan bertanggung jawab untuk meningkatkan quality of GCG implementation within the Company
kualitas penerapan GCG di lingkungan Perseroan and ensuring that every applicable policy within
dan memastikan setiap kebijakan yang berlaku the Company is in accordance with the Company’s
dalam Perseroan telah sesuai dengan budaya, etika, culture, ethics, values and GCG principles.
nilai Perseroan dan asas GCG.
The Board of Directors considers that GCG
Direksi menilai bahwa Komite GCG telah Committee has performed its duties according to
menjalankan tugas sesuai program kerjanya dan its work program and has submitted report to the
menyampaikan laporan kegiatannya kepada Board of Directors.
Direksi.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 273
Page 276
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan
Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkewajiban untuk mengawasi kebijakan kepengurusan yang
ditetapkan oleh Direksi serta mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam
melakukan kepengurusan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan
yang berlaku, dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG.
The Board of Commissioners shall oversee the management policy of the Board of Directors as well as oversee and
provide advice to the Board of Directors in managing the Company in accordance with the purposes and objectives
of the Company, the Articles of Association, prevailing laws and regulations, with due observance to the GCG
principles.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 12 April Based on Resolution of AGMS dated April 12, 2023,
2023 tentang Pengangkatan Anggota Direksi dan regarding the Appointment of Member of the
Dewan Komisaris Perseroan untuk Masa Jabatan Board of Directors and the Board of Commissioners
2023-2025, maka komposisi Direksi Perseroan per 12 or the Company for the Term of Office 2023–2025,
April 2023 adalah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors of the
Company as of April 12, 2023, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Appointment Basis Term of Office
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris
President Commissioner
Akta Berita Acara Rapat
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris
Umum Pemegang Saham
Vice President Commissioner
Tahunan PT United Tractors
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner Tbk nomor 50 tanggal 12
April 2023
2023 - 2025
Benjamin Herrenden Birks Komisaris | Commissioner Deed of the Minutes of
Annual General Meeting of
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen Shareholders of PT United
Independent Commissioner Tractors Tbk number 50
dated 12 April 2023
Nanan Soekarna Komisaris Independen
Independent Commissioner
TUGAS DAN WEWENANG DUTIES AND AUTHORITIES
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Tugas Dewan Komisaris meliputi antara lain: The duties of the Board of Commissioners include
a. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas among others:
rencana kerja tahunan Perseroan yang diajukan a. To provide feedback and recommendations on
oleh Direksi, the Company’s annual working plan submitted
b. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan by the Board of Directors,
prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan usaha b. To supervise the implementation of the GCG
Perseroan, principles in the Company’s business activities,
274 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 277
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Melakukan pengawasan dan memberikan c. To supervise and advise the Board of Directors
nasihat kepada Direksi mengenai risiko bisnis on the Company’s business risks as well as
Perseroan serta upaya manajemen dalam management’s efforts of the internal control,
pengendalian internal,
d. Melakukan pengawasan dan memberikan d. To supervise and advise the Board of Directors
nasihat kepada Direksi mengenai penyusunan on the preparation and disclosure of periodic
dan pengungkapan laporan keuangan berkala, financial statements,
e. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris e. To consider decisions of the Board of Directors
berdasarkan Anggaran Dasar, which are subject to the approval of the Board
f. Memberikan laporan pelaksanaan tugas of Commissioners pursuant to the Articles of
pengawasan dan pemberian nasihat yang Association,
dilakukannya dalam laporan tahunan serta f. To provide a report of its supervision and
menelaah dan menyetujui laporan tahunan advisory activities in the annual report and to
tersebut, review and approve the annual report,
g. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi g. To carry out nomination and remuneration
dalam hal tidak terdapat Komite Nominasi & function (if there is no Nomination &
Remunerasi. Remuneration Committee).
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Commissioners
tidak boleh ikut serta dalam pengambilan shall not participate in making operational decisions.
keputusan yang bersifat operasional. Keputusan Decisions by the Board of Commissioners are made
Dewan Komisaris diambil dalam kapasitasnya in its supervisory capacity, and thus the decisions
sebagai pengawas, sehingga keputusan mengenai on operational activities remain the responsibility of
kegiatan operasional tetap menjadi tanggung the Board of Directors.
jawab Direksi.
Dewan Komisaris menjalankan tugas The Board of Commissioners shall carry out its
pengawasannya dengan itikad balk, penuh duties in good faith, with full responsibility and in
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk a prudent manner in the interest of the Company
kepentingan Perseroan dan dengan and with due consideration to the interest of the
memperhatikan kepentingan para pemangku stakeholders of the Company.
kepentingan Perseroan.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of
Dalam menjalankan tugas pengawasan dan Commissioners
pemberian nasihat kepada Direksi, Dewan In discharging its supervision and advisory duties
Komisaris berwenang untuk melakukan, antara lain to the Board of Directors, Board of Commissioners
hal-hal sebagai berikut: is authorized to perform, among other things the
a. Memeriksa catatan dan dokumen lain termasuk following:
juga kekayaan Perseroan, a. To inspect records and other documents as well
b. Meminta dan menerima informasi mengenai as assets of the Company,
Perseroan dari Direksi, b. To request and accept information related to
the Company from the Board of Directors,
c. Menyetujui rencana aksi korporasi Perseroan c. To grant approval to the Company’s proposed
yang diajukan oleh Direksi sesuai dengan corporate action submitted by the Board of
Anggaran Dasar, Directors in accordance with the Articles of
Association,
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 275
Page 278
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
d. Memberhentikan sementara anggota Direksi d. To suspend the members of the Board of
apabila anggota Direksi tersebut bertindak Directors if they act contrary to the Articles
bertentangan dengan Anggaran Dasar of Association and/ or the prevailing laws and
Perseroan dan/ atau peraturan perundangan regulations.
yang berlaku.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Dewan Komisaris sebagai bagian
dari soft structure GCG Perseroan yang disusun untuk memberikan
arahan bagi Dewan Komisaris dan anggota-anggotanya dalam
melaksanakan fungsi pengawasannya. Pedoman Dewan Komisaris
ditetapkan pada bulan Desember 2015 dan telah disesuaikan dengan
peraturan terkait pada bulan Juli 2017.
Pedoman Dewan Komisaris mengatur tugas dan wewenang Dewan
Komisaris, standar etika, hubungan dengan Pemegang Saham dan
pemangku kepentingan lainnya, komposisi, pengangkatan dan
pengangkatan kembali, pengunduran diri, rangkap jabatan, rapat,
komite Dewan Komisaris, waktu kerja, pertanggungjawaban, penilaian
kinerja dan remunerasi, dan program orientasi untuk Komisaris baru.
The Board of Commissioners has the Board of Commissioners Charter
as part of the Company’s GCG soft structures which is issued to provide
guidance to the Board of Commissioners and its members in carrying
out their supervisory function. The Board of Commissioners Charter was
established in December 2015 and has been adjusted to the relevant
regulations in July 2017.
The Board of Commissioners Charter outlines the duties and the
authorities of the Board of Commissioners, ethical standards,
relationships with Shareholders and other stakeholders, composition,
appointment and reappointment, resignation, concurrent positions,
meetings, committees of the Board of Commissioners, working
time, accountability, performance appraisal and remuneration, and
orientation program for new Commissioners.
276 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 279
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris, Dewan Komisaris wajib
mengadakan rapat berkala 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan dimana 4 diantaranya
rapat bersama Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan.
As regulated in the Board of Commissioners Charter, the Board of Commissioners is required to hold regular
meetings at least once every 2 (two) months and regular meetings with the Board of Directors at least once every 3
(three) months.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Policy of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat berkala 1 Meeting
(satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan (Rapat Berkala). The Board of Commissioners shall hold regular
Selain itu, Dewan Komisaris dapat mengadakan a meeting at least once every 2 (two) months
rapat (i) setiap saat bilamana dipandang perlu oleh (Regular Meeting). In addition, the Board of
Presiden Komisaris atau oleh dua orang atau lebih Commissioner may hold a meeting (i) at any time
anggota Dewan Komisaris lainnya atau (ii) atas whenever deemed necessary by the President
permintaan dari 1 (satu) pemegang saham atau Commissioner or 2 (two) or more members of the
lebih, yang bersama-sama mewakili sedikitnya Board of Commissioners or (ii) upon a request of 1
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh (one) shareholder or more representing at least 1/10
saham dengan hak suara yang sah. (one tenth) of the total number of shares with valid
voting rights.
Dewan Komisaris juga dapat mengambil The Board of Commissioners may also take legal
keputusan-keputusan yang sah dan mengikat and binding decisions without holding a Board of
tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, Commissioners Meeting, provided that all members
dengan ketentuan bahwa semua anggota Dewan of the Board of Commissioners have been notified
Komisaris telah diberitahukan secara tertulis by written notice regarding the proposals concerned
tentang usul-usul yang bersangkutan dan semua and all members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan have given their written approval on the proposals
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta submitted and signed the approval. Decisions taken
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan in this way have the same validity as decisions taken
yang diambil dengan cara demikian mempunyai legally in the Board of Commissioners Meeting.
kekuatan yang sama dengan keputusan yang
diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Komisaris.
Selain rapat berkala, Dewan Komisaris wajib Besides regular meetings, the Board of
mengadakan rapat bersama dengan Direksi secara Commissioners shall convene a joint meeting with
berkala paling sedikit satu kali dalam setiap 3 (tiga) the Board of Directors regularly at least once every
bulan. 3 (three) months.
Kehadiran dan Agenda Rapat Dewan Attendance and Agenda of the Board
Komisaris of Commissioners Meeting
Pada tahun 2023, Dewan Komisaris In 2023, the Board of Commissioners held 6 (six)
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat Dewan Board of Commissioners meetings, all of which are
Komisaris yang seluruhnya merupakan rapat joint meetings with the Board of Directors.
bersama Direksi.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 277
Page 280
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Selain agenda rapat yang dibahas bersama Direksi, The agenda of the Board of Commissioners’
rapat Dewan Komisaris juga membahas agenda meetings are:
sebagai berikut: 1. Reviewing the Audit Committee report.
1. Menelaah laporan Komite Audit. 2. Reviewing the Company’s quarterly
2. Menelaah kinerja triwulanan Perseroan. performance.
3. Menelaah laporan Presiden Komisaris tahun 3. Reviewing the President Commissioner Letter
2023. 2023.
4. Menelaah rencana Perseroan terkait persiapan 4. Reviewing the Company plan on the GMS
RUPS 2023. preparation 2023.
5. Menelaah dan menganalisis rencana kerja dan 5. Reviewing and analyzing the work plan and
master budget 2024. master budget 2024.
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris
Attendance of member of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners’ Meeting
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran
%
Name Position Total Attendance
Djony Bunarto Tjondro Presiden Komisaris | President Commissioner 6 100%
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner 6 100%
Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner 6 100%
Benjamin Herrenden Birks Komisaris | Commissioner 6 100%
Paulus Bambang Widjanarko Komisaris Independen | Independent Commissioner 6 100%
Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner 5 83%
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Attendance of members of Board of
Pada RUPS Commissioners at the GMS
Pada tahun 2023 Perseroan menyelenggarakan 1 In 2023 the Company held 1 (one) GMS, namely
(satu) kali RUPS yaitu RUPST tanggal 12 April 2023. the AGMS on April 12, 2023. Information on the
Informasi kehadiran anggota Dewan Komisaris attendance of members of the Board of Directors at
dalam RUPST tersebut disajikan pada bagian RUPS. the AGMS is presented in the GMS section.
278 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 281
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN COMPETENCE DEVELOPMENT AND
PROGRAM ORIENTASI INDUCTION PROGRAM
Kebijakan Policy
Dewan Komisaris dapat mengikuti program- The Board of Commissioners can participate in
program pengembangan kompetensi agar tetap competency development programs to keep
mengikuti perkembangan terbaru berkaitan up to date with the latest developments related
dengan industri dan GCG. Untuk mencapai tujuan to the industry and GCG. To achieve this goal,
ini, Sekretaris Perusahaan memfasilitasi dan the Corporate Secretary facilitates and monitors
memonitor program untuk mengembangkan programs to develop the professional knowledge,
pengetahuan profesional, kompetensi dan competence, and leadership skills of each member
keterampilan kepemimpinan masing-masing of the Board of Commissioners. The program may
anggota Dewan Komisaris, di antaranya termasuk include executive training and education programs,
program eksekutif pelatihan dan pendidikan, consultations, seminars, and conferences.
konsultasi, seminar, dan konferensi.
Setiap Komisaris yang baru diangkat wajib Each newly elected Commissioner shall participate
mengikuti program orientasi Perseroan, yang in an induction program of the Company, covering
meliputi antara lain nilai (value) Perseroan, UT among others the Company’s value and UT
Management System, bisnis Perseroan dan grup Management System, the business of the Company
Perseroan, Good Corporate Governance UT serta and its group, UT Good Corporate Governance
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan and the roles and responsibilities of the Board of
Direksi. Directors and the Board of Commissioners.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 279
Page 282
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Pengembangan Kompetensi dan Program Orientasi yang Diikuti pada Tahun 2023
Competency Development and Induction Program Attended in 2023
Tanggal Nama Program Penyelenggara Lokasi
No.
Date Program Title Organizer Venue
Djony Bunarto Tjondro
Presiden Komisaris | President Commissioner
1 19 April Sustainability Leadership Council Meeting Daring
April 19 Online
2 15 November Sustainability Leadership Council Meeting Daring
November 15 Online
3 7 Desember Jardines Leaders Summit Shanghai,
December 7 China
Gidion Hasan
Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner
1 6 Juni Seminar APPI 2023: “Perkembangan BNPL di Industri Asosiasi Perusahaan Raffles
June 6 Pembiayaan” Pembiayaan Indonesia Hotel,
APPI Seminar 2023: “Development of BNPL in the Financing (APPI) Jakarta
Industry” Indonesia Finance
Services Association
2 20 Juli Seminar Ekonomi Makro 2023: “Peluang dan Tantangan Grup Daring
July 20 Astra dalam memperkuat ekonomi Indonesia di tahun Politik Online
2024”
2023 Macroeconomic Seminar: “Astra Group Opportunities
and Challenges in strengthening the Indonesia economy in
the Political Year 2024”
3 14 Agustus Astra Leaders Forum 2023: “Business Transformation for Daring
August 14 Sustainability” Online
Djoko Pranoto Santoso
Komisaris | Commissioner
Pada tahun 2023 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi.
He did not attend any competence program in 2023.
Benjamin Herrenden Birks
Komisaris | Commissioner
Pada tahun 2023 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi.
He did not attend any competence program in 2023.
Paulus Bambang Widjanarko
Komisaris Independen | Independent Commissioner
1 23 Januari Indonesian Economic Outlook 2023: Navigating Through BCA SCBD Daring
January 23 Uncertanties Online
2 14 Maret Indonesian Leading Economic Forum 2023: Strengthening Warta Ekonomi Daring
March 14 The Economic Climate amid The Global Polycrisis Era Online
3 10 September Seminar Ekonomi Makro Bank Mandiri Daring
September 10 Online
20 Oktober Pelatihan Investasi di Tengah Kenaikan Bank Mandiri Prioritas Daring
October 20 Suku Bunga BI Online
Investment Training Amid Rising BI Interest Rates
Nanan Soekarna
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Pada tahun 2023 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
He did not attend any competence program in 2023
280 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 283
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners
and The Board of Directors
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Performance assessment of the members of the
Direksi dilakukan dalam bentuk self-assesment Board of Commissioners and the Board of Directors
dan peer-to-peer assessment yang pelaksanaannya is carried out in the form of self-assessment
dibantu oleh Komite Nominasi & Remunerasi. and peer-to-peer assessment, assisted by the
Penilaian dilakukan berdasarkan Key Performance Nomination & Remuneration Committee. The
Indicators (KPI) yang direkomendasikan oleh assessment is conducted based on Key Performance
Komite Nominasi & Remunerasi dengan Indicators (KPI) recommended by the Nomination &
mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee considering duties and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan responsibilities in accordance with the applicable
Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
Hasil penilaian menjadi salah satu dasar Assessment results are part of the basic
pertimbangan bagi Dewan Komisaris menyetujui considerations for the Board of Commissioners to
usulan untuk menyusun struktur remunerasi prepare remuneration structure for the Board of
Dewan Komisaris/ Direksi. Commissioners/ the Board of Directors.
Hasil penilaian Dewan Komisaris dan Direksi juga Assessment results of the Board of Commissioners
menjadi dasar bagi Komite Nominasi & Remunerasi and the Board of Directors also become the basis
untuk merekomendasikan pemberhentian/ for the Nomination & Remuneration Committee to
penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris recommend the dismissal/ re-appointment of the
dan Direksi yang bersangkutan di dalam forum relevant members of the Board of Commissioners
RUPS. and the Board of Directors in GMS.
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Approval for the Company’s Annual Report
pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Dewan and ratification of the Board of Commissioners’
Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Supervisory Report and Consolidated Financial
Perseroan, serta pemberian pembebasan tanggung Statements, as well as the full release of
jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada responsibility (acquit et decharge) to all members
seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan of the Board of Directors for all management
yang telah dilakukan dan kepada seluruh anggota measures taken during the previous financial year
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang are parts of performance evaluation of the Board of
telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya, Commissioners and the Board of Directors.
merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 281
Page 284
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Dewan Komisaris atas
Kinerja Komite Dewan Komisaris
Assessment of The Board Of Commissioners on the Performance
of the Board of Commissioners’ Committee
Untuk membantu Dewan Komisaris dalam To assist the Board of Commissioners in its
menjalankan tugas pengawasannya, Dewan supervisory responsibilities, the Board of
Komisaris dapat membentuk komite yang bersifat Commissioners may establish permanent or ad-
permanen atau ad-hoc dengan memperhatikan hoc committees with due observance to the
persyaratan berdasarkan peraturan perundangan requirements of the applicable regulations.
yang berlaku.
Dewan Komisaris Perseroan telah membentuk The Board of Commissioners of the Company
komite yang bersifat permanen, yaitu Komite has established certain permanent committees,
Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. Setiap namely the Audit Committee and the Nomination
tahun, Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas & Remuneration Committee. Every year, the Board
pelaksanaan tugas dari komite yang dilakukan baik of Commissioners evaluates the implementation
secara individual maupun secara kolektif dengan of the duties of the committee which is carried out
periode setiap 1 (satu) tahun secara self-assessment both individually and collectively with a period of
dengan menggunakan metode evaluasi dalam every 1 (one) year on a self-assessment basis using
suatu sistem yang ditetapkan dalam Keputusan the evaluation method in a system stipulated in the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ Decree.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite- The Board of Commissioners believes that the
komite tersebut telah bekerja dengan baik committees worked effectively in accordance with
sesuai ketentuan GCG. Komite melakukan kajian, GCG provisions. The Committees reviewed, provided
memberikan rekomendasi dan menyiapkan recommendations, and prepared the Board of
tanggapan Dewan Komisaris terkait kebijakan Commissioners’ comments regarding the Board
Direksi yang membutuhkan saran atau persetujuan of Directors’ policies which required the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ recommendations or approvals.
Komite Audit secara aktif menjalankan perannya The Audit Committee actively performed its role
untuk mengevaluasi pelaksanaan tugas auditor to evaluate implementation of external auditor’s
eksternal dalam melakukan audit Laporan works in auditing the Company’s Consolidated
Tahunan Konsolidasian Perseroan tahun buku Financial Statements for 2022 financial year, to
2022, menyusun rekomendasi penunjukan compile recommendation for appointment of
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk tahun buku Public Accounting Firm (KAP) for 2023 financial
2023 sebagai dasar bagi Dewan Komisaris untuk year as a basis for the Board of Commissioners to
mengusulkan penunjukan KAP kepada RUPS, propose the KAP appointment to GMS, as well as
serta mengkaji independensi auditor eksternal to review independence of the appointed external
yang ditunjuk, yaitu KAP Tanudiredja, Wibisana, auditor, namely KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rintis & Rekan (anggota jaringan global firma Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers
PricewaterhouseCoopers). global network of firms).
Komite Audit juga bertugas menelaah setiap The Audit Committee was also in charge of
informasi keuangan yang akan disampaikan kepada reviewing any financial information to be submitted
regulator dan pihak eksternal sebagai bagian dari to the regulators and external parties as part of
penerapan keterbukaan informasi, menjalankan information disclosure, carrying out a consulting
fungsi konsultasi bagi Corporate Internal Audit, function for Corporate Internal Audit, evaluating
mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko effectiveness of risk management and internal
dan pengendalian internal serta memastikan control systems, as well as ensuring the Company’s
282 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 285
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
kepatuhan Perseroan terhadap setiap peraturan compliance with all laws and regulations and GCG
perundangan-undangan dan prinsip-prinsip GCG. principles.
Komite Nominasi & Remunerasi telah melaksanakan The Nomination & Remuneration Committee
tugasnya mengevaluasi seluruh kebijakan nominasi performed its duties of evaluating all nomination
dan remunerasi perusahaan, mengusulkan struktur and remuneration policies, proposing remuneration
remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan structure for members of the Board of Directors
Komisaris, serta membantu proses penilaian kinerja and the Board of Commissioners, and assisting
anggota Direksi dan Dewan Komisaris melalui KPI performance evaluation process of members of the
yang telah ditetapkan. Board of Directors and the Board of Commissioners
against predetermined KPI.
Laporan pelaksanaan tugas dan rapat komite The report on task implementation and committee
sepanjang tahun 2023 dapat dilihat pada sub-bab meetings throughout the year 2023 can be seen
Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. in the sections of the Audit Committee and the
Nomination & Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board
of Commissioners and the Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI DEWAN NOMINATION PROCEDURE OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat Members of the Board of Commissioners and the
dan diberhentikan oleh RUPS. Setiap usulan Board of Directors are appointed and dismissed
penggantian dan/ atau pemberhentian anggota by the GMS. Each proposed replacement and/
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS or dismissal of the members of the Board of
mempertimbangkan rekomendasi Komite Commissioners and the Board of Directors to
Nominasi & Remunerasi. the GMS considers recommendations of the
Nomination & Remuneration Committee.
Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The requirements for the members of the Board of
di antaranya wajib mengikuti ketentuan UUPT, Commissioners and the Board of Directors include
peraturan perundangan-undangan di bidang pasar the obligation to comply with the provisions in the
modal, dan peraturan perundang-undangan yang Company Law, the applicable laws and regulations
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. in the capital market, as well as laws and regulations
relevant to the Company’s business activities.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 283
Page 286
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi setelah Members of the Board of Commissioners and
masa jabatannya berakhir dapat diangkat kembali the Board of Directors can be reappointed after
sesuai dengan keputusan RUPS. their term of office ends in accordance with GMS
resolutions.
PROSEDUR DAN PELAKSANAAN PROCEDURE AND IMPLEMENTATION
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS OF REMUNERATION FOR THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining
Besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Remuneration
Direksi ditentukan berdasarkan pencapaian kinerja The amount of remuneration for members of
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai hasil analisis the Board of Commissioners and the Board of
dan rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi. Directors is determined based on the performance
achievements of the Board of Commissioners and
the Board of Directors according to the results of
analysis and recommendation of the Nomination &
Remuneration Committee.
Untuk menyusun dasar penetapan dan To formulate a basis for determining and
rekomendasi besaran remunerasi yang kredibel, recommending credible remuneration amount,
Komite Nominasi & Remunerasi didukung oleh the Nomination & Remuneration Committee is
database dari survei pasar pada perusahaan supported by a database of market surveys of other
sejenis dan sekelas Perseroan. Selanjutnya Komite companies with similar type and size. Furthermore,
Nominasi & Remunerasi menyusun faktor-faktor the Nomination & Remuneration Committee
utama dalam usulan besaran remunerasi Dewan prepares the main factors in the proposed amount
Komisaris dan Direksi. Rekomendasi Komite of remuneration for the Board of Commissioners
Nominasi & Remunerasi diserahkan kepada Dewan and the Board of Directors. The recommendation
Komisaris untuk diusulkan dalam RUPST. of the Nomination & Remuneration Committee is
submitted to the Board of Commissioners to be
proposed in AGMS.
RUPST dapat menetapkan besaran remunerasi AGMS may determine the amount of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi dengan for the Board of Commissioners and the Board
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi of Directors by considering the Nomination &
& Remunerasi atau RUPS Tahunan dapat Remuneration Committee recommendation
memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan or Annual GMS may delegate to the Board
Komisaris untuk menetapkan besaran remunerasi of Commissioners to determine the amount
di Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi of remuneration of the Board of Directors by
Komite Nominasi & Remunerasi. considering the Nomination & Remuneration
Committee recommendation.
284 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 287
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Penetapan Remunerasi Criteria of Determining Remuneration
Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Secara umum, remunerasi Dewan Komisaris In general, remuneration for the Board of
ditentukan berdasarkan tugas, tanggung jawab Commissioners is determined based on duties,
dan wewenang anggota Dewan Komisaris dengan responsibilities, and authorities of members
mempertimbangkan kemampuan Perseroan dan of the Board of Commissioners by considering
standar remunerasi profesional di industri sejenis. the Company’s financial capability and the
remuneration standards of professionals in similar
industries.
Komite Nominasi & Remunerasi menentukan The Nomination & Remuneration Committee
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Dewan determines the structure, policies and amount
Komisaris, dengan memperhatikan aspek-aspek: of remuneration for the Board of Commissioners,
a) tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota taking into account the aspects of: a) duties,
Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian responsibilities and authorities of members of the
tujuan dan kinerja Perseroan dan b) target dan Board of Commissioners related to achievement
kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris. of the Company’s targets and performance and b)
target and performance of each member of the
Board of Commissioners.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan Remuneration structure for the Board of
terdiri dari honorarium dan tunjangan lainnya. Commissioners consists of an honorarium and
other allowances.
Kriteria Penetapan Remunerasi Criteria of Determining Remuneration
Direksi for the Board of Directors
Komite Nominasi & Remunerasi menentukan The Nomination & Remuneration Committee
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Direksi determines the structure, policies and amount
dengan memperhatikan: a) tugas, tanggung jawab of remuneration for the Board of Directors,
dan wewenang anggota Direksi dikaitkan dengan taking into account the aspects of: a) duties,
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan, b) responsibilities and authorities of members of the
target dan kinerja masing-masing anggota Direksi Board of Directors related to the achievement of the
berdasarkan prinsip “pay for performance”, dan c) Company’s targets and performance, b) target and
keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan performance of each member of Board of Directors
bervariasi. based on the principle of “pay for performance”,
and c) balanced fixed and variable benefits.
Struktur remunerasi Direksi Perseroan terdiri atas Remuneration structure for the Board of Directors
gaji, tantiem dan fixed atau variable allowance. consists of salaries, tantiem and fixed or variable
allowances.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 285
Page 288
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration for the Board of
Direksi Tahun 2023 Commissioners and the Board of
Directors in 2023
Keputusan RUPST tanggal 12 April 2023 terkait Resolutions of AGMS on April 12, 2023, regarding
remunerasi adalah sebagai berikut: remuneration are as follows:
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 1. To authorize the the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of the Company to determine the amount of
gaji dan tunjangan anggota Direksi, dengan remuneration and allowances of the Board
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi of Directors, by taking into consideration
dan Remunerasi Perseroan. the recommendation of the Nomination &
2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium Remuneration Committee of the Company.
dan tunjangan kepada para anggota Dewan 2. To determine remuneration or honorarium and
Komisaris Perseroan seluruhnya dengan allowances of the Board of Commissioners of
jumlah maksimal Rp2.957.910.000 gross the Company maximum in the total amount of
setahun dibayarkan 13 kali dalam 1 tahun, yang Rp2,957,910,000 gross yearly paid 13 times in a
akan mulai berlaku sejak penutupan RUPST ini year, which shall be effective from the closing
hingga penutupan RUPST berikutnya di tahun of this Annual General Meeting of Shareholders
2024, dan memberikan kuasa dan wewenang until the closing of the Annual General Meeting
kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk of Shareholders that will be held in 2024, and
menetapkan pembagian jumlah gaji atau to authorize the President Commissioner of
honorarium dan tunjangan tersebut diantara the Company to determine the distribution of
para anggota Dewan Komisaris Perseroan, the said amount amongst the members of the
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Board of Commissioners of the Company by
Nominasi & Remunerasi Perseroan. taking into account the recommendation of
the Nomination and Remuneration Committee
of the Company.
Atas rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi, Based on the recommendation of the Nomination
Dewan Komisaris telah menetapkan remunerasi & Remuneration Committee, the Board of
Direksi untuk tahun buku 2023 secara keseluruhan Commissioners has determined the remuneration
sebesar Rp247,8 miliar. Remunerasi tersebut terdiri of the Board of Directors for the financial year 2023
dari imbalan kerja jangka pendek sebesar Rp226,9 as a whole at Rp247.8 billion. The remuneration
miliar dan imbalan pascakerja serta imbalan jangka consists of short-term employee benefits
panjang lainnya sebesar Rp20,9 miliar. amounting to Rp226.9 billion and post-employment
benefits and other long-term benefits amounting
to Rp20.9 billion.
Pengungkapan Bonus Kinerja, Non- Disclosure of Performance Bonus,
kinerja, dan/ atau Opsi Saham Non-performance Bonuses, and/ or
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada Stock Options
tahun 2023 sebagaimana disebut di atas sudah The aforementioned remuneration for the Board of
termasuk bonus/ tantiem. Pada tahun 2023 Directors and the Board of Commissioners in 2023
Perseroan tidak memberikan kompensasi kinerja includes bonuses/ tantiem. In 2023, the Company
berupa bonus opsi saham kepada Direksi dan did not provide performance compensation in the
Dewan Komisaris. form of stock options to the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
286 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 289
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite
Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk
membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Dalam menjalankan
tugasnya, Komite Audit bekerja sama dengan Direksi, Internal Audit, Corporate
Secretary, Legal, Risk Management dan auditor eksternal Perseroan.
The Audit Committee is established by and is responsible to the Board of Commissioners to assist in carrying
out the duties and functions of the Board of Commissioners. In carrying out its duties, the Audit Committee
cooperates with the Board of Directors, Internal Audit, Corporate Secretary, Legal Group, Risk Management, and
external auditors of the Company.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Audit Committee consists of 3 (three) members,
dimana 1 (satu) orang Komisaris Independen whereas 1 (one) Independent Commissioner as the
sebagai Ketua dan 2 (dua) orang anggota pihak chairman and 2 (two) independent external party
independen dengan keahlian dan pengalaman members with expertise and experience according
sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. to the required qualifications. Members of the Audit
Keanggotaan Komite Audit diangkat dan Committee are appointed and dismissed by the
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2023 The composition of the Audit Committee as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2023, is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Paulus Bambang Widjanarko Ketua merangkap Komisaris Independen
Chairman concurrently Independent Commissioner
Arietta Adrianti Anggota | Member
Purnama Setiawan Anggota | Member
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 287
Page 290
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF THE AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
Paulus Bambang Widjanarko
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Profil beliau disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris pada Laporan Tahunan ini.
His profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section in this Annual Report.
288 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 291
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Arietta Adrianti
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia 69 tahun, per 31 Desember 2023
Age 69 years old, as of December 31, 2023
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dan Magister Manajemen dari Universitas Indonesia
History of Education Bachelor of Economics and Master of Management from the University of Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak April 2021
Legal Basis of Appointment Appointed as a Member of the Company’s Audit Committee since April 2021
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit PT Astra Graphia Tbk
Concurrent Position Member of Audit Committee of PT Astra Graphia Tbk
• Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance
Member of the Audit Committee of PT Surya Artha Nusantara Finance
Pengalaman Profesional • Anggota Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk (2019 - 2021)
Professional Experience Member of the Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk (2019 - 2021)
• Chief Yayasan Pendidikan Astra - Michael D. Ruslim (2014 - 2017)
Chief of Astra Education Foundation - Michael D. Ruslim (2014 - 2017)
• Presiden Direktur PT Astra Mitra Ventura, Yayasan Darma Bhakti Astra, Koperasi
Astra International & Group (KSI, SLI, SIGAP) (2009 - 2013)
President Director of PT Astra Mitra Ventura, Darma Bhakti Astra Foundation,
Cooperative Astra International & Group (KSI, SLI, SIGAP) (2009 - 2013)
Program Pengembangan • Carbon Trading and Sustainable Development in Indonesia, Fakultas Ekonomi &
Kompetensi yang Diikuti Bisnis Universitas Indonesia (FEB UI), 8 Maret 2023
Tahun 2023 Carbon Trading and Sustainable Development in Indonesia, Faculty of Economics
Competence Development & Business, University of Indonesia (FEB UI), 8 March 2023
Program Attended in 2023 • Konsep ESG dan Tantangannya di Indonesia, FEB UI, 24 Juni 2023
ESG Concept and Challenges in Indonesia, FEB UI, 24 June 2023
• Seminar Nasional Era Baru Industri Pembiayaan, Asosiasi Perusahaan
Pembiayaan Indonesia (APPI), 6 Juni 2023
National Seminar on the New Era of the Financing Industry, Indonesia Financing
Services Association (APPI), 6 June 2023
• Certification in Audit Committee Practices, Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI),
8 – 10 Agustus 2023
Certification in Audit Committee Practices, Indonesian Audit Committee
Association (IKAI), 8 – 10 August 2023
• ESG: A New Era in Sustainability for Businesses, FEB UI, 1 November 2023
ESG: A New Era in Sustainability for Businesses, FEB UI, 1 November 2023
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 289
Page 292
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Purnama Setiawan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Usia 56 tahun, per 31 Desember 2023
Age 56 years old, as of December 31, 2023
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya
History of Education Bachelor of Economics from Atma Jaya University
• Magister Manajemen dari PPM Institute of Management
Master of management from PPM Institute of Management
Kualifikasi/ Sertifikasi Profesi • Register Akuntan Negara (Ak) sejak 1995
Qualification/ Professional Register of State Accountant (Ak) since 1995
Certification • Chartered Accountant sejak 2016
Chartered Accountant since 2016
Dasar Hukum Penunjukan Ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak April 2021
Legal Basis of Appointment Appointed as a Member of the Company’s Audit Committee since April 2021
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk
Concurrent Position Member of the Audit Committee of PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk
• Anggota Komite Audit PT Astra Otoparts Tbk
Member of the Audit Committee of PT Astra Otoparts Tbk
Pengalaman Profesional • Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2011 - 2015)
Professional Experience Member of the Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (2011 - 2015)
• World Vision International Indonesia (2000 - 2008) dalam bidang finance and
human resources
World Vision International Indonesia (2000 - 2008) in the field of finance and
human resources
• Kepala internal audit eterindo group (2000)
Head of internal audit eterindo group (2000)
• Direktur PT Mashill International Finance
Director of PT Mashill International Finance
Program Pengembangan • Internal Audit Update 2023, PT Astra International Tbk, 30 November 2023
Kompetensi yang Diikuti Internal Audit Update 2023, PT Astra International Tbk, 30 November 2023
Tahun 2023 • Personal Data Protection, PT Astra International Tbk, 30 November 2023
Competence Development Personal Data Protection, PT Astra International Tbk, 30 November 2023
Program Attended in 2023 • Internal Control and Fraud Detection, Accounting Academy, 14 Oktober 2023
Internal Control and Fraud Detection, Accounting Academy, 14 October 2023
• Procurement Fraud, UNLOCK, 11 November 2023
Procurement Fraud, UNLOCK, 11 November 2023
• Aspek Akuntansi dan Pajak Atas Aset Tetap, Inhouse, 1 September 2023
Accounting and Tax Aspects of Fixed Assets, Inhouse, 1 September 2023
• Kontrak Asuransi dan Analisis Laporan Keuangan, Inhouse, 26 September 2023
Insurance Contracts and Financial Report Analysis, Inhouse, 26 September 2023
• ISA 500 - Audit Evidence, Inhouse, 27 September 2023
ISA 500 - Audit Evidence, Inhouse, 27 September 2023
290 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 293
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Independensi
Statement of Independency
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip GCG dengan
bersikap objektif, profesional, dan independen dalam menjalankan tugasnya. Komite Audit
tidak akan mengambil keputusan di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan
menghindari setiap potensi benturan kepentingan. Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki
hubungan afiliasi baik secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/ atau Pengendali.
All members of the Audit Committee are committed to upholding GCG principles by being
objective, professional and independent in carrying out their duties and responsibilities. The
Audit Committee will not make decisions under pressure and intervention of any party and
avoid any potential conflict of interest. All members of the Audit Committee do not have
affiliate relationships both in a family and business relationship with members of the Board of
Commissioners, Board of Directors and Major and/ or Controlling Shareholders.
Aspek Independensi Paulus Bambang Arietta Purnama
Independence Aspects Widjanarko Adrianti Setiawan
Sebelum pengangkatan bukan merupakan orang dalam di Kantor √ √ √
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberi
jasa audit, jasa non-audit, dan/ atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Prior to appointment, he/ she was not an insider at a Public Accounting
Firm, Legal Consultant Firm, or other party that provided audit services,
non-audit services, and/ or other consulting services to the Company
within the last 6 (six) months.
Sebelum pengangkatan Bukan merupakan orang yang memiliki √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Prior to appointment, he/ she was not a person who had the authority and
responsibility to plan, lead or control the Company’s activities within the
last 6 (six) months.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang ditandatangani oleh Ketua dan Anggota
Komite Audit pada 8 Desember 2017 sebagaimana telah diperbarui pada 13 Juli 2023.
Piagam Komite Audit yang menjadi pedoman kerja Komite Audit antara lain mengatur hal-
hal sebagai berikut: a) Tugas, tanggung jawab dan wewenang, b) Komposisi, struktur dan
persyaratan keanggotaan, c) Tata cara dan prosedur kerja, d) Kebijakan penyelenggaraan
rapat, e) Sistem pelaporan kegiatan, f) Ketentuan mengenai penanganan pengaduan dan
pelaporan sehubungan dugaan pelanggaran terkait pelaporan keuangan, g) Masa tugas
Komite Audit, dan h) Perubahan Piagam Komite Audit dan kinerja Komite Audit.
The Audit Committee has an Audit Committee Charter by the Chairman and the Members of
the Audit Committee on December 8, 2017 as updated on July 13, 2023. The Audit Committee
Charter which is the guidelines for the Audit Committee regulates the following matters:
a) Duties, responsibilities and authorities, b) Composition, structure and requirements of
membership, c) Guidelines and work procedures, d) Meeting policy, e) Activity reporting
system, f) Provisions regarding handling complaints or reporting of suspected violations
related to financial statements, g) Terms of office of Audit Committee, and h) Amendment to
Audit Committee Charter and Audit Committee performance.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 291
Page 294
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
TUGAS, TANGGUNG JAWAB DAN DUTIES, RESPONSIBILITIES AND
WEWENANG AUTHORITIES
Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Duties, responsibilities, and authorities of the Audit
Audit diatur di dalam Piagam Komite Audit. Komite Committee are stipulated in the Audit Committee
Audit membantu Dewan Komisaris melaksanakan Charter. The Audit Committee assists the Board
fungsi pengawasan atas berbagai kegiatan of Commissioners in carrying out the supervisory
Perseroan, termasuk antara lain: function on the Company’s various activities,
a. Menelaah informasi keuangan yang akan including:
dipublikasikan Perseroan, a. Review financial information to be published by
b. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar the Company,
modal dan peraturan perundang-undangan b. Review compliance with capital market
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan regulations and the laws and regulations
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan related to the Company’s activities,
Komisaris mengenai penunjukan akuntan c. Provide recommendations to the Board of
independen, Commissioners regarding appointment of
d. Menelaah pelaksanaan audit yang dilakukan independent accountants,
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan d. Review the audit conducted by internal auditors
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor and monitor follow-up actions by the Board of
internal, Directors on findings of internal auditors,
e. Menelaah efektivitas manajemen risiko e. Review effectiveness of the Company’s risk
Perseroan, management,
f. Menelaah dan memberi saran kepada Dewan f. Review and give advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners regarding potential conflicts of
benturan kepentingan. interest.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has
memiliki kewenangan untuk: the authorities to:
a. Melakukan penyelidikan atas setiap kegiatan a. Investigate any activities that fall within the
yang termasuk dalam lingkup tanggung scope of responsibilities,
jawabnya, b. Access the required documents, data and
b. Mengakses dokumen, data dan informasi information of the Company,
Perseroan yang diperlukan, c. Communicate directly with employees,
c. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, including Directors and parties who carry out
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the functions of internal audit, risk management
fungsi audit internal, manajemen risiko, and independent accountants regarding duties
dan akuntan independen terkait tugas dan and responsibilities of the Audit Committee,
tanggung jawab Komite Audit, d. Involve independent parties other than the
d. Melibatkan pihak independen di luar anggota Audit Committee members if needed to assist
Komite Audit bila diperlukan untuk membantu implementation of its duties.
pelaksanaan tugasnya.
292 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 295
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETING
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Meeting Policy
a. Rapat Komite Audit diselenggarakan a. The Audit Committee holds at least 1 (one)
setidaknya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. meeting in 3 (three) months. Meeting agenda,
Informasi mengenai agenda rapat, tempat venue and materials are informed prior to the
rapat dan materi rapat disampaikan sebelum meeting.
pelaksanaan rapat.
b. Komite dapat mengundang kehadiran pihak- b. The committee may invite related parties to the
pihak terkait dalam rapat bilamana perlu. meeting if deemed necessary.
c. Jika diperlukan, Komite dapat c. The committee may hold separate meetings
menyelenggarakan rapat terpisah dengan with Operational Audit Group, Corporate
Group Operational Audit, Corporate Secretary, Secretary, Legal Group, Risk Management,
Group Legal, Risk Management, auditor external auditors, and other related parties
eksternal, dan pihak terkait lainnya dalam within the Company if deemed necessary.
Perseroan. d. The results of the meeting will be recorded
d. Hasil rapat akan dicatat dalam risalah rapat, in the minutes of the meeting, including
termasuk bila ada perbedaan pendapat any dissenting opinions. The minutes of the
(dissenting opinions). Risalah rapat meeting is signed by all Committee members
ditandatangani seluruh anggota Komite present and submitted to the the Board of
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Commissioners.
Komisaris. e. The meeting quorum is minimum presence
e. Kuorum rapat adalah minimal kehadiran ½ ½ members of the Committee. If there is no
anggota Komite. Jika kuorum tidak terpenuhi, quorum, the meeting is adjourned.
maka rapat ditunda.
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran Meeting Frequency, Attendance Rate
dan Agenda and Agenda
Pada tahun 2023, Komite Audit mengadakan 6 In 2023, the Audit Committee held 6 (six) meetings
(enam) kali rapat yang dihadiri seluruh anggota attended by all members of the Committee (100%
Komite (tingkat kehadiran 100%). attendance).
Agenda rapat Komite Audit antara lain adalah: The Audit Committee meeting agenda includes:
1. Menelaah laporan manajemen, 1. Reviewing the management report,
2. Menelaah laporan lain yang terdiri dari kegiatan 2. Reviewing other reports including internal
audit internal and manajemen risiko, audit activities and risk management,
3. Menelaah dan membahas laporan keuangan 3. Reviewing and discussing the Company
Perseroan dengan auditor eksternal, financial statements with the external auditors,
4. Menelaah dan membahas kegiatan terkait 4. Reviewing and discussing the corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 293
Page 296
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Ringkasan Kegiatan Komite Audit Tahun 2023
Summary of the Audit Committee Activities in 2023
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung Audit Committee performed the following duties
jawabnya yang mengacu pada Piagam Komite Audit, and responsibilities referring to the Audit Committee
arahan Dewan Komisaris dan ketentuan perundangan Charter, Board of Commissioners directives and the
yang berlaku, sebagai berikut: applicable laws and regulations:
• Mengevaluasi kinerja auditor eksternal pada tahun • Evaluated the performance of external auditor in
buku 2022. fiscal year 2022.
• Menyusun kriteria pemilihan dan menyampaikan • Formulated selection criteria of and submitted
rekomendasi penunjukan auditor eksternal untuk a recommendation letter of appointment of
tahun buku 2023 kepada Dewan Komisaris untuk external auditor for fiscal year 2023 to Board of
diusulkan kepada RUPS. Commissioners to be proposed to GMS.
• Mengkaji independensi dan objektivitas auditor • Reviewed independence and objectivity of the
eksternal yang ditunjuk, yaitu Kantor Akuntan Publik appointed external auditor, Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan.
• Mengkaji cakupan program audit tahunan dari • Reviewed external auditor’s scope of annual audit
auditor eksternal. program.
• Mengkaji hasil audit auditor eksternal atas laporan • Reviewed external auditor’s audit result on the
keuangan Perseroan. Company’s financial statements.
• Menelaah kepatuhan praktik tata kelola Perseroan • Reviewed the compliance of the Company’s
atas: corporate governance practices on:
1) Laporan keuangan dan informasi keuangan 1) Financial reports and other financial information
lain yang akan disampaikan kepada lembaga submitted to government institutions or to the
pemerintah maupun kepada publik. public.
2) Proses pengawasan internal. 2) Internal control process.
3) Proses audit internal. 3) Internal audit process.
4) Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 4) Legal and regulatory compliance.
perundangan yang berlaku. 5) Risk management process.
5) Proses manajemen risiko. • Reviewed the process and result of the
• Menelaah proses dan hasil penerapan aktivitas implementation activities of Environmental, Social
pelaksanaan Environmental, Social and Governance and Governance (ESG) on semester basis.
(ESG) per semesteran. • Held meetings with external auditor according to
• Menyelenggarakan rapat dengan auditor eksternal the stage of implementation of financial report audit
sesuai dengan tahapan audit laporan keuangan. process.
• Menyelenggarakan rapat triwulanan dengan jajaran • Held quarterly meetings with senior personnel of
pejabat akuntansi, keuangan, pengawasan internal, the Company’s accounting, finance, internal control,
audit internal dan manajemen risiko Perseroan. internal audit and risk management divisions.
• Menyerahkan dan mempresentasikan laporan • Submitted and presented quarterly reports to Board
triwulanan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Arietta Adrianti Paulus Bambang Widjanarko Purnama Setiawan
Anggota Komite Audit Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee Chairman of Audit Committee Member of Audit Committee
294 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 297
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite
Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committe
Komite Nominasi & Remunerasi dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada
Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan fungsi
pengawasan yang terkait dengan sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris.
The Nomination & Remuneration Committee is established by and is responsible to the Board of Commissioners to
assist the Board of Commissioners in carrying out its duties and supervisory function relating to the nomination
and remuneration system of the Board of Directors members and the Board of Commissioners members.
KOMPOSISI KOMITE NOMINASI & COMPOSITION OF THE NOMINATION
REMUNERASI & REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi & Remunerasi terdiri dari 3 The Nomination & Remuneration Committee
(tiga) orang anggota Dewan Komisaris, di mana consists of 3 (three) members of the Board
1 (satu) orang Komisaris Independen bertindak of Commissioners with 1 (one) Independent
sebagai Ketua dan 2 (dua) Komisaris bertindak Commissioner as the Chairman and 2 (two)
sebagai anggota. Keanggotaan Komite Nominasi other Commissioners as members. Members
& Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh of the Nomination & Remuneration Committee
Dewan Komisaris. Komposisi Komite Nominasi & are appointed and dismissed by the Board of
Remunerasi per 31 Desember 2023 adalah sebagai Commissioners. The composition of the Nomination
berikut: & Remuneration Committee as of December 31,
2023, is as follows:
Nama | Name Jabatan | Position
Nanan Soekarna Ketua merangkap Komisaris Independen
Chairman and Independent Commissioner
Djony Bunarto Tjondro Anggota merangkap Presiden Komisaris
Member and President Commissioner
Djoko Pranoto Santoso Anggota merangkap Komisaris
Member and Commissioner
PROFIL ANGGOTA KOMITE PROFILE OF THE COMMITTEE
MEMBERS
Profil anggota Komite Nominasi & Remunerasi The profile of the Nomination & Remuneration
disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris pada Committee members is presented in the profile of
Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners section in this Annual
Report.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 295
Page 298
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committe
Pernyataan Independensi
Statement of Independency
Seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi berkomitmen untuk menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya dengan menjunjung tinggi prinsip GCG, bersikap objektif, profesional,
dan independen. Komite Nominasi & Remunerasi tidak akan mengambil keputusan di
bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap potensi benturan
kepentingan. Anggota Komite Nominasi & Remunerasi tidak memiliki hubungan afiliasi baik
secara kekeluargaan maupun hubungan bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang Saham Utama dan/ atau Pengendali.
All members of the Nomination & Remuneration Committee are committed to carrying out
their duties and responsibilities by upholding GCG principles, being objective, professional
and independent. The Nomination & Remuneration Committee will not make decisions under
pressure and intervention of any party and avoid any potential conflict of interest. The Nomination
& Remuneration Committee members do not have affiliate relationships both in a family and
business relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Major
and/ or Controlling Shareholders.
Pedoman Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi & Remunerasi memiliki Pedoman Komite Nominasi & Remunerasi
yang ditandatangani oleh Ketua dan Anggota Komite Nominasi & Remunerasi pada
Desember 2015. Pedoman Komite Nominasi & Remunerasi yang menjadi pedoman
kerja Komite Nominasi & Remunerasi antara lain mengatur hal-hal sebagai berikut:
a) Tugas dan tanggung jawab, b) Komposisi dan struktur keanggotaan, c) Pedoman
dan prosedur kerja, d) Pengangkatan, e) Tata cara dan prosedur kerja, f) Rapat, dan g)
Pelaporan.
The Nomination & Remuneration Committee has The Nomination & Remuneration
Committee Charter signed by the Chairman and the Members of the Nomination
& Remuneration Committee in December 2015. The Nomination & Remuneration
Committee Charter which is the guidelines for the Nomination & Remuneration
Committee regulates the following matters: a) Duties and responsibilities, b)
Composition and membership structure, c) Guidelines and work procedures, d)
Appointment, e) Working procedures, f) Meetings, and g) Reporting.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi & Duties and responsibilities of the Nomination &
Remunerasi diatur di dalam Pedoman Komite Remuneration Committee are regulated in the
Nominasi & Remunerasi yang mencakup fungsi Nomination & Remuneration Committee Charter
nominasi dan fungsi remunerasi. which includes nomination and remuneration
functions.
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/ atau 1. To provide recommendations to and/ or to
membantu Dewan Komisaris mengenai: assist the Board of Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan Direksi dan Dewan a. The composition of the Board of Directors
Komisaris, and the Board of Commissioners,
296 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 299
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. The policy and criteria required in the
dalam proses nominasi anggota Direksi nomination process of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris, Directors members and the Board of
Commissioners members,
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota c. The policy on the performance evaluation
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors members and the
Board of Commissioners members, and
d. Program pengembangan untuk anggota d. The development program for the Board
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Directors members and the Board of
Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. To assist the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota relation to the assessment of the performance
Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang of the Board of Directors members and the
telah ditetapkan. Board of Commissioners members based on
predetermined criteria.
3. Memberikan usulan calon yang memenuhi 3. To propose qualified candidates as the
syarat sebagai anggota Direksi dan anggota Board of Directors members and the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris of Commissioners members to the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS untuk Commissioners to be conveyed to the GMS for
mendapatkan persetujuan. its approval.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In connection with these duties and responsibilities,
jawabnya tersebut, Komite Nominasi & Remunerasi the Nomination & Remuneration Committee shall
wajib melakukan hal-hal berikut: carry out the following:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang 1. To identify and propose qualified candidates as
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi the Board of Directors members and the Board
dan anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Commissioners members to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Commissioners to be conveyed to the GMS for
untuk mendapatkan persetujuan. its approval.
2. Menelaah dan menentukan atas nama Dewan 2. To consider and determine on behalf of the
Komisaris: Board of Commissioners:
a. Struktur, jumlah dan komposisi Direksi dan a. The appropriate structure, size and
Dewan Komisaris yang sesuai. composition of the Board of Directors and
b. Rencana suksesi Direksi dan Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris. b. Plans for succession of the Board of
c. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan Directors and the Board of Commissioners.
dalam proses nominasi Direksi dan Dewan c. Policy and criteria required in the
Komisaris. nomination process of the Board of
d. Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi Directors and the Board of Commissioners.
dan anggota Dewan Komisaris. d. Policy on the performance evaluation of the
e. Hasil penilaian kinerja anggota Direksi dan Board of Directors members and the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan of Commissioners members.
kriteria yang telah ditetapkan. e. The performance assessment result of the
f. Program pengembangan anggota Direksi Board of Directors members and the Board
dan anggota Dewan Komisaris. of Commissioners members is based on
predetermined criteria.
f. Development program for the members
of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 297
Page 300
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committe
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/ atau 1. To provide recommendations to and/ or to
membantu Dewan Komisaris mengenai: assist the Board of Commissioner regarding:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan a. The remuneration structure of the Board
anggota Dewan Komisaris, of Directors members and the Board of
Commissioners members,
b. Kebijakan remunerasi anggota Direksi dan b. The remuneration policy of the Board
anggota Dewan Komisaris, dan of Directors members and the Board of
Commissioners members, and
c. Besaran remunerasi anggota Direksi dan c. The remuneration amount of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors members and the Board of
Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan 2. To assist the Board of Commissioners in
penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima evaluating the appropriateness of the
masing-masing anggota Direksi dan anggota remuneration of each member of the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan kinerja Directors and the Board of Commissioners in
mereka. relation to their performance.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In connection with these duties and responsibilities,
jawabnya tersebut, Komite Nominasi & Remunerasi the Nomination & Remuneration Committee shall
wajib menelaah dan menentukan, atas nama consider and determine, on behalf of the Board of
Dewan Komisaris: Commissioners:
a. Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan a. Remuneration structure of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors members and the Board of
Commissioners members.
b. Kebijakan remunerasi bagi anggota Direksi dan b. Remuneration policy of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris. members and the Board of Commissioners
members.
c. Remunerasi bagi masing-masing anggota c. Remuneration of each of the Board of Directors
Direksi. members.
d. Remunerasi bagi masing-masing anggota d. Remuneration of each of the Board of
Dewan Komisaris (kecuali ditentukan lain oleh Commissioner members (unless provided
RUPS). otherwise by the GMS).
e. Penilaian kesesuaian remunerasi yang diterima e. To evaluate the appropriateness of the
masing-masing anggota Direksi dan anggota remuneration of each member of the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan kinerja Directors and the Board of Commissioners in
mereka. relation to their performance.
Dalam penentuan struktur, kebijakan, dan In determining these structure, policy and amount
besaran remunerasi tersebut, Komite Nominasi of remuneration, the Nomination & Remuneration
& Remunerasi harus memperhatikan hal-hal di Committee shall observe the following:
bawah ini: a. The practice of remuneration in the industry
a. Remunerasi yang berlaku pada industri dengan with similar business and/ or scale of the
kegiatan usaha dan/ atau skala usaha sejenis Company,
dari Perseroan, b. Duties, responsibilities, and authorities of the
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Board of Directors members and the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of Commissioners members related to the
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan achievement of target and performance of the
kinerja Perseroan, Company,
298 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 301
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Target dan kinerja masing-masing anggota c. Target and performance of each member of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, dan the Board of Directors and each member of the
Board of Commissioners, and
d. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap d. The balance of fixed allowance and variable
dan bersifat variabel. allowance.
Kebijakan
Suksesi Direksi
Succession Policy for the Board of Directors
Kesinambungan proses regenerasi kepemimpinan The continuity of leadership regeneration process is
menjadi fokus utama dari people strategy di the key focus of the Company’s people strategy to
Perseroan untuk memastikan keberlanjutan usaha. ensure business stability.
Sejalan dengan hal tersebut, Komite Nominasi & Hence, the Nomination & Remuneration
Remunerasi bertugas untuk menyusun, menelaah Committee’s duties are to compile, review and
dan mengusulkan perencanaan suksesi anggota propose succession plan for members of the
Direksi dengan memperhatikan aspek-aspek Board of Directors by considering the aspects of
kompetensi, profesionalitas, dan etika kerja yang competency, professionalism and work ethics
dibutuhkan oleh Perseroan untuk meningkatkan required by the Company to increase the value of the
nilai Perseroan bagi pemegang saham dan Company to shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Kriteria tersebut merupakan dasar bagi Komite These criteria are the basis for the Nomination
Nominasi & Remunerasi dalam melakukan & Remuneration Committee in identifying
identifikasi calon yang memenuhi syarat sebagai candidates who qualify as members of the Board
anggota Direksi (baik dari kalangan internal of Directors (both internal and external), evaluating
maupun dari eksternal), melakukan evaluasi kinerja performance of the Board of Directors and preparing
Direksi, serta menyusun program pengembangan the necessary leadership development programs.
kepemimpinan yang diperlukan.
RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETING
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Meeting Policy
a. Rapat Komite Nominasi & Remunerasi a. The meeting of the Nomination & Remuneration
diselenggarakan secara berkala paling kurang Committee shall be convened periodically at
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least 1 (once) every 4 (four) months.
b. Panggilan rapat dilakukan oleh ketua b. Meeting invitation shall be issued by the
Komite atau salah seorang anggota dengan chairman of the Committee or one of members
mencantumkan acara, tanggal, waktu dan by stating the agenda, date, time, and venue of
tempat rapat. the meeting.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 299
Page 302
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Direksi
Succession Policy for the Board of Directors
c. Komite juga dapat mengundang pihak lain c. The Committee may also invite other party who
yang dianggap perlu sehubungan dengan is deemed necessary in connection with its
pelaksanaan tugasnya. duty’s performance.
d. Rapat Komite juga dapat dilakukan melalui d. The Committee meeting may also be convened
video konferensi atau sarana media elektronik by video conference or other electronic media
lainnya yang memungkinkan semua peserta by which the people participating in the
rapat dapat saling melihat dan mendengar meeting are able to see and hear as well as
secara langsung serta berpartisipasi dalam participate with each other at the meeting.
rapat. e. The Committee meeting shall only be convened
e. Rapat Komite hanya dapat diselenggarakan if attended by simple majority of the Committee
apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah members, including the chairman.
anggota Komite, termasuk ketua. f. The minutes of the Committee meeting shall
f. Risalah rapat harus dibuat oleh salah seorang be drawn up by a person who is present at
yang hadir dalam rapat yang ditunjuk oleh the meeting and appointed by the chairman
ketua rapat. Risalah tersebut kemudian harus of meeting. It shall further be signed by the
ditandatangani oleh ketua rapat Komite dan chairman of meeting and one member of the
salah seorang anggota Komite yang hadir Committee who is present at the meeting and
dalam rapat yang ditunjuk untuk maksud appointed for the said purpose to verify the
tersebut guna memastikan kelengkapan dan completeness and accuracy of the minutes of
kebenaran risalah rapat. the meeting.
g. Komite juga dapat juga mengambil keputusan g. The Committee may also adopt valid resolutions
yang sah tanpa mengadakan rapat Komite, without convening a Committee meeting if
dengan ketentuan semua anggota telah all members have been informed in writing
diberitahu secara tertulis dan semua and give their written approval to the proposal
anggota memberikan persetujuan secara submitted as evidenced by their signatures.
tertulis mengenai usul yang diajukan serta
menandatangani keputusan tersebut.
Frekuensi Rapat, Tingkat Kehadiran Meeting Frequency, Attendance Rate
dan Agenda and Agenda
Pada tahun 2023, Komite Nominasi & Remunerasi In 2023, the Nomination & Remuneration
mengadakan 3 (tiga) kali rapat yang dihadiri seluruh Committee held 3 (three) meetings attended by all
anggota Komite (tingkat kehadiran 100%). Committee members (100% attendance).
Agenda rapat Komite antara lain adalah: The agenda of the Committee meetings includes:
1. Menetapkan agenda rapat Komite Nominasi & 1. Determining the Nomination & Remuneration
Remunerasi 2023. Committee meeting agenda for 2023.
2. Menelaah kebijakan Komite Nominasi & 2. Reviewing the Nomination & Remuneration
Remunerasi tahun 2023. Committee policy of 2023.
3. Menyusun rekomendasi nominasi anggota 3. Providing recommendation on the nomination
Direksi dan Dewan Komisaris untuk diusulkan of the members of the Board of Directors and
dalam RUPST 2023. the Board of Commissioners to be proposed in
4. Menyusun rekomendasi remunerasi anggota the AGMS 2023.
Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2023 4. Providing recommendation on the
untuk diusulkan dalam RUPST 2023. remuneration of the members of the Board of
5. Penilaian kinerja anggota Direksi tahun 2023. Directors and the Board of Commissioners for
the fiscal year 2023 to be proposed in the AGMS
2023.
5. Performance assessment of members of the
Board of Directors for 2023.
300 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 303
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ringkasan Kegiatan Komite Nominasi & Remunerasi Tahun 2023
Summary of the Nomination & Remuneration Committee Activities in 2023
Komite Nominasi & Remunerasi telah melaksanakan The Nomination & Remuneration Committee performed
tugas dan tanggung jawabnya yang mengacu pada the following duties and responsibilities referring to the
Piagam Komite Nominasi & Remunerasi, arahan Dewan Nomination & Remuneration Committee Charter, the
Komisaris dan ketentuan perundangan yang berlaku, Board of Commissioners directives and the applicable
sebagai berikut: laws and regulations:
a. Menelaah dan mengusulkan struktur remunerasi a. Reviewed and proposed remuneration structure for
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
b. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan Commissioners.
remunerasi yang ada antara lain terkait dengan b. Reviewed the existing nomination and remuneration
kebijakan penilaian kinerja, kebijakan pengunduran policies among others related to performance
diri, program pengembangan, dan rencana suksesi. assessment, resignation, development program, and
c. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi succession plan.
dan Dewan Komisaris melalui proses dan kriteria c. Conducted performance assessment for members
penilaian yang telah ditetapkan. of the Board of Directors and the Board of
Commissioners through established assessment
process and criteria.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 301
Page 304
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah suatu fungsi yang membantu Direksi dengan berpegang
teguh kepada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance), khususnya prinsip-prinsip akuntabilitas dan transparansi dalam
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
mengadministrasikan pengambilan keputusan di dalam Perseroan serta melakukan
komunikasi dengan otoritas pasar modal dan publik. Sekretaris Perusahaan diangkat
oleh dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
The Corporate Secretary is a function that assists the Board of Directors in applying good corporate governance
principles by ensuring the compliance of the Company with the applicable laws and regulations and administering
the decisions of the Company as well as communicating with the capital market authorities and the public.
Corporate Secretary is appointed by and reports directly to the Board of Directors.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Sara K. Loebis
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 54 tahun, per 31 Desember 2023
Age 54 years old, as of December 31, 2023
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia (1994)
History of Education Bachelor of Psychology from Universitas Indonesia (1994)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Nomor: LUT/0040/9971/VI/08 tanggal 15 Januari 2008
Legal Basis of Appointment The Board of Directors’ Decision Letter No. LUT/0040/9971/VI/08 dated January 15,
2008
302 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 305
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Riwayat Pekerjaan Bergabung di Perseroan sejak tahun 1996 di Departemen Management Improving &
Professional Experience Development, bagian dari Divisi Management Information System. Pernah menjabat
sebagai Manajer Investor Relations dari tahun 2004 hingga 2007 sebelum ditunjuk
menjadi Sekretaris Perusahaan.
She joined the Company since 1996 in Department of Management Improving &
Development, part of Division of Management Information System. She served as
Investor Relations Manager from 2004 to 2007 before being appointed as Corporate
Secretary
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Mengacu pada ketentuan POJK 35/2014, tugas dan The duties and responsibilities of the Company’s
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan Corporate Secretary include referring to POJK
antara lain: 35/2014 as follows:
a. Memberikan masukan kepada Direksi dan a. Providing advices to the Board of Directors and
Dewan Komisaris mengenai ketentuan the Board of Commissioners relating to capital
peraturan perundang-undangan di bidang market laws and regulations.
pasar modal. b. Ensuring the meetings of the Board of
b. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Directors and the Board of Commissioners are
Komisaris berjalan dengan baik dan sesuai conducted properly and on schedule, and the
jadwal, serta dibuatkan risalahnya dan disimpan minutes of meetings are properly documented
dengan baik. and archived.
c. Memastikan terlaksananya RUPS dengan baik c. Ensuring the GMS is conducted properly and
dan teratur. accordingly.
d. Mendukung sosialisasi dan implementasi d. Supporting the socialization and
Corporate Philosophy, Corporate Value, Sistem, implementation of the Corporate Philosophy,
dan Budaya Perusahaan. Corporate Values, Systems, and Corporate
e. Melakukan sinergi dengan divisi-divisi terkait Culture.
untuk sosialisasi, implementasi, pemantauan e. Conducting synergies with related divisions to
dan penelaahan pelaksanaan Kode Etik UT. socialize, implement, monitor, and review the
f. Memberikan masukan terhadap Strategic implementation of UT Code of Conduct.
Corporate Planning Perseroan. f. Providing inputs to the Strategic Corporate
g. Sebagai penghubung atau contact person Planning of the Company.
antara Perseroan dan Otoritas Jasa Keuangan, g. As a liaison or contact person between the
bursa efek dimana efek Perseroan tercatat dan Company and Indonesia Financial Services
publik. Authority (Otoritas Jasa Keuangan), the stock
h. Memastikan dijalankannya administrasi, exchange, where the securities of the Company
pendaftaran, dan pelaporan kepada Otoritas are listed, and the public.
Jasa Keuangan dan Bursa Efek dengan baik h. Ensuring the administration, registration, and
dan tepat waktu. reporting to the Financial Services Authority
i. Menyiapkan dan/ atau mengomunikasikan and the stock exchange are implemented
informasi material dengan akurat dan memadai properly and in a timely manner.
kepada masyarakat pasar modal Indonesia, i. Preparing and/ or communicate accurate and
termasuk mengenai kinerja dan aksi korporasi adequate material information to the capital
(corporate action) Perseroan. market community, including information on
the performance and corporate action of the
Company.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 303
Page 306
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
j. Menjalin hubungan baik dengan pemangku j. Establishing a good relationship with
kepentingan untuk membina kepercayaan atas stakeholders to foster trust in the ability of the
kemampuan manajemen dalam mengelola management to run the Company and create
Perseroan dan membangun nilai jangka long-term value for the stakeholders.
panjang bagi pemangku kepentingan.
k. Melaksanaan program orientasi bagi anggota k. Conducting an orientation program for new
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris yang baru member(s) of the Board of Directors and/ or the
menjabat. Board of Commissioners.
l. Mengikuti perkembangan pasar modal, l. Keeping pace with the developments in the
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku capital markets, particularly applicable laws
serta praktik-praktik internasional berkaitan and regulations and international practices on
dengan GCG. GCG.
KEGIATAN TAHUN 2023 ACTIVITIES IN 2023
Sepanjang tahun 2023, kegiatan Sekretaris During 2023, Corporate Secretary activities include:
Perusahaan di antaranya:
Kegiatan Keterangan
Activity Remarks
Paparan Publik | Public Expose 1
International call dan pertemuan dengan analis atau investor 115
International call and analyst or investor meeting
Analyst Gathering 1
Roadshow & Investor Coference 6 kali | events
Publikasi laporan kinerja | Performance Report Publication Triwulanan 4 kali | Quarterly 4 times
Keterbukaan Informasi | Information Disclosure 24
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Pada tahun 2023, Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2023, Corporate Secretary participated in training/
program pelatihan/ seminar dalam rangka seminar programs to develop her competency and
meningkatan kompetensi dan pengetahuannya knowledge in order to support the execution of
untuk menunjang pelaksanaan tugas-tugasnya herduties as follows:
sebagai berikut:
Topik Tanggal Penyelenggara
No.
Topics Date Organizer
1 Asesor Sertifikasi Kompetensi Komunikasi Korporasi 27 Juni PT Astra International Tbk
2023 June 27
Assessor for Corporate Communication Competency
Certification in 2023
2 Workshop Wartawan Pasar Modal 5 Juli PT Astra International Tbk
Capital Market Journalist Workshop July 5
3 Astra Sustainability Leadership Program 5, 7, 13, 19, 20 & 21 Juli PT Astra International Tbk
July 5, 7, 13, 19, 20 & 21
304 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 307
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi
Audit Internal
Internal Audit Function
Audit internal adalah suatu kegiatan yang berkaitan dengan pemberian keyakinan dan
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan
nilai dan memperbaiki operasional perusahaan melalui pendekatan yang sistematis,
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas pengendalian internal.
Internal audit is an activity associated with providing independent and objective assurance and consultations,
with the aim to increase the values and improve the operations of the Company through systematic approach, by
evaluating and increasing internal control effectiveness.
Fungsi audit internal di Perseroan dijalankan oleh The internal audit function in the Company is carried
Corporate Audit Function (CAU) yang bertanggung out by the Corporate Audit Function (CAU) which is
jawab untuk memastikan terlaksananya GCG responsible for ensuring the implementation of GCG
melalui proses audit atas pelaksanaan prosedur di through an audit process on the implementation of
dalam Perseroan, serta memastikan terlaksananya procedures within the Company, as well as ensuring
manajemen risiko dan sistem pengendalian the implementation of risk management and an
internal yang efektif di Perseroan. effective internal control system in the Company.
CAU dipimpin oleh CAU Function Head yang CAU is led by the CAU Function Head who is
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden appointed and dismissed by the President Director
Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris dan with the approval of the Board of Commissioners
bertanggung jawab langsung kepada Presiden and is directly responsible to the President Director.
Direktur. Presiden Direktur dapat memberhentikan The President Director may dismiss the CAU
CAU Function Head setelah mendapat persetujuan Function Head after obtaining approval of the Board
Dewan Komisaris jika CAU Function Head tidak of Commissioners if the CAU Function Head does
memenuhi persyaratan sebagai CAU Function Head not meet the requirements as the CAU Function
atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan Head or fails or is incompetent in performing his
tugasnya. CAU Function Head dan staf CAU tidak duties. The CAU Function Head and staff of CAU
boleh merangkap tugas dan jabatan baik di must not hold concurrent duties and offices either
Perseroan maupun anak perusahaan. at the Company or at its subsidiaries.
CAU Function Head menyampaikan hasil kerjanya The CAU Function Head submits his work results
secara berkala dalam bentuk Laporan Hasil periodically in the form of Audit Results Report
Audit (LHA) secara langsung kepada Direksi dan (LHA) directly to the Board of Directors and
secara tidak langsung kepada Dewan Komisaris indirectly to the Board of Commissioners through
melalui Komite Audit. Auditor Internal dalam the Audit Committee. CAU Internal Auditors report
CAU bertanggung jawab langsung kepada CAU directly to the CAU Function Head.
Function Head.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 305
Page 308
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Audit Internal
Internal Audit Function
PROFIL CAU FUNCTION HEAD PROFILE OF THE CAU FUNCTION
HEAD
Donny Setiawan
Kepala CAU
CAU Function Head
Usia 44 tahun, per 31 Desember 2023
Age 44 years old, as of December 31, 2023
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Ekonomi dan Studi Pembangunan dari Universitas
History of Education Padjadjaran (2004)
Bachelor of Economics majoring in Economics and Development Studies from
Universitas Padjadjaran (2004
Kualifikasi/ Sertifikasi Profesi Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualification/ Professional
Certification
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi Nomor: Kep/020/9980-A/I/2016 tanggal 29 Januari 2016 dan
Legal Basis of Appointment Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor: 001/BoC-UT/II/2016 tanggal 26 Februari
2016
The Board of Directors’ Decision Letter No. Kep/020/9980-A/I/2016 dated January 29,
2016, and the Board of Commissioners’ Approval Letter No. 001/BoC-UT/II/2016 dated
February 26, 2016
Riwayat Pekerjaan Bergabung di Perseroan pada tahun 2005 sebagai Kepala Departemen Administrasi
Professional Experience di salah satu kantor cabang Perseroan. Pada tahun 2010 menjabat sebagai Team
Leader Audit Internal Perseroan hingga tahun 2013 dan kemudian menjabat sebagai
Kepala Departemen Procurement (2014-2015).
He joined the Company in 2005 as the Head of the Administration Department
at one of the Company’s branch offices. In 2010, he served as the Company’s
Internal Audit Team Leader until 2013 and later served as the Head of Procurement
Department (2014-2015).
306 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 309
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR ORGANISASI CAU CAU ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Per 31 Desember 2023, CAU memiliki 12 (dua belas) As of December 31, 2023, CAU has 12 (twelve)
personel yang terdiri dari 1 (satu) orang Function personnels consisting of 1 (one) Function Head,
Head, 1 (satu) orang Team Leader dan 10 (sepuluh) 1 (one) Team Leaders and 10 (ten) staff. CAU has 2
orang staf. CAU memiliki 2 (dua) orang Auditor (two) Internal Auditors who have already obtained
Internal yang telah memiliki sertifikat profesi professional certification of Qualified Internal
Qualified Internal Auditor (QIA). Auditor (QIA).
Struktur organisasi CAU adalah sebagai berikut: CAU’s organizational structure is as follows:
Corporate Audit Function
Donny Setiawan
(Function Head)
Operational Excellence
Hardian Sasongko
Corporate & IT Audit
UTCM Operation Audit Team Leader
Team Leader
Donny Setiawan (Concurr)
Hardian Sasongko
Team Member:
Andi Eko Yuliantoro
Billy
Galih Alfian Pratama
Graeg Siahaan
Harist Fachruddin Al Mahi
Harris Pardede
Iqbal Fathurrahman Harahap
Muhammad Fafadhi
Stanislaus Aditya Ismaya Djati
Thalia Febiola
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCE DEVELOPMENT
KOMPETENSI PROGRAM
Auditor Internal yang telah bertugas di CAU minimal Internal auditors who have served at CAU for at
2 (dua) tahun dan telah berada pada level senior least 2 (two) years and have been at senior level
mendapat sertifikasi profesi internal auditor pada have received professional certification of internal
level lokal (di bawah naungan Yayasan Pendidikan auditors at local level (under the Internal Audit
Internal Audit) maupun International (di bawah Education Foundation) and International (under
naungan The Institute of Internal Auditors). The Institute of Internal Auditors).
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 307
Page 310
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Audit Internal
Internal Audit Function
Pada level Management Trainee Auditor, pelatihan At Management Trainee Auditor level, mandatory
yang wajib diikuti di antaranya adalah New training includes the New Employee Orientation
Employee Orientation Program (NEOP), Astra Program (NEOP), Astra Attachment Program (AAP),
Attachment Program (AAP), Bina Generasi Muda Bina Generasi Muda Solution (BGMS), AHEMCE
Solution (BGMS), AHEMCE Basic Management Basic Management Program (BMP), Obtain
Program (BMP), Obtain Understanding & Audit Understanding and Audit Program, Risk & Control,
Program, Risk & Control, Effective Report Writing, Effective Report Writing, Communication Skill,
Communication Skills, Basic Fraud, dan UT Basic Fraud, and UT Operational Audit.
Operational Audit.
Selain pelatihan, CAU juga menyelenggarakan In addition to training, CAU also organizes other
program pengembangan lainnya untuk Auditor development programs for Internal Auditors
Internal seperti On the Job Training, Job such as On the Job Training, Job Assignment, Job
Assignment, Job Enlargement, Job Enrichment, Enlargement, Job Enrichment, Job Rotation, and
Job Rotation, dan sebagainya. others.
Pada tahun buku 2023, CAU Function Head dan/ In 2023, the CAU Function Head and/ or Internal
atau Auditor Internal mengikuti program pelatihan Auditors participated in the following training and
dan peningkatan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Peserta Program Tanggal Penyelenggara
Participant Program Date Organizer
Donny Setiawan Executive Sharing Development 10 Mei UT Corporate University
May 10
AHEMCE Leadership Development Program 7 Juni Astra Management
(ALDP), Astra General Management Program June 7 Development Institute
(AGMP) (AMDI)
Hardian Sasongko Astra Jardine Joint Workshop 12 Mei Astra Management
May 12 Development Institute
(AMDI)
Internal Facilitator Forum Training 18 Oktober UT Corporate University
October 18
Certified Fraud Examiner 6-10 November AFCE Indonesia
November 6-10
Stanislaus Aditya IIAP (Indonesian Internal Audit Practitioner) 3-13 Juli Astra Management
Batch 2 2023 July 3-13 Development Institute
(AMDI)
Graeig Siahaan IIAP (Indonesian Internal Audit Practitioner) 3-13 Juli Astra Management
Batch 2 2023 July 3-13 Development Institute
(AMDI)
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab CAU sebagaimana Duties and responsibilities of CAU as stipulated in
diatur dalam Piagam Audit Internal, antara lain: Internal Audit Charter are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit 1. Preparing and conducting annual internal
internal tahunan, audit plan,
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Assessing and evaluating the internal control
pengendalian internal sesuai dengan kebijakan implementation according to the corporate
perusahaan; policy,
308 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 311
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Examining and assessing the efficiency and
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, effectiveness in finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, human capital, marketing, information
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan technology and other activities,
lainnya,
4. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas 4. Evaluating the effectiveness of risk
pelaksanaan manajemen risiko, management implementation,
5. Membuat LHA dan menyampaikannya kepada 5. Preparing and submitting LHA to the President
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris melalui Director and the Board of Commissioners
Komite Audit, through the Audit Committee,
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah the implementation of the improvement
disarankan, recommendations,
7. Memberikan saran perbaikan dan informasi 7. Providing improvement recommendations and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information regarding the audited
pada semua tingkat manajemen, activities at all management levels,
8. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam 8. Cooperating with the Audit Committee in
pelaksanaan kegiatan audit, performing the audit,
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Creating program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukan, internal audit activities,
10. Melakukan pemeriksaan khusus jika diperlukan, 10. Conducting special investigation, if needed, as
atas arahan Presiden Direktur. the direction of the President Director.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
CAU memiliki Piagam Audit Internal yang menjadi acuan dalam melaksanakan tugasnya.
Piagam Audit Internal ditetapkan pada 7 Desember 2009 mengacu pada Peraturan
Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit
Audit Internal. Piagam Audit Internal telah mengalami beberapa kali perubahan dengan
perubahan terakhir tertanggal 22 April 2019 sehubungan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Audit Internal berisi hal-hal
sebagai berikut: 1) Visi dan misi, 2) Struktur dan posisi, 3) Tugas dan tanggung jawab, 4)
Laporan CAU, 5) Persyaratan staf CAU, dan 6) Kode Etik.
CAU has an Internal Audit Charter as a guideline in performing its duties. Internal Audit
Charter was established on December 7, 2009, based on Bapepam-LK Regulation No.
IX.I.7 concerning the Establishment and Guidelines for the Formation of Internal Audit
Unit Charter. The Internal Audit Charter has undergone several amendments with the last
amendment dated April 22, 2019, in connection with Financial Services Authority Regulation
No. 56/POJK.04/2015 dated December 29, 2015, concerning Establishment and Guidelines on
the Preparation of Internal Audit Unit Charter. Internal Audit Charter contains the following:
1) Vision and mission, 2) Structure and position, 3) Duties and responsibilities, 4) CAU Report,
5) Requirements for CAU staff, and 6) Code of Conduct.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 309
Page 312
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi Audit Internal
Internal Audit Function
RINGKASAN KEGIATAN CORPORATE SUMMARY OF CORPORATE AUDIT
AUDIT FUNCTION TAHUN 2023 FUNCTION ACTIVITIES IN 2023
Berdasarkan Piagam Audit Internal, CAU Based on Internal Audit Charter, CAU periodically
secara berkala menyampaikan LHA dan status submits the LHA and the status of implementation
pelaksanaan rekomendasi perbaikan kepada of improvement recommendations to the President
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. Selain itu, Director and the Board of Commissioners. In
CAU wajib membuat laporan triwulanan kepada addition, CAU is required to make quarterly reports
Astra Group Internal Audit dan Komite Audit. to Astra Group Internal Audit and Audit Committee.
Pada tahun 2023, CAU telah melaksanakan kegiatan In 2023, CAU has performed the following activities:
sebagai berikut:
1. Merencanakan dan melaksanakan strategi 1. Planned and implemented 2023 audit strategy
audit 2023 sesuai dengan rencana bisnis in accordance with business plan, by taking
dengan memperhatikan arahan Direksi, Dewan into account the directions from the Board
Komisaris, Komite Audit, dan Risk Management, of Directors, Board of Commissioners, Audit
serta masukan dari pihak manajemen yang Committee, and Risk Management, as well as
disampaikan dalam berbagai pertemuan. inputs from the management expressed in
meetings.
2. Melaksanakan audit pada unit-unit kerja sesuai 2. Conducted audit on work units according to
dengan rencana audit. the predetermined audit plan.
3. Mengevaluasi pelaksanaan rekomendasi 3. Evaluated the implementation of improvement
perbaikan. recommendations.
4. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan 4. Planned and conducted advisory activities for
advisory pada anak perusahaan. subsidiaries.
5. Mengembangkan aspek digitalisasi dalam 5. Developed digitalization aspects in audit
proses audit untuk meningkatkan efektivitas process to increase effectiveness and efficiency,
dan efisiensi, terutama dalam tahapan desk especially in desk audit stage.
audit.
6. Mengembangkan sistem manajemen audit 6. Developed audit management system to
untuk mengintegrasikan seluruh kegiatan CAU integrate all CAU end-to-end activities.
dari awal hingga akhir.
7. Sebagai counterpart yang mendukung proses 7. Acted as a counterpart that supported 2022
audit Laporan Keuangan tahun buku 2022 Financial Statements audit by external auditor.
yang dilaksanakan oleh auditor eksternal.
310 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 313
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem
Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal di Perseroan meliputi seluruh kebijakan dan prosedur di
semua fungsi operasional yang bertujuan untuk melindungi aset perusahaan.
Internal control system in the Company includes all policies and procedures in all operational functions to protect
the Company’s assets.
Perseroan merancang sistem pengendalian The Company designs internal control system by
internal dengan mengadopsi Standard IIA (Institute adopting IIA (Institute of Internal Auditors) Standards
of Internal Auditors) dan COSO Framework yang and COSO Framework, which implementation is
implementasinya dilakukan melalui upaya-upaya carried out through the following means:
sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian internal disusun 1. Internal control environment is arranged
dengan struktur manajemen, tugas, dan with management structure, duties and
tanggung jawab kepada pihak terkait dan accountabilities to related parties, and by
membangun budaya organisasi (SOLUTION). building organizational culture (SOLUTION).
2. Penilaian dan pengelolaan risiko usaha secara 2. Periodic business risk assessment and
berkala oleh Komite Manajemen Risiko. management by the Risk Management
3. Untuk memastikan efektivitas implementasi Committee.
pengendalian internal di Perseroan, CAU 3. To ensure internal control effectiveness in the
melakukan pemeriksaan audit terhadap Company, CAU conducts audit on all work units
seluruh unit kerja sesuai dengan program audit in accordance with the predetermined audit
yang telah ditetapkan. program.
4. Pelaporan efektivitas implementasi 4. Report of internal control effectiveness is
pengendalian internal disampaikan kepada submitted to the Board of Directors, related
Direksi, fungsi manajemen terkait, Komite management functions, the Audit Committee,
Audit, dan Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
5. Tindak lanjut hasil pemeriksaan audit internal 5. Follow up on internal audit results and
dan status dari langkah-langkah perbaikan implementation status of recommendation
dipantau melalui sistem implementation are monitored through the implementation
status of recommendation. Selain memastikan status of recommendation system. Apart from
bahwa tindak lanjut telah dijalankan, secara ensuring that follow-up actions have been
periodik dilakukan pula audit surveillance yang carried out, periodic surveillance audits are also
bertujuan untuk memastikan pengendalian carried out which aim to ensure that internal
internal telah dilakukan secara konsisten. controls have been carried out consistently.
Evaluasi Efektivitas Sistem Evaluation of Internal Control System
Pengendalian Internal Effectiveness
Secara berkala, Dewan Komisaris melalui Komite Periodically, the Board of Commissioners through
Audit melakukan evaluasi untuk mengukur the Audit Committee evaluates the Company’s
efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian internal control system effectiveness. The evaluation
internal perusahaan. Hasil evaluasi digunakan results are used as a reference for the improvement
sebagai acuan untuk perbaikan sistem dan of more effective systems and policies to support
kebijakan yang lebih efektif sehingga mendukung the achievement of business targets.
upaya pencapaian target-target usaha.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 311
Page 314
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pernyataan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Commissioners on the Adequacy of
Internal Internal Control System
Berdasarkan evaluasi Komite Audit, Dewan Based on the evaluation of the Audit Committee,
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian the Board of Commissioners considers that the
internal Perseroan telah dijalankan secara memadai Company’s internal control system has been
yang diturunkan mulai dari Kode Etik, kebijakan, implemented adequately, which was derived
SOP hingga Instruksi Kerja yang disinergikan from the Code of Conduct, policies, SOPs, and
denngan penerapan penilaian Key Performance Work Instructions that are synergized with the
Indicator (KPI). KPI menjadi alat dari manajemen implementation of Key Performance Indicator (KPI)
agar seluruh kegiatan operasional Perseroan assessment. KPI is a tool for the management so
terintegrasi untuk mencapai target yang telah that all the Company’s operational activities are
ditetapkan. integrated to achieve the predetermined targets.
312 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 315
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem
Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan secara rutin mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi potensi
risiko dengan berfokus pada risiko yang terpenting dan dilakukan secara terkoordinasi
dan terintegrasi. Dengan tindakan pencegahan tersebut, organisasi dapat melakukan
respon yang sesuai dalam menghadapi potensi risiko.
The Company regularly identifies, analyses, and evaluates potential risks by focusing on the most important risks
and be carried out in a coordinated and integrated manner. With such precaution, the Company’s organization is
capable on performing necessary responses to the potential risks.
Perseroan secara rutin mengidentifikasi, The Company regularly identifies, analyzes, and
menganalisis dan mengevaluasi potensi risiko evaluates potential risks as a preventive action
sebagai tindakan preventif agar organisasi dapat to enable the organization to make appropriate
melakukan respons yang sesuai dalam menghadapi responses in dealing with potential risks.
potensi risiko.
Perseroan merumuskan Kerangka Kerja Manajemen The Company formulated a Risk Management
Risiko pada tahun 2006 saat Perseroan bersama Framework in 2006 when the Company together
tim Manajemen Risiko Astra mengembangkan with Astra Risk Management team developed a
sebuah sistem yang didasarkan pada hasil Internal system based on the results of the Internal Control
Control Self-Assessment yang kemudian menjadi Self-Assessment which later became the Enterprise
Enterprise Risk Management Framework. Risk Management Framework.
Enterprise Risk Management Framework The Company’s Enterprise Risk Management
Perseroan telah dikembangkan lebih lanjut sesuai Framework has been further developed in
standar ISO 31000:2009 dan kebijakan Manajemen accordance with the ISO 31000:2009 standard and
Risiko Astra. Kerangka ini memberi proses Astra Risk Management policy. This framework
berkesinambungan dalam mengidentifikasi, provides a continuous process in identifying,
menganalisis, dan mengevaluasi risiko melalui analyzing, and evaluating risks through
kegiatan komunikasi dan konsultasi, penindakan, communication and consultation, treatment,
pemantauan dan tinjauan, serta penetapan monitoring, and review, and the establishment of
konteks. context activities.
Target akhir Perseroan dalam membentuk dan The Company’s final targets for establishing and
melaksanakan kerangka kerja Manajemen Risiko implementing a solid Risk Management Framework
yang solid adalah untuk: would be to:
• Mengurangi biaya dan dampak dari ancaman • Reduce the costs and mitigate any impacts
risiko. from potential risks.
• Membekali dengan keahlian melakukan • Equip people with skills to perform necessary
perbaikan dan pemulihan saat ada situasi treatment and restoration in the case of
bahaya atau gangguan akan keberlanjutan harmful situation and disruption to the business
usaha. continuity.
• Optimalisasi kesempatan mendapatkan • Optimize the opportunities to earn profits from
keuntungan dari kegiatan operasional. operational activities.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 313
Page 316
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
Enterprise Risk Management Framework The Company’s Enterprise Risk Management
Perseroan dan mandat Direksi menjadi dasar Framework and the mandate of the Board of
penetapan struktur organisasi manajemen risiko Directors are the basis for determining the risk
dengan jenjang kewenangan yang diberikan management organizational structure with with
dalam melaksanakan tanggung jawab manajemen the levels of authority given to carry out risk
risiko. Pihak-pihak yang terkait di dalam struktur management responsibilities. The parties involved
manajemen risiko adalah sebagai berikut: in the risk management structure are as follows:
a. Pelaksana Manajemen Risiko a. Risk Management Undertaker
Direksi dibantu oleh tim secara akuntabel The Board of Directors is assisted by a team
memastikan pelaksanaan penerapan in an accountable manner to ensure the
manajemen risiko di Perseroan. implementation of risk management in the
Company.
b. Pengawas dan Evaluator Manajemen Risiko b. Risk Management Supervisor and Evaluator
Direksi dan Dewan Komisaris melakukan fungsi The Board of Directors and the Board of
pengawasan dan evaluasi manajemen risiko, Commissioners carry out risk management
dengan bantuan bawahan langsung. monitoring and evaluation functions, with the
assistance of direct subordinate.
c. Pemilik Risiko c. Risk Owner
Berdasarkan jenjang kewenangan, yang Based on the level of authority, risk owners
termasuk pemilik risiko adalah: include:
• Pada jenjang Strategic Corporate: Direksi. • At the Strategic Corporate level: Directors.
• Pada jenjang Strategic: seluruh Kepala • At the Strategic level: all Division Heads.
Divisi. • At the Operational level: all Department
• Pada jenjang Operational: seluruh Kepala Heads and Branch/ Site Heads.
Departemen dan Kepala Cabang/ Site.
d. Unit dan Pihak yang Bertanggung Jawab d. Units and Person in Charge (PIC) on Risk
Terhadap Manajemen Risko Management
• Unit Manajemen Risiko, yang berada di • The Risk Management Unit, which is under
bawah pengawasan Departemen Risk the supervision of the Risk and Management
andManagement Development dari Divisi Development Department of the Corporate
Corporate Planning and management Planning and Management Development
Development, bertanggung jawab Division, is responsible in implementing
menerapkan Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management within the
di dalam Perseroan dengan bersinergi Company by synergizing with the risk
dengan pemilik risiko dan PIC atas owners and risk PICs. This unit reviews
risiko. Unit ini mengkaji dan memantau and monitors the implementation of risk
penerapan manajemen risiko pada jenjang management at the division level.
divisi.
• PIC atas manajemen risiko merupakan • The PIC for risk management is an
karyawan masing-masing divisi yang employee of each division who is appointed
ditunjuk masing-masing Kepala Divisi, by each Division Head, as the risk owner, to
sebagai pemilik risiko, untuk secara khusus specifically assist with risk management in
membantu manajemen risiko di divisinya. their division.
314 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 317
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Divisi Corporate Audit e. Corporate Audit Division
Divisi Corporate Audit bertanggung jawab The Corporate Audit Division is responsible to
mengevaluasi kontrol risiko dan rencana evaluate risk controls and action plans.
tindakan.
Struktur Manajemen Risiko
Risk Management Structure
Pemegang Saham
Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1. Peran dan Fungsi sebagai
Komite Monitoring, Review
Komite Audit and Consultation
Audit Committee Role and Function as a
Committee for Monitoring,
Peran dan Fungsi sebagai Monitoring Review and Consultation
dan Review
Role and Function as Monitoring and 2. Peran dan Fungsi sebagai
Review Corporate Strategic Risk
Owner
Role and Function as a
Corporate Strategic Risk
Owner
Divisi Perencanaan
dan Pengembangan
Bisnis Perusahaan
Corporate Planning
and Management
Development Division
Semua Kepala Divisi
All Division Head Peran dan Fungsi sebagai
Unit Manajemen Risiko
Peran dan Fungsi sebagai Role and Function as an Unit
Strategic Risk Owner Risk Management
Role and Function as Strategic
Risk Owner
PIC Manajemen
Risiko
Semua Divisi
PIC Risk Management
All Division
Kepala Departemen/
Kepala Cabang/ Site Peran dan Fungsi sebagai
Manajer Unit Divisi Manajemen Risiko
Department Head/ Branch Role and Function as
a Division Unit Risk
Manager/ Site
Management
Peran dan Fungsi sebagai
Operational Risk Owner
Role and Function as Operational
Risk Owner
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 315
Page 318
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
JENIS RISIKO DAN INISIATIF RISK TYPES AND MANAGEMENT
PENGELOLAANNYA INITIATIVES
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko The Company has identified the main risks in each
utama pada setiap segmen usaha dan inisiatif business segment and has determined the risk
pengelolaan risiko sebagai berikut: management initiatives as follows:
Mesin Konstruksi
Construction Machinery
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Kerentanan Perang Rusia-Ukraina 1. Melanjutkan diversifikasi bisnis dengan memperkuat
terhadap volatilitas menyebabkan harga komoditas penetrasi pada bisnis non-batu bara.
komoditas (fluktuasi energi dan pangan dunia 2. Memanfaatkan analisis big data sebagai alat penjualan dan
permintaan dan meningkat akibat adanya digital solution untuk tren pergerakan persediaan dalam
harga) gangguan dari sisi pasokan. mengantisipasi perubahan yang mendadak.
Vulnerability to The Russia-Ukraine war drives 1. Continue business diversification with strengthening
commodity volatility the world's energy and food penetration to non-coal mining business.
(demand and price commodity prices up due to supply 2. Utilize big data analytics for sales tools and digital solutions
fluctuation) side disruptions. for inventory trend position to anticipate sudden movements.
Volatilitas pasar Agresivitas pesaing dalam variasi Menghadapi pesaing dengan cara:
produk, harga, promosi, dan fitur. 1. Pengenalan produk baru untuk memenuhi ekspektasi
pelanggan, nilai daya saing, kebutuhan ESG.
2. Meningkatkan citra produk dan nilai produk di sektor agro
dan kehutanan.
Market volatility Competitor aggressiveness in Counter-attack competitor by:
product variety, pricing, promotion, 1. New product introduction to meet customer voice,
and features. competitiveness value, ESG needs.
2. Increase product image and product value in agro and
forestry sector.
ESG: perubahan • Perseroan perlu meningkatkan 1. Mempromosikan produk ramah lingkungan.
perilaku pemangku portofolio mineral lainnya 2. Melanjutkan Aspirasi Keberlanjutan Astra & AHEMCE 2030.
kepentingan dan dan energi terbarukan untuk 3. Strategi transisi energi Perseroan 2030 untuk memenuhi
kesiapan perubahan menyeimbangkan portofolio bisnis berkelanjutan dengan komitmen diversifikasi
bisnis Perseroan. bisnis. portofolio dan dekarbonasi.
• Perseroan harus mewaspadai 4. Bersiap untuk mempublikasikan laporan ESG yang tepat
isu perubahan iklim. dan komprehensif termasuk Komite ESG dan komitmen
• Dampak reputasi terhadap untuk memastikan perhatian pemegang saham terhadap
pemangku kepentingan keberlanjutan.
termasuk lembaga keuangan
yang akan mempengaruhi
strategi bisnis.
ESG: stakeholder • The Company needs to increase 1. Promote eco-friendly products.
changing behavior its portfolio of other minerals 2. Continuing Astra & AHEMCE Sustainability Aspiration 2030.
and the readiness and renewable energy to 3. The Company’s 2030 energy transition strategy to meet
of the Company balance the business portfolio. sustainable business with portfolio diversification and
business change. • The Company must be aware of decarbonation commitments.
climate change issues. 4. Prepare to publish a proper and comprehensive ESG report
• Reputation impact to including ESG Committee and commitment to ensure
stakeholders including financial shareholder’s concerns about sustainability.
institutions which will affect
business strategy.
316 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 319
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Terbatasnya Perseroan membutuhkan 1. Terus menjajaki sumber pendanaan alternatif seperti fasilitas
sumber dukungan dana yang signifikan dengan obligasi (termasuk green bond), fasilitas pinjaman bilateral
pendanaan memanfaatkan pinjaman termasuk keberlanjutan/ green loan.
eksternal untuk memastikan 2. Mendekatkan hubungan dengan perbankan dalam negeri.
tersedianya dana yang cukup.
Sementara itu, terbatasnya sumber
pendanaan akibat tekanan ESG
telah mengurangi kemampuan
Perseroan untuk mengakses
pendanaan bank.
Limited sources of The Company needs significant 1. Continue to explore alternative funding sources like bonds
funding support funds by leveraging external facility (include green bonds), bilateral loan facility include
loans to ensure sufficient funds sustainability/ green loan.
are available. Meanwhile, limited 2. Closer relationship with domestic banks.
source of fund due to ESG
pressures have reduced the
Company ability to access bank
funding.
Gangguan Serangan dunia maya termasuk: • Melakukan penilaian risiko keamanan siber.
keamanan siber virus komputer, ransomware • Penilaian (VA) Server & Aplikasi.
berbahaya atau kode destruktif, • Membangun BCM- Gangguan Keamanan Siber.
serangan phishing, penolakan • Menempatkan dan menilai Asuransi Risiko Siber yang sesuai
layanan atau informasi, atau untuk memitigasi kerusakan yang disebabkan oleh potensi
pelanggaran keamanan lainnya serangan siber.
yang dapat mengakibatkan
pelepasan, pengumpulan,
pemantauan, penyalahgunaan,
kehilangan atau penghancuran
informasi rahasia, kepemilikan, dan
informasi lainnya secara tidak sah
dari bisnis Perseroan, karyawan,
pelanggan, atau pihak ketiga,
atau mengganggu akses jaringan,
operasi bisnis dan menyebabkan
kerugian finansial atau bahkan
kerusakan reputasi.
Cyber-security Cyber attacks including: computer • Conduct a cybersecurity risk assessment.
disruption viruses, malicious-ransomware or • Assessment (VA) Server & Application.
destructive code, phishing attacks, • Establish BCM- Cyber-security Disruption.
denial of service or information or • Placing and assess appropriate Cyber Risk Insurance to
other security breaches that could mitigate the damage caused by a potential cyber attack.
result in the unauthorized release,
collecting, monitoring, misuse,
loss or destruction of confidential,
proprietary and other information
of the Company’s business,
employees, customers or of third
parties, or otherwise materially
disrupt network access, business
operations and cause financial
losses or even worse a reputational
damage.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 317
Page 320
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Kontraktor & Pertambangan Batu Bara
Mining Contracting & Coal Mining
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Tekanan • Risiko volatilitas harga komoditas 1. Diversifikasi usaha.
terhadap industri dan tekanan ESG tetap menjadi 2. Lebih fokus pada program efisiensi biaya.
pertambangan batu risiko utama yang berdampak 3. Fokus pada keunggulan operasional (kualitas kerja)
bara karena isu ESG langsung terhadap kinerja yang meliputi peningkatan pengendalian jarak, rekonsiliasi
dan volatilitas pasar dihadapi industri pertambangan. jarak dan rasio pengupasan.
• Harga batu bara termal telah 4. Program peningkatan produktivitas.
turun lebih dari 60% dan batu 5. Fokus pada keunggulan keselamatan dan program
bara metalurgi turun 32% pada pengembangan masyarakat.
tahun 2023. Penurunan tersebut 6. Fokus pada implementasi digitalisasi sebagai game
kemungkinan akan terus berlanjut changer untuk meningkatkan kinerja.
mengingat pasokan kembali normal
dan membaik, namun diperkirakan
masih jauh di atas rata-rata tahun
2017-2021.
• Melemahnya harga batu bara
(terutama batu bara termal) yang
diikuti dengan meningkatnya biaya
penambangan (tenaga kerja, tarif
kontraktor, pajak, suku cadang,
ban dan biaya input lainnya) dapat
mempersempit marjin perusahaan.
Pressure to coal • Volatility commodity price risk 1. Business diversification.
mining industry due along with ESG pressure remain 2. More focus on cost efficiency program.
to ESG issue and the top risk with direct impact to 3. Focus on operational excellence (work quality) include
market volatility performance that mining industry increase distance control, reconciliation of distance and
faces. stripping ratio.
• Thermal coal prices have slipped 4. Program to increase productivity.
over 60% and metallurgical coal 5. Focus on safety excellence and establish community
down 32% in 2023. The decline will programs.
likely continue in view of supplies 6. Focus on digitalization implementation as game
normalizing and improving but still changer to boost the performance.
predicted remain well above the
2017-2021 average.
• The weakening coal prices (especially
thermal coal) followed with mining
rising costs (labor, contractor rates,
taxes, spareparts, tire and other
input costs) may narrow company
margins.
Geopolitik dan Perseroan menghadapi perubahan 1. Melakukan verifikasi kelengkapan sertifikat yang
regulasi (termasuk regulasi yang tidak terduga atau tidak dimiliki oleh pelanggan dan lisensi lain yang diperlukan.
untuk bisnis baru menguntungkan yang mempengaruhi 2. Peninjauan rutin, studi akademis, dan benchmark
dan kawasan baru) bisnis (termasuk regulasi domestik dan dengan pihak lain dan pemerintah melalui asosiasi
internasional), lanskap geopolitik (tahun (ESDM, ASPINDO dll).
Pemilu 2024) juga dapat berdampak 3. Menyesuaikan kegiatan atau model bisnis,
pada perubahan regulasi di Indonesia. penghitungan tarif pajak/ royalti agar benar-benar
mematuhi peraturan.
4. Melanjutkan program kepatuhan hukum.
Geopolitic and Company face an unexpected or 1. Verify completeness of certificate owned by customer
regulation (include unfavorable regulatory changes that and other necessary licenses.
for new business and affect business (include domestic and 2. Regular review, academic study. and benchmark with
new area) international regulation), geopolitical others (ESDM, ASPINDO etc).
landscape (Election year 2024 ) may also 3. Adjust the activities or the business model, tax/ royalty
can bring impact on regulation changes rate calculation to strictly comply with the regulation.
in Indonesia. 4. Continue Legal compliance program.
318 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 321
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Risiko Keselamatan, Industri pertambangan masih 1. Penerapan Praktik Pertambangan yang Baik.
Kesehatan Kerja dan merupakan salah satu industri dengan 2. Menerapkan PSMS (Sistem Manajemen PAMA SHE).
Lingkungan tingkat insiden dan/ atau kematian 3. Program SHE seperti: Protokol Pengendalian Risiko
tertinggi dibandingkan industri lainnya, Tinggi, Elemen Pencegahan Fatalitas, Program
meskipun industri pertambangan telah Pencegahan Kecelakaan Lalu Lintas dan Kelelahan,
mengalami kemajuan yang signifikan Internalisasi Lanjutan BBS (Behavior Based Safety), dll.
dalam bidang keselamatan dan 4. Pemenuhan kompetensi keselamatan (pelatihan dan
kesehatan kerja selama satu dekade sertifikasi).
terakhir, sehingga mengurangi tingkat 5. Merancang dan mengembangkan infrastruktur
insiden baik kematian maupun cedera pertambangan sesuai standar keselamatan.
serius.
Safety, Health, and The mining industry still has one of 1. Good Mining Practice Implementation.
Environment Risks the highest rates of incident and/ or 2. Implement PSMS (PAMA SHE Management System).
fatalities of any industry, although the 3. SHE Programs such as: High Risk Control Protocol,
mining industry has made significant Fatality Prevention Element, Traffic and Fatigue Incident
improvements in health and safety over Prevention Program, Continue BBS (Behavior Based
the last decade, reducing the incident Safety) Internalization, etc.
rates of both fatalities and serious 4. Safety competency fulfillment (training and
injuries. certification).
5. Design and develop mining infrastructure according to
safety standard.
Pertambangan Emas
Gold Mining
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Dampak kegiatan Dampak kegiatan operasional • Membentuk Biodiversity Steering Committee.
operasional terhadap terhadap lingkungan yang berkaian • Mengkaji dan menyempurnakan kebijakan, SOP,
masalah lingkungan dengan spesies yang terancam punah, kode etik, pengendalian konseptual lainnya terkait
keanekaragaman hayati dan biota keanekaragaman hayati.
perairan. • Memperbaiki dan mempercepat restorasi/ rehabilitasi
habitat pasca tambang.
• Memperbaiki kelayakan dan kualitas habitat.
• Menjalin hubungan kerja sama dengan LSM.
• Melakukan kerja sama penelitian dan studi
keanekaragaman hayati dengan perguruan tinggi (USU,
UNAS dan IPB).
• Membentuk Tim Panelis Penasihat Keanekarahaman
Hayati PTAR.
Impact of operational Impact of operational activities on the • Establish Biodiversity Steering Committee.
activities on the environment related to endangered • Review and refine policies, SOP, codes of conduct, and
environment issues species, biodiversity, and aquatic biota. other conceptual controls related to biodiversity.
• Improve and accelerate post-mining habitat restoration/
rehabilitation.
• Improve habitat feasibility and quality.
• Conduct research collaborations and biodiversity studies
with universities (USU, UNAS and IPB).
• Establish a PTAR Biodiversity Advisory Panelist Team.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 319
Page 322
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Kegagalan Pengelolaan fasilitas material sisa • Merancang TSF menggunakan jasa konsultan geoteknis
pengelolaan pengolahan di PTAR menghadapi 3 yang diakui secara internasional dan berpengalaman
fasilitas material (tiga) risiko utama: luas dalam desain dan pembangunan TSF.
sisa pengolahan 1. Kapasitas bendungan penyimpanan • Membangun tanggul dengan metode "pengangkatan
tambang (tailings) material sisa pengolahan tambang hilir” yakni merancang zona tanggul dengan cermat
(TSF) yang tidak mencukupi, menggunakan batuan yang dipadatkan, lempung, dan
2. Kegagalan TSF akibat erosi internal pasir. Metode ini lebih aman dibandingkan metode
tanggul, gempa bumi, longsor dan “pengangkatan hulu” yang digunakan di beberapa site.
tumpahan kelebihan limbah sisa • Mematuhi krieria keamanan desain TSF yang
tambang pada saat curah hujan ditentukan oleh International Committee on Large
tinggi, Dams (ICOLD) serta telah ditinjau dan disetujui oleh
3. Keterlambatan pembangunan Komite Keamanan Bendungan Indonesia.
fasilitas penyimpanan material sisa • Memperhatikan proses pembangunan tanggul dengan
pengolahan tambang tambahan menerapkan program penilaian kualitas dan kontrol
(Tailing Management Facilities/ TMF). kualitas (QA/ QC).
• Mengalihkan kelebihan air di TSF secepatnya melalui
pemompaan ke WPP.
• Membangun tambahan kaki bendungan (toe buttress)
dan memasang instrumentasi monitoring tambahan.
• Menyusun perencanaan pembangunan TMF,
berkoordinasi dengan pemerintah, dan melakukan
sosialisasi dengan pihak terkait.
Failure to manage The management of waste material • Design TSF using internationally recognized
mine waste material processing facility at PTAR faces the geotechnical consultant services with extensive
facilities (tailings) following 3 (three) main risks: experience in TSF design and construction.
1. Insufficient capacity of tailing • Construct dam using the “downstream lift” method,
storage facilities (TSF) for storage of which is carefully design the sedimentation zone using
mine waste material, compacted rock, clay, and sand, which is safer than the
2. TSF failure caused by internal dam “upstream lift” method used in some sites.
erosion, earthquake, landslide, and • Comply with TSF design safety criteria determined by
spillage of exceeding mine waste International Committee on Large Dam (ICOLD) and
during high rainfall, had been reviewed and approved by Indonesian Dam
3. Delay in the construction of Safety Committee.
additional tailing management • Pay attention to dam construction process by
facility (TMF). implementing quality assessment and quality control
(QA/ QC) program.
• Divert excess water in TSF as soon as possible through
pumping to the WPP.
• Construct additional toe buttresses and install additional
monitoring instrumentation.
• Prepare TMF development planning, coordination with
the government and socialization with the related
parties.
Kecelakaan yang Kecelakaan kerja yang berdampak fatal • Kontrol pada semua aspek termasuk laporan: Laporan
berhubungan di seluruh lini kegiatan perusahaan keselamatan kerja disampaikan kepada ESDM secara
dengan pekerjaan yang melibatkan karyawan, kontraktor, mingguan, bulanan, triwulanan, tahunan.
dan pengunjung tambang yang • Sistem Manajemen K3
mengakibatkan terhentinya kegiatan • Penerapan peraturan "GOLDEN RULES" (peraturan
operasional keselamatan yang ditetapkan secara wajib untuk
melindungi pekerja dari kecelakaan serius yang paling
umum terjadi di industri pertambangan) secara aman.
• Penilaian risiko, Identifikasi dan Pengendalian Bahaya.
• Rangkaian alat manajemen risiko yang tersedia
bagi operasional untuk digunakan mengevaluasi,
memahami, dan mengendalikan risiko yang terkait
dengan aktivitas bekerja.
Work-related Work accidents that had fatal impacts • Control on all aspects including reports: Work safety
accidents on all lines of company activities reports are submitted to ESDM on a weekly, monthly,
involving employees, contractors and quarterly, and annual basis.
mine visitors resulted in the cessation of • OHS Management System.
operational activities • Safe application of "GOLDEN RULES" (mandatory safety
regulations established to protect workers from the
most common serious accidents in the mining industry).
• Risk assessment, Hazard Identification and Control.
• A suite of risk management tools available to operations
to evaluate, understand and control risks associated
with work activities.
320 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 323
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Industri Konstruksi
Construction Industry
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Industri (Eksternal) Persaingan pada industri konstruksi 1. Melakukan diferensiasi jasa “konstruksi terintegrasi”
dalam bentuk harga yang kompetitif melalui rantai nilai Perseroan dan Grup,
mendorong Perseroan untuk lebih 2. Mengefisiensikan proses pengadaan guna
efisien dan memberikan nilai tambah mendapatkan harga yang optimal,
bagi pemilik proyek. 3. Optimalisasi penggunaan Building Information
Management (BIM) sebagai nilai tambah Perseroan
bagi pelanggan, dan
4. Mewujudkan Operational Excellence melalui efisiensi
dan optimalisasi proses bisnis.
Industry (External) Competitive prices in construction 1. Differentiating "integrated construction" services
industry encourages the company to be through the value chain of the Company and the Group,
more efficient and provide added value 2. Streamlining the procurement process to obtain
to project owners. optimal prices,
3. Optimizing the use of Building Information
Management (BIM) as the Company's added value for
customers, and
4. Realizing Operational Excellence through efficiency and
optimizing business processes.
Kontraktor dan Penggunaan kontraktor atau sub- 1. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Sub-
subkontraktor kontraktor yang tidak memenuhi kontraktor (SMKS),
(Operasional) persyaratan pekerjaan yang telah 2. Due diligence dan evaluasi kinerja subkontraktor serta
disepakati. vendor,
3. Mengimplementasikan Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP ISO 37001:2016 ).
Contractor and Use of contractor or subcontractor that 1. Implementing Subcontractor Safety Management
subcontractor does not meet the agreed working System (SSMS),
(Operational) conditions. 2. Conducting due diligence and performance evaluation
of subcontractor and vendor,
3. Implementing Anti-Bribery Management System (SMAP
ISO 37001:2016).
Keselamatan, Kecelakaan kerja serta kesehatan 1. Mengoptimalisasi ACSET Safety, Health, and
Kesehatan Kerja, lingkungan kerja, dan potensi Environment (SHE) Mobile sebagai sarana identifikasi
dan Lingkungan terjadinya pencemaran akibat kegiatan dan pengelolaan risiko kesehatan dan keselamatan
(Operasional) operasional Perseroan. kerja.
2. Memenuhi sertifikasi tenaga kerja ahli kesehatan dan
keselamatan kerja.
3. Melaksanakan inspeksi rutin atas program kerja
kesehatan dan keselamatan kerja di lingkungan proyek.
4. Penerapan Behaviour Based Safety ke dalam kegiatan
operasional.
5. Melakukan penyusunan dan pemantauan Upaya
Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya
Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL) terkait bisnis
Perseroan.
6. Melakukan pengelolaan limbah melalui kerja sama
dengan pihak ketiga berizin.
Occupational Occupational accidents and health in 1. Optimizing ACSET Safety, Health, and Environment
Health, Safety, the workplace, as well as the potential (SHE) Mobile as a tool of identification and
and Environment for pollution due to the Company's management of health risks and occupational safety.
(Operational) operational activities. 2. Fulfill health and safety expert labor certification.
3. Conduct regular inspection of occupational health and
safety work program in project environments.
4. Implementation of Behavior Based Safety into
operational activities.
5. Prepare and monitor Environmental Management
Efforts (UKL) and Environmental Monitoring Efforts
(UPL) related to the Company's business.
6. Carry out waste management through collaboration
with licensed third parties.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 321
Page 324
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Risiko Deskripsi Inisiatif
Risks Description Initiatives
Support – Sumber Minimnya ketersediaan dan tingkat 1. Menyediakan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan dan
Daya Manusia keahlian sumber daya manusia untuk fase proyek.
mendukung kegiatan operasional. 2. Mengadakan pelatihan teknis dan manajemen untuk
pekerja, mencakup pemenuhan sertifikasi.
3. Mengoptimalkan Human Resources Management
System (HRMS).
Support – Human Lack of availability and level of expertise 1. Provide workforce according to project needs and phases.
Resources of human resources to support 2. Hold technical and management training for workers,
operational activities. including compliance with certification.
3. Optimizing the Human Resources Management System
(HRMS).
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Tim Manajemen Risiko Perseroan melakukan The Company’s Risk Management team conducts
penilaian berkala atas efektivitas pelaksanaan periodical assessments on the effectiveness
manajemen risiko. Enterprise Risk Management of risk management implementation. The
Maturity Assessment (EMA) Perseroan berfungsi Company’s Enterprise Risk Management Maturity
menilai aspek-aspek lingkungan kerja internal, Assessment (EMA) assesses on aspects of internal
penetapan target, identifikasi kejadian, penilaian working environment, objectives setting, event
risiko, tanggapan atas risiko, kegiatan kontrol, identification, risk assessment, response on risk,
informasi dan komunikasi, pemantauan, dan control activities, control activities, information,
keberlangsungan kegiatan operasional. Hasil EMA and communication, monitoring and continuity
akan digunakan untuk meningkatkan Governance of operational activities. The results of EMA will be
Enterprise Risk (baik kerangka maupun proses used to improve the Enterprise Risk Governance
manajemen risiko), yang ditinjau setiap tahunnya (both risk management framework and risk
oleh Astra Groesiprup Audit dan Tim Risk Advisory. management process), which is reviewed annually
by Astra Audit Group and Risk Advisory Team.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF
ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
MANAJEMEN RISIKO OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Hasil evaluasi atas efektivitas penerapan The results of the evaluation on effectiveness of
manajemen risiko di Perseroan dilaporkan risk management in the Company are reported
dan dibahas oleh CAU dengan Komite Audit. and discussed by CAU with the Audit Committee.
Hasil pembahasan menghasilkan rekomendasi The discussion results become recommendations
perbaikan dari Komite Audit kepada Dewan for improvement from the Audit Committee
Komisaris. Dewan Komisaris akan menyampaikan to the Board of Commissioners. The Board of
rekomendasi tersebut kepada Direksi dalam Rapat Commissioners will deliver the recommendation in
Bersama Direksi. a Joint Meeting with the Board of Directors.
Direksi telah menindaklanjuti berbagai saran The Board of Directors has followed up on various
perbaikan tersebut dan Dewan Komisaris menilai recommendations for improvement and the
bahwa sistem manajemen risiko yang diterapkan Board of Commissioners considers that the risk
sudah cukup memadai dan efektif untuk mencegah management system implemented is adequate
terjadinya hal-hal yang dapat mengganggu and effective to prevent problems that can disrupt
kegiatan operasional Perseroan. the Company’s operational activities.
322 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 325
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara
Hukum
Legal Cases
Hingga akhir tahun 2023, Perseroan, anggota Until the end of 2023, the Company including the
Direksi dan Dewan Komisaris, tidak terlibat perkara Board of Directors and the Board of Commissioners,
yang bersifat material yang mencakup lingkup were not involved in any material cases, either civil,
perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, tata usaha criminal, bankruptcy, tax, state administrative or
negara, ataupun perkara yang terdapat dalam cases under the Indonesian National Arbitration
Badan Arbitrase Nasional Indonesia. Board.
Kepatuhan
Hukum
Legal Compliance
Perseroan memiliki Group Legal Function yang The Company has Group Legal Function that
berfungsi untuk menangani kepentingan manages the interests of the Company in legal
Perseroan dari sisi hukum dan menjaga kepatuhan matters and maintains the Company’s compliance
Perseroan terhadap peraturan dan perundang- with prevailing laws and regulations.
undangan.
Sanksi
Administratif
Administrative Sanction
Pada tahun 2023, Perseroan tidak mendapat sanksi In 2023, there was no administrative sanction
administratif dari regulator maupun otoritas pasar imposed to the Company by the regulators or
modal. capital market authorities.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 323
Page 326
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Dalam rangka membangun Perseroan sebagai good corporate citizen, Perseroan
menyusun suatu pedoman perilaku sebagai panduan bagi segenap insan Perseroan
dalam bersikap dan berperilaku secara pantas, yang disebut Kode Etik UT.
In order to develop the Company as a good corporate citizen, the Company established a guideline for all the
Company’s people to behave and act properly, namely UT Code of Conduct.
Pada tahun 2023, Perseroan memperbarui Kode In 2023, the Company updated UT Code of Conduct
Etik UT untuk menyesuaikan dengan to adapt to developments in the business world and
perkembangan dunia usaha dan petumbuhan lini the growth of the Company’s business lines.
bisnis Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik UT
UT Code of Conduct Principles
Kode Etik UT disusun dengan mengadopsi filosofi Catur Dharma dari Astra. Pokok-
pokok Kode Etik UT memberi arahan yang jelas dan mengajak seluruh insan Perseroan
untuk berkomitmen menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan integritas yang terangkum
dalam 8 nilai inti SOLUTION (Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovative,
Open-mind, Networking). Aspek-aspek yang diatur dalam Kode Etik UT antara lain: 1)
Nilai-nilai dan prinsip-prinsip dasar, 2) Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, 3) Peran
Sekretaris Perusahaan, Audit, dan Manajemen Risiko, 4) Peraturan Perdagangan Efek,
5) Pedoman Benturan Kepentingan, 6) Pedoman Kebijakan Donasi, 7) Sistem Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System), dan 8) Perlindungan data.
UT Code of Conduct was compiled by adopting the philosophy of Catur Dharma of
Astra. UT Code of Conduct principles provide clear direction and encourage all of the
Company’s people to uphold ethical and integrity values summarized in 8 SOLUTION
core values (Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Open-mind,
Networking). The aspects regulated in the Code of Conducts include: 1) Basic values and
principles, 2) Code of Business Ethics and Work Ethics, 3) Roles of Corporate Secretary,
Audit, and Risk Management, 4) Securities Trading Regulations, 5) Conflict of Interest
Guidelines, 6) Donation Policy Guidelines, 7) Whistleblowing System, and 8) Data
protection.
Keberlakuan Kode Etik UT Application of UT Code of Conduct
Kode Etik UT berlaku kepada semua lapisan The UT Code of Conduct applies to all levels of
karyawan Grup UT, termasuk Direksi dan Dewan employees throughout the UT Group, including
Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Sanksi Terhadap Pelanggaran Kode Sanctions for UT Code of Conduct
Etik UT Violation
Pelanggaran terhadap Kode Etik UT akan dikenai Violation of the UT Code of Conduct will be subjected
tindakan pendisiplinan sesuai dengan peraturan to disciplinary action following the Company’s
Perseroan yang berlaku. prevailing regulations.
324 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 327
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemberian
Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada
Manajemen dan atau Karyawan
Performance-Based Long-Term Compensation Policy
To Management and or Employees
Sampai akhir tahun buku 2023, Perseroan tidak Until the end of the fiscal year 2023, the Company
menerapkan kebijakan pemberian kompensasi did not implement a policy of providing long-
jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen term performance-based compensation to the
dan/ atau karyawan termasuk Employee Stock management and/ or the employees including the
Ownership Program/ Management Stock Employee Stock Ownership Program/ Management
Ownership Program (ESOP/ MSOP). Stock Ownership Program (ESOP/ MSOP).
Pengungkapan Informasi
Mengenai Kepemilikan Saham
Perseroan oleh Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris
Information Disclosure Regarding the Company’s Shares
Ownership by Members of the Board of Directors and Members
of the Board of Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap concerning Report on Ownership or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan in Shares Ownership of a Public Company, the
Terbuka, Perseroan menyusun kebijakan mengenai Company formulates a policy regarding the
kewajiban anggota Direksi dan anggota Dewan obligations of members of the Board of Directors
Komisaris untuk menyampaikan informasi kepada and members of the Board of Commissioners to
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap submit information to the Company regarding
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan ownership and any changes in his/ her ownership
(Saham UNTR), antara lain: of the Company shares (UNTR Shares), including:
• Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris • Members of the Board of Directors or members
wajib melaporkan kepada OJK atas kepemilikan of the Board of Commissioners are obliged to
dan setiap perubahan kepemilikannya atas report to OJK on the ownership and any change
Saham UNTR baik langsung maupun tidak in his/ her ownership of UNTR Shares, either
langsung paling lambat 10 (sepuluh) hari directly or indirectly, no later than 10 (ten) days
sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan after the occurrence of ownership or change in
kepemilikan atas Saham UNTR tersebut. ownership of UNTR Shares.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 325
Page 328
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan Saham Perseroan oleh
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Information Disclosure Regarding the Company’s Shares Ownership by Members of the
Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
• Kewajiban pelaporan dari anggota Direksi atau • The reporting obligations of members of the
anggota Dewan Komisaris kepada OJK tersebut Board of Directors or members of the Board of
di atas dilakukan melalui Perseroan. Commissioners to OJK mentioned above are
• Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris carried out through the Company.
wajib menyampaikan informasi kepada • Members of the Board of Directors and members
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap of the Board of Commissioners are obliged to
perubahan kepemilikannya atas Saham submit information to the Company regarding
UNTR paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the ownership and any changes in his/ her
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan ownership of UNTR Shares no later than 3 (three)
kepemilikan atas saham UNTR. working days after the occurrence of ownership
or any changes in ownership of UNTR shares.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF UNTR SHARES
KEPEMILIKAN SAHAM UNTR PADA OWNERSHIP POLICY IN 2023
TAHUN 2023
Pada tahun 2023 Perseroan menerima informasi In 2023, the Company receive information from
dari baik anggota Direksi maupun anggota Dewan either member of the Board of Directors or
Komisaris mengenai terjadinya kepemilikan (baru) members of the Board of Commissioners regarding
atau perubahan kepemilikan atas Saham UNTR the (newly) occurrence of ownership or changes in
yang telah dimiliki sejak tahun-tahun sebelumnya ownership of UNTR Shares that have been owned
yang telah diketahui dan dicatat oleh Perseroan. since previous years ago which were already known
and recorded by the Company.
Atas perubahan tersebut, Perseroan telah Regarding these changes, the Company has
menerima informasi dari Direksi atau Dewan received information from the relevant members of
Komisaris yang bersangkutan dan baik Direksi atau the Board of Directors or Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaporkan perubahan and those members of Board of Directors and Board
tersebut ke OJK. of Commissioners have reported these changes to
the OJK.
326 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 329
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem
Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah mekanisme bagi Perseroan dalam menangani
pelaporan atas dugaan pelanggaran atau kecurangan yang berpotensi merugikan
perusahaan atau hal-hal lain yang melanggar Kode Etik UT dan/ atau peraturan
perundang-undangan.
Whistleblowing System is a mechanism for the Company to handle reporting of alleged violations or fraud that
has the potential to harm the Company or other matters that violate the UT Code of Conduct and/ or the laws and
regulations.
Sebagai bentuk kepatuhan atas prinsip To comply with the principle of accountability, the
akuntabilitas, Perseroan menerapkan Sistem Company implements a Whistleblowing System
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/ (WBS) and a special team to assist stakeholders
WBS) dan tim khusus untuk membantu para in reporting indications of fraud, inappropriate
pemangku kepentingan dalam melaporkan transactions or abuse of power that occurs in the
indikasi tindak penipuan, transaksi tidak pantas Company’s business environment.
atau penyalahgunaan wewenang yang terjadi di
lingkungan bisnis Perseroan.
Mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran diatur The reporting mechanism for alleged violations is
dalam Pedoman WBS PT United Tractors Tbk tanggal regulated in WBS Guidelines of PT United Tractors
29 Januari 2019 yang telah diperbarui pada 14 Juli 2023 Tbk dated January 29, 2019, which was updated
(Revisi 2). Pedoman WBS disusun sebagai panduan on July 14, 2023 (Revision 2). WBS guidelines were
dalam menangani pelaporan dugaan pelanggaran prepared as a reference in handling reports of
yang disampaikan oleh pemangku kepentingan alleged violations reported by stakeholders and
maupun karyawan. Secara berkala, Pedoman WBS employees. Periodically, WBS Guidelines are
disosialisasikan kepada seluruh karyawan, Direksi, socialized to all employees, the Board of Directors,
dan Dewan Komisaris serta pemangku kepentingan the Board of Commissioners, as well as to relevant
yang terkait. stakeholders.
Pedoman WBS tersedia dan dapat diunduh The WBS Guidelines are available and can be
di situs web Perseroan pada laman https:// downloaded on the Company’s website on
www.united tra c tors.com/sistem-pelaporan- the page https://www.unitedtractors.com/en/
pelanggaran/ whistleblowing-system/
LINGKUP PENGADUAN SCOPE OF REPORTING
Lingkup Pengaduan yang dapat ditindaklanjuti Scope of reporting to be followed up by WBS
oleh tim pengelola WBS adalah tindakan yang management team includes any action that may
dapat merugikan perusahaan atau melanggar harm the Company or violate the UT Code of
Kode Etik UT/ Peraturan Perusahaan yang Conduct/ Corporate Regulations committed by
dilakukan oleh karyawan grup Perseroan (termasuk employees of the Company’s group (including sub-
subkontraktor), meliputi antara lain: contractors), consisting of, among others:
1. Penyalahgunaan jabatan/ wewenang 1. Abuse of power/ authority for personal/ group
untuk kepentingan pribadi/ golongan atau interests or other interests that are not the
kepentingan lain di luar perusahaan, Company’s interests,
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 327
Page 330
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
2. Pembocoran rahasia perusahaan, 2. Leaks of the Company’s classified information,
3. Penerimaan dan/ atau pemberian gratifikasi, 3. Receiving and/ or giving gratification,
4. Penyelewengan uang perusahaan, 4. Misuse of the Company’s money,
5. Penggelapan/ penyalahgunaan aset 5. Misappropriation/ misuse of the Company’s
perusahaan, assets,
6. Pemerasan, 6. Blackmail,
7. Penipuan, 7. Fraud,
8. Benturan kepentingan, 8. Conflict of interest,
9. Pelanggaran etika dan perbuatan asusila, 9. Unethical conduct and immoral behavior,
10. Fraud/ korupsi, 10. Fraud/ corruption,
11. Pencurian, 11. Theft,
12. Pelanggaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB), 12. Violation of Collective Labor Agreement (PKB),
13. Pelanggaran SOP/ peraturan perusahaan, 13. Violation of SOP/ corporate regulations,
14. Pelanggaran undang-undang/ peraturan yang 14. Violation of the laws/ regulations applicable in
berlaku di Indonesia, Indonesia,
15. Keamanan. 15. Security.
PRINSIP DASAR PELAPORAN BASIC PRINCIPLES OF REPORTING
Penyampaian laporan dugaan pelanggaran harus Submission of whistleblowing report must be
dilengkapi dengan informasi, bukti, atau dugaan accompanied with clear information, evidence, or
yang jelas atas terjadinya pelanggaran yang allegation of the reported violation and fulfil the 4W
dilaporkan dan memenuhi unsur 4W+1H (What, + 1H (What, Where, When, Who, How) elements.
Where, When, Who, How).
TIM PENGELOLA WBS WBS MANAGEMENT TEAM
Direksi menunjuk Tim Pengelola WBS, yang The Board of Directors appointed a WBS
kemudian disebut Tim Khusus Pelaporan Management Team, which was later called the
Pelanggaran (TKPP), dengan tugas pokok Special Team for Whistleblowing (TKPP), with
menerima dan menindaklanjuti laporan karyawan the main task of receiving and following up on
atau pihak lain yang beritikad baik atas dugaan reports from employees or other parties in good
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan faith regarding alleged violations committed by
(termasuk subkontraktor dan vendor) PT United employees (including subcontractors and vendors)
Tractors Tbk maupun anak perusahaan PT United of PT United Tractors Tbk and its subsidiaries PT
Tractors Tbk. United Tractors Tbk.
TKPP terdiri dari: TKPP consist of:
a. GCG Committee Head sebagai ketua, a. GCG Committee Head as chairman,
b. Corporate Human Capital & CORPU Division b. Corporate Human Capital & CORPU Division
Head sebagai anggota, Head as member,
c. Group Operational Audit Function Head c. Group Operational Audit Function Head as
sebagai anggota, member,
d. Group Legal Function Head sebagai anggota. d. Group Legal Function Head as member.
TKPP bertanggung jawab penuh kepada Direksi. TKPP is fully responsible to the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugasnya, TKPP harus In carrying out its duties, TKPP must prioritize
mengedepankan prinsip kerahasiaan, praduga tak the principles of confidentiality, presumption of
328 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 331
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
bersalah, profesionalisme, kejujuran, independensi, innocence, professionalism, honesty, independence,
obyektivitas, dan asas-asas lainnya yang tidak objectivity, and other principles that do not conflict
bertentangan dengan kebijakan perusahaan with company policies or applicable laws and
maupun peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Kewenangan penanganan pelaporan pelanggaran The authority to handle violation reports is regulated
diatur sebagai berikut: as follows:
a. Dugaan pelanggaran oleh Karyawan a. Alleged violations by employees are the
merupakan kewenangan TKPP dan Direksi. authority of TKPP and the Board of Directors.
b. Dugaan pelanggaran oleh Direksi merupakan b. Alleged violations by the Board of Directors are
kewenangan Dewan Komisaris yang diatur the authority of the Board of Commissioners
dengan aturan tersendiri. which are regulated by separate regulations.
Mekanisme Pelaporan Dugaan Whistleblowing Mechanism
Pelanggaran
1. Pelapor dapat menyampaikan laporan dugaan 1. Whistleblower to submit a report on the
pelanggaran kepada TKPP melalui saluran alleged violation to TKPP through the following
yang telah disediakan. available media.
2. Pelapor dapat melengkapi laporan dengan 2. Whistleblower to complete the report with
identitas Pelapor disertai alamat email/ nomor the Whistleblower’s identity and active email
telepon/ WA yang dapat dihubungi. address/ phone number/ WA number.
Pelapor akan mendapat informasi bahwa laporan Whistleblowers will receive information that the
telah diterima dan akan ditindaklanjuti. report has been received and will be followed up.
Alur Sistem Pelaporan Pelanggaran
Flow of Whistleblowing System
Tim Investigasi
Pelapor
TKPP Investigation TKPP
Whistleblower
Team
Laporan Analisis Laporan Hasil
Menyampaikan Tindak lanjut Hasil
Menerima Awal ke BOD Investigasi ke BOD
Laporan Investigasi Investigasi
Laporan Preliminary Analysis Report on the
Submitting Investigation Follow-up results
Receive Reports Report Investigation to the BOD
Reports of investigations
to BOD
Laporan Hasil Pembentukan Laporan
Surrel/WA/SMS Screening Laporan Penelitian Awal Tim Investigasi Hasil Audit Investigasi
E-mail/WA/SMS Reports Screening Preliminary Research Formation of Investigative Audit
Reports Investigative Team Reports
Dokumentasi Proses
Laporan Investigasi Dokumentasi Laporan
Report The Investigation Report Documentation
Documentation Process
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 329
Page 332
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Penanganan Laporan Whistleblowing Handling
1. TKPP melakukan validasi data Pelapor dan 1. TKPP is responsible for validating the data
menganalisa laporan dugaan pelanggaran provided by Whistleblowers and analyzing
yang masuk apakah memenuhi unsur 4W+1H any incoming violation reports to determine
untuk ditindaklanjuti oleh Tim Investigasi. whether they meet the 4W + 1H elements
Apabila laporan belum memenuhi unsur required for investigation. If a report does
tersebut, TKPP dapat melakukan klarifikasi not meet these elements, TKPP may seek
kepada Pelapor. clarification from the Whistleblower.
2. Laporan dilengkapi dengan bukti awal/ data 2. The report includes supporting evidence
pendukung berupa data transaksi yang and data in the form of transaction records,
dilaporkan, data komunikasi seperti email, communication data, such as emails,
tangkapan layar WhastApp (WA), rekaman screenshots of WhatsApp messages, voice
suara, data gambar atau video, dan/ atau data recordings, images or videos, and/ or system
sistem seperti data dari System Application & data including System Application & Product
Product (SAP) atau lainnya. (SAP) data or other relevant data.
3. Jika laporan tidak memenuhi syarat, TKPP akan 3. If the report fails to meet the necessary
membuat Berita Acara 1 untuk penutupan requirements, TKPP will draft Official Report 1
laporan. Sekretaris WBS akan menghubungi to formally conclude the investigation. Within
Pelapor untuk menginformasikan bahwa kasus 5 (five) working days of Official Report 1 being
dugaan tersebut telah ditutup karena tidak prepared, the WBS Secretary will reach out
memenuhi syarat paling lambat 5 (lima) hari to the Whistleblower to inform them that the
kerja setelah Berita Acara 1 dibuat. case has been closed due to not meeting the
4. Jika laporan memenuhi syarat, TKPP akan requirements.
membuat Berita Acara 1 untuk diproses lebih 4. If the report meets the requirements, TKPP will
lanjut (proses penelitian awal). prepare Official Report 1 for further processing
5. Jika hasil penelitian awal memerlukan audit (preliminary research).
investigasi, mekanismenya adalah sebagai 5. If the result of the preliminary research requires
berikut: an investigative audit, the mechanism is as
a. Untuk kasus bukan indikasi fraud atau follows:
dampak yang ditimbulkan kecil/ minor, a. For cases that are not indicated as fraud,
pemeriksaan lebih lanjut akan dilakukan or the impact is considered minor, further
pada jadwal audit reguler berikutnya dan investigations will be carried out in the next
hasilnya dilaporkan kepada Direksi di dalam regular audit schedule and the results will
laporan TKPP triwulanan. be reported to the Board of Directors in
b. Untuk kasus indikasi fraud atau berdampak TKPP quarterly report.
besar (moderate ke atas), maka TKPP b. For cases that are indicated as fraud or the
menyampaikan Laporan Hasil Penelitian impact is material (moderate or above),
Awal (Berita Acara 1) pada Direksi. TKPP will submit Preliminary Investigation
Report (Official Report 1) to the Board of
Directors.
6. Dalam hal Terlapor adalah: 6. In the event when the Reported Party is:
a. Karyawan, proses audit investigasi lebih a. An employee, further investigative audit
lanjut diserahkan kepada TKPP. TKPP process is submitted to TKPP. TKPP will
akan meminta CAU Function Head untuk assign the CAU Function Head to form an
membentuk sebuah tim investigasi. investigation team.
b. Anggota TKPP atau subordinatnya (selain b. A TKPP member or their subordinates
CAU Function Head atau subordinatnya), (other than the CAU Function Head or its
maka Direksi harus menonaktifkan subordinates), the Board of Directors must
sementara Terlapor atau atasan Terlapor temporarily suspend the Reported Party or
330 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 333
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dari TKPP sampai proses investigasi selesai. the Reported Party’s superior from TKPP
TKPP akan meminta CAU Function Head until the investigation process is complete.
untuk membentuk tim investigasi. TKPP will ask the CAU Function Head to
c. CAU Function Head atau subordinatnya, form an investigation team.
maka Direksi harus menonaktifkan c. The CAU Function Head or its subordinates
sementara CAU Function Head dari TKPP must be suspended from TKPP until the
sampai proses investigasi selesai. TKPP dan investigation process is complete. TKPP
Direksi dapat menunjuk tim investigasi. and the Board of Directors may appoint an
d. Anggota Direksi, TKPP akan melimpahkan investigation team.
dokumen laporan kepada Dewan Komisaris d. Members of the Board of Directors,
yang akan melakukan investigasi dibantu TKPP will submit a report to the Board
oleh Komite Nominasi & Remunerasi. of Commissioners, who will investigate
with the assistance of the Nomination &
Remuneration Committee.
SANKSI ATAS PELANGGARAN YANG SANCTIONS FOR PROVEN VIOLATION
TERBUKTI
Jika hasil investigasi menyatakan bahwa If the result of the investigation establishes that
pelanggaran terbukti, maka TKPP membuat the violation is proven, TKPP will create an Official
Berita Acara Laporan Hasil Audit Investigasi (Berita Investigation Audit Report (Official Report 2)
Acara 2), dilengkapi dengan rekomendasi sanksi accompanied with sanctions recommendation to
kepada Direksi. Direksi memberikan persetujuan be submitted to the Board of Directors. The Board of
pengenaan sanksi, kemudian division head terkait Directors will approve the imposition of sanctions,
memproses lebih lanjut sanksi tersebut sesuai then the division head will further process the
aturan yang berlaku. sanctions based on the applicable regulations.
Jika hasil audit investigasi menyatakan bahwa If the result of the investigative audit reveals that
pelanggaran tidak terbukti, maka TKPP membuat the violation is not proven, TKPP will prepare Official
Berita Acara 2 bahwa laporan ditutup karena tidak Report 2 stating that the report is closed because
terbukti dan menyampaikan laporan tersebut it is not proven and will submit the report to the
kepada Direksi. Board of Directors.
Sekretaris WBS memberikan informasi kepada The WBS Secretary provides information to
Pelapor atas status investigasi dan sanksi yang the Whistleblower regarding the status of the
diberikan kepada pelaku secara formal paling investigation and the formal sanctions imposed on
lambat 5 (lima) hari kerja setelah Berita Acara 2 the perpetrator no later than 5 (five) working days
dibuat. after the Official Report 2 is prepared.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION
Perseroan menetapkan kebijakan perlindungan The Company establishes Whistleblower protection
bagi Pelapor berupa: policy as follows:
1. Perseroan berkewajiban untuk melindungi 1. The Company is obliged to protect the
Pelapor. Whistleblower.
2. Perlindungan Pelapor dimaksudkan untuk 2. Whistleblower protection is intended to
mendorong keberanian melaporkan encourage the reporting of the violations.
pelanggaran.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 331
Page 334
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
3. Perlindungan Pelapor meliputi jaminan 3. Whistleblower protection entails ensuring the
kerahasiaan identitas Pelapor dan isi laporan, confidentiality of the Whistleblower’s identity
serta jaminan keamanan bagi Pelapor and the contents of the report. It also involves
dari Perusahaan terhadap perlakuan yang providing security for the Whistleblower against
merugikan, seperti pemecatan yang tidak adil, any adverse treatment from the company, such
penurunan jabatan atau pangkat, intimidasi, as unfair dismissal, demotion, intimidation,
pelecehan atau diskriminasi dalam segala harassment, or any form of discrimination.
bentuknya, dan catatan yang merugikan dalam Additionally, it includes protecting the
file data pribadi. Whistleblower’s personal data files from any
4. Perseroan juga memberikan jaminan adverse records.
kerahasiaan terhadap identitas Terlapor selama 4. The Company also guarantees the
dugaan pelanggaran belum terbukti. confidentiality of the Reported Party’s identity
5. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan while the alleged violation is unproven.
dan perlindungan bagi karyawan/ orang lain 5. The Company guarantees the confidentiality
yang bukan Pelapor namun ditunjuk oleh TKPP and protection for the employees/ other
untuk ikut membantu proses penyelidikan/ persons who are not the Whistleblowers but are
investigasi suatu kasus, maka karyawan/ orang appointed by TKPP to assist the investigation
tersebut juga harus dilindungi sama seperti of a case, so the respective employees/
Pelapor. persons must also be protected similar to the
6. Perseroan memberi jaminan kepada Pelapor Whistleblower.
bahwa tidak ada sanksi yang diberikan kepada 6. The Company guarantees that the
Pelapor apabila hasil penyelidikan/ investigasi Whistleblower will not face sanctions if the
atas laporannya tidak terbukti. report is not proven after investigation.
KEAMANAN DAN KERAHASIAAN DATA SECURITY AND
DATA CONFIDENTIALITY
Semua informasi terkait WBS disimpan di file All information related to the WBS is stored in file
sharing dan hanya dapat diakses oleh TKPP. sharing and can only be accessed by TKPP.
Semua data/ informasi/ report harus diberi All data/information/ reports must be labeled
keterangan rahasia/ confidential dan hanya confidential and can only be distributed to the
dapat didistribusikan kepada Direksi dan General Board of Directors and the General Manager related
Manager yang berkaitan dengan kasus tersebut. with the respective case. Any other distribution
Pendistribusian di luar itu harus disetujui oleh TKPP. must be approved by TKPP.
LAPORAN PELANGGARAN PADA WHISTLEBLOWING REPORT IN 2023
TAHUN 2023
Jumlah Kasus Whistleblowing yang diterima oleh The number of Whistleblowing Cases received by
Perusahaan pada tahun 2023 sebanyak 6 (enam) the Company in 2023 is 6 (six) reports.
laporan.
332 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 335
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan
Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Kebijakan Antikorupsi berlaku bagi seluruh The Anticorruption Policy applies to all
organisasi dalam Perseroan, eksekutif dan seluruh organizations in the Company, the executives, and
karyawan Perseroan. Dalam menjelaskan kegiatan all the employees of the Company. In explaining
usahanya, Perseroan menerapkan Kebijakan its business activities, the Company applies this
Antikorupsi ini terhadap pelanggan, pemasok/ Anticorruption Policy to the customers, suppliers/
rekanan dan pemangku kepentingan lain. partners, and other stakeholders.
TINDAKAN ATAS PELANGGARAN ACTION FOR VIOLATION OF
KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTICORRUPTION POLICY
Segala penyuapan atau penerimaan suap yang All bribery or receipt of bribes offered, or any
ditawarkan atau segala bentuk keuntungan yang forms of content intended in the connection
dimaksudkan sehubungan dengan transaksi with transactions with the Company, must be
dengan Perseroan, wajib dilaporkan kepada reported to the contact below. The identity of the
kontak sebagaimana tercantum dalam keterangan reporter will be kept confidential, and all personal
Mekanisme Pelaporan Dugaan Pelangggaran information collected through the report will be
pada Laporan Tahunan ini. ldentitas pelapor akan processed fairly and legally in connection with the
dirahasiakan dan segala informasi personal yang provisions of confidentiality and data protection in
dikumpulkan melalui laporan akan diproses secara terms of identifying and investigating illegal acts or
adil dan sah sehubungan dengan ketentuan non-compliance with the Company policies.
kerahasiaan dan perlindungan data dalam hal
mengidentifikasi dan investigasi atas tindakan
ilegal atau ketidakpatuhan dengan kebijakan-
kebijakan Perseroan.
PELATIHAN/ SOSIALISASI ANTICORRUPTION TRAINING/
ANTIKORUPSI KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION TO EMPLOYEES
Perseroan secara berkala mengadakan sosialisasi The Company regularly educates its employees
dan internalisasi Kebijakan Antikorupsi kepada on its Anticorruption Policy to ensure that it is
seluruh insan Perseroan agar dapat dipahami well understood and consistently implemented
dan dijalankan dengan konsisten di lingkungan throughout the organization. In 2023, the Company
Perseroan. Pada tahun 2023, Perseroan melakukan distributed the Anticorruption Policy to all
sosialisasi Kebijakan Antikorupsi dalam bentuk employees via the internal portal, and also provided
informasi kepada seluruh karyawan melalui information to external stakeholders through the
portal internal perusahaan dan informasi kepada Company’s website.
pemangku kepentingan eksternal melalui situs
web perusahaan.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 333
Page 336
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Komitmen Perseroan
The Company’s Commitment
1. Perseroan tidak akan menyediakan, mengajukan atau 1. The Company will not provide, submit, or promise
menjanjikan uang atau suatu hal dalam bentuk lain any amount of money or anything in other
atau kepentingan tertentu (termasuk segala bentuk forms or certain interests (including all forms of
kecukupan untuk menuju kepuasan, baik seluruhnya adequacy to satisfaction, whether in whole or in
atau sebagian, atas dasar permintaan orang lain, namun part, based on other people’s requests including
tidak terbatas pada kepentingan finansial) (“Keuntungan but not limited to financial interests) (Prohibited
yang Dilarang”) kepada semua pegawai pemerintahan di Benefits) to all government officer in Indonesia
Indonesia maupun di luar negeri (apabila ada). Perseroan and abroad (if any). The Company is also prohibited
juga dilarang membantu atau melakukan tipu daya from assisting or deceiving other business actors
dengan pelaku usaha lain sehubungan dengan tindakan in connection with the actions referred to above.
sebagaimana dimaksud di atas. 2. The Company will not give gifts or provide
2. Perseroan tidak akan memberikan hadiah atau entertainment prizes to government officers
memberikan hadiah hiburan kepada para pegawai in Indonesia or abroad (if any) that violate the
pemerintahan di Indonesia atau di luar negeri (apabila Company’s Code of Conduct and applicable laws
ada) yang melanggar Kode Etik Perseroan dan peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. 3. The Company will not give instructions, assist, or
3. Perseroan tidak akan memberikan instruksi, membantu give approval to agents, consultants, agencies,
atau memberikan persetujuan kepada agen, konsultan, prime contractors, subcontractors, joint business
agensi, kontraktor utama, subkontraktor, rekan usaha partners, and/ or other business partners (Business
gabungan, dan/ atau rekan bisnis lainnya (“Rekan Bisnis”) Partners) to bind themselves to agreements with
untuk mengikatkan diri pada perjanjian dengan Rekan Business Partners to fulfill Prohibited Benefits
Bisnis untuk memenuhi Keuntungan yang Dilarang baik with both domestic or foreign government
kepada organisasi pemerintah dalam negeri maupun organizations or other consumers to make
luar negeri atau konsumen lain dengan tujuan untuk unreasonable requests. Furthermore, when
mengajukan permintaan yang tidak wajar. Selanjutnya, the Company commits itself to the Agreement
ketika Perseroan mengikatkan diri pada perjanjian with Business Partners, the Company must
dengan Rekan Bisnis, Perseroan wajib mematuhi comply with the initial inspection and outline
pemeriksaan awal dan menjabarkan ketentuan the provisions regarding anticorruption in
mengenai antikorupsi dalam perjanjian dengan Rekan the agreement with the Business Partner in
Bisnis sehubungan dengan kebijakan internal Perseroan. connection with the Company’s internal policies.
4. Perseroan tidak akan menyediakan, atau menjanjikan 4. The Company will not provide or promise benefits
Keuntungan yang Dilarang kepada eksekutif atau that are prohibited to the executives or employees
karyawan dari badan usaha lain (baik dalam negeri of other business entities (both domestic or
maupun luar negeri) dengan maksud menyebabkan foreign) with the intention of causing someone
seseorang melakukan fungsi yang tidak benar. Perseroan to perform an improper function. The Company
juga dilarang menerima Keuntungan yang Dilarang dari is also prohibited from receiving such Prohibited
badan usaha lain dengan tujuan yang sama. Benefits from other business entities with the
5. Perseroan akan senantiasa tunduk pada peraturan same purpose.
perundang-undangan antikorupsi yang berlaku di 5. The Company will always be subject to the
Indonesia. applicable anticorruption regulations in Indonesia.
334 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 337
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
Sesuai dengan POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015, According to POJK 21/2015 and POJK 32/2015,
dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip the implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight)
GCG serta 25 rekomendasi yang disampaikan oleh GCG principles, and 25 recommendations which
OJK, penerapan aspek dan prinsip GCG berdasarkan required by the OJK. The Company hereby submits
pendekatan “comply or explain” oleh Perseroan its responses regarding the implementation of the
adalah sebagai berikut: aspects and principles of GCG based on the “comply
or explain” approach as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
A. Hubungan Prinsip 1: 1.1. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi
perusahaan Meningkatkan cara atau prosedur teknis ini. Tata cara mengenai pengambilan
terbuka dengan nilai pengumpulan suara (voting) suara baik secara terbuka maupun secara
pemegang penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tertutup diatur di dalam Anggaran
saham dalam RUPS. tertutup yang mengedepankan Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan
menjamin hak- independensi, dan kepentingan setiap RUPS, mekanisme pengambilan
hak pemegang 1st Principle: pemegang saham. suara merupakan bagian dari tata tertib
saham. Increasing the rapat yang diinformasikan kepada para
value of GMS. pemegang saham di awal rapat.
Relationship
between public Public company has the options The Company has complied with this
companies and or technical procedures of open recommendation. The procedures for
shareholders in and closed voting, observing voting, whether open or closed voting, are
quaranteeing independence and the interests regulated under the Company’s Articles of
the rights of of shareholders. Association. The voting mechanism is part
shareholders. of the meeting procedures informed to
the shareholders at the beginning of any
Annual GMS.
1.2. Seluruh anggota Direksi dan Pada RUPS Tahunan tanggal 12 April
anggota Dewan Komisaris 2023, Seluruh anggta Direksi dan Dewan
perusahaan terbuka hadir dalam Komisaris Perseroan hadir dimana 2 (dua)
RUPS Tahunan. anggota Dewan Komisaris hadir melalui
konferensi video.
All members of the Board At the Annual GMS on April 12, 2023, all
of Directors and the Board members of the Company's Board of
of Commissioners of public Directors and the Board of Commissioners
company attend the Annual GMS. were present, with 2 (two) members of
the Board of Commissioners attending via
video conference.
1.3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah memenuhi rekomendasi
dalam situs web perusahaan ini.
terbuka paling singkat selama 1
(satu) tahun.
GMS minutes available on the The Company has complied with this
website of a public company for recommendation.
at least 1 (one) year.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 335
Page 338
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
Prinsip 2: 2.1. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi
Meningkatkan suatu kebijakan komunikasi ini.
kualitas dengan pemegang saham atau
komunikasi investor.
perusahaan
terbuka dengan Public company has a The Company has complied with this
pemegang saham communications policy recommendation.
atau investor. concerning its interaction with
the shareholders or investors.
2nd Principle:
Improving 2.2. Perusahaan terbuka Perseroan telah memenuhi rekomendasi
the quality of mengungkapkan kebijakan ini.
communications komunikasi perusahaan terbuka
between public dengan pemegang saham atau
companies and investor dalam situs web.
shareholders or
investors. Public company discloses its The Company has complied with this
communications policy with recommendation.
shareholders or investors via
website.
B. Fungsi dan Prinsip 3: 3.1. Penentuan jumlah Perseroan telah memenuhi rekomendasi
peran Dewan Memperkuat anggota Dewan Komisaris ini dengan mengacu kepada peraturan
Komisaris keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi terkait dan Anggaran Dasar Perseroan.
komposisi Dewan perusahaan terbuka.
Function Komisaris.
and role of The determination of the Board The Company has complied with this
the Board of 3rd Principle: of Commissioners members take recommendation by referring to the
Commissioners Strengthening the into account the condition of the related regulations and the Company’s
(BoC) BoC membership public company. Articles of Association.
and composition.
3.2. Penentuan komposisi Perseroan telah memenuhi rekomendasi
anggota Dewan Komisaris ini dengan mengacu kepada peraturan
memperhatikan keberagaman yang terkait.
keahlian, pengetahuan dan
pengalaman yang dibutuhkan.
The Board of Commissioners The Company has complied with this
composition considers the recommendation by referring to the
diversity of skills and knowledge. related regulations.
Prinsip 4: 4.1. Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memenuhi rekomendasi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri ini.
kualitas (self-assessment) untuk menilai
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris.
tugas dan
tanggung jawab The Board of Commissioners The Company has complied with this
Dewan Komisaris. has self-assessment policy recommendation.
to measure the Board of
4th Principle: Commissioners performance.
Enhancing the
quality of the 4.2. Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memenuhi rekomendasi
BoC duties and (self-assessment) untuk menilai ini.
responsibilities kinerja Dewan Komisaris,
performance. diungkapkan melalui laporan
tahunan perusahaan terbuka.
Self-assessment policy The Company has complied with this
to appraise the Board of recommendation.
Commissioners performance is
disclosed in the annual report of
the public company.
336 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 339
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
4.3. Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memenuhi rekomendasi
kebijakan terkait pengunduran ini.
diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
The Board of Commissioners has The Company has complied with this
the policy concerning members’ recommendation.
resignation in the event of a
member is involved in financial
crimes.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite Perseroan telah memenuhi rekomendasi
yang menjalankan fungsi ini.
nominasi dan remunerasi
menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota
Direksi.
The Board of Commissioners or The Company has complied with this
the Committee that performs the recommendation.
nomination and remuneration
function arrange the succession
policy in the nomination process
of the Board of Directors
nomination.
C. Fungsi dan Prinsip 5: 5.1. Penentuan jumlah anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi
peran Direksi Memperkuat Direksi mempertimbangkan dengan mengacu kepada peraturan
keanggotaan dan kondisi perusahaan terbuka serta terkait dan Anggaran Dasar.
Function and komposisi Direksi. efektivitas dalam pengambilan
role of the Board keputusan.
of Directors 5th Principle:
(BoD) Strengthening the In determining the number of The Company has complied with this
BoD membership the Board of Directors member, recommendation by referring to the
and composition. public company takes into related regulations and the Company’s
account its condition and Articles of Association.
decision-making effectiveness.
5.2. Penentuan komposisi anggota Perseroan telah memenuhi rekomendasi
Direksi memperhatikan, ini dengan mengacu kepada peraturan
keberagaman, keahlian, terkait.
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
The Board of Directors The Company has complied with this
composition considers the recommendation by referring to the
diversity of skills, knowledge, and related regulations.
experience.
5.3. Anggota Direksi yang Perseroan telah memenuhi rekomendasi
membawahi bidang akuntansi ini.
atau keuangan memiliki keahlian
dan/ atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
The Director who is responsible The Company has complied with this
for accounting or finance has recommendation.
relevant expertise and knowledge
in accounting.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 337
Page 340
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Implementation of Public Companies
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
Prinsip 6: 6.1. Direksi mempunyai kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi
Meningkatkan penilaian sendiri (self- ini.
kualitas assessment) untuk menilai
pelaksanaan kinerja Direksi.
tugas dan
tanggung Jawab The Board of Directors has a The Company has complied with this
Direksi. self-assessment policy in place to recommendation.
measure their performance.
6th Principle:
Enhancing the 6.2. Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memenuhi rekomendasi
quality of the (self-assessment) untuk menilai ini.
BoD duties and kinerja Direksi diungkapkan
responsibilities melalui laporan tahunan
performance. perusahaan terbuka.
Self-assessment policy to The Company has complied with this
asess the Board of Directors recommendation.
performance is disclosed in
annual report of the public
company.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi
terkait pengunduran diri anggota ini.
Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a The Company has complied with this
policy for member resignation if recommendation.
involved in financial crimes.
D. Partisipasi Prinsip 7: 7.1. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi
pemangku Meningkatkan kebijakan untuk mencegah ini.
kepentingan aspek tata kelola terjadinya insider trading.
perusahaan
Stakeholders’ melalui partisipasi Public company establish policy The Company has complied with this
participation pemangku to prevent insider trading. recommendation.
kepentingan.
7.2. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi
7th Principle: kebijakan anti korupsi dan ini.
Improving antifraud.
corporate
governance Public company has The Company has complied with this
through anticorruption and antifraud recommendation.
stakeholders’ policies.
participation.
7.3. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi
kebijakan tentang seleksi dan ini.
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
Public company has the policy The Company has complied with this
on suppliers or vendors selection recommendation.
and capability.
7.4. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi
kebijakan untuk pemenuhan ini.
hak-hak kreditur.
Public company has the policy to The Company has complied with this
fulfill the rights of creditors. recommendation.
7.5. Perusahaan terbuka memiliki Perseroan telah memenuhi rekomendasi
kebijakan sistem whistleblowing. ini.
Public company has the The Company has complied with this
whistleblowing system policy. recommendation.
338 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 341
05
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspects Principles Recommendations Implementations
7.6. Perusahaan terbuka memiliki Struktur remunerasi Direksi yang berlaku
kebijakan pemberian insentif saat ini dinilai telah mampu mendukung
jangka panjang kepada Direksi kinerja Direksi yang akan memberikan
dan karyawan. dampak jangka panjang bagi kinerja
perusahaan.
Public company has the policy The Company currently applies the Board
of long-term incentives for of Directors’ remuneration structures
the Board of Directors and that which already enough to encourage
employees. the Board of Directors’ performance
in building a long-term impact on the
Company’s performance.
E. Keterbukaan Prinsip 8: 8.1. Perusahaan terbuka Saat ini, Perseroan menilai keterbukaan
informasi Meningkatkan memanfaatkan penggunaan informasi melalui situs web Perseroan
pelaksanaan teknologi informasi secara lebih sudah memadai.
Disclosure keterbukaan luas selain situs web sebagai
Information informasi. media keterbukaan informasi.
8th Principle: Public company utilizes range of Currently, the Company considers that
Improving the information technology platforms disclosure of information through the
information other than website as channels of Company’s website is sufficient.
disclosure information disclosure.
implementation.
8.2. Laporan tahunan perusahaan Perseroan telah memenuhi rekomendasi
terbuka mengungkapkan ini.
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
The annual report of public The Company has complied with this
company discloses the recommendation.
ultimate beneficiaries of at
least 5% shareholding in the
public company, in addition
to the disclosures of ultimate
beneficiaries of shareholding in a
public company through majority
and controlling shareholders.
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 339
Page 342
340 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 343
Tanggung
Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Corporate Social
Responsibility and
Environment
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 341
Page 344
Informasi kegiatan kami terkait tanggung jawab sosial
dan lingkungan (TJSL) disampaikan pada Laporan
Keberlanjutan PT United Tractors Tbk 2023, yang
diterbitkan dalam buku terpisah dan dalam waktu yang
bersamaan dengan Laporan Tahunan ini, sejalan dengan
arahan pada SEOJK 16/SEOJK.04/2021. Sebagian informasi
ini disesuaikan dengan panduan ISO26000, termasuk
pengungkapan hak asasi manusia, ketenagakerjaan,
praktik usaha yang wajar, lingkungan, layanan kepada
pelanggan, serta pelibatan dan pemberdayaan masyarakat.
Secara umum, informasi dalam Laporan Tahunan ini dan
Laporan Keberlanjutan PT United Tractors Tbk 2023 saling
melengkapi.
Silakan merujuk pada Laporan Keberlanjutan
PT United Tractors Tbk 2023 informasi lebih lengkap.
Adapun yang disajikan pada halaman ini hanya “Ikhtisar
Keberlanjutan.”
Information on our activities related to social and environmental responsibility
(TJSL) is submitted in the 2023 Sustainability Report, which published in
separate book and submitted in the same time with this Annual Report, in
line with SEOJK 16/SEOJK.04/2021. Part of the information is in accordance
with ISO26000 guidelines, including disclosure of human rights, employment,
fair business practices, environment, customer service, and community
engagement and empowerment. In general, the information in the
Annual Report and the Sustainability Report PT United Tractors Tbk 2023 is
complementary.
Please refer to the PT United Tractors Tbk 2023 Sustainability Report for more
detailed information. What is presented on this page is only “Sustainability
Highlights.”
342 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 345
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 343
Page 346
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2023 DAN/AND 2022
Page 347
Page 348
Page 349
Page 350
Page 351
Page 352
Page 353
Page 354
Page 355
Page 356
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 18,596,609 3 38,281,513 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 18,953,089 4 17,118,329 Third parties -
- Pihak berelasi 1,321,493 4,35c 515,058 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 833,144 1,042,030 Third parties -
- Pihak berelasi 1,207,575 35c 973,304 Related parties -
Persediaan 17,184,208 6 15,390,277 Inventories
Proyek dalam pelaksanaan Project under construction
- Pihak ketiga 111,259 36,530 Third parties -
- Pihak berelasi - 35c 336 Related parties -
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 910,334 16a 806,305 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 2,196,826 16a 3,411,700 Other taxes -
Uang muka dan biaya dibayar
dimuka 1,103,109 7 1,255,532 Advances and prepayments
Aset lancar lain-lain 249,459 99,134 Other current assets
62,667,105 78,930,048
Aset tidak lancar Non-current assets
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 561,219 3 519,151 Restricted cash and time deposits
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 107,565 4 155 Third parties -
- Pihak berelasi 16,514 4,35c - Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 311,702 457,815 Third parties -
- Pihak berelasi 2,867,712 35c 2,810,653 Related parties -
Persediaan 82,497 6 254,602 Inventories
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 75,699 16a 8,908 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 1,731,673 16a 266,011 Other taxes -
Uang muka dan biaya dibayar
dimuka 1,298,672 7 568,581 Advances and prepayments
Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates
dan ventura bersama 14,853,244 8 5,145,851 and joint ventures
Investasi jangka panjang 1,243,018 8 1,114,257 Long-term investments
Aset tetap 36,001,559 9 23,677,857 Fixed assets
Properti pertambangan 17,845,848 10a 11,904,934 Mining properties
Properti investasi 228,097 11 221,760 Investment properties
Beban eksplorasi dan Deferred exploration and
pengembangan tangguhan 2,374,321 10b 2,389,396 development expenditures
Aset tambang berproduksi 4,488,727 10c 4,836,058 Production mining assets
Beban tangguhan 1,448,506 1,715,271 Deferred charges
Aset pajak tangguhan 3,537,279 16d 2,980,689 Deferred tax assets
Goodwill 2,287,291 12 2,676,223 Goodwill
91,361,143 61,548,172
Jumlah aset 154,028,248 140,478,220 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 357
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 28,882,990 14 24,590,710 Third parties -
- Pihak berelasi 227,583 14,35c 258,041 Related parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak ketiga 603,536 507,604 Third parties -
- Pihak berelasi 52,238 35c 75,823 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 2,390,009 16b 2,939,510 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 779,048 16b 641,512 Other taxes -
Akrual 6,568,531 17 8,855,532 Accruals
Uang muka pelanggan Customer deposits
- Pihak ketiga 690,586 783,525 Third parties -
- Pihak berelasi 53,252 35c 110,677 Related parties -
Pendapatan tangguhan 705,214 599,989 Deferred revenue
Liabilitas imbalan kerja 790,869 30 658,136 Employee benefit obligations
Pinjaman bank jangka pendek 294,160 13 1,028,860 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Pinjaman bank 7,705 18 - Bank loans -
- Liabilitas sewa 989,237 19 939,653 Lease liabilities -
- Pinjaman lain-lain 3,341 15 18,819 Other borrowings -
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas keuangan jangka other long-term
panjang lain - 29,011 financial liability
43,038,299 42,037,402
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 4,462,054 16d 3,241,216 Deferred tax liabilities
Provisi rehabilitasi, reklamasi Provision for mine rehabilitation,
dan penutupan tambang 864,662 793,667 reclamation and closure
Liabilitas imbalan kerja 4,047,337 30 3,708,113 Employee benefit obligations
Utang jangka panjang, setelah Long-term debts, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Pinjaman bank 16,573,354 18 - Bank loans -
- Liabilitas sewa 842,082 19 897,411 Lease liabilities -
- Pinjaman lain-lain 164,897 15 117,424 Other borrowings -
Liabilitas keuangan jangka Other long-term financial
panjang lain-lain - 169,162 liabilities
26,954,386 8,926,993
Jumlah liabilitas 69,992,685 50,964,395 Total liabilities
.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 358
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2023 Notes 2022
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to owners
pemilik entitas induk of the parent
Modal saham - modal dasar
6.000.000.000 saham biasa, Share capital - authorised
modal ditempatkan dan disetor capital 6,000,000,000 ordinary
penuh sebesar 3.730.135.136 shares, issued and fully paid
saham biasa, dengan nilai capital 3,730,135,136 ordinary
nominal Rp 250 (nilai penuh) shares, with par value of
per lembar saham 932,534 20 932,534 Rp 250 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 9,703,937 21 9,703,937 Additional paid-in capital
Saham tresuri (3,191,273) 20 (3,191,273) Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 186,507 22 186,507 Appropriated -
- Belum dicadangkan 66,684,839 71,137,018 Unappropriated -
Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on
laporan keuangan 5,188,248 21 5,961,583 financial statements translation
Cadangan lindung nilai 549,498 611,631 Hedging reserves
Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value
aset tetap 20,254 20,254 revaluation reserves
Transaksi dengan Transaction with
kepentingan nonpengendali (823,992) (664,070) non-controlling interests
79,250,552 84,698,121
Kepentingan nonpengendali 4,785,011 24 4,815,704 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 84,035,563 89,513,825 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 154,028,248 140,478,220 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 359
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
2023 Notes 2022
Pendapatan bersih 128,583,264 25 123,607,460 Net revenue
Beban pokok pendapatan (92,797,027) 26 (88,848,772) Cost of revenue
Laba bruto 35,786,237 34,758,688 Gross profit
Beban penjualan (1,321,419) 26 (1,064,580) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (4,741,675) 26 (4,561,392) expenses
Beban lain-lain, bersih (885,424) 27 (560,803) Other expenses, net
Penghasilan keuangan 1,126,994 28 998,148 Finance income
Biaya keuangan (1,879,411) 29 (759,935) Finance costs
Bagian atas laba bersih entitas asosiasi Share of net profit of associates
dan ventura bersama 635,038 635,915 and joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 28,720,340 29,446,041 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (6,590,244) 16c (6,452,368) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 22,130,096 22,993,673 Profit for the years
(Beban)/penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain (expense)/income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be
ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja (77,994) 30 13,723 employee benefit obligations
Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value
aset tetap - 251 revaluation reserves
Pajak penghasilan terkait 21,799 16c (600) Related income tax
(56,195) 13,374
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Selisih kurs dari penjabaran laporan Exchange difference on
keuangan (787,632) 3,256,199 financial statements translation
Cadangan lindung nilai - 58,568 Hedging reserves
Bagian atas (beban)/penghasilan Share of other comprehensive
komprehensif lain dari entitas (expense)/income of associates,
asosiasi, setelah pajak (143,462) 1,739,516 net of tax
Pajak penghasilan terkait - 16c (12,736) Related income tax
(931,094) 5,041,547
(Beban)/penghasilan Other comprehensive (expense)/
komprehensif lain income for the years,
tahun berjalan, setelah pajak (987,289) 5,054,921 net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 21,142,807 28,048,594 for the years
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 360
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba per saham) except earnings per share)
Catatan/
2023 Notes 2022
Laba setelah pajak yang Profit after tax
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 20,611,775 21,005,105 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 1,518,321 1,988,568 Non-controlling interests -
22,130,096 22,993,673
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif yang income
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 19,720,991 25,696,968 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 1,421,816 2,351,626 Non-controlling interests -
21,142,807 28,048,594
Laba per saham Earnings per share
(dinyatakan dalam Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 5,675 36 5,679 Basic and diluted -
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 361
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3/1 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
dari penjabaran Cadangan Transaksi
laporan penyesuaian dengan
keuangan/ nilai wajar kepentingan
Tambahan Saldo laba/Retained earnings Exchange aset tetap/ nonpengendali/
Modal modal disetor/ Saham difference on Cadangan Fixed assets Transaction Kepentingan
saham/ Additional tresuri/ Belum financial lindung nilai/ fair value with nonpengendali/
Catatan/ Share paid-in Treasury Dicadangkan/ dicadangkan/ statements Hedging revaluation non-controlling Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes capital capital shares Appropriated Unappropriated translation reserves reserves interests Total interests Total
Saldo 1 Januari 2023 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 71,137,018 5,961,583 611,631 20,254 (664,070) 84,698,121 4,815,704 89,513,825 Balance as at 1 January 2023
Akuisisi entitas anak 39 - - - - - - - - - - 573,675 573,675 Acquisition of subsidiaries
Akuisisi kepentingan Acquisition of
nonpengendali non-controlling interests
pada entitas anak 1d - - - - - - - - (169,446) (169,446) (31,174) (200,620) in a subsidiary
Pelepasan kepentingan
pada entitas anak Disposal of
tanpa kehilangan interests in a subsidiary
pengendalian - - - - - - - - 9,524 9,524 5,268 14,792 without loss of control
Penambahan modal dari Capital injection from
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - 37,439 37,439 non-controlling interests
Laba tahun berjalan - - - - 20,611,775 - - - - 20,611,775 1,518,321 22,130,096 Profit for the year
(Beban)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain: (expense)/income:
Exchange difference -
- Selisih kurs dari penjabaran on financial statements
laporan keuangan - - - - - (691,147) - - - (691,147) (96,485) (787,632) translation
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
liabilitas imbalan kerja, employee benefit
setelah pajak - - - - (56,175) - - - - (56,175) (20) (56,195) obligations, net of tax
- Bagian atas penghasilan/(rugi) Share of other -
komprehensif lain dari comprehensive income/
entitas asosiasi, (loss) of associates,
setelah pajak - - - - 859 (82,188) (62,133) - - (143,462) - (143,462) net of tax
Jumlah penghasilan/(rugi) Total comprehensive
komprehensif income/(loss)
tahun berjalan - - - - 20,556,459 (773,335) (62,133) - - 19,720,991 1,421,816 21,142,807 for the year
Dividen tunai 23 Cash dividends
- Final 2022 - - - - (22,462,740) - - - - (22,462,740) (1,821,200) (24,283,940) Final 2022 -
- Interim 2023 - - - - (2,545,898) - - - - (2,545,898) (216,517) (2,762,415) Interim 2023 -
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 66,684,839 5,188,248 549,498 20,254 (823,992) 79,250,552 4,785,011 84,035,563 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
dari laporan keuangan konsolidasian.
Page 362
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3/2 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2023 DAN 2022 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Selisih kurs
dari penjabaran Cadangan Transaksi
laporan penyesuaian dengan
keuangan/ nilai wajar kepentingan
Tambahan Saldo laba/Retained earnings Exchange aset tetap/ nonpengendali/
Modal modal disetor/ Saham difference on Cadangan Fixed assets Transaction Kepentingan
saham/ Additional tresuri/ Belum financial lindung nilai/ fair value with nonpengendali/
Catatan/ Share paid-in Treasury Dicadangkan/ dicadangkan/ statements Hedging revaluation non-controlling Jumlah/ Non-controlling Jumlah/
Notes capital capital shares Appropriated Unappropiated translation reserves reserves interests Total interests Total
Saldo 1 Januari 2022 932,534 9,703,937 - 186,507 56,486,521 2,712,298 (817,807) 20,003 (664,070) 68,559,923 3,262,834 71,822,757 Balance as at 1 January 2022
Penambahan modal dari Capital injection from
kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - - 17,607 17,607 non-controlling interests
Pembelian saham tresuri 20 - - (3,191,273) - - - - - - (3,191,273) - (3,191,273) Purchase of treasury shares
Laba tahun berjalan - - - - 21,005,105 - - - - 21,005,105 1,988,568 22,993,673 Profit for the year
Penghasilan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lain: income/(expense):
Exchange difference -
- Selisih kurs dari penjabaran on financial statements
laporan keuangan - - - - - 2,894,687 - - - 2,894,687 361,512 3,256,199 translation
- Cadangan lindung nilai,
setelah pajak - - - - - - 45,884 - - 45,884 (52) 45,832 Hedging reserves, net of tax -
- Cadangan penyesuaian nilai Fixed assets fair value -
wajar asset tetap - - - - - - - 251 - 251 - 251 revaluation reserve -
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
liabilitas imbalan kerja, employee benefit
setelah pajak - - - - 11,525 - - - - 11,525 1,598 13,123 obligations, net of tax
- Bagian atas penghasilan Share of other -
komprehensif lain dari comprehensive
entitas asosiasi, income of associates,
setelah pajak - - - - 1,364 354,598 1,383,554 - - 1,739,516 - 1,739,516 net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - 21,017,994 3,249,285 1,429,438 251 - 25,696,968 2,351,626 28,048,594 for the year
Dividen tunai 23 Cash dividends
- Final 2021 - - - - (3,375,773) - - - - (3,375,773) (331,573) (3,707,346) Final 2021 -
- Interim 2022 - - - - (2,991,724) - - - - (2,991,724) (484,790) (3,476,514) Interirm 2022 -
Balance as at
Saldo 31 Desember 2022 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 71,137,018 5,961,583 611,631 20,254 (664,070) 84,698,121 4,815,704 89,513,825 31 December 2022
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
dari laporan keuangan konsolidasian.
Page 363
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2023 Notes 2022
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 125,717,483 118,488,134 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan lain-lain (79,769,361) (70,639,129) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (10,880,592) (9,307,351) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 35,067,530 38,541,654 Cash generated from operations
Pembayaran biaya keuangan (2,098,038) (723,611) Payments of finance costs
Penerimaan bunga 951,599 822,428 Interest received
Pembayaran pajak
penghasilan badan (8,886,440) (6,559,745) Payments of corporate income tax
Penerimaan dari kelebihan
pembayaran pajak lain-lain 1,126,322 288,002 Receipts of other taxes refunds
Penerimaan dari kelebihan
pembayaran pajak Receipts of corporate income tax
penghasilan badan 185,875 522,857 refunds
Kas bersih yang diperoleh Net cash generated from
dari aktivitas operasi 26,346,848 32,891,585 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Akuisisi entitas anak, dikurangi Acquisition of subsidiaries,
kas yang diperoleh (4,330,584) 39 - net of cash acquired
Perolehan aset tetap (18,012,102) (7,767,587) Acquisition of fixed assets
Pembayaran beban eksplorasi dan Payments of deferred exploration
pengembangan tangguhan (331,182) 10b (397,389) and development expenditures
Pembayaran aset tambang Payments of production
berproduksi (326,693) 10c (434,614) mining assets
Pembayaran beban tangguhan (84,869) (1,151,420) Payments of deferred charges
Advance for acquisition of
Uang muka perolehan aset tetap (475,742) (686,473) fixed assets
Uang muka perolehan saham (804,008) 7 - Advance for acquisition of shares
Penambahan investasi Addition of investments
pada entitas asosiasi (9,377,381) 8 (264,381) in associates
Penerimaan dari penjualan aset tetap 142,984 341,151 Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts
pihak berelasi (1,532,888) (1,335,869) due from related parties
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts
pihak ketiga (430,109) (503,173) due from third parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts
pihak berelasi 1,415,362 931,563 due from related parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts
pihak ketiga 434,161 426,534 due from third parties
Penarikan kas dan deposito Withdrawal of restricted
yang dibatasi penggunaannya - 316,630 cash and time deposits
Penerimaan dividen 273,278 123,736 Dividend received
Kas bersih yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (33,439,773) (10,401,292) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these consolidated
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 364
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2023 Notes 2022
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 162,000 888,024 bank loans
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term
jangka panjang 19,629,600 - bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term
jangka pendek (259,860) 13 (90,252) bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term
jangka panjang (3,650,000) 18 (8,216,350) bank loans
Pembayaran pokok liabilitas Principal repayments under
sewa (1,106,295) (961,941) lease liabilities
Penerimaan pinjaman lain-lain 50,814 114,083 Proceeds of other borrowings
Pembayaran pinjaman lain-lain (18,819) 15 (29,237) Repayments of other borrowings
Penambahan modal dari kepentingan Capital injection from non-controlling
nonpengendali 37,439 17,607 interests
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal of
kepentingan pada entitas anak 14,792 - interests in a subsidiary
Pembayaran atas akuisisi Payment for acquisition of
kepentingan nonpengendali non-controlling interests
pada entitas anak (50,735) - in a subsidiary
Pembayaran untuk pembelian Payment for purchase of
saham tresuri - (3,191,273) treasury shares
Pembayaran dividen kepada: Dividends paid to:
- Pemilik entitas induk (25,001,255) (6,365,326) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali (2,037,717) (818,614) Non-controlling interests -
Kas bersih yang
digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (12,230,036) (18,653,279) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih kas Net (decrease)/increase in
dan setara kas (19,322,961) 3,837,014 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at the
awal tahun 38,281,513 33,321,741 beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas (361,943) 1,122,758 on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at the
pada akhir tahun 18,596,609 3 38,281,513 end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these consolidated
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Page 365
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT United Tractors Tbk (“Perseroan”) didirikan di PT United Tractors Tbk (the “Company”) was
Indonesia pada tanggal 13 Oktober 1972 established in Indonesia on 13 October 1972
dengan nama PT Inter Astra Motor Works, under the name of PT Inter Astra Motor Works,
berdasarkan Akta Pendirian No. 69, dihadapan based on Deed of Establishment No. 69 made
Djojo Muljadi, S.H.. Akta Pendirian tersebut before Djojo Muljadi, S.H.. The Deed of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the Minister of
Indonesia dalam Surat Keputusan Justice of the Republic of Indonesia in its Decision
No. Y.A.5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 dan Letter No. Y.A.5/34/8 dated 6 February 1973 and
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara published in State Gazette No. 31, Supplement
No. 31, Tambahan No. 281 tanggal No. 281 dated 17 April 1973. The Articles of
17 April 1973. Anggaran Dasar Perseroan telah Association have been amended from time to
mengalami perubahan dari waktu ke waktu. time. The most recent amendment to the Articles
Perubahan Anggaran Dasar terakhir terkait of Association related to changes in the aim,
dengan perubahan maksud dan tujuan serta objective and business activities of the Company
kegiatan usaha Perseroan sebagaimana as stated in the Deed No. 79 dated 8 April 2022
dituangkan dalam Akta No. 79 tanggal made before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
8 April 2022 yang dibuat dihadapan Jose Dima notary in Jakarta, which notification regarding the
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah said amendment of its Articles of Association had
mendapat pemberitahuan penerimaan been duly received by the Minister of Law and
pemberitahuan perubahan anggaran dasar dari Human Rights of Republic of Indonesia by virtue
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of its letter dated on 19 April 2022
Republik Indonesia sesuai dengan suratnya No. AHU- 0028206.AH.01.02. tahun 2022.
tanggal 19 April 2022
No. AHU- 0028206.AH.01.02. tahun 2022.
Selain itu, Perseroan telah melakukan In addition, the Company has changed the
perubahan susunan Direksi sebagaimana composition of the Board of Directors as stated in
dituangkan dalam Akta No. 51 tanggal 12 April the Deed No. 51 dated 12 April 2023 made before
2023 yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, notary in Jakarta,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah which notification had been duly received by the
mendapat pemberitahuan penerimaan dari Minister of Law and Human Rights of Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia by virtue of its letter dated on 4 May
Republik Indonesia sesuai dengan suratnya 2023 No. AHU-AH.01.09-0114064.
tanggal 4 Mei 2023 No.AHU-AH.01.09-0114064.
Ruang lingkup kegiatan utama Perseroan dan The principal activities of the Company and its
entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) subsidiaries (together, the “Group”) include sales
meliputi penjualan dan penyewaan alat berat and rental of heavy equipment (“construction
(“mesin konstruksi”) beserta pelayanan purna machineries”) and the related after sales
jual; penambangan dan kontraktor services; mining and mining contracting; mineral
penambangan; pengolahan mineral; rekayasa, processing; engineering, planning, assembling
perencanaan, perakitan, dan pembuatan and manufacturing components of machinery,
komponen mesin, alat, peralatan, dan alat berat; tools, parts and heavy equipment; vessel
pembuatan kapal serta jasa perbaikannya; construction and vessel related repair services;
penyewaan kapal dan angkutan pelayaran; vessel charter and shipping services;
industri konstruksi; pembangkit listrik; dan construction industry; power plant; and fishery
industri perikanan. industry.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 1973. Perseroan berkedudukan di operations in 1973. The Company is domiciled in
Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesia.
Page 366
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Perseroan dikendalikan oleh induk The Company is controlled by its immediate
perusahaannya PT Astra International Tbk, parent company PT Astra International Tbk, a
perusahaan yang didirikan di Indonesia. company incorporated in Indonesia. PT Astra
Pemegang saham terbesar PT Astra International Tbk’s largest shareholder is Jardine
International Tbk adalah Jardine Cycle & Cycle & Carriage Ltd., a company incorporated in
Carriage Ltd., perusahaan yang didirikan di Singapore. Jardine Cycle & Carriage Ltd. is a
Singapura. Jardine Cycle & Carriage Ltd. adalah subsidiary of Jardine Matheson Holdings Ltd., a
anak perusahaan dari Jardine Matheson company incorporated in Bermuda.
Holdings Ltd., perusahaan yang didirikan di
Bermuda.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group had 37,017
mempunyai karyawan sejumlah 37.017 orang employees (2022: 32,679 employees)
(2022: 32.679 orang) (tidak diaudit). (unaudited).
b. Penawaran Umum Efek Perseroan b. Public Offering of Securities of the
Company
Pada tahun 1989, Perseroan melalui Penawaran In 1989, the Company through an Initial Public
Umum Perdana menawarkan 2,7 juta lembar Offering offered 2.7 million of its shares to the
sahamnya kepada masyarakat dengan nilai public with a nominal par value of Rp 1,000 (full
nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per lembar amount) per share at an offering price of
saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 7,250 (full amount) per share at the Indonesian
Rp 7.250 (nilai penuh) per lembar saham di Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia.
Pada bulan April 2000, Perseroan membagikan In April 2000, the Company distributed bonus
saham bonus sebanyak 248,4 juta lembar shares of 248.4 million shares, whereby each
saham, dimana setiap pemilik lima lembar holder of five existing shares received nine new
saham menerima sembilan lembar saham baru shares from the capitalisation of the fixed assets
yang berasal dari kapitalisasi selisih penilaian revaluation reserves.
kembali aset tetap.
Pada bulan Juli 2000, Perseroan melakukan: In July 2000, the Company carried-out:
- Pemecahan saham dari nilai nominal - A stock-split of par value from Rp 1,000 (full
Rp 1.000 (nilai penuh) per saham menjadi amount) per share to Rp 250 (full amount) per
nilai nominal Rp 250 (nilai penuh) per share. As a result, the number of shares
saham. Dengan adanya pemecahan ini, increased from 386,400,000 shares to
jumlah lembar saham meningkat dari 1,545,600,000 shares;
386.400.000 lembar saham menjadi
1.545.600.000 lembar saham;
- Peningkatan modal dasar dari 500 juta - An increase in authorised share capital from
lembar saham atau sejumlah Rp 500 miliar 500 million shares amounting to Rp 500
menjadi 6 miliar lembar saham atau billion to 6 billion shares amounting to
sejumlah Rp 1.500 miliar; dan Rp 1,500 billion; and
- Program opsi pemilikan saham oleh - An employee stock options plan.
karyawan.
Page 367
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Perseroan (lanjutan) b. Public Offering of Securities of the
Company (continued)
Pada tahun 2004, Perseroan melalui Penawaran In 2004, the Company through Limited Public
Umum Terbatas II menerbitkan 1.261.553.600 Offering II issued 1,261,553,600 shares, with an
lembar saham, dengan harga penawaran offering price of Rp 525 (full amount) per share.
sebesar Rp 525 (nilai penuh) per saham.
Pada tahun 2008, Perseroan melalui Penawaran In 2008, the Company through Limited Public
Umum Terbatas III menerbitkan 475.268.183 Offering III issued 475,268,183 shares, with an
lembar saham, dengan harga penawaran offering price of Rp 7,500 (full amount) per share.
sebesar Rp 7.500 (nilai penuh) per saham.
Pada tahun 2011, Perseroan melalui Penawaran In 2011, the Company through Limited Public
Umum Terbatas IV menerbitkan 403.257.853 Offering IV issued 403,257,853 shares, with an
lembar saham, dengan harga penawaran offering price of Rp 15,050 (full amount) per share.
sebesar Rp 15.050 (nilai penuh) per saham.
c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of Directors
and Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2023 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Djony Bunarto Tjondro Djony Bunarto Tjondro President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Gidion Hasan Gidion Hasan Vice President Commissioner
Komisaris Djoko Pranoto Santoso Djoko Pranoto Santoso Commissioners
Benjamin Herrenden Birks Benjamin Herrenden Birks
Komisaris Independen Paulus Bambang Widjanarko Paulus Bambang Widjanarko Independent Commissioners
Nanan Soekarna Nanan Soekarna
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Franciscus Xaverius Laksana Kesuma Franciscus Xaverius Laksana Kesuma President Director
Direktur Loudy Irwanto Ellias Iman Nurwahyu Directors
Iwan Hadiantoro Loudy Irwanto Ellias
Idot Supriadi Idot Supriadi
Edhie Sarwono Iwan Hadiantoro
Widjaja Kartika Edhie Sarwono
Komite Audit Audit Committee
Ketua Paulus Bambang Widjanarko Paulus Bambang Widjanarko Chairman
Anggota Arietta Adrianti Arietta Adrianti Members
Purnama Setiawan Purnama Setiawan
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include the
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak accounts of the Company and the following direct
yang dimiliki secara langsung dan tidak and indirect subsidiaries, listed as follows:
langsung, sebagai berikut:
Page 368
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan
efektif (langsung dan tidak
langsung)/ Jumlah aset
Percentage of effective (sebelum eliminasi)/
Tahun beroperasi ownership (direct and Total assets
secara komersial/ indirect) (before elimination)
Commencement
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ of commercial 2023 2022
Subsidiaries Business activity operations % % 2023 2022
Pemilikan langsung/
Direct ownership
PT Pamapersada Nusantara Jasa penambangan terpadu/ 1993 100.0 100.0 89,957,914 81,972,556
(“Pamapersada”) Integrated mining
services
PT Danusa Tambang Nusantara Perusahaan induk atas 2016 100.0 100.0 42,439,729 26,126,311
(“DTN”) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Unitra Persada Energia Perusahaan induk atas 2015 100.0 100.0 6,089,049 6,159,480
(“UPE”) energi/Holding company
of energy
PT United Tractors Pandu Perakitan dan produksi 1983 100.0 100.0 5,567,277 4,821,316
Engineering (“UTPE”) mesin, peralatan, dan
alat berat/Assembling
and production of
machinery, tools and
heavy equipment
PT Karya Supra Perkasa Perusahaan induk atas 2015 100.0 100.0 2,613,684 2,116,656
(“KSP”) industri konstruksi/
Holding company of
construction industry
PT Energia Prima Nusantara Pembangkit listrik/ 2018 100.0 100.0 2,332,729 1,646,519
(“EPN”) Power plant
PT Bina Pertiwi (“BP”) Perdagangan alat berat/ 1977 100.0 100.0 1,860,854 1,769,986
Trading of heavy
equipment
PT Universal Tekno Reksajaya Jasa rekondisi komponen 2011 100.0 100.0 225,878 567,750
(“UTR”) alat berat/
Remanufacturing of
heavy equipment
component
UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. Perdagangan dan perakitan 1994 100.0 100.0 76,702 57,285
(“UTHI”) alat berat/Trading and
assembling of heavy
equipment
PT Andalan Multi Kencana Perdagangan suku cadang/ 2010 100.0 100.0 58,221 60,614
(“AMK”) Trading of spare parts
PT Tambang Supra Perkasa Penambangan/Mining - 100.0 100.0 15,444 15,438
(“TSP”) (i)
Unitra Power Pte. Ltd. (“UP”) (i) Energi/Energy - 100.0 100.0 489 11
Pemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
Melalui Pamapersada/Through
Pamapersada:
PT Tuah Turangga Agung Perusahaan induk atas 2006 100.0 100.0 24,497,201 29,104,043
(“TTA”) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Kalimantan Prima Persada Jasa penambangan terpadu/ 2003 100.0 100.0 9,703,181 7,691,057
(“KPP”) Integrated mining
services
PT Asmin Bara Bronang (“ABB”) Konsesi penambangan/ 2013 75.4 75.4 8,267,577 11,458,995
Mining concessions
PT Suprabari Mapanindo Konsesi penambangan/ 2014 80.0 80.1 6,818,666 6,419,111
Mineral (“SMM”) Mining concessions
PT Telen Orbit Prima (“TOP”) Konsesi penambangan/ 2010 100.0 100.0 2,263,208 1,897,119
Mining concessions
PT Prima Multi Mineral (“PMM”) Perdagangan batubara/ 2007 100.0 100.0 1,855,162 1,653,180
Coal trading
Turangga Resources Pte. Ltd. Perdagangan batubara/ 2016 100.0 100.0 349,137 439,399
(“TRE”) Coal trading
PT Kadya Caraka Mulia (“KCM”) Konsesi penambangan/ 2007 100.0 100.0 232,787 349,277
Mining concessions
PT Asmin Bara Jaan (“ABJ”) (ii) Konsesi penambangan/ - 75.4 75.4 221,858 78,400
Mining concessions
PT Pertiwi Nusantara Raya Belum beroperasi/ - 100.0 - 201,216 -
(“PNR”) (iv) Has not start operation
PT Multi Prima Universal Perdagangan dan 2008 100.0 100.0 96,386 104,374
(“MPU”) penyewaan alat berat
terpakai/Trading and
rental of used heavy
equipment
PT Pama Indo Mining (“PIM”) Kontraktor penambangan/ 1997 60.0 60.0 95,174 102,089
Mining contractor
PT Wana Rimba Nusantara Belum beroperasi/ - 100.0 100.0 25,347 25,061
(“WRN”) (i) Has not start operation
PT Duta Nurcahya (“DN”) Konsesi penambangan/ 2013 60.0 60.0 18,405 20,078
Mining concessions
PT Borneo Berkat Makmur Perusahaan induk atas - 100.0 100.0 14,298 14,756
(“BBM”) (ii) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Agung Bara Prima (“ABP”) (ii) Konsesi penambangan/ - 100.0 100.0 12,474 2,026
Mining concessions
PT Boven Rimba Persada Belum beroperasi/ - 100.0 - 10,014 -
(“BRP”) (iv) Has not start operation
PT Khatulistiwa Rimba Persada Belum beroperasi/ - 100.0 - 10,014 -
(“KRP”) (iv) Has not start operation
Page 369
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan
efektif (langsung dan
tidak langsung)/ Jumlah aset
Percentage of effective (sebelum eliminasi)/
Tahun beroperasi ownership (direct and Total assets
secara komersial/ indirect) (before elimination)
Commencement
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ of commercial 2023 2022
Subsidiaries Business activity operations % % 2023 2022
Pemilikan tidak langsung/
Indirect ownership
(lanjutan/continued)
Melalui Pamapersada
/Through Pamapersada:
(lanjutan/continued)
PT Duta Sejahtera (“DS”) (ii) Konsesi penambangan/ - 60.0 60.0 2,072 1,816
Mining concessions
PT Piranti Jaya Utama Konsesi penambangan/ - 60.0 60.0 2,045 1,441
(“PJU”) (ii) Mining concessions
PT Persada Utama Infra Perusahaan induk atas jalan - 99.2 99.2 218 251
(“PUI”) (i) tol/Holding company
of toll road
PT Anugrah Gunung Mas Konsesi penambangan/ - 100.0 100.0 - 2
(“AGM”) (iii) Mining concessions
Melalui DTN/Through DTN:
PT Agincourt Resources Konsesi penambangan/ 2012 95.0 95.0 14,007,637 15,382,397
(“PTAR”) Mining concessions
PT Sumbawa Jutaraya Konsesi penambangan/ - 80.0 80.0 2,056,588 805,448
(“SJR”) (i) Mining concessions
PT Anugerah Surya Pasific Perusahaan induk atas 2017 66.7 - 781,749 -
Resources (“ASPR”) (v) konsesi penambangan/
Holding company of
mining concessions
PT Stargate Pasific Resources Penambangan dan 2017 90.0 - 406,011 -
(“SPR”) (v) eksplorasi
mineral/Mineral mining
and exploration
PT Stargate Mineral Asia Pengolahan nikel/ - 90.0 - 216,958 -
(“SMA”) (i) (v) Nickel Processing
PT Rajawali Sigi Lestari Penyewaan alat berat/ 2017 90.0 - 36,933 -
(“RSL”) (v) Rental of heavy
equipments
PT Stargate Dua Pasific Penambangan dan - 90.0 - 4,192 -
Resources (“SDPR”) (i) (v) eksplorasi
mineral/Mineral mining
and exploration
PT Persada Tambang Mulia Konsesi penambangan/ - 100.0 100.0 3,291 3,375
(“PTM”) (iii) Mining concessions
Melalui KSP/Through KSP:
PT Acset Indonusa Tbk Industri konstruksi/ 1995 87.7 82.2 2,608,782 2,111,024
(“ACST”) (vi) Construction industry
PT Acset Pondasi Indonusa Jasa konstruksi/Construction 2020 87.7 82.2 345,217 140,358
(“API”) (vi) services
PT Bintai Kindenko Jasa penunjang 2012 52.6 49.3 180,718 171,344
Engineering Indonesia konstruksi/Construction
(“BINKEI”) (vi) support services
PT Aneka Raya Konstruksi Jasa penunjang 2016 87.7 82.2 123,324 84,740
Mesindo (“ARKM”) (vi) konstruksi/Construction
support services
PT Innotech System (“IS”) (vi) Jasa penunjang 2013 87.7 82.2 58,191 44,635
konstruksi/Construction
support services
PT Sacindo Machinery (“SM”) Perdagangan besar alat 2014 87.7 82.2 42,860 53,111
(vi)
berat/Wholesale of
heavy equipment
PT ATMC Pump Services Jasa penunjang 2015 87.7 82.2 42,125 52,311
(“ATMC”) (vi) konstruksi/Construction
support services
PT Tambang Karya Supra Penambangan/Mining - 100.0 100.0 1,033 1,018
(“TKS”) (iii)
Melalui UTPE/Through UTPE:
PT Patria Maritime Lines Jasa pelayaran dalam 2008 100.0 100.0 2,411,870 1,707,235
(“PML”) negeri/Domestic shipping
services
PT Triatra Sinergia Pratama Perdagangan alat berat/ 2018 100.0 100.0 1,260,401 1,121,191
Trading of heavy
equipment
PT Patria Maritim Perkasa Industri pembuatan kapal 2012 100.0 100.0 787,717 655,043
(“PMP”) laut/Ship manufacturing
industry
PT Patria Maritime Industry Jasa konstruksi dan 2011 100.0 100.0 8,761 10,576
(“PAMI”) perbaikan kapal/Ship
constructions and repairs
service
PT Patria Perikanan Lestari Industri perikanan/Fishery 2017 100.0 100.0 2,656 5,467
Indonesia (“PPLI”) industry
Melalui UPE/Through UPE:
PT Unitra Nusantara Persada Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 258 256
(“UNP”) (i) Power plant
Page 370
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan
efektif (langsung dan
tidak langsung)/ Jumlah aset
Tahun beroperasi Percentage of effective (sebelum eliminasi)/
secara komersial/ ownership (direct and Total assets
Commencement indirect) (before elimination)
Entitas anak/ Kegiatan usaha/ of commercial 2023 2022
Subsidiaries Business activity operations % % 2023 2022
Melalui EPN/Through EPN:
PT Bina Pertiwi Energi (“BPE”) Pembangkit listrik/ 2019 100.0 100.0 462,705 370,442
Power plant
PT Uway Energi Perdana Pembangkit listrik/ - 78.0 78.0 338,000 215,681
(“UEP”) (i) Power plant
PT Redelong Hydro Energy Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 10,314 10,480
(“RHE”) (i) Power plant
PT Ilthabi Energi Tenagahidro Pembangkit listrik/ - 80.0 80.0 8,927 9,028
(“IET”) (i) Power plant
PT Forsa Tirta Uway Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 220 220
(“FTU”) (i) Power plant
PT Hidup Besai Kemu (“HBK”) Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 120 120
Power plant
PT Forsa Tirta Gora Pembangkit listrik/ - 100.0 100.0 1 1
(“FTG”) (i) Power plant
(i)
Tahap pengembangan/Development phase
(ii)
Tahap eksplorasi/Exploration phase
(iii)
Perusahaan tidak aktif/Dormant company
(iv)
Didirikan pada tahun 2023/Established in 2023
(v)
Diakuisisi pada tahun 2023/Acquired in 2023
(vi)
Peningkatan kepentingan efektif Grup terkait pengambilalihan kepentingan nonpengendali atas ACST pada Agustus 2023/Increase in effective interest of the Group due to acquisiton of non-controlling interest of ACST in August 2023.
Semua entitas anak berdomisili di Indonesia, All subsidiaries domicile in Indonesia, except for
kecuali untuk UP, UTHI, dan TRE yang UP, UTHI and TRE which domicile in Singapore.
berdomisili di Singapura.
Page 371
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perjanjian Karya Pengusahaan e. Coal Contract of Work (“CCoW”)
Penambangan Batubara (“PKP2B”)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group had the
PKP2B generasi ketiga sebagai berikut: following third generation CCoW:
Tahun
Pemegang PKP2B generasi Berlaku
perjanjian/
No ketiga/Third generation CCoW sampai/Valid Lokasi/Location
Agreement
Holder until
year
Kabupaten Banjar, Propinsi Kalimantan Selatan/
1 KCM 1999 2030
Banjar Regency, South Kalimantan Province
Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi
Kalimantan Tengah/
2 ABB 1999 2042
Kapuas and Murung Raya Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi
Kalimantan Tengah/
3 ABJ 1997 2042
Kapuas and Murung Raya Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Barito Utara, Propinsi Kalimantan
Tengah/
4 SMM 1997 2044
North Barito Regency, Central Kalimantan
Province
Pada bulan April 2017, KCM, ABB, ABJ, dan In April 2017, KCM, ABB, ABJ and SMM entered
SMM melakukan amendemen atas PKP2B into amendment of CCoWs with the Government
dengan Pemerintah Indonesia terutama terkait of Indonesia mainly relating to the changes of the
dengan perubahan pada tarif pajak perusahaan corporate tax rate which was applied from fiscal
yang diterapkan mulai tahun pajak 2018. year of 2018.
f. Ijin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik f. Electric Power Generation Business License
(“IUPTL”)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group had the
IUPTL signifikan sebagai berikut: following significant electric power generation
business license:
Ijin/License Surat Keputusan/Decree Berlaku
Jenis/ sampai/Valid Lokasi/Location
Pemegang/Holder Nomor/Number Oleh/By
Type until
Kepala Dinas
Penanaman Modal
dan Pelayanan Kabupaten
Terpadu Satu Pintu Kapuas, Propinsi
IUPTL/Electric 570/21/ESDM- Provinsi Kalimantan Kalimantan
EPN Power Generation IO/VII/DPMPTSP- Tengah/Head 2045 Tengah/
Business License 2018 of Investment and Kapuas Regency,
Integrated Central Kalimantan
Licensing Agency Province
of Central Kalimantan
Province
Page 372
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Ijin Usaha Pertambangan (“IUP”) g. Mining Business License
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group had the
IUP signifikan sebagai berikut: following significant mining business licenses:
Ijin/License Surat Keputusan/Decree Berlaku
sampai/
No Pemegang/ Jenis/ Lokasi/Location
Nomor/Number Oleh/By Valid
Holder Type
until
Kabupaten Kapuas, Propinsi
IUP OP Bupati Kapuas/ Kalimantan Tengah/
1 TOP No. 531/2009 2027
Batubara/Coal Kapuas Regent Kapuas Regency, Central
Kalimantan Province
Kabupaten Kapuas, Propinsi
IUP OP Bupati Kapuas/ Kalimantan Tengah/
2 ABP No. 506/2012 2029
Batubara/Coal Kapuas Regent Kapuas Regency, Central
Kalimantan Province
Bupati Barito Kabupaten Barito Utara, Propinsi
IUP OP No. Utara/ Kalimantan Tengah/
3 DS 2028
Batubara/Coal 188.45/455/2009 North Barito North Barito Regency, Central
Regent Kalimantan Province
Bupati Barito Kabupaten Barito Utara, Propinsi
IUP OP No. Utara/ Kalimantan Tengah/
4 DN 2026
Batubara/Coal 188.45/454/2009 North Barito North Barito Regency, Central
Regent Kalimantan Province
Kabupaten Kapuas, Propinsi
IUP OP Bupati Kapuas/ Kalimantan Tengah/
5 PJU No. 620/2012 2032
Batubara/Coal Kapuas Regent Kapuas Regency, Central
Kalimantan Province
Kepala Dinas
IUP OP Penanaman
Mineral Modal
Logam dan Pelayanan
(emas dan Terpadu Satu Kabupaten Sumbawa, Propinsi Nusa
No. 503/042/IUP-
mineral Pintu Tenggara Barat/
6 SJR OP/DPMPTSP/ 2035
pengikutnya)/ Provinsi Sumbawa Regency, West Nusa
2017
Minerals NTB/Head Tenggara Province
(gold and of Investment and
its Integrated
derivatives) Licensing Agency
of NTB Province
Kepala Dinas
Penanaman
Modal
dan Pelayanan
Terpadu Satu
Kabupaten Konawe Utara, Propinsi
IUP Tahap Pintu
668/DPM- Sulawesi Tenggara/
7 SPR Operasi Provinsi 2029
PTSP/VIII/2017 North Konawe Regency, Southeast
Produksi Sulteng/Head
Sulawesi Province
of Investment and
Integrated
Licensing Agency
of Sulteng
Province
Kepala Dinas
Penanaman
Modal
dan Pelayanan
Terpadu Satu
Kabupaten Konawe Utara, Propinsi
IUP Tahap Pintu
772/DPM- Sulawesi Tenggara/
8 SDPR Operasi Provinsi Sulteng 2031
PTSP/XII/2020 North Konawe Regency, Southeast
Produksi /Head
Sulawesi Province
of Investment and
Integrated
Licensing Agency
of Sulteng
Province
Page 373
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Kontrak Karya (“KK”) h. Contract of Work (“CoW”)
Pada tanggal 28 April 1997, PTAR On 28 April 1997, PTAR entered into the sixth
menandatangani KK generasi keenam dengan generation of CoW with the Government of
Pemerintah Indonesia untuk mengeksplorasi, Indonesia to explore, develop and mine gold and
mengembangkan dan menambang emas dan silver, with the exception of hydrocarbon
perak, dengan pengecualian senyawa compounds, coal and radioactive minerals, in areas
hidrokarbon, batu bara dan mineral radioaktif, di within Sibolga, North Sumatra, which was subject to
daerah Sibolga, Sumatera Utara, yang tunduk certain requirements including Government of
pada persyaratan tertentu termasuk persetujuan Indonesia approvals and payment of royalties to the
Pemerintah Indonesia dan pembayaran royalti Government of Indonesia. Under the terms of the
kepada Pemerintah Indonesia. Menurut CoW, PTAR acts as a contractor to the Government
ketentuan KK, PTAR bertindak sebagai of Indonesia. PTAR commenced its 30-years
kontraktor untuk Pemerintah Indonesia. PTAR operating period in 2012 with mineral produced in
memulai periode operasi 30 tahun pada tahun the CoW area.
2012 dengan mineral yang diproduksi di area
KK.
Pada tanggal 14 Maret 2018, PTAR dan On 14 March 2018, PTAR and the Government of
Pemerintah Indonesia mencapai kesepakatan Indonesia reached an agreement to sign an
untuk menandatangani dan mengubah KK amendment to CoW (“Amendment”).
(“Amendemen”). Terlepas dari Amendemen, KK Notwithstanding the Amendment, the CoW is still
masih berlaku hingga tahun 2042. Setelah valid until 2042. After this period, the operations
periode ini, operasi berdasarkan KK dapat under the CoW can be extended in the form of a
diperpanjang dalam bentuk Izin Usaha Special Mining Business License (“IUPK”) in
Pertambangan Khusus (“IUPK”) sesuai dengan accordance with prevailing laws and regulations
hukum dan peraturan yang berlaku yang saat ini which currently allow for an extension of 10 years
yang memungkinkan perpanjangan 10 tahun and can be extended further by another 10 years.
dan dapat diperpanjang 10 tahun lagi. The key changes incorporated in the Amendment
Perubahan-perubahan utama pada include a reduction in CoW area from 163,927
Amendemen mencakup pengurangan area KK hectares to 130,252 hectares, adoption of prevailing
dari 163.927 hektar menjadi 130.252 hektar, rates for taxes and royalties and obligation to
penerapan tarif pajak dan royalti yang berlaku increase ownership of Indonesian participants in
dan kewajiban untuk meningkatkan kepemilikan PTAR to at least 51% by 24 April 2022.
peserta Indonesia dalam PTAR menjadi
setidaknya 51% pada 24 April 2022.
i. Persetujuan dan Pengesahan untuk i. Approval and Authorisation for the Issuance
Penerbitan Laporan Keuangan of the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi pada tanggal 23 Februari 2024. authorised by the Board of Directors on
23 February 2024.
Page 374
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang The following are the material accounting policies
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in preparing the consolidated financial
konsolidasian Grup, sesuai dengan Standar statements of the Group, which are in conformity with
Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Indonesian Financial Accounting Standards and
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Indonesian Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia, sekarang Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations,
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”), No. VIII.G.7 tentang now Authority of Financial Services (“OJK”)
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan regulations, No. VIII.G.7 regarding the Presentation
Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir and Disclosures of Financial Statements of Listed
dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012. Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali prepared under the historical cost convention,
untuk aset dan liabilitas keuangan diukur pada except for financial assets and financial liabilities
nilai wajar melalui laba rugi (termasuk instrumen at fair value through profit or loss (including
derivatif dan properti investasi), serta derivative instruments and investment properties)
menggunakan dasar akrual kecuali untuk and using the accrual basis except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi prepared in accordance with Statements of
Keuangan (“PSAK”). Financial Accounting Standards (“PSAK”).
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan applied are consistent with the consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2022, yang telah 31 December 2022, which conform to Indonesian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of estimates and assumptions. It also requires
manajemen untuk membuat pertimbangan management to exercise its judgment in the
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group’s accounting
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan policies. The areas involving a higher degree of
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area judgment or complexity, or areas where
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak assumptions and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements are disclosed in
konsolidasian diungkapkan di Catatan 32. Note 32.
Page 375
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas PSAK Changes in the PSAK
Pada bulan November 2023, Dewan Standar In November 2023, Financial Accounting Standard
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntansi Indonesia Boards of Institute of Indonesia Chartered
(”DSAK-IAI”) menerbitkan siaran pers mengenai Accountants (“DSAK-IAI”) published a press
perubahan penomoran PSAK dan Interpretasi release regarding changes to the numbering of
Standar Akuntansi Keuangan (”ISAK”) dalam PSAK and Interpretations of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Oleh Standards (“ISAK”) in the Indonesian Financial
karena itu, Grup telah menerapkan perubahan Accounting Standards. Accordingly, the Group
tersebut pada laporan keuangan konsolidasian has applied the changes in these consolidated
ini. financial statements.
Penerapan dari amendemen berikut yang The adoption of these amendments that are
berlaku efektif mulai 1 Januari 2023 yang effective beginning 1 January 2023 which are
relevan dengan operasi Grup, tidak relevant to the Group’s operations, did not result
menimbulkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang policies and had no material effect on the amounts
material atas jumlah yang dilaporkan atas reported for the current or prior financial years.
periode berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
- Amendemen terhadap PSAK 201 - Amendment to PSAK 201 (previously
(sebelumnya PSAK 1) “Penyajian Laporan PSAK 1) “Presentation of Financial
Keuangan” tentang Pengungkapan Statements” related to Accounting Policy
Kebijakan Akuntansi dan PSAK 208 Disclosure and PSAK 208 (previously PSAK
(sebelumnya PSAK 25) “Kebijakan 25) “Accounting Policies, Changes in
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Accounting Estimates and Errors” related to
dan Kesalahan” tentang Definisi Estimasi Definition of Accounting Estimates
Akuntansi
- Amendemen terhadap PSAK 216 - Amendment to PSAK 216 (previously
(sebelumnya PSAK 16) “Aset Tetap” PSAK 16) “Fixed Assets” related to Proceeds
tentang Hasil Sebelum Penggunaan Yang before Intended Use
Diintensikan
- Amendemen terhadap PSAK 212 - Amendment to PSAK 212 (previously
(sebelumnya PSAK 46) “Pajak PSAK 46) “Income Taxes” related to Deferred
Penghasilan” tentang Pajak Tangguhan Tax related to Assets and Liabilities arising
terkait Aset dan Liabilitas yang timbul dari from a Single Transaction
Transaksi Tunggal
Page 376
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas PSAK (lanjutan) Changes in PSAK (continued)
Amendemen yang telah diterbitkan, yang Amendments issued, which are relevant to the
relevan dengan operasi Grup, namun belum Group’s operations, but not yet effective for the
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai financial year beginning 1 January 2023 are as
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2023 adalah follows:
sebagai berikut:
Efektif pada tanggal 1 Januari 2024 dan Effective on 1 January 2024 and early adoption
penerapan dini diperkenankan is permitted
- Amendemen terhadap PSAK 201 - Amendment to PSAK 201 (previously
(sebelumnya PSAK 1) “Penyajian Laporan PSAK 1) “Presentation of Financial
Keuangan” tentang Klasifikasi Liabilitas Statements” related to Classification of
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Liabilities as Current or Non-Current
Panjang
- Amendemen terhadap PSAK 201 - Amendment to PSAK 201 (previously PSAK
(sebelumnya PSAK 1) “Penyajian Laporan 1) “Presentation of Financial Statements”
Keuangan” tentang Liabilitas Jangka related to Non-Current Liabilities with
Panjang dengan Kovenan Covenants
- Amendemen terhadap PSAK 116 - Amendment to PSAK 116 (previously
(sebelumnya PSAK 73) “Sewa” tentang PSAK 73) “Lease” related to Leases on Sale
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-balik and Leaseback
Pada saat laporan keuangan konsolidasian ini As at the authorisation date of these consolidated
diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak financial statements, the Group is still evaluating
yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of the implementation of the
amendemen yang telah diterbitkan namun above amended standards issued but not yet
belum berlaku efektif di atas serta pengaruhnya effective to the Group’s consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. statements.
Setelah krisis keuangan, reformasi dan Following the financial crisis, the reform and
penggantian suku bunga acuan seperti USD replacement of benchmark interest rates such as
London Interbank Offered Rate (“LIBOR”) dan USD London Interbank Offered Rate (“LIBOR”)
Interbank Offered Rates (“IBOR”) lain telah and other Interbank Offered Rates (“IBOR”) has
menjadi prioritas bagi regulator global. become a priority for global regulators.
Manajemen telah mengganti suku bunga acuan Management has replaced the interest rate
dari LIBOR menjadi Secured Overnight benchmark from LIBOR to Secured Overnight
Financing Rate (“SOFR”) untuk beberapa Financing Rate (“SOFR”) for several borrowings
pinjaman yang dimiliki oleh Grup. Grup telah owned by the Group. The Group has made
melakukan penelaahan atas pinjaman tersebut assessments on the borrowings and conclude that
dan berkesimpulan bahwa SOFR secara SOFR is economically equivalent to LIBOR,
ekonomis setara dengan LIBOR sehingga tidak hence there is no significant impact on the
terdapat dampak signifikan terhadap laporan Group’s consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
Page 377
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas PSAK (lanjutan) Changes in the PSAK (continued)
Grup saat ini memiliki sejumlah saldo pinjaman The Group currently has a number of outstanding
yang mengacu pada Jakarta Interbank Offered borrowings which refer to Jakarta Interbank
Rate (“JIBOR”) dan melampaui 31 Desember Offered Rate (“JIBOR”) and extend beyond 31
2023 dan 2022. Kontrak-kontrak ini diungkapkan December 2023 and 2022. These contracts are
pada tabel di bawah ini. disclosed on the table below.
2023 2022
Saldo/ Jumlah fasilitas/ Saldo/ Jumlah fasilitas/
Balance Total facilities Balance Total facilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 115,000 3,462,400*) 85,000 2,665,205*) bank loans
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 7,880,000 13,850,000 - - bank loans
Pinjaman lain-lain 164,897 180,000 114,083 180,000 Other borrowings
*)
Beberapa fasilitas dapat ditarik dalam Rupiah atau USD sehingga suku bunga atas pinjaman tersebut dapat berupa JIBOR atau Term-SOFR/Several facilities can
be withdrawn in Rupiah or USD therefore interest rate of the borrowing can be JIBOR or Term-SOFR.
Grup masih dalam diskusi dengan kreditur atas The Group is still discussing with the creditors on
kontrak-kontrak pinjaman tersebut yang the borrowing contracts which refer to JIBOR.
mengacu pada JIBOR. Manajemen Management is of the opinion that no significant
berkeyakinan bahwa tidak ada dampak impact on the Group’s consolidated financial
signifikan terhadap laporan keuangan statements as the JIBOR is still available until 31
konsolidasian Grup karena JIBOR masih December 2024.
tersedia hingga 31 Desember 2024.
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas the financial statements of the Company and
anak. its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group has
memiliki pengendalian. Grup control. The Group controls an entity when
mengendalikan entitas lain ketika Grup the Group is exposed to, or has rights to,
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, variable returns from its involvement with the
pengembalian yang bervariasi dari entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal dimana pengendalian date on which control is transferred to the
dialihkan kepada Perseroan. Entitas anak Company. They are de-consolidated from the
tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal date on which that control ceases.
kehilangan pengendalian.
Page 378
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combination. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition
adalah sebesar nilai wajar aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya former owners of the acquiree and equity
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan interests issued by the Group. The
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk consideration transferred includes the fair
nilai wajar aset dan liabilitas yang dihasilkan value of any asset and liability resulting from
dari imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi a contingent consideration arrangement.
yang diperoleh dan liabilitas serta liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities and
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu contingent liabilities assumed in a business
kombinasi bisnis diukur pada awalnya combination are measured initially at their fair
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. values at the acquisition date.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup For every business combination, the Group
mengakui kepentingan nonpengendali pada recognises any non-controlling interests in
pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai the acquiree on an acquisition-by-acquisition
wajar atau sebesar bagian proporsional basis, either at fair value or at the non-
kepentingan nonpengendali atas aset controlling interest’s proportionate share of
bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan the acquiree’s net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam interests are reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separate from the owner of the parent’s
equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, at the acquisition date fair value of the
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya acquirer’s previously held equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree is remeasured to fair value at the
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar acquisition date through profit or loss. The
tanggal akuisisi melalui laba rugi. Pihak acquirer may have recognised changes in the
pengakuisisi mungkin telah mengakui value of its equity interest in other
perubahan nilai wajar atas kepentingan comprehensive income. If so, the amount that
ekuitasnya dalam penghasilan was recognised in other comprehensive
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah income shall be recognised on the same basis
yang telah diakui dalam penghasilan as would be required if the acquirer has
komprehensif lain diakui dengan dasar yang disposed directly of the previously held equity
sama sebagaimana dipersyaratkan jika interest.
pihak pengakuisisi telah melepas secara
langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya.
Page 379
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at fair
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan value at the acquisition date. Subsequent
selanjutnya atas nilai wajar imbalan change to the fair value of the contingent
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau consideration that is deemed to be an asset
liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan or liability is recognised in profit or loss.
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration that is classified as
ekuitas tidak diukur kembali dan equity is not remeasured, and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan settlement is accounted for within equity.
dalam ekuitas.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak acquiree over the fair value of the identifiable
diakuisisi atas nilai wajar aset bersih net assets acquired is recorded as goodwill.
teridentifikasi yang diperoleh dicatat If the total of consideration transferred, non-
sebagai goodwill. Jika jumlah imbalan yang controlling interests recognised, and
dialihkan, kepentingan nonpengendali yang previously held interest measured is less than
diakui, dan kepentingan yang sebelumnya the fair value of the net assets of the
dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai subsidiary acquired in the case of a bargain
wajar aset bersih entitas anak yang purchase, the difference is recognised
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan directly in profit or loss.
diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting of a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang occurs, the Group reports provisional
proses akuntansinya belum selesai dalam amounts for the items for which the
laporan keuangannya. Selama periode accounting is incomplete. During the
pengukuran, Grup menyesuaikan, aset atau measurement period, the Group adjusted the
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognised,
mencerminkan informasi baru yang to reflect new information obtained about
diperoleh tentang fakta dan keadaan yang facts and circumstances that existed as of the
ada pada tanggal akuisisi dan, jika acquisition date that, if known, would have
diketahui, akan berdampak pada jumlah affected the amount recognised as of that
yang diakui pada tanggal tersebut. Periode date. The measurement period shall not
pengukuran tidak boleh melebihi satu tahun exceed one year from the acquisition date.
dari tanggal akuisisi.
Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests
nonpengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian merupakan accounted for as equity transactions.
transaksi ekuitas. Perubahan dalam A change in ownership interest results in an
kepemilikan menghasilkan penyesuaian adjustment between the carrying amounts of
antara nilai tercatat dari kepentingan the controlling and non-controlling interests to
pengendali dan nonpengendali untuk reflect their relative interests in the subsidiary.
mencerminkan kepentingan relatifnya di
anak perusahaan.
Page 380
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Selisih antara nilai wajar imbalan yang The difference between the fair value of any
dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai consideration paid and the relevant share
tercatat aset bersih entitas anak dicatat acquired of the carrying value of net assets of
pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian the subsidiary is recorded in equity. Gains or
pelepasan kepentingan nonpengendali juga losses on disposals to non-controlling
dicatat pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Transaksi, saldo dan keuntungan entitas Transactions, balances and unrealised gains
Grup yang belum direalisasi telah on transactions between the Group’s entities
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi are eliminated. Unrealised losses are also
juga dieliminasi. Apabila diperlukan, jumlah eliminated. When necessary, amounts
yang dilaporkan oleh anak perusahaan reported by subsidiaries have been adjusted
telah disesuaikan agar sesuai dengan to conform to the Group’s accounting policies.
kebijakan akuntansi Grup.
(2) Pelepasan entitas anak (2) Disposal of subsidiaries
Ketika Grup tidak lagi memiliki When the Group ceases to have control, any
pengendalian, kepentingan yang masih retained interest in the entity is remeasured to
tersisa atas entitas diukur kembali its fair value at the date when the control is
berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal lost, with the change in carrying amount
disaat pengendalian hilang, dan perubahan recognised in profit or loss. The fair value is
nilai tercatat diakui dalam laba rugi. Nilai the initial carrying amount for the purposes of
tercatat awal adalah sebesar nilai wajar subsequently accounting for the retained
untuk kepentingan pengukuran kembali interest as an associate, joint venture or
kepentingan yang tersisa sebagai entitas financial asset. In addition, any amounts
asosiasi, ventura bersama atau aset previously recognised in other comprehensive
keuangan. Di samping itu, jumlah yang income in respect of that entity are accounted
sebelumnya diakui pada penghasilan for as if the Group had directly disposed of the
komprehensif lain sehubungan dengan related assets or liabilities. Amounts
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup previously recognised in other comprehensive
telah melepas aset atau liabilitas terkait. income are reclassified to profit or loss.
Jumlah yang sebelumnya diakui pada
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke laba rugi.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates (the
dimana entitas beroperasi (“mata uang “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata presented in Rupiah (“Rp”), which is the
uang penyajian dan fungsional Perseroan. presentation and functional currency of the
Company.
Page 381
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
(lanjutan) (continued)
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari seluruh entitas anak yang memiliki position of all of the subsidiaries that have a
mata uang fungsional yang berbeda dengan functional currency different from the Group’s
mata uang penyajian Grup, ditranslasikan presentation currency are translated into the
dalam mata uang penyajian Grup sebagai Group’s presentation currency as follows:
berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statements of financial
dijabarkan pada kurs penutup tanggal position are translated at the closing rate
laporan posisi keuangan konsolidasian at the date of the consolidated
tersebut; statements of financial position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each profit
laba rugi dijabarkan menggunakan kurs or loss are translated at the average
rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut exchange rates (unless this average is
bukan perkiraan wajar efek kumulatif not a reasonable approximation of the
dari kurs yang berlaku pada tanggal cumulative effect of the rates prevailing
transaksi, maka penghasilan dan on the transaction dates, in which case
beban dijabarkan menggunakan kurs the income and expenses are translated
tanggal transaksi); dan at the rates in force on the dates of the
transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange differences
dalam penghasilan komprehensif lain are recognised in other comprehensive
dan diakumulasikan dalam ekuitas income and accumulated in equity under
pada selisih kurs dari penjabaran the exchange difference on financial
laporan keuangan. statements translation.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional into functional currency using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal transactions. At each reporting date, foreign
pelaporan, aset, dan liabilitas moneter currency monetary assets and liabilities are
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam translated into functional currency using the
mata uang fungsional dengan closing exchange rate. The exchange rate
menggunakan kurs penutup. Kurs yang used as the benchmark is the rate which is
digunakan sebagai acuan adalah kurs yang issued by Indonesian Central Bank. Foreign
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. exchange gains and losses resulting from the
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang settlement of such transactions and from the
timbul dari penyelesaian transaksi dalam translation at period-end exchange rates of
mata uang asing dan dari penjabaran aset monetary assets and liabilities denominated
dan liabilitas moneter dalam mata uang in foreign currencies are recognised in profit
asing menggunakan kurs pada akhir or loss, except when deferred in equity as
periode pelaporan diakui di dalam laba rugi, qualifying cash flow hedges and qualifying
kecuali jika ditangguhkan di dalam ekuitas net investment hedges.
sebagai lindung nilai arus kas dan lindung
nilai investasi bersih yang memenuhi syarat.
Page 382
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(2) Transaksi dan saldo (lanjutan) (2) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, piutang, relate to borrowings, receivables, cash and
kas dan setara kas, dan keuntungan atau cash equivalents, and other net foreign
kerugian bersih selisih kurs lainnya exchange gains or losses are presented in
disajikan pada laba rugi sebagai “beban profit or loss within “other expenses, net”.
lain-lain, bersih”.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on the
kurs tengah yang diterbitkan Bank middle rate published by the Indonesian
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Central Bank, are as follows (in full amount):
nilai penuh):
2023 2022
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 15,416 15,731 United States Dollar (“USD”) 1
1 Dolar Australia (“AUD”) 10,565 10,581 Australian Dollar (“AUD”) 1
1 Yen Jepang (“JPY”) 110 118 Japanese Yen (“JPY”) 1
d. Aset keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets into
menjadi dua kategori yaitu diukur pada nilai two categories, which are measured at fair
wajar, melalui penghasilan komprehensif value, either through other comprehensive
lain atau melalui laba rugi; dan diukur pada income or through profit or loss; and
biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost.
Klasifikasi tersebut berdasarkan model The classification is based on the
bisnis manajemen dan karakteristik arus management’s business model and their
kas kontraktual. contractual cash flows characteristics.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains and
keuntungan dan kerugian akan dicatat losses will either be recorded in profit or loss
dalam laba rugi atau penghasilan or other comprehensive income. For
komprehensif lain. Untuk investasi pada investments in debt instruments, this will
instrumen utang, hal ini akan bergantung depend on the business model in which the
pada model bisnis dimana investasi investment is held. For investments in equity
tersebut ditempatkan. Untuk investasi pada instruments that are not held for trading, this
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk will depend on whether the Group has made
diperdagangkan, hal ini akan tergantung an irrevocable election at the time of initial
pada apakah Grup telah melakukan recognition to account for the equity
pemilihan tak terbatalkan pada saat investment at fair value through other
pengakuan awal untuk mencatat investasi comprehensive income.
ekuitas pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Page 383
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(1) Klasifikasi (lanjutan) (1) Classification (continued)
Grup mereklasifikasi investasi utang jika The Group reclassifies debt investments
dan hanya jika model bisnis untuk when and only when its business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes.
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial
yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date – the
perdagangan – tanggal dimana Grup date on which the Group commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Investments are
aset. Investasi pada awalnya diakui initially recognised at fair value plus the
sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs for all financial assets not
transaksi untuk seluruh aset keuangan carried at fair value through profit or loss.
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada profit or loss are initially recognised at fair
nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya value, and transaction costs are expensed in
dicatat sebesar nilai wajar dan biaya profit or loss.
transaksinya dibebankan pada laba rugi.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash and
setara kas, kas dan deposito berjangka cash equivalents, restricted cash and time
yang dibatasi penggunaannya, piutang deposit, trade and non-trade receivables and
usaha dan piutang non-usaha, dan long-term investments. Financial assets in
investasi jangka panjang. Aset keuangan this category are classified as current assets
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika if expected to be settled within 12 months,
jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika otherwise they are classified as non-current.
tidak maka aset keuangan ini
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pengakuan dan pengukuran dari aset Recognition and measurement of financial
keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah assets owned by the Group is as follows:
sebagai berikut:
(a) Aset keuangan yang diukur dengan (a) Financial assets at amortised cost
biaya diamortisasi
Aset yang dimiliki untuk Assets that are held for collection of
mengumpulkan arus kas kontraktual contractual cash flows where those cash
dimana arus kas tersebut hanya flows represent solely payments of
mewakili pembayaran pokok dan principal and interest are measured at
bunga diukur dengan biaya perolehan amortised cost. A gain or loss on the
diamortisasi. Keuntungan atau financial assets that are subsequently
kerugian dari aset keuangan yang measured at amortised cost and is not
selanjutnya diukur pada biaya part of a hedging relationship is
perolehan diamortisasi dan bukan recognised in profit or loss when the
merupakan bagian dari hubungan asset is derecognised or impaired.
lindung nilai, diakui dalam laba rugi Interest income from these financial
pada saat aset tersebut dihentikan assets is included in finance income
pengakuannya atau mengalami using the effective interest rate method.
penurunan nilai. Pendapatan bunga
dari aset keuangan tersebut
dimasukkan ke dalam pendapatan
keuangan dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Page 384
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement (continued)
Pengakuan dan pengukuran dari aset Recognition and measurement of financial
keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah assets owned by the Group is as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
(b) Aset keuangan yang diukur pada nilai (b) Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi profit or loss
Grup memiliki investasi jangka The Group has long-term investments,
panjang, yang diklasifikasikan sebagai which are classified as financial asset at
aset keuangan yang diukur pada nilai fair value through profit and loss.
wajar melalui laba rugi.
Selisih bersih yang timbul dari Net differences arising from changes in
perubahan nilai wajar investasi jangka the fair value of the long-term
panjang disajikan pada laba rugi dalam investments are presented in profit or
“beban lain-lain, bersih” dalam periode loss within “other expenses, net” in the
terjadinya. period in which they arise.
Dividen dari investasi jangka panjang Dividends on long-term investments are
diakui pada laba rugi sebagai bagian recognised in profit or loss as part of
dari “beban lain-lain, bersih” ketika hak “other expenses, net” when the Group’s
Grup untuk menerima pembayaran right to receive payments is established.
sudah ditetapkan.
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses associated
ekspektasian terkait dengan instrumen with its debt instruments carried at amortised
utangnya yang dicatat pada biaya cost.
perolehan diamortisasi.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on hand,
yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, kas pada deposits held at call with banks, cash in banks and
bank dan investasi likuid jangka pendek lain-lain other short-term highly liquid investments with
dengan jangka waktu jatuh tempo tiga bulan original maturities of three months or less that are
atau kurang yang tidak digunakan sebagai not used as collateral or are not restricted.
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits, which are restricted in
penggunaannya diklasifikasikan dan disajikan use, are classified and presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position as
sebagai aset tidak lancar yaitu “kas dan deposito non-current asset under “restricted cash and time
berjangka yang dibatasi penggunaannya”. deposits”.
Page 385
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
f. Piutang usaha dan non-usaha f. Trade and non-trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale of
penjualan barang dan jasa dalam kegiatan goods and services in the ordinary course of
usaha biasa. business.
Piutang non-usaha adalah piutang dari transaksi Non-trade receivables are receivables from
selain penjualan barang dan jasa. transactions other than the sale of goods and
services.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less, they
waktu satu tahun atau kurang, piutang are classified as current assets. If not, they are
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets.
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, except where the effect of discounting
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak would be immaterial as such, they are stated at
material, maka dinyatakan pada biaya cost less provision for impairment of receivables.
perolehan, setelah dikurangi provisi atas
penurunan nilai piutang.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets unless
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan there are specific reasons for them to be
sebagai aset lancar pada laporan posisi presented as current assets in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Provision for doubtful receivables are measured
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian based on expected credit losses by reviewing the
dengan melakukan review atas kolektibilitas collectibility of individual or collective balances in
saldo secara individual atau kolektif sepanjang a lifetime of trade receivables using simplified
umur piutang usaha menggunakan pendekatan approach with considering the forward-looking
yang disederhanakan dengan information at the end of each reporting period.
mempertimbangkan informasi yang bersifat Doubtful receivables are written-off during the
forward-looking yang dilakukan setiap akhir period in which they are determined to be not
periode pelaporan. Piutang ragu-ragu dihapus- collectible.
bukukan pada saat piutang tersebut tidak akan
tertagih.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognised
laba rugi dan disajikan dalam “beban penjualan”. in profit or loss within “selling expenses”. When a
Ketika piutang usaha dan piutang non-usaha, trade and non-trade receivables for which an
yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak impairment allowance had been recognised
dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka becomes uncollectible in a subsequent period, it
piutang tersebut dihapusbukukan dengan is written off against the allowance account.
mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang Subsequent recoveries of amounts previously
selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang written-off are credited against “selling expenses”
yang sebelumnya telah dihapusbukukan, in profit or loss.
dikreditkan terhadap “beban penjualan” pada
laba rugi.
Page 386
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan pada nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara harga perolehan dengan nilai realisasi realisable value. Cost is generally determined by
bersih. Harga perolehan pada umumnya the specific identification method for units of heavy
ditentukan berdasarkan metode identifikasi equipment and work in progress, and the moving
khusus untuk unit alat berat dan barang dalam average method for spare parts, raw materials and
proses, serta metode rata-rata untuk persediaan general supplies. The cost of finished goods and
suku cadang, bahan baku dan bahan pembantu. work in progress comprises materials, labour and
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam an appropriate proportion of directly attributable
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga fixed and variable overheads.
kerja serta alokasi biaya tidak langsung yang
dapat diatribusikan secara langsung baik yang
bersifat tetap maupun variabel.
Harga perolehan persediaan batubara The cost of coal inventories is determined on a
dinyatakan berdasarkan metode rata-rata weighted average basis and nickel inventories is
tertimbang dan nikel dinyatakan berdasarkan determined on moving average method,
metode rata-rata bergerak, mencakup alokasi comprises subcontractors’ costs and overheads
komponen biaya subkontraktor dan biaya tidak related to mining activities.
langsung yang berkaitan dengan kegiatan
penambangan.
Bijih emas merupakan bijih yang telah Gold ore represents ore that has been extracted
diekstraksi dan menunggu proses lebih lanjut. and is awaiting further processing. If there is
Jika ada ketidakpastian yang signifikan significant uncertainty as to when the ore will be
mengenai kapan bijih akan diproses maka processed, it is expensed as incurred. Where the
dibebankan saat terjadi. Jika pemrosesan bijih di future processing of this ore can be predicted with
masa mendatang dapat diprediksi dengan reasonable certainty, it is valued at the lower of
kepastian yang masuk akal, maka nilai tersebut cost and net realisable value.
dinilai berdasarkan biaya yang lebih rendah dan
nilai realisasi bersih.
Bijih emas jangka pendek ditentukan The current portion of gold ore is determined
berdasarkan jumlah yang diharapkan untuk based on the expected amounts to be processed
diproses dalam 12 bulan ke depan. Bijih emas within the next 12 months. Gold ore which is not
yang diperkirakan tidak akan diproses dalam 12 expected to be processed within the next 12
bulan mendatang diklasifikasikan sebagai months are classified as non-current inventories.
persediaan jangka panjang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less the
dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, estimated costs of completion, if any, and selling
dan beban penjualan. expenses.
Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow-moving
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan inventory is determined based on the estimated
atau penjualan masing-masing jenis persediaan future usage or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
Page 387
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Investasi pada entitas asosiasi dan h. Investments in associates and joint
pengendalian bersama arrangement
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Associates are entities over which the Group has
Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi significant influence, but not control, generally
tidak mengendalikan, dan biasanya Grup accompanied by a shareholding giving rise to
memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi tidak voting rights of 20% or greater but not exceeding
melebihi 50% hak suara. Investasi pada entitas 50%. Investment in associates are accounted for
asosiasi dicatat pada laporan keuangan in the consolidated financial statements using the
konsolidasian menggunakan metode ekuitas equity method less impairment losses, if any.
dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in which the
bersama antara beberapa pihak yang parties that share joint control have rights to the
melakukan kesepakatan pengendalian bersama net assets of the arrangement. Joint ventures are
yang memiliki hak atas aset neto pengaturan accounted for using the equity method less
tersebut. Ventura bersama ini menggunakan impairment losses, if any.
metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan
nilai, jika ada.
(1) Akuisisi (1) Acquisitions
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura Investment in an associate or a joint venture
bersama pada awalnya diakui sebesar is initially recognised at cost. The cost of an
biaya perolehan. Biaya perolehan diukur acquisition is measured at the fair value of the
berdasarkan nilai wajar aset yang assets transferred, equity instruments issued
diserahkan, instrumen ekuitas yang or liabilities incurred or assumed as at the
diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau date of exchange, plus costs directly
diambil alih pada tanggal akuisisi, ditambah attributable to the acquisition.
biaya yang berhubungan langsung dengan
akuisisi.
Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi atau Goodwill on acquisition of an associate or a
ventura bersama merupakan selisih lebih joint venture represents the excess of the cost
yang terkait dengan biaya perolehan of acquisition of the associate or joint venture
investasi pada entitas asosiasi atau ventura over the Group’s share of the fair value of the
bersama dengan bagian Grup atas nilai identifiable net assets of the associate or joint
wajar neto aset teridentifikasi dari entitas venture and is included in the carrying
asosiasi atau ventura bersama dan amount of the investment.
dimasukkan dalam jumlah tercatat
investasi.
Jika akuntansi awal untuk akusisi entitas If the initial accounting of an acquisition of
asosiasi atau ventura bersama belum associate and joint venture is incomplete by
selesai pada akhir periode pelaporan saat the end of the reporting period in which the
akuisisi terjadi, Grup melaporkan jumlah acquisition occurs, the Group reports
sementara untuk selisih lebih antara provisional amounts for the excess between
imbalan yang dialihkan dan aset bersih the consideration transferred and the net
yang diperoleh. Selama periode assets acquired. During the measurement
pengukuran, Grup menyesuaikan, selisih period, the Group adjusted the excess, to
lebih tersebut, untuk mencerminkan reflect new information obtained about facts
informasi baru yang diperoleh tentang fakta and circumstances that existed as of the
dan keadaan yang ada pada tanggal acquisition date that, if known, would have
akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak affected the amount recognised as of that
pada jumlah yang diakui pada tanggal date. The measurement period shall not
tersebut. Periode pengukuran tidak boleh exceed one year from the acquisition date.
melebihi satu tahun dari tanggal akuisisi.
Page 388
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
h. Investasi pada entitas asosiasi dan h. Investments in associates and joint
pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued)
(2) Metode ekuitas (2) Equity method of accounting
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian In applying the equity method of accounting,
Grup atas laba rugi entitas asosiasi atau the Group’s share of its associate’s or joint
ventura bersama setelah perolehan diakui venture’s post-acquisition profit or loss is
dalam laba rugi, dan bagian Grup atas recognised in profit or loss and its share of
penghasilan komprehensif lain setelah post-acquisition other comprehensive income
tanggal perolehan diakui dalam is recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Perubahan dan penerimaan distribusi dari These post-acquisition movements and
entitas asosiasi atau ventura bersama distributions received from an associate or a
setelah tanggal perolehan disesuaikan joint venture are adjusted against the carrying
terhadap nilai tercatat investasi. amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of an
atau ventura bersama sama dengan atau associate or a joint venture equals or exceeds
melebihi kepentingannya pada entitas its interest in the associate or joint venture,
asosiasi atau ventura bersama, termasuk including any other unsecured non-current
piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka receivables, the Group does not recognise
Grup menghentikan pengakuan bagiannya further losses, unless it has obligations to
atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki make or has made payments on behalf of the
kewajiban untuk melakukan pembayaran associate or joint venture.
atau telah melakukan pembayaran atas
nama entitas asosiasi atau ventura
bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas Group and its associate or joint venture are
asosiasi atau ventura bersama dieliminasi eliminated to the extent of the Group’s
sebesar bagian Grup dalam entitas asosiasi interest in the associate or joint venture.
atau ventura bersama tersebut. Kerugian Unrealised losses are also eliminated unless
yang belum direalisasi juga dieliminasi the transaction provides evidence of
kecuali transaksi tersebut memberikan bukti impairment of the asset being transferred.
penurunan nilai atas aset yang ditransfer. The accounting policies of the associate or
Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau joint venture have been changed where
ventura bersama akan disesuaikan, apabila necessary to ensure consistency with the
diperlukan, agar konsisten dengan accounting policies adopted by the Group.
kebijakan akuntansi Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate or a
asosiasi atau ventura bersama diakui joint venture are recognised as reductions in
sebagai pengurang jumlah tercatat the carrying amounts of the investment.
investasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas the investment in an associate or joint venture
investasi pada entitas asosiasi atau ventura is impaired. If any such evidence exists, the
bersama. Jika bukti tersebut ada, maka Group calculates the amount of impairment
Grup menghitung besarnya penurunan nilai as the difference between the recoverable
sebagai selisih antara nilai terpulihkan dan amount of the associate or the joint venture
nilai tercatat atas investasi pada entitas and its carrying value and recognises the
asosiasi atau ventura bersama dan amount in profit or loss.
mengakui selisih tersebut pada laba rugi.
Page 389
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
i. Properti investasi i. Investment property
Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or buildings
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau held for operating lease or for capital appreciation,
kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun rather than for use or sale in the ordinary course
dijual dalam kegiatan operasi. of business.
Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment property is measured initially at cost,
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi yang including related transaction costs.
terkait.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property is
dicatat sebesar nilai wajarnya. Nilai wajar carried at fair value. Fair value is based on active
didasarkan kepada harga pasar aktif, market prices, adjusted, if necessary, for
disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan sifat, differences in the nature, location or condition of
lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika the specific asset. If this information is not
informasi tersebut tidak tersedia, Grup available, the Group uses alternative valuation
menggunakan metode penilaian alternatif, methods, such as recent prices on less active
seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif markets or discounted cash flow projections.
atau proyeksi arus kas yang didiskontokan. Valuations are performed as at the financial
Penilaian dilakukan pada tanggal neraca oleh position date by independent appraiser who hold
penilai independen dengan kualifikasi yang recognised and relevant professional
diakui dan relevan dan memiliki pengalaman qualifications and have recent experience in the
terbaru atas lokasi dan kategori dari properti location and category of the investment property
investasi yang dinilai. Penilaian ini membentuk being valued. These valuations form the basis for
dasar untuk nilai tercatat pada laporan the carrying amounts in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalised to the
tercatat aset hanya ketika ada keuntungan asset’s carrying amount only when it is probable
ekonomi di masa yang akan datang yang dapat that future economic benefits associated with the
dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut expenditure will flow to the Group and the cost of
dan hal tersebut dapat diukur secara andal. the item can be measured reliably. All other
Biaya perbaikan dan perawatan lainnya repairs and maintenance costs are expensed
dibiayakan saat terjadinya. Ketika bagian dari when incurred. When part of an investment
properti investasi digantikan, nilai tercatat dari property is replaced, the carrying amount of the
bagian yang digantikan tersebut akan dihapus. replaced part is derecognised.
Perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. Properti Changes in fair values are recognised in profit or
investasi dihentikan pengakuannya pada saat loss. Investment property is derecognised when
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut disposed or permanently withdrawn from use and
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak no longer has a future economic benefit. Gains or
memiliki manfaat ekonomis di masa depan. losses arising from the retirement or disposal of
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari investment property are determined from the
penghentian atau pelepasan properti investasi difference between the net proceeds and the
ditentukan dari selisih antara hasil bersih dari carrying amount of the disposed asset and are
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui recognised in profit or loss.
dalam laba rugi.
j. Aset tetap dan penyusutan j. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. Harga impairment loss. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items.
aset tersebut.
Page 390
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)
Aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan Fixed assets, except land which are not
dan bangunan tertentu dari PTAR (terutama depreciated and certain buildings from PTAR
fasilitas peremukan dan pengolahan) yang (mainly crushing and processing facilities) which
disusutkan dengan menggunakan metode unit are depreciated using the units-of-production
produksi, disusutkan sampai dengan nilai method, are depreciated to their residual value
sisanya menggunakan metode garis lurus using the straight-line method over their expected
selama estimasi masa manfaat ekonomis aset economic useful lives, as follows:
tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Prasarana 4 - 20 Leasehold improvements
Alat berat 4 - 8 Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan 3 Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan 10 - 15 Port infrastructure
Peralatan, mesin, dan perlengkapan 2 - 16 Tools, machineries and equipment
Kendaraan bermotor 2 - 16 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 4 - 10 Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik 25 Power plant
Peralatan kantor 4 - 10 Office equipment
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with the
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di item will flow to the Group and the cost of the item
masa depan berkenaan dengan aset tersebut can be measured reliably. Amounts in respect of
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan replaced parts are derecognised. All repairs and
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian maintenance expenses are charged to profit or
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan loss during the period in which they are incurred.
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi
selama periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyzes the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of landrights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing accounting for each of these land rights so that it
hak atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction.
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya.
Page 391
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)
Jika hak atas tanah secara substansi If landrights substantially similar to land
menyerupai pembelian tanah, maka Grup purchases, the Group applies PSAK 216
menerapkan PSAK 216 (sebelumnya PSAK 16) (previously PSAK 16) “Fixed Assets”. Land rights
“Aset Tetap”. Hak atas tanah diakui sebesar are recognised at cost and not depreciated. Initial
harga perolehan dan tidak disusutkan. Biaya legal costs incurred to obtain legal rights are
legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui recognised as part of the acquisition cost of the
sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya land, and these costs are not depreciated. Legal
tersebut tidak disusutkan. Biaya legal untuk costs incurred to extend legal rights are
memperpanjang hak legal diakui sebagai “beban recognised as “deferred charges” and amortised
tangguhan” dan diamortisasi sesuai dengan according to the extension period.
masa perpanjangan.
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if
pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
nilai terpulihkan jika nilai tercatat aset lebih besar immediately to its recoverable amount if the
dari estimasi nilai terpulihkannya (lihat asset’s carrying amount is greater than its
Catatan 2n). estimated recoverable amount (see Note 2n).
Ketika aset tetap dilepas, maka harga perolehan When assets are disposed, their costs and the
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari related accumulated depreciation are eliminated
laporan keuangan konsolidasian dan from the consolidated financial statements and the
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan resulting gain or loss on the disposal of fixed
diakui dalam laba rugi. assets is recognised in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik, The accumulated costs of the construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of
aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut machineries are capitalised as construction in
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress. These costs are reclassified to fixed
proses konstruksi atau pemasangan selesai. assets when the construction or installation is
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap complete. Depreciation is charged from the date
untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang the assets are ready for use in the manner
diinginkan manajemen. intended by the management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or indirectly
langsung atau tidak langsung digunakan untuk used in financing the construction of a qualifying
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete. For borrowings that are
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat directly attributable to a qualifying asset, the
diatribusikan secara langsung pada aset amount to be capitalised is determined as the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi actual borrowing cost incurred during the period,
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang less any income earned on the temporary
terjadi selama periode berjalan, dikurangi investment of such borrowings.
penghasilan yang diperoleh dari investasi
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut.
Page 392
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, a qualifying asset, the amount to be capitalised is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalisation rate to the
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah amount expended on the qualifying assets. The
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset capitalisation rate is the weighted average of the
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung total borrowing costs applicable to the total
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings outstanding during the current period,
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman other than borrowings made specifically for the
yang tersedia selama periode berjalan, selain purpose of obtaining a qualifying asset.
pinjaman yang secara spesifik diambil untuk
tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian.
k. Properti pertambangan k. Mining properties
Properti pertambangan yang diperoleh melalui Mining properties acquired in a business
suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui combination are initially recognised as assets at
sebagai aset sebesar nilai wajarnya. Properti their fair value. Mining properties are stated at cost
pertambangan disajikan sebesar harga less accumulated depreciation and impairment
perolehan dikurangi dengan akumulasi loss. Mining properties is depreciated using the
penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai. units of production method from the date of the
Properti pertambangan disusutkan commencement of commercial operations. The
menggunakan metode unit produksi mulai dari depreciation is calculated based on estimated
awal operasi komersial perusahaan. mineable reserves. Changes in estimated
Penyusutan tersebut dihitung berdasarkan reserves are accounted for, on a prospective
estimasi cadangan. Perubahan dalam estimasi basis, from the beginning of the period in which
cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai the change occurs.
sejak periode terjadinya perubahan.
Properti pertambangan diuji penurunan nilainya Mining properties are tested for impairment in
dengan mengacu pada kebijakan akuntansi accordance with the accounting policy described
pada Catatan 2n. in Note 2n.
l. Beban eksplorasi dan pengembangan l. Deferred exploration and development
tangguhan expenditure
Beban eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and development
tangguhan terdiri dari dua tahap: aset eksplorasi expenditure consist of two phases: exploration
dan evaluasi dan aset pengembangan. and evaluation assets and development assets.
(1) Aset eksplorasi dan evaluasi (1) Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activities involve
pencarian sumber daya mineral, penentuan the search for mineral resources,
kelayakan teknis dan penilaian kelayakan determination of the technical feasibility and
komersial atas sumber daya mineral assessment of the commercial feasibility of an
teridentifikasi. identified resource.
Page 393
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Beban eksplorasi dan pengembangan l. Deferred exploration and development
tangguhan (lanjutan) expenditure (continued)
(1) Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) (1) Exploration and evaluation assets
(continued)
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures
terkait dengan perolehan hak untuk relating to acquisition of exploration rights,
eksplorasi, analisis topografi, analisis topography analysis, geology and
geologi dan geofisika, pengeboran geophysical analysis, exploration drilling, and
eksplorasi, dan evaluasi, yang terjadi untuk evaluation, that are incurred to search,
mencari, menemukan, dan mengevaluasi discover and evaluate proven reserves in a
cadangan terbukti pada suatu wilayah specific mining area during a specific time
tambang tertentu dalam jangka waktu period in accordance with statutory
tertentu seperti yang diatur dalam peraturan regulations, are accumulated in “deferred
perundangan yang berlaku, diakumulasi exploration and development expenditures”
dalam akun “beban eksplorasi dan under non-current assets.
pengembangan tangguhan” sebagai aset
tidak lancar.
Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures
dikapitalisasi dan ditangguhkan, apabila incurred are capitalised and deferred,
memenuhi salah satu dari kondisi berikut: provided one of the following conditions is
met:
(a) Beban tersebut diharapkan dapat (a) Such expenditures are expected to be
dipulihkan melalui keberhasilan recovered through successful
pengembangan dan eksploitasi atau development and exploitation or,
melalui penjualan; atau alternatively, by its sale; or
(b) Kegiatan eksplorasi belum mencapai (b) Exploration activities have not yet
tahap yang memungkinkan penentuan reached the stage which permits a
ada tidaknya cadangan terbukti yang reasonable assessment of the existence
secara ekonomis terpulihkan, serta or otherwise of economically recoverable
kegiatan yang aktif masih berlanjut. reserves, and active explorations are still
continuing.
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi The recoverability of exploration and
bergantung pada keberhasilan evaluation assets is dependent upon
pengembangan dan eksploitasi secara commercially successful development and
komersial, atau penjualan. Setiap beban exploitation, or alternatively, sales. Each
ditelaah pada setiap akhir periode expenditure is reviewed at the end of each
akuntansi. Beban eksplorasi terkait yang accounting period. Exploration expenditures
telah ditinggalkan, jika ada, atau yang telah that has been abandoned, if any, or for which
diputuskan oleh direksi Grup bahwa secara a decision has been made by the Group’s
komersial tidak layak, dihapusbukukan directors against the commercial viability, is
pada periode keputusan tersebut dibuat. written-off in the period the decision is made.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan made, the carrying amount of the exploration
evaluasi diklasifikasikan dalam aset tidak and evaluation assets is classified under non-
lancar sebagai “beban eksplorasi dan current assets as “deferred exploration and
pengembangan tangguhan”. development expenditures”.
Page 394
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
l. Beban eksplorasi dan pengembangan l. Deferred exploration and development
tangguhan (lanjutan) expenditure (continued)
(1) Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) (1) Exploration and evaluation assets
(continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji Exploration and evaluation assets are also
penurunan nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and
mengindikasikan adanya penurunan nilai, circumstances indicate that impairment may
atau ketika terjadi penemuan cadangan exist, or once commercial reserves are found,
komersial, sebelum aset tersebut ditransfer before the assets are transferred to “deferred
ke “beban eksplorasi dan pengembangan exploration and development expenditures”.
tangguhan”.
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable exploration and evaluation assets
yang diperoleh dalam suatu kombinasi acquired in a business combination are
bisnis pada awalnya diakui sebagai aset recognised initially as assets at fair value
pada nilai wajar pada saat akusisi dan upon acquisition, and subsequently at cost
selanjutnya diukur pada biaya perolehan less impairment charges. Exploration and
dikurangi kerugian penurunan nilai. evaluation expenditure incurred subsequent
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang to the acquisition of an exploration asset in a
terjadi setelah perolehan aset eksplorasi business combination is accounted for in
dalam suatu kombinasi bisnis dicatat accordance with the policy outlined above.
dengan mengacu pada kebijakan akuntansi
di atas.
(2) Aset pengembangan (2) Development assets
Beban pengembangan terdiri atas beban Development expenditures comprise
yang dapat diatribusikan secara langsung expenditures directly attributable to the
pada konstruksi tambang dan infrastruktur construction of a mine and the related
terkait. infrastructure.
Beban pengembangan yang terjadi Development expenditures incurred are
diakumulasi bersama dengan aset accumulated together with the exploration
eksplorasi dan evaluasi yang direklasifikasi and evaluation assets and are reclassified
menjadi “beban eksplorasi dan under “deferred exploration and development
pengembangan tangguhan”. expenditures”.
Aset pengembangan direklasifikasi sebagai A development asset is reclassified as
aset tambang berproduksi pada akhir tahap production mining assets at the end of the
pengawasan, ketika tambang tersebut commissioning phase, when the mine is
dapat beroperasi sesuai dengan yang capable of operating in the manner intended
diinginkan manajemen. by the management.
Aset pengembangan tidak disusutkan No amortisation is recognised for
sampai aset pengembangan tersebut development assets until they are reclassified
direklasifikasi menjadi aset tambang as production mining assets.
berproduksi.
Aset pengembangan diuji penurunan Development assets are tested for
nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi impairment in accordance with the policy in
pada Catatan 2n. Note 2n.
Page 395
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
m. Aset tambang berproduksi m. Production mining assets
Aset tambang berproduksi (termasuk beban Production mining assets (including reclassified
eksplorasi direklasifikasi, evaluasi dan exploration, evaluation and development
pengembangan) diamortisasi dengan expenditures) are amortised using the units-of-
menggunakan metode unit produksi production method on the basis of proved and
berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan probable reserves.
terduga.
Aset tambang berproduksi diuji penurunan Production mining assets are tested for
nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi pada impairment in accordance with the accounting
Catatan 2n. policy in Note 2n.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai impairment whenever events or changes in
bilamana terdapat kejadian atau perubahan circumstances indicate that the carrying amount
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai may not be recoverable. An impairment loss is
tercatat aset tersebut tidak terpulihkan. Kerugian recognised for the amount by which the carrying
akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih amount of the asset exceeds its recoverable
antara nilai tercatat aset dengan nilai yang amount.
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of its fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual less cost to sell and its value-in-use of the assets.
dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur For the purposes of assessing impairment, assets
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit are grouped at the lowest levels for which there
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. are separately identifiable cash flows.
Aset nonkeuangan selain goodwill yang Non-financial assets other than goodwill that
mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal suffer impairment are reviewed for the possible
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat reversal of the impairment at each reporting date.
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Reversal on impairment loss for assets other than
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset goodwill would be recognised if, and only if, there
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, has been a change in the estimates used to
terdapat perubahan estimasi yang digunakan determine the asset’s recoverable amount since
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset the last impairment test was carried out. The
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. reversal of impairment losses should not result in
Pemulihan rugi penurunan nilai tidak boleh the carrying amount of an asset exceeding what
mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi biaya the depreciated cost would have been had the
perolehan disusutkan sebelum adanya impairment not been recognised. Any reversal on
pengakuan penurunan nilai. Pemulihan rugi impairment losses will be immediately recognised
penurunan nilai tersebut diakui segera dalam in profit or loss, except for assets measured using
laba rugi, kecuali aset yang disajikan pada the revaluation model as required by other PSAK.
jumlah revaluasian sesuai dengan PSAK lain.
Page 396
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
o. Goodwill o. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai acquisition over the fair value of the Group’s share
wajar aset neto teridentifikasi entitas anak atau of the identifiable net assets of the acquired
entitas asosiasi pada tanggal akuisisi. subsidiary or associate at the effective date of
Kepentingan nonpengendali diukur pada acquisition. Non-controlling interests are
proporsi kepemilikan kepentingan measured at their proportionate share of the
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi identifiable net assets at the acquisition date. If the
pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih cost of acquisition is less than the fair value of the
rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, net assets acquired, the difference is recognised
perbedaan tersebut diakui langsung dalam laba directly in profit or loss.
rugi.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated to
pada setiap unit penghasil kas (“UPK”), atau each of the cash-generating units (“CGU”), or
kelompok UPK, yang diharapkan dapat groups of CGUs, that is expected to benefit from
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. Each unit or
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit group of units to which the goodwill is allocated
yang memperoleh alokasi goodwill menunjukkan represents the lowest level within the entity at
tingkat terendah dalam entitas yang goodwill- which the goodwill is monitored for internal
nya dipantau untuk tujuan manajemen internal. management purposes. Goodwill is monitored at
Goodwill dipantau pada level segmen operasi. the operating segment level.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or changes
apabila terdapat peristiwa atau perubahan in circumstances indicate a potential impairment.
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi The carrying value of goodwill is compared to the
penurunan nilai. Nilai tercatat dari goodwill recoverable amount, which is the higher of value-
dibandingkan dengan nilai terpulihkan, yaitu in-use and the fair value less costs of disposal.
jumlah yang lebih tinggi antara nilai pakai dan Any impairment is recognised immediately as an
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. Rugi expense and is not subsequently reversed.
penurunan nilai segera diakui sebagai beban
dan selanjutnya tidak dapat dibalik kembali.
p. Utang usaha p. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang telah diterima dalam services that have been acquired in the ordinary
kegiatan usaha normal dari pemasok. course of business from suppliers.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially recognised at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost, using the effective interest method. Accounts
metode suku bunga efektif. Utang usaha payables are classified as current liabilities if
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek payment is due within one year or less. If not, they
jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun are presented as non-current liabilities.
atau kurang. Jika tidak, utang tersebut disajikan
sebagai liabilitas jangka panjang.
Page 397
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
p. Utang usaha (lanjutan) p. Trade payables (continued)
Terkait dengan perjanjian Grup untuk In relation to the agreement entered by the Group
pembayaran kepada pemasok melalui fasilitas for the payments to suppliers through facility from
dari bank, manajemen melakukan penilaian the banks, management performs assessment
apakah terdapat perubahan substansial atas whether there is a change in the substance of the
syarat utang usaha. Untuk transaksi dimana trade payables. For the transactions with the
tidak terdapat perubahan substantial atas syarat banks where there is no change on the substance
utang usaha, Grup melanjutkan untuk of the trade payables, the Group continues
menyajikan angka terkait sebagai utang usaha presenting the relevant amounts within trade
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. payables in the consolidated statements of
financial position.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, For the purpose of the consolidated statements of
Grup perlu mempertimbangkan kewajiban cash flows, the Group needs to consider the
terkait sebagai utang usaha yang merupakan related liability to be a trade payable that is part of
bagian dari modal kerja yang digunakan dalam the working capital used in the Group’s principal
aktivitas utama Grup, Grup menyajikan arus kas revenue-producing activities, the Group present
keluar untuk menyelesaikan kewajiban tersebut cash outflows to settle the liability as arising from
yang timbul dari aktivitas operasi dalam laporan operating activities in the Group statement of cash
arus kas Grup. Sebaliknya, jika Grup flows. In contrast, if the Group considers that the
menganggap bahwa kewajiban terkait bukan related liability is not a trade payable because the
merupakan utang usaha dikarena kewajiban liability represents borrowings of the Group, the
tersebut merupakan pinjaman Grup, Grup Group presents cash outflows to settle the liability
menyajikan arus kas keluar untuk as arising from financing activities in its statement
menyelesaikan kewajiban tersebut sebagai of cash flows.
bagian dari aktivitas pendanaan dalam laporan
arus kasnya.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the Group
Grup hanya memiliki fasilitas dari bank dimana only has facility with banks where there is no
tidak terdapat perubahan substansial atas syarat change in the substance of trade payables.
utang usaha.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provision are recognised when the Group has a
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu result of past events and it is more likely than not
dan besar kemungkinan penyelesaian that an outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation and
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat a reliable estimate of the amount of the obligation
diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui can be made. Provision are not recognised for
untuk kerugian operasi masa depan. future operating losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar obligations,
serupa, kemungkinan penyelesaian the likelihood that an outflow will be required in
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan settlement is determined by considering the class
mempertimbangkan kelas kewajiban secara of obligations as a whole. Provision are
keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil recognised even if the likelihood of an outflow with
kemungkinan akan adanya arus keluar respect to any item included in the same class of
sehubungan dengan pos manapun yang obligations may be small.
termasuk dalam kelas kewajiban yang sama.
Page 398
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
q. Provisi (lanjutan) q. Provision (continued)
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation. The discount rate
kewajiban. Tingkat diskonto yang digunakan used to determine the present value is a pre-tax
untuk menentukan nilai kini adalah tingkat rate that reflects current market assessments of
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan the time value of money and the risks specific to
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko the liability. The increase in the provision due to
yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan the passage of time is recognised as interest
provisi karena berjalannya waktu diakui sebagai expense.
beban bunga.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at the amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of the
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman borrowings using the effective interest method.
dengan menggunakan metode bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan to
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the extent that it is probable that some or all of the
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. facility will be drawn down. In this case, the fee is
Dalam hal ini, biaya untuk memperoleh pinjaman deferred until the draw-down occurs. To the extent
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman that there is no evidence that it is probable that
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa some or all of the facility will be drawn down, the
besar kemungkinan sebagian atau seluruh fee is capitalised as a prepayment for liquidity
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh services and amortised over the period of the
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar facility to which it relates.
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale
dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2j). Other borrowing costs are expensed
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan 2j). in profit or loss.
Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laba
rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
s. Imbalan kerja s. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Page 399
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined
dan iuran pasti. contribution pension plans.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada received by the employee on becoming entitled to
saat pensiun, yang biasanya tergantung pada a pension, which usually depends on factors, such
beberapa faktor, seperti umur, masa kerja dan as age, years of service and compensation. This
jumlah kompensasi. Program pensiun ini pension plan is managed by Dana Pensiun
dikelola oleh Dana Pensiun Astra 1 (“DPA 1”). Astra 1 (“DPA 1”).
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans
pensiun dimana Grup akan membayar iuran under which the Group pay fixed contributions into
tetap kepada sebuah entitas terpisah. Grup a separate entity. The Group pays fixed
membayar iuran tetap kepada Dana Pensiun contributions to Dana Pensiun Astra 2 (“DPA 2”)
Astra 2 (“DPA 2”) dan beberapa pihak ketiga. and several third parties.
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Grup In accordance with applicable regulations, the
disyaratkan untuk memberikan imbalan pensiun Group is required to provide pension benefits, with
sekurang-kurangnya sebesar yang diatur pada minimum benefits as stipulated in the applicable
peraturan yang berlaku, yang pada dasarnya regulations, which basically is a defined benefit
adalah program imbalan pasti. Jika imbalan plan. If the pension benefits based on the
pensiun sesuai peraturan yang berlaku lebih applicable regulations are higher than those
besar dari program pensiun yang ada, selisih based on the existing pension plan, the difference
tersebut diakui sebagai bagian dari liabilitas is recorded as part of the overall pension benefits
imbalan pensiun. obligation.
Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present value
liabilitas imbalan pasti pada akhir periode of the defined benefit obligation at the end of the
pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset reporting period less the fair value of plan assets.
program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit obligation is calculated
tahun oleh aktuaris independen dengan annually by an independent actuary using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit obligation
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di is determined by discounting the estimated future
masa depan dengan menggunakan imbal hasil cash outflows using the yield at the end of the
obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir reporting period of long-term government bonds
periode pelaporan dalam mata uang Rupiah denominated in Rupiah in which the benefits will
sesuai dengan mata uang di mana imbalan be paid and that have terms to maturity similar to
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki the related pension obligation.
jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised in other
melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. The balance of
Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan accumulated remeasurements is reported in
di saldo laba. retained earnings.
Page 400
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as expense
dalam laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss when incurred.
Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also
memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti provide other post-employment benefits, such as
uang pisah, cuti masa persiapan pensiun dan seperation pay, retirement preparation leave and
uang penghargaan. Imbalan berupa uang pisah, service pay. The separation pay benefit is paid to
dibayarkan kepada karyawan yang employees who voluntarily resign, subject to a
mengundurkan diri secara sukarela, setelah minimum number of years of service. Entitlement
memenuhi minimal masa kerja tertentu. Cuti to retirement preparation leave vests typically
masa persiapan pensiun umumnya diberikan three or six months before retirement. The service
tiga atau enam bulan sebelum memasuki usia pay benefit vests when the employees reach their
pensiun. Imbalan berupa uang penghargaan retirement age. These benefits are accounted for
diberikan apabila karyawan bekerja hingga using the same method as for the defined benefit
mencapai usia pensiun. Imbalan ini dihitung pension plan.
dengan menggunakan metode yang sama
dengan metode yang digunakan dalam
perhitungan program pensiun imbalan pasti.
Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti cuti Other long-term employee benefits such as long
berimbalan jangka panjang dan penghargaan service leave and jubilee awards are calculated
jubilee dihitung dengan menggunakan metode using the projected unit credit method and
projected unit credit dan didiskontokan ke nilai discounted to present value. These benefits are
kini. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan accounted for using the same method as for the
metode yang sama dengan metode yang defined benefit pension plan, except for
digunakan dalam perhitungan program pensiun remeasurements which are recognised in profit or
imbalan pasti, kecuali untuk pengukuran kembali loss.
yang diakui pada laba rugi.
t. Saham tresuri t. Treasury shares
Ketika Perseroan mengakuisisi modal saham When the Company acquires the Company's
ekuitas Perseroan, imbalan yang dibayarkan, equity share capital, the consideration paid,
termasuk setiap biaya tambahan yang dapat including any directly attributable incremental
diatribusikan secara langsung (setelah pajak costs (net of income taxes), is deducted from
penghasilan), dikurangkan dari ekuitas. Dalam equity. In the consolidated financial statements,
laporan keuangan konsolidasian, kepemilikan interests in the Company equity instruments are
Perseroan atas instrumen ekuitas milik presented as "treasury shares". No gain or loss is
Perseroan disajikan sebagai "saham tresuri". recognised on the purchase, sale, or cancellation
Tidak ada keuntungan atau kerugian yang diakui of the treasury shares. The difference between the
atas pembelian, penjualan, atau pembatalan carrying amount and the consideration on sale is
saham tresuri. Selisih antara nilai tercatat dan recognised as capital surplus.
imbalan penjualan diakui sebagai surplus modal.
Page 401
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and expense recognition
Grup melakukan langkah-langkah analisa The Group performs the following steps in
berikut ini terhadap setiap transaksi yang analysing each transaction in order to determine
dilakukan untuk menentukan pengakuan the revenue recognition:
pendapatan:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with certain
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be transferred
akan dialihkan
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods or
kompensasi atas diserahkannya barang services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa good or service promised in the contract.
yang dijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
1. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji 1. A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
2. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji 2. Over time (typically for promises to transfer
dalam memberikan layanan pada services to a customer). For a performance
pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan obligation satisfied over time, the Group
yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup selects an appropriate measure of progress
memilih ukuran kemajuan yang sesuai to determine the amount of revenue that
untuk menentukan jumlah pendapatan yang should be recognised as the performance
harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan obligation is satisfied.
dipenuhi.
Page 402
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contract. A contract asset is recognised once
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan kurang the consideration paid by customer is less than the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah balance of performance obligation which has been
dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah satisfied. A contract liability is recognised once the
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih consideration paid by customer is more than the
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah balance of performance obligation which has been
dipenuhi. satisfied.
Aset kontrak disajikan dalam “Piutang usaha” Contract assets are presented under “Trade
dan liabilitas kontrak disajikan dalam receivables” and contract liabilities are presented
“Pendapatan tangguhan” dan “Uang muka under “Deferred revenue” and “Customer
pelanggan”. deposits”.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah dialihkan when the control of the goods have been
kepada pelanggan berdasarkan syarat transferred to customers based on its delivery
pengirimannya. terms.
Pendapatan dari jasa diakui pada periode saat Revenue from services is recognised in the period
jasa tersebut diberikan. in which the services are rendered.
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of completion
metode persentase penyelesaian. Dengan method. Under this method, the revenue
metode ini, pendapatan yang diakui setara recognised equals the latest estimate of the total
dengan estimasi terbaru dari jumlah nilai kontrak value of the contract multiplied by the actual
dikalikan dengan tingkat penyelesaian completion rate determined by reference to the
sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu physical state of progress of the works (output
pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan (metode method).
output).
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount of
pendapatan semula yang disetujui dalam revenue that agreed in the contract and variations
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan in contract work, claims and incentive payments to
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif the extent that is probable that it will result in
sepanjang hal ini memungkinkan untuk revenue and can be realiably measured.
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur
dengan andal.
Grup mengakui biaya inkremental atas perolehan The Group shall recognise as an asset the
kontrak dengan pelanggan sebagai aset jika incremental costs of obtaining a contract with a
Grup memperkirakan untuk memulihkan biaya customer if the Group expects to recover those
tersebut. Biaya inkremental atas perolehan costs. The incremental costs of obtaining a
kontrak adalah biaya yang terjadi untuk contract are those costs that an entity incurs to
memperoleh kontrak dengan pelanggan yang obtain a contract with a customer that it would not
tidak akan terjadi jika kontrak belum diperoleh. have incurred if the contract had not been
Dalam laporan keuangan konsolidasian, aset obtained. In the consolidated financial statements,
terkait dengan biaya inkremental atas perolehan asset related to the incremental costs of obtaining
kontrak dengan pelanggan disajikan sebagai a contract with a customer are presented as
“beban tangguhan”. “deferred charges”.
Page 403
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjust the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the timing
pembayaran yang disepakati oleh para pihak of payments agreed to by the parties to the
dalam kontrak (baik secara eksplisit atau contract (either explicitly or implicitly) provides the
implisit) memberikan pelanggan atau Grup customer or the Group with a significant benefit of
manfaat signifikan berupa pendanaan atas financing the transfer of goods or services to the
pengalihan barang atau jasa kepada pelanggan. customer. The objective when adjusting the
Tujuan ketika menyesuaikan komponen promised amount of consideration for a significant
pendanaan signifikan dalam jumlah imbalan financing component is for the Group to recognise
yang dijanjikan adalah agar Grup mengakui revenue at an amount that reflects the price that a
pendapatan pada jumlah yang mencerminkan customer would have paid for the promised goods
harga yang akan dibayar oleh pelanggan atas or services if the customer had paid cash for those
barang atau jasa yang dijanjikan jika pelanggan goods or services when (or as) they transfer to the
telah membayar secara kas barang atau jasa customer (i.e., the cash selling price). The Group
tersebut ketika entitas mengalihkan barang atau presents the effects of financing (interest revenue
jasa kepada pelanggan (yaitu harga jual kas). or interest expense) separately from revenue from
Grup menyajikan dampak pendanaan contracts with customers in the profit or loss.
(pendapatan bunga atau beban bunga) secara
terpisah dari pendapatan dari kontrak dengan
pelanggan dalam laba rugi.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban periode berjalan recovered are recognised as current period
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can be
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek allocated to a particular project, are recognised as
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek yang an expense on the related projects, while the
bersangkutan, sedangkan beban yang tidak expenses that cannot be distributed or cannot be
dapat didistribusikan atau tidak dapat allocated to the project activities are recognised as
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban non-project expenses (general and administrative
non proyek (beban umum dan administrasi). expenses).
Penerimaan dari pelanggan atas pendapatan Collections from customers for revenue from full
dari kontrak pemeliharaan penuh (“FMC”) maintenance contracts (“FMC”) are received in
diterima dimuka dan diakui di awal sebagai advance and initially recognised as deferred
pendapatan yang ditangguhkan. Pendapatan revenue. The revenue from FMC is recognised on
atas FMC diakui berdasarkan metode a percentage of completion basis when the
persentase penyelesaian pada saat hasil contract can be estimated reliably. The stage of
kontrak tersebut dapat diestimasi secara andal. completion is measured by reference to cost
Tahapan penyelesaian diukur dengan incurred to date compared to estimated total costs
membandingkan biaya yang terjadi sampai for each contract. When it is probable that total
dengan tanggal laporan posisi keuangan dengan contract costs will exceed total contract revenue,
estimasi keseluruhan biaya untuk setiap kontrak. the expected loss is immediately recognised as a
Bila besar kemungkinan terjadi bahwa jumlah current period expense.
biaya kontrak akan melebihi jumlah pendapatan
kontrak, taksiran rugi diakui segera sebagai
beban periode berjalan.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Page 404
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba deferred tax. Tax is recognised in profit or loss,
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui ke recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung ke directly in equity. In this case, the tax is also
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- recognised in other comprehensive income or
masing diakui dalam penghasilan komprehensif directly in equity, respectively.
lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject to
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts expected
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer yang arise from the difference between the tax bases of
berasal dari selisih antara dasar pengenaan assets and liabilities and their carrying amounts in
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya the consolidated financial statements. However,
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, deferred tax liabilities are not recognised if they
liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak arise from the initial recognition of goodwill.
diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill. Deferred income tax is also not accounted for if it
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak arises from initial recognition of an asset or liability
diperhitungkan jika pajak penghasilan in a transaction other than a business combination
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal that at the time of the transaction affects neither
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam accounting nor taxable profit or loss.
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will be
masa mendatang akan memadai untuk available against which the deductible temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang differences and tax losses carried forward can be
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih utilised.
dapat dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dan asosiasi dibentuk pajak differences arising on investments in subsidiaries
penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas and associates, except for deferred income tax
pajak penghasilan tangguhan dimana saat liability where the timing of the reversal of the
pembalikan perbedaan temporer dikendalikan temporary difference is controlled by the Group
oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan and it is probable that the temporary difference will
temporer tersebut dapat diperkirakan tidak akan not be reversed in the foreseeable future.
dibalik di masa mendatang.
Page 405
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes levied
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either the same
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entity or different taxable entities where
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya there is an intention to settle the balances on a net
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo basis.
tersebut secara neto.
w. Sewa w. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, Determination whether an arrangement is, or
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan contains, a lease is made based on the substance
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian of the arrangement and assessment of whether
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung fulfilment of the arrangement is dependent on the
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan use of a specific asset or assets, and the
apakah perjanjian memberikan hak untuk arrangement conveys a right to use the asset.
menggunakan aset.
Grup menyewa berbagai aset tetap. Kontrak The Group leases certains fixed assets. Rental
sewa biasanya dibuat untuk periode tetap tetapi contracts are typically made for fixed periods but
mungkin memiliki opsi perpanjangan. may have extension.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non- Contracts may contain both lease and non-lease
sewa berdasarkan harga relatif berdiri sendiri. components based on their relative stand-alone
Namun, Grup telah memilih untuk tidak prices. However, the Group has elected not to
memisahkan komponen sewa dan non-sewa separate lease and non-lease components and
dan sebagai gantinya memperhitungkannya instead accounts for these as a single lease
sebagai komponen sewa tunggal. component.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual bases
individual dan berisi berbagai persyaratan dan and contain a wide range of different terms and
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak conditions. The lease agreements do not impose
memberlakukan perjanjian apa pun selain any covenants other than the security for
jaminan untuk tujuan peminjaman. borrowing purposes.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan liabilitas Lease are recognised as a right-of-use asset and
terkait pada tanggal di mana kontrak sewa telah a corresponding liability at the commencement
dimulai. Setiap pembayaran sewa dialokasikan date of the lease. Each lease payment is allocated
antara liabilitas dan biaya keuangan. Biaya between the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan ke laba rugi selama masa cost is charged to profit or loss over the lease
sewa sehingga menghasilkan suku bunga period so as to produce a constant periodic rate of
periodik yang konstan atas saldo liabilitas yang interest on the remaining balance of the liability for
tersisa untuk setiap periode. Aset hak-guna each period. The right-of-use asset is depreciated
disusutkan selama periode yang lebih pendek over the shorter of the asset's useful life and the
antara masa manfaat aset dengan masa sewa lease term on a straightline basis.
dengan metode garis lurus.
Page 406
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
w. Sewa (lanjutan) w. Leases (continued)
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas initially measured on a present value basis. Lease
sewa termasuk nilai bersih sekarang dari liabilities include the net present value of the
pembayaran sewa berikut: following lease payments:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran - fixed payments (including in-substance fixed
tetap secara substansi), dikurangi piutang payments), less any lease incentives
insentif sewa receivable
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable by the
oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai lessee under residual value guarantees
residu
- harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika - the exercise price of a purchase option if the
penyewa cukup yakin untuk menggunakan lessee is reasonably certain to exercise that
opsi tersebut, dan option, and
- pembayaran penalti untuk penghentian - payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa mencerminkan lease, if the lease term reflects the lessee
penyewa yang melaksanakan opsi tersebut. exercising that option.
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas Lease liabilities are classified in long-term
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh liabilities except for those with maturities of 12
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang months or less which are included in current
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. liabilities.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in the
termasuk dalam pengukuran liabilitas. measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate cannot
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana be readily determined, which is generally the case
hal tersebut secara umum terjadi pada sewa for leases in the Group, the lessee’s incremental
dalam Grup, suku bunga pinjaman tambahan borrowing rate is used, being the rate that the
penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus individual lessee would have to pay to borrow the
dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana funds necessary to obtain an asset of similar value
yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan to the right-of-use asset in a similar economic
nilai yang sama dengan aset hak-guna dalam environment with similar terms, security and
lingkungan ekonomi serupa dengan syarat dan conditions.
ketentuan yang serupa.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa - the amount of the initial measurement of
lease liability
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima incentives received
- biaya langsung awal, dan - any initial direct costs, and
- biaya restorasi. - restoration costs.
Page 407
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
w. Sewa (lanjutan) w. Leases (continued)
Aset hak-guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated
waktu yang lebih pendek antara lama masa over the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group is
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup reasonably certain to exercise a purchase option,
cukup yakin untuk melaksanakan opsi the right-of-use asset is depreciated over the
pembelian, aset hak-guna disusutkan selama underlying assets’s useful life. Right-of-use assets
masa manfaat aset yang mendasarinya. Aset are classified as part of “Fixed Assets”.
hak-guna disajikan sebagai bagian dari “Aset
Tetap”.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group does not recognise right-of-use assets
sewa untuk: and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term of 12
sewa 12 bulan atau kurang; atau months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai-rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are charged
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar to profit or loss on a straight-line basis over the
garis lurus selama masa sewa. period of the lease.
Opsi perpanjangan dan terminasi termasuk Extension and termination options are included in
dalam beberapa sewa Grup. Istilah-istilah ini several leases of the Group. These terms are
digunakan untuk memaksimalkan fleksibilitas used to maximise operational flexibility in terms of
operasional dalam hal pengelolaan kontrak. managing contracts. The majority of extension
Mayoritas opsi perpanjangan dan terminasi yang and termination options held are exercisable only
dimiliki hanya dapat dilaksanakan oleh Grup dan by the Group and not by the respective lessor.
bukan oleh pesewa masing-masing. Opsi Extension options (or periods after termination
perpanjangan (atau periode setelah opsi options) are only included in the lease term if the
pembatalan) hanya dimasukkan dalam masa lease is reasonably certain to be extended (or not
sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau terminated).
tidak dibatalkan).
Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan Lease income from operating leases where the
operasi sewa dimana Grup bertindak sebagai Group is a lessor is recognised in income on a
pesewa diakui sebagai pendapatan secara garis straight-line basis over the lease term.
lurus selama masa sewa.
x. Laba per saham x. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders of
pemegang saham Perseroan dengan jumlah the Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the period.
pada periode berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, there were no
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham existing instruments which could result in the issue
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian of further ordinary shares. Therefore, diluted
sama dengan laba per saham dasar. earnings per share is equivalent to basic earnings
per share.
Page 408
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham Perseroan. Pembagian Company’s General Meeting of the Shareholders.
dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Interim dividend distributions are recognised as a
dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat liability when the dividends are approved by a
Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah Board of Directors’ resolution, approval has been
diperoleh serta sudah diumumkan kepada obtained from the Board of Commissioners and a
publik. public announcement has been made.
z. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi z. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224 (previously
PSAK 224 (sebelumnya PSAK 7), PSAK 7), “Related Parties Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo material dengan All significant transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the notes to
atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
aa. Pelaporan segmen aa. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker is responsible for
operasional utama bertanggung jawab untuk allocating resources, assessing performance of
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja the operating segments and making strategic
segmen operasi dan membuat keputusan decisions.
strategis.
Page 409
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
2023 2022
Kas 13,925 11,597 Cash on hand
Kas pada bank 15,919,329 36,723,246 Cash in banks
Deposito berjangka 1,004,784 1,546,670 Time deposits
Kas pada bank dan deposito Cash in banks and
berjangka untuk devisa time deposits for
hasil ekspor 1,658,571 - export proceeds
18,596,609 38,281,513
Kas pada bank yang
dibatasi penggunaannya 113 112 Restricted cash in banks
Deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya 561,106 519,039 Restricted time deposits
561,219 519,151
Kas pada bank dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash in banks and time deposits are used
penggunaannya digunakan sebagai jaminan as a collateral for reclamation, mine closure of certain
reklamasi, penutupan tambang entitas anak yang subsidiaries engaged in mining activities and as a
bergerak di bidang pertambangan, dan garansi atas guarantee for the customers’ receivables.
piutang pelanggan.
Kas pada bank dan deposito berjangka untuk devisa Cash in banks and time deposits for export proceeds
hasil ekspor merupakan kas pada bank dan deposito represent cash in banks and time deposits with
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan maturities of three months, which are placed by the
yang ditempatkan oleh Grup untuk memenuhi Group to fulfill the obligations as required in the
kewajiban sebagaimana diwajibkan dalam Peraturan Government Regulation No. 36 of 2023 (“PP No. 36”).
Pemerintah No. 36 Tahun 2023
(“PP No. 36”).
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,859,356 3,141,910
PT Bank Permata Tbk 1,781,887 1,538,484
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,117,161 1,749,794
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,098,203 1,287,252
PT Bank Central Asia Tbk 769,478 308,288
PT Bank CIMB Niaga Tbk 735,175 1,114,658
PT Bank BTPN Tbk 573,587 2,239,012
PT Bank UOB Indonesia 254,527 2,151,961
Citibank, N.A. 188,077 1,025,974
PT Bank ANZ Indonesia 138,728 1,088,021
Standard Chartered Bank 138,688 909,318
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 126,886 -
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 97,796 2,341
The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Ltd. 89,465 182,813
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 71,232 230,342
MUFG Bank, Ltd. 64,724 1,148,339
PT Bank OCBC NISP Tbk 18,236 368,279
PT Bank DBS Indonesia 15,079 409,755
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 48,306 44,475
11,186,591 18,941,016
Page 410
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued)
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued)
USD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,103,944 3,069,327
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 830,673 1,988,088
PT Bank OCBC NISP Tbk 574,893 1,980,179
PT Bank Permata Tbk 398,693 1,069,337
PT Bank CIMB Niaga Tbk 388,526 101
PT Bank BTPN Tbk 386,202 362,231
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 313,774 1,608,956
Standard Chartered Bank 134,283 223,009
PT Bank UOB Indonesia 122,522 1,291,263
Citibank, N.A. 111,326 226,951
PT Bank ANZ Indonesia 101,071 71,383
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 65,397 1,384,169
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 56,946 102,972
MUFG Bank, Ltd. 46,649 1,446,534
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 6,639 265,548
The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Ltd. 5,413 1,262,558
JP. Morgan Chase Bank, N.A 5,251 682,760
PT Bank DBS Indonesia 2,026 345,194
PT Bank Mizuho Indonesia 418 320,208
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 6,064 4,655
4,660,710 17,705,423
Mata uang asing lainnya/Other foreign currencies
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 72,028 76,807
Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 15,919,329 36,723,246
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties
USD
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 231,240 314,620
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 192,700 -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 154,160 235,965
MUFG Bank, Ltd. 115,620 62,137
Citibank, N.A. - 235,965
PT Bank BTPN Tbk - 157,310
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 10,714 7,079
704,434 1,013,076
Page 411
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued)
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued)
Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 145,500 -
PT Bank ICBC Indonesia 64,350 50,850
MUFG Bank, Ltd. 40,000 70,000
PT Bank Permata Tbk - 303,493
PT Bank UOB Indonesia - 70,000
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 50,500 39,251
300,350 533,594
Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 1,004,784 1,546,670
c. Kas pada bank dan deposito berjangka untuk c. Cash in banks and Time deposits for export
devisa hasil ekspor proceeds
2023 2022
Pihak ketiga/Third parties
USD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 597,370 -
PT Bank OCBC NISP Tbk 358,422 -
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 300,612 -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 88,642 -
PT Bank UOB Indonesia 53,956 -
1,399,002 -
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 247,203 -
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 12,366 -
259,569 -
Jumlah kas pada bank dan deposito berjangka untuk
devisa hasil ekspor/Total cash in banks and
time deposits for export proceeds 1,658,571 -
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka dan Time deposits and time deposits for export
deposito berjangka untuk devisa hasil ekspor proceeds earned interests per annum throughout
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: the year at the following rates:
2023 2022
Rupiah 3.0% - 6.0% 2.0% - 6.0% Rupiah
USD 0.8% - 5.4% 0.2% - 3.9% USD
Page 412
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND
DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
d. Kas pada bank yang dibatasi penggunaannya d. Restricted cash in banks
2023 2022
Pihak ketiga/Third party
Rupiah
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 113 112
Jumlah kas pada bank yang dibatasi penggunaannya/
Total restricted cash in banks 113 112
e. Deposito berjangka yang dibatasi e. Restricted time deposits
penggunaannya
2023 2022
Pihak ketiga/Third party
USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 371,129 369,727
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 48,996 19,882
420,125 389,609
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 57,191 51,130
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 53,2 miliar)/
Others (below Rp 53.2 billion each) 83,790 78,300
140,981 129,430
Jumlah deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya/
Total restricted time deposits 561,106 519,039
f. Informasi lainnya f. Other information
Pada tanggal 31 Desember 2023, kas dalam As at 31 December 2023, cash in transit of the
perjalanan Grup diasuransikan terhadap risiko Group is covered by insurance against loss
kehilangan dengan nilai pertanggungan sebesar amounting to Rp 145.6 billion (2022: Rp 163.1
Rp 145,6 miliar (2022: Rp 163,1 miliar), yang billion), which management believes is adequate
menurut pendapat manajemen cukup untuk to cover losses which may arise.
menutup kerugian yang mungkin timbul.
Lihat Catatan 31 untuk pengungkapan tambahan See Note 31 for additional disclosures required by
yang diharuskan oleh PSAK 107 (sebelumnya PSAK PSAK 107 (previously PSAK 60).
60).
Page 413
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
- Piutang usaha 18,111,759 16,542,963 Trade receivables -
- Piutang retensi 103,409 129,651 Retention receivables -
Total trade and retention
Jumlah piutang usaha dan retensi 18,215,168 16,672,614 receivables
- Jumlah tagihan bruto dari Gross amount due from -
pemberi kerja (Catatan 5) 845,486 445,870 customers (Note 5)
19,060,654 17,118,484
Dikurangi bagian tidak lancar: Less non-current portion:
- Piutang usaha (95,198) - Trade receivables -
- Piutang retensi (12,367) (155) Retention receivables -
Bagian tidak lancar (107,565) (155) Non-current portion
Bagian lancar 18,953,089 17,118,329 Current portion
Pihak berelasi Related parties
- Piutang usaha 1,177,100 330,643 Trade receivables -
- Piutang retensi 37,345 30,318 Retention receivables -
Total trade and retention
Jumlah piutang usaha dan retensi 1,214,445 360,961 receivables
- Jumlah tagihan bruto dari Gross amount due from -
pemberi kerja (Catatan 5) 123,562 154,097 customers (Note 5)
1,338,007 515,058
Dikurangi bagian tidak lancar: Less non-current portion:
- Piutang retensi (16,514) - Retention receivables -
Bagian lancar 1,321,493 515,058 Current portion
Rincian piutang usaha dan retensi berdasarkan mata Details of trade and retention receivables based on
uang adalah sebagai berikut: currency are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 17,821,541 16,221,737 Rupiah
USD 930,242 1,378,957 USD
18,751,783 17,600,694
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (536,615) (928,080) Provision for impairment
18,215,168 16,672,614
Pihak berelasi Related parties
USD USD
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. 779,790 915 Aegis Energy Trading Pte. Ltd.
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) - 332 Rp 53.2 billion each)
779,790 1,247
Page 414
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
2023 2022
Pihak berelasi (lanjutan) Related parties (continued)
Rupiah Rupiah
PT Bhumi Jati Power 276,381 188,352 PT Bhumi Jati Power
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
dan entitas anak 4,570 54,234 and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 156,801 122,182 Rp 53.2 billion each)
437,752 364,768
1,217,542 366,015
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (3,097) (5,054) Provision for impairment
1,214,445 360,961
Total trade and retention
Jumlah piutang usaha dan retensi 19,429,613 17,033,575 receivables
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari piutang usaha dan retensi. value and carrying value of trade and retention
receivables.
Grup menerapkan pendekatan sederhana The group applies the PSAK 109 (previously
PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) untuk mengukur PSAK 71) simplified approach to measure expected
kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan credit losses which uses a lifetime expected loss
penyisihan kerugian ekspektasian sepanjang allowance for all trade receivables and contract
umurnya untuk semua piutang usaha dan aset assets.
kontrak.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang usaha dan aset kontrak telah dikelompokkan receivables and contract assets have been grouped
berdasarkan karakteristik risiko kredit bersama dan based on shared credit risk characteristics and the
hari lewat jatuh tempo. Aset kontrak terkait dengan days past due. The contract assets relate to unbilled
pekerjaan yang belum tertagih dan secara substansial work in progress and have substantially the same risk
memiliki karakteristik risiko yang sama dengan characteristics as the trade receivables for the same
piutang usaha untuk jenis kontrak yang sama. Oleh types of contracts. The Group has therefore
karena itu, Grup menyimpulkan bahwa tingkat concluded that the expected loss rates for trade
kerugian ekspektasian untuk piutang usaha adalah receivables are a reasonable approximation of the
perkiraan yang wajar dari tingkat kerugian untuk aset loss rates for the contract assets.
kontrak.
Tingkat kerugian ekspektasian didasarkan pada profil The expected loss rates are based on the payment
pembayaran penjualan selama 30 bulan sebelum profiles of sales over a period of 30 months before 31
31 Desember 2023 (2022: 30 bulan sebelum December 2023 (2022: 30 months before
31 Desember 2022) dan kerugian kredit historis 31 December 2022) and the corresponding historical
terkait yang dialami dalam tahun ini. credit losses experienced within this year.
Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk The historical loss rates are adjusted to reflect current
mencerminkan informasi terkini dan informasi and forward-looking information on macroeconomic
forward-looking mengenai faktor-faktor makro factors affecting the ability of the customers to settle
ekonomi yang memengaruhi kemampuan pelanggan the receivables. The Group has identified foreign
untuk melunasi piutang. Grup telah mengidentifikasi exchange rate and coal price to be the most relevant
nilai tukar mata uang asing dan harga batu bara factors, and accordingly adjusts the historical loss
sebagai faktor-faktor yang paling relevan, dan rates based on expected changes in these factors.
karenanya menyesuaikan tingkat kerugian historis
berdasarkan perubahan ekspektasian dalam faktor-
faktor ini.
Page 415
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
Atas dasar itu, penyisihan kerugian pada tanggal On that basis, the loss allowance as at
31 Desember 2023 dan 2022 berdasarkan kelompok 31 December 2023 and 2022 based on group of credit
karakteristik risiko kredit ditetapkan sebagai berikut risk characteristics was determined as follows for both
untuk piutang usaha dan aset kontrak: trade receivables and contract assets:
2023 2022
Belum jatuh tempo 1.8% - 11.2% 1.5% - 8.1% Not yet overdue
Telah lewat jatuh tempo ≤ 90 hari 2.8% - 12.2% 1.5% - 9.1% Overdue ≤ 90 days
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 12.5% - 100.0% 8.8% - 100.0% Overdue > 90 days
Analisis umur piutang usaha dan retensi adalah The aging analysis trade and retention receivables are
sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Belum jatuh tempo 14,895,699 12,396,381 Not yet overdue
Telah lewat jatuh tempo ≤ 90 hari 4,283,377 4,152,051 Overdue ≤ 90 days
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 790,249 1,418,277 Overdue > 90 days
19,969,325 17,966,709
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (539,712) (933,134) Provision for impairment
19,429,613 17,033,575
Pada tanggal 31 Desember 2023, piutang usaha dan As at 31 December 2023, trade and retention
retensi sebesar Rp 15.133,7 miliar (2022: receivables of Rp 15,133.7 billion (2022:
Rp 12.666,8 miliar) telah dilakukan penilaian secara Rp 12,666.8 billion) have been assessed individually
individual dan diturunkan nilainya sebesar and impaired amounting to Rp 223.2 billion (2022:
Rp 223,2 miliar (2022: Rp 727,5 miliar). Rp 727.5 billion).
Grup menguasai aset-aset sebagai jaminan untuk The Group holds collaterals as security for past due
piutang usaha yang telah jatuh tempo dengan nilai trade receivables amounting to Rp 4.4 billion
sebesar Rp 4,4 miliar (2022: Rp 28,1 miliar). Jaminan (2022: Rp 28.1 billion). Collaterals held primarily
terutama meliputi tanah, alat berat dan kendaraan. includes land, heavy equipment and vehicle. The
Grup tidak diperkenankan untuk menjual atau Group is not permitted to sell or repledge the collateral
menjaminkan kembali jaminan yang diterima. received.
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha dan Movements in the provision for the impairment of
retensi adalah sebagai berikut: trade and retention receivables are as follows:
2023 2022
Saldo awal 933,134 865,595 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 134,941 118,390 Addition of provision, net
Penghapusbukuan (528,363) (50,851) Write-off
Saldo akhir 539,712 933,134 Ending balance
Page 416
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As at 31 December 2023 and 2022, none of the
piutang usaha milik Grup yang dijadikan sebagai Group’s trade receivables were used as collateral.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang usaha Based on the status review of the individual and
masing-masing dan kolektif pelanggan pada akhir collective trade receivables at the end of the year, the
tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai Group’s management believes that the provision for
provisi atas penurunan nilai piutang usaha dan retensi impairment of trade and retention receivables is
telah memadai untuk menutup kerugian atas piutang adequate to cover losses from uncollectible trade and
usaha dan retensi tidak tertagih. retention receivables.
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan Note 31 for additional disclosures required by
tambahan yang diharuskan oleh PSAK 107 PSAK 107 (previously PSAK 60).
(sebelumnya PSAK 60).
5. JUMLAH TAGIHAN BRUTO DARI PEMBERI KERJA 5. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Rincian jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja adalah Details of gross amount due from customers are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1,547,057 1,194,373 Rupiah
USD 246,820 175,353 USD
1,793,877 1,369,726
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (948,391) (923,856) Provision for impairment
845,486 445,870
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Astra Tol Nusantara PT Astra Tol Nusantara
dan entitas anak - 121,771 and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 125,175 45,814 Rp 53.2 billion each)
125,175 167,585
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (1,613) (13,488) Provision for impairment
123,562 154,097
969,048 599,967
Page 417
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. JUMLAH TAGIHAN BRUTO DARI PEMBERI KERJA 5. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
(lanjutan) (continued)
Mutasi provisi atas penurunan nilai jumlah tagihan Movements in the provision for the impairment of
bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: gross amount due from customers are as follows:
2023 2022
Saldo awal 937,344 919,410 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 12,660 17,934 Addition of provision, net
Saldo akhir 950,004 937,344 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual and
kolektif pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup collective customers at the end of the year, the
berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai Group’s management believes that the provision for
jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja telah impairment of gross amount due from customers is
memadai untuk menutup potensi kerugian atas jumlah adequate to cover potential losses from uncollectible
tagihan bruto pemberi kerja tidak tertagih. gross amount due from customers.
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan Note 31 for additional disclosures required by
tambahan yang diharuskan oleh PSAK 107 PSAK 107 (previously PSAK 60).
(sebelumnya PSAK 60).
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2023 2022
Barang jadi Finished goods
- Suku cadang 5,041,719 4,323,046 Spare parts -
- Alat berat 3,635,017 5,010,035 Heavy equipment -
Mineral Minerals
- Batubara 3,118,460 2,444,765 Coal -
- Emas 1,500,544 720,190 Gold -
- Bijih emas 235,392 265,015 Gold ore -
- Bijih nikel 105,857 - Nickel ore -
Suku cadang 1,539,614 1,099,109 Spare parts
Bahan pembantu 1,250,525 1,138,253 General supplies
Bahan baku untuk produksi 576,102 295,125 Raw materials for production
Persediaan dalam perjalanan 545,733 494,330 Inventories in transit
Barang dalam proses 167,956 283,659 Work in process
17,716,919 16,073,527
Dikurangi: Less:
Provisi persediaan usang Provision for inventory
dan penurunan nilai (450,214) (428,648) obsolescence and write-down
17,266,705 15,644,879
Bagian tidak lancar Non-current portion
- Bijih emas (82,497) (254,602) Gold ore -
Bagian lancar 17,184,208 15,390,277 Current portion
Page 418
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during 2023 amounted
tahun 2023 adalah sebesar Rp 44.444,2 miliar (2022: to Rp 44,444.2 billion (2022: Rp 44,867.4 billion) (see
Rp 44.867,4 miliar) (lihat Catatan 26). Note 26).
Mutasi provisi persediaan usang dan penurunan nilai Movements in the provision for inventory
adalah sebagai berikut: obsolescence and write-down are as follows:
2023 2022
Saldo awal 428,648 423,448 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 21,566 5,200 Addition of provision, net
Saldo akhir 450,214 428,648 Ending balance
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa provisi The Group’s management believes that the provision
persediaan usang dan penurunan nilai telah for inventory obsolescence and write-down is
mencukupi untuk menutupi kerugian yang timbul dari adequate to cover losses from obsolete and slow-
persediaan usang dan tidak lancar. moving inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2023, persediaan As at 31 December 2023, certain inventories are
tertentu telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against losses from fire or theft
kebakaran atau pencurian berdasarkan suatu paket under certain blanket policies of the Group for the
polis tertentu Grup dengan nilai pertanggungan amount equivalent to Rp 8,764.4 billion (2022:
setara dengan Rp 8.764,4 miliar (2022: Rp 6.477,3 Rp 6,477.3 billion). The Group’s management
miliar). Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai believes that this insurance coverage is adequate to
asuransi ini memadai untuk menutupi kerugian yang cover possible losses arising from such risks.
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As at 31 December 2023 and 2022, none of the
persediaan milik Grup yang digunakan sebagai Group’s inventories were used as collateral.
jaminan.
7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2023 2022
Biaya dibayar dimuka Prepayments
- Asuransi 104,407 125,191 Insurance -
- Sewa 23,450 39,697 Rent -
- Lain-lain 81,449 104,503 Others -
Uang muka Advances
- Perolehan saham (Catatan 40) 804,008 - Acquisition of shares (Note 40) -
- Perolehan aset tetap 472,212 523,225 Acquisition of fixed assets -
- Pembelian persediaan 402,385 437,693 Purchase of inventories -
- Lain-lain 513,870 593,804 Others -
2,401,781 1,824,113
Bagian tidak lancar (1,298,672) (568,581) Non-current portion
Bagian lancar 1,103,109 1,255,532 Current portion
Page 419
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI 8. INVESTMENTS
2023 2022
Investasi pada entitas asosiasi 14,649,109 4,995,130 Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 204,135 150,721 Investments in joint ventures
14,853,244 5,145,851
Investasi jangka panjang 1,243,018 1,114,257 Long-term investments
a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investments in associates
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan The following table is the summary of financial
PT Bhumi Jati Power (“BJP”), yang beroperasi di information of PT Bhumi Jati Power (“BJP”), that
Indonesia dengan kepemilikan 25,0% dan operates in Indonesia with ownership of 25.0%
merupakan bagian dari segmen energi, pada and is part of energy segment, as at and for the
tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir years ended 31 December 2023 and 2022 which
pada 31 Desember 2023 dan 2022 yang dicatat are accounted using the equity method:
dengan menggunakan metode ekuitas:
BJP
2023 2022
Aset lancar 9,593,579 7,515,851 Current assets
Aset tidak lancar 66,676,866 69,971,198 Non-current assets
Jumlah aset 76,270,445 77,487,049 Total assets
Liabilitas jangka pendek 3,875,443 2,527,595 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 55,811,075 59,139,150 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 59,686,518 61,666,745 Total liabilities
Aset bersih 16,583,927 15,820,304 Net assets
Percentage of
Persentase kepemilikan efektif 25.0% 25.0% effective ownership
Bagian Grup atas aset The Group’s share of the
bersih entitas asosiasi 4,145,982 3,955,076 net assets of the associate
Goodwill 154,160 157,310 Goodwill
Jumlah tercatat 4,300,142 4,112,386 Carrying value
Pendapatan bersih 12,810,144 13,102,146 Net revenue
Laba tahun berjalan 1,256,256 1,965,597 Profit for the years
(Beban)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif (expenses)/income,
lain, setelah pajak (492,633) 6,698,020 net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 763,623 8,663,617 income for the years
Page 420
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued)
Entitas asosiasi material lainnya yang dimiliki oleh Other material associates owned by the
Perseroan dan beroperasi di Indonesia yaitu Company and operates in Indonesia are Nickel
Nickel Industries Limited (“NIC”), bagian dari Industries Limited (“NIC”), part of gold and other
segmen penambangan emas dan mineral lainnya minerals mining segment with ownership of
dengan kepemilikan 19,9%, dan PT Komatsu 19.9% and PT Komatsu Remanufacturing Asia,
Remanufacturing Asia, bagian dari segmen mesin part of construction machinery segment with
konstruksi dengan kepemilikan 49,0%. Berikut ini ownership of 49.0%. The following table is the
adalah ringkasan informasi keuangan entitas summary of financial information of other material
asosiasi material lainnya pada tanggal dan untuk associates as at and for the years ended 31
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 2023 and 2022 which are accounted
2023 dan 2022 yang dicatat dengan using the equity method:
menggunakan metode ekuitas:
Entitas asosiasi material lainnya/
Other material associates
2023 2022
Aset lancar 23,924,875 1,267,745 Current assets
Aset tidak lancar 39,919,948 467,894 Non-current assets
Jumlah aset 63,844,823 1,735,639 Total assets
Liabilitas jangka pendek 7,776,284 580,820 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 10,563,983 35,356 Non-current liabilities
Jumlah liabilitas 18,340,267 616,176 Total liabilities
Aset bersih 45,504,556 1,119,463 Net assets
Kepentingan nonpengendali (7,162,701) - Non-controlling interests
Aset bersih yang diatribusikan Net assets attributable
kepada pemilik entitas induk 38,341,855 1,119,463 to owners of the parent
Bagian Grup atas The Group’s share of the
aset bersih net assets of the
entitas asosiasi 8,018,609 548,538 associates’
Selisih lebih antara imbalan yang The excess of consideration
dialihkan dan aset bersih transferred and the
yang diperoleh dari net assets acquired from
akuisisi NIC 1,969,007 - acquisition of NIC
Penyesuaian metode ekuitas 177 (4,575) Equity method adjustments
Jumlah tercatat 9,987,793 543,963 Carrying value
Pendapatan bersih 10,721,211 1,632,051 Net revenue
Laba tahun berjalan 1,773,078 255,196 Profit for the years
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak 30,132 100,062 net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 1,803,210 355,258 income for the years
Page 421
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued)
Pada tanggal 21 September 2023, Grup On 21 September 2023, the Group acquired new
mengakuisisi saham baru yang diterbitkan oleh shares issued by NIC with cash consideration of
NIC dengan imbalan kas sebesar AUD 942,7 juta AUD 942.7 million or equivalent to Rp 9,377.4
atau setara dengan Rp 9.377,4 miliar. Pada billion. As at the authorisation date of these
tanggal otorisasi laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, the initial
ini, akuntansi awal atas transaksi ini belum selesai accounting for this transaction has not been
dikarenakan manajemen masih mengidentifikasi completed because the management is still
dan menilai aset teridentifikasi. identifying and assessing the identifiable assets.
NIC merupakan perusahaan yang didirikan dan NIC is a company established under Australian
tunduk berdasarkan hukum Australia serta law and listed on the Australian Securities
terdaftar di Bursa Efek Australia. NIC bergerak Exchange. NIC engaged in integrated nickel
dalam bidang penambangan dan pengolahan mining and processing. The fair value based on
nikel terintegrasi. Nilai wajar berdasarkan harga closing market price of investments in NIC as at
pasar saham penutupan atas investasi pada NIC 31 December 2023 was Rp 6,292.9 billion.
pada tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar
Rp 6.292,9 miliar.
Grup juga memiliki kepentingan pada entitas The Group also has interests in other associates
asosiasi lainnya dimana nilai tercatat dari investasi in which the carrying amount of investments are
terhadap entitas asosiasi tersebut tidak material. immaterial. Total Group’s share of
Jumlah bagian Grup atas penghasilan comprehensive income and carrying value of
komprehensif dan jumlah tercatat pada entitas immaterial associates are as follows:
asosiasi yang tidak material adalah sebagai
berikut:
2023 2022
Bagian atas laba bersih 21,714 13,002 Share of net profit
Bagian atas penghasilan Share of other
komprehensif lain 860 1,361 comprehensive income
Jumlah bagian atas Total share of
penghasilan komprehensif 22,574 14,363 comprehensive income
Jumlah tercatat 361,174 338,781 Total carrying value
b. Investasi pada ventura bersama b. Investments in joint ventures
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As at 31 Decemebr 2023 and 2022, the Group
memiliki ventura bersama sebagai berikut: has joint ventures as follows:
Persentase kepemilikan efektif/
Percentage of effective ownership Saldo/Balance
Nama entitas/ Lokasi usaha/
Name of entity Business location 2023 2022 2023 2022
Cipta Coal Trading Pte. Ltd. Singapore 50.0% 50.0% 114,417 108,980
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. Singapore 50.0% 50.0% 89,718 41,741
204,135 150,721
Page 422
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued)
c. Investasi jangka panjang c. Long-term investments
Investasi jangka panjang merupakan investasi di Long-term investments represent investments in
saham ekuitas sebagai berikut: equity shares as follows:
Mata Persentase kepemilikan efektif/
uang/ Percentage of effective ownership Saldo/Balance
Currency 2023 2022 2023 2022
Efek yang diperdagangkan
di bursa – Indonesia/
Listed securities – Indonesia
Pihak ketiga/Third party:
- PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) (i) IDR 0.4% 0.4% 109,800 166,050
Efek yang tidak diperdagangkan
di bursa – Indonesia/
Unlisted securities – Indonesia
Pihak berelasi/Related party:
- PT Swadaya Harapan Nusantara (“SHN”) IDR 0.1% 0.1% 2 2
Pihak ketiga/Third parties:
- PT Komatsu Indonesia (“KI”) USD 5.0% 5.0% 970,559 811,350
- Solar United Network Pte. Ltd. (“SUN”) USD 3.8% 3.8% 114,175 114,175
- PT Bhumi Jepara Services (“BJS”) IDR 15.0% 15.0% 27,782 1,980
- PT Dredging International Indonesia
(“DIID”) (ii) (iii) IDR 20.6% 19.3% 20,000 20,000
- PT Coalindo Energy (“Coalindo”) IDR 4.0% 4.0% 400 400
- PT Indeks Komoditas Indonesia (“IKI”) IDR 3.0% 3.0% 300 300
1,243,018 1,114,257
(i)
Pengukuran nilai wajar atas investasi jangka panjang ditentukan berdasarkan harga penawaran yang berlaku di pasar aktif/The fair value of long-term investments
are based on their bid prices in an active market.
(ii)
Meskipun Grup memiliki lebih dari 20,0% saham di DIID, Grup tidak memiliki pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut, sesuai dengan perjanjian kontraktual
dengan pemegang saham pengendali DIID/Although the Group holds more than 20.0% of the equity shares of DIID, the Group does not have significant
influence over this company, based on the contractual agreement with controlling shareholder of DIID.
(iii)
Peningkatan kepentingan efektif Grup terkait pengambilalihan kepentingan nonpengendali atas ACST pada Agustus 2023/Increase in effective interest of the
Group due to acquisiton of non-controlling interest of ACST in August 2023.
Mutasi investasi jangka panjang sebagai berikut: Movements in the long-term investments are as
follows:
2023 2022
Saldo awal 1,114,257 764,202 Beginning balance
Penyesuaian nilai wajar 128,761 350,055 Fair value adjustments
Saldo akhir 1,243,018 1,114,257 Ending balance
Selama tahun 2023, pendapatan dividen yang During 2023, dividend income received from
diperoleh dari investasi jangka panjang adalah long-term investments were Rp 96.9 billion
Rp 96,9 miliar (2022: Rp 54,5 miliar). (2022: Rp 54.5 billion).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada The Group’s management believes that there is no
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi impairment of investment in associates and joint
dan ventura bersama. ventures.
Page 423
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2023
Selisih
translasi
mata uang/ Akuisisi
Saldo awal/ Currency entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ translation Pelepasan/ Acquisition Ending
balance Additions Reclassifications difference Disposals of subsidiaries balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1,126,332 69,287 (154) (125) (773) 180,116 1,374,683 Land
Bangunan 3,494,286 44,477 95,359 (14,710) (565) 53,844 3,672,691 Buildings
Prasarana 3,619,119 347,506 163,491 (22,627) (56,893) - 4,050,596 Leasehold improvements
Alat berat 45,230,667 9,818,346 1,566,504 (17,613) (1,194,287) 39,651 55,443,268 Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan 499,905 60,519 224,872 - (119,393) - 665,903 Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan 1,749,156 - 1,111 (18,834) - - 1,731,433 Port infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan 12,696,169 1,095,167 564,984 (40,124) (385,825) 16,608 13,946,979 and equipment
Kendaraan bermotor 1,963,378 273,713 106,892 (3,279) (4,019) 12,091 2,348,776 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 79,938 4,954 383 (193) (639) 1,488 85,931 Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik 955,691 - - - - - 955,691 Power plant
Peralatan kantor 1,709,437 305,374 27,478 (6,841) (102,163) 466 1,933,751 Office equipment
73,124,078 12,019,343 2,750,920 (124,346) (1,864,557) 304,264 86,209,702
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan 135,080 82,624 - 1,092 (107,788) 342 111,350 Land and buildings
Alat berat 2,340,114 695,875 (448,108) - (373,294) - 2,214,587 Heavy equipment
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan 7,378 - (7,378) - - - - and equipment
Kendaraan bermotor 980,954 451,228 (4,255) (466) (237,492) - 1,189,969 Transportation equipment
3,463,526 1,229,727 (459,741) 626 (718,574) 342 3,515,906
Aset dalam
penyelesaian Construction in progress
Bangunan, Buildings and leasehold
dan prasarana 438,958 451,230 (233,177) (710) (7,957) 60 648,404 improvements
Alat berat 1,103,446 2,154,765 (1,061,233) - - - 2,196,978 Heavy equipment
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan 2,314,856 3,942,207 (1,049,301) (82,363) - - 5,125,399 and equipment
Pembangkit listrik - - 267,521 - - - 267,521 Power plant
3,857,260 6,548,202 (2,076,190) (83,073) (7,957) 60 8,238,302
Jumlah harga perolehan 80,444,864 19,797,272 214,989 (206,793) (2,591,088) 304,666 97,963,910 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (1,666,534) (172,660) 4,681 8,182 565 (31,532) (1,857,298) Buildings
Prasarana (2,512,299) (294,483) (3,282) 10,448 56,584 - (2,743,032) Leasehold improvements
Alat berat (35,951,812) (4,592,482) (376,356) 3,210 1,187,179 (23,412) (39,753,673) Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan (406,157) (93,002) 15,516 - 15,479 - (468,164) Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan (811,756) (68,394) (398) 5,740 - - (874,808) Port Infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan (9,803,395) (824,747) (63,949) 65,375 364,776 (10,444) (10,272,384) and equipment
Kendaraan bermotor (862,515) (221,174) (4,294) 1,245 4,019 (7,904) (1,090,623) Transportation equipment
Perlengkapan kantor (69,147) (5,402) - 170 639 (949) (74,689) Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik (164,754) (5,591) - - - - (170,345) Power plant
Peralatan kantor (1,311,396) (182,210) - 5,042 101,679 (63) (1,386,948) Office equipment
(53,559,765) (6,460,145) (428,082) 99,412 1,730,920 (74,304) (58,691,964)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan (72,510) (76,053) - - 107,788 (233) (41,008) Land and building
Alat berat (1,145,851) (707,359) 441,513 - 348,023 - (1,063,674) Heavy equipment
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan (5,442) (80) 5,522 - - - - and equipment
Kendaraan bermotor (403,203) (400,236) 3,759 (283) 218,639 - (581,324) Transportation equipment
(1,627,006) (1,183,728) 450,794 (283) 674,450 (233) (1,686,006)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (55,186,771) (7,643,873) 22,712 99,129 2,405,370 (74,537) (60,377,970) depreciation
Akumulasi kerugian Accumulated impairment
penurunan nilai: losses:
Tanah (28,532) - - - - - (28,532) Land
Bangunan (65,105) - - 890 - (19,430) (83,645) Buildings
Prasarana (552) - - 6 - - (546) Leasehold improvement
Infrastruktur pelabuhan (573,938) - - 11,493 - - (562,445) Port Infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries
perlengkapan (227,562) - - 5,197 - (2,301) (224,666) and equipment
Pembangkit listrik (684,547) - - - - - (684,547) Power plant
Jumlah akumulasi
kerugian penurunan Total accumulated
nilai (1,580,236) - - 17,586 - (21,731) (1,584,381) impairment losses
Nilai buku bersih 23,677,857 36,001,559 Net book value
Page 424
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
2022
Selisih
translasi
mata uang/
Saldo awal/ Currency Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ translation Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications difference Disposals balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 1,120,952 5,079 117 696 (512) 1,126,332 Land
Bangunan 3,206,598 37,902 216,348 65,725 (32,287) 3,494,286 Buildings
Prasarana 3,359,438 144,269 111,746 104,973 (101,307) 3,619,119 Leasehold improvements
Alat berat 41,913,508 4,536,958 (156,261) 84,577 (1,148,115) 45,230,667 Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan 456,209 32,113 20,268 - (8,685) 499,905 Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan 1,663,438 - - 87,413 (1,695) 1,749,156 Port infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries and
perlengkapan 11,054,494 436,323 1,136,728 509,532 (440,908) 12,696,169 equipment
Kendaraan bermotor 1,747,802 86,878 128,558 16,619 (16,479) 1,963,378 Transportation equipment
Perlengkapan kantor 100,874 2,112 (2) 2,279 (25,325) 79,938 Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik 955,791 - - - (100) 955,691 Power plant
Peralatan kantor 1,477,974 170,467 93,002 31,604 (63,610) 1,709,437 Office equipment
67,057,078 5,452,101 1,550,504 903,418 (1,839,023) 73,124,078
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan 133,201 20,881 - 686 (19,688) 135,080 Land and buildings
Alat berat 1,520,650 1,163,917 - - (344,453) 2,340,114 Heavy equipment
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries and
perlengkapan 8,699 - - - (1,321) 7,378 equipment
Kendaraan bermotor 841,393 557,946 - 2,169 (420,554) 980,954 Transportation equipment
2,503,943 1,742,744 - 2,855 (786,016) 3,463,526
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan Buildings and leasehold
dan prasarana 322,154 360,302 (246,401) 2,903 - 438,958 improvements
Alat berat 321,122 1,044,323 (261,999) - - 1,103,446 Heavy equipment
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries and
perlengkapan 1,808,690 1,437,584 (1,016,012) 102,240 (17,646) 2,314,856 equipment
2,451,966 2,842,209 (1,524,412) 105,143 (17,646) 3,857,260
Jumlah harga perolehan 72,012,987 10,037,054 26,092 1,011,416 (2,642,685) 80,444,864 Total cost
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (1,511,228) (144,152) 2,662 (40,306) 26,490 (1,666,534) Buildings
Prasarana (2,156,821) (310,306) (66,500) (65,469) 86,797 (2,512,299) Leasehold improvements
Alat berat (34,106,912) (3,718,526) 751,714 (16,533) 1,138,445 (35,951,812) Heavy equipment
Alat berat untuk disewakan (249,396) (48,298) (116,899) - 8,436 (406,157) Heavy equipment for rent
Infrastruktur pelabuhan (711,731) (74,784) - (26,654) 1,413 (811,756) Port infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries and
perlengkapan (8,572,954) (779,448) (517,295) (312,070) 378,372 (9,803,395) equipment
Kendaraan bermotor (723,117) (146,959) (35) (6,353) 13,949 (862,515) Transportation equipment
Perlengkapan kantor (80,840) (11,409) 6 (2,186) 25,282 (69,147) Furnitures and fixtures
Pembangkit listrik (130,655) (38,741) 4,642 - - (164,754) Power plant
Peralatan kantor (1,162,557) (178,643) (8,277) (21,461) 59,542 (1,311,396) Office equipment
(49,406,211) (5,451,266) 50,018 (491,032) 1,738,726 (53,559,765)
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah dan bangunan (27,873) (64,325) - - 19,688 (72,510) Land and buildings
Alat berat (824,221) (634,404) - - 312,774 (1,145,851) Heavy equipment
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries and
perlengkapan (4,894) (1,868) - - 1,320 (5,442) equipment
Kendaraan bermotor (475,355) (343,655) - (1,705) 417,512 (403,203) Transportation equipment
(1,332,343) (1,044,252) - (1,705) 751,294 (1,627,006)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (50,738,554) (6,495,518) 50,018 (492,737) 2,490,020 (55,186,771) depreciation
Akumulasi kerugian Accumulated impairment
penurunan nilai: losses:
Tanah (28,532) - - - - (28,532) Land
Bangunan (60,975) - - (4,130) - (65,105) Buildings
Prasarana (525) - - (27) - (552) Leasehold improvements
Infrastruktur pelabuhan (524,263) - - (49,675) - (573,938) Port infrastructure
Peralatan, mesin, dan Tools, machineries and
perlengkapan (203,444) - - (24,118) - (227,562) equipment
Pembangkit listrik - (684,547) - - - (684,547) Power plant
Jumlah akumulasi
kerugian penurunan Total accumulated
nilai (817,739) (684,547) - (77,950) - (1,580,236) impairment losses
Nilai buku bersih 20,456,694 23,677,857 Net book value
Page 425
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Reklasifikasi merupakan reklasifikasi atas aset dalam Reclassifications represent the reclassification of
penyelesaian ke aset tetap dengan kepemilikan construction in progress to fixed assets with direct
langsung, reklasifikasi alat berat untuk disewakan ownership, the reclassifications of heavy equipment
dari persediaan, reklasifikasi alat berat untuk for rent from inventories, the reclassifications of
disewakan ke persediaan, reklasifikasi aset hak guna heavy equipment for rent to inventories, the
ke aset tetap dengan kepemilikan langsung, dan reclassifications of right-of-use assets to fixed assets
reklasifikasi tanah dan bangunan ke properti with direct ownership and the reclassification of land
investasi. and buildings to investment properties.
Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada 31 Desember 2023 berkisar antara 1,0% - progress as at 31 December 2023 ranged from
95,0% (2022: 1,0% - 99,0%) dari jumlah yang 1.0% - 95.0% (2022: 1.0% - 99.0%) of total budgeted
dianggarkan. Sebagian besar aset dalam costs. Most of the assets under construction are
penyelesaian diperkirakan akan selesai di tahun estimated to be completed in 2024.
2024.
Rincian keuntungan atas pelepasan aset tetap Details of the gain on disposal of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2023 2022
Penerimaan dari pelepasan Proceeds from disposal
aset tetap 246,768 238,962 of fixed assets
Penghentian liabilitas sewa 45,885 36,350 Termination of lease liabilities
Nilai buku bersih (185,718) (152,665) Net book value
Keuntungan atas pelepasan Gain on disposal of
aset tetap (Catatan 27) 106,935 122,647 fixed assets (Note 27)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
2023 2022
Beban pokok pendapatan 7,380,154 6,253,219 Cost of revenue
Beban umum dan General and administrative
administrasi 263,719 242,299 expenses
7,643,873 6,495,518
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group has lands under
tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan yang “Hak Guna Bangunan” titles, which will be expired
akan habis masa berlakunya antara tahun 2024 dan between 2024 and 2052. The Group’s management
2052. Manajemen Grup berkeyakinan Hak Guna believes that the “Hak Guna Bangunan” titles are
Bangunan tersebut dapat diperbaharui kembali pada renewable when expired.
saat habis masa berlakunya.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup telah As at 31 December 2022, the Group has performed
melakukan pengujian penurunan nilai atas impairment assessment on certain power plant of
pembangkit listrik dari segmen energi karena energy segment due to the changes of the Group's
perubahan rencana bisnis strategis Grup dan strategic business plan and unsuccessful power
ketidakberhasilan untuk mendapatkan perjanjian jual purchase agreement acquisition in 2022 and charged
beli listrik pada tahun 2022 dan mencatat kerugian impairment loss of Rp 684.5 billion to profit or loss.
penurunan nilai sebesar Rp 684,5 miliar pada laba
rugi.
Page 426
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah harga As at 31 December 2023, the acquisition costs of fixed
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh assets which have been fully depreciated and are still
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 39.076,9 being used was amounted to Rp 39,076.9 billion
miliar (2022: Rp 34.082,3 miliar). (2022: Rp 34,082.3 billion).
Grup menyewa berbagai alat berat, peralatan, mesin, The Group leases various heavy equipment, tools,
perlengkapan, kendaraan bermotor, serta tanah dan machineries, equipment, transportation equipment as
bangunan berdasarkan perjanjian sewa yang tidak well as land and buildings under non-cancellable
dapat dibatalkan. lease agreements.
Beberapa aset hak-guna dan beberapa aset tetap Several right-of-use assets and directly acquired fixed
yang diperoleh secara langsung dengan jumlah nilai assets with total net book value of Rp 425.0 billion
buku sebesar Rp 425,0 miliar (2022: Rp 227,9 miliar) (2022: Rp 227.9 billion) are pledged as collateral for
dijaminkan untuk pinjaman lain-lain dan liabilitas other borrowings and lease liabilities (see Note 15 and
sewa (lihat Catatan 15 dan Catatan 19). Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset tetap milik As at 31 December 2023, fixed assets of the Group
Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran were insured against losses from fire or theft under
atau pencurian berdasarkan suatu paket polis certain blanket policies with coverage amounts of
tertentu dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp 56.2 trillion and USD 549.7 million, equivalent to a
Rp 56,2 triliun dan USD 549,7 juta atau setara total of Rp 64.7 trillion (2022: Rp 55.4 trillion and USD
dengan Rp 64,7 triliun (2022: Rp 55,4 triliun dan USD 496.0 million, equivalent to a total of Rp 63.2 trillion).
496,0 juta atau setara dengan Rp 63,2 triliun). The Group’s management believes the insurance
Manajemen Grup berkeyakinan nilai asuransi ini coverage is adequate to cover possible losses arising
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin from such risks.
timbul dari risiko-risiko tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dan aset tetap selain tanah value and carrying value of fixed assets other than
dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan pada land and building. The fair value of the land and
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebesar building as at 31 December 2023 is Rp 8.1 trillion
Rp 8,1 triliun (2022: Rp 8,3 triliun). Nilai tersebut (2022: Rp 8.3 trillion). The value is derived from and
merupakan harga pasar yang dapat diobservasi atas observable market price from similar assets and
aset sejenis dan termasuk dalam hirarki nilai wajar included in Level 2 of the fair value hierarchy.
tingkat 2.
10. PROPERTI PERTAMBANGAN, BEBAN 10. MINING PROPERTIES, DEFERRED EXPLORATION
EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN AND DEVELOPMENT EXPENDITURES AND
TANGGUHAN, DAN ASET TAMBANG PRODUCTION MINING ASSETS
BERPRODUKSI
a. Properti pertambangan a. Mining properties
2023
Selisih translasi
mata uang/ Akuisisi
Saldo awal/ Currency entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ translation Acquisition of Ending
balance Additions difference subsidiaries*) balance
Harga perolehan 27,468,326 - (373,517) 7,165,735 34,260,544 Cost
Akumulasi amortisasi (7,872,603) (822,430) (39,817) - (8,734,850) Accumulated amortisation
Akumulasi kerugian Accumulated
penurunan nilai (7,690,789) - 10,943 - (7,679,846) impairment losses
Nilai buku bersih 11,904,934 17,845,848 Net book value
*)
Properti pertambangan yang diperoleh melalui akuisisi entitas anak yang bergerak dalam bidang penambangan dan pengolahan nikel (lihat Catatan 39)/
Mining properties acquired from acquisition of subsidiaries that engaged in nickel mining and processing (see Note 39).
Page 427
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PROPERTI PERTAMBANGAN, BEBAN 10. MINING PROPERTIES, DEFERRED
EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN EXPLORATION AND DEVELOPMENT
TANGGUHAN, DAN ASET TAMBANG EXPENDITURES AND PRODUCTION MINING
BERPRODUKSI (lanjutan) ASSETS (continued)
a. Properti pertambangan (lanjutan) a. Mining properties (continued)
2022
Selisih translasi
mata uang/
Saldo awal/ Currency Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ translation Ending
balance Additions difference balance
Harga perolehan 25,734,730 - 1,733,596 27,468,326 Cost
Akumulasi amortisasi (6,169,458) (1,120,027) (583,118) (7,872,603) Accumulated amortisation
Akumulasi kerugian Accumulated
penurunan nilai (7,639,996) - (50,793) (7,690,789) impairment losses
Nilai buku bersih 11,925,276 11,904,934 Net book value
Beban amortisasi dibebankan ke beban pokok Amortisation expenses are charged to cost of
pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir revenue for the years ended 31 December 2023
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. and 2022.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management is of the opinion that the provision
penurunan nilai properti pertambangan cukup for impairment in the value of mining properties is
untuk menutupi kerugian penurunan nilai properti adequate to cover any losses from the
pertambangan. impairment of mining properties.
b. Beban eksplorasi dan pengembangan b. Deferred exploration and development
tangguhan expenditures
2023 2022
Saldo awal 2,389,396 2,161,831 Beginning balance
Penambahan 331,182 366,352 Additions
Akuisisi entitas anak 4,127 - Acquisition of subsidiaries
Reklasifikasi (144,025) (335,790) Reclassification
Penurunan nilai (167,865) - Impairment
Selisih translasi mata uang (38,494) 197,003 Currency translation difference
Saldo akhir 2,374,321 2,389,396 Ending balance
c. Aset tambang berproduksi c. Production mining assets
2023 2022
Saldo awal 4,836,058 4,456,300 Beginning balance
Penambahan 326,693 434,614 Addition
Reklasifikasi 144,025 288,153 Reclassification
Amortisasi (738,018) (779,487) Amortisation
Selisih translasi mata uang (80,031) 436,478 Currency translation difference
Saldo akhir 4,488,727 4,836,058 Ending balance
Beban amortisasi dibebankan ke beban pokok Amortisation expenses charged to cost of revenue
pendapatan sebesar Rp 719,0 miliar amounting to Rp 719.0 billion
(2022: Rp 756,6 miliar) dan beban umum dan (2022: Rp 756.6 billion) and general and
administrasi sebesar Rp 19,0 miliar administrative expenses amounting to
(2022: Rp 22,9 miliar). Rp 19.0 billion (2022: Rp 22.9 billion).
Page 428
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
2023 2022
Saldo awal 221,760 221,662 Beginning balance
Penyesuaian nilai wajar 4,701 (10,464) Fair value adjustments
Reklasifikasi 1,636 10,562 Reclassification
Saldo akhir 228,097 221,760 Ending balance
Seluruh properti investasi yang dimiliki oleh Grup All investment properties owned by the Group are
berada di Indonesia. located in Indonesia.
Nilai wajar properti investasi pada 31 Desember 2023 Fair value of the Group’s investment properties as at
dan 2022 adalah berdasarkan hasil penilai 31 December 2023 and 2022 are based on the results
independen yang telah terdaftar di Otoritas Jasa of independent appraisers registered with the Financial
Keuangan, yaitu Kantor Jasa Penilai Publik Nanang Services Authority, namely Kantor Jasa Penilai Publik
Rahayu & Rekan, sebagaimana tertera dalam Nanang Rahayu & Rekan, as stated in its reports dated
laporan tertanggal 15 Januari 2024 dan 13 Januari 15 January 2024 and 13 January 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada As at 31 December 2023 and 2022, there was no
properti investasi yang dijaminkan untuk pinjaman. investment properties that was pledged as security for
borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, sebagian As at 31 December 2023 and 2022, some investment
properti investasi yang dimiliki oleh Grup telah properties of the Group are covered by insurance
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko against loss from fire and other risks amounting to
lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 51,5 Rp 51.5 billion (2022: Rp 51.0 billion), which
miliar (2022: Rp 51,0 miliar), yang menurut pendapat management believes is adequate to cover losses
manajemen cukup untuk menutup kerugian yang which may arise.
mungkin timbul.
12. GOODWILL 12. GOODWILL
2023 2022
Saldo awal 2,676,223 2,427,501 Beginning balance
Penurunan nilai (Catatan 27) (335,342) - Impairment (Note 27)
Selisih translasi mata uang (53,590) 248,722 Currency translation difference
Saldo akhir 2,287,291 2,676,223 Ending Balance
Seluruh saldo goodwill berasal dari segmen All of the goodwill balance are from gold mining
penambangan emas. segment.
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, goodwill In accordance with the Group’s accounting policy,
diuji penurunan nilainya secara tahunan atau dapat goodwill is tested for impairment annually or more
lebih sering apabila terdapat peristiwa atau frequently if events or changes in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya indicate a potential impairment (see Note 2o). For the
potensi penurunan nilai (lihat Catatan 2o). Untuk purpose of assessing impairment, assets are grouped
tujuan pengujian penurunan nilai, aset at the lowest level for which there are separately
dikelompokkan pada unit terkecil yang terdapat arus identifiable cash flows (“CGU”).
kas yang dapat diidentifikasi secara terpisah (“UPK”).
Page 429
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. GOODWILL (lanjutan) 12. GOODWILL (continued)
Grup menggunakan pendekatan pendapatan untuk The Group used an income approach to assess the
menguji penurunan nilai UPK tertentu. Pendekatan impairment value of certain CGUs. The income
pendapatan didasarkan atas nilai arus kas masa approach is based upon the value of the expected
depan yang akan dihasilkan oleh suatu bisnis. Grup future cash flows that a business will generate. The
menggunakan Metode Diskonto Arus Kas (“DAK”), Group uses Discounted Cash Flow (“DCF”) method,
yang meliputi proyeksi arus kas dan which involves projecting cash flows and converting
mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses them to a present value equivalent through
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian discounting. The discounting process uses a rate of
yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau return that is commensurate with the risk associated
aset dan nilai waktu uang. with the business or asset and the time value of
money.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for recoverable amount
nilai terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2023 calculations as at 31 Desember 2023 and 2022 are
dan 2022 adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Dasar perkiraan harga emas USD 1,815 - 2,048/Oz USD 1,720 - 1,830/Oz Base gold price forecast
Tingkat diskonto setelah pajak 9.02% 8.73% Post-tax discount rate
Manajemen menentukan asumsi utama Management determined the key assumptions based
berdasarkan kombinasi pengalaman masa lalu dan on a combination of past experience and external
sumber eksternal. Nilai wajar yang ditentukan sources. The fair value determined in the calculation
dalam perhitungan nilai aset terpulihkan of the recoverable amount of assets is classified as
diklasifikasikan sebagai Tingkat 3 dalam hierarki Level 3 in the fair value hierarchy.
nilai wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai terpulihkan On 31 December 2023, the recoverable amount of
untuk UPK segmen pertambangan emas adalah CGU from gold mining segment is USD 1.0 billion or
USD 1,0 miliar atau setara dengan Rp 15,1 triliun. equivalent to Rp 15.1 trillion. CGU amounts on gold
Nilai terpulihkan UPK pada segmen pertambangan mining segment are lower than their carrying values.
emas lebih kecil dari nilai tercatatnya.
Nilai kerugian penurunan nilai yang dibebankan Impairment loss charged to profit after tax related to
pada laba setelah pajak atas UPK segmen CGU of gold mining segment as at 31 December 2023
pertambangan emas pada 31 Desember 2023 amounted to Rp 335.3 billion.
sebesar Rp 335,3 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2022, jumlah On 31 December 2022, the recoverable amount of
terpulihkan untuk UPK pada segmen pertambangan CGU from gold mining segment is USD 1.2 billion or
emas adalah USD 1,2 miliar atau setara dengan equivalent to Rp 18.3 trillion. CGU amounts on gold
Rp 18,3 triliun. Jumlah terpulihkan UPK pada mining segment are higher than their carrying values.
segmen pertambangan emas lebih besar dari nilai
tercatatnya.
Pada tanggal 31 Desember 2022, manajemen Grup As at 31 December 2022, the Group’s management
berpendapat bahwa tidak ada penurunan nilai pada was of the opinion that no impairment in the balance
saldo goodwill dari UPK segmen penambangan of goodwill from CGU of gold mining segment. The
emas. UPK tersebut memiliki nilai terpulihkan yang CGU has a recoverable amount that exceeds the
melebihi nilai tercatatnya. Kenaikan tingkat diskonto carrying value. A rise in the discount rate (with other
(dengan asumsi lainnya tidak berubah) sebesar assumptions remaining unchanged) of 2.43% would
2,43% akan menghapus kelebihan yang tersisa dari remove the remaining headroom for the relevant CGU.
UPK tersebut.
Page 430
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman bank jangka pendek Grup pada Significant information related to short-term bank loans of the Group as at
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 is as follows:
Jatuh tempo
fasilitas/ Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Maturity of Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2023 2022
Perseroan/The Company:
Citibank, N.A. Juni/June 2024 Fasilitas pinjaman USD 50.0 juta/million (setara Tiga bulan dari setiap JIBOR/ 204,160 207,310
berulang/Revolving dengan/equivalent to pengambilan/Three Term SOFR +
loan facility Rp 770.8 miliar/billion) **) months after each marjin/margin ***)
withdrawal
Club deal: ****) Oktober/October Fasilitas pinjaman USD 425.0 juta/million Tiga bulan dari setiap Term SOFR + - 786,550
Sumitomo Mitsui Banking Corporation Singapore 2024 ****) berulang/Revolving (setara dengan/equivalent pengambilan/Three marjin/margin ***)
Branch*), Australia and New Zealand Banking Group loan facility to Rp 6,551.8 miliar/ months after each
Limited, Singapore Branch, Bank of China (Hong billion) withdrawal
Kong) Limited, Bank of China (Hong Kong) Limited
Jakarta Branch, Citigroup Global Market Asia Limited,
Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd, PT Bank
Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Shinhan Indonesia,
dan/and United Overseas Bank Limited
ACST:
PT Bank OCBC NISP Tbk Oktober/October Fasilitas pinjaman Rp 500.0 miliar/billion Satu bulan dari setiap JIBOR + 40,000 -
2024 berulang/Revolving pengambilan/One month marjin/margin
loan facility after each withdrawal
UTPE:
PT Bank BTPN Tbk September 2024 Fasilitas pinjaman USD 5.0 juta/million (setara Hingga jatuh tempo/Until JIBOR/ 25,000 35,000
berulang/Revolving dengan/equivalent to maturity Term SOFR +
loan facility Rp 77.1 miliar/billion) **) marjin/margin ***)
Standard Chartered Bank April 2024 Fasilitas pinjaman USD 25.0 juta/million (setara Hingga jatuh tempo/Until Cost of fund + 25,000 -
berulang/Revolving dengan/equivalent to Rp maturity marjin/margin
loan facility 385.4 miliar/billion) **)
Jumlah pinjaman bank jangka pendek/Total short-term bank loans 294,160 1,028,860
*)
Bertindak sebagai agen/Acting as the agent.
**)
Dapat ditarik dalam Rupiah atau USD/Can be withdrawn in Rupiah or USD.
***)
31 Desember/December 2022: LIBOR + marjin/margin.
****)
Pada bulan Oktober 2023, Grup menandatangani amendemen atas perjanjian pinjaman ini, yang mengubah agen menjadi Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd dan memperpanjang jatuh tempo fasilitas hingga bulan Oktober 2026, sehingga fasilitas pinjaman ini
menjadi pinjaman bank jangka panjang (Catatan 18)/In October 2023, the Group entered into amendment of this borrowing agreement that changed the agent to Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd and extend the maturity of facility until October 2026, hence this
borrowing facility become long-term bank loan (Note 18).
Page 431
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup telah As at 31 December 2023, the Group has complied
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam with the covenants required in the borrowing
perjanjian pinjaman tersebut yaitu rasio gearing, agreement, such as gearing ratio, debt to asset ratio
rasio utang terhadap aset, dan rasio utang terhadap and debt to equity ratio.
ekuitas.
Selama tahun 2023, Grup telah melakukan During 2023, the Group have made payments for the
pembayaran atas pinjaman-pinjaman bank jangka short-term bank loans totaling Rp 259.9 billion
pendek tersebut sebesar Rp 259,9 miliar (2022: (2022: Rp 90.3 billion) including payments of
Rp 90,3 miliar) termasuk pembayaran atas addition loans during the year.
tambahan pinjaman tahun berjalan.
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to their short-term nature, the carrying amount of
pinjaman jangka pendek mendekati nilai wajarnya. the short-term bank loans approximate their fair
value.
Lihat Catatan 31 untuk pengungkapan tambahan See Note 31 for additional disclosures required by
yang diharuskan oleh PSAK 107 (sebelumnya PSAK PSAK 107 (previously PSAK 60).
60).
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 26,185,687 22,215,559 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
USD 2,277,371 2,016,785 USD
JPY 238,721 206,813 JPY
AUD 153,826 106,645 AUD
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 27,385 44,908 Rp 53.2 billion each)
28,882,990 24,590,710
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
dan entitas anak 83,633 105,864 and subsidiaries
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk
dan entitas anak 53,822 47,740 and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 90,074 104,375 Rp 53.2 billion each)
227,529 257,979
Mata uang asing lainnya Other foreign currencies
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 54 62 Rp 53.2 billion each)
227,583 258,041
29,110,573 24,848,751
Page 432
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, utang usaha As at 31 December 2023, trade payables of the
Perseroan kepada Grup Komatsu (Komatsu Ltd., Company to Komatsu Group (Komatsu Ltd.,
PT Komatsu Marketing & Support Indonesia PT Komatsu Marketing & Support Indonesia (“KMSI”)
(“KMSI”), dan PT Komatsu Undercarriage Indonesia) and PT Komatsu Undercarriage Indonesia)
sebesar Rp 15.746,0 miliar dan USD 38,5 juta atau amounting to Rp 15,746.0 billion and
setara dengan Rp 16.340,1 miliar USD 38.5 million or equivalent to a total of
(2022: Rp 10.940,6 miliar dan USD 31,9 juta atau Rp 16,340.1 billion (2022: Rp 10,940.6 billion and
setara dengan Rp 11.442,7 miliar), telah dijamin USD 31.9 million or equivalent to a total of Rp
dengan letter of credit. 11,442.7 billion), have been secured by letter of
credit.
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to the short-term nature, the carrying amount of
utang usaha diperkirakan mendekati nilai wajarnya. trade payables approximates their fair values.
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan Note 31 for additional disclosures relating to
tambahan terkait dengan PSAK 107 (sebelumnya PSAK 107 (previously PSAK 60).
PSAK 60).
15. PINJAMAN LAIN-LAIN 15. OTHER BORROWINGS
2023 2022
Pihak ketiga Third parties
PT Sarana Multi Infrastruktur 164,897 114,083 PT Sarana Multi Infrastruktur
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 3,341 22,160 Rp 53.2 billion each)
168,238 136,243
Bagian jangka panjang (164,897) (117,424) Non-current portion
Bagian jangka pendek 3,341 18,819 Current portion
Grup menandatangani perjanjian pinjaman untuk The Group has entered into borrowing agreements to
pembelian alat berat dan mesin dan membangun purchase heavy equipment and machineries and
pembangkit listrik dengan beberapa perusahaan construct power plant with certain financing
pembiayaan dengan tingkat suku bunga tetap dan companies with fixed interest rate and JIBOR plus
JIBOR beserta marjin tertentu. certain margin.
Jika Grup gagal memenuhi kewajiban If the Group fails to meet its payment obligation of
pembayarannya atas perjanjian pinjaman ini, these borrowing agreements, the financing
perusahaan pembiayaan berhak untuk mengakhiri companies have the right to terminate the agreement
perjanjian dan mewajibkan Grup untuk membayar and the Group will be required to pay the remaining
sisa pinjaman atau perusahaan pembiayaan memiliki borrowing or the financing companies have the right
hak untuk mengambil panjang alat berat, mesin, dan to take back the related heavy equipment,
pembangkit listrik (aset dalam penyelesaian) tersebut machineries and power plant (constructions in
dari Grup. progress) from the Group.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup telah As at 31 December 2023, the Group has complied
memenuhi batasan yang diwajibkan dalam perjanjian with the covenant required in the borrowing
pinjaman tersebut yaitu rasio utang terhadap ekuitas. agreement which is debt to equity ratio.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, seluruh As at 31 December 2023 and 2022, all other
nilai tercatat pinjaman lain-lain berdenominasi borrowings balance were denominated in Rupiah.
Rupiah.
Page 433
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PINJAMAN LAIN-LAIN (lanjutan) 15. OTHER BORROWINGS (continued)
Selama tahun 2023, Grup telah melakukan During 2023, the Group has made payments for the
pembayaran atas pinjaman lain-lain tersebut sebesar above other borrowings totaling Rp 18.8 billion
Rp 18,8 miliar (2022: Rp 29,2 miliar). (2022: Rp 29.2 billion).
Lihat Catatan 31 untuk pengungkapan tambahan See Note 31 for additional disclosures required by
yang diharuskan oleh PSAK 107 (sebelumnya PSAK PSAK 107 (previously PSAK 60).
60).
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan Prepaid taxes represent overpayments of
bayar pajak penghasilan badan dan pajak lain- corporate income tax and other taxes which have
lain yang belum diperiksa oleh Direktorat not been audited by the Directorate General of
Jenderal Pajak (“DJP”) serta pembayaran atas Tax (“DGT”) and payments of tax assessments
surat ketetapan pajak yang diterima oleh Grup received by the Group for which objections and
dimana keberatan dan banding telah diajukan appeals have been submitted to the DGT.
kepada DJP.
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perseroan The Company
- Klaim untuk
pengembalian pajak - 14,045 Claim for tax refund -
Entitas anak Subsidiaries
- Pajak penghasilan badan 97,843 75,605 Corporate income taxes -
- Klaim untuk
pengembalian pajak 888,190 725,563 Claim for tax refund -
986,033 815,213
Bagian tidak lancar Non-current portion
- Klaim untuk
pengembalian pajak (75,699) (8,908) Claim for tax refund -
Bagian lancar 910,334 806,305 Current portion
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
- Pajak pertambahan nilai 88,771 483,746 Value added tax -
Entitas anak Subsidiaries
- Pajak pertambahan nilai 3,839,728 3,193,965 Value added tax -
3,928,499 3,677,711
Bagian tidak lancar (1,731,673) (266,011) Non-current portion
Bagian lancar 2,196,826 3,411,700 Current portion
Page 434
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2023 2022
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perseroan The Company
- Pasal 25 52,340 76,200 Article 25 -
- Pasal 29 190,050 229,567 Article 29 -
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 25 225,758 164,327 Article 25 -
- Pasal 29 1,921,861 2,469,416 Article 29 -
2,390,009 2,939,510
Pajak lain-lain Other taxes
Perseroan The Company
- Lain-lain Others -
(Pasal 21, 23, 26, 4(2)) 82,064 86,109 (Articles 21, 23, 26, 4(2))
Entitas anak Subsidiaries
- Pajak pertambahan nilai 150,771 214,783 Value added tax -
- Lain-lain Others -
(Pasal 21, 23, 26, 4(2)) 546,213 340,620 (Articles 21, 23, 26, 4(2))
779,048 641,512
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun Income tax expenses for the years ended 31
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan December 2023 and 2022 are as follows:
2022 adalah sebagai berikut:
2023 2022
Kini Current
- Non-final 7,322,518 7,405,082 Non-final -
- Penyesuaian atas tahun-
tahun sebelumnya 84,699 64,774 Prior years adjustment -
Jumlah beban pajak kini 7,407,217 7,469,856 Total current tax expenses
Manfaat pajak Deferred income tax
penghasilan tangguhan (816,973) (1,017,488) benefit
Beban pajak penghasilan Consolidated
konsolidasian 6,590,244 6,452,368 income tax expenses
Page 435
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Pajak atas laba sebelum pajak Grup berbeda dari The tax on the Group’s profit before tax differs
nilai teoritis yang mungkin timbul apabila from the theoretical amount that would arise
menggunakan tarif pajak berlaku terhadap laba using the applicable tax rate to profits on the
pada entitas konsolidasian dalam jumlah sebagai consolidated entities as follows:
berikut:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit
pajak penghasilan 28,720,340 29,446,041 before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated at applicable
tarif pajak yang berlaku 6,318,475 6,478,129 tax rates
Dampak pajak penghasilan
atas: Income tax effects of:
- Laba setelah pajak
entitas asosiasi dan After tax profit of associates -
ventura bersama (139,708) (139,901) and joint ventures
- Pendapatan kena pajak
final (656,874) (402,732) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan 1,023,215 698,198 Non-deductible expenses -
- Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred -
yang tidak diakui, bersih 39,241 19,009 tax assets, net
- Pemanfaatan rugi pajak (1,712) (31,726) Utilisation tax losses -
- Perbedaan tarif pajak Difference in the tax rate of -
Perseroan dan the Company and
entitas anak 56 (145,636) subsidiaries
- Lain-lain (77,148) (87,747) Others -
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian – non-final 6,505,545 6,387,594 tax expenses – non-final
Penyesuaian atas
tahun-tahun sebelumnya 84,699 64,774 Prior years adjustment
Beban pajak penghasilan Consolidated
konsolidasian 6,590,244 6,452,368 income tax expenses
Page 436
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the consolidated
konsolidasian dengan jumlah pajak teoritis dari income tax expenses and the theoretical tax
laba akuntansi sebelum pajak penghasilan amount on the Company’s profit before income
Perseroan adalah sebagai berikut: tax is as follows:
2023 2022
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 28,720,340 29,446,041 income tax
Laba sebelum
pajak penghasilan Profit before income tax of
entitas anak (24,155,154) (24,893,318) subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjusted with consolidation
eliminasi konsolidasi 17,989,927 8,769,155 eliminations journals
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perseroan 22,555,113 13,321,878 of the Company
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif 22% (2022: 19%) 4,962,125 2,531,157 the rate of 22% (2022: 19%)
Pendapatan kena pajak final (31,331) (20,857) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 25,485 18,599 Non-deductible expenses
Pendapatan dividen (3,635,650) (1,541,089) Dividend income
Lain-lain (73,822) 21,135 Others
Beban pajak penghasilan Income tax expenses of
Perseroan 1,246,807 1,008,945 the Company
Penyesuaian atas
tahun-tahun sebelumnya (15,745) 12,650 Prior years adjustment
Jumlah beban pajak Total income tax expenses of
penghasilan Perseroan 1,231,062 1,021,595 the Company
Beban pajak penghasilan Income tax expenses of
entitas anak 5,610,347 5,522,448 subsidiaries
Penyesuaian konsolidasian (251,165) (91,675) Consolidation adjustments
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 6,590,244 6,452,368 tax expenses
Page 437
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax and
penghasilan dengan taksiran penghasilan kena the estimated taxable income of the Company for
pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang the years ended 31 December 2023 and 2022
berakhir pada 31 Desember 2023 dan 2022 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2023 2022
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan Perseroan 22,555,113 13,321,878 the Company
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 58,355 (34,689) and fiscal depreciation
Liabilitas imbalan kerja 92,815 (3,184) Employee benefit obligations
Akrual dan pendapatan
ditangguhkan 62,440 139,849 Accruals and deferred revenue
Pendapatan kena pajak final (142,412) (109,776) Income subject to final tax
Pendapatan dividen (16,525,680) (8,110,997) Dividend income
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 115,843 97,889 Non-deductible expenses
Lain-lain (457,928) 225,535 Others
(16,796,567) (7,795,373)
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income
pajak tahun berjalan 5,758,646 5,526,505 of the year
Pajak kini Perseroan 1,266,880 1,050,036 Current tax of the Company
Dikurangi: pajak dibayar Less: prepaid taxes
dimuka Perseroan (1,076,830) (820,469) of the Company
Kurang bayar pajak Under payment
penghasilan badan of corporate income
Perseroan 190,050 229,567 tax of the Company
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2023 amount of taxable income for the year 2023 is
didasarkan atas perhitungan sementara, karena based on preliminary calculations, as the
Perseroan belum menyampaikan Surat Company has not submitted its annual corporate
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) pajak income tax return.
penghasilan badan.
Page 438
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
(Beban)/penghasilan komprehensif lain Grup Other comprehensive (expense)/income of the
termasuk pajak penghasilan yang dikreditkan/ Group including the income tax
(dibebankan) selama tahun berjalan adalah credited/(charged) to during the year are as
sebagai berikut: follows:
2023 2022
Pajak Pajak
Sebelum penghasilan Setelah Sebelum penghasilan Setelah
pajak/ terkait/ pajak/ pajak/ terkait/ pajak/
Before Related After Before Related After
tax income tax tax tax income tax tax
Selisih kurs dari Exchange difference
penjabaran laporan on financial
keuangan (787,632) - (787,632) 3,256,199 - 3,256,199 statements translation
Cadangan lindung nilai - - - 58,568 (12,736) 45,832 Hedging reserves
Remeasurements of
Pengukuran kembali employee benefit
liabilitas imbalan kerja (77,994) 21,799 (56,195) 13,723 (600) 13,123 obligations
Cadangan penyesuaian Fixed assets
nilai wajar fair value revaluation
aset tetap - - - 251 - 251 reserves
Bagian atas (beban)/ Share of other
penghasilan komprehensif comprehensive (expenses)/
lain dari entitas asosiasi, income of associates,
setelah pajak (143,462) - (143,462) 1,739,516 - 1,739,516 net of tax
Jumlah (1,009,088) 21,799 (987,289) 5,068,257 (13,336) 5,054,921 Total
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan dari Details of deferred tax assets and liabilities of the
Grup yang memiliki aset/(liabilitas) pajak Group which have net deferred tax
tangguhan bersih adalah sebagai berikut: assets/(liabilities) are as follows:
2023
Dikreditkan
pada penghasilan
Dikreditkan komprehensif
pada laba lain/Credited Akuisisi
Saldo awal/ rugi/Credited to other entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning to profit comprehensive Acquisition of Translasi/ Ending
balance or loss income subsidiaries Translation balance
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian tax assets
Aset tetap 1,220,313 81,844 - 5,237 1,110 1,308,504 Fixed assets
Employee benefit
Liabilitas imbalan kerja 948,818 99,217 22,458 618 (1,158) 1,069,953 obligations
Lain-lain 811,558 343,580 - 6,354 (2,670) 1,158,822 Others
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih 2,980,689 524,641 22,458 12,209 (2,718) 3,537,279 tax assets, net
Page 439
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued)
2023
Dibebankan
pada penghasilan
Dikreditkan komprehensif
pada laba lain/Charged Akuisisi
Saldo awal/ rugi/Credited to other entitas anak/ Saldo akhir/
Beginning to profit comprehensive Acquisition of Translasi/ Ending
balance or loss income subsidiaries Translation balance
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian tax liabilities
Properti pertambangan (2,697,096) 178,889 - (1,576,462) 48,672 (4,045,997) Mining properties
Aset tetap (784,028) 96,761 - - 9,768 (677,499) Fixed assets
Lain-lain 239,908 16,682 (659) - 5,511 261,442 Others
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih (3,241,216) 292,332 (659) (1,576,462) 63,951 (4,462,054) tax liabilities, net
2022
Dikreditkan/
(dibebankan)
pada penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
pada laba rugi/ Credited/(charged)
Saldo awal/ Credited to to other Saldo akhir/
Beginning profit comprehensive Translasi/ Ending
balance or loss income Translation balance
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian tax assets
Aset tetap 951,270 274,305 - (5,262) 1,220,313 Fixed assets
Liabilitas imbalan Employee benefit
kerja 822,110 124,014 3,285 (591) 948,818 obligations
Lain-lain 476,674 326,069 (13,032) 21,847 811,558 Others
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih 2,250,054 724,388 (9,747) 15,994 2,980,689 tax assets, net
2022
Dibebankan
Dikreditkan pada penghasilan
pada laba rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited to Charged to other Saldo akhir/
Beginning profit comprehensive Translasi/ Ending
balance or loss income Translation balance
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian tax liabilities
Properti pertambangan (2,633,147) 246,406 - (310,355) (2,697,096) Mining properties
Aset tetap (741,616) 11,448 - (53,860) (784,028) Fixed assets
Lain-lain 209,923 35,246 (3,589) (1,672) 239,908 Others
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred
konsolidasian, bersih (3,164,840) 293,100 (3,589) (365,887) (3,241,216) tax liabilities, net
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group has deferred
aset pajak tangguhan senilai Rp 147,0 miliar tax assets of Rp 147.0 billion (2022:
(2022: Rp 125,1 miliar) terkait dengan akumulasi Rp 125.1 billion) in respect of accumulated tax
rugi pajak sejumlah Rp 668,2 miliar (2022: losses of Rp 668.2 billion (2022:
Rp 568,8 miliar) yang tidak diakui karena tidak Rp 568.8 billion), which have not been
terdapat kemungkinan besar bahwa laba kena recognised as it is not probable that there will be
pajak yang akan tersedia di masa depan cukup sufficient taxable income in the future to recover
untuk memulihkan aset pajak tangguhan them. Such losses are derived from subsidiaries’
tersebut. Kerugian tersebut berasal dari kerugian losses which will expire between 2024 to 2028.
entitas-entitas anak dan akan kadaluwarsa antara
tahun 2024 hingga 2028.
Page 440
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Selama tahun 2023, Grup telah menerima During 2023, the Group has received a number
beberapa surat ketetapan pajak untuk berbagai of assessments for various underpayment of
jenis pajak dari berbagai tahun pajak. Grup telah taxes in respect of various fiscal years. The
menyetujui sebagian ketetapan tersebut dan Group accepted a portion of these assessments
telah mencatat penyesuaian dari putusan and recorded adjustments from tax
tersebut sebesar Rp 51,3 miliar (2022: assessments amounted to Rp 51.3 billion (2022:
Rp 60,3 miliar) pada laba rugi. Rp 60.3 billion) to profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the amount
jumlah ketetapan pajak yang masih dalam of tax assessments in the process of objection
proses keberatan dan banding adalah sebagai and appeal were as follows:
berikut:
2023 2022
Pajak penghasilan badan 742,120 644,798 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 64,700 39,611 Other taxes
806,820 684,409
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group that operates in Indonesia
masing perusahaan dalam Grup yang calculates, assesses, and submits individual tax
beroperasi di Indonesia menghitung, returns on the basis of self assessment.
menetapkan, dan membayar sendiri besarnya
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, DJP dapat Under prevailing regulations, DGT may assess
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak or amend taxes within five years since the tax
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat becomes due.
terutangnya pajak.
g. Tarif pajak g. Tax rates
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Based on the Government Regulation
No. 30/2020, perseroan terbuka yang memenuhi No. 30/2020, public listed entities which meet
syarat-syarat tertentu berhak memperoleh certain requirements are entitled to a 3.0% tax
penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 3,0% rate reduction from the applicable tax rates. In
dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. Pada 2022, the Company has met these requirements
tahun 2022, Perseroan telah memenuhi syarat- and has applied for such tax rate reduction. In
syarat tersebut dan telah menerapkan 2023, the Company did not meet the
penurunan tarif pajak tersebut. Pada tahun requirements, hence the Company applied the
2023, Perseroan tidak memenuhi syarat-syarat tax rate of 22.0%.
tersebut, sehingga Perseroan menerapkan tarif
pajak sebesar 22,0%.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan per Deferred tax assets and liabilities as at
31 Desember 2023 dan 2022 telah 31 December 2023 and 2022 have been
memperhitungkan tarif-tarif pajak yang berlaku calculated by taking into account tax rates
untuk setiap periode yang terkait. applicable for each respective period.
Page 441
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. AKRUAL 17. ACCRUALS
2023 2022
Produksi dan Production
subkontraktor 2,596,260 3,183,363 and sub-contractors
Royalti dan kewajiban lain Royalties and other obligations
kepada Pemerintah 1,263,844 2,997,992 to the Government
Jasa purna-jual 416,284 374,120 After sales service
Biaya proyek 344,077 318,116 Project costs
Transportasi 197,966 204,385 Transportation
Jasa profesional 176,692 108,705 Professional fees
Administrasi lain-lain 135,696 117,031 Other administratives
Bunga 123,695 93,557 Interest
Perbaikan dan pemeliharaan 108,025 112,050 Repairs and maintenance
Lain-lain 1,205,992 1,346,213 Others
6,568,531 8,855,532
Rincian akrual adalah sebagai berikut: Details of accruals are as follows:
2023 2022
Pihak ketiga 6,538,078 8,833,334 Third parties
Pihak berelasi Related parties
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 30,453 22,198 Rp 53.2 billion each)
6,568,531 8,855,532
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and Note
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan 31 for additional disclosures required by
tambahan yang diharuskan oleh PSAK 107 PSAK 107 (previously PSAK 60).
(sebelumnya PSAK 60).
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS
2023 2022
Jumlah 16,581,059 - Total
Bagian jangka panjang (16,573,354) - Non-current portion
Bagian jangka pendek 7,705 - Current portion
Page 442
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Informasi yang signifikan terkait dengan pinjaman bank jangka panjang pada Significant information related to long-term bank loans as at 31 December
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 2023 and 2022 is as follows:
Jatuh tempo
fasilitas/
Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Maturity of Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2023 2022
Perseroan/The Company:
Club deal: ***) Oktober/October Fasilitas pinjaman USD 1.0 miliar/billion (setara Tiga bulan dari setiap Term SOFR + 6,299,159 -
Oversea-Chinese Banking Corporation Limited*) 2026 ***) berulang/ dengan/equivalent to Rp pengambilan/Three marjin/margin
Australia and New Zealand Banking Group Revolving loan 15,416.0 miliar/billion) months after each
Limited, Singapore Branch (ANZ), Bank of China facility withdrawal
(Hong Kong) Limited, Sumitomo Mitsui Banking
Corporation Singapore Branch, and United
Overseas Bank Limited, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk, PT Bank ANZ Indonesia, PT Bank
DBS Indonesia, Bank of China (Hong Kong)
Limited Jakarta Branch, Citibank, N.A., Jakarta
Branch, PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank
BTPN Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank
ICBC Indonesia dan/and PT Bank UOB
Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (“BSI”) Desember/ Fasilitas Rp 650.0 miliar/billion Angsuran bulanan/ Cost of fund + 89,500 **) -
December 2031 pembiayaan/ Monthly installments marjin/margin
Financing facility
Pamapersada:
Club deal:
PT Bank Central Asia Tbk*), PT Bank Permata September 2028 Fasilitas pinjaman Rp 8,250.0 miliar/billion Angsuran tengah JIBOR + 7,080,000 -
Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, berjangka/ tahunan/Semi-annual marjin/margin
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan/and Term loan facility installments
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Juni/June 2026 Fasilitas pinjaman USD 120.0 juta/million Hingga jatuh tempo/Until Term SOFR + 1,849,920 -
berulang/ (setara dengan/ maturity marjin/margin
Revolving loan equivalent to Rp 1,849.9
facility miliar/billion)
PT Bank ANZ Indonesia Mei/May 2026 Fasilitas pinjaman USD 30.0 juta/million Hingga jatuh tempo/Until Term SOFR + 462,480 -
berulang/ (setara dengan/ maturity marjin/margin
Revolving loan equivalent to
facility Rp 462.5 miliar/billion)
Page 443
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Jatuh tempo
fasilitas/
Saldo/Balance
Pemberi pinjaman/ Maturity of Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Periode pembayaran/ Suku bunga/
Lenders facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2023 2022
Pamapersada: (lanjutan/continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Mei/May 2026 Fasilitas pinjaman Rp 800.0 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + 400,000 -
berulang/ maturity marjin/margin
Revolving loan
facility
PT Bank Central Asia Tbk Mei/May 2026 Fasilitas pinjaman Rp 3,000.0 miliar/billion Hingga jatuh tempo/Until JIBOR + 400,000 -
berulang/ maturity marjin/margin
Revolving loan
facility
Jumlah pinjaman bank jangka panjang/Total long-term bank loans 16,581,059 -
*) Bertindak sebagai agen./Acting as agent.
**) Termasuk bagian lancar dari pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp 7,7 miliar/Including current portion of long-term bank loans amounted to Rp 7.7 billion.
***) Fasilitas pinjaman ini terkait dengan perjanjian pinjaman yang diamendemen pada bulan Oktober 2023, lihat Catatan 13./This borrowing faciliy is related to borrowing agreement that was amended in October 2023, see Note 13.
Lihat Catatan 33d untuk fasilitas pinjaman yang belum digunakan. See Note 33d for unused borrowing facilities.
Page 444
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 18. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup telah As at 31 December 2023, the Group has complied
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam with the covenants required in the borrowing
perjanjian pinjaman tersebut yaitu rasio gearing, dan agreement, such as gearing ratio and debt to
rasio utang terhadap ekuitas. equity ratio.
Selama tahun 2023, Grup melakukan pembayaran During 2023, the Group has made payments for
atas pinjaman bank tersebut sebesar Rp 3.650,0 the above bank loan amounted to Rp 3,650.0
miliar (2022: Rp 8.216,4 miliar). billion (2022: Rp 8,216.4 billion).
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai The facilities were used to finance working capital
modal kerja, belanja modal dan keperluan funding requirements, capital expenditure and
pendanaan umum lainnya. Beberapa alat berat other general corporate funding purposes.
dengan jumlah nilai buku sebesar Rp 89,5 miliar Several heavy equipments with total net book
dijaminkan atas pinjaman bank jangka panjang value of Rp 89.5 billion are pledged as collateral
kepada BSI. for long-term bank loans from BSI.
Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang mendekati The fair values of long-term bank loans
nilai tercatatnya. Nilai wajar dari pinjaman bank approximate their carrying amounts. The fair
jangka panjang dinilai menggunakan diskonto arus values of long-term bank loans are measured
kas berdasarkan tingkat suku bunga terakhir yang using discounted cash flows based on the latest
dikenakan pada masing-masing pinjaman yang interest rate of the borrowings entered by the
didapatkan Grup dan diklasifikasikan sebagai tingkat Group and are within level 2 of the fair value
2 dalam hirarki nilai wajar. hierarchy.
Lihat Catatan 31 untuk pengungkapan tambahan See Note 31 for additional disclosures required by
yang diharuskan oleh PSAK 107 (sebelumnya PSAK PSAK 107 (previously PSAK 60).
60).
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
2023 2022
Pihak ketiga 1,419,652 1,658,274 Third parties
Pihak berelasi Related parties
PT Komatsu Astra Finance 334,265 135,536 PT Komatsu Astra Finance
PT Serasi Autoraya PT Serasi Autoraya
dan entitas anak 75,354 43,243 and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 2,048 11 Rp 53.2 billion each)
411,667 178,790
Jumlah 1,831,319 1,837,064 Total
Bagian jangka panjang (842,082) (897,411) Non-current portion
Bagian jangka pendek 989,237 939,653 Current portion
Liabilitas sewa menggunakan mata uang Rupiah The lease arrangements are denominated in
serta tingkat bunga adalah sebesar bunga tetap dan Rupiah and the interest rates are at fixed rate and
bunga inkremental Grup. the Group’s incremental borrowing rate.
Pembayaran sewa minimum di masa mendatang, Future minimum lease payments under lease
serta nilai kini atas pembayaran minimum sewa pada together with the present value of the minimum
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai lease payments as at 31 December 2023 and
berikut: 2022 were as follows:
Page 445
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 19. LEASE LIABILITIES (continued)
2023 2022
Kurang dari satu tahun 1,096,183 1,050,593 Less than a year
Antara satu dan lima tahun 918,987 953,599 Between one and five years
2,015,170 2,004,192
Dikurangi: Less:
Biaya pembiayaan masa datang (183,851) (167,128) Future finance costs
Nilai kini Present value of
liabilitas sewa 1,831,319 1,837,064 lease liabilities
Hak-guna aset terdiri dari alat berat, peralatan, Right-of-use assets consist of heavy equipment,
mesin, perlengkapan, kendaraan bermotor, dan tools, machineries, equipment, transportation
bangunan. Beberapa aset hak-guna tersebut dipakai equipment and buildings. Several right-of-use
sebagai jaminan untuk sewa yang bersangkutan assets are pledged as collateral for the related
(lihat Catatan 9). lease (see Note 9).
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There are no significant restrictions imposed by
oleh pesewa terhadap Grup terkait dengan the lessor to the Group on use of the assets or
penggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangan achievement of certain financial performance.
tertentu.
Selama tahun 2023, Grup telah melakukan During 2023, the Group have made payments for
pembayaran pokok dan beban bunga atas liabilitas the principal and interest expenses on lease
sewa, sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah, liabilities, short-term and low value assets lease
dan penambahan aset hak guna tanah dan and right-of-use assets of land and buildings
bangunan sebesar Rp 2.680,6 miliar (2022: addition totaling Rp 2,680.6 billion (2022:
Rp 2.075,5 miliar). Rp 2,075.5 billion).
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information and
berelasi dan Catatan 31 untuk pengungkapan Note 31 for additional disclosures required by
tambahan yang diharuskan oleh PSAK 107 PSAK 107 (previously PSAK 60).
(sebelumnya PSAK 60).
20. MODAL SAHAM DAN SAHAM TRESURI 20. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARES
Susunan kepemilikan saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 berdasarkan as at 31 December 2023 and 2022 based on the
laporan yang diberikan oleh PT Kustodian Sentral reports provided by PT Kustodian Sentral Efek
Efek Indonesia dan PT Raya Saham Registra adalah Indonesia and PT Raya Saham Registra, is as
sebagai berikut: follows:
2023
Jumlah saham Persentase
(nilai penuh)/ kepemilikan/
Number of Percentage of
shares ownership Jumlah/
Pemegang saham (full amount) (%) Total Shareholders
PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk
Franciscus Xaverius Laksana Franciscus Xaverius Laksana
Kesuma (Presiden Direktur) 200,000 0.01 50 Kesuma (President Director)
Iwan Hadiantoro (Direktur) 166,400 0.00 42 Iwan Hadiantoro (Director)
Loudy Irwanto Ellias (Direktur) 34,515 0.00 9 Loudy Irwanto Ellias (Director)
Edhie Sarwono (Direktur) 18,100 0.00 5 Edhie Sarwono (Director)
Widjaja Kartika (Direktur) 2,000 0.00 1 Widjaja Kartika (Director)
Masyarakat selain Direksi Public excluding Board
(masing-masing kepemilikan of Directors (each
di bawah 5%) 1,412,070,763 37.85 353,016 ownership less than 5%)
Jumlah saham beredar 3,631,809,136 97.36 907,952 Total outstanding shares
Saham tresuri 98,326,000 2.64 24,582 Treasury shares
Jumlah saham ditempatkan Total shares issued and
dan disetor penuh 3,730,135,136 100.00 932,534 fully paid
Page 446
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM DAN SAHAM TRESURI (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARES
(continued)
2022
Jumlah saham Persentase
(nilai penuh)/ kepemilikan/
Number of Percentage of
shares ownership Jumlah/
Pemegang saham (full amount) (%) Total Shareholders
PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk
Iwan Hadiantoro (Direktur) 116,400 0.00 29 Iwan Hadiantoro (Director)
Loudy Irwanto Ellias (Direktur) 14,015 0.00 4 Loudy Irwanto Ellias (Director)
Masyarakat selain Direksi Public excluding Board
(masing-masing kepemilikan of Directors (each
di bawah 5%) 1,412,361,363 37.86 353,090 ownership less than 5%)
Jumlah saham beredar 3,631,809,136 97.36 907,952 Total outstanding shares
Saham tresuri 98,326,000 2.64 24,582 Treasury shares
Jumlah saham ditempatkan Total shares issued and
dan disetor penuh 3,730,135,136 100.00 932,534 fully paid
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holders to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
pembubaran Grup sesuai dengan proporsi lembar Group in proportion to the number of and amounts
saham dan jumlah yang dibayarkan atas saham yang paid on the shares held.
dimiliki.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the Company
Perseroan memiliki 98.326.000 saham Perseroan held 98,326,000 of the Company’s repurchased
yang dibeli kembali dengan imbalan tunai sebesar shares with cash consideration of
Rp 3.191,3 miliar. Rp 3,191.3 billion.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN SELISIH 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND
KURS DARI PENJABARAN LAPORAN EXCHANGE DIFFERENCE ON FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS TRANSLATION
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Details of the additional paid-in capital balance as
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: at 31 December 2023 and 2022 are as follows:
Agio saham Excess of proceeds over par value
- Penawaran Umum Terbatas IV 5,968,216 Limited Public Offering IV -
- Penawaran Umum Terbatas III 3,445,694 Limited Public Offering III -
- Penawaran Umum Terbatas II 346,927 Limited Public Offering II -
- Penawaran Umum Perdana 16,875 Initial Public Offering -
9,777,712
Biaya emisi saham (94,534) Share issuance cost
Opsi saham karyawan yang
telah dieksekusi 14,774 Employee stock options exercised
Opsi saham karyawan yang
gagal diperoleh 5,985 Employee stock options forfeited
9,703,937
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Grup As at 31 December 2023 and 2022, the Group does
tidak memiliki opsi saham karyawan yang masih not have any outstanding employee stock option.
dapat dieksekusi.
Page 447
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN SELISIH 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND
KURS DARI PENJABARAN LAPORAN EXCHANGE DIFFERENCE ON FINANCIAL
KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS TRANSLATION (continued)
Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan Exchange difference on financial statements
berasal dari penjabaran saldo laporan keuangan translation is derived from the translation of
entitas anak dengan mata uang fungsional USD. subsidiaries’ financial statement with functional
Rincian selisih kurs dari penjabaran laporan currency of USD. Details of exchange difference on
keuangan berdasarkan segmen usaha adalah financial statements translation on operation
sebagai berikut: segment is as follows:
2023 2022
Penambangan batubara 2,979,904 3,244,165 Coal mining
Penambangan emas dan
mineral lainnya 1,429,534 1,843,468 Gold and other mineral mining
Mesin konstruksi 566,583 582,581 Construction machinery
Energi 212,227 291,369 Energy
Saldo akhir 5,188,248 5,961,583 Ending Balance
22. CADANGAN WAJIB 22. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang amended by law No. 40/2007 requires all
No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia Indonesian companies to provide a certain amount
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai 20.0% of the issued and paid up share capital.
sebesar 20,0% dari jumlah modal saham yang
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, As at 31 December 2023 and 2022, the
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah accumulated statutory reserve amounted to
Rp 186,5 miliar, yang merupakan 20,0% dari modal Rp 186.5 billion, which represents 20.0% of the
yang ditempatkan dan disetor penuh. issued and paid up share capital.
23. DIVIDEN 23. DIVIDENDS
Dividen tunai yang telah diumumkan dan dibagikan Cash dividends declared and distributed for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember years ended 31 December 2023 and 2022, were as
2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: follows:
Dividen
per lembar
saham
Tanggal (nilai penuh)/
deklarasi/ Tanggal Dividend
Declaration pembayaran/ per share Jumlah/
date Payment date (full amount) Total
Interim 2023 29 September 24 Oktober/ Rp 701.0 Rp 2,545.9 Interim 2023
2023 October 2023 miliar/billion
Final 2022 12 April 2023 12 Mei/ Rp 6,185.0 Rp 22,462.7 Final 2022
May 2023 miliar/billion
Interim 2022 26 September 24 Oktober/ Rp 818.0 Rp 2,991.7 Interim 2022
2022 October 2022 miliar/billion
Final 2021 8 April 2022 11 Mei/ Rp 905.0 Rp 3,375.8 Final 2021
May 2022 miliar/billion
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan memiliki As at 31 December 2023, the Company has
utang dividen sebesar Rp 20,0 miliar (2022: Rp 12,6 dividend payables amounted to Rp 20.0 billion
miliar). Utang dividen disajikan sebagai utang non- (2022: Rp 12.6 billion). Dividend payables are
usaha. presented under non-trade payables.
Page 448
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
Jumlah kepentingan nonpengendali pada Total non-controlling interests as at 31 December
31 Desember 2023 adalah Rp 4.785,0 miliar 2023 is amounting to Rp 4,785.0 billion
(2022: Rp 4.815,7 miliar) dimana sebesar Rp (2022: Rp 4,815.7 billion) of which
2.190,7 miliar (2022: Rp 2.844,1 miliar) merupakan Rp 2,190.7 billion (2022: Rp 2,844.1 billion) related
kepentingan nonpengendali di ABB, Rp 948,6 miliar to the non-controlling interest of ABB and Rp 948.6
(2022: Rp 1.049,3 miliar) merupakan kepentingan billion (2022: Rp 1,049.3 billion) related to the non-
nonpengendali di PTAR, dan Rp 1.645,7 miliar (2022: controlling interest of PTAR and Rp 1,645.7 billion
Rp 922,3 miliar) merupakan kepentingan (2022: Rp 922.3 billion) related to other non-
nonpengendali lainnya. controlling interests.
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
entitas anak yang memiliki kepentingan information of subsidiaries that have non-
nonpengendali yang material terhadap Grup. controlling interests that are material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: 31 December 2023 and 2022 is as follows:
2023
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka
Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
ABB 6,313,838 1,953,739 (2,605,407) (150,380) 5,511,790
PTAR 3,782,404 10,225,233 (860,817) (1,147,063) 11,999,757
10,096,242 12,178,972 (3,466,224) (1,297,443) 17,511,547
2022
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka
Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
ABB 10,217,877 1,241,118 (3,438,099) (106,510) 7,914,386
PTAR 4,992,945 10,389,452 (994,960) (1,235,807) 13,151,630
15,210,822 11,630,570 (4,433,059) (1,342,317) 21,066,016
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for the years ended 31
pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah December 2023 and 2022 is as follows:
sebagai berikut:
2023
(Beban)/Penghasilan Jumlah Dividen
komprehensif lain penghasilan yang dibayarkan
tahun berjalan/ komprehensif untuk kepentingan
Laba Other tahun berjalan/ nonpengendali/
Pendapatan periode berjalan/ comprehensive Total comprehensive Dividend paid
bersih/ Profit (expense)/income income to non-controlling
Net revenue for the year for the year for the year interests
ABB 16,107,858 5,213,331 (199,045) 5,014,286 1,824,565
PTAR 5,163,002 1,423,863 2,008 1,425,871 113,762
21,270,860 6,637,194 (197,037) 6,440,157 1,938,327
2022
Penghasilan Jumlah Dividen
komprehensif lain penghasilan yang dibayarkan
tahun berjalan/ komprehensif untuk kepentingan
Laba Other tahun berjalan/ nonpengendali/
Pendapatan tahun berjalan/ comprehensive Total comprehensive Dividend paid
bersih/ Profit income income to non-controlling
Net revenue for the year for the year for the year interests
ABB 15,860,551 5,451,706 579,128 6,030,834 450,989
PTAR 7,653,930 2,779,122 8,485 2,787,607 139,760
23,514,481 8,230,828 587,613 8,818,441 590,749
Page 449
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 24. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang Summarised statements of cash flows for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 years ended 31 December 2023 and 2022 is as
adalah sebagai berikut: follows:
2023
ABB PTAR
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 1,924,844 1,824,543 operating activities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (129,967) (1,238,441) investing activities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (7,429,142) (2,313,634) financing activities
Penurunan bersih Net decrease in
kas dan setara kas (5,634,265) (1,727,532) cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 6,485,318 3,694,891 the beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes on
terhadap kas dan setara kas 1,909 (92,219) cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 852,962 1,875,140 at the end of the year
2022
ABB PTAR
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 5,682,716 3,465,261 operating activities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (51,490) (1,229,021) investing activities
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (1,980,690) (2,642,397) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
kas dan setara kas 3,650,536 (406,157) cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at
Kas dan setara kas pada awal tahun 2,407,016 3,741,212 the beginning of the year
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes on
terhadap kas dan setara kas 427,766 359,836 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 6,485,318 3,694,891 at the end of the year
Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before
antar entitas. intercompany eliminations.
Page 450
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN BERSIH 25. NET REVENUE
2023 2022
Penjualan barang Sales of goods
Pihak berelasi Related parties
- Penambangan batubara 13,943,882 10,072,364 Coal mining -
- Mesin konstruksi 189,918 133,694 Construction machinery -
- Energi 7,719 6,987 Energy -
14,141,519 10,213,045
Pihak ketiga Third parties
- Mesin konstruksi 31,667,135 32,766,356 Construction machinery -
- Penambangan batubara 16,556,254 21,035,692 Coal mining -
- Penambangan emas dan Gold and other -
mineral lainnya 5,221,567 7,653,930 mineral mining
- Industri konstruksi 48,390 43,332 Construction industry -
- Energi 85 7,798 Energy -
53,493,431 61,507,108
Jumlah penjualan barang 67,634,950 71,720,153 Total sales of goods
Pendapatan jasa Sales of services
Pihak berelasi Related parties
- Industri konstruksi 998,461 278,637 Construction industry -
- Mesin konstruksi 52,648 36,695 Construction machinery -
- Energi 3,363 1,972 Energy -
1,054,472 317,304
Pihak ketiga Third parties
- Kontraktor penambangan 53,972,887 47,363,878 Mining contracting -
- Mesin konstruksi 4,723,916 3,561,720 Construction machinery -
- Industri konstruksi 1,193,258 627,148 Construction industry -
- Energi 3,781 17,257 Energy -
59,893,842 51,570,003
Jumlah pendapatan jasa 60,948,314 51,887,307 Total sales of services
Jumlah pendapatan bersih 128,583,264 123,607,460 Total net revenue
Hingga akhir 31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada At the end of 31 Desember 2023 and 2022, there is
pendapatan yang diterima dari satu pelanggan no revenue derived from a single external customer
eksternal yang melebihi 10,0% dari jumlah which exceeds 10.0% of total net revenue.
pendapatan bersih.
Lihat Catatan 35 untuk informasi mengenai pihak See Note 35 for related parties information.
berelasi.
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun ini, yang Revenue of the Group recognised in the current year
berasal dari saldo kontrak liabilitas tahun lalu sebesar relating to carried-forward contract liabilities
Rp 953,1 miliar (2022: Rp 688,3 miliar). amounting to Rp 953.1 billion (2022: Rp 688.3
billion).
Page 451
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 25. NET REVENUE (continued)
Rincian pendapatan Grup dari kontrak dengan Details of the Group’s revenue from contracts with
pelanggan, adalah sebagai berikut: customers, are as follows:
2023 2022
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with
pelanggan diselesaikan: customers recognised:
- Pada waktu tertentu 69,992,760 73,649,851 At point in time -
- Sepanjang waktu 58,590,504 49,957,609 Over the time -
Jumlah 128,583,264 123,607,460 Total
Saldo aset kontrak dan liabilitas kontrak pada 31 The contract assets and contract liabilities
Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: balances at 31 December 2023 and 2022 are as
follows:
2023 2022
Aset kontrak(i) Contract assets(i)
Pihak berelasi 160,907 184,415 Related parties
Pihak ketiga 1,032,832 632,400 Third parties
1,193,739 816,815
Liabilitas kontrak(ii) Contract liabilities(ii)
Pihak berelasi 58,410 110,677 Related parties
Pihak ketiga 1,317,674 1,058,745 Third parties
1,376,084 1,169,422
(i)
Disajikan sebagai bagian dari “Piutang usaha”/Presented as part of “Trade receivables”
(ii)
Disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan tangguhan” dan “Uang muka pelanggan”/Presented as part of “Deferred revenue” and “Customer deposits”
Manajemen memperkirakan bahwa harga transaksi Management expects that the transaction price
yang dialokasikan untuk kontrak yang belum allocated to the unsatisfied contracts as at
diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2023 31 December 2023 amounting to Rp 3,809.1 billion
sebesar Rp 3.809,1 miliar (2022: Rp 2.987,3 miliar) (2022: Rp 2,987.3 billion) will be recognised as
akan diakui sebagai pendapatan selama rentang revenue between 1-5 years.
waktu antara 1-5 tahun.
Page 452
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN 26. EXPENSES
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of the cost of
pendapatan selama tahun berjalan: revenue during the year:
2023 2022
Bahan baku untuk produksi Raw materials for production
- Saldo awal 295,125 320,695 Beginning balance -
- Pembelian 1,482,036 1,481,474 Purchases -
- Saldo akhir (576,102) (295,125) Ending balance -
Pemakaian bahan baku 1,201,059 1,507,044 Raw materials usage
Barang dalam proses Work in process
- Saldo awal 283,659 99,530 Beginning balance -
- Saldo akhir (167,956) (283,659) Ending balance -
Pemakaian/(penambahan) Work in process
barang dalam proses 115,703 (184,129) usage/(addition)
Beban produksi Production costs
- Bahan consumables 19,585,738 18,367,186 Consumables -
- Perbaikan dan pemeliharaan 10,686,261 8,458,236 Repairs and maintenance -
Depreciation and -
- Penyusutan dan amortisasi 8,921,634 8,129,817 amortisation
- Beban karyawan 8,580,179 6,704,693 Employee costs -
- Subkontraktor 6,721,524 5,536,903 Sub-contractors -
- Beban overhead 5,243,341 5,011,214 Overhead expenses -
- Royalti kepada Pemerintah 4,109,351 4,762,111 Royalties to the Government -
- Beban untuk ekstrasi dan Mining extraction and -
pengolahan tambang dan processing and other
beban produksi lain 4,090,567 5,378,358 production costs
Jumlah beban produksi 67,938,595 62,348,518 Total production costs
Jumlah beban produksi serta Total production costs
pemakaian bahan baku dan and raw materials and
barang dalam proses 69,255,357 63,671,433 work in process usage
Persediaan lain-lain Other inventories
- Saldo awal 15,066,095 9,239,864 Beginning balance -
- Akuisisi entitas anak 53,913 - Acquisition of subsidiaries -
- Pembelian 24,944,309 31,003,570 Purchases -
- Saldo akhir (16,522,647) (15,066,095) Ending balance -
Jumlah beban Total cost
pokok pendapatan 92,797,027 88,848,772 of revenue
Page 453
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN (lanjutan) 26. EXPENSES (continued)
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of revenue,
beban pokok pendapatan, beban penjualan, beban selling expenses, general and administrative
umum dan administrasi yang signifikan adalah expenses are as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Penggunaan bahan baku Usage of raw materials and
dan barang jadi 24,858,432 26,500,254 finished goods
Bahan consumables 19,749,375 18,708,773 Consumables
Beban karyawan 11,362,652 9,825,702 Employee costs
Perbaikan dan pemeliharaan 11,098,956 9,178,984 Repairs and maintenance
Subkontraktor 9,269,245 7,711,169 Sub-contractors
Beban penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 9,241,424 8,440,049 amortisation expenses
Royalti kepada Pemerintah 4,109,351 4,762,111 Royalties to the Government
Beban transportasi Transportation and
dan komunikasi 1,688,778 1,283,284 communication expenses
Utilitas 1,388,277 2,890,572 Utilities
Pengiriman dan ongkos angkut 1,343,182 1,327,115 Shipping and freight
Sewa jangka pendek Short-term and
dan aset bernilai rendah 1,338,253 955,318 low value assets leases
Perizinan dan pajak lain-lain 1,078,352 990,243 Licenses and other taxes
Kesehatan, keselamatan, dan
keamanan 627,624 562,147 Health, safety and security
Jasa profesional 525,091 340,850 Professional fees
Asuransi 252,279 246,901 Insurances
Donasi, representasi, dan Donation, representations and
hiburan 176,856 208,973 entertainments
Pelatihan dan rekrutmen 161,504 115,623 Training and recruitment
Penambahan Addition of
provisi atas provision for
penurunan nilai impairment of trade
piutang usaha, bersih 147,601 136,324 receivables, net
Perlengkapan kantor 125,129 102,574 Office supplies
Iklan 75,563 48,101 Advertising
Peralatan dan perlengkapan 61,651 38,199 Tools and equipment
Penambahan provisi Addition of provision
persediaan usang dan for inventory
penurunan nilai, bersih 21,566 5,200 and write-down, net
Lain-lain 158,980 96,278 Others
98,860,121 94,474,744
Beban pokok pendapatan 92,797,027 88,848,772 Cost of revenue
Beban penjualan 1,321,419 1,064,580 Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi 4,741,675 4,561,392 administrative expenses
98,860,121 94,474,744
Pembelian dari pemasok dengan jumlah transaksi Purchases from suppliers exceeding 10.0% of total
melebihi 10,0% dari jumlah pendapatan bersih consolidated net revenue are from the following:
konsolidasian berasal dari:
2023 2022
KMSI 23,891,616 20,589,693 KMSI
Page 454
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN LAIN-LAIN, BERSIH 27. OTHER EXPENSES, NET
2023 2022
Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustment of
atas investasi (Catatan 8) 128,761 350,055 investment (Note 8)
Keuntungan atas pelepasan aset Gain on disposal of
tetap (Catatan 9) 106,935 122,647 fixed assets (Note 9)
Pendapatan dividen (Catatan 8) 96,930 54,530 Dividend income (Note 8)
(Kerugian)/keuntungan nilai Foreign exchange
tukar mata uang asing, bersih (395,541) 114,909 (loss)/gain, net
Kerugian atas penurunan nilai Loss on impairment of
goodwill (Catatan 12) (335,342) - goodwill (Note 12)
Pajak final (248,792) (176,866) Final tax
Kerugian atas penurunan nilai Loss on impairment of
beban eksplorasi deferred exploration
dan pengembangan and development
tangguhan (Catatan 10) (167,865) - expenditures (Note 10)
Kerugian atas penurunan nilai Loss on impairment of
aset tetap (Catatan 9) - (684,547) fixed assets (Note 9)
Beban lain-lain, bersih (70,510) (341,531) Other expenses, net
(885,424) (560,803)
28. PENGHASILAN KEUANGAN 28. FINANCE INCOME
2023 2022
Penghasilan bunga dari kas pada
bank, deposito berjangka, Interest income from cash in
deposito berjangka untuk devisa banks, time deposits, time
hasil ekspor, serta kas dan deposits for export proceeds
deposito berjangka and restricted cash
yang dibatasi penggunaannya 782,940 606,953 and time deposits
Penghasilan bunga dari pinjaman Interest income from amounts
kepada pihak ketiga due from third parties
dan pihak berelasi 342,374 307,754 and related parties
Lain-lain 1,680 83,441 Others
1,126,994 998,148
29. BIAYA KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2023 2022
Biaya bank 1,278,727 473,208 Bank charges
Beban bunga Interest expenses
- Pinjaman bank 416,299 122,470 Bank loans -
- Liabilitas sewa 153,382 137,405 Lease liabilities -
- Fasilitas kredit dari pemasok 29,500 22,955 Supplier credit facilities -
- Bunga atas pinjaman lain-lain 1,503 3,897 Interest on other borrowings -
1,879,411 759,935
Page 455
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2023 2022
Imbalan pensiun Pensions and other
dan pascakerja lain-lain 3,255,003 2,847,968 post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain 1,090,303 891,920 Other long-term benefits
Liabilitas imbalan kerja 4,345,306 3,739,888 Employee benefit obligations
Akrual imbalan kerja 492,900 626,361 Accrued employee benefits
4,838,206 4,366,249
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (790,869) (658,136) Current portion
Bagian jangka panjang 4,047,337 3,708,113 Non-current portion
Akrual imbalan kerja sebagian besar terdiri dari Accrued employee benefits mainly consist of
akrual tunjangan karyawan, bonus, gaji, dan insentif. accrued employee allowance, bonus, salary and
incentives.
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefit obligations are calculated by
Konsultan Aktuaria Halim & Rekan, aktuaris Kantor Konsultan Aktuaria Halim & Rekan, an
independen. Laporan aktuarial terkini bertanggal independent actuary. The latest actuarial
15 Januari 2024 (2022: 16 Januari 2023). report was dated 15 January 2024
(2022: 16 January 2023).
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain The pension and other post-employment benefit
yang diakui dalam laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2023 2022
Nilai kini kewajiban DPA 1 150,799 205,429 Present value of obligation DPA 1
Nilai wajar aset program (140,882) (183,828) Fair value of plan assets
9,917 21,601
Present value of obligation
Nilai kini kewajiban diluar DPA 1 3,245,086 2,826,367 outside DPA 1
3,255,003 2,847,968
Page 456
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain (lanjutan) Pension and other post-employment benefits
(continued)
Mutasi liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain - The movements of pension and other post-
lain adalah sebagai berikut: employment benefit liabilities are as follows:
2023
Liabilitas
imbalan
pensiun dan
pascakerja
Nilai kini lain-lain/
Nilai kini kewajiban diluar Pension
kewajiban Nilai DPA 1/ and other
DPA 1/ wajar aset Present value post-
Present value program/ obligation employment
of obligation Fair value of Jumlah/ outside benefit
DPA 1 plan assets Total DPA 1 obligations
Pada awal tahun 205,429 (183,828) 21,601 2,826,367 2,847,968 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 3,830 - 3,830 312,961 316,791 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 11,835 (11,068) 767 198,881 199,648 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - 7,980 7,980 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam penghasilan included in interest
bunga - 1,979 1,979 - 1,979 income
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan (645) - (645) 28,897 28,252 assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi - - - - - assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban 1,705 - 1,705 46,058 47,763 on obligation
Iuran pemberi kerja - (19,320) (19,320) - (19,320) Employer’s contributions
Iuran pekerja 1,363 (1,363) - - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (72,718) 72,718 - (187,440) (187,440) Benefits paid
Akuisisi entitas anak - - - 6,519 6,519 Acquisition of subsidiaries
Selisih kurs penjabaran - - - 4,863 4,863 Translation differences
Pada akhir tahun 150,799 (140,882) 9,917 3,245,086 3,255,003 At the end of the year
Dikurangi: bagian jangka
pendek (161,178) Less: current portion
Bagian jangka panjang 3,093,825 Non-current portion
Page 457
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain (lanjutan) Pension and other post-employment benefits
(continued)
2022
Liabilitas
imbalan
pensiun dan
pascakerja
Nilai kini lain-lain/
Nilai kini kewajiban diluar Pension
kewajiban Nilai DPA 1/ and other
DPA 1/ wajar aset Present value post-
Present value program/ obligation employment
of obligation Fair value of Jumlah/ outside benefit
DPA 1 plan assets Total DPA 1 obligations
Pada awal tahun 242,117 (192,468) 49,649 2,808,756 2,858,405 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 3,828 - 3,828 6,041 9,869 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 12,952 (10,802) 2,150 175,413 177,563 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu - - - (3,019) (3,019) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset Return on plan assets -
program, tidak termasuk excluding amounts
jumlah dalam penghasilan included in interest
bunga - (4,855) (4,855) - (4,855) income
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan (1,762) - (1,762) 100,518 98,756 assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi (11) - (11) (116,998) (117,009) assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban (853) 10,218 9,365 20 9,385 on obligation
Iuran pemberi kerja - (26,539) (26,539) - (26,539) Employer’s contributions
Iuran pekerja 1,657 (1,657) - - - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (52,493) 52,493 - (161,198) (161,198) Benefits paid
Selisih kurs penjabaran (6) (10,218) (10,224) 16,834 6,610 Translation differences
Pada akhir tahun 205,429 (183,828) 21,601 2,826,367 2,847,968 At the end of the year
Dikurangi: bagian jangka
pendek (134,131) Less: current portion
Bagian jangka panjang 2,713,837 Non-current portion
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal benefit pension obligation at 31 December 2023 is
31 Desember 2023 adalah 18 tahun (2022: 18 tahun). 18 years (2022: 18 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: pension benefits is as follows:
2023 2022
Kurang dari satu tahun 201,633 200,473 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 119,206 105,690 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 848,411 677,096 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 44,636,287 31,717,970 More than five years
45,805,537 32,701,229
Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions
used:
2023 2022
Tingkat diskonto 6.8% - 7.0% 7.0% - 7.5% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 6.5% 7.0% Future salary increases
Page 458
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as
berikut: follows:
Dampak terhadap kewajiban imbalan pensiun/
Impact on pension liabilities
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Penurunan sebesar Kenaikan sebesar
Rp 395,6 miliar/ Rp 480,8 miliar/
Decrease by Increase by
Tingkat diskonto 1.0% Rp 395.6 billion Rp 480.8 billion Discount rate
Kenaikan sebesar Penurunan sebesar
Rp 513,1 miliar/ Rp 427,1 miliar/
Increase by Decrease by
Kenaikan gaji masa datang 1.0% Rp 513.1 billion Rp 427.1 billion Future salary increases
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some assumptions may be correlated.
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas When calculating the sensitivity of the defined
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, benefit obligation to significant actuarial
metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban assumptions, the same method (present value of
imbalan pasti dengan menggunakan metode the defined benefit obligation calculated with the
projected unit credit di akhir periode pelaporan) telah projected unit credit method at the end of the
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban reporting period) has been applied as when
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan calculating the pension liability recognised within
konsolidasian. the consolidated statements of financial position.
Basis yang digunakan untuk menentukan imbal hasil The basis used in the implied return on plan assets
aset program adalah ekspektasi pasar, pada awal shall be on market expectations, at the beginning
tahun, untuk hasil aset program selama masa of the year, for returns over the entire life of the
kewajiban. related obligation.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2023 2022
Utang obligasi pemerintah 36.9% 35.8% Government bonds
Utang obligasi perusahaan 34.3% 27.1% Corporate bonds
Instrumen ekuitas 24.3% 28.6% Equity instruments
Lainnya 4.5% 8.5% Others
100.0% 100.0%
Page 459
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: Group is exposed to a number of significant risks
of which are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK 219 (sebelumnya PSAK 24) under PSAK 219 (previously PSAK 24) use a
menggunakan tingkat diskonto dari imbal hasil discount rate on bond yields. If bond yields
obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, decrease, the defined benefit will tend to
maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung increase.
mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi are linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
- Volatilitas aset - Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The employee benefit obligations are
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal calculated using a discount rate referred to
hasil obligasi pemerintah/perusahaan. Jika government/corporate bond yields. If plan
imbal hasil aset program lebih rendah, maka assets underperform this yield, this will create
akan menghasilkan defisit program. a plan deficit.
Grup, melalui PT Astra International Tbk - The Group, through PT Astra International Tbk -
perusahaan induk, memastikan bahwa posisi immediate parent company, ensures that the
investasi telah diatur dalam kerangka asset-liability investment positions are managed within an asset-
matching (“ALM”) yang telah dibentuk untuk liability matching (“ALM”) framework that is
mencapai hasil jangka panjang yang sejalan dengan developed to achieve long-term returns that are in
liabilitas pada program pensiun imbalan pasti. Dalam line with the obligation in defined benefit pension
kerangka ALM, tujuan Grup adalah untuk plans. Within this ALM framework, the Group’s
menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun objective is to match assets and the pension
dengan berinvestasi pada portofolio yang obligations by investing in a well-diversified
terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan portfolio which generates sufficient risk-adjusted
tingkat pengembalian yang cukup, disesuaikan returns in order to match the benefit payments. The
dengan risiko yang ada, untuk disesuaikan dengan Group, through PT Astra International Tbk, also
pembayaran imbalan. Grup, melalui PT Astra actively monitors the duration and the expected
International Tbk, juga secara aktif memantau durasi yield of the investments to ensure it matches the
dan imbal hasil investasi yang diharapkan untuk expected cash outflows arising from the employee
memastikan bahwa hasil investasi sebanding dengan benefit obligations.
arus kas keluar yang diperkirakan timbul dari
kewajiban imbalan kerja.
Page 460
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 30. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investments across the plans are well diversified,
baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan hence the failure of any single investment would
memberikan dampak material bagi seluruh kelompok not have a material impact on the overall group of
aset. assets.
Perkiraan jumlah kontribusi untuk program imbalan Expected contributions to defined benefit pension
pasti dalam satu tahun ke depan adalah sebesar plan for the next year are Rp 12.5 billion.
Rp 12,5 miliar.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya The movement of other long-term employee
yang diakui pada laporan posisi keuangan benefit obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position is as follows:
2023 2022
Pada awal tahun 891,920 738,107 At the beginning of the year
Jumlah yang dibebankan pada Expenses charged
laba rugi 306,397 281,450 to profit or loss
Pembayaran imbalan dari
program (107,564) (130,236) Benefit payments from plans
Selisih kurs penjabaran (450) 2,599 Translation differences
Pada akhir tahun 1,090,303 891,920 At the end of year
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (136,791) (117,644) Current portion
Bagian jangka panjang 953,512 774,276 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2023 2022
Biaya jasa kini 205,460 162,333 Current service cost
Biaya bunga 59,813 44,681 Interest cost
Amendemen rencana - 94,194 Plan amendment
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama tahun berjalan 41,124 (19,758) recognised during the year
306,397 281,450
Page 461
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign
mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, dan risiko exchange risk, interest rate risk and price risk),
harga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk.
Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan The Group’s overall risk management programme
dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat focuses on the unpredictability of financial markets
diprediksi dan berusaha untuk memperkecil efek and seeks to minimise potential adverse effects on
yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. the Group’s financial performance.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi melakukan identifikasi, evaluasi, dan lindung Board of Directors. The Board of Directors
nilai terhadap risiko-risiko keuangan, apabila identifies, evaluates and hedges financial risks,
dianggap perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip where considered appropriate. The Board of
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara Directors has the responsibility to determine the
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu basic principles of the Group’s risk management as
seperti risiko nilai mata uang, risiko suku bunga, well as principles covering specific areas, such as
risiko kredit, penggunaan instrumen keuangan currency risk, interest rate risk, credit risk, the use
derivatif dan instrumen keuangan non-derivatif, dan of derivative financial instruments and non-
investasi atas kelebihan likuiditas. derivative financial instruments, and the
investment of excess liquidity.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini to which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, dan foreign exchange and other price risks, and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign
uang asing yang timbul dari berbagai mata exchange risk arising from various
uang dan tingkat bunga yang berasal dari currency exposures and interest rate risk
dampak perubahan tingkat bunga yang through the impact of rate changes on
dimiliki oleh aset dan liabilitas tertentu yang interest bearing assets and liabilities.
mengandung komponen tingkat bunga.
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies
dimaksudkan untuk mengurangi dampak are designed to mitigate the financial
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan impact of fluctuations in interest rates and
nilai tukar mata uang asing serta foreign exchange rates and to minimise
meminimalisir potensi kerugian yang dapat potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada risiko keuangan Grup. financial risk.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang from recognised monetary assets and
diakui dalam mata uang yang berbeda liabilities that are denominated in a
dengan mata uang fungsional entitas yang currency that is not the entity’s functional
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini currency. These exposures are managed
dikelola menggunakan lindung nilai natural partly by using natural hedges that arise
yang berasal dari aset dan liabilitas moneter from monetary assets and liabilities in the
dalam mata uang asing yang sama. same foreign currency.
Page 462
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Mata uang asing yang banyak digunakan The foreign currency most commonly
oleh Grup adalah USD. Pada tanggal used by the Group is USD. As at 31
31 Desember 2023, apabila USD menguat December 2023, if the USD had
atau melemah sebesar 10,0% terhadap strengthened or weakened by 10.0%
Rupiah dengan asumsi variabel lainnya against Rupiah with all other variables
tidak mengalami perubahan, maka laba held constant, the profit after tax of the
setelah pajak Grup akan turun atau naik Group would decrease or increase by
sebesar Rp 556,3 miliar (2022: naik atau Rp 556.3 billion (2022: increase or
turun sebesar Rp 514,8 miliar), hal ini decrease by Rp 514.8 billion), arising
terutama diakibatkan oleh kerugian atau mainly from foreign exchange losses or
keuntungan (2022: keuntungan atau gains (2022: gains or losses) on the
kerugian) penjabaran aset dan liabilitas translation of monetary assets and
moneter dalam USD. liabilities in USD.
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam Net monetary assets and liabilities
mata uang asing disajikan pada Catatan 38. denominated in foreign currencies are
disclosed in Note 38.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat bunga adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
akibat perubahan tingkat bunga pasar yang changes in market interest rates will
mempengaruhi arus kas yang terkait impact cash flows arising from variable
dengan instrumen keuangan dengan tingkat rate financial instruments.
bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk primarily
timbul dari pinjaman. Pinjaman yang arises from its borrowings. Borrowings
diterbitkan dengan tingkat bunga issued at floating rates expose the Group
mengambang mengekspos Grup terhadap to cash flow interest rate risk. Borrowings
risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang issued at fixed rates expose the Group to
diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap fair value interest rate risk. The interest
mengekspos Grup terhadap risiko nilai rate risk from cash and cash equivalents,
wajar suku bunga. Risiko tingkat suku bunga restricted cash and time deposits, trade
dari kas dan setara kas, kas dan deposito receivables, non-trade receivables,
berjangka yang dibatasi penggunaannya, retention receivables, gross amount due
piutang usaha, piutang non-usaha, piutang from customers and project under
retensi, jumlah tagihan bruto dari pemberi construction is not significant.
kerja, dan proyek dalam pelaksanaan tidak
signifikan.
Page 463
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowings profile:
2023 2022
Suku bunga mengambang: Floating rate:
- Jatuh tempo dalam satu tahun 301,865 1,028,860 Due within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 16,738,251 114,083 Due more than one year -
17,040,116 1,142,943
Suku bunga tetap: Fixed rate:
- Jatuh tempo dalam satu tahun 992,578 958,472 Due within one year -
- Jatuh tempo lebih dari satu tahun 842,082 900,752 Due more than one year -
1,834,660 1,859,224
Jumlah 18,874,776 3,002,167 Total
Profil pinjaman Grup dengan suku bunga The Group’s borrowings profile with
mengambang setelah memperhitungkan floating rate after taking into account its
transaksi lindung nilai adalah sebagai berikut: hedging transactions is as follows:
2023 2022
Rata-rata Rata-rata
tertimbang tertimbang
tingkat suku tingkat suku
bunga/ bunga/
Weighted Weighted
average Saldo/ average Saldo/
interest rate Balance interest rate Balance
Pinjaman bank
jangka pendek Short-term bank loans
- IDR 7.5% 140,000 7.0% 85,000 IDR -
- USD 5.9% 154,160 3.7% 943,860 USD -
Pinjaman bank
jangka panjang Long-term bank loans
- IDR 7.8% 7,969,500 - - IDR -
- USD 6.7% 8,611,559 - - USD -
Pinjaman
lain-lain Other borrowings
- IDR 11.7% 164,897 11.5% 114,083 IDR -
Interest rate swaps
Swap suku bunga (notional principal
(jumlah nosional pokok) - - amount)
Eksposur bersih atas Net exposure
pinjaman dengan tingkat to floating interest
suku bunga mengambang 17,040,116 1,142,943 rate borrowings
Page 464
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023, jika tingkat As at 31 December 2023, if interest rates
bunga atas pinjaman dengan suku bunga on floating rate borrowings had been 100
mengambang lebih tinggi/rendah 100 basis basis points higher/lower with all other
poin dan variabel lain dianggap tetap, laba variables held constant, profit after tax for
setelah pajak untuk tahun berjalan akan the year would have been lower/higher by
lebih rendah/tinggi sebesar Rp 132,9 miliar Rp 132.9 billion (2022: Rp 8.9 billion).
(2022: Rp 8,9 miliar).
Risiko harga Price risk
Grup rentan terhadap risiko harga yang The Group is exposed to price risk from its
berasal dari investasi dalam efek yang investments in financial assets being
dicatat sebesar nilai wajar. Keuntungan dan carried at fair value. Gains and losses
kerugian yang terjadi atas perubahan nilai arising from changes in the fair value of
wajar investasi jangka panjang diakui pada long-term investments are recognised in
laba rugi. Risiko harga yang berasal dari statements profit or loss. The price risk
investasi jangka panjang tidak signifikan. from long-term investment is not
significant.
Grup tidak melakukan lindung nilai terhadap The Group’s policy is not to hedge long-
investasi jangka panjang. Kinerja investasi term investments. The performances of
jangka panjang dimonitor secara berkala, the Group’s long-term investments are
bersamaan dengan pengujian relevansi monitored periodically, together with a
instrumen investasi tersebut terhadap regular assessment of their relevance to
rencana strategis jangka panjang Grup. the Group’s long-term strategic plans.
Rincian investasi jangka panjang disajikan Details of the Group’s long-term
dalam Catatan 8c. investments are presented in Note 8c.
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang retensi receivables, non-trade receivables,
dan jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja. retention receivables and gross amount
due from customers.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets using the
menggunakan model kerugian kredit expected credit loss model are applied to
ekspektasian diterapkan pada aset the above-mentioned financial assets.
keuangan diatas.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising
dengan simpanan di bank dengan from its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing-masing aggregate risk to any individual
pihak dalam kontrak. counterparty.
Page 465
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
Kualitas kredit dari kas pada bank, deposito The credit quality of cash in bank, time
berjangka, deposito berjangka untuk devisa deposits, time deposits for export
hasil ekspor, kas dan deposito berjangka proceeds, restricted cash and time
yang dibatasi penggunaannya dapat dinilai deposits can be assessed by reference to
dengan mengacu pada peringkat kredit external credit rating as follows:
eksternal sebagai berikut:
2023 2022
Pefindo Pefindo
- idAAA 15,185,578 22,254,962 idAAA -
- idAA 247 153 idAA -
- idA+ 10,381 11,607 idA+ -
- idA 4,472 6,659 idA -
Fitch Fitch
- AAA 5,026 - AAA -
- A 5,380 5,345 A -
- F1+ 1,845,128 10,699,256 F1+ -
- F1 969,369 5,806,434 F1 -
- F2 972,766 278 F2 -
Pihak yang tidak Counterparties without
memiliki peringkat external credit
kredit eksternal 145,556 4,373 rating
19,143,903 38,789,067
Kerugian penurunan nilai teridentifikasi The identified impairment loss using the
menggunakan model kerugian kredit expected credit loss model for cash and
ekspektasian untuk kas dan setara kas cash equivalents and restricted cash and
serta kas dan deposito berjangka yang time deposits was immaterial.
dibatasi penggunaanya tidak material.
Manajemen yakin terhadap kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk mengendalikan dan menjaga control and sustain minimal exposure of
eksposur risiko kredit pada tingkat yang credit risk. The maximum credit risk
minimal. Eksposur maksimum risiko kredit exposure at the reporting date is as
pada tanggal pelaporan adalah sebagai follows:
berikut:
2023 2022
Kas pada bank, Cash in banks,
deposito berjangka, dan time deposits and
deposito berjangka untuk time deposits for
devisa hasil ekspor 18,582,684 38,269,916 export proceeds
Piutang usaha 20,398,661 17,633,542 Trade receivables
Piutang non-usaha 5,220,133 5,283,802 Non-trade receivables
Kas dan deposito
berjangka yang dibatasi Restricted cash and
penggunaannya 561,219 519,151 time deposits
44,762,697 61,706,411
Page 466
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management
antara lain dengan memantau profil jatuh includes managing the profile of
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, borrowing maturities and funding
menjaga kecukupan kas, serta memastikan sources, maintaining sufficient cash and
tersedianya pendanaan dari sejumlah ensuring the availability of funding from
fasilitas kredit yang mengikat, dan kesiapan an adequate amount of committed credit
untuk menjaga posisi pasar. Grup facilities and the ability to close out market
mempertahankan kemampuannya untuk positions. The Group’s ability to fund its
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang borrowing requirements is managed by
dimiliki dengan cara mencari berbagai maintaining diversified funding sources
sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat with adequate committed funding lines
dari pemberi pinjaman yang handal serta from high quality lenders and by
terus memonitor perkiraan posisi kas dan monitoring rolling short-term forecasts of
utang bruto yang dimiliki Grup dalam jangka the Group’s cash and gross debt on the
pendek berdasarkan perkiraan arus kas. basis of expected cash flows. In addition,
Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas long-term cash flows are projected to
jangka panjang untuk membantu Grup assist with the Group’s long-term debt
dalam merencanakan kebutuhan financing plans.
pendanaan jangka panjang.
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of
kebutuhan likuiditas untuk memastikan the liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on
untuk senantiasa memelihara kelonggaran its unused committed borrowing facilities
likuiditas Grup terhadap fasilitas pinjaman at all times, so that the Group does not
yang belum digunakan, sehingga Grup tidak breach borrowing limits or covenants on
melampaui batas pinjaman atau batasan- any of its borrowing facilities.
batasan untuk setiap fasilitas pinjaman yang
diperoleh.
Page 467
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan non-derivatif Grup yang non-derivative financial liabilities into
dikelompokkan berdasarkan periode yang relevant maturity grouping based on the
tersisa pada tanggal pelaporan sampai remaining period at the reporting date to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. the contractual maturity dates. The
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel amounts disclosed in the table are the
merupakan arus kas kontraktual yang tidak contract undiscounted cash flows.
didiskontokan.
2023
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More Jumlah/
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 29,110,573 - - - 29,110,573
Utang non-usaha/Non-trade
payables 655,774 - - - 655,774
Akrual/Accruals 6,568,531 - - - 6,568,531
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 310,332 - - - 310,332
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 1,096,183 776,357 142,630 - 2,015,170
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 22,947 39,212 39,212 204,109 305,480
Pinjaman bank jangka panjang/
Long-term bank loans 1,465,679 15,702,748 3,849,785 45,458 21,063,670
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 39,230,019 16,518,317 4,031,627 249,567 60,029,530
2022
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More Jumlah/
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 24,848,751 - - - 24,848,751
Utang non-usaha/Non-trade
payables 583,427 - - - 583,427
Akrual/Accruals 8,855,532 - - - 8,855,532
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 1,073,755 - - - 1,073,755
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 1,050,593 953,599 - - 2,004,192
Pinjaman lain-lain/
Other borrowings 33,463 29,674 26,288 140,371 229,796
Liabilitas keuangan jangka
panjang lain-lain/Other
long-term financial liabilities 36,302 146,177 72,605 - 255,084
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities 36,481,823 1,129,450 98,893 140,371 37,850,537
Page 468
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives in managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to maintain the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stakeholders and to maintain an optimal
struktur modal yang optimal untuk mengurangi capital structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns,
pengembalian ke pemegang saham yang taking into consideration the future capital
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of the
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, prevailing and projected profitability,
profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected operating cash flows, projected
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi capital expenditures and projected strategic
pengeluaran barang modal dan proyeksi investment opportunities. In order to maintain
peluang investasi yang strategis. Untuk or adjust the capital structure, the Group may
mempertahankan atau menyesuaikan struktur adjust the amount of dividends paid to
modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen yang shareholders, issue new shares or sell assets
dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang Group’s consolidated gearing ratio and
disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. consolidated interest coverage ratio. The
Rasio gearing dihitung dengan membagi utang gearing ratio is calculated as net debt divided
bersih dengan jumlah modal. Utang bersih by total capital. Net debt is calculated as total
dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk borrowings (including current and non-current
pinjaman jangka pendek dan jangka panjang borrowings as shown in the consolidated
yang disajikan pada laporan posisi keuangan statements of financial position) less cash and
konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. cash equivalents. Total capital is calculated as
Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti “equity” as shown in the consolidated
yang ada pada laporan posisi keuangan statements of financial position plus net debt.
konsolidasian ditambah utang bersih.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2023 The gearing ratio as at 31 December 2023 and
dan 2022 adalah sebagai berikut: 2022 are as follows:
2023 2022
Jumlah pinjaman 18,874,776 3,002,167 Total borrowings
Dikurangi: Less:
- Kas dan setara kas (18,596,609) (38,281,513) Cash and cash equivalents -
Defisit/(surplus) bersih 278,167 (35,279,346) Net deficit/(surplus)
Jumlah ekuitas 84,035,563 89,513,825 Total equity
Jumlah modal 84,313,730 54,234,479 Total capital
Tidak berlaku/
Rasio gearing 0.33% Not applicable* Gearing ratio
* Posisi surplus bersih * Net surplus position
Page 469
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair values of financial instruments
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada For financial instruments that are measured at
nilai wajar pada tanggal pelaporan, pengukuran fair value at the reporting date, the
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan corresponding fair value measurements are
hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut: disclosed by level of the following fair value
measurement hierarchy:
(1) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (1) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (“harga yang tersedia dari pasar (“quoted price in active markets”)
yang aktif”) (Tingkat 1). (Level 1).
(2) Input selain harga kuotasian dalam pasar (2) Inputs other than quoted prices in active
aktif yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset
liabilitas, baik secara langsung atau secara or liability, either directly or indirectly
tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat (“observable current market
diobservasi”) (Tingkat 2). transactions”) (Level 2).
(3) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan (3) Inputs for the asset and liability that are
berdasarkan pada data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak (“non-observable current market
dapat diobservasi”) (Tingkat 3). transactions”) (Level 3).
Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat Financial assets and liabilities which are
berdasarkan nilai wajarnya adalah sebagai recorded based on fair value are as follows:
berikut:
2023
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total
Investasi jangka Long-term
panjang 109,800 - 1,133,218 1,243,018 investments
2022
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total
Investasi jangka Long-term
panjang 166,050 - 948,207 1,114,257 investments
Bagian jangka pendek
dari liabilitas Current portion of
keuangan jangka other long-term
panjang lain-lain - (29,011) - (29,011) financial liabilities
Liabilitas keuangan
jangka panjang Other long-term
lain-lain - (169,162) - (169,162) financial liabilities
166,050 (198,173) 948,207 916,084
Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of other financial assets
lainnya kurang lebih sama dengan nilai and liabilities approximates their fair value.
wajarnya.
Page 470
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) c. Fair values of financial instruments
(continued)
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded
diperdagangkan dalam pasar aktif ditentukan in active markets is based on quoted market
berdasarkan harga pasar yang dikutip pada prices at the reporting date. A market is
tanggal pelaporan. Suatu pasar dianggap aktif regarded as active if quoted prices are readily
apabila informasi mengenai harga kuotasian and regularly available from an exchange,
dapat dengan mudah dan secara berkala dealer or broker, industry group pricing
tersedia dari suatu bursa, pedagang efek atau service, regulatory agency and those prices
broker, kelompok penilai harga pasar industri represent actual and regularly occurring
tertentu, regulator, dan harga-harga tersebut market transaction on an arm’s lengths basis.
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan The quoted market price used for financial
reguler pada tingkat yang wajar. Harga pasar assets held by the Group is the current bid
kuotasian untuk aset keuangan yang dimiliki price. These instruments are included in Level
Grup adalah harga penawaran sekarang. 1.
Instrumen-instrumen tersebut termasuk dalam
Tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan pada pasar aktif (misalnya not traded in an active market (for example,
derivatif over-the-counter) ditentukan dengan over-the-counter derivatives) is determined by
teknik penilaian. using valuation techniques.
Teknik-teknik penilaian tersebut These valuation techniques maximise the use
memaksimumkan penggunaan data pasar yang of observable market data where it is available
dapat diobservasi apabila tersedia dan sedapat and rely as little as possible on entity’s specific
mungkin meminimalisir penggunaan estimasi estimates. If all significant inputs required to
yang bersifat spesifik dari entitas. Jika seluruh fair value an instrument are observable, the
input yang dibutuhkan untuk menentukan nilai instrument is included in Level 2.
wajar instrumen keuangan dapat diobservasi,
instrumen tersebut termasuk dalam Tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data, the
diobservasi, instrumen ini termasuk dalam instrument is included in Level 3.
Tingkat 3.
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are continually
dievaluasi terus menerus berdasarkan pengalaman evaluated and are based on historical experience
historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari and other factors, including expectations of future
peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil events that are believed to be reasonable. Actual
aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. results may differ from these estimates. The
Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh estimates and assumptions that have a significant
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Page 471
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and
tetap fixed assets
Estimasi cadangan Reserve estimates
Cadangan batubara, emas, dan nikel adalah Coal, gold and nickel reserves are estimates
perkiraan jumlah batubara, emas, dan nikel yang of the amounts of coal, gold and nickel that
dapat secara ekonomis dan sah diekstrak dari can be economically and legally extracted
properti Grup. Grup menentukan dan from the Group’s properties. The Group
melaporkan cadangan batubara/emas/nikel determines and reports its coal/gold/nickel
berdasarkan prinsip-prinsip yang terkandung reserves based on the principles incorporated
dalam Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Daya in the Reporting of Exploration Results,
Mineral dan Cadangan Bijih dari Australasian Mineral Resources and Ore Reserves of
Joint Ore Reserves Committee (“JORC”). Australasian Joint Ore Reserves Committee
(the “JORC”).
Dalam rangka untuk memperkirakan cadangan In order to estimate coal, gold and nickel
batubara, emas, dan nikel dibutuhkan asumsi reserves, assumptions are required about a
tentang faktor geologi, teknis, dan ekonomi, range of geological, technical and economic
termasuk jumlah produksi, teknik produksi, rasio factors, including quantities, production
nisbah kupas, biaya produksi, biaya transportasi, techniques, stripping ratios, production costs,
harga komoditas, permintaan komoditas belanja transport costs, commodity demand,
modal di masa depan, kewajiban biaya commodity prices, future capital expenditure,
penutupan dan nilai tukar. mine closure obligations and exchange rates.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value
cadangan batubara, emas, dan nikel of coal, gold and nickel reserves requires the
membutuhkan ukuran, bentuk, dan kedalaman size, shape and depth of coal, gold and nickel
lapisan batubara, emas, dan nikel atau lapangan seams or fields to be determined by analysing
yang akan ditentukan dengan menganalisis data geological data such as drilling samples. This
geologi seperti uji petik (sampel) pengeboran. process may require complex and difficult
Proses ini mungkin memerlukan pertimbangan geological judgements to interpret the data.
geologi yang kompleks dan sulit untuk
menginterpretasikan data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke estimate reserves change from period to
waktu dan karena data geologi tambahan period and because additional geological
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan data is generated during the course of
dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan operations, estimates of reserves may
cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi change from time to time. Changes in
hasil dan posisi keuangan Grup dalam berbagai reported reserves may affect the Group’s
cara, diantaranya: financial results and financial position in a
number of ways, including the following:
- Penyusutan dan amortisasi yang - Depreciation and amortisation charged
dibebankan ke dalam laba rugi dapat to profit or loss may change where such
berubah apabila beban-beban tersebut charges are determined on a unit of
ditentukan berdasarkan unit produksi, atau production basis, or where the useful
jika masa manfaat ekonomi umur aset economic lives of assets change;
berubah;
Page 472
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and
tetap (lanjutan) fixed assets (continued)
Estimasi cadangan (lanjutan) Reserve estimates (continued)
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan - The carrying value of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to
pemulihan manfaat pajak; changes in the estimates of the likely
recovery of the tax benefits;
- Provisi penutupan tambang dapat berubah - Provision for mine closure may change
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan where changes in estimated reserves
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi affect expectations about the timing or
tentang waktu atau biaya kegiatan ini; cost of these activities;
- Beban pemindahan lapisan tanah yang - Overburden removal costs recorded in
dicatat pada laporan posisi keuangan atau the statements of financial position or
dibebankan pada laba rugi dapat berubah charged to profit or loss may change due
karena adanya perubahan rasio to changes in stripping ratio.
pengupasan tanah.
Dalam melakukan penilaian estimasi cadangan, In assessing the reserve estimates, the
Grup juga mempertimbangkan dampak potensial Group also considered the potential impact
yang timbul dari perubahan iklim. arising from climate change.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group periodically reviewed the
estimasi umur manfaat aset tetap berdasarkan estimated useful lives of fixed assets based
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan on factors such as technical condition and
perkembangan teknologi di masa depan future technological developments, including
termasuk menyertakan dampak potensial yang incorporate potential impact arising from
timbul dari perubahan iklim. climate change.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be
secara material oleh perubahan estimasi ini yang materially affected by changes in these
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah estimates brought about by changes in the
disebutkan di atas. factors mentioned.
b. Beban eksplorasi b. Exploration expenditure
Kebijakan akuntansi Grup untuk beban The Group’s accounting policy for exploration
eksplorasi (lihat Catatan 2l) menimbulkan biaya expenditures (see Note 2l) results in certain
tertentu yang dikapitalisasi untuk sebuah area of items of cost being capitalised for an area of
interest yang dianggap terpulihkan melalui interest where it is considered likely to be
kegiatan eksploitasi masa depan atau melalui recoverable by future exploitation or by sale,
penjualan, atau dimana aktivitas belum or where the activities have not yet reached a
mencapai tahap yang memungkinkan penilaian stage which permits a reasonable
yang wajar atas adanya cadangan. Kebijakan ini assessment of the existence of reserves. This
mengharuskan manajemen untuk membuat policy requires management to make certain
estimasi dan asumsi tertentu untuk peristiwa dan estimates and assumptions as to future
keadaan di masa depan, khususnya tentang events and circumstances, in particular
apakah operasi ekstraksi yang ekonomis dapat whether an economically viable extraction
dilaksanakan. Setiap perkiraan dan asumsi operation can be established. Any such
tersebut dapat berubah seiring tersedianya estimates and assumptions may change as
informasi baru. Jika, setelah biaya dikapitalisasi new information becomes available. If, after
berdasarkan kebijakan ini tidak menunjukkan having capitalised the cost under the policy, a
adanya kemungkinan pemulihan biaya, jumlah judgement is made that recovery of the
kapitalisasi yang relevan akan dihapusbukukan expenditure is unlikely, the relevant
dalam laba rugi. capitalised amount will be written-off to profit
or loss.
Page 473
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
c. Penurunan nilai aset non-keuangan c. Impairment of non-financial assets
Penelaahan properti pertambangan dan aset Mining properties and other long-term assets
jangka panjang lain-lain (selain goodwill) untuk (other than goodwill) are reviewed for
penurunan nilai atau pembalikan rugi penurunan impairment or reversal on impairment loss
nilai dilakukan apabila terdapat kejadian atau whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying
bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai amount of the asset exceeds its recoverable
terpulihkannya atau rugi penurunan nilai yang amount or an impairment loss recognised in
telah diakui atas aset pada periode sebelumnya prior periods for an asset may no longer exist
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah or may have decreased.
menurun.
Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken
dilakukan setahun sekali atau dapat lebih sering annually or more frequently if events or
apabila terdapat peristiwa atau perubahan changes in circumstances indicate a potential
keadaan yang mengindikasikan adanya potensi impairment.
penurunan nilai.
Nilai terpulihkan atas suatu aset atau unit The recoverable amount of an asset or a cash
penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih generating unit is determined based on the
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk higher of its fair value less costs to sell and its
menjual dan nilai pakai, dihitung berdasarkan value in use, calculated on the basis of the
asumsi dan estimasi manajemen. Perubahan management’s assumptions and estimates.
dari asumsi-asumsi penting, seperti harga Changes in the key assumptions, such as
komoditas, jumlah estimasi cadangan dan commodity price, the amounts of estimated
sumber daya, tingkat diskonto, dan asumsi- reserves and resources, the discount rates
asumsi lainnya, dapat mempengaruhi and other assumptions, could materially
perhitungan nilai terpulihkan secara material. affect the recoverable calculations.
Penentuan nilai wajar dan nilai pakai The determination of fair value and value in
mengharuskan manajemen untuk membuat use requires management to make estimates
estimasi dan asumsi atas harga batubara dan and assumptions about the coal and gold
emas, tingkat produksi emas yang diharapkan, price, expected gold production level, market
kondisi pasar, jumlah estimasi cadangan condition, the amount of estimated coal and
batubara dan emas, aktivitas produksi gold reserves, customers’ production
pelanggan, biaya operasional dan pemeliharaan, activities, operating and maintenance cost,
marjin laba kotor, dan tingkat diskonto yang gross profit margin and the discount rates
dapat mempengaruhi perhitungan nilai pakai. which could materially affect the value-in-use
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan calculations. These estimates and
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan assumptions are subject to risk and
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, uncertainty, hence there is a possibility that
yang dapat mempengaruhi nilai aset terpulihkan. changes in circumstances will alter these
Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau projections, which may have an impact on the
seluruh nilai tercatat aset mungkin akan recoverable amount of the assets. In such
mengalami penurunan nilai lebih lanjut atau circumstances, some or all of the carrying
terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang value of the assets may be further impaired,
dampaknya akan dicatat dalam laba rugi. or the impairment charge reduced, with the
impact recorded in profit or loss.
Dalam melakukan penilaian atas penurunan nilai In assessing the impairment of non-financial
aset non-keuangan, Grup juga assets, the Group also considered the
mempertimbangkan dampak potensial yang potential impact arising from the increasing
timbul dari bertambahnya peraturan terkait climate change related regulations and their
perubahan iklim dan potensi dampaknya potential impact to production levels,
terhadap tingkat produksi, termasuk dampaknya including their impact on the remaining useful
terhadap sisa masa manfaat properti lives of the coal mining properties.
pertambangan batubara.
Page 474
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
d. Imbalan pensiun d. Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. that are determined on an actuarial basis
Asumsi yang digunakan untuk menentukan using a number of assumptions. The
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup assumptions used in determining the net
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa cost/(income) for pensions include the
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan discount rate and future salary increase. Any
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban changes in these assumptions will have an
imbalan kerja. impact on the carrying amount of employee
benefit obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode discount rate and future salary increase at the
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku end of each reporting period. The discount
bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate is the interest rate that should be used to
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa determine the present value of estimated
depan yang diharapkan untuk menyelesaikan future cash outflows expected to be required
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat to settle the pension obligations. In
suku bunga yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan imbal hasil obligasi Group considers the yield of government
pemerintah yang didenominasikan dalam mata bonds that are denominated in the currency in
uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka which the benefits will be paid and have terms
waktu yang serupa dengan jangka waktu to maturity approximating the terms of the
kewajiban pensiun yang terkait. related pension obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the
mengumpulkan data historis mengenai Group collects all historical data relating to
perubahan gaji dasar pekerja dan changes in base salaries and adjusts it for
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis future business plans.
masa datang.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. obligations are based on current market
Informasi tambahan diungkapkan pada conditions. Additional information is disclosed
Catatan 30. in Note 30.
e. Provisi atas penurunan nilai piutang e. Provision for impairment of receivables
Grup menelaah portofolio piutang usaha untuk The Group reviews its trade receivables
mengevaluasi kerugian penurunan nilai setiap portfolios to assess impairment at reporting
tanggal pelaporan. Grup menentukan kerugian date. The Group determines the impairment
penurunan nilai piutang usaha dengan losses of trade receivables by considering
mempertimbangkan beberapa faktor, yaitu significant financial difficulties of the debtor,
kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur, probability that the debtor will enter
kemungkinan debitur mengalami pailit, bankruptcy, financial reorganisation, default
reorganisasi keuangan yang dilakukan oleh or delinquency in payment and forecasts of
debitur, wanprestasi atau tunggakan economic conditions. An allowance for
pembayaran serta perkiraan atas kondisi impairment is made based on the estimated
ekonomi. Penyisihan penurunan nilai dibuat irrecoverable amount determined by
berdasarkan estimasi jumlah yang tidak dapat reference to past default experience and
terpulihkan yang ditentukan dari rekam jejak increase of risk in expected credit loss in the
tunggakan masa lalu dan risiko peningkatan future.
kerugian kredit ekspektasian di masa depan.
Page 475
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e. Provisi atas penurunan nilai piutang (lanjutan) e. Provision for impairment of receivables
(continued)
Dalam menentukan apakah kerugian penurunan In determining whether an impairment loss
nilai harus dicatat dalam laba rugi, arus kas should be recorded in profit or loss, future
masa depan dari kelompok piutang yang cash flows in a group of receivables that are
penurunan nilainya dievaluasi secara kolektif collectively evaluated for impairment are
diestimasi berdasarkan kerugian historis yang estimated on the basis of historical loss
pernah dialami atas piutang yang memiliki experience for receivables with credit risk
karakteristik risiko kredit yang sama dengan characteristics similar to those in the group
karakteristik risiko kredit tersebut dan estimasi and estimation of expected credit loss in the
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. future. The methodology and assumptions
Metode dan asumsi yang digunakan ditelaah used are reviewed regularly.
secara berkala.
f. Pajak penghasilan f. Income taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required in
menentukan pengurangan beban tertentu ketika determining the deductibility of certain
mengestimasi penyisihan pajak penghasilan expenses during the estimation of the
untuk setiap perusahaan dalam Grup. Terdapat provision for income taxes for each company
banyak transaksi dan perhitungan dimana within the Group. There are many
penentuan pajak akhir menjadi tidak pasti transactions and calculations for which the
selama kegiatan usaha normal. Dimana ultimate tax determination is uncertain during
perhitungan pajak akhir dari hal-hal tersebut the ordinary course of business. Where the
berbeda dengan jumlah yang sebelumnya final tax outcome of these matters is different
dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak from the amounts that were initially recorded,
pada provisi pajak penghasilan kini dan such differences will impact on the current
tangguhan dalam tahun dimana penentuan and deferred income tax provisions in the
tersebut dibuat. period in which such determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising
kerugian pajak yang dapat dikompensasikan, from tax losses that can be compensated,
penyusutan, dan perbedaan temporer diakui capital allowances and temporary
hanya ketika hal-hal tersebut kemungkinan differences, are recognised only where it is
besar dapat dipulihkan, yang tergantung pada considered more likely than not that they will
pembentukan laba kena pajak yang mencukupi be recovered, which is dependent on the
di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena generation of sufficient future taxable profits.
pajak masa depan tergantung pada estimasi Assumptions about the generation of future
manajemen untuk arus kas masa depan. Hal ini taxable profits depend on management’s
tergantung pada estimasi produksi, jumlah estimates of future cash flows. It depends on
penjualan barang atau jasa, harga komoditas, estimates of future production, sales volumes
cadangan, beban operasi, beban penutupan, or sales of service, commodity prices,
dan rehabilitasi tambang, belanja modal, dividen reserves, operating costs, mining closure and
dan transaksi manajemen modal lainnya di masa rehabilitation costs, capital expenditure,
depan. dividends and other capital management
transactions.
Grup beroperasi di bawah peraturan perpajakan The Group operates under the tax regulations
di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan in Indonesia. Significant judgement is
diperlukan untuk menentukan provisi pajak required in determining the provision for
penghasilan. income taxes.
Page 476
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 32. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
g. Estimasi nilai wajar aset dan kewajiban g. Fair value estimation of financial assets
keuangan and liabilities
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan financial liabilities recorded in the
konsolidasian tidak dapat diukur berdasarkan consolidated statements of financial position
harga kuotasian dalam pasar aktif, nilai wajar cannot be measured based on quoted prices
ditentukan menggunakan teknik penilaian yang in active markets, their fair value is measured
mencakup model DAK dan model analisis using valuation techniques including DCF
pendekatan pasar yang setara. Input untuk models and comparable market approach
model ini diambil dari pasar yang dapat analysis model. The inputs to these models
diobservasi dimana memungkinkan, tetapi jika are taken from observable markets where
tidak mudah dilakukan, membutuhkan tingkat possible, but where this is not feasible, a
pertimbangan dalam menentukan nilai wajar degree of judgement is required in
tersebut. Pertimbangan mencakup establishing fair values. Judgements include
pertimbangan atas input seperti risiko likuiditas, considerations of inputs such as liquidity risk,
risiko kredit dan volatilitas. Perubahan asumsi credit risk and volatility. Changes in
mengenai faktor-faktor tersebut dapat assumptions about these factors could affect
mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan the reported fair value of financial
yang dilaporkan. instruments.
h. Kombinasi bisnis h. Business combination
Proses awal akuisisi entitas anak melibatkan The initial process on the acquisition of
pengidentifikasian dan penentuan nilai wajar subsidiaries involves identifying and
atas aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil determining the fair values of the identifiable
alih dari entitas yang diakuisisi. Nilai wajar dari assets and liabilities assumed of the acquired
aset teridentifikasi ditentukan oleh manajemen entities. The fair value of identifiable assets
dengan mengacu pada harga pasar atau nilai are determined by management by reference
sekarang dari arus kas bersih yang diharapkan to market prices or present value of expected
dari aset tersebut. Setiap perubahan dalam net cash flows from the assets. Any changes
asumsi yang digunakan dan estimasi yang dibuat in the assumptions used and estimates made
dalam menentukan nilai wajar, dan kemampuan in determining the fair values, and
manajemen untuk mengukur dengan andal management's ability to measure reliably the
imbalan kontinjensi dari entitas yang diakuisisi contingent consideration of the acquired entity
akan berdampak pada nilai tercatat aset dan will impact the carrying amount of these
liabilitas tersebut. assets and liabilities.
i. Pengaruh signifikan atas entitas dimana i. Significant influence of entities in which
Grup mempunyai kepemilikan di bawah 20% the Group holds less than 20%
Grup memiliki investasi di entitas dimana The Group has investment in entity whereby
persentase kepemilikan efektifnya kurang dari its percentage of effective ownership is less
20%. than 20%.
Grup memiliki pengaruh signifikan di entitas The Group has significant influence in this
tersebut dikarenakan Grup memiliki representasi entity because the Group has representation
atas dewan direksi dan hak untuk berpartisipasi on board of directors and right to participate in
di proses pengambilan keputusan. decision-making process.
Page 477
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
Grup memiliki beberapa perjanjian dengan sejumlah The Group has existing agreements with the
pihak sebagai berikut: following parties:
a. Perjanjian distribusi a. Distribution agreements
Jumlah pembelian
selama tahun
berjalan/Total
Pihak-pihak dalam Jangka waktu/ Informasi penting/ purchase
perjanjian/Counterparties Period of agreement Significant information during the year
Komatsu Ltd., Jepang/Japan Agustus 2006 - Agustus Komatsu sebagai pemasok alat berat 33,123,710
(“Komatsu”), KMSI 2012, dan telah menunjuk KMSI sebagai pemasok suku
diperpanjang sampai Juni cadang untuk Perseroan secara eksklusif.
2024/August 2006 - August Perseroan telah diberikan hak ekslusif
2012, and has been untuk menjual suku cadang yang izinnya
extended until June 2024. dimiliki oleh Komatsu di Indonesia/
Komatsu as a heavy equipment supplier
appoints KMSI as a spare parts supplier to
the Company exclusively. The Company
has the exclusive right to sell spare parts
of Komatsu in Indonesia.
Grup juga mengadakan perjanjian distribusi The Group also has distributorship
dengan Tadano Iron Works Co. Ltd. (Jepang), agreements with Tadano Iron Works Co. Ltd.
BOMAG GmbH & Co. OHG. (Jerman), PT UD (Japan), BOMAG GmbH & Co. OHG.
Astra Motor Indonesia, dan Scania CV (Germany), PT UD Astra Motor Indonesia and
Aktiebolag (Swedia) dimana Grup memperoleh Scania CV Aktiebolag (Sweden) whereby the
hak eksklusif untuk menjual produk-produk milik Group has the exclusive right to sell the
perusahaan-perusahaan tersebut di Indonesia. products of those companies in Indonesia.
b. Kontrak jasa penambangan b. Mining services contracts
Grup mempunyai beberapa kontrak jasa The Group has several significant mining
pertambangan signifikan dengan pihak ketiga. services contracts with third parties. Under
Berdasarkan kontrak-kontrak tersebut, Grup the contracts, the Group provides mining
memberikan jasa pertambangan di Sumatera services at South Sumatera and several
Selatan dan beberapa lokasi di Kalimantan. locations in Kalimantan. The periods of the
Jangka waktu kontrak bervariasi dan berakhir contracts are varied and will expire up to
sampai dengan 2041. 2041.
c. Fasilitas bank garansi, foreign exchange c. Bank guarantee, foreign exchange
contract, dan letter of credit contract and letter of credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group had
fasilitas bank garansi, foreign exchange contract, unused bank guarantee, foreign exchange
dan letter of credit yang tidak terpakai dari contract dan letter of credit facilities obtained
berbagai bank berjumlah USD 742,0 juta dan from various banks of USD 742.0 million and
Rp 3.985,1 miliar atau jumlah setara dengan Rp 3,985.1 billion or equivalent to a total of
Rp 15.423,2 miliar (2022: USD 1.009,9 juta dan Rp 15,423.2 billion (2022: USD 1,009.9
Rp 2.819,0 miliar atau jumlah setara dengan million and Rp 2,819.0 billion or equivalent to
Rp 18.706,2 miliar). a total of Rp 18,706.2 billion).
Page 478
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan d. Unused borrowing facilities
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki As at 31 December 2023, the Group has
beberapa fasilitas pinjaman yang belum unused borrowing facilities from:
digunakan dari:
Jatuh tempo Suku
Pemberi pinjaman/ fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ bunga/
Lenders Maturity of Facility Total facility Interest rate
facility
Club deal: April 2026 Fasilitas pinjaman USD 90.0 juta/million Term SOFR +
Oversea-Chinese Banking berulang/Revolving (setara marjin/margin
Corporation Ltd *) dan/and loan facility dengan/equivalent to
Sumitomo Mitsui Banking Rp 1,387.4
Corporation Singapore Branch miliar/billion)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Juni/June 2026 Fasilitas pinjaman Rp 1,000.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
berulang/Revolving
loan facility
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Juni/June 2026 Fasilitas pinjaman Rp 500.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
Tbk berulang/Revolving
loan facility
PT Bank Permata Tbk Mei/May 2024 Fasilitas pinjaman Rp 300.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
berulang/Revolving
loan facility
PT Bank BTPN Tbk Juli/July 2024 Fasilitas pinjaman Rp 250.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
berulang/Revolving
loan facility
PT Bank CIMB Niaga Tbk Juni/June 2024 Fasilitas pinjaman Rp 250.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
berulang/Revolving
loan facility
The Hongkong & Shanghai Banking Februari/Februar Fasilitas pinjaman USD 10.0 juta/million Cost of fund +
Corporation Ltd. y 2024 berulang/Revolving (setara marjin/margin
loan facility dengan/equivalent
to Rp 154.2
miliar/billion)
Standard Chartered Bank Juli/July 2024 Fasilitas pinjaman Rp 100.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
berulang/Revolving
loan facility
PT Bank Permata Tbk Maret/ Fasilitas pinjaman Rp 50.0 miliar/billion JIBOR + marjin/margin
March 2024 berulang/Revolving
loan facility
*) Bertindak sebagai agen/Acting as the agent.
e. Komitmen perolehan barang modal e. Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup As at 31 December 2023, the Group had
mempunyai komitmen perolehan barang modal capital commitments with various parties for
dengan berbagai pihak untuk perolehan alat the purchase of heavy equipments, machinery
berat, mesin, dan peralatan senilai and equipment amounting to Rp 1,205.2 billion
Rp 1.205,2 miliar (2022: Rp 1.636,0 miliar). (2022: Rp 1,636.0 billion).
Page 479
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Perjanjian pembiayaan f. Financing agreement
PT Surya Artha Nusantara Finance (“SANF”) PT Surya Artha Nusantara Finance
(“SANF”)
Pada bulan April 2014, Perseroan In April 2014, the Company entered into an
menandatangani perjanjian dengan SANF, pihak agreement with SANF, a related party,
berelasi, dimana SANF setuju untuk memberikan whereby SANF agreed to provide financing
fasilitas pembiayaan kepada pelanggan facility to the Company’s customers for
Perseroan untuk pembelian alat berat. Pada purchasing heavy equipment. As at 31
tanggal 31 Desember 2023, jumlah fasilitas yang December 2023, the total facility provided
diberikan adalah sebesar Rp 7,898.0 miliar amounted to Rp 7.898,0 billion (2022: Rp
(2022: Rp 6,895.4 miliar). Perjanjian ini akan 6.895,4 billion). This agreement will expire if
berakhir jika ada penghentian dari salah satu one of the parties terminates this agreement
pihak secara tertulis. through a written notification.
Fasilitas tersebut terbagi atas risiko yang The facility is divided into risks that will be
ditanggung oleh Perseroan dan SANF dengan addressed by the Company and SANF in the
kesepakatan bersama apabila pelanggan event the customers become default. As at 31
mengalami gagal bayar. Pada tanggal December 2023 and 2022, there are no risks
31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada risiko addressed by the Company.
yang ditanggung oleh Perseroan.
PT Astra Sedaya Finance (“ASF”) PT Astra Sedaya Finance (“ASF”)
Pada bulan Mei 2015, Perseroan In May 2015, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan ASF, pihak agreement with ASF, a related party, where
berelasi, dimana ASF setuju untuk memberikan ASF agreed to provide financing facility to the
fasilitas pembiayaan kepada pelanggan Company’s customers to purchase heavy
Perseroan untuk pembelian alat berat. Pada equipment. As at 31 December 2023, the
tanggal 31 Desember 2023, jumlah fasilitas yang total facility provided amounted to
diberikan adalah sebesar Rp 300,0 miliar Rp 300.0 billion (2022: Rp 300.0 billion). This
(2022: Rp 300,0 miliar). Perjanjian ini akan agreement will expire if one of the parties
berakhir jika ada penghentian dari salah satu terminates this agreement through a written
pihak secara tertulis. notification.
Page 480
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Perjanjian pembiayaan (lanjutan) f. Financing agreement (continued)
ASF (lanjutan) ASF (continued)
Fasilitas tersebut terbagi atas risiko yang The facility is divided into risks that will be
ditanggung oleh Perseroan dan ASF dengan addressed by the Company and ASF in the
kesepakatan bersama apabila pelanggan event the customers become default. As at 31
mengalami gagal bayar. Pada tanggal December 2023 and 2022, there are no risks
31 Desember 2023 dan 2022, tidak ada risiko addressed by the Company.
yang ditanggung oleh Perseroan.
g. Fasilitas kredit g. Credit facilities
Pada bulan Juni 2019, Perseroan In June 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan SANF, ASF, agreements with SANF, ASF and
dan PT Komatsu Astra Finance (“KAF”), pihak PT Komatsu Astra Finance (“KAF”), related
berelasi, dimana Perseroan setuju untuk parties, where the Company agreed to
memberikan fasilitas pinjaman kepada SANF, provide financing facilities to SANF, ASF and
ASF, dan KAF yang digunakan untuk KAF which are used for financing the
pembiayaan atas pembelian alat berat oleh Company’s customers to purchase heavy
pelanggan Perseroan. Fasilitas ini telah equipments. These facilites have been
mengalami beberapa kali perpanjangan dan renewed several times and will expire on 30
akan berakhir pada tanggal 30 Juni 2024. Jatuh June 2024. The due date of these facilities is
tempo fasilitas ini adalah maksimal lima tahun, a maximum of five years, except for ASF with
kecuali untuk ASF dengan jatuh tempo fasilitas the due date of the facility is maximum of four
maksimal empat tahun sejak setiap tanggal years after each withdrawal.
penarikan.
Pada bulan Maret 2019, Perseroan In March 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan PT SMFL agreements with PT SMFL Leasing Indonesia
Leasing Indonesia (“SMFL”) dimana Perseroan (“SMFL”) where the Company agreed to
setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman provide financing facility to SMFL which are
kepada SMFL yang digunakan untuk used for financing the Company’s customers
pembiayaan atas pembelian alat berat oleh to purchase heavy equipments. This facility
pelanggan Perseroan. Fasilitas ini telah has been renewed several times and will
mengalami beberapa kali perpanjangan dan expire on 31 March 2024. The due date of this
akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2024. Jatuh facility is four years after each withdrawal.
tempo fasilitas ini adalah empat tahun sejak
setiap tanggal penarikan.
Page 481
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Fasilitas kredit (lanjutan) g. Credit facilities (continued)
Pada bulan Agustus 2019, Perseroan In August 2019, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan PT BFI agreement with PT BFI Finance Indonesia Tbk
Finance Indonesia Tbk (“BFI”), dimana (“BFI”), whereby the Company agreed to
Perseroan setuju untuk memberikan fasilitas provide financing facility to BFI which are used
pinjaman kepada BFI yang digunakan untuk for financing the Company’s customers to
pembiayaan atas pembelian alat berat oleh purchase heavy equipments. This facility has
pelanggan Perseroan. Fasilitas ini telah been renewed several times and will expire on
mengalami beberapa kali perpanjangan dan 30 June 2024. The due date of this facility is a
akan berakhir pada tanggal 30 Juni 2024. Jatuh maximum of four years after each withdrawal.
tempo fasilitas ini adalah maksimal empat tahun
sejak setiap tanggal penarikan.
Pada bulan Januari 2020, Perseroan In January 2020, the Company entered into
menandatangani perjanjian dengan PT Buana agreement with PT Buana Finance Tbk
Finance Tbk (“Buana”), dimana Perseroan setuju (“Buana”), where the Company agreed to
untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada provide financing facility to Buana which are
Buana yang digunakan untuk pembiayaan atas used for financing the Company’s customers
pembelian alat berat oleh pelanggan Perseroan. to purchase heavy equipments. This facility
Fasilitas ini telah mengalami beberapa kali has been renewed several times and will
perpanjangan dan akan berakhir pada tanggal expire on 30 June 2024. The due date of this
30 Juni 2024. Jatuh tempo fasilitas ini adalah facility is a maximum of four years after each
maksimal empat tahun sejak setiap tanggal withdrawal.
penarikan.
Tabel berikut ini merupakan rincian informasi The following table gives detailed information
terkait dengan pinjaman yang diberikan: relating to loans:
Saldo pinjaman/
Outstanding balance
Pihak/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/ Jaminan/
Parties Total facilities Interest rate 2023 2022 Collateral
Piutang pelanggan/
SANF 1,800,000 5.0% - 6.5% 1,320,805 1,167,270 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
BFI 1,250,000 5.0% - 6.5% 432,257 407,100 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
KAF 600,000 5.0% - 6.5% 426,885 229,720 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
ASF 300,000 5.0% - 6.5% 295,960 177,358 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
Buana 400,000 5.0% - 6.5% 215,544 311,945 Customers’ receivables
Piutang pelanggan/
SMFL 300,000 5.0% - 6.5% 60,643 54,506 Customers’ receivables
4,650,000 2,752,094 2,347,899
Pinjaman ini diklasifikasikan sebagai piutang These loans are classified as non-trade
non-usaha. receivables.
Page 482
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
h. Domestic Market Obligation (“DMO”) h. Domestic Market Obligation (“DMO”)
Pada bulan November 2023, Kementerian In November 2023, the Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral (“Kementerian Mineral Resources of Republic of Indonesia
ESDM”) mengeluarkan Keputusan No. (‘MoEMR’) issued Decree No.
399.K/MB.01/MEM.B/2023 yang mengubah 399.K/MB.01/MEM.B/2023 which amend the
Keputusan No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022
tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara regarding the Fulfillment of Coal DMO
Dalam Negeri (“Kepmen 399/2023”), dimana (“Decree 399/2023”), under which the IUP
pemegang IUP Operasi Produksi dan PKP2B Production Operation and CCoW holders are
wajib memenuhi persentase penjualan batubara required to fulfill the percentage of coal sales
untuk DMO sebesar 25% dari jumlah produksi for DMO of 25% from the actual coal
aktual batubara pada tahun berjalan untuk production the current year to fulfill the coal
memenuhi kebutuhan batubara bagi penyediaan requirement for the supply of electricity for
tenaga listrik untuk kepentingan umum dan public and private interests and for raw
swasta dan untuk bahan baku/bahan bakar materials/fuel for industry. In the event that the
untuk industri. Dalam hal pemegang IUP dan IUP and CCoW holders do not fulfill the
PKP2B dimaksud tidak memenuhi persentase required DMO percentage, then it will be
DMO yang disyaratkan, maka akan dikenai subject to an obligation to pay compensation
kewajiban pembayaran dana kompensasi sesuai fund in accordance with the provisions of
dengan ketentuan Kepmen 399/2023. Grup Decree 399/2023. The Group has recognised
telah mengakui kompensasi DMO sebagaimana DMO compensation based on the regulation
peraturan yang disebutkan di atas. mentioned above.
i. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 i. Government Regulation No. 36 of 2023
Pada bulan Juli 2023, Pemerintah mengeluarkan In July 2023, the Government issued PP No.
PP No. 36 yang mengatur tentang devisa hasil 36 which regulates the export proceeds,
ekspor, valuta asing, dan pembayaran impor foreign exchange and import payments for
untuk pengusahaan di sektor pertambangan, business in mining, plantation, forestry and
perkebunan, kehutanan, dan perikanan. fishery sectors.
Pada bulan Agustus 2023, PP No. 36 mencabut In August 2023, PP No. 36 revoked
Peraturan Pemerintah No. 1 Tahun 2019. Government Regulation No. 1 of 2019.
Berdasarkan PP No. 36, 30% dari devisa hasil Based on PP No. 36, 30% of the export
ekspor dengan nilai ekspor paling sedikit USD proceeds that have export values of at least
250.000 atau ekuivalennya, wajib ditempatkan USD 250,000 or its equivalent stated in an
ke dalam rekening khusus dengan jangka waktu export customs declaration must be placed in
paling singkat tiga bulan. Peraturan ini berlaku the special account for a holding period of at
efektif sejak 1 Agustus 2023. Manajemen menilai least three months. This regulation became
bahwa saat ini tidak ada dampak signifikan effective on 1 August 2023. Management
terhadap Grup dari peraturan baru tersebut. considers that there is no significant impact on
the Group from the new regulation.
Grup telah mematuhi peraturan ini untuk The Group has complied with the regulation to
menempatkan devisa hasil ekspor sumber daya place the export proceeds from natural
alam ke dalam rekening khusus dan disajikan resources export into the special account and
sebagai bagian dari “Kas dan setara kas” dalam is presented as part of “Cash and cash
laporan posisi keuangan konsolidasian. equivalents” in the consolidated statements of
financial position.
Page 483
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
j. Perjanjian Pengaturan Bersama dengan j. Joint Development Agreement with
Sumitomo Corporation (“Sumitomo”) dan Sumitomo Corporation (“Sumitomo”) and
Kansai Electric Power Co., Inc. (“Kansai”) Kansai Electric Power Co., Inc. (“Kansai”)
Pada bulan Desember 2015, UPE, Sumitomo, In December 2015, UPE, Sumitomo and
dan Kansai telah sepakat untuk Kansai have agreed to develop Tanjung Jati B
mengembangkan pembangkit listrik tenaga coal-fired power plant Unit 5 & 6 which will
batubara Tanjung Jati B Unit 5 & 6 yang akan produce 2x1,000 megawatt (MW) electricity
menghasilkan 2x1.000 megawatt (MW) listrik through BJP (“Project Company”), an
melalui BJP (“Perusahaan Proyek”), entitas associate. In December 2015, the Project
asosiasi. Pada bulan Desember 2015, Company has signed the power purchase
Perusahaan Proyek telah menandatangani agreement with PT PLN (Persero), an
perjanjian jual beli listrik dengan PT PLN Indonesian electricity state owned company.
(Persero), sebuah perusahaan listrik milik As at 31 December 2023, balance of
Negara. Pada tanggal 31 Desember 2023, saldo investment in BJP amounted to Rp 4,300.1
investasi pada BJP sebesar Rp 4.300,1 miliar billion (2022: Rp 4,112.4 billion) and was
(2022: Rp 4.112,4 miliar) dan diklasifikasikan classified under investment in associates (see
sebagai investasi pada entitas asosiasi (lihat Note 8a).
Catatan 8a).
k. Perjanjian Pengaturan Bersama Kontribusi k. Joint Arrangement Agreement of Capital
Modal berupa Pinjaman kepada BJP Contribution for Subordinated Loan
Agreement in BJP
Pada bulan Februari 2017, Perseroan dan In February 2017, the Company and Kansai
Kansai sepakat untuk memberikan pinjaman have agreed to provide subordinated loans in
subordinasi dengan mata uang USD kepada USD to BJP. This loan has fixed interest rate
BJP. Pinjaman ini memiliki tingkat suku bunga and will mature in 2040.
tetap dan akan jatuh tempo pada tahun 2040.
Pada tanggal 31 Desember 2023, jumlah saldo As at 31 December 2023, the outstanding
pinjaman kepada BJP adalah sebesar loans to BJP was amounted to Rp 1,672.1
Rp 1.672,1 miliar (2022: Rp 1.951,5 miliar). billion (2022: Rp 1,951.5 billion).
Page 484
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Group's chief
Grup. operating decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang alokasi business segments for the purpose of decision
sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen making about resource allocation and performance
dinilai berdasarkan pendapatan dan laba atau rugi assessment. Segment performance is evaluated
kotor yang diukur dengan cara yang konsisten based on revenue and gross profit or loss and is
dengan laba atau rugi usaha dalam laporan measured consistently with the operating profit or
keuangan konsolidasian. loss in the consolidated financial statements.
a. Aktivitas a. Activities
Bisnis utama Grup dibagi menjadi enam segmen, The Group’s main business is divided into six
yaitu mesin konstruksi, kontraktor penambangan, segments which are construction machinery,
penambangan batubara, penambangan emas mining contracting, coal mining, gold and other
dan mineral lainnya, industri konstruksi, dan mineral mining, construction industry and
energi. energy.
Mesin konstruksi merupakan segmen penjualan The construction machinery segment include
dan penyewaan alat berat beserta pelayanan sales and rental of heavy equipment and after
purna jual. Segmen kontraktor penambangan sales services. The mining contracting
memberikan jasa penambangan kepada pemilik segment provides mining services to mining
konsesi penambangan. Segmen penambangan concession holders. The coal, gold and
batubara serta emas dan mineral fokus pada mineral mining segment focuses on the mining
penambangan dan penjualan batubara serta and selling of coal, gold and mineral goods.
emas dan mineral. Segmen industri konstruksi The construction industry segment provides
memberikan jasa konstruksi. Segmen energi construction services. Energy segment
memberikan jasa dan penjualan terkait energi. provides services and sales related to energy.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasional utama untuk operating decision-maker for the reportable
setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan segments as at and for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 December 2023 and 2022 are as follows:
31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai
berikut:
Page 485
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Penambangan
emas dan
Mesin Kontraktor Penambangan mineral lainnya/ Industri
Konstruksi/ penambangan/ batubara/ Gold and konstruksi/
Construction Mining Coal other mineral Construction Energi/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Informasi segmen machinery contracting mining mining industry Energy Total Elimination Consolidation Segment information
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE
INCOME
Pendapatan bersih Net revenue
31 Desember 2023 61,096,184 64,060,100 35,167,437 5,221,567 2,349,638 347,787 168,242,713 (39,659,449) 128,583,264 31 December 2023
31 Desember 2022 51,849,379 54,674,559 34,001,738 7,653,930 1,036,870 201,513 149,417,989 (25,810,529) 123,607,460 31 December 2022
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss)
pajak penghasilan before income tax
31 Desember 2023 5,612,955 13,078,959 9,658,060 1,028,077 (277,570) 545,421 29,645,902 (925,562) 28,720,340 31 December 2023
31 Desember 2022 5,332,480 9,308,651 12,499,935 2,636,394 (446,037) 179,199 29,510,622 (64,581) 29,446,041 31 December 2022
Biaya keuangan Finance costs
31 Desember 2023 (1,450,126) (445,678) (15,569) (141,371) (24,961) - (2,077,705) 198,294 (1,879,411) 31 December 2023
31 Desember 2022 (493,386) (291,979) (29,138) (41,905) (35,587) (215) (892,210) 132,275 (759,935) 31 December 2022
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi amortisation expenses
31 Desember 2023 (844,116) (6,979,695) (588,052) (1,427,514) (103,111) (10,329) (9,952,817) 711,393 (9,241,424) 31 December 2023
31 Desember 2022 (552,015) (5,588,446) (568,743) (1,799,897) (113,582) (43,067) (8,665,750) 225,701 (8,440,049) 31 December 2022
Penghasilan keuangan Finance income
31 Desember 2023 385,027 326,051 234,063 159,105 9,601 211,441 1,325,288 (198,294) 1,126,994 31 December 2023
31 Desember 2022 281,189 460,390 105,869 36,126 52,740 194,109 1,130,423 (132,275) 998,148 31 December 2022
(Beban)/manfaat Income tax
pajak penghasilan (expenses)/benefit
31 Desember 2023 (1,125,463) (2,740,428) (2,364,468) (310,487) 824 (50,222) (6,590,244) - (6,590,244) 31 December 2023
31 Desember 2022 (1,045,589) (2,011,161) (2,792,748) (636,475) 4,400 29,205 (6,452,368) - (6,452,368) 31 December 2022
Page 486
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Penambangan
emas dan
Mesin Kontraktor Penambangan mineral lainnya/ Industri
Konstruksi/ penambangan/ batubara/ Gold and konstruksi/
Construction Mining Coal other mineral Construction Energi/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Informasi segmen machinery contracting mining mining industry Energy Total Elimination Consolidation Segment information
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL
POSITION
Jumlah aset Total assets
31 Desember 2023 34,236,392 56,605,369 25,690,573 42,439,729 2,613,685 8,876,991 170,462,739 (16,434,491) 154,028,248 31 December 2023
31 Desember 2022 37,560,341 46,664,776 30,339,040 26,126,311 2,116,655 7,885,175 150,692,298 (10,214,078) 140,478,220 31 December 2022
Jumlah liabilitas Total liabilities
31 Desember 2023 (37,841,277) (25,666,347) (7,163,074) (8,886,666) (2,214,518) (554,315) (82,326,197) 12,333,512 (69,992,685) 31 December 2023
31 Desember 2022 (27,919,958) (14,482,271) (10,246,388) (4,847,325) (1,441,820) (409,593) (59,347,355) 8,382,960 (50,964,395) 31 December 2022
INFORMASI LAIN-LAIN OTHER INFORMATION
Pengeluaran
barang modal Capital expenditures
31 Desember 2023 1,541,504 18,437,609 362,282 2,616,774 12,237 163,559 23,133,965 (2,593,949) 20,540,016 31 December 2023
31 Desember 2022 563,085 9,511,986 189,683 1,412,733 1,932 129,856 11,809,275 (902,353) 10,906,922 31 December 2022
Page 487
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued)
Eliminasi meliputi eliminasi transaksi dan saldo Elimination includes the elimination of
intrasegment dan intersegment. intrasegment and intersegment transactions
and balances.
Pendapatan dari pihak eksternal dilaporkan The revenue from external parties reported to
kepada pengambil keputusan operasional the chief operating decision-maker is
utama yang diukur dengan cara yang konsisten measured in a manner consistent with profit
dengan yang dilaporkan dalam laba rugi. Jumlah or loss. The amounts provided to the chief
yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operating decision-maker with respect to total
operasional utama sehubungan dengan jumlah assets and liabilities are measured in a
aset dan liabilitas diukur dengan cara yang manner consistent with that of the
konsisten dengan yang dilaporkan dalam consolidated financial statements. These
laporan keuangan konsolidasian. Aset dan assets and liabilities are allocated based on
liabilitas ini dialokasikan berdasarkan operasi the operations of the segment.
segmen.
Tidak ada pendapatan, aset dan liabilitas yang There are no revenue, assets and liabilities
tidak dapat dialokasikan kepada operasi that can not be allocated to a particular
segmen tertentu. operating segment.
b. Area geografis b. Geographical areas
Jumlah aset tidak lancar/ Pengeluaran barang modal/
Total non-current assets Capital expenditures
2023 2022 2023 2022
Indonesia 91,276,950 61,452,445 20,540,016 10,906,922 Indonesia
Luar negeri 84,193 95,727 - - Overseas
Jumlah 91,361,143 61,548,172 20,540,016 10,906,922 Total
Aset pajak tangguhan yang tercatat pada The deferred tax assets recorded in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position
dari entitas-entitas yang berada di Indonesia. are from the entities domiciled in Indonesia.
Pendapatan bersih berdasarkan tujuan adalah Net revenue by destination is as follows:
sebagai berikut:
2023 2022
Domestik 95,176,394 88,478,603 Domestic
Luar negeri 33,406,870 35,128,857 Overseas
Jumlah 128,583,264 123,607,460 Total
Page 488
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya dengan The Group has engaged in trade and other
pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan transactions with related parties. Significant
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions and balances with related parties are
as follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Astra International Tbk Pemegang saham utama Perseroan/ Penjualan barang, suku cadang, jasa, dan
Majority shareholder of the Company listrik/Sales of goods, spare parts,
services and electricity
PT Astra Agro Lestari Tbk Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan jasa/Sales
dan entitas anak/ Entity under common control of goods and services
and subsidiaries
PT Serasi Autoraya Entitas sepengendali/ Jasa transportasi dan pergudangan/
dan entitas anak/ Entity under common control Transportation and
and subsidiaries warehousing service
PT Sedaya Multi Investama Entitas sepengendali/ Penjualan barang dan jasa, asuransi,
dan entitas anak/ Entity under common control pinjaman, dan pengaturan anjak piutang/
and subsidiaries Sales of goods and services,
insurance, loan and factoring
arrangement
PT Komatsu Astra Finance Ventura bersama dari Pinjaman dan transaksi sewa/
entitas sepengendali/ Loan and lease transaction
Joint venture of entity
under common control
PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Pinjaman/Loan
Entity under common control
PT Astra Daihatsu Motor Entitas asosiasi dari pemegang Pendapatan jasa/Sales of services
saham utama Perseroan/
Associate of majority shareholder
of the Company
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. Ventura bersama/ Penjualan barang/Sales of goods
Joint venture
Cipta Coal Trading Pte. Ltd. Ventura bersama/ Penjualan barang dan biaya pemberian
Joint venture jasa/Sales of goods and service fee
PT Astra Otoparts Tbk Entitas sepengendali/ Pembelian barang/
dan entitas anak/ Entity under common control Purchase of goods
and subsidiaries
PT United Tractors Semen Gresik Entitas asosiasi/ Penjualan barang dan jasa/Sales of goods
Associate and services
PT Astra Tol Nusantara Entitas sepengendali/ Pendapatan jasa/Sales of services
dan entitas anak/ Entity under common control
and subsidiaries
PT Bhumi Jati Power Entitas asosiasi/ Pinjaman dan penjualan barang/Loan
Associate and sales of goods
PT Arkora Hydro Tbk Entitas asosiasi/ Pinjaman/Loan
dan entitas anak/ Associate
and subsidiaries
PT Lintas Marga Sedaya Ventura bersama dari entitas Pendapatan jasa/Sales of services
sepengendali/Joint venture of entity
under common control
PT UD Astra Motor Indonesia Ventura bersama dari pemegang Pembelian barang/Purchase of goods
saham utama Perseroan/
Joint venture of majority
shareholder of the Company
Page 489
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions
(continued)
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Komatsu Remanufacturing Asia Entitas asosiasi/ Pembelian barang dan jasa/Purchase of
Associate goods and services
PT Astra Honda Motor Ventura bersama dari pemegang Pendapatan jasa/Sales of services
saham utama Perseroan/
Joint venture of majority
shareholder of the Company
Dana Pensiun Astra Dana Pensiun Grup/ Kesejahteraan karyawan/
Pension Fund of the Group Employee welfare
PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak/ Entitas sepengendali/ Sewa operasi dan jasa professional/
and subsidiaries Entity under common control Operating lease and
professional services
Dewan Komisaris, Manajemen kunci Grup/ Kompensasi dan remunerasi/
Direksi dan personil Key management of the Group Compensation and remuneration
manajemen kunci lainnya/
Board of Commissioners,
Board of Directors and other
key management personnel
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan bersih (sebagai
persentase terhadap Net revenue (as percentage
jumlah pendapatan bersih) 2023 2022 of total net revenue)
Aegis Energy Trading Pte. Ltd. 9,033,596 7.0% 5,632,827 4.6% Aegis Energy Trading Pte. Ltd.
Cipta Coal Trading Pte. Ltd. 3,290,440 2.6% 3,608,212 2.9% Cipta Coal Trading Pte. Ltd.
PT Bhumi Jati Power 1,619,846 1.3% 831,325 0.7% PT Bhumi Jati Power
PT Lintas Marga Sedaya 406,876 0.3% 270 0.0% PT Lintas Marga Sedaya
PT Astra Daihatsu Motor 225,536 0.2% - - PT Astra Daihatsu Motor
PT Astra Honda Motor 148,280 0.1% 32,240 0.0% PT Astra Honda Motor
PT Astra Tol Nusantara PT Astra Tol Nusantara
dan entitas anak 143,135 0.1% 188,960 0.1% and subsidiaries
PT United Tractors Semen Gresik 133,019 0.1% 56,891 0.0% PT United Tractors Semen Gresik
PT Astra International Tbk 85,662 0.1% 32,908 0.0% PT Astra International Tbk
PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk
dan entitas anak 55,272 0.0% 83,180 0.1% and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 54,329 0.0% 63,536 0.1% Rp 53.2 billion each)
15,195,991 11.8% 10,530,349 8.5%
Beban (sebagai persentase Expenses (as percentage
terhadap jumlah beban) 2023 2022 of total expenses)
PT Serasi Autoraya dan entitas anak 313,510 0.3% 250,791 0.3% PT Serasi Autoraya and subsidiaries
PT UD Astra Motor Indonesia 312,021 0.3% 501,771 0.5% PT UD Astra Motor Indonesia
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
dan entitas anak 125,412 0.1% 102,219 0.1% and subsidiaries
Cipta Coal Trading Pte. Ltd. 79,079 0.1% 106,050 0.1% Cipta Coal Trading Pte. Ltd
PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk
dan entitas anak 76,194 0.1% 91,867 0.1% and subsidiaries
PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak 54,284 0.0% 20,416 0.0% PT Astra Graphia Tbk and subsidiaries
PT Komatsu Remanufacturing Asia 44,956 0.0% 57,881 0.1% PT Komatsu Remanufacturing Asia
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 64,775 0.1% 49,006 0.0% Rp 53.2 billion each)
1,070,231 1.0% 1,180,001 1.2%
Page 490
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/126 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued)
Penghasilan keuangan (sebagai
persentase terhadap jumlah Finance income (as percentage
penghasilan keuangan) 2023 2022 of total finance income)
PT Bhumi Jati Power 189,049 16.8% 171,088 17.1% PT Bhumi Jati Power
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
dan entitas anak 66,274 5.9% 66,928 6.7% and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 35,969 3.2% 23,524 2.4% Rp 53.2 billion each)
291,292 25.9% 261,540 26.2%
Biaya keuangan (sebagai
persentase terhadap jumlah Finance costs (as percentage
biaya keuangan) 2023 2022 of total finance costs)
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 16,537 0.9% 23,012 3.0% Rp 53.2 billion each)
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi, beban price, operating lease expense, insurance
asuransi, dan beban bunga dengan pihak-pihak charges and interest charges to related parties
berelasi ditentukan berdasarkan negosiasi. are determined based on negotiation.
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai persentase Assets (as percentage
terhadap jumlah aset) 2023 2022 of total assets)
Piutang usaha (Catatan 4) 1,338,007 0.9% 515,058 0.4% Trade receivables (Note 4)
Piutang non-usaha 4,075,287 2.6% 3,783,957 2.7% Non-trade receivables
Proyek dalam pelaksanaan - 0.0% 336 0.0% Project under contruction
5,413,294 3.5% 4,299,351 3.1%
Liabilitas (sebagai persentase Liabilities (as percentage
terhadap jumlah liabilitas) 2023 2022 of total liabilities)
Utang usaha (Catatan 14) 227,583 0.3% 258,041 0.6% Trade payables (Note 14)
Utang non-usaha 52,238 0.1% 75,823 0.1% Non-trade payables
Akrual (Catatan 17) 30,453 0.0% 22,198 0.0% Accruals (Note 17)
Uang muka pelanggan 53,252 0.1% 110,677 0.2% Customer deposits
Liabilitas sewa Lease liabilities
(Catatan 19) 411,667 0.6% 178,790 0.4% (Note 19)
775,193 1.1% 645,529 1.3%
Piutang usaha dari pihak berelasi timbul terutama The trade receivables from related parties
dari transaksi penjualan. Piutang tidak memiliki arise mainly from sale transactions. The
jaminan dan tidak berbunga. receivables are unsecured in nature and bear
no interest.
Utang usaha kepada pihak berelasi timbul Trade payables to related parties arise mainly
terutama dari transaksi pembelian dan jatuh from purchase transactions and are due two
tempo dua bulan setelah tanggal pembelian. months after the date of purchase. The
Utang tersebut tidak berbunga. payables bear no interest.
Page 491
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/127 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo (lanjutan) c. Balances (continued)
(i) Piutang non-usaha (i) Non-trade receivables
2023 2022
PT Bhumi Jati Power 1,717,446 2,003,879 PT Bhumi Jati Power
PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama
dan entitas anak 1,357,629 1,201,929 and subsidiaries
PT Komatsu Astra Finance 429,505 235,383 PT Komatsu Astra Finance
PT Astra Sedaya Finance 300,150 180,002 PT Astra Sedaya Finance
Pinjaman kepada karyawan
kunci 193,167 148,817 Loan to key management personnel
PT Arkora Hydro Tbk PT Arkora Hydro Tbk
dan entitas anak 59,152 - and subsidiaries
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 18,238 13,947 Rp 53.2 billion each)
4,075,287 3,783,957
Piutang non-usaha kepada pihak berelasi Non-trade receivables to related parties
timbul dari transaksi selain penjualan arise from transactions other than the
barang dan jasa, termasuk pinjaman sale of goods and services, including
kepada pihak berelasi. Lihat Catatan 33g, loan to related parties. See Notes 33g,
33j, dan 33k untuk informasi mengenai 33j and 33k for information about loans
pinjaman kepada pihak berelasi. to related parties.
(ii) Proyek dalam pelaksanaan (ii) Project under construction
2023 2022
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) - 336 Rp 53.2 billion each)
(iii) Uang muka pelanggan (iii) Customer deposits
2023 2022
PT Astra Daihatsu Motor 23,576 62,015 PT Astra Daihatsu Motor
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 29,676 48,662 Rp 53.2 billion each)
53,252 110,677
(iv) Utang non-usaha (iv) Non-trade payables
2023 2022
Lain-lain (masing-masing Others (below
di bawah Rp 53,2 miliar) 52,238 75,823 Rp 53.2 billion each)
Page 492
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/128 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 35. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci Grup atas jasa kepegawaian management of the Group for employee
adalah sebagai berikut: services is shown below:
2023 2022
Rp %*) Rp %*)
Imbalan kerja jangka pendek 226,920 2.0% 218,905 2.3% Short-term employee benefits
Imbalan pascakerja dan Post-employment and other
jangka panjang lainnya 20,859 0.2% 13,200 0.1% long-term benefits
247,779 2.2% 232,105 2.4%
*)
Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs.
e. Program imbalan pascakerja e. Post-employment benefit plan
Grup menyediakan program imbalan pascakerja The Group provides post-employment benefit
untuk karyawan melalui DPA 1 dan DPA 2. plan for its employees through DPA 1 and DPA
Jumlah pembayaran yang dilakukan Grup 2. The total payments made by the Group are
adalah sebagai berikut: as follows:
2023 2022
Rp %*) Rp %*)
DPA 1 21,127 0.2% 28,039 0.3% DPA 1
DPA 2 259,956 2.3% 223,401 2.3% DPA 2
281,083 2.5% 251,440 2.6%
*)
Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs.
36. LABA PER SAHAM DASAR 36. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar/dilusian dihitung dengan Basic/diluted earnings per share is calculated by
membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik dividing the profit attributable to the owners of the
entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah parent by the weighted average number of ordinary
saham biasa yang beredar sepanjang tahun. shares outstanding during the year.
2023 2022
Laba setelah pajak yang
diatribusikan kepada Profit after tax attributable to
pemilik entitas induk 20,611,775 21,005,105 owners of the parent
Rata-rata tertimbang Weighted average number
jumlah saham biasa of ordinary shares
yang beredar (’000) 3,631,809 3,698,414 outstanding (’000)
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam nilai penuh) 5,675 5,679 (in full amount)
Perseroan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary
berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share.
Page 493
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/129 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 37. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH
FLOWS
Aktivitas investasi dan pembiayaan signifikan yang Significant investing and financing activities not
tidak mempengaruhi arus kas: affecting cash flows:
2023 2022
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa 1,147,103 1,742,744 through lease liabilities
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 523,226 226,945 through advances
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui utang dan akrual 475,950 417,465 through payables and accruals
Akuisisi kepentingan Acquisition of non-controlling
nonpengendali pada entitas anak interests in a subsidiary
melalui konversi pinjaman 149,885 - through conversion of loan
Pelepasan aset tetap Disposal of fixed assets
melalui piutang 103,914 484 through receivables
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
2023
Pinjaman Pinjaman
bank jangka bank jangka Liabilitas Pinjaman
pendek/ panjang/ sewa/ lain-lain/
Short-term Long-term Lease Other Jumlah/
bank loans bank loans liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2023 1,028,860 - 1,837,064 136,243 3,002,167 1 January 2023
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use
melalui sewa - - 1,147,103 - 1,147,103 assets through leases
Reklasifikasi (633,690) 633,690 - - - Reclassification
Penerimaan 162,000 19,629,600 - 50,814 19,842,413 Proceeds
Pembayaran (259,860) (3,650,000) (1,106,295) (18,819) (5,034,973) Repayments
Biaya transaksi - (98,481) - - (98,481) Transaction cost
Akuisisi entitas anak - - 71 - 71 Acquisition of subsidiaries
Penghentian Termination of
liabilitas sewa - - (45,885) - (45,885) lease liabilities
Penyesuaian selisih Foreign exchange
kurs (3,150) 66,250 (739) - 62,361 adjustment
Balance as at
Saldo 31 Desember 2023 294,160 16,581,059 1,831,319 168,238 18,874,776 31 December 2023
2022
Pinjaman Pinjaman
bank jangka bank jangka Liabilitas Pinjaman
pendek/ panjang/ sewa/ lain-lain/
Short-term Long-term Lease Other Jumlah/
bank loans bank loans liabilities borrowings Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2022 174,672 7,847,950 1,112,937 51,397 9,186,956 1 January 2022
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use
melalui sewa - - 1,721,863 - 1,721,863 assets through leases
Penerimaan 888,024 - - 114,083 1,002,107 Proceeds
Pembayaran (90,252) (8,216,350) (961,941) (29,237) (9,297,780) Repayments
Penghapusan Write-off
liabilitas sewa - - (36,350) - (36,350) lease liabilities
Penyesuaian selisih Foreign exchange
kurs 56,416 368,400 555 - 425,371 adjustment
Balance as at
Saldo 31 Desember 2022 1,028,860 - 1,837,064 136,243 3,002,167 31 December 2022
Page 494
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/130 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 38. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah in foreign currencies as follows (in full amount,
penuh, kecuali Rupiah): except in Rupiah):
2023 2022
Jumlah Jumlah
setara setara
Lain-lain/ Rupiah/ Lain-lain/ Rupiah/
USD Others* Rp equivalent USD Others* Rp equivalent
Aset Assets
Cash and cash
Kas dan setara kas 439,013,948 4,673,298 6,839,883 1,190,198,937 4,883,465 18,799,841 equivalents
Piutang usaha 123,946,783 - 1,910,764 98,185,331 - 1,544,553 Trade receivables
Piutang non-usaha 110,699,428 30,378 1,707,011 125,725,094 86,343 1,979,139 Non-trade receivables
Kas dan deposito berjangka
yang dibatasi Restricted cash and
penggunaannya 27,252,550 - 420,125 24,767,029 - 389,609 time deposits
700,912,709 4,703,676 10,877,783 1,438,876,391 4,969,808 22,713,142
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (147,731,228) (27,239,963) (2,697,357) (128,208,183) (22,781,092) (2,375,213) Trade payables
Utang non-usaha (1,132,212) (159,915) (19,919) (1,616,669) (2,325) (25,468) Non-trade payables
Pinjaman bank jangka pendek (10,000,000) - (154,160) (60,000,000) - (943,860) Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang (558,611,767) - (8,611,559) - - - Long-term bank loans
Liabilitas keuangan Other financial
lain-lain - - - (8,843,806) - (139,122) liabilities
(717,475,207) (27,399,878) (11,482,995) (198,668,658) (22,783,417) (3,483,663)
Aset/(liabilitas) bersih (16,562,498) (22,696,202) (605,212) 1,240,207,733 (17,813,609) 19,229,479 Net assets/(liabilities)
* Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode pelaporan/Assets and liabilities denominated in
other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at the end of the reporting period.
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada are translated using Bank Indonesia closing rate as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. at 31 December 2023 and 2022.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada If assets and liabilities in foreign currencies as at
tanggal 31 Desember 2023 dijabarkan dengan 31 December 2023 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada middle rates as at the date of this report, the total
tanggal laporan ini, maka jumlah liabilitas bersih dalam net foreign currency liabilities of the Group would
mata uang asing Grup akan naik sekitar Rp 8,4 miliar. have increased by approximately Rp 8.4 billion.
39. KOMBINASI BISNIS 39. BUSINESS COMBINATION
Akuisisi SPR, SMA, dan ASPR Acquisition of SPR, SMA and ASPR
Pada tanggal 30 November 2023, Grup melalui DTN On 30th November 2023, the Company through
mengakuisisi 70,0% saham SPR, perusahaan yang DTN acquired 70.0% share of SPR, a company
beroperasi di bidang penambangan mineral nikel, dan which operates in nickel mining, and acquired
mengakuisisi 70,0% saham SMA, perusahaan yang 70.0% share of SMA, a company which operates
beroperasi di bidang pengolahan (smelter) mineral in processing (smelter) of nickel. Subsequently on
nikel. Selanjutnya pada tanggal 1 Desember 2023, 1st December 2023, the Group through DTN
Grup melalui DTN mengakuisisi 66,7% saham ASPR, acquire 66.7% share of ASPR, the company which
perusahaan yang memiliki 30,0% saham atas SPR has 30.0% ownership of SPR and SMA.
dan SMA
Tujuan transaksi ini adalah untuk melakukan The objective of these transactions is to conduct
diversifikasi kegiatan usaha Grup dengan diversification of the Group’s business activity by
mengembangkan usaha di sektor penambangan dan developing the business in the nickel mining and
pengolahan nikel. processing sector.
Page 495
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/131 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 39. BUSINESS COMBINATION (continued)
Akuisisi SPR, SMA, dan ASPR (lanjutan) Acquisition of SPR, SMA and ASPR (continued)
Tabel berikut meringkas imbalan yang dialihkan, aset The following table summarised the consideration
teridentifikasi yang diperoleh, liabilitas yang diambil transferred, identifiable assets acquired, liabilities
alih, dan kepentingan nonpengendali atas akuisisi assumed and non-controlling interests from
SPR, SMA, dan ASPR: acquisition of SPR, SMA and ASPR:
Imbalan yang
dialihkan/
Consideration
transferred
- Imbalan tunai 4,848,425 Cash consideration -
- Penyelesaian tunai pinjaman Cash settlement of -
pemegang saham 292,295 shareholder loan
- Penyelesaian tunai atas terminasi kontrak Cash settlement on termination -
pihak ketiga 153,840 of contract with a third party
5,294,560
Nilai wajar/
Fair value
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan Identifiable assets acquired and
liabilitas yang diambil alih liabilities assumed
- Kas dan setara kas 963,976 Cash and cash equivalents -
- Piutang usaha 45,116 Trade receivables -
- Piutang non-usaha 342 Non-trade receivables -
- Persediaan (Catatan 26) 53,913 Inventories (Note 26) -
- Pajak dibayar dimuka 22,893 Prepaid taxes -
- Uang muka dan biaya dibayar di muka 26,975 Advances and prepayments -
- Kas dan deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 15,152 Restricted cash and time deposits -
- Aset tetap (Catatan 9) 208,398 Fixed assets (Note 9) -
- Beban eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and development -
tangguhan (Catatan 10) 4,127 expenditures (Note 10)
- Properti penambangan (Catatan 10) 7,165,735 Mining Properties (Note 10) -
- Aset pajak tangguhan (Catatan 16) 12,209 Deferred tax assets (Note 16) -
- Utang usaha (20,551) Trade payables -
- Utang pajak (646,953) Taxes payable -
- Akrual (199,749) Accruals -
- Liabilitas imbalan kerja (189,565) Employee benefit obligations -
- Liabilitas pajak tangguhan (Catatan 16) (1,576,462) Deferred tax liabilities (Note 16) -
- Provisi rehabilitasi, reklamasi, dan Provision for mine rehabilitation, -
penutupan tambang (17,231) reclamation and closure
Nilai wajar aset bersih teridentifikasi Fair value of identifiable
yang diperoleh 5,868,235 net assets acquired
Kepentingan nonpengendali (573,675) Non-controlling interests
5,294,560
Page 496
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/132 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 39. BUSINESS COMBINATION (continued)
Akuisisi SPR, SMA, dan ASPR (lanjutan) Acquisition of SPR, SMA and ASPR (continued)
Tabel berikut merupakan rekonsiliasi arus kas atas The following table is the reconciliation of cash
transaksi ini: flows from these transactions:
Kas yang dibayarkan 5,294,560 Cash payments
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas di Cash and cash equivalents in
SPR, SMA, dan ASPR (963,976) SPR, SMA and ASPR
Kas keluar bersih untuk akuisisi 4,330,584 Net cash out for acquisition
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these consolidated
konsolidasian ini, akuntansi awal untuk transaksi ini financial statements, initial accounting of these
masih belum selesai karena manajemen masih transactions has not been completed because
mengidentifikasi dan menilai aset teridentifikasi yang management is still identifying and assessing the
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih, sehingga identifiable assets acquired and liabilities
pos-pos tersebut dilaporkan dalam jumlah sementara assumed, therefore the items are reported at
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. provisional amount on the statement of
consolidated financial position.
Selama tahun 2023, SPR, SMA, dan ASPR telah During 2023, SPR, SMA and ASPR have
memberikan kontribusi pendapatan bersih sebesar contributed for net revenue of Rp 58.6 billion and
Rp 58,6 miliar dan rugi tahun berjalan sebesar loss for the year of Rp 10.9 billion since the
Rp 10,9 miliar sejak akuisisi. acquisition.
Jika SPR, SMA, dan ASPR dikonsolidasi sejak Had SPR, SMA and ASPR been consolidated
1 Januari 2023, maka laporan laba rugi dan from 1 January 2023, the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun of profit or loss and other comprehensive income
2023 akan menunjukkan pendapatan bersih sebesar for the year 2023 would have shown a net
Rp 128,8 triliun dan laba tahun berjalan sebesar Rp revenue of Rp 128.8 trillion and profit for the year
22,0 triliun. of Rp 22.0 trillion.
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 27 Desember 2023, EPN telah On 27 December 2023, EPN has made payment
melakukan pembayaran dengan total nilai with the total amount of USD 51.9 million or
keseluruhan sebesar USD 51,9 juta atau setara equivalent to Rp 804.0 billion to PT Supreme
dengan jumlah Rp 804,0 miliar kepada PT Supreme Energy Sriwijaya (“SES”) for new shares issued by
Energy Sriwijaya (“SES”) atas saham baru yang telah SES.
dikeluarkan oleh SES.
Pada tanggal 3 Januari 2024, Kementerian Hukum On 3 January 2024, Ministry of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia telah Rights issued the Letter of Receipt of Notification
mengeluarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan of the Amendment to the Article of Articles of
Perubahan Anggaran Dasar. Dengan demikian, EPN Association. Therefore, EPN becomes a
telah menjadi pemegang saham di SES dengan shareholder in SES holding 49.6% of the total
kepemilikan sebesar 49,6% dari total saham yang issued shares in SES.
dikeluarkan oleh SES.
Page 497
PT UNITED TRACTORS Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/133 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 41. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi tambahan pada Lampiran 5/134 sampai The supplementary information on Schedule
dengan Lampiran 5/139 adalah informasi keuangan 5/134 to 5/139 represents financial information of
PT United Tractors Tbk (induk perusahaan saja) pada PT United Tractors Tbk (parent company only) as
tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 dan untuk at 31 December 2023 and 2022 and for the years
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023 dan ended 31 December 2023 and 2022, which
2022 yang menyajikan investasi Perseroan pada presents the Company’s investments in
entitas anak berdasarkan metode biaya dan bukan subsidiaries under the cost method, as opposed
dengan metode konsolidasi serta investasi Perseroan to the consolidation method and investments in
pada ventura bersama dan entitas asosiasi joint ventures and associates under the cost
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode method, as opposed to the equity method.
ekuitas.
Page 498
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/134 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023 2022
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 3,259,885 7,859,590 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 3,769,819 4,003,415 Third parties -
- Pihak berelasi 1,557,092 1,653,180 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 490,058 460,090 Third parties -
- Pihak berelasi 1,420,007 1,150,295 Related parties -
Persediaan 7,445,199 8,361,919 Inventories
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan - 14,045 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 88,771 483,746 Other taxes -
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 86,150 90,489 Advances and prepayments
Aset lancar lain-lain 250,069 92,332 Other current assets
18,367,050 24,169,101
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 95,198 - Third parties -
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 50,000 50,000 Restricted time deposits
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 305,854 451,967 Third parties -
- Pihak berelasi 2,259,879 1,351,703 Related parties -
Uang muka 586,890 387,562 Advances
Investasi pada entitas anak dan Investments in subsidiaries
entitas asosiasi 29,960,728 21,346,267 and associates
Investasi jangka panjang 970,759 811,550 Long-term investments
Aset tetap 2,189,790 1,824,721 Fixed assets
Properti investasi 714,742 706,580 Investment properties
Beban tangguhan 188,057 56,981 Deferred charges
Aset pajak tangguhan 142,251 118,469 Deferred tax assets
37,464,148 27,105,800
Jumlah aset 55,831,198 51,274,901 Total assets
Page 499
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/135 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2023 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2023 2022
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 20,008,083 16,815,036 Third parties -
- Pihak berelasi 318,441 527,927 Related parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak ketiga 303,271 288,745 Third parties -
- Pihak berelasi 49,799 95,407 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 242,390 305,767 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 82,064 86,109 Other taxes -
Akrual 895,215 969,798 Accruals
Uang muka pelanggan 360,374 560,618 Customer deposits
Pendapatan tangguhan 821,524 712,031 Deferred revenue
Liabilitas imbalan kerja 130,550 101,284 Employee benefit obligations
Pinjaman bank jangka pendek 204,160 993,860 Short-term bank loans
Bagian jangka pendek dari Current portion of
utang jangka panjang long-term debts
- Pinjaman bank 7,705 - Bank loans -
- Liabilitas sewa 41,058 11,310 Lease liabilities -
23,464,634 21,467,892
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 609,257 779,857 Employee benefit obligations
Utang jangka panjang, setelah Long-term debts, net of
dikurangi bagian jangka pendek current portion
- Pinjaman bank 6,380,954 - Bank loans -
- Liabilitas sewa 33,461 4,837 Lease liabilities -
7,023,672 784,694
Jumlah liabilitas 30,488,306 22,252,586 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham – modal dasar Share capital – authorised
6.000.000.000 saham biasa, modal capital 6,000,000,000 ordinary
ditempatkan dan disetor penuh shares, issued and fully paid
sebesar 3.730.135.136 saham capital 3,730,135,136
biasa, dengan nilai nominal Rp 250 ordinary shares, with par value of
(nilai penuh) per lembar saham 932,534 932,534 Rp 250 (full amount) per share
Tambahan modal disetor 9,703,937 9,703,937 Additional paid-in capital
Saham tresuri (3,191,273) (3,191,273) Treasury shares
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 186,507 186,507 Appropriated -
- Belum dicadangkan 17,435,037 21,114,460 Unappropriated -
Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value
aset tetap 276,150 276,150 revaluation reserves
Jumlah ekuitas 25,342,892 29,022,315 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 55,831,198 51,274,901 Total liabilities and equity
Page 500
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/136 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2023 2022
Pendapatan bersih 52,169,814 43,880,300 Net revenue
Beban pokok pendapatan (42,931,523) (36,141,101) Cost of revenue
Laba bruto 9,238,291 7,739,199 Gross profit
Beban penjualan (954,749) (882,690) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (1,498,631) (1,625,243) administrative expenses
Penghasilan lain-lain, bersih 16,749,426 8,241,815 Other income, net
Penghasilan keuangan 358,465 271,704 Finance income
Biaya keuangan (1,337,689) (422,907) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 22,555,113 13,321,878 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (1,231,062) (1,021,595) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 21,324,051 12,300,283 Profit for the years
Penghasilan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lain income/(expense)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be
ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja 1,454 23,393 employee benefit obligations
Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value
aset tetap - 315 revaluation reserves
Pajak penghasilan terkait 3,710 (4,445) Related income tax
5,164 19,263
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be
ke laba rugi reclassified to profit or loss
Cadangan lindung nilai - 4,969 Hedging reserves
Pajak penghasilan terkait - (944) Related income tax
- 4,025
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain income for the years,
tahun berjalan, setelah pajak 5,164 23,288 net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 21,329,215 12,323,571 income for the years
Page 501
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/137 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Saldo laba/Retained earnings
Cadangan
penyesuaian
Tambahan nilai wajar aset
modal Cadangan tetap/Fixed
disetor/ lindung assets fair
Additional Belum nilai/ value
Modal saham/ paid- Saham tresuri/ Dicadangkan/ dicadangkan/ Hedging revaluation Jumlah/
Share capital in capital Treasury shares Appropriated Unappropriated Reserves reserves Total
Saldo 1 Januari 2022 932,534 9,703,937 - 186,507 15,162,726 (4,025) 275,835 26,257,514 Balance as at 1 January 2022
Pembelian saham tresuri - - (3,191,273) - - - - (3,191,273) Purchase of treasury share
Laba tahun berjalan - - - - 12,300,283 - - 12,300,283 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain-lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee -
imbalan kerja, setelah pajak - - - - 18,948 - - 18,948 benefit obligations, net of tax
- Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value -
aset tetap - - - - - - 315 315 revaluation reserve
- Cadangan lindung nilai,
setelah pajak - - - - - 4,025 - 4,025 Hedging reserves, net of tax -
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - 12,319,231 4,025 315 12,323,571 for the year
Dividen tunai Cash dividends
- Final 2021 - - - - (3,375,773) - - (3,375,773) Final 2021 -
- Interim 2022 - - - - (2,991,724) - - (2,991,724) Interim 2022 -
Saldo 31 Desember 2022 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 21,114,460 - 276,150 29,022,315 Balance as at 31 December 2022
Laba tahun berjalan - - - - 21,324,051 - - 21,324,051 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain-lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee -
imbalan kerja, setelah pajak - - - - 5,164 - - 5,164 benefit obligations, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan - - - - 21,329,215 - - 21,329,215 for the year
Dividen tunai Cash dividends
- Final 2022 - - - - (22,462,740) - - (22,462,740) Final 2022 -
- Interim 2023 - - - - (2,545,898) - - (2,545,898) Interim 2023 -
Saldo 31 Desember 2023 932,534 9,703,937 (3,191,273) 186,507 17,435,037 - 276,150 25,342,892 Balance as at 31 December 2023
Page 502
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/138 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2023 2022
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 52,418,197 42,351,705 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain (40,010,138) (33,619,823) Payments to suppliers and others
Pembayaran kepada karyawan (1,301,526) (1,213,097) Payments to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 11,106,533 7,518,785 Cash generated from operations
Pembayaran biaya keuangan (1,597,179) (442,651) Payments of finance costs
Penerimaan bunga 374,799 271,701 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan badan (1,314,495) (813,120) Payments of corporate income tax
Penerimaan dari kelebihan
pembayaran pajak Receipts of corporate income tax
penghasilan badan 14,029 80,785 refunds
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 8,583,687 6,615,500 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Penerimaan dividen 16,525,680 8,110,997 Dividends received
Uang muka perolehan saham (495,722) (91,168) Advance for acquisition of shares
Perolehan aset tetap (337,711) (170,499) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan aset tetap - 8 Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan investasi pada
entitas anak (8,318,800) - Addition of investment in subsidiaries
Penerimaan atas penurunan Proceeds from capital reduction
modal pada entitas anak - 608,683 in subsidiaries
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts due from
pihak berelasi (2,274,626) (1,243,277) related parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts due from
pihak berelasi 1,099,139 1,114,078 related parties
Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts due from
pihak ketiga (369,054) (503,173) third parties
Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts due from
pihak ketiga 584,047 426,534 third parties
Kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas investasi 6,412,953 8,252,183 investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran atas pinjaman Repayments of related
dari pihak berelasi - (1,394,000) party loan
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek - 796,500 bank loans
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term
jangka panjang 5,799,500 - bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term
jangka pendek (152,860) - bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term
jangka panjang - (2,875,000) bank loans
Pembayaran pokok Principal repayments under
liabilitas sewa (122,643) (58,755) lease liabilities
Pembayaran untuk pembelian Payment for purchase of
saham tresuri - (3,191,273) treasury shares
Pembayaran dividen (25,001,255) (6,365,326) Dividends paid
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (19,477,258) (13,087,854) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan setara kas (4,480,618) 1,779,829 cash and cash equivalents
Page 503
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION
PT UNITED TRACTORS Tbk
INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY
Lampiran 5/139 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2023 DAN 2022 31 DECEMBER 2023 AND 2022
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2023 2022
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 7,859,590 5,924,941 the beginning of the years
Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes
terhadap kas dan setara kas (119,087) 154,820 on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 3,259,885 7,859,590 at the end of the years
Page 504
Page 505
Referensi SEOJK
Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang √ 1. In this Financial Services Authority Circular Letter what
dimaksud dengan: is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan √ a. The Annual Report is a report on the Board
pertanggungjawaban Direksi dan Dewan of Directors and Board of Commissioners
Komisaris dalam melakukan pengurusan dan accountability in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan issuers or public companies within a period
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku of 1 (one) fiscal year to the general meeting of
kepada rapat umum pemegang saham yang shareholders prepared based on the provisions
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan of the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan concerning the Annual Report of issuers or public
Tahunan emiten atau perusahaan publik. companies
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran √ b. Issuers are parties who make public offerings
umum.
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang √ c. A Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 are owned by at least 300 (three hundred)
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki shareholders and has a paid-up capital of at least
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 Rp3,000,000,000.00 (three billion rupiah) or a
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang number of shareholders and paid-up capital as
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh determined by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah √ d. A Public Company is an Issuer that has made a
melakukan penawaran umum efek bersifat public offering of equity securities or a Publically-
ekuitas atau Perusahaan Publik. listed Company
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) √ e. A Sustainability Report is a report published to
adalah laporan yang diumumkan kepada the public that contains the economic, financial,
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, social, and environmental performance of a
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu financial service institution, Issuer, and Public
lembaga jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Company in running a sustainable business
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f Direksi: f Board of Directors:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, it is
adalah Direksi sebagaimana dimaksud the Board of Directors as referred to in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik; dan of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum selain perseroan form of a legal entity other than a limited
terbatas adalah organ yang melaksanakan liability company, it is the body that carries
pengurusan badan hukum tersebut out the management of the legal entity
sebagaimana dimaksud dalam peraturan as referred to in the laws and regulations
perundang- undangan mengenai badan concerning the legal entity.
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, the
adalah Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners as referred to in
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa the Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Commissioners of an Issuer or Public
dan Company; and
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 503
Page 506
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 2) For the Issuer or Public Company in the form
berbentuk badan hukum selain perseroan of a legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang melakukan company, it is the body that supervises the
pengawasan badan hukum tersebut legal entity as referred to in the laws and
sebagaimana dimaksud dalam peraturan regulations concerning the legal entity.
perundang- undangan mengenai badan
hukum tersebut.
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) bagi Emiten atau Perusahaan Publik √ 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan terbatas form of a limited liability company, it is
adalah RUPS sebagaimana dimaksud dalam the GMS as referred to in the Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai Services Authority Regulation concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat the Planning and Organizing of the General
Umum Pemegang Saham Perusahaan Meeting of Shareholders of a Public
Terbuka; dan Company; and
2) bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the form
berbentuk badan hukum selain perseroan of a legal entity other than a limited liability
terbatas adalah organ yang mempunyai company, it is the body that has authority
wewenang yang tidak diberikan kepada that is not given to any other body that
organ yang melaksanakan fungsi carries out management and supervisory
pengurusan dan fungsi pengawasan, dalam functions, within the limits specified in the
batas yang ditentukan dalam peraturan legislation and/or articles of association
perundang-undangan dan/atau anggaran governing the legal entity.
dasar yang mengatur badan hukum
tersebut.
2. Laporan Tahuna Emiten atau Perusahaan Publik √ 2. The Annual Report of Issuers or Public Companies
merupakan sumber informasi penting bagi investor is an important source of information for investors
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar or shareholders as one of the basic considerations
pertimbangan dalam pengambilan keputusan in making investment decisions and a means of
investasi dan sarana pengawasan terhadap Emiten supervision of Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 3. Along with the development of the capital market
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang and the increasing need for information disclosure by
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan investors or shareholders, the Board of Directors and
Komisaris dituntut untuk menyajikan informasi yang the Board of Commissioners are required to present
berkualitas, akurat, dan akuntabel melalui Laporan quality, accurate, and accountable information
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. through the Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan √ 4. Annual Reports that are prepared regularly and
informatif dapat memberikan kemudahan bagi informatively can provide convenience for investors
investor atau pemegang saham dan pemangku or shareholders and stakeholders in obtaining the
kepentingan dalam memperoleh informasi yang required information.
dibutuhkan.
5 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 5 This Financial Services Authority Circular is a guideline
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang for Issuers or Public Companies that must be applied
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan in preparing Annual Reports and Sustainability
dan Laporan Keberlanjutan. Reports.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen √ 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy..
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk √ 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan size, bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa √ 3. The Annual Report may present information in the
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, including clear titles and/or descriptions, so that they
sehingga mudah dibaca dan dipahami. are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 4. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan format is the Annual Report converted into pdf format.
yang dikonversi dalam format pdf.
504 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 507
Halaman
No Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content Of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi 1. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 20 - 22 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 24-25 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 48-77 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 36-45 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 84-157 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 160-249 f. Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 252-339 g. Corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten 341 h. Corporate social and environmental responsibility
atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; Belum ada i. Audited annual report; and
dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 80-81 j. Statement that the Board of Directors and the
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Board of Commissioners are fully responsible for
Laporan Tahunan; the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 20-22 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun with previous 3 (three) fiscal years or since
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten commencement of business if the Issuers or the
atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan Public Company commencing the business less
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, than 3 (three) years, at least contain:
paling sedikit memuat:
1) pendapatan/penjualan; √ 1) income/sales;
2) laba bruto; √ 2) gross profit;
3) laba (rugi); √ 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan √ 4) total profit (loss) attributable to equity
kepada pemilik entitas induk dan holders of the parent entity and non-
kepentingan non pengendali; controlling interest;
5) total laba (rugi) komprehensif; √ 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat √ 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and
dan kepentingan non pengendali; non controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; √ 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; √ 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; √ 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; √ 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; √ 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; √ 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ √ 13) profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) rasio lancar; √ 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; √ 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan √ 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang √ 17) other information and financial ratios
relevan dengan Emiten atau Perusahaan relevant to the Issuer or Public Company and
Publik dan jenis industrinya; type of industry;
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 505
Page 508
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
b. Informasi Saham b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit Stock Information (if any) at least contains:
memuat:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 24-25 1) shares issued for each three-month period
masa triwulan (jika ada) yang disajikan in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) covering:
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; √ a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga √ b) market capitalization based on the price
pada Bursa Efek tempat saham at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan √ c) highest share price, lowest share
penutupan berdasarkan harga pada price, closing share price at the Stock
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares listed on;
dan and
d) volume perdagangan pada Bursa Efek √ d) share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh √ Information in point a) should be disclosed
Emiten yang merupakan Perusahaan by the Issuer, the public company whose
Terbuka yang sahamnya tercatat maupun shares is listed or not listed in the Stock
tidak tercatat di Bursa Efek; Exchange;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) √ Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan d) only be disclosed if the Issuer is a public
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat company whose shares is listed in the Stock
di Bursa Efek; Exchange;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti √ 2) in the event of corporate actions, including
pemecahan saham (stock split), stock split, reverse stock, dividend, bonus
penggabungan saham (reverse stock), share, and change in par value of shares,
dividen saham, saham bonus, dan then the share price referred to in point 1),
perubahan nilai nominal saham, informasi should be added with explanation on:
saham sebagaimana dimaksud pada angka
1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; N/A a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), N/A b) stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value
dividen saham, saham of shares;
c) jumlah saham beredar sebelum dan N/A c) number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; dan and after corporate action; and
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan N/A d) The number of convertible securities
(jika ada); dan exercised (if any); and
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi N/A e) share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara √ 3) in the event that the Company’s shares were
perdagangan saham (suspension), dan/ suspended and/or delisted from trading
atau penghapusan pencatatan saham during the year under review, then the
(delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Issuers or Public Company should provide
Perusahaan Publik menjelaskan alasan explanation on the reason for the suspension
penghentian sementara perdagangan and/or delisting; and
saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara N/A 4) in the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) dan/ delisting as referred to in point 3) was still in
atau penghapusan pencatatan saham effect until the date of the Annual Report,
(delisting) sebagaimana dimaksud pada then the Issuer or the Public Company
angka 3) masih berlangsung hingga akhir should also explain the corporate actions
periode Laporan Tahunan, Emiten atau taken by the Company in resolving the
Perusahaan Publik menjelaskan tindakan suspension and/or delisting;
yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) tersebut;
506 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 509
Halaman
No Keterangan Description
Page
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least
contain the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company, at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten 57 a) strategy and strategic policies of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) peranan Direksi dalam perumusan 63 b) Role of the Board of Directors in
strategi dan kebijakan strategis Emiten formulating strategies and strategic
atau Perusahaan Publik; policies of Issuers or Public Companies;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk 64 c) Process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Directors to ensure the implementation
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer’s or Public Company’s
strategy;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai 68 d) comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan; dan results and targets; and
e) kendala yang dihadapi Emiten atau 68 e) challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 71 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau 74 3) implementation of good corporate
Perusahaan Publik; dan governance by Issuer or Public Company;
and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 76 4) changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at
least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 39 1) Assessment on the performance of the
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors in managing the Issuer or
the Public Company;
2) Pengawasan terhadap implementasi strategi 41 2) Supervision on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) Pandangan atas prospek usaha Emiten 42 3) View on the business prospects of the Issuer
atau Perusahaan Publik yang disusun oleh or Public Company as established by the
Direksi; Board of Directors;
4) Pandangan atas penerapan tata kelola 44 4) View on the implementation of the corporate
Emiten atau Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
5) Perubahan komposisi anggota Dewan 44 5) Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya (jika of Commissioners and the reason behind (if
ada); dan any); and
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat: cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 84 1) Name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan change of name, reason of change, and the
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif effective date of the change of name during
perubahan nama pada tahun buku; the year under review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2) access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau including branch office or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan office, where public can have access of
masyarakat dapat memperoleh informasi information of the Issuer or Public Company,
mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, which include:
meliputi:
a) Alamat; 84 a) Address;
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 507
Page 510
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
b) Nomor telepon; 84 b) Telephone number;
c) Nomor faksimile; 84 c) Facsimile number;
d) Alamat surat elektronik; dan 84 d) E-mail address; and
e) Alamat Situs Web; 84 e) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 85 3) Brief history of the Issuer or Public Company;
Publik;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 116 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Company;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 94 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of products
pada tahun buku, serta jenis barang dan/ and/or services produced;
atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau 111 6) Operational area of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company
7) Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 88 7) Structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1 (one)
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di level below the Board of Directors, with the
bawah Direksi, disertai dengan nama dan names and titles;
jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik 84 8) List of industry association memberships
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
yang berkaitan dengan penerapan related to the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 142 - 147 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai dengan √ a) Name and short description of duties
tugas dan tanggung jawab; and functions;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) history position, covering information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik yang to the said Issuer or Public
bersangkutan; Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (2) Dual position, as member of the
anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, member of the
Komisaris, dan/atau anggota Board of Commissioners, and/or
komite serta jabatan lainnya (jika member of committee, and other
ada); dan position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota √ g) Affiliation with other members of the
Direksi lainnya, anggota Dewan Board of Directors, members of the
Komisaris, pemegang saham utama, Board of Commissioners, majority and
dan pengendali baik langsung maupun controlling shareholders, either directly
tidak langsung sampai kepada pemilik or indirectly to individual owners,
individu, meliputi nama pihak yang including names of affiliated parties. In
terafiliasi; the event that a member of the Board
of Directors has no affiliation, the Issuer
or Public Company shall disclose this
matter; and
508 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 511
Halaman
No Keterangan Description
Page
h) perubahan komposisi anggota Direksi 148 h) Changes in the composition of the
dan alasan perubahannya. Dalam hal members of the Board of Directors
tidak terdapat perubahan komposisi and the reasons for the changes. In the
anggota Direksi, maka diungkapkan event that there is no change in the
mengenai hal tersebut; composition of the members of the
Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 136 -141 10) The Board of Commissioners profiles, at least
memuat: include:
a) Nama; √ a) Name;
b) Foto terbaru; √ b) Latest photograph;
c) Usia; √ c) Age;
d) Kewarganegaraan; √ d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan; √ e) Education;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ f) History position, covering information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang as member of the Board of
bukan merupakan Komisaris Commissioners who is not
Independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) Dasar hukum penunjukan √ (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai anggota appointment as member of the
Dewan Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
Komisaris Independen pada Independent Commissioner at the
Emiten atau Perusahaan Publik said Issuer or Public Company;
yang bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (3) Dual position; as member of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member
Direksi, dan/atau anggota komite of the Board of Directors, and/or
serta jabatan lainnya (jika ada); dan member of committee and other
position (if any); and
(4) Pengalaman kerja beserta periode √ (4) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota √ g) Affiliation with other members of
Dewan Komisaris lainnya, pemegang the Board of Commissioners, major
saham utama, dan pengendali baik shareholders, and controllers either
langsung maupun tidak langsung directly or indirectly to individual
sampai kepada pemilik individu, owners, including names of affiliated
meliputi nama pihak yang terafilias parties; In the event that a member of
the Board of Commissioners has no
affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter;
h) Pernyataan independensi Komisaris 141 h) Statement of independence of
Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner in the event
Independen telah menjabat lebih dari 2 that the Independent Commissioner
(dua) periode (jika ada); has been appointed more than 2 (two)
periods (if any);
i) Perubahan komposisi anggota Dewan 148 i) Changes in the composition of
Komisaris dan alasan perubahannya. the members of the Board of
Dalam hal tidak terdapat perubahan Commissioners and the reasons for
komposisi anggota Dewan Komisaris, the changes. In the event that there
maka diungkapkan mengenai hal is no change in the composition
tersebut; of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be
disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 149 11) In the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan of Directors shall be stated in the Annual
sebelumnya; Report;
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 509
Page 512
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 150 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam (permanent/contracted) in the fiscal year;
tahun buku; Disclosure of information can be presented
in tabular form.
13) Nama pemegang saham dan persentase 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang percentage at the end of the fiscal year,
terdiri dari: including:
a) Pemegang saham yang memiliki 5% 152 a) Shareholders having 5% (five percent)
(lima persen) atau lebih saham Emiten or more shares of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik; Company;
b) Anggota Direksi dan anggota Dewan 152 b) Commissioners and Directors who own
Komisaris yang memiliki saham Emiten shares of the Issuers or Public Company;
atau Perusahaan Publik; dan and
c) Kelompok pemegang saham 153 c) Groups of public shareholders, or groups
masyarakat, yaitu kelompok pemegang of shareholders, each with less than 5%
saham yang masing-masing memiliki (five percent) ownership shares of the
kurang dari 5% (lima persen) saham Issuers or Public Company;
emiten atau perusahaan publik;
14) Persentase kepemilikan tidak langsung N/A 14) The percentage of indirect ownership of
atas saham Emiten atau Perusahaan the shares of the Issuer or Public Company
Publik oleh anggota Direksi dan anggota by members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris pada awal dan akhir members of the Board of Commissioners
tahun buku, termasuk informasi mengenai at the beginning and end of the fiscal year,
pemegang saham yang terdaftar dalam including information on shareholders
daftar pemegang saham untuk kepentingan registered in the shareholder register for the
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi benefit of indirect ownership of members of
dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners;
15) Jumlah pemegang saham dan persentase 15) Number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku percentage at the end of the fiscal year,
berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 153 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 153 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 153 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 153 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham 154 16) Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of Public
Perusahaan Publik, baik langsung maupun Company, directly or indirectly, and also
tidak langsung, sampai kepada pemilik individual shareholder, presented in the form
individu, yang disajikan dalam bentuk skema of scheme or diagram;
atau bagan;
17) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 122 17) Name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas, beserta ownership, line of business, total assets and
persentase kepemilikan saham, bidang operating status of the Issuers of Public
usaha, total aset, dan status operasi Emiten Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi √ For subsidiaries, include the addresses of the
mengenai alamat entitas anak tersebut; said subsidiaries;
18) Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 155 18) Chronology of share listing, number of
nilai nominal, dan harga penawaran dari shares, par value, and bid price from the
awal pencatatan hingga akhir tahun buku beginning of listing up to the end of the
serta nama Bursa Efek dimana saham financial year, and name of Stock Exchange
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan where the Issuers of Public Company shares
(jika ada); are listed;
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain 156 19) Other securities listing information other
efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), than the securities as referred to in number
yang belum jatuh tempo pada tahun buku 18), which have not yet matured in the
paling sedikit memuat nama efek, tahun fiscal year, at least contain the name of the
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, securities, year of issue, interest rate/yield,
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan maturity date, offering value, and securities
peringkat efek (jika ada); rating (if any);
510 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 513
Halaman
No Keterangan Description
Page
20) Informasi penggunaan jasa akuntan publik 157 20) Information on the use of a Public
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) Accountant (AP) and a Public Accounting
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a) nama dan alamat; √ a) name and address;
b) periode penugasan; √ b) period of assignment;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit √ c) informasi jasa audit dan/atau non audit
yang diberikan; yang diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit √ d) Audit and/or non-audit fees for each
untuk masing-masing penugasan yang assignment given during the fiscal
diberikan selama tahun buku; dan year; and
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ √ e) In the event that AP and KAP and their
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak network/association/alliance, which
memberikan jasa non audit, maka are appointed do not provide non-
diungkapkan mengenai informasi audit services, then the information is
tersebut; dan disclosed; and
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 157 21) Name and address of capital market
penunjang pasar modal selain AP dan KAP; supporting institutions and/or professionals
other than AP and KAP
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material
penekanan pada perubahan material yang terjadi information emphasizing material changes that
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the year under review, at least
including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi 184 - 229 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten atau according to the type of industry of the
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Issuer or Public Company including:
a) Produksi, yang meliputi proses, √ a) Production, including process, capacity,
kapasitas, dan perkembangannya; and growth;
b) Pendapatan/penjualan; dan √ b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; √ c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, between the financial performance of the
penjelasan tentang penyebab adanya last 2 (two) fiscal years, and explanation on
perubahan dan dampak perubahan the causes and effects of such changes,
tersebut, paling sedikit mengenai: among others concerning:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 231 - 234 a) Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas 235 - 236 b) Short term liabilities, long term
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; 236 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba 227 - 230 d) Sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive
profit (loss); and
e) Arus kas 236 e) Cash flows
3) Kemampuan membayar utang dengan 239 3) The capacity to pay debts by including the
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 511
Page 514
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
4) Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau 240 4) Accounts receivable collectability of the
perusahaan publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) Struktur modal (capital structure) dan 240 5) Capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 242 6) discussion on material ties for the
untuk investasi barang modal dengan investment of capital goods, including the
penjelasan paling sedikit meliputi: explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; √ a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan untuk √ b) Source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; √ c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan emiten √ d) Steps taken by the Issuer of Public
atau perusahaan publik untuk Company to protect the position of a
melindungi risiko dari posisi mata uang related foreign currency against risks;
asing yang terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal 242 7) Discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; √ a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan √ b) Objective of the investment of capital
goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang √ c) Value of the investment of capital
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 243 8) Material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after the date of the accountant’s report
(if any);
9) Prospek usaha dari emiten atau perusahaan 244 9) Information on the prospects of the
publik dikaitkan dengan kondisi industri, Issuer or the Company in connection with
ekonomi secara umum dan pasar industry,economy in general, accompanied
internasional disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is a
kuantitatif dari sumber data yang layak reliable data source;
dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada 244 10) Comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; N/A a) Income/sales;
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); N/A c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 244 e) Others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 244 11) Target/projection at most for the next
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun one year of the Issuer or Public Company,
mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; N/A a) Income/sales;
b) Laba (rugi); N/A b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); N/A c) Capital structure; or
d) Kebijakan dividen; atau N/A d) Dividend policy;
512 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 515
Halaman
No Keterangan Description
Page
e) Hal lainnya yang dianggap penting bagi 245 e) Or others that deemed necessary for
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau 213 12) Marketing aspects of the Company’s
jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling products and/or services the Issuer or Public
sedikit mengenai strategi pemasaran dan Company, among others marketing strategy
pangsa pasar; and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 245 13) Description regarding the dividend policy
tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen; √ a) Dividend policy;
b) Tanggal pembayaran dividen kas dan/ √ b) The date of the payment of cash
atau tanggal distribusi dividen non kas; dividend and/or date of distribution of
non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/ √ c) Amount of cash per share (cash and/or
atau non kas); dan non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang dibayar; √ d) Amount of dividend per year paid;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Disclosure of information can be presented
Publik tidak membagikan dividen dalam in tabular form. In the event that the Issuer
2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan or Public Company does not distribute
mengenai hal tersebut. dividends in the last 2 (two) years, this matter
shall be disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran N/A 14) Use of proceeds from Public Offerings, under
Umum, dengan ketentuan: the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten - a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report
laporan realisasi penggunaan the realization of the use of proceeds,
dana, maka diungkapkan realisasi then the realization of the cumulative
penggunaan dana hasil Penawaran use of proceeds until the year end
Umum secara kumulatif sampai dengan should be disclosed; and
akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan - b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa in the Regulation of the Financial
Keuangan tentang Laporan Realisasi Services Authority on the Report of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran the Utilization of Proceeds from Public
Umum, maka Emiten menjelaskan Offering, then Issuer should explain the
perubahan tersebut; said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 246-248 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, restructuring, transactions with related
dan transaksi yang mengandung benturan parties and transactions with conflict of
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, interest that occurred during the year under
antara lain memuat: review, among others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; - a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; - b) Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); √ c) Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran √ d) Description of the fairness of the
transaksi; dan transaction; and
e) Pemenuhan ketentuan terkait; √ e) Compliance with related rules and
regulations;
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f) In the event that there is an affiliation
selain mengungkapkan informasi relationship, apart from disclosing the
sebagaimana dimaksud dalam information as referred to in letter a) to
huruf a) sampai dengan huruf e), letter e), the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik juga also discloses information:
mengungkapkan informasi:
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 513
Page 516
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi √ 1) A statement from the Board
afiliasi telah melalui prosedur of Directors that the affiliate
yang memadai untuk memastikan transaction has gone through
bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik that the affiliate transaction is
bisnis yang berlaku umum antara carried out in accordance with
lain dilakukan dengan memenuhi generally accepted business
prinsip transaksi yang wajar (arms- practices, by complying with the
length principle); dan arms-length principle; and
2) Peran Dewan Komisaris dan komite √ 2) The role of the Board of
audit dalam melakukan prosedur Commissioners and the audit
yang memadai untuk memastikan committee in carrying out
bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik that affiliated transactions are
bisnis yang berlaku umum antara carried out in accordance with
lain dilakukan dengan memenuhi generally accepted business
prinsip transaksi yang wajar (arms- practices, by complying with the
length principle); arms-length principle;
g) Dalam hal transaksi afiliasi atau √ g) For affiliated transactions or material
transaksi material dimaksud telah transactions which are business
diungkapkan dalam laporan keuangan activities carried out to generate
tahunan, ditambahkan informasi business income and are carried
mengenai rujukan pengungkapan out regularly, repeatedly, and/or
dalam laporan keuangan tahunan continuously, an explanation is added
tersebut. that the affiliated transactions or
material transactions are business
activities carried out to generate
operating income. and run regularly,
repeatedly, and/or continuously;
h) Untuk pengungkapan transaksi - h) For disclosure of affiliated transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang merupakan hasil resulting from the implementation of
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ affiliated transactions and/or conflict
atau transaksi benturan kepentingan of interest transactions that have been
yang telah disetujui pemegang saham approved by independent shareholders,
independen, ditambahkan informasi additional information regarding the
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS date of the GMS which approved the
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/ affiliated transactions and/or conflict of
atau transaksi benturan kepentingan interest transactions is added;
tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi √ i) In the event that there is no affiliated
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of interest
kepentingan, maka diungkapkan transaction, then this shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang- 248 16) Changes in regulation which have a
undangan yang berpengaruh signifikan significant effect on the Issuer or Public
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik Company and impacts on the Company (if
dan dampaknya terhadap laporan keuangan any); and
(jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 248 17) Changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan and impact on the financial statement (if
(jika ada); any);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS a) Information regarding the resolutions
pada tahun buku dan 1 (satu) tahun of the GMS in the fiscal year and 1 (one)
sebelum tahun buku meliputi: year prior to the fiscal year include:
1) keputusan RUPS pada tahun buku 260 1) Resolutions of the GMS in the
dan 1 (satu) tahun sebelum tahun fiscal year and 1 (one) year before
buku yang direalisasikan pada the fiscal year realized in the fiscal
tahun buku; dan year; and
514 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 517
Halaman
No Keterangan Description
Page
2) keputusan RUPS pada tahun 263 2) Resolutions of the GMS in the
buku dan 1 (satu) tahun sebelum fiscal year and 1 (one) year before
tahun buku yang belum the fiscal year that have not been
direalisasikan beserta alasan belum realized and the reasons for not
direalisasikan; realizing them;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan 259 b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak Company uses an independent party
independen dalam pelaksanaan RUPS in the conduct of the GMS to calculate
untuk melakukan perhitungan suara, the votes, then this matter shall be
maka diungkapkan mengenai hal disclosed;
tersebut;
2) Direksi, mencakup antara lain: 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing- 266 a) The tasks and responsibilities of each
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 267 b) Statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; has already have board manual or
charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 268 c) Policies and implementation of
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat the frequency of meetings of the
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat Board of Directors, meetings of the
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Board of Directors with the Board
tersebut termasuk tingkat kehadiran of Commissioners, and the level of
dalam RUPS; attendance of members of the Board
of Directors in the meeting including
attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Direksi: development of members of the Board
of Directors:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau 270 (1) Policies for training and/or
peningkatan kompetensi anggota improving the competence of
Direksi, termasuk program orientasi members of the Board of Directors,
bagi anggota Direksi yang baru including an orientation program
diangkat (jika ada); dan for newly appointed members of
the Board of Directors (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan 271 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika members of the Board of Directors
ada); in the fiscal year (if any);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja 273 e) The Board of Directors’ assessment of
komite yang mendukung pelaksanaan the performance of the committees
tugas Direksi pada tahun buku paling that support the implementation of the
sedikit memuat: Board of Directors’ duties for the fiscal
year shall at least contain:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan - (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) kriteria yang digunakan seperti - (2) The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the fiscal
kompetensi dan kehadiran dalam year, are competence and
rapat; dan attendance at meetings; and
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan - f) In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki komite yang Company does not have a committee
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, that supports the implementation of
maka diungkapkan mengenai hal the duties of the Board of Directors, this
tersebut. matter shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 3) The Board of Commissioners, among others
include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 274 a) Duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 276 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam Commissioners has already have the
(charter) Dewan Komisaris; board manual or charter;
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 515
Page 518
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
c) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 277 c) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Dewan Komisaris, frequency of meetings of the Board
termasuk rapat bersama Direksi, dan of Commissioners, meetings of the
tingkat kehadiran anggota Dewan Board of Commissioners with the
Komisaris dalam rapat tersebut Board of Directors and the level of
termasuk tingkat kehadiran dalam attendance of members of the Board
RUPS;; of Commissioners in these meetings
including attendance at the GMS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris: improvement of members of the Board
of Commissioners:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau 279 (1) Policy on competency training and/
peningkatan kompetensi anggota or development of members of the
Dewan Komisaris, termasuk Board of Commissioners, including
program orientasi bagi anggota orientation programs for newly
Dewan Komisaris yang baru appointed members of the Board
diangkat (jika ada); dan of Commissioners (if any); and
(2) pelatihan dan/atau peningkatan 280 (2) Competency training and/
kompetensi yang diikuti anggota or development attended
Dewan Komisaris dalam tahun by members of the Board of
buku (jika ada); Commissioners in the fiscal year
(if any);
e) penilaian terhadap kinerja anggota e) The assessment on the performance
Direksi dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and
dan pelaksanaannya, paling sedikit Board of Commissioners and the
memuat: implementation, at least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian (1) procedure for the implementation
kinerja; of performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti 281 (2) Criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the fiscal
kompetensi dan kehadiran dalam year, competency and attendance
rapat; dan at meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; 281 (3) Assessor;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap 282 f) Board of Commissioners’ assessment
kinerja Komite yang mendukung of the performance of the Committees
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris that support the implementation of the
pada tahun buku meliputi: duties of the Board of Commissioners in
the fiscal year includes:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan √ (1) Performance appraisal procedures;
and
(2) kriteria yang digunakan seperti √ (2) The criteria used are performance
capaian kinerja selama tahun buku, achievements during the fiscal
kompetensi dan kehadiran dalam year, competency and attendance
rapat; at meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan 4) The nomination and remuneration of
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian 283 a) Nomination procedure, including a brief
singkat mengenai kebijakan dan proses description of the policies and process
nominasi anggota Direksi dan/atau for nomination of members of the
anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners; and
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi b) Procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara remuneration for the Board of Directors
lain: and the Board of Commissioners,
among others:
(1) prosedur penetapan remunerasi 284 (1) Procedures for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration for the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) struktur remunerasi Direksi dan 286 (2) The remuneration structure of the
Dewan Komisaris seperti, gaji, Board of Directors and the Board
tunjangan, tantiem/bonus dan of Commissioners such as salary,
lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and
others; and
516 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 519
Halaman
No Keterangan Description
Page
(3) besarnya remunerasi masing- N/A (3) The amount of remuneration for
masing anggota Direksi dan each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and member of the Board
of Commissioners
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten - 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; - a) name;
b) dasar hukum pengangkatan dewan - b) Legal basis for the appointment of the
pengawas syariah; sharia supervisory board;
c) periode penugasan dewan pengawas - c) Period of assignment of the sharia
syariah; supervisory board;
d) tugas dan tanggung jawab Dewan - d) duty and responsibility of Sharia
Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
e) frekuensi dan cara pemberian - e) frequency and procedure in providing
nasihat dan saran serta pengawasan advice and suggestion, as well as the
pemenuhan Prinsip Syariah di compliance of Sharia Principles by the
Pasar Modal terhadap Emiten atau Issuer or Public Company in the Capital
Perusahaan Publik; Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam 287-290 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: √ e) History of position; including:
(1) Dasar hukum untuk pengangkatan √ (1) Legal basis for appointment as
sebagai anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (2) Dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota √ f) Period and terms of office of the
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite Audit; 291 g) statement of independence of the Audit
Committee;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang 288-290 h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been followed
ada); dan in the fiscal year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 293 i) Policies and implementation of the
frekuensi rapat Komite Audit dan frequency of audit committee meetings
tingkat kehadiran anggota Komite and the level of attendance of audit
Audit dalam rapat tersebut; committee members in those meetings;
and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 294 j) the activities of the Audit Committee
pada tahun buku sesuai dengan yang in the year under review, in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau with the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 517
Page 520
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7) The nomination and remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik, paling committee or function of the Issuer or Public
sedikit memuat: Company, at least containing:
a) Nama dan jabatannya dalam 295 a) Name and position in committee
keanggotaan komite; membership;
b) Usia; √ b) Age;
c) Kewarganegaraan; √ c) Nationality;
d) Riwayat pendidikan; √ d) Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) Position history, including information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for appointment as
anggota komite; committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai √ (2) Concurrent positions, either
anggota Dewan Komisaris, anggota as a member of the Board of
Direksi, dan/atau anggota komite Commissioners, member of
serta jabatan lainnya (jika ada); dan the Board of Directors, and/or
committee member and other
positions (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode √ (3) Work experience and period of
waktunya baik di dalam maupun time both inside and outside the
di luar Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota √ f) Period and term of office of the
komite; committee members;
g) Pernyataan independensi komite; 296 g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang 295 h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been followed
ada); dan in the fiscal year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 296 i) Description of duties and
responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki 296 j) A statement that it has a guideline or
pedoman atau piagam (charter) komite; charter;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang 300 k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of meetings and the level of
kehadiran anggota komite dalam rapat attendance of members at the meeting;
tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan 302 l) Brief description of the implementation
pada tahun buku; dan of activities in the fiscal year; and
m) dalam hal tidak dibentuk komite - m) In the event that no nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten remuneration committee is formed, the
atau Perusahaan Publik cukup Issuer or Public Company is sufficient to
mengungkapkan informasi disclose the information as referred to in
sebagaimana dimaksud dalam letter i) to letter l) and disclose:
huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; - (1) Reasons for not forming the
dan committee; and
(2) pihak yang melaksanakan fungsi - (2) The party carrying out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau - 8) Other committees owned by Issuers or
Perusahaan Publik dalam rangka Public Companies in order to support the
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika functions and tasks of the Board of Directors
ada) dan/atau komite yang mendukung (if any) and / or committees that support
fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling the functions and duties of the Board of
sedikit memuat: Commissioners, the least contains:
a) Nama dan jabatannya dalam - a) Name and position in the Committee;
keanggotaan komite;
518 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 521
Halaman
No Keterangan Description
Page
b) Usia; - b) Age;
c) Kewarganegaraan; - c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; - d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: - e) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai - (1) Legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai - (2) Dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of committee, and other position
(if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta periode - (3) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota - f) Period and terms of office of the
komite; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; - g) Statement of committee independence;
h) Pendidikan dan/atau pelatihan yang - h) Training and/or competency
telah diikuti dalam tahun buku (jika improvement that have been followed
ada); dan in the fiscal year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; - i) Description of duties and
responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki - j) A statement that the committee has
pedoman atau piagam (charter) komite; had guidelines or charters;
k) Kebijakan dan pelaksanaan tentang - k) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite dan tingkat frequency of committee meetings and
kehadiran anggota komite dalam rapat the level of attendance of committee
tersebut; members at the meeting; and
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan - l) A brief description of the committee’s
pada tahun buku; dan activities for the fiscal year;
9) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara 9) Corporate Secretary, including:
lain:
a) nama; 302-302 a) name;
b) domisili; √ b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: c) history of position, including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) legal basis for the appointment as
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
(2) pengalaman kerja beserta periode √ (2) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
d) riwayat pendidikan; √ d) education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang 304 e) education and/or training during the
diikuti dalam tahun buku; dan year under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas 304 f) brief description on the implementation
Sekretaris Perusahaan pada tahun of duties of the Corporate Secretary in
buku; the year under review;
10) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10) Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama kepala Unit Audit Internal; 306 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi informasi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai √ (1) Legal basis for the appointment as
Kepala Audit Internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 519
Page 522
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
(2) Pengalaman kerja beserta periode √ (2) Working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun and outside the Issuer or Public
di luar Emiten atau Perusahaan Company;
Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai √ c) Qualification or certification as internal
profesi audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) Pendidikan dan/atau pelatihan yang √ d) Education and/or training during the
diikuti dalam tahun buku; year under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit 307 e) Structure and position of Internal Audit
Internal; Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 308 f) Description of duties and
responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki 309 g) Statement that the Internal Audit Unit
pedoman atau piagam (charter) Unit has already have Internal Audit Unit
Audit Internal; dan charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit 310 h) Brief description on the implementation
Audit Internal pada tahun buku; of duty of Internal Audit Unit during the
year under review;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company, at
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling least covering:
sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan 311 a) Financial and operational control, and
operasional, serta kepatuhan terhadap compliance to the other prevailing
peraturan perundang-undangan rules; and
lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 311 b) Review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; control systems;
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 312 c) Statement of the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on the
pengendalian internal; adequacy of the internal control system;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan 12) Risk management system implemented by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling the Company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem 313 a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau Company’s risk management system
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 316 b) Types of risk and the management; and
dan
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 322 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 322 d) Statement of the Board of Directors
Komisaris atau komite audit atas and/or the Board of Commissioners or
kecukupan sistem manajemen risiko; the audit committee on the adequacy of
the risk management system;
13) Perkara hukum yang berdampak material 323 13) Legal cases that have a material impact
yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan faced by Issuers or Public Companies,
Publik, entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara Directors and members of the Board of
lain meliputi: Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; - a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; - b) Status of settlement of case/claim; and
dan
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten - c) Potential impacts on the condition of
atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
520 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 523
Halaman
No Keterangan Description
Page
14) Informasi tentang sanksi administratif yang 323 14) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners
Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan and the Board of Directors, by the Capital
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Market Authority and other authorities
during the last fiscal year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15) information about codes of conduct of the
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 324 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 324 b) Socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku 324 c) Statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 325 16) A brief description of the policy of
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen compensation to management and/
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh or employees owned by the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), Public Company (if any), including the
antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program
saham oleh manajemen (management (MSOP) and/or program employee stock
stock ownership program/MSOP) dan/ ownership (ESOP);
atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership
program/ESOP); Dalam hal pemberian
kompensasi berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit
memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi; - a) Number of shares and/or options;
b) jangka waktu pelaksanaan; - b) Implementation period;
c) persyaratan karyawan dan/atau - c) Requirements for eligible employees
manajemen yang berhak; dan and/or management; and
d) harga pelaksanaan atau penentuan - d) Exercise price or determination of
harga pelaksanaan; exercise price;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 325 17) A brief description of the information
pengungkapan informasi mengenai: disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi - a) Share ownership of members of the
dan anggota Dewan Komisaris paling Board of Directors and members of
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah the Board of Commissioners no later
terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after the
perubahan kepemilikan atas saham occurrence of ownership or any change
Perusahaan Terbuka; dan in ownership of shares of a Public
Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 326 b) Implementation of the policy;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 327-332 18) Description of whistleblowing system at the
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company (if any), among
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), others include:
antara lain meliputi:
a) Cara penyampaian laporan √ a) Mechanism for violation reporting;
pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor; √ b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; √ c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; dan √ d) Unit responsible for handling of violation
report; and
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 521
Page 524
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
e) Hasil dari penanganan pengaduan, e) Results from violation report handling,
paling sedikit meliputi: at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk √ (1) Number of complaints received
dan diproses dalam tahun buku; and processed during the fiscal
dan year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; √ (2) Follow up of complaints;
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19) A description of the anti-corruption policy
Emiten atau Perusahaan Publik, paling of the Issuer or Public Company, at least
sedikit memuat: containing:
a) program dan prosedur yang dilakukan 333 a) Programs and procedures implemented
dalam mengatasi praktik korupsi, in overcoming corrupt practices,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/ kickbacks, fraud, bribery and/or
atau gratifikasi dalam Emiten atau gratification in Issuers or Public
Perusahaan Publik; dan Companies; and
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada 333 b) Anti-corruption training/socialization
karyawan Emiten atau Perusahaan to employees of Issuers or Public
Publik; Companies;
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 335 20) Implementation of the Guidelines of
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Corporate Governance for Public Companies
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau for Issuer issuing Equity-based Securities or
Perusahaan Publik, meliputi: Public Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi √ a) statement regarding recommendation
yang telah dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang √ b) description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan dan have not been implemented, along
alternatif pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten 341 h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian *) 1) The information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Financial Services Institutions, Issuers, and
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Public Companies, at at least includes:
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan; a) Explanation of the sustainability
strategy;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b) Overview of sustainability aspects
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social, and environmental);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan c) Brief profile of the Issuer or Public
Publik; Company;
d) penjelasan Direksi; d) Explanation of the Board of Directors;
e) tata kelola keberlanjutan; e) Sustainability governance;
f) kinerja keberlanjutan; f) Sustainability performance;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, g) Written verification from an
jika ada; independent party, if any;
h) lembar umpan balik (feedback) untuk h) Feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i) anggapan Emiten atau Perusahaan i) The response of the Issuer or Public
Publik terhadap umpan balik laporan Company to the previous year’s report
tahun sebelumnya; feedback;
522 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 525
Halaman
No Keterangan Description
Page
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred to in
dimaksud pada angka 1), harus disusun number 1) must be prepared in accordance
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan with the Technical Guidelines for the
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Preparation of a Sustainability Report for
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Issuers and Public Companies as contained
tercantum dalam Lampiran II yang in Appendix II which is an integral part of this
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Financial Services Authority Circular Letter;
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan 3) Information on the Sustainability Report in
(Sustainability Report) pada angka 1) dapat: number 1) can:
a) diungkapkan pada bagian lain yang a) Disclosed in other relevant sections
relevan di luar bagian tanggung outside the Social and Environmental
jawab sosial dan lingkungan, seperti Responsibility section, such as the
penjelasan Direksi terkait Laporan Directors’ explanation regarding the
Keberlanjutan diungkapkan dalam Sustainability Report disclosed in the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau section related to the Directors’ Report;
and/or
b) merujuk pada bagian lain di luar b) Refers to other sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan Social and Environmental Responsibility
lingkungan dengan tetap mengacu section by still referring to the Technical
pada Pedoman Teknis Penyusunan Guidelines for the Preparation of
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Sustainability Reports for Issuers and
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Public Companies as listed in Appendix
Publik sebagaimana tercantum dalam II which is an integral part of this
Lampiran II yang merupakan bagian Financial Services Authority Circular
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Letter, such as the profile of the Issuer or
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability √ 4) The Sustainability Report as referred to
Report) sebagaimana dimaksud pada angka in number 1) is an inseparable part of
1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan the Annual Report but can be presented
dari Laporan Tahunan namun dapat separately from the Annual Report;
disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a) memuat seluruh informasi √ a) Contains all the information as referred
sebagaimana dimaksud pada angka to in number 1); and
1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis √ b) Prepared in accordance with the
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for the Preparation
(Sustainability Report) Bagi Emiten of a Sustainability Report for Issuers
dan Perusahaan Publik sebagaimana and Public Companies as listed in
tercantum dalam Lampiran II yang Appendix II which is an integral part of
merupakan bagian tidak terpisahkan this Financial Services Authority Circular
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Letter;
Keuangan ini;
PT United Tractors Tbk 2023 Annual Report 523
Page 526
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No Keterangan Description
Page
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan √ 6) In the event that the Sustainability Report
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the Social and Environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa Responsibility section contains
informasi mengenai tanggung jawab sosial information that information on Social and
dan lingkungan telah diungkapkan dalam Environmental Responsibility has been
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara disclosed in the Sustainability Report which
terpisah dari Laporan Tahunan; dan is presented separately from the Annual
Report; and
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan √ 7) Submission of the Sustainability Report
(Sustainability Report) yang disajikan which is presented separately from the
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Annual Report must be submitted together
harus disampaikan bersamaan dengan with the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit i Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat √ Financial Statements included in Annual Report
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan should be prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Financial Accounting Standards in Indonesia
dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan and audited by an Accountant. The said
keuangan dimaksud memuat pernyataan financial statement should be included with
mengenai pertanggungjawaban atas laporan statement of responsibility for financial report
keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan as stipulated in the legislations in the Capital
perundang-undangan di sektor Pasar Modal Markets sector governing the responsibility of
yang mengatur mengenai tanggung jawab the Board of Directors on the financial report
Direksi atas laporan keuangan atau peraturan or the legislations in the Capital Markets sector
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang governing the periodic reports of securities
mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan company in the event the Issuer is a Securities
Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Company; and
Efek; dan
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 80-81 j Letter of Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas and the Board of Commissioners regarding the
Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota √ Letter of statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format the responsibility for Annual Reporting should
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota be prepared according to the format of letter
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab of statement of member of Board of Directors
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum and the Board of Commissioners regarding the
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak responsibility for Annual Reporting as attached
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa in the Attachment, which is an integral part of
Keuangan ini. this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
*) Dalam bentuk Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
In the form of Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report.
524 PT United Tractors Tbk Laporan Tahunan 2023
Page 527
Page 528
Laporan Tahunan Annual Report 2023 BUILDING RESILIENCE PT United Tractors Tbk Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung Jakarta 13910 Tel : (021) 2457-9999 Fax : (021) 460-0657, 460-0677, 460-0655 www.unitedtractors.com
Names mentioned 352 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.7
unresolved
org
Industries Limited
p.8 ×2
unresolved
org
PT Stargate Pacific Resources
p.8 ×2
unresolved
org
Nickel Industries Limited
· Direktur
p.8 ×8
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific Resources
p.8 ×6
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.9
unresolved
org
PT Stargate Pasific
p.11 ×2
unresolved
org
PT Danusa
p.28 ×2
unresolved
org
PT Stargate Mineral
p.28 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Surya
p.28
unresolved
org
PT Supreme
p.28 ×2
unresolved
org
PT Supreme Energy
p.28 ×4
unresolved
org
PT Supreme Energy Rantau
p.28
unresolved
org
Financial Year 2022.
p.30
unresolved
—
Peringatan Hari Ulang
p.30
unresolved
—
Tahun ke-51
p.30
unresolved
—
mengusung tema
p.30
unresolved
—
“Berkarya Membangun
p.30 ×2
unresolved
—
dilaksanakan serentak
p.30
unresolved
—
di seluruh cabang
p.30
unresolved
—
site UT.
p.30
unresolved
—
Commemoration
p.30
unresolved
—
51st Anniversary
p.30
unresolved
org
MarkPlus Inc
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.31
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.31
unresolved
person
PLCs
· Corporate Secretary
p.32
unresolved
org
Multinasional Tbk
p.32
unresolved
org
PT Ke-
p.32
unresolved
org
Corporate Directorship Tbk
p.32
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.33
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada
p.34 ×4
unresolved
org
PT Tuah
p.41 ×3
unresolved
org
PT Acset
p.42 ×3
unresolved
org
Indonusa Tbk
p.42 ×3
unresolved
org
PT Energia
p.42 ×3
unresolved
org
PT Supreme Energy Rantau SERD
p.43
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.44
unresolved
org
Bank Commodity Market Outlook
p.44 ×2
unresolved
org
Nickel Nickel Industries Limited
p.45
unresolved
org
Departemen Risk Management
p.46
unresolved
person
Vice
· Presiden Komisaris
p.47 ×12
unresolved
person
Benjamin Herrenden Birks
· Komisaris
p.47 ×13
unresolved
person
Nanan Soekarna
· Komisaris Independen
p.47 ×7
unresolved
—
APRESIASI
· APPRECIATION
p.47
unresolved
—
menyampaikan apresiasi
· The Board of Commissioners expresses its
p.47
unresolved
—
dukungannya selama ini.
· for their continued support. The Board of
p.47
unresolved
org
berterima kasih kepada Direksi, jajaran manajemen,
· Commissioners also extends its appreciation to
p.47
unresolved
—
seluruh insan Perseroan atas kerja keras
· the Board of Directors, management team, and
p.47
unresolved
org
kerja sama yang kokoh. Jajaran manajemen
· all employees of the Company for their hard work
p.47
unresolved
—
telah menunjukkan kegigihan
· and strong collaboration. The management team
p.47
unresolved
—
keberanian untuk terus menjajaki berbagai inisiatif
· has demonstrated its perseverance and courage
p.47
unresolved
—
berkembang di masa depan.
· create a solid foundation for future growth.
p.47
unresolved
—
Semoga Perseroan dapat terus memberikan
· We hope that the Company will continue to provide
p.47
unresolved
—
seluruh pemangku kepentingan di
· stakeholders in the future. May God always bless all
p.47
unresolved
—
mendatang. Semoga Tuhan senantiasa
· our steps and efforts.
p.47
unresolved
org
PT United Tractors Tbk 2023 Annual
· 45
p.47
unresolved
org
Bank Sentral
p.55
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan
p.56
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.56
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.56
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.56
unresolved
org
Pusat Statistik
p.56
unresolved
org
PT United
p.60 ×3
unresolved
org
Tractors Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
PT Pama
· Direktur Perseroan
p.60
unresolved
org
Persada Nusantara Tbk
p.60
unresolved
org
PT Stargate Pacific Resources Resources
p.63
unresolved
org
PT Stargate
p.63 ×3
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
p.63
unresolved
org
Bank Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Sumbawa
p.75
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Edhie Sarwono
· Direktur
p.78 ×7
unresolved
—
Loudy Irwanto Elli
· Direktur
p.80 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.85
unresolved
person
Djojo Muljadi
p.86
unresolved
person
Jose Dima Satria
p.86 ×2
unresolved
org
Menteri
p.86
unresolved
org
Minister of Justice
p.86
unresolved
org
PT Inter-Astra
p.88
unresolved
org
PT Inter-Motor Works
p.88
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.88 ×3
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.89 ×5
unresolved
org
PT Triatra Sinergia
p.89
unresolved
org
PT Pama Indo Mining
p.89 ×4
unresolved
org
PT Agincourt
p.89 ×2
unresolved
org
PT Stargate Pacific Stargate Pasific Resources
p.89
unresolved
org
Group Operational Audit Function
· Presiden Direktur
p.91 ×2
unresolved
person
Sara K. Loebis
· Sekretaris Perusahaan
p.91
unresolved
org
Group Procurement
· Director
p.91
unresolved
person
Sales Operation
· Director
p.91
unresolved
org
PT United Tractors Pandu Engineering Bayu Cahyono
p.92
unresolved
org
PT Patria Maritime Industry Teguh Patmuryanto
p.92
unresolved
org
PT Patria Maritime Lines Henry Wijaya
p.92
unresolved
org
PT Patria Maritim Perkasa Teguh Patmuryanto
p.92
unresolved
org
PT Patria Perikanan Lestari
· Presiden Direktur
p.92
unresolved
org
PT Patria Perikanan Lestari Indonesia
p.92
unresolved
org
PT Triatra Sinergia Pratama Henry Wijaya
p.92
unresolved
org
PT Universal Tekno Reksajaya Bayu Cahyono
p.92
unresolved
org
PT Harmoni Mitra Utama Ferdinand Matondang
p.92
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia Jamalludin
p.92
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia Jamalludin
p.92
unresolved
org
PT Traktor Nusantara Harijadi Mawardi
p.92
unresolved
org
PT Swadaya Harapan Nusantara Handi Wibowo
p.92
unresolved
org
PT Bina Pertiwi Mahmudi
p.92
unresolved
org
PT Andalan Multi Kencanan
p.92
unresolved
org
PT Tuah Turangga Agung Hendra Hutahean
p.93
unresolved
org
PT Telen Orbit Prima Arianto Sasono
p.93
unresolved
org
PT Anugerah Gunung Mas
· Direktur
p.93
unresolved
person
H. P. Pardede
p.93
unresolved
org
PT Agung Bara Prima Arianto Sasono
p.93
unresolved
org
PT Duta Nurcahya Arianto Sasono
p.93
unresolved
org
PT Duta Sejahtera Arianto Sasono
p.93
unresolved
org
PT Borneo Berkat Makmur Tony Susanto Halim
p.93
unresolved
org
PT Piranti Jaya Utama Efredi Yudianto
p.93
unresolved
org
PT Asmin Bara Bronang Efredi Yudianto
p.93
unresolved
org
PT Asmin Bara Jaan Efredi Yudianto
p.93
unresolved
org
PT Kadya Caraka Mulia Arianto Sasono
p.93
unresolved
org
PT Prima Multi Mineral Tony Susanto Halim
p.93
unresolved
org
PT Suprabari Mapanindo Mineral Arianto Sasono
p.93
unresolved
org
Cipta Commodity Trading Pte Ltd
p.93
unresolved
org
PT Bukit Enim Energi Roberto Dwi Handoko
p.93
unresolved
org
PT Tambang Supra Perkasa
· Direktur
p.93 ×3
unresolved
org
PT Danusa Tambang Nusantara Muliady Sutio
p.93
unresolved
org
PT Agincourt Resources Muliady Sutio
p.93
unresolved
org
PT Persada Tambang Mulia Ruli Tanio
p.93
unresolved
org
PT Sumbawa Jutaraya Darwin Bintang Nickel Industries Limited
p.93
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific Resources Muliady Sutio
p.93
unresolved
org
PT Stargate Mineral Asia Muliady Sutio
p.93
unresolved
org
PT Stargate Pasific Resources Muliady Sutio
p.93
unresolved
org
PT Rajawali Sigi Lestari Muliady Sutio
p.93
unresolved
org
PT Stargate Dua Pasific
· Presiden Direktur
p.93
unresolved
org
PT Pamapersada Nusantara Hendra Hutahean
p.95
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada Rapinis Mutiara
p.95
unresolved
org
PT Multi Prima Universal Matius
p.95
unresolved
org
PT Pama Indo Mining Terry Tando
p.95
unresolved
org
PT Persada Utama Infra Boy Gemino Kalauserang
p.95
unresolved
org
PT Wana Rimba Nusantara Ari Sutrisno
p.95
unresolved
org
PT Pertiwi Nusantara Raya Ari Sutrisno
p.95
unresolved
org
PT Boven Rimba Persada Ari Sutrisno
p.95
unresolved
org
PT Khatulistiwa Rimba Persada Ari Sutrisno
p.95
unresolved
org
Solar United Network Pte. Ltd
p.95
unresolved
org
PT United Tractors Semen Gresik Dony Prasetyo Energy
p.95
unresolved
org
PT Energia Prima Nusantara Chinthya Theresa Am
p.95
unresolved
org
PT Bina Pertiwi Energi Asep Iwan Gunawan
p.95
unresolved
org
PT Ilthabi Energia Tenagahidro Asep Iwan Gunawan
p.95
unresolved
org
PT Redelong Hidro Energy Asep Iwan Gunawan
p.95
unresolved
org
PT Forsa Tirta Gora Asep Iwan Gunawan
p.95
unresolved
org
PT Forsa Tirta Uway Asep Iwan Gunawan
p.95
unresolved
org
PT Hidup Besai Kemu Asep Iwan Gunawan
p.95
unresolved
org
PT Uway Energi Perdana Asep Iwan Gunawan
p.95
unresolved
org
Unitra Power Pte. Ltd.
p.95 ×3
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia Iwan Hadiantoro
p.95
unresolved
org
PT Bhumi Jati Power Boy Gemino Kalauserang
p.95
unresolved
org
PT Bhumi Jepara Service Boy Gemino Kalauserang
p.95
unresolved
org
PT Unitra Nusantara Persada Boy Gemino Kalauserang Construction
p.95
unresolved
org
PT Karya Supra Perkasa Iwan Hadiantoro
p.95
unresolved
org
PT Tambang Karya Supra
· Direktur
p.95
unresolved
org
PT Sacindo Machinery Hasnanto Wahyudi
p.95
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa Susilo Budi Utomo
p.95
unresolved
org
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Odi Alfando Prastya
p.95
unresolved
org
PT ATMC Pump Services Tjatur Haripriambodo
p.95
unresolved
org
PT Innotech System Freddy Napitupulu
p.95
unresolved
org
PT Dredging International Indonesia Didik Suryo Handoko
p.95
unresolved
org
PT Bintai Kindenko
· Presiden Direktur
p.95 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Prima
p.98
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada Persada
p.98
unresolved
org
PT Asmin
p.99
unresolved
org
PT Telen Orbit Prima
p.99 ×2
unresolved
org
PT Suprabari
p.99
unresolved
org
PT Artha Nugraha
p.100
unresolved
org
PT Artha Nugraha Agung Agung
p.100
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific Surya Pacific Resources
p.101
unresolved
org
PT Karya Supra
p.102
unresolved
org
Sumitomo Corporation Corporation
p.104
unresolved
org
PT Unitra
p.104 ×2
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
p.104 ×4
unresolved
org
Kansai Electric Electric Power Co. Inc.
p.104
unresolved
org
Power Co. Inc.
p.104
unresolved
org
PT Arkora
p.104
unresolved
org
Hydro Tbk
p.104
unresolved
org
PT Sriwijaya
p.105
unresolved
org
PT Patria Maritime
p.107 ×3
unresolved
person
KH. Mas Mansyur
p.113
unresolved
person
H. Burlian KM
p.113
unresolved
org
PT Astra
p.114 ×4
unresolved
org
PT Semen
p.114 ×2
unresolved
org
PT Prima Multi Mineral
p.114
unresolved
org
Selatan. (Persero) Tbk
p.114
unresolved
org
PT Prima Multi Gresik
p.114
unresolved
org
PT Patria Maritime Industry
p.115
unresolved
org
PT Supra Alphaplus Handal.
p.117 ×2
unresolved
org
PT Toyota-
p.138
unresolved
org
PT Astra Digital
p.138
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.138 ×2
unresolved
org
PT Pamapersada International
p.138
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.138
unresolved
org
PT Astra Digital International
p.138
unresolved
org
PT Astra Honda
p.138
unresolved
org
PT Astra International UT Heavy Industry
p.138
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.138 ×2
unresolved
org
PT Isuzu Astra
p.138
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor Motor Indonesia
p.138
unresolved
org
PT Astra Sedaya
p.138
unresolved
org
PT Isuzu Astra Motor Indonesia
p.138
unresolved
org
Astra
(2017-2020). | Agro Lestari
p.138
unresolved
org
Agro Lestari Tbk
p.138
unresolved
—
Salim. Pernah
· Presiden Direktur
p.139
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor.
p.140
unresolved
org
PT Tjahja Sakti Motor. Pernah
p.140
unresolved
org
PT Surya Artha
p.140
unresolved
org
PT Toyota Daihatsu Motor
p.140
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.140
unresolved
org
PT Sedaya Multi Investama.
p.140 ×2
unresolved
—
Harvard Business School. Diangkat
· Komisaris
p.141
unresolved
org
PT Cyberindo Aditama
p.142 ×2
unresolved
org
PT Rintisan Optima Integrasi.
p.142
unresolved
org
PT Rintisan Optima Integrasi. Bergabung
p.142
unresolved
org
Logistic Tbk
p.142
unresolved
org
PT Mustika
p.143
unresolved
org
PT Mustika Agung
p.143
unresolved
org
PT Mustika Sembolo
p.143
unresolved
org
PT Mustika Agung Sentosa. Memulai
p.143
unresolved
org
Financial Services Authority
p.143
unresolved
—
Independensi
· Komisaris Independen
p.143
unresolved
org
UT Heavy Industry Pte. Ltd.
p.144 ×4
unresolved
org
PT Danusa Resources
p.144
unresolved
org
PT Anugerah Pasific Resources
p.144
unresolved
org
PT Stargate Dua
p.144
unresolved
org
PT Pasific Resources
p.144
unresolved
org
PT Rajawali Sigi Lestari
p.144
unresolved
org
PT Pamapersadan Tambang Supra Perkasa
p.144
unresolved
org
PT Tambang Karya
p.144 ×2
unresolved
org
PT Tambang Supra
p.144
unresolved
org
PT Surya
p.144
unresolved
org
PT Tambang Karya Supra Artha Nusantara Finance
p.144
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara.
p.144
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara. Bergabung
p.144
unresolved
org
Profil Perusahaan Company Profile Loudy Irwanto Elli
· Direktur
p.145
unresolved
org
PT Tractors Pandu Engineering
p.145
unresolved
org
PT Patria
p.145
unresolved
org
PT Bina
p.145 ×3
unresolved
org
PT Redelong Hydro Energy
p.145 ×2
unresolved
org
PT Ilthabi Energia
p.145
unresolved
org
PT Bina Pertiwi Energia
p.145
unresolved
org
PT Ilthabi Tenagahidro
p.145
unresolved
org
PT Komatsu Indonesia
p.145
unresolved
org
PT Harmoni Mitra Utama.
p.145
unresolved
org
PT Harmoni Mitra Utama. Bergabung
p.145
unresolved
org
PT United Tractors Pandu
p.145
unresolved
org
PT Pandu Engineering
p.145
unresolved
org
PT Unitra Nusantara Persada
p.146
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia
p.146 ×3
unresolved
org
PT Agincourt Resorces
· Presiden Direktur
p.146 ×2
unresolved
org
PT Unitra Persada
p.146
unresolved
org
PT GE Finance Indonesia
p.146
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
p.147
unresolved
org
PT Dredging International
p.147
unresolved
org
PT Dredging International Indonesia
p.147
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia. Memulai
p.147
unresolved
—
Swiss German University. Diangkat
· Direktur
p.148
unresolved
org
PT United Tractors Semen Gresik.
p.148
unresolved
—
Bogor Agricultural Institute. Diangkat
· Direktur
p.149
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.149 ×2
unresolved
person
Benjamin Herreden Birks
· Komisaris
p.154 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.245
unresolved
org
Ministry of Law and Human dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.245
unresolved
person
Iman Nurwahyu
· Direktur
p.261
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.261 ×2
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.262
unresolved
org
Rintis & Partners
p.262
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.